určitě nebude na škodu. Pane profesore, jak byste ze svého pohledu charakterizoval současný stav české ekonomiky?

černá azurová purpurová žlutá

Efektivní řízení úřadu str. 16

Ročník Roãník 12 17 č. 5/2008 ã. 3–4/ 2013

management / náklad výtisků / www.podnikatel-info.cz Informace pro Informace protoptop management firem16 000 / cílená distribuce / www.epod.cz

. ků ň e n a no y st otravi v á p kr a e z  tky na zdalek s y Kd dosta hou mo ne Za rhu ne . t íc i vém chodn ob jen ow w-h o n ék dsk řední é v čí š a s t Nau malé dit své é ří česk katele ky? ni gic pod strate y firm ok. ebo t o n sťte u p u, rečk a M ů ient alil k vina neaktu o l o p ce než ubli y. Víc é rep mlouv s sk v Če ojistné p zuje . oru t s o pr ber y k   z zba Hro

ČR ve vleku dění

www.orcz.cz

Dobrá zpráva? Poslední zpráva ČSÚ o stavu českého průmyslu nepotvrdila zásadní obrat k lepšímu. Podle údajů za únor t. r. došlo opět k očekávanému mírnému zhoršení vývoje českého HDP, který klesal už čtvrté čtvrtletí za sebou, tentokrát meziročně o 1,7 % a meziměsíčně o 0,2 %. V meziročním srovnání zůstává v záporných číslech i průmyslová produkce – v únoru došlo k poklesu o 5,7 %, po očištění o počet pracovních dní o 1,6 %. Meziměsíčně, po vyloučení sezonních vlivů, je však vyšší o 1,6 %. „To, že se tempo propadu produkce meziročně zbrzdilo a meziměsíčně došlo dokonce k mírnému zlepšení, stále ještě není důvod k přílišnému optimismu. Už čtvrtý měsíc po sobě klesají meziročně zakázky, poslední tři měsíce v průměru asi o deset procent. Ani jejich únorový propad o 10,2 % růstu produkce pro následující dva, tři měsíce výrazný signál nedává,“ uvedl Bohuslav Čížek, analytik Svazu průmyslu a dopravy ČR. V lednu a únoru loňského roku dosahoval vývoj zakázek poměrně vysokých temp, zejména díky zahraničním objednávkám, čímž se vytvořila vyšší srovnávací základna. To ale na současné slabé poptávce nic nemění. „Výraznější poklesy zakázek už ale neočekáváme. Naopak, naše poslední šetření provedené ve spolupráci s ČNB ukázalo, že podniky v průměru počítají s jejich mírným nárůstem v následujících měsících,“ dodal Bohuslav Čížek. Zahraniční zakázky postupně slábly a v posledních měsících přispívaly k poklesu produkce podobně jako nízká domácí poptávka. Pozitivní saldo zahraniční obchodní bilance bylo zachováno jen díky vyššímu tempu poklesu vývozu než dovozu v důsledku slabé domácí poptávky. Predikce oživení zemí eurozóny pro první pololetí roku 2013 zatím nejsou v kladných číslech a mírně pozitivní kondice našich hlavních zahraničních obchodních partnerů zůstává křehká. Pokračující nižší produkci lze v následujících měsících očekávat v odvětvích jako „výroba počítačů, elektronických a optických zařízení“, „výroba základních kovů a hutní zpracování kovů“. Ta s poklesem poptávky bojují už delší dobu. V posledních měsících se k nim přidal i sektor výroby motorových vozidel, na který je navázána řada dalších. Přesto by podle informací z firem mělo dojít spíš k stabilizaci bez výrazných propadů. Ani další indikátory důvěry a kondice v průmyslu nic jiného nenaznačují. (sp)

Řády Vavřínu Řády Vavřínu určené významným osobnostem předala na počátku dubna t. r. Hospodářská komora ČR. Stalo se tak už podruhé. Nejvyšší ocenění získal Šimon Pánek, jeden ze zakladatelů a dlouholetý pracovník nadace Člověk v tísni. Navázal tak na loňskou historicky první laureátku Řádu diamantového Vavřínu Medu Mládkovou. Stejně jako loni byly jednotlivé osobnosti nominovány zástupci krajských Hospodářských komor i veřejností. Porota pak vybrala 25 laureátů. HK ČR tím chce každoročně ocenit významné domácí i zahraniční osobnosti, které pozitivně ovlivňují naši společnost. Řád je udělován ve čtyřech kategoriích: Zlatý, Platinový, Křišťálový a Diamantový. (hk)

2

Když německá ekonomika kýchne, česká dostává zápal plic

3

6

7 8 9

UV ce S der. a r n ne í ge i Outla t e ř T bish su Mit u. věk ti o h os té acá moudr v d í ictv ínu, Děd dém v la O m ěti. m a pa er naž a M těže jí. u o s u isté dstav l a n Fi e pře us rok luci í. o v e r tv me odářs e j u p b hos otře Nep adovém p v od unie é k ps vro liší. E y cí v dsta třeb ob e ř P po d se o

11

12

Bez pětiny firem 19 České stavebnictví oslabilo loni ve srovnání s rokem 2008 o 17 %, hodnota nových zakázek pro letošek je meziročně o 18,5 % nižší, v dopravním stavitelství dokonce o třetinu. Velká část firem musí propouštět. Některé nechtějí přijít o zaměstnance, kteří jsou jejich největší hodnotou, a tak jim vyplácejí aspoň základní mzdy. V roce 2008 bylo na českém trhu 767 stavebních firem nad 50 pracovníků, loni už jen 598, tedy o 22 % méně. (sps)

průmysl / Letecký / Leasing/ aEnergetika fleet management Témata měsíce: Automobilový Technologie pro mûsta a obceprůmysl / Efektivita

21

Českoamerického ekonoma prof. Ing. Milana Zeleného, M. S., Ph.D., snad ani není třeba představovat. Připomenout jeho pohled a názory na vývoj naší společnosti a ekonomiky v polistopadových letech však určitě nebude na škodu. Pane profesore, jak byste ze svého pohledu charakterizoval současný stav české ekonomiky? Asi jako všichni v ČR: nedobrý, neperspektivní, ve vleku rychle upadajícího okolí … Nejsme připraveni ani na krizi, ani na transformaci; čeká nás dlouhé tápání, hledání a zklamání. Čeká nás také víc ničím nepodloženého „jásání“ různých stran a straníků u moci. Češi raději slyší stále opakované politické sliby a milují umělá ekonomická „sladidla” – a podle toho také volí. Pravda sice často bolí, ale neznám za pravdu vhodnou a důstojnou náhražku. Je to jako s každou nemocí: předpokladem účinné léčby je správná, a hlavně pravdivá diagnóza. My jsme své schopnosti ekonomické diagnózy už dávno ztratili a přenechali je politickým a mediálním „šamanům“, vnějším i vnitřním. Jako např.: Když některé ekonomiky v EU upadají rychleji, pak ty padající pomaleji je vlastně „dohánějí“. Tož, už máme, co jsme chtěli … Kde vidíte prvopočátek dnešních potíží našeho hospodářství? Prvopočátky naší „nemoci“ jsem popsal v knize „Neučte se z vlastních chyb“. Největší chybou byla kuponová privatizace, tj. zbrklé předání většiny domácího kapitálu do rukou cizinců, podvodníků, nomenklaturistů a pokoutních držitelů balí-

ků hotovosti. Ztratili jsme tak autonomii a možnost rozhodovat o vlastním hospodářském osudu. Vše ostatní – od korupce a partajnictví přes politický klientilismus až po ztrátu manažerských a podnikatelských schopností – jsou jen důsledky „prvního kroku“. Jsme dnes odvozená, neautonomní, monokulturní a na „outsourcingu“ závislá ekonomika. Nevytvořili jsme vrstvu národních podnikatelů. Prodali jsme svůj kapitál a utržené peníze jsme „prozíravě“ projedli a rozkradli. Ostrůvky vynikajících českých podniků a podnikatelů sice existují, ale fungují v moři závislosti, prostřednosti a politického úplatkářství. Naše průmyslová sféra měla velkou hodnotu, což nákupy zahraničních investorů jen doložily. Do kapitálu patří i reputace, sítě vztahů a hlavně rozvojové možnosti, nejen „budovy“. Pouze my jsme se domnívali, že hodnota našeho kapitálu je nízká, a vše rychle prodali za „misku čočovice“. Ještě dnes bychom svůj kapitál vyměňovali za pouhé peníze, kdyby byli zájemci. Navíc, nešlo o privatizaci, ale o prosté zveřejnění státního vlastnictví bez soukromého mezičlánku. Veřejnost DIKů byla ochotným a efektivním nástrojem ke konečnému rozprodeji a rozkradení. Privatizací se přece rozumí převod státních a veřejných společností na soukromé. My jsme je zveřejnili přímo (dokonce i prodali státním podnikům zahraničním) a vyhnuli se tak standardnímu procesu IPO (Initial Public Offering), kterým se občas zveřejňují úspěšné a již vyzrálé soukromé firmy. Nejslavnějším českým soukromým podnikem byla firma Baťa: k jejímu zveřejnění však nikdy nedošlo; byla příliš dobrá k akciovému rozptýlení cenného vlastnictví. Soukromá je např. i globální Unilever. Velmi, převelmi záleží na tom, komu to vlastně patří …

Říká se, že v životě společnosti žádné „kdyby“ neplatí, nicméně lze přesto s jistou mírou objektivity vyjmenovat nějaká „kdyby“, která by podle vás bývala vytvořila lepší předpoklady pro ekonomický i celkový vývoj ČR? „Kdyby“ sice platí, ale opravdu jen jako „kdyby“ – je na ně pozdě. Navíc jejich hodnotu nelze dokázat, protože kontext a situaci dané doby nelze zopakovat. Kdybychom s privatizací tolik nespěchali a víc přemýšleli, kdybychom se na státní majetky nedívali jako na něco, co lze rozdat, rozkrást a rozprodat, ale jako na opravdový národní kapitál, který je třeba uchovat, zvelebit a zvládnout, kdybychom tento národní kapitál dostali do rukou těch, kteří něco umějí, a ne šikulů, kteří měli kufry hotovosti už dlouho nachystané, kdybychom i ty kupony třeba nekoupili, kdybychom neprivatizovali odprodejem, ale investičním pronájmem atd. – stejně bychom se dnes nevyhnuli ani krizi, ani následné transformaci. Jen bychom byli lépe připraveni, rozpoznali své novodobé Bati, odmítli žití na dluh a rozhodovali o svém vlastním osudu. Vina nebyla jen v úmyslech tehdejších „mocných“, ale hlavně v naivitě, neinformovanosti, nezkušenosti a v prsa se bijící aroganci lokálních učebnicových simpletonů. V čem především naši ekonomickou situaci poznamenala finanční a hospodářská krize Západu posledních let? Jde o krizi nejvyspělejších ekonomik, tj. těch vývojově nejvyzrálejších a evolučně nejschopnějších. Méně vyvinuté ekonomiky podléhají následkům vnější krize až nyní, po nějakých pěti letech. Těchto pět let bylo promarněno v pokračující bláhové naději, že jde o cyklickou krizi. Nejde. Jde o zásadní a nezvratnou transformaci hospodářského systému (podobnou přechodu z agrární na průmyslovou společnost). ČR na to doplácí a doplatí hlavně svou jednostrannou a netržní závislostí na vyspělejších ekonomikách EU, hlavně té německé. Silné ekonomiky nás nepotřebují, my dnes potřebujeme je. S jejich odchodem se nám nezaplnitelně otevře „hluchý prostor“ v zaměstnanosti, podnikání, ve vzdělávání i věčném politickém tápání. My jsme tu krizi sice nezpůsobili, ale v naší situaci nemůžeme nikdy žádnou krizi zapříčinit, ani v našem nejbližším okolí. Krize se dějí nám, ne my krizím. Nikdo nepřejímá zodpovědnost za nás, jen my sami za sebe. A právě té zodpovědnosti jsme se po roce 1989 tak lehce, rozmarně a s dávkou politické nadsázky zbavili. Mohli jsme být na její důsledky lépe připraveni, a pokud ano, tak za jakých předpokladů? Připraveni jsme být mohli, tak jako byla ve 20.–30. letech minulého století „připravena“ firma Baťa. Celý globální koncern Baťa fungoval v trvale krizových podmínkách tehdejšího světa. Vlastnili ale svůj podnik, byli Dokončení na str. 3

ãerná azurová purpurová Ïlutá

2 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Aktuality

Kdy se z krávy stane kůň Za problémy a nedostatky na českém potravinovém trhu nemohou zdaleka jen obchodníci

Telegraficky MHD je zdarma Od letoška zavedla estonská metropole Tallinn pro obyvatele městskou dopravu zdarma. Zdá se, že se experiment vydařil. Volné cestování si pochvalují občané i dopravní experti. Město sice ročně doplácí v přepočtu asi 310 mil. korun, ale peníze se mu vracejí jinde. Počet cestujících se v 1. čtvrtletí t. r. zvýšil o desetinu a dopravní ruch na hlavních komunikacích o 15 % klesl. K bezplatnému použití tramvají, autobusů i trolejbusů opravňuje v půlmilionovém Tallinnu pouhé potvrzení o trvalém bydlišti. Návštěvníci města musejí za dopravu platit. Záměr radnice podporuje devět z deseti obyvatel. Hlasy varující před dírou v městském rozpočtu zanikají v pochvalách za čistší životní prostředí a menší dopravní zácpy. (m)

Evropa, včetně České republiky, má však s jeho implementací stále problémy. Podle našeho mínění v tom hraje hlavní roli markantní nevyváženost úrovně kontroly státního dozoru nad výrobou a distribucí potravin, která v současné Evropě panuje. Nařízení EU mj. požaduje vytvořit v potravinářských podnicích komplexní systém sledovatelnosti a stát-

Redakce a administrace: Rosická 1, 602 00 Brno tel./fax: 543 210 224–225 e-mail: [email protected] www.epod.cz Redakce: Petr Ihm (šéfredaktor) Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora) Obchodní oddělení: Vlasta Piskačová Tomáš Kovalčík Markéta Machanová Alena Migdalová Redakční rada listu Podnikatel: Ing. Petr Dolina, Svaz českých a moravských výrobních družstev • Ing. Petr Ihm • Ing. Jiří Kyncl (předseda), Sdružení automobilového průmyslu • PhDr. Milan Mostýn, Svaz průmyslu a dopravy ČR • Ing. Robert Toman, Kompass Czech Republic s.r.o. • Ing. Pavel Tunkl, Svaz dovozců automobilů • Ing. Irena Vlčková, Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR

Českou republiku navštívilo v roce 2012 téměř 22,7 mil. lidí, o 1,2 mil. víc než předloni a o 2,1 mil. víc než v roce 2010. Služeb hotelů a jiných hromadných ubytovacích zařízení (HUZ) využilo přes 13,6 mil. hostů, z toho bylo 7,17 mil. ze zahraničí (nerezidentů). Mezi návštěvníky HUZ – nerezidenty byli loni tradičně hosté z Německa (1,4 mil., podobně jako v roce 2011). Téměř o čtvrtinu meziročně vzrostlo počet hostů z Ruska (na 0,7 mil.). Třetí byli v návštěvnosti ČR Slováci, kterých se v HUZ ubytovalo o desetinu víc (383 tis.). U občanů Spojených států amerických byl přírůstek 17 % (na 367 tis.). Kromě toho se 1,7 mil. zahraničních hostů ubytovalo v individuálních zařízeních (IUZ).

Grafická úprava: Martin Kudláček Tisk: CTP tisk, spol. s r. o. Heršpická 6, 639 00 Brno Distribuce: 5P agency, s. r. o. U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice

.

Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p., OZJM Ředitelství v Brně č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998 ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717 Uzávěrka tohoto čísla: 10. 4. 2013 Tištěný a distribuovaný náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC.

V roce 2012 byla podle předběžných údajů překročena rekordní jedna miliarda celosvětově zaznamenaných příjezdů turistů do všech sledovaných zemí a kontinentů a ekonomický přínos světového turismu dosáhl 1200 mld. Evropa se na tom podílela 51,7 %. I když nedosáhla průměrného světového tempa růstu příjezdů o 3,8 %, její střední a východní subregion byl s tempem 8 % nejen kontinentálně, ale i celosvětově jedním z nejdynamičtějších. A je dobré, že stejně jako v roce 2011 i vloni k tomu přispěl také příjezdový cestovní ruch do ČR, podle ČSÚ růstem počtu zahraničních hostů (nerezidentů) o 6,8 %. Není rovněž bez zajímavosti, že ze všech návštěvníků ČR z Německa, bylo okolo 18 % přenocujících, asi 60 % jednodenních a ostatní byli tranzitující do jiných zemí. Přenocující turisté přijížděli na dovolené, na obchodní cesty a návštěvy pří-

Základním problémem pak zůstává rozdělení právní, ale i hmotné a morální odpovědnosti při uvádění potravin na trh, zejména pak v situaci, kdy je jednoznačně prokázáno zavinění ze strany výrobce či dodavatele. Z titulu zákona za vše může obchodník, neboť on je ten, kdo tak zvaně uvádí potravinu na trh. Často je tedy „spravedlivě potrestán“ stále rostoucí výší pokut za provinění někoho jiného. Je až úsměvné poslouchat důvody, pro které je ze strany státu odmítána Svazem navrhovaná povinnost registrovat u všech, co uvádějí potraviny na trh, tržby. Nejen kvůli zásadnímu omezení vlivu černého trhu, ale zejména proto, abychom opět nemuseli počítat oběti na životech z metanolové aféry. Ten údajný „nárůst administrativní zátěže“ by poctiví obchodníci i restauratéři uvítali. Pro ně je totiž daleko větší zátěží vymáhat náhradu škod za nekvalitní a špatné zboží od dodavatelů, za jejichž provinění platí

množství pokut. Při současné rychlosti řešení právních sporů jsou to totiž kauzy na několik let, zaměstnávající mnoho právníků a přinášející mnohdy nedobytné pohledávky. Jak bohužel ukazuje i stále doznívající kauza metanol, ve střehu musejí být nejen všichni účastníci dodavatelského řetězce, ale i sami zákazníci. Měli by věnovat zvýšenou pozornost etiketám a informacím o složení výrobků. Stát i dodavatelé a obchodníci mají velký dluh ve výchově spotřebitelů. Měli by je vést k tomu, aby dokázali sami rozpoznat a ocenit nabídku trhu jak po stránce bezpečnosti a nutričního složení kupovaných potravin, tak jejich kvality. Lidé by také měli nakupovat potraviny a alkohol pouze u prověřených obchodníků, kteří jim mohou doložit bezpečnost a původ nabízeného sortimentu a jsou připraveni jim nákup potvrdit řádným pokladním dokladem. Zdeněk Juračka, prezident, SOCR ČR

buzných a známých, jednodenní převážně za nákupy. Podobně lze posuzovat i návštěvnost z dalších, hlavně ze sousedních zemí. Jiný pohled umožňuje geografické rozložení návštěvnosti. Nejvíc turistů (až 70 %) má za cíl Prahu, dále pak Brno, Karlovy Vary, Františkovy Lázně, Český Krumlov, Plzeň ad. Podle průzkumu je většina návštěvníků (58 %) s pobytem v ČR spokojena „velmi“, 33 % „spíše“, asi pětina uvádí problémy jako neadekvátní cenovou úroveň, špatný stav silnic, nízké jazykové znalosti i nedobrý přístup obyvatel a pracovníků cestovního ruchu. Podle prezentace platební bilance

ČNB celkové příjmy ze zahraničního cestovního ruchu v roce 2012 dosáhly 138 mld. Kč a byly mírně nad úrovní roku 2011 (index 101,5), Odečteme-li výdaje rezidentů na výjezdy do zahraničí, z loňského vývoje (rostly indexem 104,4) vychází kladné saldo, resp. čisté příjmy 53,7 mld. Kč (meziroční pokles o 2,7 %, resp. o 1,5 mld. Kč). Podle agentury STEMMARK, bylo kladné saldo dokonce vyšší, a to 147 mld. Kč. Tržby a výkony cestovních kanceláří a agentur dosáhly v roce 2012 podle předběžných údajů asi 45,5 mld. Kč, tj. o 6,8 % víc než v předchozím roce. (lš)

2010

2011

2012

Turisté celkem

8,1

8,5

8,9

- z toho v HUZ (podle ČSÚ)

6,3

6,7

7,2

- v IUZ (podle STEMMARK)

1,8

1,8

1,7

Jednodenní

10,5

10,9

11,6

Tranzitující

2,0

2,1

2,2

20,6

21,5

22,7

Návštěvníci celkem

Odhad počtu zahraničních návštěvníků ČR v milionech osob.

Salonní záležitost Hvězdy na Hradě Současný i stínový premiér slíbili podporu Zástupci AMSP se koncem března t. r. setkali s premiérem Petrem Nečasem i se stínovým premiérem ČSSD Bohuslavem Sobotkou. Důvodem byla rozbuška, kterou hodil stínový ministr financí Jan Mládek mezi živnostníky tím, že je nazval parazity.

Typografická koncepce: Vítězslav Švalbach

Nevyžádané rukopisy se nevracejí.

ní kontroly, umožňující identifikovat dodavatele a přímé příjemce potravin. Pokud by to bylo výrobci, dodavatelským řetězcem i státem dodržováno, vedlo by to k výraznému poklesu podílu nekvalitních potravin na evropském trhu. Kdyby byla v celé Evropě srovnatelná úroveň státního dozoru nad výrobou a distribucí potravin na úrovni, jaká je u nás, nemohlo by tak často docházet k excesům, které zásadním způsobem ovlivňují trh s potravinami, zejména pak důvěru zákazníků. Obchodní řetězce a obchodníci v ČR vůbec se kontrole kvality potravin věnují velmi pečlivě, a někteří mají dokonce vytvořeny vlastní kontrolní útvary včetně laboratoří, které se ověřování jejich kvality a bezpečnosti věnují. Výsledky testů zejména masných výrobků jsou některými z nich následně zveřejňovány na vlastních internetových stránkách. Jen tak je totiž možné navrátit důvěru kupujících v kvalitu nabízených produktů.

Hostů loni přibylo

Vydává: PROFIL Brno, s. r. o.

Placená prezentace

Česká veřejnost je médii bombardována zprávami o různých potravinových skandálech. V jednom z posledních opět figuruje Polsko. To opět potvrzuje stanovisko Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR, že je třeba jednat o tom, jak se kde dodržuje Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 178/2002, které je platné už od roku 2005.

Podle Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR tím předčasně odstartoval předvolební boj. „Jednání s Bohuslavem Sobotkou i premiérem Petrem Nečasem byla poměrně konstruktivní. U obou byla patrná snaha získat živnostníky na svou stranu. Stínový premiér radikálně odmítl jakoukoliv minimální povinnou daň pro OSVČ, po níž v poslední době opět volaly odbory, a přislíbil konzultovat s asociací všechna chystaná opatření stínové vlády vůči podnikatelskému prostředí. Premiér Nečas prezentoval balíček ODS, který vypadá poměrně dobře, byť přichází trochu pozdě,“ zhodnotila setkání generální ředitelka asociace Eva Svobodová.

Asociace zároveň kritizovala činnost Rady vlády pro výzkum, vývoj a inovace a Rady hospodářské a sociální dohody, tzv. tripartity. Oba instituty začínají podle ní ztrácet smysl. RVVI tvoří osobnosti, které hájí zejména zájmy svých organizací, což nemá s činností koncepčního orgánu pro podporu vědy a inovací nic společného. Přitom RVVI každoročně rozhoduje o víc než 25 mld. Kč ze státních zdrojů. „Pokud má skutečně dojít k podpoře vědy a transferu znalostí do podnikatelského sektoru, musí se zcela změnit fungování RVVI. Měla by být menší, její členové by měli být respektované osobnosti na plný úvazek a do rady by neměli chodit jako lobbisté do kavárny, ale připraveni systematicky pracovat,“ tvrdí předseda AMSP Karel Havlíček a k tripartitě dodává: „Z tripartity se stává salonní záležitost, kde nikdo nikoho neposlouchá, a výsledky jsou nicotné. Je pod nadvládou odborů, zástupci podnikatelů i vlády mi tam připadají jako stafáž; všichni si říkají křestními jmény, mají se rádi a výsledkem je, že se tam nanejvýš každý vypovídá.“ (red)

Svaz průmyslu a dopravy ČR přivítal slavnostní vztyčení vlajky Evropské unie na Pražském hradě prezidentem Milošem Zemanem a šéfem Evropské komise Josém Manuelem Barrosem. „V Bruselu musíme být vnímáni jako spolehlivý partner, jehož hlas je slyšet

a s nímž se počítá při rozhodování. Firmy takovou image své země potřebují. I toto symbolické gesto může posílit naši vyjednávací pozici a ukončit období, kdy jsme si ji sami podkopávali,“ uvedl Radek Špicar, viceprezident SP ČR. (sp)

Kresba: Lubomír Vaněk

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

3

Jak podnikat efektivnû

Nejen tušit, ale i vědět jak Naučí švédské know-how české malé a střední podnikatele řídit své firmy strategicky? Unikátní, téměř dvouletý mezinárodní projekt na podporu malého a středního podnikání odstartoval v České republice. S využitím švédského know-how a evropských dotací přinese našim firmám vzdělání v oblasti strategického řízení, které by mělo posloužit zvýšení jejich konkurenceschopnosti. Projekt na podporu malých a středních podniků (MSP) je spolufinancován z evropských fondů, v rámci grantového programu Domu zahraničních služeb, programu Leonardo da Vinci – Transfer inovací. „Věříme, že jsme uspěli i díky tomu, že jde o evropský projekt, který unikátním způsobem spojuje znalosti akademické sféry a na praxi orientovanou sféru podnikatelskou, a že staví na švédských zkušenostech,“ říká Alena Hanzelková z BIBS – vysoké školy. Projekt je rozdělen na tři části. První představuje kvalitativní vý-

zkum. Jeho cílem je vytipovat tzv. indikátory strategického řízení. Na úkolu budou spolupracovat odborníci z vysokých škol z České republiky, ze Slovenska, Švédska a z Finska spolu s podnikateli – majiteli malých a středních firem. Indikátory jsou aktivity, procesy apod., které musí firma dělat, aby se o ní dalo říct, že je řízena strategicky, a tedy systematicky a efektivně. V druhé části se projekt zaměří na to, jak efektivně jsou malé a střední

ČR ve vleku dění Dokončení ze str. 1 sami sobě pány, pěstovali si konečného zákazníka, budovali „průmyslové město“, vychovávali své lidi, a baťovci (tj. spolupracovníci, ne zaměstnanci) byli loajální, hrdí a inovativní spolupodnikatelé. Tzv. transformace 90. let byla založena na představě trvalé konjunktury Západu. V trvalé konjunktuře se dá žít v závislosti na druhých, v zadluženosti, v ochablé vzdělanosti a krátkodobě zkresleném politickém pohledu na svět. V krizi ale tohle vše „spadne“ a přežívají buď jen ti připravení a moudří – nebo zloději a lháři; ostatní nemají šanci. My jsme dnes měli být na světové špici nových technologií, inovací, vzdělání, podnikatelské kultury a nestranické, tj. autentické demokracie. Jako malý stát k tomu máme všechny předpoklady (viz Singapur, Tchaj-wan, ale částečně i Finsko nebo Švýcarsko). Malé státy se nemají chovat „jako“ ty velké, měly by využít svých předností – flexibility, reaktivnosti, rychlosti a zostřeného chápání okolního (velkého) světa. V ČR jsme se toho všeho vzdali a své talenty jsme zaměřili na okrádání, korupci a manipulaci sebou i okolím. Nebyli jsme připraveni na krizi a ještě méně jsme připraveni na dlouhodobou světovou transformaci. V režimu krátkých bonmotů a sloganů se o složitosti současného světa jen těžko mluví kompetentně. Mohu jen odkázat na některé své knihy jako „Hledání vlastní cesty“, „Všechno bude jinak“ nebo „To vám byl divný svět“. Pokud vím, jste velmi kritický vůči vlastnické struktuře a monokulturnímu charakteru české ekonomiky. Lze na tom dnes ještě něco změnit a jak za dané situace postupovat, abychom eliminovali nevýhody a obstáli v mezinárodní konkurenci? Každý profesionál by měl být „velmi kritický“, nejen já. Pouze nohsledi a straničtí nosiči ideologie mohou být nekritičtí. Také nemá smysl kritizovat „osobnosti“; ty jsou prostě produkty špatných systémů. Čím víc jich pochytáme, pozavíráme a degradujeme, tím víc se jich navalí na uvolněná místa. Český národ je hlubokou studnicí nekonečného vzplavu ambiciozních lidí ze studničního dna a nánosů. Jak se u nás zpívávalo: „I kdybychom padli všici, vstanou noví bojovníci …“ Musíme přece měnit sys-

tém, ne lidi; ti se vždy sami přizpůsobí, dobrému jako špatnému. Ale tahle honba osobností je asi dobrý „business“. Na změnu není nikdy pozdě – i ve vysokém věku může člověk přestat kouřit nebo pít becherovku. Ale nejdřív musíme vědět, kdo jsme „my“, kdo vlastně má obstát v mezinárodní konkurenci? Zahraniční podniky na našem území? Naši politici? Naši občané, kterým je jedno, koho volí, pro koho pracují, kým a jak jsou vzděláváni? Čechy vlastněné podniky a čeští podnikatelé, kteří sami sebe nevnímají jako hybnou společenskou vrstvu? Podle ČSÚ klesl HDP České republiky v roce 2012 o 1, 1 %, průmyslová výroba o 1,2 %. O čem to svědčí? Takové zřejmé poklesy jsou už dlouhá léta ignorovány nebo zlehčovány médii a politiky. Průmyslová výroba bude v ČR klesat obecně rychleji, protože je závislejší na outsourcingu z EU. Když německá ekonomika kýchne, ČR dostává zápal plic. Přidejme automatizaci, robotizaci a přechod na elektrické automobily – a český autoprůmysl má zaděláno na spíš nepovedený hospodářský dort. Nemáme bohužel rozhodovací pravomoci, potřebný kapitál a technologie, abychom se porovnali se světovými trendy; vše závisí na cizích vlastnících, a těm je košile jistě bližší než kabát. Navíc jsou ta čísla nadsazená, protože zahrnují plnou hodnotu našeho vývozu a ne skutečné tržby, tj. ten malý zlomek, který za své montování nakonec dostaneme. Celková přidaná hodnota nám nepatří; inkasujeme jen za nasmlouvané práce pro Německo a podobné zdroje našeho outsourcingu. Celosvětově nastává relokalizace: poprvé v historii je hodnota obchodních transakcí nižší než celkové HDP. Nejsme a nebudeme součástí tohoto trendu: do ČR se nemá kdo vracet (relokalizovat); musíme začínat znovu, na zelené louce … Co soudíte o působení současné české vlády a v čem by se hospodářská politika státu měla změnit? Nevím o žádném jejím kladném či proaktivním „působení“, kromě snad snahy udržet zahraniční podniky doma daňovými úlevami (o kterých se českým podnikatelům ani nezdálo) a plošného škrtání v rozpočtu. Nejsme jen ekonomika malá (dáno de-

podniky strategicky řízeny ve skutečnosti. To, do jaké míry indikátory strategického řízení skutečně v praxi realizují, a tedy zda vůbec nebo jak dobře jsou strategicky řízeny, ověří rozsáhlý mezinárodní srovnávací výzkum, který bude mezi malými a středními firmami proveden v České Republice, na Slovensku, ve Švédsku a Finsku. V závěrečné třetí části bude na základě dat z obou výzkumů vytvořen online vzdělávací systém, v němž si záfinicí), ale pro české podnikatele i výrazně uzavřená. Jakýmsi „působením“ lze také nazvat tu účetnickou „škrtformu“, která nevedla vůbec k ničemu; dokonce ani ke koncepční reformě ne. Hospodářská politika státu se musí měnit podle předvídání věcí a trendů budoucích – aby se preventivně předcházelo úpadku. Když už je pozdě a vše je v negativním pohybu, jsou změny hospodářské politiky pouhá slova, jako mlácení stájovými vraty, když už jsou koně pryč. V této fázi by hospodářská politika státu měla přejít do rukou nestranických odborníků, českých podnikatelů (ne jen podnikavců) a regionální autonomie à la Baťa. Politici na krizi ani transformaci prostě nemají – nejen u nás, ale v EU vůbec. Jak v této souvislosti vidíte další osud Evropské unie a roli ČR v ní? Osud EU není závislý na české ekonomice, ale my jsme naneštěstí závislí na outsourcingu z EU. Jelikož nemáme vlastní národní kapitalisty, vyklidili jsme pozice z Číny, Indie a Jižní Ameriky – kde jsme bývali za Baťů. Nevzali jsme si z našeho historicky nejúspěšnějšího podniku vůbec žádné poučení. Děláme pravý opak toho, co dělali Baťové – pod vedením nové strany a vlády. Kvůli stupidním škrtům vyklízíme své pozice dokonce i v Africe. Jsme naprosto závislí na osudu EU, ať jsme členy nebo ne. Namísto silné akce preferujeme spíš silnější, i když stále prázdnější slova. Česká veřejnost zůstává vinou pasivity médií o skutečném stavu věcí a jejich vývoji od roku 1989 dodnes nepoučena. Místo na ekonomiku se soustřeďujeme na věci sekundární a od špatného stavu ekonomiky odvozené. Stále se domníváme, že je to v několika selhávajících osobnostech, a ne v partajnickém systému samotném. „Nejpopulárnější politici“ pravidelně končí za mřížemi, v zapomenutí, nebo na Hradě; nakonec je stejně „dostaneme“, dříve či později. Psíci stále hlasitěji ňafají, ale karavana jde dál. Role ČR v EU je dána ekonomikou, ne jen politikou. I kdybychom z unie vypadli, zůstaneme v jejím závěsu. Nemáme trhy, ani světu co nabídnout. Outsourcing vede k úpadku znalostí a schopností a ke stagnaci vzdělání, které zatím přešlo na znalostní monokulturu – všude se učí stejné věci; chybí potřebná diferenciace lidí i programů. Moderní inovace přece vyrůstají z diferenciace a rozdílnosti, tj. ze znalostních rozmezí odlišných kultur, ne z incestní monokultury vědění a ducha. Ale i to je na dlouhé povídání.

stupci malých a středních podniků mohou otestovat, do jaké míry své firmy řídí strategicky. Výsledky testu dané firmy pak systém porovná s tím, jaký je stav strategického řízení v jiných MSP ve všech zúčastněných zemích, a vygeneruje majiteli firmy hodnoticí zprávu, která jej mj. upozorní na to, v kterých oblastech strategického řízení má firma slabiny. Poskytne mu také doporučení, jak stav zlepšit, a (co je nejzásadnější) nabídne možnost dalšího vzdělávání formou e-learningových kurzů strategického řízení pro podnikatele. Švédskou stranu v projektu reprezentuje Jönköping International Business School, na jejímž know-how v oblasti vzdělávání segmentu malého a středního podnikání je celý projekt postaven. V České republice je hlavním organizátorem a nositelem grantu BIBS – vysoká škola, člen asociace MBA škol CAMBAS, česká vysoká škola poskytující britské a české manažerské a právnické vzdělávací programy. Při vzdělávání podnikatelů a manažerů klade BIBS – vysoká škola důraz právě na strate-

gické řízení. Partnery BIBS – vysoké školy na české straně je Mendelova univerzita v Brně a oborové asociace reprezentující cílovou skupinu projektu, tj. malé a střední podniky. Jsou jimi Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR a POPAI Central Europe. V týmu BIBS – vysoké školy jsou zastoupeni také odborníci z finských univerzit. Na slovenské straně projekt zaštítí trenčínská Vysoká škola manažmentu. Cílem mezinárodního programu je naučit malé a střední podnikatele řídit jejich firmy strategicky. Strategické řízení se do nedávna standardně spojovalo především s velkými společnostmi, nicméně právě pro udržení dlouhodobé konkurenceschopnosti středních a malých firem, na něž jsou vlivem ekonomických otřesů posledních let (a též v rámci přirozených vývojových cyklů) kladeny stále větší nároky, je systematický strategický přístup stále důležitější. I menší firma totiž může představovat komplikovaný systém, který není jednoduché efektivně řídit. Zdroj: AMSP ČR (vam)

Je o vás známo, že jste propagátorem odkazu zlínského podnikatele J. A. Bati. V čem je podle vás jeho přístup k podnikání a životu tehdejší společnosti dodnes inspirativní? Baťové byli dva: Tomáš – zakladatel, a Jan – pokračovatel. Oba podnikatelští géniové daleko předběhli svou dobou. Ze zaostalého Zlína dobyli celý svět a stali se prvními vskutku globálními podnikateli. Jan navíc přinesl koncepce „Průmyslového města“ a „Podnikatelské univerzity“, které jsou nejvíc potřebné dnes a o nichž většina české veřejnosti ani neví. Inspirace jejich úžasného odkazu teprve dnes nachází podmínky k plnějšímu uplatnění. Proto jsem napsal Cesty k úspěchu, abych české i slovenské veřejnosti podnikatelské myšlení Baťů trochu přiblížil. Jelikož podnikání a podnikatelství ve školách v ČR neučíme, tak snad aspoň ty knížky … Znám ovšem řadu úspěšných podniků i podnikatelů, kteří se k Baťovu odkazu hlásí nejen slovy, ale i činy. Je jich ale stále málo, nevzniká ta potřebná kritická masa. Po roce 1989 jsme si ze Západu importovali spoustu bestsellerového manažerského a podnikatelského „škváru“, který v prostředí tvrdého outsourcingu a následné krize naprosto selhal. Zapoměli jsme, že právě Baťa byl jedním z mála světových podniků, které úspěšně rostly právě v podmínkách dvou světových krizí. Napsal jsem o tom hodně článků, ale ohlas je stále větší ze zámoří než z oblasti vzniku „Soustavy řízení Baťa“.

V ČR se už dlouho diskutuje o reformě vysokého školství. Co by, s ohledem na vaše bohaté mezinárodní zkušenosti, mělo být jejím hlavním smyslem? Sloužím už druhým rokem jako zahraniční poradce MŠMT v projektu zvýšení kvality českého vysokého školství. O reformu není velký zájem, spíš o to, jak co nejvíc z rakousko-uherského modelu udržet i nadále. Kvalita a užitečnost znalostí jsou tu cizí pojmy; školy jsou financovány na základě kvantitavních ukazatelů počtu přijatých studentů, odučených hodin, počtu učitelů se státními tituly, počtu publikací v lokálních sbornících atp. Soukromé školy jsou potírány a státní zase „glajchšaltovány“ vytrvalou standardizací a šablonizací akreditační komise. O potřebné reformě akreditačních komisí se ani neuvažuje. Chybějí kritéria diferenciace, kvality a uplatnitelnosti na trhu. Nejde přece o reformu formy, ale hlavně obsahu vysokoškolského studia. Biflování informací je v éře internetu zbytečné – a bylo už i za mého studia na pražské VŠE. Budoucnost patří distančnímu vzdělávání s nejlepšími světovými profesory, podnikovým univerzitám a soukromým podnikatelským univerzitám.

Popularizujete Baťův odkaz na univerzitách v Neapoli a Florencii. Je o semináře na toto téma zájem i u nás? Itálie je pouze letošní angažmá. O Baťovi jsem přednášel v Číně, Indii, Brazílii, ale i v USA, Singapuru, na Tchaj-wanu atd. O semináře tohoto typu u nás zájem není, širší veřejnost o Baťovi ví jen to nepodstatné. Na UTB ve Zlíně se udržuje tzv. Baťova manažerská škola (BMŠ), ale účastní se jí většinou opakující se průřez posluchačů a podnikatelů. V ČR je spíš zájem, jak si udržet outsourcing zahraničních firem a „podpory“ EU, než jak podnikat. K tomu Baťové nikdy neměli a nemají co říci. Čeští manažeři se často vymlouvají, že se Baťu ve škole neučili. Kdo si dnes ale vystačí s tím, co se naučil ve škole? Pravé bohatství znalostí, myšlení a ducha spočívá v tom, co se člověk naučí sám při hledání své vlastní cesty; proto jsem vlastně to „Hledání vlastní cesty“ napsal.

Děkuji za rozhovor. Miloš Vávrů Foto: archiv MZ Prof. Ing. Milan Zelený, M. S., Ph.D. (71) Je absolventem VŠE v Praze. Působí na Fordham University v New Yorku, ale také na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně, Xidian University v Xi an, Fu Jen University v Taipei, Indian Institute of Technology, Kanpur a IBMEC Rio de Janeiro. Už 30 let je šéfredaktorem mezinárodního časopisu Human Systems Management. Dlouhodobě drží 1. příčku v žebříčku nejcitovanějších českých ekonomů; v r. 2007 byl na jeho počest vydán tzv. Festschrift, pod názvem Knowledge and Wisdom. Jeho populární knihy v češtině jsou např. Cesty k úspěchu, Neučte se z vlastních chyb, Hledání vlastní cesty, Všechno bude jinak a To vám byl divný svět. Vyznává krédo: „Tvorba bohatství nesmí být předmětem politiky a ideologie; pouze přerozdělování bohatství patří do sféry politiky“. Víc o něm na jeho stránkách: www.milanzeleny.com.

černá azurová purpurová žlutá

4 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Ekonomika v‰edního dne

Důsledek nečinnosti vlády Co se musí stát, aby mělo stavebnictví v ČR budoucnost? Tuto otázku si položilo téměř 250 účastníků prestižního 9. ročníku Fóra českého stavebnictví letos v březnu. Prostřednictvím zvolených témat a výběrem přednášejících pořadatelé akce nabídli inspirativní zahraniční zkušenosti z USA, ze Španělska i z Německa. Navazující panelová diskuse, které se zúčastnili tři ministři současné vlády, se soustředila na stále aktuální téma hledání východiska z nepříznivé situace a odpovědi na skutečnost, že Česká republika zůstává snad jedinou evropskou zemí, kde se snižuje objem stavebních investic. Proč to jinde jde, a u nás ne První část plenárního programu zahájil neformálně prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR Václav Matyáš s nadějí, že mj. i toto fórum přinese jiskřičku naděje pro celý obor a je jen otázkou času, kdy se investice vrátí do relevantních rozměrů. O zkušenosti z velké deprese v americkém stavebnictví se podělil Tomáš Hart z Ministerstva zahraničních věcí. Poté, co v průběhu krize zaniklo 30 % pracovních míst ve stavebnictví, přijala v roce 2009 federální vláda zákon o oživení investic, který s pomocí 94 mld. USD z federálních zdrojů nastartoval nejen stavebnictví, ale vyvolal přede-

vším multiplikační efekt v infrastruktuře a zaměstnanosti. Americké společnosti začaly také více působit na zahraničních trzích, což Hart komentoval slovy „Bylo pro mne překvapením, že osm největších společností tvořilo 62 % svých tržeb v zahraničí!“. Oldřich Vlasák, místopředseda Evropského parlamentu, mluvil o reakci této instituce na recesi především v rámci plánu evropské hospodářské podpory, účastníky však vzhledem k obecnému despektu k těmto institucím příliš nepřesvědčil. To Rafael de la Cuadra Ribes, ředitel zahraničních vztahů španělského svazu ve stavebnictví FEVEC, přinesl inspirativní pohled na stavební krizi a alespoň náznak jejího řešení. Uvedl příklad nerealisticky naddimenzovaného boomu bytové

výstavby, která v krizi klesla o 80 % a vedla vedle vytvoření enormní neprodejné zásoby bytů i k mnohým lidským tragédiím. Šanci vidí v „rozšířeném působení na zahraniční trhy, v rehabilitacích a rekonstrukcích už existujících bytů s pomocí fondů EU a v novém využití zásob postavených bytů, opatřených certifikátem kvality, prodejem mezinárodním klientům především z Velké Británie a Ruska.“ Nejlépe hodnocený speaker celé konference, Michael Knipper, generální ředitel Hlavního německého svazu stavebního průmyslu, v dynamickém projevu popsal situaci v Německu, „které bylo zapotřebí zbavit volatility zapojením nových služeb na začátku a konci a vytvořením dobrých rámcových podmínek ze strany státu“. Spolko-

Mise v Indii a Bangladéši Doprovodnou podnikatelskou misi ministra průmyslu a obchodu ČR Martina Kuby do Indie a Bangladéše organizovala v březnu t. r. Hospodářská komora ČR. Zástupci českých firem se při ní setkali s víc než 300 indickými potenciálními partnery a projednali zakázky v hodnotě skoro 400 mil. USD. „Úspěch podnikatelské mise do Indie nebyl náhodný, neboť v minulých

měsících a letech se zástupci HK ČR, a zejména MPO Indii a indickému trhu velmi aktivně věnovali. Proto při cestě do Indie, ale i Bangladéše došlo k mnoha průlomovým setkáním, a to i díky přispění ministra Kuby a jeho indického protějšku A. Sharmyho,“ ocenil dobré výsledky prezident HK ČR Zdeněk Kužel. Přispěli k nim podle něho také zástupci komory a v případě Indie i oba velvyslanci, jak indický, tak český. Rovněž podnikatelskou misi do Bangladéše hodnotil jako úspěšnou. Dobrým základem pro jednání byla kvalitní příprava ze strany ministerstva i komo-

ry, což se projevilo i při B2B jednání v obou navštívených zemích. HK ČR podepsala při příležitosti podnikatelské mise Memorandum o spolupráci s Federací bangladéšských obchodních a průmyslových komor (FBCCI) a Memorandum o spolupráci s EEPC India (Engineering Export Promotion Council), organizátorem mezinárodního strojírenského veletrhu IESS. „Obě dohody jsou výsledkem dlouhodobé snahy komory o vytvoření stálé platformy českých podniků pro navazování nových obchodních vztahů, kontaktů a později i kontraktů,“ dodal prezident Kužel. (hk)

Nejvíc peněz z EU do dopravy Asi 150 mld. Kč plyne z Evropské unie do České republiky v období 2007–2013 na infrastrukturní projekty prostřednictvím Operačního programu Doprava (OPD). Ten je největším operačním programem, neboť reprezentuje 22 % všech prostředků určených pro ČR ze strukturálních fondů. V budoucím programovacím období 2014–2020 bude možné ve financování dopravních projektů pokračovat prostřednictvím tzv. OPD 2 a komplementárně z Nástroje pro propojení Evropy, který podpoří realizaci přeshraničních projektů v oblasti dopravních, ICT a energetických sítí. Příležitost pro PPP projekty Příprava budoucího víceletého programovacího období reflektuje priority stanovené ve Strategii EU2020. Nástroj pro propojení Evropy (CEF) bude implementován v rámci politiky TEN-T a pomůže realizovat ambice stanové v Bílé knize o dopravě.

Alokace prostředků z CEF bude podle Evropské komise provedena komplementárně a ruku v ruce se strukturálními fondy jako Kohezní fond a Evropský fond pro regionální rozvoj. Současně bude úlohou evropského nástroje použít finance efektivněji, a to prostřednictvím systematického úsilí o zapojení investic soukromého sektoru do financování dopravní infrastruktury. Podle Stephana Ouakiho z Generálního ředitelství EK pro mobilitu

a dopravu by „převáděná částka ve výši 10 miliard z kohezní obálky pro ČR neměla být v žádném případě hrozbou, ale příležitostí, jelikož umožní realizovat řadu projektů“. Také výkonný ředitel Svazu dopravy ČR Petr Kašík soudí, že je CEF příležitostí také pro české subjekty, jelikož umožní mobilizaci soukromých investic do dopravní infrastruktury: „Přestože lze projekty veřejného a soukromého sektoru (tzv. PPP) všeobecně vnímat ja-

vá vláda reagovala na krizi přijetím konjunkturálních programů, které „nastartovaly růst. Byla to investice ve správnou dobu“. Vláda podpořila investice především do komunální i spolkové infrastruktury ve výši 80 mld. eur v letech 2008 a 2009. Vládní opatření vedla k opětovnému růstu stavební produkce o 5,8 % v roce 2011. Výsledky velmi zajímavé studie o současném vývoji v českém stavebnictví v evropském kontextu, kterou společně se SPS ČR vypracovala společnost Deloitte, prezentoval Miroslav Linhart, Senior Manager Deloitte. Konstatoval, že poté, co se od stavebnictví odvrátil jeho hlavní zákazník – stát – se veřejné zakázky v roce 2012 propadly o 50 % proti roku 2008: „Můžeme očekávat alarmující negativní trend zásoby práce zvláště v dopravním stavitelství. Počet zahájených bytů poklesl pod hodnoty roku 1996. Sebedůvěra obyvatel je drcena nejistotou.“ Volání po odpovědnosti vlády ČR V úvodu panelové diskuse na téma „Česko versus okolní svět“ Václav Matyáš srovnal způsoby rozhýbání ekonomiky v jiných evropských zemích se situací u nás, kdy je „stavební průmysl už 4. rokem v recesi bez toho, že by politická reprezentace na tuto situaci nějak reagovala.“ Odezva přítomných ministrů na jeho silně emotivní vystoupení byla místy rozpačitá. Kamil Jankovský, ministr pro místní rozvoj, představil pokračování programů

Panel a Zelená úsporám, které mají za cíl především aktivovat soukromé zdroje. Věnoval se také zákonu o zadávání veřejných zakázek. O poznání energičtější Martin Kuba, ministr průmyslu a obchodu, uvedl, že „řešení není ve zvýšení zadlužení ČR a napumpování peněz do stavebnictví“. Východisko vidí v dlouhodobém plánování infrastruktury, zvýšení efektivity především dopravních staveb a ve změně zákona o veřejných zakázkách. Podle jeho názoru „nefinanční opatření pomáhají více“. Zbyněk Stanjura, ministr dopravy, deklaroval zájem vyvolat diskusi o jiných kritériích kromě ceny, která by měla rozhodovat při zadávání veřejných zakázek. Přiklonil se k výraznějšímu zohlednění hodnocení referencí. Představil vznikající Dopravní sektorovou strategii 2014–2020, která bude zahrnovat nové metodiky vyhodnocování projektů dopravní infrastruktury, spojení potřeb a možností včetně časového harmonogram realizace a databázi všech záměrů projektu. Další účastníci diskuse, ředitelé významných českých stavebních firem Ivan Bauer (PP53), Evžen Korec (Ekospol), Pavel Pilát (Metrostav) a Miloslav Mašek (SPS), vyzvali členy vlády k převzetí zodpovědnosti a zaujetí jasného stanoviska. Vyslovili obavy, že další vládní mlčení povede k propadu a výraznému zaostávání stavebního průmyslu za zdravým jádrem Evropské unie. Zdroj: SPS (vam)

Řetězení schváleno Poslanecká sněmovna PČR koncem března t. r. schválila ve třetím čtení návrh novely zákoníku práce (ZP), usnadňující řetězení pracovních poměrů na dobu určitou. V dalších týdnech ji projedná Senát. Novela (ZP) od 1. 1. 2012 změnila úpravu sjednávání pracovních poměrů na dobu určitou (§ 39), když zavedla možnost opakovaného sjednání jen třikrát až na 3 roky, prodloužila tzv. mazací období z 6 měko složité a dražší, většina z těch, které byly realizovány v západních zemích, byla úspěšná. Nesmíme se bát, že se něco rozdělá, a pak se nedokončí.“ Jaké je zaměření OPD 2 Strukturální fondy budou pro ČR v období 2014–2020 stále nejdůležitějším zdrojem financování dopravních projektů. Pokud jde o finanční objem a zaměření, bude CEF spíš doplňkovým nástrojem. Přestože ještě není jisté, kolik si bude ČR moci z tohoto koláče ukrojit, podle Marka Pastuchy, ředitele Odboru fondů EU z Ministerstva dopravy ČR, lze odhadovat, že to bude něco kolem deseti procent, tedy 1 mld. EUR. Budoucí OP Doprava by měly tvořit tři prioritní osy – infrastruktura pro železniční a další udržitelnou dopravu, silnice v rámci sítě TENT a silnice mimo síť TEN-T. Tato koncentrace umožní flexibilitu pro použití prostředků, které by se jinak nemuselo podařit vyčerpat. Investiční priority budou definovány v dopravních sektorových strategiích II (střednědobý plán rozvoje dopravní infrastruktury s dlouhodobým výhledem 2014–2020). Harmonogram stanovuje, aby Ministerstvo pro místní rozvoj ČR informovalo vládu o stavu příprav do konce května. Proto měla příslušná

síců na 3 roky, a zároveň zrušila potřebné výjimky umožňující sjednat opakovaně pracovní poměr na dobu určitou víckrát či na jinou dobu v případě vážných provozních důvodů nebo povahy práce. I když se zaměstnavatelé novému ZP přizpůsobili, omezilo je to v možnosti regulovat počty zaměstnanců v reakci na požadavky trhu nebo měnící se obchodní plány. Proto firmy raději zmrazily přijímání nových kmenových zaměstnanců a zvýšily podíl agenturních pracovníků, kteří však nejsou plně srovnatelní s kmenovými zaměstnanci. (sp) ministerstva úkol předložit návrhy jednotlivých operačních programů do konce března t. r. Od června do října budou programy dopracovány, postoupeny vládě k projednání a na přelomu listopadu a prosince by měly být zaslány EK ke schválení. Bez důkladné přípravy to nepůjde Naše stavebnictví je už čtvrtým rokem v recesi. Jedním z hlavních důvodů je pokles investic do dopravních projektů za poslední čtyři roky o 18 %. Celkový kumulativní pokles ve všech oblastech stavebnictví činí od roku 2008 do roku 2012 víc než 283 mld. Kč. Podle Václava Matyáše, prezidenta Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR, je „přístup vlády k investiční přípravě dopravních staveb laxní“. Projektová příprava trvá obvykle 10–12 let, proto je třeba se na ni zaměřit tak, aby nebylo ohroženo pozdější nečerpání OPD 2. Tak, jak je tomu dnes v případě využití prostředků z OPD I. O nastavení budoucího Operačního programu Doprava a využití Nástroje pro propojení Evropy diskutovali v březnu 2013 v Evropském domě v Praze zástupci Evropské komise, státní správy, podnikatelů a široké veřejnosti. Alena Vlačihová, ředitelka CEBRE – České podnikatelské reprezentace při EU

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

5

Ekonomika v‰edního dne Pracující matky jsou pro ekonomický rozvoj země i firem velmi důležité

Mají-li vhodné zaměstnání Jak mohou české firmy zapojit ženy vracející se po mateřské dovolené do pracovního procesu? Stačí zavést větší flexibilitu práce, zajistit jesle či jiná zařízení péče o děti blízko pracoviště, rozšířit využívání videokonferenčních služeb a sdílení pracovního místa. Tvrdí to čeští respondenti v nejnovějším průzkumu společnosti Regus, kterého se zúčastnilo přes 26 000 odborných pracovníků z víc než 90 zemí. Vládní instituce doporučují vyšší zastoupení žen na trhu práce, protože je to pro další růst a jeho udržení důležité. Měl by se tedy zvýšit podíl kvalifikovaných žen, které se po mateřské mohou vrátit do práce, protože jim v tom nebrání nutnost pečovat celodenně o dítě.

Návrat matek do zaměstnání je důležitý nejen pro ekonomický rozvoj. Také na podnikové úrovni, podle názoru respondentů, pomáhá přijímání žen po mateřské dovolené zvyšovat produktivitu, a může také snížit náklady na nábor a školení.

Tento výsledek potvrzuje zjištění z předchozího průzkumu společnosti Regus, z něhož vyplynulo, že 56 % společností po celém světě si cení matek vracejících se po mateřské dovolené na částečný úvazek, protože nabízejí dovednosti a zkušenosti, které se na současném trhu hledají jen těžko. A 72 % respondentů se domnívá, že společnosti, které tento typ zaměstnanců přehlížejí, přicházejí o významnou a cennou část pracovníků. Je zajímavé, že podle respondentů je víc volného času jedním z nejméně důležitých faktorů, které by ženám pomohly v návratu do zaměstnání po mateřské dovolené. Důležitější než volné dny navíc je radikální změna pracovních zvyklostí. Klíčové poznatky a statistiky Čeští respondenti uvádějí, že hlavními faktory, které ženám pomohou

v návratu do zaměstnání po mateřské dovolené, jsou: • flexibilní pracovní doba (92 %), • jesle, školky a jiná předškolní zařízení v blízkosti pracoviště (86 %), • možnost práce blíž k domovu (82 %), • aspoň v některých případech možnost volby videokonference místo služebních cest (69 %), • sdílení pracovního místa (46 %). • jen 40 % respondentů uvedlo, že způsobem, jak pomoci matkám v návratu do zaměstnání, je víc volného času, • 51 % respondentů si myslí, že nábor žen po mateřské dovolené může zvýšit produktivitu. Rudd Doggen, regionální ředitel pro střední a východní Evropu ve společnosti Regus k tomu uvádí: „Pro častější začleňování žen po mateřské dovolené do pracovního procesu existuje řada pádných důvodů: zvýšení HDP, udržitelný

růst, řešení nedostatku kvalifikovaných pracovníků a boj proti chudobě – to je jen část všech kladů. I na podnikové úrovni má zaměstnávání žen vracejících se po dovolené řadu výhod: dostupné kvalifikované a vyškolené pracovnice, menší fluktuace pracovníků a, jak ukazuje tento průzkum, i zvýšená produktivita. Přesto pracovní síla neustále přichází o schopné a vyškolené ženy s klíčovou kvalifikací, protože pro ně často není možné skloubit dobrou péči o dítě se zaměstnáním.“ Nejnovější průzkum však ukazuje, že drtivá většina pracovníků považuje větší flexibilitu z hlediska pracovní doby a místa práce za nejlepší řešení, jak ženám umožnit, aby mohly po mateřské dovolené opět nastoupit do zaměstnání. Pracovní zvyklosti se globálně mění směrem k vyšší flexibilitě práce. Zdroj: Regus (vam)

Procházejí složitým obdobím Na čí straně je? Malí a střední podnikatelé zhoršují prognózu svého budoucího vývoje

Vláda stále odmítá zavést registrační pokladny

Český byznys prochází složitým obdobím. Podíl malých a středních firem (MSP) s pozitivním výhledem pro letošní 1. pololetí se snížil na 20,5 %, když ve 2. polovině loňského roku dosahoval 26,8 %. Zhoršení podnikatelské nálady se týká všech sledovaných dílčích oblastí podnikání.

Řada podnikatelů, expertů i Pracovní tým tripartity pro vnitřní trh, spolu se Svazem obchodu a cestovního ruchu ČR už dlouho upozorňují na to, že bez legální a povinné evidence maloobchodních tržeb z prodeje alkoholu nelze zajistit dohledatelnost toku distribuce prodávaných alkoholických nápojů, a tedy ani bezpečnost spotřebitelů.

Očekávaná ekonomická situace – podíl respondentů v % 70 60 50 40 30 20 10 0

příznivější

stejná

horší

IX. 08 II. 09 IX. 09 II. 10 IX. 10 II. 11 IX. 11 I. 12 VIII. 12 II. 13

Ukázal to aktuální průzkum Hospodářské komory ČR zaměřený na podnikatelskou náladu malých a středních firem. Zatímco uplynulé období, tj. 2. pololetí roku 2012, hodnotí MSP z hlediska ekonomické situace relativně stejně, a například u ukazatelů obratu a zakázek vykazují v minulém období dokonce nárůst, k budoucímu vývoji jsou značně skeptické. Komorový barometr malých a středních podniků realizuje komora dvakrát ročně už od roku 2008. V rámci letošního únorového průzkumu odpovědělo 591 podnikatelů, kteří spadají do kategorie MSP, tj. mají méně než 250 zaměstnanců. Prognóza budoucího vývoje Podíl podnikatelů, kteří odpověděli

pozitivně na otázku, jaký očekávají celkový vývoj v prvním pololetí roku 2013, se proti předchozímu průzkumu snížil na 20,5 % z předchozích 26,8 %. Počet respondentů, kteří naopak letos očekávají zhoršení své celkové situace, se proti srpnu loňského roku poměrně výrazně zvýšil, a to z 25,7 % na 33,0 %. Stejné očekávání vývoje své ekonomické situace jako v předchozím období pak v aktuálním průzkumu hlásí 46,5 % respondentů, což je podíl, který je v posledních letech docela stabilní. V aktuálním průzkumu uvedlo 21,5 % podnikatelů, že jejich celková ekono-

mická situace byla ve druhém pololetí roku 2012 příznivější, než v předchozím období. Při minulém průzkumu vykazovalo pozitivní změnu 22,2 % podniků. Naproti tomu negativně se o vývoji své ekonomické situace v průzkumu vyjádřilo 37,4 % společností, což je téměř shodný výsledek jako při průzkumu v srpnu 2012 (37,6 %). Zato v únoru 2012 hlásilo negativní hodnocení „jen“ 26,9 % podniků, což znamená výrazné meziroční zhoršení. Nejkritičtější však byla situace v září roku 2009, kdy se k otázce celkové ekonomické situace podniku negativně vyjádřilo 56,3 % respondentů průzkumu. (hk)

Český maloobchod je v recesi Zatímco ještě předloni maloobchodní tržby v ČR vzrostly o 1,8 %, v roce 2012 se reálně snížily o 1,1 %. Jejich kvartální meziroční indexy kromě 1. čtvrtletí klesaly. Nejvýraznější vliv měl pokles tržeb za prodej motorových vozidel a jejich údržbu a opravy – za rok o 2,3 %. Ale průběžně se snižovaly také tržby jak ve velkokapacitních, tak ještě víc ve specializovaných prodejnách potravin (šest čtvrtletí po sobě, nakonec ve 4. čtvrtletí 2012 reálně o 2 %, za celý rok o 2,5 %). Ani mírně zvýšený prodej nepotra-

2011

2012

2013 (odhad)

HDP reálně

101,9

98,8

100,1

Spotřeba domácností reálně

100,7

96,5

99,3

99,6

97,6

-

Spotřební vydání podle statistiky rodinných účtů SRÚ % podíl potravin ve výdajích podle SRÚ

19,1

20,0

-

101,8

98,9

99,0

98,6

97,5

-

Tržby maloobchodu – nepotraviny

102,6

100,9

-

Tržby pohostinství

100,1

97,8

-

1,9

3,3

2,1

20/10

20/14

21/15

Tržby maloobchodu vč. motorist. segmentu Tržby maloobchodu – potraviny

Spotř. ceny – prům inflace v % Sazby DPH (%) – základní/snížená

Meziroční indexy vývoje maloobchodních tržeb v ČR.

vinářského zboží (za rok 2012 o 0,9 %) nemohl propady maloobchodu s potravinami kompenzovat.

V nepotravinářském zboží dynamicky rostl internetový prodej – meziročně reálně o 8,2 %, a také

Vláda ČR na posledním zasedání tripartity v podstatě rozhodla o tom, že jejich snaha přijde vniveč. „To, že nevyužila naprostou shodu reprezentace Svazu průmysl a dopravy ČR, Konfederace podnikatelských a zaměstnavatelských svazů ČR a SOCR ČR i jednoznačné podpory odborů a nepřijala návrh na zřízení povinnosti registrovat tržby v zájmu omezení černého trhu a zajištění dohledatelnosti nelegálně nakoupených a na trh uváděných závadných potravin, ukázalo, na čí straně vlastně je. Neochota aspoň trochu narovnat excesy českého vnitřního trhu může mít v budoucnosti velmi nepříznivý dopad pro

zákazníky a všechny poctivé prodejce a restauratéry. Zřejmě nám nezbude než se smířit s tím, že vláda místo aby se snažila daně lépe vybírat, raději je zvyšuje (DPH),“ komentoval situaci prezident SOCR ČR Zdeněk Juračka. ČR je jedním z posledních států vyspělé Evropy, kde zákazník neobdrží při koupi v mnoha maloobchodních prodejnách řádný doklad, pokud vůbec nějaký dostane. To přímo souvisí i s plněním dalších daňových povinností prodejce. Ministr Martin Kuba údajně zdůvodňoval postoj vlády tím, že podpora zavedení registrace tržeb není u podnikatelů stoprocentní. „Má pravdu. Kdybych měl důvody pro nezveřejňování své evidence a výsledků hospodaření vlastní provozovny, choval bych se podobně. Uvádět jiné důvody není relevantní neb my požadujeme, aby veškeré náklady s tím spojené šly za státem, kterému se tato investice mnohonásobně vrátí,“ dodal Z. Juračka. Negativní stanovisko vlády ČR na pozitivní návrh zaměstnavatelů a odborů (tedy dvou stran tripartity ze tří) naznačuje, že vláda nemyslí tolik proklamovanou podporu poctivých podnikatelů (v tomto případě v sektoru obchodu a pohostinství) a férového trhu tak docela vážně. (so)

cenově výhodnější prodeje obchodníků s textilem, oděvy a obuví – o 4,4 % Na útlum spotřebního chování domácností působil zejména růst spotřebitelských cen (podle průměrné míry inflace o 3,3 %), který byl nejvyšší za poslední čtyři roky, spolu s reálným poklesem mezd ve většině odvětví a důsledky redukce valorizace důchodů, což se projevilo ve zvýšení indexu životních nákladů domácnosti. Nejvíc loni rostly ceny potravin – především masa, mléčných výrobků a vajec (+6,6 %), o desetinu byly meziročně vyšší i ceny nealko nápojů. V oblasti bydlení se v úhrnu zvyšovaly ceny energií (+8,6 %) i ostatních služeb souvisejících s bydlením (+8 %). Dlouhodobě, a tudíž i v roce 2012, rostou ceny nájemného, energií, a platby za zdraví. Vliv na pokles tržeb maloobchodu měl i vývoj spotřeby a cen pohonných hmot. Omezení kupní síly jak v důsledku nižších příjmů, tak růstu cen výrobků a služeb se promítlo do poklesu ko-

nečné spotřeby, zvlášť domácností. Údaje o tom přinesla už i statistika rodinných účtů za rok 2012, podle které se spotřební výdaje domácností meziročně reálně snížily o 2,4 %, za potraviny o 1,3 %. Ve struktuře spotřeby se podíl potravin proti dlouhodobým trendům zlepšování životních podmínek vrátil na 20 %, když v roce 2011 byl 19,1 %. Celkové výdaje českých domácností za rok 2012 reálně klesly o 3,5 % (v každém čtvrtletí byly nižší i nominálně). Vedle toho měl svůj vliv i pokles spotřeby vládního sektoru. Stagnace tržeb nutně vedla i ke stagnaci výkonů maloobchodu včetně obchodní marže, které za rok 2012 poklesly o 1,7 %. Skoro obdobně poklesla v maloobchodě též zaměstnanost – o 1,5 % a současně stagnovala průměrná mzda. Rok 2012 byl příznačný postupným poklesem ekonomiky; hrubý domácí produkt se meziročně reálně snížil až o 1,7 % ve 4. čtvrtletí, celoročně o 1,2 %, a rok 2012 byl tak rokem recese. Ladislav Šípek

černá azurová purpurová žlutá

6 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Abeceda vzdûlávání

Marečku, pusťte notebook Úsměvy na tváři vyvolává legendární film, v němž hraje Jiří Sovák dílenského mistra, navštěvujícího večerní průmyslovku. Vzdělávání dospělých se v době, kdy svět obmotávají internetové pavučiny, posunulo někam úplně jinam. V hektické době 21. století už od svých lektorů neuslyšíte výzvu k podání pera, ale v drtivé většině k zapnutí notebooku. Jedno ale zůstává stejné: touha lidí po větším poznání, po zdokonalení se ve vlastní profesi, rozšíření si jazykových dovedností. Co jsme nestihli jako mládež školou povinná, doháníme teď. Bez ohledu na věk. A máme štěstí, že doba je nám nakloněna. Způsobů, jak se vzdělávat v dospělém věku, je řada. V dnešní době se dá studovat prezenčně a věnovat se studiu dálkově, denně či externě. Většina z nás ale nechce jen „někam“ pasivně docházet a nechat si nalévat moudra do hlavy. Ostatně to ani nekoresponduje se současnou hektickou dobou. Do ní daleko lépe zapadá způsob výuky, kdy prostředníkem ke vzdělání je počítač připojený k internetu.

Jaké jsou tedy možnosti studia a vzdělávání dospělých na prahu 21. století? Více méně jen z povinnosti a zpravodajské úplnosti zmiňme ten nejobyčejnější. Klasické navštěvování školy se všemi klady i zápory. Pravidelně chodíte do školní budovy, máte svůj rozvrh, své spolužáky, své zaběhnuté postupy. Jako Hujer, Plha či Hliník v onom proslulém filmu. Jenže kdo má dnes čas se uvázat na naprosto přesný časový harmonogram a dodržovat ho pravidelně celý školní rok? Čím větší funkce ve firmě, tím menší pravděpodobnost

pravidelného dodržování školního režimu. S jedinou výjimkou: individuálním učením, kdy si žák zve svého kantora a učí se spolu „face to face“. Něco to stojí, ale efektivita je vysoká. A v případě nenadálé služební cesty žáka (v roli ředitele firmy) se dá lekce posunout na jinou dobu. Do popředí vzdělávání se tak zcela logicky dere e-learning. Tento styl si získává stále víc příznivců bez rozdílu věku i dosaženého vzdělání. Má řadu výhod. Především je to doba výuky. Sám student si určí, kdy se chce studiu věnovat, je zcela

Jaké budou naše děti … Kdo je má vychovávat? Chceme z nich mít kariéristy? Nejen na to se nedávno ptala veřejná anketa Nadačního fondu České bankovní asociace na podporu vzdělávání. Měla za cíl rozvířit debatu nad otázkou propojení výchovy a vzdělání. Veřejnost po tři dny diskutovala kromě jiného o smyslu vzdělání a jeho postavení v žebříčku hodnot a morálky dětí. V podpoře vzdělávání dětí se české banky angažují dlouhodobě, a to nejen v souvislosti s finanční gramotností, ale také podporou tzv. soft skills. Česká bankovní asociace se proto rozhodla společně s bankami iniciovat veřejnou anketu za účelem zjištění, jak se společnost staví k otázce vzdělávání dětí a co od škol vlastně očekává. Vý-

stupy z diskuzí nad jednotlivými tématy budou odrazovým můstkem pro realizaci příštích aktivit Nadačního fondu České bankovní asociace na podporu vzdělávání. „Výsledky diskuze nás utvrdily v domněnce, že otázka výchovy a vzdělání v sobě vždy nese potřebu dialogu. Ať už jde o dialog mezi rodičem a školou, nebo mezi učením se teoretickým znalostem a praktickým dovednostem pro život. Takové poselství by měly nést i budoucí projekty našeho nadačního fondu,“ komentuje anketu Jan Matoušek, náměstek výkonného ředitele České bankovní asociace. Má vychovávat škola, nebo rodiče? V debatě na toto téma směřovaly příspěvky od rázného „Škola má školit – tedy učit“ či „Škola nesmí vychovávat“ přes „Škola s výchovou nic moc nesvede“ až ke kompromisním

návrhům jako „Jde nám přece o stejný cíl“ nebo „Každý nese svůj díl zodpovědnosti“. Nechyběl ani názor, který zdůrazňoval zodpovědnost rodičů nejen za výchovu, ale také za vzdělávání svého dítěte. To odpovídá současnému trendu, kdy rodiče velmi pečlivě vybírají, do jaké školy své dítě pošlou. Zároveň se v několika názorech potvrdilo, že rodiče dnes už nejsou v otázce vzdělávání svých dětí pasivní, ale od školy naopak očekávají, že s nimi povede dialog, a jsou ochotni s ní aktivně spolupracovat. Hon za kariérou, nebo ctění hodnot? Umíme v našich dětech správně kombinovat obojí? Diskutující kladli větší důraz na morální kredit dětí než na kariéru. Kromě vyhraněných názorů „Agresivního syna podporovat nebudu“ nebo „Genetika rozhoduje“ se objevovaly také úvahy

Ve světě frčí chytré mobily V loňském roce se poprvé v předvánočním období prodalo víc tzv. chytrých mobilních telefonů než standardních. Cenově jsou pro zákazníky stále zajímavější. U přístrojů středních a vyšších cenových kategorií stimulují prodeje nové špičkové funkce. V roce 2012 se celosvětová poptávka po chytrých telefonech zvýšila o 56 % na 720 mil. přístrojů. Současně se trh standartních mobilních telefonů zmenšil o 14 % na 886 mil. V konečném součtu však celkové tržby za mobilní telefony u maloobchodníků vzrostly ve srovnání s předchozím rokem o 7 %. Poptávka po chytrých telefonech prudce stoupá zejména ve „Velké

Číně“ (Čína, Hongkong a Tchajwan), kde prodeje prudce stouply o 133 %. Dva ze tří přístrojů prodaných v tomto roce na čínském trhu byly právě chytré telefony. V ČR to byl téměř každý druhý z víc než 2,7 mil prodaných. V Evropě tvoří chytré telefony asi jen polovinu celkových tržeb za mobilní přístroje. Standartní mobily stále převažují v Latinské Americe, na Středním východě a v Africe. Polarizované cenové portfolio Ceny chytrých telefonů výrazně neklesají. Průměrná nedotovaná cena zůstává u této kategorie více méně stejná – asi 85 eur. Posuny pozorované na globální úrovni jsou důsledkem toho, že na čínském trhu je poptávka po cenové kategorii pod 100 eur vyšší než na jiných trzích. Význam Číny stále roste. Současně zůstává vysoká i poptávka po dražších zařízeních, jejichž cena překračuje 400 eur a nadále

tvoří 25 % celkové poptávky, přičemž roste podobným tempem jako celkový trh. Proti tomu se snižuje podíl přístrojů v ceně 200 až 400 eur. Ke konci roku představovaly pouze pětinu z celkového počtu prodaných (v 1. čtvrtletí téhož roku to bylo 34 %). Stále větší a štíhlejší Přístroje jsou stále větší a tenčí. Celosvětově podstatně vzrostl podíl zařízení s displejem o velikosti min. 3,8 palce. Na začátku roku 2012 měl v Evropě jen jeden ze čtyř prodaných telefonů displej této velikosti. Ve 4. čtvrtletí každý druhý chytrý telefon a během předvánočního období dokonce každý šestý. Dnes je každý druhý chytrý telefon také tenčí. Větší velikost přístroje je do určité míry vykompenzována jeho malou tloušťkou nedosahující ani 10 mm, což znamená, že v kapse saka není takový telefon vůbec vidět.

nezávislý na lektorech a kantorech. Stačí mu papírová učebnice, a hlavně počítač s internetem. Student si také sám určuje tempo výuky. Navíc ušetří. Je zproštěn dojíždění do školy, i kurzovné za přístup k učebním materiálům na internetu je nižší, než školné v klasických vzdělávacích kurzech. Není tedy divu, že e-learning si získává stále víc klientů. Na trhu už existuje řada společností, které vám tento typ vzdělání zařídí „na klíč“. Přes řadu výhod má ale e-learning i nevýhody. Chybějí vám spolužáci, nemáte po očku od koho opisovat, není tu učitelský barometr, který by vás dokázal usměrnit. Proto v posledních letech roste význam tzv. Blended-learningu. Oč jde? Je to vlastně kombinovaná forma vzdělávání dospělých, podle edukativních odborníků i jedna z nejúčinnějších. Kantor při ní předává svým žákům znalosti a vědomosti několika způsoby a snaží se vytvořit jim co nejlepší prostředí. Výuka je zde rozdělena do více částí. Na prezenční, což je klasické docházení do kurzů s výkladem a přednáškami, kde se žák setká tváří v tvář s učitelem, jeden o druhém vědí, s kým mají tu čest. Vytrácí se anonymita, která mnohdy bývá brzdou v touze po vzdělání. Druhou fází Blended-learningu je

tzv. distanční studium. Kantor vás řídí prostřednictvím e-mailů nebo jiných komunikátorů, dostáváte na dálku úlohy a máte možnost konzultací. K tomu je samozřejmě přiřazeno samostudium, kdy mají žáci k dispozici nejen učebnice, ale i DVD, CD, zkoušejí si různé simulace a mohou se sami i ohodnotit. Prostředkem k dosažení vzdělání mohou být i tzv. e-portfolia. Lze je charakterizovat jako souhrn dokumentů a jiných objektů v elektronické podobě, které mají ukázat, čeho student dosáhl nebo co se naučil. E-portfolio může obsahovat texty, obrázky, animace, videa, fotografie a další odkazy na internetu. E-portfolio tak ukazuje nejen schopnosti, dovednosti a úspěchy, kterých student za dobu studia dosáhl, ale může být rozšiřováno i o oblasti zájmové, jdoucí mimo záběr oboru, který se studuje. Součástí portfolia mohou být i plány do budoucnosti. V současné době existuje řada možností, jak si rozšířit a spravovat vlastní elektronické portfolio. Jsou vytvořeny komerční systémy převážně zahraniční provenience. Jak vidno, cest ke vzdělání je mnoho. Při volbě studijní formy byste měli zohlednit hlavně vlastní možnosti, povahu, vytyčit si cíl. A pak se k tomuto svému Everestu vydat … (hh)

o tom, co je vlastně měřítkem úspěšnosti v práci – „Jaký je cíl honby za kariérou?“ či „Nestydím se při pohledu do zrcadla“. Mezi příspěvky vynikl názor „Naším úkolem je ukazovat cestu“, vyzdvihující základní princip role rodičů, kteří by měli umožnit dětem nahlédnout pod ochrannou rukou do všech možných částí společnosti, aby samy mohly vnímat a vybrat si takové vzdělání, morálku a kariéru, kterým rozumí a jež budou považovat za vlastní.

komunikace. Ta je obzvlášť v dnešní on-line zrychlené době opomíjena, a to bohužel i v rodinném kruhu. Přitom je komunikace důležitým základem pro fungující vztahy, ať už rodinné, či celospolečenské,“ ukončil diskuzi na toto téma Jan Matoušek. Veřejná diskuze byla prvním krokem Nadačního fondu České bankovní asociace na podporu vzdělávání. Vyplynula z ní potřeba rodičů aktivně zasahovat do vzdělávání svých dětí a komunikovat se školou. Zároveň se prokázalo, že potřeba rozvíjet u dětí „soft skills“ je stále velmi aktuální. Aktivity nadačního fondu budou tudíž zaměřeny právě na tuto oblast vzdělávání, aby se vyhovělo současným požadavkům veřejnosti a aby měly reálný a žádaný pozitivní dopad na rozvoj dětí.

Jak připravit dítě do života? Kladete důraz na znalosti a učení, nebo spíš na dovednosti pro život? Prokázalo se, jak je formální vzdělání a vědění pro život úzce provázané. Příspěvky zdůrazňovaly například kritické myšlení – „Odpověď je v rozdílu mezi Čechy a Američany“, ale i tradici v podobě odkazu učitele národů: „Vydejme se cestou Jana Ámose Komenského“. „Velmi mě zaujal příspěvek s názvem Využijme náš unikátní dar řeči, který upozorňoval na vzájemný vztah znalostí a dovedností jednoduchou, avšak originální cestou, a to prostřednictvím mezilidské

Anketa se konala od 4.do 8. března 2013. Vždy jedna otázka byla zveřejněna v pondělí, ve středu a v pátek. Diskuzi inicioval Kamarádi vzdělání, Nadační fond České bankovní asociace na podporu vzdělávání, partner projektu Česko mluví o vzdělávání. Zdroj: ČBA (vam)

Roste poptávka po chytrých telefonech s LTE, jež podporují nové vysokorychlostní standardy (závisí to na vybudovaných sítích) – v Jižní Koreji a Japonsku mají 65% podíl, v Evropě 16%, podobně ve Spojených státech. Popularita chytrých telefonů s NFC – novým standardem pro bezdrátový přenos dat – je přibližně stejná ve všech regionech (v Africe dokonce vyšší než v Evropě – s 30%, resp. 26% podílem u všech chytrých telefonů). Dokonalejší fotoaparát Všechny chytré telefony mají fotoaparát, 55 % s rozlišením 5 a víc megapixelů. Stále běžnější je možnost videozáznamu s vysokou kvalitou rozlišení (v Evropě v 1. čtvrtletí 2012 to bylo 40 % přístrojů, zatímco rok předtím pouze desetina). Mezi operačními systémy s otevřeným zdrojovým kódem dominuje Android (dvě třetiny chytrých telefonů prodaných ve světě). Ale vedle dalších etablovaných systémů jako Blackberry a Windows Phone se začínají objevovat i jiné. Zdroj: GfK (mv)

KNIHOVNA PODNIKATELE www.epod.cz/knihovna-podnikatele

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

7

Svût financí Víc než polovina klientů v ČR neaktualizuje své pojistné smlouvy

Nemusí se to vyplatit Každý druhý klient (51 % pojištěné populace) podceňuje podle nejnovějšího průzkumu České asociace pojišťoven (ČAP) aktualizaci svých pojistných smluv. Aniž by si to uvědomili, vstupují tak klienti pojišťoven do rizika, že jim v případě škodní události pojistné plnění nezajistí odpovídající kompenzaci jejich skutečné škody. I přes jisté podceňování rizik, je však většina respondentů přesvědčena, že jim pojištění přináší víc jistoty do života. Kladně se o tom vyjádřilo 63 % populace. Stejně tak víc než polovina lidí soudí, že se množství rizik stále zvyšuje. Život bez pojištění si nedokáže představit 64 % oslovených. Paradoxem však je, že přestože se tito lidé na své pojištění spoléhají, o své pojistné smlouvy se často nestarají. „Aby mělo pojištění v případě škodní události očekávaný efekt, je třeba průběžně kontrolovat, jestli stále odpovídá aktuálnímu stavu,“ říká k tomu manažerka komunikace a vzdělávání ČAP Marcela Kotyro-

rodina přihlížet a zvážit, jestli jsou pojistné částky stále dostačující a pokrývají narůstající požadavky.

vá a pokračuje: „U většiny smluv nedošlo přitom ke změně osm a víc let. V případě škodní události je pak klient zklamán nízkou výší pojistného plnění, a tím i pojišťovnou, aniž by si uvědomil, že chyba je na jeho straně. Změnu v pojistné smlouvě by měl iniciovat sám vždy podle své potřeby.“ Jak aktualizovat své smlouvy? • Životního pojištění Klient by měl informovat pojišťovnu vždy o změnách jeho kontaktních

údajů, rodinného stavu nebo výrazných změnách životního stylu, které mají vliv na výši pojistného (aktivní sport, změna zaměstnání apod.). Změnit ve smlouvě lze i obmyšlenou osobu, například při rozvodu. Kromě faktických úprav je vhodné se nad sjednaným životním pojištěním v určitých časových intervalech pravidelně zamýšlet. Po víc než třech letech může docházet ke změně v příjmech jednotlivých členů, v situaci rodiny i v jejích potřebách. K tomu by měla každá

• Pojištění domácnosti a nemovitosti U majetkových pojistných smluv je důležité průběžně zkontrolovat a ověřit si, jestli sjednaná pojistná částka skutečně odpovídá současné hodnotě domu nebo domácnosti. Tak by měli postupovat všichni, kteří například rekonstruovali dům nebo jinak investovali do vybavení, které nemovitost či domácnost zhodnotilo. Po větším výdaji do zařízení či po dokončení modernizace stačí oznámit pojišťovně rozsah investic, a pojišťovna adekvátně zvýší pojistnou částku. Pokud došlo k nestandardním úpravám, které zvýšily pojistnou hodnotu podstatně, je vhodné mít i příslušnou fotodokumentaci. U starších pojistných smluv by se kromě výše pojistné částky mělo ověřit, zda pojistná smlouva kryje veškerá pojistitelná rizika, která mohou majetek ohrožovat – starší smlouvy většinou nemívají dostatečný rozsah pojistného krytí; současná nabídka pojišťoven je mnohem komplexnější. Provádět aktualizaci pojistné smlou-

vy je nezbytné i v případě změn v údajích o pojistníkovi, ve způsobu platby nebo při změnách souvisejících s odstěhováním nebo úmrtím vlastníka smlouvy. Přesná definice zániku pojištění je vždy uvedena v pojistných podmínkách, jež jsou nedílnou součástí pojistné smlouvy. • Havarijní pojištění Také v havarijním pojištění je možné požádat o změnu a přepočet pojistného. Jedním z faktorů, které ovlivňují výši pojistného, je stáří vozidla a od něho se odvíjející obecná cena. Výše pojistného s klesající obecnou cenou sice obvykle klesá, nemůže ale být přímo úměrná. Hlavním důvodem je skutečnost, že v havarijním pojištění jsou obvykle i u starších vozidel veškeré opravy hrazeny v cenách nových náhradních dílů. Výše pojistného tedy vždy klesá pomaleji než pojistná hodnota vozidla, v některých případech nemusí klesat vůbec, nebo se dokonce může nepatrně zvýšit. S postupným opotřebováním vozidla je možné po jednom až dvou letech požádat pojistitele o výpočet aktuálního pojistného a v případě, že bude pojistné nižší, nechat si přepracovat pojistnou smlouvu. Zdroj: ČAP (am)

ČLFA doplnila memorandum E-shopy rostou k ochraně klientů svých členů Česká leasingová a finanční asociace (ČLFA) významně aktualizovala své memorandum k ochraně klientů při poskytování spotřebitelských úvěrů. To je od roku 2010 součástí jejího Etického kodexu. Dodržování jeho zásad je významným kritériem, které členské společnosti asociace odlišuje od firem působících v tzv. šedé zóně. Součástí Memoranda ČLFA k ochraně spotřebitele při poskytování spotřebitelských úvěrů je i katalog nekalých obchodních praktik a činností, od nichž se členové asociace distancují. Katalog jde svým obsahem nad rámec nedovoleného jednání, které je ve finančních obchodech se spotřebiteli zakázáno právními předpisy. Palčivým problémem dneška jsou především nežádoucí praktiky při vymáhání pohledávek či neetické jednání při poskytování finančních služeb seniorům. Proto ČLFA do katalogu zakázaných postupů nově zařadila např. prosazování takových smluvních podmínek, jejichž cílem je nikoli splácení úvěru, ale příjmy ze smluvních sankcí a z realizace jeho zajištění, násobení majetkových sankcí za totéž porušení smlouvy dlužníkem v neodůvodněně krátkém časovém období, ale i provádění výlepů či jiných veřejně dostupných oznámení, které by mohly vést k závěru, že spotřebitel je dlužníkem. „ČLFA doplnila memorandum z několika důvodů. Především je třeba reflektovat novinky v legislativě. V novelizovaném memorandu byly zohledněny změny vyplývající z novely zákona o spotřebitelském úvěru, která začala platit 25. února letošního roku. Ale nejen to. Přihlédli jsme i k posunům v obchodní praxi některých poskytova-

telů spotřebitelských úvěrů. Reagovali jsme na případy, kdy nebyly dostatečně respektovány zájmy a práva zákazníků, i na nové formy nekalých postupů šedé zóny, které jsme zaregistrovali,“ vysvětlila předsedkyně představenstva ČLFA Jiřina Tapšíková. Představenstvo asociace podle ní sleduje soulad obchodní praxe členských společností s memorandem i s dalšími součástmi Etického kodexu ČLFA a v případě jejich porušení přijímá opatření ve shodě se stanovami. ČLFA tak naplňuje jedno ze svých základních poslání, kterým je snaha o kultivaci trhu se spotřebitelskými úvěry i dalšími finančními produkty nabízenými členy asociace. Kompletní znění Memoranda ČLFA k ochraně spotřebitele při poskytování spotřebitelských úvěrů je na webových stránkách asociace (www.clfa.cz). Kromě memoranda lze na webu ČLFA najít také sadu doporučení určených zájemcům o spotřebitelské úvěry, nazvanou 10 + 1 otázka pro zodpovědného spotřebitele. A rovněž další praktické rady pro současné i potenciální klienty, využívající finančních produktů poskytovaných členskými společnostmi ČLFA. Nově definované nekalé postupy Členové ČLFA se v Memorandu k ochraně spotřebitele při poskytování spotřebitelských úvěrů distancují od těchto nekalých postupů: • uplatňování poplatků za zprostředkování spotřebitelského úvěru, které jsou odečteny z jistiny uvedené v úvěrové smlouvě, a takto ponížená jistina je spotřebiteli poskytnuta po uzavření úvěrové smlouvy, aniž by toto bylo uvedeno v předsmluvních informacích a/nebo smluvních podmínkách; • prosazování podmínek do smlouvy o spotřebitelském úvěru sledujících nikoli splácení úvěru, ale příjmy z realizace zajištění;

• uzavření smlouvy o spotřebitelském úvěru bez zjišťování příjmů spotřebitele v případech, kdy je zjištění obvyklých příjmů klienta žádoucí z hlediska zásad odpovědného úvěrování podle výše a povahy úvěru; • uzavření smlouvy o spotřebitelském úvěru bez ověření schopnosti spotřebitele splatit úvěr vyhodnocením informací získaných od spotřebitele, popřípadě bez ověření této schopnosti v úvěrovém registru nebo v jiném vypovídajícím zdroji; • opakování majetkové sankce za totéž porušení povinnosti dlužníka v neúměrně krátkém časovém období; • provádění výlepů či jiných veřejně dostupných oznámení, které by mohly vést k závěru, že spotřebitel je dlužníkem; • zprostředkování či jakékoli jiné napomáhání ke sjednání spotřebitelského úvěru, jehož zjevným účelem je připravit a prosadit oddlužení klienta podle insolvenčního zákona; • poskytování nepravdivých informací, že klient při uzavření kupní smlouvy (spojené s úvěrem) mimo obvyklé prostory podnikatele nemá nárok na odstoupení od kupní smlouvy do 14 dnů, případně sjednání zastřené kupní smlouvy formou smlouvy o opravě věci ze stejného důvodu. Česká leasingová a finanční asociace je zájmovým sdružením firem (většinou dceřiných společností velkých bank nebo silných nadnárodních výrobních koncernů) zabývajících se finančním a operativním leasingem, úvěry a splátkovými prodeji pro domácnosti i podnikatele a factoringem. Od svého založení v roce 1991 prosazuje jejich společné zájmy a je zároveň partnerem orgánů státu při řešení problémů odpovídajících sektorů finančního trhu. V současné době má 50 členů. Zdroj: ČLFA (mv)

On-line obchodování přes internet má v Evropě letos generovat prodeje v hodnotě 128 mld. eur (166 mld. USD), předpokladá se zvýšení do roku 2017 na 191 mld. eur (247 mld. USD) při průměrném meziročním růstu 10,5 %.

Americký trh podle agentury Forrester letos realizuje on-line prodeje za 231 mld. USD, které při růstu 10 % do roku 2017 stoupnou na 370 miliard. Zatímco ČR by se v oblasti růstu internetového trhu měla držet průměrných evropských hodnot, Španělsko se chystá na každoroční zvýšení o 18 %.

V USA bude on-line retail růstem překonávat kamenné prodejny, jako tomu bylo dosud. Popularitu tohoto nakupování zvýšil rozvoj smartphonů a tabletů; lidé tráví víc času on-line, a mají tak širší nákupní příležitosti. Řada klasických retailů také výrazně investovala do svých on-line prodejních kanálů a nabízí hybridní služby kombinující on-line/off-line přístup, např. vyzvedávání elektronických objednávek v kamenných pobočkách. Letos má být největším trhem v této oblasti Velká Británie (45 mld. eur), následovaná Německem (31 mld. eur) a Francií (21 mld. eur). Podle informací sdružení APEK vloni české e-shopy utržily 43 mld. Kč (1,7 mld. eur), v roce 2011 to bylo 37 miliard. (pod)

Ptali jsme se Kolik existuje úspěšných start-upů? V posledním roce, roce a půl můžeme pozorovat výrazné zvýšení zájmu o začínající firmy, tzv. start-upy. Slovo start-up se málem stává synonymem pro řešení vleklé ekonomické krize. Start-upy jsou sexy – většinou prezentují svěží, neotřelé, někdy až bláznivé nápady (inovace), a proto přitahují zvláště mladé lidi. Raketovým tempem roste počet různých typů inkubátorů, coworkingových center, hubů, soutěží a akcí zaměřených právě na začínající firmy. Navštívil jsem několik akcí, kde byl plný sál a prezentátoři „nalívali“ do přítomných energii, zásobovali je radami a motivovali je. Pohříchu jsem ale zjistil, že většina prezentujících jsou buď normální zaměstnanci, podnikatelé, kteří příliš velkých úspěch neměli. Nebo jsou to lidé, kteří sice dokázali ze svých firem peníze získat, ale možná víc díky štěstí, tím, že byli ve správnou chvíli se správnými lidmi na správném místě, než díky svým schopnos-

tem. Kolik komerčně úspěšných start-upů vlastně znáte? Kolik máme v Česku start-upů, které během roku nebo dvou svého podnikání dosáhly na obraty v řádech desítek milionů korun? Podle mého názoru jednotky. Není tedy čas se oprostit od módních trendů, megaakcí a dívat se na start-upy jako na běžné podnikání a hodnotit spíš jeho reálnost, než oceňovat bláznivé nápady? Mgr. Jakub Nosek, MBA Autor je investiční ředitel společnosti 7i Advisors, která sdružuje business anděly a investuje peníze, energii, know-how a kontakty do nadějných start-upů.

černá azurová purpurová žlutá

8 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Na vlnách ICT

Hrozba z kyberprostoru Firmám napříč výrobním i nevýrobním spektrem už nestačí mít na vrátnici „černé šerify“, kteří ohlídají bezpečnost objektů a lidí v nich. Čím dál tím větší důraz je kladen na bezpečnost informací, proudících do firem a z nich. Pro mnohé jde dokonce o základní otázku obchodu. S vývojem informačních technologií roste i možnost napadení elektronických systémů, a tím pádem i nutnost jejich maximální ochrany. Není to tak dávno, co tiskem proběhly informace o napadení webových stránek některých českých bankovních institucí a zpravodajských portálů. Kybernetická bezpečnost se stává ožehavým tématem. Riziko zvyšuje neinformovanost Kybernetické hrozby přitom mohou plynout z různých oblastí. Většina firem se nejvíc obává rizik, která může přinášet narušení bezpečnosti u třetích stran. Podle průzkumu společnosti Deloitte je téměř 88 % vedoucích pracovníků přesvědčeno,

že jejich společnost je v oblasti bezpečnosti proti vnějším kybernetickým útokům dobře chráněna. Riziko kybernetického útoku podle studie také značně zvyšuje nedostatečná informovanost vlastních zaměstnanců o bezpečnosti informací. „Zaměstnanci, kteří nejsou dostatečně informováni o bezpečnostních otázkách, mohou organizaci vystavit riziku tím, že hovoří o práci na veřejnosti, odpovídají na phishingové e-maily a pouštějí do zařízení organizace neoprávněné osoby,“ komentuje výsledky průzkumu advokát Štefan Šurina z Ambruz & Dark/Deloitte Legal. Základní problém: finance Technologické společnosti by proto

měly investovat do školení a zvýšení podvědomí svých zaměstnanců o bezpečnosti informací. Tím by se mohla snížit rizika vyplývající z nových technologií, hlavně v oblasti mobilních zařízení. Technologie jsou totiž rychle inovovány, a firmy nemají dostatek času připravit se na nová rizika. A pokud ano, často jim chybějí finance na realizaci. „To je jeden z hlavních faktorů, které musejí společnosti řešit, aby zůstaly o krok před kybernetickými hrozbami,“ upozorňuje Vlastimil Červený, senior manažer společnosti Deloitte. Každá společnost je podle něho z hlediska kybernetické hrozby zranitelná, stoprocentní prevence neexistuje: „Odvrácení útoků, resp. minimalizace jejich dopadů, vyžaduje včasné odhalení útoku a rychlou reakci. Pro veřejný a soukromý sektor to v konečném důsledku znamená, že musí prohloubit spolupráci a společně vybudovat efektivnější a flexibilnější systém reakce na útoky.“ V hledáčku zákonodárců U nás doma by hodně pomohlo přijetí zákona o kybernetické bezpečnosti, který se připravuje. A v Evropské unii? V lednu t. r. bylo za

České firmy na internetu O úspěchu rozhoduje odvaha začít s kvalitním on-line marketingem Využití internetu a on-line nástrojů v podnikání firem se v Česku podle průzkumu Millward Brown dostává do další fáze. Poté, co překonaly počáteční strach z internetu a on-line prezentace, začínají si pomalu uvědomovat i důležitost on-line reklamy. Přestože by do ní čtvrtina firem chtěla investovat i víc, ty, co ji nevyužívají, mají obavy, že je drahá, neefektivní a příliš komplikovaná. Google chce tyto obavy překonat prostřednictvím sítě expertů specializovaných na MaSP, a také vzděláváním, včetně nového webu www.nainternetovevlne.cz ve spolupráci s AMSP. Nedávno proto spustil také novou zjednodušenou reklamní službu pod názvem AdWords Express. Skutečnost, že je Česko internetovou zemí, je důležitá i pro seg-

ment malých a středních podniků a jejich vlastní on-line prezentaci. Podle studie BCG internet vytváří pro cenově senzitivní české spotřebitele atraktivní alternativu k drahým nákupům a malému výběru, který je k dispozici v kamenných obchodech. Stačí vzít v potaz, že víc než tři čtvrtiny nakupujících Čechů (76 %) dělají předem průzkum na internetu a třetina nakupuje on-line. Víc než čtyři z deseti nákupů v českém kamenném obchodě jsou ovlivněny internetem (zdroj: consumerbarometer.eu). Na základě studie „České firmy na internetové vlně“ lze konstatovat, že české podniky se ve využívání internetu a on-line nástrojů posunuly do dalšího stádia. Dnes je 60 % z nich on-line prostřednictvím vlastních webových stránek. Ty jsou zatím také číslem jedna z hlediska míry další investice do jejich vylepšení a lepšího využití. I přesto se zatím firmy jen zřídka věnují zlepšení dohledatelnosti

svého webu, a to buď pomocí reklamy ve vyhledávání (28 %), nebo prostřednictvím SEO (search engine optimization – 7 %). Jenom málo z nich má e-shop nebo využívá reklamu na sociálních sítích (méně než 10 %). Zejména firmy do 10 zaměstnanců zatím pořád sázejí na tradiční off-line formáty jako letáky, místní outdoor nebo reklamu v tisku. Posun je vidět také ve vnímání online reklamy, kterou firmy považují za třetí nejdůležitější nástroj propagace. V budoucnu do ní chtějí investovat převážně firmy z oblasti nemovitostí, prodeje a opravy aut. Zájem mají i expertní profese (právo, výzkum apod.), a také technologické obory. Nicméně přes mnohem vyšší deklarovaný zájem ji zatím skutečně využívá pouze třetina z nich. Z těch, kteří on-line reklamu nevyužívají, si až třetina myslí, že je drahá, pětina, že není efektivní (nevidí návratnost investic). Každá sedmá firma má za to, že on-line reklama

Živím se jako programátor a na hračky typu tablet jsem se zpočátku díval jako na žrout času a peněz. Vloni v létě jsem si však letmo přečetl článek o novém 7palcovém tabletu. Docela mě to zaujalo, a když na podzim přišly tyto přístroje „na pulty“ našich e-shopů, tak jsem jej objednal. Záhy jsem s úžasem zjistil, že Android je úplně nový svět. Svět, který dokonce i funguje, stačí si jen sáhnout a vybrat. Za pár korun nebo zadarmo jsou k disposici aplikace, které sice člověk nepotřebuje k přežití, ale rozhodně je příjemné je používat. Těžké bylo poznání,

že ačkoli je tento svět už dlouho vhodný k používání, záměrně jsem ho ignoroval – byla to chyba. Je pravda, že se na tato zařízení dá do určité míry dívat jako na „hračky“, ale ono se s tím dá i pracovat. Že se mi tam samy od sebe synchronizují e-maily, kalendář a takové věci, je asi jasné. Našel jsem aplikace na poznámky: v práci si píšu

Pozor na „chytré“ telefony Centrum má na jedné straně sloužit jako středisko syntézy údajů a poskytovat poradenství při vyšetřování a soudním řízení, na druhé straně být schopno využít v členských státech veškeré potřebné zdroje pro potlačování kyberkriminality. Mělo by přitom podporovat řešení, jež budou obecně použitelná pro celou EU. V otázce prevence kyberkriminality je však třeba začít u sebe. Jak? Třeba opatrností při používání tzv. chytrých telefonů. „Odhaduje se, že

81 % zaměstnanců v současné době používá minimálně jedno mobilní zařízení pro řešení pracovních záležitostí. Tento trend staví podniky před řadu bezpečnostních rizik, která nemohou ignorovat,“ vysvětlil Izák Avraham, ředitel izraelské společnosti Zimperium, která se zabývá mj. systémem BYOD (Bring Your Own Device) a dodal: „Loňské útoky na Microsoft, Apple, Facebook nebo New York Times ukazují, že se cílem může stát každý. Mobilní zařízení jsou pro hackery lákavá kvůli špatně zvládnuté politice BYOD.“ Lednová zpráva Evropské agentury pro bezpečnost sítí a informací (ENISA) zase říká, že počet případů kybernetických útoků zaměřených na chytré telefony a sociální média do příštího roku opět vzroste. Mobilní telefony prý budou pod větším rizikem, protože komunikace jejich prostřednictvím je často méně zabezpečená, než v případě klasických počítačových systémů. Tyto informace by měly být podle odborníků varovné nejen pro jejich uživatele, ale také pro firmy. Cestou je rozvoj chytřejších technologií, které využívají velké množství dat, jež jsou navíc častěji uchovávána například v cloudu. Jan Hrabálek

je komplikovaná, podnikatelé si s ní sami prý neporadí a potřebují pomoc zvenčí. Pokud on-line reklamu využívají, tak většinou (70 %) ve vyhledávání, kde lze velmi efektivně zachytit zájem potenciálních zákazníků, kteří si tak firmu najdou sami. Po webu je to hned druhá oblast, do které chtějí podniky investovat. Oceňují možnost přesně cílit na uživatele internetu v určité lokalitě nebo regionu, mít jasnou kontrolu nad rozpočtem a vše ovládat on-line. Problémem reklamy ve vyhledávání může být podle průzkumu její nastavení, jelikož ho za snadné považuje jen 20 % firem. Google chce firmám, které mají zájem začít s on-line reklamou, pomoci ve třech rovinách: • Tou první je zmíněné spuštění služby AdWords Express google.cz/adwords/express (Česko je 15. zemí na světě). Jde o zjednodušenou službu, která usnadňuje menším, lokálním firmám najít své zákazníky na internetu tak, aby se podnikatelé mohli soustředit na chod firmy samotné. Je určená pro firmy, které s online reklamou začínají nebo chtějí rychle a snadno inzerovat na internetu (počítač, mobil či tablet) nebo efektivně propagovat svůj

byznys v rámci určité lokality, případně nemají člověka určeného přímo na marketing a musí se spoléhat na vlastní síly. Správa je velmi jednoduchá, protože služba sama nastaví vyhledávací dotazy (tzv. klíčová slova), na které se reklama zobrazuje. Firma pouze vytvoří reklamní text. Firmy mají zároveň maximální kontrolu nad rozpočtem, a to díky systému „pay per click“ (platba za klik). Firma platí pouze za návštěvníka své stránky, nikoliv za uživatele, který inzerci jen viděl. • Druhou novinkou je web www.nainternetovevlne.cz, který Google spouští ve spolupráci s AMSP. Webová stránka bude firmám postupně nabízet tipy a rady, jak zapojit internet do podnikání. Doplní už existující širokou škálu vzdělávacích materiálů, které jsou v současné době firmám k dispozici (www.google.cz/adwords/ uctese). • Třetím řešením je možnost využít síť certifikovaných partnerů – agentur v rámci programu Google Engage (google.cz/adwords/partneri), kteří jsou specializovaní na malé a střední firmy a pomohou jim reklamní řešení Googlu správně připravit. Víc informací najdete na www. nainternetovevlne.cz. (tz)

Mění podnikání

Tak jsem si koupil tablet ... … a jak si tak s přáteli povídáme o životě, občas přiznám, že jsem si ho pořídil. Většina lidí se mě hned ptá: „A co s tím jako děláš?“

tímto účelem otevřeno centrum pro boj s kybernetickou kriminalitou. To má jednak poskytnout odbornou pomoc členským státům, a jednak zajišťovat společné kroky proti internetovým zločinům. EU si od centra slibuje především větší možnost koordinace mezi policejními jednotkami členských států. U internetových podvodů, zneužívání dětí pomocí internetu i jiných druhů kyberkriminality často jde o stovky poškozených a podezřelí se mohou nacházet kdekoli na světě. „Kyberkriminalita se vyznačuje tím, že ji neomezují žádné hranice, a pachatelé této trestné činnosti jsou tedy těžko vypátratelní,“ upozornil ředitel centra Troels Oerting.

poznámky přímo na počítači, doma je pak večer procházím. Jako pravidelný čtenář Hospodářských novin jsem s předplatným získal i možnost čtení tohoto listu přímo na tabletu, no tomu se nedalo odolat. Nejspíš si teď někteří z vás klepou na čelo: „Vždyť tohle všechno dávno máme.“ Jak už jsem napsal, byla chyba se tomu bránit. Aby nebylo vše jen pozitivní – líbí se mi myšlenka z jedné ranní poznámky Ivana Hoffmana: „Používání moderních technologií neosvobozuje člověka od myšlení.“ Člověk si prostě musí zachovat zdravý rozum a technologie využívat pouze k svému vlastnímu prospěchu. Což mj. znamená, že může jít jako dřív klidně do lesa nebo na lyže (ale ta turistická navigace je fakt skvělá). Ing. Pavel Ruber, ředitel společnosti, H&M DataSoft spol. s r.o.

Jak firmy investují do internetové reklamy V závěru loňského roku byla provedena studie marketingového využití webových stránek firem. Přes 800 majitelů, marketingových nebo obchodních ředitelů mikro(46 %), malých (18 %) a středních (12 %) podniků a OSVČ (23 %) odpovídalo v osobním dotazování, uskutečněném prostřednictvím taDruh firmy

zatelské sítě agentury Millward Brown. Ve vzorku byly rovnoměrně zastoupeny firmy všech velikostí a reprezentativně kraje a obory. Zahrnuty byly jak služby, tak prodej a výroba pro spotřebitele i firmy (B2C). Podmínkou bylo, aby firma investovala ročně aspoň 10 000 Kč do propagace. (m)

Vlastní webové stránky

Placená reklama na internetu

OSVČ

44

29

Mikro

58

30

Malé

69

40

Střední

74

42

Celkem

59

33

Které reklamní kanály používaly firmy v roce 2012 (v %)?

ãerná azurová purpurová Ïlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

9

Auta pod lupou Paradigma segmentu – třetí generace SUV s třemi diamanty ve znaku

Mitsubishi Outlander Japonská značka se třemi diamanty ve znaku byla v segmentech terénních čtyřkolek pro ostatní výrobce vždy vzorem. Kromě klasického offroadu Pajero v její modelové nabídce od roku 2001 nechybělo ani SUV, které se před deseti lety objevilo i v Evropě pod názvem Outlander. Jeho vloni uvedenou třetí generaci, jež nedávno vstoupila i na český trh, jsme vyzkoušeli v naftové variantě. Proti druhé generaci je ta nová o deset milimetrů kratší, nižší a na první pohled také designově nevýrazná. Může za to především méně agresivní přední maska. Rozvor náprav zůstal nezměněn (2670 mm), nový Outlander je ale o 155 kg lehčí, má lepší aerodynamiku a větší zavazadelník (v některých verzích nabízí i sedm míst). Dá se tedy říci, že třetí generace dostala do vínku slušné ingredience. Navíc disponuje pohonem všech kol a dieselovým agregátem s papírově skvělými parametry. Je tedy v tomto dnes už nabitém segmentu trefou do černého? O místo není nouze Hodnocení vnějšího designu je velmi subjektivní. Ostatně proto se prodává tolik všemožných modelů různých značek, protože každému se líbí něco

hodlná jízda i slušné jízdní vlastnosti na nezpevněném povrchu, kde je měkčí podvozek naopak výhodou. Také proto nám vůbec nevadil automat, kterým byl vůz vybaven a k pohodové jízdě se tak nějak hodí. Horší už je to s odhlučněním interiéru; především při vyšších rychlostech na dálnici je uvnitř auta větší hluk, než bychom očekávali.

Třetí generace Outlanderu působí ve srovnání s předchozí poněkud krotce, zato má jeden z nejobjemnějších zavazadlových prostorů mezi klasickými vozy SUV.

trochu jiného. Druhou věcí je uspořádání interiéru a použité materiály; ty lze exaktně porovnávat a hodnotit, a právě v tomto ohledu se nová generace posunula o notný kus vpřed. Nejenže je uvnitř královský prostor a cestující v druhé řadě mají opravdu hodně místa pro nohy i hlavu, ale právě design palubní desky, přístrojového štítu a použité materiály snesou ta nejpřísnější měřítka. Připravena je i třetí řada sedadel, složených v podlaze zavazadelníku. Jsou sice spíš pro děti, ale i dospělý tam může nouzově sedět, což bylo u předchozí generace mnohem obtížnější, ne-li nemožné. V základním uspořádání pětimístné konfigurace Outlander poskytuje zavazadlový prostor o objemu 477–591 litrů.

Komfort neutrpěl Všeobecným trendem kategorie SUV je nabídnout sice čtyřkolku s vyšší světlou výškou a solidními vnitřními rozměry, ale pokusit se zachovat jízdní vlastnosti běžného kombíku. Pokud jste ale v hodinách fyziky dávali pozor, je vám jasné, že to musí být na úkor něčeho jiného. U těžších a vyšších vozů nezbývá, než osadit podvozek tužšími pružinami, což se zákonitě projeví na menším pohodlí posádky. Outlander je však důkazem, že Mitsubishi na rozdíl od mainstreamu komfort uživatelů zajímá a i když si vůz nehraje na pokořitele brněnského autodromu, dá se s ním jet svižně, byť za cenu vyšších náklonů. Odměnou je po-

Z vlastních zdrojů Vznětové motory jsou evropskou specialitou. Žádný výrobce ze zámoří, pokud chce na starém kontinentu uspět, se bez kvalitního dieselu neobejde. V první generaci Outlanderu našli zákazníci pod kapotou dvoulitr původem od Volkswagenu, v druhé pak 2,2 HDi od PSA, který doplnil zajímavý 2,2 DI-D MIVEC s variabilním časováním od Mitsubishi. Pro nový model výrobce upustil od složitého systému časování ventilů a stejných parametrů nyní dosahuje s proměnnou geometrií lopatek turbodmychadla a vstřikováním common rail pod tlakem až 2000 barů. Motor vyniká dynamičností v nižších otáčkách i kultivovaným chodem. Spotřebu lze při klidné jízdě pohodlně držet na hranici 7 l nafty na 100 km. Velkou předností je řešení pohonu: buď jen přední nápravy (4WD Eco nebo Auto) s připojením „zadku“ v případě prokluzu, nebo Typ vozu Motor Výkon (kW/k)

Mitsubishi Outlander 2,2 4WD AT Intense+ vznět. 4válec 2268 cm3

Záměrem automobilky bylo nabídnout modernizovaný vůz, který by se tradičně vyznačoval opět bezkonkurenční nabídkou prostoru, novým designem, vysokou funkčností, moderními bezpečnostními a komfortními systémy, nízkou spotřebou, řadou prvků „simply clever“ i atraktivním poměrem ceny a užitné hodnoty.

Nová Octavia Combi je o 90 mm delší a o 45 mm širší než předchůdkyně. Rozvor vzrostl dokonce o necelých jedenáct centimetrů. Výsledkem je výrazně víc místa před zadními sedadly a ve své třídě největší zavazadlový prostor o objemu 610 l, který lze po sklopení opěradel zadních sedadel zvětšit až na 1740 l. Nové kombi má mj. řadu chytrých řešení, jako je odkládací kapsa na kabáty za zadními sedadly nebo odjištění opěradla zadního sedadla ze zavazadlového prostoru. Ale také třeba dopředu sklopné opěradlo sedadla spolujezdce ad. Zdroj: Škoda Auto (mv)

Koupě automobilu je velkým finančním výdajem. S pořízením nového je spojeno méně rizik, ale vyšší cena. Proto je zájem o ojetá auta stále velký. Má to však svá rizika. Z pohledu českých domácností je nejvýhodnější mít k dispozici služební vůz i pro soukromé účely. Tuto možnost využívá 15 % dospělých občanů ČR, ale pro naprostou většinu ostatních zůstává nedostupná. Vyplynulo to z internetového výzkumu společnosti GfK, realizovanáho na podzim loňského roku mezi tisícovkou respondentů. Téměř 57 % z nich využívá pro své potřeby jeden soukromý automobil, dalších 18 % disponuje dvěma. To je častější především v rodinách s měsíčním příjmem nad 35 000 Kč. Domácnosti čtyř procent občanů mají tři a víc vozů, zatímco jedna pětina Čechů se bez nich zcela obejde. Nákup nového vozu do dvou let plánuje 17 % dotázaných, zatímco 23 % uvažuje o koupi ojetého. Největší zájem o nové auto je mezi lidmi od 50 do 65 let (pětina ho chce pořídit do dvou let, další téměř

vznět. 4válec 1998 cm3

vznět. 4válec 2184 cm3

108/147

1127/173

350/1600

400/2000

Max. rychlost (km/h)

190

190

200

Zrychlení 0–100 km/h (s)

11,7

10,2

11,3

Komb. spotřeba (l/100 km)

5,8

5,7

7,5

4655

4595

4700

Objem zavazadl. prostoru (l)

591

505

455

Emise CO2 (g/km)

153

150

199

Základní cena (Kč)

898 000

857 000

675 900

Zájemce o japonské SUV v evropském stylu má skutečně na výběr.

Octavia Combi III Nový, nebo ojetý? Jen několik týdnů po představení Octavie liftback 3. generace odhalila Škoda Auto na březnovém ženevském autosalonu také model Octavia Combi.

Subaru Forester Mazda CX-7 DI-D 2,2 Comfort 2,0 AWD MZR-CD AWD Challenge

110/150

Délka (mm)

Osmnáctipalcová kola s pneumatikami 225/55 R18 jsou ve standardu obou vyšších výbav.

Porovnejte výbavu Jak už bylo řečeno, v této třídě je v Evropě žádaná především naftová verze. Proto je kromě základu se zážehovým motorem 2,0 a pohonem pouze předních kol k mání jen testovaný dieselový motor, a to ve třech úrovních výbavy Intense, Intense+ a Instyle, vždy s pohonem všech kol. Ceny jednotlivých provedení 4x4 dělí sto tisíc korun, automatická převodovka je zvýší o 41 tisíc. Testovaný vůz v prostřední výbavě byl kromě dvouzónové klimatizace, kolenního, čelních, bočních a hlavových airbagů pro první a druhou řadu sedadel, audiosystému Rockford Fosgate či litých osmnáctipalcových kol a xenonových světlometů vybaven i parkovací kamerou. V neposlední řadě pak originálním příslušenstvím pro zvětšení zavazadelníku na 670 litrů, což ale předpokládá demontáž třetí řady sedadel. Náš konečný verdikt je ale kladný; oceňujeme zejména rozhodnutí Mitsubishi nejít s davem, a nabízet i v nové generaci „staré dobré“ pohodlné SUV, navíc s vlastním vznětovým agregátem. Vojtěch Štajf Foto: archiv

360/1500

Max. toč. moment (Nm/ot. min.-1)

Testovaná verze s automatickou převodovkou měla i páčky pod volantem pro manuální volbu rychlostního stupně.

v tzv. variantě lock, kdy vůz jede se stálým pohonem 4x4 a pevným rozdělením trakce 50/50. Vše ovládá řidič jednoduše tlačítkem.

čtvrtina později), ale také nejvíc z nich, téměř třetina, o koupi vůbec neuvažuje. Mladší lidé preferují častěji nákup ojetého vozidla, zejména ve skupině do 29 let (téměř 30 % ho chce koupit do dvou let). Většina lidí upřednostňuje vůz s benzinovým či naftovým motorem, ale polovina zájemců by byla ochotna uvažovat i o alternativním pohonu, zejména o LPG (z důvodu nižší ceny paliva). Častěji jsou to muži než ženy, 19 % lidí pak považuje za atraktivní hybridní pohon vozidla. Pro většinu však hraje velkou roli také nákupní cena, což ve skutečnosti poptávku po alternativách nejspíš utlumí. Skoro polovina z těch, kteří plánují nákup automobilu, hodlá utratit mezi 100 000 a 300 000 Kč, víc jen 13 % a přes půl milionu pouze domácnosti s příjmy nad 50 000 Kč měsíčně. Každý druhý Čech šetří na nákup vozu víc než tři roky. Mladí lidé do 29 let dokážou naspořit rychleji – 60 % do tří let. Téměř třetina starších k tomu potřebuje přes 5 let. Trh s automobily je ale velmi nestabilní. Mnozí lidé nákup vozu odkládají. Tento stav bude spíš přetrvávat a hodně z nich si své plánované auto nekoupí. Zdroj: GfK (am)

Bez podpory a koncepce Česká republika by měla do roku 2020 zřídit 130 nabíjecích míst pro elektromobily. Souvisí to s tzv. Bílou knihou EU, v níž je zakotveno, že se do roku 2050 sníží veškeré emise o 60 %. Řekl to Martin Voříšek z MPO ČR. Vláda chystá Národní energetickou koncepci, v níž bude zahrnuta i vize rozvoje elektromobility. Jak zaznělo na Fóru UEM 2013 v rámci letošního Autosalonu v Brně, v ČR stále chybí strategický státní plán rozvoje elektromobility. „Masové využití automobilů na alternativní pohon se přitom bez státní podpory neobejde,“ zdůraznil Svatoslav Novák, předseda Unie elektromobility. Velké problémy jsou se standardizací dobíjení, chybí infrastruktura dobíjecích stanic a zaostává také podpora výzkumu a vývoje v této oblasti. Elektromobily jsou přitom asi trojnásobně energeticky účinnější než konvenční vozy. (m)

černá azurová purpurová žlutá

1 0 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Stavebnictví

Termovize šetří náklady Prakticky v každé budově, kterou během dne navštívíme, se vyskytuje nespočet elektrických zařízení, systémů a prvků. Pokud vše funguje jak má, věnujeme jim zpravidla jen malou pozornost. Mnohdy si ale ničeho nevšimneme ani ve chvíli, kdy je problém na spadnutí. Jak nejlépe vyladit odběr elektrické energie, a také včas odhalit závady elektrických zařízení, na to jsme se zeptali pana Jana Prokopa, ředitele společnosti AZW, a.s.

roku 2013, např. budova brněnského AZ Tower, která se v dubnu t. r. kolauduje. Ekonomicky se pozice společnosti upevnila. Dokázali jsme uživit naše zaměstnance, odvést odvody státu, a dokonce dosáhnout i mírné ziskovosti. Posun od předešlého roku ze záporných do černých čísel hodnotím jako velmi pozitivní. Velký dík patří kolektivu našich zaměstnanců, kteří k tomuto výsledku nemalou měrou přispěli. Stále se snažíme hledat na trhu prostor, kterým bychom se odlišili od konkurence a zaujali naše stálé, ale i nové partnery. K tomu by nám měl přispět nákup a nabídka nových zařízení, jako jsou termovizní kamera a analyzátor sítě.

Co je u vás od posledního setkání nového? Od našeho posledního setkání se mezitím uzavřel účetní rok 2012. V průběhu roku jsme získali zajímavé projekty od office centra přes výrobní sféru až po občanskou výstavbu s celkovým ročním objemem 71 mil. Kč. Tyto zakázky jsme úspěšně dokončili, nebo se tzv. překlopily do

Mohl byste mi, jako laikovi, popsat, co mám od termovize očekávat? Termovizní kamera vám obvykle na displeji nebo na PC či v tisku barevně zobrazí úniky tepla ze staveb. My však nabízíme její využití v elektroinstalacích. Termovize umožňuje bezkontaktně měřit teplotní pole. Proto se kontrola realizuje vždy během provozu elektrického zařízení. Rozložení

a průběh teploty se zaznamenává prostřednictvím termokamery. Měření nijak neovlivňuje sledované zařízení, ani není nutná jeho odstávka. Z našeho teplotního měření zjistíme mnohé závady, které zpravidla nejsou nijak znatelné a běžným okem viditelné, např. nepřiměřené zatížení rozváděče a zvýšení přechodového odporu. Termovizní měření umožňuje kontrolu kompletní výzbroje trafostanic, transformátorů, rozváděčů, jisticích prvků, kabelových a pásových vedení nebo svorkovnic.

Tímto měřením zjistíme tzv. harmonické zkreslení, které vytvářejí elektrické pohony s frekvenčními měřiči, použití elektronických předřadníků ve svítidlech, ale také mnoho PC stanic v jednom objektu, což je případ velkých call center. Nesprávné fungování takto instalovaných zařízení může mít za následek časté výpadky a snížení jejich životnosti. Tyto chyby lze detekovat analyzátorem kvality sítě francouzského výrobce Chauvin Arnoux CA 8335, který naše společnost používá.

Zmínil jste se také o analýze sítě, jaké informace lze měřením získat? Díky analýze sítě můžeme zhodnotit nejen elektrické napětí, proud a měření výkonu, ale také jalovou složku energie, jejíž zpětná dodávka do distribuční sítě je penalizována. Analýza sítě je stejně dobře využitelná pro dosavadní i nové provozy a objekty. Jde vždy o zjištění odběrového diagramu v čase. Měření může trvat jen několik hodin, ale i několik dní. Vícedenní měření jsou vhodná pro investory, kteří mají v průběhu týdne různě vysoké zatížení provozu.

Proč je potřeba touto problematikou se zabývat? Výsledné termosnímky umožňují včas rozpoznat místa už vzniklých závad, nebo určit míru kritičnosti jednotlivých prvků a spojů i možný původ jejich budoucího vzniku. Termovizní měření slouží jako kontrola a minimalizuje riziko vzniku požáru. Této problematice je potřeba věnovat pozornost, protože požáry budov jsou v řadě případů způsobeny přehříváním v elektroinstalaci. Analyzátor sítě a jeho výstupy slouží k volbě optimálního řešení pro re-

Moderní fasády na přání DOSTING, spol. s r.o. přináší každým rokem novinky v oblasti provětrávaných fasád a ani letošek není výjimkou Pozemní stavebnictví zaznamenalo za posledních 20 let obrovský rozvoj jak z hlediska materiálů, tak po stránce technologií. Odborník i laik si nemůže nevšimnout, jak se staré budovy přetvářejí v budovy nové s pěkným kabátem. Po listopadové revoluci se na opláštění bytových domů používal klasický kontaktní zateplovací systém a komerční, kancelářské i obchodní budovy se často obkládaly žulou či

mramorem. Fasády byly krásné, ale materiál přitěžoval nosnou konstrukci budovy a vlastní fasáda byla velmi drahá. Na přelomu milénia k nám z civilizovanější části Evro-

py dorazily tzv. provětrávané fasády, kdy je dokonale zaizolována hlavní nosná konstrukce budovy, ale mezi fasádou a izolací je mezera, kudy proudí vzduch a nedochází zde k zavlhnutí tepelné izolace. Tento princip se u nás velmi rychle rozšířil. Jedním z prvních dodavatelů provětrávaných fasád v ČR a SR byla firma DOSTING. Zaměřila se na dodávky fasád s kompozitním matriálem Alubond. Na přání architektů, aby se jednotlivé budovy odlišily, začal výrobce přicházet s novými odstíny tohoto materiálu. V minulém roce evropský výrobce Alubondu, ALUBOND EU-

Co je to „virtuální kurz“? Virtuální kurzy představují novou formu e-learningových kurzů. Jednotlivci studují téma samostatně, u svého počítače. To jim umožňuje studovat v čase, který jim vyhovuje a tempem, jež odpovídá jejich potřebám. Navíc se mohou k celému kurzu nebo nějaké části později kdykoli vracet. Virtuální kurz se skládá z videoprezentace lektora, textových informací, cvičení a ukázkových filmů. Má délku 30–45 minut, což je doba, dostatečná pro pochopení a částečně i procvičení jednoho uzavřeného tématu, např. Tlumení a předcházení hněvu, nebo Motivace

Téma: Komunikace a vedení lidí Práce úředníků vyžaduje dobré komunikační dovednosti. Není vždy jednoduché vyhovět různým požadavkům občanů, pochopit, co potřebují, a dostat se k tomu, proč jsou rozčileni. Už dlouhou dobu si samosprávné celky stěžují na to, že nemají dostatek prostředků na vzdělávání úředníků v těchto dovednostech. Forma e-learningu, resp. virtuálních kurzů může celou záležitost výrazně zlevnit, a nabídnout tak větší množství kurzů většímu množství zájemců. Totéž platí i pro vedoucí pracovníky. Ti potřebují také víc možností, jak získat znalosti o motivujících způsobech vedení lidí. Virtuální kurzy jim pomohou najít odpovědi na otázky, které si dnes kladou – jak jednat

s různými druhy podřízených, jak jim zadávat úkoly, jak kontrolovat jejich výsledky, jak je motivovat atd. Kurzy pro samosprávu zdarma Vzhledem k tomu, že tvorba těchto kurzů je financována z ESF a rozpočtu ČR, máme dnes v rámci pilotního odzkoušení možnost tyto kurzy nabídnout zájemcům zdarma. Stačí vyjádřit váš zájem na [email protected]. Výhody virtuálních kurzů: - jednoduchý přístup ke kurzům kdykoli; - možnost volit své tempo – u některých kapitol a cvičení se zastavit, a jiné zase projet rychleji, podle toho, co zrovna jednotlivý účastník potřebuje;

konstrukci nebo návrh kompenzace. Stanovením odběrných diagramů lze naplánovat dlouhodobou spotřebu elektrické energie klienta. Díky těmto odběrovým křivkám můžeme najít možné úspory elektrické energie, např. v závislosti na plánování pracovních směn a pracovní obsazenosti. Jak nákladná je taková analýza a termovize? Stanovení ceny za termovizní měření nebo analýzu sítě je vždy individuální a závisí na požadavcích klienta. Taktéž je závislé na rozsahu a délce měření. Termovize i analýza nejsou finančně náročné. Stojí nepatrný zlomek nákladů na opravy vad, které se odhalí až ve chvíli, kdy se projeví navenek. Úspory jsou nepochybně větší než náklady na tyto služby. S výše popsanými zařízeními se lze blíže seznámit na našich webových stránkách, kde je i kontaktní formulář, jehož vyplněním se na nás můžete s důvěrou obrátit. Alena Migdalová

.

www.azw.cz

ROPE d.o.o., představil čtyři nové série odstínů. Sérii STONE, imitace kamenných obkladů, dále imitace povrchové úpravy eloxováním v různých barevných odstínech, sérii TEXTURES, což jsou počítačem tvořené 3D návrhy na přání architekta, a ve staré zástavbě se s oblibou začaly používat odstíny Patina mědi a zinku v různých modifikacích. Kromě tohoto je společnost schopna vytvořit další odstíny podle přání zákazníka. Velmi zajímavým odstínem je Desert Rose Metalic; tuto barvu DOSTING poprvé v ČR použil na opláštění dvou budov nově postaveného objektu BEA centrum Olomouc (viz foto). Zde je patrná zdařilá kombinace skleněných ploch a neprůhledných fasád s použitím kompozitních panelů Alubond v zajímavé barevné úpravě. Novinkou na českém trhu, kterou představí společnost DOSTING architektům v květnu 2013, bude plně anodizovaný povrch kompo-

zitních panelů ALUBOND. Díky velmi náročnému výrobnímu procesu povrchové úpravy je životnost povrchové úpravy materiálu neomezená, na rozdíl od všech nátěrů. Tento naprosto ojedinělý prvek bude na českém a slovenském trhu nabízet pouze DOSTING, spol. s r.o. Jiřina Drahná

- možnost podle potřeby se ke kurzům vracet (např. před problematickým rozhovorem s podřízeným si znovu projít kurz na dané téma); - mnohem nižší cena kurzu, navíc odpadají náklady na dopravu, pronájem salonku apod.; - možnost vše si ve cvičeních a sledováním ukázkových filmů vyzkoušet a zamyslet se, jak nové znalosti použít na konkrétních lidech a podřízených; - virtuální kurzy jsou proti klasickým e-learningovým díky videoprezentaci živější, a tak jsou častěji účastníky dostudovány až do konce.

Informace o projektu Název projektu: Prohloubení nabídky dalšího vzdělávání pro vedoucí a klíčové úředníky samosprávných celků. Registrační číslo: CZ.1.07/3.2.04/03.0002

.

www.dosting.cz

Cíl projektu: Vytvořit a odzkoušet sérii 18 virtuálních kurzů pro měkké dovednosti se zaměřením na vedoucí a klíčové úředníky. Další informace INC Consulting spol. s r.o. www.inc.cz

černá azurová purpurová žlutá

březen–duben 2013

Nechte se inspirovat ...

11

O mladém vínu, moudrosti a paměti

Dědictví dvacátého věku Zatímco minulý přechod století prý charakterizoval slogan, „mladé ženy a stará vína“ (označení jsem si vypůjčil od spisovatelů a z pamětí tehdejších výtvarných umělců), právě uzavíraný přelom 20. a 21. věku charakterizuje všeobecná obliba mladých a jiskrných vín. Jako počínající pamětník zde musím doplnit osobní zkušenost, že prim nyní hrají, jak v mediálním světě, tak v reálném životě, spíš ženy zkušenější. Že starým vínům prakticky nerozumím, jsem si uvědomil nedávno při jedné velmi slavnostní příležitosti, kdy jsem měl možnost ochutnat pár skutečně ryzích archivních vzorků. Přiznávám, šlo o, mírně řečeno, rozporuplný prožitek. Bránil jsem se vtíravé představě, totiž porovnání s podobně starým koňakem, lahodícím jistě i nezkušenému degustátoru po všech myslitelných stránkách. Pravda, nepatřím mezi vinné specialisty a už vůbec ne mezi znalce, natož milovníky letitých vín. Jedna až dvě vlaštovky nejenže neudělají jaro, ale ani ornitologa! Shrnuto a podtrženo, cítil jsem se jako na návštěvě ve vinném království letitého vinaře, jehož jsem umluvil, aby nalil, co jemu nejvíc chutná. Pouze z čiré zvědavosti to už příště neudělám. Pochopitelně jsem díky okolnostem v obou případech pokýval uznale hlavou s pokud možno obdiv-

mnutými stovkami mozolnatých rukou, starostlivě ošetřených spolu s bolavými zády …

ným výrazem ve tváři, ale „můj šálek“, tedy má sklenka radosti to zkrátka nebyla. Proč se dnes všeobecně daří výhradně mladým vínům? Opravdu si svou přitažlivou lehkost a jiskru půjčují od dívek? (A nevracejí!) Nebo jde o neúprosný diktát ekonomické podstaty doby: prodej a zhodnoť vše, co jde. Nejlépe ještě dnes a zítra to napodob či zopakuj!? Pryč s patinou! Letité sudy vystřídal ve vinařstvích antiseptický nerez. Žádné dlouhé zrání a ležení, je tu přísně řízené kvašení. I z relativně problematické úrody lze vykřesat záviděníhodný mok! Technologie a poznání postupují mílovými kroky také ve vinařském oboru. Tak proč se ohlížet kamsi zpět? Vždyť kult mládí vládne světu! K čemu jsou tradice a vzpomínky? Čirý balast! Nejlepší prevencí před příznaky stáří je přítomnost bouřlivého

mládí. Proč umírat nemocný? Život je teď a tady … Ano, snad právě tohle reprezentuje koncentrované dědictví 20. věku. Století obou strašných válek a řady revolucí, které stavěly na hlavu vše tradiční a konzervativní. Jestliže je ve víně ukryta pravda, o čemž málokdo pochybuje, musí přeci ale být jeho součástí také paměť. Vždyť naprostá většina seriózních věcí a lidského poznání se tak či onak opírá o historickou a široce pochopenou minulost. Jenomže pravda, jak potvrzují filosofové už od starověku, je vždy a pouze relativní. Je třeba ji pokaždé opět a znovu poměřovat, vztahovat k aktuálně žité realitě, konfrontovat ji se současností. I v mladém víně bývá bohatě obsažena historie. Paměť místa, pracně zúrodněné země, chuť vinice vyrvané z lůna divoké přírody, pokropené potem, tisíckrát překopané, s hroudami pro-

Má dnes smysl archivovat víno? Přesněji řečeno: vyrábět, hledat, kupovat a ukládat do vinosklepních kobek víno „na potom“, pro dcery, vnuky? Má. Skutečně má. A to i přesto, že víno vždy a za všech okolností zůstává živým organismem. Jedinečnou esencí půdy, rostliny a umu sklepmistra, mokem, který moudří i stárne, jako každý jiný „věčný“ život. Odhadnout, zda po letech doroste v obra, nebo se změní v mumii je ovšem u zlatavého či rudého moku stále těžší. Celé Středozemí je osázeno olivovníky. Nesou plody až dalším generacím, spolu s odkazem, že život je vždy dnes a tady, ale dáli rozum, bude i posléze. Tedy pokud sazenice neuschnou, neodplaví je spolu s hlínou přívaly vody, nezachvátí oheň, škůdci a choroby, pokud se spolu se

všeobecnou katastrofou nezřítí klenby vinných sklepů. Každý vinný archív má v řadě ohledů až mýtický rozměr. Uchovává totiž stupeň poznání i míru mistrovství svých tvůrců a zakladatelů. Zhodnocuje hodnoty. Žádná hodnota ale nevydrží na věky. Zde má lidské poznání řadu hmatatelných příkladů. Od trosek chrámů až po vyvrácené „pravdy“. Může se stát, a je to téměř pravidlem, že víno dvacet či třicet let staré (dobře zvolené, vybrané a uskladněné) zmnohonásobí svou původní cenu. Takové víno má naději, že se stane součástí dalších archívů a že ponese své poselství bezčasím. V horším případě pak přijde člověk, který nad ním, nevěda a bez fantazie, pokrčí rameny. V lepším případě však cosi pozná a pochopí. A je nakonec jedno, zda se to stane za dva, dvacet, anebo za sedmdesát let. Ale to už tu bezmála bude další fin de siécle … Libor Kalina

Dopřejte si šumivá vína z Itálie Itálie, země, která skýtá mnoho krás – jak horské masivy, tak prosluněné písečné pláže. Jaro a s ním i přicházející teplé slunečné dny, které v lidech vzbuzují pocit svěžesti a příslib něčeho nového. To vše můžeme spojit v jedno slovo společnost Batero. Tato firma, která na český trh dováží především šumivá a perlivá vína, vám právě v období překrásného jara nabízí nahlédnutí do tajů jedinečných šumivých a perlivých vín, pocházejících právě z temperamentní prosluněné Itálie. Italové vědí, co je dobré, a tak se mohou pyšnit výtečnou kuchyní a jedinečnými produkty z královské rostliny zvané Vitis vinifera, neboli réva vinná. Krajů, co produkují šumivá a perlivá vína, je mnoho, ale firma Batero se pokusila vybrat ty pro Itálii nejvýznamnější. Kraj Emilia Romagna vyniká perlami v podobě Lambrusca, jedinečného perlivého nápoje, který svým jemným perlením a osvěžující chutí pohladí veškeré chuťové pohárky v ústech. Mi-

Prosecco si vychutnáte především k čerstvým salátům nebo hlavním jídlům, nejlépe vychlazené na 8 °C. Pro Italy je Prosecco nedílnou součástí dne, kdy si ho v dopoledních hodinách při svitu slunce nejraději míchají se šťávou z bezinek. Tento drink nazývají Hugo a nejradši si ho dávají se slanými brambůrky. Jako aperitiv před lahodným obědem si připravují Prosecco smícháním se sodou, hořkým likérem a plátkem pomeranče. Pod názvem ArtSpritz Ready se z Itálie do Česka dostává od firmy Tosti z Caneli. mořádná, nezvyklá a harmonická ovocná chuť připomínající ostružiny nebo třešně vás vtáhne do údolí k řece Pád, kde tato réva plodí dokonalé hrozny. Firma Riunite produkuje tato lahodná perlivá vína, která svojí výjimečnou kvalitou lehce předčí levná nekvalitní přeslazená takzvaná Lambrusca, jaká znáte z regálů obchodních center. Lambrusco v kraji Emilia Romagna excelentně doplňuje celkovou gastronomii. Vychlazené na příjemných 10 až 12 °C se nejlépe snoubí s Mortadellou a těstovinami. Lahodné Prosecco Region Veneto není příliš zná-

mý, ale Benátky už v člověku probudí mnoho asociací. Především jako město, po kterém se plaví gondoly, což ho dělá jedním z nejromantičtějších míst středomoří. Mezi Valdobiadenem a Coneglianem se daří révě bílé odrůdy zvané Prosecco, z níž se vyrábí jedinečné, vzrušující perlivé či šumivé víno pod stejnojmenným názvem. Firma Cantine Maschio produkuje tento lahodný mok řadu let a jeho tradici se snaží právě společnost Batero přivést i do Česka. Prosecco je jiskřivé, slámově žluté barvy. Buket je jemný, květinový, chuť je nezapomenutelná, svěží, připomínající žluté ovoce typické pro Itálii.

Italská Champagne V oblasti Piemont se zaměřili na projekt zvaný Classico Alta Langa, s cílem dosáhnout už od roku 1850 podobné kvality šumivých vín jako ve Francii a její oblasti Champagne. Jako hlavní byla vybrána odrůda Moscato, k ní se přiřadily ještě Pinot Nero a Chardonnay z okolí města Canelli. Od roku 1920 se začalo z kraje vyvážet šumivé víno s označením Asti a tzv. Italská Champagne. Průmysl piemontských, dnes už tradičních šumivých vín, postupně vzkvétal a dnes je tento region vyhlášený. Například luxusní aromatická muškátová vína firmy Tosti se proti jiným vyznačují sladkou pří-

chutí. Jejich nenahraditelná chuť nejlépe vynikne při vychlazení na 6° C. Ve vínu Pink Moscato můžete najít jahodové až malinové tóny a v Asti DOCG se ukrývá ovocné aroma s chutí po vyzrálých hroznech s medovými tóny. Vysoký obsah cukru šumivých vín Tosti se na jazyku nejlépe snoubí s ovocnými dorty, ořechovými zákusky a ovocnými saláty, které podtrhnout ovocné aroma těchto bublinek. Braccheto z oblasti Acqui Terme a Nizza Monferrato si naopak zamilujete pro nízký obsah cukru a jeho osvěžující chuť. Líbivé Brachetto je červené, velmi sladké víno s nižším obsahem alkoholu, které se podává vychlazené na 6 až 8°C. Opět vynikne především s vynikajícími italskými ovocnými dorty nebo fíky na medu. Ochutnat kvalitní šumivá a perlivá vína z překrásných sluncem provoněných vinic by si neměl nechat ujít žádný milovník bublinek a Itálie. Díky firmě Batero vás jejich svěžest, barva, jedinečnost, příjemné ovocné aroma, a především chuť nezapomenutelně okouzlí a vtáhne aspoň v myšlenkách na jižní svahy italských vinic mezi šťavnaté, plně dozrálé hrozny. (rep)

.

www.batero.cz

černá azurová purpurová žlutá

1 2 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

ManaÏer roku

Kdo bude nejlepší? Jen několik dnů zbývá do vyhlášení jubilejního 20. ročníku soutěže Manažer roku. Hodnotitelská komise vybrala v náročném několikastupňovém procesu na osm desítek finalistů, mezi nimiž se rozhodne o držiteli prestižního ocenění. Časopis Podnikatel, který je jedním z mediálních partnerů soutěže, vám představí nominované finalisty a finalistky, včetně jejich odpovědí na otázku: Jaký je nejlepší recept na konkurenceschopnost českých firem a konkrétně té, kterou řídíte?

Ing. Jan Březina, místopředseda představenstva, VOKD, a.s.: Nebát se inovací, nebát se exportu, nebát se dát prostor mladým technikům. V našem případě je to i dosah nejen mimo region, ale i do zahraničí, včetně vývozu know-how. Ing.Miloslav Čermák, generální ředitel a předseda družstva, Sněžka v.d.: Neustále hledat rezervy v nákladech a zvyšovat produktivitu.

Ing. Lumír AlDabagh, generální ředitel, Beneš a Lát a.s.: Myslím, že slabinou českých firem je, že jsou dodavateli služeb a produktů, nikoliv dodavateli řešení. Dodavatel řešení prodává službu nebo produkt, který odběratel nutně potřebuje, ale neví to. Bohužel sem patří i společnost, kterou vedu. Ale snažím se to změnit.

JUDr. Kateřina Černá, tajemnice ÚMČ Praha 13, Městská část Praha 13: Vzdělaný a ochotný úředník, aplikace elektronických nástrojů, otevřená radnice, poradenství pro občana v každé situaci od pondělí do pátku.

Josef Bára, předseda představenstva a generální ředitel, EuroAgentur Hotels & Travel, a.s.: Nebát se inovovat, a to platí hlavně pro krizová období. Zákazníci v našem oboru podnikání rádi vidí změnu.

Ing. Zdeněk Černý, ředitel a jednatel, Biomac Ing. Černý, spol. s r.o.: Firmy by se měly víc zaměřovat na svůj konečný produkt. Nevyrábět polotovary, ale výrobky s přidanou hodnotou. V mém případě to byla vlastní briketovací technologie, která mi dala konkurenceschopný produkt.

Ing. Jaroslav Besperát, předseda představenstva a generální ředitel, Česká podnikatelská pojišťovna, a.s.: Pokud lidé udělají pozitivní zkušenost, doporučí vás a vrátí se. Jsme seriózní, důvěryhodní, inovativní a komunikativní. Ing. Hana Bláhová, ředitelka a jednatelka, Aksamite spol. s r.o.: Zajímavý výrobek, vysoká kvalita a přijatelné ceny, vhodná propagace a marketing, vyrovnaná prodejní síť – velkoobchod a vlastní prodejny, špičkové prodejní oddělení, poprodejní servis. Ing. Petr Blažek, ředitel a místopředseda představenstva, Dřevojas v.d.: Vývoj nových výrobků, které mají vyšší přidanou hodnotu a moderní design. Vysoká flexibilita. Vstup na nové trhy a trvalé zvyšování produktivity práce, kvality výrobků a služeb. Pravidelné vzdělávání všech pracovníků. Jasná strategie minimálně na dalších 5 až 10 let. Ing. Aleš Brotan, ředitel, T M T spol. s r. o.: Konkurenceschopnost je odměna za vykonání dobré, odpovědné a inovativní práce, bez které se o tuto výsadu rychle přijde.

Ing. Martin Čudka, jednatel, Wiesner-Hager Bohemia spol. s r. o.: Neslevit z kvality a kvalitu se naučit obhajovat. Nikdy nebojovat pouze cenou. Být finančně gramotný. Ing. Jiří Daněk, generální ředitel a předseda představenstva, Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby: Za nejdůležitější považuji používání zdravého rozumu a je úplně jedno, zda člověk pracuje jako výrobní dělník nebo zastává vysoký manažerský post. I v době krize nesmíme dělat opatření, kterých budeme v době návratu konjunktury litovat. Měli bychom se zaměřit na své silné stránky a nebát se je rozvíjet. Ing. Otto Daněk, generální ředitel a předseda představenstva, Atas elektromotory a.s.: Inovace. Produktivita práce. Rychlost. Ing. Martin Doksanský, MBA, generální ředitel, SMP CZ, a.s.: Zvyšování produktivity, optimalizace vlastních nákladů a uplatnění nových myšlenek, postupů a inovací. A dát prostor pracovitým, schopným, zodpovědným spolupracovníkům – ve vzdělávání, poskytnutých

profesních příležitostech, opoře při osobním rozvoji. Ing. Petr Domin, MBA, výkonný ředitel, Huhtamaki Česká republika a.s.: Najít a podporovat pracovité lidi, kteří jsou otevřeni novým výzvám, nebojí se riskovat, nést plnou zodpovědnost za svá rozhodnutí, chtějí se neustále vzdělávat a posouvat hranice osobních možností. Ing. Leo Doseděl, předseda družstva, Moděva oděvní družstvo: Nejlepším receptem je poctivě pracovat, investovat do vzdělání pracovníků, investovat do strojního a technologického vybavení, zabývat se inovacemi vlastních výrobků a šetřit náklady, které nepřispívají k dalšímu rozvoji. Sledovat konkurenční firmy. Ladislav Dvořák, MBA, generální ředitel, Laufen CZ s.r.o.: Vnímat situaci na trhu a umět toho využít. Máme spoustu šikovných lidí, a to je naše devíza. Z hlediska firmy je jí strategická poloha ve středu Evropy a kvalitní pracovní síla. A musíme samozřejmě doplnit také produkt. Tady máme my konkrétně ještě spoustu domácích úkolů. Ing. Rudolf Gregořica, předseda představenstva, Lanex a.s.: Jednoduchý: inovativnost, neustálé zlepšování produktů a procesů, rychlost a flexibilita, precizní komunikace se zákazníky, jednoduchá firemní struktura, totální kvalita jakožto samozřejmost. Zaměření na speciální produkty a řešení s vysokou přidanou hodnotou. Jiří Grund, generální ředitel, Grund a.s.: Poctivě pracovat, nebát se a neustále přemýšlet, jak dělat věci jinak než konkurence nebo lépe než my dosud. Také je důležité, aby každá obchodní situace znamenala „vítězství“ pro všechny strany. Ing. Jaromír Hájek, generální ředitel, LeasePlan Česká republika, spol. s r.o.: Řeknu to jednoduše: inovace, kvalita, rychlost, jednoduchost a týmová spolupráce. Když se řídíme těmito principy a jsme napřed před ostatními, určitě se úspěch dostaví. Ing. Josef Hendrych, MBA, ředitel, Rehabilitační ústav Kladruby: Stále studovat, sledovat nové odborné ale i celospolečenské trendy. Udržovat pozitivní náladu v pracovním kolektivu, v zaměstnancích podporovat touhu být nejlepší.

Ing. Jan Holický, MBA, tajemník úřadu, Úřad městské části Praha 6: Jednoznačně práce s lidmi. Vnímají-li zaměstnanci veřejné správy svou práci jako službu občanům, nikoliv jako jejich řízení či ovládání, mění se i jindy kritický pohled občanů na úřady. Doc. Dr. Ing. Petr Horáček, děkan fakulty, Mendlova univerzita, Lesnická a dřevařská fakulta: Obecně – být nejlepší, učit se od nejlepších a pracovat s nejlepšími. Konkrétně – být připraven na změny a tyto změny sám iniciovat. Být tvůrcem, nikoliv následovníkem. Ing. Jan Houdek, Ph.D., jednatel, INCO engineering spol. s r.o.: Myslím, že recept je poměrně jednoduchý a platí obecně: vyžaduje to velkou pracovitost, vytrvalost a vášeň pro to, co děláte, dobrý tým spolupracovníků a permanentní snahu zlepšovat nabízené výrobky a služby. Ing. Vladimír Hovad, ředitel a jednatel, Silyba a.s.: Konkurenční prostředí v zemědělství je negativně ovlivněno nejednotným systémem podpor, dotací a dalších, především národních výhod mezi jednotlivými členskými státy EU. Je to souboj ekonomik a nerovných výrobních podmínek, což je zapříčiněno přístupem politiků a vlád. Jde o vlády moudré a nemoudré. RNDr. Roman Hrnčíř, CSc., předseda družstva, Severochema, družstvo pro chemickou výrobu: Důležité je vytvořit spolupracující a motivovaný tým, vybrat si vhodný sortiment výrobků v návaznosti na tradice, know-how a možnosti rozvoje (SWOT) a dělat práci poctivě a cílevědomě. PhDr. František Hroník, ředitel a jednatel, Agentura Motiv P spol. s r.o.: Flexibilita a inovace. Ing. Václav Jakeš, Ph.D., ředitel a předseda představenstva, Enviform a.s.: Flexibilní reakce na daný podnět, schopnost změny v reálném čase a soustavné inovace. Ing. Jitka Janglová, manažerka centra pro střední Evropu a členka představenstva, AGC Flat Glass Czech a.s.:

Interní recept na konkurenceschopnost při stagnaci ekonomiky je udržení nízkých nákladů nebo jejich snižování, využití potenciálu zaměstnanců při inovaci. Pomocí by jistě bylo i zjednodušení daňové legislativy. Ing. Michal Janouškovec, ředitel a jednatel, Tesla Jihlava, spol. s r.o.: Být co nejblíže k zákazníkovi, otevřeně komunikovat, vyvíjet, vyrábět a dodávat ty nejlepší výrobky se stoprocentní kvalitou. Ing. Dagmar Jelínková, C.E.O., Economy Rating a.s.: Pracovat poctivě. Umět se vžít do skutečných potřeb zákazníků. Inovovat a měnit se – jinak vám ujede vlak. Ing. František Jirota, ředitel, Mlékařské hospodářské družstvo Střední Čechy: Propagovat české kvalitní potraviny, u kterých lze dohledat původ a zdravotní nezávadnost. S vyšším podílem českých potravin se zlepší i zaměstnanost na vesnicích, a tím se postupně zvýší koupěschopnost a životní úroveň. Zde se nemůžeme ohánět liberalizací trhu a proklamací, že trh vyřeší vše. Ing. Rudolf Kasper, jednatel, Kasper Kovo spol. s r.o.: Solidnost, vytrvalost, koncepčnost, vysoká kvalita, náročnost. Naší snahou je být v oborech našeho podnikání „nejvyšší ligou, respektive ligou pro sebe“. Vybudovat tým ztotožňující se s těmito zásadami. Ing. Jaroslav Klíma, předseda představenstva, Tescan, a.s.: Spolupracovat s výzkumnými institucemi v ČR i zahraničí, investovat do vědy a výzkumu a technologií, inovovat, vyrábět konkurenceschopné výrobky, investovat do podpory prodeje a operovat globálně. Zdeněk Korbel, předseda družstva, Tvar výrobní družstvo Pardubice: Trojkombinace kvality, ceny a dodacích termínů. A pokud k tomu ještě přistoupí časem ověřená serióznost ve spolupráci, tak jsou dveře otevřené. Naše družstvo spolupracovalo s Fakultou informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové při řešení výzkumného úkolu Grantové agentury ČR „Hodnocení přínosu vyspělých technologií“. RNDr. Evžen Korec, CSc., generální ředitel a předseda představenstva, Ekospol a.s.: Rozhodně přistupovat k svému podnikání jako k poslání. To znamená odvádět vždy

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

13

ManaÏer roku a za všech okolností maximálně kvalitní práci, a také držet slovo. Férovost je velmi důležitá a bohužel je jí jako šafránu. Mgr. Martin Kořínek, Ph.D., jednatel, Grammer CZ, s.r.o.: Neustále zlepšování se, učení se, otevřenost k novým nápadům, myšlenkám, podnětům a k vlastním zaměstnancům. Nekonkurovat levnou pracovní silou, ale produktem, službou, inovací.

dical a.s. spočívá v udržení štíhlé organizační struktury, vysoké kvalifikaci řídících pracovníků, flexibilitě v nabídce výrobků a služeb, vývoji nových výrobků a vytváření přidané hodnoty pro obchodní partnery. Obecně platný recept neexistuje, české firmy se zčásti potýkají s problémem nedostatečné kvalifikace na řídících postech a neinvestují dostatečně do technologického rozvoje.

Ing. Vladimír Králíček, generální ředitel a jednatel, J.K.R. spol. s r.o.: Tvrdá práce, invence, rozhodnost, tah na branku, důkladná práce s tvrdými daty a přijímání každodenních opatření vedoucích k výše uvedenému.

Ing. Vladimír Mogiš, ředitel a jednatel, EMP spol. s r.o.: Dostatek financí na nové technologie a stroje. Proto všechny volné prostředky, které naše firma vytvoří, ihned investuje do nových strojů a technologií. Dále pak je samozřejmě nutné mít kvalifikované odborníky na všech stupních.

Ing. Radoslav Kubiš, ředitel, předseda představenstva, OK Group a.s.: Vědět, kam chci společnost dovést, a pro tuto myšlenku udělat maximum, tj. dokázat předvídat, jít svou vlastní cestou, vytvořit tým lidí, které práce baví, a motivovat je, jít jim příkladem v pracovním nasazení a dokázat určit cíle a směr, kterými se k nim vydat.

Ing. Jana Motejlková, tajemnice MěÚ Nymburk, Město Nymburk: Naladění zaměstnanců, vedení a politické reprezentace na stejnou vlnu, ztotožnění se s cílem, tj. erudovaný výkon veřejné správy s lidským a pro veřejnost co nejméně zatěžujícím přístupem.

Ing. Zdeněk Kunický, ředitel divize, Kovohutě Příbram nástupnická, a.s.: Flexibilita na trhu, otevřenost, spolehlivost. Nehledat důvody, proč ne, ale způsoby, jak ano! Mgr. Olga Kupec, Ph.D., jednatelka, Abydos s.r.o.: Klademe velký důraz na zákazníka. Dodržování obchodních ujednání, naslouchání potřebám zákazníků a vysoce kvalitní služby šité na míru jsou základem pro úspěch na trhu. Úspěch je výsledkem každodenní, spolehlivé práce motivovaného a výkonného týmu. Ing. Jan Lustyk, generální ředitel a jednatel, Rieter CZ s.r.o.: Týmová práce, inovace, flexibilita a špičková kvalita. Ing. Milan Macholán, generální ředitel a předseda představenstva, První brněnská strojírna, a.s.: Neustálý vývoj nových produktů a zvyšování parametrů už prodávaných, agresivní, ale slušný marketing, zlepšování procesů ve firmě, vzdělávání zaměstnanců, pronikání na nové trhy, maximální servis zákazníkům a flexibilita. Ing. Josef Matocha, tajemník městského úřadu, Město Valašské Meziříčí: Dát lidem prostor jednat samostatně a učit se i chybami. Ing. Tomáš Mertlík, MBA, generální ředitel, Batist Medical a.s.: Konkurenceschopnost Batist Me-

Ing. Martin Mrůzek, Ph.D., jednatel, agriKomp Bohemia spol. s r.o.: Kvalitní vzdělání, zahraniční zkušenosti, znalost jazyků. Učit se, brát zkušenosti z venku, a aktivně je pak doma uplatňovat. Získat kontakty, na kterých se dá do budoucna stavět. Svět se globalizuje a vždy se najde někdo, kdo to začne dělat lépe. A je třeba se učit z cizích chyb, což vychází z odkazu J. A. Komenského. Ing. Milan Nagy, ředitel a jednatel, RIM-CZ, spol. s r.o.: Investovat a inovovat.

Alena Nachtigalová, ředitelka, Nachtigall Artists Management, spol. s r.o.: Spolehlivost, přehled v oboru, vytrvalost. Jsme součástí i koordinátorem světových turné, nemůžeme si dovolit organizační selhání, abychom nepoškodili Českou republiku jako kulturní destinaci. Ing. Ľubomír Páleník, generální ředitel a předseda představenstva, Hartmann – Rico a.s.: Recept je velmi jednoduchý, a to dlouhodobě dosahovat vyšších výnosů než náklady. Ale vážně, myslím si, že důsledná implementace řetězce Vize-mise-cíle-strategie, obsahujícího kvalitní analýzy PEST, analýzy SWOT, strategické imperativy a TOP projekty může vést k dobrým výsledkům, pokud za tím stojí kompetentní, motivovaní a odhodlaní spolupracovníci. RNDr. Věra Palkovská, starostka města, Město Třinec: Vytvoření kvalitního týmu, který je stále připraven, vyhledává příležitosti a uplatňuje mou strategickou teorii

pěti V – Vůle, Víra, Vášeň, Vytrvalost, Výsledky s velkým důrazem na kvalitu.

Ing. Miroslav Pazderka, finanční ředitel a jednatel, Aramark, spol. s r.o.: Kreativita v kombinaci s odborností založená na jednoznačně definovaných a dodržovaných interních procesech, podporovaných moderními technologiemi. Ing. Jaroslav Pehal, předseda představenstva, NADOP – výroba nábytku, a.s.: Celé ekonomice a podnikatelskému prostředí by prospělo, kdybychom měli ve vedení státu a zastupitelských orgánech lidi, za které bychom se nemuseli stydět. Pokud nám tito lidé a instituce nepomáhají, ať nám alespoň nelžou, neškodí a nechají nás pracovat. Nebude-li se dařit nám malým a středním firmám, nebude se dařit nikomu. Ing. Andrea Pfeffer Ferklová, MBA, generální ředitelka, Grandhotel Pupp Karlovy Vary, a.s.: Znát dokonale své hosty, jejich přání a potřeby. Být vždy o krok napřed a dát jim pocit, který očekávají. V dnešní době nejde v naší oblasti jen o zajištění ubytování, jde o něco víc, o zážitek, pocity. Lubomír Pisk, předseda představenstva, Zemědělské družstvo Kouty: Aktivita, hledání nových cest a možností. Ing. František Plachý, ředitel závodu, Novem Car Interior Design, k.s.: Dodávat zákazníkům konkurenceschopné výrobky v kvalitě, ceně a termínech, které očekávají. Mít motivovaný tým spolupracovníků, neustále zvyšovat produktivitu a zlepšovat výrobky využitím výzkumu a vývoje. Ing. Jiří Potěšil, ředitel divize, ABB s.r.o.: Nutnost dlouhodobé strategie, neustálé zaměření na zvyšování produktivity a investování do vývoje a výzkumu. Samozřejmostí je neustálá péče o kvalitní zaměstnance. Jiří Povolný, předseda představenstva, Mátra Transport a.s.: Patřit k nejlepším v oboru, být důvěryhodný pro zákazníky, být stále silnější, nenechat se odradit. Mgr. Martin Prachař, generální ředitel, Kordárna Plus a.s.: Nefňukat, být k sobě nároční a spoléhat se na vlastní schopnosti.

Ing. Jiří Prášil, CSc., generální ředitel, ZKL, a.s.: Východiskem pro konkurenceschopnost je být v kontaktu s trhem – s náročnými zákazníky. Tuto podmínku splníte tehdy, máte-li přímý vliv na prodej svých výrobků, disponujete vývojem, pevnostními výpočty a flexibilní výrobní technologií zajišťující rychlé dodání výrobků a služeb zákazníkovi, podle ukazatele: Time to market. Václav Pšeja, předseda družstva, Obzor v.d., Zlín: Nejlepší recept je kvalita výrobků, včasnost dodávek. Dalším faktorem je neustálá inovace výrobků. Snažíme se při každoroční účasti na elektrotechnickém veletrhu Amper přijít s vylepšením nebo inovací našich výrobků. Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA, dr. h. c., rektor, Vysoké učení technické v Brně: Recept vidím v propojení univerzit s průmyslem a dalšími hospodářskými sektory v oblasti technického vzdělávání. Domnívám se, že podpora společnosti (vláda, průmysl, podniky) by mohla být v této oblasti podstatně větší. Ing. Jiří Rosenfeld, CSc., generální ředitel a předseda představenstva, Slovácké strojírny, a.s.: Recept je relativně jednoduchý – být dva kroky před konkurencí, mít nižší náklady, větší produktivitu práce a v konečném důsledku schopnější spolupracovníky. Skloubit operativu s vizí. V tom je dosavadní úspěch naší firmy. Ing. Jan Rýdl, předseda představenstva, TOS Varnsdorf a.s.: Učit se a pracovat!

Zdeněk Sobota, předseda družstva, Obzor, v.d., Plzeň: Recepty vidím v jednoduchých a jasných zákonech bez desítek novelizací, v přijetí eura, ve státem regulované ceně energií pro průmysl jako velké konkurenční výhodě a ve spravedlivém zdanění zaměstnanců a OSVČ. Ing. Zdeněk Stuchlík, generální ředitel a předseda představenstva, ZPA Smart Energy a.s.: Jednoznačně inovace a vysoká motivace lidí ve firmě na všech úrovních, nepřetržitá komunikace se zákazníkem, vedoucí k pochopení jeho potřeb, které se pak promítnou do vlastností nového produktu. Motivace lidí pak probíhá na několika úrovních a nemůže být jen hmotná, ale i prestižní. Ing. David Svatoš, generální ředitel, Logio spol. s r.o.: Víra ve vlastní produkt a jeho neustálé zdokonalování. Reinvestování části zisku do vývoje. Aktivní vyhledávání zpětné vazby od zákazníků.

Kooperativní firma založená na iniciativě zaměstnanců.

Ing. Jan Světlík, generální ředitel a předseda představenstva, Vítkovice Holding a.s.: Jasná, reálná vize. Investice do špičkových technologií, vlastní vývoj a inovace. Vyhledávat nové příležitosti. Držet se zásady pracovat a nekrást. Ing. Petr Šimeček, předseda družstva, JZD Staré Hamry: Přesun těžiště z honby za vysokými výnosy a užitkovostí na nízké náklady na jednotku výroby. Tedy hospodárnost, šetrnost, nízké výrobní náklady. Žádné obchodní, marketingové nebo finanční fígle to nemohou nahradit. Ing. Václav Škeřík, generální ředitel a předseda představenstva, Farmtec, a.s.: V rámci strategického plánování programově diversifikovat výrobu, vnímat inovace jako trvalou součást řízení podniku, orientovat se na zahraničí, na trhy bývalého Ruska, posilovat silné stránky a v rámci nich roubovat, příp. nabalovat produkty. Ing. Jan Šlajs, ředitel výstavby, Metrostav a.s.: Mít vysoce kvalifikovaný a loajální personál, a to nejen na manažerských pozicích. A jak vyplývá z mého osobního kréda, být uznávanými oborníky a důvěryhodnými partnery. Jaroslav Šrajer, jednatel, Texsr spol. s r.o.: Podle mě jsou jedinou cestou inovační trendy v oborech, konkrétně v našem případu v textilu. Což lze dokázat v novém materiálu Prowell. Mgr. Karolína Topolová, generální ředitelka, AAA AUTO Group NV: Kvalitní lidský kapitál, silná orientace na zákazníka, kontrola nákladů, nejnovější marketingové metody, moderní technologie (web, call centrum, CRM, stock management systém, Navision). Ing. František Trnka, ředitel, Obchodní družstvo Soběšice: Jako vnější impulz promyšlené využívání Programu rozvoje venkova, jako vnitřní impulz pak dobře motivovaní pracovníci coby nejcennější zdroj pro jakoukoli firmu. Ing. Radka Turková, ředitelka úseku, Česká spořitelna a.s.: Uplatňování inovativních řešení, znalost zákazníka a jeho potřeb, kvalitní a motivovaní zaměstnanci, neustálé zjednodušování a zefektivňování interních procesů. Dokončení na str. 14

černá azurová purpurová žlutá

1 4 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

ManaÏer roku Dokončení ze str. 13 Jaroslav Tyc, generální ředitel a jednatel, Strojírna TYC spol. s r.o.: České strojírenství mělo od nepaměti ve světě dobré jméno. Na veletrzích po celém světě za námi chodí návštěvníci s tím, že mají například horizontku TOS nebo vyvrtávačku MAS z roku 1960 a pochvalují si výbornou funkci. To se krásně poslouchá. Zvučné jméno ve světě je něco, o co se musíme dobře starat. U firmy, kterou jsem vybudoval, to bylo jednodušší. Mgr. Eva Urbanová, strategický manažer, Ampeng, spol. s r.o.: Budovat vlastní know-how, správně vybírat lidi podle profese a požadavků na pracovní pozice, jednat otevřeně v duchu fair play a vážit si práce svých zaměstnanců.

Ing. Marie Vávrová, ředitelka, Lyckeby Culinar a.s.: Kvalita lidí ve smyslu spolehlivosti a pružnosti a z toho vyplývající identifikovatelnost se zájmy a cíli firmy, tzv. tah na branku. Systém podnikového vzdělávání. Remon L. Vos, jednatel, CTP Invest, spol. s r. o.: I believe we should focus as a company and country on what we are good at. For me that means to make sure that the education system in the Czech Republic will further improve, support universities, especially technical university but also to financially support certain projects which are being initiated by talented students. We will then attract even more investment and will be able to support the development of the country.

Ing. Jiří Vyskočil, CSc., ředitel, HVM Plasma spol. s r.o.: Bohužel mám pocit, že za konkurenční výhodu českých firem je považována levná pracovní síla. Ale hlavní receptem by měly být inovace, nové nápady, originální řešení a partnerské vztahy. V našem oboru to je základní recept, který spolu s rychlostí a pružností ve službách a dodávkách umožňuje dlouhodobé fungování firmy. Ing. Libor Witassek, MBA, jednatel a Managing Partner, DC Vision, spol. s r.o.: Musíme opustit submisivní pozici levného dodavatele pracovní síly pro nadnárodní korporace a investovat do vlastních produktů a služeb. Chybí nám sebevědomí, a svět to cítí. Pro naši firmu to znamená nekopírovat americké metodiky, ale investovat do vývoje vlastních mana-

žerských modelů. Už nyní máme lepší metodiky v oblasti provozní excelence než prestižní americké a britské firmy. Miroslav Závada, MBA, Facility manager, Krajská majetková p.o.: Kreativita a vysoké pracovní nasazení. Milan Zavadil, MBA, generální ředitel a předseda představenstva, M&M reality holding a.s.: Nejdůležitější je dokonale znát svůj produkt a jeho složení. V našem případě je to služba. Zaměřili jsme se na kompletní proces prodeje, a co nejvíc jej automatizovali. Tím byl eliminován lidský faktor a odstraněny chyby z nepozornosti nebo zapomnětlivosti. Tzn. vše je centrálně řízeno a na každý případ dohlíží software, který připomíná a kontroluje provedení potřebných úkonů a jejich včasnost.

Ing. Jindřich Zítek, generální ředitel a předseda představenstva, VSP Data a.s.: Nabízet nová řešení, špičkovou kvalitu a ceny, které zaujmou. Především schopnost řešit věci rychleji a pružněji než konkurence, držet slovo, závazky a dobré jméno firmy VSP Data. Pavel Žerníček, ředitel, BC Morava, spol. s r.o.: Především je to modernizace výrobních zařízení a prostor. S tím jde ruku v ruce neustálé zvyšování kvalifikace zaměstnanců, školení na nová moderní zařízení. Zrychlí a zkvalitní se odvedená práce za přijatelně nízkou výrobní cenu. V západních zemích je pouze rychlá a kvalitní práce, ve východních zemích zase jenom přijatelně nízká výrobní cena. Naštěstí u nás lze docílit obou těchto aspektů. (pod)

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

15

Efektivita

Vidíte za volantem dobře? Stále víc nehod na našich silnicích je zaviněno špatným zrakem Jednou z aktivit, kterou se zabývá většina z nás, a jež je výrazně omezována případnou vadou zraku, je bezesporu řízení auta. Možná si to neuvědomujeme, ale statistiky jsou v tomto ohledu neúprosné a růst počtu dopravních nehod zaviněných špatným zrakem je alarmující. Stále komplikovanější situace, které musíme za volantem každodenně řešit, násobené vadou zraku, mohou mít v mnoha případech fatální následky. To, že špatný zrak velmi komplikuje život i profesionálům za volantem, potvrzuje soutěžní jezdec rallye Igor Drotár. Jak jste svůj handicap v podobě oční vady řešil? V poslední době jsem měl problémy se zrakem, a protože stále aktivně závodím, cítil jsem, že to musím nějak řešit. Nejdříve jsem začal nosit brýle, ale ty mě značně omezovaly a obtěžovaly. Kontaktní čočky jsem také nepovažoval za optimální. Logicky pak mé úvahy začaly směřovat k odstranění oční vady operativní cestou. Na autě mého kolegy Milana Pantálka jsem viděl reklamu oční kliniky Gemini, a rozhodl jsem se, že musím se svým handicapem něco definitivně udělat. Po vyšetření u očního lékaře jsem kliniku Gemini na doporučení svých kolegů a kamarádů navštívil. Je pravda, že jsem trochu váhal, protože na oči jsme všichni hákliví, a trochu jsem se zákroku bál. Týden po vyšetření jsem dorazil do Zlína a už první návštěva u mě vyvolala velmi dobrý pocit. Bylo zřejmé, že lékaři dobře vědí, co dělají, a vše má svůj systém. Což mě jen utvrdilo v tom, že jsem se dostal do rukou profesionálů. Čím víc se operace blížila, tím jistější jsem si byl, že to bylo správné rozhodnutí. Navíc jsem měl to štěstí, že mě operoval přímo pan primář Stodůlka. Vzhledem k tomu, že jsem byl celou dobu při vědomí, mohl jsem vše „sledovat“. Operace proběhla v naprostém

pořádku a já jsem byl přesvědčen o jistotě každého kroku, který pan primář prováděl. Těsně po operaci jsem byl trochu unaven, ovšem už po 20 minutách jsem sedl do auta a odcestoval na hotel, kde jsem usnul. Ráno jsem byl nadšený, viděl jsem věci, které jsem dřív opravdu neviděl. Například ručičku hodinek a podobně. Je to nádherný pocit. A žádné bolesti nebo vedlejší účinky jsem necítil a dodnes necítím. Druhý den jsem jel na kontrolu a po ní autem na Slovensko. Je mi 58 roků, a teď se cítím na 40. S čistým svědomím a na základě osobní zkušenosti mohu prohlásit, že na klinice se provádí vše na sto procent. I na základě této výpovědi si asi všichni uvědomíme, jak nebezpečné je řídit se zrakem, který není úplně v pořádku. Nehledě na to, že únava zapříčiněná špatným zrakem má nemalý vliv nejen na bezpečnost, ale také na výkonnost a efektivitu práce u profesionálních řidičů, obchodních zástupců a všech těch, kterým se značná část pracovní doby odehrává za volantem služebního vozu. V této souvislosti nás může napadnout, zda je například možné, že má někdo vadu zraku, o které neví. Samozřejmě že to možné je. Například u lidí s menší zrakovou vadou anebo v případě, že ji mají už od mládí a zvykli si na ni. Určitě jste si někdy všimli, že někdo mhouří oči, zejména když se potřebuje podívat do dálky. To je neklamný signál, kterým se snaží

Novinky z Gemini Zlínská oční klinika otevřela nové patro Vzhledem k neustálému růstu zájmu pacientů o operace očních vad se Oční klinika Gemini rozhodla vybudovat nové prostory, které budou uspokojovat tyto potřeby. V pátek 12. 4. 2013 bylo slavnostně otevřeno 4. patro kliniky ve Zlíně, jehož stavba začala v listopadu 2012 a byla dokončena v únoru 2013. Během tiskové konference byly představeny nové prostory včetně šesti operačních sálů. Od této chvíle je klinika Gemini největší soukromou oční klinikou s nejmodernějším vybavením v ČR. Souběžně s přestavbou celého nového patra bylo provedeno několik úprav včetně výměny oken v celé budově. Právě na výměnu oken, vzduchotechniku a regulaci byla čer-

pána dotace z EU. Nové prostory jsou vybaveny zcela novými lékařskými přístroji. Společně s laserem VICTUS, který loni klinika Gemini začala používat jako první v Evropě, je tak vybavení pro laserové operace očních vad této kliniky bezkonkurenčně nejmodernější v ČR. Na lase-

překonat vadu zvýšeným úsilím. To může i nějakou dobu fungovat, ale zejména u řidičů je to velmi nebezpečné, protože toto zvýšené úsilí přestane brzy stačit. Zejména pak za šera a v nepříznivých podmínkách nebezpečí narůstá. Nebezpečí také spočívá v tom, že řidič zaostřuje pohled ven na dálku, ale když se pak potřebuje podívat na přístroje, činí mu to potíže. To je samozřejmě značný problém. Odborně se tato vada nazývá vetchozrakost a vyskytuje se většinou u lidí nad 40 let. Tento stav se navíc většinou postupně zhoršuje, takže řidič najednou zjistí, že například nevidí dobře na přístroje nebo navigaci. Vzhledem k tomu, že většina z nás dnes jezdí právě podle navigace, může to být velmi nepříjemné, a hlavně opět nebezpečné. Částečné řešení nabízí tzv. hand-up, díky kterému se pokyny navigace promítají na čelní sklo, čímž se problém snižuje. Pravdou však je, že většina řidičů používá klasickou navigaci. Na názor a osobní zkušenosti s touto problematikou jsme se zeptali primáře kliniky Gemini MUDr. Pavla Stodůlky, Ph.D.

staly jim stačit, protože se vada zhoršila. Případně jsou v situaci, kdy by potřebovali brýle dvoje – jedny na blízko a druhé do dálky, event. nějaké brýle multifokální nebo víceohniskové.

Kolik procent lidí o své oční vadě vůbec neví? Tito lidé se dají rozdělit do dvou skupin. Jednu tvoří ti, co brýle nenosí a snaží se svou drobnou vadu překonat, těch může být něco mezi 10–20 %. Pak je tu druhá skupina, ti sice už nějaké brýle mají, ale pře-

Vaše klinika umí v těchto případech pomoci moderními metodami, např. laserem. Co všechno se dá napravit? Dnes se v zásadě dají laserovou operací korigovat téměř všechny běžné oční vady. Jak špatné vidění do dálky – to je nejčastější příčina operace, tomu říkáme krátkozrakost, tak takzvaná dalekozrakost, kdy člověk vidí špatně do dálky i do blízka. Obě ty vady mohou být navíc kombinovány s takzvanou cylindrickou vadou, neboli astigmatismem. Takto postižený člověk má různé dioptrie různým směrem. Moderní lasery ale umějí i tuto vadu efektivně odstranit. Nejdéle odolávala oční chirurgii paradoxně ta nejběžnější vada, spojená s nutností používat běžné brýle na čtení. Na dálku člověk brýle nepotřebuje a na čtení používá třeba takové ty levné brýle. Než jsme našli ty správné metody, dala nám kupodivu tato vada zabrat nejvíce. Dnes, pro tento případ, existují laserové metody, anebo speciální trifokální nitrooční čočky. Lze použít také speciální oční implantáty, jimž se říká kapka rosy, které jsou malinké a téměř neviditelné. Díky nim umíme zbavit klienta i těch pověstných brýlí na čtení.

ru VICTUS primář Stodůlka dosud provedl nejvíc očních operací na světě. Představen byl i unikátní systém nanonátěru pro dezinfekci vzduchu, který byl ve spojení s diodovým aktivátorem použit v českém zdravotnickém zařízení vůbec poprvé, a jde o český patent. S poskytovanými službami všechny přítomné osobně seznámil primář kliniky Gemini MUDr. Pavel Stodůlka. Akce se zúčastnili významné osobnosti české a slovenské kultury jako např. zpěvačka Eva Pilarová, filmový režisér Fero Fenič, vynálezce dezinfekčního nanonátěru Ing. Jan Procházka, ces-

tovatel Miroslav Zikmund, herci slovenské Partičky Roman Pomajbo a Daniel Dangl a další. U příležitosti této události se klinika Gemini rozhodla vydat limitovanou kartu, na jejímž základě může její držitel uplatnit 10% cenové zvýhodnění na veškeré zákroky a služby provedené na klinice Gemini, které nehradí zdravotní pojišťovna, a to na všech pracovištích. Ta se nacházejí mimo Zlína v Praze, Českých Budějovicích, Ostravě, Brně, ale také ve Vídni. Tato karta je vložena do vydání Podnikatele, které právě držíte v rukou, jako dárek pro jeho čtenáře. (tk)

.

Je taková operace laserem vhodná pro každého, anebo existují nějaká omezení? Žádná operace není vhodná úplně pro každého, nicméně pro drtivou většinu lidí jsme schopni najít optimální řešení. Standardně klientovi nabízíme jak vyšetření, tak případně i následnou operaci, a to dokonce v průběhu jednoho dne. Během tří hodin má tak za sebou veškerá potřebná vyšetření včetně operace. Oční klinika Gemini pracuje při operacích očních vad s nejmodernějším laserem na světě. Odstranění jedné dioptrie trvá na tomto přístroji asi jednu a půl sekundy. Díky tomuto přesnému a rychlému postupu může od nás pacient za tři hodiny odejít. Navíc druhý den po takové operaci lidé velmi dobře vidí a mohou se klidně zapojit do svých běžných činností. Vaše nabídka uvádí laserovou operaci i jako benefitní program pro zaměstnance. Můžete nám to vysvětlit? V rámci naší nabídky umíme zaměstnavatelům poskytnout výhodnější podmínky pro operaci jejich zaměstnanců. Pro ty má tento zákrok významnou cenu a pro zaměstnavatele je jistotou dobrého zraku, tudíž kvalitní a efektivní práce, kterou mohou zaměstnanci vykonávat. V praxi to probíhá tak, že naši odborníci mohou navštívit pracoviště dané společnosti i s přístrojem, kterým provedou měření stavu zraku všem zaměstnancům dané společnosti. Na základě tohoto měření následně umíme doporučit každému člověku vhodnou operaci. Je to vlastně velmi výhodná, efektivní a atraktivní forma benefitu pro zaměstnance. (tk)

.

Soukromá oční klinika Gemini Pracoviště: Zlín, Praha, České Budějovice, Ostrava, Brno, Vídeň www.gemini.cz

Soukromá oční klinika Gemini rozvíjí dlouholetou tradici zlínské oční chirurgie. V čele týmu specialistů stojí primář MUDr. Pavel Stodůlka, Ph.D., oční chirurg s dlouholetou praxí a vysokým renomé v Česku i v zahraničí. Je znám svým přínosem pro oční medicínu, a to řadou unikátních očních operací, které provedl v mnoha případech jako první v České republice nebo i ve světě.

černá azurová purpurová žlutá

1 6 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Efektivita

Efektivní řízení úřadu GOVER-INFO dává přehled o všech aktivitách odborů i jednotlivých úředníků Doba, kdy se veškerá data konsolidovala ve formě papírových záznamů, vytvářela velmi složité mechanismy na zpracování a případné vytěžování informací. Problémy byly zejména s vytvářením různých typů sestav a přehledů. S těmito záležitostmi se setkávají hlavně instituce, které zpracovávají velká množství nestrukturovaných dat. Jde především o státní instituce, jako jsou úřady, státní správa, nemocnice atd. Pokud se vhodným způsobem využije efektivní správa nestrukturovaných dat, získá se přehled nad děním v instituci, dále pak optimalizace řízení procesů a pořádek v komunikaci a doprovodných procesech.

hledávání informací. V případě, že systém vyžaduje k řešení zaměstnance, vždy jej pomocí e-mailu vyzve. Při týmové práci jsou o změně či přidání dokumentu všichni členové informováni, dochází k tzv. kontinuálnímu srovnávání informací, což má za následek mnohem kvalitnější přípravu na porady, a v konečném důsledku i snížení jejich počtu. Proces také zahrnuje mechanismy, které v rámci řízení zajistí, aby jednotlivé požadavky či řešení nezůstávaly v mrtvých bodech, což je provedeno termínováním či Workflow ve formě různých eskalací a upozornění. Zaměstnanci jsou aktivně informováni o dění a vždy vědí, co mají dělat.

Vývojová struktura řízení aktivit (projektů) v GOVER-INFO.

Vnitřní integraci úřadu lze chápat jako soubor metodických a elektronických prostředků, které tvoří komunikační a dokumentovou platformu zachycující denní agendu jednotlivých pracovníků. Abychom to trochu zjednodušili, jde zejména o řízení a evidenci nestrukturovaných dat vznikajících při aktivitách. Aktivitou je chápána jakákoliv činnost, což je například práce s projektem, výběrová řízení, jednání, emaily, úkoly, porady atd.

Řízená komunikace Řešením výše uvedené problematiky se zabývá produkt GOVER-INFO, který je schopen velmi efektivně pracovat s nestrukturovanými daty, jednotlivými týmy pracovníků a kvalitním vytěžováním nestrukturovaných dat. Pokud si uvědomíme, že v rámci řízení aktivity (projektu) vzniká přibližně 70 % až 80 % nestrukturovaných dat, tak vyvstává potřeba jejich efektivního uchopení. Vhodným řešením uspoříme čas na vyhledává-

ní, zajistíme kvalitní týmovou informovanost a veškerou agendu vložíme do vývojového stromu aktivity. Podpora procesního řízení Každá činnost v rámci procesu má smysl tehdy, pokud je správně systémově zařazena a příslušně popsána. Jde zejména o kvalifikaci a kvantifikaci dílčích činností řazených do přehledných struktur. Struktura má charakter procesu a opačně proces charakter struktury. GOVER-INFO

prakticky tvoří komunikační strukturu úřadu s procesním postupem s důrazem na týmovou práci. V rámci jednotlivých agend jsou k dispozici integrovaná WorkFlow, která zajistí kontrolovaný oběh dokumentů přes jednotlivé odbory a pracovníky (úkoly, smlouvy atd.) Další neméně významnou oblastí je řešení vnitřních požadavků ve formě HelpDesk. Výhodou výše zmíněných postupů je snížení časových nároků na pracovníky z hlediska sledování a vy-

Komplexní řešení pro celý úřad GOVER-INFO není pouhý softwarový nástroj pro evidenci komunikačních a dokumentových činností, ale komplexní řešení pro procesní řízení napříč celým úřadem. Největším jeho přínosem je souhrnný pohled na aktivitu bez nutnosti shánění a vyhledávání souvisejících a podpůrných činností – vše je na jednom místě. Zde přehledy nejlépe ocení manažeři, kteří tím získají kvalitní podklady pro porady nebo jiná strategická rozhodování. Ing. Libor Hós

.

www.orcz.cz

Nová Toyota Traigo 80 Silné elektrické vozíky v elegantním kompaktním balení Na veletrhu LogiMat 2013, který se konal v únoru letošního roku ve Stuttgartu, představila Toyota Material Handling Europe nové výkonné 80V elektrické vysokozdvižné vozíky řady Toyota Traigo 80. Historicky nejefektivnější, nejbezpečnější a nejúspornější elektrický vozík Toyota přijde na trh v druhé polovině roku 2013. Ve srovnání s předchůdci se může pochlubit řadou vylepšení a spolu s modely Toyota Traigo 24 a Traigo 48 kompletuje silnou sestavu čelních vozíků Toyota v elektrickém segmentu.

Technika s puncem kvality a společenské zodpovědnosti Nové Traigo 80 těží z osvědčených klíčových charakteristik této řady elektrických vozíků: spolehlivosti, výkonnosti, jednoduchého ovládání a bezpečného pojezdu – to znamená hodnot, které dělají z Toyoty žádanou značku. Jsou robustní, kompaktní a všestranné. To jsou kvality, které jsou podstatné pro fleetové operace v intenzivních aplikacích s vícesměnným provozem, ale vyhovují i odlišným nárokům příležitostných uživatelů. Jsou vybaveny výkonným pohonem Toyota AC2 s bezhlučným provozem a nízkou spotřebou energie. K dispozici jsou nosnosti 2,0–3,5 tuny, vybavené silnými elektrickými motory a širokou nabídkou kabin pro komfortní práci uvnitř hal i v nepříznivých podmínkách pod širým nebem.

Velká zlepšení snižují provozní náklady V souladu s uznávanými principy kontinuálního zlepšování Kaizen zaznamenal design a technologický vývoj modelu obrovský skok kupředu v mnoha oblastech. Toyota vylepšila produktivitu zejména díky vyšší rychlosti kombinované s nižší spotřebou energie a perfektní viditelností z místa řidiče. Vše doplňuje unikátní Systém aktivní stability podporující bezpečnou a jistou práci a pomáhající uživatelům snižovat provozní náklady na manipulaci. Všechny výkonové segmenty řady Traigo jsou vyráběny, tak jako ostatní čelní vozíky Toyota a skladové vozíky BT, podle přísných kvalitativních kritérií proslulého výrobního systému Toyota Production System (TPS). Výroba na základě TPS je zárukou trvale vynikající jakosti a spolehlivosti všech výrobků Toyota.

Nová Toyota Traigo 80 těží z osvědčených klíčových charakteristik této řady elektrických vozíků: spolehlivosti, výkonnosti, jednoduchého ovládání a bezpečného pojezdu.

Prvotřídní bezpečnost Toyota Traigo propojuje špičkové technologie a design zaměřený na řidiče v jeden bezvadný ergonomický a bezpečný celek. Unikátní technologie a provedení vozíku chrání obsluhu i náklad během jízdy, při otáčení i při manipulaci se zbožím ve výškách. Systém aktivní stability Toyota SAS poskytuje navíc vyspělou technologickou podporu bezpečných praktik ovládání vozíku a pomáhá redukovat

náklady spojené s nehodami a poškozením zboží. Mezi klíčové funkce SAS patří aktivní kontrola úhlu a rychlosti naklápění stožáru redukující riziko pádu nákladu nebo převrhnutí vozíku. Automatické omezení rychlosti při zatáčení optimalizuje rychlost pojezdu během zatáčení s ohledem na bezpečný a zároveň produktivní provoz vozíku. Indikátor kol na digitálním displeji znázorňuje pozici zadního kola. Řidič okamžitě ví, kterým směrem se vozík rozjede. Nechtěné prudké vybočení zadní části vozíku při rozjezdu je tak eliminováno. Modely Toyota Traigo patří k vysoce respektovaným strojům ve svém produktovém segmentu. Mohou směle konkurovat čelním vozíkům se spalovacími motory a vylepšit ekologické parametry provozů, které kladou důraz na čistý a tichý provoz. (mm)

.

Pro důležitý a rozsáhlý segment uživatelů jsou určeny tříkolové modely Toyota Traigo 24 s nosnostmi 1000, 1250 a 1500 kg. Díky promyšlené koncepci a ergonomickému designu je s nimi radost pracovat i v prostorově omezených podmínkách.

Modely řady Toyota Traigo 48 kombinují vysoký výkon, kompaktní rozměry a snadné intuitivní ovládání. Řadu tvoří celkem 10 různých modelů – šest tříkolových a čtyři čtyřkolové s nosností od 1,5 do 2 tun.

www.toyota-forklifts.cz

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

17

Efektivita

Spolupráce, jak má být „Před čtyřmi lety jsme ve firmě Continental Barum (tehdy ještě Barum Continental) provedli komplexní obměnu manipulační techniky, nyní jsme dostali šanci na tuto spolupráci navázat,“ říká Ing. Jan Weiss ze společnosti STILL, který je manažerem celého projektu. Návrh a dodávka flotily manipulační techniky pro tak velkou firmu, jakou Continental Barum je, byla pro společnost STILL zajímavou výzvou a začátkem fungujícího partnerství. „Continental Barum má řadu specifik; jde o rozlehlý areál s mnoha středisky, manipulační technika je zde vystavena opravdu velké zátěži,“ pokračuje Jan Weiss. „Snažili jsme se flotilu navrhnout tak, aby nejen dobře sloužila po technické stránce, ale také aby její provoz snížil provozní náklady a přinesl klientovi i ekonomický efekt.“ Continental Barum Společnost Continental Barum je největším zaměstnavatelem ve Zlínském kraji. V loňském roce oslavila hned tři výročí: 20 let od podepsání smlouvy s koncernem Continental, 40 let od výroby první pneumatiky v Otrokovicích a 80 let od založení pneumatikářské výroby ve firmě Baťa ve Zlíně. Continental Barum je výrobcem pneumatik pro osobní a nákladní automobily, produkuje však také vysokorychlostní pláště, tzv. Hi-Tech pneumatiky, pro sportovní vozy. Výběrové řízení V roce 2012 vyhlásila společnost Continental Barum výběrové řízení na dodavatele manipulační techniky. Opotřebovanou techniku měla nahradit zcela nová, s parametry vyhovujícími náročnému provozu. Součástí zadání byly také požadavky na komplexní monitorování jejího provozu a průběžnou optimalizaci. Výběrového řízení se zúčastnily čtyři firmy. Po třech kolech a pečlivém vyhodnocení všech důležitých parametrů vyhrála společnost STILL. Specifika prostředí areálu zákazníka Areál společnosti Continental Ba-

Blue Q a také LED osvětlení pro lepší viditelnost, vše výrazně snižuje náklady na spotřebu energie. Flotila má také řadu vozíků typu RX70 s jedinečnou hybridní technologií. Tento vozík má nejmenší spotřebu na trhu a identické ovládání jako elektrický vozík.

rum je velmi rozsáhlý. Zaměstnanci tedy manipulují s břemeny často na velké vzdálenosti, a to ve velmi náročných podmínkách, nejen v krytých halách, mnohdy i za zvýšené prašnosti, ale také venku, na nerovném terénu. Manipulační vozíky musejí tedy mít výborné technické vlastnosti, včetně nízké spotřeby energie a kvalitního odpružení. Jednotlivá střediska společnosti Continental Barum mají na manipulační techniku různé požadavky. Jde o stohování do vysokých výšek, zavážení materiálu do průjezdových regálů, vykládání vlakových kontejnerů, návěsů nebo nákladních aut. Vozíky přivážejí materiál k jednotlivým linkám, jezdí ve výrobě, v patrech. Mnohdy je proto kladen důraz i na jejich nízkou hmotnost. Nová technika a její financování V únoru 2013 dodala firma STILL 127 nových manipulačních vozíků. Společnost Continental Barum, stejně jako v předchozích letech, vozíky nenakupuje, ale využívá možnost dlouhodobého pronájmu s kompletním fullservisem. „Dlouho jsme hledali partnera pro financování a našli jsme ho v největší leasingové společnosti ČSOB leasing. Ta umí financování takových projektů strukturovat na míru, například prostřednictvím produktu

Operativní leasing, a to za velmi atraktivních podmínek,“ doplnil Jan Weiss k otázce financování. Novinky a inovace Firma STILL navrhla maximální podíl standardizované manipulační techniky. Díky tomu lze vozíky mezi jednotlivými odděleními střídat, a zajistit tak jejich rovnoměrné opotřebení, což šetří náklady. Také nosnosti byly sjednoceny u nejpoužívanějších čelních vozíků na 2 t tak, aby nebylo nutno tento parametr s každou změnou v provozu řešit. Novinkou je rovněž využití unikátního softwaru Fleetmanager 4x, což je systém, který funguje na základě klasického GPRS modulu. Ve vozíku je umístěna SIM karta, která komunikuje on-line přímo se serverem, do systému účastníci vstupují přes webové rozhraní. Fleetmanager 4x umožňuje sledovat veškeré parametry používání vozíku, jeho velkou výhodou je také záznamník nehod, který dokáže okamžitě odeslat veškeré informace a řešení nehod usnadňuje. Díky identifikaci pracovníků se výrazně snížila nehodovost. Systém kromě toho umožňuje zaznamenávat stav vozíků při jejich předávání mezi směnami. Servis a rezervy Už před čtyřmi roky zřídila firma STILL přímo v areálu Barum ser-

visní středisko s nonstop provozem a osmi servisními techniky, které po půl roce přešlo na provoz od 6.00 do 18.00 hodin. Po zbývající čas je k dispozici „pohotovost“, která dokáže zareagovat do 90 minut. V areálu je také alokována rezervní technika v počtu 20–30 vozíků. Ta slouží k řešení určitých špiček, jako je například expedice pneumatik nebo přístavba dalších provozů. Tyto vozíky jsou půjčovány krátkodobě, na období 1–2 měsíců. Složení flotily Aktuální dodávka obsahovala 127 ks manipulační techniky a celkem 9 typů strojů. Nejpočetněji jsou v nové flotile zastoupeny tahače pro sedícího řidiče R06. Tyto vozíky jezdí v náročném, 24hodinovém provozu až 19 hodin čistého času. Jejich baterie byla proto posílena na 48 V, aby měly dlouhou výdrž. Úspěšný provoz tohoto typu vozíku v předchozích 4 letech ukázal jeho skutečně výjimečné vlastnosti. Vlajkovou lodí společnosti STILL, a zároveň druhým početně zastoupeným typem, je čelní elektrický vysokozdvižný vozík RX20, a to většinou ve standardizované verzi s nosností 2 t. Jeho největší předností je velmi jednoduchá a rychlá výměna baterie. Po dohodě se zákazníkem dodala firma STILL k těmto vozíkům systém úspory energie

Závěrečné zhodnocení Projekt výměny manipulační techniky ve společnosti Continental Barum byl jedním z největších projektů realizovaných v roce 2012. Dodávka nové techniky je časově i personálně náročná, protože každý vozík z původní flotily musí být zkontrolován, opraven a navrácen zpět. Zároveň musí být nahrazen vozíkem novým. Probíhalo také zaškolení obsluhy, která se seznamovala se všemi novinkami. Na tomto projektu se účastnila všechna oddělení společnosti STILL. „Díky tomu, že nám firma Continental Barum umožnila skladovat starou techniku ve svém areálu, zvládli jsme proces předání nové flotily a převzetí staré techniky ve velmi krátkém čase a k plné spokojenosti zákazníka,“ říká Jan Weiss a dodává: „Snažíme se být nejen dodavatelem intralogistických řešení, ale především partnerem. Vážíme si toho, že si firma Continental Barum vybrala právě nás.“ Vlasta Piskačová

.

„Už čtvrtým rokem nám manipulační techniku dodává firma Still ČR, a je to spolupráce, jak má být.“ Ing. Libor Láznička Ph.D., jednatel společnosti, Continental Barum s.r.o.

www.still.cz

černá azurová purpurová žlutá

1 8 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Infospektrum

Blíží se IDET 2013 Svět obranných a bezpečnostních technologií už brzy na brněnském výstavišti Bezpečnost je v dnešní době ohrožena širokým spektrem rizik od přírodních katastrof až po útoky kyberteroristů. Vlády většiny zemí proto každoročně investují nemalé prostředky do nejmodernějších obranných a bezpečnostních technologií. S přehlídkou toho nejnovějšího, co se v oboru nabízí, přichází jednou za dva roky mezinárodní veletrh IDET. Ve dnech 22. až 24. května 2013 se bude na brněnském výstavišti konat už jeho 12. ročník, který přivítá přední výrobce a dodavatele obranné a bezpečnostní techniky z dvaceti zemí. Na podporu obchodu i exportu Mezinárodní veletrh obranné a bezpečnostní techniky IDET patří k nejvýznamnějším událostem svého druhu v Evropě s prestižní rolí zejména v novém prostoru NATO. Jeho pozice odráží tradici i současnou sílu tuzemského obranného a bezpečnostního průmyslu, který patří k našim exportně úspěšným odvětvím. Spolupořadatelem veletrhu je Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR, sdružující více než 80 společností z branže obranné a bezpečnostní techniky, materiálů a služeb. Představitelé těchto výrobních, servisních i obchodních firem se na brněnském výstavišti tradičně setkávají s potenciálními odběrateli nejen z České republiky. Stejně jako při minulých ročnících, i letos veletrh navštíví oficiální armádní delegace a vojenští a letečtí přidělenci z dvou desítek zemí, které jsou komerčně zajímavé pro

český obranný průmysl. Svůj informační stánek na veletrhu IDET otevře také NSPA (NATO Support Agency) a v rámci doprovodného programu se na výstavišti uskuteční 30. zasedání muničního výboru NSPA. Atraktivní novinky Návštěvníci se mohou těšit na řadu unikátních exponátů, které by si jinde než na veletrhu mohli zblízka prohlédnout jen stěží. Největší plochu už tradičně obsazuje expozice Ministerstva obrany ČR a Armády ČR. Z nejmodernější techniky a výzbroje ukáže například útočnou pušku CZ 805 BREN, pistole GLOCK a PHANTOM či lehký kulomet Minimi, který byl zaveden do výzbroje prakticky všech zemí NATO. Rozsáhlá expozice v pavilonu P a na přilehlých venkovních plochách se ohlédne také do historie, protože

Armáda ČR letos slaví dvacet let od svého vzniku. K vidění budou ukázky techniky, výzbroje a výstroje z doby, kdy Armáda ČR vznikla, takže návštěvníci budou moci posoudit, jak dlouhou cestu za 20 let urazila a jaké byly a jsou její priority. Atraktivní jistě budou také ukázky bojového umění Musado nebo motoshow v podání příslušníků Hradní stráže. Společně s veletrhem PYROS/ISET Stejně jako před dvěma lety, i tentokrát se souběžně s veletrhem IDET koná Mezinárodní veletrh požární a bezpečnostní techniky a služeb PYROS/ISET. Pořadatelé tímto spojením reagovali na celosvětový trend sbližování armádních a bezpečnostních struktur s cílem integrované ochrany obyvatelstva před katastrofami způsobenými lidskou činností nebo přírodou. A jak

Nejmenší ve své třídě Cognex – nová řada snímačů kódů Dataman 50/60 Čtení kódů na velmi vysoké úrovni je zajištěno snímáním obrazu obrazovým čipem s vysokým rozlišením (752 x 480 pixelů) a použitými algoritmy pro vyhodnocení obrazu a čtení kódů. Pro 1D kódy je firmou Cognex použit patentovaný algoritmus Hotbars® a pro čtení 2D kódů je použit rovněž patentovaný algoritmus 2Dmax®. S těmito SW algoritmy jsou snímače schopny číst poškrábané, nekontrastní, zkreslené či jinak poškozené nebo znehodnocené kódy. Snímače jsou dodávány v několika modelech, které se liší SW vybavením nebo komunikačním roz-

Firma Cognex uvedla na trh dvě nové řady cenově dostupných průmyslových kamerových snímačů kódů Dataman® 50 a Dataman® 60. Snímače jsou nejmenší ve své třídě na světovém trhu (24 x 27 x 44 mm) a vynikají vysokým výkonem čtení. Jsou určeny pro čtení 1D i 2D kódů ve všech běžných normách i za snížené kvality osvětlení nebo špatné kvality čteného kódu.

Kněz koučem manažerů „Teolog je zvyklý zabývat se etickými tématy, hledat hodnoty a spoluvytvářet kulturu. Až příliš se teologie a duchovní hodnoty spojují s církví, a přitom se lidem stává, že je církev od hlubších hodnot odradí.“ Tak se k problematice duchovních hodnot současné populace vyjadřuje majitel vzdělávací společnosti Proficoaching Mgr. Jan Vodák, PhD., který je původním povoláním kněz. Položili jsme mu několik otázek na toto téma. Co může radit teolog manažerům? Jsem zvyklý nacházet v lidech, jejich touhách a příbězích hodnoty,

které pak mohou přinášet do svých firem. Na těch hodnotách se vytváří kultura každé společnosti. V tomto kontextu vnímám manažera právě jako nositele kultury a hodnot. Na druhé straně, když manažer přestane přinášet hodnoty a utvářet firemní kulturu, stává se brzdou firmy a omezuje rozvoj svých podřízených. Investice do rozvoje zaměstnanců se v takovém případě firmě nevyplácí. Čím víc se pak školí, tím víc se zaměstnanci ujišťují o marnosti snahy zefektivňovat procesy a firmu rozvíjet. Někdy se mi stává, že manažer nechce konkretizovat

zadání a ponechává je ve formální rovině. Vedoucí si ovšem musí vždy uvědomovat, kam chce firmu vést, a od toho odvodit zadání pro své podřízené. Osobnost a hodnota manažera je vždy jedinečná a specifická, a proto je nutné, aby si ujasnil svůj přínos. Poznání sebe sama, přiznání svých potřeb a vyžádání si podpory mívá pro firmu oživující charakter. Duchovní hodnoty, jak se podle vás projevují? Duchovní hodnoty jsou základem všeho, co má mít trvalou, případně rostoucí hodnotu. To platí i pro každou firmu. Obecně si myslím, že duchovní hodnoty se projevují touhou po růstu a rozvoji, a to v oblastech, které nejsou běžně směnné. Pokud jsou pro mne důležité určité

ukázal minulý ročník, účastníci veletrhů tuto synergii přivítali. „Představujeme řadu novinek a spojení veletrhů PYROS/ISET a IDET je z našeho pohledu dobrý nápad, protože máme odběratele i v armádě. Spoustu klientů jsme si pozvali předem, ale hodně lidí přišlo i mimo pozvánky, takže s účastí jsme určitě spokojeni,“ zhodnotil minulý ročník generální ředitel společnosti Audiopro s. r. o. Andrej Hronec. Prestižní setkání odborníků Součástí každého ročníku veletrhu IDET je bohatý odborný doprovodný program, kde specialisté na obranné technologie diskutují o aktuálních tématech. Klíčovou událostí opět bude třídenní mezinárodní odborná konference CATE (Community-Army-Technology-Environment) pořádaná Univerzitou obra-

ny Brno. Jde o soubor šesti prestižních konferencí, jichž se před dvěma lety zúčastnilo téměř tisíc specialistů z Evropy i zámoří. Pozornosti odborníků jistě neunikne ani konference ITTE 2013 na téma „Obrana proti kybernetickým útokům na kritickou státní infrastrukturu“. Smyslem ITTE 2013 je demonstrovat obranu proti externím a interním útokům na kritickou infrastrukturu jako veřejné instituce, energetické společnosti aj. Jednodenní setkání s paralelními odbornými workshopy pořádá Česká pobočka AFCEA s cílem upozornit na problém, definovat základní potřeby a otevřít diskusi odborné veřejnosti. Tradičně vysoký počet účastníků očekává už dvanáctá mezinárodní konference PYROMEETING, organizovaná generálním ředitelstvím Hasičského záchranného sboru České republiky, tentokrát na téma „Požární ochrana historických památek“. Ohlédnutí za veletrhy IDET a PYROS/ISET 2011 Veletrhy Integrovaného záchranného sytému se v Brně konaly poprvé před dvěma lety za účasti 555 firem z 27 zemí. Expozice si prohlédlo bezmála 31 tisíc návštěvníků, především registrovaných odborníků, a také 165 novinářů z dvanácti zemí světa. Na základě pozvání ministra obrany veletrh navštívilo 21 oficiálních armádních delegací z 19 zemí a vojenští a letečtí přidělenci z 23 zemí. Stejně atraktivní podívaná čeká také návštěvníky, kteří na brněnské výstaviště přijedou od 22. do 24. května 2013. Víc informací najdou na www.bvv.cz/idet, kde se mohou také předregistrovat, ušetřit tak čas, a zejména peníze. (tz)

.

hraním. Mohou být vybaveny jak rozhraním RS232, tak rozhraním Ethernet nebo USB. Na všech komunikačních rozhraních lze nastavit všechny standardní komunikační protokoly. Snímače jsou dále vybaveny triggerovacím vstupem pro spouštění snímání obrazu např. při pohybu výrobku a dvěma výstupy např. pro ovládání externího osvětlení. Maximální rychlost snímání je 60 snímků/s. Elektrické krytí je IP40–IP60 podle modelu. Ke všem typům snímačů Dataman® lze připojit zobrazovací jednotku pro kontrolu čtených kódů. Snímače jsou vybaveny manuálním ostřením. Jsou odolné vůči vibracím a jsou testovány na odolnost vůči vnějšímu elektromagnetickému rušení. Snímače jsou určeny pro provoz v mnoha průmyslových odvětvích, kde není extrémní prašnost nebo vlhkost prostředí. Zejména je lze vy-

užít v automobilním, elektrotechnickém, potravinářském, farmaceutickém průmyslu a dalších. (tk)

hodnoty a chci je posilovat, vždy mám směr, kterým se chci rozvíjet. Touha se rozvíjet je podle mne tím, co dělá firmy zdravými a stabilně konkurenceschopnými. Manažer ale bohužel mnohdy požaduje rozvoj od svých podřízených, a svůj osobní zanedbává. Pak se stává, že ho jeho podřízení začnou přerůstat. Sám manažer je pak brzdí a zaměstnanci buď na rozvoj rezignují, nebo odcházejí do jiné firmy. Investice do vzdělání je potom pro firmu nejen ztrátová, ale nahrává konkurenci, ke které většinou zaměstnanec odchází. Proto si myslím, že růst firmy začíná u systematického vzdělávání a růstu manažera, kterého pak jeho podřízení následují. Osobní růst by měl být prioritou každého leadera.

diskrétnost a předpokládají přínosnější vztah k hlubším a stabilnějším hodnotám. Teologie je jediný obor, který učí etiku, tudíž správné a trvalé hodnoty, jako jeden z předmětů studia. Nicméně kontaktují mne často i lidé s negativními zkušenostmi s církví, protože vědí, že pro mne není církev ani jediným, ani zaručeným způsobem získávání duchovních hodnot, že v každém člověku hledám specifickou kulturu, což mu nemůže poskytnout žádná instituce. (tk)

Ovlivňuje nějak vaše klienty to, že jste původní profesí kněz? Přestože se o mé předchozí praxi běžně nebavíme, když už na ni přijde řeč, očekávají ode mne klienti jistou

.

APPLIC s.r.o. Puškinova 445 460 08 Liberec tel.: 485 382 222 fax: 485 382 211 [email protected] www.applic.cz

.

Mgr. Jan Vodák, Ph.D. Absolvent konzervatoře, teologie, pedagogiky, specializovaných koučovacích výcviků. V letech 1990–2005 manažer center pro mládež, kněz. Od roku 2005 rodinný a partnerský kouč. Od roku 2007 firemní kouč. http://cz.linkedin.com/in/vodak. www.proficoaching.cz

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

19

Te c h n o l o g i e p r o m û s t a o b c e

ČR revoluci nepotřebuje V míře využití odpadů jsme v evropském žebříčku na sedmém místě Globální světová produkce nás zahrnuje čím dál větším množstvím výrobků, krize, nekrize. A každý je v něčem zabalen, z každého je nějaký odpad. Nastane doba, kdy bude zeměkoule zasypána odpadky? Jak jsme na tom v Česku? Ne tak úplně špatně. Míra využití odpadů v ČR je sedmá nejvyšší v Evropské unii. Toto tvrzení Ing. Petra Havelky, ředitele České asociace odpadového hospodářství (ČAOH) jsme rozebrali v rozhovoru s ním pro list Podnikatel. Jaká je obecná situace v odpadovém hospodářství ČR? Pokud chceme komentovat obecnou situaci v odpadovém hospodářství v ČR, je vhodné uvést zejména fakta a čísla, neboť ta hovoří sama za sebe a nepodléhají vlivům žádných zájmových skupin. Podle údajů z aktuální statistické ročenky MŽP klesla produkce odpadů v ČR od roku 2003 asi o 15 %. Podíl využívaných odpadů naopak postupně roste a v roce 2011 dosáhl přibližně 78 %. Ruku v ruce s tím pak dlouhodobě klesá množství odstraňovaných odpadů, které bylo v roce 2011 v míře kolem 12 %. Skládkování komunálního odpadu, bylo podle dat prezentovaných MŽP zastoupeno v míře 55 %. Za posledních pět let se na skládky uložilo o víc než milion tun odpadů méně a tento trend stále pokračuje. Podíl materiálově využitých komu-

nálních odpadůdosahuje 30,8 %. Míra využití odpadů v ČR je sedmá nejvyšší v EU. Lze tedy říci, že odpadové hospodářství je u nás na kvalitativně vysoké úrovni? Jak MŽP opakovaně prezentuje, ČR dlouhodobě plní kritéria stanovená EU v oblasti odpadového hospodářství. Toto jistě není samo sebou a myslím, že je vhodné konstatovat, že ČR (firmy a obce) za 20 let vybudovala velmi kvalitní systém odpadového hospodářství. V posledních šesti letech se navíc výrazně zahustila síť širokého spektra různých zařízení na zpracování odpadů v celé ČR. Byla vybudována řada sběrných dvorů, zařízení na úpravu stavebních odpadů (drtičky, třídičky), biologicky rozložitelných odpadů (bioplynové stanice, kompostárny), mnoho třídicích linek, linek na úpravu komunálních odpadů apod. Jsem přesvědčen, že odpadové hospodářství v ČR je postaveno na kvalitních zá-

kladech, je stabilní a poskytuje velmi dobré a environmentálně bezpečné služby za ceny úměrné tomu, co si mohou občané tohoto státu dovolit. Je pravdou, že v poslední době se zvyšují tlaky některých zájmových skupin na strategické změny v odpadovém hospodářství. Není tajemstvím, že tyto změny mohou znamenat poměrně zásadní zdražení systému sběru a zpracování odpadů občanům a firmám. Občané by se měli ptát, komu toto zdražení prospěje, kdo a proč toto zdražení tak silně prosazuje a co je tak naléhavým důvodem pro jeho zavedení. A v neposlední řadě, v čem bude ona dražší služba fakticky lepší pro občana. Odpovědi na tyto otázky mohou být velmi zajímavé. Míří tlaky, o kterých hovoříte, k pomyslné „odpadové“ revoluci? Nemyslíme si, že odpadové hospodářství v ČR potřebuje revoluční změny nebo výrazné zdražení, kterým by měly být podporovány pouze vybrané technologie. ČAOH je toho názoru, že ČR by měla pokračovat v ověřené a funkční cestě postupných evolučních změn odpadového hospodářství založeného na širokém spektru různých zařízení. Jako zcela podstatné pak vnímáme také to, abychom si bedlivě hájili dosavadní výhody decentralizace, volného trhu a zdravého konkurenčního prostředí v tomto sektoru. Pokud se ptáte, co by v sobě měla případně nová legislativa zahrnovat, pak si myslím, že po vzoru cílů EU postupné kroky k střednědobému zajištění dalšího zvyšování procenta většího třídění a materiálového využití odpadů. Je sku-

tečností, že EU už nechce dotačně podporovat výstavbu nových spaloven a že se chce víc orientovat právě na materiálové využití odpadů. To je mimo jiné jasně deklarováno v usnesení Evropského parlamentu z 24. 5. 2012 a ve výrocích eurokomisaře pro životní prostředí Janeze Potočnika. Na cestě z továrny po likvidaci projde výrobek mnoha „rukama“. Která fáze je z hlediska odpadového hospodářství nejrizikovější? Naše předpisy týkající se odpadového hospodářství vycházejí z evropského práva a zavedené standardy jsou zcela stejné jako v západních zemích. Pokud s odpady nakládáme v souladu se zákonem, není to pro nás a naše okolí rizikové. Všechny schválené typy zařízení, kde je odpad upravován a je s ním dále nakládáno, splňují přísné evropské normy a mají vydána povolení příslušných orgánů. Pak je to už jen otázkou efektivity kontrolních mechanizmů. Myslím si, že i v tomto směru máme v ČR dobře zavedený a funkční systém. Kolik prostředků získalo v posledních letech české odpadové hospodářství z evropských fondů a jaké jsou vyhlídky pro nejbližší budoucnost? Konkrétní data týkající se dotací by mělo mít MŽP nebo SFŽP. Z hlediska vyhlídek pro nejbližší budoucnost mohu uvést, že se nyní v rámci MŽP připravují pravidla pro další programové dotační období OPŽP, které je označováno 2014+. Je pravděpodobné, že v tomto operačním

programu opět bude několik prioritních os, podle kterých budou vyhlašovány konkrétní výzvy. Pokud se ptáte, v jakém segmentu OH se dají dotace nejlépe využít, pak odpovídám, že mě potěšila informace, podle níž by bylo možné využít evropské prostředky také na řešení opravdu reálných ekologických problémů, a to na sanace starých ekologických zátěží, které v konkrétních lokalitách negativně ovlivňují životy konkrétních lidí. Jak se v Česku pracuje s osvětou občanů o třídění odpadků? Myslím, že vytváření povědomí občanů o vhodnosti třídění odpadů je v ČR poměrně rozvinuté a že se tyto myšlenky daří lidem sdělovat. Potvrzením tohoto jsou výsledky třídění v ČR, srovnatelné s nejlepšími zeměmi EU. Formy osvěty je ale třeba kombinovat a postupně upravovat podle zpětné vazby od těch, kterým je informace určena. V dubnu bude konference Odpadové fórum, zaměřená mj. na prevenci vzniku odpadů. Jaký význam připisujete vy, odborníci, právě prevenci? Prevence je jistě důležitá v mnoha aspektech lidského konání. Stejně tak je tomu i ve vztahu k předcházení vzniku odpadů. Kvalitní prevence musí být spojena s osvětou a dostatkem informací o odpadech, ale i o kupovaném zboží a jeho obalech, o zacházení s nimi a možnostech jejich využití v rámci odpadového a obalového hospodářství. To pak pozitivně ovlivní chování a vztah lidí k prevenci vzniku odpadů. Jan Hrabálek

černá azurová purpurová žlutá

2 0 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Te c h n o l o g i e p r o m û s t a a o b c e

Památky si zaslouží péči Bezkontaktní systém odvlhčování zdiva Hydropol se v ČR uplatňuje víc než 19 let. Za tuto dobu byla u nás odvlhčena řada staveb všech druhů, ať už objektů občanských (jeslí, škol, sociálních ústavů), historických a památkově chráněných (fary, kostely, zámky, knihovny), tak i staveb výrobních, průmyslových a samozřejmě i bytových nebo rodinných domů. O praktických zkušenostech s touto metodou jsme hovořili se zástupcem firmy Hydropol ČR Ing. Ivanem Slovenčíkem.

Katedrála sv. Ducha v Hradci Králové.

Je známo, že tato sanační metoda má své skalní příznivce i odpůrce Jak je tedy systém Hydropol přijímán veřejností? Od roku 1994, kdy byl bezkontaktní systém snižování vlhkosti zdiva uveden na český trh, víme, že zákazníci, ať už osoby právnické nebo fyzické (soukromí majitelé domků) očekávají od zhotovitele odvlhčování zdiva spolehlivé a bezpečné řešení s minimem či vyloučením stavebních prací. Hledí také na záruky za dílo a kvalitní servis, v neposlední řadě žádají cenově přijatelné a technicky nenáročné provedení. Tyto požadavky plníme, a spokojení zákazníci jsou našimi příznivci. Ve vysoce konkurenčním prostředí jsme se ale měli také tu čest seznámit se skalními zastánci „klasických“, starších sanačních metod, kteří jsou zcela pochopitelně odpůrci naší sanační technologie.

Co o bezkontaktní metodě soudí odborné kruhy? Odborné kruhy očekávaly naše zapojení do zkušebních či výzkumných postupů, které měly vědecky doložit funkci bezkontaktního systému odvlhčování. V této záležitosti jsme je odkázali na výrobce zařízení Hydropol, kterému vývoj a všechna průkazná řízení přísluší. Naše firma je v principu obchodní organizací, která v dané oblasti poskytuje sanační služby v ČR a v SR. Kupuje a dováží už vyvinuté a ověřené produkty, které odborně aplikuje. Avšak naši vstřícnou nabídku odborným kruhům, instalovat přístroje Hydropol v libovolném objektu příslušných institucí za účelem ověřovacích zkoušek systému, ale za naší účasti kontrolních měření, bohužel žádná odborná organizace, ani vědecká obec zatím nevyužila.

Můžete mi, jako laikovi, popsat, na jakých principech je metoda založena? Bezkontaktní systém odvlhčování zdiva byl vyvinut experimentálně a veškerá dosud vyslovená vysvětlení jeho funkce jsou na úrovni hypotéz. Proto je už nepublikujeme a vyslovujeme jen základní představu, podle níž lze funkci systému Hydropol zjednodušeně popsat takto: v přístroji pro odvlhčování zdiva napojeném na proudovou síť se generují magnetické pulsy, které indukují vznik specifického elektromagnetického pole ve vlhkém zdivu. Působením indukovaného frekvenčního pole se poruší elektrochemická a elektrostatická rovnováha vzlínajícího systému tak, že vlhkost, tj. molekuly vody a ionty putují zpět k zemině. Konstantním pulzačně buzeným elektromagnetickým polem je zdivo trvale chráněno proti vzlínající vlhkosti. Pobavme se nyní o vhodnosti použití metody k sanacím památkově chráněných objektů. Můžete popsat nějakou referenci z praxe? Sanace historických objektů je téměř ve všech případech spojena s problémem snížení vlhkosti zdiva na přijatelnou míru, přičemž pro údržbu historických budov má právě vyřešení zvýšené vlhkosti zásadní význam. Vlhkost má totiž velký podíl na destrukci historického zdiva, a nejen zdiva. V důsledku nežádoucí vlhkosti dochází často k poškozování do vlhkého prostředí vložených uměleckých děl, například nástěnných maleb, fresek, obrazů a mobiliáře. Zejména problém nástěnných maleb je palčivý, neboť je na rozdíl od přenosných uměleckých předmětů nelze odstěhovat. A navíc, odhlédneme-li od všech uvedených negativ-

ních vlivů vlhkosti zdiva, od snížené užitné hodnoty staveb a od nepohody prostředí pro pobyt osob, vystupuje při rostoucích cenách energie stále více do popředí potřeba provést opatření, která by snížila tepelné ztráty objektů, a tím i náklady na jejich vytápění. A tam právě snížení vlhkosti obvodových konstrukcí hraje jednu z významných rolí. Z technického hlediska je eliminace vlhkosti v historických budovách obdobný problém jako odvlhčení jakýchkoliv jiných staveb. Jsou zde však přece jen určitá specifika a ztěžující ohraničení. Zejména je třeba sladit často protichůdné požadavky návrhů technických řešení a ochrany nemovitých kulturních památek. Sanační zásahy přitom musejí být vzhledem k často nenahraditelným hodnotám památek velmi ohleduplné, bez nebezpečí jejich poškození. A právě tento závažný požadavek splňuje bezkontaktní systém Hydropol. V naší devatenáctileté praxi jsme úspěšně řešili několik stavebních památek. Jako příklad lze uvést sanaci katedrály sv. Ducha v Hradci Králové nebo právě opravovaný a rekonstruovaný barokní zámek v Holešově, kde byla výrazně snížena vlhkost zdiva v plně zapuštěném suterénu s pomocí osmi přístrojů Hydropol. Odvlhčování bylo zahájeno v roce 2006, a prostory v 1. podzemním podlaží už několik let plně slouží projektovaným účelům (hudební klub aj.). Nabízíte tzv. realizaci systému Hydropol na zkoušku. Co to pro zákazníka znamená? V zásadě přijímáme zakázky odvlhčování objektů na základě pozitivního závěru diagnostiky příslušné stavby, která jednoznačně prokáže zdroje zavlhčení domu kapilárním

Ne všechno je vždy vidět

Zpravidla ve veřejnosti přístupných budovách žádné speciální úpravy pro nevidomé a slabozraké nejsou.

Ing. Martina Turpin, MBA, ředitelka společnosti DINASYS, s.r.o., ji založila s jejím majitelem Ing. Stanislavem Adamcem v roce 2009. Od té doby se zaměřuje na problematiku bezbariérového prostředí pro osoby se sníženou schopností orientace. Jde o výrobu, dodávky i servis orientačních, informačních a naváděcích systémů prvků, které se vyznačují multifunkčností a jsou určeny široké veřejnosti.

Jsou velké rozdíly mezi systémy a prvky, které využívají slabozrací, a těmi, jež využívají nevidomí? Slabozraký může využívat všechny systémy a prvky, podle stupně slabozrakosti. I hmatové prvky by měly být vizuálně kontrastní, protože pak mohou posloužit všem. Prvky sloužící slabozrakým jsou nevidomému člověku pochopitelně k ničemu.

Se společností DINASYS úzce spolupracuje pan Josef Konečný, který působí pod hlavičkou TyfloCentra Brno o.p.s. jako poradce pro odstraňování architektonických bariér ze života nevidomých lidí. Položili jsme mu několik otázek. Jak vnímáte současnou situaci ve zpřístupňování budov pro zrakově hendikepované občany?

Došlo podle vás v odbourávání architektonických bariér k zlepšení? Situace se určitě zlepšuje, ale je třeba to stále hlídat. Jsem velmi vděčný společnosti DINASYS, že se této problematice odpovědně věnuje a je ochotná se učit. Zpřístupnění interiérů je totiž oblast, která donedávna nebyla řešena prakticky vůbec. Firma DINASYS ochotně přistupuje na naše připomínky a v současné době bych se jim nebál zadat „na klíč“ kompletní zpřístupnění interiéru budovy. Vyhláška č. 398/2009 Sb. nařizuje, aby veřejné budovy byly přístupné osobám se sníženou schopností orientace a pohybu, tedy i nevidomým lidem. Projektanti se to snaží zabezpečit, ale většinou to dělají tak, aby se „vlk nažral, a koza zůstala celá“. Pokud mají nařízeno umístit do budovy akustický majáček, tak ho tam dají, ale už se nezamyslí nad tím, že by měl obsahovat aspoň dvě základní fráze. Ty nevidomého člověka informují, kam vstupuje a o prostoru za dveřmi. Pokud nikdo neohlásí, že byl majáček nainstalován, nevidomí lidé se o něm ani nedozvědí a nemohou jej využívat. Takže, pokud jde o úpravy budov, něco se děje, ale není to řešeno do důsledku. Jaké prvky tedy napomáhají zpřístupnit budovu nevidomým a slabozrakým lidem? Majáček můžeme zahrnout do prvků akustických. Vedle něj je možné využít i tzv. diskrétní sys-

tém, se kterým přišla právě firma DINASYS, kdy dané informace poslouchá jen nevidomý člověk. Dále máme k dispozici prvky hmatové, jako popisky v Braillově písmu, hmatové plány a umělé vodicí linie, např. kovové přechodové pásky o výšce alespoň 3 mm. Ty lze na hladké dlažbě bezpečně nahmatat nohou i holí. Instalují se v případech, kdy nelze využít přirozené vodicí linie, jimiž jsou nejčastěji obvodové zdi. Do třetice jsou to prvky vizuální, sloužící lidem, kteří ještě zbytek zraku mají. Jde především o označování hran schodišť a velkých prosklených ploch. Podle vyhlášky má být skleněná plocha označena pruhem v kontrastní barvě. Mnohdy by bylo lepší dát tam místo pruhu velkou výraznou ceduli. V praxi se často stává, že vznikají věci, které vyhlášce odpovídají, ale požadovanou funkci vůbec neplní.

Nevidomí a slabozrací lidé se orientaci v prostoru učí. Této činnosti se věnuje Tyfloservis o.p.s. Do jaké míry je potřeba prostředí upravit, na to jsme se zeptali Ing. Petra Karáska, vedoucího krajského ambulantního střediska v Brně. Jak je potřeba upravit interiér budovy pro nevidomé a slabozraké občany? Výrazné zrakové postižení má asi 1,5 % populace, z toho tak 10 % jsou lidé opravdu nevidomí. Ostatní jsou slabozrací, což je pojem, který zahrnuje celé spektrum zrakových vad. Slabozrací lidé chodí často bez doprovodu a číhá na ně mnoho nebezpečí. Jsou to především prosklené plochy a zrcadla. Slabozraký člověk je vnímá jako prostor a navíc jsou zdrojem oslnění. Stejně nebezpečné je nestíněné světlo a lesklé plochy. Proto je dobré volit v interiéru matné

vzlínáním zemní vlhkosti zdivem. Pak můžeme uzavírat příslušné smlouvy o dílo s plnou zárukou za požadované snížení vlhkosti zdiva. Pokud však průzkum stavby určené k sanaci signalizuje možnost tlakového zatížení objektu vodou, jehož intenzitu nelze dlouhodobě bezpečně stanovit (např. působením spodní vody, neodvedenou povrchovou vodou atd.), doporučíme zájemci jiné, v daném případě vhodnější řešení, nebo chce-li zákazník využít známé výhody bezkontaktního systému odvlhčování, navrhneme aplikaci Hydropolu „na zkoušku“, kdy zpravidla po půl roce jeho působení vyhodnotíme skutečné výsledky. Pokud je snížení vlhkosti zdiva nevýrazné, přistoupíme k ukončení takové zakázky a k vyrovnání vzájemných závazků, tj. zákazníkovi vracíme jeho celou platbu proti vrácení nepoškozeného zařízení Hydropol. Myslíte si, že by šlo víc využívat zkušeností s vaším sanačním postupem? Zcela určitě. „Dříve narozené“ nemovitosti lze zpravidla najít ve všech městech a obcích. Rádi nabídneme naše služby všude tam, kde sanace vlhkosti starších staveb je prvním předpokladem jejich další existence a plného využití. (ipi)

.

www.hydropol-cz.com

povrchy a ideálně tmavou podlahu a světlé stěny. Zcela zásadní je značení hran u všech schodišť. Naopak řada prvků je zbytečných. Jsou instalovány jen proto, že tam dle vyhlášky být musejí. Z praktického hlediska je nevyužijeme, zatímco jinde by byly vysloveně žádané. Je v ČR firma, která se zabývá kompletní dodávkou těchto prvků a systémů? Pouze firma DINASYS. Podle vyhlášky musí být interiér vybaven mnoha prvky. Problém nastává u popisek v Braillově písmu, které běžně nikdo nedělá. DINASYS je umí vyrobit profesionálně, a navíc pěkně. Štítky s Braillovým písmem jsou doplněny velkou reliéfní latinkou a slouží i lidem, kteří ztratili zrak později, a Braillovo písmo číst neumějí. Reliéf zvýrazněný bílou barvou proti tmavé ploše slouží i vidícím lidem, a působí opravdu esteticky. Jsou místa, kde se nevyhneme instalaci umělé vodicí linie. Obecně je indikací vždy velká hala, kterou je člověka potřeba navést na dané místo. To musí posoudit odborník případ od případu. Firma DINASYS je schopna zajistit i akustické majáčky včetně správně definovaných frází. Já vidím obrovskou pružnost DINASYS právě v tom, že poslouchají naše připomínky a dělají to tak, jak to má být. Dnes už jsou schopni zajistit veškeré náležitosti pro nevidomé a slabozraké osoby. Alena Migdalová

.

www.dinasys.cz

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

21

Te c h n o l o g i e p r o m û s t a o b c e

Říčany mají klid Moderní technologie v obecních službách Asfaltová směs VIAPHONE®, kterou vyvinula ve Francii stavební společnost EUROVIA, je řešením pro snížení hluku. V Říčanech u Prahy díky ní pokleslo hlukové zatížení o víc než 6,5 decibelu. Od září loňského roku mají obyvatelé Říčan u Prahy, kteří bydlí v okolí Černokostelecké ulice, konečně klid. Na frekventovanou komunikaci položila stavební společnost EUROVIA asfaltovou směs VIAPHONE®. Výsledky měření potvrdily, že nový asfalt skutečně v tomto směru pomáhá – naměřené hodnoty byly na stejné úrovni, jako kdyby se v daném místě o polovinu snížila dopravní zátěž. Obyvatele měst a obcí žijící v okolí vytížených komunikací ruch z dopravy obtěžuje čím dál víc. Řeše-

ním může pro obce být asfaltová směs VIAPHONE®. „Lidé v Říčanech si dlouhou dobu stěžují na hluk, který souvisí s dopravou na hlavním průjezdu městem. Protože chybí východní část Pražského okruhu, projíždí ve dne v noci mezi rodinnými domy tisíce kamionů. Tichý asfalt přinesl občanům výraznou úlevu. Těch šest a půl decibelu je opravdu slyšitelný rozdíl. Lidé teď říkají, že se konečně v noci vyspí,“ po-

tvrzuje starosta Říčan Vladimír Kořen přínos unikátního povrchu. Nové asfaltové směsi VIAPHONE® umějí snížit hladinu valivého hluku vznikajícího při styku pneumatiky s povrchem vozovky při zachování velmi dobrých protismykových vlastností. Speciální asfaltové směsi jsou použitelné pro pozemní komunikace v zastavěném i nezastavěném území, přičemž opodstatněnost těchto technologií je v případě dopravních rychlostí nad 30–40 km/h pro osobní vozidla a nad 70 km/h pro nákladní vozidla. Například V Praze už tuto směs společnost EUROVIA CS pokládala na pokusném úseku v Praze Horních Počernicích, ve Slezské ulici, v ulici 5. května (severojižní magistrála), v Podbabské ulici, v Horňátecké ulici a v ulici K Barrandovu. Mimo Prahu leží VIAPHONE® na silnici III/22222 u obce

Hájek u Karlových Varů, na silnici II/324 mezi Starým Hradištěm a Pardubicemi. Po následném měření hluku v místech, kde je tento povrch, se ukázalo, že VIAPHONE® skutečně výrazně snižuje hlučnost silničního provozu. Směs zvyšuje i bezpečnost dopravy Asfaltová směs, kterou vyvinula společnost Eurovia ve Francii a jež získala zlatou cenu České stavební akademie, je zároveň proti drenážnímu asfaltu méně náchylná k zanesení. Svými vlastnostmi je vhodnou volbou pro výstavbu městských a příměstských komunikací a údržbu městských ulic, průtahů a kruhových křižovatek či příměstských a příjezdových komunikací. „Jemnozrnnost směsi VIAPHONE® snižuje hluk způsobený pneumatikami vozidel na hrubém povrchu vozovky. Vlákna napuštěná asfaltem

totiž působí jako takový tlumič hluku,“ vyzdvihuje přednosti této technologie Ing. Michal Sýkora, technický ředitel EUROVIA CS, a. s. VIAPHONE® je dobře zpracovatelná asfaltová směs zrnitosti 0/8 mm s vysokým obsahem hrubého kameniva, která také výrazně zvyšuje bezpečnost jízdy. „Složení, zejména přetržitá křivka zrnitosti, zajišťuje směsi VIAPHONE® velmi dobré protismykové vlastnosti,“ doplňuje výhody ing. Sýkora. Asfaltový beton VIAPHONE® je určen pro velmi tenké vrstvy a pokládá se v tloušťce 20–30 mm. Pokud je podklad příliš nerovný, nejprve se musí provést jeho vyrovnání. VIAPHONE® má velmi zajímavou, homogenní strukturu povrchu. Jeho malá tloušťka eliminuje potřebu výškových úprav prvků inženýrských sítí ve vozovce a omezuje problémy s napojeními. (tk)

.

Představy Evropské unie se od potřeb obcí liší Obhajovat společné zájmy svých „klientů“, to je hlavní role Svazu měst a obcí České republiky. Jeho činnost je zaměřena na legislativní oblast, na politiku sociálního začleňování a dotační tituly. V čele Svazu stojí kladenský primátor Ing. Dan Jiránek, s kterým jsme hovořili na téma čerpání peněz z evropských fondů. Jaká je pozice Svazu měst a obcí ohledně agendy evropských fondů a jak spolupracujete s vládou ČR např. na definování priorit při rozvoji měst a obcí? Pozice Svazu měst a obcí ČR je popsána na desítkách stran, jen analýzy potřeb obcí a měst (venkova a měst) jsou poměrně rozsáhlé. Obecně platí, že požadujeme financování infrastruktury v nejširším slova smyslu, od komunikací, přes vodovody a kanalizace, až po školy či školky. Snažíme se prosadit naše návrhy jak na přímých jednáních

Ing. Dan Jiránek.

s vládou, tak na jednáních o Národním programu reforem, v neposlední řadě také na jednotlivých ministerstvech. Ministerstvo pro místní rozvoj je v této fázi nejdůležitější. Relativně dobré vztahy jsou s panem náměstkem Danielem Braunem a jeho podřízenými, větší problémy jsou s Regionálním rozvojem, resp. s jeho strategií. Od Nového roku platí nová pravidla o poskytování finančních

prostředků z EU i pro města a obce. Má se zvýšit efektivita a transparentnost. Co si od změny slibujete? Nová pravidla jsou každou chvíli a zpravidla znamenají vyšší administrativní zátěž. Pokud např. obec soutěží v několika podobných stavebních zakázkách jednotlivě, vytýká se jí, proč je nesloučila do jedné a neprošla složitějším řízením o veřejné zakázce. Když je sloučí, je zase nařčena, že diskriminuje malé a střední firmy, neboť objem zakázky je pro ně příliš velký. Představy úředníků EU se bohužel velmi liší od potřeb našich obcí. Stručně řečeno, úředníci chtějí inovace, konkurenceschopnost, rychlejší internet apod. A my pořád ještě potřebujeme především základní infrastrukturu. Na druhé straně ale má být uzavřena dohoda o partnerství, a díky tomu doufáme, že něco ze svých potřeb prosadíme. Úředníci z Bruselu představili na podzim svým českým protějškům priority, které má Česko sledovat v letech 2014–2020. Můžete upřesnit, jakou roli v této

politice a v tomto novém rozložení sil hrají města a obce? Méně programů, a zejména jednotné administrativní prostředí by mělo ulehčit obcím nejen vyřízení žádostí, ale i jejich realizaci a následné kontroly. Peníze ještě ubudou – jednak se EU příliš hospodářsky nedaří, a jednak se představy EK a našich obcí o tom, co financovat, liší. To není věc čerpání dotací. Jednotlivá ministerstva se snaží centralizovat veřejnou správu, my se snažíme, aby veřejná správa byla tam, kde lidé o ni mají zájem, kde ji potřebují.

ství. Nehrozí či nehrozilo něco podobného Svazu měst a obcí a máte nějaké mechanismy, které by k takovým „ztrátám“ zabránily? Svaz měst a obcí ČR je žadatelem, nikoliv řídícím orgánem programu. Snažíme se samozřejmě, aby se peněz vracelo co nejméně. Ale než je použít na špatné účely, které jen zvyšují náklady obcí, je lepší peníze nečerpat. Je škoda, že se nepoužité prostředky nemohly převést na potřebnější účely. Ovšem netuším, zda nešlo o peníze z ESF, který je pro obce problémem. Jan Hrabálek

Jak důležitá je meziobecní spolupráce a lze takové mechanismy obecně nastavit, nebo je lepší postupovat případ od případu? Je stále důležitější a také čím dál tím častější. Pro dobré fungování meziobecní spolupráce jsou nutná rozumná pravidla, ale její realizace musí vycházet zdola, z konkrétních potřeb zúčastněných a být dobrovolná. Česká republika nevyčerpala loni z EU asi pět miliard korun na škol-

www.smocr.cz

černá azurová purpurová žlutá

2 2 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Energetika

Dotýká se téměř všech Zákon o hospodaření energií nedávno prošel zásadní novelizací Aplikace nových vyhlášek či zákonů do praxe bývá většinou doprovázena mnohými nejasnostmi. Nejinak je tomu v případě zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, který byl od ledna letošního roku zásadně změněn. Navíc se tento zákon přímo dotýká velké skupiny populace České republiky. Jako jistý garant v této problematice vystupuje Asociace energetických auditorů, jejímuž předsedovi Ing. Miroslavu Marešovi jsme položili několik otázek. Jaké jsou hlavní směry činností Asociace energetických auditorů a jak se podílí na aplikaci zákona o hospodaření energií? Asociace energetických auditorů je jediným sdružením fyzických a právnických osob v ČR, které sdružuje oprávněné osoby – energetické specialisty pro činnosti vyplývající ze zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, v platném znění, konkrétně vypracování energetických auditů, energetických posudků, průkazů energetické náročnosti, provádění kontrol účinnosti kotlů a tepelných rozvodů, a provádění kontrol klimatizačních systémů. Mezi naše hlavní aktivity patří ochrana zájmů energetických specialistů, jejich další vzdělávání, stejně jako vzdělávání uchazečů o příslušná oprávnění energetického specialisty, osvětová činnost v oblasti hospodaření s energií a poradenství v oblastech kvality dokumentů a povinností vlastníků budov a energetických hospodářství. Asociace se rovněž významnou měrou podílela na tvorbě odborných návrhů změny zákona o hospodaření energií a nových prováděcích předpisů. Zákon č. 406/2000 Sb. byl od ledna letošního roku zásadně změněn. Můžete vysvětlit základní podstatu těchto změn? Novelizace zákona byla vyvolána Směrnicí Evropského parlamentu z roku 2010, která je závazná pro všechny členské státy EU. Dalším důvodem pro změnu byly poznatky

Evropský parlament postupně následně zavazuje členské státy k přijímání odpovídajících legislativních předpisů.

Ing. Miroslav Mareš.

z praxe za celou dobu jeho působnosti. Klíčové změny zákona byly provedeny v oblasti energetické náročnosti budov, v oblasti dokumentů zpracovávaných oprávněnými osobami, podmínek pro získání potřebných oprávnění a v neposlední řadě i v oblasti sankcí za neplnění podmínek zákona. Zákon rovněž nově nastavuje povinnosti vlastníků, společenství vlastníků a provozovatelů budov či energetických hospodářství související s dodržování požadavků na energetickou náročnost. Jsou stanoveny podmínky pro nové stavby a změny dokončených staveb stejně jako podmínky pro provoz technických zařízení s ohledem na stanovená kritéria hospodárnosti využití energie. Jak se zákon dotýká jednotlivých podnikatelských skupin? Zákon se dotýká prakticky všech podnikatelských skupin, tedy vlastníků budov, fyzických i právnických osob, stejně jako provozovatelů a na druhé straně i oprávněných osob ke zpracování jednotlivých dokumentů – energetických specialistů. Je zřejmé, že všechny dotčené subjekty se v současné době musejí seznámit, a posléze ztotožnit s nově nastavenými podmínkami a příslušně upravit své chování. Je také zřejmé, že proces realizace změny zákona bude vyžadovat určitý čas na stabilizaci. Jakou roli v oblasti legislativy hraje tlak EU na snižování energetické náročnosti staveb? Orgány EU si kladou za cíl zvyšovat energetickou účinnost při výrobě distribuci i spotřebě energie. Své úsilí zaměřují i na obecné snižování energetické náročnosti nových budov nebo změny dokončených staveb. Svými legislativními kroky

Často panuje názor, že přísnější legislativa omezuje trh. Jak se na problematiku regulace díváte vy? Obecně platí, že jakékoliv regulativní zásahy ovlivňují přirozeně se vyvíjející trh. Na druhé straně lze ze společenského hlediska, s ohledem na negativní vlivy na životní prostředí, považovat za účelné nastavení určitých kriterií v oblasti užití energie. V tomto smyslu chápu podmínky zákona o hospodaření energií jako společenskou či spíše politickou objednávku. Novela zákona o hospodaření energií definuje poměrně silnou pozici pro oprávněnou osobu – energetického specialistu, a tím i příležitost pro rozvinutí podnikatelských aktivit fyzických osob. Jak chápe Asociace energetických auditorů možnosti rozvoje tohoto podnikatelského oboru? Energetický specialista je v zákoně definován jako oprávněná osoba pro zpracování celkem pěti typů dokumentů. Oprávnění energetického specialisty se odlišují podle schopnosti, resp. splnění podmínek pro zpracování těchto dokumentů, konkrétně energetických auditů a energetických posudků, průkazů energetické náročnosti budov, protokolů o kontrole kotlů a tepelných rozvodů, nebo protokolů o kontrole klimatizačních systémů. Energetický specialista je ze zákona fyzickou osobou s příslušnou odpovědností za vypracované dokumenty. Na druhé straně je povinen při zpracování těchto dokumentů splnit i všechny zákonné požadavky na jejich rozsah, obsah a kvalitu. V současné době zaznamenáváme velký zájem o získání oprávnění energetického specialisty. Ne vždy však kvalifikační a odborné předpoklady žadatelů odpovídají požadavkům na výkon této činnosti. Asociace energetických auditorů má zájem na vytvoření korektního konkurenčního prostředí a svou činností podporuje získání potřebných odborných znalostí uchazečů. Současně je však nutné vytvořit účinný kontrolní tlak na ověřování kvalitativních parametrů zpracovávaných dokumentů. Lze tedy přepokládat

určitý rozvoj podnikatelského oboru s tím, že každý nový uchazeč o příslušné oprávnění musí vyhovět odpovídajícím požadavkům na splnění potřebných kvalifikačních aspektů. Jak přispívá asociace k zajištění potřebné kvality jednotlivých dokumentů zpracovávaných energetickými specialisty? Asociace energetických auditorů dlouhodobě pořádá vzdělávací akce na podporu jak zvýšení odborné úrovně dosavadních energetických specialistů, tak i zajištění potřebné odborné úrovně uchazečů o oprávnění energetického specialisty v jednotlivých oblastech. Zabýváme se rovněž osvětlováním systémových postupů zpracování jednotlivých dokumentů s cílem sdílení získaných zkušeností. Asociace v současné době věnuje velkou pozornost osvětě při aplikaci nových povinností vyplývajících ze změny zákona o hospodaření energií. Je možné stanovit alespoň přibližné reálné ceny např. průkazů energetické náročnosti budov, energetických auditů nebo energetických posudků, které odpovídají potřebným zákonným požadavkům pro jednotlivé skupiny odběratelů těchto dokumentů? Toto je velmi často pokládaná otázka. Odpověď na ni však rozhodně není jednoznačná. Pro všechny typy dokumentů musí platit pravidlo přiměřené pracnosti zpracování vzhledem k povinnému rozsahu a velikosti předmětu řešení. Rozhodně tedy nelze stanovit jakoukoliv paušální cenu např. průkazu energetické náročnosti budov nebo energetického posudku. Obecně lze říci, že se cena průkazu pro rodinné domy pohybuje v řádu tisíců korun, zatímco cena pro bytové nebo administrativní budovy bude dosahovat řádů desítek tisíc korun. Podobně je nutno uvažovat v případech cen energetických auditů či energetických posudků. Rozhodně doporučuji vlastníkům budov a energetických hospodářství nejvyšší obezřetnost, pokud se setkají s nápadně nízkou nabídkovou cenou ze strany energetických specialistů. V takovém případě lze většinou úspěšně pochybovat o naplnění potřebných zákonných požadavků na tyto dokumenty. Následně, po eventuální kontrole ze

strany Státní energetické inspekce a případném zjištění zákonných nedostatků dokumentů, ponesou velmi pravděpodobně odpovědnost oba subjekty; vlastník, stejně jako energetický specialista, tedy zhotovitel předmětného dokumentu. Na jaké nejčastější otázky v souvislosti s novelou zákona v současné době odpovídáte? Změna zákona o hospodaření energií platná od letošního ledna je velmi rozsáhlá a vyvolává samozřejmě nesčetné otázky u jednotlivých skupin účastníků trhu, tedy vlastníků, provozovatelů i energetických specialistů. Mnoho jich souvisí i s prováděcími předpisy k zákonu, které dosud nebyly v plném rozsahu vydány. Nejčetněji jsou zastoupeny dotazy na povinnosti vlastníků ke zpracování průkazů energetické náročnosti budov a obsahu a způsobu zpracování průkazu. Mnoho otázek je kladeno i v souvislosti s nutnými kvalifikačními předpoklady uchazečů o příslušné oprávnění energetického specialisty. Energetičtí specialisté se zajímají o proces jejich průběžného vzdělávání, které nově stanovuje zákon. Na všechny položené otázky se snažíme trpělivě odpovídat, a přispět tak k co nejrychlejší a správné aplikaci zákona. Považujete v současné době trh hospodaření s energií za stabilní? Trh hospodaření s energií se nepochybě stále vyvíjí. Za dobu působení zákona o hospodaření energií, tj. od roku 2000, lze jistě zaznamenat velký pokrok, který se projevuje ve zvýšení účinnosti využití energie. Na druhé straně nelze přehlédnout určité snahy o pouze formální naplňování požadavků zákona, a to jak ze strany povinných vlastníků, tak oprávněných osob. Jakýkoliv formalismus však rozhodně nepřispěje k naplnění cíle, tedy zvýšení hospodárnosti využití energie. Bude tedy rozhodně nutné radikálně zvýšit kontrolní činnost ze strany pověřeného orgánu, a přispět tak k vyšší autoritě zákona o hospodaření energií. Stabilita trhu hospodaření s energií bude nastolena teprve tehdy, až si všichni jeho účastníci budou vědomi svých povinností, ale také své odpovědnosti. Další informace najdete na www. aeaonline.cz. (tk)

Propan – alternativa nejen pro chráněné oblasti Skoro polovina odborníků považuje propan za drahé palivo pro vytápění. Stejný počet ho však vidí jako nejlepší alternativu pro místa bez možnosti zavedení zemního plynu. Vyplynulo to z ankety, kterou mezi architektonickými a stavebními firmami prováděla nezávislá agentura CCcentre. „Propan je v současnosti skutečně nejvíc využíván v místech, kam není možné zavést zemní plyn. Ve srovnání s tím totiž představuje instalace zásobníku na propan pouze zlomek času i finančních investic,“ vyjadřuje se k výsledkům ankety Ľubomír Žiak ze společnosti Flaga, předního dodavatele propanu na českém trhu. Ten zároveň nesouhlasí s předsudky odborníků vůči ceně tohoto paliva. „Díky vysoké výhřevnosti a nízké počáteční investici, která zahrnuje instalaci zásobníku a kotle a pohybuje se v rozmezí 60 až 90 tisíc korun, ušetří provozovatelé

Hlavní výhody propanu podle odborníků

Zdroj: Flaga s.r.o., data CCcentre

proti topení na elektřinu v průměru asi třetinu celkových nákladů. Vytápění propanem je v mnoha případech dokonce výhodnější než tepelné čerpadlo – především v situacích, kdy je potřeba brát velký ohled na výši počáteční investice, a u nízkoenergetických domů.“ Vytápění není nebezpečné Také nevýhoda prostorové nároč-

Hlavní nevýhody propanu podle odborníků

Zdroj: Flaga s.r.o., data CCcentre

nosti podle něj dnes už zcela neplatí. „Velké nadzemní zásobníky dnes nahrazují ty zpola nebo zcela zapuštěné do země. Nejenže nezabírají příliš prostoru, ale lze je také zajímavě architektonicky nebo dekoračně využít tak, aby zcela splývaly s okolím,“ vysvětluje Žiak, který také odmítá, že by bylo vytápění propanem nebezpečné. Při využívání propa-

nu je podle něho nutné, stejně jako například u zemního plynu nebo elektřiny, dodržovat pravidla, díky nimž je zajištěna plná bezpečnost. S ekologičností propanu Ľubomír Žiak naopak plně souhlasí: „LPG hoří čistě, množství škodlivých emisí, uvolňované při jeho spalování, je několikanásobně nižší než při využití pevných paliv.“ Díky

tomu je propan na rozdíl od jiných možno využívat i v chráněných krajinných oblastech. Snadno dostupný zdroj energie Společnost Flaga je předním dodavatelem paliva LPG v České republice a poskytuje široké spektrum produktů spojených se zkapalněným plynem. Nabízí kompletní řešení pro vytápění a ohřev rodinných domů a podnikatelských objektů, poskytuje snadno dostupný zdroj energie v podobě zkapalněného plynu v široké škále tlakových lahví a provozuje hustou síť 60 čerpacích stanic pro automobily s pohonem na LPG. Společnost sídlí v Hustopečích, ale své plnírny má i v Praze, Plzni a Opatovicích nad Labem. Na českém trhu působí od roku 1993, kdy vznikla jako dceřiná firma rakouské společnosti FLAGA GmbH. Jedničkou se stala po akvizici LPG divize společnosti British Petrol ČR a fúzi se společností Český Plyn v lednu 2007. Flaga je začleněna pod společnost UGI Corporation, jednu z největších společností v USA. (bm)

.

černá azurová purpurová žlutá

b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3 /

23

Energetika

Cíl: omezit skládkování První kontakt Miloše Zemana s průmyslovými záležitostmi země se týkal odpadů. Nový prezident totiž vetoval novelu zákona o odpadech. Do textu novely se nedopatřením Sněmovny dostala kritizovaná úprava, která o šest měsíců prodlužuje lhůtu, v níž musí provozovatelé solárních elektráren uzavřít smlouvu o financování likvidace elektroodpadu ze solárních panelů. Do popředí tak znovu poměrně čile vystoupily úvahy o energetickém využívání odpadů. Legislativa EU totiž považuje skládkování za nejméně vhodnou formu odstraňování odpadů. Některé země jdou dokonce tak daleko, že chtějí uplatnit úplný zákaz pro komunální odpad. Nově schválená Státní politika životního prostředí požaduje „nastavit nově poplatky za ukládání odpadu tak, aby došlo minimálně k vyrovnání tohoto z pohledu ochrany životního prostředí nejméně vhodného způsobu nakládání s odpady s náklady vhodnějšího způsobu.“ Alternativami skládkování je recyklace a energetické využití komunálního odpadu. Tyto možnosti jsou v ČR zcela účelově stavěny do protikladu. Ve vyspělých zemích se však vždy uplatňují paralelně, protože zdaleka ne všechen komunální odpad je možné a rozumné recyklovat. Takhle je to popsáno v tiskové zprávě Teplárenského sdružení ČR. Změna legislativy je prý nutná Předseda výkonné rady a bývalý

premiér Mirek Topolánek dále na webových stránkách sdružení říká: „Další přešlapování na místě si nemůžeme dovolit. ČR potřebuje rychlou změnu odpadové legislativy, která ekonomicky znevýhodní skládkování komunálního odpadu. Pokud chceme patřit mezi kulturní země Evropy, nemůžeme dál tolerovat špinavý kšeft se zahrabáváním odpadků pod zem a ničením životního prostředí,“ hřímá. Jeho myšlenky podporuje i ředitel Teplárenského sdružení ČR Martin Hájek. „Pokud chceme skoncovat se skládkováním, bez energetického využití odpadů se neobejdeme. Země s vyspělým odpadovým hospodářstvím dokáží recyklovat a kompostovat 50–65 % komunálního odpadu, zbytek se využívá pro výrobu energie.“ ČR se při vstupu do EU zavázala, že do konce letošního roku sníží ve srovnání s rokem 1995 skládkování biologicky rozložitelné složky komunálního odpadu o 50 %. Je zřej-

mé, že tento cíl nebude splněn a ČR hrozí citelné sankce. Do roku 2020 by navíc podíl skládkování biologicky rozložitelné složky komunálního odpadu měl klesnout pod 35 %. Biologicky rozložitelná složka odpadu je biomasou a energii z ní získanou lze započítat ve prospěch plnění závazků v oblasti zelené energie. Současně je tímto způsobem možné nahradit uhlí a další fosilní paliva využívaná pro výrobu tepla a elektřiny v teplárnách. Naopak tlející biomasa na skládkách je zdrojem zápachu, skleníkových plynů i potravou pro hejna hlodavců šířících závažné choroby.

měnit na energii a zbylých 206 kg putovalo bez užitku na skládku. Na skládkách tak v roce 2011 skončilo přes 2 miliony tun komunálního odpadu. Co tato čísla znamenají? Energie z víc než dvou milionů tun komunálního odpadu uloženého ročně na skládky by mohla ušetřit přibližně jeden a půl milionu tun hnědého uhlí! Energie z komunálního odpadu nahrazuje fosilní paliva používaná pro výrobu elektřiny a tepla. Tím chrání životní prostředí hned dvakrát. Jednou před vznikem skládek a podruhé před těžbou fosilních paliv.

Situace z roku 2011 Z dat Eurostatu vyplývá, že v roce 2011 každý Čech vyprodukoval 320 kg odpadu, z toho víc než tři čtvrtiny (264 kg) skončily v popelnici a 54 kg se recyklovalo. Pouze čtvrtinu odpadu vyhozeného do popelnice (58 kg) se podařilo pře-

Co na to MŽP? I jeho snahou je skládkování odpadu časem omezit na minimum a postupně ho zakázat úplně. „Představa, že skládkování odpadu má na životní prostředí menší dopady než jeho spalování, je mylná. Ve Švýcarsku má každé město své zařízení na energetické využívání odpadu,

a nikdo se tomu nediví. A Švýcarsko asi neoznačíme za zemi, která by své životní prostředí nechránila,“ píše ministr životního prostředí Tomáš Chalupa na webových stránkách MŽP. Energetické využívání zbytkového směsného komunálního odpadu považuje ministerstvo za ekologicky i ekonomicky nejvhodnější způsob nakládání s tímto odpadem. Vnímá také potřebu řešit náhradu zdroje primárních surovin, zejména hnědého uhlí, pro centrální vytápění teplem. Materiálově nevyužitelný odpad by tak mohl být možnou alternativou. Z odborných analýz vyplývá, že dále materiálově nevyužitelný komunální odpad by v ČR mohl nahradit až dva miliony tun hnědého uhlí, což ještě překračuje odhad TS ČR. Jan Hrabálek

Asociace energetických auditorů (AEA) je jediným sdružením fyzických a právnických osob v ČR, které sdružuje oprávněné osoby – energetické specialisty pro činnosti vyplývající ze zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, v platném znění, konkrétně vypracování energetických auditů, energetických posudků, průkazů energetické náročnosti, provádění kontrol účinnosti kotlů a tepelných rozvodů, a provádění kontrol klimatizačních systémů.

Asociace energetických auditorů Václavkova 508/28, 160 00 Praha 6 IČ: 65401255, DIČ: CZ65401255 Tel.: 233 343 204, 233 343 206 Mobil: 725 995 244

www.aeaonline.cz

Hlavní aktivity AEA: Ochrana zájmů energetických specialistů Spolupráce při tvorbě zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, a prováděcích předpisů k zákonu ■ Vzdělávání uchazečů o získání oprávnění energetického specialisty v jednotlivých oblastech ■ Osvětová činnost v oblasti hospodaření s energií ■ Odborné vzdělávání energetických specialistů ■ Poradenství vlastníkům budov a energetických hospodářství pří naplňování povinností podle zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií ■ Poradenství v oblasti kvality energetickými specialisty zpracovávaných dokumentů ■ Poradenství v oblasti zvyšování energetické účinnosti při výrobě, distribuci a spotřebě energie ■ ■

www.tscr.cz www.mzp.cz

černá azurová purpurová žlutá

2 4 / b fi e z e n – d u b e n / 2 0 1 3

Stavebnictví

V budoucnu jen pasivně Využití obnovitelných a ekologických zdrojů je základem udržitelného stavění Budovy a další stavby spotřebovávají během svého životního cyklu značné množství neobnovitelných přírodních zdrojů a environmentální aspekty hrají stále významnější roli ve všech oblastech stavebních činností. V blízké budoucnosti bude proto potřeba stavět objekty, které budou pro svůj provoz potřebovat výrazně méně energie než stavby dosud běžně stavěné. To je platforma nízkoenergetického stavění, kam patří i energeticky pasivní a do jisté míry i nulové stavby. Dalším požadavkem pak bude potřeba snadno, rychle a za nízkých nákladů (tedy i energetických) stavbu během její životnosti částečně měnit a upravovat, aby co nejlépe mohla vyhovovat měnícím se potřebám jejích obyvatel. Už dnes jsme konfrontováni se stále přísnějšími legislativními normami, vyžadujícími stavební postupy s minimálním dopadem na okolí stavby a s využitím co největšího podílu ekologicky šetrných materiálů. Důraz na minimalizaci energetické náročnosti budov je vzhledem k pravidelnému růstu cen energií také stále častějším požadavkem investora. To, že stavebnictví stojí na prahu energetické revoluce, dokládá Směrnice EU o energetické náročnosti budov 2010/31/EU (EPBD). Právě toto nařízení představuje jednu z největších změn ve stavebnictví

v celé jeho historii. S cílem výrazně snížit vliv lidí na životní prostředí bude podle této směrnice možné stavět od roku 2020 prakticky jen pasivní domy. Tedy takové, které mají minimální spotřebu energie na vytápění či ohřev vody a získávají ji například ze země. EU si od těchto požadavků slibuje především snížení emisí oxidů uhlíku. V souladu s tímto trendem je také novela vyhlášky č. 148/2007 Sb., MŽP ČR o energetické náročnosti budov, která stanovuje dosažení nízkoenergetického standardu pro všechny budovy stavěné po 1. lednu 2013. Kvalita a nízká spotřeba Probíhající proměny ve stavebnictví se však neobejdou bez radikální změny přístupu dotčených odborníků, tedy architektů, projektantů i stavbařů. Architekt už během ná-

vrhu projektové dokumentace musí spolupracovat se stavebními fyziky, statiky, odborníky na technické zabezpečení budov a dalšími specialisty, aby výsledek splňoval nejen nároky na architektonickou kvalitu, ale také na nízkou spotřebu energie, a zejména na zdravé a kvalitní vnitřní prostředí. Hraniční hodnotou pro nízkoenergetický dům je v ČR 50 kWh/(m2a), např. v Německu je za nízkoenergetický považován už dům na úrovni 70 kWh/(m2a), avšak je tam také požadavek, aby tohoto standardu dosáhla každá novostavba. Je také možné setkat se s termínem nulový dům (dům s nulovou potřebou energie). Těchto parametrů však většinou není dosaženo pomocí výrazného zlepšení tepelné izolace, ale např. zvýšením plochy fotovoltaických panelů. Za „nulové“ jsou po-

važovány domy se spotřebou tepla menší než 5 kWh/(m2a). Dalším zvýšením vnějších tepelných zisků lze dosáhnout i takového stavu, kdy je možné kompletně pokrýt potřebu domu, a ještě dodávat elektrickou energii nebo teplo do rozvodné sítě. V tom případě je používán termín dům s přebytkem tepla, v zahraničí Energie-plus. Pasivní domy jsou budovy s roční měrnou potřebou tepla na vytápění nepřesahující 15 kWh/(m2a). Tak nízkou energetickou potřebu budovy lze krýt bez použití obvyklé otopné soustavy, pouze se systémem nuceného větrání obsahujícím účinné zpětné získávání tepla z odváděného vzduchu (rekuperací) a malým zařízením pro dohřev vzduchu v období velmi nízkých venkovních teplot. Navíc musí být dosaženo návrhových teplot vnitřního vzduchu po provozní přestávce v přiměřené (a v projektové dokumentaci uvedené) době. Současně nemá u těchto budov celkové množství primární energie spojené s provozem budovy (vytápění, ohřev TUV a el. energie pro spotřebiče) překračovat hodnotu 120 kWh/(m2a).

které zajistí svůj rozvoj, avšak zároveň způsobem, který umožní pokračovat následujícím generacím, bez fatálních dopadů na životní prostředí. Jednou z podmínek takového stavění je požadavek výrazně obecně snížit potřebu energie. Proto je na místě využívat v maximální možné míře právě obnovitelné zdroje materiálů. To jsou takové, které většinou „dorostou“ anebo se obnovují samy ze své podstaty, jako sluneční svit, vodní energie, větrná energie, z přímých materiálů pak např. biomasa. Obecně lze tedy říci, že je nejen efektivní, ale i ekologicky příznivé používat pro stavby takové materiály, které patří mezi obnovitelné a jež na svoji výrobu, manipulaci a vlastní stavbu potřebují co nejméně energie. V čele této skupiny je dřevo a materiály na jeho bázi (štěpkové deskové materiály, tepelné izolace na bázi dřeva, dřevovláknité materiály apod.). Jasně se tak ukazuje, že možnosti obnovitelných materiálů pro stavby jsou podstatně vyšší, stejně tak, jako rostou možnosti využití a zlepšování vlastností dřeva, které velmi vhodně doplňuje klasické materiály, jako je ocel a beton. (hrz)

Udržitelné stavění V praxi jsou používány pro nízkoenergetické a pasivní budovy jak zděné konstrukce, tak dřevěné. Zděné konstrukce nabízejí výhodu lepší tepelné stability a kvalitnější zvukově izolační vlastnosti, dřevěné konstrukce zase environmentální výhodu nižší uhlíkové stopy. Ve vznikající energetické situaci, i s ohledem na vyčerpatelnost přírodních zdrojů, se hovoří o tzv. udržitelném stavění, tedy takovém,

Chytrá budova VUT v Brně hlídá své náklady místě neúměrně zvýšila. Problém tak byl řešen dřív, než voda způsobila výraznější škody. Celý areál fakulty je zabezpečen pomocí identifikačních karet, díky nimž systém rozpozná, zda má konkrétní osoba do dané místnosti povolen vstup, nebo ne. V areálu jsou nainstalovány také bezpečnostní kamery a infrazávory. Díky připojení těchto systémů do BMS je možné velmi rychlým a přehledným způsobem např. identifikovat narušení zabezpečeného prostoru, automaticky spustit intenzivnější nahrávání záznamu z kamer nebo zkontrolovat, zda jsou v nočních hodinách veškeré prostory zabezpečeny.

Nový kampus Fakulty informačních technologií VUT v Brně dostal díky rozsáhlé rekonstrukci a výstavbě nových budov unikátní podobu. Pozoruhodný ovšem není pouze jeho vzhled, ale také řešení technického zázemí. Univerzitní kampus, jehož základem je kartuziánský klášter ze 14. století, je dnes dimenzován pro výuku asi 2200 studentů. Nejde přitom pouze o posluchárny, ale také o stravovací a ubytovací prostory a technologicky náročná pracoviště. V roce 2002 vznikla nová Fakulta informačních technologií, pro kterou byly původní prostory nedostačující, a bylo třeba se tímto problémem zabývat. Architektonického řešení se ujali Ing. arch. Aleš Burian a Ing. arch. Vladislav Vrána. V areálu bylo nutné vystavět technologicky náročné novostavby se zázemím pro informační technologie. Kampus je navíc rozdělen Božetěchovou ulicí na dvě poměrně samostatné části, které bylo třeba propojit. Jelikož má areál rozlohu 17,5 tis. m2, nelze opomenout ani provozní náklady budov. Building management system Všechny systémy technických zařízení budov (např. vytápění, chlazení, měření a regulace, přístupové systémy, zabezpečovací systémy, kamerové systémy, náhradní zdroj el. energie, …) jsou napojeny na Building management system (BMS), aby bylo možné areál řídit jako celek. Využíváním systému BMS lze dosáhnout optimálního nastavení vnitřního prostředí ve vazbě na ven-

kovní teploty a požadavky uživatele. Dalším významným přínosem systému BMS je i možnost optimalizovat spotřeby energií. Systém umí vyhodnocovat, jaké energie se v daném okamžiku odebírají, a tento odběr přizpůsobit nasmlouvaným limitům. V případě, že by hrozilo výrazné překročení odběru, systém na přiměřenou dobu vypne zařízení, která nemusejí být v danou chvíli v provozu, např. vzduchotechniku. Tak lze zajistit vyrovnaný odběr energií „VUT postupně buduje centrální energetický management pro celou univerzitu, díky čemuž lze vyjednat lepší ceny energií,“ říká Ing. Zdeněk Bouša, proděkan pro strategický rozvoj a výstavbu. „Provoz areálu stojí ročně 26 mil. Kč, z toho energie tvoří 11 milionů. Během posledních pěti let se cena za provoz areálu nezvýšila, i když ceny vody, elektřiny i plynu stále stoupají. Inteligence systému se do

cen výrazně promítá, a to především díky optimalizaci provozu.“ V této problematice spolupracuje VUT se společností Synerga a.s., která tento systém realizovala. V současné době Synerga a.s. zajišťuje vzdálený monitoring a obsluhu několika areálů VUT. Systematickým využíváním dat ze systému BMS optimalizuje provoz a navrhuje úpravy technických zařízení. Řeší také havarijní stavy monitorovaných technických zařízení. BMS stále hlídá funkčnost jednotlivých zařízení a identifikuje nezvyklé situace, včetně nadměrné spotřeby energie, které hlásí obsluze. Pokud by došlo k závažnějšímu problému, BMS generuje alarmové hlášení, jež odešle na příslušné stanoviště (např. vrátnice, dispečink). Jako příklad lze uvést situaci, kdy prasklo potrubí v hloubce tří metrů pod zemí. Závada byla odhalena podle odečtu vody, kdy se spotřeba v daném

Řízení teploty v objektech s rozdílnou akumulací tepla do konstrukce objektu Areál Fakulty informačních technologií VUT v Brně tvoří velmi různorodé budovy (historická část a nová výstavba). Systém měření a regulace využívá informací z tzv. referenčních místností. Řízení teploty v jednotlivých částech areálu je potom dáno požadavkem uživatele ve vazbě na charakter objektu, časový program a případnou korekci uživatele. Tu je možné měnit pouze o dva stupně celsia. V nových objektech lze při dodržení správného způsobu větrání udržet přijatelnou teplotu bez použití klimatizace. Klimatizace při výstavbě nebyla instalována. Tímto byly ušetřeny investiční prostředky, ale i náklady na provoz a údržbu tohoto zařízení. Přesto jsou zde připraveny rozvody pro její případnou instalaci. Proděkan fakulty Ing. Zdeněk Bouša dále říká: „Prakticky neustále provádíme vyhodnocování a dolaďování systému, včetně optimalizace útlumu. Měřením

jsme zjistili, že pokud by víkendová teplota areálu byla snížena v topném období na 16–17 stupňů, náklady na následné vytopení budov by byly tak vysoké, že úspora v porovnání s běžným režimem stejně nenastane.“ Flexibilita Obě části areálu rozdělené ulicí jsou v podzemí propojeny kolektorem. Staré sklepní prostory tak v současnosti slouží jako technické zázemí. Díky tomu, že jsou průchozí, lze veškerá zařízení kdykoli kontrolovat, nebo připojit další rozvody. Jak uvedl Ing. arch. Vladislav Vrána: „Je zajímavé pozorovat, jak některé věci ztrácejí platnost v čase. Například výukové laboratoře Centra výpočetní techniky byly ještě nedávno nesmírně frekventované. Dnes, kdy mají studenti vlastní notebooky, jejich návštěvnost slábne, a lze je využít jinak. I zde se projevuje schopnost stavby přizpůsobit se novým účelům.“ Areál se tak stále přizpůsobuje novým požadavkům a jeho funkčnost je řešena opravdu do důsledku. V současné době se zde pracuje na výstavbě budovy pro umístění technologie superpočítače Centra excelence IT4Innovations, která bude kompletně napojena na BMS. (mig)

.

www.synerga.cz