Scenario Planning Master Class
Strategie in Onzekere Tijden 7 & 8 maart 2013, Science Center Nemo, Amsterdam
Tweedaagse master class over het gebruik van scenario’s en opties voor strategisch plannen Door Paul de Ruijter scenarioplanner sinds 1992 en auteur van ‘Klaar om te wenden – Handboek voor de strateeg’, en Renate Kenter scenarioplanner sinds 1998 Gastsprekers: Dr. Sebastian Reyn (Chief Strategist bij het Ministerie van Defensie) en Martijn Schouten (Managing director bij IHC Mining)
Scenario Planning Master Class Strategie in onzekere tijden Science Center Nemo, Amsterdam De Scenario Planning Master Class (SPMC) is een tweedaags trainingsprogramma waarin Paul de Ruijter en Renate Kenter theorie met een groot aantal case studies combineren. Voorbeelden van sectoren die aan bod zullen komen zijn de energiesector, het bankwezen, de vastgoedmarkt en de arbeidsmarkt. Het programma bevat interactieve oefeningen die tot doel hebben om de theoretische concepten uit de literatuur over de scenarioplanning in de praktijk van uw organisatie toe te passen. Gedurende de SPMC wordt uitgelegd hoe scenario’s worden ontwikkeld en verfijnd als basis voor de strategische ontwikkeling van opties en het nemen van beslissingen. Daarnaast zullen verschillende situaties worden behandeld waarin scenariodenken in de organisatie kan worden gebruikt, zoals planning en risicomanagement. Bovendien krijgt u voorbeelden van actuele bestaande scenariostudies aangereikt die u kunt gebruiken voor uw eigen strategie.
Voor wie? Het programma is ontworpen voor bestuurders, lijnmanagers en senior adviseurs op het gebied van: ▪▪ Strategie ▪▪ Planning & Control ▪▪ Risicomanagement ▪▪ Communicatie ▪▪ Human Resources
“Ik nam deel aan een workshop over scenarioanalyse die door Paul werd gefaciliteerd en was onder de indruk van zowel zijn diepgaande kennis over de materie als zijn creativiteit die hem in staat stelde om meerdere toekomstscenario’s voor te stellen en hier op in te spelen.” Jan Jonker Global Portfolio Manager en Chief Architect, Royal Dutch Shell
▪▪ Business development ▪▪ Marketing
Verder kan scenariodenken een waardevol instrument zijn voor iedereen die betrokken is bij: ▪▪ Strategische keuzes ▪▪ Investerings- en
“Renate combineert een enorme hoeveelheid kennis over strategie en scenarioplanning met uitstekende presentatie- en didactische vaardigheden: een nuttige combinatie voor alle organisaties die het niveau van hun strategische conversatie willen verhogen.” Marius Rietdijk Assistant Professor Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam
portfoliowaardering ▪▪ Conflictoplossing ▪▪ Visievormgeving ▪▪ Beleidsbepaling ▪▪ Training ▪▪ Sales en marketing ▪▪ Ontwikkeling van producten
en diensten ▪▪ Innovatie
“Slechts weinigen is het gegeven om het ondenkbare te denken en dat vervolgens op zijn consequenties voor de eigen onderneming door te rekenen. De methode biedt een waardevol handvat om de veelheid aan denkbare scenario’s om te zetten in een hanteerbare en vooral flexibele strategie. Zodat de strateeg bijtijds weet wanneer en hoe je overstag moet gaan.” Wim Boonstra Hoofd economisch onderzoek Rabobank Nederland
Wat levert het u op? Scenarioplanning wordt wereldwijd door vele succesvolle organisaties toegepast als methode om strategische vraagstukken aan te pakken en om innovatie te stimuleren. Scenario’s bieden nieuwe, afwijkende perspectieven en vormen de sleutel tot nieuwe ideeën. Hierdoor kan het zijn dat de aannames waarop planningen zijn gebaseerd in een geheel ander licht komen te staan en opnieuw moeten worden vormgegeven. Zo wordt de capaciteit om nieuwe kansen te creëren en in te springen op ingrijpende veranderingen versterkt. Scenario’s zijn de eerste stap om op een innovatieve manier met strategische planning
strategie bij alle stakeholders, zowel binnen als
“Er bestaan geen slechte scenario’s, er bestaat alleen slechte voorbereiding. Shell en Rabobank hebben aangetoond dat scenario’s helpen om kansen te identi ficeren waar anderen slechts risico’s zien.”
buiten de organisatie, op de kaart te zetten.
Paul de Ruijter
om te gaan. Daarnaast vervullen scenario’s een belangrijke communicatieve functie: doordat scenario’s risico en onzekerheid expliciet maken, is het mogelijk om een veranderingsagenda of
Ons tweedaagse programma leert u om op een efficiënte manier scenarioplanning toe te passen in uw organisatie. Na afsluiting van de SPMC bent u voldoende onderlegd in de methodologie om
De Scenario Planning Master Class levert u het volgende op:
zelf uw scenarioplanningsproject vorm te kunnen geven.
▪▪ een diepgaand begrip van scenariodenken en hoe je het kunt toepassen ▪▪ het vermogen om u beter te oriënteren in een snel veranderende wereld ▪ ▪ het verleggen van de focus naar toekomstige risico’s en kansen in plaats van die van het heden en verleden ▪▪ omgaan met onzekerheid in plaats van vast te blijven houden aan steeds verder afnemende zekerheden ▪▪ kennis over hoe andere organisaties scenario’s gebruiken in hun plannings proces ▪▪ een doorkijkje hoe scenarioplanning in de praktijk werkt door middel van realistische voorbeelden ▪▪een verbetering van uw vaardigheden op het gebied van planning, investerings evaluatie en strategisch risico management. ▪▪een evaluatie van mogelijke scenario’s voor uw organisatie ▪▪ het kunnen ontwikkelen van opties voor omgang met meerdere mogelijke toekomsten
Wie verzorgen de master class? Ir. Paul de Ruijter (Bedrijfskundig Ingenieur, Universiteit Twente) leerde het vak bij Shell Group Planning in Londen en Global Business Network in Den Haag en San Francisco. Hij is directeur bij De Ruijter Strategie en werkt als ontwerper en begeleider van scenario- en strategieprojecten. Organisaties als Rabobank, IHC, BAM, Scheepsbouw Nederland, de Ministeries van Justitie, BZK en Defensie en het International Energy Agency in Parijs heeft hij de afgelopen jaren mogen ondersteunen bij verkenningen en strategieontwikkeling.
Drs. Renate Kenter is scenarioplanner sinds 1998 en heeft uitgebreide ervaring in het faciliteren
In 2011 verscheen van zijn hand ‘Klaar om te wenden
en leiden van scenario-to-strategy trajecten in
- Handboek voor de strateeg’. Dit boek werd
zowel de publieke als de private sector, onder
recentelijk door managementboek.nl geselecteerd
andere bij gemeenten, provincies, ministeries,
voor de longlist voor het beste managementboek
waterschappen, Koninklijke Marechaussee, Eneco
van 2012. Het boek wordt op dit moment
en de World Business Council for Sustainable
herschreven en vertaald voor de Engelstalige
Development. Daarnaast geeft zij colleges
markt. Paul is mede-auteur van ‘Overheid en
scenariodenken aan de UvA en de VU en is zij
industrie’ over vijftig jaar industriebeleid in
docent bij Delft Top Tech, SIOO en het ROI.
Nederland, het handboek ‘Regeren is vooruitzien’
Voordat Renate bij De Ruijter Strategie ging
over het maken en gebruiken van scenario’s in
werken, heeft zij gewerkt bij het Center of
de publieke sector, ‘Oog voor de toekomst’, over
Organisational Learning and Change (OLC) van
scenario’s in marketing en ‘Scenarios for Success’,
Universiteit Nyenrode.
een boek met verzamelde voorbeelden over de theorie en praktijk van scenarioplanning.
Renate assisteerde Karen Ayas en Philip Mirvis (MIT Boston) bij hun ‘organisational change’ en ‘Learning
Paul doceert aan de Universiteit van Amsterdam,
History’ project bij Unilever: ‘To the Desert and
Nyenrode Business Universiteit en Delft TopTech
Back’. Ook heeft zij Peter Senge’s (MIT Boston)
en is een veelgevraagd spreker op internationale
competence course ‘The Fifth Discipline’ succesvol
congressen en seminars.
afgerond.
De Ruijter Strategie
is gespecialiseerd
in de theorie en de praktijk van strategie op
Paul en Renate hebben een groot aantal scenario- en strategietrajecten ontworpen en begeleid,onder meer voor:
basis van scenario’s. Sinds 1989 zet De Ruijter de toekomst op de agenda bij overheid,
▪▪ Rabobank
bedrijfsleven en brancheorganisaties. Samen
▪▪ BAM
met onze opdrachtgevers ontwikkelen wij
▪▪ Waternet
▪▪ Scheepsbouw Nederland
dynamische strategieën, die gebaseerd zijn
▪▪ Vodafone
▪▪ Rijksoverheid, onder
op de belangrijkste toekomstige trends en
▪▪ Verbond van Verzekeraars
meer de ministeries van
onzekerheden. Onze ondersteuning varieert
▪▪ International Energy Agency
Defensie, Veiligheid &
van incompany trainingen scenariodenken en facilitatie van workshops tot ontwerp en uitvoering van gehele strategietrajecten.
(IEA) ▪▪ World Business Council
for Sustainable Development
▪▪ Deltaprogramma
Rijnmond-Drechtsteden
Justitie, en BZK ▪▪ Provincies en gemeenten
Programma Het programma bestaat uit vijf dagdelen, verdeeld over twee dagen.
Waar
Op de eerste dag is er ook een avondprogramma.
Science Center NEMO
Dag 1 donderdag 7 maart 2013
Dag 2 vrijdag 8 maart 2013
Ochtend
Ochtend
▪▪ Scenario’s: een introductie
▪▪ Opties: een introductie
▪▪ Case study
▪▪ Opties en strategie
Middag ▪▪ Scenario’s:
van theorie naar praktijk ▪▪ Case study
Avond (tot 21.30 uur) ▪▪ Dinersessie met gastsprekers:
Dr. Sebastian Reyn, Chief Strategist bij het Ministerie van Defensie
Martijn Schouten, Managing director bij IHC Mining
Oosterdok 2 (vlakbij het CS) Amsterdam
▪▪ Case study
Middag ▪▪ Opties:
van theorie naar praktijk ▪▪ Scenario’s gebruiken ▪▪ Case study ▪▪ Ontwikkelen facilitatie-
vaardigheden
Wanneer 7 & 8 maart 2013
Deelnamekosten € 1.995,- per persoon excl. BTW Voor bestaande relaties van De Ruijter Strategie, non-profit organisaties en voor meerdere deelnemers van dezelfde organisatie bestaan kortings mogelijkheden. De deelnamekosten zijn inclusief koffie, thee en lunch op beide dagen en het diner op de eerste dag. Na afloop van de master class ontvangt u een exemplaar van ‘Klaar om te wenden’ en een deelnamecertificaat.
Eventuele overnachtingen in de buurt van de locatie zijn voor uw eigen rekening. Mocht u een of meerdere overnachtingen willen reserveren, dan kunnen wij dit desgewenst voor u verzorgen.
Informatie en aanmelden Wilt u meer weten of wilt u Molenweg 32
zich aanmelden? Neemt u dan
1182CL Amstelveen
contact op met Jolanda van
t 020 -625 02 14
Heijningen (020) 625 0214 of mail
e
[email protected]
naar
[email protected]
w www.deruijter.net
