Van data naar informatie
1
2
3
Integrale management informatie
Cloud BI Geschiedenis
Wat is Cloud BI?
4
6
Van data naar informatie
Hoofdstuk
Financieel gezond
Marktontwikkeling en verkoopprijzen
Schadelast voorspelling en vulling plafond
Budgetteren
Monitoren productie en efficiency
Patiënt
Medische processen en uitkomsten
Basisregistratie
Registratie op orde
Klinische registratie en patiëntveiligheid
De allerbeste zorg
Goede marktpositie
Kostprijzen
Integrale management informatie
20
Financiële rapportages
Zorginhoudelijke sturing
Financiële afdelingssturing
1 Cloud-BI geschiedenis
Dimenzion Benchmarks
Budgetteren
DotIntelligence
Ziekenhuis Bronsysteem
Toolkit kostprijzen
Notiz Basisregistratie
Marktanalyse
Cloud Datawarehouse
Financieel Productie Personeel
85% 80% 95%
2 Wat is Cloud-BI
Financiële (grootboek) registratie
Datagateway DotIntelligence Dimenzion Notiz
+ +
HRM registratie
Ondersteuning voor Maatwerk
+ =
ZIS en EPD registratie
Cloud-BI Integrale stuur informatie
Rapportages op het Dimenzion platform
Analyses met behulp van Microsoft Excel
Datawarehouse Voor detail analyses en maatwerk Financieel Realisatie Budget Prognose
Personeel Inzet Verzuim
Productie Factuurregels Onderhandenwerk Subtrajecten Zorgactiveteiten Kosten Opname OK
3 Van data naar informatie
Detailanalyses: planning & control, business analisten
Dimenzion: RvB, specialisten, managers, unithoofden
Performation servers Data gateway “75%” Maatwerk “25%”
Data gateway DOT Intelligence (Schadelast) Ziekenhuis Informatie Systeem ERP / Financieel HRM / Personeel
Performation server
Notiz (basisregistratie)
MRDM/DICA
Standaardisatie Cleansing Processing
1
2
ZIS
Data registratie + bron configuratie
Ziekenhuis configuratie
3 Maatwerk configuratie
Verlading naar datagateway
End of presentation
Aanlevering aan DI
ZMC
Aanlevering voor kostprijzen
WFG
Eigen DWH loads
Analyse 4 + ZKH
ZKH specifieke parameters
Datagateway
Marktanalyse
Benchmarking
DotIntelligence
Notiz
BTO
Cloud DWH
Cloud-BI
Doel van deze presentatie • Doelgroep: P&C en M&I medewerkers • Doel: doelgroep enthousiast maken voor Cloud-BI -> Cloud-BI verkopen.
Basis elementen (deze slide Eye dropper kleurenpallet
Financieel gezond De allerbeste zorg Registratie op orde
Goede marktpositie 100%
80%
60%
40%
20%
100%
80%
60%
40%
20%
Performation Event blauw
1
2
3
Hoofdstuk
Hoofdstuk
Hoofdstuk
4
5
6
Hoofdstuk
Hoofdstuk
Hoofdstuk
1 Hoofdstuk
Aanmeldingen
110/250
2 Hoofdstuk
Financieel gezond
Marktontwikkeling en verkoopprijzen
Schadelast voorspelling en vulling plafond
Budgetteren
Monitoren productie en efficiency
Patiënt
Medische processen en uitkomsten
Basisregistratie
Registratie op orde
Klinische registratie en patiëntveiligheid
De allerbeste zorg
Goede marktpositie
Kostprijzen
Programma 09.30 – 09.45
Opening: de patiënt centraal in uw stuurinformatie, wat betekent dat? Maarten Bouwhuis interviewt Steven
09.45 – 10.05
Visie op aansturing en datagovernance in Ziekenhuis Bernhoven Geert van den Enden – financieel directeur, ziekenhuis Bernhoven
10.10 – 11.00
Verbeteren kwaliteit patiëntenzorg én bedrijfsvoering Daan Boot - Interim manager in de zorg. Over het project 'Slimmer werken loont' in het Amphia Ziekenhuis Gé de Bruijn - Manager Organisatorische Eenheid Cardiologie, VieCuri Ziekenhuis Pepijn van Schaardenburgh - cardioloog, VieCuri Ziekenhuis Geertje Bevers - projectmanager, Performation
11.00 – 11.30
Pauze
3 Hoofdstuk
“De snelheid van werken vanuit de online tool in combinatie met het toevoegen van eigen berekeningen in Excel en het direct doorrekenen van alle gegevens verhoogt het gebruikersgemak enorm. Hierdoor hebben wij direct inzicht in de effecten van gedane wijzigingen.” Marita Roovers Groene Hart Ziekenhuis, november 2014
Marktkramen Per thema een kraam Informatie over thema op powerpoint PDF met productinformatie op laptops en iPads
4 Hoofdstuk
Performation als full service provider Cloud datawarehousing Informatievoorziening rond fusietrajecten Dimenzion Notiz Kostprijzen en tooling Schadelastdip, onderhandelingen 2015, jaarrekening - omzetbepaling Marktanalyse Scenario's doorrekenen Kosten en kwaliteit Vaststellen honorarium tussen ziekenhuis en Medisch Specialistisch Bedrijf
20
65 TKO
55
32 DOT-i
23
Kostprijzen Zorgprofielen …….
begroten/ impactanalyse
+ +
vergelijken ziekenhuizen
portfolio/ zorgverdeling
+ =
forecast & monitoren
sturen
5 Hoofdstuk
Actielijst CMers maken op basis van aanmeldingen een actielijst Stel zelf doelen op voor je eigen klanten Formulier invullen na elk gesprek
Titel ZA Productie
X
Variabele kostprijs
Variabele kosten
+ Forecast DBC ZP’s 2015
Vaste kosten
Vaste Kosten
+ P
X
Q
Opbrengst
= Begroot resultaat 2015
6 Hoofdstuk
Management informatie
Cognos
Dimenzion
Maatwerk
Kostprijzen
88 ingeleverde evaluatieformulieren
Kostensoorten per kostenplaats Kostensoorten per kostenplaats
Directe afdeling
Indirecte afdeling
Indirecte kosten toegerekend aan directe afdelingen
Afdeling
Vrije segment
Verrichting groep
Gereguleerde segment
Verrichting
Zwevend
Buiten DBC
Eerste lijn
