UITDAGINGEN IN DE SOCIALSOCIAL-PROFIT
Jo Vandeurzen – Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
2050: 3x zoveel tachtigjarigen en 10x zoveel honderdjarigen Sector Gezondheidszorg en maatschappelijke diensten 1980: 112.000 werknemers 2009: 294.000 werknemers 2014: 60.000 extra arbeidsplaatsen (excl. vervangingen) 11,5% van totale werkgelegenheid in Vlaams Gewest
Tewerkstelling in ‘gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening’ Werkgelegenheid 350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening
Sectorale structuur Vlaamse werkgelegenheid: sectorale structuur
15,5%
2,2% 0,7% 15,6%
6,3%
21,9%
6,6%
11,5%
17,7% 2,1%
1. Landbouw
2. Energie
3. Verwerkende nijverheid
4. Bouw
5.a. Vervoer en communicatie 5.c. Krediet en verzekeringen 5.e. Overige marktdiensten
5.b. Handel en horeca 5.d. Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening 6. Niet-verhandelbare diensten
Antwoord op deze uitdagingen
Actieplan werk
Innovatie in de zorgsector (Flanders’ Care)
Stimuleren ondernemerschap
1. Het actieplan Werk
Focus op 3 terreinen: Gezondheidszorg-
en woonzorgsector
Ziekenhuizen Ouderenzorg
(residentieel) Thuiszorg/thuisverpleging Kinderopvang Sector
Personen met een Handicap
1.1 Het actieplan Werk: knelpunten
Groei van de sectoren
Simulaties HIVA 31% meer verpleegkundigen nodig in 2020 t.o.v. 2000 58% meer verzorgenden nodig t.o.v. 2000
Sterke groei kinderopvang 2000 => 2009 stijging met 46% behoefte zal blijven stijgen
tweeverdieners minder opvang door grootouders
1.1 Het actieplan Werk: knelpunten
Geen evenredige doorstroom naar verschillende sectoren
Minder verpleegkundigen naar RVT of thuisverpleging
Weinig doorstroom naar sector Personen met een Handicap
Perceptie: minder aantrekkelijk werk (basiszorg)
mentaal en fysiek belastend lagere baremieke verloning
Profiel van het zorgpersoneel
Veel vrouwen, weinig mannen
o.m. tekort aan mannelijke opvoeders (nodig want fysiek belastend werk)
Veel deeltijds werkenden Groot personeelsverloop
1.2. Het actieplan Werk: acties
3 groepen van acties: Acties gericht op instroom hoe jongeren aantrekken tot een opleiding in de zorgsector Acties gericht op doorstroom hoe afgestudeerde zorgverstrekkers toeleiden naar de verschillende sectoren hoe werknemers de kans geven door te groeien Acties gericht op retentie hoe werknemers in dienst houden
1.2.1. Acties gericht op instroom
Werkgelegenheidsplan
Promotie van de zorgberoepen
aanstellen coördinator imagocampagnes sectorgerichte campagnes (RVT, sector Personen met een Handicap,…) doelgroepgerichte campagnes naar allochtonen
Evalueren aantrekken buitenlandse beroepskrachten
1,3 mio voor 850 extra opleidingen
voorlopig beroepen op eigen arbeidsreserve evaluatie o.b.v. ervaringen in de praktijk
Kwaliteitsvolle instroom in kinderopvang
beter opgeleide mensen screening en toelatingsvoorwaarden uitbreiden opleidingscapaciteit
1.2.2. Acties gericht op doorstroom
De juiste man/vrouw op de juiste plaats
uitzuiveren taakverdeling verzorgende-zorgkundigeverpleegkundige op de werkvloer
mensen laten doen waarvoor men is opgeleid
Belang stages in sectoren die het moeilijk hebben 88% maakt keuze o.b.v. stage-ervaring Stages aanmoedigen in thuisverpleging, woonzorgcentra,…
Voorzien in horizontale en vertikale jobmobiliteit
horizontaal
bvb. onthaalouder => begeleider voorschoolse opvang
Vertikaal
bvb. begeleider => bachelor pedagogiek jonge kind
1.2.3 Acties gericht op retentie
Belang uitbouwen goed HR-beleid competentiemanagement, VTO, exit-gesprekken inspanningen gedaan door Vlaamse Overheid
Lerende netwerken
Flanders Synnergie
projecten inzake competentiebeleid promoten innovaties inzake arbeidsorganisatie
Sectorconvenant en Vlaams Intersectoraal Akkoord Beter statuut en financiële context kinderopvang
werken aan werknemersstatuut (federaal)
2. Innovatie in de zorgsector Flanders’ Care 3 doelstellingen – 3 ambities kwaliteitsvolle zorg objectiveren en verder verbeteren door innovatie en gericht ondernemerschap
2.1. Innovatie in de zorgsector: innovatiecyclus Flanders’ Care
ONDERZOEK & INTERNATIONALE DEMONSTRATIE IMPLEMENTATIE ONTWIKKELING VALORISATIE Impact van innovatie op organisatie Zorg om talent
2.2. Flanders’ Care – zorg om talent
Innovatie gericht op: kwaliteit kos Technologischet focus:
kwaliteit Effectiviteit Efficiëntie Patiënt georiënteerd Tijdigheid Toegankelijkheid Veiligheid
Assistieve technologieën (AAL) Preventie/diagnostiek/beeldvorming Zorg-ICT
Gerichte competentie-opbouw nodig !! Binnen Open Innovatieplatform
2.3. Stimuleren ondernemerschap IMPULSLOKET
ONDERZOEK & DEMONSTRATIE IMPLEMENTATIE INTERNATIONALIS ONTWIKKELING ATIE
2.4. Internationale context
Flanders’ Care stimuleert internationalisatie •
•
internationale valorisatie van product- en dienstenaanbod internationale positionering van Vlaanderen als kennisregio Met een INTERNATIONAAL
EVENEMENT VOOR TECHNOLOGIE EN ZORG
• omkadering van zorgverstrekking aan niet-Belgen met een ACCREDITATIESYSTEEM
3. Stimuleren ondernemerschap
Identiteit expliciteren (corporate governance) Focus op zorg op maat Efficiëntie verhogen Flexibiliseren – ontkokeren schaaloptimalisatie Nieuwe financieringsystemen (vraaggestuurd)
UITDAGINGEN IN DE SOCIALSOCIAL-PROFIT
Jo Vandeurzen – Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
