Szeretettel köszk. Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan

Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan

Szeretettel köszöntöm Önöket !

1

RBHH/TEF1.1-Nagy | 23.11.2007 | © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties.


Az alapítás története röviden

Az alapító, Robert Bosch Î 1861 született Albeckben, Németországban Î 1886 nyitotta meg Stuttgartban a Finommechanikai és Elektrotechnikai Műhelyét Î 1898 Nagy-Britanniában megnyílik az első külföldi képviselet Î 1942 Stuttgartban halt meg Î 1964 A Bosch Alapítvány létrehozása

2



A Bosch-csoport felépítés Vállalati területek Bosch-csoport forgalom: 43,7 Mrd Euro – munkatársi létszám 2007.01.01-jén: 261 300

3

Gépjárműtechnika UBK

Ipartechnika UBI

Forgalom: 27,2 Mrd Euro

Forgalom: 5,5 Mrd Euro

Fogyasztási javak és épülettechnika UBG Forgalom: 11 Mrd Euro



Î

A Bosch 1899 óta van jelen Magyarországon – (értékesítés és szerviz)

Î

Ma a Bosch Magyarország második legnagyobb külföldi ipari munkaadója

Î

Munkatársak száma 2007-re 7084 főre nőtt

Î

A magyarországi Bosch munkatársak tevékenysége ma a fejlesztéstől a termelésen át az értékesítésig terjed.

4


A Bosch csoport Magyarországon

Budapest: Robert Bosch Kft. Alapitás:

1991

Tulajdonlás: Feladatok:

100% Robert Bosch GmbH Eladás-Marketing-Vevöszolgálat és Fejlesztési Központ (AA, TT, PT, CM, ST, PN)

Az 1991-ben elsőként létrehozott egységünk Bosch márkájú gépjárműalkatrészek, gépjárműdiagnosztikai készülékek, Bosch, Skill, Dremel típusú elektromos kéziszerszámok, Blaupunkt és Velocity autós multimédia termékek, Junkers márkájú fűtéstechnikai berendezések és Bosch márkanevű biztonságtechnikai rendszerek, távközlési berendezések és rendszerek forgalmazási és vevőszolgálati feladatait látja el. A délkelet-európai értékesítési központ is itt található. Összesen 360 alkalmazottunk van. 2000-ben jött létre az autóipari fejlesztési részleg, ahol jelenleg 300 fejlesztő mérnök dolgozik. A fejlesztőközpont a gépjármű-elektronikai vezérlőrendszerek, ABS, ESP fejlesztésekkel foglalkozik, de kiemelkedő szerepet játszik mind hardver-, mind szoftverfejlesztésben is. 2007-től elkezdjük a tolató- és parkoló radarok fejlesztését is.

5



Eger: Bosch Rexroth Pneumatika Kft. Alapitás:

1967 BR és Danuvia közötti szerzödes 1998 Mannesmann Rexroth Kft 2001 Bosch Rexroth Kft. 2004 Bosch Rexroth Pneumatika Kft.

Tulajdonlás:

100% Bosch Rexroth AG

Főtermékek:

pneumatic szelepek

pneumatic hengerek

Az Egerben négy évtizede működő pneumatikai gyártóüzem 2004 óta önálló gazdasági társaságként van jelen a Bosch-csoport ipari alkatrészgyártás üzletágához tartozó Bosch Rexroth kötelékében. A Bosch a 2003-as évben zöldmezős beruházásként egy új telephely építését indította el. Ennek következtében a vállalat a korábbi telephelyről egy nagyobb és korszerűbb munkakörnyezetet biztosító telephelyre költözött, az egri Ipari Parkba. Gyáregységünk kialakításával a Rexroth pneumatika egyik legfontosabb európai gyártóbázisát hoztuk létre Magyarországon. A Rexroth, mint a gép- és berendezésgyártók globális beszállítója a hajtás, vezérlés és mozgatás valamennyi jelentős területén otthon van. Az egri üzemegységben mára több mint 8000 féle terméket gyártunk, elsősorban pneumatikai alkatrészeket.

6



Kecskemét: Digital Disc Drives Kft. Alapítás:

1997

Tulajdonlás:

Joint venture between Robert Bosch GmbH (65 %), Tanashin Denki Co. Ltd.(20%) & Tanashin Europe (15%)

Főtermékek:

CD-Rom meghajtók és DVD lejátszók

A Tanashin japán cég és a Robert Bosch GmbH közösen alapított leányvállalata 1997-ben kezdte meg tevékenységét. Autóipari beszállítóként jelenleg 11 gyártósoron CD mechanikák, CD váltó mechanikák és navigációs modulok gyártásával foglalkozunk . Termékeink a Blaupunkt gyáraiba, majd világszerte az üzletekbe illetve neves autógyárakhoz - Opel, Peugeot, Fiat, Ford, VW, Seat, Alfa Romeo -kerülnek kiszállításra. A vevői igények kielégítése érdekében vállalatirányítási rendszerünket folyamatosan fejlesztjük figyelembe véve a TS 16949, az EFQM, a Bosch Production System és az ISO 14001 követelményeit. 1000 fő feletti dolgozói létszámunkkal a megye meghatározó munkaadója vagyunk.

7



Miskolc: Robert Bosch Energy & Body Systems Kft. Alapitás:

2003

Tulajdonlás:

100% Robert Bosch GmbH

Főtermékek:

indíto készülék

High-core relay

VMC

A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft 2003. nyarán alakult. Gyáregységünk autóelektronikai alkatrészek, indítómotorok, relék és hajtóművek gyártásával foglalkozik. A Miskolcon gyártott autóelektronikai alkatrészek jelentős autóipari cégekhez kerülnek beszállításra. Jelenleg mintegy 900 alkalmazottunk van. Létszámuk folyamatosan növekszik, mivel újabb gyártási vonalak kerülnek bevezetésre (klímaberendezések, villamos motorok, ablaktörlő rendszerek). 2007. júniusában elkezdődik a haszongépjárművekhez való indítómotorok gyártása is.

8



Miskolc: Robert Bosch Power Tool Kft. Alapitás:

2002

Tulajdonlás:

100% Robert Bosch GmbH

Termékek (például): Bosch “zöld termékvonal”

Skil

Pázsit és kert

A Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. 2001 novemberében alakult Miskolcon. Az itt létrehozott üzemegység elektromos kéziszerszámok fejlesztésével és gyártásával foglalkozik. Az elektromos kéziszerszám üzletág olyan rendszerek vezető szállítója, amelyek megkönnyítik a kisipar, a háztartások és a kertészkedők, valamint az ipari felhasználók munkáját. Itt készülnek az úgynevezett „zöld termékvonal”-hoz tartozó Bosch kéziszerszámok.

9


Robert Bosch Elektronika Kft, Hatvan Személygépkocsi elektronikai gyárak

Anderson Juarez

Ansbach Hildesheim Reutlingen Salzgitter Mondeville Madrid Hatvan Braga

Saratov

Kunpo

Bangalore

Daejeon

Shanghai Penang

Campinas

Brits Clayton Személygépkocsi elektronikai gyárak

10

Tomioka



Hatvan: Robert Bosch Elektronika Kft. Alapítás: Tulajdonlás: Fő termékek:

1998 100% Robert Bosch GmbH Elektromos vezérlők légzsákokhoz

Motor vezérlöegységek

Műszerfal

Az 1998-ban alapított gyártó üzem a Bosch csoport autóelektronikai divíziójának legnagyobb gyártó központja. Elsősorban vezérlő elektronikákat gyártunk automata sebességváltóhoz, ABS-hez, légzsákhoz, elektrohidraulikus szervóhoz, karosszériaelektronikához, fedélzeti számítógéphez, valamint ESP és tolatóradar szenzorokat és komplett műszerfalakat is. A Hatvanban gyártott elektronikai berendezések a vezetést biztonságosabbá, kevésbé szennyezővé és kifizetődőbbé teszik. Világszerte már több mint 15 millió járművet szereltek fel a hatvani Bosch-üzemben készült elektronikákkal. Az elmúlt 5 évben munkatársaink száma majdnem a tízszeresére emelkedett. Jelenleg a negyedik gyártó csarnok építési munkái zajlanak, s ennek eredményeként a következő két évben további 1400 alkalmazottra lesz szükségünk

11



Motorvezérlő

Î

Többféle üzemanyag típushoz: z z z

12


benzin dízel földgáz


Műszerfal

13



Elektromos szervokormány-vezérlő

14



Fedélzeti elektronika

Ablaktörlőmotor-vezérlő 15

Ventilátor-vezérlő



ABS-vezérlő

16



Légzsák-vezérlő

17



Elfordulás-szenzor elektronikus menetstabilizáló (ESP®) részére

18



Feszültségszabályzó generátorokhoz

19



Sziréna riasztó rendszerekhez

20



Automataváltó-vezérlő

21



Fedélzeti vezérlő

22



Vevőink

23



Miért van szükség FMEA-ra

•

Garantált minőség és költségcsökkentés megvalósítása

Bevezetés •

•

24

Azáltal, hogy időben felismerjük és lokalizáljuk a dokumentációban, a termékben és a folyamatban lévő rizikókat, hibákat; Majd meghatározzuk és nyomon követjük a rizikó csökkentő intézkedéseket.

•

A termék és termelés fejődésének dokumentációja -> Know how

•

Visszahívási akciók elkerülése



Az FMEA szerepe a minőségirányítási rendszerekben ISO/TS 16949:2002

25



Az FMEA szerepe a minőségirányítási rendszerekben ISO/TS 16949:2002

26



Az FMEA szerepe a minőségirányítási rendszerekben VDA 6.1 02.4. Létezik projektmenedzsment, amely a minőséget tervező folyamatot lezárja? 02.5. Létezik minőségtervezés a szükséges intézkedések és eljárási módok számára a minőségi követelmények teljesítéséhez? 04.5. Rendelkezik a dolgozó a tevékenységéhez tartozó képesítéssel? 06.3. Létezik-e eljárás, amely a termékkockázat megismerését szolgálja? 08.2. Biztosított, hogy az összes termékre vonatkozó követelményt teljesíteni tudják? 08.7. Dokumentálják a termékfejlesztés eredményeit, és ezek a felhasználó területek minden kérdésére rendelkezésre állnak? 09.3. Biztosított, hogy az összes termékre vonatkozó követelmény a folyamaton keresztül teljesül? 09.4. Létezik eljárás és módszer a tervezetek, hogy az eljárások és folyamatok minőségi értékelését a mindenkori megvalósítási lépcsőnek megfelelően megvalósítsák? 09.7. Dokumentálják a folyamatfejlesztés tapasztalatait és eredményeit, és ezek a felhasználó területek minden kérdésére rendelkezésre állnak? 14.2. Szabályozzák az új és megváltozott termékek/folyamatok esetén a szériagyártás feltételeit, és egyeztetnek a vevővel? 15.1. A vizsgálati utasításokkal rendelkező vizsgálati folyamatterv bemutat minden vizsgálati tevékenységet? 18.2. Létezik kidolgozott eljárás a lehetséges hibakockázat felbecslésére és az arra vonatkozó megelőző intézkedések bevezetésére? 18.3. Létezik kidolgozott eljárás a hibaokok analizálására? 22.1. Felkutatták a statisztikai módszerek használatának lehetőségeit, és megtervezték ezek használatát? 22.2. Használnak statisztikai módszereket a termékkockázatok becslésének és kísérleteinek kiértékeléséhez és tervezéséhez a fejlesztés alatt?

27



Szabványok és folyamatleírások az RB-nél

RB/QSP AE/QSV Gyárelőírások QSA, AA

28


Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan FMEA Tool

29


Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan FMEA helye az RBHH-ban 3 fős FMEA munkacsoport, feladataink: • folyamat tervezése (éves terv elkészítése) • folyamat meghatározása (QSA1220) • in/output-ok meghatározása • folyamat mérőszámok meghatározása • mérőszámok követése és bemutatása (WPS, WQS) • FMEA kérdésekben hozzá lehet fordulni • Támogatja az FMEA módszer és a SW-Tool alkalmazását • Belső és külső tapasztalatcsere (Moderátor és Koordinátor találkozó)

Folyamat mérőszámok: • Jóváhagyási kör száma (cél: 1) • Részvételi arány a csapatmunkában (cél 100%) • Évi kétszeri aktualizálás betartása (cél: 2) • Nyitott intézkedések száma felelős osztályonként • éves terv nyomon követése

30


Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan FMEA a gyakorlatban

Meghívó az FMEA megbeszélésre

Belső kiesések

Vevői reklamációk folyamatváltozások

Layoutváltozás Konsturkciós-FMEA Darabjegyzék, CP, technikai rajzok elutasítva

FMEA-bemutatás, jóváhagyás

jóváhagyás Bevezetés

31


Évente 2x

Auditálás eredményei

Belső utasítás alapján

Team-munka

Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan FMEA csapatmunkában

(-fejlesztés -beszerzés - …)

Folyamatmérnök Gyárástervező

Gyártósori munkatárs FMEAModerátor

32

Vevő manager



Egy-egy termékhez tartozó Folyamat-FMEA

33

ESP P-FMEA

Beültetés

marás

Végösszeszerelés

….

ABS P-FMEA

Beültetés

marás

Végösszeszerelés

….

…n P-FMEA

Beültetés

marás

Végösszeszerelés

….



Modulokból felépülő Folyamat-FMEA ASM P-FMEA

ABS P-FMEA

…n P-FMEA

34

Modul V3 Modul V2 Beültetés Modul V1 Beültetés Beültetés Modul V3 ModulMarás V2 ModulMarás V1 Marás Modul V3 Modul ….n V2 Modul….n V1 …n

Modul V2 Beültetés Beültetés

Modul V1 Marás

Modul V3 …n


ASM P-FMEA


Moduláris FMEA-k hátrányai: Î nem csökken az FMEA-k száma Î időigényes az egyes modulok kiépítése Î az új koncepció elfogadtatása a vezetőséggel, munkatársakkal Î a modulok kidolgozásával párhuzamosan él az eredeti FMEA is, ami plusz ráfordítással jár Î oktatás

35



Moduláris FMEA-k előnyei: folyamatos aktualizálás -> élő dokumentum, ez biztosítható azáltal, hogy Î know-how vertikális átadása Î új termék FMEA-ja kisebb időráfordítással előállítható a modulokból Î Kevesebb időráfordítás, kevesebb megbeszélés Î jobban akceptálja a vezetőség Î Intézkedések jobban nyomon követhetővé válnak Î az FMEA-k felelőssége a folyamtért felelős mérnök kezébe kerül Î az aktualizálások, a reklamációk bedolgozások és az ehhez kapcsolódó intézkedések a felelősök felé koncentrálódik Î az aktualizálásokon csak az érintetteknek kell részt vennie

36



Következtetés

Î folyamatosan tudatosul a megelőző minőségbiztosítási módszerek alkalmazásának létjogosultsága, haszna Î még mindig az FMEA-val felmerülő költségekre gondol a vezetőség és nem az ezen módszerek elsősorban az FMEA-ban rejlő lehetőségekre Î a motiváció elsősorban abból a kényszerből származik, ami a vevői elvárásokból adódik Î az FMEA során keletkező költségeket többnyire ismerjük. A költségcsökkentő lehetőségek viszont már kevésbé ismertek

37



Az FMEA hasznosságára irányuló kalkulációs séma Számoljuk ki, hogy mennyire gazdaságos az FMEA használata: Átvizsgálási- és válogatási költségek

…… Euro/év

Selejt és utómunka költségek

…… Euro/év

Előre nem tervezett állásidő költsége

…… Euro/év

Zárolt termékek költsége

…… Euro/év

Változási költségek

…… Euro/év

Vevői reklamáció költsége

…… Euro/év

Összes költség:

…… Euro/év

FMEA segítségével a szakemberek szerint ezen költségek 5-10%megtakarítható. 38



39


Szeretettel köszk. Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan

Recommend Documents