Technická univerzita v Liberci FAKULTA PEDAGOGICKÁ Katedra:
Tělesné výchovy
Studijní program: Ekonomika a management Obor:
Sportovní management
Outdoorové a teambuildingové aktivity pro studium Sportovního managementu na Technické Univerzitě v Liberci Outdoor and teambuilding activities for the students of Sport management at Technical University of Liberec
Bakalářská práce: 07-FP-KTV-223
Autor:
Podpis:
Magdaléna PITROVÁ Adresa: Bělohorská 106 169 00, Praha 6
Vedoucí práce: PaedDr. Jindřich Martinec
Počet stran
slov
obrázků
tabulek
pramenů
příloh
66
14 567
4
11
20
4
V Liberci dne: 8. 5. 2007
2
Prohlášení
Byla jsem seznámena s tím, že se na mou bakalářskou práci plně vztahuje zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, zejména § 60 – školní dílo. Beru na vědomí, že Technická univerzita v Liberci (TUL) nezasahuje do mých autorských práv užitím mé bakalářské práce pro vnitřní potřebu TUL. Užiji-li bakalářskou práci nebo poskytnu-li licenci k jejímu využití, jsem si vědoma povinnosti informovat o této skutečnosti TUL; v tomto případě má TUL právo ode mne požadovat úhradu nákladů, které vynaložila na vytvoření díla, až do jejich skutečné výše. Bakalářskou práci jsem vypracovala samostatně s použitím uvedené literatury a na základě konzultací s vedoucím bakalářské práce a konzultantem.
V Liberci dne: 8. 5. 2007
Magdaléna Pitrová
3
Poděkování
Na tomto místě bych chtěla mockrát poděkovat všem, kteří mi při zpracování mé bakalářské práce pomáhali. Děkuji v první řadě vedoucímu práce PaedDr. Jindřichu Martincovi za jeho čas a vedení. Dále bych ráda poděkovala Mgr. Petrovi Zappemu za jeho upřímnou kritiku a pomoc, která mi byla velkým přínosem, Mgr. Martinovi Bauerovi, jehož zkušenosti mi pomohly v reálném pohledu na toho téma. Samozřejmě děkuji všem mým blízkým – rodině a přátelům, kteří se mnou měli v tomto období trpělivost a kteří mi v nejtěžších chvílích i po celou dobu studia pomáhali a podporovali mě.
4
Outdoorové aktivity pro studium Sportovního managementu na TU v Liberci PITROVÁ Magdaléna
Vedoucí BP: PaedDr. Jindřich
BP–2007
Martinec
Anotace Cílem mé bakalářské práce bylo vypracovat náplň předmětu a kurzu Outdoorových aktivit pro studium Sportovního managementu na TU v Liberci. Vycházela jsem z osobních zkušeností – účasti na jednom z podobných kurzů. V teoretické části jsem se zaměřila na ekonomickou stránku, historii u nás a ve světě, zážitkovou metodu a charakteristiku spolupráce a outdoorových programů. V praktické části jsem se věnovala náplni předmětu a kurzu pro Sportovní management jejíž součástí byla anketa pro studenty tohoto oboru. Za největší přínos své práce považuji fakt, že je použitelná pro účely Katedry tělesné výchovy na TU v Liberci.
Annotation The aim of my bachelor thesis was to work out contents of the Outdoor activities subject and the Outdoor activities course for the Sport management studies at the Technical University in Liberec. I resulted from the personal experience – a presence on a similar outdoor course. In a theoretical part of the thesis I focused on the outdoor programs from economical point of view, I described a history of the programs in the Czech Republic and abroad, I fixated also to an “experience method” and characteristics of cooperation during such programs. A practical part of the work is targeting the contents of the subject and the course and its part was also a questionnaire for some students of this specialization. The thesis is useful for purposes of Physical Education Department at the Technical University in Liberec which I consider the greatest acquisition.
5
Obsah Úvod ...........................................................................................................................................9 1 Cíle práce..............................................................................................................................10 2 Ekonomická syntéza ............................................................................................................11 2.1 Marketing ve sportovní činnosti .....................................................................................11 2.1.1 Tělesná výchova a sport z pohledu ekonomie .........................................................12 2.1.2 Formy marketingu v tělesné výchově a sportu........................................................12 2.2 Analýza SWOT ............................................................................................................133 2.3 Realizace sportovní akce ................................................................................................15 _Toc1664026013 Historické vazby turistiky, sportů a výchovy v přírodě......................18 3.1 Vývoj ve světě ................................................................................................................18 3.2 Historie v českých zemích..............................................................................................19 3.2.1 Prázdninová škola Lipnice.......................................................................................20 4 Teorie spolupráce ve skupině .............................................................................................21 4.1 Tým.................................................................................................................................21 4.2 Pracovní skupina ............................................................................................................22 4.3 Teambuilding..................................................................................................................22 4.3.1 Budování týmu v praxi ............................................................................................23 4.3.2 Pracovní závislost ve skupině..................................................................................23 4.3.3 Charakter cíle...........................................................................................................23 4.3.4 Vazba na okolí .........................................................................................................23 4.3.5 Vazba na náplň práce...............................................................................................24 5 Učení zkušeností...................................................................................................................25 5.1 Zážitková metoda ...........................................................................................................25 5.1.1 Osobní výběr ...........................................................................................................25 5.1.2 Krok do neznáma.....................................................................................................26 5.1.3 Metody zážitkové pedagogiky.................................................................................27 5.1.3.1 Dramaturgie ......................................................................................................28 5.1.3.2 Přípravná fáze ...................................................................................................29 5.1.3.3 Realizační fáze..................................................................................................30 5.1.4 Kolbův cyklus..........................................................................................................30 5.1.5 Co hraje v zážitkovém učení důležitou roli? ...........................................................31 5.2 Outdoor...........................................................................................................................32
6
5.2.1 Organizované akce a kurzy......................................................................................32 6 Typy programů ....................................................................................................................35 6.1 Stmelení kolektivu..........................................................................................................35 6.2 Budování týmu ...............................................................................................................35 6.3 Skupinový koučink .........................................................................................................36 6.4 Vzdělávání zážitkem.....................................................................................................377 6.5 Outdoor assessement ......................................................................................................37 6.6 Expedice a náročné projekty...........................................................................................38 6.7 Zábavné akce ..................................................................................................................39 7 Náplň hodin Outdoorových aktivit pro Sportovní management na TU v Liberci ........41 7.1 Vyučovací lekce .............................................................................................................41 7.2 Charakteristika vybraných sportů.................................................................................433 8 Kurz Outdoorových aktivit pro Sportovní management.................................................47 8.1 Praktická stránka kurzu ..................................................................................................47 8.2 Program kurzu ................................................................................................................49 8.2.1 Turistika a míčové hry.............................................................................................51 8.2.2 Horolezení ...............................................................................................................51 8.2.3 Outdoorové hry........................................................................................................51 8.2.3.1 Náplně outdoorových her .................................................................................51 8.2.4 Lanové aktivity (Lanové centrum) ..........................................................................52 8.2.5 In-line bruslení.........................................................................................................52 8.2.6 Paintball ...................................................................................................................52 8.3 Zpětná vazba...................................................................................................................53 8.3.1 Co je to zpětná vazba a proč s ní pracovat?.............................................................53 8.3.2 Anketa pro studenty Sportovního managementu.....................................................54 8.3.2.1 Otázky a jejich hodnocení ................................................................................54 8.3.2.2 Vyhodnocení ankety.........................................................................................57 8.4 Rozpočet kurzu ...............................................................................................................58 8.5 Zhodnocení kurzu ...........................................................................................................58 9 Závěr .....................................................................................................................................59 10 Literatura ...........................................................................................................................60 11 Seznam příloh ....................................................................................................................62
7
Seznam zkratek a symbolů aj.
a jiné
ang.
anglicky
apod.
a podobně
atd.
a tak dále
DTJ
Dělnická tělocvičná jednota
FTK
Fakulta tělesné kultury
FTVS
Fakulta tělesné výchovy a sportu
IQ
Inteligenční kvocient (ang. intelligence quotient)
KTV
Katedra tělesné výchovy
m
metr
min.
minuta
Mt.
Mount
MTB
Mountainbiking
např.
například
OB
orientační běh
tab.
tabulka
tj.
to jest
tzv.
tak zvaný
UK
Univerzita Karlova
UP
Univerzita Palackého
USA
Spojené Státy Americké
%
procento
8
Úvod V poslední době se stal aktivní odpočinek vyhledávanou formou odreagování od obyčejných lidských každodenních starostí. Jelikož lidé stále hledají své další možnosti, které by mohli provozovat v přírodě nebo se mohli porovnávat a předhánět, vznikly outdoorové a adrenalinové aktivity. První myšlenka napsat tuto bakalářskou práci vznikla na základě osobních zkušeností z již proběhnutého kurzu. Konal se na konci druhého ročníku v Chorvatsku a jeho náplní měly být outdoorové aktivity. Kurz jako takový byl zajímavý, jen scházel daný program a řádné vedení. Proto je práce založena na sestrojení takové náplně kurzu, která by mladým studentům, kteří mají o tyto aktivity zájem, vyhovovala a byla pro ně přínosem. Z důvodu obliby těchto aktivit byla naplánována náplň i pro školní lekce, které by studenti absolvovali v prvním ročníku studia. Součást kurzu byly i teambuildingové aktivity, které byly shledány pro jakoukoliv skupinu lidí velmi přínosné a proto jsou zařazeny do této práce - do náplně kurzu a školních lekcí. Práce je rozčleněná do tří částí. Teoretická část se zaměřuje na ekonomickou stránkou, věnuje se stručné historii tohoto odvětví sportu a charakterizuje teambuilding a outdoor z teoretického hlediska. Praktická část se zabývá v jedné části náplní školních lekcí a druhá část je věnována kurzu outdoorových aktivit pro studium Sportovního managementu.
9
1 Cíle práce Hlavním cílem bakalářské práce je vypracovat náplň předmětu a kurzu outdoorových aktivit pro studium Sportovního managementu na TUL. Dílčí cíle: -
zpracovat ekonomickou syntézu poznatků souvisejících s tématem práce
-
vymezit pojem spolupráce ve skupině a charakterizovat ho
-
vypracovat kompletní náplň předmětu a kurzu outdoorových aktivit pro studenty Sportovního managementu
10
2 Ekonomická syntéza 2.1 Marketing ve sportovní činnosti Tato kapitola je zahrnuta do obecných ekonomických poznatků proto, že marketing má nejen s outdoorovými programy, ale vlastně se všemi podnikatelskými záměry a jednotkami, dost společného. Firmy, které tyto služby nabízí by se bez své marketingové činnosti neobešly. Kdyby ve firmě scházelo marketingové oddělení nebo člověk, který by měl tuto oblast na starosti (u malých firem), pravděpodobně by neměla zákazníky vůbec nebo jen omezený počet, ze kterého by se neuživila. Z této situace vyplývá, že se marketing se svými nástroji začíná v oblasti sportu výrazně uplatňovat a obchodní společnosti si uvědomují, že zákazníci mohou velmi výrazně přispět k pozitivnímu rozvoji společnosti. Projevuje se zde nutnost analyzovat a identifikovat konkurenty a vyvíjet cenové strategie. (Strnad, 2001) Z charakteru služeb ve sportovní činnosti vyplývá kromě jiného požadavky na marketing a management a je odvozen specifický marketingový mix – 8 „P“, a to: Produkt (výrobek, produkt), Promotion (propagace), Place (místo), Price (cena), People (lidé), Partnership (spolupráce, kooperace), Packaging (sestavování balíků služeb) a Programming (programová specifikace balíků služeb). První 4 nástroje marketingu – složky marketingového mixu – jsou uváděny jako soubor marketingových nástrojů, které firma používá k tomu, aby usilovala o dosažení svých marketingových cílů na cílovém trhu. Nás však zajímají jejich specifika v oblasti sportu a provozování outdoorových aktivit. (Dědková, 1998) Marketing byl formulován obchodními a výrobními firmami, které přišly na to, že jejich původní orientace na výrobu, ve které převládá orientace na minimalizaci výrobních nákladů je nedostačující a že se musí přeorientovat na potřeby zákazníka (distribuční cesty, zvýšení informovanosti zákazníků, aj.) a na podíl na trhu. Marketing byl vymezen již spoustou autorů, kteří se shodovali v důrazu na následující: - Marketing jako řídící proces, jako metoda řízení - Potřeby a požadavky zákazníka Oblast marketingu byla u nás ještě donedávna velmi opomíjena. Nyní je však již nepostradatelnou součástí každé, byť té nejmenší, firmy. Marketing je uplatňován klasicky ve všech firmách vyrábějících sportovní zboží a nabízejících tělovýchovné služby, ale jeho hlavním úkolem je pro své reálné uplatnění v ekonomickém životě získávání finančních zdrojů a své uplatnění nachází ve sportovních 11
svazech,
klubech,
oddílech
a
dalších
tělovýchovných
a
sportovních
subjektech.
Nejdůležitějším subjektem pro marketing je zákazník. (Čáslavová, 2000) 2.1.1 Tělesná výchova a sport z pohledu ekonomie Ekonomie pracuje s obecným pojmem produkt, kterým se rozumí výrobky, služby i myšlenky určené pro trh. Tyto produkty zkoumá z pohledu marketingu, aby se co nejlépe uplatnily na trhu (aby po nich byla poptávka, získaly na trhu své nepostradatelné místo, apod.). Podle Freyera patří mezi vlastnosti tělovýchovných a sportovních produktů: 1) Subjektivní oceňování tělovýchovných a sportovních produktů (Např.: Každému návštěvníkovi určité sportovní lekce se může její náročnost zdát lehká x těžká nebo reportérům se stejné utkání může v konečné analýze rozcházet, apod.) 2) Převážná abstraktnost a nemateriálnost tělovýchovných a sportovních produktů 3) Nepředvídatelný vývoj tělovýchovných a sportovních produktů (Např.: Zápas s jasným výsledkem nepřiláká tolik návštěvníků jako ten s nejasným výsledkem.) 4) Malá možnost kontroly složení tělovýchovných a sportovních produktů (Např.: Majitel stadionu nezaručí dobrou sportovní úroveň zápasu.) 5) Sport jako svazek výkonů a jeho univerzální nabídka (Sport většinou není na trhu nabízen jako takový, ale je spojen se spoustou oblastí společnosti, objevuje se v reklamě, politice, kultuře, vzdělání aj.) 6) Sport jako veřejné zboží 7) U produktů tělovýchovy a sportu z části neexistuje tržní cena (Těžko určujeme cenu, kromě soukromého sektoru.) (Čáslavová, 2000) 2.1.2 Formy marketingu v tělesné výchově a sportu Obecně se peníze investují tam, kde mají svůj účel, kde je jejich použití podloženo nějakým důvodem. V této době jsou však tělovýchovné a sportovní organizace chápány spíše jako „prosebníci“. V naší zemi nejsou ještě ucelené předběžné návrhy marketingu tolik rozšířené, jsou patrné spíše v zahraničí. U nás se používá marketing jako: 1) Sponzorování Tělovýchovné a sportovní organizace určitým svým způsobem oceňují své produkty či služby, místa jejich prezentace, vymýšlí distribuční kanály a zajišťují z legislativní a obsahové stránky sponzorské smlouvy. 12
2) Reklama Tělovýchovné a sportovní organizace připravují všechny své možné komunikační strategie, ve kterých ukazují své služby v tom nejlepším světle. (Čáslavová, 2000)
2.2 Analýza SWOT SWOT analýza je metoda analýzy, díky které je možno zhodnotit silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby spojené s určitým projektem, typem podnikání či něčím podobným. Jedná se o metodu analýzy užívanou v hlavně marketingu. Díky ní dokážeme komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti. Tato analýza byla vyvinuta Albertem Humphreym, který vedl v 60. a 70. letech výzkumný projekt na Stanfordově univerzitě, při němž byla využita data od 500 nejvýznamnějších amerických společností. Tato analýza má anglický název SWOT - pojem pochází ze čtyř anglických slov: •
S = Strenghts = Silné stránky
•
W = Weaknesses = Slabé stránky
•
O= Opportunities = Příležitosti
•
T = Threats = Hrozby
13
SWOT analýzu je dále možno členit pomocí Tabulky č.1 SWOT ANALÝZA
INTERNÍ ANALÝZA Silné stránky (S) S-O Strategie:
Slabé stránky (W) W-O Strategie:
Vývoj nových metod, Odstranění slabin pro Příležitosti (O)
které jsou vhodné pro vznik nových rozvoj silných
příležitostí
stránek společnosti EXTERNÍ
(projektu)
ANALÝZA
S-T Strategie:
W-T Strategie:
Použití silných
Vývoj strategií, díky
stránek pro zamezení
nimž je možné
hrozeb
omezit hrozby,
Hrozby (T)
ohrožující naše slabé stránky.
Základ metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do 4 výše uvedených základních skupin. Vzájemnou interakcí faktorů silných a slabých stránek na jedné straně vůči příležitostem a nebezpečím na straně druhé lze získat nové kvalitativní informace, které charakterizují a hodnotí úroveň jejich vzájemného střetu. Analýza SWOT by měla obsahovat nejen subjektivní informace jako názor na konkurenci či pohled na tržní podíl, který by chtěla firma za 12 měsíců, ale i informace objektivní, jako je velikost trhu, a to jak počtem zákazníků, tak v korunách. Internet a hospodářské komory jsou vynikajícím zdrojem. Konkurence je oblast, která je pro tuto analýzu nepostradatelná. Musí se s ní vypořádat každý podnikatelský plán. Cokoli stojí peníze, je jeho konkurence. Každý jednotlivec se neustále rozhoduje, jak své peníze utratí, a protože absolutní většina má omezené finanční prostředky, dilema, jak je utratit, je pro podnikatele neustálou výzvou. O konkurenci nemá nikdy význam hovořit kriticky a hanlivě. Firma může vychválit sebe, své produkty a služby a poukazuje na to, jak řeší dnešní nedostatky na trhu, čím se liší od konkurence, kde věří, že je
14
lepší atd., ale nikdy neříká, že je konkurence slabá, že něco neumí nebo že nebude umět reagovat na vstup jiné firmy na trh. Výstupem kompletní analýzy SWOT je chování společnosti, která maximalizuje přednosti a příležitosti a minimalizuje své nedostatky a hrozby.
2.3 Realizace sportovní akce Při realizaci akce jde o standardizovaný postup po sobě následujících 10 etap bez přesné specifikace sportovní akce. Etapy podle Čáslavové (2000): 1) Současná situace – V první etapě musí organizátor zanalyzovat situaci a podle ní rozhodnout o cílech akce, o postupu k jejich dosažení a o nástrojích, které mu v tom pomůžou. Podle vytyčeného cíle organizátor rozhodne, zda akci uskuteční nebo ne. 2) Budoucí prostředí – Organizátor musí v této etapě rozmyslet všechny možné situace, které by mohly v budoucnu nastat a snažit jich vyvarovat nebo se na ně aspoň řádně připravit. 3) Současné možnosti – Předmětem etapy je uvědomění si svých možností a podle tohoto výsledku ještě možná změna. 4) Možné směry – Pokud si v předchozích etapách organizátor navrhl několik různých cílů, v této etapě může po předchozích úvahách od některých upustit. 5) Cíle – Zde organizátor přestavuje konečnou podobu cílů. Jejich strukturu a hierarchii. 6) Přístupové cesty – V této etapě se analyzují možné strategické varianty dosažení cíle. 7) Zvolená cesta strategie – Zvolíme tu strategii, která je pro nás v danou chvíli nejvýhodnější. 8) Program akce – Po předchozích etapách, ve kterých byly určeny strategie a cíle, přistupuje organizátor k detailům přípravy akce. Patří sem role jednotlivých účastníků, plán akce, časový harmonogram, termíny apod. 9) Rozpočet – Malý rozpočet, složený ze základních věcí, by měl být hotový již v úvodních etapách. V této organizátor sestavuje konečný rozpočet – výdaje a
15
příjmy celé akce. Na stranu příjmů zařazujeme např. startovné, vstupné, dary, dotace, strana výdajů vyjadřuje všechny peněžní toky ze všech činností během akce. 10) Přehled a kontrola – Při realizaci akce je důležitá stálá kontrola průběhu. Sebemenší problém může přerůst v nevyřešitelnou překážku v průběhu akce, která může být trestána i vysokými peněžními pokutami. Uvedený postup je návodem, jak se na sportovní akci co nejlépe připravit. Ale pokud se někomu zdá zbytečný nebo zdlouhavý, může si ho jakýmkoliv způsobem zkrátit či doplnit. Jeho základní kroky se však doporučuje dodržovat, aby vše probíhalo hladce a bez problémů. V praxi se častěji využívá postupu jednoduššího, rozděleného na 4 etapy: 1) Zvážení možností, náročnosti akce - posouzení náročnosti na organizaci, poté učinit rozhodnutí, zda akci uspořádat či zrušit - analýza finanční náročnosti, co akce obnáší po finanční stránce - zvážení svých možností, znalostí a rozhodnutí, zda i z tohoto hlediska jsme nebo nejsme schopni akci uspořádat 2) Vlastní příprava akce - stanovení harmonogramu - postupné kroky, body s pevnými daty - povolení od životního prostředí, lesů ČR apod. - tvorba rozpočtu - způsoby jeho naplnění - představa o optimálním naplnění rozpočtu, vytvoření minimální verze (bez realizace triček, doprovodných materiálů apod.) - do určité doby musí být rozpočet naplněn - konzultace, důležitost rozdělení práce - nedělat vše sám - zvážení možností využití různých finančních zdrojů - granty, dotace, startovné - sponzoři, prodej TV práv, apod. 3) Vlastní akce - uvědomění si, že účastníky naše problémy nezajímají - řešení veškerých problémů v zákulisí, navenek vystupovat bezproblémově a příjemně - obstarání lékařského zabezpečení (sanita, doktor, sestra)
16
4) Vyhodnocení - v této etapě probíhá zároveň příprava další akce, proto jde o etapu velice náročnou - likvidace akce (zábrany, dočasná opatření, atd.) – při špatném zajištění likvidace hrozí špatná organizace další akce (vztahy s policií, lesy, apod.) - dokumentace akce – ještě ten samý den večer je nejlepší obeslat sponzory (přednostně), partnery a všechny, kteří se na akci podíleli hlavně z důvodu potvrzení pro úřady - velmi důležitou částí je v této etapě i sebehodnocení - kde byl problém, co zlepšit pro příště
17
3 Historické vazby turistiky, sportů a výchovy v přírodě V této kapitole je stručně naznačeno několik historických údajů ze světa a z našich zemí. Vazby k jednotlivým událostem, významným osobnostem a jednotlivým obdobím.
3.1 Vývoj ve světě 14. století – renesance a humanismus – návrat k člověku, přírodě a jejímu poznávání 1425 - škola Akademie v Mantově pod patronací rodu Gonzagů. Učitel Vittorino da Feltre měl snahu vytvořit „školu radosti“, ve které využíval aktivit a her v přírodě k výchově i vztahu k ní. Jeho škola se stala vzorem pro další školy a učitele. Asi 1490 – Leonardo da Vinci nakreslil stroj velmi podobný pozdějšímu jízdnímu kolu. 1592-1970 – J.A. Komenský formoval pedagogický systém (hry, cestování a poznávání světa, základy výchovy prožitkem a zkušeností) 1632-1704 – J. Lock a jeho myšlenka pobytu žáků na zdravém vzduchu, odolnost otužováním. Počátek 18. století – počátek zvýšeného zájmu o cesty za poznáním (příroda, památky, hory apod.) 1786 – Francouzi M. G. Paccard a J. Balmat dobývají Mt. Blanc 1788 – začíná „zlatý věk horolezectví“ 1740-1840 – německý filantropisnus – vycházky do přírody, cestování, překonávání přírodních překážek, dlouhodobý pobyt v přírodě 18., 19. století – rozvoj evropského a uměleckého hnutí romantismu, který podnítil zájem o objevování, poznávání přírody 1857 – v Londýně založen Alpin Club – první horolezecký klub na světě 1861 – první tábor, který uspořádal Američan Frederick W. Guán pro uspokojení tužeb jeho žáků žít v polních podmínkách. Tábory byly opakovány a daly základ organizovanému táboření a campingu. 18
1892 – vytvořen Mezinárodní cyklistický svaz 1893 – první MS v cyklistice 1920-1940 – vytvářejí se zásady tzv. „přirozeného tělocviku“, který zdůrazňuje přirozené pohybové formy, hry a cvičení v přírodě 1953 – E. Hillary a T. Norgay zdolali nejvyšší horu světa Mt. Everest (Čhomulangmu) 1967 – začala éra Trimm-Action v jejíž rámci se budují po celé Evropě areály a stanoviště pro cvičení v přírodě 1971 – vznik Project Adventure v USA, jejíž cílem bylo přenesení dobrodružné výchovy do škol 1977 – vznik Association of Experiental Education v USA, sdružující organizace a jednotlivce rozvíjející výchovu a učení prostřednictvím prožitků a zkušeností. (Neuman, 2000)
3.2 Historie v českých zemích 1577 – první výstup na Sněžku 1888 – založen Klub českých turistů (první předseda V. Náprstek) 1914 – založení skautské organizace Junák – český skaut 1925 – J. Foglar vedl svůj první skautský tábor na Sázavě v budoucnu šedesátkrát opakovaný 1939-1945 – většina organizací zakázána nebo přestala sama fungovat 1946 – vznik Československého tělovýchovného svazu, jehož součástí se stal Sokol, Orel, DTJ a sportovní svazy 1978 – první ročník nově založené Prázdninové školy Lipnice, která ovlivnila využívání turistiky, pobytu a aktivit v přírodě k výchovným cílům 1989 – slavnostní obnovení činnosti Českého Junáka – svazu skautů a skautek
19
- obnovení činnosti všech organizací, které musely z politických důvodů svou činnost přerušit 1991 – na FTVS UK byly schváleny osnovy specializace Sporty v přírodě – Outdoor Leadership, v jejichž rámci se dále rozvíjely výchovné a rekreační aplikace aktivit v přírodě - vznik studijního směru Rekreologie na FTK UP v Olomouci se zaměřením na rozvoj rekreace a výchovy v přírodě. (Neuman, 2000) 3.2.1 Prázdninová škola Lipnice Jak je již zmíněno v historickém přehledu, v roce 1978 se konal první ročník Prázdninové školy Lipnice, která jako první přinesla do výchovy využívání turistiky, pobytu a aktivit v přírodě. Prázdninová škola Lipnice (PŠL) je nezisková nevládní organizace, v níž celoročně pracuje přes 100 lidí z celé republiky, ale i Slovenska a jiných zemí. Okruh členů a příznivců je však mnohem početnější. Instruktory a členy PŠL jsou lidé s nejrůznější profesní i lidskou zkušeností (pedagogové, psychologové, ekonomové, právníci, publicisté, výtvarníci, architekti, podnikatelé, vysokoškolští asistenti, řada vysokoškolských studentů, atd.). Od roku 1991 je členem mezinárodní pedagogické organizace Outward Bound a v roce 1993 založila PŠL společnost Outward Bound – Česká cesta s.r.o., jež nabízí kurzy nejen týmové spolupráce firmám a společnostem s využitím metody a programů PŠL a Outward Bound (outdoor management training). Je občanským sdružením usilujícím o všestranný rozvoj osobnosti člověka. Tohoto cíle se snaží dosáhnout prostřednictvím vícedenních kurzů, jejichž čas je naplněn HROU, pohybem, tvořivými dílnami, happeningy, diskusemi i rozjímáním. Absolventy těchto akcí připravuje na život ve třetím tisíciletí – prostřednictvím hlubšího sebepoznávání, iniciací k seberozvoji.
20
4 Teorie spolupráce ve skupině V této kapitole je čerpáno z poznatků p. Zahrádkové (2005). Každý člověk ve své podstatě neumí spolupracovat a musí se to učit. Znamená to být ochoten pozměnit některé již osvědčené postupy a pravidla, pokud již neslouží dostatečně, být ochoten poskytnout a přijmout zpětnou vazbu, být schopen naslouchat a poslouchat jiným názorům, být si vědom cíle spolupráce a být ochoten respektovat názory a pravdy jiných. Důvodem pokulhávání spolupráce je často nepochopení podstaty spolupráce, neochota vzdát se své kontroly, moci a volného času nebo lidé prostě jen neví jak spolupracovat. Překážky jsou tedy v přístupu, znalostech a technikách. Nejdůležitější složkou je přístup, protože pokud se chce člověk něčemu učit, nabývat vědomosti, pak to udělá jakkoliv, jen aby uspěl. Přístup je to, jaký vztah se k technice zvolí. (Např. Půjde-li o umývání nádobí, přístup znamená jak se k tomu kdo postaví, jestli se bude na práci těšit, jestli se rozhodne, že bude nádobí umyto pořádně nebo jestli práci odbude.) V první řadě jde ve spolupráci o rozhodnutí, teprve potom o schopnost a dovednost. Během spolupráce musí člověk převzít odpovědnost za sebe, za své činy a názory, ale naopak musí vnímat i sebe jako součást celku. Dovednosti spolupráce je možno získat pílí a zkušenostmi během života – je dlouhodobě ovlivnitelná.
4.1 Tým V současné době je slovo tým velmi populární a používá se ve více významech. Ve svém původním významu je tým jasně definovaný typ práce a spolupráce, charakterizovaný těmito rysy: -
časově omezený projet
-
přibližně sedm členů
-
rovnoprávnost členů
-
vlastní, všemi respektovaná pravidla
-
jasně vymezené role a odpovědnosti
-
jasně daný cíl a společná snaha jeho dosažení
-
jasná a efektivní komunikace a řešení konfliktů
-
schopnost reflexe a hodnocení procesu práce
-
důvěra a otevřenost
21
Pokud jsou všechny tyto rysy splněny, týmová spolupráce probíhá optimálně. V praxi se s týmem, který by splňoval všechny tyto rysy, dá setkat jen zřídka. Většinou jsou splněny jen některé, a přesto mohly principy spolupráce dobře využít. Fungování skupiny na úrovni týmu není stav, ale meta, které se každá skupina snaží dosáhnout. Principy týmové práce jsou pravidla a nástroje, které mohou pomoci bez ohledu na to, zda jde o typický tým nebo o pracovní skupinu. Správným principům týmové práce se snaží každá skupina aspoň přiblížit a usilovat o jejich nejlepší využití. Je jasné, že se bude lépe pracovat v týmu, který má sedm členů, než ve čtyřiceti členné skupině.
4.2 Pracovní skupina Pracovní skupinou jsou všechny skupiny, které spolupracují a nesplňují podmínky týmu. Jde o skupinu lidí, kteří mají společnou náplň práce, při níž jsou na sobě závislí pracovní hierarchií nebo cílem práce. Je jen na skupině, jestli se stane nebo nestane svou pílí týmem. Hlavním rozlišením mezi týmem a pracovní skupinou je časové rozpětí úkolu. Pracovní skupinou může být oddělení, vedení firmy nebo pracovní skupina složená z různých oddělení firmy.
4.3 Teambuilding Z anglických slov „team“ = tým, skupina a „building“ = budování, tvorba. V opravdu fungujícím týmu je možnost zažít naprostou souhru a dosažení neuvěřitelných výsledků. Členové týmu se navzájem podporují, podněcují k efektivní práci a vytváří dokonale fungující organismus. Veškerý úspěch je ale založen na spoustě práce. Na dobrém fungování každého týmu se musí pracovat jakýmkoliv způsobem, který skupině pomůže pracovat efektivněji, mít radost z práce a cítit spoluúčast všech členů. Teambuilding je v původním výkladu vědomá a cílená práce s týmem tak, aby byl schopen dobře využívat jedinečnost každého svého člena. Nyní je tento výraz přenesen jako jakákoliv aktivita ve skupině od vánočního večírku přes outdoorové aktivity až po týmový assessment. Již podle překladu názvu je jasné, že v původním významu šlo o budování týmu. Teambuilding se zaměřoval na rozvoj spolupráce, zvládání náročných situací a efektivní práci a komunikaci. Cílem bylo vždy dosažení společného cíle nejlepšími možnými prostředky za podmínek správného fungování v týmu.
22
4.3.1 Budování týmu v praxi Prvně si musí člen skupiny uvědomit čeho je jeho skupina schopna a kam se s ní za daných podmínek může dostat. Práce v týmu je efektivní jen v některých typech úkolů. V některých může být efektivnější individuální přístup. Ale i v těchto podmínkách se může rozvíjet např. loajalita ke skupině nebo firmě. 4.3.2 Pracovní závislost ve skupině Vysoká – členové skupiny jsou navzájem závislí na výsledcích práce, pracují společně a výsledek nelze rozdělit na jednotlivé pracovníky. Střední – pracovníci jsou závislí na podkladech, výsledcích nebo práci někoho jiného ve skupině, ale práce na sebe nenavazuje. Malá – pracovníci od sebe potřebují informace, ale na výsledku nejsou závislé, každý pracuje na svých úkolech bez závislosti na ostatních. Žádná – pracovníci nevědí a ani nepotřebují vědět co dělají ostatní, jejich práce je naprosto nezávislá. 4.3.3 Charakter cíle Ne každý tým musí mít stejný nebo společný cíl. Skupiny se dělí podle cílů na: - Skupiny, které mají zadaný společný dlouhodobý cíl a samy si určují strategické plány a úkoly. - Skupiny mají stanovený jasný společný cíl a stanovené úkoly. - Skupiny nemají zadaný společný cíl a úkoly vyplývají spíše z denního plánu. - Skupiny, ve kterým mají pracovníci ve skupině různé individuální cíle a různé úkoly. - Skupiny, ve kterých mají jednotlivci své vlastní cíle a působí proti sobě – vytvářejí vnitřní konkurenci a napětí. 4.3.4 Vazba na okolí Vysoká – Například manažeři. Jsou zodpovědní za práci celého týmu, na jehož výsledku jsou závislí. Jsou závislí i pracovníci mezi sebou ve skupině Střední – Pracovní skupiny (např. oddělení ve firmě), které nevystupují navenek jako celek, ale jako jednotliví pracovníci. Ve firmě jde ale o samostatný celek, který je součástí toku informací a práce a je závislý na práci jiných týmu nebo oddělení. Malá – Pracovníci z jiných skupin do práce takového týmu zasahují jen minimálně. Jde o pracovně nezávislou část firmy, která se podílí na společném celkovém výsledku. Žádná – Naprosto samostatná jednotka ze stránky procesní, informační i z hlediska stanovování pravidel.
23
4.3.5 Vazba na náplň práce Vysoká – Práce v týmu tvoří náplň práce pracovníků. Střední – Část práce pracovníka takového týmu je ve společné týmové práci a část je individuální. Malá – Týmová práce je jen malou částí pracovní náplně pracovníků. Žádná – Pracovníci nemají žádné společné úkoly a cíle.
24
5 Učení zkušeností 5.1 Zážitková metoda Zážitková pedagogika a příbuzné obory jsou pro řadu lidí skutečné, přesto však nejsou příliš uznávány v pedagogických kruzích. Důvodem tohoto stavu je, že tyto obory nedokážou vždy zcela jasně odůvodnit, proč se považují za jedinečné a nezávislé. Pro české prostředí je tradiční název zážitková pedagogika, kterou Jirásek (2004) definuje jako „teoretické postižení a analýzu takových výchovných procesů, které pracují s navozováním, rozborem a reflexí prožitkových událostí za účelem získání zkušeností přenositelných do dalšího života“. Zážitková pedagogika vznikla v českém prostředí v návaznosti na domácí a zahraniční trendy výchovy v přírodě a vzdělávací systémy vznikající v 19. a 20. století. Výsledkem byly několikatýdenní kurzy pořádané od 70. let pod hlavičkou Prázdninové školy Lipnice. Za vnitřní znak se považuje zaměření na osobní „růst“ či „rozvoj“, tedy navození výchovných a vzdělávacích změn především v oblasti personální a interpersonální. Společným principem je pro tyto pedagogiky také záměrné navozování situací pro „zkušenostní učení“ (experiential learning).. 5.1.1 Osobní výběr Práce pedagoga spočívá v nastavení náročnosti aktivity, která je dostatečně motivující a zároveň přináší odpovídající zisky v podobě nových zkušeností. Základní otázkou je, jaké úkoly si lidé vybírají vzhledem k riziku neúspěchu. K uspokojení svých potřeb si nevybírají nejjednodušší úkoly, přestože pravděpodobnost jejich splnění je vysoká. Složitější úlohy nesou sice vyšší míru rizika, ale jejich hodnota podněcuje člověka mnohem více. Rozhodnutí o vstupu do aktivity závisí nejen na pravděpodobnosti dosáhnutí úspěchu, ale také na tom, jak účast v dané aktivitě ovlivní sebepojetí člověka. „Očekávání sebe-účinnosti (vlastní efektivity) ovlivňuje chování, myšlení a cítění a čím větší efektivitu člověk očekává, tím větší úsilí vynakládá, ale vyhledává takové úkoly a situace, o nichž je přesvědčen, že je může zvládnout, ostatním situacím se vyhýbá“ (Nakonečný, 1997). Toho se využívá k vytvoření prostředí, ve kterém se člověk odváží vstoupit do nevšedních aktivit. Zároveň je třeba v závislosti na úrovni znalostí, kterým je zde rozuměno v širším pojetí zahrnujícím schopnosti, dovednosti a vědomosti, přizpůsobovat složitost úkolu konkrétním klientům. Graficky je tato situace zachycena na Obrázku č. 1.
25
Obrázek č. 1 - Stav plynutí (upraveno dle Czikszentmihalyi, 1996) Pokud je složitost úkolu vzhledem k úrovni znalostí příliš vysoká, prožívá člověk obavy, a pokud je naopak příliš nízká, prožívá člověk nudu. Jako optimální pro vyvolání výchovných změn se jeví schodovité navyšování náročnosti úkolů odpovídající růstu znalostí Pásmo plynutí je pro každého ryze individuální, složitost práce pedagoga spočívá ve vytvoření vhodného úkolu pro danou skupinu a vhodném zapojení jednotlivce do aktivity. Pro výběr vhodné situace k učení, je dobré říci několik slov také o způsobu uvažování o osobnosti klienta. Zážitková pedagogika se snaží ukázat účastníkům, že mohou dokázat více, než si myslí, a že jejich současný obraz není neměnný. Rozvoj klientů tedy znamená práci s pojetím vlastního já, tedy obrazem, který vytvářejí na jedné straně sami o sobě a na druhé lidé z jejich okolí. Zážitkový pedagogika hledá u klientů širší škálu schopností a snaží se jim nabízet aktivity dotýkající se celého spektra inteligencí a umožňující projevit se v nových oblastech osobnosti. 5.1.2 Krok do neznáma Pokud se požaduje po lidech, aby se projevili v nerozvinutých oblastech nebo oblastech jejich osobnosti, kterou nezná sociální skupina, ve které se aktuálně pohybují, klienti vystupují mimo svou zónu komfortu. Přechod mezi známým a neznámým vzbuzuje u lidí pocit nejistoty, strach z neznámého, nervozitu ze ztráty osobní rovnováhy. Tomuto výstupu z předpověditelného bezpečí se klienti běžně brání vyhýbáním, izolací, racionalizací, zlostí nebo zesměšňováním. (Nadler, 1995) Konkrétní odpověď na vstup na nerovnovážnou hranici je často nevědomá a automatická. Výsledkem vstupu do aktivity by mělo být překročení hranice zóny komfortu a zachycení 26
této situace. Dlouhodobý efekt učení závisí na další práci s touto zkušeností. Pokud je způsob překročení vlastní hranice zachycen, může být zobecněn a převeden do běžného života. Pokud však zážitek z výstupu do zóny učení nezapadá do sítě očekávání jedince, protože je příliš neznámý a nezpracovatelný vzhledem k pojetí sebe sama, ustoupí člověk zpět do bezpečí zóny komfortu bez zisku nových znalostí.
Obrázek č. 2 - Rozšiřování zóny komfortu (upraveno dle Nadlera, 1995) Zážitková pedagogika pohlíží na osobnost klienta jako na komplexní a mnohovrstevnatou. Hledá proto vhodné aktivity, které klientům umožní v rámci stavu plynutí zážitků rozšiřovat zóny komfortu. 5.1.3 Metody zážitkové pedagogiky Oblast, která je zde popsána, má své specifické metody pro uvádění předchozích teoretických úvah do praxe. Zaměřuje se především na hlavní metodou přípravy a realizace celého projektu. V české a slovenské tradici se tato metoda nazývá dramaturgie a je poměrně odlišná od metod běžných v zahraničí, především svou pestrostí.
27
5.1.3.1 Dramaturgie Dramaturgie je metodou, jak vybírat jednotlivé programy a sestavovat je do vyšších tematických celků (programových bloků) s cílem dosáhnout ve vymezeném čase kurzu či akce co největšího účinku efektu (Paulusová, 2004). Výsledek dramaturgické práce je, že obsah je sdělen patřičným způsobem v tempu, jež zaujatý účastník stihne sledovat, aniž se nudí (Másilka, 2006). Graficky lze dramaturgii ztvárnit jako vlnu s vrcholy měnícími se v čase. Na Obrázku č. 3 je zachycena emocionální vlna, která by měla vystoupit nad běžnou hranici emocí prožívaných v každodenním životě. V dalším průběhu kurzu má pak vlna dva vrcholy a stoupavou tendenci v závěru. Závěrečná klesající tendence fyzické vlny vyplývá logicky z fyzické náročnosti dlouhých kurzů v neziskovém sektoru. Metoda dramaturgie totiž původně vznikla pro dvou až třítýdenní kurzy. V komerčním prostředí je uvažování o dramaturgii limitováno kratší dobou trvání a požadavky klientů.
Obrázek č. 3 - Dramaturgická vlna Základním prvkem dramaturgie je tématické sjednocení kurzu, které vytváří samostatný svět kurzu, často odtržený od reálného světa. Účastníci tak v průběhu kurzu směřují k určenému cíli a zároveň prožívají příběh, který se projevuje v detailech, designu kurzu nebo zarámování aktivit. Námětu projektu se někdy říká leitmotiv, dramaturgické provázanosti nebo také červená nit.
28
5.1.3.2 Přípravná fáze V přípravě projektu je třeba uvažovat o abstraktních tématech. Hledá se obsah kurzu, jeho nosné prvky a spojující červená nit. Proto také mluvíme o teoretické dramaturgii. Pro dlouhé, často v neziskovém sektoru realizované, kurzy jde o dlouhé období hledání témat, formulace myšlenek a vzájemného porozumění členů týmu. V komerční sféře se k této fázi přistupuje s větší dávkou profesionality, což z určitého úhlu pohledu znamená, že musí zabrat méně času. Porozumění dramaturgii projektu je však základním úkolem instruktora. Dramaturgie je postavena na zodpovězení otázek souvisejících s několika výchozími prvky:
•
zadání a cíl,
•
lidé,
•
prostředí,
•
prostředky.
Hlavním předpokladem dobře zvládnuté dramaturgie je přesné naformulování zadání a cíle či cílů, které má kurz naplnit. Pokud v kurzu figuruje vnější zadavatel, je třeba věnovat značnou pozornost vzájemnému porozumění slovům použitým k formulaci zadání. Z toho by pak měla vyplývat odpověď na otázky „co?“ a „proč?“ se bude dělat. „Kdo? a „pro koho?“ jsou otázky, které vedou k tomu, že bez lidí by to nešlo. Jsou to na jedné straně organizátoři se svým know-how a klienti, ke kterým je třeba znát řadu základních charakteristik, přinejmenším počet, věk, sportovní zdatnost ap. Prostředí ovlivňuje programové možnosti každého kurzu. Hledá se samozřejmě prostředí vyhovující všem možným i nemožným aktivitám. V komerčním sektoru je určitým omezením přání klienta. Prostředí vytváří také dostatečně flexibilní personál vybraného objektu. Nejde zde však jen o otázku „kde?“, ale i „kdy?“. Roční období totiž ovlivňuje programové složení nejen obecně po stránce klimatické. Je potřeba brát v úvahu i čas rozbřesku a stmívání, které ovlivňují i přípravu programu na místě, nebo možná bezpečnostní rizika (přehřátí nebo podchlazení, tvorba náledí apod.). „Jak“ projekt zrealizovat závisí na prostředcích, které v dramaturgii nabývají hned několika významů. Je to metodický potenciál přípravného týmu (znalost programů, aktivit či her), pomůcky a materiál, který bude mít tým k dispozici a v neposlední řadě prostředky ve formě financí. (Másilka, 2006) Výsledkem zvážení a těchto bodů je zcela konkrétní představa o podobě kurzu.
29
5.1.3.3 Realizační fáze Dramaturgie převádějící teoretickou podobu kurzu do života se nazývá praktická. Jejím úkolem je převést charakteristiky lidí, prostředí a cílů programu do zcela konkrétní podoby scénáře či programového schématu. Poslední úpravy programu nastávají v přípravě na místě konání, ale i v průběhu kurzu. Dramaturgická práce spočívá v reagování na aktuální podmínky, reakce klientů a někdy také na požadavky zástupce zadavatele. V průběhu realizace kurzu využívá dramaturgie další tři metody, které ovšem stavějí na výsledcích přípravné fáze. Metoda motivace slouží k aktivaci klientů a práci s jejich motivací v průběhu celého kurzu. Metoda činnosti je nezbytnou podmínkou pro zkušenostní učení a klienti se na základě působení motivace účastní příběhů a konkrétních aktivit, které jim přinášejí autentické zážitky. Naplnění výchovných či vzdělávacích cílů projektu přináší metoda zpětné vazby, jejímž úkolem je pomoci klientům zpracovat silné zážitky a přenést je do praxe. Stejně jako metoda dramaturgie se oběma fázemi projektu line poslední důležitý prvek, tím je skupinová dynamika, která v obecné rovině zahrnuje všechny skupinové děje a interakce mezi lidmi. Na kurzu na jedné straně ovlivňuje jeho průběh a na straně druhé je jím sama ovlivňována. 5.1.4 Kolbův cyklus Základem většiny zážitkových metod je cyklus učení. Jeho autorem je David Kolb, který v roce 1984 publikoval typologii stylů učení. Základní cyklus učení se podle Kolba sestává z těchto bodů: Zážitek konkrétní situace (CE – concrete experience) Zpětné pozorování (RO – reflective observation) Zobecnění, pochopení souvislostí (AC – abstrakt conceptualitation) Aktivní zkouška poznaného (AE – active experimentation) Zážitková metoda je založena na dynamice celé akce, která podporuje účastníky k týmové práci, je motivující s umocňuje prožitek. Dramaturgie je sestavení po sobě jdoucích aktivit v souvislosti s jejich fyzickou i psychickou dynamikou a tématickou návazností.
30
Obrázek č. 4 - Kolbův cyklus (1984) 5.1.5 Co hraje v zážitkovém učení důležitou roli? Vztahy – V tomto případě má hodnotovou přednost emoční inteligence před inteligenčním kvocientem. V práci ve skupině je emoční inteligence nutností, vysoké IQ kladem. V zážitkovém učení působí skupina jako celek a lidé rozvíjejí svou emoční inteligenci pro skupinovou práci. Jedná nevědomá část našeho já – Během akce se většinou lidé projeví jinak, než by čekali a to z důvodu působení nevědomí, které skrývá mnoho podnětů k jednání. Právě pomocí akce, jejího rozboru a uvědomění si vlastních kroků mohou tyto metody odhalit a pochopit. Lidé si často myslí, že ve skupině nesoutěží, ale nakonec jsou velmi překvapeni, když právě skrytou soutěž objeví. Zde je důležité uvědomit si, že mají všichni skryté podněty a je zcela přirozené, že objevují nepoznané. Modelové situace změny – Akcí si může člověk vyzkoušet reakce jeho týmu na situaci, která může nastat (např. změna organizační struktury, změna odměňování, změna procesů apod.). Může si vyzkoušet, jaké důsledky a přínosy bude mít změna na činnost jeho týmu a na efektivitu spolupráce. Jedinečnost osobnosti – Nezvyklost situací při akci může přinést zjištění našich silné stránky nebo na silných stránek ostatních členů týmu. Komunitní vnímání – Během dobře připravené akce lze velmi dobře posílit vnímání skupiny jako celku a posílit loajalitu ke skupině. Společně s předchozím bodem to zvyšuje míru tolerance v týmu a pomáhá vnímat se jako součást.
31
5.2 Outdoor Z anglických slov „out“ = ven a „door“ = dveře. Proč tedy „Ven ze dveří?“ Outdoor je výraz pro cokoliv, co se odehrává venku. V dnešní době se pořádají akce od jízdy na běžkách, přes rafting a paintball, až k budování týmu, které využívá outdoorové zážitkové metody, kterým se tato kapitola věnuje. Outdoor je poslední dobou velmi atraktivní. Důvodem je jeho akčnost, zábavnost, místo jeho konání v přírodě, možnost prožití nevšedních zážitků a situací a v neposlední řadě jeho péče o mezilidské vztahy jinak než pracovně. Lidi táhne k outdooru už ten fakt, že vystoupí ze stereotypu a vymění ho na chvíli za nekomfortní zónu, kterou je zaručeně zátěž, izolace, nedostatek spánku, nezvyklé prostředí. Pokud mají lidé na kurzu aspoň pár svých jistot, podporuje to jejich odvahu vykročit neznámým směrem. 5.2.1 Organizované akce a kurzy Kapitola je věnována akcím, které jsou pro zjednodušení obecně nazývány teambuilding. Nejde však jen o teambuilding ve smyslu budování týmu, ale také o komerční název pro různé výjezdy, firemní akce, výroční setkání. Tyto akce jsou většinou organizovány externě a proto je zde velice důležitá role dodavatele. Kritériem výběru je samozřejmě cíl, velikost skupiny, požadovaná náročnost programu, fáze skupinové dynamiky, v níž se skupina právě nachází, a v neposlední řadě cenová náročnost. Rozdělení v tabulkách je orientační, protože jsou všechny programy vytvářeny „na míru“ každé firmě podle konkrétních požadavků. Různé firmy uvádějí rozmanité názvy typů programů, různé rozdělení podle náplně programu.
32
Tabulka č.2 - Typy programů podle velikosti skupiny Program pro malou skupinu Stmelení týmu, neformální seznámení
Možný cíl programu Navození k týmu,
neformální otevřená
atmosféry,
vztahy
komunikace,
základy
týmové práce, společný zážitek Intenzivní práce na budování týmu
Budování týmu, tvořivost, práce se změnou, řešení
náročných
situací,
vedení
lidí,
komunikace, spolupráce apod. Pobavení, odměna zaměstnanců
Loajalita, sounáležitost s firmou, odměna zaměstnancům, prezentace firmy klientům
Dlouhodobé budování týmu
Definování cílů společně se skupinou
Náročná zkouška týmu
Řešení krizí, sladění týmu v náročných situacích, rozvoj potenciálu týmu
Identifikace silných a slabých stránek týmu
Assessment
kombinovaný
případových
studií,
outdoor
z indoor aktivit
a
diagnostických testů Program pro velkou skupinu Pro pracovníky firmy
Možný cíl programu Loajalita, sounáležitost s firmou, odměna zaměstnancům
Pro firemní klienty
Prezentace firmy klientům, dárek
Tabulka č.3 - Rozdělení programů podle skupinové dynamiky Program pro malou skupinu
Fáze vývoje skupiny
Stmelení týmu, neformální seznámení
Fáze začátku a orientace
Intenzivní práce na budování týmu
Krize a stabilizace týmu
Náročná zkouška týmu
Pro týmy v produktivní fázi
Pobavení, odměna týmu
Refresh, ukončování
Dlouhodobé budování týmu
Provází skupinovou dynamiku
Identifikace silných a slabých stránek týmu
Nezáleží na skupinové dynamice
Programy pro velkou skupinu
Fáze vývoje skupiny
Pro pracovníky firmy
Nezáleží na skupinové dynamice
Pro firemní klienty
Nezáleží na skupinové dynamice 33
Z tohoto přehledu se dá vyvodit zásadní věc – je velmi důležité zvážit správnou chvíli, kdy se do čeho pustit. Tabulka č.4 - Orientační přehled programů Podle velikosti skupiny Do 12 členů
Koučink,
stmelení
skupiny,
budování
skupiny, náročná zkouška Do 30 členů
Stmelení skupiny, budování skupiny, při rozdělení do více podskupin náročná zkouška
Nad 30 členů
Neformální seznámení, při rozdělení do podskupin stmelení Podle cílu programu
Práce na fungování týmu
Koučink, budování týmu, náročná zkouška
Částečné zapracování, částečné pobavení Stmelení týmu skupiny Pobavení se
Zábava Podle toho, v jaké fázi se skupina nachází
Krize
Koučink, budování týmu
Něco není v pořádku
Koučink, budování týmu, zábava
Skvělé fungování
Náročná zkouška, zábava Podle toho, v jaké fázi je skupinová dynamika
Skupina je na začátku
Stmelení skupiny, zábava
Členové se trochu znají
Stmelení, budování týmu, zábava
Dynamická fáze
Budování týmu, zábava
Skupina je sehraná
Náročná zkouška, zábava
34
6 Typy programů 6.1 Stmelení kolektivu Tento program využívá neformálního prostředí a akce. Důraz se klade na sdílení zážitků a tvorba vztahů ve skupině. Cílem je neformální seznámení členů ve skupině, společné zážitky, učení se společné spolupráci, stmelení skupiny a podpora důvěry v týmu a týmu jako takového. Cílovou skupinou může pracovní skupina, malá společnost do 40 lidí, nový tým nebo skupina nebo více oddělení dohromady. Metody zde často využívají zážitkový rozvoj týmu aktivitami, kterými skupina prochází. Důraz je kladen, spíše než na rozbor situací, na společný prožitek a vzájemné poznání se v nestandardních situacích. Důležitost spočívá v gradaci programů a také náročnost přiměřená skupině. Výhoda tohoto programu je v nenásilném stmelení a posílení fungování týmu. Neobvyklé prostředí může být pro pracovníky odměnou v podobě relaxace. Mezi nevýhody programu patří například to, že si ho účastníci často pletou s firemním večírkem nebo že zadavatelé čekají od této metody zázraky. Bez motivace účastníků nelze počítat se změnou a pouze zážitková metoda nemůže člověka změnit.
6.2 Budování týmu Program budování týmu se snaží řešit problémy a krize, pokouší se o vzájemné poznání z hlediska stylu práce a o změnové projekty. Cílem je zefektivnění práce skupiny, podpora mezi skupinami, podpora vnímání důležitosti hlavního cíle před cíli podskupin nebo jednotlivců. Dále pracuje s týmovými rolemi, komunikací v týmu, odpovědností a aktivním přístupem k řešení úkolů a problémů. Cílovou skupinou je pracovní oddělení, tým nebo firmy. V tomto programu se kombinuje několik přístupů. Základním principem je kombinace navazování aktivit sám na sebe a aktivity ostatních tak, aby se doplňovaly a tým podporovaly. Po aktivitách následuje rozbor a často dojde k diskuzi o podobě reálných aktivit ve firmě a co se dá použít z modelové situace do reality. Podle požadovaného výsledku celé akce je tato diskuze lektorem různě vedena – od přístupu zcela neformálního až k přístupu učitelského. Další fází je fáze sdílení – nekontrolovaná diskuze o průběhu akce, o fungování týmu, komunikaci, o slabých a silných stránkách týmu. Z toho často pramení praktické závěry do 35
praktického života. V této fázi je důležitá připravenost týmu na diskuzi. V případě špatné spolupráce se kurz míjí zadáním. Mezi výhody této metody patří hlavně možnost zjištění vlastních schopností, ale také silných a slabých stránek celého týmu. Nevýhodou je potřeba poučení týmu o motivaci již před začátkem tohoto programu, protože bez ní je kurz bezvýsledný. Důležitou roli zde hrají schopnosti a zkušenosti lektora, pro kterého může být počáteční rozpačitost týmu těžkým oříškem.
6.3 Skupinový koučink Mezi cíle tohoto programu patří dlouhodobé provázení týmu při zavádění změny, během náročného období, při změnách ve výkonu nebo změnách v týmu. Cílovou skupinou jsou projektové týmy a pracovní týmy a skupiny. Koučink je dlouhodobý proces. Posiluje tým – jeho úspěšné fungování, cílevědomost a přístup k řešení společných cílů a úkolů. Poskytuje nové metody přístupu ke komunikaci, spolupráci a tvořivosti za cílem většího úspěchu, výkonu a tím i spokojenosti týmu. Kouč zde hraje roli katalyzátoru – pomáhá najít různé varianty řešení a vyhodnocení. Zčásti učí tým fungovat efektivně a samostatně. Od individuálního koučinku se skupinový odlišuje ve sladění různých úhlů pohledu, v kombinaci práce s týmem a jednotlivci a v definici cíle. U skupinového koučinku se klade důraz na společnou definici týmového cíle. Nejdelší etapou skupinového koučinku je počáteční domluva - shoda na společném cíli, určení pravidel a možností spolupráce. Cíl musí všichni pracovníci zcela pochopit, musí být srozumitelně definován a všichni se s ním musí ztotožnit. Po úvodní fázi nastává analýza současného stavu skupiny a návrhy, jak se ze současné situace dobrat k cílovému stavu. Vzhledem k většímu počtu lidí v týmu je zajímavé sledovat oponentury jednotlivých řešení členů týmu a jejich vyhodnocování, protože je zde velice dobře uplatňována skupinová diskuse. Tato metoda se nadá vnutit, u týmů, které jsou velmi direktivně vedeny není efektivní a je nevýhodnou. V tomto případě v týmu platí nevyřčené pravidlo stálé pravdy jedné osoby („Bude to tak, jak řekne Franta!“) a není třeba utrácet peníze za kouče, který stejně nebude mít nikdy pravdu (protože „Pravdu má vždy Franta.“). Výhodnou metodou se stává u týmů, které jsou motivované, potřebují dosáhnout rychlé změny a nemají zásadní mezilidské a motivační překážky. Tato metoda se dá kombinovat i s koučováním a motivováním individuálním.
36
6.4 Vzdělávání zážitkem Mezi hlavní cíle tohoto programu se řadí analýza výchozího stavu, cílené vzdělávání na určité téma s důrazem na praktické využití a trénink a následná zkouška praktikování změny a nových poznatků v praxi. Za cílovou skupinu se zde považují týmy do 15 členů. Největší poptávkou u vzdělávání akcí je v kombinaci s outdoorem. Jeho výhodou je důraz na akci a použití znalostí a dovedností v praxi. Důležité je zapamatování nových poznatků, ale hlavně jejich praktické vyzkoušení. Díky praktikování poznaného tato metoda přináší možnost vyhodnocení situace a při opakované situaci použití toho, co je v danou chvíli nejefektivnější. Vlastní akce se většinou realizuje v několika krocích: -
zadání
-
analýza situace a vytipování procesů k simulaci
-
vzdělávání
-
simulace procesů – aktivita kopírující důležité okamžiky akce tak, aby účastníci použili podle svého uvážení nejefektivnější poznatky, které si přinesli z fáze vzdělávání
Výhodou vzdělávání zážitkem je to, že účastníky baví. Jsou vtahováni do akce a k řešenému tématu přispívají aktivně. Mezi výhody patří i fakt, že pokud v řešení neuspějí, nic se neděje, učí se - jak praktikovat teoretické znalosti do praxe nebo jak naučené poznatky vhodně používat. Nevýhodou je větší náročnost na výběr lektorů a finanční náročnost. Akce s přípravou je totiž vždy dražší než školení v místnosti.
6.5 Outdoor assessement Hlavním cílem programu je hodnocení schopností a dovedností jednotlivců nebo týmu. Pracovníci, provozní management, střední management, vedení firmy nebo projektové týmy se řadí mezi cílovou skupinu programu. Metoda je složena z více částí, které umožňují uchazeče o pracovní pozici nebo stávající pracovníky firmy lépe poznat a hodnotit a právě outdoor může být jedna z možných metod. Musí však být doplněn diagnostickými testy, rozhovorem nebo případovou studií. Místo pozorování si lze vybrat. Outdoor assessement se provádí buď v místnosti, kde se akcí simuluje určité situace, nebo outdoor v terénu, který využívá přírodu, orientaci v terénu a umožňuje přípravu náročnější a komplikovanější akce.
37
Důvodem, proč outdoor assessement provádět je fakt, že pro někoho můžou být neobvyklé podmínky milým zpestřením. Zvláště pro pracovníky, kteří mají své chování v indole assessment centrech zautomatizované. Při akci se projeví souhra týmu. Výhoda akce je v případech, že má daná pozice těžiště převážně v akci. Při outdoorovém assessment centru lze sledovat některé kompetence. Patří mezi ně práce se stresem v průběhu času, orientace ve složité situaci, reakce na změnu, vedení lidí, práce s nedostatkem informací, práce s bariérami v komunikaci, schopnost analýzy situace a samostatnost. Tento program je ale náročný z několika důvodů: Prostředí – vybírá se klidné, aby do akcí nezasahovaly nežádoucí vlivy a nevyrušovaly tím účastníky Sledované kompetence – je důležité určit kompetenci, která bude pozorována a podle ní vybrat příslušnou metodu, která k pozorování nejlépe poslouží. Ne všechny je vhodné zjistit z outdoorové akce. Organizace – tato metoda je náročnější na organizaci, protože se účastníci pohybují v přírodě (ve větším prostoru) a často je nutné počítat i s vnějšími vlivy (např. převlékání apod.). Cena – všechny výše uvedená hlediska se promítají i do ceny, která je vyšší, než u metod prováděných v místnosti.
6.6 Expedice a náročné projekty Metoda expedice nebo náročných projektů má různé cíle a zaměření. Učí běžnou, nikoliv modelovou situací. Cílem je na reálných situacích vyzkoušet reakce na akce a fungování týmu. Při těchto metodách jde o společné zažívání neobvyklých situací, zkouška reakce týmu na tyto podmínky, překonávání se sama sebe a podpora sebevědomí. Do cílové skupiny se řadí malé pracovní skupiny, pracovní týmy nebo různá seskupení z prostředí firmy. Je nutné mít dobrou fyzickou kondici, stmelený tým a každý člen musí být rozhodnut, že chce do takové akce jít. Tato metoda má smysl, pouze je-li je tým maximálně připravený – je vysoce stmelený a motivovaný k překonávání překážek. Pokud tomu tak není, může se potvrdit, že nefunguje a s těmito lidmi nemá cenu v podobných programech pokračovat. Během akce překonává tým sám sebe. Mezi konkrétní akce, nabízené v rámci tohoto
38
programu, patří např. sjíždění divokých řek na raftu, expedice v horách nebo lezení na vysokých lanech. Nejdůležitější věcí je zde kontaktování spolehlivých a zkušených profesionálů a uvážení, pro koho je kurz volen. Extrémní situace nám ukazují naše základní tendence, reakce na stres a na akci. Může se stát, že z nejneoblíbenějšího spolupracovníka se stane přítel nebo se naopak přesvědčíme, že jsme se v něm nemýlili. Ale i tyto poznatky jsou nám velkým přínosem. Problém nastává, když zadavatel chce náročnou stresovou situaci simulovat. Ta sama o sobě nasimulovat nejde, krize nastane sama nebo nenastane. Emoce, které vyvolá extrémní situace při pocitu ohrožení, strachu nebo napětí, se prostě objeví a z takové chvíle vytvoří velice reálný zážitek bez ohledu na to, jak vznikla. Mezi výhody patří fakt, že takové poznání může v týmu vytvořit průlomovou reakci. Tým může začít skvěle fungovat, ale také se naopak rozdělit. Když jsou v týmu účastníci s rozdílnou fyzickou kondicí, může to hluboce narušit průběh celé expedice. Náročnost na akci zvyšují i nároky na vybavení – boty, spací pytle, nepromokavé bundy apod. Bez nich se může stát expedice hrou o přežití už na začátku.
6.7 Zábavné akce Akce nazývané též zábava, fun, teaming nebo team spirit jsou charakterizovány dobou trvání několik hodin a skupinou čítající desítky účastníků. Hlavním cílem je zvýšení loajality, motivace a případně odměnění zaměstnanců či obchodních partnerů. Neřeší se problémy ve skupině, ba naopak, je snaha o pozitivní zážitek co nejvíce zúčastněných. Používají se též jako odlehčení a pobavení během náročných přednášek a jednání nebo jako lákadlo na podobné akce. Do cílové skupiny lze zařadit obchodní partnery (dodavatele, odběratele, atd.), kterým tímto projevíme svou náklonnost a díky za jejich dosavadní důvěru a navíc lze navázat neformální kontakty. Tyto akce jsou pořádány převážně o víkendech a jsou k nim často přizváni i rodinní příslušníci. Další skupinou jsou vlastní zaměstnanci. Firma jim tímto dává najevo, že se o ně opravdu zajímá, posiluje jejich loajalitu a dává jim možnost navázat neformální vztahy. Programy se pořádají buď celé nebo aspoň z části (min. 50%) v pracovní době, protože ne každý je ochotný obětovat svůj volný čas. Pokud jde o větší firmu, může se tu setkat buď celá nebo jedno velké oddělení (či výběr pracovníků z několika oddělení). Program zábavných kurzů může být různorodý. Od posezení v restauraci přes zájezd do oblíbené lokality, až k fyzicky náročnějším kurzům obsahujícím např. turnaje ve fotbale či jiných sportech. Společným znakem je dostatek zábavy, dobrého jídla a pití. Nejdůležitější
39
roli hraje výběr místa konání. Je-li to aspoň trochu možné, je dobré vybrat naprosto odlišný typ prostředí, než ve kterém se denně vyskytují. Mezi nejlepší patří příroda, hory nebo voda, u které se vyskytuje co nejméně rušivých elementů. Pokud ale toho místo z nějakého důvodu nelze vybrat, lez zvolit místo aspoň co nejzajímavější nebo nejnetypičtější (např. zámek nebo hrad s vlastní historií). Dalším důležitým činitelem je model kurzu (správná skladba programu a vyvážení pracovní a zábavné složky). Zaměří-li se organizátor se jen na tu zábavnou, musí si uvědomit, že s narůstajícím počtem účastníků roste i různorodost zájmů a preferencí. Chceli vyhovět co nejvíce lidem, je potřeba program dobře promyslet. Ze zkušeností rozdělit nabídku na dvě základní: Účastníci si sami volí pořadí a skladbu programu – Na určeném prostoru je účastníkům nabízená široká škála aktivit, které jsou určeny k volnému užívání. Tato metoda je využívána převážně v případech, že je program připravován pro obchodní partnery, u kterých si organizátor není jistý zájmy a preferencemi. Výhodou je volnost ve výběru a vysoká spokojenost, pokud je nabídka aktivit široká. Mezi nevýhody se řadí fakt, že mezi účastníky chybí kontakt, s rostoucí nabídkou aktivit roste i cena za kurz, některá stanoviště nemusí být vůbec využita a některá přeplněna a že je tento program náročný na čas. Účastníci jsou po dobu programu v určených skupinách – Během takto naplánovaného modelu jsou účastníci po celou dobu trvání ve stejných stejně velkých skupinkách a podle předem daného klíče obcházejí stanoviště. Pro každé stanoviště je určena doba trvání a každá skupina projde všechna stanoviště. Pro lepší zapojení se doporučuje doplnit program legendou či kostýmy nebo celý program pojmout jako soutěž s následným vyhodnocením. Tento model je vhodný pro velké skupiny, klientské programy, teamingy a pro skupiny, u kterých si není organizátor jist zájmy a aktivitami účastníků. Výhodami je dobrá kontrola nad průběhem akce, průběh bez větších časových prodlev (při dobré přípravě), pestrost nabídky, mnoho aktivit během krátké doby a možnost výběru ze strany účastníků. Mezi nevýhody patří fakt, že se seznámí jen členové skupin mezi sebou, ne všichni účastníci programu. Dále jde o vyšší nároky na logistické zabezpečení akce, omezený čas na stanovišti, v důsledku kterého se nemusí aktivity zúčastnit všichni a potřeba vyššího počtu organizátorů. Kurzy by měly v každém případě probíhat v přátelské atmosféře, na partnerské úrovni, nikoliv jako výcvik.
40
7 Náplň hodin Outdoorových aktivit pro Sportovní management na TU v Liberci
Sedmá kapitola je věnována návrhu skladby sportů a aktivit pro lekce při studiu Sportovního managementu na TU v Liberci. Předpokladem je, že lekce Outdoorových aktivit budou probíhat v ZS 1. ročníku. V 1. ročníku proto, že úvodní lekce se týkají teambuildingu, díky kterému se studenti seznámí mezi sebou i s prostředím školy a poznají všechny možnosti, které jim katedra a město Liberec nabízí. Letní semestr proto, že přináší možnost využití množství indoorových i outdoorových sportovišť. Dále je předpokládáno, že bude výuka probíhat každý druhý týden po dobu dvou vyučovacích jednotek, tzn. 4x 45 min. po dobu 7 vyučovacích týdnů. Časové uspořádání je zvoleno právě takto z důvodů případných přesunů na indoorové sportoviště nebo místa výuky. Také se doporučuje zařadit tyto lekce do dne, ve kterém již studenti nebudou mít další vyučování ze stejného důvodu a tím možnosti delšího (nepovinného) setrvání na místě aktivity.
7.1 Vyučovací lekce 1. Charakteristika outdooru a teambuildingu, seznamovací hry. Během úvodní hodiny se studenti seznámí s pojmy outdoor a teambuilding. Tyto termíny jim budou vysvětleny, dostanou informace o náplni hodin během celého semestru a podmínky, za kterých jim bude udělen zápočet. V druhé části lekce budou probíhat seznamovací hry. Místem konání bude hala KTV na Harcově. 2. Teambuilding Druhá lekce bude celá věnovaná teambuildingovým aktivitám s možností využití haly KTV na Harcově. V první části budou probíhat ještě některé seznamovací hry a poté hry teambuildingové. Místem konání bude hala KTV na Harcově. 3. Horolezectví I. Během třetí lekce se budou moci studenti seznámit s první outdoorovou aktivitou. Bude jím horolezectví. V první části jim bude vysvětlena teorie a důležitost bezpečnosti u horolezecké stěny, při jištění a při lezení. Dále budou krátce seznámeni s dalšími možnostmi 41
horolezectví – lezení v přírodě, na ledu, v horách apod. Studenti se nejprve seznámí s výstrojí a výbavou, potřebnou pro tento sport. Dále se naučí navázat na lano a jistit. Po zvládnutí úvodních nepostradatelných dovedností budou druhou část hodiny zkoušet vylézt postupně od lehkých k těžším cestám. Studenti budou rozděleni na 2 poloviny, přičemž první přijde na první hodinu a půl a druhá část na zbytek lekce. Toto opatření je kvůli dodržování bezpečnosti a možnosti individuálního přístupu lektora. Místo konání bude na horolezecké stěně KTV na Harcově. 4. Horolezectví II. Ve druhé lekci týkající se horolezectví budou mít studenti možnost bližšího seznámení s tímto sportem. Za špatného počasí se bude výuka konat v kryté horolezecké stěně v obci Dlouhé Mosty nedaleko Liberce. Za příznivého počasí vyjedou studenti buď do Jizerských hor, do Českého Ráje, na Ještědský hřeben nebo na jakékoliv přístupné místo za poznáním lezení v přírodě. Při nepříznivých podmínkách dopravy, ale dobrého počasí bude možnost využití venkovní umělé stěny Jakub v Liberci. Místo konání Dlouhý Most, Český Ráj, Jizerské hory, Ještědský hřeben, umělá stěna Jakub v Liberci. 5. Lukostřelba, střelba ze vzduchovky, frisbee, ringo, softtenis, korfball, lakros V páté lekci se studenti seznámí s několika netradičními hrami. Budou rozděleni do 2 skupin, přičemž první skupina bude během první hodiny a půl v dolní části haly na Harcově, kde se vystřídají u lukostřelby a střelby ze vzduchovky. Druhá skupina bude v tomto času v hale KTV, kde si vyzkouší podle výběru techniky her frisbee, ringo, badminton, sofftenis, korfbal nebo lakros. Nejprve bude oběma skupinám vysvětlena teorie pravidel a pořádání soutěží v daném sportu, poté si hru prakticky vyzkouší a v druhé polovině tohoto učebního bloku budou probíhat hry, ve kterých se spojí tyto sporty s uměním spolupráce. Místo výuky bude na hale KTV na Harcově. 6. MTB (Mountainbiking) – jízda na horském kole Studenti se během předmětu seznámí i s jedním z druhů jízdy na kole - jízdou na horském kole. Důležitou složkou této lekce je úvodní upozornění na bezpečnost. Lektor rozdělí studenty podle analýzy jejich schopností a dovedností do 2 skupin, ve kterých se této aktivity zúčastní. Trasu vybere podle předem zjištěných schopností lektor. Jde o outdoorovou aktivitu, 42
takže musíme počítat i s variantou špatného počasí. Díky konání lekcí jednou za čtrnáct dní je zde možnost tuto lekci přesunout na další týden. Kdyby nebylo příznivě ani v tento termín, nahradila by se lekce indoorovými aktivitami, a to návštěvou Indoor golf centra Golf Club v Liberci. 7. Orientace a orientační běh Poslední lekce bude věnována orientaci a orientačnímu běhu. Výuka proběhne venku v terénu (nejlépe na Harcovském hřebeni směrem na Bedřichov), kde jim bude vysvětlena základní technika orientačního běhu a orientace a prakticky si vše vyzkouší. V druhé části hodiny bude pro studenty připraven malý závod po okolí. Budou rozděleni do trojic, ve kterých závod absolvují.
7.2 Charakteristika vybraných sportů Pro lekce byly vybrány jak sporty fyzicky náročné, tak sporty funkčně mobilizační, rizikové nebo senzoricko-koncentrační. Teambuilding Tento pojem je podrobně analyzován v kapitole 4.3. Outdoor Tomuto tématu je věnována kapitola 4.2. Seznamovací hry U těchto her jde zejména o seznámení - vzájemné představení, zapamatování jmen a zjištění základních informací o ostatních. Krom toho jde také o navození přátelské atmosféry, o odstranění ostychu a počátečních zábran. Tyto další záměry dobře vystihuje anglický název pro tuto kategorii her - Icebreakers (lamači ledu). Příklady: Mlsná Mařena, Místo po mé levici, Krok vpřed, Abeceda, Výška aj. Horolezectví Horolezectví a lezení je pohybová činnost ve stále se měnících podmínkách, kde lezec neustále překonává gravitaci i pocit strachu. Právě tímto překonáváním horolezec dosáhne svého cíle – vrcholu. Toto odvětví rozdělujeme na několik částí -
Lezení po umělých
terénech (Sportovní lezení na umělých stěnách, Bouldering na umělých stěnách, Buildering lezení po domech, Bridging - lezení po mostech) a Lezení v přírodě (Bouldering, Sportovní lezení, Lezení v horách, Ledovcové lezení).
43
Lukostřelba Střelba z luku je pohybová činnost s tradicí desetitisíců let. Lukostřelba je nejen moderní individuální sport, ale i sportovní zábava pro celou rodinu. Obecně lze dnes lukostřelbu zařadit do sportovních činností, jejichž cílem je střílet co nejpřesněji z různých vzdáleností do terče a zásahy získat co nejvíce bodů. Specificky však střelba z luku prošla historicky dlouhým vývojem, v němž sehrály důležitou roli typy luků, druhy šípů, osobní pojetí a fyzická kondice lučištníků a jednotlivé neustále se vyvíjející disciplíny. Lze konstatovat, že vývoj střelby z luku vycházel z praxe a praxí se potvrzoval. Byl záležitostí empirickou a dodnes je intuitivní. Umění střelby z luku se skrývá v důsledném úplném duševním ovládnutí tělesné motoriky. Sportovní lukostřelba se dělí na tři disciplíny - halovou, terčovou a terénní. Terčová a terénní se provozují v letní, halová pak v zimní sezóně. Střelba ze vzduchovky Stejně jako u lukostřelby je cílem střílet co nejpřesněji z různých vzdáleností do terče a zásahy získat co nejvíce bodů. Dalším společným znakem je bezpečnost, která je u vzduchovky ještě zvýšena a protože jde v této práci o provozování tohoto sportu ve škole, je zde podrobněji zmíněna. Při střelbě ze vzduchovky je třeba dbát zvýšeně na kázeň. Se vzduchovkou je vždy zacházeno tak, jako by byla nabitá, tzn. že s ní není nikdy na nikoho mířeno. Je důsledně zajišťována, když se jde sportovec podívat k terčům, tedy za palebnou čáru, měly by být všechny vzduchovky nejenom zajištěné bez diabolek, ale navíc "zlomené". Při střelbě ze vzduchovky je důležitý výběr vhodného místa. Ideálním terénem je rovina nebo do mírný protisvah, nikdy ale ne proti tvrdému podkladu, např. proti skále. Musí se počítat s dostřelem 100 m. Je to dostřel spíš teoretický než praktický, ale protože jde o bezpečnost, je počítáno raději s větším dostřelem. Celou tuto vzdálenost dostřelu by měl být terén přehledný, tj. neměly by být třeba po 50 metrech keře, kde by se mohl někdo nepozorovaně z druhé strany přiblížit a koho by mohl střelec poranit. Při střelbě je vždy nutné určit palební čáru, za kterou nikdo nesmí. Lektor, který střelby řídí, stojí na této palebné čáře, všichni ostatní stojí na druhé straně palebné čáry, než jsou terče. Směrem od terčů za palebnou čárou je čára přípravná. Za ní stojí všichni ti, kdo ještě nestřílejí. Při střelbách musí být vždy nepřetržitě přítomen lektor, není možné aby byť jen na kratší dobu přenechal velení studentovi a odešel. Pokud se musí vzdálit, musí střelby přerušit. Vzduchovky musí stále směřovat hlavněmi do prostoru k terčům. To je důležité zejména při nabíjení, protože pokud vzduchovce selže pojistka, může vyjít výstřel už při nabití. Po ukončení střeleb se provede rána jistoty na terč. [18]
44
Frisbee Frisbee je sportovní odvětví, kde je jako sportovní náčiní využíván umělohmotný létací disk - frisbee. Soutěže s létacím diskem se rozdělují na hry původní a aplikované. Mezi hry aplikované jsou zařazeny všechny sportovní hry, kde původní sportovní náčiní nahrazuje létací disk. Jsou to například disk golf, házená s diskem nebo disk softball. Drobnými úpravami pravidel lze dosáhnout realizace hry. Hry a soutěže původní jsou ty, jejichž pravidla byla nově vytvořena - Field events (4 soutěže – hráči v nich ukazují své schopnosti v zacházení s diskem), discathon (sportovec musí v co nejkratším čase dopravit svůj disk pomocí házení vytyčenou tratí přes překážky apod. do cíle), guts (hra – dvě družstva stojí proti sobě, jedno hází na druhé disk tak, aby ho družstvo čistě nechytilo – nechytilo do jedné ruky), double disc court (hra – dvě družstva o 2 sportovcích proti sobě – snaží se hájit své území a útočit na území druhého družstva), freestyle (žonglování s diskem) a ultimate (hra – dvě družstva prosti sobě útočí na protihráčovo území, kam se snaží dopravit podle pravidel svůj disk a tím získat bod). Ringo Ringo je hra, která rozvíjí snad všechny vlastnosti potřebné člověku v dnešním životě – postřeh, rychlost reakce, prostorovou orientaci, obratnost, fyzickou kondici, vůli. Hraje se gumovým kroužkem uvnitř dutým na hřišti stejných rozměrů je hřiště pro odbíjenou. Účelem hry je umístit kroužek do hřiště soupeře. Svými vlastnostmi se jeví ringo jako výborný doplňkový, a hlavně základní sport. Technika hry je málo náročná. Chytat a odhazovat kroužek se každý rychle naučí, takže je schopen téměř ihned hrát, soutěžit. Také materiální nároky jsou minimální – stačí pouze zmíněný kroužek a kousek rovné plochy, nejlépe travnaté, na níž se postaví přenosné hřiště, které lze poměrně snadno vyrobit. Samozřejmě je také možné hrát na hřišti pro odbíjenou, ať už venku nebo v tělocvičně. Pro všechny je ringo prostředkem pro zvýšení všeobecné tělesné průpravy, fyzické kondice a postřehu. [19] Softtenis Softtenis neboli „líný“ tenis. Hraje se s lehkým měkkým míčkem a plastovými raketami. Hra je velmi podobná tenisu s několika úpravami pravidel. Korfbal Korfbal je hra pro každého, muže i ženy jakéhokoliv věku. Je rozšířen na všech kontinentech s výjimkou Antarktidy. Hraje se v hale i venku. A není nijak mimořádně finančně náročný na vybavení. Prvním potřebným vybavením je hřiště rozdělené na dvě poloviny, dvě tyče o délce 3,5 m, dva nejspíše ratanové koše a konečně dva týmy o osmi 45
lidech, v každém družstvu musí být čtyři muži a čtyři ženy. Hru rozhodují dva rozhodčí, ale postačuje i jeden. Hra je jednoduchá - získáváte bod, když se vám podaří prohodit míč košem soupeře. Po dvou dosažených koších (jedno na jaké straně) si družstva vymění poloviny a z útočníků se stávají obránci a naopak. Tým je totiž rozdělen vždy 2+2 na dvě čtveřice. Lakros Společným rysem všech odrůd lakrosu je to, že cílem je dopravit malý míček (velikosti přibližně tenisového míčku) do soupeřovy branky hájené brankařem. Míček hráči nosí, nahrávají a chytají za pomoci jakési kapsy na konci lakrosové hole. Jednotlivé varianty hry se liší velikostí hrací plochy, počtem hráčů, velikostí branek a hlavně povolenými způsoby bránění soupeře. Na jedné straně je interkros, kde podle pravidel nesmí dojít k fyzickému kontaktu hráčů ani holí, na druhé straně je kanadský boxlakros, kde se naplno hraje do těla, podobně jako v ledním hokeji. [20] MTB Obrovský rozmach horské cyklistiky pomalu ustává. Horské kolo je velmi vhodné pro ty, kteří milují jízdu v terénu a jen neradi se vracejí ze slepých uliček. Dá se totiž bez nadsázky říct, že s horským kolem, odpovídající fyzickou a technickou zdatností se lze dostat téměř všude. Stavba horského kola je přizpůsobena hrubšímu zacházení a vyšší nosnost všech komponentů jej předurčuje také k delším výpravám "na těžko". MTB znamená jízdu v terénu. V jakém, to už závisí na schopnostech jezdce. V terénu se objevuje spousta záludností a pády nejsou výjimkou. Proto je potřeba nepřeceňovat síly a dodržovat určitá bezpečnostní opatření. Mimo asfaltové či betonové cesty lze jezdit na horském nebo crossovém (lehčí terén) kole. Zvláštní skupinou je tzv. downhill neboli sjezd. Orientace a orientační běh Orientační běh (zkratka OB) je moderní sportovní odvětví vytrvalostního charakteru, při němž je nutno se správně a rychle orientovat v neznámém terénu. Při závodě se hledají kontrolní stanoviště (kontroly) ve stanoveném pořadí a v nejkratším možném čase. Cestu mezi kontrolami si každý volí podle vlastní úvahy za pomoci mapy, buzoly a stručného popisu kontrol. O úspěchu v závodě rozhoduje tedy správná orientace a rychlý běh.
46
8 Kurz Outdoorových aktivit pro Sportovní management Z důvodů, že během výuky Outdoorových aktivit během prvního roku studia nemohlo být zařazeno více sportů nebo si studenti nestačili všechny nabízené aktivity vyzkoušet, je vytvořena nabídka povinně volitelného kurtina stejné téma. Povinně volitelný bude z důvodu finanční náročnosti, která nebude vysoká, ale bude vyšší než u ostatních kurzů. Dalším důvodem, proč není zařazen mezi povinné je vyhraněnost těchto aktivit – ne všichni studenti musí být do podobných typů sportů zapáleni. Místo konání bude podle možností buď u nás (doporučuji z důvodu nižší ceny za ubytování a dopravu) nebo v zahraničí. Jelikož jsem se podobného kurzu minulý rok (květen 2006) zúčastnila, budu čerpat z kladných i záporných zkušeností. Cílem kurzu je získání nových dovedností skrze učení vlastním zážitkem a zkušeností. Připravený program umožní podívat se na tým z jiného úhlu díky situacím, jejichž řešení vyžaduje vzájemnou spolupráci, rozhodnost a otevřenou komunikaci. Je třeba zdůraznit, že samotný průběh aktivit a způsob jejich řešení je důležitější než výsledek a dosažení zadaného cíle. Proto budou součástí kurzu jak sportovní aktivity (horolezectví apod.), tak hry, které přináší stejné fyzické vypětí, ale pomáhají také v budování týmu apod. V této kapitole je zmíněno i ekonomické hledisko pořádání kurzu – rozpočet.
8.1 Praktická stránka kurzu Místo konání: Sedmihorky u Turnova Termín: duben 2007 Lektoři: Lektor – Turistika a míčové hry, 2 lektoři - Lanové aktivity (horolezectví, lanové aktivity), lektor - in-line bruslení, 2 lektoři – Outdoorové hry. Cena: 2400,- Kč Počet účastníků: max. 36 studentů + 6 lektorů Výbava: Účast na kurzu předpokládá vlastní horské kolo a in-line brusle. Účastníci budou rozděleni do tří početně stejně velkých skupin dle vlastního uvážení (doporučuji v sudém počtu a podle ubytování), ve kterých budou spolupracovat po celou dobu trvání kurzu.
47
Navrhuji kurz lokalizovaný v Sedmihorkách u Turnova. Za klady této lokality považuji nádherné a velice blízké skály, na kterých by probíhalo horolezectví. Další výhodou je dostupnost, která dovoluje vlastní dopravu a tím značné finanční ušetření. V neposlední řadě je výhodou i samo zařízení, které nabízí prostory pro přednášky, hřiště na volejbal, fotbal a koš na basketbal apod. Jedinou nevýhodou je zde málo příležitostí pro in-line bruslení, ale pokud by byla tato překážka shledána neodstranitelnou, mohla by se tato aktivita vyměnit za jinou zajímavou (např. aerobik, jízda na koni apod.).
48
8.2 Program kurzu 1. den
Tabulka č. 5 Skupina
Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity
12:00 –
aktivity
17:00 –
aktivity
8:00 –
9:00 – 12:00
14:00
14:00 –
18:00
19:00 –
9:00
17:00
1.
21:30
Turistika Příjezd, zabydlení,
nebo míčové
Oběd
Večeře
Aktivní,
analýza místní sportovní
hry
sportovní
nabídky
Lezení
vyžití v
Outdoorové
kempu
2. 3.
hry 2. den
Tabulka č. 6 Skupina
Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity
12:00 –
aktivity
17:00 –
aktivity
8:00 – 9:00
9:00 – 12:00
14:00
14:00 –
18:00
19:00 –
17:00 1. 2.
Outdoorové
Lezení
Rozcvička,
hry
popis
Turistika
Outdoorové
sportovně
denního
nebo míčové
hry
aktivní
programu
hry
3.
Oběd
Večeře
Lanové
In-line
aktivity
bruslení
Samostatné,
3. den
Tabulka č. 7 Skupina
21:30
Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity
12:00 –
aktivity
17:00 –
aktivity
8:00 – 9:00
9:00 –
14:00
14:00 –
18:00
19:00 –
12:00 1.
Rozcvička,
2.
popis
3.
denního
17:00 MTB
21:30 Odpočinek nebo aktivní
programu 49
4. den
Tabulka č. 8 Skupina
Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity
12:00 –
aktivity
17:00 –
aktivity
8:00 – 9:00
9:00 – 12:00
14:00
14:00 –
18:00
19:00 –
17:00 1.
In-line
2. 3.
21:30
Lanové
Rozcvička,
bruslení
Oběd
aktivity
Večeře
Samostatné,
popis
Lanové
Outdoorové
sportovně
denního
aktivity
hry
aktivní
programu
Outdoorové
Lezení
hry 5. den
Tabulka č. 9 Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity
12:00 –
aktivity
17:00 –
aktivity
8:00 – 9:00
9:00 – 12:00
14:00
14:00 –
18:00
19:00 – 21:30
Skupina
17:00 1.
Outdoorové Rozcvička,
hry
popis
Lanové
denního
aktivity
programu
Turistika
2. 3.
Zpracování Oběd
zadaného
Vyhodnocení Večeře
úkolu
kurzu, prezentace práce
nebo míčové hry 6. den
Tabulka č. 10 Skupina
Ranní
Dopolední
Oběd
Odpolední
Večeře
Večerní
aktivity
aktivity 8:30
12:30
aktivity 13:30
18:00 –
aktivity
8:00 – 8:30
– 12:30
–
– 18:00
19:00
19:00 –
13:30
21:30
1. RAFT
Oběd
LANOVÉ
2.
Rozcvička,
3.
popis
CENTRUM
úklid,
denního
Čertoryje
balení,
programu
Večeře
Odpočinek,
odjezd
50
8.2.1 Turistika a míčové hry Tato aktivita je zahrnuta do kurzu na základě ankety, ve které tyto dvě aktivity převyšovaly za raftingem, MTB a horolezením všechny ostatní. Půjde o dohodu ve skupině, zda si dopoledne nebo dopoledne rozdělí na dvě poloviny a zúčastní se obou aktivit nebo se zaměří na jednu. K turistice se dá využít sousta dostupných zajímavých míst v Českém Ráji (možnost využít vlaku apod.) a k míčovým hrám poslouží dvě hřiště v areálu ubytování. 8.2.2 Horolezení Dovednosti potřebné k této aktivitě studenti získali již během výuky v prvním ročníku, proto budou moci přistoupit rovnou k lezení jako takovému ve Skalním městě hned za místem ubytování. 8.2.3 Outdoorové hry Z důvodu nedostatečných informací a zkušeností ze strany Katedry TV jsem se rozhodla pro tuto aktivitu objednat zkušené lektory, kteří pro studenty připraví přínosné a zábavné outdoorové hry. 8.2.3.1 Náplně outdoorových her Hry zaměřené na navázání kontaktů ve skupině Tento blok umožní zapamatovat si jména všech účastníků v týmu. To je jeden z důležitých předpokladů pro další pokračování kurzu. Zároveň se účastníci zábavnou formou ladí na společnou vlnu odpoutají se od denních problémů a rozpohybují se. Hry zaměřené na budování a rozvoj důvěry v týmu Mezi základní kritéria úspěšnosti týmů patří vzájemná důvěra. Vybudování důvěry v běžném životě trvá týdny a měsíce. Využití důvěrových aktivit na kurzu umožní díky intenzivním prožitkům zkrátit tuto dobu na minimum, tato získaná důvěra je pak posilována v průběhu celého kurzu. Problémové úlohy, zaměřené na rozvoj kreativity a komunikace V rámci těchto úkolů je vždy předložen úkol a kritéria nutná pro jeho splnění. Přijme-li skupina tuto výzvu, musí k jeho splnění využít tělesných i duševních schopností všech členů týmu. Úkoly jsou koncipovány tak, aby je nebylo možno splnit individuálně, ale pouze v rámci týmu, přičemž je zdůrazněno, že každý účastník může být efektivním členem skupiny, pokud dokážeme zohlednit jeho přednosti. Během řešení se skupina nevědomě strukturuje, díky čemuž se nejen ukazují role jednotlivců v týmu (vůdce, koordinátor, týmový pracovník,…) ale i to jakým způsobem jsou spolu schopni spolupracovat. Po skončení úkolu 51
je v rámci reflexe moderované lektorem rozebrán postup řešení a ukázány klady a zápory práce týmu. 8.2.4 Lanové aktivity (Lanové centrum) Během tohoto bloku se studenti seznámí s nízkými lanovými překážkami. Ty bývají nejčastěji umístěny mezi stromy v maximální výšce do 90 cm, která zaručuje bezpečný sestup z překážky při ztrátě stability zpět na zem. Tým zde funguje jako jistící složka, která zodpovídá za případný pád kolegy. V průběhu překonávání soustavy nízkých lanových překážek účastníci získávají důvěru ve své kolegy, kteří je jistí a podporují svou přítomností i psychicky. Překážky umožňují nejrůznější modifikace obtížnosti i struktury co se týče počtu účastníků na jedné překážce. Nízká lana bývají předstupněm pro přechod na vysoká lana, která budou náplní návštěvy lanového centra v Čertoryjích během posledního dne kurzu. Součást tohoto bloku bude i slaňování, které patří mezi velmi emotivně silné a fyzicky náročné aktivity. Účastníci spouštějí sebe sama za pomocí lana z výšky několika metrů (někdy i z několika desítek metrů). Zde zažívají pocit, kdy se musí spoléhat pouze na sebe a na důvěru ve své schopnosti. Mají svůj život ve svých rukou. Opět jsou po celou dobu výkonu jištěni instruktorem s jistícím lanem. 8.2.5 In-line bruslení In-line bruslení v poslední době zaznamenalo velký rozmach. Ať už z důvodů formování figury nejčastěji u žen, tak v tréninku zatěžujícím především žádané partie (nohy, hýždě, záda) u žen a mužů. Tato pohybová aktivita má své výhody i ve své nenáročnosti. Sportovec sbalí do batohu brusle a ochranné pomůcky a může vyrazit kamkoliv chce bez velkého břemena. Právě pro svou zábavnou (mezi mladými oblíbenou) i tréninkovou složku tohoto sportu jsem ho zařadila do programu kurzu. 8.2.6 Paintball Paintball je moderní, rychle se rozvíjející adrenalinový sport, ve kterém není ani tak důležitá fyzická kondice a síla, ale především schopnost přemýšlet a rychle se rozhodovat. Paintball je hra týmová, tudíž komunikace mezi hráči, týmová spolupráce a správná taktika je klíčem k úspěchu. Paintball se hraje jak rekreačně na přírodních hřištích (většinou v lese), kde způsob hry připomíná spíše výcvik speciálních jednotek, přičemž důraz je kladen hlavně na utajení a dobře promyšlenou taktiku, tak i jako vrcholový sport na speciálních hřištích. Přestože existuje mnoho variant této hry, většinou proti sobě stojí dva týmy a cílem hry je 52
získat vlajku soupeře, ubránit vlastní vlajku a zároveň vyřadit co nejvíce protihráčů. Hráč, který je zasažen kuličkou, která na něm zanechala jasnou barevnou značku, je ze hry vyřazen (férové přiznání zásahu je nejen základním předpokladem hry, ale i věcí osobní cti hráče). Hráč, který odchází ze hřiště, nesmí dávat znamení ani jinak komunikovat s ostatními hráči na hřišti. Ke hře se používají speciální značkovací zbraně na stlačený vzduch nebo oxid uhličitý, které vystřelují želatinové kuličky naplněné barvou. Jejich dostřel je kolem 50 metrů a rychlost kuličky se pohybuje na hranici 90 m/s. Jako ochranu je třeba používat kombinézu z pevné látky, rukavice, kuklu na hlavu, popř. termální masku a ochrannou vestu.
8.3 Zpětná vazba 8.3.1 Co je to zpětná vazba a proč s ní pracovat? Slovo „zpětná“ naznačuje směr k uplynulému vývojovému období, směřuje nazpět. Slovo „vazba“ znamená spojování jednotlivostí v celek, vázání, způsob nebo výsledek tohoto spojování. V původním smyslu je zpětná vazba chápána jako typ nebo způsob řízení, který vyhodnocuje skutečný aktuální, nikoliv očekávaný stav stroje či člověka. Pedagogika ji považuje za podstatnou fázi procesu učení, která se vyznačuje hodnocením. Slavík (1999) zdůrazňuje, že hodnocení neoddělitelně patří k hodnotám, k jejich objevování, vyzdvihování, potvrzování ale i kritizování a zpochybňování. Naučit člověka hodnotit, rozpoznávat hodnoty nebo s nimi zacházet, je jedním z prvořadých úkolů školy. Zpětná vazba má tři základní funkce: motivační, poznávací a konativní. V zážitkově pedagogické praxi je zpětná vazba neodmyslitelnou částí každého programu, aktivity či hry, neboť umožňuje účastníkům zpracovat a ukotvit do smysluplné struktury nahromaděné zážitky. Její význam je v ohlížení se zpět, při němž je pojmenováváno to, co proběhlo při absolvování určité činnosti. V zápětí se společně s účastníky hledají souvislosti mezi výsledkem akce a činností jednotlivců i celé skupiny a zpřesňují jejich významy. Poté se pohlíží dopředu, aby se ukázalo jak lze nabyté informace využít k úpravě chování či jednání. Lze sledovat snahu transferu do běžného života a s novou úrovní poznatků, vědomostí a zkušeností lze přistupovat k dalším aktivitám v projektu potažmo v běžném životě mimo projekt. (Másilka, 2006)
53
Proto se doporučuje po skončení jakékoliv aktivity (kurzu či školních lekcí) zpětnou vazbu zařadit. Lektor i studenti si uvědomí zda dosáhli předem vytyčeného cíle, zda jim byla aktivita přínosem, zda si něco odnášejí. Zda se naučili pracovat s chybami a čerpat z nich inspiraci a poučení. V praxi může být pro lektora zpětnou vazbou anketa, kterou mu studenti po absolvování aktivit vyplní. Pro studenty je to přenesení některých zkušeností či poznání do praxe – např. způsob spolupráce na školním projektu, tvorba časového harmonogramu před státnicemi apod. nebo vyzkoušení nových přehodnocených závěrů v praxi. 8.3.2 Anketa pro studenty Sportovního managementu Jelikož tato práce nabízí program pro studenty Sportovního managementu, je součástí i velmi krátká anketa, ve které 66 studentů právě tohoto oboru napsalo své názory a postoje k zadaným otázkám. Ankety bylo použito z důvodu získání informací, zda by o kurz byl vůbec zájem a katedře tělesné výchovy se vyplatilo tento kurz pořádat. Součástí ankety jsou i otázky, které s konkrétním připraveným programem, zpracovaným v této práci, nesouvisí (jde o otázky, týkající se zahraničního kurzu), ale v práci jsou ponechány a vyhodnoceny už z důvodu, že by se tento průzkum mohl hodit pro potřeby katedry TV TUL. Anketa je přiložena jako Příloha č. 1. 8.3.2.1 Otázky a jejich hodnocení 1. otázka - Chtěl(a) bych se Outdoorového kurzu během studia zúčastnit (Nebo ses již zúčastnil(a)? Na tuto otázku odpověděli všichni dotazovaní. 92 % z nich odpovědělo kladně, tedy ANO. Jen 8 % studentů se podobného kurzu ještě nezúčastnilo. Z tohoto můžeme očekávat, že vědí, o jaký typ kurzu se jedná a proto můžeme očekávat důvěryhodnost dalších odpovědí. Graf č. 1 – Účast na outdoorovém kurzu v minulosti NE 8%
ANO 92%
54
2. otázka - Měl(a) bych zájem o kurz v zahraničí (Nebo ses již takového zúčastnil(a)? Na druhou otázku odpověděla opět naprostá většina kladně. 94 % dotazovaných by o zahraniční kurz měla zájem. Graf č. 2 – Zájem o kurz v zahraničí NE 6%
ANO 94%
3. otázka - Kolik korun jsi ochotný(á) za týdenní kurz v zahraničí zaplatit (bez pojištění a stravy)? Ve třetí otázce měli studenti možnost vybrat ze tří variant. Buď by byli ochotní zaplatit méně než 3000 Kč nebo v rozmezí 3000 Kč a 5000 Kč a třetí variantou bylo 5000 Kč a více. 82 % studentů vybralo druhou možnost a jen 8 % by bylo ochotno zaplatit méně než 3000 Kč. Zbylí dotazovaní by zaplatili i více než 5000 Kč. Tato otázka má přínos i pro můj kurz a to ten, že pokud by studenti dali za kurz v zahraničí 3000 Kč a více, myslím si, že za tuzemský se zajímavým programem by maximálně 3000 Kč i se stravou zaplatili také. Graf č. 3 – Investice do kurzu
10%
8%
3000,- a méně
3000,- - 5000,více jak 5000,-
82%
55
4. otázka - Je pro Tebe (jako studenta) tato cena vysoká? Cílem této otázky bylo zjistit jak vysoká je pro studenty cena peněz za kurzy. Zde je zohledněn fakt,, že někteří rozhodovali z pozice dítěte a odpovídali ne, protože jim finance na kurzy zajišťují rodiče. Možná proto se část studentů vyjádřila negativně, tedy NE, není pro ně cena za kurz vysoká. Převažovaly však odpovědi kladné, což značí, že pro studenty nebo jejich rodiče ceny za kurzy nejsou zanedbatelné. Vyjádřeno v procentech je tato otázka vyhodnocena takto: pro 76 % dotazovaných je cena vysoká, pro 24 % není. Graf č. 4 – Vyjádření k výši ceny za kurz
NE 24% ANO 76%
5. otázka - Jakých aktivit by ses v rámci kurzu rád(a) zúčastnil(a)? Odpovědi na tuto otázku byly velmi odlišné. Zvláště mezi dívkami se objevovaly odpovědi typu relaxace u moře nebo slunění a koupání. V 96 % se ale studenti vyjádřili konkrétně. Mezi šesti nejčastějšími odpověďmi byla cykloturistika, rafting, horolezectví, turistika, in-line bruslení a míčové hry. Tyto aktivity odpovídají programu mého kurzu, přičemž turistiku a míčové hry mohou studenti provozovat po večeři v době svého osobního volna. Dalšími aktivitami, které studenti v anketě poznamenali, byl aerobik, tenis a vodní sporty (jízda na vodních lyžích, vodním skútru, mořském kajaku plavba jachtou aj.), které jsou často náplní právě zahraničních kurzů. Graf č. 5 – Aktivity na kurzu
16% 7% 44% 10% 11% 12%
56
Cykloturistika Horolezectví Rafting Míčové hry Turistika Ostatní
6. otázka - Byl by pro Tebe problém brát s sebou vlastní horské kolo a in-line brusle? Pro 75 % dotazovaných by vlastní kolo a in-line brusle překážkou nebyly. Pro ty, kteří odpověděli záporně, by v případě konkrétního kurzu, zpracovaného v této práci, byl problém řešen zapůjčením kol v místě ubytování (však na náklady studentů). Graf č. 6 – Vlastnictví vybavení na kurz
ANO 25%
NE 75%
7. otázka - Bylo by pro Tebe problémem vlastní stravování? Jen pro 10 % studentů by bylo stravování z vlastních zásob překážkou. Ostatní odpověděli na poslední otázku záporně. I tento problém se dá řešit přímo v místě mnou plánovaného kurzu a to stravováním v místní restauraci. Graf č. 7 – Vlastní stravování
NE 10%
ANO 90%
8.3.2.2 Vyhodnocení ankety Anketa byla pro tuto bakalářskou práci velkým přínosem a pomocí a myslím si, že i pracovníci katedry TV na TU v Liberci získaná data využijí pro své účely. Díky získaným informacím jsem si uvědomila, že o kurzy s outdoorovými aktivitami je zájem. I když jsem se dotazovala na kurz v zahraničí, věřím, že pro studenty není nejdůležitějším hlediskem při 57
rozhodování lokalita. Je jasné, že jachting nebo jízda na mořském kajaku nemá v podmínkách našeho státu příliš prostoru, ale ostatní sporty se dají s výhodou provozovat v České Republice. Hlavní výhodou této lokality uvádím cenovou dostupnost a tím pádem možnost zařadit do kurzu finančně náročnější aktivity jako je rafting nebo paintball.
8.4 Rozpočet kurzu Tabulka č. 11 – Rozpočet kurzu Předmět platby
Cena za os.(chatu)/den
6x chata Karina, Flora (7 os.)
Celková cena
1 380,-/ 990,-
32 040,-
Osoba nad 15 let
15,-
3 075,-
Poplatek městu
15,-
3 075,-
Rafting
550,-
21 450,-
Lanové centrum
150,-
5 850,-
Paintball
250,-
9 750,-
Doprava
4 000,-
Lektoři
3 000,-
Celkem
12 000,91 240,-
Cena pro účastníka
2 400,-
U cen jsem vycházela z existujících ceníků pro léto 2007.
8.5 Zhodnocení kurzu Ze zkušenosti je známo, že jídlo na týden při určité skromnosti nepřekročí 500 Kč, potom by tedy cena kurzu i s jídlem nepřekročila 3 000 Kč, které jsou při aktivitách, které jsou studentům nabízeny, cenou velmi příznivou a lákavou. Až praxe však ukáže, jestli by byl kurz úspěšný a jestli by splnil všechny zadané cíle.
58
9 Závěr Cílem bakalářské práce bylo popsat problematiku outdoorových programů a vytvořit náplň předmětu a kurzu outdoorových aktivit pro studium Sportovního managementu na TU v Liberci. Vše bylo popsáno na základě dostupné literatury, které je však v současné době jen omezený počet. Největším problémem byl fakt, že každý autor na tuto problematiku nahlíží z jiného hlediska – někteří chápou outdoor jako veškeré aktivity v přírodě, někteří se přirovnávají outdoorové aktivity k adrenalinovým. V této práci je pro použitelnost těchto aktivit ve školství přikloněno k prvnímu názoru, že mezi tyto aktivity patří všechny pohybové aktivity venku v přírodě. Je jasné, že v takovéto práci je nejlepší vycházet ze zkušeností, kterých ještě vzhledem k mému věku moc nemám. Z tohoto důvodu bylo spolupracováno s několika věkově nebo zkušenostně staršími kolegy, kteří poskytli informace, které by se daly z knížek jen těžko vyčíst. Sama se ale kurzů účastním a funguji také jako vedoucí na letních a zimních táborech, což mi bylo přínosem. Jak je již výše zmíněno, práce má hlavní přínos pro Katedru tělesné výchovy na Technické univerzitě v Liberci jako možný využitelný plán outdoorových aktivit pro studium oboru Sportovní management. Po určitých opravách by se dal využít i pro studenty oborů Učitelství pro 1. stupeň základních škol nebo Tělesná výchova se zaměřením na vzdělávání. S klidným svědomím tvrdím, že cíle, které jsem si na začátku práce dala, jsem splnila a to jak jen nejlépe jsem mohla s ohledem na dostupné materiály a informace.
59
10 Literatura (1) ZAHRÁDKOVÁ, E. Teambuilding: cesta k efektivní spolupráci. 1. vydání. Praha : Portál 2005. 173 s. ISBN 80–7367–042–9. (2) ČÁSLAVOVÁ, E. Management v tělesné výchově a sportu: vybrané kapitoly. 2. vydání. Praha : Karolinum 2000. 51 s. ISBN 80–246–0050–1. (3) NOVOTNÝ, J. Ekonomika sportu. 1. vydání. Praha : Institut sociálních vztahů 2000. ISBN 80-85866-68-4. (4) ADVENTURA TEAMBUILDING. Teambuilding [online], 8. ledna 2006 [cit. 25. prosince 2006]. Dostupné na Internetu:
(5) NEUMAN, J. a kol. Turistika a sporty v přírodě. 1. vydání. Praha : Portál 2000. ISBN 807178-391-9. (6) DĚDKOVÁ, J., HONZÁKOVÁ, I. Základy marketingu. 1. vydání. Liberec : TU v Liberci 1998. ISBN 80-7083-310-6. (7) STRNAD, P., DĚDKOVÁ, J. Strategický marketing. 1. vydání. Liberec : TU v Liberci 2001. ISBN 80-7083-476-5. (8) NEUMAN, J. Dobrodružné hry a cvičení v přírodě. 3. vydání. Praha : Portál 2000. ISBN 80-7178-405-2. (9) NEUMAN, J. Dobrodružné hry v tělocvičně.1. vydání. Praha : Portál 2001. ISBN 807178-555-5. (10) BEARD, C., WILSON, J. P., IRVINE, D. The power of experiential learning: handbook for trainers and educators. London : Kogan Page Limited 2002. (11) CSIKSZENTMIHALYI, M. O štěstí a smyslu života. Praha : Nakladatelství Lidové Noviny 1996. ISBN 80-7106-139-5. (12) GARDNER, H. Dimenze myšlení: teorie rozmanitých inteligencí. Praha : Portál 1999. ISBN 80-7178-279-3. 60
(13) JIRÁSEK, I. Vymezení pojmu zážitková pedagogika. Gymnasion 2004, 1 (1), s. 6-16. (14) PAULUSOVÁ, Z. Smysl a význam dramaturgie při přípravě akcí zážitkové pedagogiky. Gymnasion. 1/2004. Praha : PŠL 2004. (15) MÁSILKA, D. Zážitková pedagogika. [Distanční text.] Fakulta tělesné kultury UP : Olomouc 2006. (16) NADLER, R. S. Edgework: Stretching bounadies and generalizing experiences. The Journal of Experiential Education. 1995, 18 (1), s. 52-55. (17) NAKONEČNÝ, M. Motivace lidského chování. Praha : Academia 1997. ISBN 80-2000592-7. (18) FUČEK, M. Bezpečnost při střelbě ze vzduchovky [online], 16.12.2006 [cit. dne 26. března 2007]. Dostupné na Internetu: (19) Český klub ringa [online], 14. června 2005 [cit. dne 26. března 2007]. Dostupné na Internetu: <www.ringo.cz> (20) TAHAL, P. Lakros – nejstarší týmová míčová hra [online], 2005 [cit. dne 26. března 2007]. Dostupné na Internetu:
61
11 Seznam příloh Příloha č. 1………………………………………...……………………..Anketa Příloha č. 2…………………………………...Logo Prázdninové školy Lipnice Příloha č. 3……………………………………….Obrazová ukázka programů Příloha č. 4……………………………………………………Lokalizace kurzu
62
Příloha č. 1 Anketa Vážený kolego, s přibývajícími odstudovanými roky na TU v Liberci jsem se dobrala ke psaní bakalářské práce a s Tvou pomocí bych do ní ráda zahrnula i tuto anketu. Proto prosím o pár minut Tvého času k jeho vyplnění. 1. Chtěl(a) bych se Outdoorového kurzu během studia zúčastnit (Nebo ses již zúčastnil(a)? ANO
NE
2. Měl(a) bych zájem o kurz v zahraničí (Nebo ses již takového zúčastnil(a)? ANO
NE
3. Kolik korun jsi ochotný(á) za týdenní kurz v zahraničí zaplatit (bez pojištění a stravy)? 3000,- a méně
3000,- - 5000,-
5000,- a více
4. Je pro Tebe (jako studenta) tato cena vysoká? ANO
NE
5. Jakých aktivit by ses v rámci kurzu rád(a) zúčastnil(a)? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 6. Byl by pro Tebe problém brát s sebou vlastní horské kolo a in-line brusle? ANO
NE
7. Bylo by pro Tebe problémem vlastní stravování? ANO
NE
Moc děkuji za Tvůj čas a přeji hodně štěstí u zbylých zkoušek, které máš ještě před sebou. :o) S pozdravem, Majda Pitrová, 3. ročník SPMG 63
Příloha č. 2 Logo prázdninové školy Lipnice
64
Příloha č. 3 Obrazová ukázka aktivit Slaňování
Týmové míčové hry
Budování voru
Paintball v terénu
Jízda na raftu a mořském kajaku
Vysoká lana
65
Příloha č. 4 Lokalizace kurzu (kemp označen číslem 1)
66
Příloha č. 5 Fotografie z místa kurzu
67
