E.ON Hungária Rt. Szolgáltatási terület Service area km km 2. Vezeték hossza Cable and pipe network length km km

E.ON Hungária Rt. Áram Electricity

Gáz Gas

Szolgáltatási terület Service area

55 251 km2

13 650 km2

Vezeték hossza Cable and pipe network length

76 429 km

7 392 km

Ügyfelek száma Number of customers

2 338 610

249 231

13 957 GWh

729,3 Mio.m3

Értékesítés Sales Erômûvi termelés Power production

276,2 GWh

Mérlegfôösszeg Total assets

169 203,2 Mio. Ft/million HUF

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation

10 206,0 Mio. Ft/million HUF

Foglalkoztatottak száma Number of employees

6 139

1

Tartalom

Contents

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

2

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board

3

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

4

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors

5

Az E.ON Hungária Magyarországon E.ON Hungária in Hungary

7

A 2000. év üzleti környezete Business environment in the year 2000

9

A Start Projekt The Start Project

11

Az E.ON Hungária részesedése az energetikában E.ON Hungária’s stakes in the energy industry

13

A vállalatcsoport The Group – DÉDÁSZ Rt.

15

– TITÁSZ Rt.

21

– ÉDÁSZ Rt.

26

– KÖGÁZ Rt.

32

– DKCE Kft.

37

Partnerünk a GEDOS Hungária Kft. Our partner Gedos Hungária Kft.

39

E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság E.ON Hungária Energy Co.

42

E.ON Hungária Energetikai Rt. Konszolidált Mérleg E.ON Hungária Energy Co. Consolidated Balance Sheet

44

E.ON Hungária Energetikai Rt. Konszolidált Eredménykimutatás E.ON Hungária Energy Co. Consolidated Profit and Loss Account

45

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report

46

Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor

47

2

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága

Dr. Otto Majewski A Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board Reinhold Offermann A Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board Willi Gerner A Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board Prof. Reiner Frank Elsässer A Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board

The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.

3

A Felügyelô Bizottság beszámolója

Az elmúlt évben a világ egyik legnagyobb vállalati fúziójának és egy új cégcsoport kialakulásának lehettünk szemtanúi az energetikai iparágban. A VIAG és a VEBA vállalatok egyesülésével létrejött az E.ON AG. Az E.ON kulcságazatában az energetika területén, a Bayernwerk és a PreussenElektra összeolvadásával pedig az E.ON Energie AG, a világ legnagyobb magántulajdonban lévô energiaszolgáltatója alakult meg. Az E.ON Energie részesedései és érdekeltségei révén számos európai országban és régióban, különösen Közép-KeletEurópában, Skandináviában, a Benelux-államokban és Svájcban, az európai szolgáltatók élvonalába tartozik. Magyarországi leányvállalatunk számára a fúzió nem volt közvetlen hatással a névváltozáson kívül. Az év során a Bayernwerk Hungária az E.ON Hungária nevet vette fel, ezzel is kifejezve, hogy immár egy még nagyobb vállalatcsoport tagjaként mûködik tovább a régióban.

Report of the Supervisory Board

Last year we witnessed one of the world’s largest corporate mergers and the formation of a new group of companies in the energy industry. E.ON AG was formed by the merger of VIAG and VEBA. In the field of energy, E.ON’s core business, the merger between Bayernwerk and PreussenElektra created E.ON Energie AG, the world’s largest privately-owned energy supply company. Through its shareholdings and affiliates, E.ON Energie is among the leading European supply companies in several European nations and regions, especially Central Eastern Europe, Scandinavia, the Benelux countries and Switzerland. For our Hungarian affiliate the merger had no direct impact apart from the change in name. In the course of the year Bayernwerk Hungária took on the name E.ON Hungária thereby expressing that in the future it will operate as part of an even larger group in the region.

Dr. Otto Majewski a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board

4

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága

The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.

Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

Dr. Manfred Heiszler

Dr.Christof Schulte

az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors

5

Az Igazgatóság elnökének beszámolója A 2000 októberben Németországban lezajlott fúzió eredményeként jött létre a Bayernwerk Hungária Rt.-bôl az E.ON Energie AG 100%-os leányvállalata az E.ON Hungária Rt. A névváltozáson kívül ez ránk nézve nem volt semmilyen hatással, így a megkezdett szervezeti átalakítási munkáinkat folytattuk. 2000-ben sikeres évet zárhattunk és eredményeink alapján továbbra is Magyarország vezetô vállalatai közé tartozunk. Büszkék vagyunk arra, hogy több mint 6 000 munkatársunk munkájának köszönhetôen több mint 169 milliárd forint mérlegfôösszeg mellett 10.206 milliárd forint adózás elôtti eredményt értünk el. Az év során az E.ON Hungária csoporton belül befejezett START projekt is már az energiapiac liberalizálására való felkészülésünk része. A projekt során újraszerveztük a vállalatcsoport mûködését annak érdekében, hogy hatékonyabban tudjunk mûködni azáltal, hogy kiküszöböltük a szervezeten belül a duplikációkat és központosítottunk néhány feladatot. Ezirányú fáradozásaink a jövô évek során fognak kiteljesedni, amikor üzleti folyamatainkat új, egységes alapokra helyezzük. Az elmúlt év során folytattuk az üzleti folyamatok hatékonyságának javítását a vállalatcsoport minden tagjánál egységes, modern, SAP-alapú informatikai rendszer kialakításával. Az új rendszer bevezetése lehetôvé teszi számunkra, hogy az ügyfelekre összpontosítsunk, továbbá egyszerûsíti az ehhez kapcsolódó adatbázis gondozását, miközben folyamataink átláthatóbbak és jelentôsen gyorsabbak lettek ügyfeleink érdekében. Számítástechnikai központunk Pécsett immár mindegyik társaságunkat ellátja a szükséges informatikai infrastruktúrával. A rendszerintegráció jelentôségét alátámasztja az a tény, hogy a jelenleg folyó implementáció Magyarország legnagyobb számítástechnikai projektjei közé tartozik. Az E.ON Hungária immár szilárd és aktív résztvevôje a magyar gazdasági életnek, hisz az elmúlt években több mint 100 000 millió Ft-t fektetett be Magyarországon. Társaságainknál folyamatosan hajtunk végre fejlesztéseket, korszerûsítéseket, hogy egyre inkább megfeleljünk mind ügyfeleink, mind pedig a piac jelen és jövôbeni kihívásainak. Felelôsséget vállaltunk Magyarország társadalmi életében is mind a kultúra, mind pedig az okta-

Report of the Chairman of the Board of Directors E.ON Hungária Rt., a fully-owned subsidiary of E.ON Energie AG, was formed from Bayernwerk Hungária Rt. in October 2000 as a result of the merger taking place in Germany. Apart from the change in name, this had no impact on us. Therefore we continued our efforts to restructure the group. We closed a successful year in 2000 and based on our achievements we are one of the leading companies in Hungary. We are proud that with the contribution of more than 6000 colleagues, with more than HUF 169 billion worth of total assets, we generated HUF 10,206 billion net profit before taxation. Within E.ON Hungária Group in the course of the year the completion of the START Project was part of our preparation for the liberalisation of the energy market. During the project we reorganised the operation of the group in order to operate even more efficiently by eliminating duplicate entities within the organisation and by centralising tasks wherever possible. Such efforts will bear fruit in the following years when we implement new, uniform business processes. Last year we continued to improve the efficiency of our business processes by supporting them with a uniform, up-to-date, SAP-based IT system across all members of the group. The implementation of the new system allows us to focus on the clients and to simplify the maintenance of the associated database as well, while our processes are more transparent and significantly faster in serving our clients. Our IT centre, located in Pécs, provides all our companies by now with the necessary IT infrastructure. The significance of system integration is underlined by the fact that the ongoing implementation is among the largest IT projects in Hungary. E.ON Hungária has become a solid and active participant of Hungarian business life, as it invested over HUF 100 000 million in Hungary throughout the previous years. In order that we increasingly meet the requirements of our clients as well as the present and future challenges of the market, we undertake continuous improvement and modernisation efforts in our companies. We have taken responsibility in Hungarian social life as well, in the spheres of culture and of

6

tás területén. Továbbra is támogatjuk a magyar mûvészeti élet kibontakozását csakúgy, mint ahogy az egyetemekkel ill. a fôiskolákkal megvalósuló együttmûködéseink során részt vállalunk fiatal, jól képzett szakemberek felkészítésében is. Évek óta az elsôdleges téma a magyar szakértôk között az energiaipar liberalizációja. Ez a kérdés mindenkor tevékenységünk középpontjában állt és így minden lépést megtettünk és a jövôben is megteszünk, hogy az elsôk között legyünk a piacnyitásra való felkészülésben. A piacnyitást ugyan elhalasztották, de mi ennek ellenére folyamatosan készülünk rá, hogy a versenykörnyezetben is megôrizhessük pozíciónkat. Ebben a versenyben bizonyára csak az a vállalat maradhat fenn, aki igazodik ügyfelei igényeihez. Ezt szem elôtt tartva a jövôben is mindent megteszünk ügyfeleink biztonságos kiszolgálásáért és kényelméért. Az elkövetkezô idôben is társaságunk kulcsterületére fogunk koncentrálni, tevékenységünket és energetikai szolgáltatásainkat dinamikusan az ügyfelek igényeinek megfelelôen fogjuk továbbfejleszteni. Munkatársaink a jövôben is azon fognak fáradozni, hogy az elkövetkezô években is Magyarország vezetô vállalatainak egyike lehessünk, annak ellenére, hogy 2001-ben az iparág helyzetére nem lesz pozitív hatással a kormányzat árpolitikája.

education. We continue to support the enhancement of Hungarian artistic life and in cooperation with universities and colleges, we take part in the vocational training of young, highlyskilled professionals. The liberalisation of the energy industry has been for years the prime issue of Hungarian experts. This matter has always been in the focus of our attention and we have taken every step and will do so in the future as well, to be among the first in the preparation for market-opening. Although market opening was postponed, we continuously make preparations for it in order to secure our position in a competitive environment. Only those companies that can adjust to client requirements are likely to survive in this competition. Bearing this in mind, we will continue to do our best in providing our clients with safe service and comfort. We will continue to concentrate on the core business and we will develop our activities and energy services dynamically to meet the requirements of our clients. Our colleagues will continue to make efforts to ensure that we will remain one of the leading companies in Hungary in the following years despite the fact that state price policy will not have a positive impact on the industry in 2001.

Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors

7

Az E.ON Hungária Magyarországon

Az E.ON Hungária jogelôdje a 90-es évek elején kezdte meg kiépíteni üzleti tevékenységét Magyarországon. Az energiaszektor privatizációja során részesedést szerzett területi áramszolgáltatókban, a DÉDÁSZ Rt., TITÁSZ Rt. és ÉDÁSZ Rt.-ben, és egy gázszolgáltatóban, a KÖGÁZ Rt.-ben. Az E.ON Hungária a közel 14.000 GWh áram és 729,3 millió m3 földgáz értékesítéssel kiemelkedô helyet foglal el a magyarországi energiaszolgáltatók között. Az E.ON Energie AG 17 milliárd forintos beruházás keretében építette meg a Debreceni Kombinált Ciklusú Erômûvet. Az üzembe helyezésre egy évvel az alapkôletétel után, 2000 novemberében került sor. Az erômû építôje és üzemeltetôje a TITÁSZ által létrehozott Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. Magyarországon ez az elsô erômû, amely a megtermelt villamos energiát nem a Magyar Villamos Mûveknek, hanem közvetlenül a területi áramszolgáltatónak, a TITÁSZ Rt.-nek értékesíti. Az E.ON Hungária Rt. igyekszik nem csak az energiaszolgáltatás területén ügyfeleinek és partnereinek komplex megoldásokat kínálni. Ezért 1999. január 11-én megalapításra került a Gedos Hungária Kft. 950 MFt alaptôkével, mely 3.400 MFt forgalom mellett immár 120 munkatársat foglalkoztat. Feladatkörébe tartozik többek között új informatikai rendszerek és technológiák bevezetése, üzemeltetése, adatátviteli hálózatok tervezése, kivitelezése (LAN, WAN). A Call Centerhez hasonlóan üzemeltetett számítóközpont 365 nap, napi 24 órában áll rendelkezésre több mint 2000 felhasználó kiszolgálásáért. A Gedos Hungária emellett nyomdai- és borítékoló központot is üzemeltet ügyfelei részére. Az energiaszolgáltatáson túl a jövôben az E.ON Hungária további energiaközeli szolgáltatások bevezetését tervezi, mint pl. a vízellátás és multiutility modell az önkormányzatok részére. A magyar gazdaság egészének dinamikus fejlôdése nem egyenletes módon oszlik meg az egyes régiók között. Az infrastruktúra, mint megfelelô autópályák ill. autóutak hiánya, különösen délen és északkeleten határozott hátrányt jelentenek azokban a régiókban, ahol tagvállalataink, a DÉDÁSZ, a TITÁSZ és a KÖGÁZ mûködnek. Magyar és német befektetôi fórumok támogatásával, valamint a politikai szervezetek, egyetemek, üzleti intézmények és az ágazat közötti eszmecserében va-

E.ON Hungária in Hungary

The legal predecessor of E.ON Hungária started business activities in the beginning of the 90’s in Hungary. In the course of the privatisation of the energy sector it acquired shares in electricity supply companies, DÉDÁSZ Rt., TITÁSZ Rt. and ÉDÁSZ Rt., and in one gas supply company, KÖGÁZ Rt. With electricity sales of 14,000 GWh and natural gas sales of 729,3 million m3, E.ON Hungária has acquired an outstanding position among the energy supply companies in Hungary. E.ON Energie AG invested HUF 17 billion in building the Debrecen Combined-Cycle Power Station. One year after the foundation stone was laid, the power station became operational in November 2000. The power station was constructed and has been operated by Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft., established by TITÁSZ. This is the first power station in Hungary to sell the generated electricity directly to the regional electricity supply company, TITÁSZ and not to Magyar Villamos Mûvek (Hungarian Electricity Works). E.ON Hungária seeks to provide complex solutions to its clients and partners not only in the field of energy supply. Therefore, Gedos Hungária Kft. was founded on January 11, 1999 with HUF 950 million of capital, and by now generates a turnover of HUF 3,400 million and employs 120 people by now. Its activities include among others the implementation and technical support of new IT systems and technologies and the design and installation of data transmission networks (LAN, WAN). Similarly to the Call Centre, the computing centre operates 365 days, 24 hours a day and serves more than 2000 users. In addition, Gedos Hungária runs a printing and mailing centre for its clients. E.ON Hungária is planning to introduce more energy-related services over and above energy supply, for instance water supply and the multiutility solutions to municipalities. The dynamic growth of the Hungarian economy as a whole does not benefit all the regions in an equal manner. Lack of infrastructure, adequate motor ways and/or railroad connections especially in the south and north-east constitute a definite disadvantage for these regions where our affiliated companies DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ are located. By sponsoring forums for investors in Hungary and Germany and actively participating in

8

ló aktív részvétellel az E.ON Hungária megpróbál megfelelni a magyar társadalom szerves részeként betöltött szerepének. Társadalmi szerepvállalás Gazdasági tevékenysége mellett az E.ON Hungária figyelme a magyar kulturális életre is kiterjedt. Színvonalas rendezvényekkel támogatott fiatal tehetséges mûvészeket és a magyar kulturális élet neves mûvészeit. „A Zongora Ünnepe Keleten” már hagyománynak számít, melynek megrendezését az E.ON Hungária (akkor még Bayernwerk Hungária néven) jelentôs mértékben támogatta mint fôszponzor. Ez is hozzájárult ahhoz, hogy olyan neves mûvészek mint Hauser Adrienne, Kocsis Zoltán, Mocsári Károly és a török Hüseyin Sermet léphettek fel a tiszadobi Andrássy kastélyban. Környezetvédelem és regeneratív energiák Az Elsô Magyar Szélerômû Kft. megalapításában is jelentôs szerepet vállalt az E.ON Hungária. Az elôreláthatóan 2001 közepén a Duna melletti Kulcs helységben üzembe helyezendô szélerômû teljesítménye 600 kW és ez lesz az elsô, közcélú hálózatba termelô szélerômû Magyarországon. Az E.ON csoportnál már hagyomány a környezetvédelem, és az új energiák kutatása és alkalmazása. Ugyanúgy ide tartozik a szélerômû projekt, mint az együttmûködés a Debreceni Egyetemmel. Itt az E.ON Energie AG és az E.ON Hungária Rt. támogatása révén valósulhat meg egy fotovoltaikus rendszer, mely a napenergia hasznosításának gyakorlati lehetôségeirôl nyújt adatokat. A három napelem teljesítménye várhatóan 9 kW lesz, de a projekt az áramtermelésen túl arra is szolgál, hogy folyamatosan értékeljék azokat az adatokat, amelyek a napelemek mûködését, hatásfokát mutatják. A napelemes projekthez egy mobil meteorológiai állomás is tartozik, amely adatokat szállít arról, hogy milyen hatással vannak az idôjárási, környezeti változások az ilyen jellegû energiatermelésre.

the exchange of ideas among political entities, universities, business institutes and industry, E.ON Hungária tries to live up to its role as an integrated part of the Hungarian society. Social role Besides the operational activities of the company, E.ON Hungária turned its attention to Hungarian cultural life, as well. With first class events, it supported young talented artists and renowned artists of the Hungarian cultural life. „The Piano Festival in the East” is now a tradition and E.ON Hungária (under the name Bayernwerk Hungária at the time) as the chief sponsor, made significant contributions towards its organisation. It made it possible for famous artists like Adrienne Hauser, Zoltán Kocsis, Károly Mocsári and Hüseyin Sermet from Turkey to perform in the Andrássy Castle of Tiszadob. Environment and renewable energies E.ON Hungária also played a significant role in the foundation of Elsô Magyar Szélerômû Kft. (First Hungarian Wind Power Station Kft.). Situated in Kulcs by the river Danube, the 600 kW wind power station is expected to be operational from the middle of 2001 and will be the first wind power station in Hungary to deliver electricity to the public network. The protection of the environment and the research and application of new sources of energy are a tradition in the E.ON Group including the wind power station project as well as the cooperation with the University of Debrecen. With the support of E.ON Energie AG, E.ON Hungária Rt., they aim to construct a photovoltaic system, which will provide data on the practical aspects of the usage of solar energy. The total output of the three solar collectors is planned to reach 9 kW, but besides electric power generation, the project is also in charge of continuously analysing the data which describe the operation and the efficiency of the solar collectors. As part of the solar collector project, a mobile meteorological station provides data on the effects weather and environmental changes have on this type of energy generation.

9

A 2000. év üzleti környezete Az Európai Unió felé tartó magyar gazdaság alakulására 2000-ben összességében továbbra is dinamizmus és töretlen fejlôdés volt jellemzô. A csatlakozásra váró országokra vonatkozó brüsszeli jelentés Magyarországot látja az egyik legesélyesebb pályázónak. Jelentôs pozitívum, hogy az energetikával kapcsolatos uniós elvárás teljesítésében Magyarország érte el a legnagyobb elôrehaladást. A magyar gazdaságot 2000-ben élénk fejlôdés, ugyanakkor az Európai Unió mércéjével mérve magas infláció jellemezte. Míg az év elsô felében a bruttó hazai össztermék dinamikus fejlôdése volt megfigyelhetô (I. negyedév 6,6%, II. negyedév 5,8%), addig az év második felében a növekedés üteme észrevehetôen lelassult (III. negyedév 4,6%). Éves szinten a GDP az elôzô évi 4,5%-os ütemhez képest megközelítôleg 5,5%-ot ért el. Nemzetközi összehasonlításban Magyarország továbbra is magas GDP növekedésû országnak számít. Hasonló volt a fogyasztói és a termelôi árindexek alakulása is, hiszen az év elsô felére prognosztizált egyszámjegyû adatok az év második felében, nem kis részben az olajár változásának köszönhetôen, érezhetôen romlottak. Éves szinten az ipari termelôi árindex az elôzô évi 5,4%-ról 11,7%-ra nôtt, a fogyasztói árindex pedig az elôzô évi 10,0%-ról 9,8%-ra csökkent. A termelôi és fogyasztói árak közötti ütemkülönbség a fogyasztók szempontjából kedvezô, ugyanakkor jelzi, hogy mind a termelés, mind az import oldaláról nô a fogyasztói árakra nehezedô nyomás. A reálkereset 1,2%-kal növekedett. A foglalkoztatottak száma, részben a kedvezô konjunktúra következtében 52 ezer fôvel magasabb, míg a munkanélküliek száma 24 ezerrel alacsonyabb, mint egy évvel korábban, így az év végére a munkanélküliségi ráta 6% körül alakult. A gazdaság növekedésének zömét nem a foglalkoztatottság bôvülése, hanem a termelékenység emelkedése biztosította. A kormány a villamos energia árát csak az infláció tervezett mértékéhez (6%) közeli mértékben növelte, melynek mértéke így 3,8%-kal elmaradt a tényleges inflációtól. A villamos energia árszabályozási rendszerének hatálya 2000 végén lejárt. A 2001-tôl érvényes szabályozás induló árának megalapozására 2000 fo-

Business Environment in the Year 2000 In the process of accessing to European Union, the Hungarian economy was characterised by a sustained dynamic development in 2000. The Brussels Report on the countries waiting for accession found Hungary to be among the strongest candidate. It is significant that it was Hungary that made the greatest progress towards fulfilling EU requirements with respect to the energy industry. The Hungarian economy was characterised by rapid growth in the year 2000 although accompanied by a high rate of inflation by European Union standards. While the first half of the year saw a dynamic growth of the gross domestic product (1stQ 6.6%, 2ndQ 5.8%), there was a noticable slowdown in the second half of the year (3rdQ 4.6%). The annual GDP growth reached approximately 5.5% compared to 4.5% in the previous year. In an international comparison, though Hungary is still considered to be a high GDP-growth country. Consumer and production price indices evolved similarly. The projected one-digit figures of the first half of the year deteriorated noticeably, primarily due to the change in oil prices, over the second half of the year. The annual industrial production price index increased from previous year’s 5.4% to 11.7% and the consumer price index decreased from 10.0% in the previous year to 9.8%. The difference between the rate of production and consumer prices is beneficial for the consumers, but it signals growing pressure on consumer prices both from the production and the import side. Real wages increased by 1.2 %. Partly because of favourable economic growth, the number of employed increased by 52 thousand, while the number of unemployed was reduced by 24 thousand compared to the previous year resulting in an unemployment rate of appr. 6% at the end of the year. The majority of the economic growth was enabled not by increased employment but by higher productivity. Electricity prices were increased by the government only by a rate close to the budgeted rate of inflation (6%) and hence it was 3.8% below the actual rate of inflation. The regulatory system of electricity prices was

10

lyamán átfogó költség-felülvizsgálat zajlott az iparágban. A 2001. január 1-tôl életbe lépett árrendeletben meghatározott árak csak részben ismerik el az áramszolgáltatók által jogosnak ítélt költségeket. A gázipart sem hagyták érintetlenül a folyamatok. Itt is egy új gáztörvény van elôkészületben. Az átlagoshoz képest melegebb idôjárás következtében visszaesett a gázértékesítés az elôzô év azonos idôszakához képest, valamint a nem kielégítô állami árpolitika következtében a bruttó árrés messze elmaradt a várakozásoktól. A 2000. évben hozott árrendeletek alapján a gázbeszerzési árak növekedése jóval meghaladta a gázértékesítési árak növekedését. Az infláció figyelembevételével a bruttó árrés reálértéke csökkent. Az energiapolitikai helyzetet a piac liberalizációjára való készülôdés jellemezte. A kormány az árampiac nyitásának 2001-re tervezett idôpontját 2003. január elsejére módosította. A piac megnyitásához még számos kérdésben hiányzik a piaci szereplôk egyetértése. Az év folyamán a MEH irányításával, az áramszolgáltatók és más piaci szereplôk közremûködésével kiterjedt szakmai munka folyt a szabadpiaci feltételek mellett alkalmazható vezetékhasználati díjrendszer elôkészítésére. Társaságunk stratégiai célja, hogy megváltozott piaci körülmények mellett továbbra is sikeresen mûködjön és aktív alakítója legyen Magyarország és a régió gazdasági és társadalmi fejlôdésének.

in force until the end of 2000. In order to substantiate the base price for the regulation valid in 2001, a comprehensive cost review took place in the industry in 2000. The prices specified by the price decree to be in force after January 1, 2001 acknowledge only in part the costs electricity supply companies deem justifiable. The gas industry was also influenced by these processes. The new gas legislation is under preparation. Due to higher than average temperatures, gas sales were lower than in the same period of the previous year and because of the unsatisfactory national price policy, the gross margin on prices fell far short of expectations. On the basis of the price decree of 2000, the growth of gas purchase prices was well in excess of the growth of gas sales prices. Considering the rate of inflation, the real value of the gross margin on price dropped. Energy policy-making was marked by the preparation for market liberalisation. The originally planned date of market-opening was modified by the government from 2001 to January 1, 2003. No consensus has been reached by market players over several issues required for marketopening. Led by the MEH (Hungarian Energy Office), extensive work was undertaken by electricity supply companies and other market players during the year to prepare a network usage fee system appropriate under free market conditions. It is the strategic objective of our company to successfully operate under changed market conditions in the future and to play an active role in shaping the economic and social development in Hungary and the region.

11

A START Projekt

Az 1999-ben megkezdett START Projekt célja az volt, hogy a csoporton belül meglévô szinergiák kihasználásával felkészítse az E.ON Hungária vállalatcsoportot a piacnyitásra. Az év folyamán a START eredményeiben kiteljesedett és a legtöbb elemében befejezôdött. A projekt fókuszában az állt, hogy olyan vevôorientált folyamatokat és támogató szervezeteket alakítson ki, amelyek egyrészt alkalmasak a piacnyitás követelményei között is stratégiai céljaink megvalósítására, másrészt biztosítják a csoport eredményes, az ügyfelek részére magas szolgáltatási színvonalú mûködését. A projekt alapkoncepciója volt a szolgáltató feladatok központosítása minden olyan esetben, amikor a vevôi igények tükrében ez tûnt a jobb megoldásnak, a decentralizált funkciók ennek megfelelô optimalizálásával, valamint az új struktúrának megfelelô kommunikáció biztosítása. Ilyen központosított funkcióval állítottuk fel az értékesítési, energia-beszerzési és hálózati kompetencia központokat, amelyek egyaránt foglalkoznak stratégiai kérdésekkel, és a szakmai területükhöz tartozó operatív feladatokkal. Az energiatermelési kompetencia központ felállítása folyamatban van. A logisztikai tevékenység és a jövedelem elszámolása társaságcsoport szintû „szolgáltatási” központként mûködik. Egyes szakmai területek, mint a kontrolling és a humán erôforrás, a stratégiai jelentôségû és az operatív feladatok összekapcsolásával a meglevô szervezeti keretek között mûködik a holding nagyobb részvétele mellett. Ezeken a területeken a korábbinál is erôsebb szakmai együttmûködés alakult ki a leányvállalatokkal a holdingirányítás felügyelete mellett. A START Projekt nemcsak az E.ON Hungária feladatait és szervezetét érintette, hanem a leányvállalatok teljes mûködését, beleértve a kirendeltségek mûködési modelljét is. A vállalatcsoporton belüli együttmûködés sokat fejlôdött, és az így szerzett tapasztalatokra építhetünk a további szervezetkorszerûsítések során. A projekt az elôre tervezett idôben és költségkereten belül, az elvárt eredményekkel teljesítette célját, és ezzel nagy lépést tettünk a piacnyitásra való felkészülés érdekében.

The START Project

Launched in 1999, the goal of the START Project was to prepare the E.ON Hungária Group for the market opening by using the synergy potential of the group. In the meantime START achieved its objective and the majority of its elements was completed during the year. The focus of the project was to develop customer oriented business processes and supporting organisations that are appropriate under open market conditions to achieve our objectives on the one hand, and to ensure the profitable operation of the group with high customer service levels on the other. The basic concept of the project was to centralise service task, whenever the customer demands suggested this to be the better solution and to optimise the remaining decentralised functions accordingly and to ensure communication within the new structure. Such centralised function was given to the newly established sales, energy procurement and network competence centres, which are in charge of strategic issues and operational activities in their specific professional area. The establishment of the energy generation competence centre is in progress. Logistics and payroll activities are operated as a group-level service centre. Certain areas like controlling and personnel development, continue to function in the existing organisational framework with the joined task of strategic issues and operational activities, while experiencing increased involvement of the holding. Under the supervision of the holding management, co-operation between the affiliates became even stronger in these areas. The START Project incorporated not only the activities and organisation of E.ON Hungária but also the entire operation of affiliates including the operational model of sales offices. Co-operation within the group improved to a great extent and we can build on these experiences when planning further organisational enhancements. The project achieved its objective by delivering the expected results within the planned time scale and budget, which is an important step in the preparation for market-opening. The achievements of the START Project will

12

A START projekt eredményei a PQM (Process Quality Management) projektünk során fognak egészében kiteljesedni, amikor is a vállalatcsoport 180 folyamatát világítjuk át és helyezzük egységes alapokra. A munkák elsô körben a DÉDÁSZ és TITÁSZ bevonásával kezdôdnek, ahol külön projektcsoportok dolgoznak az új rendszer bevezetésén, beépítve a START Projekt eredményeit.

fully materialise during our PQM (Process Quality Management) project when we will secure the operation of 180 standardised processes of the Group. The work will commence with the involvement of DÉDÁSZ and TITÁSZ in the first round, where separate project teams are in charge of fully implementing the results of the START Project.

13

Az E.ON Hungária részesedése az energetikában

E.ON Hungária’s stakes in the energy industry

Széchenyi tér, Pécs Széchenyi square, Pécs

15

Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság

South-Transdanubian Electricity Supply Company

DÉDÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 90,61% Kisrészvényesek Minority shareholders 9,39% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18 299 km2

Hálózat hossza Network length

23 589 km

Vevôk száma Number of consumers

700 017

Értékesítés Sales

3 623 GWh

Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according to consumer categories

Teljesítménydíjas Large consumers 49,9% Háztartások Residential consumers 35,9% Alapdíjas General tariff consumers 11,1% Egyéb Other 3,1%

Felügyelô Bizottság Supervisory Board

Igazgatóság Board of Directors

Konrad Kreuzer


elnök Chairman

elnök 2000. 04. 18-ig Chairman until April 18, 2000

Hans Schmidmaier

Paluska Zoltán

tag 2000. 04. 18-ig Member until April 18, 2000

ügyvezetô igazgató, 2000. 05. 17-tôl elnök Managing Director, Chairman since May 17, 2000

Reguly Zoltán tag 2000. 04. 18-ig Member until April 18, 2000

Hermann Wackerhage tag Member

Dr. Bayer József tag 2000. 04. 18-tól Member since April 18, 2000

Siegfried Wanzek tag 2000. 04. 18-tól 2000. 12. 31-ig Member since April 18, 2000

Dr. Manfred Heiszler tag 2000. 04. 18-tól Member since April 18, 2000

Roll István a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

Nagy Fáró Tibor a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

Szeremleyné Varga Erzsébet tag Member

until December 31, 2000

16

DÉDÁSZ

Az 1951. augusztus 1-én megalakult Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság részvényeinek 47,3%-át az állam mint tulajdonos 1995 végén eladta a német Bayernwerk AG-nak. A Bayernwerk AG részesedését 1999-ben magyar leányvállalatának, a Bayernwerk Hungária Rt.-nek, az E.ON Hungária Rt. jogelôdjének adta át, aki részesedését 2000 végére 90,61%-ra növelte.

South-Transdanubian Electricity Supply Company was established on August 1, 1951. At the end of 1995 the state as the owner sold 47.3% of the shares, to the German Bayernwerk AG. In 1999 Bayernwerk AG transferred its shares to its Hungarian affiliate Bayernwerk Hungária Rt., the legal predecessor of E.ON Hungária Rt., which increased its share by the end of 2000 to 90.61%.

A társaság a privatizáció óta eltelt idôszak legsikeresebb évét zárta 2000-ben. Az adózás elôtti eredmény 2.946 MFt, amely 9,67%-os sajáttôke-arányos megtérülést jelent. Az eredmény elérésének legfontosabb tényezôje a teljesítménydíj csökkentése és az árrés növekedése volt. Megfordult a hálózati veszteség évek óta növekvô tendenciája, és a megelôzô évi 14,6%os hálózati veszteség 13,9%-ra csökkent. 1999-hez képest tovább javult a társaság pénzügyi helyzete is, ezzel lehetôvé vált, hogy reálértékben több mint 30%-kal növekedjenek a beruházások. A hálózati beruházások hatására javult az üzembiztonság, csökkent az üzemzavarok száma és a mûszaki hálózati veszteség. Ezek az eredmények a társaság számára kedvezôtlen gazdasági feltételek mellett valósultak meg. Az értékesítési ár növekedése 5,9% volt, ami lényegesen elmarad a tényleges inflációtól. A villamosenergia-fogyasztás tovább csökkent, a régióban az ipari fejlôdés stagnál. A szabálytalan vételezések aránya ezen a szolgáltatási területen az országos átlagnál magasabb. A társaság 2000-ben 3.623 GWh villamos energiát értékesített, mely 1,0%-kal elmarad az elôzô évitôl. A nagyfogyasztók fogyasztása 1,5%-kal növekedett, a kisfogyasztók felé történô értékesítés mennyisége 2,2%-kal csökkent, elsôsorban az év utolsó hónapjainak szokatlanul meleg idôjárása következtében. A DÉDÁSZ Rt. az üzleti évet 2.946 MFt (elôzô évi adat:1.664 MFt) adózás elôtti eredménnyel zárta, amely az elôzô évit és a tervezettet is jelentôsen meghaladta. Az eredménynövekedés a hatékony gazdálkodással, a hálózati veszteség csökkentô program eredményeként és a környezeti lehetôségek kihasználásával valósulhatott meg. A társaság intenzív munkájának egyik sikere, hogy a DÉDÁSZ Rt. 2000-ben a gazdálkodás több terüle-

The year 2000 was the company’s most successful year since privatisation. Net profit before taxation was HUF 2,946 million, which corresponds to a 9.67% return on equity. Most important factors to achieve the result were lower capacity fees and a higher margin on price. The increasing trend of network losses over the previous years could be reverted. They decreased from 14.6% in the previous year to 13.9%. The financial situation of the company improved in comparison with 1999 as well allowing a growth of investment in real terms by more than 30%. As a result of network investments, the safety of operation improved and both the number of breakdowns and technical network losses could be reduced. These results were achieved in spite of some negative developments of the economic boundary conditions. Sales prices increased by 5.9%, which was substantially lower than the actual rate of inflation. Electricity consumption continued to decrease and the industrial development in the region was stagnant. The ratio of unlawful consumption in the supply area was above the national average. The company sold 3,623 GWh electricity in 2000, which is 1% less than in the previous year. Consumption of large customers increased by 1.5%, whereas of small customers it decreased by 2.2% mainly due to the unusually mild weather in the last months of the year. DÉDÁSZ Rt. completed the business year with a HUF 2,946 million net profit before taxation (previous year: HUF 1,664 million), which is well in excess of the previous year and the plan. The profit growth was achieved through efficient management, a successful network loss reduction programme and capitalisation on environmental

17

DÉDÁSZ

tén – teljesítménygazdálkodás, költségcsökkentés, pénzügyek – minden korábbi évet meghaladó eredményeket ért el. A fogyasztói elégedettségi vizsgálat mutatói az elôzô évekhez képest ismét javultak mind a háztartási, mind az üzleti ügyfelek körében. A DÉDÁSZ Rt. az ügyfél-elégedettség tekintetében második helyen áll a magyar áramszolgáltatók között. Kedvezô fogadtatással tették meg a call centeres ügyintézés irányába az elsô lépéseket, amely a társaság egész területére kiterjedô számlázással és tanácsadással kapcsolatos ügyintézést biztosít. A DÉDÁSZ Rt. aktívan részt vett az E.ON Hungária társaságcsoport START projektjében. 2001-ben befejezte annak az új szervezetnek a kiépítését, amely liberalizált környezetben versenyképes mûködést és a társaságcsoporton belüli szinergiák kihasználását biztosítja. A 2000. évnek - a gazdasági eredmények és az új szervezet kialakítása mellett - önmagában nem mérhetô, de nagyon fontos eredménye a vállalati kultúra kedvezô változása. A hatékony projekt management, a teljesítmény-központúság, a szakterületek közötti megerôsödött együttmûködés példát mutatott a munkatársak számára a csapatmunka és az üzleti folyamat-orientáltság területén.

opportunities. It is a great success of the company’s intensive efforts that in many fields of operation – performance management, cost reduction, financials – the performance of DÉDÁSZ Rt. in 2000 outstripped all previous years. The customer satisfaction survey results once again improved in comparison with the previous years both for residential and business clients. With respect to customer satisfaction, DÉDÁSZ Rt. ranks number two among Hungarian electricity supply companies. As a first step towards call centre services, company-wide invoicing and counselling services were introduced and well received by the customer. DÉDÁSZ Rt. participated actively in the START Project of the E.ON Hungária Group. In 2001 the implementation of the new organisation will be completed which will ensure competitive operation in a liberalised environment and also the capitalisation on intra-group synergies. In addition to the financial results and the establishment of the new organisation, another very important, although not discretely measurable achievement of the year 2000 is the favourable change in corporate culture. Efficient project management, result-orientation, stronger inter-departmental co-operation provided colleagues with a role model for teamwork and business process orientation.

18

DÉDÁSZ Mérleg Balance Sheet

Eszközök Assets millió forintban

in million HUF

1999

2000

30 365,2

33 604,7

65,0

136,9

30 270,4

33 444,2

29,8

23,6

8 015,4

9 455,5

482,0

523,7

5 547,0

6 813,8

755,4

944,5

Pénzeszközök Liquid assets

1 231,0

1 173,5

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses

1 685,9

182,1

40 066,5

43 242,3

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities

Eszközök összesen Total assets

Források Liabilities millió forintban

1999

2000

Saját tôke Equity

in million HUF

30 189,2

30 465,3

Jegyzett tôke Share capital

29 797,7

29 797,7

Tôketartalék Capital reserve

120,2

120,2

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

143,5

271,3

0,0

0,0

127,8

276,1

635,8

1 018,5

5 484,5

6 359,8

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalék Provisions Kötelezettségek Liabilities Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

3 757,0

5 398,7

40 066,5

43 242,3

19

DÉDÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account

Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Egyéb bevételek Other revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance

1999

2000

51 495,6

56 328,8

791,0

925,4

2 094,3

3 599,6

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

42 018,2

45 794,3

Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel

3 753,3

4 340,4

Értékcsökkenési leírás Depreciation charge

4 568,7

5 012,1

Egyéb költségek Other costs

1 196,9

1 777,4

Egyéb ráfordítások Other expenses

1 381,4

1 764,7

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit

1 462,3

2 164,9

41,6

422,5

1 503,8

2 587,3

159,7

359,0

1 663,5

2 946,4

343,8

584,4

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation Adófizetési kötelezettség Tax liability Adózott eredmény Profit after tax

1 319,7

2 361,9

Fizetett (jóváhagyott) osztalék, részesedés Dividends paid (approved)

1 191,9

2 085,8

127,8

276,1

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet

Református Nagytemplom, Debrecen Reformed Church, Debrecen

21

Tiszántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság

East-Hungarian Electricity Supply Company

TITÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 82,908% Kisrészvényesek Minority shareholders 17,092% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18 728 km2


24 260 km


737 609


3 498 GWh





Konrad Kreuzer

Franz Erényi

elnök Chairman

elnök Chairman ügyvezetô igazgató Managing Director

Dr. Manfred Heiszler tag Member

Dr. Christian Holzherr tag 2000.02.10-ig Member until February 10, 2000

Dr. Molnár László tag 2000. 11.15-ig Member until November 15, 2000

Dr. Thomas Hecker tag 2000. 02. 10-tôl 2000. 12. 31-ig Member from February 10, 2000

Dr. Habuda Judit

until December 31, 2000

tag 2000.11.15-tôl Member since November 15, 2000

Hans-Dieter Soldt Dr. Szecskay András tag Member

Rózsa Ferenc a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

Tóth József a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

tag Member

22

TITÁSZ

1995 decemberében a magyarországi privatizáció során az 1951-ben alakult TITÁSZ Rt. részvényeinek 49,3%-a a német ISAR-AMPERWERKE AG tulajdonába került. Ez az arány 1998 során 74,9%-ra növekedett. Az IAW részesedését 1999-ben a Bayernwerk Hungária Rt-nek, az E.ON Hungária jogelôdjének adta át, aki részesedését 2000 végére 82,91%-ra növelte. A 2000. évi üzleti év volt a TITÁSZ Rt. történetének eddigi legsikeresebb éve, ezt jelzi a 5.390 MFtos adózás elôtti nyereség, ami 15,6%-os sajáttôkearányos megtérülésnek felel meg. 2000-ben a vásárolt villamos energia mennyisége 1,2%-kal 4002,3 GWh-ra növekedett aminek 91,4%-át továbbra is az MVM Rt.-tôl, közüzemi nagykereskedôtôl szerezték be. Az éves elszámolási teljesítmény 554,8 MW, 2,1%-kal kevesebb az egy évvel ezelôttinél. 2000 novembere óta üzemel a DKCE Kft. erômûve, emiatt a saját erômûtôl történô vásárlás aránya 2,2%-ról 6,1%-ra nôtt. A beszámoló évében 3498,0 GWh villamos energiát értékesítettek, ami 2,7%-os növekedést mutat az elôzô évhez képest. A nagyfogyasztóknak értékesített mennyiség 4,7%-kal növekedett, kisfogyasztói körben a növekedés mindössze 1,2% volt, az év második felének szokatlanul meleg idôjárása miatt. A beruházási tevékenységet az elôzô évihez képest megduplázták. A közvilágítási hálózat modernizálása 14 önkormányzat esetében már lezárult, több önkormányzattal jelenleg is tárgyalások folynak a közvilágítási hálózat modernizálásáról. A hálózati beruházások hatására javult az üzembiztonság és a hálózati veszteség 12,3%-ra (1999-ben 13,6%) csökkent. Tovább folytatódnak a liberalizált energiapiacra való felkészülés munkálatai, ehhez éppúgy hozzátartozik a fogyasztóorientált szervezeti felépítés fejlesztése, mint az E.ON Hungáriánál az értékesítési kompetencia központ és a logisztikai szolgáltató központ létrehozása, valamint a Call Center ügyfélszolgálat átalakítása és kibôvítése a legmodernebb technika alkalmazásával.

In December 1995 during the Hungarian privatisation, 49.3% of the shares of TITÁSZ Rt. (founded in 1951) were acquired by the German ISAR AMPERWERKE AG. This ratio was increased to 74.9% in 1998. IAW transferred its shareholdings in 1999 to Bayernwerk Hungária Rt., the legal predecessor of E.ON Hungária, which increased its stake by the end of 2000 to 82.91%. The year 2000 was the company’s most successful year so far, which manifests itself in a net profit before taxation of HUF 5,390 million, corresponding to a return on equity of 15.6%. Electricity purchase increased by 1.2% to 4002.3 GWh in 2000 of which 91.4% was purchased from MVM Rt., the public wholesaler. The annual capacity was 554.8 MW, 2.1% less than in the year before. The power station of DKCE Kft. has become operational in November 2000 hence share of purchases from own generation increased from 2.2% to 6.1%. Electricity sales were 3498.0 GWh in 2000 increasing by 2.7% compared to the previous year. The energy sold to large customers increased by 4.7%, the growth in residential customer sales was only 1.2%, because of the unusually mild weather in the second half of the year. Investment activities were doubled compared to the previous year. The modernisation of the public lighting network was completed in 14 municipalities and negotiations with many more municipalities are underway to modernise public lightning in their communities as well. As a result of the increased investment activities, the operational safety of the network could be improved and network losses were reduced to 12.3% (13.6% in 1999). The preparation for the liberalised market was continued and as part of this work, a customeroriented organisational structure was developed, a Sales Competence Centre and a Logistics Service Centre was formed in E.ON Hungária and the Call Centre was reorganised and expanded using state of the art technology.

23

TITÁSZ Mérleg Balance Sheet


in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets

1999

2000

34 210,2

38 128,6

87,6

130,8

29 025,1

32 532,5

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

5 097,5

5 465,3

Forgóeszközök Current assets

9 241,7

13 235,9

483,3

353,0

Követelések Receivables

4 584,7

6 374,7

Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets

4 173,7

6 508,2

Készletek Inventories

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

840,2

89,1

44 292,1

51 453,6

1999

2000

34 189,2

34 572,1

34 158,5

34 158,5

Források Liabilities millió forintban Saját tôke

in million HUF

Equity

Jegyzett tôke Share capital Tôketartalék Capital reserve Eredménytartalék Accumulated profit reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

0,0

0,0

– 1 546,4

30,7

1 577,1

382,9

815,2

1 269,4

5 930,8

9 030,8

3 356,9

6 581,3

44 292,1

51 453,6

24

TITÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account


in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performances Egyéb bevételek Other revenues

1999

2000

50 291,5

55 680,6

1 351,3

1 794,4

1 931,8

1 500,1

Anyag jellegû ráfordítások Material type expenditure

37 969,1

41 497,4


3 606,2

4 007,6


4 181,4

4 889,7


3 779,9

4 362,9


4 038,0

4 217,5

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation Adófizetési kötelezettség Tax liability

1,5

851,0

4 039,5

5 068,5

39,1

321,3

4 078,6

5 389,8

656,9

907,9

Adózott eredmény Profit after tax

3 421,7

4 481,9

Fizetett osztalék Dividends paid (approved)

1 844,6

4 099,0


1 577,1

382,9

Városháza, Gyôr City Hall, Gyôr

26

Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság

North-Transdanubian Electricity Supply Company

ÉDÁSZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 27,69% Electricité de France International S.A. 27,69% Magyar Beteiligungs-und Vermögensverwaltungs-gesellschaft 9,62% Kisrészvényes és egyéb Minority shareholders and other 35,00% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


18.224 km2


28.580 km


900.984


6.836 GWh

Értékesítés vevôi kategóriák szerint /Sales according to consumer categories




Konrad Kreuzer

Jacques Peyrusarbes

elnök Chairman


Horváth J. Ferenc



elnök 2000. 04. 27-tôl Chairman since April 27, 2000

Michael Fehn

Siegfried Wanzek

tag 2000. 04. 27-tôl Member since April 27, 2000


Dr. Csordás László

Patrick Joyeux



Daniel Dumont

Künszler Béla

tag Member

tag Member

Philippe Roblique

Dr. Szöllösi László

tag 2000. 01. 26-tól Member since January 26, 2000

tag Member

Réffi Péter a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

Varga Béla a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

Szalai Miklós a munkavállalók képviselôje Employee’s representative

27

ÉDÁSZ

Az 1995 decemberében lezajlott privatizáció során az ÉDÁSZ Rt. részvények 47,55%-át az Electricité de France (EdF) vásárolta meg. Ebbôl 1997-ben a magyar hatóságok hozzájárulásával 27,7%-ot vett meg a Bayernwerk AG és átadta magyarországi leányvállalatának az (akkor még Bayernwerk Hungária Rt. néven mûködô) E.ON Hungária Rt.-nek. A Társaság adózás elôtti eredménye 2000-ben 9 202 millió Ft volt, ami 16,25%-os sajáttôkearányos megtérülésnek felel meg. Az elmúlt évben 1999-hez viszonyítva jelentôsen nôttek az egyéb bevételek, valamint a saját beruházások értéke. A pénzügyi mûveletek eredménye romlott, ami a kedvezôtlen pénzpiaci hatások következménye. A bruttó árrés a tavalyi évhez képest 10,02%kal nôtt. Ennek oka a villamosenergia-értékesítés 2,79%-os növekedése, valamint az értékesítési átlagár 5,6%-os növekedése, ami 0,5%-kal meghaladja a vásárlási átlagár növekedését. Az üzemeltetési költségek (összes költség, kivéve az elektromos áram vásárlásának önköltsége) 1999-hez viszonyítva 5,37%-kal, a személyi jellegû ráfordítások 15,51%-kal nôttek. A közvetlen anyagfelhasználás és a kapcsolódó szolgáltatási költségek 7,25%-kal növekedtek, amely fôként a központosított anyagbeszerzésnek köszönhetô. Az értékcsökkenési leírás 6 927 MFt-tal csökkentette a tárgyi eszközök nettó értékét. A 2000. évben is kiemelten kezelték a hálózati berendezések fejlesztését és karbantartását. A villamos hálózat fejlesztésére 9 319 MFt-ot fordítottak, melybôl 2 468 MFt a hálózatok felújítását, minôségi javítását szolgálta. A villamos hálózatok karbantartására és üzemtartására fentieken túlmenôen az elmúlt év során összesen 2 207 MFt-ot költöttek, ebbôl a karbantartási költség összege 982 MFt volt. Mindezek lehetôvé tették a növekvô teljesítményigény kielégítését, az ellátás minôségének szinten tartását, további távkapcsoló- és automatikarendszerek beépítését az áramkiesések idejének és számának csökkentésére. Ezek hatására átlagosan az egy fogyasztóra esô nem tervezett áramszünetek száma az 1999. évi 2,33 értékrôl 2,23 értékre csökkent. Az ÉDÁSZ 2000-ben nagy lépést tett egy modern és produktív energiaszolgáltató vállalat megvalósítása felé. A reálárak csökkenése, valamint az amortizációs és fenntartási költségek növekedése

Upon privatisation, 47.55% of ÉDÁSZ Rt.’s shares were acquired by Electricité de France (EdF) in December 1995. 27.7% of it was purchased by Bayernwerk AG and transferred it to its Hungarian affiliate E.ON Hungária Rt. (operating under the name Bayernwerk Hungária Rt. at the time) in 1997 with the permission of Hungarian authorities. The company’s net profit before taxation was HUF 9,202 million thousand in 2000, correspoding to a return on equity of 16.25% Compared to 1999, other revenues and the value of own investment increased significantly. As a consequence of unfavourable money market effects, financial profit deteriorated. The gross margin on price increased by 10.02% from the previous year. This was caused by 2,79% growth in electricity sales volume and 5.6% growth in average sales price, which is 0.5% in excess of the growth in average purchase price. Operating costs increased by 5.37% (total cost, except for the direct cost of electricity purchases), payments to personnel increased by 15.51% compared to 1999. Direct material usage and the cost of associated services increased by 7.25%, which is mainly due to centralised material purchase. Depreciation reduced the net value of tangible assets by HUF 6,927 million. The development and maintenance of network facilities was given a priority once again in 2000. HUF 9,319 million were spent on the development of the electricity network HUF 2,468 million of which went on network modernisation and quality improvement. In addition to the above amount, an annual total of HUF 2,207 million was spent on the maintenance and operation of electricity networks, from which the cost of maintenance was HUF 982 million. This enabled the company to meet the increasing capacity requirements to sustain the quality of supply and to install further switch bays and automation systems in order to reduce the duration and the number of power outages. As a result, the average number of unplanned power outages per consumer decreased from 2.33 in 1999 to 2.23. In the year 2000 ÉDÁSZ made a great step towards becoming a modern and productive energy supply company. Against actual cuts in real prices and increasing amortisation and operating costs, the company managed to close a successful

28

ÉDÁSZ

ellenére a vállalat a területet érintô megtakarítási potenciálok intenzív feltárásával az évet sikeresen tudta zárni. A Magyar Energia Hivatal éves fogyasztói elégedettségi vizsgálata általában az elégedettség csökkenô trendjét mutatja, mind a háztartási, mind az ipari fogyasztók tekintetében. Ez tükrözi, hogy országszerte nô a fogyasztók tudatossága és igénye a jó minôségû szolgáltatásra. Az ÉDÁSZ is célul tûzte ki, hogy megfordítsa a negatív tendenciákat. A 2000. évi teljesítmény alapján immár harmadszor nyerte el az ÉDÁSZ Rt. az Energiafogyasztók díját.

year by intensively materialising saving opportunities. The annual customer satisfaction survey of the Hungarian Department of Energy shows a general downward trend in satisfaction, with respect to both residential and industrial consumers. It reflects increasing customer awareness and demand for good quality service. ÉDÁSZ set the goal of turning the negative trend. For its performance in the year 2000, ÉDÁSZ was awarded the Energy Consumers’ Prize for the third time.

29

ÉDÁSZ Mérleg Balance Sheet


in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investment Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories

1999

2000

58 779,2

66 757,8

323,4

717,7

55 089,7

61 873,5

3 366,1

4 166,6

22 091,2

20 592,2

945,5

1 013,2


11 608,2

7 474,0

Értékpapírok Securities

5 917,5

7 628,9


3 620,0

4 476,0

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid assets

2 746,5

1 583,0

83 617,0

88 932,9



1999

2000

Saját tôke Equity

in million HUF

55 890,3

56 639,8


46 882,3

46 882,3


6 466,5

6 466,5

Eredménytartalék Accumulated profit reserve

1 764,0

2 541,5

0,0

0,0

777,4

749,5

Értékelési tartalék Valuation reserves Mérleg szerinti eredmény Retained profit of the year Céltartalék Provisions Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

846,0

327,8

18 209,4

17 763,0

643,9

1 613,9

17 565,5

16 149,1

8 671,3

14 202,3

83 617,0

88 932,9

30

ÉDÁSZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account


in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues

1999

2000

86 582,5

94 483,6

Egyéb bevételek Other revenues

2 349,9

1 548,8

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalized value of own performance

2 837,6

4 157,3

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

70 077,9

75 657,1


4 495,3

5 192,1


5 617,5

6 927,2


2 314,6

2 553,4


2 033,0

1 900,3

Üzemi, üzleti tevékenység eredménye Operating profit

7 231,7

7 959,7

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit

1 955,7

1 200,2

Szokásos vállalkozói redmény Profit on ordinary business

9 187,3

9 159,9

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business Adózás elôtti eredmény Net Profit before taxation

14,9

41,8

9 202,2

9 201,7

Adófizetési kötelezettség Tax liability

1 626,9

1 748,0


7 575,4

7 453,7

Fizetett osztalék Dividends paid (approved)

6 797,9

6 704,2

777,4

749,5


Deák tér, Nagykanizsa Deák square, Nagykanizsa

32

Közép-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság

Middle-Transdanubian Gas Supply Company

KÖGÁZ Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 30,991% Energieversorgung Niederösterreich AG 30,991% Kisrészvényes Minority shareholders 38,018% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share


13 650 km2


7 392 km


249 231


729 Mio. m3


Nem lakossági vevôk General consumers 62,7% Háztartások Residential consumers 37,3 %



Dr. Klaus-Dietrich Meyer

Konrad Kreuzer



Konrad Kreuzer

Dr. Thomas Hecker

elnök 2000. 04. 25-tôl Chairman since April 25, 2000

elnök 2000. 05. 03-tól Chairman since May 3, 2000

Dr. Peter Layr

Dr. Michael Längle

elnökhelyettes Vice Chairman

elnökhelyettes Vice-Chairman

Dr. Béres Zsuzsa

György Pál

tag Member

tag 2000. 06. 01-ig Member until June 1, 2000

Horváth Zoltán

Paluska Zoltán

tag Member

tag 2000. 12. 13-tól Member since December 13. 2000

Heinz Krug tag Member

Dr. Christof Schulte tag Member

Sidlovits László tag Member

Wenczler Béla tag Member

33

KÖGÁZ

A KÖGÁZ Rt.-ben 1995 decemberében az energiapiac privatizációja keretében a német Bayernwerk AG és az osztrák EVN AG alkotta konzorcium a részvények 50%+1 szavazat arányú megvásárlásával többségi tulajdont szerzett. A Bayernwerk AG részesedését 1997-ben magyar leányvállalatának, a Bayernwerk Hungária Rt.-nek, az E.ON Hungária Rt. jogelôdjének adta át. A KÖGÁZ Rt.-nek a 2000. évben az árak hátrányos alakulása ellenére újra magas beruházási volumennel sikerült 43 további települést csatlakoztatni a gázhálózathoz és 11 815 új fogyasztót megnyerni. A társaság 2000. december 31-én 400 településen 249 231 fogyasztót látott el gázzal. A gázüzlet csökkenô gazdaságossága miatt azonban korrigálták a beruházási politikát. Mivel a jelenleg érvényes árak mellett gyakran nem érhetô el a hálózatépítési projekteknél kellô hozam, jelentôsen lecsökkent a gazdaságosan bekapcsolható települések száma. Így az elkövetkezô években valószínûleg kevesebb beruházást hajtanak végre. Bár a hálózati veszteségek csökkentek az elôzô évhez képest, és sok új fogyasztót csatlakoztattak a hálózatba, a KÖGÁZ Rt. nem tudta elérni az elôzô évben értékesített gázmennyiséget. A 2000 októbertôl decemberig terjedô idôszak magas hômérsékletei következtében visszaesett a gázértékesítés az elôzô év azonos idôszakához képest. A továbbra sem kielégítô állami árpolitika következtében a bruttó árrés messze elmaradt a várakozásoktól. A 2000. évben hozott árrendeletek alapján a gázbeszerzési árak százalékos növekedése jóval meghaladta a gázértékesítési árak növekedését. Az infláció figyelembevételével a bruttó árrés reálértéke csökkent. A gázbeszerzés az elôzô évhez képest 6,6%-kal 754 millió m3-re csökkent. A mennyiség csökkenésének oka itt is a 2000. év utolsó hónapjainak átlagot meghaladó magas hômérsékletében rejlik. A KÖGÁZ Rt. teljes gázszükségletét a MOL-tól vásárolta. A legmagasabb vásárolt mennyiséget 2000. január 25-én érte el a társaság. Ezen a napon 5,4 millió m3-t vettek át a szállítótól. A KÖGÁZ Rt. 2000 októberében ünnepelte 50 éves jubileumát, mint Magyarország elsô olyan gázszolgáltatója, amely vezetékhálózatot használt a fogyasztók ellátására. A KÖGÁZ Rt. aktív részt vállal az új magyar gáztörvény kidolgozásában. Ezen túlmenôen törekedni fog arra, hogy folytassa a párbeszédet az állami szervekkel a kiszámíthatóbb árakról és egy kiegyensúlyozott tarifareformról.

As part of the energy market privatisation, the consortium formed by the German Bayernwerk AG and the Austrian EVN AG acquired majority ownership in KÖGÁZ Rt. by purchasing 50% of the shares + 1 vote. In 1997 Bayernwerk AG transferred its shares to its Hungarian affiliate Bayernwerk Hungária Rt., the legal predecessor of E.ON Hungária Rt. Through major investments in 2000 KÖGÁZ Rt. once again managed to connect 43 new settlements to the gas network and also to acquire 11,815 new customers against an adverse change in prices. As of December 31, 2000, the company supplied gas to 249,231 customers in 400 settlements. The investment policy was modified though, because of decreasing profitability in the gas business. Since current prices often do not allow the achievement of the return required of network construction projects, the number of settlements that can be connected in a profitable manner was significantly reduced. Thus, fewer investment will be made in the following years. Although network losses were reduced from the previous year and many new customers were connected to the network, KÖGÁZ Rt. failed to achieve the gas sales volume of the previous year. Owing to high temperatures in the period between October and December 2000, gas sales dropped in comparison with the same period of the previous year. Because of the unsatisfactory state price policy, the gross margin on price fell far short of expectations. On the basis of the price decrees of 2000, the percentage growth of gas purchase prices was well in excess of the growth of gas sales prices. Gas purchases were reduced by 6.6% from the previous year to 754 million m3. The reason for the lower quantity once again is the above-average temperature in the last months of 2000. KÖGÁZ Rt. purchased its total gas requirement from MOL. The largest quantity purchased was achieved on January 25, 2000. 5.4 million m3 was received from the supplier on this day. KÖGÁZ Rt. celebrated its 50th jubilee in October 2000, as the first gas supply company in Hungary to use a network in serving consumers. KÖGÁZ Rt. plays an active role in the preparation of the new Hungarian gas legislation. In addition, it will make efforts to continue the dialogue with state organisations on prices that allow better planning and a balanced tariff reform.

34

KÖGÁZ Mérleg Balance Sheet


in million HUF

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések és egyéb javak Receivables and other assets Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets

1999

2000

20 854,1

22 342,7

88,4

229,6

20 477,7

21 894,8

288,0

218,4

3 347,1

2 910,7

50,4

74,0

2 974,3

2 832,6

322,5

4,2

2 305,8

2 123,6

26 507,0

27 377,1

1999

2000


in million HUF

Saját tôke Equity

14 538,0

14 400,1


6 648,0

6 378,0


7 653 ,1

7 631,2

17,9

237,0

Eredménytartalék Accumulated profit reserve Értékelési tartalék Valuation reserve

0,0

0

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet

219,1

154,0

Céltartalékok Provisions

282,1

332,4

Kötelezettségek Liabilities

6 573 ,7

6 606,1

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses

5 113,3

6 038,4

26 507,0

27 377,1

Források összesen Total liabilities

35

KÖGÁZ Eredménykimutatás Profit and Loss Account


in million HUF

Értékesítés nettó árbevétele Egyéb bevételek

Net sales revenues

Other revenues

Aktivált saját teljesítmények értéke Anyagjellegû ráfordítások

Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb költségek

Capitalised value of own performance

Material type expenditure Payments to personnel

Depreciation charge

Other costs

Egyéb ráfordítások

Other expenses

Üzemi tevékenység eredménye

Operating profit

Pénzügyi tevékenység eredménye Szokásos vállalkozási eredmény Rendkivüli eredmény

Financial profit Profit on ordinary business

Profit on extraordinary business

Adózás elôtti erdmény

Net profit before taxation

Adófizetési kötelezettség Tax liability Adózott eredmény

Profit after tax

1999

2000

20 563,0

20 941,6

246,6

333,7

213,1

219,1

16 630,5

16 483,7

1 434,4

1 541,5

1 634,9

2 090,0

602,0

869,8

345,6

467,5

375,3

41,9

-306,5

-216,6

68,8

-174,7

150,2

363,6

219,0

188,8

0,0

34,8

219,0

154,0

Megyeháza, Debrecen County Hall, Debrecen

37

Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft.

Debrecen Combined-Cycle Power Station Ltd.

DKCE Kft. Részvényesek Shareholders

E.ON Hungária Rt. 90,00% TITÁSZ Rt. 10,00%

Villamos teljesítmény Electricity capacity

100 MW

Kapcsolt hôteljesítmény Heat capacity

70 MW

Összhatásfok Efficiency

65–88%

Áramvásárló Electricity customer

Titász Rt.

Hôvásárló Heat customer

Debreceni Erômû Kft.

Az E.ON Energie csoport 17 milliárd forintos beruházás keretében építette meg a Debreceni Kombinált Ciklusú Erômûvet. Az üzembe helyezésre egy évvel az alapkôletétel után, 2000 novemberében került sor. Az erômû építôje és üzemeltetôje a TITÁSZ Rt. által létrehozott Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft., aminek 90%-át 1999-ben az E.ON Hungária Rt. megvásárolta. Magyarországon ez az elsô erômû, amely a megtermelt villamos energiát nem a Magyar Villamos Mûveknek, hanem közvetlenül a regionális áramszolgáltatónak, a TITÁSZ Rt.-nek értékesíti. Az alkalmazott csúcstechnológia mintegy 80%os hatásfokot tesz lehetôvé. Az erômû villamosenergia-teljesítménye 100 MW-ot, hôenergia-teljesítménye pedig 70 MW-ot tesz ki. Az új erômû a TITÁSZ áramszükségletének 15%-át állítja elô, a turbinából elvett gôz pedig Debrecen város kétharmadának, mintegy 30 ezer lakás és több intézmény távfûtését és melegvíz ellátását teszi lehetôvé.

E.ON Energie Group invested HUF 17 billion in building the Debrecen Combined-Cycle Power Station. One year after the foundation stone was laid, the power station became operational in November 2000. The power station was constructed and will be operated by Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. established by TITÁSZ Rt. In 1999 90% of the equity was acquired by E.ON Hungária Rt. This is the first power station in Hungary to sell the generated electricity directly to the regional electricity supply company TITÁSZ Rt. and not to Magyar Villamos Mûvek (Hungarian Electricity Works). The applied up to date technology enables appr. 80% efficiency rate. The rated electric capacity power is 100 MW and the rated thermal capacity is 70 MW. The new power station produces 15% of the electricity demand of TITÁSZ, while the steam taken from the turbine provides two thirds of the heat demand of the town of Debrecen supplying approximately 30 thousand homes and several institutions with heat and warm water.

Szt. Gellért szobor, Budapest St. Gellért statue, Budapest

39

Partnerünk a GEDOS Hungária Kft.

A GEDOS Hungária Kft.-t 1999-ben alapították a német GEDOS GmbH (Würzburg) leányvállalataként. A GEDOS az E.ON Energie AG németországi és európai IT-szolgáltatója. A GEDOS Hungária Kft. informatikai szolgáltatást nyújt az E.ON Hungária magyarországi tagvállalatai számára. A GEDOS Hungária négy tagvállalatnál több mint 2500 felhasználót adminisztrál és ezzel az ország egyik legnagyobb IT-szolgáltatója. A vállalat több mint 120 szakemberével a budapesti, debreceni, nagykanizsai és pécsi szervizközpontokban és több mint 70 ügyfél-telephelyen a legkülönbözôbb energiagazdálkodási, gazdasági és mûszaki feladatokhoz, új rendszerek bevezetésétôl kezdve a hardver és szoftver rendelkezésre bocsátásán át a karbantartásig, kínál testreszabott IT-szolgáltatásokat. A központi rendszereket a pécsi számítóközpont üzemelteti. Az integrált nyomtatóközpont a nagyteljesítményû nyomtató- és borítékológépekkel a postáraadásig bezárólag rugalmas, teljeskörû szolgáltatást biztosít. A GEDOS Hungária ezzel egyike azon kevés magyar IT-szolgáltatóknak, akik a rendszereket nemcsak szállítják és implementálják, hanem az üzemeltetést is biztosítják. A 2000-es év elsô felében befejezôdött a társaság konszolidálása. Ennek során megtörtént az egyes EON Hungária társaságoktól átvett hardware-, valamint nyomtatási eszközök összevonása a GEDOS pécsi telephelyére. Az E.ON Hungária társaságok megbízásából 2000-ben elindult Magyarország egyik legjelentôsebb informatikai projektje, melynek során a DÉDÁSZ, a TITÁSZ, az ÉDÁSZ és a KÖGÁZ áram- és gázszolgáltatónál bevezették az SAP R/3 integrált vállalatirányítási és iparág-specifikus ügyfélszolgálati rendszer különbözô moduljait. A projekthez és a késôbbi üzemeléshez kapcsolódóan felépítette az SAP-ra specializálódott tanácsadói részlegét, mellyel a jövôben lehetôsége lesz a társaságnak más vállalatoknál történô SAP projektek megvalósítására is. A társaság az alapításnál megfogalmazott céljainak megfelelôen a 2000-es évben újabb ügyfeleket szerzett. Az ügyfelek igényeinek kielégítésére továbbra is szakmai támogatásban részesült a németországi anyacégétôl. Ez a know-how transzfer

GEDOS Hungária Kft. was established in 1999, as an affiliate to the German GEDOS GmbH (Würzburg). GEDOS is the IT service provider of E.ON Energie AG in Germany and throughout Europe. GEDOS Hungária Kft. provides IT services for the Hungarian affiliates of E.ON Hungária. GEDOS Hungária serves more than 2500 users at four member companies, and so it is one of the largest IT service providers in the country. With more than 120 experts, the company operates service centres in Budapest, Debrecen, Nagykanizsa and Pécs and at more than 70 client sites provides customised IT services like new systems implementation, provision of hardware and software as well as maintenance services for diverse energy management, financial and technical tasks. Central applications are operated at the Pécs data centre. The integrated printing centre, with its high performance printing and enveloping machines provides a full scope of services in a flexible manner until delivery to the post office. This way, GEDOS Hungária is one of the few Hungarian IT service-providers that not only deliver and implement systems but also provide full operational services. In the first half of year 2000, the consolidation of the company was completed. During this process, the concentration of hardware and printing machinery from each E.ON Hungária company to the Pécs site of GEDOS was executed. In the year 2000, Gedos was commissioned by E.ON Hungária to start one of the most ambitious IT projects of Hungary, in the course of which several modules of SAP R/3 integrated management and customised client service application were implemented for the electricity and gas supply companies, DÉDÁSZ, TITÁSZ, ÉDÁSZ and KÖGÁZ. For this project and for the future operation a consultancy division specialised in SAP was formed, which will enable them to implement SAP projects in other companies, as well. In the year 2000, in accordance with the goals defined upon foundation, the company acquired new clients. Their German mother company provided them professional support in order to fulfill client requirements. Such know-how transfer

40

GEDOS

még jobban erôsíti a GEDOS magyarországi piaci pozíciót. Az üzletbôvülés és a projektek a gazdasági mutatószámokban is visszatükrözôdnek, az árbevétel több mint 3,4 Mrd., a mérleg fôösszeg 4,6 Mrd. forintra nôtt. A társaság alapításának második évében már nyereséget ért el és a többi pénzügyi paraméter is kedvezôen alakult.

further strengthens the Hungarian market position of GEDOS. Business development and projects are reflected in their financial indicators as well, the revenues exceed HUF 3.4 billion, total assets increased to HUF 4.6 billion. The company generated profit in the second year of operations and other financial parameters were favourable, as well.

Halászbástya és a Mátyás-templom, Budapest Fisherman’s Bastion, Mátyás Church, Budapest

42

E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság

E.ON Hungária Energy Company

EHU Részvényes Shareholder

E.ON Energie AG. 100%

Az E.ON Hungária csoport a 2000. évet 169.203 MFt konszolidált mérlegfôösszeggel és 116.471 MFt árbevétel mellett realizált 10.206 MFt adózás elôtti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló alapján a legnagyobb magyarországi cégek között szerepel. A konszolidált beszámoló alapvetôen a 100%-ban konszolidált DÉDÁSZ Rt. és TITÁSZ Rt. számait tükrözi. A fôbb mérlegsorok alakulására a következô tényezôk hatottak lényegesen: - A tárgyi eszközök esetében döntôen a DKCE beruházása okozta a növekedést, emellett azonban az értékcsökkenést meghaladó hálózati beruházások is hozzájárultak a növekedéshez. - A forgóeszközöknél a javuló likviditási helyzet következtében megnövekedett a rövid lejáratú befektetések nagysága. A követelések növekedése csak részben származik az árbevétel-növekedésbôl, viszont a követelések jelentôs része határidôn belüli. - A jegyzett tôke és ezen keresztül a saját tôke, valamint a kötelezettségek a részvényportfólió 2000. évben lezáródó kialakítását mutatják. - Mivel 1999. december 31-vel történt meg az elsô konszolidáció, ezért 1999-re nem készült konszolidált eredménykimutatás. Az árbevétel döntôen az áramértékesítés árbevételét tartalmazza. - Az anyagráfordítások között jelentôs súllyal szerepel a vásárolt villamos energia ellenértéke. - A pénzügyi eredmény tartalmazza a kamatokon kívül a társult vállalkozásoktól kapott osztalékot is. - Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve mintegy 8%-os megtérülést mutat.

E.ON Hungária Group closed the year 2000 with HUF 169,203 million worth of consolidated total assets and with HUF 10,206 million net profit before taxation generated from HUF 116,471 million worth of revenue. On the basis of the consolidated annual report, the Group is one of the largest companies in Hungary. The consolidated report reflects basically the figures of the fully-consolidated DÉDÁSZ Rt. and TITÁSZ Rt. Major balance sheet items were mainly influenced by the following main factors: - The growth of tangible assets is caused predominantly by the DKCE investment project, besides, network investments in excess of depreciation also contributed to the growth. - Owing to improved liquidity, short-term investments increased within current assets. The growth in receivables is caused only in part by the revenue growth and a significant part of receivables is within deadline. - Issued capital, hence equity and liabilities reflect the development of the share portfolio which was completed in the year 2000. - Since consolidation took place as of December 31, 1999 for the first time, no consolidated profit and loss account was prepared for the year 1999. Sales revenue comprises mainly electricity sales revenue. - The price of purchased electricity represents a significant portion of cost and is shown within material expenditure. - Besides interest received, financial profit contains dividends received from affiliated companies as well. - Net profit before taxation shows an app. 8% return on equity.

43

E.ON Hungária Rt.

Kilátások 2001-re 2001. január 1-tôl új árszabályozási idôszak kezdôdött az áramszolgáltatók számára. A MEH által lefolytatott költség-felülvizsgálat eredményeként meghirdetett új rendeleti árak jelentôs, általunk nem elfogadható árrésvesztéshez vezethetnek 2001-re. A társaságok a befektetôk támogatása mellett tárgyalásokat folytattak az MVM-mel illetve a Gazdasági Minisztériummal a méltánytalan árstruktúra módosítására, amelynek eredményeként az áramszolgáltatók jogos pótlólagos árrésigényét részben elismerték, s az árképzésbe beépítették. Ennek ellenére a kialakuló árrés valószínûleg alacsonyabb eredményt tesz lehetôvé a 2000. évben realizáltnál. A társaságcsoport tovább folytatja költségcsökkentési és folyamatoptimalizálási projektjeit, amelytôl a gazdálkodás hosszú távú eredményességének javulását várja. Ez egyben a piacnyitásra való felkészülést is jelenti. A hálózati beruházások terén folytatódik a megkezdett stratégiai program a hálózatok állapotának javítására s ezáltal az ellátás biztonságának növelésére vonatkozóan. Az E.ON Hungária Rt. törekszik az áram- és gázszolgáltatás mellett egyrészt más energiaellátási területeken is pozíciót szerezni, másrészt az energiához közelálló szolgáltatások (pl. hálózatépítés, facility management) kialakítására is.

Outlook for 2001 A new period of price regulation began on January 1, 2001 for electricity supply companies. The new prices published as a result of the cost revision carried out by the MEH will lead to a significant loss in price margin for the year 2001, which we could not accept. With the support of the investors, companies conducted negotiations with MVM and the Ministry of Economic Affairs to modify the unfair price structure, as a result of which, the justifiable additional price margin requirement of electricity supply companies was partly recognised and incorporated into pricing. Nevertheless, the evolving margin on price is likely to allow only a profit lower than the one achieved in the year 2000. The Group continues the cost reduction and process optimisation projects, which is expected to deliver long-term improvement to profitability and preparation for market-opening, as well. With respect to network investments, the ongoing strategic programme of network renovation to improve the safety of supply will continue. E.ON Hungária Rt. seeks to acquire positions in areas of energy supply other than electricity and gas on the one hand and to develop energyrelated services (e.g. network construction, facility management) on the other.

44

E.ON Hungária Rt. Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet


in million HUF

1999

2000

124 255,5

139 621,8

180,9

312,8

Tárgyi eszközök Tangible assets

69 883,5

85.675,5

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

54 191,2

53 633,6

Forgóeszközök Current assets

19 951,6

28 847,3

1 342,3

1 222,3


10 627,6

14 914 ,8

Értékpapírok Securities

1 100,1

6 274,4


6 881,5

6 435,9

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses

2 561,7

734,1

146 768,8

169 203,2

1999

2000

Saját tôke Equity

49 249,6

124 746,7


39 049,1

80 000,0

Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets

Készletek Inventories



in million HUF

Tôketartalék Capital reserve Eredménytartalék Accumulated profit reserve

33 249,1 111,2

108,0

Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions

2 765,0 1 492,6

2 515,4

Kötelezettségek Liabilities

88 660,2

29 294,8

Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities

45 379,4

12 237,9

Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities

43 280,8

17 056,9

7 366,4

12 646,2

146 768,8

169 203,2

Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities

45

E.ON Hungária Rt. Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account millió forintban

in million HUF

2000

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues

116 503,5

Egyéb bevételek Other revenues

2 770,6

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure

6 739,9 90 741,0


9 445,4


12 359,6


4 584,0


4 198,2


4 685,9

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit

5 240,5

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business

9 926,4

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business

279,6

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation

10 206,0

Adófizetési kötelezettség Tax liability

1 703,0


8 537,6

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved)

5 647,4

Eredmény felosztása Consolidation difference due to increase in E.ON Hungária`s shares

– 125,2


2 765,0

Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô társaságok bevonásával készült: Leányvállalatként: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft.

The following companies were included in the consolidated report of E.ON Hungária: Subsidiaries: DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Kft. Debrecen Power Station Kft. Nyíregyháza Power Station Kft.

Közös vezetésû vállalatként: TITÁSZ Hálózatszerelési Kft.

Co-managed companies: TITÁSZ Network Building Kft.

Társult vállalkozásként: ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. Fûzfôi Erômû Kft. Gyôri Erômû Kft.

Affiliated companies: ÉDÁSZ Rt. KÖGÁZ Rt. Fûzfô Power Station Kft. Gyôr Power Station Kft.

46

Magyarázat az üzleti jelentéshez

Notes to the business report

Konszolidációs kör A konszolidációs körbe öt leányvállalat, egy közös vezetésû és négy társult vállalkozás tartozik. A konszolidációs körbe nyolc vállalkozás nem került bevonásra, mivel ezek nagyságrendje nem jelentôs.

Scope of consolidation Five subsidiaries, one company under joint control and four associate companies have been involved in the consolidation. Eight companies have not been involved since their volume is not significant.

Konszolidáció módszere A konszolidált leányvállalatok beszámolói meghatározott számviteli politika szerint kerültek összeállításra. A tôkekonszolidáció a könyv szerinti érték módszer szerint került az elsô bevonás idôpontjában elvégzésre. Az aktív tôkekonszolidációs különbözet egy külön mérlegsoron került kimutatásra. Az aktív tôkekonszolidációs különbözet 15 évre elosztva, lineáris értékcsökkenéssel kerül elszámolásra. A konszolidált társaságok közötti követelések, kötelezettségek és céltartalékok valamint a konszernen belüli bevételek ill. ráfordítások is kiszûrésre kerültek.

The consolidation method The financial statements of the consolidated subsidiaries have been based on a specific accounting policy. The equity consolidation was made by the book value method at the time of the first consolidation. The equity consolidation difference on the asset side had been displayed in a separate line of the balance sheet. It was broken down to 15 years and accounted with straight-line depreciation. Receivables, payables and provisions among the consolidated companies, as well as revenues and expenses within the concern had been set off.

Mérlegkészítési és értékelési módszerek Az immateriális javak és tárgyi eszközök beszerzési értéken kerülnek kimutatásra és terv szerinti lineáris értékcsökkenés kerül elszámolásra. A befektetett pénzügyi eszközök beszerzési értéken, egyedi esetekben az alacsonyabb piaci értéken kerülnek kimutatásra. Az adott kölcsönöket névértéken értékeljük. A készletek értékelése beszerzési értéken (átlagos, súlyozott beszerzési áron) ill. az alacsonyabb piaci értéken történik. Saját termelésû készletek önköltségen kerülnek kimutatásra. A követeléseket névértéken mutatjuk ki. A forgóeszközök között kimutatott értékpapírok értékelése beszerzési ill. az alacsonyabb piaci értéken történik. A forgóeszközök egyéb tételeit névértéken tartjuk nyilván. A céltartalék képzés megfelelô mértékének megállapításakor a törvény adta keretek között figyelembe vettük az összes kockázati tényezôt. A kötelezettségek visszafizetési értékkel szerepelnek a passzívák között. Az elhatárolásoknál kimutatott hálózatfejlesztési hozzájárulások összege évente a tárgyi eszközök hasznos élettartamának megfelelôen, lineáris módszerrel feloldásra kerül.

Balance sheet preparation and evaluation methods Intangible assets and tangible asset have been displayed at procurement value and accounted with planned straight-line depreciation. Investments have been displayed at procurement value, and in certain cases at the lowest market value. Advances are evaluated at nominal value. Stocks have been evaluated at procurement value (weighted average procurement price) and/or at the lowest market value. Self-manufactured stocks have been displayed at production costs. Accounts receivable are displayed at nominal value. Securities stated under current assets have been evaluated at procurement price and/or at the lowest market value. Other items of current assets are kept at their nominal value. At determining the proper rate of provisions, all risk factors have been taken into account within the frames set by law. Accounts payable are stated under liabilities at their repayment value. The amount of network development contributions under tangible assets is released each year by the straight-line method in accordance with the effective life-time of tangible assets.

47

Könyvvizsgálói jelentés

Report of the Auditor

Extract from the Independent Auditors’ Report to the Shareholder of E.ON Hungária Energy Co. “... In our opinion, the consolidated Annual Report has been prepared in accordance with the provisions of the Act on Accounting and accounting principles generally accepted in Hungary. The consolidated Annual Report gives a true and fair view of the consolidated equity and financial position of the Companies included in consolidation as at 31 December 2000 and of the results of their operations for the year then ended and the consolidated Business Report is consistent with it. “

Impresszum

Megjelent a Publiciteam gondozásában Tipográfiai tervezés: Grábits Balázs Nyomdai elôkészítés: WellCom Grafikai Stúdió

E.ON Hungária Rt. 1054 Budapest, Széchenyi rkp. 8. Tel.: (+36-1) 428-1000 Fax: (+36-1) 428-1001 www.eon-hungaria.hu

E.ON Hungária Rt. Szolgáltatási terület Service area km km 2. Vezeték hossza Cable and pipe network length km km

Recommend Documents