Találkozó nőházak, anyaközpontok, nőkkel foglalkozó szervezetek számára Időpont: 2014. október 3. Helyszín: Gödöllő, Regina NőHáz Röges utca 66.
Előadások összefoglalója Az összefoglalót az elhangzottak alapján jegyzetelte Obroni Katalin és Pilcsik Tünde A Névtelen Utak Alapítvány bemutatkozása, Doncsecs Ildikó, programigazgató 2012-ben jegyezték be az alapítványt. Bűnmegelőzéssel, áldozatvédelemmel, áldozatsegítéssel foglalkoznak. Célcsoport: azok a nők és lányok, akik szexuális kizsákmányolás vagy emberkereskedelem áldozatai és azok, akiket fenyeget ez a veszély. A világ minden tájáról fogadnak lányokat. 12 lépéses program: A programot egy frainchaise rendszerként vették át Kanadából, ott is képezték ki őket, ez a rendszer ott már 25 éve van, azóta fejlesztik, bővítik. Ott már dolgoznak olyanok is a rendszerben, akik prostituáltként „dolgoztak”, és egyébként is folyamatosan bővítik, írják együtt programot a programban részt vevő lányokkal. + fő problémára fókuszálnak a program során, amiben a lányok végigmennek: 1 – kiemelni őket, mert a környezetváltozás sokat segít, de az is egy fontos szempont, hogy biztonságba helyezzék őket. 2 – nagyon rossz fizikai és lelki állapotban kerülnek be a házba: ez egy hosszabb gondozási folyamatot igényel. 3- Teljes hiánya az életvezetésnek jellemző rájuk: az alapoktól kell megtanítani nekik mindent. Egy szigorú napi program van, reggel 10-től délután 4-ig. Nemcsak az fontos, hogy van program – mert sok készséget kell kialakítani, hanem az is, hogy rendszeres, azt is meg kell tanulniuk, hogy átálljanak egy nappali életmódra. A foglalkozások a következő területeken vannak: kezelik a függőségeiket (alkohol, drog, gyógyszer), a bántalmazás feldolgozása. Cél, hogy megtanuljanak egészséges kapcsolatokat kialakítani, illetve szabadidejüket egészségesen jól töltsék. Ösztöndíjat kapnak, aminek szigorú szabályai vannak, pl ha késnek, akkor levonnak az ösztöndíjból. Az ösztöndíjból, programból ki tudják zárni magukat, de nem örökre. Ha kizárják magukat, akkor 3 hónap szünet után újra kezdhetik a programot, amit ilyenkor teljesen elölről kell kezdeni. Akkor veszik vissza újra őket, ha meg tudják indokolni, hogy mit tanultak abból, hogy kiestek. Minden esetben fontos a motiváció és az elköteleződés. Órarendben mi van bene: döntés, elköteleződés, következmények függőség gyerek-szülő szerepfeldolgozás: bántalmazás folyamatát megszakítani főzőiskola, aerobic, sport, boksz gazdasági ismeretek
visszaesés megelőzése társfüggőség kezelése, egészséges önbecsülés önkéntes munka végzése
Azok, akik végigcsinálják a programot, ők is alakítják, írnak hozzá. A világ más helyei, ahol vannak még ilyenek: Calgari, Nepal, Katmandu, New York, San Diego. Tervezik, hogy elinduljon ezekben a városokban: Bulgária, Athen, Stutgard. Hogyan lehet bekerülni: ha valaki eljut oda, akkor van egy interjú, szerződést íratnak velük alá, hogy mit kell vállalniuk. Honnan tudnak róla a lányok vagy szakemberek? Nem hirdetik magukat, az anononimitás miatt is, személyes kapcsolatok révén, a lányok egymásnak tudják ajánlani. A cél a személyes felépülésük és a reintegráció, de senkit nem beszélnek arról, hogy visszamenjen. Az is cél, hogy a sikeresen reintegráció után önkéntesnél is dolgozzanak az alapítványnál. Az alapítvány azt a filozófiát követi, hogy a szexipar minden formája kizsákmányolás. Pénzügyi forrás: A kanadai anyaszervezet gyűjtött számukra, a kanadai magyar közösség is gyűjtött nekik. Gyűjtés - közösségi programokon keresztül. A cél az, hogy minden program legyen önfenntartó. Pl. Indiában ékszereket készítenek a programban részvevő lányok, és azt több országban értékesítik. Általános, hogy 2-3 alkalommal visszajönnek. Van, aki 7. alkalommal csinálja végig a programot. Javasolt idő: minimum fél év. Van utógondozás is, ez akár 7 éves is lehet. Mi van utógondozásban: kapcsolattartás, pl. szülinapkor felhívják őket, hetente 2-3 óra skypon, pl. gyermekgondozásról. Utógondozáshoz egy 2- házat is terveznek létrehozni, itt függetlenebb életet élhetnek, 10 éven belül szeretnék létrehozni, ez egy nagy apartman ház lenne, benne 8-10 kis lakásokkal, amelyek közösségként is működnének. A jelenlegi házat szanatóriumnak is hívják, mert a lányok sok esetben nagyon rossz fizikai állapotban kerülnek hozzájuk, éheztetés, verés általános. Megelőzés részeként látogatják a nevelőotthonokat, ismeretterjesztést végeznek. Szervezetek, amelyekkel kapcsolatban vannak: IOM (International Organization of Migration), KUL Alapítvány (Kelet – Európai Utógondozottakért és Lakóotthonokban Lakókért Alapítvány), Emberi Zóna Alapítvány , Rendőrség. A Házban élő nőknek öt hetente kell egy projektet készíteni a felépülésükről, aminek bemutatására vendégeket is hívhatnak, ilyenkor elmondják, hogy honnan hová jutottak el, ki kell állniuk, és elmondani, hogy miben fejlődtek. Fél év után van egy ’graduation’, kapnak egy ezüst karkötő, belevésve a ’szabadság’ szóval.
A mi formánk - női körtől a nemzetközi anyaközpont hálózatig Dömösi Emese, a makói "Fonó" női kör és a MINE nemzetközi anyaközpont hálózat elnökségi tagja Személyes történet elmesélése az elején: két gyerekkel menekült haza Berlinből egy bántalmazó kapcsolatból, éles kontraszt volt a világvárosból egy vidéki kisvárosba költözni. Hiányzott a közösség, kapcsolatfelvétel más anyaközpontokkal. Megszületett a 3. gyermek is, közben dúla lett. Több programot felsorol, hogy miken dolgozik, mikhez kapcsolódik: Bekapcsolódás a születés hetébe, az otthon szülésbe, erőszak ellenes programok szervezése. Az erőszak megelőzésével kapcsolatban egy munkacsoport létrehozása: 3 pilléren nyugodjon a munka: civil szervezetek, szakmai segítség, lakosság informálása. Nane-val is van kapcsolat. Ifjúság program: Szívdobbanás program. Megelőzésre van lehetőség, mert egy személyben áldozatokkal dolgozni nehéz, nem tudja felvállalni. Családsegítőkkel is van kapcsolat, pl. októberben lesz egy kerekasztaluk, munkacsoportot fognak kialakítani. Szervezeti forma még nincs, erről később még beszél, hogy nincs pl. pénz ügyvédre. Sok hiány van: több önkéntesre és több szaktudásra lenne szükség. A MINE - Nemzetközi Anyaközpont Hálózat elnökségi tagja. Az elnökség 5 tagú: Dél-Amerika, Szlovákia, Csehország, Németország, Magyarország. Hogyan tudnak működni, hogy ha ilyen nagy távolságra vannak egymástól? Nyelv sok esetben gond, német és angol a kommunikáció nyelve, de egyikük pl. tolmáccsal van jelen, havi egyszer skype megbeszélés van. Az együttműködést még nehezíti, hogy voltak komoly betegségek, ilyenkor nem volt helyettesítés, konfliktusok személyes alapon. Cseh és szlovák partnerrel rendszeresen beszél, Visegrádi Alaphoz is beadtak pályázatot: közös lobbizás, szervezetfejlesztés témában. (Cseheknél nagyon erős az anyaközpont hálózat, minden nagyvárosban van). Magyar rendszerből nagyon hiányzik a hálózatosodás és a tapasztalat megosztás. Több országban is vannak anyaközpontok, nem csak azokban, ahonnan az elnökségi tagok vannak, sok helyen most van a formálódás szakaszában. Adatbázis is van erről, de nem frissült 2 éve. MINE finanszírozása: egy dubai forrásból – Dubai díj, ebből van még keret, utána nem tudja... Az anyaközpont hálózat célja nem a finanszírozás, hanem hogy elősegítse a kapcsolattartást egymással. De valóban kellene forrás ehhez is, pl. 4 órában nem sikerült felvenni fizetett munkakörbe senkit a kapcsolattartás elősegítésére. Makói anyaközpont: egyelőre nincs hely, amelynek akadálya a polgármester is személyesen (egy köztudottan bántalmazó egyén, aki egy személyben dönt el mindent, kisebb jelentőségű dolgokat is. Általános helyzet, hangulat leképezi az önkormányzati vezetést: depressziós, kilátástalan nők, nagyon nehéz mozgósítani őket. Nagyon el kellene egy ilyen hely, szegény kistérség. 4-en vannak a kemény magban, akik csinálják, a család teljes háttértámogatásával. Egy programot említett, hogy mit tudnak csinálni: szoptatásról beszélgetés...szakembert hívtak, nem ők maguk adtak elő. Kapcsolatépítés egyébként is nagyon fontos. Helyi nőgyógyásszal, ifjúsági klubba beszélgetést szerveztek.
Hogyan lehet ebben a rossz helyzetben tevékenykedni? „Ügy iránt alázattal, de emelt fővel.” Ezt a kórházi tevékenység során mondta el. A helyre megoldásként csak az önkormányzati segítséget látják, mert akkor megoldódna a rezsi, azt önerőből egyelőre nem tudnának fizetni.
HOLDAM EGYESÜLET MISKOLC- „Ha anya boldog, mindenki boldog”, Kardos Rita és Tuczai Rita „Akkor vettük fel a kapcsolatot a város önkormányzatával, amikor kellett nekik egy civil szervezet a Helyi Esélyegyenlőségi Program megvalósításához. Ezt minden helyen elvileg meg kell valósítani, ha egy önkormányzat EU-s pénzeket hívott már le valaha.” Tipp: Civil Közösségek Háza – ez egy olyan szervezet, ami segíti a civileket, de rossz tapasztalat megemlítve, hogy az önkéntességük ellenére pénzt kért az ügyvéd. Egyesület létrehozásának a módja megváltozott, ezért ennek utána kell nézni, ha valaki egyesületet akar létrehozni: kevesebb fő kell az elnökség létrehozásához, mint eddig. Tipp: Vöröskereszttel kapcsolatot kiépíteni. A HOLDAM egy fotógyűjteményt vetített az előadás alatt, melyből bepillantást nyertünk munkájukba. Tuczai Rita sokat beszélt a „pályázatos” létformáról, buktatóiról, és arról, hogy tulajdonképpen most ők ebből finanszíroznak 10 alkalmazottat. Természetesen mind anyák, önkéntesekből kerültek ki. Fontos! Előbb mindenki önkénteskedjen legalább félévet a szervezetnél, csak ezután kaphat/vállalhat fizetett pozíciót, azt is akkor, ha részt vesz egy pályázati projekt kidolgozásában, és nyertes projekt esetén, így kvázi ő teremtette meg magának a fizetett állást. A HOLDAM 2007 nyarán alakult egyesületté, anyaközpontjuk a város közepén működik egy bérházban. 2011-ben nyitott, a felújítást nagyon sok önkéntes munkával az egyesület tagjai és családtagok végezték. A rezsi költséget kell kitermelniük, ami nem mindig könnyű feladat, de nagyon fontos, hogy a HOLDAM UDVAR működik, és „igazi” anyaközpontként működik (tehát hétköznap be lehet térni akár csak egy teára, pelenkázni, stb.) HOLDAM – Tuczai Rita előadása (Miskolc) 7 éve működik az egyesület (vagy 7 éve vannak együtt, mint közösség), ez a 7 év nagyon változatos, szerteágazó volt a szervezeti szempontból, de a szervezet és a barátok is egyben maradtak. Akkora tapasztalata és múltja van már a szervezetnek, akkora tudás gyűlt össze, hogy most abban a fázisban vannak, amikor rendszerezhetik már a saját kapcsolataikat, ezáltal másoknak is tudnak segíteni, hogy létrehozhassák saját női körüket. A kezdetek: hasonló helyzetű és érdeklődésű kismamák összejöttek, egymásnál találkoztak, és mindig volt valaki, aki kézben tartotta, megszervezte a dolgokat. Legtöbbjük várandós volt, amikor találkoztak, és elkezdtek összejárni, mind a természetes szülést szerették volna – ez volt az apropó,
ami révén összejöttek. Kiemelte, hogy ez volt az a fontos ügy, ami összehozta a közösséget. Megszervezték a Születés hetét, majd 2007-ben megalapították az egyesületet, ami a következő fontos lépés volt. Ezt a kérdést minden közösség felteheti magának, hogy mi az a közös Ügy, ami mentén megszerveződik a közösség. A következő kérdés a szervezetté válás fejlődésében, amit meg kell válaszolni: Ki a társaság, a csoport? van-e valaki, aki koordinálja a csoportot? A csoport emberi barátságok révén jött létre, ahogy fejlődött, úgy került elő mindig egy-egy konfliktus, amikor ezeket sikerült megoldani, azzal fejlődött tovább a szervezet. De ezeket nevezhetjük olyan folyamatoknak is, amik biztosították a folytonosságot, a továbbfejlődést. Mérföldkövek a szervezetté válás folyamatában. 1. Születés Hete – ekkor még mindenki önkéntes volt, és ekkor még mindig egymásnál találkoztak. 2. Megszülettek a gyerekek, Egyesületi forma lett, azaz igazi szervezet lettek. Jelenleg 26 család az egyesület tagja, többet már nem vesznek fel, mert e fölött a szám fölött kezelhetetlen, az új családok más formában csatlakozhatnak a közösséghez. 3. Lett egy hely, kiléptek a nyilvánosság felé. Heti rendszerességgel szerveztek találkozókat a Zsongó (?) Étteremben. Beindult egyfajta ciklikusság olyan programokon keresztül, amit évről-évre, időről-időre megszerveztek. Ilyenek: Születés hete, Holdtölte: nyitott találkozások, kötetlen beszélgetésekkel, Szülésre bocsátó szertartás. Fontos, hogy vannak ezek a rítusok, amiket folyamosan megtartanak, és amelyek egy-egy aktuális élethelyzetre adnak segítséget, támogatást. Beindultak a pályázatok is, először kis pályázatokkal. Még ebben a fázisban is csak önkéntesek dolgoztak. 4. HOLDAM Udvar megszervezése, létrehozása: nagyobb lett a szervezet 2 fizetett munkavállalóval, amelynek már van egy megtartó ereje is. Csatlakoztak a MINE-hoz, a REGINA küldte ki őket küldöttként… A hely: először 5 évre kapták meg az önkormányzattól, majd 2020-ig meghosszabbították, személyes kapcsolat volt az önkormányzatnál. fel kellett újítani a helyet, ami 3-4 millió forint volt, és kb. a fele kellett készpénzben. Miből jött össze a pénz? Adományokból, és szakemberek önkéntes munkájából. Gyes-ről visszatért két ember, ők főállásúak lettek a szervezetnél, munkaügyi központos támogatással. Az önkéntességet megtartották, az anyák váltórendszerben jönnek a házba, a nyitva tartást ezzel biztosítják, hogy a nyitva tartás (hogy bármikor be lehessen térni a házba) ne függjön az aktuális programoktól. Az önkéntesség hetente vagy kéthetente egy délelőttöt vagy délutánt jelent. Félévente kb. 2 új önkéntest kell beszervezni. Tehát ha mindenki fél napot vállal, akkor 8-10 önkéntes kell egy hétre. Az önkénteseket a foglalkozásokon keresztül toborozzák (születés felkészítés, cirókamaróka). Nyitva tartás: 9-16ig. A programjainak nagy része ingyenes, de vannak fizetős programok is, ezektől bérleti díjat szednek, ami a havi rezsiköltséget (60-80 ezer) hivatott fedezni. 66m² alul, lent 50m² + konyha, zuhanyzó, 2 WC. A ház nyitott mindenki számára, be lehet jönni az utcáról pihenni, szoptatni. Van házirend.
5. Eljött a Nagy Pályázatok ideje (TÁMOP). Sok mindenre kellett már forrás a fenntartáshoz: rezsi, javítások, eszközök. Az is egy nagy változás volt, hogy időközben felnőttek a gyerekek, az anyák visszamentek dolgozni, ezzel új fókuszok is bekerültek, és más programokat is el kezdtek szervezni: kismama reintegrációs programok, Ózddal kooperáció, tréningek, családi szolgáltatások, lett egy kör, hogy akik addig ingyen dolgoztak, azok pénzt kaptak most már érte. Egy új szemléletet hoztak be a közösségbe: segíteni a nőket abban, hogy teremtsék meg maguknak a bért, jelenleg 10 munkavállalót segítenek így, akiknek bért fizetnek valamilyen munkáért. Elkezdett rétegződni a szervezet: fizetett alkalmazottak és önkéntesek, de a fizetett alkalmazottak továbbra is csinálnak önkéntes munkát az egyesületnél. Újabb kérdés: ki lehet HOLDAM tag? Egy idő után elegen lettek, és már a szervezethez nem lehet csatlakozni, ezért találták kis a HOLDAM Klubot, itt lehet tagságot kérni, a tagok is ugyanolyan tagjai a közösségnek, kulcsot kapnak, van tagdíj, amit mint adományt lehet átvenni. A klubtagok nem rendelkeznek bizonyos jogosítvánnyal: pl. nem írják alá a közhasznúsági jelentést. Az elnökség ma 7 tagú, kéthetente üléseznek. A felelősség így konkrétan 7 emberre került – ez lefedi azt is, hogy ők a munkavállalók az egyesületnél. Ahogy nőtt a szervezet, úgy lett egyre több és egyre nagyobb léptékű feladatok. Munkacsoportokat alakítottak, de ez nem működött. 6. Nyitás a város felé. A Holdamon kívüli feladatokat is el kezdtek csinálni. A helyi esélyegyenlőségi program elkészítése. Kapcsolatépítés és közös programok más szervezetekkel: CSÁO, Női lakóotthonok (?). stratégiai, szervezeti feladatokat leíró dokumentumok is megszülettek. Más csoportok felé is el kezdtek nyitni: roma nők. Kommunikációnak kritikus pontjai / fókuszai: amikben mindig fejlődni kell 1. belső kommunikáció: nincs annyi idő, hogy mindent megbeszéljenek, az online fórumok közül a belső levelező lista használata működik. Kialakult egy belső policy: a levelekre válaszolni kell. 2. kipályáztatás: tagságból pályázhatnak 65 Ft-ra (talán havonként?), a Holdam tagság szavaz róla, hogy ki kapja meg egy-egy kisebb ötlet megvalósítására, sérülésmentesen kipróbálhatják magukat.: mögötte az a szemlélet van, hogy az egyének tudjanak épülni, amit vissza is forgatnak majd a közösségbe 3. külső kommunikációra is nagy hangsúlyt fektetnek: programfüzetek, honlap (ennek arculata is közösségi döntés alapján jött létre) A HOLDAM is tagszervezete a Nemzetközi Anyaközpont Hálózatnak. Bővebb információ az egyesületről : http://www.holdam.hu/
Hello Anyu Kávézó és Közösségi Tér – Lipták Orsolya előadása (Budapest)
Cím: Csányi utca 7. Önkormányzattól kapták az épületet. 4-en csinálják, szerinte többel nem működne. Ez egy kávézó és közösségi tér egyben. Tanfolyamokat is tartanak majd, mindenféle, de alapvetően nőket érintő témákban. Plusz termelői árukat is árulnak majd. Hogyan oldották meg a hely felújítását? Nagyvállalatok CSR programjait nem keresték meg, inkább a civil társadalom, start-up világa felé mozdultak el. A Helló Anyu „névjegye” a facebook-on A Hellóanyu! maximálisan baba-, mama- és családbarát kulturális közösségi tér és ökokávézó a belvárosban.
[email protected] Leírás A Hellóanyu! egyrészt ideális találkozóhely a csecsemőkkel, kisgyermekekkel otthon lévő kismamák számára, másfelől babákkal is látogatható rendezvényeknek, beszélgető köröknek, foglalkozásoknak ad helyet, akár alternatív gyermekfelügyelet biztosításával. Az ökokávézó kialakításában, működtetésében és kínálatában is kiemelt hangsúlyt fektetünk a környezetbarát szemléletre, amelybe beletartoznak a természetes alapanyagú, akár újrahasznosított bútorok, eszközök és játékok, az energiatakarékos és vegyszermentes üzemeltetés, az alapvetően szezonális, kíméletes eljárással termesztett, 50 km-es körzetből származó egészséges élelmiszerek és a környezettudatos életmódot támogató programok is. Ezen kívül otthon dolgozó édesanyák (WAHM) egyedi, kézműves termékeinek szeretnénk promóciós és árusítási lehetőséget kínálni. A közösségi tér egyben családbarát információs pontként működik: adatbázisunk segítségével naprakész tájékoztatást nyújtunk mindazon magyar és külföldi családok számára, akik kisgyermekeikkel együtt szeretnének Budapesten tartalmas és színvonalas programokat látogatni, vagy akár szolgáltatásokat igénybe venni. A közösségi ökokávézó modellértékű családbarát munkahely lesz, ugyanis a kisgyermekes anyukák atipikus foglalkoztatási formákban dolgoznak majd. FB: Hellóanyu
Női Érdek - Sziller Dalma előadása, http://noierdek.hu/ A női érdek elsősorban közpolitikával, érdekképviselettel, társi nemi egyenlőség kérdéseivel foglalkozik. Cél: hogy mindenkori kormányoknak egy szakmai tanácsadó szervezet lehetne – ideális esetben. EWL – nemzetközi szintéren az EU-ban nagyon erős lobby tevékenységet folytatnak, eredményeket is érnek el, de ott eleve más a státusza, a megbecsültsége egy civil szervezetnek. Néhány tevékenység:
50/50 kampány, a legutóbbi EU-s választáskor kampányoltak a női vezetők nagyobb arányszámban való bejutásáért a döntéshozó pozíciókba Válságra nőket érintő következményeire felhívták a figyelmet – kiadványuk erről, honlapon megtalálható: http://www.womenlobby.org/?lang=en A nemzetközi szervezet sok kampányát átveszi a magyar női szervezet, facebookon csatlakozik a kampányokhoz. Nemzetközi szervezeteknek (pl.: CEDAW) árnyékjelentéseket csinál. Tudományos konferenciákat szervez. Fent van a honlapon. Részt vesz a Onebillionrising mozgalomban, magyarországi szervezője. ’Partszélről a Fősodorba’ címmel könyv, 2009: a Női Érdek írta és szerkesztette: 8 kötetes tankönyvcsalád, a köztisztviselők gender mainstreaming képzésének a tananyaga A nőtlen évek ára: közpolitikának javaslatok megfogalmazása is. Készül: virtuális archivum. Tavaly: Első Magyar Nőkongresszus, nagyon sikeres volt, 800 résztvevője volt Hüpatia díj – 2013-ban hozták létre, a gender etikus újságírást jutalmazzák vele, azaz az olyan írásokat, amelyek a nők valós helyzetét mutatják be. Egységes Női Hang: egy hosszabb project, az újságírók érzékenyítése, partner: Független Média Központ, lefordítottak egy gendermédia tankönyvet is Gender Média Háló Nyáron Nyári Egyetemet szerveztek, amin a civil szervezetek tanították online médiahasználatra is, pl. vágni, szerkeszteni
4 éve vannak projektek, előtte csak önkéntesek dolgoztak a Női Érdeknél. Beszélgetés alatt megfogalmazódott: hogy a társadalmi nyomás felkeltése lenne a fontos, de ezt hogyan tudná csinálni a Női Érdek? Hogyan tudná növelni a társadalmi elköteleződést a Női Érdek? Pilcsik Tünde előadása a Regina NőHáz történetéről, Múlt-jelen-jövő Az előadás vázlata csatolva. Az előadás a REGINA Alapítvány múltjával, a szervezet kezdeteivel foglalkozott, mely egészen 2002-ig nyúlig vissza. 2006-tól működtet a REGINA Közösségi házat REGINA NőHáz néven. A jelenlegi címen 2008 óta van a szervezet.
A Nőház fenntartása eddig alapvetőleg pályázati pénzekből, a charity shop bevételeiből (már nem működik) tevődött össze. A tulajdonos nem kér bérleti díjat, „csak” a rezsit kell kitermelni. Önkormányzat nem nyújt pénzbeli támogatást. 2014. szeptemberétől a tér értékesítésével kíván az Alapítvány annyi bevételhez jutni, hogy abból a rezsit ki tudja termelni. Évek óta 1 vagy 2 alkalmazottal dolgozik az alapítvány, és elég sok olyan időszak is volt, amikor teljességgel önkéntesekkel működött. A vezetés, azaz az alapítvány irányítása, adminisztráció mindig is önkéntes alapon folyt. A közösségi házhoz egy közel 2000 nm-es biokert is tartozik, ami jelenleg nincs művelésben. Az alapítvány a működés alatt folyamatosan mérlegelte, hogy mi az, amit be tud vállalni, mint tevékenységet, és mi az, amire nincsen kapacitás. Több újító tevékenységbe is belekezdett (pl. charity shop működtetése a városközpontban), majd ha ezeket nem tudta továbbfejleszteni úgy, hogy stabil bevételhez jusson (tehát alkalmazottat is tudjon fizetni) kénytelen volt felhagyni vele. Ezt úgy kell elképzelni, hogy több éven keresztül működtették a tevékenységet, míg végül is felhagytak vele. Legtöbb esetben az emberi erőforrás kapacitás hiánya vagy a nem megfelelő munkaerő vetett gátat az ötletek továbbfejlesztésének.
Reméljük nagyon sok hasznos információval gazdagodtatok. Szeretnénk, ha mindannyian csatlakoznátok az Anyaközpontok levelezési listára (függetlenül attól, hogy lehetséges, Ti nem azok vagytok). Csatlakozáshoz írjatok nekünk emailt az
[email protected] email címre! Az Anyaközpont Hálózatnak van egy adatbázisa, ez is egyfajta csatlakozás. Itt tehetitek meg az online csatlakozást: https://docs.google.com/forms/d/144Zl8L0a_HgRSwoTPQMBajLK7Ml2VWxkjT2V1zhNkw/viewform Mindannyiótoknak jó munkát, kitartást, boldogulást, örömöt kívánunk. Pilcsik Tünde és Oborni Kata REGINA Alapítvány
