Szerző jogivédelem védelem Szerző iijogi szerző számáraminden mindenjog jogfenntartva! fenntartva! AAszerző számára Jelenszellemi szellemiterméket, terméket,illetve illetveannak annakrészleteit részleteittilos tilosreprodukálni, reprodukálni, Jelen adatrendszerbentárolni, tárolni,bármilyen bármilyenformában formábanrészben részbenvagy vagyegészben egészbenaa adatrendszerben szerző engedélyenélkül nélkülközölni. közölni.AAszerző szerző általjelen jelenformában formábanközzétett közzétett szerző engedélye által szellemitermékben termékbenszereplő szereplő tartalom,tördelési tördelésiforma, forma,grafikai grafikai szellemi tartalom, jelzésrendszer,színezés, színezés,elrendezés elrendezésés ésminden mindenmás másolyan olyanjellemző jellemző amely jelzésrendszer, , ,amely ebbenaz azajánlatban ajánlatbanjelent jelentmeg megelő elő szörMagyarországon, Magyarországon,aaszerző szerző ebben ször jogtulajdona,annak annakaaszerző szerző engedélyenélkül nélkülbármilyen bármilyenátvétele, átvétele, jogtulajdona, engedélye másolása,felhasználása felhasználásajogellenes, jogellenes,és ésaafelhasználót felhasználótfelelő felelő sségterheli. terheli. másolása, sség Ezaaszellemi szellemitermék termékaaszerző szerző jogrólszóló szóló1999. 1999.évi éviLXXXVI. LXXXVI.törvény törvény Ez iijogról rendelkezéseialapján alapjántörvényi törvényivédelem védelemalatt alattáll. áll. rendelkezései Bármelyjog jogmegsértése megsértéseesetén eseténaaszerző szerző anyagiköveteléssel követelésselés ésegyéb egyébjogi jogi Bármely anyagi igénnyelléphet léphetfel. fel. igénnyel Berkes Péter szellemi tulajdona – minden jog fenntartva!
Felejtsd el, amit a pénzgyűjtésről tudsz
Szponzoráció a
FŐSODORBAN
MI LESZ avagy menu a la carte... 1.
A (sport)szponzorációs tevékenység koncepcionális alapjai
2.
A szponzoráció- és a médiapiac viszonya
3.
Szerezzünk SPONSORT
360°
A SPORT TÁRSADALMI FUNKCIÓI EGÉSZSÉGMEGŐRZŐSZEREP (preventív jelleg)
L Á SZÓRAKOZTATÓRSZEREP (mega sportrendezvények) I A P S T AKTÍV PASSZÍV Y A N L KÉPVISELETI SZEREP E O S (homo- heterosztereotípia) D R N E V GO POLITIKAI SZEREP (rendszer-legitimáló)
GAZDASÁGI SZEREP (kommercializálódás, marketing)
HOGY ÍGY ÖRÜLHESSÜNK…
Kis- és nagyhalak áradata hömpölyög a piacon...
…ezért meg kell magunkat különböztetnünk.
A sportpiac szerkezete Kínálati oldal · sportoló; · csapat;
Keresleti oldal (fogyasztói csoportok) · közönség; · média;
· sportszervezet; · sportszövetség; · sportesemény;
· szponzorok;
Sportbeli Sportbeli eredményesség eredményesség
sportvállalkozások AAsportvállalkozások speciálishelyzete helyzete speciális
Gazdasági Gazdasági eredményesség eredményesség
Mi a szponzoráció?
Pénzgyűjt és
Mecenat úra
Lacikám, tudnátok segíteni ???
Mi a szponzoráció · mecenatúra (patronage) - mely ellenszolgáltatás nélküli támogatás nyújtást jelent - történelmi gyökerei az ókorba nyúlnak vissza; · adományozást (donation, charity, philantropy) - amely tartósan vagy váratlanul hátrányos helyzetbe került kisebb csoportok, közösségek, esetleg magánszemélyek önzetlen, ellentétel nélküli megsegítése pénzzel vagy más – általában az adakozó által gyártott – termékkel; · nemes ügyhöz kötött marketinget (cause related marketing) - melynek lényege egy cég eladásösztönzőakciójának összekötése egy nemes ügy illetve nonprofit szervezet támogatásával oly módon, hogy a termék értékesítésébő l befolyt összeg egy részét elő re meghatározott célra fordítja, szervezetnek juttatja. Az adományozással szemben inkább promóciós eszköz, mintsem jótékonykodás;
R „T C ó” i c á ni k u m m o k
R C T „ i ó” c á nik u m m o k
R „T C ó” i c á ni k u m m o k
A sportszponzorálás gazdasági sikerek reményében megkötött, jogokat és kötelezettségeket jelentőkétoldalú üzleti kapcsolat. Egyik oldalon a szponzorált sportoló, egyesület, sportág, sportesemény jogokat és lehető ségeket biztosít (és szerző dés szerint teljesíteni köteles), a másik oldalon a szponzor pénzügyi, dologi, szolgáltatási befektetéssel segíti a szponzoráltat, a már – közös cél – elérése érdekében (Kassay, 1998)
szponzorálásaacserekapcsolatok cserekapcsolatokkülönös különösformája, formája,aa AAszponzorálás kommunikációfeltételeiben feltételeibentörténik történikegyesség egyességaz az kommunikáció érdekelt felek felekközött, között,miközben miközbenpénz pénzés ésimázs imázsátadása átadása érdekelt megyvégbe. végbe. megy
McCann cCannEErickson ricksonBBudapest udapestR Reklámügynökség eklámügynökség M
1000Hang HangAlapítványa Alapítványa--Ember EmberNapja Napjakonferencia konferencia 1000
Primer információs bázisra épülőmarketingkutatás Kutatási cél: Adománygyűjtési eszköztár célirányos bővítése
94% szponzorációs gondokkal 63% fontosnak tartja a küszködik marketingtevékenységet Tám
oga tói o l da l köz ömb öss é ge
m Ne
3% veszi igénybe reklám(szponzor)ügynökségek szolgáltatásait
si é z ze r s r zo n o zp s ő l ia e g l e é gf tr at s me
EMÓCIONÁLISTÚLFŰ TÚLFŰ TÖTTSÉG EMÓCIONÁLIS TÖTTSÉG Ezért a pénzért megdolgoztunk, és más se kunyeráljon, mindenkinek annyi legyen amennyiért megdolgozott.
Amikor én kértem, engem is otthagyott mindenki. Minket senki nem támogatott, amikor szükségünk volt rá, ezért mi sem támogatunk senkit. Az adótörvények különben sem teszik ezt lehetővé, nem gazdaságos az adományozás.
Minket se támogat senki. Nem ez a feladtunk, elég a saját cégünket fenntartani. Ez az állam feladata lenne elsősorban.
Amim van, azt saját erővel teremtettem elő. Nagyon sajnálom, de nem adok. A vállalkozóktól az állam beszedi a pénzt, ugyanakkor akik rászorulnak, azoknak nem juttatnak vissza belő le.
Senkit nem támogatunk, mert az a tulajdonosok álláspontja, hogy ők befizetik az adót, és onnan legyen ez elosztva.
Nem bízom az emberekben, sok a szélhámos. Az adónkból az államnak kellene olyan helyre adni, ahol nagy szükség van rá.
FUND-RAISINGMÓDSZEREK MÓDSZEREK FUND-RAISING CIVILIZÁLATLANSÁGA CIVILIZÁLATLANSÁGA Mert előzőévben becsaptak minket. Rájöttünk, hogy a támogatás 30-40 százalékát nem a célra használják fel, hanem az egyéb költségekre, és ebben így nem akarunk közremű ködni.
Az adományt kérők nem értenek az adományozáshoz, kiábrándító a butaságuk, hozzá nem értésük.
Átláthatatlanná vált, naponta több megkeresés van, hitelét vesztette az adományozás. Rengetegen vannak, erőszakosak. Az elmúlt időszakban túl sok agresszív megkeresés volt. Akkor túl komplikáltnak tűnt, s itt félbemaradt. Normális társadalomban ezek nem így működnek.
L eálltunk erről a dologról. Nagyon sokan kerestek minket, ez már idegesítővolt, és jelen helyzetben elég gazdálkodni, nemhogy még adakozzunk.
A végén már nem tudtunk szelektálni, annyian kerestek, hogy adjunk támogatást. Külön emberre lenne szükség ahhoz, hogy ezeket az ügyeket kezelje, de ezt nem engedhetjük meg magunknak.
Mi a szponzoráció?
Típusai Típusai
A sportszponzorálás területei Mega-sport rendezvények - Olimpiai Játékok (nyári/téli)
„Nem vagyunk a sport mecé mecénásai, szá számunkra a szponzorá szponzor álás kemé kemény üzlet k ölcsö lcsönöss sséégi alapon” alapon”
„Egyre növeksz ünk, még akkor is, ha cégünk pénzügyileg nem gyarapodik kellő ütemben”
„A XXI. század vállalatai akkor lehetnek üzletileg sikeresek, amennyiben tevékenységüket a társadalmi igényeknek en, hitelesen megfelelő alakítják ”
A sportszponzorálás területei Sportszövetség; Szakosztály; Egyéni sportoló, csapat –
a sportolóé az “opinion leader” szerep;
MAXIMÁLIS PROFT
Tehetség Sztár attitűd Professzionális menedzsment
MI LESZ avagy menu a la carte... 1.
A (sport)szponzorációs tevékenység koncepcionális alapjai
2.
A szponzoráció- és a médiapiac viszonya
3.
Szerezzünk SPONSORT
360°
A I A K R C K N IA Ü P Z M Z Á É N KL E R
200
187 176,3 166,6 154,7
150
134,9 119,5
124,4
111,65 100
50
0 2000
2001
2002
2003
2004
MRSZ becslés
2005
2006
2007
ATL (vonal feletti) vs. BTL (vonal alatti) médiumok
•Televízió:
74.95 Mrd
•Sajtó*:
67.65 Mrd
•Közterület:
19.93 Mrd
•Rádió*:
9.61 Mrd
•Mozi:
0.85 Mrd
•Internet:
14.01 Mrd 187 Mrd
Rádió 5,1%
Közterület 10,7%
Mozi 0,5%
Internet 7,5%
Televízió 40,1%
Sajtó 36,2%
Forrás: TNS Media Intelligence, Magyar Reklámszövetség 2007.
AZ AZ ELLENSÉG ELLENSÉG A A REKLÁMKERÜLÉS! REKLÁMKERÜLÉS!
Nem a
fogyasztó! Nem a
hirdető ! Nem a
reklám!
Nézzünk másképp a fogyasztóra
INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
TV
D IÓ Á R
K A L P
ÁT
M
I OZ
TÓ J A S
ATL
ET N ER T IN
line
BTL T. C E D IR RK MA
S E L SA M PRO
NT E EV RK MA
.S. O . P
NZ O SZP
W NE IA D ME
INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ÁT K PLA
DIÓ Á R
TV
RK A .M R I D
. S . O P.
TÓ J A S
360fokos fokos 360 marketing marketing ZI O M LES A S M O R P
TV
ATL BTL NT E EV RK MA
line N O P SZ
E N R E I NT
T
Z W NE IA D ME
%
A szponzorációs és reklámpiac növekedése 2006/2005, földrészenként
a z s É
Szponzoráció
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
16,5
Reklám
12,9 10,6 5,6
10,3 6,4
10,8 8,8 8 6,3
4,4
a a n n k k a pa á i i ó e r b r t r f e óc la A m Eu y s e -A on d n z n i s t se a vi L C g á il a/ i V s Áz
r ik e m A k
a
6,2
A szponzori piac növekedési dinamikája 2005 (mrd $)
2006 (mrd $)
Növekedés (%)
Észak-Amerika
12,1
13,4
10,6
Európa
8,5
9,6
12,9
Ázsia/Csendes-Óceán
5,8
6,4
10,3
Latin-Amerika
2,5
2,7
8,0
Afrika
1,6
1,7
6,3
30,5
33,8
10,8
Összesen: Magyarország Magyarország
39 Mrd. Mrd. 39 Forrás: ZenithOptimedia, 24 Október 2006.
Finnország Franciaorszá Dánia Egyéb 1% g 1% 9% 12% EgyesültKirályság 13%
Részesedés (%)
Svájc 3% Svédország 3% Spanyolorszá g 6%Hollandia 7%
Németország 32%
Olaszország Írország 12% 1%
Source: SRi
360fokos fokos 360 marketing marketing
360fokos fokos 360 marketing marketing
Forrás: Sas, I.: A reklám hatásmechanizmusai, előadás anyag
„Flora N ő i Fut ónap és Fitnesszfesztivál”
IÓ C Á R O Z N O P Z S miér vála t ssz u k
Reklám
Marketing
PR lehető ségek!
T R É I M
D A I K A , AD
Miért szeretik alkalmazni a szponzorációt
Globális okok: Hagyományos reklámcsatornák telítő dése; Kedvezőkörnyezet: nem kereskedelmi szituáció, indirekt mód, médiaérték maximalizálás;
Veszély !!! ha a szponzorált esemény/személy megosztja a fogyasztókat, a vállalatnak alaposan meg kell vizsgálnia saját célcsoportját, vajon ott is két táborra szakadnak-e a fogyasztók;
Potenciális előnyök - mert a sportban mérhetőés értékelhetőpotenciál van restriktív reklámtörvények (dohány, alkohol termékek reklámozásának) tilalma; hagyományos marketingkommunikációs csatornák (pl.: reklámhirdetések) túltelítettsége; költséghatékonyság – opportunity cost; jól körülírt, differenciált célcsoport elérése válik lehető vé; a lakosság szabadidejének és a sport iránti érdeklő désének növekedése; a szponzorálás kapcsán nyert médianyilvánosság; a sportfogyasztók alacsony egységköltséggel történőelérése; a sportfogyasztó nem kereskedelmi szituációban történőmegszólítása; a sporttal az életmód irányából érik el a szponzorok a célcsoportjaikat; a sporttal asszociálható pozitív töltetűfogalmak (pl: siker, erő , győ zelem, lendület, dinamizmus); új termék piaci bevezetése; termék / szolgáltatás pozícionálása a piacon; a szponzori aktivitás - különösen ha komoly médiaérdeklő dés kíséri - alkalmas arra, hogy bő vítse az értékesítést. Egy jól pozícionált szponzoráció a szponzorüzenettel megcélzott célcsoportot a termék vagy szolgáltatás használatára bátoríthatja a közösség, a társadalom iránti elkötelezettség érdeklő désének demonstrálását teszi lehető vé – CSR-technika.
SZ PO N ZO R ÁC IÓ
mié rt N E vá lasszu k
Miért NEM szeretik alkalmazni a szponzorációt Globális ok: A sport kínálati oldalának szereplői sokszor felkészületlenek, képtelenek a hatékony együttműködésre – “szabadidő menedzserek” A magyarországi sportvállalkozások esetében a szponzorációs tevékenység tervezéséért és kivitelezéséért a felelős menedzserek csupán szuboptimálisan használják fel a rendelkezésére álló információkat, s döntéseik még aggregát szinten sem közelítik meg a racionalitás követelményét. SPORTVEZETŐ MARKETINGISMERET SPORTVEZETŐ KK<<MARKETINGISMERET VÁLLALATIMENEDZSEREK MENEDZSEREK<<SPORTSZAKMAI SPORTSZAKMAIISMERET ISMERET VÁLLALATI
kevés a tőkeerős hazai nagy cég; nem ismerik a szponzorálás know-how-ját; e cégek szponzorációval kapcsolatos döntéshozatala sokszor szubjektív alapon történik; a multinacionális cégek szponzorációs tevékenységével kapcsolatban a döntések sokszor regionális, vagy európai szinten születnek és nem egy-egy ország sportjára vonatkoznak; nagy szponzorok kevesen vannak, a nagyszámú kis szponzor számára biztosítható felület viszont kicsi, azaz nem hatékony; a médiaközvetítések és a megfelelőpublicitás hiánya kevésbé teszi attraktívvá a szponzori megjelentést; a reklám hatékonysági mérhetőségével szemben nincsenek hasonló, adekvát mutatók a szponzorálásra; a reklámköltségek megtérülési ideje jóval gyorsabb, mint a szponzorációé;
Ezenördögi ördögikör körmegtöréséhez megtöréséhez(azaz (azazprofi, profi,külföldi külföldi Ezen nagyfinanszírozókbevonásához) bevonásához)áátlátható nagyfinanszírozók tlátható ttámogatási ámogat ási éés s elszámolási rendszer,illetve illetveaasportszervezetek sportszervezetekhat hatékony elsz ámolási rendszer, ékony rendszer gazdálkodása szükséges; gazd álkodása szükséges; Forrás: Sport XXI. Nemzeti Sportstratégia
1 : 1 (2) KÖZVETLEN K ÖZVETLEN KÖLTSÉG K ÖLTSÉG
JJÁRULÉKOS Á RULÉKOS KÖLTSÉG K ÖLTSÉG
MI LESZ avagy menu a la carte... 1.
A (sport)szponzorációs tevékenység koncepcionális alapjai
2.
A szponzoráció- és a médiapiac viszonya
3.
Szerezzünk SPONSORT
360°
SZEREZZÜNK SZP PO ONZORT
y? g a v e n Be n
R O Z N O P SZ a be fekte tő A szponzor mint befektető Gazdasági racionalitás alapján dönt arról, hogy a szponzoráció megtérül-e. Tudni akarja, hogy a szponzorált alany/esemény néző közönsége az ő célcsoportjába tartozik-e; tudni akarja, hogy milyen média-megjelenésre számíthat. Utólagos méréssel él!
R O Z N O P Z S küldetéstuda ttal megál dva A küldetéstudattal fellépő szponzor Vagy a vállalati kultúra, vagy a felsővezetés személyes értékrendjébő l következő en a szponzor kötelességének érzi a támogatást. Bár a kapcsolat kétoldalú, a szponzor számonkérése enyhébb.
R O Z N O P Z S a ha szonleső A haszonlesőszponzor A szponzorációt nyélbeütő vállalati személyek olyan szolgáltatáshoz jutnak, amit pénzért nem lehet megvenni - pl. VIPjegyek, díjátadás, exkluzív programok. Szélső séges esetben a szponzori díj bizonyos százaléka visszakerül magánszámlára.
Kérdések
amit fel kell tennünk
MAGUNKNAK!
1. Üzleti terv - Marketing terv - Szponzorációs portfólio A szponzorálás az Önök üzleti tervének szerves része, vagy csupán ad-hoc jellegű?
2. Kompatibilitás Tökéletesen illeszkedik az Önök szponzorkeresőtevékenysége a a megkeresett vállalatok marketing és szponzorációs stratégiájába? Kihasználják-e maradéktalanul a márkaimázs -, élmény -, vásárlásösztönzés, az eseménymarketing és a PR által a szponzorációhoz kötődőfelkínált lehetőségeket?
3. Adatok Rendelkeznek-e a megfelelőinformációval ahhoz, hogy professzionális szinten kezeljék a szponzorálás kapcsán felmerülőproblémákat?
4. Döntéshozatal Rendelkeznek-e Önök szponzorálási ügyekben világos döntéshozatali eljárással?
5. Reaktív/Proaktív magatartás Önök kezdeményezik-e a szponzorálási programokat?
6. Célok Kitűztek-e Önök konkrét célokat a szponzorálási programok megtervezése során?
7. Munkaerő Rendelkeznek-e tapasztalt belsőmunkaerővel a szponzori akciók megtervezésének, költségvetésének, lebonyolításának kidolgozására?
8. Milyen módon tesz ajánlatot az Önök szervezete? Tisztában van-e azzal a szervezet, hogy ajánlata milyen érdeklő désre tarthat számot a potenciális szponzoroknak? Van-e pontos elképzelése arról, hogy az egyszeri támogatást, hogyan tudná hosszú távú szponzori kapcsolattá fejleszteni?
9. Szakértelem Vajon az Önök szervezete, a támogató céghez hasonlóan, professzionális szinten kezeli-e a szponzoráció kérdését?
10. Ármeghatározás Milyen árat szab az Önök szervezete a javasolt szponzorálási programokért? Mennyit kér a szervezet: amennyire pillanatnyilag szüksége van, vagy amennyit a rendezvény támogatása a szponzornak megér?
11. Piacismeret Elegendőadattal rendelkezik-e a szervezet az egyes vállalatok szponzori tevékenységérő l, illetve más non-profit szervezetek szponzorkeresőstratégiájáról?
12. Kapcsolatteremtés Kizárólag szervezete aktuális céljainak megfelelőtámogatót keres, vagy figyelembe veszi a leendőszponzori vállalat termékének, szolgáltatási ágazatának, célpiacának jellegét, hogy saját tevékenységét minél inkább kiterjeszthesse?
ÉRZÉKENYSÉGI PONTOK arculati összeférhető ség (közös imázs a szponzor és szponzorált között); személyes ismeretség; a sportág, sportoló, csapat, esemény médiaképessége; a sportág jellege, népszerű sége, sikeressége teljesítménye; az ajánlattevő(leendőszponzorált) szakértelme, felkészültsége; szponzor és szponzorált közös célcsoportja; a szponzori ajánlat tartalmilag megfelel a potenciális szponzorjelölt marketingkommunikációs céljainak; image-transzfer;
Eszköztárunk teljes
Tudásunk a tető fokán
A SIKER GARANTÁLT!
NE ADJ EL!
FELKUTATÁS FELKUTATÁS
SZEREZZÜNK SZPONZORT
MEGISMERÉS MEGISMERÉS
KÖZELEDÉS KÖZELEDÉS BENNE VAGY? BEVONÁS BEVONÁS
FELKÉRÉS FELKÉRÉS
MEGÁLLAPODÁS MEGÁLLAPODÁS
HÁLA HÁLA
A szponzor szponzor felkutatása felkutatása A Figyeljünk arra, hogy a szponzor lehetőség szerint nem csupán magát a szponzoráltat támogatja, hanem annak küldetését, üzenetét is; Például a dohánygyárak – a cigarettafüstre asszociálva – szívesen támogatják a balettet vagy a sportrepülést, azok légies, könnyed volta miatt;
TUDD KI VAGY!
Marketingkommunikációs aspektusok
A szponzor szponzor megismerése megismerése A
A vállalkozások szponzorálási politikáját érdemes még kopogtatás előtt tanulmányozni; De általában is hasznos előzetesen felkészülni az adott cégből, döntéshozókból (pl. sajtókutatás, a döntéshozók személyes érdeklődése); A reménybeli szponzorok szeretik, ha a kérvényezők ismerik az őkultúrájukat, és ha a kérésről látszik: rájuk van szabva (PERSZONALIZÁLT DM LEVÉL);
A közeledés közeledésmegtervezése megtervezése A
A kérésnél ne a saját érdekeinket, hanem olvasóink jellegzetességét és hasznát emeljük ki. Azt kell kidomborítanunk, hogy a lehetséges szponzornak miért bennünket érdemes támogatnia, azaz üzenete kikhez ér el általunk. Honlapunkat is úgy készítsük fel, hogy ösztönözze a lehetséges támogatót. Emlékezzünk marketinges tanulmányainkra – nem az számít, hogy MIT CSINÁLUNK MI, hanem az, hogy HOGYAN PROFITÁL A SZPONZOR ebből;
T L Á S T N IÓ E I C R A S Á O Á R I T O M A Z A N H O P IO Z L S O F T R PO
T L Á S T N IÓ E I C R A S Á O Á R I T O M A Z A N H O P IO Z L S O F T R PO
szponzorbevonása bevonása aa kampányba kampányba AAszponzor
Érvelésünk visszhangra talál, ha keresünk ügyünk mellé befolyásos szószólókat; Amennyiben sikerül befolyásos véleményvezérek ajánlásait megszereznünk, nagyobb lesz az esélyünk (Testimonals);
A szponzor szponzor felkérése felkérése A
A meggyőzés érdekében használjunk pontos adatokat, megadva, hogy cserében mit és miért kérünk. Jól definiált ellenszolgáltatási csomagot kell kialakítanunk; Az a szponzorkérelem számíthat sikerre, amely pontosan el tudja mondani, hogy mit tud adni a támogatás fejében a cégnek, hogyan éri el a célcsoportot, hogyan kelti fel a média érdeklődését, milyen megjelenéseket biztosít; Az a legbiztosabb, ha mindez kvantifikálható, hiszen a vállalat elsősorban számokban gondolkodik;
S Ó I C Á R S O Z É D N Ő O Z P Z R S E Z S
Hála Hála Hasznos, ha a szponzorált a kapott támogatás kb. 20%-át a szponzor céljaira forgatja vissza; A bizalmi kapcsolatot az is segíti, ha a szponzoráltak valóban betartják ígéreteiket; A XXI. SZÁZAD VÁLLALATAI KIZÁRÓLAG AKKOR LEHETNEK ÜZLETILEG SIKERESEK: AMENNYIBEN TEVÉKENYSÉGÜKET MARKETINGORIENTÁLT MÓDON, A TÁRSADALMI IGÉNYEKNEK ÉS ÉRTÉKEKNEK MEGFELELŐEN HITELESEN ALAKÍTJÁK
A sportba potenciálisan befektetők Üdítőitalgyártók- és forgalmazók; Szórakoztató elektronikai cikkek gyártói és forgalmazói; Pénzügyi intézmények (bankok); Biztosítók; FMCG-szektor; Gépkocsigyártók- és kereskedők; Sportszergyártók- és kereskedők; Idegenforgalmi ipar; Szálloda- és vendéglátóipar;
A
R O T K FA I L Z MÁ
Összejönni – kezdés, Együtt maradni – haladás Együtt dolgozni – siker. Henry Ford
E G É V A T IT !!!
