Tvorba zisku při ochraně přírody. Příručka pro spolupráci firem a nevládních organizací ve visegradských zemích

Tvorba zisku při ochraně přírody Příručka pro spolupráci firem a nevládních organizací ve visegradských zemích

Tvorba zisku při ochraně přírody

|

Tvorba zisku při ochraně přírody: Příručka pro spolupráci firem a nevládních organizací ve visegradských zemích Text | Veronika Kiss (CEEweb for Biodiversity) Přispěvatelé | Eliška Balharová (ZO ČSOP Veronica); Lívia Dávid (MAVIR); Stefan Hörmann (Global Nature Fund); Katarzyna Sliwa-Martinez, Małgorzata Fedas, Joanna Wylon, Piotr Dąbrowski (Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti); Lubomíra Vávrová (BROZ); Kristina Vilimaite, Ágnes Zólyomi (CEEweb for Biodiversity) Rozvržení | Kristina Vilimaite Překlad | Lenka Vokasová (Beleco, dříve DAPHNE ČR – Institut aplikované ekologie) Odpovědný editor | Ágnes Zólyomi Copyright © CEEweb for Biodiversity, 2013. Je možné zdarma distribuovat informace obsažené v této publikaci s uvedením zdroje. CEEweb for Biodiversity je mezinárodní síť nevládních organizací ve střední a východní Evropě. Posláním sítě je ochrana biodiversity prostřednictvím podpory udržitelného rozvoje. CEEweb for Biodiversity Széher út 40. H-1021 Budapest, Hungary Tel.: (+36 1) 398-0135 Fax: (+36 1) 398-0136 www.ceeweb.org

Příručka byla vydána s finanční podporou Mezinárodního visegradského fondu a Evropské komise , avšak obsah nutně neodráží pozice či názory donorů. Výhradní odpovědnost leží na autorech a donoři nejsou odpovědni za jakékoliv využití informací v ní uvedených.

|


Obsah 2...........Inspirujte se 3...........Potřeba příručky 4...........Analýza potenciálu a nástrah spolupráce 5.............Silné stránky 9.............Slabé stránky 11...........Příležitosti 14...........Hrozby 16...........Příklady dobře fungující spolupráce 17...........Certifikační systém Green Store, Polsko 18...........Hotely pro ptáky a netopýry, Slovensko 21...........Holcim Slovensko pomáhá přežití břehule říční 22...........Podpora hnízdění ptáků společností MAVIR, Maďarsko 25...........Podniky založené NNO 28...........Využijte plný potenciál a zároveň se vyhněte nástrahám 28...........Využijte plný potenciál silných stránek 28...........Překonejte slabé stránky 29...........Využívejte příležitostí 29...........Pečlivě zvažte hrozby 30...........Praktické tipy, jak realizovat partnerství 30...........Příprava: struktura partnerství zajišťující úspěch 31...........Realizace: plánujte realisticky 32...........Měření a sledování: zajistěte dlouhodobý efekt 32...........Zkratky 32...........Odkazy


| 1

Inspirujte se Holcim Slovensko, a.s., největší producent a dodavatel stavebních materiálů a souvisejících služeb v zemi se zavázal vytvořit hnízdní stanoviště v nivě Dunaje na Slovensku z vlastních finančních zdrojů. V roce 2012 bylo podepsáno memorandum mezi Holcim Slovensko, a.s., a BROZ, nevládní organizací (NNO) zabývající se ochranou přírody, o spolupráci při implementaci managementových opatření zaměřených na zlepšení kvality ptačích stanovišť v daném regionu. MAVIR, a.s., provozovatel maďarského národního elektrického systému, má program na ochranu ptáků od roku 2009, a to v úzké spolupráci s Birdlife Hungary. Protože elektrická infrastruktura může vážně narušovat přírodní prostředí, páteří tohoto programu jsou uměle vytvořená hnízda umístěna na elektrické stožáry a opatření na odrazování ptáků, bránící zejména různé druhy brodivých, stejně jako zranitelného dropa velkého, od srážky s elektrickým vedením. Toto jsou pouze dva příklady výsledků projektů, kde firmy a nevládní organizace ve vysegradském regionu spolupracují na zvýšení korporátních zisků a zároveň na ochraně přírody.

2|


Potřeba příručky Přední společnosti vědí, že “podnikání jak ho známe” se změnilo. Investoři a zákazníci chtějí, aby se firmy zaměřovaly na sociální a environmentální aspekty. Přední firmy v soukromém sektoru uznávají, že rozvojové strategie k naplňování těchto potřeb přispívají také k jejich udržitelnosti a konkurenceschopnosti. Zároveň mnoho z nejefektivnějších nevládních organizací uznává, že mohou dosáhnout široké a trvalé změny využitím síly trhu. Pro zvýšení efektivity hledají společnosti a nevládní organizace cesty, jak pracovat společně. Tato partnerství, pokud jsou naplánována a realizována efektivně, mohou dosáhnout významných podnikatelských a environmentálních výsledků – a inspirovat budoucí generaci k úspěšné spolupráci 1 . Biodiverzita, její služby a přírodní zdroje však zároveň tvoří základ lidského blahobytu a základ podnikání. Země Visegradu disponují výjimečnými přírodními krásami a zdroji, ale hrozby působené nevhodnými podnikatelskými praktikami mohou vést k jejich nevratnému ničení, ústícímu ke škodám na společnosti i ekonomice. Aby k něčemu takovému nedocházelo, nevládní organizace a firmy musejí hledat synergie ve vzájemné spolupráci ve prospěch biologické rozmanitosti a přírodních zdrojů. Uzavírání partnerství je však komplexní a citlivý proces z různých hledisek. Zatímco v západní Evropě má výměna mezi NNO zaměřenými na ochranu přírody a soukromým sektorem dlouhou historii, občanská společnost ve visegradských zemích nemá v této oblasti významnou zkušenost. Tyto zásady mají za cíl povzbudit zájem firem a nevládního sektoru o vzájemnou spolupráci na ochraně přírody v regionu a budovat jejich kapacity při této činnosti. Tento dokument byl připraven díky různým konzultačním platformám, včetně osobní a elektronické výměny názorů účastníků z různých organizací a subjektů, stejně jako včetně odkrývání pozitivních, přestože ne široce rozšířených, příkladů v rámci visegradského regionu.


| 3

Analýza potenciálu a nástrah spolupráce Potenciál, stejně jako nástrahy spolupráce mezi firmami a nevládními organizacemi ve vysegradských zemích ukazuje SWOT analýza. SWOT analýza je strukturovaná plánovací metoda využívaná k vyhodnocení Silných stránek, Slabých stránek, Příležitostí a Hrozeb v regionu ve vazbě na produkt, místo, odvětví prakticky v jakékoliv situaci, kde by se mělo rozhodovat. 2 V našem případě analyzujeme spolupráci ve visegradských zemích mezi nevládními organizacemi zabývajícími se oblastí biodiverzity a firmami. Prvky analýzy jsou popsány níže.

Interní faktory Silné stránky: charakteristiky tohoto typu partnerství, které zvýhodňují tento typ realizace cílů .

Slabé stránky: charakteristiky, které znevýhodňují tento typ spolupráce oproti jiným postupům

Externí faktory Hrozby: prvky životního prostředí, které Příležitosti: prvky životního prostředí, které by firmy a nevládní organizace mohly brzdí spolupráci a nemohou být ovlivněny ani nevládními organizacemi ani firmami využívat ku prospěchu spolupráce Strukturovali jsme analýzu podle principů SWOT na základě čtyř následujících principů: Za prvé, takový způsob strukturování analýzy objasňuje všechny aspekty spolupráce v dané geografické oblasti, a doufáme, že ji činí srozumitelnější pro čtenáře. Za druhé, na základě SWOT analýzy se snažíme rozvinout soubor doporučení pro podniky a nevládní organizace, jak využít silných stránek, eliminovat slabé stránky, využít existující příležitosti a vyhnout se hrozbám. Za třetí, SWOT analýza se často využívá pro plánování jak ve firmách, tak v nevládních organizacích zaměřujících se na životní prostředí. Vytvořením tohoto rámce se snažíme usnadnit vytvoření SWOT analýzy pro konkrétní projekty spolupráce. Za čtvrté, naše analýza hrozeb může být využita pro systematickou změnu. Zatímco hrozby představují externí faktory, které firmy nebo nevládní organizace nemohou změnit, mohou požádat o externí podporu, např. ze strany vlády nebo EU, pro překonání těchto hrozeb.

4|


Silné stránky Silné stránky představují vnitřní charakteristiku spolupráce mezi nevládními organizacemi a firmami v zemích Visegradu, které ji zvýhodňují oproti dosahování cílů individuálně. Společnosti již zjistily, že environmentální řízení podporuje jejich zdraví a životaschopnost. Proto často využívají nástroje ke zlepšení životního prostředí, včetně prevence znečištění, vývoje produktů a služeb šetrných k životnímu prostředí, vzdělávání veřejnosti a angažovanosti ve filantropických aktivitách. Tyto aktivity se však ukázaly nedostatečnými pro dosažení dlouhodobých cílů beroucích v potaz životní prostředí a společnost. Na druhé straně projekt partnerství připravený a realizovaný ve spolupráci se zelenými nevládními organizacemi umí zajistit vnější tlak na efektivní realizaci dlouhodobých cílů. Prostřednictvím takovýchto partnerství, pokud jsou řádně navržena a realizována, mohou nevládní organizace často dosáhnout měřitelných výsledků rychleji ve srovnání s jinými přístupy, jako například lobbování za legislativní či regulatorní změnu. Dobře nastavená a realizovaná partnerství mohou vytvářet podnikatelskou hodnotu a pozitivní environmentální dopad zároveň. Spolupráce komerční sféry a nevládních organizací může vyústit v měřitelné ekonomické a environmentální přínosy, jako jsou snížené náklady, snížené riziko, rozvoj nového trhu a podpora hodnoty značky, spolu se sníženými dopady na životní prostředí ve firemní výrobě, provozu a dodavatelském řetězci. Je prokázáno, že celkový prodej biopotravin a bionápojů dosáhl v roce 2007 46 mld. USD, což představuje trojnásobný nárůst od roku 1998. Prodej certifikovaných „udržitelných“ dřevařských produktů vzrostl čtyřnásobně mezi lety 2005 a 2007. Tato fakta ukazují, že firmy mají potenciál zvýšit svůj pozitivní dopad na životní prostředí. Inovace vzešlé z partnerství s nevládními organizacemi mohou představovat konkurenční výhodu pro podnikání, stejně jako stanovit nové standardy kvality životního prostředí pro druhé, na kterých mohou stavět.


| 5

Na základě Edelmanova barometru důvěry, průzkumu z roku 2012 s 25.000 respondenty z 25 zemí, nejdůvěryhodnějšími institucemi na světě jsou nevládní organizace. Nevládní organizace jsou ideálně situované, aby propojily zástupce všech zúčastněných stran a rozvinuly důležitou a zanedbávanou debatu o tom, co společnost očekává, že má být účelem korporací v budoucnosti. Multisektorová partnerství mají potenciál násobit schopnosti a perspektivy, které nejsou v organizaci dostupné. Z hlediska firmy může partnerství s nevládní organizací pomoci firmě zaměřit se na věci, na které sama o sobě nemusí mít odbornost, dovednosti či zdroje. Nevládní organizace také poskytují cenný náhled z vnější perspektivy. Z pohledu nevládních organizací může partnerství poskytnout testovací půdu pro účinnost jejich přístupů k určité otázce. Kromě toho může propojení odborných, stejně jako finančních zdrojů zajistit efektivnější realizaci společných projektů, které jsou v souladu s podnikatelskými zájmy a zároveň se základními aktivitami partnerské NNO. Když partnerství mezi důvěryhodnou nevládní organizací a dobře známou firmou přináší hmatatelné výsledky, zlepšuje image, pověst a důvěryhodnost obou organizací. To přináší oběma zúčastněným subjektům respekt v rámci jejich sektoru i v rámci dalších sektorů. Z hlediska podnikatelské důvěryhodnosti může účast nevládní organizace přinést nezávislé, „třetí stranou“ ověřené tvrzení společnosti ohledně environmentálních a sociálních přínosů určitého projektu. Na druhé straně, pokud se zelená nevládní organizace zapojí do společného projektu s transparentní a důvěryhodnou společností, posílí to rovněž image této NNO v rámci neziskového i komerčního sektoru. Podle Global Corporate Sustainability Report z roku 2013, vydaného United Nations Global Compact, firmy se posouvají od odhodlání k akci na cestě k udržitelné budoucnosti. Na základě odpovědí z průzkumu téměř 2.000 společností ze 113 zemí poskytuje zpráva přehled o aktivitách přijatých v podnikání s cílem zasadit odpovědné postupy do svých strategií, provozu a kultury3 . Navíc podle průzkumu provedeného v roce 2011 v Maďarsku 4 se představitelé obou sektorů shodli na pozitivním dopadu nevládních organizací, který by nevládní organizace mohly mít na podporu pozitivního dopadu firem na životní prostředí. V praxi však tento dopad nebývá uznáván a využíván, takže je prostor pro zlepšování. V západní Evropě je dobře viditelná spolupráce mezi národními parky a podnikovým sektorem, zatímco ve visegradských zemích jsou pro tento typ spolupráce dosud neobjevené oblasti. V tomto regionu národní parky často nemají programy pro spolupráci s firmami a na druhé straně ze strany firem není zvláštní chuť podporovat národní parky. V této souvislosti mají nevládní organizace potenciál budovat mosty mezi administrativami chráněných území a firmami, díky kterým by místní podniky mohly být najaty například na renovaci infrastruktury nebo na péči o zachování a obnovu stanovišť. V zemích Visegradu je spolupráce mezi nevládními organizacemi a firmami v jiných oblastech, než je ochrana biodiverzity (hlavně v sociální oblasti), rozvinutější, a proto je zřejmé, že přístupy firem a nevládních organizací mohou být v principu sladěny. Zároveň

6|


rostoucí počet příkladů spolupráce v zemích Visegradu v otázkách spojených s biodiverzitou dokazuje, že spolupráce v této oblasti je možná a může být ku prospěchu obou stran. Navíc vytvoření a udržení účinného partnerství mezi firmou a zelenou nevládní organizací poskytuje příležitost dalším firmám následovat dobrou praxi, a tím změnit směr celého odvětví. Tyto trendy mohou vyvářet příležitosti rozšiřovat komerční zájmy spolupráci související s biologickou rozmanitostí.

Co motivuje firmy otevřít se spolupráci? Řada firem si uvědomuje, že spolupráce s nevládními organizacemi může zlepšit jejich firemní image a pověst, což může pomoci získat nové trhy a spotřebitele a podpořit tímto způsobem prodej produktů. Firmy mohou využít dobře fungující spolupráce na podporu jejich aktivit v oblasti PR a komunikace. Navíc mohou využít partnerství pro otevření nových kanálů v síťování, stejně jako pro vstupy na nové trhy a získávání nových cílových skupin. Firma může snadno uzavřít partnerství se zelenou nevládní organizací, když generální ředitel nebo jiný vysoce postavený manažer mají pochopení pro otázky životního prostředí. Průzkum McKinsey5 ukazuje, že 59% z 1.576 zpovídaných manažerů firem vidí biodiverzitu spíše jako příležitost než jako riziko pro své společnosti. Partnerství je snazší navázat, když mají firmy některé základní aktivity spojeny s nějakými environmentálními cíli, např. udržitelná turistika/zemědělství, energetická účinnost, obnovitelné zdroje energie, environmentální vzdělávání a osvěta. Takové již existující podnikatelské praktiky mohou zahrnovat spolupráci s nevládními organizacemi v oblastech spojených s biologickou rozmanitostí. Na základě tzv. ekosystémového přístupu mohou firmy jasně chápat a sdělovat, že biodiverzita je klíčová pro lidský blahobyt. To dává další možnosti pro spolupráci firem se zelenými nevládními organizacemi, aby zároveň ukázaly svůj přínos k sociálním otázkám. Ekosystém znamená dynamický komplex společenství rostlin, živočichů a mikroorganismů a jejich neživého prostředí, který tvoří dohromady funkční jednotku. Ekosystémový přístup je strategie integrovaného managementu půdy, vody a biologických zdrojů, která podporuje jejich zachování a udržitelné využívání spravedlivým způsobem. Uznává, že lidé se svou kulturní diverzitou jsou integrální součástí ekosystémů. (Zdroj: www.cbd.int)

Nalezení vhodného nevládního neziskového partnera může přinést firmám znalosti a zkušenosti v těch oblastech, kde jim scházejí. Spolupracující firmy získávají nové dovednosti v reakci na problémy, jako to dělají nevládní organizace. Například některé nevládní organizace mají takové znalosti, které mohou být užitečné při plnění právních požadavků či provádění dobrovolných režimů.


| 7

Co pro NNO představuje motivaci stát se partnerem firmám? Nevládní organizace mohou pohlížet na spolupráci s firmami jako na příležitost dosáhnout svých cílů skrze využití jiných způsobů a metod využívaných v neziskové sféře. V případě, že spolupracující NNO a firma mají stejné či podobné cíle, mohou jich dosáhnout efektivněji spojeným úsilím. Příkladem toho může být, když NNO využijí své praktické projekty/aktivity k zapojení místních partnerů včetně firem do jejich realizace, aby dosáhly lepších výsledků. Jak otevřené jsou NNO vůči partnerstvím s firmami?6

velmi otevřený neutrální kritický zamítnuto otevřený

Evropa ~50 % velmi otevřený/otevřený

velmi otevřený neutrální kritický zamítnuto otevřený

Německo ~90 % velmi otevřený/otevřený

Nevládní organizace často spoléhají na externí finanční podporu; proto jinou, ne nevýznamnou motivací ke spolupráci je to, že spolupráce může zajistit dodatečné finanční zdroje. Díky podpoře veřejného zájmu mohou nevládní organizace vymáhat univerzální hodnoty, které přispívají k vstupu do partnerství s komerčním sektorem 7. Když je partnerství navázáno, nevládní organizace mohou ovlivňovat fungování firem, např. zvýšení spotřeby vody či elektřiny nebo zvýšení využívání jízdních kol zaměstnanci. Spolupráce může být úspěšnější, pokud se partnerská NNO může distancovat od zájmových skupin a aktivistů za účelem zvýšení své odpovědnosti jako organizace občanské společnosti s normativními nároky. Ale jaký je rozdíl mezi těmito třemi skupinami? Nevládní organizace se zaměřují na aktivity orientované na konsensus, zatímco zájmové skupiny na aktivity orientované na konflikt a aktivisté na aktivity zajišťující zvýšení pozornosti 8.

8|


Slabé stránky Slabé stránky jsou interní věci, které překážejí spolupráci mezi zelenými nevládními organizacemi a firmami v zemích Visegradu. Zelené nevládní organizace a firmy mají odlišné povahy pro spolupráci a mluví odlišnými jazyky; je proto náročné porozumět navzájem svým cílům a metodám jejich dosahování. Často se však stává, že nevládní organizace a firmy nevěnují dost času překonání tohoto problému a že jim chybí odpovídající informace o fungování jejich partnerské organizace, což brání efektivní spolupráci. Nalezení vhodného partnera z jiného sektoru je velmi náročné. Často se může stát, že po uzavření dohody o spolupráci chybí odhodlání nebo odbornost9 . Rovněž se může stát, že navzdory velkému úsilí věnovanému spolupráci jsou výsledky nevýznamné. Tyto hodiny navíc investované do partnerství mohly být využity moudřeji.

Co brání firmám ve spolupráci se zelenými NNO? Zatímco většina předních firem a organizací má dlouhodobé cíle a vize, jsou často ve svém každodenním fungování zaměstnány krátkodobými prioritami. Za společný cíl pro firmy je považována maximalizace krátkodobého zisku akcionářů. To představuje nejvýznamnější překážku příspěvku firem k environmentální udržitelnosti 10. Kvůli krátkodobému přístupu vidí firmy partnerství se zelenými nevládními organizacemi spíše jako náklad než jako přínos. Firmy vidí často zelené NNO předsudečně jako „úzkoprsé”, na sebe zaměřené subjekty, takže je často vnímají jako nepřátele.


| 9

Jaké jsou překážky, které brání zeleným NNO v partnerství s firmami? U nevládních organizací mají firmy často image nepřítele. Některé nevládní organizace vnímají spolupráci s firmami jako „greenwashing“ a domnívají se, že změny lze dosáhnout pouze konfrontací. Nevládní organizace, které jsou aktivně zakládány korporacemi a obhajují jejich podnikatelské zájmy převlečené za veřejné zájmy11 , mohou také představovat bariéru pro důvěryhodnou mezisektorovou spolupráci. Greenwashing je forma propagandy, ve které je zelený marketing klamně využíván k tomu, aby navodil dojem, že produkty, cíle a/nebo politiky organizace jsou příznivě pro životní prostředí. Kritici této praktiky uvádějí, že vzestup greenwashingu, spolu s neefektivní regulací, přispívá ke skepsi spotřebitelů různých nároků, a snižuje sílu spotřebitele směřovat firmy k zelenějším řešením ve výrobních procesech a podnikatelských operacích (Zdroj: Wikipedia).

Spolupráce může navíc zhoršit pověst nevládní organizace v důsledku toho, že její největší silou je nezávislost a bezúhonnost. V případě, že se partnerství ukáže nevhodné, mohou snadno využít svou důvěryhodnost mezi ostatními nevládními organizacemi, veřejností a dalšími podporovateli. Spolupráce firem a zelených nevládních organizací je často iniciována NNO. Nalezení vhodného a důvěryhodného podnikatelského partnera však často vyžaduje mnoho úsilí a zdrojů. Pro nevládní organizace je velmi těžké dostat se do kontaktu s generálními

10 |


řediteli ve visegradském regionu, kde není vhodná platforma pro síťování a setkávání s manažery firem. V západní Evropě se snadno zorganizují bilaterální setkání či návštěvy konferencí příslušných zúčastněných stran; konference o společenské odpovědnosti firem jsou časté a účastní se jich dokonce více NNO než firem. Ve visegradském regionu se však pro mnoho firem jedná o neprobádanou oblast; je obtížné udělat první krok k nalezení vhodných firemních partnerů. Co se týče financování, nevládní organizace mají často praktické projekty, v nichž účast firem působících na národní či mezinárodní úrovni nejsou přímo podstatné. Zároveň jsou NNO zahlceny zajišťováním aktivit naplánovaných v projektu, a proto nemají dostatečnou kapacitu k zahájení dalších aktivit. Dalším aspektem financování je to, že kvůli omezenému počtu firem otevřených spolupráci může konkurence mezi nevládními organizacemi odradit menší organizace od příležitostí partnerství.

Příležitosti Příležitosti jsou externí faktory, které mohou být využity k podpoře spolupráce. Finanční krize ukázala, že podnikání, jak ho známe, není možností, jak jít dál. Čelíme také komplexním environmentálním a sociálním problémům. Lidstvo se nachází v historickém momentu, kdy potřebuje více než kdy předtím, aby firmy pomohly vypořádat se s výzvami, které před námi stojí12 . Uznání „zeleného“ podnikání ze strany široké veřejnosti vzrůstá. Rostoucí povědomí o problémech životního prostředí vedla k posunu spotřebitelských postojů vůči zelenému životnímu stylu. Lidé se aktivně snaží snížit svůj dopad na životní prostředí. Není to nicméně rozšířené a stále se to vyvíjí. Organizace a podniky však zaznamenaly tuto změnu ve spotřebitelských postojích a snaží se získat výhodu na konkurenčním trhu využíváním potenciálu na trhu zeleného průmyslu 13 . Union for Ethical BioTrade’s Biodiversity Barometer Survey (2011) ukázal, že vysoký podíl spotřebitelů (84%) je připraven přestat kupovat produkty od společností, které neberou ohled na etické přístupy spojené s biodiverzitou. Společnost vidí, že podniky hrají významnou roli v řešení těch problémů, které se zelené nevládní organizace snaží zmírnit. Pracovat společně v boji proti změně klimatu, stejně jako v řízení, ochraně a investicích do našeho přírodního kapitálu, se proto stává čím dál přijatelnějším. Sternova zpráva o ekonomických aspektech změny klimatu 14 popisuje vliv globálního oteplování na světovou ekonomiku. Zpráva konstatuje, že změna klimatu je největším a co do dopadu nejširším selháním trhu v historii, představuje jedinečnou výzvu pro ekonomiku. Hlavním závěrem dokumentu je, že přínosy silné a včasné akce zaměřené na klimatickou změnu dalece převáží náklady na nečinnost. Bez akce se budou celkové


| 11

náklady změny klimatu rovnat ztrátě nejméně 5% světového domácího produktu (HDP) ročně. Zahrnutí širšího spektra rizik a dopadů by mohlo toto číslo zvýšit na 20% nebo i více, také na neurčitou dobu. Zpráva navrhuje, že je potřeba, aby byla pouhá dvě procenta světového HDP ročně investována, abychom se vyhnuli nejhorším dopadům klimatické změny. V těchto investicích mají firmy potenciál hrát vedoucí úlohu. ozvíjející se trend oceňování biodiverzity a ekosystémových služeb poskytuje další příležitost k posílení spolupráce podnikání a zelených NNO. Tato metoda přitahuje pozornost k ekonomickým přínosům biologické rozmanitosti včetně rostoucích nákladů na ztrátu biodiverzity a degradaci ekosystémů. Například podle odhadů se očekává, že náklady na poškozování biologické rozmanitosti a ekosystémů budou kolem roku 2050 stát 18% světového ekonomického výkonu 15 . Tento účetní nástroj může pomoci těm, kteří rozhodují, rozpoznat, ukázat a zachytit hodnotu ekosystémových služeb a biologické rozmanitosti. Jaká je role zúčastněných stran v tomto procesu, proč by měly firmy investovat do přírodního kapitálu 16? Přírodní kapitál je hodnota přírody. Může být definován jak světové zásoby přírodních aktiv, které můžeme využívat. (Zdroj: www.pitchfornature.com)

Přírodní kapitál je důležitý, protože každé jednotlivé podnikání na světě nemá jen dopady na přírodu, ale závisí na ní. Degradace ekosystémů tedy znamená současná i budoucí rizika pro firmy, které si nejsou vědomy jak a proč je pro ně přírodní kapitál podstatný. Mokřady pro kvalitu vody17, včely pro opylování a přírodní oblasti pro rekreaci jsou konkrétními příklady toho, že přírodní kapitál je pro různé společnosti životně důležitý. Pochopení, že tyto a další aspekty přírodního kapitálu jsou pro firmu klíčové, je prvním krokem k investování do přírodního kapitálu. V tomto procesu mohou zelené nevládní organizace hrát významnou roli poskytováním svých znalostí a zkušeností. Na regionální úrovni i na úrovni OSN se objevují závazky k odpovědným podnikatelským postupům podpořeným přísnějším a přísnějším právním rámcem. To je jasným signálem pro firmy, aby hledaly pomocné ruce pro plnění těchto požadavků, a proto pro ně může být podpora jejich znalostí v této oblasti velmi prospěšná. Evropská unie stanovuje kritéria pro společenskou odpovědnost firem a definuje ji jako „odpovědnost firem za jejich dopady na společnost“. Aby plně dostály své společenské odpovědnosti, firmy „by měly mít zavedený proces integrace sociálních, environmentálních, eticko-humanitních a spotřebitelských zájmů do svých podnikatelských operací a základní strategie v úzké spolupráci se svými zúčastněnými partnery“. Politika Komise předkládá akční program pokrývající období 2011 – 201418. Akční program pokrývá osm oblastí, včetně šíření osvědčených postupů společenské odpovědnosti firem, legislativní opatření pro zveřejňování sociálních informací a informací o životním prostředí, a tvorby politik EU na podporu tržních odměn za odpovědné podnikatelské chování. Další soubor požadavků uložených Evropskou unií vychází z jejích závazků týkajících se zachování biologické rozmanitosti a ochrany stanovišť a druhů. Směrnice o ptácích

12 |


o stanovištích mají za cíl chránit přibližně 220 stanovišť a 1.000 druhů evropského zájmu. Firmy musejí dodržovat směrnice a snižovat své škodlivé dopady na přírodu tak, aby v Unii byly stanoviště a druhy řádně chráněny. Nevládní organizace zabývající se otázkami biodiverzity mají obrovské zkušenosti s prací na dosažení těchto cílů a mohou být skvělým partnerem pro podnikání, pokud jde o realizaci praktických projektů a vztahy se zúčastněnými stranami. Ještě v jedné věci může být odbornost nevládních organizací firmám užitečná, a to jsou oblasti související s energetickou účinností a efektivitou zdrojů, regulované směrnicemi EU o energetické účinnosti, ekodesignu a energetických štítcích. Firmy hrají silnou roli při plnění závazků této celoevropské legislativy, zatímco nevládní organizace mohou sledováním a ovlivňováním těchto závazků poskytovat firmám pomoc při plnění jejich role. Různé typy systému environmentálního řízení (EMS), stejně jako zprávy o udržitelnosti jsou potenciálními příležitostmi pro spolupráci mezi NNO a firmami. EMS poskytuje pomocnou ruku firmám při snižování jejich dopadů na životní prostředí komplexním, systematickým, plánovacím a dokumentačním způsobem. Zahrnuje organizační strukturu, plánování a zdroje pro rozvoj, implementaci a udržování firemní politiky ochrany životní prostředí. Jeden jeho typ, světově využívané ISO 14000, odkazuje na soubor dobrovolných standardů a pokynů, které mají pomoci organizacím řešit otázky životního prostředí. Jiným typem je EMAS, vytvořený Evropskou unií s cílem poskytnout nástroj nejvyšší kvality pro dobrovolné vyhodnocování, vykazování a zlepšování environmentálního výkonu firem. Global Reporting Initiative (GRI) vydává jeden ze světově nejrozšířenějších standardů pro podávání zpráv o udržitelnosti. Tento druh zprávy informuje o ekonomickém, sociálním a správním výkonu. Od konce roku 2013 GRI zcela podporuje 19 integrovaný reporting jako vhodný nástroj pro zvážení dat pro plnou udržitelnost s dalšími aspekty výkonnosti firem, které formují hnací mechanismy i rizika firemní hodnoty v krátkodobém a dlouhodobém měřítku. Plánování, provádění programů EMS, stejně jako měření jejich výstupů prostřednictvím systému vykazování, jako např. GRI, založené na měření a umožňující provádět úpravy, pokud je to potřeba, dávají NNO příležitost sdílet své znalosti v této oblasti. Na úrovni OSN smluvní strany Úmluvy o biologické rozmanitosti (CBD) již nějakou dobu zkoumají způsoby, jak podpořit spolupráci se soukromým sektorem při dosahování cílů úmluvy. Tento podnikatelský závazek byl obsažen v rozhodnutích poslední Konference smluvních stran (COP), které zahrnují mimo jiné podporu a usnadnění dialogu mezi vládou a firmami; zdůraznění osvědčených postupů v oblastech jako například standardy; a zkoumání udržitelných veřejných zakázek. 20 Tento dialog na světové úrovni ukazuje, že firmy a agentury zabývající se ochranou biodiverzity se sbližují, což vytváří rámec pro iniciativy v regionálním měřítku, v nichž může být posílená spolupráce mezi firmami a zelenými NNO ve visegradské oblasti hlavním příkladem.


| 13

Hrozby Hrozby vznikají externě, spolupráce firem a NNO je nemůže ovlivnit, a proto mohou být překážkou spolupráce. Během posledních 60 let žije lidstvo v éře konzumu, který podněcuje nákupy zboží a služeb ve stále větším množství. S každoročními dvěma či dokonce třemi miliardami spotřebitelů ze střední třídy dojde podle scénáře, kdy bychom se chovali jako dosud, k vytěžení 140 mld. tun přírodních zdrojů ročně a nárůstu o tři či více stupně Celsia globální teploty do roku 2030. 21 Kontinuální potřeba růstu a vlastnictví je určující pro využívání přírodních zdrojů, což mělo na životní prostředí dopad ve větší míře než v jakémkoliv jiném období v historii. Tento jev nemůže v rámci konečného systému, jakým je Země, která překročila svou únosnou kapacitu již v sedmdesátých letech, pokračovat donekonečna. Od té doby žije lidstvo ve stavu, kdy spotřebovává přírodní zdroje rychleji, než mohou být obnovovány. Jinými slovy pomáháme si zdroji, které měly sloužit budoucím generacím. Důsledkem této nadměrné spotřeby se nedostatek přírodních zdrojů, jako například ropa, na nichž je naše současná společnost silně založena, stává realitou. Kromě toho jsou dopady neudržitelného využívání zdrojů pociťovány skrze rostoucí počet ekonomických, environmentálních a sociálních problémů, jako jsou například: hospodářské napětí kvůli vyčerpání zdrojů a nerovnému přístupu k nim; změna klimatu a ztráta biologické rozmanitosti; a zdravotní problémy v důsledku znečištění. Pokračují však diskuse na úrovni EU a OSN, jak řešit tyto navzájem propojené problémy, s cílem podpořit a zajistit udržitelný rozvoj, který by umožnil zachovat přírodní prostředí a zvyšovat se blahobyt společnosti. Firmy jsou na jedné straně motory spotřeby, protože jejich zájmem je, že čím více lidé spotřebovávají, tím větší je zisk firemních akcionářů. Firmy proto vkládají velké úsilí do marketingových aktivit a do porážky svých konkurentů na trhu. Na druhé straně lidé konzumují čím dál tím více, takže firmy hrají roli v uspokojení vyšší poptávky. Tento fenomén může tvořit překážku partnerství firem a zelených NNO, protože firmy, včetně svých zaměstnanců, následují mýtus vyšších a vyšších zisků, podpořený rostoucí spotřebitelskou poptávkou, která stále více ohrožuje životní prostředí.

14 |


Důvod, proč je smysl firem – tvorba bohatství pro jejich akcionáře, tak problematický, je stručně uveden v práci profesora práva Joela Bakana. Profesor Bakan tvrdí, že: „Přinejmenším v průmyslových zemích firma tak, jak je právně definována, nejblíže připomíná ideální model instituce podle Miltona Friedmana: nutí manažery upřednostňovat zájmy svých firem a akcionářů nad jakékoliv další a zakazuje jim být sociálně zodpovědnými – přinejmenším opravdově odpovědnými.“ „Lidé, kteří řídí firmy, jsou, z větší části, dobří lidé, morální lidé. Jsou matkami a otci, milenci a přáteli, a poctivými občany ve svých komunitách, a často mají dobré a někdy idealistické úmysly… Navzdory svým osobním kvalitám a ambicím však musejí klást vždy na první místo zájem firmy.“22 Jak bylo rozvedeno v části věnované příležitostem, ekonomická recese způsobená finanční krizí na jedné straně znamená příležitost změnit podnikání tak, jak jsme na něj zvyklí. Na druhé straně znamená recese hrozbu pro spolupráci podnikání a zelených NNO. Konkrétně snížené zisky, nedostatek dalších zdrojů, které mohou být věnovány společenské odpovědnosti firem, a omezené rozpočty nevládních organizací mohou působit obtíže při financování spolupráce během ekonomické recese. Sponzoři nevládních organizací, např. unijní program LIFE, tento problém také nevyřeší, protože nepodporují výslovně příjemce, aby vyhledávali partnerství s komerčním světem. Environmentální daně jako procento celkových příjmů z daní a sociálních příspěvků se v Evropské unii budou do roku 2020 zvyšovat až k 10%. Od roku 2000 se zatím mírně pohnuly opačným směrem, z 6,67% v roce 2000 na 6,17% v roce 2011. 23 Když porovnáváme příjem z environmentálních daní vůči HDP, pohybovala se většina zemí v roce 2011 v rozmezí mezi 2% a 3% HDP. Podle Eurostatu bylo Slovensko mezi těmi zeměmi, jejichž environmentální daně byly nižší než 2% HDP, zatímco průměr EU-27 činil 2,4% HDP. Nízká úroveň těchto daní znamená, že státy, včetně oblasti Visegradu, jsou daleko od dosažení stanoveného cíle, což dává signál o chybějící ochotě v posilování environmentální odpovědnosti firem. Další překážkou v cestě posilování spolupráce podnikání a zelených NNO je to, že sociální problémy jsou mnohem přímější a hmatatelnější. Pokud se firma zapojí do spolupráce s nevládními organizacemi zabývajícími se chudými dětmi nebo postiženými, výsledky spolupráce se mohou hluboce dotknout jejích zákazníků. Zdá se, že lidé jsou daleko citlivější na problémy týkající se lidí; v sociální oblasti je více spolupráce. Rovněž veřejnost je vnímavá ve věci partnerství NNO s organizací z komerční sféry. Spotřebitelé si často myslí, že při tomto způsobu spolupráce se jedná o greenwashing, který snižuje především pověst a důvěryhodnost partnerské nevládní organizace. Přestože počet produktů šetrných k životnímu prostředí a environmentálně uvědomělých spotřebitelů roste, na trhu je stále ještě mnoho levného zboží z dovozu. Do určité míry toto zboží snižuje zájem firem a spotřebitelů zaměřovat se na zboží šetrné k životnímu prostředí.


| 15

Příklady dobře fungující spolupráce V této kapitole představíme případové studie ze zemí Visegradu, kde spolupráce mezi podnikatelskou sférou a zelenými NNO byla nebo stále je úspěšná. Doufáme, že tyto případové studie potvrdí čtenáři, že spolupráce může být přínosná a nabídne mu některé podněty pro potenciální projekty. Představujeme tři typy spolupráce:

Partnerství založené na filantropii: firemní dárcovství nevládním organizacím s cílem umožnit jim vykonávat jejich aktivity. Spolupráce založená na projektu: založena na realizaci jednoho konkrétního projektu, proto bývá tento typ spolupráce krátkodobého charakteru. Strategické partnerství: dlouhodobá spolupráce mezi jedním nebo vice subjekty se společně plánovanými a realizovanými aktivitami. Navíc jsme připojili dvě případové studie o firmách založených nevládními organizacemi, které fungují jako nezávislé úspěšné podniky. Tyto dva příklady mohou sloužit jako inspirace, že environmentální podnikání je možné.

16 |


Certifikační systém Green Store, Polsko Environmental Partnership Foundation a Tchibo Varšava vytvořily společně značku nového certifikačního systému pro oblast maloobchodu a služeb, nazvaný Green Store. Obchody Tchibo byly první, které získaly tento certifikát, který je v současné době podporován na celostátní úrovni.

Typ případu: strategický Umístění: Polsko, Varšava - Krakov Typ území: města, městské oblasti Trvání: 2 roky, od roku 2011, a s výhledem pokračování Zapojení partneři: Environmental Partnership Foundation (EPF se sídlem v Krakově), Tchibo Polsko (Varšava) Aktivity realizované v rámci spolupráce: Spolupráce začala, když v roce 2011 Tchibo kontaktovalo nadaci, aby získalo certifikát Green Office (jeden z programů, který je vedený nadací a který má pomáhat firemním kancelářím postavit se svým konkurentům a snižovat dopad na životní prostředí, snižovat provozní náklady a dopady na životní prostředí prostřednictvím inovativních řešení). Protože Tchibo chtělo certifikovat své obchody i své kanceláře, rozhodli se partneři vytvořit nový certifikační systém zaměřený na tento účel. Práce na něm začala od vytvoření kritérií pro certifikaci a ověření. Tato fáze trvala 4 měsíce a každý partner přispěl následujícími znalostmi: pro nadaci byly nejdůležitější ekologické standardy, zatímco Tchibo zdůrazňovalo sociální odpovědnost, transparentnost a firemní řízení. Následně byly připraveny detailní pokyny a systém byl zaveden v 51 obchodech Tchibo v Polsku. Po provedení auditu byly nezávislou porotou uděleny certifikace. Výsledky: Certifikát Green Store je první ekologický standard v Polsku zaměřený na společnosti provozující maloobchody. Je zaměřen na podniky, které fungují způsobem šetrným k životnímu prostředí, v souladu a principy transparentnosti a firemního řízení, a jejich vztahy s dalšími partnery jsou založeny na respektu k lidským právům. Prvních 51 certifikátů bylo uděleno 51 obchodům Tchibo v Polsku. Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: EPF zpřístupňuje schéma dalším maloobchodníkům. Certifikát má být podporován na celostátní úrovni a stát se populárním mezi maloobchodníky. Přínosy a motivace zúčastněných: Tchibo prosazuje svou společnost jako sociálně odpovědnou, šetrnou vůči životnímu prostředí a aktivně prosazující strategii společenské odpovědnosti firem. Posílilo také image firmy jako přátelské vůči životnímu prostředí mezi zákazníky, zaměstnanci, dodavateli a dalšími subjekty. Pomohlo nadaci Environmental Partnership Foundation v založení certifikátu, včetně pilotní fáze procesu. Certifikace obchodů Tchibo pomohla spustit a zviditelnit nový certifikát. Nadace posílila svou image jako odborná organizace a vedoucí subjekt v ekologické certifikaci.


| 17

Obecné informace o právním prostředí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: Pravidla a kritéria certifikace byla založena na základě mezinárodních standardů pro společenskou odpovědnost firem ISO26000 a principech udržitelného rozvoje Global Reporting Initiative. Nyní je iniciativa v první fázi a je založena na spolupráci mezi nevládní organizací a firmou. V dlouhodobé perspektivě bude certifikát prosazován na národní úrovni a rozšiřován mezi maloprodejce. V Polsku tento typ spolupráce není dosud dobře známý, protože většina spolupráce mezi NNO a firmami se omezuje na dárcovství. Další informace: Logo Green Store: www.fpds.pl/ekocertyfikaty/pl/zielony-sklep/kryteria-certyfikatuzielony-sklep Program Green Office: www.fpds.pl/ekocertyfikaty/en/what-is-the-green-officecertificate

Hotely pro ptáky a netopýry, Slovensko Za více než dva roky bylo ochráněno nebo vytvořeno více než 10.000 hnízdních míst pro ptáky a netopýry; mnoho stavebních společností mohlo snadno splnit právní požadavky a postupovat způsobem šetrným k životnímu prostředí. Toto jsou některé z výsledků projektu spolupráce mezi zelenými NNO a podnikatelským sektorem zastoupeným zejména stavebními společnostmi a svazy vlastníků budov a správců budov. Kampaň na ochranu ptáků a netopýrů během rekonstrukce a zateplování budov naSlovensku začala v roce 2011. Od roku 2012 je finančně podporována z prostředků Evropské komise (program LIFE) a Ministerstva životního prostředí Slovenské republiky. Spolupracující strany provedly opatření k ochraně druhů a jejich hnízdních míst nebo k vytvoření nových umělých stanovišť prostřednictvím instalace speciálních budek pro ptáky a pro netopýry na budovách.

Typ případu: spolupráce založená na projektu Umístění: Slovenská republika Typ území: městská území Trvání: od roku 2011 Zapojení partneři: BROZ, Slovenská ornitologická společnost/BirdLife Slovensko, Slovenská společnost na ochranu netopýrů, svazy vlastníků domů a správců budov, společnosti zaměřující se na tepelnou izolaci a rekonstrukci budov

18 |


Aktivity realizované v rámci spolupráce: Zelené NNO a odborníci spolupracují s podnikatelským sektorem v přípravné fázi rekonstrukčních prací. Odborníci z nevládních organizací provedou průzkum budov, aby zjistili, jestli se v ní nacházejí chráněné druhy, a napíšou odborný posudek, který zahrnuje seznam technických opatření nezbytných pro ochranu hnízdních míst. Když není možné ochránit existující místa, jsou instalovány hnízdní budky pro netopýry. Odborníci poskytnou budky a pomoc s jejich instalací na budovách. Na druhé straně zástupci sdružení správců budov informují dotčené státní instituce dopředu o plánovaných rekonstrukčních pracích. Během rekonstrukčních prací pomáhají odborníci s prováděním praktických ochranářských opatření. Například pokud se v budově nachází kolonie netopýrů a netopýři jsou ohroženi rekonstrukčními pracemi, provedou odborníci potřebná opatření, aby se netopýři dostali z budovy pryč a nebyli v ní chyceni, což by znamenalo jejich smrt.

Výsledky: Během posledních dvou let bylo ochráněno nebo vytvořeno více než 10.000 hnízdních míst pro ptáky a netopýry prostřednictvím instalace speciálních budek v rekonstruovaných budovách. Ve všech osmi krajích Slovenska se konalo více než 600 setkání s veřejností a zástupci firem spravujících či vlastnících budovy. Široké veřejnosti byla představena praktická opatření a jejich přínosy na více než 100 setkáních. Proběhla intenzivní mediální kampaň a bylo publikováno více než 50 mediálních výstupů s cílem informovat veřejnost o ekologii druhů, významu městských oblastí a o praktických opatřeních na ochranu jejich stanovišť v budovách.


| 19

Bylo možné vysledovat celkový pozitivní postoj veřejnosti a zvláště podnikatelského sektoru. Některé společnosti začaly stavět speciální budky pro ptáky a netopýry podle příručky poskytnuté zelenými NNO. Během posledních dvou let bylo možné sledovat u veřejnosti významný nárůst pozitivního přístupu vůči ochraně ptáků a netopýrů v budovách. Lidé aktivně kontaktují zelené nevládní organizace a informují je o přítomnosti jednotlivých druhů a o probíhajících rekonstrukčních pracích, a ptají se jich, jak zajistit, aby tyto druhy byly schopné najít vhodná stanoviště v budovách také po rekonstrukci.

Plány na pokračování: Bude se konat více setkání se zástupci podnikatelského sektoru a s veřejností. Budou organizovány workshopy o technických opatřeních. Budou organizovány prezentace a exkurze pro veřejnost. Široké veřejnosti budou šířeny relevantní informace prostřednictvím médií, a to jak tištěných (noviny, časopisy), tak elektronických (internet, TV, rádio). Je připravována cestovní výstava a dokumentární film o tomto tématu. Budou připravovány a šířeny informační a propagační materiály (jako například letáky a trička). Přínosy a motivace zúčastněných: Hlavním přínosem pro zúčastněné je ochrana populací ptáků a netopýrů, které hrají důležitou roli v eliminaci obtížného hmyzu v městských oblastech. Spolupráce se zelenými NNO pomáhá stavebním firmám naplňovat právní požadavky vztahující se k ochraně biodiverzity bez zbytečných komplikací a zdržení stavebních prací. Zelené NNO získávají v ochraně biologické rozmanitosti podporu od veřejnosti a od podnikatelského sektoru. Zvláště druhy jako rorýs obecný (Apus apus) a netopýr rezavý (Nyctalus noctula) jsou úzce spojeny s městskými oblastmi, protože téměř 100 procent jejich populací hnízdí v budovách. Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: V případě, že jsou lidskou aktivitou ohroženy chráněné druhy či stanoviště, je povinnost učinit vhodná opatření, a to jak podle environmentální politiky, tak podle politiky vztahující se ke stavebnictví. Toto však dosud nebylo odpovídajícím způsobem dodržováno a dotčené státní instituce nebyly kvůli nedostatečným finančním a personálním kapacitám schopny poradit si s tímto problémem v plné šíři. Zelené NNO jsou proto nejaktivnější jak co do praktických opatření, tak aktivit na zvyšování veřejného povědomí. Komunikace s některými obyvateli, zástupci státních institucí a podnikatelského sektoru je stále obtížná a měla by být zlepšena. Další informace: www.dazdovniky.vtaky.sk

20 |


Holcim Slovensko pomáhá přežití břehule říční V roce 2012 bylo podepsáno memorandum mezi společností Holcim Slovensko, s.r.o., a nevládní organizace BROZ o realizaci managementových opatření zaměřených na zlepšování kvality stanovišť ptáků v záplavových oblastech Dunaje na Slovensku. Holcim Slovensko, s.r.o., je největším producentem a distributorem stavebních materiálů a souvisejících služeb v zemi, který klade důraz na udržitelný rozvoj stavebního sektoru na Slovensku.

Typ případu: strategický Umístění: Slovenská republika Typ území: záplavové území Dunaje Trvání: od roku 2012 Zapojení partneři: BROZ, Holcim Slovensko Aktivity realizované v rámci spolupráce: Na základě memoranda se Holcim Slovensko, s.r.o., zavázal za využití vlastních finančních zdrojů realizovat technická opatření, která vytvoří vhodná hnízdní místa pro břehuli říční (Riparia riparia) ve Veľkých Uľanech a Podunajských Biskupicích. Závazek zahrnoval i pravidelnou údržbu těchto stanovišť. Bylo také dohodnuto, že Holcim Slovensko, s.r.o., minimalizuje své aktivity, které ruší hnízdění ptáků nebo ničí jejich stanoviště. V případě, že musí být provedena nějaká předem nenaplánovaná aktivita, bude ji Holcim konzultovat s BROZ, aby byly minimalizovány negativní dopady na biodiverzitu. Na druhé straně BROZ se zavázal spolupráci s Holcim Slovensko, s.r.o., zviditelňovat prostřednictvím tištěných a elektronických médií (internetu, webových stránek apod.). BROZ bude také provádět pravidelný monitoring populací ptáků v daných oblastech a bude navrhovat potřebná managementová opatření pro zachování příznivého stavu z hlediska ochrany druhů a stanovišť. Odborníci BROZ jsou při práci v daném území povinni dodržovat bezpečnostní opatření Holcim Slovensko.


| 21

Výsledky: Dvě lokality v oblasti Veľkých Uľan a Podunajských Biskupic byly obnoveny a byla vytvořena hnízdní stanoviště pro břehuli říční. Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Počítá se s pokračováním spolupráce v následujících letech a se společnou podporou ochrany biodiverzity v cenných územích podél Dunaje na Slovensku. Přínosy a motivace zúčastněných: Hlavním přínosem pro Holcim Slovensko, s.r.o., je její propagace jako firmy, která pečuje o životní prostředí a udržitelné využívání přírodních zdrojů. Pro BROZ, kromě přímého příspěvku k naplnění jeho poslání, je to strategické partnerství, které může být využíváno jako dobrý příklad pro budoucí komunikaci a spolupráci se zúčastněnými stranami. Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: Veřejnost velmi pozitivně přijímá spolupráci mezi zelenými NNO a podnikatelským sektorem. Když je založena a propagována pozitivní spolupráce s přední firmou v určitém odvětví, může to přitáhnout další firmy, aby se více zajímaly o spolupráci s nevládními organizacemi a vnímaly NNO jako profesionální partnery.

Podpora hnízdění ptáků společností MAVIR, Maďarsko Hlavním úkolem společnosti MAVIR je zajištění nepřetržitého a udržitelného fungování maďarského elektrického systému, zajištění rovného přístupu k síti uživatelům, zajištění hospodárného a efektivního fungování přenosové sítě, stejně jako hladkého fungování a rozšiřování systému vyrovnávacích skupin podporujících trh s elektřinou. Přenos elektřiny se odehrává v přírodním prostředí, takže zachování diverzity životního prostředí je jeho zvláštní odpovědností. Program MAVIR na ochranu ptáků má za cíl snižovat na minimum škodlivé dopady. Jádrem programu je hnízdní program, v němž jsou instalována umělá hnízda pro dravce, stejně jako plašiče ptáků na ochranu dropa velkého a bahňáků.

Typ případu: strategický Umístění: Maďarsko Typ území: ochrana ptáků Trvání: od roku 2009 Zapojení partneři: Birdlife Maďarsko, Nadace Pro Vértes, maďarské národní parky, Hammarprodukter (Švědsko), MAVIR Aktivity realizované v rámci spolupráce: V rámci spolupráce Birdlife Maďarsko, Nadace Pro Vértes, mnoha občanských a profesionálních organizací a se zapojením programu LIFE instaloval MAVIR uměle vyrobená hnízda na stožáry, kde lze očekávat přítomnost chráněných druhů ptáků. Projektový tým sdílí své zkušenosti na konferencích a umožňuje odborníkům na životní prostředí z Maďarska i ze sousedních zemí (Slovensko, Bulharsko, Rumunsko) učit se a přejímat jeho pracovní metody ve formě metodologických instalací hnízd.

22 |


Program dále pomáhá migraci dropa velkého a bahňáků instalací plašičů na elektrických vedeních. Pokud se instalují včas, zajistí, aby vedení napětí bylo pro ptáky bezpečné. V návaznosti na aktivity přímé ochrany ptáků zahrnuje program komunikační aktivity o dosažených úspěších. Kromě online monitoringu hnízd je zaměřen na ty, kteří se zajímají o život ptáků ve svém okolí, obsahuje i kroužkovací programy a programy na sledování ptáků. Kroužkovací programy poskytují užitečné informace také ornitologům, kteří tak získají více informací o životě ptačích populací a mohou vypracovat strategii ochrany ohrožených druhů.

Výsledky: Díky programu umělých hnízd dnes více než 250 rarohů velkých, tj. 80% národní populace, hnízdí na sloupech MAVIRu. Potomci vylíhnutí a vychovaní na těchto hnízdech zachránili tento druh od statutu „na pokraji vyhynutí“. V rámci programu pro dropa velkého a bahňáky bylo umístěno více než 200 plašičů na vedení vysokého napětí tam, kde to je potřeba. Počet nehod způsobených populaci dropa velkého srážkami s přenosovou sítí v oblastech, které byly vybaveny těmito plašiči, významně poklesl.

Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: V následujících letech se předpokládá pokračování spolupráce. Přínosy a motivace pro zúčastněné: Program na ochranu ptáků je příkladem závazku MAVIR k odpovědnosti za životní prostředí, který zároveň zvyšuje prestiž společnosti. Díky této aktivitě se šance na přežití kriticky ohrožených druhů zahrnutých do programu


| 23

značně zvýšila. To povzbuzuje všechny projektové partnery k pokračování na programu. Dosažené výsledky dokládá i to, že se k této iniciativě přidává stále více občanských i profesionálních organizací.

Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: Status kriticky ohroženého ptačího druhu žijícího v blízkosti elektrického vedení je definován Evropskou unií; jejich ochrana je upravena jak na evropské, tak na národní úrovni. Partnerství zahrnuje jak národní, tak i mezinárodní spolupráci (se slovenskými, rakouskými a rumunskými občanskými a profesními organizacemi). Veřejnost může díky kamerám sledovat život ptáků od jara do podzimu, od hnízdění po vyvádění mláďat. Počet těch, kteří to sledují, rok od roku roste, a to jak v Maďarsku, tak v zahraničí.

Další informace: * webová stránka MAVIRu - www.mavir.hu (přenos z kamery umístěné na hnízdě lze sledovat od dubna do srpna). * Birdlife Maďarsko – www.mme.hu * Facebook (MAVIR – energetický lídr, monitoring hnízd dravců) https://hu-hu.facebook.com/mavir.azenergiairanyitoja

24 |


Podniky založené NNO 1. Moštárna v Hostětíně, Česká republika Moštárna v Hostětíně je mikropodnik se silným environmentálním a sociálním důrazem. Myšlenka jeho založení přišla od občanského sdružení Tradice Bílých Karpat ve spolupráci s lucemburskou nevládní organizací Hellef fir d’Natur. Podnik se zaměřuje na udržitelný rozvoj přírodního a kulturního dědictví Bílých Karpat. V moštárně jsou uplatňovány požadavky ekologického pěstování a zpracování. Informace o partnerství se ZO ČSOP Veronica jsou pravidelně šířeny mezi veřejnost (během návštěv místa, exkurzí, workshopů, v publikacích, apod.). Sdružení Tradice Bílých Karpat je organizace sdružující zejména environmentální NNO a jednotlivce, kteří podporují udržitelný rozvoj regionu. ZO ČSOP Veronica je zakládajícím členem sdružení.

Typ spolupráce: strategická Umístění: Hostětín, Česká republika Typ území: ekologické zemědělství, udržitelný rozvoj Trvání: od roku 2000 Zúčastnění: NNO: ZO ČSOP Veronica; podnik: Moštárna Hostětín, s.r.o. Aktivity realizované v rámci spolupráce: partneři sdílejí pozemky, kde byl navržen ovocný sad, a společně dělají svým výrobkům reklamu. Výrobky moštárny jsou prodávány v obchodě ZO ČSOP Veronica. Nevládní organizace také vede exkurze, při nichž ukazuje hostětínské modelové projekty udržitelného rozvoje, včetně moštárny. Kromě toho vydala publikaci o této iniciativě a každoročně na konci září pořádá Festival jablek. V neposlední řadě rozvinuli partneři další společné projekty. Výsledky: Moštárna je založena jako mikropodnik, který vyrábí a dodává regionální a ekologické produkty do obchodů v celé zemi.

Gain ing Tvorba Profit zisku wh ilepři Conserving ochraně přírody Nature

| 25

Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Bude zesílena úzká spolupráce, vzdělávací aktivity na podporu regionálních produktů i ekologického zemědělství a bude zavedeno udržitelné hospodaření s energií. Přínosy a motivace zúčastněných: ZO ČSOP Veronica: motivace je založena na poslání organizace (podpora ekologického zemědělství, obnova starých ovocných odrůd a udržitelný rozvoj). Moštárna: motivace je odvozena od motivace zúčastněných NNO a dosažení environmentálních, ekonomických a sociálních cílů.

2. Zvyšování povědomí o důležitosti udržitelné turistiky, Polsko Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti (AS PTTK) v Krakově a EKO-TOURIST prosazují myšlenku udržitelné turistiky a zvyšují povědomí lidí o environmentálních problémech na základě rozsáhlých znalostí o Polsku a běžně rozpoznatelné značky PTTK.

Typ případu: filantropický (dárcovství) / strategický Umístění: Polsko, Krakov Typ území: města, přírodní a chráněná území Trvání: stálá spolupráce od roku 1989 Zúčastnění: Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti (AS PTTK) v Krakově a EKO-TOURIST Aktivity realizované v rámci spolupráce: Akademická sekce PTTK v Krakově je nezisková organizace propagující aktivní a udržitelnou turistiku, outdoorové vzdělávání a různé typy aktivit v přírodě, zvláště v oblasti jižního Polska a Karpat. EKO-TOURIST byl založen v roce 1989 aktivisty bojujícími za životní prostředí a horskými průvodci přidruženými k Akademické sekci PTTK a Polskému ekologickému klubu jako turistická kancelář zabývající se turistikou založenou na přírodě a kultuře. Tyto dva subjekty, spojeny společnými cíli, společnými zisky a desetiletími zkušeností v turistice, se aktivně zapojují do popularizace udržitelné turistiky, jakož i do ochrany chráněných území bohatých

26 |


na přírodní krásy a biologickou diverzitu organizováním výletů do národních parků, biosférických a ptačích rezervací, chráněných území, horských oblastí a dalších míst atraktivních pro turisty. Snaží se ovlivňovat lidské myšlení a zvyšovat povědomí o životním prostředí a podporovat udržitelný a inteligentní management biodiverzity a ekosystémů v místních komunitách.

Výsledky: Desetiletí úzké spolupráce přinesla široké spektrum kontaktů včetně akademiků, státní správy ochrany přírody, NNO a nezávislých expertů. Výsledkem výletů organizovaných oběma stranami je prohloubené porozumění environmentálním problémům ze strany členů AS PTTK a účastníků výletů EKO-TOURIST. Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Protože sdílejí stejné poslání, zisky a jsou právně propojeni, oba zúčastnění hodlají pokračovat ve spolupráci a podporovat myšlenku udržitelné turistiky. Přínosy a motivace zúčastněných: Zakladatelé a vlastníci EKO-TOURIST, kteří jsou také členy Akademické sekce PTTK, velmi dobře znali organizaci a její hodnoty. Při zakládání společnosti si proto dali za cíl podporu posilování environmentálního a ekologického povědomí. Protože stavěli na desetiletích zkušeností v turistice, dokázali vytvořit společnost cílící na všechny milovníky přírody. Stálá spolupráce s obecně uznávanou organizací, jako je AS PTTK posílila pozitivní obraz společnosti, která vyústila v široké uznání její značky. Akademická sekce PTTK má podíl na ziscích EKO-TOURIST, různé slevy pro své členy a přednost před jinými klienty účastnícími se pořádaných výletů. Partnerství může pomoci nevládní organizaci s administrativní a organizační podporou od EKO-TOURIST. Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: Tento typ partnerství se rychle šíří, protože je výhodný pro obě strany. Stále více NNO začíná myslet strategičtěji, co se týče partnerství s podniky směřujícímu ke sdíleným hodnotám, protože spolupráce se soukromým sektorem jim často umožní vyplnit finanční mezery. Podnikatelský sektor, na druhé straně, často využívá znalostí pocházejících z NNO a pod praporem sdílených hodnot je využívá k rozvíjení nových trhů pro své produkty. Přístup veřejnosti k tomuto typu partnerství se zdá být obecně pozitivní. Další informace: Webové stránky EKO-TOURIST: www.eco-tours.pl/about_us.php Webové stránky AS PTTK: http://oakrakow.pttk.pl/j/index.php?lang=english


| 27

Využijte plný potenciál a zároveň se vyhněte nástrahám Využijte plný potenciál silných stránek K partnerství dojde, když organizace sblíží své názory, zkušenosti a zdroje k práci na společných cílech. Partnerství také vyžadují od všech zúčastněných připravenost, obě strany musejí být otevřené pro vysokou míru transparentnosti. Spolupracující subjekty by měly identifikovat mezery, které jejich partnerství vyplní, formulovat společné cíle, nastavit jasná kritéria pro partnerství a jasně komunikovat své zájmy při rozvíjení společné strategie, a přitom věnovat pozornost rozdělení úkolů a vzájemnému porozumění. Dalším krokem je, když NNO a firmy definují poslání své společné práce a vypracují etický kodex pro obě spolupracující strany. Partnerství se nejlépe měří dosaženými environmentálními a podnikatelskými výsledky, když obě organizace začnou sdílet rizika, odpovědnosti a přínosy plynoucí z projektu.

Překonejte slabé stránky Aby překonaly slabé stránky multi-sektorové spolupráce, měly by firmy a NNO porozumět druhému partnerovi, jeho cílům, jazyku, způsobu fungování a zájmům, stejně jako jeho problémům a jejich potenciálním řešením. Musejí odstranit obraz „nepřítele“ z druhého subjektu s přihlédnutím k rozdílům mezi jejich povahami, a být tak flexibilními vůči

28 |


spolupráci s tím druhým a vůči dělání kompromisů. Na druhé straně obě strany potřebují udělat předběžné šetření s cílem najít vhodného partnera a optimalizovat úsilí věnované partnerství. Je třeba znovu nalézt smysl společnosti, který by přesahoval prostou tvorbu maximálního zisku v mezích zákona bez ohledu na to, zda jde o krátkodobé, či dlouhodobé vyjádření. To může být pojato jako znovuzačlenění společenského zájmu do korporátních cílů. Poté se přirozeně změní také podnikové právo a správa, aby reflektovaly tento účel. Tato změna se odrazí v právních předpisech, firemní a manažerské odpovědnosti, což má rozsáhlé důsledky na celé chování firmy a umožňuje většinou dobrým manažerům dělat správné věci, aniž by se museli bát, že budou vyhozeni nebo žalováni za nedodržení čtvrtletní ceny akcií, které nejsou tak vysoké, jak by jinak byly. 24 V neposlední řadě, když jsou organizace otevřené spolupráci, nedostatek znalostí o způsobu práce a fungování druhého sektoru lze překonat, pokud potenciální partneři věnují dostatek času a úsilí porozumění přístupu toho druhého; tak získají znalosti podstatné a přínosné pro obě strany.

Využívejte příležitostí Spolupráce musí těžit z toho, že se nacházíme v historické chvíli, kdy roste ocenění zelených podniků a nejdůvěryhodnějšími institucemi jsou NNO. Spolupracující strany by měly uznat, že slouží zájmům stejných lidí. Cílové skupiny nevládních organizací jsou zároveň zákazníci firem a dodavatelů nebo žijí v komunitách, kde firmy působí. Tento vzájemný zájem, poháněný aktivy soukromého sektoru, dovednostmi a investičním potenciálem, by měl být v rámci spolupráce rozšířen 25 . Podniky hrají velkou roli v řešení výzev, jako jsou třeba klimatická změna nebo ztráta biodiverzity, které se NNO pokoušejí zmírnit. Z tohoto důvodu může úsilí v oceňování ekosystémů a v ekonomii klimatické změny přinést ekonomické i environmentální dopady aktivit realizovaných ve spolupráci. Díky zvýšenému úsilí mohou firmy splnit snadněji ty závazky, které vyplývají jak z úrovně EU, tak z úrovně OSN.

Pečlivě zvažte hrozby V důsledku nadužívání přírodních zdrojů je jejich nedostatek pouze otázkou času, pokud bude podnikání pokračovat jako dosud. Připravenost na změnu a přijetí principu předběžné opatrnosti proto představuje v dlouhodobém měřítku komparativní výhodu. Aby byly v rámci aktivit spolupráce dány do rovnováhy environmentální a sociální projekty, mělo by partnerství zdůraznit sociální přínosy a zvýšení blahobytu prostřednictvím projektů v oblasti životního prostředí s použitím přístupu ekosystémových služeb.


| 29

Praktické tipy, jak realizovat partnerství Úspěch partnerství závisí do značné míry na síle projektu, okolo něhož je zorganizováno. Projekt má obecně tři fáze – příprava, realizace a měření výsledků. Každá fáze je pro úspěch klíčová. Dobře strukturovaný projekt může způsobit trvalé změny a zanechat ostatním inovace, které mohou využít.

Příprava: struktura partnerství zajišťující úspěch Za prvé, organizace otevřené spolupráci s jiným sektorem by měly stanovit, co chtějí projektem dosáhnout. K tomu jsou nezbytné výběr tématu a stanovení cílů vztahujících se k tématu. Když je narýsován hlavní rámec, mohou strany formulovat svá očekávání a rozvinout určitá kritéria projektu. Ta mohou zahrnovat dopady na životní prostředí, přínosy pro podnikání, rozsah a časový rámec projektu, multiplikační efekt, vhodnost pro kapacity firmy nebo NNO, soulad s klíčovými hodnotami organizace a nezbytnou podporu od příslušného stupně managementu a finanční podporu. Dalším krokem ke najít vhodné(ho) partnery(a), kteří zapadnou do připravovaného rámce. Pomocnou ruku v tomto procesu může podat nalezení odpovědí na následující otázky. Co motivuje firmu nebo NNO spolupracovat s jiným sektorem? Jaký je přístup firmy k biodiverzitě? Jak vidí NNO podnikání? Jaký je rozhodovací proces v potenciální partnerské organizaci? Má firma/NNO příznivou historii a pověst v partnerství? Mohou v projektu vzniknout a udržet se důvěra a důvěryhodnost s vybraným subjektem? Má partner potřebné znalosti a schopnosti? Je partner podobný co do velikosti a lobbyistické síly? Je obvyklé, že když velká společnost spolupracuje s malou nevládní organizací, je riziko, že firemní zájmy v partnerství převládnou 26.

30 |


Po přípravě rámce a nalezení vhodného partnera bychom měli vybrat, jaký typ partnerství bychom chtěli založit. Jestli by firma prostě jen nechtěla sponzorovat NNO obhajující otázky důležité pro firmu a nevládní organizace nehledá jen firemní dárcovství. Jiným případem je, když se partneři zapojí do jednoho konkrétního projektu a spolupracují tedy pouze v krátkodobém horizontu. Nejsilnějším vztahem mezi spolupracujícími subjekty je strategické partnerství, kdy nevládní organizace a firmy společně stanoví dlouhodobou strategii a její související cíle. V některých situacích však partnerství nemusí být praktické. V případě okamžité potřeby nebo potřeby, která může být naplněna nezávisle, nemusí partnerství dávat pro firmu smysl. Podobně může NNO dojít k tomu, že partnerství není nejvhodnější cestou dosažení daného politického cíle nebo sociálních výsledků. Obecně pokud může firma nebo NNO dosáhnout svého cíle sama, nemusí potřebovat partnera.

Realizace: plánujte realisticky Když začínáme implementovat projekt, musí být ustaven projektový tým, vybudovaný na podpoře odpovídajících stupňů řízení obou stran. Včas by měla být učiněna rozhodnutí o tom, jaké informace bude tým potřebovat, aby vypracoval efektivní doporučení, a jak bude informace shromažďovat. Je rovněž nutné identifikovat specifické úkoly, pořadí, v němž budou vykonávány, a osoba týmu odpovědná za každý úkol. Aby byli všichni členové týmu zapojeni, rozdělujte úkoly rovnoměrně mezi ně a zajistěte, aby projekt zůstal stejně důležitý pro firmu jako pro NNO. Hlavní rolí projektového týmu je vypracovat jasný projektový plán. Zatímco pracovní plány se často během realizace projektu mění, vypracování počátečního pracovního plánu umožní každé straně vyjádřit svá očekávání. Takovýto pracovní plán by měl na počátku tam, kde je to možné, stanovit měřitelné cíle, definovat rozsah prací pro projekt, aby bylo zajištěno, že jsou lidské a finanční zdroje pro splnění partnerských cílů. Firmy a NNO mohou pracovat v různých časových rámcích; je proto zvláště důležité dosáhnout shody na konkrétním projektovém časovém rozvrhu. Plánujte pravidelná setkání projektového týmu a přehodnoťte projektový plán, pokud nesplníte stanovené časové milníky. Jak firma tak NNO by měly mít významné role a odpovědnosti, pro úspěch je podstatné, aby projekt byl pro oba subjekty stejnou prioritou. Projektový plán by měl zahrnovat také rozpočet pro realizaci projektu a určit strany, které poskytnou financování na základě kritérií připravených oběma stranami v přípravné fázi. Členové projektového týmu by se dále měli shodnout na nastavení kontrolních mechanismů. Význam otázky kontroly je odvozen od hrozby nerovnováhy pravomocí. Partnerství proto musejí být nastavena tak, aby obě strany zůstaly nezávislé jedna na druhé. Jedna možnost, jak dosáhnout rovnováhy a vyhnout se nežádoucím složitým situacím, spočívá v zapojení třetího partnera, jako například státní správy. Zapojení státní správy jako partnera vystavuje partnerství širšímu dohledu 27. Dalším způsobem dodání


| 31

partnerství určitého stupně kontroly je dodržování standardů. Standardy posilují legitimitu partnerství a zabraňují tomu, aby byly firmy obviňovány z greenwashingu a nevládní organizace z podléhání firmám. Během realizační fáze by strany měly věnovat pozornost komunikaci o průběžných výsledcích, dalších plánech i o vykonávaných aktivitách. Měly by stanovit včasné a viditelné výsledky a směřovat k nim. Dosažení a zdůraznění i méně významných úspěchů co nejdříve od začátku spolupráce podpoří nadšení a nasazení pro projekt a také poskytne indikátor pro závěrečný úspěch. V neposlední řadě pokud je projekt realizován otevřeným způsobem a výsledky jsou přístupné veřejnosti, mohou z nich profitovat také druzí.

Měření a sledování: zajistěte dlouhodobý efekt Ve většině případů budou environmentální iniciativy udržitelné, pouze pokud dosáhnou konkrétních, měřitelných podnikatelských přínosů, zvláště s ohledem na firemní strategické cíle a klíčové podnikatelské funkce. Jakmile jsou tyto výhody započítány, představování výsledků jak interně, tak i externím partnerům přinese zúčastněným zvýšené veřejné uznání a přiměje další subjekty v dané oblasti následovat tohoto příkladu. Aby toho bylo možné dosáhnout, spolupracující strany musejí vyvinout úsilí v měření výstupů a ekonomických i environmentálních přínosů jejich společných aktivit. Dobré příklady, jak provádět tento druh měření, je možné nalézt v nedávno vydané publikaci 28. Výstupy partnerství by měly být aplikovatelné dalšími částmi firmy, jinými subjekty v příslušném odvětví nebo jinými nevládními organizacemi a veřejností. V neposlední řadě by měly být definovány navazující kroky s cílem dát šanci pokračování partnerství.

Zkratky CBD – Convention on Biological Diversity / Úmluva o biologické rozmanitosti CSR – Corporate Social Responsibility / společenská odpovědnost firem EMAS – environmental management scheme / Program systému environmentálního řízení a auditu EMS – environmental management system / systém environmentálního řízení GRI – Global Reporting Initiative ILO – Mezinárodní organizace práce ISO – Mezinárodní organizace pro normalizaci NNO – nevládní organizace OSN – Organizace spojených národů OECD – Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj

32 |


Odkazy 1. Guide to Successful Corporate-NGO Partnerships, 2008 2. http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis 3. Companies Shifting from Commitment to Action in the Drive Towards a Sustainable Future 4. From confronting to partnering – civil strategies for enhancing corporate environmental performance 5. The next environmental issue for business: McKinsey Global Survey results 6. GNF Survey, 2010/2011 7. Benhabib, S.: 1992, Situating the self: gender, community and postmodernism in contemporary ethics (Polity Press, Cambridge et al.). 8. What types of criteria help judge the legitimacy of NGOs as stakeholders? Abstract for the Swiss Master Class in CSR 2006 9. From confronting to partnering – civil strategies for enhancing corporate environmental performance 10. Beate Sjåfjell. Regulating Companies as if the World Matters: Reflections from the Ongoing Sustainable Companies Project. 2012. 11. What types of criteria help judge the legitimacy of NGOs as stakeholders? Abstract for the Swiss Master Class in CSR 2006 12. The Purpose of the Corporation 13. Green Marketing: A Study of Consumers’ Attitude towards Environment Friendly Products, Published by Canadian Center of Science and Education 14. Stern Review: The Economics of Climate Change 15. Nature's gift: The economic benefits of preserving the natural world 16. Pitch for nature: why your business should invest in natural capital 17. Business Guide to Water Valuation: an introduction to concepts and techniques 18. European Commission Communication on CSR 2011: Implementation table 19. www.globalreporting.org 20. www.cbd.int/business 21. ANPED ppt about sustainable consumption and production 22. Bakan, J. (2005). The Corporation. London: Constable & Robinson 23. Eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_SDDS/en/ten00064_esmsip.htm 24. The Purpose of the Corporation, Environmental Law Service 25. NGOs partnering with business to accelerate shared value, The Guardian 26. Crane, A. and Matten, D.: 2004, Business Ethics: A European Perspective (Oxford University Press, Oxford). 27. The Forster Company and TwentyFifty Ltd: 2005, Collaboration in Context. On the use of international standards in NGO-business partnerships 28. GEMI (Global Environmental Management Initiative) and EDF (Environmental Defense Fund): Guide to Successful Corporate-NGO Partnerships. Washington, New York, 2008


| 33

Autoři fotografií: István Benedek | obálka (vpravo) Laszló Tóth | obálka (vlevo) ivanmarn, via sxc.hu | strana 1 a vnitřní přední strana obálky Yarik Mishin | strany 2 a 3 Magda Prokopowicz | strany 4 a 5 Attila Orliczki | strany 6 a 7 George Bosela | strany 8 a 9 Davy Kestens | strany 10 a 11 sulaco229, via sxc.hu | strany 12 a 13 Roger Kirby | strany 14 a 15 Giedrius M (gummy72 via sxc.hu) | strana 16 Amikosik, via Wikimedia Commons | strana 18 Archive SON | strany 19 a 20 Archive BROZ | strana 21 MAVIR | strana 22 Bohuš Číčel, via Wikimedia Commons | strana 23 www.volganet.ru, via Wikimedia Commons | strana 24 (vlevo) Jarek Zbozien | strana 25 Janusz Gawron | strana 26 Marek Majerczak | strany 28 a 29, strany 30 a 31 Erik Svec | tato strana Tvorba zisku při ochraně přírody

| 34

Tvorba zisku při ochraně přírody. Příručka pro spolupráci firem a nevládních organizací ve visegradských zemích

Recommend Documents