Van salarisstrook tot advies met WGS.online

jaargang 7 2012

INFO Info 1

Van salarisstrook tot advies met WGS.online Al onze werkgevers hebben het de afgelopen periode aan den lijve ondervonden, de overgang naar WGS.online. Gelukkig is het traject in grote lijnen goed gelopen. Klanten

zijn vooral enthousiast over de mogelijkheden van dit totaalsysteem en willen er nu ook echt gebruik van maken. Lees verder op pagina 4

Gedeelde zorgen zijn halve zorgen Jan Teade Kooistra runt samen met zijn vrouw Lydia een melkveebedrijf in Eagum, hartje Friesland. Als enthousiast deelnemer aan het ­project Melkweg 2020 deelt hij zijn leven als melkveehouder met collega’s in heel Nederland. Heel modern via blogs en twitters en - een beetje ­traditioneler - via dit accon■avm Infobulletin. Een ­kennismaking.

03

Heijo ten Have, akkerbouwer ‘van huis uit’, verzorgde voor de Nederlandse markt jaren­ lang de opslag van graszaden voor Limagrain uit Frankrijk. Vanaf 1995 kwam daar de productie van graszaadmengsels bij.

Varkenscyclus in optima forma

Nog even en dan barst het voorjaar weer los. Een mooie periode die de natuur laat ontluiken. Voor veel agrarisch onder­ nemers ook een drukke periode; het bedrijfsresultaat is vaak een uitvloeisel van samenwerking met deze natuur. Dan blijkt ook weer extra duidelijk hoe veelzijdig het beroep van agrarisch ondernemer is. Naast up to date kennis van diermanagement en plantenteelt moet u bijvoorbeeld ook veel weten over toekomstverwachtingen, ­strategie en personeel. Dan komen daar ook nog ‘droge’ onderwerpen bij, zoals ­huwelijksrecht. Over al deze onderwerpen leest u meer in dit nummer. Het geeft ook aan hoe veelzijdig wij als adviseurs moeten zijn. Wij laten graag onze kennis en vaardig­ heden ‘ontluiken’ om u ook in zakelijk opzicht een voorjaarsgevoel te geven.

r Andries Jan MdarektBdireocteeur

Lees het verhaal van Jan Teade & Lydia Kooistra op pagina 5

Nieuwkomer verovert marktpositie

Veelzijdigheid

07

Vier maanden geleden hadden weinig ­zeugenhouders er nog vertrouwen in. ‘Het komt nooit meer goed’ en ‘We hebben geen varkenscyclus meer’, waren veelgehoorde uitspraken binnen en buiten de sector.

08

Dichtbij en betrokken, ­online en offline

Eind 2011 ging de nieuwe website www.acconavm.nl live. De website heeft een frisse nieuwe look, bevat alle belangrijke en actuele informatie vanuit onze drie kennis­ gebieden MKB, Zorg en Medisch en Agro.

Nut en noodzaak beplantingsplan Als er op een (bedrijfs-) locatie ruimtelijke veranderingen plaatsvinden, moet u bij de aanvraag over het algemeen een beplantingsplan indienen. Waarom is een beplan­ tingsplan nodig en wat is het? Uitbreidingen van (agrarische) bedrijven en functieveranderingen zorgen voor veranderin­ gen in het buitengebied. Het karakter van de Nederlandse landschappen staat onder druk. Gemeentes besteden daarom veel aandacht aan de ruimtelijke kwaliteit en de inrichting van het buitengebied. Niet alleen aan de bebou­ wing stellen zij eisen, ook voor de landschap­ pelijke inpassing gelden steeds strengere voorwaarden. Dit geldt onder meer voor bouw­ aanvragen (ook Maatlat Duurzame Veehouderij), de rangschikking van een land­ goed onder de Natuurschoonwet en voor functie­verandering. Afstemming De geregistreerde landschapsarchitecten en -ontwerpers van Agroplan zijn gespecialiseerd in

het afstemmen van het groen op de bebouwing, het erf én het specifieke landschapstype waarin de locatie ligt. Voor het open Veenweidegebied gelden heel andere landschapskenmerken dan voor de kleinschalige Achterhoek. In een beplantingsplan onderbouwen wij en geven wij in nauw overleg met u weer welke beplanting passend is voor de (nieuwe) situatie. Daarnaast omschrijven we in dit plan hoe aanleg en beheer geregeld worden. Door Agroplan in te schakelen, bent u ervan verzekerd dat u uw wensen zorgvuldig afstemt op de specifieke voorwaarden die voor uw aanvraag gelden. Meer weten? Neem contact op met ir. L. de Graaf (tel: 06-175 890 60) of ir. M. Snaaijer (tel: 06-206 500 49) of mail naar: [email protected].

boomgroep/ meerstammige boom beukenhaag struweelhaag overhoekje met struweel sollitaire boom eikengaard bloemrijk grasland losse bomenrij

Landbouwbeurs Leeuwarden

Van 13 tot en met 16 december nam accon■avm deel aan de Nederlandse Landbouwbeurs in Leeuwarden. Meer dan 150 toonaangevende bedrijven uit de land­bouwsector gaven er acte de ­présence. accon■avm was aanwezig met een fraai inge­ richte stand, waarin het zich samen met agri■vastgoed presenteerde aan de talrijke bezoekers. De stand werd ‘bemand’ door medewerkers van de kantoren uit heel Friesland. Vooral de beursactie trok veel ­bezoekers naar de stand. Er waren twee ­kruiwagens te winnen van accon■avm en

02 InfoBulletin

agri■vastgoed. Bezoekers moesten hiervoor het geldbedrag raden in de accon■avm klompen. Omdat er alleen centen in de klompen zaten, werd het raden van het juiste bedrag een échte gok. Het juiste geldbedrag was € 29,25. Geert Andringa uit het Bildtse Minnertsga zat er het dichtst bij met € 29,34. Geert kreeg van Accountmanager Johan de Vries van ons kantoor in Franeker en Sybren Zeldenrust van agri■vastgoed de kruiwagen uitgereikt. De andere kruiwagen was voor Gerlof Jensma uit Rutten die hem ontving uit handen van Sybren samen met Jan van der Linde. Ook Gerlof zat er met € 29,35 heel dichtbij. Beiden waren akker­ bouwers; zegt dat iets over financieel inzicht?

Venray Van 28 februari tot en met 1 maart was accon■avm te vinden op de Landbouwdagen Intensieve Veehouderij in Venray. Hier konden bezoekers het gewicht raden van een ham en daarmee een VIP-arrangement voor de wed­ strijd Roda JC – PSV winnen. De winnaars van deze hamvraag zijn geworden: Nick de Rooij uit De Mortel, Chr. Van Aaken uit Vessem en P. van Dongen uit Escharen. De winnaars van de Floriadekaarten zijn C. de Weert - Veulen, J. Kuunders - Milheeze en PHCM de Bruijn - Haps. De prijswinnaars hebben al bericht ontvangen.

Nieuwkomer verovert marktpositie

Ten Have Seeds groeit en bloeit Heijo ten Have, akkerbouwer ‘van huis uit’, verzorgde voor de Nederlandse markt jarenlang de opslag van graszaden voor Limagrain uit Frankrijk. Vanaf 1995 kwam daar de productie van graszaadmengsels bij. Toen Limagrain Advanta overnam, vielen de werkzaamheden voor Ten Have bij wijze van spreken van de ene op de andere dag weg. De keuze voor het starten van een eigen zaadhandel was snel gemaakt. “We hadden in de loop der jaren fors geïnves­ teerd in schuren en machines. Het dilemma ‘er mee ophouden of op een andere manier doorgaan’ was dan ook geen échte keus”, vertelt Heijo ten Have, die samen met compagnon Mel Rense het bedrijf Ten Have Seeds oprichtte. “De kennis, de kunde en de ervaring waren er. We kenden de markt door en door. We konden een vliegende start maken, maar we moesten wel een nieuw merk op de markt introduceren”, vult Mel Rense aan. “Dat is behoorlijk lastig, want niemand zit te wachten op een nieuwkomer in de markt. Bestaande partijen doen er alles aan om de situatie te houden zoals die was. We ­hebben hard moeten vechten om onze bedrijfsnaam en de merknamen, waaronder we onze producten verkopen, aan de man te brengen.” Prijs/kwaliteit Als nieuwe marktpartij besloot Ten Have Seeds vol in te zetten op kwaliteit en service. De klant moet die als vanzelfsprekend erva­ ren, vindt Mel Rense: “Daarnaast hebben wij als voordeel dat wij vanuit thuisbasis Scheemda heel snel kunnen leveren. We werken met een vaste vervoerder en garan­ deren levering de volgende dag, als vóór vier uur besteld is. En dat allemaal tegen een zo scherp mogelijke prijs. Met die sterke punten

onderscheiden we ons van de rest. Met succes, mogen we wel zeggen. Er zit tot nu toe elk jaar nog weer een mooie stijging in, in omzet en in rendement.” Ook opmerkelijk, Ten Have Seeds was binnen de sector de eerste met een webshop. Daarin biedt het bedrijf zijn complete, brede productenpak­ ket - verdeeld over de vier productgroepen Green Star, Field Star, Agri Star en Horse Star - te koop aan. “Dat werkt, als je je proces­ sen - voorraad, logistiek, betaalsystemen - goed op orde hebt. En dat is bij ons het geval.”

Veel kwaliteit Nu ook het buitenland (Turkije) lonkt, overwe­ gen de zakenpartners een overstap van hun Vennootschap onder Firma naar de BV-vorm. Heijo ten Have: “Het groeit en bloeit allemaal. We breiden uit, de risico’s worden groter. De BV als rechtsvorm biedt dan wat meer mogelijk­ heden. Het is één van de gebieden waarop accon■avm ons adviseert en assisteert. Daarnaast doen ze voor ons onder meer al het werk rond de jaarrekening en de aangiftes. Prima organisatie, met veel kwaliteit in huis. (lachend) Alleen jammer dat ze de verkeerde voetbalclub sponsoren…”

Gecertificeerd Ten Have Seeds is sinds kort SKAL gecertificeerd. Dat bete­ kent dat het bedrijf de processen zodanig op orde heeft dat het biologisch-ecologische mengsels en producten mag produceren en op de markt mag brengen. “Redelijk uniek”, vertellen Heijo ten Have en Mel Rense. Meer weten over Ten Have Seeds? Kijk op www.tenhaveseeds.nl. InfoBulletin

03

Belastingdienst haalt bakzeil over btw auto’s

accon■avm op de bres voor klanten accon■avm heeft met succes bezwaar aangetekend tegen de gewraakte fiscale rege­ ling voor correctie btw-auto’s. Ook over het gebroken boekjaar bereikten de Belastingdienst en accon■avm overeenstemming. ‘Maar niet zonder slag of stoot’, vertelt René de Visser, voorzitter van de btw-vakgroep binnen accon■avm.

Wat is Horizontaal Toezicht? Een convenant Horizontaal Toezicht, zoals dat van accon■avm met de Belastingdienst, bevordert snel en ­actueel werken en voorkomt verrassingen achteraf. De afspraken die beide par­ tijen daarover maken, zijn gebaseerd op vertrouwen, transparantie en wederzijds begrip. René de Visser: “Onderdeel én voorwaarde van het convenant is snel en open overleg over fiscale onderwerpen waarover de Belastingdienst blijkbaar of mogelijk anders denkt dan wij. Alles gebeurt in openheid en onderling vertrouwen. De haarscheurtjes in dat vertrouwen zijn door de reactie van de Belastingdienst weer volledig en naar tevredenheid hersteld.”

Halverwege 2011 veranderde er als gevolg van een uitspraak van rechtbank Haarlem het een en ander in de regels voor het bepalen van de btw-correctie voor het privégebruik van de auto van de zaak. Vanaf 1 juli 2011 werd een nieuwe regeling van kracht, met alle admini­ stratieve rompslomp van dien. René de Visser: “Wij adviseerden onze klanten bezwaar in te dienen. De Belastingdienst beperkte de moge­ lijkheden daarvoor en onze klanten moesten veel gegevens aanleveren en zich verbinden aan de uitslag van proefprocedures. Pogingen om daarover met de Belastingdienst in overleg te treden, mislukten. We moesten in februari nog maar eens terugkomen. En dat terwijl de btw-aangiften eind januari binnen moesten zijn.” Stroperig Een specifiek probleem betrof daarnaast de bedrijven met gebroken

Van salarisstrook tot advies met WGS.online Verlofmodule, ziek- en herstelregistratie, HR-module, online archief WGS.online is niet alleen bedoeld voor de productie van de salarisstroken. Het is een totaalsysteem met een online archief. Werkgevers kunnen 24/7 bij hun actuele personeelsadministratie, met alle daarbij behorende modules, zoals de verlofmodule, ziek- en herstelregistratie, een HR-module voor online dossiers en extra mogelijkheden om belangrijke documenten en alerts in het systeem op te nemen. Geen verschillende systemen, excellijstjes en dubbel invoeren meer, maar eenvoudig en snel werken. WGS.online betekent voor veel werkgevers een enorme efficiencyslag. Op de website vindt u een klein instructiefilmpje. Vanzelfsprekend geeft uw WGS-adviseur u graag alle informatie over de nieuwe mogelijkheden: www.acconavm.nl/diensten/werkgeversservice

04 InfoBulletin

boek­jaren. Deze moesten als gevolg van de nieuwe regeling op twee verschillende momenten gegevens opsturen. “Onwerkbaar”, vindt René de Visser. “Het overleg met de fiscus verliep zo stroperig en traag dat wij uiteindelijk overwogen om ons convenant Horizontaal Toezicht met de Belastingdienst op te zeggen. Dat is er immers op gericht om snel met elkaar om tafel te kunnen, als dat om wat voor reden dan ook nodig blijkt. Maar als dat in de praktijk niet blijkt te werken, heeft zo’n convenant weinig zin.” Profiteren Tot het daadwerkelijk opzeggen van de over­ eenkomst met de Belastingdienst hoefde het uiteindelijk niet te komen. Na publicatie van het standpunt van accon■avm vonden het ministe­ rie, de Belastingdienst en accon■avm elkaar snel in een voor iedereen bevredigende oplos­ sing. René de Visser is er blij mee: “De snelle actie van de Belastingdienst is een mooi voor­ beeld van hoe Horizontaal Toezicht kan werken. Onze twijfel over het nut is weg, de kou is uit de lucht. En van de oplossing ­profiteren onze klanten, daar was het ons om te doen.”

Deelnemer Melkweg 2020

Gedeelde zorgen zijn halve zorgen

“Ik word in Melkweg 2020 meer gevolgd dan ik zelf in de gaten heb”, denkt Jan Teade Kooistra. “Niet veel collega-melkveehouders spreken mij er rechtstreeks op aan, maar van anderen hoor ik wel dat ze het er onderling over hebben. Wij boeren zijn nou eenmaal een trots volkje dat niet zo snel zijn problemen en bedrijfsgegevens deelt. Ik heb daar zelf geen moeite mee.” Jan Teade en zijn vrouw vermoeden dat accon■avm hen vroeg mee te doen met Melkweg 2020, omdat ze al een tijdje plannen ontwikkelen voor een nieuwe stal. Met het oog op 2015 komen die plannen nu in een afron­ dende fase. Omzetgestuurd De maatschap kampte al jaren met krapte in de bestaande stal, die stamt uit 1979. Jan Teade Kooistra: “In 1998 hebben we dit bedrijf overge­ nomen van mijn ouders. We hebben grond gekocht en uitgebreid in quotum. We hebben diergroepen verschoven en de boel vol gezet, maar nooit geïnvesteerd in nieuwbouw. De financiële ruimte voor een compleet nieuwe stal vonden wij niet groot genoeg, maar nu 2015 dichterbij komt en we goedkoper kunnen groei­ en zonder quotum bij te kopen, kunnen we nieuwbouw financieel veel beter rond breien. We kunnen veel meer omzetgestuurd in plaats van kostengestuurd gaan werken.”

Het dilemma dat Kooistra via Melkweg 2020 met zijn collega’s deelde, was de lastige keus tussen een melkstal en robots. Een punt waar veel melkveehouders mee zitten, zo weet Jan Teade Kooistra. Compleet verschillend “Het probleem is niet de hoogte van de investe­ ring. Die ligt ongeveer gelijk met die voor een goed uitgeruste melkstal. Het zit ‘em in de uit­ werking. Het gaat om twee compleet verschil­ lende manieren van boeren. Onze keus is uiteindelijk op de robots gevallen. Kijk, wij wer­ ken al meer dan tien jaar keihard. Logisch dat we ons afvroegen hoe dat dadelijk moet met nog veel meer koeien. Natuurlijk, je kunt meer perso­ neel aannemen. Maar wij hopen de hogere kos­ ten voor robots dadelijk te kunnen wegstrepen tegen de hogere personeelskosten van een melkstal. Daarnaast is het werken met robots ook een stuk arbeidsvriendelijker. Eigenlijk is het dus ook een kwestie van zelfbescherming.” Meer overhouden Kooistra ziet mogelijkheden om door schaalver­ groting dadelijk meer over te houden. Niet door een lagere kostprijs per liter, maar door volume: “We beginnen met drie robots, daar hopen we in 2017-2018 een vierde aan toe te voegen. Met een lagere tijdsinvestering dan nu van Lydia en

mijzelf willen we daar straks meer aan overhou­ den. Dát is het doel. Van veel boeren hoor ik dat ze met dezelfde vragen worstelen. Wellicht her­ kennen ze zichzelf in wat ik blog en twitter.”

Het bedrijf Jan Teade en Lydia Kooistra runnen een melkveebedrijf in Eagum in Friesland, op basis van een quotum van 1.050.000 liter, met 120 stuks melkvee en 105 stuks jongvee. Inclusief 12 hectare staatsbos­ land beschikt het bedrijf over 78 hectare grond. Jan Teade en Lydia willen groeien richting 2020 naar circa 220 à 240 ­melkkoeien. Volg Jan Teade en Lydia op www.melkweg2020.nl en via @kooistra_mw2020. InfoBulletin

05

Geruisloze invoering wetswijziging huwelijksvermogensrecht

Kleine verandering, grote gevolgen

Wetswijzigingen kunnen verstrekkende gevolgen hebben. Dat deze soms vrijwel geruisloos van kracht worden, is dan op zijn minst opmerkelijk te noemen. De veranderde wetgeving rond het huwe­ lijksvermogensrecht is daarvan een recent voorbeeld. Herkent u de situatie? Neem dan snel contact op om mogelijke schade te beperken. De wetgever heeft op 1 januari 2012 een aantal wijzigingen doorgevoerd in het huwelijksver­ mogensrecht. De belangrijkste daarvan is dat voor vergoedingen tussen de echtelie­ den, die

eerst nominaal berekend werden, nu de zoge­ heten beleggingsvisie geldt. Een wijziging met vergaande financiële consequenties als u niet de juiste maatregelen treft. Dat vraagt om een toelichting. Lening We leggen de veranderingen uit aan de hand van een voorbeeld. Stel, een man en een vrouw zijn gehuwd onder huwelijkse voorwaarden. De vrouw beschikt over privévermogen dat zij door schenking heeft verkregen. De man is ondernemer en leent van zijn vrouw een ton voor het volstorten van de aandelen in een door hem opgerichte BV. Het gaat de BV in de jaren daarna voor de wind, de waarde van de aandelen loopt op tot een miljoen. In het huwe­ lijk gaat het minder voor­ spoedig. Het stel besluit tot een echtscheiding. Belegging Onder het oude regime zou de vrouw de door haar aan haar ex-man

06 InfoBulletin

geleende ton, plus een reële rente, terugkrij­ gen. In het nieuwe systeem ziet de wetgever het geld als een belegging en kan de vrouw aanspraak maken op de volle waarde van de aandelen, op een miljoen dus. Hetzelfde was van toepassing geweest als de vrouw tussen­ tijds een lening die haar man was aangegaan bij de bank, met haar geld had afgelost. Dat kan zijn, zoals in hiervoor beschreven geval, voor de volstorting van aandelen, maar bijvoor­ beeld ook voor de aflossing van een hypotheek­ schuld. Al met al kan de wetwijziging, die sinds 1 januari jongstleden van kracht is, uiterst onaangename en niet-voorziene consequenties hebben. Voorkom schade Als u te maken hebt met investeringen van één van de echtelieden in het vermogen van de ander, dan is het zaak om u heel goed te laten informeren over de mogelijke gevolgen daar­ van in uw specifieke situatie. De consequenties, zoals hiervoor beschreven, zijn namelijk te ver­ mijden. In alle gevallen geldt: neem zo snel mogelijk contact met op met uw accountmana­ ger van accon■avm om elk risico te vermijden.

De visie van Patrick Janssen

Varkenscyclus in optima forma

Vier maanden geleden hadden weinig zeugenhouders er nog ver­ trouwen in. ‘Het komt nooit meer goed’ en ‘We hebben geen varkenscyclus meer’, waren veelgehoorde uitspraken binnen en buiten de sector. En toch, zie wat er kan gebeuren: in een aantal weken een forse stijging van de biggenprijs! Ineens is het slechte jaar 2011 vergeten en gaan de zeugenhouders vrolijk verder met datgene waar ze goed in zijn: het houden van dieren. Toch gaat dit voor velen tegenvallen. De varkens- en legpluimveehouderij heeft bijzondere jaren ach­ ter de rug, maar gaan ook de komende jaren nog bijzondere tijden meemaken. Nog nooit is in de varkens- en pluimveehouderij gebeurd wat nu gebeurt. In het verleden konden de bedrijven groeien, omdat de bestaande stallen nog lang niet versleten waren, maar wel al behoorlijk afgelost. Door weer financiering op de bestaande stallen op te nemen, konden zij de top van de financiering van de nieuwbouw afvlakken. Verschillen Maar dan: de jaren 2011, 2012 en 2013. Door wetgeving op welzijns- en milieugebied moe­ ten de bedrijven in bestaande stallen renove­ ren. Dieren moeten ruimer worden gehuisvest. De legbatterij wordt verboden, groepshuisves­ ting in de zeugenhouderij wordt verplicht en de totale locatie dient te voldoen aan minimaal

de drempelwaarde qua ammoniakemissie. Een omschakeling die niet elk bedrijf kan of wil maken. Ondernemers staan wellicht meer dan ooit voor al dan niet gedwongen keuzes. Gelukkig zijn er ook ondernemers die al lang niet meer met 2012-2013 bezig zijn. Zij richten zich op 2015-2020. Ondernemen is nu keuzes maken om over enkele jaren weer verder te kunnen. 2011 blijkt een jaar van uitzonderlijke verschillen tussen de bedrijven. Vette minnen, maar ook mooie winsten; en dat in een slecht varkens- en legpluimveejaar. Meerwaarde Hoe verder in de toekomst? Bezig zijn met het bedrijf wordt steeds belangrijker. Boeren wor­ den managers en sturen hun bedrijf op een andere manier aan dan in het verleden. Het gemiddelde bedrijf blijft groeien en wilt u bij­ blijven, dan dient u (vaak) harder te groeien dan het gemiddelde. Meer en meer kwaliteiten worden er gevraagd van de ondernemer. Ik voorzie een toenemende vraag naar instrumen­

ten en advies om korter op de financiële zaken van het bedrijf te zitten. TopKwartaal van accon■avm is hierop een mooi antwoord. Minimaal eens per kwartaal bezig zijn met ana­ lyse van de cijfers van het afgelopen kwartaal en een planning voor de volgende kwartalen opstellen. Op deze manier bewijzen ook fiscale instrumenten prima hun meerwaarde. Investeer in u zelf als ondernemer en durf te investeren in advies.

Locatie bepaalt prijs Punt van aandacht is de waardeontwik­ keling van locaties. Door het overaanbod is de waarde van een locatie momenteel bijzonder laag. Ook de komende jaren voorzie ik geen verbetering. Pas als de bedrijven die doorgaan weer financieel op adem zijn gekomen en op hun eigen locaties geen uitbreiding meer mogelijk is, kunnen zij overgaan tot de aankoop van een locatie van derden. En dan voor­ al locaties die prima op orde zijn en vol­ doende omvang hebben. Een kleine markt zal resteren voor de locaties waar dit allemaal niet geldt. Hierbij geldt dan ook zeker dat de mogelijkheden van een locatie de prijs gaan bepalen. De opstal­ len zijn hiervoor minder bepalend.

InfoBulletin

07

Hoogte pachtprijs los land Een pachtprijs mag niet hoger zijn dan 2% van de vrije grondwaarde óf de maximaal toelaat­ bare pachtprijs, zoals per regio vastgesteld. Dit geldt voor nieuwe én bestaande contracten. Bestaande contracten kunnen op basis van het veranderpercentage tot maximaal 110% van de regionorm vastgesteld worden. Voor contracten waarin de pachtprijs beneden de regionorm zit, zijn er mogelijkheden om de pachtprijs te verhogen. Dat kan met het verander­ percentage, maar de verpachter kan de pacht ook met terugwerkende kracht verhogen. Als basis hiervoor geldt het jaar 1995. De verpachter kan de toenmalige betaalde pacht herberekenen met alle veranderpercentages die er sindsdien

InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet ­aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in

zijn geweest. In voorkomende gevallen kan de pacht hierdoor fors omhoog, hetgeen regelmatig gebeurt. Over de laatste vijf jaar kan de pacht bovendien ook daadwerkelijk geïnd worden. Aanbevelingen De minister van Landbouw stelde in 2009 naar aanleiding van de hevige schommelingen in de

Dichtbij en betrokken, online en offline Eind 2011 ging de nieuwe website www.acconavm.nl live. De website heeft een frisse nieuwe look, bevat alle belangrijke en actuele informatie vanuit onze drie kennisge­ bieden MKB, Zorg en Medisch en Agro en biedt een snelle mogelijkheid tot het aanvragen van offertes en voor het leggen van contact met onze kantoren. Er verschijnen bijna dagelijks nieuwsitems met relevante informatie voor ondernemers. Maar de nieuwe website biedt meer, het is dé centrale plek binnen ons inter­ actieve online platform. We kiezen er bewust voor om de socialmediakanalen Twitter en LinkedIn te integreren in de website.

de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl. accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor: Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, Telefoon: 026 - 384 23 84 Concept en realisatie:

Colofon teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Andries-Jan de Boer,

Hendrik Veldman, Janneke van der Weg.

08 InfoBulletin

regionormen en de veranderpercentages de Commissie Pachtnormen II in. Deze kwam met de volgende aanbevelingen over de hoogte van de pachtprijzen: ■ Stel naast het plafond van de maximale pacht­ prijs van 110% van de regionorm een onder­ grens in van 90%. Op termijn komen de pachtprijzen binnen de pachtregio’s dan steeds dichter bij elkaar te liggen; ■ Pas jaarlijks de regionormen aan. De regio­ norm fluctueert dan minder en volgt sneller de marktontwikkelingen; ■ Bereken het veranderpercentage op een andere, meer inzichtelijke wijze; ■ Stel meer regio’s in. De verschillen in grond­ kwaliteit én grondwaarden komen dan weer beter tot hun recht; De aanbevelingen zijn per juni 2011 ingevoerd. Daarnaast komt er een nadere studie naar de mogelijkheden en wenselijkheden van toeslagen en aftrekken in verband met productie­ omstandigheden, zoals kleine landschaps­ elementen. Heeft u vragen? Neem dan contact op met: Agri Vastgoed Drees Visser, specialist pacht/erfpacht

Vakkennis en passie Ook de vakkennis die we in huis hebben en onze passie laten we u graag online zien. We merken dat u en ook steeds meer potentiële klanten online informatie zoeken, advies ­inwinnen, referenties checken, etc. Tegelijkertijd is het een mooi kanaal om onze activiteiten - informatieve bijeenkomsten, beurzen en sponsor­activiteiteten - te delen met onze grote klantengroep. U bent zo sneller en goed op de hoogte. Natuurlijk behandelen we uw vragen altijd vertrouwelijk. Uw vraag via social media gesteld, beantwoorden we via direct mail of

telefoon. Speelt uw vraag bij veel ondernemers, dan is het onderwerp wellicht aanleiding om er in meer algemene zin informatie over te geven, bijvoorbeeld in de vorm van een artikel op de site. Dichtbij en betrokken, offline én online, met gedegen kennis en met antwoorden waar u wat aan hebt. Dát is wat we beogen! Volg ons op Twitter of LinkedIn of bezoek onze website http://twitter.com/acconavm http://www.linkedin.com/accon-avm W: www.acconavm.nl

I