Ulasan Operasional Operation Review

Ulasan Operasional Operation Review

Perkebunan Kelapa Sawit

Oil Palm Plantations

Kembali ke bisnis utama telah menjadi motto bagi perseroan

Going back to our core business has been our motto for

beberapa tahun terakhir ini. Perseroan secara

these last few years. The company has and will continue to

berkesinambungan akan memfokuskan diri pada kekuatannya,

focus on its strength, namely oil palm plantations, as well

yaitu perkebunan kelapa sawit, serta pada produksi dan

as producing and marketing refined palm oil based products.

pemasaran produk olahan berbasis kelapa sawit. Tahun ini,

This year, the company has divested its tea and banana

perseroan telah mendivestasikan kepemilikannnya pada

plantations and is committed to continue divesting other

perkebunan teh dan pisang serta perseroan akan terus

non-core assets such as its investments in a tuna canning

berusaha untuk mendivestasikan aset non-inti seperti investasi

operation and coconut plantation.

pada perusahaan pengalengan tuna dan perkebunan kelapa. Sepanjang tahun, perseroan melihat suatu kesempatan untuk

During the year, the company seized the opportunity to

mengkonsolidasikan diri baik dalam posisi keuangan maupun

consolidate its position both financially and operationally.

operasional. Di sisi operasional, kami memfokuskan diri

On the operational side, we have focused on increasing

pada peningkatan hasil untuk perkebunan yang sudah ada

yields from our existing planted areas as well as improving

serta meningkatkan kualitas CPO dan extraction rate dari

CPO quality and extraction rates of our milling operations.

pabrik pengolahan. Kami hanya melakukan penanaman

Only minimal planting was done during the year. In early

yang minimal ditahun ini. Pada awal tahun 2002, salah

2002, one of our mills with an installed capacity of 15 ton

satu pabrik pengolahan CPO kami yang berkapasitas

FFB per hour, started its commercial operations, bringing

15 ton tbs per jam memulai operasi komersialnya, sehingga

our total number of CPO mills to 9. This is the smallest mill

PT Smart Tbk Laporan Tahunan >> annual report 2002

06

menjadikan total pabrik pengolahan perseroan menjadi

that we have built so far due to the tightness of our financial

9 pabrik. Pabrik ini merupakan pabrik dengan kapasitas

conditions. In 2004, we plan to build another mill adjacent

terkecil yang dibuat perseroan karena keterbatasan keuangan

to this mill to cope with the increase in FFB output from the

yang dialami perseroan. Pada tahun 2004, kami

plantations.

merencanakan untuk membangun pabrik pengolahan yang letaknya bersebelahan dengan yang sudah ada sehingga dapat mengantisipasi kenaikan tbs dari kebun disana. Produksi tandan buah segar ('tbs') perseroan terus mengalami

The fresh fruit bunches ('FFB') of our plantations continue to

peningkatan, sejalan dengan adanya penambahan lebih

increase, from the benefit of more than 16,000 ha of

dari 16.000 ha area tanaman muda yang mulai

immature trees starting to yield. Total FFB rose by approximately

menghasilkan. Total tbs meningkat sebesar lebih kurang

10% to 1.38 million ton from 1.25 million ton. The increased

10% menjadi 1,38 juta ton dari 1,25 juta ton. Kenaikan

of FFB production in 2002 was below our expectation, as

produksi tbs tahun 2002 ini memang masih berada dibawah

in the past 2 years, the crops had reached their bumper

ekspektasi. Hal ini disebabkan karena dalam kurun waktu

crop year. The yield was also adversely affected by cash

2 tahun yang telah lalu, tanaman kelapa sawit mencapai

saving initiatives adopted in 2001 and previous year due

produksi puncaknya. Produksi juga dipengaruhi oleh adanya

the company's tight cash position.

penghematan-penghematan yang dilaksanakan oleh perseroan di tahun 2000 dan 2001 karena keadaan keuangan perseroan yang kurang menguntungkan pada saat itu.

Perkebunan Kelapa Sawit

2002

2001

Areal menghasilkan - ha

Oil Palm Plantation Yielding area – ha

Tua (> 18 thn)

6,897

Utama (7 - 18 thn)

47,137

6,531 34,966

Old (>18 yrs) Prime (7 - 18 yrs)

Muda (4 - 6 thn)

31,330

26,482

Young (4 - 6 yrs)

Total Areal menghasilkan

85,364

67,980

Total Yielding Area

Areal belum menghasilkan

9,643

26,312

Total areal yang sudah ditanam

95,007

94,292

Produksi - ton

Immature Area Total Planted Area Production - tons

Tua (> 18 thn)

131,699

136,609

Old (>18 yrs)

Utama (7 - 18 thn)

976,316

844,638

Prime (7 - 18 yrs)

Muda (4 - 6 thn) Total Tandan buah Segar - ton

267,603

269,746

1,375,618

1,250,993

Tandan Buah Segar - ton/ha

Young (4 - 6 yrs) Total FFB – tons FFB yield - ton/ha

Tua (> 18 thn)

19.10

20.9

Old (>18 yrs)

Utama (7 - 18 thn)

20.71

24.2

Prime (7 - 18 yrs)

Muda (4 - 6 thn)

8.54

10.2

Young (4 - 6 yrs)

Rata-rata TBS per ha

16.1

18.4

Avg. FFB yield / ha

Total CPO yang dihasilkan - ton Ekstraksi CPO - % Ekstraksi PK - %

314,354

262,981

Total CPO Produced - tons

22.9%

22.3%

CPO extraction rate - %

5.1%

5.1%

PK extraction rate - %

0 7 PT Smart Tbk Laporan Tahunan >> annual report 2002

Produk Bermerek

Branded Products

Sepanjang tahun, secara berkesinambungan kami telah

Throughout the year, we intensify our marketing efforts for

mengintensifikasikan pemasaran untuk produk minyak goreng

our branded cooking oil, Filma and Kunci Mas, through the

bermerek, Filma dan Kunci Mas, melalui kombinasi antara

combinations of increased advertisements, improved point

meningkatkan pemasangan iklan, memperbaiki promosi-

of sales promotion and expanded distribution coverage. As

promosi penjualan serta memperluas wilayah distribusi.

a result, our branded market shares for the period of

Sebagai hasilnya, pangsa pasar produk bermerek perseroan

November/December 2002 rose to 22.8% from 20.3% as

pada periode November/Desember 2002 ini mengalami

compared to the same period in 2001. Total branded product

peningkatan menjadi 22,8% dari 20,3% pada periode

sales rose by approximately 30% to Rp 605 bn from

tahun yang sama tahun 2001. Total penjualan produk

Rp 465 bn due to an increase in sales' volume of

bermerek meningkat sebesar lebih kurang 30% menjadi

approximately 15% year-on-year and an increase in the

Rp 605 milyar dari Rp 465 milyar yang disebabkan karena

weighted-average selling price per kg by approximately

meningkatnya volume penjualan sebesar lebih kurang 15%

14%. The weighted average price for branded products

dari tahun sebelumnya serta meningkatnya dari harga jual

rose to Rp 4,000 per kg in 2002 compared with Rp 3,500

rata-rata tertimbang per kg sebesar lebih kurang 14%.

per kg in 2001.

Harga rata-rata tertimbang produk bermerek meningkat menjadi Rp 4.000 per kg di tahun 2002 dibandingkan dengan Rp 3.500 per kg di tahun 2001. Total penjualan lokal untuk produk bermerek juga mengalami

Total branded local sales also rose by approximately 25%

peningkatan sebesar lebih kurang 25% menjadi

to Rp 445 bn in 2002 from Rp 357 bn in 2001, with sales

Rp 445 milyar di tahun 2002 dari Rp 357 milyar di tahun

volume growth of more than 11% and weighted average

2001 yang disebabkan karena adanya peningkatan volume

selling price rose by approximately 13%. Total branded

penjualan sebesar lebih kurang 11% serta meningkatnya

export sales rose by approximately 49% year on year to

harga jual rata-rata tertimbang sebesar lebih kurang 13%.

Rp 160 bn in 2002 from Rp 108 bn in 2001 on the back

Total penjualan ekspor untuk produk bermerek juga

of volume growth of approximately 26%. For 2003, we are

mengalami peningkatan sebesar 49% dibandingkan dengan

targeting new markets such as Africa, whilst simultaneously

tahun sebelumnya menjadi Rp 160 milyar di tahun 2002

strengthening the existing markets such as Philippines

dari Rp 108 milyar di 2001 yang ditunjang oleh pertumbuhan

and China.

volume sebesar lebih kurang 26%. Tahun 2003, kami mentargetkan untuk pasar-pasar yang baru seperti Afrika dan secara berkesinambungan memperkuat pasar di Filipina dan Cina.


08

Analisa Keuangan

Financial Review

Total penjualan perseroan meningkat menjadi

Total sales rose to Rp 3,079 bn in 2002 from Rp 2,294 bn

Rp 3.079 milyar di tahun 2002 dari Rp 2.294 milyar di

in 2001 due to the increase in CPO prices to a yearly

tahun 2001 yang disebabkan karena meningkatnya harga

average of US$ 349 per ton in 2002 from US$ 243 per

CPO menjadi rata-rata AS$ 349 per ton di tahun 2002

ton in 2001 (FOB Belawan), and the increase in sales volume

dari AS$ 243 per ton di tahun 2001 (FOB Belawan) serta

of approximately 6% year-on-year. Cost of good sold also

kenaikan volume penjualan sebesar lebih kurang 6%

rose to Rp 2,564 bn in 2002 from Rp 1,862 bn in 2001

dibandingkan tahun sebelumnya. Beban pokok penjualan

due to the higher cost of raw materials for unbranded

meningkat menjadi Rp 2.564 milyar di tahun 2002 dari

products as an effect of the increase in the CPO prices.

Rp 1.862 milyar di tahun 2002 yang disebabkan karena

Gross profit rose to Rp 515 bn in 2002 from Rp 432 bn

tingginya harga beli bahan pokok untuk produk tidak

in 2001.

bermerek/curah yang disebabkan karena meningkatnya harga CPO. Laba kotor meningkat menjadi Rp 515 milyar

Total operating expenses rose to Rp 277 bn in 2002 from

di tahun 2002 dari Rp 432 milyar di tahun 2001.

Rp 217 bn in 2001 mainly due to increases in selling expenses, salaries, wages and employee benefits. However,

Total beban usaha meningkat menjadi Rp 277 milyar di

total operating profit still experienced a slight increase to

tahun 2002 dari Rp 217 milyar di tahun 2001 karena

Rp 238 bn in 2002 from Rp 215 bn in 2001.

kenaikan beban penjualan, gaji, upah dan kesejahteraan karyawan. Akan tetapi, total laba operasional masih

Our equity in net income of associates (net) rose to

mengalami sedikit peningkatan menjadi Rp 238 milyar di

Rp 14 bn in 2002 compared with Rp 13 bn in 2001, mainly

tahun 2002 dari Rp 215 milyar di tahun 2001.

due to higher contribution from PT Inti Gerakmaju, a palm and coconut plantation company, and PT Sinar Pure Foods

Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi (bersih)

International, a tuna canning company. On the other hand,

meningkat menjadi Rp 14 milyar di tahun 2002 dibandingkan

PT Sinar Oleochemical International contributed lower income

dengan Rp 13 milyar di tahun 2001, terutama berasal dari

to Rp 3 bn in 2002 compared with Rp 24 bn in 2001, due

kontribusi yang tinggi dari PT Inti Gerakmaju, perusahaan

to the increase in CPO prices that has negative impact on

perkebunan kelapa sawit dan kelapa, dan PT Sinar Pure

the company.

Foods International, perusahaan pengalengan tuna. Akan tetapi, PT Sinar Oleochemical International memberikan

In 2002, the company booked income on foreign exchange

kontribusi yang rendah yaitu Rp 3 milyar di tahun 2002

and swap cost of Rp 266 bn compared with a loss of

dibandingkan dengan Rp 24 milyar di tahun 2001, yang

Rp 569 bn due to the strengthening of Rupiah against US$

disebabkan karena meningkatnya harga CPO yang

to Rp 8,940 per US$ at the end of 2002 from Rp 10,400

berdampak negatif kepada perusahaan.

per US$ in 2001. Interest income declined to Rp 24 bn in 2002 from Rp 39 bn in 2001 due to lower market interest

Di tahun 2002, perseroan membukukan laba kurs dan

rate in 2002 compared with 2001. Interest and other

beban swap sebesar Rp 226 milyar dibandingkan dengan rugi sebesar Rp 569 milyar yang disebabkan karena menguatnya nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat menjadi Rp 8.940 per dollar AS pada akhir tahun 2002 dari Rp 10.400 per dollar AS di tahun 2001. Penghasilan bunga mengalami penurunan menjadi Rp 24 milyar di tahun 2002 dari Rp 39 milyar di tahun 2001 yang disebabkan karena menurunnya tingkat suku

0 9 PT Smart Tbk Laporan Tahunan

>> annual report 2002

bunga di tahun 2002 dibandingkan dengan 2001. Beban

financing charges also declined to Rp 220 bn from

bunga dan keuangan lainnya juga mengalami penurunan

Rp 265 bn.

menjadi beban sebesar Rp 220 milyar dari beban sebesar Rp 265 milyar.

The company has total loan of approximately US$ 220 million and Rp 886 billion with total deposits of approximately

Perseroan memiliki total pinjaman sebesar lebih kurang

US$ 22.5 million and Rp 15.8 billion. We are continuously

AS$ 220 juta dan Rp 886 milyar dengan total deposito

discussing with our lenders to reschedule our loans. During

sebesar AS$ 22,5 juta dan Rp 15,8 milyar. Kami secara

the year, we have rescheduled loans from major local and

berkesinambungan akan berdiskusi dengan para debitur

foreign banks. We will continue negotiating with our lenders

untuk menjadwal ulang pinjaman-pinjaman yang ada.

for the rest of the loans.

Sepanjang tahun 2002, kami telah berhasil menjadwal ulang pinjaman baik dari bank dalam maupun luar negeri.

During the year, the company agreed to an early settlement

Kami akan terus melakukan negosiasi untuk dapat menjadwal

of the forward exchange contracts with the BIIBL amounting

ulang sisa pinjaman yang ada.

to US$ 150 million in exchange for 7,650 shares of PT Tapian Nadenggan and 45 million shares of PT Ivo Mas

Perseroan juga telah melakukan penyelesaian terlebih dahulu

Tunggal. The management agreed to take over these two

atas kontrak mata uang asingnya dengan pihak BIIBL sebesar

companies' shares with the take over value of US$ 45 mn.

AS$ 150 juta dengan 7.650 lembar saham

After this settlement, PT SMART Tbk effectively owned 100%

PT Tapian Nadenggan dan 45 juta saham PT Ivo Mas

of PT Tapian Nadenggan and 9% of PT Ivo Mas Tunggal.

Tunggal. Manajemen perseroan menyetujui untuk mengambilalih kedua saham perusahaan tersebut sebesar

Overall, the year 2002 marked a recovery for the palm oil

AS$ 45 juta. Setelah penyelesaian ini, PT SMART Tbk secara

industry and a significant improvement in the company's

efektif memiliki 100% saham PT Tapian Nadenggan dan

profitability. Accordingly, the independent auditor has

9% saham PT Ivo Mas Tunggal.

expressed a qualified opinion for 2002, which is an improvement from the disclaimer opinion expressed in 2001.

Secara menyeluruh, tahun 2002 ini ditandai dengan

The qualification was given in view of under-accrued interest

membaiknya industri kelapa sawit serta perbaikan yang

and unrecorded penalties required under the loan agreements

cukup berarti dari profitabilitas perseroan. Sehingga, auditor

for loans which are still subject to rescheduling discussions.

independen perseroan telah memberikan pendapat wajar

Corporate Governance

tanpa pengecualian untuk tahun 2002 ini, yang merupakan perbaikan karena auditor independen tidak menyatakan

In accordance with the JSX regulation on good corporate

pendapatnya di tahun 2001. Pendapat wajar tanpa

governance, a public listed company must have Independent

pengecualian tersebut diberikan karena perseroan

Commissioners and an Audit Committee.

membukukan tingkat bunga pinjaman yang lebih rendah serta tidak membukukan denda bunga yang diharuskan di dalam perjanjian pinjaman untuk pinjaman yang masih dalam tahap negosiasi. Penyelenggaraan Pengelolaan Perusahaan yang Baik Sejalan dengan peraturan dari Bursa Efek Jakarta dalam rangka penyelenggaraan pengelolaan perusahaan yang baik, perusahaan yang telah mencatatkan sahamnya di bursa diharuskan untuk memiliki komisaris independen serta komite audit.


10

Komisaris Independen

Independent Commissioners

Sejalan dengan Peraturan Bursa Efek Jakarta, perseroan

Pursuant to the JSX regulation, the company appointed

telah menunjuk 4 (empat) komisaris independen, yaitu:

4 (four) independent commissioners. The members are:

1. Yoga Soegomo (alm.)

1. Yoga Soegomo (late)

2. Prof. DR. Teddy Pawitra

2. Prof. DR. Teddy Pawitra

3. Drs. Ilchaidi Ellias

3. Drs. Ilchaidi Ellias

4. Letjen TNI (purn) Soetedjo

4. Letjen TNI (purn) Soetedjo

Komite Audit

Audit Committee

PT SMART telah membentuk Komite Audit pada bulan Juli

PT SMART's Audit Committee was constituted in July 2002.

2002. Komite Audit perseroan terdiri dari 1 (satu) orang

The Audit Committee comprises of 1 (one) independent

komisaris independen sebagai ketua serta 2 (dua) anggota

commissioners as Chairman and 2 (two) independent external

lainnya merupakan pihak ekstern yang independen yaitu:

parties as members. The members are:

1. Prof. DR. Teddy Pawitra (komisaris independen) - Ketua;

1. Prof. DR. Teddy Pawitra (independent commissioner) -

2. Drs. Wisnu Widjaja - anggota;

Chairman;

3. Drs. Rusli Prakarsa - anggota.

2. Drs. Wisnu Widjaja - member; 3. Drs. Rusli Prakarsa - member.

Komite Audit ('Komite') bersama dengan manajemen telah

The Audit Committee ('Committee') together with management

mendiskusikan konsep Laporan keuangan yang telah diaudit

has discussed and reviewed the company's audited financial

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

statement for the year ended 31 December 2002. To the

2002. Sepanjang pengetahuan Komite tidak terdapat

Committee's knowledge, there is no violation towards existing

pelanggaran terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

regulation. Total compensation and remuneration packages

Jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada Direksi dan

have already been received by the Directors and

Komisaris telah diterima oleh yang bersangkutan sesuai

Commissioners during 2002.

dengan kesepakatan. Komite juga telah mengadakan penelahaan mengenai

During the review of the company's full year financial

laporan keuangan perseroan dengan auditor eksternal,

statements, the Committee also invited our external auditor,

Prasetio, Sarwoko dan Sandjaja - Ernst & Young. Komite

Messrs Prasetio, Sarwoko & Sandjaja - Ernst & Young. An

memiliki fungsi penting dalam hal memonitor efektifitas dan

important function of the Committee is monitoring of key

prosedur pengendalian. Pengendalian internal secara

controls and procedures. Internal control has been evaluated

bertahap mengalami perbaikan. Penyajian laporan keuangan

and continuously being improved upon. The presentation of

telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

the audited financial statement is already inline with the existing requirement.

Berdasarkan penelahaan dan pembahasan tersebut diatas

After due consideration and discussion, the Committee

dengan ini Komite memberikan rekomendasi kepada dewan

recommended to the Commissioners, the approval of the

komisaris agar laporan keuangan yang telah diaudit untuk

company's audited financial statement for the year ended

tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2002

31 December 2002 and its reporting/disclosure in the

dapat diterima dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan

company's annual report.

perseroan.

11


Sumber Daya Manusia dan Keselamatan Lingkungan Kerja Human Resources and Occupational Safety

Fokus pada Sumber Daya Manusia dan

Focus on People and Occupational Safety

Keselamatan Lingkungan Kerja Pada tanggal 21 Agustus 2002, 2 (dua) dari pabrik

In August 21, 2002, 2 (two) of the Company's Mills received

pengolahan kelapa sawit perseroan mendapatkan

ISO 9001:2000 for Management Quality from KEMA

penghargaan sertifikat ISO 9001:2000 dari KEMA Quality

Quality QP and International Certification Network. The

QP dan International Certification Network. 2 (dua) Pabrik

mills are Padang Halaban Mill owned by PT SMART Tbk

Kelapa Sawit (PKS) Perseroan yang menerima penghargaan

and Langga Payung Mill owned by PT Tapian Nadenggan

tersebut adalah PKS Padang Halaban milik PT SMART Tbk

which are both located in Northern Sumatera. These two

serta PKS Langga Payung milik PT Tapian Nadenggan yang

mills each have a milling capacity of 60 tons FFB per hour.

keduanya berlokasi di Sumatera Utara. Kedua PKS tersebut masing-masing berkapasitas produksi sebesar 60 ton tandan buah segar per jam.


12

Sertifikasi ini merupakan bukti atas baiknya kualitas produk-

This certification is testament to the good quality of our

produk serta komitmen yang berkesinambungan yang

products and our continuous commitment to enhancing

diberikan perseroan untuk meningkatkan produktifitas dan

productivity and efficiency. The company also plans to

efisiensi. Perseroan juga merencanakan untuk

implement ISO 14001 on Environment Management System

mengimplementasikan ISO 14001 mengenai sistim

in all the company's plantations.

manajemen lingkuangan di perkebunan yang dimiliki. Program komputerisasi SAP di seluruh bidang mulai dari

The implementation of an integrated computer system, SAP,

perkebunan, pabrik pengolahan, tangki timbun, kantor

in all areas starting from plantations, mills, bulking stations,

perwakilan hingga pabrik penyulingan yang dimiliki

regional offices to refineries has been completed in 2002.

perseroan telah selesai dilaksanakan pada tahun 2002.

Implementation of SAP in distribution network and Jakarta's

Sedangkan pengimplementasian SAP untuk jaringan distribusi

Head Office will be completed in 2003. In 2003, the

dan kantor pusat Jakarta rencananya akan segara

company will do the 're-visited' for our SAP program in

dirampungkan tahun 2003 mendatang. Untuk tahun 2003,

order to optimize the functions of each and every module

perseroan akan melakukan 're-visited' program SAP dengan

as well as to enhance the reporting system via Business

tujuan untuk mengoptimalkan fungsi dari masing-masing

Warehouse Module.

modul disamping memperbaiki sistim pelaporan melalui Modul Business Warehouse. Untuk dapat melahirkan karyawan-karyawan yang cakap

As part of the development of competent employees to

guna menopang kebutuhan perseroan baik sekarang maupun

support the immediate and future needs of our business, the

di masa mendatang, Departemen Sumber Daya Manusia

HR Department continues to provide both in-house and out-

secara berkesinambungan mengadakan pelatihan baik

source training for our employees. The company, with the

secara internal maupun external bagi para karyawan.

assistance of University of Indonesia's training center,

Perseroan dengan bantuan dari Universitas Indonesia training

arranged a joint training program, namely, Personal

center telah mengadakan program kerjasama khusus dengan

Intensification Program to support our existing Staff Assessment

nama 'Personal Intensification Program' agar dapat

Program. These programs aim to enhance employees'

mendukung program perseroan yang sudah ada yaitu 'Staff

competencies and simultaneously identify and find successors

Assessment Program'. Program ini bertujuan untuk

for the company in the near future.

meningkatkan kemampuan para karyawan dan sekaligus untuk mengindentifikasi dan menemukan para penerus perseroan di kemudian hari.

13


Strategi Perseroan

Company Strategy

Perseroan secara terus menerus akan memfokuskan diri serta

The company will continue to sharpen its focus and strengthen

memperkuat bisnis inti perseroan. Sejalan hal tersebut maka

its competitive advantage in our core business. In line with

perseroan menetapkan strategi untuk tahun 2003 sebagai

this, the following strategies are envisaged for 2003:

berikut: 1. 1.

Constructing the necessary CPO Mills, PK Mills and

Membangun pabrik pengolahan kelapa sawit, pabrik

Bulking Stations with the fill application of the Integrated

pengolahan inti sawit serta tangki timbun dengan

Project Management (IPM) methodology to ensure timely

menggunakan metodologi 'Integrated Project

completion within budgeted cost;

Management' untuk memastikan pabrik-pabrik tersebut dapat diselesaikan tepat pada waktunya dan sesuai dengan anggaran yang telah disiapkan; 2. Memperbaiki infrastruktur yang berkaitan dengan

2. Improving all transport related infrastructure including plantation roads and bridges; 3. Improving yield from existing plantations and selective

pengangkutan/transportasi buah termasuk jalan-jalan

new planting such as replanting of old palm trees to

serta jembatan-jembatan yang ada di perkebunan;

sustain long-term production volume;

3. Meningkatkan yield dari perkebunan yang sudah ada serta melakukan penanaman secara selektif seperti

4. Improving the quality of our products to meet the needs of our household and industrial customers;

melakukan penanaman kembali tanaman yang sudah tua agar dapat mempertahankan volume produksi di kemudian hari;

5. Continuing with our efforts to reschedule our debt to improve liquidity;

4. Meningkatkan kualitas produk-produk yang ada untuk

6. Improving Human Resources Development to become a

memenuhi kebutuhan konsumen baik rumah tangga

High Performance Organisation (HPO) through building

maupun industri;

competency and continuos learning behaviour.

5. Melakukan negosiasi secara berkesinambungan agar dapat menjadwal ulang pinjaman guna meningkatkan likuiditas; 6. Meningkatan pengembangan sumber daya manusia melalui pembangunan kemampuan dan kebiasaan belajar yang berkesinambungan sehingga dapat menghasilkan organisasi yang berpotensi tinggi. Muktar Widjaja President Director Direktur Utama


14

Ulasan Operasional Operation Review

Recommend Documents