Ukázka minulých realizací Czech Grid Group

Klíč k rozvoji firmy

Ukázka minulých realizací Czech Grid Group

Czech Grid Group Plevenská 3113, 143 00 Praha 4 tel.: +420 605 871 655 e-mail: [email protected] www.gridgroup.cz

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]

Klíč k rozvoji firmy DODAVATEL ..................................................................................................................................................... 3 NÁŠ PŘÍSTUP K PROJEKTŮM.............................................................................................................................................. 3 VÝBĚR Z REALIZACÍ – VZDĚLÁVÁNÍ ......................................................................................................... 4 ROZVOJ TALENTŮ (STŘEDNÍ A NIŽŠÍ MANAGEMENT) .............................................................................................................. 4 INDIVIDUÁLNÍ ROZVOJ TOP MANAŽERŮ ............................................................................................................................... 4 DALŠÍ TÉMATA Z OBLASTI MĚKKÝCH DOVEDNOSTÍ ................................................................................................................. 5 KOUČOVÁNÍ.................................................................................................................................................................. 5 VÝBĚR Z REALIZACÍ – ORGANISATION DEVELOPMENT ...................................................................... 6 ZMĚNA PŘÍSTUPU K ZAVÁDĚNÝM ZMĚNÁM.......................................................................................................................... 6 NOVÉ ZPŮSOBY ŘÍZENÍ PRO TOP MANAGEMENT ................................................................................................................... 6 ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY FIRMY JAKO REAKCE NA ROSTOUCÍ NÁROKY MATEŘSKÉ FIRMY ....................................................................... 7 NEDOSTATEK LIDSKÝCH ZDROJŮ - ZEFEKTIVNĚNÍ SPOLUPRÁCE ................................................................................................. 7 TVORBA STRATEGIE A JEJÍ KOMUNIKACE .............................................................................................................................. 8 KONFLIKTY MEZI ODDĚLENÍMI ........................................................................................................................................... 8 ZVÝŠENÍ VÝKONNOSTI A VZTAHŮ V TÝMU ............................................................................................................................ 9 REFERENCE .....................................................................................................................................................10 OHLASY ÚČASTNÍKŮ PROGRAMŮ ..................................................................................................................................... 10 SEZNAM ZÁKAZNÍKŮ V ČESKÉ REPUBLICE ........................................................................................................................... 12 METODA SYNERGOGY ..................................................................................................................................13 APLIKACE V PRAXI ........................................................................................................................................................ 13 PRINCIPY METODY........................................................................................................................................................ 13 PROFILY KONZULTANTŮ .............................................................................................................................14 MGR. VLADIMÍR J. DVOŘÁK........................................................................................................................................... 14 Vzdělání .............................................................................................................................................................. 14 Praxe ................................................................................................................................................................... 14 Současné funkce a členství ................................................................................................................................. 15 Reference ............................................................................................................................................................ 15 ING. JAN KORBEL ......................................................................................................................................................... 16 Vzdělání .............................................................................................................................................................. 16 Praxe ................................................................................................................................................................... 16 Současné funkce a členství ................................................................................................................................. 17 Reference ............................................................................................................................................................ 17

Strana

2

Klíč k rozvoji firmy Dodavatel Czech Grid Group sdružuje zkušené experty na poradenství, vzdělávání, certifikované facilitátory synergogických workshopů, kouče i trenéry. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. Zformovala nás dlouholetá praxe. Umíme netradičním způsobem pracovat na tradičních cílech firem a dovést lidi k tomu, aby pochopili a sami chtěli. V České a Slovenské republice se od roku 1999 věnujeme rozvoji firem z nejrůznějších oblastí podnikání. Pracujeme pro společnosti, které chtějí obstát uprostřed konkurence, a proto musí být flexibilní a přijímat změny. Úspěšné organizace budoucnosti totiž musí umět dosahovat synergie cestou zužitkování vnitřních zdrojů. V centru našeho zájmu proto stojí posilování efektivity, dynamiky a proaktivního přístupu lidí k práci. V prostředí českého a slovenského trhu se věnujeme popularizaci oboru Organisation Development, který celosvětově sdružuje odborníky na zvyšování výkonnosti organizací.

Náš přístup k projektům Garantujeme více než pouhé absolvování komplexního programu vybranou skupinou zaměstnanců. Očekávané změny na úrovni jednotlivců dovedeme do praktické realizace a tím podpoříme skutečný rozvoj.

Pomáháme budovat vynikající pracovní vztahy, které vedou k výjimečným výkonům a proměňují životy lidí

Strana

3

Klíč k rozvoji firmy Výběr z realizací – vzdělávání Rozvoj talentů (střední a nižší management) Zadání: Prostředí v automotive je velmi náročné a téměř na všech pozicích je nedostatek lidí. Lidé jsou přetíženi, a přesto je třeba, aby lidé pracovali na svých manažerských dovednostech, přemýšleli o své práci v širších souvislostech, snažili se o neustálá zlepšení apod. Zadavatel pro další úspěch potřebuje vysokou flexibilitu lidí a ochotu zapojovat se do změn. Účastníci: stávající manažeři (10 osob, skupiny A a B) vybraní pracovníci, kteří by se mohli stát manažery (5 osob, skupina C) Průběh realizace: Účast na sebezkušenostních otevřených workshopech „Leadership“ pro skupiny A a B – startování změn na úrovni myšlení manažera Interní workshop „Týmová spolupráce“ pro skupinu C – startování změn na úrovni myšlení řadového pracovníka manažera Interní a otevřené workshopy „Zpětná vazba“ – podpora ve zvládání změn a osobního rozvoje Interní workshop „Efektivní práce“ – zvýšení schopnosti udržení koncentrace na konkrétní zadání a zvýšení efektivity využívání zdrojů. Průběžné individuální koučování u vybraných osob. Výsledek: Účastníci aktivně přináší osobní podněty, jak přispějí k viditelnému zlepšení atmosféry na pracovišti, a jak mohou zvýšit efektivitu spolupráce. Zadavatel chce pokračovat navazujícím projektem, přestože je organizace workshopů v prostředí automotive velmi náročná. Zadavatel navíc preferuje interní workshopy, které na rozdíl od otevřených přináší větší užitek z pohledu rozvoje firemní kultury.

Individuální rozvoj top manažerů Zadání: Zkušení top manažeři, ředitelé a majitelé firem chtějí dále rozvíjet sami sebe mimo společnost. Nemají zájem o klasické kurzy a tréninky a chtějí být v kontaktu s lidmi na své úrovni. Zadavatel v některých případech sám nemá představu, jak konkrétně se potřebuje rozvíjet dále. Účastníci: jednotlivci z řad nejvyššího vedení nebo majitelé firem Průběh realizace: Účast na cyklu sebezkušenostních workshopů s názvem „Rozvoj manažerské výkonnosti nebo “ „Leadership“ v délce 3-5 dní v období jednoho roku. Často navazuje individuální koučování nebo rozvoj celého týmu, který účastník vede.

Strana

4

Klíč k rozvoji firmy Výsledek: Vynikající reference dostupné na adrese http://www.gridgroup.cz/reference/. Účastníci vyzdvihují užitečnost, autentičnost a hodnotu nezvykle přesné zpětné vazby, která je vede ke změnám. Programy poskytují přesná kritéria pro hodnocení užitečnosti návyků manažera.

Další témata z oblasti měkkých dovedností Na přání zákazníků dodáváme na míru uzpůsobené tréninky a semináře v oblastech: Aplikovaná komunikace (obtížné situace pro manažery nebo kolegy na jedné úrovni, vyjednávání, argumentace,…) Prezentace myšlenek (veřejná i interní vystoupení) Obchodní a prodejní dovednosti Koučovací přístup k vedení lidí Vedení porad a moderace Týmové řešení komplexních problémů

Koučování Individuální koučování – metodika je volena podle zadání Skupinové systemické koučování

Strana

5

Klíč k rozvoji firmy Výběr z realizací – organisation development Níže uvedená zadání jsou pouze výběr z realizovaných projektů. I podobná zadání mohou být řešena pokaždé jiným způsobem. Rozhodující jsou detailní informace, které získá náš konzultant v rozhovoru se zadavatelem.

Změna přístupu k zaváděným změnám Zadání: Změna přístupu k zákazníkovi a jeho požadavkům Účastníci: 22 osob napříč firmou Průběh realizace: 1,5 dne – workshop zaměřený na rozvoj vztahů mezi týmy, aby došlo ke sladění odlišných pohledů a změna získala podporu 2 dny – workshop zaměřený na změnu přístupu lidí k efektivitě týmové práce a stanovení pravidel spolupráce průběžně 16 hodin individuálního koučování s jednatelem. Výsledek: Účastníci napříč firmou pochopili, že prodej není jen práce obchodníků, ale celé firmy. Opustili názor, že změny ve firmě jsou zbytečné a bezdůvodně si je vynucuje pouze obchodní oddělení. Navzájem se musí podpořit, aby jako firma dosáhli vynikajících výsledků.

Nové způsoby řízení pro top management Zadání: Firma rychle překročila obrat 1 miliarda CZK. Je třeba změnit způsob řízení firmy. Účastníci: Top management Klíčoví lidé napříč firmou Průběh realizace: 6 dní workshopů pro top management zaměřeno na: o revize strategie, poslání a hodnot firmy o pochopení různých stylů vedení o měření užitečnosti dosavadních návyků a pochopení jejich dopadů na lidi i na výsledky firmy o rozvoj manažerského týmu o společné plánování a revize naplnění plánu 6 dní workshopů pro klíčové lidi zaměřeno na: o pochopení různých stylů chování v interakci s manažerským stylem o měření užitečnosti dosavadních návyků a pochopení jejich dopadů na lidi i na výsledky firmy o pochopení smyslu potřebných změn o společné plánování zapojení do změn

Strana

6

Klíč k rozvoji firmy Výsledek: Lidé chápou strategii firmy a návaznosti činností. Otevřeně komunikují v případě problémů. Společnost vykazuje vyšší míru připravenosti na změny a zlepšení pracovních vztahů.

Zvýšení efektivity firmy jako reakce na rostoucí nároky mateřské firmy Zadání: Mateřská společnost v Německu zvyšuje nároky na výsledky firmy. Dceřiná společnost nevidí prostor pro další růst. Během zadávání projektu se ukazuje nutnost změny stávajících procesů a také změny v přemýšlení nejvyššího vedení. Řízení jednotlivých oddělení bude muset probíhat v širších souvislostech. Účastníci: nejvyšší vedení firmy Průběh realizace: Skupinové koučování Workshop zaměřený na zvýšení schopnosti reflektovat a sebekriticky nahlížet na vlastní práci Workshop zaměřený na rozvoj manažerského týmu Workshopy zaměřené na zavádění změn od plánování až po ověření dosažených výsledků Výsledek: Workshopy vedly ke zvýšení schopnosti naslouchat potřebám mistrů. Všichni zúčastnění se naučili přemýšlet v širších souvislostech a začali dílčí procesy vnímat jako součást většího celku. Tím došlo k větší provázanosti firmy také na úrovni mezilidských vztahů. Ve výrobě došlo ke snížení chybovosti díky vtažení mistrů do zaváděných změn.

Nedostatek lidských zdrojů - zefektivnění spolupráce Zadání: Zadavatel má na potřebnou práci nedostatek lidských zdrojů. Zároveň není možno zaměstnat více lidí. Účastníci: 20 pracovníků Průběh realizace: 2 dny – workshop zaměřený na poznání různých stylů chování a stanovení kritérií pro hodnocení chování; výstupem je společná dohoda na hodnotách, které charakterizují styl 9,9 (zužitkovává silnou orientaci na výsledky i na rozvoj vztahů); workshop zvyšuje míru otevřenosti a sebekritické hodnocení 2 dny – rozvoj spolupráce v týmu a užitečné nasměrování každého člena. Výsledek: Účastníci otevřeně prodiskutovali, jak kdo ovlivňuje kvalitu spolupráce. Pochopili své dodavatelsko-odběratelské vztahy napříč firmou. Pochopili, že jediná cesta ke zvládnutí situace je ve

Strana

7

Klíč k rozvoji firmy změně přemýšlení. Měnit je možné pouze věci, na které máme vliv, a proto je třeba vždy začít změny u sebe. Týmově byla objevena slabá místa a zvýšena efektivita spolupráce.

Tvorba strategie a její komunikace Zadání: Revize nebo tvorba strategie firmy Účastníci: nejvyšší vedení firem příjemci nové strategie na nižších úrovních Průběh realizace: Podle situace kombinace individuálního a skupinového koučování Workshopy vedoucí k pochopení nově komunikovaných myšlenek (rozsah podle velikosti firmy a zadání) Výsledek: Jasná formulace strategie firmy. Lidé na nižších úrovních chápou, co výstupy práce top manažerů znamenají v jejich každodenním pracovním životě. Upravují své chování a zvyšuje se míra podpory vedení. Na projekt často navazuje projekt na rozvoj firemní kultury.

Konflikty mezi odděleními Zadání: Odstranit konflikty mezi odděleními nebo mezi zájmovými skupinami. Účastníci: Účastníci konfliktů (celá oddělení, celé zájmové skupiny, klíčové osoby) Průběh realizace: Workshop v délce 2 - 3 dny zaměřený na: o Vzájemné pochopení zúčastněných stran o Propůjčení si pohledu druhé strany o Společné stanovení užitečného způsobu spolupráce Revize naplnění dohod (workshop v délce 1 den) Výsledek: Nalezení společné řeči díky pochopení a probuzení lidskosti v dané situaci Zvýšení ochoty k otevřené komunikaci a ke smíru. Neshody jsou častěji využity konstruktivně, aniž by přerostly v konflikt.

Strana

8

Klíč k rozvoji firmy Zvýšení výkonnosti a vztahů v týmu Zadání: Po nepovedených změnách na manažerských pozicích se objevily silné konflikty, které ovlivňují výkonnost celé firmy. V důsledku toho se kazí pracovní i soukromé vztahy a klesá motivace lidí. Účastníci: Vedení společnosti Celé obchodní oddělení nejvíce postižné špatnými vztahy a zásahem do struktury firmy Průběh realizace: 6 hodin – průběžné koučování s jednatelem 3 x 1 den - skupinové koučování obchodních 3 týmů (2x v ČR, 1x SR) 2,5 dne – workshop na rozvoj týmu (jednatel a přímí podřízení) 1 den - revizní workshop po rozvoji týmu 1 den - skupinové koučování obchodního týmu na Slovensku (obchodní ředitel a obchodníci) se zaměřením na hledání cest ke zvýšení obratu a naplnění plánu. 1 den - trénink prodejního jednání a nasměrování obchodního ředitele, jak prodejní dovednosti dále rozvíjet. Výsledek: Po několika měsících došlo ke zlepšení vztahů napříč firmou. Nejvíce konfliktní jedinci upravili své chování. Skupiny v konfliktu otevřeně prodiskutovaly odlišné pohledy a domluvily se na novém způsobu spolupráce. Z pohledu obchodu došlo k výraznému navýšení obratu na každého obchodníka. Obchodníci pochopili své silné a slabé stránky. Společně si sestavili individuální plány, jak budou dále své dovednosti rozvíjet. V důsledku projektu došlo pouze k minimálním personálním změnám. Původní stav by znamenal výrazně vyšší ztráty v podobě lidských zdrojů.

Strana

9

Klíč k rozvoji firmy Reference Ohlasy účastníků programů „Tento program mi zásadně pomohl pochopit způsoby chování různých lidí v různých situacích. Odnesl jsem si až překvapivě realistický plán na zlepšení sebe sam.“ Pavel Němec, výkonný ředitel, Hogg Robinson, s.r.o. „Každý kdo má zájem na sobě pracovat a dostat zpětnou vazbu by měl absolvovat kurz Honzy Korbela.“ „Miloslav Vyhnal, člen představenstva a investiční ředitel, KKCG a.s. "Stoprocentně přínosný program vedoucí k sebepoznání a rozpoznání svých chyb. Učí týmové spolupráci, orientaci v složitějších situacích a nacházení řešení." Martin Šindelář, specialista Arcadis Geotechnik, a. s. "Program jde do hloubky, podporuje otevřenost a nezaujatý náhled. Vyzdvihuje na povrch otázku "co je nejlepší" pro tým oproti "kdo je nejlepší" v týmu. Odhalí stránky v chování osobnosti, které nejsou nebo nechtějí být viděny, a tím umožní tyto stránky rozvinout nebo potlačit. Program vede k nastavení zdravé firemní kultury. Taktéž se mi velice líbila práce v týmech, kde bylo krásně vidět, jak se členové postupem času profilovali a otevírali ostatním - byl to úžasný posun. Tímto chci říct DĚKUJI za úžasné chvíle." Jana Sedláčková, manažerka VELUX Česká republika, s. r. o. "Po znovusjednocení Německa se obchodní síti OBI naskytla jedinečná příležitost rozšířit svůj franchisingový systém do původně východoněmeckých zemí. OBI se už setkala s přínosem programu rozvoje organizace, když úspěšně aplikovala Managerial Grid v době, kdy se stala největší maloobchodní sítí domácích potřeb v Západním Německu. Nyní se vedení rozhodlo prověřit tuto koncepci v nové situaci k rychlejšímu nastartování nově otevíraných marketů v bývalém NDR. Dělali jsme to tak, že všech 500 nových zaměstnanců se zúčastnilo semináře ještě dříve, než byla prodejna otevřena. Zaměstnanci OBI na to reagovali s nadšením, nejdříve na synergogický workshop a potom jeden na druhého v novém zaměstnání. Vedoucí marketů okamžitě zaznamenali spolupráci a týmovou práci, která se obvykle objeví až po několika letech, kdy spolu lidé pracují. A navíc, fluktuace zaměstnanců byla o 20% nižší ve srovnání s markety, které tento krok neudělaly. Díky tomuto tréninku jsme dosáhli vynikajících obchodních ukazatelů." Harald Grote, vedoucí OBI-marketu, Německo „Cílem workshopu projektového řízení bylo prohloubit znalosti o projektovém řízení. Workshop proběhl s kladným ohlasem, školitel prokázat výborné znalosti tématu, navíc velmi dobře zvládl úlohu facilitátora v situacích daných rozdílnými úhly pohledu jednotlivých účastníků.“ Petr Katolický, projektový manažer, ZAT a.s.

Strana

10

Klíč k rozvoji firmy "Nejobjektivnější zrcadlo, do kterého jsem se díval." Vilém Zlámal, ředitel marketu, Globus ČR, k.s. "Program Rozvoj manažerské výkonnosti by měl absolvovat každý na pozici, kde pracuje s lidmi." (2013) Ing. Jana Zámečníková, finanční ředitelka Fischer International s.r.o. "GRID znamená netradiční a otevřený přístup k lidskému chování. Určitě dává na chování člověka nový pohled a umí jej měřit při zachování subjektivní relevance měření. Umí vyvolat asertivní emoce a nutí člověka zapojit se. Do budoucna budu schopen lépe naslouchat jiným lidem, vnímat zpětnou vazbu od ostatních a chápat struktury týmové práce. Program mi prostě jednoduše otevřel oči." Pavel Chlupáček, člen představenstva SPINOCO Czech Republic, a. s. „Synergogická metoda byla pro účastníky zcela nová. Většina z nich se již v minulosti účastnila řady různých kurzů na různá témata, nicméně tento kurz byl zcela odlišný. Účastníci oceňují možnost vnímat své vlastní chování, poučit se z toho a příště to zkusit jiným způsobem. Pokud by někdo chtěl změnit něčí chování, postoje a způsoby myšlení, tak právě tímto způsobem". Jitka Strnadova, HR specialista, TRW Autoelektronika s.r.o. „Jasný a srozumitelný návod pro poznání sebe sama a ostatních. Srozumitelné pro technicky myslící lidi.“(3/2014) Ing. Lukáš Hild, výrobní ředitel, TRW Autoelektronika s.r.o. "Programy GRID nabízejí koncepční styl vedený osobnostmi s velkou morální a etickou kvalitou, kteří jsou kdykoli k dispozici, s ochotou naslouchat, komunikovat a pomáhat. 100% doporučuji." Josef Bárta, regionální manažer ČSOB, a. s. „Program mě mile překvapil novým přístupem k učení. Sdílení názorů a otevřenost mezi účastníky, kterou koncepce zajistila, byla nevídaná.“ Petr Šopík, specialista vzdělávání a rozvoje, Walmark a.s. „Absolvovala jsem již řadu seminářů o Leadership a vedení týmů. Žádný z nich se nevyrovnal Gridu“ Kamila Zárychtová, zakladatelka Business for Breakfast Česká republika "Co o tom říci? Jdi do toho, moc nepátrej a zkus to! Zažiješ otevřenost, upřímnost, jednoduchost a využitelnost v praxi." (2012) Jiří Beran, HR manažer D.A.S. pojišťovna právní ochrany, a. s.

Další citáty, seznam zákazníků v ČR i ve světě najdete na stránkách www.gridgroup.cz.

Strana

11

Klíč k rozvoji firmy Seznam zákazníků v České republice Abbott Laboratories Slovakia ADC Czech Republic Advokát 21 Africké sochy Akuna ALD Automotive Allianz pojišťovna Apple love APROKS Arcadis Geotechnika Ardeco Argo Group Atmos Chrást AÚ - účetnictví a daně AURA B-J Holding B:tech B:POWER Bankovní akademie Berner Biomin BIPP BOLTON CZECHIA Bosch Boutique Hotels Brematech Broker Consulting BT (Toyota material handling) Business for Breakfast Cargo-partner ČR Celestica Cembrit Claro s.r.o. člen OK Holding Coneo C.O.T. media Czech Airlines CzechInvest Czech precision forge Česká pojišťovna Česká společnost pro jakost Česlog ČEZ Čokoládové speciality ČSOB D.A.S.pojišťovna právní ochrany Dachser CZ Dachser SK

Dopravní podnik Ostrava Dermacol Diecézní charita Brno e-Banka EGOO Erste Bank Sparkassen Energetické opravny Euphony Eurocentra Úřadu vlády ČR Eurosoftware Family Frost Finance ALBATROS Fincentrum Fortuna Hotels GEFOS-TRADE Generali pojišťovna Gerkin Gillette Czech GiTy Gedeon Richter Globus Global Systems GOLDEN GATE CZ Hager Elektro Hibernia Honeywell Hotelpro Charita sv. Anežky Otrokovice IAESTE ING Bank InterContinental Prague ITT Johns Manville Kapitol Karlovarská Korunní kyselka Kaufland Kerio Technologies KKCG Konica Minolta Kooperativa pojišťovna Kotva OD LCS International Live Telecom LR Health & Beauty Systems M-K Development Macont Mafra

Strana

12

McDonald´s Mediaplan Medica Healthworld Mercedes-Benz Financial Services Merck MIPECOM Mondi packaging MTBC Newton Holding Obchodní zařízení Toužim OBI Omnicare Clinical Research Omnitron oPojištění.cz Otherm Praha Outdoor Aktivity Panasonic AVC Networks Czech Pivovary Staropramen PricewaterhouseCoopers Preciosa Radisson Blu Alcron Hotel RE/MAX Česká republika Renomia RWE Interní služby Quick-mix Saint Gobain Sanofi Aventis SATRA SIG Combibloc Sikla Sindat Consulting ČS Spolana Škoda Steel Unicorn Unient Communications Unitools Press T-mobile Telefonica O2 THIMM Obaly TG Tisk TRW Autoelektronika VELUX Volvo VSK Profi Walmark WS International ZAT

Klíč ke zvýšení efektivity manažerů Metoda Synergogy Poprvé byla synergogická metoda publikována v roce 1984 v knize "Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development". Autorská dvojice prof. Roberta Blake a dr. Jane Mouton tak pomohla odstranit omezující nedostatky andragogických přístupů ve vzdělávání a rozvoji dospělých. Výhoda metody spočívá v cíleném vytvoření prostoru pro individuální rozvoj účastníků. Nejde o následování rad "moudrého poradce", ale o objevení vlastního potenciálu. Tím se synergogické programy vyhýbají neautentičnosti hraných scének nebo komunikačních her.

Aplikace v praxi Průkopníkem v používání synergogické metody ve světě se stala společnost Scientific Methods, Inc. (později přejmenovaná na Grid International, Inc.). Po ní synergogiku začaly využívat různé vysokoškolské, zdravotnické instituce a komerční organizace. V současné době je již překročen počet 7 milionů účastníků synergogických workshopů ve 42 zemích světa. Největších úspěchů bylo dosaženo na poli manažerského rozvoje a při krizovém tréninku posádek letadel. Při využití v podnikání bylo typické dosažení změn chování manažerů vedoucí ke zvyšování efektivity týmové práce. V České republice využívají synergogické programy např. společnosti Arcadis Geotechnika, B:tech, Berner, Bosch, Dachser, D.A.S. pojišťovna právní ochrany, Globus, Kaufland, O2 Telefonica, OBI, PwC, Quick-mix, Sanofi Aventis, Spinoco, VELUX a další.

Principy metody V synergogickém programu je osoba lektora nahrazena tzv. "učícím materiálem" v podobě tištěného textu. Program je veden facilitátorem se speciálním výcvikem pro synergogické programy. Úkolem facilitátora je usnadňovat průběh programu. Programy jsou postaveny na principu spirály, kde každý závit obsahuje sled kroků od vstupní informace po zobecnění jejího použití v praxi (viz obrázek). Týmová aktivita obsahuje: o o o o o o

individuální přípravu individuální řešení, týmové řešení, měření výsledků, hodnocení a reflexi, vyvození nutných změn.

Facilitátor pomocí intervencí umocňuje synergické efekty uvnitř týmu. Program působí hned ve dvou rovinách. V jedné rovině se účastníci učí a rozvíjí znalosti a dovednosti. Ve druhé rovině přirozenou cestou objevují efektivnější způsob fungování v praxi a získávají motivaci ke změnám. Program nabízí autentické pracovní prostředí, kde účastníci nevnímají aktivity jako hru. Následkem toho mají zkušenosti velkou váhu a motivují ke změnám.

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]

Klíč ke zvýšení efektivity manažerů Profily konzultantů Mgr. Vladimír J. Dvořák

Vzdělání Systemická supervize (2011-2012: certifikát, 220 hodin, ISZ-Management centrum, ČR) Consultancy Coaching (2010: certifikát, 55 hodin, Grid International Inc., Austin, USA) Systemické skupinové koučování (2008-2009: certifikát, 115 hodin, Expertní skupina Callisto, Praha) Systemické individuální koučování (2003-2004, certifikát, 104 hodin, Newton Solutions, Praha) Team Development (2000-2002: certifikát, 120 hodin, Grid International Inc., Austin, USA) Individual Development (1998-1999: certifikát, 120 hodin, Grid International Inc., Austin, USA) Management (1995-1998: specializační studium, různé instituce, Německo). Filosofie, teologie a historie (1986-1994: magisterské a doktorandské studium, Karlova universita Praha a Humboldt Universität Berlin) Praxe 2014 – dosud: SynerCube GmbH a Systemický institut s.r.o. - senior kouč a facilitátor pro firemní změnové projekty, člen Czech Grid Group 1999 – 2013 : Grid International CZ s.r.o. - spoluzakladatel společnosti a její výkonný ředitel, senior konzultant, facilitátor a systemický kouč pro firemní změnové projekty 1998 – 1999: Graddo a.s - zákaznický manažer divize kabelových svazků SMART a následně manažer prodeje reklamních služeb v dceřiné společnosti Pragokoncert a.s. 1994 – 1998: Humboldt Universität Berlin – předseda Personální rady, personální řízení 1300 zaměstnanců 1993 – 1994: Humboldt Universität Berlin – vedoucí oddělení universitní knihovny 1992: Volkshochschule Berlin Neukolln – lektor v oblasti historie

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]

Klíč ke zvýšení efektivity manažerů Současné funkce a členství Vedle své poradenské a koučovací praxe jsem certifikátorem facilitátorů rozvojových firemních programů dle koncepce Managerial Grid® pro Českou a Slovenskou republiku. Také působím jako prezident České asociace koučů, spolupracuji s platformou Business Leaders Forum a jsem řádným členem Německé Komenského společnosti. Reference Arcadis CZ, a.s.: Václav Hořejší (předseda představenstva), Jan Kárník (ředitel divize), Radek Bernard (manažer divize). Berner, spol. s r.o.: Libor Klement (obchodní ředitel), Petr Hendrych (obchodní ředitel), Josef Škramovský (manažer obchodu). B-J Holding a.s.: Petr Jančura (předseda představenstva) D.A.S. pojišťovna právní ochrany, a.s.: Jitka Chizzola (předseda představenstva), Roman Flek (manažer obchodního oddělení), Miroslav Ježek (manažer právního oddělení). Globus ČR, k.s.: Karl-Josef Ochs (jednatel), Werner Eberhart (manažer logistiky), Eliška Berková (manažerka rozvoje lidských zdrojů). Geofos s.r.o.: Zuzana Hreusová (jednatelka). Grosz-Beckert Czech s.r.o.: Ingo Zimmermann (ředitel divize) Honeywell spol. s .r.o.: Jiří Tomíček (CEO HTS), Blanka Říhová (HR Leader CEE), Jiří Frint (projektový manažer), Jan Michal (vedoucí divize) Omnitron s.r.o.: Jiří Kapitán (jednatel a majitel). Sanofi-Aventis, s.r.o.: Ivo Nedvěd (ředitel divize). Spinoco, a.s.: Pavel Chlupáček (člen představenstva) Spolana a.s.: Jana Tonová (finanční ředitelka). Telefónica O2, a.s.: Jana Vyhlídalová (ředitelka reklamních a informačních služeb). UniCredit Bank Czech Republic, a.s.: Aleš Skála (vedoucí oddělení) Unient Communications,a.s.: Otakar Seďa (předseda představenstva), Lukáš Vecko (člen představenstva), Jan Kortus (ředitel obchodu). VELUX Česká republika, s.r.o.: David Brož (generální ředitel), Jana Mašatová (produktová manažerka). a další… Na požádání poskytnu kontaktní údaje.

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]

Klíč ke zvýšení efektivity manažerů Ing. Jan Korbel

Vzdělání Systemické skupinové koučování (2013-dosud: 110 hodin, Coaching for Change, ČR) Systemické individuální koučování (2012-2013, certifikát, 110 hodin, Coaching for Change, ČR) Facilitace synergogických workshopů Grid® (2011-2012: certifikát, 240 hodin, Grid International, Leverkusen/Německo) Systemické individuální koučování (2006, 80 hodin, Expertní skupina Callisto, ČR) Projekt: strategie - inovace - management (2002-2005: certifikát, ZČU Plzeň) Technická informatika (2001-2003: certifikát, Fachhochschule, Regensburg/Německo) Softwarové inženýrství (1998-2005: inženýrské studium, Západočeská universita Plzeň) Praxe 2013 – dosud SynerCube, s.r.o. – facilitátor a kouč; jednatel 2013 – dosud Synergogický institut, s.r.o.: o konzultant pro aplikaci synergogiky ve firemním vzdělávání o člen týmu pro vývoj synergogických workshopů v oblasti soft skills o obchodník a konzultant 2012 – dosud Czech Grid Group – vedení skupiny v rámci ČR a SR 2011 – dosud Grid International CZ, s.r.o. - konzultant a facilitátor; výkonný ředitel 2009 – 2011 Eurosoftware, s.r.o – analytik a specifikátor 2007 – 2009 Elkamet, s.r.o. – IT manažer a procesní analytik, plánování výroby 2006 – 2006 Expertní skupina Callisto, s.r.o. – obchodní ředitel 2005 – dosud nezávislý lektor a trenér 2004 – 2006 Broker Consulting, a.s. – manažer obchodní skupiny 2004 – 2004 Grammer s.r.o. - plánovač logistiky a podpora plánování výroby 2001 – 2004 PSM, a.s. – manažer obchodní skupiny

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]

Klíč ke zvýšení efektivity manažerů Současné funkce a členství Vedle své poradenské a koučovací praxe se angažuji v aktivitách Nadačního fondu GRID, který podporuje společensky odpovědné projekty.

Reference ALD Automotive: Jaroslav Laur (obchodní a marketingový ředitel) Allianz pojišťovna, a.s.: Ing. Josef Zelenka (zemský ředitel) AXA pojišťovna a.s.: Ing. Petr Šiřina (regionální ředitel) D.A.S. Pojišťovna právní ochrany, a.s.: Roman Flek (manažer obchodního oddělení), Petra Vacková (HR manažerka) DELTO CZ s.r.o.: Ing. Marcela Láníková (jednatelka) Emea s.r.o.: Michal Mucska (výkonný ředitel, prokurista) Ententee s.r.o.: Jan Mikšátko (výkonný ředitel) Fischer International s.r.o.: Ing. Jana Zámečníková (finanční ředitelka), Ing. Karel Bláha (obchodní ředitel) Global Blue Czech Republic s.r.o.: Mgr. Tomáš Batěk (obchodní manažer) Hogg Robinson, s.r.o.: Pavel Němec (výkonný ředitel), Pavel Karbulka (vedoucí provozu) IQ Structures s.r.o.: Ing. Martin Jotov (výkonný ředitel) KKCG s.r.o.: Miloslav Vyhnal (člen představenstva a investiční ředitel), Kateřina Tomisová (HR - vzdělávání) LUBRICANT s.r.o.: Zdena Heyn Edlová (jednatelka) Oberbank, organizační složka ČR: Ivan Věžník (zástupce vedoucího org. složky v ČR) Profinit s.r.o.: Jana Vlčková (HR manažerka), Jan Macek (Business development) Rebus Slovakia s.r.o.: Ivana Pántiková (jednatelka) TRW Autoelektronika s.r.o.: Ing. Lukáš Hild (výrobní ředitel), Silvia Raková (HR manažerka), Jitka Strnadová (HR specialista) SMS Finanční poradenství a.s.: Ing. František Saidl (ředitel SMS akademie), Mgr. Andrea Odehnalová (regionální ředitelka) ZAT a.s.: Martina Bydžovská (HR ředitelka), Petr Katolický (projektový manažer) a další… Na požádání poskytnu kontaktní údaje.

Czech Grid Group

Plevenská 3113, 143 00, Praha 4 – Modřany

www.gridgroup.cz, [email protected]