Uw mening over Eindhoven Airport telt!

Uw mening over Eindhoven Airport telt!

Aan de discussie over de uitbreidingsplannen van Eindhoven Airport nemen veel doelgroepen deel. Reizigers, buurtbewoners, milieuactivisten, bestuurders, vliegmaatschappijen enzovoorts. Vreemd genoeg ontbrak het bedrijfsleven tot voor kort. Als voorzitter van de BZW heb ik aangedrongen op aanpassing van de overlegstructuur. Wij zijn van mening dat alle belangen aan de orde moeten komen zodat een zorgvuldige besluitvorming mogelijk is. Het is logisch dat de naaste bewoners meepraten over

de toekomst van de luchthaven, maar hun stem moet naast die van de andere partijen gelegd worden. Eindhoven Airport zorgt namelijk ook voor welvaart in de regio. Het schept zowel directe als indirecte werkgelegenheid. En met de regio bedoel ik heel Brabant omdat het provinciale belang van Eindhoven Airport in toenemende mate erkend wordt. De intensieve bemoeienissen van de BZW om aandacht te krijgen voor het economisch belang zijn nu gehonoreerd: het bedrijfsleven is formeel een volwaardige deel-

Gerd Edgar Wuppermann: ‘Op papier is de Nederlandse infrastructuur optimaal’  ‘Bedrijven beginnen aanbestedingstechniek te beheersen’ ‘Würth brengt Froger en Brabants Orkest tot grote hoogte’ Sylvester Eijffinger: Overheid en bedrijfsleven mogen elkaar niet meer negeren  Lagerhuisdebatten in West-Brabant slaan aan  Danielle van de Kant: ‘De BZW moet jonge leden inzetten als ambassadeur’ Nieuw bestuur voor BZW-studieclub Eindhoven II

nemer aan de discussie. Sterker nog: ù mag meepraten over de toekomst van Eindhoven Airport. Ik hoop van harte dat u die kans benut door deel te nemen aan een enquête die wij rond het verschijnen van deze Interactie aan onze Brabantse leden per post toesturen. Een regionale luchthaven draagt bij aan een betere bereikbaarheid en aan een gezonde ontwikkeling van de economie in Zuid-Nederland. Met een volwaardig Eindhoven Airport kan Brabant zich op alle fronten meten met de andere economische topregio’s in Europa. Via de enquête willen wij het economisch belang van Eindhoven Airport in kaart brengen. Hoe belangrijk is deze luchthaven voor u en voor de medewerkers en bezoekers van uw bedrijf? Misschien heeft een aantal van uw opdrachtgevers wel voor uw bedrijf gekozen door de aanwezigheid van Eindhoven Airport.

De resultaten van de enquête zullen deel uitmaken van het onderzoek naar het toekomstperspectief dat op initiatief van de directie van Eindhoven Airport wordt uitgevoerd. Via de enquête kunt u uw wensen kenbaar maken met betrekking tot de regionale luchthaven. Uw respons geeft in belangrijke mate inzicht in het behoeftepatroon van het bedrijfsleven. Informatie die van onschatbare waarde is voor de besluitvorming van Eindhoven Airport over de wenselijke bestemmingen nu en in de toekomst. Vul de enquête dus in en laat uw stem horen!

Peter Swinkels, Voorzitter BZW

10 14 17 18 25

14

36 40

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes BZW-lid in het nieuws > Huub Lacor De Kwestie > De Tilburgse megamall  Thuis in het zuiden > Barry Greenberg De Ontmoeting > Column > Peter van den Besselaar Column > René Meeuwissen Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon > 

4 4 5 22 23 26 29 32 35 35 42 44 50

18

40 

Keurmerk Veilig Ondernemen voor BZOB in Helmond

Burgemeester van Helmond Fons Jacobs (l) en voorzitter BZOB Henk Beniers (r)

Het 12 jaar oude bedrijventerrein Zuidoost-Brabant (BZOB) biedt huisvesting aan vooral grootschalige bedrijven. Bijna alle bedrijven zijn aangesloten bij de vereniging Bedrijven Platform BZOB. Inmiddels heeft het bedrijventerrein het Keurmerk Veilig Ondernemen ontvangen. De BZOB heeft daarvoor de procedure, inspectie en eindrapportage snel doorlopen. De bedoeling is dat er nu snel een actieplan komt voor optimale beveiliging. Bekeken wordt of dit in een gezamenlijk project met de bedrijfsterreinen Hoogeind en De Weyer gerealiseerd kan worden. De BZW voert het secretariaat van de verenigingen op BZOB en Hoogeind.

Noordoost-Brabant: Laat je zien! Ondanks de goede economische prestaties staat de regio NoordoostBrabant nauwelijks op de radarscher-

De partners van de BZW

men van de politici en beleidsmakers in Den Haag. De vraag naar het waarom stond centraal in een quickscan die BZW en ABN AMRO hebben uitgevoerd. De belangrijkste aanbevelingen uit de scan zijn: ‘versterk de samenwerking, zorg voor een overkoepelend regiobestuur, verbreed de horizon en laat je zien’. In de regio Noordoost-Brabant bestaat een groot contrast tussen wat de regio te bieden heeft en het imago. Noordoost-Brabant presteert de afgelopen tien jaar economisch gezien beter dat het Nederlands en Brabants gemiddelde. De regio kent een hoge productiviteitsgroei, een relatief lage werkloosheid en een positieve bedrijfsdynamiek. Ook telt de regio veel kwalitatief hoogwaardige bedrijven met name in de branches als de voedingsmiddelenindustrie, machinebouw, bouw, chemische industrie, ICT, logistiek en agribusiness. Door de spreiding over sectoren is de regio – bijvoorbeeld in vergelijking met Zuidoost-Brabant – minder gevoelig voor schommelingen in de conjunctuur. Jan van Vroenhoven, voorzitter van de BZW regio Noordoost-Brabant licht toe: ‘Sinds ongeveer één jaar wordt er nauwer samengewerkt tussen de acht werkgelegenheidsge-

meenten, het bedrijfsleven en de onderwijssector uit Noordoost-Brabant binnen het project de 5-Sterrenregio. Dat is een goede ontwikkeling, waar wij ons als BZW ook sterk voor hebben gemaakt. De uitkomsten van het onderzoek van de BZW en ABN AMRO maken echter duidelijk dat de samenwerking nog robuuster neergezet moet worden. Alleen door intensiever samen te werken kunnen we er in slagen om de regionale infrastructuur te verbeteren, de kwaliteiten van de woon- en leefomgeving een noodzakelijke impuls te geven of de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te versterken. Opvallend is namelijk dat de gebieden met een nauwe samenwerking tussen de gemeenten - zoals West-Brabant en Zuidoost-Brabant of de regio Arnhem-Nijmegen - zijn aangemerkt als zogeheten Pieken in de Delta. En dit terwijl NoordoostBrabant economisch gezien een sterkere regio is. Hierdoor loopt de regio veel overheidsinvesteringen en subsidies mis. Door een verdergaande krachtenbundeling kunnen kansen in Noordoost-Brabant beter worden verzilverd. ‘

Rectificatie In de laatste editie van Interactie is een storende fout geslopen. Op de cover van het blad stond de bedrijfsnaam van Vacansoleil verkeerd gespeld. De redactie en uitgever van Interactie betreuren deze fout en hebben hun excuses aangeboden aan Wim Backers van Vacansoleil.

Ondernemers en overheid: samen werken aan aanbestedingen Onder deze titel organiseert de BZW een seminar samen met AKD Prinsen van Wijmen advocaten en notarissen, Appeldoorn Tendermangement en het Platform Defensie & Bedrijfsleven. Het seminar vindt plaats op woensdagmiddag 1 oktober vanaf 12.00 uur in het Willem II stadion te Tilburg. Tijdens deze middag vertellen inkopers van het ministerie van Defensie over hun inkoopbeleid in het algemeen. Ze gaan vervolgens dieper in op het beleid met betrekking tot vastgoed, leveringen en diensten. Na een inleiding door Ton Annink (secretaris generaal) en Henk Visser (coördinator inkoop van het ministerie van Defensie) kunnen de bezoekers deelnemen aan twee parallelsessies. Deze parallelsessies hebben als titel ‘inkoopbeleid vastgoed bij Defensie (door Alex Peters, ministerie van Defensie), inkoopbeleid levering en diensten bij Defensie (door Tjerk Brouwer, ministerie van Defensie), inschrijven op aanbestedingen bij overheid (Michiel Appeldoorn, Appeldoorn Tendermanagement en Pieter Kuypers, AKD Prinsen van Wijmen). Dagvoorzitter is prof.dr. Sweder van Wijnbergen. Voor meer informatie en aanmelding: www.bzw.nl. of Loes Artz, tel. 013-5944345, email [email protected]

Uit- en aanbestedingenbeleid overheden Brabant en Zeeland onderzocht De Regieraad Brabant Zeeland, onder voorzitterschap van Paul Rüpp (gedeputeerde Ruimtelijke Ordening, Provincie Noord-Brabant) wil de verhoudingen in de bouwsector normaliseren. In de Regieraad zitten vertegenwoordigers van overheid, opdrachtgevers, opdrachtnemers en adviseurs in de bouwsector. De Regieraad heeft een onderzoek naar het uit- en aanbestedingenbeleid van decentrale overheden in Noord-Brabant en Zeeland laten uitvoeren door de Universiteit Twente.

Hieruit blijkt dat gemeenten in Brabant en Zeeland zelden innovatief aanbesteden. Er zijn slechts enkele organisaties (zoals de gemeenten Breda en Den Bosch en het waterschap De Dommel) in Brabant, die uit- en aanbestedingsvraagstukken meer strategisch benaderen. Het onderzoek is te downloaden via de website van Bouwend Nederland (www.bouwendnederland.nl/zuid, regionale thema’s, bouw&inframarkt, regieraad Brabant Zeeland, gerelateerde documenten).

nieuws van de leden Struikelen door loszittende veters komt niet meer voor. Bata Industrials introduceert een nieuwe sluiting voor veiligheidsschoenen: het Boa® vetersysteem. Deze sluiting is afkomstig uit de sportbranche en maakt traditionele veters overbodig. Het Boa® vetersysteem maakt gebruik van een dunne stalen kabel die via geleide ogen de schoen aanspant. De kabelspoel, roestvrijstalen kabel en de kabelgeleiders zorgen samen voor een consistente sluiting, goede pasvorm en een gelijkmatige drukverdeling.

BZW energiegroep profiteert van daling olieprijs De BZW heeft inkoopgroepen voor gas en elektriciteit gevormd. Bedrijven die hier aan deelnemen profiteren van gunstige energietarieven vanaf 2009. Eerder al zijn hiervoor overeenkomsten gesloten met de leveranciers DELTA (voor elektriciteit) en RWE (voor gas). De prijs voor de te leveren energie wordt vervolgens ‘vastgeklikt’ door onze adviseur Summit Energy, een wereldwijd opererend bedrijf dat gespecialiseerd is in energie-inkoop. Dankzij een team van marktanalisten is Summit Energy als geen ander in staat de juiste momenten van inkoop

te bepalen. Onlangs is een groot deel van het volume voor 2009 tegen gunstige tarieven al vastgelegd. De deelnemende bedrijven profiteren daarmee van de recente daling van de olieprijs. Onderstaande grafiek toont een overzicht van de eerste transactie; Summit Energy heeft voor de BZW energiegroep voor elektriciteit een prijs vastgelegd die 17% lager ligt dan de instapprijs tijdens aanvang van de overeenkomst met Delta (1 juli 2008). Voor nadere inlichtingen: Jan van Mourik, secretaris milieu en energie, T (013) 594 43 80 of [email protected].

Koninklijke Textielfabrieken J.A. Raymakers & Co. NV in Helmond heeft het Britse Pile Fabric Dyers overgenomen. Met de kennis en machines van Pile Fabric Dyers denkt Raymakers de huidige verf- en veredelingsmethoden van velours te verbeteren en de productie van de exclusieve stoffen aanzienlijk te vergroten. Naast het hoofdkantoor en de ververij in Helmond heeft het bedrijf een weverij in Gemert. De stoffen van Koninklijke Raymakers worden wereldwijd gedistribueerd.

De aandelen van TCPM Ingenieurs & Adviseurs in Apeldoorn, met o.a. een vestiging in Boxmeer, zijn op basis van een management buy out overgegaan naar Erik van de Vrugt en Rudie Veenendaal, beiden directielid. Voor de nieuwe eigenaren is het een langer gekoesterde wens om onder eigen verantwoordelijkheid TCPM (ruim 160 professionals) als moderne kennisorganisatie verder uit te bouwen. Het Helmondse bedrijf Seiber Groep BV en dochteronderneming Rendova BV verhuizen van de Churchilllaan naar de Engelseweg 235 in Helmond. De bedrijven zijn actief in de personeelsbemiddeling voor de bouw- en timmerbranche en richten in de nieuwe behuizing een eigen vakschool met werkplaats in. Deze zal vanaf 2009 zorgen voor een gecertificeerde opleiding onder de zinspreuk: ‘Seiber Vakschool: geen schoolbank maar werkbank!’ Verbetert mediteren de kwaliteit van leven én de werkprestaties? Voor het antwoord op deze en andere vragen organiseert Emergis/RGC ZeeuwsVlaanderen het symposium ‘Psychisch fitter door mindfulness en meditatie’. Het symposium vindt plaats op vrijdag 10 oktober in de theaterzaal van Emergis in Kloetinge en begint om 09.00 uur. Kosten voor deelname bedragen € 90 p.p. Aanmelden en meer informatie: [email protected]. Bergh Bouw te Bergen op Zoom vierde op 9 juli zijn 50 jarig bestaan op feestelijke en sportieve wijze in het Sportcentrum Boulevard. Dit complex in Bergen op Zoom is door hen ontwikkeld en gebouwd. Bergh Bouw is opgericht door de gebroeders Alfons en Marc van den Bergh. De opbrengsten van het jubileumfeest zijn geschonken aan het project Sport4School: een stimuleringsproject om basisschoolkinderen te laten kennismaken met sport.

Electricity Click Contract Follow-up EndexNL 2009



Werkgevers moeten zich openlijk uitspreken voor aanleg ‘grote ruit’ om Eindhoven Tijdens een drukbezochte bijeenkomst van de BZW Eindhoven in het Evoluon lichtten provinciebestuurder Cora Steffens en de Eindhovense wethouder Erik van Merriënboer toe waarom ze zo blij zijn met de overeenstemming over de ‘grote ruit’ om Eindhoven. Deze voorziet in een integrale oplossing voor zowel verkeerskundige als ruimtelijke vraagstukken in het gebied Eindhoven-Helmond. Ook al wordt nu gewerkt aan een verruiming van de huidige randweg, ‘op één been kun je niet staan’ gaf Cora Steffens treffend aan en daarom is aanleg van een volledige randweg onverkort nodig. Het akkoord is er, nu het geld nog. Beide bestuurders riepen de aanwezige werkgevers en de BZW op om bij de regering actief te pleiten voor het benodigde geld hiervoor. ‘De unieke positie van

De partners van de BZW

Eindhoven-Helmond als toptechnische regio zorgt er bovendien voor

dat investeringen in de infrastructuur later dubbel en dwars worden

terugverdiend’, zo rondden zij hun betoog af.

Nieuws van de BZW-commissie milieu Constant van de Thillart is lid van het algemeen bestuur van de BZW en beheert de portefeuille water en

milieu. Hij vervult die functie namens de Vereniging van Industriewater (VIW) Brabant, een vereniging van bedrijven met grote belangen op het gebied van waterwinning en waterzuivering. Een van de eerste successen van de samenwerking BZW-VIW is inmiddels een feit. Uit een onderzoek van TNO is helder

Zink is lang een punt van discussie geweest. In de EU, in Nederland maar zeker ook in Brabant. De discussie werd beheerst door de vraag of emissies van bouwzink en verzinkt staal een negatief effect hebben op de waterkwaliteit. De EU heeft deze vraag inmiddels beantwoord. Een risico-analyse voor de hele EU wijst

naar voren gekomen dat koper en zink in Brabant als bouwmateriaal geen milieuschade veroorzaken. Tot nu toe ging de (provinciale) overheid daar wel van uit met als gevolg dat dakgoten van koper en zink werden geweerd in de provincie, terwijl het in het buitenland wel wordt toegestaan. Het TNO-onderzoek toonde helder aan dat het milieueffect van beide materialen te verwaarlozen is. De BZW en VIW hebben dit al kenbaar gemaakt en dringen bij de provincie Brabant nu aan op aanpassing van de wet- en regelgeving. Voor geïnteresseerden een korte toelichting op het onderzoek:

uit dat de zogenaamde puntbronnen onder controle zijn en dat de diffuse bronnen geen probleem voor het milieu vormen. Een onderzoek van TNO in Brabant kwam tot een identieke conclusie. Dit onderzoek werd mogelijk gemaakt door het Waterschap Aa en Maas, de Provincie en het bedrijfsleven. Zink is bovendien een materiaal dat eindeloos kan worden gerecycled en daarom een veel lagere CO2 foot print heeft. Het is van groot het belang dat de provincie deze feiten in concreet beleid vertaalt. Ook in het belang van het milieu! (Met dank aan Drs. Jules Wilhelmus, Stichting Duurzaam Bouwmetaal)

BZW Jaarcongres: 11-11 in de Efteling Thema: HOOGVLIEGERS! Hoogvliegers: hoe komt het dat het ene bedrijf het nét iets beter doet dan dat van een ander? Hoe behoudt zo’n bedrijf de voorsprong op zijn concurrent? Wat inspireert innovatieve ondernemers en wat is de sleutel tot hun succes? Deze vragen komen aan bod tijdens het BZW-jaarcongres op dinsdag 11 november in de Efteling. Ingrediënten: vooraanstaande spre-

netwerkdiner, een bezoek aan de Vliegende Hollander en de nodige dosis inspiratie en humor. Dit laatste wordt verzorgd door cabaretière Karin Bruers en marketingdeskundige Irene Koel. Zij belichten de ‘wetenschappelijke’ kant van creativiteit met verrassende en vreemde voorbeelden. Ook de vaardigheid van het onderbewustzijn komt aan bod en hoe kun je hiermee met passie en bezieling onder-

kers, waar onder Peter Swinkels en Peter Bakker van TNT, een grandioos

nemen? U ontvangt eind september een persoonlijke uitnodiging.

TiasNimbas lezingen De Enterpreneurial Lectures van TiasNimbas Business School te Tilburg gaan weer van start. De lezingen worden georganiseerd in samenwer-

sende topsprekers, bedrijven en maatschappelijke organisaties bijeen voor vier middagen met compacte kennisupdates en pittige discussies.

king met de BZW en het Loket MKB. Deze nieuwe cyclus brengt verras-

Programma en aanmelding: www. tiasnimbas.edu/events.

BZW musical: 6 mei 2009 De Joop van den Ende musical JOSEPH and the amazing technicolor dreamcoat wordt komend seizoen voor het eerst in de Nederland gespeeld. Exclusief voor BZW-leden is deze vrolijke en kleurrijke musical van Tim Rice en Andrew Lloyd Webber te zien op 6 mei 2009 in de Schouwburg te Tilburg. De musical is geïnspireerd op het beroemde

verhaal van Jozeph in het oude Egypte, waarin hij zich ontwikkelt van zijn vaders oogappel tot onderkoning van het land. Op dit moment wordt in het AVRO-programma ‘p zoek naar Joseph’gezocht naar de hoofdrolspeler. Voor meer informatie: Loes Artz, 013-5944345 of artz@ bzw.nl. Noteer deze datum alvast in uw agenda!

nieuws van de leden Op 30 juni bracht minister Van der Hoeven van Economische Zaken een bezoek aan DELTA en EPZ. Tijdens haar bezoek aan de kerncentrale in Borssele, kwamen met name onderwerpen aan de orde als de actuele en mogelijke toekomstige relevantie van kernenergie en de bijbehorende noodzakelijke veiligheid. Tevens werd een bezoek gebracht aan Covra, de opslagplaats voor nucleair afval. Daar kwam aan bod hoe Covra, gegeven het feit dat er nu eenmaal kernafval is, hier zeer zorgvuldig mee omgaat en in deze ook kennis deelt met Europese partners. Aan het einde van de middag hield minister Van der Hoeven voor 250 mensen in Goes de DELTA-lezing. Zij sprak over het recentelijk gepubliceerde Energierapport van het kabinet en de noodzaak van de continuering van de energiemix: fossiel, duurzaam en nucleair. DELTA-CEO Peter Boerma gaf aan dat DELTA verder investeert in fossiele (gascentrale in Vlissingen) en duurzame (zonne-)energieopwekking. Hij toonde zich graag bereid om mee te denken met Economische Zaken om de scenario’s voor kernenergie in de nabije toekomst uit te werken. Opdrachtgevers vragen steeds vaker om de regie van hun totale product lifecycle over te nemen. In zijn continue zoektocht naar mogelijkheden om efficiënter te werken is de NTS Group te Eindhoven daarom een joint venture (50-50%) aangegaan met het Israëlische Schemer. NTS Schemer wordt een Israëlische BV. De assemblagefabriek van NTS Schemer zal medio 2009 ingericht zijn. Deze joint venture versterkt de rol van de NTS Group als effectieve en doelgerichte system supplier voor grote OEM’s in WestEuropa en voor nieuwe, internationale opdrachtgevers met vestigingen in Israël. Bovendien biedt de joint venture toegang tot relevante, waardevolle technologie, die in Israël op het gebied van de high tech industrie in grote mate aanwezig is. Tevens zal de Deurnese vestiging van NTS Group (NTS Mechatronics) naar de locatie in Eindhoven verhuizen om zo de kennis en capaciteit in Nederland op efficiëntere wijze in te kunnen zetten.

Op 13 juni hebben Cora Steffens, verkeersgedeputeerde van de provincie Noord-Brabant en wethouder Jan van Loon van de gemeente Oss een intentieovereenkomst getekend voor een ‘Weg van de Toekomst’. De N329, een van de belangrijkste toegangswegen, krijgt verkeersveilige, milieuvriendelijke en vernieuwende toepassingen. Bijvoorbeeld opvang van fijn stof door beplanting langs de weg; het aanbrengen van wildspiegels; faunapassages; geluidsschermen die elektriciteit kunnen opwekken én de luchtkwaliteit verbeteren; zonnecellen en een innovatief wegdek dat brandstofbesparend moet werken.

Ondernemers in Brabant kunnen zich opgeven voor de Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen-prijs (MVO-prijs). Staat bij uw organisatie duurzaamheid hoog in het vaandel? Probeert u dat te bereiken door duurzame producten of diensten aan te bieden? Of door uw productieketen of logistieke processen zodanig te verduurzamen dat u anderen inspireert? Zit aan dit alles ook nog een internationale dimensie (zoals aantoonbaar verminderde impact op de natuurlijke omgeving of letten op goede arbeidsverhoudingen bij leveranciers in het buitenland)? Dan maakt u kans op de MVO-prijs, dé prijs voor maatschappelijk verantwoord ondernemen in internationale context. De prijs wordt elke twee jaar uitgereikt aan kleine en grote bedrijven, in de desbetreffende gemeente waar de prijs wordt uitgereikt. De MVO-prijs wordt in 2008 voor het eerst uitgereikt in de gemeente Tilburg, voor ondernemers in Tilburg. Voor meer informatie www.mvoprijs.nl.



Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

mr. Carel van Cleef Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040 245 72 20 E: [email protected]

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

www.vanede.nl

178220

...bij een zorgvuldige begeleiding.

ir. Kees Pannevis Nieuwe Prinsenkade 7-8 4811 VC Breda T: 076 565 65 09 E: [email protected]

BZW Roosendaal vraagt provincie en Rijk handen ineen te slaan voor omlegging A58

(foto: TTC Seppe) (illustratie: Reach)

De wegen rond Roosendaal zijn een belangrijke draaischijf zowel tussen de A4 en A16 (noord-zuid tussen Rotterdam en Antwerpen), de A58 (Brabantroute oost-west) en de A17 (Moerdijk-Bergen op Zoom), als diagonaal. Om dreigende congestie te voorkomen, de doorstroming op de wegen en de bereikbaarheid van bedrijfsterreinen te verbeteren is het noodzakelijk om de A58, die nu dwars door Roosendaal loopt, om de stad heen te leiden. De rondweg door Roosendaal kan dan als bijkomend, maar niet onbelangrijk effect, worden afgewaardeerd. De gemeenten Roosendaal, Rucphen en Halderberge hebben hiervoor al een gezamenlijke gebiedsvisie in ontwikkeling en de Taskforce Omlegging A58 ingesteld. De BZW Roosendaal is lid van de Taskforce en dringt er nu namens het bedrijfsleven bij de overheid op aan dat de omlegging van de A58 een plaats krijgt in het landelijke Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT). Dit was de boodschap van John Lensen (voorzitter BZW Roosendaal) tijdens het bezoek van de Provinciale Statencommissie Economie, mobiliteit en grote stedenbeleid (EMG) aan de regio Roosendaal op 5 september.

De BZW wil snel starten met de geplande acties, aldus Lensen. ‘Procedures om tot een tracébesluit te komen kosten nou eenmaal veel tijd en de omlegging van de A58 moet op de juiste plek onder de aandacht komen. Er zijn nu veel knelpunten rond Roosendaal die de bereikbaarheid en de veiligheid in gevaar brengen. De drukte op de wegen is mede ontstaan door de sterke groei van de regionale bedrijvenparken Borchwerf en Majoppeveld, de sterke relaties met Moerdijk en Bergen op Zoom. De A58 heeft hierin – samen met de A17 - een sleutelrol.’ Volgens Lensen wordt met de omlegging van de A58 een veelheid aan doelen gediend, waar de lokale en regionale economie in heel WestBrabant en Zeeland van profiteert: ‘De verbinding tussen de bedrijvenparken in de regio Roosendaal is nu slecht, met als resultaat: sluipverkeer, onveiligheid, geluidoverlast, de slechte bereikbaarheid van het regionale ziekenhuis, de binnenstad (barrièrewerking) en toenemende congestie, vooral aan de westzijde van de stad. De omlegging van de A58 leidt dus niet alleen tot een betere lokale bereikbaarheid, maar het zorgt ook voor een betere doorstroming op het rijkswegennet en structuurversterking van de regio.’

nieuws van de leden Op 3 juli heeft Inspecteur-generaal Harry Paul van VROM het rapport ‘Pilot Compliance management Thermphos International’ overhandigd aan Karla Peijs (Commissaris van de Koningin van de provincie Zeeland) en Rob de Ruiter (directeur Thermphos International BV). Dit pilotproject is uitgevoerd door VROM, Arbeidsinspectie, provincie Zeeland en Thermphos en vond plaats in het kader van het landelijke programma Vernieuwing Toezicht Chemiedomein. Het doel is het ontwikkelen van een nieuwe manier van toezicht op de naleving van milieuwetgeving. De basis voor de nieuwe vorm van toezicht is vertrouwen en

Het driedaags managementseminar World Class Manufacturing in Nederland (WCMiN) vindt plaats op 12 en 13 november bij Golden Tulip te Zaltbommel. Tijdens dit symposium delen een aantal belangrijke productiebedrijven waaronder Philips Lighting Terneuzen, Stork Fokker, Organon, DMV International hun ervaring en kennis over een WCMtechniek die zij zelf op hoog niveau toepassen. Voor meer informatie www.wcmin.eu.

sluit daarmee aan op de wens van het kabinet om de toezichtlast voor het bedrijfsleven te verminderen en kwaliteit van het systeem te verbeteren.

ces. Het aantal zeeschepen dat afval in de Zeeuwse havens inlevert, is flink toegenomen, evenals de per schip ingeleverde hoeveelheid. Ook wordt er ruim 2,5 keer zoveel olie afgegeven. 930 m3 Per maand aan olierestanten komt niet meer in zee terecht. Deze uitkomsten geven voldoende aanleiding om dit project voort te zetten.

Yara Sluiskil BV heeft op 25 juni het contract getekend voor een nieuwe chemische fabriek in Sluiskil. In deze nieuwe fabriek wordt ureumoplossing geproduceerd. Dit is de grondstof voor ureum kunstmest en milieuvriendelijke producten voor het reduceren van de uitstoot van stikstofoxiden uit grote motoren. Met deze nieuwe fabriek stijgt de productiecapaciteit 5%, daalt de uitstoot van CO2 met ca. 300.000 ton per jaar en wordt meer ammoniak op de site zelf verwerkt, zodat hiervan minder getransporteerd hoeft te worden. Op 2 juli is de geheel vernieuwde XL Praxis vestiging in Roosendaal geopend. Deze nieuwbouw is zo milieuvriendelijk mogelijk gebouwd door o.a. de plaatsing van een waterbergend sedum dak. Sedumplantjes zijn vetplantjes die het water opzuigen, om het daarna te laten verdampen via de lucht of vertraagd te laten afstromen. Bij de keuze van de installaties is rekening gehouden met het toekomstig energieverbruik. Zo is gekozen voor energiezuinige verlichting en voor zogeheten adiabatische koelers in plaats van mechanische koeling.

Het havenafvalplan dat Zeeland Seaports sinds juli 2007 met Martens Cleaning is gestart, is een groot suc-

In haar Duurzaamheidsverslag 2007 meldt DOW Benelux te Terneuzen dat 2007 op de gebieden milieu en veiligheid het beste jaar ooit achter de rug heeft. Het aantal milieu-incidenten was historisch laag en ook het aantal persoonlijke ongevallen was nog nooit zo laag. Tegelijkertijd steeg de productie tot recordhoogte en werd er vorig jaar ruim 80 miljoen euro in de DOW-vestigingen in de Benelux geïnvesteerd. Joost Meijs is vanaf 1 oktober de nieuwe algemeen directeur van Eindhoven Airport. Daarmee wordt hij de opvolger van Bart de Boer, die sinds 1 juni directeur is van attractiepark de Efteling. Meijs had de afgelopen maanden samen met presidentcommissaris Peter Swinkels al de dagelijkse leiding van de regionale luchthaven in handen. Meijs is sinds maart 2006 in dienst van Eindhoven Airport. Hij begon op de luchthaven als directeur commerciële Zaken & PR. Sinds april dit jaar is hij actief als adjunct-directeur.



10

Foto: Robert van den Berge

Gerd Edgar Wuppermann

Gerd Edgar Wuppermann:

‘Op papier is de Nederlandse infrastructuur optimaal’ ‘De komende drie jaar willen wij onze staalproductie met vijftig procent verhogen. Of dit lukt is sterk afhankelijk van de stijgende grondstofprijzen, de Nederlandse energieprijzen en de krapte op de arbeidsmarkt.’ Aan het woord is Gerd Edgar Wuppermann van Wuppermann Staal Nederland.

De Moerdijkse onderneming Wuppermann Staal Nederland is een werkmaatschappij van een van de grootste staalverwerkende bedrijven van Europa: Wuppermann Stahl AG. In totaal telt de onderneming zo’n 700 werknemers, waarvan 100 in Nederland. Jaarlijks wordt er door Wuppermann Stahl AG zo’n 700.000 ton staal geproduceerd, waarvan ruim de helft in Moerdijk. De Duitse onderneming is na ruim honderd jaar nog altijd een familiebedrijf. Het aantal aandeelhouders is inmiddels opgelopen tot zeventig. Gerd Edgar Wuppermann zit in de Raad van Bestuur en is daar tevens woordvoerder van.

Innovatief verzinkingsproces ‘Ons bedrijf heeft drie businessactiviteiten’, vertelt Wuppermann. ‘Allereerst produceren en verwerken wij verzinkt bandstaal. Daarbij maken we gebruik van een innovatief verzinkingproces. In plaats van koudgewalst bandstaal, zetten wij direct warmgewalst bandstaal in. Hierbij wordt de band slechts verwarmd tot 480 graden Celsius in plaats van tot 860 graden Celsius. Daardoor besparen we vijftig procent energie. Onze tweede activiteit is het produceren van technische producten zoals buizen en profielen. De stellingen van de Aldi-supermarkten zijn bijvoorbeeld van onze

materialen gemaakt. Tenslotte verlenen we vanuit Oostenrijk service aan andere bedrijven en verrichten we ook in Nederland onderzoek naar nieuwe technologieën.’

Weg, spoor en water In 1999 besloot Wuppermann Stahl om vanuit Oostenrijk naar Nederland te komen. Vanwege logistieke redenen liet Wuppermann haar oog op ons land vallen. ‘Toendertijd produceerden wij het merendeel van ons staal nog in Oostenrijk’, vertelt Wuppermann. ‘Daar was de aansluiting op het wegennet slecht, hadden we niet de beschikking over waterwegen en werden we gedwongen het merendeel van ons staal over het spoor te laten komen. In Moerdijk beschikken we over drie modaliteiten: weg, spoor en water. De keuze voor Nederland was daarmee een logische. Vanuit Moerdijk exporteren we ons staal naar de rest van Europa en importeren we grondstoffen van heinde en verre.’

Stille dood Toch kan er volgens Flokstra, directeur finance & HRM en Wuppermann nog veel aan de Nederlandse infrastructuur verbeterd worden. ‘Op papier is de Nederlandse infrastructuur goed. Maar, als ik van Nederland naar Duitsland rijd kom ik één file tegen en als ik terug

naar huis wil zijn het er al drie. Het Nederlandse wegennet zit verstopt. Onze medewerkers worden met hetzelfde probleem geconfronteerd. Nagenoeg niemand van hen woont in Moerdijk en zij rijden iedere dag de file in. Gelukkig merk ik wel dat ook in Nederland het besef leeft dat er iets moet gebeuren.’ Flokstra: ‘Het openbaar vervoer is absoluut geen alternatief. Slechte aansluitingen en lange reistijden zorgen er voor dat we moeilijk bereikbaar zijn.’ Wuppermann: ‘Een klant werd hier een keer door een politieauto afgezet, ik dacht dat er iets ernstigs was gebeurd. Wat bleek: hij stond op station Lage Zwaluwe en er reden geen treinen meer. De politie heeft hem toen een lift gegeven om toch hier naar toe te kunnen komen.’ Flokstra: ‘Initiatieven om het openbaar vervoer in deze regio hoogwaardig te maken zijn helaas een stille dood gestorven. Voor stagiairs is het een groot probleem om op tijd bij ons bedrijf te kunnen komen. Bovendien zien zij de reistijd als een nadeel en met de huidige krappe arbeidsmarkt is dat voor ons een groot nadeel.’

Open markt Hoe blij Flokstra en Wuppermann ook zijn met de vestiging in Moerdijk, er moet ze nog een ding van het hart: de hoge energieprij-

Over Wuppermann Wuppermann Stahl werd in 1872 opgericht in Düsseldorf. De staalgigant produceert jaar zo’n 700.000 ton staal. De productie is verdeeld in drie divisies: Steel, Tube en Tec. Zij maken respectievelijk vlakstaalproducten, buizen en ver werken metaal. De Nederlandse fabriek heeft een productiecapaciteit van zo’n 450.000 ton.

11

177853

Een privé chauffeur? Uw collega’s en relaties zien u al aankomen…; op tijd, voorbereid en uitgerust! Wat zullen ze wel niet van u denken?

Wat ze werkelijk denken weten we niet. Wat ze zouden moeten denken is waar kan ik een privé chauffeur reserveren? Want een privé chauffeur is efficiënt en effectief en verdient zich vanzelf terug.

Net terug van uw welverdiende vakantie herinneren wij u graag nog even aan

onze BZW-actie. Gedurende 2008 krijgt u 20% korting op uw eerste factuur. Stuur uw contactgegevens naar [email protected] en wij zorgen dat het voor u geregeld wordt!

Uw chauffeur komt u ophalen waar en wanneer u wilt. Onze medewerkers zijn flexibel en slechts één telefoontje bij u vandaan. Dus reserveer vandaag nog uw privé chauffeur!

20% BZ Ko W r t i ng!

Terry Flokstra

zen in Nederland. Het stroomverbruik beslaat een groot deel van de productiekosten van het bedrijf. ‘Met een inductieoven die tot 480 graden Celsius wordt verwarmd, gebruik je uiteraard veel energie’, vertelt Flokstra. ‘Het behoeft natuurlijk geen uitleg dat je die oven beter in Duitsland zou kunnen aanzetten dan in Nederland.’ ‘Maar de Europese overheid in Brussel heeft toegezegd de verschillen met Duitsland en Frankrijk kleiner te maken’, vult Wuppermann aan. ‘Ik blijf het raar vinden dat je zo weinig mogelijkheden hebt om energie te importeren. Men noemt het een open markt, maar als je stroom van Duitsland naar Nederland wilt halen, moet je de halve wereld op zijn kop zetten.’ Toch is Wuppermann positief over de afgelopen jaren. ‘Acht jaar terug is de energiemarkt opengesteld. Sindsdien hebben wij scherp weten in te kopen. Het is nu belangrijk om die prijsvoordelen ergens ‘af te zekeren’. Een eigen krachtcentrale zou misschien ook een optie zijn, maar dat is niet één twee drie gerealiseerd.’

Houten auto’s Wuppermann ontwikkelt met Flokstra momenteel een groeiscenario voor de komende drie jaar, één ding staat daarbij voor Wuppermann buiten kijf: de medewerkers moeten het naar de zin hebben. ‘Zij moeten zich hier thuis voelen. In deze tijd van een krappe arbeidsmarkt is dat de enige manier om voldoende personeel te vinden en te houden. Basis van het groeiscenario is dat binnen een aantal jaren onze productie met vijftig procent verhoogd moet worden’, stelt Wuppermann. ‘Daarbij zijn we afhankelijk van een aantal ontwikkelingen. Naast aantrekkelijke energieprijzen zijn er betrouwbare leveranciers nodig die grondstoffen van een constante kwaliteit aanbieden. De markt moet ook meewerken, je kunt geen grote hoeveelheden in de markt drukken. Dat zou slecht zijn voor de prijsontwikkeling. Ons basisproduct – warmgewalst staal – is namelijk enorm in prijs gestegen. Betaalden wij voorheen een basisprijs van 480 euro, in enkele jaren tijd is die gestegen tot 800 euro’, vervolgt

Wuppermann. ‘Het eindproduct dat wij leveren, is bij lange niet zo ver in prijs gestegen. Wij zijn toeleverancier van toeleveranciers. Wij leveren bijvoorbeeld staal aan hallenbouwers. Zij bouwen productiegebouwen en loodsen voor hun klanten. Onze prijzen kunnen wij dus niet in enkele jaren tijd verdubbelen. Als staal fors in prijs toeneemt zullen klanten van hallenbouwers overwegen om hun hal van hout te laten maken. Wuppermann is sterk bouwgerelateerd en daar is deze vraag zeer actueel. Gelukkig gaan we geen auto’s van hout bouwen’, grapt Wuppermann. ‘Maar ondanks de stijgende grondstofprijzen zetten we onze groei door’, stelt Flokstra. ‘De fluctuerende grondstofprijzen zijn nu eenmaal een gegeven.’ Wuppermann: ‘Overigens zien wij dat onze leveranciers ondanks de stijgende kosten toch nog flinke winsten behalen.’ inter

net

www.wuppermann.com

13

1 Oktober: BZW-seminar over aanbestedingen

‘Bedrijven beginnen aanbestedingstechniek te beheersen’ ‘Ondernemers en overheid; samen werken aan aanbestedingen’. Het is de titel van het seminar dat de BZW op 1 oktober organiseert voor haar leden. Tijdens de bijeenkomst vertellen inkopers van het ministerie van Defensie wat hun inkoop- en aanbestedingsbeleid is op het gebied van vastgoed, leveringen en diensten. ‘Defensie hanteert steeds vaker aanbestedingsprocedures om goederen en diensten in te kopen bij bedrijven’, stelt Tim Ruijling, Luitenant-Kolonel van de Koninklijke Luchtmacht bd en lid van het Platform Defensie Bedrijfsleven.

Het seminar wordt gezamenlijk georganiseerd door de BZW, het Platform Defensie & Bedrijfsleven, Appeldoorn Tendermanagement en AKD Prinsen Van Wijmen advocaten en notarissen. ‘Het is voor bedrijven een mogelijkheid om in contact te komen met Defensie en in een aantal parallelsessies geïnformeerd te worden over de do’s en don’ts en juridische valkuilen van aanbestedingen’, vertelt Michiel Appeldoorn, directeur van Appeldoorn Tender Management.

Nauwkeurigheid is noodzaak Appeldoorn begeleidt met zijn bureau bedrijven die willen inschrijven op aanbestedingen. Ondernemers die mee willen doen aan een tender, moeten volgens Appeldoorn de aankondigingen goed in de gaten houden. Aanbestedingen in Nederland, zowel nationaal als Europees, worden dagelijks gepubliceerd op www. aanbestedingskalender.nl. Wie interesse heeft, kan het bestek van de tender opvragen. Daarin staat precies omschreven aan welke voorwaarden het bedrijf moet voldoen en welke informatie de aanbestedende partij wil hebben. Ook laat die alvast weten wat de gunningscriteria zijn, zoals de laagste prijs of de economisch meest voordelige aanbieding. Voor de ondernemers die niet bij het BZW-seminar aanwezig kunnen zijn heeft Appeldoorn nog wel een aantal tips. ‘De nieuwe aanbestedingswet hield het afgelopen half jaar de gemoederen flink bezig. Diverse kamerstukken, memories en be-

14

raadslagingen verder leek de wet er te komen. Hij werd echter op het laatste moment verworpen door de Eerste Kamer. Het is nu afwachten wanneer er een nieuwe wet komt. Voor bedrijven verandert er voorlopig dus niks. Ondernemers moeten bij de huidige wetgeving op een aantal dingen letten. Allereerst moeten ze zich alleen inschrijven wanneer ze zeker weten dat ze aan alle eisen voldoen en de opdracht aankunnen. Nauwkeurigheid is noodzaak, iedere fout in de inschrijving voor de aanbesteding kan tot uitsluiting leiden. Je kunt als ondernemer dan ook beter een vraag te veel stellen dan een te weinig. Neem daarnaast de tijd voor de inschrijving en maak een planning; aanbestedingen ‘erbij’ doen leidt tot onnauwkeurigheid en dus tot fouten. Zorg er verder als bedrijf voor dat de inschrijving ruim op tijd binnen is. Win je niet, vraag dan naar de redenen om er voor een volgende keer van te leren.’

Spelregels ‘Aanbesteden is eigenlijk niet meer dan een verjuridiseerd inkoopproces’, stelt Pieter Kuypers van AKD Prinsen Van Wijmen advocaten en notarissen. ‘Het is een proces waar we allerlei spelregels over afgesproken hebben. Dit onderscheidt het aanbesteden van het gewone in- en verkoopprocessen van werken, producten en diensten. In de praktijk betekent het dat je als ondernemer meer op je juridische tellen moet passen dan normaal. Een aantal voorbeelden: je moet je afvragen of je een adviseursrol voor het ministerie van Defensie kunt innemen

als je later nog mee wilt dingen naar een opdracht die met het advies samenhangt. Je bent dan immers juridisch gezien bevoordeeld ten op zichte van concurrenten. Een ander aspect; bij aanbestedingen wordt er vaak gevraagd om financiële ratio’s van bedrijven. De vraag is echter of de overheid die bij iedere aanbesteding wettelijk gezien wel mag vragen, of dit mag is namelijk afhankelijk van de aard van de opdracht en de omvang. Een derde punt is dat als je als ondernemer denkt dat een bestek van een aanbesteding wettelijke fouten bevat, je hier beter vroegtijdig over aan de bel kunt trekken. Juridisch gezien kun je soms aan het eind van de procedure namelijk geen bezwaar meer maken. Samengevat zijn er veel juridische aspecten waar bedrijven op moeten letten die op het eerste oog niet aanwezig lijken.’

Samenwerking ‘Het Platform Defensie Bedrijfsleven is een nationale organisatie waarin Defensie en het bedrijfsleven overleg voeren’, vertelt Tim Ruijling. ‘Alle grote namen zijn hierin vertegenwoordigd. Namens het bedrijfsleven neemt VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes zitting en voor Defensie de Commandant der Strijdkrachten Peter van Uhm. Ook de operationele commandanten van de marine, luchtmacht, landmacht zijn aanwezig. Vanuit het bedrijfsleven zitten onder meer MKB Nederland en Bouwend Nederland aan tafel. Het platform komt een aantal keer per jaar bij elkaar om belangrijke ontwikkelingen en speerpunten te bespreken.’

secretaris-generaal van het ministerie van Defensie, in op mogelijkheden die het bedrijfsleven krijgt doordat Defensie meer en meer gaat uitbesteden. Ruijling: ‘In principe kijk je daarbij in eerste instantie naar wat iets kost, je praat immers over gemeenschapsgeld. Een deel van de zaken laat je dus afhangen van de prijs. Wij letten wel sterk op de kwaliteit. Je ziet in de aanbestedingswereld een kentering dat kwaliteit weer belangrijk wordt. De aanbestedingstechniek is een techniek, die bedrijven langzamerhand steeds beter beheersen. Bij het seminar krijgen bedrijven de kans om contacten met Defensie te maken en de aanbestedingskennis te verstevigen.’

inter

net

www.aanbestedingskalender.nl

Seminar 1 oktober

Het Platform Defensie Bedrijfsleven kent drie regio-organisaties: Noord-, Midden- en Zuid-Nederland. Tim Ruijling is hoofd van de organisatie voor Zuid-Nederland. ‘Ik heb als speerpunten arbeidsmarkt en samenwerking’, stelt Ruijling. ‘Het eerste thema mag voor zich spreken, Defensie heeft een tekort aan arbeidskrachten. Daarvoor kijk ik hoe we dit probleem in samenwerking met het bedrijfsleven aan kunnen pakken door bijvoorbeeld gezamenlijk personeel aan te nemen en in te zetten.’

echt goedkoper of beter kan, moet je haar laten doen, bijvoorbeeld catering of telematica. Een goed voorbeeld van toekomstige uitbesteding is de volledige ‘overhaul’ van de uitrusting en het materieel dat terugkomt uit Uruzgan. Het materiaal is zo intensief gebruikt dat het na terugkeer compleet moet worden ‘overhauled’. En dat geldt voor alles: van operatiekamers tot vrachtwagens. Daarbij moet je echter altijd opletten dat de kwaliteit gewaarborgd blijft.’

Kwaliteit versus prijs Meer en meer uitbesteden ‘Bij het tweede speerpunt – samenwerking – komt het thema aanbesteden om de hoek kijken’, vervolgt Ruijling. ‘Defensie is een organisatie die steeds meer gaat uitbesteden. Dit ondanks dat we veel zelf doen, van accountancy tot bouw en logistiek. Een deel van die ondersteunende taken willen we geleidelijk overdragen aan het bedrijfsleven. We bekijken wat we op dit moment uitbesteden en wat we nog meer zouden kunnen uitbesteden. En sommige taken komen er gewoonweg niet voor in aanmerking. Maar die zaken die het bedrijfsleven

‘Defensie is een organisatie die een alleenrecht heeft. Wij mogen in oorlogssituaties onder bepaalde omstandigheden geweld gebruiken’, vervolgt Ruijling. ‘Om deze oorspronkelijke taak uit te voeren, moet je een perfecte ondersteuning hebben. Je verwacht dat bedrijven waar wij diensten of producten kopen dat doen met het in acht nemen van bepaalde veiligheidseisen. Een louche bedrijf dat op de rand van de markt opereert kunnen wij dan ook niet als toeleverancier inhuren. Wij moeten malafide bedrijven uitsluiten.’ Tijdens het BZW-seminar gaat Ton Annink,

Het seminar ‘Ondernemers en overheid; samen werken aan aanbestedingen’ vindt op 1 oktober plaats in het Willem II Stadion te Tilburg. Inschrijven kan via: • • •

www.bzw.nl, www.akd.nl of www.appeldoorntm.nl.

Programma: 12.00 uur Lunch 13.00 uur Openingswoord door Peter Swinkels, voorzitter BZW 13.15 uur Inleiding door Ton Annink, secretarisgeneraal ministerie van Defensie 13.45 uur Inkoopontwikkelingen bij Defensie door Henk Visser, coördinator inkoop ministerie van Defensie 14.30 uur Koffiepauze 15.00 uur Parallelsessies (2 rondes) door: Alex Peters, ministerie van Defensie; Tjerk B ro u we r, m i n i s te r i e v a n D e fe n s i e ;

16.30 uur 17.00 uur

Michiel Appeldoorn, Appeldoorn Tendermanagement en Pieter Kuypers, AKD Prinsen Van Wijmen advocaten en notarissen Plenaire discussie Afsluiting met een aperitief

15

5 000 METER TRACK 150 000 KOFFERS PER DAG 1 BAS BIJKERK

Inderdaad, het zijn imposante systemen die Vanderlande Industries realiseert. Material handling systemen voor tal van nationale en internationale distributiecentra, luchthavens en sorteercentra. De ene keer betrekkelijk compact en overzichtelijk. De andere keer zeer uitgebreid, behorend tot ‘s werelds grootste installaties. Complex en opgebouwd uit de meest innovatieve en creatieve oplossingen op het gebied van elektronica, mechanica en besturingstechnologie.

Unieke systemen, die altijd weer anders zijn. Gerealiseerd door bijzondere mensen. Bas Bijkerk bijvoorbeeld. Een van onze collega’s die niet uitgesproken raakt over de projecten waarbij hij van begin tot einde betrokken is. Internationale miljoenenprojecten, waar hij in multidisciplinair teamverband aan werkt. En waar hij trots op is! Net als zijn 1 700 collega’s op onze verschillende kantoren in de wereld.

De boeiendste technische en logistieke uitdagingen. Een creatieve omgeving met gedreven collega’s die van aanpakken weten. De afwisseling van projectenwerk. Met internationale carrièremogelijkheden. Unieke systemen. Bijzondere mensen. Je vindt het bij Vanderlande Industries. Kijk op www.vanderlande.com. WWW.VANDERLANDE.COM

177231

UNIEKE SYSTEMEN, BIJZONDERE MENSEN

Maatschappelijk ondernemen:

‘Würth brengt Froger en Brabants Orkest tot grote hoogte’ Op 29 augustus werd op bedrijventerrein De Brand in ’s-Hertogenbosch geschiedenis geschreven. Het Brabants Orkest gaf er een eenmalige voorstelling met René Froger, Rob de Nijs en Glennis Grace. Een uniek concert, een evenement van grote omvang en kwaliteit. Het meest bijzondere is dat de organisatie in handen was van Würth Nederland B.V. Bij dit bedrijf zijn kunst en cultuur verankerd in de bedrijfscultuur.

Het Würth-concern is wereldwijd marktleider op het gebied van de bevestigings- en montagetechniek. Anno 2008 is het een bedrijf met een omzet van meer dan 9 miljard euro en heeft het ruim drie miljoen klanten en meer dan honderdduizend producten voor hout- en metaalverwerkende bedrijven, de bouw- en installatiebranche, de automotive-branche, de transportsector en vele andere takken van nijverheid en industrie. ‘We zijn een van de grootste dochterondernemingen van het concern, maar niet alleen in termen van geld, aldus Karl-Heinz Bardmann, Hoofd Marketing/Communicatie & PR en verantwoordelijk voor het kunst- en cultuurbeleid bij Würth Nederland. ‘s-Hertogenbosch is sinds 2002 één van de tien vestigingsplaatsen van het Würth-concern in Europa die over een museum beschikt. Hier wordt sindsdien twee keer per jaar een nieuwe expositie getoond met werken uit de verzameling Würth. De tentoonstellingen zijn vrij toegan-

kelijk voor het in kunst geïnteresseerde publiek en natuurlijk voor de eigen medewerkers van Würth Nederland B.V. Kunstlocatie Würth is zeven dagen per week geopend. De entree is gratis.’

Hoog niveau De tentoonstellingen die het Würth-concern organiseert zijn van bijzonder hoog niveau: een gemiddeld museum zou er jaloers op zijn. Dit komt omdat het bedrijf kan putten uit een van de belangrijkste bedrijfsverzamelingen in Europa. De verzameling Würth concentreert zich op kunst uit de 20e en 21e eeuw en bevat vandaag de dag ruim 11.000 schilderijen, beeldhouwwerken en grafische werken. Bardmann: ‘Zoals met zoveel verzamelingen is het begonnen met de aanschaf van één item, in dit geval door de eigenaar van ons familiebedrijf: Prof. Dr. Reinhold Würth. Zijn fascinatie voor dit werk, een aquarel van Emil Nolde, was voor hem aanleiding meer kunst te verzamelen. Zijn hobby werd een passie die hij wilde delen

met zijn werknemers, vanuit zijn enthousiasme, maar ook om hen een inspirerende werkomgeving te geven en zo bij te dragen aan meer levenskwaliteit. Daarom bouwde hij in 1991 het eerste bedrijfspand ter wereld met een geïntegreerd museum dat hij openstelde voor het in kunst geïnteresseerde publiek. Daarna is zijn kunstverzameling en het aantal musea alleen maar gegroeid. Zo kan het zijn dat bezoekers hier Chagals bewonderden, zich inleefden in het werk van Armando en zich een aantal maanden geleden vergaapten aan werken van Christo en Jeanne-Claude. De tentoonstelling “Parijs, Kleur & Beweging, Abstracte kunst uit de verzameling Würth” wordt na 21 september vervangen door een nieuwe tentoonstelling met onder andere beelden van Tinguely, Calder en Morellet. En dat allemaal op een bedrijvenpark. Wat hier gebeurt, is volstrekt uniek!’

Ongekend En dan ‘Classic meets Pop’, Het Brabants orkest ontmoet Froger, De Nijs en Glennis. Een val van high culture naar low culture? ‘Absoluut niet’, aldus Bardmann. ‘Dat zal het ruim 3.500 mensen tellende publiek - waaronder onze eigen werknemers - onderschrijven. Het was ongekend. Nog nooit is zoiets georganiseerd door een onderneming. Er zijn speciale partituren geschreven, een enorm podium gebouwd en drie repetitiedagen georganiseerd. Aan alles is gedacht: tribunes, beveiliging, licht, catering en ga zo maar verder. De productie was enorm en het concert van grote klasse. Kunst en cultuur zijn vast verankerd in de bedrijfscultuur van het Würth-concern. Dit gegeven willen wij uitdragen aan iedereen die hierin geïnteresseerd is. Maatschappelijke relevantie staat bij Würth Nederland B.V. hoog in het vaandel. En dat hebben we weer eens duidelijk laten blijken.’

17

18

Foto: Olaf Smit

Sylvester Eijffinger:

Overheid en bedrijfsleven mogen elkaar niet meer negeren Sylvester Eijffinger, hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg, keerde afgelopen zomer terug van een sabbatical in de Verenigde Staten. In het land van de ‘stars and stripes’ doceerde Eijffinger aan de Harvard University en bezinde hij zich over de problemen waar Nederland onder gebukt gaat. Terug in eigen land is hij klaar om de discussie aan te gaan. ‘De PvdA en het CDA hebben een haakse visie op economie en samenleving’, stelt Eijffinger.

De komende maand houdt Eijffinger de rijksbegroting van 2009 tijdens verschillende BZW-bijeenkomsten tegen het licht. Hij plaatst de Miljoenennota in het perspectief van de komende jaren, inclusief de verrassingen en teleurstellingen die ons daarbij te wachten staan. ‘Ik ben geen hoogleraar die alleen maar in wetenschappelijke cirkels verkeert. Als je je boodschap duidelijk wilt maken moet je je ook in bestuurs- en ondernemerskringen begeven’, aldus Eijffinger. ‘Als je echt iets te vertellen hebt moet je dat tot de barebones terug kunnen brengen en niet in moeilijke woorden je eigen brilliantie willen onderstrepen.’

De middenklasse in verdrukking Volgens Eijffinger zijn het juist de economische ontwikkelingen die in Nederland de huidige politieke instabiliteit hebben gecreëerd. De Nederlandse burger stemt de laatste jaren volgens de econoom extremer, zowel naar links als naar rechts. Het gevolg is dat het kabinet volgens Eijffinger vleugellam is en grote dossiers als de arbeidsmarkt en woningmarkt niet aan kan pakken. ‘Er is geen sociaal-politieke verklaring voor de situatie waar Nederland in zit. De economische uitleg heb ik nog niemand horen geven. Door de globalisering zijn er in de Westerse democratieën veel zaken veranderd. Deze landen hebben zich echter niet aangepast en daarom kunnen ze nu niks anders dan structurele hervormingen door-

voeren om de welvaart te behouden. Sommige productieprocessen zijn door de globalisering overbodig geworden en andere zijn geoutsourced. Tegelijkertijd met deze ontwikkeling had het hoger onderwijs een forse financiële injectie moeten krijgen, de arbeidsmarkt geflexibiliseerd moeten worden en de investeringen in de R&D fors opgeschroefd moeten worden. Politici hadden deze antwoorden echter niet paraat en zijn – om al dan niet begrijpelijke – redenen de minima gaan beschermen. De hogere klasse heeft de lastenverzwaringen die op hen zijn weerslag moesten hebben goed weten af te wentelen door de juiste adviseurs in te schakelen. De klappen zijn daardoor bij de middenklasse gevallen. Die hebben de laatste jaren diverse rechten verloren of daar wordt nu nog aan getornd, denk maar aan zaken als het ontslagrecht, het pensioen en de WW. Tegelijkertijd zijn de lasten van de middenklasse aanzienlijk verzwaard. Ons belastingstelsel is niet progressief, anders zou de bovenklasse van de samenleving wel relatief meer betalen en dat is niet het geval. De middenklasse wordt in ons belastingstelsel onevenredig getroffen. Het is dan ook niet vreemd dat de middenklasse haar kont tegen de krib heeft gegooid. De politiek heeft geen antwoord op de onzekerheid bij de middenklasse gegeven. Daardoor heeft deze tegendraads gereageerd en is vaker extreem gaan stemmen dan in het verleden, links en rechts.’

Haakse denkbeelden ‘Als je daarbij in ogenschouw neemt dat twee partijen in het politieke centrum in een fundamentele crisis zitten, de PvdA en de VVD, is er in de Nederlandse democratie een spagaat ontstaan’, vervolgt Eijffinger. ‘PvdA en VVD kiezen allebei geen richting. Zo twijfelt de VVD tussen de conservatieve en liberale kant. Niet kiezen, is het slechtste wat je kunt doen. De enige twee partijen die het goed doen in het midden zijn CDA en D66. Het CDA heeft in acht jaar oppositie een Renaissance doorgemaakt en D66 is onder Alexander Pechtold aan een sterke comeback bezig.’ Eijffinger heeft begrip voor de situatie waar Jan-Peter Balkenende en het CDA momenteel in verkeren. ‘Balkenende is tegen heug en meug dit kabinet ingegaan en presteert het naar omstandigheden goed. CDA en PvdA hebben echter haakse denkbeelden. 2008 wordt daarom een moeilijk jaar. 2006 en 2007 waren economisch zoete jaren, komend jaar heeft het kabinet minder inkomsten. De begrotingsonderhandelingen verlopen volgend jaar dus nog moeizamer, omdat het economisch slechter gaat. Het opstellen van de begroting gaat een aantal keren goed, maar op een zeker moment gaat het mis. Volgend jaar moeten er echt keuzes gemaakt worden. Nu kunnen ze de aardgasbaten nog als smeermiddel gebruiken, wat overigens volledig fout is. Dit geld is oorspronkelijk

BZW-lezingen Eijffinger Prinsjesdag, de gebruikelijke klompendans rond de rijksbegroting. Veel folklore en een lawine aan cijfers uit het nationale huishoudboekje 2009. Boeiend, maar de BZW kijkt graag verder dan één jaar. Sylvester Eijffinger geeft daarom op 15, 23 en 24 september voor de BZW zijn visie op de rijksbegroting van 2009 en plaats deze in het perspectief van de komende jaren, inclusief verrassingen en teleurstellingen.

19

Eindhoven Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail [email protected]

Rijswijk

Sittard

Arnhem

High Tech Campus Kennispoort

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

Beschermen van ideeën, het begin van succes

138783

licenties

177545

U wilt echt iets overbrengen?

De dagelijkse communicatiestroom is enorm. Hoe krijg je het nog voor elkaar door te dringen tot de doelgroep? Allereerst door goed te luisteren. Spreek de taal van uw doelgroepen en communiceer alleen die zaken die zij echt belangrijk vinden. Ontvangersgericht en niet zendergericht. Bondig, pakkend en in het ® ® oog springend. Praatjes vullen immers geen gaatjes! Benieuwd naar onze aanpak? Bel 076 8880033 (BOOM Breda) of 0113 252052 (BOOM Goes). ®

BOOM Creatie en Communicatie - Breda en Goes - ROTA-erkend - info@ boomcreatie.nl - info@ boomcommunicatie.nl - www.boomcreatie.nl - www.boomcommunicatie.nl ® ® ® BOOM en BOOM Creatie en Communicatie zijn geregistreerde handelsnamen van BOOM B.V. (KvK 22007898). Het logo van BOOM is een geregistreerd beeldmerk.

bedoeld voor verbetering van de infrastructuur. Daarnaast worden de publieke middelen voor veiligheid, mobiliteit, onderwijs en zorg steeds meer gerantsoeneerd. Het productieproces van de overheid is in deze publieke sectoren niet efficiënt. Deze problemen bestaan al tientallen jaren. De publieke middelen worden niet efficiënt aangewend, omdat bestuurders hun eigen belangen nastreven.’

Angelsaksische model ‘We hebben erg lang gewacht op oplossingen van de kabinetten Balkenende voor wezenlijke problemen. Zij hebben een aantal grote dossiers zoals de arbeidsmarkt en de woningmarkt laten liggen’, aldus de hoogleraar. ‘Dit kabinet is verlamd door verdeeldheid en kan die zaken niet aanpakken. De PvdA en het CDA hebben een haakse visie op economie en samenleving. De jaren van dit kabinet zijn daardoor verloren jaren. PvdA en CDA kunnen het niet eens worden. Daarnaast nemen de ondernemers te weinig verantwoordelijkheid. Ze keren zich af van de politiek en de politiek van hen. Bos vervreemdt het bedrijfsleven door allerlei regels en maatregelen. De reactie van het bedrijfsleven is: ‘we vertrekken’. Dat is een verkeerde reactie. Het bedrijfsleven dient te beseffen dat ze opereert in een politieke omgeving, als die niet goed functioneert kun je het gesprek aangaan. Nu wijzen de ondernemers echter alleen met hun vingertje naar de politiek. Bovendien zijn ze hun morele recht om de politiek aan te

spreken eigenlijk verloren. De keerzijde van het Angelsaksische model is ‘giving back’. De topondernemers die zich verrijken via hun bedrijf deden vroeger dingen terug voor de maatschappij door grote sommen geld aan maatschappelijke doelen te schenken, dat doet de hedendaagse topondernemer niet meer of nauwelijks.’

Inrichting onderwijssysteem ‘Als je meer mensen met verstand van economie in de politiek hebt, kun je meer problemen oplossen’, stelt Eijffinger. ‘Zij kunnen de publieke diensten de prikkel geven om optimaal te presteren, want met alleen een zak geld wordt het onderwijs niet per se beter. Je dient over de inrichting van het hele onderwijssysteem nadenken. Politici volgen nu hun ambtenaren, terwijl ze eigenlijk zelf intelligente ideeën kunnen verzinnen. Minister Ab Klink neemt geen enkel rapport van zijn ambtenaren voor lief. Hij leest ze en gaat daarna zelf slimme oplossingen verzinnen. Er zijn maar heel weinig politici die dit doen, maar het is wel de juiste weg.’ ‘Politici moeten met fundamentele problemen bezig zijn’, vervolgt Eijffinger. ‘Niet met de vraag of militairen van Defensie in uniform met de Gay Pride mogen mee doen. Nederland kampt met serieuzere problemen. De totale factor productiviteitsgroei (slimmer produceren) is veel te laag. Om dat te veranderen moet de arbeidsmarkt geflexibiliseerd worden, het hoger onderwijs innoveren en de kapitaalmarkt meer durfinvesteerders krijgen zodat

echte innovatie gestimuleerd wordt. Het innovatieplatform, SenterNovem en het ministerie van Economische Zaken streven fundamenteel een verkeerd doel na. Ze hanteren de tactiek ‘picking the winners’, dat is een oude industriepolitiek in een nieuw jasje. Schaf SenterNovem af. Zij kennen geld toe aan een vaste club bedrijven. Als je economische groei wilt bereiken, voer dan tax credits (heffingskortingen) in. Je zegt tegen een ondernemer: als u vijf procent investeert in R&D, dan mag u dat aftrekken van de winst. Dat is de manier om innovatie te stimuleren, innovatieprogramma’s waar honderden miljoenen naar de grote bedrijven vloeien zijn dat niet.’

Permanente lobby ‘Een ander punt: Brabant is nog altijd veel te bescheiden’, zegt Eijffinger resoluut. ‘Als Amsterdam of Rotterdam schreeuwt, luistert de landelijke politiek wel. Ondanks dat overheden, ondernemers en het onderwijs in Brabant goed samenwerken worden ze niet gehoord. Dat komt omdat Brabant geen goede permanente lobby in Den Haag heeft. Je moet een degelijke lobbymachine optuigen, wil je als Brabant invloed hebben. Als je dat doet, zou het geld waar de regio recht op heeft wel terugvloeien naar de regio. Brabant is volstrekt onderbedeeld ten opzichte van de Randstad.’ inter

net

Sylvester Eijffinger Sylvester Eijffinger is hoogleraar Financiële Economie a a n d e U n i ve r s i te i t v a n Tilburg. Hij behoort samen met Lans Bovenberg niet alleen tot Nederlands meest geciteerde economen, maar wordt ook tot de belangrijkste economische denkers van het CDA gerekend. Eijffinger stond in 2003 aan de wieg van de Raad van Economisch Adviseurs, een college van vijf gereputeerde hoogleraren dat vanaf 2 0 0 5 te g e nw i c h t m o e s t bieden aan het Centraal Planbureau. De Raad be sloot zichzelf afgelopen december op te heffen omdat ze bij de regering geen luisterend oor vond. Door het geven van lezingen en interviews hoopt Eijffinger toch zijn steentje bij te dragen aan de discussies rond de (economische) ontwikkeling van Nederland.

www.bzw.nl www.uvt.nl

21

Aanbestedingen overheid terug naar af slaagt de beste producten en diensten tegen de meest gunstige prijs in te kopen. En er zijn miljarden aan belastinggeld in het geding. Deze zomer torpedeerde de Eerste Kamer echter de nieuwe aanbestedingswet, waarmee het kabinet de problemen wilde aanpakken. En daarmee zijn we na jaren van praten weer terug bij af.

column opdrachten in aanmerking willen komen en ze veroorzaken veel te veel administratieve rompslomp. Voor een groot aantal bedrijven is dat aanleiding de overheid als opdrachtgever maar helemaal af te schrijven: overheidsopdrachten, vergeet het maar! Die situatie is niet alleen slecht voor de bedrijven, maar ook voor de overheid, die er op deze manier niet in

De juridische bezwaren van de Senaat zijn op zichzelf begrijpelijk. De aanbestedingswet is slechts een ‘lege’ raamwet, die via algemene maatregelen van bestuur door de minister moet worden ingevuld. Dat was een riskante aanpak. “Een kreupel wetsvoorstel”, was dan ook het oordeel van één van de senatoren. In wetten moeten

Het zal ongetwijfeld waar zijn, maar met al dit bestuurlijk geklungel schieten bedrijven natuurlijk geen steek op. Het hele wetgevingsproces (de Tweede Kamer was twee jaar geleden al unaniem akkoord gegaan met de aanbestedingswet) begint nu weer van voren af aan en loopt al gauw een of twee jaar vertraging op. Op de regering en het parlement rust de dure plicht die vertraging zo kort mogelijk te laten zijn. Daar hebben burgers en bedrijven toch echt recht op.

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

175112

Soms is het heel goed te begrijpen dat burgers en bedrijven zich slecht ‘bediend’ voelen door de overheid. Een paar jaar geleden deed VNO-NCW onderzoek naar de mening van ondernemers over de gang van zaken bij overheidsaanbestedingen. Het leidde tot een litanie aan klachten. Overheidsinstanties stellen onredelijke selectieeisen aan bedrijven die voor

de hoofdlijnen van het beleid staan, algemene maatregelen van bestuur horen de technische details te regelen.

spm

een hele zorg minder!

Milieu & Veiligheid, Procesverbeteringen en Omgevingskwaliteit

• SPM neemt Uw vragen én inzet over • Professionele steun Minder kosten!

Ook voor due diligence.

adviesgroep spm bv Postbus 241 • 4600 AE Bergen op Zoom T 0164 - 27 37 94 E [email protected] I www.spm-advies.nl

BZW-lid ‘De vogelbescherming maakt de Mosselbranche kapot’ Huub Lacor, directeur van mosselbedrijf Roem van Yerseke, maakt zich grote zorgen. De sector is voor haar voortbestaan afhankelijk van het oogsten van mosselzaad uit de Waddenzee, wat daar ook weer terug uitgezet wordt en uitgroeit tot volwassen mosselen. Het is onduidelijk of dat in de toekomst nog mag. De vergunning voor visserij op de Waddenzee is voor dit jaar nog niet afgegeven. ‘Komt die er niet, dan krijgt de mosselsector het heel moeilijk.’ Hoe nijpend is de situatie? ‘We leven al tijden in grote onzekerheid en als je niet weet wat er gaat gebeuren, kan je er niet naar handelen. Het Rijk dreigt als gevolg van procedures aangespannen door de milieubewegingen het oogsten van mosselzaad in de Waddenzee te verbieden. Nu heeft de minister uiteindelijk toch aangegeven dat een vergunning wordt afgegeven, maar wanneer en hoeveel is onduidelijk. Bovendien kan deze vergunning weer aangevochten worden bij de Raad van State. Deze maand of uiterlijk de volgende moeten we aan de slag. Anders loopt het mis.’

Jullie hebben geen alternatieven? ‘We importeren nu ook mosselen uit Duitsland

en Ierland, maar dat is niet genoeg, bovendien is het niet van dezelfde kwaliteit. We hebben de Waddenzee gewoonweg nodig. De politici, die de regelgeving bepalen, kunnen ons helpen door de wet aan te passen.’

In hoeverre leidt het milieu schade? ‘Wij vissen al decennialang op zaad in de Waddenzee. Nog nooit is aangetoond dat we daarbij significante schade aanrichten. Nu worden wij gevraagd dat te bewijzen, een onmogelijke zaak. Daarbij is het met name de vogelbescherming die ons dwars zit, gesteund door extremistische wetenschappers. Ze kunnen niet op tegen de grote jongens, de gasboorders en baggeraars, dus pakken ze ons, een kleine en relatief machteloze sector.’

23

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

160079

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

‘Lagerhuis’-debatten in West-Brabant slaan aan

‘Winst voor BZW en de leden’ Op initiatief van BZW-leden Leon Suijkerbuijk en Kees Hermes is er een nieuw type BZW-bijeenkomst in West-Brabant geïntroduceerd: de Lagerhuisdiscussie. Ondernemers, bestuurders en belanghebbenden debatteren over belangrijke economische en maatschappelijke kwesties. Uitkomsten worden door de BZW meegenomen in algemeen beleid en de lobby naar de overheid.

(Foto: Robert van den Berge)

‘Kees en ik waren lid van een de ledengroepen van de BZW’, aldus Leon Suijkerbuijk van Inofec Kantoormeubelen. ‘In een rondvraag binnen onze groep kreeg Kees bijval van collega’s over een andere opzet voor ondernemersbijeenkomsten.’

Borrel als bonus ‘Veel activiteiten van ondernemersclubs komen op hetzelfde neer’, bevestigt Kees Hermes van ABAB. ‘Een hoog seniorengehalte, drankje, lezing, hapje en weer naar huis. Het was tijd voor iets anders, zo vonden de meeste ondernemers die ik sprak. Toen zijn we gaan brainstormen. Waar staat de BZW voor? Natuurlijk, het netwerk is belangrijk, maar net zo belangrijk is de belangenvertegenwoordiging; de lobby naar de overheid. En toen kwam

Leon met het idee van debatten volgens het voorbeeld van het tvprogramma Het Lagerhuis. Met een overzichtelijke club ondernemers, bestuurders en deskundigen om de tafel en belangrijke issues bespreken. Bijeenkomsten met een inhoudelijke insteek dus, een leuke, dynamische discussie met als bonus een gezellige borrel.’

Fris Inmiddels hebben er twee Lagerhuisdebatten in West-Brabant plaatsgevonden en met succes. De opkomst was hoog, de discussie levendig en debatten waren goed voorbereid. Stellingen werden van te voren aan bezoekers doorgemaild. Zo kon de gespreksleider het publiek vertellen welk percentage voor en welk percentage tegen was. En deelnemers kon-

den direct een toelichting op hun mening geven. Suijkerbuijk: ‘Dit leverde leuke debatten op, temeer omdat er niet alleen ondernemers waren, maar ook andere belanghebbenden. De bijeenkomsten werden dan ook van alle kanten gewaardeerd.’ Hermes: ‘Het was anders dan anders, fris, interactief en gaf energie. Daarnaast levert het deelnemers en de BZW ook nog eens iets op. Resultaten en conclusies worden teruggekoppeld naar het bestuur die dit meeneemt in de lobby naar de overheid. Ondernemers moeten er op deze manier iets voor doen, steken energie in de club, maar krijgen er ook iets voor terug. Wat mij betreft gaan we er dan ook mee door en rollen we dit initiatief over heel NoordBrabant en Zeeland uit.’

25

Lucien Gimbrère:

De Tilburgse megamall:

Bom of boost voor de regionale en lokale economie? Onlangs gaf de Kamer van Koophandel Brabant aan tegen de ontwikkeling van een megamall van zo’n honderdduizend vierkante meter winkeloppervlak in Tilburg te zijn. Eerder uitten de grote Brabantse steden en diverse middenstandsorganisaties grote zorgen omtrent de gevolgen van het grootschalige project. Allen vrezen voor een ontwrichting van de regionale en lokale economie.

Betekent de voorgenomen megamall in Tilburg de teloorgang van de reeds bestaande middenstand of biedt het juist nieuwe kansen. Leidt het tot een upgrading van het ZuidNederlandse winkelaanbod of komt het neer op meer van hetzelfde? En voor wat betreft de werkgelegenheid: levert de komst van de megamall extra banen voor de regio op of een verschuiving van arbeid? Interactie ondervroeg Lucien Gimbrère, eigenaar van dertien modezaken in Zuid-Nederland waarvan twee in Tilburg en André van der Zalm, projectma-

26

nager bij projectontwikkelaar OVG.

Bij een dynamische samenleving hoort een megamall Gimbrère: ‘In de afgelopen twintig jaar is het winkeloppervlak in Nederland met 64 procent gestegen, het besteedbaar inkomen met tien procent. Dit feit alleen al betekent dat de spoeling steeds dunner wordt. Daarnaast vergrijst de bevolking snel en neemt deze zodadelijk zelfs af. Dit betekent een afname in besteding en een verschuiving in het bestedingspatroon. Al deze ontwikkelin-

gen pleiten tegen het op grote schaal ontwikkelen van nieuw aanbod. Daarnaast ondermijnt de megamall de leefbaarheid van de Tilburgse binnenstad en wijken, simpelweg door de enorme concurrerende kracht.’ Van der Zalm: ‘Ten opzichte van andere landen missen we hier een laag in het winkelaanbod; iets zoals de voorgenomen mall dat een uitgebreid winkelaanbod combineert met evenementen als modeshows, concerten, productpresentaties, enzovoort. Het wordt een plek waar alles te koop is en tegelijkertijd inspireert. Natuurlijk

ontstaat er altijd nieuwe concurrentie bij de introductie van nieuw aanbod, maar dat is alleen maar goed voor de consument. En de mall is echt geen alternatief voor de Brabantse binnensteden, hun diversiteit, pandkwaliteit en voorzieningenmix zijn gewoonweg niet te kopiëren.’

De mall is goed voor de consument, maar slecht voor de bestaande detailhandel. Gimbrère: ‘Het is slecht voor beiden. Niet vreemd ze in Amerika en Engeland van dit soort ontwikkelingen af willen. Berekeningen tonen aan dat het de middenstand in het centrum tien à vijftien procent aan omzet gaat schelen. Dat betekent winkelsluitingen op grote schaal, onveiligheid en verpaupering. Bovendien legt de eventuele bouw van een megamall een bom onder de voorgenomen

De Kwestie André van der Zalm:

ontwikkelingen van winkelcentra in een aantal Tilburgse wijken. Dat is nou niet bepaald in het voordeel van de consument.’ Van der Zalm: ‘Integendeel, het draait juist allemaal om de consument. Die moet voldoende keuze hebben, de ene keer wordt het de super om de hoek, de andere keer een zaterdag naar het centrum, de derde keer naar de mall. Als wij zouden denken dat de mall in deze zin geen bestaansrecht heeft, dan zouden we er natuurlijk niet aan beginnen. Hij moet immers ook betaald worden. De consument bepaalt en met een beetje concurrentie is niets mis. Dat bevordert juist innovatie.’

De wenselijkheid van de mall moet in regionaal en nationaal perspectief worden bezien. Gimbrère: ‘Ook gemeenten als Breda, Waalwijk en Den Bosch

vrezen de komst van de mall, hebben het idee dat hun winkelcentra onder druk komen te staan met de ontwikkeling van een mall van deze orde. Niet vreemd want zo’n tachtig procent van de toekomstige bezoekers zal voor een bezoek niet meer dan een half uur willen reizen. En laten nu juist de grote Brabantse steden binnen die reistijd liggen. Waarschijnlijk zullen de winkels in de mall om de benodigde omzet te genereren zelfs ieder weekend open moeten zijn. En dat op zichzelf betekent weer extra omzetderving voor de middenstad in de verre omgeving.’ Van der Zalm: ‘In Nederland is slechts ruimte voor één of twee malls van deze omvang. Het verzorgingsgebied valt minimaal binnen een reistijd van één à anderhalf uur, dus levert het project naast kansen voor de regio ook nationale kansen

op. In die zin verbaast het me dat er zo krachtig gereageerd wordt tegen een ontwikkeling die veel voor Brabant kan betekenen, waar de provincie als geheel van gebruik kan maken, als magneet voor bedrijven en in promotionele zin. Bestaande centra moeten uitgaan van hun eigen kracht.’

De mall is goed voor de werkgelegenheid in Midden-Brabant en leidt tot een upgrading van het winkelaanbod. Gimbrère: ‘Er mag dan sprake zijn van 2.500 extra arbeidsplaatsen, mij zegt dat niets als er in de wijken en in het centrum - zoals onderzoeken aantonen - bijna net zo veel verloren zullen gaan. Niemand kan het exact voorspellen maar de mall is een prestigeproject waaraan veel gevaren kleven. Bovendien zul je zien dat er hoofdzakelijk gewoon weer dezelfde winkelketens zullen

gaan zitten zoals je die overal ziet. Je denkt toch niet dat Prada, Gucci en Louis Vuitton besluiten hier te gaan zitten? Dat kan in Nederland alleen in Amsterdam.’ Van der Zalm: ‘2.500 arbeidsplaatsen is niet niks. Bovendien betreft het hier een netto getal; het saldo van nieuwe en verdwijnende banen. Overigens richtten we ons wel degelijk op de komst van voor Brabantse begrippen nieuwe en hoogwaardige winkels. De aantrekkingskracht zal ‘m zitten in een combinatie van het bekende en het nieuwe. Overigens willen we wel dat de bekende ketens dan met hun volledige aanbod deelnemen, dus de optimale oppervlakte voor iedere formule, zodat ze in staat zijn hun volledige aanbod te tonen en goed te tonen. En zo’n planmatig ontwikkeld en gemanaged centrum met een volledig en diep aanbod is iets unieks.’ 27

Kraakhelder

huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl

www.ambagsadvocaten.nl

$E0OORTC#.$EURNE4EL  177835

%MMASINGEL!:%INDHOVEN4EL 

het zuiden

Barry Greenberg, managing director Orion Gaming:

‘Er is in het Zuiden altijd wel iets te vieren’ Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en wanneer denken ze weer te gaan? Acht vragen, acht antwoorden. Deze keer: Barry Greenberg, managing director bij Orion Gaming in Bergen op Zoom. Deze Amerikaan uit Chicago woont sinds anderhalf jaar in een dorpje nabij Antwerpen en pendelt dus dagelijks op en neer tussen België en Nederland.

Wat is uw functie bij Orion Gaming? ‘Ik ben managing director. Oorspronkelijk werkte ik voor het Amerikaanse bedrijf WMS Gaming. Dat heeft een tijd geleden Orion overgenomen en zodoende kwam ik er terecht. Doel van de overname was uitbreiding van onze producten en het marktaandeel.’

hier Engels. Het is echt verrassend als dat niet het geval is.’

Wat is u in positieve zin opgevallen? ‘Het veelvoud aan culturele feestelijkheden. Er wordt altijd wel ergens iets gevierd. Dat draagt zeker bij aan het plezier om hier te zijn.’

Hoe lang werkt u al in Nederland?

En tegengevallen?

‘Ongeveer anderhalf jaar. Sinds de overname eigenlijk. Maar ik ga nog regelmatig naar Amerika voor mijn werk.’

‘Niet verrassend waarschijnlijk, maar het weer. In Chicago valt in principe evenveel regen, maar daar komt het wat meer ‘tegelijk’. Hier blijft het maar vallen. En we vinden het frustrerend dat er zo weinig winkels open zijn ’s avonds en op zondag.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Eigenlijk woon ik niet hier in het zuiden, maar in een klein dorpje vlakbij het Belgische Antwerpen. Dat kwam het beste uit omdat ik drie kinderen heb en de voor hun dichtstbijzijnde internationale school is in Antwerpen. Hoe lang we nog in deze regio blijven, kan ik niet zeggen. We zijn bezig met het lanceren van een nieuwe productlijn en daar staat geen einddatum voor. Mijn vrouw en ik zouden het niet erg vinden om hier een lange periode te blijven hoor. We komen uit Chicago, waar drie miljoen mensen wonen en dan is zo’n klein dorpje wel een fijne verandering.’

Doet men hier anders zaken dan in de Verenigde Staten? ‘Er is wel een duidelijk verschil in arbeidswetgeving. In Amerika zijn bedrijven veel meer bezig met contractvormen en andere juridische kwesties. In Nederland hoeft dat niet, omdat veel wettelijk is vastgelegd, dus je hebt toch geen keuzes. Mijn voorkeur gaat wel uit naar het Amerikaanse systeem, omdat dat bedrijven meer vrijheid geeft om te doen wat nodig is voor succesvolle zaken.’

Voelt u zich thuis in het zuiden?

Waaraan merkt u dat u in het ‘zuiden’ werkt?

‘Absoluut. Daar zorgen de mensen om ons heen wel voor. Iedereen is zo aardig. En wat betreft de omgeving, het landschap, zijn er toch weinig verschillen met onze thuisstaat Illinois. Bovendien spreekt iedereen

‘Ik vind het moeilijk om daar iets over te zeggen omdat ik de rest van Nederland niet ken. Dus ik weet niet wat typisch ‘zuidelijk’ is. Excuses daarom, maar dit antwoord moet ik schuldig blijven.’

Over Orion Gaming Orion Gaming produceert en vermarkt speelautomaten voor de casino-industrie. Het Amerikaanse bedrijf lanceert vanuit Bergen op Zoom momenteel een nieuwe productlijn.

inter

net

www.oriongaming.com

29

Door optimalisering van uw documentgerelateerde processen zorgen wij ervoor dat u efficiënter werkt en kosten bespaart. Door de juiste (afdruk en scan) apparatuur op de juiste plaats te zetten, maar nog belangrijker door de informatie op een slimme manier beschikbaar te stellen. Het resultaat? Een hogere efficiency en kostenbesparing. Kijk op onze website voor praktijkvoorbeelden of bel met één van onze specialisten. Nashuatec gaat verder onder de naam Ricoh.

Optimale bedrijfsvoering met document management

www.ricoh-recomtek.nl 170693

Leeghwaterstraat 33 - 3364 AE Sliedrecht Tel: 0184-433088 - Fax: 0184-413573

Advisering en begeleiding van familiebedrijven, met kennis van zaken én van emoties

Onduidelijkheden of slechte afspraken? De Familiebedrijven Adviesgroep maakt zaken helder en bespreekbaar

Begeleiding en bemiddeling bij conicten, bedrijfsopvolging en professionalisering van organisatie en bestuur De Familiebedrijven Adviesgroep T 040-2653583 [email protected] Bogert 1, 5612 LX Eindhoven F 040-2653651 www.familiebedrijvenadvies.nl

160355

Houd het bedrijf succesvol én de familie gelukkig

Advertorial Kroymans Autolease:

‘Klanttevredenheid staat centraal bij alles wat wij doen’ Het leasen van een auto is gemeengoed in het bedrijfsleven. Producten ontlopen elkaar niet zoveel, zegt Tico Dekkers, Algemeen Directeur van Kroymans Autolease. ‘Het gaat steeds meer om de kwaliteit, transparantie en flexibiliteit waarmee een leasemaatschappij zich kan onderscheiden.’ Kroymans Autolease heeft zich de laatste jaren dan ook sterk ontwikkeld in Zuid-Nederland. Belangrijke rol van betekenis hierbij is het zorgvuldige relatiebeheer, niet voor niets staat Kroymans Autolease voor ‘Persoonlijk maatwerk in autolease’.

Michaël Melchior, Tico Dekkers

Regionaal opererend heeft Kroymans Autolease een behoorlijk aandeel in de markt met circa 4.500 auto’s in portefeuille. Als onderdeel van Kroymans Corporation kan zij tegen scherpe marktconforme prijzen regionale service blijven bieden. ‘Een persoonlijke en klantgerichte werkwijze die van oorsprong diep geworteld is in onze bedrijfsvisie en –voering’, aldus Michaël Melchior, Sales Manager. Alle bedrijfsprocessen zijn verankerd in een ISO 9001:2000 certificering. Veel maatschappijen gaan tegenwoordig voor

het korte termijn gewin. Klanten kijken soms alleen maar naar de leaseprijs onderaan de streep, zonder rekening te houden met de overige kosten die gedurende een looptijd van een contract naar voren kunnen komen. Klanten die overstappen naar een andere maatschappij worden daar ineens mee geconfronteerd. Of ervaren een verschil in kwaliteit en flexibiliteit in dienstverlening. Klant en leasemaatschappij nemen dan weer snel afscheid van elkaar. ‘Een klant is voor ons pas een klant als hij over een periode van jaren tevreden is over onze dienstverlening, en niet hoeft te twijfelen om de volgende auto bij ons onder te brengen’, vertelt Dekkers. ECO Lease

Kroymans Autolease is één van de partijen die sinds vorig jaar een duurzame manier van leasen aanbiedt. Onder het motto ‘cool, clean & clever’ hebben wij ECO Lease (www.ecolease.nl) gelanceerd. Het is niet zomaar een leasevorm waar een ‘groene’ sticker opgeplakt is. ‘Wij hebben de formule opgebouwd uit componenten die moeten

voldoen aan strenge criteria, waaronder een maximale CO2uitstoot die los staat van het Energielabel’, vertelt Michaël Melchior. Het duurzaam leasen wordt benaderd van de inkoop tot en met de aftersales. Daarnaast draait het niet alleen om de keuze van het type auto, maar vooral ook hoe je ze inzet. Het is een kwestie van de mindset bij de gebruiker veranderen. Ontwikkelingen gaan verder in een hoog tempo door. Klanten en bestuurders verwachten steeds meer informatie en snellere response op vragen van de leasemaatschappij. Het informatieve karakter op de website van Kroymans Autolease heeft een grote vlucht genomen, en de interactie met de gebruikers zal de komende maanden verder worden uitgebreid. Zonder hierbij het persoonlijke contact uit het oog te verliezen. ‘Klanttevredenheid staat centraal bij alles wat wij doen’, stelt Tico Dekkers. ‘Goed luisteren naar de klant en vooral integer zijn. Onze medewerkers houden van dit vak en de klant merkt dit ook. De service en bereidheid gaan bij ons heel ver.’

Kroymans Autolease B.V. De Stad 2 5688 NX Oirschot T. 0499-574445 E. [email protected] I. www.kroymansautolease.nl

31

Xavier Broeckx

Broeckx ontmoet Huijbregts:

‘Als je het voor de poen doet dan ben je echt zielig’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Xavier Broeckx (30 jaar) is opvolgend directeur van één van de grootste makelaarsorganisaties in de regio Zuidoost-Brabant met vestigingen in Helmond, Gemert en Nuenen: Zijn vader Guus werkt reeds 32 jaar in de onderneming en heeft deze in 1995 geheel overgenomen. Afgelopen jaren is de organisatie sterk gegroeid van één kantoor met drie medewerkers naar drie kantoren met 24 medewerkers. Sinds enkele jaren werkt Xavier in het familiebedrijf en zal de komende jaren de leiding over Broeckx-Praasterink, BroeckxEijkemans en Broeckx - Van

Oirschot makelaars overnemen. ‘Frans Huijbregts (52 jaar) geeft leiding aan De Huijbregts Groep, een bedrijf dat gesprecialiseerd is in het beheren van poeders voor de voedingsmiddelenindustrie. Inkoop, verwerking en poederlogistiek staan hierbij centraal.’ De Huijbregts Groep distribueert de poeders door geheel Europa vanuit de plant in Nederland en het verkoopkantoor in Frankrijk. Ook hij heeft zijn basis in Helmond en kent de perikelen van het runnen van een familiebedrijf als geen ander.

Broeckx: ‘Ik wilde erg graag het gesprek met jou aangaan omdat er mijns inziens een paar parallellen zijn: een “Oerhelmonds” bedrijf met daarnaast een familiaire achtergrond. Ik ben benieuwd naar je ervaringen, je drive, ambitie, toekomstplannen. Was het logisch dat je in de voetsporen van je vader zou treden?’ Huijbregts: ‘Laat me je direct een tegenvraag stellen. Hoe was dat voor jou?’ Broeckx: ‘Op een gegeven moment kom je op een kruispunt in je leven en moet je je echt afvragen wat je gaat doen. Stap

ik in de familietraditie en zet ik het bedrijf voort, of ga ik mijn geheel eigen weg bewandelen. Ik koos voor het eerste, ik wilde graag ondernemen en studeerde al voor makelaar. Huijbregts: ‘Precies, dat bedoel ik nou. Heb je werkelijk een keuze? Veel kinderen van ondernemers hebben dat niet. Je groeit op met het bedrijf, van de borst tot de paplepel, van de keukentafel tot het bed. Je wordt besmet met een virus.’ Broeckx: ‘Dat klopt, toch zullen er binnen veel families niet altijd geschikte opvolgers rondlopen en hoeft opvolging niet vanzelfsprekend te zijn’ Huijbregts: ‘Ik denk dan ook dat we hier steeds meer naar een Duits systeem toegaan waarbij het niet altijd logisch is dat de leiding van het bedrijf altijd soepel van de ouders op de kinderen overgaat. Een bedrijf kan beheerd worden als familieka-

ntmoeting Frans Huijbregts

pitaal, maar er kunnen best tussenpausen aangesteld worden in afwachting van een volgende generatie. Dat is ook helemaal niet erg. Bij mij zal het waarschijnlijk ook zo gaan.’ Broeckx: ‘Dat brengt ons op het thema van loslaten, daar hebben heel wat ondernemers moeite mee.’ Huijbregts: ‘Ik niet, of in ieder geval niet meer. Overigens ben ik daar wel in geholpen door problemen met mijn gezondheid. Zes jaar geleden was ik voor langere periode uitgeschakeld. Toen ik terugkwam heb ik alleen het noodzakelijke weer opgepakt. Veel liep uitstekend zonder mijn bemoeienis en het gaf mij tijd me met een heleboel andere bedrijven te gaan bezighouden, als interim of adviseur.’ Broeckx: ‘Valt daar tijd voor te maken als directeur van een bedrijf als de De Huijbregts Groep?’ Huijbregts: ‘Waarom niet? Ik maak mijn eigen keuzes. Op mijn 25ste stond dit bedrijf op een kruispunt. De keuze was een jaarlijkse groei van vijftien procent met eigen middelen, of van honderd procent met

extern vermogen. Ik koos voor het eerste. Ik hou het in eigen hand, net zoals de invulling van mijn tijd. Gisteren zag ik Gordon Ramsay op tv. Hij zei iets tegen een andere restaurateur wat ik niet begrijp: ‘Dit is een business, geen levensstijl’. Ik zie het geheel anders. Wat ik doe is mijn leven en mijn leven is wat ik doe. In die zin is ondernemerschap wel degelijk een levensstijl. Wat maakt het nu uit of je om zes uur op het terras zit of om negen uur, of je bemoeienis hebt met één of twintig bedrijven. Ik doe wat ik doe, onderneem om het ondernemen.’ Broeckx: ‘Ben je daarin anders dan je vader?’ Huijbregts: ‘Zakelijk ging het met vallen en opstaan, maar daarna waren we de beste vrienden. Toen we nog vanuit een garagebox in Eindhoven werkten, ontwikkelde ik een mix voor nasi uit blik. Het bleek een gouden product, ontzettend populair, op de camping en thuis. De eerste week verkocht ik tien kilo, vier weken later duizend kilo. Binnen een maand verdienden we vergeleken met nu meer dan drie keer de huidige Balkenendenorm, ontzettend veel geld. Op

een gegeven moment belt de klant mijn vader of we nog meer aankunnen; zegt hij ‘nee, anders moet ik een knecht aannemen.’ Dat heb ik nooit begrepen. Niet om het geld, maar mijn ambities liggen gewoon hoger. Ook nu staan we weer voor een grote uitbreiding, een nieuwe hightech fabriek. We investeren twintig miljoen en streven naar veertig procent groei.’ Broeckx: ‘Een enorme drive in het streven naar groei en onafhankelijkheid?’ Huijbregts: ‘Als je het voor de poen doet dan ben je echt zielig. Ik zie veel ondernemers die zich een enorme status aanmeten. Dat vind ik erg. Zo is mijn auto er om van A naar B te komen en niet om te laten zien hoe belangrijk ik ben. Bovendien heb ik geen zin om rond te rijden in iets dat als een milieudelict kan worden aangemerkt. Je hebt een voorbeeldfunctie, ook naar je personeel. Medewerkers doen niet per definitie wat de baas zegt, maar wel vaak hoe hij doet.’ Broeckx: ‘Investeer je daarom zo veel in scholing van je personeel’ Huijbregts: ‘Mensen moeten zich blijven ontwikkelen. Stop je

daarmee dan begint de ouderdom. Daarom geef ik dit jaar zo’n vier ton uit aan scholing op een personeelsbestand van honderdtwintig man. Ik geloof in een leven lang leren. Er zijn hier mensen die van de praktijkschool binnenkwamen en nu op HBO-niveau functioneren. Dat geeft mij ontzettend veel voldoening. Huijbregts: ‘Maar waar doe jij het eigenlijk voor?’ Broeckx: ‘Enorme groei vind ik niet het voornaamste. We hebben nu drie kantoren en er zou er nog best wel één bij kunnen, maar ik vind het gewoon leuk om met een hecht team een goede prestatie neer te zetten. Ik heb meer dan de helft van de aandelen, er moet er één de baas zijn, maar er zijn werknemers die ook een belang hebben. Het gaat mij om het plezier en de toekomst van de hele ploeg. Ik wil graag kunnen terugkijken op iets waar ik trots op ben. Wat dat betreft zijn er naast onze achtergrond als bedrijfsopvolgers dus meer overeenkomsten.’

inter www.woonplezier.nl

net

www.huijbregts.nl

33

159453

176730

Ook groot in kleine dingen

Uw bedrijfsproces vraagt altijd om optimale toewijding. Of het nu gaat om turn-key projecten of een eenvoudige zekering in een ventilator. Kennis van techniek speelt altijd een cruciale rol. Gedreven door de mentaliteit om te excelleren heeft GTI een technische voorsprong op elk gebied. Zo vertalen wij de belangen van onze klanten naar de juiste oplossing. GTI is niet voor niets marktleider in technische dienstverlening. Je moet ook klein kunnen denken om groot te zijn. Weten hoe dat werkt? Bel 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.

SMART & INVOLVED

AMSTERDAM STRAWINSKYLAAN 3051 TEL.: 020 3012 244 E-MAIL: [email protected] CULEMBORG BRENKMANWEG 4 TEL.: 0345 47 00 00 E-MAIL: [email protected] U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY FISCALE ADVISERING JURIDISCHE ADVISERING ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

TIEL PRINSES BEATRIXLAAN 21 TEL.: 0344 61 77 74 E-MAIL: [email protected] WAALWIJK MR. VAN COOTHSTRAAT 7 TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected] ZALTBOMMEL HOGEWEG 43 TEL.: 0418 579 679 E-MAIL: [email protected] INTERNET: www.fsv.nl

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

Member of SC International Lid van de vereniging SRA Lid NOB 151756

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

Vreemdgaan

column Kennisdelen is in veel organisaties een lastig probleem. Laat staan kennisdelen tussen organisaties… Enkele jaren geleden promoveerde Maura Soekijad – nu werkzaam aan de Vrije Universiteit in Amsterdam – op de vraag of professionals uit concurrerende bedrijven bereid zijn kennis te delen. Het antwoord is bevestigend. Voorwaarde is dat na te streven doelen helder zijn. De professionals creëren liever samen nieuwe kennis dan bestaande kennis uitwisselen. Ik vind dit

liefde gebeurt dat soms wel. Voor mij ook herkenbaar. Gekscherend praat ik over mijn spannende relatie: altijd wat te bespreken, kleine onenigheidjes glad te strijken. Mijn lieftallige heeft grote invloed op mijn interesses; omgekeerd geldt precies hetzelfde. Daar zijn we beiden zó tevreden over, want we verrassen elkaar wel herkenbaar. Al jarenlang nog steeds. Zó voelt synergie. denk ik met collega’s uit andere Daarom pleit ik onbevangen bedrijven over de ontwikkeling voor vreemdgaan door onvan mijn vak. Ik zou natuurlijk dernemers. Kennisdelen in het die avonden kunnen gaan spor- bedrijf mag lastig zijn. Maar ten. Of eindelijk méér gaan kennisdelen met andere onlezen. Gaan biljarten met mijn dernemers heeft als unieke zoon. Oók allemaal bezigheden voordeel dat er nieuwe inzichdie positieve energie geven. ten ontstaan. De recreatie-onMaar dat denken en uitwisselen dernemer kan leren van een van ervaringen leidt tot nieuwe logistiek bedrijf. Een bouwbeinzichten. drijf van een ziekenhuis. De acUilen en kraaien vliegen niet countant van de bakker. Idylles samen, zegt het spreekwoord. tussen tegengestelde onderneTegengestelde personen trekmers maken de weg vrij voor ken niet met elkaar op. In de out-of-the-box-denken. De

werkgeversvereniging, studieclubs, beroepsorganisaties vormen in die zin motortjes voor innovatie. Nieuwe inzichten in het werk zijn bovendien stimulerend voor de arbeidssatisfactie. Dezelfde onderzoeker die ik eerder aanhaalde, Soekijad, stelt dat spanningen tussen kennisdelers in netwerken vaak helemaal niet samenhangen met het feit dat de organisaties concurrenten zijn, maar simpelweg met persoonlijke relaties. Die spanningen zijn oplosbaar. Maar daarvoor moeten partners zorgvuldig worden geselecteerd. In het ideale geval hebben ze een gelijk niveau van kennis, maar met iets andere inhoud. Tegenstellingen, lastig om mee om te gaan, maar stimulerend voor het leervermogen. Peter van den Besselaar, Directeur Bex*communicatie

Kentering in aanbestedingsbeleid? rechter, achteraf, dus vrijwel zinloos. Deze procedure kent verder als nadeel het enorme voorbereidende werk en de enorme formulieren rompslomp. Niet vreemd dat dan velen op voorhand afhaken.

column Regelmatig lezen we de laatste tijd dat bedrijven niet meer de moeite willen nemen deel te nemen aan de tombola die aanbesteding heet. Op deze plek schreef ik al eerder dat het huidige aanbestedingsbeleid van de overheid uitsluitend gericht is op het verkrijgen van de laagste prijs voor een te vergeven project. Daarbij rücksichtslos voorbijgaand aan zaken als kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, (plaatselijke) werkgele-

genheid, en (regionale) maatschappelijke betrokkenheid. Er is natuurlijk wel altijd een programma van eisen, maar wanneer dat in het traject beoordeeld wordt, is er al een leverancierskeuze gemaakt, namelijk diegene die het goedkoopst was. Zelden komt het voor, als later blijkt dat het bestek niet helemaal naar de letter gevolgd is, en er dus al op voorhand meerkosten ontstaan, dat alsnog andere inschrijvers benaderd worden. Hen rest de weg naar de

Specifiek en nog tijd- en kostenrovender zijn de Europese aanbestedingen. Wel uniek voor Nederland, want in geen enkele andere Europese lidstaat wordt zo naar geest en letter gehandeld; de grotere aan te besteden werken worden vaak in stukjes, dus locaal of nationaal aanbesteed. Ook hierin is de Nederlandse overheid uniek, Roomser dan de Paus. Echter, die vele publieke kritiek, lijkt langzaam zijn vruchten af te werpen. Steeds vaker

worden wij uitgenodigd tot een ‘normale’ offerte, waarbij zelfs niet altijd vergelijkende offertes worden gevraagd. Op basis van vertrouwen en gezond verstand wordt aldus een partij gevraagd om gezamenlijk met opdrachtgever een werk te realiseren. Om de prijs richting achterban te kunnen verantwoorden, wordt bij voorbeeld een enkele alternatieve offerte opgevraagd, of een adviesbureau ingeschakeld. Logisch, je moet de kat natuurlijk ook niet op het spek binden. Maar vertrouwen en respect voor elkaar als basis voor samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven lijkt me een gezondere basis dan een kille, afstandelijke papierstroom. René Meeuwissen De Meeuw Holding b.v.

36

Foto: Bram Saeys

Danielle van de Kant:

‘De BZW moet jonge leden inzetten als ambassadeur’ De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging is een vereniging van ondernemers met vooraanstaande bedrijven en biedt haar leden niet alleen een netwerk, maar behartigt ook hun belangen op regionaal niveau. Om dit te kunnen doen is kennis van die leden van groot belang en die kennis begint met persoonlijk contact. Secretaris Jan van Mourik ging in gesprek met Danielle van de Kant en vroeg haar naar haar ervaringen met de BZW.

Danielle van de Kant (40) is senior onze banden met Jong Management voorbeeld daarvan is de brief die consultant Recruitment bij HR-adoverigens wel steeds meer aan.’ Peter Swinkels als voorzitter van viesbureau Beljon+Westerterp, een Van der Kant: ‘Ik til er ook niet zwaar de BZW naar de commissie Bakker landelijk werkend adviesbureau dat aan, het is zelfs in veel opzichten heeft gestuurd, waarin hij de commet acht kantoren gespecialiseerde een voordeel. Oudere ondernemers missie oproept meer aandacht te dienstverlening op het terrein van brengen zeer veel ervaring met zich vragen voor het tekort aan arbeidshuman resources aanbiedt. In Zuidmee en het is ook gewoon leuk om krachten. Het ontslagrecht is onder Nederland heeft ondernemers die het vestigingen wij speken in de ‘Ik herken in de BZW een echte lobbyist’ in Helmond en markt een geMaastricht. ‘Ik spreksonderwerp, ken de BZW al vanuit de periode dat lid te zijn van de BZW. Als je je lidmaar de toenemende schaarste ik werkte voor Randstad Eindhoven maatschap als een moetje ziet, heb op de arbeidsmarkt is voor hen als vestigingsmanager’, vertelt Van je geen profijt van het bezoeken van een grotere zorg op dit moment. de Kant. ‘Ik ben enkele jaren geen de bijeenkomsten. Nieuwkomers In de week dat Swinkels de brief lid geweest doordat ik een andere moeten ook niet de illusie hebben stuurde, stelden wij ons binnen functie bekleedde, maar nu ben ik dat het op BZW-avonden een kwestie Beljon+Westerterp nog de vraag met plezier teruggekeerd in dit netis van kaartjes verzamelen om een waarom er zo veel gediscussieerd werk.’ dag later te bellen en een order te wordt over het versoepelen van het scoren.’ ontslagrecht. Dit terwijl Nederland Evenwicht bewaken Van Mourik: ‘De BZW heeft de rol juist zo veel arbeidskrachten te kort ‘Wat viel je op toen je voor het eerst om ondernemers te verbinden. Het komt. Maar niet alleen in dit voorweer naar een van onze bijeenkomis eveneens aan ons om het gevoebeeld ben ik blij dat de BZW de sten ging?’, vraagt Van Mourik. lige evenwicht tussen netwerken en belangen van ondernemers behar‘Allereerst constateerde ik dat het grijorders ‘scoren’ te bewaken. Soms is tigt. Ik denk ook aan de zitting die ze mannengehalte nog altijd erg hoog dat best lastig, maar over het algezij neemt in allerlei overlegorganen is. Ik had verwacht dit niet meer aan te meen lukt dat goed.’ die de Brabantse infrastructuur treffen’, aldus Van de Kant. willen verbeteren, iets wat hier in Van Mourik: ‘Als BZW doen we ons Meer dan een netwerk Zuidoost-Brabant door de Randweg niet anders voor dan we zijn. Tot ‘Hoe zou jij de BZW typeren?’, Eindhoven heel actueel is.’ veertig jaar kiezen ondernemers vraagt Van Mourik. ‘Als lobbyist onderscheiden wij ons vaak voor Jong Management. Zo lig‘Ik herken in de BZW een echte lobook van andere netwerken’, vult Van gen de zaken nu eenmaal. Wij halen byist’, stelt Van de Kant. ‘Een goed Mourik aan. ‘Het is een bewuste 37

162345

keuze om meer te zijn dan een netwerk, die zijn er immers meer dan genoeg vandaag de dag.’

Nieuwkomers ‘De vorm van de BZW-bijeenkomsten ervaar ik als erg prettig’, vervolgt Van de Kant. ‘In een kort tijds-

mers wel lastig is om onderdeel van het netwerk te worden. Een goed BZW-initiatief dat mij daarbij helpt is de BZW-studieclub. Daar kan ik eerst in kleinere kring contacten opdoen en daarna naar de grotere bijeenkomsten gaan.’ ‘Waaraan zouden we extra aandacht

‘De vorm van BZW-bijeenkomsten is erg prettig’ bestek krijg je de kans om nieuwe contacten op te doen of bestaande te onderhouden en naar een interessante lezing te luisteren. De beperkte tijd is wel een pittige uitdaging om ‘snel’ te netwerken. Het is aan de BZW om een setting te organiseren waarin de kans op een ‘match’ maximaal is. In de huidige vorm moet ik opmerken dat het voor nieuwko-

kunnen besteden?’, vraagt Van Mourik. Van de Kant: ‘Uitgaande van het principe dat mensen lid zijn omdat ze het waardevol vinden, lijkt het mij een goede zaak om jonge leden in te zetten als ambassadeur om nieuwe BZW’ers aan te trekken. De nieuwe generatie DGA in de grotere Brabantse familiebedrijven staat

klaar om het roer over te nemen. Het is denk ik zeer waardevol om hen nu al onder je leden te hebben. Ik denk dat het ook goed is om je huidige leden te vragen wie hun opvolger bij de BZW wordt. Dit dwingt hen om na te denken over wie er lid worden van de BZW als zij terugtreden.’ ‘Ik ben ervan overtuigd dat je elkaar in een netwerk als dat van de BZW beter kunt leren kennen en vertrouwen opbouwt, om misschien ooit samen zaken te doen’, besluit Van de Kant.

inter

net

www.bzw.nl www.beljon.westerterp.nl

39

Studieclub Den Bosch I

Studieclub Den Bosch II Studieclub Eindhoven II

Studieclub Zuidoost-Brabant

40

Studieclub Tilburg III

BZW-studieclubs: opinievorming en kennisuitwisseling in ontspannen sfeer

Nieuw bestuur voor studieclub Eindhoven II Op een unieke wijze ideeën uitwisselen en discussiëren, dat gebeurt in de BZW-studieclubs. Een groot aantal leden van de BZW neemt deel aan een van de vele studieclubs. De bijeenkomsten vinden ’s avonds plaats en meestal bij leden thuis. Onderwerpen van gesprek zijn zaken die werkgevers aangaan of op de maatschappelijke agenda staan. De studieclubs passen goed binnen de BZW-cultuur: in een ontspannen, open en vriendelijke sfeer ruimte scheppen voor opinievorming en kennisuitwisseling. Eind augustus kreeg de studieclub Eindhoven II na twintig jaar een nieuw bestuur.

Paul Wertenbroek en Wiro Nillesen zetten zich als voorzitter en secretaris twee decennia lang in voor de studieclub Eindhoven II. Na deze lange periode vonden zij het tijd om het stokje over te dragen aan de nieuwe voorzitter Frederik Moorman van Kappen en de nieuwe secretaris Jan Janssen.

Hoogtepunten ‘Ieder jaar organiseren wij een zestal bijeenkomsten’, vertelt Wertenbroek. ‘Vijf bijeenkomsten hebben een serieus karakter en een keer per jaar is er een partnerdag. Dan gaan we op stap en bezoeken we een bedrijf of een culturele instelling. Voor de andere bijeenkomsten nodigen we altijd een interessante spreker uit. De afgelopen twintig jaar zijn er ongelooflijk veel thema’s de revue gepasseerd, van links naar rechts en van boven naar onder. Voorbeelden zijn maatschappelijke problemen als de islamisering en geloofsvraagstukken, economische vraagstukken, problemen op de financiële markten en beurzen en de arbeidsmarkt. Ook de bedrijfsbezoeken waren zeer divers, van een vliegveld tot een autodealer.’ ‘Voor mij persoonlijk is een van de hoogtepunten een gesprek met de Eindhovense imam, vlak na de moord op Theo van Gogh’, besluit Wertenbroek. ‘Daarnaast was

de partnerdag naar de haven van Antwerpen een fantastische beleving.’

Gemêleerd gezelschap De nieuwe voorzitter, Frederik Moorman van Kappen, is een relatieve nieuwkomer binnen de studieclub Eindhoven. ‘Ik ben pas sinds een jaar lid en tevens een van de jongere leden’, vertelt hij. ‘Naar mijn mening hebben we een hele gemengde studieclub met mannen en vrouwen (red.: 25 mannen en 2 vrouwen), zowel actieve ondernemers als mensen die dat actieve leven achter zich hebben gelaten.’ Jan Janssen vult aan: ‘Ik ben zelf al zo’n zeven jaar lid van de studieclub en ben van mening dat we inderdaad een zeer gemêleerd gezelschap hebben. Net als voor bijna alle andere deelnemers is persoonlijke verrijking van jezelf en van anderen de belangrijkste reden om zitting te hebben in de studieclub.’ ‘Ons voornemen is om de lijn van Paul en Wiro voort te zetten’, stellen de nieuwe voorzitter en secretaris. ‘Wij merken dat de bijeenkomsten altijd wat los maken bij de deelnemers, regelmatig staan mensen na afloop nog buiten na te discussiëren. Wij willen dat in stand houden door iedere bijeenkomst een interessant onderwerp te selecteren.’

Sprekers van kaliber ‘Voor ons is de bestuursdeelname een succes als wij de opkomst en het aantal leden de komende jaren nog iets kunnen opschroeven’, vervolgen de twee. ‘Daarbij zien we graag wat extra vrouwelijke deelnemers toetreden om een betere balans te creëren. Die evenwichtigheid zoeken we ook in de branches waarin de ondernemers actief zijn. Een andere succesfactor is het kaliber van de sprekers die we binnenhalen. Topsprekers zorgen namelijk voor diepgang en dat is wat de leden nastreven.’ ‘Ik spreek van een groot succes als de club dermate groot wordt dat er in Eindhoven een derde studieclub opgericht moet worden. Dat moet mogelijk zijn want Tilburg heeft er namelijk nu al veel meer’, aldus Moorman van Kappen. Moorman van Kappen en Janssen besluiten: ‘Wiro en Paul hebben twintig jaar aan het roer gestaan en op 21 augustus het stokje overgedragen. Wij hebben niet de wens om ook gedurende een dergelijke periode de kar trekken. Het liefst zien wij het bestuur na een aantal jaren rouleren. Het is immers goed voor een bestuur om regelmatig te verversen.’ inter

net

www.bzw.nl

41

euwe leden 42

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

(Group4Securicor, Eindhoven)

K. Krikke

M.C. Bannink

F. Degener

(Drie Mollen Holding BV, ‘s-Hertogenbosch)

( Technip-EPG BV, Bergen op Zoom)

(Limbourg & Partners BV, Eindhoven)

mw mr. M. Noomen

W. Lodders

J.T. Lemmen

(Eiffel BV, Arnhem)

( Tummers Machinebouw BV, Hoogerheide)

(Strukton Worksphere, Eindhoven)

P. Stoop

E. Schelling

M.R. Matthijsse

(Bright House Management BV, Helvoirt)

(Fokker Services BV, Hoogerheide)

(LTP, Eindhoven)

 

E.H.P.A. Tummers

drs. J.E. Meijs

BZW Midden- en Noord-Zeeland

( Tummers Machinebouw BV, Hoogerheide)

(Eindhoven Airport NV, Eindhoven)

mw C.J.M. ter Bekke

ing. K.H. van der Velde 

E. Peeters

(Delta NV, Middelburg)

( Van Mechelen Lifting Gear BV, Halsteren)

(SVBmedia, Eindhoven)

mw J Oudesluijs

R.T. Schreuder

(Badhotel Domburg Exploitatie BV, Domburg)

BZW Breda

(Capability Mobiliteit BV, Eindhoven)

ing. M.J.P. van Sabben

J.H.L. Hazen

ing. S.J. van Sprang

(Aannemingsbedrijf Fraanje BV, ‘s-Heer

(Kropman Installatietechniek BV, Breda)

(Frencken Group BV, Eindhoven)

Arendskerke)

G.A.J. Hermans MBA RV

 

drs. H.T.W.J.M. Schoenmakers

(Aixent, Breda)

BZW Helmond

(NV Westerscheldetunnel, Borssele

Luitenant-Generaal J.H.M.P. Jansen

drs. C.A. Wolse

(Commando Luchtstrijdkrachten, Breda)

(Elkerliek-Ziekenhuis, Helmond)

BZW Midden-Brabant

R. Nijnens

drs. H.W.M. de Ruijter

R. van Aalst

(St. Elisabeth Ziekenhuis, Tilburg)

(ING Bank NV, Helmond)

( Willem II Tilburg BV, Tilburg)

ing. P.N. Pernot

mw M.A.J.M. Kanters

drs. B. de Boer

(Yacht, Breda)

(SBK Advies & Training, Helmond)

(De Efteling BV, Kaatsheuvel)

S.M. Punte

 

mw. M. Casemier

(Bouwgroep Moonen Breda BV, Breda)

(Cubiss, Tilburg)

mr. R.Th.J. van ‘t Zelfde

BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel en omstreken

(Rassers Advocaten en Notarissen, Breda)

E. Copal

(Remmers Bouwgroep, Tilburg)

(Libéma Exploitatie BV, Rosmalen)

A.G.H.M. Gerritse

BZW Eindhoven

L.C.M. Elbertse

(Gerritse Makelaardij BV, Tilburg)

J.P.M. Berkers Firm

(Atlas Magnetics Europe, Schijndel)

B.M.H. Heijmans

(IAK Verzekeringen, Eindhoven)

R. van Gelder

(Gerritse Makelaardij BV, Tilburg)

mr. W.P. Bongaerts

(Heijmans NV, Rosmalen)

S. Holm Pederson

(Loyens & Loeff NV, Eindhoven)

ing. G.J.A. van den Heiligenberg

( Van Besouw Kunststoffen BV, Goirle)

T.R.D. Cloudt

(Mapro BV, ‘s-Hertogenbosch)

drs. J.W.M. Kok

mr. P.B. Docters van Leeuwen MBA

BZW Oosterhout

F.C.M. Molkenboer ( Willem II Tilburg BV, Tilburg)

mw mr. D.M.B. Bosmans-van Goethem

ing. P.W. Schalk

(Gemeente Oosterhout)

(Prepare BV, Haaren)

F.M.L.J. Hoebink

M. Schenkel

( Vereenigde Arbeidskundige Compagnie

(Samas BV, Tilburg)

BV, Oosterhout)

A. Stevens

H.J.J. Verhagen

(Drukkerij Gianotten BV, Tilburg)

(De Kroes BV, Oosterhout)

mr. W.J.M. Vennix FB (De Beer Accountants en

BZW Roosendaal

Belastingadviseurs BV, Tilburg)

A.C.A.M. van Terheijden

J.G.W. Versteijnen MBA

(Schouwburg De Kring, Roosendaal)

( Versteijnen Logistics BV, Tilburg)

H.T.M. Wagemakers

BZW Zeeuws-Vlaanderen

(Gilze-Rijens Industrial Contact)

P.J. van Driessche

 

(De Schrijver BV, Kloosterzande)

BZW Moerdijk

F.L.R. de Meijer,

H. de Boon

(Outokumpu Stainless BV, Westdorpe)

(Basell Benelux BV, Zevenbergen)

W.A.M. Paridaen (Zeeuwse Verwarmings Unie BV,

BZW Oost

Terneuzen)

B.J.H. van Beusekom

M. de Ruijsscher

( Weijmans Media Groep BV, Helmond)

(Elektra 21 BV, Terneuzen)

drs. J.S. van der Heide

drs. J.J. Paulides

(Ziekenhuis Bernhoven, Oss)  

(Stichting ZorgSaam Zeeuws-

drs. A.C.M. van den Heijkant

Vlaanderen, Terneuzen)

(Chemetall NV, Oss) (Kepser Pro-Metaal BV, Cuijk)

Rectificatie BZW Midden-Brabant

H.A.A. Stienen

ir. H. Smulders

(Atlas Magnetics Europe, Schijndel)

(Appeldoorn Tendermanagement vof te

mw drs. H. Wouters

Tilburg) i.p.v. (Chromalloy Holland BV,

(Ziekenhuis Bernhoven, Oss)  

Tilburg)

C.G. Kepser

NH Winterfever biedt u alles wat nodig is voor een onvergetelijk winterfeest.

Een sfeervolle ambiance… Een uitnodigende winterbar… Tal van culinaire hoogstandjes… Een heuse ijsbaan van 300 m2… Ruime dansvloer… We weten zeker dat het ijs op uw personeelsfeest, eindejaarsfeest, familiedag of nieuwjaarsreceptie snel gebroken zal zijn. Al houden we het ijs van onze grote ijsbaan uiteraard in een perfecte conditie.

er.nl Kijk snel op www.winterfev heden! en lees alles over de mogelijk shof NH Conference Centre Koning T. 040 - 258 19 00 en, hov Veld Locht 117, 5504 RM

177476

(Cubiss, Tilburg)

U WILT EEN WINTERFEEST GEVEN WAAR HET IJS SNEL GEBROKEN IS?

activiteitenkalender 17-09-08 t/m 30-10-08

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

woensdag 17 september 15.30 uur BZW Breda en BZW Oosterhout

woensdag 24 september 7.30 uur BZW Midden-Brabant

woensdag 1 oktober BZW Helmond

Grote Kerk te Breda

Mansion Hotel Bos & Ven te Oisterwijk

Hotel West-Ende te Helmond

‘Rijksbegroting 2009’

Ontbijtsessie ‘Miljoenennota: wat staat

‘Ontwikkeling van VION tot hoofdrol-

Inleider: drs. Laura van Geest (di-

er niet in?’

speler in de internationale foodindu-

recteur-generaal rijksbegroting) en

Inleider prof.dr. Sylvester Eijffinger

strie’

panelleden o.a. drs. Marja Kamsma

(Universiteit van Tilburg)

Inleider: Paul Jansen directeur Public

Donderdag 16 oktober 07.45 uur Technische Universiteit Eindhoven

Affairs van VION B.V.

(Faculteit:Wiskunde & Informatica,

MBA MBI (Avans), Jacqueline de Rijk-Heeren (De Rijk Logistics), Jan Pollemans (Super Pollemans)

donderdag 25 september 10.00 uur Kring Senior Management I

Scheldetheater Terneuzen

(zie uitgelicht)

Inleider: Kees van der Waaij RA (voor-

‘De Ruimtelijk Economische Visie

zitter directie Unilever Holdings BV)

Zuidwest-Nederland 2030/40’ Inleider: ir. Gobert Beijer (partner van

Management en universitair do-

Carlton Hotel De Brug te Mierlo

cent Economie en Strategie aan de Universiteit van Twente) en Peter

Boer & Croon)

Dinsdag 21 oktober 17.00 uur Technische Universiteit Eindhoven gebouw Media Paviljoen)

Voorlichtingsbijeenkomst over energie en milieu

Stadsschouwburg De Maagd te

Romme (Hoogleraar Entrepreneurship

Bergen op Zoom

& Innovation) (zie uitgelicht)

Theatervoorstelling Tineke Schouten

Van Lanschottoren te Den Bosch ‘Miljoenennota: wat er niet in staat?’.

Willem II-stadion te Tilburg

te Roosendaal rond het thema ‘oplei-

Inleiders: drs. Floris Deckers (voorzit-

Seminar ‘Ondernemers en overheid;

dingen’

ter Raad van Bestuur Van Lanschot

samen werken aan aanbestedingen’

 

NV) en prof.dr. Sylvester Eijffinger (Universiteit van Tilburg)

Lori Tierny

Inleider: Drs. Henk Schimmel

(Faculteit Technologie Management,

woensdag 1 oktober 13.00 uur BZW in samenwerking met Platform Defensie/ Bedrijfsleven, AKD Prinsen van Wijmen en Appeldoorn Tendermanagement

dinsdag 23 september 15.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel e.o. en BZW Oost

heid in uw software’

vrijdag 3 oktober 19.15 uur BZW Bergen op Zoom, Moerdijk en Roosendaal

Holicki (site-leader Dow en Lid

44

Hoofdgebouw)

ternationale bedrijven’

Gert-Jan Hospers (Lector Strategisch

Algemeen Bestuur van BZW Zeeland)

Inleider: Prof. dr. Jacques Sijben

‘Maatschappelijk ondernemen bij in-

donderdag 25 september 15.30 uur BZW/VNO-NCW in samenwerking met MKB-Nederland

voor Zeeland’ met gastsprekers dr.

taire en financiële ontwikkelingen’

Ontbijtsessie ‘Stop kwaliteit en veilig-

Zeeuwse Bibliotheek te Middelburg Prinsjesdagdebat ‘Kans op Groei

‘De Miljoenennota en actuele mone-

woensdag 1 oktober 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

woensdag 17 september 19.30 uur BZW Zeeland in samenwerking met Scoop en Zeeuwse Bibliotheek

12.00 uur

Paul Jansen

tieel maximaal benut’ Inleider: Sjoerd

woensdag 22 oktober 15.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch/Boxtel e.o.

‘Posi-Tien’

woensdag 8 oktober BZW Roosendaal

Technologielezing: ‘Menselijk poten-

16.00 uur

Bedrijfsbezoek aan Leaf Holland BV

Bedrijfsbezoek aan Regina Coeli te Vught met gastvrouw Lori Tierney (directeur)

woensdag 22 oktober 18.00 uur BZW Midden-Brabant

donderdag 16 oktober 10.00 uur Kring Senior Management I

Jaarlijkse bijeenkomst met Jong

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Bezoek Defensie in Oirschot

Tineke Schouten

Kees van der Waaij

Management Midden-Brabant

elicht donderdag 23 oktober 12.00 uur Kring Senior Management II

Meer aandacht voor ondernemerschap en innovatie op de TU/e De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) besteedt - naast onderwijs en onderzoek – steeds meer aandacht aan ondernemerschap en innova-

Kasteel Maurick te Vught

donderdag 23 oktober BZW Moerdijk

Nieuwe reeks ontbijtsessies en technologielezingen

tie. Ook dit jaar organiseert de TU/e weer een nieuwe reeks ontbijtsessies

16.00 uur

en technologielezingen. Verder vindt een aantal lezingen en thema-

Bedrijfsbezoek aan Shell Nederland

bijeenkomsten plaats, die in samenwerking met de Brabants-Zeeuwse

Chemie BV te Moerdijk

Werkgeversvereniging (BZW), de Limburgse Werkgevers Vereniging en de partners in Kennispoort worden georganiseerd. De toegang van de bijeen-

dinsdag 28 oktober 16.00 uur BZW Bergen op Zoom

komsten is gratis.

Bedrijfsbezoek aan St. Ziekenhuis Lievensberg te Bergen op Zoom rond het thema ‘relatie zorg-bedrijven’

woensdag 29 oktober BZW Eindhoven

12.00 uur

Evoluon te Eindhoven ‘Kennis en Economisch Onderzoek’ Inleider: Wim Boonstra (Rabobank

Vroeg uit de veren

Nederland)

vrijdag 14 november BZW/VNO-NCW

15.00 uur

Abdij Koningshoeven te BerkelEnschot 24-Uurs retraite ‘Zorg voor de eigen ziel’ Onder begeleiding van Jos van de Brand (theoloog, trainer, coach en begeleider van retraites) en Huib Klamer (secretaris Levensbeschouwing en Maatschappelijk Ondernemen VNONCW)

Via de ontbijtsessies kunt u een ‘kijkje achter de schermen’ nemen bij de verschillende faculteiten. Na een gezamenlijk ontbijt bezoekt u de laboratoria en krijgt u uitleg over actueel en innovatief onderzoek. Een mooie gelegenheid om meer inzicht te krijgen wat voor meerwaarde de TU/e kan hebben voor het bedrijfsleven. Op 16 oktober staat de ontbijtsessie in het teken van de kwaliteit en veiligheid van uw software. Vanuit de Faculteit Wiskunde & Informatica concentreert LaQuSo (Laboratory for Quality Software) zich op de kwaliteit en veiligheid van softwaresystemen, om in samenwerking met het bedrijfsleven aan de toenemende eisen te voldoen. Want excellente systemen leveren per slot van rekening concurrentievoordeel op.

Inspiratie U kunt ook een van de technologielezingen bezoeken. Deze bijeenkomsten richten zich op toekomstige technologische ontwikkelingen en de toepassingen en innovaties die daaruit voortvloeien. Op dinsdag 21 oktober is het thema ‘Menselijk potentieel maximaal benut’. Veel ondernemingen benutten maar een beperkt deel van de competenties en talenten van hun medewerkers. Hierdoor blijft een belangrijk deel van het vermogen tot leren, produceren en innoveren in

deze organisaties onbenut. Dit maakt met name kennisintensieve en hightech-ondernemingen met veel kenniswerkers kwetsbaar. Tijdens deze lezingen worden de kernwaarden en organisatieprincipes van ondernemingen belicht die hun menselijk potentieel maximaal benutten. Belangrijke uitgangspunten zijn onder meer: stuurbaarheid, transparantie, psychologische veiligheid en de macht van het argument versus de macht van het getal. De technologielezingen zijn bedoeld om ondernemers te inspireren en aan te zetten tot innovatie. Na afloop wordt er een hapje en een drankje geserveerd. Inschrijven kan via www.tue.nl/ondernemen.

Abdij Koningshoeven

45

Advertorial Bedrijf: Delta Focus Naam: ir Wim de Kwaasteniet mmc Functie: partner en directeur BZW-lid sinds: 1 januari 2008 Wat doet uw bedrijf? ‘Een van onze activiteiten is bedrijven adviseren op Erik De Bruyn

Hans van Steenis

het gebied van strategie- en organisatieontwikkeling. Zodoende creëren we leerprocessen om de kwali-

Bedrijf: Cordeel Nederland bv

teit van leiderschap, samenwerking en teamwork te

Bedrijf: RWE Energy Nederland N.V.

Naam: Erik De Bruyn

verbeteren. Daarnaast houden we ons bezig met het

Naam: Hans van Steenis

Functie: algemeen directeur

coachen van managers. En we kunnen zorgen voor

Functie: manager sales buisiness-to-buisiness

BZW-lid sinds: januari 2008

tijdelijk management. We keurmerken organisaties

BZW-lid sinds: januari 2008

tot ‘Investors in people’. We richten ons vooral op het Wat doet uw bedrijf?

bedrijfsleven en lokale overheden.’

‘Wij zijn een algemeen bouwbedrijf en een dochter

Wat doet uw bedrijf? ‘De meeste mensen zullen ons kennen als leveran-

van de Belgische Cordeel Groep, een familiebedrijf

Wat is uw ambitie?

cier van gas en elektriciteit. Omdat we onderdeel

sinds 1934. In Nederland zijn we vooral actief in

‘Onze slogan luidt: ‘4 real change’ en dat is dus

uitmaken van het internationale RWE AG doen we

Zuid-Holland, West-Brabant en Zeeland. Eigenlijk

ook onze doelstelling. We willen echte verandering

zaken in zeven, voornamelijk Oost-Europese, landen.

bouwen we alles behalve woningen: industrie, logis-

creëren voor onze klanten. Dat doen we door het

In enkele daarvan houden we ons ook bezig met

tiek, kantoren, ziekenhuizen, winkelcentra, maar ook

manifesteren van zaken die binnen een organisatie

de levering van water. Dat is misschien verrassend,

civiele en waterbouwkundige werken. We onder-

spelen en soms pijnlijk zijn. We leggen de vinger

omdat in Nederland de scheiding tussen energiebe-

scheiden ons van andere bouwbedrijven dankzij ons

op de gevoelige plek. Van daaruit brengen we het

drijven en waterschappen een beschermde aangele-

brede dienstenpakket. We kunnen alles regelen, van

verbeteringsproces op gang en uiteindelijk borgen

genheid is. Maar in andere landen geldt dat dus niet.’

het ontwerp tot de sleutel op de deur.’

we gevonden oplossingen.We gaan voor echte door-

Wat is uw ambitie?

braken, willen gedragsveranderingen veroorzaken

Wat is uw ambitie?

bij mensen.’

‘Op dit moment zijn we nummer drie in de Europese

‘Om Cordeel in Nederland op gestructureerde wijze

top van energiebedrijven en we willen in ieder geval

te laten groeien. Daarbij focussen we ons op vier

tot die top blijven behoren. Dat doen we door vooral

punten: klanttevredenheid, naamsbekendheid, ren-

in te zetten op betrouwbaarheid, zowel voor onze

dabiliteit en uitbreiding van het personeelsbestand.

klanten als ook werknemers, leveranciers en aan-

Dat laatste is de grootste uitdaging, want er is een

deelhouders, maar ook de samenleving. We hebben

groot tekort aan personeel in de bouw.’

natuurlijk een verantwoordelijkheid naar het milieu toe. Daarnaast zijn klantgerichtheid en innovatie ook

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

twee belangrijke aspecten van onze missie.’

‘Ieder bedrijf dat bouwplannen heeft en daarvoor zoekt naar een aannemer die doet wat hij zegt, is bij

ir. Wim de Kwaasteniet mmc

ons aan het goede adres. Omdat we naast een uitvoerende ook een meedenkende partij zijn, bieden

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Omdat iedereen momenteel te maken heeft met prijsverhogingen wat energie betreft. De verwach-

we onze klanten een grote toegevoegde waarde.

ting is dat die ontwikkeling op de lange termijn door

Ieder project is voor ons uniek, wij zoeken dan

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

zal zetten. En energie is de levensader van bedrij-

ook steeds opnieuw naar het gebouw dat het best

‘Als ze een betrokken en ervaren partner zoeken die

ven. Die hebben daarom een solide leverancier

aansluit bij de verwachtingen van de klant, met oog

echte oplossingen kan realiseren. Dat geldt zowel

nodig. De BZW heeft vanuit dat principe een aantal

voor kwaliteit, budget en tijd. Daarbij beschikken we

voor de bedrijfsstrategie als voor mensen en pro-

huisleveranciers gekozen voor haar leden. Wij zijn

over eigen prefab beton-, staal- en timmerfabrieken,

cessen. Wij zetten onze tanden erin en werken altijd

daarbij als beste uit de bus gekomen voor de leve-

waardoor we kort en onafhankelijk op de bal kunnen

samen met de betrokkenen. We gaan dus niet op de

ring van gas.’

spelen.’

stoel van de directeur zitten.’  

Delta Focus Cordeel Nederland bv

Burgemeester Mutsaersstraat 16 – 5037 Tilburg

RWE Energy Nederland, kantoor Helmond

Andorraweg 1 – 4389 PG Ritthem

T: 013- 468846 

Havenweg 1 - 5701 RS Helmond

T: 0118-463492

M: 06- 28839727

T: 0492–594815

I: www.cordeel.nl

I: www.delta-focus.nl

I: www.rwe.nl

Advertorial Bedrijf: Henk Kramer Communicatie Naam: Henk Kramer Functie: directeur en grootaandeelhouder BZW-lid sinds: 2000 Wat doet uw bedrijf? ‘Oplossingen bieden voor communicatievraagstukFrans van de Ven

Alex Maranus

ken, daar komt het kort gezegd op neer. Op het gebied van communicatie, PR, voorlichting, marketing

Bedrijf: Hays Executive

en reclame kunnen wij adviseren en ondersteunen.

Bedrijf: Lindeloof BV

Naam: Frans van de Ven

Daarbij is onze expertise om praktisch werkbare

Naam: Alex Maranus

Functie: Business Manager Executive

oplossingen te leveren. Vaak worden wij gevraagd

Functie: acquisiteur

BZW-lid sinds: januari 2006

voor projecten, interimwerk of als bedrijven veran-

BZW-lid sinds: februari 2008

deringen doormaken, zoals fusies, reorganisaties of

 

Wat doet uw bedrijf?

inkrimpingen. Dan komt het weleens voor dat verve-

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij zijn een executive search specialist met meer

lende boodschappen overgebracht moeten worden.

‘Lindeloof valt onder de Martinus Groep en dat is

dan twintig kantoren wereldwijd, waaronder in

Daar kunnen wij bij helpen.’

een heel brede onderneming. Van oorsprong was

Nederland. We maken deel uit van Hays plc; één

Lindeloof een grond-, weg- en waterbouwbedrijf

van de grootste dienstverleners op het gebied van

Wat is uw ambitie?

en dat is later uitgebreid met onder andere een

werving en selectie van vast en tijdelijk personeel

‘Om het leuke communicatievak handen en voeten

ingenieursbureau, milieu- en brandleidingservices.

in de wereld. Hays Executive richt zich op vacante

te geven binnen het bedrijfsleven. Communicatie

Zo zijn we uiteindelijk gekomen tot een totaal

posities op (senior) management- en directieniveau

is nog een heel jonge wetenschap, maar gepositio-

concept voor integraal beheer van openbare

van gerenommeerde multinationals tot niche be-

neerd op een belangrijk snijvlak binnen een onder-

ruimtes. Dat kan dus van alles zijn: detachering,

drijven in zeer uiteenlopende sectoren. De discrete,

neming. Je hoort heel vaak dat ‘de communicatie

bestratingen, groenvoorziening, onkruidbestrijding

flexibele en klantgerichte aanpak in combinatie met

beter moet worden’. Dat is ons vak. Wij weten welke

op verharding, rioleringen, zwerfvuil, vegen, milieu,

internationale ervaring en een mondiaal netwerk,

adviseurs nodig zijn voor welke kwesties; soms een

gladheidbestrijding, brandblusleidingen en design

vormt ons succes.’

tekstschrijver, soms juist een strateeg. Die kennis

en construct. Onze klanten hoeven in principe ner-

willen we aanbieden om de kwaliteit van interne en

gens meer naar om te kijken, wij zijn flexibel, inven-

Wat is uw ambitie?

externe communicatie binnen en vanuit onderne-

tief en werken aantoonbaar. Zo zijn onze machines

‘Dat Hays Executive herkend wordt als een speler

mingen te verbeteren.’

uitgerust met GPS-systeem en er wordt gewerkt vol-

met een scherp oog voor de kwaliteit van speciale

gens de CROW-methode. Wij nemen dus de zorg

kandidaten. Gekwalificeerde kandidaten met rele-

voor de buitenruimte uit handen.’

vante werkervaring en een uitstekende track-record die wij, vanuit ons netwerk, bij een werkgever in

Wat is uw ambitie?

beeld brengen om een positie in te vullen die vaak

‘Dit concept voor integraal beheer promoten bij

cruciaal is voor een organisatie.’

bedrijven, particulieren en overheden. Met name in Zeeland en Brabant willen we dit verder uitbouwen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Ik kan ze helpen om hun organisaties toekomstbe-

Henk Kramer

stendig te maken door voor sleutelposities mensen aan te trekken die de juiste (eind)verantwoordelijkhe

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wie met ons in zee gaat, heeft geen andere bedrijven meer nodig. Slechts één bedrijf dat alles in huis heeft, dat is onze kracht. En bovendien biedt dat ook

id kunnen nemen. Daarbij voeren we een generieke praktijk; of een bedrijf nu een algemeen directeur,

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

directeur operations, commercieel directeur of fi-

‘Wat ik mijn collega-ondernemers gun, is dat ze niet

nancieel directeur zoekt, wij maken het verschil. We

nodeloos hoeven winkelen als ze met een commu-

zijn een gesprekspartner voor zowel een regionale

nicatieprobleem zitten. Zoals al gezegd, wij weten

speler als voor een organisatie die internationaal

wie waarvoor inzetbaar is. De eerste belangrijke

ingebed is.’

vraag is dan ook altijd: wie kan mij bij dit com-

financiële voordelen.’

municatievraagstuk helpen? Wij kunnen die vraag beantwoorden.’ Henk Kramer Communicatie

Lindeloof BV

Hays Executive

Scheldestraat 54 - 4456 AT Lewedorp

Christiaan Huygensweg 31 - 3225 LD Hellevoetsluis

Pettelaarpark 68 - 5216 PP ’s-Hertogenbosch

T: 0113 – 612701

T: 0181 - 331050

T: 073-6101240

F: 0113 – 613209

F: 0181 - 331051

E: [email protected]

E: [email protected]

E: [email protected]

I: www.haysexecutive.com

I: www.henkkramer.nl

I: www.lindeloof.nl

47

Advertorial Bedrijf: iNDEX Technocentrum Naam: Luc Swaab Functie: Directeur BZW-lid sinds: 2000 Wat doet uw bedrijf? ‘iNDEX brengt initiatieven en mensen bij elkaar met Ing. Bas Holla

Jorg Gorisse

als inzet een beter technologisch klimaat. Samen met projectpartners uit het bedrijfsleven, het tech-

Bedrijf: Volantis - Hollman Adviseurs B.V.

nisch beroepsonderwijs en overheden werken we

Bedrijf: Ricoh Recomtek

Naam: Ing. Bas Holla

aan projecten gericht op het verbeteren van de aan-

Naam: Jorg Gorisse

Functie: commercieel directeur

sluiting van het technisch beroepsonderwijs op het

Functie: Sales Director

BZW-lid sinds: februari 2008

bedrijfsleven (arbeidsmarkt), het verbeteren van het

BZW-lid sinds: januari 2008

imago van de technische sector en het uitwisselen Wat doet uw bedrijf?

van (technische) kennis.’

‘Wij onderzoeken, ontwerpen en managen alle

Wat doet uw bedrijf? ‘Recomtec is sinds 1984 het directe verkooppunt van

voorkomende huisvestingsvraagstukken, waarbij we

Wat is uw ambitie?

Ricoh in Zuidwest Nederland. Tot voor kort waren

gebruik maken van onze specialisatie in de vakge-

‘Onze ambitie is om op termijn de vraag naar en het

we bekend onder de naam Nashuatec. In het kader

bieden bouwkunde, installatietechniek, constructie-

aanbod van technisch personeel in Brabant zo goed

van onze globale marketing gaan we nu verder on-

techniek, duurzame energietechniek, bouwfysica,

mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Daarnaast

der de naam van ons moederbedrijf Ricoh. We zijn

brandveiligheid, geluid en informatie techniek (IT).

willen wij bereiken dat Brabanders een positiever

specialist in document management. Veel mensen

Met gecombineerde kennis uit gezondheidszorg,

beeld krijgen van de technische sector in het alge-

kennen ons van onze hardware, copiers en printers.

onderwijs, overheid, recreatie, wonen, retail en in-

meen. Daartoe zetten wij, in samenwerking met be-

Maar ons dienstenpakket is veel omvattender. Aan

dustrie, zijn wij een gepassioneerde specialist in het

drijven en onderwijsinstellingen, activiteiten op voor

de softwarematige kant bieden we onder andere

bedenken van vernieuwende concepten.’

de hele onderwijskolom: vanaf het basisonderwijs

oplossingen op het gebied van scannen, digitaal ar-

tot de HBO-instellingen. Doordat wij steeds meer

chiefbeheer en document routing.’

Wat is uw ambitie?

kennis opdoen, weten wij bovendien steeds beter

‘Onze ambitie is een gezonde en comfortabele om-

hoe wij jongeren kunnen interesseren in techniek.’

Wat is uw ambitie?

geving creëren, waarin we optimaal kunnen wonen,

‘Markten en producten veranderen tegenwoordig

werken, leren, recreëren, produceren, repareren en

snel. En wie in staat is slim en efficiënt informatie te

verzorgen. Met onze breedheid aan kennisgebie-

delen en archiveren heeft een streepje voor op de

den zijn wij met meer dan 55 jaar ervaring, kennis,

concurrentie. Wij helpen organisaties dit te optima-

kunde en kwaliteit, tot diep in onze poriën gericht

liseren en het is mijn uitdaging om daarbij de kracht

op innovatie, die met zekerheid nieuwe beleving en

van onze globale onderneming met ruim 80.000

economisch rendement voor onze klanten oplevert.

werknemers in te zetten voor onze relaties in de

Dat willen we doen voor onze opdrachtgevers maxi-

regio. In Noord-Brabant is dit al behoorlijk bekend,

maal te ontzorgen en bij te dragen aan hun succes.’

Luc Swaab

in Zeeland moeten we nog meer werken aan onze profilering als volwaardig partner op het gebied van

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘In elk geval omdat het goed is ons te leren kennen.

‘Meestal bellen wij technisch georiënteerde BZW-

En als er een directe vraag ligt op het gebied van

bedrijven met de vraag of zij bereid zijn om struc-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

huisvesting. Als er ideeën of plannen zijn om te ver-

turele bijdrage te leveren aan onze activiteiten voor

Iedere organisatie heeft te maken met een groei-

bouwen, renoveren of nieuw te bouwen Als er vra-

een beter technologisch klimaat in Brabant, maar

ende stroom informatie. Wie zijn informatiemanage-

gen of problemen zijn met betrekking tot de huidige

ondernemers die zich aangesproken voelen nodi-

ment het best op orde heeft, heeft een voordeel op

huisvesting. Kortom een vraag over het gebouw, de

gen wij van harte uit om zelf contact met ons op te

de concurrentie. Ricoh Recomtek helpt u sneller

infra en alles wat daarbij komt kijken kan aan ons

nemen.’

schakelen en dit voordeel te behalen. We staan naast

document management.’

onze relaties en het gaat ons uiteindelijk altijd om

worden gesteld!

het toevoegen van waarde aan een organisatie.’

Huiskensstraat 72

iNDEX Technocentrum Midden- en West-Brabant

Ricoh Recomtek

Postbus 470 , 5900 AL Venlo

Mozartlaan 7, 4837 EH  Breda

Leeghwaterstraat 33, 3364 AE Sliedrecht

T: 077 - 3515551

T. 076 - 5646949

T: 0184-433088

F: 077 - 3548741

E. [email protected]

I: www.ricoh-recomtek.nl

I: www.volantis.nl

I. www.index-tc.nl

E: [email protected]

Advertorial Bedrijf: CINOP Naam: Herman van Holt Functie: Directeur Branches & Bedrijven BZW lid sinds: 2008 Wat doet uw bedrijf? ‘CINOP is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbuMerijn van Essen

Ton Moerkens

reau op het gebied van leren, opleiden en ontwikkelen. Met ruim 180 adviseurs werken wij aan oplossingen voor

Bedrijf: ARCADIS Nederland

leervraagstukken en het verbeteren van de kwaliteit van

Bedrijf: DataByte BV

Naam: Merijn van Essen

opleidingen. Dit doen wij zowel voor het bedrijfsleven,

Naam: Ton Moerkens

Functie: Projectmanager Locatieontwikkeling

overheid en het onderwijs. CINOP staat voor de continue

Functie: Algemeen directeur

BZW-lid sinds: februari 2008

ontwikkeling van mensen. Wij zien uitdagingen in het

BZW-lid sinds: Begin 2007

ontwikkelen van talent, het bedenken van nieuwe leerWat doet uw bedrijf?

vormen, de verbetering van scholing, de vernieuwing

Wat doet uw bedrijf?

‘ARCADIS is een internationaal advies- en ingenieurs-

van het beroepsonderwijs, de aansluiting onderwijs-

‘DataByte is een ICT-bedrijf in de breedste zin van het

bureau op het gebied van ruimte, milieu, vastgoed,

arbeidsmarkt en de verbinding tussen leren en werken.

woord. Met zo’n 80 medewerkers adviseren, installeren

infrastructuur en water. Ongeveer de helft van onze

Dát is wat onze adviseurs met elkaar delen.’

en beheren wij de netwerkinfrastructuur voor onze

klanten zijn bedrijven, de andere helft overheden. Wij

klanten, zodat zij kunnen vertrouwen op een stabiele

adviseren het bedrijfsleven op het gebied van bodem,

Wat is uw ambitie?

ICT-omgeving. Daarbij richten wij ons met name op

milieu, ruimtelijke ordening, duurzaamheid en locatie-

‘Hoe wordt optimaal gebruik gemaakt van de competen-

MKB-ondernemingen met 15 tot 75 werkplekken.’

ontwikkeling. Dat laatste noemen we site development:

ties van mensen? Wat kan een bedrijf of branche doen

wij geven advies en ondersteuning aan ondernemingen

om de inzetbaarheid van werknemers te vergroten?

Wat is uw ambitie?

bij het zoeken, (her)ontwikkelen, beheren en afstoten

Typisch vragen waar CINOP in is gespecialiseerd. Wij

‘Wij willen marktleider worden op het gebied van auto-

van bedrijfslocaties. In alle fasen van het proces.’

bieden oplossingen voor vraagstukken rond: blijvende

matiseringsproducten- en diensten in Midden- en West-

inzetbaarheid, loopbaanontwikkeling, performance-

Brabant en Zeeland. Voor West-Brabant hebben wij die

Wat is uw ambitie?

verbetering, in-, door- en uitstroom, voorafstemming en

ambitie al grotendeels gerealiseerd en ook in Midden-

‘Als landelijk trekker van site development is mijn

mobiliteit op de arbeidsmarkt en personeelsbeleid. Dit

Brabant en Zeeland wordt onze naamsbekendheid

persoonlijke ambitie dat wij steeds meer bedrijven in

doen wij voor een breed scala aan opdrachtgevers zoals:

steeds groter. Wij vinden dat ICT aantoonbare waarde

Nederland kunnen helpen bij het vinden en behouden

en/of rendement moet opleveren. Daartoe leveren en

van een passende bedrijfslocatie. En nog een stapje

beheren wij oplossingen op maat voor onze klanten.

verder bij het opzetten van een professioneel vastgoed-

Verder willen we voortdurend uitblinken in onze dienst-

beleid. We willen ons als ARCADIS blijven versterken op

verlening. Dit doen we door klanten én medewerkers te

het gebied van integrale dienstverlening voor industrie

ondersteunen bij hun ontplooiing. Zo stellen we mensen

en bedrijfsleven. Dit laatste houdt in dat we bedrijven

in staat het beste in zich zelf naar boven te halen, zodat

kunnen helpen met alle zaken die rond ruimte, vastgoed

ze hun ambities kunnen realiseren.’

en milieu spelen. Een ondernemer is zelf het allerbeste Herman van Holt

in zijn bedrijfsvoering, maar bij indirecte zaken - van parkmanagement tot de milieuvergunning en herontwikkeling van locaties - kunnen wij hen helpen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Een goede netwerkinfrastructuur is belangrijk voor

individuele bedrijven, instellingen en arbeidsorganisaties,

ieder bedrijf. Wij hebben een groot aantal goed op-

brancheorganisaties, sectorale organisaties, opleidings-

geleide medewerkers in dienst die de continuïteit van

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

fondsen, kenniscentra beroepsonderwijs bedrijfsleven

de netwerkinfrastructuur binnen organisaties kunnen

‘Wij werken al jaren voor de industrie en het bedrijfs-

(kbb’s), organisaties op het terrein van arbeidsbemidde-

waarborgen. Daarnaast zijn wij gecertificeerd partner

leven en zijn er goed in om onze krachten te bundelen

ling en re-integratie, landelijke, provinciale en gemeente-

van een groot aantal marktleiders in de ICT, zoals bij-

met die van de klant. Wij gooien geen advies over de

lijke overheden en onderwijsorganisaties.’

voorbeeld Microsoft, Citrix en Cisco. Daardoor zijn wij altijde op de hoogte van de laatste technologische ont-

schutting, wij voegen onze kennis toe aan de specialiteiten van de klant. En wat nog wel eens handig is in moei-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

wikkelingen en kunnen wij eventuele problemen met

zame onderhandelingstrajecten; we spreken de taal van

‘Zij kunnen ons bellen voor al hun vraagstukken op het

onze producten snel oplossen.’

de industrie, maar verstaan ook de taal van de overheid.’

gebied van leren, opleiden en ontwikkelen.’

ARCADIS Nederland

CINOP

DataByte

Utopialaan 40-48

Pettelaarpark 1

Drukkerij 3

5232 CE ’s-Hertogenbosch

Postbus 1585

4651 SL Steenbergen

T. 073 6809211

5200 BP ’s-Hertogenbosch

T. 0167-544575

F. 073 6144606

Tel: 073-6800800

I. www.databyte.nl

www.arcadis.nl

www.cinop.nl

E. [email protected]

49

Een inspirend gouden verhaal “Als je wint heb je vrienden. Rijen dik, echte vrienden. Als je wint, nooit meer eenzaam. Zolang je wint. “Wie herinnert het zich niet meer? Deze bekende songtekst van Herman Brood en Henny Vrienten kwam in me op toen ik de zwemmer Maarten van der Weijden op tv bezig zag na het behalen van de gouden medaille. Maarten heeft een prestatie van formaat geleverd. Goud winnen op de Olympische Spelen op het onderdeel 10 kilometer in open water. Deze plak heeft hij bovendien behaald nadat hij genezen is van een vorm van acute lymfatische leukemie. Dat maakt zijn prestatie extra bijzonder. Hij is een voorbeeld voor mensen die plotseling geconfronteerd worden met zware ziekte. Zijn opmerkelijke geschiedenis laat zich vertellen als een jongensboek. Ongetwijfeld komt het nog eens in boekvorm uit of zal het worden verfilmd. Wat dat aan-

gaat is ook zijn verhaal goud waard. Van de ene op de andere dag werd de verlegen langeafstandszwemmer een ‘Bekende Nederlander’. Hij verscheen in de talkshow van Mart Smeets en mocht in de slotmanifestatie in het Vogelnest de Nederlandse vlag dragen. Bij terugkomst werd hij persoonlijk door onze Majesteit geridderd. Op het bordes was zelfs een ereplaatsje naast de Koningin voor de twee meter vijf lange atleet vrij gehouden. Zijn vader liet een journalist optekenen dat hij met een groot genoegen aanschouwt hoe zijn vrijgezelle zoon wordt belaagd door giechelende bakvissen en hoe schoolkinderen zich lopen te verdringen en bedelen om een handtekening. Iedereen wil hem huldigen. De gemeente Alkmaar waar hij geboren is. De directeur van zijn lagere school en de burge-

meester van Eindhoven. Want daar heeft hij getraind. “Als je wint heb je vrienden…” Ook al won Maarten van der Weijden dit jaar al het wereldkampioenschap op de 25 kilometer in open water. Toch kende het grote publiek hem niet. Maar ik ben blij dat hij door het winnen van de gouden plak uit de anonimiteit is getreden. De bescheiden jongeman heeft de hele wereld laten zien wat je met grote opofferingen en doorzettingsvermogen kan bereiken en dat het soms mogelijk is om een ongelijke strijd te winnen. Twee littekens op zijn hoofd zijn de zichtbare herinneringen aan de ziekte die hij overwon. Niet minder dan een half jaar bracht hij door in het ziekenhuis. Hij onderging in die periode vier chemokuren en één stamceltransplantatie. Het immense en oersterke lijf van de 27-jarige wiskundige hield stand en sinds die tijd staat Van der Weijden als een ander

mens in het leven. In een interview in Telegraaf las ik: “Voor mijn leukemie dacht ik dat het verliezen van een wedstrijd het ergste is dat er bestaat. Nu weet ik dat er veel ergere dingen zijn. Die wetenschap geeft me tijdens wedstrijden de nodige rust.” Om daar achteloos aan toe te voegen: “Je moet er wat voor over hebben om Olympisch kampioen te worden.” Een groter understatement heb ik zelden gehoord. Ik wil niets afdoen aan de prestaties van Anky van Grunsven, Marianne Vos, de estafettezwemsters, de hockeydames, de waterpolosters of al die andere medaillewinnaars. Maar voor mij is Maarten van der Weijden de held van de Olympische Spelen. Wat mij betreft is hij niet alleen uitgegroeid tot een rolmodel voor mensen die kanker hebben overleefd, maar ook een bron van inspiratie voor iedereen die wat wil bereiken in het leven.

i n s i d e r Colofon

50

Interactie is een uitgave van de

aangesloten. Voor meer informatie zie

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Eugène Princée

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(BZW), Marco de Jonge Baas

ging (BZW). De BZW is als regionaal

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

netwerk van VNO-NCW de belangen-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Marco Machielse, Robert van den

Hélène van der Zande (BZW)

behartiger en het ontmoetingspunt voor

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsle-

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

ven. Bij de BZW zijn 2700 directeuren

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

van ruim 1850 bedrijven of instellingen

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]