Vezeték hossza Network length km km. Ügyfelek száma Number of customers

E.ON Hungária Rt.

2004 Áram Electricity

Gáz Gas

Szolgáltatási terület Service area

55 251 km2

26 142 km2

Vezeték hossza Network length

79 626 km

16 645 km

Ügyfelek száma Number of customers

2 431 038

564 673

Értékesítés Sales

15 385 GWh

1 805 million m3

Mérlegfôösszeg Total assets

333 186,1 millió forint million HUF

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation

20 125,0 millió forint million HUF

Tartalom Contents

2

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

3

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board

4

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

6

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

10

A 2004. év üzleti környezete Business environment in the year 2004

14

Ügyfeleink Our customers

20

Hálózat Network

23

Fejlesztések Developments

28

Munkatársaink Our staff

31

Társadalmi szerepvállalás Social activities

33

E.ON Hungária Rt. 2004. évi üzleti jelentése E.ON Hungária Rt. business report 2004

34

Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet

35

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account

36

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report

39

Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor

42

E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON North-Transdanubian Electricity Supply Company

44

E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON South-Transdanubian Electricity Supply Company

46

E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON East-Hungarian Electricity Supply Company

48

Közép-dunántúli Gázszolgáltató Rt. Middle-Transdanubian Gas Supply Company

50

Dél-dunántúli Gázszolgáltató Rt. South-Transdanubian Gas Supply Company

52

Az E.ON Hungária csoport The E.ON Hungária group

2

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke 2004. június 30-ig Chairman of the Supervisory Board until June 30, 2004 Dr. Bernhard Reutersberg a Felügyelô Bizottság elnöke 2004. július 1-tôl Chairman of the Supervisory Board since July 1, 2004 Prof. Rainer Frank Elsässer a Felügyelô Bizottság tagja 2004. június 30-ig Member of the Supervisory Board until June 30, 2004 Helmut Lechlein a Felügyelô Bizottság tagja 2004. december 31-ig Member of the Supervisory Board until December 31, 2004 Dr. Heinz Walter Hohlefelder a Felügyelô Bizottság tagja 2004. július 1-tôl Member of the Supervisory Board since July 1, 2004 Dr. Ulrich Schöler a Felügyelô Bizottság tagja 2004. szeptember 1-tôl Member of the Supervisory Board since September 1, 2004

3

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board Az elmúlt évben az Igazgatóság rendszeresen beszámolt a Felügyelô Bizottságnak a tervezett és a megvalósított intézkedésekrôl. Az E.ON Hungária számára a 2004. üzleti év a vállalat piaci pozíciója kibôvítésével, illetve megszilárdításának jegyében telt. Az E.ON magyarországi piaci megjelenése óta csaknem egymilliárd eurót fektetett be a hálózati struktúrába, aminek eredményeképp az E.ON Hungária ma az ország áram-, gáz- és hôellátásában vezetô szerepet tölt be, és forgalmát tekintve a tíz legnagyobb vállalat közé tartozik. A csaknem a magyar árampiac felét lefedô szolgáltatással az E.ON Hungária máris a belföldi energiagazdaság csúcsán áll. A tôkebefektetést alapul véve az E.ON Magyarország ötödik legnagyobb vállalata. Ez is azt bizonyítja, hogy az E.ON konszern és magyar leányvállalata teljes bizalommal van Magyarország energiapiaca, és annak rendkívüli lehetôségei iránt. Ez a hozzáállás az eddigi befektetéseiben is megnyilvánult: az E.ON Hungária az elmúlt üzleti évben 250 millió eurós tôkeemelést hajtott végre abból a célból, hogy középtávon további befektetéseket valósítson meg a magyar hálózati infrastruktúrába. A – nemcsak a magyar – piaci pozíció kiépítésén belül 2004-ben a legfontosabb lépések közé tartozott az E.ON Ruhrgas és a legnagyobb hazai olaj- és gázkonszern, a MOL Rt. között létrejött megállapodás. A MOL gázüzletág többségének megszerzésével az E.ON a jövôre nézve még jobb helyzetbe kerül ahhoz, hogy profitáljon az egyre inkább liberalizált közép- és keleteurópai energiapiaci lehetôségekbôl. A tranzakció befejezését 2005 második felére tervezik, az összértéke max. 2,2 milliárd euró. Az E.ON Hungária ezzel az egész régió, de az E.ON konszern számára is központi tartópillérként mûködik, mely a további fejlôdés hordozója. A Felügyelô Bizottság megvizsgálta és jóváhagyta a vállalat üzleti jelentésében szereplô mérleget, az eredménykimutatást, valamint a könyvvizsgálati beszámolót. Az Igazgatóság minden kötelezettségének eleget tett. Az E.ON Hungária Felügyelô Bizottsága köszönetét fejezi ki az Igazgatóságnak, és valamennyi munkatársnak kiváló munkájukért, mely lehetôvé tette a vállalat sikerességét a 2004. évben.

During the last year the Board of Directors regularly rendered an account of its planned and implemented measures to the Supervisory Board. The exhausted fiscal year 2004 was effected by the consolidation and the expansion of the market position of E.ON Hungária. Since E.ON entered into the Hungarian market the company invested almost 1 billion euros in the network infrastructure with the result, that E.ON Hungária today holds a leading position in the country’s electricity, gas and heat market and that the company is one of the ten largest companies in Hungary in terms of the revenue. With an electricity supply covering just under the half of the Hungarian electricity market E.ON Hungária heads the local energy industry. In terms of the capital investments E.ON is the country’s fifth largest company. Latter is a proof for the full trust of the E.ON group and its Hungarian subsidiary in the Hungarian energy market and its extraordinary potential. This point of view is reflected by the investments. In the last fiscal year E.ON Hungária increased its capital by 250 million euros to invest further in the medium term in the Hungarian network infrastructure. Furthermore one of the most important steps in 2004 for the expansion of the market position – not only at the Hungarian market – was the agreement of E.ON Ruhrgas with MOL Rt., the largest Hungarian oil and gas group, for the acquisition of a majority stake in the MOL gas business by E.ON Ruhrgas. Due to this purchase E.ON will be even better prepared to benefit from the potential of the increasingly liberalized energy markets in Central and Eastern Europe. The completion of this deal, which has a volume of up to 2.2 billion euros, is scheduled for the second half of 2005. Against this background E.ON Hungária plays an important, the further development supporting role for the region as well as for the E.ON group. Within the business report of the company the Supervisory Board examined the balance sheet, the profit and loss account as well as the audit report and approved them. The Board of Directors fulfilled all its obligations. The Supervisory Board of E.ON Hungária thanks the Board of Directors and all employees for their excellent work, which enabled the success of the company in the fiscal year 2004.

Dr. Bernhard Reutersberg a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board

4

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

Bakács István

Konrad Kreuzer

Manfred Bechtel

az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

Dr. Eric Depluet

Dr. Matos Zoltán

az Igazgatóság tagja 2004. október 1-tôl Member of the Board of Directors since October 1, 2004

az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

6

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

A 2004. üzleti évben folytatódott az E.ON Hungária fejlôdése, piaci pozíciójának következetes továbbépítése, aminek eredményeképpen 302 572 millió forintos forgalmával ma már az ország vezetô iparvállalatai közé tartozik. A 2004. év az E.ON Hungária számára az alábbi tényezôk jegyében telt: a magyar árampiac második liberalizálási fázisával való sikeres megbirkózás, a START II szervezeti projekt segítségével intenzív elôkészület az energiapiac 2007. évi teljes megnyitására, a csehországi, a magyarországi és a szlovákiai E.ON vállalatok határokon átívelô együttmûködése a ZEUS projekt keretén belül, az E.ON piaci fellépésének erôsítése az E.ON márka országos bevezetésével, és ezzel összefüggésben a hozzánk tartozó vállalatok átnevezésével, valamint nem utolsó sorban a 2005-2008. években várható árszabályozással történô intenzív foglalkozás. Az E.ON Hungária az ország legnagyobb energiaszolgáltató vállalatai közé tartozik, jelenleg összesen mintegy hárommillió ügyfelet lát el árammal, gázzal, és hôvel. 15 terrawattóra áram- és 17 terrawattóra gázértékesítéssel az E.ON Magyarország árampiacának mintegy 45 százalékát, a gázpiacnak pedig 16 százalékát fedi le. Három áram-, és két gázszolgáltató vállalat tartozik a vállalat többségi tulajdonába. A gáz üzletágon belül az E.ON Hungária megszerezte az E.ON Ruhrgas-tól a Fögáz 16,30%-át.

In the course of the fiscal year 2004 E.ON Hungária advanced continuously, extended its market position consequently and is now one of the leading industrial companies of the country with a revenue of around 302 572 million HUF. One of the priorities in 2004 was the successful accomplishment of the second stage of the liberalization of the Hungarian energy market. Important were furthermore the intensive preparation for the full opening of the energy market in 2007 by the organization project START II, the cross-border collaboration of the E.ON companies in the Czech Republic, Hungary und Slovakia within the ZEUS project, the promotion of the market presence of E.ON by the nationwide introduction of the E.ON brand name and the coherent rebranding of our associated companies and last but not least the intensive preparation for the future price regulation between 2005 and 2008. E.ON Hungária is one of the largest energy companies of the country. It supplies electricity, gas and heat to around three million customers. With the sale of 15 terrawatt hours electricity and 17 terrawatt hours gas E.ON covers in Hungary circa 45% of the electricity market and 16% of the gas market. In three electricity and two gas suppliers E.ON owns now majority stakes. Within the gas section E.ON Hungária acquired 16.30% of the Budapest gas supplier Fögáz from E.ON Ruhrgas.

7

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

2004. július 1-jén Magyarországon életbe lépett az árampiac liberalizáció második szakasza. Ennek megfelelôen minden üzleti ügyfél szabadon megválaszthatja áramszolgáltatóját. Az E.ON Hungária a jó elôkészítésnek köszönhetôen profitált a piacnyitásból, és ma már 40%-os piaci részesedésével ebben a szegmensben piacvezetônek számít. Az E.ON Energiakereskedô Kft. ezzel a sikerrel jelentôs mértékben hozzájárult az E.ON Hungária csoport pozitív gazdasági fejlôdéséhez. A jövô legfontosabb feladatai közé tartozik az áram- és gázhálózat szolgáltatási szintjének emelése. Az E.ON Hungária e cél érdekében az elmúlt üzleti évben kétlépcsôs tôkeemelést hajtott végre, 250 millió euró értékben. Az így rendelkezésre álló források középtávon a magyar hálózati infrastruktúra beruházásait gyarapítják. A cél a szolgáltatás minôségének javítása, az elavult hálózatok felújítása, és új létesítmények létrehozásával az energiaellátás körének bôvítése. Ez a befektetés ugyanakkor megerôsíti az E.ON-nak a magyar gazdaságba, és annak sokat ígérô lehetôségeibe vetett bizalmát. Az elmúlt évben az E.ON Hungária kommunikációs kampányt folytatott az E.ON márka mellett, és ennek keretében áramszolgáltatóit egységesen az E.ON márkanévvel látta el. A magyarországi liberalizációs

In July 1st, 2004 the second stage of the liberalization of the Hungarian electricity market became effective. According to this all business customers are allowed to choose their electricity supplier by themselves. Thanks to an excellent preparation E.ON Hungária benefited from the market opening and is the market leader in this segment with a market share of 40%. With that success the E.ON Energiakereskedô Kft. (E.ON Energy Supply Ltd.) contributed to the positive business performance of the E.ON Hungária group. One of the important abandonments of the future is to increase the service standard of the electricity and gas network. On this account in the expired fiscal year E.ON Hungária exercised a two-stage capital increase with a volume of 250 million euro. The funds available will increase the investments in the mediumterm in the Hungarian network infrastructure. By this reason the quality of the service should be improved, out-dated networks renewed and the energy supply expanded. In the pervious year E.ON Hungária conducted a communication campaign for the E.ON brand. Within this campaign the company renamed uniformly all it’s electricity suppliers as the brand name E.ON. In regard of the liberalization process in Hungary the uniform brand will contribute to a significant strengthening of

8

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

folyamat tekintetében az egységes márka hozzájárul majd az E.ON Hungária versenyképességének erôteljes fokozásához. Az E.ON márka Magyarországon különösen pozitív megítélésnek örvend. A márka megjelenésének egységesítése a konszern egészének új, „OneE.ON” elnevezésû programjához igazodik, amely valamennyi E.ON-vállalat számára egységes vezérfonalat nyújt, s melyet a következô három lényegi tényezôvel lehet összefoglalni: „közös vállalat”, „közös küldetés”, „közös értékrend”. Központi szerepet játszik ebben a felelôsségtudatos cselekvés a társadalommal, az ügyfelekkel, a részvényesekkel, a munkatársakkal és az üzleti partnerekkel szemben. Ebbôl kiindulva az E.ON Hungária gondoskodik egyrészt a gazdasági környezet tartós fejlôdésérôl, másrészt nagy hangsúlyt helyez a vállalat társadalmi felelôsségére. Az E.ON Hungária ezért a 2004. évben is jelentôs mértékben hozzájárult a fiatal generáció neveléséhez a sport, a kultúra, a tudomány, a környezetvédelem terén, s tovább folytatta az ifjúság támogatását. Eme tevékenységével az E.ON, mint Magyarország egyik vezetô vállalata, tovább ápolta a magyar gazdaság, valamint a társadalom belé vetett bizalmát, és a jövôben is ugyanerre kíván törekedni. Az E.ON Hungária nagy erôfeszítéssel készül a 2007-ben várható teljes piacnyitásra. A START II projekt keretében a csoport hatékonyságának további

the competitiveness of E.ON Hungária. The E.ON brand has an impressive positive image in Hungary. The unification of the brand follows the new “OneE.ON” program of the entire group, which is giving a consistent mission statement to all E.ON companies and which could be summarized with the three key words: “a joint company”, “a joint mission”, “a joint value system”. A pretty central role plays thereby to act responsibly in respect of the society, the customers, the shareholders, the employees as well as in respect of the business partners. Against this background E.ON Hungária is focused on a sustainable development in the business sphere as well as on the social responsibility of the company. Thus E.ON Hungária provided in 2004 also a significant contribution to the promotion of young people in the spheres of sport, culture, science, environmental protection and of the encouragement of the youth. With this activities E.ON as one of the leading companies in Hungary enlarged further the trust of the Hungarian economy as well as of the Hungarian society and will do so also in the future. E.ON Hungária intensively prepares for the full market liberalization in 2007. Within the scope of the START II project a further increase of the efficiency of the group is being developed. Furthermore the required framework for the fulfillment of the EU direc-

9

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

növelésére törekszünk, illetve megteremtjük az EU direktíváknak való megfelelés szükséges kereteit. Ezen kívül az E.ON Hungária szoros együttmûködést folytat a cseh, illetve a szlovák E.ON-vállalatokkal, azzal a céllal, hogy határokon átívelô szinergiákat tárjanak fel, és a „best practice” keretén belül tanuljanak egymástól. Ezen a helyen szeretnék köszönetet mondani az E.ON Hungária csoport valamennyi munkatársának valamint a Felügyelô Bizottság, illetve az Igazgatóság tagjainak, hogy a 2004. év nagy sikereihez hozzájárultak.

tives is being created within this project. Moreover E.ON Hungária collaborates closely with the E.ON shareholdings in the Czech Republic and in Slovakia with the objective to realize synergies and to learn from each other within the scope of best practice. I thank all employees as well as the members of the Supervisory Board and of the Board of Directors of the E.ON Hungária group for their outstanding contribution to the significant successes in 2004.

Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

10

A 2004. év üzleti környezete Business environment in the year 2004 Magyarország gazdaságát az európai uniós csatlakozás évében egyértelmûen az élénkülés jellemezte. Ehhez hozzájárult az a tény, hogy a világgazdaság az elmúlt évek viszonylatában a legmagasabb növekedési ütemet érte el. Az elmúlt évben az amerikai gazdaság változatlanul dinamikusan bôvült és a magyar kivitel szempontjából meghatározó nyugat–európai országok, elsôsorban Németország gazdasága is a 2003. évi mélypont után újra lendületbe jött. Az elôzô években kezdôdött trend folytatásaként a 2004. év nagyobbik részében meredeken emelkedett a kôolaj világpiaci ára, s csupán az év vége felé mozdult el lefelé. A bruttó hazai termék (GDP) közel 4%-os növekedést mutat az egész év tekintetében, amely 1,5-2 százalékponttal nagyobb bôvülést jelent, mint az Európai Unió fejlett országainak mutatója. A gyorsabb növekedés kedvezôbb szerkezettel társult: a növekedési dinamika hordozója 2004-ben egyértelmûen a beruházások nagy mértékû növekedése volt (éves szinten 7,8%). Mind az építési, mind az ipari beruházásokat kiemelkedô bôvülés jellemezte, s külön ki kell emelni a feldolgozóipari beruházásokat, amelyek közel egynegyedét adják az erôteljes beruházási növekedésnek. A fogyasztás bôvülése – részben a bérdinamika lefékezôdésével, részben a fiskális szigorítással összefüggésben – jelentôsen lassult, ami kedvezô változás az elôzô évek egyoldalúan fogyasztásra épülô növekedési szerkezetével szemben. Az ipari termelés növekedése is meghaladta az elôzô évit, a bruttó termelés mértéke 8,3%-kal bôvült. Az ipari növekedés kizárólagos forrását a kivitel jelentette, míg a belföldi értékesítés a korábbi évekhez hasonlóan stagnált. A bruttó hazai termék növekedését az ipari fellendülés mellett a mezôgazdaság kiváló teljesítménye és az építôipar elôzô évinél gyorsabb növekedése is fokozta. A termelô ágazatokkal szemben a szolgáltatások növekedése egyértelmûen lelassult, köszönhetôen a visszafogottabb lakossági fogyasztási keresletnek.

The Hungarian economy showed in the year of the accession to the European Union signs of recovery. To this contributed the fact, that in comparison to the last years the world economy achieved its strongest growth acceleration. In the last year the economy of the United States again expanded dynamically. Also the economies in the Western European countries, especially in Germany, who are decisive for the Hungarian export activity, regained momentum after a trough in 2003. Continuing the trend of the previous years the oil prices at the world market increased strongly during 2004. Only in late 2004 the oil prices eased off. During the year the GDP showed a growth rate of 4%. That is a by 1.5 to 2 percentage points stronger growth rate than in the developed EU countries. The faster growth was combined with a more advantageous structure: main pillar of the growth was definitely the strong increase of the investment volume in 2004, growing up by 7.8% during the year. The investment volume in the construction as well as in the industry showed an outstanding expansion. In particular also the investments in the manufacture sector have to be highlighted, they accounted for almost 25% of the strong total investment growth. The consumption growth decelerated notably. Reasons for that development are in part the dampened wage growth and in part the fiscal tightness. This pattern is a favourable change in comparison to the growth structure of the previous years, when the growth was founded unilaterally on consumption. The growth of the industrial output exceeded the growth of the last year, the gross production increased by 8.3%. The exclusive source of the industrial growth was the export. But like in the last years the domestic sale stagnated. Beside of the industrial recovery the GDP growth was also determinated by the excellent performance of the Hungarian agricultural sector as well as by the in comparison to the previous year faster growth in

11

A 2004. év üzleti környezete Business environment in the year 2004 2004-ben jelentôsen mérséklôdött a nemzetgazdasági átlagkeresetek növekedése, a bruttó átlagkeresetek 6,1%-kal haladták meg az elôzô évi szintet (a versenyszférában 9,3%, a közszférában 0,7% volt). A nettó reálkereset 1%-kal csökkent. A munkanélküliségi ráta éves átlagos 6,1% körüli értéke ugyan magasabb, mint az elôzô évi, viszont nemzetközi összehasonlításban alacsonynak számít. 2004-ben folytatódott a külkereskedelmi dinamika gyorsulása: az export 15,7%-kal, az import 13,4%-kal növekedett az elôzô évihez képest. A külkereskedelmi mérleg hiánya nem érte el a 3,9 milliárd eurót, ami kisebb, mint a 2003. évi. Kedvezôtlen jelenség az egyensúlyi mutatók közül a folyó fizetési mérleg hiányának romlása. Az éves deficit várható mértéke meghaladja a 7 milliárd eurót, amely mintegy félmilliárd eurós növekedést jelent (a GDP arányában a 2003. évi szint 9% körül alakul). Az éves mûködôtôke-beáramlás mértéke (3-3,5 milliárd euró) jelentôsen meghaladja az elôzô évek értékeit. Az államháztartás hiánya a GDP-hez viszonyítva közel 1 százalékponttal csökkent, és 4,5%-t ért el. 2004-ben az éves átlagos infláció 6,8%-ra emelkedett a 2003. évi 4,7%-kal szemben. Az éven belül tekintve azonban a második félévben már egyértelmû lassulást mutatott, s decemberben elérte az 5,5%-os szintet. Ebben jelentôs szerepet játszott a 2003. évi hatósági energiaár-emelések bázisnövelô hatása is. A magas kamatok, a nagyon lassan, a piaci folyamatokat is csak nagy késéssel követô jegybanki alapkamat-csökkentés hatására 2004 ôszén a forint rendkívül erôssé vált. A forint árfolyama az év során folyamatosan erôsödött, s év végére a 245 forint/eurós árfolyamon stabilizálódott. 2004-ben az ország energiaigénye 1,3%-kal elmaradt a tavalyitól, amelyet az elôzô évinél kedvezôbb idôjárás miatti csökkenés és az ipari termelés bôvülésével összefüggô növekedés eredôje okozott. A magyar energiaipar számára újabb lépést jelentett a 2004. év a teljes liberalizáció felé: a

the construction sector. Contrary to the manufacturing sector the development in the service sector decelerated, because of the softer consumption demand of the inhabitants. In 2004 the increase of the nationwide average wages slowed down significantly. The gross average wages increased by 6.1% compared with the previous year (in the private sector by 9.3%; in the public sector by 0.7%); the real net income decreased by 1%. In fact the annual average unemployment rate of Hungary in 2004 of 6.1% was higher than in 2003, but this rate is considered as low in comparison to the international environment. The acceleration of the export activity went on in 2004. In comparison to 2003 the export volume increased by 15.7% and the import volume by 13.4%. The trade deficit added up to not even 3.9 billion euro and was lower than in 2003. Among the balance indicators the increase of the current account deficit means an unfavourable phenomenon. The annual deficit is expected to increase by 500 million euro and to exceed a total amount of 7 billion euro (in 2003 the current account deficit accounted for 9% of the GDP). The working capital inflow (3 billion to 3.5 billion euro) exceeded significantly the volumes of the previous year. The budget deficit declined significantly by almost 1% to 4.5% of the GDP. The annual average inflation accelerated from 2003 to 2004 from 4.7% to 6.8%. But over the year the inflation calmed down in the second half of the year. In December the inflation rate stood at 5.5%. Important for that development was the increase of the energy prices by the authorities in 2003, which raised the comparison base. Against the background of the high interest rates as well as of the even the market processes slowly following interest rates of the central bank, the forint became very strong in fall 2004. Over the year the exchange rate of the forint stepped up and stabilized at the end of the year at 245 HUF/EUR. The energy demand of the country dropped in 2004 by 1.3% compared to 2003. The reason behind this

12

A 2004. év üzleti környezete Business environment in the year 2004 földgázpiac 2004. januártól, a villamosenergia-piac pedig júliustól az összes nem lakossági fogyasztó részére liberalizált. A gázpiacon gyakorlatilag nincs jelentôs mozgás a közüzem és szabadpiac között (megközelítôleg 5,2%-os a szabadpiaci fogyasztási részarány). A határkeresztezô szûk keresztmetszetek és azok közüzemi preferenciája miatt nem tudott nagyobb számú kereskedô a piacra lépni, s így nem alakulhatott ki verseny a nagykereskedelmi piacon a közüzemi jogi monopóliumok és a versenypiaci kereskedôk között. A villamosenergia-piacon viszont megközelítôleg 25%-os arányban éltek a fogyasztók ezzel a lehetôséggel. A szabadpiaci kereskedôknek továbbra is gondot okozott, hogy miközben sok feljogosított fogyasztó érdeklôdött a szabadon vásárolható áram iránt, igényüket nem tudták kielégíteni a szabad kapacitások szûkössége miatt. A kínálati piacot az import sem tudja megteremteni a szabad határkeresztezô kapacitások szûkössége, illetve a 2004-ben jelentôsen megemelkedett díjak miatt. A Magyar Energia Hivatal 2004-ben végrehajtotta a hatósági árszabás alá esô villamosenergia-ipari engedélyesek eszköz- és költség-felülvizsgálatát, amelynek eredménye döntôen meghatározza a következô évek mûködésének eredményességét. Nagy lépés volt az eszközök valós piaci értékre történô átértékelése és a megfelelô költségek ez alapján történô beépítése a tarifába. Ennek ellenére a meghirdetett tarifák nem rendezték megnyugtatóan a szolgáltatók s azon belül is az E.ON Hungária leányvállalatainak tarifa-kérdéseit. Ezekkel kapcsolatban az E.ON Hungária csoport mindent megtesz annak érdekében, hogy az elismert költségei az árbevételben realizálódni tudjanak.

development was the better weather in comparison to the previous year although there was an accelerated industrial growth in this period. The year 2004 meant for the Hungarian energy industry a further step towards a wholly liberalized energy market: in January the market for gas and in July the market for electricity was liberalized for non private consumers. In the gas market there were no major changes between the public and the liberalized market (the liberalized market accounts for around 5.2% of the consumption). Because of the tight caliber of the crossborder lines and of the public preferences no further dealers could enter the market. Against this background in the wholesale market no competition could develop between the public law monopolies and the dealers of the competitive market. Within the electricity market around 25% of the consumers used their possibilities. A big problem for the dealers remained the situation, that they couldn’t meet the requirements of entitled consumers for free buyable electricity due to the tightness of free capacities. The supplier market couldn’t support by imports. Reasons are the tightness of the cross-border capacities and the significant price increases in 2004. In 2004 the Hungarian Energy Office carried out funds and cost controls at the companies, who have a license for the energy industry. The result of this control will determinate decisively the effectiveness of the functioning in the next years. Asset revaluation at their actual market values and, based on this, the incorporation of the relevant costs into the tariffs was great progress. However the announced tariffs did not satisfactorily settle the tariff related issues of the service providers, among others the subsidiaries of E.ON Hungária. In this respect E.ON Hungária group takes all steps necessary so that its accepted costs can be realised in the sales revenue.

14

Ügyfeleink Our customers 2004 végén a villamosenergia-piac teljes volumene 33,5 TWh volt, a feljogosított piac 6,8 TWh-val ennek kb. 23 százalékát tette ki. A fogyasztóknak értékesített villamos energia mennyisége alapján a 2004-es évben a liberalizált piacon az E.ON Energiakereskedô Kft. piaci részesedése meghaladta a 40%-ot. Az elmúlt év legfontosabb eseménye az összes nem lakossági fogyasztó számára a liberalizáció volt. Ennek érdekében kiemelkedô az ún. profilrendelet megjelenése, amely a legkisebb üzleti fogyasztói kör, azaz a 3 x 50 amper névleges csatlakozási teljesítményt meg nem haladó üzleti vállalkozások számára biztosít lehetôséget egyszerû és költséghatékony villamos energia vételezésre. Ezzel párhuzamosan igen szoros együttmûködés indult el a különbözô piaci szereplôk, elsôsorban az elosztói engedélyesek és a villamos energia kereskedôk között, amely egyértelmûen a piaci tevékenység hatékonyságát növeli. A piacnyitás második lépcsôje, illetôleg ezzel összefüggésben a profilos fogyasztók speciális elszámolása váltotta ki társaságcsoportunknál a mûködési folyamatok ismételt átgondolását, racionalizálását, valamint ezzel párhuzamosan új értékesítési csatornák mûködtetésének megindítását.

At the end of 2004 the volume of the electricity market amounted to 33.5 TWh, the competitive market represented 23% or 6.8 TWh of this market. As a result of the amount of energy sold to the consumers, in 2004 the market share of E.ON Energiakereskedô Kft. rose to more than 40%. Most important event of the year for all non private customers was the liberalization. On behalf of this the so called ”profile regulation” was adopted. This regulation gives the smallest group of consumers, which comprises enterprises with a nominal connexion power of no more than 3 x 50 ampere, the possibility, to purchase energy by an easy and cost efficient way. At the same time a close collaboration starts among the several market participants, especially among the distributors, who are holding a permit, and the power traders. This development clearly increases the efficiency of the market activity. The second phase of the market liberalization and the specific billing for the profile consumers respectively triggered a repeated review and a rationalization of the function processes with the actuation of new distribution channels.

15

Ügyfeleink Our customers Villamosenergia-értékesítés

Sale of electricity

Versenypiac Az E.ON Energiakereskedô Kft. 40%-os piaci részesedésével továbbra is vezetô villamos energia kereskedelmi engedélyese a liberalizált árampiacnak. A 2004-ben értékesített villamos energia (2 905,8 GWh), 48%-kal haladja meg a 2003-as bázis évet. Az értékesítés árbevétele 28 585 millió forint volt, ami 56%-kal haladja meg az elôzô évit. 2004-ben a fogyasztói struktúra átrendezôdése figyelhetô meg. Annak köszönhetôen, hogy júliustól valamennyi nem lakossági fogyasztó számára nyitottá vált az energiapiac, az év második felében több mint 200 fogyasztóval bôvült az E.ON Energiakereskedô Kft. partnereinek száma.

Competitive market With a market share of 40% E.ON Energiakereskedô Kft. is furthermore the leading energy trading company with a permit within the liberalized energy market. The amount of the energy sold in 2004 (2,905.8 GWh) increased by 48% compared to the base year 2003. The sales revenues increased in this time by 56% to 28,585 million HUF. In 2004 the structure of the consumer market changed. Thanks to the opening of the power market for all non private consumers the number of partners of E.ON Energiakereskedô Kft. expanded by more than 200 consumers.

Közüzemi piac 2004-ben a villamos energiából származó árbevétel 245 161 millió forint volt. A közüzemben értékesített villamos energia mennyisége 11 797 GWh volt, ami 12%-kal kevesebb a 2003. évi volumennél. A lakossági és kisipari ügyfelek körében 0,6%-os volt a csökkenés. Az üzleti és kiemelt ügyfelek körében ugyancsak csökkenés mutatkozott az értékesítésben a liberalizált piacra kilépôk miatt. A villamos energia ára 2004-ben a közüzemi értékesítésben nem változott. Az ügyfelek száma 1,43 %-kal, 2 430 117-re bôvült a 2003-as üzleti évhez képest. Az üzleti és kiemelt ügyfelek köre 10 %-kal nôtt, a lakossági és kisipari ügyfélkör növekedése 1,38 %-ot tett ki.

Captive market In 2004 the sales revenues from power sale were 245,161 million HUF. But the amount of electricity sold at the captive market was 11,797 GWh, that was 12% less than 2003. This amount decreased in the field of private and small enterprise customers by 0.6%. In the field of business customers and key accounts sales felt too as competitors changed to the competitive market. The price level for electricity at the captive market didn’t change in 2004. The number of customers grew compared to 2003 by 1.43% to 2,430,117. In the field of business customers and key accounts the number increased by 10% and the number of private and small enterprise customers expanded by 1.38%.

16

Ügyfeleink Our customers Termékek

Products

Versenypiaci ismereteinkre alapozva a termékeink skálájával már nemcsak a nagyfogyasztókat, hanem a kisebb fogyasztású közép- és kisvállalatokat is megcélozzuk. A visszajelzésekre alapozva folyamatosan bôvítjük kínálatunkat, így törekszünk még inkább ügyfeleink igényeinek megfelelni. Célunk, hogy fogyasztóink számára az energetikával összefüggô kérdésekben tanácsadóként és szakértôként jelenjünk meg, ezáltal is növelve ügyfeleinkkel közösen az egymás iránti elkötelezettségünket, és érezzük a partnerségbôl fakadó elônyöket. A fogyasztók igényeihez igazodva különbözô termékcsoportokat alakítottunk ki:

Against the background of our experiences after one year in the competitive market our range of products targets not only to wholesale customers, but also to small and medium sized enterprises with a smaller consumption. Always considering the feedbacks we are expanding our offerings again and again in an effort to meet the customer requirements better and better. For our customers we want to act as a consultant and specialist in energy matters to encourage the commitment one another and to highlight the benefits of the partnership. Based on the customer requirements we developed several product lines:

1. Energiagazdálkodást támogató termékek és szolgáltatások, mint az E.ON EnergyMonitor, E.ON EnergyDirect, E.ON TrendManagerPlus és az E.ON Mobil Regisztrációs Mérés azok a termékeink, melyek az energiafelhasználás ellenôrzése révén ügyfeleink számára éves szinten nagy megtakarítást tesznek lehetôvé. Ennek szellemében a piacnyitást követôen kidolgozott energiagazdálkodó rendszereinket továbbfejlesztettük, ügyfeleink igényei szerint alakítottuk, és az év folyamán sikerrel értékesítettük. 2. Infrastruktúrához kapcsolódó termékek és szolgáltatások, mint az E.ON Facility és az E.ON Facility Help termékek. Ezen termékekkel már létezô, valamint zöldmezôs vállalkozásoknak a villamos energiához kapcsolódó beruházásaiban és berendezéseinek karbantartásában kívánunk segítséget nyújtani. A szolgáltatáshoz, kihasználva az együttmûködésben rejlô szinergiákat, az E.ON Hungária csoporton belül találtunk partnert, így tevékenységünket az EH-SZER Kft-vel karöltve végezzük.

1. Products and services for the energy industry are E.ON EnergyMonitor, E.ON EnergyDirect, E.ON TrendManagerPlus, E.ON Mobil Registration Measurement. The check of the energy consumption could lead to significant cost savings for our customers on an annual base. Against this background we advanced our systems for the energy industry, who were developed in 2003. Furthermore we designed the systems customized and sold these solutions successfully during the year. 2. Infrastructure related products and services are E.ON Facility and E.ON Facility Help. This product line should support existing and greenfield enterprises regarding their electricity related investments and regarding the maintenance of their devices. To use synergies from collaboration we found within the E.ON Hungária Group a partner for this service, the EH-SZER Kft.

17

Ügyfeleink Our customers Kommunikáció, tájékoztatás

Communication, Information

Az elmúlt évben is nagy hangsúlyt fektettünk ügyfeleink tájékoztatására. A mérôállás bejelentés egyszerûbbé és gyorsabbá tételének érdekében 2004. márciusában bevezettük az sms-ben történô mérôállás-diktálás lehetôségét, 2004. augusztusában pedig a vezetékes telefonról történô automata mérôállás-rögzítést. Az ügyfélpanaszok kitüntetett figyelemmel történô kezelésére 2004. augusztusában létrehoztunk egy új szervezeti egységet, a Központi Panaszirodát. A versenypiac már a teljes üzleti fogyasztói körre kiterjedt, így jóval szélesebb körben erôsítettük az E.ON márkanevet. A versenypiacra való kilépésrôl, a piac mûködésérôl, az ügyfeleinket érintô változásokról tájékoztattuk üzleti partnereinket, hogy világos körülményeket teremtsünk döntésük meghozatalához. A 2004-es évben több szakmai kiállításon is részt vettünk, így különbözô ügyfélszegmenseket értünk el. A kiállítások fô célja az értékesítés volt, amit a szakmai kerekasztal beszélgetésekkel és elôadásokkal támogattunk az értékesítési szervezet menedzsereinek közremûködésével. A fô téma minden esetben a versenypiaci tapasztalatok és a liberalizált piacra való kilépés volt. Az Industria kiállítás nagy hangsúlyt kapott üzleti ügyfeleink tájékoztatásában, ahová 1800 ügyfelünk kapott meghívót. Az ôszi szakmai kiállítások közül, mind a már hagyományos Energexpon Debrecenben, mind pedig a Budapesten megrendezett e+e kiállításon vett részt a cégcsoport. 2004. július 1-jén, az E.ON magyarországi leányvállalatainak névváltásával egy idôben megújultak elektronikus ügyfélszolgálati internet oldalaink. Megváltozott arculattal, teljes körû és naprakész információkat nyújtunk ügyfeleinknek. 2004. nyarán, az arculatváltás és az ügyfélorientáció jegyében valamennyi magyarországi E.ON ügyfélszolgálati iroda megújult formában kezdte meg mûködését. Az átalakított irodák az ügyfelek számára komfortosabbak lettek, a korábbihoz képest tágasabbak, légkondicionáltak és kényelmes várótérrel rendelkeznek. Valamennyi irodában modern ügyfélhívó rendszerrel, e-iroda terminállal és a telefonos ügyfélszolgálat ingyenes elérését biztosító telefonnal várjuk ügyfeleinket.

In the past year again we attached importance to the communication to our customers. To simplify and to accelerate the communication of the counter reading we introduced in March 2004 the possibility, to send the counter reading by SMS and in August 2004 the facility of an automatic registry via a phone line. In our effort to pay special attention to customer complaints in August 2004 we established as a new organizational unit the “Central Complaints Office”. The liberalized part of the Hungarian market comprises all business customers already. So we were able to strengthen the brand name E.ON among a much larger number of costumers. To make the decisions transparent for our customers we informed our business partners about the entry into the competitive market, about the functioning of the market as well as about changes, who regards our customers. In 2004 we participated in several trade fairs. So we could reach different costumer segments. However the main objective of the fairs was sale. Flanking to that we supported the sale with discussions and lectures to special topics with contribution of mangers of the sales department. Principal topic was always the experiences at the competitive market and the accession to the liberalized market. The Industria fair, for which we invited 1,800 customers, had a great importance for providing information to our business customers. Among the usual fall exhibitions our company also participated in the traditional Energexpo in Debrecen as well as in the e+e exhibition in Budapest. With the rebranding of the Hungarian units of E.ON from July 1, 2004 on we renewed also the pages of our electronic service. Under a changed design we provide to our customers complete and up-to-date information. In the course of the new design customer orientation all Hungarian sales offices began their activity in a new manner. The new offices provide more comfort to the customers and are in comparison to the previous offices roomier. They are air-conditioned and have comfortable waiting rooms. In all our offices we are awaiting the customers with modern customer call systems, e-office terminals and with phones for reaching the call center free of charge.

18

Ügyfeleink Our customers Földgáz-értékesítés

Sale of natural gas

2004. január elsején teljeskörûen életbe lépett az új gáztörvény, valamint az ehhez kapcsolódó végrehajtási utasítás, ami lehetôvé tette a nem háztartási fogyasztók számára a szabad piacra lépést. Az új rendeletek értelmében érintett gázszolgáltató társaságok tevékenységét szétválasztottuk, amelyhez új engedélyeket kellett megszerezni.

On January 1, 2004 the new gas law became effective in its full extent and furthermore the related implementation rule, according to that non-household consumers have access to the free market. Against this background we split up the activity of the concerned gas supply companies, and we had to take new permissions.

Versenypiac Az E.ON Energiakereskedô Kft. az év elején az elsôk között szerezte meg a földgáz-kereskedelmi és a határon keresztüli földgázvezetékhez való hozzáférési engedélyét. A szabályozások bizonytalansága és a szabad kapacitások szûkössége miatt azonban az év folyamán a tényleges földgáz-kereskedelmi tevékenységet a Társaság nem kezdte meg.

Competitive market At the beginning of the year the E.ON Energiakereskedô Kft. secures as one of the first the permit for trading with natural gas as well as the approval for access to the cross-border gas lines. Because of the uncertainity regarding the regulations and due to the lack of capacities the company didn’t start the trade with natural gas.

Közüzem A KÖGÁZ Rt. 2004-ben 451 településen több mint 860 millió m3 földgáz értékesítésével 280 000 ügyfél számára biztosította a folyamatos és biztonságos gázellátást. A kényelmes és környezetbarát energiaellátást közel 7 000 újonnan bekapcsolt ügyfelünk élvezte ettôl az évtôl kezdôdôen. A KÖGÁZ Rt. jelenleg elosztói és közüzemi szolgáltató engedéllyel rendelkezik. A két engedélyes mûködéséhez szükséges új üzletszabályzatokat a Magyar Energia Hivatal jóváhagyta. A gázszolgáltatásban különös hangsúlyt fektetünk ügyfeleink minél magasabb szintû kiszolgálására. Ennek érdekében 2004 márciusában bevezettük az éves leolvasást, így több elszámolási mód közül választhatnak ügyfeleink. Ügyfeleink 70%-a választotta az éves leolvasási rendszert. Többi ügyfelünk havonta jelenti be mérôállását, melynek megkönnyítésére új szolgáltatásokat vezettünk be. Lehetôség van többek között SMS-ben, ingyenes levelezôlapon, online ügyfélszolgálatunkon, telefonos ügyfélszolgálatunkon és korszerûen felújított ügyfélszolgálati irodáinkban a mérôállás bejelentésére. A 2004. év a DDGÁZ Rt. számára sikeres év volt. Fogyasztóinak száma az eredetileg tervezettet jelentôsen meghaladó mértékben, közel 9 500 új ügyféllel és újabb tíz földgázzal ellátott helységgel bôvült. A Társaság növelte gázértékesítését, értékesítési volumene közel 940 millió m3 volt 2004-ben.

Captive market With the sale of 860 million cubic meters of natural gas to 280,000 customers in 451 venues KÖGÁZ Rt. provided a sustainable and reliable supply of gas. In the reporting year 7,000 newly connected customers enjoyed the convenient and environment-friendly energy supply. At the moment KÖGÁZ Rt. has a permit for distributing and as a municipal service provider. The Hungarian Energy Office has approved the new business regulations for this two activities. In gas supply we attach great importance to a topquality service as much as possible for our customers. Therefore in March 2004 we introduced the annual read out so customers can choose the way of settling the accounts which most convenient to them. 70% of our costumers have choosen the annual read out. The others of the customers report the counter reading of the gas meter monthly. In 2004 we introduced new services. It is possible to message the counter reading per SMS, via our call center, via a free of charge post card or in one of our modern costumer offices. 2004 was a succesfull year for DDGÁZ Rt. The number of customers raised more than expected which means that almost 9,500 customers and ten venues were newly connected to gas supply. The quantity sold was about 940 million cubic meters, which is higher than in the previous year.

20

Hálózat Network Az E.ON Hungária csoport által üzemeltetett villamos- és gázhálózatok az elmúlt évben tovább bôvültek, a minôségi szolgáltatás biztosítása érdekében a képzett hálózati szakembergárda számos fejlesztési, korszerûsítési intézkedést hajtott végre. A villamoshálózat 78 879 kmrôl 79 626 km-re, a gázhálózat 8 137 km-rôl, a DDGÁZ gázhálózatával együtt 16 672 km-re hosszabbodott. Az ellátás minôségére vonatkozó célkitûzések teljesültek, az átlagos fogyasztói zavartatás ideje a tavalyi évhez képest 11%-al, 275 percrôl 245 percre csökkent. A hálózat üzembiztos mûködtetésének fenntartása céljából a vállalatok összesen 6,3 milliárd forintot fordítottak a hálózat megerôsítésére, továbbá 14 milliárd forintot hálózat felújítási munkálatokra. Új hálózat beruházásra összességében 36,8 milliárd forintot fordított az E.ON Hungária csoport, ebbôl 32,7 milliárd forint jutott a villamos-, 4,1 milliárd forint pedig a gázhálózatra. A sikeres beruházási program keretében új állomások, ill. távvezetékek épültek és további új fogyasztókat csatlakoztattunk a hálózatra. A fogyasztói zavartatások csökkentése érdekében beszabályoztuk, kicseréltük a megnyúlt, elöregedett vezetékeket, kicseréltük a megbízhatatlanná vált szigetelôket, és a transzformátor állomásokban lévô elavult, a megbízható mûködést már nem biztosító berendezéseket, készülékeket.

In the last year the network for electricity and gas run by E.ON Hungária was expanded again. The network specialist team executed numerous development and upgrade measures, who are focused on a high quality service. The network for electricity supply grew from 78,879 km to 79,626 km and the network for gas supply increased inclusive the network of DDGÁZ from 8,137 km to 16,672 km. The targets of the service quality were reached, the period of the average customer disturbance decreased compared with the last year by 11% from 275 to 245 minutes. To guarantee an assured operation of the network the companies invested all in all 6.3 billion HUF in the enforcement and 14 billion HUF in the modernization of the network. In the development of the network E.ON Hungária invested a total of 36.8 billion HUF, 32.7 billion HUF was spent for the electricity network and 4.1 billion HUF for the gas network. Within the successful investment program new stations were built and long distance lines were enlarged as well as new customers were tied to the network. To diminish the disturbance at the customers antiquated lines were modernized or replaced. The same measures were made in regard of insecure isolations, overage devices and equipments in the transformer stations, who couldn’t guarantee an assured operation.

21

Hálózat Network A 2004. évben befejezôdött a hálózati szakterület egyik legjelentôsebb fejlesztési programja, az FSMS (Field Service Management System) területi szolgálatokat irányító rendszer bevezetése. Ezzel a rendszer az E.ON Hungária áramszolgáltató leányvállalatainál és a KÖGÁZ-nál teljes körûen bevezetésre került. A teljesen liberalizált piacra való felkészülés jegyében üzembe helyeztük a villamos elosztótársaságokat kiszolgáló mérési központot, amely a versenypiaci és a kiemelt közüzemi fogyasztók mérési adatainak távleolvasását végzi. Ezzel megvalósult az elszámolási mérési adatok automatizált gyûjtése és továbbítása a számlázási rendszer és a piaci partnerek felé.

In 2004 the introduction of one of the most important development programs of the network division, the FSMS (Field Service Management System), the regional service management system, was completed. Therewith the system was completely introduced at all electricity service affiliates of E.ON Hungária and at KÖGÁZ. In preparation for the wholly liberalized market the measurement center was put into operation, enables the distance reading of the measuring data of the consumers of the competitive market as well as key consumers of the captive market. This realized the automated collection and transmission of measurement data to the accounting system and to the market partners.

23

Fejlesztések Developments Az E.ON Hungária csoport 1996 óta van jelen Magyarországon olyan jelentôs külföldi befektetôként, amely kiemelkedô összegû beruházásokkal járult hozzá a hazai energia-infrastruktúra, és ezáltal a magyar gazdaság fejlôdéséhez. 1996 óta az E.ON csoport több, mint 1 milliárd euró értékben valósított meg beruházásokat a magyarországi áram- és gázszolgáltatás területén. Ez a szám világosan demonstrálja, hogy az E.ON évek óta elkötelezettje a hazai energia-infrastruktúra folyamatos fejlesztésének. Ebbe az irányba mutat az E.ON Energie AG, az E.ON Hungária német tulajdonosának azon döntése, hogy további középtávú terveket fogadott el a magyarországi hálózatfejlesztés továbbvitelére. A projektek finanszírozásának érdekében az E.ON Hungária alaptôkéjét az év során anyavállalatunk 250 millió euróval megemelte, amely összeget magyarországi áramszolgáltató érdekeltségeinken keresztül teljes egészében a hazai áramszolgáltatás fejlesztésére kívánjuk fordítani. A 250 millió euró, azaz több mint 60 milliárd forint értékû összeggel az E.ON Hungária magyarországi áramszolgáltatóin keresztül az áramszolgáltatás minôségét és biztonságát fogja tovább növelni, elavult hálózatokat újít fel, a növekvô ügyféligényeknek is megfelelve. A nagy értékû beruházás ezen túlmenôen a magyar gazdaság szereplôi számára nagy összegû megrendeléseket is jelent, melyeken keresztül a beruházás munkahelyek stabilizálásához és teremtéséhez is hozzájárul.

Since 1996 E.ON Hungária is in Hungary present as an important foreign investor, which contributed with outstanding high investments to the development of the domestic energy infrastructure and thereby to the development of the Hungarian economy. Since 1996 the E.ON group realized investments of more than 1 billion euro in the field of Hungarian electricity and gas services. These numbers demonstrate clearly, that E.ON since several years got involved with the permanent development of the domestic energy infrastructure. Towards this direction points also the decision of the E.ON Energie AG, the owner of E.ON Hungária, to approve further medium term programs for advancements of the Hungarian grid. To fund these projects over the year the parent company increased the capital stock of E.ON Hungária by 250 million euro. On behalf of the electricity service provider the entire sum is scheduled for investments in the development of the domestic electricity service. With the sum of 250 million euro – i.e., more then 60 billion HUF – and via its Hungarian electricity service providers and according to the customer requirements E.ON Hungária will increase further quality and security of the electricity service and will renew out-dated grids. Furthermore this high-class investment provides high amounts, whereby the investment contributes also to the stabilization as well as to the job creation.

24

Fejlesztések Developments Hálózati fejlesztések

Grid developments

Az E.ON Hungária a 250 millió euró értékû beruházást a következô területeken viszi véghez: – A szolgáltatás színvonalának növelése és a garantált szolgáltatás érdekében 2006-ig megerôsítjük az áramszolgáltatási hálózatot. Ennek keretén belül új alállomásokat hozunk létre, vezetékeket építünk, meglévô, egy transzformátoros állomásainkba második transzformátort építünk be az üzembiztonság fokozása érdekében, túlterhelt középfeszültségû hálózatainkon megnöveljük a vezetékek keresztmetszetét, s ezáltal az átviteli kapacitást oly mértékben növeljük, hogy az új fogyasztói igényeket hosszútávon biztonságosan ki tudjuk elégíteni. – A fogyasztói zavartatások csökkentése érdekében 2006-ig a meglévô hálózatok felújítását végezzük el. Így pl. beszabályozzuk, kicseréljük a vezetékeket, kicseréljük a szigetelôket, és az alállomásokban található elöregedett, megbízhatatlanul mûködô berendezéseket, készülékeket. – Annak érdekében, hogy a villamosenergia-piac nyitásával feljogosított fogyasztók számára a törvényeknek megfelelô szolgáltatást biztosíthassunk, kielégítjük a felmerülô új beruházási igényeket, mérési központokat hozunk létre, elvégezzük a fogyasztók felmûszerezését.

E.ON Hungária invests the 250 million euro in following areas: – On behalf to increase the service standard and the warranted service E.ON Hungária steps up the electricity grid by 2006. Within the scope of this process the company deploys new substations and builds new lines. To increase the operational reliability each existing transformer station with only one transformer will be equipped with another transformer. In the field of the overloaded mean voltage grids E.ON Hungária will enhance the cross section of the lines. This move will heighten the line capacity to satisfy definitely the consumer requirements in the long run. - To diminish malfunctions at the consumers the existing grid should be renewed by 2006. Such as E.ON Hungária adjusts and replaces lines, replaces isolators as well as the out-dated, insecure features and devices at the substations. – To secure a service accordant to the law to the consumers entitled by the opening of the electricity market, the company fulfills the investment requirements, deploys measuring control centres and provides devices to the consumers.

A hálózati területen végzett fejlesztések közül a következôket emeljük ki: – Kôszeg – 120/35/20 kV-os alállomás, és a 120 kV-os bekötô vezeték létesítése, – Gyôr dél – 120/20 kV-os állomás 10 kV-os bôvítése, – Szabadbattyán – 120/20 kV-os transzformátor-csere, – lejárt hitelesítésû mérôk cseréje, – Gyôr Marcalváros – 10 kV-os kábelcserék, – Baktalórántháza, Tiszakécske – új 120/20 kV-os transzformátor-beépítések, – szakaszoló-cserék, – megszakító-cserék, – Bicske-Biatorbágy, Csorna-Kapuvár, Aszófô-Tapolca – oszlop revitalizációk, – Nyíradony–120 kV-os felhasítás, – Nyíregyháza-Nyírbogdány-Kisvárda – 20 kV-os vezeték-rekonstrukció,

In the field of the grid development E.ON Hungária highlights following developments: – Kôszeg, construction of a substation of 120/35/20 kV, and of a connecting bend of 120 kV, – Gyôr South, extention of a 120/20 kV station by 10 kV, – Szabadbattyán, replacement of a 120/20 kV transformer, – replacement of measurement devices with expired calibration – Gyôr Marcalváros, replacement of a line – 10 kV – Baktalórántháza, Tiszakécske – installation of new transformer – with 120/20 kV, – replacement of cupola stations, – replacement of circuit breakers, – reactivation of pylons Bicske – Biatorbágy, Csorna – Kapuvár, Aszófô – Tapolca – Nyíradony, splitting up of 120 kV, – Nyíregyháza – Nyírbogdány – Kisvárda, line reconstruction – 20 kV,

25

Fejlesztések Developments – Mátészalka, Kisújszállás – közvilágítás-korszerûsítés, – Hermánszeg, Demecser, Darvas, Hajdúnánás – kisfeszültségû hálózat rekonstrukciója, – oszlopkapcsoló-cserék, – távmûködtetésû oszlopkapcsolók beépítése, – Pécsvárad – 20 kV gerincvezeték átépítése, – Sárkeresztúr – 20 kV gerincvezeték átépítése, – Pécs-Szigetvár 20 kV szabadvezeték-átépítés, – Szekszárd-Bátaszék – 20 kV-os szabadvezeték-átépítés.

– Mátészalka, Kisújszállás, modernization of street lightening, – Hermánszeg, Demecser, Darvas, Hajdúnánás, reconstruction of the low voltage grid, – replacement of pylon switches, – installation of remote control pylon switches, – Pécsvárad, rebuilding of the main line – 20 kV, – Sárkeresztúr, rebuilding of the main line – 20 kV, – Pécs – Szigetvár, rebuilding of the overhead line – 20 kV, – Szekszárd – Bátaszék, rebuilding of the overhead line – 20 kV.

Erômû-projektek

Power plant projects

Az E.ON Hungária folyamatosan fejleszti erômûveit, a legújabb technológiai megoldások alkalmazásával új termelô egységeket helyez üzembe, ill. a kiöregedett berendezéseket magasabb hatásfokúakra cseréli. A cégcsoport erômûvei a villamosenergia-termelés mellett hôszolgáltatási feladatokat is ellátnak, vagyis ún. kogenerációs létesítmények. A hatásfok emelése ezért kettôs következménnyel jár: csökken a termelt villamos energia költsége, és kedvezôbb lehet a távfûtés abban a mintegy 60 000 lakásban, melyeknek hôellátását ezek a létesítmények biztosítják. A cégcsoport 2004 folyamán 24 MW új termelô kapacitást helyezett üzembe, melynek beruházási költsége meghaladta az 5 milliárd forintot. A Debreceni Erômû közvetlen szomszédságában az Energo-Holding Kft. gázmotorokat helyezett üzembe, ezek teljesítménye összesen 12 MW. Általuk jelentôsen nôtt a hôtermelô kapacitás, új fogyasztókat lehetett bevonni a szolgáltatásba, a meglévô és az új berendezések optimális terhelés-elosztásával pedig csökkenthetôk a termelési költségek. Pécsett ún. trigenerációs létesítmény valósult meg, amely a villamos energián és a hôn kívül hûtési energiát is termel. A gázmotor ún. hulladékhôjével mûködtetett hûtôgép új épületek klimatizálását végzi. Kaposvárott egy négy gázmotorból álló erômûvet helyeztünk üzembe. Az összesen 5 MW teljesítményû erômû fedezi a városi távhôigények jelentôs hányadát, és így lehetôvé teszi a hôt drágábban termelô kazánok leállítását.

E.ON Hungária permanently advances its power plants. The company puts new production units into operation equipped with the newest technological solutions and replaces out-dated installations by new one with higher efficiency. The power plants of the company deliver alongside with electricity also heat, i.e. the plants are so called co-generation facilities. The increase of the efficiency factor of these facilities has therefore two consequences: the costs of the produced electrical energy decrease and the district heating could be provided at a reduced rate at 60,000 flats, who’s heat supply is ensured by these facilities. In 2004 the group sets 24 MW of new production capacity into operation. The investment volume for that was more than 5 billions HUF. In immediate proximity to the power plant Debrecen the Energo-Holding Kft. put gas engines into operation, who’s electrical capacity totals to 12 MW. Thereby the capacity of heat generation increased significantly and new consumers could be weaved into the service. The production costs decreased with the optimal load levelling of the already existing and the new facilities. A so called tri-generation facility was set into operation in Pécs, which generates beside Energy and heat also cooling energy. The cooling engine, driven by the so called drop-off heat of the gas engine, secures the climatisation of new buildings. In Kaposvár a power plant consisting of four gas engines started its production. With a capacity of 5 MW the plant covers a significant part of the city’s demand for district heat. This made the shut-down of

26

Fejlesztések Developments Sopronban az ipari üzemek megnövekedett gôzigényének kielégítésére és a lakossági távhôellátás érdekében építettünk új erômûvet. Ennek teljesítménye 6 MW, és az igen kedvezô hatásfokú egység a régi erômû több, 40 évnél öregebb berendezésének kiváltását teszi lehetôvé.

Az E.ON Hungária csoport erômûvei E.ON Hungária group’s power plants

a boiler possible, which produced the heat more expensively. In Sopron the company built a new power plant with a capacity of 6 MW to meet the increased demand of the industrial firms for steam and to provide district-heating for the local households. The facility has a specific efficiency and enables the closure of several facilities of the old power plant, who are older than 40 years.

28

Munkatársaink Our staff 2004-ben a személyügyi terület tevékenységének középpontjában az egységes cégnév bevezetésével a magyar piacon szükségessé vált közös identitás erôsítése állt, valamint ennek elmélyítése az E.ON Hungária csoporton belül. Fontos lépések történtek a kommunikáció és a munkafolyamatok rendszerének további fejlesztésében és hatékonyabbá tételében. Így 2004-ben az E.ON Hungária csoportban bevezetésre kerültek azok az egységes rendszerek, melyek a munkakörök értékelésére és a teljesítmények mérésére, támogatására szolgálnak (MÉR, TÉR), valamint tovább folytatódtak a személyügyi fejlesztés terén már eddig megkezdett projektek. Ez utóbbiakhoz tartozik például az EME program (E.ON Management Experience), valamint a tehetségtámogató program, melyek az üzleti év során további, új projektekkel egészültek ki. A mintegy három évvel ezelôtt indított EME-program eredményeként, a célkitûzéseknek megfelelôen, a magasan képzett munkatársak száma erôsen megnövekedett a vállalatvezetésben. A program keretében a 2004. év során a vezetô munkatársak számos tréningprogramon vettek részt, melyek feladata elsôsorban a konfliktuskezeléshez tartozó lényeges képességek és készségek fejlesztése, finomítása volt. A tehetségtámogató program ugyanakkor a terv szerint végrehajtott workshop-ok befejeztével a fiatal résztvevôk néhány fontos és konkrét javaslatának megvalósításához vezetett a hálózatüzemeltetési, valamint az értékesítési, a pénzügyi és a személyügyi területen. Az újonnan indított vezetôi utánpótlás program, valamint az életpálya program azon szakemberek számára, akiknek a szakszervezet és az üzemi tanács egyaránt bizalmat szavazott, ösztönzi a résztvevô munkatársak saját kezdeményezéseit, és erôsíti felelôsségtudatukat. Az E.ON Hungária és leányvállalatainak nemzetközi dimenziói jó nyelvismeretet követelnek meg a munkatársaktól. A 2004 februárja óta mûködô belsô „e-learning-system” keretében számos munkatárs ragadta meg a lehetôséget, hogy elmélyítse ismereteit az üzleti angol nyelvben. Az E.ON Hungária munkatársainak jelentôs része már közvetlenül a projekt indítását követôen a résztvevôk sorába lépett – az E.ON Tiszántúl területén a vezetô munkatársaknak több mint 60%-a. A 2004. év során sikerrel folytatódtak a rotációs- és csereprogramok is, melyek keretében munkatársainknak lehetôségük nyílik, hogy bel-, illetve külföldi társvállalatoknál dolgozzanak. A 2003-ban indított CEM-képzés (Certified Energy Manager) 2004 márciusában intenzív

The activity of the personnel department in 2004 focused on the fortification of the common identity by introducing of a single brand name at the Hungarian market, which is necessary, as well as on the deepening of that identity within the E.ON Hungária group. Important steps were made to advance the system of communication and of the workflow as well as to make these more efficient. In 2004 at the E.ON Hungária group consistent systems for measurement and advancement of effort (MÉR, TÉR) were introduced. Furthermore already started processes in the personnel department were carried forward. The latter comprised projects like the EME project (E.ON Management Experience) and the talent encouragement program, who were supplemented during the fiscal year by new projects. According to the objective of the EME program, started three years ago, the number of skilled personnel for management tasks increased enormously. Within this program in 2004 executives took part in numerous training programs especially to develop and to improve their capabilities and their skills in conflict resolution. In turn after workshops, carried out according to plan, the talent encouragement program led to the realization of some important and concrete suggestions from young participants in the network operation, the sales, the finance and the personnel divisions. The new started career offspring program and the career program for specialists, accepted trustfully by the labour union as well as the staff association, prompt the participants to their own initiative and boost the sense of responsibility. The international dimension of E.ON Hungária and its affiliates requires distinct language skills. Using the in February 2004 established internal “e-learning system” numerous employees improved their skills in Business English. Immediate after the start of the project, large parts of the E.ON Hungária employees – 60% of the executives at E.ON Tiszántúl – decided to take part in the program. In 2004 rotation and interchange programs have been continued successfully. Within this scope the employees had the possibility to work at other companies of the group inland as well as abroad. The in 2003 started CEM education program (Certified Energy Manager) ended in March 2004 after an intensive training and after all participating managers passed the examination. Results of the still in 2003 executed satisfaction

29

Munkatársaink Our staff tréninget követôen egy vizsgával zárult, melyet minden résztvevô sikerrel abszolvált. A vállalaton belüli elégedettség vizsgálatára még 2003-ban végzett felmérések eredményeit 2004-ben a vezetô munkatársak workshop-jain értékelték. Az a tény, hogy az E.ON Hungária és leányvállalatainak ügyfelei elégedettebbek voltak a vállalatcsoport teljesítményével, mint azt a munkatársak feltételezték, a dolgozók önkritikus magatartásáról tanúskodik. Ez az eredmény ugyanakkor kijelöli az utat a további programok szervezéséhez a belsô kommunikáció fejlesztése és az ügyfélközpontúság erôsítése céljából. A személyügyi terület oktatási programjainak középpontjában 2004-ben kétségkívül a OneE.ON, a vállalat valamennyi szintjét átfogó nagy, vállalati kulturális projekt állt. A többek közt a moderátorok elôkészítését, az open space-technikába történô bevezetést és annak gyakorlatát, az ellenôrök számára tartott tréningeket, a belsô tréningrendszer outdoor-elemekkel történô továbbfejlesztését magába foglaló komplex tréningprogramok keretében kitûzött célok elsôsorban az E.ON hagyományos alapértékeinek erôsítésére irányultak. Ezek az integritás, nyitottság, bizalom, tisztelet, bátorság és társadalmi felelôsség. A OneE.ON hozzájárul a sikeres viselkedési minták elterjesztéséhez, mint amilyen az ügyfélközpontúság, teljesítményközpontúság, a változások kezdeményezése és a csapatmunka, valamint segít közvetíteni a vállalati elképzeléseket az összes munkatárs és vezetô felé. A 2004. évvel kapcsolatban összefoglalóan elmondható, hogy a személyügy és a vállalati kultúra terén tett intézkedések jelentôsen támogatták az E.ON Hungária célkitûzéseit, és segítettek a vállalat munkafolyamatainak hatékonyabbá tételében. Az elmúlt üzleti évben is gyorsan növekvô vállalat különbözô szervezetei a feladatok sokasodása ellenére is képesek voltak fokozni a belsô együttmûködés hatékonyságát, és tartósan javítani a változás iránti érzékenységet. 2004-ben tehát megbízható alap teremtôdött ahhoz, hogy a magyar energiapiac további liberalizálásával együtt járó kihívásoknak a személyügy és a vállalati kultúra területe is sikerrel megfelelhessen.

research within the company were analyzed during workshops for executives in 2004. The fact, that the customers of E.ON Hungária and its affiliates were more comfortable with the services of the company than the employees thought, attests to a well developed self-criticism of the staff. At the same time this result shows the way for further improvement like the internal communication and the customer orientation programs. In 2004 the OneE.ON program, the all sections of the company penetrating major project for company culture, undoubtedly took centre stage of all programs and educational measurements of the personnel department. The objectives of the project contained complex trainings programs, such as the preparation of moderators, introduction and practical experience of the Open Space method, trainings for controller, enhancements of the internal training system with outdoor elements and so on, were and are generally targeted at the enforcement of the traditional basic values of E.ON These are integrity, openness, trust, respect, courage and social responsibility. OneE.ON contributes to support behaviour patterns for success, such as customer orientation drive for excellent performance, change initation, teamwork, as well as to communicate the visions of the company to all employees and executives. Recapitulating the year 2004 it could be said, that the measures in the personnel department as well as in the area of company culture decisively contributed to the achievement of the objectives of E.ON Hungária and made the workflow within the company more efficient. The several organizations of the company, which grew quickly also in the last year, and of which the amount of work increased rapidly were able to improve strongly their effectiveness of the internal cooperation and above all their sensibility for changes. Thus in 2004 a solid base was built to manage successfully the challenges of the further liberalization of the Hungarian energy market within the personnel department and within the area of company culture.

31

Társadalmi szerepvállalás Social activities A kultúra és a sport támogatása, aktív részvétel a társadalom életében, s az iránta való elkötelezettség az E.ON Hungária és leányvállalatai számára magától értetôdô hagyományt jelent. A vállalat mecénási tevékenysége ugyanakkor fontos üzenetet hordoz: azok a kiemelkedô teljesítmények, melyek helyi szinten és országszerte egyaránt szimpátiát és elismerést váltanak ki, mindig támogatásra találnak. A sportot, a kultúrát és a tudományt az E.ON Hungária elsôsorban azokban a régiókban támogatja, amelyekben szolgáltatóként jelen van. A vállalat által megfogalmazott célnak megfelelôen a nemzetközi erônek ezen a téren is össze kell kapcsolódnia a helyi kompetenciával. Az E.ON-nál már hagyományos társadalmi elkötelezettség kinyilvánításának különösképp az egységes márkanév bevezetése adott újabb lendületet. Folytatódtak a 2003. üzleti évben már sikeres együttmûködések a világszerte ismert magyar intézményekkel, mint a Liszt Ferenc Zeneakadémia – különösen diákcsere-programok keretében – és a Gyôri Balett. A regionális támogatási stratégiának megfelelôen az E.ON Hungária 2004-ben elsô alkalommal vett részt többek közt a Gyôri Nyári Fesztiválon, a Debreceni Virágkarneválon, illetve a Veszprémi és Pécsi Kulturális Napokon. A sport szponzorálása terén a 2004. évet az „áttörés” éveként jellemezhetjük, mivel a támogatott csapatok száma nemcsak sokszorosára növekedett, de ez elôször történt egységesen az E.ON név alatt. Az E.ON Hungária már néhány éve támogatja a zalaegerszegi labdarúgócsapatot, a ZTE-t, valamint annak ifjúsági csapatát. A 2004. üzleti évben továbbá támogatást kaptak a magyar bajnokságok többszörösen gyôztes csapatai, mint például a Gyôri Nôi Kézilabdacsapat, a Debreceni Férfi Kézilabdacsapat, valamint a nyolcszoros magyar bajnok, Európa-szerte közismert Pécsi Nôi Kosárlabdacsapat, melynek rendkívül sikeres Euroligabeli szerepléseit immár kizárólag az E.ON Hungária szponzorálja.

Promotion and encouragement of culture and sport as participation in the social discourse were and are for E.ON Hungária and its affiliates a traditional and naturally engagement. At the same time the company communicates an important message by providing sponsoring funds: support find outstanding feats, who gained regional and nationwide sympathy and tribute. Sport, culture and science were and are supported above all in those regions, where E.ON Hungária operates as service provider. Consequent to the manifested objective of the company international strength should also here being combined with regional competence. The introduction of the uniform brand name also newly leveraged the traditional focus of E.ON on social commitments. Successful cooperations of 2003 were continued, such as the promotion of world-famous Hungarian institutions. So the Liszt Ferenc Music Academy received in particular within the scope of student exchange programs support as well as the Gyôr Balett was backed. In accord with the regional support strategy in 2004 E.ON Hungária took part the first time in the Gyôr Summer Festival, in the Debrecen Flower Carnival and in the cultural festive days of Veszprém and Pécs. In the sphere of sport endorsement the year 2004 could be named as the “Year of the break through” as the circle of the supported teams was not only enlarged but also and above all for the first time acted consistently under the name E.ON. Yet since a couple of years E.ON Hungária backs the Zalaegerszeg football team ZTE and the juniors team. Furthermore in 2004 the severalfold winner teams of the Hungarian championships were newly supported, such as the Gyôr woman handball team, the Debrecen male handball team and the eightfold Hungarian champion, the Europe-wide known woman basketball top-team from Pécs, whose very successful Euroliga performance now is exclusively being supported by E.ON Hungária.

Üzleti jelentés 2004 Business report 2004 E.ON Hungária Rt.

34

Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet

Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets

2004

2003

263 209,7

249 387,6

1 490,7

1 160,8

207 503,0

198 233,6

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

54 216,0

49 993,2

Forgóeszközök Current assets

59 234,0

46 567,2

Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities

3 278,3

3 841,6

42 583,4

31 845,9

296,3

90,0

Pénzeszközök Liquid assets

13 076,0

10 789,7

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses

10 742,5

7 832,6

333 186,1

303 787,4

2004

2003

Saját tôke Equity

240 435,1

188 877,3

Jegyzett tôke Share capital

139 000,0

112 907,0

Tôketartalék Capital reserve

68 572,8

53 381,0

Eszközök összesen Total assets

Források Liabilities millió forintban

in million HUF

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

23 502,2

10 601,8

Leányvállalati saját tôke változás (+/-) Change of affiliate company's equity (+/-)

– 6 865,2

– 4 340,3

– 798,3

– 660,1

228,4

6 841,0

16 795,2

10 146,9

1 425,3

1 119,4

35 415,9

58 452,2

2 932,2

2 719,8

Konszolidáció miatti változások (+/-) Changes because of consolidation (+/-) Külsô tagok (más tulajdonosok) részesedése Shares of other proprietors Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hátrasorolt kötelezettségek Subordinated liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities

12 037,5

24 228,2

Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities

20 446,1

31 504,2

Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

55 909,9

55 338,5

333 186,1

303 787,4

35

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account millió forintban in million HUF

2004

2003

302 571,8

287 865,8

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance

19 470,0

24 830,6

Egyéb bevételek Other revenues

11 208,9

9 050,8

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

254 639,9

249 550,4

Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel

22 982,5

21 373,0

Értékcsökkenési leírás Depreciation charge

34 166,1

30 685,2

8 847,6

9 485,5

12 614,7

10 653,2

3 625,3

460,9

16 240,0

11 114,0

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues

Egyéb ráfordítások Other expenses Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation Adófizetési kötelezettség Tax liability Konszolidálásból adódó társasági adókülönbözet Corporate tax difference due to the consolidation Adózott eredmény Profit after tax Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved) Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet Külsô tagokra jutó eredmény Profit transfer to minority shareholders Anyavállalatra jutó mérleg szerinti eredmény Profit transfer to mother company

3 885,0

2 766,2

20 125,0

13 880,2

3 427,0

3 215,4

– 95,0

– 52,9

16 793,0

10 717,8

0,0

593,2

16 793,0

10 124,5

– 2,2

– 22,4

16 795,2

10 146,9

36

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report

Részvényesek Shareholders

E.ON Energie AG 99,99% BI Industriebesitz und Beteiligung Bayernwerk AG&Co.OHG 0,01%

A 2004. üzleti évben az E.ON Hungária Rt. 100%*-ra növelte tulajdonrészét az E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt-ben, az E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt-ben, továbbá az E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rtben, tôkeemelést hajtott végre az Energo Holding Kftben és az E.ON Energiakereskedô Kft-ben, valamint 100%-os tulajdoni hányadot szerzett a Ruhrgas Energie Részesedések Kft-ben (új neve a csoporton belül: E.ON Hungária Részesedések Vagyonkezelô Kft.), mely társaságon keresztül 16,4%-os befolyással bír a FÔGÁZ Rtben. Az E.ON Hungária Rt. megalapította a Nyíregyházi Kombinált Ciklusú Erômû Kft-t ill. 25%-os részesedéssel az EFR-CEE Szolgáltató Kft-t. A DDGÁZ Rt. és KÖGÁZ Rt. többségi részesedésének engedélyezése a mérlegkészítés idôpontjában még folyamatban volt, de az üzleti jelentés elkészültéig már lezárult. Az E.ON Hungária csoport a 2004. évet 333.186,1 millió forint (2003-ban 303.787,4 millió forint) konszolidált mérleg fôösszeggel és 302.571,8 millió forint (2003-ban 287.865,8 millió forint) árbevétel mellett realizált 20.125,0 millió forint (2003-ban 13.880,2 millió forint) adózás elôtti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló alapján a legnagyobb magyarországi cégek között szerepel. A fôbb mérlegsorok és az eredmény alakulására a következô tényezôk hatottak lényegesen: – A tárgyi eszközök esetében döntôen a hálózati beruházások járultak hozzá a növekedéshez. – A forgóeszközöknél a likviditási helyzet következtében jelentôsen nôtt a rövid lejáratú befektetések nagysága. A követelések növekedése a kapcsolt vállalkozásokkal szemben az E.ON Hungária új cash-pool elszámolásának bevezetésére vezethetô vissza. – A kötelezettségek átstrukturálódása részben a nyitott szállítói állomány év végi növekedésére ill. részben arra vezethetô vissza, hogy a leányvállalatok nem külsô forrásból, hanem az E.ON Hungária cash-pool-

During the fiscal year 2004 E.ON Hungária raised its shareholdings in E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt., in E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. and in E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. in each case to 100%*. At Energo Holding Kft. and at E.ON Energiakereskedô Kft. the company carried out a capital increase. Furthermore the group bought a shareholding of 100% in Ruhrgas Energie Részesedések Kft. (which’s new name within the group is E.ON Hungária Részesedések Vagyonkezelô Kft.). By this company E.ON Hungária has influence of 16.4% at FÔGÁZ Rt. E.ON Hungária established the Nyíregyházi Kombinált Ciklusú Erômû Kft. and the EFR-CEE Szolgáltató Kft. with a shareholding of 25%. The authorization of a majority stake in DDGÁZ Rt. and KÖGÁZ Rt. was in progress during the reporting procedure and will be concluded until the completion of the annual report. The E.ON Hungária group finalised 2004 with a consolidated balance sheet total of 333,186.1 million HUF (2003: 303,787.4 million HUF) and with a realised result of 20,125.0 million HUF before taxes (2003: 13,880.2 million HUF) at revenues of 302,571.8 million HUF (2003: 287,865.8 million HUF). With this performance and because of the consolidated annual report the group is one of the largest enterprises in Hungary. Following factors exerted an important influence to the most important balance sheet items and to the result: – at the fixed assets contributes especially the investments in the network to the additions, – at the current assets item increased the volume of the short term investments significantly because of the liquidity situation. The reason for the increase of the receivables to associated companies is the introduction of the cash pool accounting at the E.ON Hungária group, – the debt restructuring is in parts due to the increase of the outstanding supplier stock at the years

37

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report jából finanszírozzák a rövid távú likviditási igényeiket, és hosszú lejáratú hiteleket is az E.ON Hungáriától kaptak. A passzív idôbeli elhatárolások növekedése a jelentôs mértékû beruházások kapcsán fejlesztési célra átvett pénzeszközök ill. a vásárolt, de nem számlázott villamos energia növekvô mértékével áll összefüggésben. – Az árbevétel döntôen az áramértékesítés árbevételét tartalmazza. – Az anyagjellegû ráfordítások között szerepel a jelentôs súlyt képviselô beszerzett villamos energia ellenértéke. – Az üzemi tevékenység eredménye az elôzô évihez képest 18%-kal emelkedett. – A pénzügyi eredmény a tavalyihoz képest jelentôsen növekedett, mely elsôsorban a tôkeemeléssel magyarázható. – Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve mintegy 8,37%-os megtérülést mutat.

end, but also in parts to ascribe to the fact, that the subsidaries didn’t fund short term liquidity requirements via external sources but via the cash-pool of E.ON Hungária as well as they received long term loans from E.ON Hungária too. The increase of the passive accrual items is connected with the higher volume of funds, who were adopted during large investments for development purposes and bought but not carried to account electricity respectively. – The revenues comprise above all revenues from electricity sale. – Under the item material type expenditure the price for the major volume of bought energy is booked. – The operating result increased compared to the last year by 18%. – The financial result increased significantly in comparison to the last year, primarily due to the increase of capital. – The result before taxes shows in regard to the equity capital a turnover of around 8,37%.

38

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô társaságok bevonásával készült:

The consolidated report of E.ON Hungária was compiled with the involvement of following companies:

A konszolidációs körbe bevont leányvállalatok: E.ON Energiakereskedô Kft. E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt. Debreceni Kombináltciklusú Erômû Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. EH-SZER Kft. E.ON Erômû Üzemeltetô Kft. Energo-Holding Kft. Gyôri Fûtôerômû Kft. Soproni Fûtôerômû Kft. E.ON Szolgáltató Kft. TraMer Kft. Mosonmagyaróvári Energiatermelô Kft. Kaptár „A” Energetikai Kft. „Veszprémi Kogenerációs” Energiatermelô Rt. Szombathelyi Erômû Rt. Csornai Kogenerációs Erômû Kft. Tapolcai Kogenerációs Erômû Kft.

As consolidated companies: E.ON Energiakereskedô Kft. E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt. Debreceni Kombináltciklusú Erômû Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. EH-SZER Kft. E.ON Erômû Üzemeltetô Kft. Energo-Holding Kft. Gyôri Fûtôerômû Kft. Soproni Fûtôerômû Kft. E.ON Szolgáltató Kft. TraMer Kft. Mosonmagyaróvári Energiatermelô Kft. Kaptár „A” Energetikai Kft. „Veszprémi Kogenerációs” Energiatermelô Rt. Szombathelyi Erômû Rt. Csornai Kogenerációs Erômû Kft. Tapolcai Kogenerációs Erômû Kft.

A társaság társult vállalkozásai: Közép-dunántúli Gázszolgáltató Rt. Dél-dunántúli Gázszolgáltató Rt. IS:energy Kft. Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft.

As associated companies: Közép-dunántúli Gázszolgáltató Rt. Dél-dunántúli Gázszolgáltató Rt. IS:energy Kft. Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft.

* Az áramszolgáltató társaságok esetében a Gazdasági Minisztérium egy darab Aranyrészvénnyel rendelkezik még, mely a konszolidáció során annak elhanyagolható mértéke miatt nem lett figyelembe véve. Az ezen a társaságon keresztül tartott részesedések esetében is hasonlóképpen járt el társaságunk.

* Within the electricity supply companies the Ministry of Economy still has one golden share; during the consolidation this share wasn’t included because of its marginal value. Regarding the shareholdings of this companies the group acted on a similiar way.

39

Extract from the Independent Auditor’s Report to the Shareholders of E.ON Hungária Energy Co. “... In our opinion, the consolidated Annual Report gives a true and fair view of the consolidated equity and financial position of E.ON Hungária Energy Co. as at 31 December 2004 and of the results of its operation for the year then ended and the consolidated Business Report is consistent with it.”

Leányvállalataink Our subsidiaries

42

E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság E.ON North-Transdanubian Electricity Supply Company

Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária 100% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Ecomony 1 golden share

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Dr. Matos Zoltán

elnök Chairman

elnök 2004. július 1-tôl Chairman since July 1, 2004

Michael Fehn

Dr. Manfred Heiszler

tag Member

elnök 2004. június 30-ig Chairman until June 30, 2004

Bakács István

Patay László

tag Member

tag 2004. július 1-tôl Member since July 1, 2004

Andrej Devecka

Künszler Béla

tag Member

tag Member

Geiszhauer Éva tag Member

Réffi Péter tag Member

Szalai Miklós tag Member

Varga Béla tag Member

43

Mérleg | Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban in million HUF

2004

2003

Befektetett eszközök Fixed assets

83 777,7

81 108,8

Immateriális javak Intangible assets

1 099,1

902,4

78 815,7

75 920,0

3 862,9

4 286,4

Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets

11 900,0

10 725,8

Készletek Inventories

1 023,7

1 174,3

Követelések Receivables

9 528,3

8 729,6

0,0

0,0

Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets

1 348,0

821,9

Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses

3 640,9

2 176,4

99 318,6

94 011,0

Eszközök összesen Total assets

Források Liabilities millió forintban in million HUF

2004

2003

Saját tôke Equity

57 731,5

57 729,9

Jegyzett tôke Share capital

46 882,3

46 882,3

Tôketartalék Capital reserve

6 466,5

6 466,5

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

4 381,0

4 354,5

0,0

0,0

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities

1,7

26,5

603,9

256,0

14 200,3

9 789,7

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

2 228,6

438,6

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities

11 971,7

9 351,1

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

26 782,9

26 235,4

Források összesen Total liabilities

99 318,6

94 011,0

2004

2003

119 184,0

119 821,0

5 614,4

6 418,9

Eredménykimutatás | Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Capitalised value of own performance

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye

Operating profit

Pénzügyi mûveletek eredménye

Financial profit

Szokásos vállalkozási eredmény

Profit on ordinary business

Rendkivüli eredmény

3 729,5 103 297,7

6 377,5

5 938,9

11 968,4

10 986,1

3 324,7

3 365,0

8 255,9

6 381,7

19,1

400,8

8 275,0

6 782,5

Profit on extraordinary business

1 822,4

1 265,1

Net profit before taxation

10 097,4

8 047,6

1 797,6

1 785,7

8 299,8

6 261,9

8 298,1

6 235,4

1,7

26,5

Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény

6 230,6 101 102,5

Tax liability

Profit after tax

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény

Dividends paid (approved)

Net profit per balance sheet

44

E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság E.ON South-Transdanubian Electricity Supply Company

Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 100% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economy 1 golden share

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Paluska Zoltán

elnök Chairman

elnök Chairman

Dr. Manfred Heiszler

Gelencsér Lajos

tag 2004. június 30-ig Member until June 30, 2004

tag Member

Bakács István

Manfred Bechtel

tag 2004. július 1-tôl Member since July 1, 2004

tag Member

Nagy Fáró Tibor tag Member

Nyers János tag Member

Dr. Bayer József tag Member

Barát Tamás tag Member

45

Mérleg | Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

2004

2003

53 113,8

50 672,5

157,5

69,9

52 920,2

50 568,2

36,2

34,4

8 494,5

9 091,1

457,3

701,4

7 523,3

7 765,3

0,0

29,0

513,9

595,4

1 605,7

335,3

63 214,0

60 098,9

Források Liabilities millió forintban

2004

2003

Saját tôke Equity

in million HUF

30 827,7

30 827,3

Jegyzett tôke Share capital

29 797,7

29 797,7

Tôketartalék Capital reserve

120,2

120,2

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

909,4

892,8

0,0

0,0

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities

0,4

16,7

232,1

298,3

18 325,0

15 352,2

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

9 000,0

72,1

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities

9 325,0

15 280,1

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

13 829,2

13 621,1

Források összesen Total liabilities

63 214,0

60 098,9

2004

2003

70 165,5

68 054,7

4 987,3

7 303,4

Eredménykimutatás | Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Capitalised value of own performance

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye

Operating profit

Pénzügyi mûveletek eredménye

Financial profit

Szokásos vállalkozási eredmény

Profit on ordinary business

Rendkivüli eredmény

2 750,6 59 278,4

5 689,0

5 124,3

8 290,5

6 872,9

2 167,0

3 705,1

3 344,8

3 128,0

-983,7

-12,7

2 361,1

3 115,2

Profit on extraordinary business

1 154,8

701,1

Net profit before taxation

3 515,9

3 816,3

616,2

819,9

2 899,7

2 996,4

2 899,3

2 979,7

0,4

16,7

Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény

2 609,1 58 270,6

Tax liability

Profit after tax

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény

Dividends paid (approved)

Net profit per balance sheet

46

E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság E.ON East-Hungarian Electricity Supply Company

Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 100% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economy 1 golden share

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Antal József

elnök Chairman

elnök Chairman

Dr. Manfred Heiszler

Bakács István

Tag 2004. április 14-ig Member until April 14, 2004

tag Member

Dr. Matos Zoltán

Rubint Dezsô

Tag 2004. április 14-tôl Member since April 14, 2004

tag Member

Dr. Szecskay András tag Member

Szabó József tag Member

Gombos János tag Member

Dr. Erdôsi Éva tag Member

47

Mérleg | Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets

2004

2003

52 965,3

51 001,5

120,4

89,1

47 768,2

45 784,7

5 076,7

5 127,7

18 159,3

14 087,4

512,0

611,8

17 139,6

12 893,2

0,0

0,0

507,7

582,4

1 695,1

2 381,3

72 819,7

67 470,2

2004

2003

Saját tôke Equity

34 933,6

34 932,6

Jegyzett tôke Share capital

34 158,5

34 158,5

Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

Források Liabilities millió forintban

in million HUF

Tôketartalék Capital reserve Eredménytartalék Accumulated profit reserve

0,0

0,0

774,1

757,6

Értékelési tartalék Valuation reserve

0,0

0,0

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet

1,0

16,5

Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities

90,8

188,0

18 894,7

15 672,9

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

5 400,0

66,9

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities

13 494,7

15 606,0

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

18 900,6

16 676,7

Források összesen Total liabilities

72 819,7

67 470,2

2004

2003

76 134,6

73 782,1

4 677,7

5 638,2

Eredménykimutatás | Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Capitalised value of own performance

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye

Operating profit

1 887,4

2 042,5

65 655,7

64 975,5

5 474,7

5 175,6

8 100,5

7 063,8

1 936,0

1 648,7

1 532,8

2 599,2

Pénzügyi mûveletek eredménye

Financial profit

-902,5

-14,7

Szokásos vállalkozási eredmény

Profit on ordinary business

630,2

2 584,5

Rendkivüli eredmény

Profit on extraordinary business

Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény

Net profit before taxation Tax liability

Profit after tax

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény

Dividends paid (approved)

Net profit per balance sheet

834,0

742,2

1 464,2

3 326,7

192,5

458,0

1 271,7

2 868,7

1 270,7

2 852,2

1,0

16,4

48

Közép-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság Middle-Transdanubian Gas Supply Company

Részvényesek Shareholders*

E.ON Hungária Rt. 31,23% Energieversorgung Niederösterreich AG 31,23% Kisrészvényes és egyéb Minority shareholders and other 37,54 % Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economy 1 golden share

*E.ON Hungária Rt. 70,88 % részvénykönyvbe bejegyezve 2005. április 1-én E.ON Hungária Rt. 70,88 % registered on April 1, 2005

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Dr. Eric Depluet

elnök Chairman

elnök 2004. október 27-tôl Chairman since October 27, 2004

Dr. Peter Layr

Dr. Thomas Hecker

elnökhelyettes Vice-Chairman

elnök 2004. szeptember 30-ig Chairman until September 30, 2004

Heinz Krug

Dr. Michael Längle

tag Member

elnökhelyettes Vice-Chairman

Csillag Zoltán

Paluska Zoltán

tag member

tag Member

Bakács István

Hasenauer András

tag member

tag 2004. október 20-tól Member since October 20, 2004

Geibl Béla tag member

Horváth Zoltán tag member

Rajkó Vince tag 2004. június 1-tôl Member since June 1, 2004

49

Mérleg | Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

2004

2003

19 657,0

20 430,4

4,4

4,1

19 585,6

20 300,7

67,1

125,6

10 072,2

5 211,6

239,1

145,0

3 632,1

3 085,4

0,0

0,0

6 201,0

1 981,2

2 426,2

3 324,6

32 155,5

28 966,6

Források Liabilities millió forintban

in million HUF

2004

2003

16 087,9

15 897,9

Jegyzett tôke Share capital

6 378,0

6 378,0

Tôketartalék Capital reserve

7 631,2

7 631,2

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

1 888,7

1 716,7

Saját tôke Equity

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses Források összesen Total liabilities

0,0

0,0

189,9

172,0

106,1

231,2

7 506,6

4 609,0

67,2

68,2

7 439,4

4 540,8

8 454,9

8 228,5

32 155,5

28 966,6

2004

2003

43 974,6

33 248,6

1 278,5

1 216,7

Eredménykimutatás | Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi tevékenység eredménye Pénzügyi mûveletek eredménye Szokásos vállalkozói eredmény Rendkivüli eredmény

Operating profit Financial profit Profit on ordinary business

Profit on extraordinary business

Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény

Capitalised value of own performance

Net profit before taxation Tax liability

Profit after tax

Fizetett (jóváhagyott) osztalék Mérleg szerinti eredmény

Dividends paid (approved)

Net profit per balance sheet

297,4

356,5

38 556,8

28 420,9

1 777,0

1 828,6

3 170,2

2 956,0

1 765,4

1 252,4

281,0

363,9

327,9

202,8

608,9

566,7

569,2

633,2

1 178,1

1 199,9

248,2

364,6

929,8

835,3

0,0

0,0

190,0

172,0

50

Dél-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság South-Transdanubian Gas Supply Company

Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 49,9996%* RWE 49,9248% Kisrészvényes Minority shareholders 0,0756% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economy 1 golden share

*E.ON Hungária Rt. 50,0144% részvénykönyvbe bejegyezve 2005. április 1-én E.ON Hungária Rt. 50,0144 % registered on April 1, 2005

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer

Bakács István

elnök 2004. március 29-tôl Chairman since March 29, 2004

elnök 2004. március 29-tôl Chairman since March 29, 2004

Dr. Ulrich Schöler

Gerhard Möllemann

elnök 2004. március 29-ig Chairman until March 29, 2004

elnök 2004. március 29-ig Chairman until March 29, 2004

Dr. Matos Zoltán

Manfred Bechtel

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

tag 2004. március 29-tôl Member since March 29, 2004

Emmerich Endresz

Hasenauer András

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

tag Member

Burkhard Timmermann

Paluska Zoltán

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

tag 2004. március 29-tôl Member since March 29, 2004

Czintula Attiláné

Jászay Tamás

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

Szegedi Andrásné

Pókos Zoltán

tag Member

tag 2004. május 28-tól Member since May 28, 2004

Kormos János

Zarándy Tamás

tag Member

tag Member

Dr. Katona Gábor

Carsten Thiele

tag Member

tag 2004. május 28-ig Member until May 28, 2004

Marc Hall

Subai József

tag 2004. május 28-ig Member until May 28, 2004

tag 2004. március 29-ig Member until March 29, 2004

Dr. Budavári László tag 2004. május 28-ig Member until May 28, 2004

Michael Hartel tag 2004. március 29-ig Member until March 29, 2004

51

Mérleg | Balance Sheet Az adatokat a társaság közgyûlése véglegesíti. | Data will be finalized by the General Assembly of the company. Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets

2004

2003

25 894,8

24 553,8

467,0

702,7

24 143,3

22 564,3

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

1 284,5

1 286,8

Forgóeszközök Current assets

6 796,7

5 832,5

139,8

150,0

6 167,0

5 415,9

Készletek Inventories Követelések és egyéb javak Receivables Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

0,2

0,2

489,6

266,4

1 455,3

759,6

34 146,8

31 145,9

Források Liabilities millió forintban

in million HUF

2004

2003

11 266,1

10 951,9

Jegyzett tôke Share capital

6 051,5

6 051,5

Tôketartalék Capital reserve

2 888,0

2 888,0

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

Saját tôke Equity

2 012,2

1 449,3

Értékelési tartalék Valuation reserve

0,0

0,0

Lekötött tartalék Appropriated reserve

0,2

0,2

314,2

562,9

50,0

74,7

13 570,8

11 883,6

871,0

1 639,2

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities

12 699,8

10 244,4

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

9 259,9

8 235,7

Források összesen Total liabilities

34 146,8

31 145,9

2004

2003

46 073,2

35 631,3

315,9

162,0

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

Eredménykimutatás | Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele

Net sales revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek

Other revenues

Anyagjellegû ráfordítások

Material type expenditure

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások

Payments to personnel

Depreciation charge

Other expenses

Üzemi tevékenység eredménye Pénzügyi mûveletek eredménye Szokásos vállalkozói eredmény Rendkivüli eredmény

Operating profit Financial profit Profit on ordinary business

Profit on extraordinary business

Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény

Capitalised value of own performance

Net profit before taxation Tax liability

Profit after tax

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény

Dividends paid (approved)

Net profit per balance sheet

484,1

464,8

39 329,4

29 596,8

2 140,7

1 995,5

2 177,5

2 071,0

1 382,8

451,4

1 842,8

2 143,4

– 489,9

– 551,1

1 353,0

1 592,3

304,5

294,4

1 657,5

1 886,7

143,3

223,8

1 514,2

1 662,9

1 200,0

1 100,0

314,2

562,9

52

Az E.ON Hungária Csoport The E.ON Hungária Group E.ON Hungária Rt. E.ON Hungária Co. Ltd.

2004. 12. 31. Részesedés

Ownership

E.ON Energiakeresekedô Kft. E.ON Energy Supply Ltd.

100%

E.ON Észak-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON North-Transdanubian Electricity Supply Company

100%

E.ON Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON South-Transdanubian Electricity Supply Company

100%

E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. E.ON East-Hungarian Electricity Supply Company

100%

Közép-dunántúli Gázszolgáltató Rt. Middle-Transdanubian Gas Supply Company

31.22%

Dél-dunántúli Gázszolgáltató Rt. South-Transdanubian Gas Supply Company

49.99%

E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft. E.ON EÜT Power Plant Operation and Service Ltd.

51%

Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. Debrecen Combined Cycle Power Plant Ltd.

10%

Nyíregyházi Kombinált Ciklusú Erômû Kft. Nyíregyháza Combined Cycle Power Plant Ltd.

100%

Elsô Magyar Szélerômû Társaság First Hungarian Windpower Plant Company

74.73%

E.ON Hungária Részesedések Vagyonkezelô Kft.* E.ON Hungária Equity Interests Holding Ltd. *

100%

Energetikai és Távközlési Hálózatépítô és Szerelô Kft. Energy and Telecommunications Network Construction and Assembly Ltd.

51%

Energo-Holding Energetikai, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Energo-Holding Energy, Trading and Service Ltd.

74%

EFR CEE Szolgáltató Kft. EFR CEE Services Ltd.

25%

Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft. Dunaújváros Sewage Treatment Ltd.

49%

E.ON IS Hungary Kft.** E.ON IS Hungary Ltd.**

* régi név RGE Hungária Kft., új név bejegyezve 2005. január 17-én former RGE Hungária Kft., new name registered on January 17, 2005 ** régi név is: energy Hungary Kft., új név bejegyezve 2005. április 1-én former is: energy Hungary Kft., new name registered on April 1, 2005

49%

Impresszum

Megjelent a Provokátor Reklámügynökség gondozásában Tipográfiai tervezés: GBS Design Nyomdai elôkészítés: WellCom Grafikai Stúdió

E.ON Hungária Rt. 1054 Budapest, Széchenyi rkp. 8. Tel.: (+36-1) 472-2300 Fax: (+36-1) 472-2301 www.eon-hungaria.com