Vanaf dit jaar ook op donderdag (dagopleiding)

Postgraduaat Bedrijfsmanagement Academiejaar 2015-2016

Postgraduaat Bedrijfsmanagement Voortgezette opleiding voor nieteconomisten Vanaf dit jaar ook op donderdag (dagopleiding)

Postgraduaat Bedrijfsmanagement

Pagina 1


MULTIDISCIPLINAIRE BENADERING VAN EEN COMPLEXE REALITEIT

“The Business of Business is Business” hoort men in de bedrijfswereld. En inderdaad om te slagen in de bedrijfswereld is het noodzakelijk de kennis en vaardigheden te ontwikkelen die er toe doen in het bedrijfsleven. Deze kennis en vaardigheden zijn veelvuldig en specifiek. Met het postgraduaat Bedrijfsmanagement biedt Brugge Business School een uitgelezen vervolmaking in de complexe realiteit van het bedrijfsleven. Dit programma biedt efficiënte en doeltreffende oplossingen voor de uitdagingen die zich indienen in een dynamische en steeds evoluerende bedrijfswereld.

Het postgraduaat Bedrijfsmanagement dat diepgaand en zowel op theoretische als op praktische basis alle topics van het bedrijfsleven benadert - en dit gespreid over één academiejaar – zal een troefkaart zijn voor de deelnemers in hun carrière.

De heterogeniteit van het managementprogramma en de samenstelling van haar deelnemers betekent een bijkomende ervaring voor de cursisten. Voor het bedrijfsleven is het geïntegreerd programma ongetwijfeld een toegevoegde waarde op managementvlak.


Pagina 2


PROGRAMMALEIDING

Dhr. N. D’HIET: programmadirecteur

Dhr. G. VAN NIEUWENHUYZE Directeur Brugge Business School

Dhr. J. DE LANGHE

Studiegebieddirecteur Handelswetenschappen & bedrijfskunde VIVES (Kortrijk en Brugge)

DOELGROEP-TOELATINGSVOORWAARDEN Dit postgraduaat richt zich tot bachelors en masters die geen economische vooropleiding hebben genoten: burgerlijk ingenieurs, industrieel ingenieurs, masters, kaderleden met een andere vorming mits een zekere ervaring, en zij die zich wensen bij te scholen of up te daten op managementvlak. Postgraduaat Bedrijfsmanagement

Pagina 3


GETUIGSCHRIFT Het getuigschrift “Postgraduaat Bedrijfsmanagement” wordt verleend aan de deelnemers die slagen voor de evaluatieproeven. Aan de deelnemers die enkel de seminaries bijwonen, wordt een attest afgeleverd.

QUOTE STUDENTEN Het postgraduaat Bedrijfsmanagement betekende bij de meeste vakken een uitbreiding van mijn door de jaren opgedane terreinkennis, zowel in de diepte als in de breedte. Sommige facetten kon ik al dezelfde week toepassen in de bedrijfssituatie, bijvoorbeeld om op een gestructureerde en wiskundige wijze aan voorraadoptimalisatie te doen. Naast de docenten, waren ook de zienswijzen van de medestudenten een verrijking door eens een andere benadering te hebben, ook op vlak van personeelsmanagement. Ik kan nu verder bouwen op een steviger fundament en zodra ik doorgroei, zal ik mijn opvolger deze opleiding aanbevelen. Christophe Cool, Plant Manager, Dehaye Plastics

Deze opleiding was voor mij veelomvattend. Bert Simoens, Human Resources Manager, GranDecoGroup.


Pagina 4


DOCENTEN

Hilde Decan

Lector HUB

Dominique De Marez

Advocaat Eubelius

Koen De Vleeschauwer

CX Resultants, consultancy bureau

Norbert D’hiet

HRM verantwoordelijke

Eric Dursin

Raadsheer bij het Hof van Beroep Gent

Gert van Clee

Manager

Thomas Vanhaecke

Medewerker Cnockaert-Salens

Dirk Van Lindt

Hoogleraar HUB Brussel

Johan Vanhaverbeke

Gecertificeerd Interim Manager


Pagina 5


PROGRAMMA

BEDRIJFSMANAGEMENT

TOEGELICHT: STRATEGIE Tijdens deze sessies worden de belangrijkste concepten en raamwerken aangereikt die u toelaten van uw groeiend bedrijf een klare en inspirerende visie te formuleren, succesvolle strategieën te bepalen en uw medewerkers maximaal te motiveren om de gekozen strategie te implementeren. Docent: Dhr. G.Van Clee

VENNOOTSCHAPSRECHT De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie.

- de verschillende vennootschapsvormen (oprichting, bestuur, toezicht, aandelen, vennoten, omzetten en sluiten van vennootschappen) - specifieke vennootschapsrechterlijke bepalingen - topics –updating Docent: Dhr. Eric Dursin Postgraduaat Bedrijfsmanagement

Pagina 6


COMMERCIEEL Het doel van deze module is het kunnen uitwerken van een integraal verkoopplan. Er worden tal van multidisciplinaire “links” gelegd naar vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek, persoonlijke verkoop,… Het volledige verkoopgebeuren komt aan bod. Vertrekkend vanuit de verkoopomgeving wordt de externe analyse vertaald naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die vervolgens met de nodige “sales metrics” worden opgevolgd. Tevens wordt de nodige aandacht besteed aan het aspect verkoopmanagement. Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied tot een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit. Docent: Dhr. Johan Vanhaverbeke

PEOPLE MANAGEMENT Managementliteratuur stelt ‘human resources’ als het belangrijkste actief van de onderneming. In diverse thema’s, onder meer coaching, loopbaanbegeleiding, vorming, communicatie, motivatie, verloning, sociaal overleg wordt inzicht gegeven in de belangrijkste aspecten van het personeelsbeleid. Docent: Dhr. Norbert D’hiet


Pagina 7


BOEKHOUDING EN BUDGETTERING Boekhouding en jaarrekening

Zonder perfect de boekhoudtechnieken in detail te behandelen, worden de boekhoudprincipes toegelicht zoals die heden in ons land van toepassing zijn. Tevens wordt de nodige aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig lezen van jaarrekeningen. Docent: Dhr. T. Vanhaecke

Budgettering In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen op het goede moment treffen. Hierbij kunnen budgetten een belangrijk management-tool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan gestuurd worden. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. Deze sessies worden afgesloten met enkele praktische gevallenstudies. Docent: Dhr. D.Van Lindt, hoogleraar HUB

CONTRACTEN Aan de hand van enkele concrete voorbeelden worden probleemsituaties geschetst en opgelost. Docent: Dhr. Dominique De Marez Postgraduaat Bedrijfsmanagement

Pagina 8


ACTIVITY -BASED COSTING & CASE Tijdens deze sessie wordt duidelijk dat activity- based costing een instrument is om strategische beslissingen te kunnen nemen en dit niet enkel op productniveau. In complexe en sterk veranderende omgevingen is het belangrijk elke maand een duidelijke winstgevendheidsrapportering op klant en leverancier te kunnen voeren om zodoende strategische initiatieven naar deze omgeving te kunnen nemen. Docent: Dhr. D.Van Lindt

INVESTERINGSANALYSE Bij het nemen van investeringsbeslissingen is het van cruciaal belang dat er een kwantitatieve oefening uitgevoerd wordt , nl. De investeringsanalyse. Hiervoor bestaan er verschillende technieken zoals pay-back methode, net present value, IRR. Het is echter uiterst belangrijk om enkel de incrementele kosten en opbrengsten in rekening te brengen. Waardering van een onderneming zouden we in dit licht kunnen aanzien als een speciaal geval van een investeringsanalyse. Docent: Mevr. H.Decan


Pagina 9


LOGISTIEK Er wordt een overzicht gegeven van de verschillende processen bij Supply Chain Management enerzijds en Vooraadbeheer anderzijds. Bij Supply Chain Managent wordt de evolutie verder bekeken, evenals het opslinger-effect, doorlooptijd en klant order ontkoppel-punt. Bij voorraadbeheer worden de objectieven onder de loupe genomen, evenals trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, re-order point, bestelhoeveelheid, fixedorder quantity models… docent: Dhr. D.Van Lindt

ORGANISATIE & PROCESSEN Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat men steeds een nieuwe strategie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en eventueel ook zijn organisatiestructuur daarop aligneert. Het gaat hem over het afstemmen van de waardeketting in bedrijven om zodoende de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Hoe kan men zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie. Het is daarbij ook van belang dat niet alleen functies hertekend worden, maar dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en gerespecteerd worden.

Bedrijven moeten veel meer klanten-centrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silos dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden. Tijdens deze sessie wordt ook kort procesmapping, procesanalyse en mogelijkheden tot simulatie bekeken. Docent: Dhr. K. De Vleeschauwer


Pagina 10


BEDRIJFSSIMULATIE (NIEUW!) Tijdens deze bedrijfssimulatie op het einde van de opleiding wordt de vergaarde kennis gedurende het jaar verzameld in deze unieke bedrijfssimulatie waarbij aspecten zoals HR, aankoop en logistiek aan bod komen.

Docent: Dhr. D.Van Lindt

Deze cursus komt in aanmerking

voor de KMO-portefeuille. (DVO105080) www.kmo-portefeuille.be


Pagina 11


PRAKTISCHE INFORMATIE

PLAATS De sessies hebben plaats in campus van Vives, Xaverianenstraat 10 te 8200 Sint-Michiels (Brugge). De deelnemers kunnen gratis gebruik maken van de parking

TIMING De opleiding wordt vanaf dit academiejaar ook aangeboden op donderdag van 9 u tot 16 u. De opleiding start eveneens (zoals gewoonlijk) op vrijdag 20/11/2015 en loopt door, mits in acht name van de normale vakantieperiodes, tot mei 2016. De seminaries worden gegeven op vrijdagavond van 18u00 tot 21u30 en op zaterdagmorgen van 9u00 tot 12u15. Uitzonderlijk kunnen seminaries op zaterdagnamiddag van 13u00 tot 16u15 worden georganiseerd


Pagina 12


INSCHRIJVINGSPRIJS De inschrijvingsprijs bedraagt € 2200. Dit bedrag dekt de kosten van de cursussen, handboeken en syllabi. Bij avondsessies zijn belegde broodjes en drank voorzien.

Annuleren kan, maar dan brengen we administratiekosten ten belope van 25% van het volledige inschrijvingsgeld in rekening. Na de start van het academiejaar betaalt u bovenop deze administratiekosten de kosten van de reeds gevolgde sessies. U brengt steeds eerst de programmacoördinator (persoonlijk of telefonisch) op de hoogte die u een gedateerd uitschrijfformulier overhandigt. Uitschrijvingen terugbetaald.


na

30

december

2015

worden

niet

meer

Pagina 13


INSCHRIJVINGSMODALITEITEN De inschrijving gebeurt via de website www.bruggebusinessschool.be waar het inschrijvingsformulier digitaal wordt ingevuld. Dan ontvangt u bevestigingsmail van de inschrijving. Zodra de inschrijving bevestigd wordt, overschrijving van het volledige inschrijvingsbedrag op het rekeningnummer 775-5935030-09 met vermelding naam deelnemer en opleiding). (IBAN CODE BE 52 7755 9350 3009, BIC code: GKCCBEBB)

INLICHTINGEN Voor verdere inlichtingen kunt u steeds terecht bij:

Gilbert Van Nieuwenhuyze Directeur Brugge Business School

Ann Maeckelberghe Coördinator Brugge Business School T 050 305 192 en GSM 0495 321 485 e-mail: [email protected] website: www.bruggebusinessschool.be


Pagina 14

Vanaf dit jaar ook op donderdag (dagopleiding)

Recommend Documents