S krizí o závod Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti
Základní údaje
50 50 % %
50 50 % %
Výrobní systém, technologie
Logistika, dodavatelé
ROZDĚLENÍ HLAVNÍCH ZODPOVĚDNOSTÍ
Základní údaje 2001
• Investice: 18,6 mld. korun • Zahájení výroby: březen 2005 • Export: 99,9 %
2002
• Zaměstnanci: 3,500 • 2 směny / 3 týmy • Průměrná výroba: 581 aut / směnu • Roční kapacita: 330,000 vozů
2003
TPCA je členem: Sdružení automobilového průmyslu
Aktuální situace na trhu Roste zájem o auta ● ekologická ● úsporná ● kvalitní
Úspěch vozů z TPCA 1. místo v indexu spokojenosti zákazníků v UK, Německu a Francii Benzinový motor získal ocenění Motor roku 2007, 2008 a 2009
Dopady krize na segment malých vozů
Situace na trhu Zvyšující se poptávka po vozech segmentu mini (v tisících ks)
+ 30%
Vyrábět ve správný čas správný produkt v potřebném množství - hlavní klíč k úspěchu.
Konkurence nespí
Chevrolet Spark
Fiat 500 Opel Agila
Ford Ka
Smart Renault Twingo Hyundai i10
Suzuki Splash
Situace v TPCA
Naše výzva
330000
Kapacita Objem výroby
320000 324 262
300000 293 650
308 488
250000
2006
2007
2008
2009
2010
Poptávka převyšuje kapacitu
„Customer touch“
Reakce TPCA c
Opatření ● Kvalita ● Toyota Production System v praxi ● Nábor nových zaměstnanců ● Investice do nových technologií ● Zrychlení výrobní linky na montáži, svařovně a kontrole kvality
Yamazumi
nová doba taktu
přecházení čas
hlavní práce přípravné práce proces 1
proces 2
proces 3
proces 4
proces 5
Pomocí kaizenů
např. zkrácení přecházení, minimalizace čekání na stroje, zařízení apod.
Když kaizen nestačí?
přestavba procesů a zvýšení počtu pracovníků
Základní předpoklad úspěchu?
Motivace zaměstnanců
Jak motivujeme?
Motivace
KOMUNIKACE
Maslowov z TPCA Seberealizace Potřeba uznání Sociální potřeby Potřeba jistoty a bezpečí Fyziologické potřeby
Multikulturní firma, Kroužky kvality, kaizen… CSR, vize firmy, zákaznická kampaň Zaměstnanecké akce, byty, Z-Konto, O-Konto, školky Zdravý zaměstnanec Jsme mezi 25% nejlépe odměňujícími
Nadstandardní odměňování
Nástupní mzda
Po roce
Benefitový systém
2 000 Kč
3 000 Kč
Příplatky a prémie
3 540 Kč
3 540 Kč
Základní mzda
17 000 Kč 18 360 Kč
Průměrná mzda ve výrobě 26,800 korun
Zdravý zaměstnanec
Zdravá strava
Centrum preventivní péče
foto
Z - Konto
+ možnosti čerpání -Auta -Bydlení -Vzdělávání -Sport a kultura
seniorita docházka paušál
Roční rozpočet 150 milionů korun
Zaměstnanecké akce
13,526,837 Kč
2,500 5,000
3,000
8,000
Mix interní komunikace Manažerské minuty (line stop 40 min./měs.) GL komunikace (line stop 30 min./měs.) Intranet – portál (přístup z infokiosků) Firemní časopis TPCA News Nástěnky a vývěsky Firemní akce
CSR
kultura sport
BOZP
charita
region zdraví prevence
bezpečná doprava
odpovědný zaměstnanec
enviro
zelená továrna
rozvoj
podpora techniky
sdílení know-how propojování kultur
Podpora techniky
Auta nás baví Naše aktivity ve Sdružení automobilového průmyslu
Kampaň Auta nás baví na podporu zájmu o technické obory cílená na žáky ZŠ, rodiče a výchovné poradce
www.autanasbavi.cz
Auta nás baví - nástroje Internetový portál interaktivní mapa středních škol, dny otevřených dveří ve školách i firmách, rady odborníků Letáky – 150 000 ks výhody technického vzdělání PR podpora argumenty pro rodiče a poradce
Auta nás baví – výsledky Internetový portál 16 581 unikátních návštěvníků PR podpora 50 článků o volbě povolání se zmínkou o projektu Auta nás baví Více studentů na technice
Zastavil se propad studentů technických oborů, u některých nárůst: - strojírenství - mechanik opravář motorových vozidel - elektrotechnika - elektrikář
Auta nás baví v roce 2009/2010 Konference EduAuto 100 účastníků konference o podpoře technického vzdělávání při brněnském Autosalonu 2009 Pokračování kampaně aktualizace portálu internetová kampaň Operační program MŠMT
17 středních škol 14 členských firem Sdružení AP realizováno v 9 krajích ČR
Poslední závod sezony:
Abu dhabi 1.11.2009 Monopost TF109
Fanděte Trullimu!!!
Děkuji za pozornost
