Strategický plán rozvoje obce Nadějkov Metoda komunitně vedené strategie
Nadějkov, 13.3.2015
Proč strategii dělat? A proč komunitně ? • Strategický plán podmínkou/výhodou pro čerpání z fondů EU, MAS, kraj, nadace • Jasný směr obce je důležitý pro potenciál investory, podnikatele • Komunitně zpracovaný plán je realističtější a má větší šanci na úspěšnou realizaci • Tzv. děláte to pro sebe aby se vám tu lépe žilo • Pomáhá rozhodnout co je a není důležité • Doporučení Rady Evropy ; princip Evrop. Charty místní samosprávy • Koncepční přístup, který neplýtvá energii a finance • Konsensus o budoucím rozvoji • Dlouhodobá vize s konkrétními kroky v kratším horizontu
Komunitně vedená strategie rozvoje Co to je? Společné vytvoření vize, jak by obec měla vypadat za 10 - 15 let, včetně definice konkrétních kroků, jak k požadovaném cíli dojít a kde na to vzít, při zapojení klíčových aktérů v obci • • • •
Podnikatelé Samospráva Neziskový sektor – spolky Široká veřejnost
Jak a kdo takový PRO dělá? • Pracovní skupina Zástupci 4 složek . Úkolem je identifikovat hlavní problémy a definovat vizi. V teamu jsou všichni klíčoví aktéři z obce. Využíváme znalosti a odbornosti každého z nás, jsme otevření, spolupracujeme a oslovujeme veřejnost i odborniky, rozhodujeme na základě vzájemné shody
• Koordinátor / konzultant – Ing.Hana Barboříková Mým úkolem je pomoct dodržet metodická pravidla, moderovat, pomoci s možným vyhledáním zdrojů financování a pomoct se závěrečným sestavením dokumentu
• Řídící orgán v čele se starostou Rozhoduje o návrzích předložených pracovní skupinou, schvaluje a předkládá finální strategii ke schválení na zastupitelstvo. Skládá se z hlavních zástupců 4 hlavních složek (samospráva, podnikatelé, spolky, veřejnost – cca po 2 zástupcích )
Jak si to představit - základní schéma Vize
Prioritní oblast 1
Prioritní oblast 2
Záměr 1 Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3
Záměr 2
Prioritní oblast 3
Jak si to představit - základní schéma Nadějkov v roce 2025 je prosperující, turisticky atraktivní obec s kvalitní školou, rozvinutou infrastrukturou a spokojenými obyvateli
Vzdělání
Cestovní ruch Přilákat více turistů
Agroturistika
Vytvoření infocentra Zpodpora navýšení kapacitu ubytovacích zařízení Vytvořit síť zábavně vzdělávacích atrakcí v krajině
Infrastruktura obce
Jak začít? • Analýza současného Nadějkova – co je tu dobře – na čem se dá stavět – co je tu špatně, chybí nebo hrozí
Cíle dnešního setkání • Pokusit se pojmenovat klíčové problémy Nadějkova • Vytvořit základní PRIORITNÍ OBLASTI • Schválit dotazník
Jak na tom jsme • Vybavenost obce • Hospodaření obce - rozpočty, investiční možnosti, rezervy, úvěry • Obyvatelstvo - vzdělanost,migrace • Práce a zaměstnanost
Jak na tom jsme
Vybavenost obce • Pošta • Obvodní lékař pro dospělé 2x týdně 5hodin • Pediatr – 1x týdně 2hodiny • Obchod • Pohostinství • Bar • ZŠ 1.-5.tř • MŠ • “Relaxační místnost” = náhrada tělocvičny • Aktivní spolky • Chátrající zámek a nepřístupný park
• • • • • • • • • •
Knihovna 3xtýdně Vybavená řemeslná dílna Hřiště s umělým povrchem Fotbalové hřiště Farská zahrada DPS – 12 bytů Vodovod Kanalizace BEZ ČOV Kostel Hřbitov
Jak na tom jsme
Obyvatelstvo k 31.12.2013 • 739 obyvatel, z toho: – 346 žen – 393 mužů • • • •
0-14let – 99osob 15-59let – 459osob 60-64let – 51osob nad 65let – 130osob
• Přírůstek: -1 osoba • Přirozený přírůstek: 3 osoby • Saldo migrace: - 4 osoby
Jak na tom jsme
Vzdělanost obyvatel • bez
vzdělání
0,33 %
• základní včetně neukončeného
17,13 %
• střední vč. vyučení (bez maturity)
43,88%
• úplné střední (s maturitou)
24,31%
• nástavbové studium
2,77%
• vyšší odborné vzdělání
0,98 %
• vysokoškolské
9,46%
Jak na tom jsme
Práce a zaměstnanost 2013 • • •
129 podnikatelů – fyzická osoba 10 mikropodniků (tj.1-9 zaměstnanců) 3 malé podniky (tj.10-49 zaměstnanců)
•
2011 – 14,2% (tj.52 uchazečů o zaměstnání), tj. 18,5% žen 11,6% mužů
•
2011 - v obci celkem 350 ekonomicky aktivních obyvatel (EAO) a 358 ek.neaktivních obyvatel (0-14let + „64+“ + dobrovolná nezaměstnanost) … na 100EAU připadá 102 nEAO Z obce vyjíždí za zaměstnáním celkem 112obyvatel (32% z celkového počtu
•
EAO); z toho: – 51,79% ek.akt. osob vyjíždí za prací do jiné obce okresu – 20,54% ek.akt.osob vyjíždí do jiného okresu – 17,86% ek.akt.osob vyjíždí do jiného kraje
Zdroj: http://www.risy.cz/cs/vyhledavace/obce/detail?zuj=549631&zsj=101087; CSÚ
Jak na tom jsme
Práce a zaměstnanost oblasti podnikatelských aktivit
Jak na tom jsme
Hospodaření obce rozpočet, investice, rezervy, úvěry, dotace
• Rozpočet 2015 …. 10,163tis. Kč – Rezerva cca 4mil Kč – Obec nemá dluhy
• Výše přijatých dotací 2014 v řádech sta tisíc Rok 2013 Příjmy na 1 obyvatele
Příjmy z vlastní činnosti na 1 obyvatele
V Kč 16380
866
Dotace na 1 obyvatele
2265
Výdaje na 1 obyvatele
14815
Investice na 1 obyvatele
1556
Shrnutí Silné stránky
Slabé stránky
Poměrně příznivá vzdělanostní struktura obyvatel
Dlouhodobý trend stárnutí a ubývání obyvatelstva
Obec není zadlužená ??
Vyšší nezaměstnanost a vysoká vyjížďka za prací
Turisticky atraktivní krajina
Malá nabídka pracovních míst v obci a blízkém okolí a malá podnikatelská základna
Dostatečná kapacita ZŠ
Nízké využité externího financování (dotace)
Aktivní spolky a vůle občanů něco změnit
Nízké využití kupní síly přijíždějících turistů
Existující základní vybavenost (obchod, lékař, pošta, internet…)
Příležitosti
Hrozby
Využití CR pro tvorbu pracovních míst (sezónní práce, služby pro turisty)
Nejasné priority rozvoje (zatím), nepřipravenost na čerpání dotací
Volný nebo jen málo využívaný nemovitý majetek obce
Znečištění povrchových a podzemních vod, kvalita pitné vody
Nedořešené majetkové poměry v obci
Schéma postupu Pracovní skupina Problém 1
Problém 2
Prioritní oblast 1
Pracovní skupina
Řídící orgán
Problém 3 Schválení a priority
Vize a záměry Problém 4
Problém 5
Pracovní skupina Návrhy řešení, projekty (co,proč, jak, kde na to vzít)
Prioritní oblast 2
Problém 6
Projednání s veřejností
Schválení kompletního PRO
Schválení a priority
Zastupitelstvo
Řídící orgán
Harmonogram Co
Kdo
Kdy
Poznámka
1
Identifikace klíčových problémů a z nich určení prioritních oblastí
Pracovní skupina
13.3.2015
2
Komunikace záměru tvorby PRO veřejnosti
A.Novák
3/2015
Hlas Naděj., internet,faceb.
3
Dotazníkové šetření k PRO
J.Průšová
Do pol 4/2015
Distribuce, odpov. lhůta
4
Zapracování výstupů z dotazníků
H.Barboříková
4/2015
5
Projednání a zapracování výstupů z dotazníků, Formulace závěrů hodnocení a definice vize a prioritních oblastí
H.Barboříková + pracovní skupina
Konec 4/2015
6
Veřejné projednání
A.Novák
Začátek 5/2015
7
Předložení výstupů analytické části Řídícímu orgánu k prioritizaci a schválení (vize + prioritní oblasti)
H.Barboříková
Pol.5/2015
8
Schválení Vize a prioritních oblastí
Řídící orgán
Konec 5/2015
Prioritizace oblastí
9
návrhy řešení klíčových problémů jednotlivých prioritních oblastí s využitím potenciálu, který obec nabízí …co konkrétně bude třeba udělat, jak to udělat, kde na to vzít
Pracovní skupina, H.Barboříková
6-8/2015
Záměry, jaké projekty, průběžné info a zpětná vazba z Řídícího orgánu, info občanům
10
projednání, hodnocení a schválení návrhu projektů
Řídící orgán
9/2015
11
Veřejné projednání projektů
A.Novák
10/2015
12
Zapracování připomínek, finalizace dokumentu a předložení Řídícímu orgánu
H.Barboříková
13
Schválení Finálního návrhy PRO a jeho postoupení zastupitelstvu
Řídící orgán
11/2015
14
Schválení PRO v zastupitelstvu obce
Zastupitelstvo
12/2015
Diskuze s občany
Představení + diskuze
Uveřejnění schváleného PRO, info občanům
