Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014 - 2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016
Program
Shrnutí postupů tvorby SCLLD
Vize
Mise
Principy
Strategické cíle = specifické cíle = opatření
Představení návrhu programových rámců SCLLD
Finanční plán SCLLD
Diskuse
CLLD – Komunitně vedený místní rozvoj
CLLD není jen zdroj peněz ani dotační program
CLLD vychází z principů metody LEADER
Mezi hlavní principy metody LEADER patří: formulace potřeb a cílů zdola od místních komunit a místních aktérů působení mezisektorového partnerství integrovaný a více fondový přístup inovace v řešení hmotných i sociálně ekonomických problémů daného území vytváření sítí a spolupráce MAS transparentnost příprav a samotného přidělování finančních prostředků efektivita, důraz na potřebnost a hospodárnost financování
Vize SCLLD
Vychází z analýzy problémů a potřeb v území
Dotazníkové šetření, řízené rozhovory, pracovní skupiny apod.
Výsledkem je tato vize: „ Změnit region ve skutečný domov obyvatel, se kterým spojí svojí budoucnost”
Mise SCLLD
Jednotlivé představy o výsledku realizace SCLLD v regionu v roce 2023
1. V území MAS Naděje se zlepší lokální podmínky pro zaměstnanost a podporu lokální ekonomiky.
2. Území MAS Naděje bude vybaveno dobře fungující občanskou infrastrukturou a dostupnými službami.
3. Území MAS Naděje se stane zajímavou turistickou destinací.
4. Na území MAS Naděje bude fungovat spolkový život, na jehož podpoře budou místní aktéři v území aktivně spolupracovat.
5. Rozvoj území MAS Naděje bude probíhat v souladu s pricipy udržitelného rozvoje.
Principy SLLD
Principy, na základě kterých bude MAS Naděje dosahovat stanovených cílů
1. Napříč všemi realizovanými aktivitami budou dodržovány principy udržitelného rozvoje.
2. Budou probíhat animační aktivity k prohlubování partnerství a spolupráce mezi všemi relevantními partnery v území MAS Naděje a také na krajské a národní úrovni.
3. Při všech procesech implementace SCLLD budou dodržovány principy transparentnosti, otevřenosti a nediskriminace.
4. Bude kladen důraz na efektivitu, hodpodárnost, účelnost a kontrolu. To vše pri akceptování inovativních prvků, pozitivního a otevřeného přístupu.
Klíčové oblasti řešení problémů Klíčová oblast č. 1 = Místní ekonomika Strategický cíl
Specifický cíl
Specifický cíl č. 1 Podpora podnikání
„Rozvoj a podpora místní ekonomiky“
Specifický cíl č. 2 Zvýšení lokální zaměstnanosti
Opatření Opatření č. 1. Podpora zemědělského podnikání – investice do hmotného majetku Opatření č. 2. Podpora zpracování zemědělských produktů Opatření č. 3 Rozvoj nezemědělského podnikání Opatření č. 4 Předávání znalostí a zkušeností Opatření č. 5 Podpora sociálního podnikání – investice Opatření č. 6 Podpora sociálního podnikání – provoz Opatření č. 7 Podpora lokální zaměstnanosti Opatření č. 8 Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti
Klíčová oblast č. 2 = Území a sídelní celky Strategický cíl
Specifický cíl Specifický cíl č. 1 Podpora klíčových kompetencí a inkluzivního vzdělávání Specifický cíl č. 2 Rozvoj alternativní dopravy a bezpečnost v obcích
Specifický cíl č. 3 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů
„Rozvoj a podpora obcí“
Specifický cíl č. 4 Zkvalitnění řízení rizik a řešení katastrof Specifický cíl č. 5 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví Specifický cíl č. 6 Podpora a rozvoj občanské vybavenosti Specifický cíl č. 7 Prohlubování spolupráce a partnerství Specifický cíl č. 8 Rozvoj cestovního ruchu
Opatření Opatření č. 1 Kvalitní školy pro všechny Opatření č. 2 Bezpečně autem, na kole, pěšky i veřejnou dopravou Opatření č. 3 Místní komunikace a veřejná prostranství Opatření č. 4 Podpora sociálních služeb a komunitních center (investice) Opatření č. 5 Podpora sociálních služeb a komunitních center (provoz) Opatření č. 6 Žijeme pospolu Opatření č. 7 Odolnost jednotek SDH II. a III. stupně Opatření č. 8 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví Opatření č. 9 Dotační poradenství pro občanskou vybavenost v oblasti kultury, sportu apod. Opatření č. 10 Podpora spolupráce subjektů v území
Opatření č. 11 Podpora spolupráce mezi MAS Opatření č. 12 Podpora cestovního ruchu
Klíčová oblast č. 3 = Příroda, krajina a životní prostředí
Strategický cíl
„Zachování životního prostředí pro další generace“
Specifický cíl
Opatření
Specifický cíl č. 1 Posílení biodiverzity
Opatření č. 1 Výsadba dřevin na orné půdě
Specifický cíl č. 2 Environmentální výchova a osvěta
Opatření č. 2 Osvěta v oblasti lokálního čištění odpadních vod, obnovitelných zdrojů a úspory energie a nakládání s odpady
Programové rámce SCLLD
Vazba na jednotlivé operační programy EU
MAS je partnerem řídícího orgánu operačního programu EU (zprostředkujícím subjektem)
MAS vybírá ze SCLLD aktivity, které je možné podpořit v rámci daných operačních programů EU
MAS se zavazuje k naplnění monitorovacích indikátorů operačního programu, ze kterého jsou financovány
1. Programový rámce IROP
2. Programový rámec OPZ
3. Programový rámce PRV
4. Programový rámce OPŽP
Programový rámec IROP
Vazba na Integrovaný regionální operační program Tvrdé investiční záměry Celkem 43 487 000,IROP 1 – Bezpečně autem, na kole, pěšky i veřejnou dopravou – 8 000 000,Např. cyklotrasy, cyklostezky, pěší trasy, rekonstrukce chodníků, doplňková zeleň apod. IROP 2 – Odolnost jednotek SDH II a III. stupně – 2 487 000,Např. speciální technika IROP 3 – Podpora sociálních služeb a komunitních center – 13 000 000,IROP 4 – Podpora sociálního podnikání – 9 000 000,IROP 5 – Kvalitní školy pro všechny – 11 000 000,Např. školní dílny, PC učebny, bezbariérovost, vybavení pro děti se speciálními vzdělávacími potřebami (SVP)
Programový rámec OPZ
Vazba na Operační program zaměstnanost Měkké neinvestiční záměry Celkem 17 628 000,OPZ 1 – Podpora sociálních služeb a komunitních center – 6 300 000,Podpora provozu sociálních služeb a komunitních center OPZ 2 – Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti – 2 600 000,Např. dětské kluby, skupiny, příměstské tábory, rekvalifikace na „chůvu“ apod. OPZ 3 – Podpora sociálního podnikání – 6 200 000,Podpora provozu sociálních podniků OPZ 4 – Podpora lokální zaměstnanosti – 2 528 000,Např. podpora zahájení podnikatelské činnosti, spolupráce lokálních aktérů (školy, zaměstnavatelé, úřad práce)
Programový rámec PRV
Vazba na Program rozvoje venkova Zemědělství Celkem 17 689 000,PRV 1 – Podpora zemědělského podnikání – 7 000 000,Např. investice do zemědělských budov či ploch pro rostlinou a živočišnou výboru, oplocení pastevních areálů apod. PRV 2 – Podpora zpracování zemědělských produktů – 4 000 000,Např. výstavba, rekonstrukce budov, ploch, stroje, nástroje, sklady pro zpracování surovin a výrobků při uvádění na trh vč. marketingu PRV 3 – Podpora nezemědělského podnikání – 6 400 000,Např. agroturistika, hipoturistika, autoservis, kadeřnictví apod. PRV 4 – Předávání znalostí a zkušeností – 289 000,Např. pořádání seminářů, workshopů, vzdělávacích kurzů apod.
Programový rámec OPŽP
Vazba na Operační program životního prostředí Životní prostředí Celkem 3 216 203,OPŽP 1 – Výsadba dřevin na orné půdě – 3 216 203,Např. aleje, stromořadí, remízky na území CHKO a MAS zároveň
Doprovodné aktivy
Dotační poradenství Zpracování strategických plánů pro obce Zpracování projektových dokumentací Pořádání seminářů, workshopů, kulatých stolů Výměna zkušeností Podpora spolkového života Podpora kulturního a přírodního dědictví
První výzvy v roce 2017
Diskuze ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………… ………………………………………………… .........................................
Děkujeme za pozornost Vaše případné připomínky, náměty, postřehy směřujte, prosím, na email
[email protected] nebo na telefonní číslo (+420) 775 250 233 na projektovou manažerku Ing. Kamilu Fridrichovou.
Sledujte naše zbrusu nové webové stránky www.nadeje.org nebo facebook „Místní akční skupina – Naděje“.
