GOOD
to know
Randstad Newsletter
2
2015
Vážení klienti, Vítám Vás letos již podruhé na stránkách našeho newsletteru Good to know. Jak samotný název napovídá, máme pro vás opět zajímavé informace z trhu práce. Zda se jedná o zprávy pozitivní více, či méně, závisí zejména na jejich příjemci. Nezaměstnanost klesá, trh se rozhýbal a nabízí mnohem více volných míst a příležitostí. To je sama o sobě velmi dobrá zpráva! Pokud ale zrovna pořádáte velké výběrové řízení a přetahujete se o solidní kandidáty s konkurenčními firmami, asi mi úplně za pravdu nedáte. Místa, která by před rokem či dvěma nebyl problém rychle obsadit, zejí prázdnotou pod
statně déle, a vy musíte vynaložit mnohem více energie, abyste získali toho správného člověka. Podívali jsme se proto této problematice důkladněji na zoubek. O své zkušenosti a názory se s vámi podělí kolega Tomáš Brožek. Jeho doporučení jsme doplnili o výsledky průzkumu Randstad Workmonitor a aktuální informace z terénu. V newsletteru ani tentokrát nechybí ani klasické novinky z dění na trhu práce. Češi v poslední době začali hodně měnit zaměstnání a tak jsme pečlivěji prozkoumali, jakých oborů, krajů a skupin obyvatelstva se změny nejvíce týkají.
Poslední článek tohoto čísla jsme věnovali tématu dovolených. Jejich čas je skoro za námi a my doufáme, že jste si alespoň pár klidných dní užili i vy. Jak ukázaly výsledky našeho průzkumu, o každém Čechovi se to určitě říci nedá. Někteří byli nuceni okolnostmi pracovat i v době volna, jiní by se bez telefonátů a emailů sami neobešli a kontrolovali je dobrovolně třeba i z pláže. Přeji vám příjemné čtení a nezapomeňte, jsme tu pro vás! Hana Púllová
2
Trh práce se hýbe V ČR poslední dobou vzrostlo množství lidí, kteří změnili zaměstnavatele. Na konci roku 2014 se jejich počet pohyboval okolo 15 % a podle posledních výsledků průzkumu Randstad Workmonitor z června se zvýšil na 18 %. Zaměřili jsme se na to, koho se tyto změny týkaly nejvíce.
Kdo měnil práci nejčastěji?
Kolik lidí změnilo za poslední půlrok práci? Určité skupiny obyvatel měnily práci častěji. Z hlediska pohlaví se jednalo více o muže, dále pak o osoby s nižším vzděláním a významnou roli sehrál i věk. V původním zaměstnání se nejvíce drželi starší lidé. Co se týká oborů, tak největší fluktuace proběhla ve finančnictví a nejmenší již tradičně ve školství.
podle věku
podle kraje - top 4
27% 21% 18% 12% 12% 18-24 let
25-34 let
35-44 let
45-54 let
55-67 let
muži 21%
nejvyšší fluktuace
$
40 %
finančnictví a pojišťovnictví
38 %
hotelnictví a catering
36 %
zemědělství, lesnictví, rybolov
29% 29% Jihomoravský
Plzeňský
27% 24% Jihočeský
Vysočina
ženy 15%
podle oborů
nejnižší fluktuace
6%
školství
8%
těžařství
11 %
zdravotnictví a sociální práce
2015
Bitva o zaměstnance vzplála! Není tomu tak dávno, co si u vás šikovní kandidáti doslova podávali dveře a nyní začínáte mít pocit, že každý nový nábor se čím dál více podobá honu na lovnou zvěř a získat či udržet dobrého zaměstnance je stále těžší a těžší? Nejste v tom sami.
top nefinanční benefity dovolená navíc home-office Nezaměstnanost v ČR vykazuje sestupnou tendenci a zásoba volných míst roste. Pryč jsou časy, kdy se lidé o slušnou práci prali. Nyní se firmy začínají prát o schopné lidi. A v takové bitvě vyhrává ten, kdo dá víc. Zaměstnavatelé proto zkouší zvýšit svou atraktivitu i pomocí různých benefitů. Zjišťovali jsme pro vás, jaké patří mezi ty nejčastěji nabízené.
bonusy a odměny:
- za docházku - za produktivitu - za přesčasy - na základě hosp. výsledku - za pracovní výročí u firmy - za „beznemocnost“ - 13. a 14. plat
příspěvky a zvýhodnění:
- na dovolené, dětské tábory - na dopravu, ubytování - dotované stravování - náborový příspěvek - slevy na nákup výrobků - auto, telefon k soukr. účelům - nadstandartní zdrav péče
pružná prac. doba vzdělávání sick day
dárky a poukázky:
- flexipassy, stravenky - vstupy na kulturní aktivity - sportovní aktivity - zdrav. balíčky (vitamíny, léky) - dárky za životní jubilea - zvýhodněné pojištění - vánoční dárky
2
Jak souboj o zaměstnance neprohrát? V nejistých ekonomických časech to zas tak složité nebylo. Lidem s trochu slušnou prací se do světa jít hledat štěstí stejně moc nechtělo. Měli obavy, že v případě neúspěchu by podobně štědrého chlebodárce nezískali snadno. Pozitivní vývoj na trhu práce tyto pochyby rozmělnil a rozpoložení českých zaměstnanců se změnilo. Už se nemusí tolik soustředit na udržení místa. Začínají klást větší důraz na dobré finanční podmínky a mnozí kvůli nim neváhají změnit práci. Je pak na zaměstnavateli, jak se zachová, ale většina se snaží kvalitní pracovníky získat a udržet. Jak na to, radí Tomáš Brožek z Randstadu. vánoční večírek mu situaci nevyřeší. Jediné zajímavé benefity jsou pro něj ty, kterými si napřímo finančně přilepší. Ty pak vnímá jako součást platu. Výše základní mzdy je ale pro něj vždy to nejpodstatnější. Takže plat vždy až na prvním Tomáš Brožek, místě… a má tedy vůbec smysl Randstad Inhouse Services Director nabízet benefity? Je dnes ještě vůbec možné udržet si zaměstnance jen díky benefitům? Ano i ne. Záleží na mnoha dalších okolnostech a na tom, o jaké konkrétní benefity se jedná. To, co dříve znamenalo konkurenční výhodu, je dnes často považováno za standart. Například takové stravenky se už staly samozřejmostí nebo spíše nutností. Nikoho jimi nepřesvědčíte, pokud je ovšem firma nenabídne, ztratí krok s konkurencí. Roli hraje i typ pozice a výše platu zaměstnance. Benefity tedy fungují hlavně u zaměstnanců s nízkým platem? Taková odpověď by se nabízela, ale ve skutečnosti je to spíše naopak. Pokud má zaměstnanec velmi nízký plat, který sotva stačí na pokrytí základních potřeb, lístek do kina či
Smysl to má, je to způsob odlišení se od konkurence, a pokud jsou zajímavé a nevšední, mohou právě u vysokopříjmových pozic být tím, co rozhodne. Spoléhat se ale jen na ně už v dnešní době nelze. Zejména ne na ty klasické, protože je nabízí skoro všichni. A jak získat a udržet zaměstnance, když nemůžeme zvyšovat mzdu? Mnoho zaměstnanců se nám svěřilo, že si cení, pokud se zaměstnavatel zajímá o jejich rozvoj a dává jim svobodu rozhodovat, kam chtějí směřovat své kariérní kroky. Pokud se bavíme o vyšších a středních pozicích, mnoho lidí vítá možnost školení, vzdělávání a hlavně výhled, že právě u svého zaměstnavatele mají šanci postupu – ať už profesního, či kariérního. Velmi žádaná je i práce z domova, možnost vyřídit si soukromé
záležitosti v pracovní době a pak si to napracovat, úprava pracovních hodin podle potřeb. A motivace u nízkopříjmových pozic? Ač to možná bude znít nepopulárně, u základních, např. dělnických pozic doporučuji opravdu zvážit hlavně navýšení základní mzdy. Podle mého názoru k tomu budou dříve či později stejně firmy muset přistoupit, pokud si budou chtít udržet kvalitní pracovníky.
Rychlá data z průzkumu Ranstad Workmonitor: Podle 4 z 10 zaměstnanců firmy do svých lidí investují nyní více než před 10 lety. 65 % Čechů velmi oceňuje zájem zaměstnavatele o jejich rozvoj a osobní růst. Jen 5 % zaměstnanců si myslí, že je pravděpodobně brzy čeká výpověď nebo neprodloužení smlouvy.
2015
Slunce, seno, emaily... Hranice mezi soukromým časem a pracovní dobou se čím dál více stírají. Připojení na internet dnes můžeme být prakticky kdekoliv a kdykoliv. Jak to ovlivňuje pracovní vytížení zaměstnanců? Umí a mohou ještě vůbec v době volna odpočívat?
Musí čeští zaměstnanci pracovat i v době volna?
Jak to vidí zaměstnanci? Pro některé zaměstnavatele jsou jejich lidé nepostradatelní a vyžadují si jejich - alespoň virtuální - přítomnost prakticky neustále. Téměř 6 z 10 lidí nám v průzkumu Randstad Workmonitor svěřilo, že jejich nadřízený od nich očekává disponibilitu i mimo pracovní dobu. Co na to říkají sami zaměstnanci?
57 % 55 % 67 %
nevadí mi řešit pracovní záležitosti mimo pracovní dobu na pracovní emaily a telefonáty reaguji ihned i mimo úřední hodiny někdy vyřizuji soukromé věci v pracovní době
Mnozí zaměstnanci si tak někdy vyřídí soukromé věci v práci a svým nadřízeným zas rádi vyhoví i mimo úřední hodiny. Jakmile by měl ale šéfův požadavek zasáhnout do jejich dovolené, vstřícnost mizí. Volno si Češi chtějí užít v klidu a ve srovnání se všemi ostatními národy zahrnutými v průzkumu společnosti Randstad projevili k narušování prázdninového relaxu nejmenší toleranci.
38 % 25 % 19%
zaměstnavatel čeká, že během dovolené budu k zastižení na telefonu a emailu cítím se tlačen k tomu, abych o dovolené odpovídal na emaily a telefony o dovolené pracuji, protože chci mít přehled, co se děje
2
Jak jsme získali informace pro náš newsletter O průzkumu Workmonitor společnosti Randstad: Většínu informací obsažených v newsletteru jsme čerpali z průzkumu Randstad Workmonitor, který vychází čtyřikrát do roka a jeho výsledky poskytují komplexní vhled do aktuální situace na trhu
práce. Zahrnuje 32 zemí po celém světě včetně ČR, pokrývá Evropu, Asii i Ameriku. Kvantitativní studie je prováděna prostřednictvím on-line dotazníku u lidí ve věku 18-65 let, pracujících minimálně 24 hodin týdně v placeném zaměstnání. Výsledná data za Českou republiku tak vypovídají
o názorech celé pracující české populace. Další užitečné informace získáváme přímo z terénu, čerpáme mnoho poznatků a zkušeností v rámci naší dlouhodobé působnosti na trhu práce i díky pravidelnému kontaktu s našimi klienty a kandidáty.
Anděl Media Centrum Karla Engliše 519/11 150 00 Praha 5
[email protected] T: +420 222 210 013 +420 225 067 800 www.randstad.cz
Dáváme lidem práci a firmám zaměstnance Mít dobře sehraný tým je základním předpokladem úspěchu každé firmy. Získáme pro vás ty nejlepší zaměstnance, kteří perfektně doplní či vytvoří váš hvězdný tým. Ozvěte se nám s vašimi požadavky i dotazy týkajícími se našich služeb. Rádi vám se vším pomůžeme!
