Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu
[email protected] KvK 51661438 BTW NL027580982B01 Bank 5992769
INHOUD STAP 1 TalentScan
1
Sterke punten Waarden Dromen Drijfveren Talentprofiel STAP 2 Doelen Favoriete rollen Favoriete omgeving Keuzes en doelen
7
STAP 3 Actieplan
8
Stap 4 Doen
9
Netwerken Stap 5 Lef
10
LEF Wat houd je tegen Ik kan je helpen
2
STAP 1 TalentScan Met de TalentScan ga je je talenten en kwaliteiten ontdekken.
Sterke punten Ga dagelijks bijhouden wat je sterke punten zijn. Je herkent een sterk punt omdat je er met plezier aan werkt, je de tijd vergeet als je dat doet, je voelt je sterk, je hebt voldoening als het klaar is. je hebt energie over Maak een lijst in een boekje of in je telefoon waarbij je zo concreet mogelijk bijhoudt wat je doet als je je sterk voelt. Ik voel me sterk als ik ……. Voorbeelden Ik voel me sterk als ik werk aan mijn ebook. Ik voel me sterk als ik goede ideeën heb voor de workshop. ,, als ik met anderen kan praten en ideeën uitwissel. ,, als ik een keuze maak en daarmee verder ga werken
Waarden Wat zijn belangrijke waarden in je leven. Vaak onbewust maar ze bepalen hoe je de wereld bekijkt, beïnvloeden je keuzes en voorspellen je gedrag. Je hebt ze vaak meegekregen in je opvoeding. Ze worden mede bepaald door cultuur en godsdienst en horen bij je manier van leven. Maak een lijst met je belangrijkste waarden. Groepeer ze en geef uiteindelijk een prioriteit aan. Je kan kiezen uit onderstaande lijst, die is niet uitputtend dus voeg zelf waarden toe die jij belangrijk vindt.
3
o o o o o o o o o o o o o
Relatie met anderen Helpen van anderen Bijdragen aan hoger doel Betekenis geven Veel geld verdienen Rijkdom, hoge levenstandaard Controle over mijn werk Controle over beslissen Controle over anderen Zelfstandigheid Verantwoordelijkheid Autonomie Onafhankelijkheid
o Erkenning, respect, bewondering o Prestige, aanzien o Veiligheid, zekerheid o Vermijden van risico’s o Leidinggeven sturen o Invloed uitoefenen o Deskundigheid o Specialist zijn o Ontwikkelen o Creativiteit o Vernieuwing o Originaliteit o Verbeelding
Dromen Dromen zijn sterke beelden die je in beweging kunnen krijgen. Ze geven je energie en motiveren om actie te ondernemen. Dromen zijn niet reëel, daar zijn het dromen voor. Maar als je bedenkt dat de verandering die jij wenst begint met de eerste stap naar je doel, dan is een droom geweldig. Wat kan je doen. 1. Bedenk waar je altijd van gedroomd hebt. Wat wilde je worden. Wie wilde je zijn. Vraag je dan af wat daar binnen je vooral aansprak. Dat voert je terug naar je waarden en naar wat jij echt leuk vindt. 2. Droom wat jij doet over 5 jaar. Even denken zonder beperkingen. Visualiseer waar je bent wat je doet, waar je woont, waar je werkt, hoe ziet je werkplek eruit, hoe ga je erheen (fiets/auto), wat heb je aan. Wat zie je op je werkplek. Wie zijn daar. Maak daarna een tekening of mind map van wat je gezien hebt. 3. Maak een mood board met foto’s, kleuren, beelden die je aanspreken en bedenk waar ze voor staan. Dromen geven je energie en het lef om er aan te beginnen.
4
Drijfveren Ieder mens heeft talenten, intelligentie, sociale vermogens en vaardigheden. De één is wat slimmer, de andere handiger, weer een ander meer sociaal vaardig. Management Drives helpt een antwoord te vinden op de vraag waarom de talenten en vermogens van een persoon wel of niet uit de verf komen. Drijfveren vormen de schakel tussen wat je kan (of denkt te kunnen) en wat je werkelijk gaat doen. Een Drijfveer is een wereldbeeld, een manier van naar de wereld kijken, perceptie van de omgeving. Drijfveren zijn een voorspeller van gedrag. Zij geven richting aan het gebruik van je mogelijkheden en talenten, maar zeggen niets over de kwaliteit ervan. Een beter begrip van drijfveren helpt individuen, teams en organisaties beter te communiceren, samenwerken en optimaal te presteren. Wij onderscheiden de volgende zes drijfveren:
5
Mensen worden gedreven door een unieke combinatie van drijfveren. Enerzijds zijn bepaalde drijfveren aantrekkelijk voor ons, anderzijds verwerpen we trekjes van drijfveren. Een Oranje gedreven accountmanager zal van mening zijn dat regels flexibel moeten worden gehanteerd om het beste resultaat te kunnen halen, terwijl zijn collega van de Backoffice van mening zal zijn dat (Blauw) regels zonder uitzondering voor iedereen en altijd gelden. Als de accountmanager Blauw verwerpt, dan zal de poging van zijn collega om volgens de regels te werken irritatie oproepen. De combinatie van aantrekkelijke en verwerpelijke drijfveren is voor ieder persoon, groep en organisatie zo uniek als een vingerafdruk. De Drijfveren test Ik ben gecertificeerd partner van zowel Management Drives als My Motivation Insights. Er zijn verschillen in gebruik, vormgeving en terugkoppeling. Ze zijn beiden te gebruiken voor individuele en groepsprofielen. Afhankelijk van de vraag en de groep gebruiken we 1 van deze testen. Het zijn beide online testen die drijfveren meten van individuele medewerkers, teams of hele organisaties. Aan beide testen zijn kosten verbonden. In dit gratis E-book lukt het niet deze testen te gebruiken. Als je meedoet aan de workshop kan je kiezen of een test wilt doen. Je kan ook een individueel coachgesprek aanvragen en dan gebruiken we een van beide testen.
Talentenprofiel Lees de gemaakte opgaven nog eens door. Zet alle talenten en kwaliteiten die je aanspreken en waar je energie van krijgt bij elkaar. Groepeer ze, in rijtjes of in een mind map waarbij je zelf in het midden staat en de (groepen) talenten op je heen. Je kan het direct opschrijven. Je kan ze ook op geeltjes schrijven en opplakken tot dat het goed voelt.
6
STAP 2 Doelen Favoriete rollen Pak je talentenprofiel. Dit is een associatieve oefening waarbij je je niet laat leiden door beperkingen. Maak combinaties van je talenten zoals relatiegericht en resultaatgericht bijvoorbeeld. Vaak zit in combinaties juist de kracht en horen daar bepaalde rollen bij. Een rol kan zijn adviseur, gastvrouw, helper, beslisser, bedenker, verbinder. Je kan ook googlen op je talenten of rollen en kijken wat dat voor nieuwe ingeving oplevert. Op de site van Carrièretijger worden rollen en competenties gekoppeld. Kan handig zijn.
Favoriete omgeving Kijk naar je waarden en bedenk wat jij belangrijk vindt in je werkomgeving. Schrijf voor jezelf op wat je belangrijk vindt in je werk, creativiteit, autonomie bijvoorbeeld. Schrijf op wat je verwacht van het management en je leidinggevende, bij welke stijl van aansturen en leidinggeven ben jij op je best. Hetzelfde doe je over samenwerken en over communicatie. Wat vind jij daar belangrijk bij en wanneer kan jij op je best functioneren. Dit geeft je een goed beeld en stelt je in staat om binnen je huidige werk, afdeling en organisatie zaken te bespreken en anders af te stemmen. Ook helpt het je bij het zoeken naar een nieuwe baan en om de goede vragen te stellen tijdens netwerk- of sollicitatiegesprekken.
Keuzes en doelen Kies vanuit de favoriete rol en je favoriete omgeving voor het doel dat je het meeste aanspreekt, waarvan je droomt om het te verwezenlijken, maar dat wel tot de mogelijkheden behoort. Het kunnen ook 2 doelen zijn die je wilt onderzoeken en met elkaar wilt vergelijken. Denk niet te lang na, kies het. Of ga naar bed en vraag aan je onbewuste wat je gaat doen. De kans is groot dat het je de volgende dag zo te binnen schiet. 7
Ga met dat doel aan de slag. Al werkend komt je vaak op een volgende doel of kristalliseert het doel zich steeds verder uit. Ondersteunende vragen bij het kiezen van je doel: 'Welke van de genoemde ideeën ga je uitvoeren?' 'Hoe zal je weten dat je dat doel bereikt hebt? 'Wat is er veranderd als je je doel hebt bereikt?’
STAP 3 Actieplan Ga eerst eens opties verkennen. Wat zou je kunnen doen. Schrijf op en maak het daarna concreet. 'Wat zou je doen indien niets je tegenhield?' 'Wat zijn de voor- en nadelen van deze optie?' 'Welke factoren zal je gebruiken om de opties af te wegen?' Maak daarna een concreet actieplan Wat is je doel. Welke stappen, maak een planning van je actiepunten. Doelstelling SMART maken (specifiek, meetbaar, acceptabel, reëel, tijdgebonden) Actieplan maken (voorbeeld) Organisatie Bedrijf A
Wie /functie Naam en functie
Wat Netwerk gesprek of Dag meelopen
Wanneer Maand/week
Doel Goed beeld krijgen van functie Y
Gesprek
Datum
Beeld krijgen van opleiding Informatie over training
Bedrijf B Onderwijsinstelling Opleidingscoördinator
Trainingsinstituut
Trainer
8
Ondersteunende vragen bij het maken van je actieplan: 'Wat zal je doen om je doel te bereiken, en wanneer?' 'Wat is de eerste concrete stap die je NU kan zetten?' 'Wat zijn de vervolgstappen?' 'Wat zijn eventuele belemmeringen?' 'Hoe zal je deze overwinnen?' 'Wat heb je nodig om je ideeën in de praktijk te brengen?' 'Wie uit je directe omgeving (werk en prive) kan je hierbij helpen?'
Stap 4 Doen Alles begint met de eerste stap! Als je iets wilt veranderen, begin je met de eerste stap en die is UP. Je actieplan helpt je. Vraag anderen je te helpen. En doe het gewoon, zet die eerste stap. Niks hoeft in 1x goed te zijn. Je kan eerst verkennende stappen maken door te netwerken.
Netwerken Ken jij iemand die werk doet in een rol, een functie, een organisatie, een branche waar jij misschien ook wel zou willen werken? Vraag aan anderen of zij iemand kennen in hun netwerk in deze functie. Maak een afspraak om eens langs te gaan. Iedereen vindt het leuk om over zijn/haar werk te praten. Het is een compliment als je belt of mailt met de mededeling: “jouw werk/organisatie lijkt mij zo leuk, mag ik eens komen kijken en praten?” Bereid het netwerkgesprek goed voor. Kijk op de site, verdiep je in de functie, bedenk wat je wilt weten. Kijk terug naar je profiel, klopt je beeld met de werkelijkheid. Sluit het netwerkgesprek af met de vraag naar een nieuw netwerkcontact. Is er iemand in hun netwerk waar jij eens mee kan gaan praten. Vraag of iemand je wil introduceren. Zet alle netwerkafspraken in je actieplan en zorg dat je ze inplant in je agenda/outlook. 9
Stap 5 Lef Heb jij het lef om
Te doen waar je goed in bent Het nu al toe te passen Te onderzoeken waar jij op je best bent
Wat houd je tegen? Elke “maar” of “ja maar” is het waard om onderzocht te worden. Vaak zijn het belemmerende overtuigingen waarover jij jezelf kan afvragen of ze wel kloppen of dat ze je klein houden uit onzekerheid of uit de behoefte aan veiligheid. Vraag je af: “wat zijn de feiten en wat zijn mijn gedachten. Klopt het echt, is het zo of denk ik dat”. Maak van elke “maar …. ” een “hoe kan ik …. oplossen” Zet de stappen die je daarvoor nodig hebt in je actieplan. Veiligheid en zekerheid is voor veel mensen heel belangrijk. Begrijpelijk. Sta je zelf toe er toch over na te denken en te accepteren dat je geen controle hebt over de toekomst. Veiligheid is vaak schijnveiligheid. Afwachten en niet-kiezen is ook kiezen en brengt je in een afhankelijke positie waarin er voor jou gekozen kan worden. Door zelf te kiezen en daarmee aan de slag te gaan, schep jij de voorwaarden van hoe jij het wilt en neem jij de regie in handen. Bespreek je plannen met anderen die belangrijk voor je zijn. Vraag hun steun. Steun kan ook instemming zijn met je plannen. Vraag om positieve feedback, “waarom denk jij dat mij dit gaat lukken? Neem een beslissing over de eerste stap en ga dat doen. Alles begint met de eerste stap en die eerste stap is UP
Ik kan je helpen Dit werkboek is een eerste stap om te ontdekken waar jij goed in bent en hoe je dat kan inpassen in je huidige werk en je toekomstige carrière.
10
Ik heb verschillende vervolgstappen voor je gemaakt. Je kan de workshop Werk dat bij je past volgen om met de 5 stappen uit het werkboek en extra oefeningen aan de slag te gaan. De workshop duurt 2,5 uur. Daarna kan je beter keuzes maken op basis van je talenten. Het geeft je richting en energie. Kijk hier voor de aanbieding van de workshop.
11
