Tárgy: Idegenforgalmi koncepcióra épülő megvalósítási akcióterv aktualizálása

Szentes Város Polgármesterétől 6600 Szentes, Kossuth tér 6. L-22216-2/2013. Tárgy: Idegenforgalmi koncepcióra épülő megvalósítási akcióterv aktualizálása

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete Helyben

Tisztelt Képviselő-testület!

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete feladatként jelölte meg az idegenforgalmi koncepció és akcióterv felülvizsgálatát, hiszen hosszú évek előkészítő munkájának eredményeként több olyan idegenforgalmi beruházás is elindult a közelmúltban, amely merőben új távlatokat nyithat meg a város idegenforgalmi életében. Az induló beruházásokat nemcsak a város turizmus iránt elhivatott szereplői, hanem bátran mondhatjuk, a lakosság is a szívén viseli. A szentesiek régi vágya teljesül azzal, hogy belátható időn belül megvalósul a várva-várt 50 méteres fedett versenyuszoda, valamint közvetlen szomszédságában a Kurcapart Kalandpark, amely új termékfejlesztésként jelenik meg a város turisztikai palettáján. Elmondható, hogy mindkettőre égető szükség volt, a város turizmusáért folytatott munka rendkívül fontos állomásai ezek. A termékfejlesztések révén létrejön az az attrakció, amely kiegészülve a város remek adottságaival, pezsgő kulturális életével, fesztiváljaival már önmagában is kellő vonzerőt jelent az ideérkező turistáknak. Ugyanakkor rendkívül fontos belátni, hogy mindezek legalább annyi örömet jelenthetnek, mint amennyi megoldandó feladatot predesztinálnak, hiszen a fejlesztések sikeres és hosszútávon is rentábilis működtetése érdekében az ágazat többi, legalább annyira fontos hiányossága is megoldásra vár. Mindezek tudatában és annak érdekében, hogy a Képviselő-testület elé a helyi idegenforgalom iránt elkötelezettek által támogatott, azaz kellően megalapozott anyag kerüljön, szükségessé vált egy szélesebb körű konzultációsorozat és információgyűjtés lefolytatása a turisztikai élet szereplői – szolgáltatók, civil szervezetek, sportegyesületek, vállalkozások – körében. A fent említett szereplőknek kiküldött kérdőívet az 1.sz. melléklet szemlélteti. 1 1

Kérdőív

Konzultációk eredményei2 A kérdőív elsődleges célja volt, hogy felmérje a jelenleg már meglévő adottságokat, de ugyanakkor arról is érdeklődjön, hogy ki mit tervez a jövőre nézve. Ugyanilyen fontosnak éreztük arra is választ kapni, hogy kinek milyen feltételei vannak már most meg, és mi hiányzik ahhoz, hogy a jövőben sikeresebb legyen. A kérdőív részét képezte, hogy kitől milyen fejlesztésre számíthatunk akár a tárgyi feltételek terén, akár jövőbeli program elképzelésekben. A kérdések megválaszolása természetesen önkéntesen történt, névvel, vagy anélkül. Ennek az iránynak alapvető oka, hogy a helyi lakosság több szinten meghatározó a turizmus sikerét illetően. Egyrészről közülük kerülnek ki azok, akik aktívan (munkavállalóként vagy vállalkozóként) kiszolgálják a városba érkezőket, azaz a szolgáltatást nyújtják. Ez azonban önmagában kevés. Ahhoz, hogy a turista jól érezze magát, visszatérjen, és pozitív „szájpropagandát” indítva reklámozza városunkat, kiváló minőségű szolgáltatás szükséges. Másrészről a helyi lakosság jelenti a turisták számára a környezetet. A sugárzó vendégszeretet képes elterelni a figyelmet adott esetben a gyengébb minőségű szolgáltatásról, ugyanakkor a barátságtalan lakosság elriasztja a lelkes turistákat és leépíti a turizmust. A helyi lakosság attitűdje határozza meg azt is, hogy a vendég biztonságban érzi-e magát, és tudjuk, hogy az átlagember (nem kalandturista, katasztrófa turista, stb…) számára a személyes és vagyoni biztonság kiemelt döntési paraméter. A kitöltött kérdőívek kiértékelése során bizonyosságot nyert, hogy az érvényben lévő idegenforgalmi koncepció megállapításai és prioritásai továbbra is helytállóak. A város kitörési pontja a válaszadók szerint továbbra is a verseny, illetve a tömegsport turizmusban, edzőtáborokban rejlik. Ez, illetve az ehhez kötődő szolgáltatás- és infrastruktúrafejlesztés kell, hogy az elsőrangú fejlesztési prioritás legyen annak érdekében, hogy a képzeletbeli „turizmustortából” Szentes a lehető legnagyobb szeletet vághassa ki! Mind a verseny-, mind a tömegsportnak rendkívül nagy bázisa van, így az új fejlesztések révén az edzőtáborokon kívül még további nemzetközi sportesemények rendezésének van létjogosultsága. Tömegsport vonalon az ifjúsági és családi programok, osztálykirándulások, testvérvárosi kapcsolatok léphetnek előtérbe, amelyek szintén rendkívül széles körű látogatói potenciált rejtenek. Városunk a „Nemzet Sportvárosa” cím birtokában kiterjedt kapcsolati hálóval rendelkezik, sportszakmai tekintetben megkérdőjelezhetetlen szakmai tudásbázissal bír, amely kiaknázásra érdemes. A meglévő helyszínek vonatkozásában a Pusztai László Sporttelepnél megfogalmazódott, hogy a dobó pálya fekvése, mérete, környezete alapján alkalmas lenne nemzetközi versenyek szervezésére a Magyar Atlétikai Szövetséggel együttműködésben elsősorban a kalapácsvetés és diszkoszvetés sportágakban, melyhez első körben csupán megfelelő minőségű védőhálók kihelyezése lenne szükséges. Egy ilyen bajnokság korosztályonként 150-200 versenyzőt jelenthet a városnak, kísérőkkel együtt összesen mintegy 1000 fő látogatására lehet számítani. A válaszadók közül sokan érveltek a Sportszálló hasznosítása mellett egyrészt szálláshelyfejlesztés, másrészt megfelelő számú és minőségű öltözők kialakítása tekintetében. A válaszadók szerint jobb, tervezettebb kihasználásra érdemes a Dr. Papp László Városi Sportcsarnok, melynek infrastrukturális hiányosságaival és lehetséges fejlesztéseivel az anyag később foglalkozik. Sport- és kulturális rendezvények, könnyűzenei találkozók tekintetében jobban kihasználható, a városi rendezvényhelyszínek sorába integrálható helyszínként 2

A kérdőívek tematizált összesítése

2

fogalmazódott meg a Nagyhegy-Felsőpárti városrész és azon belül konkrétan a Vasutas Sporttelep területe, ahol egy ún. „Szentesi Városrészi Vágta” ötlete is felvetődött. Nagyobb volumenű sportesemények rendezéséhez, edzőtáborok megvalósításához a válaszadók szerint is égető szükség van szálláshelyfejlesztésre, mert a jelenlegi szálláshely kapacitással a közeljövőben megvalósuló új attrakciókkal megnyerhető vendégeink igényét nem fogjuk tudjuk kiszolgálni. Következésképpen hiába lesz termékfejlesztésünk, az nem fogja hozni a várt eredményeket! Szálláshelyfejlesztés tekintetében a javaslatokban megfelelő ár-érték arányú, étkezési lehetőséggel kibővített szálláshelyek szerepeltek, elsősorban a Sportszálló, ligeti volt „Úttörőház” hasznosítása révén, de olyan új helyszínek is felmerültek, mint a Kurca felső szakasza, ahol egyedi, festői szépségű környezetben lehetne vízparti szálláshelyeket, horgászparadicsomot kialakítani, illetve ahol magán kezdeményezésként jelen pillanatban is dolgoznak horgászházak, illetve egyéb létesítmények kialakításán. A válaszadók nagytöbbsége remek lehetőségeket lát ezenkívül az aktív turisztikához kötődő szolgáltatás és infrastruktúrafejlesztésben, amely szintén összecseng az érvényben lévő turisztikai koncepcióban deklaráltakkal, legyen szó kerékpározásról, kajak-kenu túrákról, horgászatról, vadászatról vagy éppen lovas szolgáltatásokról, amelyek akár fő, akár kiegészítő programként megvalósíthatók. Az aktív turisztikai kezdeményezéseknek részét kell, hogy képezze a Kurca és partjainak vízi turizmussá alkalmassá tételének vizsgálata, előkészítése. A Termál-tó hasznosítása szintén megoldandó feladat, amely az utóbbi időben a környezetvédelmi hatóságokkal, egyéb hivatalokkal folytatott egyeztetések, tárgyalások tükrében nem könnyű feladat. Jelen pillanatban úgy tűnik, hogy a Natura 2000-es területek és az ezekhez köthető szigorú szabályozások miatt leginkább a kerékpáros túrákba, madármegfigyelés helyszíneként válik integrálhatóvá, amelyhez beruházásként kezdetnek néhány kilátó, illetve madárles kialakítása lenne szükséges, a Szent Lászlóig vezető kerékpárút kiépült. Ennek megvalósításában több civil szervezet is szívesen együttműködne mind a túraútvonalak, mind pedig a madárlesek kialakítása tekintetében. Igény mutatkozik tehát kerékpáros, vízi és egyéb kombinált túraútvonalak, teljesítménytúrák kidolgozására (részletesen ld. lent), amelyre épülően több napos programcsomagok alakíthatók ki és tölthetők meg tartalommal. Ennek kapcsán olyan egyéb aktív turisztikai programlehetőségek is felvetődtek, amelyek elsősorban a horgász sporthoz köthetők: halászléfőző versenyek, különböző szintű horgászversenyek. A horgászrendezvények szervezésén, lebonyolításán túl ötletként megfogalmazódott a téglagyári tó horgászati célú hasznosítása, valamint horgászmúzeum létrehozása. Aktív témakörben a már létező, de jobb kihasználásra érdemes programok között a válaszadók az amatőr kerékpáros versenyeket, valamint a helyi lovas szolgáltatók által szervezet lovastúrákat jelölték meg. Már meglévő versenyek, rendezvények új, vagy kiegészítő helyszíneként pedig szívesen vennék a repülőteret, ahol a sétarepülési lehetőségeken kívül egyéb ügyességi versenyek várnák a résztvevőket.

3

Új létesítmények, programok kapcsán felmerült egy tanyaskanzen gondolata, ahol a vendégek betekintést nyerhetnének a falusi-tanyasi tevékenységekbe, kipróbálhatnák a disznóvágást, kemencében sütést, részt vehetnének libatoron, helyben készíthetnének sajtot és túrót, vagy kipróbálhatnák milyen az igazi szilvalekvár főzés. Mindezt autentikus környezetben. Általános programszervezés tekintetében leginkább a gasztrorendezvények álltak a figyelem középpontjában úgy is, mint olyan népszerű rendezvények, amelyekre további vendégcsalogató programok tudnak épülni. Problémaként fogalmazódott meg a meglévő programok esetenkénti koordinációs hiányosságai: sokszor tapasztalható ún. „egymásraszervezés”, amely a válaszadók többsége szerint leginkább abból fakad, hogy a programszervezők szigetszerűen, önállóan dolgoznak és saját rendezvényüknél nem működnek együtt másokkal, pedig egyéb programok is kiajánlhatóak lehetnének remekül kiegészítve az alaprendezvényt! A válaszadók megegyeznek abban, hogy sok esetben hiányzik az együttműködési szándék a turizmus egyéb szereplői oldaláról. A beszélgetésekből az szűrhető le, hogy bár a cél közös, a feladatok is ismertek, az együttműködés módja nem tisztázott, a vélemények fóruma nem adott. Az együttműködési szándékot gyengíti az egymással nem kiépített csatornák hiánya. Előbbi problémákból fakadóan a megkérdezettek égető szükségét érzik egy olyan információs iroda létrehozásának, amelynek a turisztikai értékek versenysemleges módon történő közvetítésén túl fontos feladatának tekinti a programkoordinációt, valamint a partnerkapcsolatok koordinálását! Az információs iroda a turizmusfejlesztés szempontjából a válaszadók szerint is elkerülhetetlen lépés, mint ahogy az egyik válaszadó fogalmaz: „A legfontosabb, hogy a Képviselő-testület belássa, befektetés nélkül nincs turizmus! Az információs iroda feladata a turisták, látogatók széles körű informálásán, kiszolgálásán túl az a koordinációs munka, amely az egyes szereplők programjaihoz tud kapcsolni más szereplőket, kapcsolatot tart a turizmus szereplőivel, koordinálja őket és a fejlesztési irányokban közreműködik.” Pozitív példaként kerültek megemlítésre a kiértékelt kérdőívek alapján olyan települések, amelyek alapvetően hasonló adottságokkal rendelkeznek és számos olyan intézkedést, fejlesztést hajtottak végre a turizmus fejlesztése érdekében, amelyek Szentes számára is követendőek lehetnek. Ilyen például Szarvas és Mórahalom.

Szarvas és Mórahalom eredményei Szarvas turisztikai fejlesztései jellemzően a közelmúltban valósultak meg. A Holt-Körös nyújtotta remek természeti kincsek, valamint Szarvas kuriózuma, az arborétum mellé nemrég csatoltak konkrét termékfejlesztéseket. 2011-ben megnyitott a Vízi Színház, majd később az épületben található kávézó is. Megújult és új apartmanházakkal bővült a Liget Wellness és Konferencia Hotel, amely a város egyetlen szállodája, majd 2012-ben megnyitott a területén található kalandpark is. Fejlesztették a kerékpárút-hálózatot és több tanösvény is kialakításra került. Jelen pillanatban is működik a Katalin II. sétahajó; a Szarvastól Békésszentandrásig terjedő 15 km-es szakasz a kajakosok, horgászok közkedvelt helye. A Körös-parton 33 db 4-12 férőhelyes, igényesen kialakított, önálló nyaralók bérelhetők, a turistákat ezen kívül panziókba, vendégházakba szállásolják el. 2013-tól a Szarvasi Arborétumban a növényritkaságok mellett egy rövid sétával az egész országot bebarangolhatják azok, akik a Mini Magyarország makettparkot választják kirándulásuk helyszínéül. A makettparkban Magyarország számos épített csodájának minden

4

apró részletében kidolgozott kicsinyített mása megtalálható. 2013-ra elkészült a jégkorcsolya pálya is, amely 800 m2-es jeges szórakozást kínál a látogatóknak. A statisztikai adatok tendenciái is azt mutatják, hogy a turizmus fejlesztésére fordított erőforrások a várt és elvárható eredményeket produkálták: A kereskedelmi szállásférőhelyek száma mintegy 10 év alatt közel a 4-szeresére növekedett a városban, ezen belül is különösen az ún. turistaszállások és a szálloda vendégforgalma ugrott meg számottevően. Annak ellenére, hogy a kereskedelmi szálláshelyeken realizálódott vendégéjszakák száma 2011-ben visszaesést mutat, az itt realizálódott szállásdíj árbevétel is ennek megfelelően dinamikusan növekedett. Magánszálláshelyek tekintetében az elmúlt 10 év vonatkozásában mind szállásférőhelyek, mind vendégéjszakák számában szintén a növekedés tendenciái láthatók. A Önkormányzatnál koordinált szakmai munkát a helyben található tourinform iroda, a régiós feladatokat ellátó Békés-megyei Tourinform kollégái valamint a Körös-menti Turisztikai és Kulturális Egyesület is segíti. A szarvasi tourinform iroda 2007 májusában ünnepelte fennállásának 10. évfordulóját! Az elmúlt években bizonyította, hogy a térség számára fenntartása szükséges, hiszen évek óta nő nemcsak a városba érkező turisták száma, hanem az iroda ismertsége, elismertsége is. Az elmúlt években a megnövekedett turista forgalom indukált több turisztikai fejlesztést is mind a magán, mind az állami szférán belül, így különösen indokolt az iroda működtetése, amely révén további vendégszám növekedés várható. Összes kereskedelmi szálláshely szállásférőhelyek alakulása Szarvas 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

Vendégéjszakák alakulása a kereskedelmi szálláshelyeken Szarvas 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

5

Kereskedelmi szálláshelyek összes bruttó szállásdíj árbevétele (1000 Ft) Szarvas 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

2000.

2001.

2002.

2003.

2004.

2005.

2006.

2007.

2008.

2009.

2010.

2011.

Magánszállások férőhelyeinek alakulása Szarvas 250 200 150 100 50 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

Vendégéjszakák alakulása a magánszállásokon Szarvas 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

Más kitekintést téve Mórahalom is követendő példaként szolgálhat számunkra. Mórahalom Csongrád megye legfiatalabb települése, a Homokháti Kistérség központja. Mindennapjaiban kiemelkedő szerepet játszik gyógyfürdője, ahol nyáron 21, téli időszakban 16 medence áll a vendégek rendelkezésére. Legfrissebb fejlesztése a szaunapark, amely 11 szaunával

6

rendelkezik. 4 csillagos szállodája 2011-ben létesült, 2010-ig panzió és jelentős mértékben magánszálláshelyek fogadták a turistákat. A Homokháti térség adottságait rendkívül jól tudták kiaknázni a mórahalmiak, jelenleg a fürdő és a szálloda által kínált kikapcsolódási lehetőségeket több kiépített túraútvonal, változatos látogatóhelyek, városnéző kisvonat és fokozatos fejlesztések egészítik ki. A Homokhátság Csongrád megyében harmadikként (!) büszkélkedhetett tourinform irodával, amelyet Mórahalmon 1998. július 7-én nyitottak meg. Az Önkormányzat 2004-ig üzemeltette, majd 2004-től a Móranet Nonprofit Közhasznú Kft. vette át a fenntartási feladatokat. Emellett a városfejlesztés iroda keretében 2006-ra létrehoztak egy pályázatíró teamet, amely jelenleg 8 főt foglal magába. A team a civil szféra agilis tagjaival szoros együttműködésben dolgozik évek óta többek között a turizmusfejlesztésen. A tervszerű fejlesztések 1999-2000-ben kezdődtek. A régi gyógyfürdő épületéhez egy fedett fürdőszárnyat építettek, amelyben tanmedence és gyógymedence került kialakításra. 2002-ben a létesítmény megkapta a gyógyfürdő minősítést, a kültéri úszómedence pedig új csempeburkolatot és szűrőberendezéseket kapott. 2003-ban egy újabb kültéri gyógy- és élménymedence került átadásra. 2003-ban kezdetét vette az átépítés, melynek következtében új létesítményekkel, szolgáltatásokkal egészült ki a kínálat, valamint megvalósultak egyéb turisztikai jellegű fejlesztések is. 2010-ig megvalósult az erdei iskola kialakítása, nyertek forrást a nagyszéksósi bivalyrezervátum létrehozásához, a turisztikai információs portál fejlesztésére, borház kialakításához, a Móra-Túra útvonal rehabilitációjához, valamint többek között a szállodafejlesztéshez is. A statisztikai adatokat elemezve megállapítható, hogy Mórahalom turisztikai életében rendkívül nagy előrelépést jelentett a szálloda megnyitása, ugyanakkor a szállodanyitásig is jelentősen nőtt a panzió és magánszálláshelyek befogadóképessége, a 2011-es szállodanyitásig is 10 év alatt ugrásszerű növekedés volt tapasztalható mind a szállásférőhelyek, mind a vendégéjszakák, mind pedig a szállásdíj árbevételek vonatkozásában.

Összes kereskedelmi szálláshely szállásférőhelyek alakulása Mórahalom 300 250 200 150 100 50 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

7

Vendégéjszakák alakulása a kereskedelmi szálláshelyeken Mórahalom 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

Kereskedelmi szálláshelyek összes bruttó szállásdíj árbevétele (1000 Ft) Mórahalom 250000 200000 150000 100000 50000 0

2000.

2001.

2002.

2003.

2004.

2005.

2006.

2007.

2008.

2009.

2010.

2011.

Magánszállások férőhelyeinek alakulása Mórahalom 600 500 400 300 200 100 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

8

Vendégéjszakák alakulása a magánszállásokon Mórahalom 25000 20000 15000 10000 5000 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011.

A vizsgált statisztikai adatok, tendenciák tükrében elmondható, hogy Szarvas és Mórahalom az a település, ahol lépésről-lépésre építettek virágzó idegenforgalmat pár év alatt, amelyhez az volt szükséges, hogy felismerték: befektetés nélkül nincs turizmus!

Szentes adottságai Szentes város idegenforgalmi koncepciója részletesen kifejti városunk turisztikai potenciálját. Bármerre megyünk a városban, valamennyi területen a megújulást látjuk. Az ideérkező turistákat is az a vonzó városközpont fogadja, amely lépésről-lépésre épül, szépül, korszerűsödik. Aki figyelmesen jár Szentes peremterületein, ott is új utakat, kerékpárutakat, szilárd burkolatokat és újratelepített fasorokat, parkokat talál. A város az elmúlt években kiemelt figyelmet fordított meghatározó épületeinek felújítására, parkjainak, tereinek rekonstrukciójára. Nagy erőfeszítéseket tett és tesz annak érdekében, hogy ezek a városképet meghatározó épületek, terek, parkok ne csak funkciójukban, hanem megjelenésükben is impozánsak legyenek. Jelenleg is zajlik a nagyszabású városközpont rehabilitáció. Élénk, pezsgő kulturális élet, kiterjedt testvérvárosi kapcsolatok, lüktető sporthagyományok jellemzik, ám 32 termálkútja teszi európai viszonylatban is egyedülállóvá. A termálvíz gyógyfürdőt és strandot táplál, fóliákat és üvegházakat, lakásokat, közintézményeket fűt a legkorszerűbb követelmények szerint, a legkörnyezetkímélőbb módon. Szentes gazdag termálkincse nemcsak az energetika számára figyelemreméltó, hanem az emberi energiák pótlására, a rekreációra is. Az Üdülőközpont vízfelület-bővítése szintén jól szolgálja majd mind a sportolókat, mind a fürdőzőket. A termálvíz jótékony regeneráló, gyógyító hatása pedig a sportturizmussal, edzőtábor-turizmussal kiegészülve Szentes kínálatát, mint turisztikai terméket régiós viszonylatban egyeduralkodóvá teszi. Adottságaink, a helyszínek megléte és elhelyezkedése tekintetében egyedülállóak. Nemcsak a létesítmények közelsége miatt, hanem az erdei – vízparti környezet, a belváros közelsége, a Budapest felől érkezők számára elérhető egyszerű megközelítés okán. A létesítmények állapota, száma változó. Vannak olyan létesítmények, amelyek bővítésre, felújításra szorulnak és vannak olyanok, amelyekben csak kiegészítő beruházásokat kell tenni. Ezek részletezését a lenti táblázatok tartalmazzák. A sportturizmus fejlesztésével Szentes az egészségmegőrzés, a professzionális élsport, valamint ezek mintájára a tömegsportok gyakorlásának lehetőségét kínálja az idelátogatók részére, amelyek lehetőséget adnak azok különböző szinten való művelésére valamennyi 9

korosztály számára, egészen az aktív pihenéstől, gyógyüdüléstől kezdve, az amatőr mozgáson keresztül a minőségi sportig. A gyógy- és rehabilitációs lehetőségek pedig a (sport)sérülések gyógyításában nyújtanak magas színvonalú szolgáltatást nemcsak a sportolók számára. Az edzőtáborozók számára egy olyan kategóriát tudunk kialakítani, ahol a vízi és a szárazföldi sportok egyaránt tudják magas szinten gyakorolni az alap és kiegészítő szakmai tevékenységet. A termék teljességét és egyediségét az biztosítja, hogy egy városon belül, elérhető közelségben lehet futni, úszni, vízilabdázni, evezni, teniszezni, táncolni, lovagolni, terem- és küzdősportokat gyakorolni. A fejlesztések kulcsa: a megfelelő számú minőségi szálláshely. E tekintetben a város jelenleg elmaradottnak számít, hiszen nincs szállodája. A statisztikai adatok tükrében elmondható, hogy a kereskedelmi szállásférőhelyek száma az elmúlt néhány év tendenciáit vizsgálva ingadozó: 2003-ra 3 új kereskedelmi szálláshely is nyílt a városban, míg a 2005-ben látható visszaesés 4 szálláshely megszűnésének tulajdonítható. 2008-ban a meglévő szálláshelyeken férőhely-bővülés volt tapasztalható, míg a 2010-ben jól látható visszaesés oka, hogy ifjúsági szálláshely és turistaszálló kategóriában nem regisztráltak vendégéjszakát Szentesen. A vendégéjszakák alakulása is ennek megfelelően némileg ingadozó ugyanezen időszakban, csakúgy, mint a kereskedelmi szállásdíj árbevételek mutatói. A 2000-2011 közötti időszakot vizsgálva azonban a kereskedelmi szálláshelyek növelték vendégforgalmukat, jól látható a növekedés tendenciája. Szálloda hiányában a kereskedelmi szálláshelyeken kívül jelentős a magánszálláshelyek (magánszálláshely = fizetővendéglátás + falusi szállásadás) száma, amely meghaladja a kereskedelmi szálláshelyek számát. A magánszálláshelyek számában a vizsgált időszakban ingadozás volt tapasztalható, 2011-ben viszont további 3 új szálláshely nyílt a városban. A magánszállásokon lévő férőhelyek száma a 2000-2010. közötti időszakban dinamikusan 170,9%-kal nőtt. Összes kereskedelmi szálláshely szállásférőhelyek száma Szentes 700 600 500 400 300 200 100 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012.

Vendégéjszakák alakulása a kereskedelmi szálláshelyeken Szentes 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012.

10

Kereskedelmi szálláshelyek összes bruttó szállásdíj árbevétele (1000 Ft) Szentes 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

2000.

2001. 2002.

2003.

2004.

2005.

2006.

2007.

2008.

2009.

2010.

2011.

2012.

Magánszállások férőhelyeinek alakulása Szentesen 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000.

2001.

2002.

2003.

2004.

2005.

2006.

2007.

2008.

2009.

2010.

A vizsgált tényezők alapján megállapítható, hogy a város elsőszámú prioritásaként megjelölt sport- és edzőtáborturizmus fejlesztéséhez a meglévő kiváló adottságok mellett továbbra is égető szükség van szálláshelyfejlesztésre, a szállásférőhelyek számának bővítésére. Olyan szálláshely létesítésére van szükség, amely felszereltségét, színvonalát tekintve elsősorban a sportolók igényeit szolgálja ki, ugyanakkor megfelelő kategóriát jelent azon családok, fiatalok, iskolás csoportok (osztálykirándulók) részére is, akik szállodai környezetben, de közel a strand és a liget nyújtotta lehetőségekhez szeretnének pár napot eltölteni városunkban. Örvendetes, hogy a város programkínálatára a decentralizáltság a jellemző, azaz Szentes, mint kistérségi központ adottságai jól kombinálhatók a térség látnivalóival tematikus programcsomagokban. A programcsomagok célja a tartózkodási idő növelése, amely hozzájárul a jó értelemben vett tömegturizmus alapjainak megteremtéséhez. Ez utóbbihoz a megfelelő színvonalú, legalább 3 csillagos szállodai szolgáltatásokat nyújtó szálláshely szintén elengedhetetlen. Aktív túraútvonala egyáltalán nincs a városnak. Ezek kis ráfordítással, azaz komolyabb infrastrukturális háttérbázis nélkül könnyen kialakíthatóak, rövidebb-hosszabb városi vagy akár a kistérségbe kitekintő túrák is viszonylag rövid idő alatt kidolgozhatók. Összességében elmondható, hogy Szentesen minden együtt van a virágzó idegenforgalom megteremtéséhez (megközelíthetőség, természeti és épített környezet, élénk sport és gazdag kulturális hagyományok, befektetés-ösztönzés, kiváló szabadidős környezet, javuló marketing és kommunikáció), azonban a fejlesztési iránynak kínálkozó sport és edzőtábor turizmussal nyert egyedi turisztikai termékhez elengedhetetlen a mindezekhez rendelt infrastruktúra-fejlesztés.

A sportturizmushoz kötődő intézményi háttér áttekintése A Sportközpont tekintetében a következő hiányosságok észlelhetők, illetve ennek megfelelően a következő fejlesztési feladatok végrehajtása szükséges: 11

PRIORI TÁS

1.

RÖVIDTÁVÚ

2.

Fejlesztési feladat

A játéktér burkolatának rekonstrukciója

Pánikajtók cseréje, 4. pánikajtó + 4 kis ajtó beszerelése

FELADATOK

3.

Tetőlemezek festése

4.

Esővíz elvezető csatornák javítása

5.

Eszközök korszerűsítése

Megjegyzés A Sportcsarnok legerősebb igénybevétele a játéktérre korlátozódik. A játéktér állapota erősen amortizálódott, szükségessé vált a felújítása, valamint a játékszabályok változása következtében a játéktereket határoló vonalak újrafestése (kosárlabda, röplabda, kézilabda). Az időközben megjelent 8/2013. (III.29.) BM rendeletre benyújtott sikertelen pályázat önerejének felhasználásával tud megvalósulni. A 3 pánikajtó cseréje, és egy negyedik beépítése, valamint a földszinti mosdók melletti részen történő 4 kisebb ajtó beszerelésével a sportcsarnok befogadóképessége a biztonságtechnikai szabályok szerint kb. 1800 főre növekedhet, amely lehetővé teszi további jegyek értékesítését a népszerű programokon. Jogerős építési engedély és kiviteli terv van. 2013-ban a negyedik pánikajtó beépítése és egy cseréje megtörténik. A másik két pánikajtó cseréje és a 4 kisebb menekülőajtó beépítése még hátravan. A tetőlemezek festett kialakítású LINDAB rendszerű lemezekből kerültek kialakításra. A lemezek bevonata több helyen felvált, felhólyagosodott, a nagyobb mértékű felválás és a tetőlemezek teljes körű cseréjének megelőzése érdekében indokolt a bevonat javítása. Az épület esővíz csatornái a befogadóképességükhöz mérten gyengén vannak rögzítve a tetőszerkezethez, ezért főleg hóolvadáskor nem tudja a rögzítés felvenni a hónyomásból adódó terhelést. A kor színvonala, valamint a csapatjátékok szabályainak változása megköveteli a belső eszközök, palánkok, hangosítás, eredményjelzők korszerűsítését. 12

Becsült költség (e Ft)

7750

6000

1500

1000

8000

Megvalósítás önkormányzati önerőből 2013. évi költségvetés tartalmazza megvalósítás folyamatban

önkormányzati önerőből 2014. évi költségvetés tervezésekor önkormányzati önerőből 2014. évi költségvetés tervezésekor pályázati forrástól függően/önerő

pályázati forrástól függően

KÖZÉPTÁVÚ FELADATOK

1.

Szellőző rendszer kiépítése

A nagylétszámú rendezvények alkalmával visszatérő probléma a csarnok szellőztetése. A szellőzés biztosítására indokolt a szellőző rendszer kiépítése.

2.

Öltözők rekonstrukciója

Ugyancsak az erős elhasználódás indokolja az öltözők felújítását, amelyek funkcionálisan ellátják a feladatukat, de a gyakori csőtörések miatt egyre nehezebb az üzemeltetésük.

3.

Fűtési rendszer korszerűsítése

4.

Riasztórendszer korszerűsítése

5.

Park rekonstrukció (növényzet, burkolat, padok, szemetesek, kerékpártárolók)

A létesítmény fűtési és használati melegvíz rendszere közös rendszerből kerül megtáplálásra. Ez a kialakítás eleve indokolatlanul bonyolult és rossz hatásfokú, szükséges az átalakítása a gazdaságossági szempontok figyelembe vételével (pl: távfűtés, napkollektorok, solar technika). A riasztórendszer elektromos egységei elöregedtek, emiatt nehézkes a rendszer üzemeltetése. A csarnoknál elhelyezett biztonsági kamera nem minden esetben jelent biztos megoldást a vandálok ellen.

~28500 + ÁFA (műszaki egyeztetések folyamatban) 4000

35000-tól

pályázati forrástól függően pályázati forrástól függően


2500


A csarnok körüli park növényzetének jelentős része – a kedvezőtlen talajviszonyok miatt – elpusztult. A burkolatok, eszközök, zöld terület állapota általános rendezésre szorul.

4000


Öntözőrendszer kiépítésével

+2500

13

HOSSZÚTÁVÚ FELADATOK

1.

2.

Öltözőblokkok közötti terek lefedésével új tároló helyiségek kialakítása

Korlátok cseréje

A csarnok átadása óta, a gyakorlati elvárások számos helyen módosították a létesítmény helyiségeinek eredeti tervek szerinti használatát. Egy-egy rendezvény alkalmával a szertárak öltözőkké alakulnak, és a helyiségek rendeltetése felcserélődik. Az eszközök és kellékek elhelyezése nagyobb raktározási kapacitást igényel, ezért szükséges az öltözőblokkok közötti, funkció nélküli terek lefedésével a tárolókapacitás megnövelése. A küzdőteret határoló, a lelátókon elhelyezett korlátok hatos vastagságú acélhálókból készültek. Az erős igénybevétel hatására a hálók kiszakadnak a keretekből, balesetveszélyessé válhatnak, ezért a cseréjük indokolt.

3000

2500



A Sportcsarnoknál 2012-ben, illetve 2013. I. félévében edzőtáborozás céljából megvalósult pályafoglalásokat a csatolt melléklet szemlélteti.3 A kiemelt fejlesztési tételek hozadéka a Sportcsarnokban: a játéktér burkolatának rekonstrukciójával a bevételi oldalon jelentkezik a kosárlabda és kézilabda nagyobb óraszámú jelenléte a csarnokban, valamint a tornákból befolyó többletbevétel. A fejlesztések eredményeként becsült, további edzőtáborokból, focikupákból, amatőr tornákból képződő várható bevétel éves szinten számolva minimum 300 eFt. A pánikajtók cseréjével, illetve újak beszerelésével elsősorban a csarnok befogadóképessége növelhető, amely a jelenlegi állapotok szerint komoly fejtörést okoz a rendezvényszervezőknek. Nagyobb volumenű rendezvényeknél, koncerteknél, illetve egyéb programoknál növekszik a jegyárbevétel, ezzel egyenes arányban növekedhet a terembérleti díj is. A tetőlemezek festése olyan fejlesztési tétel, amely elsősorban az állagmegóvást szolgálja, azaz a jelenleg is befolyó bevétel megtartását, ezzel együtt a bevételkiesés elkerülését célozza.

3

A Sportközpontnál megvalósult pályafoglalások

14

A Pusztai László Sporttelep hiányosságai, fejlesztési feladatai: PRI ORI TÁS

1.

RÖVIDTÁVÚ FELADATOK

2.

3.


Kerítés rekonstrukció folytatása

Sporttelep fejlesztési koncepció Sportszálló újrahasznosítása PROJEKT ELŐKÉSZÍTÉS

Öntözőrendszer rekonstrukció

Megjegyzés A Pusztai László Sporttelep Csongrádi úttal párhuzamos szakasza Szentes fogadókapujának is felfogható. Vagyonvédelem és esztétika szempontjából prioritást élvez a Puskás Ferenc szobornál megkezdett kerítésszakasz mintájára a kerítésrekonstrukció folytatása a Dózsa Háztól a Delelő Sörözőig terjedő szakaszon a betonkerítés kiváltásával, valamint a pálya hátsó vonalában a Dózsa Háztól a hátsó kiskapuig terjedő szakaszon. A Sportszálló újrahasznosításának vizsgálatát célszerűen meg kell, hogy előzze a Képviselő-testület döntése a Sporttelep fejlesztési koncepciójának tárgyában, különös tekintettel a Sportszálló épületének hasznosítására. A Sportszálló újrahasznosítása, benne szálláshely létrehozásával, valamint megfelelő számú és minőségű öltöző kialakításával az egyik legfontosabb feladat a sport- és edzőtábor turizmus feltételeinek megteremtéséhez. A beruházással olcsó szálláshelyek válnak elérhetővé valamennyi sportág számára. A Sportszálló vonatkozásában szakaszolható tervezői program, tanulmánytervek és engedélyes tervek megrendelése javasolt. A kellemetlen esztétikai hatás mellett locsolás hiányában a pályák talaja felkeményedett, így rendkívül balesetveszélyessé vált. Az öntözőrendszer felújításával a labdarugó egyesületek, valamint az atlétika klub számára is megteremthetővé válnak az ideális körülmények a pályákon. A rekonstrukcióval biztosítható optimális pályaminőség megteremtése a városi, kistérségi igények kiszolgálása mellett lehetőséget biztosít edzőtáborok szervezésére, optimális körülmények kiajánlására.

15


5500

7000

10000

Megvalósítás önkormányzati önerőből 2014. évi költségvetés tervezésekor

projekt előkészítés engedélyes terv szintig önkormányzati önerőből 2014. évi költségvetés tervezésekor


4.

Salakos futópálya felújítása

A pálya állapota leromlott, így nem tudja kiszolgálni a pályát használók igényeit, a süllyedések miatt rendkívül balesetveszélyes. Felújítás esetén a pálya ismét alkalmassá válik a verseny- és tömegsport számára.

5.

A lapos tetős öltöző a versenysportok mellett a szabadidős sportolók részére is biztosít öltözési és tisztálkodási lehetőséget Az épület elhasználódott állapota és a kibővülő kínálat Lapos tetős öltöző állagmegóvása megköveteli az öltözőblokk állagmegóvását, felújítását.. A Szentesi Kinizsi SZITE az öltözőblokk részleges felújítására Leader pályázatot nyújtott be, melynek elbírálása folyamatban van.

6.

A lelátóelemek eredeti ülő- és közlekedő felületei elhasználódtak, az acélszerkezet korrodált, indokolt a javításuk, festésük, melyet a Sportközpont önerőből részben már elkezdett.

7.

Mobillelátók felújítása

Szegélykövek cseréje

8.

Dobópálya kialakítása

9.

Korlátok, kapuk, kispadok, labdafogók kialakítása, javítása

A szegélykövek biztonságos és esztétikus keretet adnak a pályának, egyben a kőszegély gazdaságos salakfelhasználást tesz lehetővé. A dobópálya az atlétikai dobószámok gyakorlásához, valamint nívós atlétika versenyek rendezéséhez biztosítaná az ideális körülményeket. A műfüves pálya megvalósulása esetén új helyszín kialakítása szükséges. A sportpályák tartozékai, kiegészítő eszközei erősen leromlott állapotban vannak, vagy teljesen hiányoznak. Valamennyi rögzített kapu, elválasztó korlát, labdafogó és kispad cserére, rekonstrukcióra, pótlásra szorul.

16

6000

7000

1500




4000


10000


10000


KÖZÉPTÁVÚ FELADATOK

1.

Tároló szín kialakítása pályatartozékok, gépek, eszközök tárolására

2.

Füves pályák újravetése

3.

Edzőpálya világításkorszerűsítés

4.

Futópálya rekortán borítása

Technikai jellegű fejlesztés, a lényegesen kibővülő kínálathoz szükséges pályatartozékok, karbantartó eszközök és egyéb kellékek raktározására, elhelyezésére szolgál. A focipályák használhatóságának meghatározó eleme a növényzet állapota. Az öntözőrendszer kiépítését követően szükséges a füves pályák újravetése az egyenletes felület elérése érdekében. A jelenlegi megvilágított pálya világítása korszerűtlen, gazdaságtalan. Indokolt a reflektorok cseréje gazdaságos eszközökre. Elsősorban az atlétikai futószámok szempontjából fontos fejlesztés, de a szabadidősport és egyéb sportágak esetében is fontos, hiszen biztosítja a legtermészetesebb mozgásforma, a futás egész éves lehetőségét.

8000


12000


8000


55000


A kiemelt fejlesztési tételek hozadéka: A kerítés rekonstrukciója az egyik legfontosabb fejlesztés a Sporttelep autonómiájának, esztétikájának, valamint az elvárt vagyonbiztonság feltételeinek megteremtésére. A tervezett fejlesztés hozzájárul ahhoz, hogy a sportegyesületi pályahasználat mellett a szabadidős sportolók (kocogók, amatőr foci) is gyakrabban igénybe vegyék a pályákat, ami jelenleg nem jelenik meg. Ez a változás kedvező alapot teremthet további focikupák (gyermek, amatőr) rendezéséhez, és az edzőtáborok szervezéséhez is kedvezőbb feltételeket tudunk kiajánlani. A fejlesztés eredményeként becsült, edzőtáborokból, focikupákból képződő tervezett többletbevétel éves szinten számolva minimum 300 eFt. A Sportszálló újrahasznosítása évek óta megoldatlan feladat, az épület állapota mindeközben tovább romlik. A projekt előkészítését egészen az engedélyes terv szintig végig tudjuk vinni, az épület felújításának kivitelezését az Önkormányzat nem tudja magára vállalni, ehhez pályázati forrás igénybevétele indokolt.

17

A Sportközpont tevékenységi körében, működésében merőben új távlatokat nyithat a Pusztai László Sporttelep területén tervezett műfüves pálya kialakítása. A Képviselő-testület támogatta a Magyar Labdarugó Szövetség Pályaépítési programjában való részvételt. A szentesi labdarúgást kiszolgáló létesítményi háttér elemzése során több alkalommal felmerült a műfüves pálya kialakításának igénye. A labdarúgás elsősorban szabadtéri sport, ezért az időjárás viszontagságainak való kiszolgáltatottság is ebben a sportágban jelentkezik a legerősebben. A sporttelep focipályáit három egyesület használja: a Hszaták Junior FC., a Szentesi Kinizsi SZITE, és a Szentesi Farkasok USE. Az egyesületek a sporttelepen tartják a foglalkozásaikat, valamint itt kerülnek megrendezésre a bajnoki fordulók és labdarúgó sportesemények. A bajnokságok szünetében focitáboroknak, focifesztiváloknak, egyéb rendezvényeknek és felkészülési tornáknak ad otthont a sporttelep, továbbá a délelőtti órákban oktatási intézmények is itt tartják a testnevelési óráikat. A műfüves pálya kialakítására vonatkozó törekvés összhangban van az önkormányzat sportkoncepciójában, valamint idegenforgalmi koncepciójában rögzített elveivel, továbbá integrál valamennyi egyéb, a sportegyesületek részéről jelentkező innovatív törekvést. A pálya kialakításának közvetlen célja a sportági elvárások kielégítése, különös tekintettel a labdarúgás kiszolgáltatottságának csökkentésére az időjárási körülményekkel szemben, hiszen az őszi és a tavaszi időszakokban számos fennakadást okoz a bajnokságokban a csapadék. A tervezett fejlesztés távlati célja a látogatottság növelése, különös tekintettel a sportturizmus és az edzőtábor turizmus feltételeinek megteremtésére. A műfüves pálya jelentősen csökkenti az időjárási körülmények befolyásoló hatását, így kedvező alapot teremt az egyesületek közötti szakmai együttműködés elmélyítésére. Ez az együttműködés elsősorban a sportág jövője szempontjából fontos utánpótlás nevelési feladatokra lehet kedvező hatással, hiszen a mostoha létesítményi feltételek elsősorban az utánpótlás korú labdarugókat érintik hátrányosan. A műfüves pálya tehát elsősorban a városi labdarúgó utánpótlás-nevelésre hatna jótékonyan, ezen keresztül pedig – összhangban a szakszövetség fő célkitűzéseivel - segíti a labdarúgás tömegesítését, jótékony hatással van a tömegsport szintű labdarúgás fejlesztésére, valamint kedvező hatással lehet a szabadidő foci térnyerésére. Az alapvető és elsődleges sportági célok mellett közvetett célként mindenképpen említést érdemel a szellemileg vagy szociálisan hátrányos helyzetű, illetve a tanulásban akadályozott fiatalok sportági integrációja is a tömegsport területén. A Pályaépítési program 70 %-os támogatási intenzitású, a pályázónak 30 %-os önrészt kell biztosítania a fejlesztéshez. A KT. 130/2013 (VII.02.) sz. határozatában döntött az önrész biztosításáról, a pályázat elbírálása folyamatban van, döntés ősszel várható, tervezett megvalósítás 2013 ősz vagy 2014 tavasz.

18

Szentesi Üdülőközpont A fentiekben említett két meghatározó turisztikai termékfejlesztés közül az egyik, az új 50 m-es fedett versenyuszoda kialakítása a Szentesi Üdülőközpont területén valósul meg, és 2014 nyarán válik elérhetővé. A beruházás nagy valószínűséggel új alapokra fogja helyezni az Üdülőközpont működését, hiszen az elsőszámú prioritásként megjelölt edzőtáborturizmus, sportturizmus szolgáltatási feltételeiben ugrásszerű javulás fog bekövetkezni. A fedett uszodával bővülő Üdülőközpont fejlesztési, értékesítési terveit és azok hozadékát célszerűen egy, az intézmény által kidolgozott fejlesztési program tudná részletesen bemutatni, amelyre jelen dokumentum nem hivatott. Ennek ellenére jelen pillanatban is vannak olyan hiányosságok, gyors megoldást igénylő fejlesztési feladatok, amelyek az intézményben folyó munka és szolgáltatások színvonalának fenntartását, javítását szolgálják, a balesetveszélyesség elhárítására vonatkoznak, illetve ÁNTSZ döntéshez köthetők:

PRIORITÁS


Megjegyzés


Megvalósítás

Pályázati forrástól függően 1.

Régi 50 méteres medence teljes felújítása (gépészet, medence)

Engedélyezés terv elkészítése

3000

2.

Termálmedencéknél és gyermekmedencéknél a felvált, hiányzó csempék pótlása, csúszásmentesítés

Balesetveszély csökkentése

3 000

3.

Csúszdatorony felújítása (villamossági berendezések, csőhálózat, medence belső burkolata elöregedett, a csúszdatest helyenként töredezett,

Balesetveszély csökkentése

300

19

Tulajdonosi kör döntése alapján az ehhez szükséges önerő megítélésének támogatásával Tulajdonosi kör döntése alapján Tulajdonosi kör döntése alapján

balesetveszélyes) 4.

5.

Zuhanyzó helyek kialakítása a medencétől 10 méteren belül Lábmosók átfolyásos rendszerének kialakítása

ÁNTSZ előírás következő ellenőrzéskor legkésőbb jövő nyáron

500

ÁNTSZ előírás

500

következő ellenőrzéskor legkésőbb jövő nyáron

2014-ben Üdülőközpont önerő 2014-ben Üdülőközpont önerő

Az Üdülőközpont további fejlesztési elképzelései között jellemzően a szolgáltatás-portfólió bővülését célzó fejlesztések körvonalazhatók: kemping közös helyiségének javítása, felszerelésének kiegészítése (hűtők, villanyrezsók, asztalok, székek, zöldelválasztók, elektromos lekötések), vízi eszközök pótlása, szálláshelybővítés, parkosítás, zöld felület rendezés, padok, asztalok, székek, napágyak vásárlása, szauna bővítése, turistaházak felújítása, kültéri öltözők kialakítása, felnőtt „játszótér” kialakítása, ajándéktárgyakat árusító helyiség kialakítása, ABC-, kifőzde-, zöldséges standok kialakítása, munkaruha, védőfelszerelés vásárlása, folyamatos továbbképzések, stb… Ezeken túl felmerülnek olyan műszaki átalakítások, amelyeket takarékossági okokból lenne célszerű megvalósítani (33-as medencénél homokszűrőre való átállás, frekvenciaváltók beépítése), vagy amelyek biztonságtechnikai szempontból célszerűek (új sátor vásárlása a 25 és 33as fölé, tartalék műszerek beszerzése, stb…). Fentieket az új 50 m-es fedett uszoda kialakításával összehangoltan, az intézmény által kidolgozott műszaki-szakmai fejlesztési program lenne hivatott részletesen tárgyalni. Megvalósításával a jelenleg realizált sportolói csoportos szállásfoglalásokban is egyértelmű növekedés prognosztizálható, illetve elvárásként kell, hogy megfogalmazódjon4. Az intézményi háttér állapota jelen pillanatban összességében jónak mondható, a sport- és edzőtáborturizmusban vágyott minőségi előrelépéshez azonban kevés. A fejlesztési irányok célja minden intézmény tekintetében azon funkciók kiemelése, amelyek iránt valós igény fogalmazódik meg az igénybevétel és a további sportolói csoportok fogadása során. A tényleges igénybevételnek kitett részek elhasználódottsága a legszembetűnőbb, ezért a fejlesztési törekvéseknek is ezt a szempontrendszert kell követniük.

4

Sportegyesületek foglalásai az Üdülőközpontban

20

Aktív turizmus A város környékén és a kistérség természeti erőforrásai alapján számos lehetőség kínálkozik a viszonylag zavartalan természeti területeken való utazásra, látogatásra, azok természeti, kulturális értékeinek élvezete és értékelése céljából. Ezek főleg kiegészítő programként illeszkednek be Szentes turisztikai programkínálatába. A Képviselő-testület az érvényben lévő idegenforgalmi koncepció nyomán szorgalmazza az aktív túraútvonalak kialakítását, melynek javasolt lépéseit az alábbi táblázat tartalmazza részletesen. Örvendetes, hogy a St. Jupát Sportegyesület kezelésében a korábbi elképzelésekben szereplő „Helyi gondozású internetes felület” kialakítása már folyamatban van. A fejlesztés alatt álló aldomain (turautak.jupat.hu) váza jelenleg 80%-os készültségű, várhatóan 2014. évi nyári szezonra töltődik fel tartalommal. Szolgáltatásai közt szerepelnek: GPS-re letölthető track előzetes regisztrációt követően, útleírások, élménybeszámolók, moderált élménybeszámolók feltöltési lehetősége, útleírások korrigálási lehetősége, egy-egy túra kiajánlási lehetősége, támogatói linkek, oldalak. PRIORITÁS

RÖVIDTÁVÚ


Megjegyzés

1.

Szűkebb környezetünk (8-12 kmes körzet) lehetséges túraútvonalainak átgondolása, bejárása, feltérképezése.

2.

A bejárt útvonalak feldolgozása

Útvonaljavaslatok begyűjtése (gyalog, kerékpáros, vízi) civil szervezetek, diák közösségek bevonásával. A beérkezett ötletek szelektálása kialakításra érdemesnek tartottak kiválasztása, megvalósítási sorrend meghatározása. GPS koordináták felvételével, GPS nyomvonalak rögzítésével, szükségesnek ítélt turistajelzések, tájékoztató táblák, pihenőhelyek elhelyezkedésének meghatározásával, útvonal leírások elkészítésével, látványosságok feldolgozásával.

3.

Turista jelzések kihelyezése

4.

Kijelölt, feldolgozott útvonalak kiajánlása

Lehetőség szerint minél több útvonalon, valós, útvonalhoz kötött fotók, videó felvétel készítése. Kiajánlás a szakmai partnereken keresztül, rendezvényeken, papír alapon, és országos látogatottsággal bíró internetes felületeken. 21


200

200

300

300

Megvalósítás

önkormányzati önerő 2014. évi költségvetés tervezésekor önkormányzati önerő 2014. évi költségvetés tervezésekor önkormányzati önerő2014. évi költségvetés tervezésekor önkormányzati önerő2014. évi költségvetés tervezésekor

1.

KÖZÉPTÁVÚ

2. 3.

A kijelölt túraútvonalak infrastrukturális fejlesztése, táguló körben történő további kijelölése, feldolgozása. Kapcsolatfelvétel a környező településekkel. Eszközbérlés kialakításának megtervezése, megvalósítása.

4.

Néhány ciklikusan, évente visszatérő túra rendezvényszintű megvalósítása.

5.

Helyi oktatási intézmények bevonása a túraútvonalak bejárásába.

Pihenőhelyek, tájékoztatótáblák, ki-beszálló helyek kialakítása. A kialakított műtárgyak karbantartásának megszervezése, rendszeres szemétszállítás biztosítása. Túraútvonalak kölcsönös kapcsolódásának kialakítása, az együttműködés lehetőségeinek feltárása. Kerékpárok, túrakenuk, szállító tréler beszerzése, szakszerű tárolásuk, ki-be adásuk biztosítása A kiajánlott túraútvonalakból (esetleg más városi rendezvényhez, rendezvényekhez kapcsolódóan) széles körben propagált túraprogram megvalósítása. A rendezvényre minél jelentősebb médiaérdeklődés felkeltése, nyersanyagok rendelkezésre bocsátása. A médiaszakemberek igényeinek, háttérmozgásának megszervezése, biztosítása. Életkor szerinti távok, túraútvonalak kiválasztásával. Így a középiskolát kijáró diákok tájékozottá válnak a kialakított helyi lehetőségekről, és később, ismeretségi köreikben örömmel ajánlják majd túraútvonalainkat az aktívturisztika iránt érdeklődőknek.

3000 200 5000

250

0

pályázati forrástól függően pályázati forrástól függően pályázati forrástól függően pályázati forrástól függően


Kurca program: Egy nemrégiben született írás Szentes hosszú távú fejlesztésével kapcsolatban fogalmaz meg elképzeléseket, melynek középpontjában a Kurca áll. Mint ahogy az anyag is fogalmaz, alig van más település hazánkban, amely a Kurcához hasonló adottságokkal bírna. A Kurca eredetileg a Körös élő szakasza volt, a folyószabályozásokkal megépült gátrendszer azonban elvágta a természetes vízutánpótlást. Később zsilipek közé szorították, ekkor jött létre az országosan is egyedülálló holtmeder. A festői szépségű Kurca Szentes szimbóluma lett, a város címerében is szereplő hullámpólya és buzogánysás ábrázolásával. Az 1960-as években a szántóföldekre kijuttatott nagy mennyiségű műtrágyák a talajvízzel bemosódtak a Kurcába és táptalajt biztosítottak a különböző növények „burjánzásához”. Az Önkormányzat nagy erőfeszítéseket tett és tesz annak érdekében, hogy a város ezen meghatározó szakasza nemcsak a lakosság, de az idelátogatók számára is valódi élményt jelentsen.1997-ben a Kurca első nagyobb rehabilitációja után 35-40 m széles lett a „szabad” víztükör. 2008-ban új „levegőztető rendszert” kapott, megépültek ugyanis a látványnak sem utolsó „úszó szökőkutak”, melyek esti kivilágításukban a turisták kedvencei. A Kurcán

22

azóta évente többször végeznek ún. „bioremediációs kezelést”, amellyel gátolják az algásodást és az iszapképződést. A városközponti szakaszon átívelő Eszperantó-híd és a Kurca két partját szegélyező sétányok közkedvelt helyszínei a szentesieknek és az idelátogatóknak. A Kurca mindkét partja szépen parkosított, fásított, gyalogosan vagy akár kerékpárral is megcsodálhatóak a part mentén elhelyezkedő látványosságok, azonban ezeket jelenleg nem köti össze szervezett és kiajánlható gyalogos, vízi- vagy kerékpáros túraútvonal. Az előző táblázatban szereplő rövidtávú elképzeléseknek természetesen a Kurca menti ilyen lehetőségek feltárása, feldolgozása és kiajánlása is részét kell, hogy képezze! A Kurca part jelenlegi állapotában is remekül alkalmas rendezvények lebonyolítására a legkülönfélébb témakörökben, amellyel a szentesiek kis „folyójának” jelentősége tovább növelhető. Ennek megvalósítására, illetve a szervezésben való részvételre több civil szervezet is jelezte hajlandóságát, akár egy-egy városi rendezvény kiegészítő programjaként is elképzelhető, de ugyanígy elképzelhető egy-egy nagyrendezvény új helyszíneként. A valódi átütő eredményt a Kurca programmal kapcsolatban a „folyó” hajózhatóvá tétele jelentené, amely a korábbiaknál lényegesen költségigényesebb. Ahhoz, hogy a Kurca legalább motoros kishajóval, nagyobb motoros járművel járható legyen, a vízi utak több szakaszban történő felszabadítása szükséges, amely magával vonja a hidak megemelését, csónak és kishajó kikitő(k) létesítését. Meg kell oldani a szállító járművek parkolását, a vízi járművek téli tárolását, az elképzelt vízparti vendéglátó- és szórakozóhely kialakítását, működését, fenntartását. A Kurca program részletes kidolgozására szakaszolható tervezői program szükséges, amely tartalmazza az előbb vázlatosan felsorolt feladatok kifejtését. A beruházás megvalósítása volumenénél fogva kizárólag hosszútávon, Európai Uniós forrásból, akár kistérségi összefogás eredményeként, konzorciumi formában lehet valamikor realitás. PRI ORI TÁS


1.

Kurca program fejlesztési tanulmányterv

2.

Engedélyes tervek elkészítése

3.

Kiviteli tervek

Megjegyzés Projekt előkészítés, amely tartalmazza a Kurca hajózhatóvá tételének vizsgálatát a hidak megemelésével, valamint a kiegészítő szolgáltatások (kikötő(k), étterem, bár, parkolók, egyéb szórakozási lehetőségek vizsgálatát, hatástanulmányát, a projekt összehangolását a folyó beruházásokkal, meglévő tervekkel Az 1. pont szerint elkészített tanulmánytervek alapján az engedélyes tervek elkészíttetése

23


Megvalósítás

7000


21.000


63.000


A lehetséges részfeladatok becsült költségvetését, amely szigorúan nagyságrendi összegeket tartalmaz, a következő táblázat szemlélteti. Az elkészülő tanulmánytervek, tervezői program feladata a részfeladatok pontosítása a pontos helyszín és igények megjelölését követően: Hidak megemelése: - Ifjúsági Háznál lévő híd - Makai híd - Eszperantó híd - Ilona telep végén Kikötő(k) létesítése Stégek, Víziszínpad Strandon az üdülőházak mögötti Kurca-parti terület fejlesztése (az üdülőházakkal együtt) Étterem (250m2), bár Parkolók (60 db) Parkrendezés a Kurca mellett (a megkezdett szakasz folytatásaként) Parkrendezés a Kórházi hídfőnél Ifjúsági ház korszerűsítése, megnyitása a Kurca felé Vízminőség javítás stb..

24

40MFt 35 MFt 30-35 MFt 6 MFt 20MFt 220MFt 40MFt 85MFt 40MFt 50MFt 15MFt 250MFt 15 MFt

Turisztikai információs iroda Az említett konzultációk résztvevői, a kérdőívek kitöltői megerősítették és nyomatékosították a turisztikai információs iroda fontosságát, létjogosultságát. A vizsgált települések statisztikai adataiból is egyértelműen kiderül, milyen hozadéka van egy olyan szervezett szolgáltatói csapatnak, amelynek legfontosabb feladata a turisták kiszolgálásán túl a programkoordináció, a civil és a szolgáltatói szféra érdekeinek összehangolása. Azon túl, hogy az iroda a tulajdonosi kör elvárásai szerint a versenysemleges, vagy éppen a tagok érdekei szerinti érdekképviseletet látja el, az adott település turizmusfejlesztése szempontjából vitathatatlan jelentőséggel bír. Az a település vagy szervezet, amely valamilyen fejlődést vár el ezen a területen előbb-utóbb elkerülhetetlennek érzi, sőt mi több elemi érdekének tartja, hogy vendégei számára egy olyan „fogadószobát” alakítson ki, ahol azok a saját üzleti érdeke szempontjából a lehető legkedvezőbb fogadtatásban részesülnek. Máshogy fogalmazva, ha már azt elérte, hogy vendégei őt választották látogatásuk, időtöltésük céljából, természetes, hogy ebből a továbbiakban is a lehető legtöbbet szeretné profitálni. A szolgáltatókhoz hasonlóan Szentesnek, ahol a közeljövőben 2 új turisztikai termékfejlesztés valósul meg (50 m-es fedett versenyuszoda és Kurca-part Kalandpark), elemi érdeke, hogy vendégeiből a lehető legtöbbet profitálja, valamint visszatérő, stabil vendégkört szerezzen nemcsak a sportturizmus, edzőtáborturizmus kategóriában. A közelmúltban komoly lépéseket tett annak érdekében, hogy a turizmusfejlesztés irányát meghatározza, feltárta az ehhez szükséges infrastruktúrában rejlő hiányosságokat, elfogadta és folyamatosan frissíti fejlesztési programját. A turizmus fejlődése érdekében szükséges következő nagy lépésnek kínálkozik egy olyan szervezett, profi csapat létrehozása, amelynek feladata a helyi idegenforgalom szervezése, irányítása és ebben az önkormányzatnak kell a fő szerepet vállalni. Az önkormányzat, mint létesítő a turisztikai információs irodát önálló munkacsoportként működtetheti. Abban az esetben, ha ezt egy 100%-os önkormányzati tulajdonban lévő Nonprofit Kft. keretein belül teszi, mint pl. a Szentes Városi Könyvtár Nonprofit Közhasznú Kft., amelynek tevékenységi körébe beilleszthető és az ehhez kapcsolódó számviteli és egyéb adminisztratív tevékenységeket végző apparátus rendelkezésre áll, a munkacsoport szolgáltatási tevékenysége még egyéb bevételszerzési lehetőségekkel is tud bővülni, azaz a bevételi oldalon is tud eredményt felmutatni. Létrehozásával nem utolsó sorban 2 másik fontos hiányosság is megoldható: az irodával egy légtérben és ugyanazzal a személyzettel kialakításra kerülhet egy olyan bemutatóterem, ahol bizományosi értékesítésként helyi alkotók, képzőművészek alkotásait lehet megvásárolni, illetve színvonalas és a turisták által keresett Szentes ajándéktárgyakat árusító helyiség létrehozható. Bár mindkettőre van kereslet, jelenleg hiánycikknek számítanak Szentesen. Az egész évben nyitvatartó irodához 2 fő a minimális létszám. Az iroda lehetséges feladatai: · Turisztikai kereslet-kínálat közvetítése: az iroda napi munkája során folyamatos szakmai kapcsolatot tart a működési területén található turisztikai szolgáltatókkal, vállalkozókkal, a különböző szakmai szervezetekkel, intézményekkel, valamint az önkormányzattal. Közvetlenül értesül a turisták minőségi elvárásairól, a keresett,

25

·

· · · ·

esetleg hiányolt szolgáltatásokról személyes konzultációk, illetve kérdőívezés formájában. Információt szolgáltat az önkormányzatnak a turisztikai stratégiák kidolgozásához. Információ-szolgáltatás: az iroda feladata a turisztikai látnivalókról, szolgáltatókról, programgazdákról, szolgáltatásokról, programokról, a belföldi és külföldi turisták versenysemleges, naprakész, átfogó informálása, a város és a kistérség megismertetése, jó hírének erősítése érdekében. Adatgyűjtés, adatszolgáltatás, adatfrissítés Kiadványterjesztés: nemzeti és regionális kiadványok, valamint a város saját kiadványainak bemutatása, népszerűsítése. Egyéb adatszolgáltatási kötelezettség: pl. statisztikák készítése, stb… Az önkormányzat által a tevékenységi körébe sorolt egyéb feladatok ellátása, pl: programkoordináció

Bevételszerzési lehetőségek: · · · · · · ·

Az irodával egy légtérben elhelyezkedő bemutatóterem lehetőséget nyújt a szentesi képzőművészek alkotásainak kiállítására, árusítására Szentes ajándéktárgyak árusítása Helyi idegenvezetés az iroda saját szervezésében Szolgáltatások értékesítése: szállás, városnézés, programszervezés, rendezvények, konferenciák szervezése, Internet szolgáltatás Turisztikai témájú multimédiás kiadványok, könyvek, útikönyvek, térképek, rendezvény jegyek, turisztikai kártyák, képeslapok, bélyegek, magyar nyelvű és külföldi újságok, magazinok, stb… Pénzváltás (megfelelő jogosítvány megléte esetén) Pályázati források

Javasolt helyszín: Petőfi u. 1. sz. alatt, az egykori Erste Bank épületében, városközpontban. Az épület önkormányzati tulajdonban van. Az iroda kialakítása a mellékelt vázrajz5 szerint: alapterület: 63,31 m2, 233,61 légm3

Helyiség kialakítása Megnevezés Vizesblokk, raktár kialakítása gipszkartonból Elektromos szerelések Akadálymentesítés főbejáratnál ENGEDÉLYKÖTELES

1. 2. 3.

Becsült költség (bruttó eFt) 2400 600 500

Összesen

3500

Berendezés

5

1.

Megnevezés Asztalok, székek

2.

Kiadványtároló

Becsült költség (bruttó e Ft) Erste Banktól átvett eszközökből, külön költséget nem jelent 650

Információs iroda alaprajz

26

3. 4. 5. 6. 7. 8.

polcrendszer- 2 db Irattartó és tároló szekrénysor Telefon – 2 db Fénymásoló, Telefax, Lézernyomtató Számítógép – 2 db Szoftverek - 2 számítógépre Pénztárgép

500 50 100 300 300 100

Összesen

2000 Működtetés Megnevezés

1. 2. 3. 4. 5.

Fűtés6 Víz, villany használat szerint Bérköltség - irodavezető 7 + járulékai Bérköltség - munkatárs 8 + járulékai Marketing feladatok

Becsült költség (eFt)/év (bruttó) 700 800

Összesen

2500 2000 2000

8000

Bevételszerzési lehetőségek Bizományosi értékesítés: ajándéktárgyak, idegenvezetés, kiadványok, könyvek, képeslap, programszervezés, pályázati források

Becsült költség (eFt)/év 100-500 eFt + pályázati források

Az iroda létrehozására és működési költségeinek fedezetéül a helyi idegenforgalmi adóbevétel és az ahhoz kapcsolódó állami támogatás szolgálhat, melynek tendenciáit az alábbi táblázat tartalmazza. A kialakítást követő évben a működési költségeken felül rendelkezésre álló „maradék” adóbevétel mértékével a marketing feladatokra fordított összeg növekedhet. Idegenforgalmi adóbevétel alakulása 16 000 000 14 000 000 12 000 000 10 000 000 8 000 000

Állami támogatás (Ft)

6 000 000

IFA bevételek (Ft)

4 000 000 2 000 000 0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

6

……. Ft/lm3/hó x kialakított hg 233,61 légm3 x 12 hó (Erste Bank évi fűtésköltségéből kalkulálva) közalkalmazott, felsőfokú végzettség, 1 idegen nyelv középfokú ismeretével kalkulálva + Cafeteria 8 közalkalmazott, min. középfokú végzettség, 1 idegen nyelv középfokú ismeretével számolva + Cafeteria 7

27

A kiemelt beruházások hozadéka, fejlesztési akcióprogram javaslat: 1.) Intézkedés megnevezése

Állagmegóvó, állapotjavító intézkedések a Dr. Papp László

Intézkedés rövid leírása

1.) Pánikajtók cseréje + 4 kis ajtó beszerelése

Célja

Állagmegóvás, állapotjavítás az intézményben az edzőtáborok megfelelő feltételeinek megteremtése, a már meglévő szolgáltatásfeltételek javítása érdekében. 1.) A 3 pánikajtó cseréje, és egy negyedik beépítése, valamint a földszinti mosdók melletti részen történő 4 kisebb ajtó beszerelésével a sportcsarnok befogadóképessége a biztonságtechnikai szabályok szerint kb. 1800 főre növekedhet, amely lehetővé teszi további jegyek értékesítését a népszerű programokon. Jogerős építési engedély és kiviteli terv van. 2013ban a negyedik pánikajtó beépítése és egy cseréje megtörténik. A másik két pánikajtó cseréje és a 4 kisebb ajtó beépítése még hátravan. 2.) A tetőlemezek festett kialakítású LINDAB rendszerű lemezekből kerültek kialakításra. A lemezek bevonata több helyen felvált, felhólyagosodott, a nagyobb mértékű felválás és későbbiekben a tetőlemezek teljes körű cseréjének megelőzése érdekében indokolt a bevonat javítása. Önkormányzat, Sportközpont Sportközpont 1.) 6000 eFt 2.) 1500 eFt 1.) 2014-ben, a 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolt figyelembe venni 2.) 2014-ben, a 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolt figyelembe venni Országos és nemzetközi szintű, több sportágra kiterjedő edzőtáborok megvalósítása Szentesen: kosárlabda, kézilabda, tánc, küzdősportok, Nagyobb volumenű rendezvények, koncertek szervezésének lehetősége Piacvezető pozíció megteremtése azon településekkel szemben, ahol hasonló színvonalú szolgáltatások várják az edzőtáborozókat. Erősödő Sportváros imázs; a helyi élsporteredmények javulnak, a tömegsport szélesedik; kapcsolódó turisztikai beruházások valósulnak meg, új munkahelyek jönnek létre.

Indoklás

Megvalósító Felelős Megvalósítás becsült költsége Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét eredmények Várható hosszabb távú hatások

Városi Sportcsarnokban 2.) Tetőlemezek festése

28

2.) Intézkedés megnevezése

Állagmegóvó, állapotjavító intézkedések a Pusztai László Sporttelepen

Intézkedés rövid leírása

1.) Kerítés rekonstrukció folytatása

Célja Indoklás

Megvalósító Felelős Megvalósítás becsült költsége Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét eredmények

Várható hosszabb távú hatások

2.) Sporttelep fejlesztési koncepció Állagmegóvás, állapotjavítás az intézményben az edzőtáborok megfelelő feltételeinek megteremtése, a már meglévő szolgáltatásfeltételek javítása érdekében. 1.) A Pusztai László Sporttelep Csongrádi úttal párhuzamos szakasza Szentes fogadókapujának is felfogható. Vagyonvédelem és esztétika szempontjából prioritást élvez a Puskás Ferenc szobornál megkezdett kerítésszakasz mintájára a kerítésrekonstrukció folytatása a Dózsa Háztól a Delelő Sörözőig terjedő szakaszon a betonkerítés kiváltásával, valamint a pálya hátsó vonalában a Dózsa Háztól a hátsó kiskapuig terjedő szakaszon. 2.) A Sportszálló újrahasznosításának vizsgálatát célszerűen meg kell, hogy előzze a Képviselő-testület döntése a Sporttelep fejlesztési koncepciójának tárgyában, különös tekintettel a Sportszálló épületének újrahasznosítására. Önkormányzat, Sportközpont Sportközpont 1.) 5500 eFt, 2.) Sportközpont 1.) 2014-ben, a 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolt figyelembe venni 2.) Sporttelep fejlesztési koncepció: 2014. áprilisi Kt. Országos és nemzetközi szintű, több sportágra kiterjedő edzőtáborok, sportesemények, bajnokságok megvalósítása Szentesen: labdarúgás, atlétika. A beutaztatás növelésére irányuló tevékenység közvetlen és közvetett támogatása. Piacvezető pozíció megteremtése azon településekkel szemben, ahol hasonló színvonalú szolgáltatások várják az edzőtáborozókat. Erősödő Sportváros imázs; a helyi élsporteredmények javulnak, a tömegsport szélesedik; kapcsolódó turisztikai beruházások valósulnak meg, új munkahelyek jönnek létre.

3.) Intézkedés megnevezése Intézkedés rövid leírása Célja Indoklás

Szálláshelyfejlesztés Sportszálló újrahasznosítása - PROJEKT ELŐKÉSZÍTÉS Az első számú prioritásként megjelölt sportturizmus, edzőtáborturizmus fejlődéséhez elengedhetetlen szálláshelybővítés biztosítása. Nincs működő szálloda a városban. A Sportszálló újrahasznosítása,

29

Lehetséges megvalósító Felelős Megvalósítás becsült költsége Beruházás kivitelezése Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét eredmények


4.) Intézkedés megnevezése Intézkedés rövid leírása

Célja Indoklás

benne elsősorban ifjúsági szálláshely létrehozásával, valamint megfelelő számú és minőségű öltöző kialakításával az egyik legfontosabb feladat a sport- és edzőtábor turizmus feltételeinek megteremtéséhez. A beruházással olcsó szálláshelyek válnak elérhetővé valamennyi sportág számára. A Sportszálló vonatkozásában szakaszolható tervezői program, tanulmánytervek és engedélyes tervek megrendelése javasolt. Projekt előkészítése, amely erre alkalmas pályázat esetén használható. Önkormányzat, Sportközpont Sportközpont 7000 eFt (Sportszálló tervezői program, projekt előkészítés engedélyes terv szintig) Pályázati forrásból 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolt figyelembe venni tervezői program és tanulmánytervek: 2014. május, engedélyes tervek: 2014. október A beutaztatás növelésére irányuló tevékenység közvetlen és közvetett támogatása. Szálláshelybővítés, a szolgáltatások számának és színvonalának növelése. Komplexebb szolgáltatáscsomag kiajánlása. Potenciális befektetők gyorsabb elérése. A gazdaság versenyképességének javítása. A kollaterális turisztikai ágak és egyéb üzleti igények kielégítése. Nagyobb volumenű, jelentősebb sportrendezvények szervezésének joga. Erősödő sportváros imázs. Aktív turisztikai fejlesztések 1.) Szűkebb környezetünk (8-12 km-es körzet) lehetséges túraútvonalainak átgondolása, bejárása, feltérképezése. 2.) A bejárt útvonalak feldolgozása 3.) Turista jelzések kihelyezése 4.) Kijelölt, feldolgozott útvonalak kiajánlása Az aktív turisztika előkészítése, szervezett kerékpáros, vízi, lovas, gyalogos túraútvonalak kidolgozása, a kiajánlás feltételeinek megteremtése 1.) Útvonaljavaslatok begyűjtése (gyalog, kerékpáros, vízi, lovas) civil szervezetek, diák közösségek bevonásával. A beérkezett ötletek szelektálása kialakításra érdemesnek tartottak kiválasztása, megvalósítási sorrend meghatározása. 2.) GPS koordináták felvételével, GPS nyomvonalak rögzítésével, szükségesnek ítélt turistajelzések; tájékoztató táblák, pihenőhelyek elhelyezkedésének meghatározásával, útvonal leírások elkészítésével, látványosságok feldolgozásával. 3.) Lehetőség szerint minél több útvonalon, valós, útvonalhoz kötött fotók, videó felvétel készítése. 30

Megvalósító Együttműködő partner Felelős Megvalósítás becsült költsége

Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét eredmények Várható hosszabb távú hatások

5.) Intézkedés megnevezése Intézkedés rövid leírása Célja

Indoklás Megvalósító Lehetséges együttműködő partner Felelős Megvalósítás becsült költsége Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét

4.) Kiajánlás a szakmai partnereken keresztül, rendezvényeken, papír alapon, és országos látogatottsággal bíró internetes felületeken. Önkormányzat Sportegyesületek, civil szervezetek Polgármesteri Iroda 1.) 200 2.) 200 3.) 300 4.) 300 Összesen: 1000 e Ft Megjegyzés: önkormányzati önerő 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolt figyelembe venni 2014. I. félév Komplexebb programcsomagok kiajánlása. Kiegészítő programkínálat bővülése. Tartózkodási idő növelése. Webes jelenlét erősödése. A kollaterális turisztikai ágak erősödése. A túraútvonalak terjeszkedésével, bővülésével a kistérségi összefogás erősítése. Erősödő sportváros imázs. Fenntartható turizmus erősödése Turisztikai információs iroda létrehozása A város és a térség idegenforgalmának képviseletének támogatására, a városmarketing és promóciós munka segítésére létrehozott koordinációs munkacsoport A tulajdonos elvárása szerint versenysemleges információnyújtás, az új turisztikai termékfejlesztések és az edzőtáborturizmus szakmai támogatása, várospromóciós és marketing munka segítése, idegenforgalom szervezésében, irányításában nyújtott segítség, Szentes ajándéktárgyakat árusító helyiség létrehozása, programkoordináció folyamatos kapcsolattartás a szolgáltatókkal, civil szervezetekkel, önkormányzattal Létrehozása a város és a szolgáltatók elemi érdeke, a turizmusfejlesztés elengedhetetlen része Önkormányzat Szentes Városi Könyvtár Nonprofit Közhasznú Kft. Polgármester Létrehozás: 5500 eFt Működés: 8000 eFt Létrehozás: 2014-ben Működés: folyamatos Visszatérő, stabil vendégkör 31

nemcsak

a

sportturizmus,

eredmények


edzőtáborturizmus kategóriában versenysemlegesség, kiegészítő programkínálat bővülése, turisztikai pályázatok szakmai előkészítése, támogatása A kollaterális turisztikai ágak erősödése, Új szolgáltatók, új munkahelyek jönnek létre, A gazdaság versenyképességének támogatása, További befektetők bevonzása

6.) Intézkedés megnevezése Intézkedés rövid leírása

Célja

Indoklás Megvalósító Felelős Megvalósítás becsült költsége

Megvalósítás becsült ideje Várható konkrét eredmények


A szolgáltatások minőségének megőrzését célzó fejlesztési feladatok az Üdülőközpontban 1.) Az Üdülőközpont műszaki-szakmai fejlesztési programjának elkészítése 2.) 50 méteres medence teljes felújítása indokolt (gépészet, medence) 3.) Termálmedencéknél és gyermekmedencéknél a felvált, hiányzó csempék pótlása, csúszásmentesítés 4.) Csúszdatorony felújítása (villamossági berendezések, csőhálózat, medence belső burkolata elöregedett, a csúszdatest helyenként töredezett, balesetveszélyes) 1.) Az új termékfejlesztéssel bővülő intézmény komplex fejlesztési, értékesítési terveinek és azok hozadékának vizsgálata az új létesítmény turisztikai vérkeringésbe történő bekapcsolásának érdekében 2.) Engedélyes terv elkészíttetése 3.) Balesetveszély csökkentése 4.) Balesetveszély csökkentése Legkritikusabb a régi 50-es medence állapota, teljes rekonstrukcióra szorul Tulajdonosi kör Üdülőközpont 1.) Üdülőközpont ügyvezető 2.) 3000 eFt - Pályázati forrástól függően, az ehhez szükséges önerő megítélésének támogatásával 3.) 3000 eFt 4.) 300 eFt 1.) 2013. októberi Kt. 2.) Pályázati forrástól függően 3.) Tulajdonosi kör döntése alapján 4.) Tulajdonosi kör döntése alapján Az üdülőközpont szolgáltatás színvonalának megőrzése, javítása Esetleges balesetek megelőzése Vendégforgalom növelésére irányuló tevékenység közvetlen és közvetett támogatása Vendégelégedettség növelése Az 50 m-es fedett uszoda létrejöttével a felszabaduló régi 50-es medence revitalizációja Vendégkör stabilizálása 32

Amennyiben az edzőtáborokhoz komoly reményeket fűzünk, létjogosultsága van egy ún. sportdiplomáciai testület létrehozásának, amely feladatának tekinti a felvázolt célok felé vezető diplomáciai utak kiépítését, kiaknázását! A sportdiplomáciai testület tevékenységi köre szerint 3 meghatározó területen kell, hogy kifejtse aktivitását: szakmai kapcsolatait mind a verseny-, mind a diák-, mind pedig a prevenciós szerepet betöltő tömegsport irányában ki kell, hogy bontakoztassa. Tagjai között legoptimálisabb esetben a sikersportágak mellett a többi sportág legalább 1-1 képviselője is helyet kell, hogy kapjon, hiszen ez az adott sportág jól felfogott érdeke is. A testület létrehozása az edzőtáborturizmus fejlődése érdekében végzett munka fontos, elengedhetetlen állomása. Létrehozása annál is inkább indokolt, hiszen az új 50 m-es fedett uszoda létrehozása minőségi változást jelent a jelenleg elérhető szolgáltatás-portfólióban. A testület munkájának „oroszlánrésze” az uszodanyitást megelőző időszakra tehető, az uszodát addigra be kell kapcsolni a turisztikai vérkeringésbe. Az infrastrukturális hiányosságok szisztematikus feltérképezése megtörtént, felülvizsgálata folyamatos. A sportdiplomáciai testület fontos lobby erővel bír a hiányosságok felszámolásához szükséges pályázati források megteremtésében is, létrehozása minél előbb indokolt! A jelentős sportesemények, amelyek, ha áttételesen is, de a sportolók mellett a város egyéb vonzerőit is reflektorfénybe állítják, olyan reklámlehetőséget biztosítanak, amely ráerősíthet a marketingtevékenység hatékonyságára, a meglévő programcsomagok bővítésére. Turisztikai termékeink országos és nemzetközi versenyképességében, piacra vitelében egyre inkább döntő fontosságú tényező lesz az offenzív marketingtevékenység. Ha a turizmusra komplex rendszerként tekintünk, a programcsomagok bővítése, a kiegészítő programlehetőségek tárházának továbbfejlesztése az új termékfejlesztések támogatása szempontjából nyeri el valódi jelentőségét. A tartózkodási idő meghosszabbítását célzó meglévő csomagajánlatok folyamatosan frissülnek, csak néhány javaslatként a következő tematikus, változó időtartamú, irányított városnéző sétákkal bővíthetők. A programcsomagok értékesítése az önkormányzaton keresztül nem lehetséges, azt célszerűen végezheti a tervezett információs iroda, ahol a tevékenység a lehetséges bevételi forrásokat gyarapítja: · · · · ·

„Templom-túra”: Szent Anna templom, Református Nagytemplom, Evangélikus templom, Szent Miklós templom, Zsinagóga Népi alkotók lakásgalériájának meglátogatása szervezett csoportokban Üvegházlátogatások vásárlási lehetőséggel egybekötve Látványgyártás – Hungerit Zrt, Legrand, HK-Ceram, Délkertész, stb…. bevonásával előre bejelentkezés alapján Különböző kombinált programcsomagok: pl: aktív időtöltés+gasztronómia,

A kommunikációban kiemelt szerepet kap a PR, a személyes eladás, valamint a tematikus kiadvány, amely a figyelemfelkeltést célozza. Jelen dokumentumban szereplő fejlesztések célterületenként állítanak fel prioritás sorrendet. Ezen fejlesztések között, a célterületeket együttesen vizsgálva a következő javasolt prioritás sorrend állítható fel:

33

PRIORITÁS

Megnevezés

1.

Szálláshelyfejlesztés - Sportszálló újrahasznosítása PROJEKT ELŐKÉSZÍTÉS Üdülőközpont – műszaki-szakmai fejlesztési program

2

elfogadása 3.

Sporttelep fejlesztési koncepció elfogadása

4.

Turisztikai információs iroda létrehozása

5.

8.

Sportcsarnok – meglévő pánikajtók cseréjének folytatása (2db) + menekülőajtók beépítése (4db) Sportcsarnok – tetőlemezek festése Aktív túraútvonalak kidolgozása, a kiajánlás feltételeinek megteremtése Sportdiplomáciai testület létrehozása

9. 10.

Sporttelep – kerítés-rekonstrukció folytatása Kurca-program – fejlesztési tanulmánytervek elkészítése

6. 7.

Becsült költség (eFt) 7000 Kt. későbbi döntése alapján Kt. későbbi döntése alapján Létrehozás: 5500 Működtetés: 8000/év 6000 1500 1000 Kt. későbbi döntése alapján 5500 7000

Összegzés Szentes város életében a turizmus szempontjából első helyre rangsorolt sport- és edzőtáborturizmus megfelelő piacra vitele, pozicionálása érdekében kiemelt célként kell, hogy megfogalmazódjon a kor színvonalának megfelelő sportolási lehetőségek feltételeinek biztosítása mind a versenysport, mind a prevenciós szerepet betöltő tömegsport tekintetében. Ezen törekvés szükséges feltétele a különböző sportolási lehetőségeket felvonultató létesítmények fenntartása és színvonalas üzemeltetése. Szentes e tekintetben egyedülálló adottságokkal bír. A Széchenyi-liget, az Üdülőközpont és a Sportközpont létesítményei szerves egységet alkotnak Szentes turizmusában. Ezek a sport és ennek kiegészítéseként a rekreáció különleges értéket hordozó helyszínei, kihasználva a táj geotermikus lehetőségeit, a vonzó, tiszta, érintetlen környezetet, a térség biológiailag magas szintű mezőgazdasági és élelmiszeripari lehetőségeit a korszerű táplálkozás terén, valamint a sportban kialakult sokszínű hagyományokat. A létesítmények, helyszínek megléte és elhelyezkedése optimális az edzőtáborok szervezéséhez. Az Üdülőközpontban megvalósuló új, 50 m-es fedett versenyuszoda, valamint a Kurca-part Kalandpark tekintetében az új termékfejlesztésekkel a város nagyot léphet előre a turisztikai palettán. Lehetőségeink megfelelő kiaknázásához, a fejlődés biztosításához azonban a szektor több hiányossága is megoldásra vár. Legfontosabb ezek közül a szálláshelyfejlesztés. Szentes e tekintetben versenyhátrányos helyzetből indul a sportolói csoportokért küzdő versenytársak között, mert a létesítmények kiváló elhelyezkedése mellett nincs szállodája. Ugyanakkor több olyan önkormányzati tulajdonú ingatlan is van a városban, amelyet szálláshelyként lehetne hasznosítani.

34

Jelen dokumentum ezek közül a Pusztai László Sporttelepen található egykori Sportszálló épületét emeli ki, hiszen ez az elkészítendő Sporttelep fejlesztési koncepció szerves részét kell, hogy képezze. Az épület további amortizációjának elkerülése és egy erre alkalmas pályázat előkészítése érdekében javasolt az újrahasznosítást vizsgáló szakaszolható tervezői program mielőbbi elkészíttetése. Az önkormányzat külső befektető útján együttműködik az egykori „Úttörőház” szállodává alakításában. Ennek pályázati anyaga elkészült, hiánypótlása megtörtént. Több mint egy éve tartaléklistán van a pályázat. Reméljük, hogy az európai uniós források igénybevételének felgyorsítására tett intézkedések részeként pozitív elbírálást kaphat a teljesen előkészített pályázat, melynek eredményeként egy középkategóriájú 80 férőhelyes szálloda létesülhet belátható időn belül a strandhoz kapcsolódóan. Ennek eredményeként a célul kitűzött edzőtáborturizmus megfelelő hátteret kaphat. A szállásfejlesztési tervek kiemelt feladata a Petőfi Szálló felújítása. Szentes Város Önkormányzata a Vitala-csoporttal együttműködve a SPA Medical Kft. keretein belül közel 2 éves munkával eljutott oda, hogy a megvalósítási tanulmányok alapján finanszírozási ajánlatot kapott pénzügyi alapoktól. A pénzügyi finanszírozó írásban kifejezte szándékát a projekt finanszírozására, ugyanakkor további dokumentumok benyújtása szükséges a finanszírozás megvalósulásához. Jelenleg ezek előkészítése van folyamatban. A szállodahiányon kívül meghatározó hiányossága városunknak, hogy míg a turisztikai versenyben eredményes települések mindegyikében működik a versenysemleges város- és turizmus marketinget segítő csoport, városunkban ezidáig információs iroda nem létesült. Kialakítására és működtetésére logikusan adódik a lehetőség az idegenforgalmi adóbevétel és az ehhez járó állami támogatás elkülönítésével. A jelen dokumentumban szereplő kiemelt fejlesztési javaslatok a fent meghatározott célhoz vezető lehető legrövidebb utat célozzák a hatékonyság és a gazdaságosság elveinek figyelembevételével. Kérem a Tisztelt Képviselő-testületet a jelen előterjesztés megtárgyalására és a mellékelt határozati javaslat elfogadására. …./2013 (IX. 27.) Tárgy: Idegenforgalmi koncepcióra épülő megvalósítási akcióterv aktualizálása HATÁROZATI JAVASLAT Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete megtárgyalta az „Idegenforgalmi koncepcióra épülő megvalósítási akcióterv aktualizálása” című előterjesztést és az alábbiak szerint döntött: 1.) Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a 140/2011 (VI. 24.) sz. határozatával elfogadott idegenforgalmi koncepciót és az ebben megfogalmazott prioritásokat továbbra is érvényben hagyja és elsőszámú prioritásként kezeli a sport- és edzőtábor turizmust. Ennek érdekében támogatja a sport- és edzőtábor turizmus fejlesztéséhez szükséges infrastruktúrafejlesztéseket. A turizmusban érintett intézmények vonatkozásában a fejlesztési

35

feladatok elősegítése érdekében a Képviselő-testület felkéri az intézményvezetőket pályázati források felkutatására, amelyhez a szükséges önerőt biztosítja. 2.) A Dr. Papp László Városi Sportcsarnok vonatkozásában a Képviselő-testület támogatja a befogadóképesség növelése érdekében a 2 régi pánikajtó cseréjét, valamint a 4 kis menekülőajtó beépítését. A jelenlegi tetőlemezek teljes körű cseréjének megelőzése érdekében támogatja a tetőlemezek festését. A feladatok elvégzéséhez szükséges forrást a 2014. évi költségvetés tervezéskor javasolja figyelembe venni az alábbiak szerint: Pánikajtók cseréje, menekülőajtók beszerelése: 6 MFt Tetőlemezek festése: 1,5 MFt. A beruházások megvalósításának elősegítésére és a további állagmegóvó, valamint fejlesztést célzó beruházások tekintetében a Képviselő-testület továbbra is felkéri az intézményt pályázati források felkutatására, amelyhez az önerőt biztosítja. Felelős: Sportközpont intézményvezető Határidő: folyamatosan 3.) A Pusztai László Sporttelep fejlesztése érdekében a Képviselő-testület egyetért azzal, hogy készüljön el a Sporttelep fejlesztési koncepciója, különös tekintettel a Sportszálló épületének hasznosítására. Felelős: Alpolgármester Témafelelős: Sportközpont intézményvezető Határidő: 2014. április 4.) A Sportszálló újrahasznosításának tárgyában a projekt előkészítéséhez a Képviselő-testület szorgalmazza a szakaszolható tervezői program, tanulmánytervek és engedélyes tervek elkészíttetését, melyhez a szükséges 7 MFt-ot a 2014. évi költségvetés tervezésekor javasolja figyelembe venni. Lehetséges pályázat esetén fenti feladatokhoz, valamint a további állagmegóvó, fejlesztést célzó beruházások előkészítéséhez a Képviselő-testület továbbra is felkéri az intézményt pályázati források felkutatására, amelyhez sikeres pályázat esetén az önerőt biztosítja. Felelős: Beruházási Csoport Témafelelős: Sportközpont intézményvezető Határidők: tervezői program és tanulmányterv: 2014. május, engedélyes tervek: 2014. október 5.) A Képviselő-testület egyetért a Pusztai László Sporttelep vonalában a kerítés rekonstrukció folytatásával, amelyhez a szükséges 5,5 MFt-ot a 2014. évi költségvetésben javasolja figyelembe venni. Lehetséges pályázat esetén a beruházás megvalósítására, valamint a további állagmegóvó, fejlesztést célzó beruházások elősegítésére a Képviselő-testület továbbra is felkéri az intézményt pályázati források felkutatására, amelyhez sikeres pályázat esetén az önerőt biztosítja. Felelős: Sportközpont intézményvezető Határidő: folyamatosan 6.) A Képviselő-testület szorgalmazza az érvényben lévő idegenforgalmi koncepcióban megjelölt aktív turisztikai fejlesztéseket. A szervezett túraútvonalak kidolgozásához, a kiajánlás feltételeinek előkészítéséhez szorgalmazza a sportegyesületek, civil szervezetek bevonását. Az ehhez szükséges 1 MFt-ot a 2014. évi költségvetésben javasolja figyelembe venni. Felelős. Polgármesteri iroda Határidő: folyamatosan

36

7.) A Képviselő-testület egyetért azzal, hogy a város idegenforgalmi adóbevétele közvetlenül a turizmus szektorban, idegenforgalmi célokra kerüljön felhasználásra. A város és a térség idegenforgalmának támogatására, az új termékfejlesztések és az edzőtáborturizmus támogatására, valamint a városmarketing és promóciós munka segítésére információskoordinációs munkacsoportot kíván létrehozni. A kialakítás és működtetés fedezetéül a mindenkori idegenforgalmi adóbevétel szolgál. Felelős: Polgármester Határidő: 2014. évi költségvetés elfogadása 8.) A Képviselő-testület továbbra is kiemelten kezeli az edzőtáborturizmus fejlődéséhez elengedhetetlen szálláshelyfejlesztést. Befektetők, illetőleg pályázati forrás igénybevételét szorgalmazza. Sikeres pályázat esetén a szükséges önerőt biztosítja. Felelős: Polgármester Határidő: folyamatosan 9.) A Képviselő-testület a Szentesi Üdülőközpont vonatkozásában egyetért és szorgalmazza a műszaki-szakmai fejlesztési program elkészítését. A kiemelt, balesetveszély elhárítását célzó, illetve ÁNTSZ döntés értelmében kötelező fejlesztési feladatok tekintetében a tulajdonosi kör döntését szorgalmazza. Az ezekhez szükséges önerőt sikeres pályázat esetén biztosítja. Felelős: Szentesi Üdülőközpont ügyvezető Határidő: 2013. október 10.) A Képviselő-testület a Kurca-program vonatkozásában támogatja a fejlesztési program kidolgozását, a fejlesztési tanulmánytervek elkészítését, ehhez pályázati forrás igénybevételét szorgalmazza. Felelős: Polgármester Határidő: folyamatosan 11.) A Képviselő-testület a sport- és edzőtáborturizmus elősegítése, a pályázati források kiaknázása és a sportdiplomáciai lobbytevékenység támogatása érdekében szükségesnek tartja a sportdiplomáciai testület létrehozását. Felelős: Polgármester Határidő: folyamatos A határozatról értesítést kapnak: 1./ Szentes Város Polgármestere 2./ Szentes Város Alpolgármestere 3./ Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal Jegyzője 4./ Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal Számviteli és Tervezési Irodája 5./ Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal Műszaki Osztálya 6./ Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal főépítész 7./ Művelődési, Oktatási, Ifjúsági és Sportbizottság 8./ Városrendezési, - fejlesztési és Környezetvédelmi Bizottság 9./ Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal idegenforgalmi referense 10./ Sportközpont intézményvezetője 11./ Szentesi Üdülőközpont ügyvezetője 2013. szeptember 19. Szirbik Imre

37

1. sz.melléklet

TURISZTIKAI AKCIÓTERV KÉRDŐÍV

1. Véleménye szerint milyen turisztikai attrakció/szolgáltatás9 tudná gazdagítani Szentes vendégforgalmát? A meglévő és jobban hasznosítható és a jövőben megvalósítandóra egyaránt gondolva. Milyen meglévő helyszínek jobban, másként hasznosítva?............................... …................................................................................................................ Milyen meglévő programok jobban megszervezve, hatékonyabb hírveréssel?.... …................................................................................................................ …................................................................................................................ Milyen új helyszínek?.................................................................................... …................................................................................................................ Milyen új létesítmények?............................................................................... …................................................................................................................ Milyen új programok?................................................................................... …................................................................................................................ Fentiekből

Ön,

az

Ön

cége

mit

tudna

biztosítani,

vállalni,

megvalósítani?............................................................................................. …................................................................................................................ Milyen meglévő olyan attrakciója van városunknak, amely alkalmas lenne vendégek (turisták) Szentesre vonzásához, de jelenleg nincs kellőképpen hasznosítva:................................................................................................ …................................................................................................................ .................................................................................................................. A hasznosításhoz mi hiányzik, kinek mit kellene tennie?.................................. …................................................................................................................

9

Turisztikai attrakció: Turisztikai vonzerő vagy attrakció az a természeti vagy kulturális örökség, amely a látogatót egy bizonyos helyszín meglátogatására ösztönzi, vagy konkrét, tudatos emberi tevékenység eredményeképpen létrejött létesítmény, amelyet kifejezetten turisztikai céllal, a látogatók szükségleteinek kielégítésére hoztak létre. A turisztikai attrakció lényeges ismérve, hogy a helyi gazdaságra és társadalomra érdemi hatást gyakorló turistaérkezést vált ki, és olyan szolgáltatások épülnek rá, amelyek hozzájárulnak a turisztikai munkahelyteremtéshez.

38

1. sz.melléklet A jobb hasznosításban Ön, az Ön cége mit tudna tenni, mit vállalna?.............. …................................................................................................................ .................................................................................................................. 2. Véleménye szerint az attrakció/szolgáltatás hasznosításához milyen feltételek szükségesek? Milyen létesítmény van, amit jobban ki lehetne használni?.............................. …............................................................................................................... …............................................................................................................... Milyen új létesítmény kellene?...................................................................... …............................................................................................................... Milyen létező program van, amit jobban ki lehetne használni?......................... …............................................................................................................... …............................................................................................................... Milyen új program kellene?......................................................................... …............................................................................................................... Milyen szervezési intézkedés kellene?............................................................ …............................................................................................................... Milyen anyagi feltétel kellene?...................................................................... …............................................................................................................... Milyen személyi (szakember) feltétel kellene?.............................................. …............................................................................................................... Milyen marketing/reklám feltétel kellene?...................................................... …............................................................................................................... Melyik hiányzó vagy nem elég hatékony feltételt kinek kellene biztosítani?....... …............................................................................................................... …............................................................................................................... Fentiekből Ön, az Ön cége mit tudna biztosítani, vállalni?................................ …................................................................................................................ …................................................................................................................ 3. A meglévő attrakcióra milyen egyéb vendégcsalogató program tudna épülni? Az Önnek, az Ön cégének már rendelkezésére álló attrakciójára milyen, eddig

39

1. sz.melléklet nem létező programot lehetne szervezni?...................................................... …............................................................................................................... …............................................................................................................... Ehhez Önök saját maguk mit tudnának tenni?................................................ …................................................................................................................ Mit várnának másoktól? Kitől? Mit?................................................................ …................................................................................................................ 4. Az Ön, az Önök cége meglévő attrakciója milyen célcsoportot céloz meg? (Célcsoport alatt a vendégek olyan csoportját értjük, akik valamilyen, egy vagy több szempont szerint hasonló, egyező emberekből állnak. Például koruk, nemük,

érdeklődésük,

foglalkozásuk,

hobbyjuk,

személyiségi sportág

jellemzőik,

iránti

anyagi

érdeklődésük,

stb.

helyzetük, szerint.)

Jellemezze a célcsoportot............................................................................. …............................................................................................................... …............................................................................................................... …............................................................................................................... 5. Véleménye szerint az adott célcsoport milyen elvárásokat támaszt az attrakcióval szemben?.................................................................................. …................................................................................................................ …................................................................................................................ Ennek a célcsoportnak milyen más elvárásai vannak Szentessel, mint fogadó várossal szemben? ….................................................................................... …................................................................................................................ …................................................................................................................ 6. Milyen

erőforrások

mentén

tudná

elképzelni

az

attrakció

megvalósítását?........................................................................................... .................................................................................................................. ..................................................................................................................

Köszönjük segítő válaszait!

40

2. sz. melléklet

Visszaérkezett kérdőívek tematizált összesítése 1. Sport/sportrendezvények: • Kitörési pont a sport turizmus fejlesztése (versenysport – nemzetközi események, edzőtáborok; tömegsport – ifjúsági, családi programok, osztálykirándulások) Æmilyen meglévő helyszínek jobban, másként hasznosítva: • Pusztai László Sporttelep (dobó pálya fekvése, mérete, környezete alapján

alkalmas

lenne

nemzetközi

versenyek

szervezésére

–

kalapácsvetés, diszkoszvetés; dobókörök köré védőhálók szükségesek) •

Sportszálló (szálláshely, ill. megfelelő számú és minőségű öltözők kialakítása)

• Sportcsarnok • Üdülőközpont • Vasutas

Sporttelep

(Nagyhegy-Felsőpárti

városrész

kulturális-

sportközpont, könnyűzenei találkozó) Æ milyen új létesítmények: • Pusztai László Sporttelepen megfelelő számú és minőségű öltözők • boxolóknak új edzőterem • Vasutas Sporttelepen kis műfüves pálya (városi önrésszel) Æ milyen új programok: •

Meglévő sportrendezvényekre épülően több napos csomagok kiajánlása

•

Magyar

Atlétikai

Szövetség

dobóbajnokságai

a

Pusztai

László

Sporttelepen (korosztályonként 150-200 versenyző, összesen kb. 1000 versenyző +kísérők látogatására lehet számítani) • Vasutas Sporttelepen: Szentesi Városrészi Vágta (Nemzeti Vágta mintájára, később bővíthető a kistérségre) Æ Fentiekből Ön, az Ön cége mit tudna biztosítani, vállalni, megvalósítani? • Pusztai László Sporttelepen dobóversenyek szervezése • Turisztikai sportszerkölcsönző működtetése • Vasutas Sporttelep tekintetében közreműködő partner (ingyen helyszín)

41

2. sz. melléklet Æ Milyen anyagi feltétel kellene? •

turisztikai sportszerkölcsönző eszközökkel történő feltöltése (kerékpár, túrakenu), helyszín kialakítása, szervízelési háttér biztosítása

2. Szálláshely: Æ szükséges fejlesztési elképzelések: •

megfelelő árú és minőségű szálláshely étkezési lehetőséggel

•

Sportszálló hasznosítás szálláshelyként

Æmilyen új helyszínek: •

Horgászházak a Kurca partján

•

Egyéb vízparti szálláshelyek

3. Aktív turizmus: a.) Kurca/horgászat: b.) Termál-tó • Aktív

turizmus

fejlesztése

(kerékpározás,

kajakozás,

vízitúrák,

horgászat!, vadászat) Æ Milyen meglévő helyszínek jobban, másként hasznosítva? •

Kurca, Termál-tó

•

Tiszai szabadstrand

Æ Milyen új helyszínek? • Horgászmúzeum • Tanyaskanzen • Magyartés Æ Milyen új létesítmények? • Turisztikai célú sportszerkölcsönző • Termál-tónál madárlest, vízi sportokat kiszolgáló létesítmények • Kalandpark (idén nyílik!) • Horgászparadicsom a Kurca partján +ide vezető utak fejlesztése

42

2. sz. melléklet ld: Szarvas_Holt-Körös • Vízparti szálláshelyek (horgászházak a Kurca partján) • Tanyaskanzen Æ Milyen új programok? • Kerékpáros túraútvonalak kajakozással kiegészítve, erre épülően több napos programok kialakítása •

Kajak-kenu teljesítménytúra a Tisza szentesi szakaszánál kialakított rendezvényközponttal, évente rendszeresen

• Egyéb aktív turisztikai programlehetőségek • halászléfőző versenyek, horgász versenyek • Tanyaskanzenben falusi/tanyasi disznóvágás, feldolgozott élelmiszerek fogyasztása, kézműves foglalkozások, kemencében sütés, állatsimogató • Magyartés - házi készítésű termékek, disznóvágás, libator, sajt és túró, csirke, szilvalekvár főzés Æ Fentiekből Ön, az Ön cége mit tudna biztosítani, vállalni, megvalósítani? • Aktív turisztikai programlehetőségek feltárása, feldolgozása • Turisztikai sportszerkölcsönző működtetése • Sugárirányú kerékpáros túraútvonal rendszer a Kurca, Termál-tó bekapcsolásával • Használt gondolák beszerzése jó áron önkormányzati segítséggel • Horgászmúzeum • Horgászrendezvények szervezése, lebonyolítása • Téglagyári tó horgászati célú hasznosítása segítséggel Æ Milyen létező program van, amit jobban ki lehetne használni? •

Amatőr kerékpáros versenyek (www.programok.jupat.hu)

•

Helyi lovas szolgáltatók összefogásával lovastúrák szervezése a nevezetességek megtekintésével

•

Legrand által szervezett kerékpározás végcélja lehetne a repülőtér is, ahol sétarepülési lehetőség, ügyességi versenyek várnák a résztvevőket

Æ Milyen személyi (szakember) feltétel kellene?

43

2. sz. melléklet

• „bevethető” túravezető, sportszerkölcsönző (akár diák munkaerővel), túralehetőségek feldolgozói (leírások, nyomvonalak, fotók, kisfilmek) Æ célcsoport: • „bevethető” túravezető, sportszerkölcsönző (akár diák munkaerővel), túralehetőségek feldolgozói (leírások, nyomvonalak, fotók, kisfilmek) • természetkedvelő, horgászat iránt érdeklődők (3-100 éves korig), akik olcsóbb kikapcsolódásra vágynak, de nem szeretnének lemondani a pihenésről •

Tiszta környezet, jó halfogási lehetőségek

4. Gasztrorendezvények Æ Milyen meglévő programok jobban megszervezve, hatékonyabb hírveréssel? • Lecsófesztivál • Szárnyas Napok • Télbúcsúztató Karnevál • Térfesztivál, Bor-és pálinka ünnep Æ A meglévő attrakcióra milyen egyéb vendégcsalogató program tudna épülni? • Testvérvárosok fesztiválján a nemzeti ételek elkészítése, árusítása a látogatók számára

5. Turisztikai iroda • „A legfontosabb, hogy a Képviselő-testület belássa, befektetés nélkül nincs turizmus!” • Elkerülhetetlen lépés a turisztikai iroda létrehozása, melynek egyik fontos feladata a programkoordináció. • Kistérségi összefogás Szentesi központtal Æ Milyen szervezési intézkedés kellene? • turisztikai iroda 44

2. sz. melléklet • programkoordináció • partnerkapcsolatok koordinálása Æ Milyen személyi (szakember) feltétel kellene? • turisztikai

iroda

létrehozása

(szervezés-tájékoztatás,

versenysemlegesség) • programmenedzser Æ Milyen marketing/reklám feltétel kellene? • új város és kistérségi turisztikai kiadvány a szolgáltatók bevonásával • honlap fejlesztés, közösségi portálok, internet minden mennyiségben! • A város értékeit bemutató csomagajánlatok bővítése • Szentesi és térségi program adatbázis létrehozása és bekapcsolása az országos Tourinform-hálózatba • Közös

reklám/marketing

tevékenység

a

környező

településekkel

(interneten, rendezvényeken, kiállításokon) •

Kiegészítő

programok

áttekinthetősége,

egyszerű

tájékozódás

a

hozzáférhető információs anyagokban • Szentest és térségét részletesen bemutató Útikönyv 6.Repülőtér hasznosítás! • Pl: Augusztus 20-ai reptéri családi napra reptéri céllal futóverseny, kerékpáros verseny városközponti indulással

45

3. sz. melléklet

Sportközpont pályafoglalások 2012-ben és 2013. I. félévében Időszak

2012. év Sportcsarnok 2012.07.0207.07. 2012.06.2506.29. 2012.07.2308.01. 2012.08.0208.06. 2012.08.1308.26. Futballpálya 2012.06.1806.29. Összesen 2013. I. félév Sportcsarnok 2013.06.1706.21. 2013.07.0107.06. 2013.07.1707.21. Futballpálya 2012.06.1706.28. Összesen

Egyesület

Sportág

Magyarországi Wado-Ryu Karate Szövetség Budapest Szentesi Párducok Utánpótlásnevelő Sportiskola Egyesület Szilver TSE Szentes Szentesi Párducok Utánpótlásnevelő Sportiskola Egyesület Központi Sportiskola SE Budapest

karate

HSZATÁK-Junior FC

futball

218.700

180

50.000

20

tánc

200.000

120

kézilabda

150.000

30

kézilabda

220.500

30

45.000

50

884.200

430

52.650

30

218.700

160

100.000

50

80.000

50

451.350

290

kézilabda

Szentesi Párducok kézilabda Utánpótlásnevelő Sportiskola Egyesület Magyarországi karate Wado-Ryu Karate Szövetség Budapest Szilver TSE tánc Szentes HSZATÁK-Junior FC

Terembérleti Résztvevők díj HUF száma (fő) (mentes az adó alól)

futball

46

4.sz. melléklet Sportegyesületek szállásdíjai 2012. Hónap

január

február

március

április

május

Név VK Beograd Remus Cimpianu AC Sportiv Szentesi VK Cercle de Nageurs Noiséens Water Polo Szentesi Vízisportért 2006 Alapítvány Polo Sport Klub Crisul Oradea Szentesi VK VK Vojvodina Szigetcsép SE Polo Sport Klub Szentesi VK Takács Sándor Szentesi Párducok Pécsi VK A.C.S Oradea Aqua Sportegyesület Bimbó-Szuhai Erika Magyar Vízilabda Szövetség Karos Sprint Úszóklub Csabai Csirkefogók A.C.S. Water - Sports Szentesi VK SC Schaffhausen VK Vojvodina Maximus KSE Nautic Club Carovge Matation Nautic Club

Állampolgárság szerb román román szerb francia román magyar román magyar szerb magyar magyar szerb magyar magyar magyar román magyar román magyar magyar német román szlovák svájc szerb magyar francia svájc francia

47

Rendezvény vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda labdarúgás vízilabda vízilabda labdarúgás kézilabda vízilabda úszóverseny úszóverseny úszóverseny vízilabda úszóverseny vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda bírkózás vízilabda úszás, vízilabda vízilabda

vengégek száma 17 15 18 18 12 18 24 17 35 18 20 14 13 24 120 15 16 16 11 17 28 10 29 25 23 14 6 15

vendégéjszakák száma 17 15 36 90 23 54 72 34 70 18 44 42 13 48 240 15 16 16 11 17 47 50 29 50 161 14 6 60

Számla összege 50 700 Ft 32 200 Ft 78 300 Ft 235 290 Ft 107 580 Ft 173 340 Ft 181 920 Ft 107 280 Ft 132 700 Ft 48 300 Ft 104 920 Ft 168 900 Ft 33 400 Ft 95 720 Ft 411 840 Ft 58 800 Ft 31 900 Ft 48 200 Ft 28 000 Ft 117 300 Ft 112 840 Ft 113 580 Ft 76 800 Ft 104 640 Ft 322 420 Ft 48 300 Ft 23 700 Ft 164 080 Ft

36 16

252 80

417 060 Ft 210 690 Ft

4.sz. melléklet Oyama Dojo Kovács János Hullám 91 Hajdúszoboszlói Árpád SE Clubul Sportiv "Scrisul" június Johann Zdolsek Feeling július Szalka Andrea Feeling SAS-torna Balatoni VK Gladiátor augusztus Chinoin SE Szentesi VK Kölyök Póló Suli szeptember BVSC-Zugló Honvéd október Kassa Lábtenisz Bajnokság Nyíregyháza november Nagyvárad Kolozsvár Oyama Dojo december Nagyvárad Összesen:

magyar magyar magyar román svéd magyar magyar magyar magyar,román magyar magyar magyar egyiptom magyar magyar magyar szlovák magyar magyar román román magyar román

48

karate labdarúgás úszás úszás vízilabda vízilabda tánctábor aerobik tánctábor vízilabda vízilabda boksz családi és sporttábor vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda lábtenisz vízilabda vízilabda vízilabda zengo vízilabda

108 15 40 16 15 16 52 25 52 88 20 8 173 21 41 15 18 33 25 14 19 19 7 17 1 517

324 30 85 16 75 112 208 75 239 176 100 8 865 63 205 30 18 66 39 14 19 19 13 17 4 456

1 150 572 Ft 62 400 Ft 286 600 Ft 72 800 Ft 256 000 Ft 507 500 Ft 704 130 Ft 287 220 Ft 1 301 130 Ft 1 022 370 Ft 301 620 Ft 61 300 Ft 623 508 Ft 252 213 Ft 839 050 Ft 139 200 Ft 47 300 Ft 138 040 Ft 111 340 Ft 40 900 Ft 71 200 Ft 47 700 Ft 32 700 Ft 53 700 Ft 12 251 193 Ft

4.sz. melléklet

Sportegyesületek foglalásai 2013. I. félév Hónap Név január Vojvodina Vadász SE Nagyvárad Vojvodina február Szentesi VK Szigetcsép SE Takács Sándor Egri Vízilabda Klub Vadász SE Kinizsi SZITE március Düsseldorfer SC Carouge Nataition Szentesi Kosárlabda Klub SC Schaffhausen TVSE április Vojvodina CSM Watersports (Nagyvárad) ETV Hamburg Dunaújvárosi Főiskola május

Szenior úszóverseny Hajdúszoboszlói Árpád SE Hullám 91 ÚVE Vadász SE Hungerit Nonprofit Kft. június Szentesi VK Budaörsi Úszó, Vízilabda Egyesület Összesen:

Küldőterület szerb magyar román szerb holland magyar magyar magyar magyar magyar német svájc szerb svájc magyar szerb román német magyar magyar, szerb, román magyar magyar magyar magyar magyar magyar

Rendezvény vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda labdarúgás labdarúgás vízilabda vízilabda boksz vízilabda úszás, vízilabda kosárlabda vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda úszás, vízilabda vízilabda úszóverseny úszóverseny úszóverseny vízilabda vízilabda vízilabda vízilabda

49

vengégek száma 16 21 15 16 41 14 19 15 6 13 16 24 10 15 16 18

vendégéjszakák száma 16 63 15 16 205 28 38 29 12 16 160 168 28 90 32 18

Számla összege 51 800 Ft 181 890 Ft 47 700 Ft 48 300 Ft 588 060 Ft 83 800 Ft 111 400 Ft 145 520 Ft 51 800 Ft 158 400 Ft 417 550 Ft 531 720 Ft 108 470 Ft 358 620 Ft 97 910 Ft 55 600 Ft

18 22 16

18 154 28

59 700 Ft 554 400 Ft 138 600 Ft

47 15 14 52 20 6 17 502

62 15 28 364 158 30 34 1 825

345 200 Ft 76 400 Ft 105 760 Ft 688 000 Ft 400 150 Ft 217 250 Ft 163 800 Ft 5 787 800 Ft

5.sz. melléklet

50

5.sz. melléklet

51

Tárgy: Idegenforgalmi koncepcióra épülő megvalósítási akcióterv aktualizálása

Recommend Documents