Strategický plán rozvoje města Králův Dvůr

RRA Střední Čechy - Praha

Strategický plán rozvoje města Králův Dvůr Aktualizace

Schváleno Zastupitelstvem města Králův Dvůr dne 27.1. 2014.

2014

Obsah Slovo starosty .......................................................................................................................................... 3 2. Úvodní informace ............................................................................................................................... 4 2.1 Účel a metoda strategického plánování ................................................................................................ 4 2.2 Základní pojmy ................................................................................................................................... 5 2.3 Průběh zpracování Strategického plánu rozvoje města Králův Dvůr ...................................................... 6 2.4 Organizace .......................................................................................................................................... 7 2.5 Další postup a záměry do roku 2020 .................................................................................................... 8

3. Strategický plán ................................................................................................................................... 9 3.1 Celková vize ........................................................................................................................................ 9 3.2 Celková SWOT analýza ...................................................................................................................... 10 3.3 Globální strategické cíle ..................................................................................................................... 11 3.4 Vymezení klíčových oblastí rozvoje města .......................................................................................... 12 3.5.1

Školství, kultura, sport a cestovní ruch ..................................................................................... 13

3.5.2

Sociální oblast, zdravotnictví, komunitní problematika ........................................................... 18

3.5.3

Průmysl, doprava, zaměstnanost, služby, výroba, infrastruktura, výstavba ............................ 25

3.5.4

Životní prostředí ....................................................................................................................... 30

4. Akční plán realizace Strategického plánu ......................................................................................... 35 4.1 Vymezení kritických oblastí realizace Strategického plánu .................................................................. 36 4.2 Realizační tým .................................................................................................................................... 40 4.3 Řízení a monitoring realizace opatření ze Strategického plánu ............................................................. 41 4.4 Databáze projektových záměrů – anotace projektů .............................................................................. 43

2

Slovo starosty Vám všem, současným i budoucím: Vypracováním a schválením Strategického plánu rozvoje města Králův Dvůr jsme již v roce 2004 vytvořili základ systematického řízení a rozvoje města Králův Dvůr. Cílem nyní předkládané aktualizace Strategického plánu do horizontu roku 2020 je co nejefektivněji využít a zmobilizovat všechny zdroje použitelné k rozvoji města, abychom v čas a správně reagovali na změny v okolním prostředí tak, aby se lidem v Králově Dvoře dobře žilo. Tato předkládaná Aktualizace Strategického plánu rozvoje města Králův Dvůr má jednak rekapitulovat, to co se nám již podařilo realizovat a v čem jsme již uspěli, ale také i poukázat na to, co se nám ještě nepodařilo a zejména vymezit nové cíle a opatření do roku 2020. Strategický plán rozvoje je velice důležitý, protože řeší problémy dlouhodobě a komplexně, pomáhá dosahovat konsensu v hlavních otázkách, které je nutné řešit. Variabilnost tohoto dokumentu je předurčena k trvalému životu, nevede k dogmatům, ale k neustálému vývoji.

Vám všem, současným i budoucím: Pracujte s tímto dokumentem, dobré rozvíjejte, špatné potlačujte

Starosta

3

2. Úvodní informace 2.1 Účel a metoda strategického plánování Strategické plánování je systematické řízení jakékoliv organizace (např. instituce, podniku nebo města) zaměřené na to, aby tato organizace dlouhodobě naplňovala svůj hlavní účel či smysl. Tedy například a by instituce plnila to, kvůli čemu byla zřízena, aby podnik dosahoval maximálního zisku nebo aby se lidem ve městě dobře žilo. Tohoto cíle dosahuje organizace tím, že mobilizuje a co nejefektivněji využívá všechny vlastní zdroje a včas a správně reaguje na změny v okolním prostředí. Ve světě je takto strategické plánování používáno úspěšně od první poloviny šedesátých let. Nejprve v komerčních podnicích a od osmdesátých let i ve městech. Strategické plánování se od ostatních druhů plánování liší tím, že: •

řeší problémy dlouhodobě a komplexně,

•

pomáhá dosáhnout konsensu v hlavních otázkách, které je nutné řešit,

•

umožňuje optimálně využívat zjevné i skryté lidské, finanční a další zdroje,

•

neodvozuje dlouhodobé cíle od stávající podoby organizace, ale naopak od dlouhodobých cílů odvozuje žádoucí podobu organizace,

•

neomezuje se jen na plánování budoucí podoby a cílů organizace, ale zahrnuje i reagování na budoucí vývoj vnějšího prostředí.

Strategický plán představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení změn v organizaci a zároveň i samotný proces řízení těchto změn, který zahrnuje přesné určení žádoucího směru změn, stanovení přesného postupu provádění těchto změn, vlastní provádění změn v praxi i průběžné sledování a vyhodnocování jejich průběhu a výsledků. Strategický plán je také prostředkem k maximálnímu využití potenciálu města (zpracované dokumenty, lidské zdroje atd.), k posílení jeho schopnosti absorbovat finanční prostředky Evropské unie (a tím i zvýšit jeho konkurenceschopnost v tomto směru) a díky tomu získat co nejvíce těchto prostředků na realizaci projektů, které přispějí k naplnění stanovených cílů. Kroky a nástroje strategického plánování rozvoje města •

formulace vize (žádoucího cílového stavu, společně sdílené představy o tom, jak má město v budoucnosti v ideálním případě vypadat)

•

definice klíčových oblastí (vymezení oblastí, které mají klíčový význam pro naplnění vize)

•

SWOT analýza (porovnání silných a slabých stránek města s vnějšími příležitostmi a hrozbami pro naplnění vize)

•

stanovení globálních cílů (hlavních dlouhodobých tendencí vývoje města v jednotlivých klíčových oblastech, na něž se zaměří úsilí k naplnění vize)

•

stanovení opatření (souboru podoblastí v jednotlivých klíčových oblastech)

•

formulace specifických cílů (konkretizace jednotlivých strategických cílů)

•

zpracování akčních plánů (stanovení konkrétních úkolů nebo projektů nutných pro realizaci dílčích cílů, včetně termínů, odpovědnosti a podmínek nezbytných pro jejich splnění)

•

zajištění zpětné vazby (volba ukazatelů, kritérií hodnocení průběhu a výsledků uskutečňování strategických cílů, a založení monitoringu, systému měření a vyhodnocování průběhu a výsledků uskutečňování cílů strategického plánu)

•

adaptace (aktualizace strategického plánu na základě předchozího průběhu a výsledků a na základě změn vnitřních a vnějších faktorů, které mají na dlouhodobý rozvoj města vliv) .

4

2.2 Základní pojmy

Pojem Celková vize

Klíčové oblasti Dílčí vize oblasti

SWOT analýza

Význam pojmu Popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v delším časovém horizontu (cca 20 let) rámcově určující globální cíl a základní cesty a výsledky rozvojového procesu. Oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení je významné pro dlouhodobý rozvoj města a vyžaduje soustředěnou pozornost. Popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v dané klíčové oblasti v časovém horizontu do roku 2020 rámcově určující globální cíl, specifické cíle a očekávané výsledky rozvojového procesu v dané oblasti. Analýza vnitřních silných a slabých stránek města a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění vize a cílů dlouhodobého rozvoje města.

Generická strategie

Určení základního nasměrování strategie k naplnění vize na základě provedené SWOT analýzy. Globální cíle Základní vývojové tendence dlouhodobého rozvoje města směřující k naplnění vize v jednotlivých klíčových oblastech v souladu se zvolenou generickou strategií. Opatření Problémové podoblasti, které jsou řešeny prostřednictvím specifických cílů. Specifické cíle Konkrétní cíle, formulované v rámci jednotlivých opatření, jejichž realizace má vést k dlouhodobému plnění globálního cíle dané klíčové oblasti. Strategie rozvoje kraje Strategický dokument obsahující základní orientaci dlouhodobého rozvoje kraje. PRK (Program rozvoje kraje) Taktický dokument na úrovni kraje, který konkretizuje střednědobé strategické cíle a rozvojové aktivity ve formě konkrétních opatření a projektů, určuje jejich nositele a stanoví způsob financování a implementace. ROP (Regionální operační Taktický dokument, který je zpracováván společně za regiony NUTS 2 a program), IROP(Integrovaný který rozpracovává problémové celky, které jsou specifické pro jednotlivé regionální operační program) regiony. V souladu s ním bude žádáno o spolufinancování ze zdrojů EU v období do roku 2020. – od roku 2014 OP (Operační programy)

5

Taktické dokumenty vytvořené na úrovni ministerstev, které rozpracovávají problémové oborové celky strategií mající plošný (celostátní) charakter. V souladu s nimi bude žádáno o spolufinancování ze zdrojů EU v období do roku 2020.

2.3 Průběh zpracování Strategického plánu rozvoje města Králův Dvůr Na základě jednání se zástupci města Králův Dvůr se zpracování dlouhodobého strategického plánu rozvoje města již v roce 2004 ujala Regionální rozvojové agentury Střední Čechy. Základním vstupním podkladovým materiálem byly výchozí analytické podkladové materiály již pracované RRA StČ v minulosti (např. Profilu města a Podnikatelského průzkumu). Základní rozbor situace socialně ekonomického postavení města byl proveden Strategickým týmem, jehož funkcí bylo nejprve zformulovat základní východiska strategického plánu a v dalších krocích koordinovat a kontrolovat průběh a výstupy prací na tvorbě Strategického plánu. K účasti na práci Strategického týmu byli pozváni členové Zastupitelstva města, vybraní pracovníci Městského úřadu, podnikatelé a zástupci nejrůznějších organizací působících ve městě. ¨ Tento Strategický tým vymezil čtyři klíčové oblasti strategického plánu a provedl SWOT analýzu. Pak na úrovni pracovních skupin byly široce diskutovány dílčí vizi oblasti, tyto skupiny provedly SWOT analýzu oblastí a zformulovaly globální cíl oblastí. Dále pak i navrhly možná opatření oblasti, popsaly výchozí situaci v jednotlivých opatřeních a zformulovaly specifické cíle v jednotlivých opatřeních. Realizační tým pro aktualizaci Strategického plánu rozvoje města Králův dvůr provedl rekapitulaci závěrů jednání těchto skupin, zaktualizoval provedené SWOT analýzy a provedl vyhodnocení plnění navrhovaných cílů a opatření za uplynulé období let 2004-2012. Ovšem jeho rozhodující úlohou bylo naformulování nových specifických cílů a příprava budoucích projektů pro aktuální Akční plán realizace Strategického plánu.

6

2.4 Organizace Podle standardní metodiky byl úvodní strategický plán zpracován ve spolupráci Města s poradenskou agenturou, založené na předem vymezených sférách kompetencí a na stanovených formách vzájemné součinnosti. Zástupci Města odpovídali za: ■ ustanovení strategického týmu a pracovních skupin pro jednotlivé prioritní oblasti ■ poskytování nezbytných podkladů ■ obsahové vymezení strategie ■ projednání, připomínkování a schválení výsledného materiálu RRA StČ jako poradenská agentura odpovídala především za: ■ garanci metodologické správnosti zpracování strategie ■ zpracování podkladů pro schůzky strategického týmu a pracovních skupin ■ moderování schůzek strategického týmu a pracovních skupin ■ zpracování výstupů ze schůzek pracovních skupin ■ vytvoření návrhu celkového materiálu na základě výstupů strategického týmu a pracovních skupin ■ zapracování připomínek do konečného materiálu Předkládaná aktualizace Strategického plánu města Králův dvůr byla zpracována na základě usnesení Zastupitelstva č. 2012/4/41 ze dne 15. 11. 2012. Členové Rady města a zejména pan starosta byli aktivními účastníky Realizačního týmu, který provedl, pod vedením zástupců zpracovatele, aktualizaci původní Strategie a vytýčení nových specifických cílů a stanovení nových priorit včetně přípravy projektů v Akčním plánu realizace Strategie.

7

2.5 Další postup a záměry do roku 2020 Hlavním záměrem je naplňovat cíle definované ve Strategickém plánu, a to nejlépe ve spolupráci Města a dalších organizací a institucí i veřejnosti. Pro období do roku 2020 je důležité maximálně využít potenciál města v oblasti strategického plánování (zpracované dokumenty a lidské zdroje) k posílení schopnosti absorbovat prostředky z fondů EU a díky tomu získat co nejvíce těchto prostředků na realizaci projektů. Proces strategického plánování je proto třeba zaměřit na plnění tří hlavních úkolů:

•

Používat strategické plánování jako systémový nástroj k vytváření předpokladů pro realizaci střednědobých priorit. To znamená stanovit priority Strategického plánu na období do roku 2020 a specifikovat projekty, jimiž budou jednotlivé priority realizovány. Mimo jiné i na základě identifikace vazeb na vyšší strategické a programovací dokumenty (Národní rozvojový plán, Program rozvoje kraje, Regionální operační program, Operační programy sektorů i připravovaný Integrovaný regionální operační program – pro období po roce 2014) zajistit dostupnost finančních zdrojů na jejich realizaci (nutnost kofinancování) a samozřejmě vlastní projektovou připravenosti k realizaci. To vyžaduje průběžnou práci s Akčním plánem realizace Strategie, který by se měl stát hlavním nástrojem rozpracování jednotlivých prioritní opatření a specifických cílů do jednotlivých projektů, jimiž budou dané specifické cíle naplňovány, a způsob kontroly realizace projektů, včetně ukazatelů jejich přínosů. • Intenzivně využívat Strategický plán a mechanismy strategického plánování k získávání prostředků na realizaci projektů, zejména z fondů EU. K tomu je nutné zajistit dostatečné kapacity pro projektovou asistenci (tj. odbornou a administrativní pomoc při specifikaci projektů v souladu s obsahovými i formálními požadavky EU a průběžnou pomoc při vyhledávání finančních zdrojů pro realizaci projektů). • Zajistit monitoring naplňování Strategického plánu i Akčního plánu a nastavit kontrolní mechanismy, spočívající ve sledování průběhu realizace výstupů jednotlivých projektů, jejich účinku a přínosů pro rozvoj města. Takovéto hodnocení je také obvykle jednou z podmínek přidělení finančních prostředků z fondů EU. K tomu je vhodné založit systém ukazatelů, umožňující sledovat jak průběh realizace projektů a jejich výstupy, tak jejich účinky a přínosy pro rozvoj města standardním způsobem, soustřeďovat příslušně informace a vyhodnocovat je centrálně. Periodicky (nejlépe v intervalu čtyř let) by mělo probíhat vyhodnocení postupu realizace Strategického plánu (a to průběžnou aktualizací Akčního plánu). Na jeho základě a s přihlédnutím k aktuální situaci ve městě a samozřejmě i k měnícím se vnějším podmínkám by měl být Strategický plán aktualizován.

8

3. Strategický plán 3.1 Celková vize V roce 2020 je Králův Dvůr samosprávním městem v berounské kotlině, které má 10 tisíc obyvatel v příznivé demografické struktuře: > s moderním centrem městského typu; > se zdravým a kvalitním životním prostředím pro obyvatele, faunu a flóru > s moderním průmyslem a s dostatkem pracovních míst; > vybaveným inženýrskými sítěmi; > vyřešenými problémy s parkováním vozidel v katastru města; > s vyřešeným dopravním napojením na hlavní město ČR a okolní města a obce; s vyloučenou nákladní dopravou z obytných částí města a s odhlučněnou dálnicí v celém katastru města obchvat Králova Dvora a spojení s městem Beroun > s rozvinutým spolkovým životem; > s funkčním a využívaným zrekonstruovaným areálem zámku; s využívanými kulturními prostorami a vybaveným víceúčelovým sportovním areálem pro všechny věkové kategorie; > s vyhovujícím systémem sociální péče a dostupnými zdravotními službami; s fungujícím školstvím odpovídajícím potřebám města a regionu; > s kvalitním Integrovaným záchranným a Informačním systémem (IZS, IS); > s vyřešenými protipovodňovými opatřeními na Litavce; > aktivně spolupracujícím v rámci evropských struktur.

9

3.2 Celková SWOT analýza Silné stránky (S)

Slabiny (W) chybí vhodné prostory pro kulturní život

-

dobrý vzdělanostní potenciál obyvatel

-

-

existence ploch pro průmyslovou výrobu

-

nedostatek prostoru pro některá sportovní odvětví

-

neexistuje přirozené centrum města

-

přetížená dopravní síť ve městě

-

v některých lokalitách není kanalizace

-

nedostatek míst pro parkování

-

dovybudování protipovodňových opatření

-

zastaralé zařízení pro seniory

dobrá dopravní síť neexistují zdroje silného znečištění životného prostředí - příznivá věková struktura obyvatel -

-

atraktivní pozemky pro bytovou výstavbu

-

existence pozemku pro vybudování centra města sportovní tradice - Sokol, fotbalový klub

-

dostatečná kapacita základních škol a předškolních zařízení

-

nová sportovní hala

zámek ve vlastnictví města dobře fungující Zastupitelstvo města a Městský úřad - optimální využívání rozpočtu k prospěchu města - dobrá spolupráce složek ve městě -

-

schopnost získávat finanční prostředky z vnějších zdrojů

Vnější příležitosti (O) výhodná poloha - hlavní dopravní tah z Prahy do západní Evropy - průmysl - zaměstnanost -

výhodná poloha - CHKO - blízkost, Křivoklátsko, Brdy, kras - dostatečně velká rozloha katastru města - na výstavbu - zámek - využití kulturně společenské -

10

Hrozby (T) -

povodně, přírodní vlivy

-

zatížení dopravou - hluk, zplodiny

-

průmysl - životní prostředí

-

časté inverze - větratelnost kotliny

3.3 Globální strategické cíle O Vytvořit příjemné místo pro život s rozvinutým vzdělanostním potenciálem obyvatelstva, adaptibilitou lidských zdrojů a bohatým kulturním, sportovním a společenským životem. O Řešit problematiku seniorů, zdravotně postižených a sociálně slabých. O Řešit výchovné problémy dětí a mládeže. O Podporovat občanské aktivity. O Vybudovat moderní rozvinuté město s lehkým průmyslem a službami. O Dosáhnout přiměřené zastavěnosti obytnými objekty. O Dobudovat fungující infrastrukturu (inženýrské sítě) – odkanalizování . O Průběžně realizovat dopravní obslužnost včetně parkovacích ploch s minimální ekologickou zátěží. O Podporovat zaměstnanost v oblasti služeb. O Zlepšovat životního prostředí O Zaměřit se na environmentální výchovu vedoucí k ekologickému myšlení obyvatel Králova Dvora. O Podpora spolkového života.

11

3.4 Vymezení klíčových oblastí rozvoje města Klíčová oblast: 1. Školství, kultura, sport a cestovní ruch ■ předškolní výchova ■ základní školství ■ střední školství ■ mimoškolní výchova ■ infrastruktura pro sportovní aktivity ■ zajištění sportovních aktivit (personální, organizační, finanční) ■ infrastruktura pro kulturu ■ zajištění kulturních aktivit (personální, organizační, finanční) ■ pěší turistika, cykloturistika, obnova a údržba památek, propagace

Klíčová oblast: 2. Sociální oblast, zdravotnictví, komunitní problematika ■ důchodci (senioři) ■ zdravotně postižení ■ děti a mládež s výchovnými problémy ■ spolkový život ■ sociálně slabší (rodiny)

Klíčová oblast: 3. Průmysl, doprava, zaměstnanost, služby, výroba, infrastruktura, výstavba ■ dopravní infrastruktura ■ výstavba ■ průmysl -výroba

Klíčová oblast: 4. Životní prostředí ■ voda (podpovrchové, záplavy, odpadní, vodní toky, rekreace, chovné rybníky) ■ vzduch (dopravní exhalace, dálnice, 6 a více tunová vozidla, topení na pevná paliva, velcí znečišťovatelé) ■ zeleň v katastru města ■ černé skládky ■ odpadové hospodářství ■ ochrana zemědělského půdního fondu ■ údržba komunikací a veřejných prostranství ■ zatížení dopravou (hluk, vibrace) ■ protihluková opatření

12

3.5.1 Školství, kultura, sport a cestovní ruch VIZE OBLASTI V oblasti školství, kultury, sportu a cestovního ruchu je v roce 2020 Králův Dvůr městem s odpovídajícím nárůstem počtu obyvatel: • s odpovídající školní a vzdělávací infrastrukturou; • s kvalifikovaným a kvalitním personálním zajištěním; • s dostatečným finančním zajištěním; • s odpovídající sítí sportovišť pro masový, rekreační a výkonnostní sport; • s odpovídající infrastrukturou kulturních zařízení; • s funkčním informačním systémem a systémem propagace.

SWOT ANALÝZA

Silné stránky (S) -

-

vytvořen základ odpovídající školní infrastruktury včetně personálního zabezpečení - proporcionální rozdělování finančních prostředků pro další vzdělávání, mimoškolní aktivity, zájmovou a spolkovou činnost vytvořen základ pro odpovídající síť sportovišť pro masový, rekreační a výkonnostní sport a turistiku

Slabiny (W) neucelený systém dalšího vzdělávání a mimoškolních aktivit - dovybudování potřebné infrastruktury pro kulturu - dokončení rekonstrukce zámku - chybí ucelený a systematický informační a propagační systém pro rozvoj turistiky -

Vnější příležitosti (O) výhodná poloha - hlavní dopravní tah z Prahy do západní Evropy - prostorový potenciál -

-

výhodná poloha - blízkost CHKO Křivoklátsko, Brdy, Český Kras

-

sportovní tradice

-

zámek - využití kulturně společenské

-

vývoj osídlení

13

Hrozby (T) -

nedostatek financí

-

těžko odhadnutelný populační vývoj

-

vývoj osídlení

-

způsob života (pasivita, konzum)

-

nedostatek pracovních příležitostí

VYMEZENÍ OPATŘENÍ Opatření 1.1: Školství Popis výchozí situace Je vytvořen základ odpovídající infrastruktury, do kterého jsou proporcionálně přidělovány prostředky od MěÚ, ale s nedostatkem státních financí. Dalším problémem je neucelený systém dalšího vzdělávání a mimoškolních aktivit.

Specifické cíle 1.1.1

Podporovat vznik systému pro další kvalifikaci a rekvalifikaci občanů

1.1.2

Připravit kapacitu ZŠ a MŠ na předpokládaný nárůst obyvatel

1.1.3

Vytvořit systém mimoškolního a celoživotního vzdělávání

Priority č.SC Název SC

Odůvodnění

1.1.2 Připravit kapacitu ZŠ a MŠ na předpokládaný nárůst obyvatel

kapacita MŠ vyčerpána, nárůst obyvatel

Zavedení dalších nových cílů a vymezení priorit na období do roku 2020 Specifický cíl

Název Projektu

Odůvodnění

1.1.2

Výstavba dalšího pavilonu školky - MŠ Pod Hájem (2014) – otevření 2 nových tříd, kapacita min. 50 dětí

Rostoucí zájem rodičů o umístění svých dětí do školky, rostoucí počet narozených dětí

1.1.2

Zvýšení kapacity ZŠ – rekonstrukce stávajících prostor a výstavba nového pavilonu – otevření 3 nových tříd ZŠ

Růst počtu dětí

Opatření 1.2: Kultura Popis výchozí situace Kultura naráží na nedostatečnou infrastrukturu a nedostatek financí. Výhodou do budoucna je objekt zámku, který po rekonstrukci může sloužit jako důstojné multifunkční kulturní a společenské centrum.

Specifické cíle

14

1.2.1

Vybudovat multifunkční kulturní centrum

1.2.2

Propagace a podpora kulturního a spolkového života

Priority č.SC Název SC 1.2.1 Vybudovat centrum

Odůvodnění multifunkční

kulturní výhodná kapacita - zámek, rekonstrukce naplánována

Vyhodnocení naplňování opatření a specifických cílů realizovanými projekty Specifický cíl

Název Projektu

Hodnocení přínosu

1.2.1

Rekonstrukce zámku – 1 etapa

Vytvoření předpokladů pro zázemí kulturního vyžití občanů

1.2.1

Nová knihovna

Rozšíření čtenářské obce


Název Projektu

Odůvodnění

1.2.1

Rekonstrukce zámku – 2 etapa, využít prostory pro potřeby města- obřadní síň,galerie a muzeum ( se zaměřením na historii kol)

Dovybudování multikulturního centra

1.2.2

Propagace a podpora kulturního a společenského života – grantový systém finanční podpory

Podpora zapojení občanů města v různých zájmových sdruženích

1.2.2

Obnovení zámecké zahrady pro veřejné účely

Využití okolí zámku pro zkvalitnění životního prostředí občanů

Opatření 1.3 : Sport Popis výchozí situace Mimoškolní sportovní aktivity a spolková sportovní činnost jsou průměrně finančně zajištěny. Je vytvořen základ pro odpovídající síť sportovišť pro masový, rekreační a výkonnostní sport a turistiku, jejichž kapacita je však zcela naplněna. Vzhledem k pasivnímu přístupu obyvatel jak z objektivních tak subjektivních příčin není zajištěn dostatek vedoucích zájmové sportovní činnosti. Pasivní přístup některých věkových skupin se projevuje nezájmem o sportovní činnost.

15


Dobudovat multifunkční sportovní areál

1.3.2

Propagace a podpora výkonnostního, masového a rekreačního sportu


Odůvodnění

1.3.1 Dobudovat multifunkční sportovní areál

Nedostatečná infrastruktura pro sportovní využití a trávení volného času. Vybudování multifunkčního sportovního areálu pro zajištění sportovních aktivit dětí, mládeže a dospělých.


Název Projektu


1.3.1

Multifunkční sportovní hala

Nová hala je velkým přínosem pro sportovní vyžití občanů

Králodvorská Sportovní hala je určena zejména k provozování míčových sportů. Na své si v ní přijdou především příznivci florbalu, útulné domácí prostředí zde naleznou i vyznavači malé kopané, futsalu, basketbalu, volejbalu, nohejbalu či tenisu. Hrací plocha se však může stát i dějištěm dalších aktivit (např. aerobic, výstavy atd.).

Zavedení dalších nových cílů a vymezení priorit na období do roku 2020 Specifický cíl 1.3.2

Název Projektu Propagace a podpora výkonnostního, masového a rekreačního sportu

Odůvodnění Zvýšit zapojení občanů ve sportovních aktivitách

1.3.3

Vytvoření venkovního multifunkčního sportoviště (Sportovní víceúčelové centrum Králův Dvůr)

Zvýšit zapojení občanů ve sportovních aktivitách, zvýšit kvalitu života rezidentů

Opatření 1.4:Cestovní ruch Popis výchozí situace Výhodná poloha v blízkosti CHKO Křivoklátsko, Brdy, Český Kras i v blízkosti Prahy. Chybí ucelený a systematický informační a propagační systém.

16

Specifické cíle 1.4.1 Vybudovat ucelený a systematický informační a propagační systém města 1.4.2 Vybudovat infrastrukturu pro cestovní ruch


Název Projektu


1.4.1

Aktualizace Webových stránek města

Zvýšení návštěvnosti webu

1.4.2

Cyklotrasa KD –Karlštejn

Zpřístupnění města pro cykloturisty


Název Projektu

Odůvodnění

1.4.2

Zřídit info-středisko při Městské knihovně

Zvýšit informovanost návštěvníků města o kulturních památkách a dění ve městě

1.4.2

Dovybudování sítě cyklostezek- Cyklostezka

Zpřístupnění města pro cykloturisty

"Po stopách českých králů" – 2 etapa

1.4.2

Projekt cyklolávky přes Litavku

Lepší průjezdnost města pro cyklisty, využití občany jako cesty do zaměstnání

1.4.2

Cyklostezky pro potřeby občanů města na cesty do zaměstnání

Lepší komunikační propojení částí města pro občany města

1.4.2

Cyklostezka „Králův Dvůr – Trubín“

Cyklostezka délky cca 2 000 m propojí město Králův Dvůr s obcí Trubín. Cyklostezka vede po stávajících cestách nad Královým Dvorem a Počaply a dále lesním porostem až do k.ú. obce Trubín.

17

3.5.2 Sociální oblast, zdravotnictví, komunitní problematika VIZE OBLASTI V oblasti sociální, zdravotnictví, komunitní problematiky je v roce 2020 Králův Dvůr městem: •

s vyřešeným systémem péče pro zdravotně postižené;

•

s vyřešenou nabídkou služeb pro seniory;

•

s nabídkou kulturních, sportovních a informačních aktivit pro děti a mládež s výchovnými problémy;

•

podporujícím občanské aktivity;

SWOT ANALÝZA Silné stránky (S)

Slabiny (W) chybí infrastruktura (Dům pro seniory)

-

dobrá finanční situace

-

-

existence pozemků pro výstavbu

-

chybí projekty pro aktivity pro děti a mládež

-

spolkový život - hasiči, turisté

-

absence systému péče pro zdravotně postižené

-

sportovní tradice - Sokol, fotbalový klub

-

malá nabídka služeb pro seniory

-

absence bezbariérovosti (vstupy na úřady)

-

zastaralé zařízení pro seniory

existence klubu „Zvonek“ dobře fungující Zastupitelstvo města a Městský úřad - optimální využívání rozpočtu k prospěchu města -

-

dobrá spolupráce složek ve městě

-

nová sportovní hala

-

podpora občanských aktivit

Vnější příležitosti (O) -

-

18

výhodná poloha v blízkosti Prahy- možnost zaměstnání, zlepšení finanční situace sociálně slabších rodin existence dálnice - rychlá dostupnost zdravotní péče (nemocnice) výhodná geografická poloha - blízkost CHKO Křivoklátsko, Brdy, Český Kras zámek - využití kulturně společenské

Hrozby (T) vnější znečišťovatelé životního prostředí (průmysl) - demografický trend (stárnutí společnosti) -

dálnice - znečištění, ekologická zátěž, špatná dostupnost služeb v rámci města - geografická poloha - časté inverze větratelnost kotliny -

VYMEZENÍ OPATŘENÍ Opatření 2.1: Infrastruktura (Dům pro seniory, Dům služeb, Rehabilitační zařízení, Kulturní dům, Byty pro sociálně slabé)

Popis výchozí situace Pro oblast sociální, zdravotnictví a komunitní problematiky jsou silnou stránkou dobrá finanční situace města a atraktivní pozemky pro výstavbu. Avšak chybí projektová dokumentace, inženýrské sítě a stávající zařízení pro seniory je zastaralé. Město má výhodnou polohu a zdravotní péče je rychle dostupná. Hrozbou je ekologická zátěž a špatná větratelnost kotliny. Chybí bezbariérovost.

Specifické cíle 2.1.1 Rekonstruovat stávající zařízení 2.1.2 Dostavba nových zařízení 2.1.3 Zajistit nabídku bydlení


Odůvodnění

2.1.1 Rekonstruovat zařízení stávající

zahájeno


Název Projektu


2.1.1

Rekonstrukce Domu seniorů

Nebylo splněno- pouze úpravybezbariérový výtah, kamerový systém


Název Projektu

Odůvodnění

2.1.2

Výstavba soukromé polikliniky Zdraví Králův Dvůr

Zvýšení dostupnosti zdravotnických služeb pro občany

2.2.1


Zvýšení péče o přestárlé občany

19

Opatření 2.2: Systém pomoci seniorům a zdravotně postiženým Popis výchozí situace V současné době je finanční situace města dobrá. Existuje již „Klub Zvonek“ pro zdravotně postižené a všechny složky ve městě spolupracují. Chybí systém péče o zdravotně postižené a seniory, je zde pro ně malá nabídka služeb. Existuje infrastruktura pro kulturní a společenské vyžití- otevřen Klub důchodců. Specifické cíle 2.2.1

Zajistit nabídku hygienických a zdravotních služeb

2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5

Zajistit dostatečnou kvalifikaci personálu Zajistit systém stravovacích služeb Vytvořit systém asistenční péče Vytvořit systém pro aktivní využití času


Název Projektu


2.2.1-4

Vypracování Komunitního plánu

Plán zpracován, zatím neschválen


Název Projektu

Odůvodnění

2.2.1- 4

Schválení Komunitního plánu a realizace navrhovaných opatření

Zajištění kvalitní péče o potřebné

20

Opatření 2.3: Podpora sociálně slabých Popis výchozí situace Město je v dobré finanční situaci a má možnost získávat finanční prostředky z vnějších zdrojů (dotace). Pro rozvoj zaměstnanosti existuje možnost využít stávající průmyslovou zónu. Blízkost Prahy nabízí možnost zaměstnání i pro dělnické profese. V neposlední řadě má na zaměstnanost pozitivní vliv rozvoj města.


Vytvořit nabídku pracovních míst pro sociálně slabé


Název Projektu


2.3.1

Využití možnosti jejich zaměstnání na veřejných pracech

Využití pro úklid města, péče o zeleň apod.


Název Projektu

Odůvodnění

2.3.1

Pokračovat ve spolupráci s ÚP s využitím institutu veřejně prospěšných prací.

Zajištění kvalitní péče o potřebné

Vést jednání s místními podnikateli na téma vyššího zapojení sociálně slabých do pracovního procesu (pomocné práce, úklid, ostraha objektu apod.)

Vedle řešení tíživé finanční. situace dotčených i zabezpečení klidu a pořádku ve městě

21

Opatření 2.4: Systém pro aktivity dětí a mládeže Popis výchozí situace Město Králův Dvůr podporuje sport a kulturu. Každým rokem jsou přidělovány kulturní a sportovní granty z rozpočtu města, které schvaluje zastupitelstvo. Granty jsou udělovány na podporu kulturních akcí, na činnost sportovních klubů, občanských sdružení a dalších aktivit. Město Králův Dvůr pravidelně pořádá několik akcí v roce, které jsou určeny převážně dětem.


Vytvořit nabídku sportovního vyžití

2.4.2

Vytvořit systém nabídky kulturních a zájmových aktivit

2.4.3

Vytvořit nabídku vzdělávacích aktivit jako prevenci společensko- patologických jevů

Priority č.SC Název SC Odůvodnění 2.4.1 Vytvořit nabídku sportovního vyžití Připravené projekty i financování


Název Projektu


2.4.1

Výstavba nové haly

Zlepšení přístupu občanů města ke sportovnímu vyžití

2.4.2

Organizace „Městských dnů“

Velmi oblíbené dětmi i rodiči

2.4.2

Vybudování nových dětských hřišťPopovice, Levín, Králův Dvůr

Lepší sportovní a zdravotní vyžití i malých a mladých občanů

22

Dětský den


Název Projektu

Odůvodnění

2.4.1

Vybudovat dětské hřiště Královský horizont

Podpora sportovních aktivit občanů

2.4.2-3

Realizace 2. etapy rekonstrukce zámku

Vytvoření zázemí pro realizaci širší nabídky kulturních a zájmových aktivit

2.4.3

Projekt Cyklu osvětových besed na téma finanční gramotnosti a boje proti gamblerismu a jiným socio-patologickým jevům

S využitím technického a organizačního zázemí na zámku cíleně bojovat proti společensko-patologickým jevům

2.4.2

Pokračovat v tradici pořádání „Dětských dnů“

Velká obliba a využití volného času dětí ke sportovní činnostkdo si hraje – nezlobí

Královodvorský čtverec

23

Opatření 2.5: Systém na podporu občanských aktivit Popis výchozí situace Pro podporu spolkových a občanských aktivit je příznivá finanční situace města. Pro jejich aktivity je možné využít výhodné geografické polohy (blízkost Prahy). Pro kulturní a společenské aktivity je možné využít zámku.

Specifické cíle 2.5.1 Využít stávajících nebytových prostor na podporu občanských aktivit (informační centrum, knihovna, internetová kavárna, kino, taneční sál,...)

Priority č.SC Název SC 2.5.1 Vybudování nové knihovny na zámku

Odůvodnění Připravené projekty i financování


Název Projektu


2.5.1

Nová knihovna na zámku

Zlepšení poskytování knihovnických služeb občanům města

2.5.2

Zavedení dalších nových cílů a vymezení priorit na období do roku 2020

24

Specifický cíl

Název Projektu

Odůvodnění

2.5.1

Realizace 2. etapy rekonstrukce zámku – využití na Obřadní síň, galerii a muzeum zaměřené zejména na historii kol

Vytvoření zázemí pro realizaci širší nabídky kulturních a zájmových aktivit

obnova zámecké zahrady pro veřejné využití.

zámek využít na pořádání kulturních akcí, okolí zámku využít na pořádání koncertů

2.5.1

3.5.3 Průmysl, doprava, zaměstnanost, služby, výroba, infrastruktura, výstavba VIZE OBLASTI V oblasti průmyslu, dopravy, zaměstnanosti, služeb, výroby, infrastruktury a výstavby v roce 2020 je Králův Dvůr městem: • s vyloučenou nákladní dopravou z obytných částí města; • s novým přivaděčem z exitu 22 do průmyslové zóny; • s rekonstruovanými stávajícími komunikacemi; • s novými přístupovými cestami do nových obytných zón a s dopravou v klidu; • s nově rekonstruovanou železniční tratí Praha - Plzeň v katastru města Králův Dvůr; • s vyřešeným systémem Městské hromadné dopravy a dálkové autobusové dopravy; • s vymezenými a využitými průmyslovými zónami převážně lehkou a montážní výrobou doplněnou službami v návaznosti na problematiku zaměstnanosti; • s novým městským centrem plnícím obytnou a komerční funkci; • s nově vybudovanými obytnými čtvrtěmi v okrajových částech katastru města; • s vyřešenými sítěmi maloobchodu a služeb. • vybudování příjezdové komunikace k zámku SWOT ANALÝZA

Silné stránky (S) městské vlastnictví pozemků pro komunikace spolupráce s organizacemi provozujícími Městskou hromadnou dopravu - rozpracovaná studie pro vybudování centra města - dobrý pracovní potenciál města -

schopnost města získávat finanční prostředky z vnějších zdrojů - optimální využívání prostředků k prospěchu města - dobře fungující Zastupitelstvo města -

25

Slabiny (W) -

nutnost používat vnější zdroje financování

-

nezasíťované pozemky pro novou výstavbu

-

nedostatek pracovních míst

Vnější příležitosti (O) -

-

Hrozby (T) existence Litavky

výhodná poloha pro vyloučení nákladní dopravy z obytných částí dostatečně velká rozloha katastru města

-

vlastní pozemek pro výstavbu centra (greenfield) dostatečná vzdálenost pozemků pro individuální výstavbu od znečišťovatele (dálnice)

- ekologická zátěž (půda)

preference individuální dopravy před Městskou hromadnou dopravou

VYMEZENÍ OPATŘENÍ Opatření 3.1: Dopravní infrastruktura Popis výchozí situace

Město má pozemky pro komunikace ve vlastnictví města a Středočeského kraje a dobře spolupracuje s organizacemi provozujícími Městskou hromadnou dopravu. Město má výhodnou polohu pro vyloučení nákladní dopravy z obytných částí. Pozemky pro individuální výstavbu jsou dostatečně vzdálené od znečišťovatele (dálnice). Trend preference individuální dopravy před Městskou hromadnou dopravou představuje hrozbu. Specifické cíle 3.1.1 Dokončit rekonstrukce/modernizace komunikací a inženýrských sítí 3.1.2 Vytvořit koncepci dopravní obslužnosti 3.1.3 Zahájit realizaci stávajících projektů Priority č.SC

Název SC

Odůvodnění

3.1.1 Dokončit rekonstrukce komunikací a jasná představa o financování inženýrských sítí 3.1.2 Vytvořit koncepci dopravní Optimalizace dopravní obslužnosti celého území města obslužnosti 3.1.3 Zahájit realizaci stávajících projektů jasná představa o financování a realizaci


Název Projektu


3.1.1

Dokončení komunikace -TRUBÍN

Zlepšení obslužnosti území, propojení města KD s obcí Trubín

26

3.1.3

Rekonstrukce chodníků na sídlišti Nad stadionem

Bezpečná chůze občanů po ulicích města

3.1.3

Bezbariérový chodník ulice Plzeňská a ulice Fugnerova

Bezpečná chůze občanů po ulicích města


Název Projektu

Odůvodnění

3.1.1

Rekonstrukce a dokončení příjezdové komunikace k zámku

Nutnost lepšího přístupu ke zrekonstruovanému objektu

3.1.1

Rekonstrukce komunikace Pod Hájem v části od ulice Plzeňská po vjezd do areálu PROBO BUS (zahájení a dokončení dvou etap)

Rekonstrukce části místní komunikace, která zajišťuje přístup k lokalitám hospodářského rozvoje.

3.1.1

Zahájení a dokončení obchvatu Králova Dvora s propojením s Berounem

Odlehčení dopravní zátěže ve městě

3.1.2

Zaktualizovat Koncepci dopravní obslužnosti města

Zlepšit dopravní obslužnost občanů

Opatření 3.2: Investice do lehkého průmyslu a služeb Popis výchozí situace

Město disponuje dobrým pracovním potenciálem, nezasíťované pozemky jsou slabinou. Příležitostí je dostatečná rozloha katastru města. Specifické cíle 3.2.1 Vytvořit pravidla pro žádoucí podnikatelské záměry 3.2.2 Vytvořit systém kvalifikace pracovní síly pro lehký průmysl a služby 3.2.3 Podílet se na přípravě pozemků


Název Projektu


3.2.1

Obecná pravidla pro podporu příchodu nových investorů

Příchod nových investorů

3.2.3

Příprava vhodných pozemků pro podnikání

Nové zóny pro podnikání

27


Název Projektu

Odůvodnění

3.2.1

Hledání nový cest a řešení pro podporu investiční činnosti nových podnikatelů na území města

Podpora zaměstnanosti občanů města

3.2.3

Pokračování v aktivní politice přípravy vhodných pozemků pro podnikání

Zvýšení zájmu nových investorů o podnikání na území města

Opatření 3.3: Financování výstavby městského centra Popis výchozí situace

Město má rozpracovanou studii pro vybudování centra a vlastní pozemek pro jeho výstavbu. Nerealizované inženýrské sítě na pozemku limitují výstavbu centra. Specifické cíle 3.3.1 Dořešit projektovou dokumentaci 3.3.2 Vyřešit problém pobídek investorů


Název Projektu


3.3.1

Příprava projektové dokumentace pro vybudování centra

Ve stadiu přípravné studie

3.3.2

Systematická práce s případnými investory

Nedořešené


Název Projektu

Odůvodnění

3.3.1


Občané města mají zájem o vytvoření městského centra jako „výkladní skříně“ celého města

3.2.3

Dořešení majetkové vztahy k pozemkům v budoucím centru města

Umožnění realizace výstavby městského centra

28

Opatření 3.4: Propagace rozvojových možností města Popis výchozí situace

Město nedostatečně využívá moderní komunikační prostředky. Specifické cíle 3.4.1 Vytvořit systém propagace města vzhledem k investorům v oblasti lehkého průmyslu a služeb 3.4.2 Využít moderních komunikačních technologií

Priority

č.SC Název SC Odůvodnění 3.4.2 Využít moderních komunikačních jasná představa o realizaci technologií


Název Projektu


3.4.2

Vytvořen městský informační systém

Vlastní Web stránky, aktuální informace

Zprovoznění vlastní internetové RAST TV 3.4.2

Projekt Informačního systému města

3.4.2

Vybudování stanice Czech- Pointu

29

Tato služba je zcela zdarma pro občany a firmy sídlící v katastru Králův Dvůr. Informace se týkají možných krizových situací ohrožujících obyvatelstvo, přerušení dodávek energií, dopravních zavírek, kulturních a sportovních akcí apod, Zpřístupnění registrů pro občany- výpisy


Název Projektu

Odůvodnění

3.4.1

Cílená propagace města jako „dobrého místa pro podnikání“

Přilákání nových investorů do nové zóny (po dokončení protipovodňových opatření na Litavce)

3.5.4

Životní prostředí

VIZE OBLASTI V oblasti životního prostředí v roce 2020 je Králův Dvůr městem: • s vyřešenými problémy povodí Litavky; • s vyřešenou těžkou dopravou; • bez černých skládek; • bez průmyslových exhalací; • s bezproblémovým otopem; • s rozumně vyřešeným odpadovým hospodářstvím; • s udržovanými vodními toky a plochami; • s odhlučněnou dálnicí v celém katastru; • s komunikacemi v zimě udržovanými inertními materiály; • s udržovanými zelenými plochami; • bez světelného znečištění; • s klidovými zónami (lesopark, cyklostezky, hřiště,...) ;

SWOT ANALÝZA

Vnější příležitosti (O) Silné stránky (S)

- plynofikace - pěší komunikace - svoz TKO - kanalizace - vodovod - kan

Hrozby (T) Slabiny (W) - ekologické myšlení obyvatel – - nedostatečná environmentální výchova - finance - nedořešené odpadové hospodářství - nedořešená údržba komunikací a veřejných prostranství - neodborná obnova zeleně -nedostatečná technická vybavenost pro úklid města

30

-

blízkost CHKO -Křivoklátsko, Brdy, kras

-

dostatečně velká rozloha katastru města

-

povodně

-

dálnice

-

těžký průmysl

-

časté inverze - Berounská kotlina

VYMEZENÍ OPATŘENÍ Opatření 4.1: Smýšlení obyvatelstva Popis výchozí situace Ekologické myšlení části obyvatel je nedostatečné, vychází z tradice těžkého průmyslu.


Zvýšit environmentální myšlení obyvatel

4.1.2

Vytvořit systém ekologické výchovy a vzdělávání

4.1.3

Podpořit spolkový život


Název Projektu


4.1.1

Klastr cestovního ruchu

Vytvoření klidové zóny – snížení dopravní a imisní zátěže u obytných částí města


Název Projektu

Odůvodnění

4.1.2

Ve spolupráci s Městskou knihovnou a Informačním střediskem připravit cyklus

Podpořit ekologické myšlení a cítění zejména u mladé generace

31

osvětových přednášek na ekologická témata Prostřednictvím grantového systému města podporovat různé akce s ekologickou tématikou pořádané dobrovolnými a zájmovými organizacemi působícími na území města

4.1.3

Podpořit spolkový život a zároveň i podpořit ekologické myšlení a cítění zejména u mladé generace

Opatření 4.2: Technická opatření Popis výchozí situace Technické vybavení pro údržbu komunikací není dostatečné. Řeší se regulace Litavky a protihlukové stěny dálnice.

Specifické cíle 4.2.1 Vyřešit údržbu komunikací 4.2.2 Dořešit regulaci Litavky 4.2.3 Dořešit problém hlukové zátěže z dálnice

Priority č.SC 4.2.2

Název SC Dořešit regulaci Litavky

Odůvodnění Vysoký stupeň rozpracovanosti projektu


Název Projektu


4.2.1

Vyřešit údržbu komunikací – nákup údržbového vozu

Město má alespoň možnost vlastními silami zabezpečit úklid městských komunikací

4.2.2

Realizovaná 2. Etapa protipovodňového opatření na Litavce

Snížení rizika záplav, zpřístupnění dosud zaplavovaného území pro případnou investiční výstavbu

32


Název Projektu

Odůvodnění

4.2.1

Zajištění dodavatele na komplexní zajištění údržby komunikací

Řádné zajištění údržby místních komunikací dodavatelskou firmou vybranou v řádném výběrovém řízení

4.2.3

Dořešení snížení hlukové zátěže z dálnice

Odstranění nadměrného hluku v lokalitách poblíž dálnice

Opatření 4.3: Městská zeleň Popis výchozí situace

Městská zeleň není vždy odborně obnovována a udržována (nedostatek pracovníků i techniky). Ve městě je snaha o novou výsadbu. Specifické cíle 4.3.1 Rozšiřovat městskou zeleň a udržovat stávající 4.3.2 Vybudovat klidové zóny 4.3.3 Vyřešit kapacitní problémy údržby


Název Projektu


4.3.2

Klastr cestovního ruchu

Vybudování klidové zóny


Název Projektu

4.3.1

Projekt výsadby izolační zeleně oddělující Zkvalitnění života občanů města obytnou zástavbu od dálnice D5 v katastru města

4.3.1

Revitalizace významné sídelní zeleně v Zkvalitnění života občanů města intravilánu města Králův Dvůr- zámecká zahrada

33

Odůvodnění


4.3.3

Odstranění nadměrného hluku v lokalitách poblíž dálnice

Opatření 4.4: Odpadové hospodářství Popis výchozí situace Svoz TKO a třídění odpadu je dobré. Svoz nebezpečného a velkoobjemového odpadu není dořešen na dostupném místě přímo ve městě.

Specifické cíle 4.4.1 4.4.2 4.4.3

Dořešit dostupnost ekologického dvora ve městě Zajistit svoz nebezpečného a velkoobjemového odpadu Odkanalizování městských částí


Název Projektu


4.4.1

Řešení ukládání odpadů na ekologickém

Dostupnost pro občany dobrá-

34

dvoře v Berouně

tato forma plně vyhovuje

4.4.2

Svoz nebezpečného a velkoobjemového odpadu

4.4.3

Dokončení kanalizace a vodovodního přivaděče v městské části Křižatky

Zajištěno soukromou firmou k všeobecné spokojenosti občanů Zlepšení kvality života zde žijících občanů


Název Projektu

Odůvodnění

4.4.1

Vybudovat kanalizaci v městské části Levín

Zlepšení kvality žijících občanů

života

zde

4. Akční plán realizace Strategického plánu Akční plán realizace Strategie je základním projektovým, realizačním i monitorovacím nástrojem rozpracování jednotlivých prioritní opatření a specifických cílů do jednotlivých projektů, jimiž budou dané specifické cíle naplňovány.

35



Akční plán je průběžně aktualizován Realizačním týmem, který je jmenován zastupitelstvem města a je tomuto zastupitelstvu odpovědný za proces řízení plnění vytčených specifických cílů a stanovených opatření Strategického plánu rozvoje města.



Akční plán musí být koncipován tak, aby umožňoval městu se aktivně zapojit do možností získávání finančních prostředků k financování projektů z národních i evropských dotačních programů. K tomu je nutné zajistit dostatečné kapacity pro projektovou asistenci (tj. odbornou a administrativní pomoc při specifikaci projektů v souladu s obsahovými i formálními požadavky EU a průběžnou pomoc při vyhledávání finančních zdrojů pro realizaci projektů).



Pro efektivní řízení Akčního plánu Realizačním týmem je nutné zajistit kvalitní monitoring naplňování cílů a záměrů Strategického plán a nastavit kontrolní mechanismy, spočívající ve sledování průběhu realizace výstupů jednotlivých projektů, jejich účinku a přínosů pro rozvoj města.



Řízení a monitoring realizace opatření ze Strategického plánu je, vedle povinnosti průběžné aktualizace specifických cílů a navrhování nových opatření prostřednictvím, hlavním úkolem Realizačního týmu.

4.1 Vymezení kritických oblastí realizace Strategického plánu Strategický plán rozvoje města je záležitostí společné volby založené na konsensu dosaženém nejvýznamnějšími představiteli občanů města. Plán je postaven na principu koncentrace úsilí do prioritních oblastí rozvoje: Klíčová oblast: 1. Školství, kultura, sport a cestovní ruch Klíčová oblast: 2. Sociální oblast, zdravotnictví, komunitní problematika Klíčová oblast: 3. Průmysl, doprava, zaměstnanost, služby, výroba, infrastruktura, výstavba Klíčová oblast: 4. Životní prostředí

Vymezení klíčových oblastí rozvoje města umožnilo v procesu tvorby Strategického plánu v pracovních skupinách naformulovat dílčí Specifické cíle a navržení opatření k jejich realizaci – tím byl vymezen základní rámec strategického plánování rozvoje města. Je pochopitelné, že různé Specifické cíle a navrhovaná opatření k jejich naplnění mají z pohledu dynamického strategického rozvoje města také různou váhu, a to jak z věcného, tak i časového hlediska. Proto při rozpracování postupu realizace těchto cílů a opatření je nutné pro formulaci věcně správného a efektivního Akčního plánu na konkrétní časové období (nejlépe na období 1-2 let) provést rozklíčování těchto cílů a opatření do kritických oblastí realizace Strategického plánu . Toto rozklíčování není samoúčelné, roztřídění cílů a navrhovaných opatření-projektů umožní Realizačnímu týmu se soustředit na řešení rozhodujících projektů.

Kritická oblast A – Dovybudování potřebné infrastruktury Roztřídění (klasifikace dle významnosti v typologii Investiční akce, Studie a přípravy projektů, Organizační opatření):

Nejvyšší priorita *** V této kategorii jsou umístěny projekty s nejvyšším významem pro budoucnost města, na které se soustředí nejvyšší pozornost při realizaci. 

36

Investiční akce:

4.2.2

Realizovaná 2. Etapa protipovodňového opatření na Litavce

2.5.1

Realizace 2. etapy rekonstrukce zámku – Obřadní síň,Galerie a muzeum

3.1.1

Rekonstrukce příjezdové komunikace k zámku

3.1.1

Rekonstrukce komunikace Pod Hájem v části od ulice Plzeňská po vjezd do areálu

PROBO BUS (zahájení a dokončení dvou etap) 3.1.1



Studie, projekty, programy:

3.3.1



Zahájení a dokončení obchvatu Králova Dvora s propojením s Berounem


Organizační opatření:

3.2.3

Dořešení majetkové vztahy k pozemkům v budoucím centru města

3.2.1

Hledání nový cest a řešení pro podporu investiční činnosti nových podnikatelů na území města

3.2.3

Pokračování v aktivní politice přípravy vhodných pozemků pro podnikání

3.4.1


Vysoká priorita ** Projekty s vysokou prioritou, jejichž realizace rovněž bude mít maximální podporu, v případě nedostatku zdrojů mohou ustoupit pouze projektu z vyšší kategorie. 

37

Investiční akce:

2.1.2


2.1.1


1.4.2

Dovybudování sítě cyklostezek- Cyklostezka "Po stopách českých králů" – 2 etapa

1.4.2

Projekt cyklolávky přes Litavku





1.4.2

Cyklostezky pro potřeby občanů města na cesty do zaměstnání

1.1.2

Výstavba dalšího pavilonu školky (2014)

1.1.2

Zvýšení kapacity ZŠ – rekonstrukce stávajících prostor a výstavba nového pavilonu


3.1.2

Zaktualizovat Koncepci dopravní obslužnosti města

3.4.1



Kritická oblast B – Králův Dvůr je město pro život Roztřídění (klasifikace dle významnosti v typologii Investiční akce, Studie a přípravy projektů, Organizační opatření):

Nejvyšší priorita *** 

38

Investiční akce:

4.3.1

Projekt výsadby izolační zeleně oddělující obytnou zástavbu od dálnice D5 v katastru města

4.3.3


4.3.1

Revitalizace významné sídelní zeleně v intravilánu města Králův Dvůr- zámecká zahrada

4.2.1

Vyřešit údržbu údržbového vozu

komunikací

–

nákup




Zřídit info-středisko při Městské knihovně

1.4.2




4.2.1

Zajištění dodavatele na komplexní zajištění údržby komunikací

4.2.3


1.3.2

Propagace a podpora výkonnostního, masového a rekreačního sportu

Vysoká priorita * 





39

Investiční akce:

2.4.1

Vybudovat dětské hřiště Královský horizont

1.3.3

Vytvoření venkovního multifunkčního sportoviště (Sportovní víceúčelové centrum Králův Dvůr)


4.1.2

Ve spolupráci s Městskou knihovnou a Informačním střediskem připravit cyklus osvětových přednášek na ekologická témata

2.4.3

Projekt Cyklu osvětových besed na téma finanční gramotnosti a boje proti gamblerismu a jiným socio-patologickým jevům


Kritická oblast C – Spokojení občané města Králův Dvůr Roztřídění (klasifikace dle významnosti v typologii Investiční akce, Studie a přípravy projektů, Organizační opatření ):

Nejvyšší priorita *** 

Investiční akce:

2.5.1

Realizace 2. etapy rekonstrukce zámku využití prostor pro potřeby města- obřadní síň, galerie a muzeum zaměřené na historii kol






4.1.3

Prostřednictvím grantového systému města podporovat různé akce s ekologickou tématikou pořádané dobrovolnými a zájmovými organizacemi působícími na území města

2.4.2

Pokračovat v tradici pořádání „Dětských dnů“

1.2.2

Propagace a podpora kulturního a společenského života – grantový systém finanční podpory


3.4.2

Rozšíření TV vysílání

4.2 Realizační tým

Na základě rozhodnutí zastupitelstva města byla řízením procesu realizace Strategického plánu rozvoje města a jeho Akčního plánu pověřena Rada města ve složení: Předseda:

Petr Vychodil, starosta města

Členové:

Josef Antoniv, místostarosta,

40

Luboš Krbec, místostarosta, Bc. Jana Chlupová, členka rady města, Jiří Oberfalzer, člen rady města,

4.3 Řízení a monitoring realizace opatření ze Strategického plánu Mezi tvorbou strategického plánu a jeho realizací je zásadní rozdíl. Příprava strategického plánu si vyžádala zapojení co nejširšího okruhu představitelů občanů s potřebnými znalostmi a zkušenostmi i případně rozdílnými pohledy na budoucnost města. Na druhé straně zajištění realizace plánu je úkolem manažerským, který vyžaduje podrobný dohled nad aktivitami města a dalších organizací, které budou do realizace zapojeny. Pro tento úkol byly na základě zkušeností z jiných českých měst a podle programovacích zásad EU vytvořeny a naplněny odpovídající struktury. „Monitorovací a řídící autoritou“ se stal Realizační tým pro řízení strategického rozvoje (RTŘSR), složený z radních města Králův Dvůr, kteří se aktivně podíleli na přípravě strategického plánu. Realizační tým je iniciativním a poradním orgánem zastupitelstva města při zajišťování realizace cílů strategického plánu rozvoje a souvisejících činností. Ve spolupráci s odbornými útvary a pracovníky Městského úřadu sleduje a vyhodnocuje přípravu, postup realizace a výsledný přínos cílů strategického plánu a dalších aktivit, s rozvojem města souvisejících. Průběžně provádí koordinační činnost při realizaci projektů. Vzhledem k tomu, že město nemá zřízenou funkci „Manažera strategického rozvoje,“tak tuto činnost vykonává na základě doporučení Realizačního týmu jeho předseda, tj. starosta města. Úkolem manažera je sledovat, koordinovat a řešit problematiku plnění strategického plánu orgány a odbornými úseky Městského úřadu a institucemi i mimo úřad. Vede aktuální přehled plnění jednotlivých projektů. S osobami odpovědnými za realizaci jednotlivých úkolů projednává postup realizace, podílí se na přípravě časových plánů a řešení otázek finančního zabezpečení. Organizuje, zajišťuje a podílí se na realizaci cílů neinvestičního charakteru a plní úkoly strategického plánu, jejichž je nositelem. „Výkonnými složkami realizace“ jsou ve většině případů pracovníci Městského úřadu, ale i členové volených orgánů, výborů a komisí. Strategický plán od nich, kromě činností, které jsou úřadem připravovány a zajišťovány obvykle (zejména příprava a realizace investičních akcí) nebo které spočívají v dalších schůzkách a jednáních (s ústředními orgány státní správy, podniky, institucemi, okolními obcemi, školami apod.) vyžaduje plnění nových úkolů a vytváří nové náplně práce (to neznamená nutně nová pracovní místa) pro stávající pracovníky úřadu. Realizační tým pro strategický rozvoj doporučuje voleným orgánům a vedení města zachovat následující postup:

41

1. Náklady na realizaci projektů strategického plánu zahrnout do rozpočtových výhledů a rozpočtů na příští léta. 2. Realizační tým pro řízení strategického rozvoje, bude v souladu se svým statutem a plánem činnosti i nadále zajišťovat výše uvedenou "společenskou" složku řízení tím, že bude provádět zejména pravidelný dohled nad realizací jednotlivých projektů a bude navrhovat opatření v případech, kdy se změní podmínky a některé cíle již nebudou aktuální či nebudou moci být z objektivních důvodů dosaženy. 3. Jednotlivé úkoly plánu budou plněny v pracovním pořádku Městského úřadu, přičemž rozhodující pro úspěch bude monitorování a koordinace těchto úkolů. Bez toho, aby radnice (tj. členové zastupitelstva i městský úřad) přijala dokument za svůj, je plán nesplnitelný! 4. Realizační tým pro řízení strategického rozvoje se schází pravidelně zpravidla jednou za dva měsíce (vždy po jednání Rady města). O průběhu jednání a přijatém usnesení je pořizován zápis, který je k dispozici vedení města a členům zastupitelstva. Prostřednictvím rady města jsou důležité informace o realizaci strategického plánu předávány členům zastupitelstva. 5. Realizační tým bude trvale sledovat možnost vnějšího financování projektů strategického plánu, např. snahy magistrátu o zařazení těch projektů strategického plánu, které mají regionální charakter, do vládních programů a programů Evropské unie. 6. Doporučuje se, aby Realizační tým vždy před koncem běžného roku předkládal zastupitelstvu města hodnotící monitorovací a kontrolní zprávu o plnění Strategického plánu (a jeho realizačního Akčního plánu). Souběžně s tím zastupitelstvo města projedná a odsouhlasí případné úpravy ve strategickém plánu a schválí Akční plán na příští období. 7. Se strategickým plánem je třeba seznamovat co nejširší veřejnost včetně vysvětlení, že pro jeho přijetí bylo dosaženo konsensu představitelů politických stran, veřejného a soukromého sektoru ve městě. Publikováním informací ve Zpravodaji i v denním tisku, v internetové prezentaci na Web stránkách města a dalšími způsoby je nezbytné i nadále získávat podporu a vytvářet podmínky pro aktivní účast dalších občanů města, institucí a podniků v Králově Dvoře na realizace cílů a opatření Strategického plánu rozvoje města.

Strategický plán rozvoje města Králův Dvůr nesmí být chápán jako dogma. Tento dokument se mění a vyvíjí tak, jak se mění podmínky, za nichž je realizován. Vnitřně se začíná měnit již okamžikem splnění prvního úkolu a je optimální, je-li podle potřeby doplňován a upravován. Na druhé straně je nutné respektovat kontinuitu potřebnou pro realizaci projektů a zejména vnitřní vazby tohoto strukturovaného dokumentu. Zodpovědností Realizačního týmu pro řízení strategického rozvoje, volených orgánů města, Městského úřadu a všech, kteří se na jeho realizaci podílejí, bude zajistit, aby

42

vize, záměry a cíle zůstaly v očích veřejnosti důvěryhodné a relevantní - a aby byly uskutečněny.

4.4 Databáze projektových záměrů – anotace projektů SC 1.4.2

Dovybudování sítě cyklostezek- Cyklostezka "Po stopách českých králů" – 2. etapa

Zakázka

43

Číslo zakázky

2616/11

Zakázka

Cyklostezka "Po stopách českých králů" úsek v k.ú.Počaply a Popovice-

Fáze

Založená nabídka

Obj.101: Cyklostezka

5 269 312

001: Zemní práce

1 174 618

004: Vodorovné konstrukce

10 832

005: Komunikace

3 506 931

009: Ostatní konstrukce a práce

556 400

44

099: Přesun hmot HSV

20 531

Celkem (bez DPH)

5 269 312

DPH

1 053 862

DPH 20 % ze základny: 5 269 312

1 053 862

Celkem (včetně DPH)

6 323 175

Zakázka

Cyklostezka "Po stopách českých králů" - úsek Králův Dvůr – Zdice

Číslo zakázky

2455/11

Fáze

Založená nabídka

Objekt : Cyklostezka

4 223 385

001: Zemní práce

1 179 560

005: Komunikace

2 727 634

009: Ostatní konstrukce a práce

300 578

099: Přesun hmot HSV

15 613

Celkem (bez DPH)

4 223 385

DPH

844 677

DPH 20 % ze základny: 4 223 385

844 677

Celkem (včetně DPH)

5 068 062

SC 4.2.2

Realizovaná 2. Etapa protipovodňového opatření na Litavce PROTIPOVODŇOVÉ OPATŘENÍ NA LITAVCE- KRÁLŮV DVŮR

Protipovodňové opatření bude sloužit k protipovodňové ochraně města Králova Dvora před účinky velkých vod při návrhovém průtoku Q100, dle technických poznatků platných v době uzavření smlouvy. Protipovodňové opatření na Litavce Králův Dvůr ř.km 2,828 – 5,821 číslo zakázky 10-3181-2-04 zpracovatel Hydroprojekt CZ, a.s. a územním rozhodnutím o umístění stavby č.j. Výst. HV/6418/2010 ze dne 10. 11. 2010 vydaným Stavebním úřadem MěÚ Králův Dvůr. Protipovodňové opatření je evidováno u Správce programu pod č. 129 123 4512 a názvem akce: „Protipovodňová opatření na Litavce – I. etapa, úsek Králův Dvůr“. Protipovodňové opatření bylo posouzeno Správcem programu jako vyhovující podmínkám Programu. Žadatel (Povodí Vltavy, státní podnik) je odpovědný za řádnou a včasnou realizaci protipovodňového opatření, za závěrečné vyhodnocení akce a za zajištění vydání rozhodnutí, kterým bude povoleno užívání protipovodňového opatření. Žadatel bude o průběhu realizace protipovodňového opatření průběžně informovat Navrhovatele (Město Králův Dvůr).

45

Schématický prostorový nákres

Navrhovatel se zavazuje účastnit se financování protipovodňového opatření vlastními finančními prostředky (dále jen „spoluúčast Navrhovatele“). V rámci spoluúčasti je Navrhovatel povinen zejména uhradit náklady na vypracování příslušné dokumentace k územnímu řízení a výkup pozemků potřebných k realizaci protipovodňového opatření, případně náklady na zřízení věcných břemen. Vedle spoluúčasti Navrhovatele je Navrhovatel povinen uhradit náklady přesahující výši poskytnuté Podpory, ostatní náklady, na které se poskytnutí Podpory nebude vztahovat, a investice nad rámec prokazatelně nezbytné míry vyvolaných investic potřebných pro realizaci protipovodňového opatření, které nebudou hrazeny z územních rozpočtů, z fondů EU, z jiných státních zdrojů, případně ze soukromých zdrojů. Předpokládaný rozsah spoluúčasti Navrhovatele následující: Zdroje (v mil. Kč) Zdroje navrhovatele Zdroje žadatele Podpora

do 2007

2008

2009

2010

2011

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

2012

2013

Celkem xxx

4,928

0,980

1,480

7,388

0

142,000

78,000

220,000

Celkem Zdroje Navrhovatele jsou uvedeny vč. DPH, zdroje Žadatele jsou uvedeny bez DPH

Navrhovatel se zavazuje převzít protipovodňové opatření nebo jeho samostatnou část po jeho dokončení a po uplynutí 5 let od Žadatele do svého vlastnictví. K zajištění tohoto závazku uzavře Navrhovatel se Žadatelem Smlouvu o smlouvě budoucí darovací, a to před vydáním Rozhodnutí o poskytnutí dotace.

46

47

SC 1.4.2

Projekt cyklolávky přes Litavku - „Lávka pro cyklisty a pěší přes řeku Litavku ve městě Králův Dvůr“

Projektová příprava Účel objektu, identifikační údaje stavby Jedná se o novostavbu mostního objektu pro cyklisty a pěší přes říčku Litavku u Popovic u Králova Dvora s vyloučeným provozem motorových vozidel. Most bude spojovat levý břeh Litavky, na kterém je vedena cyklostezka pokračující dále pod dálnicí přes Levín směrem na Křivoklátsko, s pravým břehem, na němž bude možno navázat na další cyklotrasu. Most umožní jejich vzájemné propojení a výrazně tak zkrátí přístup do Popovic. Jedná se o obloukovou mostní konstrukci o jednom poli pro pěší s mostovkou délky 37m a šířkou 3m, která bude napojená na stávající komunikace. Výškové osazení spodní hrany mostovky odpovídá úrovni Q50 s rezervou 0,5m z důvodu ochrany mostní konstrukce proti možnému zvýšení hladiny říčky při povodních. Na pravém břehu bylo proto nezbytné navrhnout šikmou rampu překonávající cca 2,0 m výškového rozdílu ke stávajícímu terénu, která svými proporcemi odpovídá požadavkům pro bezbariérové užívání staveb a dále je zde navrženo schodiště. Dispozice komunikace na pravém břehu bude mírně vychýlena kolem navržené rampy tak, aby byl zachován bezpečnostní odstup min. 0,5 m. V místě připojení rampy na pravém břehu a v místě připojení mostovky na levém břehu dojde k mírnému navýšení komunikace. Název stavby: Lávka pro cyklisty a pěší v městě Králův Dvůr Místo stavby: pokračování Preislerovy ulice, Popovice u Králova Dvora Katastrální území: Popovice u Králova Dvora, 672 963 Pozemky parc.č.: stavební parcely č. 325/1, 355/1, 355/13, 355/31, 355/32, 355/33, 355/34, 355/84, 355/107 Kraj: Středočeský kraj Stavebník (investor): Město Králův Dvůr, IČO 00 509 701,náměstí Míru 139, Králův Dvůr u Berouna, 26701 Zastoupeno starostou: Petr Vychodil Zpracovatel dokumentace: SUNCAD, s.r.o., IČO 2668 9707 Nám. Na Lužinách 3, Praha 5, 155 00

48

Vizualizace

SC 4.3.1

Projekt výsadby izolační zeleně oddělující obytnou zástavbu od dálnice D5 v katastru města KRÁLŮV DVŮR

Projekt výsadby izolační zeleně oddělující obytnou zástavbu od dálnice D5 v katastru města Králův Dvůr“ řeší typicky problém zvýšené úrovně znečištěni ovzduší částicemi v obytné zóně nacházející se v těsně blízkosti dopravní komunikace s vysokou frekvenci dopravy. Zdrojem znečištěni je v Králově Dvoře jednak silnice č. 605, hlavně ale dálnice D5, na niž je velmi rušný provoz. Z obou komunikaci se uvolňuje značně množství jak prachových částic tak také oxidů dusíku a dalších zdraví škodlivých látek. Negativní opad má na zdejší obyvatele také zvýšena úroveň hluku, která může zapříčinit mnoha chronická onemocnění.

49

Projekt řeší v rámci Králova Dvora tři samostatné lokality v místních částech Karlova Huť, Popovice a v samotném centru obce. Pracovně jsou tyto části nazvány: ·lokalita Plzeňska (zahrnuje i úsek ulice V kaštanech) ·lokalita U Litavky ·lokalita u rybníka

Lokalita Plzeňská Lokalita Plzeňska je situovaná v centru obce a název je odvozen od názvu rušně ulice (Plzeňská), kterou prochází komunikace č. 605. Podél silnice jsou na jedné straně situovany obytná zástavba, obchody i domov pro seniory.

50

Lokalita U Litavky V místní části Karlova Huť se nachází lokalita U Litavky. Zde je hustá zástavba rodinných domů ve vzdálenosti 250 metrů od dálnice. Území protíná říčka Litavka, jejíž koryto je mírně zahloubené.

Lokalita U rybníka Okolí malého rybníka v místní časti Popovice je poslední řešenou oblasti. Kromě zástavby rodinných domů je tu i koupaliště, kam se sjíždí návštěvníci z širokého okolí a nové dětské hřiště.

51

SC 4.2.1

Vyřešit údržbu komunikací – nákup údržbového vozu – Projekt Snížení prašnosti ve městě Králův Dvůr

Projekt byl předložen jako žádost o dotaci v rámci OP ŽP Identifikační číslo projektu 16338904 Kraj realizace Středočeský kraj Prioritní osa 2 - Zlepšování kvality ovzduší a omezování emisí Primární oblast podpory 2.1 - Zlepšení kvality ovzduší Podoblast podpory 2.1.3 Snížení imisní zátěže omezením prašnosti z plošných zdrojů Dle zpracované studie jako podkladu pro posouzení vlivu úklidu městských komunikací a chodníků na imisní situaci ve městě Králův Dvůr. Záměrem objednatele je zajistit pravidelný

52

úklid nejvýznamnějších komunikací (silnic a chodníků) města (vzhledem k jejich možnému znečištění). Tato studie hodnotí vliv celkového úklidu komunikací na území města Králův Dvůr. Žadatelem o dotaci v rámci OPŽP a zároveň provozovatelem a majitelem techniky bude město Králův Dvůr. Provoz čistícího vozu se předpokládá na komunikacích města.

Projekt čištění komunikací se týká města Králův Dvůr včetně městských částí Karlova Huť, Křižatky, Levín, Počaply, Popovice a Zahořany.

Hodnocení podle investičních nákladů a nákladů na provoz a údržbu Projekt nákupu čistícího stroje bude vytvářet nové investiční náklady (nákup mechanizace) a nové náklady na provoz a údržbu stroje. Cenová specifikace zařízení

zametací stroj s vybavením celkem doba odpisu odpisová částka za rok údržba a oprava zařízení

53

náklady včetně počet cena náklady DPH DPH 1 1 950 000 1 950 000 390 000 2 340 000 1 950 000 390 000 2 340 000 odpisy zařízení 8 roků 24 375 Kč/rok údržba zařízení (10%) 2 438 Kč/rok Náklady na provoz při úklidu smetků

spotřeba pohonných hmot počet kilometrů jednoho okruhu úklidu počet čištění jednoho okruhu za rok spotřeba PHM přibližná cena PHM spotřeba pohonných hmot celkem náklady na odstranění smetků sebrané smetky cena za tunu smetků cena za likvidaci smetků za rok náklady na provoz při úklidu celkem

63 38 0,5 34 36 822

km km litrů/km Kč/l Kč/rok

15,44 1 500 23 160 59 982

t/rok Kč/tunu Kč/rok Kč/rok

Dalšími náklady jsou jak mzdové náklady, tak náklady na administrativu. Při 2000 pracovních hodinách za rok a výši nákladů cca 1000 Kč/měsíc na administrativu, můžeme tyto náklady odhadnout na cca 450 000 Kč/rok. Zametací stroj s kompletním vybavením Pracovní stroj se zametací nástavbou slouží pro čištění komunikací. Předpokládá se pořízení stroje profesionálního zametacího stroje pro letní i zimní nasazení, se vznětovým motorem o výkonu 30 – 40 kW, hydrostatickým pohonem pro pojezd s pohonem všech kol a s uzávěrkou diferenciálu. Podtlakový systém nabízí výjimečný sací výkon pro efektivní čištění. Vodní trysky skrápějí přední a zvlhčují smetky v sací hubici, v kombinaci s přívodem recyklační vody ze zásobníku je zajištěno bezprašné zametání i v nejtěžším kritickém nasazení. Objemný výklopný zásobník z nerezové oceli zachytává nečistoty, snadno se vyprazdňuje, vysoká vyklápěcí hrana umožňuje vyklápění odpadu do kontejnerů. Sací hubice s otočnými kolečky je umístěna na bezpečném místě mezi předními koly. Speciální uložení umožňuje bezproblémové přejíždění překážek, najíždění na chodníky bez vlastního poškození.

SC1.2.1

Rekonstrukce zámku – 1 etapa -Rekonstrukce zámku v Králově Dvoře na multifunkční využití a zázemí pro veřejnou knihovnu

Stavebním záměrem investora (Město Králův Dvůr) je rekonstrukce historických prostor části V křídla (1.NP a 2. NP) Zámku Králův Dvůr s cílem jejich multifunkčního využití a vytvoření zázemí pro veřejnou knihovnu. Všeobecně se nepředpokládají žádné zásahy do nosného konstrukčního systému objektu. Popis úprav a rekonstrukce objektu  Změna vnitřního členění dotčených prostor, kterou budou vytvořena: - knihovna se studovnou s nutným zázemím - klubovna, čítárna, společenská místnost s nutným zázemím  Rekonstrukce technické infrastruktury objektu  provede se výměna oken a dveří  Povrchové opravy podlah, omítek, malba  Zateplení stropů nad 1. PP a 2. NP

54

V rámci této akce budou upraveny stávající prostory za účelem užívání jako knihovna se studovnou a čítárnou, a společenské prostory (klubovna, společenská místnost).

Rekonstrukce zámku v Královém Dvoře – 1. etapa CELKOVÁ REKAPITULACE č.objektu název objektu

náklady

SO 101

Rekonstrukce zámku

7 678 923

SO 102

Demolice garáže

485 231

SO 103

Parkovací plocha pro vozidla imobilních osob

35 496

Mezisoučet

8 199 650

zařízení staveniště 2,5%

204 991

kompletační činnost 1,5%

122 995

projekt skutečného provedení 0,5%

40 998

Stavební náklady celkem bez DPH

8 568 634

DPH 20%

1 713 727

Stavební náklady celkem s DPH

10 282 361

55

56

SC 2.5.1

Realizace 2. etapy rekonstrukce zámku – Obřadní síň, Galerie a muzeum, REKONSTRUKCE ZÁMKU V KRÁLOVĚ DVOŘE – 2. etapa

Cílem rekonstrukce je zachování cenné kulturní památky, která je přímo spjata s historií počátku českého státu, a současné její nové kulturní a společenské využití. Do přízemí rekonstruované části je navrženo umístění společenských a obřadních prostor, v patře budou místnosti pro muzeum a výstavy. V prostoru podkrovního bytu bude umístěno pracoviště muzea. Rekonstrukce nejstarší části zámku, jižního a západního křídla navazuje na předchozí etapu rekonstrukce (1. etapa) východního a nároží jižního křídla pro umístění veřejné městské knihovny a společenských místností pro spolkovou činnost občanů, která je v současné době v realizaci. Tato etapa zahrnuje vybudování bezbariérového sociálního zázemí pro celý objekt. Součástí rekonstrukce jižního a západního křídla je vestavba výtahu, který zajistí bezbariérový přístup do všech veřejně přístupných místností zámku. Koncepce rekonstrukce vychází z předchozí schválené Ideové studie rekonstrukce zámku v Králově Dvoře (Spojprojekt Praha a.s., autor Ing. arch. Miloš Haase, 11/2011). -1.etapa. Navržená rekonstrukce nezasahuje do historického urbanistického a architektonického řešení zámku. Předmětem rekonstrukce je zejména oprava vnitřních prostor pro nové víceúčelové využití, které není do detailu definováno: sály v přízemí budou užívány jako obřadní síň, pro pořádání společenských akcí nebo výstav, v patře bude muzeum, byt bývalého majitele bude využíván jako pracoviště muzea. Sociální zařízení dimenzované pro celý objekt zámku je soustředěno v obou podlažích východního křídla. Architektonické řešení vychází z obnovy dispozicí celistvosti zámku a z jeho do poloviny minulého století dochované a ikonograficky dobře dokumentované vnější podoby, jak je zachycena na Liebscherově kresbě v Sedláčkových Hradech a zámcích Království českého nebo na dobových fotografiích. SC 4.3.1

Revitalizace významné sídelní zeleně v intravilánu města Králův Dvůrzámecká zahrada

Identifikační číslo projektu 20372002 Kraj realizace Středočeský kraj Prioritní osa 6 - Zlepšování stavu přírody a krajiny (ERDF) Primární oblast podpory 6.5 - Podpora regenerace urbanizované krajiny Cílem projektu je obnova městské zeleně v Králově Dvoře. Bude revitalizována zeleň v těchto oblastech: - městský park - prostor u zámku - mateřská škola v ulici Pod Hájem - sídliště Horizont - sídliště Nad Stadionem - prostor dětského hřiště v Zahořanech - prostor dětského hřiště v Popovicích Výsledkem projektu bude revitalizovaná zeleň a lepší vztah obyvatel k přírodě.

57

SC 2.1.2


Poliklinika Zdraví Králův Dvůr - připravovaný projekt multifunkčního zdravotnického zařízení POLIKLINIKA KRÁLŮV DVŮR v centru Králova Dvora - v ul. 5. Května, jehož iniciátorem a investorem výstavby je společnost ZDRAVÍ KRÁLŮV DVŮR s. r.o. Základní myšlenkou tohoto projektu je vybudování multifunkčního zdravotnického zařízení, které dosud v dané lokalitě absentuje, a šetrné propojení základní lékařské péče a specializovaných oborů s vhodně vybranými komerčními činnostmi. Projekt počítá s výstavbou 5 -ti podlažní budovy, kde v 1. PP jsou umístěna garážová stání, v 1. - 4. NP lékárna, zdravotnické potřeby, optika, ordinace praktických a odborných lékařů (obvodní lékaři, dermatologie, gynekologie, chirurgie, interna, neurologie, oční, ORL, ortopedie, pediatrie, psychiatrie, stomatologie, urologie, rentgen, ultrazvuk, rehabilitace), stomatologická laboratoř, administrativní a školící prostory, bistro, kadeřnictví, trafika, atd.

58

SC 1.3.3 Sportovní víceúčelové centrum Králův Dvůr Program: Regionální operační program NUTS 2 Střední Čechy Prioritní osa: 3. Integrovaný rozvoj území Oblast podpory: 3.2 Rozvoj měst – volnočasové aktivity Cílem projektu „Sportovní víceúčelové centrum Králův Dvůr“ je zvýšit kvalitu života residentů města Králův Dvůr.

Základní myšlenkou tohoto projektu je vybudování multifukčního areálu složeného ze čtyř víceúčelových kurtů pro využití např. fotbalu, basketbalu, volejbalu, nohejbalu, házené nebo tenisu. Centrum budou moci využívat dospělí, děti a mládež. Využitelnost centra bude i ze strany základních a mateřských škol, spolků a sdružení. Nejvhodnější lokalitou pro realizaci projektu je stávající nevyužívané rozlehlé štěrkové hřiště nacházející se mezi základní školou v Jungmannově ulici a sídlištěm Nad Stadionem.

59

Strategický plán rozvoje města Králův Dvůr

Recommend Documents