Twente maakt er werk van! Sectorplan voor de Sociale Werkbedrijven in Twente

Twente maakt er werk van! Sectorplan voor de Sociale Werkbedrijven in Twente

September 2015

Gegevens aanvrager Naam plan

:

Twente maakt er werk van! Sectorplan voor de Sociale Werkvoorziening Twente

Beoogde startdatum

:

15-09-2015

Beoogde einddatum

:

15-09-2016

Naam Regio

:

Twente

Contactgegevens centrumgemeente

:

Gemeente Enschede Contactpersoon: Dhr. L. Boeding Postbus 20 7500 AA Enschede

Deelnemende SW-bedrijven

:

gemeente Enschede/DCW SWB SOWECO NV gemeente Haaksbergen gemeente Losser gemeente Dinkelland gemeente Oldenzaal

Twente maakt er werk van!

Pagina 2

Context Met het aannemen van de motie van de heer Kerstens stelt het kabinet in 2015 een bedrag van € 30 miljoen beschikbaar om de herstructurering van de SW-sector te ondersteunen. Daartoe worden de arbeidsmarktregio’s uitgenodigd om plannen in te dienen. De regio Twente vormt één arbeidsmarktregio bestaande uit 14 gemeenten die hun SWverantwoordelijkheid anno 2015 hebben georganiseerd middels 3 SW-bedrijven: gemeente Enschede/DCW, SOWECO NV en SWB. De gemeente Enschede heeft de uitvoering van de Wsw ondergebracht bij de gemeentelijke programma’s Economie & Werk (detachering en begeleid werken) en Leefomgeving (groen). De DCW is onderdeel van de gemeentelijke organisatie en verantwoordelijk voor de uitvoering van Beschut Werk. De gemeenten Dinkelland, Losser en Oldenzaal hadden tot 1 januari 2015 de uitvoering van de Wsw ondergebracht bij het SW-bedrijf Top Craft. Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten zelf verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wsw en nemen als uitvoerende organisaties deel aan dit sectorplan. De gemeente Haaksbergen behoort tot de arbeidsmarktregio Twente, maar heeft de uitvoering van de WSW-taken ondergebracht bij het SW-bedrijf Hameland (Oost-Achterhoek). De gemeente Haaksbergen heeft er voor gekozen om voor dit sectorplan aan te sluiten bij de arbeidsmarktregio Twente. De verdeling van het aantal SE’s over de SW-bedrijven en gemeenten is op peildatum 30-09-2014: Organisatie Gemeente Enschede/DCW SWB SWB, gemeente Haaksbergen SOWECO NV SOWECO NV, Larcom Gemeente Losser Gemeente Dinkelland Gemeente Oldenzaal Totaal

Aantal SE’s 1459,81 823,39 105,18 1312,23 137,49 173,95 112,43 316,44 4440,92

Gezamenlijk is besloten dat op basis van het bovengenoemde aantal SE’s het regionale budget zal worden verdeeld over de SW-bedrijven en gemeenten, tenzij één of meerdere partijen sterk afwijken in de realisatie van de projectkosten.


Pagina 3

Inhoudsopgave

Pag. Gegevens aanvrager ………………………………………………………………………………………..2 Context ………………………………………………………………………………………………………..3

Hoofdstuk 1

Doelstellingen ……………………………………………………………………………..5

Hoofdstuk 2

Activiteiten …………………………………………………………………………………6

2.1 Ontwikkeling en plaatsing van SW medewerkers/doelgroep Participatiewet ……..……..6 2.2 Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de SW-bedrijven ……..……...9 2.3 Bijdrage aan transformatie/innovatie van de regionale infrastructuur ……….….……….14

Hoofdstuk 3

Financiën ……………………………….…………………………………....……………21

3.1 Projectkosten ………………………………………….……………………….………………21 3.2 Cofinanciering …………………………………….………………………….…………….…..22

Hoofdstuk 4

Uitvoeringsorganisatie …………………………………………….…………….……….23

Hoofdstuk 5

Proces van afstemming ……………………………………….….………….…………..24

Bijlage 1

Overzicht projectkosten per project/per SW-bedrijf …………..…..…………………..25


Pagina 4

Hoofdstuk 1

Doelstellingen

De algemene doelstelling van de sectorgelden is om de innovatie en transformatie van de sociale werkvoorziening een extra impuls te geven. Daarvoor kunnen door de arbeidsmarktregio’s plannen worden ingediend die betrekking hebben op de volgende thema’s: SW- medewerkers ondersteunen in hun arbeidsontwikkeling en de doelgroep voor de garantiebanen ondersteunen in haar route naar regulier werk; Professionalisering van stafmedewerkers en begeleiders uit de sector, die deze beweging mogelijk moeten maken; De gezamenlijke SW-organisaties / infrastructuur waarbinnen deze mensen werken (via nieuwe structuren en dienstverleningsconcepten). In dit sectorplan zijn initiatieven beschreven die betrekking hebben op alle drie thema’s. Het betreft zowel gezamenlijke initiatieven als initiatieven van de afzonderlijke bedrijven en gemeenten. De Twentse SW-bedrijven (SWB, gemeente Enschede/DCW, SOWECO NV en Top Craft) hebben in 2014 samengewerkt in het project Social Valley Twente. Social Valley Twente was een initiatief naar aanleiding van het Optimaliseringsprogramma van Cedris, spoor 2: het optimaliseren van het verdienvermogen door samenwerking tussen sociale werkbedrijven in de regio. In de eindrapportage van het project (8 juli 2014) zijn drie aanbevelingen gedaan: 1. Wat betreft het zoeken naar banen en werkervaringsplaatsen en de matching van kandidaten aan te sluiten bij de regionale initiatieven en geen eigen marketing platform of acquisitieapparaat op te tuigen; 2. Wat betreft de verwerving van beschut werk zijn er argumenten om vanuit één herkenbaar label op te treden. Aanbevolen is dat de directies van de SW-bedrijven hier een standpunt over innemen en beslissen of er een vervolgstap wordt gezet; 3. Zorg bij een vervolg voor een gezamenlijk marketing platform voor drive, motivatie en vertrouwen binnen de SW-organisaties, in combinatie met bestuurlijke steun. Ontwikkel een visie, bereid een goede kick-off voor en betrek en informeer het personeel. De voorbeeldrol en zichtbaarheid van het management is cruciaal. Dit sectorplan is mede een vervolg op aanbeveling 2 van het rapport Social Valley Twente. In paragraaf 2.3 zijn gezamenlijke initiatieven geformuleerd die met name gericht zijn op het verbeteren van de verdienmodellen: Flexpool, Yieldmanagement en Shared Services. Daarnaast wordt er samengewerkt op het gebied van marketing en commercie.


Pagina 5

Hoofdstuk 2

Activiteiten

Hieronder worden de verschillende initiatieven beschreven, gerangschikt naar de in het vorige hoofdstuk benoemde thema’s. Onder ieder thema worden eerst de activiteiten beschreven die de Twentse SW-bedrijven respectievelijk gemeenten gezamenlijk of deels gezamenlijk oppakken. Voor alle gezamenlijke initiatieven geldt dat kennis en ervaring die wordt opgedaan door afzonderlijke bedrijven collectief worden gedeeld. Vervolgens worden de initiatieven beschreven die de bedrijven respectievelijk gemeenten afzonderlijk gaan ondernemen.

2.1 Ontwikkeling en plaatsing van SW- medewerkers/doelgroep Participatiewet Gezamenlijke initiatieven Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Verwachte resultaten:

Looptijd van het project:

PAUW SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW en SWB in samenwerking met het UWV Arbeidsfit maken van mensen met een Wajong-uitkering en die op 31 december 2014 op de wachtlijst van de Wsw stonden. Deze groep behoort in het kader van de Participatiewet tot de doelgroep van de garantiebanen, maar er is in veel gevallen te weinig zicht op hun mogelijkheden. Bovendien is deze groep veelal langdurig werkloos en is een traject noodzakelijk om hen weer in het gewenste arbeidsritme te brengen. Binnen de infrastructuur van de SW-organisaties (intern en extern) wordt gewerkt aan arbeidsritme en worden de deelnemers begeleid bij het ontwikkelen van kennis en vaardigheden door werkervaring, training, scholing en coaching. Om de trajecten succesvol af te ronden wordt aangesloten bij de regionale afspraken met betrekking tot de marktbewerking. Zodra de deelnemer arbeidsfit is wordt hij/zij door de partners op het Werkplein Twente bemiddeld naar regulier werk. De SW-bedrijven voeren het project elk op een eigen wijze uit. Daarom wordt onderling intervisie georganiseerd om te leren van elkaars methodieken en werkwijze. Noot: het UWV vergoedt trajectkosten aan de SW-bedrijven. De kosten die in dit sectorplan worden opgevoerd betreffen kosten van intervisie en uitwisseling van methodieken en werkwijzen. Daarnaast zijn de projectkosten van de gemeente Enschede/DCW voor het PAUW project aanzienlijk hoger dan de vergoeding die van het UWV wordt ontvangen. Alleen de kosten die niet door het UWV worden vergoed zijn hier opgevoerd. Met het UWV is overeengekomen dat de SW-bedrijven gezamenlijk 100 trajecten aanbieden. De trajecten worden verdeeld over de SW-bedrijven en kennen een doorlooptijd van maximaal 24 maanden. De SW-bedrijven verwachten inzicht te krijgen in elkaars werkwijze en methodieken. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 6

Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Verwachte resultaten: Looptijd van het project:

Duurzame inzetbaarheid SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB Verbeteren van de inzetbaarheid van de SW-medewerkers door een veranderende rol van leidinggevenden, het sneller oplossen van verzuimcases en de verbetering van stuurinformatie over inzetbaarheid van medewerkers. - Ontwikkelen spelregels t.a.v. duurzame inzetbaarheid in plaats van focus op verzuim; - Training duurzame inzetbaarheid voor leidinggevenden; - Inrichten van dashboard inzetbaarheid en verzuim; - Andere kijk op verzuim aanreiken voor medewerkers en hen bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid. Gemiddeld ziekteverzuim binnen 1 jaar met 2% omlaag. 15/09/2015 tot 01/06/2016

Afzonderlijke initiatieven Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving: Activiteiten:

Training en detacheringsfit maken van SW-medewerkers SOWECO NV Ontwikkelen van competenties en het wegnemen van belemmerende factoren bij SW-medewerkers om nieuwe detacheringen te realiseren. - Beeld schetsen van de belemmerende en bevorderende factoren; - Screening 500 medewerkers op belemmerende en bevorderende factoren; - Ontwikkelen juiste methodiek/plan van aanpak, mede gebruik makend van ervaringen van regionale SW-partners; - Vervolgtraject 250 medewerkers; - Uitvoering van plan van aanpak o.a.  Training voorbereiding op detachering van 100 medewerkers;  Inzet Campagne Buitengewoon.


Na 1,5 jaar 50 SW-medewerkers extra gedetacheerd of in de uitleenpool. 15/09/2015 tot 15/09/2016

Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving: Activiteiten:

Aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt SOWECO NV In opdracht van de bij SOWECO NV aangesloten gemeenten begeleiden van VSO/Pro-schoolverlaters naar werk of stage. - Inventarisatie/screening van jongeren bij scholen; - Opzetten portal om VSO/Pro jongeren te volgen; - Inlichten en begeleiden van werkgevers en jongeren; - Ontwikkelen juiste methodiek/plan van aanpak; - Uitvoering van plan van aanpak; - Netwerk van werkgevers opbouwen voor VSO/Pro jongeren.


Meer kans voor jongeren op aansluiting van onderwijs op arbeidsmarkt. 15/09/2015 tot 01/07/2016


Pagina 7


Activiteiten:

Implementatie DPS-methodiek SWB (en later breder in de regio) DPS staat voor Direct Plaatsen & Steunen. Het vernieuwende van deze methodiek is dat na een korte intake een werkzoekende zo snel mogelijk wordt geplaatst op een leerwerkplek bij een regulier bedrijf, waar hij/zij zich verder kan ontwikkelen onder begeleiding van zijn direct leidinggevende en de consulent van SWB. Plaatsen in de eigen organisatie wordt dus (zo veel mogelijk) voorkomen. Bij de intake wordt met name gekeken of de kandidaat voldoet aan de 2 zogenaamde knock-out criteria: motivatie en betrouwbaarheid (o.a. nakomen van afspraken). Als een kandidaat niet aan deze twee criteria kan voldoen, dan is de kans op slagen van het traject gering. Zo wordt reeds aan het begin van het traject bepaald of een kandidaat geschikt is voor re-integratie en worden hoge kosten voor niet succesvolle trajecten vermeden. - Uitwerken en opzetten van de methodiek, in eerste instantie binnen SWB; - In tweede instantie verbreden naar andere Twentse SWorganisaties; - Opleiding en coaching van professionals; - Verankeren in de staande organisatie door standaardisering en beschrijven van werkprocessen; - Benaderen van werkgevers en hen informeren en enthousiasmeren voor de methodiek. - Delen van de ervaringen en methodieken in de regio;


Professionals van SWB werken eenduidig volgens de DPS-methodiek. Resultaten van individuele consulenten kunnen op die manier gemakkelijk met elkaar worden vergeleken, onderlinge vervanging van consulenten is gemakkelijker en trajectkosten gaan omlaag. De DPS methodiek versterkt op die manier de slagvaardigheid van het hele team consulenten.


15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 8

2.2

Bevordering en ontwikkeling expertise medewerkers van de sociale werkbedrijven

Gezamenlijke initiatieven Project: Organisatie:

Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Ontwikkelen competenties professionals SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB en gemeente Oldenzaal, maar toegespitst op de specifieke behoefte van de afzonderlijke SWbedrijven. Gemeente Enschede/DCW Lean-projecten op de werkvloer Invoering van Lean als strategisch instrument binnen het beschut bedrijf DCW. Lean is een continue proces om steeds te zoeken naar verbeteringen om verspillingen in de keten te verminderen. Door prestaties te meten worden problemen beter zichtbaar en kunnen verschillende werkwijzen zowel kwalitatief als kwantitatief met elkaar vergeleken worden. Zo kunnen de efficiëntie en klanttevredenheid verhoogd worden. Door het gehele proces aan de hand van metingen correct vast te leggen kunnen fouten sneller opgespoord worden. Dit verhoogt de flexibiliteit. Ook past het binnen het Lean-concept om functiecreatie binnen de eigen organisatie verder vorm en inhoud te geven. - Ontwikkeling en implementatie van tools om Lean denken te visualiseren en zo de acceptatie te vergroten; - Ontwikkeling en implementatie van tools om prestaties te meten en te visualiseren; - Aanschaf van software; - Opleiding van het kaderpersoneel; - Aanstellen van een projectleider; - Uitvoeren van 8 Lean-projecten op de werkvloer.


-

Verhoogde betrokkenheid van medewerkers; Betere producten; Verhoogde klanttevredenheid; Minder fouten en daardoor lagere faalkosten; Kostenbesparing door efficiënter werken en minder verspilling.

Looptijd van het project: 15/09/2015 tot 15/09/2016 Gemeente Enschede/DCW, SWB en gemeente Oldenzaal Ontwikkelen competenties detacheringsbegeleiders Doelstelling / De huidige detacheringsbegeleiders zijn aangenomen voor de Beschrijving: begeleidingstaken. Voor de detacheringsbegeleiders is het een grote uitdaging om zowel het sociale rendement te verhogen als het financiële rendement. De detacheringsbegeleiders zijn het gezicht bij de klant nadat contracten zijn gesloten. Zij zijn onze ogen en oren bij de inleners, waardoor nieuwe kansen kunnen worden gecreëerd. Het doel is om de detacheringbegeleiders nieuwe handvatten te geven waardoor ze in staat zijn om zowel de SW-medewerkers beter te motiveren als het financiële rendement van hun caseload te verhogen. Dit laatste is van toenemend belang, aangezien de SW-subsidies de komende jaren fors zullen dalen. De detacheringsbegeleiders moeten nieuwe instrumenten inzetten en hun commerciële attitude aanpassen om zo het hoogst mogelijke rendement te kunnen behalen. Activiteiten: Training on the job op basis van inhoudelijke motivatie in combinatie met de organisatiedoelstellingen. Verwachte resultaten: Meer aansluiting van de detacheringbegeleiders bij de doelstelling van de organisatie of een constatering dat de huidige aanwezige competenties niet passen binnen de organisatiedoelstelling. Looptijd van het project: 15/09/2015 tot 01/07/2016


Pagina 9

Doelstelling / Beschrijving: Activiteiten:



SOWECO NV Ontwikkelen competenties professionals Het verkrijgen van een efficiënte en effectieve uitvoeringsorganisatie, waarbij de focus ligt op werkgevers en op de ontwikkeling en het op de markt brengen van nieuwe producten en diensten. Samen met een externe partij een adequaat opleidingsplan ontwikkelen en uitvoeren op het gebied van communicatiestijlen (55 medewerkers), accountmanagement (22 medewerkers), projectmanagement (30 medewerkers), adviesvaardigheden (22 medewerkers), trainersvaardigheden (5 medewerkers), leanmanagement (13 medewerkers) en opleiding tot Arbeidsdeskundige (3 medewerkers). Professionals die het belang inzien van een versterkte commerciële aanpak, die goed zijn toegerust om in een marktconforme sociale onderneming te werken. Zij hebben een sterke werkgeversgerichtheid en een focus op de ontwikkeling, uitvoering en het op de markt brengen van nieuw producten en diensten. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 10


Activiteiten:


Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Marketing en commercie SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB SOWECO NV Extend BV, een dochteronderneming van SOWECO NV, ondersteunt bedrijven in het rendabel maken van sociaal ondernemen. Extend moet gaan werken met een duidelijke salespropositie en de adviseurs van Extend moeten getraind worden om in gesprek te gaan met werkgevers zodat de latente behoefte ten aanzien van sociaal ondernemen naar boven komt. Dit alles moet met de juiste marketingtools ondersteund worden. - Ontwikkelen van salespropositie; - Training salespropositie en gespreksvoering; - Externe sales activiteiten; - Training on the job t.a.v. acquisitie; - Ontwikkeling marketingtools. 20 nieuwe commerciële sociaal ondernemen trajecten voor klanten in 1 jaar. Gemeente Enschede/DCW en SWB Het streven is om langdurig structureel werk met betere marges te verkrijgen, zowel voor beschut werk als voor detacheringen. De mogelijkheden hiertoe zijn in het recente verleden onderzocht in het project Social Valley Twente. De resultaten daarvan worden meegenomen in deze vervolgfase. Er is gebleken dat er andere, nieuwe werkgevers nodig zijn waar SW- medewerkers gedetacheerd kunnen worden of waar SW-medewerkers op locatie kunnen werken (i.p.v. beschut binnen). Bovendien moeten nieuwe klanten worden geworven met werk dat meer toegevoegde waarde biedt voor de medewerkers in beschut. Daarvoor is het noodzakelijk om kennis uit te wisselen, alsmede andere niches en nieuwe markten aan te boren. Het doel is nieuwe producten en klanten met betere condities en meer toegevoegde waarde per medewerker. Een gezamenlijke Twentse aanpak is daarbij (voor grote accounts, reshoring, etc.) wellicht een goede optie. - Uitdiepen en uitwerken van nieuwe marktsegmenten; - Opstellen van een bijbehorend marketingplan, inclusief communicatieplan; - Specifiek voor de gemeente Enschede/DCW: gedurende een periode van 3 jaar inzet van extra acquisitiecapaciteit voor detachering en beschut (3 FTE) voor de uitvoering van het marketingplan.


-


Betere commerciële condities en meer toegevoegde waarde per medewerker; Meer beschut werken op locatie bij klanten; Tools om arrangementen voor een sector te kunnen bepalen.

15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 11

Afzonderlijke activiteiten Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:




Activiteiten:



Transformatieproces naar marktgerichte sociale onderneming SOWECO NV De omvorming van SOWECO NV naar een marktgerichte sociale onderneming vraagt een omschakeling in denken en doen in de organisatie. Verkenning van strategische vraagstukken en aandacht voor business development zijn cruciale zaken voor de continuïteit van SOWECO NV. Een verandering in bedrijfscultuur is noodzakelijk om die omvorming te realiseren. - Organiseren van een breed gedragen missie, visie en strategie, hetgeen leidt tot eenduidige gerichtheid van de organisatie; - Vaststellen van leer- en ontwikkelpunten bij managementteam en middenkader en hierop acteren door kwaliteiten en competenties met elkaar te verbinden; - Organiseren van een goed gestructureerd proces dat leidt tot een efficiënte bedrijfsvoering, ontwikkeling van nieuwe producten en diensten en verbetering van de dienstverlening naar werkgevers. -

Versterkte cultuur als professionele dienstverlener, waarbij voortdurende aandacht is voor business development gericht op sociale innovatie bij werkgevers en/of gemeenten, hetgeen leidt tot nieuwe diensten en producten. 15/09/2015 tot 15/09/2016

ICT Beleidsplan & Implementatie SWB De ICT systemen van SWB beter laten aansluiten bij de (deels nieuwe) eisen van de gebruikers. SWB heeft de laatste jaren relatief weinig geïnvesteerd in ICT en acht de tijd rijp voor een verbetering. In eerste instantie zal een analyse van de bestaande ICT-infrastructuur plaatsvinden, zullen de wensen van de gebruikers geïnventariseerd worden en zullen de “beschikbare state of art” ICT-middelen in kaart gebracht worden. Op basis hiervan zullen de toekomstige doelen gedefinieerd worden, zal een ICT Beleidsplan opgesteld worden, alsmede een concrete vertaalslag naar een actieplan voor de jaren 2015 en 2016. De implementatie van de eerste fase van dit actieplan vormt ook onderdeel van dit project. Een actueel, passend en haalbaar ICT Beleidsplan dat de weg uitstippelt voor de eerste fase van verbetering. Maar er worden ook al concrete verbeteringen nagestreefd, zoals een vermindering van de administratieve laste en betere rapportages. 15/09/2015 tot 01/07/2016


Pagina 12


Activiteiten:


Bedrijfscultuur aanpassen SWB Professionals in de goede stand krijgen om de toekomstige uitdagingen van de organisaties aan te kunnen. Er is een sociaal-zakelijke, resultaatgerichte en professionele cultuur noodzakelijk, waarin met name de leidinggevenden én overige professionals een aantal cruciale competenties bezitten. De Twentse SW-bedrijven hebben zich de laatste jaren doorontwikkeld. Daarbij is niet alleen naar de structuur gekeken, maar is ook de cultuur aangepakt. In het kader van structuurmaatregelen is gereorganiseerd en zijn professionals op basis van hun competenties geplaatst in deels nieuwe functies. Met behulp van externe ondersteuning is een cultuurprogramma opgezet (bij SWB bv. op basis van de theorie van Stephen Covey) en hebben trainingen plaatsgevonden. De komende periode zal met name in het teken van toepassen en borgen staan; daartoe zullen sessies georganiseerd worden, wordt intervisie opgezet en zullen (herhalings- en opfris)trainingen plaatsvinden. Een professionele(re) organisatie, die klaar is voor de toekomstige uitdagingen van de Participatiewet en waarin professionals zich bewust zijn van hun belangrijke maatschappelijke taak.


15/09/2015 tot 15/09/2016


Cultuurverandering Gemeente Oldenzaal De gemeente Oldenzaal heeft te maken met een SW-populatie waar veel onvrede heerst, deels ontstaan uit het verleden en deels ontstaan door de overgang van Top Craft naar de gemeente. Er is sprake van een klaagcultuur, er is veel weerstand (collectief en individueel) als er veranderingen of nieuwe ontwikkelingen zijn en veel SW-medewerkers hebben een negatieve houding t.o.v. leiding en de gemeentelijke organisatie. Het doel van dit project is om de professionals maar ook het kader te trainen en te coachen zodat de organisatie maar ook ieder voor zich inzicht en voldoende vaardigheden ontwikkelt om negatief gedrag bij SW-medewerkers om te zetten in positief gedrag. - Training consulenten en kader; - Coaching consulenten gedurende een jaar.

Activiteiten: Verwachte resultaten: Looptijd van het project:

De organisatie kan beter omgaan met negatief gedrag van SWmedewerkers en dit omzetten in positief gedrag. 15/09/2015 tot 15/09/2016

In de flyer van 4 juni 2015 worden het trainingsaanbod van SBCM beschreven. Dit aanbod wordt meegenomen bij het selecteren van externe deskundigen voor de ontwikkeling van de expertise van de medewerkers.


Pagina 13

2.3

Bijdrage aan transformatie/innovatie van de regionale infrastructuur

Gezamenlijke initiatieven Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:




Activiteiten:


Flexpool SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB, gemeente Dinkelland De traditionele detacheringsvorm van SW-medewerkers is gebaseerd op een langdurige relatie van het SW-bedrijf met een opdrachtgever. De verwachting is dat een nieuw verdienmodel te creëren is door SWmedewerkers kortdurend of op projectbasis te detacheren aan verschillende opdrachtgevers. Medewerkers werken in dat geval dus niet meer voor één relatie maar voor een aantal klanten. - Opzetten van een “pool” van “flexibele” medewerkers, gezamenlijk en/of elk SW-bedrijf voor zich, die geschikt is voor variërende werkzaamheden; - Beschrijven van de competenties van individuele SWmedewerkers in een “paspoort” dat een scherp beeld geeft van de vaktechnische vaardigheden, maar ook van de mate van flexibiliteit, fysieke gesteldheid, mentale weerbaarheid, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid; - Werven van opdrachtgevers die deze medewerkers willen inlenen; - Uitwerken van de juridische – en financiële randvoorwaarden. Een dienstverleningsconcept dat beter aansluit bij de flexibele arbeidsmarkt en de behoefte van werkgevers, waardoor meer SWmedewerkers bij reguliere werkgevers kunnen worden gedetacheerd. 15/09/2015 tot 01/05/2016

Yieldmanagement SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB De traditionele werksoorten maar ook de individuele- en groepsdetacheringen van SW-bedrijven hebben relatief matige verdiensten. De bezuinigingen op de uitvoering van de WSW maken het noodzakelijk om de opbrengsten (‘yield’) van al deze werksoorten te vergroten, zoals ook is aangetoond in het recente project Social valley Twente. De Twentse SW-bedrijven willen de daarin gedeelde kennis (best practices) nu vertalen naar concrete gezamenlijke projecten. - Analyse van de afzonderlijke verdienmodellen; - Benchmark met SW-bedrijven in het land; - Onderzoek prijsstellingsmethodieken; - Vergelijking uitvoeringskosten; - Beschrijving conclusies en aanbevelingen. Een richtinggevend advies over de toepassing van alternatieve verdienmodellen om de opbrengst te vergroten. 15/09/2015 tot 01/05/2016


Pagina 14


Activiteiten:




Activiteiten:


Onderzoek shared services SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB In de periode 2013/2014 hebben de gezamenlijke Twentse SW-bedrijven uitvoering gegeven aan het project ‘Social Valley Twente’. Met dit project is een stap gezet in het proces om tot een intensieve(re) samenwerking te komen. Hierbij is met name gekeken naar het gemeenschappelijk positioneren van de regionale SW-organisaties en het gezamenlijk organiseren van ondersteunende diensten. Het project is medio 2014 afgerond, en het heeft er toe bijgedragen dat er behoefte is aan een onderzoek naar de mogelijkheden tot een gezamenlijke aanpak op een aantal onderdelen van bedrijfsvoering, te weten:  Marketing en communicatie;  Personeel en organisatie;  Financiële- en salarisadministratie;  Bedrijfsbureau. 1. Een onderzoek naar de vragen: - Welke financiële voordelen zijn er te behalen met een gezamenlijke aanpak op de genoemde onderdelen in kwalitatief opzicht? - Biedt het samenbrengen van kennis en ervaring vanuit organisatorisch oogpunt een waardevermeerdering? - Welke voor- en nadelen kleven er aan? - Met welke risico’s moet bij een implementatie rekening worden gehouden? 2. Daar waar mogelijk meer samenwerken. Het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek moet een business case opleveren met een aantal aannames om een indicatie te krijgen van de te verwachten organisatorische en financiële voordelen. Daar waar mogelijk worden daadwerkelijke voordelen direct gerealiseerd. 15/09/2015 tot 01/05/2016

Twente Scoort SOWECO NV, gemeente Enschede/DCW, SWB, gemeente Dinkelland Onderzoek naar de mogelijkheden om het concept ‘Stad Scoort’ in Twente te introduceren. Stad Scoort is een in Deventer ontwikkeld project dat netwerken van ondernemers benut om sociaal-maatschappelijke verbindingen te organiseren en te faciliteren. Eén belangrijk onderdeel daarvan is de bedrijvencompetitie. Hierbij wordt het netwerk van ondernemers ingezet om werk te vinden voor werkzoekenden met een afstand tot werk of bijstandsuitkering. In een competitieseizoen worden per team (ambassadeur, consulent) banen, werkervaringsplaatsen en stageplekken gevonden binnen het netwerk van de ambassadeur. - Partijen bij elkaar brengen zoals ROC van Twente, Heracles, FC Twente, Werkplein, Werkkamer, Twente Board; - Opstellen plan van aanpak; - Uitvoeren plan van aanpak, o.a. competitieteams vormen, ontwikkeling marketingtools, ontwikkelen communicatie (website, folders, etc.). Een door partijen in de regio gedragen projectvoorstel en plan van aanpak dat gezamenlijk in de regio wordt uitgevoerd. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 15


Activiteiten:



Pilot arbeidsmatige dagbesteding Gemeente Enschede/DCW, SOWECO NV Aanbieden van het product dagbesteding. Dagbesteding past bij de hoofdactiviteit; het aanbieden van aangepast werk aan mensen met een beperking. De beperkingen en het daarbij behorende gedrag van de onderkant van de SW en de bovenkant van de dagbesteding lijken veel op elkaar en vertonen overlap. De SW-bedrijven komen in de markt werk tegen dat weinig omzet oplevert maar wel geschikt is voor dagbesteding. Door de verbinding te leggen met arbeidsmatige dagbesteding en beschut werken kunnen deze opdrachten worden aangenomen en de expertise op het gebied van aangepast werk worden ingezet voor arbeidsmatige dagbesteding. Als pilot drie groepen van 10 personen samenstellen die op 9 dagdelen per week kunnen participeren door “aan het werk” te gaan met een bepaalde mate van productiviteit. De mensen zijn in staat zijn om onderdeel te zijn van een productieproces waardoor ze een bijdrage leveren aan het economisch verkeer. Met de pilot wordt ervaring opgedaan met methodieken en structuren. Bovendien moet het inzicht opleveren of er een haalbare businesscase mogelijk is. Een verbinding tussen arbeidsmatige dagbesteding en het Beschut bedrijf die de werkmogelijkheden vergroot voor de doelgroep en een toegevoegde waarde heeft voor de dagbestedingsstructuur in de aangesloten gemeenten en voor het beschut bedrijf. 15/09/2015 tot 15/09/2016

Afzonderlijke initiatieven Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Samen verder SWB SWB heeft samen met de gemeenten Hengelo en Hof van Twente de mogelijkheid onderzocht om de “uitvoeringsonderdelen van beheer en onderhoud van de openbare ruimte” te laten samengaan in één nieuwe uitvoeringsorganisatie. In 2014 is het voorgenomen besluit genomen om daadwerkelijk samen te gaan tot één uitvoeringsorganisatie. In 2015 en (een deel van) 2016 zal dit project verder worden uitgewerkt en zal de besluitvorming voor de “fusie” worden voorbereid en zal de feitelijke inrichting van het nieuwe bedrijfsonderdeel plaatsvinden. Het nieuwe (grotere) bedrijfsonderdeel zal de mogelijkheden voor “mensen met afstand tot de arbeidsmarkt” significant verbeteren. Het is namelijk een expliciete doelstelling om het vergroten van de efficiency te combineren met het creëren van (additionele) banen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. - Verder uitwerken van de businesscase; - Voorbereiden definitieve besluitvorming; - Implementatie.



-

Vergroten van de efficiency; Meer ontwikkelmogelijkheden en banen aan de onderkant van de arbeidsmarkt.

15/09/2015 tot 01/09/2016


Pagina 16








Onderzoek toekomst infrastructuur SWB Ontwikkelen van een gevarieerde infrastructuur voor het arbeidsfit maken van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bij voorkeur in een reguliere werkomgeving. - Onderzoek naar de vraag van werkgevers; - Inventariseren van de mogelijke combinaties van werken en leren bij werkgevers, mogelijkheden van samenwerken met het bedrijfsleven, deelname aan (sociale) joint ventures, groepsdetacheringen, etc.; - Ontwikkelen nieuwe werksoorten en PMC’s. Een toekomstbestendige infrastructuur voor werken en leren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Sleutelwoorden zijn: variatie in werksoorten, lage kosten en zoveel mogelijk in een reguliere werkomgeving. 15/09/2015 tot 01/04/2016

Herpositioneren Groentuin SWB De SWB Groentuin geschikt maken voor de toekomstige doelgroep door de activiteiten te verbreden, nieuwe verdienmodellen te creëren en samenwerking te zoeken met andere initiatieven. De doelstelling van de Groentuin wordt breder; het was in eerste instantie met name een opleidingscentrum voor de SWB Groenvoorziening maar de afdeling zal ook ingericht worden ten behoeve van (lichte) onderhoudswerkzaamheden en facilitaire dienstverlening. In samenwerking met de gemeente Hengelo wordt een externe deskundige ingehuurd (op 50/50 basis) om een analyse uit te voeren, nieuwe ideeën aan te dragen en een business plan uit te werken. Op basis hiervan zal de nieuwe positie van de Groentuin binnen SWB worden bepaald en zal de implementatie plaatsvinden. Een duidelijkere positie voor de Groentuin met een beter verdienmodel en passende arbeidsplaatsen voor de doelgroepen. 15/09/2015 tot 01/07/2016

Nieuwe werkvormen voor mensen met een arbeidsbeperking Gemeente Oldenzaal In samenwerking met werkgevers en maatschappelijke organisaties een aanbod van passend werk en begeleiding genereren met als doel het ontwikkelen van competenties van mensen met een arbeidsbeperking. - In kaart brengen van de doelgroep en de te ontwikkelen competenties; - Ontwikkelen en beschrijven van pilots in samenwerking met werkgevers en maatschappelijke organisaties; - Samenbrengen en organiseren van passend werk en begeleiding; - Monitoren van voortgang en resultaten; - Beschrijven van de methodiek; - Ontwikkelen hulpmiddelen; - Inzet projectleider. Een toepasbare methodiek om mensen met een arbeidsbeperking zo volwaardig mogelijk te laten deelnemen aan de samenleving. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 17


Activiteiten:




Activiteiten:



Servicebedrijf Losser Gemeente Losser Voor de ontwikkeling van mensen in het kader van de Wsw en de Participatiewet heeft de gemeente Losser behoefte aan een infrastructuur van werkervaringsplaatsen, re-integratiemogelijkheden, stageplaatsen, etc.. Een belangrijk deel van die infrastructuur kan worden gevonden door het verbinden van de buitendienst van de gemeente Losser, de SWmedewerkers en uitkeringsgerechtigden tot een Servicebedrijf Losser. In feite worden in dit servicebedrijf het fysieke en het sociale domein van de gemeente Losser met elkaar verbonden. Het Servicebedrijf is te zien als één uitvoerende organisatie waarin SWmedewerkers, de gemeentelijke buitendienst én uitkeringsgerechtigden gaan samenwerken. Het Servicebedrijf richt zich op het uitvoeren van het dagelijks beheer, reiniging en netheid van de openbare ruimte en bouwen, maar richt zich ook op het uitvoeren van werkzaamheden in het sociale domein (voor hulpbehoevenden) zoals tuinonderhoud, boodschappen doen, kleine klussen uitvoeren, etc.). Het servicebedrijf biedt daarbij aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een veelheid aan werkzaamheden en mogelijkheden om zich te ontwikkelen en werkervaring op te doen. - Uitwerken businesscase; - Voorbereiden definitieve besluitvorming; - Inventarisatie en indeling van ploegen; - Inrichting van een bedrijfsbureau; - Opleiding en training van kader; - Beschrijven van werkzaamheden en functies; - Beschrijven van werkprocessen. Realiseren van een Servicebedrijf waarin SW-medewerkers en de doelgroep van de Participatiewet kunnen werken in de openbare ruimte om werkervaring op te doen en zich te ontwikkelen. 15/09/2015 tot 15/09/2016

Ontwikkelen werkgeversportal SOWECO NV Ontwikkeling van effectieve tools om het bedrijfsleven te ondersteunen en te stimuleren om hun beleid en/of activiteiten op het gebied van sociaal ondernemen te screenen (nulmeting) en vervolgens te gaan ontwikkelen en uitvoeren. - Ontwikkelen van een portal; - Ontwikkeling adviesrapporten; - Marketing voor portal; - Uitvraag naar bedrijven; - Opzetten database t.b.v. benchmarkgegevens. - In gesprek met (meer) bedrijven over mogelijkheden voor sociaal ondernemen en creëren van meer bewustwording; - Inzicht in de wijze waarop bedrijven bezig zijn met sociaal ondernemen; - Als expert gezien worden door werkgevers; - Meer commerciële opdrachten op het gebied van advisering in sociaal ondernemen. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 18



Looptijd van het project: Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Activiteiten:

Verwachte resultaten: Looptijd van het project: Project: Organisatie: Doelstelling / beschrijving:

Onderzoek toekomstige infrastructuur SOWECO Onderzoek en ontwikkeling van fysieke infrastructuur -

Onderzoek naar benodigde fysieke infrastructuur voor de toekomst tbv brede doelgroep participatiewet en mogelijke andere doelgroepen - Onderzoek naar de vraag van bedrijven en mogelijkheden van samenwerking - Ontwikkelen nieuwe PMC’s. Een toekomstbestendige infrastructuur voor werken en leren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt waarbij optimale verbindingen met het bedrijfsleven worden gelegd. 01/10/2015 tot 01/06/2016 Herpositioneren Confectie Gemeente Enschede/DCW De werksoort confectie bij het beschut bedrijf is een werksoort waarvoor steeds meer vraag uit de markt ontstaat. Het blijkt een nichemarkt, zeker voor kleine confectievolumes waarvoor het de moeite niet is om het uit te besteden naar de lage-lonen-landen. Knelpunt is dat het steeds moeilijker is om aan geschikt personeel te komen. Samenwerking met een commerciële partij en/of een gedeeltelijke mechanisatie zou een oplossing kunnen zijn om de werksoort toch te behouden. Het doel is een toekomststrategie voor de werksoort confectie te ontwikkelen, een businesscase te schrijven en marktpartijen benaderen. - Businesscase opzetten; - Toekomstplan maken; - Marktverkenning. Bovenstaande moet leiden tot een beslissing over de ontwikkelrichting van de werksoort confectie. 15/09/2015 tot 01/04/2016 Toekomst SW Gemeente Enschede/DCW De gemeente Enschede is eind 2014 begonnen met het voorbereiden van een toekomststrategie voor de SW. Het onderzoeksbureau Iroko heeft in april 2015 een rapport uitgebracht met verschillende opties inclusief de financiële consequenties daarvan. Begin september 2015 neemt het college een definitieve beslissing over de richting tot en met 2020. Hierna start de uitvoering en implementatie van deze nieuwe koers. De beschikbare middelen worden ingezet ter ondersteuning hiervan. Ook wordt de opgedane kennis en ervaring van de SW-infrastructuur doorontwikkeld in nieuwe producten voor de brede doelgroep van de Participatiewet.

Activiteiten:

-


Uitwerken en doorontwikkelen van verschillende producten voor de brede doelgroep van de Participatiewet (jobcarving, jobcoaching, beschutte werkplekken op locatie, inzet loonkostensubsidie i.c.m. nieuw beschut). SW-medewerkers voorbereiden en bewust maken van de nieuwe visie. Hierbij wordt voorlichting en training ingezet.

Een effectieve uitvoeringsorganisatie voor de Wsw en de Participatiewet en beheersing van de uitvoeringskosten. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 19


Logistieke verbetering Gemeente Enschede/DCW Verbeteren van de marktpositie van het beschutte bedrijf en invulling geven aan de opdracht om te komen tot hogere toegevoegde waarden per medewerker. Door logistiek verbeteringen wordt het beschutte bedrijf een nog interessantere partner voor klanten. Een van de marktontwikkelingen is het bewaken en uitvoeren van logistieke (verpakkings-)opdrachten door digitaal verbonden zijn met de klant. Als het ware vormt het logistieke systeem van de klant en de DCW één geheel waardoor zowel voor de DCW als voor de klant de voorraad, het onderhanden werk en het gereedstaand product één logistiek voorraadsysteem wordt. Overbodige logistiek processen worden vermeden en just-in-time management is beter mogelijk. Met Duitse klanten is al ervaring opgedaan met deze manier van werken, ook Nederlandse bedrijven tonen hiervoor interesse. DCW heeft goede contacten opgebouwd met opdrachtgevers in Duitsland. Deze contacten bieden soms meer opdrachten dan DCW binnenshuis kan uitvoeren. In deze gevallen worden de opdrachten uitbesteed aan andere SW-bedrijven in de regio. Onder andere om deze rol als hoofdaannemer beter te kunnen uitvoeren is een verbetering van de logistieke organisatie essentieel. Door gestandaardiseerde methoden in de logistiek te implementeren kan DCW veel sneller en beter grensoverschrijdende contacten leggen en deze eventueel onderbrengen bij collega SWbedrijven. Als elke afdeling op dezelfde manier informatie uitwisselt en dezelfde logistieke processen handhaaft is het makkelijk om medewerkers op verschillende opdrachten in te zetten. Dit verhoogt de flexibiliteit binnen de organisatie, maar ook het gevarieerder werken voor de medewerker. Aan de klant kunnen we meer oplossingen op maat aanbieden omdat we beter kunnen schuiven tussen afdelingen.

Activiteiten:

-

-



Aanschaf en implementatie van nieuwe methoden om de logistiek af te stemmen, zoals software en scanterminals. Door het gebruik van scanterminals is er te allen tijde inzicht in de stand van zaken en kan op elk ogenblik gezien worden hoe het gaat met de productie. Verbeteren van de informatiestroom door medewerkers, zowel kader als ook de SW-medewerkers werkzaam binnen de logistieke afdelingen, te trainen om op dezelfde herkenbare manier informatie met elkaar te delen, die voor elke schakel in de keten duidelijk is.

Door deze twee methoden te combineren ontstaat er een uniforme en transparante logistieke situatie. Met de informatie die hierdoor verkregen wordt kunnen voortgang en resultaten gevisualiseerd worden om prestaties en flow te meten en te communiceren. Minder administratieve kosten per project omdat de logistiek geautomatiseerd is en minder tijd in beslag neemt. Betere planning zorgt voor minder stagnaties. Kostenbesparingen doordat voorkomen wordt dat door onvolledige levering van materialen afdelingen stil moeten staan. Betere leveringsbetrouwbaarheid en kostenbesparingen van transportmiddelen door betere planning. 15/09/2015 tot 15/09/2016


Pagina 20

Hoofdstuk 3 3.1

Financiën

Projectkosten

Hieronder zijn de cumulatieve kosten van de verschillende projecten weergegeven. Als bijlage vindt u een verdeling per SW-bedrijf, c.q. gemeente.

Gezamenlijke projecten

Totaal

Coll 1.1

#

PAUW

€ 292.000

Coll 1.2

#

Duurzame inzetbaarheid

€ 202.500

Coll 2.1

#

Marketing & Commercie

€ 528.000

Coll 2.2

#

Ontwikkelen competenties professionals

€ 608.500

Coll 3.1

##

Twente scoort

€ 172.000

Coll 3.2

##

Flexpool

€ 139.000

Coll 3.3

##

Onderzoek shared services

€ 58.000

Coll 3.4

##

Yield management

€ 66.000

Individuele projecten per organisatie SWB 1.1

Implementatie DPS-methodiek

€ 50.000

SWB 2.1

ICT Beleidsplan & Implementatie

€ 55.000

SWB 2.2

Bedrijfscultuur aanpassen

€ 17.500

SWB 3.1

Herpositioneren Groentuin

€ 57.500

SWB 3.2

Samen Verder

€ 70.000

SWB 3.3

Onderzoek toekomst infrastructuur

€ 30.000

SOW 1.1

Training en detacheringsfit maken SW

€ 80.000

SOW 1.2

Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

€ 40.000

SOW 2.1

Transformatie naar marktgerichte sociale onderneming

€ 70.000

SOW 3.1

Ontwikkelen werkgeversportal

€ 80.000

SOW 3.2

Onderzoek toekomstige infrastructuur sociaal werkbedrijf

€ 30.000

SOW 3.3

Arbeidsmatige dagbesteding

€ 31.000

SWE 3.1

Herpositioneren confectie

€ 52.500

SWE 3.2

Logistieke verbetering

€ 80.000

SWE 3.3

Onderzoek toekomst SW

SWE 3.4

Pilot arbeidsmatige dagbesteding

OLD 1.1

Nieuwe werkvormen voor mensen met arbeidsbeperking

€ 95.000

OLD 2.1

Cutuurverandering

€ 64.000

LOS 3.1

Servicebedrijf Losser

€ 125.000

LAR x.1

Diverse projecten Larcom

€ 100.000

€ 62.500 € 110.000

€ 3.366.000

Totaal per organisatie

# = deze projecten worden door meerdere partijen uitgevoerd en onderling afgestemd, maar niet door alle betrokken organisaties ## = deze projecten worden in totale gezamenlijk uitgevoerd, waarbij Enschede/DCW, Soweco en SWB een initierende en coordinerende voortrekkersrol vervullen

N.B. de “diverse projecten Larcom” betreft 137,49 SE die in dienst zijn bij SOWECO NV, maar geplaatst zijn bij Larcom. Deze mensen draaien mee in de projecten van Larcom, arbeidsmarktregio Zwolle. Een overzicht van de projectkosten per project/per Sw-bedrijf is bijgevoegd in bijlage 1.


Pagina 21

3.2

Cofinanciering

Hieronder is de cofinanciering per SW-bedrijf, c.q. gemeente weergegeven. SW-bedrijf / gemeente

Totale projectkosten

Sectorgeld

Cofinanciering

in %

€ 1.167.000

€ 522.564

€ 644.436

55%

SOWECO NV

€ 956.000

€ 469.735

€ 486.265

51%

SOWECO (Larcom)

€ 100.000

€ 49.217

€ 50.783

51%

SWB

€ 625.000

€ 294.747

€ 330.253

53%

€ 76.000

€ 37.651

€ 38.349

50%

Oldenzaal

€ 234.000

€ 113.275

€ 120.725

52%

Losser

€ 125.000

€ 62.268

€ 62.732

50%

€ 84.000

€ 40.246

€ 43.754

52%

€ 3.366.000

€ 1.589.704

€ 1.776.296

53%

Enschede (DCW)

Haaksbergen

Dinkelland Totaal

De verklaringen cofinanciering van de diverse deelnemers aan deze aanvraag, vindt u als bijlagen.


Pagina 22

Hoofdstuk 4

Uitvoeringsorganisatie

De uitvoering van de projecten vindt zowel gezamenlijk plaats door de verschillende SW-bedrijven, als door de afzonderlijke SW-bedrijven en gemeenten. De voortgang van alle projecten wordt gemonitord door een nieuw op te richten regionale projectgroep. Deze projectgroep zal wederzijdse ervaringen met de uitvoering van de gemeenschappelijke en individuele projecten delen. Tevens zullen deze bijeenkomsten leiden tot een betere afstemming op regionaal niveau en zullen ze bijdragen aan de onderlinge samenwerking. Het is een expliciet doel om vanuit de verschillende deelprojecten op te schalen naar Twentse schaal en de verkregen ervaringen beschikbaar te stellen voor de collega SW-organisaties. De projectgroep bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende SW-bedrijven en de gemeenten Haaksbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal. Organisatie Gemeente Enschede/DCW SWB SOWECO NV Gemeenten Losser, Dinkelland en Oldenzaal Gemeente Haaksbergen

Naam F. Koster J. van der Geest R. van Broekhoven W. ter Horst

Functie Manager beschut bedrijf DCW Directeur Algemeen Directeur Beleidsadviseur

G. Hoogeveen

Beleidsadviseur

De projectgroep vergadert eens per kwartaal en wordt voorgezeten door F. Koster (Manager DCW).


Pagina 23

Hoofdstuk 5

Proces van afstemming

Dit sectorplan is tot stand gekomen door een gezamenlijke inventarisatie en afstemming van de initiatieven en de bijbehorende middelen door de deelnemende SW-bedrijven en de gemeenten. Waar mogelijk is vanwege efficiency en synergievoordelen ervoor gekozen om bij initiatieven gezamenlijk op te trekken. De initiatieven die in dit sectorplan zijn opgenomen zijn op 10 juni 2015 gedeeld met de regionale Werkkamer. De Werkkamer heeft hierop positief gereageerd.


Pagina 24

Bijlage 1. Overzicht projectkosten per project/per SW-bedrijf

Totale projectkosten sectorplan Twentse SW Gezamenlijke projecten

Enschede (DCW)

SOWECO SOWECO (Larcom)

SWB

Haaksbergen

Coll 1.1 Coll 1.2

# #

PAUW Duurzame inzetbaarheid

€ 210.000 € 53.000

€ 27.000 € 67.000

€ 55.000 € 50.000

€ 33.500

Coll 2.1 Coll 2.2

# #

Marketing & Commercie Ontwikkelen competenties professionals

€ 280.000 € 191.000

€ 173.000 € 225.000

€ 75.000 € 75.000

€ 42.500

Coll 3.1 Coll 3.2 Coll 3.3 Coll 3.4

## ## ## ##

€ 50.000 € 26.000 € 24.000 € 28.000

€ 55.000 € 26.000 € 24.000 € 28.000

€ 25.000 € 45.000 € 10.000 € 10.000

Enschede (DCW)

Soweco

Twente scoort Flexpool Onderzoek shared services Yield management

Individuele projecten per organisatie SWB 1.1 SWB 2.1 SWB 2.2 SWB 3.1 SWB 3.2 SWB 3.3

Implementatie DPS-methodiek ICT Beleidsplan & Implementatie Bedrijfscultuur aanpassen Herpositioneren Groentuin Samen Verder Onderzoek toekomst infrastructuur

SOW 1.1 SOW 1.2 SOW 2.1 SOW 3.1 SOW 3.2 SOW 3.3

Training en detacheringsfit maken SW Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Transformatie naar marktgerichte sociale onderneming Ontwikkelen werkgeversportal Onderzoek toekomstige infrastructuur sociaal werkbedrijf Arbeidsmatige dagbesteding

SWE 3.1 SWE 3.2 SWE 3.3 SWE 3.4

Herpositioneren confectie Logistieke verbetering Onderzoek toekomst SW Pilot arbeidsmatige dagbesteding

OLD 1.1 OLD 2.1

Nieuwe werkvormen voor mensen met arbeidsbeperking Cutuurverandering

LOS 3.1

Servicebedrijf Losser

LAR x.1

Diverse projecten Larcom

Totaal per organisatie


SWB

Oldenzaal

Losser

Dinkelland

€ 528.000 € 608.500

€ 75.000

€ 42.000 € 42.000

Haaksbergen

Oldenzaal

Losser

€ 172.000 € 139.000 € 58.000 € 66.000

Dinkelland

€ 50.000 € 55.000 € 17.500 € 57.500 € 70.000 € 30.000

€ 50.000 € 55.000 € 17.500 € 57.500 € 70.000 € 30.000

€ 80.000 € 40.000 € 70.000 € 80.000 € 30.000 € 31.000

€ 80.000 € 40.000 € 70.000 € 80.000 € 30.000 € 31.000

€ 52.500 € 80.000 € 62.500 € 110.000

€ 52.500 € 80.000 € 62.500 € 110.000 € 95.000 € 64.000

€ 95.000 € 64.000 € 125.000

€ 125.000

€ 100.000 € 1.167.000

Totaal € 292.000 € 202.500

€ 956.000

Pagina 25

€ 100.000

€ 100.000 € 625.000

€76.000

€ 234.000

€ 125.000

€ 84.000

€ 3.366.000

Bijlage 2. Verklaringen cofinanciering


Pagina 26

Twente maakt er werk van! Sectorplan voor de Sociale Werkbedrijven in Twente

Recommend Documents