V růžovém sadu, z.ú. Komenského 4, OŘECHOV
VÝROČNÍ ZPRÁVA
2015
O BSAH Základní údaje
3
Zaměstnanci
4
Pracovníci v dílně
4
Charakteristika činnosti
5
Události roku 2015
6
Finanční zpráva, hospodaření
9
Rozsah služby Výnosy Náklady Majetek, dary, závazky Kontroly Slovo na závěr
14
Spolupracujeme
15
Donátoři, dárci, podporovatelé
15
Příloha: Zpráva nezávislého auditora Účetní závěrka
Z P RAC O VALI
V Č ERVNU
2016
Bc. Vladimír Procházka Ing. Marie Lhotská FOTO Ing. Květa Peštuková /archív organizace
2
Z ÁKLADNÍ Ú DAJE Název
V růžovém sadu, z.ú.
Sídlo, adres
Komenského 702/4, Ořechov, 664 44
Identifikační číslo
266 05 601
Právní forma
zapsaný ústav
Registrace
rejstřík ústavů vedený u Krajského soudu v Brně, oddíl U, vložka 134
Bankovní spojení
Česká obchodní banka, a.s.
Číslo účtu
185149142/0300
Registrace sociálních služeb MPSV ČR
Sociálně terapeutická dílna, identifikátor 6249885 z 31. 5. 2007
Telefon
+420 734 606 493, 736 414 511, 732 510 639
E-mail
[email protected]
Internet
vruzovemsadu.cz
Účel organizace napomáhat ke zvyšování kvality života lidí s postižením. Přispět ke zkvalitnění informovanosti veřejnosti o životě lidí s postižením Předmět činnosti Za uvedeným účelem ústav zejména provozuje dílnu na výrobu dřevěných předmětů s využitím vlastního pracovního programu, designu a technologií, které jsou jejich autorem (zakladatelem ústavu) právě pro tento účel vyvinuty a dále rozvíjeny. Tím přispívá: k smysluplnému naplnění času mentálně znevýhodněných lidí, k pracovnímu uplatnění handicapovaných lidí formou přiblížení se běžnému zaměstnání v co největším možném počtu charakteristik, k vytváření pozitivního, realistického obrazu společnosti o životě člověka s handicapem. Orgány ústavu Statutární orgán, ředitel ústavu
Bc. Vladimír Procházka
Správní rada Předseda správní rady
Mgr. Leoš Huzlík
Členové správní rady
Štěpán Axman Mgr. Jan Hanák 3
Z AMĚSTNANCI Vedoucí dílny
Bc. Vladimír Procházka
Ekonomka, zástupkyně vedoucího
Ing. Marie Lhotská
Asistenti v dílně:
Bc. Petr Slabý Mgr. Ivo Brzák (do 31.10.2015) Ing. Ondřej Gerbrich (od 1.1.2016)
Účetní, referentka pro styk s veřejností
Ing. Květuše Peštuková
Pracovníci provozu
Lukáš Remuta Zdeněk Malinka
P RACOVNÍCI V DÍLNĚ ( UŽIVATELÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBY ) PRACO VNÍC I
UČEDNÍ CI
Dalibor Kopuletý
Bořivoj Vrzala
Petr Procházka
Jan Mihalik
Radek Havlíček
Jiří Kříž (od 2.11.2015)
Milan Holub
Petr Richtr (do 30.9.2015)
Pavel Paleček Stanislav Žák Klára Müllerová Adéla Bártová
4
C HARAKTERISTIKA ČINNOSTI Dílna V růžovém sadu je v provozu od roku 2003 a s datem účinnosti zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách je registrovanou sociální službou. Činnost dílny je hodnotná nejen z hlediska podpory svých uživatelů ale i ve veřejném zájmu. Výrobky i další výstupy přispívají k pozitivnímu obrazu společnosti o lidech s postižením. Výtvarná a praktická úroveň vyráběných hraček a dalších výrobků spolupůsobí při rozvoji estetického vnímání dětí i dospělých. Stupeň mentálního handicapu cílové skupiny lidí (3. stupeň invalidity) však neumožňuje zaměstnání na běžném trhu práce. Ze stejného důvodu není možné zvýšit produktivitu a následně samostatnost ve financování organizace. Využíváme vlastní, léty prověřený systém práce s lidmi s mentálním handicapem a autismem. Působení na pracovníky (uživatele) je dlouhodobé. U lidí s mentálním postižením dochází prokazatelně nejprve k rozvoji jejich manuálních dovedností a pracovních návyků a následně je zabezpečeno dlouhodobé udržení dosažené úrovně. Pracovníci (uživatelé) jsou zapojeni do prodeje a propagace výrobků mimo vlastní pracoviště a ve veřejném prostoru. Díky získaným kompetencím se v maximální možné míře integrovali do běžného života. Získané zdravé sebevědomí napomáhá našim kolegům ve zvládání jiných, v každodenním životě běžných, situací. Pro většinu z nich není naše organizace jediná, kdo jim pomáhá, naše práce navazuje na služby chráněného bydlení nebo na domácí péči. Narušení dobře a dlouhodobě fungujícího systému podpory by jednoznačně vedlo k sociálnímu vyloučení každého z uživatelů dílny V růžovém sadu. Jednoduše lze shrnout, že Dílna V růžovém sadu: * vytváří a udržuje pracovní dovednosti a pracovní návyky * podporuje rozvoj a udržování samostatnosti pro běžný život * je prevencí proti sociálnímu vyloučení * je závislá na cizích zdrojích (ze státního rozpočtu a na dalších veřejných i privátních zdrojích).
5
U DÁLOSTI ROKU 2015 Významné změny nastaly především ve složení našeho týmu. Na podzim nás opustil asistent v dílně Mgr. Ivo Brzák. V čase jeho nástupu do zaměstnání zněla dohoda, že u nás pobude alespoň rok, tuto lhůtu o rok překročil. Díky moc za spolupráci. Od 1. 1. 2016 ho na místě asistenta v dílně nahradil Ing. Ondřej Gerbrich, dlouholetý externí spolupracovník. Také mezi pracovníky v dílně došlo ke změně. Na podzim odešel Petr Richtr. Rozhodl se zkusit své štěstí na jiném pracovišti, našel si práci v obchodním domě. Snad jsme k jeho osamostatnění přispěli, po stránce řemesla - u nás provozovaného - udělal ve svých dovednostech obrovský pokrok a věříme, že i získané pracovní návyky mu usnadní zařazení do běžného pracovního procesu. Na podzim jsme na doporučení pedagogů z partnerské školy Ibsenka v Brně přijali na uvolněné místo Jiřího Kříže. Ve školním roce 2015/2016 dokončuje praktickou školu a střídavě chodí jeden týden do školy a jeden týden do dílny.
Začátek roku 2015 byl z hlediska ekonomického a finančního krizový. Naše organizace podala řádné žádosti o dotace na rok 2015 z víceletého financování Jihomoravského kraje (VLF JMK) i z rozpočtu Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV) rozdělované JMK. Z JMK nám však byla přidělena dotace z VLF JMK pouze na 3 měsíce, neboť předpokládal zařazení naší služby do devítiměsíčního individuálního projektu (IP) z Evropského sociálního fondu. Naše nabídka k veřejné zakázce nesplnila parametr nabídkové ceny a tím bylo zadávací řízení zrušeno. Akceptování nabídkové ceny by se rovnalo rozhodnutí o zrušení dílny V růžovém sadu. O své situaci jsme informovali náměstky hejtmana JMK pana Ing. Stanislava Juránka a pana Ing. Romana Celého. Úřad později svou chybu napravil a dotaci rozšířil na celý rok. Jsme vděčni každému, kdo nám v této krizové situaci podal pomocnou ruku. Kromě pana senátora Juránka to byli naši dlouhodobí podporovatelé Radek Konečný a Zdeněk Oliva, velmi děkujeme za zásadní pomoc starostovi Ořechova panu Josefu Brabencovi. Díky doporučení našeho dlouholetého spolupracovníka a dobrodince Zdeňka Olivy nám bylo v dubnu umožněno prezentovat činnost naší dílny na „Samba večeru“, jedná se o klubovou 6
záležitost absolventů MBA studia s odbornými přednáškami. Tradičně na každém setkání organizátor pan Slezák přizve některou z neziskových organizací. Hosté mají následně možnost podpořit vybranou organizaci finančním darem. V interiéru jsme nainstalovali malou výstavku výrobků dílny V růžovém sadu a Vladimír Procházka seznámil účastníky s našimi aktivitami. Naše výrobky jsme prezentovali a prodávali různou formou. Využili jsme tradiční a osvědčená místa jako byl Veletrh Pro dítě na Brněnském výstavišti, kde se nám tentokrát dařilo méně. Užili jsme si pozitivní energie na Hračkobraní v Kamenici nad Lipou. Zde velkou práci, ve smyslu vytváření pozitivního vnímání lidí s handicapem, odvedly naše milé kolegyně Klárka Müllerová a Adélka Bártová. Stali se velmi oblíbenými ve společnosti výrobců a prodejců a hvězdami společenských večerů. Ve dvou termínech, v březnu a v listopadu, jsme nabízeli naše výrobky na Fler trhu v Novém Městě na Moravě. Podruhé jsme také vyrazili na Hračkárnu v Táboře. V listopadu jsme, díky spolupráci s doktorkou Lucií Procházkovou, úspěšně prodávali na Pedagogické fakultě Masarykovy univerzity, jak je již několikaletou tradicí. Nezklamali ani studenti Školského centra na Mendlově náměstí se svým tradičním jarmarkem výrobků neziskových organizací. Před vánocemi jsme zkusili využít nabídku účasti na Brněnském Handmade v Adam Gallery ve Vaňkovce. Velmi příjemné prostředí a skvělá organizace, ale vzhledem k poměrně velkým nákladům spojeným s účastí se nebudeme moci v následujícím roce angažovat. Naopak za cennou zkušenost lze považovat dvoudenní prodej výrobků na stánku na Zelném trhu v Brně v době adventu. Děkujeme městu Brnu za příznivě nastavené podmínky a Sorooptimist klubu Brno za vyjednání podmínek a přizvání naší dílny k projektu. V následujícím roce bychom se rádi zúčastnili i na více dnů. Dámy ze Soroptimist klubu na nás pamatovali i při svém Mikulášském jarmarku. Pokračovala spolupráce s Pedagogickou fakultou Masarykovy univerzity. V březnu proběhla exkurze pod vedením paní doktorky Mgr. Jarmily Pipekové s krátkou přednáškou o změnách a praktických dopadech poslední novely zákona o zaměstnanosti na provoz chráněných dílen. V listopadu k nám doktorka Mgr. Lucie Procházková přivedla studenty a pedagogy ze Spolkové republiky Německo. Pan doktor Jan Vančura přišel na exkurzi se svými studenty psychologie z Fakulty sociálních studií, součástí přednášky pro studenty byl osobní příběh rodiny s handicapovaným členem, ve kterém se se svými osobními zkušenostmi svěřila paní 7
Palečková, matka jednoho z našich pracovníků. Dále dílnou prošlo několik exkurzí, zmíním návštěvu kolegů z Charity Strážnice, další byli kolegové z Narnie, na niž navazovala několikadenní stáž jedné z pracovnic této nám ideově blízké organizace. Svou stáž v naší dílně absolvovala před vánocemi také studentka pedagogické fakulty slečna Anna Štěpánková a pomohla nám se zabezpečením předvánočního prodeje. V říjnu jsme nechali pronajaté víceúčelové vozidlo Renault Kangoo přestavět na LPG pohon. Díky této alternativě šetříme peníze za pohonné hmoty a také životní prostředí. K realizaci záměru byla využita finanční dotace Obce Ořechov. Na podzim jsme začali připravovat změnu právní formy organizace ze spolku na zapsaný ústav, jak plyne z novely Nového občanského zákoníku. Valná hromada spolku o transformaci rozhodla v lednu roku 2016 a následně došlo k registraci změn Krajským rejstříkovým soudem v Brně.
8
F INANČNÍ ZPRÁVA , HOSPODAŘENÍ Hlavní činností organizace V růžovém sadu bylo i v roce 2015 provozování registrované sociálně terapeutické dílny pro lidi s mentálním postižením a tím přispívat ke kvalitě jejich života, jak bylo již v původním záměru zakladatelů občanského sdružení v roce 2002. Na začátku roku, po šestiletém období zařazení služby v individuálním projektu Jihomoravského kraje (IP JMK), přinesl sebou návrat do „klasického“ systému financování z rozpočtu Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV) a Jihomoravského kraje těžkosti ohrožující samotnou existenci dílny popsané v části Události roku 2015. Po jednáních a vyjasnění situace došlo k uzavření dotačních smluv na podporu ve výši, která umožnila ve službě s třináctiletou tradicí pokračovat úsporně, ale se základní skupinou pracovníků (uživatelů), v nastavené úrovni i kvalitě. Ke konci účetního období skončilo hospodaření účetní jednotky s kladným výsledkem hospodaření ve výši 5.123,57 Kč. Správní radě bude navržen převod kladného výsledku hospodaření do fondu investic a rezerv pro využití v příštích obdobích. Podstatné a významné informace o hospodaření jsou uvedeny v auditorem ověřené Účetní závěrce k 31. 12. 2015, která je přílohou této zprávy. Podrobnější informace o hospodaření i porovnání s předešlým obdobím následuje.
R OZSAH
SLUŽ BY
Dílna je pro naše pracovníky (uživatele, lidé s mentálním postižením) k dispozici každý pracovní den od 7.30 do 15 hodin, kromě dnů celozávodní dovolené. V roce 2015 se jednalo o 226 provozních dnů. Smlouva o poskytování sociální služby byla uzavřena s 12 uživateli a jedním žákem partnerské školy v Želešicích. Jeden z pracovníků smlouvu ukončil na vlastní žádost k 30.9.2016, na volné místo byl od 2.11.2015 přijat nový pracovník, z důvodu dokončení praktické školy je smlouva uzavřena do 31.8.2016 s individuálním režimem (týden ve škole a týden v dílně). V souhrnu jedenáct pracovníků službu využilo ve 2 152 dnech. Nad rozsah základních služeb sociálně terapeutické dílny dle zákona o sociálních službách je od dubna již s devíti pracovníky uzavřena pracovní smlouva, v celkovém součtu na 2,25 přepočtených úvazků. Přípravu výroby pomáhají zabezpečovat dva další provozní zaměstnanci se zdravotním postižením v invaliditě 3. stupně (1,05 úvazku).
V ÝNOSY Finanční obrat na straně výnosů činil 3 295 107,88 Kč, je tvořen podílem 68 % - 2 241 tis. Kč z veřejných rozpočtů (MPSV, JMK, Město Šlapanice, Obec Ořechov), 18 % - 592 tis. Kč příspěvkem úřadu práce z titulu zaměstnávání osob se zdravotním postižením, 9,3 % 307 tis. Kč výnosy za vlastní výrobky a služby, 4 % - 129 tis. Kč účelovými dary na činnost dílny vč. podílu z investičních darů na krytí odpisů a 0,7 % ostatními vlastními výnosy. Z uvedeného je v meziročním období zřejmý pokles provozních příjmů z veřejných rozpočtů o 743 tis. Kč (25 %), a to i přes vstřícnost místních samospráv, které poskytly 107 tis. Kč.
9
Výnosy
Kč v roce 2014
Kč v roce 2015
% z celkových výnosů
Tržby za výrobky 261 135,00 291 915,00 8,86 Tržby za služby k vlastní výrobě 8 874,00 15 105,00 0,46 Tržby za sociální služby (OPLZZ) *) 2 984 828,00 0,00 0,00 Tržby (fakultativní) 0,00 0,00 0,00 vlastní tržby celkem 3 254 837,00 307 020,00 9,32 Změna stavu zásob -21 723,00 3 945,00 0,12 Aktivace 0,00 10 391,00 0,32 Úroky 454,30 467,44 0,01 Ostatní výnosy 13 723,00 8 601,44 0,26 Dary finanční, věcné (vč.na odpisy) 30 263,00 128 866,00 3,91 Členské příspěvky 2 500,00 2 500,00 0,08 Úřad práce 443 894,00 592 189,00 17,97 Dotace provozní (JMK) 805 000,00 24,43 Dotace provozní (Šlapanice) 0,00 57 928,00 1,76 Dotace provozní (Ořechov) 0,00 49 000,00 1,49 Dotace provozní (MPSV) 0,00 1 329 200,00 40,34 Příjmy z veřejných dotací 2 984 828,00 2 241 128,00 68,01 VÝNOSY CELKEM 3 723 948,30 3 295 107,88 100,00 *) Individuální projekt JMK, Smlouva o poskytování sociálních služeb č. 011632/11/OSV
N ÁK LADY Obrat na straně nákladů dosáhl ve sledovaném období 3 289 984,31 Kč. V sestaveném rozpočtu v době podávání žádostí o dotace byly náklady plánovány ve výši 4 131 tis. Kč. V průběhu roku na základě vývoje předpokládaných příjmů docházelo k jejich optimalizaci. Výše skutečných nákladů v meziročním porovnání je téměř o 333 tis. Kč nižší. Z podrobnějšího rozboru je zřejmý největší dopad snížení nákladů ve skupině materiálu a vybavení a ve skupině personálních nákladů zajišťujícího týmu. Personálně činnosti zajišťoval stabilní tým pěti osob: dva asistenti v dílně, vedoucí, ekonomka, účetní-referentka (4,59 přepočtených úvazků) s personálními náklady 2 214 tis. Kč (nižší o 100 tis. Kč). Na doplnění drobného majetku a vybavení bylo použito 44 tis. Kč, jedná se o brusku umožňující vlastní broušení nástrojů, dvě průmyslové židle do dílen a ve vlastní režii vyrobenou novou skříň povrchových úprav. Dalších 10 tis. Kč bylo použito na doplnění a obnovu drobného vybavení (aku šroubovák, nářadí a pomůcky). Z dotace Obce Ořechov byla profinancována technická přestavba používaného auta Renault Kangoo na alternativní pohon LPG za 25,6 tis. Kč. Ostatní náklady byly vzhledem k náročnému financování podřízeny úspornému režimu. Provoz služebního automobilu v dlouhodobém pronájmu představoval 20 011 ujetých km, náklady 46,5 tis. Kč na pohonné hmoty (1 362 l benzínu a 388 l LPG), 8,4 tis. Kč za servis a údržbu vč. materiálu, 15,5 tis. Kč na pojistné. Vzhledem ke kombinovanému provozu lze srovnávat průměrnou spotřebu v Kč na 1 km, ten byl ve sledovaném roce 2,325 Kč. Vliv dvou 10
měsíců kombinovaného provozu se projevil ve snížení o 63 haléřů na kilometr ve srovnání s provozem pouze na benzínový pohon v minulém roce. Personální náklady pracovníků se zdravotním postižením na chráněných pracovních místech byly rozšířeny na 11 osob (z toho 9 uživatelů, 2 pracovníci provozu), v přepočteném stavu 3,3 úvazky a dosáhly 447,5 tis. Kč, meziroční zvýšení o 25 tis. Kč je dáno navýšením úvazku provozního pracovníka.
Náklady materiál na výrobky materiál na údržbu, úklid, hygienu Kancelářské potřeby, knihy, příručky ochranné pracovní pomůcky ostatní materiál drobný dlouhodobý majetek pohonné hmoty materiál celkem elektrická energie plyn vodné, stočné energie celkem opravy a údržba strojů opravy a údržba auta opravy a údržba celkem software, SW služby nájemné ostatní služby celkem poštovné telefon internet spoje celkem cestovné celkem náklady na reprezentaci technické zhodnocení (DHM) bankovní poplatky pojistné majetku, odpovědnosti daň silniční úroky, poplatky, penále, škody jiné celkem odpisy dlouhodobého majetku celkem stravování zaměstnanců vzdělávání zaměstnanců zdravotní prohlídky zákonné pojištění zaměstnanců ostatní sociální náklady celkem
Kč v roce 2014 165 502,64 31 162,79 33 068,06 26 567,54 106,00 120 875,05 70 211,72 447 493,80 40 418,00 32 642,51 10 501,78 83 562,29 11 170,00 1 358,00 12 528,00 11 662,00 100 000,00 24 122,00 135 784,00 7 911,00 28 650,00 3 528,00 40 089,00 13 229,00 10 455,00 25 646,00 3 707,00 27 886,00 375,00 4 054,00 61 668,00 34 563,00 16 140,00 7 050,00 350,00 8 632,00 32 172,00
Kč v roce 2015 74 264,04 19 550,71 22 497,79 4 081,00 40,00 54 168,00 46 527,08 221 128,62 35 030,00 39 485,00 8 699,00 83 214,00 3 807,16 6 853,00 10 660,16 8 688,00 108 299,00 21 494,00 138 481,00 12 997,00 13 317,41 7 114,59 33 429,00 12 814,00 1 649,00 30 974,20 3 774,00 28 368,50 125,00 3 938,83 67 180,53 27 708,00 14 380,00 2 700,00 100,00 8 585,00 25 765,00
% z celkových nákladů 2,26 0,59 0,68 0,12 0,00 1,65 1,41 6,72 1,06 1,20 0,26 2,53 0,12 0,21 0,32 0,26 3,29 0,65 4,21 0,40 0,40 0,22 1,02 0,39 0,05 0,94 0,11 0,86 0,00 0,12 2,04 0,84 0,44 0,08 0,00 0,26 0,78
11
Náklady
Kč v roce 2014
hrubé mzdy ostatní osobní náklady (DPP) sociální pojištění zdravotní pojištění náhrada v pracovní neschopnosti osobní náklady celkem NÁKLADY CELKEM
2 070 034,00 2 016 170,00 14 480,00 6 395,00 505 679,00 492 591,00 158 118,00 151 584,00 2 968,00 1 215,00 2 751 279,00 2 667 955,00 3 622 823,09 3 289 984,31
M AJETEK ,
Kč v roce 2015
% z celkových nákladů 61,28 0,19 14,97 4,61 0,04 81,09 100,00
DARY , ZÁ VAZKY
V příloze účetní závěrky je uveden přehled stavu a pohybu majetku v organizaci, přehled obdržených dotací a příspěvků na provoz dílny i přehled splatných závazků pojistného a daní. Podrobnější výčet drobného majetku a vybavení je začleněn v části Náklady. Vlastní zdroje jsou tvořeny fondem vlastního jmění a fondem investic (rezervy). Z fondu vlastního jmění bylo do provozních nákladů převedeno 24,5 tis. Kč na vyrovnání odpisů majetku pořízeného z účelových darů. Nový dlouhodobý majetek nebyl pořizován. Do fondu investic (rezervy) byly ve sledovaném roce přijaty dary fyzických a právnických osob bez účelového určení ve výši 132 850 Kč, mezi kterými jsou i příspěvky našich dobrých Berušek. Účelové dary na zajištění služby organizace obdržela ve výši 104 350 Kč.
K ONTRO LY Naplnění podmínek hospodaření s veřejnými prostředky dle Smlouvy o poskytnutí dotace potvrdil Jihomoravský kraj dne 23.9.2015 formou veřejnosprávní kontroly. Plnění podmínek registrace poskytované sociální služby prověřoval Jihomoravský kraj 18.8.2015, na jejím základě byly doplněny a doloženy žádané podklady a tím konstatováno poskytování služby v souladu s platným rozhodnutím. Šetření kvality sociální služby bylo ze strany Jihomoravského kraje provedeno 19.5.2015 bez zjištěných nedostatků.
12
S LOVO NA ZÁVĚR * L I DI
V SYSTÉMU NEH LEDEJTE
/ V LA DI M Í R P R OC HÁ Z KA
Pamatujete se, jak se před mnoha lety řešilo, že se nemá říkat postižený, ale člověk s postižením? Že se nemá říkat autista, ale člověk s poruchou autistického spektra? Kdo se vyjádřil chybně, byl považován minimálně za starou strukturu. Skutečným jádrem problému však je, jaký mám vztah k člověku s postižením. Pojmenování samotné není problém. Může problematický vztah signalizovat, nic víc. Před těmi mnoha lety jsem potkal kamaráda, který pracuje s nevidomými. Když mluvil o lidech ve svém ateliéru, říkal jim „slepoty“. Upozornil jsem jej, že by mohl mít s tímto pojmem potíže. „Ale my jsme na tom se slepotami domluveni a oni tak o sobě také mluví“, zněla odpověď. V ten moment jsem si uvědomil, že řešíme nepodstatné věci, slupku, ne jádro. Z dnešního pohledu mi připadá směšné, že mne dráždily pojmy, které pochytili a přejali i mí kolegové s mentálním handicapem a místo kamarád, nebo aspoň spolubydlící z bytu říkali klient, místo kamarádka Eva říkali moje dobrovolnice, místo výlet používali spojení klientský den. Za těmito pojmy jsme přece jenom ještě mohli vnímat lidi. Ale co dnes? Při jednání s úřadem již neřešíme ani lidi ale ani uživatele s jejich potřebami, ale řešíme intervence a uživateloměsíce. O tom, na jaké „dosáhnete“ dotace nerozhoduje, jestli jste přispěli k rozvoji a radosti ze života handicapovaných lidí, jestli jste prospěli jejich rodinám. O tom, jestli bude vaše organizace hodnocena kladně, rozhoduje, jestli máte správně nastavené intervence, nesmíte jich mít ani moc a ani málo. Musíte mít správný poměr zaměstnanců v přímé a nepřímé péči. Jenže u nás nepečujeme a každý dělá, co umí. Našim cílem není o lidi s mentálním postižením pečovat. Snažíme se k nim chovat jako ke kolegům. Chceme je postrčit k větší samostatnosti. Chceme, aby oni sami byli prospěšní. Samozřejmě to bez pochopení společnosti a to i bez pochopení vyjádřeného penězi, nejde. Moje žena, když se jí narodil syn s mentálním handicapem (to bylo ještě za totality a nebyla mojí ženou) začala studovat speciální pedagogiku, aby později mohla odejít se synem do ústavu, až péči nebude možné zvládat doma. Podobně uvažovalo více rodičů. Však také rodiče handicapovaných byli mezi prvními, kdo po revoluci zakládali malá zařízení s lidskou tváří. Zkuste dnes najít pro svého syna či dceru dostupný stacionář, dílnu nebo chráněné bydlení podle vašich představ. Často neřešitelný problém. Chcete radu? Dovolím si trochu cynismu. Začněte studovat speciální pedagogiku. Ústavů je dost a staví se nové. Systém je na tento trend nastavený.
13
Nedávno mi úřednice řekla: já u vás objednávám za krajský úřad tolik a tolik intervencí, jejich potřeba je daná akčním plánem ORP. Chce se mi křičet: Vraťte mi mé klienty a uživatele!!!
14
S POLUPRACU JEME * Mateřská škola a Základní škola, Želešice, Sadová, příspěvková organizace * * Mateřská škola speciální, Základní škola speciální a Praktická škola Ibsenka Brno, příspěvková organizace * * Biliculum, z.ú., Mikulov * Diakonie ČCE- středisko Betlém * * Dotyk II, o.p.s., Vysoké Popovice * * Konvent Hospitálského řádu sv. Jana z Boha - Milosrdných bratří v Brně * * Obec Ořechov * Sdružení pro hračku a hru, Praha * Sdružení Slepíši, Tasov * * Soroptimist International Club Brno I. * * PhDr. Jan Vančura Ph.D., Katedra sociálních studií Masarykovy univerzity v Brně * * PhDr. Mgr. Lucie Procházková, Ph.D., Pedagogická fakulta Masarykovy univerzity v Brně *
D ONÁTOŘI , DÁRCI , PODPOROVATELÉ *Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR * Jihomoravský kraj * * Úřad práce ČR, kontaktní pracoviště Brno-venkov * Město Šlapanice * * Obec Ořechov * Nadace Agrofert * AVE komunální služby, a.s. * Hartmann – Rico a.s. * * Komfort, a.s. * Samba – Spolek absolventů MBA * Stavimal, s.r.o. * * zaměstnanci UniCredit Bank * * Josef Brabenec * Stanislav Juránek * Radek Konečný * Mario Král * Jana Kubíková * * Zdeněk Oliva *Eva Papežová * René Zeisel * * AB-NET, s.r.o. * KOMPAKT spol. s r. o. * Pila Belcredi Líšeň, s.r.o. * * Naše Berušky V růžovém sadu * * Petra Holíková, Michal Šicner * Iva Karásková * Zdeněk Karásek * Kateřina Klášterecká * JMENOVANÝM I VŠEM NEJMENOVANÝM DĚKUJEME ZA PODPORU !
15
