Strategický rozvojový plán města Broumova do roku 2029 část C. Akční plán

Strategický rozvojový plán města Broumova do roku 2029 – část C Akční plán

Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv

PROCES – Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o.

Akční plán byl vytvořen v rámci projektu: Zvýšení kvality řízení Městského úřadu Broumov. Tento projekt s registračním číslem CZ.1.04/4.1.01/53.00021 je spolufinancován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.

Zpracováno ke dni 30. listopadu 2012

Tyto výstupy zpracovala společnost PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s. r. o. Autorský kolektiv: Společnost PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o.      

Andrea Hrušková Ing. Lubor Hruška, Ph.D. Ing. Hana Doleželová Ing. Ivana Foldynová Ing. Radek Fujak Ing. Kamila Frenová

Městský úřad Broumov Kolektiv pod vedením tajemnice Ing. Evy Blažkové, MPA.

PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o., Švabinského 1749/19, 702 00 Moravská Ostrava IČ: 28576217, Tel.:+420 595 136 023, http://rozvoj-obce.cz/, e-mail: [email protected]

Úvod Akční plán je nástroj operativní povahy, sloužící k jednoznačnému vytýčení projektů, které se s vysokou mírou pravděpodobnosti budou realizovat. Projekty by měly vycházet ze schváleného Strategického rozvojového plánu města a měly by mít jednoznačně definovaného nositele a další náležitosti nutné pro efektivní řízení města. Pro postupnou realizaci Strategického plánu budou vypracovávány akční plány. První akční plán je vypracován pro léta 2013 - 2014, další akční plány budou aktualizovány vždy s jednoletým posunem. Proces přípravy a realizace aktivit Příprava a realizace projektů v rámci Strategického plánu bude probíhat v následujících fázích: 1. 2. 3. 4. 5.

Návrh projektu Posouzení návrhu projektu Výběr projektů do akčního plánu Realizace projektu Monitoring projektu

ad 1. Návrh projektu (zpracování projektového záměru) Návrhy/koncepty projektů, které budou naplňovat cíle Strategického plánu, budou průběžně vznikat zejména v rámci činnosti města (zastupitelstva a rady města, komisí, vedení a odborů MěÚ, aj.), dále v rámci komunitních aktivit (např. komunitní plán sociálních služeb), jako reakce na nabízené dotační tituly (kraje, státu, EU) či jinými způsoby. Návrhy projektů bude shromažďovat vybrané městské pracoviště (Odbor investic a rozvoje). Návrhy projektů budou vypracovány ve struktuře položek akčního plánu:      

Název aktivity (projektu) Nositel projektu + odpovědný odbor Předpokládaný termín realizace Předpokládané finanční náklady Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Všechny navržené projekty musí přispívat k stanoveným cílům Strategického plánu, zejména k naplnění globálního cíle, specifických cílů a priorit. Zároveň musí i obsahově spadat alespoň do jednoho opatření. Odbor investic a rozvoje vyzve partnery v dostatečném předstihu před přípravou rozpočtu města k podávání návrhu projektů do akčního plánu na další rok, popřípadě k aktualizaci již zařazených projektů v zásobníku projektů. Osloveni budou zejména tito partneři:  zastupitelé,  odbory MěÚ,  komise města, © PROCES, 2012

4

   

příspěvkové organizace města, neziskové organizace, zástupci podnikatelů, ostatní zájemci.

Odbor investic a rozvoje roztřídí zásobník všech předložených projektů dle příslušných priorit a opatření Strategického rozvojového plánu města. Do zásobníku projektů jsou vloženy také projekty, které z různých důvodů nebyly realizovány v minulých letech a projekty, jejichž realizace je víceletá a pokračuje. I u těchto projektů je potřeba revidovat, jakým způsobem přispívají k plnění cílů Strategického plánu. Naopak již zrealizované projekty jsou ze zásobníku projektů vyjmuty. ad 2. Posouzení návrhu projektu Prvotní formální posouzení návrhů projektů provede Odbor investic a rozvoje, pro případná doplnění kontaktuje nositele projektu. Odbor investic a rozvoje také provede předběžné vyhodnocení vyváženosti souboru projektů v jednotlivých problémových oblastech, prioritách a opatřeních. Navržené projekty do akčního plánu jsou poté předloženy k posouzení vedení města, které projedná jednotlivé projekty. Je-li potřeba, vyžádá si případné doplnění informací (od příslušných odborů MěÚ, komisí rady města apod.). Na základě předchozího posouzení navrhovaných projektů akčního plánu vedením města provede Odbor investic a rozvoje případné úpravy vyváženosti souboru projektů v jednotlivých problémových oblastech, prioritách a opatřeních. Následně předloží Odbor investic a rozvoje upravený návrh akčního plánu k vyjádření příslušným komisím rady města. ad 3. Výběr projektů do akčního plánu Za výběr projektů a sestavení návrhu akčního plánu zodpovídá vedení města. Po posouzení a výběru jednotlivých projektů vedením města, zajistí Odbor investic a rozvoje předání návrhu akčního plánu, včetně vyjádření příslušných komisí rady města, ke schválení radě města. Klíčovými kritérii při posuzování, zda bude projekt zařazen do akčního plánu a vybrán k realizaci v následujících letech, jsou:  dostupnost zdrojů financování  časová priorita  nositel projektu, který: -

zná cíle, kterých se má aktivitou dosáhnout, přijímá odpovědnost za danou aktivitu a její výsledky, finančně přispívá k realizaci, zná časový horizont, do kterého se má rozvojová aktivita dokončit, prokazuje svou angažovanost pro dosažení očekávaných výsledků.

Nejvýznamnějším parametrem zařazení projektu do akčního plánu je dostupnost zdrojů financování, tedy příslib města, že na jeho realizaci uvolní peníze. Projekty z akčního plánu jsou poté předloženy odpovědným subjektům pro přípravu rozpočtu na další rok, které je do návrhu zapracují.

© PROCES, 2012

5

Po schválení rozpočtu města na další rok provede Odbor investic a rozvoje revizi zajištění zdrojů financování jednotlivých projektů. O výsledku informuje Komisi strategického plánu. Pokud některý projekt není zařazen do rozpočtu města, je z akčního plánu na příští rok vyškrtnut. Vyškrtnuté projekty jsou zařazeny do zásobníku. Pokud se v průběhu roku naleznou disponibilní zdroje (úspory, dotační titul kraje, státu, EU) je projekt realizován, pokud tomu tak není, vstupuje projekt do tvorby akčního plánu na další rok. ad 4. Realizace projektu Projekt realizuje nositel projektu v souladu se schváleným návrhem. ad 5. Monitoring projektu O realizovaném projektu podává nositel projektu zprávu, která slouží Komisi strategického plánu k monitorování realizace celého strategického plánu. Zprávy shromažďuje Odbor investic a rozvoje, který je souhrnně předkládá Komisi strategického plánu. Monitoring realizace projektů a celého strategického plánu jsou podkladem k hodnotícímu procesu a základním impulsem pro případnou aktualizaci dokumentu. Financování aktivit Protože úspěšná realizace velké části rozvojových projektů z akčních plánů bude vyžadovat finanční prostředky, které pro ně musí být získány a alokovány (nejčastěji se jedná o vyčlenění prostředků z rozpočtu města), bude výčet projektů v akčním plánu korespondovat s návrhem rozpočtu města v příslušném roce (a dalších zapojených subjektů/spolupracujících organizací). Vlastní realizace strategického plánu Činnost řídící pracovní skupiny v rámci strategického plánu Pro účely tvorby a zpracování Strategického plánu byla zřízena tzv. Řídící pracovní skupina, která bude ve své činnosti pokračovat a zajišťovat funkci tzv. „Komise strategického plánu“. Zastoupení členů Řídící pracovní skupiny koresponduje se složením členů rady města a navíc je zde také zastoupen odbor investic a rozvoje města prostřednictvím pověřené osoby. Řídící pracovní skupina by se měla scházet alespoň jednou ročně. Jejími hlavními úkoly jsou:    

zpracování akčních plánů realizace strategického plánu, navrhování způsobu realizace rozvojových aktivit a stanovení jejich priorit, sledování a hodnocení realizace rozvojových aktivit, předkládání souhrnné roční zprávy o realizaci strategického plánu zastupitelstvu města.

Podklady pro jednání Řídící pracovní skupiny připravuje Odbor investic a rozvoje. Aktualizace strategického plánu Strategický plán je živým dokumentem, který by měl být v tří až čtyřletých intervalech aktualizován. Při zásadnějších změnách ve státní hospodářské politice nebo v municipální politice, zásadních změnách v zákonech, změnách v podnikatelské sféře, při příchodu významného

© PROCES, 2012

6

investora do města, při významných výstupech a podnětech vzešlých z komunitního plánování apod. by mělo být reagováno na vzniklou situaci mimořádnou aktualizací Strategického plánu i mimo stanovené intervaly jeho průběžné aktualizace. Doporučení pro aktualizaci strategického plánu bude předkládat Řídící pracovní skupina (která určí, jakému rozhodovacímu orgánu budou změny předloženy ke schválení) a zapracování změn zajistí Odbor investic a rozvoje. Časový harmonogram každoročního zpracování akčního plánu bude ošetřen prostřednictvím zavedení nové interní směrnice na MěÚ.

© PROCES, 2012

7

1

Akční plán

Priority a opatření A. Správa města Priorita A1

Efektivní řízení Městského úřadu a organizací zřízených a založených městem

A1. Efektivní řízení Městského úřadu a organizací zřízených a založených městem 1.1. Zefektivnění činností úřadu včetně využití moderních technologií a postupů (procesní řízení, benchmarking). 1.2. Zefektivnění činností organizací založených a zřízených městem. 1.3. Rozvoj lidských zdrojů (zejména komunikační dovednosti). 1.4. Zdokonalování informační infrastruktury a IT technologií. 1.5. Zlepšení komunikace v rámci města (zejména mezi jednotlivými odbory, organizacemi města a jejich zřizovatelem). Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané

© PROCES, 2012

A. 1.1 - Projekt Výzva 53 – Procesní a bezpečnostní audit Město Broumov - Útvar tajemníka (zapojení dalších odborů a útvarů úřadu). Cca 650 000 Kč 2013 OP LZZ (85%), spoluúčast města (15%).

Implementace výstupů z projektu.

A. 1.1 – Aktivita Rozpočtový výhled (5 let) Město Broumov – Odbor finanční -

8

finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Každoročně Vytvoření dlouhodobého rozpočtového výhledu s historií, každoroční aktualizace dle skutečnosti, zároveň zohlednění nově očekávaných skutečností ve výhledu. Výhled bude tvořen v podrobnosti dle rozpočtové skladby.

Vazba na prioritu

A. 1.2 - Aktivita

Název aktivity

Výzva č. 53 OP LZZ – Procesní audit Technických služeb města Broumova.

(projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

Město Broumov - Útvar tajemníka (za administraci). 306 000 Kč Projekt dokončen, nyní je třeba se zaměřit na implementaci výstupů do vlastní činnosti Technických služeb města Broumova. OP LZZ (85%), spoluúčast města (15%).

Stručný popis aktivity (projektu)

Implementace výstupů z projektu.

Vazba na prioritu

A. 1.2 - Aktivita

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování © PROCES, 2012

Implementace finančního řízení při propadu příjmů města Město Broumov 30 000 Kč Rok 2013 Město

9


Seminář pro správce rozpočtu, členy FV, případně zastupitele.

Vazba na prioritu

A. 1.3 - Aktivita a A. 1.5 - Aktivita

Název aktivity

Výzva č. 57 OP LZZ – Zvýšení kvality řízení lidských zdrojů v rámci MěÚ Broumov včetně školení vedoucích zaměstnanců.

(projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

Město Broumov - Útvar tajemníka 850 000 Kč Projekt probíhá, termín ukončení projektu 01/2013 OP LZZ (85%), spoluúčast města (15%). Aktivity v rámci výše uvedeného projektu (vzdělávání vedení a vedoucích úředníků úřadu za účelem zlepšení komunikace, řízení, motivace a hodnocení lidí, zpracování osobnostních profilů a využití jejich výstupů pro plánování dalšího rozvoje zaměstnanců).

A. 1.3 - Aktivita Výzva č. 57 OP LZZ – Personální audit Město Broumov - Útvar tajemníka 200 000 Kč Předpokládaný termín ukončení 01/2013. OP LZZ (85%), spoluúčast města (15%).


© PROCES, 2012

Popis a specifikace funkčních míst, případně návrhy na provedení organizačních změn v úřadě či redesign pracovních míst (vazba na procesní a bezpečnostní audit úřadu).

10

Vazba na prioritu Název aktivity

A. 1.5 - Aktivita Celodenní stáže vedoucích odborů na jiných odborech


Město Broumov - Útvar tajemníka -

2013 -

Stručný popis aktivity Cílem je zlepšit horizontální komunikaci (mezi jednotlivými odbory) uvnitř úřadu, za účelem pochopení činnosti úřadu jako celku z různých úhlů pohledů, napříč jednotlivými odbory.

(projektu)

Priorita A2

Bezpečnost ve městě

A2. Bezpečnost ve městě 2.1. Pravidelná aktualizace koncepce prevence kriminality. 2.2. Udržování a rozvoj složek krizového řízení, včetně přípravy obyvatelstva na krizové situace. 2.3. Rozvoj spolupráce bezpečnostních složek, krizového řízení a sociálních služeb. 2.4. Zlepšení komunikace a spolupráce s obyvatelstvem. 2.5. Program inkluze (integrované projekty). 2.6. Regulace hazardu a jeho monitoring. 2.7. Rozvoj preventivních aktivit v oblasti bezpečnosti. 2.8. Mapování drogové problematiky a následná opatření v preventivní a represivní oblasti. 2.9. Dobudování protipovodňové ochrany města. 2.10. Intenzivní spolupráce bezpečnostních složek ČR a Polska při řešení přestupkové a trestné činnosti včetně prevence. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) © PROCES, 2012

A. 2.1 - Projekt Pravidelná roční aktualizace koncepce prevence kriminality. Město Broumov – manažer prevence kriminality

11

Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

od r. 2013 Ministerstvo vnitra, město


Aktualizace statistických údajů (KPPP, přehledy nápadu trestné činnosti a spáchaných přestupků).

Vazba na prioritu

A. 2.2 - Projekt

Název aktivity

V rámci aktualizace webových stránek města zařadit kolonku „Informace o krizových situacích“

(projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

Město Broumov 300 000 Kč od r. 2013 Město, dotační titul

(projektu)

Rozšíření bezdrátového rozhlasu do vzdálenějších lokalit, zajištění přenosu informací o povodňových stupních na webové stránky města

Vazba na prioritu

A. 2.3 - Projekt

Název aktivity

Pravidelné koordinační schůzky bezpečnostních složek ve městě Broumov

(projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace

© PROCES, 2012

Město Broumov - Odbor sociálních věcí a zdravotnictví -

od r. 2013

12

Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

-

(projektu)

Vyhodnocování systému SVI, čtvrtletní schůzky zástupců PČR OOP Broumov, předsedy komise OSPOD, MP, HZS Broumov

Vazba na prioritu

A. 2.4 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané

Aktualizace webu města – zlepšení komunikace s obyvatelstvem Město Broumov 20 000.- Kč

finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

od r. 2013 Město


Po spuštění nových webových stránek města navázat spolupráci s HZS, PČR, MP a dalšími ve věci vkládání informací na společné datové úložiště (web. stránky města).

Vazba na prioritu

A. 2.5 Aktivita a C 1.2 Aktivita

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

© PROCES, 2012

Koordinace inkluzivních a preventivních programů a aktivit Město Broumov – Odbor sociálních věcí a zdravotnictví 20 000 Kč 2013 Město Činnost pracovníka v oblasti prevence sociálního vyloučení a dalších krizových jevů, který současně koordinuje spolupráci subjektů v oblasti podpory sociálního začleňování různých ohrožených skupin obyvatel. 13


A. 2.6 - Projekt Monitoring hazardu a jeho dopadu ve městě Městská policie, Město Broumov - Odbor sociálních věcí a zdravotnictví a Odbor finanční -

od r. 2013 -


dodržování OZV k omezení hazardu – časové a místní (plánované přijetí OZV na podzim r. 2012)

Vazba na prioritu

A. 2.7 - Projekt

Název aktivity (projektu)

Prevence sociálně patologických jevů prací s mládeží

Nositel projektu

Město Broumov - Odbor sociálních věcí a zdravotnictví,

(odpovědný odbor)

Školní psycholog

Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

do 350 000 Kč od r. 2012 – pravidelně každý rok Město


Preventivní aktivity ve školách, spolupráce s OSPOD. Aktivity pořádané školami pro žáky (studenty) a jejich rodiče – mimoškolní prostory.

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu © PROCES, 2012

A. 2.8 - Projekt Monitoring drogové situace ve městě. Město Broumov, případně SŠ (výzkum maturitní práce) 14

(odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

50 000 Kč r. 2013 Město, případně dotační titul. kontrola míst, kde dochází k distribuci OPL seznámení pedagogů s příznaky, že žáci jsou pod vlivem OPL

Vazba na prioritu

A. 2.9 - Projekt

Název aktivity

Řešení protipovodňové ochrany místní části Velká Ves, Benešov u Broumova a Broumov.


Správci vodních toků. dle výše dotace 2013 – jednání se správci vodních toků (odbor ŽP) Operační program ŽP, Prioritní osa 1, Oblast podpory1.3 Omezování rizika povodní. Úprava koryt přírodě blízkým způsobem v současně zastavěných územích obcí, výstavba poldrů.

(projektu)

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu

A. 2.10 - Projekt Nastavení příhraniční spolupráce Policie ČR – Územní odbor Náchod

(odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný

© PROCES, 2012

od r. 2013

15

termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Priorita A3

Společné hlídky policistů z Nowe Rudy a Walbrzychu s PČR OOP Broumov (již částečně probíhají), zaměřené na veřejný pořádek, dopravu a majetkovou trestnou činnost v příhraničních oblastech, prohloubení přímé spolupráce s útvary Polské policie

Spolupráce, komunikace, koordinace

A3. Spolupráce, komunikace, koordinace 3.1. Společný marketing území. 3.2. Spolupráce v rámci mikroregionů a MAS. 3.3. Zlepšení image města. 3.4. Koordinace aktivit v území. 3.5. Rozvoj mezinárodní spolupráce. 3.6. Tvorba koncepce kultury. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

A. 3.2 - Projekt Pravidelná setkávání v rámci DSO a MAS Město Broumov pravidelně -


Účast na schůzích DSO a MAS, výstupy prezentovat v RM a ZM

Vazba na prioritu

A. 3.4. - Projekt

Název aktivity

Koordinace budování sítě cyklostezek (Broumov – Otovice –

© PROCES, 2012

16

Radkow)


Priorita A4

Město Broumov – Odbor investic a rozvoje města 18 000 000 Kč 2013 - 2014 OP Přeshraniční spolupráce Propojení cyklostezek a cyklotras, které spojí místní část Olivětín přes Broumov na hranici katastru s Otovicemi, dále přes Otovice na hranici s Polskem a poté přes Tlumaczów do Radkowa a zpět k hraničnímu přechodu u Božanova.

Ochrana životního prostředí a historického dědictví

A4. Ochrana životního prostředí a historického dědictví 4.1. Výchova obyvatelstva ke vztahu ke všem složkám životního prostředí a historickému dědictví. 4.2. Optimalizace systému nakládání s komunálním odpadem, včetně dořešení systému nakládání s biologicky rozložitelným odpadem. 4.3. Zachování a ochrana kvalitního životního prostředí ve městě i v širším okolí. 4.4. Koordinace ochrany životního prostředí s polským příhraničím. 4.5. Ochrana historického dědictví a jeho propagace. Vazba na prioritu Název aktivity

A. 4.2 - Projekt Stanovení systému pro svoz a separaci bioodpadů


© PROCES, 2012

Město Broumov dle výše dotace 2013 - příprava

17

Předpokládané

Operační program ŽP, Prioritní osa 4 - Zkvalitnění nakládání s odpady a odstraňování starých ekologických zátěží, 4.1 Zkvalitnění nakládaní s odpady.

zdroje financování

Granty KHK.

Stručný popis aktivity

Vybudování systému pro svoz a separaci bioodpadů.

(projektu)

Vazba na prioritu

A. 4.3 - Projekt

Název aktivity

Regenerace Schrollova parku, úprava zeleně v dalších částech města (Olivětín, Velká Ves)


Město Broumov dle výše dotace 2013 - 2014

Předpokládané

Operační program ŽP, Prioritní osa 6, Oblast podpory 6.5 - Podpora regenerace urbanizované krajiny.

zdroje financování

Dotace z nadačních fondů.


Úprava zeleně ve Schrollově parku a v dalších částech města.

Vazba na prioritu

A. 4.5 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané

© PROCES, 2012

Program regenerace MPZ Broumov Město Broumov – Odbor stavební 1 000 000 Kč Každoročně Ministerstvo kultury

18

zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Obnova nemovitých kulturních památek v Městské památkové zóně Broumov

Vazba na prioritu

A. 4.5 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

Aktualizace Programu regenerace MPZ Broumov Město Broumov – Odbor stavební 100 000 Kč 2013 - implementace Město

(projektu)

Pasportizace kulturních památek Broumov, veřejné projednání.

Vazba na prioritu

A. 4.5 - Projekt

Název aktivity

Výměna oken na ZŠ Hradební – dokončení (památkově chráněný objekt)


v Městské

památkové

Město Broumov – Odbor investic a rozvoje města 1 500 000 Kč 2013 - 2014 Město, Ministerstvo kultury


© PROCES, 2012

Jedná se o dokončení výměny oken na ZŠ Hradební.

19

zóně

Priorita A5

Rozvoj, zefektivnění, dobudování infrastruktury

A5. Rozvoj, zefektivnění, dobudování infrastruktury 5.1. Tvorba energetické koncepce. 5.2. Zkvalitnění dopravní infrastruktury ve městě, včetně dořešení statické dopravy (parkování), dopravy v centru města a odstranění dopravních závad. 5.3. Usilování o zlepšení vnějšího dopravního napojení regionu. 5.4. Dobudování kanalizačního systému i v okrajových částech města. 5.5. Rozvoj metropolitních sítí. 5.6. Revitalizace města, zejména jeho centra. 5.7. Regenerace panelových sídlišť. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

A. 5.2. - Projekt Dopravní řešení Střelnická, Masarykova, Pivovarská, U Horní brány Město Broumov – Odbor investic a rozvoje města 300 000.-

Kč

2013 Rozpočet města


Jedná se o komplexní řešení dopravního systému v klíčové lokalitě města.

Vazba na prioritu

A. 5.4 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace

© PROCES, 2012

Kanalizační síť – Alšova, Hvězdecká, Tř. Osvobození, Benešov Město Broumov – Odbor investic a rozvoje města 25 000 000. Kč 2013 – průzkum zájmu, projektová dokumentace

20

Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

OPŽP

(projektu)

Jedná se o rozšíření kanalizační sítě města o dosud nepřipojené lokality v souladu s kapacitními možnostmi ČOV Broumov.

Vazba na prioritu

A. 5.7 - Projekt

Název aktivity

Parkovací plochy – parkoviště ČSA + parkoviště „H“ + chodníky sídliště Spořilov


© PROCES, 2012

Město Broumov – Odbor investic a rozvoje města 3 000 000 Kč 2013 Ministerstvo pro místní rozvoj – Program regenerace panelových sídlišť Jedná se o vybudování parkovacích ploch a dokončení rekonstrukce chodníků v lokalitě sídliště Spořilov.

21

B. Ekonomika, kultura a cestovní ruch Priorita B1

Podpora rozvoje podnikatelského prostředí a zaměstnanosti

B1. Podpora rozvoje podnikatelského prostředí a zaměstnanosti 1.1. Posílení oboustranné spolupráce mezi podnikatelským sektorem a městem. 1.2. Oživení centra města (náměstí a jeho blízkého okolí). 1.3. Aktivní přístup města k vyhledávání a podpoře investorů (propagace města). Vazba na prioritu

B. 1.1 – Projekt

Název aktivity

Aktualizace webového portálu – zpřístupnění informací podnikatelům (včetně legislativních změn).


Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum 20 000.- Kč 2013 Město


Nové webové stránky města.

Vazba na prioritu

B. 1.1 – Projekt

Název aktivity

Seznámení podnikatelů s krátkodobými a střednědobými záměry města.


© PROCES, 2012

Vedení města 10 000 Kč Opakovaně každý rok Město

22


Město formálně informuje podnikatele o svých záměrech a vyzve ke zpětné vazbě. Setkání minimálně 1x ročně jako zakončení procesu seznámení s cíli.

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

B. 1.1 – Projekt Analýza podnikatelské činnosti ve městě Město Broumov – Obecní živnostenský úřad 10 000 Kč 2013 Město

(projektu)

Analýza struktury podnikatelského prostředí ve městě – dle velikosti, formy podnikání, odvětví, lokalit ve městě apod. + koncepce „otevřenosti města“ novým formám zejména velkým výrobním odvětvím v budoucnu

Vazba na prioritu

B. 1.2 – Aktivita


© PROCES, 2012

Podpora rekonstrukcí vnějšího vzhledu památkové zóny města Město Broumov, památkáři ve spolupráci s majiteli nemovitostí 200 000 Kč 2013 Majitelé nemovitostí, město Příspěvek města na rekonstrukci vzhledu domů v památkové zóně města, na něž nelze uplatnit žádné dotace, příspěvky a nejsou památkově chráněny

23

Priorita B2

Kultura

B2. Kultura 2.1. Posilování pozice Broumova jako centra kultury. Zpracování koncepce kultury. 2.2. Posilování komunikace, koordinace, vzájemné spolupráce a partnerství organizační složky města zaměřené na kulturu s ostatními subjekty podílejícími se na kultuře ve městě a širším okolí. 2.3. Udržitelné financování kultury a hledání dalších zdrojů financování.

Vazba na prioritu

B. 2.1 – Projekt

Název aktivity

Udržitelnost a rozvoj počtu i druhové skladby již konaných aktivit ve městě.


Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum 2013

-

(projektu)

Zabezpečení financování kulturních aktivit ve městě organizovaných městem ze svých rozpočtů a podpora aktivit cizích subjektů působících ve městě formou grantů.

Vazba na prioritu

B. 2.1 – Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

© PROCES, 2012

Realizace pravidelných setkání s občany města Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum + spolky města 10 000 Kč 2013 Organizační složka

24


Setkání vč. společné diskuze, námětů občanů dle iniciativy a zájmu spolků

Vazba na prioritu

B. 2.1 Aktivita a D 2.1 Aktivita

Název aktivity

Podpora regenerace areálu Dětské hřiště jako centra sezónního dějiště kulturních a volnočasových aktivit


Město Broumov celkem 32 000 000 Kč 2013 - 1. etapa realizace, další stupeň projektové dokumentace Město, cizí zdroje

(projektu)

Revitalizace areálu jako místa realizace různých druhů aktivit ve městě vč. vybudování potřebného zázemí pro hudební a divadelní produkce.

Vazba na prioritu

B. 2.2 – Projekt

Název aktivity

Pravidelná společná setkávání subjektů realizujících celoroční kulturní program, nastavení a udržitelnost komunikace.


Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum 10 000 Kč 2013 Organizační složka

Stručný popis aktivity

Pravidelná setkání 2 x ročně.

(projektu)

Shrnutí minulé sezóny, vyhodnocení, opatření a plán na nadcházející sezónu vč. stanovení harmonogramu pravidelně konaných akcí ve městě. Nastavení a dodržování nepsaných pravidel vstřícné komunikace mezi jednotlivými subjekty, všestranná snaha o udržení přátelských vztahů do budoucího období.

© PROCES, 2012

25

Vazba na prioritu

B. 2.3 – Projekt

Název aktivity

Zhodnocení kultury financované nebo podpořené městem za uplynulý rok.


Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum 2013 -

Stručný popis aktivity Veřejná prezentace kulturní činnosti ve městě vč. informací o realizovaných nákladech, příjmech a návštěvnosti jednotlivých akcí.

(projektu)

Priorita B3

Cestovní ruch

B3. Cestovní ruch 3.1. Vytvoření Marketingové strategie Broumova. 3.2. Vzájemná spolupráce města s ostatními subjekty působícími v oblasti cestovního ruchu na Broumovsku. 3.3. Podpora vzniku produktů cestovního ruchu při nepřízni počasí, včetně potřebné infrastruktury. 3.4. Podpora turistiky spojené se vzdělávacími aktivitami.

Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace

© PROCES, 2012

B. 3.1 – Projekt Realizace nákupu multimediálního kiosku Město Broumov - organizační složka Kultura a infocentrum 150 000 Kč 2013

26

Předpokládané zdroje financování

Prostředky EU prostřednictvím EURG


Dostupnost zejména turistických informací 24 hodin denně v centru města, propagace polského příhraničí

Vazba na prioritu

B. 3.2 – Projekt


Aktivní podpora značky Region Broumovsko. Město Broumov, SDMB 140 000 Kč z města Broumov 2013 Členové DSO


Vzájemná spolupráce SDMB s org. složkami města

Vazba na prioritu

B. 3.2 – Projekt

Název aktivity

Podpora aktivit ve městě s významným přínosem pro město, jeho občany a návštěvníky


© PROCES, 2012

Externí subjekty 500 000 Kč 2013 Grantový systém města Podpora (nejen finanční) takových druhů aktivit ve městě, které mají nesporný a významný přínos pro rozvoj města, jeho obyvatel i návštěvníků. Jedná se zejména o akce neziskového charakteru, akce s tradicí či akce využívající stávající přírodní a kulturní potenciál města

27


B. 3.4 – Projekt Vzdělávací institut v klášteře. Opatství sv. Václava v Broumově. 2013 Vlastní prostředky investora.


Obecná podpora projektu.

Vazba na prioritu

B. 3.4 – Projekt


Školicí středisko Veba, textilní závody a.s. -

2013 Vlastní prostředky investora


Podpora volnočasových zařízení a aktivit vytvářející doprovodné zařízení školícího střediska přístupné i veřejnosti

Vazba na prioritu

B. 3.5 – Projekt

Název aktivity

Účast na veletrzích cestovního ruchu a další propagace města mimo region.

(projektu)

© PROCES, 2012

28

Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

Město Broumov – organizační složka Kultura a infocentrum 80 000 Kč 2013 Mikroprojekty KHK, OP příhraniční spolupráce

(projektu)

Účast na domácích, zahraničních veletrzích cestovního ruchu, tvorba propagačních materiálů, využívání regionálních i celostátních médií aj.

Vazba na prioritu

B. 3.5 – Projekt

Název aktivity

Plán vzájemné spolupráce měst Broumov a Nowa Ruda, aktivizace a udržitelnost spolupráce s partnerskými městy.


Město Broumov ve spolupráci s externími subjekty 10 000 Kč Od roku 2013 EURG + jiné zdroje z EU, město


Koncepce společné spolupráce v budoucím období.

Vazba na prioritu

B. 3.5 – Aktivita

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný © PROCES, 2012

Aktivní využívání zdrojů dotačních programů. Město Broumov ve spolupráci s externími subjekty Dle dotačních programů 2013 29

termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

Dotační titul, město

(projektu)

Realizace aktivit spolufinancovaných prostředky z EU (např. prostřednictvím Euroregionu Glacensis aj.), maximalizace využití externích zdrojů financování projektů a jiných aktivit ve městě.

Vazba na prioritu

B. 3.5 – Aktivita


© PROCES, 2012

Tvorba tištěných bezplatných i placených propagačních materiálů. Město Broumov – organizační složka Kultura a infocentrum 50 000 Kč 2013 Organizační složka Realizace aktualizací a dotisků stávajících materiálů v tištěné formě a tvorba nových materiálů tematicky zaměřených na jednotlivé cílové skupiny.

30

C. Sociální a zdravotní služby Priorita C1

Sociální politika města

C1. Sociální politika města 1.1. Monitoring sociálních rizik a jejich prevence. 1.2. Koordinace inkluzivních, preventivních a krizových programů. 1.3. Komunitní plánování sociálních služeb a jejich rozvoj. 1.4. Řešení problematiky nízkonákladového a vícestupňového bydlení. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

C. 1.1 - Projekt Analýza sociálních rizik včetně příčin dlouhodobé nezaměstnanosti. Město Broumov – Odbor sociálních věcí a zdravotnictví, Lokální partnerství Broumov + koordinátor IN 20 000.- Kč 2013 Město a dotační tituly

(projektu)

Provádění pravidelného monitoringu a analýz aktuální situace v oblasti nezaměstnanosti, sociálního vyloučení a dalších sociálních rizik v návaznosti na revizi a aktualizaci strategického plánu sociálního začleňování města Broumova

Vazba na prioritu

C. 1.1 - Aktivita


Vytvoření podmínek pro činnost sociálního podniku. Město Broumov - Odbor sociálních věcí a zdravotnictví 20 000 Kč 2013 Město

31


Provedení průzkumu využívání sociálních podniků jejich činností k zaměstnávání obtížně zaměstnatelných osob v rámci ČR, vytipování vhodné sociální firmy pro navázání spolupráce

Vazba na prioritu

C. 1.2 - Aktivita


Koordinace inkluzivních a preventivních programů a aktivit Město Broumov – Odbor sociálních věcí a zdravotnictví 20 000 Kč 2013 Město

(projektu)

Činnost pracovníka v oblasti prevence sociálního vyloučení a dalších krizových jevů, který současně koordinuje spolupráci subjektů v oblasti podpory sociálního začleňování různých ohrožených skupin obyvatel.

Vazba na prioritu

C. 1.3 Aktivita a C 2.1 Aktivita

Název aktivity

Pokračování procesu komunitního plánování, podpory a rozvoje sociálních služeb


© PROCES, 2012

Královéhradecký kraj a Město Broumov jako partner projektu (Odbor sociálních věcí a zdravotnictví) dle dotačního titulu 2013 Individuální projekty Královéhradeckého kraje Zajištění návaznosti na dosavadní činnost pracovních skupin a zaměřených na specifické cílové skupiny o, které budou provádět revizi KPSS a aktualizaci

32

Vazba na prioritu

C. 1.4 - Aktivita

Název aktivity

Vytvoření bytové strategie města v oblasti nízkonákladového a vícestupňového bydlení.


Priorita C2

Město Broumov – Odbor správy majetku města a Odbor sociálních věcí a zdravotnictví, externí subjekt 150 000 Kč 2013 Město, případně dotační titul Zpracování koncepce bytové politiky města Broumova, obsahující i řešení nízkonákladového, případně vícestupňového sociálního bydlení pro rodiny či osamělé matky s dětmi a další skupiny sociálně ohrožených skupin obyvatel a jednotlivců s nízkými příjmy.

Sociální služby

C2. Sociální služby 2.1. Vymezení a podpora páteřní sítě sociálních služeb nutné pro další rozvoj regionu. 2.2. Koordinace subjektů tvořících páteřní síť. 2.3. Zvyšování efektivity a kvality sociálních služeb. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

© PROCES, 2012

C. 2.1 Aktivita a C 1.3 Aktivita Pokračování procesu komunitního plánování sociálních služeb Královéhradecký kraj a Město Broumov jako partner projektu (Odbor sociálních věcí a zdravotnictví) Dle dotačního titulu 2013 Individuální projekty Královéhradeckého kraje Spolupráce s Královéhradeckým krajem na tvorbě krajského střednědobého plánu rozvoje sociálních – provádění pravidelných revizí a aktualizací Komunitního plánu sociálních služeb dle aktuálně zjišťovaných potřeb.

33

Vazba na prioritu

C. 2.2 - Projekt

Název aktivity

Vymezení funkce koordinátora pro zajišťování spolupráce mezi poskytovateli sociálních služeb


Královéhradecký kraj a Město Broumov jako partner projektu (Odbor sociálních věcí a zdravotnictví) 20 000 Kč 2013 Město


Zajišťování a koordinace spolupráce a vzájemné informovanosti mezi subjekty, tvořící páteřní síť sociálních služeb.

Vazba na prioritu

C. 2.3 - Projekt

Název aktivity

Podpora přípravy, tvorby a zavádění systému víceletého financování sociálních služeb a jednotného systému spolufinancování sociálních služeb ze strany měst a obcí.


Královéhradecký kraj a Město Broumov včetně CSS Naděje jako partner projektu (Odbor sociálních věcí a zdravotnictví) Dle dotace 2013

KHK Spolupráce s Královéhradeckým krajem a poskytovateli sociálních služeb na sledování ekonomických ukazatelů a parametrů (Benchmarking) v rámci monitoringu a zvyšování efektivity sociálních služeb v souvislosti s přípravou systému dlouhodobého financování sociálních služeb.

Vazba na prioritu

C. 2.3 - Projekt

Název aktivity

Podpora sledování a zvyšování kvality sociálních služeb v rámci jejich páteřní sítě.

(projektu)

© PROCES, 2012

34

Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

Priorita C3

Královéhradecký kraj a Město Broumov jako partner projektu (Odbor sociálních věcí a zdravotnictví dle dotace 2013 KHK Spolupráce s Královéhradeckým krajem a poskytovateli sociálních služeb na sledování a zvyšování kvality sociálních služeb v souvislosti s tvorbou a aktualizací krajské sítě sociálních služeb v návaznosti na strategii dlouhodobého financování soc. služeb

Zdravotní péče

C3. Zdravotní péče 3.1. Vymezení a podpora páteřní sítě zdravotní péče nutné pro další rozvoj regionu. 3.2. Koordinace subjektů tvořících páteřní síť. 3.3. Zvyšování efektivity a kvality zdravotní péče.


C. 3.1 - Projekt Vytváření zdravotnické koncepce Broumova. Město Broumov - Odbor sociálních věcí poskytovatelé zdravotní péče na Broumovsku

a

zdravotnictví,

10 000 Kč 2013 Město

(projektu)

Koncepce lůžkové péče v návaznosti na koncepci kraje a řešení problematiky ambulantní péče.

Vazba na prioritu

C. 3.1 - Projekt

Název aktivity

Aktivní vyhledávání podpory k udržení a rozvoji páteřní sítě.

© PROCES, 2012

35



Město Broumov, Rada města 2013

Aktivní přístup financování.

při

vyhledávání

vícezdrojového

a

víceletého

C. 3.2 - Projekt Vymezení koordinátora. Město Broumov 10 000 Kč Rok 2013 Město


Kumulovaná funkce v rámci odboru sociálních věcí a zdravotnictví

Vazba na prioritu

C. 3.2 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný © PROCES, 2012

Vytvoření zdravotní komise Radou města. Město Broumov, Rada města 20 000 Kč Rok 2013 36

termín realizace Předpokládané zdroje financování

Město


Vytvoření zdravotní komise RM, coby poradního orgánu RM

Vazba na prioritu

C. 3.3 - Projekt

Název aktivity

Pravidelný průzkum spokojenosti pacientů.


Město Broumov, odbor SV 5 000 Kč 2013 Město

Stručný popis aktivity Průzkum - nemocnice, ambulantní péče, dopravní služba.

(projektu)

Priorita C4

Zdravotně-sociální oblast

C4. Zdravotně-sociální oblast 4.1. Propojení sociálních a zdravotních služeb. 4.2. Optimalizace aktivit a zvýšení efektivity ve specifických oblastech propojujících sociální a zdravotní oblast. Vazba na prioritu

C. 4.1 - Projekt

Název aktivity

Podpora spolupráce a propojování činností poskytujícími sociální a zdravotní služby.

(projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný

© PROCES, 2012

mezi

subjekty

Město Broumov – Rada města, odbor SVZ, poskytovatelé zdravotní a sociální péče 2013

37

termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

© PROCES, 2012

Koordinace činností a úzké spolupráce mezi subjekty poskytujícími sociální a zdravotní služby za účelem jejich maximálního propojení v rámci poskytování péče o společné klienty

38

D. Kvalita života Priorita D1

Školství a vzdělávání

D1. Školství a vzdělávání 1.1. Vymezení a podpora páteřní sítě vzdělávacích zařízení. 1.2. Koordinace vzdělávacích aktivit v síti vzdělávacích zařízení. 1.3. Financování, efektivita, rozvoj nových možností vzdělávání. 1.4. Podpora vzdělávání sociálně slabších obyvatel v Broumově. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

D. 1.1 - Projekt Aktualizace koncepce školství. Město Broumov - Odbor školství -

2013 -


Aktualizace koncepce školství s ohledem na demografický vývoj a připravovanou změnu financování škol.

Vazba na prioritu

D. 1.1 - Aktivita


Aktivní přístup města k udržení středního školství Město Broumov - Odbor školství Trvale

-

39


Jednání s krajem, podnikateli, gymnáziem a dalšími subjekty a hledání rozvojových možností. Získávání dalších subjektů pro podporu středního školství.


D. 1.1 - Aktivita Rozšíření prostor pro výuku Základní umělecké školy ZUŠ 120 000 Kč 2013 vlastní

(projektu)

Stávající prostory ZUŠ jsou kapacitně nevyhovující a sama budova vyžaduje opravu. V souvislosti s rozšířením nabízených oborů je nutné hledat nové prostory a připravit je pro výuku.

Vazba na prioritu

D. 1.1 - Aktivita

Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor)

Hledání prostoru pro moderní knihovnu Městská knihovna

Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity (projektu)

© PROCES, 2012

2013 vlastní Stávající prostory knihovny svou dispozicí a velikostí nevyhovují modernímu knihovnímu provozu. Citelně schází vhodný prostor pro aktivity knihovny v oblasti výstav, přednášek, setkání s autory i čtenáři. Hledají se prostory, které by odpovídaly současným požadavkům.

40

Vazba na prioritu

D. 1.2 - Aktivita

Název aktivity

Vymezení koordinátora a institucí.


nastavení spolupráce vzdělávacích

Město Broumov - Odbor školství 2013 -

(projektu)

Vytvoření systému vzájemných setkávání vzdělávacích institucí, spolků i jedinců s cílem vytvoření společného plánu vzdělávacích aktivit.

Vazba na prioritu

D. 1.4 - Aktivita

Název aktivity

Plán rozšíření výuky Střední školy Nové Město nad Metují


Priorita D2

Ředitelka ZŠ Kladská Broumov 50 000 Kč 2013 Grant města Ve školním roce 2011/12 byl za součinnosti OŠ KÚ Hradec Králové otevřen zkušebně 1. ročník střední školy pro absolventy ZŠ Kladská. Je umístěn v této škole, v praxi se jedná o odloučené pracoviště Střední školy Nové Město nad Metují. Cílem je zaučení dětí v nějakém řemesle (jako pomocné síly).

Sport a volnočasové aktivity

D2. Sport a volnočasové aktivity

© PROCES, 2012

41

2.1. Vytvoření koncepce rozvoje sportovišť a míst vhodných k volnočasovým aktivitám, včetně priorit financování. 2.2. Hledání dlouhodobě udržitelného řešení koupání a wellness (vybudování bazénu s multifunkčním využitím). 2.3. Koordinace spolkových aktivit s přípravou zázemí pro jejich realizaci. 2.4. Efektivní rozvoj grantového systému města pro financování volnočasových aktivit. Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

D 2.1. Aktivita a B 2.1 Aktivita Dětské hřiště – projektová dokumentace Město Broumov - Odbor investic a rozvoje 500 000 Kč 2012 - 2013 Město

(projektu)

Příprava projektové dokumentace pro územní rozhodnutí a stavební povolení v souladu se zpracovanou studií (ADONIS projekt).

Vazba na prioritu

D 2.1. - Projekt


Víceúčelové hřiště Olivětín Město Broumov, Odbor investic a rozvoje 900 000 Kč 2013 Program rozvoje venkova – Leader, Město

(projektu)

Vybudování víceúčelového sportoviště s umělým povrchem na místě stávajícího zdevastovaného antukového hřiště.

Vazba na prioritu

D. 2.3 - Projekt

© PROCES, 2012

42

Název aktivity

Vymezení koordinátora spolků.


Město Broumov, Odbor investic a rozvoje 2013

-

(projektu)

Koordinátor spolků zajistí aktuální přehled o spolcích, jejich aktivitách i potřebách. Koordinátor bude předkládat finanční požadavky na vytvoření odpovídajícího zázemí.

Vazba na prioritu

D. 2.3 - Projekt

Název aktivity

Zmapování prostor vhodných pro činnost spolků.


Město Broumov, Správa majetku města spolu s koordinátorem spolků 2013 -

Stručný popis aktivity Vytvoření pasportu vhodných prostor města, příspěvkových organizací případně jiných subjektů pro činnost spolků.

(projektu)

Priorita D3

Bydlení, urbanismus a územní plánování

D3. Bydlení, urbanismus a územní plánování 3.1. Vytvoření Koncepce v oblasti bydlení, včetně nízkonákladového bydlení. 3.2. Organizování urbanistických soutěží pro významné rozvojové plochy. 3.3. Využívání architektonických soutěží.

© PROCES, 2012

43

3.4. Zpracování územní studie dle § 30 stavebního zákona Vazba na prioritu Název aktivity (projektu) Nositel projektu (odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Stručný popis aktivity

D. 3.1 Aktivita a C. 1.4 Aktivita Vytvoření koncepce v oblasti bydlení Rada města spolu se SMM 150 000 Kč 2013 Město

(projektu)

Vytvoření koncepce rozvoje bydlení v Broumově, zaměření se na využití majetku města a jeho budoucího využití i s ohledem na ekonomickou stránku věci. Hledání příležitostí a možností v oblasti nízkonákladového bydlení.

Vazba na prioritu

D. 3.2 - Projekt


Urbanistická soutěž – plocha k bydlení Broumov- Spořilov Město Broumov - Úřad územního plánování 300 000 Kč 2013 Město


Příprava plochy k bydlení na Spořilově formou urbanistické soutěže, případná spolupráce s Hejtmánkovicemi.

Vazba na prioritu

D. 3.3 - Projekt

Název aktivity (projektu) Nositel projektu

© PROCES, 2012

Architektonická soutěž – pivovar. Město Broumov - Odbor investic a rozvoje

44

(odpovědný odbor) Předpokládané finanční náklady Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování

900 000 Kč 2013 Město

Stručný popis aktivity Architektonická soutěž na využití bývalého měšťanského pivovaru dle podrobně zpracovaného zadání schváleného zastupiteli.

(projektu)

Priorita D4

Církve a jejich zapojení do života města

D4. Církve a jejich zapojení do života města 4.1. Zmapování aktivit jednotlivých církví 4.2. Rozvíjení spolupráce města s církvemi

Vazba na prioritu

D. 4.1 Aktivita a D 4.2 Aktivita

Název aktivity

Zmapování aktivit a záměrů jednotlivých církví a hledání možností další spolupráce


© PROCES, 2012

Město Broumov -

2013 -

Zmapování aktivit a záměrů jednotlivých církví. Hledání oblastí další spolupráce.

45

Seznam zkratek CSS ČOV ČSA DDM DSO EURG FV H HZS IT KHK KPPP KPSS MAS MěÚ MP MPZ MŠMT OOP OP OP LZZ OPL OPŽP OSPOD OZV PČR RM SDMB SMM SŠ SV SVI SVZ SZ TS ZM ZŠ ŽP

Centrum sociálních služeb čistírna odpadní vod České aerolinie dům dětí a mládeže dobrovolný svazek obcí euroregion finanční výbor heliport hasičský záchranný sbor informační technologie Královéhradecký kraj komplexní primární preventivní program komunitní plán sociálních služeb místní akční skupina městský úřad městská policie městská památková zóna Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy obvodní oddělení policie obvodní pobočka Operační program lidské zdroje a zaměstnanost omamná psychotronická látka Operační program životní prostředí Odbor sociálně právní ochrany dětí obecně závazné vyhláška Policie České republiky Rada města společnost pro destinační management Broumovska Odbor správy majetku města střední škola sociálních věcí systém včasné intervence Odbor sociálních věcí a zdravotnictví sociální a zdravotní technické služby zastupitelstvo města základní škola životní prostředí

© PROCES, 2012

46

Strategický rozvojový plán města Broumova do roku 2029 část C. Akční plán

Recommend Documents