ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY V OPPP inspirace pro budoucnost

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY V OPPP – inspirace pro budoucnost

Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Praha, červen 2007

EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY V OPPP

Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Praha, červen 2007

EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ

104

EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ

OBSAH KAPITOLA 1 – CHARAKTERISTIKA STRUKTURÁLNÍ POMOCI EVROPSKÉ UNIE – Popis Operačního programu Průmysl a podnikání

Publikace je výhradním vlastnictvím Ministerstva průmyslu a obchodu a nesmí být použita pro jiné účely bez jeho výslovného souhlasu.

– Zdroje financování OPPP – strukturální fondy v rámci regionální politiky Evropské unie – Stav realizace Operačního programu Průmysl a podnikání – Proces zpracování projektů v rámci OPPP KAPITOLA 2 – ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY V RÁMCI PROGRAMŮ PODPORY V OPPP – PROSPERITA – REALITY – ŠKOLICÍ STŘEDISKA – KLASTRY – START – KREDIT – ROZVOJ – MARKETING – INOVACE – OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE – ÚSPORY ENERGIE

Redakce:

MPO ČR – Sekce strukturálních fondů Na Františku 32, 110 15 Praha 1 tel.: 224 061 111

Výroba:

MINI MAX FILMS, s. r. o. Malostranské nám. 23, 118 00 Praha 1 tel.: 224 931 299

KAPITOLA 3 – OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE

Redakční uzávěrka: červen 2007

NEPRODEJNÁ PUBLIKACE

2

3

KAPITOLA 1– CHARAKTERISTIKA STRUKTURÁLNÍ POMOCI EVROPSKÉ UNIE Operační program Průmysl a podnikání 2004 – 2006 Operační program Průmysl a podnikání 2004 – 2006 (OPPP) byl základním programovým dokumentem politiky hospodářské a sociální soudržnosti v sektoru průmyslu a podnikání ve zkráceném programovacím období. OPPP byl vyhlášen 12. května 2004 formou výzvy v Obchodním věstníku a inzerátu ve vybraných periodikách. Z Evropského fondu regionálního rozvoje (ERDF) bylo pro OPPP v rámci programovacího období do roku 2006 vyčleněno více než 260 mil. €, celkový rozpočet zahrnující rovněž prostředky státního rozpočtu činí téměř 350 mil. €. V rámci operačního programu byly vymezeny dvě věcné Priority a následně nadefinováno 9 opatření, rozpracovaných do 11 programů podpory a dvou projektů. Programy podpory byly zaměřeny zejména na podporu malého a středního podnikání, na podporu rozvoje podnikatelské infrastruktury a infrastruktury pro průmyslový výzkum a vývoj a inovace. Struktura Operačního programu Průmysl a podnikání PRIORITA

1. Rozvoj podnikatelského prostředí Celkově 50 % prostředků OPPP.

OPATŘENÍ 1.1 Infrastruktura pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace 1.2 Rozvoj podnikatelské infrastruktury 1.3 Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v průmyslu a podnikání 1.4 Rozvoj informačních a poradenských služeb

2.1 Zakládání a rozvoj MSP

2. Rozvoj konkurenceschopnosti podniků Celkově 46 % prostředků OPPP.

3. Technická pomoc Celkově 4 % OPPP.

4

2.2 Podpora inovací výrobků, technologií a služeb 2.3 Snižování energetické náročnosti a vyšší využití obnovitelných zdrojů energie

PROGRAM PODPORY (1) PROSPERITA (2) REALITY (3) ŠKOLICÍ STŘEDISKA (4) KLASTRY Registr poradců (projekt) Projekt rozvoje informačních a poradenských služeb pro mezinárodní obchod (5) START (6) KREDIT (7) ROZVOJ (8) MARKETING (9) INOVACE (10) ÚSPORY ENERGIE (11) OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE

Zdroje financování OPPP Regionální a strukturální politika EU je financována ze tří fondů. Jde o fond soudržnosti (CF) a strukturální fondy (SF), k nimž patří Evropský fond regionálního rozvoje (ERDF) a Evropský sociální fond (ESF). Operační program Průmysl a podnikání je spolufinancován pouze z jednoho fondu, a to z Evropského fondu pro regionální rozvoj. Pro OPPP bylo z Evropského fondu pro regionální rozvoj vyčleněno 260 852 142 €, což představuje cca. 17,94 % z celkového objemu prostředků alokovaných ze SF EU pro Českou republiku v rámci Cíle 1. Úkolem Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF-European Regional Development Fund), který byl založen již v roce 1975, je pomáhat odstraňovat zásadní regionální rozdíly v rámci Společenství. Proto přispívá ke snižování rozdílů mezi úrovní rozvoje různých regionů a míry zaostávání nejvíce znevýhodněných regionů včetně venkovských a městských oblastí, upadajících průmyslových oblastí, oblastí s geografickým nebo přírodním znevýhodněním, jako například ostrovů, hornatých oblastí, řídce osídlených oblastí a pohraničních regionů. Evropský fond pro regionální rozvoj přispívá k financování: 1. Produktivních investic, které přispívají k tvorbě a ochraně udržitelných pracovních míst, zejména prostřednictvím přímé podpory investic zvláště do malých a středních podniků. 2. Investic do infrastruktury. 3. Rozvoje vnitřního potenciálu opatřeními, která podporují regionální a místní rozvoj. Tato opatření zahrnují poskytování podpory a služeb podnikům, zejména malým a středním, vytváření a rozvoj nástrojů financování, jako jsou fondy rizikového kapitálu, úvěrové a záruční fondy a fondy pro místní rozvoj.

3.1 Technická pomoc při řízení a implementaci programu 3.2 Ostatní technická pomoc

5

Ukončeno Počet Objem projektů (Kč) – – 14 241 233 039 12 35 866 655 – – 3 1 953 470 – – – – 71 29 069 925 122 707 449 635 729 1 418 832 773 779 333 380 239 12 131 682 489 – –

– – 4 34 694 259 3 3 635 918 – – – – 1 749 2 937 798 402

Rozhodnuto Počet Objem projektů (Kč) 31 1 652 438 000 109 1 937 714 000 77 356 517 000 13 233 490 000 42 32 584 000 1 112 664 000 1 123 652 740 549 324 672 300 219 1 103 984 000 799 1 657 380 680 833 371 010 607 61 965 370 000 41 538 238 000

1 4 973 000 69 751 921 000 35 111 068 000 4 186 535 644 4 177 146 959 2 889 10 641 359 929

Vyřazeno Počet Objem projektů (Kč) 29 2 024 745 000 68 3 126 641 000 18 130 653 000 3 97 934 000 17 12 881 000 – – – – 63 28 988 000 497 2 791 661 000 434 989 518 997 107 45 996 550 138 2 636 962 000 58 593 918 000

5 54 831 000 32 558 999 000 12 40 247 000 – – – – 1 481 13 133 975 547

Celkový počet projektů, které se nacházejí ve fázi Ukončeno, již dosáhl 1749. Z toho bylo žadateli z řad podnikatelské sféry vyčerpáno celkem 1632 úvěrů v rámci programů podpory Start a Kredit. Projekty v rámci Priority 1 jsou časově i administrativně náročnější a z tohoto důvodu bylo v této Prioritě vydáno výrazně méně rozhodnutí než v Prioritě 2.

Přijaté žádosti Počet Objem projektů (Kč) 62 3 919 738 000 184 5 235 851 000 95 523 019 000 17 344 008 000 60 46 877 000 1 112 664 000 1 123 652 740 613 357 649 000 716 3 900 331 000 1 235 2 656 399 677 998 442 960 957 199 3 619 188 000 99 1 136 742 000

6 59 804 000 153 2 554 243 000 47 196 991 000 4 186 535 644 4 177 146 959 4 494 25 593 800 976

Alokace (Kč) 2004–2006

1 567 394 440 2 143 507 409 359 402 976 – 253 494 000 112 664 000 123 652 740 281 660 000 1 092 212 276 929 478 000 236 594 400 1 494 075 103 –

1 971 620 722 747 644 113 677 976 186 535 644 177 146 959 9 796 215 186

1.1 PROSPERITA 1.2 REALITY 1.3 ŠKOLICÍ STŘEDISKA 1.4 KLASTRY – ZALOŽENÍ 1.4 KLASTRY – VYHLEDÁVÁNÍ 1.4 MEZINÁRODNÍ OBCHOD 1.4 REGISTR PORADCŮ 2.1 MARKETING 2.1 ROZVOJ 2.1 KREDIT 2.1 START 2.2 INOVACE DOTACE 2.2 INOVACE DOTACE II 2.2 INOVACE KOMBINOVANÁ (DOTACE A ÚVĚR) 2.3 OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE 2.3 ÚSPORY ENERGIE 3.1 TECHNICKÁ POMOC 3.2 TECHNICKÁ POMOC ostatní Celkem

Proces zpracování projektů v rámci OPPP

Program

Přehled stavu projektů dle programů k 31.5.2007

Stav realizace Operačního programu Průmysl a podnikání

6

Největší počet schválených projektů (dotací i úvěrů) se vyskytuje v opatření 2.1 Rozvoj malých a středních podniků v rámci Priority 2.

Operační program Průmysl a podnikání zahrnuje: I. Dotační projekty II. Úvěrové smlouvy, které s klienty uzavírá Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB). Ad I.: Dotační projekty procházely následujícím procesem administrace: 1. Žadatel si podává žádost o dotaci prostřednictvím regionální kanceláře CzechInvestu. V regionální kanceláři agentury probíhá formální kontrola žádosti. 2. Žádost o dotaci je postoupena z regionální kanceláře agentury do ústředí kanceláře agentury (CzechInvest, CzechTrade, Česká energetická agentura), která předkládá projekt k posouzení hodnotitelské komisi. V případě potřeby je využíváno i služeb externích hodnotitelů (z řad znalců, expertů, odborníků z oblasti vědy a výzkumu), kteří zpracovávají k předloženému projektu nezávislé expertní stanovisko. 3. Hodnotitelská komise buď doporučí, nebo nedoporučí projekt ke schválení Řídícímu orgánu OPPP. Hodnotitelská komise také může projekt vrátit k doplnění žadateli. 4. V případě, že hodnotitelská komise projekt doporučí Řídícímu orgánu OPPP – tj. Ministerstvu průmyslu a obchodu, projekt je Řídícím orgánem buď schválen – vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace, nebo zamítnut, nebo vrácen žadateli k doplnění. Ad II.: Úvěrové smlouvy 1. Klient podává žádost o poskytnutí úvěru k ČMZRB. 2. ČMZRB vyhodnocuje riziko a přijatelnost příjemce úvěru. 3. ČMZRB buď schválí žádost a podepíše úvěrovou smlouvu s klientem, nebo žádost zamítne.

7

KAPITOLA II. – ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY V RÁMCI PROGRAMŮ PODPORY V OPPP PROSPERITA Cílem programu je podpora infrastruktury pro posilování vazeb výzkumu a vývoje na průmysl, podpora infrastruktury pro průmyslový výzkum, technologický rozvoj a inovace, zlepšení prostředí pro technologicky orientované firmy. Zvláštní pozornost věnuje program vytváření infrastruktury pro zakládání a fungování podnikatelských inkubátorů a vědeckotechnických parků, stejně jako center pro transfer technologií. Předmětem podpory infrastruktury v rámci tohoto programu je proces zakládání, činnosti a rozvoje vědeckotechnických parků a podnikatelských inkubátorů, vytvářejících podmínky pro vznik a rozvoj malých a středních inovačních firem zaměřených na realizaci nových technologií a konkurenceschopných výrobků a služeb, dále center pro transfer technologií zajišťujících využívání duševního vlastnictví. Regionální hledisko realizace projektů v rámci programu Prosperita k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Kraj (realizace Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) Jihočeský kraj 4 84 237 000 Jihomoravský kraj 18 888 407 000 Královéhradecký kraj 1 62 876 000 Moravskoslezský kraj 7 519 238 000 Olomoucký kraj 4 112 865 000 Pardubický kraj 4 490 545 000 Plzeňský kraj 1 149 986 000 Středočeský kraj 10 883 263 000 Ústecký kraj 2 118 143 000 Vysočina 2 82 351 000 Zlínský kraj 9 527 827 000 Celkem 62 3 919 738 000

8

Vyřazeno Počet projektů

1 11 – 1 2 2 – 6 1 2 3 29

Objem (Kč)

14 936 000 627 135 000 – 149 990 000 58 046 000 190 751 000 – 566 440 000 44 859 000 82 351 000 290 237 000 2 024 745 000

Rozhodnuto Počet projektů

3 7 1 5 2 2 1 3 1 – 6 31

Objem (Kč)

69 301 000 261 572 000 62 876 000 219 330 000 54 819 000 299 794 000 149 986 000 225 211 000 73 284 000 – 236 265 000 1 652 438 000

Ukončeno Počet Objem projektů (Kč)

– – – – – – – – – – – –

– – – – – – – – – – – –

Regionální kanceláře Czechinvestu dosud přijaly 62 projektů s požadovanou výší dotace 3 919 738 tis. Kč. Z toho bylo 29 projektů zamítnuto a na 31 projektů bylo vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace v celkové výši 1 652 438 tis. Kč. U 2 projektů nebylo Rozhodnutí o poskytnutí dotace doposud vydáno z důvodu probíhající registrace akce na Ministerstvu financí (ve smyslu § 5 odst. 5 Vyhlášky Ministerstva financí č. 40/2001 Sb.). Současně 5 projektů je schváleno podmínečně (nebyly zamítnuty) pro případ získání dodatečných zdrojů, tj. byl vytvořen zásobník projektů obsahující 5 projektů, z nichž by mohl být vybrán projekt pro využití nečerpaných zdrojů. V opačném případě budou tyto projekty zamítnuty z důvodu nedostatku zdrojů. Ve vztahu k počtu přijatých projektů byly aktivní tradičně všechny „univerzitní“ regiony. Nejvíce (tj. 18 projektů) bylo podáno v Jihomoravském kraji. Nejméně (tj. 1 projekt) bylo podáno v kraji Plzeňském a Královéhradeckém. Na program PROSPERITA v rámci OPPI 2007 – 2013 naváže stejnojmenný program PROSPERITA. K podporovaným aktivitám patří zakládání a další rozvoj vědeckotechnických parků, podnikatelských inkubátorů, center pro transfer technologií a také podpora sítí business angels, které podněcují vznik a rozvoj inovativních firem.

9

Případová studie úspěšného žadatele v programu PROSPERITA Jihočeská univerzita

AKADEMICKÉ A UNIVERZITNÍ CENTRUM NOVÉ HRADY

2. Projekt Projekt je přirozeným pokračováním rozvoje Akademického a univerzitního centra (AUC) v Nových Hradech. AUC se od okamžiku vzniku orientuje na činnosti v oblasti základního a aplikovaného výzkumu, terciárního a celoživotního vzdělávání, v oblasti technologického transferu, zakládání spin-off firem v oboru biotechnologií a přístrojové zobrazovací techniky. K rozvoji všech těchto aktivit směřovaly již dříve zrealizované projekty na půdě AUC, v rámci kterých bylo mimo jiné vybudováno Centrum biologických technologií (projekt podpořený z programu Phare CBC). Všeobecným cílem předloženého projektu je systematické posilování vazeb vzdělávání a výzkumu na průmysl v rámci činnosti Centra biologických technologií v Nových Hradech při Akademickém a univerzitním centru. Základní ambicí projektu je dobudovat a zahájit plný provoz Centra biologických technologií jako plně funkčního vědeckotechnického parku. Tato „plná funkce“ je spojována především se vznikem podnikatelského inkubátoru, inovačního centra a centra pro transfer technologií.

1. Charakteristika společnosti Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích byla založena v roce 1991. Dnes je tvořena pěti fakultami a třemi ústavy. Postupně se na všech fakultách rozvíjí celoživotní vzdělávání a spolupráce se zahraničními univerzitami. Od svého založení se univerzita orientuje na univerzitu s velkým podílem výzkumu. S tím souvisejí i priority výzkumného zaměření. Univerzita také dlouhodobě spolupracuje s Akademií věd ČR a v roce 1999 byla podepsána Smlouva o vzájemné spolupráci při uskutečňování doktorských studijních programů.

10

3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 24 065 000 Kč 22 230 000 Kč 16 672 000 Kč

4. Kontaktní údaje RNDr. Dalibor Štys, CSc. Zámek 136 373 33 Nové Hrady Tel.: 777 729 581 e-mail: [email protected]

11

Případová studie úspěšného žadatele v programu PROSPERITA Technologické inovační centrum, s. r. o.

PODNIKATELSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM ZLÍN

2. Projekt Tento projekt přímo technicky a časově navazuje na projekt „Rekonstrukce podnikatelského inovačního centra Zlín“, jehož cílem bylo celkově zrekonstruovat objekt v průmyslovém areálu a který byl podpořen z programu PHARE 2003. Hlavním cílem projektu Podnikatelské inovační centrum Zlín (PIC) je vybudování regionálního centra inovačního podnikání za účelem zvýšení počtu podnikatelských subjektů a zvýšení zaměstnanosti, růstu prosperity, konkurenceschopnosti podniků, a tím i životní úrovně v regionu. Projekt podporuje vznik a činnosti nových firem a vytváří podmínky k rozvoji stávajících firem s inovačním potenciálem. Realizací projektu dojde k finálním stavebním úpravám a instalaci vnitřního vybavení v objektu centra v Průmyslovém areálu. Následně bude v rámci projektu vytvořen projektový tým, který bude nabízet technické a odborné služby cílovým skupinám v oblasti inovačního podnikání. Projektový tým bude taktéž realizovat dotované služby s využitím partnerů s dotační pomocí. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Žadatelem je Technologické inovační centrum, s. r. o. (TIC), založené v roce 2005 společně Zlínským krajem a Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Hlavním záměrem společnosti je naplňovat strategii ekonomického rozvoje Zlínského kraje, vytvářet podmínky pro rozvoj inovačního podnikání v regionu, pro využívání výsledků výzkumu v podnikatelské praxi s důrazem na high-tech technologie a pro rozvíjení nových oborů, technologií a služeb. K dalším cílům patří tvorba nástrojů podpory inovačních aktivit.

12

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 16 793 000 Kč 14 373 000 Kč 10 778 000 Kč

4. Kontaktní údaje Mgr. Sobieská Daniela Vavrečkova 5262 760 01 Zlín Tel.: 739 015 609, 576 033 007 e-mail: [email protected]

13

Případová studie úspěšného žadatele v programu PROSPERITA Jihomoravské inovační centrum

TECHNOLOGICKÝ INKUBÁTOR VUT

2. Projekt Záměrem projektu je rozšíření a zkvalitnění služeb poskytovaných v Technologickém inkubátoru VUT v Brně, a tedy zvýšení počtu podpořených firem a zejména zajištění vyšší šance, že tyto firmy budou úspěšné i po ukončení inkubačního procesu. Technologický inkubátor VUT je objekt s nebytovými prostorami, který poskytuje podnikatelským subjektům, schváleným pro členství v inkubátoru, chráněné prostředí. V praxi představuje zařízení, do kterého může přijít začínající podnikatel nebo student s nápadem či záměrem a v inkubátoru získá nejen zvýhodněné nájemné a služby, ale i poradenství ohledně možností financování, sestavení podnikatelského záměru, rozvoje firmy atd. Technologický inkubátor VUT je určen zejména pro začínající firmy, inovativní firmy založené studenty, pedagogy, absolventy vysokých škol nebo i fungující společnosti s vazbou na výzkum nebo univerzitu v regionu jižní Moravy.

3. Náklady projektu 1. Charakteristika žadatele Žadatelem je Jihomoravské inovační centrum (JIC), které vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení právnických osob. Jeho zakladateli jsou Jihomoravský kraj, Vysoké učení technické v Brně, Masarykova univerzita a Statutární město Brno a v únoru se novými členy sdružení stala Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně a Veterinární a farmaceutická univerzita v Brně. Posláním JIC je vytvářet prostředí pro firmy s inovativním potenciálem a podporovat jejich vznik a rozvoj v Jihomoravském kraji, propojit vědu a výzkum s komerčními firmami za účelem zajištění přenosu inovativních technologií do praxe.

14

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 50 036 000 Kč 36 498 000 Kč 27 373 000 Kč

4. Kontaktní údaje Ing. Radim Kocourek U Vodárny 2 616 00 Brno Tel.: 603 546 634, 541143012 e-mail: [email protected]

15

REALITY Program je zaměřen na zlepšení podnikatelské infrastruktury prostřednictvím podpory rozvoje projektů výstavby a rekonstrukce podnikatelských nemovitostí, zejména v oblastech postižených útlumem a restrukturalizací průmyslové výroby. Cílem programu je zvýšit atraktivitu těchto strukturálně postižených regionů pro tuzemské i zahraniční investory a současně řešit problém nedostatečné nabídky podnikatelských nemovitostí. Program je určen obcím a jejich svazkům, krajům, rozvojovým společnostem (developerům), dále malým nebo středním podnikům z oboru zpracovatelského průmyslu nebo strategických služeb či technologických center. Z hlediska veřejné podpory rozlišuje program dva různé případy: ● nemovitost určená k převodu či pronájmu po realizaci projektu ● nemovitost v majetku příjemce podpory Regionální hledisko realizace projektů v rámci programu Reality k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 6 141 531 000 1 64 500 000 5 77 172 000 Jihomoravský kraj 12 192 814 000 4 83 945 000 8 109 166 000 Karlovarský kraj 4 22 703 000 2 12 646 000 2 10 057 000 Královéhradecký kraj 11 102 260 000 1 4 623 000 10 96 626 000 Liberecký kraj 5 84 742 000 3 76 600 000 2 7 623 000 Moravskoslezský kraj 25 823 772 000 5 415 422 000 19 388 093 000 Olomoucký kraj 15 295 468 000 4 95 788 000 9 171 331 000 Pardubický kraj 16 969 504 000 5 837 666 000 11 131 142 000 Plzeňský kraj 53 2 188 388 000 35 1 481 802 000 18 706 586 000 Středočeský kraj 8 177 428 000 – – 6 68 572 000 Ústecký kraj 7 62 619 000 4 24 892 000 3 34 279 000 Vysočina 7 69 670 000 1 8 644 000 6 60 875 000 Zlínský kraj 15 104 952 000 3 20 113 000 10 76 192 000 Celkem 184 5 235 851 000 68 3 126 641 000 109 1 937 714 000

16

Ukončeno Počet projektů

1 – – 1 1 2 3 1 4 – – – 1 14

Objem (Kč)

58 128 350 – – 2 095 000 667 000 36 975 385 8 908 448 8 296 000 124 399 856 – – – 1 763 000 241 233 039

V programu REALITY bylo dosud podáno celkem 184 žádostí o podporu s požadovanou výší dotace 5 235 851 tis. Kč, z toho bylo 68 žádostí o celkové výši dotace 3 126 641 tis. Kč zamítnuto. Celkem 109 žádostem s požadovanou dotací 1 937 714 tis. Kč bylo vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace. 14 projektů bylo ukončeno, a to v celkové výši 241 233 tis. Kč. Pokud budeme sledovat rozmístění podpořených projektů za celé období platnosti programu REALITY dle jednotlivých krajů, zjistíme, že největší počet projektů byl v Plzeňském a Moravskoslezském kraji, naopak nejmenší počet byl v Libereckém, Karlovarském a Ústeckém kraji (což nejpravděpodobněji závisí na absolutní velikosti kraje). Z hlediska požadované dotace je vysoce nadprůměrný Plzeňský kraj (což je dáno realizací projektů v bývalém areálu firmy Škoda, viz výše) a Moravskoslezský kraj. V rámci realizace programu Reality dochází k rozšiřování nabídky podnikatelských nemovitostí, která má velký vliv při rozhodování investorů o lokaci zamýšlené investice na území ČR. V této souvislosti je nutné zmínit také výstavbu a rozvoj zón, zejména co se týče jejich dopravního napojení a inženýrských sítí. Kromě výstavby nových objektů a zón je podporována také regenerace zón a rekonstrukce stávajících částečně zdevastovaných objektů (tzv. brownfields), která má velký vliv také na zlepšení životního prostředí v daných lokalitách. V rámci cíle zlepšení podnikatelského prostředí v ČR je podporována také rekonstrukce stávajících objektů za účelem modernizace výrobních provozů. Program REALITY v novém OPPI (2007 – 2013) nepokračuje a je nahrazen programem NEMOVITOSTI. Cílem programu Nemovitosti je stimulovat vznik a rozvoj podnikatelských nemovitostí včetně související infrastruktury a přispět tak ke vzniku funkčního trhu nemovitostí a ke zlepšení investičního a životního prostředí. Program je zaměřen na podporu projektů realizovaných ve všech hlavních fázích životního cyklu nemovitosti, tj. projektů přípravy, výstavby, rozvoje i regenerace nemovitosti.

17

Případová studie úspěšného žadatele v programu REALITY OTEX Bludov, s. r. o.

POŘÍZENÍ A REKONSTRUKCE NEMOVITOSTI V ŠUMPERKU PRO ZAVEDENÍ VÝROBY TECHNICKÝCH TKANIN

2. Projekt Cílem projektu v programu Reality bylo pořízení a rekonstrukce podnikatelské nemovitosti v Šumperku, což umožní firmě OTEX Bludov, s. r. o. rozšířit a kumulovat výrobu, podstatně zvýšit vlastní podíl na úpravách technických tkanin a zvýšit produkci těchto tkanin a nadále úspěšně konkurovat nejlepším evropským výrobcům. V současné době nelze kapacitně pokrýt poptávku zejména zahraničních odběratelů. Roztříštěnost výroby (subdodavatelé na různých místech) komplikuje a prodražuje výrobu, činí obtížnější držet stálou kvalitu (nežádoucí rozdílnost v kvalitě dodávek podle dodavatelů). Nová výroba zajistí zvýšení dodávek pro export. Realizací projektu došlo k naplnění cílů programu Reality (zlepšení podnikatelského prostředí v ČR díky podpoře investic do moderních výrobních provozů), k posílení konkurenceschopnosti výrobce a zvýšení celkové produktivity společnosti. V důsledku realizace projektu budou vytvořena nová pracovní místa v okresu Šumperk, který je postižen vysokou nezaměstnaností. Nezanedbatelné je také zlepšení vzhledu a nové využití bývalého průmyslového areálu, konkrétně nevyužívaných skladových hal. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Firma OTEX Bludov, s. r. o. vznikla roku 2002 transformací ze dvou živností fyzických osob. Původním výrobním programem firmy byla výroba ložní a stolní konfekce. Výroba byla dále rozšířena o výrobu umělých tkanin, které nyní představují 80 % celkové produkce firmy. Tyto textilie mají široké využití v gumárenském a těžebním průmyslu. Výroba firmy byla realizována v pronajatých prostorách, úpravy průmyslových tkanin zajišťovaly spolupracující firmy. Tento systém byl problematický z důvodu nutné kooperace a logistiky.

18

Náklady Celkové náklady Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 10 400 000 Kč 9 250 000 Kč 4 255 000 Kč

4. Kontaktní údaje OTEX Bludov, s.r.o. Okres Šumperk Ing. Radovan Krampla Tel.: 583 238 345

19

Případová studie úspěšného žadatele v programu REALITY Beneš a Lát, v. o. s.

REGENERACE OBJEKTU BÝVALÉ PŘÁDELNY NA SLÉVÁRNU SLITIN ZINKU

2. Projekt Cílem projektu byla rekonstrukce průmyslového objektu areálu bývalé přádelny v obci Slaná u Semil na objekt slévárny. Nová výroba umožní snížení nákladů a zvýšení produktivity výroby zinkových odlitků. Slévárna byla uspořádána do jednoho logického celku umístěného převážně v jedné průmyslové hale. Hlavním přínosem je tedy zvýšení konkurenceschopnosti podniku změnou toku výroby a optimalizace nákladů. Soustředěním výroby do jedné hlavní haly se podaří snížit ztráty plynoucí z obtížné organizace (původně byl závod v pěti budovách), sníží se délka manipulačních vzdáleností, velikost meziskladů, náklady na energie a náklady na pomocné profese. Projekt naplňuje cíle programu Reality (zlepšení podnikatelského prostředí v ČR díky podpoře investic do moderních výrobních provozů) a přehlédnout nelze ani významný pozitivní vliv na zaměstnanost regionu, která byla zvýšena vytvořením 70 pracovních míst. Dále se také zlepšil vzhled a funkční využití průmyslového areálu, který byl od roku 1997 zcela opuštěn. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Firma byla založena v roce 1934 jako živnost panem Josefem Benešem v Praze-Holešovicích. Společnost podnikala v oboru strojní zámečnictví, v roce 1939 rozšířila činnost na slévárenství a strojírenství. V roce 1992 byl podnik privatizován společností BENEŠ a LÁT, v. o. s., která se v roce 1998 transformovala na akciovou společnost. Firma se zabývá slévárenstvím a obráběním zinku a hliníku.

20

Náklady Celkové náklady Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 23 137 000 Kč 19 184 000 Kč 8 824 000 Kč

4. Kontaktní údaje Beneš a Lát, v.o.s. Ing. Lumír Al-Dabagh Tel.: 267 227 313 e-mail: [email protected]

21

Případová studie úspěšného žadatele v programu REALITY Merko, a. s.

REKONSTRUKCE NEVYUŽÍVANÉHO OBJEKTU V MODERNÍ VÝROBNÍ ZÁVOD

2. Projekt Cílem projektu společnosti MERKO CZ, a. s. bylo vybudování moderního výrobního závodu, který by po kapacitní a technické stránce vyhovoval uspokojování potřeb široké skupiny odběratelů. Stávající výrobní prostory byly omezujícím faktorem rozvoje a růstu společnosti, a proto se výrobce rozhodl investovat do koupě většího areálu a do jeho přestavby. Jednalo se o dvě výrobní haly, související administrativní budovu a přilehlé plochy, přičemž objekty byly několik let zcela nevyužité a ve špatném technickém stavu. Realizací projektu došlo k naplnění cílů programu Reality (zlepšení podnikatelského prostředí v ČR díky podpoře investic do moderních výrobních provozů), k posílení konkurenceschopnosti výrobce, snížení výrobních nákladů a zvýšení celkové produktivity společnosti. Byly vytvořeny také podmínky pro vznik dalších nových pracovních míst v ostravském regionu, protože modernizace areálu vytváří ideální předpoklady pro další růst společnosti. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 92 539 000 Kč 79 826 000 Kč 36 719 000 Kč

4. Kontaktní údaje MERKO CZ, a. s. Ing. Koudelková Tel.: 602 735 798

1. Charakteristika žadatele Firma MERKO, a. s. byla založena v roce 1991, v roce 1994 se firemní činnost rozšířila do oblasti technologií užívaných ve stavebnictví. Postupem času se nosnou činností společnosti stala výstavba a rekonstrukce zařízení na výrobu betonu.

22

23

ŠKOLICÍ STŘEDISKA Cílem programu Školicí střediska je v jednotlivých regionech zlepšit podmínky pro rozvoj lidských zdrojů zajištěním infrastruktury potřebné pro školení a vzdělávání pracovníků podniků na různých úrovních řízení podniku, v oblasti produkčního procesu pak vedoucí k osvojení nových a klíčových dovedností pracovníků odpovídajících požadavkům vykonávané činnosti na kvalitativně vyšší úrovni. Regionální hledisko realizace projektů v rámci programu Školicí střediska k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 5 46 670 000 3 28 135 000 2 15 520 000 Jihomoravský kraj 13 108 290 000 3 32 444 000 10 66 212 000 Karlovarský kraj 1 11 923 000 – – 1 11 168 000 Královéhradecký kraj 2 4 784 000 – – 2 4 012 000 Liberecký kraj 3 8 875 000 1 2 470 000 2 6 400 000 Moravskoslezský kraj 18 51 135 000 2 6 955 000 16 42 824 000 Olomoucký kraj 8 18 532 000 2 869 000 6 17 464 000 Pardubický kraj 14 19 440 000 1 1 140 000 13 17 661 000 Plzeňský kraj 2 34 472 000 1 30 000 000 1 4 448 000 Středočeský kraj 8 97 657 000 3 19 774 000 5 65 708 000 Ústecký kraj 6 48 784 000 – – 6 47 660 000 Vysočina 6 27 579 000 – – 6 23 832 000 Zlínský kraj 9 44 878 000 2 8 866 000 7 33 608 000 Celkem 95 523 019 000 18 130 653 000 77 356 517 000

24

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– 1 – 1 – 1 2 2 – 1 1 – 3 12

– 996 072 – 1 191 247 – 1 323 948 1 900 000 2 548 153 – 6 704 000 2 271 514 – 18 931 721 35 866 655

Celkem bylo na regionální kanceláře doručeno 95 žádostí o podporu v celkové výši 523 019 tis. Kč, z toho 18 žádostí v celkové výši 130 653 tis. Kč bylo vyřazeno pro nesplnění formálních kritérií či žadatel sám odstoupil od realizace projektu. Rozhodnutí o poskytnutí dotace bylo vydáno na 77 projektů s tím, že celková souhrnná částka za tyto projekty byla 356 517 tis. Kč. Finanční prostředky alokované na program byly nedostačující pro pokrytí dotací na hodnotitelskými komisemi odsouhlasené projekty. Z tohoto důvodu Monitorovací výbor v závěru roku 2006 rozhodl o přesunu prostředků na program tak, aby mohli být uspokojeni všichni úspěšní žadatelé. Do konce roku 2006 bylo všem odsouhlaseným projektům vydáno Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA pokračuje i v novém Operačním programu Podnikání a inovace (2007 – 2013) jako stejnojmenný dotační titul, jehož cílem bude rovněž podporovat vznik a rozvoj školicích středisek v České republice. Podmínky programu budou podobné těm, na které byli podnikatelé zvyklí z let 2004 – 2006.

25

Případová studie úspěšného žadatele v programu ŠKOLICÍ STŘEDISKA FARMTEC, a. s.

ŠKOLICÍ STŘEDISKO SPOLEČNOSTI FARMTEC

2. Projekt Cílem projektu bylo vybudování nového podnikového školicího střediska pro potřeby společnosti Farmtec, a. s. Společnost zajišťuje školení na 3 úrovních – školení vlastních zaměstnanců (přibližně 80 %), školení externích servisních organizací, školení zákazníků a odběratelů (dohromady zhruba 20 %). Prostory určené pro vzdělávání vznikly v 1. patře jako součást výstavby nové administrativní budovy, kam bylo kromě jiného přesunuto také sídlo firmy. Do uznatelných nákladů projektu byly poměrově zahrnuty náklady na přípravu území, na připojení k inženýrským sítím, výstavbu parkovacích ploch, vlastní stavební práce, klimatizaci a také vybavení školicího střediska nezbytným nábytkem (stoly, židle, přednášecí pult, uzamykatelné skříně na techniku). Součástí projektu je také vybavení školicího střediska moderní prezentační a audiovizuální technikou. Realizací projektu vznikla jedna velká školicí místnost s kapacitou 50 míst, o ploše cca 120 m2, kterou lze v případě potřeby rozdělit mobilní příčkou na dvě menší učebny s vlastními vchody. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Společnost Farmtec, a. s. vznikla v roce 1996 jako obchodní společnost v oblasti technologií živočišné výroby a projekcí pro zemědělství. Farmtec nabízí kompletní služby v oblasti projektování zemědělských staveb, hlavně moderních způsobů chovu a ustájení hospodářských zvířat. Působnost firmy se rychle rozšířila i o výrobní program a následovala expanze firmy. Dnes se Farmtec kromě výroby a montáže zmiňovaných produktů soustředí i na vývoj nových technologií a výrobků pro živočišnou výrobu – technologie dojení, stáje pro skot a prasata a technologické vybavení jímek. Společnost nabízí kompletní služby při investicích v živočišné výrobě – poradenství, projekce, výrobu a montáž technologií, servis a financování.

26

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 17 815 000 7 805 000 3 588 000

4. Kontaktní údaje Farmtec, a. s. Ing. Zárybnický Pavel Tel.: 602 148 142 e-mail: [email protected]

27

Případová studie úspěšného žadatele v programu ŠKOLICÍ STŘEDISKA SLOVÁCKÉ STROJÍRNY, a. s.

VYBUDOVÁNÍ STŘEDISKA VZDĚLÁVÁNÍ SUB

2. Projekt Projekt vybudování školicího střediska s podnikovou a regionální působností reaguje na průběžnou potřebu společnosti dále vzdělávat své zaměstnance, a tím přispět k adaptaci moderních technologií do výroby. Cílem projektu bylo vybudování zázemí pro realizaci vzdělávacích programů v oblastech dalšího profesního vzdělávání a doškolování včetně odborného jazykového vzdělávání. Volné kapacity střediska mohou využívat i další zaměstnavatelé. Školicí středisko vzniklo přestavbou nevyužívané budovy bývalé vrátnice. Rekonstrukcí vznikl třípodlažní objekt určený kompletně pro vzdělávací aktivity o pěti učebních místnostech a celkové kapacitě 130 míst. Školicí středisko bylo vybaveno nábytkem, projekční a audiovizuální technikou. V rámci uznatelných nákladů bylo pořízeno mnoho školicích pomůcek, převážně specializovaných přístrojů, zařízení a CNC strojů. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Společnost Slovácké strojírny, a. s. Uherský Brod (SUB), působí již více než 50 let ve strojírenské výrobě. Po roce 1989 společnost prodělala několik transformací v přechodu od zbrojní k nezbrojní výrobě. Hlavní restrukturalizace (organizační struktury, výrobní náplně společnosti, zefektivnění oběhu aktiv, restrukturalizace cizích zdrojů atd.) započala v roce 1996 po příchodu nového majitele a byla úspěšně zakončena v roce 2004. V současné době se společnost zabývá především výrobou komponentů pro mobilní jeřáby a jeřábové systémy, komponentů pro vysokozdvižné vozíky, výrobou pro slévárenský a hutní průmysl, montážní linky a další zařízení.

28

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 45 322 000 36 471 000 16 189 000

4. Kontaktní údaje Slovácké strojírny, a. s. Ing. Vladislav Ondrůšek Tel.: 572 824 401 e-mail: [email protected]

29

Případová studie úspěšného žadatele v programu ŠKOLICÍ STŘEDISKA ESTO Cheb s. r. o.

REGIONÁLNÍ ŠKOLÍCÍ STŘEDISKO K ZACHÁZENÍ S LÁTKAMI POŠKOZUJÍCÍMI OZÓNOVOU VRSTVU A OVLIVŇUJÍCÍMI KLIMATICKÝ SYSTÉM ZEMĚ V ROCE 2006 – 2007

2. Projekt Projekt se zabývá výstavbou školícího střediska pro oblast, která je v ČR doposud školením nepokryta. Cílem projektu je realizací školicího střediska vyškolit a certifikovat uživatele látek poškozujících ozónovou vrstvu a ovlivňujících klimatický systém Země. Současně s tímto je realizováno školení zaměstnanců společnosti žadatele v rámci předepsaných školících modulů, čímž dojde k nárůstu jejich odborné způsobilosti pro projekty realizované v rámci vlastní podnikatelské činnosti. Vytvořením a zahájením školící a certifikační činnosti splní Česká republika jako první země EU náročné požadavky směrnice EU 842/2006 pro zacházení s látkami, které způsobují globální oteplování Země ( F-plyny). F-plyny jsou používány zejména v hasicích systémech, stabilních hasicích zařízeních, hasicích přístrojích a systémech protivýbuchové ochrany na ochranu důležitých objektů – bojových vozidel Armády ČR, civilních a vojenských letadel, prostředcích hromadné přepravy osob, laboratořích škol a výzkumných ústavů, v jaderných elektrárnách a spojovacích zařízeních, v telekomunikačních a IT technologiích apod. Základním přínosem, náplní a současně hlavním cílem projektu je naplnění legislativy EU a ČR v oblasti ochrany ovzduší a zabránění emisí látek poškozujících ozónovou vrstvu Země a ovlivňujících klimatický systém Země do ovzduší cestou vyškolení uživatelů a jejich následné certifikaci k zacházení s těmito látkami. Udělený certifikát bude akceptovatelný bez výjimky a omezení pro všechny země EU. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkově uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Společnost ESTO Cheb s. r. o., byla založena v roce 1994. Od svého vzniku se specializuje na výrobu a služby v oblasti požární ochrany a bezpečnosti průmyslu. Je mimo jiné výrobcem ekologického výrobku pro likvidaci ropných a požárních havárií a hasicích zařízení pro civilní a vojenské letectví s celosvětovou certifikací. Vlastní výrobu navíc doplňuje službami v oblasti projekce a montáže speciálních hasicích zařízení a bezpečnostních systémů pro armádní techniku, civilní a vojenské letectví , kolejová vozidla včetně podzemní přepravy, vozidla VIP a antiexplozní ochranu. Dlouhodobé zkušenosti a ekonomická stabilita společnosti v této oblasti umožňuje vyhovět potřebám nejnáročnějších zákazníků v oblasti jaderné energetiky, armády ČR a telekomunikačního trhu.

30

Částka 30 844 000 24 285 000 11 168 000

4. Kontaktní údaje Ing. Roman HRDÝ, Ph.D. Palackého 2087/8A 350 02 Cheb Tel.: 603 535 438 e-mail: [email protected] www.esto.cz

31

KLASTRY

Bylo podáno celkem 60 žádostí do fáze vyhledávání vhodných firem pro klastry, v nichž byla požadována celková výše dotace 46 877 tis. Kč.

V rámci programu KLASTRY jsou podporovány projekty zakládání a rozvoje odvětvových sdružení, tzv. klastrů, na regionální, celostátní anebo i přeshraniční úrovni. Cílem klastrů je zejména podpora inovačního procesu od společného výzkumu a vývoje členů klastru, kterými mohou být zejména MSP a výzkumné organizace. Příjemci podpory jsou klastry – právnické osoby. Podpora je poskytována formou dotace. Program je věcně rozdělen na dvě části. První je zaměřena na vyhledávání vhodných subjektů pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastrů. Tato fáze je výhradně svěřena do kompetence krajům, případně jimi pověřeným organizacím, dále pak institucím terciárního vzdělávání, což zaručuje soulad se strategickými prioritami kraje, angažovanost veřejného sektoru a vytvoření předpokladů pro efektivní kontinuitu tohoto procesu. V návaznosti na pozitivní výsledky první fáze, vymezující kritické množství firem a významné ekonomické přínosy klastru pro regionální rozvoj, může být započata druhá fáze – zakládání a rozvoj klastrů, naplňování jejich poslání. Regionální hledisko realizace projektů v rámci programu Klastry – Vyhledávání k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 8 6 720 000 2 1 560 000 6 4 920 000 Jihomoravský kraj 12 8 735 000 4 2 764 000 8 5 971 000 Karlovarský kraj 4 2 696 000 – – 4 2 696 000 Královéhradecký kraj 8 6 696 000 2 1 439 000 6 5 407 000 Liberecký kraj 1 431 000 – – 1 431 000 Moravskoslezský kraj 11 9 430 000 3 2 925 000 8 6 183 000 Olomoucký kraj 1 882 000 – – 1 882 000 Pardubický kraj 2 1 760 000 – – 2 1 760 000 Plzeňský kraj 1 690 000 – – 1 690 000 Středočeský kraj 3 2 664 000 1 1 000 000 1 664 000 Ústecký kraj 4 2 301 000 4 2 301 000 – – Vysočina 2 1 702 000 1 892 000 1 810 000 Zlínský kraj 3 2 170 000 – – 3 2 170 000 Celkem 60 46 877 000 17 12 881 000 42 32 584 000

32

Z přijatých žádostí o podporu na fázi vyhledávání bylo z formálních důvodů vyřazeno 5 žádostí, zamítnuto 11 žádostí, 1 žadatel odstoupil. Rozhodnutí o poskytnutí dotace bylo vydáno 42 projektům na vyhledávání vhodných firem pro klastry s celkovou dotací 32 584 tis. Kč. Regionální hledisko realizace projektů v rámci programu Klastry – Založení k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 1 9 540 000 – – 1 9 540 000 Jihomoravský kraj 5 69 003 000 – – 5 69 003 000 Karlovarský kraj 1 19 954 000 1 19 954 000 – – Královéhradecký kraj 4 136 719 000 1 44 871 000 3 91 848 000 Moravskoslezský kraj 4 57 590 000 – – 3 45 006 000 Olomoucký kraj 1 33 109 000 1 33 109 000 – – Zlínský kraj 1 18 093 000 – – 1 18 093 000 Celkem 17 344 008 000 3 97 934 000 13 233 490 000

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– – – – – – – –

– – – – – – – –

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– 1 – – 1 1 – – – – – – – 3

– 881 974 – – 323 966 747 530 – – – – – – – 1 953 470

Bylo podáno celkem 17 žádostí do fáze zakládání a rozvoj klastrů, v nichž byla požadována celková výše dotace 344 008 tis. Kč. Z přijatých žádostí o podporu na fázi založení byly zamítnuty 2 žádosti, 1 žadatel odstoupil, 1 projekt byl vrácen k doplnění. Rozhodnutí o poskytnutí dotace bylo vydáno 13 projektům na založení vhodných firem pro klastry s celkovou dotací 233 490 tis. Kč. Podpořeny byly projekty z nejrůznějších odvětví, např. strojírenství, dřevozpracující průmysl, oděvní průmysl, pivovarnictví, farmacie, obalové materiály, stavební materiály, nanotechnologie apod. Program KLASTRY v podobě, v jaké byl známý v OPPP, nepokračuje v novém OPPI, ale zakládání a rozvoj Klastrů bude podporováno v rámci programu SPOLUPRÁCE.

33

Případová studie úspěšného žadatele v programu KLASTRY Seskupení 19 podniků se zaměřením na textilní výrobu

ZALOŽENÍ A ROZVOJ KLASTRU CLUTEX – KLASTR TECHNICKÉ TEXTILIE

Cílem klastru je zapojit členy do výroby speciálních typů technických textilií podle možností jednotlivých podniků a nabídky vyřešených vědecko-výzkumných úkolů ze sféry Technické univerzity a výzkumných podniků. Dílčí cíle klastru byly rozpracovány do několika oblastí, jsou to konkrétně koordinace, získávání informací, metrologie technických textilií, propagační a reklamní činnost a diverzifikace potřeb. V projektu hrají velmi důležitou roli inovace, které mají být společným výstupem spolupráce mezi zapojenými subjekty. Propojení zkušeností a znalostí v daném oboru a zapojení významných výzkumných institucí tak garantuje vysokou úroveň možných výstupů. Z konkrétních návrhů společných projektů v oblasti výzkumu můžeme zmínit nanoúpravy textilií, ochranné textilie, multifunkční textilie, funkcionalizace povrchů apod. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 44 323 000 Kč 33 741 000 Kč 23 908 000 Kč

4. Členské firmy

1. Charakteristika žadatele Žadatelem je subjekt zastřešující spolupráci firem z textilního průmyslu CLUTEX – klastr technické textilie, který působí v Libereckém, Královéhradeckém a Pardubickém kraji. Jedná se o kooperační seskupení, které v současné době sdružuje 19 subjektů. Většina členských firem spadá do kategorie malých a středních podniků se zaměřením na textilní výrobu. Klastr intenzivně spolupracuje s Technickou univerzitou v Liberci – Fakultou textilní, dále s Textilním zkušebním ústavem, a. s. a Výzkumným ústavem textilních strojů. 2. Projekt CLUTEX usiluje o zvýšení prestiže členských firem, a tím i českého textilního průmyslu, cestou přechodu k výrobkům s vyšší užitnou a přidanou hodnotou, vyššímu využívání výsledků vědy a výzkumu a zlepšení kvalifikační struktury zaměstnanců.

34

Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu Hedva a.s. Inotex spol. s r.o Jitka a.s. Licolor a.s. Mitop, akciová společnost Nyklíček a spol.s r.o. Polytex, s.r.o. Silk and Progress, spol.s r.o. Slezan Frýdek-Místek a.s.

5. Kontaktní údaje CLUTEX klastr technické textilie Ing. Libuše Fouňová U jezu 4/525, 460 02 Liberec Tel.: 603 200 805 e-mail: [email protected]

Spolsin, spol. s r. o. Stap a. s. Svitap J.H.J. spol. s r. o. Technická univerzita v Liberci Textilní zkušební ústav, s. p. Vamtex spol. s r. o. Veba,textilní závody a. s. VÚB a. s. Výzkumný ústav textilních strojů Liberec, a. s.

35

Případová studie úspěšného žadatele v programu KLASTRY Moravskoslezský dřevařský klastr

ZALOŽENÍ A ROZVOJ MORAVSKOSLEZSKÉHO DŘEVAŘSKÉHO KLASTRU

Stěžejní aktivity klastru se orientují na propagaci a zvyšování povědomí o odvětví (řada marketingových a PR aktivit) a snaží se podnítit spolupráci mezi sférou terciárního vzdělávání a sférou podnikatelskou. Výsledkem jejich spolupráce by mělo být aktivní přizpůsobování vzdělávacích plánů dle konkrétních potřeb firem, zadávání diplomových prací a společné řešení vědeckovýzkumných projektů. Spolupráce mezi klastrem a univerzitou v oblasti inovací se bude týkat zejména testování materiálů – konkrétně dřeva a dřevařských výrobků, v návaznosti na výuku studentů v oboru navrhování dřevěných konstrukcí. Součástí projektu je proto dovybavení zkušební laboratoře dřeva, kde budou prováděny testy pevnosti, tvrdosti či kvality dřeva. V neposlední řadě je snahou klastru zajišťovat informační a poradenskou činnost pro své členy, např. v oblasti možností čerpání dotací ze Strukturálních fondů. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 8 036 000 Kč 8 036 000 Kč 5 488 000 Kč

4. Členské firmy

1. Charakteristika žadatele Žadatelem je občanské sdružení Moravskoslezský dřevařský klastr, jehož vznik opodstatnil předcházející projekt mapující potenciál pro vznik dřevařského klastru v Moravskoslezském kraji. V současné době čítá klastr 26 členů, přičemž asi 80 % firem spadá do kategorie MSP. Do klastru je zapojena i Vysoká škola báňská – Technická univerzita, konkrétně Fakulta stavební. 2. Projekt Projekt Moravskoslezského dřevařského klastru je oborově zaměřen do odvětví dřevařství, pilařství, truhlářství, výroby nábytku a papírových výrobků. Záměrem klastru je stát se významným dodavatelem a exportérem dřevostaveb a inovačních komponent pro dřevěné konstrukce a domy. V rámci projektu se počítá jak se samotnou činností kanceláře klastru, tak s realizací dílčích projektů z oblasti inovací, marketingu a propagace či rozvoje lidských zdrojů.

36

Abex Substráty, a. s. Biocel Paskov, a. s. Dušan Panáček-INTER PAN Dřevěné konstrukce Šopík, s. r. o. Nezávislá přejímka, s. r. o. F.N.B.-First North Business, s. r. o. FM Proles CZ, s. r. o. Jaromír Weiss – WeissPlus Jewa, s. r. o. Katr, a. s. Kasard, s. r. o. Karde, s. r. o. RD Rýmařov, s. r. o.

5. Kontaktní údaje Moravskoslezský dřevařský klastr, o. s. Ing. Jan Poledník Obchodně podnikatelský areál Mošnov 19/324 742 51 Mošnov Tel.: 558 628 808 e-mail: [email protected]

Rubez, s. r. o. FM Proles CZ, s. r. o. Lesostavby Frýdek-Místek, a. s. Lesy Beskydy, a. s. Lesy ČR, s. p. Mayr-Melnhof Holz Paskov, s. r. o. Opavská Lesní, a. s. – pracoviště Opava Pila MSK, a. s. Profinvestik s. r. o. Radek Blahuš Timber production, s. r. o. TP Eurookna, s. r. o. ŽS Brno, a. s. – oblastní závod Ostrava

37

Případová studie úspěšného žadatele v programu KLASTRY Moravskoslezský automobilový klastr

ZALOŽENÍ A ROZVOJ MORAVSKOSLEZSKÉHO AUTOMOBILOVÉHO KLASTRU

Společné projekty jsou plánovány v oblasti průzkumů trhů, mapování a předvídání potřeb finálních odběratelů, propagace (účast na veletrzích, konferencích, webové stránky) a zejména výzkumu a inovací. Klastr se bude orientovat na inovace technologického charakteru se snahou zvýšit technickou úroveň produktů, inovace organizační a procesní. Velkým projektem z oblasti výzkumu a vývoje je technické vybavení experimentální protihlukové laboratoře. Ta bude umístěna v prostorách VŠB – TU Ostrava, kde bude k dispozici všem členským firmám v klastru, a bude sloužit k měření hluku. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 75 % uznatelných nákladů)

Částka 32 566 000 Kč 32 566 000 Kč 23 267 000 Kč

4. Členské firmy

1. Charakteristika žadatele Žadatelem je občanské sdružení Moravskoslezský automobilový klastr, které ve své členské základně soustřeďuje zejména dodavatele nejrůznějších komponent pro automobilový průmysl. Toto kooperační seskupení má 22 členů a působí v Moravskoslezském kraji. Z pohledu zaměstnanosti představuje 62 % členů malé a střední podniky. Členem klastru je taktéž Vysoká škola báňská – Technická univerzita, Fakulta strojní. 2. Projekt Posláním klastru je rozvoj automobilového průmyslu v regionu tak, aby prostřednictvím silného odvětvového seskupení nejrůznějších subjektů privátního a veřejného sektoru byla zajištěna trvalá konkurenceschopnost regionálních subdodavatelů pro automobilový průmysl v České republice i v zahraničí. Jasně definovaným cílem klastru je do 5 let docílit zařazení 80 % členských firem mezi certifikované dodavatele pro automobilový průmysl.

38

Ferromoravia, s. r. o. GALVAN, s. r. o. Hayes Lemmerz Autokola, a. s. HM PARTNERS, s. r. o. Komas, s. r. o. Kovona System, a. s. Lichna – Trade CZ, s. r. o. MS Technik, spol. s. r. o. NAMRON, a. s. Nová Huť Válcovna za studena, spol. s. r. o. Siemens Automobilové Systémy, s. r. o.

BRANO, a. s. SOLEA CZ, výrobní družstvo Strojírny Třinec, a. s. Třinecké železárny, a. s. TÜV ÚVMV, s. r. o. United Polymers, s. r. o. Visteon – Autopal, s. r. o. VÚHŽ VVT Vítkovice válcovna trub, a. s. Slavík – Technické plasty, s. r. o. VŠB – TU Ostrava

5. Kontaktní údaje Moravskoslezský automobilový klastr, o. s. Ing. Ladislav Glogar Výstavní 8 709 00 Ostrava – Mariánské Hory Tel.: 595 693 898 e-mail: [email protected]

39

START Program START je významným úvěrovým nástrojem. Cílem programu START je umožnit pomocí zvýhodněných úvěrů realizaci podnikatelských záměrů občanů poprvé nebo s delším časovým odstupem vstupujících do podnikání. Podpora byla poskytována ve formě bezúročných úvěrů na pořízení a rekonstrukci dlouhodobého hmotného majetku, resp. hmotného majetku a pozemků, na pořízení patentů, operativních nebo patentových licencí, na financování zásob a vybraných provozních nákladů. V rámci programu START bylo poskytnuto celkem 833 úvěrů v celkové výši 371 010 tis. Kč (v tomto objemu je zahrnuto 40 % prostředků vložených ČMZRB a 60 % prostředků z OPPP) a bylo vyčerpáno celkem 780 úvěrů ve výši 333 380 862 tis. Kč. Regionální hledisko realizace úvěrů v rámci programu Start k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) projektu – NUTS III) projektů Jihočeský kraj 66 27 614 750 7 2 468 550 56 24 246 200 Jihomoravský kraj 155 70 058 899 9 4 567 000 127 56 918 099 Karlovarský kraj 16 7 562 000 1 382 000 15 7 180 000 Královéhradecký kraj 68 30 488 900 6 2 700 000 61 27 288 900 Liberecký kraj 29 11 870 000 4 1 950 000 24 9 435 000 Moravskoslezský kraj 292 120 284 500 39 15 994 000 244 100 790 500 Olomoucký kraj 68 34 093 865 5 2 080 000 58 29 533 865 Pardubický kraj 30 13 925 000 5 2 835 000 23 10 090 000 Plzeňský kraj 39 20 056 000 5 2 940 000 32 16 116 000 Středočeský kraj 45 20 569 500 3 1 400 000 41 18 669 500 Ústecký kraj 78 34 590 543 13 4 580 000 61 27 670 543 Vysočina 65 32 168 000 8 3 380 000 51 26 033 000 Zlínský kraj 47 19 679 000 2 720 000 40 17 039 000 Celkem 998 442 960 957 107 45 996 550 833 371 010 607

40

Ukončeno Počet projektů

52 116 15 55 24 236 54 23 28 37 57 47 36 780

Objem (Kč)

21 399 100 48 407 299 6 991 519 22 990 188 9 053 794 94 719 556 26 626 262 9 925 593 13 165 699 16 839 095 25 458 608 23 249 319 15 036 767 333 862 799

Realizace programu START ukázala, že tento program byl nastaven správně, drobné korekce programu týkající se čerpání úvěrů byly žádoucí. Vzhledem ke specifickým problémům u začínajících podnikatelů (doložení čerpání na uznatelné náklady a splácení úvěru) byly upraveny vnitřní předpisy banky týkající se této problematiky, směrem k prevenci četnosti a rozsahu neplnění podmínek poskytnutých úvěrů. Jelikož program START byl v podobném znění realizován v rámci národních programů, proběhla jeho transformace do OPPP bez větších problémů, což ukazuje počet přijatých žádostí a poskytnutých úvěrů. Počet žádostí o podporu potvrzuje zájem o program a jeho nezastupitelné místo v úsilí o zvýšení zájmu o podnikání. Program START pokračuje i v novém OPPI .

41

Případová studie úspěšného žadatele v programu START Cukrárna ADINA, s. r. o.

ROZJEZD PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI

2. Projekt – účel úvěru Nově vzniklá provozovna cukrářských výrobků získala bezúročný úvěr v programu START, který jí pomohl k rozjezdu její podnikatelské činnosti. Úvěr byl použit na pořízení hmotného majetku – jednalo se především o nákup horkovzdušné pece, mrazicího boxu, dodávkového automobilu určeného k rozvážce cukrářské výroby a na částečnou rekonstrukci objektu provozovny. Dále byly z úvěru pořízeny PC sestavy, soubor regálového vybavení a zásoby určené pro cukrářskou výrobu. 3. Náklady projektu Zdroje financování bezúročný úvěr od ČMZRB vlastní zdroje vložené v průběhu projektu Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek zásoby ostatní výdaje projektu

988 300 Kč 287 500 Kč 1 275 800 Kč 843 500 Kč 40 000 Kč 392 300 Kč

4. Kontaktní údaje Cukrárna ADINA, s. r. o. Dolní Loučky 287 Brno-venkov 1. Charakteristika žadatele Předmětem činnosti je výroba pekařských a cukrářských výrobků. V základní nabídce výrobny je zhruba 70 druhů zákusků a dortů. Výroba je přizpůsobena požadavkům zákazníka co do velikosti i tvarů a orientuje se na celý cukrářský sortiment, tj. nejen klasické dorty a zákusky, ale i dia zákusky, svatební pečivo, vánoční i čajové pečivo. Své produkty firma dodává nejen přímo do cukráren, ale také do obchodů, restaurací a hotelů, které nemají svou vlastní výrobu. Ve výrobně lze cukrářské výrobky nakoupit přímo do domácností, další část produkce je rozvážena zákazníkům vlastním dodávkovým vozem.

42

43

Případová studie úspěšného žadatele v programu START ASTIX, s. r. o.

NÁKUP NEMOVITOSTI A STROJNÍHO ZAŘÍZENÍ K PODNIKÁNÍ

2. Projekt Klient si ze získaného úvěru pořídil nejen objekt k podnikání, ale i strojní zařízení – kmenovou pásovou pilu, brusku pilových pásů a kotoučů a nakoupil i zásoby kulatiny. Doplňkovým sortimentem firmy je výroba dřevěných krabiček na dárkové předměty, dřevěné přenosky na láhve, využívané především vinaři. Klient je schopen provádět i impregnaci proti vodě u střešních vazeb a latí podle přání zákazníka. 3. Náklady projektu Zdroje financování bezúročný úvěr od ČMZRB vlastní zdroje vložené v průběhu projektu Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek zásoby ostatní náklady projektu

1 000 000 Kč 476 780 Kč 1 476 780 Kč 1 208 105 Kč 248 675 Kč 20 000 Kč

4. Kontaktní údaje Astix, s. r. o. Střítež 181 Žďár nad Sázavou

1. Charakteristika žadatele Jedná se o nově založenou firmu, bez předchozí historie. Předmětem její činnosti je zpracování dřeva – kulatiny na stavební řezivo, střešní vazby a ostatního řeziva. Projekt je realizován v areálu, který si firma pořídila z poskytnutého úvěru v programu START. Celý areál se skládá ze 4 zděných budov. Firmu vede jednatel společnosti se svým bratrem, který je v oboru vyučený. Jednatel společně s bratrem zajišťuje reálně provoz firmy, ať už se jedná o obsluhu vysokozdvižného vozíku, zajišťování nákupu surovin, obsluhu brusky pilových pásů či dohled nad dodržováním předpisů.

44

45

Případová studie úspěšného žadatele v programu START Vesecká Věra – fyzická osoba

ZŘÍZENÍ MALOOBCHODNÍ PRODEJNY S KVĚTINAMI

2. Projekt Podnikatelská činnost klientky zahrnuje prodej řezaných i hrnkových květin, sadby venkovních květin, včetně balkonových. Dále se zabývá výrobou veškerých aranžmá, speciálními vazbami pro různé příležitosti jako např. svatební nebo smuteční vazby a aranžmá ze sušiny. Podnikatelka při realizaci svého záměru spoléhá na vysokou kvalitu provedené zakázky a její výhodou je bezesporu i zastupitelnost v rámci rodiny. 3. Náklady projektu Zdroje financování bezúročný úvěr od ČMZRB vlastní zdroje vložené v průběhu projektu Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek zásoby

300 000 Kč 40 000 Kč 340 000 Kč 240 000 Kč 100 000 Kč

4. Kontaktní údaje Vesecká Věra Řetězová 316/4 Děčín 1. Charakteristika žadatele Podnikatelka, která vystudovala Střední zahradnickou a zemědělskou školu a má několikaletou praxi v daném oboru, se rozhodla v této oblasti začít samostatně podnikat. S pomocí bezúročného úvěru pro začínající podnikatele od Českomoravské záruční a rozvojové banky, a. s., zřídila maloobchodní prodejnu s květinami.

46

47

KREDIT Cílem programu KREDIT bylo umožnit pomocí zvýhodněných investičně zaměřených úvěrů realizaci rozvojových podnikatelských projektů malých podniků s kratší historií, pro které bylo bariérou získání externího financování, nižší vlastní kapitálová vybavenost nebo omezená možnost poskytnout zajištění úvěru. Podpora byla poskytována formou dlouhodobých majetkově nezajištěných úvěrů s nižšími než tržními úrokovými sazbami určených především na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku. V rámci programu KREDIT bylo poskytnuto celkem 799 úvěrů v celkové výši 1 657 380 tis. Kč (v tomto objemu je zahrnuto 40 % prostředků vložených ČMZRB a 60 % prostředků z OPPP). Regionální hledisko realizace úvěrů v rámci programu Kredit k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Hl. m. Praha 1 1 800 000 1 1 800 000 – – Jihočeský kraj 71 164 079 035 17 54 184 000 54 109 895 035 Jihomoravský kraj 153 411 657 464 60 179 498 500 92 225 158 964 Karlovarský kraj 39 85 803 000 7 12 718 000 32 73 085 000 Královéhradecký kraj 108 215 783 000 39 72 220 000 69 143 563 000 Liberecký kraj 34 59 364 280 13 28 296 280 21 31 068 000 Moravskoslezský kraj 168 358 128 678 74 153 954 820 94 204 173 858 Olomoucký kraj 72 163 318 140 20 49 748 700 52 113 569 440 Pardubický kraj 126 233 899 545 58 124 620 036 68 109 279 509 Plzeňský kraj 140 277 582 485 28 43 043 610 112 234 538 875 Středočeský kraj 107 269 663 032 45 111 380 000 61 155 783 032 Ústecký kraj 61 125 497 500 23 63 145 000 38 62 352 500 Vysočina 71 108 928 600 21 33 865 000 50 75 063 600 Zlínský kraj 84 180 894 918 28 61 045 051 56 119 849 867 Celkem 1 235 2 656 399 677 434 989 518 997 799 1 657 380 680

48

Ukončeno Počet projektů

– 52 83 28 61 18 88 50 64 101 57 34 45 50 731

V současné době je již zrealizováno 731 úvěrů v celkovém objemu 1 424 492 tis. Kč. Jelikož program KREDIT byl v podobném znění realizován v rámci národních programů, proběhla jeho transformace do OPPP bez větších problémů, což ukazuje počet přijatých žádostí a poskytnutých úvěrů. Počet žádostí o podporu potvrzuje zájem o program a jeho nezastupitelné místo v úsilí o zvýšení zájmu o podnikání. Program KREDIT je v novém OPPI nahrazen novým úvěrovým programem PROGRES.

Objem (Kč)

– 101 325 971 202 932 164 62 738 902 114 555 218 17 771 633 182 033 490 105 100 543 102 044 848 184 400 353 144 444 788 51 872 264 61 215 256 94 057 344 1 424 492 773

49

Případová studie úspěšného žadatele v programu KREDIT – standardní úvěr TP EUROokna, s. r. o.

MODERNIZACE TECHNOLOGIE A STROJNÍHO ZAŘÍZENÍ VÝROBY EUROOKEN

2. Projekt TP EUROokna, s. r. o. se rozhodla zmodernizovat stávající technologický park strojů a zařízení s cílem dosáhnout zvýšení produkce vyšší produktivitou práce při zachování stávajícího počtu zaměstnanců. Tím si firma vytvořila předpoklad pro možnost přijímání větších zakázek při jejich realizaci ve zkrácených dodacích lhůtách. Pořízením nové technologie klient dosáhl i snížení fyzické námahy výrobních dělníků, a to omezením manipulace s výrobky. 3. Náklady projektu Zdroje financování poskytnutý úvěr od ČMZRB vlastní zdroje Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek zásoby ostatní náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Firma vznikla již koncem roku 1999 a od počátku svého podnikání je předmětem její činnosti truhlářská výroba. Počátkem roku 2000 odkoupila firma nemovitost a zařízení od společnosti, která již od roku 1997 realizovala výrobu oken a dveří, ale pouze v omezené míře. TP EUROokna, s. r. o. výrobu přejala a od té doby si vybudovala pevné místo na trhu. Byla vytvořena síť vlastních prodejců, v rámci které pracují odborníci spolupracující se zákazníky od návrhu až po konečnou realizaci zakázky. Společnosti se daří udržovat zakázkovou náplň a konkurovat především kvalitou výrobků a dodržováním smluvených termínů dodávek. Kvalitu firma udržuje především přísným dodržováním technologických postupů, ale také používáním kvalitních zahraničních komponentů u kování a vysokou úrovní povrchové úpravy. Konkurenční výhodou je i výroba okenních rámů o širším profilu s vyššími užitnými vlastnostmi.

50

5 000 000 Kč 3 359 084 Kč 8 359 084 Kč 6 861 489 Kč 1 185 745 Kč 311 850 Kč

4. Kontaktní údaje TP EUROOKNA, s. r. o. Velké Karlovice 578 Vsetín

51

Případová studie úspěšného žadatele v programu KREDIT – podřízený úvěr Jarošek Petr – fyzická osoba

NÁKUP STROJNÍHO VYBAVENÍ K OBRÁBĚNÍ KOVŮ

2. Projekt Vzhledem k rozrůstající se základně odběratelů vznikla klientovi potřeba rozšíření stávajícího technologického zázemí o další zařízení – NC stroj. Firma získala na základě kladně vyhodnoceného projektu podřízený úvěr v programu KREDIT k nákupu požadovaného strojního vybavení. NC stroj slouží pro třískové obrábění rotačních součástí – s využitím programu pro automatické ovládání výrobního procesu. Zvýšení výrobní kapacity umožnilo klientovi realizovat zakázky většího objemu, které byl nucen do té doby odmítat. 3. Náklady projektu Zdroje financování poskytnutý úvěr od ČMZRB další poskytnutý bankovní úvěr vlastní zdroje Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek

550 000 Kč 550 000 Kč 339 000 Kč 1 439 000 Kč 1 439 000 Kč

4. Kontaktní údaje Jarošek Petr Areál ZD Darkovičky Opava 1. Charakteristika žadatele Klient svou podnikatelskou činnost zahájil již v roce 1995 v činnosti kovoobráběčství, konkrétně frézování, soustružení, vrtání a dělení kovového materiálu. V oboru má klient dlouholeté zkušenosti a za dobu působení si jeho firma vybudovala na trhu pevnou pozici a spolupracuje s významnými firmami z oboru strojírenství v Moravskoslezské kraji. Firma pana Jaroška navázala i spolupráci s česko-holandskou firmou, pro kterou vyrábí součástky pro horské dráhy, lodní jeřáby apod. Firma Jarošek je klientem Českomoravské záruční a rozvojové banky, a. s., již od roku 2003.

52

53

Případová studie úspěšného žadatele v programu KREDIT – standardní úvěr Princ parket, s. r. o.

ZVÝŠENÍ KAPACITY VÝROBY PARKET

2. Projekt Cílem podnikatelského záměru bylo uspokojit rostoucí poptávku po přírodních dřevěných podlahách zvýšením kapacity pro výrobu nášlapné dýhy a výrobu parket. Firma k vlastní technologii pořídila ještě další technologické vybavení. Jednalo se o nákup rotační frézy, formátovací pily, linky na lisování dvou až třívrstvých parket, linky na opracování parket a kartáčovací stroj. Částečně byl úvěr využit i na pořízení zásob.

3. Náklady projektu Zdroje financování poskytnutý úvěr od ČMZRB vlastní zdroje Zdroje celkem z toho: dlouhodobý hmotný majetek zásoby

4 200 000 Kč 1 155 000 Kč 5 355 000 Kč 3 927 000 Kč 1 428 000 Kč

4. Kontaktní údaje Princ parket, s. r. o. Telnice 427 Brno-venkov

1. Charakteristika žadatele Nosným programem firmy, zapsané v obchodním rejstříku již od roku 2003, je výroba a prodej dřevěných podlah. Základem činnosti firmy je výroba nášlapné dýhy na parkety ze surového dřeva. Dýhu firma dále prodává jako polotovar dalším parketářským firmám nebo ji využívá k výrobě vlastních parket. Technologický postup po vlastní výrobě dýhy je její zalisování na spodní vrstvu parket, tmelení, celková kalibrace, frézování drážky a další případná povrchová úprava.

54

55

ROZVOJ Program ROZVOJ je zaměřen na zvýšení konkurenceschopnosti a technologického rozvoje malých a středních podniků ve fázi růstu, a to v rovinách technické vybavenosti při zavádění vyspělých metod řízení. Projekty jsou zaměřeny na pořízení strojů a technologií a jiného dlouhodobého majetku včetně informačních a komunikačních technologií. Podporovány jsou zejména projekty s růstovým potenciálem a projekty přispívající k odstraňování regionálních disparit.

Na základě velké poptávky v první výzvě k programu ROZVOJ I došlo k upravení některých parametrů programu. Snížilo se procento dotace na 30 %, v postižných regionech na 40 %, maximální výše dotace byla snížena na 6 mil. Kč. V rámci výzvy do programu ROZVOJ mohl každý žadatel předložit pouze jednu žádost o podporu. Uznatelné náklady bylo možné čerpat pouze na technologie, kde byl žadatel prvním majitelem.

Regionální hledisko realizace v rámci programu Rozvoj k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti

Vyřazeno

Rozhodnuto

Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 63 296 191 000 45 205 305 000 18 90 256 000 Jihomoravský kraj 96 448 808 000 70 344 808 000 26 104 000 000 Karlovarský kraj 17 131 012 000 13 111 482 000 4 19 530 000 Královéhradecký kraj 43 240 383 000 30 167 322 000 13 73 061 000 Liberecký kraj 30 138 415 000 19 97 879 000 11 40 536 000 Moravskoslezský kraj 68 392 333 000 55 340 213 000 13 52 120 000 Olomoucký kraj 55 324 785 000 36 189 183 000 19 135 602 000 Pardubický kraj 60 329 718 000 41 229 908 000 19 99 810 000 Plzeňský kraj 32 186 151 000 23 152 329 000 9 33 822 000 Středočeský kraj 91 550 929 000 49 309 401 000 42 238 418 000 Ústecký kraj 37 211 377 000 30 186 101 000 7 25 276 000 Vysočina 58 316 819 000 41 216 918 000 17 99 901 000 Zlínský kraj 66 333 410 000 45 240 812 000 21 91 652 000 Celkem 716 3 900 331 000 497 2 791 661 000 219 1 103 984 000

56

Ukončeno Počet projektů

13 15 – 9 5 7 13 13 4 20 4 10 9 122

Objem (Kč)

69 100 059 63 678 864 – 55 173 276 20 347 804 31 445 631 104 808 745 74 851 088 16 892 011 140 519 731 14 690 421 74 313 058 41 628 947 707 449 635

Celkem bylo registrováno 716 přijatých žádostí. 497 žádostí bylo vyřazeno. Na základě disponibilních finančních prostředků bylo vydáno rozhodnutí podpořit 219 projektů v objemu 1 103 984 tis. Kč. Realizace projektů, podpořených ve výzvách z let 2004 a 2005, bude dokončena. Projekty postupně přecházejí do stadia monitoringu, kde je sledováno plnění cílových hodnot závazných ukazatelů. 13. 4. 2007 došlo k vyhlášení výzvy programu ROZVOJ upravené na základě zkušeností a s převážně regionálním zaměřením, ale již v rámci nového OPPI (2007 – 2013). Tento program tedy pokračuje v novém OPPI v programovacím období 2007 – 2013.

57

Případová studie úspěšného žadatele v programu ROZVOJ Aleš Houfek, výroba strojů

ROZŠÍŘENÍ VÝROBY DŘEVOOBRÁBĚCÍCH STROJŮ V SOULADU S POŽADAVKY EU

2. Projekt Cílem projektu byla výstavba nové haly a instalace nové technologie pro výrobu dřevoobráběcích strojů. Strategický plán rozvoje firmy již neumožňoval realizovat požadovaný objem výroby ve stávajících prostorách. Tento plán též předpokládal výrobu nového typu strojů. Pořízení nových moderních a progresivních technologií umožnilo firmě rozšíření vývozu stávajícího sortimentu výrobků včetně realizace nových výkonnějších strojů pro uspokojení poptávek tuzemských a zejména zahraničních zákazníků. Silnou konkurenční výhodou firmy je její vývojové oddělení, které strojům dodává technická vylepšení směřující jak do vyšší kvality finálních výrobků, tak i do jednoduššího ovládání strojů. Výstavba nové haly a instalace nové technologie splňuje všechny parametry pro moderní strojírenskou výrobu z hlediska informačních a komunikačních technologií, vyspělých metod řízení, snížení nákladů na výrobu, ochrany životního prostředí, zvýšení bezpečnosti práce, posílení vlivu na zaměstnanost a rozvoj v regionu. Projekt byl zahájen v září 2004 a ukončen v prosinci 2005. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Firma Houfek výroba strojů byla založena Ing. Jaroslavem Houfkem v roce 1991 původně jako malá dílna na výrobu jednoduchých strojů. V začátcích firma vyráběla především pásové brusky. Dnešní výrobní sortiment, který se neustále rozšiřuje, zahrnuje širokopásové brusky, pásové brusky, hranové oscilační brusky, válečkové oscilační brusky, stroje pro speciální broušení dřeva.

58

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 53 550 000 Kč 43 512 949 Kč 20 000 000 Kč

4. Kontaktní údaje Aleš Houfek, výroba strojů Žitenická 1305, 286 01 Čáslav Tel: 569 430 700 e-mail: [email protected]

59

Případová studie úspěšného žadatele v programu ROZVOJ ROLOFOL, s. r. o.

ZAHÁJENÍ VLASTNÍ VÝROBY STRETCHOVÉ FIXAČNÍ FÓLIE

2. Projekt Pro další expanzi se společnost rozhodla investovat do nákupu kastové linky na výrobu stretchové fólie, která by umožnila stát se prvním výrobcem stretchové fólie v České a Slovenské republice. Hlavním cílem společnosti je stát se dominantním výrobcem stretchové fólie ve střední a východní Evropě a zvýšit ziskovost společnosti. Projekt trval tři měsíce od podání žádosti o podporu po ukončení realizace projektu. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 46 277 000 Kč 29 490 000 Kč 6 000 000 Kč

4. Kontaktní údaje ROLOFOL, s. r. o. Mgr. Tomáš Rychtar Bordovice 9, 744 01 Frenštát pod Radhoštěm Tel: 556 843 010 e-mail: [email protected] 1. Charakteristika žadatele Firma ROLOFOL, s. r. o. byla založena v roce 2001 a navázala na činnost jednoho ze zakladatelů, který podnikal v oblasti obalových materiálů od roku 1994. Díky svému dynamickému rozvoji se firma zařadila mezi nejvýznamnější distributory stretchové fólie pro ruční i strojní paletové balení zboží v České a Slovenské republice. Před realizací projektu byla činnost firmy soustředěna na výrobu „spotřebitelských“ balení stretchové fólie z tzv. jumbo rolí, které nakupovala od výrobce z Itálie, a to jak pro strojní, tak i ruční balení finálních produktů.

60

61

Případová studie úspěšného žadatele v programu ROZVOJ IZOS, s. r. o

INOVACE TECHNOLOGIE VÝROBY IZOLAČNÍCH DVOJSKEL

2. Projekt Záměrem projektu bylo pořízení moderního technologického vybavení pro výrobu izolačních skel: robot pro aplikaci pružné distanční pásky, typ VSA. Tento stroj se stal součástí výrobní linky v závodě v Žatci a umožnil volitelně vyrábět izolační skla buď stávající technologií (s využitím hliníkového distančního rámečku), nebo novou technologií s využitím pružné distanční pásky Super Spacer. Nová technologie umožní vyrábět efektivněji, především vzhledem k podstatnému zrychlení výroby a snížení její pracnosti, které se projeví v poklesu výrobních nákladů. Výrobky budou dosahovat díky potlačení působení tepelných mostů lepších tepelněizolačních vlastností, protože se zlepší zvuková izolace. Projekt přispívá k naplnění základní strategie podniku, udržení dobré pozice na trhu díky stálé modernizaci technologie, která podniku přináší konkurenceschopnost v kvalitě i v ceně produkce. Projekt byl zahájen v srpnu 2005 a ukončen v dubnu 2006. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Firma IZOS, s. r. o. vznikla v roce 1992 v Žatci. V rekonstruovaném objektu byla zahájena výroba izolačních skel s průměrnou denní kapacitou 80–120 skel. V letech 1997 – 1998 byla postavena nová výrobní hala z důvodů dosažení větší denní produkce. V roce 2003 z důvodů dalšího zvětšení kapacity začala výstavba nového provozu v průmyslové zóně na Borských polích v Plzni. V současné době může IZOS vyrobit až 3000 kusů izolačních skel denně. Předností firmy je výroba na moderních technologiích firmy LISEC, velký sortiment vyráběných izolačních skel s velkou škálou nízkoemisivních skel, možnost výroby velkoformátových izolačních skel, využívání vlastní autodopravy a přesnost při dodržování termínů dodávek zákazníkům. Výrobky jsou pravidelně certifikovány v českých i evropských zkušebnách. Kvalita výroby je dozorována renomovanou evropskou zkušebnou MPA Darmstadt.

62

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 15 000 000 Kč 14 385 000 Kč 5 754 000 Kč

4. Kontaktní údaje IZOS, s. r. o Ing. Pavel Aschenbrenner U Nové Hospody 9, 318 00 Plzeň – Borská pole Tel: 377 338 753 e-mail: [email protected]

63

MARKETING Program MARKETING je zaměřen na podporu konkurenceschopnosti českých podniků na zahraničních trzích a zaměřuje se na zvýšení možnosti využití exportních příležitostí, které na světovém trhu existují. Mezi podporované oblasti patří získávání marketingových informací, jako jsou marketingové studie a informace o vývoji na zahraničních trzích. Významnou podporou pro podnikatele je i dotace účasti na zahraničních výstavách a veletrzích, a s tím související výroba propagačních a informačních materiálů. Regionální hledisko realizace v rámci programu Marketing k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Hl. m. Praha – – – – – – Jihočeský kraj 18 10 346 000 1 184 000 17 9 831 000 Jihomoravský kraj 117 66 550 000 16 8 954 000 101 57 298 000 Karlovarský kraj 4 2 717 000 – – 4 2 717 000 Královéhradecký kraj 43 23 607 000 4 1 455 000 39 21 992 000 Liberecký kraj 34 19 055 000 5 2 665 000 29 16 280 080 Moravskoslezský kraj 58 37 469 000 4 3 133 000 53 33 010 600 Olomoucký kraj 43 26 397 000 5 2 149 000 38 24 038 200 Pardubický kraj 74 38 490 000 6 2 406 000 68 35 851 200 Plzeňský kraj 20 11 403 000 3 1 355 000 17 9 975 000 Středočeský kraj 66 43 035 000 7 3 254 000 59 39 243 600 Ústecký kraj 22 14 805 000 3 511 000 19 14 288 000 Vysočina 37 24 321 000 – – 37 24 185 620 Zlínský kraj 77 39 454 000 9 2 922 000 68 35 962 000 Celkem 613 357 649 000 63 28 988 000 549 324 672 300

64

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– – 11 – 3 4 5 9 7 2 7 2 6 15 71

– – 6 006 337 – 1 096 615 453 008 1 560 662 5 097 462 1 475 048 860 978 3 103 770 1 161 988 2 984 055 5 270 002 29 069 925

Proces podávání žádostí do programu MARKETING byl plynulý. V závěru r. 2006 došlo ke zvýšenému počtu předkládaných projektů. Důvodem bylo především ukončení přijmu žádostí pro programovací období 2004 – 2006. Do programu podpory MARKETING bylo celkem přijato 613 žádostí o podporu v celkové výši 357 649 tis. Kč. Bylo vydáno 549 Rozhodnutí o poskytnutí dotace v celkovém objemu 324 672 tis. Kč, což o 44 mil. Kč přesahuje plánovanou alokaci. Avšak vzhledem k tomu, že faktické čerpání se pohybuje obvykle na úrovni 82 % vydaných Rozhodnutí o poskytnutí dotace, bylo tzv. přezávazkováno o 114 projektů, které budou financovány z požadavků odstoupivších žadatelů. Program MARKETING úspěšně podporoval vstup MSP na zahraniční trhy a zvyšoval jejich konkurenceschopnost. Zájem podnikatelů o program byl trvalý a až na závěr programovacího období vyrovnaný. Realizace již schválených projektů, kterou se naplňují marketingové plány MSP, bude probíhat do konce 1. pololetí roku 2008. Vzhledem k velkému zájmu podnikatelů a celkové úspěšnosti programu bude program MARKETING pokračovat za téměř shodných podmínek pro žadatele i v novém OPPI v programovacím období 2007 – 2013.

65

Případová studie úspěšného žadatele v programu MARKETING Hestego, s. r. o.

NAVÝŠENÍ ZAHRANIČNÍHO OBCHODU NA ZAHRANIČNÍCH TRZÍCH

2. Projekt Zaměřit se v rámci marketingové a prodejní politiky na zesílení svého vlivu na strategických trzích Západní a Východní Evropy s cílem postupného navýšení zahraničního obchodu a následného obratu je dlouhodobým záměrem společnosti. Proto přímá účast na oborových zahraničních výstavách v SRN, Moskvě a v neposlední řadě také v Kyjevě umožnila firmě získat celou řadu nových klientů a konkrétních zakázek. Firma Hestego, s. r. o. zároveň podpořila svou proexportní politiku pasivní, nedotovanou účastí na strojírenských výstavách a seminářích v dalších zemích, čímž se podařilo oslovit strojírenské podniky a firmy v oblasti retrofingu, a tím získat konkrétní poptávky. Poskytnutá podpora, která z pohledu vyplacené dotace v rámci programu Marketing OPPP patřila mezi nejvyšší, byla zároveň využita na tvorbu propagačních materiálů a na nepřímou podporu prodeje formou inzerce. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Společnost Hestego, s. r. o. soustředí svou výrobu v oblasti ochranných komponentů pro pohyblivé součásti obráběcích strojů. Vlastní výrobu navíc doplňuje kooperačními zakázkami v oblasti zpracování plechů. Vysoký podíl na trhu České republiky v produkci teleskopických krytů umožňuje nejen firemní know-how v oblasti konstrukce a vývoje, ale i vlastnictví velmi výkonného softwaru umožňujícího konstruování v 3D prostředí. Dlouhodobé zkušenosti a ekonomická stabilita společnosti v této oblasti umožňuje vyhovět potřebám nejnáročnějších zákazníků.

66

Náklady Celkové náklady projektu Celkově uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 1 974 856 1 775 858 816 184

4. Kontaktní údaje Hestego, s. r. o. Na Nouzce 7, 682 01 Vyškov Tel: 517 321 011 e-mail: [email protected]

67

Případová studie úspěšného žadatele v programu MARKETING LEVIOR, s. r. o.

UPEVNĚNÍ POZICE NA ZAHRANIČNÍCH TRZÍCH PROSTŘEDNICTVÍM FIREMNÍCH KATALOGŮ

2. Projekt Cílem projektu společnosti LEVIOR, s. r. o. bylo rozšíření stávajících aktivit a upevnění pozice na zahraničních trzích prostřednictvím firemních katalogů, inovací internetových stránek a především možnosti kontaktu zástupců společnosti s potenciálními odběrateli na veletrzích v zemích přednostního zájmu. Z důvodu široké nabídky výrobků čítající na 1800 položek patří mezi firemní priority hledání nových zákazníků v zahraničí. Zájem společnosti se soustředí především na země východní Evropy, kde poptávka stále převyšuje nabídku. Projekt byl realizován formou prezentace společnosti na veletrhu Construct Expo, konaném v květnu 2005 v Bukurešti. Závěrem lze poznamenat, že zkvalitnění webových stránek a tvorba katalogů v několika jazykových mutacích přispěly k rozšíření spolupráce se zeměmi předního zájmu. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkově uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele LEVIOR, s. r. o. se od založení v roce 1992 zaměřuje na obchodní činnost v oblasti železářského sortimentu a výrobků pro zahradu. Aktuální nabídka společnosti se skládá z produkce českých, evropských a asijských výrobců a zahrnuje škálu nejrůznějších měřidel, nářadí a nástrojů pro strojírenský průmysl, stavebnictví a zahradu. V současné době jsou realizovány exportní aktivity s více než deseti zeměmi světa a schopnost rychle reagovat na změny trhu, včetně široké nabídky vysoce kvalitních výrobků, zajišťuje firmě dobré postavení na trhu.

68

Částka 1 328 000 1 116 000 512 913

4. Kontaktní údaje LEVIOR, s. r. o. Troubky 900 750 02 Přerov tel.: 581 746 256 e-mail: [email protected]

69

Případová studie úspěšného žadatele v programu MARKETING SMALT Brno, spol. s. r. o.

PRŮZKUM TRHŮ, TVORBA KONTAKTŮ A PROPAGACE

2. Projekt Prioritním záměrem SMALT Brno je upevnění pozice společnosti a zvýšení jejího podílu na zahraničních trzích, zejména u členských států EU a jejich sousedů, a to získáním nových zákazníků a nových příležitostí pomocí uvádění na trh výrobků splňujících vysoké požadavky zahraniční klientely. Příprava a následná realizace projektu, který měl pomoci záměry naplnit, začala v říjnu 2004 zpracováním marketingových studií, informací o zahraničních trzích a tvorbou databází kontaktů včetně zpracování propagačního katalogu firmy v anglickém a francouzském jazyce. Dále se společnost SMALT Brno v rámci projektu zaměřila na tvorbu nových vícejazyčných webových stránek pro další účelnou propagaci a v neposlední řadě na přípravu a účast zástupců firmy na veletrzích EURO Reklama Poznaň 2005 a Marketing Services Frankfurt 2005. Plnění závazných ukazatelů bylo překročeno téměř o 20 % a výrazně stoupl obrat firmy. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkově uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Společnost SMALT Brno, spol. s r. o. zaměřuje svou činnost především na oblast reklamního průmyslu v podobě výroby smaltových a plechových prolisovaných cedulí, plechových tabulek a vývěsních štítů i konzol ze smaltu, čímž se již mnoho let řadí mezi přední světové producenty v oboru. Vedle této činnosti se věnuje také výrobě plechových „menu tabulí“ na popis křídou, plechových cedulek, pohlednic, magnetků, plechových kalendářů nebo teploměrů, ale i podnosů.

70

Částka 2 380 000 2 000 000 889 367

4. Kontaktní údaje SMALT Brno, spol. s r. o. Palác Sidonie Hybešova 21 602 00 Brno Tel.: 543 210 756 e-mail: [email protected]

71

INOVACE Cílem programu je podpora realizace projektů zaměřených na zvýšení technických a užitných hodnot výrobků a služeb či zvyšujících efektivnost procesů výroby a poskytování služeb nebo zavedení pokrokových metod řízení, provedení významných změn organizační struktury či změn ve strategické orientaci podnikatele či jiných technických inovací (dále též „inovační projekty“) posilující tak schopnost dlouhodobé konkurenceschopnosti podnikatelů a udržitelného růstu. Regionální hledisko realizace v rámci programu Inovace k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 17 238 628 000 14 220 378 000 3 17 375 000 Jihomoravský kraj 50 727 515 000 29 472 281 000 21 254 276 000 Karlovarský kraj 10 121 152 000 10 121 152 000 – – Královéhradecký kraj 24 546 549 000 14 323 544 000 10 217 628 000 Liberecký kraj 10 166 409 000 6 98 229 000 4 67 182 000 Moravskoslezský kraj 29 504 618 000 22 411 418 000 7 86 137 000 Olomoucký kraj 23 393 511 000 16 301 031 000 7 87 288 000 Pardubický kraj 21 424 840 000 11 218 586 000 10 206 254 000 Plzeňský kraj 12 260 007 000 9 223 132 000 3 36 875 000 Středočeský kraj 53 658 001 000 37 434 474 000 16 223 527 000 Ústecký kraj 14 188 619 000 7 71 178 000 7 116 463 000 Vysočina 18 286 408 000 13 219 868 000 5 66 540 000 Zlínský kraj 23 299 477 000 13 170 440 000 10 129 036 000 Celkem 304 4 815 734 000 201 3 285 711 000 103 1 508 581 000

Ukončeno Počet projektů

– 3 – – 1 3 1 2 – – – 1 1 12

Objem (Kč)

– 18 920 560 – – 12 774 460 13 411 463 9 053 127 55 154 879 – – – 16 100 000 6 268 000 131 682 489

Zájem podnikatelské sféry o program INOVACE – dotace je poměrně velký. Počet přijatých žádostí je sice v relacích původního očekávání, ale implementační agentura CzechInvest poskytuje podnikatelské sféře řadu dílčích konzultací i nad rámec přijatých projektů. O program INOVACE – kombinace byl zájem podnikatelské sféry naopak nízký. Příčina nezájmu o tento program spočívá v nízké celkové míře podpory poskytované formou kombinace dotace a úvěru ve srovnání s podporou poskytovanou výhradně formou dotace. Celkem bylo do programu Inovace podáno celkem 304 žádostí o dotaci v celkové výši 4 815 734 tis. Kč. Bylo vydáno 103 rozhodnutí o poskytnutí dotace (Inovace I + Inovace II) v celkovém objemu 1 508 581 tis. Kč pro projekty zaměřené na inovaci výrobků, technologií a služeb. Schválené projekty jsou průběžně realizovány a ukončovány s tím, že posledním termínem pro vyplacení podpory je konec roku 2008. Vzhledem k poměrně dlouhé průměrné době realizace projektů i náročnosti přípravy žádosti o platbu žadatelem a jejího následného zpracování bude čerpání kulminovat právě v letech 2007 a 2008. Ke konci roku 2006 bylo reálně proplaceno na účty žadatelů přibližně 17 % z celkové alokace určené pro INOVACE, do následujících dvou let tak bude soustředěno čerpání zbylých 83 % objemu alokovaných prostředků, což samozřejmě spolu s náběhem nového programu vytváří velmi značný tlak na efektivní fungování zainteresovaných subjektů a celého systému implementace. V novém programovacím období bude na dosavadní opatření 2.2 navazovat Prioritní osa 4 Operačního programu Podnikání a inovace (OPPI). Program INOVACE bude realizován v rámci této osy se stejným názvem, který je už široké podnikatelské veřejnosti známý. Program prodělá celou řadu dílčích i významnějších změn, které odráží jeho postavení v rámci OPPI a tomu odpovídající alokaci i získané praktické poznatky a zkušenosti z uplynulého programovacího období. K vyhlášení výzvy k předkládání inovačních projektů došlo 13. 4. 2007 a tento program pokračuje v programovacím období 2007 – 2013.

72

73

Případová studie úspěšného žadatele v programu INOVACE BIOVETA, a. s.

Veterinární přípravky jsou prodávány nejen na českém trhu, ale s úspěchem jsou exportovány do téměř 40 zemí světa, což společnosti zaručuje obchodní a finanční stabilitu. V těchto zavedených teritoriích Bioveta, a. s., neustále rozvíjí obchodní aktivity a postupně zvyšuje své tržní podíly v prodeji veterinárních léčiv.

VÝSTAVBA PROSTOR PRO FINALIZACI VETERINÁRNÍCH PŘÍPRAVKŮ

2. Projekt Cílem projektu bylo vytvoření odpovídajících podmínek pro výrobu, tj. splnění požadavků kladených GMP na výrobu veterinárních přípravků. Vybudování těchto prostor umožňuje navýšení výroby některých stávajících farmaceutických produktů a zavedení dalších nových produktů, které jsou v současné době ve vývoji na bázi zejména českého know-how. Vybudováním došlo k nárůstu tržeb od domácích i zahraničních odběratelů, přidané hodnoty a minimalizaci odpadů majících vliv na životní prostředí. Projekt byl zahájen v dubnu 2004 a ukončen v dubnu 2006. 3. Náklady projektu Náklady Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Akciová společnost Bioveta, a. s. se sídlem v Ivanovicích na Hané, držitel certifikátu správné výrobní praxe (GMP), si udržuje pozici nejvýznamnějšího výrobce veterinárních, imunobiologických a farmaceutických přípravků v České republice. Smyslem její činnosti je poskytovat odborné veterinární i chovatelské veřejnosti široký sortiment vysoce kvalitních veterinárních přípravků. Společnost má v současné době ve výrobním portfoliu přibližně 150 druhů výrobků. Expedované přípravky jsou určeny pro diagnostiku, prevenci a léčbu onemocnění všech druhů a kategorií hospodářských a domácích zvířat.

74

Částka 15 979 000 Kč 7 350 000 Kč

4. Kontaktní údaje Bioveta, a. s. Ing. Petr Vinklárek Komenského 212, 683 23 Ivanovice na Hané Tel: 517 318 588 e-mail: [email protected]

75

Případová studie úspěšného žadatele v programu INOVACE EVEKTOR-AEROTECHNIK, a. s.

ZAVEDENÍ SÉRIOVÉ VÝROBY ŘADY LETOUNU VUT 100

2. Projekt Předmětem projektu je vytvoření technických, výrobních a obchodně marketingových předpokladů pro uplatnění nové řady letounů na světových trzích. Tento projekt navazuje na vývoj letounu VUT100, který byl zahájen na VUT Brno. Vývoj a výroba prototypu letounu VUT 100 byly úspěšně završeny v roce 2004. V listopadu 2004 byl uskutečněn první vzlet letounu a zahájena etapa ověřování typu. Letoun splňuje podmínky certifikačních předpisů dle zemí cílového zákazníka. Letoun VUT 100 je základním typem řady letounů, která zahrnuje modely od jednomotorové výcvikové verze přes 4 – 5sedadlovou verzi s využitím variantní zástavby pohonné a vrtulové jednotky. Aktuálním výstupem řešení tohoto projektu jsou letouny řady VUT 100 – 120i a VUT 100 – 131i s variantní pohonnou jednotkou, tomu odpovídajícím vybavením a užitnými vlastnostmi pro zákazníka. Projekt byl zahájen v březnu 2005 a ukončení je plánováno na polovinu roku 2008. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele EVEKTOR-AEROTECHNIK, a. s. je přední výrobce civilních letounů v České republice. Společnost nabízí svým zákazníkům letouny s nejvyšší možnou užitnou hodnotou založenou na 35leté tradici a zkušenostech ve vývoji a výrobě letadel. Dnes je společnost EVEKTOR-AEROTECHNIK předním evropským výrobcem ultralehkých a lehkých letounů. Společnost je středně velký podnik, který zaměstnává 188 pracovníků, a je držitelem několika certifikátů např. ISO 9001:2000 a JAR 21Subpart G.

76

Částka 21 836 000 Kč 18 360 000 Kč 8 445 000 Kč

4. Kontaktní údaje EVEKTOR-AEROTECHNIK, a.s. Josef Martinák Letecká 1384, Kunovice, 686 04 Tel: 572 537 328 e-mail: [email protected]

77

Případová studie úspěšného žadatele v programu INOVACE Rieter CZ, a. s.

SPŘÁDACÍ STROJ PRO TRYSKOVÉ PŘEDENÍ J 10

2. Projekt Cílem projektu bylo zavedení sériové výroby spřádacího stroje pro tryskové předení J 10. Tryskový způsob předení představuje světovou špičku, v současné době je spřádací stroj založený na podobném principu vyráběn celosvětově pouze japonskou společností Murata. Základní výzkum a vývoj stroje J10 byl zahájen v roce 1998 ve spolupráci s mateřskou firmou Rieter Švýcarsko a za účasti vývojových týmů z několika poboček Rieter v Evropě. Finální konstrukce stroje, určeného pro sériovou výrobu, byla z převážné části realizována v Design centru Rieter CZ, a. s. v Ústí nad Orlicí. Jako místo pro sériovou výrobu bylo mateřskou firmou Rieter Švýcarsko vybráno mezi několika lokalitami Ústí nad Orlicí právě pro existující vývojový a technický potenciál. V rozmezí let 2002 – 2006 byly dosažené výsledky výzkumu a vývoje při vlastním vývoji stroje J 10 patentovány nebo patentově přihlášeny. Projekt byl zahájen v květnu roku 2006 a ukončení je plánováno na polovinu roku 2008. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Akciová společnost Rieter CZ se sídlem v Ústí nad Orlicí je součástí švýcarského koncernu společnosti Rieter a je certifikována podle mezinárodních standardů kvality ISO 9001 : 2000, VDA 6.4 a jiných. Společnost vyvíjí a vyrábí bezvřetenové dopřádací stroje, strojírenské komponenty, tepelnou a zvukovou izolaci pro automobilový průmysl a formy pro výrobu těchto plastových a hliníkových dílů. Rieter CZ se řadí mezi velké podniky se svými zhruba 1400 zaměstnanci.

78

Částka 68 544 000 Kč 57 600 000 Kč 25 000 000 Kč

4. Kontaktní údaje Rieter CZ, a. s. Ing. Jan Lustyk Čs. armády 1181, Ústí nad Orlicí, 562 15 Tel: 602 435 696 e-mail: [email protected]

79

OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE Cílem programu je podpora projektů zavádění výroby elektrické energie nebo tepla z obnovitelných zdrojů energie (OZE), zvýšení podílu obnovitelných zdrojů energie na celkové výrobě energie a současně snížení spotřeby primárních, neobnovitelných zdrojů energie. Příjemci dotační podpory byli podnikatelé spadající do kategorie malého a středního podniku, kteří podnikají v sektoru zpracovatelského průmyslu a průmyslových služeb nebo podnikají či mají záměr podnikat ve výrobě energie z obnovitelných zdrojů na území ČR. Regionální hledisko realizace v rámci programu Obnovitelné zdroje energie k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 16 261 784 000 1 13 156 000 7 76 743 000 Jihomoravský kraj 13 271 541 000 1 25 000 000 7 127 585 000 Karlovarský kraj 5 56 670 000 1 3 115 000 3 19 308 000 Královéhradecký kraj 9 61 054 000 – – 6 17 984 000 Liberecký kraj 7 98 594 000 3 79 027 000 4 15 146 000 Moravskoslezský kraj 8 130 777 000 5 89 177 000 1 1 682 000 Olomoucký kraj 14 177 502 000 5 60 665 000 7 66 300 000 Pardubický kraj 9 41 114 000 1 10 599 000 7 16 275 000 Plzeňský kraj 18 387 260 000 3 80 060 000 5 59 272 000 Středočeský kraj 18 326 016 000 6 126 904 000 10 166 229 000 Ústecký kraj 21 472 787 000 3 40 871 000 6 99 517 000 Vysočina 7 147 888 000 – – 3 32 488 000 Zlínský kraj 8 121 256 000 3 30 425 000 3 53 392 000 Celkem 153 2 554 243 000 32 558 999 000 69 751 921 000

80

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– 1 – – – – – 1 – – 1 – 1 4

– 1 732 635 – – – – – 3 158 323 – – 21 772 362 – 8 030 939 34 694 259

Zájem podnikatelů o program podpory OZE nebyl zpočátku silný, a to z důvodu náročnosti přípravy projektů a dokumentace nezbytné pro realizaci projektů takto zaměřených. V rámci OPPP pro programové období 2004 až 2006 bylo do programu OZE přijato 153 žádostí ve výši 2 554 243 tis. Kč. Schváleno bylo 69 projektů ve výši 751 921 tis. Kč. V roce 2006 došlo k vysokému nárůstu přijatých žádostí v tomto progranu. Přidělená původně plánovaná alokace byla vyčerpána na základě doporučení hodnotitelských komisí již v průběhu měsíce srpna 2006. Příjem žádostí byl ukončen 30. září 2006, před uzávěrkou všech programů OPPP. Celkem zůstala nepodpořena bezmála třetina žádostí o dotaci. Na základě rozhodnutí ministra průmyslu a obchodu byla závěrem roku zvýšena alokace o 200 mil.Kč, což představuje cca 30% navýšení finančních prostředků v tomto programu. V novém programovacím období tento program nepokračuje. Nahrazen bude programem EKOENERGIE, který v sobě zahrnuje i oblast podpory k vyššímu využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie. K vyhlášení výzvy programu EKOENERGIE došlo 13. 4. 2007.

81

Případová studie úspěšného žadatele v programu OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE STAVOTHERM, stavební společnost, spol. s r. o.

BIOPLYNOVÁ STANICE ZAVIDOV

2. Projekt Podstatou projektu je výroba bioplynu ze vstupní suroviny fermentací v kombinovaném anaerobním reaktoru o objemu 400 m3 s vestavěným membránovým plynojemem. Získaný bioplyn o obsahu 60 – 70 % metanu je shromažďován v plynojemu, odkud je dopravován plynovým ventilátorem do dvou kogeneračních jednotek. Vyrobená elektřina bude na základě smlouvy s distribuční společností dodávána do veřejné sítě, odpadní teplo ve formě 85 ° teplé vody bude využíváno k udržení stálé fermentační teploty v anaerobním reaktoru, která musí dosahovat cca 40 °. Roční výroba elektrické energie by měla dosáhnout 529 MWh, roční výroba tepla pak 1 907 Gj. Provoz bioplynové stanice pomůže snížit emise CO 2 z klasických fosilních zdrojů do okolního ovzduší o 550 tun za rok.

3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele STAVOTHERM, stavební společnost, spol. s r. o., byla založena v listopadu roku 1992 za účelem podnikání v oblasti provádění pozemních staveb, zateplovacích fasádních systémů, celkové rekonstrukce a obnovy pozemních staveb, včetně památkových objektů, instalace systémů centrálního vytápění a sanitárních zařízení. V letech 2004 – 2005 společnost zakoupila a zrekonstruovala zemědělský areál v obci Zavidov v rakovnickém okrese, kde začala realizovat nový výrobní program zaměřený na produkci kuřat. Obě chovné linky, v nichž se průběžně nachází okolo 20 000 kuřat ve stáří 2 dny až 6 týdnů, se ukázaly jako velmi rentabilní. Vedení společnosti se proto rozhodlo vybudovat na farmě bioplynovou stanici k zužitkování drůbežího trusu k výrobě elektrické a tepelné energie v kogenerační jednotce.

82

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 10 174 000 8 536 000 3 612 000

4. Kontaktní údaje STAVOTHERM, stavební společnost, spol. s r. o. Staropramenná 12, 150 00 Praha Ing. Jan Slavíček Tel: 604 232 621 e-mail: [email protected]

83

Případová studie úspěšného žadatele v programu OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE In-Power, s. r. o.

SLUNEČNÍ ELEKTRÁRNA HOMOLE I.

2. Projekt V současné době společnost dokončuje výstavbu sluneční elektrárny na okraji obce Homole nedaleko Českých Budějovic. Celý systém bude tvořen dvanácti nezávislými elektrárnami typu TT50 s plně automatizovaným bezobslužným provozem. Solární elektrárny TT50 vytvářejí pohyblivou platformu pro osazení solárními panely až do celkové plochy 55 m2, což představuje 42 solárních panelů o rozměrech 1443 x 798 mm a výkonu 205 W. Celkový výkon na stejnosměrné straně dosahuje 110 kW. Automatický systém řízení natáčí solární panely po celý světelný den kolmo ke slunečním paprskům, za silného větru a na noc se panel sklopí do bezpečnostní polohy. Předpokládaná roční výroba elektrické energie by měla dosáhnout 138 MWh. Objem emisí CO2 do okolního ovzduší se díky sluneční elektrárně sníží o 137 t ročně. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Jedná se o relativně mladý podnikatelský subjekt, založený v roce 2004, jehož základním podnikatelským cílem je oblast využití obnovitelných zdrojů energie a netradičních technologií. Na tomto poli se společnost zaměřila na fotovoltaickou výrobu elektřiny ze slunečního záření. In-Power, s. r. o. hodlá podnikat v tuzemsku i v zahraničí, na území Čech a Moravy má v plánu do roku 2009 vybudovat celkem 6 slunečních elektráren s výrobní kapacitou převyšující 1,5 MW s využitím natáčecích solárních modulů, které maximalizují efektivitu přeměny slunečního záření v elektrickou energii až o 35,5 % oproti napevno osazeným panelům. Společnost považuje za samozřejmou součást svých aktivit informační kampaň o fotovoltaice pro veřejnost prostřednictvím informačních panelů umístěných poblíž elektrárny a přednáškové činnosti zaměřené především na školní mládež.

84

Částka 35 700 000 30 000 000 9 752 000

4. Kontaktní údaje in-Power, s. r. o. Sluneční elektrárna Homole I. Planá 67, 370 01 České Budějovice Ing. Adolf Středa Tel: 731 170 059 e-mail: [email protected]

85

Případová studie úspěšného žadatele v programu OBNOVITELNÉ ZDROJE ENERGIE Ing. Vítězslav Veselý – fyzická osoba

MALÁ VODNÍ ELEKTRÁRNA BENEŠ

2. Projekt Vodní dílo vyrůstalo u rozpadlého jezu, který byl zrekonstruován na jez o dvou polích o rozměrech 2 x 22 m s pohyblivou klapkou ovládanou umělohmotnými vaky plněnými vodou. Výškový spád jezu je 2,4 m. V elektrárně bylo nainstalováno 5 turbín typu Semikaplan s oběžným kolem o průměru 1000 mm s generátory o výkonu 90 kW. Provoz bude plně automatický s řízením průtoku turbín hladinovou regulací. K zachování průchodnosti pro vodní živočichy budou u obou břehů vybudovány komorové přechody, pravobřežní bude umožňovat rovněž průjezd vodním turistům. Předpokládaná roční výroba elektrické energie činí 1554 MWh ročně, provoz MVE přispěje za stejný časový úsek ke snížení emisí CO2 z klasických fosilních zdrojů do ovzduší o 1397 t. Do budoucna majitel zvažuje investovat část výnosu z provozu elektrárny do rekonstrukce obytné části mlýna na rekreační objekt pro milovníky vodní turistiky s restaurací, saunou a ubytovnou. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Ing. Vítězslav Veselý podniká jako fyzická osoba v oboru malých vodních elektráren již od roku 1992, kdy mu byl v restitučním řízení navrácen mlýn po otci, který byl až do znárodnění v roce 1949 v majetku rodu Veselých nepřetržitě od roku 1661. Současně s modernizací moučného mlýna, jehož kapacita dosahuje 45 t za den, provedl Ing. Veselý rekonstrukci malé vodní elektrárny při mlýně, jejíž výroba nyní dosahuje 380 MWh ročně. V roce 2002 se podnikatel rozhodl vybudovat další malou vodní elektrárnu při Benešově mlýně na řece Lužnici v katastru obce Klokoty u Tábora.

86

Částka 25 204 000 22 954 000 9 600 000

4. Kontaktní údaje Ing. Vítězslav Veselý – MVE Beneš Ve Svahu 17, 147 00 Praha 4 Tel: 775 268 175 e-mail: [email protected]

87

ÚSPORY ENERGIE Program ÚSPORY ENERGIE má za cíl snižování energetické náročnosti v průmyslových podnicích. Cílem programu bylo podpořit projekty firem při nákupu zařízení zaměřených na snížení energetické náročnosti procesů spojovaných s výrobou, přeměnou a rozvodem energií, dále na modernizace stávajících rozvodů energií souvisejících s výrobním procesem. Součástí byla i podpora zavádění kombinované výroby elektřiny a tepla. Regionální hledisko realizace v rámci programu Úspory energie k 31. 5. 2007 Přijaté žádosti Vyřazeno Rozhodnuto Kraj (realizace Počet Objem Počet Objem Počet Objem projektu – NUTS III) projektů (Kč) projektů (Kč) projektů (Kč) Jihočeský kraj 4 8 742 000 2 4 093 000 2 3 500 000 Jihomoravský kraj 3 16 581 000 – – 3 13 300 000 Karlovarský kraj 3 14 210 000 – – 3 6 856 000 Královéhradecký kraj 6 24 922 000 1 8 420 000 5 13 240 000 Liberecký kraj 1 870 000 – – 1 844 000 Moravskoslezský kraj 4 21 469 000 3 11 788 000 1 7 536 000 Olomoucký kraj 2 25 665 000 1 5 041 000 1 16 392 000 Pardubický kraj 7 19 116 000 2 6 268 000 5 10 816 000 Plzeňský kraj 2 29 084 000 – – 2 13 384 000 Středočeský kraj 4 7 604 000 1 1 230 000 3 5 092 000 Ústecký kraj 2 12 283 000 – – 2 9 980 000 Vysočina 5 9 763 000 2 3 407 000 3 4 484 000 Zlínský kraj 4 6 682 000 – – 4 5 644 000 Celkem 47 196 991 000 12 40 247 000 35 111 068 000

88

Ukončeno Počet projektů

Objem (Kč)

– – 1 – – – – – – 1 – – 1 3

– – 992 000 – – – – – – 1 987 918 – – 656 000 3 635 918

V rámci OPPP pro programové období 2004 až 2006 bylo do programu Úspory energie přijato 47 žádostí ve výši 196 991 tis. Kč. Bylo vydáno rozhodnutí na 35 projektů ve výši 111 068 tis. Kč. Program podpory je impulsem pro rozvoj realizace projektů úspor energie ve výrobních závodech zpracovatelského průmyslu v oblasti MSP. Alokace prostředků ve formě investičních dotací do výše uvedených energetických projektů je v souladu s cíli programu a stimulovala investory z oblasti MSP k realizaci energetických projektů v oblasti úspor energie ve zpracovatelském průmyslu. Předpokládá se, že se dosáhne celkové redukce CO 2 ve výši 182 655 tun CO2. V novém Operačním programu Podnikání a Inovace 2007 – 2013, bude možno také čerpat prostředky pro podporu projektů v oblasti energetiky a programu EKOENERGIE. Hlavním cílem bude stimulace investorů zejména z oblasti MSP, aby realizovali projekty vedoucí ke snižování energetické náročnosti a k vyššímu využití OZE a aby byla posílena dlouhodobá konkurenceschopnost podnikatelů a jejich udržitelný růst. K vyhlášení výzvy programu EKOENERGIE došlo 13. 4. 2007.

89

Případová studie úspěšného žadatele v programu ÚSPORY ENERGIE Pekařství Střelná, s. r. o.

VYUŽITÍ ODPADNÍHO TEPLA A DALŠÍCH ENERGETICKÝCH ÚSPOR

2. Projekt V rámci projektu se uskutečnil komplex opatření, která ve svém důsledku umožní dosáhnout v prostorách závodu úspory tepelné energie 2311 Gj ročně a snížit emise CO 2 do ovzduší o 307 t ročně. Výrobní hala byla vybavena technologicky úspornějšími termoolejovými vozíkovými pecemi TERMOMAX 12 a kynárnou K-6 COMBI. Závod disponuje vlastní kotelnou, v níž byly nainstalovány 2 spalinové výměníky EKOBLOK o výkonu 130 a 65 kW, které umožní využívat odpadní teplo vzniklé spalováním zemního plynu v pekárenských pecích k ohřevu teplé užitkové vody. Vedle toho byly pořízeny dva plynové kotle o výkonu 500 kW pro vytápění a 200 kW pro ohřev oleje do pecí a kogenerační jednotka o výkonu 22 kW. Součástí kotelny jsou 2 akumulační nádrže na teplou užitkovou vodu, z níž část bude využívána pro chlazení v absorpčním chladiči o výkonu 50 kW. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Základy rodinné firmy byly položeny v roce 1991, kdy paní Ing. Ludmila Šerá zahájila, tehdy ještě na základě živnostenského listu, výrobu pekárenských a cukrářských výrobků v prostorách bývalého hospodářského objektu v obci Střelná, přestavěného na výrobní halu. V roce 2000 se nyní již středně velký podnik s 52 zaměstnanci transformoval na společnost s ručením omezeným. Společnost vyrábí kompletní sortiment pekárenských výrobků, které dodává do vlastních specializovaných obchodů s pečivem i mnoha dalším odběratelům. V současné době se výroba realizuje v nové výrobní hale nedaleko centra Vsetína.

90

Částka 9 675 000 8 131 000 3 088 000

4. Kontaktní údaje Pekařství Střelná, s. r. o. Střelná 36 756 12 Horní Lideč, okr. Vsetín Tel: 604 200 314 e-mail: [email protected]

91

Případová studie úspěšného žadatele v programu ÚSPORY ENERGIE Kepák, spol. s r. o.

PLYNOFIKACE ZÁVODU A VYBUDOVÁNÍ DECENTRALIZOVANÉHO SYSTÉMU VYTÁPĚNÍ

2. Projekt Areál společnosti se skládá z několika výrobních hal a administrativní budovy. K vytápění původně sloužila centrální plynová kotelna s cca 1,5 km dlouhým teplovodním napaječem, který vykazoval značné ztráty. Vedení podniku se proto rozhodlo pro nový, efektivnější systém vytápění areálu prostřednictvím decentralizovaných zdrojů tepla. V první fázi projektu byly k jednotlivým objektům nataženy rozvody zemního plynu. V administrativní a sociální budově a v hale elektroúdržby byly vybudovány menší objektové plynové kotelny. V obrobně a v objektu údržby byly umístěny teplovzdušné jednotky spalující zemní plyn, vytápění hal č. 1 – 5 bylo řešeno instalací tmavých plynových zářičů. Všechna tato opatření by měla přinést roční úsporu tepelné energie 1 327 Gj a snížit emise CO2 do ovzduší o 82 t za tentýž časový úsek. 3. Náklady projektu Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

1. Charakteristika žadatele Společnost Kepák, spol. s r. o., jejíž výrobní program je zaměřen především na produkci a montáž ocelových konstrukcí, byla založena v roce 1990. Předmětem výroby jsou vedle standardních stavebních a průmyslových ocelových konstrukcí také konstrukce mostní včetně železničních mostů. Kepák, spol. s r. o., dále dodává technologické konstrukce, jako jsou zásobníky, sila, potrubní mosty, pece, lanové dráhy a drobné zámečnické výrobky – zábradlí, rámy, schodiště a podobně. Jelikož výrobní úsek spolupracuje s řadou projekčních a konstrukčních kanceláří, je závod schopen svým zákazníkům nabídnout komplexní dodávky od zadání záměru až po konečnou montáž. Společnost, která ve své provozovně ve Zbýšově u Brna v současné době zaměstnává 130 dělníků, je úspěšná jak na tuzemském, tak na zahraničním trhu, zejména v Rakousku a Spolkové republice Německo.

92

Částka 6 705 000 5 559 000 1 584 000

4. Kontaktní údaje Kepák, spol. s r. o. Sportovní 486 602 00 Brno Tel: 732 211 170 e-mail: [email protected]

93

Případová studie úspěšného žadatele v programu ÚSPORY ENERGIE Pivovar Černá Hora, a. s.

OPTIMALIZACE PROVOZU ENERGETICKÉHO HOSPODÁŘSTVÍ PIVOVARU ČERNÁ HORA, A. S.

2. Projekt Projekt počítá s využitím kalů vznikajících v závodní čističce odpadních vod, které představují velikou zátěž pro životní prostředí. V nedávno dokončené první etapě byl vybudován anaerobní stupeň čističky, v němž bude procesem fermentace kalů získáván bioplyn jako palivo využívané v kotelně pivovaru pro dvě kogenerační jednotky, popřípadě pro kotle. V další etapě bude nainstalováno tepelné čerpadlo a soustava deskových výměníků k využití odpadního tepla brýdového kondenzátu a čpavkových par z chladicích kompresorů. Takto získané teplo bude použito pro ohřev odpadních vod na teplotu optimální pro výrobu bioplynu (tj. 32 – 35 °C), k výrobě teplé užitkové vody a k vytápění vybraných částí areálu. Po realizaci projektu by roční úspora tepla měla dosáhnout 12415 Gj, úspora elektrické energie 3 449 MWh. Předpokládá se rovněž snížení emisí CO2 do ovzduší o 661 t ročně. 3. Náklady projektu

1. Charakteristika žadatele Pivovarnictví v Černé Hoře se může pochlubit úctyhodnou tradicí, první zmínka o zdejším pivovaru je datována rokem 1286, kdy byl v držení templářského řádu. Pivo se zde od časů templářů vaří nepřetržitě, což znamená, že se jedná o nejstarší fungující pivovar na území České republiky. Významného rozšíření se pivovar dočkal na sklonku 17. století za časů knížete Karla Eusebia z Lichtensteina. Nová etapa v dlouhé historii pivovaru začala v roce 1996, kdy vzniká dnešní akciová společnost Pivovar Černá Hora. Nejvýznamnějšími produkty jsou světlá piva TAS, PÁTER, LEŽÁK a KVASAR, dále pak polotmavé pivo KERN, tmavé dvanáctistupňové pivo GRANÁT a nefiltrované Moravské Sklepní. V souladu s moderním životním stylem se zde připravuje rovněž nealkoholické pivo FORMAN. Za pozornost stojí i pivní aperitiv BLACK HILL, Pivní pálenka a Pivní režná. Součástí sortimentu je také široká škála nealkoholických nápojů, jako jsou limonády s přídavkem chmele a balená přírodní voda ARTÉZIA.

94

Náklady Celkové náklady projektu Celkové uznatelné náklady Výše dotace (max. 46 % uznatelných nákladů)

Částka 31 048 000 25 991 000 10 160 000

4. Kontaktní údaje Pivovar Černá Hora a. s. Náměstí U Pivovaru 3 679 21 Černá Hora Tel: 777 719 480 e-mail: [email protected]

95

KAPITOLA 3 – OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE Operační program Podnikání a inovace (OPPI) je hlavním programovým dokumentem realizace politiky hospodářské a sociální soudržnosti v sektoru průmyslu a obchodu. OPPI navazuje na cíle a úspěchy Operačního programu Průmysl a podnikání (OPPP), který byl vyhlášen po vstupu České republiky do Evropské unie v květnu 2004 pro zkrácené programovací období let 2004 – 2006. OPPI byl vytvořen v návaznosti na hlavní strategické dokumenty ČR (Strategie hospodářského růstu ČR, Strategie regionálního rozvoje, Strategie udržitelného rozvoje, Národní inovační politika, koncepce rozvoje malého a středního podnikání na období 2007 – 2013, apod.) a rozpracovává významnou část strategického cíle Národního strategického referenčního rámce ČR na období 2007 – 2013 „Konkurenceschopná česká ekonomika“. OPPI byl vypracován v souladu s Obecnými zásadami pro politiku soudržnosti Evropské unie 2007 – 2013 (Strategické obecné zásady Společenství, 2007 – 2013) a zohledňuje tzv. Lisabonskou strategii EU. Operační program Podnikání a inovace je proto zaměřen na zvyšování konkurenceschopnosti sektoru průmyslu a služeb, rozvoj podnikání a podporu podnikatelského prostředí, na podporu inovací, stimulaci poptávky po výsledcích VaV, komercializaci výsledků VaV, na podporu podnikatelského ducha a růstu hospodářství založeného na znalostech pomocí kapacit pro zavádění nových technologií a inovovaných výrobků, včetně nových informačních a komunikačních technologií. Operační program Podnikání a inovace bude realizován v rámci cíle „Konvergence“. Podpora poskytovaná v jeho rámci se tedy bude vztahovat na celé území České republiky s výjimkou hlavního města Prahy a v rámci principu monofondovosti bude čerpána z Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF).

96

Struktura operačního programu Podnikání a Inovace Prioritní osa P1 Vznik firem

Oblast podpory 1.1. Podpora začínajícím podnikatelům

P2 Rozvoj firem

2.1. Podpora konkurenceschopných podniků

P3 Efektivní energie P4 Inovace P5 Prostředí pro podnikání a inovace

3.1. Úspory energie a OZE 4.1. Inovační potenciál

P6 Služby pro rozvoj podnikání P7 Technická pomoc

5.1. Platformy spolupráce 5.2. Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů 5.3. Infrastruktura pro podnikání 6.1. Podpora poradenských a marketingových služeb

Programy Podíl programu podpory na rozpočtu v % Start 0,6 Finanční nástroje/JEREMIE 2 Progres 2,6 Záruka 5 Rozvoj 3 ICT a Strategické služby 7 ICT v podnicích 4,2 Ekoenergie 4 Inovace 14 Potenciál 8,4 Spolupráce 5,3 Prosperita 12 Školicí střediska 5 Nemovitosti 16,1 Poradenství 5 Marketing 2,9 2,9

Programy podpory v OPPI Program 1. Start 2. Progres 3. Záruka 4. Rozvoj 5. ICT a strategické služby 6. ICT v podnicích 7. Ekoenergie 8. Inovace 9. Potenciál 10. Spolupráce 11. Prosperita 12. Školicí střediska 13. Nemovitosti 14. Poradenství 15. Marketing

Forma podpory Úvěr Úvěr Zvýhodněná záruka Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace Dotace

97

Vyhlášení programů MPO vyhlašuje všechny programy podpory OPPI, a to: – formou standardního oznámení v Obchodním věstníku, – oznámením v celostátním tisku a dalších médiích, – formou oznámení spolu se všemi doprovodnými informacemi na internetových stránkách MPO. Kompletní informace o Programu, texty programů podpory včetně formuláře žádosti o podporu, formuláře žádosti o platbu, formuláře pro pravidelná hlášení o realizaci projektu, příloh a pokynů pro žadatele, jsou ke stažení na internetových stránkách MPO a příslušných agentur. Programy jsou vyhlašovány průběžně od března 2007.

1. První certifikační autorita, a. s. IČ: 26 43 93 95 Podvinný mlýn 2178/6 190 00 Praha 9 http://www.ica.cz/home_cs/

Podávání žádostí Žadatel o dotaci předkládá nejdříve tzv. registrační žádost prostřednictvím webové aplikace eAccount. Tuto podává pouze elektronicky. Vstup do aplikace eAccount naleznete na internetových stránkách CzechInvestu (www.czechinvest.org/eaccount). V eAccountu bude následně obsažen celý „životní cyklus“ projektu a bude umožněno sledování celého vývoje i ukončení projektu.

3. eidentity a. s. IČ: 27 11 24 89 Vinohradská 184/2396 130 00 Praha 3 https://www.eidentity.cz/app

K podání žádosti je nutný elektronický podpis udělený příslušnou certifikační autoritou. V současné době jsou v České republice akreditovány tři subjekty (poskytovatelé certifikačních služeb), které jsou oprávněny tyto kvalifikované certifikáty vydávat:

98

2. Česká pošta, s. p. IČ: 47 11 49 83 Olšanská 38/9 225 99 Praha 3 http://qca.postsignum.cz/uvod.php

Žádost obsahuje zjednodušený rozsah údajů. Formální kontrolou a kontrolou přijatelnosti žádostí o dotaci jsou pověřeny agentury CzechInvest, CzechTrade a Česká energetická agentura. Po posouzení přijatelnosti je žadatel vyzván k podání plné žádosti.

99

PŘÍLOHA

Seznam použitých zkratek

Přehled všech Operačních programů v rámci ČR v programovacím období 2007 – 2013

BIC CI CT ČEA ČMZRB CF ERDF ESF ES EK EU GMP ICT MMR MPO MSP MŽP NUTS OPPP OPPI OZE PIC ŘO SUB TIC

Cíl Konvergence 1. Operační program Podnikání a inovace 2. Operační program Výzkum a vývoj pro inovace 3. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost 4. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost 5. Operační program Životní prostředí 6. Operační program Doprava 7. Integrovaný operační program 8. Regionální operační programy (7 programů): – ROP Střední Čechy – ROP Jihozápad – ROP Severozápad – ROP Severovýchod – ROP Jihovýchod – ROP Střední Morava – ROP Moravskoslezsko 9. Operační program Technická pomoc Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost 10. Operační program Praha – Konkurenceschopnost 11. Operační program Praha – Adaptabilita

Podnikatelské inovační centrum CzechInvest CzechTrade Česká energetická agentura Českomoravská záruční a rozvojová banka Fond soudržnosti Evropský fond pro regionální rozvoj Evropský sociální fond Evropská společenství Evropská komise Evropská unie Certifikát správné výrobní praxe Informační a komunikační technologie Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo průmyslu a obchodu Malý a střední podnik Ministerstvo životního prostředí Nomenklaturní územní jednotka Operační program Průmysl a podnikání Operační program Podnikání a inovace Obnovitelné zdrje energie Podnikatelské inovační centrum Řídící orgán Strojírny Uherský Brod Technologické inovační centrum

Cíl Evropská územní spolupráce 12. Operační program Česká republika – Svobodný stát Bavorsko 13. Operační program Svobodný stát Sasko – Česká republika 14. Operační program Rakousko – Česká republika 15. Operační program Slovenská republika – Česká republika 16. Operační program Česká republika – Polská republika 17. Operační program nadnárodní spolupráce 18. Operační program meziregionální spolupráce

100

101

Kontakty

Seznam regionálních kanceláří agentury CzechInvest

ŘÍDICÍ ORGÁN OPPI MPO – Řídicí orgán OPPI Sekce strukturálních fondů Na Františku 32 110 15 Praha 1 Pracoviště: Politických vězňů 20 Tel.: 224 062 917 Fax: 224 062 630 www: http://www.mpo.cz

Regionální kancelář pro Karlovarský kraj Na Vyhlídce 53 360 01 Karlovy Vary Tel.: 353 116 226, 353 116 222

AGENTURA CZECHINVEST Agentura CzechInvest Štěpánská 15 120 00 Praha 2 Tel.: 296 342 500 Fax: 296 342 502 E-mail: [email protected] www: http://www.czechinvest.org ČMZRB A REGIONÁLNÍ KONTAKTNÍ MÍSTA Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s. Jeruzalémská 964/4 110 00 Praha 1 Tel.: 255 721 111 Fax: 255 721 110 E-mail: [email protected] www: http://www.cmzrb.cz AGENTURA CZECHTRADE Dittrichova 21 128 01 Praha 2 Tel.: 224 907 500 Fax: 224 907 503 E-mail: [email protected] www: http://www.czechtrade.cz

102

Regionální kancelář pro Ústecký kraj Mírové náměstí 34 400 02 Ústí nad Labem Tel.: 475 201 158, 475 200 960 Regionální kancelář pro Liberecký kraj Nám. Dr. E. Beneše č.p. 4/12 460 01 Liberec Tel.: 482 710 353, 482 710 065 Regionální kancelář pro Plzeňský kraj Business Center Bohemia, Anglické nábřeží 1 305 45 Plzeň Tel.: 378 226 630, 378 226 631 Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Husova 5 370 01 České Budějovice Tel.: 387 962 413–414, 387 962 415 Regionální kancelář pro Královéhradecký kraj Wonkova 1142 500 02 Hradec Králové Tel.: 495 817 557, 495 817 558 Regionální kancelář pro Pardubický kraj Nám. Republiky 56 530 02 Pardubice Tel.: 466 616 705,147, 466 616 706,144 Regionální kancelář pro kraj Vysočina Komenského ulice 31 586 01 Jihlava Tel.: 567 155 197, 567 155 198

103

Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj Spielberk Office Centre, Holandská 3 639 00 Brno Tel.: 543 422 781–9, 543 422 791–9 Regionální kancelář pro Zlínský kraj Vavrečkova 5262 (23. budova areálu Svit) 760 01 Zlín Tel.: 573 776 260 Regionální kancelář pro Olomoucký kraj Jeremenkova 40 B 772 01 Olomouc Tel.: 587 332 186, 587 332 187 Regionální kancelář pro Moravskoslezský kraj Nádražní 923/118 702 00 Ostrava Tel.: 595 198 480–4 Regionální kancelář pro Středočeský kraj a Prahu Štěpánská 14 110 00 Praha 1 Tel.: 234 703 555–554, 234 703 553–552 Karlovy Vary Plzeň Ústí nad Labem České Budějovice Praha Liberec Jihlava Hradec Králové Pardubice Brno Olomouc Zlín Ostrava