UNIVERSITAS INDONESIA FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KONTRAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT SKRIPSI

UNIVERSITAS INDONESIA

FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KONTRAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

SKRIPSI

MAHISHA MOHAMAD RENO 0706266393

FAKULTAS TEKNIK PROGRAM SARJANA DEPOK DESEMBER 2011

Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

1080/FT.01/SKRIP/03/2012


FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KONTRAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik


FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DEPOK DESEMBER 2011



THE INTERNAL FACTORS OF CONTRACTOR WHICH AFFECTING COST PERFORMANCE IN HIGHRISE BUILDING PROJECT

UNDERGRADUATED THESIS Proposed as a requirement to get bachelor degree


ENGINEERING FACULTY CIVIL ENGINEERING PROGRAM DEPOK DECEMBER 2011


HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS

Skripsi ini adalah hasil karya sendiri dan semua sumber baik yang dikutip maupun dirujuk telah saya nyatakan benar

Nama

: Mahisha Mohamad Reno

NPM

: 0706266393

Tanda Tangan

:

Tanggal

: 27 Desember 2011

ii


HALAMAN PENGESAHAN

Skripsi ini diajukan oleh Nama NPM Program Studi Judul Skripsi

: : : : :

Mahisha Mohamad Reno 0706266393 Teknik Sipil Faktor-Faktor Internal Kontraktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Biaya Pada Proyek Gedung Bertingkat

Telah berhasil dipertahankan di hadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik pada Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia

DEWAN PENGUJI

Pembimbing I

: Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief, MT

(

)

Pembimbing II

: Ir. Asiyanto, MBA, IPM

(

)

Penguji

I

: Juanto Sitorus, Ssi, MT, CPM, PMP

(

)

Penguji

II

: M. Ali Berawi, M.Eng.Sc. Ph.D

(

)

Ditetapkan di : Depok, Jawa Barat Tanggal

: 27 Desember 2011

iii


KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan ke Allah SWT, karena atas berkat, rahmar dan karunia-Nya, saya dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini sendiri bertujuan dalam rangka memenuhi syarat untuk mendapatkan gelar Sarjana Teknik. Saya menyadari bahwa, sangatlah sulit bagi saya menyelesaikan skripsi ini, tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak. Banyak sekali bantuan yang saya peroleh sehingga saya dapat tetap berusaha dan termotivasi untuk dapat menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu saya mengucapkan terimakasih kepada: (1) Bapak Dr. Ir. Yusuf Latief, MT selaku dosen pembimbing I yang telah bersedia meluangkan waktunya setiap minggu untuk memberi pengarahan, diskusi, dan bimbingan serta persetujuan sehingga skripsi ini dapat selesai dengan baik. (2) Bapak Asiyanto selaku dosen pembimbing II yang juga telah memberikan waktunya untuk memberi pengarahan dan memberikan koreksi pada bab – bab yang telah saya susun

(3) Orang tua saya yang telah memberikan dukungan, doa, dan bantuan materi yang sangat berarti bagi saya. Skripsi ini saya dedikasikan untuk kedua orang tua saya. (4) Dinda dan Havie selaku kakak dan adik saya yang juga senantiasa memberikan doa, dan dukungan semangat (5) Teman teman seperjuangan skripsi Preta, Mario, Rekto, Ryan, Unge, Adisy, Stacia, Fia, Desi, Ardo dan teman seperjuangan Mankon lainnya yang selalu bersama-sama melakukan bimbingan (6) Teman-teman Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan yang telah lulus sebelum saya seperti Marsha, Abi, Krisna, Dapot, Rizky, Andrew, Dimas, Try, dll. (7) Amreta Nandini yang selalu memberikan semangat dukungan moriil dalam mengerjakan skripsi ini. (8) Serta semua pihak yang terlibat langsung ataupun tidak langsung yang telah membantu menyelesaikan skripsi ini

iv


Semoga pihak yang disebutkan diatas mendapatkan balasan jasa yang berlipat ganda atas kebaikan hati dalam membantu saya, semoga skripsi ini bermanfaat dn memperoleh berkah-Nya. Saya juga menyadari bahwa hasil skripsi ini memiliki banyak kekurangan, oleh karena itu diharapkan kritik maupun sarannya.

Jakarta, 27 Desember 2011

Penulis

v


HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI TUGAS AKHIR UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Sebagai sivitas akademik Universitas Indonesia, saya yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama NPM Program Studi Departemen Fakultas Jenis Karya

: Mahisha Mohamad Reno : 0706266393 : Teknik Sipil : Teknik Sipil : Teknik : Skripsi

demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada Universitas Indonesia Hak Bebas Noneksklusif (Non-ecclusive Royalty Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul :

FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KONTRAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti Noneksklusif ini Universitas Indonesia berhak menyimpan, mengalihmedia/ formatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), merawat, dan memublikasikan tugas akhir saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya, Dibuat di : Depok Pada tanggal : 27 Desember 2011 Yang menyatakan

(Mahisha Mohamad Reno)

vi


ABSTRAK Nama Program Studi Judul Skripsi

: Mahisha Mohamad Reno : Teknik Sipil : Faktor-Faktor Internal Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Biaya Pada Proyek Gedung Bertingkat

Kesuksesan perusahaan dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu internal, external dan market-force. Faktor internal ini, mempunyai pengaruh sebesar 42% terhadap kesuksesan perusahaan. Kinerja biaya proyek termasuk kedalam tolak ukur kesuksesan kontraktor, apabila kinerja biaya baik, dapat bertahan di persaingan dunia konstruksi di Indonesia yang semakin ketat karena globalisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi permasalahan faktor internal yang berhubungan erat dengan kinerja biaya proyek dan bagaimana solusi terhadap permasalahan faktor internal tersebut. Hasil analisa penelitian ini menunjukkan permasalahan internal pada penelitian ini berkorelasi dengan kinerja biaya proyek dan dikelompokkan menjadi 7 kelompok faktor, yaitu faktor Manajemen Proyek, Manajemen site, Organisasi, Sumber Daya Manusia, Perencanaan Keuangan, Pengendalian Keuangan, dan Budaya Perusahaan. Kata Kunci : Faktor internal, Cost-Overrun, kinerja biaya

ABSTRACT

Name Study Program Title

: Mahisha Mohamad Reno : Civil Engineering : The Internal Factors Of Contractor Which Affecting Cost Performance in Highrise Building Projects

There are three factor which affect company’s success, which is internal, external and market-force. Internal factor affect the company’s success 42 %. Cost performances are include to measurement of company’s performance, contractor who have good cost performance, can survive in competitive which much tighter because of globalization on Indonesia. The purpose of this research are to identify the internal factors problem which affecting the project cost performance. The research result shows the internal problems from this research have a correlation to project’s cost performance, which categorize to 7 factor category, there are project management, site management, organization, human resource development, cost planning, cost management skill factor, system and procedural, human resource development, and cost management. Kata Kunci : Internal Factor, Cost-Overrun, Cost Performance,

viii Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL................................................................................................i HALAMAN PENGESAHAN.................................................................................iv KATA PENGANTAR.............................................................................................v PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI TUGAS AKHIR......................vii ABSTRAK............................................................................................................viii DAFTAR ISI............................................................................................................x DAFTAR TABEL.................................................................................................xiii DAFTAR GAMBAR............................................................................................xiv DAFTAR LAMPIRAN..........................................................................................xv 1. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1 1.2 Perumusan Masalah .................................................................................. 2 1.2.1 Deskripsi Masalah ......................................................................... 2 1.2.2 Signifikansi Masalah ..................................................................... 3 1.2.3 Rumusan Masalah ......................................................................... 4 1.3 Tujuan Penelitian...................................................................................... 4 1.4 Batasan Masalah ....................................................................................... 4 1.5 Manfaat Penelitian .................................................................................... 5 1.6 Keaslian Penelitian ................................................................................... 5 2. TINJAUAN PUSTAKA ................................................................................. 7 2.1 Pendahuluan ............................................................................................. 7 2.2 Proses Kegiatan Perusahaan Jasa Konstruksi (Kontraktor) ........................ 7 2.3 Faktor-Faktor Internal Perusahaan & Permasalahannya .......................... 11 2.3.1 Manajemen ................................................................................. 12 2.3.2 Organisasi ................................................................................... 15 2.3.3 Sumber Daya Manusia ................................................................ 18 2.3.4 Keuangan .................................................................................... 19 2.3.5 Budaya Perusahaan ..................................................................... 21 2.4 Kinerja Biaya Proyek.............................................................................. 23 2.4.1 Total Cost Management (TCM)................................................... 26 2.5 Kerangka Pemikiran ............................................................................... 29 3. METODE PENELITIAN ............................................................................ 31 3.1 Pendahuluan ........................................................................................... 31 3.2 Pemilihan Metode Penelitian .................................................................. 31 3.3 Proses Penelitian .................................................................................... 31 3.3.1 Identifikasi Variabel Penelitian ................................................... 32 3.3.2 Instrumen Penelitian.................................................................... 34 3.3.3 Pengumpulan Data. ..................................................................... 35 3.3.4 Metode Analisa Data ................................................................... 36

ix Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

4. PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA................................................. 39 4.1 Pendahuluan ........................................................................................... 39 4.2 Pengumpulan Data ................................................................................. 39 4.2.1 Pengumpulan Data Tahap 1 ......................................................... 39 4.2.2 Pengumpulan Data Tahap 2 ......................................................... 44 4.2.3 Pengumpulan Data Tahap 3 ......................................................... 64 4.3 Analisa Data ........................................................................................... 68 4.3.1 Analisa Deskriptif ....................................................................... 68 4.3.2 Analisa Korelasi Non-Parametrik ................................................ 73 4.3.3 Analisa Faktor ............................................................................. 77 5. TEMUAN DAN PEMBAHASAN................................................................ 92 5.1 Pendahuluan ........................................................................................... 92 5.2 Temuan .................................................................................................. 92 5.2.1 Tahap Verifikasi, Klarifikasi, dan Validasi Variabel .................... 92 5.2.2 Analisa Deskriptif ....................................................................... 95 5.2.3 Analisa Korelasi Non-Parametrik ................................................ 95 5.2.4 Analisa Faktor ............................................................................. 97 5.3 Pembahasan............................................................................................ 99 5.3.1 Pembahasan verifikasi, klarifikasi, dan validasi variabel.............. 99 Sumber: Hasil Olahan ........................................................................... 100 5.3.2 Pembahasan Analisa Deskriptif ................................................. 101 5.3.3 Pembahasan Analisa Korelasi dan Analisa Faktor ..................... 102 5.3.4 Pembahasan Variabel Hasil Penelitian. ...................................... 105 6. KESIMPULAN & SARAN ........................................................................ 109 6.1 Pendahuluan ......................................................................................... 109 6.2 Kesimpulan .......................................................................................... 109 6.3 Saran .................................................................................................... 113 DAFTAR REFERENSI.....................................................................................114

x Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

DAFTAR TABEL

Tabel 3. 1 Strategi Penelitian untuk Berbagai Situasi.......................................... 31 Tabel 3. 2 Variabel bebas penelitian ................................................................... 33 Tabel 4. 1 Persyaratan Pakar yang dijadikan Responden .................................... 40 Tabel 4. 2 Tabulasi Kuesioner tahap pertama ..................................................... 40 Tabel 4. 3 Hasil Validasi Pakar (Variabel yang berubah kalimat) ....................... 41 Tabel 4. 4 Hasil Validasi Pakar (Variabel Tambahan) ........................................ 42 Tabel 4. 5 Hasil Validasi Pakar (Gabungan) ....................................................... 42 Tabel 4. 6 Gambaran umum Responden kuesioner Tahap II ............................... 45 Tabel 4. 7 Kelompok Pengalaman Kerja dari Responden ................................... 46 Tabel 4. 8 Hasil Uji Kelompok Pengalaman Kerja ............................................. 48 Tabel 4. 9 Kelompok Pendidikan dari Responden .............................................. 49 Tabel 4. 10 Hasil Uji Kelompok Pendidikan ...................................................... 51 Tabel 4. 11 Kelompok Jabatan dari Responden .................................................. 54 Tabel 4. 12 Hasil Uji Kelompok Pendidikan ...................................................... 56 Tabel 4. 13 Tabulasi Data penelitian .................................................................. 58 Tabel 4. 14 Output Uji Realibilitas ..................................................................... 60 Tabel 4. 15 Reliability Statistics ......................................................................... 60 Tabel 4. 16 Tabel Cronbach’s Alpha .................................................................. 61 Tabel 4. 17 Tabel R............................................................................................ 62 Tabel 4. 18 Tabel Item Total Statistics ............................................................... 62 Tabel 4. 19 Profil Pakar yang dijadikan Responden............................................ 65 Tabel 4. 21 Hasil Validasi Pakar Tahap 3 (Penamaan) ....................................... 66 Tabel 4. 21 (Sambungan) ................................................................................... 67 Tabel 4. 22 Hasil Analisa Deskriptif untuk Variabel Y ....................................... 68 Tabel 4. 23 Hasil Analisa Deskriptif untuk Variabel X ....................................... 69 Tabel 4. 24 Rekapitulasi mean, median dan modus ............................................ 70 Tabel 4. 26 uji normalitas................................................................................... 72 Tabel 4. 27 Koefisien Korelasi antara variabel X dengan Y ............................... 74 Tabel 4. 28 Variabel yang signifikan .................................................................. 76 Tabel 4. 30 Total Variance Explained faktor manajemen.................................... 78 Tabel 4. 31 Rotated Component Matrixa faktor Manajemen ............................... 79 Tabel 4. 32 Pembagian Faktor Manajemen......................................................... 80 Tabel 4. 33 KMO and Bartlett's Test Faktor Organisasi...................................... 81 Tabel 4. 34 Total Variance Explained faktor organisasi...................................... 81 Tabel 4. 35 Component Matrixa Faktor Organisasi ............................................. 83 Tabel 4. 36 Pembagian Faktor Organisasi .......................................................... 83 Tabel 4. 37 Tabel KMO and Bartlett's Test SDM ............................................... 84 Tabel 4. 38 Total Variance Explained SDM ....................................................... 84 Tabel 4. 39 Component Matrixa SDM ............................................................... 85 Tabel 4. 40 Pembagian Faktor SDM .................................................................. 86 Tabel 4. 41 KMO and Bartlett's Test Faktor Keuangan....................................... 86 Tabel 4. 42 Total Variance Explained Faktor Keuangan ..................................... 87 Tabel 4. 43 Rotated Component Matrixa Faktor Keuangan ................................ 88 Tabel 4. 44 Pembagian Faktor Keuangan ........................................................... 89 Tabel 4. 45 KMO and Bartlett's Test Faktor Budaya Perusahaan ........................ 89

xi Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

Tabel 4. 46 Total Variance Explained Faktor Budaya Perusahaan ...................... 90 Tabel 4. 47 Component Matrixa Faktor Budaya Perusahaan............................... 91 Tabel 4. 48 Pembagian Faktor Budaya ............................................................... 91 Tabel 5. 1 Variabel yang Mengalami Perbaikan ................................................. 93 Tabel 5. 2 Hasil Validasi Pakar (Variabel Tambahan) ........................................ 94 Tabel 5. 3 Variabel X yang signifikan korelasi dengan variabel Y ...................... 96 Tabel 5. 4 Pembagian Faktor Variabel Berdasarkan Hasil Analisa Faktor........... 97 Tabel 5. 5 Variabel X yang mengalami perbaikan dari pakar .............................. 99 Tabel 5. 6 Variabel X yang mengalami perbaikan dari pakar ............................ 100 Tabel 5. 7 Skala Penilaian Untuk Variabel Y (terikat) ...................................... 101 Tabel 5. 8 Skala Penilaian Untuk Variabel X (bebas) ....................................... 102 Tabel 5. 9 Tabel Penamaan Kelompok Hasil Analisa Faktor ............................ 103 Tabel 6.1 Tabel variabel yang berkorelasi sangat kuat dengan kinerja biaya proyek................................................................................................. 109

xii Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Bagan Struktur Gedung Bertingkat ................................................ 10 Gambar 2. 2 Detil Bagan Struktur Gedung Bertingkat ........................................ 11 Gambar 2. 3 Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kinerja Organisasi ............................................................................................. 16 Gambar 2. 4 Kerangka Pemikiran ...................................................................... 30 Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian ................................................................. 32 Gambar 4. 1 Pengalaman Kerja Responden ........................................................ 48 Gambar 4. 2 Pendidikan Responden ................................................................... 51 Gambar 4. 3 Jabatan Responden......................................................................... 56 Gambar 4. 4 Grafik Mean .................................................................................. 71 Gambar 4. 5 Grafik median ................................................................................ 71 Gambar 4. 6 Grafik Modus ................................................................................ 71 Gambar 4. 7 Nilai Eigen pada Faktor Manajemen .............................................. 78 Gambar 4. 8 Nilai Eigen pada Faktor Organisasi ................................................ 82 Gambar 4. 9 Nilai Eigen pada Faktor SDM ........................................................ 85 Gambar 4. 10 Nilai Eigen pada Faktor Keuangan ............................................... 87

xiii Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Validasi Pakar Tahap 1..................................................................L1-1 Lampiran 2 Kuesioner Tahap 2.........................................................................L2-1 Lampiran 3 Validasi Pakar Tahap 3..................................................................L3-1 Lampiran 4 Risalah Sidang................................................................................L4-1

xiv Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Pasar jasa konstruksi di Indonesia sangat dipengaruhi oleh daya beli

masyarakat dan pemerintah, yang memiliki pengaruh dengan perkembangan makro ekonomi di indonesia. Persaingan yang semakin ketat membuat pasar di Indonesia terbatasi. Sehingga kondisi pasar konstruksi di Indonesia terbuka secara global. Globalisasi perekonomian dunia yang meningkat membuka terbukanya kerjasama dan kesempatan untuk investor asing dalam berpartisipasi dalam berbagai bidang usaha di Indonesia. Dunia konstruksi yang semakin berkembang di Indonesia juga terkena imbas dari globalisasi perekonomian dunia ini, sehingga tingkat persaingan antara kontraktor, baik swasta, BUMN, dan kontraktor asing menjadi sangat tinggi. Persaingan antar kontraktor ini didominasi oleh kontraktor yang merupakan perusahaan kontraktor besar. Ukuran perusahaan jasa konstruksi dapat terpengaruh secara potensial oleh struktur biayanya, dan dapat mempengaruhi hubungan antara kinerja dan mengadaptasi mode persaingan biaya dasar (Serdar kale dan David arditi 2002) Agar dapat menghadapi persaingan pasar bebas tersebut, maka diperlukan identifikasi permasalahan yang dapat terjadi pada perusahaan jasa konstruksi, sehingga dapat dilakukan langkah-langkah antisipatif dengan berbagai macam perbaikan untuk meningkatkan kualitas kinerja perusahaan. Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi dan menjadi penentu kesuksesan perusahaan jasa konstruksi (kontraktor), faktor-faktor tersebut yaitu faktor internal, faktor eksternal dan market force (wideman and mayer 1992). Faktor internal perusahaan jasa konstruksi (kontraktor) merupakan salah satu faktor yang sangat penting dan mempunyai pengaruh sebesar 42% terhadap kesuksesan perusahaan tersebut (Teng, 2002). Pengaruh faktor internal terhadap kesuksesan suatu perusahaan khususnya perusahaan jasa konstruksi didominasi oleh faktor Manajemen, Organisasi, Sumber daya manusia, Keuangan, Budaya perusahaan (Venegas & Alarcon, 1997). Faktor internal perusahaan kontraktor tersebut harus dapat dikelola dan ditingkatkan oleh kontraktor itu sendiri. Untuk dapat mengelola faktor-faktor tersebut bukanlah hal yang mudah terlebih hampir

1 Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

2

selalu terjadi banyak perubahan dalam hal pelaksanaan proyek. Oleh karena itu diperlukan banyak keahlian dalam mengelola proyek. Di sebagian besar negara berkembang, peningkatan kapasitas dan kapabilitas konstruksi termasuk meningkatkan efisiensi biaya, waktu, dan kualitas pekerjaan konstruksi ini merupakan faktor yang sangat penting. Berdasarkan hal tersebut maka dengan melakukan peningkatan faktor internal perusahaan konstruksi, maka akan dapat meningkatkan kinerja biaya proyek menjadi lebih baik. Mengukur kinerja dari proyek konstruksi jika dilihat dari sukses atau tidak memang terlihat simpel, tetapi sebenarnya merupakan proses yang kompleks. Proyek konstruksi modern bahkan yang ada pada ukuran sedang, secara umum sifatnya beragam dan melibatkan partisipan yang terdiri dari designer, kontraktor, subkontraktor, spesialis, manajer konstruksi dan konsultan. Kesuksesan untuk salah satu partisipan mungkin kegagalan untuk partisipan lainnya, tergantung dari sudut pandang antara partisipan antara satu sama lain melihat hasil akhirnya. Kinerja biaya proyek konstruksi di berbagai negara berkembang merupakan masalah kritis. Ditemukan kebanyakan, proyek konstruksi mengalami cost overrun. Sebagai contoh proyek konstruksi di Malaysia mengalami cost overrun karena dua penyebab utama, estimasi biaya proyek yang buruk dan quentity surveyor yang meremehkan biaya proyek (A.S. Ali).

1.2

Perumusan Masalah

1.2.1 Deskripsi Masalah Pada penelitian ini, yang akan dilakukan peneliti adalah mencari faktor internal perusahaan jasa konstruksi apa saja yang mempengaruhi kinerja biaya proyek. Dengan mengetahui faktor internal yang mempengaruhi kinerja biaya proyek, dapat diketahui langkah-langkah antisipatif dengan melakukan berbagai macam perbaikan pada perusahaan jasa konstruksi guna dapat meningkatkan kualitas kinerja biaya pada proyek. Permasalahan faktor internal tersebut dikelompokkan menjadi beberapa faktor, antara lain :

Universitas Indonesia Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

3

a. Manajemen, contohnya permasalahan seperti pemimpin yang menolak inovasi, penerapan safety manajemen yang buruk, tidak tepatnya mengatur strategi perusahaan, dan lain-lain. b. Organisasi, contoh permasalahannya seperti sistem komunikasi yang kurang efektif, sistem prosedur dan birokrasi yang berbelit-belit, dan lain-lain. c. Sumber daya manusia, contohnya permasalahan seperti rendahnya standar etika, rendahnya produktivitas, minimnya pengetahuan dan kemampuan teknik SDM, dan lain-lain. d. Keuangan, contoh permasalahannya seperti buruknya arus kas perusahaan, sistem akutansi yang kurang mendukung, kontrol anggaran yang kurang baik, dan lain-lain. e. Budaya Perusahaan, contoh permasalahannya kurangnya budaya kerjasama dan saling menghargai, kurangnya budaya perusahaan dalam memberikan apresiasi terhadap prestasi pekerja, kurangnya budaya menghargai waktu, dan lain-lain. Faktor internal perusahaan kontraktor merupakan salah satu faktor yang sangat penting dan mempunyai pengaruh sebesar 42% terhadap kesuksesan perusahaan (Teng, 2002). Faktor internal perusahaan kontraktor tersebut harus dapat dikelola dan ditingkatkan oleh kontraktor itu sendiri. Untuk dapat mengelola faktor-faktor tersebut bukanlah hal yang mudah terlebih hampir selalu terjadi banyak perubahan dalam hal pelaksanaan proyek. Oleh karena itu diperlukan banyak keahlian dalam mengelola proyek.

1.2.2 Signifikansi Masalah Dari salah satu penelitian yang sangat komprehensif tentang cost overrun pada global construction (Flyvbjerg, 2002), terdapat penemuan, ditemukan 9 dari 10 proyek mengalami cost overrun; overrun 50-100 % umum terjadi, overrun banyak terjadi pada 20 negara dan 5 benua ditemukan pada penelitian ini, dan data overrun secara konstan tersedia datanya telah selama 70 tahun. Dari sekian banyak kasus cost overrun yang dijabarkan pada penelitian tersebut, maka perlu identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi buruknya


4

kinerja biaya, karena kemungkinan terjadinya cost overrun pada suatu proyek sangat tinggi menurut statistik pada penelitian tersebut. Apabila masalah faktor internal perusahaan kontraktor tersebut yang mempengaruhi kinerja biaya tidak diatasi, maka kualitas dari kinerja biaya dapat menurun, menyebabkan terjadinya cost overrun, yang tentu saja menyebabkan kerugian untuk kontraktor.

1.2.3 Rumusan Masalah Berikut adalah beberapa pertanyaan yang akan dikaji dalam penelitian ini: -

Faktor internal pada perusahaan jasa konstruksi apa yang dominan, yang mempengaruhi kinerja biaya proyek?

-

Mengetahui tindakan solusi apa saja yang dilakukan apabila telah terjadi terhadap faktor internal yang dominan terhadap kinerja biaya proyek?

1.3

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja permasalahan-

permasalahan dari faktor internal kontraktor yang dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek, dan mencari solusi dari permasalahan-permasalahan dari faktor internal tersebut.

1.4

Batasan Masalah

Batasan-batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : -

Penelitian dilakukan pada kontraktor yang telah mengerjakan proyek bangunan tinggi.

-

Penelitian dan pengambilan data dilakukan di daerah JABODETABEK.

-

Penelitian menggunakan sudut pandang kontraktor. Hal-hal yang akan diamati dalam penelitian ini adalah hanya mengenai

permasalahan-permasalahan yang terdapat pada faktor internal kontraktor yang berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek


5

1.5

Manfaat Penelitian Diharapkan dalam penelitian ini dapat memberikan beberapa manfaat dan

kontribusi, antara lain : -

Dapat mengetahui banyak hal tentang permasalahan-permasalahan yang terdapat pada faktor internal kontraktor.

-

Dapat memberikan masukan kepada pihak kontraktor dalam mengetahui permasalahan-permasalahan yang terdapat pada faktor internal kontraktor yang harus diperbaiki guna dapat meningkatkan kinerja waktu proyek.

-

Diharapkan dapat dikembangkan sebagai bahan penelitian mengenai faktor internal perusahaan jasa konstruksi dalam hal ini kontraktor yang lebih lanjut.

1.6

Keaslian Penelitian Beberapa penelitian yang relevan yang terkait dengan pengaruh

subkontraktor terhadap proses pelaksanaan proyek:

-

Nama

: Muharam Noor ( Skripsi Ui, 2006/2007 )

Judul

: Faktor-Faktor Internal yang Berpengaruh Dalam Perusahaan Jasa

Konsultan Arsitektur Terhadap Peningkatan Kinerja Waktu dan Mutu Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor- faktor internal

pada

sebuah

perusahaan

jasa

konsultan

arsitektur

yang

mempengaruhi kinerja waktu dan kinerja mutu proyek.

-

Nama

: Arief Dwi Ananto ( Tesis UI, 2006 )

Judul

: Faktor Internal Terhadap Profitabel Perusahaan Jasa Konstruksi

(Kontraktor) di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi pada faktor internal perusahaan serta menganalisis pengaruh permasalahan tersebut terhadap kinerja profitability perusahaan jasa konstruksi.


6

-

Nama

: Tri Handini Susiwi ( Tesis Ui, 2006 )

Judul

: Pengaruh Faktor Market Forces Terhadap Kinerja Daya Saing

(Competitiveness) Pada Perusahaan Jasa Konstruksi (Kontraktor) Di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi permasalahan apa saja pada market forces perusahaan yang dapat menurunkan daya saing (Competitiveness) perusahaan jasa konstruksi serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh permasalahan market force tersebut terhadap kinerja daya saing (competitiveness) perusahaan jasa konstruksi di Indonesia.


BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1

Pendahuluan Pada Bab I sebelumnya telah dijelaskan mengenai latar belakang

permasalahan, rumusan permasalahan, tujuan penelitian, batasan permasalahan, serta manfaat & kontribusi pada penelitian ini. Untuk mendalami permasalahan yang akan diteliti, maka pada Bab II ini akan dijelaskan mengenai beberapa teori yang berhubungan dengan permasalahan yang dijelaskan pada Bab I sebelumnya yaitu mengenai pengaruh faktor internal perusahaan jasa konstruksi dan Kinerja perusahaan jasa konstruksi dan kinerja biaya proyek.

2.2

Proses Kegiatan Perusahaan Jasa Konstruksi (Kontraktor) Tujuan suatu perusahaan adalah mempertahankan kelangsungan hidup,

melakukan pertumbuhan, serta meningkatkan profitabilitas. Perusahaan yang kompetitif diindikasikan dengan adanya sumber daya manusia yang mempunyai keterampilan dan kecakapan kerja yang baik dan inovatif, sehingga perusahaan tidak mengalami kesulitan dalam persaingan bebas. Selain itu harus juga mempertimbangkan kualitas kerja, memiliki kecepatan, menghasilkan produk yang efisien serta memperhatikan kepuasan pelanggan (Kaplan & Norton, 1996). Tolak ukur kesuksesan perusahaan jasa konstruksi dapat dilihat dari kinerja perusahaan yang dihasilkannya, semakin tinggi kinerja perusahaan tersebut maka akan semakin sukses juga perusahaannya. Perusahaan yang tidak mampu bertahan hidup tidak akan mampu memberikan harapan kepada pihak-pihak yang berkepentingan (Triwidodo.B, et al 2003). Kata jasa konstruksi bermakna sangat luas, secara umumnya bidangbidang jasa konstruksi meliputi (Triwibowo, et al 2003) : -

Bidang perencanaan

-

Bidang pelaksanaan

-

Bidang pengawasan

-

Bidang pengelolaan lahan

-

Bidang pengembangan lahan


8

Jasa konstruksi kontraktor sebagai pelaksana konstruksi didefinisikan sebagai penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli, professional

dibidang

pelaksanaan

jasa

konstruksi,

yang

mampu

menyelenggarakan kegiatannya untuk mewujudkan suatu hasil perencanaan menjadi bentuk bangunan atau bentuk fisik lainnya dan terikat kontrak untuk menyelesaikan kontrak konstruksi (Triwidodo, B et al 2003). Kesuksesan perusahaan konstruksi dapat diselidiki dengan menyebutkan faktor-faktor yang menjadi kunci sukses dalam industri konstruksi. Faktor-fakor yang menjadi kunci sukses tersebut antara lain (Kale & Arditi, 2002), kualitas, produk atau jasa dan proses inovasi, dan waktu

2.3

Konstruksi Gedung Bertingkat Berbeda dengan bangunan lain, maka proyek gedung bertingkat memiliki

karakteristik yang spesifik, khususnya dalam teknologi pelaksanaannya. Sifat yang spesifik ini perlu diperhatikan dalam rangka penyusunan metode pelaksanaan. Beberapa hal yang spesifik antara lain sebagai berikut, -

Urutan pekerjaan Tiap bagian pekerjaan sangat terkait dengan bagian pekerjaan yang lain, sehingga perlu disusun urutan pelaksanaannya. Bila urutan kegiatan disusun tidak tepat, maka akan menimbulkan berbagai masalah pelaksanaan, yang dapat berdampak pada tidak tercapainya sasaran efisiensi dan efektivitas. Urutan kegiatan pelaksanaan ini pun juga dapat berubah sesuai dengan penemuan cara pelaksanaan yang baru.

-

Jenis Pekerjaan Bangunan gedung dikenal memiliki banyak jenis kegiatan dan memerlukan banyak jenis material dengan berbagai macam spesifikasi. Bahkan jenis material konstruksi pun ikut berkembang sesuai dengan penemuan-penemuan baru yang dihasilkan. Untuk dapat merinci jenis kegiatan pada bangunan gedung secara lengkap diperlukan kemampuan menyusun work breakdown structures.


9

-

Kegiatan Pengangkutan Vertikal Angkutan vertikal ini merupakan jantungnya kegiatan dari proyek gedung bertingkat dan sangat besar pengaruhnya terhadap kelancaran pelaksanaan. Oleh karena itu sistem angkutan vertikal ini harus direncanakan sebaikbaiknya, baik untuk angkutan tenaga kerja maupun angkutan material dan diperlukan juga penggunaan peralatan yang semakin canggih, seperti tower crane, climbing crane, passenger hoist dan lain sebagainya.

-

Keselamatan Kerja Banyak kegiatan pekerjaan yang rawan terhadap kecelakaan, baik disebabkan oleh manusia, alat, material, maupun disain dan metode yang tidak aman. Oleh karena itu safety plan sangat diperlukan, baik untuk menjaga keselamatan orang yang bekerja pada bangunan itu, dan orang yang mungkin berada di sekitar tempat bangunan. Begitu juga terhadap keamanan bangunan itu sendiri selama proses pelaksanaan

-

Keterbatasan Lokasi Pada umumnya letak lokasi proyek yang ada di tengah kota terbatas areal kerjanya. Sehingga diperlukan suatu perencanaan site (site plan) yang baik, untuk menamin kelancaran proses pelaksanaan pekerjaan. Perencanaan site plan ini harus dianggap penting karena akan berpengaruh pada kelancaran pelaksanaan, di mana meletakkan perkantoran, pergudangan, jalan kerja dan lain sebagainya. Dalam hal ini kita patut untuk meniru perencanaan tata letak mesin-mesin pada suatu pabrik, yang direncanakan dengan sempurna untuk memperoleh tingkat produktivitas yang maksimal

-

Air Tanah Khusunya untuk bangunan bertingkat yang memiliki ruang basement yang dalam, kondisi air tanah setempat akan cukup berpengaruh pada proses pelaksanaan. Dari beberapa kondisi yang spesifik diatas, maka proses pelaksanaan

gedung bertingkat tinggi, sangat perlu didahului dengan pekerjaan-pekerjaan persiapan untuk menjamin kelancaran dan keamanan proses tersebut. Pekerjaan persiapan tersebut, yang biasanya masuk dalam pos preliminaries, dimana


10

besarnya cukup berarti terhadap total biaya proyek. Untuk beberapa proyek besar, pos tersebut dapat mencapai lebih dari 10% dari total biaya. Bagan metode konstruksi untuk bangunan gedung dengan struktur beton, ditunjuk dengan gambar bagan 2.1 dan 2.2 dibawah,

Persiapan

Dewatering Metode konstruksi gedung bertingkat

Struktur Bawah

Struktur Atas

Finishing Gambar 2. 1 Bagan Struktur Gedung Bertingkat Sumber: Asiyanto, (2006)


11

Access Road

Access Road

Site Plan

Site Plan Persiapan

Persiapan Pengukuran

Pengukuran

Angkutan Vertikal

Angkutan Vertikal

Pondasi Dalam

Open Pumping Dewatering

Pre Drainage

Struktur Bawah

Cut Off

Galian Basement Struktur Basement Ground Beam

Kolom/Balok/ Slab

Bagian Luar Struktur atas

Shear/Core Wall

Finishing

Lift Clab

Bagian Dalam

Gambar 2. 2 Detil Bagan Struktur Gedung Bertingkat Sumber: Asiyanto (2006)

2.4

Faktor-Faktor Internal Perusahaan & Permasalahannya Agar dapat bertahan dalam dunia usaha, setiap perusahaan perlu

menyadari betapa pentingnya peranan dari faktor-faktor internal yang terdapat di dalam suatu perusahaan tersebut. Dalam hal ini harus disadari bahwa potensi internal yang terdapat dalam sebuah perusahaan adalah merupakan suatu asset yang tak ternilai harganya. Menurut Kaplan (2004), suatu proses internal di dalam


12

perusahaan bertujuan untuk mencapai 2 (dua) komponen inti dalam suatu strategi organisasi,

ke

2

(dua)

komponen

tersebut

adalah

menghasilkan

dan

menyampaikan proposisi nilai untuk pelanggan serta meningkatkan proses dan mengurangi biaya untuk komponen produktif dalam perspektif finansial. Perspektif internal tersebut dapat dikelompokkan menjadi beberapa proses, proses-proses tersebut antara lain : proses manajemen operasi, proses manajemen pelanggan, proses inovasi serta proses pengaturan dan social. Menurut Venegas dan Alarcon (1997) serta Teng (2002), bahwa faktor internal yang dapat berpengaruh terhadap kinerja suatu perusahaan khususnya perusahaan jasa konstruksi dapat dikelompokkan menjadi beberapa faktor. Faktorfaktor tersebut antara lain terdiri dari : a.

Manajemen

b.

Organisasi

c.

Sumber daya manusia

d.

Keuangan

e.

Budaya perusahaan

Untuk lebih jelasnya semua faktor-faktor ini akan dijelaskan satu persatu pada sub-sub bab berikutnya

2.4.1 Manajemen Manajemen adalah suatu proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Stoner & Wankel, 1996). Sedangkan menurut (Terry, 1986), manajemen itu sendiri dapat diartikan sebagai suatu proses yang khas, yang

terdiri

pengorganisasian,

dari

tindakan-tindakan

pelaksanaan

dan

seperti

pengawasan

tindakan yang

perencanaan,

dilakukan

untuk

menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lainnya. Pendapat dari (Stoner & Wankel, 1986) serta (Terry, 1986) memiliki pengertian yang sama mengenai manajemen yaitu suatu proses merencanakan, mengorganisasikan,


13

melaksanakan, dan mengawasi sumber daya manusia serta sumber-sumber lain untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Berdasarkan dari pengertian manajemen yang telah dikemukakan di atas bahwa manajemen adalah suatu proses untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya dalam mencapai suatu tujuan tertentu. Sumber daya manusia dan sumber daya yang lain yang diperlukan tersebut adalah merupakan unsur-unsur dari manajemen yang dikenal dengan 6 M, yaitu (Terry,1986) : -

Manusia (Men)

-

Bahan (Materials)

-

Mesin/peralatan (Machines)

-

Metode/cara kerja (Methods)

-

Uang (Money)

-

Pasar (Markets) Mendukung dari pendapat sebelumnya, manajemen menurut Venegas &

Alarcon (1997) merupakan pendorong kesuksesan suatu perusahaan yang mengacu kepada manajemen tim yang berpartisipasi di kantor pusat perusahaan, termasuk aspek-aspek seperti efisiensi manajemen di administrasi pusat

(20)

.

Apabila suatu perusahaan menjalankan terlalu banyak proyek dapat memperburuk efektivitas manajemen dan membuahkan kegagalan. Apabila manajemen tidak efektif, masalah kecil saja dapat menyebabkan korosi keuntungan yang didapat beberapa proyek yang jalan berjalan tersebut (Chuan CHEN, 2009). Permasalahan dalam hal lemahnya manajemen perusahaan ini merupakan salah satu faktor besar di balik kegagalan perusahaan (Teng, 2002). Masalah ini dapat membawa perusahaan pada keputusan bisnis yang buruk atau tidak tepat waktu,

buruknya

control keuangan dan permasalahan terkait

lainnya.,

Permasalahan pada manajemen yang dapat membuat kegagalan perusahaan antara lain (Teng, 2002) : -

Manajer

yang

tidak

berkompeten

terjadi

karena

perusahaan

telah

memperkerjakan orang yang salah, kurang berpengalaman atau tidak memiliki ketajaman naluri bisnis untuk menjalankan operasional perusahaan.


14

-

Keangkuhan timbul karena keberhasilan yang telah diraih perusahaan dan atau sengaja bersikap acuh atua menolak mengakui perubahan mencolok yang terjadi di lingkungan pasar dan persaingan

-

Menolak perubahan dapat disebabkan oleh kebiasaan yang menciptakan hambatan. Ide-ide baru atau cetusan kreativitas akan ditolak karena tidak bersifat konvensional dan radikal atau tidak layak.

-

Penyimpangan internal control terjadi dikarenakan sikap acuh manajemen terhadap internal kontrol atau lemahnya control dapat menyebabkan kerusakan yang serius yang pada umumnya bersifat keuangan.

-

Penundaan kegiatan perusahaan karena tidak adanya pimpinan yang dapat membuat keputusan bisnis yang penting, akibatknya kegiatan perusahaan dapat terhenti dalam keadaan tanpa aktifitas karena tidak satupun pimpinan yang mau membuat keputusan bisnis Berikut beberapa masalah faktor internal yang memiliki pengaruh ke

kinerja biaya yang digunakan sebagai variabel dalam penelitian ini, 2.4.2 Kesalahan Perencanaan Mengacu kepada penelitian Frimpong (2003), kesalahan perencanaan dan Terbatasnya pengalaman manajemen, menyebabkan gagalnya penggunaan teknis. Proses memproduksi sebuah produk menjadi lebih lambat dan menyebabkan waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan proyeknya. Penelitian yang dilakukan oleh K.C. Iyer dan K. N. Jha, pada proyek kosntruksi di India juga menjadikan faktor tidak cukupnya atau buruknya formulasi awal proyek menjadi salah satu variabel penentu kinerja biaya pada proyek, dan memiliki pengaruh yang cukup tinggi. Pada penelitian cost overrun pada indsutri konstruksi di Pakistan yang dilakukan oleh Nida Azhar (2008), menunjukkan bahwa improper planning (Perencanaan yang salah) menjadi 10 faktor utama penyebab terjadinya cost overrun di industri konstruksi di Pakistan. 2.4.2.1 Manajemen Proyek yang Buruk Buruknya pengawasan lapangan dan manajemen, serta buruknya manajemen proyek memberi pengaruh ke masalah cost overrun pada manajemen


15

konstruksi. Buruknya manajemen di lapangan mencerminkan kelemahan dan tidak kompentennya kontraktor yang bersangkutan. Hanya mengandalkan sumber daya manusia yang cakap dan berpengalaman tidak cukup untuk manajemen di lapangan. (Long et al., 2008). 2.4.2.2 Teknologi Peralatan dan Metode Konstruksi yang Ketinggalan Zaman dan Tidak Sesuai Teknologi Peralatan dan Metode Konstruksi yang Ketinggalan Zaman dan Tidak Sesuai dapat menyebabkan proses konstruksi berjalan lebih lambat. Beberapa negara mencoba mempraktekkan inovasi teknologi dari negara lain, tapi gagal, karena kekurangan tenaga yang cakap untuk mengoperasikan teknologi tersebut. (Long et al., 2004a) 2.4.2.3 Project Manager yang Pengetahuannya kurang Pada penelitian yang dilakukan oleh K.C. Iyer dan K.N. Jha, (2005), Masalah faktor ini terdiri dari beberapa sub faktor yang mempengaruhi kinerja biaya proyek, yaitu : Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat; Ketidaktegasan pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM; Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian; dan konflik diantara tim. faktor-faktor mengenai kurangnya pengetahuan PM ini dapat menyebabkan kesalahan dalam pengambilan keputusan, dan menjadikan proses konstruksi berjalan lambat dan menyebabkan cost overrun.

2.4.3 Organisasi Kinerja organisasi terhubung

secara independen dengan budaya

perusahaan (organisasi) dan kepemimpinan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi budaya perusahaan/organisasi, dan budaya organisasi ini mempengaruhi kinerja organisasi. Dapat dilihat pada gambar dibawah ini,


16

Gambar 2. 3 Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kinerja Organisasi Sumber: Emmanuel Ogbonna dan Lloyd C. Haris

Dalam suatu organisasi perlu disusun dan diletakkan dasar-dasar pedoman dan petunjuk kegiatan, jalur pelaporan, pembagian tugas, dan tanggung jawab masing-masing kelompok dan pimpinan (Soeharto, 1995). Terdapat 3 (tiga) faktor penentu kesuksesan dalam mengelola suatu organisasi, yaitu : -

Mengatur Strategi perusahaan Dalam mengatur strategi perusahaan, pimpinan perusahaan harus mengetahui apa yang diinginkan, mengetahui apa yang dilakukan oleh pesaing, dan memberikan produk lebih baik dari pada produk lainnya.

-

Mengatur Sumber Daya Pemimpin perusahaan dididik dengan motivasi, kepemimpinan dan komunikasi sehingga mereka dapat lebih efektif dalam berhubungan dengan pegawai. Sebagai tambahan, perusahaan harus membuat program sumberdaya manusia seperti memperkaya pekerjaan, jam kerja fleksibel, manajemen yang efektif, biaya liburan, menentukan biaya hidup, dan partisipasi pegawai untuk dapat meningkatkan kualitas kehidupan kerja.

-

Mengatur Sistem Operasional Operasional yang efisien dapat dicapai pada tingkat administrative, control kualitas dan pelatihan dengan banyak keterampilan. Misi perusahaan jasa juga merupakan dasar dari suatu organisasi

perusahaan. Misi dari suatu organisasi mungkin dapat digambarkan sebagai pernyataan umum yang merumuskan tujuan inti atau falsafah dasar organisasi. Keuntungan utama menyatakan suatu misi adalah untuk membantu memberikan


17

pengertian yang jelas untuk apa sebenarnya organisasi itu ada kepada para pegawai. Permasalahan yang terdapat dalam organisasi perusahaan dapat menyebabkan kelemahan yang pada akhirnya menghambat kemajuan perusahaan. Berikut ini adalah berbagai macam permasalahan yang terdapat pada organisasi dari penelitian terdahulu yang memiliki pengaruh terhadap kinerja biaya, 2.4.3.1 Buruknya Manajemen Kontrak Ogunlana dan Olomolaiye (1989) menjelaskan banyak kontraktor pada negara berkembang telah mengadakan usaha konersial mereka sendiri. Mereka bagus dalam mengatur biaya karena mereka telah mengenal bisnis. Mereka membayar upah dengan rendah, memberikan penawaran yang rendah tetapi kemampuan merencanakan dan kooordinasi kontraknya juga rendah. Mereka tidak mengikuti persetujuan yang ditetapkan pada kontrak. Sehingga estimasi mereka melenceng jauh dari penawaran yang mereka berikan, sehingga dapat terjadi cost overrun dengan mudah. 2.4.3.2 Keberadaan Penyebab Spesifikasi Proyek yang Buruk dan Tidak Adanya Kerjasama Organisasi Pada penelitian yang dilakukan oleh K.C. Iyer dan K.N. Jha, (2005), kategori keberadaan atribut khusus proyek yang buruk dan tidak adanya kerja sama organisasi, dibagi menjadi kategori yang memiliki atribut khusus proyek, yaitu tidak cukupnya perumusan proyek pada fase perencanaan, keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi, serta penundaan pengambilan keputusan kunci dan kategori atribut tidak adanya kerjasama antara peserta proyek dalam bentuk konflik dan saling menyalahkan. faktor ini juga memiliki pengaruh secara tidak langsung kepada kinerja biaya proyek. 2.4.3.3 Buruknya Koordinasi Antara Partisipan Proyek Buruknya koordinasi antara tim disain dengan General Contractor dan buruknya koordinasi antara General Contractor dengan Sub Contractor. Masalah organisasi ini dijadikan variabel penelitian oleh Nida Azhar (2008) sebagai faktor yang berpengaruh kepada cost overrun pada idnustri konstruksi di Pakistan.


18

2.4.4 Sumber Daya Manusia Dalam 20 tahun terakhir, penelitian menunjukan strategi penggunaan manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu determinan terpenting dari kinerja organisasi. Sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam suatu perusahaan. Kondisi umum saat ini menunjukan bahwa jasa konstruksi di Indonesia masih lemah dalam beberapa hal, antara lain adalah manajemen yang tidak efisien, keterbatasan dana dan teknologi serta kualitas SDM yang belum memadai (Suraji, 2003). Sedangkan menurut Dayatno (2003), kelemahan yang dimiliki atas sebagian besar kontraktor nasional sejak lama antara lain adalah kurangnya pemodalan, tingginya bunga pinjaman serta lemahnya sumber daya manusia. Pada saat ini sektor konstruksi mulai menyadari bahwa pentingnya pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi masih harus menghadapi banyak kesulitan dalam pelaksanaan manajemen dan pengembangan sumber daya manusia. Peningkatan kompetensi dalam perusahaan khususnya pada sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen utama untuk mencapai kesuksesan perusahaan dan keterlibatan SDM dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi bisnis akan menciptakan efektifitas organisasi dalam industri (Karami .A,

et al., 2004).

Permasalahan pada sumber daya manusia melibatkan sejumlah aspek, diantaranya (Teng, 2002) adalah : -

Sikap dan pola pikir negatif dari para pegawai yang sudah berakar kuat dalam perusahaan. Perilaku negative dapat menyebar dengan cepat dan muncul dalam berbagai bentuk seperti rendahnya moral, rendahnya produktifitas, dan tingginya perputaran karyawan

-

Tingginya perputaran karyawan yang berbiaya besar dan beralihnya karyawan-karyawan

penting

ke

perusahaan

pesaing

akan

semakin

menghambat kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Pada umunya penyebabnya

terletak

pada

ketidakmampuan

perusahaan

untuk

mengembangkan dan memotivasi karyawannya. -

Faktor-faktor lainnya meliputi buruknya program jaminan insentif bagi karyawan.


19

-

Buruknya kualitas karyawan juga dapat mengganggu operasional perusahaan. Hal ini dapat terlihat dari buruknya pelayanan terhadap konsumen, penurunan penjualan dan menipisnya pangsa pasar. Berikut masalah faktor SDM dari penelitian terdahulu yang memiliki

pengaruh terhadap kinerja biaya, 2.4.4.1 Buruknya Manajemen SDM, dan Penempatan Kerja Penelitian di India oleh K.C. Iyer, K.N. Jha (2005), menyebutkan faktor ini sebagai salah satu penyebab terjadinya cost overrun pada proyek-proyek di India. 2.4.4.2 Gaji yang Rendah Dikutip dari journal yang ditulis oleh Riley dan Clare-Brown (2001), Permasalahan Gaji yang rendah dapat menyebabkan motivasi karyawan menurun, sehingga produktivitasnya menjadi rendah juga. Produktivitas yang rendah ini dapat mempengaruhi kinerja biaya. 2.4.4.3 Keuangan Manajemen keuangan memegang kendali atas semua tindakan pada perusahaan yang sudah maju, dari hal ini sudah dapat diprediksi kerugian yang mungkin akan terjadi sehingga dapat diperlukan pengendalian untuk mengurangi kerugian tersebut bahkan menghasilkan keuangan (Trisnowardono, 1991). Fungsi dari manajemen keuangan dalam perusahaan harus merencanakan penggunaan anggaran dengan tepat, menjaga keseimbangan antara sumber dan penggunaan dana. Kekeliruan dalam penggunaan dana dapat berakibat kepada krisis atau kesulitan keuangan (Weston & Copeland, 1991). Kondisi keuangan sering dianggap ukuran tunggal terbaik dari posisi bersaing perusahaan dan daya tarik keseluruhan bagi investor. Menetapkan kekuatan keuangan organisasi dan kelemahan amat penting untuk merumuskan strategi secara efektof. Likuiditas, solvabilitas, modal kerja, profitabilitas, pemanfaatan harta, arus kas, dan modal dapat menghilangkan beberapa strategi sebagai alternative yang layak.


20

Menurut James Van Horne (1974), fungsi keuangan / akunting terdiri dari tiga keputusan : -

Keputusan invests, juga disebut anggaran modal, adalah alokasi dan realokasi modal dan sumber daya untuk proyek, produk, harta, divisi dari suatu organisasi.

-

Keputusan keuangan berkaitan dengan menentukan struktur modal terbaik untuk perusahaan dan termasuk meneliti berbagai metode yang dapat meningkatkan modal.

-

Keputusan dividen berkaitan dengan isu seperti presentase penghasilan yang dibayarkan kepada pemegang saham, stabilitas dividen yang dibayarkan dalam periode tertentu, dan pembelian kembali atau penerbitan saham Buruknya control pada keuangan dapat menyebabkan kerugian yang besar

bagi perusahaan. Menurut Teng (2002), perilaku negative pada control keuangan perusahaan meliputi : -

Arus kas yang buruk.

-

Sistem akuntansi tidak relevan / kurang mendukung.

-

Kontrol terhadap anggaran yang kurang baik.

-

Pembiayaan hutang yang berlebihan. Teknik keuangan yang inovatif untuk proyek konstruksi antara lain,

pemanfaatan dana pemerintah, sewa jangka panjang, partisipasi sektor ekuitas swasta dan kemitraan pemerintah dengan swasta. Semua itu dapat diterapkan untuk mendukung modal dan biaya operasional (Rye, 1999). Berikut masalah faktor Keuangan dari penelitian terdahulu yang memiliki pengaruh terhadap kinerja biaya, 2.4.4.4 Buruknya Estimasi Initial-Cost Peeters dan Madauss (2008) menyatakan bahwa faktor terbesar yang berkontribusi terhadap overruns dari budget adalah, tidak akuratnya estimasi biaya awal dari sebuah proyek. Karena masalah teknis bagaimana mengestimasi biaya proyek dan juga tidak cukupnya informasi proyek pada stage awal dari proyek.


21

2.4.4.5 Kurangnya Pengalaman pada Manajemen Finansial Chan dan Park (2005) menemukan bahwa hampir seluruh kontraktor pengalamannya kurang khususnya pada manajemen finansial. Distribusi dari biaya tidak terencana dengan baik, dapat menyebabkan lebihnya biaya dari yang direncanakan. 2.4.4.6 Dana yang tidak Cukup Long et al, (2008) menjelaskan bahwa delay dari proyek akan diikuti oleh bertambahnya biaya yang harus memenuhi beban biaya selama konstruksi. Owner tidak menyiapkan biaya tambahan untuk penambahan waktu kerja, karena tidak sesuai dengan persetujuan kontrak dengan kontraktor. 2.4.4.7 Buruknya Likuiditas untuk Menunjang Aktivitas Proyek Kas adalah hal terpenting dari sumber daya perusahaan konstruksi. Banyak perusahaan konstruksi yang gagal akibat dari buruknya likuiditas keuangan mereka untuk mensupport kegiatan proyek sehari-hari mereka, karena tidak memadai-nya manajemen dari sumber daya yang lain (Singh dan Lakanathan 1992; Navon 1994). 2.4.4.8 Buruknya Cost Control (Cash Flow) Sriprasert (2000) menyatakan dari penelitiannya bahwa, masalah cost overrun disebabkan oleh kurang efektifnya manajemen konstruksi dan buruknya faktor sistem kontrol biaya. Ashworth (1994) menyatakan salah satu persyaratan klien agar respek terhadap proyek konstruksi adalah ketepatan taksiran perkiraan biaya proyeknya.

2.4.5 Budaya Perusahaan Terdapat beberapa pengertian mengenai budaya. Menurut Trice & Beyer, budaya adalah fenomena kolektif yang meliputi tanggapan dari orang terhadap ketidakpastian dan kekacau-balauan yang tidak dapat dihindari oleh manusia. Budaya perusahaan dapat dikatakan juga sebagai kombinasi dari ide-ide, adat istiadat, praktek-praktek tradisional, nilai-nilai perusahaan, dan kebiasaan yang membantu mendefinisikan perilaku normal bagi setiap orang dalam melakukan pekerjaan pada suatu perusahaan. Tipe budaya perusahaan yang sesuai dengan


22

konteks lingkungan perusahaan adalah budaya perusahaan yang mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap performa bisnis (Syiyanto,1999). Sedangkan menurut (Riley & Clare-Brown, 2001). Kebudayaan adalah campuran aspirasi, sikap dan nilai-nilai yang dimiliki bersama-sama oleh karyawankaryawan. Pengertian budaya dari Syiyanto (1991) serta Riley & Clare-Brown (2001) memiliki kesamaan, yaitu kombinasi ide-ide, adat istiadat, sikap, nilai-nilai perusahaan, dan kebiasaan yang dimiliki bersama-sama oleh karyawan-karyawan yang melakukan pekerjaan disuatu perusahaan. Namun pendapat tersebut berbeda dengan Trice dan Beyer yang member pengertian budaya dengan lebih kontras, yaitu tanggapan dari orang terhadap ketidakpastian dan kekacau-balauan yang tidak dapat dihindari oleh manusia. Setiap kebudayaan memiliki 3 (tiga) aspek yang fundamental yaitu teknologi, sosiologi, dan ideologi. Teknologi menekankan pada alat, material, teknik, dan mesin. Asoek sosiologi termasuk hubungan antar manusia, sedangkan aspek ideology terdiri dari kepercayaan, ritual, seni, etika, agama, dan mitos (Leseem, 1990). Menurut Allarie & Firsirotu (1985), budaya menyediakan penjelasan bagi kesulitan yang tidak dapat diatasi yang sedang dihadapi perusahaan ketika berusaha untuk merubah arah strateginya. Tidak hanya budaya yang benar menjadi amat penting dan dasar bagi keadaan baik perusahaan, dinyatakan juga bahwa sukses atau gagal untuk melakukan reformasi tergantung pada kebijakan dan kemampuan untuk mengubah budaya perusahaan yang mengarahkan tepat waktu dan sesuai dengan perubahan strategi yang diperlukan. Budaya perusahaan sering dikaitkan dengan kondisi ideal bekerja bagi karyawan suatu perusahaan. Tidak jarang personil penting di suatu perusahaan keluar karena di sebabkan oleh ketidakcocokan budaya yang ada di suatu perusahaan. Berikut masalah faktor budaya perusahaan dari penelitian terdahulu yang memiliki pengaruh terhadap kinerja biaya, 2.4.5.1 Budaya Merendahkan Biaya Proyek Agar suatu proyek mendapatkan persetujuan, terdapat kasus beberapa pihak berunding merendahkan biaya proyek mereka, tanpa memikirkan spesifikasi


23

proyek yang seharusnya saat penawaran. Ini merupakan situasi yang serius yang terjadi di beberapa proyek (Nega, 2008). Rendahnya biaya proyek ini, hanya untuk agar dapat mendapat persetujuan proyek. Pada saat proyek telah berjalan, spesifikasi proyek yang memiliki harga yang direndahkan tidak realistis, dan terjadi perubahan harga item pekerjaan. Sehingga terjadi pembengkakan biaya proyek. 2.4.5.2 Minimnya Budaya Menghargai Waktu Penilitian yang dilakukan Irwin (1996), memaparkan bahwa minimnya budaya menghargai waktu mempengaruhi kinerja perusahaan, termasuk kinerja competitiveness. Kinerja biaya proyek berada di dalam kinerja competitiveness, maka itu, budaya menghargai waktu secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek. 2.4.5.3 Kurangnya Penerapan Sistem Teknologi Informasi Craig dan Douglass (1996), menjelaskan bahwa masalah kurangnya penerapan sistem teknologi informasi perusahaan , menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi daya saing (Competitiveness) perusahaan tersebut. Jika masalah tersebut dikaitkan ke proyek, dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek.

2.5

Kinerja Biaya Proyek Biaya merupakan pertimbangan utama pada siklus manajemen proyek dan

dapat dianggap sebagai parameter dari proyek yang paling penting untuk mengarahkan kepada kesuksesan sebuah proyek (Azhar et al., 2008 ) Sektor konstruksi berpengaruh terhadap hampir seluruh sektor bidang perekonomian, antara lain, jalan, bendungan, pekerjaan irigasi, perumahan, sekolah dan pekerjaan konstruksi lain yang merupakan landasan fisik untuk pengembangan dan peningkatan standar hidup. Di sebagian besar negara berkembang, peningkatan kapasitas dan kapabilitas konstruksi termasuk meningkatkan efisiensi biaya, waktu, dan kualitas pekerjaan konstruksi ini merupakan faktor yang sangat penting. Berdasarkan penelitian mengenai kinerja perusahaan jasa konstruksi yang dilakukan oleh Sudarto (2007), diketahui bahwa indikator kinerja perusahaan (key


24

performanvce indicators) pada industri konstruksi dapat dilihat dari empat indikator, yaitu indikator kinerja profitabilitas (profitability), indikator kinerja pertumbuhan (growth), indikator kinerja berkelanjutan (sustainability), dan indikator kinerja daya saing (competitiveness). Keempat indikator kinerjaa perusahaan tersebut memiliki sub indikator-indikator kinerja, yaitu : -

Indikator Kinerja profitability, mempunyai empat sub indikator kinerja, yaitu :

-

-

-

Rasio likuiditas

-

Rasio solvabilitas

-

Rasio profitabilitas

-

Rasio pertumbuhan.

Indikator Kinerja growth, mempunyai enam sub indikator kinerja, yaitu: -

Pertumbuhan profit

-

Peningkatan jumlah klien baru

-

Jumlah perolehan proyek

-

Peningkatan teknologi dan informasi

-

Peningkatan jumlah peralatan konstruksi

-

Peningkatan keahlian karyawan

Indikator Kinerja sustainability, mempunyai sembilan sub indikator kinerja, yaitu:

-

-

Hubungan kerja sama jangka pangjang dengan klien

-

Hubungan keerja sama jangka panjang dengan supplier

-

Pertumbuhan profit yang konsisten

-

Kepuasan klien

-

Tingkat kerugian yang rendah

-

Efisiensi biaya

-

Turnover karyawan

-

Jumlah kecelakaan kerja.

Indikator Kinerja competitiveness, mempunyai delapan sub indikator kinerja, yaitu: -

Penerapan teknologi

-

Inovasi


25

-

Kualitas

-

Waktu

-

Biaya

-

Produktivitas

-

Kompetensi SDM,

-

Market share.

Kinerja biaya merupakan salah satu dari delapan sub indikator kinerja dari kinerja perusahaan jasa konstruksi competitiveness. Biaya dalam industri konstruksi merupakan komponen yang sangat penting. Perusahaan jasa konstruksi yang bisa menyelesaikan proyeknya dengan biaya yang efisien dengan tetap memerhatikan mutu yang ada akan mempunai daya saing yang lebih tinggi dibanding perusahaan lain. Efisiensi biaya dapat berupa pengurangan biaya dalam aktivitas administrasi, operasional, dan produksi perusahaan jasa konstruksi. Subindikator

biaya

pada

kinerja

competitiveness

juga

mewakili

subindikator kualitas, waktu, dan kompetensi SDM. Dalam hal ini dapat dilihat bahwa biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dipengaruhi oleh kualitas produk yang dihasilkan, waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, serta tingginya tingkat kompetensi SDM yang dimiliki perusahaan. Waktu, biaya, target mutu dan kriteria kepuasan peserta proyek adalah kinerja proyek yang biasa diperhitungkan. Sebuah proyek dianggap sukses secara kesuluruhan jika proyeknya berhasil memenuhi spesifikasi kinerja teknis dan/atau memenuhi tugas spesifik, yang dilakukan, dan jika ada level kepuasan yang tinggi terhadap outcome proyek diantara semua peserta dalam tim proyek dan pemegang kunci. Indikator kinerja biaya merupakan salah satu yang digunakan sebagai golongan utama untuk memperhitungkan kinerja proyek untuk penyederhanaan. Memperhitungkan kinerja biaya suatu proyek dapat di ukur dengan cara sebagai berikut, Cost index =

Menurut Gido dan Clements (2003) Earned Value Analysis (EVA) dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja biaya dari berbagai tipe proyek. Cost


26

control, cost estimating dan cost budgeting adalah tiga proses biaya yang berinteraksi satu sama lain dan dengan scopes proyek konstruksi lainnya. Selain yang dijelaskan Gido dan Clements diatas, terdapat empat pengukuran biaya yang berhubungan dalam analisa kinerja biaya yang digunakan untuk analisa kinerja biaya proyek. Empat pengukuran biaya yang berhubungan tersebut adalah TBC (total budgeted cost), CBC (cumulative budgeted cost), CAC (cumulative actual cost) dan CEV (cumulative earned value) (A.S. Ali). Tapi pengukuran kinerja biaya proyek pada penelitian ini menggunakan rumus Cost index, yaitu membandingkan antara biaya sebenarnya dengan budget. Penelitian di Indian yang dilakukan oleh K.C. Iyer, K.N. Jha, menjelaskan faktor penentu kesuksesan kinerja biaya pada proyek antara lain (K.C. Iyer, K.N. Jha 2005) : -

Monitoring dan feedback yang efektif oleh Project Manajer dan tim member proyek

-

Kemampuan laporan dan koordinasi dari PM dengan manajemen yang baik

-

Atitut yang positif dari PM dan partisipan proyek

-

Kemampuan teknis Project Manager

2.5.1 Total Cost Management (TCM) TCM merupakan suatu cara untuk membawa keseluruhan gambaran proyek ke dalam fokus dan untuk memfasilitasi pendekatan yang proaktif bagi manajemen biaya. TCM adalah aplikasi yang efektif dan profesional dan keahlian teknis untuk merencanakan dan mengendalikan sumber daya, biaya dan profitability,

dan resiko. TCM menjadi dasar bagi manajemen biaya untuk

mengatur biaya sebelum terjadi penyimpangan.

2.5.1.1 Perencanaan sumber daya Perencanaan sumber daya merupakan hal yang sangat penting untuk mendukung masing-masing fase, perencanaan tersebut harus efektif dan secara jelas didefinisikan. Apabila perencanaan tidak efektif dan kurang jelas, sehingga terjadi keterlambatan, dapat mempengaruhi kebutuhan material dan sumber daya yang dibutuhkan kedepannya.


27

2.5.1.2 Estimasi biaya Estimasi

biaya

adalah

proses

perkiraan

yang

digunakan

untuk

memperkirakan predikisi ketidakpastian biaya aktual dan juga kualitas, biaya dan harga dari sumber dari sumber daya yang diperlukan baik untuk kegiatan investasi ataupun pelaksanaan suatu proyek. Tujuan estimasi biaya yaitu untuk meminimalkan ketidakpastian dengan menyesuaikan tingkat dan kualitas dari lingkup definisi. Hasil estimasi biaya pada umumya berupa biaya yang diharapkan dan probabilitas distribusi biaya. Sebagai proses prediksi diperlukan data historis biaya sehingga estimasi biaya dapat diterapkan. Estimasi biaya merupakan acuan dan alat bantu untuk penjadwalan dan pengendalian biaya proyek. Estimasi biaya jua merupakan landasan untuk cost budgeting dan merupakan salah satu bagian tujuan dari pengendalian biaya terutama untuk memaksimalkan kemungkinan hasil dari biaya aktual. Proses estimasi secara umum diterapkan pada tiap-tiap fase proyek atau selama daur hidup proyek. Estimasi biaya yang efektif tidak hanya ditentukan oleh anggaran yang realistis, tetapi juga harus memberikan informasi yang akurat bagi penjadwalan, pengawasan biaya, dan tingkat kemajuan pada pelaksanaan proyek. 2.5.1.3 Anggaran biaya (Cost Budgeting) Anggaran biaya merupakan sub proses dari estimasi biaya yang digunakan untuk mengalokasikan estimasi biaya sumber daya dalam suatu laporan biaya yang akan menjadi dasar bagi pengendalian biaya proyek. Penganggaran termasuk sub proses untuk alokasi estimasi biaya pada item-item proyek ke dalam cost account terhadap kinerja biaya yang akan diukur dan diperkirakan. Hasil dari anggaran biaya akan menjadi dasar bagi penilaian kinerja pengendalian proyek. Anggaran merupakan alat bantu manajemen yang disiapkan untuk menunjukkan dasar pengeluaran yang masih dapat diterima dan mengantisipasi pemasukan tiap bulan. Persiapan anggaran diawali dengan mempelajari kontrak yang terdiri dari syarat atau ketentuan – ketentuan, atau batasan-batasan seperti batasan waktu. Anggaran biaya ini merupakan dasar pengendalian biaya proyek juga.


28

2.5.1.4 Pengendalian Biaya Proyek Ada tiga variabel penting yang harus dikendalikan selama proses pelaksanaan suatu proyek, yaitu : -

Biaya Pelaksanaan Proyek

-

Mutu Proyek

-

Waktu Pelaksanaan Proyek Ketiga variabel tersebut saling terkait satu dengan lainnya dan terakhir

bermuara ke biaya. Artinya, mutu dan waktu pelaksanaan beresiko terhadap meningkatnya biaya proyek, bila tidak dikendalikan dengan baik. Pengendalian biaya yang efektif harus didasarkan kepada perencanaan biaya yang dapat dipertanggung jawabkan. Pengendalian biaya memiliki tiga langkah proses dari pengukuran pekerjaan terhadap target, mengevaluasi pekerjaan apa lagi yang akan dilakukan dan mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk mencapai target. Ketiga langkah ini adalah, pengukuran, evaluasi, dan tindakan koreksi. Dalam mengukur penyimpangan harus menentukan tiga dasar untuk budgeting dan actual cost dari kinerja jadwal. Adapun ketiga dasar tersebut sebagai berikut: -

Budget cost for work scheduled (BCWS), rencana pembiayaan pekerjaan atau paket pekerjaan yang telah dijadwalkan untuk dilaksanakan dalam suatu periode pelaksanaan proyek.

-

Budget cost for work performed (BCWP) aadalah penyelesaian pekerjaan atau paket pekerjaan yang dihitung menurut standar volume dan standar harga satuan.

-

Actual cost for work performed (ACWP) adlah pembiayaan nyata untuk menyelesaikan pekerjaan atau pekerjaan menurut standar volume dan harga yang nyata dalam periode pelaksanaan proyek.

Cost Variance (CV) dihitung sebagai berikut, CV = BCWP – ACWP, dimana jika CV bernilai negatif mengindikasi terjadinya Cost Overrun


29

Cost Performance Index (CPI) dihitung sebagai berikut, CPI = BCWP/ACWP, dimana jika CPI
2.6

Kerangka Pemikiran Berdasarkan kajian pustaka mengenai Faktor Internal Perusahaan Jasa

Konstruksi dan Kinerja biaya proyek. Kontraktor merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi. Sasaran pokok dari suatu proyek konstruksi adalah kinerja waktu, kinerja biaya, dan mutu. Pembenahan dalam peningkatan salah satu sasaran pokok proyek konstruksi dapat membantu kontraktor dalam persaingan, salah satu sasaran proyek tersebut yaitu kinerja biaya. Kesuksesan perusahaan jasa konstruksi dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti faktor internal, faktor eksternal, dan market force. Faktor internal merupakan salah satu Pada penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahanpermasalahan faktor internal pada perusahaan jasa konstruksi yang berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruhnya permasalahan-permasalahan yang terdapat pada faktor internal perusahaan jasa konstruksi tersebut terhadap kinerja biaya proyek. Dari penjelasan yang didasarkan atas kajian pustaka tersebut, maka dapat digambarkan diagram kerangka


30

Faktor External Faktor Sukses

Kontraktor

Faktor Internal

Perusahaan

Market Force

Sasaran proyek Konstruksi

Kinerja Waktu Faktor Internal yang

Kinerja Biaya

Berpengaruh Terhadap Kinerja Biaya Proyek

Kinerja Mutu Gambar 2. 4 Kerangka Pemikiran Sumber : Hasil Olahan


BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1

Pendahuluan Pada bab 3 akan dibahas mengenai penelitian yang diawali dengan

penjelasan kerangka pemikiran dan dilanjutkan dengan penjelasan mengenai pemilihan metode penelitian yang digunakan dalam menjawab pertanyaan dari penelitian ini, penjelas mengenai kerangka

metode penelitian,

metode

pengumpulan data, dan metode analisa. 3.2

Pemilihan Metode Penelitian Untuk

memilih instrumen penelitian, mempertimbangkan 3 hal, jenis

pertanyaan yang akan dilgunakan, kendala terhadap peristiwa yang diteliti dan fokus terhadap peristiwa yang sedang berjalan/baru diselesaikan.

Jenis-jenis

metode penelitian dapat dilihat pada tabel berikut.: Tabel 3. 1 Strategi Penelitian untuk Berbagai Situasi Strategi Penelitian Eksperimen

Jenis Pertanyaan yang Digunakan

Fokus Terhadap Peristiwa yang Berjalan/Baru Diselesaikan

Ya

Ya

Tidak

Ya

Tidak

Ya/Tidak

Tidak

Tidak

Tidak

Ya

Bagaimana Mengapa

Survey

Kendala Terhadap Peristiwa yang Diteliti

Siapa, Apa, Dimana Berapa banyak Berapa Besar

Analisis

Siapa, Apa, Dimana Berapa banyak Berapa banyak

Sejarah

Bagaimana Mengapa

Studi Kasus

Bagaimana Mengapa

Sumber : Diterjemahkan dari Yin (1994)

Mengacu pada strategi penelitian yang disarankan oleh Yin, research question pada penelitian ini dapat dijawab dengan pendekatan survey menggunakan kuesioner. 3.3

Proses Penelitian


32

Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian Sumber: http://www.scribd.com/doc/47802568/RESEARCH-PROCESS-IN-FLOW-CHART

3.3.1 Identifikasi Variabel Penelitian Variabel awal merupakan hasil dari literatur yang berkaitan dengan masalah Faktor internal perusahaan dan kinerja biaya. Variabel-variabel tersebut yang kemudian akan dinyatakan kepada responden dalam bentuk kuesioner, mengingat metode penelitian yang dipilih adalah metode penelitian survei. Variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari 2 (dua) Variabel, yaitu: 1. Variabel bebas x (Independent variable) berupa permasalahan faktor internal perusahaan.


33

Tabel 3. 2 Variabel Bebas Penelitian Variabel

Masalah Internal Perusahaan dan Proyek pada kontraktor

Referensi

Manajemen X X

1 2

Salah perencanaan Manajemen proyek yang buruk Metode dan peralatan konstruksi yang Tidak sesuai atau kuno Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian

X

3

X

4

X

5

X

6

X

7

Konflik diantara anggota tim Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktuwaktu oleh PM

X

8

Organisasi Buruknya manajemen kontrak

X

9

X

10

Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi

X

11

Penundaan pengambilan keputusan kunci

X

12

X

13

X

14

Kecondongan menyalahkan pihak lain Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan subkon

A.S Ali (2010) A.S Ali (2010) A.S Ali (2010) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) A.S Ali (2010) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) Nida Azhar (2008) Nida Azhar (2008)

SDM X X

15 16

Buruknya manajemen SDM, dan penempatan pekerja Rendahnya Produktivitas

X

17

Gaji yang rendah

18 19 20 21

Keuangan Buruknya estimasi initial cost Kurangnya pengalaman pada manajemen finansial Dana tidak cukup Buruknya cost control (Cash Flow)

X X X X

K.C. Iyer, K.N. Jha (2005) Teng (2002) Riley & ClareBrown (2001) A.S Ali (2010) A.S Ali (2010) A.S Ali (2010) Teng (2002) Sriprasert (2000)


34

Tabel 3.2 (Sambungan) Variabel


X

Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas

22

Referensi Singh , Lakanathan (1992) Navon (1994)

Budaya Perusahaan X X

23 24

Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu

X

25

Kurangnya penerapan sistem teknologi informasi

X

26

Budaya Perusahaan yang menolak Inovasi dan Ide baru

A.S Ali (2010) Irwin (1996) Craig and Douglas (1996) Riley & ClareBrown (2001)

Sumber: Jurnal dan referensi yang tertera diatas

2. Variabel terikat (dependent variable) sebagai obyek pokok yang difokuskan berupa kinerja biaya proyek

3.3.2 Instrumen Penelitian 3.3.2.1 Skala Pengukuran Sekala pengukuran faktor internal di nilai dengan tingkat pengaruh per faktor dengan skala 1 – 5, dengan keterangan (K.C. Iyer, K.N. Jha, 2005) 1 = Berpengaruh merugikan terhadap biaya proyek 2 = Berpengaruh signifikan terhadap biaya proyek 3 = Berpengaruh sedikit terhadap biaya proyek 4 = Tidak berpengaruh terhadap biaya proyek 5 = Membantu penghematan biaya proyek 3.3.2.2 Validitas dan Reliabilitas -

Uji validitas dan reliabilitas

Uji validitas dan reliabilitas ini digunakan untuk mengetahui konsistensi suatu jawaban.Untuk pengujian reliabilitas digunakan metode Cronbach’s Alpha, dimana variabel penelitian dikatakan variabel bila nilai alpha lebih besar dari r kritis product momen. Pengujian validitas data dilakukan dengan alat bantu software SPSS dengan menggunakan angka r hasil Corrected Item Total Correlation melalui sub menu Scale pada pilihan Reliability Análisis. Kemudian syarat untuk menilai validitas dari suatu variabel adalah Jika Corrected Item-Total Correlation > r tabel, maka


35

variabel tersebut valid, Jika Corrected Item-Total Correlation < r tabel, maka variabel tersebut tidak valid

-

Uji normalitas

Uji normalitas ini dilakukan untuk dapat mengetahui persebaran dari data yang telah diisi oleh responden. Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui distribusi data dalam suatu variabel penelitian yang akan digunakan pada penelitian tersebut. Pedoman pengambilan keputusan pada uji normalitas ini adalah sebagai berikut : a. Nilai signifikansi dari hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Sig > 0,05 maka data terdistribusi normal b. Nilai signifikansi dari hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Sig < 0,05 maka data terdistribusi tidak normal

3.3.3 Pengumpulan Data. Populasi target penelitian ini adalah seluruh Project Manager atau minimal Site Manager yang bekerja di kontraktor di JABODETABEK. Sampel penelitian adalah seluruh Project Manager atau minimal Site Manager yang bekerja di kontraktor di JABODETABEK yang pernah atau sedang menjalankan proyek yang mengalami cost overrun. Terdapat beberapa teknik pengumpulan data yang akan digunakan pada penelitian ini. Teknik pengumpulan data tersebut antara lain dilakukan dengan cara Sumer: Research Methodology in Strategy and Management, Volume 3 (Research Methodology in Strategy and Management) - Kuesioner Teknik pengumpulan data dengan cara menggunakan questionnaire ini dilakukan untuk memperoleh data primer yang disusun berdasarkan parameterparameter analisis yang dibutuhkan. Kuesioner ini nantinya akan diberikan kepada para responden-responden yang representatif. Para responden yang akan menjadi obyek penelitian nantinya adalah kontraktor-kontraktor yang sedang mengerjakan proyek bangunan gedung bertingkat yang berada di wilayah JABODETABEK.


36

- Wawancara Teknik pengumpulan data dengan cara wawancara ini adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melakukan tatap muka dan Tanya jawab secara langsung antara pengumpul data maupun peneliti kepada para narasumber atau sumber data. Pada penelitian ini narasumber yang akan diwawancarai adalah seseorang yang menjabat sebagai kepala proyek / manajer operasi lapangan / manajer teknik pada proyek bangunan gedung bertingkat. Para narasumber yang menduduki jabatan tersebut dianggap mengetahui dengan pasti kondisi faktor internal kontraktor tersebut sehingga para narasumber tersebut dapat menjawab pertanyaan yang akan diajukan secara obyektif.

- Metode dokumentasi atau studi kepustakaan Metode dokumentasi atau studi kepustakaan ini dilakukan untuk mendapatkan berbagai macam teori-teori, konsep-konsep, serta variabel-variabel yang berhubungan dengan penelitian ini. Teori-teori, konsep-konsep, serta variabelvariabel tersebut dapat diperoleh melaluli berbagai macam sumber seperti dari jurnal ilmiah, buku, majalah, dan penelitian sebelumnya

3.3.4 Metode Analisa Data Data yang terkumpul akan dianalisis dengan metode statistic parametrik atau non parametrik. Metode statistic parametric dilakukan jiak data memiliki distribusi normal, sedangkan metode statistic non-parametrik digunakan jika pengujian tidak tergantung dari pengasumsian tentang distribusi data tersebut. Menurut Bryman dan Camer (1997), data dengan kategori nominal dimana tidak diketahui apakah berdistribusi normal atau tidak, dapat dianalisis dengan menggunakan metode statistik non-parametrik.


37

Dalam penelitian ini akan dilakukan beberapa analisa data dengan tahapan sebagai berikut : a.

Analisa Non-Parametrik Metode statistic non-parametrik merupakan metode yang digunakan jika data yang ada tidak berdistribusi normal atau jumlah data sangat sedikir serta level data adalah nominal atau ordinal. Pada penelitian ini uji yang dilakukan adalah uji dua sampel yang tidak berhubungan dengan menggunakan metode non parametric yang dipakai adalah Mann-Whitney U Test, yang digunakan untuk mengetahi ada tidaknya perbedaan dari dua himpunan data yang berasal dari sampel yang independen. Sedangkan untuk menguji beberapa sampel yang tidak berhubungan dengan menggunakan metode non parametric yang dipakai adalah Kruskal-Wallis Test (Uji H), uji Kruskal-Wallis bertujuan untuk mengetahui apakah sampel-sampel yang di uji berasal dari populasi yang memiliki mean yang sama. (sumber: Statistik untuk teknik dan sains, harinaldi, 2005)

b.

Analisa Korelasi Analisa ini digunakan untuk mencari seberapa dekat hubungan antara variabel diperlukan suatu ukuran yang menyatakan “kekuatan” relasi dengan cara menghitung koefisien korelasi yang ada. Semakin besar nilai koefisien korelasi, maka akan semakin kuat juga hubungan antar variabelnya. (sumber: Statistik untuk teknik dan sains, harinaldi, 2005)

c.

Analisa Faktor Analisa faktor mencakup kovarian atau korelasi antara sekelompok variabel penelitian yang dijelaskan dalam jumlah yang lebih sedikit dari variabel yang diamati, variabel dalam jumlah yang lebih sedikit ini disebut sebagai latent variables atau common factors. Ada beberapa jenis analisa faktor, sedangkan dalam penelitian ini analisis faktor yang digunakan adalah principal component analysis, yang berfungsi mentransformasikan himpunan variable asli menjadi himpunan kombinasi linier yang lebih kecil berdasarkan


38

sebagian besar dari variabel asli. (sumber: a Handbook of statistical analyses using SPSS, Sabine Landau and Brian S. Everitt, 2003) Berikut tahapan pada analisa faktor yaitu : -

Pertama dilakukan uji KMO dan Bartlett test yang digunakan untuk menguji apakah sampel valid atau tidak. Standar KMO yaitu > 0,70 baik, > 0,60 sedang, > 0,50 adalah kurang, < 0,50 tidak dapat diterima.

-

Langkah berikutnya mereduksi faktor yang mempunyai nilai Eigen < 1

-

Selanjutnya mereduksi variabel yang mempunyai nilai loading faktor di bawah 0,5.

-

Varibel yang memiliki nilai loading faktor lebih dari 0,5 dikelompokkan kedalam komponen yang nilai loading faktornya yang terbesar untuk setiap variabel.


39

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1

Pendahuluan Bab ini merupakan proses pengumpulan dan analisis data untuk

mendapatkan hasil sesuai dengan pertanyaan penelitian yang dirumuskan sebelumnya. Pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner yang terdiri dari tahap pertama berupa validasi data primer yang ditemukan berdasarkan study literatur, pengumpulan tahap kedua dengan penyebaran kuesioner variabel yang telah divalidasi ke proyek-proyek dan kantor kontraktor yang menjadi responden. Hasil data kuesioner ini di analisa dengan analisa deskriptif dan analisa faktor. Setelah itu pengumpulan data tahap ketiga yaitu validasi ke pakar variabel data yang telah dianalisa.

4.2

Pengumpulan Data

4.2.1 Pengumpulan Data Tahap 1 Pengumpulan tahap pertama yaitu mencari data primer yang dijadikan variabel penelitian berdasarkan study literatur dari jurnal-jurnal dan penelitian sebelumnya yang ada. Data primer yang dijadikan variabel di validasi oleh pakar. Validasinya berupa apakah variabel penelitian yang akan dipakai disetujui atau tidak dan pemasukan dari pakar tersebut. 4.2.1.1 Pakar Pakar yang dijadikan responden untuk penelitian ini terdiri dari 3 orang untuk pengumpulan data tahap pertama dan 3 orang untuk pengumpulan data tahap ketiga. Pakar yang dipilih berdasarkan keahlian dan pengalaman pada proyek gedung bertingkat maupun infrastruktur. Pakar yang dijadikan responden harus memiliki syarat : Pendidikan

: minimal S1

Jabatan

: PM

Pengalaman

: > 20 Tahun

Melihat persyaratan tersebut maka pakar yang dijadikan responden sebagai berikut :


40

Tabel 4. 1 Persyaratan Pakar yang dijadikan Responden No. Pengalaman Pendidikan Jabatan 1 2

22 35

3

23

S1

PM

S1

Staff Ahli Pemasaran

S2

PM

Sumber: Hasil Olahan

4.2.1.2 Instrument Penelitian Berikut hasil tabulasi data penyebaran kuesioner tahap pertama (pengumpulan data tahap pertama) : Tabel 4. 2 Tabulasi Kuesioner tahap pertama Faktor Internal Perusahaan Salah perencanaan Manajemen proyek yang buruk Metode dan peralatan konstruksi yang Tidak sesuai atau kuno Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Konflik diantara anggota tim Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktuwaktu oleh PM Organisasi Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Kecondongan menyalahkan pihak lain Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan subkon SDM Buruknya manajemen SDM, dan penempatan pekerja Rendahnya Produktivitas Gaji yang rendah

Kode X1 X2 X3 X4

P1 setuju setuju setuju setuju



X5

setuju

setuju

setuju

X6 X7

setuju setuju

setuju setuju

setuju setuju

X8 X9 X10

setuju setuju setuju



X11 X12 X13




X14

setuju

setuju

setuju

X15 X16 X17





41

Tabel 4.2 (Sambungan) Faktor Internal Perusahaan Keuangan Buruknya estimasi initial cost Kurangnya pengalaman pada manajemen finansial Dana tidak cukup Buruknya cost control (cash flow) Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas Budaya Perusahaan Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu Kurangnya penerapan sistem teknologi informasi Budaya Perusahaan yang menolak Inovasi dan Ide baru

Kode

P1

P2

P3

X18 X19 X20 X21 X22

setuju setuju setuju setuju setuju



X23 X24 X25 X26

setuju setuju setuju setuju



Sumber: Hasil Olahan Dari hasil tabulasi di atas, terliat bahwa ketiga pakar mayoritas telah setuju dengan variabel yang diajukan. Selain itu, terdapat beberapa variabel yang dikoreksi kalimatnya oleh pakar. Pakar juga memberikan rekomendasi variabel tambahan sebagai indikasi untuk penelitian ini. Berikut variabel yang mengalami koreksi kalimat dan penambahan rekomendasi variabel dari pakar; Tabel 4. 3 Hasil Validasi Pakar (Variabel yang berubah kalimat) VARIABEL YANG MENGALAMI PERBAIKAN KALIMAT

NO

VARIABEL (sebelum diperbaiki)

VARIABEL (sesudah diperbaiki)

X1

Salah perencanaan

Rencana kerja proyek yang tidak aplikatif

X2

Manajemen proyek yang buruk

X3 X4

Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten

X6

Metode dan peralatan konstruksi yang tidak sesuai atau kuno

Metode kerja yang tidak tepat (Kesalahan dalam menentukan metode)

X15

Buruknya manajemen SDM, dan penempatan pekerja

Penempatan SDM yang tidak tepat

X18

Buruknya estimasi initial cost

Buruknya estimasi direct construction cost

X30

Dana yang tidak cukup

Kesalahan perhitungan modal kerja



42

Tabel 4. 4 Hasil Validasi Pakar (Variabel Tambahan) PENAMBAHAN VARIABEL DARI PAKAR NO

VARIABEL Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang berlaku Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con Sistem dan prosedur perusahaan yang tidak aplikatif


Berdasarkan hasil validasi dari pakar tersebut, variabel yang telah disetujui oleh ke-3 pakar digabungkan dengan variabel yang mengalami koreksi kalimat dan variabel rekomendasi dari pakar, yang selanjutnya akan digunakan untuk pengumpulan data tahap kedua. Hasil akhir variabel yang telah divalidasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini; Tabel 4. 5 Hasil Validasi Pakar (Gabungan) Faktor Internal Perusahaan Manajemen

Kode

X1 X2 Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan X3 Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten X4 X5 Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External Metode kerja yang tidak tepat (Kesalahan dalam menentukan X6


metode)


43

Tabel 4.5 (Sambungan) Faktor Internal Perusahaan Manajemen Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Konflik diantara anggota tim Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja Organisasi Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Kecondongan menyalahkan pihak lain Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan sub-contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner

Kode X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14

X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22

SDM Rendahnya Produktivitas Gaji yang rendah Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang berlaku Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM Penempatan SDM yang tidak tepat Keuangan Buruknya estimasi direct construction cost Kurangnya pengalaman pada manajemen financial Kesalahan perhitungan modal kerja Buruknya cost control (cash flow)

X23 X24 X25 X26 X27

Faktor Internal Perusahaan Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con

X28 X29 X30 X31 Kode X32 X33

Budaya Perusahaan Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu

X34 X35


44

Tabel 4.5 (Sambungan) Faktor Internal Perusahaan Budaya Perusahaan Kurangnya penerapan sistem teknologi informasi Budaya Perusahaan yang menolak Inovasi dan Ide baru Sistem dan prosedur perusahaan yang tidak aplikatif

Kode X36 X37 X38

Sumber: hasil Olahan

4.2.2 Pengumpulan Data Tahap 2 Pengumpulan tahap kedua yaitu dengan menyebarkan kuesioner yang berisi variabel-variabel penelitian yang telah disetujui dan divalidasi oleh pakar. Kuesioner disebarkan pada kantor pusat kontraktor responden dan proyek yang sedang atau telah dikerjakan oleh kontraktor. 4.2.2.1 Responden Responden untuk penelitian ini terdiri dari 26 orang untuk pengumpulan data tahap kedua. Responden dipilih berdasarkan jabatan dan pengalaman mengenai manajemen proyek gedung bertingkat maupun infrastruktur. Responden yang dijadikan responden harus memiliki syarat : Pendidikan

: minimal S1

Jabatan

: Manajer dan Engineer

Pengalaman

: minimal 1 Tahun



45

Tabel 4. 6 Gambaran umum Responden kuesioner Tahap II No. Pengalaman Pendidikan Jabatan 1

4

2

1

3

4

4

4

5

1

6

1

7

22

8

15

9

4

10

4

11

4

12

22

13

18

14

16

15

19

16

22

17

18

18

23

19

28

20

24

21

18

22

4

23

4

24

5

25

8

26

8

S1

Engineer

S1

Engineer

S1

Engineer

S1

Engineer

S1

SEM

S1

SOM

S1

PM

S1

CM

S1

SITE ENGINEER

S1

SAM

S1

Engineer

S2

PM

S1

Engineer

S1

SEM

S1

SOM

S2

PM

S2

PM

S2

PM

S2

Engineering Manager

S1

SEM

S2

PM

S1

SEM

S1

SEM

S1

CM

S1 S1

Procurement Manager CM

Sumber: Hasil Survey


46

Hasil pengumpulan data dari pengumpulan data tahap kedua mengenai variabel faktor internal yang berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek dalam proyek proyek yang dikerjakan oleh responden, diuji dengan analisa Uji KruskalWallis H untuk menguji adanya pengaruh pengalaman, pendidikan dan jabatan terhadap jawaban yang diberikan responden.

A. Responden berdasarkan Pengalaman Uji ini digunakan untuk mengetahui perbedaan jawaban kesioner oleh responden yang terdapat dalam sample. Pengujian dilakukan ke dalam tiga kelompok dengan kriteria berbeda, diterapkan pada pengalaman tiap responden terhadap variabel yang ditanyakan. Pengelompokan responden dibagi menjadi 3 kelompok sebagai berikut : 1. Kelompok pengalaman 1 s/d 10 tahun 2. Kelompok pengalaman 10 s/d 20 tahun 3. Kelompok pengalaman >20 tahun Berikut disajikan pengelompokkan pengalaman kerja terhadap resonden yang terlihat pada tabel berikut: Tabel 4. 7 Kelompok Pengalaman Kerja dari Responden Responden Pengalaman (tahun) Pengelompokan R1 4 1 R2 1 1 R3 4 1 R4 4 1 R5 1 1 R6 1 1 R7 3 22 R8 15 2 R9 4 1 R10 1 4 R11 4 1


47

Tabel 4.7 (Sambungan) Pengalaman Responden Pengelompokan (tahun) R12 22 3 R13 2 18 R14 2 16 R15 19 2 R16 22 3 R17 2 18 R18 23 3 R19 3 28 R20 3 24 R21 18 2 R22 4 1 R23 4 1 R24 5 1 R25 8 1 R26 8 1 Sumber: Hasil Olahan Peneliti

Selanjutnya data dianalisa dengan menggunakan SPSS menggunakan k independent samples, dengan hipotesis sebagai berikut: Ho = Tidak ada perbedaan persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman Ha = Ada perbedaan minimal satu persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman. Pedoman digunakan untuk menerima atau menolak Ho yang diusulkan : -

Ho diterima jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) > level of significant (α) sebesar 0,05 dan nilai chi square < dari niali x2 0,05 (df) Ho ditolak jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) < level of significant (α) sebesar 0,05 dan nilai chi square > dari niali x2 0,05 (df)

Dari hasil uji komparatif terhadap semua variabel berdasarkan kelompok pengalaman responden, maka data responden dapat dibuat secara ringkas


48

Pengalaman Kerja Responden 23% < 10 10 s/d 20

54%

> 20

23%

Gambar 4. 1 Pengalaman Kerja Responden Sumber : Hasil Output SPSS

Setelah melakukan beberapa langkah operasional, maka output yang dihasilkan dari uji ini dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 4. 8 Hasil Uji Kelompok Pengalaman Kerja ChiSquare df

X1 4,457

X2 ,694

X3 5,768

X4 ,219

X5 ,282

X6 1,985

X7 ,682

X8 ,710

X9 ,681

X10 ,014

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

,108

,707

,056

,896

,868

,371

,711

,701

,711

,993

Asymp. Sig.

ChiSquare Df Asymp. Sig.

X11 ,632

X12 4,975

X13 ,833

X14 ,182

X15 2,063

X16 4,694

X17 2,371

X18 2,568

X19 2,738

X20 1,211

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

,729

,083

,659

,913

,357

,096

,306

,277

,254

,546

X26 ,754

X27 ,019

X28 2,184

X29 1,609

X30 2,789

X21 1,301


X22 ,435

X23 1,499

X24 ,341

X25 3,550

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

,522

,804

,473

,843

,169

,686

,991

,335

,447

,248

X31 1,485

X32 1,923

X33 1,924

X34 ,634

X35 2,739

X36 6,881

X37 2,584

X38 1,540

2

2

2

2

2

2

2

2

,476

,382

,382

,728

,254

,032

,275

,463


Sumber: Hasil Output SPSS


49

Dari output tersebut menunjukkan semua nilai Asymp. Sig. (2-tailed) pada tabel tiap variabel lebih besar dari level of significant (α) 0,05 dan nilai chi square < dari nilai x20,05(2) = 5,991 (dapat dilihat pada lampiran). Kecuali untuk variabel X36. Jadi Hipotesis nol (Ho) diterima dan Ha ditolak untuk semua variabel kecuali untuk X36 dimana ada perbedaan persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman.

B. Responden berdasarkan Pendidikan Uji ini digunakan untuk mengetahui perbedaan jawaban kesioner oleh responden yang terdapat dalam sample. Pengujian dilakukan ke dalam dua kelompok dengan kriteria berbeda, diterapkan pada pendidikan tiap responden terhadap variabel yang ditanyakan. Pengelompokan responden dibagi menjadi 2 kelompok sebagai berikut : 1. Kelompok pendidikan S1 2. Kelompok pendidikan S2 Berikut disajikan pengelompokkan pendidikan terhadap responden yang terlihat pada tabel berikut: Tabel 4. 9 Kelompok Pendidikan dari Responden Responden Pendidikan Pengelompokan R1 S1 1 R2

S1

1

R3

S1

1

R4

S1

1

R5

S1

1

R6

S1

1

R7

S1

1

R8

S1

1

R9

S1

1

R10

S1

1

R11

S1

1

R12

S2

2


50

Tabel 4.9 (Sambungan) Responden Pendidikan Pengelompokan R13 S1 1 R14

S1

1

R15

S1

1

R16

S2

2

R17

S2

2

R18

S2

2

R19

S2

2

R20

S1

1

R21

S2

2

R22

S1

1

R23

S1

1

R24

S1

1

R25

S1

1

R26

S1

1

Sumber: Hasil Olahan Peneliti

Selanjutnya data dianalisa dengan menggunakan SPSS menggunakan 2 independent samples, dengan hipotesis sebagai berikut: Ho = Tidak ada perbedaan persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman Ha = Ada perbedaan minimal satu persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman. Pedoman digunakan untuk menerima atau menolak Ho yang diusulkan : -

Ho diterima jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) > level of significant (α) sebesar 0,05 Ho ditolak jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) < level of significant (α) sebesar 0,05



51

Pendidikan Responden

23% S2 S1 77%

Gambar 4. 2 Pendidikan Responden Sumber : Hasil Output SPSS

Setelah melakukan beberapa langkah operasional, maka output yang dihasilkan dari uji ini dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 4. 10 Hasil Uji Kelompok Pendidikan MannWhitney U Wilcoxon W Z

X1 51,500

X2 41,50 0

X3 52,00 0

X4 46,000

X5 52,000

X6 59,50 0

X7 57,500

X8 47,000

X9 51,00 0

X10 59,00 0

261,50 0 -,598

73,00 0 -,551

256,00 0 -,915

262,00 0 -,530

80,50 0 -,032

267,50 0 -,158

257,00 0 -,843

72,00 0 -,580

80,00 0 -,070

,581

,360

,596

,974

,874

,399

,562

,944

.656a

.421a

.656a

.976a

.882a

.457a

.614a

.976a

Asymp. Sig. (2tailed)

,550

62,50 0 1,303 ,193

Exact Sig. [2*(1tailed Sig.)]

.614a

.268a


Tabel 4. 10 (Sambungan) Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1tailed Sig.)]

Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)]

X11

X12

X13

X14

X15

X16

X17

X18

X19

X20

59,000

36,000

49,500

56,000

38,000

33,000

41,000

46,000

45,000

52,000

80,000

57,000

70,500

77,000

248,000

243,000

251,000

256,000

66,000

262,000

-,067

-1,555

-,734

-,273

-1,436

-1,805

-1,269

-,922

-,987

-,513

,947

,120

,463

,785

,151

,071

,205

,356

,323

,608

.976a

.157a

.533a

.836a

.196a

.108a

.268a

.421a

.387a

.656a

X21 1,301

X22 ,435

X23 1,499

X24 ,341

X25 3,550

X26

2

2

2

2

,522

,804

,473

,754

X27 ,019

X28 2,184

X29 1,609

X30 2,789

2

2

2

2

2

2

,843

,169

,686

,991

,335

,447

,248

X21 55,500

X22 51,000

X23 51,000

X24 51,000

X25 41,000

X26 57,000

X27 51,000

X28 39,000

X29 39,500

X30 37,500

265,500

72,000

261,000

72,000

251,000

78,000

261,000

249,000

249,500

247,500

-,294

-,579

-,607

-,575

-1,258

-,205

-,607

-1,400

-1,367

-1,450

,769

,563

,544

,565

,208

,837

,544

,162

,172

,147

.790a

.614a

.614a

.614a

.268a

.882a

.614a

.219a

.219a

.176a

52


Tabel 4. 10 (Sambungan) X31 Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1tailed Sig.)]

41,000

X32 56,000

X33 46,500

251,000

77,000

-1,226

X34

X35

X36

X37

X38

39,000

49,500

29,500

29,500

39,000

67,500

249,000

259,500

239,500

239,500

249,000

-,276

-,871

-1,335

-,674

-2,025

-1,949

-1,340

,220

,783

,384

,182

,500

,043

,051

,180

.268a

.836a

.421a

.219a

.533a

.062a

.062a

.219a


53


54

Dari output tersebut menunjukkan semua nilai Asymp. Sig. (2-tailed) pada tabel tiap variabel lebih besar dari level of significant (α) 0,05 Jadi Hipotesis nol (Ho) diterima dan Ha ditolak untuk semua variabel.

C. Responden Berdasarkan Jabatan Uji ini digunakan untuk mengetahui perbedaan jawaban kesioner oleh responden yang terdapat dalam sample. Pengujian dilakukan ke dalam dua kelompok dengan kriteria berbeda, diterapkan pada Jabatan tiap responden terhadap variabel yang ditanyakan. Pengelompokan responden dibagi menjadi 2 kelompok sebagai berikut : 1. Engineer 2. Manajer Berikut disajikan pengelompokkan jabatan terhadap responden yang terlihat pada tabel berikut: Tabel 4. 11 Kelompok Jabatan dari Responden Responden Jabatan Pengelompokan R1 Engineer 1 R2

Engineer

1

R3

Engineer

1

R4

Engineer

1

R5

SEM

2

R6

SOM

2

R7

PM

2

R8

CM

2

R9

SITE ENGINEER

1

R10

SAM

2

R11

Engineer

1

R12

PM

2

R13

Engineer

1

R14

SEM

2

R15

SOM

2

R16

PM

2


55

Tabel 4.11 (Sambungan) Jabatan Pengelompokan

Responden R17

PM

2

R18

PM

2

R19

Engineering Manager

2

R20

SEM

2

R21

PM

2

R22

SEM

2

R23

SEM

2

R24

CM

2

R25

Procurement Manager

2

R26

CM

2

Sumber: Hasil Olahan Peneliti

Selanjutnya data dianalisa dengan menggunakan SPSS menggunakan 2 independent samples, dengan hipotesis sebagai berikut: Ho = Tidak ada perbedaan persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman Ha = Ada perbedaan minimal satu persepsi responden yang berbeda tingkat pengalaman. Pedoman digunakan untuk menerima atau menolak Ho yang diusulkan : -

Ho diterima jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) > level of significant (α) sebesar 0,05 Ho ditolak jika nilai p-value pada kolom Asymp. Sig (2-tailed) < level of significant (α) sebesar 0,05



56

Jabatan Responden

27% Manager = 1 Engineer = 2 73%

Gambar 4. 3 Jabatan Responden Sumber : Hasil Olahan Sendiri

Setelah melakukan beberapa langkah operasional, maka output yang dihasilkan dari uji ini dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 4. 12 Hasil Uji Kelompok Pendidikan X1 61,500

X2 62,000

X3 54,500

X4 61,500

X5 58,000

X6 64,500

X7 65,500

251,50 0 -,334

252,00 0 -,301

244,50 0 -,786

251,50 0 -,310

248,00 0 -,535

254,50 0 -,123

Asymp. Sig. (2-tailed)

,738

,763

,432

,756

,593

Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)]

.778a

.821a

.497a

.778a

.651a

MannWhitney U Wilcoxon W Z

MannWhitney U Wilcoxo nW Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1tailed Sig.)]

X9 38,500

X10 56,500

255,50 0 -,060

X8 64,00 0 92,00 0 -,154

228,50 0 -1,713

246,50 0 -,664

,902

,952

,878

,087

,507

.910a

.955a

.910a

.107a

.572a

X11

X12

X13

X14

X15

X16

X17

X18

X19

X20

46,500 236,50 0

62,000 252,00 0

65,500 255,50 0

55,50 0 83,50 0

60,500 250,50 0

57,50 0 85,50 0

66,500 256,50 0

64,000 254,00 0

47,500 237,50 0

52,00 0 80,00 0

-1,270

-,277

-,066

-,712

-,372

-,572

,000

-,156

-1,188

-,884

,204

,782

,947

,477

,710

,568

1,000

,876

,235

,377

.254a

.821a

.955a

.534a

.735a

.611a

1.000a

.910a

.279a

.427a


57

Tabel 4.12 (Sambungan)

MannWhitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)]

X21 58,500

X22 65,000

X23 65,500

X24 44,000

X25 64,000

X26 48,500

X27 45,500

X28 49,500

X29 66,000

X30 42,000

86,500

93,000

93,500

234,000

92,000

238,500

235,500

77,500

256,000

70,000

-,497

-,092

-,064

-1,365

-,157

-1,171

-1,345

-1,076

-,032

-1,500

,619

,927

,949

,172

,875

,242

,179

,282

,975

,134

.651a

.955a

.955a

.209a

.910a

.306a

.231a

.334a

1.000a

.169a

Mann-Whitney U Wilcoxon W Z Asymp. Sig. (2tailed) Exact Sig. [2*(1tailed Sig.)]

X31 64,000

X32 47,000

X33 50,500

X34 53,500

X35 57,500

X36 65,500

X37 52,500

X38 63,000

254,000

237,000

240,500

243,500

247,500

93,500

242,500

91,000

-,153

-1,277

-,981

-,785

-,549

-,063

-,850

-,212

,878

,202

,327

,433

,583

,950

,395

,832

.910a

.279a

.364a

.461a

.611a

.955a

.427a

.866a


Dari output tersebut menunjukkan semua nilai Asymp. Sig. (2-tailed) pada tabel tiap variabel lebih besar dari level of significant (α) 0,05 Jadi Hipotesis nol (Ho) diterima dan Ha ditolak untuk semua variabel.

4.2.2.2 Instrumen Penelitian Pada pengumpulan data tahap kedua ini disebar 50 kuesioner ke berbagai proyek kontraktor responden dan kantor pusat kontraktor responden, dan yang kuesioner yang kembali 26 buah. berikut tabulasi data penelitian,


Tabel 4. 13 Tabulasi Data penelitian R 1 R 2 R 3 R 4 R 5 R 6 R 7 R 8 R 9 R 10 R 11 R 12 R 13 R 14 R 15 R 16 R 17 R 18

X 1

X 2

X 3

X 4

X 5

X 6

X 7

X 8

X 9

X 10

X 11

X 12

X 13

X 14

X 15

X 16

X 17

X 18

X 19

X 20

X 21

X 22

X 23

X 24

X 25

X 26

X 27

X 28

X 29

X 30

X 31

X 32

X 33

X 34

X 35

X 36

X 37

X 38

Y

2

3

2

1

3

2

3

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

3

3

2

3

3

1

2

2

3

2

1

2

2

2

3

3

4

3

2

2

2

4

1

2

2

2

2

1

1

2

3

2

2

3

1

2

1

1

3

2

3

1

1

1

1

3

2

2

2

1

3

2

1

2

2

2

1

2

2

2

3

1

2

1

1

2

1

2

2

1

1

2

1

1

1

2

2

4

1

2

1

2

1

2

3

2

3

3

1

2

2

1

2

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

1

2

2

2

2

2

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

2

2

1

2

3

2

2

2

3

2

2

2

3

2

2

3

1

1

2

2

2

3

1

2

2

2

2

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

2

2

1

2

3

2

2

2

3

2

2

2

3

2

2

3

1

1

2

2

2

3

1

3

2

2

3

3

2

2

3

2

2

3

3

3

3

2

5

3

3

3

3

3

2

5

3

4

3

2

2

3

2

3

4

1

2

3

3

3

4

1

2

1

1

2

1

2

2

4

2

3

3

2

2

2

2

2

2

3

1

1

2

1

4

3

3

2

1

1

1

1

3

3

1

2

3

1

1

3

2

2

2

2

3

3

1

1

5

1

2

1

1

1

2

1

2

2

4

1

1

3

1

5

1

4

2

1

1

1

3

3

3

1

2

2

1

2

3

2

3

2

1

2

1

2

2

3

2

1

2

2

1

1

1

1

1

5

2

2

3

1

5

2

4

3

1

2

1

1

2

4

1

2

2

1

3

3

1

3

1

1

2

1

2

2

4

2

3

2

2

2

2

1

2

2

5

2

2

1

2

5

3

3

3

2

1

1

1

2

3

1

2

2

4

1

4

2

2

2

2

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

2

3

4

4

3

3

3

3

2

3

3

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

1

2

3

3

3

2

3

3

3

3

2

2

3

2

3

3

3

3

4

3

3

3

3

4

4

4

3

2

3

2

3

3

3

2

3

4

4

4

4

1

3

1

1

3

2

3

3

2

2

2

1

1

2

1

2

3

2

3

2

2

2

2

3

2

3

2

1

2

3

2

2

2

3

2

2

2

2

3

1

3

1

1

2

1

3

3

2

1

2

1

2

2

2

2

3

2

4

3

3

2

2

3

3

3

2

3

4

4

3

3

4

3

3

4

3

4

4

3

3

2

2

3

2

2

3

1

2

3

2

2

3

3

3

3

3

3

2

2

2

2

3

3

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

3

3

3

3

1

2

1

2

2

1

1

2

2

2

1

1

1

1

2

2

3

2

3

2

2

1

2

3

2

3

2

2

2

2

2

2

3

2

3

3

3

3

3

1

2

2

1

2

1

1

2

3

3

3

2

2

1

3

2

3

3

3

2

3

2

1

3

3

3

2

1

2

3

2

2

3

3

3

4

4

3

3

58


Tabel 4.13 (Sambungan)

R 19 R 20 R 21 R 22 R 23 R 24 R 25 R 26

X 1

X 2

X 3

X 4

X 5

X 6

X 7

X 8

X 9

X 10

X 11

X 12

X 13

X 14

X 15

X 16

X 17

X 18

X 19

X 20

X 21

X 22

X 23

X 24

X 25

X 26

X 27

X 28

X 29

X 30

X 31

X 32

X 33

X 34

X 35

X 36

X 37

X 38

Y

2

2

2

3

3

2

4

3

3

1

2

2

2

2

3

3

3

2

3

3

3

2

2

3

3

3

3

4

4

4

3

3

2

3

2

3

3

3

4

1

2

2

1

2

2

1

1

2

2

1

2

2

2

2

2

3

2

1

2

2

2

2

3

2

3

1

2

2

2

1

1

1

1

1

2

2

2

2

1

2

1

2

3

2

3

3

3

2

2

1

2

3

3

2

4

2

3

2

2

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

4

3

3

3

3

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

2

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2

3

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2

2

2

2

1

2

2

3

3

2

2

2

2

2

1

1

2

2

4

3

3

3

1

4

3

2

2

2

2

2

1

2

2

2

3

2

2

4

2

1

2

2

1

3

2

2

2

2

2

2

3

2

2

2

2

3

3

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

2

2

2

3

1

2

1

1

2

1

1

1

2

1

1

2

2

2

2

1

2

1

3

2

3

1

1

1

2

2

1

1

1

2

1

2

1

1

2

2

2

1

2

4

2

3

4

3

4

4

3

2

3

4

3

3

3

2

3

3

4

4

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

2

2

2

4

2

Sumber: Responden Penelitian

59


60

4.2.2.3 Validasi Instrument Validasi instrument dapat dilakukan dengan uji validitas dan realibilitas dengan menggunakan SPSS. Uji ini digunakan untuk mengetahui konsistensi atau stabilnya suatu jawaban. Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mengukur mendapat data tersebut valid. Maksudnya valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya terukur, dan instrumen reliabel apabila instrumen tersebut digunakan untuk obyek yang sama akan menghasilkan data yang sama. Pengujian validitas dan reliabilitas data dilakukan dengan SPSS menggunakan angka r hasil Corrected Item Total Correlation melalui sub menu Scale pada pilihan Realibility Analysis. Hasil uji data dalam penelitian ini ditampilkan pada tabel berikut ini, Tabel 4. 14 Output Uji Realibilitas N Cases

Valid Excludeda Total

26

% 100,0

0

,0

26

100,0

Sumber : Hasil Output SPSS

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa telah diteliti 26 responden dan 100% sudah valid (tidak ada yang dikeluarkan dari analisis penelitian). Setelah valid, maka selanjutnya dilakukan uji reliabilitas kuesioner, dengan syarat beikut: 

Jika nilai r Alpha positif dan > r tabel maka reliabel



Jika nilai r Alpha negatif dan < r tabel maka tidak reliabel

Tabel 4. 15 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,965 38 Sumber : Hasil Output SPSS

Berdasarkan pada tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai cronbach’s alpha sebesar 0.965 dengan jumlah variabel penelitian sebesar 38 buah. Pada hasil output SPSS tersebut dapat disimpulkan bahwa karena nilai cronbach’s alpha =


61

0.965 lebih besar dari 0,6, maka kuesioner yang diuji coba telah terbukti reliabel. Selanjutnya untuk dapat melihat tingkat reliabilitasnya berdasarkan nilai cronbach’s alpha yang didapat dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4. 16 Tabel Cronbach’s Alpha Alpha

Tingkat Reliabilitas

0.00 s.d 0.20

Kurang Reliabel

>0.20 s.d 0.40

Agak Reliabel

>0.40 s.d 0.60

Cukup Reliabel

>0.60 s.d 0.80

Reliabel

>0.80 s.d 1.00

Sangat Reliabel

Sumber : Ridwan, 2006. Metode Teknis Menyusun Tesis

Karena nilai cronbach’s alpha sebesar 0.965 terletak diantar 0.80 s.d 1.00 maka dapat dikatakan bahwa tingkat reliabilitasnya adalah sangat reliabel. R Alpha (Alpha Cronbach) yang dihasilkan bernilai 0,965. Kemudian lihat nilai R tabel dari tabel nilai R, dengan n = 26 – 2, di dapat nilai R yaitu 0,404. Karena nilai R Alpha lebih besar dari r tabel, maka kuesioner yang diuji dinilai reliabel. Berikut gambar tabel r,


62

Tabel 4. 17 Tabel R

Langkah selanjutnya yaitu validasi variabel yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4. 18 Tabel Item Total Statistics Item-Total Statistics

X1

Scale Mean if Item Deleted 88,15

Scale Variance if Item Deleted 445,095

Corrected Item-Total Correlation ,731

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,964

X2

87,23

453,625

,651

,965

X3

87,85

447,415

,743

,964

X4

87,88

442,666

,776

,964

X5

87,15

449,975

,721

,964

X6

87,85

448,455

,670

,964

X7

87,46

439,698

,754

,964

X8

87,27

444,285

,792

,964


63

Tabel 4. 18 (Sambungan) Scale Mean if Item Deleted 86,96

Scale Variance if Item Deleted 458,998

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

,339

,966

X10

87,65

450,235

,676

,964

X11

87,50

449,380

,685

,964

X12

87,54

453,138

,493

,965

X13

87,69

454,142

,621

,965

X14

87,62

447,686

,735

,964

X15

87,42

445,294

,784

,964

X16

87,65

444,395

,803

,964

X17

86,73

454,765

,504

,965

X18

87,35

445,995

,750

,964

X19

86,50

459,780

,337

,966

X20

87,50

441,940

,772

,964

X21

87,31

448,382

,721

,964

X22

87,38

448,726

,641

,965

X23

87,81

445,442

,773

,964

X24

86,50

462,020

,230

,967

X25

87,15

448,935

,754

,964

X26

86,69

459,502

,486

,965

X27

87,35

449,035

,756

,964

X28

87,85

451,815

,576

,965

X29

87,46

449,938

,621

,965

X30

87,35

453,515

,507

,965

X31

87,69

441,982

,803

,964

X32

87,31

450,382

,766

,964

X33

87,00

454,880

,485

,965

X34

87,62

445,686

,619

,965

X35

87,31

448,782

,631

,965

X36

87,04

450,838

,665

,964

X37

87,15

448,455

,609

,965

X38

87,12

447,226

,643

,965

X9

Sumber: Hasil Olahan SPSS

Tabel di atas merupakan output dari analisa validitas dengan keterangan sebagai berikut : -

Corrected Item-Total Correlation, merupakan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. Selanjutnya untuk mengetahui validitas variabel tersebut


64

dilakukan dengan membandingkan Corrected Item-Total Correlation dengan r tabel. -

R tabel pada α 0,05 dengan derajat bebas df = jumlah responden – 2. Karena jumlah responden pada penelitian ini adalah sebanyak 26 responden maka df = 26 – 2 = 24.

-

Kemudian nilai r dilihat pada tabel dengan n = 24, nilai R = 0,404.

-

Kemudian syarat untuk menilai validitas dari variabel adalah sebagai berikut : -

Jika Corrected Item-Total Correlation > r tabel, maka variabel tersebut valid

-

Jika Corrected Item-Total Correlation < r tabel, maka variabel tersebut tidak valid

Berdasarkan uji validitas tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat 3 variabel yang tidak valid, yaitu : X9

= Konflik diantara anggota tim

X19

= Kecondongan menyalahkan pihak lain

X24

= Gaji yang rendah

Variabel tersebut dinyatakan tidak valid karena nilai Corrected Item-Total Correlation < r tabel sehingga variabel tersebut harus dihilangkan dalam pengolahan data selanjutnya. Kemudian uji validitas dilakukan kembali untuk memastikan bahwa keseluruhan variabel yang ada sudah valid.

4.2.3 Pengumpulan Data Tahap 3 Pengumpulan tahap ketiga dengan menyebarkan kuesioner kepada para pakar untuk menanyakan pendapat mereka mengenai faktor dari pengolahan dan analisa data yang dilakukan sebelumnya. 4.2.3.1 Pakar Tahanp 3 Pakar yang dijadikan responden untuk penelitian ini terdiri dari 5 orang untuk pengumpulan data tahap ketiga Pakar yang dipilih berdasarkan keahlian dan pengalaman pada proyek gedung bertingkat maupun infrastruktur. Pakar yang dijadikan responden harus memiliki syarat :


65

Pendidikan

: minimal S1

Jabatan

: PM

Pengalaman

: > 20 Tahun


No. 1

Tabel 4. 19 Profil Pakar yang dijadikan Responden Pengalaman Pendidikan Jabatan S1

PM

S1

Staff Ahli

2

22 35

3

23

S2

PM

4

30

S2

Staff Ahli

5

18

S2

Procurement Manager


Selanjutnya adalah hasil validasi dari para pakar mengenai hasil penelitian berupa validasi penamaan kelompok faktor hasil analisa faktor, berikut hasil validasi pakarnya,


66

Tabel 4. 20 Hasil Validasi Pakar Tahap 3 (Penamaan) Var Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 Project Management Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju X1 Rencana kerja proyek yang tidak aplikatif X2 Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan X4 X5

Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External

X6


Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan X14 tenaga kerja

X7 X8

Var Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Site Management X3 Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek X10 X11 X12 X13

Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan subcontractor

Var Keterangan Organisasi X15 X16 X17 X18 X20 X21 X22

P1 P2 P3 P4 P5 Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju

Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan sub-contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner


67

Tabel 4. 21 (Sambungan) Var Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju SDM X23 Rendahnya Produktivitas X24 Gaji yang rendah Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan

X25 wewenang yang berlaku X26 Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM X27 Penempatan SDM yang tidak tepat

Var Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 Perencanaan Keuangan Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju X28 Buruknya estimasi direct construction cost X29 Kurangnya pengalaman pada manajemen financial X30 Kesalahan perhitungan modal kerja Var Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 Pengendalian Keuangan Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju X31 Buruknya cost control (cash flow) X32 Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas X33 Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con Var Keterangan Budaya Perusahaan X34 X35 X36 X37 X38

P1 P2 P3 P4 P5 Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju

Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu Kurangnya penerapan sistem teknologi informasi Budaya Perusahaan yang menolak Inovasi dan Ide baru Sistem dan prosedur perusahaan yang tidak aplikatif


Berdasarkan pada hasil validasi yang telah dilakukan kepada para pakar, maka dapat dilihat hasilnya pada tabel di atas. Dapat dilihat bahwa seluruh pakar telah setuju terhadap penamaan kelompok faktor yang mempengaruhi kinerja biaya. Terdapat pakar yang setuju, tetapi memberikan penambahan penamaan pada faktor Sistem, menjadi sistem dan prosedur.


68

4.3

Analisa Data

4.3.1 Analisa Deskriptif Analisa deskriptif disajikan berupa tabel dan grafik yang digunakan dalam statistik deskriptif berupa tabel, distribusi frekuensi, dan grafik. Selain itu untuk mengetahui deskripsi data perlu ukuran yang lebih eksak, yaitu summary statistic (ringkasan statistik). Ukuran yang dipakai dalam pengambilan keputusan adalah mencari Central tendency (Kecendrungan terpusat) seperti mean median modus (Singgih Santoso, 2003). Pada pengolahan ini analisa deskriptif dilakukan baik variabel X (bebas) maupun variabel Y (terikat). Hal ini dilakukan karena kuesioner yang disebarkan kepada para responden menggunakan variabel bebas dan terikat. Berikut analisa deskriptif untuk variabel Y Kinerja biaya proyek, Tabel 4. 21 Hasil Analisa Deskriptif untuk Variabel Y Y N

Valid

26

Missing

0

Mean

3,23

Median

3,00

Mode

3


Dari tabel diatas untuk vareiabel terikat kinerja biaya proyek (Y), memiliki nilai mean sebesar 3.23, nilai median sebesar 3.00 dan nilai modus 3. Untuk variabel Y, yang merupakan kinerja biaya proyek, diperoleh nilai modus 3, yang berarti memiliki kinerja biaya agak buruk. Selanjutnya analisa deskriptif untuk variabel X faktor internal, didapat sebagian besar variabel memiliki mean diatas 2, yaitu antara 3 dan 4. Berarti ratarata variabel berpengaruh sedikit merugikan terhadap biaya proyek, dan beberapa yang bernilai 4 tidak mempengaruhi biaya proyek.


69

Tabel 4. 22 Hasil Analisa Deskriptif untuk Variabel X X1 N

X2

Valid

X3

X4

X5

X6

X7

X8

26

26

26

26

26

26

26

26

0

0

0

0

0

0

0

0

Mean

1,58

2,50

1,88

1,85

2,58

1,88

2,27

2,46

Median

1,00

2,00

2,00

2,00

2,50

2,00

2,00

2,00

2

a

2

2

Missing

Mode

1

X9

2

X10

2

X11

1

X12

1

X13

X14

X15

X16

26

26

26

26

26

26

26

26

26

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mean

2,77

2,08

2,23

2,19

2,04

2,12

2,31

2,08

Median

3,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

Mode

3

2

2

2

2

2

2

2

N

X17

X18

X19

X20

X21

X22

X23

X24

26

26

26

26

26

26

26

26

26

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mean

3,00

2,38

3,23

2,23

2,42

2,35

1,92

3,23

Median

3,00

2,00

3,00

2,00

2,00

2,00

2,00

3,00

Mode

3

2

3

2

2

3

2

3

N

X25

X26

X27

X28

X29

X30

X31

X32

26

26

26

26

26

26

26

26

26

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mean

2,58

3,04

2,38

1,88

2,27

2,38

2,04

2,42

Median

2,50

3,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

Mode

2

3

2

2

2

2

2

2

N

X33 N

ket:

X34

X35

X36

X37

X38

26

26

26

26

26

26

26

0

0

0

0

0

0

0

Mean

2,73

2,12

2,42

2,69

2,58

2,62

Median

3,00

2,00

2,00

2,50

2,50

3,00

Mode

3

1

2

2

2

2a

a : multiple modes exist. The smallest value is shown

Sumber: Hasil output SPSS


70

Untuk memudahkan membaca tabel diatas, maka dibuat dalam bentuk grafik. Dalam bentuk grafik membantu melihat pembagian untuk nilai mean, median, dan modus. Berikut rekapitulasi tabel dan grafiknya : Tabel 4. 23 Rekapitulasi mean, median dan modus Variabel mean Median Modus X1 1,58 1,0 1 X2 2,50 2,0 2 X3 1,88 2,0 2 X4 1,85 2,0 1 X5 2,58 2,5 2 X6 1,88 2,0 1a X7 2,27 2,0 2 X8 2,46 2,0 2 X9 2,77 3,0 3 X10 2,08 2,0 2 X11 2,23 2,0 2 X12 2,19 2,0 2 X13 2,04 2,0 2 X14 2,12 2,0 2 X15 2,31 2,0 2 X16 2,08 2,0 2 X17 3,00 3,0 3 X18 2,38 2,0 2 X19 3,23 3,0 3 X20 2,23 2,0 2 X21 2,42 2,0 2 X22 2,35 2,0 3 X23 1,92 2,0 2 X24 3,23 3,0 3 X25 2,58 2,5 2 X26 3,04 3,0 3 X27 2,38 2,0 2 X28 1,88 2,0 2 X29 2,27 2,0 2 X30 2,38 2,0 2 X31 2,04 2,0 2 X32 2,42 2,0 2 X33 2,73 3,0 3 X34 2,12 2,0 1 X35 2,42 2,0 2


71

Variabel X36 X37 X38

Tabel 4. 24 (Sambungan) mean Median 2,69 2,5 2,58 2,5 2,62 3,0

Modus 2 2 2a

Nilai Mean


3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 ,50 ,00 0

5

10

15

20 Variabel X

25

30

35

40

Gambar 4. 4 Grafik Mean

Nilai Median

4,00 3,00 2,00 1,00 ,00 0

5

10

15

20 Variabel X

25

30

35

40

35

40

Gambar 4. 5 Grafik median

Nilai Modus

4 3 2 1 0 0

5

10

15

20 Variabel X

25

30

Gambar 4. 6 Grafik Modus Sumber: Hasil Olahan


72

4.3.1.1 Uji Normalitas Statistik non-parametrik bekerja berdasarkan asumsi data setiap variabel yang berdistribusi tidak normal. Untuk itu sebelum menggunakan analisa statistik non-parametrik, maka kenormalan data harus diuji terlebih dahulu. Berikut hasil output perhitungan uji normalitas, Tabel 4. 25 uji normalitas

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X20 \X21 X22

Kolmogorov-Smirnova Df Sig. Statistic ,354 26 ,000 ,376 26 ,000 ,328 26 ,000 ,243 26 ,000 ,277 26 ,000 ,232 26 ,001 ,217 26 ,003 ,243 26 ,000 ,346 26 ,000 ,304 26 ,000 ,273 26 ,000 ,329 26 ,000 ,325 26 ,000 ,259 26 ,000 ,306 26 ,000 ,269 26 ,000 ,290 26 ,000 ,250 26 ,000 ,238 26 ,001 ,230 26 ,001

Shapiro-Wilk Statistic df ,671 26 ,697 26 ,753 26 ,803 26 ,841 26 ,834 26 ,869 26 ,878 26 ,792 26 ,849 26 ,859 26 ,807 26 ,822 26 ,873 26 ,833 26 ,882 26 ,859 26 ,871 26 ,871 26 ,875 26

Sig. ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,003 ,005 ,000 ,001 ,002 ,000 ,000 ,004 ,001 ,006 ,002 ,004 ,004 ,005


73

Tabel 4. 26 (Sambungan) Kolmogorov- ShapiroSmirnova Wilk ,310 26 ,277 26 ,292 26 ,311 26 ,293 26 ,313 26 ,243 26 ,248 26 ,236 26 ,206 26 ,219 26 ,310 26 ,229 26 ,205 26

X23 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X33 X34 X35 X36 X37 X38

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,006 ,002 ,000 ,001 ,006

Kolmogorov- ShapiroSmirnova Wilk ,791 26 ,841 26 ,796 26 ,837 26 ,792 26 ,841 26 ,881 26 ,853 26 ,878 26 ,853 26 ,884 26 ,760 26 ,880 26 ,884 26

,000 ,001 ,000 ,001 ,000 ,001 ,006 ,002 ,005 ,002 ,007 ,000 ,006 ,007

sumber: hasil olahan

Kriteria pengujian : -

Angka signifikansi Uji Kolmogorov-Smirnov Sig > 0,05 maka data berdistribusi normal

-

Angka signifikansi Uji Kolmogorov-Smirnov Sig < 0,05 maka data tidak berdistribusi normal

Dari hasil output diatas, nilai signifikansi Uji Kolmogorov-Smirnov Sig pada setiap variabel dibawah 0,05. Maka seluruh data yang diperoleh merupakan data tidak berdistribusi normal dan statistik yang dipakai adalah statistik nonparametrik.

4.3.2 Analisa Korelasi Non-Parametrik Korelasi merupakan asosiasi (hubungan) antar variabel-variabel yang diinginkan. Karena data data yang didapat berdistribusi tidak normal, maka diambil analisa korelasi peringkat Spearman Korelasi yang digunakan adalah

menguji antara seluruh variabel X

dengan variabel Y dengan menggunakan uji hubungan asosiatif dengan SPSS memakai metode korelasi Spearman Rank. Metode korelasi Spearman Rank tidak mengharuskan data yang diselidiki berdistribusi normal. Untuk populasi sampel yang diambil sebagai sampel maksimal 5 < n < 30 pasang [Ridwan, 2006].


74

Berikut hasil pengolahan data korelasi antara seluruh variabel X dengan variabel Y: Tabel 4. 26 Koefisien Korelasi antara variabel X dengan Y Spearman's rho

Y

Correlation Coefficient

X1 ,265

X2 .626**

X3 ,293

X4 .395*

X5 .579**

X6 ,318

,191

,001

,146

,046

,002

,114

26

26

26

26

26

26

Sig. (2tailed) N

Spearman's rho

Y


Sig. (2tailed) N

Spearman's rho

Y


X7 .677**

X8 .565**

X10 ,300

X11 .557**

X12 ,362

X13 .530**

,000

,003

,137

,003

,069

,005

26

26

26

26

26

26

X14 .399*

X15 .617**

X16 .451*

X17 ,347

X18 .496*

X20 .523**

,043

,001

,021

,082

,010

,006

26

26

26

26

26

26

Sig. (2tailed) N

Spearman's rho

Y


Sig. (2tailed) N

X21 .471*

X22 ,250

X23 .455*

X25 .456*

X26 .429*

X27 .590**

X28 .390*

,015

,219

,019

,019

,029

,002

,049

26

26

26

26

26

26

26


75

Tabel 4.27 (Sambungan) Spearman's rho

Y


X29 .419*

X30 ,305

X31 .577**

X32 .655**

X33 .544**

X34 .404*

X35 ,371

,033

,130

,002

,000

,004

,041

,062

26

26

26

26

26

26

26

Sig. (2tailed) N

Spearman's rho

Y


Sig. (2tailed) N

X36 .430*

X37 .508**

X38 ,288

Y 1,000

,028

,008

,153

.

26

26

26

26

sumber: Hasil Olahan SPSS

Dari tabel korelasi diatas dapat dilihat tingkat correlation coefficient antar tiap variabel terhadap variabel Y. Nilai correlation coefficient tersebut lah yang akan menjadi dasar tingkat korelasi antar variabel terhadap variabel Y tersebut. Tanda ** pada tabel berarti = correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed), sedangkan * berarti = correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Dari tabel yang dihasilkan analisa korelasi dapat dilihat terdapat 10 buah variabel yang nilai correlation coefficient-nya tidak memiliki tanda bintang sama sekali yaitu variabel X1, X3, X6, X10, X12, X17, X22, X30, X35, X38. Ini berarti korelasi 10 buah variabel tersebut tidak signifikan pada level kepercayaan 0.01 maupun 0.05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa 10 buah variabel tersebut tidak cukup kuat berkorelasi terhadap variabel Y.


76

Tabel 4. 27 Variabel yang signifikan Signifikan level 0,01 Signifikan level 0,05 Koef Var Keterangan Koef Var Keterangan Kor Kor 0,677 X7 Ketidaktahuan PM 0,496 X18 Penundaan Pengambilan mengenai teknik keputusan kunci perencanaa dan alat perencanaan yang tepat 0,655 X32 Kurangnya likuiditas 0,471 X21 Buruknya koordinasi GC untuk menunjang dengan Sub-con aktivitas 0,626 X2 Buruknya koordinasi 0,456 X25 Team manajemen proyek yang dengan kantor pusat tidak mematuhi job-desc dan perusahaan wewenang yang berlaku 0,617 X15 Buruknya 0,455 X23 Rendahnya produktivitas manajemen kontrak 0,590 X27 Penempatan SDM 0,451 X16 Tidak cukupnya perumusan yang tidak tepat proyek pada saat perencanaan 0,579 X5 Tidak melakukan 0,430 X36 Kurangnya penerapan sistem rapat koordinasi teknologi informasi periodik Internal/ External 0,577 X31 Buruknya cost 0,429 X26 Tidak adanya pelatihan spesifik control (Cashflow) terhadap SDM 0,565 X8 Kurangnya 0,419 X29 Kurangnya pengalaman pemahaman PM manajemen finansial mengenai prosedur pengoperasian 0,577 X11 Team manajemen 0,404 X34 Memberikan penawaran biaya proyek yang tidak proyek yang direndahkan kompeten 0,544 X33 Tidak jelasnya sistem 0,399 X14 Kesalahan dalam pembayaran supplier menyusun/merencanakan dan Sub-con produktivitas alat dan tenaga kerja 0,530 X13 Kesalahan 0,395 X4 Tidak adanya pengendalian melakukan survei terhadap pelaksanaan proyek material, tenaga secara konsisten kerja, alat dan subcontractor 0,523 X20 Buruknya koordinasi antara General contractor dengan tim disain 0,508 X37 Budaya perusahaan yang menolak inovasi dan ide baru Sumber: Hasil olahan sendiri


77

4.3.3 Analisa Faktor Analisa faktor adalah teknik untuk mengidentifikasi variabel atau faktor yang memiliki pola hubungan tertentu dalam sebuah kelompok variabel, sehingga dapat digunakan untuk mengidentifikasi sejumlah faktor atau variabel yang memiliki kesamaan karakter. Analisa faktor yang dilakukan dapat dilakukan dengan

melakukan

metode

rotasi.

Rotasi

merupakan

teknik

untuk

menyederhanakan data atau mereduksi beberapa variabel menjadi lebih sedikit, dengan menggabungkan beberapa katagori yang memiliki katagori yang sama. Analisa faktor dilakukan pada tiap faktor kelompok faktor internal, yaitu pada Manajemen, organisasi, sumber daya manusia, keuangan,budaya perusahaan.

A. Manajemen Faktor manajemen terdiri dari 14 variabel, dari ke 14 variabel ini, setelah dilakukan uji validitas, terdapat 1 variabel yang gugur, yaitu X9. Selanjutnya untuk memenuhi tes kecukupan dan varians sampel, dilakukan uji KMO dan Bartlett test. Software SPSS menyarankan nilai KMO mendekati 1.0 yang mendukung untuk analisa faktor, dan apabila dibawah 0.5, tidak dapat diterima untuk analisa

faktor

yang

berguna.

(University of Newcastle-on-Tyne

http://www.ncl.ac.uk/ucs/statistics (last visited 7July 2002). Berikut nilai KMO untuk kemlompok variabel manajemen, Tabel 4. 28 KMO and Bartlett's Test untuk kelompok faktor Manajemen Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of

Approx. Chi-Square

Sphericity

Df Sig.

.828 251.749 78 .000


Hasil uji KMO untuk variabel pada faktor manajemen menghasilkan nilai 0.828, sehingga sampel sudah bisa dibilang cukup dan bervariansi. Langkah selanjutnya adalah dengan mereduksi faktor, dengan melakukan analisa dan rotasi. Hasil analisa faktor Total Variances Explained,


78

Tabel 4. 29 Total Variance Explained faktor manajemen Comp

Initial Eigenvalues Total

% of Variance

Cumulative %

1

7.902

60.782

60.782

2

1.132

8.706

69.488

3

.946

7.275

76.763

4

.708

5.445

82.208

5

.562

4.325

86.533

6

.384

2.954

89.488

7

.377

2.901

92.389

8

.288

2.218

94.606

9

.278

2.141

96.747

10

.161

1.239

97.986

11

.137

1.057

99.043

12

.080

.617

99.659

13

.044

.341

100.000

Extraction Method: Principal Component Analysis. Sumber: Hasil Olahan SPSS

Gambar 4. 7 Nilai Eigen pada Faktor Manajemen Sumber: Hasil Olahan SPSS

Dari tabel diatas, didapat nilai masing-masing dari variabel yang dianalisis. Pada tabel dianalisa ini menggunakan 13 variabel komponen. Terdapat


79

tiga macam analisa penjelasan varian, yaitu Extraction Sums of Squared, Rotation Sums of Squared, dan Initial Eigen-Value. Pada tabel, nilai Eigen-Value pada kolom total terdapat nilai 7,902; 1,132; dst, yang apabila semua faktor tersebut dijumlahkan menunjukkan jumlah variabel yaitu 13 data. Hasil dar tabel diatas faktor manajemen direduksi menjadi 2 faktor manajemen, yang memiliki nilai Eigen-Value > 1. Nilai faktor loading pada faktor yang telah dirotasi ditunjukkan pada tabel dibawah, Tabel 4. 30 Rotated Component Matrixa faktor Manajemen Component 1

2

X1

.583

.573

X2

.682

.402

X3

.297

.852

X4

.587

.535

X5

.766

.375

X6

.600

.488

X7

.919

.143

X8

.859

.270

X10

.214

.835

X11

.508

.577

X12

.263

.806

X13

.365

.630

X14

.650

.537

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 3 iterations. Sumber: Hasil Olahan SPSS

Pembagian untuk penamaan faktor dilakukan dengan cara mencari nilai faktor loading > 0,5 dari tiap variabel, Misalkan untuk variabel X2 nilai faktor yang terbesar adalah faktor 1 sebesar 0,682, maka variabel X2 termasuk kedalam faktor 1. Untuk variabel lainnya berlaku aturan yang sama, sehingga pembagian penamaan variabelnya menjadi seperti berikut:


80

Comp

Variabel X1 X2 X4 X5

1 X6 X7 X8 X14 X3 X10 2 X11 X12 X13

Tabel 4. 31 Pembagian Faktor Manajemen Loading Penamaan Keterangan Salah perencanaan (Rencana kerja Project .583 tidak aplikatif) Management Buruknya koordinasi dengan kantor .682 pusat perusahaan Tidak adanya pengendalian terhadap .587 pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi .766 periodik Internal/External Metode dan peralatan konstruksi yang .600 tidak tepat (Kesalahan dalam menentukan metode kerja) Ketidaktahuan Project Manager (PM) .919 mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai .859 prosedur pengoperasian .650 Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja .852 Tidak adanya monitor dan review Site terhadap pelaksanaan proyek Management .835 Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM .577 Team manajemen proyek yang tidak kompeten .806 Kesalahan melakukan survei lokasi .630 Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor


B. Organisasi Faktor Organisai terdiri dari 8 variabel, dari ke 8 variabel ini, setelah dilakukan uji validitas, terdapat 1 variabel yang gugur, yaitu X19. Selanjutnya untuk memenuhi tes kecukupan dan varians sampel, dilakukan uji KMO dan Bartlett test. Berikut batas nilai sampel varian yang cukup untuk dapat dilakukan analisa faktor (Hair et all, 1998):

> 0.7 Middling; > 0,6 mediocore, > 0,5

miserable, < 0,5 Unacceptable. Software SPSS menyarankan nilai KMO mendekati 1.0 yang mendukung untuk analisa faktor, dan apabila dibawah 0.5, tidak dapat diterima untuk analisa faktor yang berguna. (University of Newcastle-


81

on-Tyne http://www.ncl.ac.uk/ucs/statistics (last visited 7July 2002). Berikut nilai KMO untuk kemlompok variabel organisasi, Tabel 4. 32 KMO and Bartlett's Test Faktor Organisasi Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of

Approx. Chi-Square

Sphericity

Df

.826 103.325 21

Sig.

.000


Hasil uji KMO untuk variabel pada faktor organisasi menghasilkan nilai 0.826, sehingga sampel sudah bisa dibilang cukup dan bervariansi. Langkah selanjutnya adalah dengan mereduksi faktor, dengan melakukan analisa dan rotasi. Hasil analisa faktor Total Variances Explained, Tabel 4. 33 Total Variance Explained faktor organisasi Initial Eigenvalues

Compo nent

Total

% of Variance

Cumulative %

1

4.384

62.623

62.623

2

.857

12.240

74.863

3

.700

9.996

84.859

4

.389

5.553

90.412

5

.332

4.739

95.151

6

.223

3.183

98.334

7

.117

1.666

100.000

Extraction Method: Principal Component Analysis.



82

Gambar 4. 8 Nilai Eigen pada Faktor Organisasi Sumber: Hasil Olahan SPSS

Dari tabel diatas, didapat nilai masing-masing dari variabel yang dianalisis. Pada tabel dianalisa ini menggunakan 7 variabel komponen. Terdapat tiga macam analisa penjelasan varian, yaitu Extraction Sums of Squared, Rotation Sums of Squared, dan Initial Eigen-Value. Pada tabel, nilai Eigen-Value pada kolom total terdapat nilai 4,384; 0,857; dst, yang apabila semua faktor tersebut dijumlahkan menunjukkan jumlah variabel yaitu 7 data. Hasil dar tabel diatas faktor organisasi direduksi menjadi 1 faktor organisasi, yang memiliki nilai Eigen-Value > 1. Karena tereduksi hanya menjadi 1 faktor saja, faktor tidak dapat dirotasi, berikut nilai faktor loading-nya,


83

Tabel 4. 34 Component Matrixa Faktor Organisasi Component 1 X15

.844

X16

.871

X17

.670

X18

.857

X20

.803

X21

.823

X22

.640

Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted. Sumber: Hasil Olahan SPSS


Comp. Variabel X15 X16 X17 1

X18 X20 X21 X22

Tabel 4. 35 Pembagian Faktor Organisasi Loading Penamaan Keterangan Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan sub-contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner

.844 Organisasi .871 .670

.857 .803 .823 .640



84

C. Sumber daya manusia Faktor SDM terdiri dari 5 variabel, dari ke 5 variabel ini, setelah dilakukan uji validitas, terdapat 1 variabel yang gugur, yaitu X24. Selanjutnya untuk memenuhi tes kecukupan dan varians sampel, dilakukan uji KMO dan Bartlett test. Software SPSS menyarankan nilai KMO mendekati 1.0 yang mendukung untuk analisa faktor, dan apabila dibawah 0.5, tidak dapat diterima untuk analisa faktor

yang

berguna.

(University

of

Newcastle-on-Tyne

http://www.ncl.ac.uk/ucs/statistics (last visited 7July 2002). Berikut nilai KMO untuk kemlompok variabel SDM, Tabel 4. 36 Tabel KMO and Bartlett's Test SDM Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

.755

Approx. Chi-Square

40.326

Df

6

Sig.

.000


Hasil uji KMO untuk variabel pada faktor SDM menghasilkan nilai 0.755, sehingga sampel sudah bisa dibilang cukup dan bervariansi. Langkah selanjutnya adalah dengan mereduksi faktor, dengan melakukan analisa dan rotasi. Hasil analisa faktor Total Variances Explained, Tabel 4. 37 Total Variance Explained SDM Initial Eigenvalues

Compo nent

Total

% of Variance

Cumulative %

1

2.696

67.398

67.398

2

.689

17.228

84.626

3

.358

8.938

93.564

4

.257

6.436

100.000

Extraction Method: Principal Component Analysis.



85

Gambar 4. 9 Nilai Eigen pada Faktor SDM Sumber: Hasil Olahan SPSS

Dari tabel diatas, didapat nilai masing-masing dari variabel yang dianalisis. Pada tabel dianalisa ini menggunakan 4 variabel komponen. Terdapat tiga macam analisa penjelasan varian, yaitu Extraction Sums of Squared, Rotation Sums of Squared, dan Initial Eigen-Value. Pada tabel, nilai Eigen-Value pada kolom total terdapat nilai 2,696; 0,689 dst, yang apabila semua faktor tersebut dijumlahkan menunjukkan jumlah variabel yaitu 4 data. Hasil dari tabel diatas faktor organisasi direduksi menjadi 1 faktor SDM, yang memiliki nilai Eigen-Value > 1. Karena tereduksi hanya menjadi 1 faktor saja, faktor tidak dapat dirotasi, berikut nilai faktor loading-nya, Tabel 4. 38 Component Matrixa SDM Component 1 X23

.847

X25

.810

X26

.711

X27

.904



86


Component

Tabel 4. 39 Pembagian Faktor SDM Variabel Keterangan X23 Rendahnya Produktivitas X25

1

X26 X27

Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang berlaku Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM Penempatan SDM yang tidak tepat

Loading Penamaan .847 .810

SDM

.711 .904


D. Keuangan Faktor Keuangan terdiri dari 6 variabel, setelah dilakukan uji validitas, terdapat tidak ada variabel yang gugur. Selanjutnya untuk memenuhi tes kecukupan dan varians sampel, dilakukan uji KMO dan Bartlett test. Software SPSS menyarankan nilai KMO mendekati 1.0 yang mendukung untuk analisa faktor, dan apabila dibawah 0.5, tidak dapat diterima untuk analisa faktor yang berguna. (University of Newcastle-on-Tyne http://www.ncl.ac.uk/ucs/statistics (last visited 7July 2002). Berikut nilai KMO untuk kemlompok variabel Keuangan, Tabel 4. 40 KMO and Bartlett's Test Faktor Keuangan Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

Approx. Chi-Square Df Sig.

.775 87.813 15 .000



87

Hasil uji KMO untuk variabel pada faktor SDM menghasilkan nilai 0.775, sehingga sampel sudah bisa dibilang cukup dan bervariansi. Langkah selanjutnya adalah dengan mereduksi faktor, dengan melakukan analisa dan rotasi. Hasil analisa faktor Total Variances Explained, Tabel 4. 41 Total Variance Explained Faktor Keuangan Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Cumulative % 1

3.608

60.138

60.138

2

1.300

21.660

81.798

3

.414

6.901

88.699

4

.323

5.378

94.077

5

.212

3.536

97.614

6

.143

2.386

100.000


Gambar 4. 10 Nilai Eigen pada Faktor Keuangan Sumber: Hasil Olahan SPSS


88

Dari tabel diatas, didapat nilai masing-masing dari variabel yang dianalisis. Pada tabel dianalisa ini menggunakan 6 variabel komponen. Terdapat tiga macam analisa penjelasan varian, yaitu Extraction Sums of Squared, Rotation Sums of Squared, dan Initial Eigen-Value. Pada tabel, nilai Eigen-Value pada kolom total terdapat nilai 3,608; 1,3; dst, yang apabila semua faktor tersebut dijumlahkan menunjukkan jumlah variabel yaitu 6 data. Hasil dari tabel diatas faktor organisasi direduksi menjadi 2 faktor keuangan, yang memiliki nilai Eigen-Value > 1. Nilai faktor loading pada faktor yang telah dirotasi ditunjukkan pada tabel dibawah, Tabel 4. 42 Rotated Component Matrixa Faktor Keuangan Component 1

2

X28

.884

.087

X29

.882

.245

X30

.885

.157

X31

.612

.662

X32

.302

.878

X33

-.004

.894

Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 3 iterations. Sumber: Hasil Olahan SPSS



89

Tabel 4. 43 Pembagian Faktor Keuangan Loading Penamaan Comp. Variabel Keterangan Buruknya estimasi direct .884 Perencanaan X28 construction cost Keuangan Kurangnya pengalaman pada 1 .882 X29 manajemen financial X30 Kesalahan perhitungan modal kerja .885 Buruknya cost control (cash flow) X31 .662 Pengendalian Kurangnya Likuiditas untuk Keuangan .878 2 X32 menunjang aktivitas X33

Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con

.894


E. Budaya Perusahaan Faktor Keuangan terdiri dari 5 variabel, setelah dilakukan uji validitas, terdapat tidak ada variabel yang gugur. Selanjutnya untuk memenuhi tes kecukupan dan varians sampel, dilakukan uji KMO dan Bartlett test. Software SPSS menyarankan nilai KMO mendekati 1.0 yang mendukung untuk analisa faktor, dan apabila dibawah 0.5, tidak dapat diterima untuk analisa faktor yang berguna. (University of Newcastle-on-Tyne http://www.ncl.ac.uk/ucs/statistics (last visited 7July 2002). Berikut nilai KMO untuk kemlompok variabel budaya perusahaan, Tabel 4. 44 KMO and Bartlett's Test Faktor Budaya Perusahaan Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

Approx. Chi-Square Df Sig.

.801 62.091 10 .000


Hasil uji KMO untuk variabel pada faktor SDM menghasilkan nilai 0.775, sehingga sampel sudah bisa dibilang cukup dan bervariansi. Langkah selanjutnya adalah dengan mereduksi faktor, dengan melakukan analisa dan rotasi. Hasil analisa faktor Total Variances Explained,


90

Tabel 4. 45 Total Variance Explained Faktor Budaya Perusahaan Comp onent

Initial Eigenvalues Total

% of Variance Cumulative %

1

3.369

67.385

67.385

2

.674

13.470

80.855

3

.460

9.199

90.054

4

.283

5.654

95.708

5

.215

4.292

100.000


Gambar 4.5 Nilai Eigen pada Faktor Budaya Perusahaan Sumber: Hasil Olahan SPSS

Dari tabel diatas, didapat nilai masing-masing dari variabel yang dianalisis. Pada tabel dianalisa ini menggunakan 5 variabel komponen. Terdapat tiga macam analisa penjelasan varian, yaitu Extraction Sums of Squared, Rotation Sums of Squared, dan Initial Eigen-Value.


91

Pada tabel, nilai Eigen-Value pada kolom total terdapat nilai 3,367; 0,674; dst, yang apabila semua faktor tersebut dijumlahkan menunjukkan jumlah variabel yaitu 6 data. Hasil dari tabel diatas faktor organisasi direduksi menjadi 1 faktor budaya perushaan, yang memiliki nilai Eigen-Value > 1. Karena tereduksi hanya menjadi 1 faktor saja, faktor tidak dapat dirotasi, berikut nilai faktor loading-nya, Tabel 4. 46 Component Matrixa Faktor Budaya Perusahaan Component 1 X34

.801

X35

.823

X36

.869

X37

.794

X38

.816



Comp. Variabel X34 X35 1

X36 X37

Tabel 4. 47 Pembagian Faktor Budaya Loading Penamaan Keterangan Memberikan penawaran biaya proyek .801 Budaya yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu .823 Kurangnya penerapan sistem .869 Teknologi Informasi Budaya perusahaan yang menolak .794 inovasi dan ide baru Sistem dan prosedur perusahaan yang

X38 tidak aplikatif Sumber: Hasil Output SPSS

.816


BAB 5 TEMUAN DAN PEMBAHASAN 5.1

Pendahuluan Pada bab sebelumnya dilakukan pengolahan data, dari pengolahan data

tersebut di dalam bab ini akan dijelaskan mengenai temuan dan hasil pengolahan data yang telah dilakukan. Setiap temuan yang telah didapatkan akan dilakukan pembahasan yang bertujuan sebagai pembuktian untuk mendapatkan kesimpulan akhir untuk penelitan ini. Pembahasan dilakukan dengan menganalisa tiap temuan untuk mendapatkan hubungan antara data yang telah didapatkan, hasil pengolahan data, kenyataan di lapangan, dan tujuan dari penelitian ini.

5.2

Temuan Temuan yang akan dibahas adalah verifikasi, klarifikasi dan validasi

variabel, uji komparatif, analisa deskriptif, analisa korelasi dan analisa faktor. Berikut adalah uraian temuan dalam analisa data yang telah dilakukan,

5.2.1 Tahap Verifikasi, Klarifikasi, dan Validasi Variabel Verifikasi, klarifikasi dan validasi variabel dilakukan dengan menanyakan pendapat pakar tentang variabel – variabel yang telah disusun sebelumnya berdasarkan beberapa referensi yang ada. Pakar yang dijadikan responden adalah orang yang dianggap paham dan mengerti terhadap masalah faktor internal yang mempengaruhi kinerja biaya dalam pelaksanaan proyek. Untuk metode validasi pakar dilakukan dengan wawancara terhadap masing-masing pakar secara berurutan. Jadi validasi dimulai dai pakar pertama, lalu saran dan masukkan dari pakar tersebut dicatat pada media lain. Kemudian validasi dilanjutkan kepada pakar kedua dan ketiga. Seluruh masukan dan saran dari pakar 1,2,3 dikomparasi dan dikombinasi. Hasil verifikasi, klarifikasi dan variabel tersebut akan dilanjutkan untuk pengumpulan data tahap kedua, yaitu menyebarkan kepada responden pada proyek-proyek yang bersedia mengisi kuesioner tersebut. Berdasarkan hasil verifikasi, klasifikasi dan validasi ketiga pakar, variabel penelitian bertambah, dari variabel awal yang jumlahnya 26 buah menjadi 38


93

buah. Dari ke 38 variabel ini, termasuk 6 variabel yang mengalami perbaikan kalimat, dan satu variabel yang dijabarkan menjadi lebih detail, yaitu variabel X2 Manajemen proyek yang buruk, menjadi 3 variabel yaitu buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan, tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek, dan tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten. Tabel 5. 1 Variabel yang Mengalami Perbaikan VARIABEL YANG MENGALAMI PERBAIKAN KALIMAT NO



X1

Salah perencanaan


X2



X6



X15



X18



X30



Sumber: Rekomendasi pakar


94

Selain perbaikan 6 variabel diatas, dari 38 variabel itu termasuk 10 variabel tambahan untuk indikator penelitian rekomendasi dari pakar. Variabel tersebut ditambahkan karena menurut pakar variabel tersebut sangat penting untuk ditanyakan kepada responden kuesioner. Berikut ini rekomendasi variabel tambahan dari pakar Tabel 5. 2 Hasil Validasi Pakar (Variabel Tambahan) PENAMBAHAN VARIABEL DARI PAKAR NO

VARIABEL

Referensi

1

Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External

Pakar

2

Team manajemen proyek yang tidak kompeten

Pakar

Kesalahan melakukan survei lokasi

Pakar

4

Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor

Pakar

5

Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja

Pakar

Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner

Pakar

Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang berlaku

Pakar

Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM

Pakar

3

6

Kelompok

Manajemen

Organisasi

7 SDM

8 9

Keuangan


Pakar

10

Budaya perusahaan

Sistem dan prosedur perusahaan yang tidak aplikatif

Pakar

Sumber: Rekomendasi Pakar


95

5.2.2 Analisa Deskriptif Analisa deskriptif dilakukan untuk melihat gambaran umum atau ringkasan dari kesuluruhan data hasil keusioner yang telah didapat. Hasil analisa deskriptif dilakukan untuk variabel Y (terikat) dan variabel X (bebas). Untuk variabel Y, kinerja biaya, memiliki nilai mean (rata-rata) sebesar 3.23, nilai median (tengah) sebesar 3.00 dan nilai modus (dominan muncul) 3. Selanjutnya analisa deskriptif untuk variabel X, faktor internal, didapat sebagian besar variabel memiliki mean diatas 2. Berarti rata-rata variabel berpengaruh signifikan merugikan terhadap biaya proyek.

5.2.3 Analisa Korelasi Non-Parametrik Analisa korelasi dilakukan untuk melihat korelasi antara seluruh variabel bebas dengan variabel terikat, antara variabel-variabel X (faktor internal kontraktor) dengan variabel Y (kinerja biaya proyek). Analisa dibantu menggunakan software SPSS. Hasil output analisa korelasi non-parametrik menggunakan SPSS menghasilkan tabel yang berisi koefisien korelasi antara variabel X dan Y, koefisien ada yang memiliki tanda ** dan * pada kolom correlation coefficient. Variabel yang memiliki tanda ** adalah variabel yang signifikan pada level kepercayaan 0.01 dan yang memiliki tanda * adalah variabel yang signifikan pada level kepercayaan 0.05. Dari tabel yang dihasilkan analisa korelasi dapat dilihat terdapat 13 variabel yang signifikan pada level kepercayaan 0.01, dan 11 variabel yang signifikan pada level 0.05. 10 buah variabel yang nilai correlation coefficient-nya tidak memiliki tanda bintang sama sekali yaitu variabel X1, X3, X6, X10, X12, X17, X22, X30, X35, X38. Ini berarti korelasi 10 buah variabel tersebut tidak signifikan pada level kepercayaan 0.01 maupun 0.05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa 10 buah variabel tersebut tidak cukup kuat berkorelasi terhadap variabel Y. Berikut variabel yang berkorelasi signifikan pada 0.01 dan 0.05


96

Tabel 5. 3 Variabel X yang Signifikan Korelasi Dengan Variabel Y Signifikan level 0,01 Signifikan level 0,05 Koef Var Keterangan Koef Var Keterangan Kor Kor 0,677 X7 Ketidaktahuan PM 0,496 X18 Penundaan Pengambilan mengenai teknik keputusan kunci perencanaa dan alat perencanaan yang tepat 0,655 X32 Kurangnya likuiditas 0,471 X21 Buruknya koordinasi GC untuk menunjang dengan Sub-con aktivitas 0,626 X2 Buruknya koordinasi 0,456 X25 Team manajemen proyek dengan kantor pusat yang tidak mematuhi jobperusahaan desc dan wewenang yang berlaku 0,617 X15 Buruknya manajemen 0,455 X23 Rendahnya produktivitas kontrak 0,590 X27 Penempatan SDM yang 0,451 X16 Tidak cukupnya tidak tepat perumusan proyek pada saat perencanaan 0,579 X5 Tidak melakukan rapat 0,430 X36 Kurangnya penerapan koordinasi periodik sistem teknologi Internal/ External informasi 0,577 X31 Buruknya cost control 0,429 X26 Tidak adanya pelatihan (Cashflow) spesifik terhadap SDM 0,565 X8 Kurangnya pemahaman 0,419 X29 Kurangnya pengalaman PM mengenai prosedur manajemen finansial pengoperasian 0,577 X11 Team manajemen 0,404 X34 Memberikan penawaran proyek yang tidak biaya proyek yang kompeten direndahkan 0,544 X33 Tidak jelasnya sistem 0,399 X14 Kesalahan dalam pembayaran supplier dan menyusun/merencanakan Sub-con produktivitas alat dan tenaga kerja 0,530 X13 Kesalahan melakukan 0,395 X4 Tidak adanya survei material, tenaga pengendalian terhadap kerja, alat dan subpelaksanaan proyek contractor secara konsisten 0,523 X20 Buruknya koordinasi antara General contractor dengan tim disain 0,508 X37 Budaya perusahaan yang menolak inovasi dan ide baru Sumber: Hasil olahan sendiri


97

5.2.4 Analisa Faktor Analisa faktor digunakan untuk mengetahui hubungan antar seluruh variabel bebas. Tujuan dasar dari analisa faktor adalah untuk mendapatkan pembagian faktor dari variabel-variabel yang diteliti. Analisa faktor pada penelitian dilakukan pada setiap kategori variabel X. Pembagian faktor yang didapatkan merupakan pengelompokkan tiap variabel yang saling memiliki korelasi kuat. Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan, variabel bebas tersebut terbagi menjadi 7 faktor yang didalamnya terdapat variabel-variabel yang berkorelasi kuat satu sama lain. Berikut hasil analisa faktor yang terbagi menjadi 7 faktor : Tabel 5. 4 Pembagian Faktor Variabel Berdasarkan Hasil Analisa Faktor Var Keterangan Project Management X1 Rencana kerja proyek yang tidak aplikatif X2 Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan X4 X5

Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External

X6


Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan X14 tenaga kerja

X7 X8

Var Keterangan Site Management X3 X10 X11 X12 X13

Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan subcontractor


98

Tabel 4. 21 (Sambungan) Var Keterangan Organisasi X15 X16 X17 X18 X20 X21 X22


Var Keterangan SDM X23 Rendahnya Produktivitas X24 Gaji yang rendah Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang

X25 yang berlaku X26 Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM X27 Penempatan SDM yang tidak tepat

Var

Keterangan Perencanaan Keuangan

X28 X29 X30

Buruknya estimasi direct construction cost Kurangnya pengalaman pada manajemen financial Kesalahan perhitungan modal kerja

Var

Keterangan Pengendalian Keuangan

X31 X32 X33

Buruknya cost control (cash flow) Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con

Var Keterangan Budaya Perusahaan X34 X35 X36 X37 X38




99

5.3

Pembahasan Pembahasan dengan melakukan analisa terhadap seluruh temuan yang

didapat. Dengan analisa tersebut maka akan dapat dilihat mengapa hasil penelitiannya seperti demikian. 5.3.1 Pembahasan verifikasi, klarifikasi, dan validasi variabel Berdsarkan hasil temuan untuk verifikasi, klarifikasi dan validasi variabel kepada ketiga pakar, maka telah dilakukan penyesuaian perubahan sesuai rekomendasi dari ketiga pakar tersebut, dari variabel bebas penelitian yang awalnya berjumlah 26 buah menjadi 38 buah. Terdapat dua analisa, yaitu perbaikan dan penambahan variabel. Untuk perbaikkan variabel berdasarkan rekomendasi dari pakar. Perbaikan variabel tersebut dikarenakan variabel awal tersebut kurang tepat penggunaan kata di dalam kalimatnya, sehingga pakar mengubahnya menjadi kalimat baru. Perbaikan juga dapat dikarenakan, variabel yang digunakan terlalu umum, kurang spesifik, sehingga pakar menjabarkan variabel yang masih umum tersebut menjadi lebih detil. Berikut tabel penjelasan perbaikkan variabel, Tabel 5. 5 Variabel X yang mengalami perbaikan dari pakar VARIABEL YANG MENGALAMI PERBAIKAN KALIMAT NO



X1

Salah perencanaan


X2



X6



X15



X18



X30



Sumber: Rekomendasi pakar


100

Untuk penambahan variabel, pakar merekomendasikan variabel baru dikarenakan pakar berpendapat terdapat variabel yang dianggap penting, namun belum disertakan menjadi variabel penelitian. Dengan begitu, pakar melakukan pembentukanbeberapa variabel baru untuk dijadikan indikasi penelitian ini. Berikut tabel penjelasan penambahan variabel : Tabel 5. 6 Variabel X yang mengalami perbaikan dari pakar PENAMBAHAN VARIABEL DARI PAKAR NO

Kelompok

VARIABEL

1

Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External

2

Team manajemen proyek yang tidak kompeten

3

Manajemen

Kesalahan melakukan survei lokasi

Alasan Pakar Rapat koordinasi internal/eksternal penting, jika tidak dilakukan koordinasi antar pihak menjadi kacau, dan dapat terjadi kesalahan dalam menjalankan kerja sama antar pihak Team manajemen proyek yang tidak kompeten berakibat tidak akuratnya tujuan proyek yang ingin dicapai Kesalahan survey dapat berakibat kedalahan perencanaan menjalankan proyek

Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi jobdesc dan wewenang yang berlaku

Kesalahan survey dapat berakibat kesalahan perencanaan menjalankan proyek Kesalahan merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja berakibat kesalahan rencana budget dan durasi suatu pekerjaan Koordinasi yang buruk dengan owner dapat membuat pekerjaan tidak sesuai dengan spek owner

8


SDM yang menjalani pelatihan akan memiliki kemampuan yang cakap

9

Keuangan


Karena tidak jelasnya pembayaran supplier dan subcontractor, harga yang diberikan supplier dan subcontractor dapat melambung tinggi

10

Budaya perusahaan


Sistem dan prosedur yang tidak aplikatif dapat menhambat koordinasi

4

5

6

Organisasi

7 SDM

Mengikuti jobdesc dan wewenang yang berlaku pada proyek penting untuk menjalankan proyek



101

5.3.2 Pembahasan Analisa Deskriptif Analisa deskriptif secara garis besar menganalisa variabel terikat (Y) dan variabel bebas (X). Pada pembahasan ini akan dilakukan analisa mengenai temuan-temuan yang didapatkan dari pengolahan analisa deskriptif. Untuk variabel Y, kinerja biaya, memiliki nilai mean (rata-rata) sebesar 3.23, nilai median (tengah) sebesar 3.00 dan nilai modus (dominan muncul) 3. Berikut merupakan tabel mengenai pengertian dari tiap skala nilai untuk variabel Y: Tabel 5. 7 Skala Penilaian Untuk Variabel Y (terikat) Skala

Penilaian

Keterangan

1

Buruk sekali

Cost Performance Index > 110%

2

Buruk

110% > CPI > 105 %

3

Agak Buruk

105% > CPI > 100%

4

Baik

CPI = 100 %

5

Sangat Baik

CPI < 100%

Kinerja biaya di ukur dengan menggunakan Cost performance index, yaitu rasio perbandingan antara biaya aktual dengan biaya rencana dari proyek yang dikerjakan responden. Kemudian akan dilihat persentase dari masing-masing nilai mulai dari skala 1 sampai skala 5 dengan jumlah responden sebanyak 26 orang, Terdapat 3 responden yang menjawab dengan nilai 2 (11,5% dari total responden). Beberapa responden ini kinerja biaya proyek yang dikerjakannya buruk, yaitu rasio Cost Performance Index-nya diantara 110% dan 105%. Lalu untuk sebagian besar responden, terdapat 14 orang yang jika di persentasekan 53,8%, mengisi kinerja biaya proyek yang dikerjakannya agak buruk (nilai 3), yaitu nilai ICPnya diantara 105% dan 100%. Dan untuk responden yang mengisi kinerja biaya proyek yang dikerjakannya baik, yaitu yang ICPnya sama dengan 100%, terdapat 9 orang responden, jika dipersentasekan terhadap keseluruhan 34,6%. Selanjutnya analisa deskriptif untuk variabel X, faktor internal, berikut skala penilaian untuk variabel X:


102

Tabel 5. 8 Skala Penilaian Untuk Variabel X (bebas) Skala

Keterangan

1

Berpengaruh fatal merugikan terhadap biaya proyek

2

Berpengaruh signifikan merugikan terhadap biaya proyek

3

Berpengaruh sedikit merugikan terhadap biaya proyek

4

Tiak berpengaruh terhadap biaya proyek

5

Membantu penghematan biaya proyek

Nilai mean tertinggi adalah 3,23 pada X19 (Kecondongan menyalahkan pihak lain), berarti mayoritas responden menganggap variabel tersebut berpengaruh sedikit merugikan terhadap kinerja biaya proyek yang dikerjakan. Namun setelah dilakukan pengolahan uji validitas, variabel X19 tidak valid, Sehingga Analisa ini tidak perlu dilakukan analisa lebih jauh. Untuk nilai mean terendah adalah variabel X1 (Rencana kerja proyek yang tidak aplikatif), yaitu 1.58, berarti mayoritas responden berpendapat variabel tersebut mempengaruhi kinerja biaya fatal dan signifikan merugikan.Variabel lainnya sebagian besar variabel memiliki mean diantara 2 dan 3. Berarti rata-rata variabel berpengaruh signifikan dan sedikit merugikan terhadap biaya proyek. Jika melihat variabel yang memiliki korelasi sangat signifikan dan signifikan terhadap kinerja biaya, keseluruhan variabel memiliki nilai mean diantara 2-3. Dengan begitu dapat dilihat hubungan antara analisa deskriptif dengan hasil analisa korelasi. 5.3.3 Pembahasan Analisa Korelasi dan Analisa Faktor Analisa korelasi Rank Spearman dilakukan bertujuan untuk melihat korelasi dari seluruh variabel penelitian terhadap variabel Y, kinerja biaya proyek. Untuk melihat seberapa besar korelasi antara variabel X dan Y tersebut, pada software SPSS dengan melihat koefisien korelasi variabel X terhadap Y. Koefisien korelasi yang > 0,390 bintang 1, yaitu berkorelasi signifikan pada level kepercayaan 0,5. Dan koefisien korelasi yang > 0,5. Ditemukan 13 variabel yang berkorelasi signifikan pada level kepercayaan 0.01, 11 variabel yang berkorelasi signifikan pada level kepercayaan 0.05.


103

Selain itu terdapat 10 buah variabel yang nilai correlation coefficient-nya tidak memiliki tanda bintang sama sekali yaitu variabel X1, X3, X6, X10, X12, X17, X22, X30, X35, X38. Ke-10 faktor internal yang tidak signifikan, yang memiliki korelasi rendah dengan variabel Y, maka dapat diartikan variabel tersebut memang memiliki pengaruh ke kinerja biaya, tapi pada proyek –proyek yang dikerjakan responden masalah tersebut tidak berpengaruh kuat terhadap kinerja biaya yang dikerjakan pada proyek responden. Setelah uji korelasi, dilakukan analisa faktor yang bertujuan untuk simplifikasi variabel dari faktor internal yang berkorelasi dengan kinerja biaya. Simplifikasi variabel dengan cara membagi variabel yang signifikan dan sangat signifikan tersebut kedalam suatu faktor yang dianggap memiliki kesamaan karakter. Berdasarkan analisa korelasi terdapat 24 variabel yang signifikan terhadap kinerja biaya, yang kemudian hasil analisa faktor ini, ke-24 variabel ini terbagi menjadi 5 faktor baru. Pembagian faktor tersebut dijelaskan seperti tabel di bawah, berikut penamaannya,

Comp

1

Tabel 5. 9 Tabel Penamaan Kelompok Hasil Analisa Faktor Loading Penamaan Var Keterangan Salah perencanaan (Rencana kerja tidak Project .583 X1 aplikatif) Management Buruknya koordinasi dengan kantor pusat .682 X2 perusahaan Tidak adanya pengendalian terhadap .587 X4 pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik .766 X5 Internal/External Metode dan peralatan konstruksi yang tidak .600 tepat (Kesalahan dalam menentukan metode X6 kerja) Ketidaktahuan Project Manager (PM) .919 mengenai teknik perencanaan dan alat X7 perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai .859 X8 prosedur pengoperasian .650 Kesalahan dalam menyusun/merencanakan X14 produktivitas alat dan tenaga kerja


104

Tabel 5.9 (Sambungan) Comp

Var X3 X10

2 X11 X12 X13 Comp.

Var Keterangan X15 Buruknya manajemen kontrak X16

3

X17 X18 X20 X21 X22

Comp.

4

Comp. 5

Keterangan Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor

Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan sub-contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner

Var Keterangan X23 Rendahnya Produktivitas

.852

.577 .806 .630

Loading .844 .871

.823 .640

Loading .847

.904

Kurangnya pengalaman pada manajemen

X32 aktivitas Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier

X33 dan sub-con

Organisasi

.857 .803

X27 Penempatan SDM yang tidak tepat

X29 financial X30 Kesalahan perhitungan modal kerja X31 Buruknya cost control (cash flow)

Penamaan

.670

.711

Var Keterangan X28 Buruknya estimasi direct construction cost

Penamaan Site Management

.835

Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang X25 berlaku X26 Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM

Kurangnya Likuiditas untuk menunjang

6

Loading

Penamaan SDM

.810

Loading

Penamaan .884 Perencanaan Keuangan .882

.885 .662 Pengendalian Keuangan .878 .894


105

Tabel 5.9 (Sambungan) Comp. Variabel

X37

Keterangan Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu Kurangnya penerapan sistem Teknologi Informasi Budaya perusahaan yang menolak inovasi dan ide baru

X38


X34 X35 7

X36

Loading Penamaan .801

Budaya

.823 .869 .794 .816


Penamaan faktor dinamakan dengan rekomendasi dan persetujuan dari pakar pada pengumpulan data tahap 3. Pakar memvalidasi apakah faktor-faktor tersebut benar dapat di kelompokkan seperti hasil analisa faktor tersebut.

5.3.4 Pembahasan Variabel Hasil Penelitian. Hasil Penelitian yang telah disetujui oleh pakar tahap 3 ini dilanjutkan dengan dilakukan perbandingan dengan hasil dari literatur seperti pada jurnal ataupun penelitian yang relevan yang membahas kinerja biaya proyek dan pembahasan solusi dari permasalahan internal. Tujuan dibandingkan adalah untuk melihat, apakah variabel hasil penelitan benar berkorelasi dengan kinerja biaya seperti pada literatur yang didapat. Seluruh variabel permasalahan internal pada kontraktor pada penelitian membentuk 7 kelompok faktor yang tiap faktornya terdiri dari variabel yang memiliki korelasi yang kuat antar variabelnya. Pembahasan dan solusi dari permasalahan internal dari kelompok faktor tersebut dijelaskan sebagai berikut, a. Project Management b. Site Management c. Organisasi d. Sumber Daya Manusia e. Perencanaan Keuangan f. Pengendalian Keuangan g. Budaya Perusahaan


106

Tujuan akhir dari penelitian ini adalah untuk mengetahui solusi dari ke-7 faktor internal yang telah teridentifikasi tersebut, berikut ini merupakan solusi untuk permasalahan ke-7 faktor tersebut berupa tindakan preventif dan korektif dari setiap faktor yang didapat dari pendapat pakar mengenai permasalahan faktor internal tersebut pada tahap validasi hasil penelitian kepada pakar. Tabel 5. 10 Tabel Kelompok Faktor Internal dan Solusinya Solusi

Faktor

Preventif  Rencana Kerja Proyek harus

Management

 Meningkatkan koordinasi internal

melibatkan semua fungsi, baik

proyek management yang terlibat

teknis, pengadaan, peralatan

langsung dalam pelaksanaan

keuangan serta personalia

proyek

sehingga rencana kerja dengan Project

Korektif

 Memeperbaiki sistem komunikasi

team management proyek

antara team management proyek,

optimal

ste manager, pemilik proyek, dan

 Harus memiliki SOP yang baik dan jelas  Job desc tiap pihak yang

kantor pusat.  Melakukan penggantian secepatnya personil-personil yang

terlibat pada proyek, harus

tidak kompeten, dengan tugas

jelas bentuk wewenang dan

yang jelas.

tanggung jawabnya.


107

Tabel 5.10 (Sambungan) Solusi

Faktor

Preventif

Korektif

 Team proyek harus dibentuk dengan organisasi proyek yang sesuai dengan kebutuhan lokasi proyek yang akan



Melakukan penggantian

dilaksanakan dengan

secepatnya personil-personil

Site

menempatkan personil yang

yang tidak kompeten, dengan

Management

kompeten, khususnya PM,

tugas yang jelas. Khususnya pada bagian pengadaan dan

Site engineer, procurement,

perencanaan proyek

peralatan dan keuangan.  Membuat rencana kerja proyek yang mudah dimengerti 

Organisasi proyek yang disusun harus disetujui oleh



untuk mencermati kondisi

owner dan kantor pusat 

kontrak bila ada penyimpangan,

Semua team management

segera bicarakan dengan pihak

proyek harus mengetahui Organisasi

owner

kondisi kontrak secara detail 

Pihak-pihak yang akan

Menunjuk personil khusus



Progres sub kontraktor dan supplier harus dievaluasi secara

terlibat proyek (sub

berkala bila terjadi

kontraktor dan supplier,

penyimpangan.

harus memenuhi kriteria perusahaan 

SDM

Management proyek harus



Melakukan reorganisasi proyek

disesuaikan dengan kondisi

secara cepat dengan mengganti

lokasi proyek, dengan SDM

personil yang dianggap tidak

(Personel) yang kompeten,

mampu, dengan job-desc yang

sehingga menghasilkan

lebih terarah dan tanggung

produktivitas yang

jawab serta wewenang yang

diharapkan

jelas.


108


Faktor

Preventif 

Menyusun perencanaan

Korektif 

sehingga rencana penerimaan

Cashflow proyek sesuai Perencanaan

dengan schedule proyek,

Keuangan

dengan jelas dan mendetil,

dan pengeluaran dapat termonitor, sehingga perhitungan modal kerja

sehingga dapat di monitor.



Cashflow harus disesuaikan

menjadi akurat 

dengan rencana schedule pelaksanaan proyek dengan

S-curve yang dibuat berupa

Review mengevaluasi dan menyesuaikan Cashflow



rencana progress yang jelas 

Review Cashflow secara efektif

Memperbaiki sistem pengendalian keuangan



Evaluasi subkontraktor dan

S-curve harian, S-curve

supplier terhadap kemampuan

Pengendalian

mingguan dan S-curve

keuangannya baik modal kerja

Keuangan

tahunan agar lebih akurat.

maupun sistem pengadaannya.

Sistem Pembayaran terhadap

Jika diperlukan, segera

subkontraktor dan supplier

mengganti supplier atau

harus jelas sesuai dengan

subkontraktor apabila

kontrak. Baik progress

melanggar kondisi kontrak

payment maupun monthly

yang sudah disepakati.



payment 

Misi dan Visi perusahaan harus jelas. Misi-visi perusahaan dengan



Mengupayakan penyesuaian

Budaya

menetapkan budaya

budaya karyawan dengan

Perusahaan

perusahaan yang harus

perusahaan

dianut bagi seluruh karyawan pada perusahaan tersebut. Sumber: Hasil Olahan


BAB 6 KESIMPULAN & SARAN 6.1

Pendahuluan Bab kesimpulan dan saran menjelaskan kesimpulan penelitian dan saran

berdasarkan hasil pengumpulan, pengolahan dan analisa data yang telah dilakukan pada penelitian ini. 6.2

Kesimpulan Berdasarkan tahapan-tahapan proses penelitian yang telah dilakukan, dapat

dihasilkan kesimpulan penelitian. Kesimpulan pada penelitan ini adalah sebagai berikut : A. Pada penelitian ini didapatkan 13 variabel yang memiliki korelasi yang memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kinerja biaya proyek pada proyek gedung maupun infrastruktur. ke 13 variabel tersebut antara lain sebagai berikut : Tabel 6. 1 Tabel variabel yang berkorelasi sangat kuat dengan kinerja biaya proyek Signifikan level 0,01 Koef Var Keterangan Kor 0,677 X7 Ketidaktahuan PM mengenai teknik perencanaa dan alat perencanaan yang tepat 0,655 X32 Kurangnya likuiditas untuk menunjang aktivitas 0,626 X2 Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan 0,617 X15 Buruknya manajemen kontrak 0,590 X27 Penempatan SDM yang tidak tepat 0,579 X5 Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/ External 0,577 X31 Buruknya cost control (Cashflow) 0,565 X8 Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian 0,577 X11 Team manajemen proyek yang tidak kompeten 0,544 X33 Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan Sub-con 0,530 X13 Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan subcontractor 0,523 X20 Buruknya koordinasi antara General contractor dengan tim disain 0,508 X37 Budaya perusahaan yang menolak inovasi dan ide baru Sumber: Hasil Olahan


110

Selain 13 variabel yang sangat kuat berkorelasi dengan kinerja biaya diatas, terdapat 11 variabel yang memiliki korelasi kuat dengan kinerja biaya. B. Pada penelitian ini juga didapatkan pengelompokkan variabel-variabel menjadi 7 faktor internal, berikut ini ke-7 faktor internal dan solusi untuk permasalahan ke-7 faktor tersebut berupa tindakan preventif dan korektif dari setiap faktor.

Tabel 6. 2 Tabel Kelompok Faktor Internal dan Solusinya Solusi

Faktor

Preventif  Rencana Kerja Proyek harus

Management

 Meningkatkan koordinasi internal

melibatkan semua fungsi, baik

proyek management yang terlibat

teknis, pengadaan, peralatan

langsung dalam pelaksanaan

keuangan serta personalia

proyek

sehingga rencana kerja dengan Project

Korektif

 Memeperbaiki sistem komunikasi

team management proyek

antara team management proyek,

optimal

ste manager, pemilik proyek, dan

 Harus memiliki SOP yang baik dan jelas  Job desc tiap pihak yang

kantor pusat.  Melakukan penggantian secepatnya personil-personil yang

terlibat pada proyek, harus

tidak kompeten, dengan tugas

jelas bentuk wewenang dan

yang jelas.

tanggung jawabnya.


111


Faktor

Preventif

Korektif

 Team proyek harus dibentuk dengan organisasi proyek yang sesuai dengan kebutuhan lokasi proyek yang akan



Melakukan penggantian

dilaksanakan dengan

secepatnya personil-personil

Site

menempatkan personil yang

yang tidak kompeten, dengan

Management

kompeten, khususnya PM,

tugas yang jelas. Khususnya pada bagian pengadaan dan

Site engineer, procurement,

perencanaan proyek

peralatan dan keuangan.  Membuat rencana kerja proyek yang mudah dimengerti 

Organisasi proyek yang disusun harus disetujui oleh



untuk mencermati kondisi

owner dan kantor pusat 

kontrak bila ada penyimpangan,

Semua team management

segera bicarakan dengan pihak

proyek harus mengetahui Organisasi

owner

kondisi kontrak secara detail 

Pihak-pihak yang akan

Menunjuk personil khusus



Progres sub kontraktor dan supplier harus dievaluasi secara

terlibat proyek (sub

berkala bila terjadi

kontraktor dan supplier,

penyimpangan.

harus memenuhi kriteria perusahaan 

SDM

Management proyek harus



Melakukan reorganisasi proyek

disesuaikan dengan kondisi

secara cepat dengan mengganti

lokasi proyek, dengan SDM

personil yang dianggap tidak

(Personel) yang kompeten,

mampu, dengan job-desc yang

sehingga menghasilkan

lebih terarah dan tanggung

produktivitas yang

jawab serta wewenang yang

diharapkan

jelas.


112


Faktor

Preventif 

Menyusun perencanaan

Korektif 

sehingga rencana penerimaan

Cashflow proyek sesuai Perencanaan

dengan schedule proyek,

Keuangan

dengan jelas dan mendetil,

dan pengeluaran dapat termonitor, sehingga perhitungan modal kerja

sehingga dapat di monitor.



Cashflow harus disesuaikan

menjadi akurat 

dengan rencana schedule pelaksanaan proyek dengan

S-curve yang dibuat berupa

Review mengevaluasi dan menyesuaikan Cashflow



rencana progress yang jelas 

Review Cashflow secara efektif

Memperbaiki sistem pengendalian keuangan



Evaluasi subkontraktor dan

S-curve harian, S-curve

supplier terhadap kemampuan

Pengendalian

mingguan dan S-curve

keuangannya baik modal kerja

Keuangan

tahunan agar lebih akurat.

maupun sistem pengadaannya.

Sistem Pembayaran terhadap

Jika diperlukan, segera

subkontraktor dan supplier

mengganti supplier atau

harus jelas sesuai dengan

subkontraktor apabila

kontrak. Baik progress

melanggar kondisi kontrak

payment maupun monthly

yang sudah disepakati.



payment 

Misi dan Visi perusahaan harus jelas. Misi-visi perusahaan dengan



Mengupayakan penyesuaian

Budaya

menetapkan budaya

budaya karyawan dengan

Perusahaan

perusahaan yang harus

perusahaan

dianut bagi seluruh karyawan pada perusahaan tersebut. Sumber: Hasil Olahan


113

6.3

Saran Saran-saran yang dapat direkomendasikan pada hasil penelitian ini adalah

sebagai berikut: 1. Perlu dilakukan penelitian sejenis yang dihubungkan dengan kinerja waktu pada proyek bangunan maupun proyek infrastruktur. 2. Perlu dilakukan penelitian sejenis yang dihubungkan dengan kinerja mutu pada proyek bangunan maupun proyek infrastruktur.


114

DAFTAR PUSTAKA

Ali, A.S. and S.N. Kamaruzzaman (2010). “Cost Performance for Building Construction Projects in Klang Valley”. Journal of Building Performance, Vol. 1 Issue 1, 2010. Allarie, Y dan Firsirotu, M (1985). How to Implement Radical Strategies in Large Organization, Sloan Management Review. Asiyanto (2006). Metode Konstruksi Gedung Bertingkat, Penerbit Universitas Indonesia. Azhar, Nida et al (2008). “Cost Overrun Factors In Costruction Industry of Pakistan”. Firts International Conference on Construction In Developing Countries (ICCIDC-I), August, 2008. Chen, Chuan, Andrea Goldstein And Ryan J. Orr (2009). “Local Operations Of Chinese Construction Firms In Africa: An Empirical Survey”. The International Journal of Construction Management (2009), Page 75-89. Craig, C.S, and Douglas, S.P, (1996). Responding to Challenges of Global Markets: Change, Complexity, Competition and Conscience.. The Columbia Journal of World Business. Winter 6 18. David, R. Fred (1998). Concepts of Strategic Management, Seventh Edition, Prentice Hall, New Jersey. Dayatno, I. (2003). Kesiapan Industri Konstruksi Nasional Sumber Daya Manusia. Proceeding Seminar Nasional Peran Jasa Industri Konstruksi Era Otonomi Daerah dan AFTA/AFAS, Jakarta. Frimpong, Y., Oluwoye, J. and Crawford, L. (2003). Causes of delay and cost overruns in construction of groundwater projects in developing countries; Ghana as a case study. Interational Journal of Project Management, 21, 321-326. Home, Van James (1974). Financial Management and Policy. Prentice Hall, New Jersey. Iyer, K.C and K.N. Jha (2005). “Factors affecting cost performance: evidence from Indian construction projects”. International Journal of Project Management, Vol. 23, Page 283-295, Year 2005. Kale, S. and D. Arditi (2002). “Competitive Positioning in United States Construction Industry”. Journal of Construction Engineering and management Vol.128, No.3 June


115

Kale, S. and D. Arditi (2002). “Competitive Positioning in United States Construction Industry”. Journal Of Construction E Ngineering And Management / May/June 2002. Kaming, Peter F. et all (1996). “Factor Influencing Construction Time and Cost Overruns on High-rise Project in Indonesia”. Construction Management and Economics, 1997. Kaplan, R. S. and D. Norton (1996). Balance Scorecard Translating Strategy Into Action, Harvard Business School Press. Karami, A., Analoui. F & Cusworth, J. (2004). Strategic Human Resources Management and Resource-Based Approach. The evidence from the British Manufacturing Industry. Management Research News. Knutson, J. (2001a). Project Management for Business Profesional : A Comprehensive Guide, John Wiley & Sons. New York. Leseem, R. (1990). Managing Corporate Culture, Gower Publishing Company. USA Long, L.H., Young, D.L., & Jun, Y.L..(2008). Delays and cost overrun in Vietnam large construction projects: A comparison with other selected countries. KSCE Journal of Civil Engineering, 12, 3 67-377. Ogbonna, Emmanuel and Lliyd C. Harris (2000). “Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from UK companies”. International Journal of Human Resource Management 11:4 August 2000, Page 766-788 Ogunlana, S.O. & Olomolaiye, P.O. (1989). A survey of site management practice on some selected sites in Negaria. Building Environment 1989,2, 191196. Peeters, W. and Madauss, B. (2008) A proposed strategy againts cost overruns in the space sector. The 5C Approach. Space Policy, 24, 80-89. Ratnaningsih, Anik (2010). “Analysis of Internal and External Competitive Advantage of Indonesian Contractor”. Economics and Engineering, December, 2010.

factors Journal

for of

Riley. M. J. and D. Clare-Brown (2001). “Comparison od Cultural in Construction and Manufacturing Industries.” Journal of Management in Engineering Vol. 17 No. 3 July. Rye, R.L. (1999). “Construction Finance Management Issues in the Russian Federation”. Journal of Management in Engineering / January/Februaty.


116

Som, Ashok (2008). “Innovative human resource management and corporate performance in the context of economics liberalization in India”. The International Journal of Human Resource Management, Vol.19, No.7, July 2008, Page 1278 – 1297. Suraji, A. (2003). Peta Kesiapan Industri Jasa Konstruksi Menuju Liberalisasi Perdagangan Jasa Konstruksi. Proceeding Seminar Nasional Peran Jasa Industri Era Otonomi Daerah dan AFTA/AFAS, Aryaduta Hotel, Jakarta, Fakultas Teknik Universitas Indonesia. Syiyamto. D. J. (1999). “Pengaruh Budaya Perusahaan Terhadap Performa Bisnis Perusahaan-perusahaan Tekstil di Yogyakarta dan Surakarta.” Jurnal Universitas Negeri Surabaya Vol.4 No.3 September. Teng, M. (2002). Corporate Turnaround. Prentice-Hall, Inc, Alexandra Road, Singapore. Triwidodo, B. e. a. (2003). Buku Referensi untuk Kontraktor Bangunan Gedung Sipil, Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama. Triwibowo, B., Poerbowo, B., Rapani, A. & Ariana, B. (2003). Buku Referensi untuk General Kontraktor Bangunan Gedung dan Sipil. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama. Venegas, P. and Alarcon, L.F. (1997). Selecting long-term strategies for construction firms, construction management and economics journal. Wideman, R. E. and R. H. Myers(1992). Project and Program Risk Management. A Guide to Managing Project Risk and Opportunities, Project Management Institute. Pennysylvania


Lampiran 1: Validasi Pakar Tahap 1

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENGUMPULAN DATA TAHAP 1

L1-1 Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011

Universitas Indonesia


FAKTOR-FAKTOR INTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

KUISIONER 1 VALIDASI AKHIR

Oleh : Mahisha Mohamad Reno 0706266393 FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DEPOK 2011




Latar Belakang Penelitian

Agar perusahaan jasa konstruksi dapat menghadapi persaingan pasar bebas maka diperlukan identifikasi permasalahan yang dapat terjadi pada perusahaan jasa konstruksi, sehingga dapat dilakukan langkah-langkah antisipatif dengan berbagai macam perbaikan untuk meningkatkan kualitas kinerja perusahaan. Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi dan menjadi penentu kesuksesan perusahaan jasa konstruksi (kontraktor), faktor-faktor tersebut yaitu faktor internal, faktor eksternal dan market force (wideman and mayer 1992) Kinerja biaya proyek konstruksi di berbagai negara berkembang merupakan masalah kritis. Ditemukan banyak proyek konstruksi mengalami cost overrun. Terdapat penemuan oleh Flyvbjer (2002), ditemukan 9 dari 10 proyek mengalami cost overrun; overrun 50-100 % umum terjadi, overrun banyak terjadi pada 20 negara dan 5 benua ditemukan pada penelitian ini, dan data overrun secara konstan tersedia datanya telah selama 70 tahun. Di sebagian besar negara berkembang, peningkatan kapasitas dan kapabilitas konstruksi termasuk meningkatkan efisiensi biaya, waktu, dan kualitas pekerjaan konstruksi ini merupakan faktor yang sangat penting. Berdasarkan hal tersebut maka dengan melakukan peningkatan faktor internal perusahaan konstruksi, maka akan dapat meningkatkan kinerja biaya proyek menjadi lebih baik.




Tujuan Pelaksanaan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja permasalahan-permasalahan dari faktor internal jasa konstruksi (kontraktor) yang dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek.

Tujuan Pelaksanaan Validasi

Tujuan utama dari survey ini adalah untuk validasi variable yang didapat dari literatur mengenai permasalahan-permasalahan yang terdapat pada faktor internal kontraktor apakah benar berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek. Selain itu tujuan dari survey ini adalah untuk menyanyakan rekomendasi variabel tambahan misalnya ada tambahan dari pakar.

Kerahasiaan Informasi Seluruh

informasi

yang

Bapak/Ibu

berikan

dalam

penelitian

ini


akan

dijamin

kerahasiaannya.



Informasi Hasil Penelitian Setelah seluruh informasi yang masuk dianalisis, temuan dari studi ini akan disampaikan kepada perusahaan Bapak/Ibu. Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan mengenai penelitian ini, dapat menghubungi: 1.

Peneliti/Mahasiswa

: Mahisha Mohamad Reno, pada HP 081294223665 atau e-mail [email protected]

2.

Dosen Pembimbing I

: Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief MT pada HP 08158977999 atau e-mail [email protected]

3.

Dosen Pembimbing II

: Ir. Asiyanto, MBA, IPM pada HP 08128258257 atau e-mail [email protected]

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner penelitian ini. Semua informasi yang Bapak/Ibu berikan dalam penelitian ini akan dijamin kerahasiaannya dan hanya akan dipakai untuk keperluan penelitian saja.

Hormat Saya,

Mahisha Mohamad Reno




Data Responden dan Petunjuk Singkat 1. Nama Responden

:

2. Nama Perusahaan

:

3. Alamat Perusahaan

:

4. Nomor Telepon/Hp

:

5. Jabatan

:

6. Pengalaman Kerja

:

7. Pendidikan Terakhir

: S1/S2/S3 (coret yang tidak perlu)

8. Tanda Tangan

:

(tahun)

A. Petunjuk Pengisian Kuisioner 1. Jawaban merupakan persepsi Bapak/Ibu terhadap variabel permasalahan-permasalahan dari faktor internal perusahaan jasa konstruksi yang berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek. 2. Bapak/Ibu diharapkan membubuhkan tanda ceklis pada kotak di bawah kotak “ya” jika narasumber setuju dengan pernyataan kuesioner yang disajikan. 3. Bapak/Ibu diharapkan membubuhkan tanda ceklis pada kotak di bawah kotak “tidak” jika narasumber tidak setuju dengan pernyataan kuesioner yang disajikan.



7

4. Bapak/Ibu diharapkan memberikan komentar, tanggapan, masukan serta perbaikan / koreksi mengenai variabel permasalahan faktor internal perusahaan jasa konstruksi pada tabel yang telah disediakan.



B. Contoh Pengisian Kuisioner 1. Dengan berdasarkan pengalaman pada proyek yang Bapak/Ibu kelola, apakah variabel-variabel permasalahan faktor internal perusahaan jasa konstruksi di bawah ini dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek? Variabel yang Berkorelasi Signifikan dengan Kinerja Biaya Proyek No. Variabel Keterangan 1 X7 Ketidaktahuan PM mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat 2 X32 Kurangnya likuiditas untuk menunjang aktivitas

Pernyataan Penjelasan/ Komentar/ Tanggapan/ Masukan untuk perbaikan Setuju Tidak V Setuju, karena... V


Seharusnya....



Tabel Variabel-variabel Permasalahan Faktor Internal Kontraktor yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Biaya Proyek

Variabel yang Berkorelasi dengan Kinerja Biaya Proyek Variabel Masalah Internal Perusahaan dan Proyek pada kontraktor X X

1 2

X

3

X

4

X X

5 6

X

7

X X

8 9

X X X

10 11 12

X

13

Pernyataan Setuju Tidak

Penjelasan/ Komentar/ Tanggapan/ Masukan untuk perbaikan

Manajemen Salah perencanaan Manajemen proyek yang buruk Metode dan peralatan konstruksi yang Tidak sesuai atau kuno Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Konflik diantara anggota tim Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktuwaktu oleh PM Organisasi Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Kecondongan menyalahkan pihak lain Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor




Variabel yang Berkorelasi dengan Kinerja Biaya Proyek Variabel Masalah Internal Perusahaan dan Proyek pada kontraktor X

14

X X X

15 16 17

X X X X X

18 19 20 21 22

X X X X

23 24 25 26

Pernyataan Setuju Tidak

Penjelasan/ Komentar/ Tanggapan/ Masukan untuk perbaikan

Buruknya koordinasi antara general contractor dengan subkon SDM Buruknya manajemen SDM, dan penempatan pekerja Rendahnya Produktivitas Gaji yang rendah keuangan Buruknya estimasi initial cost Kurangnya pengalaman pada manajemen finansial Dana tidak cukup Buruknya cost control (cash flow) Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas Budaya Perusahaan Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan Minimnya budaya menghargai waktu Kurangnya penerapan sistem teknologi informasi Budaya Perusahaan yang menolak Inovasi dan Ide baru




VARIABEL REKOMENDASI Variabel Rekomendasi yang Berkorelasi dengan Kinerja Biaya Proyek Nomor





Terima kasih banyak kepada Bapak/Ibu atas kesediaannya dalam meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Hormat saya,

Mahisha Mohamad Reno - TERIMA KASIH -



Lampiran 2: Kuesioner Tahap 2





FAKTOR-FAKTOR INTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

KUESIONER Oleh : Mahisha Mohamad Reno 0706266393

FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DEPOK 2011




Latar Belakang





Tujuan Pelaksanaan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja permasalahan-permasalahan dari faktor internal jasa konstruksi (kontraktor) yang dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek. Tujuan Pelaksanaan Survey

Tujuan utama dari survey ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal yang dapat berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek bangunan tinggi. Kerahasiaan Informasi Seluruh informasi yang Bapak/Ibu berikan dalam penelitian ini akan dijamin kerahasiaannya.




Informasi Hasil Penelitian Setelah seluruh informasi yang masuk dianalisis, temuan dari studi ini akan disampaikan kepada perusahaan Bapak/Ibu. Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan mengenai penelitian ini, dapat menghubungi: 1. Peneliti/Mahasiswa

: Mahisha Mohamad Reno, pada HP 081294223665 atau e-mail [email protected]

2. Dosen Pembimbing I : Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief MT pada HP 08158977999 atau e-mail [email protected] 3. Dosen Pembimbing II : Ir. Asiyanto, MBA, IPM pada HP 08128258257 atau e-mail [email protected]


Hormat Saya,





9. Nama Responden

:

10. Nama Proyek (tahun)

:

11. Jabatan Pada Proyek

:

12. Pengalaman Kerja

:



14. TTD (tanda tangan)

:

C. Petunjuk Pengisian Kuisioner Untuk Variabel X (pengaruh dari permasalahan-permasalahan faktor internal jasa konstruksi terhadap kinerja biaya proyek Bangunan Tinggi)

5. Jawaban merupakan persepsi Bapak/Ibu terhadap pengaruh dari permasalahan-permasalahan faktor Internal terhadap kinerja biaya proyek yang Bapak/Ibu alami dan rasakan langsung pada proyek yang sedang atau telah selesai dikerjakan. 6. Pengisian kuesioner dilakukan dengan memberikan tanda () atau ( X ) pada kolom yang telah disediakan sesuai dengan keterangan skala yang berada di atas tabel kuesioner.




D. Keterangan Untuk Penelitian Variabel X (pengaruh dari permasalahan-permasalahan faktor internal terhadap kinerja biaya proyek Bangunan Tinggi)

1 = Berpengaruh fatal merugikan terhadap biaya proyek 2 = Berpengaruh signifikan merugikan terhadap biaya proyek 3 = Berpengaruh sedikit merugikan terhadap biaya proyek 4 = Tidak berpengaruh terhadap biaya proyek 5 = Membantu penghematan biaya proyek

E. Contoh Pengisian Kuesioner Untuk Variabel X (faktor internal) Pertanyaan : Menurut persepsi Bapak/Ibu seberapa besar pengaruh dari permasalahan-permasalahan faktor internal yang terdapat pada tabel di bawah ini terhadap kinerja biaya proyek yang selama ini Bapak/Ibu alami dan rasakan langsung pada proyek yang sedang atau telah selesai dikerjakan? Variabel

Faktor Internal Perusahaan

Pengaruh ke kinerja Biaya 1

Manajemen x1

Salah Perencanaan

x2

Manajemen Proyek yang Buruk

2

3

4

5

√ √




F. Keterangan Untuk Penilaian Variabel Y (kinerja Biaya proyek)

1 = Buruk Sekali

= Cost Performance Index > 110%

2 = Buruk

= 110% > Cost Performance Index > 105%

3 = Agak Buruk


4 = Baik

= Cost Performance Index 100%

5 = Sangat Baik

=.Cost Performance Index < 100%

Cost Performance Index

= Biaya Aktual X 100% Biaya rencana

G. Contoh Pengisian Kuesioner Untuk Variabel Y (kinerja biaya proyek)

Pertanyaan : Bagaimanakah kinerja Biaya proyek yang Bapak/Ibu telah atau sedang dikerjakan ? ( Silahkan melingkari pada salah satu score di bawah ini )

1 = Buruk Sekali


2 = Buruk


3 = Agak Buruk


4 = Baik


5 = Sangat Baik

=.Cost Performance Index < 100% L2-8 Faktor-faktor..., Mahisha Mohamad Reno, FT UI, 2011



I. Pengaruh Dari Faktor Internal Terhadap Kinerja Biaya Proyek ( Variabel X ) Variabel x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14

Faktor Internal Perusahaan Manajemen

Pengaruh faktor internal terhadap kinerja biaya proyek 1 2 3 4 5

Salah perencanaan (Rencana kerja tidak aplikatif) Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External Metode dan peralatan konstruksi yang tidak tepat (Kesalahan dalam menentukan metode kerja) Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Konflik diantara anggota tim Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja

Organisasi x15 x16

Buruknya manajemen kontrak Tidak cukupnya Perumusan proyek pada saat perencanaan




Variabel

x17 x18 x19 x20 x21 x22

Faktor Internal Perusahaan Organisasi Keunikan aktivitas proyek yang membutuhkan pengetahuan teknis yang tinggi Penundaan pengambilan keputusan kunci Kecondongan menyalahkan pihak lain Buruknya koordinasi antara tim disain dan General Contractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan subcontractor Buruknya koordinasi antara general contractor dengan owner


SDM x23 x24 x25 x26 x27

Rendahnya Produktivitas Gaji yang rendah Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi job-desk dan wewenang yang berlaku Tidak adanya pelatihan spesifik terhadap SDM Penempatan SDM yang tidak tepat

Keuangan x28 x29 x30 x31 x32 x33

Buruknya estimasi direct construction cost Kurangnya pengalaman pada manajemen finansial Kesalahan perhitungan modal kerja Buruknya cost control (cash flow) Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan sub-con




Variabel x34 x35 x36 x37 x38

Faktor Internal Perusahaan Budaya Perusahaan






II. II. Kinerja Biaya Proyek ( Variabel Y )

Bagaimanakah kinerja Biaya proyek yang Bapak/Ibu telah atau sedang dikerjakan ? ( Silahkan melingkari atau memberikan tanda silang pada salah satu score di bawah ini )

1 = Buruk Sekali


2 = Buruk


3 = Agak Buruk


4 = Baik


5 = Sangat Baik

=.Cost Performance Index < 100%

III. Saran & Komentar

I. Saran dan komentar terhadap penelitian ini: ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________




II. Catatan: 

Peneliti berharap Responden berkenan memeriksa kembali apakah masih ada jawaban yang belum terisi.



Kuesioner yang belum terisi lengkap tidak dapat diolah dan akan kehilangan masukan yang sangat berharga dari partisipasi Anda dalam menyelesaikan penelitian ini

IV. Penutup

Terima kasih banyak kepada Bapak/Ibu atas kesediaannya dalam meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Hormat saya,


- TERIMA KASIH -








FAKTOR-FAKTOR INTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT MAUPUN PROYEK INFRASTRUKTUR

KUISIONER 3 VALIDASI AKHIR

Oleh : Mahisha Mohamad Reno 0706266393

FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DEPOK 2011




Latar Belakang Penelitian





Tujuan Pelaksanaan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja permasalahan-permasalahan dari faktor internal jasa konstruksi (kontraktor) yang dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek.

Tujuan Pelaksanaan Validasi

Tujuan utama dari survey ini adalah untuk validasi hasil analisa penelitian dari para pakar konstruksi mengenai permasalahanpermasalahan yang terdapat pada faktor internal kontraktor apakah benar berpengaruh signifikan terhadap kinerja biaya proyek. Selain itu tujuan dari survey ini adalah untuk menyanyakan penamaan pembagian kelompok klasifikasi faktor internal yang telah dianalisa

Kerahasiaan Informasi Seluruh informasi yang Bapak/Ibu berikan dalam penelitian ini akan dijamin kerahasiaannya.




Informasi Hasil Penelitian Setelah seluruh informasi yang masuk dianalisis, temuan dari studi ini akan disampaikan kepada perusahaan Bapak/Ibu. Apabila Bapak/Ibu memiliki pertanyaan mengenai penelitian ini, dapat menghubungi: 1. Peneliti/Mahasiswa : Mahisha Mohamad Reno, pada HP 081294223665 atau e-mail [email protected] 2. Dosen Pembimbing I

: Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief MT pada HP 08158977999 atau e-mail [email protected]

3. Dosen Pembimbing II

: Ir. Asiyanto, MBA, IPM pada HP 08128258257 atau e-mail [email protected]


Hormat Saya,





Data Responden dan Petunjuk Singkat 1. Nama Responden

:

2. Nama Perusahaan

:

3. Alamat Perusahaan

:

4. Nomor Telepon/Hp

:

5. Jabatan

:

6. Pengalaman Kerja

:



8. Tanda Tangan

:

(tahun)

H. Petunjuk Pengisian Kuisioner 1. Jawaban merupakan persepsi Bapak/Ibu terhadap variabel permasalahan-permasalahan dari faktor internal perusahaan jasa konstruksi yang berpengaruh terhadap kinerja biaya proyek. 2. Bapak/Ibu diharapkan membubuhkan tanda ceklis pada kotak di bawah kotak “ya” jika narasumber setuju dengan pernyataan kuesioner yang disajikan. 3. Bapak/Ibu diharapkan membubuhkan tanda ceklis pada kotak di bawah kotak “tidak” jika narasumber tidak setuju dengan pernyataan kuesioner yang disajikan. 4. Bapak/Ibu diharapkan memberikan komentar, tanggapan, masukan serta perbaikan / koreksi mengenai variabel permasalahan faktor internal perusahaan jasa konstruksi pada tabel yang telah disediakan.




I. Contoh Pengisian Kuisioner

Dengan berdasarkan pengalaman Bapak/Ibu, apakah benar variabel-variabel faktor internal berikut dapat dikelompokkan menjadi seperti berikut? Penamaan Comp Var 1

X4 X5 X15

Keterangan Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/ External Buruknya manajemen kontrak

Manajemen Proyek


Penjelasan/ Komentar/ Tanggapan/ Masukan untuk perbaikan Karena,...



Variabel X1 X2 X4 X5 X6 X7 X8 X14 X3 X10 X11 X12 X13

Keterangan

Penamaan

Salah perencanaan (Rencana kerja tidak aplikatif) Buruknya koordinasi dengan kantor pusat perusahaan Tidak adanya pengendalian terhadap pelaksanaan proyek secara konsisten Tidak melakukan rapat koordinasi periodik Internal/External Metode dan peralatan konstruksi yang tidak tepat (Kesalahan dalam menentukan metode kerja) Ketidaktahuan Project Manager (PM) mengenai teknik perencanaan dan alat perencanaan yang tepat Kurangnya pemahaman PM mengenai prosedur pengoperasian Kesalahan dalam menyusun/merencanakan produktivitas alat dan tenaga kerja Tidak adanya monitor dan review terhadap pelaksanaan proyek Ketidak tegasan dalam pengambilan keputusan sewaktu-waktu oleh PM Team manajemen proyek yang tidak kompeten Kesalahan melakukan survei lokasi Kesalahan melakukan survei material, tenaga kerja, alat dan sub-contractor

Solusi Preventif

Korektif

Project Management

Site Management




Variabel X15

Keterangan

Penamaan

X22


X23

Rendahnya Produktivitas

X25

Team Manajemen proyek yang tidak mematuhi jobdesk dan wewenang yang berlaku

X26


X27


X28


X16 X17 X18 X20 X21

X29

Kurangnya pengalaman pada manajemen financial

X30


Solusi Preventif

Korektif

Organisasi

SDM

Perencanaan Keuangan




Variabel

Keterangan

Penamaan

X31

Buruknya cost control (cash flow)

X32

Kurangnya Likuiditas untuk menunjang aktivitas

X33

Tidak jelasnya sistem pembayaran supplier dan subcon

X34

Memberikan penawaran biaya proyek yang direndahkan

X35

Minimnya budaya menghargai waktu

X36

Kurangnya penerapan sistem Teknologi Informasi

X37

Budaya perusahaan yang menolak inovasi dan ide baru

X38


Solusi Preventif

Korektif

Pengendalian Keuangan

Budaya Perusahaan



UNIVERSITAS INDONESIA FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KONTRAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA BIAYA PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT SKRIPSI

Recommend Documents