VÁLLALATI GAZDASÁGTAN. Vállalat és projekt. K i e z? K i e z? mvt. mvt. Gépészmérnök (BME), Elérhetőség

VGT

2006.10.25.

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék

VÁLLALATI GAZDASÁGTAN

Vállalat és projekt

Erdei János, Dr. Gyökér Irén, Kelemen Tamás, Dr. Kövesi János, Ormos Mihály, Dr. Pataki Béla, Imhof Erika, Dr. Romhányi Gábor, Sebestyén Zoltán, Szabó Balázs, Dr. Szabó Gábor Csaba, Tímár Balázs, Dr. Topár József, Dr. Tóth Judit, Velencei Jolán

Miért „mostohagyerek” a projekt?

Ki ez?

mvt

Ki ez?

mvt

Kelemen Tamás

Kelemen Tamás

BME

Gépészmérnök (BME),

Elérhetőség

Gazdasági mérnök (Németo.)

T. II. 24.

Magyar

Tel: 463-3775 Fax: 463-1606

Projektmenedzsment

E-Mail: [email protected]

Szövetség 2006.10.25.

Vállalati gazdaságtan

3

2006.10.25.


4

1

VGT

2006.10.25.

mvt

2006.10.25.

mvt

Általában így kezdődik !?


mvt

5

Hogyan kezdjem?

2006.10.25.

mvt

Mennyire elfoglalt a projektmenedzser?


6

Amit megtanulunk!?

Mit kell tenni? Ki fogja megtenni? Mennyi idő alatt fogja megtenni? Milyen sorrendben fogja megtenni? Mennyiből (mennyiért) fogja megtenni? 2006.10.25.


7

2006.10.25.


8

2

VGT

2006.10.25.

Miért kell projekt?

mvt

egyéb „tevékenység”

termel

minden más

kereskedik

• nagymértékű komplexitás • a feladat viszonylagos újszerűsége • viszonylag magas kockázat

szolgáltat

2006.10.25.

Alapkövetelmény

• kitűzött, létező projektcél(ok) • függetlenül ez(ek) éles vagy kevésbé éles megfogalmazásától • konkrét határidő • adott költségkeret • a feladat interdiszciplináris jellege, mely szakterületeket átfogó koordinációt kíván

Mit „csinál” a vállalat? rutintevékenység

Mi a projekt?

mvt


9

Menedzsment

mvt

2006.10.25.


10

Menedzsment

mvt Funkció(k)

Intézmény stratégiákat és célokat határoz meg (T)

szervezeti felelősök

információáramlást teremt meg illetve befolyásol, (SZ,I)

döntéseket hoz, (I,V)

szociális kapcsolatokat hoz létre és alakít, (T,SZ,V)

ezen szociális kapcsolatokat alkotó személyekre úgy hat, hogy a meghozott döntéseit megvalósíthassa. (V) Tervezés 2006.10.25.


11

2006.10.25.

Szervezés

3M

Irányítás


Vezetés 12

3

VGT

2006.10.25.

mvt

Projektmenedzsment definíció

mvt

A projektmenedzsment egy olyan vezetési koncepció, mely a projekt kritériumainak megfelelő terveket a célok kitűzésétől kezdve a megvalósítás befejezéséig önállóan, a megfelelő hatáskör és üzemi, vagy vállalati hatalom delegálása mellett valósítja meg.

A projektmenedzsment összetevői Ellenőrzés

Tervezés

Projektmenedzsment projektmunka

Közreműködők

2006.10.25.


13

Kulcskérdés

mvt

Dokumentáció

2006.10.25.

Eszközök


14

Bevezetés

mvt

A vállalatok többségében egyidejűleg vannak: !!! Kulcskérdés !!!

1. Jól definiált termelő- ill. szolgáltató folyamatok 2. Projektfeladatok

Mi a különbség

Projektfeladat ≠ rutinfeladat Probléma:

ezek keveredése K Á O S Z3

2006.10.25.


15

2006.10.25.


16

4

VGT

2006.10.25.

Projekt előkészítése

mvt

STRATÉGIA – kitől?

mvt

Vállalati stratégia

Projektfeladat kapcsolata

2006.10.25.

mvt


17

Tipikus vállalati projektek

2006.10.25.

mvt 1992

Termékfejlesztés


18

Termékfejlesztés: Projekt példa Oxford Healts Plan

Cél: Betegek támogatása, átutalások kezelése

Technológiafejlesztés

Határidő túllépés

Szervezetfejlesztés, Fúzió, felvásárlás

1997

Egyéb feladatok

Költség túllépés

Kiderült, nem jött össze !!!

Részvények árfolyama 63 % al esett, Részvényesek vesztesége 3 Milliárd $ 1 nap alatt 2006.10.25.


19

2006.10.25.


20

5

VGT

2006.10.25.

mvt ~1980

Termékfejlesztés: Projekt példa

mvt

Anglia, Németo., Olaszo., Spanyolo.

Észak Amerika:

Cél: Eurofighter (csúcs harcigép), 1997 re rendszerbe állítva Becsült költség

Technológiafejlesztés: Projekt példa

Minden új építésű üzem 70% át 10 éven belül lebontják

20 Milliárd USD

Most kb. 20 év után Eddigi költségek összesen: 45 Milliárd USD Vállalati gazdaságtan

2006.10.25.

mvt

21

Szervezetfejlesztés: Projekt példa

2006.10.25.

mvt


22

Szervezetfejlesztés: Projekt példa

Észak Amerika: A fúziók és vállalatfelvásárlások 75% a sosem térül meg A felvásárló vállalat részvényesei rosszabbul járnak (többet veszítenek), mint a felvásárolt vállalaté. 2006.10.25.


Tipikus BPR projekt: Folyamatok illesztése: szoftver & vállalat

Paraméterezés mint megoldásszállítás??? 23

2006.10.25.


24

6

VGT

2006.10.25.

Bevezetés

mvt

mvt

Milyen tipikus problémák merülnek fel projektek tervezése és megvalósítása során?

Milyen körben érdemes vizsgálódni, hogy leszűkíthessük és

ELŐKÉ SZÍTÉS

definiáljuk a tipikus problémákat?

mvt

Ezekre koncentrálunk

Munka, költség

!! !!! ????

? 2006.10.25.

EGY PROJEKT FŐ FÁZISAI


25

Probléma terület(ek)

2006.10.25.

mvt

TERVE ZÉS

MEGVALÓSÍTÁS


BEFEJ EZÉS

t

26

A szakértelem nem minden!!!

Projektek előkészítése (SZINTE NINCS)

!!! Vizsgáljuk meg !!! projekt & szervezet viszonya

2006.10.25.


27

2006.10.25.


28

7

VGT

2006.10.25.

mvt

Support different situations by specific tools

mvt

Projekt

FOLYAMAT ADMINISZTRATÍV

SZAKMAI

A projekt

A megvalósítás

céljának

feltételeinek

megvalósítása

biztosítása

2006.10.25.

mvt


29

Gyakoriak a szokatlan megoldások

Gondoskodni, hogy mindig megfelelő eszközök álljanak rendelkezésre 30 Vállalati gazdaságtan

2006.10.25.

Projektmenedzsment

mvt

CÉL

HATÁRIDŐ 2006.10.25.


31

2006.10.25.

Ezt akarjuk elérni

KÖLTSÉG

Ilyen feltételek mellett Vállalati gazdaságtan

32

8

VGT

2006.10.25.

Projektmenedzsment

mvt CÉL

Projektmenedzsment

mvt

CÉL

MINŐSÉG ISO 900X HATÁRIDŐ

HATÁRIDŐ 2006.10.25.

mvt

33

Projektmenedzsment

HATÁRIDŐ

ISO 14000 KÖRNYEZET

MINŐSÉG

KÖLTSÉG


KÖLTSÉG

2006.10.25.


mvt P R O J E K T D O K U M E N T Á C I Ó

KÖLTSÉG

FOLYAMAT ADMINISZTRATÍV ADMINISZTRATÍV

SZAKMAI SZAKMAI

CÉL

MINŐSÉG ISO 14000 KÖRNYEZET

Munkavédelem ISO 18000 2006.10.25.


34

35

Minden esetben „automatikusan” kialakul.

2006.10.25.

Szinte soha. Projekt X

Előállítunk mintadokumentumokat Vállalati gazdaságtan

36

9

VGT

2006.10.25.

mvt

mvt

PROJEKTDOKUMENTÁCIÓ

Kihívások: A szabályozott folyamatok jellemzői, hogy


Kihívások: Szakmai munka

Projektmunka

ismétlődő (statikus) állapotra vonatkoznak (pl. ISO 900X) Gyűjtsük össze a szükséges dokumentumokat!

A projekt dinamikus folyamatot jelent Szabályozható ez? 2006.10.25.


mvt

37


2006.10.25.

mvt


38

A projektmenedzsment 3 oszlopa

A projektmenedzsment A topmenedzsment és A projektszakmai aspektusainak menedzsment emberi az érintett vezetők alkalmazásszintű azonosulása a aspektusainak ismerete (szervezés, projektcéllal figyelembe vétele, módszertan, eszközök) különösen a teammunka és együttműködés tekintetében

Projektmunka szükséges dokumentumai: költség, Rendszerelemzés munka, Kötelemfüzet hozam WBS Változások kezelése Záróértékelés Munkacsomagok leírása Hozzárendelési mátrix Határidő-, költség-, kapacitásterv Kockázatelemzés előkészítés

tervezés

végrehajtás, kivitelezés

befejezés

idő a projekt életciklusa 2006.10.25.


39

2006.10.25.


40

10

VGT

2006.10.25.

Projekt & Szervezet

mvt

mvt

A projektcsapat beillesztése a vállalati hierarchiába Vállalatvezetés

ELKÜLÖNÜLÉS ?

Értékesítés

Termelés

Váll. irányítás

É. Terület

Üzem I.

Beszerzés

D. Terület

Üzem II.

Számvitel

K. Terület

Üzem III.

Személyi ügyek

Projekt-team

I

II

III

Speciális teamek

KEVEREDÉS ? 2006.10.25.

mvt


41

A projektcsapat beillesztése a vállalati hierarchiába

2006.10.25.

mvt


42

A projektcsapat beillesztése a vállalati hierarchiába Vállalatvezetés

Vállalatvezetés Projekt-team

Értékesítés Értékesítés

2006.10.25.

Termelés

É. Terület

Üzem I.

Beszerzés

D. Terület

Üzem II.

Számvitel


Termelés

Váll. irányítás

Váll. irányítás

É. Terület

Üzem I.

Beszerzés

D. Terület

Üzem II.

Számvitel

K. Terület

Üzem III.

Személyi ügyek

Projekt-team

43

2006.10.25.


44

11

VGT

2006.10.25.

mvt Típus

mvt

Projektcsapatok jellemzői Előnyök

merev szervezeti forma magas általános költségek nehézkes a csak korlátozott időre szükséges szakértők beillesztése a projektteam beillesztése hiányzó utasítási jogkörök projektmenedzsment a szervezetbe különösebb a projekt vezetője mentesül a teljes nehézség nélkül lehetséges felelősség alól mint törzsegység az emberi erőforrások rugalmas kezelése nehézkes a hatáskörök elhatárolása a projektben dolgozók mátrixgyakoribb konfliktusok rugalmas projektmenedzsment alkalmazhatósága a projektvezető szakmai felelőssége

tiszta projekt- világos és egyértelmű menedzsment felelősség kompetencia

2006.10.25.

mvt

Kiválasztási kritériumok

Hátrányok


45

• • • • •

2006.10.25.

Utasítási jogkör Kompetencia Felelősség A megbízó támogatása Nem állandó munkatársak beillesztése


46

mvt P R O J E K T T E A M

KI FOGJA MEGTENNI?

menedzser team

2006.10.25.


47

2006.10.25.


48

12

VGT

2006.10.25.

mvt

mvt

Projektmenedzser

Előkészítés

Milyen a jó projektmenedzser?

? 2006.10.25.

mvt


49

Előkészítés

A projektmenedzser feladatai

2006.10.25.

mvt


50

Előkészítés

A projektmenedzser feladatai folytatás

• • • • • •

Feladatok definiálása A projekt megvalósításának megtervezése Ráfordítások (idő, költség, erőforrás) meghatározása Különböző részterületek lehatárolása Feladatok szétosztása Alkalmazandó módszerek, eljárások meghatározása

2006.10.25.


51

Koordinálja • a projektcsapat, • szakmai részlegek és • külső tanácsadók munkáját

2006.10.25.


Ellenőrzi • a projekt előrehaladását • a minőséget • határidőket • költséget • változásokat

52

13

VGT

2006.10.25.

mvt

Előkészítés

A projektmenedzser feladatai

Előkészítés

A projektmenedzserrel szemben támasztott követelmények

mvt

folytatás Személyes kvalifikáció

• Ismerje fel a lehetséges szűk keresztmetszeteket, kockázatokat • Dolgozzon ki alternatív megoldásokat legalább elvi szinten

• Gondoskodjon a projekt megvalósításához szükséges eszközök beszerzéséről (hardver, szoftver, laboratórium stb.) • A projekt irányítása és együttműködés a megbízóval Vállalati gazdaságtan

53

Előkészítés

Vezetési stílus

mvt

Rendszer kvalifikáció

csapatszellem, kezdeményezőkészség, szervezési módszerek, kreativitás, technikák kapcsolatteremtő ismerete képesség, és tapasztalat az tárgyalókészség, alkalmazásukban megbízhatóság, döntési képesség, a megvalósítás képessége

• Dokumentálja mind a menedzsment, mind a szakmai munkát

2006.10.25.

Projekt kvalifikáció

2006.10.25.

Vezetési stílus Folytatás

projektfeladattal kapcsolatos ismeretek, tapasztalatok, „mit kell megvalósítani”


54

Előkészítés

Vezetési stílus

mvt

• A projektmenedzser határozza meg a csoportban a vezetési stílust, melynek túlnyomóan kooperatívnak kell lennie

AUTOKRATA ?

• Az ember álljon a középpontban • A „nyitott kapuk elve”; bárki bármikor beszélhessen a projekt vezetőjével • Nincsenek előre meghatározott információs utak, minden információ

DEMOKRATA ?

közvetlenül áramlik • A vezetés fő eszköze a meggyőzés • Az eredmény ellenőrzése az eljárás és a módszer ellenőrzése helyett • Az egyéni kezdeményezések és felelősségvállalás támogatása

2006.10.25.


55

2006.10.25.


56

14

VGT

2006.10.25.

Előkészítés

Vezetési stílus

mvt

Előkészítés

mvt

Projektmenedzser

folytatás

• Különleges teljesítményeket különlegesen kell értékelni és honorálni • A team minden munkatársának legyen világosan elhatárolt feladata, hatásköre és felelőssége

feladatvégző 2006.10.25.


57

DILEMMA

mvt

2006.10.25.

mvt


58

Előkészítés

DÖNTÉSI PROBLÉMA megoldások

PROBLÉMATÍPUSOK jól strukturált

problémamegoldó

döntéshozó

kielégítők

rosszul strukturált

méltányos könnyű

nehéz

már megtanult szabályok alapján döntünk Tudjuk, hogy mit keresünk 2006.10.25.

új szabályok alapján döntünk

kifogástalanok

optimális

Az elvárásaink keresés közben alakulnak ki


59

2006.10.25.


60

15

VGT

2006.10.25.

mvt

Megvan a projektmenedzser!

PROJEKTTEAM

mvt

menedzser team

2006.10.25.

mvt


61

Milyennek képzelik az ideális csoportmunkát a vezetők ?

2006.10.25.

mvt


62

PROJEKTTEAM ÖSSZEÁLLÍTÁSA

Kik Kik legyenek legyenek aa team team tagjai? tagjai? Hogyan Hogyan válasszuk válasszuk ki ki őket? őket? 2006.10.25.


63

2006.10.25.


64

16

VGT

2006.10.25.

mvt

mvt

Felhatalmazás ???

Projekt menedzser

Projekttervezés módszertana

PROJEKTFÁZISOK

teamtagok

2006.10.25.


65

Projektfázisok

mvt

2006.10.25.


Projektfázisok

mvt költség, munka, hozam

Hogyan strukturáljuk a projektet ?

66

≈5% ≈20%

definiálás tervezés

≈60%

≈15%

végrehajtás, kivitelezés befejezés

idő a projekt életciklusa

2006.10.25.


67

2006.10.25.


68

17

VGT

2006.10.25.

Projektfázisok

mvt

mvt

• Döntési pont • Alternatívák • Ami a legtöbbször kimarad: • Előkészítés • Lezárás

A projekttervezés alapproblémája

A projektterv A projektterv

≠

≈

Műszaki rajz Időjárás előrejelzés

Fel kell vállalni a tervezés elején mindig meglévő bizonytalanságokat.

2006.10.25.

mvt


69


2006.10.25.

mvt

Francis Bacon Vállalati gazdaságtan


Legyen világos elképzelésünk a tervezési folyamat egymást követő lépéseiről.

Ha viszont az elején megelégszik a bizonytalansággal, akkor a végére biztos tudás lesz a birtokában.

2006.10.25.

70

MEGOLDÁS

Mottó Aki a kezdetekkor biztos a dolgában, az kétkedőként végzi.


71

Fontos tudnunk, hogy mely lépések milyen eredményt adnak, illetve hol, mit, és milyen mértékben lehet korrigálni, és mi lesz a hatás.

2006.10.25.


72

18

VGT

2006.10.25.

mvt

Projekt Struktúra Terv


mvt

• A projekt teljes volumenét meghatározni • A fentieket értelmes munkacsomagokra felosztani

A PST (WBS) egy központi tervezési eszköz, melyből az összes többi terv levezethető Cél: • A projektet teljes terjedelmében átlátni • A projekt befejezéséhez szükséges összes feladatot összegyűjteni

„atom”

2006.10.25.

mvt


73


2006.10.25.


74


mvt

A strukturálás problémája

Hogyan határozhatjuk meg ezeket az „atomokat”, a munkacsomagokat?

3 1

6

5

2

4 2006.10.25.


75

2006.10.25.


76

19

VGT

2006.10.25.


mvt

ÜTEMEZÉS

mvt

A strukturálás problémája

4 1

HÍDÉPÍTÉS

2 6 5

3 2006.10.25.


mvt

77

2006.10.25.

mvt

HÍDÉPÍTÉS


LOGIKAI KAPCSOLATOK

je l

K

A, B G C

I

H

J F

E

78

id ő ta r ta m

k ö z v e t le n ü l

(h ó na p )

te v é k e n ys é g

te v é k e n ys é g

m e ge lő ző

A

te r v e zé s

8

B

k is e b b a lk o tó e le m e k le g y á r t á s a

4

C

b a l p a r t i p illé r é p íté s e é s s ze r e lé s e

3

A

D

jo b b p a rt i p illé r é p íté s e é s s ze r e lé s e

5

A

E

b a l o ld a li v íz b e n á lló o s z lo p é p ít é s e

6

A

F

jo b b o ld a li v ízb e n á lló o s z lo p é p ít é s e

4

A

G

b a l p a r t i p illé rt é s b a l o ld a li o s z lo p o t ö s s ze k ö tő

6

B ,C , E

H

jo b b p a rt i p illé r t é s jo b b o ld a li o s z lo p o t ö s s ze k ö tő

6

B ,D , F

5

B

1

E ,F , I

1

J

A

h íd e le m le g yá rtá s a é s s ze re lé s e

D

h íd e le m le g yá rtá s a é s s ze re lé s e I

a k é t, v ízb e n á lló o s z lo p o t ö s s ze k ö tő k ö zé p s ő h íd e le m le g yá rtá s a

J

a k é t, v ízb e n á lló o s z lo p o t ö s s ze k ö tő k ö zé p s ő h íd e le m b e ú s zt a tá s a é s s ze r e lé s e

K

2006.10.25.


79

te c h n o ló g ia i s z ü n e t a k ö zé p s ő h íd e le m s z e re lé s e u tá n

2006.10.25.


80

20

VGT

2006.10.25.

mvt

„C P M” H Á L Ó T E R V

mvt

„G A N T T” D I A G R A M

6 K

J

C

:3

G: 6 4

E

I

:6

H

1

A:8

B:4

2

F

I:5

3

J:1

8

9

K:1

10 G

:4 F

5

D: 5

H:

6 E

Jelölés : D

i

tevékenys ég : idõ (hónap)

j

7

C

B

A

2006.10.25.


Projekt adatok

mvt WBS kód

81

Tevékeny ség

Eredm.

Idő

Költsé g

Közv. megelőző

2006.10.25.


82

mvt

Erőf.

KOCKÁZATOK KIFOGÁSOK

2006.10.25.


83

2006.10.25.


84

21

VGT

2006.10.25.

mvt

A mérhetőség problémája

#define #define

LOWER UPPER STEP

A mérhetőség problémája

Hány utasítást tartalmaz ez a program?

Hány utasítást tartalmaz ez a program? #define

mvt

Utasítások száma

Szakértők száma, akik szerint ez a szám helyes

300

1 utasítás

1

20

2 utasítás

6

3 utasítás

5

4 utasítás

1

0

main() { int fahr; for (fahr=LOWER; fahr<=UPPER; fahr=fahr+STEP) printf ( ’’%4d%6.1f´\n’’, fahr, (5.0/9.0*(fahr-32)) }

2006.10.25.

mvt


85

KOCKÁZATOK

5 utasítás

4

6 utasítás

11

7 utasítás

4

8 utasítás

1

9 utasítás

11

2006.10.25.


86

Kockázatelemzés

mvt

Egyenértékű kockázatvonalak módszere 100.000.000 10.000.000

módosítás költsége (Ft.)

1.000.000

Megoldás ?

nagy kockázat

Probléma 1

100.000 elhanyagolható kockázat

Probléma 2

közepes kockázat alacsony kockázat

valószínűség 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

2006.10.25.


87

2006.10.25.


88

22

VGT

2006.10.25.

Kockázatelemzés

mvt

Kockázatelemzés

mvt

Egyenértékű kockázatvonalak módszere

Kockázat - hozam módszer

10 határidő túllépés (hónap) 6

1

nagy kockázat

Probléma 1

3

Hatása a projekt céljára nagy

Probléma 2

Eredmény:

9 csoport

közepes

közepes kockázat alacsony kockázat

3 kategória

kicsi

elhanyagolható kockázat

valószínűség

kicsi

közepes

nagy

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 2006.10.25.

mvt


89

2006.10.25.

PROJEKTCONTROLLING ?

mvt

Bekövetkezés valószínűsége


90

PROJEKTIRÁNYÍTÁS Projektcélok kitûzése

Projekttervezés

PROJEKTIRÁNYÍTÁS

Terv megváltoztatása

NEM

Eltérés korrigálható ?

IGEN

Zavarhatások

tény

Terv-tény összehasonlítás

Eltérés

Eltérés elemzése

Döntés a korrekció jellegérõl és méretérõl

Korrekció az érintett részlegek által

A projekt megvaló sítása

tény

Projektkontroll

2006.10.25.


91

2006.10.25.


92

23

VGT

2006.10.25.

mvt

mvt

Változások kezelése V á lt o z ta tá s t n y ilv á n ta r t ó m u n k a la p


Projektmunka szükséges dokumentumai:

I g é n y lő :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ D á tu m :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

költség, Rendszerelemzés munka, Kötelemfüzet hozam WBS Változások kezelése Záróértékelés Munkacsomagok leírása

P r o je k t N r .:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ V á lto z ta tá s le ír á s a : ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________

Hozzárendelési mátrix

________________________________________________________

Határidő-, költség-, kapacitásterv Kockázatelemzés

P r o je k tr e g y a k o r o lt h a tá s : ________________________________________________________ ________________________________________________________

definiálás tervezés

________________________________________________________ I g é n y lő a lá ír á s a :

mvt

_____________________

a projekt életciklusa 93

2006.10.25.

A projektmenedzsment 3 oszlopa

mvt

A projektmenedzsment A topmenedzsment és A projektszakmai aspektusainak menedzsment emberi az érintett vezetők alkalmazásszintű azonosulása a aspektusainak ismerete (szervezés, projektcéllal figyelembe vétele, módszertan, eszközök) különösen a teammunka és együttműködés tekintetében



95

94

A projektmenedzsment összetevői Ellenőrzés Ellenőrzés

Tervezés Tervezés

Projektmenedzsment projektmunka

Közreműködők Közreműködők

2006.10.25.

befejezés

idő

P r o je k t m e n e d z s e r a lá ír á s a :

2006.10.25. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Vállalati gazdaságtan

végrehajtás, kivitelezés

2006.10.25.

Dokumentáció Dokumentáció


Eszközök Eszközök

96

24

VGT

2006.10.25.

mvt

Van legjobb megoldás ???

mvt

A helyes projektindítás szabályai

Valóban szükségünk van rá?

Mit akarunk elérni általa ???

Ki és hogyan fogja használni ???

2006.10.25.

mvt


97

A helyes projektindítás szabályai

2006.10.25.


98

Lejárt az idő

mvt

folyamatszemlélet

Szoftveres támogatás ???

NEM informatikai probléma !!!

2006.10.25.


99

2006.10.25.


100

25

VÁLLALATI GAZDASÁGTAN. Vállalat és projekt. K i e z? K i e z? mvt. mvt. Gépészmérnök (BME), Elérhetőség

Recommend Documents