tips & evenementen re.public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten... >>

VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland gemeente in focus Werken bij een gemeente is saai. Er werken alleen maar duffe mensen en het tempo... >>

Uitgave 2 - februari 2009

nader bekeken

tips & evenementen re.Public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten... >>

Op 15 januari 2009 is werkeninhetnoorden.nl gelanceerd. Het is dé portal naar... >>

Fotografie: Rob 't Hart

WERKelijk grenzeloos

Sjam Jokhan Fotografie: Bodil Anaïs

"We zijn ambtenaar ten dienst van een ander" Wat de taak is van een gemeente, daar hebben de meeste

móet je bovenregionaal regelen. Anders zou het één grote

Naar wat voor werknemers is de Provincie eigenlijk op zoek? "Ik zie een duidelijke kentering in de arbeidsmarkt: we hebben andersoortige werknemers nodig dan eerst, wij zijn op zoek naar doeners. Met de deur dicht dagenlang aan nota's werken is er niet meer bij, we zoeken werknemers die proactief en uitvoerend zijn. De overheid is jaren bezig geweest om beleid op papier te zetten.

puinhoop worden."

Lees verder op pagina 2 >>

mensen wel een beeld bij. Wat het Rijk doet, is ook algemeen bekend. Maar over de functie van de Provincie bestaat nog veel onduidelijkheid. Rita Verdonk wil zelfs het gehele provinciebestuur afschaffen. "Absurd", vindt Sjam Jokhan (39 jaar), adjunct-griffier bij Provincie Flevoland. "Belangrijke zaken als jeugdzorg en ruimtelijke ordening

Temidden van de economische crisis kan het geen kwaad vooruit te kijken. Sterker nog: het is meer dan ooit nodig want de ontwikkelingen op gebied van inzetbaarheid, arbeidsmarkt en vitaliteit gaan razendsnel. Een voorbeeld: de gemiddelde leeftijd van medewerkers stijgt met rasse schreden. Dat is het onvermijdelijke gevolg van de geboortedaling de afgelopen decennia. Lees volledige artikel op pagina 9 >>

Het Nationaal Overheidscongres De vierde editie van Het Nationaal Overheidscongres vindt plaats op vrijdag 13 en zaterdag 14 maart 2009 in de Amsterdam RAI. Dit congres biedt studenten, starters en (young) professionals met interesse in een baan in bij overheid, een actueel vakinhoudelijk en carrièregericht programma. Lees volledige artikel op pagina 12 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

in persona

Match! editie februari 2009

De ambtenaar aan het woord

>> Vervolg van pagina 1 Voor de Provincie Flevoland geldt dat dit beleid nu bekend is en inmiddels op papier staat. We zijn dus minder op zoek naar de schrijvers, maar naar werknemers die de plannen kunnen realiseren en resultaatgericht zijn." Kiezen mensen door de recessie eerder voor een baan bij de overheid omdat dit meer zekerheid biedt? "Het is een bekende golfbeweging dat bij een economische crisis meer mensen op overheidsbanen solliciteren. Na de internetboom rond het millennium zag je veel ICT bedrijven failliet gaan en trok een deel van de ICT-ers naar de overheid. Als de economie weer aantrekt, gaan ze weer weg. Op zich is dat niet erg. Iedereen probeert het maximale uit zijn leven te halen. Als dat niet lukt bij een profitorganisatie, waarom zou je dan niet aan de bak gaan bij een non-profit organisatie? Een baan bij de overheid is altijd een goede werkervaring."

Welke groep zie je dan nu terecht komen bij de overheid? "Vooral werknemers uit het bankwezen en de aannemerij. Provincie Flevoland biedt de laatste tijd veel technische functies aan, zoals bij de afdeling Wegen, Verkeer en Vervoer. Wat automatisering betreft doen wij niet onder voor het bedrijfsleven. Technisch gezien zijn wij even ver en hebben we dezelfde expertise in huis. Men denkt altijd dat ze bij een aannemer meer verdienen dan bij de overheid, maar wij betalen net zo goed en misschien zelfs wel beter. Maar technische mensen oriënteren zich niet zo snel op de overheid. Ze denken dat de overheid stoffig is en dat er teveel wordt gebabbeld. Mensen die techniek hebben gedaan willen vooral de handen uit de mouwen steken. Wij hebben ze genoeg te bieden, op een goede manier en op hoog niveau. Daarbij opgeteld zijn de secundaire arbeidsvoorwaarden erg aantrekkelijk, dus zou de Provincie prima kunnen concurreren met een aannemer. Gezien de recessie verwacht ik dan ook dat we op termijn in een beter

gevulde vijver kunnen vissen wat techneuten betreft." Hoe ben je eigenlijk zelf bij Provincie Flevoland beland? "Mijn achtergrond ligt in de politiek en bedrijfseconomie. Voor veel mensen lijkt het een vreemde sprong dat ik nu hier op deze plek ben komen te zitten, maar het sluit goed aan bij wat ik aan werkervaring heb. Voordat ik deze functie kreeg, ben ik al een keer vier jaar lang bedrijfskundige geweest voor deze provincie. Toen ik in Almere kwam wonen, werd ik vrij snel politiek actief en zat ik bij de lokale Participatie Partij. Ik heb meegedaan aan de gemeenteraadsverkiezingen in 2006. Helaas hebben we geen zetel weten te bemachtigen. De Partij van de Arbeid met Wouter Bos kreeg toen enorm veel stemmen. Maar die werkervaring viel wel heel mooi samen met deze functie." Hoe kun je jouw huidige baan dan het beste omschrijven? "Als adjunct-griffier ben ik de adviseur voor Provinciale Staten. Ik

ben het intermedium tussen Provinciale Staten en de ambtelijke organisatie. De schakel tussen politiek en uitvoering, zeg maar. Bij de Provincie had men al aangegeven dat ze deze functie intern wilden vervullen om eigen medewerkers een kans te geven een stapje hoger op de ladder te klimmen. Er was veel belangstelling, maar mijn combinatie van bedrijfskunde en politiek actief zijn, bleek de ideale match. De verkiezingen waar ik aan mee deed, waren in maart 2006. Als ik gekozen zou worden in de gemeenteraadsverkiezingen van Almere, zou ik hier niet solliciteren. Beide functies zijn namelijk niet te combineren. Deze baan lag erg mooi in het verlengde wat ik de afgelopen jaren gedaan had en in mei kon ik hier aan de slag." Wat trekt je het meest aan in werken bij de Provincie? "De interactie met de mensen is hier erg goed. Dat is belangrijk want dat bepaalt de cultuur van een organisatie. Ik houd van een platte organisatie waarin de lijnen kort zijn. Als ik iets wil regelen, kan ik


pagina 2



De ambtenaar aan het woord

hier de telefoon pakken en is het zo voor elkaar. Ik houd er niet van als mensen te formeel met elkaar omgaan. We zijn allemaal maar gewone mensen. We blijven ambtenaar ten dienst van een ander. De Provincie Flevoland kenmerkt zich door een informele cultuur. Dat is echt typerend. We werken met ongeveer 450 ambtenaren en daardoor blijft de organisatie overzichtelijk. Iedereen zit op dezelfde locatie dus je kent de gezichten. Dat werkt erg prettig."

plannen gerealiseerd worden. In je werk voor de Provincie heb je altijd met meerdere spelers te maken en daarin heb jij de regisserende rol. Als Provincie Flevoland zijn wij dé aanjager van processen. Men komt hier niet voor een paspoort. Wij proberen de mensen en de belangenorganisaties bij elkaar te brengen."

Provincie Flevoland is de jongste provincie van Nederland, zijn jullie daardoor minder vastgeroest? "We zijn de pioniers provincie van Nederland en weten wat we willen. We willen Flevolanders met plezier laten wonen, werken, ondernemen en recreëren. Omdat de provincie nog niet helemaal volgebouwd is en we niet te maken hebben met structuren van een paar honderd jaar oud, krijgen wij makkelijker iets gedaan. We hoeven geen rekening te houden met oude belangen, omdat we nog vrij nieuw zijn. In de eerste jaren van de polder na de oprichting van Flevoland was alles wat je deed goed, want er was nog helemaal niks. Bouw die woonwijk maar, er is ruimte genoeg!"

en uitvoerend zijn."

Waarom zou iemand volgens jou bij Provincie Flevoland moeten gaan werken? "Er zijn een aantal positieve kenmerken aan Provincie Flevoland. Je krijgt de ruimte en kunt snel je plannen realiseren. Dat stoffige of bureaucratische is hier helemaal niet aan de orde. Als ik de vergelijking maak met het bedrijfsleven qua faciliteiten, automatisering en doelgerichtheid doen wij niet onder voor grote bedrijven. Sterker nog, ik denk dat wij efficiënter opereren dan een grote bank. Waarom? Omdat we gewoon klein zijn en duidelijk onze missie en doelstellingen verwoord hebben. Je kunt zo projectleider worden en aan de slag." Het stereotype beeld van de ambtenaar die alleen vergadert en nota's schrijft, is dus niet meer van deze tijd? "Al lang niet meer. Alleen een nota schrijven en de stakeholders een zak geld geven is echt niet voldoende. De kunst is dat je ervoor zorgt dat je

in persona

"Werknemers die proactief

Dat klinkt nogal abstract. Nog steeds bestaat er veel onduidelijkheid over wat de Provincie nu precies doet. Verdonk wil het provinciebestuur zelfs afschaffen. Kunt u het belang van de Provincie uitleggen? "Helaas bestaat er inderdaad veel onduidelijkheid. De Provincie moet je zien als het middenbestuur tussen het Rijk en de gemeenten. Wat wij doen is bovenregionaal opereren. Als je de Provincie eruit zou snijden, ontstaat er een gat. Als je puur naar de politiek kijkt, zie je dat gemeenten de neiging hebben alleen binnen de eigen stadsgrenzen te kijken. Het Rijk kijkt vooral naar het landsbelang. Daartussen moeten er bovenregionale zaken geregeld worden. Neem bijvoorbeeld Jeugdzorg of Woningbouw, als iedere gemeente dat los van elkaar zou regelen, wordt het één grote puinhoop. Of ruimtelijk vraagstukken, als elke gemeente eigen natuurgebieden zou aanwijzen, ontstaat er veel te veel versnippering. Dat soort grote zaken kun je beter op een hoger abstractie niveau aanpakken. Daar is de Provincie voor." Welke ontwikkelingen zie je binnen de overheid? "Ik zie hele duidelijke ontwikkelingen. Ik werk al vanaf 1991 en je ziet de overheid professionaliseren. Dat is heel snel gegaan. Toen ik achttien jaar geleden begon, hadden we nog geen computers. Maar van die terminals waarin je aangesloten werd met de centrale computer en je net een briefje kon tikken. Als je puur kijkt naar hoe de werk-



processen nu georganiseerd zijn bij de overheid, is dat enorm veranderd. Als ik spreek voor de Provincie, heeft de automatisering van werkprocessen ervoor gezorgd dat we veel beter weten wat we doen. We zijn alerter. Als de informatievoorziening erg goed is, dan is de besluitvorming ook beter. De ruis en vertraging van vroeger is weg. De besluitvorming is transparanter geworden." Welke ambities koester je binnen je huidige baan? "Mijn ambitie komt overeen met mijn levensfilosofie. Ik stippel mijn leven niet uit en leef in het hier en nu. Mijn motto is: doen wat je moet doen, en alles wat je doet: doe dat zo goed mogelijk en met passie en plezier. En dan zie ik wel wat het oplevert. Als je tien jaar geleden tegen mij had gezegd: je gaat in Almere wonen, je wordt politiek actief en plaatsvervangend griffier, dan had ik je keihard uitgelachen. Ik zit nu bijna drie jaar op deze functie en er doen zich regelmatig kansen

voor. Als het gevoel goed is, speel ik daar op in en zie ik wel waar het schip strandt." Zien we je in de toekomst nog terug in de politiek? "Ik sluit niet uit dat ik op een gegeven moment weer politiek actief wordt. Ik ben gevraagd om weer mee te doen aan de verkiezingen van 2010, maar vanwege mijn jonge gezin zie ik daar voorlopig van af. In mijn werk voor de Provincie krijg ik een hoop mee en ik vind dat je als individu iets terug moet geven aan de samenleving. Ik heb nu aan deze kant van de tafel gezeten en wil met mijn kennis en ervaring ervoor zorgen dat ik mijn bijdrage terug geef. Die drive om iets voor de samenleving te doen zal ik altijd houden." O Tekst: Maartje Hagar Treep

R E A G E E R pagina 3

Match! editie februari 2009 november 2008

kandidaat belicht kandidaat belicht mobiliteit

A m b i t i e s Se anml o ow p bear ka innegrsvvaer ri n dm e el oe enp en bga e nn d eonn d i ne rg e telijk Nederland

"Erg afwisselend en interessant" producten en diensten overal min of meer hetzelfde zijn, kent iedere gemeente een andere cultuur, structuur en een eigen manier van werken. Het is iedere keer weer een uitdaging om een nieuwe organisatie te leren kennen.

daarvan is het werken aan kernwaarden zoals creativiteit, resultaatgerichtheid en samenwerken. Een cursus creatieve technieken heeft mij inzicht gegeven in verschillende mogelijkheden om tot nieuwe oplossingen en ideeën te komen.

In mijn functie als senior beleidsmedewerker planning & control ben ik verantwoordelijk voor de coördinatie en het opstellen van de cyclusdocumenten (begroting, kadernota en jaarrekening) tot aan de besluitvorming in de raad toe. Daarnaast adviseer ik de directie en het bestuur over allerlei financieel beleid en bedrijfsvoeringszaken. Mijn werkzaamheden raken de hele organisatie en dat maakt het werk erg afwisselend en interessant.

Iedereen wordt gestimuleerd om proactief een bijdrage te leveren om uiteindelijk een hoge kwaliteit aan producten en dienstverlening te bereiken. Daarbij wordt initiatief en vernieuwing zeker gewaardeerd.

De gemeente Hoorn doet veel aan ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Een voorbeeld

De gemeente Hoorn is een fijne gemeente om voor te werken! O Lees meer verhalen van medewerkers uit de kop van Noord Holland op www.werkeninnoordhollandnoord.nl.

R E A G E E R

Léon Slootjes Fotografie: Marcel Rob, Hoorn

De gemeente Hoorn is één van de grotere werkgevers in WestFriesland. Momenteel biedt de gemeente Hoorn aan ruim zeshonderd medewerkers werkgelegenheid. We laten twee tevreden medewerkers aan het woord, die hun plek hebben gevonden bij de gemeente Hoorn.

Léon Slootjes Vanaf 2007 heb ik als werkgebied de 'moaie Gaasterlânske natuer' ingeruild voor een meer stedelijke omgeving, te weten Zwaag, Blokker en natuurlijk Hoorn. Voor een verkeerskundige zijn hier veel uitdagende vraagstukken. Vaak worden deze vraagstukken samen met collega's gekraakt en opgelost. Het werk kan verschillen tussen het ontwerpen van een rotonde dan wel inwoners

betrekken bij het schrijven van beleid voor de fiets. Iedereen is op een dag wel een keer verkeersdeelnemer en is daarmee 'ervaringsdeskundige'. Daarom zie je tegenwoordig ook vaker dat verkeersplannen samen met bewoners tot stand komen. Het leuke is dat eigen ontwerpen worden uitgevoerd en terug te vinden zijn in het straatbeeld. Daarnaast is het vakgebied volop in beweging en is een werkdag in Hoorn geen dag hetzelfde.

Sascha Roelofs Eind 2004 heb ik de gemeente Alkmaar ingewisseld voor de gemeente Hoorn. Daarvoor was ik werkzaam in de gemeenten Enschede en Utrecht. Het is leuk en leerzaam om bij verschillende gemeenten te werken. Hoewel de


Sacha Roelofs Fotografie: Marcel Rob, Hoorn

pagina 5


Een gemeente uitgelicht

gemeente in focus

Traineeproject Netwerkstad Twente Werken bij een gemeente is saai. Er werken alleen maar duffe mensen en het tempo ligt zo laag dat mensen bij het lopen nét niet omvallen. Er zijn veel vooroordelen over werken bij de gemeente. Netwerkstad Twente wil mensen uitdagen zelf te gaan ondervinden of deze vooroordelen kloppen. Netwerkstad Twente is, binnen de Regio Twente, een samenwerking tussen de stedelijke gemeenten in Twente: Almelo, Borne, Enschede, Hengelo en Oldenzaal. Waar samenwerking tussen gemeenten soms wat moeizaam tot stand komt, laat dit traineeproject goed zien dat het anders kan. Zo zal in september 2009 -alweer voor de vijfde keereen nieuwe groep van 15 trainees bij

"Jonge mensen die, vanuit hun competenties en capaciteiten, breed inzetbaar zijn."

deze vijf gemeenten van start gaan. Gedurende een periode van twee jaar werken de trainees aan drie uitdagende projecten van telkens acht maanden. Het is de bedoeling dat een trainee bij de keuze voor projecten zowel verschillende gemeenten, als verschillende werkvelden gaat ontdekken. En natuurlijk zijn er grote verschillen tussen de gemeenten onderling te ontdekken. Of je nou in een kleine gemeente als Borne werkt, waar je veel meer all-rounder bent, of in een grotere gemeente zoals Enschede, waar je veel dieper in de materie kunt duiken, beide mogelijkheden kun je binnen het traineeship ondervinden. Was oorspronkelijk het doel om talent in Twente vast te houden, nu wordt het steeds meer gezien als een

middel voor het aantrekken van enthousiaste, jonge, intelligente en kritische HBO-ers of academici en deze kennis te laten maken met het veelzijdige werk binnen een gemeente. En ze dan aansluitend een boeiende baan te bieden. Er wordt niet gezocht naar vakspecialisten, maar naar jonge mensen die, vanuit hun competenties en capaciteiten, breed inzetbaar zijn. In een gericht scholingsen trainingsprogramma krijgen zij de gelegenheid zich te ontplooien en verschillende vaardigheden en competenties te testen en te ontwikkelen. Doordat de trainees een netwerk opbouwen in meerdere gemeenten, zien we dat dit tevens een bijdrage levert aan een nog betere intergemeentelijke samenwerking. Hoewel van de trainee een grote mate van zelfstandigheid wordt verwacht, wordt er óók gezorgd voor een intensieve begeleiding. Zo is elke trainee gekoppeld aan een mentor, die de rol vervult van "wijze raadsman/-vrouw" en die goed de weg weet binnen de gemeentelijke organisaties. Met de mentor kan worden gesproken over de verwondering die het werken binnen een gemeente soms zal oproepen. Of over procedures die soms zo omslachtig lijken. Of hoe het politieke proces werkt. Daarnaast speelt de mentor een belangrijke rol in het proces van persoonlijke ontwikkeling, door te helpen na te denken over het formuleren en realiseren van leerdoelen of door te confronteren met getoond gedrag. Al werkende komt men er dan achter dat veel vooroordelen niet kloppen, in tegendeel, werken bij een gemeente biedt juist veel voordelen. Werving nieuwe trainees In september 2009 zal weer een nieuwe groep trainees van start gaan. De werving hiervoor start


eind februari. Op de website www.traineeproject.nl is alle relevante informatie te vinden. Bijzonder is het gebruik van een

zogenaamde viral, een YouTube achtig filmpje, waarin je zelf de hoofdrol speelt. Hiermee is gekozen voor een heel eigentijdse wijze van werving, doordat deze viral weer doorgestuurd kan worden aan vrienden en bekenden die ook vaak weer tot de doelgroep behoren. O

R E A G E E R

opdracht zien we elkaar regelmatig. Omdat de sfeer in de groep zo goed is, combineren we het werk vaak met leuke dingen buiten het werk.

Sanne van Drielen

Ik heb gestudeerd in Nijmegen en kom niet uit de regio dus het was voor mij ook een grote verandering voor mijn privéleven. Nu ik hier ruim een jaar woon en werk, kan ik zeggen dat ik erg blij ben dat ik voor het traineeship naar Enschede ben verhuisd. Het is uitdagend en leerzaam en dat is wat ik zoek in mijn werk!

Sanne van Drielen (bestuurskunde) Dit traineeship biedt mij de kans om in een periode van twee jaar drie verschillende beleidsvelden te verkennen. Het leuke is dat je ook nog in drie verschillende gemeenten komt die ook nog eens variëren in grootte. Tijdens mijn eerste project zat ik in Hengelo, daarna in Oldenzaal en nu in Enschede. Het is interessant om te zien dat er echt cultuur- en structuurverschillen zijn tussen de gemeenten. Wat ik ook heel leuk aan dit traineeship vind, is dat ik in een groep met jonge mensen zit die allemaal net beginnen met werken. In de persoonlijke- en inhoudelijke trainingen deel je veel met elkaar. Je ziet iedereen echt groeien en ik kan ook weer van de anderen leren. Naast de trainingen hebben we een gezamenlijke opdracht. Deze opdracht hebben we aangegrepen om op onorthodoxe wijze 'out of the box' ideeën te ontwikkelen en te presenteren. Ook door de gezamenlijke

Eline Pool

Eline Pool (organisatiewetenschappen) Het traineeship is een geweldige combinatie: je krijgt volop de kans om te ontdekken waar jouw hart sneller van gaat kloppen, maakt deel uit van een traineegroep waar je veel mee kan delen / van kan leren én wordt daarnaast ook goed gefaciliteerd door de aangeboden trainingen.

pagina 7


Een verandering van processen

het nieuwe werken

HR-FESTIVAL VOOR GEMEENTEN, PROVINCIES, WATERSCHAPPEN EN BRANDWEER

WERKelijk grenzeloos fieke programmaonderdelen. Ook is er een speciaal deelcongres (over loopbaanbeleid) voor de Brandweer. Een dag voor HRM, OR, Arbo, secretarissen en leidinggevenden.

Temidden van de economische crisis kan het geen kwaad vooruit te kijken. Sterker nog: het is meer dan ooit nodig want de ontwikkelingen op gebied van inzetbaarheid, arbeidsmarkt en vitaliteit gaan razendsnel. Een voorbeeld: de gemiddelde leeftijd van medewerkers stijgt met rasse schreden. Dat is het onvermijdelijke gevolg van de geboortedaling de afgelopen decennia. Omdat deze trend zich doorzet, zullen organisaties over vijf tot tien jaar flinke moeite hebben om een vitale werknemerspool aan zich te binden en te behouden.

"Visionair

en

Het Betere Werk Tijdens het festival is er ook aandacht voor 'Het Betere Werk'. Dat is een competitie voor de beste en meest inspirerende HR-aanpak. De winnaar is een gemeente die uitmunt in een manier om medewerkers gezonder te laten werken, zich breder te laten ontwikkelen of hun ideeën om te zetten in betere dienstverlening. Maar de winnaar kan ook een gemeente zijn met een prachtige aanpak voor strategische personeelsplanning of slimme oplossingen om moeilijk vervulbare vacatures te voorkomen. De aanmeldingen zijn binnen. Er zitten veel inspirerende voorstellen bij op het gebied van gericht opleiden, handhaven, loopbaanbeleid en personeelsmobiliteit. Tijdens het festival wordt de winnaar bekend gemaakt.

praktisch

bijgespijkerd worden."

Hoe jonge talenten te werven en hoe het huidige personeel gemotiveerd en gezond aan de slag te houden? Hoe worden en blijven overheden interessante en uitdagende werkgevers? Hoe kunnen ze boeiend en gezond werk bieden? En zo zijn er meer actuele vragen voor de toekomst: Wat voor invloed heeft digitale innovatie op zowel dienstverlening als arbeidsinhoud? Hoe kunnen gemeenten lerende organisaties worden? Hoe kunnen gemeenten onderling en met marktpartijen samenwerken, bijvoorbeeld op gebied van mobiliteit? Deze en nog meer prikkelende thema's komen over het voetlicht tijdens het HR-festival 'WERKelijk grenzeloos'. Omdat overheden reeds nu hun grenzen moeten gaan verleggen om ook in de toekomst een aantrekkelijke werkgever en dienstverlener te kunnen zijn. Grensverleggend festival Op donderdag 12 maart 2009 organiseert A+O fonds Gemeenten een festival over grensverleggend

werken bij en door gemeenten. Het belooft een zeer bijzondere dag te worden voor iedereen die inspiratie wil tanken en delen om mens en organisatie toekomstbestendig te maken. Voor iedereen die visionair en praktisch bijgespijkerd wil worden op de thema's inzetbaarheid, arbeidsmarkt en gezondheid. Wat te verwachten? Innovatieve HR-praktijkverhalen en gerenommeerde sprekers, sprankelende workshops en verrassende HRactiviteiten. De voorzitter van de VGS, Arjan van Gils, gemeentesecretaris van Rotterdam, zal het festival openen. Er is speciale aandacht voor onderwerpen waar leidinggevenden in de dagelijkse praktijk mee te maken hebben.


Voor wie? Het festival is toegankelijk en interessant voor gemeenten, maar ook voor provincies en waterschappen. Voor hen zijn er speci-

Aanmelden en informatie WERKelijk grenzeloos. HR-festival. Donderdag 12 maart 2009, SPANT! te Bussum. Informatie en aanmelden: www.aeno.nl/festival. O

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.

pagina 9

december 2008 Match! editie februari 2009

mobiliteit persoonlijke ontwikkeling

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

De kleine gemeente als "springplank" voor een succesvolle carrière Persoonlijke ontwikkeling is een belangrijke behoefte van (jonge) medewerkers in organisaties. Het gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden is voor 51 procent van de jongeren de belangrijkste reden voor vertrek bij een werkgever. Ook binnen gemeenten bestaat deze ontwikkelingsbehoefte onder (jonge) medewerkers. Als nadeel van kleine gemeenten wordt nog wel eens genoemd dat er onvoldoende ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Juist kleine gemeenten kunnen uitstekend worden benut als "springplank" voor een mooie carrière bij de overheid.

De kleine gemeente als "springplank" Juist kleine gemeenten bieden een prima basis om medewerkers zich in de breedte te kunnen laten ontwikkelen. Voor bijvoorbeeld starters op de arbeidsmarkt biedt dit unieke kansen om kennis en ervaring op te doen op een zeer breed terrein. Daar waar kleine gemeenten vaak weinig verticale doorgroeimogelijkheden kunnen bieden, kunnen ze als geen ander brede, uitdagende functies aanbieden en mogelijkheden om ervaring op te doen op een breed werkterrein. Dit maakt kleine gemeenten interessant als werkgever.

"De kans krijgen om zich in de breedte te ontwikkelen."

Doorgroeimogelijkheden Het is voor organisaties belangrijk voldoende ontwikkelingsmogelijkheden te bieden om met name jonge, hoogopgeleide medewerkers aan te trekken en te binden. Het bieden van voldoende doorgroeimogelijkheden is hierbij een belangrijk aspect. Uit onderzoek dat NCOD heeft uitgevoerd bij de gemeentelijke overheid komt dit naar voren. Verticale en horizontale doorgroeimogelijkheden In eerste instantie wordt bij het begrip 'doorgroei' vooral gedacht aan verticale doorgroei, waarbij het maken van carrière centraal staat. Het kunnen bieden van verticale doorgroeimogelijkheden is een krachtig instrument om medewerkers ook op de lange termijn aan de organisatie te binden. Het is echter voor bepaalde organisaties, met name de kleinere, niet altijd mogelijk deze verticale doorgroeimogelijkheden te bieden. Dit komt ook naar voren in het door NCOD in de gemeentelijke sector uitgevoerde onderzoek. De respondenten gaven aan met name de verticale doorgroeimogelijkheden te missen. Verticale doorgroei is mogelijk richting een leidinggevende/coördinerende functie, maar deze plaatsen komen niet of nauwelijks vrij.

worden, behouden voor je organisatie. Daarvoor heb je niet perse verticale doorgroeimogelijkheden nodig.

Het is echter veel te beperkt om in het kader van persoonlijke ontwikkeling enkel te denken in verticale doorgroeimogelijkheden. Mogelijkheden voor horizontale doorgroei kunnen breder worden benut en zijn vaker aanwezig. Verticale doorgroeimogelijkheden zijn zeker niet noodzakelijk om medewerkers te binden aan organisaties.

worden nieuwe of zwaardere werkzaamheden aan de bestaande functie van de medewerker toegevoegd. In de huidige tijd is er vaak sprake van projectmatig werken, verandering door nieuwe regelgeving of nieuwe taken. Dat zijn uitgelezen kansen voor medewerkers om nieuwe ervaringen op te doen en met een andere rol/tak te oefenen.

Bij horizontale doorgroeimogelijkheden wordt de ervaring van de medewerker toegepast in een nieuwe functie op een gelijkwaardig of zwaarder niveau. Zonder dat de medewerker leidinggevende of coördinerende onderdelen in zijn functie krijgt. De medewerker krijgt de kans om zich in de breedte te ontwikkelen. Ook taakverrijking behoort tot de mogelijkheden. Er

Meedenken als organisatie Als organisatie vergt het steeds weer een inspanning om horizontale doorgroeimogelijkheden te creëren voor medewerkers. Daar is flexibiliteit en creativiteit voor nodig. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers dit nog wel eens missen bij hun werkgever. Jammer, want op deze wijze kun je goede medewerkers, die geprikkeld willen


Opvallend is dat gemeenten dit sterke punt onvoldoende gebruiken als middel om (jonge) medewerkers aan te trekken en te binden. Kleine gemeenten kunnen sterker worden neergezet als springplank voor talentvolle medewerkers. Te snel wordt gedacht dat kleine gemeenten door het salarisniveau en de doorgroeimogelijkheden geen aantrekkelijke werkgever zouden zijn. Dit hoeft zeker niet het geval te zijn. Voor jonge medewerkers geldt juist dat een aantal jaren functioneren op brede functies in de gemeentelijke sector een uitstekende springplank kan zijn voor een succesvolle carrière bij de overheid. Kleine gemeenten kunnen op deze wijze een aantal jaren profiteren van sterke, ambitieuze medewerkers die vervolgens doorstromen naar andere organisaties. Een gezonde ontwikkeling voor beide "partijen". O Nico van den Bergh Senior adviseur NCOD

R E A G E E R pagina 11

tips & evenementen


Netwerkagenda 17 februari - 3 april re.Public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien, kennis op doet, of collega's ontmoet. De selectie voor de komende weken.

listiek, blogs, vodcasts en forums aan de orde komen. De conferentie duurt van 19.15 tot 22.15 uur. Voor meer info: http://actieprogrammalokaalbestuur.nl.

17 februari: lunchbijeenkomst Broodje Communicatieplein Academiezaal RVD/DPC, Den Haag | De Academie voor Overheidscommunicatie organiseert een lunchbijeenkomst over het boek 'De communicatieoorlog' van Frits Bloemendaal. De journalist schrijft over de manier waarop de rijksoverheid met de media omgaat. Het gaat uitgebreid in op overheidsbeleid en op het gedrag vanuit de departementen. De schrijver is aanwezig tijdens de bijeenkomst en Jeroen Sprenger, projectdirecteur Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl verzorgt een column. Voor meer info: www.communicatieplein.nl.

11 maart: REURING!Café Het Nutshuis, Den Haag | De voorbereidingen voor het vierde REURING!-seizoen zijn in volle gang. REURING!Café wil ambtenaren op een informele manier samenbrengen. Het is een luchtige talkshow over serieuze onderwerpen, voor en door ambtenaren. De eerste van de zeven nieuwe afleveringen is op 11 maart. Aanvang: 17.00 uur. De zaal is open vanaf 16.30 uur. Voor meer info en aanmelden: www.vom-online.nl.

19 februari: Hollandia Netwerkborrel China Hotel Holland, Delft | In opdracht van de provincie ZuidHolland organiseert het ZuidHollands Bureau voor Toerisme in samenwerking met de Kamers van Koophandel Haaglanden en Rotterdam de volgende Hollandia

Netwerkborrel. Een gelegenheid om op een informele manier het contact met collega's uit de toeristisch-recreatieve branche binnen ZuidHolland te verstevigen. Voorafgaand aan de borrel is er een informatief gedeelte met presentaties. De netwerkborrels zijn alleen toegankelijk voor genodigden die werken in de toeristisch-recreatieve branche of bij overheden die hier direct mee te maken hebben. Voor meer info: www.zhbt.nl. 19 februari: borrel JongFinanciën Café Berger, Den Haag | JoFi, de jongerenorganisatie van het ministerie van Financiën borrelt iedere derde donderdag van de maand in Café Berger op het Plein. Voor meer info: [email protected].

19 februari: borrel JongOCW Plein XIX, Den Haag | JongOCW, de jongerenorganisatie van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, borrelt iedere derde donderdag van de maand in café Plein XIX. Voor meer info: [email protected]. 3 maart: miniconferentie Digitale raadsleden Gemeentehuis, Zevenaar | Actief communiceren via internet? Deze miniconferentie biedt kennis en inspiratie voor digitale communicatie. Het programma bestaat uit een rondetafelgesprek over digitale communicatie en de kennisshop digitale raadsleden waarin zaken als communities, burgerjourna-

tips & evenementen

3 april: CactusCafé Mida Vida, Den Haag | Zet het maar alvast in je agenda. Op 3 april is debatcafé CactusCafé weer open. De plaats en tijd om de werkweek af te sluiten met jonge collega's. Te gast is o.a . Jeroen Sprenger (Projectdirecteur Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl). Graag vooraf aanmelden via [email protected]. O

R E A G E E R


Het Nationaal Overheidscongres De vierde editie van Het Nationaal Overheidscongres vindt plaats op vrijdag 13 en zaterdag 14 maart 2009 in de Amsterdam RAI. Dit congres biedt studenten, starters en (young) professionals met interesse in een baan in bij overheid, een actueel vakinhoudelijk en carrièregericht programma. Het congresprogramma is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met contentmanager Anouschka Laheij, politicoloog en psycholoog en de contentpartners Rijksoverheid, Bureau Internationale Ambtenaren (BIA), FUTUR, JS Consultancy, A & O Provincies en A+O fonds Gemeenten.

pagina 12

De beursvloer van De Nationale Carrièrebeurs is op beide dagen geopend vanaf 09.30 uur. Hier kun je kennis maken met o.a. Rijksoverheid, gemeente Amsterdam, gemeente Amstelveen, gemeente Rotterdam, provincie Friesland, provincie Gelderland, provincie Noord Holland, provincie Overijssel, de Politie, CDA, ministerie Buitenlandse Zaken, Koninklijke Landmacht en Koninklijke Marine. Daarnaast kun je workshops volgen als 'Maak kennis met werken bij de Europese Unie', 'Werken aan Nederland', 'Persoonlijk leiderschap: word een goede smokkelaar'.

Ga voor een update van het congresprogramma, deelnemende organisaties en gratis entree naar www.nationaaloverheidscongres.nl. O

R E A G E E R



Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

nader bekeken

HET LOOPBAANCENTRUM VOOR NOORD NEDERLANDSE OVERHEDEN

Werken in het Noorden Op 15 januari 2009 is Werkeninhetnoorden.nl gelanceerd. Het is dé portal naar de arbeidsmarkt van overheidswerkgevers in het Noorden van Nederland, te weten de provincies Groningen, Drenthe en het noordelijk deel van Overijssel. Zowel voor mensen die een loopbaan ambiëren bij de overheid als voor kandidaten die hun huidige carrière verder vorm willen geven binnen de overheid. Werkeninhetnoorden.nl wordt de schakel tussen kandidaten en vacatures van primair lokale en rijksoverheden in het Noorden van Nederland. Aangesloten organisaties Inmiddels zijn er 12 organisaties aangesloten en de belangstelling vanuit de regio is erg groot. Overheidsorganisaties kunnen tot 2010 kosteloos en vrijblijvend deelnemen. De volgende organisaties nemen deel aan de site: Gemeente Coevorden Waterschap Hunze en Aa's KadasterMinisterie LNV Politie Drenthe Provincie Groningen Rechtbank Zwolle-Lelystad Gemeente Slochteren Waterbedrijf Groningen Waterleidingmaatschappij Drenthe Waterschap Velt en Vecht WisselWerk

Gezamenlijk initiatief De site met als werkgebied het Noorden van Nederland (provincies Groningen, Drenthe en het noordelijk deel van Overijssel) is een gezamenlijk initiatief van Jobsrepublic en START People. Jobsrepublic heeft reeds 12 regionale mobiliteits- en vacaturesites voor de lokale overheid in Nederland, met in totaal ruim 300 aangesloten overheden. De meeste bekende hiervan zijn: WerkeninGelderland.nl, IGOM.nl (zuid Limburg), ZeelandWerkt.nl en WerkeninFriesland.nl. Ook is Jobsrepublic uitgever van GemeenteBanen.nl, de grootste, landelijke carrièresite voor vacatures bij de lokale overheid.

woord. Op deze manier kunnen de werkgevers zich goed presenteren in de arbeidsmarkt. Medewerkers van de aangesloten organisaties hebben toegang tot de regionale vacatures. Mogelijkheden voor werkzoekende Het is een volwaardige carrièresite met het aanbod van vele overheidsvacatures, stages en projecten binnen de regio. De werkzoekenden kunnen een persoonlijk account

aanmaken, hun CV plaatsen en een e-mailservice instellen, zodat de nieuwste vacatures automatisch in de mailbox van de werkzoekende terecht komen. Meer informatie over het arbeidsmarktplatform kunt u vinden op: www.werkeninhetnoorden.nl. O

R E A G E E R

Eenduidige uitstraling met een eigen gezicht Het doel is het te creëren van carrièreplatform met sterke eenduidige uitstraling en één duidelijk adres voor werken bij de overheid in Noord Nederland. Dit zal een einde maken aan een versnipperd aanbod en ondoorzichtigheid. Binnen de vacaturesite hebben overheden allemaal hun eigen organisatiesite met een eigen gezicht. Middels testimonials laten zij ook de eigen medewerkers aan het

Homepage Werkeninhetnoorden.nl


Uitgebreid vacatures zoeken

Deelsite Waterschap Hunze en Aa's

pagina 13

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact

Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Uitgevers. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 65.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.

Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Nico van den Bergh Bodil Anaïs Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Jeroen van der Donk, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit via 072 - 582 10 20 of [email protected].

tips & evenementen re.public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten... >>

Recommend Documents