úplně nebo informace

Č Í S L O 7 / Č E R V E N E C 2 0 1 0 / R O Č N Í K 4

úplně nové informace NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚVODNÍK VYDAŘILO SE! Tentokrát mám na mysli hlavně počasí, které nad Zálužím v sobotu 19. června během dne otevřených dveří v Chemparku vydrželo nezamračené a odpoledne dokonce svítilo sluníčko. Ve srovnání s pátečními provazy deště to byla opravdu překotná změna. Titulek lze ale vztáhnout i na ekonomické výsledky PKN Orlen, jak se můžete dočíst na stránkách tohoto čísla UNI novin. Určitě vás zaujme fotoreportáž ze dne otevřených dveří v Záluží nebo informace o nové butadienové jednotce v Kralupech.

Zisk i tržby PKN Orlen rostou

Facility management – přehled o majetku

Den otevřených dveří navštívilo 700 lidí

PIB nabízí k prodeji své produkty

str. 2

str. 3

str. 4

str. 6

Připomínáme si desáté narozeniny Ekologického centra v Mostě, u jehož zrodu stály firmy ze Záluží, z článku z dostihového prostředí v Pardubicích lze zase vyčíst, že se letos poběží již 120. Velká pardubická. Určitě v tomto čísle najdete inspiraci na léto, oživíte si další pravidla bezpečnosti práce nebo se seznámíte s novými lidmi skupiny. A nezapomeňte fotit – máme soutěž! Jan Martínek, vedoucí odboru vnitřní a vnější komunikace, Unipetrol Services

V Kralupech nad Vltavou nedávno vyrostla nová butadienová jednotka, vlastní ji Unipetrol a Synthos. Po úvodním testování došlo na najetí technologie, která je nejmodernější v Evropě. Slavnostní setkání zástupců zadavatele zakázky s investorem se uskutečnilo 9. června krátce před polednem. Na snímku vlevo Artur Paździor, generální jednatel Unipetrolu RPA, a Zbigniew Warmuz, ředitel Synthosu Kralupy (v bílé přilbě), asistují při slavnostním přestřižení pásky, o které se mimo jiné postarali Martin Brož, vedoucí nové výrobny butadienu, a Jiří Vykus, vedoucí původní výrobní jednotky butadienu, která končí.

BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ Společnost

AKTUALITA

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

0 3 0 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

0 0 2 0 3 0 1

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol. V červnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán jeden takto klasifikovaný úraz.

AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU Unipetrol

Index PX

192,20 Kč

1103,90

změna za měsíc

–3,4 % 

–6,2 % 

změna od zač. roku

28,2 % 

28,6 % 

kurz k 30. 6. 2010

VÍTE, ŽE...

Počet pracovních úrazů I–VI 2010 2009 2008

ČÍSLO MĚSÍCE

1,7 mld. Čistý zisk PKN Orlen se zvýšil o více než 1,7 miliardy zlotých v porovnání s prvním čtvrtletím 2009. Více informací na straně 2.

Nová butadienová jednotka zahájila provoz Unipetrol (br) – Unipetrol dokončil investici za 1,2 miliardy korun. Nová butadienová jednotka, která vyrostla vedle „starého“ provozu v Kralupech nad Vltavou, patří k nejmodernějším v Evropě. Spuštění nové jednotky předcházelo několik měsíců zkoušek, s najížděním se začalo na začátku června. Symbolického přestřižení pásky se vedle představitelů mateřských společností a zástupců dodavatelů zúčastnili ti, kteří měli s výstavbou a instalací nového zařízení nejvíc práce. Ředitel Synthosu Kralupy Zbigniew Warmuz před novou jednotkou jmenovitě poděkoval technologům a operátorům svého podniku. Ocenil, co pro dokončení investice udělali. Všem zúčastněným připomněl, že dosažení tohoto cíle nebylo vždy jednoduché. Jednotka patří společnosti Butadien Kralupy, společnému podniku Unipetrolu a Synthosu Kralupy (Unipetrol vlastní 51procentní podíl, Synthos Kralupy 49 procent). Investice za 1,2 miliardy korun nahradí původní výrobní zařízení, které je v provozu už více

než třicet let. Nová jednotka má vyšší kapacitu – místo dosavadních 90 tisíc tun může produkovat až 120 tisíc tun butadienu ročně. S touto kapacitou se řadí mezi deset největších evropských producentů. Generální jednatel Unipetrolu RPA, Artur Paździor zdůraznil, že jde o investici do budoucnosti. „Je o to cennější, že se uvádí do provozu v době, kdy bylo odvětví petrochemie silně poznamenáno krizí. V takových časech se investice obvykle odkládají,“ řekl. Společnost Butadien Kralupy investici dokončila díky spojení silných partnerů, spolupráci obou podniků a úsilí jejich zaměstnanců. „Tato nová jednotka je názorným příkladem toho, že i v době krize je možné něčeho podobného dosáhnout,“ dodal. Nová jednotka využívá technologii japonské společnosti JSR a odpovídá nejpřísnějším požadavkům bezpečnosti výroby i péče o životní prostředí. Generálním dodavatelem stavby a zařízení byl Chemoprojekt. Použitá technologie extraktivní destilace zvyšuje efektivitu výroby a je energeticky úspornější. Tunu produktu vyrobí s nižší

spotřebou energie a ušetří až 38 procent tepla. Jednotka v Kralupech navazuje na výrobu Unipetrolu. Technicky – z C4 frakce (směs uhlovodíků) z etylenové jednotky Unipetrolu RPA se odděluje 1,3-butedien, který je dále hlavní surovinou pro výrobu syntetických kaučuků. Vedlejším, avšak rovněž důležitým produktem, je rafinát 1, který využívá Česká rafinérská a který po zpracování v jednotce MTBE slouží k výrobě vysokooktanových benzinů. Odběratel butadienu, společnost Synthos Kralupy, je významným obchodním partnerem skupiny Unipetrol i pokud jde o další produkty. Od Unipetrolu RPA nakupuje také etylen a benzen. Synthos Kralupy (dříve Kaučuk) je součástí polské kapitálové skupiny Synthos (dříve Firma Chemiczna Dwory). V Kralupech vyrábí hlavně syntetické kaučuky a výrobky na bázi styrenu, tedy zpěňovatelné polystyreny, izolační materiály pro stavebnictví nebo například tvrdé polystyreny. 

Za letní foto hodnotné ceny Unipetrol (ir) – Opět plánujeme fotografickou soutěž pro všechny zaměstnance. Téma je tentokrát volné – stačí poslat na adresu: [email protected] zajímavý digitální snímek, který pořídíte letos během prázdninových dnů. Nezapomeňte jej doplnit vtipným popisem, který každému přiblíží, proč jste snímek exponovali. Uzávěrka letošní fotografické soutěže je 16. září. Porota pak vybere nejlepší fotografie a vy ze snímků uveřejněných v říjnu vyberete, kdo získá 4GB digitální hudební přehrávač GoGear Philips, digitální fotorámeček či například plážové tašky od Benziny. Více na straně 6. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ČERVENEC 2010

Z PKN ORLEN

J. Krawiec: Skupina PKN Orlen dosáhla v prvním čtvrtletí velmi dobrých finančních výsledků ZLEPŠENÍ V RAFINERII A PETROCHEMII K nejvýznamnějšímu zlepšení provozního zisku (EBIT) došlo v rafinerském segmentu, když výsledek byl o 542 milionů zlotých vyšší než před rokem. Nepříznivé tržní faktory, včetně stále klesajících rafinerských marží, v porovnání s minulým rokem byly vyrovnány pozitivním vlivem cen ropy a úsporných programů v oblasti režijních a mzdových nákladů. Růst marží a objemů v petrochemickém segmentu přinesl ovoce v podobě značně vyššího provozního výsledku než před rokem, a to na úrovni 105 milionů zlotých.

Tisková konference PKN Orlen se opět konala v prostorách Varšavské burzy cenných papírů. Na dotazy odpovídají Dariusz Jacek Krawiec, generální ředitel skupiny PKN Orlen a též předseda dozorčí rady Unipetrolu (vlevo), a Slawomir Robert Jędrzejczyk, místopředseda představenstva PKN Orlen, který je rovněž místopředsedou dozorčí rady Unipetrolu.

Orlen Ekspres (nat) – Čistý zisk se zvýšil o více než 1,7 miliardy zlotých, objem maloobchodních tržeb vzrostl o čtyři procenta a zadlužení se snížilo o čtyři miliardy zlotých v porovnání s prvním čtvrtletím 2009. A to přestože makroekonomické podmínky v celé Evropě byly poměrně špatné.

„Přes stále nepříznivou makroekonomickou situaci jsme dosáhli velmi dobrých finančních výsledků. Patrné je zlepšení výsledků v petrochemickém segmentu. Pozitivní vliv na kondici koncernu mělo mimo jiné dokončení prodeje části povinných zásob pohonných hmot, kde se jednalo o první transakci tohoto dru-

hu v Polsku. Dobré výsledky přineslo také pokračování v optimalizačních aktivitách. Jedná se o jasný signál, že realizace strategie i provozních opatření, které jsme přijali v době zpomalení ekonomiky, byly účinné a přinášejí očekávané výsledky,“ řekl Jacek Krawiec, generální ředitel PKN Orlen.

TRŽBY PŘES POKLES SPOTŘEBY ROSTLY V letošním prvním čtvrtletí se oblast maloobchodu potýkala s celkovým poklesem spotřeby, vyšším daňovým zatížením na polském a českém trhu a silným tlakem na marže u pohonných hmot v Polsku a Německu. Přesto se EBIT skupiny Orlen díky obchodním aktivitám, které přinesly nárůst objemu maloobchodních tržeb o čtyři procenta, a efektivnímu řízení prodeje nepalivového zboží, udržel na úrovni 75 milionů zlotých. DALŠÍ ROZVOJ SKUPINY ORLEN Během prvních měsíců tohoto roku PKN Orlen důsledně prováděl akce pro zvýšení hodnoty celé skupiny. Společnost Orlen Lietuva se soustředila na omezení fixních nákladů, zlepšení pracovního kapitálu a co nejefektivnější realizaci nezbyt-

ných oprav. Český Unipetrol díky vyššímu prodeji polyolefinů, stabilizaci maloobchodní marže a zlepšení efektivity poprvé za více než rok dosáhl kladných výsledků, a to jak v oblasti čistého, tak i provozního zisku. Pokračují i činnosti týkající se prodeje vybraných aktiv. Do další fáze jednání pokročil proces prodeje Anwilu (exkluzivitu na jednání získaly závody na výrobu dusíku Puławy). V případě Polkomtelu (mobilní operátor v Polsku – pozn. redakce UNI) si po vzoru PKN Orlen i ostatní akcionáři zvolili transakční poradce. INVESTICE PODLE PLÁNU Ve třetím čtvrtletí tohoto roku bude spuštěn další provoz hydrogenačního odsíření motorových naft v Płocku, a koncem roku zahájí provoz také nové instalace v petrochemickém segmentu – PX v Płocku a PTA ve Włocławku. Dále se provádějí práce v oblasti průzkumných a těžebních projektů v Polsku a v baltickém šelfu. Zintenzivňují se aktivity v oblasti vyhledávání nekonvenčních ložisek plynu. Orlen Upstream zahájil další fázi vyhledávacích prací na ropných a plynových ložiscích v Lubelském regionu. V rámci rozvoje energetického segmentu koncern pokračoval v přípravách na výstavbu elektrárny. V prvním čtvrtletí bylo získáno rozhodnutí o připojení do energetické sítě ve Włocławku. 

OCENĚNÍ

Unipetrol se prosadil mezi nejvýznamnější firmy ČR Unipetrol (bk) – Skupina Unipetrol pronikla mezi deset nejvýznamnějších firem v 16. ročníku žebříčku Czech Top 100. Slavnostní vyhlášení výsledků, kterého se účastnilo přes 800 manažerů nejvýznamnějších firem, se tentokrát konalo v Národním divadle v Praze v duchu šanghajské všeobecné světové výstavy EXPO 2010. Unipetrol se tentokrát prosadil na šesté místo za tržby, které loni dosáhly 67,4 miliardy korun. Nejvýznamnějším podnikem ČR se z hlediska objemu tržeb stala společnost ČEZ (196 miliard Kč). Oblast chemického, farmaceutického, gumárenského a plastikářského průmyslu vyhrála naše skupina.

Unipetrol obdržel cenu v podobě zlaté slzy. Ta připomíná jeden z nejatraktivnějších českých exponátů na výstavě EXPO 2010, obří slzu LacrimAu z ryzího zlata. Na vývoji hospodaření nejvýznamnějších českých podniků se loni podepsala ekonomická recese. Pokles tržeb zaznamenaly dvě třetiny z první stovky podniků. Zisk stovky nejvýznamnějších firem meziročně klesl o 8,5 procenta na 194 miliard korun, tržby se snížily o 15 procent na 2,07 bilionu Kč. Při předávání cen v Národním divadle padl i jeden český rekord. Ve zmíněný večer se totiž v této historické budově sešli manažeři firem, jejichž celkový obrat dohromady činil více než 1 bilion korun. Sdružení Czech Top 100 vzniklo v roce 1994 s cílem pravidelně sestavovat seznam nejvýznamnějších společností České republiky na základě porovnání vybraných ekonomických ukazatelů. V současnosti každoročně vyhlašuje celou řadu žebříčků, jako 100 nejvýznamnějších firem ČR, 100 obdivovaných firem ČR nebo žebříček Nejlepších výročních zpráv. 

Cenu pro Unipetrol převzal manažer pro vztahy s investory Robert Keller (na snímku vpravo).

2

Prestižní cena pro Unipetrol za propagaci a rozvoj polsko-českých vztahů Unipetrol (ir) – Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a zároveň jednatel společnosti Benzina, nedávno převzal cenu Klubu polského kapitálu v České republice. Během Polsko-českého hospodářského fóra na Velvyslanectví Polské republiky v Praze obdržel Martin Durčák cenu v kategorii právnická osoba pro skupinu Unipetrol, za propagaci a rozvoj polsko-českých vztahů v roce 2009. Akce se 9. června zúčastnil i Milan Hovorka, náměstek ministra průmyslu a obchodu ČR, Rafał Baniak, náměstek ministra hospodářství Polské republiky, Petr Kužel, prezident Hospodářské komory ČR, Stanislav Kázecký, viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR, a také Andrzej Malinowski, prezident Konfederace polských zaměstnavatelů. Jak se zdá, byl první ročník Ceny Klubu polského kapitálu úspěšný a byl tak položen první kamínek do rodící se nové tradice. Jak rovněž doufá Marian Pijarski, předseda Klubu polského kapitálu v ČR, propagace osob a firem, které přispívají k rozvoji vztahů mezi Českou republikou a Polskem, pomůže k prohlubování spolupráce mezi oběma národy. „Naším záměrem je zlepšit vzájemné znalosti o obou národech a navazování obchodních a kulturních vztahů,“ řekl Marian Pijarski.

„Akce, jako je tato, pomáhají prohlubovat česko-polské vztahy a navazují kupříkladu také na letitou spolupráci v příhraničních oblastech, kde se i díky příspěvkům českých měst, jako je Náchod nebo Liberec, mohou realizovat projekty prospěšné pro širokou veřejnost, například zkvalitnění a zjednodušení dopravní infrastruktury,“ dodal Martin Durčák. Ten také upozornil, že v neposlední řadě se díky česko-polským projektům při vzájemné spolupráci více poznávají zástupci mladé generace obou zemí. Klub polského kapitálu v České republice je občanské sdružení. Jedná se o neziskovou organizaci sdružující polské společnosti fungující na českém trhu. Hlavním cílem je vybudování společného zastoupení polských firem na českém trhu a vytváření vzájemných vztahů, při nichž se mimo jiné využije potenciál zaměstnanců, ale i poradenských a školicích firem a obchodních institucí. Účelem je jednodušší výměna informací a zkušeností mezi partnery. Důle-

žitým posláním Klubu je podpora rozvoje česko-polských obchodních vztahů, vytvoření pozitivního obrazu polských firem v České republice a posílení jejich pozice na českém trhu. Členy Klubu jsou malé, střední i velké nadnárodní společnosti, které působí v různých oborech. Zájmy všech členů, bez ohledu na jejich velikost, jsou zohledněny stejně. Vedle skupiny Unipetrol je členem Klubu polského kapitálu v ČR například stavební a finanční firma, výrobce kancelářské techniky, společnost zaměřená na jazykové služby, firma s dlouholetou tradicí výroby náhradních dílů pro autobusy, ale i nákladní a osobní automobily, jedna agentura a právní firma. Partnery klubu pak jsou oddělení propagace obchodu a investic Velvyslanectví Polské republiky v Praze a Asociace polských exportérů. Ta vznikla v roce 2002 a sdružuje více než 300 polských exportérů z rozličných oborů ze všech regionů Polska. 


ČERVENEC 2010

AKTUALITA

Informace z valné hromady a dozorčí rady Unipetrol (pr) – V Konferenčním centru City v Praze na Pankráci se v pátek 18. června konala valná hromada akciové společnosti Unipetrol a před ní zasedala dozorčí rada.

savadní členové Zdeněk Černý a Krystian Pater. Schválené změny ve stanovách zohledňovaly především nedávné novelizace obchodního zákoníku a zákona o podnikání na kapitálovém trhu.

Valné hromady se zúčastnilo 55 akcionářů, jejichž akcie představovaly celkem 65 procent základního kapitálu Unipetrolu. Na programu bylo mimo jiné schválení účetní závěrky, rozdělení zisku a složení dozorčí rady. Projednána byla rovněž zpráva představenstva za rok 2009 a změny ve stanovách společnosti.

Ještě před zahájením valné hromady v konferenčním centru zasedla dozorčí rada společnosti, která rozhodla o prodloužení členství Wojciecha Ostrowského v představenstvu na další období.

Akcionáři se tento rok rozhodli nevyplácet dividendu, nekonsolidovaný zisk Unipetrolu ve výši 262 milionů korun byl převeden na účet nerozděleného zisku minulých let a do rezervního fondu. Do funkce členů dozorčí rady Unipetrolu byli opětovně zvoleni její do-

Wojciech Ostrowski je v představenstvu akciové společnosti Unipetrol od června 2007. Od července téhož roku je také jejím finančním ředitelem. Je rovněž jednatelem společností Unipetrol RPA a Unipetrol Services. Před příchodem do Unipetrolu byl náměstkem finančního ředitele společnosti Mažeikiu Nafta. V oboru finančního řízení má celkem patnáctiletou praxi. 

V Konferenčním centru City v Praze na Pankráci se v pátek 18. června konala valná hromada akciové společnosti Unipetrol.

FACILITY MANAGEMENT

Nový model řízení a správy majetku skupiny nabídne úsporu nákladů

Důležité setkání s investory a analytiky

Unipetrol (ek) – Facility znamená anglicky zařízení, vybavení. S názvem Administration and Facility Management začalo v Unipetrolu od 1. května působit oddělení, které vede Petr Krejčí. Útvar se zabývá správou zařízení, organizací správy všech budov a vybavení v majetku skupiny Unipetrol, včetně správy pozemků a vozových parků. Proč byl váš útvar založen právě nyní? Je to prosté, oddělení s podobným zaměřením, které by se zabývalo vytvářením a následným prosazováním uplatňování jednotných metodik při správě majetku skupiny Unipetrol, doposud v organizační struktuře chybělo. Je to vlastně jeden z produktů právě probíhající restrukturalizace celého Unipetrolu, jehož vedení se snaží zjednodušit a zefektivnit procesy řízení. O vzniku útvaru bylo rozhodnuto především z důvodu vytyčení jednoho hlavního cíle: zjednodušit a zprůhlednit procesy. Konkrétně se jedná o správu majetku, jeho nákup, užívání nebo odprodej, metodické sjednocení mechanismů jejich uplatňování a shromažďování dat o procesech, sloužící k jejich dalšímu zkvalitnění. Můžete již po několika měsících činnosti říci, jak je složité sjednocovat pod jednu metodiku majetek dceřiných společností? Vznik útvaru byl motivován nejen snahou o zjednodušení a sjednocení procesů při správě majetku z pohledu majitele společnosti, ale také snahou pomoci jednotlivým společnostem při řešení leckdy komplikovaných a obtížných situací, kdy při neexistenci metodik procesů docházelo častokrát k nechtěným excesům, či například k uplatňování různých výkladů daňových metodik atp. Naší snahou bude tyto nežádoucí jevy eliminovat a pomoci například konzultací všem zaměstnancům jednotlivých firem, odpovědných za správu majetku, jak nejlépe dosáhnout zamýšleného výsledku s použitím stanovené metodiky. Kolik pracovníků řídíte? Útvar vznikl na úrovni Unipetrolu a meto-

Unipetrol (bk) – Začátkem druhé poloviny června uspořádala skupina PKN Orlen v Polsku setkání pro investory a analytiky. Akce se konala patnáctého června ve Varšavě a šestnáctého v závodě PKN Orlen v Płocku. Ve Varšavě mohli účastníci zhlédnout prezentace věnované mateřské společnosti PKN Orlen, společnosti Orlen Lietuva, oblasti maloobchodu a svůj prostor dostala i česká skupina Unipetrol. Primárně ji představil Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel. Účastníci, mezi nimiž byli zástupci významných finančních institucí, jako například HSBC, Deutsche Bank, Morgan Stanley, Unicredit či CA Cheuvreux, se v závěru dne setkali s vedením firmy i dceřiných společností při neformální večeři.

Jednání zástupců Facility managementu s delegáty jednotlivých firem skupiny Unipetrol v sídle pražské centrály.

dicky řídí manažery a specialisty všech společností, které jsou součástí skupiny a podílejí se na správě budov (building management), technologických parků a areálů (site management), pozemků (land administration) a na správě vozových parků (car fleet coordination). Jako manažer zodpovědný za vytvoření strategií správy v těchto oblastech a jejich následné uplatnění v celé skupině, řídím přímo manažerku správy pozemků Simonu Lőblovou a koordinátora správy vozových parků Ladislava Smetanu. Oba jsou zaměstnanci Unipetrolu a mají bohaté mnohaleté zkušenosti ve svých oborech, jimž se oba věnovali již před jmenováním do funkcí. S. Lőblová v Unipetrolu RPA a L. Smetana v Benzině. V nedávné době do našeho oddělení přišla Šárka Žižková, administrativní specialistka, která bude podporovat činnost celého oddělení administrativně a operativně a převezme i část správy kancelářského centra Gemini v Praze. V současné době úzce spolupracujeme s Petrem Klimešem, který byl představenstvem Unipetrolu pověřen přípravou strategie správy budov a areálů. O spolupráci právě s P. Klimešem rozhodly jeho dlouhodobé zkušenosti v oblasti správy majetku a služeb v Unipetrolu RPA. Jakým způsobem se tato oblast bude řídit,

se rozhodne na základě zpracované analýzy a strategie.

Co bude složitější řídit? Budovy, nebo pozemky? S automobilovým parkem, předpokládám, větší problémy být nemohou... Nemohu říci, jaká oblast naší činnosti bude nejsložitější a kde bude stanovení jednotlivých pravidel nejkomplikovanější či nejjednodušší, protože každá má svá specifika. Při správě vozových parků je to například analýza stavu vozidel podle jednotných kritérií. Při správě pozemků se jedná zase o ekologické zátěže, jejich řešení, narážíme na problematické výkupy komplikované dřívějším vlivem spekulantů. Správa budov a areálů bude složitá zase při uplatňování jednotných kritérií na dodavatele služeb. Příkladů by se našlo mnohem více. Čím bude nový model správy majetku pro Unipetrol přínosem? Nový model správy majetku by měl skupině Unipetrol přinést značnou úsporu nákladů uplatňováním nových metod výběru dodavatelů služeb, zaváděním nových kontrolních mechanismů, sjednocením toků informací, které budeme moci operativně

využívat, kdykoliv to bude třeba. Například k porovnání cen a aktuálních nákladů. V neposlední řadě by nový model měl přispět k okamžitému přenosu informací manažerům společnosti s rozhodovací pravomocí, čímž se zamezí situacím, ke kterým docházelo v minulosti. Informace bývaly nedokonalé a opožděné. Manažeři z těchto důvodů nemohli rozhodovat včas v záležitostech, které mnohdy byly pro společnost zásadní.

Při prohlídce výrobního závodu v Płocku se účastníci nejprve seznámili s trojrozměrným modelem rafinerie, který představili odborníci koncernu. Součástí exkurze pak byla okružní jízda závodem, návštěva jednoho z velínů a dvou právě probíhajících investičních projektů – jednotky paraxylenu a jednotky hydrogenačního odsíření. „Podobná setkání managementu s investory jsou důležitá. Umožňují lépe pochopit fungování společnosti, konkurenční výhody i nevýhody a také se seznámit se středním managementem, který není k dispozici na konferencích. Obecně totiž platí, že investoři preferují otevřené společnosti před těmi, které o sobě neposkytují informace,“ řekl po akci jeden ze zástupců Unipetrolu, manažer pro vztahy s investory Robert Keller. 

Co vás nejvíce zaměstnává v prvních měsících vaší působnosti? Především vytvoření komunikačních kanálů mezi všemi manažery a koordinátory, kteří jsou v jednotlivých společnostech odpověd ní za správu majetku, a příprava návrhů jednotlivých strategií ke schválení v představenstvu Unipetrolu. Pro tyto strategie jsou důležité informace o současném stavu, a proto současně analyzujeme stávající procesy a vyhodnocujeme průběžně závěry analýz. Zároveň provádíme průzkumy možností trhu, které bychom následně chtěli využít při poptávkách nových služeb v oblastech naší působnosti. Úzce spolupracujeme s naší servisní organizací Unipetrol Services, jak při zmíněných analýzách trhu, tak při správě administrativní budovy Gemini v Praze. 

3


ČERVENEC 2010

SPOLUPRÁCE S REGIONEM

Den otevřených dveří přilákal stovky návštěvníků Unipetrol (ir) – „Akce se nám moc líbila, zejména cesta do chemického areálu. Příště přijedeme zase.“ Těmito slovy by se daly shrnout názory oslovených návštěvníků v pořadí čtvrtého dne otevřených dveří v Chemparku Záluží.

1

Firemní akce se 19. června zúčastnilo kolem 700 osob. Převahu měli zájemci z Mostecka a Teplicka, ale dorazili i návštěvníci z Brna, Prahy či Karlových Varů anebo Dvora Králové nad Labem. Obdobný den se konal v roce 2002, 2006 a předloni. Ač byl program naplánovaný na šest hodin, mezi prvními, kterým vévodili bývalí zaměstnanci z areálu, byla i Marie Pavlová z Unipetrolu RPA. Na akci přijela s kamarádkou těsně před devátou a strávily na ní téměř tři hodiny. „Moc se nám líbila exkurze autobusem, pochvalu zasluhují i průvodci za bohaté informace. Muselo to být poučné zejména pro ty, kteří se do areálu běžně nedostanou,“ řekl Marie Pavlová. V centrálním stanu, který ovládla chemie, si mohli návštěvníci zkusit některé jednoduché laboratorní pokusy, prohlédli si vý-

Legenda ke snímkům: 1 – V rámci dne otevřených dveří byl velký zájem o nabídku v centrálním stanu, zejména o prezentaci laboratorních pokusů. Na snímku Marcela Pospíšilová z VÚAnCh a její „pomocník“ Martin Procházka z Meziboří při titraci. 2 – Hasiči Unipetrolu RPA představili svou techniku, demonstrovali záchranu osob, nabídli velkým i malým zájemcům výhled z koše automobilové plošiny a například Vlastimil Petrásek předvedl slanění. 3 – Firemní akci zahájil generální jednatel Unipetrolu RPA Artur Paździor. 4 – Zhruba hodinovou cestu autobusem v doprovodu průvodců obohatila exkurze na centrálním velínu České rafinérské a do dílen společnosti Unipetrol Doprava. Trasa pokračovala i celým petrochemickým areálem, na snímku je srdce technologie – etylenová jednotka. 5 – Před AB Unipetrolu RPA všechny upoutala prezentace firmy Alvian, stejně jako ukázky z práce policistů města Litvínova. 6 – Při registraci dostal každý návštěvník dárky od pořadatelů. 7 – Velký zájem byl o svezení lokomotivou firmy Unipetrol Doprava. 8 – Svoje výrobky či suroviny představila zájemcům i Česká rafinérská. 9 – Zástupci SŠ EDUCHEM předváděli mimo jiné výrobu mýdla. 10 – Výstavu fotografií z historie zálužské „chemičky“ si prohlédla například D. Geyerová s K. Černým. 11 – Schola Humanitas připravila kupříkladu puzzle, o které měli zájem velcí i děti. 12 – Vzorky výrobků ze zálužských plastů představoval Martin Křemenák z Unipetrolu RPA.

2

3

stavu vzorků výrobků ze zálužských plastů či informační stánek České rafinérské. Snímky mapující vývoj chemického závodu si důkladně prohlížela i Dana Geyerová s Kamilem Černým. „Mám ráda historii,“ potvrdila. Díky fotografiím se „vrátila“ do začátků chemie v Záluží. Mezi ty, kterým v sobotu trvalo trochu déle vypravit se z domova, patřila Lenka Braunová. S manželem a synem dorazili sice až před jednou, přesto spoustu času věnovali expozici hasičů Unipetrolu RPA. Zasluhují si pochvalu, protože se příkladně věnovali všem zájemcům a odpovídali na všetečné dotazy. Dalším velkým lákadlem byl i sousední stánek městských policistů z Litvínova. „Super byla i prezentace firmy Alvian – jeřáb zavěšený na jeřábu obdivoval snad každý. Syn i manžel si prohlédli i všechna předváděná auta. A protože jsme nakonec nevydrželi na exkurzi, určitě přijdeme příště dříve, aby nám už nic neuteklo,“ slibuje L. Braunová. Podobného názoru je i Martina Lošťáková s dcerou Barborkou, která by ráda příště s sebou vzala i svého tatínka, který v továrně řadu let pracoval. 

4

5

6

7

8

10

11

12

9

POŘADATELÉ AKCE Unipetrol RPA Unipetrol Services Unipetrol Doprava

4


ČERVENEC 2010

AKTUALITA

Pokračovat v dobrých sousedských vztazích Unipetrol RPA (ek) – Součástí dne otevřených dveří v areálu Chempark bylo 19. června dopoledne i setkání se starosty partnerských měst a obcí v regionu. Pozvání přijalo pět zástupců radnic včetně primátora Mostu Vlastimila Vozky. Artur Paździor, generální jednatel Unipetrolu RPA, a Ivan Souček, generální ředitel České rafinérské, hosty přivítali a seznámili je s posledními novinkami. Oba vyjádřili rozhodnutí, že jimi řízené společnosti budou pokračovat v udržování dobrých sousedských vztahů s okolím.

Pozvaní zástupci samosprávy si v rámci dne otevřených dveří mimo jiné prohlédli centrální velín České rafinérské. Na snímku zprava Josef Nétek (Lom), Vlastimil Vozka (Most) a Vlasta Tůmová (Mariánské Radčice), výklad provádí MIlan Brejchal.

Artur Paździor připomněl, že celý Unipetrol v minulých dvou letech vlivem hospodářské recese prošel složitým obdobím, ekonomické prostředí je stále nestabilní,

a proto společnost musí kontrolovat každou vydanou korunu. Poznamenal, že prostředky na oblast podpory regionu jsou ve skupině stále přísně hlídané, ale že se situace pomalu zlepšuje. „Chceme být dobrým partnerem v regionu, proto musíme v první řadě spolu komunikovat. Jsem otevřený jakékoliv diskusi,“ dodal. Složitost situace na trhu připomněl i Ivan Souček a souhlasil s nutností udržovat partnerské vztahy i za těchto ekonomic-

kých podmínek. Oba představitelé společností nabídli městům a obcím spolupráci i na poli nefinančním, třeba ve vybavování dobrovolných hasičských jednotek výstrojí, kterou již z pohledu bezpečnosti nelze v areálu používat, ale dobrovolným hasičům ještě několik let poslouží. Na místě se obě strany shodly na projektu podpory technického vzdělávání mladých lidí, hovořilo se ale i o dalších tématech možné spolupráce. Poté si hosté, tak jako všichni na dni otevřených dveří, prohlédli průmyslový areál včetně exkurze do centrálního velínu České rafinérské. 

AUDIT

Úspěšná kontrola integrovaného systému v Pardubicích Paramo (ji) – Společnost Paramo úspěšně zvládla kontrolní audit certifikovaného integrovaného systému IMS. Auditoři firmy Lloyd´s Register Quality Assurance (LRQA) potvrdili platnost vydaného certifikátu podle ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Kontrolní certifikační audit integrovaného systému managementu (IMS) začal 1. června setkáním auditorů s vrcholovým vedením pardubické rafinerie a představiteli pro kvalitu (QMS), životní prostředí (EMS) a bezpečnost (HSMS). Auditoři se seznámili s podmínkami, ve kterých organizace podniká, koncepcemi jejího rozvoje, politikou IMS a zároveň prověřili závazek vrcholového vedení k rozvoji a zlepšování systémů managementu. Po oficiálním zahájení kontrolního auditu následovaly čtyři náročné dny. Auditoři LRQA Petr Hauschwitz a Jiří Welszar

kladli velký důraz na prokázání fungujícího IMS systému na základě provázanosti procesů a mimo jiné se zaměřili na provozy olejů, asfaltů, energetiky a vodního hospodářství. Kontroloři si také ověřovali úroveň připravenosti pracovníků v pardubickém a kolínském areálu na havarijní i jiné mimořádné situace. Pozornost věnovali i reklamacím a zpětné vazbě od zákazníka či například prevenci znečištění. „Systém managementu se využívá k naplňování strategie rozvoje společnosti, což zahrnuje jak realizaci podnikatelského plánu, tak řízení souvisejících environmentálních a bezpečnostních rizik. Soulad systému řízení se strategií společnosti jsme ověřili s pozitivním výsledkem na příkladu segmentu olejů a asfaltů,“ uvedli Petr Hauschwitz a Jiří Welszar v závěrečném hodnocení.

Kontrolní integrovaný certifikační audit se v pardubické rafinerii uskutečnil od 1. do 4. června. Na snímku (zprava) auditoři Petr Hauschwitz a Jiří Welszar při setkání s generálním ředitelem Milanem Kuncířem, vedoucím odboru integrovaných systémů a interního auditu Zdeňkem Hůlou a vedoucí odboru životního prostředí Evou Laštovičkovou.

Podle slov auditorů byla efektivnost systému managementu doložena v oblasti zlepšování spokojenosti majitelů, zákazníků i ostatních zainteresovaných stran. Efektivnost jednotlivých procesů je pod kontrolou managementu, včetně přijímání nápravných a preventivních opatření ke zjištěným odchylkám. Mi-

lion hodin bez pracovního úrazu je dobrým příkladem efektivního managementu BOZP. V průběhu auditu nebyla zjištěna žádná závažná neshoda. Zástupci LRQA uvedli pouze řadu doporučení ke zlepšování systému, kterými se nyní zabývají zainteresovaní pracovníci Parama. Přijatá opatření následně pro-

jedná i vedení rafinerie. „Úspěšná obhajoba certifikátů je výsledkem práce celého pracovního kolektivu firmy na všech úrovních. Všem zúčastněným zaměstnancům za to patří poděkování,“ uzavírá Zdeněk Hůla, vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu. 

INFORMACE ZE SKUPINY

Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání u firmy (3) Unipetrol Services (ek) – V předchozích dvou vydáních UNI novin jsme se věnovali pohledu do kategorie zaměstnaneckých výhod. Jak bylo zmíněno, jsou to právě benefity, které patří k oblíbeným nástrojům řízení lidí. Zaměstnavatelé se s jejich pomocí snaží udržet zaměstnance, motivovat je a zvyšovat jejich loajalitu a spokojenost. Ve třetím pokračování zakončíme náš průřez zaměstnaneckými výhodami snad nejvyužívanější skupinou benefitů – poukázkami Flexi Pass. SYSTÉM VOLITELNÝCH VÝHOD – FLEXI PASS Speciálním benefitem pro zaměstnance je balíček poukázek Flexi Pass společnosti Sodexo. Vyhovět zájmům a chutím všech zaměstnanců bývá totiž složité. Někteří preferují kulturní zážitky, někdo chce stres z těla vyhnat sportem, dalšímu pomáhá cestování či vzdělávání. Odpovědí na otázku, jak vybrat společné řešení pro všechny zaměstnance, jsou právě poukázky Flexi Pass. Ty může jejich držitel „utratit“ za nejrůznější služby ve svém okolí podle svého uvážení. Poukázka pokrývá téměř všechny oblasti zaměstnaneckých výhod od kultury a sportu, relaxace, dovolené, vzdělávání, zdravotní péče, nákupu léků a zdravotních pomůcek až po lázeňské programy a očkování. Ze široké nabídky výhod a možností využití si vybere opravdu každý zaměstnanec. Podle statistiky za loňský

rok však více než polovina zaměstnanců skupiny Unipetrol (59 procent) poukázky využila při nákupu v lékárnách, skoro 16 procent při nákupu brýlí, přes 15 procent při platbě ve sportovních zařízeních, fitness studiích a v bazénech, necelých pět

procent je použilo při nákupu zájezdů v cestovních kancelářích. Ve zbývajících pěti procentech jsou zahrnuty další možnosti pro uplatnění těchto poukázek – návštěvy kin, divadel, lázní, vzdělávacích zařízení, jazykových kurzů, ubytování v hotelu, pobyt ve wellness zařízení, na rehabilitaci či nákup zdravotnických potřeb. Nabídka služeb na Mostecku umožňuje zaměstnancům skupiny Unipetrol skutečně rozmanité využití „flexipassů“. Do této skupiny volitelných výhod patří i penzijní

Asfaltová emulze pro Liberecký kraj

připojištění a životní pojištění. V podnicích Unipetrolu je využívá přes 2 700 zaměstnanců (více než dvě třetiny). Tento benefit je ve stovce největších firem v České republice (průzkum Ogilvy Public Relations mezi firmami Czech TOP 100) po stravenkách nejrozšířenější zaměstnaneckou výhodou (se školeními a vzdělávacími kurzy). Na životní pojištění, tedy investici do budoucnosti zaměstnance, přispívá stále více podniků v ČR (meziroční nárůst činí až 20 procent). Více na www.sodexo.cz. 

Pardubice (ji) – Paramo vyhrálo veřejnou soutěž na letošní dodávku kationaktivní asfaltové emulze pro Krajskou správu silnic Libereckého kraje. Hlavním hodnotícím kritériem byla hospodářsky nejvýhodnější nabídka. Pardubická rafinerie zásobovala Krajskou správu silnic Libereckého kraje už v minulosti. „K odběrateli se s dodávkami navracíme po více než deseti letech. Zakázka se týká průběžných dodávek kationaktivní asfaltové rychloštěpné nemodifikované emulze s obsahem 65 % pojiva k opravám silniční sítě pomocí mechanizmů Turbo,“ upřesňuje Martin Kašpar, vedoucí odboru prodeje a nákupu speciálních výrobků. Předpokládané množství emulze Katebit R 65 je 200 tun. Celková hodnota zakázky činí v tomto roce zhruba dva miliony korun. Společnost Paramo je předním výrobcem asfaltů v České republice. Správy a údržby silnic pro ni představují významné odběratele. Velkými partnery jsou i firmy jako Skanska DS, Silba Plzeň, Colas CZ nebo třeba Strabag. 

NEJVÍCE VYUŽÍVANÉ ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY: • systém vzdělávání, školení a kariérního růstu • smluvní lékař, nadstandardní zdravotní péče • příspěvek na penzijní a životní připojištění • zvýhodněné nákupy u vybraných partnerů – „flexipassy“ • závodní stravování za výhodných podmínek • týden dovolené navíc

5


ČERVENEC 2010

KONTAKT S REGIONEM

A. Paździor: Doufám, že se nic podobného nebude opakovat Unipetrol RPA (rt) – Vyjasnit si situaci a nabídnout spolupráci. To byly dva důvody, proč generální jednatel Unipetrolu Artur Paździor pozval starosty měst a obcí na řece Bílině k jednacímu stolu. Dnes již protéká Bílým potokem i Bílinou zase čistá voda, a proto se poslední dubnový den v salonku podnikové jídelny předvánoční nešťastná událost připomenula jen v prezentaci Václava Vondry, vedoucího odboru ekologických zátěží. Ten si dobře pamatuje 23. prosinec, kdy z prostoru petrochemie právě do Bílého potoka a následně do Bíliny unikla chemikálie. Artur Paździor desítku starostů ujistil, že Unipetrol RPA podnikl účinné kroky k tomu, aby se něco podobného už stát nemohlo. „Nemohu vám slíbit, že nedojde k jiné poruše, jsme přece jen velký chemický komplex se složitými technologiemi. Příště, no doufám, že podobné ,příště’ se už nebude opakovat, vás ale budeme včas a podrobně informovat,“ zdůraznil. Objasnil rovněž, proč byli starostové pozváni až čtyři měsíce po události. „Potřebovali jsme vše důkladně vyhodnotit, vyjasnit a dostat pod kontrolu, až pak jsme se rozhodli informovat.“ Důkazem otevřenosti firmy byla nejen podrobná rekapitulace mimořádné události v prezentaci, při které přítomní reagovali zejména na některé technické souvislosti, které si nedovedli představit, ale i obhlídka bazénů na petrochemii, odkud k úniku došlo. Pavel Sláma, ředitel úseku HSE&Q, a Zdeněk Kubík, vedoucí výrobny odpadní vody a odpady Unipetrolu RPA, jim na otázky podávali podrobné odpovědi. Například o několika etapách čištění Bílého potoka i Bíliny, v nichž se téměř po měsíci dostala kvalita vody na úroveň před 23. prosincem.

Cílem setkání bylo navázat partnerské vztahy, jako to bývá mezi dobrými sousedy, a to se podařilo. V diskusi se vzpomínalo i na Bílinu před desítkami let, kde voda hýřila všemi barvami. „Dnes je čistá a žije v ní 17 druhů ryb,“ pochlubila se starostka Hostomic Hana Haklová. Místostarosta města Bílina Roman Šebek ocenil otevřenost, s jakou Unipetrol RPA k objasnění přistoupil, a náměstek primátora města Most Luboš Pitín zase potvrdil, že Most neměl od začátku nehody na Bílině o informace nouze, a proto věří, že informační systém, který společnost praktikuje, bude určitě spolehlivě fungovat i v této části Ústeckého kraje. 

Průběh situace kolem Bílého potoka a řeky Bíliny shrnul Václav Vondra, vedoucí odboru ekologických zátěží Unipetrolu Services.

Zdeněk Kubík, vedoucí výrobny odpadní vody a odpady Unipetrolu RPA, ukázal starostům místo, kde došlo v prosinci k problému, a provedená opatření.

Místostarosta města Bílina Roman Šebek ocenil otevřenost i v rozhovoru s generálním jednatelem Unipetrolu Arturem Paździorem.

VÝZKUM – VÝROBA – OBCHOD

Malotonážní výroba koncentrátů v Brně má u zákazníků úspěch

Jak získat některou z cen? Skupina Unipetrol (ir) – Stačí zaslat svůj zajímavý, netradiční či vtipný snímek z letošních prázdninových dnů, doplnit jej vysvětlujícím popisem a prosadit se do desetičlenného výběru. Ten otiskneme v říjnových UNI. Pak již záleží na čtenářích, komu dají svůj hlas (bude možné hlasovat od 12. do 25. října jen jednou z jedné e-mailové adresy). Na pět nejlepších čekají hodnotné ceny, jako například 4GB digitální hudební přehrávač GoGear Philips, digitální fotorámeček, plážové tašky od Benziny, dres HC Benzina či knihy. Ostatní finalisté získají další zajímavé reklamní předměty.

Polymer Institute Brno (ir) – Malotonážní výroba koncentrátů má v Polymer Institute Brno (PIB), dceřiné společnosti Unipetrolu RPA, dlouholetou tradici. Ještě v devadesátých letech se firma z moravské metropole orientovala spíše na tuzemský trh, v přímé vazbě na zákazníky tehdejšího Chemopetrolu. „V té době šlo především o služby technického servisu. Postupem času začal Polymer Institute zúročovat technické znalosti svých zaměstnanců a nabízet i vlastní produkty,“ řekl Karel Šula, vedoucí marketingového a obchodního oddělení PIB. Jednalo se zejména o materiály na úpravu vlastností plastů při jejich zpracovávání, jako například o výrobu barevných koncentrátů M-COLOR, UV stabilizátorů MAKROSTAB, retardérů hoření MAKROFLAM a o řadu doplňkových aditiv pod společným názvem MAKROPLUS. Nosičem byl polypropylen nebo polyetylen. PIB postupně zákazníkům nabízel koncentráty i na jiných nosičích. „Kromě původních zálužských materiálů polyetylen Liten a polypropylen Mosten jsme při naší výrobě začali používat i další

Do soutěže se zapojí zaměstnanec skupiny zasláním nejvýše pěti vlastních snímků doplněných o vtipný popis prázdninové události na e-mail: [email protected]. Uzávěrka je 16. září 2010. Čtenáři svým hlasováním rozhodnou, kdo získá připravené hodnotné ceny od Unipetrolu. 

6

plasty jako například SAN, PC, HIPS a ABS,“ uvedl dále Karel Šula. Díky novým surovinám od předních zahraničních dodavatelů může PIB svým zákazníkům nabídnout nové typy UV stabilizátorů pro výrobu pásků, vláken, fólií a pro další aplikace. „Stejně tak jsme schopni pružně reagovat na požadavky k doladění barevných koncentrátů. Díky dobře vybavené koloristické laboratoři umíme vytvořit zákazníkem požadovaný barevný odstín do různých, již výše zmíněných materiálů,“ dodala Irena Vařeková z týmu Karla Šuly. Brněnský podnik si již po několik let udržuje stabilní objemy výroby zhruba kolem 900 tun za rok. Jako velmi úspěšný se ukázal rok 2007, kdy v Brně vyrobili přibližně 930 tun koncentrátů. Produkce se pohybuje od desítek kilogramů po řády tun podle požadavku zákazníků. Z toho se tradičně jedná o UV stabilizátory a barevné koncentráty. Tyto materiály jsou především určeny pro automobilový, stavební, spotřební, textilní a elektrotechnický průmysl. Zajímavou začínající aktivitou je možnost získání nových zákazníků díky součinnosti

Pracovník koloristické laboratoře Polymer Institute Brno připravuje vzorek barevného koncentrátu.

s obchodní jednotkou Polyolefiny Unipetrolu RPA. „Prostřednictvím prodejní kanceláře Unipetrol Deutschland byly produkty Polymer Institute Brno představeny zákazníkům odebírajícím Liten a Mosten v Evropě, a to zejména v Německu, Rakousku a ve Švýcarsku,“ doplnil Petr Fišer,

vedoucí odboru zákaznického marketingu Unipetrolu RPA. Unipetrol tak začal od jara 2010 aktivně nabízet i barevné koncentráty, UV stabilizátory a další aditiva jako doplněk k Litenu a Mostenu. Spolu s vlastními produkty poskytuje PIB svým zákazníkům i technický servis. 


ČERVENEC 2010

SPOLUPRÁCE S EKOCENTREM

Ekologické centrum Most slaví kulaté narozeniny Unipetrol Services (pr) – Informace o životním prostředí poskytuje Ekologické centrum Most již deset let. Za dobu svého působení zodpovědělo více než 9 tisíc dotazů, zpracovalo stovky analýz a studií a realizovalo celou řadu vlastních environmentálně vzdělávacích projektů.

RPA, Česká rafinérská, Czech Coal Service, Severočeské doly a Celio, v případě ECK to jsou Česká rafinérská, Synthos, MERO ČR, Linde Gas, Sartomer Czech a Vitogas.

KONTAKT Ekologické centrum Most Budovatelů 2830, Most Zelený telefon: 800 195 342 URL: www.ecmost.cz E-mail: [email protected]

CHEMIČKY PODPORUJÍ EKOCENTRUM Mostecké ekocentrum, které se jako jediné ekocentrum v republice zaměřuje na monitoring imisní situace a nestandardních událostí v průmyslových podnicích, zodpovídá také široké spektrum dotazů z oblasti životního prostředí a ekospotřebitelství. Společnost Unipetrol RPA, tehdy ještě pod názvem Chemopetrol, a Česká rafinérská podporují činnost tohoto ekocentra od jeho vzniku. Během té doby podpořily také několik jeho projektů. PO VZORU ROTTERDAMU Ekologické centrum Most (ECM) se zabývá činnostmi obdobnými jako většina ekocenter, tedy poskytováním informací o životním prostředí, ekoporadenstvím, environmentálním vzděláváním a osvětou, avšak má svá specifika, kterými se od ostatních center odlišuje. Není u nás totiž zatím zvykem, aby ekocentrum působilo v rámci výzkumného ústavu, především ale aby komunikovalo s významnými průmyslovými podniky. Ve světě přitom podobná pracoviště existují. Vzorem pro založení mosteckého ekocentra, které funguje již od roku 2000 a od října 2006 zajišťuje obdobné aktivity pod hlavičkou Ekologického centra Kralupy nad Vltavou (ECK) také ve Středočeském kraji, byl nizozemský dispečink DCMR – Agentury na ochranu životního prostředí. Ten působí v průmyslově značně zatížené oblasti Rotterdamu. Funguje jako centrála informací o životním prostředí včetně informací o nestandardních událostech v průmyslových podnicích. Může tak včas reagovat na případné havárie či jiné události s dopadem na životní prostředí a volající se zde dozví, co se skutečně děje, když například vidí plamen šlehající z nedaleké chemičky, nebo jaké jsou třeba koncentrace škodlivin v ovzduší. ECM a ECK poskytují informace na obdobné bázi.

Projekt „Chemie a životní prostředí“ se skládal z výukového multimediálního CD-ROMu, nástěnných panelů, výukových programů a cyklu popularizačních článků. Výukový program navštívily v učebně ekocentra stovky žáků nejen z Mostecka, ale také z Chomutovska a Teplicka.

PORADENSTVÍ TELEFONEM I NA INTERNETU Od svého vzniku v polovině roku 2000 má ECM na kontě již více než 9 tisíc vyřešených dotazů. Ročně zodpoví přibližně tisíc otázek. Rekordní byl v tomto směru rok 2006, kdy bylo zodpovězeno 1 355 dotazů. Nejčastěji se lidé obracejí na ekoporadce prostřednictvím bezplatné linky. Kromě laické veřejnosti využívají služeb ekoporadny také školy, které mají zájem o výukové programy, přednášky a vzdělávací materiály. ECM poskytuje informace také úřadům a podnikům. Nejvíce se volající na severu Čech zajímají o aktuální imisní situaci. Největší zájem projevují mateřské školy, starší lidé a ma-

minky s malými dětmi. O kvalitě ovzduší navíc ECM informuje také prostřednictvím svých internetových stránek. Volající se rovněž zajímají o problematiku odpadů, kácení stromů a nepořádek na veřejných prostranstvích. „Potěšitelné je, že vzrůstá počet dotazů, ze kterých je zřejmé, že se lidé začínají více zajímat o dopad své činnosti na životní prostředí nebo na své zdraví. Nechybí tak dotazy, jak ekologicky zneškodnit starou střechu z vlnitého eternitu nebo jaký zvolit typ vytápění,“ sdělila Soňa Hykyšová, vedoucí obou ekocenter. VÝUKOVÁ ČINNOST Kromě ekoporadenství a publikování informací na internetových stránkách se ekocentrum věnuje také vydávání vlastních

environmentálně vzdělávacích publikací, osvětových letáků a tvorbě a následné realizaci výukových programů. Mezi nejúspěšnější projekty ekocentra patří například projekt „Chemie a životní prostředí“, který sestával z výukového multimediálního CD-ROMu, nástěnných panelů, výukových programů a cyklu popularizačních článků. Výukový program navštívily v učebně ekocentra stovky žáků nejen z Mostecka, ale také z Chomutovska a Teplicka. Problematice invazních druhů rostlin se věnovala další populárně vzdělávací publikace „Poznej vetřelce“, kterou stejně jako předchozí projekt podpořil Unipetrol RPA. O tom, že se ekocentrum soustředí především na regionální témata ochrany životního prostředí, svědčí i další publikace „Akta U – Po stopách uhlí a záhadných únosů žab“, která má díky velkému zájmu již druhé vydání. K dalším projektům, jejichž cílovými skupinami byli nejen žáci, ale také široká veřejnost, patří například „Most – čisté město“, „Zelený rádce Mostecka“ nebo projekt zaměřený na domácí ekologii s názvem „Máme to vychytaný“. V tomto roce se začíná ekocentrum věnovat také ve větší míře poradenství k programu Zelená úsporám, představenému i během dne otevřených dveří Chemparku Záluží.

To je však pouze jeden zdroj informací, na druhé straně jsou využívána data z měřicích stanic Českého hydrometeorologického ústavu a Zdravotního ústavu v Mostě, v případě potřeby lze díky zázemí Výzkumného ústavu pro hnědé uhlí provést také vlastní měření emisí, imisí, hluku apod. Informace nejsou drženy „pod pokličkou“, ale jsou ihned přístupné na internetových stránkách obou ekocenter a využívány při telefonických dotazech. Ekocentrum vychází z filozofie, že pro řešení jakéhokoli problému je důležitá otevřená komunikace, aktivní přístup k informacím, jakékoli bariéry brání nalézání společné cesty k řešení, což v oblasti ochrany životního prostředí platí dvojnásob. Činnost ECM a ECK podporují již zmíněné průmyslové společnosti, které poskytují informace o nestandardních situacích, důležitá je také podpora měst Most a Kralupy nad Vltavou. 

PŘEJI DALŠÍ DOBRÉ NÁPADY „Ekologické centrum Most, u jehož zrodu jsem před deseti lety stál, vnímám jako významnou pomoc pro zajišťování otevřené komunikace mezi občany a podniky v našem regionu. Významnou roli hraje nejen na české straně hranic, ale informace se předávají i občanům německého příhraničí. Původní role ekocentra, shromažďovat data z imisních monitoringů a informace o mimořádných událostech v průmyslových podnicích a zprostředkovávat je veřejnosti prostřednictvím telefonické infolinky nebo webových stránek, ustupuje ve prospěch orientace na vzdělávací a osvětové projekty. A je to tak dobře. Vnímám to jako doklad o pozitivním přístupu firem k ochraně životního prostředí a snižování jeho zátěže. Přeji ekocentru do dalšího desetiletí mnoho dalších dobrých nápadů a spokojených klientů.“

INFORMOVÁNÍ OBYVATELSTVA Ekoporadci obou ekocenter jsou bezprostředně informováni o jakékoli události v průmyslových podnicích, která má potenciální dopad na životní prostředí. Zprávy o nestandardních událostech v podnicích jsou k dispozici od společností Unipetrol

Pavel Sláma, ředitel úseku HSE&Q, Unipetrol Services

SPORT

Bremen Plan zvítězil o osm délek

Bronz pro Krestu

Paramo (ji) – Druhou kvalifikaci pro 120. Velkou pardubickou, která se běžela jako Velká cena Paramo – Memoriál majora Miloše Svobody, vyhrál Bremen Plan s žokejem Jiřím Kouskem.

Paramo (ji) – Roman Kresta nenavázal na předchozí vítězství v Českém Krumlově. Na VI. Agrotec Mogul Rally Hustopeče se musel spokojit s bronzem.

Steeplechase cross country na 5 800 metrů byla nedílnou součástí Polského dne. Na start Velké ceny Paramo – Memoriálu majora Miloše Svobody se postavila patnáctka koní. Dostih, který ovládl sedmiletý hnědák Bremen Plan a lehce zvítězil o osm délek, dokončilo deset koní. Za ním doběhli dva svěřenci trenéra Josefa Váni. Druhý skončil Pocci (v sedle žokej Jan Korpas), dvojnásobná vítězka Velké pardubické Sixteen (žokej Josef Bartoš) doběhla na třetím místě.

Na startovní rampu jihomoravského závodu, letos čtvrtého podniku Mezinárodního mistrovství České republiky v automobilových soutěžích, se Roman Kresta v barvách Mogul Racing Teamu postavil se startovním číslem tři. S Peugeotem 207 S2000 nedokázal navázat na tempo ze začátku soutěže, kdy vedl. Jeho navigátor Petr Gross po rallye poznamenal: „Věděli jsme, že sobotní erzety více sedí mitsubishi. Většinu ztráty jsme nabrali v pátek.“ Hustopečskou soutěž letos vyhrál Václav Pech s vozem Mitsubishi Lancer Evo IX před Pavlem Valouškem jedoucím se Škodou Fabia S2000. Roman Kresta po soutěži poznamenal: „Na to, jak to probíhalo, je to dobré. Nic není ztraceno.“ 

Bremen Plan, svěřenec trenéra Radka Holčáka, který hájí barvy stáje Nýznerov, patří k nejlepším od prvních startů v překážkových dostizích. Již jako tříletý zvítězil v Pardubicích ve Zlaté sponě tříletých proutěnkářů, předloni vyhrál Cenu Vltavy a loni Cenu Labe. V loňské sezoně startoval v Pardubi-

Generální ředitel Parama Milan Kuncíř spolu s Janem Svobodou, synovcem majora Miloše Svobody, dekorují vítěze Bremen Plana.

cích čtyřikrát od nejnižších kategorií a třikrát zvítězil. Je to velmi nadějný steepler. Letos se poprvé představil v prvním kvalifikačním dostihu, Velké ceně města Pardubic, kterou po pádu na Francouzském skoku nedokončil. Červnový kvalifikační dostih se běhá od roku 1981. Čtyřikrát dostih dokázal

s odstupem let vyhrát Železník a později se zapsala do listiny vítězů čtyřikrát za sebou skvělá Registana. Polský den, jehož vrcholem byla Velká cena Paramo, měl ve svém programu devět překážkových dostihů a rozmanitý doprovodný program. V průběhu dostihového mí-

tinku bylo možné se seznámit s polskými hřebčíny, z nichž pocházejí hvězdy českého dostihového sportu jako Masini, Kolorado, Scyris, Juventus či poslední vítěz Velké pardubické Tiumen. Uskutečnila se rovněž prezentace Dolnoslezského vojvodství, které je partnerským regionem Pardubického kraje. 

7


ČERVENEC 2010

DEN BEZPEČNOSTI

BEZPEČNOST PRÁCE

Dělejme správné věci Bezpečnostní desatero Analýza ovzduší. V chemickém areálu je třeba udělat analýzu ovzduší před zahájením prací všude tam, kde by mohlo hrozit nebezpečí výbuchu. O jaká místa se může jednat? O prostory stavebně oddělené i neoddělené, včetně zařízení nebo jeho částí, ve kterých může vzniknout nebezpečná koncentrace nebo se v nich nacházejí, popřípadě nacházely i výbušné látky či materiály. Všichni zaměstnanci, ať provozní nebo třeba údržbáři či elektrikáři, musí být obezřetní při používání zdroje zapálení (například vrtačka, bruska), kdy může jiskra iniciovat výbuch s následným požárem. Proto má zhotovitel povinnost provádět analýzu ovzduší na přítomnost výskytu nebezpečných látek v místě práce. Z historie rubriky. V polovině loňského roku se kvůli nové vizuální identitě upravil i vzhled UNI novin. Vedle větší přehlednosti se na stránkách objevily i nové rubriky, jako další odezva na výsledky zaměstnaneckého průzkumu. Zásadní změnou byla rubrika Bezpečnostní desatero, která formou komiksu upozorňuje čtenáře na důležité záležitosti. Seriál odstartoval v červenci na sedmé straně prvním dílem – V Chemparku Záluží je kouření zakázáno. O měsíc později se čtenáři dozvěděli, že v chemickém areálu je zakázáno požívat alkoholické nápoje a zneužívat jiné návykové látky. Komiks pro měsíc září se zaměřil na přidělování osobních ochranných prostředků. Od října se rubrika bezpečnosti práce přestěhovala na osmou stranu UNI a věnovala se povinnosti oznámit nadřízenému nedostatky a závady, které by mohly ohrozit život lidí či majetek firmy. V listopadu se zopakovaly povinnosti, které je zaměstnanec povinen splnit před odchodem z pracoviště, v prosinci šlo o zdravotní způsobilost a preventivní prohlídky. Od začátku tohoto roku navazovala za sebou témata – předlékařská první pomoc, zajištění bezpečnosti technického zařízení, používání osobních ochranných prostředků, povinnost nahlásit příchod na pracoviště, kde se běžně nepohybujeme, nepoužívat soukromé přístroje snižující zvukovou vnímavost a pitný režim. Pro srpen se chystá zajištění bezpečné stability a zamezení převržení, popřípadě pádu stroje a patnáctým tématem pro září je pořádek na pracovišti. 

Česká rafinérská (as) – Již třetí ročník Dne bezpečnosti na téma „Dělejme správné věci“ proběhl 8. června v České rafinérské. V jednotlivých sekcích, odděleních či provozech se v rámci firmy opět uskutečnily schůzky (subtýmy) s tématy vztahujícími se k tomuto dni, připravené sekcí podpory podnikání. Letošní den bezpečnosti byl zaměřen na týmovou práci. Z materiálů dodaných jedním z akcionářů byly připraveny podklady pro setkání subtýmů, které byly rozčleněny na téma hlavní, pro zopakování a k zamyšlení. Náměty byly zvoleny tak, aby se splnil účel

Dne bezpečnosti, a to prohloubení znalostí lidí o potenciálních rizicích a uvědomění si následků těchto rizik. Obojí má především přispět k dalšímu posunu ke správnému rozhodování lidí, kterému předchází odpověď na otázku: „Nemohu svým rozhodnutím ohrozit svoji bezpečnost nebo bezpečnost ostatních?“ Výstupem z každého setkání jednotlivých subtýmů je odpověď příslušného vedoucího zaměstnance na následující otázku: Jak mohu já svému týmu pomoci „dělat správné věci“? Odpovědi byly formulovány do závazků vedoucích subtýmů a jejich realizace by měla přispět ke zlepšování v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. 

ZAJÍMAVOST

Víte, jak projet tunely v Rakousku či v Itálii? Unipetrol Services (ek) – Nastává čas dovolených a někteří z vás se připravují k cestě na jih – buď k moři, nebo do hor. A protože ze zkušeností všichni víme, že na silnicích číhá řada nástrah, je třeba se na cestu dobře připravit. Zejména na záludnosti v zahraničí, se kterými se v tuzemsku tak často nesetkáváme. Kdo pravidelně jezdí do Rakouska nebo do Itálie, určitě nemíjí četné úseky s tunely. Modernizace silniční sítě v tuzemsku nám sice v poslední době začíná také dopřávat jízdy pod zemí, ale stále to nedosahuje kvalit jako ve výše zmíněných státech. Víte, jak se zachovat v tunelu při krizové situaci? Rady hledejte na obrázku vpravo. Ale nevyplatí se podceňovat ani maličkosti. I když v době, kdy jsou cenově velmi dostupné navigace, nemusíme na rozcestích v zahraničí řešit, kam zabočit. Stále se ale vyplatí mít po ruce podrobnou mapu. Pravidlo odpočinout si před cestou a dopředu si nepřipouštět katastrofické scénáře, nestresovat se, to je třeba mít na paměti stále. Šťastnou cestu! 

8

Vzduchotechnika. Při požáru ventilační systém řízeně odvádí kouř z prostoru tunelu. V případě požáru opusťte co nejrychleji oblast zasaženou kouřem.

Videodohled. V případě nouzového volání z SOS výklenku se na obrazovce dispečera automaticky objeví obraz z kamery snímající příslušný úsek tunelu. Kamerové systémy automaticky kontrolují prostor tunelu v celé délce, včetně dodržování nejvyšší povolené rychlosti a nejmenší vzdálenosti mezi vozidly.

Nouzové pruhy a nouzové zálivy slouží pro odstavení vozidla v případě poruchy nebo havárie. Nouzové východy jsou viditelně označeny a osvětleny. V případě požáru vždy co nejrychleji opusťte vozidlo a následujte ukazatele směřující k nejbližšímu nouzovému východu nebo ven z tunelu. Nouzové východy jsou vybaveny dveřmi odolnými proti kouři i požáru.

SOS výklenky jsou rozmístěny v pravidelných intervalech po celé délce tunelu. Jsou vybaveny: • nouzovým telefonem pro spojení s dispečerem tunelu, • poplachovým tlačítkem pro přivolání pomoci, • tlačítkovým hlásičem požáru, • přenosným hasicím přístrojem.

Rozhlasové vysílání. Dispečer tunelu může vstupovat do vysílání ČRo 1 Radiožurnál s důležitým hlášením. Frekvence je uvedena na dopravní značce.

Policejní kontrola se brzy zopakuje Unipetrol RPA (ir) – Před nedávnem se v Chemparku Záluží, který spravuje Unipetrol RPA, uskutečnila další namátková dopravněbezpečnostní kontrola.

Bezpečnostní prvky v silničním tunelu Osvětlení tunelu usnadňuje očím řidiče přivyknout si na omezenou viditelnost uvnitř tunelu. Nouzové východy a SOS výklenky jsou trvale osvětlené.

AKTUALITA

bezpečně tunelem

Při ní členové Policie ČR dohlíželi zejména na dodržování maximální povolené rychlosti, technický stav vozidel a používání bezpečnostních pásů. Při dopolední akci je mohli zaměstnanci vidět či potkat na různých místech, která policisté operativně měnili. Během zhruba dvou hodin se pět policistů ve dvou vozidlech pohybovalo zejména v takzvaném starém areálu a na vnějších příjezdových komunikacích od Mostu i od Litvínova. Při kontrolách bylo odhaleno osm přestupků, za které hříšníci zaplatili pokutu celkem 4 000 korun. Tato kontrola zdaleka nebyla poslední, protože zapadá do vzájemné spolupráce Policie ČR a Unipetrolu. 


ČERVENEC 2010

PRÁVNICKÉ OKÉNKO

Jak vzniká a zaniká společné jmění manželů Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka jsou většinou velmi cenné. Kdo se běžně nepohybuje mezi paragrafy, zpravidla ani netuší, co mu může hrozit zanedbáním nějaké povinnosti nebo do čeho se může při neobratném řešení nejrůznějších životních situací dostat. Obecně totiž platí, že neznalost zákona neomlouvá. Proto se na stránkách UNI novin snažíme prostřednictvím rad našich firemních právníků odpovědět na vaše dotazy a nasměrovat vás ke schůdnějšímu řešení vašich problémů. Dotazy do naší poradny můžete posílat elektronickou poštou na adresu redakce UNI novin (kontakt na poslední straně v tiráži) nebo přímo na e-mail: [email protected]. V červencových novinách UNI vám Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA odpoví na dotaz zaměstnance, který se zajímá o vypořádání společného majetku rozvádějících se manželů. „Můžete se v UNI novinách zaměřit na to, jak vzniká společné jmění manželů a na způsoby vypořádání?“ SPOLEČNÉ JMĚNÍ VZNIKÁ UZAVŘENÍM MANŽELSTVÍ Občanský zákoník ve svém ustanovení § 143 odstavce 1 stanoví, co tvoří společné jmění manželů. Předmětem společného jmění manželů je majetek nabytý některým z manželů nebo jimi oběma společně za trvání manželství, s výjimkami, jež stanoví zákon. Například jde o majetek získaný dědictvím nebo darem (§ 143 odst. 1 písmeno a) a dále také závazky, které některému z manželů nebo oběma manželům společně vznikly za trvání manželství opět s výjimkami, jež stanoví zákon – závazek týkající se majetku, který náleží výhradně jednomu z manželů a závazek přesahující míru přiměřenou majetkovým poměrům manželů, který převzal jeden z manželů bez souhlasu druhého (§ 143 odst.1 písmeno b). Uvedený zákonný rozsah společného jmění mohou manželé rozšířit nebo zúžit smlouvou uzavřenou formou notářského zápisu. Pokud není prokázán opak, má se za to, že majetek nabytý a závazky vzniklé za trvání manželství tvoří společné jmění manželů. Společné jmění může existovat pouze mezi manžely, je vázáno na dobu trvání manželství, a proto zaniká se zánikem

manželství (§ 149 odst. 1 občanského zákoníku). K zániku společného jmění manželů nemusí však vždy dojít smrtí některého z manželů nebo právní mocí rozsudku o rozvodu manželství, ale dojde k němu i pravomocným výrokem trestního soudu o propadnutí majetku nebo jeho části státu anebo prohlášením konkurzu.

Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA.

Zanikne-li společné jmění manželů, provede se vypořádání, při němž se vychází z toho, že podíly obou manželů na majetku patřícím do jejich společného jmění jsou stejné. Každý z manželů je oprávněn požadovat, aby mu bylo uhrazeno, co ze svého vynaložil na společný majetek, a je povinen nahradit, co ze společného majetku bylo vynaloženo na jeho ostatní majetek. Stejně tak se vychází z toho, že závazky obou manželů vzniklé za trvání manželství jsou povinni manželé splnit rovným dílem (§ 149 odst. 2). Při vypořádání se přihlédne především k potřebám nezletilých dětí, k tomu, jak se každý z manželů staral o rodinu, a k tomu, jak se zasloužil o nabytí a udržení společného jmění. Při určení míry přičinění je třeba vzít též zřetel k péči o děti a k obstarávání společné domácnosti (§ 149 odst. 3). Způsoby vypořádání společného jmění manželů upravuje občanský zákoník ve svém ustanovení § 150. SPOLEČNÉ JMĚNÍ MANŽELŮ LZE VYPOŘÁDAT TŘEMI ZPŮSOBY Dohodou. Pokud není dohoda o vypořádání společného jmění manželů uzavírána

v rámci takzvaného smluveného rozvodu (§ 24a zákona o rodině), kdy je její předložení podmínkou pro tento způsob rozvodu, lze dohodu o vypořádání společného jmění manželů platně uzavřít až po právní moci rozsudku o rozvodu manželství. Formální náležitosti jsou upraveny v § 150 odst. 1 občanského zákoníku. Jde především o obligatorní písemnou formu, která je pro dohodu stanovena pod sankcí absolutní neplatnosti. Jestliže do společného jmění manželů náleží též nemovitost, nabývá dohoda účinnosti vkladem do katastru nemovitostí. V souvislosti s vypořádáním společného jmění manželů je důležité upozornit na ustanovení § 150 odst. 2, v němž zákon chrání věřitele před možným negativním postižením vypořádáním dohodou. „Práva věřitelů nesmí být dohodou manželů dotčena.“ Předmětná dohoda o vypořádání společného jmění manželů se dotýká práva věřitele tehdy, jestliže vede ke zmenšení majetku dlužníka a jestliže v jejím důsledku věřitel nemůže dosáhnout uspokojení své pohledávky z majetku dlužníka. Soudním rozhodnutím. „Neprovede-li se vypořádání dohodou, provede je na návrh některého z manželů soud,“ říká §150 odst. 3. Podání žaloby je základním předpokladem pro zahájení řízení vypořádání společného jmění manželů. Soud není návrhem vázán, může rozhodnout i jinak, než jak rozvedený manžel či manželka navrhuje. Předmětem řízení je vypořádání společného jmění, respektive ty věci, práva a závazky, které tvoří součást společného jmění a které jeden z účastníků učinil předmětem řízení. Na základě zákonné domněnky. Podle dikce ustanovení § 150 odst. 4 platí, že pokud nedošlo do tří let od zániku společného jmění manželů k jeho vypořádání dohodou nebo nebyl-li do tří let od jeho zániku podán návrh na jeho vypořádání rozhodnutím soudu, platí ohledně movitých věcí, že se manželé vypořádali podle stavu, v jakém každý z nich věci ze společného jmění manželů pro potřebu svou, své rodiny a domácnosti výlučně jako vlastník užívá. O ostatních movitých a nemovitých věcech platí, že jsou v podílovém spoluvlastnictví a že podíly obou spoluvlastníků jsou stejné, totéž platí přiměřeně o ostatních majetkových právech, pohledávkách a závazcích manželům společných. 

NAPSALI O NÁS

V červnu se média věnovala hlavně povolebním dohodám tří koaličních stran a z toho plynoucím tématům. Z nich bohužel zatím nevyplývá, že by se budoucí vláda chystala řešit otázku snížení spotřebních daní u paliv.

českého ministerstva financí zvýšil prodej motorové nafty (a tím i výběr daní) skoro o pětinu. O rostoucí ceny u českých čerpacích stanic se v průběhu měsíce postaral také vyšší podíl biopaliv, slábnoucí koruna a začátek letní motoristické sezony.

Média přitom v posledních týdnech neustále informují, že jsou paliva v Česku kvůli vysokému daňovému zatížení dražší než v ostatních evropských zemích. Zejména řidiči kamionů se proto prokazatelně vyhýbají tankování v České republice, což může mít negativní důsledky pro příjmy do rozpočtu. Radovat se tak mohou například Slováci, kterým se díky neuvážené daňové politice

Paliva a jejich kvalita byly i nadále jedním z oblíbených témat. Václav Loula z Benziny se jim věnoval v průběhu měsíce v online rozhovorech na serveru auto.cz. Na otázky návštěvníků investorského webu Patria.cz odpovídal 21. června i jednatel Benziny Martin Durčák.

Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol

Novinky společnosti Benzina Regal, 17. června 2010 Společnost Benzina připravila na čerpacích stanicích

pro letní motoristickou sezonu řadu novinek. Kolekci svých prémiových paliv nově doplní o benzin Verva 95 a jejich prodej rozší-

ří na polovinu čerpacích stanic. Od května byl také spuštěn projekt vzájemné akceptace palivových karet firem Benzina a OMV.

Rekord v dodávkách ropy: Ingolstadt dohání Družbu E15, 17. června 2010 Česko zaznamenává rekordní podíl přepravy ropy ze západu ropovo-

dem IKL z Ingolstadtu na úkor tradiční cesty ropovodem Družba z východu. Dle dostupných údajů činil v roce 2010 do května podíl IKL na přepravě

ropy přes 41 %. Dle očekávání ministerstva a státní společnosti MERO bude tento poměr platit také za celý rok 2010, což je nejvíce v historii.

Nafta v tuzemsku patří mezi nejdražší v Evropě Ekonom, 17. června 2010 Od ledna 2010 patří nafta u čerpacích stanic v Česku k nejdražším v Evropě. Dráž vyjde nafta jen v Norsku, Švédsku, Spoje-

ném království, Řecku, Irsku a Itálii. Rozdíly mezi cenami pohonných hmot jsou důsledkem jejich zdanění. Kvalita pohonných hmot u tuzemských stanic se prudce zhoršila. Velmi dobrou úroveň kvality

si standardně drží čerpací stanice společností sdružených v petrolejářské asociaci ČAPPO a bezpečně lze tankovat také u 925 čerpacích stanic, jež jsou zařazeny do systému Pečeť kvality 2010.

FINANČNÍ PORADNA

Kde hledat úspory v domácnosti? Unipetrol (nat) – V době krize většina lidí obrací v ruce každou korunu, než ji za něco utratí. Elektřina, voda, teplo, plyn – to vše přece něco stojí. Někdy jsou to stokoruny, ale mnohdy může jít až o tisíce ročně. Zkusili jsme se podívat na to, kde a na čem se dá ušetřit.

je investice, která se vrátí až po delší době, nicméně z dlouhodobého hlediska se určitě vyplatí. Stolní počítač je lepší vyměnit za šetrnější laptop. Pokud to není možné, je dobré alespoň omezit používání DVD mechaniky. Pokud byste si pustili film v televizi, ušetřili byste za hodinu provozu až 95 procent energie.

OPATŘENÍ, JAK SNÍŽIT NÁKLADY NA ELEKTŘINU V DOMÁCNOSTI Mohou jich být desítky, ale největším žroutem energie v domácnostech většinou bývají stolní počítače a staré chladničky. Je třeba ale počítat s tím, že nová lednice

ÚSPORNÉ ŽÁROVKY: ANO, ČI NE? Rozhodně se vyplatí utratit peníze za kvalitní osvětlení. Kompaktní zářivky mají na rozdíl od těch klasických pětkrát menší spotřebu a přibližně patnáctkrát déle vydrží. Lepší je koupit dražší zářivky, které

nezkreslují barvy v místnosti a jsou odolné vůči častému spínání. Přesto se ale na toaletu, do koupelny a do dalších míst, kde se svítí často, ale krátce, stále doporučují klasické žárovky.

puštěném dřezu a i při holení nebo čištění zubů nemějte vodu puštěnou stále. Koupel ve vaně se snažte co nejvíce nahrazovat sprchováním a pořiďte si úspornou nádržku na splachování toalety.

NĚKOLIK KROKŮ KE SNÍŽENÍ SPOTŘEBY VODY Investice do nové pračky či myčky se rozhodně nebojte, protože u nových praček je spotřeba vody až o 50 procent menší, než je tomu u výrobků starých třeba dvacet let. A s novou pračkou se vám výrazně sníží i spotřeba elektřiny, což platí i pro myčku. Bez myčky umývejte nádobí v na-

A JEŠTĚ JEDEN TIP NA ZÁVĚR Počítač, DVD přehrávač, televize a další elektrické spotřebiče berou elektřinu ze sítě i v klidovém režimu (označovaném výrobci jako stand by), ze kterého je vypnete buď hlavním spínačem přístroje, nebo pouze vytáhnutím ze zásuvky. Proto jsou výhodné prodlužovací šňůry s vlastním vypínačem. 

Vývoj a realita. Paramo vyvinulo novou emulgační polysyntetickou kapalinu a úspěšně ji uplatnilo u zákazníků. Emulgační kapalina PARAMO EOPS EP pro válcování kolejnic a obráběcí centra v Třineckých železárnách přešla do výrobní fáze po úspěšné ověřovací výrobě. Produkt na bázi vysoce rafinovaných ropných základových olejů, korozních inhibitorů, emulgátorů, biocidních přípravků a polymerních vysokotlakých a protioděrových přísad všemi svými parametry v praxi obstál. Novinka je nyní součástí produktového portfolia pardubické rafinerie a zákazníci ji úspěšně používají již několik měsíců. 

9


ČERVENEC 2010

Z PKN ORLEN

A vždycky musí jít jen o hru a soutěžení

V Orlenu mají „Ligu mistrů“ Orlen Ekspres – Kancelář řízení kompetencí a rozvoje pracovníků začíná s realizací nového vývojového programu „Liga mistrů“. Jedná se o první program zaměřený na rozvoj manažerských kompetencí vyplývajících z Modelu kompetencí PKN Orlen. Program je věnován mistrům výrobních procesů, kteří v rámci svých každodenních povinností řídí práci kolektivů. Cílem programu „Liga mistrů“ je obohatit nástroje nutné k pravidelnému řízení pracovníků. Bude se skládat ze tří tematických modulů, které budou realizovány formou pracovních setkání. První bude věnován vedení, druhý řízení skupiny a poslední zlepšování komunikačních schopností. V rámci pracovních setká-

Kancelář řízení kompetencí a rozvoje pracovníků začíná v PKN Orlen s novým vývojovým programem „Liga mistrů“. Zaměřen je na mistry výrobních procesů, kteří v rámci svých každodenních povinností řídí práci kolektivů.

ní budou mít účastníci možnost, na základě příkladů ze své každodenní práce, pro-

diskutovat a rozvíjet své dovednosti a vyměňovat si zkušenosti. 

Karta „Biznestank“ se stala peněžním produktem roku Orlen Ekspres – Platební palivová karta Biznestank společnosti PKN Orlen určená pro malé a střední podniky byla oceněna titulem „Peněžní produkt roku“ v celopolském hlasování Fleet Awards 2010. Slevová karta Biznestank se objevila v nabídce koncernu v září roku 2009. Biznestank je další produkt, kromě kart Flota, Vitay, Superitay a Tankbank, které PKN Orlen vytvořil pro náročné klienty. Nabídka je založena na technologii mik-

roprocesorové karty. V případě Biznestank malý čip na kartě chrání nejen veškeré údaje o firmě a služebních autech, ale především zkracuje obsluhu a fakturaci na benzinových pumpách.

„Jsem velice rád, že spotřebitelé náš produkt ocenili. V současné době karta umožňuje automatické načítání slev na zhruba třinácti stech benzinových pumpách Orlen a Bliska v celém Polsku. Podnikům šetří peníze i čas, jelikož omezuje formality při vystavování faktur,“ řekl Wojciech Kotlarek, člen Úřadu ve věcech prodeje v PKN Orlen. 

PING-PONG Česká rafinérská (lp) – Také se zajímáte o to, co dělají vaši kolegové? V této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která odpovídá na zvídavé dotazy svého „pingpongového“ kolegy z minulého čísla.

ní, údržbářské nebo například energetické – podle metodiky Solomon. Částečně se využívají i metodiky firmy Shell. Získaná data se používají pro měsíční hodnocení, slouží jako nástroj pro krátkodobé i dlouhodobé

avá

ček

Dnešní čtyři otázky podávala Lenka Kroupová, vedoucí sekce finanční účtárny Unipetrolu Services, a na příjmu byl Karel Laváček, technický auditor České rafinérské.

el L Kar

oupo vá

10

a Kr

V minulém čísle jsem našim čtenářům dovolila trochu nahlédnout do oblasti účtáren. Co obnáší práce technického auditora? Smyslem mé práce je systematické monitorování výkonnosti ve všech činnostech společnosti – výrobní, ekonomické, personál-

Lenk

Jste zaměstnancem rafinerie, na jaké pozici působíte? Pracuji jako technický auditor v sekci hodnocení výkonnosti České rafinérské. Tato činnost je vzhledem k narůstajícím potřebám a nárokům na sledování a vyhodnocování výkonnosti společnosti od roku 2009 v přímé podřízenosti generálního ředitele.

plánování a stanovení strategických cílů společnosti a jsou podkladem pro benchmarking (porovnání).

Mým úkolem je každodenní koordinace monitoringu dat z rafinerií v Kralupech nad Vltavou a v Chemparku Záluží ve všech oblastech, které benchmarking zahrnuje, a zajišťuji zpracování podkladů jak interně, tak ve dvouleté periodě pro Solomon. Na této studii, která zahrnuje celkem více než 360 rafinerií světa, se Česká rafinérská podílí od roku 1996 a jsem rád, že jsem dosud pokaždé byl při tom.

PRO SPORTOVNÍHO DUCHA

Jaké jsou vaše plány a očekávání (i mimopracovní) do nejbližší budoucnosti? V nejbližší budoucnosti nás čeká audit, chcete-li přezkoumání vstupních dat za rok 2008 v zálužské části zástupci společností Solomon. Ve dvou dnech společně s jejich konzultantem projdeme celou studii za účelem prověření správnosti reportování dat podle metodiky Solomon.

Unipetrol Services (rt) – Na zaměstnaneckých sportovních turnajích se mi vždycky líbila lidská vynalézavost. Zpočátku to byla obava, jestli vůbec někdo přijde, když si třeba na bowling může s kamarády zajít každý z nás a nepotřebuje zrovna nějakou extra organizaci, podobné je to s pétanquem. V obou případech jsme se mýlili. „Je přece vždycky zajímavé, poznávat nové spolupracovníky. Na druhé straně je pěkné i to, že se firma snaží zaplnit volný čas svých zaměstnanců,“ myslí si jeden z účastníků turnaje Martin Křemenák z technického servisu. Jan Tomek z výrobny zplyňování mazutu je zase toho názoru, že na těchto turnajích je zajímavé právě to, že se vždy sejde s jinými lidmi. „Ale jedná se hlavně o soutěživost, ne?“ dodal. Naposledy se tyto názory týkaly turnaje v bowlingu, kam se přihlásilo osm týmů, tedy maximum, co jsme potřebovali, protože více drah v mostecké Sportovce není k dispozici. Nejvíce z Unipetrolu RPA – pět, dva z Unipetrolu Services a jeden z VÚAnCh. 29. května dopoledne se začalo a každý byl motivován, na první tři týmy čekaly zajímavé ceny, stejně tak jako na nejlepšího jednotlivce. Rychlá rota, Das ABC Buch, Super trefa, Devils of Science, UNI Stars a další (celkem 32 jednotlivců) to rozjeli ve velkém stylu. Už po prvním kole (hrálo se na tři soutěžní) Vašek Vondra a Radek Bláha velmi pozorně kontrolovali svoje výkony, protože bylo zřejmé, že právě oni dva si to rozdají o prémii pro jednotlivce. Kdo občas chodí na bowling, ví, že i u těch ostřílených není nouze o kuriózní

výkony – koule letící vzad, kuželky v pozoru i po dvou hodech největšího borce, tělo smýkající se za koulí se zapříčenými prsty v otvorech. O žádnou ze jmenovaných situací jsme nebyli ochuzeni ani tentokrát. A budete si chtít zase zahrát? Všichni při závěrečném rozdávání cen na tuto otázku odpověděli kladně. Proč ne? Vždyť to je nejjednodušší cesta ke stmelování lidí z různých kolektivů. „Zejména v současné hektické době. Škoda, že již pominula doba, kdy se pravidelně konaly například mezidivizní turnaje. Lidé se ve fabrice více znali. Ale věřím, že pokud se zachová tato tradice – každý rok pořádat nějakou sportovní akci, tak se pracovní týmy budou účastnit častěji,“ myslí si Jan Lobo z Unipetrolu Services, který patří k propagátorům pétanquu. Jan Tomek s ním souhlasí, protože prý je vždy co zlepšovat. A do jakých sportů byste se chtěli pustit dál? Co třeba smíšený volejbal (šestkový nebo plážový), minigolf družstev, stolní tenis nebo sálová kopaná či šipky nebo fotbal? To jsou vaše nápady, uvidíme, jak se nám je někdy příště podaří realizovat. 

VÝSLEDKY 1. Tým EJ (M. Lančařič, M. Škvor, R. Bláha, P. Šedý) – 1 757 bodů 2. UNI Stars (V. Vondra, Z. Pudil, L. Rybář, J. Švec) – 1 689 bodů 3. Das ABC Buch (V. Duchan, M. Malíček, M. Křemenák, J. Jelínek) – 1 565 bodů Cenu za největší počet bodů (541) – hokejový dres HC Benzina – si odnesl Radek Bláha z vítězného Týmu EJ.

Po přivítání účastníků zaměstnaneckého sportovního turnaje vysvětlil pracovník „Sportovky“ základní pravidla bowlingu.

V delším horizontu mám před sebou systematické předávání zkušeností a metodik spojených s benchmarkingem a výkonnostními studiemi tak, aby můj nástupce byl schopen naplnit požadavky kladené na tuto pozici.

Práce auditora je jistě velice zodpovědná, se zvýšenými nároky na psychiku. Jak odpočíváte? Vzhledem k „sedavému“ zaměstnání je moje relaxace spojena především s pohybem. Jízda na kole, kolektivní sporty, plavání. Na druhé straně rád posedím s přáteli u sklenky dobrého vína. A pak je tu rybařina. Dlouhá léta se věnuji „muškaření“. Při této činnosti opravdu relaxuji, i když jsem nezřídka po takovéto celodenní aktivitě pořádně unavený. Nicméně, jak říkával pan Werich: „Den prožitý rybařinou se do celkového života nepočítá.“

Václav Vondra, v červeném tričku, v prvním kole vévodil dvaatřicetičlennému poli.

INZERCE  Prodám zahradu v Litvínově pod Koldomem, rozloha 4,8 aru, elektřina zavedena, pitná voda k dispozici, podsklepená bouda. Cena dohodou. Inf. tel.: 737 197 568.  Prodám družstevní byt 4+1 v panelovém domě v Mostě, plocha 78 m², 1. patro. Dům zateplený, plastová okna, cena dohodou. Inf. tel.: 774 590 799.  Prodám hokejovou výstroj. Cena dohodou. Inf. tel.: 476 16/4303.


ČERVENEC 2010

VYDEJTE SE NA VÝLET

Navštivte zajímavá místa v regionu svých kolegů REGION LITVÍNOV

3

3

Osobitou dominantou města Mostu je replika starého hradu Hněvín, která od samého počátku slouží jako restaurační zařízení a výletní místo mnohých návštěvníků. Součástí stavebního komplexu je i vyhlídková věž, ze které si můžete prohlédnout krajinu od úpatí Krušných hor až po České středohoří. Provozní doba vyhlídkové věže je od května do září, denně od 11 do 18 hodin. www.hradhnevin.cz

1 2

1

SMRT V PRAVĚKU A VE STŘEDOVĚKU

REGION PRAHA

2

AQUADROM MOST

Aquadrom je název vodního parku, který otevřel své brány v prostoru bývalého termálního koupaliště. K vodním hrátkám budou sloužit dva zakryté tobogány a další atrakce jako divoká řeka, samostatný dětský bazének se soustavou chrličů vody, dětský bazén pro výuku, masážní trysky, lůžka, chrliče, lezecká síť nad vodou a další. www.aquadrom.cz

1

1

PARDUBICKÝ ZÁMEK

2

ZELENÁ BRÁNA

Zelená brána (dříve též Pražská) spolu s předbraním se nachází na spojnici Pernštýnova náměstí a nám. Republiky v centru Pardubic. Věž poskytuje nádherný výhled na celou městskou památkovou rezervaci, zámek a široké okolí včetně hradu Kunětická hora. web.ipardubice.cz Pardubický zámek vznikl na přelomu 15. a 16. století za vlády pánů z Pernštejna. V českých zemích nenajdete obdobu k jeho unikátně dochované původní dispozici rovinného vodního hradu odděleného od okolního světa mohutnými zemními valy, poskytujícího zároveň pohodlí rozlehlého renesančního zámku. V rytířských sálech i na nádvoří zámku se často konají společenské akce, divadelní představení a koncerty. Otevřeno je denně mimo pondělí od 10 do 18 hodin. www.vcm.cz

REGION PARDUBICE

3 2 V Oblastním muzeu v Mostě se do 29. srpna koná výstava Smrt v pravěku a ve středověku. Přibližuje způsoby a vývoj pohřbívání v daném období. Návštěvník má možnost seznámit se i s tématy, jako je násilná smrt, smrt v boji, smrt v důsledku nemoci či epidemií, nebezpeční mrtví: vampýři a revenanti. Výstava je doplněna soutěží „Sestav si svého kostlivce“ – úkolem návštěvníka je co nejrychleji a správně sestavit model lidské kostry a pojmenovat některé její části. www.muzeum-most.cz

HRAD HNĚVÍN

TANČÍCÍ DŮM

Tančící dům dokončený roku 1996 stojí v Praze na pravém břehu Vltavy na rohu Rašínova nábřeží a Jiráskova náměstí. Jedná se o první stavbu špičkových světových architektů, která byla v hlavním městě po sametové revoluci realizována. Pojmenován je podle tvaru svých dvou nárožních věží, inspirovaných slavným meziválečným tanečním párem Freda Astaira a Ginger Rogersové. Tančící dům navrhl Vlado Milunić spolu s Frankem O. Gehrym. www.tancici-dum.cz

3 2

1

1

2

BEATLEMÁNIE!

Výstava v Českém muzeu hudby vypráví dvě paralelní dějové linky – první odráží strhující příběh nejslavnější rockové skupiny všech dob od jejích počátků v Liverpoolu přes vrchol vlny beatlemánie až po rozpad skupiny The Beatles a následné tvůrčí i životní osudy jednotlivých Brouků. Součástí expozice jsou nejen mnohé interaktivní prvky, ale také slavné voskové figuríny členů skupiny The Beatles z roku 1964. www.nm.cz/ceske-muzeum-hudby

3

LETNÍ LETNÁ

Letní Letná bude patřit dětem, pohádkám a cirkusové škole. Festival nabídne mezi Hanavským pavilonem a Kramářovou vilou v Praze od 18. do 31. srpna maraton zahraničních hvězd nového cirkusu, tuzemských souborů, pohádek, aktivit pro děti i jejich rodiče. V rámci festivalu bude fungovat škola Letní Letňák, kde si děti vyzkoušejí výrobu loutek a masek, malování, zpívání a žonglování. www.letniletna.cz

3

MUZEUM PERNÍKU A POHÁDEK

Muzeum perníku a pohádek se nachází v obci Ráby u Pardubic, asi půl kilometru od Kunětické hory. Naleznete zde pohádkové peklo, expozici skřítků a strašidel, Ježíškovo nebe a především perníkářskou dílnu Ježibaby. V areálu muzea jsou ve volné přírodě vystaveny další pohádkové zajímavosti: domek na kuří nožce, ohniště dvanácti měsíčků, vězení pro zloděje perníku, úl pro včelku Máju nebo třeba Mrazíkovy saně. www.pernikova-chaloupka.cz

11


ČERVENEC 2010

PRACUJÍ U NÁS

Včelařina je hezký, ale hodně namáhavý koníček Unipetrol Services (rt) – Kdo by nezažil včelí bodnutí. Během jara a léta to není nic neobvyklého, zvláště když se ocitneme na rozkvetlé louce nebo pod stromy obtěžkanými květy. Michael Krupička z odboru kontroly jakosti a technologií Unipetrolu RPA o tom ví své. Už přes patnáct let se zabývá včelařením, a tak už nějaké to píchnutí zchytal. Například při pořizování této fotografie. „Nevím, co se děje, včely byly hodně neklidné. To se stává, když jsou nevhodné klimatické podmínky a nemohou sbírat pyl nebo když je někdo vyruší hlukem nebo rychlými pohyby.“ Za tu dobu už se o včelách leccos naučil a povídání o jeho koníčku bylo zajímavé. A přitom k němu přišel zcela náhodou. „Na chalupě v Bukovině u Kralovic jsem se seznámil se starším pánem, dlouholetým včelařem, kterému jsem jezdil pomáhat a všechno jsem se od něj naučil. Když zemřel, odkoupil jsem od jeho příbuzných kompletní zařízení a převezl si ho na zahradu. Dneska mám šest až dvanáct včelstev. Počet záleží na tom, jak přezimují nebo jestli neuletí – ztráta včelího roje. Přece jen se na chalupu dostanu jen o víkendech a během týdne se může stát cokoliv.“

V období snůšky a rozvoje včelstva je nemyslitelné, aby si na chalupu cestu nenaplánoval. Od dubna do července se včelám musí dávat maximální péče. Rozšiřovat včelstva (v době plného rozvoje má včelstvo 40 až 60 tisíc jedinců), vytáčet med, aby měly kam snášet, chytat roje, dělat oddělky. Právě nyní sezona včelaře vrcholí. To ostatně pozná i laik – všude kolem jsou louky, pole a stromy plné květů a hlavní snůška květového medu je v plném proudu. V poslední době nejvíce z řepky, ze slunečnice, hrachu, akátu. Na květovou snůšku občas navazuje snůška medovicového medu, který lidé považují za lesní díky jeho tmavé barvě a vyšší hustotě. „Kdybych na chalupu nejel, tak to všechno můžu prošvihnout, a celý rok jsem se namáhal zbytečně. Včely se nerozvinou v období snůšky, po ní se úly přeplní, nebudou mít prostor, vyrojí se, roj může uletět a končí další snůška,“ vylíčil Michael Krupička včelařská úskalí. Včelařina je určitě zajímavý koníček, ale když se chce dosáhnout nějakého výsledku, tak je i dost fyzicky náročný a vůbec ne levný. V létě sice čeká odměna v podobě stočeného medu, ale je to jen vyrovnání nákladů, které se do včel a zařízení muMichael Krupička z odboru kontroly jakosti a technologií Unipetrolu RPA mívá na zahradě chalupy šest až dvanáct včelstev.

Včely tvoří obrovské společenství, které se musí snažit, aby přežilo. Mají proto rozdělené role a jsou nesmírně pracovité. Vždyť na kilogram medu musí včely obletět až pět milionů květů.

sejí během roku investovat. Jelikož včelám seberete medné zásoby, ze kterých žijí, musíte je na zimu přikrmit cukrem. Každé včelstvo deseti až patnácti kilogramy. O léčení nákazy ani nemluvě. Tam se hlavně nesmí koukat na hodiny titěrné práce, která nemusí být vždy korunována výsledkem. Zdaleka nejde jen o varroázu, o roztoče, který dovede včelařům dost komplikovat život, ale je to i virové onemocnění nosematóza, zvápenatění včelího plodu a podobně. Michael Krupička toho už za ta léta o včelách hodně pochytil od zkušených sousedů na vsi, hodně čte odbornou literaturu. „Jinak to nejde, musíte se

pořád zdokonalovat. Včely vám vaši péči vrátí.“ „Mezi úly se odreaguji a mám dobrý pocit, když jsou výsledky a daří se. Je to příjemné, když to kolem úlů voní. Naopak jsem smutný z toho, když včely uhynou. Nikdy předtím jsem ale netušil, co je kolem toho práce a námahy. Obdivuji staré chlapy, kteří v sedmdesáti letech dělají včelařinu. Když máte tři nástavky na sobě a jeden váží třicet kilo, je to docela dřina – vyndat rámečky, odnést k medometu. Je to fyzicky i časově náročný koníček. A vůbec to není jen o stáčení medu, ale o vče-

ly se musíte starat po celý rok, i v zimě,“ dodal Michael Krupička a bylo vidět, že by mohl o včelaření povídat hodiny. Leccos se od nich i přiučil. „Je to obrovské společenství, které se musí snažit, aby přežilo. Mají rozdělené role a jsou nesmírně pracovité. Vždyť na kilogram medu musí včely obletět až pět milionů květů. Od nich by člověk měl okoukat chování ve společnosti a uvědomit si, že nemůžeme fungovat sami pro sebe, ale žít aktivně,“ dodal Michael Krupička. Včelař duší i tělem, nesladí ničím jiným než medem a nejradši má květový. „Med jako med, ale musí být domácí.“

KŘÍŽOVKA Sečná zbraň

Předložka

Maškarní ples

SPZ okresu Rychnov nad Kněžnou

Tropická lahvovníková rostlina

Dvořákova opera

Na pravou stranu

Žlutohnědé barvivo

Povel vozky

Iniciály italské herečky Muti

Středová přímka

Na jaké místo

Obec u Teplic

Staré vztažné zájmeno

Menší vodní tok

Značka plynových sporáků

Značka hodinek

Předložka

Vojenský zákop

Dílčí měnová jednotka Macaa

Ráj

Bájný český kníže SPZ Kolína

Iniciály herce Skamene Obchodní akademie

Svalovina 4. díl tajenky

5. díl tajenky Porazila

Jméno herečky Mandlové

Model Fiatu Silný člověk

Brit Stromořadí (množné číslo)

Avšak Chemická značka stroncia

Cizokrajný dravec Slovensky jíl

3. díl tajenky Cizí polní plošná míra

Sloní zub

Potopená ruská ponorka

Popěvek

Sportovní klub (zkratka)

Chemická zn. argonu Baskická míčová hra Ňadro Opěrná zeď Tropický strom Chemická zn. platiny

Šermířská zbraň Zde Zastarale otec Ženské jméno Solmizační slabika SPZ Teplic

Akvarijní ryba

Rýnský člun Evropan (slovensky)

Sedadlo pilota Boxerská porážka

Zápor Předložka

Iniciály hudebního skladatele Dvořáka

Otlouct

Český herec (Jiří) Ztráta kovu při tavení

Gluten Společenský večírek

Hudební nástroj Chemická zn. americia

Označení výrobků pro diabetiky

Již Název značky dusíku

Citoslovce bolesti Tričko

Islámská rod. tradice Sklápěcí cylindr

Jméno fenky

Iniciály tenisty Lendla

Baseballový klub v New Yorku Spojka

Snížený tón SPZ Ústí nad Labem

2. díl tajenky

Anglicky platný

Iniciály herce Oliviera Předložka

Povel ke střelbě Španělská exkrálovna

1. díl tajenky Název zn. poloměru

Tenisový dvorec

Předložka

Sarmat

Topivo

Setina hektaru

Darovala

Útok Státní arbitráž (zkratka)

Nápověda: anona, Armida, Ena, Kursk, lepek, Mets, pelota, Rado, RKE, valid

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „VŠICHNI CHTĚJÍ VAŠE DOBRO, NENECHTE SI HO VZÍT“. Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Martina Lošťáková, Ivana Martínková, Pavel Douša (všichni Unipetrol RPA), Petr Plaček (Paramo) a Zděnka Richterová (Unipetrol Services). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 25. července. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 8. srpna 2010 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 7/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Pavel Kania. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: Unipetrol Services, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.

12

úplně nebo informace

Recommend Documents