Učit se žít. s realitou. KLID před bouří Vyhlášení výsledků Czech Top 100. KRÁLOVSKÁ výzva Koruna Svaté říše římské

Léto 2009

SYMBOL ÚSPĚCHU

KLID před bouří Vyhlášení výsledků Czech Top 100

KRÁLOVSKÁ výzva Koruna Svaté říše římské

MORAVSKÁ svatba Folklór zarámoval oceňování manažerů

Učit se žít s realitou Po deseti letech se budeme divit, co nám vadilo

Čistá radost Mitsubishi Lancer • skvělý zážitek z jízdy • nadčasový design • vysoký stupeň bezpečnosti – v základu 9 airbagů • maximální hodnocení 5 hvězdiček v nárazových testech Euro-NCAP

Užít si řízení se vším všudy neznamená jen kroutit volantem a šlapat na pedály. Je to něco víc. Je to radost ze skvělého designu a vynikající jízdní dynamiky. Je to jistota, kterou přináší 9 airbagů a maximální hodnocení 5 hvězdiček v nárazových testech Euro-NCAP.

Cena již od 299 299 Kč bez DPH.*

Je to Mitsubishi Lancer.

Kombinovaná spotřeba: 5,9–8,3 l/100 km Emise CO2: 153–198 g/km

Mitsubishi Lancer Sportback získal v testech Euro-NCAP nejvyšší hodnocení.

* Cena s DPH již od 356 166 Kč.

Rezervujte si testovací jízdu ještě dnes. www.mitsubishi-motors.cz | 800 808 808

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Redakční rada Petr Dufek, Antonín Fischer, Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls, Jiří Jež, Zdeněk Jirků, Eva Kotvová, Luděk Košek, Jan Krůta, Miroslav Martinovský, Miloš Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík, Karel Ulík, Jiří Vavroň Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963, Fax: 233 313 970 E-mail: [email protected] Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Česká Unigrafie, a. s. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 8. 7. 2009

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! S

vět je v pohybu, leccos je horší než před rokem.

No a co? Jeden můj přítel tvrdí, že člověk je hloupý, ale jeho tělo je moudré. Tělo dá člověku signál dýchavičností, únavou, bolestí, že by měl přestat kouřit, pít, přežírat se. To lze při trošce nadsázky přenést na lidstvo jako celek a na ekonomiku a politiku zvlášť!

To poznáte i z našeho časopisu CZECH TOP 100 FORUM. Změnil název (dříve CZECH BUSINESS FORUM), změnil obsah, změnil tvář, změnil vydavatelství. Na jeho stránkách budete nacházet víc hezkého, víc zajímavého, víc života. Svět je v pohybu! To poznáte i z našich žebříčků Obdivovaných a Nejvýznamnějších firem České republiky, signálů pohybů v české ekonomice.

Současná krize má svůj původ mimo jiné v rozežranosti a přežranosti, v nesmyslném riskování, v neodpovědnosti, v nezdravém sebevědomí.

Svět je v pohybu! Tak, začněme se hýbat! U vody, na zahradě, na chalupě. Pohyb je ozdravující! Je léto, tak si ho užijme! Vesele! Bude lépe! Když vydržíme dietu, budeme si zase jednou moci dát jitrnici!

Tělo lidstva dalo signál v podobě krize. Je třeba držet ozdravující dietu! Trpělivě, ukázněně! A trochu se strachem, protože strach je nejlepší motivací k dodržování všech diet! A s optimismem a s vírou v uzdravení se, protože ze všech dosavadních krizí se lidstvo dietou vylízalo – až do začátku další rozežranosti. (Je sice pravda, že některé starověké civilizace v důsledku přežranosti zanikly, ale není starověk!) Nakonec (jako vždy) dojde na moje slova: Všechno nějak dopadne (dobře)! Svět je v pohybu!

Hlavně nevěřte tomu, že dobře už bylo. Jde jen o to, co člověk od života čeká. Na druhé straně, kdo čeká, ten se nedočká! A tak teď vyjdu vstříc těm, kteří o mně říkají, že jsem občas prostořeký. Ona někdy pravda nezní libozvučně, natož pak spisovně. Takže řečeno slovy Lízy Doolittleové: Pohni tou línou...! S úctou JAN STRUŽ předseda Sdružení CZECH TOP 100

UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009 | 1

EXKLUZIVNĚ OBSAH 8 CZECH TOP 100

28 NADĚJE UMÍRÁ

JAKO POSLEDNÍ

Komentář k vyhlášení žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008

Petr Hájek o práci tiskového mluvčího prezidenta a boji s mediokracií

16 ABY MOJE PRÁCE

MĚLA ŠIRŠÍ DOPAD Hovoříme s Radkem Špicarem, ředitelem vnějších vztahů Škoda Auto a. s.

TVÁŘÍ

Fotograf Jadran Šetlík nás pozval do svého ateliéru

60 NÁVŠTĚVA 32 KUPUJEŠ SI

ODPOVĚDNOST Příběh slavné sklářské dynastie Rücklů pokračuje

20 ŠKODA AUTO

54 DOBRODRUŽSTVÍ

V PARDUBICÍCH Foxconn, hokej, perník, Velká pardubická, divadlo, Zlatá přilba – to vše je město na Labi

34 KRÁLOVSKÁ

NEJVÝŠ

VÝZVA

Už víme, které firmy jsou v ČR nejobdivovanější

V Turnově vznikla kopie koruny Svaté říše římské

38 KLADIVO

NA 21. STOLETÍ Svědectví o zrodu jednoho muzikálového představení

44 ZAVEDENÁ ZNAČKA KAREL GOTT

Zlatý hlas z Prahy je vynikajícím vývozním artiklem

„Cílem hospodářství má být dosažení co největšího prospěchu pro lidi,“ říká profesor Jan Švejnar. Někdejší kandidát na úřad prezidenta ČR a ekonom mezinárodního věhlasu poskytl našemu magazínu exkluzivní rozhovor.

4 2 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

www.czechtop100.cz

100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH ČESKÝCH FIREM

PREMIANTI

na Moravské svatbě Společnost Czech Top 100 představila letos už popatnácté žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky. Slavnostní večer se odehrál v Národním divadle. ojetí galavečera bylo velmi netradiční, překvapující, ale podle očitých svědků absolutně vynikající. Základem každého úspěchu je dobrý nápad. A ten, který měl vyhlašovatel žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky, byl hodně dobrý. V záplavě opakujících se stereotypů při vyhlašování výsledků nejrůznějších anket dokázal spojit moravský folklor s vystoupením manažerů nejvýznamnějších českých firem. Jak se to podařilo? Předseda sdružení Czech Top 100 Ing. Jan Struž v minulosti několikrát prohlásil, že by se mu líbilo slavností vyhlášení žebříčku 100 nejvýznamnějších českých firem uspořádat na Moravě. Nikdy k tomu zatím nedošlo. Až letos. Paradoxně v Praze v Národním divadle v rámci nádherného folklorního představení nefalšované moravské svatby, importované vice než osmdesátkou hudebníků, zpěváků a tanečníků z Boršic u Blatnice, z Nivnice a Báno-

P

va. Dovezli s sebou koláče, slivovici, špek i klobásy. Celou budovu Národního divadla provoněli moravskými specialitami. Ale co bylo hlavní. V jejich zavazadlech nechyběla dobrá nálada, úsměv, přirozenost.

VÍCE NEŽ OSMDESÁT ÚČINKUJÍCÍCH VYTVOŘILO V NÁRODNÍM DIVADLE SKVĚLOU ATMOSFÉRU

Ke svatebnímu stolu zasedla i myrtou ozdobená desítka zástupců vyhodnocených společností v roli netradičních hostů. Šéfové, kteří rozhodují o milionových investicích a obchodech, se na prknech Národního divadla projevili jako lidé z masa a kostí. V krátkém bloku plném moravských písniček převzali ocenění, ale také si s chutí zazpívali a zatancovali. To je tak strhlo nadšení a přirozená radost Boršičanů. I v Praze se tak každý musel cítit jako na Moravě. Nejen ocenění na jevišti, ale i všichni pozvaní hosté z vyhodnocené stovky nejlepších firem v zaplněném hledišti. JIŘÍ HÁJEK Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ


EXKLUZIVNĚ

DEMOKRACIE upřednostňují analýzy Jan Svejnar. Jméno, které široká veřejnost začala vnímat až v souvislosti s prezidentskou volbou 2008. Již dlouhá léta předtím však patřil někdejší poradce Václava Havla a současný profesor Michiganské univerzity k našim nejuznávanějším ekonomům. Poznat jeho názory na dnešní stav (nejen) českého hospodářství i společnosti bylo proto velmi lákavé. CZECH TOP 100 Jste také úspěšný vysokoškolský pedagog, připravujete studenty ekonomie prakticky po celém světě. Co říkáte na tezi, že studenti, kteří se mají stát budoucími manažery velkých firem, by se měli naučit vnímat svoje

4 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

budoucí podřízené pracovníky nikoli jako lidi, ale jako pouhá čísla, kolonky či položky v ekonomických výkazech? To je nesprávný, zastaralý přístup, který už na západních univerzitách nemá místo. Když učíme ekonomii, radíme budoucím

manažerům, že hospodářství se má rozvíjet s cílem dosáhnout co největšího blahobytu obyvatelstva. Ekonomie jako věda má najít nástroje, jak toho docílit. Tedy rozhodně nikoli na základě nějakého vzorce produkovat nějaký výsledek a pak se tomu musí obyvatelstvo přizpůsobit. Musí se hle-

www.czechtop100.cz

dat, co bude pro lidi nejlepší a pak najít způsob, jak toho dosáhnout co nejekonomičtěji, nejefektivněji. CZECH TOP 100 Zůstaňme chvíli u efektivního hospodaření. Ve vaší rodině jste dva renomovaní ekonomové, vaše manželka je rovněž profesorkou ekonomiky. Kdo u vás vlastně řídí rodinné výdaje? Řídíme to tak trochu dohromady, je v tom mírný chaos. Vytvořili jsme decentralizovaný ekonomický systém, kde dva aktéři dělají různá rozhodnutí. Má to ale pomyslný práh, daný určitou výší výdajů. Do určité sumy, které si ani jeden z nás nevšimneme, tedy děláme rozhodnutí každý zvlášť, od sumy, které bychom si už všimli, zase společně, ale často se nedohodneme. Snažíme se aplikovat některé teoretické principy, které bychom měli při rodinném rozpočtu uplatňovat, ale není to v praxi vždy perfektní. Na čem se však shodneme, je, že máme dlouhodobější horizont, snažíme se žít stále stejně, byť v určitých úsecích můžeme například tu více tu méně ušetřit. Udržujeme si určitý standard, zvyky, aby život rodiny včetně výdajů nelétal prudce nahoru či dolů. Máme ovšem tu výhodu, že žádný z nás neztratil pracovní místo, protože to samozřejmě totálně mění domácí rozpočet i postoj členů domácnosti. CZECH TOP 100 Chcete v Česku vytvořit fungující think-tank, který by analyzoval ekonomické trendy, tedy organizaci na pomezí ekonomiky a politiky, kde by spolupracovaly české elity například s ekonomy ověnčenými Nobelovou cenou. Rozjezd této instituce podmiňujete tím, že se shromáždí alespoň 300 milionů korun, aby byla skutečně nezávislá. V souvislosti s touhle představou jste dost kritizován za váš názor, že když se nepodaří, aby čeští podnikatelé a intelektuálové tyto prostředky poskytli, tak prostě asi necítí potřebu ji mít a na její vznik zatím rezignujete. Proč si myslíte, že je v Česku něco takového zapotřebí? Jsme už dlouhou dobu v situaci, kdy nediskutujeme, ale hádáme se. Diskuse v oblasti hospodářské a sociální politiky jsou velice vyhrocené, zpolitizované a často personalizované. Nebereme v úvahu racionální

Profesor Jan Švejnar konom Jan Švejnar se narodil v Praze, vystudoval ekonomii na Cornell University a Princeton University. Je spoluzakladatelem a předsedou řídícího a dozorčího výboru CERGE-EI, společného pracoviště Univerzity Karlovy a Akademie věd České republiky. V letech 1992–1998 působil jako zakládající ředitel Národohospodářského ústavu AV ČR, kde dosud působí jako vedoucí vědecký pracovník. Od roku 1996 je profesorem na University of Michigan, od roku 2005 řídí Centrum pro mezinárodní politiku (Gerald R. Ford School of Public Policy) tamtéž. V letech 1994–2003 působil jako ekonomický poradce prezidenta Václava Havla. V loňském roce byl protikandidátem Václava Klause při prezidentské volbě.

E

fakta, objektivní analýzy, které ale upřednostňují vyspělé demokracie. Kdyby takové podklady a analýzy existovaly, byly běžně dostupné, kdyby je každý mohl využít, staly by se základem pro odbornou diskusi. Společensky, ekonomicky, politicky by to bylo pro

kému řešení, diskuse nevyzní do ztracena. Vytvořit silné, myšlenkově nezávislé centrum, které by je produkovalo, je ale finančně náročné. Instituce, které zde již existují, více méně žijí z grantů a kontraktů, které musejí obnovovat každý rok, což jim bere spoustu

SITUACE JE I PRO NÁS VELMI KOMPLIKOVANÁ, ALE TROUFÁM SI TVRDIT, ŽE MŮŽEME Z TÉTO KRIZE VYJÍT V LEPŠÍ VÝCHOZÍ POZICI NEŽLI OSTATNÍ. zemi prospěšné. Instituce by dodala apolitické podklady, fakta a zjištění, analýzy dopadů různých způsobů řešení, v konfrontaci s názory zvnějšku. Nad nimi by pak mohli podle svého přesvědčení všichni diskutovat. Ale už by se nehádali o základních faktech, o východiscích. Pak je možné dospět k praktic-

času a sil. Aby přežily, zaměřují se někdy příliš monotematicky. Myšlenka, kterou zde propaguji, je proto možná předčasná. Já chci nejdříve zjistit mezi lidmi, kteří mají prostředky a současně široký rozhled a intelektuální kapacitu, zda se najde skupina, která by na založení takového centra přispěla. Jeho činnost, aby měla

„HOSPODÁŘSTVÍ MÁ MÍT ZA CÍL CO NEJVĚTŠÍ BLAHOBYT OBYVATELSTVA“


EXKLUZIVNĚ smysl, musí být dlouhodobá, musí být jasné, že taková instituce tu bude za dva, tři a více let. Nechci ale na nikoho tlačit, ani někde běhat s prosíkem, já nabízím partnerství. Pokud k tomu nebude vůle, říkám, nikoli z nějaké povýšenosti, ale z realistického pohledu, že tato instituce nevznikne. Takže otázka je, zda jsme jako elita národa v dobrém slova smyslu na něco podobného připraveni. CZECH TOP 100 A jak teď zní odpověď? Sešel jsem se zhruba se třemi sty lidmi. Myšlenka je podle nich přínosná. Menší shoda panuje v tom, zda se dají tyto prostředky sehnat. Někdo říká, že na takové téma je ještě příliš brzy, jiní tvrdí, že bychom měli jako republika tyto peníze sehnat, vyplatilo by se to. Jsem mírně optimistický. CZECH TOP 100 Nedělalo by tomuto think tanku potíže například to, že v Česku poslanci s ekonomickým vzděláním nakonec hlasují podle stranické discipliny i pro věci, které jako ekonomové vnitřně považují za hloupost? To je případ nedávného návrhu na snižování spotřební daně u pohonných hmot, když jejich cena prudce padala. K tomu dochází i v jiných zemích. Jestliže by ale existovala před obdobným hlasováním objektivní a všeobecně známá fakta a analýzy, které jasně ukazují jedním směrem, a lidé, poslanci, instituce, parlament by se rozhodli pro řešení, jdoucí diametrálně jiným směrem, bylo by to viditelné.

NEUSTÁLÉ ODKLÁDÁNÍ STANOVENÍ TERMÍNU PŘIJETÍ EURA JE PRO ČESKÉ PODNIKY VELKÝM PROBLÉMEM. JSME EXPORTNĚ ORIENTOVANOU EKONOMIKOU A VOLATILITA ČESKÉ KORUNY ZPŮSOBUJE PODNIKŮM ZNAČNÉ ZTRÁTY. Lidé si uvědomí, že pro takové jednání musí být nějaký jiný důvod. Budou žádat buď vysvětlení nebo změnu, ospravedlnění. To politický systém pročisťuje. Ukáže se, co je děláno jako celospolečensky prospěšné, a co jako parciální zájem. CZECH TOP 100 Kdo bude formulovat úkoly pro think tank? Jednak by se hledaly odpovědi na důležité celospolečenské problémy, jako je v současnosti ekonomická krize, penzijní

nebo zdravotní reforma. Pak by to byly otázky dané naší rolí a postavením v Evropě. Instituce by rovněž byla schopna okamžitě reagovat a dát podklady pro řešení aktuálních problémů, jako je například eventuální ropná krize, válečný konflikt atd. CZECH TOP 100 Ve svých vystoupeních stále zdůrazňujete jako lék na krizi potřebu zvýšit poptávku, Jak ale mají zvyšovat poptávku lidé,


„JSME DLOUHOU DOBU V SITUACI, KDY NEDISKUTUJEME, ALE HÁDÁME SE“

kteří jak na běžícím páse ztrácejí zaměstnání a tedy i příjmy? Lidé jako spotřebitelé samozřejmě za krize méně utrácejí, firmy zase neinvestují. Jediná síla, která může oživit poptávku, a to v řadě zemí současně, je velká vládní, globálně koordinovaná intervence. Pokud to udělá izolovaně jedna, dvě menší země, nemá to efekt. Když to uskuteční celá Evropa, bude to mít efekt. Když takto koordinovaně budou postupovat Evropa, USA, Japonsko, Čína, bude to mít dopad podstatně větší. CZECH TOP 100 Jenže se také společně zvýší zadlužení jednotlivých zemí. Ale také se následně za konjunktury snáze splatí. Například Amerika měla nejdříve v důsledku krize a pak světové války velké dluhy. Splatila je právě za konjunktury v letech těsně po druhé světové válce. Čína se v devadesátých letech zadlužením, kterým udržela

www.czechtop100.cz

představují někdy i 50 % průměrných rodinných výdajů. Přizpůsobit se musí sociální systém. Trh s nemovitostmi musí reagovat novou výstavbou a větší nabídkou, což srovná ceny. To bude představovat rozdíl od současné praxe, kdy regulovaná cena je příliš nízká a neregulovaná zase příliš vysoká. Přizpůsobit se musí i mentalita lidí. Na Západě občané plánují deset, patnáct let před tím, než jdou do penze, že se přestěhují do míst, kde je levnější bydlení, tedy i mimo velké město.

JAN ŠVEJNAR jako prezidentský kandidát rvní volba prezidenta České republiky začala 8. února 2008. Kandidáty byli Jan Švejnar a Václav Klaus. Ani v jednom z jejích tří kol nezískal žádný z kandidátů potřebný počet hlasů a volba tak byla neplatná.

P

Druhá volba se uskutečnila 15. února. K oběma stávajícím uchazečům přibyla ještě Jana Bobošíková, jež však odstoupila před započetím prvního kola. Volba opět došla až do třetího kola, v němž Václav Klaus získal 141 hlasů přítomných poslanců a senátorů oproti 111 volitelům Jana Švejnara. Obhájil tak post prezidenta ČR.

CZECH TOP 100 Ale je třeba počítat s tím, že Češi namítnou – tak s tímhle na nás nechoďte. Byli jsme zvyklí na konkurenci, nezaměstnanost? A také jsme se přizpůsobili. Prostě se jedná o realitu, se kterou, ať chceme či nechceme, budeme konfrontováni. Nejprve nám to bude připadat jako nepřijatelné, ale po deseti letech se budeme divit, co nám vlastně vadilo. CZECH TOP 100 Přinejmenším to ale

bude problém pro generace, které tohle „přizpůsobování“ zažijí v nejbliž-

ších letech, a ty to vyjádří hlasováním ve volbách. Z bytového problému bude problém politický. Souhlasím. Připomnělo mně to jeden příběh. V New Yorku byl starostou charismatický

JEDINÁ REÁLNÁ SÍLA, KTERÁ MŮŽE OŽIVIT POPTÁVKU, A TO DOKONCE V ŘADĚ ZEMÍ SOUČASNĚ, JE VELKÁ VLÁDNÍ, GLOBÁLNĚ KOORDINOVANÁ INTERVENCE. člověk, jmenoval se Koch. Když se stal starostou, přestěhoval se do úřední rezidence. Současně si ale nechal svůj původní byt, který měl v rajonu cenové kontroly, protože by se už nikdy k tak levnému bydlení nedostal. Možná i proto se čeští premiéři nechtějí stěhovat do Kramářovy vily, oficiálního sídla, jež má k dispozici premiér jen na dobu výkonu své funkce. JIŘÍ VAVROŇ Foto ČTK A ARCHIV

„BYLI JSME ZVYKLÍ NA KONKURENCI, NEZAMĚSTNANOST? A TAKÉ JSME SE PŘIZPŮSOBILI.“

„Mé přesvědčení jít do souboje pramenilo z pocitu, že jak mé názory, tak i můj postoj k veřejnému životu, můj náhled na situaci naší země i můj přístup k prezidentské funkci odpovídají postojům a názorům mnoha spoluobčanů,“ prohlásil při této příležitosti Jan Švejnar. poptávku, vyhnula východoasijské krizi. Následným růstem dluhy snadno vyrovnala. CZECH TOP 100 Jste renomovaným ekonomem, který ví, že je třeba deregulovat nájemné. Současně ale velmi dobře chápete, že deregulace, pokud nájemné bude představovat měsíčně 5 procent z tržní ceny bytu, dostane hodně lidí v Česku do neřešitelné situace. Kde najít z tohoto rozporu východisko? Zvládnout tento problém je možné pouze formou několikanásobného přizpůsobení se. Přizpůsobit se musí česká rodina, která vydává v procentuálním vyjádření za bydlení stále méně prostředků než západní průměrná rodina. Tam náklady na bydlení


100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

KLID PŘED BOUŘÍ „To všechno vodnes čas…“, zpívalo se v 60. letech v divadlech. O čtyři desetiletí později se to hodí i na vývoj ekonomiky. O čem je řeč?

P

oužijme fakta: zatímco v loňském roč-

sáhl citelně i českou ekonomiku. Krize se pak

deje výrobků a služeb nefinančních podniků.

níku Czech Top 100 (výsledky za rok

naplno promítne v roce 2009. Ale vraťme se

Podle hodnoty tohoto souhrnného ukazatele

2007) jsme podobný článek začínali větou

k roku 2008. Výsledky, jež už patnáctým ro-

jsou podniky, účastnící se Czech Top 100,

„České ekonomice se daří“, letošní titulek na-

kem zjišťuje a poskytuje sdružení Czech Top

řazeny do základního žebříčku. V prvních

povídá, že výsledky nejvýznamnějších čes-

100, ukazují, že úspěchy i neúspěchy celého

dvou letech (1994–1995) byly hodnoceny

kých podniků za rok 2008 dávají tušit to, co

národního hospodářství jsou jen zrcadlem

pouze podniky, jejichž akcie byly obchodo-

již z reality prvního pololetí roku 2009 víme.

toho, co se odehraje v podnicích. Pesimisté

vány na Pražské burze. Toto omezení padlo

České ekonomice (a nejen jí) se na sklonku

říkají, že dobré časy nemívají dlouhého trvá-

již při vyhlášení výsledků za rok 1996 a po-

roku 2008 dařit přestalo. Přitom makroekono-

ní. Optimisté tvrdí, že existují lepší věci než

stupně (v letech 1998, resp. 1999) byly do

mický vývoj za celý rok 2008 ještě tak nepří-

špatné zprávy. Přejme si, aby ti druzí měli po-

ankety zařazeny i další ukazatele, vypovídají-

znivý nebyl – hrubý domácí produkt se po

kud možná co nejdříve navrch.

cí o ekonomické činnosti podniků (vývoz, přidaná hodnota, zaměstnanost, zisk). To s se-

období konjunktury z let 2004 až 2007 „jen“ vrátil v tempech růstu k hodnotě z roku 2003

CZECH TOP 100 POPATNÁCTÉ

bou přineslo možnost sestavovat vedle hlavní-

(meziroční růst HDP v roce 2008 o 3,2 %).

V žebříčku100 nejvýznamnějších firem ČR

ho žebříčku nejúspěšnějších firem podle tržeb

Nicméně stagnace průmyslové i stavební vý-

sdělují podniky na principu dobrovolnosti své

i doplňková pořadí nejvýznamnějších vývoz-

roby, dovozu i vývozu a vysoká inflace

individuální údaje o tržbách, zaměstnanosti,

ců či tvůrců přidané hodnoty, největších za-

(6,3 %) už dávaly tušit, že přízrak ekonomic-

zisku či ztrátě, přidané hodnotě atd. Základ-

městnavatelů či nejziskovějších podniků. Větší

ké krize se přiblížil a v posledním čtvrtletí za-

ním ukazatelem jsou tržby neboli obrat z pro-

bohatost zjišťovaných ukazatelů umožnila


www. czechtop100. cz

dále sestavování žebříčků podle hodnot relativních ukazatelů (produktivita práce, rentabilita tržeb), což nabídlo šanci vyniknout i menším podnikům. Po roce 2000 se do hledáčku Czech Top 100 dostaly i finanční instituce (banky, pojišťovny, penzijní fondy, ostatní finanční zprostředkovatelé a pomocné finanční instituce). Jejich vcelku malý počet na území ČR ve srovnání s nefinančními podniky a heterogenita jejich činnosti (a tudíž i dominantních ukazatelů, vyjadřujících jejich ekonomickou sílu) je ovšem určitou objektivní překážkou sestavování rozsáhlejších žebříčků a hlubších analýz. Sledováním všech těchto údajů vznikla rozměrná databáze informací o podnicích, ze které lze v historickém pohledu vysledovat některé zajímavé postřehy a tendence. Podívejme se proto na ekonomické výsledky těch nejvýznamnějších subjektů za rok 2008. Na rozdíl od let konjunktury jsou tentokrát poznamenány poklesem nejen zisku, ale i tržeb, a růstem ztráty. ŠKODA AUTO STÁLE V ČELE

ZA HOSTA NA SVATBĚ BYL DEKOROVÁN I PROFESOR RICHARD HINDLS, REKTOR VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE

Již tradičně se nejvýznamnějším podnikem

měru 55. příčku, energetické společnosti jsou

likostí tržeb (182 mld. Kč), 21. největším vývoz-

v průměru na 33. pozici a stavební podniky na

cem (6,5 mld. Kč; meziroční pokles vývozu

39. příčce. Při podrobnějším odvětvovém čle-

o 6,3 mld. Kč, tj. sestup ze 3. místa v roce

nění mají nejsilnější zastoupení v první stovce

2007) a třetím největším zaměstnavatelem

podniky z odvětví obchodu (šestnáct) s průměr-

(27 232 zaměstnanců). Czech Top 100 se

ným pořadím na 54. místě.

ČEZ, a. s. zúčastnil každý rok. Nejlépe se (mě-

v České republice za rok 2008 měřeno veli-

řeno tržbami) umístil jako první (v roce 1994

kostí tržeb stala Škoda Auto a. s. (tržby ve výši

NEJVÍCE VYNÁŠÍ ELEKTŘINA

a 1995), nejhůře jako třetí (v letech 2000–

200 mld. Kč). V daném roce byla zároveň nej-

Žebříčku nejúspěšnějších podniků podle zisku

2002 a v roce 1997). Díky růstu tržeb ČEZ,

v roce 2008 vévodí (stejně jako ve čtyřech

a. s. a jejich poklesu u Škody Auto a. s. se tra-

předchozích letech) ČEZ, a. s. (zisk ve výši 61

dičně významný rozdíl mezi oběma společnost-

mld. Kč), který je zároveň nejvýznamnějším tvůr-

mi snížil v roce 2008 na necelých 19 mld. Kč.

větším exportérem (176 mld. Kč), druhým nejvýznamnějším tvůrcem přidané hodnoty (64 mld. Kč), pátým největším zaměstnavatelem (23 622 zaměstnanců) a třetím nejziskovějším podnikem (13 mld. Kč). Své postavení nejvýznamnějšího výrobce si Škoda Auto a. s. dokázala v roce 2008 udržet i přes třetí nejvyšší pokles tržeb (o 21,8 mld. Kč) a nejvyšší pokles zisku (o 6,5 mld. Kč). Ankety Czech Top 100 se Škoda Auto a. s. zúčastňuje pravidelně od roku 1996 a vždy z ní vychází jako vítěz, tj. jako podnik s nejvyššími tržbami. TAHOUNEM JE PRVNÍCH DESET Tržby desítky nejvýznamnějších podniků představovaly částku 1 015 mld. Kč, což je o 3,1 % (o 31 mld. Kč) více než v roce 2007. Stovka nejvýznamnějších realizovala tržby za 2 439 mld. Kč, tj. o 0,5 % (o 13 mld. Kč) méně než

OCENĚNÍ ZA UMÍSTĚNÍ MEZI NEJVÝZNAMNĚJŠÍMI FIRMAMI ČESKÉ EKONOMIKY PŘEVZALI ZLEVA ADAM STRAŇÁK (PANASONIC AVC NETWORKS CZECH), DANIEL WACLAWEK (MORAVIA STEEL), JAROSLAV KURČÍK (AGROFERT HOLDING), MARTIN NOVÁK (SKUPINA ČEZ), SIMONA HLADÍKOVÁ (RWE TRANSGAS), KRZYSTOF URBANOWICZ (UNIPETROL), KLAUS DIERKES (ŠKODA AUTO), JAN JUCHELKA (KOMERČNÍ BANKA) A JIŘÍ BOROVEC (ČEPRO), VZADU VPRAVO JAN STRUŽ (CZECH TOP 100)

cem přidané hodnoty (106 mld. Kč, tj. 3 % HDP), podnikem s nejvyšším přírůstkem zisku

RECESE UKUSUJE ZE ZISKU

(o 9,6 mld. Kč, tj. o 19 % více proti roku 2007),

Ve vývoji zisku nejvýznamnějších podniků se

druhým nejvýznamnějším podnikem měřeno ve-

již projevily známky počínající ekonomické

VÝSLEDKY NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH ČESKÝCH PODNIKŮ ZA ROK 2008 DÁVAJÍ TUŠIT TO, CO JIŽ Z REALITY PRVNÍHO POLOLETÍ ROKU 2009 VÍME.

stovka nejvýznamnějších v roce 2007. Pokles tržeb zaznamenala třetina ze stovky nejvýznamnějších, z nichž největší část (osm) je z oboru výroby dopravních prostředků a souvisejících činností. Pět z deseti nejvýznamnějších podniků je z odvětví zpracovatelského průmyslu (strojírenství, elektrotechnika, chemie), dva z energetiky. V první stovce je 42 průmyslových podniků, 39 z oboru služeb, po sedmi z energetiky a ze stavebnictví a 5 z prvovýroby. Průměrné umístění průmyslových podniků je na 52. místě, podniky služeb zaujímají v prů-

NEVĚSTU VYZVAL K TANCI NA SCÉNĚ NÁRODNÍHO DIVADLA JIŘÍ BOROVEC (GENERÁLNÍ ŘEDITEL, ČEPRO)


100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY PODLE OBORU

recese. Hospodářský výsledek deseti nejzis-

změn, které se odehrávaly zejména v posled-

Firma Tržby za rok 2008 v tis. Kč ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV 1. AGROFERT HOLDING, a. s. 101 364 829 2. Lesy České republiky, s. p. 8 404 485 3. Vojenské lesy a statky ČR, s. p. 1 547 933 4. WOOD-FOREST, s. r. o. 880 500 880 500 5. Lesní společnost Ledeč nad Sázavou, a. s. DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN 1. OKD, A. S. 50 007 176 2. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s. 11 401 379 3. Severočeské doly a. s. 10 278 040 4. SPP Bohemia a. s. 5 130 629 5. Moravské naftové doly, a. s. 4 305 255 POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL 1. Plzeňský Prazdroj, a. s. 15 837 289 2. Nestlé Česko s. r. o. 10 775 074 3. Philip Morris ČR a. s. 9 901 566 4. NOWACO Czech Republic s. r. o. 8 936 502 5. MADETA a. s. 6 716 227 TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL 1. KORDÁRNA, a. s. 2 745 473 2. Nová Mosilana, a. s. 2 565 030 3. VEBA, textilní závody a. s. 1 717 460 4. P L E A S a. s. 1 086 458 5. LANEX a. s. 819 149 DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST 1. První novinová společnost a. s. 8 668 606 2. Mondi Štětí a. s. 6 798 953 3. Stora Enso Timber Ždírec s. r. o. 3 564 556 4. Biocel Paskov a. s. 3 500 878 5. WOOD & PAPER a. s. 2 963 477 CHEMICKÝ, FARMACEUTICKÝ, GUMÁRENSKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL 1. UNIPETROL, a. s. 98 143 951 2. ČEPRO, a. s. 54 032 257 3. Zentiva, a. s. 18 377 921 4. PARAMO, a. s. 12 338 407 5. ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. 10 409 212 PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT 1. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group 13 546 845 2. Saint-Gobain Vertex, a. s. 4 890 182 3. ZAPA beton a. s. 3 483 314 4. AGC Automotive Czech 2 919 257 5. LAUFEN CZ s. r. o. 2 094 306 HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ 1. ArcelorMittal Ostrava a. s. 48 555 973 2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. 37 084 851 3. Vítkovice Holding a. s. 20 941 712 4. EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s. 20 214 306 5. ŽDB GROUP a. s. 7 368 681 STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY 1. DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o. 6 217 734 2. Sochorová válcovna TŽ, a. s. 5 503 926 3. ŽĎAS, a. s. 5 198 798 4. ČKD GROUP, a. s. 5 055 354 5. Siemens Industrial Turbomachinery s. r. o. 3 227 412 AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ 1. ŠKODA AUTO a. s. 200 182 000 2. Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o. 49 110 345 3. BOSCH DIESEL s. r. o. 19 631 250 4. Iveco Czech Republic, a. s. 12 432 615 5. Visteon – Autopal, s. r. o. 11 258 434 ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA 1. FOXCONN CZ s. r. o. 89 866 266 2. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o. 50 867 797 3. Siemens Elektromotory s. r. o. 9 605 919 4. ABB s. r. o. 8 731 030 5. Philips Česká republika s. r. o. 6 550 838

kovějších podniků v roce 2008 představoval

ních letech, poklesl počet zaměstnanců Čes-

139 mld. Kč, a byl tak o 3 % nižší než zisk

kých drah, a. s. od roku 2005 o 29 000

první desítky v roce 2007. Zisk první stovky

osob). Česká pošta, s.p. stojí na 32. místě

byl s částkou 212 mld. Kč o 15 % nižší než

v tržbách (19 mld. Kč) a na pátém místě z po-

v roce 2007. Průměrný zisk první stovky ve

hledu přidané hodnoty (15 mld. Kč) a na 71.

výši 2,1 mld. Kč překročilo 17 subjektů (v roce

místě z pohledu zisku (365 mil. Kč, pokles

2007 bylo nadprůměrných 23 při průměr-

o více než polovinu proti roku 2007). Česká

ném zisku 2,5 mld. Kč). Vezmeme-li v úvahu

pošta se ankety Czech Top 100 zúčastnila

všechny podniky, které v anketě Czech Top

dosud pětkrát při průměrném umístění podle

100 deklarovaly za rok 2008 a 2007 svůj

tržeb na 36. příčce.


zisk, pak pokles zisku (o 43,7 mld. Kč) byl

V desítce největších zaměstnavatelů pra-

vyšší než růst zisku (o 34,1 mld. Kč) s tím, že

covalo 4,2 % osob (tj. řádově 211 tis.; 239

počty podniků v obou skupinách byly téměř

tis. v roce 2007) zaměstnaných v národním

stejné (v roce 2007 byl růst zisku všech pod-

hospodářství, v první stovce necelých 10 %

niků 69 mld. Kč a pokles zisku jen 19 mld. Kč

(více než 476 tis.; 497 tis. v roce 2007). Podíl

s tím, že počet podniků s růstem zisku předsta-

sta největších zaměstnavatelů na počtu za-

voval dvě třetiny jejich celkového počtu).

městnaných v národním hospodářství poklesl

Deset nejlepších z pohledu přidané hod-

po třech letech pod jednu desetinu (9,5 %)

noty vytvořilo 7,6 % HDP, tj. 283 mld. Kč.

a vrátil se k hodnotám roku 2004. To doklá-

Podíl první stovky představoval s 485 mld. Kč

dá pokles zaměstnanosti v nejvýznamnějších

K POKLESU ZAMĚSTNANOSTI V NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH ČESKÝCH FIRMÁCH DOŠLO JEŠTĚ PŘED MASIVNÍM NÁSTUPEM EKONOMICKÉ RECESE. více než 13 % HDP (o 1 procentní bod více

českých firmách ještě před masivním nástu-

než v roce 2007). Vývoj přidané hodnoty de-

pem ekonomické recese.

sítky a stovky nejvýznamnějších podniků vykazuje nejvyšší variabilitu ze všech sledova-

EXPORT TÁHNOU AUTA

ných ukazatelů.

Největším exportérem je již tradičně Škoda Auto a. s. se 176 mld. Kč (tj. 6,2 % vývozu celé-

NEJVÍCE JE POŠŤÁKŮ

ho národního hospodářství) a to i přes pokles

Největším zaměstnavatelem se stala poprvé

o 19 mld. proti roku 2007. Škoda Auto a. s. spo-

Česká pošta, s.p., která s 36 332 zaměstnan-

lu s dalším výrobcem automobilů a čtvrtým nej-

ci předstihla tradičního premianta, jímž byly

významnějším exportérem TPCA Czech, s.r.o.

České dráhy, a. s. (v důsledku organizačních

vyvezly dopravní prostředky za celkem 225

MARTIN NOVÁK (SKUPINA ČEZ, VLEVO) GRATULUJE K UMÍSTĚNÍ MEZI DESÍTKOU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČR JIŘÍMU BOROVCOVI (ČEPRO), PŘIHLÍŽÍ JAN STRUŽ


TRŽBY NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM 1994–2008 (mld. Kč) 3000 TOP 1

TOP 10

TOP 100

2250 1500 750 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

ZISK NEJLEPŠÍCH ŠÍ FIREM FIREM 1999–2008 (mld. ( ld Kč) č) 300 TOP 10

TOP 100

225 150 75 0 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

VÝVOZ NEJLEPŠÍCH FIREM FIREM 1998–2008 (mld. Kč) 1000 TOP 10

TOP 100

750 500 250 0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele vývozu každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100) „nejlepších“ z roku 2008 bylo z hlediska daného ukazatele zároveň „nejlepších“ v roce 2007, resp. 2006 či dříve.

mld. Kč, což představuje téměř 8 % exportu ná-

procentní body méně než v předchozích letech

rodního hospodářství. Jejich vývoz však mezi-

(stovka největších vývozců zajišťovala od roku

ročně poklesl o 21 mld. Kč. Deset nejvýznam-

2002 pravidelně řádově třetinu vývozu národ-

nějších vývozců prodalo v roce 2008 do zahra-

ního hospodářství).

ničí zboží a služby za 537 mld. Kč, což je o 2,6 % (o 14 mld. Kč) méně než stejně úspěš-

SMUTNÁ ČÍSLA

ná desítka v roce 2007. Stovka nejvýznamněj-

Největší ztráty dosáhl v roce 2008, stejně

ších vývozců realizovala v zahraničí v roce

jako v roce předchozím, Panasonic AVC Ne-

2008 zboží a služby za 838 mld. Kč, tj. o dese-

twork Czech, s. r. o. (–6,3 mld., –2,2 mld. Kč

tinu (o 97 mld. Kč) méně než v roce 2007.

v roce 2007), který se z pohledu tržeb umístil

Z první desítky největších exportérů jen šest za-

na 10. příčce (tržby ve výši 51 mld. Kč). Dal-

znamenalo růst. Čtyři, kteří vykázali pokles,

šími podniky s významnou ztrátou jsou Do-

jsou ze zpracovatelského průmyslu. Tři čtvrtiny

pravní podnik hl. m. Prahy, a. s. (–2,2 mld. Kč;

největších vývozců z první stovky jsou z odvětví

108. pořadí v tržbách), Siemens Group ČR

průmyslu. Desítka nejvýznamnějších vývozců

(–1,7 mil. Kč; 16. pořadí v tržbách) a Fox-

v roce 2008 zajistila 19 % exportu celé české

conn CZ s.r.o (–1,1 mld. Kč, 6. pořadí v trž-

ekonomiky. Necelých 30 % vývozu národního

bách). Hospodářský výsledek deseti nejztrá-

hospodářství bylo výsledkem zahraničních akti-

tovějších podniků v roce 2008 byl –13,6

vit stovky největších vývozců, což je o 2 až 3

mld. Kč. Podobné úrovně se dosáhlo jen

PODLE OBORU Firma Tržby za rok 2008 v tis. Kč OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL 1. DEMONTA Trade SE 7 930 854 2. Fehrer Bohemia s. r. o. 2 586 198 3. KOH-I-NOOR holding a. s. 2 125 388 4. L I N E T spol. s r. o. 1 973 702 5. AVE CZ odpadové hospodářství s. r. o. 1 389 214 VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY 1. ČEZ, a. s. 181 638 000 2. RWE Transgas, a. s. 108 531 500 3. Pražská energetika, a. s. 19 013 197 4. ČEPS, a. s. 14 552 260 5. Veolia Voda Česká republika, a. s. 14 311 494 STAVEBNICTVÍ 1. Skanska CS a. s. 37 607 153 2. Metrostav a. s. 29 641 165 3. Stavby silnic a železnic, a. s. 23 010 658 4. STRABAG a. s. 18 034 037 5. OHL ŽS, a. s. 12 083 703 PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT 1. Shell Czech Republic a. s. 50 298 338 2. Agip Česká republika, s. r. o. 49 143 505 3. OMV Česká republika, s. r. o. 34 034 441 4. Slovnaft Česká republika, spol. s r. o. 22 011 095 5. Import Volkswagen Group s. r. o. 12 824 263 VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ OBCHODU 1. MORAVIA STEEL a. s. 65 239 080 2. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o. 39 700 000 3. AHOLD Česká republika, a. s. 39 580 784 4. Ferona, a. s. 21 815 866 5. ALTA, akciová společnost 13 422 040 POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ 1. EUREST, spol. s r. o. 2 985 761 2. Sodexho společné stravování a služby s. r. o. 1 224 392 3. PKS HOLDING, a. s. 1 141 340 4. OREA HOTELS a. s. 784 353 5. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s. 672 527 DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE 1. České aerolinie a. s. 23 176 602 2. ČD Cargo, a. s. 17 197 254 3. České dráhy, a. s. 16 510 207 4. Správa železniční dopravní cesty, státní organizace 9 888 543 4 877 100 5. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY 1. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. 64 709 000 2. T-Mobile Czech Republic a. s. 33 139 779 3. Česká pošta, s. p. 19 273 668 4. Vodafone Czech Republic a. s. 18 986 848 5. GTS NOVERA a. s. 5 733 470 INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY 1. eD‘ system Czech, a. s. 11 265 000 2. Tech Data Distribution s. r. o. 6 382 688 3. HEWLETT-PACKARD s. r. o. 5 971 000 4. SWS a. s. 4 805 570 5. AutoCont CZ a. s. 2 372 895 ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, SLUŽBY PRO PODNIKY 1. Chemoprojekt, a. s. 3 691 535 2. KPMG Česká republika, s. r. o. 1 700 000 3. Deloitte Advisory s. r. o. 1 521 712 4. ZVVZ-Enven Engineering, a. s. 1 284 950 5. HELIKA, a. s. 297 652 OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY 1. SAZKA, a. s. 8 072 200 2. ČESKÁ TELEVIZE 6 209 029 3. Všeobecná fakultní nemocnice v Praze 6 039 229 4. Fakultní nemocnice Hradec Králové 4 369 619 5. SITA CZ 1 977 124


100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY FINANČNÍ INSTITUCE BANKY Název firmy Výnosy 2008 1. Česká spořitelna, a. s. 42 712 000 2. Komerční banka, a. s. 33 714 000 3. Československá obchodní banka, a. s. 19 175 000 4. Raiffeisenbank a. s. 12 070 664 5. GE Money Bank, a. s. 11 146 550 POJIŠŤOVNY V OBLASTI NEŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ Název firmy Pojistné 2008 1. Česká pojišťovna a. s. 26 329 275 2. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group 23 317 946 3. Obor. zdravotní poj. zam. bank, pojišťoven a stavebnictví 14 200 292 4. Allianz pojišťovna, a. s. 7 188 103 5. ČSOB Pojišťovna, a. s. , člen holdingu ČSOB 4 063 326 POJIŠŤOVNY V OBLASTI ŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ Název firmy Pojistné 2008 1. Zdravotní poj. ministerstva vnitra České republiky 20 441 439 2. Česká pojišťovna a. s. 14 057 110 3. ING Životní pojišťovna N. V. , pobočka pro ČR 7 902 754 4. Kooperativa pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group 7 412 064 5. ČSOB Pojišťovna, a. s. , člen holdingu ČSOB 5 421 803 POJIŠŤOVNY V OBLASTI NEŽIVOTNÍHO A ŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ Název firmy Pojistné 2008 1. Česká pojišťovna a. s. 40 386 385 2. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group 30 730 010 3. Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra ČR 20 443 837 4. Obor. zdravotní poj. zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví 14 200 292 5. Allianz pojišťovna, a. s. 9 861 988 PENZIJNÍ FONDY Název firmy Příspěvky 2008 1. Penzijní fond České pojišťovny, a. s. 10 579 214 2. Penzijní fond České spořitelny, a. s. 8 446 577 3. Allianz penzijní fond, a. s. 6 000 752 4. AXA penzijní fond a. s. 5 574 291 5. Penzijní fond Komerční banky a. s. 4 888 606 OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE Název firmy Tržby 2008 1. ČSOB Leasing, a. s. 18 784 161 2. UniCredit Leasing CZ, a. s. 15 793 000 3. ŠkoFIN s. r. o. 10 246 368 4. VB Leasing CZ, spol. s r. o. 8 925 398 5. CETELEM ČR, a. s. 2 871 124 ZISK Název firmy Zisk 2008 1. Komerční banka, a. s. 16 257 000 2. Česká spořitelna, a. s. 15 813 000 3. Česká pojišťovna a. s. 5 982 861 4. GE Money Bank, a. s. 3 728 312 5. Stavební spořitelna České spořitelny, a. s. 1 756 000

PŘIDANÁ HODNOTA NEJLEPŠÍCH FIREM 1998–2008 (mld. Kč) 500 TOP 10

TOP 100

400 300 200 100

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

ZAMĚSTNANOST NEJLEPŠÍCH FIREM 1999–2008 (tis. osob) 500 TOP 10

TOP 100

400 300 200 100

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK NEJZTRÁTOVĚJŠÍCH PODNIKŮ 1998–2008 (mld. Kč) 0 –5 –10 –15 TOP 10 –20 1998

1999

2000

2001

2002 2003

2004

2005

2006

2007 2008

Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele vývozu každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100) „nejlepších“ z roku 2008 bylo z hlediska daného ukazatele zároveň „nejlepších“ v roce 2007, resp. 2006 či dříve.

(veškeré finanční částky ve všech žebříčcích jsou uváděny v tis. Kč)

v roce 1998, tj. v roce poklesu výkonu národ-

36,2, nejlepší 24., nejhorší 56.), Stavby silnic

ního hospodářství (pokles HDP o 0,8 %).

a železnic, a. s. (průměrné pořadí v tržbách 35,7, nejlepší 26., nejhorší 49.), Ferona, a. s.

STÁLE NA ŠPICI

(průměrné pořadí v tržbách 30,8, nejlepší

Mezi nejvěrnější účastníky ankety Czech Top

13., nejhorší 88.) a další podniky.

100 patří, kromě již výše zmíněné společnosti

HEZKÉ POČASÍ UMOŽNILO HOSTŮM STRÁVIT VELMI PŘÍJEMNÉ CHVÍLE NA STŘEŠE NÁRODNÍHO DIVADLA V PROSTORU POD TRIGAMI


ČEZ, a. s. (průměrné pořadí v tržbách 2,1,

FINANČNÍ TRH ODOLÁVÁ

nejlepší 1., nejhorší 3.), Telefónica O2 Czech

Počátky ekonomické recese, viditelné na vý-

Republic, a. s. (průměrné pořadí v tržbách

sledcích nefinančních podniků, se méně zře-

5,5, nejlepší 3., nejhorší 8.), OKD, a. s. (prů-

telně rýsují při analýze výsledků finančních

měrné pořadí v tržbách 9,2, nejlepší 5., nej-

institucí. Mezi finančními institucemi dominují

horší 18.), dále Skanska CZ a. s. (průměrné

ve výnosech, resp. předepsaném pojistném,

pořadí v tržbách 18,4, nejlepší 12., nejhorší

zisku a počtu zaměstnanců Česká spořitelna,

31.), Třinecké železárny, a. s. (průměrné po-

a. s. (42,7 mld. Kč výnosů, 15,8 mld. Kč zis-

řadí v tržbách 16,1, nejlepší 7., nejhorší 22.),

ku, 10 865 zaměstnanců), Komerční banka,

Metrostav, a. s. (průměrné pořadí v tržbách

a. s. (33,7 mld. Kč výnosů, 16,3 mld. Kč zis-


FINANČNÍ INSTITUCE – POČET ZAMĚSTNANCŮ počet osob 1. Česká spořitelna, a. s. 10 865 2. Komerční banka, a. s. 8 905 3. Česká pojišťovna a. s. 4 573 4. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group 3 739 5. Raiffeisenbank a. s. 2 595 FINANČNÍ INSTITUCE – ZISK NA PRACOVNÍKA v tis. Kč 1. Allianz penzijní fond, a. s. 13 752 2. Stavební spořitelna České spořitelny, a. s. 8 283 3. POJIŠŤOVNA CARDIF PRO VITA, a. s. 4 383 4. Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s. 4 036 5. Hypoteční banka, a. s. 3 437 MASTERCARD FIREMNÍ BANKA ROKU 2009 Komerční banka, a. s.

NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMY V KRAJÍCH Kraje Jihočeský Jihomoravský Karlovarský Královehradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký Pardubický Plzeňský Praha Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský

Firma Tržby 2008 v tis. Kč Robert Bosch, spol. s r. o. 8 087 541 AHOLD Czech Republic, a. s. 39 580 784 Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s. 11 401 379 Lesy České republiky, s. p. 8 404 485 Lucas Varity, s. r. o. 8 494 990 MORAVIA STEEL a. s. 65 239 080 Siemens Elektromotory s. r. o. 9 605 919 FOXCONN CZ s. r. o. 89 866 266 Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o. 50 867 797 ČEZ, a. s. 181 638 000 ŠKODA AUTO a. s. 200 182 000 AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group 13 546 845 BOSCH DIESEL s. r. o. 19 631 250 DEZA, a. s. 9 224 233 PRÁVĚ JE DEKOROVÁN ADAM STRAŇÁK ZE SPOLEČNOSTI PANASONIC AVC NETWORKS CZECH

ku, 8 905 zaměstnanců) a Česká pojišťovna

CENNÉ UKAZATELE

(40,3 mld. Kč předepsaného pojistného, 6,0

Údajová základna, vytvořená za čtrnáct let trvá-

mld. Kč zisku, 4 573 zaměstnanců). Českoslo-

ní ankety Czech Top 100, má nesporné kvality

venská obchodní banka, a. s., třetí nejvý-

reálné výpovědi o ekonomické situaci hodnoce-

znamnější peněžní instituce z hlediska výnosů

ných podniků. Shrnuje individuální data nejvý-

(19,2 mld. Kč) a tradiční partner České spoři-

znamnějších článků národního hospodářství,

telny, a. s. a Komerční banky, a. s. v trojici

data, která bychom v takovém množství a v tako-

nejziskovějších bank, klesla v roce 2008 se

vé srovnatelnosti a dostupnosti (viz www.czech-

ziskem 378 mil. Kč (13,9 mld. Kč v roce

top100.cz) jinde hledali jen obtížně. Hlubší roz-

2007) na 18. místo.

bor vývoje těchto podnikových dat i jejich vzá-

Mezi penzijními fondy si nejlépe vede Pen-

jemných vazeb ukazuje, že v nich lze nalézt reli-

zijní fond České pojišťovny a. s. s 10,6 mld. Kč

éf souhrnného vývoje národního hospodářství

spravovaných příspěvků. Druhé místo patří Pen-

České republiky v časech dobrých i špatných.

zijnímu fondu České spořitelny a. s. s 8,4

prof. Ing. STANISLAVA HRONOVÁ, CSc.

mld. Kč. Oba tyto penzijní fondy zaznamenaly

prof. Ing. RICHARD HINDLS, CSc., dr. h. c.

meziroční přírůstek přibližně 1,1 mld. Kč.

Fakulta informatiky a statistiky VŠE

Firma v tis. Kč ZISK 1. ČEZ, a. s. 60 716 000 2. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. 15 348 000 3. ŠKODA AUTO a. s. 13 376 000 4. OKD, a. s. 12 910 028 5. RWE Transgas, a. s. 11 312 467 VÝVOZ 1. ŠKODA AUTO a. s. 176 283 000 2. FOXCONN CZ s. r. o. 88 653 272 3. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o. 50 867 396 4. Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o. 49 110 345 5. RWE Transgas, a. s. 45 696 031 PŘIDANÁ HODNOTA 1. ČEZ, a. s. 105 657 000 2. ŠKODA AUTO a. s. 64 252 055 3. OKD, a. s. 26 102 052 4. AGROFERT HOLDING, a. s. 21 736 929 5. Česká pošta, s. p. 15 283 231 PRODUKTIVITA 1. Česká lékárnická, a. s. 101 658 2. RWE Transgas, a. s. 31 929 3. Rybářství Třeboň Hld. a. s. 25 304 4. CARBOUNION BOHEMIA, spol. s r. o. 21 607 5. OMV Česká republika, s. r. o. 10 184 RŮST TRŽEB 1. RWE Transgas, a. s. 29 969 313 2. Agip Česká republika, s. r. o. 20 756 567 3. AGROFERT HOLDING, a. s. 17 980 028 4. ČD Cargo, a. s. 15 804 436 5. OKD, a. s. 11 429 511 RŮST ZISKU 1. ČEZ, a. s. 9 565 000 2. OKD, a. s. 5 604 377 3. České dráhy, a. s. 2 208 695 4. Telefónica O2 Czech Republic, a. s. 1 838 000 5. Vodafone Czech Republic a. s. 1 628 951 POČET ZAMĚSTNANCŮ počet osob 1. Česká pošta, s. p. 36 332 2. České dráhy, a. s. 34 763 3. ČEZ, a. s. 27 232 4. AGROFERT HOLDING, a. s. 24 003 5. ŠKODA AUTO a. s. 23 622 DYNAMICKÁ FIRMA 1. FOXCONN CZ s. r. o. 1,909 2. TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s. r. o. 1,789 3. KIA MOTORS CZECH s. r. o. 1,620 4. ALTA, akciová společnost 1,616 5. DEMONTA Trade SE 1,476

VŠECHNY HOSTY, KTEŘÍ PŘIJALI POZVÁNÍ NA 15. GALAVEČER FIREM, PŘIVÍTALI VÁCLAV POSTRÁNECKÝ A JAN STRUŽ


100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

2008

2007

Název firmy

Tržby 2008 / Kč

Tržby 2007 / Kč

Aktiva 2008 / Kč

Hosp. výsledek 2008 / Kč

Vývoz 2008 / Kč

1.

1.

ŠKODA AUTO a. s.

200 182 000

221 967 000

122 456 000

13 376 000

176 283 000

2.

2.

ČEZ, a. s.

181 638 000

174 563 000

473 175 000

60 716 000

6 452 000

3.

6.

RWE Transgas, a. s.

108 531 500

78 562 187

135 130 739

11 312 467

45 696 031

4.

5.

AGROFERT HOLDING, a. s.

101 364 829

83 384 801

68 854 689

6 153 484

27 767 059

5.

4.

UNIPETROL, a. s.

98 143 951

88 462 174

58 696 075

21 137

n/a

6.

3.

FOXCONN CZ s. r. o.

89 866 266

89 526 078

13 508 872

–1 135 376

88 653 272

7.

9.

MORAVIA STEEL a. s.

65 239 080

61 956 067

15 090 305

2 000 527

27 865 235

8.

8.

Telefónica O2 Czech Republic, a. s.

64 709 000

63 196 000

103 623 000

15 348 000

n/a

9.

13.

ČEPRO, a. s.

54 032 257

43 430 466

19 453 786

565 567

1 627 397

10.

12.

Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.

50 867 797

46 157 839

9 614 633

–6 290 177

50 867 396

11.

22.

Shell Czech Republic a. s.

50 298 338

43 693 172

7 615 538

843 600

653 703

12.

16.

OKD, a. s.

50 007 176

38 577 665

47 615 950

12 910 028

25 526 782

13.

26.

Agip Česká republika, s. r. o.

49 143 505

28 386 938

7 043 223

–512 770

989 795

14.

10.

Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.

49 110 345

51 276 357

30 333 483

1 395 633

49 110 345

15.

11.

ArcelorMittal Ostrava a. s.

48 555 973

49 919 987

67 469 765

7 148 473

19 002 686

16.

7.

SIEMENS Group ČR

45 088 382

70 682 962

24 313 762

–1 702 515

25 653 155

17.

14.

MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.

39 700 000

39 300 000

n/a

n/a

n/a

18.

17.

AHOLD Czech Republic, a. s.

39 580 784

38 331 134

n/a

n/a

n/a

19.

19.

Skanska CS a. s.

37 607 153

35 904 551

26 403 199

1 348 386

n/a

20.

20.

TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

37 084 851

35 546 658

24 723 579

1 517 170

n/a

21.

23.

BOSCH Group ČR

35 300 000

32 472 000

n/a

n/a

n/a

22.

21.

OMV Česká republika, s. r. o.

34 034 441

34 080 310

7 082 777

231 457

n/a

23.

24.

T–Mobile Czech Republic a. s.

33 139 779

32 482 473

32 697 933

n/a

n/a

24.

25.

Metrostav a. s.

29 641 165

28 480 900

20 133 024

954 594

2 470 732

25.

28.

České aerolinie a. s.

23 176 602

24 011 574

10 418 871

499 149

18 471 155

26.

32.

EUROVIA CS, a. s.

23 010 658

21 484 296

14 442 133

1 255 103

554 054

27.

31.

Slovnaft Česká republika, spol. s r. o.

22 011 095

21 570 605

2 550 803

130 112

n/a

28.

29.

Ferona, a. s.

21 815 866

23 226 898

11 610 791

450 215

499 601

29.

37.

Vítkovice Holding a. s.

20 941 712

17 532 885

22 351 108

1 370 120

n/a

30.

35.

EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s.

20 214 306

19 058 554

13 691 826

826 988

13 478 253

31.

30.

BOSCH DIESEL s. r. o.

19 631 250

22 947 019

15 968 748

1 461 994

19 574 617

32.

38.

Česká pošta, s. p.

19 273 668

16 967 386

22 441 968

365 423

n/a

33.

39.

Pražská energetika, a. s.

19 013 197

16 661 010

18 295 897

2 729 731

n/a

34.

34.

Vodafone Czech Republic a. s.

18 986 848

18 264 358

28 386 460

2 792 433

n/a

35.

40.

Zentiva, a. s.

18 377 921

16 670 318

32 794 293

1 739 173

n/a

36.

33.

STRABAG a. s.

18 034 037

19 620 551

n/a

205 825

n/a

37.

238.

ČD Cargo, a. s.

17 197 254

1 392 818

16 234 103

714 065

4 101 425

38.

18.

České dráhy, a. s.

16 510 207

38 363 872

56 411 601

1 611 645

1 759 281

39.

41.

Plzeňský Prazdroj, a. s.

15 837 289

15 684 650

18 997 780

4 609 910

1 929 079

40.

47.

ČEPS, a. s.

14 552 260

14 335 888

19 551 999

1 775 293

n/a

41.

53.

Veolia Voda Česká republika, a. s.

14 311 494

13 330 923

11 823 630

n/a

n/a

42.

50.

AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

13 546 845

13 610 796

14 910 510

1 026 875

9 434 251

43.

72.

ALTA, akciová společnost

13 422 040

8 958 430

12 692 837

333 081

3 684 180

44.

52.

GECO TABAK, a. s.

13 081 180

13 428 826

1 433 803

352 793

296

45.

46.

METALIMEX a. s.

12 936 161

14 691 654

2 098 292

243 734

2 640 083

46.

51.

Import Volkswagen Group s. r. o.

12 824 263

13 556 658

3 565 720

260 788

n/a

47.

57.

Iveco Czech Republic, a. s.

12 432 615

11 467 282

11 646 661

1 754 160

9 507 271

48.

59.

PARAMO, a. s.

12 338 407

11 037 038

4 258 395

49 810

1 972 902

49.

61.

OHL ŽS, a. s.

12 083 703

10 225 652

7 699 914

270 924

2 333 017

50.

56.

PHARMOS, a. s.

12 018 677

11 688 840

3 576 701

24 922

111 676


www.czechtop100.cz

Údaje v tisících Kč

Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008

Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008 2007

Název firmy

Tržby 2008 / Kč

Tržby 2007 / Kč

Aktiva 2008 / Kč

Hosp. výsledek 2008 / Kč

Vývoz 2008 / Kč

51.

78.

Pražská plynárenská, a. s.

11 496 752

8 528 879

11 303 852

389 019

n/a

52.

58.

Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.

11 401 379

11 391 365

18 385 439

2 852 144

n/a

53.

62.

eD‘ system Czech, a. s.

11 265 000

10 906 000

1 745

33

n/a

54.

49.

Visteon – Autopal, s. r. o.

11 258 434

13 745 073

5 490 970

338 574

10 125 668

55.

129.

ŠKODA PRAHA Invest s. r. o.

11 169 079

4 242 021

10 623 719

43 477

n/a

56.

70.

Nestlé Česko s. r. o.

10 775 074

9 077 489

4 877 068

645 412

2 463 922

57.

65.

Czech Coal, a. s.

10 416 647

9 676 516

15 521 919

2 246 082

n/a

58.

68.

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.

10 409 212

9 652 812

24 415 471

384 613

n/a

59.

66.

Dalkia Česká republika, a. s.

10 321 708

9 569 395

14 079 602

2 726 619

n/a

60.

63.

Severočeské doly a. s.

10 278 040

10 031 434

32 633 101

3 958 333

n/a

61.

74.

Česká lékárnická, a. s.

10 044 692

8 723 078

555 425

30 427

n/a

62.

60.

Philip Morris ČR a. s.

9 901 566

10 368 373

12 915 962

2 178 000

3 710 151

63.

93.

Správa žel. dopravní cesty, státní org.

9 888 543

6 639 119

101 671 417

1 516 328

n/a

64.

64.

Siemens Elektromotory s. r. o.

9 605 919

9 998 393

4 225 438

–236 476

9 023 937

65.

82.

HOCHTIEF CZ a. s.

9 514 099

8 111 831

6 587 206

177 884

n/a

66.

67.

COOP Centrum družstvo

9 260 685

9 382 379

1 137 963

4 642

n/a

67.

75.

DEZA, a. s.

9 224 233

8 754 793

6 830 737

354 429

5 496 616

68.

83.

NOWACO Czech Republic s. r. o.

8 936 502

8 025 391

7 612 218

61 677

n/a

69.

80.

ABB s. r. o.

8 731 030

8 258 602

4 406 177

924 990

n/a

70.

88.

První novinová společnost a. s.

8 668 606

7 339 670

2 003 547

433 248

n/a

71.

77.

Lucas Varity s. r. o.

8 494 990

8 592 573

9 549 007

819 498

7 751 453

72.

85.

AT Computers, a. s.

8 422 120

7 831 580

2 098 389

124 558

1 327 454

73.

76.

Lesy České republiky, s. p.

8 404 485

9 962 601

69 242 150

706 811

n/a

74.

69.

Robert Bosch, spol. s r. o.

8 087 541

9 531 678

4 219 792

352 855

8 080 737

75.

79.

76.

100.

77.

86.

78.

–

79.

–

80.

94.

SAZKA, a. s.

8 072 200

7 600 700

14 269 839

1 267 900

n/a

DEMONTA Trade SE

7 930 854

5 916 652

4 674 876

5 914

3 653 945

TATRA, a. s.

7 869 262

7 701 608

5 437 034

–313 227

3 971 042

LUKOIL Czech Republic s. r. o.

7 862 918

3 406 859

1 632 138

16 170

148 339

Cadence Innovation s. r. o.

7 718 964

8 827 556

5 985 350

n/a

1 802 635

H R U Š K A , spol. s r. o.

7 516 158

6 536 741

2 007 528

204 137

29 389

81.

87.

MITAS a. s.

7 457 687

7 406 840

6 390 617

224 014

6 309 443

82.

92.

ŽDB GROUP a. s.

7 368 681

6 834 668

4 903 643

601 641

4 946 438

83.

–

Automotive Lighting s. r. o.

6 898 131

8 762 255

3 629 029

560 110

6 898 131

DEK a. s.

6 853 729

5 629 036

8 494 681

239 852

120 451

Mondi Štětí a. s.

6 798 953

8 236 075

7 413 548

1 026 280

6 142 252

MADETA a. s.

6 716 227

7 153 561

2 176 905

56 331

1 050 576

Z – group a. s.

6 640 317

5 584 587

3 751 119

520 316

5 445 060

84.

103.

85.

81.

86.

90.

87.

–

88.

84.

Philips Česká republika s. r. o.

6 550 838

7 894 145

2 080 773

185 713

n/a

89.

95.

Tech Data Distribution s. r. o.

6 382 688

6 548 852

1 773 696

n/a

n/a

90.

91.

Agip Oil Česká republika s. r. o.

6 230 958

n/a

1 995 628

65 866

1 888 708

91.

–

DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.

6 217 734

7 805 051

3 827 084

–259 218

5 920 831

92.

101.

ČESKÁ TELEVIZE

6 209 029

5 785 050

7 945 629

n/a

56 307

93.

114.

Všeobecná fakultní nemocnice v Praze

6 039 229

5 145 656

4 051 493

31 000

n/a

94.

99.

HEWLETT–PACKARD s. r. o.

5 971 000

6 116 000

n/a

n/a

n/a

95.

102.

GTS NOVERA a. s.

5 733 470

6 118 303

5 527 406

770 826

1 300 891

96.

44.

Coal Energy, a. s.

5 672 808

11 011 275

649 291

1 617

3 959 709

97.

117.

HP TRONIC Zlín, spol. s r. o.

5 604 991

5 101 009

1 705 979

145 553

258 273

98.

112.

Linde Gas a. s.

5 566 044

5 232 201

6 218 995

1 809 626

424 296

99.

105.

Sochorová válcovna TŽ, a. s.

5 503 926

5 630 944

3 019 173

320 184

1 105

100.

97.

TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s. r. o.

5 381 644

6 193 472

741 897

135 924

n/a


Údaje v tisících Kč

2008

NAPROSTO KLÍČOVÉ BYLO, ŽE JSME ZAČALI PROTIKRIZOVÁ OPATŘENÍ PŘIJÍMAT VELMI BRZO. pocit, že moje práce má nějaký širší dopad. Podobně dobrý pocit z práce na velkých projektech vám u nás může nabídnout jen pár firem a Škodovka k nim patří. Zajímavý je i rozsah činností, které automobilka dělá. To je v byznysu taky poměrně vzácné. V automobilce můžete sledovat, jak funguje firemní vzdělávání, co obnáší vlastní výzkum a vývoj. Můžete sledovat výrobu, následný marketing i prodej na více než 100 trzích. Být u toho a vidět, jak se dělá byznys v takových zemích jako Indie nebo Čína, je výborná zkušenost.

ABY MOJE PRÁCE měla širší dopad

S Radkem Špicarem, ředitelem vnějších vztahů Škoda Auto, a. s., hovoříme o důležitosti vzdělávání v zahraničí, kvalitách státní správy, obraně proti krizi a o tom, co má Škoda Auto společného s Karlem Gottem. CZECH TOP 100 Škoda Auto získala

další z mnoha ocenění. Stala se nejobdivovanější firmou České republiky. Co na společnosti, ve které působíte, obdivujete vy sám? Hlavně její velikost a význam pro českou ekonomiku. Málokde na světě najdete firmu, která by sama o sobě představovala kolem

tří procent HDP a osmi procent exportu celé země. To byl koneckonců jeden z hlavních důvodů, proč jsem se rozhodl jít pracovat právě sem. Ve státní správě jsem měl možnost pracovat na projektech s významem pro celou ekonomiku, ať už to byl zákon o bankrotech nebo reforma financování české vědy. Tam jsem si uvědomil, že potřebuji mít


ABSOLVENT CAMBRIDGESKÉ UNIVERZITY RADEK ŠPICAR STOJÍ V ČELE ODDĚLENÍ VNĚJŠÍCH VZTAHŮ ŠKODA AUTO, a. s.

CZECH TOP 100 Co dělá vaše společnost pro to, aby obdivovaná firma úspěšně přečkala současnou složitou situaci, provázenou celosvětovým poklesem prodeje automobilů? Naprosto klíčové bylo, že jsme začali protikrizová opatření přijímat velmi brzo. Hned, jak se v polovině minulého roku objevily první náznaky blížících se problémů, jsme například razantně snížili skladové zásoby. To nám v porovnání s konkurencí poskytlo velkou výhodu. Od té doby se permanentně vyhodnocují v podstatě všechny firemní procesy s cílem jejich maximálního zefektivnění. Dochází ke snižování nákladů všude, kde to jen trochu jde. Od maličkostí až po audity velkých investičních projektů. Vzhledem k tomu, že je pro nás klíčové udržet zaměstnanost a nepropouštět, se realizují nejrůznější rekvalifikace a rotace zaměstnanců. Důležitou součástí boje proti krizi je i rozšiřování palety vozů od malých až po vyšší střední třídu. Ne všechny automobilky tuto možnost mají a ukazuje se, že obzvlášť v krizi je to velká výhoda. Hodně pomáhá i naše tradiční komparativní výhoda a to velmi dobrý poměr ceny a výkonu. Situace je i pro nás velmi komplikovaná, ale troufám si tvrdit, že můžeme z této krize vyjít v lepší výchozí pozici nežli ostatní. Porovnáte-li naší dnešní situaci s našimi konkurenty, tak nám zatím vývoj dává za pravdu.

www.czechtop100.cz

ROZHOVOR CZECH TOP 100 Jakým způsobem se ředitel vnějších vztahů podílí na tom, aby si jeho firma zasloužila obdiv veřejnosti? K ekonomickým výsledkům firmy přispíváme s kolegy především prací na projektech, jako je rozšiřování našich průmyslových zón nebo příprava nových investičních projektů s veřejnou podporou. Snažíme se také, aby Škodovka intenzivně spolupracovala s univerzitami. V Čechách zatím spolupráce mezi univerzitami a podniky příliš nefunguje. To je obrovská škoda, zvláště když v zahraničí vidíte, jak je to pro obě strany důležité. Škodovka je v téhle oblasti velmi aktivní a myslím, že může sloužit jako příklad dobré praxe. Jsem rád, že už například nepracujeme jen s technicky zaměřenými školami, ale i s uměleckými, jako je UMPRUM. To ani v Evropě není u průmyslových podniků úplně obvyklé. Důležité je pro mne také, aby Škodovka byla aktivní v rámci průmyslových svazů. Abychom byli aktivním členem Svazu průmyslu a dopravy a v rámci tripartity byli vládě partnerem při zlepšování podnikatelského prostředí. CZECH TOP 100 Jaká byla vaše cesta na současnou pozici – jaké máte vzdělání a kde jste dosud pracoval? Z Karlovy univerzity mám bakalářské tituly z filozofické fakulty a fakulty sociálních

DŮLEŽITÝM PROSTŘEDKEM KOMUNIKACE AUTOMOBILKY S VEŘEJNOSTÍ JSOU AUTOSALONY, JAKO JE KUPŘÍKLADU TEN BRNĚNSKÝ

věd. Pak jsem si uvědomil, že pokud nechci být jen stoprocentním politologem, který netuší nic o ekonomii, nebo stoprocentním ekonomem, který nemá ponětí o politologii, k čemuž náš vzdělávací systém bohužel vede, musím pryč. Nakonec jsem v Cambridge vystudoval mezinárodní vztahy, což je vlastně kombinace ekonomie, práva a politologie, a musím

a dáte jim šanci, tak je možné pohnout se spoustou věcí. Potom už přišla nabídka ze Škodovky. CZECH TOP 100 Patřil jste v Cambridge k nejlepším studentům? Za svoji diplomku jsem sice dostal vyznamenání, což se podaří asi deseti procentům absolventů, ale k nejlepším studentům jsem

SITUACE JE I PRO NÁS VELMI KOMPLIKOVANÁ, ALE TROUFÁM SI TVRDIT, ŽE MŮŽEME Z TÉTO KRIZE VYJÍT V LEPŠÍ VÝCHOZÍ POZICI NEŽLI OSTATNÍ.

POPISEK – SLEPÝ TEXT PRO MAKETU

RADEK ŠPICAR ředitel vnějších vztahů, Škoda Auto a. s. ✔ Narozen 3. 3. 1977 v Praze ✔ Absolvent Univerzity Karlovy a University of Cambridge ✔ Bývalý náměstek místopředsedy vlády pro ekonomiku Martina Jahna ✔ Ředitel vnějších vztahů Škoda Auto ✔ Přednáší na Institutu ekonomických studií FSV UK a Diplomatické akademii ✔ Je členem Správní rady UMPRUM a Corporate Council Nadace Forum 2000

říct, že lepší vzdělání si pro svoji minulou i současnou práci nedovedu představit. Po studiích v Anglii jsem strávil ještě nějaký čas v rámci Fulbrightova stipendia ve Washingtonu. No a potom ze strachu, aby ze mne nebyl věčný student pohodlně žijící z jednoho stipendia za druhým, což reálně hrozilo, jsem se vrátil domů. Přijal jsem nabídku od místopředsedy vlády pro ekonomiku Martina Jahna a stal se státním úředníkem. Začal jsem jako ředitel odboru, pak sekce a nakonec jako náměstek. Byla to fantastická škola, byť občas docela tvrdá. Měl jsem se státní správou minimální zkušenost a byl hodně mladý, takže to ze začátku nebylo jednoduché. Po čase mne ale vzali moji tehdejší kolegové mezi sebe a od náměstků jako Václav Petříček nebo Eda Janota jsem se toho strašně moc naučil. Od té doby nedám na státní správu dopustit. Je v ní sice dost pohodlných úředníků bez jakékoli snahy něco zlepšit, ale také obrovské množství nesmírně kvalitních odborníků, které jejich práce baví a mají výborné výsledky. Ty když objevíte

rozhodně nepatřil. Studují tam skutečně ti nejlepší studenti z celého světa a například studenti z Asie věnují studiu všechno. Nic jiného pro ně neexistuje. S tím se dá těžko soupeřit, hlavně když kromě studia chcete mít i nějaký společenský život. Když jsem navíc viděl na svém kamarádovi geniálním matematikovi, v jakém stavu byl poté, co se plně ponořil do řešení nějaké rovnice, kvůli které tři dny v podstatě neopustil pokoj, tak jsem děkoval bohu, že mi tolik talentu nenadělil. CZECH TOP 100 Je o vás známo, že jste velmi aktivní i jako přednášející na vysokých školách. Kde působíte a jakým tématům se věnujete? Snažím se neztratit kontakt s akademickou sférou, i když už nemám tolik času jako dřív. Být ve styku se studenty je osvěžující a inspirativní. Občas mám pocit, že mi dávají víc než já jim. Myslím, že moje největší přidaná hodnota je v tom, že neprovozuji takové ty klasické jednosměrné přednášky, kdy si odříkáte to své a jdete. Radši se studenty diskutuji, používám pří-


ROZHOVOR padové studie a nutím je obhajovat jejich názory před ostatními. Většinou oceňují, že mají možnost slyšet někoho, kdo je schopen porovnat teorii s reálným fungováním ekonomiky. Hodně mě baví i občasné přednášky na Diplomatické akademii MZV a Exportní akademii MPO. Jsem rád, že tam můžu přednášet, protože českým diplomatům mnohdy chybějí i základní ekonomické znalosti, které jsou přitom pro jejich práci důležité. Mnoho z nich se stále ještě považuje hlavně za politické a nikoli ekonomické vyslance země, tak se to s kolegy snažíme trochu měnit. CZECH TOP 100 Snažíte se své stu-

denty motivovat k přihláškám na zahraniční univerzity? Určitě. Pokud chcete hlavně ve společenských vědách získat opravdu kvalitní vzdělání, musíte nejpozději po bakaláři ven. U nás autoři mezinárodně oceňovaných knih nebo nositelé Nobelových cen prostě neučí. Proto je potřeba, aby za nimi naši studenti odjížděli ven. Když už totiž najdou odvahu a jsou přijati, patří obvykle k nejlepším. Jestli mám z něčeho opravdu radost, tak z toho, že se mi podařilo inspirovat několik studentů ke studiu mezinárodních vztahů v Cambridge a od té doby, kdy jsem z této univerzity odešel, tam každý rok byl v ročníku jeden Čech.

Pro tak exportně orientovaný podnik, jakým je společnost Škoda Auto, představuje velký problém volatilita české koruny. Přitom přijetí eura se neustále odsouvá. Máte vůbec nějakou možnost aktivně se do budoucna bránit tak tvrdým dopadům, jaké měly loňské výkyvy kurzu koruny na hospodaření vaší společnosti? Neustálé odkládání stanovení termínu přijetí eura je pro české podniky velkým problémem. Jsme exportně orientovanou ekonomikou a volatilita české koruny způsobuje podnikům CZECH TOP 100

značné ztráty. Koruna je jako malá měna navíc stále častěji obětí nálad finančních trhů a nejrůznějších spekulací, což způsobuje její nepředvídatelné výkyvy. Ty navíc budou sílit s tím, jak se další země budou dostávat do eurozóny a koruna zůstane jednou z posledních měn, se kterou půjde spekulovat. Jen my jsme vinou posilování koruny loni ztratili přes 6 miliard korun a ostatní podniky jsou na tom podobně. Některé firmy to řeší hedgingem, který ale není zadarmo. Navíc se nemusí vyplatit, o čemž by mohly povídat tisíce firem, které se loni zahedgovaly na 24 až 25 korunách za euro a dnes výrazně prodělávají. Česká republika kvůli tomu také přichází o mnoho investic, protože investoři mají z naší nestabilní měny a jejích výkyvů strach. Jediné dlouhodobé řešení vidím v přijetí eura a doufám, že se k němu vláda konečně někdy odhodlá.

K PRACOVNÍ NÁPLNI ŠÉFA VNĚJŠÍCH VZTAHŮ VELKÉ SPOLEČNOSTI PATŘÍ ÚČAST NA NEJRŮZNĚJŠÍCH DISKUSNÍCH FÓRECH A KONFERENCÍCH

CZECH TOP 100 Vozy Škoda získaly v posledních měsících řadu ocenění v mnoha mezinárodních i národních anketách. Stejně tak se řady ocenění dostalo i společnosti Škoda Auto. Jak velký význam pro vás tato ocenění mají?

CYKLISTIKOU SI ČISTÍM HLAVU „Mám práci, která mne baví, takže obvykle ani necítím potřebu si od ní nějak zvlášť odpočinout. Když je to nutné, tak spolehlivě fungují víkendy na chalupě v Českém ráji. Po návštěvě Tour de France mne chytla cyklistika, která je pro vyčištění hlavy ideální. Největším relaxem je ale čas strávený s přáteli, ať už jsou to kolegové z práce, nebo lidé z úplně jiných oborů. Vzhledem k očekávanému přírůstku do rodiny ovšem předpokládám, že pojem „relaxace“ a „volný čas“ nabude poněkud jiné podoby TOP 100nežli doposud. A přestože mi psaní moc nejde, baví mne zveřejňovat občasné blogy na Aktualne.cz.“


Těch ocenění bylo opravdu hodně, ale rozhodně je nebereme jako samozřejmost. Za každým z nich je hodně práce a jsme rádi, když si toho někdo všimne. Je to pro nás potvrzení, že jsme zvolili dobrou strategii, která má úspěch, ať už se jedná o nejlepšího zaměstnavatele, nejobdivovanější firmu nebo největšího exportéra. Osobně mám radost, že jsme čím dál více oceňováni i za naše aktivity v oblasti společenské odpovědnosti. Například za implementaci principu corporate governance, což byl díky velikosti Škodovky poměrně náročný proces, nebo za sociální programy pro zaměstnance a ochranu životního prostředí. V některých anketách jsme na tom trochu jako Karel Gott se zlatým slavíkem, každý čeká, že zase vyhrajeme. Ono to ale není úplně samozřejmé. Dostat se v nějaké oblasti na první místo není jednoduché, ale udržet se tam je ještě mnohem těžší. CZECH TOP 100 Máte při své práci

čas přečíst si nějakou knihu či poslechnout hudbu? Pokud ano, co volíte pro chvíle oddechu? Už dlouho doufám, že se mi konečně podaří dočíst výbornou knihu od Thomase Friedmana Flat, Hot and Crowded. S hudbou je to díky dojíždění z Prahy do Mladé Boleslavi mnohem lepší. V autě byste momentálně našli Velvet Underground, Nicka Cavea, Paula Simona nebo nové U2. Hlavním odreagováním jsou ale večery s přáteli v našem oblíbeném baru na Malé Straně. Schází se tam zajímavá směs umělců, novinářů a lidí z byznysu. Když zahrají naši oblíbenou Tublatanku, tak zpívá celý bar. PETR DUFEK a JIŔÍ HÁJEK Foto ARCHIV

www.czechtop100.cz

INCLUSION EUROPE

POSTIŽENÍ není bariérou Ing. Ivo Vykydal je předsedou občanského sdružení Společnost pro podporu lidí s mentálním postižením v České republice. Na období 2010 až 2014 byl zvolen prezidentem evropské asociace lidí s mentálním postižením a jejich rodin Inclusion Europe, která zastupuje neziskové organizace z 36 zemí Evropy. CZECH TOP 100 Počet lidí s mentálním postižením se u nás ustálil zhruba na třech procentech obyvatelstva. Jaká je vaše zkušenost s těmi zbývajícími 97 %? Situace se hodně zlepšuje. Pro mne není důležitý jen konkrétní současný stav, ale dívejme se, jakou jdeme cestou, jaký je trend. Vzhledem k tomu, že mám osobní zkušenost se svým dvacetiletým synem Matějem, který je těžce mentálně i tělesně postižený, mohu porovnávat. Když se náš syn narodil, doporučovali nám, ať ho dáme do ústavu a pořídíme si děti další. Někdy byli žáci s těžkým stupněm postižení označováni jako nevzdělavatelní. To už je naštěstí minulostí. Matěj vyrůstal v rodině, chodil do školy, se svými přáteli nedávno oslavil 20. narozeniny. Matěj a další děti s postižením dokázali, že bariérou nemusí být postižení, ale předsudky v myšlení. Přes svůj optimismus si uvědomuji, že ještě delší cestu máme před sebou.

Náš časopis čtou především lidé z podnikatelské sféry. Co by právě oni mohli udělat, aby se tento trend posiloval? A rovnou řeknu, že od vás nečekám – přispívat více penězi… To nečekáte správně. V životě lidí je totiž mnoho věcí, které se za peníze koupit nedají. Mluvíte o reprezentantech byznysu, podnikatelích, manažerech… Já bych to otočil – co by právě oni mohli udělat pro sebe? Především si uvědomit, že v různosti je ohromné

CZECH TOP 100 Myslíte tedy, že by každá firma, ať má deset, sto nebo tisíc zaměstnanců potřebovala mezi svými lidmi postižené? Zákon to koneckonců vyžaduje… Zákon jistě, ale já mluvím o bohatství, které tito lidé přinášejí. Firma, která má mezi svými zaměstnanci lidi s postižením, může být i výkonnější než firma personálně homogenní. Taková pestrost – a moje zkušenosti ze zahraničí to potvrzují – má i bezprostřední ekonomické efekty. Především, zlepší se atmosféra, tým dostává docela jiného ducha. A také, abychom zůstali u běžných podnikatelských parametrů, může se zlepšit výkon. Například někteří lidé s mentálním postižením často doslova milují monotónní, rutinní, neustále se opakující práci. Kde se jeden člověk nudí, otravuje nebo dokonce pracuje s odporem, může jiný člověk nacházet radost a životní náplň. CZECH TOP 100 Ale teď by nás někdo mohl podezřívat, že nabízíme lidi s mentálním postižením jako mechanické roboty. Vůbec ne. Mám přátele, kteří ve své rutinní práci opravdu často nacházejí radost. A když je práce provázena uznáním okolí a příslušnou odměnou, viděl byste, jak se jejich život rozjasňuje. A jsou i příklady doslova neuvěřitelné. Třeba učitelka, která vzhledem ke svému postižení neumí mluvit, ale o to více umí poslouchat čtené slovo. Ta může být skvělou partnerkou žáků při doučování čtení. Ona je nepřerušuje, ale umí projevit zájem, takže je velkou pomocí a motivací.

CZECH TOP 100

bohatství. Díváte se na louku a fascinuje vás obrovské množství různých květů, malých, velkých, ve všech barvách, jiné rostou v květnu, jiné v září. Stejné je to ve společnosti. Každý, kdo se narodil jako člověk, do ní patří, má stejná lidská práva, ale také přináší svůj pohled na život, svou originalitu. Každý je a může být přínosem pro své okolí, pro svou rodinu, pro svůj pracovní tým. I těžce postižený člověk obohacuje. Jen mu musíme dát příležitost.

PRO SVĚTOVOU ZDRAVOTNICKOU ORGANIZACI PLNÍ ING. IVO VYKYDAL ÚLOHU EXTERNÍHO DOČASNÉHO PORADCE V OTÁZKÁCH ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ŽIVOTA DĚTÍ S MENTÁLNÍM POSTIŽENÍM.

CZECH TOP 100 Takže handicap se někdy mění v přednost? Jaký je úhel pohledu státu? Chování státu je přesně takové, jaké chtějí občané. Stát bez občanů je přece nesmysl. Naši legislativu spoluformoval i náš návrat do evropského prostoru a přistoupení do Evropské unie. Ne proto, že by její mechanismy byly dokonalejší nebo že by byly kdovíjak před námi, ale proto, že přece jenom vztah a respekt k lidským a občanským právům na západ od nás nebyl přetrhán. Rovnoprávnost, jako naprosto zásadní odkaz židovsko-křesťanské tradice, je v evropské kultuře zakotvena nejen zákony a deklaracemi, ale i atmosférou a každodenní praxí. Tím se ovšem nemyslí to, co jsem slyšel od maminky dítěte s postižením – nejlépe mu bude v ústavu, mezi sobě rovnými. ZDENĚK JIRKŮ Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ


100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

ŠKODA AUTO nejvýš mezi obdivovanými

V reprezentativním prostředí Francouzské restaurace pražského Obecního domu vyhlásil Jan Struž, předseda Sdružení CZECH TOP 100, při slavnostním obědě výsledky 11. ročníku ankety 100 nejobdivovanějších firem ČR. Na akci byly spolu s vrcholnými manažery české ekonomiky pozvány i osobnosti vědy a kultury. ebříček sestavuje Sdružení CZECH TOP 100 od roku 1999 na základě hlasování manažerů významných společností, ekonomických a finančních analytiků, zástupců oborových sdružení, svazů a profesních asociací. Hodnotí se řada kritérií: od základních ukazatelů

Ž


(inovační schopnost a kvalita výrobků a služeb, dlouhodobá hodnota firmy) přes vztah firmy k zaměstnancům (kvalita managementu, schopnost získat a udržet talentované pracovníky) po vztah firmy ke společnosti (odpovědnost k životnímu prostředí, podpora regionu, charitativní

www.czechtop100.cz

100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY 2009 Firma

2008

2007

1. ŠKODA AUTO a. s.

2.

1.

2. ČEZ, a. s.

1.

2.

3. STUDENT AGENCY, s. r. o.

5.

4.

4. Kofola a. s.

3.

8.

5. Zentiva, a. s.

10.

3.

6. Komerční banka, a. s.

–

–

7. Plzeňský Prazdroj, a. s.

4.

6.

8. Česká pojišťovna a. s.

6.

5.

9. Skanska CS a. s.

–

7.

–

–

10. AGROFERT HOLDING, a. s.

Celkový přehled a umístění firem na 11.–100. místě žebříčku Obdivovaných firem České republiky 2009 najdete na www. czechtop100.cz.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJI Jihočeský

BRISK Tábor a. s.

Jihomoravský

STUDENT AGENCY, s. r. o.

Karlovarský

Karlovarské minerální vody, a. s.

Královehradecký FAB, s. r. o. Liberecký

JABLOTRON, společnost s ručením omezeným

Moravskoslezský Kofola a. s. Olomoucký

HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

Pardubický

FOXCONN CZ s. r. o.

Plzeňský

Plzeňský Prazdroj, a. s.

Praha

ČEZ, a. s.

Středočeský

ŠKODA AUTO a. s.

Ústecký

AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

Vysočina

Rodinný pivovar BERNARD a. s.

Zlínský

Lázně Luhačovice, a. s.

FRANCOUZSKÁ RESTAURACE V PRAŽSKÉM OBECNÍM DOMĚ JE JEDNÍM Z MÍST, KDE SE SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 SCHÁZÍ S FIRMAMI. ZDE TAKÉ PROBÍHAJÍ SETKÁNÍ S MANAŽERY NAROZENÝMI VE STEJNÉM ZNAMENÍ ZVĚROKRUHU. MEZI HOSTY SLAVNOSTNÍHO VYHLÁŠENÍ BYLI NAPŘ. ARNOŠT BROŽ (ACTIVA), OTAKAR HORA (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA), RICHARD HINDLS A STANISLAVA HRONOVÁ (VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ), RADEK ŠPICAR (ŠKODA AUTO), SOŇA KŘÍTKOVÁ (SKUPINA ČEZ), TOMÁŠ PRINC (SKANSKA CS) A VÁCLAV POSTRÁNECKÝ (U PŘEDNÍHO STOLU ZLEVA)

VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU V PRAZE BYLY VYHLÁŠENY VÝSLEDKY 11. ROČNÍKU ANKETY 100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM.

PLAKETU „SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH“ LETOS PŘEVZALI PETR HANZLÍK (OLYMPUS), KAMILA MORTIMER (OUTDOOR AKZENT) A MIROSLAV LIPINA (GALERIE LA FEMME)

PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ VYHLAŠUJE OBDIVOVANÉ FIRMY ROKU



ODVĚTVÍ ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV 2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.

DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST

3. CE WOOD, a. s.

1. SAPELI, a. s.

4. XAVETgen, a. s.

2. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.

1. AGROFERT HOLDING, a. s.

3. Grada Publishing, a. s.

DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN

4. Biocel Paskov a. s.

1. OKD, a. s. 2. Severočeské doly a. s. 3. Mostecká uhelná a. s. 4. DIAMO, státní podnik

CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ, FARMACEUTICKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL 1. Zentiva, a. s.

SKUPINKU ZÁSTUPCŮ NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM SPOLU S PŘEDÁVAJÍCÍMI TVOŘÍ ZLEVA RADIM JANČURA (STUDENT AGENCY), SOŇA KŘÍTKOVÁ (SKUPINA ČEZ), RADEK ŠPICAR (ŠKODA AUTO), FRANTIŠEK DOSTÁLEK (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA), RENÉ SOMMER (KOFOLA), JAN ŠOTOLA (ZENTIVA) A JAN STRUŽ (CZECH TOP 100)

a obecně prospěšné projekty, otevřenost, komunikativnost). V úvahu se berou i další aspekty, které nejsou vždy měřitelné čísly (na rozdíl od žebříčku 100 nejvýznamnějších), ale spoluvytvářejí image nebo, chcete-li, pověst a vážnost firmy ve společnosti. Do první desítky All Stars se oproti loňskému ročníku zařadily tři nové firmy: Komerční banka, Skanska CS a Agrofert Holding. Na vrchol se dostaly Škoda Auto, a. s.


POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL

2. UNIPETROL, a. s.

1. Kofola a. s.

4. Linde Gas a. s.

3. Barum Continental spol. s r. o.

2. Plzeňský Prazdroj, a. s. 3. Karlovarské minerální vody, a. s. 4. Rodinný pivovar BERNARD a. s.

TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL 1. MOIRA CZ, a. s.

PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT 1. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

2. FEZKO a. s.

2. LASSELSBERGER, a. s.

3. ALPINE PRO, a. s.

3. MOSER, a. s.

4. GRUND a. s.

4. ZAPA beton a. s.

www.czechtop100.cz

HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ

ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA

1. Vítkovice Holding a. s.

1. SIEMENS Group ČR

2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

3. ŽDB GROUP a. s.

3. BRISK Tábor a. s.

4. KORADO a. s.

4. JABLOTRON, spol. s ručením omezeným

OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY

1. LINET spol. s r. o.

1. FAB, s. r. o.

4. TON a. s.

2. GAMA GROUP a. s. 3. RAVAK a. s.

2. TOS VARNSDORF a. s. 3. Česká zbrojovka a. s. 4. ZVVZ a. s.

VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY 1. ČEZ, a. s.

AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ

3. RWE Transgas, a. s. 4. Pražská plynárenská, a. s.

STAVEBNICTVÍ

2. BRANO GROUP, a. s.

1. Skanska CS a. s.

3. Toyota Peugeot Citroën

2. Metrostav a. s.

4. PANAV, a. s.

ÚSPĚŠNÍ POD SYMBOLEM ÚSPĚŠNÝCH – LOGEM CZECH TOP 100 OCENĚNÍ ZA UMÍSTĚNÍ MEZI NEJOBDIVOVANĚJŠÍMI FIRMAMI ČESKÉ EKONOMIKY PŘEDÁVÁ FRANTIŠEK DOSTÁLEK (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA) DO RUKOU SONI KŘÍTKOVÉ (SKUPINA ČEZ)

2. Pražská energetika, a. s.

1. ŠKODA AUTO a. s.

Automobile Czech, s. r. o.

(vloni na 2. místě), ČEZ, a. s. (vloni na 1. místě) a Student Agency, s. r. o. Následují Kofola, a. s., Zentiva, a. s. a Komerční banka, a. s. Ke stálicím patří na šestém místě Plzeňský Prazdroj, a. s., a sedmá Česká pojišťovna, a. s. Desítku nejobdivovanějších doplňují Skanska CS a Agrofert Holding. Na nejvyšší příčce v žebříčku se tradičně střídají Škoda Auto a. s. a ČEZ, a. s., trvale se na předních místech objevují Student Agency s. r. o., Kofola, a. s. a Zentiva, a. s. Novými vítězi v krajích jsou například Brisk Tábor, a. s., Karlovarské minerální vody, a. s., FAB s. r. o. a Lázně Luhačovice, a. s. Nováčky ve stovce obdivovaných jsou Diamo, Alpine Pro a Gama Group, přibylo Národní divadlo v Praze. TOMÁŠ DAVID Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ

3. TCHAS, spol. s r. o. 4. Hochtief CZ a. s.

DO PRVNÍ DESÍTKY ALL STARS SE OPROTI LOŇSKÉMU ROČNÍKU ZAŘADILY TŘI NOVÉ FIRMY: KOMERČNÍ BANKA, SKANSKA CS A AGROFERT HOLDING. CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009 | 23


MĚNOVÉ INSTITUCE

TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY

1. Komerční banka, a. s.

1. Vodafone Czech Republic a. s.

2. Československá obchodní banka, a. s.

2. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.

3. Raiffeisenbank a. s.

1. Shell Czech Republic a. s.

3. T-Mobile Czech Republic a. s.

4. GE Money Bank, a. s.

2. OMV Česká republika, s. r. o.

4. Česká pošta, s. p.

PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT

3. AuTec Group a. s.

POJIŠŤOVNY A PENZIJNÍ FONDY

4. Import Volkswagen Group a. s.

VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ 1. Mountfield a. s. 2. Nokia Czech Republic, s. r. o. 3. Globus ČR, k. s.

INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY 1. SAP ČR, spol. s r. o.

1. EUREST, spol. s r. o. 2. Ambiente Franchise, s. r. o. 3. Lázně Luhačovice, a. s. 4. Four Seasons Hotels (Czech Republic), s. r. o.

DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE

2. Kooperativa, pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group 3. Allianz pojišťovna, a. s.

3. Unicorn a. s.

4. Oborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví

4. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.

POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ

1. Česká pojišťovna a. s.

2. Seznam. cz, a. s. 4. MICROSOFT s. r. o.

DIPLOMY ZA UMÍSTĚNÍ MEZI DESÍTKOU NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH PŘEVZALI ZLEVA TOMÁŠ PRINC (SKANSKA CS), LUCIE KUDRNOVÁ (KOMERČNÍ BANKA), IVAN BALOGH (PLZEŇSKÝ PRAZDROJ) A RICHARD KAPSA (ČESKÁ POJIŠŤOVNA) OD JANA STRUŽE (CZECH TOP 100) A SONI KŘÍTKOVÉ (SKUPINA ČEZ)

SLUŽBY PRO PODNIKY, ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ

FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE

1. KPMG Česká republika, s. r. o.

1. PPF a. s.

2. PASSERINVEST GROUP, a. s.

2. Patria Finance, a. s.

3. Deloitte Advisory s. r. o.

3. ŠkoFIN s. r. o.

4. Veletrhy Brno, a. s.

4. Burza cenných papírů Praha, a. s.

1. STUDENT AGENCY, s. r. o.

OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY

2. Řízení letového provozu

1. Nadace Naše dítě

České republiky, státní podnik

2. Národní divadlo

3. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.

3. ČESKÁ TELEVIZE

4. Čedok a. s.

4. ČESKÝ ROZHLAS


NOVÁČKY VE STOVCE OBDIVOVANÝCH JSOU DIAMO, ALPINE PRO, GAMA GROUP A NÁRODNÍ DIVADLO. www.czechtop100.cz

SETKÁNÍ

RACI S RAKY Každý z nás má své úřední datum narození, zapsané v občance. Kromě toho však také náleží do neformálního společenství lidí, narozených v určitém znamení zvěrokruhu.

družení Czech Top 100 se rozhodlo toho využít a pravidelně zvát manažery českých společností a významné osobnosti našeho společenského, kulturního a sportovního života, narozené v konkrétním znamení, na společenská setkání. Místem jejich konání je

S

sejdou ve čtvrtek 16. července 2009 v 16 hodin. Pokud jste sám nebo sama Rakem (připomínáme, že toto znamení je ohraničeno daty narození 22. června až 21. července) a neobdrželi jste na tuto akci dosud pozvánku, nic není ztraceno. Kontaktujte pro-

Jací jsou Raci odle zasvěcených výkladů prý jemní, nesmělí a citliví. Mají mimořádný smysl pro domov a rodinu. Jejich charakter je spíše zasněný, sentimentální, obdařený bohatou fantazií. Jsou ochotní se obětovat pro své bližní a snaží se pomáhat, jak nejlépe dovedou. Jsou chápaví a mají velmi dobrou paměť.

P

TAKTO BYLI VÍTÁNI NA SVÉM SETKÁNÍ BERANI ÚPLNĚ VLEVO STOJÍ PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 ING. JAN STRUŽ ZPĚVAČKA LENKA FILIPOVÁ A ŘEDITEL ND DANIEL DVOŘÁK

SETKÁNÍ RAKŮ S RAKY SE USKUTEČNÍ 16. ČERVENCE V 16 HODIN VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU V PRAZE. příjemné prostředí Francouzské restaurace Obecního domu v Praze. V družné atmosféře zde již poseděli Vodnáři s Vodnáři, Býci s Býky, Blíženci s Blíženci a Berani s Berany. Na řadě jsou Raci, kteří se v jedné z nejkrásnějších gastronomii zasvěcených prostor hlavního města

sím Sdružení Czech Top 100 na e-mailové adrese [email protected]. Nebuďte zbytečně skromní! Uděláte nám radost, když se ozvete, ještě větší radost budeme mít, když přijdete. Dobře se pobavíte a hlavně: Odnesete si vizitky nových přátel.


MARKETING

(šetříme na

reklamě)

MARKETING V RECESI

– marketing bez reklamy? Obvyklá definice recese je, že po dobu alespoň šesti po sobě následujících měsíců klesá HDP. Podle této definice byla v USA od roku 1854 recese každých 4–5 let a v 21 zemích OECD proběhlo od roku 1960 celkem 112 recesí. SLEPÉ BILLBOARDY ROZHODNĚ NEJSOU RECEPTEM NA ŘEŠENÍ HOSPODÁŘSKÉ KRIZE

o jsou trhy, které mají s recesí bohaté zkušenosti. Přesto i společnosti s těmito zkušenostmi mohou na prudší změny reagovat velmi odlišně. Příkladem je chování obrů, jako jsou Unilever a P&G, během ruské krize v letech 1998–1999. Zatímco koncern P&G i za cenu ztrát podporoval své značky a provedl je krizí tak, že je spotřebitelé

T


neztratili z očí i v těžkých časech, koncern Unilever se stáhl, omezil marketing a ušetřil. Ztrátu ve vnímání značek a v podílu na trhu, kterou tím nabral, ale dohání dodnes. Podobnou zkušenost udělaly i koncerny Ford a Chevrolet na americkém trhu v letech 1974–1975. Ford snížil v tehdejší krizi reklamní rozpočty o 14 %. Chevrolet naopak opustil svůj zavedený model plá-

nování reklamních útrat a výdaje překvapivě zvýšil. Zatímco Chevrolet získal touto investicí další 2 % trhu, Ford ztratil a opět mu trvalo roky, než získal svůj podíl zpět. Tuto lekci Ford zúročil a podobné chyby se již později nedopustil. Navýšení marketingových a reklamních rozpočtů v době recese s sebou samozřejmě nese snížení ziskovosti. Při-

www.czechtop100.cz

pojená tabulka ovšem ukazuje, že nikoliv drastické snížení.

Změna v reklamních výdajích Omezení výdajů Zvýšení výdajů o 20 % Zvýšení výdajů o 100 %

pokles ziskovosti (ROI) –1,6 % –1,7 % –2,7 %

(Alex Biel: The cost of cutbacks, 1991; vzorek: 749 společností z databáze PIMS)

Průměrný pokles ziskovosti, vypočtený na základě jejích údajů činí 1,9 % (z 21,9 % na 20 %). Vyšší než průměrný pokles ziskovosti je tedy směněn za nárůst podílu na trhu. To by neměl být vůbec špatný obchod. A to hned z několika důvodů. Za prvé v době recese obvykle dochází v průměru k určitému omezení reklamních výdajů. Pokud to tedy budete vy, kdo vyklidí komunikační prostor, darujete své konkurenci lepší SOV (share of voice) při stejné investici. A protože při silnější recesi cena médií může i klesat, tak dokonce lepší SOV při nižší investici. U nás aktuálně oficiální ceníky médií meziročně ceny spíše zvýšily, ale fakticky lze získat lepší cenu než vloni – např. ČT v prvním čtvrtletí prodávala „last minute“ nabídku s až 70% slevou. V období zotavení po recesi se ceny SOV vrátí na původní úroveň s tím, jak se všichni vrátí na původní úrovně reklamních výdajů a média k ceníkovým cenám. Takže během recese za každou utracenou reklamní korunu získáte vyšší, nebo dokonce mnohem vyšší SOV. Další problém, na který si zaděláváte případným úplným vysazením reklamy, je měřitelné oslabení vaší značky. Podle výzkumu Millward Brown až 60 % značek, které zastavily reklamu na 6 měsíců, zaznamenalo snížení parametrů „brand usage“ nebo „brand image“. Snižování „brand usage“ v delším horizontu vede k úbytku uživatelů a ke snížení prodaných objemů, zatímco slabší „brand image“ vede k nižším maržím. Delším horizontem rozumíme období až tří let, po které by se mohla dobře vybudovaná značka bez reklamy obejít. Nicméně výzkum Millward Brown ukazuje, že už po šesti měsících se silný vztah spotřebitele ke značce začne měřitelně obrušovat a značka začne křehnout. Pokud pak vaše konkurence tyto parametry sleduje, slabost vaší značky rozezná a nejspíš využije k ataku. Druhý důvod, proč investovat v době recese do reklamní komunikace i na úkor ziskovosti, je rychlejší zotavení po skončení recese. Podle Tonyho Hilliera (Succesfull competitive strategies for recession and recovery, 1999) roste tržní podíl společností, které zvýšily reklamní útraty během recese,

v prvních dvou letech zotavení až třikrát rychleji než těch, které reklamní útraty omezily. Takže pokud své výdaje během recese omezíte, může vám trvat ještě pěkných pár let, než se dostanete na stejnou úroveň (vůči více investující konkurenci), na které jste byli před recesí. Za zvyšováním reklamních rozpočtů stojí ještě jedna úvaha. Spotřebitelé vnímají obvykle pozorně hodnotu zboží, za kterou platí (value for money). Z tohoto postoje se stává v době krize obvykle stoupající trend. Pokud si na Seznamu nyní zadáte tento termín do vyhledávače, dostanete se na 18 000 odkazů – to je na anglický termín v české nabídce překvapivě hodně. Hodnota má definovány dva parametry. Nejčastěji je jedním relativní cena výrobku a druhým vnímaná hodnota výrobku. Pro zvýšení relativní hodnoty zboží můžete tedy buď snižovat jeho cenu, nebo zvyšovat jeho vnímanou hodnotu. Nebo samozřejmě oboje. Leslie Butterfield ve svých pracích o vlivu reklamy na ziskovost opakovaně prokazuje, že existuje přímá úměra mezi úrovní vnímané hodnoty a ziskovostí produktu na jedné straně a mezi úrovní vnímané hodnoty a share of

POKUD SVÉ REKLAMNÍ VÝDAJE BĚHEM RECESE OMEZÍTE, MŮŽE VÁM TRVAT PĚKNÝCH PÁR LET, NEŽ SE DOSTANETE NA ÚROVEŇ PŘED RECESÍ. V DOBĚ EKONOMICKÉHO POKLESU SI VELCÍ HRÁČI NA TRHU ZNOVU ROZDÁVAJÍ KARTY. BEZ KVALITNÍ REKLAMNÍ KOMUNIKACE VŠAK BUDOU BRZY PLONKOVÍ.

voice na druhé straně. Vyšší relativní share of voice koreluje s vyšší vnímanou hodnotou značek. Pokud se tedy během recese, kdy se zvyšuje tlak na snižování cen vašich výrobků, vydáte cestou omezení reklamních výdajů, vaše schopnost čelit tomuto tlaku se významně zmenší. Příkladem může být kate-

gorie colových nápojů. V aktuální nabídce z počátku června můžete koupit dvoulitrovku RC Coly za 12,45 Kč (při nákupu dvou lahví), zatímco stejný týden stojí dvoulitrovka Coca Coly 180 % této ceny (při nákupu čtyřech lahví). Která z těchto dvou značek více dbá o svou vnímanou hodnotu a je tudíž schopna lépe čelit tlakům řetězců na snižování cen, je nasnadě. Pokud vám rady, které vás přesvědčují, že investovat v době recese do reklamní komunikace se vyplatí, připadají poněkud panské vzhledem k tomu, že nemáte z čeho investovat, tak přijměte aspoň uchlácholení. Od konce druhé světové války je průměrná doba recese v USA necelých deset měsíců. Nejdelší netrvala ani rok a půl. Spotřeba během nich vždy rostla, a to v průměru o 5,4 %. I během střídmých let mezi roky 1972 a 1979 prodej spotřebitelských značek v padesáti kategoriích na trhu 23 vyspělých zemí vzrostl o 15 %. Spotřebitelé se během recese obvykle vzdávají jen části neplánovaných a těch nejdražších nákupů, ale téměř nemění své pravidelné nákupní chování. Na druhou stranu i během tučnějších let některé kategorie klesají, některé regiony si vedou hůře a někteří spotřebitelé utrácejí méně. Z tohoto pohledu marketingové výzvy spojené s obvyklou recesí nejsou až tak jedinečné. Pokud jsme tedy v obvyklé recesi, která nezmenší nijak dramaticky naše evropské bohatství, budeme mít dost příležitostí zabývat se relativně v klidu marketingem a reklamou. Pokud jsme na začátku krize, která drasticky přerozdělí světové bohatství, budeme se spíše brzy zabývat úvahami, jakou zeleninu zasadit na předzahrádku a kde v bytě chovat králíky a slepice. Ale to zní zatím jako vtip. MICHAL CHARVÁT OGILVYACTION


ROZHOVOR

NADĚJE UMÍRÁ jako poslední Po zvolení Václava Klause prezidentem se stal Petr Hájek ředitelem tiskového odboru Kanceláře prezidenta republiky a později také prezidentovým tiskovým mluvčím. Od 1. června 2008 je hradním vicekancléřem pro oblast komunikace a kulturních strategií. V červnu letošního roku se jeho jméno dostalo na první stránky novin v souvislosti s vydáním jeho knihy Smrt ve středu. S PRVNÍ DÁMOU ČESKÉ REPUBLIKY, PANÍ LIVIÍ KLAUSOVOU

CZECH TOP 100 Ještě nedávno jste byl nejznámějším a v médiích nejcitovanějším, protože prezidentovým, mluvčím. Václav Klaus je osobnost s vyhraněnými a přesně formulovanými názory. Jejich me-


diální obraz však takový často nebyl. Čím to? Ono je to s tím mediálním obrazem prostě vždycky trochu složitější, než doufají média. Tím, že Václav Klaus je prezidentem, tedy postavou na špičce celé ústavní kon-

strukce, sbíhají a protínají se v jeho funkci vlastně veškeré politické a společenské procesy, vyjadřující zájmy prakticky všech hlavních uskupení a proudů. Ale nejen to. Je současně prezidentem každého jednotlivého občana. I ten musí vědět, že na

www.czechtop100.cz

vrcholu pyramidy je také občan, nikoli monarcha. Tomuto jeho pojetí prezidentské funkce pochopitelně svou velkou měrou přispívají, nebo naopak reálný obraz narušují média. Pokud jde o Václava Klause, již nejméně patnáct let platí v médiích spíše to druhé. Je to především tím, co jste zmínil v otázce: Jde o člověka s dlouhodo-

z kontextu, zkreslují je, banalizují. Pracují s nimi převážně jako s pouhou záminkou pro prefabrikovaný mediální konstrukt či produkt. Ale zase: Jak kdy a především jak u koho. Pokud jim jde o to soupeřit s politikem, kterého nemají rádi, či se s jeho názory neidentifikují, dokáží pravé divy. Slovní gymnastikou zafixují pak obrazy re-

politiky spíše jen jako kulisu, jako zástěrku pro legitimaci svých vlastních zájmů. Moderní varianta Potěmkinovy vesnice. Svět reálné politiky za kulisami tohoto jejího virtuálního obrazu je zcela jiný. Nejde o to, zda horší nebo lepší. Prostě jiný. A občan o tom neví.

DNES VLÁDNOU MÉDIA A NOVINÁŘI. TITO NEVOLENÍ POLITICI DNES POUŽÍVAJÍ SKUTEČNÉ POLITIKY JEN JAKO ZÁSTĚRKU PRO SVÉ VLASTNÍ ZÁJMY. bě vytvořenými, vyhraněnými a přesně formulovanými názory na to, co je prospěšné pro tuto zemi, pro její občany. Problém je v tom, že média si většinou myslí, že jsou to ona, kdo to ví nejlépe. A nejsou ráda, když jim do toho lidé jako Václav Klaus příliš mluví. A pokud je nerespektuje, jdou po něm. CZECH TOP 100 Dařilo se vám vždy

přesně říci to, co by řekl on sám? Určitě ne, a dokonce bych řekl, že ani to není přesně funkcí mluvčího prezidenta. Pokud chce prezident něco říci sám, řekne to. Pokud mu ale jde spíše o to vyslat jistý signál, určitou interpretaci jeho názoru, anebo dokonce záměrně posílá veřejnosti interpretaci názoru, který ještě veřejně neformuloval, použije k tomu svého mluvčího. Tak je to všude na světě. V některých případech mu to pak třeba umožňuje zpřesněním dosáhnout čistého efektu. Ale jsou samozřejmě případy – a těch je daleko nejvíce – že jde o věc, na kterou sice hlava státu názor má, ale svým samostatným vystoupením by příliš zesilovala takovou událost. Dávalo by jí to nezamýšlený vyšší význam. Zde je role mluvčího nejpodstatnější. Není tedy vždy důležité, zda řeknete přesně to, co by řekl prezident, ale zda se dostane do veřejného prostoru významově neposunutá interpretace.

ality, které se skutečnou realitou nemají nic společného, ale navzdory tomu se stanou veřejným majetkem. Platí to samozřejmě i obráceně, když někoho či něco podporují. Ani tehdy nejsou věrni skutečnosti, řekněme informační podstatě sdělovaného. Jak v politice, tak v byznysu, prakticky ve všem. Právě proto již žijeme spíše v mediokracii než v demokracii. Aniž to občané vědí, vládnou jim média a novináři. Tito nevolení politici dnes používají skutečné

K NÁPLNI PRÁCE TISKOVÉHO MLUVČÍHO PREZIDENTA I VICEKANCLÉŘE PATŘÍ TAKÉ DOPROVOD HLAVY STÁTU NA TUZEMSKÝCH I ZAHRANIČNÍCH CESTÁCH

CZECH TOP 100 Bylo tomu tak podle vás vždycky, nebo jde o nový fenomén? Jako tendence to v médiích určitě existovalo vždycky. Ale teprve technologický věk dal této tendenci křídla a umožnil médiím zcela ovládnout veřejný prostor. V přímé úměře pak v posledním dvacetiletí začalo ubývat demokracie ve prospěch mediokracie. A to je samozřejmě velmi nebezpečné. Ale nelze s tím prakticky nic udělat. Kdysi na tyto případy existoval demystifikátor média. Dnes už oba jedno jsou. CZECH TOP 100 Komplikovalo vám to v pozici tiskového mluvčího práci?

CZECH TOP 100 Podle vašich zkušeností: Reprodukují novináři výroky tiskových mluvčích nezkresleně? Nevytrhávají fakta z kontextu? Nejsou někdy jejich komentáře zavádějící, neobjektivní…? Obecně lze říci, že novináři mystifikují. Používají povětšinou jakékoli výroky jak mluvčího, tak politika pouze jako odrazový můstek pro jejich vlastní mediální konstrukci. Pro to, co se jim právě hodí do krámu. Vytrhávají věci, události a výroky o nich


ROZHOVOR

Určitě jí to nepomáhalo. Zpočátku jsem se snažil všechny ty podrazy a podrázky nevidět a přecházet je. Nakonec však pochopíte, že je nutno se bránit. Nebráníte totiž primárně sebe, ale toho, koho zastupujete. Jde-li o prezidenta republiky, pak je motivace o to zásadnější. Tak jsem s tím začal trochu pracovat. Nakonec si myslím, že navzdory všemu se prezidentův mediální obraz podařilo ustálit a udržet v rámci přijatelných mezí. CZECH TOP 100 Vyjmenoval byste několik zásad dobrého tiskového mluvčího? To je asi hodně individuální. Z těch obecnějších zásad ale podle mě platí, že mluvčí musí tak trochu zapomenout na sebe. Mluvčí s velkým egem dostane většinou do problémů buď sebe, nebo toho, pro nějž pracuje, případně oba. Jakmile začne „soupeřit“ s tím, koho reprezentuje, je to špatně. Současně platí, že ale musí být svému šéfovi

partnerem a poradcem. Není dobré, když se stane pouze „reproduktorem“ již hotových obsahů. Měl by se na jejich artikulaci podílet. Ví totiž obvykle lépe – nebo by vědět měl, to je jeho profese – do jakého prostředí v jakou chvíli a v jaké podobě ten který obsah „spadne“, co způsobí, jaká rizika či výhody to které vyjádření nese. Ale první a nejdůležitější zásada je samozřejmě loajalita. To je alfa a omega téhle práce. Pokud s tím má někdo potíže, měl by dělat něco jiného.

TENTO SNÍMEK ZE SERVISU ČTK NESE TROCHU ZLOMYSLNÝ NÁZEV NAŠEPTÁVAČ. PETR HÁJEK VŠAK ÚLOHU TISKOVÉHO MLUVČÍHO VIDÍ TROCHU JINAK.

CZECH TOP 100 Svojí knihou Smrt ve středu jste se jako novinář zřetelně postavil na druhou stranu pomyslné barikády. Části, v nichž vyslovujete názor na úlohu médií ve společnosti, vyvolaly nepříznivou, dá se říci podrážděnou a agresivní odezvu právě od novinářů. Znamená to, že „potrefený se ozval“?

TISKOVÝ MLUVČÍ MUSÍ TAK TROCHU ZAPOMENOUT NA SEBE. JAKMILE ZAČNE SOUPEŘIT S TÍM, KOHO REPREZENTUJE, JE TO ŠPATNĚ. 30 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

Samozřejmě. I když pokud jde o onu pomyslnou barikádu, byl jsem na její druhé straně podle mého soudu vlastně celou dobu po devětaosmdesátém. Na začátku jsem měl nějaké představy, jak pracovat v médiích a s médii. To jsem se pokusil – v té době se zdálo, že úspěšně – vtělit do své vize časopisu Reflex. Myslím, že jsme tehdy stáli podstatně jinde než většina ostatních médií. Ale zase bych nechtěl srovnávat nesrovnatelné. Ta doba byla zásadně jiná, než je ta dnešní. Něco jsme hledali, o něčem jsme snili. Jak už jsem někde zmínil, jen ten sen, řečeno s Josefem Kainarem, jen ten se nezdařil. CZECH TOP 100 Po listopadu 1989 se všechna média začala označovat jako nezávislá, všichni (včetně těch do té doby zřetelně závislých) novináři se prohlašovali za nezávislé. Domníváte se, že novinář může svobodně vyslovovat názory, které nejsou v souladu s názory vydavatele, že vydavatel může vydávat cokoliv, co není v souladu se zájmy inzerenta…? Může, ale dopadne špatně. Po listopadu to bylo jiné, to byl ten sen. Pokud si

www.czechtop100.cz

PETR HÁJEK etr Hájek je český novinář a spisovatel (Balada číslo jedna, Halelujá, Areál snů, Vlídná past, Svět je na rozvod, Předběžný portrét, Na rovinu, Smrt ve středu). Vystudoval scenáristiku a dramaturgii na FAMU v Praze. V osmdesátých letech působil jako reportér v týdeníku Květy. V roce 1991 založil společenský týdeník Reflex a byl jeho šéfredaktorem. Později časopis prodal a věnoval se podnikání v oblasti reklamy a marketingu. V této oblasti vynikl zejména při parlamentních volbách v roce 1998, kdy se jako spoluautor volební kampaně výrazně zasloužil o voličské znovuzrození ODS po tzv. Sarajevském atentátu. V té době se osobně sblížil s Václavem Klausem a zůstal jeho externím poradcem.

P

vzpomínám, i jeden ze sloganů pro Reflex zněl „Závislost na nezávislosti“. A mysleli jsme to smrtelně vážně a také jsme to tak produkovali. V těch následujících dvaceti letech se však mnohé – pokud ne všechno – změnilo. O novinářské nezávislosti dnes nemůže být řeč. A přitom by to tak asi být mělo. Mělo by existovat třeba něco jako nepřekročitelný vnitřní předpis, řekněme redakční status, kterým majitel či vydavatel sám určí meze a mantinely novinářské svobody a nezávislosti. Uvnitř těchto pravidel by pak měla žurnalistická svoboda existovat a kvést. Myslím, že v demokraciích to možné bylo a také to tak fungovalo. V médiokraciích jde o protimluv. Relativní svoboda některých internetových prostředí je klamná a brzy také vezme zasvé. Nic tomu neodolá. Nezávislé výkřiky, stránky či blogy se postupně stanou spíše tím, čím byl u nás v dobách komunismu samizdat. S tou výhradou, že půjde o prostředí stále nepřehlednější a prakticky neuchopitelné, protože nestrukturované. Uvidíme. Třeba se pletu.

CZECH TOP 100 Média – jejich vlastníci – tedy mohou výrazně ovlivnit nejen politickou scénu a volby, ale i ekonomiku jako celek a úspěšnost jednotlivých firem na trhu. Majiteli médií jsou i výrobní a obchodní společnosti, v mnoha případech mají média zahraniční vlastníky. Jak jejich vlivu předcházet, jak se mu bránit? To lze jen velmi obtížně. Některé metody se snažím ukázat ve své knížce. Ale třeba zahraniční vlastnictví rozhodujících médií, které jsem na počátku devadesátých let vnímal jako přirozené a v zásadě prospěšné či neutrální, vidím dnes jako součást velkého problému, v němž se meleme. Už pro tu jednostrannou orientaci na německé mediální prostředí. Velmi by nám prospělo, kdyby u nás byli také vlastníci z anglosaského civilizačního okruhu. CZECH TOP 100 Novináři se ptali na názor na vaši knihu prezidenta Václava Klause. Připadá vám to normální? V uměle stvořeném virtuálním světě je to zcela normální. Protože co je norma? Tu přece definuje většina. V tomto smyslu jsme si opět nejpozději v posledních deseti letech zažili docela slušnou variantu „normalizace“. V této pokřivené „normalitě“ je nepochybné, že pokud by novináři mou knihu tak či onak nedávali do souvislosti s Václavem Klausem, ve svém věčném a věčně neúspěšném boji proti němu, pro-

ZDÁ SE, ŽE SVĚT JE NAVZDORY VŠEMU VE SVÝCH OBYČEJNÝCH LIDECH NADÁLE JEŠTĚ DOSTATEČNĚ BAREVNÝ A NEZEŠÍLENÝ. A V TOM JE – ŘÍKÁM POTICHU – VĚČNÁ NADĚJE. stě by tu knížku pohřbili v absolutním mrazivém tichu a zavřela by se za ní voda. Protože však od počátku předpokládali, že jde o „skandál“, který by mohl nějakou jedovatou vlnkou poškodit prezidenta, spustili proti ní bubnovou palbu – aniž ji většina z nich četla. K tomu ale bylo potřeba, aby se s knihou Václav Klaus tak či onak identifikoval, a tak svůj „podíl“ na ní verifikoval. Ten záměr – jako skoro vždycky – zase nevyšel. Podařilo se jen udělat té knize velkou reklamu, takže si ji přečetla spousta lidí, kteří by ji jinak nevzali do ruky. A píší mi pak úžasně zajímavé dopisy. Zdá se, že svět je navzdory všemu ve svých obyčejných lidech nadále ještě dostatečně barevný a nezešílený. A v tom je – říkám to velmi potichu – věčná naděje. Třeba nakonec ta nová mediální totalita nezvítězí. Pevně tomu věřím. A snažím se pro to i svým malým dílkem něco dělat. Jako vy tímhle svým až děsivě „normálním“ nenormalizačním rozhovorem. ANTONÍN FISCHER Foto VÁCLAV JIRSA a ČTK

PODAŘILO SE JEN UDĚLAT TÉ KNIZE VELKOU REKLAMU, TAKŽE SI JI PŘEČETLA SPOUSTA LIDI, KTEŘÍ BY JI JINAK NEVZALI DO RUKY


ZLATÉ DNO SETKÁNÍ DVOU PŘEDSTAVITELŮ SLAVNÉ RODINNÉ TRADICE – JIŘÍ RÜCKL (VLEVO) V ROZHOVORU S TOMÁŠEM BAŤOU

KUPUJEŠ SI odpovědnost

Už více než sto let se v Nižboru, městečku nedaleko Berouna, vyrábí sklo. Skvělé sklo. Sklo spjaté s osudy rodiny Rücklů. rchívy vypovídají, že nejstarším známým předkem dynastie Rücklů byl jistý Sebastian Rückl, který roku 1704 pracoval ve sklárně Zlatá studna na Šumavě. Rod byl velmi rozvětvený a mezi jeho mužskými příslušníky se dědilo sklářské řemeslo z generace na generaci. Roku 1846 otevřel Jan Rückl, což musel být velmi podnikavý člověk, vlastní manufakturu v Cyranově Wostrově na zbraslavickém panství na Chrudimsku. Volba místa nebyla náhodná. Tehdejší sklářství bylo závislé na dostupnosti dvou základních surovin – dřeva a křemene. Jan Rückl měl tři syny. Nejstarší z nich, Antonín, si v roce 1875 pronajal a později koupil sklárnu ve Včelničce u Jindřichova Hradce. Byl šikovný a rychle se mu začalo dařit. Specializoval se na výrobu lekárenského skla. Z té doby pochází i slavná ochranná známka s čápem a flakonem. Úspěšný podnikatel postavil roku 1893 další továrnu ve Skalici u České Lípy a o deset let později

A

svou nejmodernější v Nižboru. Doba se však radikálně změnila. Postupující industrializace zbavila skláře nutnosti pracovat v místě, kde se nacházely suroviny. Teď se dovážely po nově postavené železnici z Berouna do Rakovníka a stejnou cestou také mířily hotové výrobky k zákazníkům. Dřevo nahradilo uhlí, respektive generátorový plyn, který produkoval vlastní uhelný generátor. Antonín Rückl si Nižbor oblíbil. Trvale se sem přestěhoval a s ním sem přišlo i mnoho jeho spolupracovníků ze Včelničky. Díky zdravému základu přežila firma nelehké období 1. světové války i hospodářské krize. To už byla rodinnou akciovou společností Antonín Rückl a synové. Broušené sklo z Nižboru se vyváželo do celého světa, zahraniční zastoupení působila v Londýně, Istanbulu i Damašku. Potom přišly neradostné časy. Kvůli své velikosti byla akciová společnost znárodněna již v první vlně v roce 1945. Zpočátku se ještě zdálo, že se podaří zachovat dosavad-


ČESKÝ KŘIŠŤÁL JE DÍKY SVÉ VÝJIMEČNÉ KVALITĚ UZNÁVANÝM POJMEM I SKVĚLÝM OBCHODNÍM ARTIKLEM

ní výrobní program, smrtelnou ránu však zasadil Únor 1948. Rücklové museli z Nižbora odejít, byl jim zabaven i zbývající majetek a produkce broušeného křišťálu byla zastavena. Stát dělníků a rolníků takový buržoazní přežitek přece nepotřebuje! Tady můžeme opustit zažloutlé fascikly historických dokumentů a opřít se o lidskou paměť. Průvodcem po nejnovější etapě vývoje nižborské sklárny nám bude Ing. Jiří Rückl: „Odchod z Nižbora nás všechny hodně bolel. U sklářské profese jsem ale zůstal. Vystudoval jsem sklářskou průmyslovku, na vysokou školu jsem z kádrových důvodů nemohl. Také jsem směl pracovat jen v oboru průmyslového a technického skla, abych snad nevyvolával nežádoucí asociace… V Nižboru se zatím po úpadku padesátých let situace přece jen zlepšila. Do fabriky se poměrně dost investovalo, postavily se nová pec a brusírna. Přišlo se totiž na to, že jde o výborný vývozní artikl, který státu přinášel nemalé devizové prostředky. Roku 1965 přešel národní podnik Český křišťál, jak se továrna tehdy jmenovala, pod Poděbradské sklárny.“ Dodejme, že jejich součástí zůstala až do privatizace. Ta znamenala pro Jiřího Rückla životní výzvu: „Moc jsem se toužil vrátit a pokračovat v rodinné tradici. Radil jsem se tehdy se svým tatínkem, jenž už byl bohužel těžce nemocný, a ten mně řekl větu, kterou si budu nadosmrti pamatovat: Uvědom si, že si nekupuješ jen továrnu, ale také odpovědnost za všechny lidi v ní. Víte, Rücklové na svých zaměstnancích vždycky hodně stavěli. Starali se o ně a ti jim to opláceli věrností. Také dnes mohu prohlásit, že většina ze současných 170 pracovníků jsou srdcaři, pro které jejich profese není jen zdrojem obživy.“ Asi jste zaregistrovali v předchozím textu zmínku o tom, že Jiří Rückl sklárnu kou-

www.czechtop100.cz

pil. Restituční zákony se totiž vztahovaly jen na období po roce 1948. Nezbylo než se zúčastnit privatizace: „Zpracoval jsem privatizační projekt, uspěl s ním a po některých dalších peripetiích jsem se konečně 1. června 1992 vrátil do Nižboru.“ O rok později ještě přikoupil sklárnu v Anníně. „Jak to tady vypadalo? Objektivně musím

RÜCKL CRYSTAL VE FORMULI 1 ANEB ÚŘADUJÍCÍ MISTR SVĚTA LEWIS HAMILTON S POHÁREM PRO SKOKANA ROKU

NA VÝSTAVÁCH SE STÁVALO, ŽE JSME MĚLI VLASTNÍ VITRÍNU, ABYCHOM NEZASTÍNILI OSTATNÍ. uvést, že jsem si nepořídil žádnou pastoušku. Produkce dál běžela, na druhou stranu však byla továrna technologicky vyhospodařená. Po rekonstrukci volala především pec. Byla to složitá epocha, už na privatizaci jsem si musel vzít úvěr od banky a teď mě čekaly další výdaje. Obrovskou vzpruhou pro mě ale bylo, jak krásně nás tady všichni přivítali. Tehdy se odehrála i trochu úsměvná historka. Přišla za mnou deputace zaměstnanců s tím, že se rozhodli vystoupit z odborové centrály. K jejich nezměrnému

TAKÉ TENTO ČESKÝ LEV PRO JURAJE HERZE VZNIKL V MALÉM MĚSTEČKU NA BEROUNSKU

NEJVĚTŠÍM BOHATSTVÍM SPOLEČNOSTI JSOU JEJÍ ZAMĚSTNANCI: NA SLOVO VZATÍ ODBORNÍCI A SRDCAŘI

překvapení jsem je vyzval, aby si založili odbory vlastní. Potřeboval jsem totiž někoho, kdo bude pro mne oponentem a prostředníkem ve vztahu k zaměstnancům. Dali na mě. Každoročně spolu uzavíráme kolektivní smlouvu a „naše“ odbory navíc vyvíjejí skutečně rozsáhlou kulturní, sociální a sportovní činnost.“ Pec, která byla v havarijním stavu, záhy nahradila jiná. Vejde se do ní naráz třicet tun skla. Právě ona je klíčem k jedinečnému charakteru nižborského skla. Přesněji řečeno tzv. sklářský kmen, tedy výchozí surovina, která se do ní ukládá. Tu tvoří střepy (zásadně vlastní), sklářský písek (ze Střelče v Českém ráji) a další přísady, jako jsou kysličník olova, soda nebo ledek. Přesné složení kmene je nejpřísněji střeženým výrobním tajemstvím: „Tím, jak konkrétní technolog pracuje s kmenem, dojde časem k jeho vyhraněným kompozicím. To nejlépe poznáte, pokud srovnáte naše sklo s konkurenčním. Je jiné, brilantnější. Dokonce se na výstavách stávalo, že pro nás raději pořídili vlastní vitrínu, abychom „neubližovali“ ostatním.“ Byl tu však ještě jeden problém. Stále častěji se mu na mysl vkrádala myšlenka související s budoucností rodinné, takřka třísetleté tradice. Jiří Rückl má dvě dcery, Simonu a Markétu. Má však také velké štěstí, protože rodové geny se u nich nezapřely. Simona vystudovala Vysokou školu ekonomickou, v rodinné firmě začala v účtárně a přes post finanční ředitelky se propracovala až do funkce generální ředitelky a předsedkyně představenstva. Markéta projevila značné vlohy pro obchod a marketing. Přebudovala systém maloobchodní činnosti firmy a zahájila přímou spolupráci s cestovními kancelářemi, v jejímž důsledku projde ročně branami závodu padesát tisíc zvědavých návštěvníků, v naprosté většině cizinců. Jejich kroky potom zamíří také do firemní prodejny: „Mít prodejní centrum přímo v Nižboru se ukázalo být

Ing. Jiří Rückl ✔ Je prezidentem rodinné akciové společnosti Rückl Crystal, firmy s ročním obratem 120 milionů korun a padesátiprocentním podílem exportu. Z Nižboru pocházejí kupříkladu filmové ceny Český lev, poháry pro špičkové sportovní podniky (např. mistrovství světa v ledním hokeji) a státní dary pro významné osobnosti včetně bývalého papeže Jana Pavla II. a britské královny Alžběty II. ✔ V letech 1996–2004 byl členem Senátu Parlamentu ČR, zvoleným za volební obvod č. 16 – Berounsko. ✔ Především je ale šťastným otcem dvou dcer a dědečkem pro čtyři vnoučata. optimálním řešením. Naše zboží je však ještě k dostání v pražských exkluzivních prodejnách Erpet, Český Granát a Moser. Ve vztahu k zahraničí nejdeme cestou vlastních zastoupení, ale kooperujeme s osvědčenými obchodními partnery. Díky nim jsme bez úhony přestáli i krach Skloexportu.“ Významnou změnou se pak stala transformace původní společnosti Antonín Rückl a synové s. r. o., sklárna Nižbor, na akciovou společnost Rückl Crystal a. s. Řeč přijde i na hlubokou krizi, jež v současnosti zachvátila toto průmyslové odvětví: „My jsme v poněkud jiné pozici. U nás je vše založeno na ruční výrobě a zakázkové práci. Nechrlíme nekonečné série, zato máme obrovský rozsah toho, co dokážeme. Osobní péče o zákazníka a kontrola průběhu jeho zakázky jsou samozřejmostí. Dbáme na prvotřídní kvalitu a hlavně máme odborníky, kteří jsou schopni ji zajistit. Tím se znovu vracím k tomu, co je v podnikání nejdůležitější. Tím nejsou peníze, budovy ani stroje, ale lidé, s nimiž jste na jedné lodi.“ JIŘÍ HÁJEK Foto TOMÁŠ HILGER a RÜCKL CRYSTAL


KORUNA

Královská výzva Vstupuji do jedné turnovské vilky. V jejích silných zdech se drží nepříjemný chlad, mně to ale nevadí. Za chvíli totiž uvidím skutečný poklad. JIŘÍ URBAN S KOSTROU KRÁLOVSKÉ KORUNY SVATÉ ŘÍŠE ŘÍMSKÉ

e, Jiří Urban, jeden z našich nej-

N lepších šperkařů, nenašel truhlici se

vzácným obsahem kdesi ve sklepení nebo na půdě. K pokladu přišel vlastním přičiněním a neuvěřitelně trpělivou prací. A co je vůbec na celé záležitosti nejpodivnější, nejvíce se těšil na okamžik, kdy se s ním s de-

vídeňského Hofburgu. Pravda, tahle turnovská není s tou z císařského hradu identická a teprve se vyvíjí do své oduševnělé krásy. Jiří Urban totiž vyrábí věrnou kopii. Na přelomu let 2007 a 2008 se na něj obrátili představitelé Středočeského kraje se zakázkou, která se neodmítá.

KORUNA, NAVZDORY SVÉMU AŽ MYSTICKÉMU STATUTU, ZAŽILA SKUTEČNĚ HODNĚ A NE VŽDY S NÍ BYLO ZACHÁZENO PRÁVĚ V RUKAVIČKÁCH. finitivní platností rozloučí. Na stolku přede mnou leží koruna. Královská koruna vládců Svaté říše římské. Už jsem ji jednou viděl, za neprůstřelným sklem ve vitríně pokladnice


Dlouho se nerozmýšlel, i když věděl, že půjde o nejnáročnější práci v jeho životě, a v únoru 2008 tuhle jedinečnou výzvu přijal: „Když jsem byl ještě učeň, tak se tady

naproti ve šperkárně vyráběla kopie svatováclavské koruny. Takže určité zkušenosti mezi turnovskými kolegy s tak specializovanou prací jsou. Jenže když oba tyto symboly vladařské moci porovnáme, zjistíme, že jsou hodně odlišné. Svatováclavská koruna působí daleko moderněji. Má zdánlivě jednodušší, o to však dokonalejší tvary. Také její výrobní technologie je odlišná, takže jsem v mnohém musel volit vlastní cestu.“ Prvním krokem bylo důkladné poznání originálu. Sbalil se a vyrazil do Vídně, kde mu samozřejmě všechno ochotně ukázali a nechali korunu důkladně osahat… „Nic takového se nestalo,“ namítá. „Rakušané si ji chrání jako oko v hlavě. Vždyť její historická cena je nevyčíslitelná. Za kterýkoliv

www.czechtop100.cz

z drahých kamenů, které ji krášlí, byste si ve středověku koupil obrovské panství. Takže jsem dostal k dispozici důkladnou dokumentaci, mohl si korunu zblízka prohlédnout, ale bylo nepředstavitelné, že bych si ji třeba přeměřil nebo se ji dokonce dotkl.“ Listuji složkou fotografií a moc se „hlídačům“ ani nedivím. Od 10. století, do kterého historikové umění datují její vznik, toho, navzdory svému až mystickému statutu, zažila skutečně hodně a ne vždy s ní bylo zacházeno v rukavičkách. Však ji také kdysi museli opravovat a od té doby ji trochu hyzdí masivní vnitřní výztuhy. Rozpoznat podle pouhé fotografie druh drahokamu je tvrdý oříšek i pro odborníka. Jiří Urban však s její pomocí musel odhalit i všechny barevné nuance, nepravidelnosti, způsoby jeho upevnění. Některé kameny mají několik odstínů, jiné jsou vyloženými raritami, například safír s opalickou strukturou nebo karneolit. Nejvíce jsou zastoupeny safíry, spolu s nimi smaragdy, ametysty nebo spinely. Vůbec největším kamenem je modrý safír, za nejcennější se však považuje další safír, který pro svůj unikátní tvar nese označení Kristovo srdce. Vše doplňuje na tisíc(!) perel. Je pochopitelné, že zcela nahradit tuto fantastickou kolekci plnohodnotnými drahokamy je nemožné: „Rozhodl jsem se, že malé kameny použijeme originální. U velkých jsem váhal mezi syntetikou a sklem.

Nakonec jsem se přiklonil ke druhé variantě. Skleněné kompozice věrněji zachycují barvu a právě s jejich pomocí jsem dokázal napodobit i ony barevné přechody v jednom kameni.“ „Hrubé“ kusy zhotovila firma Ralton Petra Svobody v Jablonci, do konečné podoby si je brousí Jiří Urban ve spolupráci s Lubošem Janků. Ostatně jako téměř všechno,

POPISEK – SLEPÝ TEXT PRO MAKETU

JIŘÍ URBAN ✔ narodil se 23. března 1954 v Jilemnici ✔ vyučil se v oboru zlatník-klenotník ✔ od roku 1986 je Mistrem uměleckých řemesel ✔ je majitelem firmy Galerie U v Turnově, zabývající se především tvorbou šperků a dalších uměleckých artefaktů z českých granátů ✔ jeho práce jsou chloubou řadou tuzemských muzeí a galerií, včetně Uměleckoprůmyslového muzea v Praze a Moravské galerie v Brně ✔ podílel se na pořádání odborných šperkařských sympozií v Turnově ✔ po řadu let vytváří originální ceny, tzv. Zlaté volanty, pro vítěze stejnojmenné ankety o nejúspěšnějšího automobilového závodníka ČR.

KOPIE KORUNY JE SAMA O SOBĚ VZÁCNÝM UNIKÁTEM

s výjimkou oblouku koruny, na níž pracoval Jan Jaroš. Nikoho dalšího k tomu „nepouští“. „To prostě nejde,“ dodává s úsměvem muž, jenž byl mimo jiné vybrán i pro zhotovení daru pro britskou královnu Alžbětu II. a zesnulého papeže Jana Pavla II. Panovnice si jako vzpomínku na návštěvu ČR odvážela náhrdelník s českými granáty, zatímco Jan

VŮBEC NEJVĚTŠÍM KAMENEM JE MODRÝ SAFÍR, ZA NEJCENNĚJŠÍ SE VŠAK POVAŽUJE DALŠÍ SAFÍR, KTERÝ PRO SVŮJ UNIKÁTNÍ TVAR NESE OZNAČENÍ KRISTOVO SRDCE. Pavel II. kříž, jehož všechny součásti měly původ v naší zemi – střed tvořil vltavín s rytinou Krista, ramena byla z křišťálu a výzdobu tvořily české granáty. Původní královská koruna je zlatá, její novodobá „příbuzná“ z pozlaceného stříbra, některé součásti však z mědi: „Do mědi se kupříkladu daleko lépe zasazují smalty, navíc je to kov s „teplou“ barvou, který věrněji imituje zlato. Některé smalty jsou totiž průsvitné, takže správná barva podkladu je zvlášť důležitá.“ Se zájmem si prohlížím miniaturní dílka, o nichž byla právě řeč. Smaltované medailonky snad nejvíce odkazují na byzantskou inspiraci koruny. Kdybych nevěděl, že před


KORUNA

Více než pouhý kousek zlata tom, kde a kdy koruna panovníků Svaté říše římské vznikla, není dosud jed-

O noznačně rozhodnuto. Většina odborníků se však kloní k letům 965–967, při-

čemž zadavatelem měl být zakladatel otonské dynastie Ota I., řečený Veliký. Pochází patrně z dolnorýnského kraje, přičemž je pravděpodobně dílem více umělců a řemeslníků, převážně z Kolína nad Rýnem a Essenu. Poprvé se o ní zmiňuje na sklonku 12. století slavný německý básník Walther von der Vogelweide. Vzhledem k tomu, že na trůně se střídali vládci z nejrůznějších rodů, byla i koruna „putovní“. Obvykle se jí ovšem dostalo cti, že na sídelním hradě byla pro ni vybudována zvláštní komnata. Roku 1368 navíc nechal Karel IV. pro ni zhotovit kožené pouzdro. V éře Lucemburků byla po desetiletí koruna uschována na Karlštejně a jen při zcela výjimečných příležitostech ukazována lidu. V předvečer husitské revoluce, kdy se vnitropolitická situace v zemi výrazně zkomplikovala, vznikla starost o bezpečnost říšských korunovačních klenotů. Zikmund Lucemburský je, i s její nejcennější částí – korunou, nejprve převezl do uherského Visegrádu. Uhry však nebyly součástí říše, takže roku 1424 nastalo další a na dalších téměř 400 let poslední stěhování, tentokráte do svobodného říšského města Norimberka. Tomu to přineslo nevídanou prestiž a norimberští měšťané se zdarem odráželi všechny pokusy zejména rodu Habsburků dostat korunu i fyzicky pod svoji kontrolu. Zlom nastal v roce 1796. Před norimberskými hradbami stála francouzská republikánská armáda generála Jourdana. Doslova na poslední chvíli byl korunní poklad vyvezen do Řezna, ve zmatku však byla jeho část zapomenuta v Norimberku. Rabující Francouzi ji naštěstí neobjevili, takže mohla být po jejich odchodu připojena ke zbytku. Plánovaný návrat do Norimberka se už nekonal. Roku 1800 se válka do Německa vrátila, Francouzi, tentokrát vedení generálem Moreauem, drtivě porazili rakouská vojska u Hohenlindenu a blížili se k Řeznu. Koruna byla po Dunaji odsunuta do relativně bezpečné Vídně. Jenže i do ní obávaní „Galové“ roku 1805 vnikli. Císař Napoleon si sice v metropoli monarchie počínal, pokud jde o kořist, značně neurvale, korunu však bohudík ponechal na svém místě. Nebyla by mu ostatně k ničemu. Prastará Svatá říše římská (v posledních stoletích s přívlastkem národa německého) se už v následujícím roce rozpadla pod údery jeho pluků a její poslední panovník František II. se prohlásil rakouským císařem. Na jeho skráních už spočinula koruna jiná, pocházející z doby Rudolfa II. Říšské insignie se staly muzeální položkou a zdálo se, že se konečně dočkají zaslouženého klidu. Jenže přišel rok 1938, anšlus Rakouska a Hitlerův rozkaz, aby se koruna vrátila do Norimberka. Zde se jí dostalo největší potupy, když se stala organickou součástí nacistické mytologie. V dubnu 1945, těsně před příchodem americké armády, ji čtyři městští úředníci uschovali v bezpečí bunkru. V něm přetrvala až do ledna 1946, kdy jeden se zúčastněných prozradil při výslechu místo jejího úkrytu – když mu bylo předtím slíbeno, že nebude odvezena jako válečná kořist do USA. Po dalších, tentokráte „papírových“ peripetiích se koruna nakonec ocitla opět ve Dvorské klenotnici ve Vídni, v níž je vystavena dodnes.

NA SKLONKU DUBNA 2009 BYLA ŘÍŠSKÁ KORUNA ZPŘÍSTUPNĚNA VEŘEJNOSTI V PROSTORÁCH KRÁLOVSKÉ KLENOTNICE NA KARLŠTEJNĚ.

NA STOLE PŘED JIŘÍM URBANEM LEŽÍ ZLOMEK Z 15 TISÍC DÍLKŮ, Z NICHŽ JE KORUNA SESTAVENA

pár měsíci spatřily světlo světa v bratislavském ateliéru manželů Matúše a Blanky Cepkových, nepoznal bych jejich skutečné stáří. A to ještě povrch koruny čekalo závěrečné patinování, jež mu dodá starobylý vzhled. „To bude finální fáze“, vysvětluje můj průvodce. „Musím všechno sestavit dohromady.“ Hračka, říkáte si? Těch dílků je ale patnáct tisíc! Odcházím a myslím na polovinu května, kdy by měla být koruna kompletní a potom se ve slavnostním průvodu vydat na

Karlštejn. Těžko si představit lepší místo pro její vystavení, než je hrad, který Karel IV. nechal postavit právě jako schránu korunovačních klenotů a posvátných relikvií. Ostatně první zobrazení říšské koruny nalezneme na malbě rodokmenu Otce vlasti právě zde. Myslím i na ty, s jejichž životními osudy je tahle zdánlivě mrtvá věc už navždy spojena: na Přemysla Otakara II., jenž touhu po ní zaplatil smrtí ve ztraceném boji, na Karla IV., jemuž pomohla dostat české země na


čelní místo v tehdejší Evropě, na dlouhou řadu Habsburků, kteří jejím prostřednictvím legitimizovali svoji vládu nad našimi předky. Co čeká její následovnici? „Už se pro ni zhotovuje etuje, která umožní manipulaci s ní, aniž by se jí člověk musel dotýkat. Pokud s ní bude zacházeno šetrně, vydrží také tisíc let,“ říká Jiří Urban. Přejme si to. P. S. Jiří Urban slovo dodržel a na sklonku dubna 2009 byla říšská koruna zpřístupněna veřejnosti v prostorách královské klenotnice na Karlštejně. Bohužel pouze do srpna, potom se stane součástí expozice Středočeského kraje v pražské Husově ulici. Určitě škoda, protože kolik turistů si tam najde cestu? MAREK CHVÁLA Foto PETR DUFEK

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 V REGIONECH

ÚSPĚŠNÍ NEJEN V PRAZE I ve druhém čtvrtletí letošního roku pokračovalo Sdružení Czech Top 100 v tradici setkání významných osobností průmyslu, obchodu i zemědělství, vysokého a středního školství, finančnictví, regionální a místní správy v jednotlivých krajích. ato setkání pod názvem Czech Top 100 Region se stala velmi vítanými. Zejména proto, že umožňují vzájemné poznání a komunikaci osobností, které sice žijí a pracují v jednom regionu, ale vzhledem k pracovnímu vytížení i k odlišnosti sfér, v nichž působí, se mnohdy ani neznají. Ale jak se ukazuje, mají spolu o čem hovořit a nově navázané pracovní i osobní kontakty jsou pro ně příjemné i užitečné. Setkání, na jejichž organizaci se většinou podílejí i regionální hospodářské komory, mají zcela neoficiální a přátelskou atmosféru. Jejich účastníci navíc získají spoustu zajímavých informací. Osvědčil se i výběr míst setkání, která nejsou v krajských městech, kam se během roku

HELENA KOHOUTOVÁ, MAJITELKA MÓDNÍHO ZÁVODU MAGIC HELENA, UMÍ PORADIT I SVĚTEM PROTŘELÝM MANAŽERŮM

T

TERMÍNY A HOSTITELSKÉ SPOLEČNOSTI NAJDETE NA WEBU WWW. CZECHTOP100.CZ jezdí pracovně. Volí se místa, v nichž sídlí některá ze společností, jež byla oceněná v žebříčcích Czech Top 100 jako významná pro ekonomiku a život regionu. Setkání bývají přímo v prostorách těchto

HLAVNÍ ORGANIZÁTOR A MODERÁTOR V JEDNÉ OSOBĚ, PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 ING. JAN STRUŽ

firem, které jsou tak spolu se Sdružením Czech Top 100 hostiteli. Další akce z cyklu Czech Top 100 Region se připravují na druhou polovinu září. V příštím vydání magazínu Czech Top 100 Forum představíme Jihomoravský kraj a Znojmo a také Zlínský kraj a Luhačovice.

Kdy a kde se uskutečnila setkání ve II. čtvrtletí letošního roku 2. dubna 2009: Olomoucký kraj hostitel HOPAX OCELOVÉ KONSTRUKCE s. r. o. v Července (www.hopax.cz) 28. dubna 2009: Ústecký kraj hostitel TOS Varnsdorf a. s. ve Varnsdorfu (www.tosvarnsdorf.com) 19. května 2009: Královehradecký kraj hostitel FAB, s.r.o. v Rychnově nad Kněžnou (www.fab.cz)


MUZIKÁL

KLADIVO na jedenadvacáté století Stojím před zvláštním úkolem. Trochu se mi z něj kudrnatí uši. Pořád píši o ostatních. Dnes mám psát taky o sobě. sem autorem textů hudebních čísel původního českého muzikálu Kladivo na čarodějnice, uvedeného nedávno v nově zprovozněném Divadle Milenium. Pokud vám tento text bude připadat trochu jako autorův ješitník, sypu si popel na hlavu. Ale jen trochu. Podle ohlasů na představení se snad není za co stydět.

J

PREMIÉRA Do poslední chvíle stres, dohánění, hledání řešení. Ještě před hodinou technici na jevišti svařovali konstrukci. Před dvěma hodinami dorazila z tiskárny programová knížka…

Plný foyer svátečních lidí. Kupují si programy s krvavě rudými křížky. Rozhlížejí se. Hledají tradiční vchod do hlediště. Nenacházejí. Divadlo Milenium vzniklo v prostorách bývalých holešovických jatek. Po krátkém čase před třemi lety zkrachovalo. Dnes s novými nájemci celé znovu vybavené, vylepšené, nablýskané. Do hlediště se vchází jevištěm. Návštěvníci vyjevení. Hlediště – kotel pro 800 lidí – impozantní. Stmívá se. Odkudsi zpod pódia vylézá Hrbáč. Vláďa Marek z Divadla Na zábradlí bude excelovat ve své 129. divadelní roli. Za dvě a půl hodiny bude sedět v záku-


TANEČNÍ COMPANY ZKOUŠÍ SCÉNU SKUPINY SKŘETŮ

lisí a nevnímat okolí. Vysílený k padnutí s nitroglycerinem pod jazykem. Začíná zpívat. Jakýsi kritik pak napíše, že jeho zpěv nic moc. Takových, kteří hrají, zpívají a tančí na vrcholové úrovni, je v Česku hodně málo. Vláďa je z těch, kteří víc mluví a parlandují, než zpívají. Ale mluví a parlanduje dokonale a co představení, to stále promyšlenější herecký koncert. „Anděl si zakrýval oči/poté, co svět mě z mámy rval/a vyplivnul…“ ZAČÁTEK V BĚHU Vytvořil se tvůrčí tým. Hudební skladatelé Pavel Holý a Milan Levý, režisér a choreograf Ladislav Beran, režisér a kameraman Petr Čepický, libretista Marek Kožušník a já – textař.

BYLI NÁDHERNÍ, SKROMNÍ A PRACOVITÍ. BYLI OCHOTNÍ PODÍLET SE NA VZNIKAJÍCÍ ZAJÍMAVÉ A KRÁSNÉ DŘINĚ PŘI ZRODU MUZIKÁLU. www.czechtop100.cz

STUDENTKA BRNĚNSKÉ JAMU ALENA KNOFLÍČKOVÁ V ROLI DÍVKY LÍZL

rodějnicemi a čaroději. Odstupňovával fyzická mučení jako donucovací prostředky k přiznání se. Inkviziční procesy probíhaly v obrovském měřítku v Německu, Francii a ve Skotsku, do českých zemí přicházely až mnohem později. Po roce 1651 propukl hon na čarodějnice ve Slezsku a za tento rok bylo upáleno 112 osob v Jeseníku a 54 ve Zlatých Horách. Procesy se rozšířily i v Čechách a na zbytku Moravy. Protokol o odsouzení čarodějnice z roku 1698 například uvádí: „Majdalena Koubínová, knížecí poddaná obviněna z kouzelnictví, byla mečem odpravena, na hranici vložena a na prach a popel spálena. Ve výslechu v mučírně udala obžalovaná: Ďábel v podobě jakéhosi Prašivce ji k tomu navedl, aby vzala prsť z čerstvého hrobu na sv. Jana. K tomu potřebovala čertového kořene, jejž podle návodu Prašivcova z pod liskového keře bez šatu u přítomnosti černého psa vykopala. Na otázku, v jaké podobě se jí ďábel zjevil, pravila, že ležel na peci co kozel a že ji vyzýval, aby naň sedla a oknem do povětří vyletěla. Tak dlouho ji přemlouval, že se Boha i všech svatých u přehrozném proklínání odřekla. “ Historickým podkladem pro muzikál se staly prameny dochované z konce 17. sto-

DIVADLO JE VYBAVENO UNIKÁTNÍ TECHNIKOU. AKTÉŘI PŘEDSTAVENÍ HRAJÍ NA ŠIKMÉ PLOŠE, LEZOU PO ŽELEZNÉ, ZVEDAJÍCÍ SE KONSTRUKCI.

letí na severní Moravě ve městech Velké Losiny a Šumperk. Historicky doložena je i většina postav, které se v inkvizičních procesech objevily: hraběnka Žerotínová, soudce Jindřich František Boblig, děkan Kryštof Alois Lautner, jeho chráněnkyně Zuzana Voglická… Zvůle nedostudovaného právníka Bobliga, který mučením nutil k přiznání nevinné lidi, aby se zmocnil jejich majetku, trvala od roku 1678 po celých sedmnáct let. Soudce podepsal více než sto rozsudků smrti a svými manipulacemi a mučením dovedl na hranici i vysoké církevní představitele, jako byl oblíbený a vážený děkan Lautner. Roku 1695 byla činnost inkvizičního tribunálu ve Velkých Losinách a Šumperku zastavena a tím bylo Bobligovi zabráněno rozšířit své hrůzné působení i na Olomouc. Skoro osmdesátiletý soudce zemřel sice trápen pakostnicí, ale v přepychu, zahrnut majetkem. Boží trest ho kupodivu nestihl… Přesahy filozofie inkvizitorovy i jeho pomocníků a kolaborantů zasahují publikum. Kat zpívá: „Mě ať soudí Bůh,/vůli práva vykonám,/ať jsi vrah, či jsi můj druh,/já svou práci udělám,/udělám,/a když ne já, tak někdo z vás.//Mě ať soudí Bůh,/já světu od zla pomáhám,/vždycky je právo útrpné/jen v něčích rukách,/torturou/ku pravdě hříšník má se snáz.//Mě ať soudí Bůh,/ ano, mě ať soudí Bůh,/já jeho přání vyplním,/já jen sluha Boží jsem/mí mrtví spěte s pokojem,/kat je práva nástrojem.//Ó, nebesa,/ó, má nebesa,/já s každou ránou sekery/jsem blíže vám,/ó, nebesa,/snad srdce Boží zaplesá,/když s ďáblem zápas končím já…//

Od října minulého roku se na základě první verze libreta začalo intenzívně pracovat. Skoro třicet hudebních čísel jsem psal na hotovou hudbu vlastně až do začátku března, protože se měnily scény, vyvíjely role, přehazovaly jednotlivé obrazy, připisovaly se písně jednotlivým rolím na tělo. „ČARODĚJNÍKÓM NEDOPUSTÍŠ ŽIVU BÝTI…“ Ne každý ví, že název muzikálu, ale i proslulého filmu a knihy Kladivo na čarodějnice, je názvem spisu, který koncem 15. století sepsali dominikánští mniši a stal se jednou ze základních inkvizitorských pomůcek. Obsahoval výklady o černé magii a podrobně popisoval metody vedení inkvizitorských procesů s čaKAT LEŠEK SEMELKA, LÍZL A SKUPINA MĚŠŤANŮ PŘI DĚKOVAČCE


MUZIKÁL CASTINGY – KONKURZY Aby bylo jasno. Praha je zahlcena muzikály. Žádná ze stávajících scén nevítá další divadlo s otevřenou náručí. Koláč účinkujících i diváků už je rozdělený. Každý další subjekt ubírá ostatním. Jeden ze zavedených producentů mi přátelsky a s humorem sobě vlastním sdělí: „Každé ráno vstávám a modlím se, aby ostatní divadla chcípla…“ Polovina listopadu 2008. První konkurzy na tanečníky a tanečnice – taneční company. Sedím ve ztemnělém hledišti. Ten den se na jevišti vystřídala padesátka tanečníků a tanečnic. Přišli, převlékli se do tréninkového, na křesla prvních řad postavili své petky s pitím a pod vedením choreografa začali tančit. Choreografii, která se mně jako laikovi zdála hodně divoká, byli schopni se naučit za deset minut. Pak jen předvedli, jak by „tekli ze schodů“, vyfotili se a zmizeli do šedé listopadové Prahy. Nastoupila další várka. Byli nádherní, skromní a pracovití. Stáli o to podílet se na vznikající zajímavé krásné dřině. Chtěli dostat práci, kde by si vydělali na živobytí a přitom ukázali, že jsou dobří. O měsíc později totéž s herci a zpěváky. Muzikál potřebuje hvězdy a hvězdy potřebují muzikál. Dobrých příležitostí není nikdy dost. Produkce pozvala řadu z těch, kteří by byli v projektu Kladiva vítaní. Na konkurzu se sešla stovka mladých a méně známých. Hledali jsme typy na napsané role. Radost z mnoha talentů… Na zvláštní V. I. P. casting přicházely i hvězdy. Některé podezřele tajně, jako by

KDYSI JSEM VIDĚL TEN SKVĚLÝ VÁVRŮV FILM, KAPLICKÉHO KNÍŽKU JSEM JEŠTĚ NEZNAL. DOJEM Z FILMU BYL TAK SILNÝ, ŽE VIDINU TÉTO LÁTKY JAKO MUZIKÁLU JSEM POVAŽOVAL ZA NEREÁLNOU. se plížily. Po poslechu písní odcházely snad i nadšené. Nicméně následující dny volaly. Některé, že by se nevešly s další rolí do svých starších angažmá a povinností, jiné rovnou řekly, že nedostaly svolení od svých „domácích produkcí“. Konkurence prostě zafungovala. A přísloví koho chleba jíš, toho píseň zpívej bylo uvedeno do reality. Takový je život a byznys. Obchodní zájmy si chrání každý… Seděli jsme otrávení, některé role byly jakoby ušity na tělo těm, co korektně, vesměs s lítostí odmítli. Ale elán nové muzikálové generace z divadel v Česku i na Slovensku byl natolik silný, že nám docházelo, že možná

všechno zlé i tady bude k něčemu dobré. Unavené a okoukané muzikálové hvězdy i „hvězdy“ běhají často mezi čtyřmi scénami a sekají představení jako Baťa cvičky. Nové divadlo vsadilo na několik známých tváří: Lukáš Vaculík, Vladimír Marek, Ilona Csáková, Sisa Sklovská, Olda Kříž, Petr Dopita, Lešek Semelka. Nabídlo role úspěšným účastníkům pěveckých soutěží Martině Pártlové a Jirkovi Zonygovi a z nastupujících muzikálových hvězd vybralo velmi silnou sestavu, která se chopila velké šance. Nové divadlo, neokoukané tváře, noví talenti! Řečeno „cool“ jazykem: „Masakr a samé nové maso“.


KAT A SMRT. S KÁPÍ NA HLAVĚ JE VÍTĚZ X-FAKTORU JIŘÍ ZONYGA K NEPOZNÁNÍ.

Píšu první lyrický text vesnické dívky Zuzany a její kamarádky Lízl: „Jako je růžička červená,/jako je sluníčko nad námi,/jako je nevěsta bez věna,/lži všechny kolem nás omámí.//Nebe je bez konce od věků/a vítr přes mraky pospíchá,/tak, Bože, dopřej i člověku,/ať se zas života nadýchá.//Jak vodu řeky proud unáší,/kameny zůstanou nehnuté,/tak, Bože, prosím tě, nech nás žít,/jsi cesta, já poutník, najdu tě.//Lítáš jak holoubek nad námi,/kdo poslal tolik zla na lidi?/Což tolik bolesti nevidíš?//… Ale není čas na lyriku. Vzhůru do vřavy muzikálového dění… Je to opravdu vřava? Kolik z uváděných představení je vlažná voda z kytek? Kolik jsou jen známé tváře a pod nimi „značkové“ zboží ze sekáče? Kolik dělá velkohubý marketing a přelepky Pro velký úspěch pokračujeme! přes billboardy, i když je divadlo poloprázdné? Nové Divadlo Milenium trpí začátečnickými neduhy. Bez grantů, omračujících mili-

www.czechtop100.cz

onů od sponzorů. Zkušení bardi prorokují harakiri. Uvidíme…

Jan Krůta si před dvěma roky jsem dostal od skladatele Pavla Holého nabídku, abych napsal libreto k muzikálu Kladivo na čarodějnice. Kdysi jsem viděl ten Vávrův skvělý film, knížku jsem nečetl. Dojem z filmu byl kdysi tak silný, že jsem mu vidinu této látky jako muzikálu rozmlouval. Následující dny jsem obvolal dva známé muzikálové producenty. Jen mi potvrdili, že „teta z Horní Dolní se nebude trmácet autobusem do Prahy, aby se dvě hodiny trápila. Ona se chce dopoledne projít poVáclaváku a odpoledne se na muzikálu pobavit a vidět známé ksichty…“S tím pro mě Kladivo jako muzikál zatím skončilo. Loni na podzim mě Pavel Holý zavolal a sdělil mi, že divadlo, které by muzikál uvedlo, už má. Námětu se ujal producent a skladatel Milan Levý, majitel plzeňské firmy Bohemia Records, a chystají se prý znovuotevřít holešovické Divadlo Milenium. Koupil jsem si Kaplického knihu Kladivo na čarodějnice a začetl se. Látka nádherná. Libreto hotové od novináře Marka Kožušníka.

A

ZKOUŠKY Dvakrát měř, stokrát řeš! Řeší se donekonečna. Na každou roli jsou určeni tři až čtyři představitelé. Skoro všichni mají své povinnosti v jiných divadlech, v jiných představeních. Sladit tohle všechno je úkol pro Marťany. Režisér občas vypění. Někdo si odskočil zakouřit, někdo si šel pro kafe. Ve foyeru mizí erární chleby se salámem a sýrem. Na zkouškách se účinkující denně prokousávají libretem, hudbou, písničkami a choreografiemi. V hledišti o pauzách polehávají, někteří ihned usínají, mezi židlemi pravidelně ukázněně čeká něčí zlatý retriever. Lyrická hrdinka Zuzana, mladičká děkanova chráněnkyně, zkouší scénu s kamarádkou Lízl. Zpívají duet: „Skřivánku,/křídly víc zatřepej,/lítej.//Zazpívej,/slunce-li/za horou vychází…//Kukačko,/sčítej mi/roky mé,/sčítej./Ještě mi/z výšky své/zakukej/ nastokrát…//Doufám,/že se láska zas,/s nadějí,/tou, co zbývá v nás,/navrátí//… Divadlo je vybaveno unikátní technikou. Aktéři hrají na šikmé ploše, lezou po železné, zvedající se konstrukci. Sugestivní světla. Dramatická hudba. Atmosférotvorné projekce na tři plátna ve tvaru stylizovaného kříže. Úchylná nátura inkvizičního soudce a jeho pomocníka Hrbáče si užívá při výsleších mučených žen. Texty jsou drsné. Recenzentka píše, že jsem napsal poněkud obhroublé texty. Její kolegyně z Mladé

V PROFESNÍ DRÁZE TEXTAŘE PÍSNÍ SE NENAJDE MOC PŘÍLEŽITOSTÍ PSÁT PRO PADOUCHY. V TOMTO SMYSLU JSEM SI TVORBU TEXTŮ PRO NEGATIVNÍ POSTAVY UŽÍVAL. V NÁDHERNÉM KOSTÝMU HRABĚNKY SISA SKLOVSKÁ A S NÍ „DĚKAN LAUTNER“ – ZBYNĚK FRIC

JAN KŘÍŽ V ROLI FARÁŘE SCHMIDTA ZKOUŠÍ SCÉNU S DÍVČÍ ČÁSTÍ TANEČNÍ COMPANY

fronty Dnes zase, že jsem si tady psaní textů užíval… V profesní dráze textaře písní se nenajde moc příležitostí psát pro padouchy. V popince je přece každý zpěvák ten nejinteligentnější, nejkrásnější, nejvzornější chlapec jak z Foglarova oddílu. Každou originalitu v populární hudbě producenti nebo interpreti většinou z textu pečlivě preparují, aby náhodou někoho nenaštvala, aby si to interpret s posluchači nerozházel. V tomto smyslu jsem si psaní pro negativní postavy opravdu užíval. Jako třeba píseň soudce Bobliga: „Hospodin je světlo naše,/tak ať svítí nám,/ať jen svítí na cestu,/já všechno udělám.//Já jsem přece ruka Boží,/nástroj pozemský,/ víno, víno, zpěv,/trochu se válet po ženských.//Pane, nejsem hoden,/abys šel pod střechu mou,/venku zatím čekej/a psi na tě dohlédnou.//Vinen,vinna, muž či žena/a když hlava spí,/Bůh ve víně vše o vině/včas mi napoví./Vojevůdce Boží


MUZIKÁL kolegové, dovolte mi, abych Vám poděkoval za chvíle plné jisker nápadů a naslouchání, za chvíle, kdy se uši kudrnatily vzájemným obohacováním.Jsem vděčný za to, že jsem společně s Vámi mohl dělat hezkou práci... Den, dva potom mi chodí maily, které asi nikdy nevymažu. Muzikál Kladivo na čarodějnice nese velký morální apel. Vždycky, když jsem slyšel na zkouškách (a teď i při představení) finálovou píseň, vzalo mě to. Jojo, samožer... Ne samožer! Všechnyžer. Ta slova by nebyla nic, kdyby nebylo toho rozechvělého nádherného hlasu, toho mnohohlasého sboru: „Sbohem slunce,/sbohem povětří,/kdo rád měl,/snáz se loučí.//Světla lidí,/zrnka pravdy v kamení/tu svítí, svítí/v Božím království.//Sbohem, přátelé,/sbohem, člověče,/cos v pravdě žil/a nekrad,/zpovídat/ se budem jenom jednomu./Kdo víc než Bůh/a nás zástupy před ním?//Pravdou plát/není hříšné,/zemřít s ní jde snáz,/chceli Bůh/soudit přísně,/ať soudí i nás.//Pravdou plát/pro budoucí,/věčně nelze lhát,/ i na vás čeká/boží soud,/tam němí/budem stát… A pak přišla děkovačka. Taky se tomu říká Medvědi, kecy v kleci… Naštěstí žádné dlouhé proslovy. Naštěstí… A přece mě něco mrzí. Když jsem při děkovačce vycházel na jeviště a cítil se značně nesvůj, měl jsem se nejdřív poklonit těm lidem jeviště. Jim vděčím za to, že moje slova z inkoustu nádherně ožila. Jim vděčím za to, že jsem/a Bůh mi nadělí,/tohle město celý už mám/hlavou v ... (škytne!)// Kdo, kdy byl tak důležitý/jako jsem teď já,/jenom kývnu na kata/a už se poděláš!//Jsem, Boží, Boží generál…//Vítězem jsou/vždycky ze všech nejmocnější,/vítězem jsou/muži činů!//Žít a přežít,/Bůh ví,/ je nejpodstatnější,/nás služebné opatruj!“ Největší dobrodružství ale bylo, nacházet i v negativních postavách lidskou vrstvu ukrytou pod náplavou strachu. Lidskou, a přesto šílenou snahu zdůvodnit svůj podíl na smrti jiných, omlouvat svou vinu. Kat zpívá: „Kdy se brání kat/ortel vykonat/a kdy Spravedlnost nedýchá,/oči zakryté,/ruce jak Ježíš přibité,/krev stříká.// Kdy se brání kat/tyhle lidi utýrat/a o Jidášský groš v kapse mít víc,/když srdce vyrve si,/ nese ho v čele procesí/ a sám chcípá.//Já jsem svoje prokletí,/má duše, co je ti?/Zrezlá jak bez války meč./Jsem člověk bez duše,/kůň kluše/a ty dovnitř breč.//Už vím, že víra/špínu sbírá,/stříbrem zaslepí...//

NEJVĚTŠÍM DOBRODRUŽSTVÍM BYLO NACHÁZET I V NEGATIVNÍCH POSTAVÁCH LIDSKOU VRSTVU, UKRYTOU POD NÁPLAVOU STRACHU. PO PREMIÉŘE Dokonáno jest! Skoro dva měsíce jsme spolu byli denně. Lidi, kteří se potkávají na různých jevištích, kteří, ať si to přiznají, či ne, soupeří o přízeň producentů, režisérů. Jedna z předpokládaných hvězd Ilona Csáková z muzikálu kvůli těhotenství musela odstoupit. Kvůli zkoušení řada dalších žije komediantským životem. Nemohou dojíždět denně z Brna, z Ostravy, z Bratislavy, z Budějovic. Divadlo se nám stalo domovem. Sympatie, antipatie, úspěchy, lidská selhání. Často klopotná cesta za novým divadlem, prvním představením na novém, rozzářeném jevišti. Místo popíjení v divadelní kavárně jdu po premiéře domů. Píšu jim všem: Vážení


FINÁLE SE BLÍŽÍ. KAT VEDE ZMUČENÉ NA HRANICI. MODERÁTOR JAN ROSÁK UVÁDÍ PREMIÉROVÝ CEREMONIÁL

jsem se z té historické podívané dozvěděl hodně o sobě i o vás. (Nejen o sobě) napsal JAN KRŮTA Foto MARTIN POLÁK

www.czechtop100.cz

ZKUŠENOSTI

VZÁJEMNÉ soužití v Orlové

Skupina RPG Real Estate ukázala, jak podporovat rozvoj ve vyloučených lokalitách. Největším problémem bylo zapojení nájemníků do společných projektů tak, aby se cítili spoluodpovědní za místo, ve kterém žijí, za okolí svých domů. spěchem skončila dvoudenní akce, kterou pod heslem Společně pracovat, bavit se a žít uspořádalo občanské sdružení Vzájemné soužití ve spolupráci s realitní skupinou RPG Real Estate, městem Orlová a Nadací OKD v Orlové-Porubě v Moravskoslezském kraji. Nápad vznikl před časem v hlavě generálního ředitele

Ú

prostředky z fondů Evropské unie, které pokrývají 40 procent nákladů na renovaci stovky bytových jednotek v této lokalitě,“ uvedl Tony Aksich. „Naše představa je, že napříště už budou vykonávat všechny práce členové místní komunity. Pokud budou chtít pokračovat, jistě najdeme další způsoby spolupráce. Do

NAŠE PŘEDSTAVA JE, ŽE NAPŘÍŠTĚ UŽ BUDOU VYKONÁVAT VŠECHNY PRÁCE ČLENOVÉ MÍSTNÍ KOMUNITY. RPG Tonyho Aksiche, který tak zúročil své zkušenosti s touto problematikou z Kanady, kde dříve působil. „V Kanadě jsem po nějakou dobu pracoval pro kanadskou železnici a součástí mých úkolů byla i spolupráce s místními Indiány. Řekl jsem si, že by nebylo špatné zkušenosti, které jsem získal, uplatnit i v Česku. Našel jsem podporu mezi sociálně vyloučenými obyvateli orlovských domů, a protože snahou RPG je rozvíjet spolupráci se členy místních komunit, kteří jsou našimi nájemníky, pustili jsme se do realizace. Navíc se nám podařilo zajistit

těchto domů se neinvestovalo dlouhých čtyřicet let, naše možnosti jsou omezené, protože nájemné v nich je velice nízké. Renovace zdejších bytů je první vlaštovkou a zároveň zkouškou, jak to bude fungovat,“ doplnil Tony Aksich.

GENERÁLNÍ ŘEDITEL RPG TONY AKSICH ZÚROČIL SVÉ ZKUŠENOSTI Z KANADY


KAREL GOTT zavedená značka

Z paměti se hezky za sebou vynořují automobilová Škodovka, Plzeňský Prazdroj, Becherovka, možná ještě české sklo, pár sportovců – a Karel Gott. Úspěšné a mezinárodně zavedené značky, jejichž platnost zdaleka nekončí s překročením státní hranice. Na významu tím naopak spíš získávají. nad žádný domácí žijící umělec se nemůže pochlubit tak dlouhou a nepřerušenou sérií úspěchů jako právě Karel Gott, který 14. července, tedy na státní svátek Francouzské republiky, slavil hezky kulaté sedmdesáté narozeniny.

S

Svého prvního Zlatého slavíka získal zpěvák už v roce 1964 a od té doby se nepřetržitě drží na absolutním vrcholu domácí hudební scény. Zlatých, respektive Českých slavíků získal až dosud čtyřiatřicet a muselo by se stát něco zcela nepředví-


KAREL GOTT SE ZAŘADIL MEZI TY VÝJIMEČNÉ OSOBNOSTI, JEŽ SE STALY LEGENDAMI UŽ ZA SVÉHO ŽIVOTA

daného, aby na sklonku tohoto roku nepřevzal Slavíka s pořadovým číslem 35! Početné zástupy příznivců má Karel Gott samozřejmě také v zahraničí, především v německy mluvících zemích. Je dokonce jedním z trojice vyvolených interpretů, s nimiž prestižní německá gramofonová firma Polydor u příležitosti čtyřiceti let vzájemné spolupráce, která prozatím přinesla více než osm desítek dlouhohrajících desek, uzavřela doživotní nahrávací smlouvu. Dalšími dvěma zpěváky, kteří tvoří tento exkluzivní triumvirát, jsou Gottovi letití přátelé a souputníci Udo Jürgens a Peter Alexander. V této souvislosti není vůbec bez zajímavosti, že už na sklonku šedesátých let soutěžil Karel Gott ve Velké ceně Eurovize, pro kterou se u nás dnes – z nějakého blíže nevysvětleného důvodu – používá název Eurosong. A protože v té době socialistické Československo nepatřilo do rozvětvené eurovizní televizní rodiny, zastupoval Karel Gott tehdy Rakousko – se skladbou Tausend Fenster z pera tamního rodáka Uda Jürgense. Celkový prodej Gottových alb se blíží třicetimilionové hranici, interpret pravidelně vítězí ve zpěvácké kategorii ankety popularity TýTý a jeho příznivci jsou rozprostřeni mezi celými čtyřmi generacemi… Karel Gott má na svém kontě spolupráci se sedmnácti světovými gramofonovými společnostmi, role ve zhruba patnácti filmech, více než stovku samostatných televizních recitálů v mnoha zemích světa, sérii výstav svých olejů, a to nejen v České republice, vycházejí o něm knihy, na nichž se autorsky podílí. Nedávno se závěrečným diskem uzavřela velkoryse koncipovaná supraphonská kolekce všech jeho dosavadních hudebních nahrávek, je po něm pojmenována řada parfémů i odrůdových moravských vín. Karel Gott je také otcem čtyř dcer – Dominiky (35), Lucie (21), Charlotte Elly (3) a Nelly Sofie (1). Takový „program“ by bohatě naplnil život hned několika lidí. Karel Gott je prostě fenomén, jaký nemá v české kotlině obdoby. Z prestižních stopětadevadesáti trofejí, které Karel Gott získal v zahraničí, připomeňme pro ilustraci alespoň pár z nich: Zlatý mikrofon (Německo), Stříbrný a Bronzový lev Radia Luxembourg (Lucembursko), Der Stier den Hohensalzburg (Rakousko), Anténa cti BRF (Belgie), čtyři Trophée nationale MIDEM Cannes (Francie), Hvězda roku časopisu Music Week (Velká Británie), Řád přátelství národů (SSSR), Třešňové květy a Cena za interpretaci na festivalu

www.czechtop100.cz

ZLATÉ HLASY

Karel Gott ✔ narodil se 14. července 1939 v Plzni ✔ ženatý, manželka Ivana (za svobodna Macháčková), dcery Dominika, Lucie, Charlotte Elly, Nelly Sofie ✔ vystupoval celkem v 34 zemích celého světa, zpíval v jedenácti různých jazycích ✔ držitel 34 Zlatých a Českých slavíků ✔ vedle zpěvu se věnuje i malování – dosud vytvořil 47 pláten ✔ v letošním jubilejním roce vydává Supraphon unikátní komplet 36 CD, mapující jeho padesátiletou uměleckou dráhu Yamaha v Tokiu (Japonsko), Zlatá medaile festivalu Zlatý kohout (Brazílie), Hvězda populární hudby (Polsko)… Čím právě jubilant žije? „Muzikou, čím jiným? Protože, řečeno s Milanem Kunderou, jsem přece „idiot hudby“. Chápu totiž hudbu jako celoživotní hledání krásna. Prostě miluji ona vzájemná setkávání s muzikou a publikem, které mě neustále oblažuje a někdy doslova hýčká svou přízní. A pak pokaždé uháním domů za malými dcerami… Jak mi kdysi napsal Jirka Štaidl v jednom písňovém textu: Domů k nám / kde vítr zpívá diviznám.“ I když Karel Gott z duše nerad bilancuje, u příležitosti svého životního jubilea se pohledu do zpětného zrcátka vyhnout prostě nemůže. „Pravdou je, že pohledy do minulosti moc rád nemám,“ potvrzuje. „Mnohem raději se totiž dívám do budoucnosti, ve které chci strávit zbytek života (smích). Ale občas se při nějakých výjimečných příležitostech na té své životní a hudební štrece přece jenom zastavím. Jinak bych snad ani nebyl normální. To se pak zajímám o to, zda si koncem roku zasloužím otevřít šampaňské. A když se tak na sebe dneska podívám, tak zjišťuji – a to nejen letos – že se musím pochválit (smích). To byl pro změnu citát z písničky Mrazík. Ale jinak nejsem

takový ten „pohodář“, který by žil v minulosti a z minulosti. Žiju totiž přesvědčením, že to nejlepší mě teprve čeká!“ Dobrý pocit musí mít interpret nepochybně z toho, že vlastně neustále vyhrává. Takovou profesní výhrou bylo kromě skvostné domácí koncertní série i beznadějně vyprodané turné po šestapadesáti německých městech, stejně jako oslavy jeho čtyřicetiletého působení u gramofonové firmy Polydor. A co nějaká prohra, našla by se? „Nepovedlo se mi jednou provždy se vzepřít kalendáři, tedy zastavit čas. A jak to tak vypadá, už se mi to asi ani nepovede,“ směje se zpěvák. Karel Gott je člověk z masa a kostí, nežije ve vzduchoprázdnu, takže i jeho musí tu a tam něco nadchnout, respektive naštvat. „Mimořádně mě potěšil třeba světový objev českých vědců, kteří přišli na dříve netušené možnosti využití biologického kloubního implantátu,“ uvádí k tomuto tématu. „A naštvalo? Dneska může

měnil takřka k nepoznání. Existuje nějaký vynález, bez kterého by se zpěvák neobešel? A naopak – je něco, co zcela vědomě ignoruje? „Asi bych nedokázal žít bez hudebního záznamu na vinylové desce, v současnosti bez hudby na cédéčku, případně ve formá-

S DARINOU ROLINCOVOU, SE KTEROU V ROCE 1984 NAZPÍVAL MEGAHIT ZVONKY ŠTĚSTÍ

CHÁPU HUDBU JAKO CELOŽIVOTNÍ HLEDÁNÍ KRÁSNA. PROSTĚ MILUJI ONA VZÁJEMNÁ SETKÁVÁNÍ S MUZIKOU A PUBLIKEM, KTERÉ MĚ HÝČKÁ PŘÍZNÍ. člověka naštvat snad jenom politika, proto už se bojím pustit si zprávy nebo si ráno přečíst noviny. V umění mě nemůže naštvat nebo šokovat zhola nic, protože jsem na tomto poli nesmírně tolerantní. A když se mi už něco přece jenom hodně nelíbí, tak si říkám, že to pochopím a přijdu tomu na chuť třeba později.“ Za těch padesát let, co se Karel Gott pohybuje na hudební scéně, se svět pro-

tu MP3,“ uvádí Karel Gott. „Jako idiot hudby si prostě neumím představit život bez hudby a potažmo bez hudebních nosičů. Ale na druhé straně dokonale ignoruji nejrůznější počítačové hry a do značné míry také elektronickou poštu. Rád totiž udržuji s lidmi fyzický kontakt, který mi připadá nenahraditelný. Mám pocit, že by si lidé měli méně mejlovat. Naopak by se měli častěji scházet a povídat si.“

KAREL GOTT S PETEREM NAGYM A MIROSLAVEM ŽBIRKOU, ANEB SLET SLAVÍKŮ (NAGY ZVÍTĚZIL V ANKETĚ POPULARITY V ROCE 1985, ŽBIRKA O TŘI ROKY DŘÍVE)


ZLATÉ HLASY

Kromě rodiny, hudby a malování (zatím namaloval sedmačtyřicet olejů) patří mezi zpěvákovy velké zájmy studium historie. Ta ho doslova fascinuje a velkou část publika-

PŘI DUETU S LUCIÍ BÍLOU, DALŠÍ ZE STÁLIC ČESKÉ POPULÁRNÍ HUDBY

KROMĚ RODINY, HUDBY A MALOVÁNÍ (ZATÍM NAMALOVAL SEDMAČTYŘICET OLEJŮ) PATŘÍ MEZI ZPĚVÁKOVY VELKÉ ZÁJMY STUDIUM HISTORIE.

ného zahraničního hosta si pozvali Karla Gotta! A po pěti letech, loni v říjnu, ho oslovili znovu, tentokrát při příležitosti svých osmdesátin. Možnost zúčastnit se takové slávy v Moskvě si Karel Gott velice pochvaloval a nejen na adresu světoznámého ansámblu poznamenal: „Já jsem umění nikdy nebral politicky. Opravdu nikdy. Spíš jako identitu. Tu si udržuje více či méně vlastně každý národ a u Alexandrovců je to v těch přesných proporcích. Oni mají svou tradici už osmdesát let, je to vojenský soubor, ale z jeho projevu je současně sly-

šet obrovskou nálož radosti a romantismu. A navíc – jsou to naprostí profesionálové i ve smyslu šoubyznysu. Stačí připomenout třeba jejich spolupráci s finským rockovým souborem Leningrad Cowboys. Zazpívat si s Alexandrovci je pro každého interpreta opravdová čest! Navíc se koncert uskutečnil v moskevském Čajkovského sále, což je podobně prestižní stánek jako newyorská Carnegie Hall, kde jsem měl tu nesmírnou čest vystupovat už dvakrát.“ MILOŠ SKALKA Foto ČTK A ARCHIV AUTORA

cí v jeho knihovně tvoří právě knihy o historii, především novodobé. Má pocit, že se lidé z historie nakonec jednou provždy poučí a budou ve svém chování a jednání moudřejší? K tomuto tématu se Karel Gott staví velice skepticky: „Myslím, že lidé bohužel moudřejší nebudou, někdy mi připadá, že je lidstvo nepoučitelné. Nakonec nad lidmi zvítězí technika, kterou si sami vymyslí. Svět budoucnosti ovládnou podle mě počítače a roboti, žádné války už nebudou zapotřebí. Je to paradox – lidé vytvářejí techniku, která nám na jedné straně obrovsky ulehčuje život, ale na straně druhé existuje reálné nebezpečí, že nás nakonec definitivně přemůže.“ V roce 2003 slavili věhlasní Alexandrovci pětasedmdesáté narozeniny – a jako jediKAREL GOTT JE VŠESTRANNĚ NADANÝM UMĚLCEM, MIMO JINÉ I SVÉBYTNÝM MALÍŘEM


www.czechtop100.cz

MÓDA

PROBLÉM

zvaný neznalost Už jste se asi někde dočetli, jak moc záleží na prvním dojmu. Na tom, co a v jakém stavu máte na sobě a jak se v tom cítíte a umíte pohybovat. ětšina českých manažerů si dnes na své oblečení potrpí a dává si záležet na tom, v čem a při jaké příležitosti se objeví ve společnosti. Otevřeli jsme se civilizovanějšímu světu, novým kontaktům a spolupráci s lidmi na západ od našich hranic, zvýšili jsme si sebevědomí, osobní příjmy i uvědomění si vlastní důležitosti a odpovědnosti vůči svému postavení. To vše přispělo k zásadním změnám v oblékání lidí, pohybujících se v byznysu. Problémem už nejsou peníze, ale neznalost. Kdo by měl také čas a náladu sle-

V

V létě sáhněte po saku bez podšívky, a pokud to vaše postavení dovoluje, vyhněte se tmavým barvám. Nikdy nevyhrnujte rukávy u saka, raději se dovolte, jestli si můžete v horku sako odložit, ostatní to jistě přivítají. Při formálnějších příležitostech byste si nikdy neměli brát pod sako košili s krátkým rukávem, zpod rukávu saka by vždy měla vykukovat manžeta košile. Zajímavým a ležérním doplňkem může být šála, opakující barvy oblečení. Ale pozor, ta se musí umět nosit, jinak bude majitel vypadat jako ověšený

NIKDY NEVYHRNUJTE RUKÁVY U SAKA, RADĚJI SE DOVOLTE, JESTLI SI MŮŽETE V HORKU SAKO ODLOŽIT. panák z výkladní skříně. Ale kdo to umí, vypadá neodolatelně. Zkuste to! Šperkem a ozdobou muže, a to nejen v létě, jsou hodinky, boty a pásek. To všechno by mělo být značkové a velice kvalitní. Tyto detaily prozrazují hodně o osobnosti majitele, jsou viditelnou vizitkou péče o celkový vzhled, takovou tečkou za dokonalostí. Není třeba připomínat, že barva pásku a bot musí ladit s oblekem nebo jeho částí, že sebepohodlnější, ale sešlapané boty patří do popelnice, že obuv by se měla denně čistit

NEMUSÍTE VYPADAT JAKO MANEKÝNI NA MOLU, PAMATUJTE VŠAK, ŽE VÁŠ OBLEK JE I VAŠÍ VIZITKOU

V LÉTĚ SI MŮŽEME DOVOLIT I PONĚKUD LEŽÉRNĚJŠÍ STYL OBLÉKÁNÍ

a také střídat – to je standard, který je už i u nás od poloviny devadesátých let samozřejmostí. Přeji vám krásné a ničím a nikým nerušené léto a nezapomínejte, že se na vašich úspěších v práci i ve společnosti nenápadně podílí i vaše image. A kdybyste si přece jen nevěděli rady nebo se vám prostě jen nechtělo ztrácet čas v obchodech, budu moc ráda, když mě budete kontaktovat a společně váš problém nebo nechuť nakupovat vyřešíme. PhDr. EVA KOTVOVÁ

e.kotvová@quick.cz; www.garde.cz

dovat stále se měnící módní trendy a koho by to donekonečna bavilo? Ale protože neznalost neomlouvá, nabízíme vám několik postřehů a rad, jak proplout nástrahami módních příkazů v nadcházejícím letním období. V zásadě platí pravidlo, že čím serióznější a konzervativnější společnost člověk reprezentuje, tím konzervativněji a decentněji se obléká. Ale čeká nás nejpříjemnější a v módě nejbenevolentnější období v roce, které leccos jindy nepřípustného toleruje. V létě můžeme preferovat lehké, někdy i mačkavé materiály, jako je bavlna a len. Při neformálních příležitostech není nutná kravata, košili může nahradit tričko s límečkem a bavlněné kalhoty mohou mít džínový střih bez puků. V žádném případě ale není ani v létě přípustné pohybovat se ve světě byznysu v krátkých kalhotách nebo v bermudách, i kdyby byly sebeznačkovější a sebedražší. Stejně tak se znemožníte, když se objevíte v sandálech a vrcholem všeho jsou ponožky v jakýchkoliv otevřených botách. Dnes už asi není nutné připomínat, že ponožky musejí být vždy v barvě bot nebo kalhot a že ty bílé se hodí opravdu jen pro sportovní aktivity.


GOLF TROPHY 2009

ZA PŘESNOU RÁNOU Letošní túra CZECH TOP 100 Golf Trophy 2009 by MasterCard byla zahájena turnajem na nedávno otevřeném hřišti v Benátkách nad Jizerou. Z mnoho úst bylo slyšet, že resort příjemně překvapil.

TROFEJE ČEKAJÍCÍ NA NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ ÚČASTNÍKY CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2009 BY MASTERCARD

PŮVABNÁ ROMANA FRKALOVÁ V PŮVABNÉM POHYBU

očasí bylo golfově příznivé, z chvílemi se kupících hradeb mraků se neozval obávaný hrom ani nesjel blesk, takže hra měla hladký průběh. Tématické občerstvení a prezentaci Itálie jako golfové a turistické destinace (jsme přece v Benátkách!) zajistil zahraniční partner ENIT – Italská národní agentura pro ces-

P


TATO TÚRA JE OPRAVDU PŘÁTELSKÝM SETKÁVÁNÍM DAM A GENTLEMANŮ, KTEŘÍ SI MAJÍ CO ŘÍCI A SOUČASNĚ SE STARAJÍ O DOBROU NÁLADU. JAN SUCHOMEL – POSTOJ NA PROPAGAČNÍ PLAKÁT NA GOLF

OSVĚDČENÝ ORGANIZÁTOR A MODERÁTOR JAN STRUŽ BLAHOPŘEJE JÁNU ČARNÉMU VÍTĚZNÉ POSTUPUJÍCÍ TÝMY (ZLEVA): ING, PSJ INVEST, EQUITY SOLUTIONS

tovní ruch, a také Vino Italiano s ochutnávkou lahodných vín z Apeninského poloostrova. Dobrou náladu již tradičně zajistili sami účastníci, protože tato túra je opravdu přátelským setkáváním dam a gentlemanů, kteří si mají co říci. Druhý turnaj Czech Top 100 Golf Trophy 2009 by MasterCard se uskutečnil v golfovém resortu Darovanský dvůr. A teď už se všichni mohou těšit na české finále koncem září. LEOŠ KOPECKÝ Foto KAREL FRONTZ

Výsledky 1. kvalifikačního kola Benátky nad Jizerou Kategorie HCP 0–18 1. Elena Dvořáková 2. Pavel Mužík 3. Michal Procházka Kategorie HCP 18, 1–36 1. Zdeněk Čáp 2. Jakub Jirka 3. Petr Šeller Kategorie HCP 37–54 1. Dalibor Šajar 2. Pavel Wasserbauer 3. Ján Čarný Týmy postupující do finále: 1. PSJ INVEST 2. Equity Solutions 3. ING Pavel Mužík Marcela Jirková Nearest to the pin Ivan Svoboda Longest drive

Výsledky 2. kvalifikačního kola Darovanský dvůr Kategorie HCP 0–18 1. Petr Albert 2. Danilo Manghi 3. Martin Dvořák jun. Kategorie HCP 18, 1–36 1. Petr Handl 2. Pavel Štorek 3. Václav Provod Kategorie HCP 37–54 1. Barbora Hokrová 2. Pavla Loukotová 3. Hana Sněhotová Týmy postupující do finále: 1. AMSA 2. Stance Communications 3. Outdoor Akzent Pavel Mužík Sandra Babická Nearest to the pin Václav Provod Longest drive

Kompletní program túry: 10. 6. 2009 Benátky nad Jizerou 24. 6. 2009 Darovanský dvůr 22. 9. 2009 Cihelny, české finále Superfinále se uskuteční v zatím utajené zahraniční destinaci.


FINANCE

BANKY BY MĚLY BÝT SCHOPNÉ PORADIT SI S ŘÍZENÍM RIZIK NA VŠECH ÚROVNÍCH. CO ZMĚNIT? Průzkum KPMG International ukazuje na několik oblastí, v nichž je třeba dosáhnout změn. Jedná se zejména o nedostatek znalostí rizik na úrovni představenstva, komunikaci mezi řízením rizik a ostatními částmi podniku a relativní nedostatek vlivu, vykonávaného lidmi odpovědnými za řízením rizik. 76 % respondentů věří, že řízení rizik má stále stigma „jen“ podpůrné funkce.

BANKY

a řízení rizik

KPMG je celosvětová síť poradenských společností, poskytujících služby v oblasti auditu, daní a poradenství a působících ve 145 zemích. TOMÁŠ KULMAN, ZÁSTUPCE SPOLEČNOSTI KPMG, V ROZHOVORU S PANÍ JANOU BOBOŠÍKOVOU

polečnost KPMG Česká republika zahájila svou činnost v roce 1990, kdy byla v Praze otevřena její první kancelář. V současné době má 850 zaměstnanců a pobočky v Praze, Brně, Českých Budějovicích, Liberci a Ostravě. KPMG Česká republika poskytuje služby v oblasti auditu, daní a poradenství. Jednou ze zajímavých aktivit společnosti KPMG International je zpracování studie Never again? Risk Management in banking beyond the credit crisis, která se týká očividných selhání v řízení rizik, s nimiž se banky v současné době musejí vypořádat. Výsledky ukazují, že 90 procent ze 400 vrcholových bankovních

S


manažerů, kteří se zúčastnili průzkumu, provedlo nebo plánuje udělat revizi toho, jakým způsobem jejich společnost řídí rizika. Nicméně jen 42 % respondentů učinilo nebo plánuje učinit ve svých procesech řízení rizik zásadní změny. Zástupci bank, kteří se zúčastnili průzkumu, považují nedostatek disciplíny v oblasti řízení rizik za významný faktor úvěrové krize. Nicméně se zdá, že jsou si méně jistí tím, co by měli nyní podniknout. To, co bylo v rámci studie zjištěno, jsou spíše nezávazné a opatrné odpovědi. Jen čtyři z deseti respondentů zavazují svoji společnost k tak zásadním změnám, které odpovídají hloubce a závažnosti současné krize.

VÍCE KOMUNIKOVAT Méně než 20 procent dotázaných se domnívá, že nedostatek komunikace napříč organizačními složkami představuje významný spolupůsobící faktor. Nicméně další otázky odhalily problémy v tom, jak se komunikují opatření z oblasti řízení rizik směrem k výkonné složce. Zlepšit by se také měla interakce mezi řízením rizik a obchodními jednotkami, interním auditním týmem a auditním výborem. ROZUMĚT RIZIKŮM Banky by si měly vštípit robustní kulturu, která je schopná si poradit s řízením rizik na všech úrovních. Takové prostředí vyžaduje po zaměstnancích, aby se stali „rizikovými manažery“. To ale vyžaduje, aby zaměstnanci rozuměli, kde leží riziková tolerance společnosti. Moderní struktura řízení rizik by měla být založena na třech liniích obrany – obchodní jednotce působící přímo v „poli“, funkci řízení rizik a poté interním auditu. Pro vytvoření vhodné kultury musí hlavní tón udávat vrcholový management. Banky by se měly při každém větším strategickém rozhodnutí soustředit na více kvalitativně zaměřené ocenění souvisejících rizik. Tento přístup vychází z toho, že nabídky bankovních produktů se staly natolik komplexními, že kvantitativní metody samy o sobě nemusejí být pro zhodnocení rizik na volatilním a nepředvídatelném trhu dostatečné. VLADIMÍR DVOŘÁČEK PARTNER SPOLEČNOSTI KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, ODPOVĚDNÝ ZA ŘÍZENÍ FINANČNÍCH RIZIK

www.czechtop100.cz

AUTA

UŽ NEJENOM bezpečnost

Volvo krok za krokem opouští strategii oslovování zákazníků neustálým odvoláváním se na mimořádnou bezpečnost a solidnost svých vozů. Stále více připojuje také důraz na elegantní vzhled a nejnověji i hospodárnost a ekologii. uxusní sedan Volvo S80, který se ve své druhé generaci představil na jaře 2008, letos prošel detailními úpravami vzhledu, motivovanými snahou dodat vozu více důstojnosti a noblesy, ale také do jeho podoby výrazněji promítnout jeho vysokou technickou úroveň. Na karoserii se objevilo několik chromovaných prvků, přičemž podobný přístup se realizoval i v interiéru. Ač se prodloužil rozvor náprav, celková délka vozu zůstala 4850 mm. Spojení s mateřskou automobilkou Ford je u tohoto vozu jen minimálně rozpoznatelné i přesto, že vznikl na platformě D3 jako americký Ford Taurus či Mercury Montego (ale

L


také Volvo XC90). Volvo ovšem jde svou vlastní cestou ve dvou rozhodujících oblastech – vývoji pohonných jednotek a bezpečnosti. Špičkový model švédské automobilky je typickou ukázkou její úspěšné konzervativní produktové strategie. Nepřináší žádné revoluční novinky, ale pokračuje u něho postupný vývoj osvědčených komponent. Nejvýznamnější novinka se u verze D5 ukrývá pod kapotou. Do nabídky pohonných jednotek totiž přišel zcela nový dvouvačkový pětiválec s vysokotlakým přímým vstřikováním nafty systémem Common Rail. „Předchozí generace vznětových motorů dospěla na hranici svého vývojového poten-

ciálu. Proto jsme se rozhodli pro zcela nový start s aplikací nejnovějších technologií. Výsledek je mnohem lepší, než jsme sami očekávali. Především hodnoty emisí a spotřeby předčily naše původní cíle. Přitom se jedná o motor, který byl kompletně vyvinut u Volva během tří let,“ řekl viceprezident vývoje pohonných jednotek Volva Derek Crabb v reakci na dotazy, týkající se postupně se horšící pověsti turbodieselů švédské značky. Cílem konstruktérů také bylo odstranit výtky na vibrace předchozí podoby nejvýkonnějšího turbodieselu Volva. Motor je vybaven dvěma sekvenčně pracujícími turbodmychadly, piezoelektrickými vstřikovači a keramickými žhavicími svíčkami pro usnadnění spouštění za studena. Pro snížení emisí se zvětšil objem recirkulovaných spalin, byl přidán filtr pevných částic a elektronické sledování hladiny oleje. Jedno turbo slouží pro zlepšení akcelerace, zatímco druhé pomáhá při vyšších otáčkách. Díky tomu má pětiválec vynikající reakci na sešlápnutí pedálu plynu ve všech provozních režimech. Zcela nový vznětový pětiválec 2,4 l má největší výkon nastaven na poměrně konzervativní hodnotu 151 kW (205 k) při otáčkách 4000/min, nicméně špičková je úroveň toči-

www.czechtop100.cz

PŘÍSTROJOVÁ DESKA I STŘEDOVÝ PANEL SE VYZNAČUJÍ STŘÍZLIVOU, LEHCE KONZERVATIVNÍ ELEGANCÍ. VŠE JE PŘITOM DOKONALE PŘEHLEDNÉ.

Tradičně nejsilnější stránkou velkých modelů švédské značky je bezpečnost. U modelu S80 hraje důležitou roli skutečnost, že motor je uložen vpředu napříč, což vytváří větší prostor pro deformační zóny. Díky tomu může být naopak struktura chránící prostor pro cestující ještě mnohem tužší, než je obvyklé. Výsledkem je, že ve Volvu S80

ŠPIČKOVÝ MODEL ŠVÉDSKÉ AUTOMOBILKY JE TYPICKOU UKÁZKOU JEJÍ ÚSPĚŠNÉ KONZERVATIVNÍ PRODUKTOVÉ STRATEGIE. vého momentu s maximem 420 N.m v širokém rozsahu otáček od 1750 do 3000/min. Motor plní normu Euro 5 s emisemi CO2 pod 164 g/km, což znamená spotřebu nafty v kombinovaném režimu 6,2 l/100 km. To je na vůz této velikosti vynikající výsledek. Také v kombinaci se samočinnou převodovkou je hodnota 6,7 l/100 km pozoruhodná. Volvo je samozřejmě i nadále symbolem bezpečnosti a solidnosti. Nicméně po stránce spolehlivosti nebyla první generace tohoto vozu zdaleka bez problémů. Zákazníci se potýkali s problémy s elektronikou i s nedostatky v pérování a řízení. Podle průzkumů spokojenosti se ale tyto potíže podařilo postupně odstranit a u modelů druhé generace se už objevují mnohem méně, byť zcela nezmizely. Největší sedan Volvo je řazen mezi exkluzivní automobily, což potvrzuje především mimořádnou kvalitou zpracování interiéru, zejména u verzí s potahem měkkou kůží. V prostorném interiéru jsou sedadla, která v sobě dokonalým způsobem spojují pohodlnost pro dlouhé cestování i vynikající oporu při ostřejším průjezdu zatáčkami. Ve vrcholné variantě Executive jsou potažena perforovanou kůží s provětráváním a masírováním zad.

NEJNOVĚJŠÍ MODELY VOLVA OSLOVUJÍ ZÁKAZNÍKY UŽ NEJEN BEZPEČNOSTNÍMI PARAMETRY, ALE I SVÝM VYHRANĚNÝM STYLEM

sedíte v jednom z nejlépe chráněných vozů dostupných na trhu. Výzkumné a vývojové středisko Volva je v tomto ohledu jedním z nejlepších na světě a jeho poznatky se okamžitě promítají do sériové produkce. Kromě nespočtu airbagů stojí u S80 za zdůraznění hlavové opěry se systémem ochrany krční páteře v případě nárazu zezadu WHIPS (Whiplask Protecti-

on System). Tento systém je pokládán za vůbec nejlepší na světě. Významnou pomůckou k bezpečnější jízdě je systém informující o dění v mrtvém úhlu BLIS (Blind Spot Information System), varující červenou kontrolkou, že se v mrtvém úhlu nachází vozidlo pohybující se obdobnou rychlostí. Dvojice kamer, umístěných ve vnějších zrcátcích, vyhodnocuje nejen přítomnost, ale také rychlost obou vozů. V případě, že má vaše vozidlo dostatečně větší rychlost a nebezpečí nehrozí, systém vás zbytečně neobtěžuje. Inteligentní systém informování řidiče IDIS (Intelligent Driver Information System) vyhodnocuje činnost řidiče a ve chvíli, kdy má plné ruce práce s ovládáním vozu, pozdržuje informace, které mu mají být předány, například příchozí hovory do hands-free či SMS, aby nebyl nevhodně vyrušován. Zajímavým unikátem je jednotka čistoty interiéru CZIP (Clean Zone Interior Package). V případě, že není teplota vzduchu nižší než 10 ºC, spustí tento systém samočinně na minutu intenzivní provětrávání interiéru. Díky tomu nastupujete do prostoru s čistým vzduchem, což ocení zejména alergici a astmatici. Dalším luxusní záležitostí je funkce spojení s domem Home Link, umožňující dálkové ovládání tří elektronických zařízení v domě, například otevření garážových vrat či odblokování domácího alarmu. Na přání lze získat dokonce i tzv. Alcoguard, imobilizér, znemožňující spuštění motoru řidiči, který je pod vlivem alkoholu. VLADIMÍR RYBECKÝ Foto VOLVO


CZECH TOP 100 Nejste někdy přejedený krásou, estetičnem, které fotíte? Portréty slavných odjakživa musely být hezčí než tvář dotyčného ve skutečnosti! Já bych spíš řekl, že víc než krásu upřednostňuji pozitivno. To je daleko důležitější.

na fotkách Jadrana Šetlíka

CZECH TOP 100 Fotografujete klasickou technikou… Jak je složité dostat pozitivno na negativ? To není otázka techniky, fotoaparátů, filmů, jde to ruku v ruce. Je to spíš o filozofii. Já sám sebe považuji za pozitivně nabitého. Ale doba je zatížena tolika negativy, která nás ubíjejí ze všech stran, že jsme skeptiky a vidíme svět přinejmenším šedivý. Já se snažím vytvářet portréty tak, abych vytáhl z člověka maximum pozitivního, co tam nacházím. Recept na to není. Záleží na atmosféře, kterou navodíte, na dialogu mezi fotografem a člověkem před objektivem. Fotograf se musí noblesně dostat lidem pod kůži.

Ačkoliv v různých fázích života fotil architekturu, reklamu, módu i čisté klasické akty, největší proslulost mu přinesly portréty. Každý mu rád nastaví svou tvář – slavné herečky i prezidenti.

CZECH TOP 100 Obvykle na navození atmosféry ale není moc času. Já se s lidmi, které portrétuji, nebo jim vytvářím portfólia, zpravidla den pře-

DOBRODRUŽSTVÍ TVÁŘÍ 54 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

www.czechtop100.cz

GALERIE kou crazy fotografii, ty mé portréty jsou víc laděné do klasičtějšího stylu, i když se nebráním zajímavějším kompozicím. Pochopitelně, že fotím i lidi, pro které je i hodina příliš dlouhá. Těm se snažím vysvětlit, že fotografií pracují na své věčnosti. Když jdou k lékaři s apendixem, taky nemohou říct, mám za dvě hodiny další jednání. Jsou momenty, kdy je třeba se zastavit. CZECH TOP 100 Kd jste opustil běžnou produkci fotografa pro

Jadran Šetlík ✔ Narodil se v Itálii. Otec český novinář, maminka Slovinka. Jeho křestní jméno je tedy nasnadě. Ve čtrnácti létech se v Římě připojil ke skupině italských paparazziů a nafotil svou první slavnou tvář – Claudii Cardinale. Od té doby si své slavné tváře u něj objednávají státníci, politici, byznysmeni, herci a zpěváci, prostě ti, kteří patři mezi zajímavé a důležité tohoto světa.

JÁ BYCH ŘEKL, ŽE VÍC NEŽ KRÁSU UPŘEDNOSTŇUJI POZITIVNO. TO JE PRO MĚ DALEKO DŮLEŽITĚJŠÍ VĚC.

dem setkám, probíráme jejich představu, účel fotografií, kde budou vystaveny, zda se jedná o soukromý rodinný portrét nebo jestli bude užíván pro prezentaci a firemní účely. Často musím klienta nasměrovat, přesvědčit a na druhou stranu mu dávám prostor, abychom došli k dohodě. Já mám svoji vizi a ti lidé zpravidla vědí, co ode mě mohou očekávat. Vědí, že jim nevytvořím něja-

MARTA KUBIŠOVÁ S DCEROU

IVA KUBELKOVÁ

TOMÁŠ BAŤA


GALERIE reklamu, kalendáře a módu? Dost dlouho jsem si plnil sny. Fotil jsem modelky, vlastní kalendáře, dělal jsem editora v Playboyi. Ale před koncem století jsem si řekl, že zkusím konečně dělat něco úplně svého. Založil jsem Galérii milénia Jadran a v jejím rámci začal fotit cykly Tváře v Čechách, Galerie veteránů Royal Air Force, Dětská tvář atd. Soustřeďuji se na galerijní prezentace a na to, aby moje fotografie visely u lidí doma. Těší mě, když mě potkávají klienti, kterým jsem fotil rodinný portrét před deseti lety, zdraví mě a vyprávějí, jak jim vyrostly děti, jak jim fotka visí nad krbem. A já cítím, že jsem se díky fotce stal svým způsobem součástí jejich rodiny. CZECH TOP 100 Při portrétování nepoužíváte digitální techniku, sám si portrétované nasvěcujete… Nemáte-li zpětnou vazbu jako u digitálu, jak víte, že už máte nejlepší možné záběry jak se říká „v kabeli“? Nechci tvrdit, že dnes neexistují malířské portréty. Ale Rembrandti se moc často nerodí, a hlavně není čas chodit do ateliéru týdny stát. Výtvarníci to často dělají tak, že si klienta nafotí a pak podle fotek malují. Ale tím se z portrétu vytrácí to nejdůležitější: živé oči, kontakt. Při portrétování Tomáše Bati jsme nafotili spoustu krásných oficiálJADRAN ŠETLÍK S PORTRÉTY ČESKÉHO A KAZAŠSKÉHO PREZIDENTA

ních byznys portrétů, pan Baťa stál jak voják a já mu v určitý moment říkám: Pane Baťo, pojďme teď zkusit udělat něco malinko akčního… A on na to: Co bych já měl udělat akčního? Rozpačitě se usmál a podrbal na hlavě... A v ten moment to vzniklo. Nádherný, neopakovatelný moment, kvůli kterému ten můj portrét vyběhne z řady dokonalých a stane se jedinečným. Někdy nafotím jen tři filmy a někdy deset. Anebo řeknu, víte co, ještě uděláme jedenáctý. Portrétní fotograf musí být dobrý psycholog.

GABRIELA BEŇAČKOVÁ

To je dost velké riziko. Fotíte třeba v New Yorku, máte na focení málo času. OdleCZECH TOP 100

MUSÍM SE MAXIMÁLNĚ SNAŽIT, ABY SE FOTOGRAFOVANÝ ČLOVĚK ZCELA UVOLNIL. 56 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

www.czechtop100.cz

TÍM, ŽE PRACUJEME JEN VE DVOU, JSME SCHOPNI VYTVOŘIT PRO KLIENTA INTIMNÍ ATMOSFÉRU, PROSTŘEDÍ, KDE NEJSOU PŘÍTOMNY ŽÁDNÉ RUŠIVÉ VLIVY. títe domů – a co když ten správný záběr v té „kabeli“ není? To je na téhle práci právě to krásné. Musím se maximálně snažit, aby se fotografovaný uvolnil, abych ho dostal, kam potřebuji. Jedna taková tvrdá zkouška třeba byla, když jsem fotografoval kazašského prezidenta Nursultana Nazarbajeva. On mě pozval do svého paláce v Astaně. Pohádková záležitost. Dvě hodiny

jsem vybíral ze sálů a prostor. Nakonec jsem si rozložil provizorní studio v jeho knihovně. Pracuji vždy zásadně jen se svou ženou, která je profesionální vizážistka a stylistka. Tím, že pracujeme jen ve dvou, jsme schopni vytvořit pro klienta intimní atmosféru, prostředí, kde nejsou žádné rušivé vlivy. Já jsem si už předem prostudoval prezidentovy stávající portréty, všude byl takový státnický, neosobní. Věděl

KAREL GOTT

LUCIE BORHYOVÁ


GALERIE věk. A z dvaceti minut, které jsme na focení původně měli, byla dvouapůlhodinová produkce. Bral si jiné obleky a přál si, abych ho ještě vyfotil za pracovním stolem. Jenže v knihovně žádný neměl. V tu ránu jsem si připadal jak v Hollywoodu. Za minutu tam bylo deset pracovních stolů na výběr a dvacet křesel. Byl strašně ochotný. Možná i proto, že jsem šel, samozřejmě velice slušně, nad tu mez, kterou si k němu dovolili mí předchůdci. Ale právě z důvodu vytvoření té uvolněné atmosféry se tenhle jeho portrét z řady těch ostatních vymyká. Ale pochopitelně případ od případu je všechno znovu a jinak. Jestli fotíte Putina nebo dítě z dětského domova, všechno je stejně důležité a musíte se trefit. CZECH TOP 100 Portrétujete raději krásné mladé herečky nebo vrásčité starce? Vždycky jdete do souboje. První film je jako zahřívací kolo ve formuli 1. Ale nesmíte ho podcenit, protože možná zrovna v té chvíli přijde ono podrbání ve vlasech jako v případě pana Bati. Je to proces, který má začátek, gradaci, vrchol, věčná hra, pokaždé něco jiného. U mužského portrétu je trošku jiný postup než u portrétu ženského. U staršího chlapa jsou vrásky nádherný. Belmondo bez vrásek by nebyl Belmondo! Ale je nutné ten snímek dobře vysvítit. Já následně nic neretušuji, nepoužívám žádný photoshop.

jsem, že musím zlomit ten vztah mezi kazašským Bohem a fotografem, který přišel udělat pár fotek. Když se posadil do křesla s tím státnickým výrazem, zvedl jsem ho a řekl, že mu předvedu,

jak bych si to představoval. Všichni bodyguardi a lidi od protokolu zbledli, měnili barvy a omdlívali, co jsem si to dovolil. On se ale vůbec neurazil a najednou tam seděl úplně jiný člo-

JAROSLAV SVĚCENÝ

U STARŠÍHO CHLAPA JSOU VRÁSKY NÁDHERNÝ. BELMONDO BEZ VRÁSEK BY NEBYL BELMONDO! ALE JE NUTNÉ TEN SNÍMEK DOBŘE VYSVÍTIT. 58 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009

CZECH TOP 100 Ukazoval jste mi v ateliéru přístroj, kterému důvěrně říkáte moje Ferrari. Co to je za technologii? Odjakživa se snažím portréty co nejvíc zjednodušit, oprostit. Chtěl jsem, aby se mé portréty co nejvíc blížily ke klasickým dobovým portrétům, malovaným olejovými barvami na plátno. A k tomu mi právě slouží tahle technologie. Originální emulze z klasické, ručně nazvětšované fotografie, se přenáší na malířské plátno na závěr opět ručně opracované. Vjemy pak jsou velmi podobné těm, které máme při pozorování obrazů starých mistrů… Svět je stále plný záhad. Já objevuji záhady a krásu v nitru portrétovaných lidí…

JAN KRŮTA Foto JADRAN ŠETLÍK

www.czechtop100.cz

INZERCE

´ Á ¾ ¸ Ç´ Ã Â ½ ¼ G I Â É´ ¶ . ¶ » À ´ ¾ ¿ % D Q

éèãâèïçÚëèäî ÏÚçäÞíiÉèãâèïçÚëèäî«©©±óïqíióâåòÄèèéÞëÚíâïÚ¥ÉèãâèïçÚ(ÌÚ¾ïëèéìä]¼ÞìíèïçqÉèãâèïçÚ ÍoëgñàØåâÜëðÇæáàæíåØéæâì©§§¯êÜåØñ[âãØÛgßãØêæí[åoçæáàæíØÚoÚßäØâãfñÚÜãf&ÜêâféÜçìÙãàâðêëØãðÂææçÜéØëàíØçæáàæíåØ£Ø¥ê¥£ ÍàÜååØÀåêìéØåÚÜ¾éæìç£ÇæáàæíåØ&ÜêâfêçæàëÜãåðØ¼íéæçêâ[ºÜêëæíåoÇæáàæíåØ¥ËðëæëàçæáàæíåðëØâæÙß[áàãðêífãæyêâfçéíÜåêëío íßãØíåoÚßâØëÜÞæéàoÚßêæìëgÜ¥ÍêãÜÛâðáàÛÜí[ëfßæéædåoâìØåâÜëðíðßã[êàãØ¸êæÚàØÚÜdÜêâÚßçæáàæíØÚoÚßäØâãf¸&ÇÄ ÛåÜ¨©¥âígëåØ©§§°åØÞØãØíÜdÜéìíßæëÜãìÀåëÜéºæåëàåÜåëØãñØdØêëàíoÚÜåÜÛíæìêÜëäØâãf£ëæçäØåØÜéçæáàæíÜå£ ñ[êëìçÚ&Å¹ØÄ½£çÜÛêëØíàëÜãØêæÚàØÚoăåØådåoßæëéßìØÛØãoÚßíñåØäåÚßßæêë¥

ÁåÚìòéèãâèïÚÜqÜáæÚäåhçÚäèçÞÜéâìèîÝâåòïqíióìíïqíiæíèéèãâìíâíÞåæ³

ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«éáØÜéâçákàãâÝÜçcák

ÄèèéÞëÚíâïÚéèãâèïçÚ¥Ú§ì§¥ÏâÞççÚÂçìîëÚçÜÞÀëèîé

ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«éÜéâçákàãâÝÜçcák

ÉèãâèïçÚ(ÞìähìéèâíÞåçò¥Ú§ì§

ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«āæãØÖÜÔßÜíâéÔáãâÝÜæçÜçØß ¾ïëèéìä]¼ÞìíèïçqÉèãâèïçÚ¥Ú§ì§ Ĉ¿ØçâákéæßØ×Þì×âÞÔíèÝkØãâæçÔéØákãâÝÜâéØááÔçåÛèÝØíÛßØ×ÜæÞÔãâÝÜâéÔÖkÖÛàÔÞßbæçÔÕÜßÜíâéÔáb¡ÇâÝØãåâ`ØæÞbãâÝÜâéáÜÖçék×âÕåWíãåWéÔ íØÝàbáÔæâÛßØ×ØàáÔæâè`ÔæáâèÛâæãâ×WæÞâèÞåÜíÜûíÛâ×áâçÜßÔáÞØçèãØ×æØ×Ô´"ÃÀÑÛÜågâÍæßØédoâ¡ÇåÔ×Ü`ácéìæâÞWåâéØuÔáÞØçìãâ×ßØácÝ ãâ×çåÛèÝØåâæçâèÖkéíáÔàßâÛìàÔÞßbáÔãâÝÜâéÔÖkàçåÛè¡ ÆçÔÕÜßákãâíÜÖÜ×âàWÖkÖÛãâÝÜâéØáãâçéå×ÜßÔÜÉæäØåØ¹ÜåÜæí[ãÔåçáØåÞÔæãâßØ`áâæçÜ¾ÃÀº"ØæÞWåØãèÕßÜÞÔĈÉæßØ×ÞìáÔk×ßâèÛâ×âÕbæãâßèãåWÖØ æãâÝÜâéáÔàÜÔÔáÔßí`ØæÞbÛâãâÝÜæçábÛâçåÛèãåâÞÔíèÝkØãâÝÜâéáìãæâÕkÖké"ØæÞbåØãèÕßÜÖØàÔÝk×âÕåbÞÔãÜçWßâébéìÕÔéØákÔæâßéØáçáâæçÔØÝæâè çØ×ì×âÕØãÜãåÔéØáìÜáÔæâè`ÔæábæßâÜçcÝkâÕ×âÕk¡û¾ÃÀº"ÅÝØÚØáØåWßákàãÔåçáØåØàßØçâákÛâåâ`ákÞèÔáÞØçì¡ ÉåWàÖÜÔáÞØçìÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«àÔÞßbÜåâéácéìÕåÔßÜáØÝßØãkÃâÝÜæçáãåâ×èÞçåâÞèíçcÖÛÞçØåb×âæâèçcØáâàÜáâéÔßÜæÔàÜãâÝÜæçÜçØßb¡Ékçcíáà ãåâ×èÞçØàæØæçÔßâ½Ã¼ÏÀÜéâçákãâÝÜçcákÃâÝÜâéáì"ØæÞbæãâÜçØßáì¡ ÃåØíÜ×Üèà´"ÃÀáÔíWÞßÔ×c×âãâåè`ØákàÔÞßbÜãâÝÜæçÜçØßçÔÞbÝàØáâéÔßâÂæâÕáâæçãâÝÜæçábÛâçåÛèßØçâæÕìßÝØ×áâàìæßácíéâßØáÄØéÜâÍÜåìëØ íÔÞßÔ×ÔçØß"ØæÞâ åÔÞâèæÞbãâÝÜçâéáìÔÝØÝk×ßâèÛâßØçÚØáØåWßákØ×ÜçØßâ×åâÞè¥££¤ãâÝÜâéáÔÈáÜäÔ¡ ÇæÛéæÙåfìäoêëgåoíÜÚßæÚÜågåÚßçæáàæíÜååØáÛÜëÜåØîîî¥ØÚçä¥Úñ¥


NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH

VE MĚSTĚ PERNÍKU se lidem dobře žije Pardubice jsou moderním průmyslovým městem. Ale lidem se tady žije dobře. Mají slušné platy, nízkou míru nezaměstnanosti, dobré možnosti k bydlení a na výběr dostatečné množství zábavy. Ke spokojenosti jim moc nechybí. Ví to i primátor Ing. Jaroslav Deml. RADNICE NA PERNŠTÝNSKÉM NÁMĚSTÍ JE JEDNOU Z NEJVÝRAZNĚJŠÍCH DOMINANT MĚSTA

CZECH TOP 100 Jak se tedy podle vás v Pardubicích žije? V posledním zveřejněném žebříčku Nejlepší město pro život jsme obsadili 11. místo. Hodnotila se například výše platů, stav ovzduší, míra nezaměstnanosti, kriminalita, délka života, atraktivita bydlení,


kulturní a sportovní vyžití. Prostě kritéria, která sledují vše, co se týče života. To je pro nás velký úspěch, protože Pardubice byly v minulosti známé hlavně jako průmyslové město, obrovsky zatížené chemickým, elektrotechnickým a strojírenským průmyslem. To sice stále platí, protože

k nám přišlo hodně zahraničních investorů, a to nejen do průmyslové zóny, ale kvalita života se určitě změnila. CZECH TOP 100 Město na Labi je tedy dobré pro život. A jak je vhodné pro podnikání?

www.czechtop100.cz

Před časem jsme byli v rámci Evropské unie vyhodnoceni jako 5. nejlepší místo s podnikatelskými možnostmi pro investory. Řadili jsme se k městům, jako Londýn, Brusel a podobně. Potenciál pro investory tady byl a stále je obrovský. Je stále. Ale všechna větší města mají problém s dopravní infrastrukturou, takže i my bychom potřebovali, aby byly kolem Pardu-

connu či Panasoniku až 5000 zahraničních pracovníků, což je třetí největší počet v republice. Máme nízkou míru nezaměstnanosti, v současnosti necelých 5 %, a i v dnešním období krize se propouští jen minimálně. CZECH TOP 100 Pardubice byly městem chemického průmyslu, což přiná-

PŘED ČASEM JSME BYLI V RÁMCI EVROPSKÉ UNIE VYHODNOCENI JAKO PÁTÉ NEJLEPŠÍ MÍSTO S PODNIKATELSKÝMI MOŽNOSTMI PRO INVESTORY. bic vybudovány obchvaty. Aby se zlepšilo řešení křižovatek a kapacita průtahů městem. CZECH TOP 100 Asi máte na mysli zejména návaznost na dálnici D11. Od Pardubic je téměř na dohled. Jaká je současná situace s dokončením přípojky? Dopravní infrastruktura je kostrou ekonomiky. Jenže současná situace spíš podporuje spekulanty a staví investory a stát do role prosebníčka, který je v neustálém očekávání, co si kdo zase vymyslí za problémy. Dálnice D11 stále není dořešena – přesněji její pokračování k Hradci Králové – kvůli jediné majitelce jednoho pozemku. Měli bychom rychle uvažovat o změně zákonů, aby bylo možné důležité stavby nejen naplánovat a připravit, ale také realizovat. Přesto věřím, že do konce roku bude přípojka od D11 přes Opatovice k Vysokému Mýtu a na Moravu hotová. CZECH TOP 100 Řada měst naříká, že připravila investiční pobídky pro zahraniční investory, a ti jim teď odcházejí za ještě výhodnějšími podmínkami. Pobídky pro zahraniční firmy se často minuly účinkem. Jak jste spokojeni v Pardubicích? Začali jsme budovat průmyslovou zónu a podporovat příchod investorů v době, kdy bylo jiné rozpočtové určení daní. Bylo závislé na daňových výnosech v dané lokalitě. Za éry současného hejtmana Radko Martínka, bývalého ministra životního prostředí, se zákon změnil. Je postaven na počtu trvale bydlících obyvatel v obci nebo městě, navíc podle velikostních kategorií. Pro nás to není výhodná změna. Pardubice jsou střediskem celého kraje – máme spoustu škol, hromadnou dopravu, sportovní a kulturní centrum, univerzitu pro 8000 až 9000 studentů… Studenti sice využívají infrastrukturu, produkují odpady a podobně, ale není z nich daňový příjem. Je tady také zejména ve Fox-

šelo i negativní efekty. Jaké je dnes soužití města a chemiček? Situace se radikálně zlepšila. Synthesia jako součást Aliachemu výrazně omezila různé produkce škodlivých látek. Vybudovaly se modernější provozy a emise nezatěžují prostředí ve městě. Platí to i o Paramu. CZECH TOP 100 Pardubice proslavily perník, hokej, dostihy, plochodrážní Zlatá přilba či tenisová Juniorka. Ve světě však spíš plastická trhavina Semtex nebo radiolokátor Tamara. Jaké je dnes jejich dědictví? Nejslavnějším výrobkem je snad perník, ale ve světě určitě znají víc Semtex. Když k nám přijíždějí zahraniční delegace, často padne slovo Semtex a Tamara. Ať jsou brány pozitivně nebo negativně, tak to byly velmi významné vynálezy. Dokladují obrovský potenciál města – univerzity i lidí. Radiolokátory pokračovaly dál v soukromé společ-

nosti jako kvalitní a dobře obchodovatelný výrobek. Následníkem Tamary je Věra, která se vyrábí v pardubické firmě ERA. Na vývoji pracuje jako velká kapacita také bývalý pardubický primátor Ing. Libor Slezák, CSc.. Semtex jako průmyslová trhavina se dále vyrábí ve státní akciové společnosti Explosia. Ta produkuje průmyslové trhaviny a střelné prachy, ale Semtex už dnes obsahuje látky, které trhavinu snadno identifikují. Je to vlastně takový podpis. Prý stačí, když se ho člověk jen dotkne, a stopa na něm dlouhodobě zůstává. CZECH TOP 100 Návštěvám však raději nabízíte perník, jak jste se sám zmínil. Na ten je asi město patřičně hrdé, nemám pravdu? Vždyť se nám říká Perníkáři. Na tradici výroby perníku můžeme být hrdí. Dostali jsme dokonce obchodní známku EU pro tradiční kvalitní výrobek. Známka říká, že pardubický perník se může vyrábět pouze u nás. Však je tady mnoho skvělých perníkářů. V květnu dokonce na zámku pořádáme Dny perníku. Jednou za dva roky se korunuje královna perníku za nejlepší ozdobení tradičního pardubického perníku. Některá kousky jsou tak propracované, že se jedná téměř o umělecká díla. Já bych s tím trpělivost neměl…

Pardubice mají v erbu polovinu koně se zlatou uzdou na červeném štítě. Rytíř Ješek z Pardubic ho prý přivezl až z tažení na Milán… CZECH TOP 100

NÁBŘEŽÍ ZÁVODU MÍRU NA LEVÉM BŘEHU LABE


NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH netické pole, které nás bude dobíjet. Název? V minulosti se říkalo Hradubice nebo Pardec. Teď navrhujeme Královské Pardubice. Je to pozitivní název. Aby se míchala krev, děvčata z Pardubic si budou brát kluky z Hradce a naopak. A teď zase vážně: máme se rádi, spolupracujeme na mnoha projektech, nemá smysl, abychom v obou městech měli nevyužité superstavby.

Je to stará pověst a na našeho půlkoně jsme hrdí. Ješkovi z Pardubic milánská brána při útěku usekla zadní polovinu koně, na té přední se pak dostal v pořádku do svého ležení. Ale připadalo nám, že v minulosti byl trošku ztrápený, unavený cvalem staletími. Asi před třemi lety se proto změnil logotyp města. Ve znaku je nový kůň, připadá nám veselejší a aktivnější, tak jako je aktivní naše město. Hlavním důvodem však bylo, aby se znak zjednodušil pro elektro-

nické využití. Pardubice mají 90 000 obyvatel, stotisícové hranice ještě nedosáhly. A máme hodně patriotů. Nedávno se na ČT1 vysílal pořad, ve kterém Pardubice soupeřily s Hradcem Králové. Zvítězili jsme díky tomu, že jsme měli víc podporovatelů z řad občanů. S Hradečáky se neustále hecujeme, je mezi námi velká rivalita. Momentálně jsme před podpisem smlouvy o spojení obou měst. Sídlo by bylo v Opatovicích, protože tam je teplo a elektromag-

JEDNA Z NEJKRÁSNĚJŠÍCH PODOB PARDUBICKÉHO JARA

VE ZNAKU MÁME UŽ TŘI ROKY NOVÉHO KONĚ, PŘIPADÁ NÁM VESELEJŠÍ A AKTIVNĚJŠÍ, TAK JAK JE DNES AKTIVNÍ CELÉ NAŠE MĚSTO.


CZECH TOP 100 Když máte koně ve znaku, jste určitě pyšní i na Velkou pardubickou. Co pro město znamená? Letos v říjnu se uskuteční už 119. ročník Velké pardubické České pojišťovny. Kolik sportovních i jiných podniků se může pochlubit takovou tradicí? Charakter dostihu je navíc světovým unikátem. Mezi diváky bývá prezident, premiér, celá řada významných osobností. Před dvěma roky nás navštívila britská princezna Anna. Město však podporuje nejen dostihový sport, ale chov koní obecně. Pořádají se výstavy, soutěže military, parkury, hodně dostihů. Pevně věřím, že i letošní Velká pardubická přiláká hodně zahraničních koní a přinese skvělou podívanou. CZECH TOP 100 Pardubice se sice považují za město sportu, ale kultura nijak nezaostává. Například Komorní filharmonie Pardubice patří mezi špičkové české orchestry. Jako jediný profesionální orchestr Pardubického kraje má nezastupitelnou roli v hudebním životě regionu. Pořádá abonentní cykly, koncertuje v dalších městech kraje i celé republiky. Pravidelně se účastní nejvýznamnějších festivalů v České republice a znají ji také posluchači

www.czechtop100.cz

ký soubor s mnoha skvělými osobnostmi se pak postará o vrcholný zážitek. Myslím, že současné vedení vzalo toto odvětví kultury za správný konec. O tom hovoří zejména návštěvnost divadla, která je jedna z nejvyšších v České republice. Repertoár je vyvážený, kromě populárních muzikálů jsou dávány i kusy vážné, které nutí přemýšlet. To pardubické divadlo umí, pobavit, nechat zapomenout na běžné starosti, ale také donutit diváka zamyslet se nad světem lidí a životem.

Ing. Jaroslav Deml ✔ Narozen 5. 9. 1955 v Chlumci nad Cidlinou. ✔ Absolvent stavební fakulty ČVUT v Praze, obor konstrukce a dopravní stavby, specializace silniční stavitelství.

CZECH TOP 100 Vraťme se ještě ke sportu. Vždyť celé město žije hokejem a nově přejmenovaný klub Eaton (dříve Moeller) Pardubice se může pochlubit trvale nejvyššími návštěva-

mi v české extralize. Jak je město jako jeho významný spoluvlastník spokojeno s jeho činností? Hokej je obrovský fenomén. Pardubice jako jediné město nikdy nespadlo do nižší soutěže. Jsme na to patřičně hrdí. Trápí nás, když se zpochybňují aktivity při prodeji akcií a podobně. Ale to nemůže zastřít radost z dobře odvedené práce. V roce 2000 proběhla rekonstrukce a přístavba východní části tribun. Pro mistrovství světa hokejistů do 20 let na přelomu prosince 2007 a ledna 2008 se stadion dostavěl přístavbou západní tribuny. Dnešní podoba ČEZ Areny patří ke klenotům našeho města. PETR DUFEK Foto EVŽEN BÁCHOR

ZÁMEK DO SOUČASNÉ PODOBY PŘESTAVĚLI NA PŘELOMU 15. A 16. STOLETÍ PERNŠTEJNOVÉ

✔ V letech 2002–2006 náměstek primátora a od roku 2006 primátor města Pardubice. v mnoha prestižních koncertních sálech v Evropě i zámoří. Komorní filharmonie byla založena v roce 1969. Jejím prvním šéfdirigentem byl Libor Pešek, pod jehož vedením orchestr brzy získal pozoruhodnou uměleckou úroveň. CZECH TOP 100 Vysokou profesionální kvalitou se může pochlubit i Východočeské divadlo Pardubice. Jaký k němu máte vztah? Je pro mne srdeční záležitostí. Vstoupit do krásné, nedávno rekonstruované secesní budovy s opravdu divadelním interiérem v člověku vzbuzuje sváteční pocity. Herec-



UTAJENÁ ZNAČKA dosahuje špičkových výsledků

Možná právě váš počítač spatřil světlo světa v polabské nížině. Že nese vznešené světové jméno výrobce informačních a telekomunikačních zařízení? V pořádku, i ti nejlepší totiž svěřují svoji výrobu do továren společnosti Foxconn v Pardubicích a Kutné Hoře. V čem tkví podstata tohoto systému, jsme se zeptali výkonného ředitele Ing. Miloslava Ruta. SPOLEČNOST FOXCONN BUDUJE V ČESKÉ REPUBLICE MODERNÍ VÝROBNÍ HALY

INTERIÉR MONTÁŽNÍ HALY VÝROBNÍHO ZÁVODU PŘIPOMÍNÁ SPÍŠE PRACOVIŠTĚ MANAŽERA

CZECH TOP 100 Mohl byste v úvodu stručně představit výrobní náplň Foxconnu? Foxconn je obchodní značkou mezinárodní společnosti Hon Hai Precision Industry se sídlem na Tajvanu. Zabýváme se produkcí elektrotechnických, zejména telekomunikačních a informačních technologií, a to na zakázku. To je třeba zdůraznit. Našimi zákazníky jsou takoví giganti, jako Hewlett-Packard, Apple, Sun Microsystems, sestavujeme i telefony pro Sony Ericsson nebo Nokii a další světoznámé značky.

Členíme se do pěti divizí, které jsou rozděleny do obou našich továren – v Pardubicích a Kutné Hoře. V Pardubicích jsme převzali objekty někdejší Tesly, zatímco v Kutné Hoře jsme základnu vybudovali už přesně podle našich představ. Do provozu jsme ji uvedli v loňském roce. Je navržena tak, aby zajišťovala maximální efektivitu výroby. To je trochu naše slabina v Pardubicích, kde jsme zdědili obrovské haly, v nichž se dříve montovaly například radary. Jejich efektivnější využívání je naším dalším cílem.

CZECH TOP 100 Letos jste získali titul nejobdivovanější firmy v Pardubickém kraji. Patříte také k nejvýznamnějším zaměstnavatelům v regionu? V Pardubicích jsme dokonce vůbec největším. Práci v pardubickém regionu u nás nachází 4000 lidí a ještě v případě potřeby přibíráme agenturní pracovníky pro vykrytí sezonních výkyvů. CZECH TOP 100 Takže agenturní za-

městnanci jsou pro vás nezbytností?

CZECH TOP 100 Na jaké platformě fungujete? Jsou v zásadě dvě možnosti. Buď přebíráme od klienta design a všechny díly a zajišťujeme jejich kompletaci do konečné podoby. Takový výrobek je v originálním balení zákazníka, s nahraným softwarem dle jeho požadavků, prostě ve stavu, který očekává. Při druhé eventualitě už realizujeme i určitý vývoj komponent či spolupracujeme na návrhu konečného produktu. CZECH TOP 100 Jak jste v České republice strukturováni?


www.czechtop100.cz

Při současném značném legislativním omezení pružnosti při najímání lidí do pracovního poměru ano. Potýkáme se s poměrně výrazným kolísáním poptávky. Například u amerických firem se projevují různé posuny kvartálních období a konce fiskálního roku. Stává se, že objem výroby se v průběhu tří měsíců liší i o 50 %. A my si nemůžeme dovolit trvale držet nadbytečné lidské i výrobní kapacity. Tím bychom popřeli samotný princip naší podnikatelské filozofie. Prosadíme se jen tím, že výrobu dokážeme lépe zorganizovat než ten, kdo nám ji zadává. CZECH TOP 100 Kdo se vlastně může

stát vaším zákazníkem? Berete každého? Teoreticky to tak je. Rozhodnutí v tomto směru však vždy leží na tajvanské centrále. Podstatné jsou dva aspekty. První je strategický: ozve se třeba koncern s miliardovým obratem, ale s malou zakázkou. I taková zakázka pro nás může být důležitá, protože to může být práce na zkoušku. Druhým hlediskem je pochopitelně ziskovost. Vždy hodnotíme, zda daný projekt, tedy náklady na jeho zřízení, provoz i následnou likvidaci, bude ziskový. Jsme podnikatelský subjekt jako každý jiný a musíme generovat zisk. CZECH TOP 100 Co tvoří hlavní objem produkce v České republice? Převažují počítače, od těch nejjednodušších až po nejsložitější. Zároveň v České republice kompletujeme i notebooky a nižší řady serverů. Dále jde o různá zařízení pro telekomunikační sítě, LCD obrazovky pro počítače a brzy i televizory. Pro svoji potřebu si zhotovujeme také komponenty na mechanické bázi, například z plastů či plechů. V současnosti se ale snažíme přivádět do ČR kontrakty na výrobky s vysokou přidanou hodnotou. Rostoucí cena pracovní síly a energií spolu s nevýhodným směnným kurzem české koruny totiž způsobují, že u méně náročných produktů ztrácíme konkurenceschopnost a jejich výroba je přesunována do Asie. Český trh ale nabízí mimořádně kvalifikované pracovníky, schopné zvládnout i náročné a komplexní úkoly, a proto je idealním místem pro projekty výžadující vzdělané a kvalifikované pracovníky. CZECH TOP 100 S logem a jménem Foxconn se tedy na žádném počítači nebo televizním přijímači nesetkáme? Nesetkáte. Pokud bychom sami vstoupili na trh pro koncové odběratele s vlastní značkou, rázem bychom se dostali do pozice konkurentů našich zákazníků. A kdo by potom měl zájem s námi spolupracovat?

Ing. Miloslav Rut ✔ Absolvent elektrotechnické fakulty Českého vysokého učení technického v Praze. ✔ Od roku 1990 pracoval v potravinářském oboru ve společnosti Master Foods, později u tuzemského zastoupení počítačové firmy Dell. ✔ Jedenáct let řídil českou a slovenskou pobočku společnosti Cisco Systems. ✔ V září 2008 nastoupil do společnosti Foxconn a od března 2009 je jejím výkonným ředitelem pro Českou republiku. CZECH TOP 100 Anatomie vaší společnosti budí dojem, že ústředním postulátem je maximální flexibilita. S trochou nadsázky se dá říci, že jediné, co je u nás stabilní, je dynamická změna. Každý zákazník přichází s určitou konkrétní představou, které je potřeba se přizpůsobit. A my musíme reagovat v řádu dnů, maximálně týdnů. To souvisí i s výběrem našich spolupracovníků. Těžko u nás najde uplatnění ten, kdo potřebuje mít před očima dlouhodobou vizi. Uspět u Foxconnu zname-

Teprve následně sledujeme eventuální vícenáklady a hledáme opatření, jak je v budoucnu eliminovat. Protože když se zpozdíme či dodáme nekvalitní produkt, zkazíme tím našemu klientovi obchod či dobré jméno. A to si z pozice dodavatele, který je integrální součástí vývojového, marketingového, prodejního a výrobního cyklu našeho klienta, prostě nemůžeme dovolit. CZECH TOP 100 Co vás osobně na této práci uspokojuje?

PRINCIP NAŠÍ PODNIKATELSKÉ FILOZOFIE: PROSADÍME SE JEN TÍM, ŽE VÝROBU DOKÁŽEME LÉPE ZORGANIZOVAT NEŽ TEN, KDO NÁM JI ZADÁVÁ. ná neustále sledovat běžící i přicházející projekty, dokázat pro ně využít dostupné lidské, ale i výrobní zdroje. Musíte si uvědomit, že každý počítačový model je obměňován v průměru jednou za tři až šest měsíců. Navíc i uvnitř jednoho výrobního cyklu se objevují požadavky na odlišnou konfiguraci, někdy ve velkých sériích, jindy jen u několika málo kusů. Tomu všemu je třeba se podřídit. Proto se nemůžeme tolik orientovat na automatizaci výrobního procesu, jako je tomu kupříkladu v automobilovém průmyslu. U počítačů je potřeba permanentně měnit výrobní postupy. Proto nejefektivnější metodou je stále velký podíl lidské práce.

Do Foxconnu jsem přišel z české pobočky americké firmy, u níž jsem se zabýval výhradně obchodem a marketingem. Nyní jsem naopak zaměstnán u někoho, kdo v ČR vůbec neprodává. Mou hlavní zodpovědností je, aby všechny divize měly dostatečný prostor a podmínky a dokonalou podporu pro výrobu a aby nevázla vzájemná koordinace a spolupráce mezi nimi. To je pro mě něco zcela nového a znamená to pro mě nový impuls, motivaci a možnost mého dalšího osobního rozvoje. PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK Foto ARCHIV FOXCONNU

NEJEFEKTIVNĚJŠÍ METODOU VÝROBY JE VE FOXCONNU STÁLE VELKÝ PODÍL LIDSKÉ PRÁCE

CZECH TOP 100 Spolupracujete s pardubickou univerzitou. Co vám toto partnerství konkrétně přináší? Potřebujeme vzdělané, dostatečně motivované spolupracovníky, s chutí rozjet svoji profesní kariéru. Proto mají absolventi vysokých škol u nás otevřené dveře. CZECH TOP 100 Čím si vysvětlujete, že trvale patříte mezi elitu české ekonomiky? Vycházíme zákazníkům maximálně vstříc. Jejich přání je pro nás nejvyšším imperativem. Primárním úkolem výroby je splnit zadanou zakázku.



DIVÁCKÉ REKORDY na dobrém hokeji

Pardubice vychovaly pro český hokej řadu výjimečných osobností – Dominika Haška, Vladimíra Martince, Milana Hejduka a mnoho dalších. Jsou také jediným klubem, který nikdy nevypadl z nejvyšší soutěže. A hlavně: Eaton Pardubice má nejvyšší návštěvy v české extralize! CZECH TOP 100 Pardubice se dlouhodobě pyšní největším počtem diváků na hokejových zápasech. V čem spočívá tajemství tak velkého zájmu? V Pardubicích býval o hokej velký zájem i v minulosti. Kromě úspěšnosti týmu bylo důležitým krokem rozhodnutí magistrátu opravit v letech 2000 až 2001 arénu a nabídnout divákům důstojnější podmínky. Od té doby návštěvnost neustále stoupá a v rámci celé mezinárodní hokejové federace patří k nejlepším. Překvapili jsme sami sebe, když jsme letos překročili i divácký rekord ze sezony 2004/05, kdy v extralize

působili hráči z NHL. Dosáhli jsme průměru 9165 diváků na zápas! Je to neuvěřitelné číslo. A to i přesto, že Pardubice mají nejdražší extraligové lístky. CZECH TOP 100 Tržby ze vstupného

jistě tvoří důležitou součást příjmů. Kolik je to procent z celkového rozpočtu? Rozpočet máme zhruba kolem 150 až 180 milionů korun. Pohybuje se podle toho, zda mužstvo postoupí do play-off nebo ne. Na vstupném vybereme asi 15 až 20 milionů.


V PARDUBICÍCH SE HRAJE ATRAKTIVNÍ HOKEJ, KTERÝ SE LÍBÍ DIVÁKŮM. PROTO JE HALA PRAVIDELNĚ ZAPLNĚNÁ TÉMĚŘ DO POSLEDNÍHO MÍSTA.

CZECH TOP 100 Vysoké ceny vstupenek jsou dané tím, že si je díky mimořádnému zájmu pardubické veřejnosti můžete dovolit? Česká republika a další země východní Evropy mají proti zemím na západě i v zámoří úplně jinak postavený rozpočet. V NHL tvoří 80 % příjmů vstupné, zbytek televizní a reklamní práva a prodej suvenýrů. U nás je to přesně opačně. Nůžky, které řeší poměr mezi marketingovými příspěvky a diváckým přínosem, se každý rok rozevíraly víc a víc. Museli jsme začít přemýšlet o tom, že je třeba poměr změnit. Ekonomická krize dokázala, že musíme víc spoléhat na příjmy od diváků. Někomu se to nebude líbit, ale i letos jsme asi o 20 % zdražili. CZECH TOP 100 Máte pověst člověka, který vytáhl Pardubice na vrchol. Říká se, že měly i nejvyšší rozpočet v lize. Myslím si, že některé kluby nepřiznávají všechny peníze, které do hokeje různými

www.czechtop100.cz

kategoriích ještě vyrůstala v éře socialistického sportu. Když tehdy někdo přicházel z dorostenecké kategorie do ligy, měl kolem sebe nejlepší hokejisty, od kterých se mohl učit. Včetně trenérů. Po roce 1990 většina výborných hokejistů z ekonomických důvodů odešla do zahraničí. A teď se dostáváme do potíží. Budeme mít hodně práce, abychom svět chytli. Říkávali jsme si: náš hokej je nejlepší, co bychom se učili jinde. Bezpochyby nám ujel vlak kvůli neustálému tvrzení: budeme to dělat po našem…

Zbyněk Kusý ✔ Generální manažer hokejového klubu HC Eaton Pardubice a v minulých letech také české hokejové reprezentace. ✔ Pardubický hokejový klub vybojoval čtyři tituly mistra republiky v letech 1972/73, 1986/87, 1988/89 a 2004/05. cestami proudí. V roce 1991 byl rozpočet našeho týmu do 20 a v roce 1997 kolem 42 milionů. Od té doby jsme ho téměř zpětinásobili. Když si představím tu obrovskou hromadu peněz, tak musím také zdůraznit, že jsme se ze zhruba 15 partnerů dostali na 200 až 250 firem, které náš tým pravidelně podporují. Partnerům nenabízíme pouhou přítomnost na hokejovém utkání, ale také společenské styky, možnost pravidelného setkávání se s partnery. Z pardubického hokeje se stal fenomén. CZECH TOP 100 Tvrdí se, že to byla

vaše zásluha. V čem jste byl jiný než ostatní manažeři? Měl jsem štěstí na dobrý kolektiv s pochopením pro mé bláznivé nápady. Když jsme v roce 1998 jako první pořídili kostku s velkoplošnými obrazovkami nad ledem, tvrdilo se, že se nemůže zaplatit. Náklady jsme měli zpátky za necelé dvě sezony. Město Pardubice také jako první investovalo v roce 2000 částku 350 milionů do přestavby arény. Byl to zásadní impuls pro modernizaci dalších hal v České republice.

CZECH TOP 100 Přijde tedy těžká doba. Jak se s tím vypořádáte? Bude možné hokej udržet na stejné úrovni? U nás, na Slovensku i v Rusku jsme se dostali do situace, která neodpovídá velikosti, finanční prosperitě a možnostem. Počítejte se mnou: Profesionální extraliga se 14 kluby o rozpočtu v průměru 100 milionů korun na tým. K tomu přidejte svazový rozpočet přes 300 milionů, národní ligu s dalšími 16 mužstvy s rozpočty od 10 do 50 milionů. A mnoho týmů ve druhé národní lize je už také profesionálních. To je úplně nesmysl. Ani Finsko si nemůže dovolit ani druhou nejvyšší soutěž na profesionální bázi. Mají v týmu jednoho dva profíky, kteří jen hrají hokej, a ostatní k tomu pracují. CZECH TOP 100 Senzací hokejového

léta byl návrat jednoho z nejlepších brankářů historie Dominika Haška do pardubické branky. Byl to marketingový tah nebo sportovní rozhodnutí? V první řadě to bylo sportovní rozhodnutí, které našemu klubu významně pomůže

v posunu kupředu. V České republice momentálně není žádný jiný sportovec, který by ve světovém měřítku dokázal to, čeho dosáhl Dominik Hašek. Kdo to považuje za marketingový trik, který by měl zvýšit návštěvnost a přitáhnout sponzory, mýlí se. Nezná Haška, aby dokázal posoudit jeho

FANOUŠCI PARDUBIC PEVNĚ VĚŘÍ, ŽE ZÁSLUHOU DOMINIKA HAŠKA BUDE PUK V JEJICH SÍTI NEZVANÝM HOSTEM

SNÍŽILI JSME ROZPOČET NA HRÁČSKÉ PLATY O 25–30 % LONI A O 30–40 % LETOS. A ZAVEDLI JSME PLATOVÝ STROP. tréninkové zanícení a životní styl, v němž není místo pro porážky. V mužstvu máme v tuto chvíli 70 % odchovanců. Teď mezi ně přišel člověk, který jim může nastartovat kariéru. Zajímá nás Dominik v brance, Dominik v kabině, až potom případný marketingový efekt. Osm let jsme nejlepším klubem v návštěvnosti, těžko budeme prodávat víc vstupenek. PETR DUFEK Foto LUBOŠ LANG

JEDEN Z NEJSLAVNĚJŠÍCH MOMENTŮ PARDUBICKÉ HISTORIE: ZISK TITULU MISTRA EXTRALIGY V ROCE 2005

Prosadil jste se i v celostátním měřítku, kandidoval jste jako velký favorit na předsedu hokejového svazu. Český hokej vám leží na srdci. Jaká je jeho budoucnost? Český hokej bude čekat problémové období, které postihlo i všechny země kolem nás. Odešla generace hráčů, která v žákovských CZECH TOP 100


NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH vyžaduje ho neustále. Proti běžnému zákusku je největší výhodou mnohem delší trvanlivost. Dáváme dvouměsíční záruku, ale může být i delší. Na našem perníčku, protože je z medového těsta, si můžete pochutnat i po roce! Tvrdne jen v prostředí, kde je velké teplo. Perníkové dezerty jsme skutečně uvedli na trh my. To je naše zvláštnost. CZECH TOP 100 Hodně se hovoří o tajemství receptů na becherovku nebo plzeňské pivo. Jak je to s těsty na perník? Také se snažíme uchovat rodinné tajemství. Máme vlastní recepturu. I když jsme chtěli mít nejlepší těsto, začínali jsme s kuchařkou v ruce. Ale chtěla jsem být svoje, tak jsme stále zkoušeli něco nového. Učili jsme se odstraňovat puchýře, výdutě a další vady. Ještě dnes se nám při změnách počasí mění měkkost perníku. Není to nijak jednoduché. Recepturu musíme upravovat podle počasí – když je sucho nebo mrzne, tak je úplně jiná než ve vlhčím počasí. Pro naše výrobky děláme několik druhů těsta. Kdysi jsem vystudovala pardubickou potravinářskou průmyslovku a dodnes vzpomínám, co nám kantoři říkávali. A tak stále nejsme na konci. Pořád vymýšlíme, jak co vylepšit, aby těsto bylo ještě lepší.

MEDOVÁ KOUZLA z perníkové cukrárny

Pardubice – město perníku. Odtud také pramení přezdívka místních obyvatel: Perníkáři. Vidíte, a přitom největší firma na medovou pochoutku má pouhých pětadvacet zaměstnanců. Pojďme si teď uloupnout pár slaďoučkých kousků od majitelky perníkové chaloupky Jarmily Janurové. CZECH TOP 100 V obyvatelích Pardubic každý vidí Perníkáře. Ale kolik lidí se v městě perníku stará o udržení tradice? Dřív se v Pardubicích dělal perníček, který jel po pásu, máčel se v cukrové polevě a vyrazil do světa ve čtyřech nebo pěti podobách. Používaly se oříšky, kokos, čokoláda. Nástupce té firmy už neexistuje. Nahradili ji výrobci slepující perníček marmeládou a polévající ho čokoládou. To je to, co koupíte v každém supermarketu. My jsme se však zaměřili na výrobu zdobeného perníku. Dřív jsem pracovala v Melartosu jako mistrová a poslední roky jsem zároveň

začala doma zdobit. Říkala jsem si, že musím k perníčku přistoupit úplně jinak – zodpovědněji. Zpočátku jsem dělala po práci do noci, o sobotách a nedělích. CZECH TOP 100 Mezi tradičními cha-

loupkami, srdíčky, zdobeným perníkem a nejrůznějšími figurkami však nabízíte také perníkové dezerty. To je pouze vaše specialita? Vždycky jsem říkala, že bych chtěla mít perníkovou cukrárnu. Tak jsem si to splnila. Na zdobený perník se nemusí vždy najít tolik odběratelů. Dezert je však záležitostí každodenní spotřeby. Kdo ho jednou ochutná,


PANÍ JARMILA JANUROVÁ JE NA SVÉ VÝROBKY Z PERNÍKOVÉ CUKRÁRNY POPRÁVU HRDÁ

CZECH TOP 100 Perníkové dezerty tedy nejsou tradicí pardubického perníku? Dezerty jsou naší specialitou. Pardubický perník – to je zejména zdobený perník. Před lety však býval jen jeden druh chaloupek. Pásový perník se vyrábí na tuny, ale zdobený je stále ruční prací. Děvčata to musejí dělat s láskou, protože jinak by nemohla dosahovat takových výsledků. CZECH TOP 100 Žádná střední perníkářská škola však neexistuje ani ve městě perníku. Jak je to tedy učíte? Nejdřív jsem se musela učit sama, protože jsem také neuměla zdobit. Dokonce jsem si nedokázala ani smotat z celofánu pytlíček na zdobení a dělal mi to manžel. Začínali jsme doma v kuchyni, vyklidili jsme i obývák. Odešla jsem z práce a začala se tomu věnovat naplno. Za uplynulých dvacet let jsme se úžasně posunuli kupředu. CZECH TOP 100 Z kterého výrobku máte největší radost? Každý nový přinese uspokojení. Když je úplně jiný, má jinou chuť, vizáž a je na trhu dobře prodejný. Na rozšiřování sortimentu mě vlastně přivedli sami zákazníci. V obchodě si často nevěděli rady s výběrem, a tak

www.czechtop100.cz

řekli: dejte mi od každého jeden. A tak mě napadlo, že když bude víc druhů, od každého jeden bude znamenat větší prodané množství. To byl motiv. Ale ten hlavní – že mě cukrařina vždycky moc bavila. CZECH TOP 100 Klasikou je perníko-

vá chaloupka, srdce z pouti nebo pardubický kůň. Kdo vymýšlí, co všechno vyrábět? Když k nám přišla snacha Ilona, přinesla s sebou novou představivost. Když mě něco napadne, jdu za ní: Ilonko, já bych chtěla tohle nebo tohle, zkus to namalovat. Dnes

patron cukrářů sv. Ambrože. Předalo mi ho Společenstvo cukrářů v květnu 2008. Moc příjemná byla i cena Živnostník roku za Pardubický kraj z roku 2007. CZECH TOP 100 Slyšel jsem, že perníkový dárek dostal při návštěvě města i pan prezident. Co jste pro Václava Klause vyrobili? Předání se uskutečnilo na Pernštýnském náměstí. Manžel chtěl panu prezidentovi předat dárek, než půjde na pódium. Kdepak, řekl pan prezident, musíte se mnou nahoru, to je taková nádhera, jen ať ji všichni vidí. Z PARDUBICKÉHO PERNÍKU LZE VYTVOŘIT I ZARÁMOVANÝ OBRÁZEK, KTERÝ SE DOBŘE HODÍ I NA SLAVNOSTNÍ TABULI

PERNÍKOVÝ BETLÉM OBDIVOVAL I PREZIDENT VÁCLAV KLAUS

je z ní jedna z nejlepších zdobiček. Přinesla nám hodně ocenění a medailí. Ale některá děvčata také přicházejí s návrhy – co se týká zdobeného perníku nebo marcipánu.

A hned manželce Livii ukazoval náš perníkový betlém se spoustou figurek. Objevilo se to i v televizním zpravodajství. CZECH TOP 100 Vaši nejvzdálenější

CZECH TOP 100 Sortiment dnes obsahuje více než 1000 druhů perníku. Co se nejvíc prodává? Určitě chaloupky a pak srdíčka. Ty dva druhy jsou nejžádanější. Ať jsou Velikonoce, Vánoce nebo svatý Valentýn, tak stále vedou. Minichaloupka se prodává úplně nejlépe. Velké chalupy velikosti banánové krabice jsou jen na objednávku. Čas na statistiky není, tak ani nevíme, kolik se jich vyrobí ročně. Stále roste zájem také o dezerty.

odběratelé jsou až v USA. Kam všude perník vyvážíte? Nejdál opravdu až do Texasu. Pravidelně dodáváme perník do Rakouska. Už v květnu jsme dostali vánoční objednávku, která je rok od roku vyšší. Loni se na poslední chvíli

PERNÍK NENÍ JEDINÝM SYMBOLEM PARDUBIC. PATŘÍ SEM I SYMBOL KONĚ A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ I UNIVERZITA.

ozvali, že chtějí ještě sto chaloupek, ale my už jsme nebyli schopní je dodat. Tak asi chtějí mít jistotu. Před Vánocemi máme nejvíc práce. Pro firmy děláme třeba perníková PF, Mikuláše a různé zvláštnosti. Největší bolest pak je, když musíme zakázky odmítat, protože nestačí naše kapacita. A občas také proto, že ta představa prostě z perníku nejde vyrobit. To se pak snažíme nabídnout něco jiného. CZECH TOP 100 Když je o perník takový zájem, počítáte s dalším rozšiřováním firmy? Teď máme pětadvacet stálých zaměstnanců a nějaké brigádníky. Budeme mít i prvního pána na malování, jinak tady dělají kromě mého manžela samé ženy. Dívka, která malovala obrázky, však jde na mateřskou dovolenou, a tak jsme sháněli náhradu. Od září se dělá každá druhá sobota, aby se stíhala předvánoční výroba, třeba i pro velvyslanectví v Rakousku, Německu nebo na Ukrajině. Ale s nějakým výrazným růstem nepočítáme. PETR DUFEK Foto PETR DUFEK a ARCHÍV

CZECH TOP 100 Za uplynulé roky jste získala celou řadu ocenění. Kterého z nich si nejvíc vážíte? Úplně prvního ocenění Podnikatelka Pardubicka z roku 1998. Nechtěla jsem se přihlásit, byla jsem zavrtaná jako krtek v naší výrobně a všechno ostatní jsem považovala za ztrátu času. Vyprovokovala mě děvčata v dílně: Přihlaste se, nebo vás přihlásíme my. Nedala pokoj, tak jsem to zkusila. Z každého ocenění mám radost. A každý rok mám nové. Nejvzácnější je asi šerpa od společenstva cukrářů – propůjčení řádu


NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH žíme se také čerpat prostředky z evropských fondů. Peníze od státu jsou, bohužel, zcela podružnou položkou. Jako příspěvková organizace máme i další příjmy, například z různých pronájmů. I díky nim si můžeme dovolit náročné muzikálové projekty. CZECH TOP 100 Jak jste spokojeni

s návštěvností? Ročně prodáme 7500 permanentek, to je o tisíc víc, než má zdejší hokejový klub! Mezi jednosouborovými divadly jsme, pokud jde o návštěvnost, na třetím místě za Státní operou Praha a Divadlem na Vinohradech. CZECH TOP 100 Kromě hlavní budo-

STOLETÉ DIVADLO Když 11. prosince 1909 vstupovali první diváci do novotou vonícího pardubického divadla, nemohli tušit, že se stejným nadšením a očekáváním je budou o století později následovat i jejich prapravnuci. ýchodočeské divadlo se už dávno stalo jednou z dominant společenského a kulturního života města na Labi, a to zdaleka nejen kvůli své poloze v jeho centru. Od roku 1999 stojí v jeho čele Mgr. Petr Dohnal.

V

CZECH TOP 100 V letošním roce sla-

ví Východočeské divadlo významné výročí. Jak si ho připomínáte? Je to skutečně již sto let od chvíle, kdy byla budova slavnostně otevřena. Díky tomu zde v následujících desetiletích mohly působit takové osobnosti českého divadelnictví, jako byli a jsou Josef Somr, Věra Galatíková, Jana Štěpánková, Blanka Bohdanová, Josef Vinklář a mnoho dalších. Rádi bychom k výročí vydali knihu, protože se nám podařilo nashromáždit množství pozoruhodných historických dokumentů.

čerstvých absolventů uměleckých škol si nemůžeme stěžovat. Ví se mezi nimi, že dobrý herec má velkou šanci dostat se odsud do některého prestižního pražského divadla. CZECH TOP 100 Promiňte, ale nepřipadáte si potom trochu jako fotbalový trenér, který vytvoří silný tým a ten se mu záhy rozpadne? To víte, že nejásám, když vidím kolegy ředitele z hlavního města, jak sedí v hledišti a vybírají si. Na druhou stranu jsem rád, že členové našeho souboru nacházejí uplatnění ve vynikajících ansámblech. Z poslední doby mohu jmenovat Lucku Štěpánkovou, která zamířila do Divadla na Vinohradech, nebo Mášu Málkovou, působící nyní v Městských divadlech pražských. CZECH TOP 100 Dnes se vše točí ko-

CZECH TOP 100 Zmínil jste se o řadě

vynikajících herců, kteří kráčeli po prknech zdejšího jeviště. Jak je tomu v současnosti? Tvrdí se, že mladí nemají zájem odcházet do divadel mimo Prahu, raději hledají lukrativnější zakázky, třeba v dabingu. Tahle složka, co leží přede mnou, to jsou všechno žádosti o angažmá. A ještě více jich dostávám mailem. Na nezájem ze strany

lem hmotných statků a kultura je obecně v tomto směru Popelkou. Jak se s tím vypořádáváte? Žádné divadlo nemůže bez podpory přežít. Vnější zdroje tvoří až 80 % jeho rozpočtu. My jsme na tom trochu lépe, při ročním obratu přibližně 60 milionů korun jsme soběstační asi ze 40 %. Aplikujeme financování z více zdrojů. Vedle města, které je naším zřizovatelem, získáváme příspěvek od kraje a sna-


VÝCHODOČESKÉ DIVADLO PRODÁ ROČNĚ 7500 PERMANENTNÍCH VSTUPENEK

ŘEDITEL DIVADLA MGR. PETR DOHNAL JE PYŠNÝ NA TO, ŽE SE HERCI UPLATŇUJÍ VE VYNIKAJÍCÍCH ANSÁMBLECH

vy hrajete také na hradě Kunětická hora. Kdy se tento nápad zrodil? Někdy před devíti lety. Areál Kunětické hory nám připadal nevyužitý a pro divadlo jako stvořený. Zkusili jsme uvést na hradním nádvoří Noc na Karlštejně s Radkem Brzobohatým v hlavní roli a setkali jsme s velmi pozitivním ohlasem. Nyní hrajeme na někdejším hradním rondelu, letos muzikál Cikáni jdou do nebe, napřesrok chystáme Čachtickou paní. CZECH TOP 100 Východočeské divadlo každoročně hostí GRAND Festival smíchu. Co vás vedlo k jeho založení? Nic podobného v Pardubicích nebylo. Uvědomovali jsme si, že různých přehlídek je po republice spousta a že nemá cenu dělat festival pro festival. Hledali jsme, tak říkajíc, volné místo na trhu, a našli ho v humoru. Udělat dobrou komedii je totiž svrchované umění. Na festival vybíráme v průměru z padesáti komediálních představení divadel z celé republiky, z nichž sedm nejlepších soutěží v kategoriích Komedie roku, Nejlepší ženský a mužský herecký výkon a o Ceny odborné, studentské a divácké poroty. Závěrečný večer dokonce přenáší Česká televize. MAREK CHVÁLA Foto ARCHIV VÝCHODOČESKÉHO DIVADLA

Dům uprostřed města Objekt pardubického divadla vznikl v letech 1907–1909 podle návrhu významného českého architekta Antonína Balšánka. Dílčími přestavbami prošel v letech 1925–1926 a po požáru v roce 1931. Zásadní rekonstrukci pak budova prodělala začátkem tohoto století. Při této příležitosti dostalo divadlo i novou oponu, pořízenou na základě „celopardubické“ sbírky (vynesla více než milion korun!). Je dílem akademického malíře Václava Špaleho, který vytvořil repliku původní opony Františka Urbana, jež podlehla plamenům.

www.czechtop100.cz


VĚČNÝ PŘÍBĚH Kůň a člověk k sobě patří již po tisíce let. Společně spolu brázdili pole orná a válečná a v moderní době i sportovní. Třeba to v Pardubicích.

průběhu 19. století se těšily velké oblibě parforsní hony, při nichž docházelo ke štvanicím na zvěř v náročném terénu. Na českém území první takovou zábavu uspořádal na svém panství v Chlumci nad Cidlinou hrabě Oktavián Kinský roku 1836. Po pěti letech se hony přestěhovaly do Pardubic. Ve stejném roce, kdy hrabě Kinský sezval vybranou společnost k prvnímu par-

V

gand. Vyhrál a triumf si zopakoval i v letech 1877 a 1878. Napodobila ho polokrevná klisna Lady Anne v letech 1891, 1894 a 1896. Nejvýraznější sportovní osobností éry po vzniku samostatného Československa byl nesporně kapitán Rudolf Popler, dvojnásobný vítěz Velké a bohužel i jediná lidská oběť pardubického závodiště. Ročník 1937 se zapsal do dějin vynikající

LETOŠNÍ ROČNÍK VELKÉ PARDUBICKÉ ČESKÉ POJIŠŤOVNY SE USKUTEČNÍ V NEDĚLI 11. ŘÍJNA. forsnímu honu, se v Anglii konal historicky první ročník Velké národní steeplechase, u nás spíše známé jako Velká liverpoolská. Ta už ovšem vyžadovala speciální prostory pro své konání – závodiště. První závodní dráha se v Pardubicích objevila roku 1856. Na startu úvodního ročníku Velké pardubické stálo 5. listopadu 1874 čtrnáct koní, z nichž se do cíle dostalo šest. Nejvíce sil měl šestiletý hřebec Fantome s anglickým žokejem Sayersem v sedle. Hned napřesrok se objevil první ze slavných účastníků, pětiletý valach Bri-

z nich byl Epigraf, vítěz z let 1957–1959. Václav Chaloupka přivedl v roce 1969 do Pardubic Koroka, papírového outsidera, jenž ale zaskočil soupeře. Triumf si zopakoval ještě dvakrát. Jeho žokej zásadně pozměnil historické tabulky v ročníku 1977, kdy se svým jmenovcem devítiletým hřebcem Václavem zvítězil jako první člověk počtvrté. Čistý „hattrick“ předvedl v letech 1981–1983 Sagar. Ještě lepší byl Železník. Při premiérovém úspěchu v roce 1987 navíc jako první absolvoval kurs v čase pod deset minut. Symbolický věnec na jeho krku spočinul ještě třikrát, v letech 1988, 1989 a 1991. Lví podíl na dodnes nepřekonaném rekordu měl i jeho jezdec Josef Váňa, který navíc uspěl také v ročníku 1997 s Vronským. Má tedy na kontě celkem pět primátů! Posledním velkým koňským hrdinou je zatím tmavý hnědák Peruán, nepřekonatelný v letech 1998–2000. Počátkem poslední dekády minulého století přečkala Velká pardubická nelehkou fázi, spjatou s organizačními zmatky a divokými protesty ochránců zvířat. Po vzniku Dostihového spolku Pardubice a.s. a díky dlouhodobému partnerství s titu-

jízdou komtesy Laty Brandisové, jediné ženy, jež dokázala pokořit všechny své mužské protivníky. Koncem padesátých let začala epocha sovětských steeplerů. Nejslavnějším

PRÁVO ÚČASTI VE VELKÉ PARDUBICKÉ SI KONĚ MUSEJÍ VYBOJOVAT V KVALIFIKAČNÍCH DOSTIZÍCH

RADOST Z VÍTĚZSTVÍ V KAŽDÉM DOSTIHU JE SPOJENÁ I SE SLUŠNOU FINANČNÍ PRÉMIÍ

lárním sponzorem Českou pojišťovnou se však tato dáma úctyhodného věku zaskvěla v nebývalém lesku. A jsou všechny předpoklady pro to, aby i nadále přinášela neopakovatelné okamžiky vzrušení a krásy desetitisícům návštěvníků a milionům fanoušků u obrazovek. Velká parddubická je výjimečným dostihem! MAREK CHVÁLA Foto EVŽEN BÁCHOR

Fakta o Velké pardubické ✔ Letos je na programu 119. ročník Velké pardubické České pojišťovny. Vítězství obhajuje klina Sixteen s Josefem Bartošem. ✔ Kurs Velké pardubické České pojišťovny měří 6900 m. Je tvořen kombinací travnatého povrchu a oranice. ✔ Koně zdolávají celkem 31 překážek, včetně legendárního „Taxisu“. ✔ Rekord dráhy drží bělka Sixteen z roku 2008 časem 8:58,99.


NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH 2005: ZATÍM POSLEDNÍ STUPEŇ VÍTĚZŮ S ČESKÝM JEZDCEM (VPRAVO ALEŠ DRYML)

DOČKÁME SE LETOS? Když se před sportovním fanouškem vysloví název města Pardubice, okamžitě se mu vybaví tři sportovní odvětví: hokej, dostihy a plochá dráha. si málokdo z několika nadšenců, kteří na podzim roku 1929 zorganizovali na travnatém dostihovém závodišti premiérový plochodrážní podnik, věřil, že stojí u zrodu slavné tradice. O ní však nejlépe vypovídá šedesát dosud uspořádaných ročníků. První závod o Zlatou přilbu Československa byl ryze národní. Vítězství si tehdy odnesl Zdeněk Pohl a celých devět let trvalo, než našel mezi domácími jezdci následovníka. Tím byl v září 1938 František Juhan. Válka slibně se rozvíjející plochodrážní závod až do roku 1947 přerušila, ale zničit ho nedokázala. Nepovedlo se to ani „funkcionářům“ Svazarmu, kteří v padesátých letech nechtěli o jeho pořádání ani slyšet. Přesto se v roce 1961 podařilo závod na dostihovém travnatém oválu dlouhém 2400 metrů obnovit. Jeho zvláštní systém, ve kterém kromě plochodrážních speciálů mohly startovat i motokrosové motocykly různých objemových tříd, donutil pořada-

A

tele odstartovat finálovou jízdu handicapovým způsobem. A tak plochodrážní stroje opouštěly startovní prostor v okamžiku, kdy motokrosaři měli za sebou více než jedno kolo. Díky tomu se vítězem stal Oldřich Klaudinger, soutěžák a příležitostný motokrosař, jenž plochou dráhu absolvoval poprvé v životě. Na dostihovém závodišti se o Zlatou přilbu bojovalo ještě dvakrát. K podobné raritě, jakou bylo ve třináctém ročníku vítězství Klaudingera, již nedošlo. Po Němci Seidlovi se na trávě jako poslední radoval Antonín Kasper. Stále se zvyšující rychlosti, úrazy (i smrtelné) a v neposlední řadě

také každoroční termínová kolize s Velkou pardubickou postavily organizátory před otázku, jak pokračovat dál. Odpověď byla nasnadě: přesunout závod na pár set metrů vzdálený stadion ve Svítkově. Tento krok byl pro další osud závodu o Zlatou přilbu tím nejlepším, co mohli organizátoři udělat. Aby zachovali jeho výjimečnost, vymysleli postupový klíč s rozjížďkami, čtvrtfinálovými a semifinálovými jízdami a vyvrcholením v podobě finále. Díky široké dráze mohlo v každé jízdě startovat šest jezdců místo obvyklých čtyř. Všechny tyto změny postupně přilákaly nejlepší světové plochodrážní jezdce. Důvodů bylo několik: ceněná Zlatá přilba (skutečně pozlacená a osázená pravými českými granáty), plochodrážní motocykl Jawa pro vítěze a v neposlední řadě i skutečnost, že se jedná o nejstarší plochodrážní závod na kontinentu. V Pardubicích startovaly a vyhrávaly osobnosti světové ploché dráhy: Plechanov, Fundin, Olsen, Nielsen, Gundersen, Rickardsson, Crump nebo Adams. Pouze dvě hvězdy zde nikdy neuspěly, šestinásobný mistr světa Mauger a čtyřnásobný světový šampion Briggs. A to se pokoušeli o Zlatou přilbu mnohokrát.

LETOŠNÍ 61. ROČNÍK ZÁVODU O ZLATOU PŘILBU MĚSTA PARDUBIC SE KONÁ 3.–4. ŘÍJNA.

SVĚTOVOU ZVLÁŠTNOSTÍ ZLATÉ PŘILBY JE ŠESTICE JEZDCŮ NA STARTU KAŽDÉ JÍZDY

V přehledu vítězů 45 ročníků pořádaných na krátké dráze najdeme čtyři jména českých jezdců. Jiří Štancl stanul na nejvyšším stupínku pětkrát a je druhým nejúspěšnějším účastníkem. Po jednom prvenství si připsali Milan Špinka, Antonín Kasper ml. a Tomáš Topinka. Od jeho triumfu letos uplyne již třináct let. JIŘÍ HÁJEK Foto EVŽEN BÁCHOR

NEJČASTĚJŠÍ VÍTĚZOVÉ Ole Olsen Jiří Štancl Leigh Adams Tony Rickardsson

Dánsko ČSSR Austrállie Švédsko

7 5 4 3


www.czechtop100.cz

Nyní se slevou 15%*

www.domansky.cz

Více informací:

777 207 807

* Sleva platí pro fyzické a právnické osoby, plátce DPH

Praha 5 - Stodůlky: 777 207 807 - [email protected] Praha 9 - Kyje: 777 607 607 - [email protected] Praha Sever - Zdiby: 775 779 966 - [email protected] Tábor: 775 206 206 - [email protected]

Učit se žít. s realitou. KLID před bouří Vyhlášení výsledků Czech Top 100. KRÁLOVSKÁ výzva Koruna Svaté říše římské

Recommend Documents