Theorieën, modellen, werkprocessen

1

2 Op het juiste moment

willen kunnen doen

COACH LERAAR MANAGER ONDERNEMER

DE SPORTER LEERLING WERKNEMER KLANT

PRESTATIE BEPALENDE FACTOREN

3

Theorieën, modellen, werkprocessen vereenvoudigen zijn pragmatisch vatten samen visueel ruimen op

“een model is zo nauwkeurig als zijn gebruiker”

4

PERIODISERINGSMODEL | JAARPLAN VOORBEREIDING

VP1

WEDSTRIJD

OVERGANG

VP2

WERKEN AAN VORMFACTOREN: TECHNISCH,TACTISCH,FYSIEK EN MENTAAL

STRATEGIE

STRUCTUUR

CULTUUR

MENSEN

MIDDELEN

RESULTAAT

PERIODISERINGSMODEL | JAARPLAN

5

OVERGANG

VOORBEREIDING

VP1

WEDSTRIJD

VP2


6


GROEI EN VERANDERING (BOUWSTENEN VAN MANAGEMENT)

STRATEGIE

STRUCTUUR

OVERGANG

CULTUUR

MENSEN

VOORBEREIDING

VP1

MIDDELEN

RESULTAAT

WEDSTRIJD

VP2


7


GROEI EN VERANDERING VERWARRING CHAOS WEERSTAND ONGERUSTHEID FRUSTATIE NUTTELOOSHEID GROEI & VERANDERING

OVERGANG

VOORBEREIDING

VP1

WEDSTRIJD

VP2


8



……………

STRUCTUUR

OVERGANG

CULTUUR

MENSEN

VOORBEREIDING

VP1

MIDDELEN

RESULTAAT

WEDSTRIJD

VP2


VERWARRING

9

10 Eigenschappen

DOELSTELLINGEN Algemeen

Concreet operationele doelen

hogere doelen, missie

AMORE

MAG IE

SMART

Specifiek gekwantificeerd

Meetbaar meetprocedure

Ambitieus kenmerk

Acceptabel draagvlak

Gecommuniceerd bekend bij betrokkenen

Motiverend geeft engerie, inspirerend

Onderscheidend vertolkt eigenheid

Relevant voor alle stakeholders

Echt authentiek en geloofwaardig

Inspirerend geeft energie, motiverend

Engagerend bindend

Meetbaar meetprocedure

Acceptabel draagvlak

Realistisch haalbaar

Tijdgebonden start-einddatum

11



STRATEGIE

……………

OVERGANG

CULTUUR

MENSEN

MIDDELEN

VOORBEREIDING

VP1

RESULTAAT

WEDSTRIJD

VP2


CHAOS

12

13

14



STRATEGIE

STRUCTUUR

OVERGANG

………..

MENSEN

VOORBEREIDING

VP1

MIDDELEN

RESULTAAT

WEDSTRIJD

VP2


WEERSTAND

15

19

Stappenplan J. Kotter

17

KOTTER bij AJAX 1. Zorg voor een gevoel van urgentie. Er moet wat veranderen (Telegraaf) 2. Formeer een leidende werkgroep uit diverse onderdelen van het bedrijf. (Nieuwe R.v.C. van buiten..) 3. Ontwikkel een verandervisie. (ASM, JC voetbal) 4. Communiceer de visie om draagvlak te creëren…(gewoon gedaan) 5. Verwijder obstakels, maak actie mogelijk (Tot in de rechtszaal aan toe, ASM) 6. Zorg voor korte termijn successen. (Met dank aan F de Boer) 7. Zak niet in, maar bouw door. Investeer ook in nieuwe medewerkers die in staat zijn de visie handen en voeten te geven. (Zie de hele stroom exvoetballers) 8. Veranker de verandering in de cultuur. Let op: cultuurverandering is het laatste, niet het eerste. (Gaan we zien.)

18



STRATEGIE

STRUCTUUR

OVERGANG

CULTUUR

………..

VOORBEREIDING

VP1

MIDDELEN

RESULTAAT

WEDSTRIJD

VP2


ONGERUSTHEID

19

23

Intenza, Mario Bierkens

24

Concretiseer “Gedragskompas a.h.v. Acroniem

1. Vertalen naar gedrag, wat gaan we doen… 2. Voor ieder lid herkenbaar gedrag 3. Voor iedere situatie het juiste gedrag 4. Wanneer, welke momenten laat je het zien?

25

Acroniemen: TOP: Toewijding, Ondernemend, Punctueel

EVA, AVE: Eenheid, Vertrouwen, Anders.

Eenheid: Positief aanmoedigen / coaching, Bank moedigt aan(1) WU tegelijk uitvoeren, tegelijk de kleedkamer uit (2) Vertrouwen: We helpen in de verdediging er van uitgaande dat we zelf gedekt worden. Accepteer oordeel van de scheidsrechter, vertrouwen zijn oordeel. Anders: Zelf trainen d.m.v. de WOM uit te voeren Tegenstander ophelpen

22

26

Inspireer

27

Hoe inspireer je?

Taalgebruik Houding Kleding Bewegingen (moedeloze gebaren)

P4. People Will-Skill Matrix

28

Realiseer

WILL-SKILL Matrix Hoog

STIMULEREN

DELEGEREN

overtuigen

betrekken

INSTRUEREN

OPLEIDEN

vervangen

kansen bieden

SKILL - Competentie

Laag Laag

Hoog

WILL - Betrokkenheid

Bron: onbekend

29

Analoog aan een stoplicht

Will

Skill

Rood

___

___

Oranje

++++

___

Groen

++++

++++

30

Stoplicht, wisselende aanpak van de coach Richt je als eerste op de oranje Beloon en facliteer de groene Negeer de rode spelers De rode gaan kopieren want willen aandacht of verdwijnen gewoon!

28



STRATEGIE

STRUCTUUR

OVERGANG

CULTUUR

MENSEN

……………

VOORBEREIDING

VP1

RESULTAAT

WEDSTRIJ D

VP2


FRUSTATIE

29

Creatief denken Iemand die creatief is, moet de volgende eigenschappen in zich hebben: oplossende geest origineel kunnen denken open staan voor indrukken accepteren van tegenslagen flexibel kunnen werken niet meteen een oordeel hebben keuzes kunnen maken GA op zoek naar: •

personen die sterk betrokken zijn bij het probleem en echte outsiders,

•

mannen en vrouwen, die soms uiteenlopende opvattingen over problemen hebben, en

•

jonge en oude deelnemers.

30



STRATEGIE

STRUCTUUR

OVERGANG

CULTUUR

MENSEN

MIDDELEN

VOORBEREIDING

VP1

…………

WEDSTRIJD

VP2


NUTTELOOSHEID

P7. Methode Kwaliteit

34

Meten en testen Meetvoorschrift protocol

wijze waarop vastgesteld mate van validiteit

Sport product, proces

bezit

Meetwaarde

Kernwaarde kenmerk

mate van kwaliteit

meet

De LAT

Prestatie-indicator Maatstaf

meet

Norm/Doel De hoogte van de LAT

wordt vastgelegd op

Meetschaal Verzameling mogelijke waarden

Nominaal (rood, groen, blauw) Ordinaal (slecht, redelijk, goed) Interval (temperatuur) Ratio (getallen)

32

Progressie a.h.v. de uitslagen

Stand 2012-2013 Punten EiffelTowers Den Bosch 46 Basketball Stars Weert H0 1 44 UBALL H0 1 38 GasTerra Flames H0 1 36 ZZ Leiden 34 Lokomotief H0 1 34 BV Aris H0 1 28 BC APOLLO A'dam H0 1 22 Almere Pioneers H0 1 22 Landstede Basketbal H0 1 22 VBC Akrides H0 1 12 Rotterdam Basketbal H0 1 10 BV Hoofddorp H0 1 8 BV Noordkop H0 1 8

33

Maar geen nutteloos seizoen.

Scores

Progressie

Aanval Verd aanv verd Totaal EiffelTowers Den Bosch 77,4 57,0 4,7 3,3 7,5 Basketball Stars Weert H0 1 76,6 60,0 3,6 3,2 3,4 UBALL H0 1 72,9 62,7 1,6 3,1 2,3 GasTerra Flames H0 1 71,9 64,0 0,1 3,0 2,0 ZZ Leiden 71,1 64,1 0,0 2,8 1,9 Lokomotief H0 1 68,8 65,9 -0,2 2,8 1,4 BV Aris H0 1 66,6 69,4 -0,5 2,4 0,9 BC APOLLO A'dam H0 1 66,5 69,4 -1,2 2,2 -0,5 Almere Pioneers H0 1 65,5 69,8 -1,6 1,6 -1,1 Landstede Basketbal H0 1 61,7 69,9 -4,0 -0,7 -2,4 VBC Akrides H0 1 61,2 70,0 -4,2 -1,0 -4,2 Rotterdam Basketbal H0 1 60,4 70,3 -4,6 -3,8 -5,8 BV Hoofddorp H0 1 60,0 70,5 -5,8 -4,1 -6,8 BV Noordkop H0 1 54,2 77,5 -8,5 -5,5 -10,2

34

Voorbeeld aan de hand van een: “Plan to Win” a.h.v. Urban Meyer. 1.

Play Great Defense, keep them on a distance

2.

No turnovers

3.

Score in the red zone

4.

Win the kicking game -20 t.o.v. +35

P7. Methode Kwaliteit

38

Meten en testen Meetvoorschrift protocol

wijze waarop vastgesteld mate van validiteit

Sport product, proces

bezit

Meetwaarde

Kernwaarde kenmerk

mate van kwaliteit

meet

De LAT

Prestatie-indicator Maatstaf

meet

Norm/Doel De hoogte van de LAT

wordt vastgelegd op

Meetschaal Verzameling mogelijke waarden

Nominaal (rood, groen, blauw) Ordinaal (slecht, redelijk, goed) Interval (temperatuur) Ratio (getallen)

36


GROEI EN VERANDERING VERWARRING CHAOS WEERSTAND ONGERUSTHEID FRUSTATIE NUTTELOOSHEID GROEI & VERANDERING

OVERGANG

VOORBEREIDING

VP1

WEDSTRIJD

VP2


37 De workshopleiders waren: Bert Samson Docent Academie v. Sportsudies Basketbalcoach AKRIDES U20 E: [email protected] W: www.maatwerkinsportcoaching.nl & Anco Bulk Docent Academie v. Sportstudies Eigenaar Budoschool Kintaiko | Profile4sport E: [email protected] | [email protected] W: www.kintaiko.nl

Theorieën, modellen, werkprocessen

Recommend Documents