TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

41489.pdf

TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

PENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJAAPARATUR KELURAHAN

DI KECAMATAN TANJUNG REDEB KABUPATEN BERAU

KA

........

..

-

....

R

BU

~

TA S

TE

i~'

U

N

IV ER

SI

TAPM Diajukan sebagai salab satu syarat untuk memperoleb

Gelar Magister Sains Dalam IImu Administrasi

Bidang Minat Administrasi Publik

Disusun Oleh :

ICHWANUL JAYA

NIM: 018394943

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS TERBUKA

JAKARTA

2013 Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka

41489.pdf

ABSTRACT

INFLUENCE OF DISCIPLINE AND WORK ENVIRONMENT AGAINST

APPARATUS PERFORMANCE AT THE VILLAGES OF TANJUNG REDEB

SUBDISTRICT IN BERAU REGENCY

Icbwanul Jaya [email protected] Universitas Terbuka

KA

Various rumors about performance of the villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict causing placement oftroubled employees and revocation budget authority has encouraged the author to undertake this study.

BU

This study is descriptive quantitative research that aimed to determine the influential discipline and work environment on the performance ofthe villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict. either individually or jointly.

TA S

TE R

The subject of this study are the headman. officials and staff at six villages office of Tanjung Redeb subdistrict in 2013. The research sample is saturated with examining all existing employees while the study was conducte-/ Hypothesis analysis used a simple lineal' regressioi1, multiple linear regression and correlation analysis by SPSS 16 for Windows.

U

N

IV

ER

SI

The results showed that: (1) there was a positive and significant influence between variables employees discipline and the performance of the villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict, with a correlation coefficient is 0.941, determination coefficient is 0.885, teounl value is 12.903 and the linear regression equation Y ~ -2.113 + 0.766X/, (2) there was a positive and significant influence between variables work environment and the performance of the villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict, with a correlation coefficient is 0.835, determination coefficient is 0.696, teou", value is 4.748 and the linear regression equation Y = 12.838 + 0.816X2, (3) there was a positive and significant jointly influence between variables employees discipline and work ei1vironment against the performance of the villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict, with a correlation coefficient is 0.956, determination coefficient is 0.915, Feounl value is 348.803 and the lineal' regression equation Y = -3.650 + 0.597X/ + 0.264X2. 1n conclusion, this study proves a positive and significant influence between discipline and work environment against the performance of the villages apparatus at Tanjung Redeb subdistrict, either individually or jointly relationship, with percentage jointly contribution amounted to 91. 5%. Key words: discipline, work environment, performance.

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka L-ii

41489.pdf

ABSTRAK

PENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN LING KUNG AN KERJA

TERHADAP KINERJA APARATUR KELURAHAN DI KECAMATAN

TANJUNG REDEB KABUPATEN BERAU

Ichwanul Jaya ichwanberau(iiiyahoo.com Universitas Terbuka

KA

Berbagai rumor yang berkembang di masyarakat perihal kinerj a aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb sebagai akibat dari adanya penempatan pegawai-pegawai bermasalah ataupun pencabutan kewenangan penge10laan anggaran di kelurahan telah mendorong penulis untuk melakukan penelitian ini.

R

BU

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif deskriptif yang bertujuan untuk mengetahui berpengaruh disiplin pegawai dan lingkungan kerja terhad.·~' kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama.

SI TA S

TE

Sedangkan yang menjadi subyek dalam penelitian ini adalah para lurah, pamong dan staf enam kelurahan di wilayah kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau pada tahun 2013. Sampel penelitian termasuk dalam sam pel jenuh dengan meneliti seluruh pegawai yang ada ketika penelitian berlangsung. Alat analisis hipotesa yang digunakan adalah analisa regresi linier sederhana, regresi linier berganda dan analisa korelasi berganda dengan bantuan program SPSS 16 for Windows.

U

N IV

ER

Hasil analisis menunjukkan bahwa: (I) variabel disiplin pegawai berpengaruh positif dan signifikan (kuat/erat) terhadap variabel kinerja aparaL kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,941, koefisien determinasi sebesar 0,885, dan nilai thitung sebesar 12,903 serta pola hubungan antara kedua variabel yang di!lyatakan dengan persamaan regresi linier Y = -2,113 + 0,766X I, (2) variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,835, koefisien determinasi sebesar 0,696, dan nilai thitung sebesar 4,748 serta pola hubungan antara kedua variabel yang dinyatakan dengan persamaan regresi linier Y = 12,838 + 0,816X2, (3) variabel disiplin pegawai dan variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap variabel kinerja aparatur di kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,956, koefisien determinasi sebesar 0,915, dan nilai Fhitllng sebesar 348,80j serta pola hllbllngan antara ketiga variabel yang dinyatakan dengan persamaan regresi linier Y = -3,650 + 0,597X, + 0,264X2.. Sebagai kesimpulan dari penelitian ini dibuktikan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin pegawai dan lingkungan kerja terhadap kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama, dengan persentase sumbangan/pengaruh secara bersama-sama sebesar 91,5%. Kata kunci : disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja aparatur. Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka ttt

41489.pdf

VNIVERSITAS TERBVKA PROG~PASCASARJANA

MAGISTER ILMlJ ADMINISTRASI PlJBLIK

KA

PERNYATAAN

BU

TAPM yang beIjudul Pengaruh Disiplin Pegawai dan Lingkungan KeIja Terbadap KineIja Aparatur Kelurahan Di Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten

TE

R

Berau adaIah basil karya saya sendiri, dan seluruh sumber yang dikutip maupun dirujuk telah saya nyatakan dengan benar. Apabila di kcmudian hari lemyata

TA

S

ditemukan adanya penjiplakan (plagiat) dengan unsur kesengl\iaan, maka saya

U

N

IV

ER

SI

bersedia menerima sanksi akadernik sesuai ketentuan yang berlaku.

Tanjung Redeb, 10 Desember 2013 Yang Menyatakan,

ICHWANULJAYA

NIM.018394943

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka

41489.pdf

LEMBAR PERSETUJUAN T APM

Judul Penelitian

Pengaruh Disiplin Pegawai dan Lingkungan Kerja Terhadap KineIja Aparatur Kelurahan Di Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau Ichwanul Jaya

NIM

018394943

Program Studi

Magister I1mu Administrasi Publik

Hari/Tanggal

Sabtu / 7 September 20 I3

TE R

BU

KA

Penyusun TAPM

TA

S

Menyetujui :

ER

SI

Pembimbing II,

U

N

IV

Dr. Bambang Wabyudi, MM, M.Si NIP. 1910011710761

Mengetahui :

~

Ketua Bidang IImu Sosial / . ' /,"N' ["N '. dan I1mu Politik, / / . , .... ': / • /.:

.

\

<~ ~,'

Florentina Ratib W. S.I


,

PascasaIjana,

UNIVERSITAS TERBUKA

41489.pdf

PROGRAM PASCASARJANA

MAGISTER ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

PENGESAHAN

lchwanul Jaya

NIM

018394943

Program Studi

Magister Ilmu Administrasi Pub1ik

Judul Tesis

Pengaruh Disiplin Pegawai dan Lingkungan Kerja Terhadap

KA

Nama

BU

Kinerja Aparatur Ke1urahan Di Kecamatan Tanjung Redeb

TE R

Kabupaten Berau

Telah dipertahankan di hadapan Sidang Panitia Penguji Tesis Program

S

PascaslUjana, Program Studi Ilmu Administrasi Publik, Universitas Terbuka pada: Sabtu I 7 September 2013

Wak tu

17.30 Wita - 19.00 Wita 1,..v..t.v.~

IV

ER

Dan telah dinyatakan

SI TA

Hari/Tanggal

N

PANITIA PENGUJI TESIS

U

Ketua Komisi Penguji : Dr. Ir. Sri Harijati, MA NIP. 19620911/988032002 Penguji AhIi

Prof. Dr. Muchlis Hamdi, MPA NIP. 19540322/978011001

Pembimbing I

Dr. Muhammad Taufiq, DEA NIP. 196711171994011001

Pembimbing II

Dr. Bambang Wahyudi, MM, M.Si

NIP. 1910011710761


.

a

.............<

.

41489.pdf

KAT A PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan rahmat-Nya. saya dapat menyelesaikan penulisan Tugas Akhir Program Magister (TAPM) ini. Penulisan TAPM ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat

KA

untuk mencapai gelar Magister Sains Program Pascasarjana Universitas Terbuka.

BU

Saya menyadari bahwa, tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, dari mulai perkuliahan sampai pada penulisan penyusunan TAPM ini, sangatlah

SU.'"

TE

R

bagi saya untuk menyelesaikan TAPM ini. Oleh karena itu, saya mengucapkan terima kasih kepada :

AS

(l) Direktur Program Pascasarjana Universitas Terbuka;

SI T

(2) Kepala UPBJJ-UT Samarinda selaku penyelenggara Program Pascasarjana;

ER

(3) Bapak Dr. Muhammad Taufiq, DEA selaku dosen pembimbing I dan Bapak

IV

Dr. Bambang Wahyudi, MM, M.si selaku dosen Pembimbing II, yang telah

N

menyediakan waktu. tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam

U

penyusunan TAPM ini; (4) Kabid Magister Administrasi Publik selaku penanggung jawab program studi Magister !Imu Administrasi Publik; (5) lsteri, saudara dan anak-anak saya yang telah memberikan bantuan doa dan dukungan moral maupun material; (6) Bapak Purwono, S.IP, MM, Bapak Edi Darmawan, S.Pd, MM.Pd, Bapak Fitriady, S.STP dan para lurah sekecamatan Tanjung Redeb yang telah banyak membantu saya dalam menyelesaikan penulisan TAPM ini.

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka vii

41489.pdf

Akhir kata, saya berharap Allah SWT membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga TAPM ini membawa manfaat bagi pengembangan ilmu administrasi publik berupa terapan empiris teori administrasi sena dapat memberikan kontribusi bagi pemerintah daerah kabupaten Berau, khususnya dalam rangka peningkatan kinerja aparatur kelurahan di kecamatan

KA

Tanjung Redeb.

Penulis,

U

N

IV

ER

SI T

AS

TE

R

BU

Tanjung Redeb, Desember 2013.

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka VIll

ICHWANUI. JAYA

NIM.018394943

41489.pdf

BIODA T A PENELITI

NamaINlM

Ichwanul Jaya I 018394943

Tempat dan TanggaJ Lahir

Sidoarjo,3 April 1973

Jenis Kelamin

Laki-Jaki

Anggota Keluarga

- Indrayana Windyani (Istri)

KA

- Nisrina Khairunnisa (Anak Pertama)

J1. Murjani III No. 53 Tanjung Redeb - Kabupaten

R

Alamat Rumah dan Telp.

BU

- Kayyisah Azmya Zahrany (Anak Kedua)

TE

Berau, Telp. (0554) 22145 082151636211,082254160444

Alamat E-mail

[email protected]

TA

S

No.Hp.

: - SDN 1 Prambon Sidoarjo, lulus tahun 1986

U

N

IV

ER

SI

Pengalaman Pendidikan

Pengalaman Pekerjaan

- SMPN Prambon Sidoarjo, lulus tallun 1989 - SMAN Krian Sidoarjo, lulus tahun 1992 - Univ. Hasanuddin Makassar, lulus tahun 1998

: - Karyawan Perusahaan Swasta (1998 - 2004) - Pegawai Tidak Tetap pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Berau (2004 - 2005) - Staf Pelaksana pada Inspektorat Kabupaten Berau (2005 - 2009) - Kasi Waspem. Bidang Pembangunan Wilayah II pada Inspektorat Kabupaten Berau (2009 - 2010)

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka IX

41489.pdf

- Fungsional Auditor Pertama pada Inspektor", Kabupaten Berau (2010 - 2013) - Kasi

Sapras

SMA

dan SMK

pada Dinas

Pendidikan Kabupaten Berau (2013 - sekarang)

Desember 20 13

KA

Tanjung Redeb,

R

BU

Peneliti,

U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE

ICHWANULJAYA


NIM. 018394943

41489.pdf

DAFTAR lSI

Halaman Halaman Judul

.

Abstrak

11

Lembar Pemyataan.................................................................................................. Lembar Pengesahan

V

Lembar Persetujuan TAPM..................................................................................... Kata Pengantar

KA BU

Daftar lsi..................................................................................................................

TE

R

Daftar Tabel

Daftar Gambar.........................................................................................................

IX

XI

XIV

XVI

xvii

I

B. Perumusan Masalah

9

C. Tujuan Penelitian.............................................................................

10

D. Manfaat Penelitian...........................................................................

10

TINJAUANPUSTAKA

II

IV

A. Latar Belakang Masalah

ER

I

N

SI T

PENDAHULUAN

AS

Daftar Lampiran

U

BABII

VI

Vll

Biodata Peneliti

BAB I

IV

A.

Kajian Teori.....................................................................................

II

I. Kinerj a Pegawai

II

2. Disiplin Pegawai

13

3. Lingkungan Kerja

15

B. Tinjauan Penelitian Terdahulu

21

1. Ringkasan Hasil Penelitian Terdahulu........................................

21

2. Perbedaan Dengan Penelitian Terdahulu....................................

24

C. Definisi Operasional......................

29

D. Model Penelitian..............................................................................

30

E.

33

Hipotesis Penelitian

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka Xl

41489.pdf

BAB III METODOLOGI PENELlTlAN

34

A.

Desain Penelitian

34

B.

Populasi dan Sampel.

34

C.

Instrumen Penelitian

36

37

E.

Metode Analisa Data

38

I. Analisis Validitas dan Reliabilitas Kuesioner

38

2. Analisis Deskripsi

39

3. Uji Persyaratan Analisis Regresi

40

5. Analisis Korelasi Berganda 6. Uji t, Uji F dan Uji Z

R BU

4. Analisis Regresi Linier

KA

D. Prosedur Pengumpulan Data

45

9. Uji Asumsi Klasik Autokorelasi

45

TA S

TE

8. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas

ER SI

I. Analisis Validitas

IV N

48

48

48

a. Uji Validitas Instrumen Variabel Disiplin Pegawai (XI)

U

42

44

A. Pengujian Instrumen Penelitian.......................................................

C.

41

7. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas

BAB IV ANALlSIS DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

B.

41

49

b. Uji Validitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja (X2).....

52

c. Uji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Aparatur (Y).........

55

2. Analisis Reliabilitas

57

a. Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Disiplin Pegawai (XI)...

58

b. Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja (X2).

58

c. Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Kinerja Aparatur (Y)

59

Deskripsi Data Penelitian

59

I. Deskripsi Data Disiplin Pegawai (X I)

62

2. Deskripsi Data Lingkungan Kerja (X2)

67

3. Deskripsi Data Kinerja Aparatur (Y)..........................................

71

HasiI Pengujian Persyaratan Analisis

76

I. Uji Normalitas Data

76

a. Uji Normalitas Data Pengukuran Disiplin Pegawai (XI)

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka Xll

77

41489.pdf

b. Uji Normalitas Data Pengukuran Lingkungan Kerja (X2)

78

c. Uji Normalitas Data Pengukuran Kinerja Aparatur (Y)

80

2. Uji Linieritas

81

a. Uji Linieritas Data Kinerja Aparatur (Y) atas Data Disiplin

Pegawai (XI)

82

b. Uji Linieritas Data Kinerja Aparatur (Y) atas Data

Lingkungan Kerja (X2)

83

84

D. Analisis Regresi Linier

85

Analisis Korelasi Berganda

F.

Pengujian Hipotesis Penelitian

BU

E.

KA

3. Uji Homogenitas

TE R

1. Pengujian Regresi Parsial (uji t)..................................................

92

92

a. Pengujian Regresi Parsial Variabel Disiplin Pegawai (XI )....

92

b. Pengujian Regresi Parsial Variabel Lingkungan Kerja (X2)..

94

96

3. Pengujian Korelasi Berganda (uji Z)...........................................

98

TA

S

2. Pengujian Regresi Berganda (uji F)

100

I. Uji Multikolinieritas

100

ER

SI

G. Pengujian Asumsi Kasik

101

3. Uji Autokorelasi

103

N IV

2. Uji Heteroskedastisitas

H.

Pembahasan Hasil Penelitian........................................................... 103

1.

Keterbatasan Penelitian

U BAB V

89

114

KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

117

A. Kesimpulan

117

B. Implikasi

118

C.

118

Saran

DAFTAR PUSTAKA

122

LAMPlRAN-LAMPlRAN

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka L-xiii

41489.pdf

DAFTAR TABEL

Halaman Data Aggregat Kependudukan Kelurahan di Tanjung Redeb.................

Tabel 2.1

Ringkasan Penelitian Terdahulu

28

Tabel 3.1

Format lawaban Skala Likert..................................................................

36

Tabel3.2

Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Disiplin Pegawai (Xl).............

36

Tabel3.3

Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Lingkungan Kerja (X2)

37

Tabel3.4

Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Kinerja Aparatur (Y)

Tabel4.1

Hasil Vji Validitas Instrumen Variabel Disiplin Pegawai (Xl)..............

Tabel 4.2

Hasil Vji Validitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja (X2)

Tabel4.3

Hasil Vji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Aparatur (Y)................

Tabel4.4

Hasil Vji Reliabilitas Instrumen Variabel Disiplin Pegawai (Xl)..........

Tabel4.5

Hasil Vji Reliabilitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja (X2)

59

Tabel4.6

Hasil Vji Reliabilitas Instrumen Variabel Kinerja Aparatur (Y)

59

Tabel4.7

Rekapitulasi Skor lawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin

IV

ER

SI T

AS

TE

R

BU

KA

Tabel i.1

Pegawai (XI)

49

52

54

58

N

60

Rekapitulasi Skor lawaban Responden Terhadap Variabel Lingkungan

Kerja (X2)

Tabel4.9

37

U

Tabel4.8

9

61

Rekapitulasi Skor lawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja

62

Aparatur (Y) Tabel4.10 Deskripsi Data Statistik Variabel Disiplin Pegawai

63

Tabel 4.11 Distribusi Frekuensi dan Persentase Data Variabel Disiplin Pegawai....

66

Tabel 4.12 Deskripsi Data Statistik Variabel Lingkungan Kerja..............................

68

Tabe14.13 Distribusi Frekuensi dan Persentase Data Variabel Lingkungan Kerja..

70

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka L-xiv

xv 41489.pdf

Tabel 4.14 Deskripsi Data Statistik Variabel Kinerja Aparatur.....

72

Tabel 4.15 Distribusi Frekuensi dan Persentase Data Variabel Kinerja Aparatur....

74

Tabel 4.16 Hasil Uji Nonnalitas Data Disiplin Pegawai Dengan Metode One

Sample Kolmogorov-Smirnov

77

Tabel 4.17 Hasil Uji Nonnalitas Data Lingkungan Kerja Dengan Metode One


79

KA

Tabe14.18 Hasil Uji Nonnalitas Data Kinerja Aparatur Dengan Metode One.

TE R BU


80

Tabe14.19 Tabel Hubungan Variabel Kinerja Aparatur dan Variabel Disiplin

Pegawai

82

SI TA S

Tabel4.20 Tabel Hubungan Variabel Kinerja Aparatur dan Variabel Lingkungan

Kerja........................................................................................................

83

Tabe14.21 Hasil Uji Homogenitas Data (Uji Levene's)...........................................

84

IV ER

Tabe14.22 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Antara Variabel Disiplin

Pegawai (XI) Terhadap Variabel Kinerja Aparatur (Y)

86

U

N

Tabel4.23 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Antara Variabel Lingkungan

Kerja (X2) Terhadap Variabel Kinerja Aparatur (Y)

86

Tabe14.24 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda..................................................

88

Tabe14.25 Hasil Analisis Korelasi Pearson..............................................................

89

Tabel4.26 Hasil Analisis Korelasi Berganda

91

Tabe14.27 Hasil Uji F dengan Program SPSS 16for Windows (ANOVA)

97

Tabe14.28 Hasil Uji Multikolinieritas Program SPSS 16 for Windows....................

100

Tabel4.29 Hasil Uji Durbin-Watson Program SPSS 16for Windows......................

103


L-xv

41489.pdf

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1

Hubungan Antara Variabel Penelitian..................................................

32

Gambar 4.1

Histogram Frekuensi Data Variabel Disiplin Pegawai

64

Gambar 4.2

Grafik Bar Frekuensi dan Persentase Kategori Data Variabel Disiplir.

67

Gambar 4.3

Histogram Frekuensi Data Variabel Lingkungan Kerja.......................

69

Gambar 4.4

Grafik Bar Frekuensi dan Persentase Kategori Data Variabel

R BU

KA

Pegawai

71

Gambar 4.5

Histogram Frekuensi Data Variabel Kinerja Aparatur.........................

73

Gambar 4.6

Grafik Bar Frekuensi dan Persentase Kategori Data Variabel Kinerja

TA S

TE

Lingkungan Kerja.................................................................................

75

Gambar 4.7

Grafik Normal Probability Plot Data Disiplin Pegawai

78

Gambar 4.8

Grafik Normal Probability Plot Data Lingkungan Kerja.....................

79

Gambar 4.9

Grafik Normal Probability Plot Data Kinerja Aparatur.......................

81

Gambar 4.10. Kurva Pengujian Regresi Parsial (Uji t) Variabel Disiplin Pegawai....

93

U

N

IV

ER

SI

Aparatur................................................................................................

Gambar 4.11. Kurva Pengujian Regresi Parsial (Uji t) Variabel Lingkungan Kerja..

95

Gambar 4.12. Kurva Pengujian Regresi Berganda (Uji F)

97

Gambar 4.13. Kurva Pengujian Korelasi Berganda (Uji Z)........................................

99

Gambar 4. I4 Grafik Scatterplot Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Program

102

SPSS 16 for Windows

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka XVI

41489.pdf

DAFTAR LAMPIRAN

Data Isian Identitas Responden

L-l

Lembar Kuesioner

L-3

Print Out Perhitungan dengan SPSS J 6 for Windows

BU KA

Lampiran 2

Data Isian Identitas Responden dan Lembar Kuesioner

print out korelasi berganda pearson..........................................

L-7

print out regresi linier berganda

L-6

R

Lampiran I

L-IO

print out regresi linier sederhana y_x2

L-! I L-12

print out uji Multikolinieritas

L-13

print out uji Heteroskedastisitas

L-IS

print out uji Homogenitas data..

L-16

Surat Keterangan Penelitian

U

N

Lampiran 3

IV

ER

TA

print out uji Autokorelasi

SI

S

TE

print out regresi linier sederhana LX I

Surat Keterangan Penelitian Kelurahan Tanjung Redeb

L-17

Surat Keterangan Penelitian Kelurahan Bugis

L-IS

Surat Keterangan Penelitian Kelurahan Gayam

L-19

Surat Ketera!1gan Penelitian Kelurahan Karang Ambun

L-20

Surat Keterangan Penelitian Kelurahan Gunung Panjang

L-2l

Surat Keterangan Penelitian Kelurahan Sei Bedungun

L-22

Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka VII

U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


11 41489.pdf

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Kajian Teori 1. Kinerja Pegawai

KA

Guna mewujudkan tujuan organisasi, termasuk organisasi pemerintahan, setiap pegawai dituntut untuk bekerja secara maksimal sehingga dapat

BU

memuaskan para pelanggan (masyarakat). Hal tersebut karena memang esenSI

TE

R

kehadiran sebuah pemerintahan adalah dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyararakat (public service). Apabila para pegawai temyata tidak

AS

mampu melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya secara baik sebagaimana

SI T

yang diharapkan, maka organisasi berada pada titik krusial sebab produktifitas

IV E

tujuan organisasi.

R

kinerja menjadi rendah yang akan berdampak pada inkonsistensi pencapaian

N

Dalam kaitannya dengan peningkatan kinerja, Mangkunegara (2001 :67)

U

mengatakan bahwa "Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya". Menurut pendapat Peter Ducker dalam Handoko (1997:211), "Kinerja adalah tes pertama kemampuan manajemen untuk melakukan suatu perbandingan dari hasil kegiatan senyatanya yang dinyatakan dalam presentase yang berkisar antara 0% sampai 1%".


12 41489.pdf

Berkaitan dengan pengukuran kinerja, Susilo (2002:28) mengungkapkan bahwa "Pengukuran kinerja adalah suatu proses mengkuantifikasikan secara akurat dan valid tingkat efisiensi dan efektifitas suatu kegiatan yang telah terealisasi dan membandingkannya dengan tingkat prestasi yang direncanakan". Menumt Steers (1985:205-206), "Efektifitas sebagai kebutuhan mendapat dan memanfaatkan sumberdaya dalam usaha mengejar tujuan organisasi dan

KA

kriterianya meliputi kemampuan menyesuaikan diri, produktifitas, kepuasan kerja

BU

serta pencapaian sumber daya yang menunjang terwujudnya tujuan organisasi".

TE

R

Sedarmayanti (2001 :54) menyatakan bahwa:

SI T

AS

Kepuasan kerja di tempat kerja dapat menjadi masukan, deng_,. asumsi bahwa kepuasan kerja merupakan suatu kondisi yang akan menampakkan kinerja seseorang. Kepuasan kerja dapat memberikan suatu karakteristik tertentu pada kinerja individu yang akhirnya akan nampak pula pada peningkatan produktivitas kerjanya.

IV E

R

Secara kontekstual, kinerja dan peningkatan motivasi kerja para pegawai dapat terwujud apabila hal yang menjadi kebutuhan para pegawai dapat terpenuhi. deng~'1.

U

N

ApabiJa kebutuhannya telah terpenuhi, maka motivasi kerja akan

sendirinya meningkat pula. Teori motivasi yang didasarkan pada pemenuhan kebutuhan ini secara jelas dikemukakan oleh Maslow (dalam Siagian 1991:53) yang mengelompokkan kebutuhan manusia secara hirarkhi yaitu : a.

Physiological Needs yaitu kebutuhan yang bersifat fisiologis yang merupakan kebutuhan dasar utama seperti sandang, pangan dan papan. b. Safety Need yaitu kebutuhan akan rasa aman/keamanan, baik keamanan jiwa, keluarga maupun pekerjaan. c. Social Needs yaitu kebutuhan sosial berupa perasaan untuk diterima oleh orang lain dimana ia hidup dan bekerja (sense of belonging), kebutuhan akan perasaan untuk dihorrnati,


13 41489.pdf

kebutuhan akan perasaan ingin maju serta kebutuhan akan perasaan untuk ikut serta (sense ofpartisipation). d. Esteem Needs yaitu kebutuhan akan prestasi mencak\'? kepercayaan diri, prestasi, pengetahuan, kebebasan serta pengakuan terhadap eksistensi pribadi. e. Self Actualization Needs yaitu kebutuhan akan pengembangan diri guna mempertinggi kapasitas kerja. Kebutuhan-kebutuhan sebagaimana dikemukakan oleh Maslow tersebut, secara nyata akan mempengaruhi sikap dan perilaku para pegawai, karena secara

KA

garis besar, struktur kebutuhan tersebut di atas merupakan kebutuhan yang

BU

berusaha untuk dipenuhi oleh setiap individu, yaitu kebutuhan yang sifatnya

R

material (jasmani) atau kebutuhan fisik dan kebutuhan yang bersifat non material

TE

(rohani). Sepadan dengan itu, pendapat McClelland sebagaimana dikutip oleh

SI TA S

Gibson, Ivancecich dan Donnelly (1989: 189) juga menekankan bahwa :

U

N

IV

ER

Faktor motivasi yang berkaitan erat dengan pemenuhan kebutuhan, yaitu kebutuhan berprestasi (need for achievement), kebutuhan berafiliasi (need for ajjliation) dan kebutuhan berkuasa (need for power). Menurut McClelland, jika kebutuhan seseorang sanrot kuat, dampaknya ialah motivasi orang tersebut adalah untuk menggunakan perilaku yang mengarah ke pemuasaan kebutuhannya. Sebagai contoh yang mempunyai kebutuhan berprestasi yang tinggi akan mendorongnya untuk menetapkan tujuan yang penuh tantangan dan bekerja keras untuk mencapai tujuan tersebut serta menggunakan kemampuan dan keahlian yang diperlukan untuk mencapainya.

2. Disiplin Pegawai Disamping itu, disiplin juga mempunyai peran sentral dalam membent..;·; pola kerja dan etos kerja yang produktif. Menurut Sinungan (2000: 146), disampaikan bahwa : Dari sejumlah pendapat, disiplin dapat disarikan kedalam beberapa pengertian sebagai berikut : a. Kata disiplin dari segi terminologis berasal dari kata latin "discipline" yang berarti pengajaran, latihan dan sebagainya


14 41489.pdf

b. c.

d.

(berawal dari kata discipulus yaitu seorang yang belajar). Jadi secara etimologis terdapat hubungan pengertian antara discipline dengan disciple. Latihan yang mengembangkan pengendalian diri, watak, atau ketertiban dan efisiensi. Kepatuhan atau ketaatan (obedience) terhadap ketentuan dan peraturan pemerintah atau etik, norma dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat. Penghukuman (punishment) yang dilakukan melalui koreksi dan latihan untuk mencapai perilaku yang dikendalikan (control behavior).

KA

Sedangkan Sulistiyani (2004:324) mengungkapkan bahwa "Disiplin bisa

BU

mendorong produktifitas kerja atau merupakan sarana yang penting untuk

TE R

mencapai produktifitas kerja para pegawai dalam birokrasi". Davis (1985) dalam Mangkunegara (2000: 129) mengemukakan bahwa

TA

S

"Dicipline is management action to enforce organization standards. Disiplin kerJa

ER

pedoman organisasi".

SI

dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman

IV

Disiplin menurut Mondy dan Noe (1996) dalam Iswanto (2005:6.49),

N

diartikan sebagai "Keadaan dimana karyawan mampu mengontrol diri mereka

U

sendiri, penyelenggaraan organisasi yang tertib, serta menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja dalam suatu organisasi". Dari definisi dan pendapat-pendapat diatas dapat dirumuskan bahwa disiplin adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku perorangan, kelompok, atau masyarakat yang berupa ketaatan (obedience) terhadap peraturan yang ditetapkan pemerintah atau etik, norma dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat untuk tujuan tertentu. Disiplin dapat pula diartikan


15 41489.pdf

sebagai pengendalian diri agar tidak melakukan sesuatu yang bertentangan dengan falsafah suatu Bangsa/Negara. Sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin mengacu pada pola tingkah laku dan ciri-ciri sebagai berikut (Sinungan 2000: 145) : a.

Adanya hasrat yang kuat untuk melaksanakan sepenuhnya apa yang sudah menjadi norma, etika dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat.

KA

b. Adanya perilaku yang dikendalikan.

BU

c. Adanya ketaatan (obedience).

TE R

Berdasarkan ciri-ciri pota tingkah laku pribadi disiplin, jelaslah bahwa disiplin membutuhkan pengorbanan, baik itu perasaan, waktu, kenikmatan, dan

ER

3. Lingkungan Kerja

SI TA

peranan dalam pencapaian tujuan.

S

lain-lain. Disiplin bukanlah tujuan, melainkan sarana yang ikut memainkan

IV

Selain disiplin kerja pegawai, faktor penting yang dapat diharapkan untuk

N

mendorong peningkatan kinerja adalah lingkungan kerja. Sedarmayati (2001 :1)

U

dalam Intanghina (2008), mengungkapkan bahwa : Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitamya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat berkerja optimal. Lingkungan kerja daV-: mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka pegawai tersebut akan betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif dan optimis prestasi kerja pegawai juga tinggi.


16 41489.pdf

Selanjutnya Sedannayanti (2001 :21) dalanl Intanghina (2008), Juga mengungkapkan :

TA S

TE R

BU

KA

Secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 (dua) kelompok yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik, Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun scara tidak langsung, Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalarn dua kategori, yaitu : a. Lingkungan yang langsung berhubungan dengan pegaw~i (Seperti: tempat kerja/gedung, kursi, meja dan sarana/prasarana lainnya), b, Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain, Sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesarna rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Lingkungan non fisik merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan,

ER

SI

Nitisemito (2000: 171-172) mengungkapkan bahwa :

U

N

IV

Organisasi hendaknya dapat mencenninkan kondisi yang mendukung kerja sarna antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sarna di organisasi. Kondisi yang seharusnya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik, dan pengendaliar, diri,

Suatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila para pegawai dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, arnan, dan nyaman. Sedarmayanti (2001 :21) dalarn Intanghina (2008) menyampaikan bahwa : Berikut ini adalah beberapa faktor lingkungan kerja : I. Penerangan/cahaya di tempat kerja 2. Temperaturfsuhu udara di tempat kerja 3. Kelembaban di tempat kerja

4, Sirkulasi udara di tempat kerja

5. Kebisingan di tempat kerja 6. Gelaran mekanis di tempal kerja 7. Bau lidak sedap dilempat kerja


17 41489.pdf

8. 9. 10. II.

Tata warna di tempat kerja Dekorasi di tempat kerja Musik di tempat kerja Keamanan di tempat kerja

Selanjutnya diuraikan masing-masing faktor lingkungan kerja perantara tersebut dikaitkan dengan kinerja pegawai di suatu organisasi, yaitu : a. Penerangan/cahaya di tempat kerja

KA

Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi pegawai guna mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Oleh karenanya perlu diperhatikan adanya

BU

penerangan yang cukup (terang tetapi tidak menyilaukan). Cahaya yang kurang

TE R

jelas berakibat pada pekerjaan menjadi lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam melaksanakan

TA S

pekerjaan, sehingga tujuan organisasi sulit dicapai. Pada dasarnya, cahaya

SI

dapat dibedakan menjadi empat, yaitu : cahaya langsung, cahaya setengah

ER

langsung, cahaya tidak langsung dan cahaya setengah tidak langsung

IV

b. Temperatur/suhu udara di tempat kerja

N

Dalam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai temperatur

U

berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk mempertahankan keadaan normal,

dengan

suatu sistem tubuh yang

sempurna sehingga dapat

menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di luar tubuh. Tetapi kemampuan untuk menyesuaikan diri tersebut ada batasnya, yaitu bahwa tubuh manusia masih dapat menyesuaikan dirinya dengan temperatur luar jika perubahan temperatur luar tubuh tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas dan 35% untuk kondisi ding in, dari keadaan normal tubuh. Menurut hasil beberapa penelitian, untuk berbagai tingkat temperatur akan memberi pengaruh yang


18 41489.pdf

berbeda. Keadaan tersebut tidak mutlak berlaku bagi setiap pegawai karena kemampuan beradaptasi tiap pegawai berbeda, tergantung di daerah bagaimana pegawai dapat hidup. c. Kelembaban di tempat kerja Kelembaban adalah banyaknya aIr yang terkandung dalam udara, biasa dinyatakan dalam persentase. Kelembaban ini berhubungan atau dipengaruhi temperatur udara,

dan

secara

bersama-sama

antara temperatur,

KA

oleh

BU

kelembaban, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari udara tersebut

TE R

akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan temperatur udara

S

sangat panas dan keltombaban tinggi, akan menimbulkan pengurangan panas

TA

dari tubuh secara besar-besaran, karena sistem penguapan. Pengaruh lain

ER

SI

adalah makin cepatnya denyut jantung karena makin aktifnya peredaran darah untuk memenuhi kebutuhan oksigen, dan tubuh manusia selalu berusaha untuk

N

IV

mencapai keseimbangan antar panas tubuh dengan suhu disekitamya.

U

d. Sirkulasi udara di tempat kerja Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh mahluk hidup untuk menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metaboliasme. Udara di sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut telah berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan tubuh. Sumber utama adanya udara segar adalah adanya tanaman di sekitar tempat kerja. Tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan olah manusia. Dengan sukupnya oksigen di sekitar tempat kerja, ditambah dengan pengaruh secara psikologis akibat adanya tanaman di sekitar tempat


19 41489.pdf

kerja, keduanya akan memberikan kesejukan dan kesegaran pada jasmani, Rasa sejuk dan segar selama bekerja akan membantu mempercepat pemulihan tubuh akibat lelah setelah bekerja, e, Kebisingan di tempat kerja Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Tidak

KA

dikehendaki, karena terutama dalam jangka panJang bunyi tersebut dapat

BU

mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan

TE R

kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian, kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian. Karena pekerjaan membutuhkan konsentrasi, maka

S

suara bising hendaknya dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat

TA

dilakukan dengan efisien sehingga produktivitas kerja meningkat. Ada tiga

SI

aspek yang menentukan kualitas suatu bunyi, yang bisa menentuikan tingkat

ER

gangguan terhadap manusia, yaitu : lamanya kebisingan, intensitas kebisingan

buruk

akibatnya,

diantaranya

pendengaran

menjadi

semakin

U

N

semakin

IV

dan frekwensi kebisingan. Semakin lama telinga mendengar kebisingan, akan

berkurang. f. Getaran mekanis di tempat kerja Getaran mekanis artinya getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis, yang sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegawai dan dapat menimbulkan akibat yang tidak diinginkan. Getaran mekanis pada umumnya sangat menggangu tubuh karena ketidak teraturannya, baik tidak teratur dalam intensitas maupun frekwensinya. Gangguan terbesar terhadap suatu alat dalarn tubuh terdapat apabila frekwensi alam ini beresonansi dengan frekwensi dari


20 41489.pdf

getaran mekanis. Secara umum getaran mekanis dapat mengganggu tubuh dalam hal: I). Kosentrasi bekerja 2). Datangnya kelelahan 3). Timbulnya beberapa penyakit, diantaranya karena gangguan terhadap: mata, syaraf, peredaran darah, otot, tulang, dan lain lain.

KA

g. Bau tidak sedap ditempat kerja

BU

Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran,

dapat

mempengaruhi

kepekaan

TE

menerus

R

karena dapat menganggu konsentrasi bekerja, dan bau-bauan yang terjadi ter:s penClUman.

Pemakaian

"air

SI TA S

condition" yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat digunakan untuk

menghilangkan bau-bauan yang menganggu di sekitar tempat kerja. h. Tata wama di tempat kerja

ER

Menata wama di tempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan sebaik

IV

baiknya. Pada kenyataannya tata wama tidak dapat dipisahkan

deng~:.

U

N

penataan dekorasi. Hal ini dapat dimaklumi karena wama mempunyai pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan pengaruh wama kadang-kadang menimbulkan rasa senang, sedih, dan lain-lain. karena dalam sifat wama dapat merangsang perasaan manUSIa. I.

Dekorasi di tempat kerja Dekorasi ada hubungannya dengan tata wama yang baik, karena itu dekorlC>1 tidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata wama, perlengkapan, dan lainnya untuk bekerja.


21 41489.pdf

J. Musik di tempat kerja

Menurut para pakar, musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana, waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang pegawai untuk bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih dengan selektif untuk dikumandangkan di tempat kerja. Tidak sesuainya musik yang diperdengarkan di tempat kerja akan mengganggu konsentrasi kerja.

KA

k. Keamanan di tempat kerja

BU

Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan aman

TE R

maka perlu diperhatikan adanya keberadaannya. Salah satu upaya untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga Satuan

SI TA

S

Petugas Keamanan (SATPAM).

B. Tinjauan Penelitian Terdahulu

ER

1. Ringkasan Hasil Penelitian Terdahulu

IV

Beberapa penelitian terdahulu yang sejenis dengan penelitian yang sedang

N

dilakukan saat ini antara lain:

U

a. Rahmatullah Burhanuddin Wahab (2012). Yang bersangkutan melakukan penelitian tentang pengaruh kepuasan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persen) Tbk Makassar, dengan kesimpulan sebagai berikut : - Secara parsial kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar..


22 41489.pdf

Secara bersama-sama kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar. Variabel kepuasan kerja dan motivasi kerja koefisien regresi bertanda positif (+) menandakan hubungan yang searah, dengan kata lain kepuasan kerja

d~O)

motivasi kerja akan meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri

KA

(Persero) Tbk Makassar.

BU

Korelasilhubungan antara kepuasan kerja dan motivasi kerja dengan kinerja

=

0,726) dan Koefisien determinasi atau angka R square adalah

TE

sebesar (r

R

karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar adalah sangat kuat

AS

sebesar 0,526. Nugroho (2005), menyatakan untuk regresi linear bergan":..

SI T

sebaiknya menggunakan R square yang sudah disesuaikan atau tertulis

ER

Adjusted R square, karena disesuaikan dengan jumlah variabel independen

yang digunakan, dimana jika variabel independent I (satu) maka menggunakan

N

IV

R square dan jika telah melebihi I (satu) menggunakan adjusted R square.

U

Adjusted R square adalah sebesar 0.506 hal ini berarti 50.6% dari variasi

variable dependen kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) TbK Makassar yang dapat dijelaskan oleh variabel independen kepuasan kerja dan motivasi kerja sedangkan sisanya sebesar 0,494 atau 49.4% (l - 0,506 atau lOO% - 50.6%) dijelaskan oleh variabel-variabellain diluar variabel yang ada. Tetapi nilai variabel lain ini kecil yaitu sebesar 49.4%.


41489.pdf 23

b. Frans Faden (20 II). Yang bersangkutan rnelakukan penelitian tentang pengaruh rnotivasi kerja dan kernarnpuan kerja terhadap kinerja karyawan PT. United Tractors, Tbk Sarnarinda, dengan hasil sebagai berikut : Hasil pengujian secara parsial diperoleh nilai t hitung (3,735) > t tabel (2,026) sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis altemativ (Ha) diterirna.

KA

Dengan ditolaknya Ho berarti rnotivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap

TE R BU

kinerja karyawan, sehingga apabila rnotivasi kerja sernakin baik rnaka tingkat kinerja karyawana di PT. United Tractor Tbk akan rnengalarni kenaikan. - Nilai t hitung untuk variabel kernarnpuan kerja adalah sebesar 3,328 > t tabel

SI TA S

(2,026) sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis altematif (Ha) diterirna. Kondisi tersebut rnenunjukkkan bahwa kernarnpuan keIja dapat rneningkatkan tingkat kinerja karyawan di PT. United Tractor Tbk.

IV ER

- Berdasarkan hasil pengujian secara sirnultan, rnaka dapat diketahui bahwa nilai F hitung kinerja karyawan lebih besar dari F tabel (3,252) sehingga Ho ditolak

U

N

dan H'l diterirna yang berarti secara serernpak ada pengaruh yang signifikan daTi variabel variabel independen (rnotivasi kerja dan kernarnpuan kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan). c. Titien Indarwati Subroto (2008). Yang bersangkutan rnelakukan penelitian yang berjudul Analisis Kinerja Pegawai Kantor Pertanahan Kota Sernarang Jawa Tengah, diperoleh kesirnpulan sebagai berikut :


41489.pdf 24

Berdasarkan hasil uji korelasi antara kemampuan dengan kinerja organisasi dengan rumus Kendall Tau diperoleh angka 0,217 artinya kemampuan berkorelasi positip dan sangat signifikant terhadap kinerja. Jika kemampuan pegawai ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja meskipun lemah karena

0,217 < 0,5. - Berdasarkan uji Korelasi antara motivasi kerja dengan kinerja setelah dihitUi.,;

KA

dengan rumus Kendall Tau diperoleh angka 0,491 artinya motivasi kerja

BU

berkorelasi positip dan sangat signifikant terhadap kinerja. Jika motivasi

R

pegawai ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja meskipun lemah karena

TE

0,491 < 0,5.

AS

- Korelasi antara fasilitas kerja dengan kinerja setelah dihitung dengan rumus

SI T

Kendall Tau diperoleh angka 0,273 artinya fasilitas kerja berkorelasi posiup

ER

dan signifikant terhadap kinerja. Jika kemampuan pegawai ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja meskipun lemah karena 0,273 < 0,5.

N

IV

Berdasarkan uji koefisien Konkordansi Kendall dapat disimpulkan bahwa ada

U

hubungan positif dan signifikan antara kemampuall, motivasi dan fasilitas kerja dengan kinerja pegawai. Dengan demikian, hipotesis mayor dalam penelitian ini diterima. Apabila dilihat pengaruhnya ketiga variabel tersebut secara bersama-sama mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 73,16%.

2. Perbedaan Dengan Penelitian Terdabulu

Berikut ini disampaikan ringkasan perbedaan antara penelitian ini dengan ketiga penelitian terdahulu. a. Perbedaan dengan penelitian Rahmatullah Burhanuddin Wahab (2012)


25 41489.pdf

tujuan penelitian yang bersangkutan adalah untuk menjelaskan secara simultan pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan serta mengetahui variabel yang berpengaruh secara dominan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Ti:,;, Makassat, sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin pegawai dan lingkungan kerja terhadap

KA

kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau,

BU

baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama.

R

variabel yang diteliti oleh yang bersangkutan adalah kepuasan kerja,

TE

motivasi kerja dan kinerja karyawan, sedangkan variabel yang diteliti dalam

TA S

penelitian ini adalah disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja aparatur kelurahan.

SI

alat analisis yang digunakan oleh yang bersangkutan adalah Uji Validitas

IV ER

dan Reliabilitas, Regresi Berganda, Uji T, Uji F dan Uji Koefisien Deter minasi (R2), sedangkan dalam penelitian ini direncanakan menggunakan

U

N

analisis validitas dan reliabilitas, analisis regresi linier, analisis korelasi berganda, Uji t, Uji F, Uji Z dan Uji Asumsi Klasik. yang bersangkutan melakukan penelitian di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Makassar pada tahun 2012, sedangkan penelitian ini dilakukan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau t:lhun 2013. b. Perbedaan dengan penelitian Frans Farlen (2011) tujuan penelitian yang bersangkutan adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan PT. United


26 41489.pdf

Tractor Tbk Samarinda secara simultan dan parsial, sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin pegawai dan Jingkungan kerja terhadap kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama. variabel yang diteliti oleh yang bersangkutan adalah motivasi kerja,

KA

kemampuan kerja dan kinerja karyawan, sedangkan variabel yang diteliti

BU

dalam penelitian ini adalah disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja

R

aparatur kelurahan.

TE

alat anaJisis yang digunakan oleh yang bersangkutan adalah Regresi

TA S

Berganda, Uji T dan Uji F, sedangkan dalam penelitian ini direncanakan menggunakan analisis validitas dan reliabilitas, anaJisis regresi linier,

IV ER

SI

analisis korelasi berganda, Uji t, lJji F, Uji Z dan Uji Asumsi Klasik. yang bersangkutan melakukan penelitian di PT. United Tractors, Tbk

N

Samarinda pada tahun 20 II, sedangkan penelitian ini dilakukan di

U

kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau tahun 2013. c. Perbedaan dengan penelitian Titien Indarwati Subroto (2008) - tujuan penelitian yang bersangkutan adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kemampuan pegawai, motivasi kerja, fasilitas kerja, dan kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Semarang, baik secara sendiri sendiri maupun bersama-sama, sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin pegawai dan lingkungan kerja


27 41489.pdf

terhadap kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama. variabel yang diteliti oleh yang bersangkutan adalah kinerja pegawal, kemampuan kerja, motivasi pegawai dan fasilitas kerja, sedangkan variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja aparatur kelurahan.

KA

alat analisis yang digunakan oleh yang bersangkutan adalah Uji Validitas

BU

dan Reliabilitas, Koefisiensi Korelasi Rank Kendall, Koef. Konkordansi

R

Kendall dan Uji Z, sedangkan dalam penelitian ini direncanakan

TE

menggunakan analisis validitas dan reliabilitas, analisis regresi linier,

AS

analisis korelasi berganda, Uji t, Uji F, Uji Z dan Uji Asumsi Klasik.

SI T

yang bersangkutan melakukan penelitian di Kantor Pertanahan Kota Semarang pada tahun 2008, sedangkan penelitian ini dilakukan di

U

N

IV

ER

kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau tahun 2013.


28 41489.pdf

Tabel. 2.1. Ringkasan Penelitian Terdahulu

I

Tujuan Penelitian

Lokasi Dan Waktu Penelitian 1. Uji Validitas dan PT. Bank Mandiri Reliabilitas (Persero) Tbk Makassar, Tahun 2. Regresi Berganda 2012. 3. Uji T 4. Uji F 5. Uj i Koefisien Deter minasi (R2) Alat Analisis

U

N

3.

IV ER

I

~.

I. Regresi berganda 2. Uji F 3. Uji T

PT. United Tractors Tbk Samarinda, Tahun 201 \.

SI

2.

TA S

TE

R

BU

1.

Variabel Yang Diteliti Rahmatullah B. Wahab 1. Menj elaskan secara simultan 1. kepuasan kerj a pengaruh Kepuasan Kerja dan 2. motivasi kerja (2012) Motivasi Kerja terhadap Kinerja 3. kinerja karyawan Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar. variabel 2. Mengetahui yang berpengaruh secara dominan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar. Mengetahui pengaruh motivasi 1. motivasi kerja Frans Farlen (2011) kerja dan kemampuan kerja 2. kemampuan kerja terhadap killerja karyawan secara 3. kinerja karyawan simultan dan parsial pada karyawan PI. United Tractor Tbk

Samarinda.

Titien Indarwati Subroto Mendeskripsikan dan menganalisis I. kinerja pegawai pengaruh kemarnpuan pegawal, 2. kemampuan kerja (2008) motivasi kerja, fasilitas kerja, dan 3. motivasi pegawai pegawai di Kantor 4. fasilitas kerja kinerja Pertanahan Kota Semarang, baik

maupun secara sendiri-sendiri bersarna-sama. Nama Peneliti I Tahun

KA

No.


\. Uji Validitas dan Kantor Pertanahan Reliabilitas Kota Semarang, 2. Koefisiensi Korelasi Tahun 2008. Rank Kendall 3. Koef. Konkordansi Kendall 4. Uii Z

29 41489.pdf

C. Definisi Operasional

I. Disiplin pegawai adalah suatu sikap ketaatan pegawai terhadap norma, ketentuan dan kaidah yang berlaku dalam organisasi secara sadar tanpa melalui paksaan (pendapat Sinungan, 2000). Pengukuran disiplin pegawai dilaksanakan berdasarkan indikator berikut : - Hasrat, yang merupakan keinginan kuat dari seorang pegawai untuk

seorang pegawai dalam melaksanakan

BU

Perilaku, merupakan sikap

KA

melaksanakan pekerjaan

R

pekerjaannya, dan

TE

Ketaatan, yaitu seberapa patuhnya seorang pegawai terhadap kesepakatan

AS

bersama dan/alau atasan/pimpillannya.

SI T

2. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pegawai pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik ataupun non fisik, baik secara langsUl'6

IV E

R

ataupun secara tidak langsung, yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya (penggabungan pendapat Sedarmayanti, 200 I dan pendapat

U

N

Nitisemito,2000).

Indikator untuk pengukuran lingkungan kerja yaitu : Lingkungan fisik, berupa lingkungan yang langsung berhubungan dengan pegawai (antara lain tempat kerjaJgedung, kursi, meja, saranaJprasarana lainnya) dan lingkungan perantaraJlingkungan umum (penerangan/cahaya di tempat kerja, temperatur/suhu udara di tempat kerja, kelembaban di tempat kerja, sirkulasi udara di tempat kerja, kebisingan di tempat kerja, getaran mekanis di tempat kerja, bau tidak sedap ditempat kerja, tata


30 41489.pdf

warna di ternpat kerja, dekorasi di ternpat kerja, rnusik di ternpat kerja dan

kearnanan di ternpat kerja)

Lingkungan non fisik, berupa hubungan kerja dengan atasan, hubungan

kerja dengan sesama rekan kerja dan hubungan kerja dengan bawahan.

3. Kinerja pegawai/aparatur adalah hasil kerja seeara kualitas dan kuantitas yang dieapai oleh seorang pegawai/aparatur dalam rnelaksanakan tugasnya sesuai

R BU

Mangkunegara, 200 I dan pendapat Steers, 1985).

KA

dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (penggabungan pendapat

Pengukuran kinerja pegawai didasarkan pada beberapa indikator, yaitu :

TE

- Produktifitas, terdiri dari kuantitas pekerjaan yang dihasilkan, kernampuan pekerjaan yang dihasilkan dan

TA S

rnenyelasaikan pekerjaan, kualitas

surnberdayalteknologi yang digunakan.

ER SI

- Efisiensi dan efektifitas, dapat dilihat dari kebutuhan waktu, tenaga serta pernanfaatan sarana dan prasarana dalam rnelaksanakan pekerjaan.

N

IV

- Kepuasan, dapat diukur dari rnanfaat yang diperoleh, Janearnya pelayanan,

U

kesesuaian antara reneana dan pelaksanaan, serta partisipasilkeikutsertaar-. D. Model Penelitian

Seeara jelas rnengenai kerangka konsep pernikiran sebagairnana telah dipaparkan dalarn kajian teori di alas, dapal dinyalakan dengan hubungan antar variabel penelitian berikul ini : I. Hubungan antara disiplin pegawai dan kinerja aparalur kelurahan Disiplin pegawai dapal diartikan sebagai kesadaran rnasing-rnasing individu pegawai akan lugas pokok dan fungsinya rnasing-rnasing dalam rnelaksanakan


41489.pdf 31

pekerjaan. Disiplin pegawai yang baik dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif, sehingga masing-masing pihak dapat melaksanakan kegiatan dengan bidang

tugasnya yang

sesl'~i

secara otomatis berpengaruh terhadap

peningkatan kinerja institusi. Dengan demikian, dimungkinkan terdapat hubungan positif yang kuat antara variabel disiplin pegawai dan variabeJ kinerja aparatur kelurahan di kecarnatan

KA

Tanjung Redeb. Atau dapat dikatakan juga bahwa semakin baik kualitas

BU

disiplin pegawai/aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, ma>

TE

R

semakin meningkat pula kinerjanya.

2. Hubungan antara lingkungan kerja dan kinerja aparatur kelurahan

SI TA

S

Lingkungan kerja adalah kondisi tempat kerja yang dapat memberikan kenyamanan dalarn beraktivitaslbekerja dan merupakan pendorong semangat

R

kerja para pegawai. Jika lingkungan kerja kondusif, maka semangat, motivasi

IV E

dan hasrat para pegawai untuk dapat bekerja lebih baik akan tumbuh, sehingga

N

kinerjanyapun akan meningkat pula.

U

Dengan demikian, dimungkinkan terdapat hubungan positif yang erat antara lingkungan kerja dan kinerja aparatur kelurahan di kecarnatan Tanjung Redeb. Atau dapat dikatakan apabila semakin baik kualitas lingkungan kerja keJurahan di kecarnatan Tanjung Redeb, maka kinerjanyajuga akan semakin meningkat. 3. Hubungan antara disip1in pegawai dan lingkungan kerja secara bersama-sarna terhadap kinerja aparatur kelurahan Kinerja

merupakan

hasil

dari

pelaksanaan

tugas

sehari-hari

para

pegawai/aparatur kelurahan, dimana dalarn pelaksanaan tugas tersebut para


41489.pdf

pegawai dituntut untuk dapat mengembangkan seluruh potensi dan kemampuan yang dimilikinya. Situasi kerja yang saling mempercaYaI, saling mendukung dan saling menghargai

akan

tugas

dan

tanggung

jawab

.

.

masmg-masmg,

dapat

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Lingkungan kerja yang ba'l< tidak mungkin terwujud apabila tingkat disiplin pegawainya rendah.

BU

peningkatan atau penurunan kinerja pengawainya.

KA

Keterkaitan antara lingkungan kerja dan disiplin pegawai berdampak pada

R

Dengan demikian, dimungkinkan terdapat hubungan positif yang erat antara

TE

disiplin pegawai dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja

AS

aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb. Dengan kata lain bah" ...·•

SI T

semakin baik disiplin pegawai dan kualitas lingkungan keIja kelurahan di

ER

kecamatan Tanjung Redeb, maka semakin meningkat pula kinerjanya. Untuk lebih jelasnya, hubungan antar variabel penelitian tersebut dapat

N

IV

diilustrasikan dengan model penelitian seperti gambar 2.1 sebagai berikut.

U

Disiplin Pegawai (Xl)

Hasrat

- Perilaku

Ketaatan (Sinungan, 2000)

Lingkungan Kerja (X2)

- Lingkungan Fisik

- Lingkungan Non Fisik

X,- y

x,x,- y

x,- y

Kinerja Aparatur (Y) - Produktivitas - EfisiensilEfektifitas - Kepuasan (Mangkunegara, 2001) (Steers, 1985)

(Sedarmayanti,2001) (Nitisemito,2000) Gambar 2.1. Hubungan Antara Variabel Penelitian


41489.pdf 33

E. Hipotesis Penelitian

Berdasarkan model penelitian di atas, dapat dikemukakan hipotesis penelitian sebagai jawaban sementara terhadap masalah yang lebih lanjut perlu diuji kebenarannya. Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah : I. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin pegawai terhadap kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau.

BU KA

2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau.

R

3. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin pegawai dan

TE

lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja aparatur kelurahan di

U

N

IV

ER

SI

TA

S

kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau.


41489.pdf 34

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Disain Penelitian

Sesuai dengan tujuan penelitian, maka dalam penelitian ini digunakan desain analisis kuantitatif. Dengan menggunakan desain penelitian analisis

KA

kuantitatif, maka penulis ingin mengetahui apakah terdapat pengaruh antara

TE R BU

variabel bebas (disiplin pegawai dan lingkungan kerja) terhadap variabel tergantung (kinerja aparatur) berdasarkan teori-teori terkait yang telah diuraikan pada Bab I). Selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis berdasarkan data empirik

AS

yang diperoleh dengan bantuan aplikasi komputer (program Excel dan SPSS 16

SI T

for Windows).

N IV ER

B. Populasi Dan Sam pel

Populasi diartikan sebagai wilayah generalisasi yang terdiri atas : objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan

U

oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2005:49). Populasi dalam penelitian ini sebanyak 70 (tujuh puluh) orang, yang terdiri dari para lurah, pamong dan staf di 6 (enam) kelurahan di wilayah kecamatan Tanjung Redeb kabupaten Berau, dengan rincian sebagai berikut :

1. pegawai kelurahan Tanjung Redeb sebanyak 11 (sebelas) orang 2. pegawai kelurahan Gayam II (sebelas) orang 3. pegawai kelurahan Bugis sebanyak 13 (tiga belas) orang 4. pegawai kelurahan Karang Ambun sebanyak 12 (dua belas) orang


35 41489.pdf

5. pegawai kelurahan Gunung Panjang sebanyak 12 (dua belas) orang, dan 6. pegawai kelurahan Sei Bedungun sebanyak 9 (sembilan) orang Untuk populasi yang tidak terlalu besar, peneliti dapat menggunakan seluruh populasi sebagai objek penelitiannya sesuai pendapat Usman (2008:42), yang menyatakan bahwa penelitian yang menggunakan seluruh anggota populasinya disebut sampel total atau sensus. Penggunaan ini berlaku jika

KA

populasinya relatif keci!.

BU

Arikunto (2006: 117) menyatakan bahwa "sampel adalah bagian dari

TE

R

popu1asi". Sampel penelitian adalah sebagian dari populasi yang diambil sebagai sumber data dan dapat mewakili seluruh populasi. Berkaitan dengan teknik

AS

pengambilan sampel penelitian, disebutkan bahwa ".....mutu penelitian tidak

SI T

se1alu ditentukan oleh besamya sampe!. Akan tetapi oleh kokohnya dasar-dasar

ER

teorinya, oleh desain penelitiannya (asumsi-asumsi statistik), serta mutu

IV

pelaksanaan dan pengolahannya".

N

Berkaitan juga dengan pengambilan sampel, Arikunto (2006:120) juga

U

mengemukakan bahwa untuk sekedar ancer-ancer maka apabila subjek kurang dari 100, maka lebih baik diambil semua, sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Dalam hal ini karena jumlah populasi yang diteliti relatif kecil yaitu kurang dari 100, maka diputuskan untuk meneliti seluruh anggota populasi. Meskipun demikian, tidak keseluruhan populasi memungkinkan untuk dite1iti karena terdapat 2 (dua) orang pegawai yang tidak berada di tempat selama pelaksanaan penelitian, dengan alasan cuti melahirkan dan seorang lagi sedang


41489.pdf

menjalankan dinas luar (diklat PIM IV), sehingga jumlah populasinya tersisa 68 (enam puluh delapan) orang pegawai.

C. Iostrumeo Peoelitiao Sesuai dengan teknik pengumpulan data yang digunakan dalarn peneliti"r. ini, maka instrumen penelitian ini adalah dalam bentuk kuesioner. Adapun format

KA

jawaban menggunakan skala Likert (Nasir, 1999:397) dengan mengunakan 5

BU

(lima) altematif jawaban yang masing-masing diberi skor sebagai berikut :

Skor Tinggi Sekali Tinggi Sedang Rendah Rendah Sekali

4

SI TA S

3 2 I

TE

Nilai 5

R

Tabel 3.1 Format lawaban Skala Likert

L--.

Alteroatif Jawabao Sangat Setuiu Setuiu Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuiu

ER

Kuesioner yang digunakan sebagai instrumen penelitian ini terbagi dalam

N IV

3 (tiga) kelompok variabel, yaitu variabel disiplin pegawai (XI), variabel lingkungan kerja(X2) dan variabel kinerja aparatur (Y), dengan kisi-kisi butir

U

pertanyaan dalarn kuesioner seperti pada tabel-tabel berikut. Tabel 3.2 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Disiplin Pegawai (XI) No.

Iodikator Yang Diukur

I

Hasrat

2

Perilaku

3

Ketaatan

No. Butir Item Pertanyaan

LA I, I.A2, l.A3, l.AA, 1.A5 1.8.6, I.B.7, 1.8.8, 1.8.9, LB. 10, l.8.II, l.8.12 l.C.13, l.C.14, I.C.15, l.C.16, l.C.17, l.C.18, l.C. I9, l.C.20 JumJab


JumJab Item Pertanyaan

5 7 8 20

37 41489.pdf

Tabe! 3.3 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Lingkungan Kerja (X2) No. Butir Item ~umlab Item \ Pertanyaan Lingkungan Kerja Fisik IIAI, II.A.2, IIA3, 12 lI.A.4, IlAS, II.A.6, II.A.7, liAS, II.A.9, I IIAlO, IIAll, II.A.12 Lingkungan Keria Non Fisik II.B.l3, II.B.I4, II.B.IS 3 Jumlab I 15

No.

Indikator Yang Diukur

I

I

P.""",,," •

J

J

I

2

Produktivitas

2

Efisiensi dan Efektifiitas

3

Kepuasan

SI TA

S

I I

I

:--1

Jumlab

I I I

:,

-

IV E

R

-

Jumlab Item Pertanyaan

R

1

No. Butir Item Pertanyaan IIlAI, III.A.2, III.A.3, llI.A.4, IIIAS III.B.6, III.B.7, III.B.S, III.B.9, IlI.B.l 0 mc.ll, III.C.12, III.C.13, III.C.14, III.C.IS

BU

I

Indikator Yang Diukur

TE

I No. i

KA

Tabel3.4 Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variabel Kinerja Aparatur (Y)

D. Prosedur Pengumpulan Data

U

N

Da1am penelitian ini, pengambilan dan pengumpulan data dilakukan melalui beberapa cara, yaitu : 1. Kuesioner yaitu dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan yang bersifat

tertutup dimana pada setiap pertanyaan disediakan altematif jawaban. Altematif jawaban yang disediakan dalam kuesioner adalah Sangat Setuju, Setuju, Ragu -Ragu, Tidak Setuju dan Sangat Tidak SelUju. 2. Telaah dokumen, yaitu pencarian data dan informasi dengan cara mempelajari berbagai referensi, literalUr dan buku-buku Iainnya yang berkaitan dengan variabel penelitian. Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka

41489.pdf

E. Metode Analisis Data Dalam penelitian ini digunakan anal isis kuantitatif dengan alat bantu program aplikasi komputer Statistical Pragram For Social Science versi 16 (SPSS 16for Windows).

Analisis data penelitian menggunakan metode-metode yang berhubungan dengan alat statistik, pengujian hipotesis sampai pada kesimpulan. Analisis data

KA

kuantitatif digunakan untuk menganalisa data dengan mengklasifikasikan data

BU

sata tersebut ke dalam kategori tertentu untuk mempennudah dalam menganalisa.

TE R

Proses analisa data kuantilatif ini dilakukan dengan menggunakan alat analisis sebagai berikut:

S

1. Analisis Validitas dan Reliabilitas Kuesioner

TA

Menurut Nasir (1988:33) Uji validitas digunakan untuk menguji tingkat

SI

kosistensi (internal consistency) tiap-tiap butir kuesioner sehingga nantinya akan

ER

benar-benar mengungkapkan indikator yang diteliti.

IV

Dengan menggunakan program aplikasi komputer Statistical Pragram For

U

N

Social Science (SPSS) diperoleh nilai dengan cara mengkorelasikan skor dcri

masing-masing item pertanyaan dengan skor total. Skor total adalah nilai yang diperoleh dari hasil penjumlahan seluruh skor dari semua item pertanyaan. Analisis statistik yang digunakan adalah analisis korelasi momen produk dari Pearson, sehingga diperoleh nilai koefisien (r). Nilai tersebut dikatakan valid serta sahih apabila r hitung > r label. NLxy - (LX) (Ly) Rumus momen produk Pearson: Dimana:

rxy

=

Koefisien korelasi

x

=

Jurnlah skor tiap item


rxy:

-J[NLX2 + (LX) 2] [NLI + (LYi]

39 41489.pdf

Y

=

Jumlah total skor seluruh item

N

=

Jumlah responden

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan tingkat suatu alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan. Reliabilitas menunjukkan hasil pengukuran tetap stabil bila digunakan dalam beberapa kali pengukuran terhadap gejala yang sarna dengan alat ukur yang sarna untuk mendapatkan pengukuran yang stabil.

KA

Menurut Priyatno (2011:120), pengujian Reliabilitas di sini menggunakan

BU

koefisien a atau Cronnbach's a, secara umum kriteria Reliabilitas a dikataklill

R

andal apabila koefisien a > 0,6. Bila koefisien a < 0,6 menunjukkan tidak adanya

AS

2. Analisis Deskripsi

TE

internal stability reliability.

SI T

Analisis deskripsi dipergunakan untuk mer,getahui karakteristik data pada

IV E

R

masing-masing variabel penelitian. Dengan bantuan SPSS 16 for Windows, dat,, data penelitian diolah dan disajikan dalarn bentuk tabel tentang modus, nilai

U

N

tengah (median), nilai rerata (mean), simpangan baku (standard deviation), nilai maksimum, nilai minimum dan jumlah total nilai, serta garnbaran frekuensi data dalarn bentuk grafiklhistograrn (Priyatno, 2012: 19). Analisis deskripsi juga berguna untuk mengetahui kecenderungan data hasil penelitian dan penempatan kelas intervalnya, berdasarkan garnbaran mengenai penyebaran/distribusi data beserta kategorinya. Distribusi data tersebut disajikan dalarn bentuk tabel maupun daJarn bentuk grafik/diagrarn distribusi frekuensi dan persentase untuk masing-masing kategori data (sangat baik, baik, cukup baik, kurang baik dan tidak baik).


40 41489.pdf

3. Uji Persyaratan Analisis Regresi Sebelum dilakukan analisis regresi dan pengujian hipotesis, terlebih dahulu dilakukan pengujian persyaratan regresi, yaitu : a.

Vji normalitas, bertujuan untuk mengetahui apakah data yang terkumpul berdistribusi normal atau tidak. Apabila hasil pengujian normal, maka hasil perhitungan statistik dapat digerenalisasi pada populasinya. Vji normalitas

KA

dilakukan dengan bantuan program SPSS 16 for Windows menggunakan uji

R BU

Kolmogorov-Smimov, dimana kriterianya adalah jika signifikansi untuk uji dua sisi hasil perhitungan lebih besar dari 0,05 berarti berdistribusi normal

TE

(Priyatno, 2012:37).

TA S

b. Vji Linieritas, dilakukan dengan maksud untuk mengetahui bentuk hubungan antara masing-masing variabel bebas dengan variabel terikat, apakah linier

ER SI

ataukah tidak. Dalam hal ini dilakukan pengujian linieritas dengan uji F melalui bantuan aplikasiJprogram SPSS 16 for Windows (ANOVA table), Fhitung

>

F"bel

maka berarti hubungan variabel bebas

N

IV

dengan kriteria : jika

Fhitung

:s

F"bel

:naka benuti

U

dengan variabel terikat tidak linier, dan jika

hubungan variabel bebas dengan variabel terikat adalah linier. c. Vji homogenitas, dilakukan dengan maksud untuk mengetahui apakah sebaran data setiap variabel mempunyai sifat yang homogen dan tidak menyimpang dari ciri-ciri data yang sarna. Dalam hal ini dilakukan pengujian homogenitas dengan uji Levene's melalui bantuan program SPSS 16 for Windows, dengan kriteria : jika signifikansi (sig.) > 0,05 maka berarti varian kelompok data samalhomogen, dan jika signifikansi (sig.) < 0,05 maka berarti varian kelompok data tidak homogen/tidak sama.


41489.pdf 41

4. Analisis Regresi Linier Model persamaan regresi linier yang digunakan berdasarkan pola hubungan antara variabel-variabel bebas (independent variable) dengan variabel terikat (dependent variable), atau untuk mengetahui sejauh mana variabel-variabel bebas berpengaruh terhadap variabe1 terikat. Analisis regresi linier dapat berupa analisis sederhanalregresi linier

KA

sederhana dapat juga ana1isis regresi linier berganda. Menurut Rangkutti

+ PkXk + e

TE R

Y = a + PIX, + pzXz + P3X3 +

BU

(1997; 162), persamaan garis regresi berganda ada1ah sebagai berikut :

Dimana:

Variabel terikat (dependent)

a

Konstanta (intercept), nilai Y tidak dipengaruhi oleh

TA S

Y

variabel bebas (X)

Pk

XI, Xz, X3, e

=

Koefisien Regresi Parsia1

SI

pz, P3,

IV ER

Ph

Xk = Variabel bebas (independent) Faktor pengganggu di luar model (error)

N

=

U

Model analisis regresi berganda ini dapat dianalisis menggunakan paket program aplikasi komputer Statistical Pragram For Social Science (SPSS 16 for

Windows). 5. Analisis Korelasi Berganda Korelasi

Berganda digunakan untuk mengetahui tingginya derajat

hubungan antara variabel pengaruh (X) secara bersama-sama terhadap variabel Y. Dalam analisis korelasi berganda ini terdapat 2 (dua) macam bentuk korelasi, yaitu :


42 41489.pdf

I. Korelasi berganda, dimaksudkan untuk mengetahui tingginya derajat hubungan antar semua variabel (X) secara bersama-sama terhadap variabel Y. Koefisien

korelasi

berganda

diberi

notasi

R,

sedangkan

koefisien

determinasinya diberi notasi R2 2. Korelasi parsial, digunakan untuk mengetahui tingginya derajat hubungan antara satu variabel X terhadap variabel Y jika variabel X yang lain dianggap

KA

konstan (dikontrol). Hal demikian dimaksudkan agar hubungan antara

BU

variabel X dan variabel Y tersebut merupakan hubungan mumi. Jika dalam

R

perhitungan koefisien korelasi parsial ada 2 (dua) variabel yang dikontrol,

6. Vji t, Vji F dan Vji Z

SI TA S

TE

maka disebut koefisien korelasi parsial jenjang kedua.

Pengujian hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah dengan Uji

ER

t, Uji F dan Uji Z, sebagai berikut :

N IV

Pembuktian hipotesis dengan Uji t Asumsi yang digunakan sesuai dengan pendapat Rangkuni (1997: 151), bahwa :

U

Ho : ~1 = 0 ; ~2 = 0 ; ~J = 0 ; ~4 = 0 ; Ps = 0 Artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang signifikan antara masing-masing faktor, yaitu variabel disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja aparatur. Ho : ~ I ;t 0 ; P2;t 0 ; PJ ;t 0 ; Pd 0 ; Psi" 0

Artinya secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara masing-masing faktor,

yaitu variabel disiplin pegawai, lingkungan kerja dan kinerja aparatur.

Kriteria pengujian sesuai pendapat Priyatno (20 II :78) adalah :

- Membandingkan t hitung dengan t tabel


41489.pdf 43

Tolak Ho jika t hitung > t tabel Terima Ho jika t hitung < t tabel t hitung

= menggunakan program SPSS

t tabel

=

tingkat signifikansi (a)

=

5%

- Berdasarkan probabilitas Tolak Ho jika signifikansi T (probabilitas) < 0,05

BU KA

Terima Ho jika signifikansi T (probabilitas) > 0,05

Disamping itu, untuk melihat pengaruh dominan dari hasil

UJl

t adalah

R

signifikansi T (probabilitas) dan koefisien regresi yang besar.

TE

Pembuktian hipotesis dengan Uji F

TA

Tidak ada pengaruh antara Xl, X2 , Xl dst. terhadap Y Ada pengaruh antara Xl, X2 , Xl dst. terhadap Y

ER

Ha ; p =

° °

SI

Ho ; p =

S

Asumsi yang digunakan sesuai dengan pendapat Rangkutti (1999: 165), bahwa :

Kriteria pcngujian :

N

IV

Membandingkan F hitung tengan F tabel.

U

F hi tung F tabel

menggunakan program SPSS

= tingkat signifikansi (a) = 5%

- Berdasarkan probabilitas sesuai dengan pendapat Priyatno (20 II :89) bahwa : Tolak Ho jika signifikansi F (probabilitas) < 0,05 Terima Ho jika signifikansi F (probabilitas) > 0,05 Pembuktian hipotesis dengan Uji Z Pengujian korelasi berganda (uji Z) menurut Sunyoto (2011: 136), digunakan untuk mengetahui

adanya

pcngaruh

secara

bersama-sama

antara

bebas/independen terhadap variabel terikatJdependen, dengan asumsi :


variabel

44 41489.pdf

Ho:

R~

0,

tidak ada pengaruh yang signifikan antara disiplin pegawai dan lingkungan kerja terhadap kinerja aparatur kelurahan di keearnatan Tanjung Redeb.

Ho : R '" 0,

terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin pegawai dan lingkungan kerja terhadap kinerja aparatur kelurahan di

KA

keearnatan Tanjung Redeb. Dalam pengujian ini, menggunakan taraf keyakinan 95% atau signifikansi 0,05

BU

(alpha = 5%) dan 2 sisi, dengan kriteria pengujian :

TE R

Jika -Z tabel S. R hitung S. Z tabel, maka Ho diterima

S

- Jika R hitung < -Z tabel atau R hitung > +Z tabel, maka Ho diditolak

SI TA

7. Vji Asumsi Klasik Multikolinieritas

Pengujian Multik.olinieritas dilakukan untuk mengetahui apakah variabel

ER

bebas yang digunakan dalam penelitian tidak saling berkorelasi, atau ada

IV

hubungan linier diantara satu atau lebih variabel bebas tersebut. Menurut Sunyoto

U

N

(20 II :79), akibat adanya multikolinieritas ini maka akan sulit untuk memisahkan pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel tidak bebas. Salah satu eara untuk mendeteksi keberadaan multikolinieritas dilakukan analisis korelasi pearson diantara variabel bebas. Jika tidak terdapat korelasi yang bermakna maka berarti tidak terjadi multikolinieritas. Adanya multikolinieritas juga dapat dideteksi dari nilai R2 yang sangat tinggi antara 0,7 sarnpai dengan 1,0 dan sementara pengujian terhadap variabel bebas menunjukkan hasil yang tidak signifikan. Senada dengan itu, Emory (1994:448) menyatakan bahwa apabila koefisien korelasi antar variabel adalah 0,8 atau lebih, maka terdapat


45 41489.pdf

multikolinieritas antar variabel bebas tersebut, sehingga salah satu dari variahl bebas tidak menjadi masaJah yang serius apabila multikolinieritas masih berada pada batas toleransi tersebut.

8. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas Gejala heteroskedastisitas terjadi sebagai akibat dari ketidaksamaan data dan terlalu bervariasinya data yang diteliti. Priyatno (20 II :93) mengatakan bahwa

KA

salah satu cara untuk mendeteksi terjadinya heteroskedastisitas adalah dengan

BU

menggunakan metode Searman Rank Correlation. Pembuktian ini dilakukan

TE R

dengan variabel gangguan (residual), masing-masing diberi jenjang satu dan seterusnya dari nilai koefisien korelasinya dan dilakukan pengujian pada tiap-tiap

TA

S

variabel. Apabila r hitung < nilai kritis, berarti tidak terjadi heteroskedastisitas, sehingga tidak terjadi asumsi klasik. Atau dapat dilihat dari penyebaran masing

merata

dan

ER

SI

masing variabel, baik bebas maupun terikat dalam scatter plot bila penyebarannya tidak

mengelompok

atau

berkumpul

maka

tidak

terjadi

N

IV

heteroskedastisitas dan sebaliknya.

U

9. Uji Asumsi Klasik Autokorelasi Priyatno

(2011 :93),

dimaksudkan untuk

menyatakan

mengetahui

dalam

apakah terjadi

pengujian korelasi

autokorelasi

antara anggota

serangkaian data observasi yang diurutkan menurut waktli (time series), yaitu hasil waktu tertentu dipengaruhi oleh waktu sebelumnya, atau ruang (cross sectional) yaitu data yang terjadi di suatu tempat saling berpengaruh dengan data

di tempat lain. Model klasik mengasumsikan bahwa variabel gangguan yang berhubungan dengan pengamatan lain manapun.


46 41489.pdf

Guna mendeteksi ada tidaknya korelasi tersebut, dilakukan dengan menggunakan metode statistik dari Durbin Watson (DW). Cara mengujinya adalah dengan membandingkan nilai DW (d) dengan nilai batas atas (du) dan batas bawah (d b) yang terdapat dalam tabel. - Apabila (4-DW) > 0 ------------- Ho diterima, artinya tidak terjadi autokorelasi pada model tersebut.

BU

model tersebut.

KA

- Apabila (4-DW) < 0 ------------- Ho ditolak, artinya terjadi autokorelasi pada

TE R

- Apabila dl < (4-DW) < du ------ Uji ini hasilnya tidak konkJusif, sehingga tidak dapat ditentukan

apakah terdap3t

TA S

autokorelasi atau tidak dalam model tersebut. Dari uraian di atas, maka dapat diurutkan teknis analisis yang akan

SI

digunakan dalam penelitian ini, yaitu melalui analisis kuantitatif dengan prosedur

ER

atau urutan sebagai berikut :

IV

Data yang diperoleh meJalui kuesioner berupa data kuantitatif dilakukan

U

N

skoring/ranking skala dengan menggunakan Skala Linkert, melalui sL= terendah 1 hingga skor tertinggi 5. Kemudian dimasukkan ke dalam tabulasi sesuai dengan masing-masing variabel yang telah diperoleh dan terhadap kuesioner serta konsistensi jawaban responden dilakukan pula uji validitas dan uji Reliabilitas. Dari hasil tabulasi tersebut, selanjutnya dianalisa dengan program SPSS 16 for Windows sehingga diperoleh hasil analisis yang meliputi : );>

Koefisien regresi untuk masing-masing variabel bebas/independen.


47 41489.pdf

>-

Multipel korelasi (R) untuk masing-masing variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).

>-

Korelasi parsial (R2) untuk seti~p variabel independen (X).

>-

Hasil uji t yang menunjukkan nilai masing-masing variabel X (secara parsial) terhadap variabel Y.

>-

Hasil uji F yang menunjukkan pengaruh secara bersama-sama dari variabel

Hasil uji Z yang menunjukkan keeratan hubungan masing-masing variabel

BU

>-

KA

independen (X) terhadap variabel dependen (Y).

Hasil

UJI

asumsi

klasik

(Multikolinieritas,

Heteroskedastisitas

TE

>-

R

X terhadap variabel Y.

dan

SI TA S

Autokorelasi) untuk melihat apakah terjadi penyimpangan dari ketiga

U

N

IV

ER

asurnsi tersebut berkaitan dengan regresi berganda yang digunakan.


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV E

R

SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI T

AS

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI

TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U N

IV

ER

SI TA S

TE

R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER SI TA

S

TE

R

BU KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV

ER

SI

TA

S

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N IV ER

SI T

AS

TE R

BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER SI

TA

S

TE

R BU

KA

41489.pdf


U

N

IV

ER

SI

TA S

TE R

BU

KA

41489.pdf


117 41489.pdf

BABV

KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

A. KesimpuIan

Berdasarkan data-data penelitian, hasil analisis deskriptif, analisis regresi dan analisis korelasi, serta hasil pengujian hipotesis yang telah diuraikan pada Bab

KA

IV, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

BU

Pertarna, variabel disiplin pegawai yang terdiri dari unsur hasrat, perilaku

dan unsur ketaatan pegawai, berpengaruh positif dan signifikan (kuat/erat)

TE

R

terhadap produktivitas, efisiensi dan efektifiitas, serta kepuasan bekerja bagi Pl.:" pegawai yang merupakan bagian dan unsur-unsur variabel kinerja aparatur

AS

kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb. Hal tersebut ditunjukkan dengan adanya

SI T

koefisien korelasi sebesar 0,941. koefisien determinasi sebesar 0,885, dan nilai

ER

thitung sebesar 12,903 serta pola hubungan antara kedua variabel yang dinyatakan

IV

dengan persamaan regresi Iinier Y = -2,113 + 0,766X).

N

Kedua, variabel lingkungan kerja, baik itu unsur lingkungan fisik maupun

U

unsur lingkungan non fisik, berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas, efisiensi dan efektifiitas, serta kepuasan bekerja bagi para pegawai yang merupakan unsur-unsur variabel kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb. Hal tersebut ditunjukkan dengan adanya koefisien korelasi sebesar 0,835, koefisien determinasi sebesar 0,696, dan nilai thitung sebesar 4,748 I

serta pola hubungan antara kedua variabe1 yang dinyatakan dengan persamaan regresi linier Y = 12,838 + 0,816X2 .


118 41489.pdf

Ketiga, variabel disiplin pegawai dan variabel lingkungan kerja, yang

terdiri dari unsur hasrat, unsur perilaku, unsur ketaatan pegawai, serta unsur lingkungan kerja fisik dan unsur lingkungan kerja non fisik, secara bersama-sama berpengaruh signifikan positif terhadap variabel kinerja (produktivitas, efisiensi dan efektifiitas, serta kepuasan kerja) aparatur di kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb. Hal tersebut ditunjukkan dengan adanya koefisien korelasi sebesar

0,95~,

KA

koefisien determinasi sebesar 0,915, dan nilai Fhitung sebesar 348,803 serta pola

R BU

hubungan antara ketiga variabel yang dinyatakan dengan persamaan regresi linier

TE

Y = -3,650 + 0,597X 1 + 0,264X 2 .

TA S

B. Implikasi

Beberapa implikasi dari hasil penelitian ini yaitu tentang konsep hubungan

ER SI

antara disiplin pegawai dan lingkungan kerja dalam rangka untuk meningkatkan kinerja aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, dapat disajikan sebagai

IV

berikut.

N

Implikasi secara langsung penelitian ini ditujukan kepada para pegawai

U

kelurahan-kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb, yaitu Kelurahan Bugis, Kelurahan Karang Ambun, Kelurahan Gayam, Kelurahan Gunung Panjang, Kelurahan Sei Bedungun dan Kelurahan Tanjung Redeb. Dalam rangka peningkatan kinerja, sudah semestinya para pegawai dimaksud menjalankan tugas sehari-hari dengan disiplin, penuh kesadaran, hasrat yang tinggi, perilaku yang dapat diteladani, mentatati jam kerja dan membuka layanan kantor sesuai jam kerja.


119 41489.pdf

Untuk peningkatan kinerja dalam kaitannya dengan lingkungan kerja, seyogyanya para pegawai kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb juga memperhatikan dan benar-benar menjaga lingkungan kerjanya. Baik i,u lingkungan fisik yang berupa gedung, meja kursi dan sarana prasarana lainnya, peneranganlcahaya,

temperatur/suhu

udara,

kelembaban,

sirkulasi

udara,

kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, tata warna, dekorasi, musik dan

KA

keamanan di tempat kerja, ataupun lingkungan non fisik dalam bentuk hubungan

R BU

kerja antar pegawai, dengan atasan maupun hubungan kerja dengan bawahan. Sedangkan implikasi secara tidak langsung ditujukan kepada instansi yang

TE

membawahi danlatau menaungi kelurahan-kelurahan di kecamatan Tanjung

TA S

Redeb, yaitu Pemerintah Daerah kabupaten Berau pada umumnya dan kecamatan Tanjung Redeb pada khususnya. Dari analisis deskripsi data disiplin pegawai,

ER SI

lingkungan kerja dan kinerja aparatur 6 (enam) kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb diperoleh gambaran bahwa seluruh variabel yang ada dapat digolongkan ke

IV

dalam kategori cukup baik. Kondisi tersebut merupakan potensi yang dapat

U

N

dikembangkan lebih lanjut guna perbaikan dan peningkatan kinerja kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb. Oleh karena itu, sudah selayaknya kecamatan Tanjung Redeb ataupun Pemerintah Daerah kabupaten Berau memberikan perhatian yang lebih dalam mendukung pelaksanaan tugas-tugas para pegawai kelurahan, baik dalam bentuk anggaran maupun sarana prasarana fisiko

C. Saran

Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian dan implikasi yang diharapkan dari penelitian ini, maka dapat direkomendasikan saran-saran sebagai berikut.


L.v 41489.pdf

I. Bagi pegawai/aparatur kelurahan di kecamatan Tanjung Redeb agar: a. menjalankan tugas sehari-hari dengan sebaik-baiknya, mentatati jam kerja dan membuka layanan kantor sesuai jam kerja. b. turnt serta dalam menjaga kondusivitas lingkungan kerja, baik dalam bentuk sarana prasarana (lingkungan fisik) ataupun dalam bentuk interaksi sosial oi kelurahan masing-masing.

KA

2. Bagi Lurah selaku pimpinan di kantor kelurahan disarankan agar:

BU

a. membagi tugas kepada bawahan secara adil berdasarkan tugas pokok dan

R

kompetensi masing-masing.

TE

b. membukalmenutup kantor dan memberikan pelayanan kepada masyarakan

AS

secara tepat waktulsesuai jam kerja.

SI T

c. mendelegasikan kewenangan kepada bawahan yang memiliki kompetensi

ER

apabila sewaktu-waktu melaksanakan dinas luar danlatau meninggalkan tempat tugaslkantor kelurahan untuk sementara waktu. gaya kepemimpinan yang demokratis

N

IV

d. menerapkan

keteladanan

kepada

bawahannya

dalarn

menJaga

dan

U

memberikan

partisipasif dan

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna perbaikan dan peningkatan kinerja para pegawai/aparatur di kelurahannya masing-masing. 3. Bagi Carnat Tanjung Redeb agar memberikan perhatian yang lebih dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kelurahan, baik dalam bentuk dukungan keuanganlanggaran maupun sarana prasarana fisiko serta membuka kotak pengaduan masyarakat atau media sejenisnya demi menjaga dan perbaikan kinerja aparatur kelurahan di kecarnatan Tanjung Redeb.


121 41489.pdf

4. Bagi pemerintah daerah kabupaten Berau agar menmJau kembali kebijakan perihal pencabutan otoritas pengelolaan keuangan kelurahan-kelurahan di kabupaten Berau. Dengan sumber daya manusia dan

potensi peningkatan

kinerja bagi percepatan pembangunan daerah kabupaten Berau, sudah selayaknya kelurahan-kelurahan yang ada di kecamatan Tanjung Redeb khususnya, diberikan kewenangan dan otoritas mengelola anggaran sendiri

KA

dalam rangka membiayai pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya masmg

R BU

masing.

5. Bagi masyarakat yang bennukim di enam kelurahan di kecamatan Tanjung

TE

Redeb kabupaten Berau khususnya, hendaknya turut serta dalam menciptakan

TA S

iklm yang sehat bagi peningkatan kinerja aparatur kelurahan, antara lain dengan bertindak aktif mendukung program/kegiatan yang dijalankan oleh

U

N

IV

ER SI

kelurahan dengan tidak mengesampingkan fungsi pengawasan masyarakat.


122 41489.pdf

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek, Cetakan Keempat. Rineka Cipta, Jakarta. Dessler, G. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh Jilid 1, PT. Indeks, Jakarta. Emory, C.W. dan Cooper. (1980). Metode PeneWian Bisnis, Edisi Kelima (terjemahan oleh Agus Dharma). Penerbit Erlangga, Jakarta.

KA

Gibson, Ivancevich dan Donnelly. (1989). Organization: Organisasi dan Manajemen (terjemahan oleh Djoerban Wahid). Penerbit Erlangga, Jakarta.

R

BU

Handoko, T.H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, C etakan Kedua, BPFE-Y ogyakarta, Yogyakarta.

TE

Iswanto, Y. (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesatu, Pener!:>it Universitas Terbuka, Jakarta.

TA

S

Mangkunegara, A.A.P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Ketiga. PT. Remaja Rosdakarya Offset, Bandung.

SI

Mangkunegara, A.A.P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM, PT. Refika Aditama, Bandung.

ER

Nasir, M. (1999). Metode Penelitian. Ghalia Indonesia, Jakarta.

N

IV

Nitisemito, A.S. (2000). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga. Ghalia Indonesia, Jakarta.

U

Priyatno, D. (2012), Belajar Cepat Olah Data Statistik dengan SPSs. Penerbit AND!, Yogyakarta. Rangkuti, F. (1997). Riset Pemasaran. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Sarwoto (1983). Jakarta.

Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen. Ghalia Indonesia,

Sedarmayanti (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju, Bandung. Sekaran, U. (1992). Research Methods for Business: A Skill Building Approach, 2nd Edition. Jom: Wiley n Son, New York. Siagian, S.P. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.


123 41489.pdf

Sinungan, M. (2000), Produktivitas, Apa dan Bagaimana, Cetakan Kedua, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Steers, R.M. (1985). Efektifitas Organisasi. Penerbit Erlangga, Jakarta. Sugiyono (2005). Memahami Penelitian Kualitati/. Alfabeta, Bandung. Sulistiyani, AT. (2004). Memahami Good Governance Dalam PerspektifSlImber Daya Manusia. Gaya Media, J Sunyoto, D. (2011), Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Penerbit CAPS, Yogyakarta.

KA

Audit Sumber Daya Manusia. Vorgistatama Binamega,

BU

Susilo, W. (2002). Jakarta.

Usman, H. (2008), Metodologi Penelitian Sosial, Bumi Aksara, Jakarta.

TE

R

Wibowo (2007), Manajemen Kinerja, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta Disertasi, Tesis dan Skripsi :

SI T

AS

Frans Farlen (2011), Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan PT. United Tractors, Tbk Samarinda), Skripsi Sarjana S-I Ilmu Administrasi Bisnis UniversiL~ Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta.

N

IV E

R

Rahrnatullah B.W. (2012), Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Makassar, Skripsi Sarjana S-I Ilmu Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.

U

Titien Indarwati Subroto (2008), Anaiisis Kinerja Pegawai Kantor Pertanahan Kota Semarang, Tesis Pascasarjana Universitas Diponegoro Semarang. Jumal: Supriadi, D. (2013), Studi Tentang Kinerja Pegawai Puskesmas Kecamatud Sesayap Hilir Kabupaten Tana Tidung, eJournal Pemerintahan Integratif, I (3): 304-318. Harsono, S., Rismayadi, B. dan Mariah, ES. (2012), Analisis Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabl/paten Karawang, Jumal Manajemen Vol 09 No.3 April 2012: 717-729. Hardjanti, TB. dan Rahadhini, MD. (2011), Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol. 5 No. 2 Desember 20 II: 100 110.


L-123

124 41489.pdf

Yunus, E. (2012), Pengaruh Kompefensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean Tanjung Perak Surabaya, Jurnal Ekonomi dan Keuangan Vol. 16 No.3, September 2012: 368-387. Dokumen Internet, halaman Web: Intanghina (2008), Pengaruh Budaya Perusahaan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, diambil 23 Agustus 2011 dari situs World Wide Web http://intanghina.wordpress.com. Peraturan:

KA

Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil.

BU

Peraturan Bupati Berau Nomor 29 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Berau.

R

Surat Kabar :

U

N

IV

ER

SI T

AS

TE

Harian Berau Post, Jum'at, tanggal I Maret 2013.


41489.pdf

KUESIONER PENELITIAN TENTANG PENGARUH DISIPLIN

PEGAWAI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KINERJA APARATUR KELURAHAN DI KECAMATAN

TANJUNG REDEB KABUPATEN BERAU

I.

IDENTITAS RESPONDEN I. Kode Responden , .. ~ i'i'

KA

3. Nama Responden

: 0 Pria

BU

4. Jenis Kelamin Responden

: 0 Islam

TE R

5. Agama Responden

o Budha

_".

-'~.,

: .~~ ...••;, ~. ~. ~ .•;:!'"""" ~ •.••.•.:.~; ~ ~ t

2. Nomor Responden

0.

'j

.

t ..~ ~ :i~ ;,:i~':::'.ll~~\~~ ~";

..

0 Wanita ::J Kristen

0 Hindu

0 Kristen Protestan

6. Tempat, Tanggal Lahir Responden

SI TA

S

7. Pendidikan Terakhir Responden

:DSD

o Diploma o Lainnya

o SMP

0 SLTA

0 S-I

0 S-2

ER

8. Pangkat/Golongan Responden

IV

9. NIP. Responden

N

10. Jabatan Responden

U

: Kelurahan

II. Instansi Responden

12. Masa Kerja Responden di Instans; Saat Ini : 0 1-5 tahun

. D 6-10 tahun

o II-IS tahun =' 16-20 tahun 021-25 tahun 026-30 tahun

o lebih dari 30 tahun 13. Masa Kerja Responden Keseluruhan

: 0 1-5 tahun

[1 6-10 tahun

011-15 tahun 016-20 tahun 021-25 tahun 026-30 tahun [1lebih dari 30 tahun.


L-I

41489.pdf

II.

PENJELASAN

1. Penelitian ini dilaksanakan dalam rangka menyelesaikan tugas akhir pada Program Magister Ilmu Administrasi Publik Universitas Terbuka Indonesia. 2. Guna

kelancaran

penelitian

IllI,

dimohon

kesediaan

Bapak/lbuiSaudara/Saudari untuk memberikan jawaban pada daftar pertanyaan!kuesioner yang disediakan dengan memberi tanda silang

KA

(X) pada kolom jawaban altemative/pilihan yang paling tepat untuk setiap nomor, yaitu : Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Ragu-Ragu (RG),

BU

Tidak Setuju (TS) atau Sangat Tidak Setuju (STS).

3. Jawaban yang Bapak/lbuiSaudara/Saudari berikan, akan dijamin

4. Atas

kesediaan,

TE

R

kerahasiaannya berdasarkan kode etik penelitian. dukungan,

kcrjasama

dan

partisipasi

Tanjung Redeb, 20 Maret 2013 Peneliti,

U

N

IV

ER

SI

TA

S

Bapak/lbuiSaudara/Saudari diucapkan terima kasih.

ICHWANULJAYA

NIM.018394943


41489.pdf

NO.

DAFTAR PERTANYAAN

I.

DISIPLIN PEGAW AI

A.

Hasrat

SS

1.

Sebagai PNS saya setia dan taat terhadap tugas dan tanggung jawab yang diberikan atasanJpimpinan.

2.

Saya selalu memperhatikan dan peralatan dengan baik dalam bekerja.

3.

Hasil pekerjaan yang baik membuat saya terinspirasi untuk rajin bekerja.

4.

Saya bekerja dengan tidak mengharapkan irnbalan, komisi ataupun pujian dari atasanJpimpinan.

menggunakan

TE

R

BU

KA

I

5. Saya bertanggung jawab atas pengembangan diri dan

B.

SI TA S

berniat untuk selalu mengevaluasi diri secara terus rnenerus. Perilaku

Sebagai PNS saya selalu hadir tepat waktu dan rnengikuti apel pagi sebelum bekerja.

7.

Dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan sehari-hari, saya selalu mengikuti petunjuk dan arahan atasanJpirnpinan.

8.

Saya selah] teliti dan cermat dalam rnenyelesaikan suatu pekerjaan

U

N IV

ER

6.

9. Saya selaJu tepat waktu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. bersungguh-sungguh selalu menyelesaikan suatu pekerjaan.

10. Saya

dalam

II.

Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari saya selalu berkoordinasi dengan rekan-rekan di kantor.

12.

Saya selalu rnentaati dan melaksanakan keputusan yang dibuat oleh atasanJpimpinan. 1.-3


JAWABAN S RG TS STS

41489.pdf

NO.

DAFTAR PERTANYAAN

SS

Ketaatan

13.

Sebagai PNS saya setia dan taat terhadap tugas dan

pekerjaan yang diberikan pimpinan.

14.

Saya setia terhadap keputusan yang diambil plmpman sehubungan dengan pekeryaan yang saya

kerjakan.

IS.

Saya selalu taat kepada keputusan yang diambil bersama.

BU

16. Saya patuh terhadap aturan kerja yang berlaku.

KA

C.

17.

Saya selalu tepat instruksi pimpinan.

18.

Saya selalu patuh dan taat terhadap kesepakatan

bersama yang dibuat dalam kerja Tim.

19.

Saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan tugas tugas dinas luar yang diberikan pimpinan.

20.

Saya pulang setelah semua pekerjaan diselesaikan

dengan baik.

II.

LINGKUNGAN KERJA

A.

Lingkungan Fisik

dalam

melaksanakan

U

N

IV

ER

SI

TA

S

TE R

waktu

JAWABAN S RG TS STS

1.

Kondisi ruang kerja/gedung, kursi, meja serta sarana

dan prasarana lainnya di instansi tempat saya bekerja

sangat bagus dan terpelihara.

2.

Kondisi peneranganleahaya di tempat kerja saya sangat baiklbagus.

3.

Temperatur/suhu udara di tempat kerja saya sangat

nyaman.

4.

Kelembaban udara di tempat kerja saya sangat baik

untuk kesehatan.

5.

Sirkulasi udara di tempat kerja saya sangat baik dan

lanear.

6.

Di tempat kebisingan.

kerja

sangat

sunYI

dan jauh

..

L-4


dari

41489.pdf

NO.

DAFTARPERTANYAAN

SS

7,

Tidak ada getaran mekanis di tempat kerja saya,

8,

Tidak ada bau yang tidak sedap ditempat kerja saya,

JAWABAN S RG TS STS

9, Tata warna di tempat kerja saya sangat bagus. indah dan nyaman untuk dipandangi, Dekorasi di tempat kerja saya sangat bagus, indah dan nyaman untuk dipandangi.

1I.

Sarana musik di tempat kerja saya sangat sesuai untuk bekerja dan menyenangkan.

12,

Keamanan di tempat kerja saya sangat terjamin,

B.

Lingkungan Non Fisik

13.

Hubungan kerja antara saya dengan atasan saya. dalam kondisi yang sangat baik dan harmonis.

14.

Kondisi hubungan kerja, antara saya dengan sesama rekan kerja sekantor saya, sangat baik dan harmonis.

15.

Kondisi hubungan kerja antara saya dengan bawahan saya, sangat baik dan harmonis, KlNERJA

A.

Produktivitas

ER

III.

SI TA S

TE

R

BU

KA

10.

Selama 1m saya mempunym kemampuan dan kesediaan menyelesaikan multikolinieritas tugas jabatan yang lebih berat daripada yang telah dilaksanakan sehari -hari.

2.

Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya mendapatkan hasil kerja yang terbaik.

3,

Saya sering dimintai ide/gagasan oleh pimpinan saya dalam merencanakan suatu pekerjaan.

4.

Saya menggunakan peralatan (komputer) untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepada saya.

5.

B. 6.

I

U

N IV

I.

Ketika sedang bekerja, tuntutan saya untuk berhasil mengerjakan pekerjaan sangat tinggi. Efisiensi dan Efektifiitas Biasanya saya bekerja sesuaJ dengan target yang telah saya tentukan, L-5


,

41489.pdf

N·O.

DAFTARPERTANYAAN

SS

Saya selalu tepat waktu dalam melaksanakan suatu pekerjaan.

8.

Saya mampu membuat keputusan yang dapat menjawab pennasalahan pekerjaan dalam waktu tertentu.

9.

Saya memanfaatkan sarana dan prasarana pendukung yang ada untuk menunjang peJaksanaan pekerjaan.

10.

Saya menggunakan waktu seefisien mungkin untuk menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan kepada saya.

C.

Kepuasan

II.

Saya mendapatkan manfaat dari pekerjaan yang saya kerjakan.

TE

R

BU

KA

7.

JAWABAN S RG TS STS

SI TA S

12. Pelayanan kerja yang baik akan kelancaran dalam menyelesaikannya.

memberikan

Saya selalu memperhatikan kesesuaian rencana dan pelaksanaan pekerjaan.

antara

14.

Saya sering dimintai pertimbangan oleh pimpinan saya dalam menangani sualU permasalallan kerja.

15.

Saya mencurahkan perhatian terhadap tugas-tugas atau perintah yang diberikan oleh pimpinan.

U

N IV

ER

13.

Tanjung Redeb, .... Maret 2013 Responden,

.................................................. NIP Keterangan : SS S RG TS STS ~~~:

Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Tidak perlu diisi.

L-6


.

41489.pdf

CORRELAnONS Nr\RIABLES=y xl xl /PRINT~TWOTAILNOSIG /MISSING~PAIRWISE.

Correlations Notes Output Created

10-May-2013 02: 17:32

Comments Active Dataset

Missing Value Handling

Filter

DataSetO <none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File

68 User-defined missing values an) (reated as missing.

BU

Definition of Missing

R

Cases Used

CORRELATIONS NARIABLES=y x1 x2 IPRINT=TWOTAIL NOSIG IMISSING=PAIRWISE.

Processor Time

00:00:00.031

Elapsed Time

00:00:00.030

SI T

Resources

U

N

kinerja aparatur

IV E

R

[DataSetO]

disiplin pegawai

Correlations

1

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

68

.941 -

Pearson Correlation

68

Pearson Correlation

N IS

significant at the 0.01 level (2-talled) .


L-7

Iingkungan kerja .835

..

.000

.000

68

68

1

.771

.000 68

_.

.771 -

000

.000

68

68

.835

Sig. (2-!ailed)

. Correlatoon

.941

.000

N lingkung an kerja

disiplin pegawai

kinerja aparatur

Sig. (2-tailed)

..

Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

AS

TE

Syntax

KA

Input

68 1

68

41489.pdf

REGRESSION /MISSING LISTWISE iSTATISTICS COEFF OUTS R ANOYA COLLIN TOL iCRITERIA~PIN(.OS) POLJT( 10) iNOORIGIN iDEPENDENT Y IMETHOD~ENTER xl x2 iSCATTERPLOT~('SRESlD,'ZPRED) iRESIDUALS DURBIN.

Regression Notes Output Created

02-May-:'; 13 18:02:31

Comments Input

Active Dataset

DataSetO

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>


68

KA


User-defined missing values are treated missing.


as

Statistics are based on cases with no missing

BU

Cases Used

values for any variable used.

SI TA S

TE

R

Syntax

Resources

REGRESSION IMISSING L1STWISE ISTATISTICS COEFF OUTS R ANOYA COLLIN TOl ICRITERIA=PIN(.05) POUT(.l 0) INOORIGIN IDE PENDENT Y IMETHOD=ENTER xl x2 ISCATTERPLOT=('SRESID :ZPRED) IRESIDUALS DURBIN

Processor Time

00:00:02,043

Elapsed Time

00:00:01,638

Memory Required

ER

Additional Memory Residual Plots

[DalaSelO] Model

Variables Entered

for

232 bytes

D

Variables Removed

lingkungan kerja, a disiplin pegawai

Method . Enter

U

1

N IV

Variables Entered/Removed

1636 bytes

Required

a. All requested vanables entered. b. Dependent Variable: kinerja aparatur Model SummaryD

R

Model

R Square

.956

1

8

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

,912

.915

Durbin-Watson

1.362

1.508

a. PredIctors. (Constant), hngkungan kerJa. dlslphn pegawal b. Dependent Variable: kinerja aparatur ANOVA' Sum of Squares

Model 1

Regression Residual Total

Mean Square

df

1293.963

2

646,982

120.566

65

1.855

1414,529

67

a. Predictors. (Constant), hngkungan kerja, dlslphn pegawal b. Dependent Variable: kinerja aparatur

L-8


F 348.803

'3ig.

.0008

'

..

41489.pdf

Coefficients· Unstandardized Coefficients

B

Model 1

Standardized Coefficients

Std. Error

Collinearily Statistics

Beta

t

Tolerance

Si9·

VIF

-3.650

2.424

-1.506

.137

disiplin pegawai

.597

.046

.733

12.903

.000

.406

2.461

Iingkwngan kerja

.264

056

.270

4.748

.000

.406

2.461

(Constant)

a. Dependent Variable. kmerJa aparatur

Collinearity Diagnostics·

Variance Proportions

1

Eigenvalue

Condition Index

1

2995

2

.003

3

.001

.00

.00

29.686

86

.03

.24

49.683

.14

.97

.76

a. Dependent Variable. klnerJa aparatur

BU

Residuals Statistics· Maximum

Minimum

Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value

Residual

49.80 ·2.354 .166 50.04 -3.045 -2.236 -2.266 -3.129 -2.343 .008 .000 .000

S

Std. Residual

TA

StUd. Residual

Deleted Residual Stud. Deleted Residual

SI

Mahal. Distance Cook's Oistance

ER

Centered Leverage Value

Mean

Std. Deviation

60.15 .000 .274 60.16 .000 .000 -.004 -.011 -.005 1.971 .017 .029

74.11 3.177 573 74.13 2.941 2.159 2.180 2.998 2.247 10.885 .130 .162

TE R

Std. Predicted Value

lingkungan kerja

.00

1.000

Predicted Value

disiplin pegawai

(Constant)

KA

Dimensio Model n

4.395 1.000 .083 4.385 1.341 .985 1.009 1.408 1021 1937 .026 .029

a. Dependent Vanable. klnerJa aparatur

N

IV

Charts

U

Scatterplot

Dependent Variable: klnerje aparatur

..•

o

~ 2~

0

• 0:

~1

0

N

".g

0

00

.; 0

a

0

0

on

0

~ .1

a••.

';;

-2

0:

.,

0

o

o

,

L -_ _- . -

.'

0

~----,__---___,---'

Regression Standardized Predicted V,due

L-9


N

68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68

41489.pdf

REGRESSION IMISSING LISTWISE ISTATISTICS COEFF OUTS R ANOYA ICRITERIA~PIN( 05) POUT! 10) INOORIGIN IDEPENDEl'oT, I IMETHOD=ENTER xl. .


13-May-201321:0431

Comments Input

Active Dataset

DalaSetO

Filter

<none>

Weighl

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

68

User-defined missing values


are

treated

as

KA

missing.

Statistics are based on cases with no missing

Cases Used

values for any variable used. REGRESSION fMISSING L1STWISE fSTATISTICS COEFF OUTS R ANOVA fCRITERIA=PIN(.05) POUT(.l 0) fNOORIGIN fOE PENDENT yl fMETHOD=ENTER xl.

Resources

TE

R

BU

Syntax

Processor Time

SI TA S

Elapsed Time

00:00:00.125 00:00:00.093

Memory Required

Additional

1348 bytes

Memory

Required

for

o bytes

Residual Plots

[DaraSelO]

Variables EnteredJRemoved

1

Variables Entered

Variables Removed

ER

Model

D

disiplin pegawai'

Method

. Enter

N IV

a. All requested variables entered.

Model 1

U

b. Dependent Variable: kine~a aparatur Model Summary R Square

R

.941'

Sid. Error of the Estimate

Adjusted R Square

.885

1.569

.883

a. Predictors. (Constant), dlslplln pegawal ANOVA'

1

df

Sum of Squares

Model Regression Residual Total

Mean Square

1252.140

1

1252.140

162.389

66

2.460

1414.529

67

F

Sig.

508.908

,000'

a. Predictors. (Constant), dlslphn pegawal b. Dependent Variable: kinerja aparatur Coefficients' Unstandardized Coefficients

1

Std. Error

B

Model (Constant) disiplin pegawai

I

Beta 2.766

-2.113

.034

.766



Standardized Coeffic~nts

L-IO

.941

S;9·

-.764

.448

22.559

.000

41489.pdf

REGRESSION ,MISSING L1STWISE ISTATISTICS COEFF OUTS R ANOYA :CRITERIA=PIN( 05) POUT(IO) INOORIGIN /DEPENDENT YI IMETHOD=ENTER x2. Regression

Noles 13-May-,O~3

Output Created

Comments Input

Active Dataset

21:06:55

DataSetO

Filter

<none>

Weight

<none> <none>

Split File N of Rows in Working Data File

66



User-defined

missing

values

are

treated

as

KA

missing. Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

REGRESSION IMISSING L1STWISE ISTATISTICS COEFF OUTS R ANOVA ICRITERIA=PIN(.05) POIJT(.1 0) INOORIGIN IDEPENDENT yl IMETHOD=ENTER x2.

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

TE R

BU

Syntax

[DataSelO]

Variables EnteredlRemoved

1

Variables Entered

00:0000.076 1348 bytes

for

o bytes

b

Variables Removed

ER

Model

Required

SI TA

S

Additional Memory Residual Plots

00:00:00.172

Iingkungan kerja·

Method . Enter

IV

a. All requested vanables entered.

1

U

Model

N

b. Dependent Variable: kinerja aparatur

R

.835

Model Summary

R Square 1


Adjusted R Square

.696

2.551

.692

a. PredIctors. (Constant), hngkungan kel')a ANOYA' Model 1

Mean Squil:ue

df

Sum of Squares Regression

965.174

1

985174

Residual

429.356

66

6.505

1414.529

67

Total

Sig.

F 151.440

.000·

a. Predictors. (Constant), hngkungan kerJa b. Dependent Variable: kinerja aparatur Coefficients"

Unstandardized Coefficients

B

Model 1

(Constant)

Iingkungan kerja

Std. Error

12636

3.857

.616

.066



L·JJ

Standardized

Coe"'~tents

t

Beta .635

Sig.

3.329

.001

12.306

.000

41489.pdf

REGRESSION iMISSING LlSTWISE ISTATISTlCS COEFF OUTS R ANOVA ICRITERIA~PIN(05) POUTCIOj INOORIGIN iDE PENDENT Y IMETHOIFENTER xl x2 IRESIDUALS DURBIN. Regression Notes Output Created

02-MaY-2013 17:58:45

Comments Input

Active Dataset

DataSeto

Fitter. Weight, Split File

<none>

N of Rows in Wondng Data File Missing Value Handling

68


User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any

variable used

REGRESSION

Syntax

fMISSING USlWtSE

KA

ANOVA ICRITERIA=PIN{.05)

ISTATISTICS COFFF OUTS R POUT(.10)

INOORIGIN

IDEPENDENT Y Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

Additional

Memory

Residual Plots

IDataSetOj

TE R BU

IMETHOD=ENTER x1 x2lRESIOUALS DURBIN.

Required

SI TA S

00:00·00.078 1636 bytes

for

Variables EnleredlRemoved Variables Entered

00:00:00.203

o bytes

b

Variables Removed

Method

En'.

lingkungan kerja, disiplin pugawai.

a. All requested variables entered, b. Dependent Variable: kinerja aparatur Model Summaryb

R Square

IV ER

R .956"

Adjusted R Square

.915


.912

Durbin-Watson , 508

1 362

a. Predictors: (Constant), lingkungan karja, disiplin pegawai, b. Dependent Variable: kinerja aparatur

N

Model

ANOVA'

Sum of Squares

Regression

U

1

Residual

Total

df

Mean Square

1293.963

2

1546.982

120.566

65

1855

1414.529

67

F

Sig. .000·

348.803

a. Predictors. (Constant), ltngkungan kella, dlslplm pegawal, b. Dependent Vanable. klneqa aparatur CoefficientsUnstandardized Coefficients

1

Beta

Sid. Error

B

Model

·3650

2.424

dlSIp/in pegawai

597

046

lingkungan kerja

.26<

0,.

(Constant)

Standardized Coefficients Sig.

I -1.506

137

733

12903

000

270

4748

.00<

a DeP&fldenl Van able kinerJ8 aplll
Residuals Statistics· Minimum

Maximum

N

Std. Deviation

Mean

4980

74.11

6<J15

4395

50

2.941

000

1 341

6S

Sid. Predicted Value

·3045 ·2,354

3177

000

1000

6S

Std. Residual

-2.236

2.159

.000

985

66

Predicted Vall.Nil

Residual

a. Dependent Vanable. kmerJa aparatur


L-12

41489.pdf

REGRESSION

/MISSING L1STWISE ISTATiSTICS BCOV COLLIN TOL ICRITERIA~PIN(.05) POlJT( 10)

/NOORIGIN /DEPENDENT y jMETI10D~ENTER x I x2 ISCATTERPLUr~('SRESID .'ZPRED) ,RESIDUALS HIST(ZRESID) Regression Notes Output Created

02·May·2013 17:22:42

Comments

Input

Active Dataset

DataSelO

Filter, Weigh!, Spilt File

<none>



6B


User·deflned missing values are treated as missing

Cases Used

Statistics are based on cases with no missinQ values for any variable used.

Syntax

KA

REGRESSION IMISSING L1STWISE fSTATIST1CS BCQV COLLIN TOl ICRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) INOORIGIN IDE PENDENT Y

BU

IMETHOD=ENTER xl x2

ISCATTERPLOT=(-SRESID ,*ZPRED) IRESIDUALS HIST(ZREStD).

Processor Time

00'00:03.027

TE R

Resources

Elapsed Time Memory Required

00.00:02.809 1636 bytes

Additional Memory Required for Residual Plots

S

576 bytes

SI TA

[OataSelOj

Variable. Ent&redlRemolled D Variables Entered

Model

,

Variables Removed

Iingkungan kerja, disiplin pegawaj'

ER

a. All requested vanables entered

Method . Enter

b. Dependent Variable' kinerja aparatur

IV

Coefficients'

disiplin pegawai

U

,

Cotlinearity Statistics

VIF

Tolerance

N

Model

Iingkungan kerja

.406

2.461

.406

2.461

a. Dependent Variable, kmerja aparatur Coetnclent Correlations' Ilngkungan kerja

Model

,

Correlations

Covarlances

disiplin pegawai

lingkungan kerja

1.000

-.771

disiplin pegawai

-,771

1.000

linQkungan kerja

003

-.002

dlsiplin pegawal

-.002

.002

a. Dependent Vanable. klOerja aparatur Coilinearity Diagnostics' Variance Proportions Model

,

Dimension

,

Condition Indel(

Eigenvalue

2

3

(Constant)

disiplin pegawai

lingkungan kerja

1.aoo

.00

.00

, O·

.003

29,686

.B6

.03

.2'

.00'

49,683

.14

.97

.7·:C

2.995

a. Dependent Vanable. kmerja aparatur


L-13

.

41489.pdf

Residuals Statistics Minimum

Maximum

Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud, Deleted Residual MahaL Distance Cook's Distance Centered Leverage Value a. Dependent Vanable: klnerJa aparatur

Charts

6015 .000 .274 6016 .000 .000 -.004 -.011 -.005 1.971 .017 .029

BU KA

Std. Predicted Value

Mean

74.11 3177 573 74.13 2.941 2.159 2.180 2998 2.247 10.885 .130 .162

4980 -2.354 .166 50.04 -3.045 -2.236 -2.266 -3 129 -2343 .008 .000 .000

Predicted Value

a

R

HIstogram

.,

.'

Stand~rdlzed Resldu
Regreulon

U

N

IV

ER

SI TA S

TE

Dependent Variable: kinerja aparatur

SCltterplot

OependentVllIrillible: klnerj. ap.ratur

.., "

0

~

•••

0:

'l.

~,

1l<

0

~

a"

0

~.\ •

~.z--

~

00

0 0

o

0

0

0 0

00

0

0

0

0

0

0

0

0

• 0:

0

00

00

o

,0 0 ~

~

..

0

~'b • o~

000 0

0

0

0

0

., ---~------.----~----,....J Regruslt>n Standardtred Predicted Value


L-14

SId. Deviation 4.395 1.000 .083 4.385 1341 .985 1.009 1408 1.021 1.937 .026 .029

N

68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68

-,

I

41489.pdf

REGRESSION IMISSING LlSTWISE ISTATISTICS BCOV COLLIN TOL ICRITERIA"PIN(05) POUT! 10) INOORIGIN IDEPENDENT y IMETHOD"ENTER xl x2.


02-May-2013 17:09:49

Comments

Input

Active Dataset

DataSelO <none>

Filter, Weight, Split File N of Rows in Working Data File


68


User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values fa

any variable used.

Syntax

KA

REGRESSION IMISSING L1STWISE ISTATISTICS BCOV COLLIN TOl ICRITERIA"PIN(.05) POUT(.10) INOORIGIN IDE PENDENT Y IMETHOD=ENTER xl ><2. 00:00:00.078

BU

Processor Time

Resources

Elapsed Time

00:00:00.046 1628 bytes

TE R

Memory Required Additional Memory Required for

Residual Plots

b

S

[Da1aSetO]

o bytes

Variables Entered/Removed

Method

Removed

Iingkungan kerja, disiplin pegawa'

. Enter

SI

1

TA

Variables

Variables Entered

Model

a. All requested variables entered.

ER

b. Dependent Variable: kinerja aparatur

Coefficients·

VIF

Tolerance

disiplin pegawai

N

1

Collinearity Statistics

IV

Model

U

lingkungan kerja

.406

2.461

.406

2461

a. Dependent Vanable. klnefja aparatur Coefficient Correlations·

1

disiplin pegawai

lingkungan kerja

Model Correlations

Covariances

lingkungan kerja

1.000

-.771

disiplin pegawai

-.771

1.000

lingkung an kerja

.003

-.002

disiplin pegawai

-.002

.002

a. Dependent Vanable. klnerja aparatur Collinearity Diagnostics' Variance Proporttons

Model

Dimension

1

1

Condition Index

Eigenvalue

2.995

1.000

(Constant) .00

,-

lingkungan kerja

disiplin pegawai

.00

.00

2

.003

29.686

.86

.03

.24

3

.001

49.683

.14

.97

.76

a. Dependent Vanable. klnel]a aparatur


L-IS

41489.pdf

ONEWAY skor I3Y ',:ariabel 1STATIS TICS DESCRIPTIVES HOMOGENEITY IMISSING ANALYSIS. Oneway Notes Output Created

06-May-2013 00:46:12

Comments Input

Active Dataset

DataSetO

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data Fite Missing Value Handling

204


User-defined missing.

Cases Used

Statistics for each analysis are based on cases

with no missing data for any variable in the

analysis.

values

are treated

as

KA

missing

Syntax

Processor Time

skoring data

Mean

N

Std. Deviation

00:00:00.017

._ ..

SI TA S

Elapsed Time

[DalaSetO}

00:00:00.031

TE

Resources

R

BU

ONEWAY skor BY varia bel ISTATISTICS DESCRIPTIVES HOMOGENEITY IMISSING ANALYSIS.

95% Confidence Interval for Mean

Std. Error

Lower Bound

Upper Bound

Maximum Minimum

68

81.26

5.643

.684

79.90

82.63

67

68

57.94

4.696

.570

56.80

59.08

47

98; 73

3

68 204

60. i5

4.595

.557

59.03

61.26

48

74'

66.45

11.655

.816

64.84

68.06

47

9;:·

IV

Total

ER

1 2

Test of Homogeneity of Variances

N

.~koring data

U

Levene Statistic

2.133

df1

Sig.

dl2 2

.121

201

ANOVA skoring data Sum of Squares Between Groups Within Groups Total

Mean Square

df

22548.980

2

11274.490

5025.529

201

25.003

27574.510

203


L-16

F 450.932

Sig. .000

TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

Recommend Documents