Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního

Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. .

KARIÉRA BEZ BARIÉR – CZ.1.04/2.1.00/13.00092 Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.

Informace dodavatele poradenských a vzdělávacích aktivit o realizaci projektu za období od února 2012 do března 2013

2|Stránka


1

STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA A CÍLE PROJEKTU

Projekt „KARIÉRA BEZ BARIÉR“ je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky. Projekt je prioritně určen pro uchazeče o zaměstnání. Z důvodu prevence proti vzniku nezaměstnanosti však lze umožnit vstup do projektu i zájemcům o zaměstnání, a to až do výše 20% z celkového počtu 800 osob, tj. max. 160 osob z řad zájemců. Projekt je realizován ve všech okresech Jihomoravského kraje. Podmínky k zařazení do projektu:   

evidence na kterémkoliv kontaktním pracovišti Krajské pobočky v Brně osoby se zdravotním postižením definované zákonem č. 435/2004, § 67 odst. 2 osoby starší 50 let věku

Jedná se o cílovou skupinu, které je nutno věnovat zvýšenou péči při zprostředkování zaměstnání (viz § 33, odst. 1, písm. a), e) zákona 435/2004 Sb., o zaměstnanosti). V projektu bude zajištěn rovný přístup ženám i mužům.

1.1

CÍLE PROJEKTU

Projekt „KARIÉRA BEZ BARIÉR“ je zaměřen na začlenění znevýhodněných uchazečů a zájemců o zaměstnání zpět na trh práce. Cílem projektu je nabídnout komplexní program, který pomůže klientům překonat překážky pro začleňování znevýhodněných osob na trh práce: aktuálně neuplatnitelné dovednosti a nedostatek sebevědomí pro návrat do práce, ze strany firem pak malé využívání flexibilních forem zaměstnávání - pružná pracovní doba nebo částečný pracovní úvazek. Projekt je určen pro min. 800 klientů, z toho min. 640 osob z řad uchazečů a max. 160 z řad zájemců o zaměstnání.

3|Stránka


Nabídka pro klienty: 

Plán rozvoje klienta.



Výběr z poradenských programů – bilanční diagnostika nebo pracovní diagnostika.



Ergodiagnostika.



Motivační program – zlepšení orientace na trhu práce, zlepšení komunikačních a sociálních dovedností, zvýšení sebevědomí a poznání sama sebe.



Individuální poradenství – odborná pomoc při hledání nového pracovního uplatnění, příprava na pracovní pohovor, …



Rekvalifikační kurzy – výběr z 25 kurzů – možnost absolvovat až 3 rekvalifikační kurzy.



Zprostředkování zaměstnání se mzdovým příspěvkem.



Doprovodná opatření umožňující vstup do projektu (úhrada cestového, stravného, občerstvení při rekvalifikaci, ošatné, příspěvek na kadeřnické a kosmetické služby, očkování a zdravotní prohlídky).

Nabídka pro zaměstnavatele: 

Zprostředkování kontaktu s vhodnými klienty projektu.



Zprostředkování výběrových řízení a pohovorů s klienty projektu.



Mzdové příspěvky na nově vytvořená a na společensky účelná pracovní místa.

4|Stránka


1.2

PUBLICITA PROJEKTU

Cílem této aktivity je propagace projektu, finančních zdrojů ESF a EU mezi širokou veřejností za účelem podnícení zájmu uchazečů a zájemců o vzdělávací aktivity projektu a zaměstnavatelů o zaměstnávání cílové skupiny, motivace a inspirace zainteresovaných subjektů.

Závazné nástroje publicity: 

zřízení webových stránek a jejich pravidelná měsíční aktualizace



zřízení nástěnek/vývěsných tabulí ve všech místnostech vzdělávacích aktivit – 6 ks



výroba a distribuce plakátů – 300 ks A4 a 100 ks A3



výroba a distribuce letáků - informačních materiálů (2 druhy: pro potenciální i stávající klienty a potenciální zaměstnavatele) – po 2 500 ks



inzerce v tisku – 5 ks inzerátů



výroba a distribuce propagačních předmětů pro klienty kurzů (poznámkové trhací bloky A5, tužky, pracovní sešity A4, desky na výukový materiál A4) – po 900 ks



výroba a distribuce propagačních předmětů pro účely propagace, průběhu a hodnocení projektu (brožury) -



uspořádání seminářů (2x – úvodní a průběžný)



pracovní brožury pro účely průběžného semináře a publicitu projektu mezi širokou veřejnost – 300 ks



brožura „Příručka dobré praxe“ celkovým vyhodnocením projektu, jeho průběhu, přínosu pro cílovou skupinu, příklady z praxe – 300 ks

5|Stránka


Letáky a plakáty byly rozmístěny na okresní úřady práce v Jihomoravském kraji a na pobočky dodavatele, kde probíhají aktivity pro klienty projektu. Inzeráty byly zadány do Lidových novin pro Jižní Moravu, vždy do pátečního vydání, která má nejvyšší týdenní náklad. Inzeráty byly zadány vždy tak, aby byly uveřejněny před jednotlivými koly výběrů do projektu.

Termíny uveřejnění inzerátů:   

24. 2. 2012 3. 8. 2012 14. 12. 2012

Všichni klienti jsou pomocí PowerPointové prezentace a výkladu poradce informováni v průběhu týdne, na který připadá 9. květen, o oslavách Dne Evropy a o výročí vstupu do EU připadající na 1. května.

6|Stránka


ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU

1.3

Cílem aktivity bylo zajištění zázemí pro plynulý průběh vzdělávacích a dalších aktivit prostřednictvím vhodně zvoleného rozmístění učeben, kontaktních míst a realizačního týmu.

Závazné nástroje realizace: 

zajištění dostatečného počtu vzdělávacích středisek tj. vzdělávacích učeben a místností v každém okresním městě JmK s dobrou dopravní dostupností, přičemž je povoleno společné vzdělávací středisko pro Brno-město a Brnovenkov, a to ve městě Brně



zajištění tzv. kontaktního centra ve všech okresech JmK



zajištění materiálového a technického vybavení středisek tj. vzdělávacích učeben a místností a také kontaktních center



zajištění realizačního týmu

1.3.1

VZDĚLÁVACÍ STŘEDISKA A KONTAKTNÍ CENTRA

Vzdělávací střediska a kontaktní centra byla zajištěna ve všech okresních městech Jihomoravského kraje: Místo

Adresa

vybavení

Brno-město a Brno-venkov

Šujanovo nám. 3

5 učeben + 3 kanceláře

Vyškov

Palánek 75

2 učebny + 1 kancelář

Blansko

Masarykova 12

1 učebna + 1 kancelář

Znojmo

Pražská 46


Hodonín

ul. Dukelských hrdinů 1

2 učebny + 1 kancelář

Břeclav

nám. TGM 9


7|Stránka


Všechna vzdělávací střediska a kontaktní místa jsou v dobré dopravní dostupnosti a dosažitelnosti a jsou přizpůsobena cílové skupině klientů, tj. osobám se zdravotním omezením. Učebny jsou vybaveny odpovídajícím nábytkem i výpočetní a didaktickou technikou s odpovídajícím softwarovým vybavením včetně přístupu na internet. Na kontaktních místech mají účastníci k dispozici notebook s připojením na internet. V případě potřeby si zde mohou také vytisknout např. životopisy, žádosti, nakopírovat potřebné dokumenty apod. V určených dnech a hodinách (pondělí nebo středa) mají účastníci min po dobu 6 hodin k dispozici také asistentky projektu, které jsou jim schopné poskytnout relevantní informace k projektu včetně proplácení náhrad z prostředků doprovodných opatření, pomoci jim při vyhledávání potřebných informací na internetu atd. Na kontaktních místech jsou také umístěny nástěnky s informacemi o EU, ESF a informacemi o projektu. Dále zde klienti naleznou např. aktuální nabídky volných míst v daném okrese, informace a termíny k aktivitám projektu – skupinovým aktivitám a rekvalifikačním kurzům atd. Všechna střediska a kontaktní místa včetně učeben a kanceláří jsou označena dle pravidel Manuálu vizuální identity (loga ESF, EU a ÚP) včetně názvu a čísla projektu.

Fotografie učeben ze střediska Brno:

8|Stránka


1.3.2

REALIZAČNÍ TÝM

Po zahájení realizace projektu byl sestaven realizační tým složený z vedoucího projektu a jeho zástupce, finančního manažera, psychologa, poradců, asistentek. Od zahájení realizace projektu došlo k několika personálním změnám, takže aktuální složení realizačního týmu je následující:

Ing. Lenka Podmolíková Vedoucí projektu

Bc. Helena Boháčová Finanční manažerka

Ing. Miroslav Sequens Zástupce vedoucího projektu

Ing. Hana Fidranská Hlavní asistentka

Brno Znojmo

Břeclav Hodonín

Ing. Miroslav Sequens Poradce pro Brno a Znojmo

Ing. Vladimíra Malá Poradce pro Břeclav a Hodonín

Klára Freitagová, DiS. asistentka

Šárka Koplíková asistentka

Vyškov Blansko

Leopold Podmolík správce webu

Mgr. Petra Laštůvková Poradce pro Vyškov a Blansko

Ing. Zita Dražilová asistentka

Mgr. Jaroslav Merta PhDr. Ivan Nedoma PhDr. Helena Vařbuchtová PhDr. Božena Luterová psychologové

9|Stránka


VÝBĚR KLIENTŮ

1.4

Cílem aktivity je výběr klientů do projektu se zájmem o uplatnění se na trhu práce a o zlepšení svého postavení ve společnosti, u kterých je po absolvování jednotlivých poradenských forem a rekvalifikací předpoklad úspěšného zakončení celého cyklu vzdělávacího procesu. Cílovou skupinou jsou osoby se zdravotním postižením (min. 550 OZP) a osoby starší 50 let (max. 250 osob). Celkem je projekt určen pro min. 800 osob: 

uchazeči o zaměstnání (min. 640)



zájemci o zaměstnání (max. 160)

Na základě předchozí dohody s konkrétním okresním Úřadem práce realizujeme výběry klientů do projektu buď v našem vzdělávacím středisku, nebo přímo v prostorách okresního Úřadu práce. Výběru se vždy účastní poradce z daného okresu a asistentka.

PRŮBĚH A POSTUP PŘI VÝBĚRU KLIENTŮ: 1.

Seznámení s projektem a poskytnutí základních informací: Účastníci jsou pomocí letáků a PowerPointové prezentace seznámeni s projektem – jaké aktivity projekt obsahuje a co je jeho cílem, jaké výhody a přínosy plynou pro účastníky projektu, jaké jsou podmínky účasti v projektu, dále pak s harmonogramem a místem realizace aktivit. Po představení projektu následují odpovědi poradců a asistentek na dotazy účastníků.

2.

Screeningový pohovor s vyplněním dotazníku: Po ukončení první fáze výběru následuje vyplnění vstupního dotazníku a individuální screeningový pohovor poradce a asistentky s potenciálními klienty.

10 | S t r á n k a


3.

Vyhodnocení: Po ukončení všech screeningových pohovorů poradce s asistentkou vyhodnotí vyplněné dotazníky zájmu o vstup do projektu včetně výsledků individuálního pohovoru s klienty a vyberou vhodné kandidáty včetně tzv. „náhradníků“. S těmito osobami se pak ještě týž den telefonicky spojí a potvrdí si jejich zájem o vstup do projektu. Takto sestavený seznam klientů je pak předložen Úřadu práce ke schválení.

Přehled účastníků výběru do projektu dle okresů: Blansko

Brno-město

Brnovenkov

Břeclav

Hodonín

Vyškov

Znojmo

∑

Účastníci

118

186

104

134

148

133

138

961

Vybrané osoby

67

111

70

86

95

77

84

590

Nevybrané osoby

51

75

34

48

53

56

54

371

K 31. 3. 2013 vstoupilo do projektu celkem 590 osob, což představuje 74 % plánovaného počtu. Foto z aktivity – Brno a Hodonín:

11 | S t r á n k a


VSTUPNÍ BLOK

1.5

Cílem aktivity je seznámení klientů s projektem a jeho výstupy za účelem probuzení jejich zájmu o absolvování všech vzdělávacích aktivit s cílem zvýšení šance v uplatnění na trhu práce. Aktivity se zúčastní celkem min. 800 osob.

Závazné nástroje realizace: 

uzavření Dohody o účasti v projektu mezi dodavatelem a klientem



založení Osobní složky klienta



seznámení klientů se značkou Ethnic Friendly zaměstnavatel a Family Friendly zaměstnavatel a jejich obsahem



seznámení klientů s obsahem projektu a jeho cíli, finančními zdroji, s jejich právy a povinnostmi v průběhu projektu



seznámení s modulovým systémem organizace vzdělávacích aktivit projektu



poskytnutí propagačních předmětů klientům projektu



vstupní informace z oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci



informace z legislativy (zákon o zaměstnanosti, zákoník práce, ochrana osobních údajů, etický kodex)



přednáška na téma rovné příležitosti a udržitelný rozvoj



podání informace o Plánu rozvoje klienta

K 31. 3. 2013 absolvovalo tuto aktivitu a vstoupilo do projektu (podepsalo Dohodu o účasti) celkem 564 klientů, z toho 342 OZP a 222 starší 50 let, což je 71 % plánovaného počtu.

12 | S t r á n k a


Foto z aktivity:

Přehled účastníků dle okresů:

120

101

93

100 80

83

76

80

VY

ZN

67

64

60 40 20 0 BK

BM

BO

BV

HO

13 | S t r á n k a


1.6

PLÁN ROZVOJE KLIENTA

Cílem aktivity je sestavení vhodného rozvojového a výukového plánu aktivit každého klienta s cílem jeho uplatnění na trhu práce. Aktivita je určena pro min. 800 klientů (min 640 uchazečů o zaměstnání a max. 160 zájemců o zaměstnání. Plán rozvoje klienta je klientovi sestaven specializovaným psychologem s praxí. Cílem je seznámit klienta s harmonogramem poradenských a vzdělávacích aktivit a přizpůsobit ho klientovým možnostem s ohledem na případné zdravotní omezení (fyzické i psychické). Podkladem pro sestavení Plánu rozvoje klienta je dotazník, který klient zpracuje ve Vstupním bloku a ve kterém popíše svoji dosavadní pracovní dráhu, úroveň formální kvalifikace, popíše veškeré kompetence, případná omezení na trhu práce daná zdravotním stavem a své představy o možném uplatnění na trhu práce. Psycholog s klientem vždy probírá vhodnost jednotlivých poradenských programů – bilanční nebo pracovní diagnostiky, případně i ergodiagnostiky. Na základě zájmu a situaci klienta jsou pak vybrané poradenské aktivity zapsány do klientova Plánu rozvoje. V průběhu rozhovoru jsou s klientem prodiskutovány všechny pro a proti jím zvolených aktivit a rekvalifikačních kurzů a do konkrétního znění plánu je téměř vždy zapracovaná alternativní dvojice rekvalifikačních kurzů tak, aby se vyloučila situace, že jednostranně zaměřený klient není úspěšný při hledání zaměstnání a jinou variantu nemá v záloze. Rekvalifikační kurzy, které má klient naplánované v Plánu rozvoje klienta, se snažíme sladit s realitou možnosti uplatnění v jednotlivých okresech. Plán rozvoje je průběžně aktualizován v rámci individuálního poradenství. Při ukončení účasti klienta v projektu je pak Plán rozvoje klienta vyhodnocen a stává se součástí Protokolu o výstupu klienta z projektu.

14 | S t r á n k a


Počet klientů za 1. – 5. běh dle okresů:

120

101 93

100 80

76

82

79

67

62

60 40 20 0 BK

BM

BO

BV

HO

VY

ZN

PORADENSKÉ PROGRAMY

1.7

Cílem aktivity je zařazení klientů do jedné z forem poradenství směřující k optimálnímu využití potenciálu klienta, zhodnocení jeho schopností a možností vzhledem k jeho budoucímu pracovnímu uplatnění, zjištění reálných předpokladů k začlenění na trh práce, definování nezbytných dovedností, vědomostí a zjištění zájmů a motivace klienta. Aktivita je určena pro min. 400 uchazečů o zaměstnání. Pro klienty jsou připraveny dva typy poradenských programů: 

bilanční diagnostika je určena pro min. 250 klientů



pracovní diagnostika je určena pro min. 100 klientů

15 | S t r á n k a


1.7.1

BILANČNÍ DIAGNOSTIKA

Bilanční diagnostika slouží ke komplexnímu zhodnocení schopností a možností klienta vzhledem k jeho možnému uplatnění na trhu práce. S ohledem na zdravotní postižení klientů je nutné brát ohled také na jejich zdravotní stav, které možnosti uplatnění výrazně omezuje. Cílem bilanční diagnostiky je lepší profesní orientace klienta na trhu práce v rámci jeho aktuálních reálných schopností, možností a zdravotního omezení s přihlédnutím k jeho zdravotnímu stavu (fyzickému i psychickému), jeho ekonomické i společenské situaci. Bilanční diagnostika je založena na odborném zhodnocení schopností a dovedností klienta, jeho potenciálu, motivace i zájmů. Bilanční diagnostika je vhodná pro klienty, kteří se rozhodují pro změnu profese (z jakéhokoliv důvodu), mají psychické problémy spočívající jak ve vlastním sebeuvědomění spojené s pocity méněcennosti, tak i rodinné a zdravotní překážky. Nejsou schopni zhodnotit svůj potenciál a potřebují odbornou pomoc psychologa. Se všemi klienty, kteří nastupují na BD, jsou před nástupem psychologem probrány základní informace o obsahu, průběhu a přínosu pro ně osobně. Bilanční diagnostiku realizujeme v souladu s metodickým pokynem MPSV ČR – skládá se ze dvou částí: 

Skupinová část – absolvují všichni klienti společně (max. 12 ve skupině), slouží k motivaci klientů a k administraci specializovaných psychologických testů.



Individuální, diagnostická část – jedná se o individuální pohovor psychologa s klientem, obsahující i osobní a rodinnou anamnézu.

Na základě výsledků speciálních testů a individuálního pohovoru s klientem pak psycholog zpracuje dvě verze zpráv – komplexní pro klienta a zkrácenou pro Úřad práce. Zprávu psycholog předává klientovi osobně a rozebere s ním výsledky a závěry diagnostiky. Cílem bilanční diagnostiky je klienta pozitivně motivovat a nasměřovat ho k posílení jeho vlastního potenciálu tak, aby byl schopen dosáhnout svých cílů.

16 | S t r á n k a


1.7.2

PRACOVNÍ DIAGNOSTIKA

Slouží k poznání znalostí, dovedností, předpokladů a dalších dovedností, které klientům umožňují vykonávat určité profese nebo pracovní činnost. Používané metody: 

Dotazník volby povolání.



Test týmových rolí.



Test pro zmapování kompetencí, obecných dovedností a znalostí.



Individuální pohovor s psychologem.

Přehled diagnostik k 31. 3. 2013: Plán

Aktuální stav

Zbývá

plnění

Bilanční diagnostika

250

174

76

70 %

Pracovní diagnostika

100

4

96

4%

O pracovní diagnostiku není ze strany klientů velký zájem zejména z toho důvodu, že neposkytuje tak komplexní výstup jako bilanční diagnostika, takže při rozhodování mezi těmito možnostmi se klienti raději přikloní k možnosti absolvovat bilanční diagnostiku.

17 | S t r á n k a


1.8

ERGODIAGNOSTIKA

Cílem aktivity je funkční vyšetření pracovního potenciálu klienta se zdravotním omezením a posouzení jeho předpokladů pro uplatnění na trhu práce. Ergodiagnostika je určena pro min. 150 klientů – osob se zdravotním postižením. Ergodiagnostka obsahuje: 

   

Vstupní vyšetření lékařem za účelem sestavení základní anamnézy klienta a na jejím základě pak stanovení vhodných typů návazných testovacích činností pro fyzioterapeuta, ergoterapeuta, případně psychologa. Vyšetření fyzioterapeutem se zaměřením na určení fyzických omezení klienta. Vyšetření ergoterapeutem za účelem zhodnocení pracovního potenciálu klienta. Hodnocení celkové fyzické zatíženosti a výdrže v jednotlivých pracovních polohách a pozicích. Celkové vyhodnocení - komplexní závěrečná zpráva ergodiagnostiky pro potřeby klienta.

Ergodiagnostika

Plán

Aktuální stav

Zbývá

Plnění

150

43

107

27 %

Problém s realizací ergodiagnostiky spočívá ve dvou bodech – ze strany klientů o ni není velký zájem – ti, co jsou zdravotně postiženi, většinou svá omezení znají a nepotřebují znovu absolvovat vyšetření fyzioterapeutem. Dalším problémem s realizací je skutečnost, že v celém Jihomoravském kraji jsou pouze 2 nemocnice (Brno a Kyjov), které jsou schopny tyto diagnostiky realizovat (s oběma máme subdodavatelskou smlouvu) a každá z nich je schopna zvládnout pouze 1 klienta denně a max. 2 klienty týdně. Na podzim loňského roku odešel z Fakultní nemocnice v Brně fyzioterapeut, který tuto diagnostiku realizoval, a nemocnice nebyla schopna po dobu několika měsíců ergodiagnostiku zajistit.

18 | S t r á n k a


MOTIVAČNÍ PROGRAM

1.9

Cílem aktivity je zvýšení motivace a sebevědomí klienta pro uplatnění na trhu práce, získání základních znalostí z oblasti informačních technologií, posílení právního vědomí a zvýšení orientace v problematice trhu práce při využití přednášek, nácviku a tréninku a diskuse, rozvoj psychosociálních dovedností a dovedností při hledání zaměstnání, psaného a ústního projevu, verbální a nonverbální komunikace. Motivační program je realizován v rozsahu 7 dnů po 6 hodinách denně. Celý program je rozdělen do 4 částí: A)

rozvoj sebeprezentace

B)

rozvoj komunikačních a sociálních dovedností

C) všeobecný přehled v oblasti ekonomiky, práva a zaměstnanosti D) exkurze k potenciálním zaměstnavatelům

Motivační programy probíhají podle stanovených osnov. Vzhledem k tomu, že každá skupina klientů je jiná, volíme k nim různý přístup. Dá se však říci, že pro většinu klientů platí kombinace přísnějšího a přátelského výkladu. Důraz se pokládá na pochopení významu motivačního programu a jeho obsahu v návaznosti na jejich další aktivity na trhu práce, přičemž největší část programu je věnována rozvoji komunikačních dovedností, schopnosti orientovat se na trhu práce, schopnosti si plánovat své aktivity při hledání zaměstnání a praktickým nácvikům zejména pracovních pohovorů. Každý motivační program také doplňujeme rozborem řady konkrétních případů a zkušeností z práce s klienty z předchozího období či jiných okresů, které mohou napomoci k větší sebedůvěře. Podle aktuální situace a s přihlédnutím na skladbu účastníků motivačního programu jsme několikrát pozvali zaměstnavatele do výuky, aby prezentovali svoje nabídky volných pracovních míst. Výsledkem pak bylo několik pracovních pohovorů organizovaných přímo na našem středisku mezi zaměstnavatelem a vybranými klienty projektu.

19 | S t r á n k a


V uplynulém období jsme se několikrát pokusili oslovit zaměstnavatele s dotazem, zda bychom mohli uskutečnit exkurzi. Byli jsme však vždy odmítnuti. Nejčastějšími důvody je odmítání prezentovat firmu někomu, koho nemohou zaměstnat a posléze časové a ekonomické důvody. Realizace exkurzí tak je z důvodu odmítání ze strany zaměstnavatelů prakticky nereálná. Dalším omezujícím faktorem je, že o exkurze u zaměstnavatele mají zájem pouze jednotlivci a v neposlední řadě hraje roli také zdravotní omezení klientů, kteří mají pohybové omezení (invalidní vozík, hole, apod.) Přes problémy související s realizací exkurzí se nám v letošním roce podařilo několik exkurzí domluvit a zajistit ji pro vybrané klienty. Ze strany zaměstnavatele byl projeven zájem o získání pracovníka z řad klientů a vybraní klienti pak zaměstnavatele navštívili.

Přehled plnění aktivity:

Motivační program

Plán

Aktuální stav

Zbývá

Plnění

600

390

210

65 %

Přehled účastníků motivačního programu dle okresů:

53

BK

41

BM

60

54

BO 43

BV HO

71 68

VY ZN

20 | S t r á n k a


1.10 INDIVIDUÁLNÍ PORADENSTVÍ Cílem aktivity je pomoc klientovi získat informace o sobě, o svých silných a slabých stránkách, poradenství za účelem překonání handicapů klientů, zlepšení sebepoznání, sebejistoty, sebevědomí, asertivity, rozvoj psychosociálních dovedností, dovedností při hledání zaměstnání, psaného i ústního projevu, verbální a nonverbální komunikace, diagnostika vlastních schopností, zvýšení jejich motivace k rekvalifikaci a při hledání pracovních příležitostí. Aktivita je určena pro všechny klienty projektu, přičemž ne všichni musí využít. 

Počet hodin:

max. 6 400



Minimální denní jednotka:

30 min (a poté její násobky)



Maximální denní jednotka:

2 hodiny

Individuální poradenství je vedeno odborným pracovníkem trhu práce nebo odborným psychologem. Důraz je kladen na individuální práci s klienty a na posílení jejich motivace úspěšně absolvovat komplexní program. Navazuje na Plán rozvoje klienta. Obsahem individuálních poradenských schůzek s klienty je poradenství v oblasti vyhledání vhodného pracovního místa s návazností na možnost absolvovat poradenské programy a rekvalifikační kurzy, které pomohou zvýšit klientovu šanci na získání nového pracovního uplatnění. Dále poradce pomáhá klientům s aktualizací jejich profesních životopisů a průvodních dopisů, připravuje klienty na konkrétní pracovní pohovor. V případě potřeby může u klienta v zájmu zvýšení sebevědomí u pracovního pohovoru doporučit příspěvek na ošatné nebo kadeřnické či kosmetické služby. Dále může poradce doporučit pro klienta využití služeb osobního asistenta. Z každé schůzky individuálního poradenství je sepsán písemný záznam.

21 | S t r á n k a


Čerpání individuálního poradenství dle hodin a okresů k 31. 3. 2013:

Blansko 7%

16%

Brno-město

20%

10%

Brno-venkov Břeclav

6% 22%

Hodonín Vyškov

19% Znojmo

22 | S t r á n k a


Přehled čerpání IP dle okresů k 31. 3. 2013:

Počet hodin IP

Počet klientů

Opakované IP (klientů)

Blansko

238

62

47

Brno – město

152

83

38

Brno – venkov

85

44

26

Břeclav

277,5

80

56

Hodonín

336,5

90

61

Vyškov

295

73

58

Znojmo

112

68

27

Celkem

1496

500

313

Okres

Neochota klientů k čerpání individuálního poradenství spočívá z velké části z finančních důvodů – nejsou jim u této aktivity propláceny cestovní náhrady, což u klientů ze vzdálenějších oblastí okresu představuje nezanedbatelnou částku. Snažíme se klientům vyjít vstříc a plánovat individuální poradenství na dny, kdy se účastní skupinové aktivity a mohou se tedy individuálního poradenství zúčastnit před nebo po kurzu, ale i přesto není o tuto aktivitu ze strany klientů velký zájem. Klienti vidí větší perspektivu a efektivitu v rozšíření svých schopností a dovedností v rámci nabízených rekvalifikačních kurzů, čímž se jim zvyšuje jednak jejich pracovní portfolio, tak i širší možnost uplatnění na trhu práce, což je u cílové skupiny OZP nezanedbatelná skutečnost.

23 | S t r á n k a


1.11 REKVALIFIKAČNÍ KURZY Cílem aktivity je zařazení klientů do vhodných rekvalifikačních kurzů na základě výstupů Poradenského programu či Ergodiagnostiky a dle sestavených Plánů rozvoje klienta směřujících k získání nové nebo rozšíření stávající kvalifikace a zvýšení možnosti uplatnění na trhu práce. Cílem je zajistit min. 860 rekvalifikací, z toho min. 660 účastníků musí úspěšně rekvalifikaci ukončit (musí získat celostátně platné Osvědčení). Klienti mohou absolvovat až 3 kurzy, které jsou navzájem provázané a jsou pro ně vhodné s cílem získat lepší možnost uplatnění na trhu práce nebo získat živnostenské oprávnění. Celkem mají klienti možnost vybrat si z nabídky 25 různých typů kurzů z oblasti práce s výpočetní technikou, kurzů zaměřených na ekonomiku, účetnictví nebo obchod nebo některý z profesních kurzů, např. pracovník v sociálních službách, strážný, skladník a dalších kurzů. Kurzy jsou organizovány ve dvou režimech „A“ a „B“. V režimu „A“ jsou kurzy pořádány pouze 4 dny v týdnu po 4 hodinách, v režimu „B“ pak 5 dní v týdnu po 6 hodinách denně. U režimu „B“ jsme posunuli začátek kurzu až na 9:00 hod tak, abychom vyšli vstříc i klientům, kteří na kurz dojíždějí ze vzdálenějších oblastí. I přesto, že klientům jsou v rámci Doprovodných opatření propláceny cestovní náhrady, zaznamenali jsme v některých okresech neochotu klientů dojíždět na kurzy do jiného okresu, např. z Blanska do Vyškova, z Brna do Vyškova nebo Blanska. Pro účastníky z okresu Znojmo je časově nevhodné dojíždět do Hodonína nebo Břeclavi, takže jsou kurzy realizovány přímo ve Znojmě a na specializované kurzy účastníci dojíždějí do Brna. Vzhledem k tomu, že častým argumentem klientů je jejich finanční situace odrazovala je vysoká finanční zátěž na jízdné po celou dobu realizace kurzu, proplácíme klientům jízdné už v průběhu realizace kurzu na základě předložených dokladů. Jízdné je propláceno asistentkou v místě realizace kurzu – aby klient nebyl zbytečně zatěžován návštěvou asistentky ve svém okrese.

24 | S t r á n k a


Foto z realizace kurzů:

25 | S t r á n k a


Přehled nejčastěji realizovaných rekvalifikačních a profesních kurzů celkem k 31. 3. 2013: Název kurzu

režim A

režim B

Základy obsluhy osobního počítače

44

181

225

Základy obsluhy osobního počítače ECDL-START

0

68

68

Obsluha PC dle ECDL (7 modulů)

12

21

33

Obsluha PC se zaměřením na tvorbu www stránek

14

6

20

Pracovník grafického studia

16

4

20

Administrativní pracovník / Asistentka

0

32

32

Účetnictví a daňová evidence s využitím výpočetní techniky

0

29

29

Obsluha elektro/motovozíku

0

26

26

Pedikúra a nehtová modeláž

0

9

9

Pracovník v sociálních službách - přímá obslužná činnost

0

37

37

Strážný

12

108

120

Skladník

0

15

15

Obchodní zástupce

0

9

9

Mzdové účetnictví

0

17

17

26 | S t r á n k a

celkem


Přehled nejčastěji realizovaných rekvalifikačních a profesních kurzů celkem k 31. 3. 2013:


Základy obsluhy osob. počítače ECDL-START Obsluha PC dle ECDL (7 modulů)

120

9

15


17

225 Pracovník grafického studia

37 Administrativní pracovník / Asistentka Účetnictví a daňová evidence s využitím výpočetní techniky

9 26


29

68 32

20

20

33


Pracovník v sociálních službách přímá obslužná činnost Strážný

Skladník

Obchodní zástupce


27 | S t r á n k a


Přehled počtu absolventů rekvalifikačních a profesních kurzů v jednotlivých okresech k 31. 3. 2013:

BK

BM

BO

BV

HO

VY

ZN


27

29

29

33

55

17

35

Základy obsluhy osobního počítače ECDL-START

5

11

11

6

15

12

8

Obsluha PC dle ECDL (7 modulů)

5

3

6

8

10

1

0


3

8

0

5

1

2

1

Pracovník grafického studia

3

6

3

5

3

0

0

Administrativní pracovník / Asistentka

5

6

12

1

1

6

1

11

8

3

1

2

4

0


1

3

2

13

6

1

0


0

0

0

2

6

1

0

Pracovník v sociálních službách - přímá obslužná činnost

5

3

1

6

7

15

0

Strážný

9

15

19

21

15

16

25

Skladník

0

0

0

5

10

0

0

Obchodní zástupce

2

1

1

1

1

2

1


9

2

0

2

1

3

0

Účetnictví a daňová evidence s využitím výpočetní techniky

28 | S t r á n k a


Celkový přehled realizací rekvalifikací: Počet klientů (první RK)

Úspěšně dokončené RK

Zajištěné RK

plán

600

860

660

Stav k 31. 3. 2013

417

683

660

70 %

79 %

100 %

splněno

Celkový přehled realizací rekvalifikací 1000

860

800

683

600

660

660

600 417 400 200 0 Počet klientů (1. RK) Plán

Zajištěné RK

Úspěšně ukončené RK

Stav k 31.3.2013

29 | S t r á n k a


Přehled zajištěných kurzů k 31. 3. 2013: počet klientů nástup do RK

počet klientů - 1. RK



Blansko

90

50

30

10

Brno-město

99

61

31

7

Brno-venkov

87

57

24

6

Břeclav

113

60

43

10

Hodonín

138

81

43

14

Vyškov

81

59

21

1

Znojmo

75

49

24

2

683

417

216

50

okres

Celkem

na 1 klienta připadá v průměru 1,16 kurzu

30 | S t r á n k a


1.12 ZPROSTŘEDKOVÁNÍ ZAMĚSTNÁNÍ Cílem aktivity je soustavným monitoringem situace na trhu práce ve všech okresech JmK vyhledat co nejvíce vhodných uplatnění pro klienty projektu. Počet pracovních míst pro klienty projektu: 

min. 50 nově vytvořených se mzdovými příspěvky



min. 50 vhodných bez mzdového příspěvku



min. 50 společensky účelných pracovních míst

Pracovní úvazek:

plný nebo zkrácený (min. 50%)

V rámci realizace této aktivity provádíme tyto činnosti: 

průběžné monitorování volných pracovních míst v JmK a zjišťování poptávky na trhu práce



vyhledávání možností nových a vhodných pracovních míst a SÚPM vyhrazených



vytvoření databáze potenciálních zaměstnavatelů v návaznosti na osobní jednání u zaměstnavatelů a seznamu připravovaných pracovních pozic, průběžná aktualizace



podpora zkráceného pracovního úvazku, flexibilní pracovní doby, sdílených pracovních míst (inovativnost projektu) či práce z domu (inovativnost projektu) při jednáních se zaměstnavateli



získávání zaměstnavatelů a klientů pro vytváření a obsazování nově vytvořených pracovních míst



poskytování poradenství zaměstnavatelům v oblasti čerpání příspěvku na úhradu mzdových nákladů a získání certifikací Family Friendly zaměstnavatel a Ethnic Friendly zaměstnavatel



poskytování nadstandartní služby osobního asistenta při hledání a zprostředkování zaměstnání v návaznosti na doporučení z aktivity Individuální poradenství 31 | S t r á n k a


Přehled zprostředkování zaměstnání dle okresů:

NVPM

SUPM

Vhodné

Jiné

Celkem

Blansko

4

1

8

1

14

Brno-město

6

2

11

0

19

Brno-venkov

3

1

10

0

14

Břeclav

10

2

14

4

30

Hodonín

11

3

11

1

26

Vyškov

9

1

7

2

19

Znojmo

7

4

8

1

20

Celkem

50

14

69

9

142

Okres

30 25 20 15 10 5 0 Blansko

Brno-město

NVPM

32 | S t r á n k a

Brno-venkov

SUPM

Břeclav

Hodonín

Vhodné

Vyškov

Znojmo

Jiné


Zprostředkování zaměstnání – celkový přehled: Plán

Skutečnost

Splněno

NVPM

50

49,125

98 %

SUMP

50

14

28 %

Vhodná prac. místa

50

69

138 %

70 69

60 50 40

50

49,125

50

50

30 20 14

10 0 NVPM

SUMP

Vhodná prac. místa

plán splněno

V měsíci dubnu vznikne dalších cca 8 SÚPM a 1 nově vytvořené pracovní místo. K 31. 3. 2013 ukončilo účast v projektu celkem 273 klientů, z toho 143 vystoupili z projektu z důvodu nástupu do jakéhokoliv zaměstnání, což představuje 53 % z celkového počtu klientů, kteří z projektu již odešli.

33 | S t r á n k a


Nejčastěji obsazované profese: Nejčastěji obsazované profese

počet

Strážný, vrátný, ostraha

19

Administrativní pracovník

16

Dělník/dělnice

12

Úklidové práce

10

Prodavač/ka

6

Strážný, vrátný, ostraha

6 19

10

Administrativní pracovník Dělník/dělnice

12 16

Úklidové práce Prodavač/ka

34 | S t r á n k a


1.13 DOPROVODNÁ A PODPŮRNÁ OPATŘENÍ Cílem aktivity je pomoc klientům formou příspěvku (přímé podpory) na úhradu nutných nákladů ve výši místně obvyklé spojených s účastí v projektu. Doprovodná opatření se týkají všech klientů projektu.

V rámci Doprovodných opatření jsou klientům propláceny tyto náhrady či příspěvky: 

cestovné



ubytování



stravné v poradenských aktivitách



hlídání dětí do 5 let včetně



tlumočník znakové řeči



očkování, zdravotní prohlídky, výpis ze zdravotní dokumentace



příspěvek na kadeřnické, kosmetické služby či ošatné



úhrada správního poplatku při ohlášení živnosti



drobné občerstvení při rekvalifikacích

35 | S t r á n k a


Celkový přehled čerpání doprovodných opatření k 31. 3. 2013: Čerpaná částka

% čerpání

cestovné

510 000 Kč

11,4

3 949 700 Kč

stravné v poradenských aktivitách

255 000 Kč

39,1

397 800 Kč

očkování, zdravotní prohlídky, výpis ze zdravotní dokumentace

72 000 Kč

24,0

228 000 Kč

příspěvek na kadeřnické, kosmetické služby či ošatné

13 000 Kč

26,0

37 000 Kč

560 000 Kč

14,5

3 310 000 Kč

drobné občerstvení při rekvalifikacích

36 | S t r á n k a

Zbývá


1.14 ZPROSTŘEDKOVÁNÍ ZAMĚSTNÁNÍ A MZDOVÉ PŘÍSPĚVKY Cíl aktivity: motivovat zaměstnavatele k vytvoření nového pracovního místa a SÚPM vyhrazeného pro klienty z řad uchazečů o zaměstnání. Počet:

50 nově vytvořených pracovních míst 50 společensky účelných pracovních míst vyhrazených

Zaměstnavatele vybíráme a kontaktujeme v návaznosti na celkové povědomí o tom, jaké jsou převažující požadavky ze strany klientů a na základě osobní znalosti trhu práce. Díky inzerci a také díky iniciativě klientů nás již v JmK zaměstnavatelé znají a sami se nám hlásí s dotazy zejména na možnosti získání mzdových příspěvků. Při komunikaci se zaměstnavateli se zaměřujeme také na aktuálně vyhlašovaná výběrová řízení. Díky získaným zkušenostem se v současné době zaměřujeme spíše na malé podniky a živnostníky, na neziskové organizace v sociálním podnikání apod. Velcí zaměstnavatelé (Zetor, Královopolské strojírny, Siemens, Mosilana, TOS Znojmo apod.) bohužel neprojevují takový zájem o spolupráci. Vlastní jednání se zaměstnavateli probíhá v různých rovinách: a)

Jednání se zaměstnavatelem, kterého oslovil sám poradce – v takovém případně poradce vysvětlí a nabídne možnost spolupráce při výběru vhodných zájemců o volné pracovní místo.

b)

Jednání se zaměstnavatelem, kterého oslovil klient – v takovém případě poradce vysvětlí možnosti získání mzdových příspěvků a při projeveném zájmu předá potřebné podklady ke zpracování žádosti.

c)

Jednání se zaměstnavatelem, který získal informaci o projektu a projevil zájem o mzdové příspěvky – v takovém případě poradce vysvětlí možnosti mzdových příspěvků a v případě projeveného zájmu dohodne způsob výběru vhodného kandidáta na pracovní pozici, kterou zaměstnavatel zamýšlí obsadit s využitím mzdového příspěvku. Zaměstnavateli nabízíme možnost prezentace své firmy a volného místa v rámci motivačního programu či aktuálně probíhajícího rekvalifikačního kurzu.

37 | S t r á n k a


d)

Pro zaměstnavatele běžně organizujeme výběrové řízení v prostorách naší firmy → pro klienty je to výhoda známého prostředí a v některých případech i přítomnost poradce, kterého již znají → klienti, kteří absolvují výběrové řízení v těchto podmínkách, jsou výrazně úspěšnější, než u „standardního“ výběrového řízení u zaměstnavatele.

e)

Zaměstnávání více klientů – spokojení zaměstnavatelé se na nás obracejí se žádostí o další klienty.

f)

Synergický efekt – díky spokojenosti zaměstnavatelů s našimi službami a přístupem poradců se předávají informace o projektu a možné spolupráci dalším zaměstnavatelům.

38 | S t r á n k a


2

ZKUŠENOSTI Z REALIZACE A OHLASY KLIENTŮ

Poznámka: Uvedené texty jsou autentické citace bez provedení jakýchkoliv jazykových či jiných úprav. Z důvodu ochrany osobních dat jsou uvedena pouze křestní jména účastníků.

Dobrý den, chtěla bych moc poděkovat za Váš projekt Kariera bez barier, ve kterém jsem zařazena. Více než rok jsem se snažila najít nějakou práci, ale bohužel je mi už přes padesát a navíc mám následkem úrazu zdravotní omezení, takže prostě práce není, i když nejsem ani líná ani hloupá. Váš program KbB, do kterého jsem byla vybrána UP Hodonín letos v březnu, mne vrátil znova do života. Tak skvělý přístup od všech lidí, kteří tento program realizují jsem opravdu nečekala! Od vstupních, motivačních seminářů s úžasnou ing. Malou přes rekv. kurz PC-ECDL Start až po pro mne nezapomenutelný kurz grafiky s Ing. Podmolíkovou a Mgr. Komínkem, musím říct, že s takovým přístupem jsem se ještě nesetkala! Nejen stoprocentní profesionalita, ale současně neuvěřitelně lidský přístup všech - od vedoucích projektu až po asistentky!!! Takže ještě jednou moc děkuji a i když zatím práci nemám, už se dalších let nebojím, vrátili jste mi víru v sebe samu! Vaše vděčná Jana M., Rohatec

Dobrý den, děkuji Vám za úžasnou zprávu, čtu zprávu stále dokola a nemůžu uvěřit vlastním očím, že by se mi podařilo udělat 6!!! modulů. To jsem nečekala ani v tom nejodvážnějším snu, natož ve skutečnosti, doufám, že to není žádný omyl a že je to pravda, když to je černé na bílém. Samozřejmě bych ten 5. zkusila ještě jednou, i když vím, že jsou to databáze a ty mi prostě nejdou, ale za pokus to stojí. 39 | S t r á n k a


Jestli můžete tlumočit panu Navrátilovi moje vřelé díky a nejen moje, ale všech účastníků kurzu, protože nás dobře připravil, hodně naučil, naučil i samostatnosti-což byl můj velký problém a měl s náma svatou trpělivost. Za to všechno ještě jednou díky, je to výborný lektor. S pozdravem Marie S., Brno 2. 2. 2013

Dobrý den, do vašeho projektu jsem nastupovala s obavami, že to bude skoro zbytečné. Opak je pravdou, prohlédla jsem více do svého já.... a mám ze všeho jen kladné výsledky. Lektoři jsou velice vzdělaní a nechybí jim inteligence a takt, což je veliký přínos. Vše hodnotím na jedničku s hvězdičkou. Ludmila H.

Dobrý den, projekt kariera bez barier mne zaujal, avšak velice mne mrzelo, že mi nebyl nabídnut osobně na pracovním úřadě. Našla jsem jej na nástěnce a bylo mi řečeno, že jsem první vlaštovka. Můj zdravotní stav mi nedovoluje vrátit se k původnímu zaměstnání a tak jsem s potěšením uvítala výhodnou nabídku kurzů. Ráda bych byla samostatně výdělečně činná a k tomu potřebuji patřičné vzdělání, které mi Váš projekt, jak doufám, umožní. Děkuji Vám za veškerou vynaloženou práci a starosti o klienty. Velké díky za pěkné a příjemné prostředí v učebnách. Jelikož budu 19. 11. nastupovat na první kurz, nemám zkušenosti z průběhem kurzů a chováním lektorů, ale věřím, že budu spokojena, neboť dosavadní zkušenosti s asistentkami jsou kladné. Vše dobré přeje Zdeňka F.

40 | S t r á n k a


Chtěl bych touto cestou velmi poděkovat paní Koplíkové a paní Malé, které mi velmi hodně pomohly. Už při úvodní schůzce se nám všem věnovaly a po celou dobu, kdy jsme se vzdělávali, tak se nám moc věnovaly a měly s námi obrovskou trpělivost. Jsem moc rád, že právě takoví lidé jako paní Koplíková a paní Malá pracují na takovém místě, kde pomáhají lidem. Účastník projektu Jiří

Dobrý den, absolvoval jsem, resp. ještě absolvuji Váš projekt Kariéra bez bariér. Zapsal jsem se do tří rekvalifikačních kurzů, z nichž jsem už jeden absolvoval. Jestli bude pro mne přínosem, ukáže budoucnost. Spokojen s realizací jsem byl velice, povedlo se Vám zajistit velice erudovaného a schopného lektora (ing. Sequens) hlavně pro jeho citlivý přístup ke všem věkovým kategoriím a výši jejich vzdělání, ale i odbornosti v daném projektu. Velice pěkně a slušně jej v tomto projektu doplňuje i jeho asistentka (sl. Klárka). Vzhledem k tomu, že styl i způsob provedení mi vyhovoval, nemám záporné poznatky. Přeji Vám i Vašemu projektu do budoucnosti vše nejlepší. Vladimír F.

Dobrý den, rád bych se vyjádřil k programu, který vedete s uchazeči o zaměstnání. S programem i rekvalifikačním kursem jsem byl velmi spokojen, administrativní pracovníci i vyučující jsou velmi příjemní a ohleduplní lidé. Musím vám všem a zejména slečně Laštůvkové poděkovat za vaši snahu a trpělivost. Přeji samé krásné dny a mnoho pracovních úspěchů. S pozdravem Filip M.

41 | S t r á n k a


Dobrý den. Projekt kariéra bez bariér mě osobně velice nadchl a byla mě velkým přínosem. Díky tomuto projektu jsem si zvětšil obzor, nadhled a získal jsem osvědčení, která mě zajisté pomohou k hledání místa na trhu práce. Lektor i asistentky jsou velice profesionální a díky tomu přinášeli do projektu Kariéra bez bariér dobrou atmosféru a jejich osobním nasazení i zkušeností zdárné výsledky. Myslím, že pro většinu zúčastněných. Děkuji za Vaši obětavost a ochotu pomoci druhým i v této nelehké době. S pozdravem Ivo H.

Dobrý den, posílám několik postřehů z dosavadního průběhu programu Kariéra bez Bariér. Absolvoval jsem vstupní blok pod vedením slečny Kláry Freitagové, kde jsme byli srozumitelně seznámeni s dalším průběhem programu, s možnostmi našeho zapojení do aktivit programu a vysvětlení, co pro nás budou jednotlivé aktivity znamenat. Vše bylo podáno srozumitelně a tím byl vytvořen předpoklad pro naše aktivní a zdárné zapojení do projektu. Hodnocení - výborně. Plán rozvoje klienta jsem absolvoval s p. Mgr Mertou. Po velmi otevřeném rozhovoru jsem si ujasnil, co je pro mne z programu důležité, jaké další mimoprogramové aktivity je možno využívat a doplnil jsem svůj program o žádost absolvovat další rekvalifikační kurz. Hodnocení - výborně. Motivačního programu jsem se zúčastnil pod vedením ing. Sequense. Náplň programu mě zaujala, rozšířil jsem si znalosti o asertivním vystupování, vytváření CV a motivačního dopisu, přípravě a vystupování při přijímacích pohovorech. Vysoce hodnotím názornost, osobní přístup lektora a srozumitelnost výkladu. Výuka byla plynulá a natolik zajímavá, že si ing. Sequens udržel po celou dobu kurzu (a každý den po celou vyučovací dobu) pozornost všech zúčastněných. Tento program je bezesporu zatím největším přínosem pro naše další chování při hledání zaměstnání. Hodnocení - výborně. Přeji pěkný den Jiří D.

42 | S t r á n k a


Dobrý den, omlouvám se, že odpovídám tak pozdě. Je to z důvodu nedostatku času, kterého se mi nedostává zásluhou Vašeho projektu, který mi umožnil nové zaměstnání :-)) Tímto chci poděkovat celému týmu, co se o náš kurz staral a hlavně lektorovi panu Sequensovi za jeho příkladný přístup ke klientovi a jeho poutavé výklady, na které dodnes vzpomínáme. Jsem moc ráda, že jsem měla možnost poznat tento kolektiv lidí. Ještě jednou děkuji, S pozdravem Emilie S.

V rámci projektu „Kariéra bez bariér“ jsem se zúčastnila několika aktivit 1.

Vstupní blok – Ing. Zita Dražilová

2.

Plán rozvoje klienta – PhDr. Božena Luterová

3.

Motivační program – Mgr. Petra Laštůvková

4.

Individuální poradenství – Mgr. Petra Laštůvková

5.

Rekvalifikační kurz Účetnictví a daňová evidence

Po celou dobu zařazení do programu pořádaného firmou Počítačová služba, s.r.o. jsem měla pocit, že jejich pracovnice jsou nám téměř kdykoliv k dispozici a mají upřímný zájem nám poradit a pomoci. Díky Mgr. Laštůvkové jsem se také dozvěděla o nabídce práce pro firmu United service, přihlásila se na výběrové řízení a i díky tréninku v rámci motivačního programu získala zaměstnání. Dnes po téměř třech měsících práce se cítím opět jako platný člen společnosti, zvýšilo se mi sebevědomí a zase jsem získala chuť do života.

Alena K. Olomučany

43 | S t r á n k a


Dobrý den pane Sequensi, v pondělí 3. 12. nastupuji do zaměstnání. Chci vám ještě jednou moc poděkovat, protože díky vašemu projektu jsem našla práci a znovu chuť k životu, neboť mi bylo naznačeno, že už si mě tam nechají na stálo. Děkuji moc, bez takových fajn lidiček, jako jste vy, by se takový projekt nemohl realizovat. Vím, že za tím je spousta práce, která je náročná, ale vaše výsledky práce stojí za to. Pozdravujte slečnu Klárku a pana Mertu - na všechny z vás budu vzpomínat. Jestli bude projekt dál fungovat, tak vám přeji hodně úspěchů a mnoho spokojených klientů. Velké díky patří hlavně vám, jste skvělej človek. Marie P.

44 | S t r á n k a


3

OHLASY ZAMĚSTNAVATELŮ

Dobrý den pane inženýre, Při ústním pohovoru mi sdělila uchazečka informaci o možnosti čerpání dotaci na mzdu při zaměstnání osoby 50+. Předala mi základní informace a letáček, kde jsem se podrobněji seznámil s podmínkami. Následně jsem se rozhodl se dozvědět více, tak mi uchazečka o práci paní Nováková sjednala schůzku s panem ředitelem, kde jsme vše podrobně probrali, obdržel jsem potřebné dokumenty a formuláře. Pan ředitel byl vstřícný a pečlivý. Po vyplnění a zajištění potřebných dokumentů jsme měli další sezení, kde jsme vše překontrolovali před samotným podáním na ÚP. Vše bylo dle mých představ, respektive ještě více, nevěděl jsem, co mohu očekávat. Pokud bychom ještě našli dalšího vhodného kandidáta, rádi jej zaměstnáme.

S pozdravem Mgr. Rostislav UHER R Office s.r.o. Tel.: 777 094 110 E-mail: [email protected]

45 | S t r á n k a


Při jednání s panem Ing. Sequensem mi byly podány podrobné informace, které se týkali projektu Kariéra bez bariér. Shodou okolností jsem v té době uvažovala o přijetí pracovní síly do své firmy. Díky dotaci na mzdové prostředky a rekvalifikaci paní B. se mi podařili přijmout potřebného zaměstnance. Ráda bych poděkovala Vaší firmě za profesionální přístup a věřím, že tento projekt bude i nadále podporován. S pozdravem Bc. Dagmar Řehořová - EMILY club

46 | S t r á n k a


PAMTEX s.r.o. Mlýnská 459, 691 46 Ladná Česká republika -------------------------------Tel.: +420 774 618 977 E-mail: [email protected] IČ: 29310016 DIČ: CZ29310016

V Ladné dne 14.11.2012

Vážené dámy a pánové, dovolte mě, abych tímto dopisem vyjádřil poděkování za servis při vyřizování žádosti o poskytnutí dotace z programu Kariéra bez bariér. O vyhledání vhodného adepta a vyřízení dotace jsem oslovil oblastní kancelář v Břeclavi. Paní Malá mě svým profesionálním přístupem přesvědčila, že váš úřad pracuje perfektně a v zájmu, jak zaměstnanců, tak i zaměstnavatelů. Veškerá jednání byla zcela korektní a přímá. Od začátku jsem měl pocit, že pro moji žádost je vyvíjeno maximálně možné úsilí. S paní N., kterou jsem za pomocí vaší organizace zaměstnal, jsem velmi spokojen. V současné době mám již podepsanou další smlouvu o poskytnutí dotace pro paní Kolajovou, která u nás nastoupí 1. 12. 2012. Pevně věřím, že i v tomto případě budu spokojený.

S pozdravem Pavel Němeček Jednatel společnosti

47 | S t r á n k a


4

PLÁN NA REALIZACI PROJEKTU V OBDOBÍ OD DUBNA 2013 DO LEDNA 2014

V období od dubna 2013 do ledna 2014 máme v plánu tyto činnosti: 

Realizovat Výběry v rámci celého Jihomoravského kraje pro 240 klientů.



Zajistit realizaci Vstupních bloků a podpisy Dohod o účasti pro 240 klientů.



Sestavit Plány rozvoje klienta pro 240 klientů.



Zajistit realizaci Pracovní a bilanční diagnostiky pro 222 klientů.



Realizovat Individuální poradenství v rozsahu 4 904 hodin.



Zajistit zaměstnání pro klienty projektu: o

NVPM – 1 klient

o

SUPM - 36 klientů

o

Vhodná pracovní místa - 23 klientů



Poskytovat klientům Doprovodná opatření v souvislosti s jejich aktivitami.



Zajistit měsíční aktualizaci webových stránek projektu.



Zajistit publicitu Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, Evropského sociálního fondu a projektu směrem ke klientům projektu, zaměstnavatelům i široké veřejnosti.



Vytvořit „Příručku dobré praxe“.



Spolupracovat s realizátorem projektu při pořádání závěrečné konference.

48 | S t r á n k a


5

ZÁKLADNÍ INFORMACE O REALIZÁTOROVI PROJEKTU O DODAVATELI PORADENSKÝCH A VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT

5.1

ZÁKLADNÍ INFORMACE O REALIZÁTOROVI PROJEK TU

Název:

Česká republika – Úřad práce České republiky

se sídlem:

na Karlově náměstí 1359/1, 128 01 Praha 2

Krajská pobočka:

v Brně

Adresa:

Křenová 25/27, Brno, PSČ 659 59

IČ:

72496991

KONTAKTNÍ OSOBY REALIZÁTORA PROJEKTU – REFERÁT PROJEKTŮ EU: Projektová manažerka: Ing. Jana Malá 950 104 426 [email protected]

Finanční manažerka:

Ing. Jana Knápková 950 104 414 [email protected]

Specialista aktivní politiky zaměstnanosti: Nikol Dolníčková 950 104 425 [email protected]

49 | S t r á n k a


5.2

ZÁKLADNÍ INFORMACE O DODAVATELI PORADENSKÝCH A VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT

Název:

Počítačová služba s.r.o.

se sídlem:

Stupkova 413/1a, Olomouc 779 00

IČ:

258 84 735

Web:

www.centrum-vzdelavani.cz

REALIZAČNÍ TÝM DODAVATELE: Vedoucí projektu:

Ing. Lenka Podmolíková 602 702 252 [email protected]

Zástupce vedoucího projektu:

Ing. Miroslav Sequens 723 393 238 [email protected]

Finanční manažerka:

Bc. Helena Boháčová 604 782 538 [email protected]

Hlavní asistentka:

Ing. Hana Fidranská 724 189 681 [email protected]

50 | S t r á n k a


Kontaktní osoby dodavatele v Jihomoravském kraji: Brno, Znojmo

Ing. Miroslav Sequens - poradce 723 393 238 [email protected] Klára Freitagová, DiS. - asistentka 725 307 268 [email protected]

Blansko, Vyškov

Mgr. Petra Laštůvková - poradce 725 307 267 [email protected] Ing. Zita Dražilová - asistentka 725 307 297 [email protected]

Břeclav, Hodonín

Ing. Vladimíra Malá - poradce 725 307 258 KbB.poradce.HO @poc-sluzba.cz Šárka Koplíková - asistentka 725 307 259 [email protected]

51 | S t r á n k a


OBSAH STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA A CÍLE PROJEKTU ........................................ 3

1 1.1

CÍLE PROJEKTU ...................................................................................... 3

1.2

PUBLICITA PROJEKTU .............................................................................. 5

1.3

ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU ................................................................ 7

1.3.1

Vzdělávací střediska a kontaktní centra ................................................... 7

1.3.2

Realizační tým .......................................................................................... 9

1.4

VÝBĚR KLIENTŮ .................................................................................... 10

1.5

VSTUPNÍ BLOK...................................................................................... 12

1.6

PLÁN ROZVOJE KLIENTA ......................................................................... 14

1.7

PORADENSKÉ PROGRAMY ....................................................................... 15

1.7.1

Bilanční diagnostika ............................................................................... 16

1.7.2

Pracovní diagnostika .............................................................................. 17

1.8

ERGODIAGNOSTIKA ............................................................................... 18

1.9

MOTIVAČNÍ PROGRAM ............................................................................ 19

1.10

INDIVIDUÁLNÍ PORADENSTVÍ .................................................................... 21

1.11

REKVALIFIKAČNÍ KURZY .......................................................................... 24

1.12

ZPROSTŘEDKOVÁNÍ ZAMĚSTNÁNÍ ............................................................. 31

1.13

DOPROVODNÁ A PODPŮRNÁ OPATŘENÍ ...................................................... 35

1.14

ZPROSTŘEDKOVÁNÍ ZAMĚSTNÁNÍ A MZDOVÉ PŘÍSPĚVKY ................................ 37

2

ZKUŠENOSTI Z REALIZACE A OHLASY KLIENTŮ ........................................ 39

3

OHLASY ZAMĚSTNAVATELŮ.......................................................................... 45

4

PLÁN NA REALIZACI PROJEKTU V OBDOBÍ OD DUBNA 2013 DO LEDNA 2014……………………………..……………………………………….48

5

ZÁKLADNÍ INFORMACE O REALIZÁTOROVI PROJEKTU O DODAVATELI PORADENSKÝCH A VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT ................... 49 5.1

ZÁKLADNÍ INFORMACE O REALIZÁTOROVI PROJEKTU ..................................... 49

5.2

ZÁKLADNÍ INFORMACE O DODAVATELI PORADENSKÝCH A VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT …… ................................................................. 50

52 | S t r á n k a

Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního

Recommend Documents