Tartalomjegyzék Bevezetés és összefoglaló..................................................................................................................... 1 Díjak és elismerések..................................................................................................................................... 1 Teljesítményünk a 6 fenntarthatósági fókuszterület mentén ..................................................................... 2 1. Éghajlatváltozás ............................................................................................................................... 3 Hosszú távú termékportfolió ....................................................................................................................... 3 Energiahatékonyság..................................................................................................................................... 5 Üvegházhatású gázkibocsátás...................................................................................................................... 7 2. Környezet ........................................................................................................................................ 8 Levegőtisztaság-védelem............................................................................................................................. 8 Vízgazdálkodás............................................................................................................................................. 9 Hulladékgazdálkodás .................................................................................................................................10 Környezetbe történő elfolyások ................................................................................................................11 Zajvédelem.................................................................................................................................................12 Kármentesítés ............................................................................................................................................ 12 Biológiai sokféleség....................................................................................................................................12 EBK megfelelés........................................................................................................................................... 13 3. Egészség és Biztonság ......................................................................................................................15 Munkavédelem ..........................................................................................................................................15 Foglalkozás-egészségügy ...........................................................................................................................15 Munkahelyi egészségfejlesztés ..................................................................................................................15 Közlekedésbiztonság..................................................................................................................................16 Folyamatbiztonság és kockázatkezelés......................................................................................................17 Beszállítói menedzsment rendszer ............................................................................................................18 Vészhelyzetek kezelése..............................................................................................................................20 4. Humán Tőke....................................................................................................................................22 Tehetségek vonzása...................................................................................................................................22 Munkavállalók megtartása és motiválása..................................................................................................23 Humán Tőke fejlesztése.............................................................................................................................24 Partnerség és együttműködés ...................................................................................................................25 Munkavállalói kapcsolatok.........................................................................................................................25 5. Közösségek .....................................................................................................................................27 Közösségi kapcsolatok ...............................................................................................................................27 Társadalmi befektetések............................................................................................................................27 6. Gazdasági fenntarthatóság ..............................................................................................................29 Átláthatóság...............................................................................................................................................29 Ügyfélközpontúság ....................................................................................................................................29 Pénzügyi eredmények................................................................................................................................30 Fenntarthatósági teljesítmény számokban...........................................................................................31 Rövidítések jegyzéke...........................................................................................................................33
Bevezetés és összefoglaló A fenntartható fejlődés (FF) számunkra olyan vállalati elkötelezettség, amelynek célja, hogy kiegyensúlyozott mértékben integráljuk a gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi tényezőket mindennapi üzleti tevékenységeinkbe, a hosszú távú értékteremtés maximalizálására és a társadalomtól kapott „működési engedélyünk” megőrzésére. A MOL-csoport ötödik éve jelenteti meg Fenntarthatósági Jelentését, amelyben beszámol arról, hogyan teljesültek a fenntarthatósági stratégiában meghatározott célkitűzések. A Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió 2011-2015 időszakra vonatkozó Fenntartható Fejlődés (FF) stratégiai céljai között szerepelt, hogy kétévente készüljön fenntarthatósági jelentés finomítás szinten is. Ennek köszönhetően az idei évtől hagyományteremtő módon kétévente külön jelentésben is beszámolunk a Termelést (korábban Finomítást) érintő fenntarthatósági céljainkról és azok teljesüléséről. Az első ilyen kiadványunkat tartja most az olvasó a kezében, amely tehát a MOL Nyrt. Termelés szervezetének 2012. évi eredményét foglalja magában. Finomítás alatt a Dunai, Zalai és Tiszai Finomítót együttesen értjük. A fenntartható vállalati működést, és ezzel a fenntartható fejlődés kialakulásához történő hozzájárulást úgy is meg lehet határozni, mint a hármas optimalizálás elvének megfelelő működést. Ez azt jelenti, hogy a vállalat gazdasági, környezeti és társadalmi téren is teljesítményének folyamatos javítását tűzi ki célul. A MOL Fenntartható Fejlődés stratégiája 6 fókuszterületre koncentrál: klímaváltozás, környezet, egészségés munkavédelem, közösségek, humántőke fejlesztése és gazdasági fenntarthatóság. A következő fejezetek célja az, hogy a Finomítás ezen fenntarthatósági területeken elért eredményeit és előrehaladását összefoglalja.
Díjak és elismerések Százhalombatta Környezetvédelmi Díj Az elmúlt években végzett környezetvédelmi beruházások és fejlesztések, valamint az önkormányzattal és a helyi társadalommal való példaértékű együttműködés elismeréseként 2011ben Környezetvédelmi Díjat adományozott a százhalombattai önkormányzat a MOL Nyrt. Finomítás Dunai Finomítója kollektívájának. Büszkék vagyunk a díjra, hiszen az elismerés visszaigazolja a fenntartható fejlődés melletti elkötelezettségünket. Ablakon Bedobott Pénz Program 2012-ben a KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért szervezet által meghirdetett Ablakon Bedobott Pénz programjának „Legszebb mosott gyümölcs” díját a Dunai Finomító nyerte el. A MOL Nyrt. Dunai Finomítójában megvalósított intézkedése bizonyult a legjobbnak a beruházást nem igénylő, vagyis azonnal megtérülő intézkedések között. Egy jelentős energiafogyasztó, az aromás alapanyag desztilláló kolonna működési paramétereinek módosításával már a fejlesztés első fázisában 84-85 ezer GJ-nak megfelelő földgáz megtakarítást és 4,5 kt CO2 megtakarítást sikerült elérnünk beruházási költség nélkül. Ez az energiamennyiség megfelel egy kisebb település éves gázfogyasztásának.
1
Teljesítményünk a 6 fenntarthatósági fókuszterület mentén Éghajlatváltozás ► A hulladék gumiabroncsok felhasználásán alapuló bitumengyártó technológia valósult meg a Zalai Finomítóban. ► Számos kutatási és fejlesztési projekt indult a szén-dioxid kibocsátás csökkentését célozva. ► Folytatódtak energiahatékonysági programjaink, energiatakarékossági kampány keretében figyelemfelhívó plakátok kerültek kihelyezésre. Környezet 1 ► Elkezdődött az üzemek VOC fugitív emissziójának feltérképezése a Dunai Finomítóban. ► A Központi Gázüzem átalakításával a szigorúbb hatósági előírásoknak is megfelelő minőségű fűtőgázt tudtunk biztosítani. ► A Zalai Finomítóban jelentős szagforrásokat számoltunk fel. ► A kármentesítéssel kapcsolatban szemléletváltás történt, kockázat alapú stratégiai koncepció került kidolgozásra. ► Intézkedéseink ellenére EBK jellegű bírságunk 1,5 millió forint volt. Egészség és Biztonság ► A Finomításban nem történt munkaidő-kieséssel járó baleset. ► Elindítottuk „Biztos a Biztonság” programunkat, növelve munkavállalóink EBK tudatosságát. ► A STEP – „Tégy egy lépést az egészségedért” programban keretében – a részben lokális finanszírozásnak köszönhetően – számos, a munkavállalók igényeinek megfelelő javaslatot tudtunk megvalósítani. ► „Közlekedésbiztonsági Program”-unk a kerékpáros balesetek csökkentését célozták. ► A Folyamatbiztonság Irányítás területe továbbra is nagy hangsúlyt kapott, elkészült az összes veszélyes üzem HAZOP elemzésének felülvizsgálata. ► A két zalaegerszegi tartályrobbanás rávilágított folyamataink felülvizsgálatának fontosságára. Humán tőke ► Második alkalommal került megrendezésre a „Ki tud többet a kőolaj-feldolgozásról?” c. vetélkedő, amellyel az általános iskolai tanulók érdeklődését keltettük fel a természettudományok iránt. ► Szakmai képzéseinket felülvizsgáltuk, amelyet egy szakmai kompetencia-rendszer alkalmazásával tettünk célirányosabbá. ► A Finomítás nagyszabású szervezet-átalakításon esett át, a hatékonyság növelése érdekében jelentős leépítések történtek. Közösségek ► Városi és egyéb sportrendezvényeken sikeresen szerepeltek csapataink különböző sportágakban. ► Társadalmi szerepvállalásunk részeként helyi közösségeket, rendezvényeket támogattunk csaknem 10 millió Ft értékben. ► Két alkalommal nyílt napot rendeztünk a Dunai és Tiszai Finomítóban is. Gazdasági fenntarthatóság ► Az átláthatóság jegyében kerekasztal-megbeszéléseket, fórumokat szerveztünk az érintett lakosság és civil szervezetek számára. ► Céljaink között szerepelt a magas szintű ügyfél-elégedettség elérése. ► Elindult a hatékonyságnövelésre összpontosító „Új Downstream Program”.
1
A rövidítések jegyzéke a kiadvány végén található
2
1. Éghajlatváltozás A vállalatcsoport általános stratégiai célja: „Klímaváltozással kapcsolatos lehetőségek és kockázatok kezelése” A klímaváltozás továbbra is hangsúlyos szerepet tölt be az EU napirendjében. A Finomítás szén-dioxid csökkentő fejlesztéseivel, energiahatékonyság javítását célozó projektjeivel továbbra is részt kíván vállalni ezen törekvésekből.
Hosszú távú termékportfolió Kapcsolódó célkitűzésünk: „Alacsony karbontartalmú termékek és szolgáltatások arányának növelése” Célkitűzéseinkkel összhangban elkötelezettek vagyunk az iránt, hogy portfoliónkban növeljük az alacsony szén-dioxid kibocsátással járó termékek és szolgáltatások arányát. A MOL-csoport számos olyan kutatási és fejlesztési projektet indított el és folytat, melyeknek célja a termékek életciklusa alatti szén-dioxid kibocsátás csökkentése. Különös hangsúlyt fektetünk a termékportfoliónkban található megújuló energiaforrások, valamint hulladékalapú termékek és az előállításukhoz kapcsolódó technológiák részesedésének növelésére. Hulladékalapú biokomponens bekeverés A hulladék-alapú bioüzemanyagok mind üzleti, mind pedig az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése szempontjából egyre fontosabb szerephez jutnak. 2012-ben növekedett a bekevert használt sütőolaj mennyisége az egyik biodízelt gyártó vegyesvállalatunknál. A használt sütőolaj-alapú biodízel 88%os ÜHG-kibocsátás megtakarítással bír a fosszilis üzemanyagokkal szemben (2009/30/EK irányelv). Folyamatosan dolgozunk ezen üzemeink jelenlegi technológiájának fejlesztésén a nagyobb mennyiségű hulladék alapanyag feldolgozásának biztosítása érdekében. Kémiailag stabilizált gumibitumen-gyártás A használt gumiabroncsok újrahasznosításának egyik lehetősége a gumibitumen gyártás, mely egyrészt hozzájárul a tartós és jó minőségű útburkolatok építéséhez, megcélozva a vezetés biztonságának és komfortjának növelését, másrészt az anyagában történő hulladék újrahasznosítással a fenntartható fejlődést is elősegíti. A MOL-csoport 2012 őszére sikeresen befejezte a gumibitumen gyártásra alkalmas kísérleti üzem felállítását a Zalai Finomítóban. Meghatározásra kerültek az optimális gyártási paraméterek, és legyártották az első gumibitumen sarzsokat. Magyarországon három kísérleti útszakasz megépítése sikeresen befejeződött anélkül, hogy bármilyen technológiai módosításra sor került volna az aszfaltkeverési és útépítési folyamatok során. Hulladék gumiabroncsok feldolgozásával nem csupán a veszélyes hulladék mennyiségét csökkenthetjük, de a gumibitumenes aszfalt utak hosszabb élettartama és kisebb karbantartási igénye miatt csökkenthető az aszfaltgyártás és útépítés során bekövetkező széndioxid kibocsátás is.
3
Második generációs biodízel-kutatás 2012 során, külső stratégiai partnerünkkel együttműködve, egy új és egyedülálló megújuló dízel technológiára irányuló kutatási és fejlesztési projektet folytattunk, melynek célja egy hatékonyabb megújuló energia alapú technológia megalkotása volt. A projektet a jelenlegi szakaszból továbblépve, a tervezés és üzemesítés lépéseivel folytatjuk. Hulladék olajok és zsírok gázolajjal történő együttes feldolgozása Kutatás-fejlesztési programot indítottunk a hulladék olajok és zsírok gázolajjá történő átalakítására. A projekt finanszírozására támogatási kérelmet nyújtottunk be egy hazai pályázati forrásra. A projekt célja egy, a hulladék alapanyagok előkezelésére és tisztítására alkalmas technológia kifejlesztése. Algakutatás Algakutatási programunk eredményeként sikerült finomítói füstgázok CO2 tartalmát hasznosító alga közösségeket kifejlesztenünk, amelyek kontinentális éghajlaton is intenzíven növekednek. Különböző termesztő rendszerekben tanulmányoztuk a biomassza termelést, és megvizsgáltuk az algatermékeket, mint megújuló energiaforrást. Biogázüzem létesítése Az üzem célja, hogy bizonyítsa egy speciális, hulladék bázisú alapanyag struktúrából történő biogáz termelés lehetőségét, és kidolgozza ezen megújuló technológiának a finomítói energia ellátási rendszerbe történő integrációját. 2012-ben sikeres biogáz termelési tesztet hajtottunk végre laboratóriumi körülmények között. Ezzel egy időben megépítettük kísérleti üzemünket, mely várhatóan 2013 első felében kezdi majd meg működését. Műanyaghulladék-alapú üzemanyaggyártás Akadémiai és ipari hulladékkezelő partnerekkel társulva a MOL jelenleg egy olyan technológián dolgozik, melynek segítségével a műanyaghulladék üzemanyaggá alakítható. 2012 során elvégeztük a szükséges előzetes vizsgálatokat. A műanyaghulladék krakkoló kísérleti üzem (333 t/év) előreláthatóan 2013 során megépítésre kerül. A kísérleti üzemben elvégzett vizsgálatok adatokkal szolgálnak majd egy jövőbeni ipari méretű termelőegység létrehozásához (10 000 tonna/év kapacitás). Füstgáz CO2 megkötése üvegházi termesztéssel A CO2 kibocsátás csökkentése mellett kísérletezünk a hulladékhő és a CO2 üvegházi hasznosításával is. A magasabb CO2 koncentráció jó hatással van a kísérletbe is bevont zöldpaprika és paradicsom növekedésére. Az idei évben megvizsgáljuk a projekt kiterjesztését a Dunai Finomító nagyobb környezetére. MOL Truck Diesel A MOL újonnan kifejlesztett tehergépjármű dízel üzemanyaga magas minőséget illetve üzemanyaggazdaságosságot biztosít nagykereskedelmi partnereink számára. Továbbá, akár 3%-os széndioxid kibocsátás csökkenés is elérhető a hatékonyabb égésnek köszönhetően.
4
Energiahatékonyság Kapcsolódó célkitűzésünk: „Az energiahatékonyság javítása” A Finomításban folytatódott számos energiahatékonysági program megvalósítása, melyek jelentős része munkavállalói ötlet volt. Szervezetünkben az Eiffel program 2008 óta működik, mely azon hatékonyságnövelési témák megvalósítására fókuszál, melyek megtérülési ideje kevesebb, mint 3 év. Az ötletek jelentős hányada energiahatékonyság javítását irányozza elő, ezen belül is elsősorban gőz- és fűtőgáz-felhasználás, kisebb mértékben villamos energia és vízfelhasználás csökkentését. Nem elhanyagolható azon ötletek száma sem, amelyek az értékesebb termék előállítását, és hozam növelését célozzák. Emellett előfordulnak karbantartási költség, vegyszerfelhasználás költségét csökkentő javaslatok is. Az „Új Downstream Program” a hatékonyságjavítást célozza, ahol az egyik legfontosabb költségtényező az energiafelhasználás. Az elmúlt években nemzetközi összehasonlító elemzések segítségével behatároltuk azokat a jelentősebb energiafogyasztó berendezéseket és folyamatokat, melyek a legnagyobb fogyasztáscsökkentési potenciállal rendelkeznek. Ezekre egyedi akcióterveket dolgoztunk ki a minél nagyobb megtakarítás elérése érdekében. A programban résztvevő berendezések a katalitikus és szétválasztó folyamatokhoz energiát közvetlenül a fűtőolaj és fűtőgáz elégetésével biztosító csőkemencék, és a szénhidrogének szállítását ellátó forgógépek (szivattyúk és kompresszorok). A folyamatok közül a szétválasztó eljárások (desztillációs és deszorpciós folyamatok) energia-hatékonyságának biztosítását tűztük ki célul. A csőkemencék hatékonyságának javítására 2012-ben egy több éves programot dolgoztunk ki és indítottunk el, melynek során felmérjük a legnagyobb fűtőanyag fogyasztó berendezéseket. A felmérés első lépéseként szisztematikus állapotfelmérést végzünk el az esetleges energia-hatékonyságot befolyásoló mechanikai problémák beazonosítására és kijavítására. A vizsgált kemencéken részletes kimérést végzünk a hatékonyságot befolyásoló paraméterek beállítására. A kimérés során a füstgáz összetevőinek monitorozásával különös hangsúlyt fektetünk a levegőt szennyező komponensek, így az NOx, SOx, CO2 és CO koncentrációjának csökkentésére. A kimérés eredményei alapján meghatározzuk azokat a beruházás igényű fejlesztési feladatokat, melyekkel további hatékonyságjavítás érhető el. 2012-ben a 15 legnagyobb csőkemence felülvizsgálatát végeztük el. Ennek eredményeként 250 millió Ft azonnali energiaköltségcsökkenést értünk el 3700 t CO2 kibocsátás csökkentés mellett. Beruházási projektet indítottunk három kemence átalakítására és további három kemence energia-hatékony szabályozásának kialakítására. A projekt kivitelezésével közel 60 000 GJ/év energia fogyasztás-csökkenést érhetünk el, amely több mint 3000 t CO2 kibocsátás csökkenést jelent évente. A Dunai Finomítóban üzemelő forgógépek energiafogyasztásának felmérését és az energiahatékonysági javaslatok kidolgozását 2010-ben kezdtük. A felülvizsgálat első fázisában összegyűjtésre kerültek a 100 kW-nál nagyobb teljesítményű szivattyúk fontosabb technológia és műszaki paraméterei. Az így létrehozott adatbázis 260 db szivattyút tartalmaz. Ezeknél a szivattyúknál megvizsgáltuk, hogy mennyivel tér el az aktuális munkapontja a névleges munkapontjától. Energia megtakarítás a berendezés módosításával (pl. járókerék átmérő csökkentés), frekvenciaváltó alkalmazásával, vagy bizonyos esetekben szivattyú kisebbre való cseréjével érhető el. A felmérés alapján 9 db szivattyú energia-optimalizációjára tettünk javaslatot, amelyet a 2013-ban egy beruházási projekt keretében valósítunk meg. A több mint 200 millió forint költségigényű projekt kivitelezésével éves szinten kb. 3000 MWh-val csökkentjük a Finomító villamos energia felhasználást és lokális szinten, több mint 110 t CO2kibocsátás-csökkenést érünk el.
5
Az energiahatékonysági elemzés alapján megállapítottuk, hogy a Dunai Finomítóban a világ többi finomítóival összehasonlítva jelentős energia-megtakarítási lehetőségek érhetők el a desztillációs, deszorpciós kolonnák üzemeltetésének hatékonyabbá tételével, ezért akciótervet dolgoztunk ki a lehető legnagyobb előny realizálására. Első körben költséget nem igénylő minőségelajándékozás felderítésére és csökkentésére fektettük a hangsúlyt, és az akción belül egy szisztematikus felmérést végeztünk 2010 közepén, melynek során a Dunai- és Tiszai Finomító huszonhat üzemének, nyolcvankét szétválasztó oszlopát vizsgáltuk meg. A vizsgálatok során alapvető szempont volt, hogy a tornyokat ne csak önmagukban elemezzük, hanem az üzemelési módosítások az üzem többi részére, illetve a feldolgozás egyéb területére gyakorolt hatását is figyelembe vegyük. A szétválasztó oszlopokra energia-fogyasztás szempontjából kulcs paramétereket definiáltunk, célértékeket határoztunk meg, melynek minél jobb megközelítése az energia-hatékony üzemelés alapja. Az energia-hatékony üzemelés folyamatos biztosítása érdekében a definiált kulcsparamétereket a Finomító on-line monitorozási rendszerébe összegyűjtöttük, és rendszeres időközönkénti jelentésben értékeljük a finomítói kolonnák üzemeltetésének energiahatékonyságát. Ennek az állapotnak hosszú távú biztosításával jelentős energia-csökkentés érhető el. A szisztematikusan felépített programnak köszönhetően 2012-ben 210 millió forint megtakarítást értünk el, melynek hatására több mint 4000 tonnával csökkent a Dunai Finomító CO2 kibocsátása. Az Új Downstream Program energiahatékonysági intézkedései révén 2012-ben összesen mintegy 2,68 millió USD (több mint fél milliárd forint) megtakarítást értünk el, melynek hatására a kapcsolódó CO2 kibocsátás több mint 12 000 tonnával csökkent. A fenntartható fejlődés biztosítása érdekében a Termelés Kiválóság Folyamatos Fejlődés szervezet keretein belül 2013. január 1-én kezdte meg működését az energia-hatékonyság menedzselésével foglalkozó csoport, melynek fő feladata a Finomító üzemeinek szisztematikus felülvizsgálatával további energia fogyasztás csökkentési lehetőségek feltárása és kiaknázása. Számos egyéb hatékonysági intézkedés született, főként a létesítménygazdálkodással kapcsolatosan. A régi elavult légkondicionáló berendezéseket új, energiahatékony készülékekre cserélték, számos helyen a fűtési rendszer is felújításra került. Működik már olyan rendszer is, ahol a fűtés távfelügyeleti rendszerben szabályozható. 2012-ben számos vizes blokk, öltöző került felújítása, ahol a világításnál mozgásérzékelős kapcsolókat alkalmaztak. Egy másik fenntartható megoldás a Dunai Finomító Tornacsarnokában valósult meg, ahol az ún. Solarspot fénycsatorna rendszer került alkalmazásra. Az Ingatlan- és Létesítménygazdálkodás szervezetének kezdeményezésére energiatakarékossági kampány indult, melynek keretében figyelemfelhívó plakátok és matricák kerültek kihelyezésre a Finomítás számos pontjára. A program négy témára fókuszálva – villamos áram, szelektív hulladékgyűjtés, vízfogyasztás és fűtésoptimalizálás – a szükségtelen energiahasználatra hívja fel a figyelmet. A Dunai Finomítóban már néhány éve hatékonyan működik a gőzhálózat ellenőrzésére szolgáló „gőzkommandó”. A heti ellenőrzés során hibalista kerül felvételre, melyet azonnali intézkedés céljából megkap a karbantartás. A csoport munkája segítségével jelentősen csökkenthető a nem megfelelő berendezések által szabadba jutott gőz mennyisége, ezáltal minimalizálható a veszteség.
6
Üvegházhatású gázkibocsátás Kapcsolódó célkitűzésünk: „2011-2015 közötti időszakra telephelyeink az iparági CO2-mutató alapján felállított európai rangsorban egy decilissel javítsák a pozíciójukat2” Összehasonlítva a finomítókat, az összetett technológiáknak köszönhetően a Dunai Finomító a legnagyobb szén-dioxid kibocsátó, ahol a szennyezőanyag nemcsak technológiai eredetű, hanem tüzelésből és fáklyázásból is létrejön. A Finomítás CO2 kibocsátása a tavalyi évben 1 473 880 tonna volt. A Finomítóban keletkező CO2 mennyiségét hatékonyság-javítással, kisebb technológiai módosításokkal ugyan kis mértékben még lehet csökkenteni, de jelentős mértékű kibocsátás csökkentést csak a keletkező CO2 felhasználásával, hasznosításával lehet elérni. A szén-dioxid kibocsátás csökkentésének lehetősége számos kutatási projektben is megjelenik, ilyen a már említett algakutatás, a széndioxid üvegházi hasznosítása is. 2014. év első felében projekt keretében fáklyagáz hasznosító épül a GOK-3 és FCC üzemi fáklyákhoz kapcsolódóan. A beruházásnak köszönhetően csökken az elfáklyázott gázok mennyisége, így az ehhez kapcsolódó szén-dioxid kibocsátás is. A kibocsátás csökkenéssel egyidejűleg az energiafelhasználás hatékonysága is javul, a visszanyert gázok fűtőgázként kerülnek felhasználásra.
2
A fenti CO2 összehasonlítás az egyes létesítmények szektorális eredménye alapján történik, azok CO2 kibocsátását alapul véve. A legjobb 10% átlaga európai szintű elemzés alapján kerül meghatározásra. A rangsort 10 egyenlő részre (decilisekre) osztják fel. A MOL működési területei a teljesítményük alapján ezen decilisek mentén kerülnek besorolásra. Célunk valamennyi létesítményünk esetében egy decilissel történő teljesítményjavítás. A MOL-csoport öt finomítója a termeléssel súlyozott átlagos szén-dioxid kibocsátás szempontjából az Európai Unió finomítóinak felső 30%-ba tartoznak.
7
2. Környezet A vállalatcsoport általános stratégiai célja: „Környezeti lábnyom csökkentése” A környezeti dimenzió a környezetvédelmi jogszabályoknak való megfelelésen túl a környezeti lábnyom csökkentését és az ún. öko-hatékonyság javítását is jelenti. A kibocsátások csökkentése, az elfolyások megelőzése, a kiváló hulladékgazdálkodás, a természeti értékek megőrzése mellett a hatékony vízfelhasználás és a javuló energiahatékonyság is a környezeti pillérben való jó eredmény feltétele.
Levegőtisztaság-védelem Kapcsolódó célkitűzésünk: „Az LDAR módszertan révén mérjük/számítsuk és csökkentsük a VOC (illékony szerves vegyületek) emissziót a teljes MOL-csoportban” 2012-ben elkezdődött az LDAR (Leak Detection and Repair, Szivárgás felderítés és javítás) program a Dunai Finomítóban. Két, a módszert kiválóan ismerő és alkalmazó vállalkozóval kötött keretszerződés lehetővé tette az üzemek fugitív VOC3 emissziójának mérését a nagyleállások előtt. Az elvégzett mérések alapján meghatározásra kerültek az üzemi szivárgó pontok, melyeknek javítása megvalósult a leállás ideje alatt. Az üzemek újraindítását követően ismételt méréssel ellenőriztük a VOC emissziójának csökkenését. A módszer alkalmazásával jelentős kibocsátás csökkenést értünk el, illetve fontos információkat kaptunk a karbantartás megfelelőségére vonatkozóan. A program folytatásával célunk a Finomító teljes fugitív VOC emissziójának meghatározása, és a kapcsolódó karbantartási munkákkal a kibocsátás elérhető mértékű minimalizálása. 2012-ben 9 üzemben történt VOC mérés, mely méréssorozat folytatódik az idei évben is. Az alábbi kép mutatja az Aromás blokk Xilol üzemrészében végzett mérési eredményeket és a karbantartás során elért kibocsátás csökkenést emisszió-forrás típusonként.
A 2012. év legjelentősebb levegőtisztaság-védelmi fejlesztése a Központi Gázüzem átalakítása volt. A Központi Gázüzem (KGÜ) az 1980-as évek második felében épült, mely a folyamatosan változó mennyiségű és összetételű finomítói fűtőgázok miatt többször átépítésre került. 3
Fugitív VOC – technológiai berendezések szivárgásából (pl. nem megfelelő tömítés) származó illékony szerves vegyületek (benzol, toluol, xilolok) kibocsátása.
8
A projektben megvalósított feladatokkal az üzem a korábbinál nagyobb hatékonysággal, folyamatosan képes a megszigorított környezetvédelmi előírásoknak megfelelő minőségű, mosott fűtőgáz kiadására. A projekt elsődleges célja az alábbiak elérésére irányult: • A hosszú távú fejlesztések figyelembevétele mellett a Dunai Finomítóban keletkező lefújt gázok teljes mennyiségét képes legyen a KGÜ üzem feldolgozni. • A KGÜ üzemből kiadott kevert (KGÜ-ben mosott) fűtőgáz kénhidrogén tartalma maximum 250 wppm4 lehet. • A projekt kiegészítő célja a KGÜ üzem folyamatos rendelkezésre állásának (nagyleállás idején is) biztosítása, mely egy új kolonna aminos abszorberként való üzemeltetésével, valamint a jelenlegi mosó kolonna az üzem többi részétől való független üzemeltethetőségével valósítható meg. Az elmúlt évek környezetvédelmi beruházásainak, és a gondos üzemeltetésnek köszönhetően jelentősen csökkent a Finomítás légszennyező anyag kibocsátása. Jelentős sikereket értünk el a Zalai Finomító diffúz forrásaiból származó kellemetlen szagok megszüntetésében. A szaghatás csökkentését célzó projekt keretében korábban megvalósult a technológiai szennyvizek zárt elvezetése és új fedett kivitelű olajleválasztó medence létesült. 2012-ben a záportározóba beépítésre került egy olajfogó, mely az esetlegesen bekerülő szénhidrogén szennyeződés leválasztására alkalmas. Technológiai területen épült egy zárt gyűjtőtartály a kismennyiségű, de nagy szaghatással bíró kondenzvizek tárolására, melyek zárt vezetéken kerülnek elvezetésre. A vasúti töltő-lefejtő zárttá tétele befejeződött, ezáltal egy újabb jelentős szagforrást számoltunk fel.
Vízgazdálkodás Kapcsolódó célkitűzésünk: „A 2010. évi vízfelhasználás csökkentése 5%-kal 2015 végéig” A kőolaj-feldolgozás rendkívül vízigényes technológia. A szükséges víz mennyisége függ az adott finomító komplexitásától, nagyságától és a feldolgozott nyersanyagok minőségétől is. Kiemelve a Dunai Finomítót, éves szinten mintegy 10 millió m3 vizet használ fel, melynek csupán 2-3%-át teszi ki a kommunális vízigény. A hatalmas vízhasználat hatalmas szennyvíz mennyiség keletkezésével jár, tevékenységünk során éves szinten 9 millió m3 szennyvíz gyűjtéséről és kezeléséről kell gondoskodnunk.
4
wppm – tömeg ppm
9
Szennyvizeink vízminőségi vizsgálatára saját akkreditált laborunkban kerül sor, a mintavétel önellenőrzés keretében napi rendszerességgel történik. A vízminőségi adatok értékelése alapján megállapítható, hogy határérték túllépés nem fordult elő, a Dunába vezetett tisztított szennyvíz minősége megfelelő volt. A kőolaj-feldolgozó technológia fejlődésével a világ minden táján, így a Dunai Finomítóban is egyre nagyobb igény van a frissvíz felhasználás csökkentésére, melyre egy megoldás lehet a tisztított szennyvíz Dunába vezetés helyetti visszaforgatása. Az utóbbi években többször felmerült a szennyvíz-visszaforgatás kérdése, azonban a jelenlegi szennyvíztisztítási eljárással nem érhető el az ipari víz minőségi előírásai, ezért a tisztított szennyvíz visszaforgathatóvá tételéhez mindenképpen technológiai módosításra, újításra lenne szükség. 2012-ben a Dunai Finomítóban projekt indult a visszaforgatás lehetőségének vizsgálatára, melynek első lépéseként kísérleti üzemmel ultraszűrő telepítésére került sor a szennyvíztisztító telepen. A kísérleti üzem jelenleg is folyik, a vizsgálati eredmények kiértékelése a közeljövőben várható. A Finomító területének és környezetének felügyelete érdekében, egy 479 db figyelőkútból, 10 km hosszú résfalból és 7,5 km hosszú szivárgó rendszerből álló talajvízvédelmi monitoring rendszert üzemeltetünk. A 2012. év során az alábbi vizsgálatok elvégzésére került sor: • A Finomítóban és a környezetében található összes talajvízfigyelő, valamint rétegvíz figyelő kút folyadékszint és szénhidrogén vastagság mérése kéthavi gyakorisággal megtörtént. • A résfal mentett oldalán található talajvízfigyelő kutak, valamint forrásfoglalások vízmintázása és vízkémiai vizsgálata – terv szerint - évente két alkalommal (tavasszal és ősszel) megtörtént. • A résfal Finomító felőli oldalán kiépített szivárgók kútjaiban és aknáiban a folyadékszintet és a szénhidrogén vastagságot kéthavonta ellenőriztük. 2012-ben projektet indítottunk az üzemek hűtővizét szolgáltató Recirk vízmű rekonstrukciójára. A felújítás eredményeképpen nagyobb rendelkezésre állást és megbízhatóbb működést tudunk biztosítani az üzemek számára. A Tiszai Finomító ivóvízvezeték hálózatának állapotvizsgálatát követő javítás eredményeképpen a korábbi felhasználás mintegy 30-40%-kal csökkent.
Hulladékgazdálkodás Kapcsolódó célkitűzésünk: „Csökkenteni a normál működés során keletkezett hulladékok fajlagos mennyiségét 5%-kal, és a hasznosított hulladékok arányát növelni 2015-ig (viszonyítási alap: 2010)" Működésünk során törekszünk a termelődő veszélyes hulladékok minimalizálására, a gyűjtés, ártalmatlanítás során pedig a jogszabályi előírások maradéktalan betartására.
10
2012-ben a Finomítás MOL tevékenységéből keletkező hulladék teljes mennyisége mintegy 30 kt-ra tehető, ami több mint 10%-os csökkenést jelent a 2011-es év, ill. 15% csökkenést a bázis 2010-es év ugyanezen időszakához viszonyítva. A csökkenés oka elsősorban az volt, hogy 2011-ben szállítottuk ki a Dunai Finomító területéről a korábban felhalmozott építési-bontási hulladékokat. A Zalai Finomítóban megvalósult 5000 t/év kapacitású gumibitumen üzem mintegy 800 tonna gumiőrleményt használ fel, ami körülbelül 150 ezer gumiabroncs feldolgozását és környezetbarát alkalmazását teszi lehetővé. A fenntartható fejlődéshez jelentős mértékben hozzájárul ez az új útépítő anyag, a hulladék gumiabroncsok útépítés során történő felhasználásával.
A gumibitumen előnyei
Megvalósíthatósági tanulmány készült a hulladék előkezelés és égethető hulladék típusok arányának növelése céljából, melynek eredményeképpen a Dunai Finomító hulladékégetőjébe új téglafalazat került, ezzel növelve az égető rendelkezésre állását.
•
A gumibitumen felhasználásával épített utak számos tulajdonsága jobb a hagyományos bitumennel készült utakénál: • A •
•
•
A Dunai Finomítóban vizsgáljuk a lehetőségét a szelektív hulladékgyűjtés bevezetésének. A papír és toner használat, valamint a nyomtatás minimalizálását célzó kezdeményezésre a Finomításban is telepítésre kerültek olyan hálózati megosztott nyomtatók, melyeknek kétoldalas, fekete-fehér üzemmódú az alapbeállításuk.
•
•
hagyományos bitumenes úthoz képest hosszabb élettartam érhető el. Fáradási tulajdonságai kiválóak, ezért kevésbé repedezik az aszfaltút. Nagyobb terhelhetőséget, kisebb nyomvályúsodási hajlamot eredményez. Az ásványi anyaghoz való kiváló tapadása csökkenti a kátyúk kialakulásának esélyét. A hosszabb élettartam és jobb ellenálló képesség alacsonyabb fenntartási költséget eredményez. Lényegesen kisebb menetzaj érhető el, ezért nem szükséges minden esetben zajvédő fal építése. Javul a közlekedés biztonság, mivel jobb a tapadása, aminek főleg esős időjárás esetén van komoly kockázatcsökkentő hatása.
Környezetbe történő elfolyások Környezeti elfolyásainkat EBK jellegű eseményként tartjuk nyilván. Fontos alapelvünk az elfolyásoknál a gyors helyzetfelismerés és beavatkozás, ill. vészhelyzeti reagálás, hogy minél kevesebb szennyező anyag kerüljön ki a környezetbe. 2012-ben 6 alkalommal került a környezetbe kisebb mennyiségű szennyező anyag, elsősorban a csővezeték hálózat meghibásodása miatt. 2011-hez képest ugyan több alkalommal történt elfolyás, de a kifolyt összes mennyiséget tekintve kevesebb anyag jutott ki a környezetbe. Eseményt kiváltó okok között szerepel csatornadugulás, karima nem megfelelő tömítése, vezeték kifagyás, szlopvezeték lyukadás, csősáv mélyponti leürítőjénél szerelvény meghibásodás, ill. tartály fenéklemez lyukadás. Talajszennyezések esetében intézkedések történtek ezen esetek jövőbeni előfordulásának kiküszöbölésére (pl.: blindelési tálcák használata), valamint a kifolyt szénhidrogén és a szennyezett talaj ártalmatlanítására. A meghibásodások gyakori kiváltó oka a korrózió. Az üzembiztonság és a berendezések rendelkezésre állásának növelése, a termeléskiesések miatt elmaradó árbevétel, illetve karbantartási költségek csökkentése érdekében a Finomítás középtávú korróziós projekt programot indított el. Kiemelt területek között szerepel a korrózióvédelmi kompetenciák fejlesztése, hatékony állapotvizsgálati módszerek bevezetése, központi korróziós adatbázis létrehozása, monitoring rendszer fejlesztése és a meglévő korrózióvédelmi rendszerek hatékonyabb alkalmazása.
11
Zajvédelem Ugyan a stratégiai céljaink között nincs azonosítva külön a környezeti zaj, mégis azt gondoljuk, hogy a finomításban ezzel foglalkoznunk kell, hiszen ez a környezetvédelmi probléma, a levegőszennyezés után a második helyen van az egészségkárosító környezeti hatások listáján. A zajszennyezés összetett egészségügyi problémák előidézője lehet: bosszúságérzés, alvászavar, ingerlékenység, fáradtság, fejfájás, koncentrációcsökkenés, illetve az ezekből adódóan gyakrabban előforduló gyomor- és bélrendszeri, szívpanaszok és metabolikus szindróma. Felismerve a zajszennyezés jelentőségét és kockázatait 2008-tól kezdődően folyamatosan vizsgáljuk a Dunai Finomító zajkibocsátását, a zajkibocsátási határértékeknek való megfelelést. Zajtérképünk segítségével elemeztük, összehasonlítottuk az üzemi zajforrásaink zajkibocsátását, meghatároztuk a Dunai Finomító zajvédelmi szempontú hatásterületét. A környezeti terhelés kialakulását elsősorban a védendő övezetekhez legközelebb eső üzemek és zajforrások határozzák meg, ezért az üzemeket területi elhelyezkedésüktől függően zajvédelmi zónákba soroltuk, zónánként eltérő zajvédelmi követelményrendszert felállítva. A zajvédelmi követelmények betartására nagy hangsúlyt helyezünk beruházásaink, valamint gépek/berendezések cseréjénél/felújításánál is előirányozva a zajterhelés szinten tartását illetve mérséklését.
Kármentesítés Kapcsolódó célkitűzésünk: „25%-kal csökkentsük a teljes MOL-csoportban az ismert környezetvédelmi kötelezettségeket (2010) a kockázat alapú megközelítés alkalmazásával" A tavalyi évben a Dunai Finomító környezeti kárkezelésével kapcsolatban szemléletváltás történt. Ennek lényege, hogy az eddigi gyakorlatot felváltva, mely az egyes szennyező források, szennyezőanyagok különkülön történő kezelésén alapult, a továbbiakban a Finomító teljes területét egy egységként kezelve folytatjuk a kármentesítést. A szemléletváltás első lépéseként a szennyezett területek dimenzióinak és a probléma mértékének figyelembevételével egy kockázati alapú stratégiai koncepció került kialakításra. A stratégia magában foglalja a környezeti állapot felmérését, a szennyeződés környezeti kockázatainak azonosítását, valamint a kockázati prioritások alapján, a rövid- és középtávon elvégezni szükséges feladatok meghatározását és rangsorolását.
Biológiai sokféleség Kapcsolódó célkitűzésünk: „A Biodiverzitás Akcióterv végrehajtása új projektek esetén 2012-től kezdődően és a kritikus tevékenységek állapotának nyomon követése 2014-től" A Dunai Finomító telephelyéhez tartozó parti sáv az ökológiai csatorna szerepét látja el, a Duna védett élővilágának fő mozgástere. Kiemelt figyelmet szentelünk a területen élő védett természeti értékek megóvására. Telephelyünkön nem ritkán őz, nyúl és fácán is megfigyelhető. A téli etetés következtében előforduló gyakori vendég a tengelic, cinkefélék, feketerigó és a vadgerle. De költési időben megtalálható az örvös galamb és a gyurgyalag is. Érdekességként említhető meg, hogy területünkön az egyébként védett kockás siklóval is lehet találkozni.
12
Kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy faültetés során lehetőleg őshonos fajtákat válasszunk. Örömmel észleltük, hogy területünkön megjelent az orchideák családjába tartozó, szintén védett „Fehér madársisak”. ÖKO Centrum kialakítása Az alsó szennyvíztisztító területén lévő – használaton kívüli – iszapszikkasztó gödör és környékének helyreállításával megteremtettük egy természetszerű vízfelület létrehozásának feltételeit. A szakadó part egyik tisztavizű forrásának helyszínre vezetésével kialakítottunk egy mintegy 2 – 2,5 m mély, kb. 40 x 40 m alapterületű lefolyás nélküli tavat, melyet ponty, kárász, amur, és egyéb halivadékkal telepítettünk be. A kialakult vízfelület 4 db – az egyébként fokozottan védett mocsári teknősnek is otthont ad. Az állatok közérzetét tavirózsa telepítéssel javítottuk. Folyamatos gondoskodással biztosítani szeretnénk a széles halfauna kialakítását annak érdekében, hogy bebizonyosodhasson, egy Finomító is lehet környezetkímélő, környezetbarát szervezet. A közelmúltban országos jelentőségű természetvédelmi érték felbukkanására is felfigyeltünk a Dunai Finomító 200 j. tárolótér (alsó tároló) 10023. tartályának megbontott rézsűfalánál. A jellegzetes hangjáról, de még jellegzetesebb tollazatáról könnyen felismerhető madár, a gyurgyalag (méhészmadár, méhevő madár) tucatnyi egyedéről van szó, mely egy példányának eszmei értéke 100 000 Ft. Hazánkban költő fajként rendkívül fontos fészkelőhelyének védelme, hogy erősen megritkult állománya erősödésnek indulhasson. Kiemelt figyelmet fordítunk a jövőben, hogy biztosítsuk e fokozottan védett madárfaj helyi kolóniájának megtelepedését, gyarapodását. A Tiszai Finomító szennyvizének utótisztítására mesterséges tavak szolgálnak, ahol a maradék szerves anyag lebomlása természetes folyamatok révén megy végbe. Az utótisztító tavaknál a vándormadarak – gólyák, kócsagok – új szálláshelyhez jutottak. A tórendszer életközössége sokféle, ebbe beletartoznak a költöző és ragadozó madarak, rágcsálók, halak, ezen kívül a növényvilág változatossága is igen jelentős. A tavak biodiverzitásának megőrzését elősegítik – a működési hatékonyság fenntartása érdekében – időszakosan végzett munkálatok, úgy, mint a téli lékvágás (halpusztulás megelőzése), valamint az éves nádvágások, hínárazások, melyek az eutrofizáció, az elmocsarasodás megelőzését hivatottak. A tórendszer működtetésének a fenntartásával, egyrészt nemcsak a szennyvíztisztítás hatékonysága javítható, hanem ezzel párhuzamosan a tavak ökoszisztémájának megőrzése is elérhető.
EBK megfelelés A Finomítás elkötelezte magát, hogy az EBK-t érintő jogszabályi és hatósági követelményeknek, illetve a MOL-csoport előírásainak teljes mértékben megfeleljen. Erőfeszítéseink és intézkedéseink ellenére 2012ben összesen 1,5 millió forint EBK jellegű bírságot kellett megfizetnünk, mely három tételből tevődött össze. A Dunai Finomítóban egy ellenőrzés során tapasztalt nem megfelelő munkavégzés kapcsán róttak ki 200 ezer forint munkavédelmi bírságot. Nagyobb büntetés a Zalai Finomítót érte a tartályrobbanásokkal kapcsolatban. A hatóság 1 millió forint tűzvédelmi és 300 ezer forint környezetvédelmi bírságot szabott ki. Jelenlegi eredményünkkel nem vagyunk elégedettek és célunk, hogy nullára csökkentsük az egészség, biztonság és környezetvédelem területéhez kapcsolható szankciókat.
13
A hatékony Egészségvédelmi, Biztonságtechnikai és Környezetvédelmi (EBK) irányítás napjainkban egyre hangsúlyosabbá válik. A jogszabályi követelmények és a nyilvánosság által támasztott elvárások is egyre szigorodnak. Kötelezettségvállalásunkat erősíti annak egyre jobb megértése is, hogy az EBK teljesítmény javulása fokozza az általános üzleti hatékonyságot és eredményességet. A Finomítás EBK célkitűzések teljesítésének elősegítése érdekében a SEMAFOR (online monitoring) rendszerben EBK dashboardok (kijelző) fejlesztésére került sor. Az EBK dashboard csoport hat különböző területre vonatkoztatva szolgáltat információt a felhasználók számára. A dashboardok kialakításakor arra törekedtünk, hogy a kiválasztott teljesítmény mutatók az EBK tevékenységek monitorozását támogassák, és egyúttal mérjék is azokat. Az adatok nyomon követése hatékony közbelépést tesz lehetővé a negatív tendenciák kezelése során. • Általános információk, balesetek, tűzesetek, stb. • Szén-dioxid kibocsátás • AV2 üzem on-line emisszió mérő rendszer adatai • Dunai, Tiszai és Zalai Finomítók szennyvíz kibocsátási adatai • Dunai Finomítóban felhasznált fűtőolaj kéntartalma • Dunai és Tiszai Finomítókban felhasznált finomítói fűtőgázok kénhidrogén tartalma Az EBK dashboard kezdő oldala általános információkat szolgáltat a felhasználók számára a következő adatokról, melyek átfogó képet szolgáltatnak a kiválóságra vonatkozó jövőképünk eléréséhez szükséges fejlődés mértékéről. • Munkaidő kieséssel járó balesetek száma (saját munkavállalók) • Munkaidő kieséssel nem járó balesetek száma (saját munkavállalók) • Munkaidő kieséssel járó balesetek száma (kivitelezők) • Összes jelentésköteles balesetek száma • Folyamat balestek száma
A következő dashboardon a finomítói gázok kénhidrogén tartalmát követhetik nyomon a felhasználók. Az adatok vizsgálata kiterjed a Dunai Finomító három üzemére, valamint a Tiszai Finomítóra. Az aktuális kénhidrogén tartalom megjelenítés a határértékhez viszonyítva történik.
14
3. Egészség és Biztonság A vállalatcsoport általános stratégiai célja: „EBK kiválóság biztosítása a működésben”
Munkavédelem Kapcsolódó célkitűzésünk: „2014-re nulla balesetet és foglalkozási megbetegedést, illetve a magas kockázatú munkahelyek felszámolását célzó program bevezetése” A Finomítás számára a 2012. év a biztonságos munkavégzés éve volt, ugyanis nem történt munkaidőkieséssel járó baleset. A nem munkaidőkieséssel járó balesetek száma 8, a tűzesetek száma 3 volt, amelyek mindegyike kivizsgálásra került, eredményei tanulságul szolgálnak a jövőben. A jó eredmények mögött számos intézkedés, akció és program bevezetése áll. A „Biztos a Biztonság – Balesetmentes Finomításért” program keretében számos fókuszterületet jelöltünk meg, amelyben fejlődnünk kell. Ahhoz hogy a munkavállalók gondolkodása és viselkedése is EBK tudatossá válhasson, bevontuk őket az operatív EBK tudatos munkavégzésbe, műszakonkénti EBK felelősök kijelölésével. Biztonsági kampányokkal, plakátokkal folyamatosan kommunikáljuk a biztonság fontosságát. Az elmúlt években és az idén is bekövetkezett kerékpáros közlekedési balesetek indokolták, hogy erre a területre is nagy hangsúlyt fektessünk, megalkottuk a közlekedésbiztonsági alapelveket. Viselkedési auditoraink ismeretmegújító képzéseken vehettek részt 2012-ben, az ellenőrzések eredményessége és a hatékonyságnövelés érdekében. Az üzemi nagyleállásokon a társszervezetekkel együttműködve naprakész EBK információs sarok/faliújság biztosította a munkavállalók és a kivitelezők tájékoztatását az aktuális EBK hírekről. A havi rendszerességgel megtartott EBK Bizottsági ülések fokozzák a vezetői elkötelezettséget, ami az EBK tudatos működésünk megfelelő irányba haladását biztosítja.
Foglalkozás-egészségügy A MOL-csoport foglalkozás-egészségügyi menedzsment rendszere, valamint a magasan képzett szakértői személyzet biztosítja a munkavállalók védelmét a foglalkozás-egészségügyi kockázatokkal szemben. A 2011-es évhez hasonlóan 2012-ben sem regisztráltunk egyetlen foglalkozási megbetegedést sem. Biológiai monitoring vizsgálatokon keresztül rendszeresen ellenőrizzük, hogy a MOL Finomítás munkavállalói esetében a munkahelyi expozíció szintje a minimumon maradjon (kevesebb legyen, mint a törvényben meghatározott limit 50%-a). A citogenetikai vizsgálatok programunkat - amely véleményünk szerint az olajipar vezető monitoring programja - szintén bővítettük, összesen több mint 140 munkavállaló vett részt a vizsgálatokon, melynek célja, hogy még a betegség kialakulása előtt felismerje a szervezetben a vegyi anyagok hatása miatt esetlegesen kifejlődő rendellenességeket.
Munkahelyi egészségfejlesztés Kapcsolódó célkitűzésünk: „Munkahelyi egészségfejlesztési program megvalósítása minden országban, és a rendszerességi mutató legalább 30%-át elérni 2014-ig.” A STEP - Tégy egy lépést az egészségedért - programban 2012-től a csoportszintű EBK mellett több helyi szervezet - így a Finomítás is – is szélesebb feladatkört lát el.
15
Bizonyos programok továbbra is a központi EBK által szerveződnek (Nyári fesztivál, regionális családi napok, szűrések, stb.), de a lokális lehetőségek bővültek. Könnyebb lett az adott terület igényeihez igazítani a programokat, közvetlenebbül - személyesebben - lehet megszólítani a potenciális résztvevőket. A költségkeret felhasználása helyi döntések alapján történik, így egyszerűbben tervezhetőek a mozgásos események. EBK szempontból a Finomítás és a DS Fejlesztés egy egységet képez, így a célcsoport 1400 főt jelentett 2012-ben. Az év elején ötletbörzét tartottunk, felmértük a munkavállalók igényeit, összegyűjtöttük és átvizsgáltuk a beérkezett javaslatokat. A megvalósítás fő szempontjai a minél több munkavállaló bevonása, valódi megmozgató programok szervezése, a gyakorisági mutató növelése és a költséghatékony lebonyolítás volt. Az állandó és jelentős népszerűségnek örvendő lehetőségek (gerinctorna, uszodabérlet, labdarúgó bajnokság) mellett számos outdoor rendezvényünknek volt kiemelkedő sikere. Ilyenek a hétvégi gyalogos és kerékpáros túrák, kirándulások. Hagyományossá vált a tavaszi és őszi futóverseny, a fallabda bajnokság, és negyedik alkalommal került sor a „Bowling péntek” sorozatunkra. Az EBK Napok rendezvényeiben is jelentős részt vállalt a STEP. Támogatjuk az üzleti ligákban való részvételt, kézilabdában és bowlingban hagyományosan komoly sikereket érnek el kollégáink. Meghirdettünk városi és központi szervezésű eseményeket, és ezekbe is egyre több munkavállalót sikerült bevonni. 2012-ben központilag előírt cél volt a 20%-os gyakorisági mutató szerinti részvételi arány elérése. A gyakorisági mutató azt jelenti, hogy egy munkavállalónak minimum három STEP eseményen kell részt vennie ahhoz, hogy beleszámítson az értékelésbe. 2012-ben a Finomítás és a DS Fejlesztés közösen 20,7%os részvételi arányt ért el. Ez a szám mutatja, hogy 300 dolgozónk volt részese legalább három programunknak, de nem tükrözi azt a létszámot, akik „csak” egy vagy két eseményen vettek részt, és azt sem, akik akár hét-nyolc alkalommal is velünk tartottak. Összességében a Finomítás és DS Fejlesztés munkavállalóinak legalább 60%-át sikerült bevonni valamilyen mozgásos tevékenységbe, amit komoly sikerként értékelhetünk.
Közlekedésbiztonság Kapcsolódó célkitűzésünk: „A defenzív és környezettudatos járművezetési gyakorlatok kiterjesztése valamennyi érintett munkavállalóra, valamint a baleseti mutatónk alacsony szinten (legjobb 25%-os tartományban) való tartása” Az elmúlt időszakban bekövetkezett kerékpáros közlekedési balesetek csökkentése érdekében „Közlekedés Biztonsági Program”-ot indítottunk. Felmérés készült a meglévő kerékpárutak és gyalogjárdák állapotára vonatkozóan a Finomítók területén, annak érdekében, hogy javaslatot tegyünk a munkahelyre és munkahelyen történő biztonságos kerékpározás és gyalogos közlekedés feltételeinek javítására. Oktatóanyag készült a kerékpáros és segédmotoros közlekedés szabályairól, a KRESZ által előírt kötelező tartozékokról, az ellenőrzés rendjéről. A saját és vállalati tulajdonú kerékpárok műszaki állapota rendszeresen ellenőrzésre kerül.
16
A kiemelten forgalmas helyeken, gyalogátkelőknél villogó jelzők kerülnek kihelyezésre, melyek meghatározott ütemterv szerint kerülnek megvalósításra. Téli időjárás esetén kedvezőtlen körülmények között, a kerékpáros közlekedés felfüggesztésre kerül. A gépjárművel való közlekedés kockázatának csökkentése érdekében készült „Közlekedésbiztonsági alapelvek” és a téli közlekedés veszélyeire plakát formájában figyelmeztető felhívások kerültek kihelyezésre a finomítók területén.
Folyamatbiztonság és kockázatkezelés Kapcsolódó célkitűzésünk: „A Folyamatbiztonsági Irányítási Rendszer (PSM) kiterjesztése és bevezetése valamennyi MOL ellenőrzés alatt álló társaság esetében 2014 végéig” A Folyamatbiztonság Irányítás területe a Finomítás szervezeteiben 2012-ben is nagy hangsúlyt kapott. A Finomításban mindig is arra törekedtünk, hogy folyamatainak biztonságosak legyenek, munkánkat biztonságban végezzük. Különböző szabályozott folyamataink vannak az üzemeltetés, a karbantartás, a technológia és sok más területen. A Finomítás szinte minden technológiája veszélyes technológia, amelyek jelentős kockázatot hordoznak magukban. Ez a tűz vagy robbanás és/vagy veszélyes anyagok kikerülésének kockázatát, és ebből eredő veszélyes események kialakulását jelenti. Célunk az, hogy ezeket a veszélyeket, kockázatokat a lehető legalacsonyabb, tolerálható szintre csökkentsük. Ezt csak úgy tudjuk megtenni, ha rendszeres időközönként értékeljük a technológiákban rejlő kockázatokat, és ezek szintjét minimalizáljuk. Ezért végzünk 5 évente HAZOP veszélyelemzési felülvizsgálatokat az üzemekben, ill. új projekteknél is kötelező a veszélyelemzések elvégzése. 2012-ben befejeztük az összes veszélyes üzem (62 db) HAZOP elemzés felülvizsgálatát, illetve új HAZOP elemzéseket készítettünk annak érdekében, hogy a Finomítás teljes lefedettsége mellett továbbra is biztosítsuk azt, hogy üzemeink megfelelő védelemmel legyenek ellátva, a technológiákkal foglalkozó munkavállalók a nemzetközi gyakorlatban elfogadott kockázatok mellett végezzék napi munkájukat. Új technológiai ábrák ún. P&ID készültek el, amelyek segítik a biztonságosabb napi munkavégzést. Emellett tervezetten, folyamatosan történik a már meglévő technológiai folyamatábrák frissítése, aktualizálása is. 2012 nyarán értékeltük PSM rendszerünket az elfogadott kérdéslisták alapján. Feltártuk a hiányosságainkat, akciótervet dolgoztunk ki annak érdekében, hogy ezeket felszámoljuk. Közel 100 kisebbnagyobb hiányosságra hívta fel figyelmünket az elvégzett önvizsgálat, amelyek újra rávilágítottak arra, hogy a folyamatbiztonság területén mindig van tennivaló. Célunk az, hogy a munkáját mindenki a lehető legnagyobb biztonságban végezze és megelőzzük a baleseteket, illetve minimalizáljunk minden olyan eseményt, amely a jövőben egy komolyabb esemény kialakulásához vezethetne. Könnyen beláthatjuk, hogy minden változás, ami a technológiát érinti veszélyt, kockázatot rejthet, amennyiben nem járunk el körültekintően. Azért, hogy az első pillantásra nem nyilvánvaló kockázatokat felderítsük, ill. egy-egy változás kapcsán az adott technológia biztonsági szintjét ne rontsuk, sőt inkább javítsuk, elengedhetetlen, hogy a javasolt változtatásokat előzetesen megvizsgáljuk, értékeljük, és csak azokat valósítsuk meg, amelyek a technológia biztonságát nem veszélyeztetik. A MoC - Változáskezelő folyamat kialakításának célja az volt, hogy minden változást előzetesen megvizsgáljunk, értékeljünk és dokumentáljunk. Erre 2010 óta a Finomítás nagy hangsúlyt fektet. Ennek lényege, hogy bármilyen technológiát érintő változást a megvalósítás előtt megvizsgálunk annak érdekében, hogy csak olyan változtatást hajtsunk végre, amely a technológiában lévő kockázatokat nem növeli. Ez rendkívül fontos,
17
mert bármely apró módosítás, amit nem vizsgálnunk meg, veszélyeket hordozhat magában. 2012-ben 285 db (az elmúlt három évben több mint 900 db) változási igény került rögzítésre, az erre a célra kialakított rendszerünkben. A már megtörtént események kivizsgálását kiegészítettük azzal, hogy megvizsgáljuk, egy-egy esemény kapcsán mely folyamatbiztonsági elemmel volt a probléma, kell-e ezen javítani annak érdekében, hogy a jövőben hasonló esemény ne következzen be. Nemcsak az adott üzem területén, hanem az egész termelés területén. Továbbra is minden eseményt rögzítünk a megfelelő rendszereinkben, illetve megvizsgálunk azért, hogy tanulhassunk ezekből az esetekből, és a javító intézkedések végrehajtásával megelőzzük ezen események újbóli bekövetkezését. Az egyik legfontosabb követelmény, hogy mindenki, aki a technológiát üzemelteti, karbantartja, rendszeres időközönként vegyen részt elméleti és gyakorlati képzésen, és adjon számot tudásáról. Tartsuk, tartassuk be az előírásainkat, a veszélyes anyagokat biztonságosan kezeljük annak érdekében, hogy megelőzzük a baleseteket, ill. a technológiai eseményeket. Azért tartunk On the job tréningeket, EBK oktatásokat, működtetjük a MOR oktatási rendszert - utóbbit 2012-ben alakítottuk ki, hogy minden munkavállaló számára biztosítani tudjuk az alapvető képzéseket, tananyagot, tudást, ami a biztonságtudatos munkavégzéséhez szükséges. Nemcsak a saját magunk biztonságára kell nagy hangsúlyt fektetni, hanem ügyelnünk kell a területen munkát végző alvállalkozók biztonságára is. Tőlük is megköveteljük az előírások betartását, ezért részesülnek oktatásban, ellenőrizzük őket, hogy munkájukat biztonságosan és megfelelő színvonalon végezzék. Ezen a területen több olyan esemény történt alvállalkozókkal, amely 2012-ben további szigorítást, illetve több rendszeres egyeztetést jelentett a Finomítás, a Beruházás és az alvállalkozók között. Sok mindent tettünk 2012-ben is a folyamatbiztonság fejlesztése érdekében, de még mindig van néhány terület, ahol hiányosságok vannak. Dolgozunk ezek megszüntetésén és azon, hogy mindenki, aki a Finomításban dolgozik, a saját és kollégái biztonságát és a folyamatbiztonságot kiemelt célként kezelje. 2013-tól új alapokra helyeztük a Folyamatbiztonság Irányítást - jelezve a vezetői elkötelezettséget és a Folyamatbiztonság Irányítás fontosságát - annak érdekében, hogy még nagyobb biztonságban, a balesetek, események számát minimalizálva végezhessük munkánkat.
Beszállítói menedzsment rendszer Kapcsolódó célkitűzésünk: „Hatékony beszállítói EBK menedzsment program és az ehhez kapcsolódó megfelelési folyamatok kifejlesztése 2012 végéig” A 2010-ben történt kivitelezői munkavégzéssel összefüggő súlyos EBK eseményekre válaszul a MOLcsoport felülvizsgálta a beszállítókra vonatkozó EBK menedzsment rendszerét. A program számos elemet tartalmaz a vállalkozói életciklus valamennyi szakaszára vonatkozóan (előszűrés, tenderezési folyamat, telephelyi munkavégzés, utóértékelés), melyek kiemelten a megelőzésre
18
fókuszálnak, de tartalmaznak szankció jellegű elemeket is, mint például az EBK szabályok be nem tartása esetén fizetendő kötbér. A program megvalósítása folyamán az alábbi kontroll elemek kerültek bevezetésre: Vállalkozók EBK előauditja Előszűrési funkciót lát el. Valamennyi beszállítónak, akik a MOL Finomítás területén, a Finomítás közvetlen megbízásából, illetve a Petrolszolg Kft. (a MOL egyik szerviz cége), vagy a Beruházás megbízásából munkát kívánnak végezni, meg kell felelniük egy előre meghatározott EBK audit követelményrendszernek. A sikeres EBK előaudit a szerződéskötés előfeltétele. 2012 elejétől az EBK előauditot nem csak a fővállalkozókra végezzük el, hanem a bejelentett alvállalkozók esetében is. A program kezdete óta mintegy 500 cég esett át az EBK előauditon (ezen cégek jelentős része a Finomítás területén is tevékenykedik), melyből megközelítőleg 4%-ot találtunk EBK szempontból nem megfelelőnek, illetve 5%-ot korlátozottan megfelelőnek. Az EBK Terv minimális tartalma Az EBK Terv készítése segít átgondolni, azonosítani és kezelni a munkavégzés során felmerülő EBK kockázatokat. Előírtuk az EBK Tervkészítési kötelezettséget valamennyi ún. EBK kritikus tevékenységre és rögzítésre került annak tartalmi követelménye is. Egységes munkaengedélyezési rendszer Ez az eszköz támogatja az EBK kockázatok kézben tartását egy adott munkafolyamat adott munkakörülmények közötti megvalósítása esetén. Egységes engedély formátumot vezettünk be valamennyi EBK kritikus tevékenység engedélyezésére. A Finomítás MOL telephelyeken az elektronikus munkaengedélyezési rendszer kialakítása folyamatban van. Éves kivitelezői EBK oktatások 2012-ben egységesítésre került valamennyi MOL üzletágban a kivitelezői EBK oktatások minimális tartalmi követelménye. A sikeres vizsga a MOL telephelyre történő belépés előfeltétele. A Finomítás telephelyein ezen kívül telephely specifikus oktatást is kapnak az adott telephelyen munkát végezni kívánó személyek. A munkairányítók kiemelt képzésére program indult. Munkavégzés közbeni EBK audit A módszer célja részben az EBK szabályok betartására vonatkozó figyelem felhívás, de ugyanakkor a kivitelezők EBK teljesítménymérésének is eszköze (amely negatív következményeket, akár kötbért is vonhat maga után), mely során értékelésre kerülnek egy előre lefektetett EBK követelményrendszernek való megfelelés szempontjából. 2012 év során a Finomítás területén megközelítőleg 1050 ilyen auditot végeztünk, melyek 12%-ban tapasztaltunk EBK szabálytalanságokat. Kivitelezői EBK Fórumok A Fórumok szervezésének célja az, hogy megosszuk kivitelezőinkkel a MOL-csoport elvárásait, ugyanakkor visszajelzést is kapjunk azok alkalmazhatóságáról. 2012-ben két alkalommal is szerveztünk kivitelezői fórumot. Vállalkozók utóértékelése 2011 második félévétől alkalmazzuk a megújított beszállítói utóértékelési rendszerünket, melynek részét képezi ez előre lefektetett EBK kritériumrendszer is. Az utóértékelés eredményét felhasználjuk a beszállító kiválasztási folyamatunkban. Az eddigi erőfeszítéseink ellenére a kivitelezői EBK események száma nem csökkent számottevően a program bevezetése óta. 2012-ben 27 vállalkozói esemény (LTI és non-LTI) történt a Finomítás MOL 19
működési területén. A kivitelezői balesetek számának csökkentése érdekében 2012. augusztusában a Finomítás, a Társasági Szolgáltatások (TÁSZ) szervezet és a Petrolszolg Kft. közösen egy intézkedési tervet fogadott el, melynek fő fókuszterületei a következők: Szabályozási, szervezési intézkedések A gördülékeny információátadás érdekében egy egységes EBK melléklet kidolgozása szükséges a vállalkozói szerződésekhez, amely egyértelműen leírja a vállalkozó munkavégzésének feltételeit. Továbbra is nagy hangsúlyt kell fektetni a minőségi EBK ellenőrzésekre, amely a kivitelezői EBK teljesítmény értékelésének az alapja. A végrehajtott EBK ellenőrzések dokumentálása minden esetben az idei évben bevezetésre kerülő ADAMS rendszerben történik. Oktatási intézkedések Új vizsgarendszer bevezetése szükséges annak érdekében, hogy munkairányító csak olyan vizsgázott személy lehessen, aki belépés előtti „emelt szintű” oktatáson vett részt. Kommunikációs intézkedések A balesetek számának csökkentése érdekében a Finomítás területén meghirdetésre került az „5 lépés a biztonságért” program amelynek keretében a munkaengedély kiadásakor a munkairányítóknak kiosztásra kerül egy 1 oldalas, 5 pontból álló rövid lista, amely segítséget nyújthat abban, hogy a munkakezdés előtt elolvasva, átgondolva a kérdéseket, biztonságosabban tudja elvégezni az adott feladatokat. „Kivitelezői EBK hírlevél” negyedéves gyakorisággal kerül kiadásra, amely összefoglalja az aktuális változásokat és kiértékeli a kivitelezői eseményeket.
Vészhelyzetek kezelése Kapcsolódó célkitűzésünk: „Az üzletmenet-folytonosság fenntartását támogató, csoportszintű vészhelyzetkezelési keretrendszer kialakítása és működtetése” A Finomításban a 2012. évben 3 tűzeset történt, kettő tartályrobbanás, valamint egy szivattyú meghibásodás okozta tűzeset. A legsúlyosabb esetek a Zalai Finomító bitumentartályainál történtek, ahol egy hónapon belül két különböző tartálynál következett be robbanás, a tartály töltése közben. Ezt a két esetet nem elsősorban a következményei miatt tekintjük súlyosnak, hanem a helyzet megismétlődése és annak előfeltételei miatt. Belső kezdeményezésre – a hatóság kérésével is összhangban – a részletes vizsgálatokkal feltárt hibákat megszüntettük, aminek eredményeképpen a tárolóteret üzemszerűen és biztonságosan működtetjük. Az eseménykivizsgálás során számos azonnali és hosszabb távú intézkedés történt. Azonnali intézkedések körébe tartozott a bitumen gyártástechnológiájára, tárolótartályok zárt nitrogénes rendszerére vonatkozó utasítások felülvizsgálata, javítása és ezt követően a dolgozók oktatása. A szabályozás területén fontos változtatások történtek a meghibásodások azonnali nyomon követésére, üzemzavar esetén tett intézkedésekre vonatkozóan. Figyelemmel a bekövetkezett események tanulságaira, az a tapasztalatunk, hogy a hatékony megelőzésen túl a sikeres vészhelyzeti felkészülésnek és beavatkozásnak a begyakorló foglalkozások és valós körülmények között végzett gyakorlatok is alapvető részei. Ennek megfelelően a finomítókban
20
rendszeresen szervezünk gyakorlatokat, nem csak a főállású és önkéntes létesítményi tűzoltók számára, hanem az üzemi személyzet, és nem ritkán a helyi (önkormányzati vagy állami) tűzoltóságok bevonásával. 2012-ben is rendben lezajlott mind a mentési törzsvezetési gyakorlat mind a Belső Védelmi Terv gyakorlat mindhárom finomítónkban. Megalakult továbbá a MOL-csoport Magyarországi Vészhelyzeti Diszpécser Központ (VDK), mely feladata a területünkön történt azonnali beavatkozást igénylő, vagy azonnali bejelentés-köteles rendkívüli eseményekről érkező információ fogadása, az adatok rögzítése, tárolása, ill. azonnali tájékoztatás a MOL és az Országos Katasztrófavédelmi Felügyelőség (OKF) vezetői részére.
21
4. Humán Tőke A vállaltcsoport általános stratégiai célja: „Befektetés a humán tőkébe” A teljes energiaipar egyre növekvő szakemberhiánnyal szembesül, a tapasztalt szakemberek nyugdíjba mennek, a piacon egyre kevesebb a szakértő a természettudományok terén. Ilyen körülmények között a tehetséges, képzett szakemberek alkalmazása elengedhetetlen az üzlet hosszú távú stabilitása és fenntarthatósága szempontjából.
Tehetségek vonzása Kapcsolódó célkitűzéseink: „A stratégiai együttműködés bővítése a kulcsfontosságú régióban/országban ahol jelen vagyunk” „Fiatal tehetségek, pályakezdők vonzása és megtartása”
oktatási
intézményekkel
minden
A Finomítás kiemelt figyelmet fordít a szakember utánpótlás állandó és magas színvonalú biztosítására. Elkötelezettségünk leginkább abban nyilvánul meg, hogy az oktatási intézményekkel a különböző támogatásokon felül állandó és közvetlen kapcsolatot is ápolunk. 2012-ben második alkalommal került megrendezésre – a Finomítás munkavállalóinak szervezésében – a „Ki tud többet a kőolaj-feldolgozásról?” c. természettudományi vetélkedő, mely a Százhalombatta és környéki (Martonvásár, Tárnok, Ercsi) általános iskolák 7-8. osztályos tanulóinak érdeklődését szeretné felkelteni az olajipar irányába. A verseny során a diákok és felkészítő tanáraik tematikus előadásokon, feladatokon és a kapcsolódó gyárlátogatáson keresztül közvetlen bepillantást nyerhettek a Dunai Finomító életébe. Munkatársaink távolabbi iskolák kérésére is rendelkezésre állnak, rendszeresen veszünk részt különböző szakmai napokon, fórumokon. Középiskolai vonalon részt veszünk a Junior Freshhh vetélkedő lebonyolításában, valamint együttműködési megállapodás keretében nyári gyakorlati képzést nyújtunk a Széchenyi István Szakközépiskola és Gimnázium vegyipari gépésztechnikus hallgatói számára. A kapcsolat további része a Finomítás munkavállalóinak munka melletti továbbképzése, a vegyipari gépésztechnikus szakképesítés megszerzése érdekében. 2012-ben elégedettségmérő kérdőívvel és személyes beszélgetéssel elemeztük dolgozóink véleményét a képzésről, a jobbító szándékú észrevételeket egyeztetni fogjuk az iskola vezetőivel. Egyetemi koncepciónk részeként vállalati koordinátori szerepet töltünk be a Pannon Egyetem és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem vegyészmérnöki B.Sc. és M.Sc. képzéseiben, teljes körű oktatási feladatot látunk el az „Optimalizálás az olajiparban I-II.”, a „Karbantartás az olajiparban” és a „Petrolkémia” című tárgyakban. Emellett közreműködünk a Debreceni Egyetem kihelyezett TVK tanszékének a munkájában is. Az állandó hallgatói kapcsolattartás részeként részt veszünk a MOL ösztöndíjra jelentkezők kiválasztásában, a szerződések megkötésében, a szakmai fejlődésük nyomon követésében. Feladatunk a nyári gyakorlatra jelentkező egyetemi, főiskolai hallgatók szűrése, a 4 illetve 6 hetes program összeállítása, a hallgatók foglalkoztatása, szakmai elkötelezettségük erősítése. A Finomítás kollégái szakmai támogatást nyújtanak a nemzetközi Freshhh vetélkedő feladatainak összeállításában, az olajipari modellek kidolgozásában és tesztelésében.
22
A Tiszai Finomítóban az elmúlt években számos oktatási intézmény tett helyszíni látogatást. Óvodapedagógusok, általános-, közép és felsőoktatási intézmények oktatói ismerkedhettek meg a finomítás működésével. A Growww Frissdiplomás Program keretében évente 5-7 fő csatlakozik a MOL Finomítás szervezetéhez, a kiválasztott tehetségek az oktatási program mellett tevékeny részt vállalnak kisebb projektekben (pl. Karbantartás műszaki adatbázisának aktualizálása).
Munkavállalók megtartása és motiválása Kapcsolódó célkitűzéseink: „Integrált csoportszintű karriermenedzsment és utódlástervezés” „Következetes menedzseri és munkavállalói teljesítménymenedzsment MOL-csoport szinten” A Karrier Menedzsment Rendszer (CMS) elsődleges célja a tehetségek azonosítása, a megfelelő utánpótlástervezés támogatása és a szervezetek/munkavállalók fejlesztése az üzleti stratégiában megfogalmazott követelményekkel összhangban. 2012-ben a Finomításban ez 50 főt érintett. Munkavállalói Teljesítmény Menedzsment Rendszer (MTMR) Az utóbbi években került bevezetésre egy teljesítményértékelő rendszer, mind munkavállalói, mind vezetői szinten. A rendszer célja, hogy mérni lehessen a munkavállalóink teljesítményét, a fizetésemeléseket és jutalmakat pedig a teljesítményértékelés során szerzett információra alapozva tudjuk meghatározni. MTMR értékelésre évente kétszer kerül sor. Munkavállalói elégedettség Kétévente végezzük el a csoportszintű munkavállalói elkötelezettség felmérést, hogy megismerjük dolgozóink elkötelezettségi szintjét. Úgy gondoljuk, hogy szoros összefüggés van a nagyobb elkötelezettség és a jobb szervezeti teljesítmény között. Minden elkötelezettség felmérés után számos célzott intézkedés kerül meghatározásra és megvalósításra a felmérések közötti 2 éves időszakban.
Jövőkép A MOL Finomítás üzletágában 2008 közepén indult a „Finomítás Jövőkép” szervezeti kultúraváltási program, amelynek alapvető célja volt „olyan nyitott, innovatív, együttműködésen alapuló szervezeti kultúra megteremtése, amelyben munkatársainak elégedettsége és tenni akarása garantálja, hogy vállalati célkitűzéseinket elérjük, vevőink igényeit kielégítjük”. A több mint 3 éves program 2012 elején fejeződött be, amikor is értékeltük a 2008-ban megfogalmazott Jövőképünk célkitűzéseinek teljesülését, az elért eredményeket. Kiemelendő, hogy nagymértékű pozitív változások történtek olyan kiemelten fontos területeken, mint az EBK tudatosság növelése, üzleti szemlélet elterjesztése, az integráció támogatása, a tudásmegosztás, folyamatos fejlődés és a szervezetek, egyének közötti együttműködés. Különösen nagymértékű megtakarítást értünk el a Finomítás legnagyobb működési költségelemét jellemző energiafelhasználás és a szénhidrogén veszteség csökkentés területén. Természetesen ezen megtakarítások több egymást erősítő tényező együttes hatásaként jelentkeznek, de a menedzsment „konzervatív” becslése alapján a fenti
23
típusú eredményekből 3 év alatt mintegy 1,2 Mrd Ft megtakarítás „írható a Jövőkép programban megfogalmazott akciók számlájára”. Jövőképünk aktualizálásra került, amelynek célja ezen új szervezeti kultúrának a megerősítése, fenntartása és továbbfejlesztése. A 2012 nyarán indult GLOCAL projekt a vállaltot érintő külső és belső kihívásokra ad választ. A működésfelülvizsgálati program jelentős szervezet-átalakítást eredményezett, a hatékonyság növelés érdekében a Százhalombattai Finomítóban is jelentős leépítésre került sor. 2012-ben ez közel 90 fő Finomítás munkavállalót érintett. Ezekre az optimalizációs lépésekre a MOL és munkavállalóinak stabil és biztonságos jövője érdekében volt szükség. Felelős munkáltatóként több végkielégítési csomag került kidolgozásra, különös tekintettel a nyugdíjkorhatárhoz közeli munkavállalókra, ill. aktív segítségnyújtás történt az álláskeresésben.
Humán Tőke fejlesztése Kapcsolódó célkitűzéseink: „Csoportszintű funkciók közötti szakmai kompetencia-felmérés és -fejlesztés bevezetése” „Divizionális utánpótlás programok megvalósítása az utánpótlás tervezés és az idősödő munkaerő kezelése érdekében” Hisszük, hogy a hosszú távú sikerünk nagyban függ munkavállalóink szakértelmétől, szakmai és személyes fejlődésüktől. Emiatt olyan professzionális rendszerek és fejlesztő programok kialakítására törekszünk, amelyek tükrözik az üzleti elvárásokat és hozzájárulnak ahhoz, hogy dolgozóink kimagasló teljesítményt nyújtsanak a változó üzleti környezetben. Az Iránytű elnevezésű komplex fejlesztési programban szakértők és vezetők egyaránt részt vettek, támogatva a Finomítás Jövőkép céljainak megvalósítását. 2012-ben nemcsak vezetők, hanem üzemirányítók és műszakvezetők is delegálták magukat 31 fővel. A képzési folyamat a MOL mindennapi működéséből merített esetek és a legjobb gyakorlatok elemzésére épül. A korábbi résztvevők részére speciális tréningnapokat szerveztünk, hogy tudásukat felfrissítsük és szinten tartsuk. A végzett csoportok fejlődését 2012-ben kompetencia visszaméréssel ellenőriztük. A műszakos dolgozók szakmai képzése rendkívül fontos, ezért az üzemi képzés/oktatás hatékonyságának növelésére, kidolgoztunk egy egységes színvonalú finomítói oktatási rendszert, a MOR-t (Műszakos Oktatási Rendszer). Különböző oktatási modulok készültek, amelyek megfelelő minőségű, korszerű szakmai felkészültséget megvalósító, elméleti-, és gyakorlati ismereteket biztosítanak. Az idei évben is számos szakirányú képzésen vettek részt kollégáink, ilyen volt a korróziós tanfolyam, a PSM mérnök képzés, de hatósági képzés keretében pl. „ipari gáz- és olajtüzelő berendezés kezelő”, „nyomástartóedény gépész”, ill. „kazángépész” ismeretekkel is gyarapodtak. Munkahelyi rotációs programunkban műszakvezetők és vezérlők vettek részt, mintegy 130 fővel. A munkavállalók megismerték a technológiában előttük és utánuk lévő üzemet, amely eredményeképpen hatékonyabbá vált az együttműködés. A program keretében nemzetközi tapasztalatcserére is sor került, szakértőink bepillantást nyerhettek külföldi finomítóink életébe. A nyelvi képzés a stratégiai együttműködés fontos eleme, a nemzetközi kiküldetések munkanyelve általában az angol, ezért nagy hangsúlyt fektetünk munkavállalóink ilyen irányú fejlesztésére. Nyelvórákon kívül intenzív Let’s Talk képzésen vehetnek részt dolgozóink, de nyelvi képességeiket fejleszthetik az angol nyelven tartott különböző ún. „Professionally for professionals” szakmai előadások keretében is.
24
Szakmai képzéseink tervezését új alapokra helyeztük. Ahhoz, hogy a munkavállalók képzése célirányosabban történjen meg, egy szakmai kompetencia-rendszer alkalmazására volt szükséges. A módszer más olajipari cégeknél is alkalmazott PetroSkills sztenderdek felhasználására épül. A rendszer alapjául a szakmai kompetencia-térképek szolgálnak, ezek világossá teszik, hogy egyes szakmai területeken, tudásszintenként milyen szaktudásra van szükség. 2012-ben a tudatos tervezés és költséghatékony megvalósítás következtében az előző éveknél nagyobb számban vehettek részt szakmai képzéseken a Finomításban dolgozó kollégák.
Partnerség és együttműködés Kapcsolódó célkitűzésünk: „A felelős munkáltatói gyakorlat fokozása a munkavállalói elkötelezettség és sokszínűség biztosítása érdekében” 2006 óta működik a dolgozók észrevételeit gyűjtő, ún. DÉR rendszer a Finomításban, mely javaslatok megvalósítása a jövőképünkben is megfogalmazott célunk. A rendszer létjogosultságát mutatja, hogy már a megalakuláskor 432 db észrevétel érkezett, különböző témákban, mint pl. öltözők felújítása, közlekedési utak, buszmegállók építése, világítás, klíma felújítások. 2012-ben 39 db felmerült igény megvalósításán dolgoztunk. Kiemelkedő teljesítményük alapján munkavállalóink évente igazgatói elismerésben részesülnek. 2012-ben is az EBK Napok keretében került kiosztásra a Barabás Viktor Munkavédelmi díj, a TOP 7 auditor, EBK Pályázat és Járőrverseny díjai. Immár hagyomány, hogy a regionális családi napon kerül kiosztásra a „Kiváló Munkavégzésért” arany, ezüst és bronz fokozata. 2012-ben bronz fokozatot 9, ezüst fokozatot 8 és arany fokozatot 5 kolléga vehetett át. A MOL-csoport legrangosabb kitüntetését az Életpálya Díjat 2012ben két munkatársunk is átvehette. Az oklevéllel, emlékgyűrűvel és pénzjutalommal járó elismerést évről évre a legalább 25 éves MOL-csoporton belüli munkaviszonnyal rendelkező kollégáknak ítélik oda kiemelkedő, értékteremtő szakmai tevékenységükért, elkötelezett munkavégzésükért, az utánpótlásnevelésben vállalt szerepükért.
Munkavállalói kapcsolatok Vállalatunknál a munkavállalói részvételt munkavállalói képviseleti testületeken keresztül biztosítjuk. A gyülekezési jog gyakorlásának jogát és a kollektív tárgyalást fontos szempontnak tartjuk. A munkavállalói képviseleti testületek a következőek: Európai Üzemi Tanács (EÜT), helyi üzemi tanácsok, szakszervezetek, munkavédelmi bizottságok és a munkavállalói képviselet a MOL Felügyelő Bizottságban.
25
Az Európai Üzemi Tanács egyik legfontosabb programja a vezetői fórum, ahol az EÜT tagok a MOL-csoport menedzsmentjétől kapnak tájékoztatást a vállalatot érintő aktuális témákról. A felső vezetés kiemelkedően fontosnak tartja az EÜT-vel való együttműködést, illetve az EÜT találkozókat, amelyet a csoport Elnök-vezérigazgatója személyes részvételével is hangsúlyoz. A helyi üzemi tanács üléseken a vezetés rendszeresen beszámol a társaság tevékenységéről, illetve véleménycserére is lehetőséget biztosít az Üzemi Tanács és a szakszervezetek részére.
26
5. Közösségek Kapcsolódó célkitűzésünk: „Bizalom és hitelesség erősítése az érintett felekkel”
Közösségi kapcsolatok Számos helyi sportrendezvényen veszünk részt, MOL-os színekben indítunk csapatokat, ezzel is részesévé válunk a helyi közösségeknek. Nagy népszerűségnek örvend a sárkányhajó verseny vagy a Százhalombattán megrendezett „Játékos Városiak Találkozója”, ahol már harmadszorra sikerült megvédenünk a trófeát. Nagy sikerrel szerepeltünk az Üzleti Liga bajnokságain, kézilabdásaink negyedszerre is bajnokok, bowling kategóriában a pontszerző helyek után idén sikerült felállni a dobogó legmagasabb fokára.
Társadalmi befektetések Kapcsolódó célkitűzésünk: „Helyi társadalmi szerepvállalási terv mérhető célokkal minden ország” A MOL kiemelten fontosnak tartja a helyi közösségekkel való jó kapcsolat fenntartását. Célunk olyan támogatási programok végrehajtása, melyek működési területünkön, a társadalom széles körét megszólítva, valós szükségleteket kielégítve működnek. Kiemelt területek az oktatás, a kultúra és a sport. A 2012. évben 9,8 millió Ft támogatásban részesültek helyi általános- és középiskolák, különböző alapítványok, civil szervezetek, sportegyesületek és művészeti csoportok, illetve olyan rendezvények is, mint a Summerfest vagy az Ercsi Ötvös Napok. Százhalombattán a Barátság Kulturális Központ színház- és koncertjegyekkel köszöni meg támogatásunkat, melyeket a dolgozóink között osztunk ki. Az anyagi támogatáson túl nagy hangsúlyt fektetünk az ismeretátadásra, az utánpótlás nevelésre. Ennek apropóján született a „Ki tud többet a kőolajfeldolgozásról?” c. vetélkedőnk az általános iskolások részére. Évek óta részt veszünk a „Középiskolások Környezetvédelmi Konferenciá”-ján mint előadók és mint a környezetvédelmi pályázatok bírálói. Önkénteseinkkel rendszeresen részt veszünk a Faluvédő Egylet – Hulladékkommandó Társadalmi Járőrszolgálata által hirdetett szemétszedési akciókban. Rendszeres kapcsolatot ápolunk a helyi önkormányzatokkal, Százhalombatta város vezetőivel több alkalommal egyeztettünk a települést is érintő beruházásainkról, szervezetfejlesztésünkből adódó változásokról. Zalaegerszegen több ízben tartottunk lakossági fórumot, ahol a lakosság első kézből kapott információt a vállalat helyzetéről, terveiről. A Tiszai Finomítóban nyílt napot rendeztünk két alkalommal is. Minden érdeklődő oktatási intézmény, szakkollégium, társadalmi szervezet számára lehetőséget biztosítunk a Dunai Finomító látogatására. A résztvevők szakembereink vezetésével egy filmvetítéses előadáson és egy autóbuszos körutazáson ismerkedhetnek meg a vállalat százhalombattai gyáregységével. 2012-ben összesen 34 látogatói csoportot fogadtunk. Az egyedi igények, megkeresések mellett évente két alkalommal szervezünk nyílt napokat a Dunai Finomítóban. Ezzel a lehetőséggel 2012-ben csaknem 130 fő élt.
27
Olajipari Műszaki Nyugdíjasok Egyesülete - OMNYE 2009-ben az egykor a Dunai Finomítóban dolgozók javaslatára megalakult az Olajipari Műszaki Nyugdíjasok Egyesülete. Az egyesület tevékenysége messze meghaladja egy szokásos nyugdíjasklubét. Rendszeresen szerveznek olyan programokat, melyek révén tájékozódnak a MOL tevékenységéről, eredményeiről, fejlesztéseiről. Évente közös rendezvényt szerveznek a Dunai Finomítóval, és ott az általuk megjelölt témákban az adott területek MOL-os vezetői előadásokat tartanak. E programokon az aktív munkavállalók közül is sokan részt vesznek. Emellett az egyesület tagjainak az is céljuk, hogy az általuk felhalmozott szakmai tapasztalatok egy részét visszajuttassák a Finomításnak, a mai szakmai generációnak. Nyugdíjas gépész kollégák például előadásokat tartottak fiatal mérnököknek, és oktatási anyagokat véleményeztek. A Finomítás által megrendezett „nyílt napokon” a látogatói csoportok egy részét az OMNYE tagjai kalauzolták a felkeresett létesítményekben.
28
6. Gazdasági fenntarthatóság A vállaltcsoport általános stratégiai célja: „Összpontosítás a felelős működésre és a hosszú távú gazdasági fejlődésre”
Átláthatóság Kapcsolódó célkitűzésünk: „A helyi (telephely/vállalat/országszintű) FF jelentéstételi keretrendszer kialakítása és végrehajtása” Fenntarthatósági jelentést a Finomítás első alkalommal ad közre, tesszük mindezt azért, hogy tájékoztassuk az érintetteket a környezeti és társadalmi ügyekben tett erőfeszítéseinkről, kinyilvánítsuk elkötelezettségünket az átlátható működés és elszámoltathatóság mellett. A környezet védelmével kapcsolatos eredményeinket folyamatosan megosztjuk a hatóságokkal, de túl a kötelezéseken, számos – levegőtisztaság-védelmet, vízminőséget és talajvizet érintő - mérési eredményünket küldjük el Százhalombatta és Ercsi város részére is. Minden évben elkészítjük környezetvédelmi jelentésünket a hatóságok felé, ami Százhalombatta esetében bekerül saját fejlesztésű környezetvédelmi információs rendszerébe (TEKIR) is. Annak érdekében, hogy folyamatos visszajelzéseket kapjunk érintettjeinktől, kerekasztal-beszélgetéseket, ún. Zöld Fórum-ot szerveztünk Százhalombattán, ahol zöld civil szervezetek, környezetvédelmi hatóságok és nemzeti parkok képviselői egyaránt részt vettek. Tájékoztatásul számos környezetvédelmi eredményt, beruházást, szervezetfejlesztést érintő változásokat megjelentettünk a médiában.
Ügyfélközpontúság Kapcsolódó célkitűzésünk: „Magas szintű ügyfél-elégedettség elérése és megtartása“ Minőségirányítási rendszerünknek megfelelően biztosítjuk termékeink megbízható minőségét, egyben a reklamációk minimalizálására törekszünk. Vevőink részére széleskörű tájékoztatást adunk tevékenységünkről, igény esetén biztosítjuk, hogy partnereinkkel vevői audit keretében is találkozhassunk. 2012-ben 5 db vevői auditra került sor. A hatósági előírásoknak maximálisan megfelelünk, tanúsítványainkkal (ISO 9001, 14001, OHSAS 18000, HACCP, ISCC, Bitumenek CE) folyamatosan biztosítjuk folyamataink, termékeink fejlesztését. Minőségellenőrzési laboratóriumaink rendelkeznek akkreditált státusszal, melyet előírt időszakonként megújítanak. 2012-ben vevői reklamáció 40 esetben érkezett, ebből jogos minőségi reklamáció 3 volt. Minden reklamáció kivizsgálásra kerül, nem megfelelő minőség esetén az ellenmintát visszamérjük, és jogos panasz esetén kárpótoljuk a vevőt.
29
Pénzügyi eredmények 2012-ben több mint 6 millió tonna kőolajat és 2 millió tonna egyéb alapanyagot dolgoztunk fel, mely a piaci igények csökkenése miatt több mint 7%-kal marad el az előző évitől. Fő termékeink a gázolaj, benzinek, fűtőolaj, bitumenek, kenőolajok és egyéb termékek, melynek megoszlását az alábbi ábra szemléleti. 2012-ben Százhalombatta iparűzési adó, telek és építményadó címén együttesen 6 milliárd forintot fizetett a helyi önkormányzat részére, amivel a MOL Százhalombatta legnagyobb „virilistája”5 évek óta. Az elmúlt néhány év rendkívüli kihívásokkal szembesítette a MOL-csoportot, melyeket a kedvezőtlen gazdasági környezet és az iparágunkra különösen negatívan ható külső tényezők idéztek elő. Az üzemeltetési költségek drámai módon megemelkedtek, főleg a magas alapanyagés energiaárak miatt, mindeközben pedig a jelentős európai finomítói kapacitásfelesleg és a magas termékárak csökkenő értékesítési árréshez és szűkülő piaci kereslethez vezettek. Mivel nem tudjuk befolyásolni a nemzetközi alapanyag-termék árréseket és a külső környezetet, ezért kell a saját üzemeltetési hatékonyságunkra összpontosítanunk. A negatív üzleti környezetre adott válaszul, a Downstream üzletág6 átfogó programot indított el a korszerűtlen folyamatok felszámolására és a profitabilitás növelése érdekében. Az „Új Downstream Program” a hatékonyságjavítást, a rugalmasabb üzemeltetést és szigorú költséggazdálkodást célozza meg. A program több száz különböző akcióból áll, mely jelentős eredményjavulást tűzött ki célul 2014-re. A tervezett növekedés megközelítőleg 70 %-a költségcsökkentésből, míg 30%-a bevétel növekedésből ered. A fő fókusz a legnagyobb költségelemekre helyeződik, melyek az energia, a karbantartás, és a személyügyi költségek. A kedvezőtlen külső hatások ellenére a MOL-csoport Downstream divíziója elkötelezett aziránt, hogy nyereségesség és hatékonyság szempontjából visszakerüljön az első helyre a kelet-közép-európai régióban. A Feldolgozás és Kereskedelem üzletág „tiszta” újrabeszerzési árakkal becsült EBITDA7-ja 168 Mrd forintot ért el csoportszinten 2012-ben, amely a legmagasabb 2008 óta és több mint kétszerese a 2011-es értéknek. Az eredményjavulás a javuló termék árrés környezetnek, különösen a benzin esetében, az erősödő dollárnak, a javuló fehér-termék kihozatalnak és a hatékonyságjavító intézkedéseknek volt köszönhető. Az Új Downstream Program intézkedései mintegy 150 millió dollár eredményjavulást eredményeztek a referenciaidőszakhoz képest. A Feldolgozás és Kereskedelem üzletág csoportszintű beruházásai elérték az 56 Mrd forintot, mely elsősorban karbantartási munkálatokra irányultak.
5
Virilista – a legtöbb adót fizető személy vagy vállalat A downstream szegmens 5 finomítót (Dunai, Pozsonyi, Mantovai, Rijekai, Sisaki), 2 petrolkémiai üzemet (TVK, SPC) és egy regionális logisztikai rendszerrel ellátott üzemanyag-töltőállomás hálózatot működtet. 7 Az EBITDA egy pénzügyi mutatószám, az angol nyelvű kifejezés, earnings before interest, taxes, depreciation and amortization rövidítése. Magyar jelentése: kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény. 6
30
Fenntarthatósági teljesítmény számokban (MOL Nyrt.) Mértékegység
Mutató
Változás 2011-2012 (%)
2011
2012
t t CO2 egyenérték millió t-ban
1 520 178 1 501 930
1 473 880 1 452 231
-3 -3
315 173
299 421
-5
GJ GJ
2 460 614 17 235 610
2 883 926 15 561 322
17 -10
GJ
19 696 224
18 445 249
-6
GJ GJ GJ GJ
2 086 800 2 064 729 4 151 529 23 847 753
2 068 506 1 830 138 3 8986 44 22 343 893
-1 -11 -6 -6
t t t t
504,8 944,7 90,2 31,1
455,8 1.041,5 115,9 33,3
-10 10 28 7
ezer m3 ezer m3 t t t
11 867 10 490 7 342 101,4
10 559 9 171 5,2 284 75,2
-11 -13 -26 -17 -26
t t t t t %
33 590 24 512 9 078 9 992 23 598 70,2
29 969 23 973 5 996 11 048 18 921 63,1
-11 -2 -34 11 -20 -10
darab m3
3 98
6 55,5
100 -43
millió Ft millió Ft millió Ft
0,73 2 211,8 3 283,8
1,5 3 032,7 4 733,5
105 37 44
darab darab
5 2,38
0 0
-
ÉGHAJLATVÁLTOZÁS Üvegházhatású gázok Szén-dioxid (CO2) Szén-dioxid (CO2) ETS szerint Közvetett módon kibocsátott üvegházhatású gázok összesen Energiafogyasztás Földgáz Egyéb szénhidrogén (üzemanyag, stb.) Elsődleges energiaforrásokból származó energiafogyasztás Villamosenergia Egyéb közvetett energia (gőz, fűtés, stb.) Összes közvetett energiafogyasztás Összes energiafogyasztás
összes
KÖRNYEZET Levegő Kén-dioxid (SO2) Nitrogén-oxidok (NOX) Szén-monoxid (CO) Szilárd részecskék (PM) Víz Teljes vízkivétel Összes vízkibocsátás Összes alifás szénhidrogének (TPH) Kémiai oxigén igény (KOI) Biológiai oxigén igény (BOI) Hulladék Összes keletkező hulladék Veszélyes hulladék Nem veszélyes hulladék Ártalmatlanított/ lerakott Újrafelhasznált/újrahasznosított Újrahasznosítási arány Elfolyások Elfolyások száma Elfolyások mennyisége Egyéb környezeti mutatók EBK jellegű bírságok Környezetvédelmi beruházások Környezetvédelmi működési költségek EGÉSZSÉG ÉS BIZTONSÁG Biztonsági mutatók Munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek (LTI) Munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek gyakorisága (LTIF) Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés gyakorisága (TROIF) Halálos balesetek száma – saját munkavállalók Halálos balesetek száma alvállalkozók esetében Munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek (LTI) alvállalkozók esetében Tűzesetek száma Tűzkárérték Egymillió levezetett kilométerre eső balesetek száma (RAR)
darab
0
0
0
darab darab
0 0
0 0
0 0
darab
6
11
83
darab millió Ft
1 202 1,02
3 151,38 0,53
200 -25 -48
HUMÁN TŐKE Munkavállalók Teljes munkaerő Részmunkaidős munkavállalók száma Teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma A vállalatot elhagyók létszáma* Fluktuáció* Képzések Egy főre jutó éves képzési órák száma
fő fő fő fő %
1 264 1 1 263 31 2,4
1 138 1 1 137 138 (34+40) 12,1 (5,5)
-10 0 -10 345 404
óra
33
49
48
millió Ft millió Ft millió Ft
3 4,75 7,75
3,3 6,51 9,81
10 37 27
millió Ft millió Ft millió Ft millió Ft millió Ft millió Ft
27 981 2 169 20 039 10 560 20 433 83 322
31 979 2 139 21 514 10 895 17 900 86 379
14 -1 7 3 -12 4
millió Ft
18 064
17 520
-3
Ft/tonna
6 907
7 639
11
millió Ft
3 123,17
3 244,77
4
KÖZÖSSÉGEK Társadalmi mutatók Szponzoráció Mecenatúra Pénzbeli adomány összesen GAZDASÁGI FENNTARTHATÓSÁG Működési költségek Energia Egyéb anyagi jellegű Anyagjellegű szolgáltatás Személyi jellegű költségek Értékcsökkenés Működési költség összesen Karbantartási költségek Karbantartási költség Fajlagos feldolgozási költség Fajlagos feldolgozási költség Iparűzési adó Iparűzési adó
*Megjegyzés a humán tőke adatokhoz: • Az összes munkaerő a 2011.12.31-es illetve a 2012.12.31. záró létszámot tartalmazza • A vállalatot elhagyók száma 2012-ben kiegészítésre került azzal a létszámmal, akik tartós mentesítésen vannak, és akik a felmondási idejüket töltik 12.31-én, valamint ez a létszám (34+40 fő) levonásra került az összes munkaerő, ill. teljes munkaidőben foglalkoztatottak létszámából. • A fluktuáció zárójelben megadott adata a tartós mentesítésen lévők és a felmondási idejüket töltők (34+40 fő) nélkül értendő.
32
Rövidítések jegyzéke
ADAMS – Audit Tervező és Menedzselő Rendszer CMS – Karrier Menedzsment Rendszer EBK – Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelem ETS – Emission Trading Scheme – Kibocsátás-kereskedelmi Rendszer FF – Fenntartható Fejlődés FMB – Folyamatos Működés Biztosítása HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points – Veszélyelemzés és kritikus ellenőrzőpontok HAZOP – Hazard and Operability Study ISCC – International Sustainability and Carbon Certification System KGÜ – Központi Gázüzem LDAR – Leak Detection and Repair – Szivárgás felderítés és javítás LTI – Lost Time Injury – Munkaidő-kieséssel járó balesetek száma LTIF – Lost Time Injury Frequency – Munkaidő-kieséssel járó balesetek gyakorisága MoC – Management of Change - Változáskezelés MOR – Műszakos Oktatási Rendszer NLTI – Non-LTI – Munkaidő kieséssel nem járó baleset OKF – Országos Katasztrófavédelmi Felügyelőség OMNYE – Olajipari Műszaki Nyugdíjasok Egyesülete P&ID – Process Instrumentation and Diagram PSM – Process Safety Management – Folyamatbiztonsági Irányítási Rendszer RAR – Road Accident Rate – Közúti balesetek gyakorisága SEMAFOR – System to Monitor Operation’s Performance TMR – Teljesítmény Menedzsment Rendszer TROIF – Reportable Occupational Illness Frequency – Összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés száma ÜHG – Üvegházhatású gáz
VDK – Vészhelyzeti Diszpécser Központ VOC – Volatile Organic Compounds – Illékony szerves vegyületek
33
Impresszum Felelős kiadó: Galambos László Szerkesztő: Bábikné Gyovai Anita Kapcsolat:
[email protected]
A fenntartható fejlődés terén elért eredményeinkkel és teljesítményünkkel kapcsolatos véleményére kiemelt figyelmet fordítunk. Kérjük ossza meg velünk észrevételeit elektronikus levél útján:
[email protected]
Csak azokra a megkeresésekre válaszolunk, melyek a MOL Finomítás fenntartható fejlődéssel kapcsolatos tevékenységére vonatkoznak. Kérjük ne küldjenek erre a címre kéretlen küldeményeket, önéletrajzokat és hirdetéseket, mert azokat nem őrizzük meg és nem továbbítjuk más szervezetünk felé.
34
