VDL Groep bv. Hoevenweg AW Eindhoven, Nederland. Telefoon +31 (0) Fax +31 (0)

VDL Groep jaarverslag 2010

VDL Groep jaarverslag 2010

VDL Groep bv Hoevenweg 1 5652 AW Eindhoven, Nederland Telefoon +31 (0)40 - 292 50 00 Fax

+31 (0)40 - 292 50 01

[email protected] www.vdlgroep.com

inhoud

3 4 5 7

2

Kerncijfers Profiel Groepsschema Verslag van de Directie

35

Bericht van de Raad van Commissarissen

36

Controleverklaring

37

Werkmaatschappijen

49

Jaarrekening 2010

54

Toelichting

kerncijfers (bedragen x 1.000 euro)

2010

Gecombineerde omzet

1.472.373

Geconsolideerde omzet

1.353.726

2009

2007

2006

1.162.233

1.562.111

1.614.988

1.201.522

1.057.662

1.441.031

1.505.261

1.095.017

32.544

100.470

128.226

89.458

97.447

25.432

77.262

122.136

87.919

6,6%

2,2%

4,9%

7,6%

7,3%

76.762

18.047

54.379

90.039

64.153

5,2%

1,6%

3,5%

5,6%

5,3%

28.405

27.271

25.102

19.200

105.606

46.452

81.650

115.141

83.353

29.445

20.292

57.517

51.654

51.716

537.679

466.972

467.870

444.491

376.022

1.017.657

928.798

944.134

945.554

849.916

Garantievermogen / totaal vermogen

52,8%

50,3%

49,6%

47,0%

44,2%

Netto winst / eigen vermogen

14,3%

3,9%

11,7%

20,4%

17,2%

7.126

6.113

7.106

7.490

7.321

Bedrijfsresultaat Winst voor belastingen Winst voor belastingen / omzet Netto winst Netto winst / omzet Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa Cashflow (Des-)investeringen incl. inbreng Garantievermogen Totaal vermogen

Medewerkers per 31 december

102.779

28.844

2008

3

Profiel VDL Groep

De VDL Groep is een internationale, industriële onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling, productie en verkoop van halffabrikaten, bussen en eindproducten. Vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven begeleidt zij haar werkmaatschappijen die zelfstandig functioneren en resultaatverantwoordelijk zijn. In 1953 werd met de oprichting van ‘Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte’ de basis gelegd voor wat nu de VDL Groep is. Mede door gerichte acquisities - aanvankelijk in de toeleveringen en vanaf de jaren negentig ook in bussen en eindproducten - is de onderneming uitgegroeid tot een groep van 79 werkmaatschappijen, verspreid over 16 landen en met ruim 7.400 medewerkers (per 31-3-2011). In de toeleveringsbranche is VDL toonaangevend op het gebied van metaalbewerking, mechatronische systemen en modulebouw, kunststofverwerking en oppervlaktebehandeling. De busdivisie bestaat uit chassis modules, touringcars, openbaarvervoerbussen, mini- & midibussen en gebruikte bussen. De divisie eindproducten is veelomvattend: veersystemen voor de automotive industrie, warmte-, koel- en luchttechnische installaties, productieautomatiseringssystemen, installaties voor de olie-, gas- en petrochemische industrie, systemen voor de agrarische sector, zonnebanken, dakkoffers, containerhandlingsystemen, sigaren- en verpakkingsmachines, componenten voor bulkhandling en afzuiginstallaties en systemen voor explosie- en brandbeveiliging. Naast autonome groei streeft de VDL Groep ook naar groei door acquisities. Zij is voortdurend op zoek naar verbetering van haar producten en productieprocessen. Een dergelijke visie vereist een aantal voorwaarden: een modern machinepark, huisvesting gebaseerd op een goede logistiek, een kritisch kwaliteitsbeleid en natuurlijk gedegen vakmanschap. De VDL Groep investeert hierin en kan daardoor tegemoet komen aan de door de klant gestelde eisen. De VDL Groep heeft een vlakke organisatiestructuur met korte beleidslijnen. De bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door de gemeenschappelijke VDL-filosofie van ‘menselijke meerwaarde’. Dit vormt de basis voor een hechte samenwerking tussen de bedrijven binnen de groep.

4

groepsschema

VDL Groep VDL Nederland VDL Holding Belgium Toeleveringen

Bussen

Eindproducten

VD Leegte Metaal

VDL Bus & Coach

VDL Agrotech

VDL Gereedschapmakerij

VDL Bus Chassis (81%)

VDL Industrial Products

VDL TIM Hapert

VDL Berkhof Valkenswaard

VDL Steelweld

VDS Technische Industrie

VDL Berkhof Heerenveen

Hapro International

VDL Laktechniek

VDL Kusters

Hapro Deutschland

VDL Belgium

VDL Jonckheere Bus & Coach

VDL Klima

VDL Technics

APTS (70%)

Klima Warmtetechniek

VDL Kunststoffen

VDL BOVA

VDL Klima Belgium

Helmondse Metaal Industrie

VDL Bus & Coach Nederland

VDL Klima France

NSA Metaalindustrie

VDL Bus & Coach France

VDL KTI

NSA Apparatenbouw

VDL Bus & Coach Italia

VDL Delmas

VDL MPC

VDL Bus & Coach Belgium

VDL Containersystemen

VDL Parree

VDL Bus & Coach Polska

VDL Containersysteme Deutschland

VDL Staalservice

VDL Bus & Coach Deutschland

VDL Weweler

VDL Lasindustrie

VDL Bus & Coach Suisse

Weweler-Colaert

RPI Componenten

VDL Bus & Coach Czech Republic

VDL Weweler Parts

VDL Rotech

VDL Bus & Coach Norge

Truck & Trailer Industry

VDL Systems

VDL Bus & Coach South Africa

PMB-UVA International

VDL Postma

VDL Bus & Coach Serbia

VDL USA

VDL Industrial Modules

VDL Bus Center Nederland

VDL Middle East

VDL Konings

VDL Bus Center Deutschland

VDL Wientjes Roden

VDL Bus Center France

VDL Wientjes Emmen

VDL Busland

VDL Services

VDL Parts

VDL ETG Eindhoven VDL ETG Research VDL ETG Projects VDL ETG Almelo VDL ETG Singapore VDL ETG Suzhou VDL Network Supplies VDL Stokvis Parking Systems VDL Fibertech Industries

5

6

Verslag van de directie

2010 was voor de VDL Groep een opmerkelijk jaar. In het begin van 2010 was het nog onzeker of het herstel zou doorzetten, maar kwartaal na kwartaal ging het beter en uiteindelijk is 2010 het tweede beste jaar uit onze geschiedenis geworden. De geconsolideerde omzet over 2010 is uitgekomen op 1,354 miljard euro, een stijging van 28% ten opzichte van de 1,058 miljard euro in 2009. Het netto resultaat is eveneens gestegen: van 18 miljoen euro in 2009 naar 77 miljoen euro in 2010. Onze vermogenspositie is mede hierdoor weer verder versterkt. Ook het aantal medewerkers is toegenomen: van 6.113 eind 2009 naar 7.126 eind 2010. Na het turbulente jaar 2009, dat in het teken stond van de crisis, hebben we in 2010 weer op vele fronten groei gerealiseerd. Terugkijkend kunnen we stellen dat de spreiding van onze producten en markten één van onze grote krachten is geweest. Hierdoor hebben we kunnen schuiven met werk en mensen. De flexibiliteit die onze medewerkers hebben getoond en de goede samenwerking binnen de groep hebben hieraan bijgedragen. Om als industriële onderneming in Nederland te kunnen blijven produceren, is een degelijk industriebeleid met een gelijk speelveld in West-Europa essentieel. Daarbij zijn goede kredietverlening, kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en technische opleidingen van groot belang. De onvoldoende instroom van technische medewerkers baart ons zorgen, zeker met het oog op de toekomst. Laten we als industrie samen met de overheid en de onderwijsinstellingen de handen ineen slaan en stimulerende acties ondernemen om de instroom van technici te vergroten, want techniek heeft nog steeds de toekomst.

GECONSOLIDEERDE OMZET

NETTO RESULTAAT

(in miljoenen euro)

(in miljoenen euro) 1600

90

1500

80

1400

70

1300

60

1200

50

1100

40

1000

30

900

20

800

10

700 2006

2007

2008

2009

2010

0 2006

2007

2008

2009

2010

7

Omzet De gecombineerde omzet over 2010 is uitgekomen op 1,472 miljard euro. Ten opzichte van de 1,162 miljard euro in 2009 is dit een stijging van 27%. Ook de onderlinge leveringen zijn toegenomen.

2010

2009

euro mln

euro mln

Gecombineerde omzet

1.472

1.162

Onderlinge leveringen

- 118

- 104


1.354

1.058

De binnenlandse omzet is in verhouding sterker gestegen dan de buitenlandse omzet. Dit komt met name door een aantal grote orders voor openbaarvervoerbussen en de sterk aantrekkende semiconductormarkt in Nederland.

2010

euro mln

%

2009 euro mln

%

Buitenland

847

63

742

70

Binnenland

507

37

316

30

1.354

1.058

In 2010 hebben we wereldwijd aan 120 landen producten geleverd. De buitenlandse omzet, verdeeld over de verschillende continenten, ziet er als volgt uit: Europa 561 miljoen euro (43 landen), Noord-Amerika 115 miljoen euro (2 landen), Azië 101 miljoen euro (33 landen), Zuid- en Midden-Amerika 55 miljoen euro (17 landen), Afrika 13 miljoen euro (22 landen) en Oceanië 2 miljoen euro (3 landen). Als we de omzet binnen Europa verdelen over de diverse landen, zien we dat naast Nederland de landen Duitsland, België, Frankrijk en Engeland onze grootste markten zijn gebleven. Italië is een belangrijke nieuwkomer, waar we zijn gegroeid in de markt voor zonnecellen en bussen.

O M ZET PER LAND

Nederland 507

Zwitserland 24

Duitsland 153

Singapore 24

VS 114

Zweden 18

België 70

Denemarken 17

Frankrijk 65

Spanje 17

Dubai (VAE) 52

Polen 16

Italië 52

Tsjechië 12

Jamaica 50

Rusland 9

Engeland 44

Overig 83

(in miljoenen euro)

Noorwegen 27

8

Divisies Als we de gecombineerde omzet van de VDL Groep opsplitsen naar de divisies toeleveringen, bussen en eindproducten, blijkt dat de stijging in 2010 ten opzichte van 2009 met name te danken is aan de divisie toeleveringen en voor een klein deel aan de divisie eindproducten. De busdivisie heeft nog last van de crisis. De omzet van de bussen is hier reeds geconsolideerd weergegeven. Toeleveringen

2010 euro mln 751

%

2009 euro mln

%

51

425

37

Bussen

426

29

471

40

Eindproducten

295

20

266

23

1.472

1.162

Toeleveringen De omzet in de divisie toeleveringen is fors gestegen van 425 miljoen euro in 2009 naar 751 miljoen euro in 2010. Deze omzetstijging van 77% is voor het grootste deel te danken aan de aantrekkende semiconductormarkt, de markt voor zonne-energie en LED-verlichting. Ook de opleving in de automotive industrie vanaf eind derde kwartaal, droeg hieraan bij. De omzet liep ieder kwartaal meer op en het resultaat van de divisie toeleveringen over 2010 was winstgevend. De orderportefeuille is nog steeds stijgende: van 273 miljoen euro eind 2010 naar 304 miljoen euro eind eerste kwartaal van 2011. De omzet in het eerste kwartaal van 2011 is met 248 miljoen euro 63% hoger dan in het eerste kwartaal van 2010 (152 miljoen euro). Voor 2011 verwachten wij verdere groei van omzet en resultaat in de divisie toeleveringen.

2010 euro mln

%

2009 euro mln

%

Mechatronische systemen

457

61

199

47

Metaalbewerking

239

32

182

43

47

6

38

9

8

1

6

1

Kunststofverwerking Oppervlaktebehandeling

751

425

TOELEVERINGEN

Mechatronische systemen 61% Metaalbewerking 32% Kunststofverwerking 6% Oppervlaktebehandeling 1%

9

Mechatronische systemen en modulebouw De in het vorige jaarverslag uitgesproken verwachting dat het omzetniveau van 2010 in deze sector het niveau van het uitstekende jaar 2007 zou overstijgen is meer dan uitgekomen. De positieve ontwikkelingen van het eerste kwartaal in 2010 zijn in de loop van het jaar nog verder verbeterd. Over het hele jaar genomen was er zelfs sprake van een ruime verdubbeling van de omzet: van 199 miljoen euro in 2009 naar 457 miljoen euro in 2010. De toeleveringen aan de halfgeleiderindustrie zijn wederom toegenomen, maar met name in de aan duurzaamheid gerelateerde activiteiten op het gebied van productieapparatuur voor zonnecellen en LED‑verlichting heeft een stormachtige ontwikkeling plaatsgevonden. Hier heeft VDL sterk van kunnen profiteren. De kennis, kracht en focus van de VDL-bedrijven in deze sector, voor zover het vacuüm, positionering en handling betreft, zijn daarbij van doorslaggevende betekenis geweest. In het eerste kwartaal van 2011 zijn de markten voor hightech kapitaalgoederen op het gebied van halfgeleiders, zonnecellen en LED-verlichting, maar ook die van medische systemen verder gegroeid. De orderportefeuille van de sector mechatronische systemen en modulebouw is nog steeds stijgende en de verwachting is dan ook dat de omzet in deze sector zich in 2011 positief zal blijven ontwikkelen. Metaalbewerking Ook de omzet in de sector metaalbewerking is aanzienlijk gestegen. Hier ligt de oorzaak met name in het aantrekken van de automotive markt. Maar ook in andere markten, zoals de voedingsmiddelenindustrie, de afvalverwerkende industrie en de energiemarkt was flinke groei te zien. Wederom geldt dat de spreiding van onze markten één van onze sterke punten is. In de automotive markt, met name de truckindustrie, is er sinds tweede helft 2010 een sterk herstel te zien. Met de omzetgroei in het eerste kwartaal van 2011 gaan we weer richting het niveau van voor de crisis. Deze groei zal naar verwachting vanaf tweede helft 2011 stabiliseren. De investeringen van onze klanten die in 2009 on hold zijn gezet, zijn medio 2010 geactiveerd, waarbij het omzetniveau nu al hoger ligt dan voor de crisis. In de opkomende markten zoals Oost-Europa, China en het Midden-Oosten, worden grote investeringen in de voedingsmiddelenindustrie gedaan. De afvalverwerkende industrie biedt volop kansen met nieuwe recycleprocessen en ook internationaal is dit een groeimarkt. In de energiebranche wordt een steeds groter deel ingenomen door leveringen aan de duurzame windenergieen zonne-energiemarkt. In het afgelopen jaar hebben we onze investeringen in de meest geavanceerde machines weer opgevoerd en de productieprocessen verder geautomatiseerd en gerobotiseerd. Hierdoor kunnen wij nu gemakkelijker inspelen op de toegenomen vraag. In 2011 zal dit investeringsbeleid worden voortgezet. Een bedreiging voor 2011 vormen de enorme staalprijsverhogingen. De materiaalprijzen zijn sinds medio 2010 sterk stijgende en wij gaan ervan uit dat ook hierin in de tweede helft van 2011 een stabilisatie plaatsvindt. Ondanks de stijgende grondstofprijzen zijn de vooruitzichten voor 2011 positief. De orderportefeuille in de sector metaalbewerking is op dit moment goed gevuld en we verwachten dit jaar weer verder te groeien.

10

11

12

Kunststofverwerking De omzet in de kunststofsector is met 24% gestegen: van 38 miljoen euro in 2009 naar 47 miljoen euro in 2010. Ook in deze sector heeft het aantrekken van de automotive industrie een sterke invloed op de stijging gehad. Diverse grote projecten die in 2009 zijn opgestart, zijn in 2010 in productie gebracht, waaronder ook belangrijke orders voor consumentgerelateerde producten. Onze kunststofbedrijven ontwikkelen zich steeds meer als systeemleverancier en bekwamen zich in het ‘value added engineering’, waarbij samen met de klant de productontwikkeling wordt gedaan. Recycling en Cradle to Cradle worden meer en meer een standaard onderdeel van het ontwerpproces. Vanwege de toenemende vraag naar complete samenstellingen en ook naar grotere producten, hebben we in 2010 bij alle kunststofbedrijven fors geïnvesteerd in nieuwe spuitgietmachines met grotere sluitkrachten, tot aan 2.000 ton toe. Tevens is er geïnvesteerd in productieautomatisering, waardoor projecten die voorheen naar lagelonenlanden gingen nu weer bij ons worden uitbesteed. Met de toevoeging van VDL Fibertech Industries aan de sector kunststofverwerking kunnen we een nog breder scala aan kunststofproducten aanbieden, zoals producten van carbon en glas versterkt kunststof (composieten) voor bijvoorbeeld patiëntentafelbladen voor röntgen- en MRI-apparatuur. Hiermee willen we onze positie op de medische markt versterken en daarnaast zal carbon en glasfiber worden ingezet voor de automotive industrie en hightech modulebouw. De orderportefeuille van de totale kunststofsector is momenteel goed gevuld. Ondanks de sterke stijging van de grondstofprijzen, zijn de vooruitzichten voor 2011 positief. Oppervlaktebehandeling Ook in de sector oppervlaktebehandeling is de omzet flink gestegen. We hebben afgelopen jaar verder ingespeeld op de vraag vanuit de markt naar de behandeling van geassembleerde producten. Mede hierdoor en door de actievere benadering van de Duitse markt, hebben we ons marktaandeel weten te vergroten. Om meer productiecapaciteit te creëren zal in de loop van 2011 het transportsysteem van de kataforeselakinstallatie worden vernieuwd. De orderportefeuille is momenteel goed gevuld en de verwachtingen voor 2011 zijn positief.

Bussen De busdivisie zag haar omzet met bijna 10% dalen: van 471 miljoen euro in 2009 naar 426 miljoen euro in 2010. Het aantal geleverde touringcars en openbaarvervoerbussen is echter wel gestegen, van 1.197 in 2009 naar 1.460 in 2010. Ondanks een stijging van het aantal geleverde bussen, kwam de omzet lager uit vanwege een andere productmix en vanwege vooruitbetalingen in 2009 van orders die in 2010 zijn uitgeleverd. In 2010 werden 535 touringcars, 925 openbaarvervoerbussen, 243 chassis modules, 232 midi& minibussen en 9 voertuigen voor Hoogwaardig Openbaar Vervoer geleverd. De busdivisie boekte in 2010 een licht negatief resultaat. De totale bussenmarkt in West-Europa is in 2010 met 9% afgenomen. Het marktaandeel van VDL Bus & Coach is echter gestegen van 3,7% (2009) naar 4,7% (2010). Daarmee staan we weer op de 6e positie (7e in 2009).

13

Voor de stadsbussen was het een goed jaar. In de touringcarsector sloeg de crisis echter hard toe. We hebben op alle fronten te kampen gehad met zware concurrentie, maar we timmeren flink aan de weg. Zo hadden we in 2010 de succesvolle introductie van de nieuwe touringcar Futura met het nieuwe VDL Bus & Coach logo. Ook de diverse Citea-openbaarvervoerbussen hebben in 2010 een facelift ondergaan en zijn samen met de nieuwe Futura in september geïntroduceerd. Ook op de Citea prijkt het nieuwe VDL Bus & Coach logo. Bijzonder trots zijn we dat de Citea lagevloer stadsbus de prestigieuze internationale prijs ‘Bus of the Year 2011’ in de wacht heeft gesleept. Het verkrijgen van een dergelijke prijs is voor ons een bevestiging dat we op de goede weg zijn. Met de nieuwe lijn touringcars en openbaarvervoerbussen hebben we vertrouwen in de toekomst van onze busdivisie. Dit blijkt ook uit het feit dat we onder de naam ‘Bus & Coach in beweging’ zo’n 75 miljoen euro gaan investeren, verspreid over de komende 3 jaar. Dit om onze busproductie te optimaliseren en de kwaliteit van de bussen verder te verhogen, onder andere door meer te automatiseren en robotiseren. Daarnaast investeren we in ons internationale verkoop- en servicenetwerk. Een deel van het bedrag wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe producten en innovaties op het gebied van duurzame aandrijftechnieken. Na een moeizame start van 2011 trekt de orderportefeuille van de busdivisie momenteel iets aan: van 154 miljoen euro eind 2010 naar 243 miljoen euro eind eerste kwartaal 2011. Er is reeds een aantal grote orders voor openbaarvervoerbussen gescoord en ook de verkoop van touringcars lijkt weer iets aan te trekken.

2010 euro mln

%

2009 euro mln

%

Openbaarvervoerbussen

195

46

125

27

Touringcars

122

29

128

27

Parts & services

47

11

48

10

Gebruikte bussen

28

6

35

7

Chassis modules

21

5

32

7

Mini- & midibussen

8

2

Hoogwaardig Openbaar Vervoer

5

1

37

Diversen / vooruitbetalingen

0

0

58


8

426

Openbaarvervoerbussen 46% Touringcars 29% Parts & services 11% Gebruikte bussen 6% Chassis modules 5% Mini- & midibussen 2% Hoogwaardig Openbaar Vervoer 1%

14

8 12

471

BUSSEN

Diversen 0%

2

Openbaarvervoerbussen De sector openbaarvervoerbussen heeft een goed jaar achter de rug, met zowel een stijging in omzet (56%) als in aantal afgeleverde bussen. In 2010 zijn er 925 voertuigen geleverd ten opzichte van 635 in 2009. Naast de Duitse markt zijn het vooral onze thuismarkten Nederland en België waar we in 2010 succesvol zijn geweest met grote orders. Hoewel de totale markt voor openbaar vervoer in West-Europa in 2010 met 11% is gedaald, is ons marktaandeel gestegen van 3,3% naar 5,4%. In Nederland zijn we zelfs marktleider met een marktaandeel van 64% in 2010. Ook in het buitenland, vooral in de verre exportlanden zoals Jamaica en Ghana, hebben we successen behaald. De verre exportlanden zien wij als groeimarkten. Dit geldt ook voor het Midden-Oosten, een voor ons belangrijke regio. De uitlevering van de 518 bussen van de in 2008 verworven mega-order voor Dubai, loopt volgens verwachting. De reeds afgeleverde Citea’s rijden naar volle tevredenheid. In april van dit jaar hebben we de nieuwste aanwinst voor de Citea range geïntroduceerd: een serieel hybride variant, welke vanaf het vierde kwartaal van 2011 in serieproductie leverbaar is. Voor deze veelbelovende nieuwe generatie hybride bussen zijn beschikbare technieken verbeterd en nieuwe technologieën toegepast. De eerste bussen zijn reeds uitgeleverd en worden momenteel beproefd in de normale dienstregeling. Wij verwachten hier positieve resultaten van. De Citea familie zal in de nabije toekomst worden gecompleteerd met een gelede variant. Touringcars In 2010 is in de sector touringcars zowel de omzet als het aantal afleveringen afgenomen. De omzet is met 5% gedaald. Werden er in 2009 nog 562 bussen afgeleverd, in 2010 waren dit er 535. De touringcarsector heeft nog last van de crisis en herstelt zich moeizaam. Onze concurrenten gaan voor het behoud van een deel van het volume, waardoor de prijzen verder onder druk zijn komen te staan. Vooral de voor ons belangrijke markten Duitsland en Frankrijk hebben hiermee te kampen. De touringcarmarkt in Nederland is in 2010 met 39% gedaald. Ons marktaandeel is echter gestegen van 14,1% naar 31,0%. Daarmee zijn wij weer marktleider in Nederland geworden. Begin september hadden we de succesvolle introductie van de nieuwe touringcar Futura met het nieuwe VDL Bus & Coach logo. Er is gekozen om voort te bouwen op de naam Futura vanwege de goede prestaties van deze bus in het verleden. De nieuwe Futura is de basis voor een modulaire productfamilie en alle toekomstige touringcars van VDL. De komende tijd zullen meer varianten worden geïntroduceerd, waarmee wij onze positie op de touringcarmarkt verder kunnen uitbouwen. De internationale bussenbeurs IAA 2010 is voor VDL Bus & Coach goed verlopen. De nieuwe Futura is enthousiast ontvangen en er zijn in slechts enkele maanden tijd enkele honderden verkocht. De eerste bussen zijn inmiddels uitgeleverd. Van de nieuwe Futura hebben wij hoge verwachtingen voor de toekomst, ook met betrekking tot onze exportmarkten.

15

Parts & services In het afgelopen jaar is de integratie van de parts-activiteiten van de VDL Bus & Coach productiebedrijven en hun producten in VDL Parts afgerond. VDL Parts heeft, ondanks de algehele malaise in de automotive sector, een redelijk goed jaar achter de rug, waarin de omzet nagenoeg gelijk is gebleven. Door de invoering van het nieuwe ERP-systeem SAP binnen VDL Bus & Coach en door optimalisatie van de interne processen, is de prestatie van VDL Parts verder verbeterd. Dit zowel op het gebied van onderdelenbeschikbaarheid alsook op het gebied van voertuiginformatie, welke met behulp van het Vehicle Information Portal (VIP) van VDL Parts online te raadplegen is. Naast onze gespecialiseerde reparatiewerkplaats VDL Busland, hebben de reparatiewerkplaatsen bij onze afzonderlijke busbedrijven ook een goed jaar achter de rug. De verwachtingen voor 2011 voor de sector parts & services zijn positief. Gebruikte bussen Zoals in 2009 al verwacht is 2010 een moeilijk jaar geworden voor de sector gebruikte bussen. De omzet is met 20% gedaald en ook het aantal verkochte bussen is afgenomen: van 578 in 2009 naar 550 in 2010. Naast de crisis hebben we ook te maken gekregen met strengere milieueisen, waardoor het steeds lastiger wordt om bussen met een Euro 3 motor of minder te verkopen. In deze categorie is een waardevermindering ontstaan. Inmiddels hebben wij verschillende partijen openbaarvervoerbussen met dezelfde specificaties op voorraad, die ingeruild zijn op nieuwe orders van VDL Bus & Coach. Deze partijen zijn interessant voor de markt en we zijn ons netwerk hiervoor verder aan het uitbreiden en volop bezig om deze voertuigen in Zuid- en Oost-Europa te verkopen. Hierdoor verwachten wij 2011 beter af te sluiten dan 2010. Voor de touringcarmarkt verwachten wij pas begin 2012 een verbetering. Met ingang van maart 2011 zijn de drie vestigingen van VDL Coach & Bus Center verdergegaan onder de naam VDL Bus Center. Ook heeft VDL Bus Center een nieuw logo gekregen dat naadloos aansluit op het nieuwe VDL Bus & Coach logo. Chassis modules De externe omzet van chassis- en modulebouwer VDL Bus Chassis is in 2010 flink gedaald: van 32 miljoen euro in 2009 naar 21 miljoen euro in 2010. Deze omzetdaling van producten geleverd buiten VDL Bus & Coach is voornamelijk het gevolg van de dalende vraag naar chassis en modules voor de openbaarvervoersector. Daarentegen is het aantal modules voor de touringcarmarkt nagenoeg gelijk gebleven. Het totaal aantal afgeleverde chassis daalde van 1.215 in 2009, waarvan 382 chassis voor busbouwers buiten VDL Bus & Coach, naar 980 in 2010, waarvan 243 chassis voor busbouwers buiten VDL Bus & Coach. Deze chassis zijn met name geëxporteerd naar busbouwers in Groot-Brittannië, Zuid‑Afrika en Rusland. De productontwikkelingen in het afgelopen jaar waren vooral gericht op de verdere optimalisatie van de voertuigen en de ontwikkeling van de nieuwe touringcar Futura. Daarnaast zijn nieuwe chassis modules met hybride aandrijving voor de openbaarvervoermarkt ontwikkeld. Met deze ontwikkeling heeft VDL Bus Chassis haar productassortiment uitgebreid met voertuigen met lagere emissiewaarden, hetgeen het milieu ten goede komt. Deze uitbreiding en rationalisatie van het productassortiment zijn het resultaat van de integrale productontwikkeling binnen VDL Bus & Coach. De verdere optimalisatie van de logistieke- en productieprocessen hebben in 2010 geleid tot aanzienlijke efficiency- en kwaliteitsverbeteringen. In 2011 zal dit proces verder gecontinueerd worden. Ondanks de onzekere marktsituatie is de orderportefeuille sinds eind 2010 stijgende, waardoor de aantallen in 2011 weer op het peil zullen komen van de voorgaande jaren. Een grote order van 311 chassis voor openbaarvervoerbussen in Groot-Brittannië in het eerste kwartaal geeft goede verwachtingen voor 2011.

16

17

18

Mini- & midibussen De omzet in de sector mini- & midibussen is in 2010 met 8 miljoen euro nagenoeg gelijk gebleven aan 2009, evenals het aantal geleverde voertuigen (van 228 in 2009 naar 232 in 2010). In januari 2010 is het laatste deel van de order voor 39 voertuigen aan de Koninklijke Marechaussee uitgeleverd. De markt voor deze speciale voertuigen zal in 2011 anders benaderd moeten worden, gezien de reorganisatie van de politie in Nederland. Eind 2010 hebben we een nieuw marktsegment aangeboord door een samenwerkingsverband aan te gaan met een externe partner voor het inbouwen van bedrijfswageninrichtingen. Dit zal in 2011 worden geïntensiveerd. In het midi-segment zal komend jaar met de MidCity sterker worden ingezet op tenders voor het openbaar vervoer. Buiten Nederland zal hierbij de focus worden gelegd op het vergroten van het marktaandeel in Duitsland, de Scandinavische landen, Groot-Brittannië en Italië. De omzet van de afdeling schadeherstel is in 2010, ondanks de prijsdruk van de verzekeringsmaatschappijen, licht gestegen en zal in 2011 naar verwachting verder toenemen. De orderportefeuille van de sector mini- & midibussen is op dit moment nog onvoldoende gevuld en de verwachtingen voor 2011 zijn dan ook gematigd positief. Hoogwaardig Openbaar Vervoer De omzet in de sector Hoogwaardig Openbaar Vervoer is sterk afgenomen (van 37 naar 5 miljoen euro), omdat in 2009 de meeste voertuigen zijn afgeleverd van de order van 50 Phileassen voor Istanbul. In 2010 heeft Advanced Public Transport Systems (APTS) de levering van 9 hybride Phileassen in 18 meter uitvoering aan Douai, Frankrijk, voltooid en deze rijden sinds maart van dat jaar in de dienstregeling. In Istanbul rijden, na een moeilijke opstartperiode, de 50 Phileassen van 26 meter nu naar volle tevredenheid van de klant. Hetzelfde geldt voor Eindhoven. De ontwikkeling van de brandstofcelvoertuigen is afgerond en de voertuigen zullen in het tweede kwartaal van 2011 aan Amsterdam en aan Keulen worden afgeleverd. Daarnaast is in 2010 begonnen met de ontwikkeling van een trolley versie van de Phileas voor de Italiaanse stad Pescara, die 6 voertuigen besteld heeft. Het eerste prototype hiervoor is in opbouw. De veiligheidscertificering voor het geleid rijden is opgestart en de verwachting is dat we in de tweede helft van 2012 de certificering zullen voltooien, waarna het systeem van volledig geleid rijden in Douai zal worden geïmplementeerd. We verwachten dat de voertuigen daar begin 2013 in de dienstregeling als tram gaan rijden. In 2011 wordt eveneens gestart met een nieuwe versie van de Phileas, namelijk een elektrisch voertuig aangedreven door accu’s die middels inductie worden geladen. Verder verwacht APTS in 2011 contracten af te sluiten met Rimini in Italië en Haifa in Israël.

Eindproducten De omzet in de divisie eindproducten is met 11% gestegen, van 266 miljoen euro in 2009 naar 295 miljoen euro in 2010. Het jaar is winstgevend afgesloten. Ook in deze divisie is vanaf eind derde kwartaal de positieve invloed van de aantrekkende automotive industrie te zien, met name in de sector veersystemen. Ook de sectoren agrarische systemen en sigaren- en verpakkingsmachines hebben zich in 2010 goed verbeterd.

19

De divisie eindproducten kende een goede start van 2011. De omzet in het eerste kwartaal van 2011 bedroeg 91 miljoen euro en dat is 36% meer dan in 2010 (67 miljoen euro). De orderportefeuille is goed gevuld: 137 miljoen euro eind eerste kwartaal van dit jaar ten opzichte van 80 miljoen euro eind eerste kwartaal van 2010. De verwachtingen voor de totale divisie eindproducten zijn positief.

2010

euro mln

%

2009 euro mln

%

Veersystemen

98

33

67

25

Warmtewisselaars

82

28

96

36

Systemen voor de agrarische sector

27

9

16

6

Zonnebanken en dakkoffers

25

9

28

11

Sigaren- en verpakkingsmachines

23

8

19

7

Productieautomatiseringssystemen

20

7

21

8

Containerhandlingsystemen

13

4

13

5

7

2

6

2

Systemen voor de industriële sector

295

266

EINDPRODUCTEN Veersystemen 33% Warmtewisselaars 28% Systemen voor de agrarische sector 9% Zonnebanken en dakkoffers 9% Sigaren- en verpakkingsmachines 8% Productieautomatiseringssystemen 7% Containerhandlingsystemen 4% Systemen voor de industriële sector 2%

Veersystemen De sector veersystemen heeft zich na de economische crisis, met het dieptepunt in 2009, goed weten te herstellen. De totale omzet van deze sector is fors gestegen van 67 miljoen euro in 2009 naar 98 miljoen euro in 2010. De eerste montagemarkt (OEM), waarin VDL Weweler (voorheen Weweler Nederland) actief is, werd in de crisis het zwaarst getroffen doordat vooral de verkoop van trucks en trailers in Europa stagneerde. Werden er in 2009 nog weinig trucks en trailers geproduceerd vanwege de grote voorraden, in 2010 begon met het herstel van de automotive markt de productie weer langzaam op gang te komen. En daarmee ook de productie van veersystemen. VDL Weweler richt zich naast Duitsland ook steeds meer op andere landen om zo het marktaandeel te vergroten. Daarnaast blijven we continu bezig met productontwikkeling, om

20

nog meer tegemoet te komen aan de wensen van een bredere groep klanten. In 2010 is uit het onderzoek ‘Octrooien in Nederland’ gebleken dat VDL Weweler in de categorie MKB op de 10e plaats staat met het aantal aangevraagde patenten over de jaren 2003 tot en met 2007. Het economische herstel in Europa heeft een gestage groei van de transportvolumes met zich meegebracht en als gevolg daarvan ook de vraag naar vervangingsonderdelen voor vrachtwagens opnieuw doen toenemen. Weweler-Colaert, marktleider in de vervangingsmarkt in Europa, heeft in het afgelopen jaar ook buiten Europa haar positie weten te versterken. De belangrijke automatiseringsprojecten van de voorbije jaren en het implementeren van productieoptimalisatieprojecten hebben geleid tot een verbetering van de concurrentiepositie en meer slagkracht in de markt. Ook voor Weweler-Colaert Nederland, dat sinds juni 2010 is verdergegaan onder de naam VDL Weweler Parts, was 2010 een beter jaar dan 2009. Om de markt vanaf 2011 nog beter van dienst te zijn, zijn eind 2010 de vestigingen in Spijkenisse en Nieuw-Vennep samengevoegd in een nieuw pand in Moordrecht. Het pand in Nieuw-Vennep was te klein en de vestiging in Spijkenisse was logistiek gezien moeilijk te bereiken. Moordrecht ligt centraler en vanuit deze vestiging kan de regio beter worden bediend met het leveren van vervangingsonderdelen voor trucks en trailers. De totale orderportefeuille van de sector veersystemen is goed gevuld en voor 2011 wordt een verder herstel van de markt verwacht. Warmtewisselaars De omzet van de sector warmtewisselaars is gedaald van 96 miljoen euro in 2009 naar 82 miljoen euro in 2010. Na een sterke teruggang in 2009 en in de eerste helft van 2010 in de energieopwekking, windenergie, scheepvaart en offshore markt zagen we in de tweede helft van 2010 een langzaam herstel. Bij VDL Klima zijn we op basis van succesvolle kostprijsreductieprogramma’s en productinnovaties in staat geweest onze concurrentiepositie te versterken. De windenergiesector herstelt zich echter het meest moeizaam; deze is meer afhankelijk van overheidssteun en regelgeving. De vraag naar energie is weer stijgende en de olieprijs is hoog, wat investeringen in de energieopwekking en offshore markt stimuleert. Doordat de totale omvang van de markt in de afgelopen jaren kleiner is geworden, staan de prijzen onder grote druk. De sterk fluctuerende prijzen van basismaterialen dragen niet bij aan een stabiel en rustig marktbeeld. Bij VDL Delmas, onze vestiging in Berlijn, zijn de verkoop- en engineeringsactiviteiten uitgebreid met een eigen productiefaciliteit. VDL Delmas heeft een goed jaar achter de rug. De activiteiten van VDL KTI kenden een scherpe terugval in het eerste en het tweede kwartaal. Nadien is de bezetting aanzienlijk verbeterd en momenteel gelijkmatig verdeeld over de productie van hoogspanningsmasten en projecten voor de olie- en gassector. Aangezien de investeringen in deze laatstgenoemde sector weer op gang komen, hebben we goede verwachtingen voor 2011. Sinds eind 2010 zijn de orderportefeuilles in nagenoeg alle marktsegmenten gestegen en de verwachtingen voor 2011 zijn dan ook voor de gehele sector warmtewisselaars positief.

21

Systemen voor de agrarische sector VDL Agrotech heeft een goed jaar achter de rug. De omzet is met 69% gestegen ten opzichte van 2009. De toename in omzet is voornamelijk te danken aan een enorme groei in omzet van kettingvoersystemen voor de Europese markt waar men druk doende is de legbatterijen te vervangen door alternatieve huisvestingsystemen. Ook is er een verbetering geweest in de projectenmarkt, die in 2009 door de crisis enigszins op slot zat. Daarnaast heeft VDL Agrotech in nieuwe markten een aanzienlijke groei verwezenlijkt, waar Afrika een voortrekkersrol in heeft gespeeld. Mede gezien de goed gevulde orderportefeuille is de verwachting voor 2011 positief, mits de eurokoers niet verder stijgt en de grondstofprijzen niet te veel toenemen. Dit geldt onder andere voor de grondstoffen voor veevoer, die wereldwijd enorm gestegen zijn en nog steeds stijgen. Hierdoor stijgt de kostprijs voor vlees in een markt waar de verkoopprijs voor de producent nagenoeg gelijk blijft. Daarnaast hebben we te kampen met de prijsstijging van kunststof en metaal, waardoor de productprijzen ook stijgen in deze zeer prijsgevoelige markt. Productinnovatie en een nog grotere geografische marktspreiding zijn de sleutels tot verdere groei en succes van de activiteiten van VDL Agrotech. Zonnebanken en dakkoffers De omzet van Hapro International, producent van zonnebanken en autodakkoffers, laat in 2010 een daling zien van 10%. Met name de markt voor professionele zonnebanken staat onder zware druk. De voortdurende economische en de financiële crisis in met name het voormalig Oostblok spelen hierin een grote rol. Daarnaast wordt nieuwe EU-regelgeving in tal van landen verschillend ingevoerd, waardoor grote verwarring ontstaat en ondernemers niet bereid zijn te investeren. De markt voor professionele bruiningsapparatuur zal in 2011 nog steeds op een laag niveau blijven. De markt voor particuliere zonnebanken is stabiel. Van de in 2010 geïntroduceerde producten voor huidverjonging wordt in 2011 een lichte omzetstijging verwacht. Met de lancering van een aantal nieuwe producten in 2011 voor het particuliere bruiningssegment rekent Hapro hier op groei. De markt voor dakkoffers is eveneens stabiel. Deze blijft over 2011 naar alle waarschijnlijkheid gelijk in omzet. Al met al ziet Hapro 2011 toch nog als een moeizaam jaar. Herstel van de belangrijkste markten voor bruiningsapparatuur wordt niet eerder verwacht dan in 2012. Sigaren- en verpakkingsmachines PMB-UVA International heeft in 2010 een omzetgroei gerealiseerd van 21%. Deze werd oorspronkelijk al nagestreefd in 2009. Dat jaar was overigens voor PMB-UVA geen jaar met een omzetdaling, zoals voor vele andere bedrijven. In 2010 is de omzet in sigarenmachines licht gezakt en heeft er ook een verschuiving plaatsgevonden naar nieuwe klanten. We kunnen stellen dat de sigarenmarkt in het algemeen een krimpende markt is, waar het PMB Tobacco merk echter een goede positie heeft. De groei voor PMBUVA zit dan ook voornamelijk in de productie van verpakkingsmachines, waar onder het merk UVA Packaging continu wordt geïnnoveerd op kenmerken zoals flexibiliteit en OEE (Overall Equipment Effectiveness). Veel nieuwe functionaliteiten bieden onze klanten een voordeel, wat heeft geleid tot een omzettoename. Het assortiment verpakkingsmachines is de afgelopen jaren verbreed en wordt momenteel aangevuld met unieke spin-offsystemen die in de markt veel waardering krijgen en de naamsbekendheid van UVA Packaging vergroten. De vooruitzichten zijn positief en de verdere groeimogelijkheden worden in 2011 uitgebouwd.

22

Productieautomatiseringssystemen De sector productieautomatisering heeft in 2010 nog veel last gehad van de economische crisis. Hierdoor bleef de omzet op het lage niveau van 2009. Door de inzet van onze medewerkers en de goede samenwerking met onze klanten, toeleveranciers en andere VDL-bedrijven, hebben we deze moeilijke periode kunnen overbruggen zonder verlies van arbeidsplaatsen. De orderportefeuille in het vierde kwartaal van 2010 was goed gevuld door orders van onze automotive klanten zoals Volvo, BMW en Ford. Voor Jaguar Landrover bouwt VDL Steelweld een productielijn voor meerdere modellen met een looptijd van zo’n 3 jaar. Deze order is de grootste in de geschiedenis van VDL Steelweld. Ook buiten de automotive industrie timmert VDL Steelweld goed aan de weg en zijn er eind 2010 verschillende orders geboekt, onder andere voor een project tot ontwikkeling van een Automatic Guided Vehicle en een productieorder voor gasmotor gedreven warmtepompen, een product dat ook mede bij VDL Steelweld ontwikkeld is. Deze goed gevulde orderportefeuille biedt positieve vooruitzichten voor VDL Steelweld. In 2011 zal de focus vooral gericht zijn op het succesvol doorvoeren van de nieuwe opdrachten en het versterken van de relatie met onze klanten. Tevens blijven we werken aan diverse productinnovaties en aan de ontwikkeling van complex samengestelde productiemethodes. Containerhandlingsystemen De omzet van VDL Containersystemen is nagenoeg gelijk gebleven. VDL Containersystemen heeft een bewogen jaar achter de rug. De orderportefeuille was begin 2010 bijzonder slecht, waardoor te weinig productie gedraaid kon worden. Door uitleen van medewerkers binnen de groep en verschillende scholingstrajecten hebben we alle kennis in huis gehouden en zijn diverse verbeteringen gerealiseerd. Zo is het ISO 14001 certificaat in één keer behaald en is een grote slag geslagen met robotisering in de lasserij. Daarnaast is de lean-gedachte nog verder doorgevoerd in de montageafdeling. Ook is het complete kabelprogramma uitgerold, waaronder de 3-zijdenkipper en de silo-steller. Op spreadergebied is eveneens veel gebeurd. De standaardisatie van de hydraulische spreader range voor het zware werk (ship to shore, yard crane & mobile harbour crane spreaders) is afgerond en de eerste elektrische spreaders zijn verkocht en uitgeleverd. Door al deze verbeteringen en verdere samenwerking met nieuwe dealers en partners (onder andere in Rusland, Spanje en Dubai), is de orderportefeuille in de loop van 2010 dermate toegenomen, dat de omzet in het eerste kwartaal van 2011 is verdubbeld ten opzichte van het eerste kwartaal 2010. Hiermee zijn we weer op een acceptabel niveau beland om een gezond 2011 te mogen verwachten. Systemen voor de industriële sector VDL Industrial Products heeft een goed jaar achter de rug, met een omzetstijging van bijna 17%. Er is duidelijk sprake geweest van herstel in de branches waarin de voorgaande jaren sprake was van crisis. Daarnaast is met name de afzet in de levensmiddelenbranche redelijk constant gebleven. Op het gebied van de roterende sluizen zijn in 2010 de nodige nieuwe modellen en uitvoeringen aan de markt gepresenteerd en zijn nieuwe ontwikkeltrajecten opgestart. De ambities om met name in export te gaan groeien, kunnen mede hierdoor verder worden aangescherpt. In het afgelopen jaar zijn er diverse aansprekende projecten uitgevoerd bij een aantal multinationals waar VDL Industrial Products, in nauwe samenwerking met installateurs, verschillende processen heeft beveiligd tegen brand- en explosiegevaar. Er is nog enige terughoudendheid op het gebied van investeringen omtrent afzuiginstallaties in de diverse industriële sectoren, waarbij het echter de verwachting is dat ook hierin in 2011 duidelijk herstel merkbaar zal zijn. Gesteund door de goed gevulde orderportefeuille van dit moment zijn we positief gestemd.

23

Nieuwe bedrijven In 2010 hebben we verder gebouwd aan de verbreding van de VDL Groep en aan de uitbreiding van ons productenpakket, onder meer door het oprichten van twee nieuwe verkoopvestigingen in het buitenland en de voorbereiding van een overname. Ook hebben we een aantal bedrijven samengevoegd uit efficiency overwegingen. Per 1 januari 2010 hebben we de bedrijven MPC Plaattechniek en MPC Fijntechniek samen laten gaan onder de naam VDL MPC. Ook VDL Konings Machinefabrieken en VDL Konings Medical Systems zijn per die datum samengevoegd onder de naam VDL Konings. Voor beide bedrijven gold dat de twee onderdelen al jaren in hetzelfde pand waren gevestigd en dat de productieprocessen steeds meer naar elkaar waren toegegroeid. De samenvoeging maakt het mogelijk om meer kosten te besparen en efficiënter te werk te gaan. In de loop van 2010 zijn twee verkoopondersteunende bedrijven opgericht om onze internationale positie verder te versterken. VDL Middle East voor verkoopondersteunende activiteiten ten behoeve van de gehele VDL Groep en om nieuwe markten aan te boren in het Midden-Oosten. VDL Bus & Coach Serbia, een verkoopkantoor van VDL Bus & Coach, om onze activiteiten in Servië verder uit te breiden. Eind 2010 is de overname van Liquid Resin Systems (LRS) van Philips Healthcare aangekondigd en voorbereid en per 1 januari 2011 is deze definitief geworden. Het bedrijf in Best gaat verder onder de naam VDL Fibertech Industries. Er werken zo’n 40 medewerkers. VDL Fibertech Industries maakt producten van carbon en glas versterkt kunststof, ook wel composieten genoemd. Hiermee worden met name patiëntentafelbladen voor röntgen- en MRI-apparatuur gemaakt. De overname van VDL Fibertech Industries geeft VDL meer mogelijkheden in hightech lichtgewicht industriële toepassingen en is een goede aanvulling op de activiteiten van de overige VDL-bedrijven. Met deze overname wil VDL ook haar positie op de medische markt versterken.

Investeringen In 2010 heeft de VDL Groep voor ruim 29 miljoen euro geïnvesteerd. Bijna een kwart in bedrijfspanden en ruim driekwart in machines en overige bedrijfsmiddelen. Dit is inclusief desinvesteringen en inbreng. Nadat, vanwege de crisis, vanaf begin 2009 alle investeringen in gebouwen waren opgeschort, zijn we in 2010 weer wat meer gaan investeren. Tevens hebben we hier en daar groot onderhoud gepleegd en diverse inpandige aanpassingen van gebouwen gedaan. Begin 2010 is gestart met de bouw van de cleanrooms in het nieuwbouwpand van VDL Industrial Modules in Helmond. Dit was eerder uitgesteld, maar vanwege de toenemende vraag uit de markt, is de bouw weer opgepakt en medio 2010 opgeleverd. Ook bij andere bedrijven zijn we weer voorzichtig gaan investeren om zodoende orders beter te kunnen realiseren. Zo is bij VDL KTI in Mol, België, de schilderhal verlengd en een extra bedrijfshal van zo’n 3.600 m² gebouwd. Beiden zijn reeds in gebruik genomen. In 2010 hebben we twee panden aangekocht. In maart hebben we het huurpand van VDL ETG Projects in Eindhoven gekocht en in mei een kleine productiehal naast ons huidige pand van VDL Delmas in Berlijn, Duitsland. Hierdoor kunnen we onze productie van warmtewisselaars en koelmachines in Duitsland verder uitbreiden.

24

25

26

Bij VDL ETG Projects in Eindhoven hebben we afgelopen jaar inpandig een schone montageruimte gerealiseerd van 500 m² voor diverse hoogtechnologische projecten. Bij VDL ETG Almelo zijn we begonnen met de bouw van een inpandige grote cleanroom (1.000 m²), welke medio 2011 zal worden afgerond. Ook bij VDL Parree in Sevenum is het bouwproject dat in 2008 was stilgelegd, weer opgepakt. Het betreft hier een magazijn van 3.000 m², dat naast het huidige pand gebouwd gaat worden. Dit zal medio 2011 opgeleverd worden. Eveneens zal bij VDL Systems in Uden een nieuwe montagehal van 3.000 m² gebouwd worden, welke eind 2011 gereed zal zijn. Ook voor VDL Wientjes Emmen zullen we in 2011 een hal (6.000 m²) gaan bouwen, deels voor productie en deels voor opslag. In de tweede helft van 2011 starten we hier met de bouw en begin 2012 zal deze in gebruik worden genomen. In totaal beschikt de VDL Groep momenteel over 800.000 m² bedrijfsoppervlakte en dit zal in de komende jaren verder toenemen, aangezien er plannen liggen voor uitbreidingen in Singapore, Apeldoorn en Hapert. Ook in machines en overige bedrijfsmiddelen zijn we in 2010 over de hele linie weer meer gaan investeren. VDL heeft voor 22,5 miljoen euro geïnvesteerd in de meest moderne technieken en we voeren een vooruitstrevend investeringsbeleid op het gebied van innovatie. Met het aantrekken van bepaalde markten is er weer geïnvesteerd in verdere modernisering van ons machinepark. We hebben diverse machines bij onze toeleveringsbedrijven vervangen door de nieuwste geautomatiseerde versies en vele robots bijgeplaatst. Zo zijn er nieuwe bewerkingsmachines en grote bewerkingscentra aangeschaft, onder andere een portaal freesbank van 4 bij 5 meter ten behoeve van de semiconductorindustrie. In de busdivisie zijn we eveneens begonnen met het intensiveren van het investeringsbeleid. Dit om de productie en kwaliteit van de bussen verder te verbeteren. Een deel van het bedrag wordt geïnvesteerd in het invoeren van Euro 6 (een nog schoner type bus) en het verder optimaliseren en internationaliseren van onze verkooporganisatie. In de divisie eindproducten hebben we enkele, met grote orders gepaard gaande, noodzakelijke investeringen gedaan, onder andere in verdere automatisering en robotisering van onze productieprocessen. Daarnaast wordt er steeds meer budget vrijgemaakt voor research en development. In totaal willen we in 2011 circa 80 miljoen euro gaan investeren in nieuwe gebouwen, machines en optimalisatie van productieprocessen.

27

Medewerkers Het aantal medewerkers is toegenomen van 6.113 eind 2009 naar 7.126 eind 2010, een stijging van bijna 17%. Moesten we begin vorig jaar nog 1.000 uitzendkrachten naar huis sturen en hadden we 1.755 medewerkers in de deeltijd-WW zitten, nu hebben we op sommige gebieden alweer moeite om de vacatures gevuld te krijgen.

MEDEWERKERS (per 31 december) 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 2006

2007

2008

2009

2010

In 2010 hebben we met de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad meerdere malen overleg gevoerd. Het overleg is, evenals voorgaande jaren, te karakteriseren als open, constructief en direct. Het jaar 2010 is vooral het jaar geweest van de omschakeling. Op de maatregelen die in 2009 zijn genomen om de crisis het hoofd te bieden, werd in 2010 steeds minder een beroep gedaan. In Nederland waren de gespreksonderwerpen onder meer het prognoserapport dat vertrouwen toonde voor de toekomst. Achteraf kan gezegd worden dat de prognose ruimschoots is gehaald.

MEDEWERKERS NAAR LAND (per 31 december 2010)

Nederland 5.356 (75%), waarvan 3.769 in Noord-Brabant België 875 (12%) Rest van Europa 314 (5%) Rest van de wereld 581 (8%)

MEDEWERKERS NAAR DIVISIE (per 31 december 2010)

Toeleveringen 3.911 (55%) Bussen 1.928 (27%) Eindproducten 1.168 (16%) Hoofdkantoor Nederland en België 119 (2%)

28

De Gemeenschappelijke Ondernemingsraad heeft haar goedkeuring gegeven aan pensioencommunicatie. Hierbij krijgt iedere medewerker in 2011 de kans zich te laten informeren over zijn/haar pensioensituatie. Daarnaast is de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad geïnformeerd over de invoering van het functiewaarderingssysteem ISF (CAO Metalektro bepaling) en de voortgang hiervan. Er is afgesproken om jaarlijks, en dan gedurende de maanden april en mei, het fietsenplan uit te voeren. Voorheen was dit eenmaal per drie jaren. Verder is het Arbo- en Verzuimbeleid besproken, evenals het overnamebeleid waaraan ook goedkeuring is gegeven. VDL heeft alle procedures, richtlijnen, standaardbrieven, etc. die feitelijk al werden gebruikt, gebundeld en de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad om akkoord gevraagd. Na een constructieve discussie en enkele aanpassingen heeft de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad ook haar akkoord gegeven. Later in het jaar is een aanpassing van de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer ter tafel gekomen alsook de collectieve ziektekostenverzekering. Verder hebben twee leden van de Raad van Commissarissen een toelichting gegeven op hun verantwoordelijkheden en bevoegdheden en hebben ze vragen van GOR-leden beantwoord. Ook het sociaal overleg binnen de Belgische VDL-ondernemingen is op een positieve en harmonieuze manier gevoerd. Binnen de ondernemingsraden werden heel wat sociaal economische onderwerpen op een constructieve manier behandeld en in de Comités PBW werden belangrijke thema’s met betrekking tot het bevorderen van de veiligheid en het welzijn op het werk op een positieve manier aangepakt. In 2010 hebben we voor enkele Belgische ondernemingen verder gebruik gemaakt van het systeem van tijdelijke werkloosheid om economische redenen. In de tweede helft van het jaar is de economische toestand sterk verbeterd, waardoor we weer op volle kracht aan het werk zijn gegaan. Graag spreken wij onze grote waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van onze medewerkers in het afgelopen jaar. Wij zijn trots op de flexibiliteit die eenieder heeft getoond bij het invoeren van de deeltijdWW en het onderling uitlenen van medewerkers. Mede door de goede samenwerking hebben we van 2010 het tweede beste jaar uit de geschiedenis van de VDL Groep gemaakt.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Als familiebedrijf is de VDL Groep al van oudsher sterk betrokken bij haar leef- en werkomgeving. Het zijn immers de mensen en de omgeving waarvan je als onderneming afhankelijk bent om te blijven voortbestaan. Voor de VDL Groep is het dan ook vanzelfsprekend om een bijdrage te leveren aan een duurzame ontwikkeling van de maatschappij. Dit doen wij door een goede balans te vinden in People, Planet en Profit. De VDL Groep ziet Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) als een integraal onderdeel van haar totale ondernemingsbeleid. Dit betekent dat MVO-aspecten worden meegenomen in de besluitvorming van organisatorische, procesmatige en technische zaken. In onze visie op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen onderscheiden wij drie deelgebieden:

29

Medewerkers De VDL Groep is een familiebedrijf, waarbij de mens centraal staat. Onze medewerkers zijn immers het hart van het bedrijf. VDL vindt het belangrijk om medewerkers een werkplek te bieden, waar zij prettig kunnen werken in een veilige en gezonde omgeving en waar zij zich verder kunnen ontwikkelen. Zo hebben wij een eigen dienst veiligheid en milieu en een eigen verzuimcontrole en reïntegratiedienst, die dagelijks bezig zijn met het verder verbeteren van de arbeidsomstandigheden van onze mensen. De ontwikkeling van onze medewerkers ondersteunen wij door het creëren en aanbieden van opleidingen, zowel binnen als buiten het bedrijf. In 2011 gaan wij bijvoorbeeld in samenwerking met opleidingsinstituten een eigen cursus opzetten op het gebied van ‘lean production’. VDL hecht veel waarde aan de interne doorstroom van medewerkers en biedt mogelijkheden om door te groeien. In 2010 hebben we besloten een talent scout systeem op te zetten, dat in 2011 zal worden ingevoerd. Dit met als doel getalenteerde medewerkers op ieder niveau een passende loopbaan binnen de groep te bieden. Ook staat bij VDL vakmanschap hoog in het vaandel. Daarom nemen we bijvoorbeeld deel aan de Ir. Noordhofprijs, een prijs om het vakmanschap te bevorderen. Jaarlijks wordt een aantal van onze medewerkers in het zonnetje gezet door hen te nomineren voor deze prijs en daarmee waardering uit te spreken voor hun talent en inzet. In het jaar 2011 zal de VDL Groep gastheer zijn voor de uitreiking van de Ir. Noordhofprijs. Producten en productieprocessen Ons beleid is afgestemd op het innoveren van producten en productiemethoden. Het continu willen verbeteren is een geïntegreerd onderdeel van ons ondernemerschap. Het verminderen van de kosten én de belasting van het milieu lopen als een rode draad door onze bedrijfsvoering heen. Zo gaan wij bijvoorbeeld bij VDL Parree in Sevenum de nieuw te bouwen magazijnen verwarmen met restwarmte van de spuitgietmachines. Dit zijn we ook van plan bij VDL Wientjes Emmen. Bij VDL Parree zijn we tevens voornemens om bij de koeling van de matrijzen voor de spuitgietmachines gebruik te maken van grondkoeling. Dit houdt in dat we het koelwater verder gaan afkoelen met opgepompt grondwater. Maar niet alleen onze productieprocessen proberen wij steeds duurzamer te maken, ook in de ontwikkeling van onze producten speelt duurzaamheid een grote rol. Zo is VDL ETG toeleverancier van machines om zonnecellen te produceren en machines om LED-verlichting te maken. VDL streeft ernaar om innovatieve producten te maken die kostentechnisch zeer slim zijn geproduceerd en tevens bijdragen aan een duurzamere leefomgeving. Een voorbeeld van een ander zeer innovatief en milieuvriendelijk project binnen de VDL Groep is de ontwikkeling van een Phileas-voertuig volgens het principe van inductie, een honderd procent elektrische bus die zich oplaadt tijdens het rijden (0% uitstoot). Naast dit inductievoertuig zijn we al langer bezig met een waterstofvariant, waarmee ook emissieloos wordt gereden. Maatschappij De VDL Groep kiest ervoor om bij voorkeur in Nederland en in Vlaams-België te blijven produceren en strategische productie in te zetten in lagelonenlanden. Wij willen bijdragen aan de werkgelegenheid in deze gebieden. Als bedrijf staat VDL midden in de maatschappij. Wij tonen onze sociale betrokkenheid op diverse manieren, onder andere door nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen, uitkeringsinstanties en overheid. Zo is VDL actief als het gaat om het creëren van werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking. Door middel van diverse succesvolle projecten hebben wij aangetoond dat ook een reguliere werkgever als VDL een betaalde baan kan bieden aan mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking. Het is vanuit sociaal en financieel oogpunt belangrijk dat ook deze mensen kunnen deelnemen

30

aan de maatschappij. Daarnaast steunt VDL diverse andere werkgelegenheidsprojecten, onder andere om langdurig werklozen aan een baan te helpen en baangarantieplannen om de instroom van jonge vakmensen te bevorderen. Ook door sponsoring op het gebied van sport, kunst & cultuur en donaties aan diverse projecten tonen wij onze maatschappelijke betrokkenheid.

Innovatie Ons totale beleid is afgestemd op innoveren in producten en productiemethoden. Wij zijn continu op zoek naar de beste technieken en investeren in de meest geavanceerde machines. Dagelijks zijn we bezig met de nieuwste ontwikkelingen om onze concurrentiepositie in de wereldmarkt te verstevigen. Technische innovatie is bij ons een onderdeel van innovatief ondernemerschap, waarbij creativiteit en durf tot vernieuwing de boventoon voeren. Hierbij spelen onze medewerkers een grote rol, die onder andere door middel van opleidingen op een steeds hoger niveau worden gebracht. De VDL Groep heeft haar hoofdkantoor in Eindhoven, de stad die in 2011 is uitgeroepen tot één van de zeven slimste steden ter wereld. Wij hebben een grote concentratie van bedrijven in de regio ZuidoostBrabant, een van de drie meest innovatieve regio’s van Europa. Deze toptechnologie regio (Brainport) is een goede thuisbasis voor de VDL Groep. In 2010 hebben we bijna 60 miljoen euro uitgegeven aan research & development en werkten binnen VDL in totaal zo’n 500 mensen aan R&D gerelateerde activiteiten. Op basis van deze gegevens kan gesteld worden dat wij tot de meest innovatieve ondernemingen van Nederland behoren. Ook voor 2011 willen wij weer fors gaan inzetten op innovatie om onze positie verder te versterken.

Strategie De VDL Groep streeft naar een beheerste groei, waarbij het onder controle houden van de organisatie en het op peil houden van de financiële positie voorop staan. Het beleid van de VDL Groep is gericht op een voortdurende verbetering van haar concurrentiepositie. Essentieel daarbij is analyse en besparing van kosten. Ook wil de VDL Groep het hoogste kwaliteitsniveau bij alle werkmaatschappijen behouden. De investeringen zijn daarom afgestemd op vernieuwing, verbetering en uitbreiding van de producten en de productiemogelijkheden. Daarnaast geven wij binnen ons personeelsbeleid prioriteit aan de interne doorstroming van medewerkers. De VDL Groep hecht sterk aan het concurrerend blijven produceren in Nederland en Vlaams-België. Door te investeren, zowel in gedegen vakmanschap als in robotisering en automatisering, willen we onze concurrentiepositie op de internationale markt voortdurend verbeteren. Daarnaast stellen onze industriële activiteiten in Oost-Europa en Azië ons in staat de specifieke wensen van onze klanten - aangaande productie in deze regio’s - in te vullen. Door onze verkoopvestigingen in diverse landen en ons uitgebreid netwerk van importeurs en agenten kunnen we onze producten over de hele wereld verkopen. Ondanks de grootte van de VDL Groep en het steeds meer internationale karakter van het bedrijf, is en blijft VDL een familievennootschap.

31

Vooruitzichten Hoewel de crisis nog niet in alle sectoren voorbij is, zijn de vooruitzichten voor 2011 overwegend positief. Voor 2011 verwachten we dan ook een verdere groei van omzet, resultaat en aantal medewerkers. Zowel de geconsolideerde omzet als het netto resultaat zullen naar verwachting met ruim 10% toenemen. Het jaar 2011 zijn we al goed van start gegaan. De omzet in het eerste kwartaal steeg van 327 miljoen euro in 2010 naar 436 in 2011. Hiermee hebben we de hoogste kwartaalomzet uit de geschiedenis van de VDL Groep behaald. De totale orderportefeuille van de VDL Groep loopt ook nog steeds op. Op 31 maart 2011 was de orderportefeuille met 684 miljoen euro al 23% hoger dan een jaar daarvoor (556 miljoen euro) en ruim 21% hoger dan eind 2010 (563 miljoen euro). Het aantal medewerkers is eveneens meegegroeid: van 6.412 eind eerste kwartaal 2010 en 7.126 eind 2010 naar 7.408 eind eerste kwartaal 2011. Met het goed afgesloten jaar 2010 en een mooi eerste kwartaal van 2011 als basis, gaan we vol vertrouwen de toekomst tegemoet.

Eindhoven, 18 april 2011

De Hoofddirectie, Wim van der Leegte (voorzitter) Wim Maathuis Jan Mooren Lau Pas Rini Vermeulen

32

33

34

Met genoegen bieden wij aan de aandeelhouders ter vaststelling aan, het onder verantwoording van de Hoofddirectie opgestelde

Bericht van

jaarverslag 2010. De daarin opgenomen jaarrekening is gecontroleerd

de Raad van

door Govers Accountants te Eindhoven en van een goedkeurende

Commissarissen

controleverklaring voorzien. Wij stellen de aandeelhouders voor om de jaarrekening vast te stellen en de Hoofddirectie en de Raad van Commissarissen décharge te verlenen voor het gevoerde beleid, respectievelijk het gehouden toezicht tijdens het boekjaar 2010. In 2010 vergaderde de Raad van Commissarissen vijf maal in aanwezigheid van de Hoofddirectie. Leden van de Raad hadden regelmatig één op één contacten met leden van de Hoofddirectie en met de voorzitter van de Hoofddirectie. De Raad van Commissarissen vergaderde één maal buiten aanwezigheid van de Hoofddirectie teneinde onder meer het functioneren van de Raad van Commissarissen, van haar individuele leden en van de Hoofddirectie te bespreken. Met de externe accountant vond het gebruikelijke jaarlijkse overleg plaats. De samenstelling van de Raad van Commissarissen is tijdens het verslagjaar niet gewijzigd. Omdat de Raad van Commissarissen uit vier leden bestaat, is zij niet verplicht om afzonderlijke commissies in te stellen. Tijdens alle vergaderingen werd in detail gesproken over de operationele en financiële gang van zaken in vergelijking met de begrotingen en overige doelstellingen van alle individuele bedrijven en van de divisies waartoe deze bedrijven behoren. Aan de orde kwamen onder meer de hoofdlijnen van het strategisch beleid, het investerings- en acquisitiebeleid, de bedrijfsresultaten en het interne beheers- en controlesysteem van de vennootschap. VDL heeft in 2010 onder moeilijke marktomstandigheden waarin de eerste signalen van economisch herstel zichtbaar werden, een uitstekend resultaat weten te bereiken, mede dankzij de door de Hoofddirectie tijdig genomen kostenbeperkende maatregelen. De op pagina 3 gespecificeerde kerncijfers maken duidelijk, dat VDL niettegenstaande de economische recessie een sterke en financieel kerngezonde groep van bedrijven omvat. Wij spreken met dit bericht onze grote waardering uit naar de Hoofddirectie, de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad en alle medewerkers voor het behaalde resultaat en voor de getoonde toewijding en inzet in 2010. Eindhoven, 18 april 2011 De Raad van Commissarissen, Louis Deterink (voorzitter) Theo van Deursen Arie Kraaijeveld Jennifer Thomassen - van der Leegte

35

Verklaring betreffende Controle-

de samengevatte jaarrekening

verkl aring

Bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit de geconsolideerde balans per 31 december 2010, de geconsolideerde winst- en verliesrekening 2010, het overzicht van de staat van herkomst en besteding van middelen over 2010 en de grondslagen van waardering en resultaatbepaling, zijn ontleend aan de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening 2010 van VDL Groep bv. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 18 april 2011. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 BW 2. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van VDL Groep bv. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met het Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, ‘Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van VDL Groep bv over 2010 en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Eindhoven, 18 april 2011 Govers Accountants / Adviseurs Paul van Vroonhoven RA

36

VDL Groep werkmaatschappijen

37

beheersmaatschappijen

VDL Groep bv

VDL Nederland bv

VDL Bus & Coach bv

Hoofddirectie:

Directeur: Jan Karssen / Christiaan Kluiters

Directeur: Rémi Henkemans / Henri Koolen

Wim van der Leegte (voorzitter)

Hoevenweg 1

De Vest 51

Wim Maathuis

5652 AW Eindhoven, Nederland

5555 XP Valkenswaard, Nederland

Jan Mooren

Telefoon: 040 - 292 50 00

Telefoon: 040 - 208 44 00

Lau Pas (tot 1-5-2011)

Fax:

040 - 292 50 01

Fax:

040 - 208 44 99

Rini Vermeulen

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Ondersteuning van alle bedrijven van de

Houdstermaatschappij busbedrijven.

Adjunct-directie:

groep op het gebied van financiële zaken,

Wim van Bakel

ICT, sociale zaken, milieu en veiligheid en

VDL Vastgoed bv

Simon Bambach

communicatie.

Directie: VDL Groep bv Hoevenweg 1

Rémi Henkemans Jan Karssen

VDL Holding Belgium nv


Christiaan Kluiters

Directeur: Leen Van de Voorde

Telefoon: 040 - 292 50 35

Henri Koolen

Antwerpsesteenweg 13

Fax:

Pieter van der Leegte

2630 Aartselaar, België

Onroerendgoedmaatschappij voor

Theo Toussaint

Telefoon: +32 (0)3 - 870 55 40

VDL-bedrijfspanden.

040 - 292 50 50

Fax:

+32 (0)3 - 870 55 45

Hoevenweg 1

E-mail:

[email protected]


Ondersteuning van alle Belgische en Franse

Directeur: Godfried de Jongh

Telefoon: 040 - 292 50 35

bedrijven van de groep op het gebied van

Hoevenweg 1

Fax:

040 - 292 50 50

administratie en personeelszaken.


E-mail:

[email protected]

Telefoon: 040 - 292 50 35

VDL International bv

Fax:

Directie: VDL Groep bv

Participatiemaatschappij met diverse

Hoevenweg 1

minderheidsdeelnemingen.

5652 AW Eindhoven, Nederland Telefoon: 040 - 292 50 35 Fax:

040 - 292 50 50

Houdstermaatschappij buitenlandse werkmaatschappijen (excl. busbedrijven).

VD Leegte Beheer bv Directie: VDL Groep bv Hoevenweg 1 5652 AW Eindhoven, Nederland Telefoon: 040 - 292 50 35 Fax:

040 - 292 50 50

Houdstermaatschappij Nederlandse werkmaatschappijen (excl. busbedrijven).

38

VDL Participatie bv

040 - 292 50 50

toeleveringen

VD Leegte Metaal bv

VDS Technische Industrie bv

VDL Technics bv

Directeur: Jos Bax

Directeur: Jos van Meijl

Directeur: Hans Sanders

Handelsweg 21

Industrieweg 29

Korenmolen 2

5527 AL Hapert, Nederland

5527 AJ Hapert, Nederland

5281 PB Boxtel, Nederland

Telefoon: 0497 - 33 11 00

Telefoon: 0497 - 38 38 44

Telefoon: 0411 - 68 29 80

Fax:

0497 - 33 11 01

Fax:

0497 - 38 68 09

Fax:

0411 - 68 27 51

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Specialiteit: zwaar constructiewerk en

Massastampwerk. Volautomatisch persen tot

Lasersnijden 4 en 6 KW met Stopa-magazijn,

complexe lassamenstellingen (20 lasrobots).

800 ton. Dunplaatwerk zoals knippen, stampen,

cnc-kanten, knippen, profileren en ponsen.

Geautomatiseerde metaalbewerkingen o.a.

puntlassen, cnc-puntlassen, cnc-ponsen en

Specialist in constructiewerk en robotlassen

knippen, zetten, ponsen, dieptrekken en

lassen. Hydraulische buigstraat.

met off-line programmering. Mechanisch

lasersnijden. Eigen gereedschapmakerij en

Assemblagewerkzaamheden.

nabewerken tot 14 meter van (complexe)

montageafdeling.

lassamenstellingen. Stampwerk tot 200 ton

VDL Laktechniek bv

met hydraulische en volautomatische

VDL Gereedschapmakerij bv

Directeur: Cleem Rothengatter

excenterpersen. Engineering,

Directeur: Jos van Meijl

Meerenakkerweg 20

projectmanagement en montage.

Industrieweg 29

5652 AV Eindhoven, Nederland


Telefoon: 040 - 250 19 00

VDL Kunststoffen bv

Telefoon: 0497 - 38 10 62

Fax:

040 - 255 58 50

Directeur: Rick van Haren

Fax:

0497 - 38 68 09

E-mail:

[email protected]

Industrieweg 107

E-mail:

[email protected]

Staalstralen, zinkfosfateren, kataforese-,

5591 JL Heeze, Nederland

Zowel gecompliceerde, hoogwaardige

poeder- en natlakken. Automatische

Telefoon: 040 - 224 11 60

gereedschappen als eenvoudige

lakstraten.

Fax:

040 - 224 11 99

E-mail:

[email protected]

gereedschappen. Complexe volgsnijbuiggereedschappen en matrijzen. Serieproductie

VDL Belgium nv

Hoogwaardige technische kunststof

van fijnmechanische onderdelen.

Directeur: Marco van Tongeren

spuitgietcomponenten, 2k-spuitgiettechniek,

Cnc-3D-freesmachines, cnc-slijpmachines,

Industrielaan 15

insert- en outsert moulding. Engineering en

-draadrodeermachines en -bewerkingscentra.

Industriezone III - Erembodegem

productontwikkeling, projectmatige

Gereedschapontwerp cae-cad. Bewerkingen

9320 Aalst, België

ondersteuning van klanten in

worden cad-cam uitgevoerd.

Telefoon: +32 (0)53 - 83 70 90

ontwikkelingstrajecten. Assemblage en

Fax:

+32 (0)53 - 83 61 80

finishing van componenten en eindproducten.

VDL TIM Hapert bv

E-mail:

[email protected]

Eigen gereedschapmakerij.

Directeur: Piet Spooren

Metaalbewerkingen zoals knippen, stampen,

Energieweg 2

zetten, (robot)lassen, puntlassen. Specialiteit:

Helmondse Metaal Industrie bv

5527 AH Hapert, Nederland

cnc-pijpenbuigen tot diameter 155 mm.

Directeur: Hans van Raak

Telefoon: 0497 - 38 38 05

Productie van geïsoleerde buizen.

Kleibeemd 1

Fax:

0497 - 38 68 65

Gereedschapmakerij, ultrasone wasinstallatie

5705 DP Helmond, Nederland

E-mail:

[email protected]

en eigen natlakstraat.

Telefoon: 0492 - 54 08 00

Gespecialiseerd in het mechanisch bewerken

Fax:

0492 - 53 79 50

van giet- en smeedwerk en lassamenstellingen

E-mail:

[email protected]

door middel van cnc-draaibanken en

Metaalbewerkingen zoals: knippen, zagen,

(gerobotiseerde) cnc-bewerkingsmachines.

stampen, zetten, pijpenbuigen, cnc-ponsen

Assemblagewerkzaamheden.

en -plaat- en -buizenlasersnijden, lassen en robotlassen, solderen. Plaatwerk, constructiewerk en assemblagewerkzaamheden.

39

toeleveringen

NSA Metaalindustrie bv

VDL Parree bv

RPI Componenten bv

Directeur: Bart Spackler

Directeur: Ger Stappers

Directeur: Hans de Bresser

De Run 4234

Spoorstraat 8

Nijverheidsweg 40

5503 LL Veldhoven, Nederland

5975 RK Sevenum, Nederland

3341 LJ Hendrik-Ido-Ambacht, Nederland

Telefoon: 040 - 254 45 65

Telefoon: 077 - 467 70 88

Telefoon: 078 - 683 18 00

Fax:

040 - 254 50 65

Fax:

077 - 467 70 80

Fax:

078 - 681 97 28

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Plaatbewerking in al zijn facetten.

Specialist op het gebied van hoogwaardige

Plaatbewerking: vanaf 0,5 mm in staal, rvs

Ontwikkeling, protobouw, tooling, productie

technische kunststofspuitgietonderdelen,

en aluminium met als specialisatie lessenaars

en samenstellen van plaatwerkonderdelen in

metaaldelen, samenstellingen en metaal- en

en framebouw van complexe

o.a. rvs, aluminium en staal van enkele stuks

kunststofcombinaties. 2K-technieken,

samenstellingen. Alle lasbewerkingen,

tot middelgrote series. Zeer geavanceerd

gasinjectie, insert- en outsertmoulding.

inclusief robotlassen, stiftlassen en

machinepark.

Co-designfunctie, productinnovaties,

puntlassen. Spaanloze plaatbewerking:

productoptimalisatie en engineering. Eigen

ponsen, lasersnijden, kanten en knippen.

gereedschapmakerij en assemblageafdeling.

Verspaning: draaien, frezen en boren.

NSA Apparatenbouw bv Directeur: Pieter Aarts

Montage en assemblage (mechanisch).

Sigarenmaker 8

VDL Staalservice bv

5521 DJ Eersel, Nederland

Directeur: Paul Hermans

VDL Rotech srl

Telefoon: 0497 - 51 51 50

Celsiusstraat 13

Directeur: Silviu Nitulescu

Fax:

0497 - 51 76 53

6003 DG Weert, Nederland

Zona industriala NV str. 1 nr. 5

E-mail:

[email protected]

Telefoon: 0495 - 54 08 38

310419 Arad, Roemenië

Systeemleverancier op het gebied van

Fax:

0495 - 53 98 65

Telefoon: +40 (0)257 - 25 66 43

(complexe) medische, optische en

E-mail:

[email protected]

Fax:

+40 (0)257 - 22 03 00

mechatronische modules voor oem en de

Het vervaardigen van klantspecifieke

E-mail:

[email protected]

consumentenmarkt. Verzorgt naast

lassamenstellingen, laser-/plasma-/

Metaalbewerking, gespecialiseerd in cnc-werk

ontwikkeling, productie, testen en service ook

autogeengesneden, gekante en mechanisch

als frezen en draaien. Productie van las- en

de complete logistiek en projectmanagement.

bewerkte producten. Metaalbewerkingen

assemblagewerk. Dunplaatwerk zoals knippen,

Ontwerpt en produceert filter- en tankinstallaties

zoals: cnc-lasersnijden, cnc-snijbranden en

stampen en puntlassen.

voor de agrarische en chemische industrie.

cnc-plasmasnijden. Ponsen, knippen, cnckanten, lassen (mig/mag en tig) en verspanen.

VDL MPC bv

VDL Systems bv Directeur: Edwin Willems

Directeur: Leo Spaan

VDL Lasindustrie bv

Erfstraat 3

Terminalweg 40

Directeur: Bas van der Leegte

5405 BE Uden, Nederland

3821 AJ Amersfoort, Nederland

Wekkerstraat 1

Telefoon: 0413 - 25 05 05

Telefoon: 033 - 454 29 00

5652 AN Eindhoven, Nederland

Fax:

0413 - 25 10 25

Fax:

033 - 455 59 11

Telefoon: 040 - 292 33 00

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Fax:

040 - 251 00 50

Ontwikkeling, productie en installatie van

Productie, montage en prototyping van

E-mail:

[email protected]

machines en interne transportsystemen voor

complexe plaatwerkonderdelen, mechatronische

Engineering en proto. Gespecialiseerd in

oem’ers van Food Processing Equipment.

componenten en samenstellingen.

plaat- en constructiewerk. Knippen, zagen,

Gespecialiseerd in het bewerken van roestvrij

Gespecialiseerd in machinebouw, (cleanroom)

cnc-ponsen, cnc-lasersnijden, cnc-zetten,

staal en aluminium.

assemblage van hoogwaardige mechanische

boren, tappen, frezen. Tevens alle

componenten en modules. Alle gangbare

laswerkzaamheden zoals: robotlassen, mig/

plaatbewerkings- en verspanende technieken

mag lassen, tig lassen, puntlassen en stiftlassen.

zoals lasersnijden, ponsen, buigen, lassen, draaien, frezen, vonkverspanen en ontvetten van metaalproducten.

40

toeleveringen

VDL Postma bv

VDL Wientjes Roden bv

VDL Enabling Technologies Group

Directeur: Johan Zwarts

Directeur: Chris Mulder

Directeur: Simon Bambach

Leeuwarderstraatweg 121d

Produktieweg 9

Achtseweg Noord 5

8441 PK Heerenveen, Nederland

9301 ZS Roden, Nederland

5651 GG Eindhoven, Nederland

Telefoon: 0513 - 62 25 36

Telefoon: 050 - 502 48 11

Telefoon: 040 - 263 88 88

Fax:

0513 - 61 01 21

Fax:

050 - 501 86 96

Fax:

040 - 263 82 40

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Plaatbewerking: lasersnijden, cnc-ponsnibbelen,

Ontwikkeling, engineering en productie van

VDL Enabling Technologies Group richt zich

knippen, kanten. Buisbewerking: cnc-buigen,

hoogwaardige kunststofproducten. Diverse

op systeemintegratie en logistiek/supply chain

walsen, (robot)lassen en verspanen.

bewerkingstechnieken zoals vacuümvormen,

management van mechatronische

Poedercoating inclusief chemische

cnc-bewerkingen, lassen, lijmen en assemblage.

(sub)systemen voor oem’s van hightech

voorbehandeling door middel van gescheiden dompelbadenreeks voor staal en aluminium.

kapitaalgoederen. De algemene leiding over

VDL Wientjes Emmen bv

de zes VDL ETG-vestigingen in Eindhoven,

Directeur: Hans Meuleman

Almelo, Singapore en Suzhou (China) vindt

VDL Industrial Modules bv

Phileas Foggstraat 30

plaats vanuit Eindhoven. Verder worden

Directeur: Ton Behr

7825 AK Emmen, Nederland

centraal de functies op het gebied van verkoop,

Brandevoortse Dreef 4

Telefoon: 0591 - 66 96 66

offertemanagement, technologie & engineering

5707 DG Helmond, Nederland

Fax:

0591 - 63 49 92

en inkoop uitgevoerd.

Telefoon: 0492 - 50 58 00

E-mail:

[email protected]

Fax:

0492 - 50 58 01

Ontwikkeling, engineering en productie van

E-mail:

[email protected]


hoogwaardige kunststofproducten.

Eindhoven bv

Systeemleverancier voor de oem-markt.

Productietechnieken: spuitgieten van

Directeur: Wil-jan Schutte / Simon Bambach

Ontwikkeling, prototyping, precisie

(vezelversterkte) thermoplasten, gasinjectie

Achtseweg Noord 5

plaatwerkproductie, assemblage onder andere

en 2-componenten. Warmpersen van

5651 GG Eindhoven, Nederland

cleanroom en testen van hoogwaardige

thermoharders (polyester) en assemblage.

Telefoon: 040 - 263 88 88

modules en systemen, met een sterke focus

Producent van sheet moulding compound

Fax:

040 - 263 84 20

op integrale kostprijsbeheersing, logistiek en

(smc), een met glasvezel versterkt kunststof

E-mail:

[email protected]

ketenmanagement. Ontwerpt en produceert

halffabrikaat.

Realiseert systeemintegraties van mechatronische (sub)systemen en modules

dynamische en statische bewegwijzering.

VDL Services bv

voor oem’s van hightech kapitaalgoederen

VDL Konings bv

Directeur: Rob Diepstraten

en is tevens actief op het gebied van

Directeur: Sjoerd van de Velde

Handelsweg 21

productiemechanisatie.

Bosstraat 93


Als systeemleverancier beslaat onze

6071 XT Swalmen, Nederland

Telefoon: 0497 - 38 01 00

waardeketen alles van (co-)ontwerp tot

Telefoon: 0475 - 50 01 00

Fax:

0497 - 33 11 33

onderdelenproductie, montage en

Fax:

0475 - 50 01 01

E-mail:

[email protected]

kwaliteitscontrole.

E-mail:

[email protected]

Reparatie, onderhoud en installatie van

Ontwerp, prototyping, productie, assemblage

diverse (VDL-)producten. Een 24/7 service

en installatie van modules, machines en

organisatie met een netwerk van monteurs

installaties voor onder andere web handling.

door heel Nederland.

Cnc-bewerkingen zoals draaien, frezen, kotteren en boren. Tevens ontwikkeling en productie van systemen en modules voor de medische sector. Met name gespecialiseerd in de toelevering van elektromechanische producten en modules voor radiotherapie en radiologie.

41

toeleveringen

VDL ETG Research bv

Realiseert systeemintegraties van

VDL Network Supplies bv

Directeur: Jadranko Dovic / Simon Bambach

mechatronische (sub)systemen en modules

Directeur: William van Hout

High Tech Campus 7


Handelsweg 21

5656 AE Eindhoven, Nederland



Telefoon: 040 - 274 83 08


Telefoon: 0497 - 33 11 00

Fax:

040 - 274 21 95


Fax:

0497 - 33 11 01

E-mail:

[email protected]


E-mail:

[email protected]

Is het startpunt voor r&d-afdelingen met


Gespecialiseerd in productie van halffabrikaten,

hardware vragen. Ondersteunt op

kwaliteitscontrole.

eindproducten en aanverwante diensten voor

realisatiegebied (mechanisch, mechatronisch

aanleg, ombouw en uitbreiding van


grootschalige en landelijke netwerken zoals

eerste proto tot transfer naar volumeproductie.

Singapore pte ltd

mobiele telefonie, vaste telecom-, energie-

Eigen workshops zorgen voor snelheid en

Directeur: Wu Yong Lin / Simon Bambach

en spoornetwerken.

maakbaarheid met uiterste precisie.

259 Jalan Ahmad Ibrahim

Ontwikkelafdelingen en start-ups worden

Singapore 629148

VDL Stokvis Parking Systems bv

geholpen met het verder doorontwikkelen

Telefoon: +65 650 803 20

Directeur: Frits Gobée

van het product of de productie- en

Fax:

+65 626 574 66

Terminalweg 40

testmiddelen. In deze fase krijgen make or

E-mail:

[email protected]

3821 AJ Amersfoort, Nederland

buy beslissingen en cost down roadmaps de


Telefoon: 033 - 450 26 90

benodigde aandacht.


Fax:

033 - 456 47 74 [email protected]

en elektrisch) van nieuwe producten, van een


E-mail:

VDL ETG Projects bv


Ontwikkeling, productie en verkoop van

Directeur: Arie van Kraaij / Simon Bambach


vol- en semiautomatische parkeersystemen.

Hurksestraat 13


Tevens advisering en onderhoud.

5652 AH Eindhoven, Nederland


Telefoon: 040 - 263 82 18


VDL Fibertech Industries bv

Fax:

040 - 263 82 10

kwaliteitscontrole.

Directeur: Michiel Wassink

E-mail:

[email protected]

Hallenweg 15

VDL Enabling Technologies Group of

5683 CT Best, Nederland

wereldwijd (massa)fabricage equipment voor

Suzhou ltd

Telefoon: 0499 - 36 76 76

een breed scala aan markten variërend van

Directeur: Cees Bogers / Simon Bambach

Fax:

0499 - 36 76 75

Food en Medical tot Solar en Semicon. Dit

288 Su Hong Xi Road

E-mail:

[email protected]

zowel in one-offs als roll-outs. Maakt en

Suzhou Industrial Park,

Gespecialiseerd in de productie van

monteert tevens technisch hoogwaardige

Jiangsu P.R.C. 215021, China

composieten (carbon en glas versterkt kunststof)

prototypes voor mechanische onderdelen en

Telefoon: +86 512 - 85 18 89 98

en polyurethaan. Hiermee wordt de medische

complete samenstellingen met zeer korte

Fax:

+86 512 - 85 18 92 88

markt bediend (patiëntentafelbladen voor

doorlooptijden.

E-mail:

[email protected]

röntgen- en MRI-apparatuur, accessoires),

Ontwikkelt, produceert, monteert en installeert


met daarnaast focus op hightech



machineonderdelen en lichtgewicht

Almelo bv


composietdelen voor de transportsector.

Directeur: Sander Verschoor / Simon Bambach


Bornsestraat 345


7601 PB Almelo, Nederland


Telefoon: 0546 - 54 00 00


Fax:

0546 - 81 01 65


E-mail:

[email protected]

kwaliteitscontrole.

42

43

44

Bussen

VDL Bus & Coach bv

VDL Kusters bv

VDL Bus & Coach Nederland bv

Directeur: Rémi Henkemans / Henri Koolen

Directeur: Mark Bakermans

Directeur: Willem van der Leegte

De Vest 51

Huiskensstraat 49

De Vest 51


5916 PN Venlo, Nederland


Telefoon: 040 - 208 44 00

Telefoon: 077 - 351 70 45

Telefoon: 040 - 208 44 00

Fax:

040 - 208 44 99

Fax:

077 - 351 70 48

Fax:

040 - 208 44 99

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

VDL Bus & Coach biedt een uitgebreid

Productie van mini- & midibussen voor

Verkoop en after sales van alle VDL Bus &

productprogramma: chassis en chassis

tour- en openbaar vervoer, politievoertuigen,

Coach producten in Nederland.

modules, touringcars, openbaarvervoerbussen,

taxibussen, luchthavenvervoer en speciaal

mini- en midibussen, politievoertuigen en

vervoer zoals bussen voor gehandicaptenvervoer

VDL Bus & Coach France sarl

gebruikte bussen. VDL Bus & Coach heeft

en vip-bussen in alle mogelijke uitvoeringen.

Directeur: Hans Engels

een uitgebreid, internationaal netwerk van

Tevens reparatie van autoschade aan

5, rue du Pont de la Brèche

vestigingen, agenten en importeurs voor

personen- en bedrijfswagens.

Z.A.E. ‘Les Grandes Vignes’ 95192 Goussainville Cedex, Frankrijk

ondersteuning op het gebied van sales & after sales.

VDL Jonckheere Bus & Coach nv

Telefoon: +33 (0)1 - 343 88 940

Directeur: Peter Wouters

Fax:

+33 (0)1 - 343 88 941

VDL Bus Chassis bv

Schoolstraat 50

E-mail:

[email protected]

Directeur: Jan-Cees Santema

8800 Roeselare, België

Verkoop, after sales en parts voor alle

Hoevenweg 1

Telefoon: +32 (0)51 - 23 26 11

VDL Bus & Coach producten in Frankrijk.


Fax:

+32 (0)51 - 23 27 90

Telefoon: 040 - 250 05 00

E-mail:

[email protected]

Fax:

040 - 257 09 04

Productie van bussen voor openbaar vervoer,

Directeur: Anno Dirksen

E-mail:

[email protected]

luxe touringcars, vip-bussen, school- en

Piazza dei Beccadori, 12

minibussen en uitvoering van speciale projecten.

41057 Spilamberto (MO), Italië

Ontwikkeling en assemblage van complete

Telefoon: +39 059 - 78 29 31

chassis, chassis modules en ckd-pakketten voor openbaarvervoerbussen en touringcars.

VDL Bus & Coach Italia srl a socio unico

Advanced Public Transport Systems bv

Fax:

+39 059 - 78 59 80 [email protected]

Directeur: Ruud Bouwman

E-mail:

VDL Berkhof Valkenswaard bv

Steenovenweg 1


Directeur: Frank Van Geel

5708 HN Helmond, Nederland

VDL Bus & Coach producten in Italië.

De Vest 55

Telefoon: 0492 - 56 20 13


Fax:

0492 - 56 23 38

VDL Bus & Coach Belgium

Telefoon: 040 - 208 24 24

E-mail:

[email protected]

Directeur: Willem van der Leegte

Fax:

040 - 208 24 25


Schoolstraat 50

E-mail:

[email protected]

systemen voor hoogwaardig openbaar vervoer.

8800 Roeselare, België Telefoon: +32 (0)51 - 23 26 06

Productie van luxe touringcars, dubbeldekkers, vip-bussen, streekbussen en

VDL BOVA bv

Fax:

+32 (0)51 - 23 27 63

uitvoering van speciale projecten.

Directeur: Henri Koolen

E-mail:

[email protected]

De Vest 9


VDL Berkhof Heerenveen bv

5555 XL Valkenswaard, Nederland

VDL Bus & Coach producten in België en

Directeur: Marc van Doorn

Telefoon: 040 - 208 46 11

Luxemburg.

Wetterwille 12

Fax:

040 - 204 20 45

8447 GC Heerenveen, Nederland

E-mail:

[email protected]

Telefoon: 0513 - 61 85 00

Productie van luxe touringcars, vip-bussen,

Fax:

0513 - 62 97 89

streekbussen en uitvoering van speciale

E-mail:

[email protected]

projecten.

Productie van bussen voor het openbaar vervoer zoals stads- en streekbussen.

45

Bussen

VDL Bus & Coach Polska sp z oo

VDL Bus & Coach Norge as

VDL Bus Center gmbh

Directeur: Bolesław Piekorz

Directeur: Tore Bergum

Directeur: Ferdinand Brouwers / Burkhard Gieffers

Straszków 121

Persveien 20

Oberer Westring 2

62-604 Kościelec, Polen

0581 Oslo, Noorwegen

Industriegebiet West

Telefoon: +48 (0)63 - 261 60 91

Telefoon: +47 (0)23 - 03 96 50

33142 Büren, Duitsland

Fax:

+48 (0)63 - 261 04 80

Fax:

+47 (0)23 - 03 96 51

Telefoon: +49 (0)2951 - 98 920

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Fax:

+49 (0)2951 - 76 53 [email protected]



E-mail:

VDL Bus & Coach producten in Polen.

VDL Bus & Coach producten in Noorwegen.

In- en verkoop van gebruikte bussen van alle

VDL Bus & Coach Deutschland gmbh

VDL Bus & Coach South Africa pty ltd

Directeur: Silke Tödter

Directeur: Sam Mansingh / Jan-Cees Santema

VDL Bus Center sarl

Oberer Westring 1

Office Unit H1

Directeur: Ferdinand Brouwers / Manon Raynal

Industriegebiet West

Isando Business Park

5, rue du Pont de la Brèche

33142 Büren, Duitsland

Corner Gewel & Hulley Streets, Isando

Z.A.E. ‘Les Grandes Vignes’

Telefoon: +49 (0)2951 - 60 80

1600 Gauteng, Zuid-Afrika

95192 Goussainville Cedex, Frankrijk

Fax:

+49 (0)2951 - 60 82 22

Telefoon: +27 82 415 14 74

Telefoon: +33 (0)1 - 39 33 99 00

E-mail:

[email protected]

E-mail:

Fax:

+33 (0)1 - 34 38 93 42 [email protected]

merken en typen.

[email protected]



E-mail:

VDL Bus & Coach producten in Duitsland.

VDL Bus & Coach producten in Zuid-Afrika.


VDL Bus & Coach Suisse gmbh

VDL Bus & Coach Serbia doo

Directeur: Bernard Donzé

Directeur: Rémi Henkemans

VDL Busland bv

Erlenstrasse 29

Gandijeva 99d

Directeur: Ton van Eijndhoven

Postfach

11070 Belgrado, Servië

Steenoven 17

2555 Brügg, Zwitserland

Telefoon: +381 11 2166 525

5626 DK Eindhoven, Nederland

Telefoon: +41 (0)32 - 366 65 65

Fax:

+381 11 3189 760

Telefoon: 040 - 262 86 00

Fax:

+41 (0)32 - 366 65 66

E-mail:

[email protected]

Fax:

040 - 262 86 86

E-mail:

[email protected]


E-mail:

[email protected]

VDL Bus & Coach producten in Servië.

Gespecialiseerde werkplaats voor onderhoud,

merken en typen.


reparatie en schadeherstel van alle merken

VDL Bus & Coach producten in Zwitserland.

VDL Bus Center bv

touringcars en bussen.

VDL Bus & Coach Czech Republic sro

Directeur: Ferdinand Brouwers

Directeur: Pavel Schlosser

De Run 4232

VDL Parts bv

Učnovská 177

5503 LL Veldhoven, Nederland

Directeur: Peter Schellens

38001 Dačice, Tsjechië

Telefoon: 040 - 295 46 35

De Run 5410

Telefoon: +420 - 384 420 348

Fax:

040 - 255 78 80

5504 DE Veldhoven, Nederland

Fax:

+420 - 384 420 348

E-mail:

[email protected]

Telefoon: 040 - 208 41 00

E-mail:

[email protected]


Fax:

040 - 204 88 22

merken en typen.

E-mail:

[email protected]

Verkoop, after sales en parts voor alle VDL Bus & Coach producten in Tsjechië en

Verantwoordelijk voor de wereldwijde in- en

Slowakije.

verkoop, logistiek en informatievoorziening van alle originele VDL Bus & Coach spare parts en daaraan gerelateerde accessoires.

46

Eindproducten

VDL Agrotech bv

Hapro International bv

Klima Warmtetechniek nv

Directeur: Brian van Hooff

Directeur: Dick van de Linde

Directeur: Wim Jenniskens

Hoevenweg 1

Fleerbosseweg 33

Buitenheide 4


4421 RR Kapelle, Nederland

3930 Hamont-Achel, België

Telefoon: 040 - 292 55 00

Telefoon: 0113 - 36 23 62

Telefoon: +32 (0)11 - 80 47 00

Fax:

040 - 292 55 01

Fax:

0113 - 36 23 99

Fax:

+32 (0)11 - 66 12 40

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Stalinrichtingen ten behoeve van de intensieve

Hapro International ontwikkelt, produceert,

veehouderij, inclusief engineering en opbouw

assembleert en distribueert bruinings

Productiebedrijf van de producten van VDL Klima.

van turnkey-projecten.

apparatuur en huidverjongingsapparatuur

VDL Klima Belgium nv

voor zowel de consumentenmarkt als voor


VDL Industrial Products bv

de commerciële markt. Daarnaast worden

Planet II, Unit A.4.0

Directeur: Carlos Ooijen

ook accessoires voor deze markten verkocht.

Leuvensesteenweg 542

Hoevenweg 3

De tweede activiteit van Hapro is de

1930 Zaventem, België


ontwikkeling, productie, assemblage en

Telefoon: +32 (0)2 - 720 60 26

Telefoon: 040 - 292 55 80

distributie van autodakkoffers, allesdragers

Fax:

+32 (0)2 - 720 34 07

Fax:

040 - 292 55 02

en fietsdragers.

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

Verkoopkantoor voor producten van

Verkoop en service van componenten voor

Hapro Deutschland gmbh

afzuiginstallaties en stortgoedbehandeling

Directeur: Dick van de Linde

zoals modulaire buissystemen, roterende

Südring 6

VDL Klima France sarl

sluizen, ventilatoren, cyclonen, wissel- en

56412 Ruppach-Goldhausen, Duitsland

Directeur: Pascal Pécuchet

vlinderkleppen. Daarnaast verkoop en service

Telefoon: +49 (0)2602 - 940 00

276 Avenue de la Marne

van complete systemen voor explosie- en

Fax:

+49 (0)2602 - 940 049

Chateau Rouge

brandbeveiliging van industriële processen.

E-mail:

[email protected]

59708 Marcq en Baroeul, Frankrijk

VDL Klima en Klima Warmtetechniek.

Verkoop en service van professionele

Telefoon: +33 (0)320 - 65 91 65

VDL Steelweld bv

zonnebanken voor commercieel gebruik

Fax:

+33 (0)320 - 65 91 60

Directeur: Peter de Vos

alsmede verkoop van accessoires voor de

E-mail:

[email protected]

Terheijdenseweg 169

bruiningsmarkt.

Ontwikkeling en verkoop van

4825 BJ Breda, Nederland

warmtewisselaars, koelinstallaties voor de

Telefoon: 076 - 579 27 00

VDL Klima bv

elektromechanische industrie en de

Fax:

076 - 587 47 54


algemene industriële processen.

E-mail:

[email protected]

Meerenakkerweg 30

Ontwerp, productie, installatie en service van


VDL KTI nv

gerobotiseerde productiesystemen met een

Telefoon: 040 - 298 18 18

Directeur: Luc Nagels

breed scala aan handling-, assemblage- en

Fax:

040 - 298 18 00

Nijverheidsstraat 10

verbindingstechnieken voor industriële

E-mail:

[email protected]

Industrial Area II

toepassingen. Tevens actief in de ontwikkeling,

Verkoop, ontwikkeling en productie van

2400 Mol, België

prototypebouw en productie van

industriële warmtewisselaars zoals lucht/lucht

Telefoon: +32 (0)14 - 34 62 62

mechatronische systemen en modules, o.a.

en lucht/water koelers, boxcoolers en

Fax:

+32 (0)14 - 34 62 63

voor toepassingen in voertuigtechniek,

buizenwarmtewisselaars. Producten worden

E-mail:

[email protected]

procestechniek en warmte- en koeltechniek.

toegepast in de electromechanica (o.a.

Ontwikkeling en productie van onderdelen

generatorkoeling), bij maritieme toepassingen

voor industriële fornuizen (convectie/straling)

en in de alternatieve energiemarkt

alsmede complete fornuizenmodulen,

(o.a. windenergie).

drukvaten, warmtewisselaars en scheidingsmodulen voor de chemische, petrochemische, olie- en gasindustrie.

47

Eindproducten

VDL Delmas gmbh

VDL Weweler bv

Truck & Trailer Industry as

Directeur: Jörg Nelius

Directeur: Dick Aalderink

Directeur: Øyvind Stenersen

Breitenbachstraße 10

Kayersdijk 149

Persveien 20

13509 Berlijn, Duitsland

7332 AP Apeldoorn, Nederland

0581 Oslo, Noorwegen

Telefoon: +49 (0)30 - 438 09 20

Telefoon: 055 - 538 51 00

Telefoon: +47 (0)23 - 03 96 00

Fax:

+49 (0)30 - 438 09 226

Fax:

055 - 538 51 93

Fax:

+47 (0)23 - 03 96 01

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]

E-mail:

[email protected]



Verkoop vanuit vier filialen in Noorwegen

warmtewisselaars, koelinstallaties en

paraboolveren, luchtveersystemen en hieraan

van VDL Weweler veersystemen en

gerelateerde aggregaten voor industriële

gerelateerde accessoires voor producenten

reserveonderdelen voor vrachtwagens,

toepassingen.

van trailers, trucks en bussen, alsmede

trailers en bussen.

speciale assen voor trucks en bussen.

VDL Containersystemen bv

PMB-UVA International bv

Directeur: Frans van Dommelen

Weweler-Colaert nv

Directeur: Harrie Schonewille

Industrieweg 21

Directeur: Jacques Colaert

Meerenakkerweg 32


Beneluxlaan 1-3


Telefoon: 0497 - 38 70 50

8970 Poperinge, België

Telefoon: 040 - 282 50 00

Fax:

0497 - 38 68 55

Telefoon: +32 (0)57 - 34 62 05

Fax:

040 - 282 50 01

E-mail:

[email protected]

[email protected]

Fax:

+32 (0)57 - 34 62 08

E-mail:

Ontwikkeling, productie, verkoop, reparatie

E-mail:

[email protected]

Ontwikkeling, productie, verkoop en service

en opbouw van hydraulische containerhandling-


voor de tabaks- en verpakkingsindustrie.

systemen (haakarm-, portaalarm- en

blad- en paraboolveren voor de automotive

Machines voor de productie en het verpakken

kabelinstallaties), containeraanhangers en

industrie. Distributie van technisch

van sigaren. Verticale en horizontale vorm-,

containers. Ontwikkeling, productie, verkoop

hoogwaardige onderdelen voor vrachtwagens,

vul- en sluitmachines voor onder andere de

en reparatie van spreaders voor de handling

aanhangwagens en bussen.

levensmiddelen-, dierenvoeding- en

van 20, 40 en 45 voets iso containers.

wasmiddelenbranche.

VDL Weweler Parts bv VDL Containersysteme gmbh

Directeur: Danny Orgers

VDL USA inc

Directeur: Frans van Dommelen

Minden 12

Directeur: George van Bergen

Wilhelmshavenstrasse 33

7327 AW Apeldoorn, Nederland

8111 Virginia Pine Ct.

26316 Varel-Winkelsheide, Duitsland

Telefoon: 055 - 538 04 00

Richmond VA 23237, USA

Telefoon: +49 (0)4451 - 96 94 93

Fax:

055 - 538 04 09

Telefoon: +1 804 - 275 80 67

Fax:

+49 (0)4451 - 96 96 85

E-mail:

[email protected]

Fax:

+1 804 - 271 30 96

E-mail:

[email protected]

[email protected]

Distributie van technisch hoogwaardige

E-mail:

Verkoop en after sales van containerhandling-

onderdelen voor vrachtwagens,

Verkoop en service voor VDL-producten in

systemen en containeraanhangers in Duitsland.

aanhangwagens en bussen.

Noord-Amerika.

VDL Middle East fzco Directeur: Rémi Henkemans 5WA (West Ring) Dubai Airport Free Zone Verenigde Arabische Emiraten Verkoop, after sales en service voor VDL-producten in het Midden-Oosten.

48

VDL Groep jaarrekening 2010

49

G ECONSO L I D EER D E B A L ANS ( x 1.000 euro )

Activa

31 december 2010

31 december 2009

Vaste activa Immateriële vaste activa Goodwill

313

427

Materiële vaste activa 267.668

266.757

Machines en installaties

Bedrijfsgebouwen en terreinen

46.638

52.925

Andere vaste bedrijfsmiddelen

29.379

23.288

343.685

342.970

Financiële vaste activa Deelnemingen Overige financiële vaste activa

25.287

12.399

5.496

5.212

30.783

17.611

Vlottende activa Voorraden Grond- en hulpstoffen

124.884

103.690

Onderhanden projecten

151.357

133.043

62.537

75.500

Gereed product en handelsgoederen

338.778

312.233

Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa

279.200

212.929

9.075

7.545

288.275

220.474

15.823

35.083

Liquide middelen

50

1.017.657

928.798

Passiva

31 december 2010

31 december 2009

Groepsvermogen Eigen vermogen

535.338

463.695

Aandeel derden

2.341

3.277

537.679

466.972

Voorzieningen Voor pensioenen

1.501

1.485

Voor garantieverplichtingen

21.468

19.453

Voor latente belastingen

20.756

17.624

Overige voorzieningen

6.937

6.517

50.662

45.079

Langlopende schulden 28.912

Schulden aan kredietinstellingen

79.996

Kortlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen

129.618

159.216

Schulden aan leveranciers

173.694

97.073

Belastingen en premies sociale verzekeringen

21.736

18.687

Overige schulden en overlopende passiva

75.356

61.775

400.404

336.751

1.017.657

928.798

51

G ECONSO L I D EER D E WINST - EN V ER L IESREKENIN G ( x 1.000 euro )

Netto omzet

2010

2009

1.353.726

1.057.662

22.600

-8.816

650

677

8.083

13.729

Wijzigingen in voorraden Eigen bedrijfswerk Overige bedrijfsopbrengsten

Som der bedrijfsopbrengsten

1.385.059

1.063.252

Kosten van grond- en hulpstoffen

679.256

526.870

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

233.878

170.700

Lonen en salarissen

256.223

222.596

Sociale lasten en overige personeelskosten

68.573

70.235

Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa

28.844

28.405

Overige bedrijfskosten

15.506

11.902

Som der bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat Financiële lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering

1.282.280

1.030.708

102.779

32.544

-8.703

-7.698

94.076

24.846

3.371

586

Resultaat niet geconsolideerde deelnemingen

Resultaat voor belastingen

97.447

25.432

-21.600

-7.243

915

-142

Belastingen Aandeel derden

Resultaat na belastingen

52

76.762

18.047

STAAT V AN HERKOMST EN B ESTE D IN G D ER MI D D E L EN ( x 1.000 euro )

2010

2009

Herkomst der middelen Resultaat Aandeel derden Afschrijvingen (im)materiële vaste activa Mutatie voorzieningen

76.762

18.047

-

28

28.844

28.405

5.664

-

111.270

46.480

Besteding der middelen Aandeel derden Investeringen minus desinvesteringen Mutatie overige financiële vaste activa

936

-

29.445

20.292

365

3.050

51.084

5.607

Mutatie voorzieningen

-

10.350

Mutatie geconsolideerde deelnemingen

-

5.062

Aflossing langlopende leningen

Mutatie niet-geconsolideerde deelnemingen

12.888

245

5.119

18.973

99.837

63.579

Overige mutaties eigen vermogen

Mutatie werkkapitaal

11.433

-17.099

53

Grondslagen van waardering en toelichting

resultaatbepaling Consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van VDL Groep bv en van deelnemingen in groepsmaatschappijen i.c. de maatschappijen waarin de vennootschap de beslissende zeggenschap heeft. Het aandeel van derden in het vermogen en in het resultaat wordt afzonderlijk tot uitdrukking gebracht.

Verwerving van deelnemingen in groepsmaatschappijen Verschillen tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de netto-vermogenswaarde van de in het boekjaar verworven ondernemingen worden geactiveerd onder de immateriële vaste activa. De resultaten van de in het boekjaar overgenomen ondernemingen worden vanaf de verwerving verantwoord in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. De in het boekjaar afgestoten deelnemingen, respectievelijk deelnemingen die niet meer voldoen aan de criteria van groepsmaatschappijen, worden naar analogie met het voorgaande in de jaarrekening verwerkt. Vreemde valuta In de balans worden de bedragen in vreemde valuta herleid tot bedragen in euro’s tegen vaste koersen die de per balansdatum geldende valutakoersen benaderen. Koersverschillen die ontstaan doordat groepsmaatschappijen vorderingen op of schulden aan derden of onderling hebben, worden ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Koersverschillen die ontstaan bij de herleiding in euro’s van het eigen vermogen van de deelnemingen worden als omrekeningsverschillen rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht. In de winst- en verliesrekening worden omzet, kosten en resultaten van deelnemingen herleid tot euro’s tegen vaste koersen die de per balansdatum geldende valutakoersen benaderen.

Waarderingsgrondslagen voor de balans Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen de kosten van goodwill bij overname. De goodwill is gewaardeerd tegen het verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de netto-vermogenswaarde van de overgenomen ondernemingen, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingstermijn bedraagt 10 jaar en gaat in vanaf de aanvang van het boekjaar waarin de kosten van goodwill zijn ontstaan. Materiële vaste activa De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen actuele waarde op basis van taxaties tegen onderhandse verkoopwaarde bij voortgezet gebruik kosten koper onder aftrek van afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur van de desbetreffende activa. Bij optredende herwaarderingen van gebouwen is rekening gehouden met een belastinglatentie van 15%.

54

De overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijzen onder aftrek van afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur. De verwachte gebruiksduur per categorie is: Bedrijfsgebouwen:

20-33 jaar

Verbouwingen en voorzieningen:

5-20 jaar

Machines en installaties:

5-10 jaar

Andere vaste bedrijfsmiddelen:

5-7 jaar

Op de investeringen gedurende het verslagjaar wordt naar gelang van tijd afgeschreven. Financiële vaste activa Deelnemingen worden gewaardeerd op het aandeel in de netto-vermogenswaarde. Bij de bepaling hiervan wordt de waarde van activa en passiva en de resultaten vastgesteld conform de grondslagen van deze jaarrekening, voor wat betreft de deelnemingen waarin de vennootschap de beslissende zeggenschap heeft. De vorderingen op groepsmaatschappijen en minderheidsdeelnemingen en de overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen nominale waarde dan wel lagere marktwaarde. Onder de financiële vaste activa is tevens een gedeelte van de latente belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie opgenomen welke niet kunnen worden gesaldeerd met latente belastingverplichtingen. Naar verwachting zal deze latente belastingvordering niet op korte termijn worden verrekend. Voor de waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de paragraaf latente belastingvorderingen en -verplichtingen. Voorraden en onderhanden projecten De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen, gebaseerd op de laatst bekende inkoopprijs vermeerderd met diverse opslagen. Indien noodzakelijk wordt een voorziening voor incourantie gevormd. De onderhanden projecten (incl. halffabrikaten en ontwikkelingskosten voor nieuwe producten) worden gewaardeerd tegen de verwerkte materialen en gewerkte uren op basis van integrale kostprijs, onder aftrek van een voorziening voor incourante voorraden en te verwachten verliezen. Gefactureerde termijnen worden in mindering gebracht. De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de kostprijs of vaste verrekenprijs, welke gebaseerd is op de laatst bekende inkoopprijs vermeerderd met diverse opslagen, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening voor incourantheid. Vorderingen De vorderingen, waaronder begrepen belastingen en overlopende activa, worden nominaal gewaardeerd onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Onder de vorderingen is tevens een gedeelte van de latente belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie opgenomen welke niet kunnen worden gesaldeerd met latente belastingverplichtingen. Naar verwachting zal deze latente belastingvordering op korte termijn worden verrekend. Voor de waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de paragraaf latente belastingvorderingen en -verplichtingen.

55

Voorziening voor pensioenen De voorziening voor de pensioenverplichtingen is gewaardeerd tegen de contante waarde. Voorziening voor garantieverplichtingen De voorziening wordt berekend op basis van een schatting van de risico’s uit hoofde van garantieverplichtingen. Overige voorzieningen De voorzieningen hebben met name betrekking op voorzieningen uit hoofde van reorganisaties, onderhoud gebouwen, bodemsanering en jubileumuitkeringen. De voorzieningen zijn opgenomen tegen de nominale waarde van de geraamde verplichtingen. Latente belastingvorderingen en -verplichtingen De latente belastingverplichtingen hebben betrekking op toekomstige belastingverplichtingen, voortvloeiend uit de verschillen tussen de waardering van de activa en passiva volgens de balans en de fiscale waardering van de betreffende posten. Latente belastingverplichtingen worden berekend naar het tarief van de vennootschapsbelasting, en voor wat betreft de herwaardering van bedrijfsgebouwen tegen een tarief van 15%. De latente belastingvorderingen hebben betrekking op toekomstige belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie en zijn berekend op basis van het tarief van de vennootschapsbelasting. Indien en voorzover er een juridische basis aanwezig is, zijn de latente belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie gesaldeerd met de latente belastingverplichtingen. Indien saldering niet mogelijk is, zijn de latente belastingvorderingen opgenomen onder de financiële vaste activa dan wel onder de vorderingen, afhankelijk van het te verwachten verrekeningsmoment. Overige activa en passiva De overige activa en passiva worden nominaal gewaardeerd.

Grondslagen voor de resultaatbepaling

Rekening houdend met vorenvermelde grondslagen, wordt het resultaat bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde goederen en diensten en kosten en andere lasten over het boekjaar gewaardeerd tegen historische kostprijzen. De winst wordt als gerealiseerd beschouwd op het moment van facturering. Resultaat niet geconsolideerde deelnemingen Resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen worden verantwoord overeenkomstig de netto-vermogenswaardemethode. Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend naar het voor het betreffende boekjaar geldende nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met fiscale faciliteiten.

56

VDL Groep bv. Hoevenweg AW Eindhoven, Nederland. Telefoon +31 (0) Fax +31 (0)

Recommend Documents