vše chce své

výroční

zpráva

2012 vše chce své

/1/

obsah Slovo předsedy představenstva................................. 3›

Personalistika........................................................................ 15›

Ekonomické ukazatele ....................................................... 4›

Zpráva dozorčí rady......................................................... 16›

Organizační struktura společnosti..................... 5›

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami........................................... 16›

etický kodex společnosti.................................................... 6› Výrok auditora...................................................................... 17› Vrcholové orgány společnosti v roce 2011.....7› Rozvaha v plném rozsahu k 31.12.2011.................19› Přehled stavebních zakázek.......................................... 8› Dokončené projekty.............................................................. 9›

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31.12.2011................................................................................... 21›

Projekty ve výstavbě.......................................................... 10›

Příloha k účetní závěrce k 31.12.2011.................. 22›

Zahraniční aktivity............................................................ 11›

Konsolidovaný výkaz finanční pozice k 31.12.2011................................................................................... 38›

Dceřiné firmy............................................................................ 12› Stavební řemeslné specializace................................ 13›

Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku k 31.12.2011................................................................................... 39›

Společensky odpovědná firma.................................. 14›

PSJ, a.s. VEDENÍ SPOLEČNOSTI: CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 tel.: (+420) 241 485 510-11 e-mail: [email protected] SÍDLO ZAPSANÉ V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU: Jiráskova č. p. 3960/ č. o. 32, 586 04 Jihlava tel.: (+420) 567 550 111, 567 550 204-5 KANCELÁŘE: Brno: Skořepka 366/4, 602 00 Brno-střed tel.: (+420) 543 215 486 Bratislava: Vlčie hrdlo 90, 821 07 Bratislava tel.: (+421) 248 288 101 IČ: 25337220, EU DIČ: CZ25337220 zapsán Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309 den zápisu: 6. 5. 1997 Bankovní spojení: Raiffeisenbank, a.s. č.ú. 1114031723/5500 www.psj.cz V ruské Rjazani byla v roce 2011 završena dosud největší stavba v historii PSJ - Obchodně zábavní centrum M5 Mall

/2/

vše chce své

SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA V roce 2011 jsme navíc završili majetkový vstup do společnosti D.I.S., spol. s r.o., a rozšířili tak portfolio o oblast infrastrukturního stavitelství. Ne vše se však v roce 2011 podařilo. Naše očekávání nenaplnili dosavadní tahouni tuzemských aktivit PSJ - Divize Čechy a Divize Morava. Toto zklamání je spojeno s některými náročnými zakázkami, u nichž jsme si slibovali hladší průběh a lepší dopad na ekonomiku firmy. Rok 2011 přinesl dokončení několika výrazných stavebních realizací, které získaly významné místo mezi referencemi PSJ. Dobrý pocit mám z oceňovaného projektu Main Point Karlin, kde jsme jako generální dodavatel naplnili představy developerské společnosti PSJ INVEST. Zapomenout rozhodně nemohu ani dokončení největší stavby historie PSJ - obchodně zábavního centra M5 Mall v ruské Rjazani. Počátek roku 2011 mají v termínu dokončení i další dvě úspěšné zakázky - polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí nad Labem a průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou. Osobně jsem měl také velkou radost z řemeslně zvládnuté rekonstrukce Zámku v Herálci. Pohled na české stavebnictví jasně naznačuje, že to těžší má pořád před sebou. Tím nemyslím pouze letošní rok, ale i rok 2013. V tomto horizontu nevidím reálně, že by investice ve státním sektoru nějakým způsobem rostly. Velkému propadu čelí zejména investice do infrastruktury, u kterých navíc panuje nejistota, v jakém objemu budeme moci čerpat evropské dotace po roce 2013. Další otázkou zůstává, do jaké míry jsou připraveny infrastrukturální projekty, abychom tyto peníze vůbec vyčerpali.

Vážení obchodní partneři, vážení přátelé, PSJ rostla z pohledu ekonomických výsledků i v jedenadvacátém roce existence společnosti. Loňský růst je o to cennější, přihlédneme-li k celkové ekonomické situaci nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Podle objemových ukazatelů jsme dosáhli nejlepšího výsledku v historii společnosti. Obrat PSJ, a.s., činil 6,56 miliardy korun. Celá konsolidovaná Skupina PSJ pak zaznamenala výkony ve výši 7,54 miliardy korun. Za růstem objemu naší stavební výroby jednoznačně stojí exportní aktivity v Ruské federaci. Divize export je v tuto chvíli tahounem PSJ. Každoroční zvyšování exportních aktivit jasně ukazuje, že se zhodnocují naše dlouhodobější aktivity v zahraničí a že nám sázka na tuto oblast vyšla. V nastoleném trendu bychom chtěli pokračovat i v dalších letech. Také dceřiné firmy dosáhly povzbudivých ekonomických výsledků, naplnily naše předpoklady a položily základ úspěšnému fungování i v roce 2012.

Také privátní investice se budou nejspíš uskutečňovat jen velmi opatrně. Rozhodně ubude větších projektů. Aktuální potenciál stavebnictví by mohl spočívat v bytové výstavbě, přesněji řečeno v návratu k nájemnímu bydlení. Uvažované obchodní či administrativní záměry možná budou muset přehodnotit svůj rozsah či lokalitu. Šanci vidím v regionech, kde vnímám absenci či nedostatek kancelářských prostor áčkové kategorie. Ani letos nás nečeká jednoduchý rok. Přesto jsem přesvědčen, že PSJ představuje na českém i zahraničním trhu unikátní stavební společnost, která má před sebou slibnou perspektivu. Pokud však chceme udržet krok v dnešní nejisté době a úspěšně se vypořádat s měnícím se trhem, musíme umět pružně reagovat a přitom si pevně stát za našimi zásadami. Těmi jsou důslednost a tvrdost, ale zároveň korektnost, spolehlivost, vstřícnost a slušnost. V Jihlavě dne 16. července 2012

Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel PSJ, a.s.

vše chce své

/3/

Administrativní budova Main Point Karlin v Praze - držitel prestižního ocenění MIPIM Awards 2011.

EKONOMICKÉ UKAZATELE Ekonomické výsledky za rok 2011 potvrdily další růst PSJ. Dosažená hospodářská čísla jsou o to cennější, přihlédneme-li k celkové ekonomické situaci nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Za výrazným nárůstem objemu stavební výroby jednoznačně stojí exportní aktivity v Ruské federaci. Celkové výnosy konsolidované Skupiny PSJ za rok 2011 vzrostly o necelých 54% na úroveň 306,7 mil. EUR (7,54 miliardy Kč**). Skupina za příslušné období vyprodukovala pozitivní hospodářský výsledek před zdaněním 6,4 mil. EUR (157 milionů Kč**). Mateřská společnost PSJ zaznamenala obrat ve výši 266,8 mil. EUR (6,56 miliardy Kč**), což představuje více než 68% nárůst oproti předchozímu roku. Její hospodářský výsledek před zdaněním vykázal zisk ve výši necelých 7,8 mil. EUR (192 milionů Kč**). K datu sestavení výroční zprávy nedošlo k žádným významným událostem, které by měly vliv na finanční pozici společnosti. Celkové výnosy (v mil. Kč) 2008

/4/

Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíčkova Brodu

Hospod. výsledek před zdaněním (v mil. Kč)

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

Konsolidovaná skupina PSJ*

5 175

3 940

4 910

7 540

192

136

115

157

PSJ, a.s.

3 600

3 082

3 889

6 556

146

131

175

192

vše chce své

* údaje stanovené dle metodiky IFRS ** při přepočítání údajů v EUR na Kč byl použit kurz 24,942 (za rok 2008), 26,445 (za rok 2009), 25,290 (za rok 2010) a 24,586 (za rok 2011)

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI psj, a.s. STAVEBNÍ AKTIVITY

OSTATNÍ AKTIVITY

PSJ, a.s.

GM, spol. s r.o. Divize Čechy Divize Morava

SOU stavební PSJ, s. r. o. TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.

Divize kapacity FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. Divize export Divize development PSJ Hydrotranzit, a.s. EKOKLIMA, a.s. D.I.S., spol. s r.o.

POSLÁNÍ SKUPINY PSJ Jedinečným způsobem spoluvytváříme prostředí s cílem trvalého zvyšování kvality života. Důležitý je pro nás individuální přístup k zákazníkům s důrazem na citlivé vnímání jejich adekvátních potřeb.

VIZE

• Naše poslání realizujeme především v oblastech developmentu, stavební výroby a dodávek technologických celků. • Komplexním zvládnutím i nejsložitějších projektů na vybraných náročných tuzemských i zahraničních trzích se řadíme mezi nejlepší společnosti v oboru. • K dosahování cílů rozvíjíme řízení společnosti na principech podporujících výkonnost a spokojenost zaměstnanců a akcionářů. • Ve všech našich činnostech prosazujeme a naplňujeme krédo značky PSJ: Profesionalita, Serióznost, Jistota.

Pohled na administrativní budovu Main Point Karlin. Ta byla vyhlášena nejlepší kancelářskou budovou světa za rok 2011! Prestižní ocenění MIPIM Awards získala jako první český projekt v historii.

vše chce své

/5/

ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI Preambule

Poskytujeme služby a vystupujeme tak, abychom vždy zachovali dobré jméno PSJ i našich klientů. Respektujeme lidi a prostředí kolem nás. Chováme se zodpovědně vůči společnosti. Spolupracujeme s kolegy a hledáme lepší cesty k dosažení cílů. Vždy bereme v úvahu etické chování při všech krocích, které podstupujeme.

Dbej o dobré jméno společnosti!

• Naši klienti spoléhají na odborné kvality a důvěryhodnost PSJ a tyto vlastnosti jsou základem naší profesionální pověsti. Měli bychom jednat vždy tak, abychom zachovali a podpořili dobré jméno PSJ. • Vystupuje-li kdokoli z nás v situaci, v níž může být důvodně pokládán za zástupce PSJ, měl by zpravidla vyjadřovat jen stanoviska PSJ a nikoli své vlastní názory a postoje. • Veškerý majetek PSJ a jeho klientů, ať už jde o hmotné, duševní či elektronické vlastnictví, by se mělo používat zodpovědně, v rámci své pracovní činnosti a vždy bychom přitom měli dodržovat zákony a oprávněný účel využití.

Jednej profesionálně!

Odborné služby bychom měli poskytovat v souladu s pravidly společnosti PSJ a s příslušnými odbornými a profesními standardy. • Měli bychom nabízet pouze služby, které jsme schopni poskytnout, a snažit se splnit nejméně to, k čemu jsme se zavázali. • Chceme být nejúspěšnější, ale nikdy ne na úkor platných zákonů a etických zásad. Měli bychom se řídit zákonnými normami a předpisy platnými v zemích, kde podnikáme. Měli bychom dodržovat Všeobecnou deklaraci lidských práv Organizace spojených národů a uznávat svou odpovědnost za dodržování těchto práv, která se uplatňují v našem vztahu k zaměstnancům a komunitám, v nichž působíme. Tento závazek se týká také činností spojených s právy a nároky původních obyvatel. • Měli bychom plnit své smluvní povinnosti, informovat své klienty pravdivě a za své služby si účtovat přiměřenou cenu. • Měli bychom respektovat důvěrnost informací a soukromí svých klientů, zaměstnanců i dalších obchodních partnerů. Měli bychom pracovat v souladu s platnými právními předpisy, směrnicemi a profesními standardy, a vždy zachovávat příslušný stupeň důvěrnosti a soukromí. • Měli bychom se vyvarovat střetu zájmů. Pokud zjistíme, že by mohl nastat, měli bychom použít opatření, která by mohla dostatečně ochránit zájmy zainteresovaných stran. • Měli bychom chránit svou nezávislost a jedinečnost. Měli bychom dodržovat právní předpisy a profesní standardy, které nám pomáhají zachovat si nezbytnou míru objektivity, díky níž získáváme a posilujeme důvěru klientů a dalších subjektů v naše služby. Měli bychom se snažit zabránit tomu, aby naše nezávislost a jedinečnost byla ohrožena či aby vznikl dojem, že je ohrožena. Měli bychom věnovat pozornost všem okolnostem, které by mohly snížit naši objektivitu nebo vyvolat takové zdání. • Pokud se dostaneme do složité situace či do situace, která může způsobit PSJ obtíže, měli bychom se poradit o vhodném postupu s kompetentními pracovníky společnosti. Při těchto konzultacích bychom měli dodržovat příslušné odborné a administrativní postupy.

/6/

vše chce své

• Měli bychom věrně evidovat všechny finanční transakce a vést o nich účetnictví v souladu s místně přijatými účetními zásadami a ve všech výkazech skupiny bychom se měli řídit Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS) a příslušnými metodikami a pravidly skupiny PSJ. • Je pro nás nepřípustné, abychom požadovali, přijímali, nabízeli, slibovali nebo dávali úplatky. Neměli bychom přímo ani nepřímo vyžadovat nebo přijímat žádné nepatřičné platby nebo jiné odměny, které by byly poskytovány s účelem přimět nás jednat v rozporu se stanovenými povinnostmi.

Nezapomínej na vzájemný respekt!

Se svými spolupracovníky, klienty a všemi obchodními partnery bychom měli jednat s respektem, důstojně, čestně a zdvořile. • Měli bychom si cenit různorodosti svých pracovníků a považovat ji za konkurenční výhodu, kterou je nutno podporovat a rozšiřovat. • Měli bychom se zásadně vyvarovat jakékoli diskriminaci, odplaty a obtěžování na pracovišti. • Měli bychom poskytovat rovné příležitosti lidem bez ohledu na rasu, barvu pleti, pohlaví, národnost, náboženství, etnickou příslušnost nebo jiné odlišné charakteristiky. • Měli bychom se snažit vyvažovat pracovní vytížení a soukromý život a pomáhat v tom i ostatním. • Neměli bychom zaměstnávat žádnou osobu, jejíž věková hranice by byla nižší než 15 let nebo jiná, místním zákonem stanovená vyšší minimální věková hranice pro zaměstnávání. • Na svých pracovištích bychom neměli využívat nucenou nebo otrockou práci ani jiné formy nedobrovolné práce. Neměli bychom dovolovat žádné praktiky, které by omezovaly svobodný pohyb zaměstnanců. • Měli bychom neustále usilovat o zlepšování svých schopností a dovedností. • Měli bychom poskytovat bezpečné a zdravé pracovní prostředí a usilovat o jeho trvalé zlepšování.

Pěstuj osobní zodpovědnost!

• Každý z nás by měl důsledně a náležitě dodržovat Etický kodex a další závazná pravidla PSJ a podporovat v tom i ostatní. Pokud se dozvíme o porušení Etického kodexu nebo budeme mít takové podezření, prošetříme situaci a podnikneme přiměřené kroky k nápravě. • Všichni pracovníci PSJ by měli informovat kompetentní osoby o svých pochybnostech ohledně dodržování Etického kodexu a měli by tak činit v dobré víře, čestně a s respektem. PSJ bude rozhodně chránit své zaměstnance před možnými negativními důsledky takového oznámení. Nadřízení pracovníci by měli řešit problémy, na které budou upozorněni. • Proti osobám, které poruší Etický kodex nebo jiná závazná pravidla PSJ by mělo být zahájeno disciplinární řízení a v krajním případě mohou být propuštěni ze zaměstnání. Disciplinární opatření by se mohlo vztahovat rovněž na osoby, které nařídí či schválí porušení těchto pravidel, nebo které o takovém porušování ví a přesto neprodleně nepodniknou kroky k jeho nápravě. • Pracovníci, kteří se s etickým problémem setkají během působení v zahraničí, by vždy měli respektovat zavedené postupy a zvyklosti země, v níž dočasně pracují. Pokud řešení, k němuž je místní pravidla zavazují, nepovažují za vhodné či dostatečné, měli by se obrátit na zodpovědné osoby ve své zemi. Problémem se pak budou zabývat vedení obou společností.

VRCHOLOVÉ ORGÁNY SPOLEČNOSTI v roce 2011 PŘEDSTAVENSTVO

Ing. František Vaculík předseda představenstva

DOZORČÍ RADA Ing. Jan Blaško, MBA předseda dozorčí rady Ing. Kamil Ziegler člen dozorčí rady Ing. Josef Noha člen dozorčí rady

Ing. Miroslav Horňák člen představenstva

Ing. Jiří Pech člen představenstva

Ing. Pavel Vomela člen představenstva

Jaroslav Jirkovský člen představenstva

MANAGEMENT SPOLEČNOSTI generální ředitel: ekonomický ředitel: ředitel pozemních staveb: technický ředitel: ředitel strategie a organizace řízení: personální ředitel: ředitel Divize Čechy: ředitel Divize Morava: ředitel Divize kapacity: ředitel Divize export: ředitel Divize development:

Ing. Ing. Ing. Ing.

František Vaculík Miroslav Horňák Jiří Pech Vladimír Jabulka

Ing. Pavel Vokáč, CSc. Mgr. Karel Bezděka Ing. Jan Kadlec Ing. Zbyněk Morkus Petr Vondruška Jaroslav Jirkovský Ing. Aleš Kořený, MBA

vše chce své

/7/

PŘEHLED STAVEBNÍCH ZAKÁZEK Významné stavby dokončené v roce 2011

Významné stavby realizované v roce 2011

•

Bytový dům Mníšecký Eden v Mníšku p.B. – I. etapa

•

Rezidenční Park Baarova, Praha 4 – Michle

•

Novostavba mateřské školy v Mníšku pod Brdy

•

Bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT, Praha

•

Administrativní budova Main Point Karlin, Praha 8

•

Bytový dům Mníšecký Eden v Mníšku p.B. – II. etapa

•

Polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí n.L.

•

Novostavba řadových domů v Mníšku pod Brdy

•

Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíčkova Brodu

•

Výstavba domu pro seniory Tusarova – Praha 7

•

Rekonstrukce Univerzity Palackého v Olomouci

•

Nemoc. Jihlava - pavilon urgentní a intenzivní péče

•

Průmyslový závod Polybutadien v Kralupech n.Vl.

•

Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích

•

Výstavba závodu Colorbeton Ledčice

•

Rekonstrukce a dostavba hotelu Maximus Resort

•

Obchod. zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko

•

AZ Tower, Brno - Štýřice

•

CPI City Center Olomouc

•

CPI Retail Park v Trutnově

•

KÚ Vysočina - Rekonstrukce kuchyně v ul. Ke Skalce

•

Administrativní budova Ptáček Svitavy

•

Parkovací dům Slaný

•

Revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě

•

Sea World Residence - Hammamet, Tunisko

•

Přesun závodu Kronospan z Německa do Běloruska

•

Komplex Megapolis v Kazani – I. etapa, Rusko

•

Obchodní komplex v Tambově, Rusko

•

Obchod. admin. komplex Soči – Adler, Rusko

Podíl státních, municipálních a soukromých zakázek Státní investice

Municipální investice

Soukromé instituce

0,4%

4,4%

95,2%

Rozdělení zakázek dle segmentu výstavby Bytová výstavba

Administrativní objekty

Občanská vybavenost

Průmyslové stavby

Multifunkční stavby

Ostatní stavby

9,0%

0,3%

Rozdělení zakázek dle teritoria Zakázky v dalších českých regionech

Zahraniční zakázky

Zahraniční zakázky Zakázky v regionu Vysočiny

8,3% 9,6% 4%

35,6%

/8/

vše chce své

Zakázky v regionu Vysočiny

Zakázky v dalších českých regionech

37,3%

64%

32%

Průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou

DOKONČENÉ PROJEKTY Struktura zakázek PSJ v roce 2011 doznala oproti období 2010 poměrně významných změn ve třech oblastech. Z pohledu ročního finančního objemu i procentuelního podílu objemu tržeb dosáhly svého historického maxima zakázky v zahraničí. V roce 2011 představovaly 64 %, což je o 28 % více než v roce 2010. Markantní pokles nastal v segmentu výstavby administrativních objektů (9,6 % z předchozích 29 %), a proti tomu vzrostla realizace průmyslových objektů (z 11 % v roce 2010 na 35,6 % v roce 2011). Nadále platí, že PSJ je stavební společností zaměřenou na privátní investory. Podíl zakázek realizovaných pro soukromý sektor dosáhl v roce 2011 více než 95 % obratu PSJ, a.s., což je ještě o 3 % více než v roce 2010. Nejvýznamnější stavbou dokončenou v roce 2011 na českém trhu byla výstavba originální administrativní budovy Main Point Karlin. Budova vyrostla v Praze 8 pro developerskou společnost PSJ INVEST a stala se novým sídlem Kooperativa pojišťovny a České podnikatelské pojišťovny. Finanční

objem stavby, kterou PSJ dokončila v červenci 2011, dosáhly 952 milionů korun. Zdařilá stavba se pyšní řadou prestižních ocenění v čele s cenou MIPIM Awards. Úspěšně se rozvíjející spolupráce s investorskou společností CPI - Czech Property Investments - přinesla svůj prozatímní vrchol v Ústí nad Labem. Investicí ve výši 575 milionů korun zde vznikl polyfunkční komplex CPI City Center. Mix kanceláří, obchodních ploch a čtyřhvězdičkového hotelu Clarion přivítal své první hosty už v dubnu 2011. Mezi významné završené zakázky v tuzemsku se bezesporu zařadila dodávka pro společnost SYNTHOS, pro kterou PSJ v Kralupech nad Vltavou postavila novou výrobní jednotku na výrobu syntetického polybutadienového kaučuku (finanční objem: 323 milionů korun, dokončení v červnu 2011). Do dlouhé řady zdařilých rekonstrukcí památkově chráněných objektů realizovaných společností PSJ se zařadila komplexní obnova Zámku v Herálci. Ten se díky investici ve výši 127 milionů korun proměnil na pětihvězdičkový hotelový komplex Chateau Herálec. Své brány otevřel v červenci 2011. Doplňme i další zakázky ukončené v roce 2011. Rekonstrukcí prošly objekty Univerzity Palackého v Olomouci (finanční objem: 67 milionů korun, dokončení v únoru 2011), ve středočeském Mníšku pod Brdy byla zkolaudována I. etapa bytového domu Mníšecký Eden (finanční objem: 99 milionů korun, dokončení v lednu 2011) a v Ledčicích byla uskutečněna dodávka závodu společnosti SEMMELROCK STEIN+DESIGN DLAŽBY (finanční objem: 96 milionů korun, dokončení v dubnu 2011).

vše chce své

/9/

PROJEKTY VE VÝSTAVBĚ kový hotel Gomel, který se investicí ve výši 327 milionů korun proměnil ve čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel. Své první hosty přivítal v dubnu 2012. V září 2011 zahájila Divize kapacity PSJ výstavbu nákupního areálu CPI Retail Park v Trutnově. Zakázka za 399 milionů korun předpokládá ukončení v říjnu 2012. V závěru roku 2011 se rozběhla stavební činnost také v Olomouci. Vzniká zde multifunkční komplex s názvem CPI City Center zahrnující čtyřhvězdičkový kongresový hotel, kanceláře a obchodní prostory (finanční objem 348 milionů korun, dokončení v dubnu 2013). Opomenout však nelze ani další stavby, které uskutečňujeme v Praze nebo ve Středočeském kraji. V Mníšku pod Brdy je ve výstavbě II. etapa bytového areálu Mníšecký Eden (finanční objem: 104 milionů korun, dokončení v červenci 2012) a také komplexu řadových domů (finanční objem: 71 milionů korun, dokončení v březnu 2012). Ve Slaném se PSJ podílí na realizaci netradičního plně automatizovaného parkovacího domu (finanční objem: 39 milionů korun, dokončení v prosinci 2012). Do výčtu schází výstavba domu pro seniory v Tusarově ulici v Praze 7 (finanční objem: 159 milionů korun, dokončení v květnu 2012) a realizace dvou etap bytového projektu X-LOFT v Praze - Libni (finanční objem: 261 milionů korun, dokončení v srpnu 2012).

AZ Tower Brno - Štýřice

Významnou pozici značky PSJ u největších tuzemských investorů a developerů dokumentuje současná zakázková naplněnost společnosti. Společnost má ve svém portfoliu rozestavěné či zasmluvněné stavby ve finančním objemu kolem 10 miliard korun. Veřejností nejvíce sledovanou zakázkou PSJ na českém trhu je bezesporu výstavba 111 metrů vysoké budovy AZ Tower. Nejvyšší dům v Česku roste od dubna 2011 v Brně – Štyřicích. Další z historických mezníků společnosti PSJ, která je generálním dodavatelem i spoluinvestorem projektu, by měl stavebně skončit v červnu 2013. Finanční objem díla činí 522 milionů korun. PSJ neopouští ani areál michelského BB Centra. Za 511 milionů korun zde pro PASSERINVEST GROUP vznikl Rezidenční Park Baarova se 139 bytovými jednotkami v dispozicích 2 + kk až 6 + kk. Jeho výstavba skončila v dubnu 2012. Vzrůstající tendenci mají stavební dodávky PSJ pro investorskou společnosti CPI Czech Property Investments. V roce 2011 byly zahájeny hned tři významné zakázky. V Českých Budějovicích prošel komplexní rekonstrukcí výš-

/ 10 /

vše chce své

Nejvýznamnější stavbou na Moravě je dodávka pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava (finanční objem: 254 milionů korun, dokončení v listopadu 2012). V Brně jsme byli pověřeni rekonstrukcí a dostavbou hotelu Maximus Resort (finanční objem: 143 milionů korun, dokončení v květnu 2012) a v Jihlavě probíhá kompletní rekonstrukce bývalého stravovacího objektu kasáren pro účely Kraje Vysočina, který zde získá chybějící kancelářské prostory (finanční objem: 59 milionů korun, dokončení v srpnu 2012). Rezidenční Park Baarova, Praha 4 – Michle

Komplex Megapolis v Kazani – I. etapa, Rusko

ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Od počátku své existence se PSJ snaží také prosadit na zahraničních trzích. Podnikání mimo Českou republiku patří mezi strategické záměry společnosti. PSJ v zahraničí spatřuje potenciál pro růst a stejně tak prostor pro kompenzaci nedostatku tuzemských zakázek. Společnost PSJ doposud realizovala stavební zakázky v pětadvaceti zemích celého světa, přičemž jako prioritní trhy vnímá Slovensko, Tunis, jihovýchodní Asii a především Ruskou federaci a jiné země bývalého Společenství nezávislých států. Exportní aktivity dosáhly v roce 2011 objemu 4,2 miliardy korun, což představuje trojnásobný nárust oproti roku 2010. Meziroční zahraniční aktivity PSJ tak dosáhly nejvyšší úrovně v dosavadní historii značky PSJ. Počítáme s tím, že Divize export bude i v dalších letech jedním z tahounů růstu PSJ. Nejvýznamnější zahraniční aktivity PSJ se v posledních letech odehrávají v Rusku. Významné místo v dosavadní historii společnosti zaujímá výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, které bylo slavnostně otevřeno 11. listopadu 2011. Vyrostlo zhruba 185 km východně od Moskvy v půlmilionovém městě Rjazaň jako investice skupiny PPF, konkrétně specializované developerské divize PPF Real Estate Russia. Výstavba gigantického komplexu za 120 milionů EUR byla zahájena v prosinci 2009.

kontrakty PSJ v rámci Ruské federaci nekončí. V Kazani je realizována I. etapa rezidenčního komplexu Megapolis (finanční objem: 32 milionů EUR, dokončení v červenci 2013), v Adleru roste moderní obchodně administrativní komplex R SEVEN GROUP (finanční objem: 52 milionů EUR, dokončení v říjnu 2012) a výstavba dalšího obchodního komplexu se děje v Tambově (finanční objem: 10,5 milionů EUR, dokončení v červenci 2012). Velmi netradiční zakázku zahájila v roce 2011 Divize kapacity PSJ. Ta pro dřevozpracující společnost Kronospan Holding provedla demontáž výrobního závodu v německém městě Ebersdorf, aby ho mohla znovu postavit v běloruském městě Smorgoň. Kontrakt za 8,3 milionu EUR bude z pohledu PSJ ukončen v prvním čtvrtletí roku 2013. V Tunisu je v běhu náročná stavba rezidenčního komplexu Sea World Residence v Hammametu (finanční objem 56 milionů EUR). Zejména s ohledem na vnitropolitickou situaci v zemi má průběh tohoto díla zpoždění.

Objemově ještě větší zakázka se realizuje u města Petrozavodsk. Zde vzniká nový závod společnosti Kalevala na výrobu OSB desek. Předpokládá investici přesahující 150 milionů EUR a pravděpodobné dokončení je stanoveno na prosinec 2012. Tím však Obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko

vše chce své

/ 11 /

Na zakázce Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích se nemalou měrou podílela EKOKLIMA, a.s.

DCEŘINÉ FIRMY Skupinu firem PSJ vhodně doplňují dceřiné firmy, které jsou silnými hráči ve své specializaci. Řeč je o firmách EKOKLIMA, a.s., D.I.S., spol. s r.o., a PSJ Hydrotranzit, a.s., působící na Slovensku. Slovenská dceřiná firma PSJ Hydrotranzit, a. s., pokračovala v roce 2011 ve stabilizaci pozice na stavebním trhu po první vlně světové hospodářské krize. Dosáhla obratu 42 milionů eur, což sice neodpovídalo plánu, nicméně zaznamenala největší zisk před zdaněním ve své historii a to ve výši 1,679 milionů eur. Dosáhla toho díky racionalizačním a úsporným opatřením a též díky jednoznačnému zvýšení efektivnosti ve všech úrovních společnosti. Potvrdila tak pozici jedné z nejsilnější firem na slovenském trhu s oborovou specializací na liniové stavby a nádrže. Nejvýznamnější dokončenou zakázku PSJ Hydrotranzit v roce 2011 představovala realizace II. etapy centrálního skladového areálu pro uložení zemního plynu ve slovenské obci Gajary pro NAFTA a.s. (finanční objem 31,3 milionů eur). V neposlední řadě pokračovala dlouhodobá činnost v komplexu přečerpávací stanice Budkovce, kde byla předána nádrž ropy č. 235 (finanční objem 12,4 milionů eur).

aktivit v Ruské federaci. Hospodářský výsledek za dané období vykazuje zisk před zdaněním 14 milionů korun. Nejvýznamnější zakázkou této společnosti se v daném období stala zakázka v rámci obchodně zábavního centra M5 Mall v ruské Rjazani (finanční objem 178 milionů korun). Mezi významné akce se zařadila i dodávka pro rekonstrukci a dostavbu Clarion Congress Hotelu v Českých Budějovicích (finanční objem 39 milionů korun). Společnost PSJ získala v říjnu roku 2011 majoritní podíl ve společnosti D.I.S., spol. s r.o., která se specializuje na oblast infrastrukturního stavitelství. Pro D.I.S. byl rok 2011 úspěšný a nepodepsala se na něm ani pokračující hospodářská krize. Firma dosáhla obratu 768 milionů korun a hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 103 milionů korun. Nejvýraznější dokončenou stavbu byla tři roky trvající realizace silnice I/52 Brno – Rajhrad (finanční objem 531 milionů korun). V Rokycanově ulici v Brně pak byla dokončena oprava kanalizace a vodovodu (finanční objem 59 milionů korun). Z rozpracovaných zakázek je třeba zmínit demolici domů a opravu kanalizace v Plotní ulici v Brně (finanční objem 110 milionů korun), dobudování kanalizace v městské části Brno – Starý Lískovec (finanční objem 110 mil. Kč) a realizaci kanalizace a ČOV v projektu Dyje II. - Třebíčsko (finanční objem 101 milionů korun). Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy s jiným než stavebním zaměřením. Jde o FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s.; TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.; GM, spol. s r.o. a SOU stavební PSJ, s.r.o.

Další dvě totožné nádrže v celkovém finančním objemu přes 22,6 milionů eur firma PSJ Hydrotranzit v Budkovcích realizuje. Tamtéž staví i nádrž požární vody (finanční objem 31,3 milionů eur). Druhou lokalitou s výraznou koncentrací kapacit této dceřiné firmy je areál Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Zde se od roku 2011 realizuje rozšíření této kompresorové stanice o dvojici kompresorů s celkovým výkonem 68 MW (finanční objem 24,9 milionů eur). EKOKLIMA, a.s. stabilně patří k české špičce v oblasti techniky prostředí zdravotních instalací. V roce 2011 firma pracovala s celkovým obratem 401,2 milionů korun, včetně PSJ Hydrotranzit pokračoval v dlouhodobé činnost v komplexu přečerpávací stanice Budkovce

/ 12 /

vše chce své

STAVEBNÍ ŘEMESLNÉ SPECIALIZACE

Divize kapacity se podílela na monolitickém skeletu administrativní budovy Main Point Karlin

Společnost PSJ dlouhodobě rozvíjí portfolio svých aktivit i za hranice inženýrsko-dodavatelských služeb. V rámci stavebních zakázek tak podporuje rozvoj vlastních výrobních středisek s různými specializacemi, které jsou v rámci mateřské společnosti PSJ soustředěny v samostatné Divizi kapacity. Jedná se o následující specializace: • železobetonové monolitické konstrukce • ocelové a zámečnické konstrukce, opláštění střech a budov • práce HSV • nákladní doprava mechanizace a půjčovna • zemní práce, demolice a inženýrské sítě V roce 2011 bylo v PSJ, a.s., zaměstnáno 154 pracovníků dělnických profesí. Ti našli uplatnění nejen v rámci zakázek mateřské firmy, ale i na celé řadě dodávek pro stavební firmy či přímé investory.

znamnější zakázkou tohoto střediska byl v roce 2011 přesun výrobní haly Kronospan z německého Ebersdorfu do běloruského Smorgonu, kde ji opět smontovali. V roce 2011 došlo k fúzi střediska hlavní stavební výroby a střediska mechanizace sledující zvýšení efektivity práce. Střediska v roce 2011 dohromady vytvořila obrat 47,7 milionů korun. Různým typům terénních úprav, demolic, přípojek a zpevnění komunikací se věnuje středisko servis. Za rok 2011 realizovalo práce v objemu 122,8 milionů korun. Středisko se mimo jiné podílelo na zakázkách Pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava, revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě, dostavba biatlonového areálu v Novém Městě na Moravě a Špitálské předměstí Jihlava.

V roce 2011 dosáhla Divize kapacity velmi dobrého ekonomického výsledku, který se dá přičíst velmi kvalitnímu a stabilnímu kolektivu pracovníků, jejich vysokému pracovnímu nasazení, schopnostem vzájemné komunikace a dobrému technickému vybavení divize. Toto vše vytváří důležité předpoklady pro úspěšné hospodaření a rozvoj divize. Výrobní program PSJ, potažmo Divize kapacity, je založen převážně na realizaci inženýrsko-dodavatelských služeb. Těžištěm výrobního programu je středisko monolitických konstrukcí, které v roce 2011 dosáhlo obratu 353 milionů korun (5% navýšení obratu oproti roku 2010). Mezi největší dodávky tohoto střediska náležel monolitický skelet administrativní budovy Main Point Karlin, Rezidenčního Parku Baarova v Praze – Michli, bytového projektu X-LOFT v Praze – Libni a Pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava. Středisko ocelových konstrukcí, opláštění a zámečnických prací prostavělo v roce 2011 114 milionů korun. Nejvý-

vše chce své

/ 13 /

SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA

PSJ také pravidelně věnuje prostředky na charitativní a veřejně prospěšné projekty. Několik let přispívá Nadaci Jindřicha a Ičky Waldezových, která se zaměřuje především na podporu handicapovaných dětí. Dále pomáhá Dětskému centru v Jihlavě a dalším potřebným ústavům či organizacím. I v roce 2011 pokračovalo partnerství s vědomostní soutěží Kraje Vysočina s názvem Poznej Vysočinu, která je určená pro žáky druhých stupňů základních škol. Jako člen Hospodářské komory ČR se PSJ aktivně podílí na nejrůznějších činnostech zaAkciová společnost PSJ je dlouholetým akcionářem a reklamním partnerem FC VYSOČINA JIHLAVA měřených na podporu podnikatelského sektoru. Z pozice člena Svazu podnikatelů ve stavebnictví a v rámci činnosti v expertních Jako stabilní a úspěšná společnost cítí PSJ svou spoleskupinách (ekonomické, legislativní a společensko-etické) počenskou zodpovědnost, a to především v kraji, se kterým je máhá společnost PSJ zlepšovat podmínky pro podnikání ve úzce spjata – Vysočinou. Hlavními oblastmi, do kterých PSJ stavebnictví. dlouhodobě přispívá finančními prostředky, je oblast kulturní, sportovní a samozřejmě nezapomíná ani na veřejně proSpolečnost PSJ dbá i na ekologické aspekty svého podnispěšnou činnost a charitu. kání. Je držitelem certifikátu, který potvrzuje, že firma zavedla a systematicky udržuje systém environmentálního managePSJ věnuje nemalé prostředky na rozvoj vrcholového mentu podle normy ČSN EN ISO 14001:2005. i mládežnického sportu v regionu. Řadu let je jméno PSJ spjato s fotbalovým klubem FC VYSOČINA JIHLAVA, který disponuje mimo jiné rozsáhlou mládežnickou základnou. Finanční prostředky putují také na podporu kuželkářského oddílu KK PSJ Jihlava, který mezi družstvy i jednotlivci náleží k nejlepším v Česku. PSJ dále náleží k největším reklamním partnerům hokejového klubu HC Dukla Jihlava a fotbalového klubu 1.SC Znojmo, dále sponzoruje jihlavské TENISCENTRUM nebo nově i extraligový ženský tým Florbalové školy Jihlava. V oblasti kultury PSJ dlouhodobě spolupracuje s festivalem Prázdniny v Telči, s Mezinárodním festivalem dokumentárního filmu v Jihlavě, jihlavským občanským sdružením Havířský průvod a se setkáním uměleckých kovářů Brtnické kovadliny. V roce 2011 PSJ podpořila i klasickou hudební scénu. Svědčí o tom partnerství s Festivalem Gustav Mahler Jihlava, s Filharmonií Gustava Mahlera a též s jedinečným jazzovým koncertem zpěvačky Mary Stallings, který se uskutečnil v Národním divadle v Praze. PSJ bylo též sponzorem výstavy 20 let CASUA a Letní žurnalistické školy v Havlíčkově Brodě.

/ 14 /

vše chce své

Společnost PSJ se stala generálním partnerem jedinečného jazzového koncertu zpěvačky Mary Stallings, který se uskutečnil v Národním divadle v Praze

PERSONALISTIKA

Zaměstnanci z rukou generálního ředitele Františka Vaculíka přebírají certifikáty určené absolventům jedné ze skupin UNIVERZITY PSJ

Společnost PSJ si uvědomuje, že zaměstnanci a ostatní spolupracovníci jsou pro ni naprosto klíčovým faktorem. Oni totiž rozhodují o výsledcích projektů a o uplatnění PSJ v konkurenčně náročném podnikatelském prostředí. Proto PSJ přikládá tak velký význam péči o své zaměstnance, zejména v oblasti jejich motivace, výcviku a dalšího vzdělávání.

Dalším zásadním výstupem byla modernizace logotypu PSJ, která měla za cíl reagovat na vývoj v oblasti vizuální komunikace a docílit optimálního využití loga v exteriéru architektury, v merkantiliích a dalších médiích. Koncept plynule a logicky navazuje na původní logo. Redesign rozšiřuje komunikační a estetické možnosti původního loga.

V tomto roce se i přes turbulentní změny, které se ve světě i v České republice udály, podařilo stabilizovat zaměstnanecký kádr, udržet personální politiku na vysoké úrovni a to vše plně v souladu s firemními cíli, vizí a strategií.

V souladu se společenskou odpovědností a vědomím nedostatku kvalitní pracovní síly ve stavebnictví podporuje PSJ učňovské školství, a tím přispívá k výchově dalších stavařských generací. Tato snaha PSJ se projevila zintenzivněním spolupráce mezi PSJ a Střední průmyslovou školou stavební akademika Stanislava Bechyně Havlíčkův Brod, Střední školou stavební Jihlava a Střední školou stavební Třebíč. Vzájemná kooperace zahrnuje praxe studentů, přednášky, zaštítění ročníkových prací, soutěže o nejlepšího studenta a další aktivity. V roce 2011 se také prohloubila spolupráce s ČVUT Praha, jež vedlo až k podpisu smlouvy o spolupráci, kde se PSJ stalo partnerem školy. Partnerství zahrnuje takové oblasti, jako jsou mentoring studentů, zadávání diplomových prací, přednášky nebo soutěže. PSJ věří, že touto činností přispěje k propagaci stavebnictví a současně studentům umožní poznat praktickou stránku studovaného oboru. Současně spolupráce umožňuje představit studentům PSJ jako perspektivní firmu, a získat tak do budoucna nové kvalitní zaměstnance. Akcent na lidské zdroje a veškerá energie a prostředky, které PSJ na promyšlenou personální politiku vynakládá, se úročí ve faktu, že společnost má stabilizované jádro zaměstnanců a současně se na pracovním trhu stává atraktivním zaměstnavatelem.

V oblasti péče o zaměstnance firma dále pokračovala v propracovaném systému benefitů, ať už se jednalo o benefity organizační, výkonnostní a rozvojové, či bonusy při příležitosti významných životních událostí. PSJ dále intenzivně podporovala vzdělávání a zvyšování odbornosti zaměstnanců, které plně respektuje strategii dalšího rozvoje firmy v současném dynamickém prostředí. V rámci firmy už šestým rokem trvá projekt Univerzita PSJ. K jeho realizaci společnost v roce 2011 využila prostředky z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Projekt – kromě vzdělávacích aktivit – přinesl také úplnou novinku: z finančních prostředků dotace projektu byla pořízena ODBORNÁ KNIHOVNA UNIVERZITY PSJ. Tato unikátní firemní knihovna nyní čítá 317 svazků zaměřených na odborné vzdělávání zaměstnanců firmy v oblasti managementu, personalistiky, počítačových dovedností, efektivní administrativy a samozřejmě souvisejících oborových témat ze stavebnictví. PR oddělení i nadále pokračovalo v procesu zkvalitnění interní komunikace, jejíž nejvýraznější aktivitou byla v roce 2011 inovace formy, struktury a obsahu firemního časopisu.

Konsolidovaná Skupina PSJ v současnosti zaměstnává 829 zaměstnanců, přičemž akciová společnost PSJ v loňském roce evidovala 440 pracovníků.

vše chce své

/ 15 /

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Předložená účetní závěrka společnosti za rok 2011 byla sestavena v souladu se zákonem o účetnictví, jak je uvedeno ve zprávě auditora. Po prostudování zprávy auditora a seznámení se s rozborem hospodaření akciové společnosti za rok 2011 se dozorčí rada ztotožňuje s výrokem auditora a z těchto důvodů doporučuje řádné valné hromadě ke schválení roční účetní závěrku PSJ, a.s. v Jihlavě dne 20. června 2012 Ing. Jan Blaško, MBA - předseda dozorčí rady

ZPRÁVA o vztazích mezi propojenými osobami ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Za období od 1.1.2011 do 31.12.2011 Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava, ČR, IČ: 25337220 (jako osoba ovládaná) Sestavena k 31. březnu 2012

I. PSJ, a.s. aO ovládající osoby ZPRÁVA VZTAZÍCH

MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

PSJ NEW N.V. Za od osoba 1.1.2011 do 31.12.2011 A. období Ovládající Naritaweg 165 Telestone 8, 1043 BW Amsterdam Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava, ČR, IČ:Sídlo: 25337220 (jako osoba ovládaná) B. Smlouvy uzavřené v roce 2011

I.C. Plnění PSJ,a protiplnění a.s. a ovládající osoby poskytnutá v roce 2011

žádné výplata části dividendy za rok 2009: 6,27 mil. Kč

PSJ NEW N.V. A. Ovládající osoba Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění,protiplnění, jiných165 právních úkonů a ostatních opatření žádná újma. Sídlo: Naritaweg Telestone 8, 1043 BW Amsterdam Osoby ovládané stejnou ovládající společnosti PSJ, a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků B. Smlouvy uzavřené v roce 2011 osobou jsou dceřinéžádné jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy v rocečásti 2011dividendy s dceřinými v rámci běžného C. Plnění a protiplnění poskytnutá v roce 2011uzavřenévýplata za společnostmi rok 2009: 6,27byly mil. uzavřeny Kč obchodního styku. Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění,protiplnění, jiných právních úkonů a ostatních opatření žádná újma. Ing. František Vaculík Horňák Osoby ovládané stejnou ovládající osobou jsou dceřiné společnostiIng. PSJ,Miroslav a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků předseda představenstva člen představenstva jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy uzavřené v roce 2011 s dceřinými společnostmi byly uzavřeny v rámci běžného obchodního styku.

Ing. František Vaculík předseda představenstva

/ 16 /

vše chce své

Ing. Miroslav Horňák člen představenstva

vše chce své

/ 17 /

/ 18 /

vše chce své

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PSJ, a.s., k 31.12.2011 ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 31.12.2011 v tis. Kč

2011 Brutto

AKTIVA CELKEM A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B.

Dlouhodobý majetek

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

B.I.1.Zřizovací výdaje 3.Software 4.Ocenitelná práva B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek

B.II.1.Pozemky 2.Stavby 3.Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 6.Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7.Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 8.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B.III.

Dlouhodobý finanční majetek

B.III.1.Podíly - ovládaná osoba

Korekce

2010 Netto

2 568 075

1 293 114 - 280 727 1 012 387

833 276

141 528 - 140 201

1 327

204

- 116

88

9 796

- 8 654

1 142

131 528 - 131 431

97

22

437 725 - 139 356

298 369

272 659

58 470

58 470

38 412

151 913

118 606

72 031 - 50 528

21 503

18 536

5 257

- 3 345

35 571 29 000 713 861

- 1 170

1 912

2 367

35 571

34 729

29 000

60 009

712 691

559 016 333 380

489 117

489 117

12 659

12 659

7 399

4.Půjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv

62 852

62 852

213 174

Oběžná aktiva Zásoby

C.I.1.Materiál 2.Nedokončená výroba a polotovary C.II.

Dlouhodobé pohledávky

C.II.1.Pohledávky z obchodních vztahů 5.Dlouhodobé poskytnuté zálohy

149 233

- 1 170

148 063

8.Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky

C.III.1.Pohledávky z obchodních vztahů 2.Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 4.Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 6.Stát - daňové pohledávky 7.Krátkodobé poskytnuté zálohy 8.Dohadné účty aktivní 9.Jiné pohledávky C.IV.

Krátkodobý finanční majetek

C.IV.1.Peníze

63 5 000

2 166 982 - 192 109 1 974 873 34 977 - 16 523 1 077

18 454

1 726 400 7 622

- 407

670

620

33 900 - 16 116

17 784

7 002

311 354

311 354

141 747

275 398

275 398

132 382

530

530

535

35 426

35 426

8 580

1 403 503 - 175 586 1 227 917

903 324

7.Jiné pohledávky C.III.

1 579

237 396 - 85 483

7.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek C.

1 601

2.Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 5.Jiný dlouhodobý finanční majetek

C.I.

Netto

3 530 092 - 472 836 3 057 256

250

846 431 - 99 428

747 003

779 282

269 055 - 75 000

194 055

52 441

2 119

2 119

6 165

38 988

38 988

4 981

198 507

198 507

28 320

3 719

3 719

12 560

44 684 417 148

- 1 158

43 526

19 575

417 148

673 707

2 794

2 794

1 463

414 354

414 354

672 244

Časové rozlišení

69 996

69 996

8 399

D.I.1.Náklady příštích období

10 536

10 536

8 196

59 460

59 460

203

2.Účty v bankách D.I.

3.Příjmy příštích období

vše chce své

/ 19 /

v tis. Kč PASIVA CELKEM A. A.I.

3 057 256

2 568 075

986 833

911 339

Základní kapitál

226 804

226 804

Kapitálové fondy

A.II.1. Emisní ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A.III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond A.IV.

Výsledek hospodaření minulých let

A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období A.V. (+/-) B. Cizí zdroje B.I.

2010

Vlastní kapitál

A.I.1. Základní kapitál A.II.

2011

Rezervy

226 804

226 804

211 177

219 270

138 145

138 145

450

450

72 582

80 675

34 374

27 641

34 374

27 641

360 199

302 971

360 199

302 971

154 279

134 653

1 893 742

1 240 587

89 631

79 998

3. Rezerva na daň z příjmů 4. Ostatní rezervy

89 631

67 044

Dlouhodobé závazky

261 122

251 624

B.II.1. Závazky z obchodních vztahů

230 580

221 800

B.II.

9. Jiné závazky B.III.

Krátkodobé závazky

B.III.1. Závazky z obchodních vztahů

30 542

29 824

1 131 789

808 725

703 224

536 743

2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům 4. sdružení 5. Závazky k zaměstnancům

14 448

14 034

116 829

7 816

18 704

18 618

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

6 701

5 573

7. Stát - daňové závazky a dotace

2 290

3 009

8. Krátkodobé přijaté zálohy 10. Dohadné účty pasivní 11. Jiné závazky

157 692

7 222

82 921

196 978

28 980

18 732

411 200

100 240

B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé

84 100

100 240

2. Krátkodobé bankovní úvěry

327 100

B.IV.

C.I.

/ 20 /

12 954

vše chce své

Bankovní úvěry a výpomoci

Časové rozlišení

176 681

416 149

C.I.1. Výdaje příštích období

55 213

20 518

2. Výnosy příštích období

121 468

395 631

VÝKAZ VÝKAZ ZISKU ZISKUV AV APLNÉM ZTRÁTY ZTRÁTYROZSAHU VVPLNÉM PLNÉMK ROZSAHU ROZSAHU KK31.12.2011 31.12.2011 VÝKAZ VÝKAZZISKU ZISKU AAZTRÁTY ZTRÁTY PLNÉM ROZSAHU K31.12.2011 31.12.2011 v vtis. tis.Kč Kč II.II.

Výkony Výkony

II.II.

v vtis. tis.Kč Kč

Výkony Výkony

II.1. II.1. Tržby Tržby zazaprodej prodej vlastních vlastníchvýrobků výrobkůa aslužeb služeb II.1. II.1. Tržby Tržbyzazaprodej prodej vlastních vlastních výrobků výrobků a aslužeb služeb

2010 2010 2009 2009

2009 2009

6 6393 393827 827

6 6393 393 827 827 3 3773 773 168 168

3 3773 773161

6 6372 372192 192

6 6372 372 192 192 3 3774 774 361 361

3 3774 774363

1818620 620

18 18620 620 - -1 1193 193

- -1 1191

3 3015 015

3 3015 015

5 5855 855116 116

5 5855 855 116 116 3 3316 316 691 691

2010 2010

II.2. II.2.vlastní Změna Změna stavu stavuzásob zásobvlastní vlastníčinnosti činnosti II.2. II.2. Změna Změnastavu stavuzásob zásob vlastní činnosti činnosti II.3. II.3. Aktivace Aktivace B.B.

II.3. II.3. Aktivace Aktivace

B.B. Výkonová Výkonováspotřeba spotřeba Výkonová Výkonováspotřeba spotřeba

3 3316 316696

B.1. B.1.a aSpotřeba Spotřeba materiálua aenergie energie B.1. B.1. Spotřeba Spotřebamateriálu materiálu energie energie materiálu

1 1576 576268 268

1 1576 576 268 268 323 323 331 331

323 323333

B.2. B.2. Služby Služby

4 4278 278848 848

4 4278 278 848 848 2 2993 993 360 360

2 2993 993363

B.2. B.2. Služby Služby

++ Přidaná Přidanáhodnota hodnota Přidaná Přidanáhodnota hodnota

538 538711 711

538 538 711 711 456 456 477 477

456 456474

C.C.

C.C. Osobní Osobnínáklady náklady

Osobní Osobnínáklady náklady

226 226714 714

226 226 714 714 238 238 307 307

238 238303

C.1. C.1.

C.1. C.1. Mzdové Mzdovénáklady náklady

Mzdové Mzdovénáklady náklady

150 150092 092

150 150 092 092 171 171 443 443

171 171444

C.2. C.2.

C.2. C.2. Odměny Odměny členům členům orgánů orgánůspolečnosti společnostia adružstva družstva Odměny Odměnyčlenům členům orgánů orgánů společnosti společnosti a adružstva družstva

1414787 787

14 14787 787 1111540 540

1111545

C.3. C.3.

C.3. C.3. zabezpečení Náklady Nákladynana sociální zabezpečení zabezpečení zdravotnípojištění pojištění Náklady Nákladynanasociální sociální zabezpečení asociální azdravotní zdravotní pojištění pojištěnía azdravotní

5858220 220

58 58220 220 5151964 964

5151969

C.4. C.4.

C.4. C.4. Sociální Sociálnínáklady náklady

Sociální Sociálnínáklady náklady

3 3615 615

3 3615 615 3 3360 360

3 3363

D.D.

D.D. Daně Daněa apoplatky poplatky

Daně Daněa apoplatky poplatky

327 327

327 327 730 730

737

E.E.

E.E. Odpisy Odpisy dlouhodobého dlouhodobého nehmotného nehmotného hmotnéhomajetku majetku Odpisy Odpisydlouhodobého dlouhodobého nehmotného nehmotného a ahmotného hmotného majetku majetkua ahmotného

1616316 316

16 16316 316 1515194 194

1515191

III. III. Tržby Tržbyz zprodeje prodeje dlouhodobého dlouhodobého majetkua amateriálu materiálu III. III. Tržby Tržbyz zprodeje prodeje dlouhodobého dlouhodobého majetku majetku a amateriálu materiálumajetku

670 670

670 670 844 844

848

III.1 III.1 Tržby Tržbyz zprodeje prodeje dlouhodobého dlouhodobéhomajetku majetku III.1 III.1 Tržby Tržbyz zprodeje prodeje dlouhodobého dlouhodobého majetku majetku

657 657

657 657 824 824

828

1313

20201313

2

520 520

520 520 2222

2

2222

2

++

III.2 III.2 Tržby Tržbyz zprodeje prodejemateriálu materiálu III.2 III.2 Tržby Tržbyz zprodeje prodeje materiálu materiálu F.F.

F.F. prodaného Zůstatková Zůstatková cena cenaprodaného prodaného dlouhodobého dlouhodobého majetkua amateriálu materiálu Zůstatková Zůstatkovácena cena prodaného dlouhodobého dlouhodobého majetku majetku a amateriálu materiálumajetku

F.1. F.1.

F.1. F.1. Zůstatková Zůstatková cena cenaprodaného prodaného dlouhodobého dlouhodobéhomajetku majetku Zůstatková Zůstatkovácena cena prodaného prodaného dlouhodobého dlouhodobého majetku majetku

F.2. F.2. Prodaný Prodanýmateriál materiál Prodaný Prodanýmateriál materiál 520 520 Změna stavu stavu rezerv rezervva vaprovozní opravných opravných položek položek vkomplexních vprovozní provozníoblasti oblastia akomplexních komplexních Změna Změnastavu stavurezerv rezervaZměna aopravných opravných položek položek provozní oblasti oblasti a akomplexních G.G. G.G. 3030939 939 nákladů nákladůpříštích příštíchobdobí období nákladů nákladůpříštích příštíchobdobí období IV. IV. Ostatní Ostatníprovozní provoznívýnosy výnosy IV. IV. Ostatní Ostatníprovozní provozní výnosy výnosy 2828549 549 F.2. F.2.

30 30939 939 2727606 606

2727606

28 28549 549 3737386 386

3737383

4040534 534

40 40534 534 5454540 540

5454545

252 252580 580

252 252 580 580 158 158 308 308

158 158303

VII. VII. Výnosy Výnosy z zdlouhodobého dlouhodobého finančního finančníhomajetku majetku (ř.34+35+36) (ř.34+35+36) VII. VII. Výnosy Výnosyz zdlouhodobého dlouhodobého finančního finančního majetku majetku (ř.34+35+36) (ř.34+35+36) Výnosy Výnosyz osobách zpodílů podílův avovládaných osobách a avpod vúčetních účetníchjednotkách jednotkáchpod pod Výnosyz zpodílů podílův vovládaných ovládaných osobách avovládaných vúčetních účetníchosobách jednotkách pod Výnosy jednotkách VII.1. VII.1. VII.1. VII.1. podstatnýmvlivem vlivem podstatným podstatnýmvlivem vlivem podstatným VII.3. VII.3. Výnosy Výnosyz zostatního ostatního dlouhodobého dlouhodobého finančníhomajetku majetku VII.3. VII.3. Výnosy Výnosyz zostatního ostatního dlouhodobého dlouhodobého finančního finančního majetku majetku finančního

1212113 113

12 12113 113 289 289

282

1212113 113

1212113 113

M. Změna stavu stavu rezerv rezervve a ve aopravných opravných položek položekvevefinanční finančníoblasti oblasti Změna Změnastavu stavuM. rezerv rezervaZměna aopravných opravných položek položek finanční finančníoblasti oblasti

7474998 998

74 998 998 - 74 -21 21

- -2

X.X. Výnosové Výnosovéúroky úroky

Výnosové Výnosovéúroky úroky

3030014 014

30 30014 014 2323130 130

2323131

N.N. Nákladové Nákladovéúroky úroky

Nákladové Nákladovéúroky úroky

H.H. **

M.M. X.X. N.N.

H.H.náklady Ostatní Ostatníprovozní provoznínáklady náklady Ostatní Ostatníprovozní provozní náklady

520 520

** hospodaření Provozní Provoznívýsledek výsledekhospodaření hospodaření Provozní Provoznívýsledek výsledek hospodaření

XI. XI. Ostatní Ostatnífinanční finančnívýnosy výnosy XI. XI. Ostatní Ostatnífinanční finanční výnosy výnosy

282

289 289

5 5800 800

5 5800 800 5 5156 156

5 5151

9090803 803

90 90803 803 5353946 946

5353949

O.O.náklady Ostatní Ostatnífinanční finančnínáklady náklady Ostatní Ostatnífinanční finanční náklady

112 112792 792

112 112 792 792 5555 411 411

5555414

**

** hospodaření Finanční Finančnívýsledek výsledekhospodaření hospodaření Finanční Finančnívýsledek výsledek hospodaření

- -6060660 660

- 819 -60 60660 660 1616 819

1616818

Q.Q.

Q.běžnou Q.běžnou Daň Daň z zpříjmů příjmůzazaběžnou běžnoučinnost činnost Daň Daňz zpříjmů příjmůzaza činnost činnost

3737641 641

37 37641 641 4040474 474

4040474

6464487 487

64 64487 487 4747679 679

4747676

O.O.

Q.1. Q.1. -splatná -splatná

Q.1. Q.1. -splatná -splatná

Q.2. Q.2. -odložená -odložená

Q.2. Q.2. -odložená -odložená

** ** Výsledek Výsledek hospodaření hospodaření běžnoučinnost činnost ** ** Výsledek Výsledekhospodaření hospodaření zazaběžnou běžnou činnost činnostzazaběžnou *** *** Výsledek Výsledek hospodaření hospodaření zazaúčetní účetníobdobí období(+/-) (+/-) *** *** Výsledek Výsledekhospodaření hospodaření zazaúčetní účetní období období(+/-) (+/-) **** **** Výsledek Výsledek hospodaření hospodařenípřed předzdaněním zdaněním **** **** Výsledek Výsledekhospodaření hospodaření před předzdaněním zdaněním

- -2626846 846

-26 26846 846 - -7- 7205 205

- -7 7202

154 154279 279

154 154 279 279 134 134 653 653

134 134656

154 154279 279

154 154 279 279 134 134 653 653

134 134653 6

191 191920 920

191 191 920 920 175 175 127 127

175 175121

vše chce své

/ 21 /

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE K 31.12.2011 1.1.

Založení a charakteristika společnosti PSJ, a.s. (dále jen „společnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou jako akciová společnost s názvem PSJ holding, a.s. a dne 6. května 1997 vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309. Dne 30. ledna 2008 byla do obchodního rejstříku zapsána změna názvu společnosti z PSJ holding, a.s. na PSJ, a.s. Hlavním předmětem podnikání společnosti je provádění staveb, jejich změn a odstraňování, projektová činnost ve výstavbě, zprostředkování služeb a obchodu, velkoobchod, specializovaný maloobchod, ubytovací služby, inženýrská činnost v investiční výstavbě, činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců, výkon zeměměřičských činností. Účetním obdobím je kalendářní rok – od 1. ledna 2011 do 31. prosince 2011. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. prosinci 2011. Společnost měla k 31. prosinci 2011 základní kapitál ve výši 226 804 tis. Kč. Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: Akcionář PSJ New N.V. Celkem

1.2.

Představenstvo a dozorčí rada Představenstvo a dozorčí rada PSJ, a.s. k 31. prosinci 2011 Funkce Představenstvo Předseda Člen Člen Člen Člen Dozorčí rada Předseda Člen Člen

1.3.

% podíl na základním kapitálu 100 % 100 %

Jméno Ing. František Vaculík Ing. Miroslav Horňák Ing. Jiří Pech Ing. Pavel Vomela Jaroslav Jirkovský Ing. Jan Blaško Ing. Josef Noha Ing. Kamil Ziegler

Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období V lednu 2011 došlo ke změně ve složení dozorčí řady, kdy zaniklo členství panu Milanu Janků a Ing. Juraji Kotúčovi. Místo nich byl na místo předsedy dozorčí rady jmenován Ing. Jan Blaško, na místo člena dozorčí rady byl jmenován Ing. Kamil Ziegler. Členství v dozorčí radě bylo obnoveno panu Ing. Josefovi Nohovi.

/ 22 /

vše chce své

1.4.

Organizační struktura společnosti

vše chce své

/ 23 /

2. 2.

3. 3.

3.1. 3.1.

ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY

Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví a Účetnictví vedeno účetní závěrka byla ustanovení sestavena vzákona souladu se zákonem 563/1991 Sb., opředpisů, účetnictví Vyhláškou společnosti č. 500/2002jeSb., kteroua se provádějí některá č. 563/91 Sb., več.znění pozdějších proa Vyhláškou č. 500/2002 Sb.,podnikateli kterou se provádějí zákona č. 563/91 Sb., ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou účtující v některá soustavěustanovení podvojného účetnictví. účetní jednotky, které obecné jsou podnikateli účtujícípředevším v soustavězásadu podvojného účetnictví. Účetnictví respektuje účetní zásady, o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování Účetnictví obecné účetní především zásaduo o oceňováníúčetní majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné arespektuje časové souvislosti, zásaduzásady, opatrnosti a předpoklad schopnosti jednotky pokračovat ve svých aktivitách. ve věcné a časové zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti Údaje v této účetnísouvislosti, závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč).účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč).

ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Ocenění Ocenění Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 1,5 tis. Kč v jednotlivém případě a doba Dlouhodobým použitelnosti jehmotným delší než majetkem jeden rok. se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 1,5 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti jenehmotným delší než jeden rok. je majetek jehož pořizovací cena je vyšší než 60 tis. Kč v jednotlivém případě a doba Dlouhodobým majetkem Dlouhodobýmjenehmotným majetkem použitelnosti delší než jeden rok. je majetek jehož pořizovací cena je vyšší než 60 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnostidlouhodobý je delší nežhmotný jeden rok. Nakoupený a nehmotný majetek je oceněn pořizovací cenou. Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovacívlastní cenou.činností zahrnuje přímé náklady a nepřímé Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného Ocenění bezprostředně dlouhodobého související hmotnéhos avytvořením nehmotného majetku vytvořeného náklady majetku vlastní činností. vlastní činností zahrnuje přímé náklady a nepřímé náklady bezprostředně s vytvořením majetku vlastní činností. Technické zhodnocení, související pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. pořizovacíhmotným cenu dlouhodobého majetku. Drobným dlouhodobým majetkem jsou movité věci a soubory movitých věcí, Drobným hmotným dlouhodobým majetkem jsou movité věci soubory jejichž ocenění je nižší než 40 tis. Kč a doba použitelnosti delšía než 1 rok.movitých věcí, jejichž ocenění je nižší než 40 majetku tis. Kč a doba použitelnosti delší než 1serok. Účtování drobného hmotného je následující (účetní odpisy rovnají daňovým): Účtování drobného hmotného majetku je následující (účetní odpisy se rovnají daňovým): Kategorie majetku Způsob/Doba odpisování Kategorie majetkumobilní telefony, nábytek apod. Způsob/Doba odpisování Výpočetní technika, 24 měsíců Výpočetní technika, telefony, nábytek apod. 24 měsíců Nářadí, stroje, měřícímobilní přístroje, nábytek pořízeny na stavby, Nářadí, stroje, měřící jejichž PC je vyšší nežpřístroje, 10 tis. Kčnábytek pořízeny na stavby, 24 měsíců jejichž PC je vyšší nežpřístroje, 10 24 měsíců 1,5 tis. tis. Kč Kčnábytek pořízeny na stavby, Nářadí, stroje, měřící Nářadí, stroje, měřící pořízeny na stavby, jejichž PC je nižší než přístroje, 10 tis. Kčnábytek (evidován podrozvahově) Účtován přímo do nákladů jejichž PC je nižší než 1,5 10 tis. Účtován přímo do nákladů tis. Kč (evidován podrozvahově) Účetní odpisy Účetní odpisy

/ 24 /

Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Odpisy jsou vypočteny naživotnosti základě následovně: pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. rozhodla o předpokládané rozhodla o předpokládané životnosti následovně: Kategorie majetku Doba odpisování v letech Kategorie majetku Doba odpisování Stavby 30,50 v letech Stavby 30,50 Stroje a zařízení 3-20 Stroje a zařízení 3-20 Dopravní prostředky 5 Dopravní 5 Inventář prostředky 5 Inventář 5 Jiný dlouhodobý hmotný majetek 5 Jiný dlouhodobý Dočasné stavby hmotný majetek Po dobu5 užívání Dočasné stavby Po dobu užívání Doba odpisování v letech je stanovena podle očekávané doby upotřebitelnosti dlouhodobého majetku, Doba odpisování v letech je stanovena podle očekávané doby upotřebitelnosti dlouhodobého majetku, odepisován lineárně. odepisován lineárně.hmotným majetkem se rozumí zejména stavební bednění a lešení. Jiným dlouhodobým Jiným dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí zejména stavební bednění a lešení.

3.2. 3.2.

Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobý finanční majetek

3.3. 3.3.

Zásoby Zásoby

vše chce své

Společnost Společnost

majetek je majetek je

Dlouhodobým finančním majetkem se rozumí zejména půjčky s dobou splatnosti delší než jeden rok, dále majetkové účasti, Dlouhodobým finančním majetkem rozumí cenné zejména půjčky s dobou splatnosti neždo jeden rok, dále majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podílyse a dlužné papíry se splatností nad 1 rokdelší držené splatnosti. realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry se splatností nad 1 rok držené do splatnosti. Ocenění Ocenění Dlouhodobý finanční majetek je oceněn pořizovací cenou. Součástí pořizovací ceny je cena pořízení a přímé náklady Dlouhodobý finanční majetek je oceněn pořizovací Součástíu pořizovací ceny je cena pořízení a přímé náklady související s pořízením. V aktuálním účetním období cenou. byla hodnota majetkových cenných papírů představujících účast související s pořízením. V aktuálním účetním období bylaekvivalence hodnota u amajetkových cenných papírů představujících s rozhodujícím nebo podstatným vlivem oceněna metodou změna hodnoty byla promítnuta rozvahově. účast s rozhodujícím nebo podstatným vlivem oceněna metodou ekvivalence a změna hodnoty byla promítnuta rozvahově.

Ocenění Ocenění Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací Nakupované zásobycelní jsoupoplatky, oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje pořízení a vedlejší pořizovací náklady – zejména dopravné a skladovací poplatky při dopravě, provize acenu pojistné. náklady – zejména vlastní celní poplatky, skladovacínáklady, poplatkykteré při dopravě, pojistné. Zásoby vytvořené činností dopravné se oceňujía vlastními zahrnujíprovize přímé anáklady vynaložené na výrobu nebo Zásoby vytvořené vlastníi část činností se oceňují vlastními které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost, popřípadě nepřímých nákladů, která náklady, se vztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti. jinou činnost, popřípadě i částúčtovány nepřímých nákladů, která se vztahuje k výrobě nebo jiné činnosti. Výdaje zásob ze skladu jsou metodou „first-in, first-out“ (FIFO – první do kskladu, první ze skladu - první cena pro Výdaje zásob ze skladu účtovány „first-in, first-out“ (FIFO – první do skladu, první ze skladu - první cena pro ocenění přírůstku zásob jsou se použije jakometodou první cena pro ocenění úbytku zásob). ocenění se použijezásobám jako první prokocenění úbytku zásob). Opravnápřírůstku položka kzásob nakupovaným je cena tvořena nízkoobrátkovým zásobám. Opravná zásobám je tvořena ve k nízkoobrátkovým zásobám. Opravná položka položka kk nakupovaným nedokončené výrobě je stanovena výši předpokládané ztráty z daného projektu. Opravná položka k nedokončené výrobě je stanovena ve výši předpokládané ztráty z daného projektu.

3.4.

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě, s výjimkou pohledávek nabytých postoupením, o kterých je účtováno v jejich pořizovací ceně. V případě, kdy dochází ke snížení reálné hodnoty pohledávek z titulu dočasného snížení hodnoty, je vytvářena opravná položka. Opravné položky jsou stanoveny na základě věkové struktury pohledávek a provedené analýzy jednotlivých pohledávek.

3.5.

Závazky z obchodních vztahů Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.

3.6.

Úvěry Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

3.7.

Rezervy Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích rizik a výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak není jistá částka nebo datum, v němž budou plněny. Rezervy jsou tvořeny na budoucí náklady spojené s vydáním bankovních garancí na krytí záruční doby dle smluv o dílo, možné reklamace a na odměny za úspěšnou realizaci zakázek. Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou daňovou povinnost. V rozvaze je rezerva na daň z příjmů snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmů, případná výsledná pohledávka je vykázána v položce Stát-daňové pohledávky.

3.8.

Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České národní banky stanoveným ke dni uskutečnění účetního případu. Pohledávky, závazky, úvěry, finanční výpomoci v cizí měně jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kurzové rozdíly jsou proúčtovány na kurzové ztráty, popř. kurzové zisky.

3.9.

Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci První splátka (akontace) při finančním pronájmu s následnou koupí najaté věci je časově rozlišena a rozpouštěna rovnoměrně po dobu pronájmu do nákladů.

3.10. Daně 3.10.1. Splatná daň z příjmů

Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v první den účetního období a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita zrychlená metoda.

3.10.2. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je k datu účetní závěrky posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a kdy je také související odložená daň zahrnuta do vlastního kapitálu. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě s výjimkou případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům.

3.11. Klasifikace závazků Společnost klasifikuje část dlouhodobých závazků, bankovních úvěrů a finančních výpomocí, jejichž doba splatnosti je kratší než jeden rok vzhledem k rozvahovému dni, jako krátkodobé.

3.12. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek patří. Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou.

vše chce své

/ 25 /

3.13. Výnosy Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji. Úrokový výnos je časově rozlišován na základě výše nezaplacené části jistiny. Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.

3.14. Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat.

3.15. Konsolidace Společnost sestavuje konsolidovanou účetní závěrku podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou Unií.

4.

DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT

4.1.

Dlouhodobý majetek

4.1.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena Stav k 31.12.2009

Přírůstky

114 8 579 132 536

0 481 0

141 229

481

Zřizovací výdaje Software Ocenitelná práva Celkem

Přírůstky

0 26 1 108

114 9 034 131 428

90 825 100

0 63 0

204 9 796 131 528

1 134

140 576

1 015

63

141 528

Úbytky

Oprávky Stav k 31.12.2009

Přírůstky

114 5 979 132 447 138 540

0 1 502 67 1 569

Zřizovací výdaje Software Ocenitelná práva Celkem

Stav k Úbytky 31.12.2010 0 26 1 108 1 134

114 7 455 131 406 138 975

Přírůstky 2 1 262 25 1 289

Zůstatková hodnota Stav k 31.12.2009 Zřizovací výdaje Software Ocenitelná práva Celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k Úbytky 31.12.2011

Stav k 31.12.2010

Stav k 31.12.2010

(údaje v tis. Kč) Stav k Úbytky 31.12.2011 0 63 0 63

116 8 654 131 431 140 201

(údaje v tis. Kč) Stav k 31.12.2011

0

0

88

2 600

1 579

1 142

89

22

97

2 689

1 601

1 327

Společnost pořídila v roce 2011 nehmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v celkové částce 164 tis. Kč a v roce 2010 v částce 70 tis. Kč. Tento majetek představuje drobný nehmotný majetek, s dobou použitelnosti delší než jeden rok nevykázaný v položce dlouhodobého nehmotného majetku – účtuje se jednorázově do nákladů. Zřizovací výdaje tvoří zejména náklady na dokumentaci a notářské poplatky z roku 1997 při vzniku společnosti. V roce 2011 byla nově zřízena filiálka v Bělorusku. Přírůstky oprávek v roce 2011 jsou tvořeny odpisy ve výši 1 289 tis. Kč, v roce 2010 ve výši 1 569 tis. Kč.

/ 26 /

vše chce své

4.1.2. Dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena Stav k 31.12.2009 Pozemky Stavby Samostatné movité věci - Stroje a zařízení - Dopravní prostředky - Inventář - Drobný DHM Ostatní DHM Pořízení DHM Zálohy na DHM Celkem

36 796 195 647 53 595 21 842 10 353 967 20 433 11 294 22 936 21 500 341 768

Přírůstky

Úbytky

1 616

0

892 15 380 392 12 742 0 2 246 557 11 793 38 509 68 747

0 2 909 1 088 552 0 1 269 890 0 0 3 799

Stav k 31.12.2010 Přírůstky 38 412 196 66 21 22

539 066 146 543 967 21 410 10 961 34 729 60 009 406 716

(údaje v tis. Kč) Stav k Úbytky 31.12.2011

20 061

3

40 858 9 444 822 6 971 0 1 651 545 19 643 5 000 95 551

1 3 479 427 328 0 2 724 6 249 18 801 36 009 64 542

58 470 237 72 21 29

396 031 541 186 967 20 337 5 257 35 571 29 000 437 725

Oprávky

(údaje v tis. Kč) Stav k Stav k Stav k Přírůstky Úbytky 31.12.2010 Přírůstky Úbytky 31.12.2011 31.12.2009 Stavby 70 405 7 258 0 77 933 7 551 1 85 483 Samostatné movité věci 45 176 5 263 2 909 47 530 6 477 3 479 50 528 - Stroje a zařízení 19 319 889 1 089 19 119 862 427 19 554 - Dopravní prostředky 7 130 1 730 552 8 308 3 680 328 11 660 - Inventář 624 87 0 711 86 0 797 - Drobný DHM 18 103 2 557 1 268 19 392 1 849 2 724 18 517 Ostatní DHM 8 596 888 890 8 594 999 6 248 3 345 Pořízení DHM 0 0 0 0 0 0 0 Zálohy na DHM 0 0 0 0 0 0 0 Celkem 124 177 13 679 3 799 134 057 15 027 9 728 139 356 Přírůstky oprávek v roce 2011 jsou tvořeny odpisy ve výši 15 027 tis. Kč, v roce 2010 přírůstky oprávek obsahovaly odpisy ve výši 13 625 tis. Kč a zůstatkovou hodnotu prodaného dlouhodobého hmotného majetku ve výši 22 tis. Kč. Zůstatková hodnota Stav k 31.12.2009 Pozemky

Stav k 31.12.2010

(údaje v tis. Kč) Stav k 31.12.2011

36 796

38 412

58 470

125 242

118 606

151 913

Samostatné movité věci

8 419

18 536

21 503

- Stroje a zařízení

2 523

2 026

1 987

- Dopravní prostředky

3 223

14 235

17 526

343

256

170

2 330

2 019

1 820

Pořízení DHM

2 698 22 936

2 367 34 729

1 912 35 571

Zálohy na DHM

21 500

60 009

29 000

217 591

272 659

298 369

Stavby

- Inventář - Drobný DHM Ostatní DHM

Celkem

Společnost zařadila do majetku tři bytové jednotky City Gate s.r.o., Bratislava ve výši 37 509 tis. Kč. Dále k 31.12.2011 zařadila nakoupené pozemky v katastru Brno-Lesná ve výši 1 718 tis. Kč, v katastru Jihlava – pozemky Horní Kosov na výstavbu rodinných domů v částce 15 105 tis. Kč a pozemky v katastru Jihlava, bývalý areál Štefánikových kasáren ve výši 3 238 tis. Kč. Společnost pořídila v roce 2011 hmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v celkové částce 930 tis. Kč a v roce 2010 v částce 996 tis. Kč. Tento majetek představuje drobný hmotný majetek, což jsou ostatní movité věci a soubory movitých věcí s dobou použitelnosti delší než jeden rok nevykázané v položce dlouhodobého majetku – účtuje se o nich jednorázově do nákladů.

4.1.3. Majetek najatý formou finančního leasingu Finanční pronájem (leasing) s následnou koupí najaté věci 2011 (údaje v tis. Kč) Popis předmětu/ Doba trvání Celková Skutečně uhrazené Skutečně uhrazené Splatno Splatno v skupiny předmětů v měsících hodnota splátky splátky v roce v roce 2012 dalších letech leasingu do 31.12.2010 2011 Osobní automobily 36 865 313 288 264 0 Kopírovací stroje 36-60 596 172 118 118 188 Nákladní automobily 36-60 17 563 11 132 2 359 2 359 1 713 Ostatní zařízení 36-60 25 076 22 217 2 039 820 0 Celkem 44 100 33 834 4 804 3 561 1 901

vše chce své

/ 27 /

2010 Popis předmětu/ skupiny předmětů

Doba trvání v měsících

Osobní automobily 36 Kopírovací stroje 36-60 Nákladní automobily 36-60 Ostatní zařízení 36-60 Celkem Uvedené údaje jsou včetně daně z

Celková Skutečně uhrazené hodnota splátky leasingu do 31.12.2009 865 25 596 54 17 563 7 743 25 076 18 951 44 100 26 773 přidané hodnoty.

(údaje v tis. Kč) Skutečně Splatno Splatno v uhrazené splátky v roce 2011 dalších letech v roce 2010 288 288 264 118 118 306 3 389 2 359 4 072 3 266 2 039 820 7 061 4 804 5 462

4.1.4. Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem Dlouhodobý hmotný majetek zatížený zástavním právem (budovy a pozemky) k 31. prosinci 2011 činí 69 004 tis. Kč, k 31. prosinci 2010 činil 27 294 tis. Kč (účetní zůstatková hodnota). Tento majetek byl zastaven na zajištění čerpání revolvingového úvěru ve výši 4 000 tis. EUR u Raiffeisenbank a.s. a dodavatelského úvěru ve výši 152 000 tis. Kč u Raiffeisenbank a.s.

4.2.

Dlouhodobý finanční majetek

4.2.1. Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem 2011 Název společnosti

Cena Vlastnický pořízení podíl a hlasovací práva v % GM, spol. s r.o. Jihlava 108 993 100 Byty Jesenice, s.r.o. Jihlava 200 100 PSJ Hydrotranzit, a.s. Bratislava 79 123 100 Hastal Apartments, s.r.o.* Praha 300 100 EKOKLIMA a.s. Milevsko 39 318 68,55 Bytový dům Za Školou, s.r.o. Jihlava 1 300 100 SOU stavební PSJ, s.r.o. Jihlava 70 63,64 Sportovní služby, s.r.o.* Jihlava 0 70 PSJ-Minskprojekt, s.r.o. Jihlava 80 80 KREMELSKÝ VAL Rjazaň 22 028 60 City Gate, s.r.o. Bratislava 0 100 RM Invest CZ, s.r.o. Jihlava 7 400 100 Byty Hůrka (Wadia Nárožní) Praha 4 307 100 D.I.S., spol. s.r.o. Brno 152 000 65 Na Dolinách 24, s.r.o. Praha 120 60 Celkem 415 239 * K datu účetní závěrky nebyly informace k dispozici 2010 Název společnosti

Sídlo společnosti

Sídlo společnosti

Vlastní kapitál spol. 242 237 273 359 619 337 608 0 20 32 294 -175 799 585 -114 188 973 -2 952

Cena Vlastnický pořízení podíl a hlasovací práva v % GM, spol. s r.o. Jihlava 108 993 100 Byty Jesenice, s.r.o. Jihlava 200 100 PSJ Hydrotranzit, a.s. Bratislava 79 123 100 Hastal Apartments, s.r.o.* Praha 300 100 EKOKLIMA a.s. Milevsko 29 091 52,80 Bytový dům Za Školou, s.r.o. Jihlava 1 300 100 63,64 SOU stavební PSJ, s.r.o. Jihlava 70 Sportovní služby, s.r.o.* Jihlava 0 70 PSJ-Minskprojekt, s.r.o. Jihlava 80 80 KREMELSKÝ VAL Rjazaň 22 028 60 City Gate, s.r.o. Bratislava 0 100 RM Invest CZ, s.r.o. Jihlava 7 400 100 Wadia Nárožní, s.r.o. Praha 4 307 100 Celkem 252 892 * K datu účetní závěrky nebyly informace k dispozici

91 -3 196 -32 84

(údaje v tis. Kč) Účetní Výnos z Ocenění k výsledek dlouhodobého 31.12.2011 hospodafinančního (přeceněno ření majetku za rok ekvivalencí) 2011 -4 906 0 91 242 516 0 0 35 916 12 057 196 273 -5 099 0 0 4 236 0 58 007 -23 56 337 16 0 389 0 0 0 0 0 16 740 0 19 436 -84 422 0 0 -513 0 585 -205 0 0 77 998 0 122 832 -1 357 0 0 12 113 489 117

Vlastní kapitál spol. 96 147 -3 753 173 418 0 81 002 417 612 0 20 31 432 -15 139 1 109 91

(údaje v tis. Kč) Účetní Výnos z Ocenění k výsledek dlouhodobého 31.12.2010 hospodafinančního (přeceněno ření majetku za ekvivalencí) rok 2010 -991 0 96 147 4 892 0 0 16 976 0 173 418 0 0 0 7 828 0 42 931 57 289 417 49 0 392 0 0 0 -11 0 16 1 267 0 18 859 -15 661 0 0 3 768 0 1 109 -108 0 91 289 333 380

V březnu 2011 byla uzavřena Smlouva o převodu obchodního podílu se společností CRESCON (UK) Limited na prodej obchodního podílu Na Dolinách 24, s.r.o., kde podíl PSJ, a.s. tvoří 60 % základního kapitálu, pořizovací cena činila 120 tis. Kč. V říjnu 2011 byla uzavřena Smlouva o převodu obchodního podílu se společností Devontaine N.V. na prodej obchodního podílu D.I.S, s.r.o., kde podíl PSJ, a.s. tvoří 65 % základního kapitálu, pořizovací cena činí 152 000 tis. Kč.

/ 28 /

vše chce své

4.2.2. Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem 2011 Název společnosti

Sídlo společnosti

Cena Pořízení

Podíl Vlastní % kapitál spol.

FC VYSOČINA Jihlava 2 800 40 JIHLAVA, a.s. * TENISCENTRUM Jihlava 10 356 34,21 JIHLAVA, a.s. Rezidence Sochorova, Brno 100 50 s.r.o. AZ TOWER a.s. Brno 700 35 Celkem 13 956 * K datu účetní závěrky nebyly výsledky ještě auditovány 2010 Název společnosti

Sídlo společnosti

Cena Pořízení

FC VYSOČINA Jihlava JIHLAVA, a.s. * TENISCENTRUM Jihlava JIHLAVA, a.s. Celkem * K datu účetní závěrky nebyly výsledky

7 238 28 322

244

0

9 689

151

-49

0

75

-5 694

-7 683

0 0

0 12 659

Podíl Vlastní % kapitál spol.

2 800

40

7 969

4 412

15,25

28 079

7 212 ještě auditovány

(údaje v tis. Kč) Účetní Výnos Přeceněno hospod z dividend za ekvivalencí výsledek rok 2010 -880 0 2 895

(údaje v tis. Kč) Účetní Výnos Přeceněno hospod z dividend za ekvivalencí výsledek rok 2009 947 0 3 188 -409

0

4 211

0

7 399

V březnu 2011 došlo k nákupu akcií společnosti AZ TOWER (původně eTower) o celkové hodnotě 700 tis. Kč. Dále PSJ, a.s. v březnu založila společně se společností AVRIOINVEST, a.s. dceřinou společnost Rezidence Sochorova, s.r.o., vklad PSJ, a.s. činil 100 tis. Kč. V listopadu 2011 došlo k převodu cenných papírů mezi GM, spol. s.r.o. a PSJ, a.s., kdy došlo k převodu akcií společnosti TENISCENTRUM JIHLAVA v celkové výši 5 944 tis. Kč.

4.2.3. Půjčky podnikům ve skupině Společnosti s rozhodujícím vlivem 2011 Společnost Hastal Apartments, s.r.o. Byty Jesenice, s.r.o. City Gate, s.r.o. FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. AZ TOWER a.s. GM, spol.s.r.o. Byty Hůrka, s.r.o. Celkem

(údaje v tis. Kč) Částka 21 000 30 971 206 588 3 400 15 000 7 096 47 852 331 907

2010 (údaje v tis. Kč) Společnost Částka Hastal Apartments, s.r.o. 19 800 Byty Jesenice, s.r.o. 30 971 City Gate, s.r.o. 170 640 PSJ New N.V. 8 270 RM Invest CZ, s.r.o. 5 000 GM, spol.s.r.o. 8 200 Wadia Nárožní, s.r.o. 22 734 Celkem 265 615 Úroky z půjček podnikům ve skupině činily v roce 2011 18 687 tis. Kč (10 391 tis. Kč v roce 2010). Z důvodu splatnosti v roce 2012 je krátkodobá část půjček podnikům ve skupině ve výši 269 055 tis. Kč k 31. prosinci 2011 vykázána v pozici Pohledávky – ovládající a řídící osoba (2010 - 52 441 tis. Kč). Dlouhodobá část půjček podnikům ve skupině ve výši 62 852 tis Kč (2010 – 213 174 tis. Kč) je vykázána v rámci Dlouhodobého finančního majetku, v pozici Půjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv. Ke krátkodobé části půjček podnikům ve skupině byla k 31. prosinci 2011 vytvořena opravná položka ve výši 75 000 tis. Kč (2010 – 0 tis. Kč).

vše chce své

/ 29 /

4.2.4. Jiný Jinýdlouhodobý dlouhodobýfinanční finančnímajetek majetek 4.2.4. 4.2.4. Jiný dlouhodobý finanční majetek

Jiný dlouhodobý finanční majetek představují půjčky třetím osobám a ostatní finanční majetek skládající se z následujících Jiný dlouhodobý finanční majetek představují půjčky třetím osobám a ostatní finanční majetek skládající se z následujících Jiný dlouhodobý finanční majetek představují půjčky třetím osobám a ostatní finanční majetek skládající se z následujících položek: položek: položek: 2011 (údaje v tis. Kč) 2011 (údaje v tis. Kč) 2011 (údajeOpravná v tis. Kč) položka Ostatní půjčky a majetek Cena pořízení Ostatní půjčky a majetek Cena pořízení Opravná položka Ostatní půjčky Cena pořízení Opravná položka Ing. Radim Fuxaa majetek 1 170 1 170 Ing. Radim Fuxa 1 170 1 170 Ing. Radim FuxaInvestments, a.s. 1 170 1 1700 Czech Property 148 000 Czech Property Investments, a.s. 148 000 0 Czech Property a.s. 148 000 00 Ostatní finančníInvestments, majetek 63 Ostatní finanční majetek 63 0 Ostatní finanční majetek 63 0 Celkem 149 233 1 170 Celkem 149 233 1 170 Celkem 149 233 1 170 2010 (údaje v tis. Kč) 2010 (údaje v tis. Kč) 2010 (údajeOpravná v tis. Kč) položka Ostatní půjčky a majetek Cena pořízení Ostatní půjčky a majetek Cena pořízení Opravná položka Ostatní půjčky Cena pořízení Opravná položka Ing. Radim Fuxaa majetek 1 172 1 172 Ing. Radim Fuxa 1 172 1 172 Ing. Radim Fuxa majetek 1 172 1 1720 Ostatní finanční 63 Ostatní finanční majetek 63 0 Ostatní finanční majetek 63 0 Celkem 1 235 1 172 Celkem 1 235 1 172 Celkem 1 235 1 172 V prosinci 2011 byla poskytnuta půjčka společnosti Czech Property Investments, a.s. se splatností do 30.06.2013 a V prosinci 2011 byla poskytnuta půjčka společnosti Czech Property Investments, a.s. se splatností do 30.06.2013 a Vúrokovou prosinci mírou 2011 6% bylap.a. poskytnuta půjčka společnosti Czech Property Investments, a.s. se splatností do 30.06.2013 a úrokovou mírou 6% p.a. úrokovou mírou 6% p.a.

4.3. Zásoby Zásoby 4.3. 4.3. Zásoby

Nedokončenou výrobu tvoří rozpracované stavební zakázky. Jedná se především o následující zakázky: Nedokončenou výrobu tvoří rozpracované stavební zakázky. Jedná se především o následující zakázky: Nedokončenou (údaje v tis. Kč)výrobu tvoří rozpracované stavební zakázky. Jedná se především o následující zakázky: (údaje v tis. Kč) (údaje v tis. Kč) Zakázka Stav k Opravné Stav k Stav k Opravné Stav k Zakázka Stav k Opravné Stav k Stav k Opravné Stav k Zakázka Stav k položky Opravné Stav k 31.12.201 Stav k položky Opravné Stav k 31.12.201 k 31.12.201 k 31.12.201 31.12.201 položky k 31.12.201 31.12.201 položky k 31.12.201 31.12.201 k 31.12.201 k 31.12.201 1 brutto položky 31.12.201 1 netto 31.12.201 0 brutto položky 31.12.201 0 netto 1 brutto 31.12.201 1 netto 0 brutto 31.12.201 0 netto 1 brutto 31.12.2011 1 netto 0 brutto 31.12.2010 0 netto 1 0 1 0 Obchodní centrum-Kyjev 7 392 7 392 0 7 392 7 392 0 Obchodní centrum-Kyjev 7 392 7 392 0 7 392 7 392 0 Obchodní 7 392 7 392 00 7 392 7 392 00 Autosaloncentrum-Kyjev ŠKODA - Kyjev 887 887 887 887 Autosalon ŠKODA - Kyjev 887 887 0 887 887 0 Autosalon ŠKODA - Kyjev 8870 8870 00 8870 0 New Karolina 5887 777 5 777 New Karolina 0 0 0 5 777 0 5 777 New Karolina 00 00 00 51777 00 51777 Výroba OSB desek-Kalevala 225 225 Výroba OSB desek-Kalevala 0 0 0 1 225 0 1 225 Výroba OSB desek-Kalevala 0 0 0 1 2250 00 1 2250 Vila Šárka 25 621 7 837 17 784 Vila Šárka 25 621 7 837 17 784 0 0 0 Vila Šárka 25 621 7 837 17 784 0 0 0 Celkem 33 900 16 116 17 784 15 281 8 279 7 002 Celkem 33 900 16 116 17 784 15 281 8 279 7 002 Celkem 33 900 16 116 17 784 15 281 8 279 7 002

4.4. Dlouhodobé Dlouhodobé aakrátkodobé krátkodobé pohledávky pohledávky 4.4. 4.4. Dlouhodobé a krátkodobé pohledávky 4.4.1. Pohledávky Pohledávkyzzobchodních obchodníchvztahů vztahůkkpodnikům podnikůmve ve skupině skupině 4.4.1. 4.4.1. Pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině

(údaje v tis. Kč) (údaje v tis. Kč) (údaje tis. Kč) Názevv společnosti Název společnosti Název  společnosti V podnicích s rozhodujícím vlivem  V podnicích s rozhodujícím vlivem  V podnicích PSJ Hydrotranzit, a.s. s rozhodujícím vlivem PSJ Hydrotranzit, a.s. PSJ Hydrotranzit, a.s. s.r.o. Bytový dům Za Školou, Bytový dům Za Školou, s.r.o. Bytový dům Za s.r.o. Školou, s.r.o. Byty Jesenice, Byty Jesenice, s.r.o. Byty GM, Jesenice, spol. s.r.o.s.r.o. GM, spol. s.r.o. GM, spol. s.r.o. Hastal Apartments, s.r.o. Hastal Apartments, s.r.o. Hastal Apartments, s.r.o. EKOKLIMA a.s. EKOKLIMA a.s. EKOKLIMA Byty Hůrka,a.s. s.r.o.(Wadia Nárožní, s.r.o.) Byty Hůrka, s.r.o.(Wadia Nárožní, s.r.o.) Byty Hůrka,CZ, s.r.o.(Wadia Nárožní, s.r.o.) RM Invest s.r.o. RM Invest CZ, s.r.o. RM s.r.o. CityInvest Gate, CZ, s.r.o. City Gate, s.r.o. City Gate, s.r.o. Na Dolinách 24, s.r.o. Na Dolinách 24, s.r.o. Na Dolinách s.r.o. s podstatným vlivem  V 24, podnicích  V podnicích s podstatným vlivem  V podnicích s podstatným vlivem FC Vysočina, a.s. FC Vysočina, a.s. FC a.s. AZVysočina, Tower a.s. AZ Tower a.s. AZ Tower pohledávky a.s. Celkem z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Celkem pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Celkem pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Pohledávky mimo skupinu Pohledávky mimo skupinu Pohledávky mimo skupinu Opravné položky Opravné položky Opravné položky Dlouhodobé a krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů Dlouhodobé a krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů Dlouhodobé a krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů celkem celkem celkem

Stav k 31.12.2011 Stav k 31.12.2010 Stav k 31.12.2011 Stav k 31.12.2010 Stav k 31.12.2011 101 221 Stav k 31.12.2010 73 299 101 221 73 299 101 221 73 299 40 44 40 44 401 440 1 0 1 0 14 382 12 831 14 382 12 831 14 382 12 8310 345 345 0 0 14345 011 12 601 14 011 12 601 14 011 12 601 113 826 113 826 826 10113 062 31 10 062 31 10 31 22062 913 22 726 22 913 22 726 22 22 33913 796 24726 240 33 796 24 240 335796 24 2400 558 5 558 0 5 558 09 138 170 138 170 9 138 170 99 251 251 9 90 137251 919 137 919 0 137 919 0 239 391 73 308 239 391 73 308 239 73 882391 438 933308 648 882 438 933 648 882 933 99438 428 95648 292 99 428 95 292 99 428 95 292 1 022 401 911 664 1 022 401 911 664 1 022 401 911 664

4.4.2. Věková Věkovástruktura struktura pohledávek pohledávekzzobchodního obchodníhostyku styku 4.4.2. 4.4.2. Věková struktura pohledávek z obchodního styku Rok Rok Rok 2011 2011 2011 2010 2010 2010

(údaje v tis. Kč) (údaje v tis. Kč) (údaje v tis. Kč) Kategorie Kategorie Kategorie Brutto Brutto Brutto Opr. položky Opr. položky Opr. Nettopoložky Netto Netto Brutto Brutto Brutto Opr. položky Opr. položky Opr. položky Netto

Do Do Do splatnosti 90 dní splatnosti 00--90 dní splatnosti 0 - 90 dní 923 207 923 207 923 22207 180 22 180 22 180 901 027 901 027 901 769027 114 769 114 7696114 183 6 183 6 183 762 931

64 988 64 988 64 988 108 108 64108 880 64 880 64 54880 857 54 857 54 857 463 463 463 54 394

Po splatnosti Po splatnosti Po splatnosti 91 - 180 181 – 360 91 - 180 181 – 360 91 - 180 dní 181 – 360 dní dní dní dní dní 8 033 34 675 8 033 34 675 81033 348675 351 414 1 351 8 414 16351 8 414 682 26 261 6 682 26 261 6 682 26 36 514 33261 827 36 514 33 827 36 5140 33 827 111 0 111 0 111 36 514 33 777

1-2 1-2 1roky -2 roky roky 24 639 24 639 24 13639 642 13 642 13 10642 997 10 997 10 14997 133 14 133 145133 386 5 386 5 386 12 873

Celkem Celkem po 2 a více Celkem po 2 a více po splatnost 2 a více let splatnost let let splatnosti i i 67 287 199 622 67 287 199 622 67 53287 733 199 77622 248 53 733 77 248 53 77 248 13733 554 122 374 13 554 122 374 13 98554 511 122 237374 842 98 511 237 842 98 83511 149 237 89842 109 83 149 89 109 83 149 89 109 11 175 148 733

Celkem Celkem 0 Celkem - 90 dní 0 - 90 dní 0 - 90 dní 1 122 829 1 122 829 1 122 99829 428 99 428 99 428 1 023 401 1 023 401 11023 006401 956 1 006 956 1 006 95956 292 95 292 95 292 911 664

Součástí pohledávek z obchodních vztahů v kategorii do splatnosti jsou dlouhodobé obchodní pohledávky ve výši 275 398 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 132 382 tis. Kč k 31. prosinci 2010. Hodnota dlouhodobých pohledávek představuje pozastávky, ze kterých většina bude uhrazena nejdéle do 5 let.

4.4.3. Pohledávky za společníky, členy družstva a k účastníkům sdružení

/ 30 /

vše chce své

Pohledávka ve výši 2 119 tis. Kč je tvořena v roce 2011 pohledávkou k vedoucímu členu sdružení IMOS Brno, a.s. „Dostavba biatlonového areálu pro MS 2013“ se splatností v červenci 2012, v roce 2010 pohledávka ve výši 6 165 tis. Kč byla tvořena pozastávkou k účastníku sdružení IMOS Brno, a.s. „Sdružení Rajská budova“ ve výši 3 386 tis. Kč a

Netto

762 931

54 394

36 514

33 777

12 873

11 175

148 733

911 664

Součástí pohledávek z obchodních vztahů v kategorii do splatnosti jsou dlouhodobé obchodní pohledávky ve výši 275 398 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 132 382 tis. Kč k 31. prosinci 2010. Hodnota dlouhodobých pohledávek představuje pozastávky, ze kterých většina bude uhrazena nejdéle do 5 let.

4.4.3. Pohledávky za společníky, členy družstva a k účastníkům sdružení Pohledávka ve výši 2 119 tis. Kč je tvořena v roce 2011 pohledávkou k vedoucímu členu sdružení IMOS Brno, a.s. „Dostavba biatlonového areálu pro MS 2013“ se splatností v červenci 2012, v roce 2010 pohledávka ve výši 6 165 tis. Kč byla tvořena pozastávkou k účastníku sdružení IMOS Brno, a.s. „Sdružení Rajská budova“ ve výši 3 386 tis. Kč a pohledávkou k účastníku sdružení Skanska a.s. – rek. nemocnice v Pelhřimově ve výši 2 779 tis. Kč. Obě byly uhrazeny v roce 2011.

4.5.

Poskytnuté zálohy Dlouhodobé poskytnuté zálohy ve výši 530 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 535 tis. Kč k 31. prosinci 2010 představují zálohy na CCS karty. Krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 198 507 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 28 320 tis. Kč k 31. prosinci 2010 jsou tvořeny zejména zálohami poskytnutými subdodavatelům v souvislosti s jejich činností na jednotlivých stavebních projektech.

4.6.

Stát – daňové pohledávky K 31. prosinci 2011 společnost vykazuje pohledávku za státem v celkové výši 38 988 tis. Kč, resp. 4 981 tis. Kč k 31. prosinci 2010. K 31. prosinci 2011 se částka skládala z pohledávky z titulu nadměrných odpočtů DPH v České republice ve výši 22 497 tis. Kč, zálohy na daň z příjmu právnických osob hrazené v České Republice ve výši 36 501 tis. Kč a zálohy na daň z příjmu právnických osob hrazené v Rusku ve výši 45 416 tis. Kč, které byly poníženy o rezervu na daň ve výši 65 426 tis. Kč. Výsledná pohledávka byla vykázána v pozici Stát – daňové pohledávky. K 31. prosinci 2010 se částka skládala z pohledávky z titulu nadměrného odpočtu DPH ve výši 4 981 tis. Kč.

4.7.

Jiné pohledávky Jiné pohledávky v roce 2011 ve výši 44 684 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 23 849 tis. Kč) tvoří zejména pohledávka z uzavření komisionářské smlouvy s ing. René Šmerdou ve výši 10 000 tis. Kč, dále pohledávka vyplývající z nájemní smlouvy se CITY TOWER, s.r.o. ve výši 1 992 tis. Kč. K pohledávce Avtotrading-Invest je k 31. prosinci 2011 tvořena opravná položka z titulu věkové struktury ve výši 1 158 tis. Kč, pohledávka vůči BILLA-UKRAINE byla odepsána vč. opravné položky ve výši 3 116 tis. Kč (k 31.12.2010 tato pohledávka činila 4 274 tis. Kč).

4.8.

Náklady příštích období Náklady příštích období ve výši 10 536 tis. Kč v roce 8 196 tis. Kč) tvoří zejména časové rozlišení vyplývající z pojistných smluv.

4.9.

2011

(k

31.12.2010

ve

výši

Dohadné účty aktivní V rámci dohadných účtů aktivních, které byly vykázány ve výši 3 719 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 12 560 tis. Kč), je zahrnuta pohledávka z pojistné události.

4.10. Příjmy příštích období Příjmy příštích období ve výši 59 460 tis. Kč v roce 2011 (k 31.12.2010 ve výši 203 tis. Kč) tvoří zejména pohledávky ze stavebních projektů nevyfakturované k datu závěrky.

4.11. Účty v bankách Z celkové hodnoty 414 354 tis. Kč k 31.12.2011 je částka 47 149 tis. Kč vázaná na bankovních účtech, které jsou zastaveny.

4.12. Vlastní kapitál 4.12.1. Základní kapitál Základní kapitál společnosti je tvořen akciemi na jméno, a to takto: 20 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 2 500 000 Kč 32 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 1 250 000 Kč 83 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 250 000 Kč 11 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 25 000 Kč 14 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 6 250 Kč 85 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 250 Kč 11 567 kusů akcií, každá o jmenovité hodnotě 10 000 Kč Akcie jsou v listinné podobě a jsou převoditelné za podmínek uvedených v Obchodním rejstříku, respektive ve stanovách společnosti.

vše chce své

/ 31 /

4.12.2. Přehled o změnách vlastního kapitálu 4.12.2. Přehled o změnách vlastního kapitálu

/ 32

(údaje v tis. Kč) (údaje v tis. Kč) Základ Emisní Zisk Nerozd. Zákon. Oceň. rozdíly Ostatní Celkem Základ ní Emisní ážio Zisk Nerozd. zisk Zákon. Oceň.zrozdíly běžného rezervní přec. maj. Ostatní kapitál.Celkem ní ážio běžného zisk rezervnífondz přec. maj. kapitál období a záv. kapitál. fondy kapitál 226 období fond a záv. fondy Zůstatek k 1.1.2011 226 804 138 145 134 653 302 971 27 641 80 675 450 911 339 Zůstatek k 1.1.2011 804 302 971 80 675 450 Příděly fondům 0138 145 0134 653 -63 961 57 228 27 6416 733 0 0911 339 0 Příděly fondům 0 0 0 0 692 Dividendy, 0 0 -63 961 -70 692 57 228 0 6 733 0 0 0 -70 4.12.2. Přehledtantiémy o změnách 0vlastního kapitálu Dividendy, tantiémy ZK 0 0 0 0 0 0 Zvýšení/snížení 0 0 -70 692 0 0 0 0 0-70 692 0 (údaje v tis.2011 Kč) Zvýšení/snížení ZK 0 0 0 279 0 0 0 0 0 279 Zisk za rok 0 0 154 0 0 0 0 154 Emisní Nerozd. Zákon. Ostatní Celkem Zisk Změna za rok 2011 0 0 154Zisk 279 0 0 Oceň. rozdíly 0 0 154 279 oceňovacíchZáklad ní ážio běžného zisk Změna oceňovacích rozdílů z přecenění 0 0 0 0rezervní 0z přec. maj. -8 093 kapitál. 0 -8 093 kapitál období fond a fondy rozdílů z přecenění 0 226 0 0 0 0 -8záv. 093 0 -8 093 Zůstatek k 226 804 Zůstatek k 31.12.2011 138 145 154 279 360 199 34 374 72 582 450 986 833 Zůstatek kO1.1.2011 8042011138 145 653 302 27 80 450 911 31.12.2011 154 279 360 971 199 34 641 374 72 675 582 986 339 833 rozdělení zisku roku zatím nebylo134 rozhodnuto. Příděly 0 rozhodnuto. -63 961 57 228 6 733 0 0 0 O fondům rozdělení zisku roku 20110 zatím nebylo 4.12.3. tantiémy Pohyby na účtu0Oceňovací0 rozdíly z přecenění 0majetku a 0závazků Dividendy, -70 692 0 0 -70 692 4.12.3. Pohyby ZK na účtu Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Zvýšení/snížení 0 0 0 0 0 0 0 0 k 1.1.2011 80 675 Zisk Zůstatek za rok 2011 0 0 154 279 0 0 0 0 154 279 Zůstatek k 1.1.2011 80 675 Změna oceňovacích Změna ocenění majetkových účastí ekvivalencí -8 093 rozdílů z přecenění 0 0 0 0 0 -8 093 0 -8 093 Změna ocenění majetkových účastí ekvivalencí -8 093 Zůstatek k 31.12.2011226 72 582 Zůstatek k Zůstatek k 31.12.2011 31.12.2011 804 138 145 154 279 360 199 34 374 72 582 450 72 582 986 833 4.13. Rezervy O rozdělení zisku roku 2011 zatím nebylo rozhodnuto. 4.13. Rezervy (údaje v tis. Kč) 4.12.3.(údaje Pohyby rozdíly z přecenění majetku a závazků v tis.na Kč)účtu Oceňovací Rezerva na Rezervy na odměny Rezervy na Rezervy na Rezervy Rezerva Rezervy naza odměny Rezervy záruky na Rezervy opravy na Rezervy daň z na příjmu dokončení bankovní garanční celkem Zůstatek k 1.1.2011 80 675 daň z příjmu za dokončení garanční opravy celkem zakázkybankovní záruky zakázky Zůstatek 31.12.2009 8 085 5 968 2 244 22 129 -8 093 38 426 Změna ocenění kmajetkových účastí ekvivalencí Zůstatek 31.12.2009 8 085 5 9689 598 2 244 22 129 38 426 Tvorbak rezerv 12 954 10 075 23 528 56 155 Zůstatek k 31.12.2011 Tvorba rezerv 12 9548 085 9 5983 829 10 075 174 23 5282 49572 582 56 155 Čerpání rezerv 14 583 Čerpání rezerv k 31.12.2010 8 085 3 829 174 2 495 14 583 Zůstatek 12 954 11 737 12 145 43 162 79 998 4.13. Rezervy Zůstatek k rezerv 31.12.2010 12 954 11 737 12 1453 816 43 162 79 998 Tvorba 0 15 038 25 583 44 437 (údaje v tis. Kč) Tvorba rezervrezerv 0 954 15 0389 433 3 8161 499 25 583 44 437 Čerpání 12 10 918 34 804 na Rezervy na odměny Rezervy na 462 Rezervy na 827 Rezervy Čerpání rezerv k 31.12.2011 Rezerva 12 954 9 433 1 499 10 918 34 804 Zůstatek 0 17 342 14 57 89 631 daň z příjmu dokončení záruky opravy celkem Zůstatek kV31.12.2011 17426 342 14 462 57 827 89 631na roce 2011 byla rezerva na daň0 z příjmů vezavýši 65 tis. Kčbankovní (47 696 tis. Kč v rocegaranční 2010) snížena o zaplacené zálohy zakázky V roce 2011 byla rezerva na daň příjmů ve výšiv65 426 tis. Kč (47a696 tis. na Kč daň v roce 2010) ve snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmů ve výši 36 501 ztis. Kč hrazené České republice zálohy z příjmů výši 45 416 hrazené v Rusku Zůstatek 31.12.2009 5 výši 968 244 ve výši 22hrazené 129 38 426 daň kz(34 příjmů 5012010) tis.8Kč085 hrazené pohledávka v České republice a 16 zálohy daňbyla z 2příjmů 45 416 v Rusku 742 ve tis.výši Kč v36 roce .Výsledná ve 491 na tis Kč vykázána v pozici Stát – daňové pohledávky Tvorba(34 rezerv 598 10 075 v pozici Stát – 23 528 pohledávky 56 155 742 tis. Kčvev výši roce12 2010) pohledávka 491 tis Kč byla vykázána daňové (rezerva 954 .Výsledná tis.12Kč954 v roce 2010). ve výši916 Čerpání(rezerva rezerv ve výši 12 954 tis. Kč v8roce 0852010). 3 829 174 2 495 14 583 4.14. kDlouhodobé Zůstatek 31.12.2010 a krátkodobé 12 954 závazky 11 737 12 145 43 162 79 998 4.14. a krátkodobé závazky TvorbaDlouhodobé rezerv 0 15 038 3 816 25 583 44 437 4.14.1. Závazky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Čerpání rezerv 12 954 9 433 1 499 10 918 34 804 4.14.1. Závazky obchodních vztahů k podnikům ve skupině (údaje v ztis. Kč) Zůstatek k 31.12.2011 0 17 342 14 462 57 827 89 631 (údajeNázev v tis. Kč) společnosti Stav k 31.12.2011 Stav k 31.12.2010 V Název roce 2011 byla rezerva na daň z příjmů ve výši 65 426 tis. Kč (47 696 tis.Stav Kč vkroce 2010) snížena o zaplacené zálohy na 31.12.2011 Stav k 31.12.2010  společnosti K podnikům s rozhodujícím vlivem 26 360 30 234 daň z příjmů ve výši 36 501 tis. Kč hrazené v České republice a zálohy na daň z příjmů ve výši 45 416 hrazené v Rusku  K podnikům s PSJ, rozhodujícím vlivem 26 360 30 234 SOU stavební s.r.o. 0 (34 742 tis. Kč v roce 2010) .Výsledná pohledávka ve výši 16 491 tis Kč byla vykázána v pozici Stát – daňové pohledávky 6 SOU GM, stavební s.r.o. 0 12 6 234 s.r.o. (rezerva vespol. výšiPSJ, 12 954 tis. Kč v roce 2010). GM, spol. s.r.o. a.s. 12 234 EKOKLIMA 26 219 28 520 EKOKLIMA a.s.aCZ, 26 219 129 28 5201 474 4.14. Dlouhodobé krátkodobé závazky RM Invest s.r.o. RM Invest s.r.o. s podstatným vlivem 129 73 1 474 0  KCZ, podnikům 4.14.1. Závazky z obchodních vztahů K podnikům s podstatným vlivem k podnikům ve skupině 73 73 0 TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. 0 (údaje v tis. Kč) z obchodních TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.vztahů k podnikům ve skupině celkem 73 433 Závazky 26 300 234 Název společnosti Stav k 31.12.2011 Stav k 31.12.2010 Závazky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině celkem 26 433 30 234 Závazky mimo skupinu 907 371 728 309 Závazky K podnikům sa rozhodujícím vlivem 26 933 360 30 758 234 mimo skupinu 907 371 804 728 309 543 Dlouhodobé krátkodobé závazky z obchodních vztahů SOU stavební PSJ, s.r.o. 0 6 Dlouhodobé a krátkodobé závazky z obchodních vztahů 933 804 758 543 celkem GM, spol. s.r.o. 12 234 celkem EKOKLIMA a.s. struktura závazků z obchodního styku 26 219 28 520 4.14.2. Věková Invest struktura CZ, s.r.o. 129 1 474 4.14.2. RM Věková závazků z obchodního styku (údaje v tis. Kč)  K podnikům s podstatným vlivem 73 0 (údajeRok v tis. Kč)Kategorie Do Po splatnosti Celkem po Celkem TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. 73 0 Rok Kategorie Do splatnosti Celkem po Celkem splatnosti splatnosti 90 91 -Po 180 181 – 1 -26 3 433 3 a více Závazky z obchodních vztahů k podnikům 0ve– skupině celkem 30 234 splatnosti 0 – 90 dní 91 - 180 dní181 – dní 1 - 3roky 3 a více splatnosti 360 let Závazky mimo skupinu 907 371 728 309 360 dní let9 469 2011 Obchod.vztahy 707 246 dní 117 740 dní 35 486 41 886 roky 21 977 226 558 933 804 Dlouhodobé a krátkodobé závazky z obchodních vztahů 933 804 758 543 20112010 Obchod.vztahy 117 740 933 758 804 543 Obchod.vztahy 707 246 578 746 117 38335 486 21 91541 886 16 68221 977 16 814 9 4697 002226 558 198 887 celkem 2010Součástí Obchod.vztahy 578 746 383 21 915 16 jsou 682 dlouhodobé 16 814 obchodní 7 002závazky 198ve 887 závazků z obchodních vztahů117 v kategorii do splatnosti výši758 230543 580 tis. Kč. z2011, obchodních vztahů vtis. kategorii splatnosti jsou dlouhodobé obchodní závazky ve výši 230 580 tis. Kč. k 31.závazků prosinci resp. 221 800 Kč k 31.doprosinci 2010. 4.14.2.Součástí Věková struktura závazků z obchodního styku k 31.Hodnota prosinci 2011, resp. 221závazků 800 tis. představuje Kč k 31. prosinci 2010. ze kterých většina bude uhrazena subdodavatelům nejdéle do 5 dlouhodobých pozastávky, (údaje Kč) Hodnota dlouhodobých závazků představuje pozastávky, ze kterých většina bude uhrazena subdodavatelům nejdéle do 5 let.v tis. Rok Kategorie Do Po splatnosti Celkem po Celkem let. splatnosti 0 – 90 91 - 180 181 – 1 - 3 3 a více splatnosti dní dní 360 dní roky let 2011 Obchod.vztahy 707 246 117 740 35 486 41 886 21 977 9 469 226 558 933 804 2010 Obchod.vztahy 578 746 117 383 21 915 16 682 16 814 7 002 198 887 758 543 Součástí závazků z obchodních vztahů v kategorii do splatnosti jsou dlouhodobé obchodní závazky ve výši 230 580 tis. Kč. k 31. prosinci 2011, resp. 221 800 tis. Kč k 31. prosinci 2010. Hodnota dlouhodobých závazků představuje pozastávky, ze kterých většina bude uhrazena subdodavatelům nejdéle do 5 / v š e c h c e s v é let.

4.14.3. Jiné dlouhodobé závazky Jiné dlouhodobé závazky ve výši 30 542 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 29 824 tis. Kč) tvoří především zajištění nepojištěné části exportního úvěru na základě Smlouvy o realizaci financování obchodního případu přístav Tunis ve výši 18 939 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 19 649 tis. Kč) a dále smlouvy o úvěru s UniCredit leasingem CZ, a.s. ve výši 10 313 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 10 175 tis. Kč).

4.14.4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky ke společníkům k 31. prosinci 2011 ve výši 116 829 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 7 816 tis. Kč) jsou tvořeny zejména závazkem vůči mateřské společnosti z titulu nesplacených dividend ve výši 63 961 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 6 273 tis. Kč) a závazkem z upsaných nesplacených cenných papírů Devontaine N.V. ve výši 51 680 tis. Kč (k 31.12.2010 vůči TENISCENTRA JIHLAVA ve výši 683 tis. Kč).

4.15. Stát – daňové závazky a dotace Zůstatek závazku vůči státu k 31. prosinci 2011 ve výši 2 290 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 3 009 tis. Kč) je tvořen zejména závazkem z titulu daně z příjmu ze závislé činnosti.

4.16. Krátkodobé přijaté zálohy Krátkodobé přijaté zálohy ve výši 157 692 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 7 222 tis. Kč k 31. prosinci 2010, jsou tvořeny zejména zálohami od obchodních partnerů v souvislosti s činností na jednotlivých stavebních zakázkách.

4.17. Bankovní úvěry a finanční výpomoci 2011 Banka/Věřitel Bankovní úvěry dlouhodobé Československá obchodní banka

Zůstatek k 31.12.2011 84 100 84 100

Úroková sazba

(údaje v tis. Kč) Splatnost

PRIBOR 3M+1,75% p.a.

30.12.2016

Bankovní úvěry krátkodobé Raiffeisenbank* Raiffeisenbank* Československá obchodní banka

327 100 103 200 208 000 15 900

EURIBOR+1,25 % p.a. PRIBOR 1M +4% p.a. PRIBOR 3M+1,75% p.a

5.1.2012 31.1.2012 31.12.2012

Celkem

411 200

2010 Banka/Věřitel Bankovní úvěry dlouhodobé Raiffeisenbank

Zůstatek k 31.12.2010 100 240 100 240

(údaje v tis. Kč) Úroková sazba 1,25 % marže+EURIBOR

Celkem 100 240 Společnost podepsala s Raiffeisenbank a.s. dodatek č. 13 SMLOUVY O ÚVĚRU, kterým se upravuje rozdělení Dodavatelského úvěru k financování projektů CPI Hotels (rekonstrukce hotelu „Gomel“) a k financování projektu AZ TOWER v Brně. Náklady na úroky vztahující se k bankovnímu úvěru za rok 2011 jsou ve výši 4 836 tis. Kč, za rok 2010 činily 3 134 tis. Kč. Úvěr je zajištěn dlouhodobým hmotným majetkem dle odst. 4.1.4.

4.18. Dohadné účty pasivní a účty časového rozlišení Výnosy příštích období v celkové výši 121 468 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 395 631 tis. Kč k 31. prosinci 2010, představují časové rozlišení výnosů, které byly vyfakturovány v běžném účetním období, ale výnosově patří do následujícího účetního období. Na dohadných účtech pasivních a výdajích příštích období v celkové výši 138 134 tis. Kč k 31. prosinci 2011, resp. 217 496 tis. Kč k 31. prosinci 2010, jsou evidovány především nevyfakturované dodávky vztahující se ke stavební činnosti a k provozu společnosti v běžném účetním období.

4.19. Daň z příjmů 4.19.1. Odložená daň Odloženou daňovou pohledávku (závazek) lze analyzovat následovně: Odložená daň z titulu Dlouhodobý majetek Krátkodobý finanční majetek Zásoby Pohledávky Rezervy Závazky nad 36 měsíců Odložená daň celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k 31.12.2011 Stav k 31.12.2010 -15 215 -15 400 14 472 223 3 139 1 746 14 200 7 735 17 030 12 738 1 800 1 538 35 426 8 580

vše chce své

/ 33 /

4.19.2. Daňový náklad (výnos) Výše daně za rok může být porovnána se ziskem dle výkazu zisku a ztráty následovně: (údaje v tis. Kč) Zisk před zdaněním Sazba daně z příjmu Daň při lokální sazbě daně z příjmu Daňový dopad nákladů/výnosů, které nejsou daňově uznatelné Celkem daň z příjmu za běžnou činnost - splatná Korekce rezervy na daň z příjmu za rok 2010 Zaúčtování odložené daně Celkem daň z příjmů za běžnou činnost a z mimořádné činnosti V roce 2010 činila splatná daň 44 952 tis. Kč.

Stav k 31.12.2011 191 920 19 % 36 465 29 076 65 541 -1 054 -26 846 37 641

4.20. Splatné závazky z titulu sociálního a zdravotního pojištění a daňové nedoplatky Výše splatných závazků z titulu pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti činila 4 690 tis. Kč k 31. prosinci 2011 (3 892 tis. Kč k 31.12.2010). Výše splatných závazků z titulu veřejného zdravotního pojištění činila 2 011 tis. Kč k 31. prosinci 2011 (1 681 tis. Kč k 31.12.2010). Společnost nemá k datu účetní závěrky žádné závazky z titulu sociálního a zdravotního pojištění po splatnosti, ani žádné daňové nedoplatky.

4.21. Výnosy z běžné činnosti podle hlavních činností (údaje v tis. Kč)

Stavební činnost Služby Tržby za prodeje vlastních výrobků a služeb celkem

Období do 31.12.2011 Tuzem. Zahr. Celkem 2 314 198 4 041 022 6 355 220 16 972 0 16 972 2 331 170

4 041 022

6 372 192

Období do 31.12.2010 Tuzem. Zahr. Celkem 2 427 663 1 329 387 3 757 050 17 311 0 17 311 2 444 974

1 329 387

3 774 361

4.22. Transakce se spřízněnými subjekty 4.22.1. Výnosy realizované se spřízněnými subjekty 2011 Subjekt Služby Ost. výnosy Bytový dům Za Školou, s.r.o. 10 0 EKOKLIMA a.s. 3 938 31 GM, spol. s r.o. 8 0 PSJ Hydrotranzit, a.s. 0 0 Byty Jesenice, s.r.o. 10 0 FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. 156 0 Hastal Apartments, s.r.o. 60 0 City Gate, s.r.o. 0 0 RM Invest CZ s.r.o. 12 0 AZ Tower a.s. 124 012 0 OOO Ekoklima 1 533 0 Na Dolinách 24 s.r.o. 0 0 Byty Hůrka s.r.o.(Wadia Nárožní) 12 172 0 Celkem 141 911 31 2010 Ost. výnosy Subjekt Služby Bytový dům Za Školou, s.r.o. 28 0 EKOKLIMA a.s. 3 782 25 GM, spol. s r.o. 24 0 PSJ Hydrotranzit, a.s. 103 0 Byty Jesenice, s.r.o. 381 0 FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. 95 0 Hastal Apartments, s.r.o. 429 0 PSJ-Minskprojekt, s.r.o. 3 0 City Gate, s.r.o. 0 0 RM Invest CZ s.r.o. 8 705 0 Wadia Nárožní, s.r.o. 0 0 Celkem 13 550 25 Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých.

/ 34 /

vše chce své

Fin. výnosy 56 0 571 12 741 1 549 137 1 337 15 527 177 2 465 349 405 1 259 36 573 Fin. výnosy 289 0 186 224 1 376 0 965 0 8 052 93 31 11 216

(údaje v tis. Kč) Celkem 66 3 969 579 12 741 1 559 293 1 397 15 527 189 126 477 1 882 405 13 431 178 515 (údaje v tis. Kč) Celkem 317 3 807 210 327 1 757 95 1 394 3 8 052 8 798 31 24 791

4.22.2. Nákupy realizované se spřízněnými subjekty 2011 Subjekt Bytový dům Za Školou, s.r.o. EKOKLIMA a.s. GM, spol. s r.o. FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. SOU stavební PSJ, s.r.o. TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. KREMELSKÝ VAL RM Invest CZ s.r.o. OOO Ekoklima Celkem

Materiál 0 10 102 0 0 0 0 0 0 112

Služby 0 137 937 282 9 618 28 88 0 1 165 97 620 246 738

Fin. náklady 0 41 0 0 0 0 564 0 1 031 1 636

(údaje v tis. Kč) Celkem 0 137 988 384 9 618 28 88 564 1 165 98 651 248 486

2010 Subjekt EKOKLIMA a.s. GM, spol. s r.o. PSJ Hydrotranzit, a.s. FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s. SOU stavební PSJ, s.r.o. TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. KREMELSKÝ VAL RM Invest CZ s.r.o. Celkem

Materiál 0 0 23 4 0 0 0 0 27

Služby 161 310 553 1 311 8 000 52 89 0 331 171 646

Fin. náklady 0 0 0 0 0 15 140 1 420 1 575

(údaje v tis. Kč) Celkem 161 310 553 1 334 8 004 52 104 140 1 751 173 248

4.23. Spotřebované nákupy (údaje v tis. Kč) Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek Spotřebované nákupy celkem

Období do 31.12.2011 1 456 955 30 497 88 816 1 576 268

Období do 31.12.2010 191 738 23 826 107 767 323 331

4.24. Služby (údaje v tis. Kč) Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Telefon, fax, internet Stavební subdodávky Nájemné Leasing Ostatní služby Celkem

Období do 31.12.2011 5 949 25 578 816 6 282 3 863 298 74 505 4 653 297 767 4 278 848

Období do 31.12.2010 5 588 21 248 783 5 402 2 572 731 68 787 6 746 312 075 2 993 360

4.25. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (údaje v tis. Kč)

Změna stavu ostatních rezerv Změna stavu opravných položek k zásobám Změna stavu opravných položek k pohledávkám Změna stavu opravných položek k dlouhodobému FM Celkem

Období do 31.12.2011

Období do 31.12.2010

22 587 7 332 1 020 74 998 105 937

36 703 0 - 9 097 -21 27 585

Období do 31.12.2011 3 742 5 296 3 631 7 418 8 642 28 549

Období do 31.12.2010 17 699 2 164 1 135 8 959 7 429 37 386

4.26. Ostatní provozní výnosy (údaje v tis. Kč) Smluvní pokuty a úroky z prodlení Množstevní bonusy –bonusy za včasnou platbu Odpis promlčených závazků Pojistné události Ostatní provozní výnosy Celkem

vše chce své

/ 35 /

4.27. Ostatní provozní náklady (údaje v tis. Kč) Dary Smluvní pokuty a úroky z prodlení Ostatní pokuty a penále Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky Manka a škody v provozní oblastí Ostatní provozní náklady Celkem

Období do 31.12.2011 384 195 48 24 501 304 15 102 40 534

Období do 31.12.2010 472 4 336 833 33 596 266 15 037 54 540

4.28. Výnosové úroky Výnosové úroky ve výši 30 014 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 23 130 tis. Kč) vznikly zejména z titulu poskytnutí krátkodobých a dlouhodobých půjček.

4.29. Nákladové úroky Nákladové úroky ve výši 5 800 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 5 156 tis. Kč) jsou způsobeny čerpáním bankovního úvěru.

4.30. Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční výnosy v celkové výši 90 803 tis. Kč (k 31.12.2010 ve výši 53 946 tis. Kč) jsou tvořeny zejména kurzovými zisky ve výši 89 912 tis. Kč (54 150 tis. Kč v roce 2010), které vznikly jak v důsledku přepočtu stavu k 31. prosinci 2011, resp. 2010 u pohledávek, závazků, finančního majetku a finančních výpomocí, které jsou vedeny v cizích měnách, tak během účetního období z běžných úhrad těchto pohledávek a závazků.

4.31. Ostatní finanční náklady (údaje v tis. Kč) Kurzové ztráty Bankovní garance Ostatní finanční náklady Celkem

Období do 31.12.2011 90 666 8 136 13 990 112 792

Období do 31.12.2010 39 940 9 699 5 772 55 411

4.32. Informace o odměnách statutárním auditorům Společnost je dceřinou společností PSJ New N.V. Informace o odměnách statutárním auditorům budou uvedeny v rámci konsolidované účetní závěrky skupiny PSJ.

/ 36 /

vše chce své

5.5.

ZAMĚSTNANCI, ZAMĚSTNANCI,VEDENÍ VEDENÍSPOLEČNOSTI SPOLEČNOSTIAASTATUTÁRNÍ STATUTÁRNÍORGÁNY ORGÁNY

5.1. 5.1. Osobní Osobnínáklady nákladyaapočet početzaměstnanců zaměstnanců Průměrný Průměrnýpřepočtený přepočtenýpočet početzaměstnanců zaměstnancůa ačlenů členůvedení vedeníspolečnosti společnostia aosobní osobnínáklady nákladyzazarok rok2011 2011a a2010 2010jsou jsounásledující: následující: 2011 2011 (údaje (údajev vtis. tis.Kč) Kč) Počet Počet Mzdové Mzdové Soc. Soc.aazdrav. zdrav. Ostatní Ostatní Osobní Osobnínáklady nákladycelkem celkem(bez (bez náklady náklady zabezpečení zabezpečení náklady náklady odměnorgánů orgánůspolečnosti) společnosti) odměn Zaměstnanci Zaměstnanci 430 430 130 130100 100 52 52755 755 33615 615 186 186470 470 Vedení Vedeníspolečnosti společnosti 10 10 19 19992 992 55465 465 00 25 25457 457 Celkem Celkem 440 440 150 150092 092 58 58220 220 33615 615 211 211927 927 Odměny Odměnyčlenům členůmorgánů orgánůvedení vedeníspolečnosti společnostičinily činilyv vroce roce2011 2011celkem celkem14 14787 787tis. tis.KčKč(v(vroce roce2010 2010vevevýši výši11 11540 540tis. tis.Kč). Kč). 2010 2010

(údaje (údajev vtis. tis.Kč) Kč) Mzdové Mzdové Soc. Soc.aazdrav. zdrav. Ostatní Ostatní Osobní Osobnínáklady nákladycelkem celkem(bez (bez náklady náklady zabezpečení zabezpečení náklady náklady odměn odměnorgánů orgánůspolečnosti) společnosti) Zaměstnanci Zaměstnanci 413 413 145 145575 575 46 46942 942 33360 360 195 195877 877 Vedení Vedeníspolečnosti společnosti 10 10 25 25868 868 55022 022 00 30 30890 890 Celkem Celkem 423 423 171 171443 443 51 51964 964 33360 360 226 226767 767 Počet Početzaměstnanců zaměstnancůvychází vycházíz zprůměrného průměrnéhopřepočteného přepočtenéhostavu stavupracovníků. pracovníků.Pod Podpojmem pojmemvedení vedeníspolečnosti společnostiseserozumí rozumí generální generálníředitel ředitela aředitelé řediteléúseků úseků(TOP (TOPmanagement). management). Počet* Počet*

5.2. 5.2. Poskytnuté Poskytnutépůjčky, půjčky,úvěry úvěryčičiostatní ostatníplnění plnění VVroce roce2011 2011a a2010 2010obdrželi obdrželičlenové členovépředstavenstva, představenstva,dozorčí dozorčírady radya ačlenové členovéřídících řídícíchorgánů orgánůnásledující následujícíodměny odměnynad nadrámec rámec základního základníhoplatu: platu: 2011 2011 (údaje (údajev vtis. tis.Kč) Kč) Představenstvo Dozorčí Dozorčírada rada Celkem Celkemčlenové členové Představenstvo řídících řídícíchorgánů orgánů Příspěvky Příspěvkyna naživotní životnía adůchodové důchodovépojištění pojištění 30 30 66 36 36 Odměny Odměny 13 13266 266 11521 521 14 14787 787 Osobní Osobnívozy vozy/ /jiné jinémovité movitéa anemovité nemovitévěci věcis smožností možnostívyužití využití prosoukromé soukroméúčely účely(údaj (údajpředstavuje představuječástku, částku,ookterou kterousese pro zvyšujedaňový daňovýzáklad základpracovníků) pracovníků) 11631 631 123 123 11754 754 zvyšuje Celkem Celkem 14 14927 927 11650 650 16 16577 577 2010 2010 Příspěvky Příspěvkyna naživotní životnía adůchodové důchodovépojištění pojištění Odměny Odměny Osobní Osobnívozy vozy/ /jiné jinémovité movitéa anemovité nemovitévěci věcis smožností možnostívyužití využití pro prosoukromé soukroméúčely účely(údaj (údajpředstavuje představuječástku, částku,ookterou kterousese zvyšujedaňový daňovýzáklad základpracovníků) pracovníků) zvyšuje Celkem Celkem

6.6.

(údaje (údajev vtis. tis.Kč) Kč) Představenstvo Dozorčí Dozorčírada rada Celkem Celkemčlenové členové Představenstvo řídících řídícíchorgánů orgánů 24 24 66 30 30 99900 900 11640 640 11 11540 540 981 981 10 10905 905

123 123 11769 769

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

11104 104 12 12674 674

ZÁVAZKY ZÁVAZKYNEUVEDENÉ NEUVEDENÉVVÚČETNICTVÍ ÚČETNICTVÍ

Za obdobígarance od 1.1.2011 do 31.12.2011 Bankovní Bankovní garance Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava, ČR,garancí IČ: 25337220dosahovala (jako osoba ovládaná) Hodnota Hodnota poskytnutých poskytnutých bankovních bankovních garancí dosahovala kk 31. 31.prosinci prosinci 2011 2011 výše výše 662 662955 955tis. tis.KčKč(k(k31.12.2010 31.12.2010vevevýši výši862 862945 945tis. tis.Kč). Kč).Jedná Jednáseseoogarance garancezazaposkytnutí poskytnutíjistoty jistotydle dlepodmínek podmíneksoutěží, soutěží,zaza správné správnéprovedení provedeníkontraktů kontraktůa azazazáruční záručnídobu dobudle dlepodmínek podmínekkontraktů. kontraktů. I.Soudní PSJ, a.s. a ovládající osoby Soudní spory spory Společnost Společnostsesek k31. 31.prosinci prosinci2011 2011účastnila účastnilaněkolika několikapasivních pasivníchsoudních soudníchsporů. sporů.Na Nazákladě základěposouzení posouzenívedení vedeníspolečnosti společnostinení není PSJ nad NEW N.V. jižjižvytvořených. nutné nutnévytvářet vytvářetdalší dalšírezervy rezervyna napotenciální potenciálníbudoucí budoucívýdaje výdaje nadrámec rámec vytvořených. A. Ovládající osoba Sídlo: Naritaweg 165 Telestone 8, 1043 BW Amsterdam

7.7.

UDÁLOSTI, UDÁLOSTI, KTERÉ KTERÉ NASTALY NASTALY PO PODATU DATUÚČETNÍ ÚČETNÍZÁVĚRKY ZÁVĚRKY B. Smlouvy uzavřené v roce 2011 žádné VVC. únoru únoru 2012 2012 byla bylauzavřena uzavřena smlouva smlouva oopřevodu převoduobchodního obchodního podílu podílu vevespolečnosti společnosti Rezidence Rezidence Sochorova,s.r.o., s.r.o.,kterou kterou Plnění a protiplnění poskytnutá v roce 2011 výplata části dividendy za rok 2009: 6,27 mil.Sochorova, Kč společnost společnostPSJ, PSJ,a.s. a.s.převádí převádísvůj svůjpodíl podílna naspolečnost společnostAVRIOINVEST, AVRIOINVEST,a.s. a.s. Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění,protiplnění, jiných právních úkonů a ostatních opatření žádná újma. Datum 5. dubna 2012 Osoby ovládané stejnou ovládající osobou jsou dceřiné společnosti PSJ, a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy uzavřené v roce 2011 s dceřinými společnostmi byly uzavřeny v rámci běžného obchodního styku.

Ing. František Vaculík předseda představenstva

Ing. Miroslav Horňák člen představenstva

vše chce své

/ 37 /

Konsolidovaný Konsolidovanývýkaz výkazfinanční finančnípozice pozicekk31.12.2010 31.12.2010 v vs ou s ou l aldu a dus sIFIF RS RS sestavený ke dni 20. dubna 2012

v tis. v tis. EUR EUR

2010 2010

2626 928 928

2626 160 160

Pozemky, Pozemky, budovy, budovy, stroje stroje a zařízení a zařízení

1111 016 016

1212 786 786

Nehmotná stálá aktiva Nehmotná stálá aktiva

2 966 2 966

148 148

Goodwill Goodwill

1 067 1 067

1 099 1 099

491 491

631 631

Další investice Další investice

1 378 1 378

1 641 1 641

Poskytnuté půjčky Poskytnuté půjčky

6 615 6 615

100 100

Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé pohledávky

3 536 3 536

2 580 2 580

Pohledávky z finančního pronájmu Pohledávky z finančního pronájmu

Odložené daňové pohledávky Odložené daňové pohledávky

733 733

517 517

5454 730 730

4545 662 662

Obchodní Obchodní majetek majetek a zásoby a zásoby

2323 271 271

2626 318 318

Pohledávky za za daň z příjmu Pohledávky daň z příjmu

657 657

9 9

Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky

7979 013 013

5858 034 034

Hotovost a ekvivalenty hotovosti Hotovost a ekvivalenty hotovosti

3131 807 807

2828 908 908

Oběžná aktiva celkem Oběžná aktiva celkem

134 748 134 748

113 269 113 269

CELKOVÁ AKTIVA CELKOVÁ AKTIVA

189 478 189 478

158 931 158 931

7 444 7 444

7 444 7 444

Stálá aktiva celkem Stálá aktiva celkem

VLASTNÍ KAPITÁL VLASTNÍ KAPITÁL Emitovaný kapitál Emitovaný kapitál Rezervy Rezervy Nerozdělený zisk Nerozdělený zisk

6 180 6 180

5 817 5 817

624 2222 624

476 2121 476

Rezervy převod Rezervy nana převod Celkový vlastní kapitál přičitatelný držitelům kapitálu Celkový vlastní kapitál přičitatelný držitelům kapitálu společnosti společnosti Nekontrolní podíl Nekontrolní podíl

4 013 4 013

5 541 5 541

261 4040 261

278 4040 278

5 363 5 363

2 081 2 081

Vlastní kapitál celkem Vlastní kapitál celkem

624 4545 624

359 4242 359

ZÁVAZKY ZÁVAZKY Úročené Úročené půjčky půjčky a výpůjčky a výpůjčky

5 386 5 386

2222 092 092

Ostatní dlouhodobé závazky Ostatní dlouhodobé závazky

1010 336 336

1010 504 504

1 325 1 325

- -

Rezervy Rezervy Odložené daňové závazky Odložené daňové závazky Stálá pasiva celkem Stálá pasiva celkem Obchodní a jiné závazky Obchodní a jiné závazky Kontokorentní úvěr Kontokorentní úvěr Úročené půjčky a výpůjčky Úročené půjčky a výpůjčky Rezervy Rezervy

/ 38 /

2011 2011

Investiční Investiční majetek majetek

731 731

1 071 1 071

1717 778 778

3333 667 667

8181 609 609

6969 179 179

- -

3232

3939 183 183

1010 640 640

5 284 5 284

3 054 3 054

Běžná pasiva celkem Běžná pasiva celkem

126 076 126 076

8282 905 905

Celková pasiva Celková pasiva

143 854 143 854

116 572 116 572

VLASTNÍ VLASTNÍ KAPITÁL KAPITÁL A PASIVA A PASIVA CELKEM CELKEM

189 189 478 478

158 158 931 931

vše chce své

Konsolidovaný Konsolidovaný Konsolidovaný výkaz o úplném výkazvýkaz o výsledku úplném finanční výsledku k 31.12.2010 pozicek k31.12.2010 31.12.2010 se s t av en á se v s toav ulven as du ou á v sl as IF du o RS ulsa IF duRS s IF RS sestavený ke dni 20. dubna 2012

v tis. EUR v tis. EUR 2011 2010 v tis. EUR 2011 Příjmy ze smluv o výstavbě Příjmy ze smluv o výstavbě 303 381 303 191381 557 Investiční majetek Příjem ze služeb Příjem ze služeb 1 889 1 1 889 230 Pozemky, budovy, stroje a zařízení Hrubý příjem z pronájmu 1 1401 Hrubý příjem z pronájmu 1 401 357 Nehmotná stálá aktiva související ze služeb a smlouvami Náklady související Náklady s příjmem ze služebs apříjmem smlouvami (283 (283 737) (176737) 476) ovýstavbě Goodwill ovýstavbě Pohledávky z finančního pronájmu Výdaje na provoz majetku (359) Výdaje na provoz majetku (359) (369) Další investice Čisté příjmy 22 Čisté příjmy 22 575 17575 299 z ohodnocení investičního 512 Zisky z ohodnoceníZisky investičního majetku 5 Poskytnuté půjčky majetku z ohodnocení investičního majetku (3 613) Ztráty z ohodnoceníZtráty investičního majetku (3 613) (4 396) Dlouhodobé pohledávky Čistý zisk z ohodnocení investičního majetku (3 608) (3(4608) Čistý zisk z ohodnocení investičního majetku 384) Odložené daňové pohledávky Výnosy z prodeje investičního majetku -Výnosy z prodeje investičního majetku Stálá aktiva celkem Účetní hodnota prodaného investičního majetku -Účetní hodnota prodaného investičního majetku (Ztráta) /investičního zisk z likvidace investičního majetku -(Ztráta) / zisk z likvidace majetku Výnosy z prodeje finančních investic do dceřiných a Výnosy z prodeje finančních investic do majetek dceřiných Obchodní a azásoby -přidružených firem přidružených firem Pohledávky za daň z příjmu Účetní hodnota prodaných finančních investic finančních do dceřiných Účetní hodnota prodaných investic do dceřiných -Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky a přidružených firem a přidružených firem Hotovost a ekvivalenty hotovosti (Ztráta) / zisk z likvidace (Ztráta) /finančních zisk z likvidace investic finančních investic -Výnosy z prodeje obchodního Výnosy z prodeje majetku obchodního a surovin majetku a surovin 56 5697 Oběžná aktiva celkem Účetní hodnota prodaného obchodního (65) Účetní hodnota prodaného obchodního majetku a surovin majetku a surovin(65) (271) CELKOVÁ AKTIVA Zisk z likvidace obchodního majetku a surovin (9) Zisk z likvidace obchodního majetku a surovin (9) (174) Administrativní náklady (7(6202) Administrativní náklady (7 202) 466) Další příjmyVLASTNÍ KAPITÁL 5 2317 Další příjmy 5 317 828 Emitovaný kapitál Další výdaje (9(4613) Další výdaje (9 613) 576) Čisté dalšíRezervy (výdaje) / příjmy (4(1296) Čisté další (výdaje) / příjmy (4 296) 748) Čistý provozní zisk před finančním (výdaje) 7 4460 Čistý provozní zisk před čistým finančním (výdaje) 7 460 527 Nerozdělený zisk čistým Finanční příjmy 1 1032 Finanční příjmy 1 032 613 Rezervy na převod (2 103) Finanční náklady Finanční náklady (2 103) (1 604) Celkový vlastní kapitál přičitatelný držitelům kapitálu Čisté finanční náklady (1 071) 9 Čisté finanční náklady (1 071) společnosti Zisk před zdaněním Zisk před Nekontrolní zdaněním podíl 6 389 6 4389 536 Běžná daň (výdaje)Běžná / příspěvek daň (výdaje) / příspěvek (3 407) (3(2407) 125) Vlastní kapitál celkem Odložená daň (výdaje) / příspěvek 1 086 Odložená daň (výdaje) / příspěvek 1 086 714 Daň z /příjmu (výdaje) / příspěvek (2(1321) Daň z příjmu (výdaje) příspěvek (2 321) 411) Zisk za dané období Zisk za dané ZÁVAZKY období 4 068 4 3068 125 Rozdíly spojené s převodem Rozdíly spojené do cizích s převodem měn u zahraničních cizích měn u zahraničních Úročené půjčky a do výpůjčky (1 579) (1 579) 1 900 operací operací Ostatní dlouhodobé závazky Další souhrnné za období po odečtení Další souhrnné příjmy za obdobípříjmy po odečtení Rezervy (1 579) (1 579) 1 900 daně z příjmu daně z příjmu Odložené daňové závazky Celkové 2 5489 Celkové souhrnné příjmy souhrnné za obdobípříjmy za období 2 489 025 Stálá pasiva celkem Obchodní a jiné závazky Zisk připadající na: Zisk připadající na: Kontokorentní úvěr společnosti Držitelům kapitálu mateřské Držitelům kapitálu mateřské společnosti Nekontrolnímu Nekontrolnímu podílu Úročené podílu půjčky a výpůjčky Zisk období / (ztráta) za dané období Zisk / (ztráta) za dané Rezervy

4 115 (47) 4 068

4 3115 057 (47)68 4 3068 125

Běžná pasiva celkem Úplný výsledek hospodaření připadající na: Úplný výsledek hospodaření připadající na: Celková pasiva Držitelům kapitálu mateřské Držitelům společnosti kapitálu mateřské společnosti Nekontrolnímu podílu Nekontrolnímu podílu VLASTNÍ KAPITÁL A PASIVA CELKEM Celkové Celkové souhrnné příjmy souhrnné za obdobípříjmy za období

2010 2011 26191 928557 1 230 11 016 1 357 2 966 (176 476) 1 067 491 (369) 117 378 299 6 615 12 396) 3(4 536 (4 384) 733 54 730 23 271 657

849 2 4587 (98) 176 2 5489 025

26 160 12 786 148 1 099 631 1 641 100 2 580 517 45 662 26 318 9

79 013 -

58 034

31 807 134 748 97 (271) 189 478 (174) (6 466) 2 828 7(4 444 576) 6 180 (1 748) 4 527 22 624 1 613 4 013 (1 604) 40 261 9 4 536 5 363 (2 125) 45 624 714 (1 411) 3 125 5 386 1 900 10 336

28 908

11325 900 731 5 025 17 778

113 269 158 931

7 444 5 817 21 476 5 541 40 278 2 081 42 359

22 092 10 504 1 071 33 667

81 609

69 179

3 057 39 183 68 3 125 5 284

10 640

126 076 2 587 (98) 2 489

2010

143 854 4 849 176 189 478 5 025

32 3 054 82 905 116 572 158 931

vše chce své

/ 39 /

PSJ, a.s. www.psj.cz

/ 40 /

vše chce své