Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Visi : “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BPS KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Kepulauan Sangihe

LKIP BPS KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE

i

KATA PENGANTAR

L

aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe ini dibuat berdasarkan Inpres No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang

merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan

mengindahkan

prinsip-prinsip

Clean

Government

dan

Good

Governance. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1) Media hubungan kerja organisasi 2) Wujud tertulis pertanggungjawaban kepada pemberi amanah/ mandat 3) Media akuntabilitasMedia informasi Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami sampaikan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa yang akan datang sangat kami hargai.

Tahuna, Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe

Leopold R. Rawung, SE NIP. 19660419 199303 1 002


ii

KATA PENGANTAR ................................................................................................

i

DAFTAR ISI .............................................................................................................

ii

DAFTAR TABEL ....................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................

v

RINGKASAN EKSEKUTIF ....................................................................................... vi BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................

1

1.1 Latar Belakang .......................................................................................

1

1.2 Maksud dan Tujuan ...............................................................................

2

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Kep. Sangihe .........................................................................

2

1.4 Sumber Daya Manusia ............................................................................

4

1.5 Potensi dan Permasalahan......................................................................

5

1.6 Sistematikan Penyajian Laporan .............................................................

6

BAB II PERENCANAAN KINERJA ..........................................................................

7

2.1 Rencana Strategis Satuan Kerja BPS Kab. Kep. Sangihe ......................

7

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Sangihe ......................................

7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................... 15 3.1 Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 ...................................... 15 3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan Pertama .................................................... 15 3.1.2 Capaian Kinerja Tujuan Kedua ....................................................... 17 3.1.3 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga ....................................................... 18 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja ............................................................. 20 3.3 Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe terhadap Target Renstra 2015-2019 ...................................................................... 20


iii

3.4 Prestasi BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 ........................................ 23 3.5 Kegiatan Prioritas 2015 ........................................................................... 23 3.6 Upaya Efisiensi BPS Kab. Kepl. Sangihe Tahun 2015............................. 25 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015.............................................................. 25

BAB IV PENUTUP ................................................................................................... 27 4.1 Tinjauan Umum ...................................................................................... 27 4.2 Tindak Lanjut........................................................................................... 28

LAMPIRAN-LAMPIRAN Susunan Organisasi BPS BPS Kab. Kep. Sangihe Rencana Strategis (Renstra) BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 - 2019 Rencana Kinerja Tahun (RKT) BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kab. Kep. Sangihe Kegiatan BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015 Response Rate Survei BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Judul Publikasi Yang Terbit BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015


iv

Tabel 1. Tujuan dan sasaran strategis BPS Kab. Kep. Sangihe 2015-2019 ....................... 11 2. Perjanjian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 .................................................. 12 3. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis pertama ......................................... 15 4. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis kedua ............................................ 17 5. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis ketiga ............................................ 18 6. Perkembangan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis 2011-2015 ............. 20 7. Capaian kinerja 2015 terhadap Renstra 2015-2019 ............................................. 20 8. Realisasi Anggaran menurut program .................................................................. 25


v

Gambar 1. Piagam Penghargaan dari Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna sebagai Terbaik Harapan 1 ..................................................................... vii 2. Jumlah pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe menurut jenjang pendidikan ................ 4 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019 ............................................................................... 8 4. Nilai-nilai inti BPS ................................................................................................ 10 5. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis ..................................... 11 6. Moto Pelayanan Statistik Terpadu (PST) ............................................................. 18 7. BPS Kab. Kep. Sangihe raih penghargaan........................................................... 23 8. Logo SUPAS 2015 ............................................................................................... 24 9. Slogan SE2016 ................................................................................................... 25


vi

U

ndang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada

Badan

Pusat

Statistik

(BPS)

untuk

menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu terbuka kepada masyarakat baik Instansi Pemerintah, Lembaga Swasta, Lembaga Swadaya Masyarakat, maupun Perorangan. Visi BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Sebagai pengelola kebijakan statistik nasional, maka BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe bertekad membangun perstatistikan dengan tujuan peningkatan kualitas data, peningkatan

pelayanan

prima

hasil

kegiatan

statistik

dan

peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, sehingga dapat mencapai sasaran yang mencakup 6 sasaran strategis,yaitu: a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

b.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement) c.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

d.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

e.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

f.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan di bidang statistik yang telah di tetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melaksanakan 3 program utama yang terdiri dari: a.

Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

b.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

c.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran DIPA tahun 2015 sebesar Rp. 5.030.870.000,- dan realisasi penggunaan mencapai 4.784.465.620 (95,10%),dengan rincian realisasi untuk Program Dukungan Manajemen dan LKIP BPS KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE

vii

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp. 3.103.522.070 (98,01%), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp. 48.850.000 (100%) dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar Rp. 1.633.093.550 (89,91%).

Kendala yang dihadapi diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi dan kerja sama internal maupun eksternal. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, letak geografis Kabupaten Kepulauan Sangihe yang merupakan daerah kepulauan dan perbatasan serta keterbatasan Sumber Daya Teknologi Informasi (IT).

Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe menunjukan tingkat keberhasilan. Tingkat pencapaian kinerja tersebut mengindikasikan bahwa pelaksanaan yang dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS. Apresiasi terhadap kinerja pengelolaan keuangan negara tersebut merupakan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna.

Gambar 1. Piagam Penghargaan dari Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna sebagai Terbaik Harapan 1


viii

1.1. Latar Belakang

T

ahun

2015

merupakan

tahun

pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat

Statistik (BPS) Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 20152019,

BPS

mendapat

Pembangunan Laporan Kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe sebagai penyelenggara negara

Sosial

mandat

Budaya

di

dan

bidang

Kehidupan

Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan

Informasi

Pembangunan

Keluarga

Kecil

Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung

RPJMN

Penyediaan

dan

Kependudukan Penyediaan

dan dan

2015-2019

adalah

Pengembangan Ketenagakerjaan, Pengembangan

(1)

Statistik dan

(2)

Statistik

Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang LKIP BPS KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE

1

menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor

7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kepulauan Sangiheselama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas,

BPS menyelenggarakan fungsi: a.

Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b.

Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;


2

d.

Penetapan sistem statistik nasional;

e.

Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan

f.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a.

Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya;

b.

Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro;

c.

Penetapan sistem informasi di bidangnya;

d.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;

e.

Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, terdiri dari: 1.

Kepala

2.

Sub Bagian Tata Usaha

3.

Seksi Statistik Sosial

4.

Seksi Statistik Produksi

5.

Seksi Statistik Distribusi

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik.

7.

Seksi Intergrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistk.

BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, 4 (empat) Kepala Seksi dan 1 (satu) Plh. Kepala Seksi.


3

BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe adalah instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kab. Kep. Sangihe Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kab. Kep. Sangihe mempunyai pegawai berjumlah 30 pegawai. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai SDM. Jumlah pegawai menurut jenjang pendidkan dapat dilihat pada gambar di bawah.

3,33%

43,33%

SD SLTA S1/DIV

Gambar 2. Jumlah pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Jenjang Pendidikan

53,33%

Berdasarkan gambar di atas, sebesar 3,33 persen pegawai memiliki pendidikan SD, sebesar 53,33 persen pegawai memiliki pendidikan SLTA, dan 43,33 persen pegawai memiliki jenjang pendidikan Diploma IV/Strata I. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Kab. Kepl. Sangihe cukup baik.


4

1.5. Potensi dan Permasalahan Potensi Payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik diatur dalam Undang-undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, lebih lanjut diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999. Sesuai dengan Undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementrian dan Lembaga, Pemerintah Propinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia yang dinyatakan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

Untuk

itu,

BPS

mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kondisi eksternal menunjukkan bahwa BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe telah mendapat dukungan kuat dari Pemerintah Daerah dimana

adanya Nota

Kesepahaman Tentang Kerjasama Penyediaan Data Statistik Daerah Nomor : 20/NK/V-2015 dan Nomor : 71031.0299. Kondisi internal telah menunjukkan tersedianya dukungan anggaran melalui DIPA Satker BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe, tersedianya fasilitas dan peralatan kantor yang memadai dan terus ditingkatkan, adanya semangat dan dedikasi yang tinggi di lingkungan pegawai serta terciptanya suasana kebersamaan, serta adanya upaya menumbuhkembangkan nilai-nilai inti BPS, yakni: profesional, integritas dan amanah.


5

Permasalahan Permasalahan yang akan dihadapi dalam periode 2015-2019 mencakup permasalahan internal maupun permasalahan eksternal. Kondisi eksternal menunjukkan masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Perlu dilakukan peningkatan hubungan dan komunikasi dengan responden sehingga responden bersedia dan tidak ragu untuk memberikan data sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Kondisi terbatasnya

internal

masih

menunjukkan

kuantitas dan kualitas sumber

permasalahan

daya

manusia

lama,

yaitu masih

khususnya

di

BPS

Kabupaten Kepulauan Sangihe.

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 20152019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019

V

isi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional

di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”. “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan

yang

sebenarnya.

“Untuk

semua”

dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat

Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi BPS, maka disusunlah tujuan dan sasaran strategis dengan indikator yang terukur

dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi ● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan

Pusat

Statistik

merupakan

penyelenggara

statistik

dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar


8

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

sistem

rujukan

informasi

statistik

nasional

pada

umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan

kondisi

yang

mendukung

terbentuknya

pembakuan

dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


9

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan : a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas

yang

diperlukan

untuk

menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan

statistik

yang

menyelenggarakan

kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam

Gambar 4. Nilai-nilai Inti BPS

melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis


10

pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015-2019 TUJUAN

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kab. Kepl. Sangihe SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kab. Kepl. Sangihe

SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kab. Kepl. Sangihe

SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kab. Kepl. Sangihe Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

SS6

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis


11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kab. Kepl. Sangihe 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

Persen

80,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

Persen

80,00

Jumlah publikasi

Publikasi

34

Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

34

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

34

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Paket

NA

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

NA

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Persen

15

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

Persen

90

Persen

95,00


12

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

95,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

90

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS SS4. Meningkatnya pengguna Persentase Konsumen yang layanan yang puas terhadap puas terhadap akses data sarana BPS BPS

Pengun-

2.400

Persen

90

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

23

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

50

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Laporan

6

Persen

100

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

Engagement)

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

rumah tangga

jung


13

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik

Persen

100

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

80

Unit

2

Persen

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kab. Kepl. Sangihe kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas penggunaan anggaran BPS Kab. Kepl. Sangihe. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Pengawasan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


14

3.1. Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015

C

apaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara

realisasi dengan target PK Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015 yang telah ditetapkan pada awal

tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis

dapat dilihat pada ulasan berikut.

3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Pertama

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

100

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

Persen

90

90


100

15

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)


Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persen

80

80

100


Persen

80

80

100

Jumlah Publikasi

Publikasi

34

36

105,88

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

34

36

105,88

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

34

36

105,88


Persen

15

15

100

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

90

90

100

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

95

99,70

104,95


Persen

90

100

100


Persen

95

100

100

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

102,05

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,05 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kab. Kep. Sangihe. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Serta mejalin hubungan yang baik dengan sumber data, petugas survei melakukan pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara . selain itu petugas juga dibekali dengan pelatihan sebelumnya, agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden. Dalam melaksanakan


16

tugasnya, seringkalai petugas harus menghadapi medan yang sulit untuk mencapai keberadaaan reponden demi mewujudkan data yang berkualitas, rintangan tersebut tidak menjadi suatu hambatan yang berarti. 3.1.2 Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kab. Kep. Sangihe. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Kedua

Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

96,64

107,38

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

90

96,64

107,38

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

2.400

3.372

140,5

SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90

90

100,00


Persen

90

95,65

106,28


113,54

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,38 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua


17

sebesar 113,54 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan

kedua yang tercapai signifikan, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 140,5 pesen. Tujuan

kedua

diwujudkan

melalui

Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan

Publik.

Menurut

Ombudsman

pelayanan publik BPS telah berada pada zona

Gambar 6. Moto PST

hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

3.1.3 Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Ketiga

Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

0

0

SS5. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

80

30,43

38,04


Persen

23

30,4

132,17


18

Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

SS6. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

6

6

100

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

100

100

100

Point

80

0

0

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100


Persen

80

80

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit

2

2

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

100

100

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu


135,11

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 135,11 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 38,04 persen.


19

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 6.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

NA

100

100

100

103,69

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

NA

100

100

100

177,47

Berdasarkan tabel 6, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis tahun 2015 menunjukkan kenaikan dibandingkan dengan tahuntahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kab. Kep. Sangihe terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 7.

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

100

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90


100

20


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persen

80

80

100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data statistik

Persen

80

80

100

Jumlah publikasi/laporan

Publikasi

34

36

105,88

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

34

36

105,88

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISSBN

Publikasi

34

36

105,88

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016

Persen

15

15

100


Persen

90

90

100

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

95

95

100


Persen

90

90

100


Persen

95

95

100

96,64

107,38

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumenterhadap pelayanan data BPS

Persen

90

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengun 2.400 3.372 mengakses data dan informasi jung statistik melalui website Persentase pengguna data yang selalau menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

90

96,64


140,5

107,38

21


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 90 90 100 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90

95,65

106,28

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

0

0

SS5. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

80

30,43

38,04


Persen

23

30,4

132,17

SS6. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan dukungan manajemen

Laporan

6

6

100

Persen

100

100

100

Point

80

0

0

Persentase pembayaran upah dan gaji tepat waktu

Persen

100

100

100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Persen

100

100

100


Persen

80

80

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit

2

2

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

100

100

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindak lanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

103,69


177,47


22

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,69 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 177,47. 3.4. Prestasi Tahun 2015 Prestasi yang telah dicapai BPS Kab. Kepl. Sangihe pada tahun 2015 yaitu mendapat Predikat Terbaik Harapan 1 atas Kinerja Pengelolaan Keuangan Negara :

Gambar 7 BPS Kab. Kep. Sangihe Raih Penghargaan

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.


23

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; untuk

menyediakan

penghitungan

parameter

data

dasar

demografi;

memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang Gambar 8. Logo SUPAS 2015

terkait

dengan

kependudukan

dan

kesejahteraan sosial.

Dari target 880 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 880 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Pada tahun 2014, Presiden telah mengeluarkan Inpres No 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Pada Butir 16 dinyatakan bahwa Kepala Badan Pusat Statistik melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu melalui pendataan rumah tangga penerima Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar dan Program Indonesia Sehat. Berdasarkan Inpres tersebut Badan Pusat Statisitik melaksanakan Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015. Adapun data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memutakhirkan Basis data Terpadu (BDT) yang bersumber dari data PPLS 2011 dan data program lainnya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu.


24

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Gambar 9. Slogan SE 2016

3.6. Upaya Efisiensi BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kab. Kep. Sangihe selama tahun 2015 diantaranya adalah dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 115.000.000.

3.7. Realisasi Anggaran BPS Kab. Kep. Sangihe Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 5.030.870.000, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


25

Tabel 8.

Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

3.166.640.000 3.103.522.070

47.850.000

98,01

47.850.000

100

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

1.816.380.000 1.633.093.550

89,91

Total

5.030.870.000 4.784.465.620

95,10

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,01 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 89,91 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kab. Kep. Sangihe secara keseluruhan adalah sebesar 95,10 persen dari total pagu.


26

4.1. Tinjauan Umum

A

kuntabilitas kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran

ditetapkan dalam APBN. Laporan periodik setiap tahun harus dilaporkan. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kab. Kepl. Sangihe dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015-2019 yang terdiri dari enam sasaran yang meliputi tiga program. Sesuai dengan visinya, BPS sebagai pelopor data statistic terpercaya, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistic yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kab. Kep. Sangihe sesuai dengan visisnya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kab. Kepl. Sangihe menunjukkan tingkat keberhasilan yang optimal, walaupun masih terdapat kelemahan dibeberapa kegiatan sehingga perlu dilakukan berbagai strategi untuk meningkatkan capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe tersebut. Salah satu keberhasilan yang cukup membanggakan adalah BPS Kab. Kep. Sangihe mendapatkan penghargaan Predikat Terbaik Harapan 1 atas Kinerja Pengelolaan Keuangan Negara oleh Kanwil Ditjen Perbendaharaan Negara Tahuna.


27

4.2. Tindak Lanjut Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe guna peningkatan kinerja di masa mendatang antara lain: 1) Pegawai

BPS

Kab.

Kep.

Sangihe

harus

terus

didorong

untuk

mengembangkan diri baik melalui peningkatan secara formal maupun memperluas

wawasan

melalui

media

yang

ada

sehingga

mampu

mengimbangi tuntutan kemajuan teknologi informasi. 2) Perencanaan anggaran harus dilakukan secara maksimal dan terukur sehingga kegiatan dapat terlaksana dengan baik serta anggaran dapat terserap secara optimal dan dapat dipertanggungjwabkan dengan benar serta memenuhi asas 3E(Ekonomis, Efisien, dan Efektif).


28

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe

KEPALA Leopold R. Rawung, SE

Kasub. Bag.Tata Usaha

Engelberd O. Tangkabiringan

Kasie Statistik Sosial A. B. Onthoni, SE

Kasie StatistikDistribusi

Kasie Statistik Produksi

Yunita Y.Winangon,SE

Inderdaya Lumondo

Kasie Neraca Wilayah & Analisis Statistik

Kasie IPDS

Robin P. Manik, SST

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Nama

Kecamatan

1. Ferdinand Tangkabiringan

Tahuna

2. Djon V. M. Lahamendu

Tahuna Timur

3. Anastasya Wowompansing, SE

Tahuna Barat

4. Suharsi Dewi Yuliandari, SE

Tabukan Tengah

5. Kharis M.H.Y Mare, SE

Tabukan Selatan Tenggara

6. Stanly Mokodompis, S.Si

Manganitu

7. Fin Mangendai

Manganitu Selatan

8. Herison Gunde

Tatoareng

9. Hendri Janis

Tamako

10.Chresjov Macpal

Kendahe

11.Maria F.Israel

Kepulauan Marore

12.Lusine Karel

Tabukan Selatan

13. B. Lenskar Diamanis, SH

Tabukan Utara

14.Efendi Takaliuang

Nusa Tabukan

15.Erwin A. Makadapa

Tabukan Selatan Tengah


29

Lampiran 2. RENCANA STRATEGI TAHUN 2015 s/d 2019 Instansi Visi Misi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Sangihe : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau pun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;

Sasaran Strategis

Tujuan

Uraian

Arah Kebijakan

Strategi

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

a) Meningkatnya kepercayaan pengguna ter hadap kualitas data BPS

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas

Peningkatan respon rate

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

(1)

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) c) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik

Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik


Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik


30

Sasaran Strategis

Tujuan (1)

Uraian

Arah Kebijakan

Strategi

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

Peningkatan pelayanan

a)

prima hasil kegiatan

hubungan dengan

statistik

pengguna data (user

Meningkatnya kualitas

engagement)

b)


diseminasi data dan informasi statistik

c)


Meningkatnya

pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik pada masyarakat

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistic


Meningkatkan customer relationship management


Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai


Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistic BPS

Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


31

Sasaran Strategis

Tujuan (1)


Uraian

Arah Kebijakan

Strategi

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

Penguatan Sistem

a)


Statistik Nasional melalui

koordinasi dan kerjasama

koordinasi dan

dalam penyelenggaraan

pembinaan yang efektif

SSN

Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS


Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta


Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait

Penciptaan iklim kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS

di bidang statistik

b)


pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS



32

Sasaran Strategis

Tujuan (1)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

a)

Uraian

Arah Kebijakan

Strategi

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan system manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

Penguatan fungsi yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Meningkatkan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b) Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan



Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS


33

Lampiran 3. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2015

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

90 %

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

Dok

18


80 %




Dok

18


80 %




Dok

18

34



Penyusunan Statistik Daerah

Publikasi

32

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

Publikasi

1

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 = 100 (SKNP)

Publikasi

1

Jumlah Publikasi


34

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Publikasi

32


Publikasi

1


Publikasi

1


Publikasi

32


Publikasi

1


Publikasi

1

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

Dok

180

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Dok

270

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

Dok

520

Survei Sosial Ekonomi Panel 2015

Dok

10

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Dok

130

1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah Publikasi yang tepat waktu

Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

1.2 Meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

34

34

100%








35

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Pelaksanaan SUPAS 2015

Dok

880

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT)

Dok

80

Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

Dok

8

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

Dok

240

Survei Konstruksi

Dok

11

Survei Konstruksi Triwulanan

Dok

4

Survei Konstruksi Peorangan

Dok

25

Survei Bidang Jasa Pariwisata

Dok

59

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Dok

4

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan

Dok

164

Survei Perusahaan Kehutanan

Dok

4

Survei perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

Dok

13

Kegiatan

1


100%



Updating Direktory Usaha/Perusahaan Tahap II


36

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


100%

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKLNPRT)

Dok

40

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Dok

1

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Dok

20


Dok

1

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan (statistik pertanian setahun)

Kec

15

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Kec

15

Kompilasi Data Transportasi

Dok

24

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

Peta

13

Kegiatan

1



Pembentukan Master Frame blok sensus SE2016


37

Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


90 %

Dok

18

Kegiatan

1

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Bulan

12

2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.2 Meningkatkan pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS




2.400

Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (Koneksi Internet Kabupaten)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %




Dok

18


90 %




Dok

18

Persiapan Publisitas SE2016


38

Tujuan 3: Peningkatan penyelenggaran/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.1 Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


23



NA

NA

NA


50



NA

NA

NA

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

6



Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

Laporan

6


80



Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

Poin

80


39

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

Persen

90


Persen

80

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

Persen

80

Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Pengeluaran

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

34 32 1 1

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB Tahunan menurut Pengeluaran

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

34 32 1 1

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah

Publikasi Publikasi

3 3

Paket

NA

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

NA


Persen

15


Persen

90

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial


40

Tujuan/Sasaran Strategis

Satuan

Target

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(3) Persen

(4) 95


Persen

90


Persen

95

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen

90

Pengunjung

2.400

(1) 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90


Persen

90

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


Point

80

3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Persen

23


Persen

50

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

6

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

100

Point

80



41

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

(3) Persen

(4) 100


Persen

100


Persen

80

Unit

2

Persen

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan


42

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kab. Kep. Sangihe 2015 Target No.

(1)

Tujuan/Sasaran

(2)

Indikator Kinerja Utama

Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Terhadap Target Triwulanan Tw 1

Tw 2

Tw 3

Terhadap Target Setahun Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Jenis Capaian Kinerja

Ket

(21)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

1.

Peningkatan kualitas data statistik

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

100

100

100

1

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

100

100

100

1

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

Persen

80

80

80

80

80

80

80

80

100

100

100

100

100

100

100

1

1.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

Persen

80

80

80

80

80

80

80

80

100

100

100

100

100

100

100

1

1.1.d. Jumlah publikasi/Laporan

Publikasi

34

34

34

34

0

0

36

0

0

0

105.88

0

0

105.88

0

1

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

34

34

34

34

0

0

36

0

0

0

105.88

0

0

105.88

0

1

1.1.f. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

34

34

34

34

0

0

36

0

0

0

105.88

0

0

105.88

0

1

1.1.g. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016

Persen

15

15

15

15

15

15

15

15

100

100

100

100

100

100

100

1


43

Target No.

(1)

1.2.

2

2.1.

Tujuan/Sasaran

(2)


Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4


Tw 2

Tw 3


Tw 2

Tw 3

Tw 4


Ket

(21)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

1.1.h. Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

100

100

100

1

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

95

95

95

95

99. 59

99.5 9

99. 59

99. 59

110. 66

110. 66

110. 66

110 .66

110. 66

110. 66

110. 66

1

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

100

100

100

1

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

95

95

95

95

95

95

95

95

100

100

100

100

100

100

100

1

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

90

90

90

96.64 96.64 96.64 96.64 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38

1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

90

90

90

90

96.64 96.64 96.64 96.64 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38 107.38

1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


44

Target No.

(1)

2.2

Tujuan/Sasaran

(2)

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


(3)

Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan Tw1 (4)

(5)

Tw2

Tw3

(6)

(7)

2400

2400

Tw4 (8)

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengun- 2400 jung

2.2.a. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90

90

90

90

2.2.b. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90

90

90

90

Point

80

0

0

0

Tw1 (9)

2400 3372

90

Tw2

Tw3

Tw4

(10)

(11)

3372

3372 3372

90

90

(12)

90


Tw 2

Tw 3

(13)

(14)

(15)

140.5

140.5

100

100

Peningkatan penyelenggaraan/pela ksanaan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1.

Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

80

80

80

80

30.43 30.43 30.43 30.43 38.04

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

23

23

23

23

30.4

30.4

30.4

3.2.a. Jumlah Laporan dukungan manajemen

Laporan

6

6

6

6

6

6

6

Peningkatan pengawasan dan

Tw1 (16)

100

0

0

0

0

(17)

(18)

(19)

(20)

140.5

140.5

1

100

100

1

100

1

38.04

38.04

1

30.4 132.17 132.17 132.17 132.17 132.17 132.17 132.17

1

38.04

100

0

0.00

0

1

0

100

0

(21)

Tw 4

0

6

0

Ket

Tw 3

140.5 140.5 140.5

100


Tw 2

95.65 95.65 95.65 95.65 106.28 106.28 106.28 106.28 106.28 106.28 106.28

3

3.2.

Terhadap Target Setahun

38.04 38.04 38.04

100

100

100


100

100

1

45

Target No.

(1)

Tujuan/Sasaran

(2) akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4


Tw 2

Tw 3


Tw 2

Tw 3

Tw 4


Ket

(21)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

3.2.b. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindak lanjuti

Persen

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1

3.2.c. Hasil penilaian Sakip oleh inspektorat

Point

80

80

80

80

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

3.2.d. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1

3.2.e. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Persen

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1

3.2.f. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

80

80

80

80

80

80

80

80

100

100

100

100

100

100

100

1

3.2.g. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit

2

2

2

2

2

2

2

2

100

100

100

100

100

100

100

1

3.2.h. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1


46

Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015

Jumlah Pejabat Struktural BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Kelompok Umur dan Eselon Tahun 2015 Kelompok Umur

21-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55

56

56+

Jumlah

<=20

ESELON

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

1

-

-

1

1

-

-

1

-

4

Jumlah

-

-

1

-

-

1

1

1

-

1

-

5


47

Jumlah Pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Pangkat/Golongan Tahun 2015 No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

1

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

4

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

2

6.

Pengatur

II/c

3

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

6

9.

Penata Muda Tk I

III/b

8

10.

Penata

III/c

4

11.

Penata Tk I

III/d

1

12.

Pembina

IV/a

1

13.

Pembina Tk I

IV/b

-

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

30


48

Jumlah Pegawai BPS Kab. Kep. Sangihe Menurut Jenis Jabatan Satuan Organisasi Tahun 2015

Jenis Jabatan

Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

1.

Kepala Kepulauan Sangihe

-

-

1

-

-

-

1

2.

Sub.Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

5

6

3.


-

-

-

1

1

-

2

4.


-

-

-

1

-

1

2

5.


-

-

-

1

1

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

-

1

-

1

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

-

-

-

-

0

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

-

-

4

11

15

Jumlah

-

-

1

5

6

18

30

No.

Unit Organisasi

Jumlah


49

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015

No

Jumlah

Jenjang Pendidikan Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

1.

Kepala BPS Kepulauan Sangihe

-

-

1

-

-

-

-

1

2.


-

-

-

-

4

-

-

4

3.


-

-

1

-

1

-

-

2

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

-

-

-

-

-

-

8.


-

-

5

-

11

-

1

17

Jumlah

-

-

13

-

16

-

1

30


50

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Menurut Golongan dan Satuan Organisasi Tahun 2015

Golongan No.

Unit Organisasi

Jumlah IV

III

II

I

1.

Kepala BPS Kepulauan Sangihe

1

-

-

-

1

2.


-

4

1

1

6

3.


-

2

-

-

2

4.


-

2

-

-

2

5.


-

2

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

2

-

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

-

-

-

8.


-

7

8

-

15

1

19

9

1

30

Jumlah


51

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015 Bulan No.

Program

Kegiatan

Ket. Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agus Sep Okt Nov Des

1

2

3

Dukungan Manajemen Pembayaran Gaji dan Tunjangan dan Pelaksanaan Penyelenggaraan Operasional dan Tugas Teknis Lainnya Pemeliharaan Perkantoran BPS Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 Peningkatan Sarana Pengadaaan Sarana Gedung (Pengadaan dan Prasarana teralis dan Pengadaan vertical blind) Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν ν

ν


ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus ν

Survei Kepuasan Konsumen ν

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

ν

ν

ν

ν

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha tahun dasar 2010=100 (SKNP)

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν


52

Bulan No.

Program

Kegiatan



ν

ν

ν

ν

ν

ν

Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

ν

Survey Harga Perdesaan

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

Survei Konstruksi

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν


ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν ν

ν

ν ν

ν ν

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

ν

SUSENAS Panel

ν ν

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

ν


ν

ν

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata

ν


ν

ν

ν

ν ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν


ν

ν ν

53

Bulan No.

Program

Kegiatan


Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

ν

ν

ν

ν


ν

ν

ν

ν

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν


ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

ν

Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

ν

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

ν

ν

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

ν

ν

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

ν

ν

ν


54

Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015

Target

Realisasi

Satuan

Jumlah

Satuan

Jumlah

Respose Rate (%)

Jenis Survei

No. 1


Dok

180

Dok

180

100

2

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Dok

270

Dok

270

100

3

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

Dok

520

Dok

513

98.65

4

Survei Sosial Ekonomi Panel 2015

Dok

10

Dok

10

100

5

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Dok

130

Dok

129

99.23

6

Pelaksanaan SUPAS 2015

Dok

880

Dok

880

100

7

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT)

Dok

80

Dok

80

100

8

Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

Dok

8

Dok

8

100

9


Dok

240

Dok

240

100

10

Survei Konstruksi

Dok

22

Dok

22

100

11

Survei Konstruksi Triwulanan

Dok

12

Dok

12

100


Keterangan

55

Target No.

Realisasi

Satuan

Jumlah

Satuan

Jumlah

Respose Rate (%)

Jenis Survei

12

Survei Konstruksi Peorangan

Dok

50

Dok

50

100

13

Survei Bidang Jasa Pariwisata

Dok

71

Dok

71

100

14


Dok

8

Dok

8

100

15

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan

Dok

164

Dok

164

100

16


Dok

4

Dok

4

100

17

Survei perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

Dok

13

Dok

13

100

18

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

Kegiatan

1

Kegiatan

1

100

19

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKLNPRT)

Dok

40

Dok

40

100

20

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Dok

1

Dok

1

100

21

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Dok

20

Dok

20

100

22


Dok

1

Dok

1

100

23

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan (statistik pertanian setahun)

Kec

15

Kec

15

100

24


Kec

15

Kec

15

100

25


Dok

26

Dok

26

100

26

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

Peta

13

Peta

13

100

27

Pembentukan Master Frame blok sensus SE2016

Kegiatan

1

Kegiatan

1

100


Keterangan

56

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit BPS Kabupaten Kepulauan Sangihe Tahun 2015 No.

Judul Publikasi

No. Katalog

No. Publikasi

No. ISBN

Periode Terbit

Bahasa

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

1

Produk Domestik Regional Bruto menurut Lapangan Usaha Kabupaten Kepulauan Sangihe 2014

9302008.7103

71030.1501

978-602-6841-15-5

Tahunan

Indonesia

2

Statistik Transportasi Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015

8301007.7103

71030.1502

978-602-6841-27-8

Tahunan

Indonesia

3

Gambaran Hasil Perikanan Tangkap Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015

5402009.7103

71030.1503

978-602-6841-03-2

Tahunan

Indonesia

4

Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Kepulauan Sangihe 2014

2303003.7103

71030.1504

978-602-6841-28-5

Tahunan

Indonesia

5

Kepulauan Sangihe Dalam Angka 2015

1102001.7103

71030.1505

978-602-6841-23-0

Tahunan

Indonesia/Inggris

6

Statistik Daerah Kabupaten Kepulauan Sangihe 2015

1101002.7103

71030.1506

978-602-6841-24-7

Tahunan

Indonesia

7

Manganitu Selatan Dalam Angka 2015

1102001.7103040

71030.1507

978-602-70906-6-8

Tahunan

Indonesia

8

Tatoareng Dalam Angka 2015

1102001.7103041

71030.1508

978-602-70906-8-2

Tahunan

Indonesia

9

Tamako Dalam Angka 2015

1102001.7103050

71030.1509

978-602-70906-7-5

Tahunan

Indonesia


57

No.

Judul Publikasi

No. Katalog

No. Publikasi

No. ISBN

Periode Terbit

Bahasa

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

10

Tabukan Selatan Dalam Angka 2015

1102001.7103060

71030.1510

978-602-6841-02-5

Tahunan

Indonesia

11

Tabukan Selatan Tengah Dalam Angka 2015

1102001.7103061

71030.1511

978-602-70906-5-1

Tahunan

Indonesia

12

Tabukan Selatan Tenggara Dalam Angka 2015

1102001.7103062

71030.1512

978-602-6841-01-8

Tahunan

Indonesia

13

Tabukan Tengah Dalam Angka 2015

1102001.7103070

71030.1513

978-602-6841-00-1

Tahunan

Indonesia

14

Manganitu Dalam Angka 2015

1102001.7103080

71030.1514

978-602-70906-9-9

Tahunan

Indonesia/Inggris

15

Tahuna Dalam Angka 2015

1102001.7103090

71030.1515

978-602-70906-4-4

Tahunan

Indonesia

16

Tahuna Timur Dalam Angka 2015

1102001.7103091

71030.1516

978-602-70906-3-7

Tahunan

Indonesia

17

Tahuna Barat Dalam Angka 2015

1102001.7103092

71030.1517

978-602-6841-04-9

Tahunan

Indonesia

18

Tabukan Utara Dalam Angka 2015

1102001.7103100

71030.1518

978-602-6841-05-6

Tahunan

Indonesia

19

Nusa Tabukan Dalam Angka 2015

1102001.7103101

71030.1519

978-602-6841-06-3

Tahunan

Indonesia


58

No.

Judul Publikasi

No. Katalog

No. Publikasi

No. ISBN

Periode Terbit

Bahasa

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

20

Kepulauan Marore Dalam Angka 2015

1102001.7103102

71030.1520

978-602-6841-07-0

Tahunan

Indonesia

21

Kendahe Dalam Angka 2015

1102001.7103110

71030.1521

978-602-6841-22-3

Tahunan

Indonesia

22

Statistik Daerah Kecamatan Manganitu Selatan 2015

1101002.7103040

71030.1522

978-602-6841-08-7

Tahunan

Indonesia

23

Statistik Daerah Kecamatan Tatoareng 2015

1101002.7103041

71030.1523

978-602-6841-09-4

Tahunan

Indonesia

24

Statistik Daerah Kecamatan Tamako 2015

1101002.7103042

71030.1524

978-602-6841-16-2

Tahunan

Indonesia

25

Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan 2015

1101002.7103043

71030.1525

978-602-6841-10-0

Tahunan

Indonesia

26

Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan Tengah 2015

1101002.7103044

71030.1526

978-602-6841-12-4

Tahunan

Indonesia

27

Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Selatan Tenggara 2015

1101002.7103045

71030.1527

978-602-6841-11-7

Tahunan

Indonesia

28

Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Tengah 2015

1101002.7103046

71030.1528

978-602-6841-12-4

Tahunan

Indonesia

29

Statistik Daerah Kecamatan Manganitu 2015

1101002.7103047

71030.1529

978-602-6841-18-6

Tahunan

Indonesia


59

No.

Judul Publikasi

No. Katalog

No. Publikasi

No. ISBN

Periode Terbit

Bahasa

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

30

Statistik Daerah Kecamatan Tahuna 2015

1101002.7103048

71030.1530

978-602-6841-19-3

Tahunan

Indonesia

31

Statistik Daerah Kecamatan Tahuna Timur 2015

1101002.7103049

71030.1531

978-602-6841-25-4

Tahunan

Indonesia

32

Statistik Daerah Kecamatan Tahuna Barat 2015

1101002.7103050

71030.1532

978-602-6841-21-6

Tahunan

Indonesia

33

Statistik Daerah Kecamatan Tabukan Utara 2015

1101002.7103051

71030.1533

978-602-6841-20-9

Tahunan

Indonesia

34

Statistik Daerah Kecamatan Nusa Tabukan 2015

1101002.7103052

71030.1534

978-602-6841-13-1

Tahunan

Indonesia

35

Statistik Daerah Kecamatan Kepulauan Marore 2015

1101002.7103053

71030.1535

978-602-6841-14-8

Tahunan

Indonesia

36

Statistik Daerah Kecamatan Kendahe 2015

1101002.7103054

71030.1536

978-602-6841-26-1

Tahunan

Indonesia


60

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SANGIHE JL. Baru-Tona, Tahuna Timur - 95815 , Tahuna Telp./Fax: (0432) 24547, Email: [email protected] Website : sangihekab.bps.go.id

Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Recommend Documents