Vastgesteld KR

Vastgesteld KR 2010 11 09

PGH Beleidsplan 2010-2013

Inhoudsopgave Inleiding en Samenvatting............................................................................................ 3 Hoe ziet onze omgeving er uit? ............................................................................... 3 Hoe zien wij er uit? .................................................................................................... 4 Wat doen we al, waar ligt onze kracht? .................................................................. 4 Wat voor geloofsgemeenschap willen wij zijn en voor wie? ................................. 4 Hoe ziet onze omgeving en zien wij er uit? (zie ook bijlagen).......................................... 6 Trends in de samenleving gaan niet aan ons voorbij ................................................... 7 Wat laat de bevolkingsstatistiek zien ?......................................................................... 7 Wat merkt omgeving van ons? ..................................................................................... 8 Wat is onze blinde vlek? .............................................................................................. 8 Wat doen andere kerken? ............................................................................................ 9 Wat doen we al, waar ligt onze kracht?........................................................................ 9 Onze positie binnen de PKN.......................................................................................... 10 Onze visie en missie ...................................................................................................... 11 Visie ........................................................................................................................... 11 Missie ......................................................................................................................... 11 Hoe pakken we het aan? ............................................................................................... 16 Voorgenomen activiteiten komende 3-5 jaar ................................................................. 17 Vieringen .................................................................................................................... 17 Pastoraat.................................................................................................................... 17 Diaconale taken ......................................................................................................... 17 Missionaire Commissie .............................................................................................. 18 Beheertaken College van Kerkrentmeesters.............................................................. 19 Jeugd –en Jongeren (0-20) ........................................................................................ 19 Jongvolwassenen (20-30) .......................................................................................... 20 Opvoeders (30-50) ..................................................................................................... 20 Leeg nest (50-70) ....................................................................................................... 20 Ouderen (70+)............................................................................................................ 20 Anderskerkelijken ....................................................................................................... 21 Buitenkerkelijken ........................................................................................................ 21 Wie doet wat .................................................................................................................. 21 Communicatieplan ......................................................................................................... 22 Bijlagen .......................................................................................................................... 23 Bijlage A: Ledenstatistiek 2007, 2010 en PKN .............................................................. 24 Bijlage B : leeftijdopbouw PGH 2007, 2010 en PKN 2010 ......................................... 25 Bijlage C : Leeftijdopbouw PGH en Hazerswoude-Dorp ............................................ 27 Bijlage D : Ontwikkeling Inkomsten en Uitgaven ........................................................ 28 Bijlage E: Gemiddelde bijdrage Kerkbalans per gemeentelid laatste 10 jaar en extra inkomsten per gemeentelid (nog niet gereed) ............................................................ 29 Bijlage F: Gemiddelde collecteopbrengst laatste 10 jaar (nog niet gereed) ............... 29

Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 2 van 29


Inleiding en Samenvatting De Protestantse Gemeente van Hazerswoude werd gesticht in 1864 als Gereformeerde Kerk. De kerk groeide geleidelijk met de groei van ons dorp, maar sinds 1980 is als gevolg van stilstand in de groei van het aantal inwoners en maatschappelijke ontwikkelingen, een geleidelijke teruggang zichtbaar. We zijn een actieve kerkgemeenschap die open staat voor ontwikkelingen in de samenleving en het geloofsleven van haar leden en inwoners van de Dorpsgemeenschap. Er is veel ruimte om de jeugd bij de kerk te houden / te betrekken.

Hoe ziet onze omgeving er uit? Ons beeld: Onze kerkgemeente vergrijst relatief meer dan ons dorp. De werkelijkheid is,  dat ons Dorp helemaal niet “grijs” is, onze kerkgemeente relatief gezien minder jongeren en opvoeders heeft en meer ouderen, maar dat de bescheiden deelname van opvoeders en hun kinderen aan het gemeenteleven de belangrijkste factor is in de beeldvorming van vergrijzing.  Het dorp is een gemêleerde woongemeenschap met een inkomen dat in alle onderscheiden categorieën hoger is dan het gemiddelde in de provincie en Nederland als geheel. Nieuwkomers zie je weinig in de kerk.  Trends in de samenleving zijn ook in ons dorp zichtbaar o Individualisme -> mensen meer op zichzelf, zoeken naar spiritualiteit in privékring, terwijl kerken gericht zijn op gemeenschapsvorming o Hedonisme -> mensen willen genieten : kerken hebben dat imago juist niet


Pagina 3 van 29


o Consumentisme -> vervangingscultuur: steeds wat anders, wat nieuws, terwijl de kerk juist voortbouwt op tradities van 2000 jaar

Hoe zien wij er uit? We zijn nog te weinig zichtbaar voor onze omgeving. We kijken van binnen naar buiten, niet van buiten naar binnen. We weten niet wat de mensen beweegt die onkerkelijk zijn, wat hun vragen en behoeften zijn, hoe ze ons zien. Dat willen we onderzoeken. Er is nauwelijks overlap met de Hervormde Gemeente en de Roomskatholieke Parochie. We bedienen verschillende segmenten met een verschillende geloofscultuur. We willen niet hetzelfde gaan doen als anderen, maar zoeken naar samenwerking waar dat versterkend werkt in (de acceptatie van) het aanbod aan de Dorpssamenleving. Elkaar dus niet voor de voeten lopen en proberen van elkaar te leren.

Wat doen we al, waar ligt onze kracht? In de ontmoeting, vorming en toerustingactiviteiten, omzien naar elkaar, diaconaat. In activiteiten die voor ieder toegankelijk zijn.

Wat voor geloofsgemeenschap willen wij zijn en voor wie? De Protestantse Gemeente Hazerswoude is een gemeenschap van mensen die zich aangesproken weten door God en zijn evangelie. Wij zijn een gemeenschap van mensen die onderweg zijn. Wij doen dat in navolging van Jezus Christus en laten ons inspireren door de Heilige Geest. Daarbij willen we elkaars talenten ontdekken en gebruiken. Wij willen een open gemeenschap zijn met beide benen in de wereld en onze samenleving. Wij willen een missionaire gemeente zijn. Niet alleen op onszelf gericht, maar ook op de inwoners van ons Dorp. Waar liggen hun vragen en behoeften op het immateriële vlak? We willen een open communicatie, waarin het evangelie een kans krijgt gehoord en verstaan te worden als (nieuwe) levensoriëntatie. We hebben een gunnende houding, gericht op Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 4 van 29


gasten die nog nooit of al lang niet meer in een kerk geweest zijn. Niet gericht op werving van leden of “zieltjes”, wel op participatie in activiteiten op het terrein van ontmoeting, delen van verdriet, levensvragen, vorming en toerusting.

We richten ons in het beleid op groepen, die levensfasen weerspiegelen. Daarom zijn ze niet helemaal “hard”. Mensen krijgen bijvoorbeeld eerder of later een partner, eerder of later kinderen, gezondheid en karakter beïnvloeden de `werkelijke leeftijd`. Op deze groepen richten we ons beleid. We beogen in onze activiteiten beter in te spelen op de belangstelling en levensvragen van deze groepen. Bijzondere aandacht krijgen de segmenten `jeugd en jongeren` en `opvoeders`, omdat daar de band met de kerk het zwakst is. Voor buitenkerkelijken werken we aan een nieuwe benadering . Die vertrekt bij hun behoeften en noden, niet bij onze opvattingen.


Pagina 5 van 29


Hoe ziet onze omgeving en zien wij er uit? (zie ook bijlagen) De Protestantse Gemeente van Hazerswoude werd gesticht in 1864 als Gereformeerde Kerk. De kerk groeide geleidelijk met de groei van ons dorp maar sinds 1980 is als gevolg van stilstand in de groei van het aantal inwoners en maatschappelijke ontwikkelingen, een geleidelijke teruggang zichtbaar. In 2010 telt onze kerkgemeente 652 leden. We zijn een actieve kerkgemeenschap die open staat voor ontwikkelingen in de samenleving en het geloofsleven van haar leden en inwoners van de Dorpsgemeenschap. Vrouwen en mannen spelen al tientallen jaren een gelijkwaardige rol binnen onze kerk en kinderen worden ook van harte uitgenodigd deel te nemen aan het avondmaal. We bieden een reeks vorming- en toerustingactiviteiten die open staan voor alle inwoners van ons Dorp en vele bijzondere activiteiten het hele jaar door zoals kerken schooldiensten en de Bijbelvakantieweek. Hoe ziet onze omgeving er uit? We dachten dat we een vergrijzende bevolking in ons Dorp hebben en dat het in onze kerkgemeente nog sterker het geval is. Maar de cijfers bevestigen dit beeld maar ten dele:

Figuur 1 Leeftijdsopbouw Hazerswoude-Dorp (CBS 2008) en PGH (PKN 2010)

Er zijn meer jongeren dan ouderen, maar wel meer inwoners en gemeenteleden waar de kinderen de deur uit zijn dan opvoeders. In onze kerkgemeente is de groep opvoeders het zwakst vertegenwoordigd. Bij de kerkgang is het echter veel sterker: daar is de groep opvoeders en de jeugd veel kleiner dan er lid zijn. Een trend die om (re)actie vraagt.


Pagina 6 van 29


Trends in de samenleving gaan niet aan ons voorbij Ook al heeft ons dorp vergeleken met de steden nog altijd wat trekken van de plattelandssamenleving van vroeger, de leeftijdsopbouw is die van Nederland, waarbij het aandeel ouderen zal toenemen. De “import” sinds de 70-iger jaren van de vorige eeuw domineert nu toch wel de cultuur. Bij de laatste gemeenteraadverkiezingen werd D66 de grootste partij. De tijd dat het merendeel van de inwoners ’s zondags naar de kerk ging is al 20 jaar voor bij. Het aantal leden van de 3 kerken optellend, is nu ruim 60% van de dorpsgemeenschap buitenkerkelijk.  Trends in de samenleving zijn ook in ons dorp zichtbaar o Individualisme -> mensen meer op zichzelf, zoeken naar spiritualiteit in privékring, terwijl kerken gericht zijn op gemeenschapsvorming o Hedonisme -> mensen willen genieten : kerken hebben dat imago juist niet o Consumentisme -> vervangingscultuur: steeds wat anders, wat nieuws, terwijl de kerk juist voortbouwt op tradities van 2000 jaar

Wat laat de bevolkingsstatistiek zien ? De demografische druk is onder te verdelen in groene en grijze druk. De groene druk geeft aan hoe het staat met het de verhouding van 0- tot 20-jarigen ten opzichte van de ‘productieven’ en de grijze druk geeft het aandeel 65-plussers aan. De groene druk is sinds begin jaren ’90 stabiel, terwijl de grijze druk nog steeds toeneemt.

Figuur 2 Groene en Grijze druk (CBS 2008)

Wat voor winkels en andere voorzieningen geldt, is ook van toepassing voor een kerk: als de bevolking niet groeit, neemt het aantal leden af


Pagina 7 van 29


Figuur 3 Migratieoverschot en bevolkingsgroei (CBS 2008)

Uit de bevolkingsstatistiek van het CBS over 2008 blijkt dat in Hazerswoude-Dorp 2200 huishoudens worden geteld met een gemiddelde grootte van 2,6 personen. Daarvan is 22% eenpersoons, 35% zonder kinderen en 42% met kinderen. In Burgerlijke staat is 44% ongehuwd, 48% gehuwd, 3% gescheiden en 5% verweduwd. Geen opvallende cijfers. Wel opvalt is dat het gemiddeld besteedbaar inkomen van particulieren in alle categorieën duidelijk hoger ligt dan het gemiddelde in Zuid-Holland en Nederland (CBS 2006). Het algemene beeld: geen vergrijzende gemeente, maar een normale leeftijdsopbouw, opleidingsniveau en welvaartsniveau boven landelijk gemiddelde, een zeer beperkt aantal allochtonen, lagere misdaadcijfers dan gemiddeld, maar er wordt weinig gebouwd en de bevolking krimpt.

Wat merkt omgeving van ons?      

Wekelijks Klokgelui Wekelijks Stukjes RWK Mededelingenbord Braderie Verschillende acties: Broodjes, Kaarsen Open dagen, bijvoorbeeld Startzaterdag en in de jubileumweek

Wat is onze blinde vlek?  Mensen zijn in deze tijd gericht op consumeren en genieten. De kerk richt zich op heel andere onderwerpen: het zijn van een naaste op de kruispunten van het leven (geboorte, trouwen, ziekte, dood, eenzaamheid) , op het geestelijk leven, op de relatie met God. Hebben mensen wel behoefte aan de kerk? Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 8 van 29


 We kijken van binnen naar buiten, niet van buiten naar binnen. We weten niet wat de mensen beweegt die onkerkelijk zijn, wat hun vragen en behoeften zijn  Hoe zien mensen ons? We kennen ons imago niet. Dat willen we onderzoeken. We willen meer weten wat mensen van ons vinden

Wat doen andere kerken? Er is nauwelijks overlap met de Hervormde Gemeente en de Rooms-Katholieke Parochie. We bedienen verschillende segmenten met een verschillende geloofscultuur. Formeel is er een overlap met de Hervormde Gemeente in PKN verband, omdat we beide het gehele dorp als verzorgingsgebied hebben. We kennen dus geen wijkindeling zoals in Boskoop en Alphen a/d Rijn. Feitelijk zijn er grote culturele verschillen.

We willen niet hetzelfde gaan doen als anderen, maar zoeken naar samenwerking waar dat versterkend werkt in (de acceptatie van) het aanbod aan de Dorpssamenleving. Elkaar dus niet voor de voeten lopen en proberen van elkaar te leren.

Wat doen we al, waar ligt onze kracht? In de ontmoeting, omzien naar elkaar, diaconaat. In activiteiten die voor ieder toegankelijk zijn. Voorbeelden:  RAS eetgroep  Goedemorgen  Filmhuis  Computercursus  Rouw- en trouwdiensten  Lezingen  Basiscursus 7+1  Feestweek 40 jaar Korenaar  Braderie/Veiling  Jaarmarkt  Kaarsenactie  Broodjesactie  Kaarten, mailtjes en bezoeken aan zieken We communiceren nu in de Rijnwoude Koerier (wekelijks, doorgaans kerkrubriek), op onze website, op ons mededelingenbord aan de Dorpsstraat, in de wekelijkse Gemeentebrief en de maandelijkse Kerkklanken. Die richten zich vooral op de eigen achterban of leden van andere kerken. We kunnen de drempel voor Dorpsbewoners lager maken door aandacht trekkende communicatie die vertrekt bij hun vragen/interesse/problemen. Ons Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 9 van 29


licht nog meer onder de Korenaar vandaan halen door een verder uitgewerkt communicatieplan en het aanstellen van een coördinator communicatie

Onze positie binnen de PKN Er is ruimte voor verschillen in geloofsopvatting en –beleving. We weten ons aangesproken door God en zijn Evangelie. In de breedte van de PKN voelen wij ons het meest thuis in de midden-orthodoxie. De Bijbel als Gods Woord staat centraal, maar daarbij staan we met beide benen in de wereld en onze omringende samenleving. De invloeden van een klassieke dorpsgemeenschap en een forensengemeente zijn beide merkbaar, verschillen van opvatting leiden al sinds vele jaren nooit tot een conflict. Er is een sterke bereidheid om elkaar vast te houden. Onze gemeente is ook ondernemend en slagvaardig, initiatieven van gemeenteleden en predikant voor vieringen, vorming en toerustingactiviteiten enz. worden gemakkelijk opgepakt. Er is veel ruimte om de jeugd bij de kerk te houden / te betrekken via een eigen band, de kindernevendienst, de catechese en diensten met ruime aandacht voor en betrokkenheid van de jeugd.


Pagina 10 van 29


Onze visie en missie

Visie De Protestantse Gemeente Hazerswoude is een gemeenschap van mensen die zich aangesproken weten door God en zijn evangelie. Wij zijn een gemeenschap van mensen die onderweg zijn. Wij doen dat in navolging van Jezus Christus en laten ons inspireren door de Heilige Geest. Daarbij willen we elkaars talenten ontdekken en gebruiken. Wij willen een open gemeenschap zijn met beide benen in de wereld en onze samenleving. Wij willen een missionaire gemeente zijn. Niet alleen op onszelf gericht, maar ook op de inwoners van ons Dorp. Waar liggen hun vragen en behoeften op het immateriële vlak? We willen een open communicatie, waarin het evangelie een kans krijgt gehoord en verstaan te worden als (nieuwe) levensoriëntatie. We hebben een gunnende houding, gericht op gasten die nog nooit of al lang niet meer in een kerk geweest zijn. Niet gericht op werving van leden of “zieltjes”, wel op participatie in activiteiten op het terrein van ontmoeting, delen van verdriet, levensvragen, vorming en toerusting. .

Missie 





1 2

We zijn een door het Evangelie gedreven geloofsgemeenschap1. We trekken tijd uit voor bezinning op visie en beleid, het kiezen van prioriteiten een het doordenken van de opbouw van de gemeente. Dat doen we ook in de kerkenraad. Dat inspireert ons om vervolgens aan de slag te gaan en met een groot aantal vrijwilligers vele activiteiten te ontplooien en initiatieven te nemen waar nodig nieuwe wegen te bewandelen. We zijn een gemeente met aandacht voor communicatie. We gebruiken eigentijdse vormen van communicatie die het bereiken van alle individuen in onze gemeenschap mogelijk maken. Ook Jezus ging in een boot of op een rots staan om gezien te worden. PKN centraal gebruikt moderne media en methoden. We willen bij alle punten waar inwoners regelmatig komen, bij activiteiten in ons Dorp en bij de jaarmarkt op een positieve manier zichtbaar zijn. We zijn een gemeente die omziet naar de naasten ter plaatse en ver weg 2, naar mensen in geestelijke of materiële nood, maar ook naar mensen die hulp nodig hebben zoals rijden van mensen zonder auto naar het ziekenhuis.. Individueel als gemeentelid, maar ook vanuit de diaconie helpen we mensen

Gemeente aan de Bron Dienende gemeente


Pagina 11 van 29


 









in ons dorp op deze manier. Ook in de wereld zijn we dienend in een project in Liberia en tot voor kort in Bulgarije. We zijn een gemeente die via een geloofscursus de eigen geloofsbeleving verdiepen, maar er ook buitenkerkelijke inwoners van ons dorp een introductie in de Bijbel en ons geloof mee aanbieden. We zijn een gemeente waarbij de vieringen / kerkdiensten niet alleen aantrekkelijk zijn voor jongeren, ouders van jongeren en oudere gemeenteleden, maar ook voor buitenkerkelijke gasten3. We maken in onze ontvangst en communicatie zichtbaar en voelbaar dat we met hen rekening houden. Dat geldt voor gewone vieringen, maar ook voor vieringen op hoogtijdagen, op kruispunten van het leven (doop, rouw, trouw) en op bijzondere vieringen. Laagdrempelig in taalgebruik, warm in het begroeten van onbekenden door alle gemeenteleden, dus ook naast je in de kerkbank, uitnodigend bij het koffiedrinken na afloop. We zijn een gemeente die niet alleen meeleeft met eigen gemeenteleden, zowel in het pastoraat als individueel, maar we zijn ook pastoraal actief naar buitenkerkelijke dorpsbewoners en naar relaties van overledenen, gemeenteleden die trouwen en relaties van dopelingen4. Dat kunnen buren of bekenden zijn, maar ook deelnemers aan door ons georganiseerde ontmoetingen, vorming en toerustingactiviteiten en vieringen. Concrete hulp, een praatje, een kaartje of een e-mail, aandacht in elke vorm die door onze medemens als weldadig wordt ervaren. Onze bloemen gaan soms ook naar niet gemeenteleden, net als de aandacht van onze predikant. We worden getraind in het voeren van luistergesprekken en hebben kringen waaraan ook buitenkerkelijken deelnemen. We zijn een gemeente met een missionaire predikant. Haar preken zijn toegankelijk voor buitenkerkelijken. Ze is actief in de Missionaire Commissie. Ze neemt het voortouw in missionaire activiteiten. Ze voert ook gesprekken met leden die (vrijwel ) nooit meer in de kerk komen en met buitenkerkelijken in ons dorp. Ons maandblad “Kerkklanken” is heel toegankelijk voor buitenkerkelijken. We hebben een actieve eetgroep (“RAS”), die maandelijks maaltijden verzorgt waar ook buitenkerkelijken in ons dorp welkom zijn en ook komen5. Aan tafel worden ook spontane geloofsgesprekken gevoerd. Daarnaast worden ook maaltijden gehouden met catechesegroepen, bij de 7+1 cursus, bij de bezinningsdag van de kerkenraad, bij de tweejaarlijkse vrijwilligersdag en de oecumenische vastenmaaltijd. We zijn een gemeente die minimaal jaarlijks in de spiegel kijkt6, waarbij alle facetten van het gemeenteleven aan bod komen. Zowel in de kerkenraad als via onderzoeken onder leeftijdsgroepen als soms in gemeente avonden. We brengen onze sterkten en onze zwakten in kaart en reageren op onderzoeksresultaten door aanpassing van bestaande en ontwikkeling van

3

Vierende gemeente voor gasten Pastorale gemeente 5 Gemeente aan de maaltijd 6 Reflecterende gemeente 4


Pagina 12 van 29










7 8

nieuwe activiteiten. We waken ervoor dat er niet alleen “horizontaal”bezig zijn, maar ook onze relatie en inspiratie met God koesteren. We sturen elkaar bij als we teveel activiteiten tegelijk willen ontplooien. We genieten van elkaars gezelschap, er is warmte en hartelijkheid, er is openheid over hoe we in ons geloof staan al hebben we soms moeite dat onder woorden te brengen. We laten elkaar ruimte om verschillend in het geloof te staan. We benutten aanwezige talenten en scheppen de ruimte om zaken op te pakken die we niet altijd van te voren hebben gepland. Onze organisatie en besturing ondersteunt initiatief, groei en verandering en belemmert ze niet. We zijn een gastvrije gemeente. Gasten moeten zich meteen bij ons thuis voelen. Op basis van onderzoek onder gasten weten we dat het met de vieringen onder leiding van onze predikant wel goed zit. Onze kerkzaal wordt als prettig ervaren, het welkom door gemeenteleden in de bank en de projectie gewaardeerd. We hebben de rol van de ouderling die dienst “nr. 3” vervult van “algemene reserve”omgezet in “gastouderling” , duidelijk herkenbaar bij binnenkomst. We hebben, mede op grond van dat onderzoek, plannen ontwikkeld om de entree, de hal, de toiletgroep, de toegang tot de ruimte waar koffie na afloop wordt gedronken (“Dobber”) en de Grote Zaal lichter, warmer, meer uitnodigend, drempelverlagend te maken. Ook het liturgisch centrum wordt uitgebreid voor activiteiten en een kleinere afstand van de predikant tot de gemeente in delen van de liturgie. We hebben een website en een rubriek in de Rijnwoude Koerier over onze activiteiten en kerkdiensten. Bij het 40-jarig bestaan van de Korenaar hebben we huis-aanhuis een programmafolder met andere informatie verspreid, wat heeft bijgedragen aan de grote opkomst bij de programma onderdelen. Dat kan een meer algemeen vervolg krijgen. We willen een bezielende gemeente zijn. We willen ons geloof verdiepen met Vorming en Toerusting, verschillende kleinschalige gespreksvormen, ook tussen leeftijdgroepen. In staat zijn buitenkerkelijken te vertellen waarom we zo betrokken zijn in onze kerkgemeente, met plezier naar de Korenaar gaan. We willen een lerende gemeente zijn die activiteiten ontplooit in de dorpsgemeenschap, die ook voor inwoners die niet of zelden in een kerk komen, reden zijn in één of meer activiteiten te participeren en positief te denken over de Korenaargemeente. Daartoe willen we ons verdiepen in thema’s en activiteiten die (ook) interessant zijn voor mensen van buiten onze kerkgemeente en onze communicatie zo verbeteren dat we hen goed bereiken. We denken naast de 7+1 cursus, de computercursus en het Filmhuis ook aan een cursus rouwverwerking en een cursus opvoeden7. Alles wat wij aanbieden laat mensen vrij hun eigen mening te vormen en eigen vragen te stellen. We willen een kerkgemeente zijn die actief en zichtbaar is in onze dorpsgemeenschap8. Dat doen we met een stand op de jaarmarkt die uitnodigend is, met onze eigen braderie en veiling, op monumentendag en bij evenementen en andere openbare activiteiten. We hebben dat ook laten zien

Hier functioneren we als een “Rouvoetcentrum” en maken gebruik van de faciliteiten van het ministerie. Gemeente voor het dorp, gemeente op de markt


Pagina 13 van 29










9

bij onze feestweek “40 jaar Korenaar”. We willen zichtbaar zijn op punten waar dorpsbewoners regelmatig komen ( C1000, huisarts, Sporthal, Tehado, Avanti, Voetbalclub e.d.). En nieuwe initiatieven nemen om die zichtbaarheid te vergroten. We zijn dat al in het pastoraat en in het diaconaat. We willen het ook worden als gastvrije gemeente, met onze maandelijkse maaltijd, met het wekelijkse koffiedrinken bij Interkerkelijke “Goedemorgen” en in vorming en toerustingactiviteiten als bezielende en lerende gemeente. We willen een gemeente zijn met hart voor kinderen. In de kerkdienst is dat zichtbaar door het gesprek met de kinderen voordat ze naar de kindernevendienst gaan en het lied dat ze op school hebben geleerd. Maar ook in de kindernevendienst en de goed geoutilleerde crèche. We bieden een cursus geloofsopvoeding. Er zijn kerken schooldiensten met de Hervormde Gemeente en goede contacten met de Johannes Postschool. Er is een goed lopende Bijbelvakantieweek i.s.m. de Hervormde Gemeente en er zijn jeugdclubs, geleid door de HG. Doopdiensten zijn ook een feest voor de jeugd. Maar we zijn niet tevreden over onszelf, want we zien lang niet alle 70 kinderen tussen 0 en 12 jaar uit ons bestand in de kerk. We willen een gemeente zijn met hart voor de jongeren. We hebben 78 jongeren tussen 13 en 23 jaar in ons ledenbestand, maar we zien er maar heel weinig in de kerk. Onze jongerendiensten zijn jarenlang goed bezocht geweest, maar in mei 2010 is de laatste jongerendienst gehouden. Er zullen nieuwe ideeën worden omgezet in activiteiten om deze aanzienlijke groep weer te betrekken. We willen een gemeente zijn, die in beeld is op de kruispunten in het leven, als het erom spant in het bestaan. Niet alleen voor de eigen actieve leden, ook voor hen die we weinig meer zien én voor de buitenstaanders die op zulke momenten binnen komen lopen. Geboorte, verliefd, verdriet over een groot verlies in de familie, je baan kwijt, een verbroken relatie, ziekte, met VUT/pensioen, het zijn ingrijpende momenten in het leven. We geven al veel zorg aan doop- trouw- en rouwdiensten. We hebben een jaarlijkse “overstapdienst” bij de overgang naar het voortgezet onderwijs en de gewone kerkdienst. We geven een cursus geloofsopvoeding. Maar we willen meer. Er komt een serie avonden over rouwverwerking. Ook de “Huwelijkscursus”9 staat in de plannen. We denken aan een stiltehoek in de gerenoveerde hal met de mogelijkheid te mediteren, te bidden, te danken of te treuren, een kaars te branden, met folders over rouwverwerking, relatie enz. En denken na over andere initiatieven in combinatie met eerder genoemde activiteiten. We willen een gemeente zijn met het kerkgebouw als missionair vertrekpunt. We hebben een kerkgebouw dat weliswaar de sfeer van een eeuwenoude kerk mist, maar anderzijds een gebouw met vele mogelijkheden is voor eerder genoemde activiteiten. We hebben een onderzoek gedaan onder bezoekers hoe die het kerkgebouw ervaren. We hebben een werkgroep gevormd met de ruim aanwezige talenten in onze gemeente en als adviseur een architect die een faam heeft op het terrein van interieurs van gebouwen. We hebben

PKN “Marriage Course”


Pagina 14 van 29


 







concrete plannen voor aanpassingen om de Korenaar nog meer dan voorheen geschikt en aantrekkelijk te maken voor missionaire activiteiten. We willen gericht bij andere kerkgemeenten in onze classis en daarbuiten gaan kijken wat we daarvan kunnen leren10. We overwegen als gemeente meer aandacht aan cultuur te geven in ons aanbod aan de dorpsgemeenschap11. Orgelconcerten, maar ook concerten met andere bezettingen. Tentoonstellingen en exposities, een poëziekring, ons Filmhuis, het musicalproject, een schilderclub, een fotoclub. We overwegen de Korenaar een spiritueel centrum te laten worden12 . De mens in de 21e eeuw is weer op zoek naar de “zin” van het bestaan. Meditatie en gebed, spiritualiteit, aandacht voor diepere en hogere lagen van het leven. We noemde al het idee een stiltehoek in de hal te maken. We denken aan mini-pelgrimages: wandelingen langs oude paden en kapellen, kerken, kloosters. Met stiltemomenten, een korte lezing of gedicht. Aan lezingen over denkers/mystici. Uiteraard open voor alle inwoners van Hazerswoude-Dorp We overwegen een doelgroep benadering voor bepaalde activiteiten. De afwezigheid van een groot deel van de groep “opvoeders” in kerkdiensten betekent bijvoorbeeld niet, zo blijkt uit ons onderzoek “Gat van de kerk”, dat ze niet geloven en niet meer betrokken zijn. Maar hoe bereik je ze dan wel? Op andere dagen en uren. Voor senioren in onze kerkgemeente hebben we de computercursus en “Goedemorgen”. Maar voor de jongere alleenstaanden, de jonge vaders en moeders op hun “oppasdag”? We overwegen meer aanwezig te zijn “op de markt”. Figuurlijk vooral. We zijn nu al 3x per jaar zichtbaar bij de kaarsenactie en de paasbroodjes actie, waarmee we langs de deuren gaan en bij en boekenstand op de jaarmarkt. We willen op de jaarmarkt met een meer de aandacht van buitenkerkelijken trekkende stand komen, een viering in een tent die toch al op de jaarmarkt staat. Bij activiteiten van de Gemeente, Koninginnedag, Sportwedstrijden enz aanwezig zijn. Niet opdringerig, maar op een leuke, laagdrempelige manier. In het kader van andere activiteiten zijn al voornemens geuit over folders en posters op plaatsen waar veel inwoners komen.

10

“Gluren bij de buren” “Gemeente met hart voor cultuur” 12 “Gemeente als klooster” 11


Pagina 15 van 29


Hoe pakken we het aan? We richten ons in het beleid op groepen, die levensfasen weerspiegelen. Daarom zijn ze niet helemaal “hard”. Mensen krijgen bijvoorbeeld eerder of later een partner, eerder of later kinderen, gezondheid en karakter beïnvloeden de `werkelijke leeftijd`. We onderscheiden: a. Jeugd en jongeren (0-10, 10-20) b. Jong volwassenen (20-30) c. Opvoeders (30-50) d. Leeg nest (50-70) e. De 70 plussers f. Anderskerkelijken (NHG en RK parochie) g. Buitenkerkelijken We beogen in onze activiteiten beter in te spelen op de belangstelling, behoeften en levensvragen van deze groepen. Bijzondere aandacht krijgen de segmenten `jeugd en jongeren` en `opvoeders`, omdat daar de band met de kerk het zwakst is. Bij het segment buitenkerkelijken kiezen we voor een nieuwe benadering om meer dorpsbewoners van buiten onze geloofsgemeenschap te kunnen bereiken. Onze organisatie is eenvoudig. In de Kerkenraad zijn alle aandachtgebieden vertegenwoordigd. Dat zijn:  Het pastoraat in de persoon van predikant en wijkouderlingen. Zij hebben enkele keren per jaar afzonderlijk overleg.  De vieringen : naast de predikant zijn er 2 ouderlingen met een bijzondere opdracht voor de liturgie van bijzondere diensten. Zij coördineren ook de projectgroepen per bijzondere viering en de jeugd- en gezinsdienstcommissie. Ook de liturgiecommissie heeft haar eigen overleg  De jeugd in de persoon van de 2 jeugdouderlingen, die zich zowel richten op het pastoraat als vieringen en activiteiten voor de jeugd en de jeugdraad voorzitten. Binnen de jeugdraad zijn weer werkgroepen zoals voor de catechese  Missionaire arbeid in de persoon van 2 ouderlingen met een bijzondere opdracht, tevens in duo voorzitter van de Missionaire Commissie. De Missionaire Commissie is opgebouwd uit werkgroepen en projectteams. Diverse teams van het Vorming- en Toerustingwerk vallen daar onder, maar werken grotendeels zelfstandig  Het diaconaat in de persoon van de diakenen, die daarnaast hun eigen overleg en projecten hebben  Het beheer in de personen van de Ouderling- Kerkrentmeesters. Daaronder valt een groot aantal activiteiten die een ruime mate van zelfstandigheid worden verricht. De organisatie functioneert op basis van mensen die de verbindingsschakel zijn met de kerkenraad of het commissiebestuur, een helder beleid, een duidelijk budget en een ruim mandaat. De mensen met een schakelfunctie zorgend dat Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 16 van 29


waar nodig afstemming plaatsvindt met andere activiteiten en dat e.e.a. past binnen beleid en budget.

Voorgenomen activiteiten komende 3-5 jaar Vieringen   

Het liturgisch centrum wordt aangepast om een deel van de liturgie van achter de avondmaalstafel te kunnen invullen. De vieringen gaan meer rekening houden met de jongeren, nu deze geen eigen vieringen meer hebben We willen bereiken dat opvoeders en hun kinderen elkaar ontmoeten. Omdat deze doelgroep een beperkt aantal zondagen per jaar vieringen bijwoont stellen we voor deze groep een vaste zondag per maand (bijv. 1 e) bijzonder uit te nodigen

Pastoraat  

Doorgaan met het bezoekwerk zoals we dat nu gewend zijn Nieuwe speerpunten o Gezinnen: avonden over christelijke geloofsopvoeding, “koffertjesproject” en het stimuleren van mogelijkheden elkaar buiten de kerkdiensten te ontmoeten o dertigers : creëren ontmoetingsmomenten o ontmoeting tussen generaties: eenmalige activiteiten in samenwerking met jeugdouderlingen en catecheten. Bijvoorbeeld “running dinner” en de film “Oorlogswinter” met deelname van tieners en ouderen

Diaconale taken 





De goede doelen zullen zoveel mogelijk gekozen worden uit de projectenlijst van Kerk in aktie. Er zal rekening gehouden worden met de doelen die meetellen in het quotum. Daarnaast zullen we andere doelen steunen die speciaal aanspreken in onze kerkgemeenschap. Inzamelacties: i. Kerstpakketten samenstellen d.m.v. artikelen meegenomen door gemeenteleden. ( eventueel i.s.m. andere diaconieën) ii. Mobieltjes inzamelen voor een goed doel. Ondersteuning van mensen die hulp nodig hebben: i. Cadeaubonnen met kerst uitdelen aan mensen die dit goed kunnen gebruiken; ii. Boodschappen doen voor mensen die dit zelf niet kunnen; iii. Mensen naar het ziekenhuis brengen of halen;


Pagina 17 van 29






  

iv. Verhuur appartement in samenwerking met diaconie Callantsoog t.b.v. mensen die een steuntje in de rug nodig hebben. Zij kunnen hiervoor een beroep doen op de diaconie. In september 2009 heeft de diaconie vanwege het 40jarig bestaan van De Korenaar een bingo georganiseerd voor de deelnemers van ‘’Goede Morgen’’. Dit was een groot succes en we overwegen een dergelijke morgen in het najaar te herhalen. Op initiatief van onze diaconie hebben we in februari 2010 een gezamenlijke bijeenkomst belegd met de diaconieën van de Ned. Herv. Gemeente en de Parochie van de H.H. Engelbewaarders. Doel van deze avond: hoe ervaart een ieder het diaconale werk, hoe gaan we als diaconieën om met de minder draagkrachtigen, wat kunnen wij als diaconieën in ons dorp betekenen, en kunnen wij mogelijk van elkaar leren. Maar bovenal: is er ruimte om in bepaalde zaken samen te werken. Deze vragen hebben allen meegenomen en we zullen elkaar in het najaar opnieuw treffen teneinde te bezien of verdere samenwerking mogelijk is. Het hulpfonds met de kerken van Rijnwoude beëindigen i.v.m. de noodzaak een betere organisatorische basis te leggen, terwijl steun van en communicatie met de burgergemeente ontbreekt Nieuw project ter opvolging van het geslaagde maar voltooide project bij de Fortinovschool in Bulgarije. Het verhogen van de inkomsten een thema blijven. We zien de volgende mogelijkheden: o Gerichte projecten met veel publiciteit De ervaring heeft geleerd dat dit werkt o Publiciteit blijven geven aan de collectedoelen via de gemeentebrief, kerkklanken en mededelingen en projectie tijdens de erediensten.. o Om te kunnen voldoen aan hulpaanvragen zal de diaconie ernaar streven om een minimaal saldo te hebben van € 6.000.

Missionaire Commissie De Missionaire Commissie is de afgelopen periode gevormd onder gelijktijdige opheffing van de Evangelisatiecommissie en de ZWO13 commissie. Het takenpakket is aangepast. Nu ligt het zwaartepunt bij:  Kerk-in-Actie projecten in het buitenland in nauwe samenwerking met PKN Dienstencentrum. Daarvoor is de “paasbroodjesactie”als geldwerving middel overgenomen van de projectgroep Fotinov (beëindigd project in Bulgarije)  Vorming- en Toerustingprogramma’s die openstaan voor alle dorpsbewoners  Interkerkelijke Kaarsenactie; een plan voor een Paas-CD is in ontwikkeling  Activiteiten op de Jaarmarkt (stand e.d.)  Rondbrengen Elisabethbode aan abonnees  Zie verder de doelgroep “Buitenkerkelijken” 13

Zending, Werelddiaconaat, Ontwikkelingssamenwerking


Pagina 18 van 29


Beheertaken College van Kerkrentmeesters De afgelopen jaren is hard gewerkt aan een voor leken toegankelijker presentatie van begrotingen en jaarcijfers en de ontwikkeling van meerjarenbegrotingen voor de fondsen. Zeker bij het Groot Onderhoud werd het na 40 jaar Korenaar belangrijk om na te gaan of we in staat blijven slijtage gevoelige delen te kunnen vervangen en onderhouden. Daarnaast zijn er wensen m.b.t. aanpassingen aan het gebouw en kosten nieuwe media ook geld. Daardoor weten we nu beter hoe we er voor staan, zijn we voorbereid op “magere jaren” en in staat geweest om renovatieplannen te ontwikkelen en grip te krijgen op de manier waarop we die kunnen realiseren. Concrete doelen voor de planperiode: o Sluitende begroting, meerjarenplannen en collecteroosters o Minimaal 6 artikelen per jaar in Kerkklanken om de Gemeente goed te informeren o Het introduceren van een aparte solidariteitskas actie, omdat deze post stijgt en we verwachten op termijn niet rond te komen met het putten uit de VVB o Uitbreiding van het Liturgisch Centrum in 2010 o Verbreding van de deur naar de Dobber in 2010 o Buitenschilderwerk in 2010 o Renovatie toiletgroep, delen van de hal en lichtkoepels in het lage dak, al of niet in combinatie met vervanging van de dakbedekking in 2011 o Uitwerking tijdschema en financiering renovatie hal, entree incl. voorplein en idee “aandachtshoek”14 en Grote zaal, zo mogelijk de realisering ervan o Ontwikkeling plan voor een goed ontsloten archief o Braderie en Veiling in 2011 en 2013

Jeugd –en Jongeren (0-20) De afgelopen jaren is de jeugdraad gevormd, waarin alle activiteiten gericht op de jeugd zijn vertegenwoordigd. Bovendien is na het samenvoegen van onze steeds kleiner wordende jeugdclubs met de nog bloeiende van de Hervormde Gemeente (waar al vele van onze jongeren lid van waren), het contact met de jeugdouderlingen van de HG geïnstitutionaliseerd. Nu deze organisatorische basis is gelegd kunnen we vervolgstappen zetten. Op het terrein van de catechese hebben we de 3-jarige basiscatechese teruggebracht tot 2 jaar en gaan we met nieuw materiaal van PKN werken. Punt van aandacht en zorg is, dat nu ook in de basiscatechese de deelname niet meer boven de 90% ligt. Daar ligt de oorzaak bij de opvoeders, waarvoor we dan ook de aandacht versterken. Concrete plannen voor de komende jaren zijn:  Pastoraat: o Uitbouw aandachtsmomenten 14

Het idee is een gedeelte van de hal toegankelijk te maken voor mensen die behoefte hebben aan bezinning, gebed, treuren. Gedacht wordt aan een Scandinavische “kaarsenwereldbol”, een gebedenboek, dooprol, herdenkingsstenen, folders over dopen, trouwen en begraven e.d. Beleidsplan PKN Korenaar 2010 -2013

Pagina 19 van 29








o Meer contact met jongeren leggen o Motto: verdiepen en verbinden Vieringen: o Contacten leggen tussen jongerendienstcommissie en jeugd- en gezinsdienstcommissie o Kerkdiensten voor alle generaties Geloofsgesprek: o Het geloofsgesprek bevorderen tussen de verschillende generaties d.m.v. bijvoorbeeld ‘running-diner’ en de film ‘Oorlogswinter’ kijken met tieners en ouderen. o Het geloofsgesprek bevorderen tussen ouders d.m.v. cursus ‘Tijd van je leven’. o Het geloofsgesprek bevorderen in gezinnen d.m.v. het ‘koffertjesproject’. Organisatie: o Meer samenwerken op plaatselijk en regionaal niveau o Contact versterken met de Johannes Postschool

Jongvolwassenen (20-30)  

Deze groep willen we meer inschakelen bij activiteiten als projectie en de website. creëren ontmoetingsmomenten

Opvoeders (30-50) 

avonden over christelijke geloofsopvoeding, “koffertjesproject” en het stimuleren van mogelijkheden elkaar buiten de kerkdiensten te ontmoeten.

Leeg nest (50-70) Voor deze groep wordt aanvullend op de al grote betrokkenheid als vrijwilliger gedacht aan  Deelname in de leiding van V&T projecten als computerclub, computerinloop spreekuur en filmhuis  De reeks renovatieprojecten die voor de deur staat  eenmalige activiteiten in samenwerking met jeugdouderlingen en catecheten. Bijvoorbeeld “running dinner” en de film “Oorlogswinter” met deelname van tieners en ouderen

Ouderen (70+) Voor deze groep wordt aanvullend op de al grote betrokkenheid als vrijwilliger gedacht aan  eenmalige activiteiten in samenwerking met jeugdouderlingen en catecheten. Bijvoorbeeld “running dinner” en de film “Oorlogswinter” met deelname van tieners en ouderen


Pagina 20 van 29


Anderskerkelijken            

Samenwerking m.b.t. 2 Kerk- en Schooldiensten met de Hervormde Gemeente Samenwerking met de Hervormde Gemeente in de Bijbelvakantieweek Samenwerking met de Hervormde Gemeente en de RK Parochie verzorgen van Bijbelstudie voor de bewoners van “Ons Huis”(Philadelphia) Gemeenschappelijke Gemeenteavond met de Hervormde Gemeente Verzorgen weeksluitingen en Bijbelstudiegroep in zorgcentrum “De Driehof” gezamenlijk met de Hervormde Gemeente Gemeenschappelijke Gemeenteavond met de RK Parochie Gemeenschappelijke Vesperviering met de RK Parochie Voortzetten activiteiten als kerkomroep, inloopochtend, eetgroep Een Web-Portaal van de gezamenlijke kerken in Hazerswoude-Dorp met doorklikmogelijkheid naar de eigen websites Gezamenlijke workshop rouwverwerking met HG Gezamenlijke workshop geloofsopvoeding met HG Gezamenlijke Huwelijkscursus met HG op basis van het PKN aanbod

Buitenkerkelijken      

Andere opzet deelname jaarmarkt: geen boekenstand maar aandachttrekkende activiteiten die het gesprek met voorbijgangers op gang brengen Een (bij voorkeur Oecumenische) viering in de tent die Café “de Dikke Mug” tijdens de Jaarmarkt neerzet op het Ambachtsplein, zondagmiddag na de jaarmarkt Filmhuis Workshop rouwverwerking (Interkerkelijk) Voortzetting van de succesvolle Computerclub en een nieuw inloopspreekuur PC-problemen tegelijk met “Goedemorgen” Voortzetten initiatieven “Goedemorgen” en Eetgroep

Wie doet wat Voor de jongeren is de jeugdraad aanspreekbaar tenzij anders vermeld. Voor de overige groepen waarvoor nog geen werkgroep actief is neemt de kerkenraad het voortouw.


Pagina 21 van 29


Communicatieplan  Het moderamen coördineert de communicatie. De voorzitter (intern) en de scriba (extern) nemen de uitvoerende taken in de regel voor hun rekening.  Willen we een Missionaire Gemeente zijn, dan is een meer professioneler aanpak van de communicatie nodig. Enerzijds moeten we meer weten wat de 80% van de Nederlanders die inmiddels geen band meer met een kerk heeft aan geestelijke behoeften en nood heeft en daarop activiteiten richten. Uiteraard gaat het dan om de dorpsbewoners die tot die groep behoren. Anderzijds moeten we ons licht niet onder de Koren(aar)maat laten schijnen, maar beter zichtbaar worden voor de inwoners van het dorp die niet de kerkrubriek in de Rijnwoude Koerier lezen. Communicatie verloopt via media en mensen. Een professionele aanpak via media vergt doelbewust en met kennis van zaken via alle ter beschikking staande media weloverwogen “boodschappen” regelmatig onder de aandacht van de dorpsbewoners te brengen. Een medium kan van alles zijn: de Rijnwoude Koerier, posters in de supermarkt, de scholen, de huisarts en op mededelingenborden, folders, enz enz. Een professionele aanpak via mensen vergt training. Anno 2010 is een gesprek over je geloof of hulp waarin je levensovertuiging/bron zichtbaar wordt voor vrijwel ieder gemeentelid niet vanzelfsprekend en gemakkelijk.  Tot nu toe werken we met een verantwoordelijkheid bij het moderamen, in het bijzonder de voorzitter, voor het communicatiebeleid. De realisering ligt bij Marijke en Geert Hassefras voor Gemeentebrief en Kerkklanken, de redactiecommissie Kerkklanken, de Jeugdraad, de webmaster, de predikant en de scriba. Niemand bewaakt de samenhang of de productie, waardoor niet alles wordt gerealiseerd zoals we ons dat voorstellen. De kerkenraad heeft daarom in haar vergadering van 13 april 2010 besloten iemand uit de gemeente te benoemen die zich richt op de realisering van het communicatiebeleid. Soms door zelf teksten te schrijven, maar ook door anderen aan te sporen tot het schrijven van bijdragen. Als kader kan een communicatiejaarplan voor het geheel en de onderscheiden activiteiten en doelgroepen dienen, maar ook een kalender van activiteiten per maand. De realisering daarvan (zelf doen dan wel anderen laten doen) is dan een hoofdtaak.


Pagina 22 van 29


Bijlagen


Pagina 23 van 29


Bijlage A: Ledenstatistiek 2007, 2010 en PKN

leeftijdsgroep 0-9 10-19 subtotaal jeugd 20-29 30-39 40-50 subtotaal opvoeders 50-59 60-69 subtotaal leeg nest 70-79 80+ subtotaal ouderen TOTAAL waarvan vrouw waarvan man waarvan dooplid waarvan belijdend lid waarvan overig lid waarvan oorspronkelijk gereformeerd

leeftijd vrouw gemiddeld leeftijd man gemiddeld leeftijd gemeentelid gemiddeld

bron: statistiek SMRA PKN 2007 01 01 subtotaal Aantal % totaal % totaal 56 8,2% 82 12,1%

2010 01 01 % subtotaal Aantal totaal % totaal 54 8,1% 78 11,7%

20,3% 74 61 90

10,9% 9,0% 13,3%

80 60 87

14,4% 14,9%

12,0% 9,0% 13,1%

82 111

9,4% 7,8%

100,0%

33,8% 15,0% 16,1%

29,0% 64 50

100,0%

10,3% 9,7% 13,8%

12,3% 16,7%

9,6% 7,5%

17,2% 679

13,8%

34,1%

29,3% 64 53

2010 01 01 % subtotaal Aantal totaal % totaal 5,0% 8,8%

19,8%

33,1% 98 101

PKN totaal

666

100,0%

31,1% 12,1% 9,2%

17,1%

21,3%

100,0%

100,0%

51,5%

53,1%

53,0%

48,5%

46,9%

47,0%

39,3%

42,9%

39,8%

57,4%

54,4%

39,2%

3,3%

2,7%

13,1%

97,0%

90,0%

44,2

47,6

51,1

46,8

42,9

47,4

46,0

47,0


Pagina 24 van 29


Bijlage B : leeftijdopbouw PGH 2007, 2010 en PKN 2010

Onze leeftijdsopbouw is gunstiger dan in PKN als geheel


Pagina 25 van 29


Bijlage b vervolg

Geen grote verschuivingen in de afgelopen planperiode


Pagina 26 van 29


Bijlage C : Leeftijdopbouw PGH en Hazerswoude-Dorp


Pagina 27 van 29


Bijlage D : Ontwikkeling Inkomsten en Uitgaven


Pagina 28 van 29


Bijlage E: Gemiddelde bijdrage Kerkbalans per gemeentelid laatste 10 jaar en extra inkomsten per gemeentelid (nog niet gereed)

Bijlage F: Gemiddelde collecteopbrengst laatste 10 jaar (nog niet gereed)


Pagina 29 van 29

Vastgesteld KR

Recommend Documents