Tantárgyi útmutató Innovatív vállalkozások indítása és működtetése IVIM2.2 (BMEGT20V100)

IVIM 2.2 Innovatív vállalkozások indítása (működtetése) 2015 tavasz

Tantárgyi útmutató Innovatív vállalkozások indítása és működtetése IVIM2.2 (BMEGT20V100) A tantárgy célkitűzése Ez a kurzus nem csak arról szól, hogy milyenek a vállalkozások, hanem arról is, hogyan lehet egy saját vállalkozást létrehozni vagy egy nagyvállalaton belül egy jó ötletet megvalósítani. Célunk az, hogy a hallgatók: 1. elérjék karrier céljaikat

2. megismerjék a vállalkozói - üzleti gondolkodás és viselkedés alapjait 3. felkészüljenek egy új vállalkozás indításához szükséges attitűdre, tudásra, alkalmazási készségekre

A tantárgy különlegessége a 3 az 1-ben program. Minden hallgatónk ugyanazt a felkészítő képzést kapja a tanteremben, de- szabad választása szerint eltérő gyakorlati házi feladaton dolgozhat a tantermen kívül. A hallgatók megkérdezése alapján ugyanis karriercéljuk és terhelhetőségük alapján három csoporttal találkoztunk: 1. A KÍVÁNCSI, aki érdeklődik a vállalkozások iránt, ám bizonytalan a karrierjét illetően, és nem kíván túlzott erőfeszítéseket tenni a tantárgy teljesítésével megszerezhető 2 kreditért 2. A VÁLLALKOZÓ, aki szeretne vállalkozást létrehozni saját vagy mások ötletének megvalósítására és ezért szívesen vállal többletterhelést 3. AZ ALKOTÓ MUNKATÁRS, aki szeretne egy érdekes, viszonylag biztos megélhetést nyújtó állást, ahol kamatoztathatja szakmai, üzleti problémamegoldó képességét és ezért szívesen vállal extra munkát a kurzus keretében. A hallgatók karriercéljaik, érdeklődésük és a várható munkaterhelés figyelembevételével a kurzuson belül az alábbi három lehetőség közül választhatnak: •

•

A KÍVÁNCSI hallgatók a "vállalkozássimogató" (VS) programot választhatják, ahol • A házi feladat: egy vállalkozót és vállalkozást bemutató esettanulmányt kell írni háromfős kiscsoporttal egy kezdő (1-12 hónapja működő) vagy egy korai fejlődésben lévő (1-5 éve működő) innovatív vállalkozásról, ill. ki kell tölteni ez alapján egy Üzleti Koncepció Térképet. • Számonkérés: a fenti esettanulmányon túl, a félév végi zárthelyi megírása. (opcionálisan plusz pontok szerezhetőek emlékeztetők írásával a félév során meghívott vállalkozó vendégek szerepléséről). A zárthelyi kiváltható egy innovatív vállalkozási ötletre kidolgozott Üzleti Koncepció Térkép kitöltésével és ennek ismertetésével a VS Elevator Pitch Versenyen az utolsó előadáson, amennyiben az előterjesztők megszerzik az első három hely egyikét. A VÁLLALKOZÓ hallgatók a "vállalkozás pro" (VP) programot ( „Startup Factory” Programot) választhatják, ahol • Házi feladat: ötfős csapattal valamelyik csapattárs ötletére épülő, új (innovatív) vállalkozás indításának szisztematikus előkészítése, egy életképes üzleti koncepció kidolgozása. Ide nem csak ötletgazdák jelentkezhetnek, hanem olyanok is, akik szívesen vállalkoznának mások ötletének megvalósításán, akár a Kíváncsiak is, ha vállalják a többletmunkát. • Számonkérés: a Vállalkozásindító Üzleti Koncepció vagy Terv elkészítése több lépésben és bemutatása, megvédése befektetők előtt, valamint kötelezően emlékeztető készítése a félév során meghívott legalább két vállalkozó vendég szerepléséről

IVIM 2.2 Tantárgyi Útmutató 2015/tavasz

Oldal 1/8


•

AZ ALKOTÓ MUNKATÁRS hallgatók a "Demola vállalati vállalkozó"(DVV) programot választhatják, ahol • A házi feladat: egy-egy projekt partner (többségében vállalat) által javasolt probléma/kihívás megoldására javaslat kidolgozása és demonstrációja 3-5 fős projekt tagjaként • A számonkérés: A megoldási javaslat bemutatása és megvédése a vállalati megbízók előtt, emlékeztető készítése legalább két vállalkozó vendég szerepléséről

A három program részletes leírása külön mellékletekben található.

A tantárgy módszerei A sikeres vállalkozásindítás feltétele a születéssel és tapasztalattal megszerzett tulajdonságok és érzések mellett a megfelelő attitűd, tudás és alkalmazási készség megszerzése. Tantárgyunk ebben kíván segítséget nyújtani. Tanárok és meghívott szakemberek interaktív előadásokon ismertetik a legfontosabb vállalkozásindítási tudnivalókat. Vendégként meghívott vállalkozók osztják meg gyakorlati tapasztalataikat. A KÍVÁNCSIAK egy-egy vállalkozás meglátogatásával ismerkednek a vállalkozások hétköznapjaival. A VÁLLALKOZÓK egy saját ötlet üzletté alakításáért végzett team munkában szereznek életre szóló élményeket. Az ALKOTÓ MUNKATÁRSAK egy projektben végzett munkájukkal tesznek szert munkavégzési tapasztalatra. Azaz, mindhárom csoport tapasztalati tanulással fejleszti attitűdjét, tudását, készségét. Közösségi platformok: A képzéshez kapcsolódó információk a tantárgy weboldaláról http://www.vallalkozz.bme.hu. elérhető Moodle keretrendszerben találhatók meg. Itt találhatók meg a feladatok megoldásához tartozó részletes útmutatók és feltöltési segédletek. A csoportos feladatmegoldás esetén elég egy személynek feltölteni a megoldást, amennyiben a csapat névsort már feltöltötték. (Kérjük, hogy CSAK a névsorban legelöl álló csoporttag töltse fel a feladatokat.) A Moodle használatát minden hallgatótól elvárjuk. Ezért kérjük, hogy a félév első hetében email címükkel jelentkezzenek be erre a felületre. Ezen kívül a tantárgy Facebook oldala is kínál további kapcsolattartási lehetőséget: http://www.facebook.com/vallalkozz.bme

A tantárgy oktatói Bedzsula Bálint tanársegéd, dr. Bérces Roland adjunktus, dr. Vecsenyi János egyetemi tanár

A tantárgy tematikája: (szerdánként: 14.15-16-00, Q II. előadó) Hét

Előadás tematika (2*45 perc) hetenként, szerda 14:15-16:45

Kérdések, amire választ lehet kapni

Feladat/ beadandó

Előadó/Vendég

- Miért, kinek van szüksége erre a kurzusra? 1.

Miért, hogyan, vállalkozásról?

mit

a

- Milyen karriercélokat szolgálhat ez a kurzus? - Mit kell tudni erről a kurzusról?

02.11

Előadó: Vecsenyi J.

- Mi a legfontosabb feltétele a vállalkozás tartós működésének? - Mit jelent a 3 az 1-ben: 3 féle hallgatói karrier, 3 féle feladat, 1 program


Oldal 2/8


Hét

Előadás tematika (2*45 perc) hetenként, szerda 14:15-16:45 A vállalkozási generálása

2.

02.18


Feladat/ beadandó

ötletek - Milyen tudományos, alkalmazási trendek kínálnak üzleti ötleteket?

• Az ötlet • Az Üzleti Koncepció kialakítás 6 lépése és az életképesség 5 kérdése • A vállalkozási folyamat 8 fázisa

Előadó/Vendég

Előadó: Vecsenyi J.

- Milyen a jó vállalkozási ötlet és hogyan találjunk rá? Vendég szakértők: Simon Vilmos Pék Gábor, és Lengyel László (BME-VIK)

- Milyen kérdésekre kell válaszolnunk mielőtt időt és pénzt áldozunk a termékünk kifejlesztésére?

- Melyek a vállalkozásindítás főbb - Hogyan találjuk meg a VP vállalkozás legfontosabb Ötletgyűjtés szereplőjét a fizető vevőt? VS • Az igény meghatározása - Miért, hogyan, mit venne meg a Cégkeresés • A termék (kínálat) vevő? Csapat meghatározása tagkeresés - Hogyan végezzünk előzetes Felkészülés az ötlet és piackutatást, csapattárs kiválasztó - Mi lesz a termékünk, gyors randira megoldásunk? Az üzleti koncepció kialakítása

3.

02.25

VP Ötlet és csapat választó gyors randi – csapatalakítás

- Kik a versenytársaink és hozzájuk képest milyen különlegességet akarunk, tudunk nyújtani? - Melyik a nyerő és a vesztes ötlet és miért?

4. VP A nyertes ötletek 03.04. bemutatkozása

- Kik milyen ötleten szeretne dolgozni?

- Kikkel készítek esettanulmányt? VS csapattag keresés - Hogyan képzeljük el az első Az üzleti koncepció évben a működést, milyen kialakítása tevékenységeket kell végezni, • A működési képességek mikor és kinek (belül, és feltételek alvállalkozóval), meghatározása (Hogyan fog működni a - Milyen különleges feltételeket, vállalkozás) képességeket kell • A vállalkozói csapat 5. megszereznünk, hogy kialakítása (Kikkel fog megszerezzük, megtartsuk a működni a vállalkozás?) versenyelőnyünket, különleges 03.11. kínálatunkat?

Előadó: Bedzsula B.

Vendég szakértő: Bacsa László (BMETTI) és vállalati DEMOLA megbízók

VP1. Egyéni vállalkozási ötletek megfogalmazása

Előadó: Vecsenyi J. + Bedzsula B.

DVV1 Bejelentkezés a Demola Programba


Vendégvállalkozó: Lám István alapító, CEO Tresorit

- Melyek a működés nélkülözhetetlen feltételei és hogyan teremtjük azokat meg? - Kik és miért lesznek a tulajdonosok, a csapattagok és a külső partnerek?


Oldal 3/8


Hét

6.

Előadás tematika (2*45 perc) hetenként, szerda 14:15-16:45 Az üzleti koncepció kialakítása • Az üzleti modell meghatározása (Hogyan teszünk szert bevételre?) • A pénzügyi modell összeállítása (Mi mennyibe kerül?)

03.18.

Kérdések, amire választ lehet kapni - Miből lesz a bevétel?

Feladat/ beadandó

- Hogyan kalkuláljuk a működési költségeket?

VS Csapatnévsor és kiválasztott cég adatainak feltöltése VP2. Csapatalakítás és a csapatszerződés feltöltése csoportonként

- Mire jó a cash-flow kalkuláció?

DVV2

- Hogyan teszünk szert bevételre, hol, hogyan értékesítünk és hívjuk fel magunkra a figyelmet?

- Hogyan árazzuk a terméket?

Előadó/Vendég


Vendégvállalkozó: Duda Ernő alapító, CEO, Solvo Biotechnolgy

Project leírás feltöltése

A vállalkozói csapat összeállítása • A vállalkozó ember indítékai, szándékai, adottságai, képességei, kapcsolatai, tapasztalatai. 7. • A vállalkozás vezetése, a szerepek és a szerepkonfliktusok, az 03.25. alapfunkciók kiépítése, tulajdonostársak, alkalmazott csapattagok kiválasztása, a csapat kialakítása, ösztönzése. • Partnerek, beszállítók, alkalmazottak kiválasztása. A termékfejlesztés és a Leanstartup alkalmazása a termék és fogyasztó fejlesztésben • a termékfejlesztés alapfolyamata 8. • A leanstartup filozófiája a folyamat felgyorsítására 04.01. • A lean alkalmazása a termékfejlesztésben. MVP vagy MVBP? • A lean alkalmazása a fogyasztó fejlesztésben

- Ki a vállalkozó, ki és miért lesz vállalkozó, kiből lehet vállalkozó? - Hogyan döntsem el, hogy vállalkozó legyek-e? - Melyek az alapító dilemmái? - Milyen szerepei lehetnek a vállalkozóknak? - Hogyan válasszunk tulajdonos társakat, csapattársakat és külső támogató partnereket. Hogyan építsünk csapatot és vállalatot?

MEMO Lám VP3 Az Üzleti Koncepció Térkép első változatának Előadó: Bérces R. feltöltése VP Az előzetes piackutatás megkezdése!

Vendégvállalkozó: Fehér Gyula társalapító CTO (Ustream)

MEMO Fehér Gyuláról

- Milyen alapfunkciókat kell kiépíteni és milyen kár származik, ha nem tesszük meg? - Milyen terméket fejlesszünk? - Mikor és miért érdemes MVP-t vagy MVBP-t kialakítani és tesztelni? - Hogyan működik a lean termékfejlesztés, - Hogyan működik a fogyasztói kör fejlesztése a lean startup metodikával?


MEMO Bayer Gáborról Előadó: Bedzsula B.

Vendégvállalkozó: Bayer Gábor Fejlesztési vezető (77elektronika)

Oldal 4/8


Hét


Kérdések, amire választ lehet kapni - Miért van, lehet szükség a vállalkozás finanszírozására?

A vállalkozásindítás finanszírozása • A vállalkozás finanszírozása az indulásnál technológia alapú vállalkozásoknál. 04.08. • Forrásigény, források fajtái, forrásszerzés

- Ténylegesen mennyi pénzre van szüksége a vállalkozásnak?

9.

Alapítás

10.

• Az alapító dilemmái • Az alapítás alapvető tudnivaló • Az indítás feladatai

04.15.

- Milyen finanszírozási eszközök vannak? - Honnan, milyen forrásokból lehet a vállalkozást finanszírozni? -

Mire kell figyelnie az alapítónak az indulásnál?

-

Milyen jogi formát válasszunk a vállalkozásnak és miért?

-

Hogyan alakítsuk ki a banki kapcsolatainkat?

-

Miért és hogyan válasszunk könyvelőt?

-

Hogyan válasszunk telephelyet és mire figyeljünk?

Piacra lépés • Online marketing • Értékesítés, értékesítési tárgyalás

11.

Hogyan hívjuk fel magunkra figyelmet? Hogyan használhatjuk az infokommunikációs marketing eszközöket a új cégünk érdekében?

-

Hogyan adjunk el?

-

Milyen értékesítési tárgyalási eszközöket használjunk?

-

04.22.

Hogyan készüljünk fel a befektetőknek szóló bemutatkozó Elevator Pitch-re?

Feladat/ beadandó VP4 Az előzetes piackutatási eredmények és a levont következtetések feltöltése VP5 A termék és szolgáltatás meghatározás leadása

Előadó/Vendég

Előadó: Bérces R.

Vendégszakértő: Horgos Lénárd partner (M27 AbSolvo)

Előadó: Bérces R.

Vendég szakértő: dr. Géczi Róbert ügyvéd

VS Az esettanulmány és az Üzleti Koncepció Térképének feltöltése VP 6-9 VÜK összefoglaló Előadó: Vecsenyi J. VP7 Csapat és egyéni munkaértékelés

Vendégvállalkozók:A Prezi képviselői

VP8 Folyamatértékelés VP9 One-pager DVV3 Projekt jelentés feltöltése

12. BME-IVIM „Elevator Pitch” verseny 04.29.

13. Zárthelyi dolgozat

- A jelentkező és kiválasztott vállalkozói csapatok néhány percben bemutatják Vállalkozásindító koncepciójukat -

Zsűri és a hallgatók kérdéseket tesznek fel a csapatokhoz

VP 10 Elevator pitch verseny bemutatkozás DVV4 Projekt eredmény bemutatás

Zsűritagok: Vecsenyi J Bérces R., Bedzsula B. Bacsa L Gerő Viktor

- A zsűri értékeli és pontozza a csapatokat

Horgos Lénárd

Az előadások diái és a kötelező irodalom 1-4 fejezete alapján

Bérces R. Bedzsula B.

05.06.


Oldal 5/8



Hét

14.


Pót ZH

Feladat/ beadandó

Előadó/Vendég

Bérces R. Bedzsula B.

05.13.

Követelmények 1. A követelmények a "VÁLLALKOZÁSSIMOGATÓ" (VS) Program résztvevői számára a következők: a. Gyakorlati feladat megoldása (max. 60 pont) Esettanulmány és Üzleti Koncepció térkép készítése egy kezdő (1-12 hónapja működő) vagy egy korai fejlődésben lévő (1-5 éve működő) vállalkozásról. i. Csapatnévsor és cégnév leadása ii. A kiválasztott vállalkozás meglátogatása, interjúk készítése iii. Az esettanulmány elkészítése, leadása • Zárthelyi dolgozat megírása (max. 40 pont, min. 20 pont). – 13. oktatási héten. A zárthelyi kiváltható egy innovatív vállalkozási ötletre kidolgozott Üzleti Koncepció Térkép kitöltésével és ennek ismertetésével a VS Elevator Pitch Versenyen az utolsó előadáson, amennyiben az előterjesztők megszerzik az első három hely egyikét. b. Plusz pontok szerezhetőek opcionális emlékeztető írásával a vendég vállalkozókról, ezek beszámítanak a zh pontokba. (Emlékeztetőnként 2 pont, de maximum összesen 10 plusz pont szerezhető így.) 2. A követelmények a "VÁLLALKOZÁS PRO" (VP) program résztvevői számára a következők a) Gyakorlati feladat: Vállalkozásindító Üzleti Koncepció vagy Terv összeállítása és bemutatása (max. 100 pont) a. Előkészítő részfeladatok megoldása (max. 50 pont): 1. Egyéni vállalkozási ötlet megfogalmazása és bemutatása (max. 5 pont) 2. Csapatalakítás majd a Csapatszerződés elkészítése (max. 5 pont) 3. Az Üzleti Koncepció Térkép első változatának elkészítése (max. 10 pont) 4. Az előzetes piackutatási végrehajtása és összefoglalása (max.25 pont) 5. A termék és szolgáltatás meghatározása (max. 5 pont) b. Az eredmények összefoglalása, értékelése (max. 50 pont) 6. A Vállalkozásindító Üzleti Koncepció összefoglalása az előkészítő dokumentumok és a www.vallalkozasindito.hu felhasználásával, vagy Vállalkozásindító Üzleti Terv összeállítása (max.25 pont) 7. A csapat- és egyéni munka értékelése (max 5 pont) 8. A vállalkozásindítást előkészítő folyamat értékelése (max 5 pont) 9. Egyoldalas összefoglaló („Onepager”) készítése (max. 5 pont) 10. Az üzleti koncepció bemutatása befektetőknek az Elevator Pitch Verseny keretében (max. 10 pont) b) Emlékeztető készítése a meghívott vendégek szerepléséről, ami bonusz pontszerzési lehetőség max.10 pont, emlékeztetőnként 2 pont, de maximum összesen 10 pont szerezhető így. • Az Elevator pitch verseny első három helyezett csapatának MINDEN tagja amennyiben a fenti részfeladatok közül legalább az "előzetes piackutatás" és a "Vállalkozásindító Üzleti Koncepció összefoglalása" részfeladatokat teljesíti, - a többi részfeladat teljesítésétől vagy nem teljesítésétől függetlenül - automatikusan jeles osztályzatot kap a tantárgyból. A


Oldal 6/8


kiválóan teljesítők között 100 000 Ft pénzjutalmat osztunk ki a BME VIK Technológiai Transfer Iroda jóvoltából, míg lehetőség van különdíjként 6 hónap DEMOLA iroda használatot nyerni. 3. A "DEMOLA VÁLLALATI VÁLLALKOZÓ" (DVV) program résztvevői számára a követelmények a következők: a) Gyakorlati feladat: a projekt partner által elfogadott csapattagként egy Demola projekt ciklus megvalósítása. (csapatmunka, validáció, prezentáció, dokumentáció) (max. 60 pont, min. 35 pont) i. Bejelentkezés ii. Projekt leírás, megvalósítás: megoldások kialakítása iii. Projekt beszámoló a megoldásról b) Zárthelyi dolgozat megírása (max. 40 pont, min. 20 pont). – 13. oktatási héten c) Plusz pontok szerezhetőek opcionális emlékeztető írásával a meghívott vendégek szerepléséről, ezek beszámítanak a zh pontokba. (Emlékeztetőnként 2 pont, de maximum összesen 10 plusz pont szerezhető így.)

A pontos határidőket a tantárgyhoz kapcsolódó Moodle-rendszer tartalmazza.

Az értékelés: 0-40 pont: elégtelen 41-55 pont: elégséges 56-70 pont: közepes 71-85 pont: jó 86-100 pont: jeles

Pótlási lehetőségek A TVSz szerint.

Konzultációs lehetőségek: Az előadókkal megbeszélve egyénileg.

Jegyzet, tankönyv, felhasználható irodalom: A kötelező irodalom: •

Vecsenyi János (2011): Kisvállalkozások indítása és működtetése. 72ht. Budapest. A tankönyv az első három előadás után a helyszínen kedvezményes, 2000 Ft-os, áron megvehető. A tankönyv másolása etikai vétség.

•

Az előadásokon elhangzottak, amelyek a tantárgyhoz kapcsolódó Moodle oldalon megjelenő, és onnan letölthető az előadásokhoz kapcsolódó vállalkozási esetpéldák, az előadások fóliái, amelyek az előadások után lesznek elérhetők, és más oktatási segédanyagok.

Ajánlott irodalom: •

Bojár Gábor (2005) Graphi-sztori. Egy magyar mini-multi története. HVG könyvek.

•

Veiszer Alinda (2013): Bridge generáció. Álmokból üzlet: Prezi,Ustream, LogMeIn. Kossuth

•

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur (2012): Üzleti modellépítés. Cser Kiadóhttp://www.hexolut.hu/uzleti-modellezes/a-vaszon/


Oldal 7/8


•

Bill Aulet (2013): DisciplinedEntrepreneurship. 24 steps to a successfulstartup. Willey valamint: www.disciplinedentrepreneurship.com és http://www.detoolbox.com/

•

Steve Blank (2012) HowtoBuild a Startup. The LeanLaunchPadhttp://guides.co/g/how-tobuild-a-startup/

•

Eric Ries (2013): Lean Startup: Hogyan tegyük ötleteinket sikeressé és fenntarthatóvá? HVG könyvek.

•

Lisa Gansky (2010) MESH vállalkozások. Miért a megosztásra épülő üzleteké a jövő? HVG könyvek. Budapest

•

Chris Anderson (2009): Ingyen. A radikális árképzés jövője. HVG Könyvek Budapest

•

Béza Dániel és társai (2013) Kisvállalkozások finanszírozása Perfekt kiadó, Budapest,

•

Szirmai Péter-Klein Sándor (2010) Üzleti tervezés kívül és belül. Induló vállalkozások tervezése. EDGE 2000 Kiadó, Budapest;

•

Michael E. Gerber (1995, 2006) A vállalkozás mítosza. Miért sikertelen a legtöbb induló vállalkozás, és mit kell tennünk a saját üzletünk érdekében? Bagolyvár Könyvkiadó.

•

www.vallalkozasindito.hu ill. www.startmybusiness123.com

•

http://startupdate.hu/

•

http://insiderblog.hu/

•

Startup útmutató

•

http://www.ted.com/talks/lang/eng/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

•

8 secrets of success

•

If You Don’t Understand People, You Don’t Understand Business

•

http://www.ted.com/talks/malcolm_gladwell_on_spaghetti_sauce.htm

•

Marketing Strategy

•

http://www.youtube.com/watch?v=Tq0tan49rmc

•

On pitching to VCs

•

The era of open innovation

•

Before Avatar ... a curious boy

•

12 Lessons Steve Jobs Taught Guy Kawasaki


Oldal 8/8

Tantárgyi útmutató Innovatív vállalkozások indítása és működtetése IVIM2.2 (BMEGT20V100)

Recommend Documents