Strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky

Strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky

Městys Mladé Buky

Zadavatel:

Městys Mladé Buky

Zpracovatel:

Berman Group

Datum verze:

květen 2016


2


Obsah Úvod ........................................................................................................................................................ 4

STRATEGICKÁ VIZE ................................................................................................................................... 6

Mapa Strategického plánu ...................................................................................................................... 7

Dílčí strategie ........................................................................................................................................... 8

A.

Územní a stavební rozvoj a infrastruktura ....................................................................... 9

B.

Podnikání, cestovní ruch a propagace............................................................................ 16

C.

Mladé Buky = soudržná obec.......................................................................................... 22

Systém řízení a realizace strategického plánu....................................................................................... 30

Přílohy.................................................................................................................................................... 31

Příloha 1

Seznam členů Komise pro strategický rozvoj ................................................................. 31

Příloha 2

Socioekonomická analýza městyse Mladé Buky............................................................ 31

Příloha 3

Průzkum podnikatelského prostředí .............................................................................. 31

Příloha 4

Průzkum spokojenosti obyvatel v městysi Mladé Buky ................................................. 31

Příloha 5

Analýza SWOT ............................................................................................................... 31

3


Úvod Dostává se Vám do rukou Strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky do roku 2025, klíčový střednědobý dokument, který orientuje další vývoj obce zejména v oblasti hospodářské a sociální. Návrhy uvedené v dokumentu vycházejí z dohody rozhodujících představitelů života městyse, a to jak z veřejného, tak soukromého sektoru. Plán zahrnuje obecné střednědobé záměry rozvoje obce, ale i konkrétní opatření (projekty), jejichž realizace přispěje k naplnění daných záměrů a dosažení strategické vize. Práce na tvorbě strategického plánu rozvoje městyse byly zahájeny v lednu 2016. Starostka městyse Mgr. Lucie Potůčková oslovila 16 nejvýznamnějších představitelů institucí a subjektů, které nejvíce ovlivňují život v obci, a požádala je o spolupráci v Komisi pro strategický rozvoj (dále jen Komise) Příloha 1. Úkolem Komise bylo vytvořit ve strukturovaném procesu strategický plán rozvoje městyse. Komise se sešla celkem třikrát. Plán by vypracován ve spolupráci s poradenskou firmou Berman Group s.r.o. V první, analytické, fázi projektu byla zpracována Socioekonomická analýza městyse - Příloha 2, která souhrnně charakterizuje dosavadní vývoj a současný stav obce ve všech základních sociálněekonomických souvislostech. Analýza identifikovala hlavní problémy/bariéry rozvoje městyse a zároveň identifikovala jeho rozvojový potenciál. V únoru a březnu 2016 byl mezi 10 významnými podnikatelskými subjekty a zaměstnavateli v Mladých Bukách proveden Průzkum podnikatelského prostředí – Příloha 3. Průzkum je analytický materiál založený na pohovorech konzultantů s majiteli firem, které zaměstnávají v obci lidi a realizují zde své investice. Smyslem tohoto šetření bylo zjistit, co si zaměstnavatelé myslí o podnikatelském klimatu, kvalitě služeb, správě a rozvoji městyse, jaké problémy považují za nejzávažnější a jaké jsou jejich plány do budoucna. V průběhu měsíce února byl zrealizován také Průzkum spokojenosti obyvatel v městysi – Příloha 4. Průzkum představuje subjektivní analýzu, která byla provedena on-line průzkumem a vyplňováním tištěné verze dotazníku. Cílem průzkumu bylo zprostředkovat nezávislou zpětnou vazbu názorů, postojů, preferencí a potřeb obyvatel městyse Mladé Buky. Výstupy poskytly zmapování úrovně spokojenosti či nespokojenosti obyvatel s jednotlivými oblastmi života a zároveň také přispěly k lepšímu zaměření strategických záměrů obce do budoucna. Pomocí této základní báze znalostí definovali členové Komise pro strategický rozvoj na své schůzi 24. března 2016 celkem tři prioritní rozvojové oblasti plánu - A. “Územní a stavební rozvoj a infrastruktura “; B. “Ekonomika, cestovní ruch a propagace“ a C. “Mladé Buky = soudržná obec“. V této fázi procesu byla zformulována také Strategická vize městyse Mladé Buky. Návrh znění vize vznikl na jednání Komise pro strategický rozvoj dne 24. března 2016. Vize je jednoduchý a výstižný text, který určuje základní směr dalšího rozvoje obce v následujících letech až do roku 2025. Tento text je mottem celého strategického plánu a je východiskem pro akční plány v jednotlivých prioritních oblastech.

4


Analytická fáze procesu byla uzavřena v březnu 2016 vytvořením analýzy SWOT. Analýzu navrhla k tomuto účelu speciálně vytvořená pracovní subkomise pro vnitřní a vnější analýzu na základě debaty nad analytickými materiály - Příloha 5. Jedná se o vnitřní charakteristiky městyse Mladé Buky rozdělené na silné a slabé stránky a znaky a tendence vnějšího prostředí, které mohou bezprostředně nebo v blízké budoucnosti ovlivnit další vývoj obce a představují z tohoto pohledu pro Mladé Buky příležitosti nebo naopak hrozby. V dubnu 2016 se Komise rozdělila do tří pracovních skupin, tak aby pro každou prioritní oblast byla provedena analýza současného stavu a dosáhlo se konsensu o tom, jaké kroky musí jednotliví aktéři učinit, aby nastalo v těchto oblastech zlepšení. Pracovní skupiny byly složeny z členů Komise, pracovníků Úřadu městyse Mladé Buky, zástupců firem, organizací, spolků a institucí, kteří jako specialisté poskytli potřebné znalosti a zkušenosti. Do pracovní skupiny Mladé Buky = soudržná obec byli přizváni i obyvatelé obce. Pracovní skupiny se od dubna do května 2016 sešly celkem dvakrát a výstupem jejich práce byly Akční plány. Akční plány jsou jádrem Strategického plánu městyse, jsou sestaveny pro každou prioritní oblast samostatně pomocí dlouhodobých záměrů a opatření. Ke každému definovanému opatření jsou uvedeny detailní informace nutné pro jejich realizaci – zodpovědnost, partneři a výstupy. Strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky byl projednán a schválen Komisí pro strategický rozvoj na 3. jednání dne 18. května 2016. Úspěch realizace bude záviset na aktivitě a spolupráci jednak členů Komise pro strategický rozvoj a jednak na ostatních, kteří se budou podílet na realizaci Akčních plánů jednotlivých prioritních oblastí. Komise pro strategický rozvoj doporučila, aby řízením realizace plánu byl pověřen Řídící a monitorovací výbor realizace (ŘMV), ve kterém budou zastoupeny všechny důležité osoby, které se podílejí na tvorbě strategického plánu jak z veřejného, tak soukromého sektoru. Všechny dokumenty, které byly v průběhu procesu zpracování Strategického plánu rozvoje městyse Mladé Buky vytvořeny, jsou prezentovány na internetových stránkách http://www.mestysmladebuky.cz v záložce Městys Mladé Buky.

5


STRATEGICKÁ VIZE Mladé Buky jsou přívětivým a bezpečným místem pro život a podnikání v krásném přírodním prostředí Krkonoš. Naše obec nabízí možnosti pro aktivní život všech generací, kvalitní bydlení a je oblíbeným cílem návštěvníků a turistů. Rozvojová vize je motto, které určuje základní směr dalšího rozvoje městyse Mladé Buky v následujících letech. Strategická vize představuje souhrnný text, který popisuje žádoucí situaci, k níž realizace strategického plánu přispěje. Strategická vize se stává východiskem pro akční plány v jednotlivých prioritních oblastech. Strategická vize je formulována natolik obecně, že by její platnost neměla podléhat častým změnám. Návrh znění vize vznikl u kulatého stolu z diskuse členů Komise pro strategický rozvoj městyse Mladé Buky dne 24. 03. 2016.

6


Mapa Strategického plánu Vize: Mladé Buky jsou přívětivým a bezpečným místem pro život a podnikání v krásném přírodním prostředí Krkonoš Prioritní oblast: Mladé Buky = soudržná obec

Prioritní oblast: Podnikání, cestovní ruch a propagace Partnerství veřejného a soukromého sektoru

Infrastruktura pro cestovní ruch

Marketing a propagace

Podnikání MSP, řemesla a služby

Infrastruktura a aktivity pro volný čas

Lepší podnikatelské prostředí     

Funkční komunikace a spolupráce Promyšlená podpora rozvoje CR Efektivní propagace Mladých Buků Podpora drobné výroby a řemesel Tvorba pracovních míst

Regulativa pro územní rozvoj

Rozvoj dopravní infrastruktury a doprava v obci

Spolkový život v obci

Vzdělávání v Mladých Bukách

Služby v obci

Lepší funkce obce     

Kvalitnější fyzické prostředí Bohatá nabídka pro volný čas Atraktivní a živá centrální zóna Fungující veřejné služby Zlepšené vnímání městyse

Fyzické a obytné prostředí

Prioritní oblast: Územní / stavební rozvoj a infrastruktura

Dobudování, modernizace a zkvalitnění technické infrastruktury 7


Dílčí strategie

Pro prioritní oblasti: A. Územní a stavební rozvoj a infrastruktura B. Podnikání, cestovní ruch a propagace C. Mladé Buky = soudržná obec

8


A. Územní a stavební rozvoj a infrastruktura Tato prioritní oblast se zaměřuje na témata, která jsou svým významem důležitá pro ostatní klíčové oblasti života v obci a má silnou vazbu také na územně-plánovací dokumentaci. Městys Mladé Buky má poměrně výrazné předpoklady a podmínky pro územní a stavební rozvoj a proto bude v následujících letech pečovat o veškerou kvalitu životního prostoru. V této oblasti si chce městys Mladé Buky v první řadě jasně stanovit pravidla a regulativy pro území rozvoj, tak aby byl vyvážený a bral v potaz oprávněné zájmy všech subjektů jak z řad veřejných, tak soukromých. V oblasti územního a stavebního rozvoje bude vždy na prvním místě vysoká kvalita všech urbanistických návrhů a následně pak architektonická i a uživatelská kvalita všech realizovaných investic. Doprava uvnitř obce je jednou z oblastí, na kterou se zaměřuje pozornost. Doprava je oblastí, která jednak bezprostředně ovlivňuje kvalitu životního prostředí v obci, má vliv a je důležitá pro podnikající subjekty v obci a v neposlední řadě je velmi intenzivně vnímána obyvateli obce, neboť se dotýká jejich každodenního života. Obec disponuje pouze omezenými nástroji, které ovlivní kvalitu dopravy pouze parciálně, protože zásadní změny jako například dostavba dálnice D11 se odehrávají zejména na krajské či národní úrovni. Z tohoto důvodu chce strategický plán řešit ty oblasti, které budou mít významný pozitivní dopad na každodenní život v obci (kvalita místních komunikace, cyklodoprava, parkování apod.). Pozornost je také zaměřena na oblast bydlení. V posledních letech se v obci rozvíjí výstavba zejména rodinných domů a v tomto rozvoji chce obec nadále pokračovat. Městys chce zúročit vhodné podmínky, které pro rozvoj bytové výstavby má. Ve všech katastrálních územích, využít potenciál jednotlivých území (Hertvíkovice…) Městys chce být atraktivním a příjemným místem pro život, proto je velmi důležité dbát na celkový vzhled a pořádek v obci. Důležitým tématem v této oblasti je také vybudování centra obce. Poslední oblastí, na kterou se zaměřuje pozornost, je technická infrastruktura. Městys Mladé Buky má relativně dobrou úroveň technické infrastruktury, přesto je i v této oblasti řada témat, která je potřeba řešit. Záměr A. 1

Regulativa pro územní rozvoj

Mladé Buky budou využívat/uplatňovat při plánování a rozvoji obce moderní a kvalitní dokumenty územního rozvoje. Dokumenty územního rozvoje (územní plán, regulační plán, územní studie) jsou předpokladem pro výstavbu a rozvoj území a jejich snahou je koordinovat jak veřejné tak soukromé zájmy. Tyto dokumenty určují pravidla pro využití území a jsou podkladem pro rozhodování veřejné správy při plánování rozvoje obce. Městys Mladé Buky má zastaralý územní plán, který v průběhu let zaznamenal již řadu doplňujících změn. Pro další rozvoj obce je velmi důležité v co nejbližší době zadat kvalitní zpracování nové územně plánovací dokumentace, která jasně vymezí podmínky a možnosti dalšího rozvoje. Zpracování kvalitního územního plánu je časově velmi náročné. Mladé Buky chtějí však realizovat určité aktivity již nyní. Z tohoto důvodu navrhuje pracovní skupina, aby byly vytipovány určité významné lokality (např. areál v centrální části katastrálního území Mladé Buky – brownfields Texlen, plocha po zbouraném hotelu Labužník, koridor podél řeky apod.), jejichž rozvoj

9


by měl být zahájen v co nejkratší době. Pro efektivní přístup k rozvoji takto vybraných lokalit je však potřeba zajistit kvalitní dokumenty územního rozvoje, které jasně definují pravidla pro využití daného území. Opatření A. 1.1

Územní plán

Připravit kvalitní zadání pro zpracování územního plánu a zajistit zpracování nového územního plánu městyse Mladé Buky. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:

Typové aktivity/výstupy:

Opatření A. 1.2

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Správa KRNAP sestavení pracovní skupiny pro zpracování ÚP; zadávací podmínky pro zpracování ÚP; vyhodnocení vlivů ÚP z pohledu ochrany přírody (SEA); definice/přehled rozvojových záměrů, které mají dopad do ÚP; nový územní plán.

Vybrané rozvojové lokality

Vytipovat lokality, které jsou klíčové z pohledu rozvoje – určit jejich zaměření a zvážit zpracování doplňkových dokumentů územního rozvoje (územní studie, regulační plán), které jasně vytýčí pravidla pro realizaci rozvojových záměrů v těchto lokalitách. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Záměr A. 2

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Správa KRNAP přehled rozvojových lokalit (Lokalita za školou, plocha po demolici Labužníka, plocha za zdravotním střediskem, směr Sejfy apod.); rozvojová vize a koncepce území v areálu bývalého Texlenu; definice podmínek pro rozvoj bytové výstavby v obci; počet dokumentů územního rozvoje.

Rozvoj dopravní infrastruktury/Organizace dopravy uvnitř obce

Zkvalitňovat a rozvíjet dopravní infrastrukturu v obci včetně zvyšování bezpečnosti a komfortu pohybu cyklistů a pěších mezi jednotlivými katastry obce. Pozornost se v této oblasti zaměřuje na zkvalitnění silniční infrastruktury, která je v kompetenci městyse. Investice se zaměří především na zvyšování kvality místních komunikací, zvyšování bezpečnosti chodců, cyklistů a řešení problémů v oblasti dopravy v klidu. Cyklodoprava je velkou výzvou pro Mladé Buky, které mají velmi dobré podmínky pro rozvoj této formy dopravy. Cyklodoprava má pro obec význam jednak jako alternativa k hromadné a osobní přepravě, tak představuje také významnou příležitost pro rozvoj v oblasti cestovního ruchu. Velkým problémem v obci, který obyvatelé vnímají poměrně citlivě, je nerespektování pravidel silničního provozu. V minulých letech si obec nechala zpracovat pasport dopravních značek, který nyní chce aplikovat do praxe. Při plánování aktivit v oblasti dopravy bude brán zřetel na čtyři zásadní faktory – bezpečnost, udržitelnost, efektivnost a vstřícnost.

10


Opatření A. 2.1

Program údržby místních komunikací

Vypracovat dlouhodobý investiční plán zásadních úprav, rekonstrukcí/modernizací dopravní infrastruktury a v rozpočtu městyse každoročně vyčlenit částku, která bude určena na realizaci aktivit definovaných v investičním plánu. Každoročně zajistit realizaci aktivit definovaných plánem, které zlepší technický stav vybraných problémových pozemních komunikací v jednotlivých katastrálních částech městyse. Jednotlivé dopravní stavby na území městyse vždy koordinovat s vlastníky a správci sítí, tak aby docházelo zároveň i k modernizaci inženýrských sítí. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, správci sítí, Policie ČR – Dopravní inspektorát Trutnov

investiční plán dopravních staveb na 5 - 10 let; realizace dílčích rekonstrukcí = km modernizovaných komunikací; zrychlení dopravy a zvýšení bezpečnosti.

Aktivita A. 2.1.1 Dopravní značení v obci – ve spolupráci s Dopravním inspektorátem Policie ČR využít výstupy zpracovaného pasportu dopravních značek a obnovit/legalizovat dopravní značení v městysi. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Policie ČR – Dopravní inspektorát Trutnov, Městská policie Trutnov kvalitní dopravní značení v jednotlivých katastrálních částech městyse.

Aktivita A. 2.1.2 Rekonstrukce místní komunikace Rýchorská – připravit kompletní dokumentaci pro rekonstrukci komunikace od bývalého areálu Texlenu k nádraží a zajistit realizaci Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření A. 2.2

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Policie ČR – Dopravní inspektorát Trutnov, Městská policie Trutnov

m/km modernizované místní komunikace.

Komunikace/chodníky pro pěší

Modernizovat a budovat nové komunikace pro pěší v jednotlivých katastrálních územích včetně propojení jednotlivých částí za účelem zvýšení bezpečnosti a zkvalitnění pohybu pěších a dalších účastníků silničního provozu. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Policie ČR – Dopravní inspektorát Trutnov, Městská policie Trutnov m/km modernizované komunikace pro pěší; m/km nové komunikace pro pěší.

Aktivita A. 2.2.1 Propojení Hertvíkovice – Mladé Buky – připravit a zrealizovat vybudování kombinované stezky pro pěší a cyklisty, která propojí katastrální území Hertvíkovice a Mladé Buky. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební m/km nové komunikace pro pěší.

11


Opatření A. 2.3

Cyklostezky a „cykloinfrastruktura“ v městysi

Rozvíjet cyklistickou dopravu v městysi a okolí prostřednictvím rozvoje infrastruktury pro cyklistickou dopravu a zvýšit bezpečnost pohybu cyklistů po obci. Zajistit průjezdnost jednotlivých katastrálních částí městyse cyklistickou dopravu, včetně návaznosti a propojení cyklistických tras, doplnit mobiliář a potřebnou doprovodnou infrastrukturu pro cyklistickou dopravu. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Záměr A. 3

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Policie ČR – Dopravní inspektorát Trutnov, Městská policie Trutnov pruhy pro cyklisty na stávajících komunikacích km stezek pro cyklisty doplňková infrastruktura pro cyklisty

Fyzické a obytné prostředí

Zatraktivnit a zpříjemnit fyzické prostředí v obci, tak aby obec byla vnímána jako příjemné místo pro život a vytvářet dobré podmínky pro rozvoj individuální bytové výstavby. V této oblasti městys zaměřuje svou pozornost na přípravu rozvojových investičních i neinvestičních projektů, které přispějí ke zpříjemnění prostředí obce pro stávající i budoucí obyvatele. Městys chce, aby zde vznikly nové bytové části a do obce přicházela kvalifikovaná pracovní síla a mladí lidé, jejichž přítomnost je téměř nezbytnou podmínkou pro další rozvoj obce. V rámci přípravy nového územního plánu obce je nutné rezervovat dostatek vhodných ploch určených k bytové výstavbě. Vzhled obce nepůsobí při průjezdu příliš atraktivně, naopak fyzické prostředí v Mladých Bukách je nevýrazné a místy poměrně šedivé. Příjezd do obce není téměř z žádného směru značen, návštěvník ani nezaregistruje, že již opustil katastrální území města Trutnova a tak částečně budí obec dojem průmyslového předměstí tohoto města. V obci je stále poměrně málo zeleně, chybí veřejný prostor, který by plnil funkci centrálního prostoru/náměstí a se kterým by se obyvatelé ztotožnili. Opatření A. 3.1

Rozvoj sídelní zeleně

Připravit a zrealizovat projekty, které povedou k zatraktivnění veřejného prostoru v jednotlivých katastrálních územích městyse, podpoří krajinnou funkci zeleně a zlepší kvalitu zeleně v obci. Aktivita A. 3.1.1 Studie systému sídelní zeleně v obci – zajistit zpracování studie, která bude zahrnovat inventarizaci zeleně v intravilánu obce, včetně návrhu na ochranu a správu veřejné zeleně. Studie také vytipuje problémové lokality a navrhne varianty revitalizace těchto ploch. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Správa KRNAP pasport veřejné zeleně v obci; studie systému sídelní zeleně včetně koncepce kácení a výsadby zeleně.

12


Aktivita A. 3.1.2 Veřejné prostranství v centrální části městyse – realizovat projekt obnovy a rozšíření ploch veřejné zeleně v centrální části městyse včetně vybudování klidových a odpočinkových ploch, které budou místy setkávání navazující na stávající občanské vybavení. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební 2 m revitalizované zeleně; počet vysazených stromů; mobiliář; m nových chodníků.

Aktivita A. 3.1.3 Park za úřadem městyse – realizovat projekt vytvoření relaxačního místa za úřadem městyse včetně vybudování reprezentativního míst pro realizaci venkovních svatebních obřadů a jiných obřadních úkonů (vítání občánků, civilní pietní rozloučení). Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební 2 m revitalizované zeleně; počet vysazených stromů; obřadní místo.

Aktivita A. 3.1.4 Historická část obce – realizovat projekt zaměřený na obnovu historické části v okolí kostela (hřbitov, stará alej apod.). Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební


2

m revitalizované zeleně; počet vysazených stromů.

Aktivita A. 3.1.5 Park u Vily – připravit a zrealizovat projekt obnovy a rozšíření ploch veřejné zeleně v lokalitě “U Vily“. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební 2 m revitalizované zeleně; počet vysazených stromů; mobiliář.

Aktivita A. 3.1.6 Alej na Sejfy – připravit a zrealizovat projekt obnovy a rozšíření ploch veřejné zeleně od hlavní komunikace směrem k Retro parku Sejfy. Do výsadby aleje zapojit místní obyvatele. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření A. 3.2

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební 2 m revitalizované zeleně; počet vysazených stromů; mobiliář.

Lokality pro bytovou výstavbu

V jednotlivých katastrálních územích městyse vytipovat a případně také připravit území pro individuální bytovou výstavbu a pomocí vhodných nástrojů koordinovat aktivity soukromých vlastníků pozemků pro výstavbu rodinných domů. V rámci přípravy nového územního plánu městyse

13


provést revizi stávajících ploch určených pro bydlení a v novém plánu rezervovat dostatek ploch určených k bytové výstavbě. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Záměr A. 4

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, správci sítí, vlastníci pozemků studie rozvojových území; připravené plochy pro výstavbu rodinných domů.

Technická infrastruktura a životní prostředí

Vytvářet podmínky pro dobudování, modernizaci a zkvalitnění technické infrastruktury v jednotlivých katastrálních územích městyse a zvyšovat kvalitu životního prostředí. Hlavním problémem, se kterým se obce v této oblasti potýká, jsou časté výpadky dodávky elektrické energie a následně její pomalé obnovení. Tento problém spočívá zejména v tom, že elektrická energie je rozvedena po obci pomocí vysokonapěťového vedení. V současné době řešení, které by mohlo výpadkům zabránit případně je omezit, je postupný převod přenosu do kabelů (kabelizace rozvodů, trafostanice). V této oblasti zahájí městys intenzivní jednání se společností ČEZ o možnostech řešení. Technická infrastruktura v obci je na relativně dobré úrovni, přesto se na území najdou lokality, kde chybí splašková kanalizace. V některých částech také není možnost připojit se na internet ani využít vysílání místní kabelové televize. Výzvou je také zlepšení kvality veřejného osvětlení, a to jak v jednotlivých katastrálních územích městyse tak i vybudování osvětlení mezi Mladými Buky a Hertvíkovicemi. Opatření A. 4.1

Dodávky elektřiny

Zahájit intenzivní jednání s dodavatelem elektrické energie do městyse ohledně zlepšení dodávek a nalézt řešení, které zabrání častým výpadkům elektrické energie. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření A. 4.2

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, ČEZ společná jednání s ČEZ; návrh řešení, které zabrání častým výpadkům elektrické energie.

Kabelová televize a internet

Zahájit jednání ohledně možnosti rozšíření kabelové televize a internetu pomocí optického kabelu do lokalit, kde tato služba k dispozici není. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, 2 m obce napojené na kabelovou televizi a internet; 2 m plochy pokryté optickými kabely.

14


Opatření A. 4.3

Technická infrastruktura v katastrálních částech městyse

Ve spolupráci se správci sítí připravit projekty na doplnění a modernizaci inženýrských sítí v jednotlivých katastrálních částech městyse. V první fázi zahájit dobudování splaškové kanalizace a zahájit jednání s vlastníkem parovodu a projednat možnost využití parovodu a teplovodu pro potřeby Horních Mladých Buků. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření A. 4.4

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, správci sítí - inženýrské sítě v jednotlivých lokalitách.

Odpadové hospodářství

Zdokonalovat systém nakládání s komunálními odpady na území městyse a v jednotlivých katastrálních územích a zvyšovat podíl vytříděného odpadu v obci a ve spolupráci se vzdělávacími institucemi připravit a realizovat aktivity zaměřené na osvětu a výchovu v environmentální oblasti. Aktivita A. 4.4.1 Kontejnerová stání – rozmístit v jednotlivých katastrálních částech městyse kontejnery na bioodpad a zlepšit vzhled kontejnerových stání. Pro spolupráci oslovit fakulty zaměřené na architekturu. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Opatření A. 4.5

Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební, Základní škola a mateřská škola Mladé Buky, SDH Mladé Buky, Fakulta architektury Praha, Liberec aj. zvýšení počtu kontejnerů na tříděný odpad; osvětové aktivity zaměřené na zvýšení povědomí a možnosti třídění odpadu (včetně bioodpadu).

Veřejné osvětlení

Zmapovat kvalitu a potřebnost veřejného osvětlení v obci a na základě výstupů doplnit/zmodernizovat veřejné osvětlení v potřebných lokalitách a zavést osvětlení mezi jednotlivými katastrálními územími např. Hertvíkovice – Mladé Buky. Hlavní zodpovědnost/koordinátor:

Městys Mladé Buky

Spolupráce/partneři:

Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební


pasport veřejného osvětlení; m/km nově vybudovaného/modernizovaného veřejného osvětlení.

15


B. Podnikání, cestovní ruch a propagace Prioritní oblast zaměří svou pozornost na možnosti podpory rozvoje podnikatelských aktivit v obci a dále pak na rozvoj důležitého odvětví místní ekonomiky – cestovní ruch. Městys Mladé Buky disponuje poměrně silným potenciálem pro další rozvoj cestovního ruchu v podobě přírodních zajímavostí, sportovních a volnočasových atraktivit, ale z hlediska návštěvnosti jej nevyužívá dostatečně. Pokud chtějí Mladé Buky svými podmínkami lákat návštěvníky, kteří budou do obce přijíždět za zajímavostmi a budou zde trávit svoji dovolenou, musí být atraktivní destinací. Kvalitní služby, propracovanější systém propagace, účinné marketingové nástroje a vzájemná spolupráce a koordinace aktivit jednotlivých klíčových subjektů podnikajících v oblasti CR mohou přispět ke zvýšení návštěvnosti, rozvoji doplňkových podnikatelských aktivit, případně mohou přinést prodloužení pobytu návštěvníků v obci. Druhým problémem, se kterým se městys dlouhodobě potýká, je nedostatek pracovních příležitostí. Největší problém najít zaměstnaní mají lidé se základním nebo nižším středním vzděláním bez maturity. Problémem lokálního trhu práce je také dlouhodobá nezaměstnanost, kde se absolutní počet uchazečů o zaměstnání, kteří jsou bez práce déle než rok, stále zvyšuje. Slabou stránkou je i poměrně pasivní postoj místních obyvatel, a to jak mladé, tak střední generace, k podnikání a to zejména v oblasti řemesel a služeb. Záměr B. 1

Partnerství a spolupráce

Vytvořit funkční partnerství mezi jednotlivými veřejnými i soukromými subjekty, zlepšit vzájemnou spolupráci a společně definovat zájmy a cíle v oblasti rozvoje cestovního ruchu za účelem zvýšení návštěvnosti Mladých Buků jak ze strany tuzemských, tak zahraničních návštěvníků. Městys Mladé Buky si uvědomuje význam cestovního ruchu pro ekonomiku a v budoucnu chce obec využít potenciál, který mu podmínky na území obce nabízejí. Pokud má mít cestovní ruch významný dopad do ekonomiky Mladých Buků a má přinášet nové růstové impulsy, je nezbytné v této oblasti vzájemně spolupracovat. V následujících letech bude zrealizována řada kroků, které činnosti v této oblasti zefektivní a přinesou možnosti dalšího rozvoje. V první fázi klíčoví aktéři z veřejného i soukromého sektoru nastaví efektivní formu vzájemné spolupráce a společně specifikují, na jaké formy cestovního ruchu zaměří svou pozornost, jaké cílové skupiny jsou pro aktivity v Mladých Bukách klíčové a společně vytýčí hlavní směry a cíle v této oblasti. V Mladých Bukách není žádné fungující informační místo, kde by návštěvník získal veškeré potřebné informace. Návštěvníci nejčastěji získávají informace na jednotlivých atraktivitách, na úřadě městyse či u svých ubytovatelů. Opatření B. 1.1

Partnerství

Vytvořit fungující partnerství mezi městysem Mladé Buky a dalšími klíčovými subjekty působícími v cestovním ruchu v obci a okolí. Partnerství bude základním kamenem pro koordinaci veškerých aktivit v cestovním ruchu – založení turistického informačního centra, příprava společných

16


produktů/projektů, propagace a marketing v cestovním ruchu i obecná propagace městyse uvnitř a navenek. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření B. 1.2

Městys Mladé Buky Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, další klíčoví partneři z oblasti CR jednotná koncepce… definované hlavní směry rozvoje a cíle; návrh společných aktivit; přehled připravovaných projektů.

Informační centrum

Na veřejně přístupném místě, kde dochází ke koncentraci turistů, vytvořit fungující turistické informační centrum, které bude poskytovat kompletní servis standardizovaných služeb a bude zodpovídat za přípravu produktů a propagaci obce na bázi partnerského modelu s dalšími subjekty působícími v Mladých Bukách a okolí. Aktivita B. 1.1.1 Vypracovat návrh struktury fungování turistického informačního centra a zajistit jeho fungování pro sezónu v roce 2017. Turistické informační centrum bude odpovídat požadavkům certifikace Asociací turistických informačních center ČR. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Komise cestovního ruchu Městys Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, další klíčoví partneři z oblasti CR návrh funkční struktury TIC (personální, materiální, finanční zdroje); personální zajištění TIC pro sezónu roku 2017.

Aktivita B. 1.1.2 Vybrat nejvhodnější lokalitu pro vybudování zázemí informačního centra (např. železniční zastávka, prostory knihovny, prostory v Areálu Mladé Buky, vybudování nového objektu na zelené louce apod.); připravit projekt a vybudovat kvalitní prostory pro fungování informačního centra. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření B. 1.3

Komise cestovního ruchu Městys Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, další klíčoví partneři z oblasti CR vybavený prostor pro TIC; fungující TIC certifikované ATIC ČR.

Průzkum cílových skupin a poskytovatelů služeb

Identifikovat hlavní cílové skupiny návštěvníků v obci, zmapovat stávající produkty v cestovním ruchu a provést kompletní pasportizaci poskytovatelů služeb, které jsou návštěvníkům v městysi k dispozici. Výsledky průzkumu vyhodnotit a následně využít jako základ pro návrh nových, případně úpravu stávajících produktů. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Turistické informační centrum Komise cestovního ruchu, Městys Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, další klíčoví partneři z oblasti CR průzkum mezi návštěvníky – přehled hlavních cílových skupin; přehled poskytovatelů ubytovacích a stravovacích služeb; přehled fungujících produktů; rozšíření nabídky.

17


Záměr B. 2

Infrastruktura a služby pro cestovní ruch

Zlepšovat infrastrukturu v oblasti cestovního ruchu za účelem rozšíření a zkvalitnění služeb a podmínek pro tuzemské i zahraniční návštěvníky a podporovat vznik a rozvoj nových atraktivit. Každá zajímavá turistická lokalita musí mít k dispozici kvalitní a dostatečnou infrastrukturu a služby na takové úrovni, aby návštěvníky svou nabídkou lákala, zpříjemnila jim pobyt natolik, aby se do Mladých Buků rádi vraceli. Mladé Buky nabízí svými podmínkami ideální kombinaci nádherné přírody, pestré nabídky pro aktivní odpočinek, příležitosti pro individuální rekreaci a zajímavé výlety do blízkého okolí. Městys má velmi dobré přírodní dispozice v oblasti cykloturistiky, lyžování, pěší turistiky. Okolní nádherná příroda nabízí celou řadu zajímavých procházek a túr, možností pro vznik naučných stezek a vyznačení zajímavých cyklotras / stezek. Turistické stezky a cyklotrasy vedoucí do a skrze obec však nejsou značeny a nejsou zaneseny ani v mapách. Při příjezdu do obce se návštěvník obtížně orientuje. V obci chybí jednak kvalitní orientační systém, ani navigace nenabízejí přesnou orientaci. Při příjezdu do Mladých Buků jak ve směru od Trutnova, tak ve směru od Pece pod Sněžkou, nejsou nikde k dispozici žádné orientační body, podle kterých by návštěvník bez problémů obec našel. Velmi nevzhledná je také kvalita všech příjezdových komunikací do obce. Opatření B. 2.1

Trasy, stezky v obci a okolí

Propojit jednotlivé turistické trasy, které vedou v okolí obce, zavést je do centra obce, případně navrhnout nové zajímavé turistické trasy a ve spolupráci s partnery (např. KRNAP, Lesy ČR apod.) zajistit jejich vyznačení a zanesení do turistických map. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Opatření B. 2.2

Turistické informační centrum Komise cestovního ruchu, Městys Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Lesy ČR, Správa KRNAP, Klub českých turistů přehled vyznačených tras; km nových tras, stezek; nabídka okruhů, tras pro různé cílové skupiny.

Orientační systém v obci

Zajistit orientační systém v městysi, tak aby návštěvníci měli dostatečné přehledné informace pro efektivní a bezpečný pohyb po obci a jednotlivých katastrálních územích včetně výrazného označení začátku obce při příjezdu od Trutnova/Svobody nad Úpou. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Lesy ČR, Správa KRNAP, Dopravní inspektorát Policie ČR, poskytovatelé navigací efektivní orientační systém v obci; zanesení kvalitních informací do navigací.

18


Opatření B. 2.3

“Příhraniční“ dálková cyklotrasa č. 22

Spolupracovat s Královéhradeckým krajem a dalšími partnery při výstavbě “Příhraniční“ dálkové cyklotrasy č. 22, připravit veškeré podklady pro realizaci úseku Rudník – Mladé Buky – Trutnov a podpořit vybudování potřebné doprovodné infrastruktury včetně cyklistického mobiliáře. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Záměr B. 3

Městys Mladé Buky Královéhradecký kraj, Komise cestovního ruchu, Dopravní inspektorát Policie ČR, km cyklotrasy; doplnění cyklistického mobiliáře.

Marketing a propagace

Vytvořit kvalitní jednotný systém marketingu a propagace, který zviditelní Mladé Buky jako zajímavou turistickou destinaci, a zároveň také jako zajímavé a atraktivní místo pro život. V této prioritě bude velmi důležité, aby veškeré aktivity zaměřené na propagaci a budování image Mladých Buků byly vzájemně koordinovány, provázány, zaměřeny na jasně vymezené cílové skupiny a musí se využívat takové komunikační kanály a prostředky, které budou vhodné pro jednotlivé vybrané cílové skupiny. V současné době jsou Mladé Buky jako celek propagovány minimálně. Každý ze subjektů podnikající v oblasti cestovního ruchu propaguje své aktivity individuálně. Z tohoto důvodu Mladé Buky zkvalitní a zpestří svou viditelnost jak uvnitř tak navenek. V první fázi bude pozornost zaměřena zejména na on-line viditelnost obce, tak aby si zájemci mohli vyhledat klíčové informace na jednom přehledném místě - přehledný portál s jasnými, výstižnými informacemi např. nabídka atraktivit, služby v obci, možnosti trávení volného času apod. Městys bude intenzivně spolupracovat v oblasti marketingu a propagace s jednotlivými organizacemi destinačního managementu - Krkonoše – svazek měst a obcí, Svazek obcí Východní Krkonoše nebo dobrovolný svazek obcí Glacensis. Svazky se snaží o jednotnou propagaci dané turistické oblasti, ale městysi chybí kvalitní propagační materiály, kterými by se mohl prezentovat. Opatření B. 3.1

Turistický portál Mladé Buky

Vytvořit nový koncept turistického portálu zaměřeného na informace o Mladých Bukách a okolí, který bude zohledňovat různé potřeby hlavních cílových skupin návštěvníků. Portál bude obsahovat i sekci „Pro občany“, která bude fungovat jako přehledný a moderní nástroj pro prezentaci možností aktivního vyžití ve volném času pro obyvatele městyse. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Turistické informační centrum Městys Mladé Buky, Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Krkonoše – svazek měst a obcí, Svazek obcí Východní Krkonoše, dobrovolný svazek obcí Glacensis funkční webový portál Mladé Buky, který bude kompatibilní se sociálními sítěmi a stránkami městyse.

19


Opatření B. 3.2

Využití sociálních sítí

Vytvořit profil městyse Mladé Buky na sociálních sítích a zajistit jejich efektivní využívání. Postupně zajistit provázání webových stránek městyse a webového turistického portálu s jednotlivými profily tak, aby se vybrané příspěvky publikovaly automaticky. Zodpovědnost/koordinátor:

Turistické informační centrum


Městys Mladé Buky, Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Krkonoše – svazek měst a obcí, Svazek obcí Východní Krkonoše, dobrovolný svazek obcí Glacensis


koncept využití sociálních sítí; ustavení zkušeného člověka zodpovědného za správu profilů na soc. sítích; zřízení profilu městyse na sociálních sítích.

Opatření B. 3.3

Propagační materiály

Ve spolupráci s partnery připravit a vydat kvalitní a praktické propagační materiály, které budou vždy jasně specifikovány a určeny pro vybrané cílové skupiny – informační brožury, mapy, apod. Aktivita B. 3.3.1 Propagační materiály - připravit návrh praktické propagační brožury, která bude obsahovat klíčové informace o Mladých Bukách a bude určena pro vybrané cílové skupiny. Zajistit její vydání v českém jazyce a hlavních jazykových mutací (polština, angličtina, němčina). Hlavní zodpovědnost/koordinátor:

Komise cestovního ruchu


Městys Mladé Buky, Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, dobrovolný svazek obcí Glacensis


počty propagačních materiálů (ks).

Aktivita B. 3.3.2 Tipy na výlet po okolí - Připravit návrhy tipů na výlety po okolí Mladých Buků okruhy pro různé cílové skupiny a vydat je v podobě map včetně hlavních jazykových mutací (polština, angličtina, němčina). Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Komise cestovního ruchu Městys Mladé Buky, Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Krkonoše – svazek měst a obcí, Svazek obcí Východní Krkonoše, dobrovolný svazek obcí Glacensis návrh okruhů na výlety pro různé cílové skupiny (rodiny s dětmi, cyklovýlety, pěší turistika apod.); počet vydaných map (ks); počet vydaných brožur.

Aktivita B. 3.3.3 Kalendář akcí - každoročně připravit kalendář akcí pro novou sezónu a zajistit jeho vydání. Kalendář připravit ve spolupráci s obcemi ve Svazku obcí Východní Krkonoše a zajistit jeho efektivní distribuci. Hlavní zodpovědnost/koordinátor:

Komise cestovního ruchu


Městys Mladé Buky, Komise cestovního ruchu, Golf Club Mladé Buky, Areál Mladé Buky, Retro park Sejfy, Krkonoše – svazek měst a obcí, Svazek obcí Východní Krkonoše, dobrovolný svazek obcí Glacensis


počet kalendářů; počet jazykových mutací (polština, němčina, angličtina).

20


Záměr B. 4

Podnikání

Vytvářet podmínky pro vznik a rozvoj malých firem v obci se zaměřením na služby, řemesla a drobnou výrobu. V této oblasti bude městys hledat způsoby jak podpořit služby, řemesla, malé a střední podniky, tak aby v obci vznikaly a rozvíjely se. Podpora ze strany obce může být jak přímá v podobě infrastruktury, poradenství či nepřímá v podobě investic do dopravy a kvality prostředí v obci. V Mladých Bukách je například řada nevyužitých a prázdných objektů, které mohou být využity pro různé podnikatelské aktivity. Cílem v této oblasti je také aktivizace místních obyvatel ve vztahu k podnikání a postupně posilovat v obci kvalitní nabídku služeb a řemesel. Opatření B. 4.1

Plochy a objekty pro služby a řemesla

Zmapovat nabídku objektů a ploch vhodných pro podnikání, zvážit možnosti jejich využití ve vztahu k územnímu plánu městyse a zajistit jejich nabídku. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Městys Mladé Buky Komise rady městyse pro oblast Životní prostředí a stavební; CzechInvest, Hospodářská komora Trutnov, majitelé volných ploch a objektů zvážit vytvoření Komise rady pro podnikání, případně pracovní skupiny pro realizaci Opatření B. 4.1.;

přehled objektů a ploch využitelných k podnikání;

aktivní databáze objektů/ploch pro MSP;

nabídka využití volných objektů/prostor v majetku městyse pro podnikatelské aktivity vybraných MSP např. domácí produkty, řemesla, služby aj.

21


C. Mladé Buky = soudržná obec Městys Mladé Buky patří mezi zajímavé lokality, kam se lidé stěhují a tento pozitivní trend by si obec ráda udržela. Městys chce být zajímavým a přitažlivým místem pro život všech generací, a proto v této prioritní oblasti zaměřuje svou pozornost na témata, která jsou důležitá jak z pohledu kvality života, tak z pohledu atraktivity obce. Smyslem je realizovat aktivity, které budou znamenat otevřenost a vstřícnost pro různé cílové skupiny - stávající obyvatele, seniory, nové přicházející obyvatele, drobné podnikatele, turisty aj. V Mladých Bukách se i přes kladný přirozený a migrační přírůstek věková struktura obyvatel mění a obyvatelstvo obce mírně stárne. Městys má ambice lákat nové obyvatele a pozornost chce zaměřit zejména na mladé lidi a rodiny s dětmi. V následujících letech proto věnuje svou pozornost jednak na realizaci různých aktivit zaměřených na zkvalitňování podmínek pro aktivní a zajímavý život v obci a dále také na udržení kvalitní nabídky předškolního a základního vzdělávání. Obec si také uvědomuje, že v následujících letech se bude muset vyrovnat s vlivy populačního vývoje, resp. s následky procesu demografického stárnutí, který přinese zvyšování podílu osob ve věku nad 65 let. Z tohoto důvodu bude obec spolupracovat se všemi zainteresovanými subjekty s cílem zajistit dostatečnou pestrost a potřebnou kapacitu sociálních a zdravotních služeb, a také dostatečnou nabídku volnočasových a vzdělávacích aktivit pro zajištění aktivního života seniorů, včetně dopravní obslužnosti. Záměr C. 1

Volný čas v obci

Zlepšit stav existující infrastruktury a doplnit chybějící zázemí pro aktivní trávení volného času všech věkových skupin obyvatel. Městys Mladé Buky chce vytvářet příjemné a vhodné prostředí pro trávení volného času všech svých obyvatel. V posledních letech se investice obce zaměřily na opravu, modernizaci a budování zázemí pro volnočasové aktivity, a to jak sportovní, tak kulturní a společenské. V tomto trendu chce obec i nadále pokračovat. Velkou výzvou do budoucna je využití lokalit, které nabízejí prostor pro rozvoj různých aktivit – například prostor u lyžařského areálu, lokalita po zbouraném hotelu Labužník, úprava středu obce apod. V průběhu celého roku je v obci pořádána řada kulturních, sportovních a společenských akcí, které však probíhají především ve venkovních areálech. V obci je k dispozici menší sál tzv. bývalá obecní hospoda, kde se v minulosti pořádala divadelní představení, a v současnosti zde probíhají menší společenské akce např. menší plesy, taneční zábavy. Tento prostor je v soukromém vlastnictví a pro efektivní využití je v budoucnu nutná poměrně velká investice do vnějšího prostředí (sociální zařízení ve špatném stavu, nedostatečné elektrické rozvody pro koncerty atd.). Je tedy zřejmé, že Mladé Buky nedisponují kvalitními prostory (sálem, halou, domem) s dostatečnou kapacitou pro pořádání místních kulturních a společenských akcí, jež mohou přispívat ke zvyšování pospolitosti obyvatel s obcí.

22


Opatření C. 1.1

Sportovní areál

Zajistit realizaci projektu zaměřeného na technickou obnovu, údržbu a rekonstrukci sportovního areálu obce za účelem zkvalitnění technických parametrů sportoviště a zajištění bezpečnosti pro sportovce i pro ostatní veřejnost. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 1.2

Sportovní komise rady městyse Městys Mladé Buky, FC Mladé Buky, sportovní oddíl SPARKS 2 m modernizované plochy.

Volnočasový areál u základní školy

Ve spolupráci s partnery připravit zadání zpracování územní studie využití plochy po demolici bývalého hotelu Labužník (6 000 m2) tak, aby došlo k rozšíření sportovního zázemí základní školy a zároveň byla vhodně doplněna nabídka volnočasových aktivit v obci. Následně zajistit realizaci výstavby navržené infrastruktury. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 1.3

Městys Mladé Buky MŠ a ZŠ Mladé Buky, sportovní oddíly, Sportovní komise rady městyse zpracovaná studie využití pozemku; 2 m revitalizované plochy; počet nových herních prvků např. atletické hřiště, dětské hřiště, workoutové hřiště včetně parkové úpravy.

Prostor pro letní aktivity

Revitalizovat prostor u Areálu Mladé Buky a využít jej pro organizování letních aktivit a zvážit možnost vybudování letního amfiteátru/kina. V první fázi realizace projektu: ověřit podmínky, za kterých je pozemek pronajat; ve spolupráci s provozovatelem Areálu Mladé Buky a dalšími partnery navrhnout možnosti využití prostoru pro pořádání různých aktivit. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 1.4

Městys Mladé Buky Kulturní komise rady městyse, Areál Mladé Buky, SDH Mladé Buky návrh využití plochy pro letní sezónu 2017; počet zrealizovaných akcí.

Prostory pro aktivní trávení volného času

V jednotlivých katastrálních částech městyse vytipovat vhodné plochy pro vybudování zázemí pro aktivní trávení volného času, které budou sloužit všem věkovým skupinám (např. dětská hřiště, hřiště pro dospělé = “dědské“ hřiště, prostor pro pétanque, atd.) a následně připravit plán realizace jednotlivých projektů. Aktivita C. 1.4.1

Nalézt vhodný prostor pro skatepark/bikepark a vybudovat areál, který nabídne možnost aktivního trávení času neorganizované mládeži.

Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Sportovní komise rady městyse, Klub důchodců, Správa KRNAP skatepark/bikepark;

23


Aktivita C. 1.4.2

V jednotlivých katastrech obce vybudovat na vhodných plochách menší dětská/dědská hřiště např. Kalná Voda, Antonínovo údolí Sklenářovice apod.


Opatření C. 1.5

Městys Mladé Buky Sportovní komise rady městyse, Klub důchodců Mladé Buky, Správa KRNAP počet nových/zmodernizovaných dětských hřišť; počet hřišť/herních prvků pro starší generace.

Kulturní a společenský sál/dům

Ve spolupráci se všemi realizátory kulturních a společenských akcí zajistit zpracování variant řešení (využití existujících objektů, výstavba nového, jiné řešení) zajištění vhodného prostoru pro pořádání společenských a kulturních akcí, následně vybrat nejvhodnější variantu a zajistit realizaci. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Záměr C. 2

Městys Mladé Buky Kulturní komise rady městyse zpracované varianty řešení; nový prostor pro pořádání společenských a kulturních akcí v obci.

Spolkový život v obci

Zdokonalit koordinaci tradičních akcí a podporovat rozvoj nových aktivit místních komunit za účelem zvyšování pospolitosti občanů s obcí (budovat dobré sousedské vztahy). V Mladých Bukách je každoročně pořádáno široké spektrum kulturních, společenských i sportovních aktivit, které jsou organizovány obcí, spolky působícími v obci, mateřskou a základní školou, obecní knihovnou či soukromými subjekty (např. Areál Mladé buky). Jednotliví organizátoři chtějí zajistit vzájemnou koordinaci těchto aktivit, tak aby nedocházelo k překryvům. Průzkum spokojenosti obyvatel ukázal, že obyvatelé městyse by uvítali také nové, netradiční a zajímavé akce. Kapacita stálých organizátorů je však poměrně vyčerpána a tak je potřeba hledat nové nadšence a dobrovolníky, kteří se aktivně zapojí do života obce. Opatření C. 2.1

Koordinace kulturních, společenských a sportovních akcí

Oslovit všechny významné pořadatele akcí v obci a společně koordinovat jednotlivé akce v průběhu celého roku. Každoročně v předstihu připravit a včas vydat společný kalendář, který bude obsahovat přehled klíčových kulturních, společenských a sportovních akcí v obci a zajistit jeho efektivní distribuci. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky - Kulturní komise rady městyse Městys Mladé buky, Sportovní komise, Komise CR, Areál Mladé Buky, MŠ a ZŠ Mladé Buky, SDH Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky; Retro park Sejfy Klub důchodců, knihovna, sportovní kluby a oddíly roční Kalendář kulturních a sportovních akcí; pravidelný přehled akcí na měsíc na webu městyse.

24


Opatření C. 2.2

Den městyse

Ve spolupráci s klíčovými partnery připravit a každoročně zrealizovat „Den městyse Mladé Buky„, jako letní společenskou akci obce a jejich obyvatel. Aktivity budou zaměřeny na zvyšování pospolitosti obyvatel s obcí. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Opatření C. 2.3

Městys Mladé Buky – vedení (první ročník) Kulturní komise rady městyse, Sportovní komise rady městyse, SDH Mladé Buky, MŠ a ZŠ Mladé Buky, klub důchodců, knihovna, sportovní kluby a oddíly, Areál Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Retro park Sejfy, významní zaměstnavatelé každoročně zorganizovaný Den městyse; počet návštěvníků; - počet zapojených organizací.

Podpora zájmové a spolkové činnosti v obci

Navrhnout efektivní systém podpory zájmové a spolkové činnosti v obci, motivovat dobrovolníky případně neziskový sektor k tvorbě zajímavých aktivit/produktů (ochotnické divadlo, pěvecký sbor, aktivity pro neorganizovanou mládež ve věku 12 – 18 let apod.). Zásady podpory budou prezentovány na webu městyse. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:

Městys Mladé Buky Kulturní komise rady městyse, Sportovní komise rady městyse


Opatření C. 2.4

zásady podpory zájmové a spolkové činnosti.

Mladobucký zpravodaj

Pravidelně vydávat zpravodaj městyse, který bude obsahovat klíčové informace pro obyvatele, tak pro návštěvníky obce. Navrhnout koncept zpravodaje obce, stanovit jasná pravidla pro jeho vydávání - obsah/koncept, design, redakční rada, periodicita vydávání, forma distribuce apod. Hlavní zodpovědnost/koordinátor:



Záměr C. 3

Městys Mladé Buky Kulturní komise rady městyse, Sportovní komise rady městyse, Komise cestovního ruchu, Turistické informační centrum, SDH Mladé Buky, MŠ a ZŠ Mladé Buky, klub důchodců, knihovna, sportovní kluby a oddíly, Areál Mladé Buky, Golf Club Mladé Buky, Retro park Sejfy, významní zaměstnavatelé návrh konceptu zpravodaje městyse; počty vydaných zpravodajů (ks).

Vzdělávání v Mladých Bukách

Rozvíjet kvalitu vzdělávání v místní mateřské a základní škole, tak aby byla stabilní a oblíbená nejen v Mladých Bukách, ale i u obyvatel okolních obcí. Velkou výhodou Mladých Buků je nabídka základního vzdělání v 1. – 9. postupném ročníku. V současné době kapacitně je nabídka předškolního a základního vzdělání v městysi dostatečná. V následujících letech se bude pravděpodobně snižovat zájem o předškolní vzdělávání a počet dětí nastupujících do první třídy bude také spíše stagnovat. Tento odhad může být pozitivně ovlivněn případným vyšším zájmem obyvatel z okolních obcí o předškolní a základní vzdělání v městysi. V této oblasti si městys uvědomuje, že konkurence relativně dobře dostupných základních škol v Trutnově je

25


poměrně výrazná. Místní mateřská a základní škola je a zůstane školou rodinnou, která bude rozvíjet tradiční hodnoty, využívat nové vzdělávací metody a realizovat aktivity, které zvýší její prestiž a image, tak aby v budoucnu škola patřila mezi špičková vzdělávací zařízení v regionu. Do budoucna by se škola ráda stala školou otevřenou pro všechny generace. V případě zájmu je možnost vytvořit místní “komunitní školu“ nabízející volnočasové aktivity pro různé věkové skupiny, kde budou obyvatelé obce moci užívat výsady vzdělání i po ukončení školní docházky bez ohledu na věk. Význam této “komunitní školy“ spočívá nejen v celoživotním vzdělávání obyvatel v obci i jejím okolí, ale především v podporování partnerství, stmelování a budování sounáležitosti obyvatel s obcí. Opatření C. 3.1

Zkvalitňování výuky na Základní škole a mateřské škole Mladé Buky

Základní škola a mateřská škola se aktivně zapojí do přípravy Místního akčního plánu vzdělávání pro území. Následně připraví a bude realizovat projekty zaměřené na rozvoj a zkvalitňování vzdělávání na základní a mateřské škole, na rozvoj klíčových kompetencí dětí a žáků a na profesní rozvoj pedagogických pracovníků. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři:


Opatření C. 3.2

Základní škola a mateřská škola Mladé Buky Úřad městyse Mladé Buky projekty zaměřené na zvýšení čtenářské, matematické, finanční, informační gramotnosti dětí, na rozvoj měkkých kompetencí; projekty zaměřené na zvýšení jazykové gramotnosti dětí v MŠ a ZŠ; vzdělávání pedagogických pracovníků, získávání a udržení vysoké kvalifikace pedagogů v ZŠ i MŠ rozvoj spolupráce s Polskem (společné projekty); projekty zaměřené na zavádění kvalitních vzdělávacích programů využívající moderní způsoby výuky, individuální přístup k žákům; projekty zaměřené na rozvoj polytechnického vzdělávání.

Infrastruktura pro vzdělávání

Trvale udržovat a modernizovat stav vzdělávací infrastruktury včetně pořízení vybavení, tak aby byl v obci zajištěn rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu a základnímu vzdělávání a děti a žáci mohli získávat a rozvíjet klíčové dovednosti a kompetence. Aktivita C. 3.2.1 Připravit a zrealizovat projekt zaměřený na stavební úpravy půdy základní školy, tak aby vznikl kvalitní a dostatečný prostor pro realizaci mimoškolní zájmové činnosti. Následně zmapovat zájem o kroužky a zajistit materiální, lidské a finanční zdroje pro realizaci nových kroužků. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Úřad městyse Mladé Buky Základní škola a mateřská škola Mladé Buky, Komise rady městyse pro životní prostředí a stavební oblast 2 stavební úpravy půdy základní školy – m upravené plochy; počet nových zájmových kroužků; počet dětí navštěvujících zájmové aktivity.

Aktivita C. 3.2.2 Zahrada v přírodním stylu - zrealizovat projekt zaměřený na stavební úpravy venkovních prostor mateřské školy – revitalizace zeleně, budování nových herních prvků apod., tak aby vznikl kvalitní a bezpečný prostor, který umožní aktivní trávení času dětí venku a realizaci venkovních vzdělávacích aktivit např. v oblasti environmentální výchovy.

26



Úřad městyse Mladé Buky Základní škola a mateřská škola Mladé Buky, Komise rady městyse pro životní prostředí a stavební oblast 2 stavební úprava zahrady mateřské školy - m upravené zeleně; počet nových herních prvků; počet vzdělávacích prvků.

Aktivita C. 3.2.3 Připravit a zrealizovat projekt zaměřený na stavební úpravy vnějších a vnitřních prostor objektu mateřské školy. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 3.3

Úřad městyse Mladé Buky Základní škola a mateřská škola Mladé Buky, Komise rady městyse pro životní prostředí a stavební oblast stavební úpravy vnějších prostor mateřské školy (okna, střecha, zateplení aj.) stavební úpravy vnitřních prostor mateřské školy.

Marketing a propagace školy

Navrhnout a realizovat efektivní marketingové a propagační aktivity, které zvýší povědomí o kvalitě místní mateřské a základní školy. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 3.4

Základní škola a mateřská škola Mladé Buky Městys Mladé Buky kvalitní propagační materiál; zajímavé a atraktivní zápisy do MŠ a ZŠ; ukázkové hodiny pro rodiče; klub pro budoucí prvňáčky.

Nabídka dalšího vzdělávání pro různé generace

Zmapovat zájem o další vzdělávání a doplňkové aktivity pro různé generace a ve spolupráci s jednotlivými partnery zajistit realizaci aktivit, po kterých bude poptávka (například jazyková výuka, počítačové dovednosti, kurz trénování paměti, řemeslné a výtvarné techniky s ohledem na regionální tradice aj.). Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 3.5

Knihovna Mladé Buky ZŠ a MŠ Mladé Buky, Klub důchodců, Úřad městyse Mladé Buky zmapovaný zájem o případné kurzy; připravené a otevřené kurzy; počet obyvatel zapojených do dalšího vzdělávání.

Knihovna

Posílit roli místní knihovny a efektivně využít celý prostor objektu pro rozšíření služeb v oblasti vzdělávání i volného času. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Knihovna Mladé Buky ZŠ a MŠ Mladé Buky, Klub důchodců, Úřad městyse Mladé Buky nové služby knihovny; galerie městyse.

27


Záměr C. 4

Služby v obci

Ve spolupráci s partnery v obci a regionu posilovat systém sociálních služeb ve vazbě na potřeby obyvatel a vytvářet podmínky pro rozvoj služeb poptávaných obyvateli. Městys Mladé Buky chce zajistit rovnocenné podmínky pro život všech skupin obyvatelstva, a proto svou pozornost zaměří na efektivní spolupráci s různými subjekty z veřejného, neziskového i soukromého sektoru, tak aby byla v obci zajištěna dostupnost potřebných sociálních služeb. Městys Mladé Buky svou polohou a dostupností nabízí kvalitní podmínky pro vybudování atraktivní nabídky bydlení pro obyvatele v seniorském věku. Obec si uvědomuje, že nemá kapacitu zafinancovat vlastní výstavbu a provoz domova pro seniory, ale chce hledat možnosti spolupráce jak s veřejným, tak soukromým sektorem. Městys se nachází v zázemí jádrového města Trutnov, které je přirozeným centrem s širokým spektrem potřebných služeb. Přesto však existují určité typy služeb, které by obyvatelé městyse uvítali v obci - lékárna, bankomat, možnost zajištění stravování apod. Opatření C. 4.1

Sociální služby v obci

Zapojit se aktivně do procesu komunitního plánování sociálních služeb na území SO ORP Trutnov. Kontaktovat Městský úřad Trutnov, odbor sociálních věcí, školství a zdravotnictví a dohodnout spolupráci při tvorbě Komunitního plánu sociálních služeb. Na stránkách městyse Mladé Buky přehledně prezentovat nabídku sociálních a zdravotních služeb ve SO ORP Mladé Buky. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Opatření C. 4.2

Sociálně – bytová komise rady městyse Úřad městyse Mladé Buky jednání s odborem sociálních věcí, školství a zdravotnictví Městského úřadu Trutnov přehled poskytovatelů sociálních služeb na území ORP.

Domov pro seniory

Zmapovat možnosti vybudovat domov pro seniory na území obce a intenzivně hledat partnera z řad veřejného i soukromého sektoru pro realizaci záměru – projekt PPP1. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Městys Mladé Buky Sociálně – bytová komise rady městyse, Královéhradecký kraj zpracování variant výstavby domova pro seniory.

1

Public private partnership (PPP) = partnerství veřejného a soukromého sektoru ("PPP") obecně označují formy spolupráce mezi orgány veřejné správy a podnikatelským sektorem za účelem zajištění financování, výstavby, obnovy, správy či údržby veřejné infrastruktury nebo poskytování veřejné služby.

28


Opatření C. 4.3

Zabezpečení služeb v obci

Zmapovat zájem a potřebu služeb pro místní obyvatele, které v obci nefungují na komerční bázi a zvážit možnost jejich zabezpečení např. kvalitní zajištění obědů pro zdravotně handicapované osoby, seniory, bankomat, výdejna léků, autobus do obchodních center/supermarketů jednou za 14 dnů apod. Hlavní zodpovědnost/koordinátor: Spolupráce/partneři: Typové aktivity/výstupy:

Sociálně – bytová komise rady městyse Úřad městyse Mladé Buky zmapování potřebných služeb počet zajištěných služeb.

29


Systém řízení a realizace strategického plánu Mezi tvorbou strategického plánu a jeho realizací je zásadní rozdíl. Příprava strategického plánu je kreativním procesem, který vyžaduje zapojení co nejširšího okruhu reprezentantů veřejného i soukromého sektoru s potřebnými znalostmi a zkušenostmi a rozdílnými pohledy na budoucnost obce. Na druhé straně zajištění realizace plánu je úkolem manažerským, který vyžaduje podrobný dohled nad aktivitami soukromých i veřejných organizací, které se v plánovacím procesu zavázaly k rozvoji městyse přispět. Pro tento úkol se nejlépe hodí jednoduchá a akční struktura, která bude využívat moderní metody projektového řízení. Typický systém řízení realizace strategických rozvojových dokumentů má nejméně dvě složky: řídící a výkonnou. Náplní práce řídící složky je zejména rozhodovat, prosazovat, úkolovat, lobovat směrem k nadřízeným orgánům a zajišťovat politickou podporu realizaci plánu. V Mladých Bukách bude tuto řídící úlohu sehrávat tzv. Řídící a monitorovací výbor realizace (ŘMV), který bude navržen a ustaven zároveň v orgánech městyse a zahájí svoji činnost v co nejkratší době po schválení strategického plánu. ŘMV bude mít takovou velikost, aby byl operativní a měly by v něm být zastoupeny všechny důležité osoby, které se podílely na tvorbě strategického plánu jak z veřejného, tak soukromého sektoru. Obvykle se doporučuje, aby v ŘMV byli zejména zástupci vedení obce, předseda Komise pro strategický rozvoj městyse Mladé Buky a nejaktivnější členové pracovních týmů. Každý člen ŘMV by měl mít kompetenci přijmout rozhodnutí a dostatečný význam v životě obce tak, aby mohl intervenovat v realizaci a řešit vzniklé problémy. Náplní práce výkonné složky je zajišťovat realizaci po odborné stránce, zajišťovat hladký průběh aktivit spojených s realizací, zakládat informace o průběhu realizace na webový portál strategického plánu, podporovat spolupracující osoby a organizace při realizaci, připravovat souhrnné zprávy o realizaci, poskytovat servis Řídícímu a monitorovacímu výboru realizace apod. Vhodné je vytvořit pozici s osobní odpovědností jako např. Manažer realizace strategického plánu, jde zejména o roli koordinační, informační, motivační a poskytování podpory. Manažer realizace strategického plánu komunikuje pravidelně se zodpovědnými organizacemi a osobami a tvoří rozhraní mezi realizátory, Řídícím a monitorovacím výborem a obcí. Je zodpovědný za aktuálnost informací v informačním systému a za iniciaci řešení případných prodlev a zpoždění. Zároveň připravuje pravidelné zprávy o průběhu realizace pro ŘMV, Radu a Zastupitelstvo městyse Mladé Buky. Zároveň také shromažďuje zpětnou vazbu od občanů a cílových skupin, připravuje náměty na změny a doplnění plánu o nová opatření/projekty. Komunikuje s organizacemi a osobami mimo struktury městyse a podporuje jejich zapojení do realizace strategického plánu. Celkově musí být strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky živým dokumentem. Realizace musí být pečlivě sledována a plán musí být podle potřeby doplňován a upravován. Nové projekty, jakmile se objeví, musí projít standardizovanou procedurou přípravy a zařazení do aktualizovaného plánu. Zodpovědností manažera realizace SP a všech, kteří se na tvorbě plánu podíleli, bude zajistit, že záměry, opatření a úkoly zůstanou věrohodné a relevantní - a že budou zrealizovány.

30


Přílohy

Příloha 1

Seznam členů Komise pro strategický rozvoj

Příloha 2

Socioekonomická analýza městyse Mladé Buky

Příloha 3

Průzkum podnikatelského prostředí

Příloha 4

Průzkum spokojenosti obyvatel v městysi Mladé Buky

Příloha 5

Analýza SWOT

31


Příloha 1

SEZNAM ČLENŮ KOMISE PRO STRATEGICKÝ ROZVOJ

1.

Ing. Jiří Grund – GRUND a.s.

2.

Mgr. Lucie Potůčková – Městys Mladé Buky

3.

Mgr. Pavel Petržela – Základní škola a mateřská škola, Mladé Buky

4.

Zlata Hallerová – Sociálně bytová komise Rady městyse Mladé Buky

5.

Martin Vích – Sbor dobrovolných hasičů Mladé Buky

6.

Bc. Jaroslava Andělová – Sparks Mladé Buky

7.

Jaroslav Hák – JHT CZ s.r.o.

8.

Michal Syrovátka - MISSERVICE , s.r.o.

9.

Oldřich Rychlík – Dikram s.r.o.

10.

Kateřina Pilařová – Areál Mladé Buky

11.

Rudolf Marsch – FC Mladé Buky

12.

Ing. Vladimír Sauer – Střední průmyslová škola, Trutnov

13.

Ing. Jan Hřebačka – KRNAP – Správa Krkonošského národního parku

14.

Ing. Michal Skalka – KRNAP – Správa Krkonošského národního parku

15.

Ervín Schreiber – soukromý zemědělec

16.

Marcus Nerz – NERZ s.r.o.

17.

Oldřich Slanina – Stavební a zemní práce

32


Příloha 2

Socio-ekonomická analýza městyse Mladé Buky

33


Příloha 3

Průzkum podnikatelského prostředí Mladé Buky

34


Příloha 4

Průzkum spokojenosti obyvatel v městysi Mladé Buky

35


Příloha 5

Analýza SWOT

36


Analýza SWOT Analýzu SWOT navrhla k tomuto účelu speciálně vytvořená pracovní skupina. Analýza SWOT bude sloužit jednotlivým pracovním skupinám jako kontextový podklad při přípravě akčních plánů. Jednání pracovní skupiny SWOT se uskutečnilo dne 31. března 2016. Na základě diskuze byla pro městys Mladé Buky definována analýza vnitřní (silné a slabé stránky) a vnější (příležitosti a hrozby). Vnitřní analýza byla provedena zvlášť pro každou prioritní oblast, na kterých se shodli členové Komise pro strategický rozvoj na svém jednání dne 24. 3. 2016: A.

Územní a stavební rozvoj a infrastruktura

B.

Podnikání, cestovní ruch a propagace

C.

Městys Mladé Buky = soudržná obec

Vnější analýza je zaměřena na 4 okruhy témat: a)

Politická/legislativní

b)

Ekonomická/finanční

c)

Sociální/demografická

d)

Technologická

Vnitřní vs. vnější analýza: Silné a slabé stránky identifikují a popisují charakteristiky obce a představují pro další práci stav, který by se měl strategický plán snažit rozvíjet či změnit. Příležitosti a ohrožení vyplývají z vnějšího vývoje a většinou představují tendence, které jsou obtížně ovlivnitelné z úrovně obce, jeho institucí a občanů nebo i jejich vzájemné spolupráce. Účelem strategického plánování není plánovat aktivity vnějším činitelům (to ani není možné), ale spíše vzít tyto jevy v potaz a v případě příležitostí jich co nejvíce využít např. dočasná existence zdrojů rozvojového financování ze strukturálních fondů EU, v případě hrozeb se snažit eliminovat s nimi spojené riziko a případný negativní dopad např. připravovat infrastrukturu pro poskytování služeb v souvislosti s očekávaným stárnutím populace.

37


A. Územní a stavební rozvoj a infrastruktura Silné stránky

Slabé stránky

Doprava

Doprava



Městysem prochází komunikace I/14



Velmi dobrá dostupnost přirozeného centra Trutnova, a to jak veřejnou dopravou, tak osobní doprava a na kole / Poloha v zázemí Trutnova

významná

regionální



Relativně vysoká četnost spojů autobusové dopravy v místních částech Mladé Buky a Kalná Voda



Pouze jedna dopravní nehoda s fatálními následky v uplynulých 9 letech



Podmínky/potenciál pro rozvoj cyklotras a turistických tras



Periferní poloha Mladých Buků v kontextu Česka



Relativně nižší četnost spojů autobusové dopravy v místní části Hertvíkovice



Růst počtu dopravních nehod po roce 2012



Velmi vysoký počet dopravních nehod v Křížení komunikací č. 14 a 296 a přemostění řeky Úpy směr Hertvíkovice



Chybí bezpečné spojení pro pěší a cyklisty mezi k. ú. Hertvíkovice a k. ú. Mladé Buky



Nedostatečná parkovací plocha u sportovního hřiště



Absence přechodů pro chodce



Absence cyklo- a turistických tras (například severo-jižním směrem) vedoucí přímo obcí a méně náročných okruhů pro rodiny s dětmi



Stav komunikace skrz obec (využití)



Stav vnitřních komunikací v Hertvíkovicích



Kanálové vpusti na místních (mnoho, nepravidelně, nekvalitní)



Nepřehledné značení začátku/konce obce (kde vlastně jsme?)

cyklostezek,

Infrastruktura pro bydlení

Infrastruktura pro bydlení



Městys patří mezi cenově průměrné lokality pro bydlení (85 % cen nemovitostí v Trutnově)





Obec se čtvrtým nejvyšším počtem dokončených bytů v okrese Trutnov



Relativně zdravý bytový fond s poměrně nízkým podílem neobydlených domů



Dostatečné množství ploch pro bytovou výstavbu zanesených v územním plánu a velká část pozemků je ve vlastnictví obce

komunikacích

Řada zajímavých lokalit určených pro bytovou výstavbu je označena jako povodňové území

38


A. Územní a stavební rozvoj a infrastruktura Silné stránky

Slabé stránky

Fyzické a životní prostředí

Fyzické a životní prostředí



Poloha městyse - významnou část území městyse zabírají přírodně cenná území (NP, PP, ÚSES)



Centrum obce – chybí centrální prostranství, které by plnilo roli náměstí



Pouze 1 % rozlohy Mladých Buků tvoří zastavěná půda





Kvalitní životní prostřední významného znečišťovatele

Významná část rozvojového území městyse se nachází v záplavové oblasti Znečištění ovzduší přízemním ozónem v přírodně cenné oblasti.



Rozvojový potenciál Sklenářovice

bez

přítomnosti

katastrálního

území

 

Podprůměrné množství v porovnání s Českem



Brownfield po Texlenu

Technická infrastruktura

Technická infrastruktura



Dostatečná vybavenost technickou infrastrukturou



Kabelová televize a internet

   

vytříděného

veřejné

odpadu

Nespolehlivé dodávky elektrické energie Veřejné osvětlení V některých částech obce není připojení k teplovodu V některých částech městyse není možnost připojit se ke kabelové televize

39


B. Podnikání, cestovní ruch a propagace Silné stránky

Slabé stránky

Struktura a charakteristika ekonomiky

Struktura a charakteristika ekonomiky



Ekonomika obce má nadprůměrné zastoupení komerčních služeb, především těch navázaných na cestovní ruch a související služby.





Několik největších firem v obci zaznamenalo v uplynulých letech velmi dynamický růst tržeb i zaměstnanosti.

V ekonomice obce převažují malé firmy a mikropodniky. Až na jednu výjimku ve struktuře podnikového sektoru chybí větší firmy, které by fungovaly jako tahouni hospodářství.



Obec není příliš atraktivní pro vnější investory



Řada firem působí ve zpracovatelském průmyslu, především však v méně technologicky náročných oborech s nižší přidanou hodnotou, kde je hlavním zdrojem konkurenceschopnosti nízká cena výrobních nákladů.



S výše uvedeným souvisí i převažující strategické vize firem, které se zaměřují na růst ziskovosti při zachování současného počtu zaměstnanců. Firmy se tedy chtějí soustředit dominantně na růst produktivity, přičemž neplánují vznik většího počtu nových pracovních míst.



Firmy v obci mají stále větší problémy se zajištěním specializované a vysoce kvalifikované pracovní síly, což může v budoucnu ohrozit jejich konkurenceschopnost.



Chybí přehled o nemovitostech, plochách, které mohou být využity pro podnikání



Místní ekonomika má velmi silné vazby na město Trutnov a tamní podniky, které vykazují velmi dobrou růstovou dynamiku.



Firmy v městysi deklarují velmi slušnou úroveň investiční aktivity – celkově plánují v nejbližších letech investice ve výši 160 mil. Kč.



Nejvýznamnější firmy podnikající v obci jsou velmi silně ukotveny v regionu a neplánují své aktivity v obci omezovat či dokonce obec opustit.

Lidské zdroje

Lidské zdroje



Blízkost a silná spjatost s městem Trutnov, které funguje jako centrum pracovních příležitostí a je cílem pracovní dojížďky obyvatel Mladých Buků.



Horší vzdělanostní struktura osob na trhu práce, převažují méně kvalifikované osoby se základním nebo nižším středním vzděláním.



Dostatečná nabídka pracovní síly se základní kvalifikací v obci, která je firmami v obci v největší míře využívaná.



Tyto osoby tvoří také největší část uchazečů o zaměstnání a mají nejhorší pozici na trhu práce.



Problémem v obci je vysoký podíl dlouhodobě nezaměstnaných osob, který navíc v čase mírně roste. S rostoucí dobou nezaměstnanosti se zhoršuje možnost jejich další integrace na trhu práce.



Firmy hodnotí negativně dostupnost vysoce kvalifikovaných osob a specialistů na trhu práce.



Klesající úroveň nezaměstnanosti v obci v posledních třech letech.



Trh práce v obci není závislý na jednom nebo několika málo velkých zaměstnavatelích, jejichž problémy mohou vést k razantnímu zvýšení nezaměstnanosti.

40


B. Podnikání, cestovní ruch a propagace Silné stránky

Slabé stránky

Cestovní ruch

Cestovní ruch



Nádherná příroda - Krkonoše, Přírodní park Hrádeček, Rýchory



Absence Koncepce cestovního ruchu



Pokles průměrného počtu přenocování

Ideální kombinace zajímavých atraktivit, nádherné přírody, množství příležitostí k individuální rekreaci a pestré nabídky pro aktivní trávení volného času



Nízká spolupráce jednotlivých subjektů působících v cestovním ruchu



Nízká aktivita v oblasti marketingu, propagace uvnitř i navenek



Chybí ucelená nabídka produktů pro jednotlivé cílové skupiny návštěvníků



Chybí informační centrum (a infolinka)



Nedostatek atrakcí pro turisty



Špatná navigace v obci



Chybí “poutač“ u hlavní silnice lákající návštěvníky do Mladých Buků



Nedostatečné propagační materiály – chybí jazykové mutace pro hlavní cílové skupiny ze zahraničí



Slabá účast/propagace na veletrzích cestovního ruchu (propagace probíhá pouze v rámci Svazku obcí Východní Krkonoše)



Chybí propagační předměty, suvenýry



Chybí jednotný portál se základními informacemi o službách CR (ubytování, stravování, služby v cestovním ruchu apod.)



Chátrající zařízení/objekt pro turisty (bývalá zemědělská škola)



Kvalita koupaliště v Retroparku Sejfy



Není přístup k řece, potenciál řeky není využíván



Špatná koordinace akcí (byť se zlepšuje), chybí přehledný kalendář akcí







Městys má potenciál pro rozvoj několika forem cestovního ruchu, přičemž nejsilnější je u sportovně-rekreační formy CR Nabídka ubytování různého standardu

41


C. Městys Mladé Buky = soudržná obec Silné stránky

Slabé stránky

Kultura a volný čas

Kultura, sport a volný čas



Zajímavá nabídka kulturních a společenských akcí/aktivit realizovaná obcí i soukromými či neziskovými subjekty



Chybí prostor pro pořádání kulturních společenských akcí (víceúčelový sál)



Nedostatečná nabídka aktivit pro mladou generaci



Realizace několika tradičních akcí s minimálně regionálním významem



Malá soudržnost mezi jednotlivými místními částmi



Spolková činnost (hasiči, důchodci)





Nedostatek akcí v letních měsících

Volný prostor po demolici bývalého hotelu Labužník



Slabá informovanost o akcích – kolize, často je pořádáno několik akcí najednou

a

Sport

Sport



Dobré podmínky pro některé druhy sportu – lyžování, golf, fotbal, pálkové sporty



“Cool and trendy“ sporty pro teenagery (generace ve věku 15+) jsou pouze v Trutnově



Herní vyžití pro děti (dětská hřiště)



Chybí možnosti pro aktivní vyžití obyvatel ve středním a seniorském věku např. workoutová / “dědská“ hřiště

Služby, občanská vybavenost

Služby, občanská vybavenost



Na území městyse není identifikována žádná problémová lokalita



Absence některých služeb – lékárna, bankomat





Dostupnost pečovatelské služby pro obyvatele v seniorském věku a pro zdravotně handicapované

Domov pro seniory se stálou lékařskou službou chybí

Vzdělávání

Vzdělávání



Dostatečná nabídka předškolního a základního vzdělání (kapacitně)



Stagnující vytížení základní školy, odliv dětí do základních škol v Trutnově



Škola se zapojuje do řady zajímavých projektů



Kroužky převážně v Trutnově

42


Vnější analýza Příležitosti

Hrozby

Ekonomické/finanční

Ekonomické/finanční





Nízká podnikavost obyvatel



Marginalizace ekonomického rozvoje obce v souvislosti s atraktivitou města Trutnov jako ekonomického centra regionu, které je vhodnějším místem pro nové investory přicházející do regionu a může také přitáhnout firmy podnikající v jeho okolí.

Využití období silného ekonomického růstu ČR a rostoucí spotřebitelské poptávky firmami podnikajícími v obci.



Zlepšení dopravní dostupnosti regionu Trutnovska a napojení na dálniční síť (D 11), což může vést ke zvýšení atraktivity celého regionu pro investory i návštěvníky.



Zhoršující se bezpečnostní situace v některých oblíbených zahraničních turistických destinacích – růst poptávky po trávení dovolené v ČR, což představuje potenciál pro místní subjekty podnikající v cestovním ruchu a souvisejících službách.



Růst administrativních a legislativních bariér pro podnikání, které představují největší omezení zejména pro živnostníky, malé a střední firmy a také pro osoby zvažující vstup do podnikání.



Růst intenzity dopravy v důsledku ekonomiky po ekonomické krizi



Programové období 2014 – 2020 (strukturální fondy) - podpora konkurenceschopnosti a růst podniků





Daňové a další zvýhodnění inovativních firem a firem investujících do výzkumu a vývoje

Odliv mladých a kvalifikovaných osob do větších měst za lepšími příležitostmi - export kvalitních kvalifikovaných lidí, kteří v Mladých Bukách vyrůstají, odchází studovat jinam a již se nevrací



Preference státu při dostavbě dálnice D11



Absence nástrojů zaměřených na podporu inovativních firem v Královéhradeckém kraji



Zvýšení zájmu o studium technických oborů, které povede k většímu počtu technicky vzdělaných lidských zdrojů na trhu práce.

oživení

Legislativní / politické

Legislativní / politické





Absence (průtahy) s novelami zákonů např. zákon o cestovním ruchu aj.



Nárůst byrokracie spojené s podnikáním – nárůst zátěže zejména pro malé a začínající podnikatele



Tlak na výběr dodavatelů pouze se zaměřením na cenu bez zohlednění kvality



Nevýkonná justice – nesčítání trestů, špatná vymahatelnost práva



Zákon zaměřený na zákaz kouření ve stravovacích zařízeních



Možnost odhlášení se z trvalého bydliště a přihlášení se na MěÚ (zákon o trvalém bydlišti)

Zákon o státní službě - odpolitizování státní správy, profesionalizace a zkvalitnění práce a odpovědnosti státních úředníků



Nový zákon o cestovním ruchu



Státní pro-populační politika

43


Vnější analýza Příležitosti

Hrozby

Sociální/demografické

Sociální/demografické



Změna životního stylu určité části mladší i střední generace, zaměření na aktivní způsob života preference zdravého životního stylu, zdravá výživa, sportovní vyžití, poptávka po nových službách





Prodlužování délky života – aktivní stárnutí, změna profilu seniora - jiné zájmy, požadavky, poptávka po nových službách, aktivitách aj.

Demografické stárnutí - postupná změna věkové struktury obyvatelstva (stárnutí) a s tím spojený tlak na kapacitu zařízení poskytujících sociální a zdravotní služby, růst populace s nižší kupní sílou, pokles obyvatel v produktivním věku (nedostatek lidských zdrojů na lokálním trhu práce)



Rostoucí zadluženost obyvatel



Trend (preference) negativní medializace ve společnosti



Změna životního stylu zejména u velmi mladé generace (zaměření na konzumentský styl), nízký zájem o jakoukoliv aktivitu, ztráta hodnot



Silný vliv technologií na komunikaci ve společnosti - využívání informačních a komunikačních technologií na úkor osobního styku



Růst sociální stratifikace



Trend rozvolnění ukotvení)



Malý podíl tradiční rodiny



Růst zodpovědnosti sám/sama za sebe určitých sociálních skupin – uvědomění si vlastní zodpovědnosti za svůj život (z pohledu zdraví, stáří atd.)



Růst sociální stratifikace



Změna zaměstnanecké mentality, trend rozvolnění tradiční kariéry – získávání zkušenosti

tradiční

kariéry

(sociální

Technologické

Technologické





Omezení soukromí vlivem nástupu elektronizace



Velká mobilita talentovaných lidí, globální příležitosti pro jejich kariéru – globalizace 3.0. – odliv kvalifikovaných odborníků



Automatizace výroby a s tím spojené zanikání levných pracovních míst

Automatizace výroby – zánik pracovních pozic vyžadujících méně kvalifikované zaměstnance (může být současně příležitostí i hrozbou).



Postupná elektronizace veřejného sektoru



Vzdělávání prostřednictví moderních technologií - vzdělávání na dálku (e-learning)



Šetrné technologie (“green“ technologie)



Trend rostoucí obliby cyklodopravy a obecně ekologicky šetrné dopravy

44

Strategický plán rozvoje městyse Mladé Buky

Recommend Documents