Literatuur AA, W. van der, Organisatorische innovaties en groeistrategieën van dienstverlenende bedrijven. Amsterdam, 2000. Acar, W. & F.L. Winfrey, The resilient organization: sustaining organizational renewal and performance. Journal of Strategic Change, vol. 3, 1994, pag. 165-173. Adams, H.W., Das Ende der Delegation? Zeitschrift für Organisation, 6/1988, pag. 404-407. Ahaus, C.T.B., Bevoegdheidsverdeling en organisatie - Evaluatie van een bedrijfskundige verdeling. Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1994. Aken, J.E. et al., Intern ondernemerschap: leiding op thema en themanummer. M&O, no.6, 1993. Allaire, Y. & M. Firsirotu, Strategic plans as contracts. Long Range Planning, Vol. 23, No. 1, pag. 102 - 115, 1990. Amit, R. & J. Livnat, Diversification strategies, business cycles and economic performance. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 99-110. Annink, R.A.P., Verzelfstandiging. Van Gorcum, Assen, 1991. Ansoff, I., Corporate strategy. Penguin Books, London, 1987 (revisited edition). Aoki, M., Toward an economic model of the Japanese firm. Journal of Economic Literature, Vol XXVII (March 1990), pag. 1-27. Aoli, M.B. Gustafsson & O.E. Williamson, The firm as a nexus of treaties. Sage Publications, London, 1990. Argyris, C., Good communication that blocks learning. Harvard Business Review, July-august 1994, pag. 77-85. Armour & Teece, Organisation structure and economic performance: a test of the M-form hypothesis. Bell Journal of Economics, 9 spring, 1978, pag.. 106-122 Armstrong, J.S., The value of formal planning for strategic decisions: review of empirical research. Strategic Management Journal, Vol. 3, 1982, pag. 197-211. Arzac, E.R., Do your Business Units create shareholder value?. Harvard Business Review, January February 1986, pag. 121-126. Askenas et al., The boundary less organisation -Breaking the chains of organisational structure-. Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1995. Bahlman, J.P. & B.A.C. Meesters, Denken en doen: een studie naar de ontwikkeling en strategische heroriëntatie van zes Nederlandse ondernemingen rond een crisis. Eburon/Delft, 1988. Bandowski, J.F., Restructuring is a continuous process. Longe Range Planning, London, February 1991, pag. 10-14. Barnard, C.I., The functions of the executive. /Cambridge, 1938. Barnes, Jr., J.H., Cognitive biases and their impact on strategic planning. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 129-137. Barr, P.S. et al., Cognitive change, strategic action, and organizational renewal. Strategic Management Journal., Vol 13. (special issue), 1992, pag. 15-36. Bartlett, C.A., Multi National Corporations: get off the reorganization merry-go-round. Harvard Business Review, March-April 1983, pag. 138-146. Bartlett, C.A., Building the multinational enterprise. In M.E. Porter (ed.) "Competing in global industries". Harvard Business School Press, Boston/MA, 1986. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Tap your subsidiaries for global reach. Harvard Business Review, November - December 1986, pag. 87-94. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Managing across borders -the transnational solution-. Century Business/London, 1992 (first published 1989 by Harvard Business School Press) Bartlett, C.A. et al., Managing the global firm. Routledge, London, 1990. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Matrix management: not a structure but a frame of mind. Harvard Business Review, July - August 1990, pag. 138-145. Bartlett, C.A. & S.Ghoshal, The Multinational Corporation as an interorganisational network. Academy of Management Review, vol. 15, no. 4, 1990, pag. 603-625. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Beyond the M-form: toward a managerial theory of the firm. Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, pag. 23-46. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Changing the role of top management: Beyond strategy to purpose. Harvard Business Review, November - December 1994, pag. 79-88. Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Managing across borders: the transnational solution. Harvard Business School Press, Boston/MA, 1989.
197
Bartlett, C.A. & S. Ghoshal, Transnational management. Irwin, Chicago/US, 1995 (2-nd ed). Batelaan, M.V. & R.F.M. Vrolijk, Bedrijfsprocessen herontwerpen: een dringende noodzaak. Holland Management Review, no. 29, 1992, pag. 7-17. Bazzaz, S.J. & P.H. Grinyer, Corporate planning in the U.K.: the state of the art in the 70s. Strategic Management Journal, Vol. 2, 1981, pag. 155-168. Bettis, R.A. & C.K. Prahalad, The visible and the invisible hand: resource allocation in the industrial sector. Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, pag. 27-43. Bettis, R.A. & C.K. Prahalad, The dominant logic, Strategic Management Journal, Vol. 16, 1995, pag. 5-14. Biemans, W.G. & J. van der Meer-Kooistra, Case research voor bedrijfskundig onderzoek. Deel 1, Bedrijfskunde/Deventer, No. 1, pag. 51-56, 1994. Biemans, W.G. & J. van der Meer-Kooistra, Case research voor bedrijfskundig onderzoek. Deel 2, Bedrijfskunde/Deventer, No. 2, pag. 95-104, 1994. Blau & Schoenherr, The structure of organizations. Basic Books, 1971. Blaxill, M.F. & T.M. Hout, The fallacy of the overhead quick fix. Harvard Business Review, July Augustus 1991, pag. 93-101. Bontje, J.C.B. & M. Tichelaar, Vergroot de flexibiliteit van uw onderneming. Holland Management Review, no. 37, 1993, pag. 47-57. Bontje, J.C.B., Zonder gemeenschappelijk referentiekader is besturen op afstand onmogelijk. Nive management Magazine, maart 1993., pag. 38-39. Boonstra, J.J., Integrale organisatie ontwikkeling: vormgeven aan fundamentele veranderingsprocessen in organisaties. Lemma, Culemborg, 1991. Bosch, F.A.J. van den, De spanning tussen synergie en decentralisatie. Holland Management Review, no. 35 1993, pag. 121-123. Bower, J.L., Managing the resource allocation problem. Harvard Business School Classics Edition, Boston/MA, 1986 (oorspronkelijke uitgave 1970). Bowman, E.H. & H. Singh, Corporate restructuring: reconfiguring the firm. Strategic Management Journal., Vol. 14. pag. 5-14. Bowman, E. & H. Singh, Overview of corporate restructuring: trends and consequences. In L. Rock & R.H. Rock (eds), "Corporate restructuring". McGraw-hill, New York, 1990. Boyd, B.K., Strategic planning and financial performance. Journal of Management Studies, Oxford, July. 1991, pag. 353-374. Brink, J.R.M. van den, Zoeken naar een heilstaat – opbouw, neergang en perspectief van de Nederlandse welvaartsstaat. Elsevier, Amsterdam/Brussel, 1984. Brouwer, M., Ontwikkelingen in de theorie van industriële ondernemingen. Statische theoriën,. ESB, 28-8-1985, pag. 851-856. Brouwer, M., Ontwikkelingen in de theorie van industriële ondernemingen. Dynamische theoriën,. ESB, 30-7-1986, pag. 749-756. Bühner, R., Die schlanke Managementholding. Zeitschrift für Führung + Organisation, Baden-Baden, Januar/Februar 1993, pag.9-19. Burgelman, R.A., Managing the new venture division: research findings and implications for strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 6, 1985, pag. 39-54. Burger, Y., Tussen realiteit en retoriek: decentralisatie en autonomisering in de praktijk. Eburon, Delft 1992. Burns, T.R. & H. Flam, The shaping of social organisation. Sage Publications, London, 1987. Burrel, G. & G. Morgan, Sociological paradigms and organisational analysis. Heinemann, London, 1979. Buzell, R.D., Is vertical integration profitable?. Harvard Business Review, January - February 1983, pag. 91-102. Buzell, D. et al., Market share: key to profitability. Harvard Business Review, January - February 1975, pag. 97. Bijker, W.E. & T.P. Hughes & T. Pinch, The social construction of technological systems -new directions in the sociology and history of technology. MIT-press, 1987. Calori, R. et al, CEO's cognitive maps and the scope of the organization. Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 437-453. Chakravarthy, B.S., Measuring strategic performance. Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, pag. 437-458. Chakravarthy, B.S., On tailoring a strategic planning system to its context: some empirical evidence. Strategic Management Journal, Vol. 8, 1987, pag. 517-543.
198
Chakravarthy, B.S. & Y. Doz, Strategy process research: focusing on corporate self-renewal. SMJ, Vol. 13 (special issue), 1992, pag. 5-14. Chandler, A.D., Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprises. MIT Press, Cambridge MA, 1962. Chandler, A.D., The visible hand. The managerial revolution in American business. Harvard university Press, Cambridge/Mass., 1977. Chandler, A.D, The enduring logic of industrial success. HBR, March - April 1990, pag. 1301-40. Chandler, A.D., Scale and scope: the dynamics of industrial capitalism, The Belknap Press of Harvard University, Cambrigde/MA, 1990. Chandler, A.D., The functions of the HQ unit in the multibusiness firm. Strategic Management Journal, vol. 12, 1991, pag. 31-50. Chandler, A.D., Organizational capabilities and the economic history of the industrial enterprise. Journal of Economic Perspectives, Volume 6, number 3, summer 1992, pag. 79-100. Charan, R., How networks reshape organizations-for results. Harvard Business Review, September October 1991, pag. 104-115. Clayton, T. & B. Luchs, Strategic benchmarking at ICI Fibers, Longe Range Planning, Vol. 27, No. 3, pag. 54-63, 1994. Coase, The Nature of the firm: influence. Journal of Law, economics, Organization, spring 1988, pag. 33-47. Conger, J.A. et al., Charismatic leadership: the elusive factor on organizational effectiveness. JosseyBas, San Fransisco, 1988. Cooper, R. & R.S. Kaplan, Measure costs right: make the right decisions. Harvard Business Review, September - October 1988, pag. 96-103. Cooper, R. & R.S. Kaplan, Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review, May - June 1991, pag. 130-135. Crainer, S. Corporate man to corporate shank: the Tom Peters phenomenon. London, 1997. Cyert, R.M. & J.R. Williams, Organizations, decision making and strategy: overview and comment. Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, pag. 5-10. Daems, H., The holding company and corporate control, Martinus Nijhoff Social Sciences Division, Leiden/Boston, 1978. Dale, E., The great organizers, McGraw-Hill, New York, 1960. Davidson, W.H. & P. Haspeslagh, Shaping a global product organization. Harvard Business Review, July - August 1982, pag. 125-132. Davis, P.S. et al, Business Unit relatedness and performance: a look at the pulp and paper industry. Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, pag. 349-361. Day, G.S., Strategic market analysis and definition: an integrated approach. Strategic Management Journal, Vol. 2, 1981, pag. 281-299. Dawidov, W.H. & M.S. Malone, The virtual corporation. Harper Business Books, New York. 1992. Daems, H. & S.W. Douma, Concurrentiestrategie en concernstrategie. Kluwer, Deventer, 1989. Dearden, J., Measuring profit center managers. Harvard Business Review, september-october 1987, pag. 84-88. Demnets, H., the theory of the firm revisited. In: Williamson O.E & S.G. Winter, The nature of the firm: origins, evolution and development. New York, Oxford, 1991. Dess, G.G. & R.B. Robinson jr., Measuring organizational performance in the absence of objective measures: the case of the privately-held firm and conglomerate Business Unit. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 265-273. Donald, A., Birth of a Business Unit. Journal of Business Strategy, Boston, May - June 1991, pag. 811. Donaldson, G, Corporate restructuring, HBR Press, 1994 Doorewaard, J.A.C.M. & W.E. de Nijs (red.), Integraal management. Stenfert Kroese, 1992. Dosi, G. (ed.), Organisation and strategy in the evolution of the enterprise, 1996. Douma, S.W. & H. Schreuder, Op weg naar een economische organisatietheorie: agency-theory. MAB, vol. 61, 1987, pag. 120-128. Douma, S.W. & H. Schreuder, Op weg naar een economische organisatietheorie: transactiekostenbenadering. MAB, vol. 62, 1988, pag. 2-11. Douma, S. & H. Schreuder, Economic approaches to organizations. Prentice Hall, New York, 1991. Doz, Y.L. & C.K. Prahalad, Headquarter influence and strategic control in Multinational corporations. Sloan Management Review, Fall 1981 pag. 15-29. Doz, Y.L. & C.K. Prahalad, Managing Diversified Multinational corporations: a search for a new paradigm. Strategic Management Journal, vol. 12, 1991, pag. 145-164.
199
Drucker, P.F., The practice of management. Harper & Brothers, New York, 1954. Drucker, P.F., The coming of the new organization. Harvard Business Review, January - February 1988, pag. 45-53. Drucker, P.F., The new society of organizations. Harvard Business Review, September - October 1992, pag. 95-104. Drucker, P.F., The theory of business. Harvard Business Review, September - October 1994, pag. 95-104. Dunning, J.H., The eclectic theory of the MNC, Allen & Unwin, London, 1981, chap. 4. Dunning, J.H., & R.A. Pearce, Profitability and performance of the World's largest industrial companies. The Financial Times, London, 1985. Duuren, A.J. van, & M. van Manen, Integraal veranderingsmanagement. Van Gorcum, Assen, 1992. Dvir, D. et al, Technology's varying impact on the success of strategic Business Units within the miles and snow typology. Strategic Management Journal, vol. 14, 1993, pag. 155-162. Dyas G.P. & H.T. Thanheiser, The emerging European enterprise -Strategy and structure in French and German industry, The Macmillian Press, London, 1976 Eccles, B., Beyond the hype - Rediscovering the essence of management -. Harvard Business School, 1992. Eccles, B., The performance measurement manifesto. Harvard Business Review, January - February 1991, pag. 131-145. Eccles, R.G., Control with fairness in transfer pricing. Harvard Business Review, November December 1983, pag. 149-161. Edstrom, A. & J.R. Galbraith, Transfer of managers as a coordination and control strategy in multinational organizations. Administrative Science Quarterly, 22, pag. 248-263. Egelhoff, W.G., Strategy and structure in multinational corporations: an information processing approach. Administrative Science Quarterly, 27, 1982, pag. 435-458. Egelhoff, W.G., Organizing the multinational Enterprise: an information processing perspective. Balinger, Cambridge/MA, 1988. Egelhoff, W.G., Strategy and structure in multinational corporations: a revision of the Stopford and Wells model. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag.1-14. Ezzamel, H., Business Unit & Divisional Performance Measurement. Academic Press Ltd., London, 1992. Ezzamel, M. & R. Watson, Organizational form, ownership structure and corporate performance: a contextual empirical analysis of UK companies, British Journal of Management, Vol. 4, No. 3, 1993, John Wiley & Sons. Fast, H.D., The rise and fall of new venture divisions. Ann Arbor / MI, MI Research Press, 1977. Fayol, H., General and industrial management, Pitman, 1949 (Franse uitgave stamt uit 1916). Florusse, L.B. & M.J.F. Wouters, Beperkt generaliseren vanuit de case study. M&O, no. 3, 1991, pag. 198-209. Fouraker, L.E. & J.M. Stopford, Organisational structure and the multinational strategy. ASQ, 1968, pag. 47-64. Franko, L.G., The move toward a multidivisional structure in European organizations. ASQ, 1974, pag. 493-506. Franko, L.G., The European Multinational: A renewed challenge to American and British Big Business. Greylock, Stamford, CT, 1976. Fredrickson, J.W., An exploratory approach to measuring perceptions of strategic decision process constructs. Strategic Management Journal, Vol. 7., 1986, pag. 473-483. (zie ook vol. 11, no 2., pag. 280-297). Fruytier, B. Organisatieverandering en het probleem van de Baron von Münchhausen. Een systeemtheoretische analyse van de overgang van het Tayloristisch produktie concept naar het Nieuwe produktie concept. Eburon, Delft, 1994. Galbraith, J.R., Matrix organisation design. Business Horizons, February 1971, pag. 29-40. Galbraith, J.R., Designing complex organizations. Addison-Welsey, Reading/Massachusetts, 1973. Galbraith, J.R. & R.K. Kazanjian, Strategy implementation; structure, systems and process. West Publishing Co., St. Paul, 1986. Galbraith, J.R. & E.E. Lawler III, Organising for the future -the new logic for managing complex organisations. The Jossey-Bass Management Series, San Francisco/CA, 1993 Galbraith, J.K., Economie in perspectief – economische geschiedenis als een spiegel voor de toekomst. Anthos, 1989. Gerding, G., Unit-management bij de rijksoverheid: het verband tussen managementstijl en context onderzocht bij zestien units. Eburon, Delft, 1991.
200
Gerken, G., Synergie als kernfactor van succes. Holland Management Review, no. 37, 1993, pag. 5865. Gertz, D.L. & J.P.A. Baptista, Grow to be great -breaking the downsizing cycle. The Free Press, 1995. Geus, A.P. de, Planning as learning. Harvard Business Review, March - April 1988, pag. 70-74. Ghoshal, S., Global strategy: an organizing framework. Strategic Management Journal, 8, 1987, pag. 425-440. Ghoshal, S. & C.A. Bartlett, The MNC as an interorganizational network. Academy of Management Review, October 1990, pag. 603-625. Ghoshal, S. & N. Nohria, Internal differentiation within multinational corporations. Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pag. 323-337. Ghoshal, S. & N. Nohria, Horses for courses: organizational forms for multinational corporations. Sloan Management Review, winter 1993, pag. 23-35. Ghoshal, S. & C.A. Bartlett, Linking organizational context and managerial action: the dimensions of quality of management, Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 91-112. Ghoshal, S. & C.A. Bartlett, Building the entrepreneurial corporation, In: "The changing nature of organizations", Financial Times International Handbook of Management, 1995. Ghoshal, S. & C.A. Bartlett, The individualised corporation – a fundamentally new approach to management.. Harper Business, New York, 1997. Göbel, E., Selbstorganisation-ende oder grundlage rationaler Organsationsgestaltung? Zeitschrift für Organization, 6, 1993, pag. 391-395. Golden, B.R., SBU strategy and performance: the moderating effects of the corporate-SBU relationship. Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, pag. 145-158. Goodstein, J. et al, The effect of board size and diversity on strategic change. Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 241-250. Goold, M. & A. Campell, Strategies and styles: the role of the center in managing diversified corporations. Basil Blackwell, New York, 1987. Goold, M. & A. Campbell, Er is meer dan één manier om een strategie te vormen. Holland Management Review, no. 15, 1988, pag. 112-119. Goold, M. et al., Strategies and styles revisited: Strategic planning and financial control, Longe Range Planning, Vol. 26, No. 5, pag. 49 - 60, 1993. Goold, M. et al., Strategies and styles revisited: 'Strategic control'-is it tenable?, Longe Range Planning, Vol. 26, No. 6, pag. 54 - 61, 1993. Goold, M. et al., Corporate-level strategy -Creating value in the multibusiness company, John Wiley & Sons, New York, 1994. Goold, M. & J.J. Quin, Strategic control: milestones for long term performance. Economists Books/Hutchinson, London, 1990. Goold, M., Strategic control in the decentralized firm. Sloan Management Review, winter 1991, pag. 69-81. Goold, M. & J.J. Quin, The paradox of strategic controls. Strategic Management Journal, Vol. 11, 1990, pag. 43-57. Govindarajan, V., Decentralization, strategy, and effectiveness of strategic Business Units in multibusiness organisations. Academy of Management Review, 1986, vol. 11, no 4, pag. 844856. Govindarajan, V., Implementing competitive strategies at the Business Unit level: implications of matching managers to strategies. Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pag. 251-269. Granovetter, M., Economic actions and social structure. American Journal of Sociology, November 1985. Grant, R.M., On 'dominant logic', relatedness and the link between diversity and performance. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 639-642. Grant, R.M., The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, spring 1991, pag. 114-135. Grant, R.M. & A.P. Jammine, Performance differences between the Wrigley/ Rumelt strategic categories. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 333-346. Greiner, L.E., Evolution and revolution as organisations grow. HBR, 50(4) 1972, pag. 37-46. Greipel, P., Holding, organisatorische Perspective: Einheit in Vielfalt. Gablers Magazin, Wiesbaden. Grint, K. Fuzzy management. Oxford, 1997. Gupta, A. & V.J. Govindarajan, BU-strategy, management characteristics and BU-effectiveness at strategy implementation. Academy of Management Journal, 27 (march 1984), pag. 24 - 41. Gupta, A. & V.J. Govindarajan, Knowledge flows and the structure of control within multinational corporations. Academy of management review, 16, pag. 768-792.
201
Habermas, J., Theorie des kommunikativen Handelns, Frankfurt am Main, 1981. Habib, M.M. & B. Victor, Strategy, structure and performance of USA manufacturing and service Multi National Corporations: a comparative analysis. Strategic Management Journal, 12, 1991, pag. 589-606. Hall, D.J. & M.A. Saias, Strategy follows structure!. Strategic Management Journal, Vol. 1, 1980, pag. 149-163. Hall, G.E., Reflections on running a diversified company. Harvard Business Review, January February 1987, pag. 84-92. Hall, W.K., SBU: Hot new topic in the management of diversification. Business Horizons, Feb. 1978, pag.17. Hamel, G. & C.K. Prahalad, Managing strategic responsibility in the MNC. Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, pag. 341-351. Hamel, G. & C.K. Prahalad, Do you really have a global strategy. Harvard Business Review, July August 1985, pag. 139-148. Hamel, G. & C.K. Prahalad, Competing for the future. Harvard Business School Press, Boston, 1994. Hamermesh, R.G. & R.E. White, Manage beyond portfolio analysis. Harvard Business Review, January - February 1984. pag. 103-109. M. Hammer & J. Champy, "Reengineering the corporation". Harper Business, 1993. Hannan, M.T., & J. Freeman, The population ecology view of organizations. American Journal of Sociology, 82, 1977, pag. 929-964. Hannan, M.T., & J. Freeman, Organisation ecology. Harvard University Press, Cambridge / MA, 1988. Handy, C., Balancing corporate power: A new federalist paper. Harvard Business Review, November December 1992, pag. 59-72. Haspeslagh, P., Portfolio planning: uses & limits. Harvard Business Review, No.1, January - February 1982, pag. 58-73. Hayes B. & B. Abernathy, Managing our way to economic decline. Harvard Business Review, July August 1980, pag. 67-77. Hayes, R.H., Strategic planning-forward in reverse?. Harvard Business Review, November December 1985, pag. 111-119. Hedberg, B., How organizations learn and unlearn. In Nystrom & Starbuck (eds.) Handbook of Organizational Design. Oxford University Press, 1981. Hedberg,B., et al, Camping on seeshaws - self designing organizations. Administrative Science Quarterly, No. 21, 1976. Hedley, B., A fundamental approach to strategy development. Longe Range Planning, Vol. 10, December 1976, pag. 2-11. Hedley, B., Strategy and the business portfolio. Longe Range Planning, Vol. 10, February 1977, pag. 9-15. Hedlund, G., The role of foreign subsidiaries in strategic decision-making in Swedish multinational Corporations. Strategic Management Journal, Vol. 1, 1980, pag. 23-36. Hedlund, G. & D. Rolander, Action in heterarchies: new approaches to managing MNC. In Bartlett, C.A. et al., Managing the global firm. Routledge, London, 1990. Hedlund, G., A model of knowledge management and the N-form corporation. Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 73-90. Hill, C.W.L., The functions of the headquarters unit in multibusiness firms. In Rumelt, Teece, and Schendel, Fundamental issues in strategy research. Cambridge/MA, Harvard University Press, 1994. Hinterhuber, H.H. & B.M. Levin, Strategic networks -the organisation of the future. LRP, vol. 27, no 3, pag. 43-53. Hirschhorn L. & T. Gilmore, The new boundaries of the "boundary less" company. Harvard Business Review, May - June 1992, pag. 104-115. Hofer, C.W. & D. Schendel, Strategy formulation: analytical concepts. West Publishing, 1978. Hoftijzer, M.J., Zelf doen of uitbesteden?. Holland Management Review, no. 14, 1988, pag. 55-61. Hopstaken, B. & P. Blokdijk, Synergie versus autonomie in organisatie & informatiesystemen. Holland Management Review, no. 37, 1993, pag. 41-46. Hoskisson, R.E. et al, Capital market evaluation of M-form implementation and diversification strategy. Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, pag. 271-279. Hoskisson, R.E. & R.A. Johnson, Corporate restructuring and strategic change: the effect on diversification strategy and R & D intensity. Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, pag. 625-634.
202
Hungenberg, H., How to ensure that headquarters add value, Longe Range Planning, Vol. 26, No. 6, pag. 62-73, 1993. Hurst, D.K., Of boxes, bubbles, and effective management. Harvard Business Review, May - June 1984, pag. 78-88. Hurst, D.K., et al, Top management teams and organizational renewal. Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pag. 87-105. Isaacs, W., A pioneering approach to communicating in business and in life – dialogue and the art of thinking together. Currency, New York, 1999. Isenberg, D.J., How senior managers think. Harvard Business Review, November - December 1984, pag. 81-90. Jagersma, P.K., Strategie en structuur van Nederlandse Multinationale ondernemingen. Charlotte Heymans Publishers, Groningen, 1993. Jagersma, P.K., Concernstructuren: theorie, praktijk en verklaring. MAB, april 1994, pag. 179-189. Jansen, W. & H.P.M. Jägers, Analyse en beoordeling van organisatiestructuren. Kluwer, Deventer, 1985. Jansen, H.P.M. & W. Jansen, Het ontwerpen van effectieve organisaties. Stenfert Kroese, 1991. Jaques, E., In praise of hierarchy. Harvard Business Review, January - February 1990, pag. 127-133. Jennings, D.F. & S.L. Seaman, High and low levels of organizational adaptation: an empirical analysis of strategy, structure, and performance. Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 459-475. Jensen, M.C., Eclipse of the public corporation. HBR, September October 1989, p. 61-74. Johnson, H.T. & R.S. Kaplan, Relevance lost -The rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press, Boston/MA, 1991 (reprint of 1987). Jones, G. R. & C.W.L. Hill, Transaction cost analysis of strategy-structure choice. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 159-172. Jong, H.W. de, Dynamische markttheorie. Stenfert Kroese. 1989. Jong, H.W. de, Prestaties van grote ondernemingen. ESB, 1995 Jong, H.W. de, Rijnlandse ondernemingen presteren beter. ESB, 1996 Judelson, D.N., the conglomerate – corporate form of the future. Michigan Business Review, July 1969, pag. 8-12 (herdruk in J.W. Bonge & B.P. Coleman (ed), Concepts for corporate strategy. Macmillan, NY, 1972). Khandwalla, The design of organizations. Harcourt Brace Jovanovich, 1977. Kaplan, R.S. & D.P. Norton, The balances scorecard - measures that drive performance. Harvard Business Review, January - February 1992, pag. 71-79. Kaplan, R.S. & D.P. Norton, Putting the balanced scorecard to work. Harvard Business Review, September - October 1993, pag. 134-143. Karsten L.K. & K. Van Veen, Managementconcepten in beweging: tussen feit en vluchtigheid. Van Gorcum, Stichting Management Studies, Assen, 1998. Kastelein, J., Resultaatverantwoordelijke eenheden en centrale beheersing. Holland Management Review, no. 11,1987, pag. 93-101. Kastelein, J., Modulair organiseren. Wolters Noordhoff, 1990. Kennedy, C., The ICI demerger: unlocking shareholder value. Longe Range Planning, London, April 1993, pag. 10-16. Kessels J., Socrates op de markt. Filosofie in bedrijf. Boom, Amsterdam, 1997. Kets de Vries, M.F.R., The dark side of entrepreneurship. Harvard Business Review, November December 1985, pag. 160-167. Kets de Vries, M.F.R. & D. Miller, Neurotic style and organizational pathology. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 35-55. Keuning, D. & D.J. Eppink, Management en organisatie, theorie en toepassing. Stenfert Kroese, 1993 (5e herziene druk). Keuning, D., W. Opheij, J. Duyser, Herstructureren door verplatten. Holland Management Review, no. 35 1993, pag. 18-26. Keuning, D., W. Opheij, T.H. Maas, Verplatting van organisaties. Van Gorcum, Assen, 1993. Kiesler, S. & L. Sproul, Managerial response - social cognition. Administrative Science Quarterly, No. 37, 1982. King, W.R., Evaluating strategic planning systems. Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, pag. 263-277. Knight, K., Matrix-organization: a review. Journal of Management Studies, may 1976, pag. 111-130. Konigsveld, H. & J. Mertens, Communicatief en strategisch handelen – inleiding tot de handelingstheorie van Habermas. Coutinho, Muiderberg, 1986.
203
Koopman, P. & J. Pool, Management en besluitvorming in organisaties, een strategisch perspectief. Van Gorcum, Assen / Maastricht, 1992. Korte, A.W. de, Het management van afslankingen. Holland Management Review, no. 34 1993, pag. 13-23. Korthals, M. (red.), Wetenschapsleer. Filosofisch en maatschappelijk perspectief op de natuur- en sociaal-culturele wetenschappen. Boom, Meppel, 1989. Kotter, J.P., What effective general managers really do. Harvard Business Review, November December 1982, pag. 156-167. Krackhardt, D. & J.R. Hanson, Informal networks: the company behind the chart. Harvard Business Review, July - August 1993, pag. 104-111. Krogh, G. von & J. Roos, An essay on corporate epistemology. Strategic Management Journal, vol. 15, 1994, pag. 53-71. Krogh, G. von & J. Roos, Managing knowledge – perspectives on cooperation and competition. Sage Publications, London, 1996. Krogh, G. von, J. Roos, D. Kleine (eds), Knowing in firms – understanding, managing and measuring knowledge. Sage Publications, London, 1998. Von Krogh, Roos, Yip, A note on the epistemology of globalizing firms. Artikel in Krogh, G. von & J. Roos (eds) Managing knowledge, 1996. Lant, T.K et al., The role of managerial learning and interpretation in strategic persistence and reorientation: an empirical exploration. Strategic Management Journal, Vol. 12, 1992, pag. 585608. Lawrence, P.R. & J.W. Lorsch, Organization and environment - Managing differentiation and integration -". Harvard, 1967. Leeuw, A.C.J. de, Organisaties: management, analyse, ontwerp en verandering. Van Gorcum, 1986. Leeuw, A.C.J. de, Een boekje over bedrijfskundige methodologie. Van Gorcum, Assen, 2-de druk 1993. Leyer, J. & O. Ponfoort, Business units noodzaken tot identiteitsmanagement. Holland Management Review, no. 34 1993, pag. 91-102. Liemt, G.E. van & H.R. Commandeur, Duel in strategie: Porter versus Prahalad en Hamel. Holland Management Review, No. 36, 1993, pag. 113 - 119. Londen, H. van, Leiden en leren leiden - Opstellen over concernstrategie, decentralisatie en management development. Van Gorcum, Assen, 1990 (2-de druk). Londen, H. van, De mythe van de synergie; opstellen over concernorganisatie. Horringa & De Koning, Bilthoven, 1979. Londen, H. van, Synergie en decentralisatie. Kluwer, 1992. Lorange, P., A framework for strategic planning in multinational companies. Longe Range Planning, june 1976, pag. 30-37. Lorange, et al., Strategic control, West Publishing, St. Paul, 1986. Lorenzoni, G. & C. Baden-Fuller, Het creëren van een strategisch center om een netwerk van partners te besturen. Holland Management Review, No. 39, pag. 53-63, 1994. Lorsch, J.W. & S.A. Allen III, Managing diversity and interdependence. Division of Research, Harvard Business School, 1973. Lorsch, J.W. & P.R. Lawrence (eds.), Studies in organization design. Irwin, 1970. Luffman, G.A. & R. Reed, The strategy and performance of British industry 1970 - 80, The Macmillian Press, 1984. Maas, A., Ongedefineerde ruimten: sociaal-symbolische configuraties. Eburon, Delft, 1988. Man, P. de, Organizing for competiviness. Eburon Publishers, Delft, 1996. Mantz, E.A. & E.L. Mantz-Thijsen, Integrale bedrijfsvoering - Modulair ontwerpen en veranderen van organisaties. Kluwer Bedrijfswetenschappen, Deventer, 1993. Markides, C.C. & P.J. Williamson, Related diversification, core competences and corporate performance. Strategic Management Journal., Vol. 15, 1994, pag. 149-165. Markides. C.C., Diversification, restructuring and economic performance, Strategic Management Journal, VOl. 16, 1995, pag. 101-118. Markides, C.C., Diversification, refocusing, and economic performance. MIT Press, Cambridge/Ma, 1995. Martinez & Jarello, The evolution of research on coordination mechanisms in multi national corporations. Journal of international business studies, 20 (3) 1989, pag. 489-514. Mastenbroek, W.F.G., Conflicthantering en organisatieontwikkeling. Samson, 1990 (2-de druk). Mastenbroek, W.F.G., Organiseren in historisch perspectief. M&O, no. 3, 1993, pag. 161-171. MacKenzie, R.A., The management process in 3-D, HBR, November - December 1969.
204
Meer-Kooistra, J. van der, Coördineren, motiveren en verrekenen. Wolters-Noordhoff, Groningen, 1993. Meister, H., Organisation des Lean Management. Zeitschrift für Organisation, 1/1993, pag. 6-19. Mezias, S.J. & M.A. Glynn, The three faces of corporate renewal: institution, revolution and evolution. Strategic Management Journal, vol. 14, 1993, pag. 77-101. Miles, R. & C. Snow, Organizational strategy, structure and process. McGraw-Hill, 1978. Miles, R. & C. Snow, The functioning of network organisations. California Management Review, Summer, 1992. Miller, D. & P.H. Friesen, Strategy-making and environment: the third link. Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, pag. 221-235. Miller, D., Configurations of strategy and structure: towards a synthesis. Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, pag. 233-249. Mintzberg, H., The nature of managerial work. Harper & Row, 1973. Mintzberg, H., The structuring of organisations. A synthesis of the research. Prentice Hall, 1979. Mintzberg, H., Structure in fives: designing effective organizations. Prentice/Hall Inc., Jenglewood Cliffs, New Jersey, 1983. Mintzberg. H., Power in and around organizations. Prentice Hall, 1983. Mintzberg, H., Crafting strategy. HBR, July - August 1987, pag. 66-75. Mintzberg, H., The effective organization: force and forms. Sloan Management Review, winter 1991, pag. 54-67. Mintzberg, H., Fall and rise of strategic planning, Prentice Hall, New York, 1994. Mintzberg, H. & F. Westley, Cycles of organizational change. Strategic Management Journal., Vol. 13, 1992, pag. 39-60. Moor, W. de, Een constructivistische visie op organisaties en enkele implicaties van deze visie. M&O, no. 5, 1992. Morgan, G., Paradigm, metaphors, and puzzle solving in organisation theory. ASQ, vol. 25, no. 4, 1980, pag. 605-622. Morgan, G., Images of organizations. Sage publications, Newbury Park/Ca, 1986. Morton, S.C. (ed), The corporation of teh 1990s. Oxford Un. Press, New York, 1991. Murray, A.I., Top management group heterogeneity and firm performance. Strategic Management Journal, vol. 10, 1989, pag. 125-141. Negvear, L.E.V. & S.A. Deck, The management of corporate Business Units: portfolio strategies for turbulent times. Quorum Books, New York, 1988. Noël, A., Strategic cores and magnificent obsessions: discovering strategy formation through daily activities of CEO's. Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pag. 33-49. Nohria, N. & S. Ghoshal, Differentiated fit and shared values: alternatives for managing headquarters subsidiary relations. Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 491- 502. Nohria, Nitin, Eccles, Networks and organisations: structure, form, and action. HBR Press, 1992. Nonaka, I. & H. Takeuchi, De kenniscreërende onderneming – hoe Japanse bedrijven innovatieprocessen in gang zetten. Scriptum Management, Schiedam, 1997 (oorspronkelijke uitgave Oxford University Press, 1995). Oosterhaven, J.A., Business units en automatisering: vrijheid in gebondenheid. Holland Management Review, no. 24, 1990, pag. 105-111. Oosterhaven, J.A., Business units en concerninformatiebeleid. TMI, juni 1993, pag. 22-30. Ouchi, W., Markets, hierarchies, and clans. Administrative Science quarterly 25 (March 1980), pag. 129-141. Ouchi, Matrix-organization .... Perlmutter, H.V., The tortuous evolution of the multinational corporation. Columbia Journal of World Business, 1969, pag. 9-18. Perrow, C., Complex organizations. A critical essay. McGraw-Hill, New York, 1986 (third ed.). Perrow, C., Markets, hierarchy and hegemony. A critique of Chandler and Williamson, in Perspectives on Organization design and behaviour, ed. A. van de Ven & W. Joyce. Wiley Intersience, New York, 1981, pag. 371-386 and 403-404. Peters, T.J. & R.H. Waterman, In search of excellence. Warner Books, 1982. Pettigrew, A.M., The awakening giant - Continuity and change in ICI -. Basil Blackwell, 1985. Pettigrew, A.M. & R. Whipp, Managing change for competitive success. Blackwell Publishers/Oxford, 1991. Pettigrew (ed.), Fundamental themes in strategic research, Strategic Management Journal vol 13, winter 1992.
205
Pettigrew, A.M., ON studying managerial elites. Strategic Management Journal, VOl. 13, 1992, pag. 163-182. Pfeffer, J.J., Managing with power: politics and influence in organizations. Harvard Business School Press/MA, 1992 Pfeffer, J.J., Organizations and organization theory. Pitman, 1982. Picot, A. & R. Reichwald, Auflösung der Unternehmen?. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Wiesbaden, mai 1994, pag. 547-570. Piëst, B., Planning in a turbulent environment: How to organize your planning process. Journal of Strategic Change, vol. 2, 1993, pag. 21-32. Pinchot III, G., Intrapreneuring. Harper & Row, New York, 1986. Pistelis, C., Market and non-market hierarchies. The Theory of institutional failure. Blackwell, Oxford UK & Cambridge USA, 1991. Porter, M.E., Corporate strategy, The Free Press, New York, 1980. Porter, M.E., Competitive advantage. The Free Press, New York, 1985. Porter, M.E. & V.E. Millar, How information gives you competitive advantage. Harvard Business Review, July - August 1985, pag. 149-160. Porter, M.E., Towards a dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, pag. 95-118. Powell, Organizational alignment as competitive advantage, Strategic Management Journal, VOl, 13, 1992, pag. 119-134. Prahalad, C.K., The strategic process in a multinational corporation. Unpublished doctoral dissertation, Harvard Business School, 1975. Prahalad, C.K. & Y. Doz, The multinational mission. The Free Press, New York,1987. Prahalad, C.K. & Y. Doz, An approach to strategic control in MNC's. Sloan Management Review, summer 1981, pag. 5-13. Prahalad, C.K. & R.A. Bettis, The dominant logic: a new linkage between diversity and performance. Strategic Management Journal, Vol. 7, Nov.-Dec. 1986, pag. 485 - 501. Prahalad, C.K. & G. Hamel (eds.), Strategy, search for new paradigms, Strategic Management Journal 15 (special issue), Wiley, 1994. Prahalad, C.K. & G. Hamel, Competing for the future, Harvard Business School Press, Boston/MA, 1994. Prahalad, C.K. & G. Hamel, Strategy as a field of study: why search for a new paradigm? Strategic Management Journal., Vol. 15, 1994, pag. 5-16. Prescott, J.E., et al., The market share-profitability relationship: an empirical assessment of major assertions and contradictions. Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, pag. 377-394. Priem, R.L., Top management team group factors, consensus, and firm performance, Strategic Management Journal, Vol. 11, 1990, pag. 469-478. Quinn Mills, D., Rebirth of the corporation. John Wiley & Sons, New York, 1991. Quin, J.B., Strategies for change: logic incrementalism. Irwin, Homewood/Il., 1980. Quin, R.E. & K.S. Cameron, Paradox and transformation: toward a theory of change in organization and management. Ballinger, Cambridge/MA, 1988. Rappaport, Share holder value. 1986 (herdruk 1992). Robins J. & M.F. Wiersema, A resource based approach to the multi-business firm: empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal., Vol. 16, 1995, pag.277-299. Robinson jr., R.B. & J.A. Pearce ll, Planned patterns of strategic behaviour and their relationship to business-unit performance. Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 43-60. Ronen (ed), Entrepreneurship, Lexington, 1983, p. 101-134 (O.E. Williamson, Organisational innovation: the transaction cost approach). Rühli, F., Zeitgemässe Konzernführung. Zeitschrift für Führung + Organisation, nr. 5, 1990, pag. 310314. Ruijter, H. de, et al., Integrerend leiding geven en unit-vorming. Van concept tot realiteit. Kerckebosch, Zeist, 1992. Rumelt, R.P., Diversification strategy and profitability. Strategic Management Journal, Vol. 3, 1982, pag. 359-369. Rumelt, R.P., How much does industry matter?. Strategic Management Journal, Vol. 12, 1991, pag. 167-185. Rumelt, R.R., Strategy, structure and economic performance. Harvard Business School Press, Boston/MA, 1974 (also 2nd ed. 1986).
206
Rumelt R.P. et al, Strategic management and economics, Strategic Management Journal, Vol 12, 1991, pag. 5-29. Sayles, L.R., Matrix-organisation: the structure with a future. Organisational Dynamics, autumn 1976, pag. 2-17. Scholten, M.A. & J Gerrichhauzen, Intern ondernemerschap, Kluwer, 1994 Schreuder, H. & G.W.J. Hendrikse, Economische organisatietheorieën. ESB, 2-9-1987, pag. 810-815. Schulte, C., Holding, Beherrschung von Grösse und Komplexität. Gablers Magazin/Wiesbaden, Februar 1993, pag. 12-16. Schumpeter, J. Theory of economic development. Cambridge / MA, 1934 (Duits origineel gepubliceerd in 1911). Schumpeter, J. Business cycles, 1939. Schwenk, C.R., Cognitive simplification processes in strategic decision-making. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 111-128. Seeger, J.A., Reversing the images of BCG's growth/share matrix. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 93-97. Segev, E., A systematic comparative analysis and synthesis of two business-level strategic typologies. Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pag. 487-505. Senge, P.M., The leader's new work: building learning organizations. Sloan Management Review, fall 1990, pag. 7-23. Senge, P.M. The fifth discipline; the art and practice of the learning organisation. Doubleday, 1990. Senge, P.M. Het vijfde discipline praktijkboek: strategieën en gereedschappen voor het bouwen van een lerende organisatie. Academic Service, Schoonhoven, 1995 (vert.aling van the fifth discipline fieldbook, 1994). Sloan jr., A.P., My years with General Motors. Sidgwick and Jackson, 1965. Someren, T.C.R. van, Innovatie, emulatie en tijd – de rol van organisatorische vernieuwingen in het economische proces. Tinbergen institute Series No. 9, 1991. Spitholt M.G. M. & W. Luimes, Ontvlechting van concernonderdelen: een onderzoek naar de invloed van cultural (mis)fit, human (mis)fit en synergie. Antagone. Enschede, 1994. Sproull, L. & S. Kiesler, Connections: new ways of working in the networked organization. MIT Press, Cambridge/MA, 1991. Stadlter D., A. Campbell & R. Koch, Break up! When large companies are worth more dead than alive. Capstone Publishing, Oxford, 1997. Steensgaard, N., The Dutch East India Company as an institutional innovation. In M. Aymard (red.), Dutch capitalism and world capitalism. Cambridge, 1982, pag. 250-254. Stopford, J.M. & C.W.F. Baden-Fuller, Creating corporate entrepreneurship, Strategic Management Journal, Vol. 15, 1994, pag. 521 - 536. Stopford & Wells, Managing the multinational enterprise: organization of the firm and ownership of the subsidiaries. Basis Books, 1972. Strauss, A.L. & J.M. Corbien, Basics of qualitative research. Grounded theory procedures and techniques. Sage Publications Inc., Newbury Park, 1990. Strikwerda, H., Het einde van de Business Unit. Holland Management Review, no. 41, 1994, pag. 2733. Sussman, L., et al., Corporate speeches as a source of corporate values: an analysis across years, themes, and industries. Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, pag. 187-196. Suzuki, Y., The strategy and structure of top 100 Japanese industrial enterprises 1950-1970. Strategic Management Journal, No. 3, 1980. Taylor, F., Scientific management, Harper & Row, 1947. Teece, D.J., Economies of scope and the scope of the enterprise. Journal of Economic Behaviour and Organisation, 1 1980. Teece, D.J., et al., Dynamic capabilities and strategic management. Unpublished article, revised February 1992. Teece, D.J., The dynamics of industrial capitalism: perspectives on Alfred Chandler’s Scale and Scope. Journal of Economic Literature, Vol. XXX1 (march 1993), pag. 199-225. Teece, D.J., Transactions cost economics and the Multinational Enterprise: an assessment. Journal of Economic behaviour and organization, 1985, No.7. Thorelli, H.B., Networks: between markets and hierarchies. Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, pag. 37-51. Tieleman, T.M., Portfolio planning at Akzo. Longe Range Planning, Vol. 14, No. 6, 1981, pag. 17-23. Tilburg, C.H.G. van, Stafdiensten commercialiseren: een mogelijk nieuwe winstbron. Holland Management Review, no. 31, 1992, pag. 72-76.
207
Toffler, The adaptive corporation. Mc-Graw-Hill book., 1985. Urwick, L.F., The manager’s span of control. HBR, May - June 1956, pag. 39-47. Vancil, R.F., Decentralization: managerial ambiguity by design. Dow Jones-irwin, Homewood/Illinios, 1979. Vancil, R.F., What kind of management control do you need?. Harvard Business Review, March - April 1973. Vancil, R.F., Decentralization. Financial executives research foundation, New York, 1978/1979. Vancil, R.F. & C.H. Green, How CEOs use top management committees. Harvard Business Review, January - February 1984, pag. 65-73. Vancil, R.F. & P. Lorange, Strategic planning in diversified companies. Harvard Business Review, January - February 1975, pag. 81-90. Veen, K. van & L.K. Karsten, From function to fad: a model to understand the emergence, diffusion, and decline of managementconcepts. In ‘Conference proceedings, Management at crossroads, Vol. IV Managerial theory and the management of labour, Groningen, 10-12 September 1997. Verschuren, P.J.M., De probleemstelling voor een onderzoek. Aula, Utrecht, 4-de druk 1992. Villers, R., Control and freedom in a decentralized company. Harvard Business Review, March - April 1954, pag. 89-96. Vizjak, A., Exploiting your synergy potential: promoting collaboration between Business Units. LRP, vol. 27, no. 1, 1994, p. 25-35. Volberda, H.W., Organizational flexibility. Change and preservation, a flexibility audit & redesign method. Wolters-Noordhoff, Groningen, 1992. Weick, K.E., The social psychology of organizing. Random House, 1979 (second edition) Weggeman, M. et al., Ondernemen binnen de onderneming. Het creëren van speelruimte. Kluwer, Deventer, 1985. Wensley, R., PIMS and BCG: New horizons or false dawn. Strategic Management Journal, Vol. 3, 1982, pag. 147-158. Wernerfelt, B., A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984, pag. 171-180. Wernerfelt, B. The resource-based view of the firm: ten years after, Strategic Management Journal. VOl. 16, 1995, pag. 171- 174. Whitney, J.O., Strategic renewal for Business Units. HBR, juli-augustus, 1996. Whittington, R., What is strategy and does it matter? International Thomson Business Press, London, 1993. Wieringa, S., Top wordt kopje kleiner. Trimmen in staven van concernhoofdkantoren. FEM, 8, 4 april, 1992, pag. 56-60 Wijers, G.J., Horizontale synergie, Van Gorcum, Assen, 1994. Williams, J.R. et al, Conglomerates revisited, Strategic Management Journal, Vol. 9, 1988, pag. 403414. Williamson, P.J. & P.J. Verdin, Age, experience and corporate synergy: when are they sources of Business Unit advantage, British Journal of Management, Vol. 3, No. 4, 1992, John Wiley & Sons. Williamson, O.E., Markets and hierarchies. Analysis and anti-trust implications. The Free Press, New York, 1975. Williamson, O.E., Organization innovation: The transaction Costs approach, in Entrepreneurship, ed. J. Ronen, Lexington, Mass.: Heath, 1983, pag. 101-134. Williamson, O.E., The new institutional economics. Free Press, New York, 1985. Williamson, O.E., Strategizing, economizing, and economic organization. Strategic Management Journal. VOl. 12, 1991, pag. 75-94. Wissema, J.G., Unit-management. Het decentraliseren van ondernemerschap. Van Gorcum, Assen, 1987 (vierde, herziene druk, 1991) . Wissema, J.G. et al., Angst voor veranderen? Een mythe!. Van Gorcum, Assen, 1988. Wissema, J.G., Unit Management. Entrepreneurship and coordination in the decentralised firm. Pitman Publishing, London, 1992. Wrigley, L., Divisional autonomy and diversification. Unpublished DBA dissertation, Harvard University, 1970. Yin, R.K., Case study research. Sage Publ., Appl. soc. methods, vol. 5, 1989. Zwaan, A.H. van der, Organisatieonderzoek. Leerboek voor de praktijk: het ontwerpen van onderzoek in organisaties. Van Gorcum, Assen/Maastricht, 1992 (2e druk).
208
Eindnoten
i
Bron: citaat uit interview onderzoeker met Loudon, maart/juni, 1996. Bron: Akzo planning letter “doelstelling Akzo”, 8 juni 1970. iii Bron: Citaat uit interview Kraijenhoff door Klaverstijn. iv Bron: interview met Tieleman, door onderzoeker. v Bron: Citaat uit interview Kruisinga door Klaverstijn. vi Bron: Akzo Berichten 48, 18 oktober 1972. vii Bron: Citaat uit interview Klaverstijn met Kraijenhoff, 3 januari 1989, p. 14. viii Zevenbergen (voorzitter ENKA GLANZSTOFF) en Zempelin (vice voorzitter ENKA GLANZSTOFF) waren een jaar eerder reeds opgenomen in de Raad van Bestuur van Akzo. ix Bron: Notulen Raad van Bestuursvergadering, 25 april 1975. x Bron: Verslag van AZ-vergadering, 24 juli 1975, ad bespreking notitie “An outline for Akzo’s portfolio planning”. Te weten Akzo als: 1 geïntegreerde internationale chemische onderneming (zoals Dow), 2 gediversifieerde internationale chemische onderneming, 3 knowhow en marketing intensieve multionderneming (zoals 3M). xi Bron: verslag van AZ-vergadering, 7 augustus 1975. Zo zouden Barmag en Akzo Plastics onder de directe verantwoordelijkheid van Zevenbergen moeten worden gebracht; Synthese onder Kramers; Organon Teknika onder Kraijenhoff en Brand Rex onder Brown. xii Dezelfde beleidslijn werd gehanteerd met betrekking tot de verkoop van onvoldoende benutte onroerende goederen zoals grond en gebouwen. Bron: Notulen van de Strategische Planning Meeting van de Raad van Bestuur van Akzo, 25/26 september 1975 te Boekelo. xiii Bron: interview met Tieleman, door onderzoeker. xiv Bron: Verslag van Raad van Bestuursvergadering, 25 februari 1976. xv Bron: Notitie Akzo Beleid, door JA Wolhoff, aan leden Raad van Bestuur en Schmelzer (e.a.), 9 december 1976. xvi Bron: Verslag extra vergadering raad van bestuur, 13 september 1976. xvii Bron: Akzo Berichten 104, 28 januari 1976. xviii Bron: Verslag Raad van Bestuur vergadering, 18 januari 1977. xix Een fysieke integratie, c.q. verplaatsing, was nog niet haalbaar. Overigens had in 1973, zonder resultaat, de commissie Liedke al op deze mogelijkheid gestudeerd. xx Bron: Akzo Berichten 121. De Enka Groep bestond uit ENKA A.G. (voorheen Enka Glanzstoff AG), Enka B.V. (voorheen Enka Glanzstoff BV), en Enka International (tot dan Akzo International genoemd). De leiding van de Enka Groep werd gevormd door de bestaande Raad van Bestuur van Enka Glanzstoff, maar waarin aanvullend de voorzitter van Enka International zou worden opgenomen. xxi Bron: Citaat uit interview Klaverstijn met van den Bos. xxii Bron: Citaat uit interview Klaverstijn met Kraijenhoff. xxiii Bron: Citaten zijn afkomstig van interview met Loudon, 6 juni 1996. xxiv Bron: Jaarverslag, 1979, p. 5. xxv Bron: Brief ‘Survival-planning’ , van Kraijenhoff (namens Presidium) aan leden van de Raad van Bestuur, 20 september 1977. xxvi Bron: Verslag van presidium vergadering, 30 juni 1977. xxvii Bron: Verslag van presidium vergadering, 30 juni 1977. xxviii Bron: Jaarverslag 1980. xxix Bron: Citaat uit interview Klaverstijn met Wolhoff, p. 11. xxx Bron: Citaat Loudon, uit interview met onderzoeker, 6 juni 1996. xxxi Uiteenzetting is gebaseerd op verslag Raad van Bestuur, 12 februari 1981. xxxii Bron: Verslag Raad van Bestuur vergadering, 24 september 1981, ad procedure strategisch plan 1982-1992. xxxiii Bron: Verslag presidiumvergadering, 14 mei 1981. De op handen zijnde bestuurswisseling werd gezien als een goede gelegenheid om een fundamentele evaluatie van de totale Akzo strategie uit te voeren. Een soortgelijke, diepgaande analyse was voor het laatst in 1977/1978 uitgevoerd. Het voorstel daartoe, van de directeur Strategische Planning, was reeds mei 1981 door het toenmalige presidium goedgekeurd xxxiv Bron: Interview met jhr. mr. AA Loudon, in Stil staan bij verandering door J. Vincken en R. Weijers, 1995. xxxv Bron: AB 168 (augustus 1981). ii
209
xxxvi
Bron: AB 168 (augustus 1981). ” Bron: AB, 1982. xxxviii Bron: een serie kennismakingsartikelen met de nieuwe leden van de Raad van Bestuur in Akzo Berichten. AB (179) augustus 1982, waarin Van der Werf een toelichting op de resultaten van het eerste half jaar van 1982 geeft. Bij de bespreking van de resultaten van de “divisie” Enka, brengt Van der Werf een onderscheid aan naar drie groepen, te weten (1) textiele garens en vezels, (2) technische garens en (3) een groep innovatieve producten waaronder membranen en CMC. Van der Werff hanteert dus de invalshoek van de strategische planning en bouwt aldus voort op de resultaten van de portfolio-evaluatie van eind 1982. xxxix Bron: Tekstfragmenten zijn afkomstig uit het interview met Zempelin in AB, februari (2)1983. xl Bron: citaat, afkomstig uit het interview met Zempelin in AB, 2/1983. xli Bron: Citaat Loudon, uit interview met onderzoeker, 6 juni 1996. xlii In een vergadering van het presidium, medio 1981, was besloten om een corporate functionaris aan te stellen, die verantwoordelijk werd gemaakt voor de inkoop van grondstoffen en de energiestrategie (Bron: Verslag Presidium vergadering, 27 juli 1981). In de periode 1983-1984 is met dit corporate project grote vooruitgang geboekt. xliii Bron: Verslag Raad van Bestuur vergadering, 19 december 1983. xliv Bron: Verslag van de Beraadsdagen van de Raad van Bestuur, 22-23 augustus 1983. xlv Bron: Artikel in de Volkskrant van 3 september 1984. xlvi De werkgroep, onder leiding van WH Meyberg, zou advies uitbrengen over het te voeren beleid inzake nieuwe materialen. De werkgroep zou tevens aangeven welke organisatorische aanpassingen nodig zullen zijn bij een te volgen koers. De instelling van de werkgroep volgt op een in de afgelopen maanden plaatsgevonden inventarisatie van binnen de Akzo Groep beschikbare kennis op het gebied van nieuwe materialen” (bron: AB (oktober) 12/1984). xlvii Bron: nieuwjaarsrede Loudon, januari 1985. xlviii Bron: Citaat uit toespraak Loudon bij de toelichting op de jaarcijfers, april 1985. xlix Bron: AB (mei) 7/84. l Zie ook artikel Overname chemische tak Beatrice door ICI nu definitief, in Chempress, 22 november 1985. li Bron: Citaat afkomstig uit AB, januari 1985. lii Bron: Nieuwjaarstoespraak Loudon, 9 januari 1986. liii Bron: Citaat uit rede Loudon voor het NCD-jaarcongres, 29 april 1986 in Utrecht liv Betoog is gebaseerd op de beschrijving van het ‘The Process’, in Akzo Mission Statement and corporate communication program, door SynerGEnics en Burson-Marsteller, mei 1986. lv Bron: ‘The Process’, in Akzo Mission Statement and corporate communication program, door SynerGEnics en Burson-Marsteller, mei 1986. lvi Bron: Akzo Mission statement and corporate communications program, SynerGenics/BursonMarsteller, mei 1986. lvii Bron: brief van Nigtingale aan JP Huges, Notes on suggested changes to mission statements, 29 mei 1986. lviii Bron: brief van Nigtingale aan JP Huges, Notes on suggested changes to mission statements, 29 mei 1986. lix Bron: Akzo memo omtrent Divisie mission statements, van Huges aan leden Groepsraad, 20 juni 1986. De desbetreffende vergadering van de Raad van Bestuur vond plaats op 16 juni 1986. lx Bron: Tekstfragment uit interview Klaverstijn met Zempelin, p. 18. lxi Bron: Akzo memo aan leden Groepsraad, 23 juni 1986, betreffende Groepsraadsvergadering 26 juni. lxii Bron: Akzo memo aan leden Groepsraad, 23 juni 1986, betreffende Groepsraadsvergadering 26 juni. lxiii Bron: interview met de Ruijter, 6 maart 1996. lxiv Wel vormde het onderzoek de aanleiding tot vervolgonderzoek, waarin onder meer de rol van de afdeling Strategisch Planning nader is uitgewerkt. Bron: Rapport Rijnconsult, Vervolgonderzoek Stafstructuur, door H de Ruijter, 31 december 1987. Aan dit rapport had een notitie ten grondslag gelegen van Tieleman (stafdirecteur Strategische Planning / EP), Taak en bezetting EP, 22 september 1987. lxv Bron: Een bekendmaking in AB 10/86. lxvi Bron: citaat afkomstig uit interview onderzoeker met Loudon, 6 juni 1996. xxxvii
210
lxvii
Betoog is gebaseerd op de notitie “discussie nota Akzo strategie”, door WP Smit voor leden Raad van Bestuur, 20 januari 1987; alsmede op verslag vergadering Raad van Bestuur, 26 januari 1987, waarin deze notitie werd besproken. lxviii Bron: artikel, Grootste acquisitie in de historie van Akzo: Stauffer is een schot in de roos, AB 7/87. lxix Bron: artikel, Onderhandelingen over verkoop Akzo Consumentenproductendivisie aan Douwe Egberts, AB 8/87. lxx Betoog gebaseerd op verslag Beraadsdagen Raad van Bestuur, 16-18 september 1987. lxxi Bron: DOP (Drie jaar Operationeel Plan) 1988-1991, p. 4. lxxii Betoog is gebaseerd op verslag Raad van Bestuur vergadering, 26 januari 1987. lxxiii Bron: Bron: citaat afkomstig uit interview onderzoeker met Hutter, 15 april 1996. lxxiv Overzicht van de voorgaande en nieuwe namen van de divisies na de naamswijziging: Vorige namen: Nieuwe namen: - Enka - Fibres and Polymers division - Akzo Zout Chemie - Salt and basic chemical division - Akzo Chemie - Chemicals division - Akzo Coatings - Coatings division - Akzo Pharma - Pharma division Bron: Akzo boekje A new identity for Akzo, door JP Huges en AH Friele (1988). lxxv Bron: citaat uit interview Klaverstijn met Zempelin, p. 18. lxxvi Deze intensieve en succesvolle promotiecampagne, voornamelijk gericht op de financiële en zakelijke media, zou gedurende een aantal jaren worden voortgezet (bron: N&W april 1/88). lxxvii Bron: tekstfragment uit News & Views, nr. 1, april 1988. lxxviii Bron: Artikel Nieuwe organisatiestructuur Noury & Van der Lande, KZO Berichten, nr. 21, 21 augustus 1969. lxxix Bron: Rijnconsult rapport “Discussion draft - Business Unit Akzo Coatings Resins” (7 november, 1984). lxxx Bron: Rijnconsult rapport: “Omvang en bezetting Acoat hoofdkantoor”, april 1987. lxxxi Bron: AB 11/1987. lxxxii Bron: Interview met Hutter door onderzoeker, 15 april 1996. lxxxiii Bron: AB, maart (2/85). lxxxiv Bron: Enka boekje “Organisatie-principes van de Enka Groep” (mei 1985). lxxxv Bron: artikel in AB juli/augustus 7/87. lxxxvi Uiteenzetting is gebaseerd op verslag Groepsraadsvergadering, 27 januari 1988. lxxxvii Uiteenzetting is gebaseerd op verslag Groepsraadsvergadering, 21 april 1988 en notitie Evaluatie van de bijeenkomst van Groepsraad in Anholt¸ door Horringa & de Koning (i.c. van Londen), 24 augustus 1989. lxxxviii Uiteenzetting is gebaseerd op verslag van Groepsraadsvergadering, 25 januari 1989 en en notitie Evaluatie van de bijeenkomst van Groepsraad in Anholt¸ door Horringa & de Koning (i.c. van Londen & Nicolic), 24 augustus 1989. lxxxix Loudon: “Undeniably, we are already seeing the beginnings of change -some small, and not going beyond the willingness to discuss things that were previously not open to discussion, some with deeper implications, such as the coordination of of Akzo’s manifest relations with the automotive industry. But most of the work still lies ahead. Which means that we cannot sit back and relax” (bron: nieuwjaarstoespraak 5 januari 1989). xc Brief van H. de Ruijter aan A.A. Loudon, met als onderwerp “Besturing Akzo Pharma Divisie” 5 april 1989. xci Bron: interview Tieleman door onderzoeker, maart 1996. xcii Zie N&W 1/88, 6/88, 1/89, 4/89, 6/89, 9/89. xciii Lezing door Hutter, President of the Fibers and Polymers division, op de Akzo Conference 15-17 maart 1989, getiteld "The Business Unit Organization: Background, Objectives, and Prospects". xciv Bronnen: lezing Hutter en N&W 4/89. xcv Uiteenzetting is gebaseerd op verslag van speciale Groepsraadsvergadering, 19 april 1989 en de notitie Evaluatie van de bijeenkomst van Groepsraad in Anholt¸ door Horringa & de Koning (i.c. van Londen & Nicolic), 24 augustus 1989 en interviews. xcvi Uiteenzetting is gebaseerd op verslag van Groepsraadsvergadering vergadering, 29 en 30 juni 1989 en de notitie Evaluatie van de bijeenkomst van Groepsraad in Anholt¸ door Horringa & de Koning (i.c. van Londen & Nicolic), 24 augustus 1989. xcvii Bron: citaat uit interview door onderzoeker met jhr mr AA Loudon, 6 juni 1996.
211
xcviii
Bron: interview met Loudon door onderzoeker, 6 juni 1996, p. 12. Bron: Interview door onderzoeker met Bergsma (1 april 1996). c Uiteenzetting is gebaseerd op verslag Groepsraadsvergadering, 30 november 1989. ci Bron: Verslag van speciale Groepsraadsvergadering inzake Topstructuur Akzo, gehouden op 21 december 1989. cii Bron: Verslag van speciale Groepsraadsvergadering inzake Topstructuur Akzo, gehouden op 21 december 1989. ciii Uiteenzetting is gebaseerd op verslagen van Groepsraadsvergaderingen (30 november en 21 december 1989). civ Uiteenzetting is gebaseerd op verslag Groepsraadsvergadering, 21 december 1989. cv Bron: citaat Loudon, uit interview met onderzoeker, 6 juni 1996. cvi Bron: notulen Groepsraadsvergadering, 25 januari 1990. cvii Bron: Rapport Inrichting Stafstructuur, 7 september 1990. cviii Betoog en tekstfragmenten zijn gebaseerd op Rijnconsult eindrapport (RC376) "Inrichting Stafstructuur", 7 september 1990. cix Bron: interview de Ruijter, 26 maart. cx Bron: aantekening van C Zaal, gemaakt ten behoeve van het interview met de onderzoeker op 12 april 1996. cxi Bron: Gespreksnotitie - Zaal, de Ruijter, Harmsen, 18 januari, 1990; verslag door AR Harmsen, 23 januari 1990. cxii Bron: Gespreksnotitie Chemie, dd. 24 januari 1990; verslag van Harmsen, januari 26, 1990 cxiii Bron: Gespreksnotitie Chemie, dd. 24 januari 1990; verslag van Harmsen, januari 26, 1990 cxiv Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxv Bron: Gespreksnotitie Pharma, dd. 24 januari 1990; verslag van Harmsen, januari 26, 1990. cxvi Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxvii Gespreksnotitie Zout en Basischemie, dd. 31 januari 1990; verslag van gesprek tussen Collot d'Escury, de Ruijter, Harmsen, gemaakt door Harmsen, februari 1, 1990. cxviii Bron: Interview met Van Weegen door onderzoeker, p. 2. cxix Bron: tekstfragment uit "Offerte Onderzoek Inrichting Stafactiviteiten", door H. de Ruijter, directeur Rijnconsult Groep, 12 januari, 1990, p. 2. cxx Bron: memo Berghuis aan Loudon (datum onbekend). Pro memorie: één van de expliciete doelstellingen van het MAVO project, waarvan Berghuis namens de Raad van Bestuur opdrachtgever was, had betrekking op het definiëren van de organisatiefilosofie (zie pagina 8 van hoofdstuk 6). cxxi Bron: interview met de Ruijter, 26 maart 1996. cxxii Bron: interview met Van Weegen, maart 1996. cxxiii Betoog is, naast de interviews, met name gebaseerd op de presentatie door H de Ruijter, getiteld "Onderzoek Inrichting Stafactiviteiten: gesprek 5 april 1990". Citaten verwijzen naar deze presentatie. cxxiv Betoog is, naast interview met de Ruijter, gebaseerd op de presentatie van Harmsen en de Ruijter getiteld Een beeld van de toekomstige organisatie van Akzo, 13 april 1990. cxxv Bron: interview met Loudon, maart/juni 1996. cxxvi Betoog is gebaseerd op: conceptmemo "Nadere beeldvorming toekomstige organisatievorm Akzo", door H de Ruijter en AR Harmsen, 23 april 1990. cxxvii Bron: citaat Van Weegen, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxxviii Bron: “Toelichting Groepsraad over beeldvorming aanpassing/uitwerking organisatie Akzo'", mei 1990, voorbereid door H. de Ruijter (Rijnconsult) en gebruikt door A.A. Loudon in zijn presentatie voor de Groepsraad op mei 1990. cxxix Bron: citaat Van Weegen, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxxx Betoog is gebaseerd op: Hand-out door de Ruijter/Harmsen, over "Onderzoek inrichting stafactiviteiten: gesprek met hh. Loudon en Berghuis, dd. 16 mei 1990", p 3. cxxxi Betoog is met name gebaseerd op het Rijnconsult rapport (RC346) “Onderzoek Inrichting Stafstructuur Deel II Personeelszaken/Engineering: Tussenrapportage Raad van Bestuur", 11 juni 1990. cxxxii Bron: citaat De Ruijter, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxxxiii Bron: interview met Loudon, maart/juni 1996. cxxxiv Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxxxv Bron: citaat De Ruijter, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxxxvi Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxxxvii Akzo memorandum van A. van Es voor de Ruijter/de Leeuw, m.b.t “Reaction presentation Management Committee june 28, 1990", 29 juni 1990. xcix
212
cxxxviii
Bron (1): Akzo letter by mr. Stark (president Fibers & Polymers division) to mrs. Loudon and Berghuis (BoM Akzo), concerning "'Studie Rijnconsult über Personal und Engineering'", date july 29, 1990. Bron (2): Akzo 'notitie' "'Betreft: Samenvatting commentaar bij voorstellen Rijnconsult betreffende de HR-kolom in Nederland"', door T. Kuipers and R. Wielklemmen, date juli 27, 1990. cxxxix Brief van de Ruijter en de Leeuw (Rijnconsult) aan U.G. Stark (president of AFP), 6e augustus 1990. cxl Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxli Betoog en tekstfragmenten zijn gebaseerd op Rijnconsult eindrapport (RC376) "Inrichting Stafstructuur", 7 september 1990. cxlii Betoog en tekstfragmenten zijn gebaseerd op: presentatie/gesprekshandleiding, door H de Ruijter voor bijeenkomst met de Raad van Bestuur op 27 augustus 1990. cxliii Bron: notulen van Groepsraad vergadering, 27-28 september 1990. cxliv Bron: interview met Loudon, maart/juni 1996. cxlv Bron: citaat Van Weegen, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxlvi Bron: citaat de Ruijter, uit interview met onderzoeker, 26 maart 1996. cxlvii Opdrachtbevestiging van H. de Ruijter (directeur Rijnconsult) aan mr. A.A. Loudon (chairman of the Board of Management) for assistance in the activities of the task forces, dated October 29, 1990. cxlviii Bron: citaat Van Weegen, uit interview met onderzoeker, maart 1996. cxlix Presentation for the Supervisory Council of Akzo NV, January 31, 1991, p. 6. cl Bron: Notitie Vragen, door de Ruijter (RC441), 13 februari 1991. cli Uiteenzetting is gebaseerd op memorandum Loudon, 19 maart 1990 en verslag van bijeenkomst Groepsraad, 29-30 maart te Ootmarssum. clii Bron: notulen van Groepsraad vergadering, 27-28 september 1990. cliii Bron: notulen van Groepsraad vergadering, 27-28 september 1990. cliv Bron: interview met Bergsma, 1 april 1996. clv Bron: interview onderzoeker met jhr. mr. AA Loudon, juni 1996. clvi Bron: notulen Groepsraadsvergadering 22 maart 1991. clvii Bron: kopie presentatie Strategic Analysis 1991 - presentation for management committee 25 april 1991. clviii In het jaar 1991 werden overigens enkele incrementele wijzigingen ingevoerd, zoals het BUrapportage systeem (w.o. balans per BU). clix Bron: interview Hutter, maart 1996. clx Bron: Akzo News & Views. Juli 1990). clxi Bron: concept notitie BU charter, van ECE Van Rossum aan de andere twee BURTIE projectleden (Abendanon, Ingerman), 21 januari 1991. clxii Bron: Notitie Rijnconsult (blm/abm277) “Situatieschets Akzo Coatings”, door HQ Betlem, 22 december 1992. clxiii Bron: Chemical division review, september 1990. clxiv Bron: announcement (1991 – 08 – 13/mg) of Akzo Chemicals Divisional board, august 14, 1991. clxv Bron: Presentatie Rijnconsult First Intermediate elaboration of the Chemical division, 16 september 1991. clxvi Bron: Brief (Rtr/RC460) van H de Ruijter aan jhr. mr A.A. Loudon, m.b.t “Knelpunten bij de invoering van het business-unit-concept”, 19 juni 1991. clxvii Bron: interview onderzoeker met jhr. mr. AA Loudon, juni 1996. clxviii Notitie (RC462) door H de Ruijter voor jhr. mr. AA Loudon, Tussenlaag organisatieconcept Akzo, Oosterbeek, 25 juni 1991. clxix Bron: interview onderzoeker met jhr. mr. AA Loudon, juni 1996. clxx Bron: notulen groepsgraadverdeling. clxxi Bron: sheets van de vijf werkgroepen van de bijeenkomst met de BU-managers. clxxii De Volkskrant: Akzo al 22 jaar in de ban van veranderingen (artikel door Leo Hauben, 29 februari 1992). Het NRC: Revolutie in Akzo’s gezapige eilandenrijk - de schaamte van de fusie voorbij - (artikel door Hans Wammes, 7 maart 1992). clxxiii De bekendmaking van het “totaal overhoop halen van de topstructuur in een nieuwjaarsrede van topman Loudon, waarin hij zich zeker op langere termijn redelijk optimistisch toont voor het concern, leidde tot een koerssprong van het chemieconcern met fl. 3,70 tot 132,40 (Bron: ANP bericht). clxxiv Bron: notulen Groepsraadsvergadering, 23 januari 1992. clxxv Bron: jaarverslag 1991 en News & Views 3/92. clxxvi De desbetreffende beleggingsstudie was: Strategic Focus - a comparative analysis of the European Chemical Industry, door AD Richards, Credit Suisse First Boston (CSFB), 25 oktober 1991.
213
clxxvii
In de loop van 1993 zal dan ook worden gestreefd naar productiviteitsverbeteringen binnen de Business Units, waarbij met name de Vezel groep zware ingrepen noodzakelijk zijn. Zie bijvoorbeeld de artikelen, Fibers: further measures needed, N&W 5/93; Further productivity measures announced at Fibers, N&W 7/93; Fibers measures defend market positions, N&W 10/93. clxxviii Te weten: Hartman (Chemie), Vermeeren (Pharma), Beeker (Fibers), Van Rossum (Coatings). clxxix Bron: Concept-memo, coördinatie platform, van MAT van Weegen voor A. van Es, 19 maart 1992. clxxx Concept-memo '"coördinatie platform"' door MAT Van Weegen voor van Es, 19 maart 1992. clxxxi Achtergrond is dat een analyse van notulen van Groepsraadsvergaderingen van augustus tot en met november 1992 weinig nieuwe, c.q. noemenswaardige feiten opgeleverd heeft. clxxxii Bron: Notulen Groepsraadsvergadering, 11 november 1992. clxxxiii Bron: Artikel, Information technology restructured, in News & Views (september) 7/92. clxxxiv Bron: News & Views (september) 7/92. clxxxv Bron: News & Views (september) 7/92. clxxxvi Bron: artikel in News & Views, september, 7/92. clxxxvii Bron: Artikel in News & Views (oktober) 10/92. clxxxviii Bron: nieuwjaarstoespraak Loudon, 7 januari 1993. clxxxix Bron: Nieuwjaarstoespraak Loudon, 6 januari 1994. cxc Bron: Nieuwjaarstoespraak Loudon, 6 januari 1994. cxci Bron: Nieuwjaarstoespraak Loudon, 6 januari 1994.
214
