Strategický rozvojový plán Obce Starý Jičín

Strategický rozvojový plán Obce Starý Jičín na roky 2012 – 2025

Strategický komunitní tým Obce Starý Jičín Řízení procesu, expertní část, redakce a editace dokumentu E consulting E.U.R., s.r.o. 2012 Facilitace procesu práce strategického týmu, sociodemografie a editace E consulting E.U.R., s.r.o. v rámci projektu ESF Národní sítě VKŠ „Rovné příležitosti ve venkovských místních partnerstvích“

Verze_01_12_08

Obsah:

Úvod 1. Schvalovací doložka 2. Strategická vize obce 2025 3. Proces tvorby a aktualizace strategie Fáze procesu Strategický občanský tým Způsob práce týmu Zpětná vazba – vybrané ukazatele 4. Sociodemografická analýza Vývoj obce a obyvatelstva 5. S.W.O.T. analýza komunitního týmu Komentář 6. Audit zdrojů Obce Starý Jičín Komentář 7. Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky 2012 – 2025 8. Kalendář aktualizace strategie 9. Vazba strategie na souběžné obecní a vyšší strategické dokumenty

Přílohy: Příloha 1 Fotodokumentace

2

ÚVOD: Z iniciativy Komunitní školy Starý Jičín pod organizačním vedením obecního koordinátora Mgr. Jiřího Adamce se zastupitelstvo Starého Jičína spolu se zástupci jednotlivých místních částí rozhodli pro vytvoření strategického plánu jako základního programového dokumentu obce. Strategie je zpracována komunitně týmovým způsobem se zapojením občanů, zastupitelů a podnikatelů ze všech místních částí s ohledem na dlouhodobé zájmy Starojicka. Strategický dokument počítá s využíváním místních zdrojů a nastoluje novou etapu ve vzájemné spolupráci všech 9 obcí Starojicka. Vychází z aktuálního auditu zdrojů a vedle územního plánu obce se stává základním dokumentem pro přípravu střednědobých a operativních plánů Starého Jičína v následujících 12 letech.

3

SCHVALOVACÍ DOLOŽKA

Strategický rozvojový plán obce Starý Jičín na roky 2012 – 2025 byl zastupitelstvem obce Starý Jičín schválen jako součást základních dokumentů obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne 2012 Jméno

Podpis

Pro přijetí hlasovali :

Proti přijetí hlasovali:

Zdrželi se hlasování:

Nepřítomni:

Občané obce byli se strategií seznámeni na veřejném setkání dne…….. , na internetových stránkách obce a zájemci si mohou vyzvednout kompletní Strategii na obecním úřadu na CD. Výtah a vysvětlení článků strategie bylo publikováno ve Starojickém zpravodaji č. /2012. Kulaté razítko obce 4

2. STRATEGICKÁ VIZE 2025

Starý Jičín je žijící malebná, rozvíjející se obec dodržující tradice předků. Jednotlivé části Starého Jičína jsou komunikující, sousedské, spolupracují mezi sebou a dokážou vystupovat jednotně jako celek. Obec poskytuje kvalitní bydlení všem věkovým vrstvám obyvatel, vytváří vhodné podmínky pro setkávání občanů a podporuje řemesla, živnostníky a malé podniky. Základní škola a Komunitní škola se staly vzdělávacím centrem Starojicka a každoročně zabezpečují vzdělávání širokého spektra občanů a upevňují vztah k místu. Obec dobře hospodaří, má vysokou zaměstnanost, je příkladně udržovaná a čistá. Starojický hrad je symbolem, kulturním a turistickým centrem Starojicka a je mu věnována náležitá pozornost.

5

3. PROCES TVORBY STRATEGIE FÁZE PROCESU První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací dávající důraz na spolupráci v týmu a týmovou kulturu a dávající hlas všem jeho členům. Cíli první – skupinové fáze, která proběhla s facilitací, bylo -

Oslovit a zapojit všechny občany obce do tvorby strategie prostřednictvím komunitně plánovacího workshopu v obci

-

Z nejaktivnějších z nich a ze všech tří sektorů vybudovat strategický tým posléze doplněný o klíčové aktéry Starojicka

-

V týmu provést S.W.O.T. analýzu obce (analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení)

-

Provést audit zdrojů Starého Jičína s využitím technik týmové práce

-

Formulovat strategickou vizi obce pro rok 2025

-

Formulovat priority strategie členěné na opatření jako cesty k naplnění strategické vize

-

Dohodnout termíny aktualizace strategie

Druhá fáze byla zpracována expertně (E consulting, E.U.R.) a obsahuje -

proces tvorby strategie

-

editaci práce týmu (bez věcných změn) - struktura a uspořádání hesel S.W.O.T. analýzy podle tématických okruhů a formální doplnění procesních parametrů a příloh

-

sociodemografickou analýzu s komentáři k dílčím charakteristikám

-

komentář ke S.W.O.T analýze a k auditu zdrojů

-

rozbor návaznosti strategie na další strategické dokumenty obce

-

redakce a zpracování strategie do formy dokumentu

6

STRATEGICKÝ OBČANSKÝ TÝM Strategický komunitní tým obce byl utvořen takto: Po realizaci komunitního workshopu, na nějž byli pozváni všichni občané, byli pozváni nejaktivnější účastníci komunitního workshopu, opakovaně osloveni zastupitelé obce, učitelé školy a členové spolků a NNO tak, aby byly zastoupeny všechny místní části a cílové skupiny obyvatelstva. Výzva byla zveřejněna s tím, že se může zúčastnit kdokoliv, komu jde o rozvoj Starojicka a chce se na této práci podílet. Oslovení zajišťoval prostřednictvím několika komunikačních kanálů Mgr. Jiří Adamec, obecní koordinátor. V týmu spolupracovalo 29 lidí, z toho 6 členů zastupitelstva, 8 žen. Podíl na práci týmu a rozsah týmové práce jsou zachyceny v sumáři týmové práce níže. Průměrný věk členů týmu byl 40,9 let a byly zastoupeny všechny věkové, zájmové i profesní kategorie občanů.Tým se scházel na večerních schůzkách, na termínu konání se vždy dohodl na schůzce předchozí. Schůzky byly obvykle tříhodinové s jednou přestávkou v půli. Celkem jich bylo 6. Členové týmu odpracovali ve svém volném čase v týmu strategie celkem 315,5 hodin (člověkohodin). Členové týmu Jméno

Věk

Sektor

zaměstnání

Zastupitel

Pospěch Ladislav, Mgr.

59

Veřejný

Ředitel ZŠ

Ano

Vahala Miloslav

35

Veřejný

ObÚ

ne

Vahala Radek

43

Veřejný

Hasič z povolání

ne

Rýpar Ladislav

45

Soukromý

Majitel firmy

Ano

Vilček Milan

38

Soukromý

OSVČ

ne

Polzer Rudolf

49

Soukromý

Zaměstnanec Sociálního Družstva Jiřinka

ne

Štecová Marie

48

Veřejný

ObÚ

ne

Kopecký Lukáš

32

Veřejný

Mechanik autoservis

ne

Dorazil Antonín

65

Veřejný

Starobní důchodce

ne

Furmánek Bohuslav

46

Veřejný

Technik

ne

Klimpar Miroslav

49

Veřejný

Místostarosta

Ano

Rybář Josef, MUDr.

36

Veřejný

Lékař

Ano

Škrla Břetislav

47

Soukromý

Vedoucí střediska

ne

Ulrychová Lenka

37

Veřejný

ObÚ

ne

Pecháček Martin

37

Soukromý

Technik

Ano

Rosa Pavel

34

Veřejný

Hasič z povolání

ne

Segeťa František

48

Soukromý

Majitel firmy

ne

7

Havlíková Margita

46

Veřejný

Učitelka

ne

Králová Karolína

21

Soukromý

Česká spořitelna

ne

Valášková Veronika

18

Občan

Student

ne

Nováková Klára

18

Občan

Student

ne

Vaculík Jakub

18

Občan

Student

ne

Kolenovská Eva

65

Občan

Důchodce

ne

Mucala Jindřich

44

Soukromý

OSVČ

ne

Kovařčík Tomáš

44

Soukromý

Majitel stavební firmy

ne

Horut Roman

43

Veřejný

Ředitel ZŠ

Ano

Polzerová Jana

47

Soukromý

Zaměstnanec Sociálního Družstva

ne

Juroš Ladislav

40

Veřejný

Technik

ne

Adamec Jiří

34

Veřejný

Učitel

ne

ZPŮSOB PRÁCE TÝMU Tým pracoval podle pravidel, která za souhlasu všech členů přijal. Jejich dodržování bylo úkolem facilitátora týmové práce. Ten sledoval rovněž procesní kroky vedoucí ke splnění cílů a řídil procesy. Byly využívány metody týmové práce zejména brainstorming, práce ve skupinách, metoda OPERA. Facilitátor nezasahoval věcně do práce a neomezoval ani neusměrňoval členy týmu v jejich názorech. Pravidla strategického týmu Cíl týmu: Chceme vytvořit strategii ! 1. Vyslechneme každý názor. 2. Uděláme si čas na schůzky týmu. 3. Budeme začínat a končit včas. 4. Nebudeme mluvit vulgárně. 5. Neskáčeme si do řeči. 6. Rozhodujeme za souhlasu všech, nedohodneme-li se, rozhodnutí odložíme. Tato pravidla jsou otevřený systém. Vždy po seznámení s programem dílčího setkání se tým seznámil s výsledky dotazníku zpětné vazby z minulé schůzky, zohlednil a zapracoval závěry pro další práci. Hlavní náplň každé schůzky byla facilitovaná tvůrčí práce v týmu s co nejvyšším využitím spolupráce, kreativity a synergie za respektování pravidel. 8

Na konci schůzky se členové týmu písemně vyjádřili k průběhu a závěrům ve zpětnovazebním dotazníku. Klíčové zpětnovazební ukazatele jsou v následující tabulce. ZPĚTNÁ VAZBA – VYBRANÉ UKAZATELE (procenta pozitivity odpovědi při schůzkách týmu) Datum

19.11.11

18.4.12

17.5.12

28.5.12

28.6.12

13.9.12

Jste spokojeni s dnešní prací?

84%

72%

96%

86%

90%

100%

Co dnes v programu chybělo?(nic)

95%

92%

89%

98%

100%

100%

Myslíte si, že Vaše práce v týmu při tvorbě strategie má smysl, že se uplatnily Vaše nápady a myšlenky?

75%

78%

92%

89%

76%

90%

Jste spokojeni s facilitací?

88%

86%

96%

91%

93%

95%

-

-

-

89%

90%

-

-

-

-

-

-

93%

Vystihují priority skutečné potřeby obce, vedou k naplnění vize? Myslíte, že strategie je dobrým rámcem pro programy a projekty zastupitelstva, spolků i podnikatelů?

Komentáře členů týmu Co chybělo, co chcete doplnit Setkání k budování strategického týmu 19.11.2011 Co Vám ještě chybělo? - kultura - zřejmě nic - konkrétní věci Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - Pro začátek dobrý, celkem mě to vtáhlo, hodně věcí pro zamyšlení. - zatím ne - ne Setkání strategického týmu 18.4.2012 Co Vám dnes chybělo? - Než jsme se dostali ke konkrétní práci, uběhlo docela dost času. - stůl a pohodlná židle k zapisování poznámek - stůl na poznámky - rychlejší postup, stále opakování Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - Špatné sezení – lepší by bylo za stolem vedle v učebně - ne - Vše ovšem může zamíchat lidský osud a v neposlední řadě nedostatek osobní finanční energie. - Schází se týmy po několika letech k vyhodnocení strategie, co se podařilo, co je v řešení, co se nedaří? - vše bylo sděleno

9

Setkání strategického týmu 17.5.2012 Co Vám dnes chybělo? - konkrétní nápad 1+1=100 - chybělo mi více lidí, kteří byli na 1. a 2. setkání - účast lidí z mnoha obcí Starojicka - konkrétnost - čas Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - zatím ne - ne Setkání strategického týmu 28.5.2012 Co Vám dnes chybělo? - nepřítomná kolegyně Margita Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - zatím ne! - ne Setkání strategického týmu 28.6.2012 Co Vám dnes chybělo? - větší účast lidí Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - ne Setkání strategického týmu 13.9.2012 Co Vám dnes chybělo? Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - chyběli hlavní činitelé (zastupitelé obce) - ne - ne - Přeji tomuto strategickému plánu jeho naplnění

10

Prezenční listina a sumář týmové práce Datum Hodin 259,5 3

19.1.12 3

Vahala Miloslav

3

X

Vahala Radek

3

X

Rýpar Ladislav

3

X

Vilček Milan

16

X

X

X

Polzer Rudolf

13

X

X

X

Štecová Marie

20,5

X

X

X

X

Kopecký Lukáš

13

X

X

X

X

Dorazil Antonín

20,5

X

X

X

X

X

Furmánek Bohuslav

6

X

X

Klimpar Miroslav

3

X X

X

X

X

X

X

X

X

Jméno CELKEM Pospěch Ladislav, Mgr.

Rybář Josef, MUDr.

18.4.12 17.5.12 28.5.12 28.6.12 13.9.12 3 3 3 4,5 4

X

X

X

9

X

X

X

Škrla Břetislav

16,5

X

X

X

Ulrychová Lenka

17,5

X

X

Pecháček Martin

20,5

X

X

Rosa Pavel

6

X

X

Segeťa František

13

X

X

Havlíková Margita

6

X

Králová Karolína

3

X

14,5

X

X

13

X

X

X

13,5

X

X

X

Valášková Veronika Nováková Klára Vaculík Jakub

X

X X

X

X

X

X

X X

X X

X

Kolenovská Eva

13

X

X

X

Mucala Jindřich

17,5

X

X

X

Kovařčík Tomáš

9

X

X

X

Horut Roman

3

X

Polzerová Jana

10

X

X

Juroš Ladislav

17,5

X

X

X

X

9

X

X

X

X

Adamec Jiří

X

X X

X

X X

11

4. SOCIODEMOGRAFICKÁ ANALÝZA I. Úvod Obec Starý Jičín leží přibližně 5 km jihozápadně od bývalého okresního města Nový Jičín v Moravskoslezském kraji.

I lustrace 1: Geografické umístění obce Starý Jičín

Ke konci roku 2011 měla obec 2 667 obyvatel v 785 domech. Půdní fond, který zahrnuje 3 368 ha, tvoří z nadpoloviční většiny zemědělská půda. Orná půda obsahuje cca 74% celkové zemědělské půdy.

12

Obec sestává z 9 místních částí.

Počet obyvatel v místních částech: Dub Heřmanice u Polomi Janovice Jičina Palačov Petřkovice Starojická Lhota Vlčnov Starý Jičín

117 133 282 270 233 213 385 550 475

zdroj: www.stary-jicin.cz

13

II. Obecná demografie Pro účely srovnání jsou sociodemografické údaje obce zasazeny dle možnosti datových zdrojů do časových řad a porovnávány s územními celky :  okres Nový Jičín  kraj Moravskoslezský  Česká republika

Graf 1: Vývoj počtu obyvatel a domů; ZdrojČSÚ

Vývoj počtu obyvatel a počtu domů ve Starém Jičíně 1869-2011 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 1869

1890 1880

1910 1900

1930

1961

1921

1950

1980 1970

2001 1991

2011

rok

Počet obyvatel Počet dom ů

1869

1880

1890

1900

1910

1921

1930

1950

1961

1970

1980

1991

2001

2 879

3 051

3 083

3 164

3 288

3 260

3 502

2 769

2 910

2 693

2 529

2 392

2 409 2 667

450

474

486

489

497

507

540

641

622

610

604

691

721

2011 785

Počet obyvatel se podobně jako v ostatních srovnávaných regionech zvyšoval do sčítání v roce 1930. Od roku 1950 ve srovnávaných celcích počet obyvatel postupně roste. Od roku 2001 nastává postupný nárůst obyvatel.

14

Graf 1: Počet obyvatel indexovaný k 31.12.1991; zdrojČSÚ

Indexovaný počet počtu obyvatel 1869-2011 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1880 1869

1900 1890

1921 1910

1950 1930

Starý Jičín

1869 Starý Jičín

1880

1890

1970 1961

Okres

Kraj

1900

1991 1980

2011 2001

ČR

1910

1921

1930

2 879

3 051

3 083

3 164

3 288

3 260

3 502

Ok res

104 879

108 611

112 537

119 075

129 511

123 377

130 567

Kraj

564 203

620 061

677 048

791 328

892 795

912 022

992 941

ČR

7 565 463 8 223 227 8 666 456 9 374 028 10 076 727 10 009 480 10 674 240 1950

Starý Jičín Ok res Kraj ČR

1961

1970

1980

1991

2001

2011

2 769

2 910

2 693

2 529

2 392

2 409

2 667

110 343

126 155

133 176

146 740

151 802

152 766

152 222

867 783 1 028 762 1 166 807 1 257 090 1 278 726 1 265 019 1 230 613 8 896 086 9 571 531 9 807 696 10 291 927 10 302 215 10 230 060 10 505 445

Srovnání počtu obyvatel mezi jednotlivými porovnávanými oblastmi bylo provedeno pomocí indexování absolutních hodnot parametrů obce a jednotlivých oblastí. Hodnoty z roku 1991 jsou považovány za 100%. Hodnoty ostatních let jsou uvedeny jako poměr k hodnotě z roku 1991. Tímto způsobem můžeme porovnat vývoj mezi jednotlivými oblastmi bez zkreslení způsobeného rozdílnými absolutními počty.

15

Graf 2: Věková struktura obyvatel r. 1991; zdrojČSÚ

Věková struktura obyvatel 1991 ČR

Kraj

Okres

Starý Jičín 0%

10%

20%

30%

40% 0-14

50% 15-64

Starý Jičín Okr e s Kraj ČR

15-64

70%

80%

2001 65+

90%

100%

65+

1991 0-14

60%

0-14

2011

15-64

65+

0-14

15-64

65+

489

1 573

324

419

1 668

328

445

1 809

413

34 174

101 805

16 436

26 893

107 724

17 885

23 201

106 125

22 896

275 460

865 310

140 261

211 385

893 110

157 008

178 888

857 430

194 295

2 120 802 6 876 788 1 314 958 1 621 862 7 170 017 1 414 557 1 541 241 7 262 768 1 701 436

Graf 3: Věková struktura obyvatel r. 2011; ZdrojČSÚ

Věková struktura obyvatel 2011

ČR

Kraj

Okres

Starý Jičín

0%

10%

20%

30%

40%

0-14

50%

15-64

60%

65+

70%

80%

90%

100%

16

Posun ve věkové struktuře koresponduje s vývojem struktury obyvatelstva v ostatních referenčních oblastech. Vlivem nižší porodnosti od r. 1990 došlo k snížení podílu skupiny dětí (0-14 let) na celkové populaci. Podobně jako v ostatních referenčních územích došlo i v obci ke zvýšení poměrného zastoupení ekonomicky aktivního obyvatelstva a obyvatelstva ve skupině 65 a více let. Pokles ve skupině dětí byl u Starého Jičína ze všech sledovaných regionů nejnižší. Graf 4: Demografický pohyb obyvatel ve Starém Jičíně r. 19712011

Demografický pohyb obyvatelstva Starý Jičín 1971-2011 60,0 40,0

(promile)

20,0 0,0 -20,0 -40,0 -60,0 -80,0 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 -100,0 natalita přirozený přírůstek

mortalita přírůstek z migrace

imigrace celkový přírůstek

emigrace

Za posledních 40 let počet obyvatel ve Starém Jičíně vlivem vyšší emigrace i mortality klesal.

17

III. Vzdělanost

Graf 6: Struktura vzdělanosti r. 2001; zdroČSÚ

Struktura vzdělanosti 2001 ČR

bez vzdělání vysokoškolské úplné střední (s maturitou) a vyšší odborné střední vč. vyučení (bez maturity) základní vč. neukončeného

kraj

okres

obec 0%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Graf 5: Struktura vzdělanosti r. 2011; zdrojČSÚ

Struktura vz dělanosti 2011 ČR

bez vzdělání vysokoškolské úplné střední (s maturitou) a vyšší odborné střední vč. vyučení (bez maturity) základní vč. neukončeného

kraj okres obec 0%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

18

úplné2001 úplné2011 střední (s střední (s základní vč. střední vč. m aturitou) a základní vč. s třední vč. m aturitou) a ne ukončené vyuče ní (bez vyšší vysokoškol neukončené vyučení (bez vyš ší vysokoškol ho m aturity) odborné ské bez vzdě lání ho m aturity) odborné ské be z vzdělání obec ok res kraj ČR

455

855

544

102

4

372

856

714

225

5

31 658

53 559

34 942

9 026

531

24 163

47 491

38 570

13 480

618

265 452

407 247

277 767

81 506

5 568

203 662

366 663

310 025

120 668

6 536

1 975 109

3 255 400

2 431 171

762 459

37 932

1 574 856

2 963 972

2 794 996

1 117 830

47 253

Ve struktuře vzdělanosti došlo na úkor vzdělanostních skupin neobsahujících maturitní zkoušku k posílení skupin vyššího středního a vysokoškolského vzdělání. Podíl vysokoškolsky vzdělaných obyvatel se více než zdvojnásobil. Zvýšení bylo v porovnání s ostatními regiony výraznější.

19

IV. Národnostní složení Při sčítání obyvatelstva v roce 2011 uvedlo svoji národnost méně obyvatel. Došlo k poklesu počtu obyvatel hlásících se k české národnosti. Obyvatelé, kteří se k české národnosti v roce 2011 nehlásili, pravděpodobně v tomto roce svoji národnost neuvedli, poněvadž úbytek u české národnosti se neprojevil plně jako přírůstek u ostatních národností. Graf 8: Národnostní složení r. 2001; zdroj ČSÚ

Národnost 2001 ČR ostatní + neuvedeno moravská česká

kraj okres obec 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Graf 7: Národnostní složení r. 2011; zdrojČSÚ

Národnost 2011 ČR ostatní + neuvedeno moravská česká

kraj okres obec 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

20

V. Náboženství Graf 10: Uvedené náboženství r. 2001

Náboženství 2001 ČR nezjištěno věřící bez vyznání

kraj

okres

obec 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Graf 9: Uvedené náboženství r. 2011; zdrojČSÚ

Náboženství 2011 ČR nezjištěno věřící bez vyznání

kraj okres obec 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

21

2001 bez vyznání obec okres kraj ČR

2011

věřící

nezjištěno

bez vyznání

věřící

nezjištěno

716

1 579

114

459

872

1 133

84 356

62 506

13 063

46 223

25 879

69 141

663 620

510 281

95 566

371 210

225 066

546 523

6 039 991

3 288 088

901 981

3 612 804

1 467 438

4 774 323

Při sčítání v roce 2011 odmítlo napříč všemi regiony téměř 50% obyvatel uvést svoji příslušnost k církvi. Ve Starém Jičíně poklesl počet obyvatel uvádějících, že jsou bez náboženského vyznání. Výrazně poklesl počet obyvatel hlásících se k některé z církví a nejvýrazněji vzrostla skupina obyvatel, u kterých nebyl zjištěný vztah k církvi. 2001 česká

2011

m oravská

ostatní + neuvedeno

če s k á

m oravs k á

ostatní + neuvedeno

obec

2 193

156

30

1 669

249

669

okres

145 289

6 707

5 593

93 101

12 784

41 448

kraj

1 106 616

28 932

111 501

778 615

46 762

369 607

ČR

9 249 777

380 474

426 982

6 732 104

522 474

2 967 280

22

VI. Nezaměstnanost Časový průběh míry nezaměstnanosti ve Starém Jičíně kopíruje trendy v ostatních srovnávaných územích jak v sezónnosti, tak v rámci hospodářského cyklu. V absolutním vyjádření je však míra nezaměstnanosti nižší než v okrese, kraji nebo i ČR jako celku. V porovnání s podobně velkými obcemi v ČR je Starý Jičín spíše výjimkou. Graf 11: Míra nezaměstnanosti r. 2005-2011; zdrojMPSV Nezaměstnanost 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2005/6 2006/6 2007/6 2008/6 2009/6 2010/6 2011/6 2005/1 2006/1 2007/1 2008/1 2009/1 2010/1 2011/1 2011/12

Starý Jičín

Nový Jičín

Moravskoslezský

ČR

VII. Vybavenost obce V obci je provozována ordinace praktického lékaře pro dospělé i ordinace dětského lékaře, základní škola i mateřská škola. Obec je plynofikována, provozuje vodovod a kanalizace s ČOV, nejsou napojeny všechny místní části. V obci je pošta a dobrovolní hasiči. (7 hasičských sborů)

23

VIII. Krajina Index ekologické stability (KES) Starého Jičína je 0,55. KES – Koeficient ekologické stability je definován jako poměr ploch tzv. stabilních a nestabilních krajinotvorných prvků. Stabilní prvky

Nestabilní prvky

Lesní půda

Orná půda

Vodní plochy a toky

Antropogenizované plochy

Trvalý travní porost

Chmelnice

Pastviny Mokrořady Sady Vinice

Hodnoty koeficientu jsou interpretovány následovně : KES <= 0,1 území s maximálním narušením přírodních struktur, základní ekologické funkce musí být trvale nahrazovány technologickými zásahy, 0,1< KES <= 0,3 území nadprůměrně využívané, se zřetelným narušením přirodních struktur, základní ekologické funkce musí být soustavně nahrazovány technickými zásahy, 0,3 < KES <= 1,00 území intenzivně využívané zejména zemědělskou velkovýrobou, oslabení autoregulačních pochodů v ekosystémech způsobuje jejich značnou ekologickou labilitu a vyžaduje vysoké vklady dodatkové energie, 1,00 < KES < 3,00 vcelku vyvážená krajina, v níž jsou technické objekty relativně v souladu s dochovanými přírodními strukturami, důsledkem je i nižší potřeba energomateriálových vkladů, KES >= 3,00 přírodní a přírodě blízká krajina s výraznou převahou ekologicky stabilních struktur a nízkou intenzitou využívání krajiny člověkem.

IX. Nemovité kulturní památky Kašna s bronzovým sousoším Anděla strážného

Starý Jičín

8-1681

Zřícenina hradu Starý Jičín

Starý Jičín

8-1683

24

Areál farního kostela sv. Václava

Starý Jičín

8-1677

Farní kostel sv. Václava

Starý Jičín

8-1677/1

Ohradní zeď bývalého hřbitova se vstupní branou a schodištěm

Starý Jičín

8-1677/2

Kamenný kříž se sochou sv. Máří Magdaleny u schodiště

Starý Jičín

8-1677/3

Kamenný kříž u schodiště

Starý Jičín

8-1677/4

Soubor dvou plastik z bývalé barokní zahrady

Starý Jičín

8-1678

Socha sv. Floriána

Starý Jičín

8-1678/1

Socha sv. Vendelína

Starý Jičín

8-1678/2

Socha sv. Jana Nepomuckého

Starý Jičín

8-1682

Pranýř - sloup nižšího hrdelního práva

Starý Jičín

8-1680

Památník Františka a Josefa Vahalíka

Janovice u N.J. 8-1597

X. Struktury občanské společnosti ve Starém Jičíně včetně neformálních sdružení název spolku

hasiči SDH Janovice ( JPO V) SDH Jičina ( JPO V) SDH Palačov ( JPO V) SDH Starojická Lhota (JPO V) SDH Starý Jičín, Vlčnov ( JPO II) SDH DUB (jen o.s.) SDH Petřkovice ( jen o.s.) sport

TJ Sokol Starý Jičín - kopaná TJ Sokol Starý Jičín - tenis (volejbal) Sportovní klub Starojická Lhota SK - turisté Starojická Lhota Sportovní klub Janovice

počet členů aktiv./pasiv.

práce s mládeží

IČ

74 86 53/41 97 76 37+13

ano ano ano ano ano ne ano

65472446 65472454 65471831 65472730 65471741 65471725 65472569

cca 85 50/40 43

ano ano ne

60798807

40

ne

26608987

25

příroda Myslivecké sdružení Janovice Myslivecké sdružení St. Lhota Myslivecké sdružení Loučka Myslivecké sdružení Blahut. Český svaz včelařů ZO Janovice Sdružení zahrádkářů Starojicka

16 15

ano ne ne

48808377

ne ne

62351516 26624991

18+2 45 119/17

kultura Divadelní soubor Starojičan Divadelní soubor MéDivadlo Dechová hudba Starojičané ostatní Klub důchodců Starojicka Junák Heřmanice Komunitní škola Sdružení rodičů a přátel dětí a školy Starý Jičín

15-20

ano ano ne

120 11

ne ano ano

Sociální družstvo Jiřinka Občanské sdružení Heřman Starojická historická společnost

22834770 45215201 27796361 nové

5. SWOT ANALÝZA KOMUNITNÍHO TÝMU SWOT analýza komunitního týmu vznikla metodou brainstormingu v průběhu úvodních setkání týmu a je sloučena s hesly z úvodního komunitního workshopu obce, která jsou uvedena v druhé části každého oddílu pod přerušovanou čarou. SWOT analýza je členěna do oddílů, které jsou opatřeny nadpisem. Některá hesla se v relevantních oblastech opakují. V závorkách uvedeny počty preferenčních hlasů. S

W

O

T

Místní dědictví, kulturní a historické tradice Starý Jičín leží na staré obchodní cestě do Polska

Dodržovat „ducha obce“ (rozvíjet, budovat)

Památky na území Kostel

Poutní místa Nevyužitá smuteční síň – využít

Zámek

Česko - slovenský sraz Lhot a Lehot

Archeologické památky Starojická dechovka Divadlo Tradice „NOREX“ Tradice „Svatováclavský jarmark“

26

Hody + poutě v místních částech Svatováclavský běh Traktoriáda (traktory domácí výroby)

Zachování ducha místa

Aktivní občané Dobrá vůle něco změnit (1) Věkové rozložení strategického týmu Kvalifikační předpoklady týmu

Nedostatek času (1)

Přilákat lidi do veřejného života (2)

Špatná komunikace mezi lidmi

Nápady „přistěhovalců“

Klub seniorů

Velká anonymita Lhostejnost občanů (2) Pokrytí mobilním signálem

Všechny spolky dobrovolných hasičů

Pokrytí kabelovou TV

Pracující svaz včelařů

Nemáme DPS

Pracující zahrádkáři

Z některých obcí chybí zástupci v týmu

Fotbal

Úřednická mašinerie

Přibývající obyvatelé Rodí se více dětí Neukáznění občané, hyzdění obce nepřizpůsobivými občany (nepřizpůsobivým občanem) (6) Nevážení si zdrojů obce (budovy, chodníky) (3)

Podpora sociálně slabších dětí – podpora jejich zapojení (1) Udržení mladých v obci

Vandalismus Podpora včelařství Nikdo nic neudělá zadarmo (3) Aktivita občanů (1) Nezájem lidí o činnost v obci (1) Nové budovy neslouží pro seniory, chybí ubytování pro seniory (4) Domov s pečovatelskou službou (1) Rozvoz jídla starým lidem Zrušené obchody (3)

27

Malý zájem o vedení dětí (3) Málo akcí pro mládež a mladé rodiče (3) Volnočasové aktivity pro mládež (2) Špatná komunikace mladých a starých Neúcta k jiným Rušivá hudba na akcích

Vzdělávání (celoživotní učení) Škola + MŠ (2) Komunitní škola Starý Jičín (1)

Dopravní dostupnost kurzů KŠ pro ostatní obce (1) Špatná propagace KŠ Veliká školní budova Škola vyžaduje množství investic MŠ otevřená až od 6.15

Komunikace mezi ředitelkami mateřských škol (1) Škola – budova – špatný stav (1) Tělocvična (1) Příjem dětí do mateřských škol

Infrastruktura a vzhled obcí

Poloha (1)

Rozloha obce

Špatné hygienické zázemí (hospoda ve Starojické Lhotě) (3) Špatný stav obecních komunikací (cyklo...) (1)

Dobrá poloha pro výstavbu Množství a údržba obecních budov (1) rodinných domů i bytů Špatná údržba obecních budov

Vykoupit a zbourat staré budovy na dobrých místech (1)

Devastace nemovitého majetku z důvodu nedostatku údržby (peníze) (2)

Vybudování návsí ve vesnicích (Janovice, Jičina) (1)

Plán – výstavba jaderné elektrárny v Blahušovicích

Zřízení průmyslové zóny

Placená parkoviště Využití prázdných Provoz kamionů v obci objektů JZD Špatná dopravní obslužnost

Zlepšit přístup a upravit okolí Bokovy kaple

Hyzdí prázdné objekty Bývalý zámek (stará JZD škola) Starý Jičín Smuteční síň

Budova Arenda – využití

28

Údržba veškerých obecních majetků (6) Zastaralý KD ve St. Lhotě (2) Využití budovy SDH St. Lhota Stav obecních budov (1) Chátrající obecní budovy (škola v Heřmanicích) Spící budova v Heřmanicích – hospoda Likvidace budovy JZD Janovice Nedostatečná péče o hrad Obnova sakrálních památek Parkoviště (2) Autobusové zastávky Retardéry do obcí, snížení rychlosti (2) Omezení rychlosti na náměstí Starý Jičín – zavést (2) Pravidla vstupu do obecních komunikací Vlčnov – neudržovaná cesta (1) Po zimě špinavé komunikace – prašnost Opravy osvětlení

Spolupráce mezi obcemi – částmi Starého Jičína , místní identita Dobrá spolupráce spolků v místních částech

Roztříštěnost (vesnic mezi sebou)

Špatné využití obecních budov Rigidní kultura některých Společné hasičské závody starousedlických + valná hromada komunit Vzor pro meziobecní Neznáme se (mezi spolupráci obcemi) Tradice společných meziobecních sportovních Každá z obcí si „hrabe utkání (fotbal, volejbal) na svém písečku“ Množství spolků v obcích

Vzájemné představení akcí, událostí 1x (2x) za rok (8) Netradiční soutěže mezi obcemi (hod kládou) (2) Vybudování hřišť v obcích (2) Množství obcí – množství příležitostí Vychovávat k místní identitě

29

Rozvíjet duch obce s využitím vlastních zdrojů Osadní výbory – informovat občany emailem Zatraktivnit veřejné schůze zastupitelstva Spolupráce mezi spolky, mezi obcemi Zlepšit pokrytí reklamou na akce a aktivity Chybějící sportovní areál ve všech Způsob informací obcích (6) starším Chybí dětské hřiště – Jičina, Staroj. Lhota (2) Sportovní hřiště Podpora sportovních aktivit Chybí obecní veřejné schůze (2) Chybí výjezdní zasedání zastupitelstva (1) Zastupitelé nepracují pro obec Dodržování termínů závazků ze strany obce Chybí vyhlášení o nejkrásnější část obce Soutěž mezi obcemi Využití Zpravodaje – nekonkrétní Místo pro setkávání občanů (1) Málo veřejných posezení E-mailová informovanost pro zájemce – nedostatečná Informovanost obcí mimo Starý Jičín – slabá Volební právo cizinců žijících zde Nemožnosti aktivit v okrajových obcích Malá podpora netradičních aktivit Nemožnost pořádat zábavy venku – ruší

30

obec

Životní prostředí, zeleň, krajina, odpadové hospodářství Špatné ovzduší (1)

Údržba zeleně v obci

Budovat aleje (třešní) Citlivější osevní plány s ohledem na krajinu, vazba na záplavy (povodně) Spotřebování bioodpadu v bioplynové stanici – spolupráce

Zvýšená prašnost Neudržování vodního toku

Spolupráce s JZD Neustálá spolupráce se ZD

Čistička páchne

Znečišťování ovzduší nekvalitním topivem (4) Ovzduší Vztah občanů k životnímu prostředí (3) Ničení přírody Chybějící separační dvůr (2)

Kanalizace (3)

Povodně Počasí (přívalové deště)

Obnova alejí Obnova zeleně

Chybějící kontejnery na bioodpad (2) Třídění odpadu – nejasnost Odkalovací nádrž – rozšířit (1) Neudržovaný lhotský potok (1) Čistota potoků (1) Používání chemie v hospodářství (1)

Turistická atraktivita a propagace Dominanta – starojický hrad (4)

Chybí parkoviště pro návštěvníky

Turistický ruch (2)

Turistika Starojická Lhota

SO-NE nefunguje informační centrum

Starojický hrad (2) Památky na území (1) Cyklostezky (1) Propagace (všech) na Regiontouru (1) Regionální produkt (příslušnost k regionu) Studie k dispozici turistické veřejnosti (památky)

31

Duchovní akce pro turisty, které v jiných regionech nejsou Cyklostezky k památkám Cyklostezky k poutním místům Rozšířit činnost infocentra na víkendy

Cyklostezky (2) Doprava na hrad méně pohyblivým (2) Poutače na hrad (1) Občerstvení pro turisty Ubytovny pro turisty Parkování pro turisty

Financování rozvoje a řízení obce, podnikání Projektová připravenost

Málo pracovních příležitostí Vazba zaměstnanců na velké podniky v Novém Jičíně

Startovací byty pro mladé lidi

Nedostatek financí (1)

Bydlení pro osamocené seniory Nově vzniklá Charita v Novém Jičíně i pro Starý Jičín Zřízení skládky (nové zdroje)

Nebezpečí zadluženosti

Motivační prvky pro podnikatele (1) Podpora podnikání

Komentář ke SWOT analýze SWOT analýza strategického týmu jasně ukazuje hlavní zvláštnosti, ale i prvky jedinečnosti Starého Jičína. Jako v municipalitě sestávající z 9 místních částí je zřejmá snaha občanů v jednotlivých částech žijících vyrovnat kvalitu života na co nejpodobnější úroveň. To však zejména s ohledem na významně rozdílný počet obyvatel jednotlivých částí není ekonomicky možné.

32

Perspektivním momentem, který se ve SWOT analýze objevuje zejména v příležitostech a silných stránkách, je narůstající potřeba spolupráce místních částí, historicky samostatných vesnic a vzájemného sdílení jejich hodnot materiálních a infrastruktury, ale zejména tradic a přírodního a kulturního dědictví. Specifickým fenoménem je existence 7 sborů dobrovolných hasičů a každoročně posilovaná tradice vzájemného setkávání na společných hasičských závodech. Právě tato silná stránka by mohla nastartovat prohloubení spolupráce mezi jednotlivými místními částmi Starého Jičína. Starý Jičín či Starojicko, jak je municipalita někdy nazývána, má jednotící z daleka viditelnou dominantu, kterou je Starojický hrad, který je vyhledávaným turistickým cílem, ale dle strategického týmu má pro Starý Jičín daleko větší a zatím nevyužitý rozvojový potenciál, a to nejenom pro návštěvníky, ale i pro místní obyvatele. Jako příležitost lze vnímat množství nevyužitých budov v obcích. Mohly by posloužit jako střediska setkávání, podnikání, služeb i jinak. S ohledem na rozlehlost území Starého Jičína je problémem údržba stávajících staveb zejména obecních, na niž není dostatek prostředků. Významnou roli v životě obce hraje Komunitní škola sídlící v budově Základní školy a nabízející od roku svého vzniku 2008 bohaté vzdělávací možnosti zejména dospělým a dospívajícím občanům Starého Jičína. Mezi silné stránky obce lze zařadit kvalitní projektovou připravenost zejména stavebních a infrastrukturních projektů a schopnost využít financování z rozvojových programů.

6. AUDIT ZDROJŮ OBCE STARÝ JIČÍN Jaké jsou klíčové rozvojové dlouhodobé zdroje Starého Jičína? A Lidské zdroje Lidské zdroje (schopnosti, nápady, spolky) (4)

Intelektuální zdroje (1) Lidský zdroj vzdělaný a ochotný občan

B Finanční zdroje Finanční zdroj vlastní rozpočet – daně RUD + finance z pronájmu – nebytových prostor, pozemků, podnikání (3) Finanční zdroj dotace – EU, stát, MAS (4) Finanční zdroje (daně, dotace, poplatky) (1)

C Vzdělávání Vzdělanost (Základí škola, Mateřská škola, Komunitní škola) zájmové kroužky (3)

D Cestovní ruch Poutní a turisticky zajímavá místa (3)

MŠ a ZŠ (2)

Dostatečný počet kulturních památek (2) Propagace Starojicka na Regiontouru 33

(1) Spolky (1) Dobré příklady aktivních obcí ostatním (1)

Využití možnosti dotací (1) Nemovitosti (využití...) (2)

v Brně (2) Turistický ruch (1)

Dobrá hesla bez hlasů: Starojický hrad Pronájmy, prodej vody Zvyšující se počet dětí Přírodní (dřevo, půda, voda...) Pozn. Obcí se rozumí komunita všech občanů Starojicka, vedle samosprávy soubor všech subjektů vyvíjejících činnost a podílejících se na životě obce a správě věcí veřejných.

Komentář k auditu zdrojů Strategický tým obce položil důraz na 4 druhy zdrojů a to na Lidské zdroje, Finanční zdroje, Vzdělávání a Cestovní ruch. Tyto 4 oblasti považuje za dlouhodobě strategicky významné zásobníky, z nichž budou živeny rozvojové aktivity. Přítomnost dvou klíčových zdrojů „měkkých“, tedy Lidského potenciálu a vzdělávání a vlastními silami rozvíjejícího se turistického ruchu ukazují na cestu k postupnému zvyšování soběstačnosti Starého Jičína.

7. STRATEGICKÉ PRIORITY OBCE A JEJICH ČLENĚNÍ VIZE 2025 Starý Jičín je žijící malebná, rozvíjející se obec dodržující tradice předků. Jednotlivé části Starého Jičína jsou komunikující, sousedské, spolupracují mezi sebou a dokážou vystupovat jednotně jako celek. Obec poskytuje kvalitní bydlení všem věkovým vrstvám obyvatel, vytváří vhodné podmínky pro setkávání občanů a podporuje řemesla, živnostníky a malé podniky. Základní škola a Komunitní škola se staly vzdělávacím centrem Starojicka a každoročně zabezpečují vzdělávání širokého spektra občanů a upevňují vztah k místu.

34

Obec dobře hospodaří, má vysokou zaměstnanost, je příkladně udržovaná a čistá. Starojický hrad je symbolem, kulturním a turistickým centrem Starojicka a je mu věnována náležitá pozornost.

Priorita 1

Místní dědictví, kulturní a historické tradice

Ve Starém Jičíně, historické křižovatce obchodních cest, jsou upevňovány tradice a udržovány památky. Opatření 1.1. Dodržovat a rozvíjet tradice prostřednictvím místních spolků. Opatření 1.2. Udržovat, obnovovat a chránit Starojický hrad, stejně jako další památky a poutní místa. Opatření 1.3. Zachovávat tradiční aktivity jednotlivých částí obce, zakládat a rozvíjet nové a všechny prezentovat i okolním obcím.

Priorita 2

Aktivní občané, spolupráce mezi obcemi, místní identita

V obci budou podporovány aktivity, které upevňují místní identitu a rozvíjejí spolupráci mezi místními částmi, obcemi a městy, vztahy mezi lidmi stejně jako vztah k místu. Opatření 2.1. Zajišťovat vhodná místa k setkávání občanů (sportoviště, kluby, kulturní domy, výletiště, venkovní prostory). Opatření 2.2. Oslovovat širší veřejnost pro zapojení se do veřejného života. Opatření 2.3. Podporovat činnost spolků v obcích a rozvíjet spolupráci s mládeží ve spolcích. Opatření 2.4. Pořádat pravidelná společenská setkávání občanů všech částí obce s prezentací činnosti jednotlivých obcí (Putovní den obce).

35

Opatření 2.5. Motivovat děti a mládež k činnosti ve spolcích. Opatření 2.6. Podporovat akce místního významu. Opatření 2.7. Iniciovat mezigenerační setkávání občanů v obcích.

Priorita 3

Vzhled, infrastruktura, ŽP, odpady, krajina (zemědělci), energie

V obci je trvale udržováno prostředí pro kvalitní bydlení, rozvoj drobného podnikání s ohledem a krajinu a životní prostředí.

Opatření 3.1. Výstavbu v obci realizovat s ohledem na krajinu, stavby doplňovat vhodnou zelení. Opatření 3.2. Zlepšovat kvalitu ŽP s důrazem na čistotu ovzduší, odpadních vod a odpadové hospodářství. Opatření 3.3. Udržovat objekty a silnice ve funkčním a estetickém stavu, modernizovat síťovou infrastrukturu. Opatření 3.4. Udržovat zeleň a vodní toky v obci, rozšiřovat výsadbu zeleně vedoucí ke zkvalitnění krajiny. Opatření 3.5. Zajišťovat dopravní obslužnost. Opatření 3.6. Zajišťovat bezpečnost silničního provozu vhodnými technickými prostředky. Opatření 3.7. Vzájemně výhodně spolupracovat se zemědělskými podniky.

Priorita 4 Obec zajišťuje celoživotní učení ve svých školních zařízeních pro všechny věkové kategorie.

36

Opatření 4.1. Zajišťovat potřebnou kapacitu v mateřských školách s provozní dobou dle potřeb rodičů. Opatření 4.2. Využívat devizy velikosti budovy ZŠ a další vhodné prostory pro základní vzdělávání, komunitní školu a sportovní aktivity. Opatření 4.3. Podporovat a zajišťovat MŠ a ZŠ, odborné učebny a moderní vyučovací prostředky a metody. Opatření 4.4. Motivovat občany k účasti ve vzdělávacích programech KŠ. Opatření 4.5. Využívat školní družinu k podpoře KŠ. Opatření 4.6. Zajišťovat vzdělávání v širokém spektru témat ŽP, finanční gramotnost a regionální historie. Opatření 4.7. Podporovat spolupráci mezi školskými zařízeními navzájem a mezi školskými zařízeními a spolky.

Priorita 5 Ve Starém Jičíně je zajišťována kompletní péče o turistu, který zde stráví několik dní.

Opatření 5.1. Propagovat obec ve všech médiích. Opatření 5.2. Starojický hrad udržovat jako kulturní památku a dominantu regionu a využívat pro akce spolků. Opatření 5.3. Podporovat budování turistických stezek a cyklostezek po zajímavých místech regionu jako okruh Starojickem. Opatření 5.4. Využívat budovu zámku pro expozici prezentující historii částí obce a spolků. 37

Opatření 5.5. Obnovovat a udržovat sakrální stavby a poutní místa. Opatření 5.6. Informační centrum je schopno zajišťovat turistům potřebné informace i o víkendech.

Priorita 6 Starý Jičín je finančně stabilní a úspěšně hospodařící obec. Opatření 6.1. Trvale hledat jiné zdroje financování mimo stát (rozvoj, podpora podnikání). Opatření 6.2. Maximálně využívat možností dotací (EU, stát, MAS...). Opatření 6.3. Pronajímat nevyužité nemovitosti jako zdroj příjmů. Opatření 6.4. Efektivně hospodařit se získanými prostředky, průhledně zadávat veřejné zakázky. Opatření 6.5. Strategicky rozvíjet obec se zapojováním komunity. Opatření 6.6. Využít značné rozlehlosti obce k podpoře vhodných podnikatelských aktivit.

8. KALENDÁŘ AKTUALIZACE STRATEGIE V roce 2014 (nejlépe po volbách) bude provedena první evaluace a aktualizace tohoto strategického plánu. Aktualizace bude provedena společně s evaluací za použití stejných týmových metod, jakými byla strategie vytvořena, facilitovaně v občanském komunitním týmu. Další evaluace a aktualizace bude vždy ve dvouletých intervalech (2016, 2018….) se zapojením občanské společnosti, všech sektorů a napříč politickými stranami s využitím facilitované práce v týmu.

38

9. VAZBA STRATEGIE NA DALŠÍ STRATEGICKÉ DOKUMENTY A. Strategie má přímou vazbu na Územní plán obce Starý Jičín, aktualizace 11. 12. 2008. B. Nejblíže vyšším strategickým dokumentem je Integrovaná strategie území Místní akční skupiny (MAS) Kelečsko-LešenskoStarojicko 2008 - 2013, aktualizace 2010. V následujícím popisu je uvedena souvislost priorit této strategie s cíli priorit strategie MAS. Pozn: V rámečcích jsou priority Integrované strategie území MAS Kelečsko-Lešensko-Starojicko, tučně cíle priorit a kurzívou související priority + opatření „Strategického rozvojového plánu Obce Starý Jičín“.

PRIORITA 1: Zvýšení kvality života na území MAS

Cíle priority: 

Odstranění disparit občanské vybavenosti na území MAS ve srovnání s městskými sídelními celky Souvisí Priorita 2 – opatření 2.1, 2.3, 2.7, Priorita 3 – opatření 3.3, 3.5, 3.6, Priorita 4 – opatření 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.6, Priorita 6 – opatření 6.5.  Zlepšení dostupností služeb pro obyvatele Souvisí Priorita 1 – opatření 1.1, 1.3., Priorita 3 – opatření 3.5, Priorita 4 – opatření 4.1, 4.2, 4.3, 4.6. 

Zvýšení nabídky infrastruktury pro aktivní trávení volného času dětí, mládeže a obyvatel MAS Souvisí Priorita 1 – opatření 1.3, Priorita 2 – opatření 2.1, 2.2, 2.3., 2.4, 2.5, 2.6., 2.7, Priorita 4 – opatření 4.2, 4.4, 4.6, Priorita 5 – opatření 5.3.  Zatraktivnění a zlepšení vzhledu obcí Souvisí Priorita 1 – opatření 1.2, Priorita 3 – opatření 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, Priorita 5 – opatření 5.1, 5.3. 5.5, 5.6, Priorita 6 – opatření 6.1, 6.2.  Podpora rozvoje občanské společnosti v obcích na území MAS Souvisí celá Priorita 2, Priorita 3 – 3.5, 3.6, Priorita 4 – opatření 4.1, 4.2, 4.4, 4.6, Priorita 6 – opatření 6.5, 6.6.

39



Zkvalitňování základní infrastruktury jako nepřímé podpory rozvoje podnikání Souvisí Priorita 3 – 3.5, 3.7, Priorita 6 – 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.6.

PRIORITA 2: Vytváření nových pracovních příležitostí pro místní obyvatele

Cíle priority:  Obnova a zachování tradičních řemesel a tvorba pracovních příležitostí Souvisí Priorita 1 – opatření 1.1, 1.3, Priorita 6 – opatření 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.6. 

Vytváření nových a rozvoj stávajících ekonomických aktivit na území MAS Souvisí Priorita 1 – opatření 1.1, 1.3, Priorita 3 – opatření 3.7, Priorita 6 – opatření 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.6.  Modernizace zemědělství s cílem zvyšování konkurenceschopnosti Souvisí Priorita 3 – opatření 3.7, Priorita 6 – opatření 6.6.  Údržba krajiny Souvisí Priorita 3 – opatření 3.1, 3.2, 3.4, 3.7., Priorita 6 – opatření 6.1, 6.2.  Zvýšení potenciálu a atraktivity území MAS pro turisty a návštěvníky Souvisí celá Priorita 1, Priorita 2 – opatření 2.1, 2.6, 2.7, Priorita 3 – 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, celá Priorita 5.  Zvýšení kvality služeb pro návštěvníky Souvisí Priorita 1 – opatření 1.2, Priorita 5 – opatření 5.1, 5.5, 5.6.

40