SZEMINÁRIUMOK 2008. május 27. – kedd A1
16:00-17:30
Mit vár el az első számú vezető a HR-estől?
Azt a HR-esek többsége tudja, hogy ő mit nyújt az első számú vezetőnek. Nyilván arról is vannak elképzelései, hogy mit vár el tőle az első számú vezető. Ezzel kapcsolatban azonban számos kérdés merülhet fel: • Valóban jól mérjük fel az első számú vezető elvárásait? Ő is úgy gondolja, ahogyan mi? • Ezek az elvárások a cég valós érdekeit tükrözik? • Képesek lehetünk ezeknek az elvárásoknak a módosítására? Ha igen, hogyan? Ezekre a kérdésekre keressük a választ egyrészt előadóink, másrészt pedig egy, a konferenciát megelőzően lefolytatott kérdőíves megkérdezés eredményei alapján. Moderátor: Dr. Bóday Pál, ügyvezető elnök, Országos Humánpolitikai Egyesület Előadók: Dr. Hegedűs Lajos, ügyvezető igazgató, Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház ………….Tárnoki László, a Taverna Holding volt vezérigazgatója
A2
Hogyan jutunk el a "munkavállalói tömegektől" az egyéni profitcentrumokig?
A szemináriumon azt vizsgáljuk, hogy miként lehet a foglalkoztatás költségeit összhangba hozni az árképzéssel egyszerű és bonyolult munka esetén. Egyszerű munkánál ez központi elszámolásokkal biztosítható. Bonyolult munkánál egyéni, profit center típusú kontrollingra van szükség. Mindkét esetben szükség van munkaidőmérleg elkészítésére, ami gyakran kelt félelmet. Miért érdemes ezt a kockázatokat felvállalni? Moderátor: Bacsur Kálmán, HR kontrolling és minőségbiztosítási vezető CIB Bank Zrt. Előadók: Dr. Boda György, egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem, Üzleti Gazdaságtan Tanszék Ghymesné Halmai Krisztina, kiválasztás és személyzetmenedzsment csoportvezető, Generali-Providencia Biztosító Zrt.
A3
A HR szerepe a szervezetfejlesztésben
A szervezetfejlesztés lényege az üzleti célok megvalósítása érdekében a szervezet mozgósítása, életképességének és hatékonyságának a növelése. A HRnek a szervezetfejlesztésben proaktív és aktív erőként kell működnie, melyet csak akkor képes megtenni, ha felkészült, megfelelő eszközrendszerrel bír, és tisztában van tevékenységének az üzleti eredményességre való hatásával. Moderátor: Cservenné Boros Andrea, humánpolitikai igazgató, Dunántúli Regionális Vízmű Zrt. Előadók: Gavallér Zsolt, HR igazgató, OBI Hungary Retail Kft. Bors Huba, humán erőforrás gazdálkodási és fejlesztési osztályvezető, Győr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt.
A4
A HR szerepe a menedzsment-innovációban – workshop
“A menedzsment-innováció az elmúlt száz év során minden más innovációval nagyobb mértékben járult hozzá a magas szintű vállalati teljesítmény eléréséhez.” (Gary Hamel) A műhelymunka során röviden áttekintjük a menedzsment-innováció lényegét és fő alkotóelemeit, majd közösen arra keressük a választ, hogy miként válhat a HR sikeres menedzsment-innovációs közvetítővé. Moderátor: Dr. Tomka János, társelnök, ügyvezető igazgató, KPMG-BME Akadémia Előadók: Sallai László, ügyvezető igazgató, Képzési és Tudásmenedzsment Innovációs Kft. Dr. Segesváry Gábor, humánpolitikai igazgató, Zwack Unicum Nyrt. A jelentkezők felkészülését a workshopra egy előkészítő anyaggal segítjük, amelyet a konferencia előtti héten elektronikus formában küldünk meg.
A5
A teljesítmény és díjazása
A munkaügyi felügyelőség a jogszabály által megállapított feltételek megtartását ellenőrizheti, szabályszegés esetén bírságot szabhat ki. de milyen szempontokat vesz figyelembe a felügyelő? A gyakorlatban sok esetben merül fel probléma a személyi alapbér melletti díjazásokkal, (juttatásokkal) kapcsolatban. Módosíthatók-e az egyoldalúan megállapított feltételek, hogyan kell meghatározni a prémiumra való jogosultság feltételeit? Moderátor: Dr. Pál Lajos, ügyvéd, Pál és Kozma Ügyvédi Iroda Előadók: Dr. Dudás Katalin, elnök-helyettes. OMMF - A teljesítménybérezéssel kapcsolatos munkaügyi felügyelőségi eljárás tapasztalatai Dr. Tatár Irén. ügyvéd, Tatár Ügyvédi Iroda A személyi alapbéren kívüli bérezés, illetve természetbeni juttatások megállapításával kapcsolatos jogi problémái
2008. május 28. – szerda B1
9:00-10:30
Felsővezetők HR tevékenysége I. rész
A szeminárium célja annak bemutatása, hogy a szakmai felsővezetés hogyan kapcsolódik be, és hogyan működik együtt a HR-rel, a vezérigazgató hogyan támogatja a HR munkát. Bemutatunk egy nagyon érdekes, új projektet, a young crew-t( fiatal csapat) majd a vezetés és a beosztottak közötti kommunikáció módjáról, eszközeiről beszélünk őszinte légkörben. Moderátor: Gáborné Sebesi Katalin, HR igazgató, Legrand Zrt. Előadók: Károlyi László, vezérigazgató Zsibók Zsolt, műszaki igazgató Zakar Éva, HR fejlesztési és szolgáltatási vezető Olajos Anikó, belső kommunikációs munkatárs
B2
Mi is az üzleti eredmény a HR számára?
Mi is az üzleti eredmény? Persze, a számokban is kifejezhető profit. No, és a veszteség csökkentése? Az is eredmény? Vagy egy megalakuló társaság működőképességének megteremtése? És egy sikeres privatizáció? No, és a piacon maradás? És mi ezekben a komplex üzleti célok megvalósításában a HR szerepe? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Moderátor: Kugler Flórián, ügyvezető igazgató, MORUS 2000 Kft. Előadók: Virág Imre, humánpolitikai vezérigazgató-helyettes, MÁV START Zrt. Apavári József, humánpolitikai vezérigazgató-helyettes, MÁV CARGO Zrt. Vissi Ferenc, humán erőforrás igazgató, Rába Járműipari Holding Rt.
B3
Vezető utánpótlás és karrier menedzsment
A karrier menedzsmenttel szemben támasztott egyik legfontosabb követelmény: biztosítsa, hogy a szervezet megüresedő vezetői pozícióit a lehetséges legnagyobb mértékben belső munkatársakkal töltsük be. A szeminárium előadásai arra keresik a választ, hogyan lehet a követelménynek eredményesen megfelelni, milyen feltételeket kell a szervezeten belül megteremteni ennek érdekében, kinek a feladata az utánpótlás biztosítása, fejlesztése, milyen zsákutcák fenyegetnek, és még számos, a hatékony vezető utánpótlás és karrier menedzsment szempontjából fontos téma is terítékre kerül. Moderátor és előadó: Dr. Bogdán János, személyzetfejlesztési igazgató CEE, InBev Előadó: Némethné Eszenyi Judit, humán rendszerfejlesztési osztályvezető, Magyar Posta Zrt.
B4
Személyzetfejlesztés vagy a munkavállalók tudásának szinten tartása? – workshop
Minden vállalkozás célja a piac fejlesztése, a legkorszerűbb termékekkel, szolgáltatásokkal megszerezni és megtartani vevőinket. Ma már természetes, hogy a cégek munkatársaikat rendszeresen fejlesztik. A kérdés azonban úgy merül fel, hogy a különféle fejlesztési programok csak a munkavállalók tudásának szinten tartására vagy új ismeretek megszerzésére is kiterjednek-e. A program során a résztvevők néhány vállalkozás képzési program tervét elemzik majd. A műhelymunka kulcskérdése: milyen a jó képzési terv? Moderátor: Zsoldos Mariann, humánpolitikai igazgató, MÁV Zrt. A jelentkezők felkészülését a workshopra egy előkészítő anyaggal segítjük, amelyet a konferencia előtti héten elektronikus formában küldünk meg.
K1
Távol vagy mégis közel? A versenyszféra és a közszolgálat kapcsolatáról
A külföld után – különösen EU-csatlakozásunk óta – regisztrálható, hogy a közszolgálatban is a versenyszféra egyes munkajogi és HR megoldásait kívánják meghonosítani. Másfelől, a közszolgálat is hatással van a társadalom szinte valamennyi összetevője. Az első előadás – szélesebb optikán keresztül kezelve a témát - a közszolgálat szerepét vizsgálja a gazdaság versenyképességében. A második előadás a két szektor közötti átfedéseket és törésvonalakat kutatja: bemutatva az eltéréseket és a hasonlóságot a köz- és a versenyszféra munkajogában. Moderátor és előadó: Dr. Horváth István, jogi főosztályvezető, Szociális és Munkaügyi Minisztérium Előadó: Dr. Hazafi Zoltán, rektori hivatalvezető, Zsigmond Király Főiskola
2008. május 28. – szerda K2
13:30-14:20
Közszolgálati jogi fórum - Fókuszban a Ktv. és Kjt.
A közalkalmazotti – és a köztisztviselői törvény egy-egy aktuális jogintézményének kritikai értelmezését követően a két előadó válaszol a közönség Kjt-vel, Ktv-vel és a Munka Törvénykönyvével kapcsolatos kérdéseire. Moderátor és szakértő: Dr. Horváth István, jogi főosztályvezető, Szociális és Munkaügyi Minisztérium Szakértő: Dr. Hazafi Zoltán, rektori hivatalvezető, Zsigmond Király Főiskola
2008. május 28. – szerda C1
16:00-17:30
Felsővezetők HR tevékenysége II. rész
A szemináriumon a fluktuáció és annak kezelése illetve a 4 műszakos munkarend bevezetése és tapasztalatai címmel kaphatunk információt nem HR-es, hanem szakmai felsővezetőktől. Az előadások a szakmai vezetők és a HR együttműködésére fókuszálnak, majd bemutatjuk a bérezési és erkölcsi elismerési rendszerünk működését, juttatásokat, ill. az új alapbérstruktúra alkalmazását a kulcs-munkakörökben. Moderátor és előadó: Gáborné Sebesi Katalin, HR igazgató, Legrand Zrt. Előadók: Ribi Gábor, kereskedelmi igazgató Mészáros László, termelési igazgató
C2
ROI: az emberek mint befektetés, közgazdász szemmel
A vállalatoknak a fennmaradás és a fejlődés érdekében versenyelőnyre kell szert tenniük nemcsak a technológia vagy termékek esetében, hanem a humán tőke tekintetében is. A szeminárium arra összpontosít, mit tehet ÖN azért, hogy a legütőképesebb, legmotiváltabb emberekkel érhessen el nagyobb sikereket. A számok tükrében ad képet arról, mennyit érdemes beruházni és kibe, hogyan számítható ki előre a megtérülés mértéke. Moderátor: Dénes Attila, ügyvezető igazgató, humanplus Előadó: Cservenné Boros Andrea, humánpolitikai igazgató, Dunántúli Regionális Vízmű Zrt.
C3
A munkáltatói brand mint erősödő munkavállalói elvárás
A Hewitt által vezetett szeminárium kitér a külső és belső brand kapcsolatára, összefüggéseire és különbözőségeire. Részletesebben kívánunk foglalkozni a belső brand jellemzőivel, az azokhoz kapcsolódó elvárásokkal. Mintákat mutatunk elsősorban a sikeres, a hozzájuk fűződő reményeket már beváltott munkáltatói brand-üzenetekre is. Bemutatjuk a brand-kialakítás, brand-építés tipikus folyamatát, valamint rámutatunk azokra az üzleti, szervezeti helyzetekre, amikor mindenképpen érdemes gondolkodni a brand megteremtéséről. Előadók: Szelecki Zsófia, a Hewitt vezető tanácsadója, valamint meghívott vendégelőadói
C4
Munkaidőkeretben történő munkaidő-beosztás gyakorlata – A négyműszakos munkarend – workshop
Munkaidőkeret szabályok (munkaidőkeret, a napi és heti munkaidő hossza; pihenőidők kiadása), a többműszakos munkarendet érintő jogi szabályozás, a munkaidő beosztásának gyakorlati kérdései. Mit ért a gyakorlat és a munkajog a "négyműszakos munkarend"alatt? Esetek elemzésén keresztül beosztások tervezése, gyakorlati működés és változások kezelése (betegállomány, személycsere). Néhány munkarendet és munkaidő-beosztást érintő munkaügyi ellenőrzési, bírósági eset. Moderátor: Tarnai Dezső, tudásmenedzser & emberi erőforrás igazgató, Knorr –Bremse Fékrendszerek Kft. Előadók: Dr. Kozma Anna, ügyvéd, Pál és Kozma Ügyvédi Iroda Nagyné Bíbok Gyöngyi, személyügyi osztályvezető, Knorr –Bremse Fékrendszerek Kft. A jelentkezők felkészülését a workshopra egy előkészítő anyaggal segítjük, amelyet a konferencia előtti héten elektronikus formában küldünk meg.
K3
Mit ér és mit mér a TÉR? Előadás és kerekasztal-beszélgetés a teljesítményértékelés értékeléséről
A teljesítményértékelés 2001-ben bevezetett rendszere 2007-ben jelentősen megváltozott. A szeminárium nyitányaként előadás összegzi a rendszer működésének tapasztalataiból levonható általános tapasztalatokat. Majd a konkrétumokra térve három, az értékeléssel kapcsolatos munkáltatói jogkört gyakorló – körkérdésekre válaszolva – értékeli a rendszert, melybe a szeminárium végén a tisztelt közönség is „beszállhat”. Moderátor: Dr. Horváth István, jogi főosztályvezető, Szociális és Munkaügyi Minisztérium Előadó: Dr. Hazafi Zoltán, rektori hivatalvezető, Zsigmond Király Főiskola A kerekasztal-beszélgetés résztvevői: Farkasné dr. Plangár Judit, munkaügyi főosztályvezető, MEH Dr. Bots Dénes, jogi főosztályvezető, GKM Dr. Várhelyi Olivér, Európai uniós jogi főosztályvezető, IRM
2008. május 29. – csütörtök D1
9:00-10:30
Mitől lesz a HR tevékenységnek stratégiai értéke a szervezetben?
Évek óta beszélgetünk arról jövő időben, hogyan válhat a HR stratégiai partnerré, ahelyett, hogy arra fókuszálnánk, hogy mi az amit már ma is ennek szellemében teszünk. Az üzleti döntéshozókra való hivatkozás mellett vizsgáljuk meg, hogy vajon milyen a saját önképünk? Mit tudunk magunk tenni a változásért? Közös gondolkodásra invitálunk mindenkit, a jelenről. Moderátor: Dr. Jagicza Ágnes, HR és jogi vezérigazgató-helyettes, Invitel Zrt. Előadók: Debreczeni Eszter, HR Manager, Microsoft Magyarország Kft. Bek-Balla László, HR Director, ING Wholesale Banking
D2
A kultúraváltás sikerének titkai
A szervezet és az egyén működését meghatározó vállalati kultúra céltudatos alakításának képessége megkülönböztető sikertényezővé nőtte ki magát a HR eszköztárában. A szeminárium résztvevői betekintést nyerhetnek abba, hogy milyen megközelítéssel és mely HR módszerek alkalmazásával volt lehetséges a több évtizede beidegződött működési és gondolkodási módot megváltoztatni, hogyan lehetett a teljesítménykultúrát megvalósítani két termelővállalatban. Moderátor: Dr. Szemerédi Katalin, személyügyi igazgató, Egis Nyrt. Előadók: Dr. Vass Kornélia, HR és kommunikációs igazgató, Dreher Sörgyárak Zrt.. Major Mária, HR igazgató, TEVA Debrecen
D3
HR a környező országokban
Egyre több magyar és nem magyar cég lép be a környező országok piacaira. Nem érdektelen, hogy mennyire hatékonyan tudják kezelni az ottani nemzeti és intézményi kultúra által befolyásolt HR-t. A szeminárium keretében két témát dolgozunk fel: HR Romániában (egy sikeres magyar kormányzati projekt tapasztalatai tükrében) valamint HR és módszerei három déli szomszédunknál (Horvátország, Szerbia és Szlovénia). Moderátor: Dr. Poór József, egyetemi tanár, Pécsi Tudományegyetem Előadók: Dobozi Sándor, ügyvezető igazgató, AAM-Romania Dr. Gál András Levente, ügyvéd-partner, Gál és Társai Ügyvédi Iroda Dr. Veress Emőd, ügyvéd, egyetemi docens, Veress és Társai Szlávicz Ágnes, egyetemi tanársegéd, PhD hallgató, Újvidéki Egyetem Szabadkai Közgazdasági Kara Anton Florijan Barasic, ügyvezető igazgató, Chronos Zoran Vaupot, ügyvezető igazgató, SIGEM
D4
A kiválasztás „praktikái” – workshop
Az eredményes kiválasztás a vezetői munka humán támogatásának egyik meghatározó formája. A kiválasztásra vonatkozó vezetői igények, elvárások megfogalmazása és egyeztetése az első olyan szakmai találkozás a támogatást igénylő vezető és a humán szakemberek között, amely a teljes folyamat sikerességét meghatározza. Az igények megfogalmazásához és a vezetői elvárások pontosításához a HR – mint támogató partner - előzetesen kifejlesztett, szakmai alapokon nyugvó eszközrendszert biztosíthat. A workshop fókusza ezen módszerek, technikák összegyűjtése, a gyakorlatban használt praktikák megismertetése, mint pl. szempontlista a szakmai és kompetencia alapú elvárások meghatározásához vagy hogy válhat sikertényezővé a jelölttel való kapcsolattartás. Moderátor: Kiss Erika, humánerőforrás fejlesztési igazgató, Magyar Posta Zrt. A jelentkezők felkészülését a workshopra egy előkészítő anyaggal segítjük, amelyet a konferencia előtti héten elektronikus formában küldünk meg.
D5
Teljesítmény és ösztönzés – jogász szemmel
A szociálisan felelős, „köztudatos” vállalat (CRS) eszméje mind nagyobb teret nyer a nagyvállalatok arculatformálásában. A javadalmazás és a munkavállalók motiválása tükrében vizsgálja a CSR innovatív koncepcióját, alapvetően „globális” és jogászi perspektívából. A munkavállaló képességével összefüggő munkáltatói felmondás mindig különös kockázatokat jelent. Ezért áttekintjük az ezzel összefüggő bírósági gyakorlatot, aminek kertében kitérünk az alkalmatlanság és a minőségi csere elhatárolásának szempontjaira is. Moderátor: Dr. Pál Lajos, ügyvéd, Pál és Kozma Ügyvédi Iroda Előadók: Dr. Kun Attila, egyetemi adjunktus, Károli Gáspár Református Egyetem - „CSR”-alapú javadalmazás és motiváció Dr. Handó Tünde, elnök, Fővárosi Munkaügyi Bíróság – A munkavállaló teljesítményével, képességével összefüggő okra alapított munkáltatói felmondás
