Terugblik op 2014 In 2014 trokken we als organisatie vol overtuiging de kaart van werk. Een job hebben, maakt, zeker in maatschappelijk sterk veranderende tijden, een essentieel verschil voor mensen. Het geeft de mogelijkheid tot zelfvoorziening via een inkomen, het geeft een identiteit op arbeidsvlak en het geeft toegang tot nieuwe sociale contacten. Het verwerven van een job of het vergroten van kansen op een job voor mensen met een arbeidsbeperking, jongeren met een maatschappelijke kwetsbaarheid of mensen met een functionele beperking is dan ook de drijfveer van de medewerkers van De Ploeg. Via verschillende projecten zoals Doorstroom Arbeidszorg (DAZ), Talentboost, Vast->Werk en Talent Telt werd stevig geïnvesteerd om de kansen op werk, op maat van het individu, te vergroten. Het belang van duurzame partnerschappen neemt toe, dit in kader van organisatie overstijgende uitdagingen. Enkel met de juiste partners kunnen we een verschil maken. Op Vlaams niveau kreeg onze federatie FeGOB meer vorm en op provinciaal vlak bundelden we blijvend de krachten met organisaties uit andere domeinen (Talentboost en DAZ). Meer dan ooit leggen we onze focus ook op de kwaliteit van arbeid, de juiste (re)match tussen werknemer en jobinhoud en het investeren in duurzame loopbanen. Het begeleiden van werknemers met een arbeidshandicap of functionele beperking is al langer een gegeven in onze organisatie maar wint aan belang en vraagt om een meer prioritaire benadering. De uitbreiding van de dienstverlening aan werknemers werd naar 2015 toe dan ook ten gronde voorbereid.
Pagina 1
2014 gaat dan ook de geschiedenis in als het jaar waarin we onze organisatie duchtig hertekenden. We willen als organisatie op een kwalitatieve en performante manier onze opdracht binnen onze missie en visie blijven vervullen. We willen hierbij maximaal kunnen inzetten op een begeleiding op maat van de client. Met een ambitieuze ploeg van meer dan 90 personeelsleden, diverse inhoudelijke kernprocessen, een provinciale werking op zes locaties en de strategische keuze om innovatie hoog in het vaandel te dragen, was de huidige structuur ontoereikend om dit op een goede wijze te kunnen blijven doen. Deze sterke interne focus in 2014 zorgde voor een nieuw model dat vanaf januari 2015 wordt uitgerold zodat we op proactieve wijze kunnen omgaan met toekomstige veranderingen en uitdagingen.
Veerle Van den Bosch 2 juni 2015
Cijfergegevens In 2014 werden binnen de GOB werking 364 clienten begeleid. 60% werd bemiddeld naar betaalde tewerkstelling.
LEEFTIJD
Onderstande cirkeldiagrammen geven meer informatie over de clienten.
AANTAL MANNEN EN VROUWEN
AANTAL CLIËNTEN VOLGENS HANDICAP
NAH = Niet Aangeboren Hersenletsel ASS = Autismespectrumstoornis
Pagina 2
Hieronder volgt een overzicht van het aantal begeleidingen binnen de jongerenwerking of specifieke projecten (2013-2014): Voortraject Mechelen Voortraject Boom Brugproject Boom Brugproject Brasschaat Brugproject Mechelen DAZ (Doorstroom Arbeidszorg)
44 38 24 21 23 33
Binnen het project Talentboost werden 174 jongeren begeleid. 152 mensen volgden afgelopen jaar loopbaanbegeleiding bij De Ploeg. 70 mensen hiervan zijn personen met een arbeidshandicap. Het team van Rematch stond in voor 34 begeleidingen. Het ging zowel om individuele begeleidingen als het geven training, vorming of opleiding.
Eind 2014 was ze het dan zo ver. Op de personeelsvergadering werd het nieuwe model voorgesteld en een stappenplan naar implementatie. We kiezen resoluut voor een transparante en doelgerichte organisatie die onze missie en visie ondersteunt en het realiseren van het strategisch beleidsplan mogelijk maakt. Met het nieuwe organisatiemodel willen we instaan voor een betere dienstverlening voor onze clienten. Zij blijven onze belangrijkste focus. Dit vraagt om heldere teamstructuren met duidelijke doelen & verantwoordelijkheden, heldere communicatie en efficiente systemen. Een team is nu een groep van mensen met complementaire expertise. Samen staan ze in voor het regionale aanbod van basisdienstverlening bestaande uit vijf pijlers: werkgevers, werknemers, werkzoekenden, werkervaring en beeldvorming en orientering.
Evoluties & ontwikkelingen EEN NIEUW ORGANISATIEMODEL De ontwikkeling van een nieuw organisatiemodel werd gespreid over 2 jaar. In 2014 lag de focus op het (her)ontwerp, de realisatie ervan is voorzien voor 2015. Een representative groep van medewerkers kreeg de opdracht het model te ‘tekenen’. Deze heligroep bestond uit: Veerle Van den Bosch (directie), Mike Doms (HR-medewerker), Annemie Smits (teamcoach), Annelies Van Brussel (jobcoach) en An Buelens (jobcoach). Uiteraard was er een maximale afstemming en communicatie met directie & raad van bestuur, de verschillende overlegorganen, ad-hoc werkgroepen en co-piloten voor het uitwisselen van expertise.
Pagina 3
Ook de bestaande overlegstructuren werden grondig onder de loep genomen en hertekend.
INSPIREREND COACHEND LEIDINGGEVEN Directie, teamcoachen en stafmedewerkers volgende het afgelopen jaar bij de medewerkers van Jef Clement een vijfdaagse opleiding inspirerend coachend leidinggeven. Deze interactieve training bood heel wat ruimte voor voorbeelden uit de praktijk en het toepassen van de aangereikte theorie. Het was een boeiende & inspirerende opleiding.
WERKNEMERSBEVRAGING In het kader van de realisatie van een nieuw organisatiemodel werd een werknemersbevraging georganiseerd. 76% van de medewerkers nam hier aan deel. Aan de hand van achttien thema’s werd gepeild naar arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, arbeidsinhoud en arbeidsverhoudingen. Uit de bevraging blijkt dat we algemeen tevreden zijn over ons werk. Na de implementatie van het nieuwe organisatiemodel volgt opnieuw een bevraging. Dit is voorzien voor 2016.
WERKBEZOEK NAAR ZWEDEN In maart trok een groep van 5 medewerkers naar Gotheburg in Zweden. Deze uitwisseling kwam tot stand nadat we 2012 en 2013 zelf een Zweedse delegatie als gast hadden. Het was een goedgevuld programma. Er werden verschillende sociale economie organisaties bezocht die hun werking voorstelden. Ze vertelden hoe zij naar het aspect werk kijken en de begeleiding naar werk organiseren voor mensen met psychische problemen, een autismespectrumstoornis en gedetineerden.
Pagina 4
MODULE ASS IN EEN LEVENSLOOPPERSPECTIEF In 2013 deden wij een beroep op de expertise van AP Hogeschool voor een opleiding ‘autismebewust handelen’. Dit jaar waren de rollen omgekeerd. Kristien Smet, stafmedewerker, verzorgde voor de BANABA Autisme, de module ‘ASS in levensloopperspectief’. Het boek ‘Levensloopbegeleiding: werken met autisme’ (AVANTI-project 2009) vormt hiervoor de basis.
ARBEIDSCOACH In het kader van de vermaatschappelijking van de zorg (artikel 107) zijn in de provincie Antwerpen drie GGZ-netwerken gevormd: arrondissement Turnhout en zorgregio’s Antwerpen en Mortsel. De Ploeg participeert in het netwerk Turnhout en Antwerpen (SARA) waar we deelnemen aan de werkgroep functie 3 arbeid. Elk GGZ-netwerk beschikt over een ambulant revalidatiecentrum en een arbeidscoach. In de zorgregio Antwerpen waren we actief betrokken bij het ontwikkelen van het functieprofiel van de arbeidscoach. De arbeidscoach vervult de brugfunctie tussen zorg en werk. Verder zijn we vertegenwoordigd in het ZOWEZO-team, een maandelijks structureel overleg van zorg- en werkpartners voor clientopvolging en intervisie.
OPLEIDING ICF Naar aanleiding van de hervorming binnen de sociale economie waarbij VDAB instaat voor de doelgroepbepaling ontwikkelde VDAB een indiceringsinstrument, gebaseerd op ICF. Het ICF brengt het volledig functioneren van de persoon met arbeidsbeperking in beeld en wordt ook in andere sectoren gebruikt. VDAB kiest daarom ook voor het ICF als gemeenschappelijke taal. In de tweede helft van 2014 werden de interne evaluatiedocumenten vertaalt naar ICF en kregen alle jobcoaches hierover een opleiding.
TALENT TELT In samenwerking met SPK, Indigo vzw, En Passent, Sen vzw en Autisme Vlaanderen willen we de tewerkstellingskansen van mensen met autisme verhogen. Met het project ‘Talent Telt’ willen we trajectbegeleiders en jobcoachen vaardigheden bijbrengen zodat de begeleiding van personen met autisme beter kan gebeuren dan vandaag. Zo zal er een opleidingspakket ontwikkeld worden en de methodiek van Supported Employment aangepast worden aan de doelgroep. Verder zal er een bevraging van werkgevers gebeuren en wordt er ingezet op het sensibiliseren van werkgevers.
DE PLOEG OP DE BRUG VAN TOMORROWLAND Voor het tienjarig bestaan van Tomorrowland bouwde Arne Quinze een brug op het provinciaal domein de Schorre in Boom. Vanuit het Voortraject en het Brugproject in Boom is er al een lange samenwerking met de Schorre. Als blijk van dank kreeg De Ploeg een plaatsje op deze kunstbrug. Als quote werd gekozen voor een zin van Leonard Cohen: “There is a crack in everything, that’s how the light gets in.” Pagina 5
LOOPBAANBEGELEIDING DE PLOEG Het aanbod van loopbaanbegeleiding maakte deel uit van Loopbaanclick, een samenwerking tussen FcB, Fegob en GTB. Deze samenwerking is in het najaar van 2014 stopgezet. De Ploeg maakte de keuze om in de toekomst onder eigen naam loopbaanbegeleiding aanbieden voor werknemers en zelfstandigen, al dan niet met een arbeidsbeperking.
DE WARMSTE WEEK De oproep om tijdens Music for life geld in te zamelen en de belofte om het ingezamelde geld te verdubbelen kon op heel wat bijval rekenen. 9 acties werden geregistreerd voor 5 goede doelen: Lunchroom Steffie, Sociaal Winkelpunt, Ergasia, vzw De Tuimel en vzw De Keeting. Er werden croque monsieurs gebakken, talentencheques verkocht, wenskaarten en koekjes verkocht, er was een websiteverkoop, een ontbijt en als afsluiter een kerstdrink. Ons enthousiasme en inzet was ook StuBru niet ontgaan. Een paar collega’s trokken samen met een aantal deelnemers van het Voortraject naar de Schorre in Boom voor een kort radio interview. De verschillende acties waren samen goed voor 5352,04 euro.
Pagina 6
Nieuwe medewerkers Jobcoach
Annelien Van Pelt – Gard
Bayens – Lene Beelen – Liselore Nuyts – Janneke Boonman – Marc Moerman – Annemie Verbeelen – Caroline Nuyens – Pieterjan Colson – Caroline Van Peer Hylke Soomers – Tine Decoster - Inneke Verbakel – Liesbeth Theys
Jongerenbegeleider Lars Deraedt – Sofie van Thiel
Klusploeg
Maarten
Vanderschoot (vrijwilliger)
Teamcoach Ilse Wouters – Serge Nijskens CC
& O Marlina Segers – Kate
Voet Administratie Ines Van Reusel
Focus op 2015 2015 zal wellicht de geschiedenis ingaan als het jaar van de verandering. Er worden nieuwe
teams
gevormd,
vakgroepen-,
ontwikkelingsgroepen en resultaatsgroepen worden samengesteld, doelen opgemaakt, overleg zal op een andere manier gebeuren …. Ook extern zijn er heel wat uitdagingen die we in diverse partnerschappen met veel plezier aangaan. De Ploeg gaat ervoor!
Pagina 7
Contactgegevens Brasschaat Verhoevenlei 50 2930 Brasschaat Tel. 03 67 07 145
Turnhout Peter Benoitstraat 66 2300 Turnhout Tel. 03 67 07 185
Antwerpen Duinstraat 76 2060 Antwerpen Tel. 03 67 07 100
www.deploeg.be
[email protected]
Pagina 8
Boom Antwerpsestraat 58 2850 Boom Tel. 03 67 07 130
Mechelen Tervuursesteenweg 37 2800 Mechelen Tel. 03 67 07 165
Geel Heidebloemstraat 91 2440 Geel Tel. 03 67 07 199
