L e i t m o t i v... „do r. 2016 mít viditelný dopad na problémy sociálně-vyloučených romských komunit v JMK od r. 2016 posilovat samostatnost, sebevědomí a úspěchy Romů v JMK“ primární cílová skupina: Romové ohrožení sociálním vyloučením primární lokalita pro přímou práci: Jihomoravský kraj = pro systémovou práci: Česká republika
Strategický Plán IQ Roma servisu
2012 - 2016 60% systémoví a stabilní 40% inovativní a vyvíjející Vize – Poslání - Hodnoty „Chceme
svět, ve kterém budou existovat živé a přátelské vztahy mezi Romy a majoritními obyvateli - svět, ve kterém budou Romové přirozeně zastávat důstojné společenské role s respektem ke své kultuře a národnosti.“
Poslání IQ Roma servisu: „Být prostředníkem, který podporuje možnosti, příležitosti a odhodlání Romů na cestě jejich růstu a společenského uplatnění a chrání jejich práva a důstojnost v rámci společnosti.“ Principy naší práce a základní hodnoty IQRS: - Věřit ve změnu a potenciál lidí - Dělat opravdovou práci, poctivě, pro lidi a s lidmi (partnerský přístup, respekt, zapojení), zmocňovat k samostatnosti - Vkládat do práci energii a nápady, nespokojit se s průměrem, šablonou a stagnací, hledat nové cesty a řešení - Dynamika i jednota v různosti - promíchávání a reflexe názorů, nápadů, hlav, jasný společný/vyšší cíl Vzájemná důvěra, angažovanost, spolupráce a odhodlání pracovních týmů - Vysoká profesionalita práce, neustálé zlepšování, rozvoj a učení, sebereflexe z chyb a cesty - Důraz na kvalitu, výsledky a smysl práce - Neztratit z prioritního zřetele klienta – člověka, vnímat a naslouchat - Podporovat seberealizaci a důstojnost klientů - Trpělivost, vytrvalost a optimismus na cestě
1
1 → zažít a doprovázet vzdělávací úspěch romských dětí a mládeže Min. 90 % klientů PP Brno, Břeclav, JMK a jejich rodiče vědí o důležitosti dokončeného středoškolského vzdělání - 95 % klientů Gendalos (Brno, analogicky Břeclav, JMK) si v 9. tř. podá přihlášku na SŠ. Min. 20 % rodin klientů PP Brno, Břeclav, JMK aktivně podporuje své děti v dalším studiu (v obcích JMK minimálně 80 % spolupracujících rodin) - přechod na ZŠ, přechod na SŠ Zvýšená péče a nabídka pro zájemce a studenty VOŠS, VŠ a profesní talenty (min. 12 zapojených VŠ/VOŠS klientů).Do 2015 min. 4 nástupy z našich klientů SŠ na VŠ/VOŠS. Reformovat pedagogické projekty, tak aby větší procento zdrojů bylo věnováno úspěšnému vstupu klientů na další odborné a profesní vzdělávání (SŠ, VŠ) a do pracovních pozic: - 2015: IQRS/M má smluvní spolupráci s min. 6 školami v Brně a 4 školami v JMK a rodiči všech zapojených klientů - 90 % klientů GENDALOS úspěšně ukončuje ZŠ, - 80 % klientů GENDALOS, jež ukončili ZŠ, studuje dál SŠ - Min. 50 % klientů, jež nastoupí SŠ, ji také dokončí. Min. 60 % klientů, kteří úspěšně projdou 1. ročníkem SŠ, dokončí. o SŠ mládeži poskytujeme speciální (klubové, podpůrné) aktivity se speciální pozorností úspěšnosti ve studiu, průběžný monitoring o i v obcích JMK poskytujeme návazné poradenství pro žáky SŠ. Klienti z JMK, studující SŠ v Brně jsou navázáni na služby IQRS v Brně. o žáci z nízkopříjmových rodin motivovaní ke studiu na SŠ mají dostupné jízdné do měst s širší nabídkou SŠ (MOP, MŠMT, Gendalos ad.). Veřejně známý charitativní a stipendijní program podpory Gendalos/Zrcadlo na podporu individuálního vzdělávání a rozvoje usilovných a ctižádostivých mladých Romů 10-26 - do 2012: min. 10 klientů úspěšně projde (=10 propagačních případů viditelně komunikovaných veřejnosti a donorům), X přispěvatelů min. 100.000 Kč, 2 stabilní mediální Patroni/Tváře - max. 20% neúspěšnost, - min. roční příspěvky 50.000 Kč 90 % dětí IQRS/CRD navštěvuje nesegregovanou MŠ min. v posledním ročníku,= 90 % dětí CRD nastoupí na nesegregované ZŠ a z toho 70 % pořád studuje na nesegregované ZŠ!!! Zvyšuje se počet romských dětí v běžných (mainstreamových) MŠ a ŽS a SŠ (VŠ) Vysvětlujeme smysl inkluzivního vzdělání o školám/ředitelům JMK/IPPP/akademické a politické veřejnosti/majoritním rodičům
„aby dali romským dětem šanci a postavili se veřejně za inkluzivní vzdělávání, rodiče, aby neodhlašovali své neromské děti a tím nepodporovali tvorbu nekvalitních segregovaných škol“ o romským rodičům a dětem (každoroční kampaň Dža andre lačhi škola, MŠ i ZŠ)
-
připravovat romské rodiče na přestup o dlouhodobě zaznamenávat příběhy integrovaných klientů a komunikovat je - min. 2 komplexní mediální reportáže - získat občanskou podporu (brněnské) veřejnosti/rodičovství Do roku 2015 60 % informovaných rodičů (i veřejnost), 60 % rodičů přihlašuje dítě na „dobrou školu“ (program pro mladé a CRD)
2
Funkční praxe JMK je pozitivně medializovaná v ČR a zvyšuje se počet nesegregovaných, prestižnějších škol, které přijímají Romy a Romové se na ně hlásí. - spolupracovat s nesegregovanými školami nejen při nástupu do školy (počet, počet nových) - zapojit do spolupráce učitele 1. ročníků a rodiče (=do 2012 pravidelně preventivně spolupracovat se 3 nesegregovanými školami při nástupu do školy) - Do 2016 poskytuje přípravné a doplňující vzdělání jen nesegregovaná škola. Rozvoj dobrovolnictví při IQRS a rozšíření nabídky k podpoře vzdělávacích úspěchů Romů o počet dobrovolníků, kteří spolupracují na doučování min. 1 rok (každoročně nárůst o 20 %) o v IQRS/M zvýšit počet dlouhodobých studentů praktikantů/stážistů (VŠ, VOŠS); smlouva za kredity s min. 1 školou (vyhodnocujeme i délku zapojení stážistů) o víc komplexních rolí, i jiných rolích, než doučování (doučování, reparáty, volný čas, vedení participačních skupin, komunikace s rodiči, vedení PC kurzů, kroužků apod.) pod koordinací odpovědného pedagoga - do 2012: 30 Brno/á klient, 2 JMK, 7 Břeclav - do 2016: 50 Brno, 10 JMK, 25 Břeclav Doučování CV přispívá k meziročnímu udržení anebo zlepšení průměru známek, resp. známek z doučovaných předmětů (na vysvědčení) a vede k přihláškám na SŠ nebo k profesní dráze u všech doučovaných Pedagogické projekty prevence a rozvoje osobnosti přispívají k učení pravidlům a zájmům, týmové spolupráci, odpovědnosti. budování silných romských generací, jež se umí prát s problémy a obtížemi, umí překonávat překážky, mají ambice a zdravé sebevědomí, optimismus. Řízené aktivity tvoří 80 % klubových aktivit. Max. 20 % tvoří volná, preventivně zaměřená nízkoprahová činnost, jež se opírá o praktikanty, dobrovolníky, absolventy. Komunikace a předávání klientů mezi klíčovými pracovníky Mp do Mv je měřena. Rozšiřování venkovní pedagogické práce - Svitavské nábřeží, spolupráce s hřišti, parky, do 2015 je ve spolupráci s obcemi JMK zajištěn prostor pro realizaci klientských aktivit. IQRS je pro ZŠ a SŠ smluvní odborné zařízením pro podporu inkluzivního vzdělávání Ovlivňujeme/reagujeme na změny legislativy. Smluvně spolupracujeme s min. 6 školami v Brně a 4 školami v JMK, min. na 1 SŠ JMK je navázána spolupráce/projekt podporující myšlenku vzájemného soužití minority a majority (počet uzavřených dohod, medializace spolupráce). Podporujeme kompetence pedagogů ČR ve vzdělávání romských dětí o nabídka Akademie Diversitas pro učitele i třídy/školy - do 2015 proškolit min. 30 učitelů ZŠ a SŠ a 30 studentů VŠ pedagogického zaměření (multietnické vztahy, podpora romského vzdělání), o šíření metodických postupů/materiálů/DVD/kampaní IQRS do škol, mezi učitele, PPP, MŠMT, o akreditace kurzu Romové-Neromové („Křižovatky“) pro pedagogické pracovníky.
3
Angažovat se v reformě vzdělávacího systému ČR (kvalita inkluzivního vzdělávání Romů) „Je společenská podpora dobrých škol a vzdělání pro Romy i v běžné praxi a existuje systémová podpora pedagogům a školám v realizaci i.vzdělávání. Klima a programy škol jsou inkluzivní, existují podpůrné programy pro romské žáky“ Přispívat a lobovat ve vlivných a relevantních pracovních skupinách a sítích (ASZ, ČOSIV, MŠMT). Navázat min. 1 konstruktivní politický a min. 1 vlivný MŠMT kontakt (straničtí tematičtí experti ODS, ČSSD, TOP 09, ad.). Min. 3 články a 1 mediální výstup ročně v reformním tématu inkluzivního vzdělávání. Získat 2 ředitele nesegregovaných škol, kteří dají pozitivní poselství veřejnosti na inkluzivní vzdělávání, jeho praxi, smysl, dopady. Do 2015 s min. 1 známým akademikem/univerzitou společně prosazovat zkušenosti a principy, osobní zapojení jména do min. 1 kampaně pro odbornou i laickou veřejnost. Kampaň směrem k MŠMT/MPSV k otevření nové sociálně-pedagogické služby k podpoře vzdělávání romských dětí a financování inkluzivního vzdělávání Romů napříč ČR.
2 → Zvýšit pracovní příležitosti a pracovní hrdost Romů Do práce nastoupí min. 80 % klientů Programu pro mladé, jež dokončují SŠ 60 % do 1 roku (pokud se dál nevzdělává) 80 % do 3 let našlo práci/pracuje (pokud se dál nevzdělává) Klienti PP SŠ, kteří v průběhu studia zanechají školu, dostanou nabídku rekvalifikace nebo jiné formy dokončení/doplnění vzdělání, 20 % z nich tímto vzděláváním projde úspěšně. Profesní uplatnění (práce, praxe, brigáda) klientů Centra vzdělávání, jež dokončují SŠ a nepokračují v dalším studiu . Ročně cca 20 /celkem 100 klientů/ v posledním roč. SŠ. PoPoní
Romů
Zvyšovat obecné a odborné kompetence dospělých klientů pro nalezení zaměstnání - ročně si 10 nezaměstnaných klientů formálně zvýši kvalifikaci - do 2014 si min. 5 zaměstnaných klientů CPZ v rámci kariérní podpory zvýší kompetence a kvalifikaci - podporovat začínající romské živnostníky, nové sociální modely zaměstnávání o do půlky 2014 min. 1 expert CPZ na obecné poradenství živnostníkům (i pro JMK), k tomu využívat i externisty, do 2013 CPZ vytvoří seznam návazných služeb CPZ je smluvním partnerem ÚP/zaměstanvatelů/veřejné správy v tématu zaměstnanosti Romů Do 2016 funguje model 3stranných kontraktů (ÚP/IQRS/klient) v podpoře zaměstnanosti a souvisejících podpůrných prostředků a sociálních dávek ovlivňujících životní úroveň klientů.
4
Do 2015 přijmou s CPZ spolupracující zaměstnavatelé min. 50 zaměstnanců zprostředkovaných službou CPZ IQRS. Do 2015 min. 80 zaměstnavatelů pravidelně posílá CPZ svou nabídku volných míst. Do 2015 min. 1 společný projekt zaměstnanosti v menší obci JMK (využití pomoci ÚP, ESF ad.). Do 2014 dohoda mezi min. 3 obcemi/MČ a IQRS - obec jako zaměstnavatel aktivně komunikuje s IQRS (úprava zeleně, úklidové práce …). - CPZ koordinuje (ve spolupráci s TSP) dohodu s obcemi/MČ a IQRS - do r. 2015, kde působíme min. 30 % míst VPP obsazovaných klienty IQRS – příp. jiné možnosti (tréninkového/chráněného) zaměstnání pro Romy, specificky pak 50+ ve spolupráci s obcí ad. Do 2012/3 zvážíme možnosti, zda a jak se stát realizátory, či facilitátory VS. Ve spolupráci se zaměstnavateli a agenturami práce ročně zprostředkovat zaměstnání min. 10 % klientům se zakázkou zaměstnanosti Min 50 % získá dlouhodobou práci (pracovní smlouva min. 4 měsíce - různé úvazky), ostatní alespoň 1 krátkodobou práci – pracovní smlouva - brigáda, DPP, DPČ, VPP. Máme aktivní nabídku brigád pro mladé klienty 16-18 (zejména v létě) Do roku 2015 bude na brigádě za pomoci IQRS min. 20 klientů PP. Ročně nastoupí na dojednanou brigádu min. 5 klientů PP. Podporovat vznik nových pracovních a tréninkových příležitostí pro Romy EFZ reálně zaměstnává viditelné etnické menšiny/klienty. EFZ komunikují s IQRS/CPZ (= nabídky míst, praxe, brigád, vzdělávacích programů, exkurze, motivačně-informační besedy, podpora Gendalosu ad.) o v EFZ je zaměstnaných min. 5 klientů IQRS ročně, min. 50 Romů do 2015 o do půlky 2013 min. 1 praxe/stáž s potenciálem zaměstnání. Do 2015 min. 10. o certifikovaná síť – celonárodní rozměr EFZ. o EFZ komunikuje dobrou praxi a úspěšné Romy v zaměstnání Propagovat Romy jako úspěšně pracující a přispívající do české společnosti (pozitivně měnit obraz a stereotyp veřejnosti, povzbuzovat Romy) Ročně spolupráce s EFZ získat a propagovat min. 2 velkých propagačních příkladů pro informování veřejnosti (tištěná média, TV a internet kampaně, inzerce ad.) V tématu zaměstnanosti Romů publikovat názory, výsledky a úspěchy CPZ min. 3 x ročně.
3 → Posílit zdraví, rodičovské kompetence, nezávislost a vztahy romských rodin s (malými) dětmi. Zvýšit samostatnost rodičů při výchově svých dětí a péči o ně. Matky zapojit do rozvojových a pracovních aktivit a stabilizovat jejich rodinné prostředí. o pravidelní klienti IQRS/R (obvykle matky, min. 10 kontaktů za půl roku)) se
5
-
umí s dítětem připravovat na zápis a nástup na běžnou MŠ a ZŠ (70 % z nich absolvuje zápis do MŠ nebo ZŠ bez doprovodu pracovníků) aktivně řeší zakázky související se stabilizací rodinné situace (zakázky na zaměstnání, bydlení, řešení zadluženosti ad.) min. 50 % si aktivně hledá práci nebo si zvyšuje kvalifikaci.
60 % dětí navštěvujících CRD absolvuje min. 1 předškolní rok v nesegregované MŠ nebo jiném předškolním zařízení běžného typu Podporovat zdraví romských rodin obecně a snižovat rizika nezdravého životního stylu - informace související se zdravotní péčí a zdravým životním stylem - do roku 2013 máme navázánu spolupráci a kontakty s kvalitními lékaři a dalšími zdravotnickými institucemi; 90 % rodičů CRD pravidelně navštěvuje dětského lékaře - nové programy konkrétní pomoci – př. zapojení farm. firem, cvičení pro maminky - téma je integrované do všech běžných služeb IQRS Rozvíjet vzájemné vztahy rodičů a dětí v předškolním věku o pravidelné informace rodičům o psychickém rozvoji jejich dětí o podpora práce rodiče s oceněním, kritikou, trestem, pravidly, komunikací Podporovat rodiny, jimž hrozí odebrání dětí a usilovat o navrácení dětí do rodiny o do 2012 bude nastaven a ověřen model rodinné asistence (sanace rodiny) v tématech péče o děti, zdraví, rodinných vztahů apod. u ohrožených rodin do konce 2012 metodiky práce s rodinami v oblasti podpory kompetencí o ve spolupráci s OSPODem dojde u rodin zapojených do programu sanace rodiny k prokazatelnému posunu v rodičovských kompetencích Vhodně registrovaná služba SAS pro rodiny s dětmi Denní centrum pro rodiče s dětmi - min. 30 matek (rodičů)/ročně dlouhodobě spolupracujících, 2015 min. 50 dlouhodobých. - do roku 2013 min. 1 komunitní program, který povedou matky samy pro sebe (2015 vznikne svépomocný Program hlídání dětí pracujících matek?) Od 2013 je IQ Roma servis smluvním partnerem OSPODů v péči o ohrožené děti - OSPOD se na nás obracejí s min. 5 rodinami ročně; účastní se společných případových konferencí (2015 – sám je pořádá a nás zve). - do 2015 přijmou min. 2 OSPODy za tutoring/podpory IQRS roli případového koordinátora/casemanagera v konkrétních klientských případech.
4 → Zvýšit udržitelnost a dostupnost stabilního a důstojného bydlení pro aktivní nízkopříjmové klienty (prim. rodiny s dětmi). Poskytovat efektivní službu prevence a včasného řešení zadluženosti na bydlení (př. Druhá šance) - 60 % našich klientů programu v dané obci má zaplacené všechny nájmy od vstupu do programu a dluh se snížil (o jakoukoliv částku) + udržel si bydlení (platná nájemní smlouva)
6
2013 – nastavení jasných pravidel zapojení do programu Druhé šance + sjednocení postupu v celé organizaci! (z nekonečné na jednu, i když druhou šanci), konkrétní a funkční monitoring Poskytovat efektivní doprovodný sociální program/sociální službu k sociálnímu bydlení (u bytů, u nichž spolurozhodujeme o umístění klienta) - min. 80 % klientů pravidelně platí nájem a pokračuje v bydlení či postupuje do kvalitnějšího - min. 80 % klientů si najde práci (alespoň 1 člen rodiny) - min. 80 rodičů dbá o dobré vzdělání a profesní budoucnost svých dětí (děti mají dobrou docházku, uspokojivé školní výsledky, jsou zapojené v PP) - klientská rodina je aktivní v řešení svých problému Transparentní a funkční sociální bytová strategie Brna, Břeclavi ad. JMK - 2016 +35 bytových jednotek pro krizové bydlení pro rodiny s dětmi (I. stupeň) /z toho Brno 30, Břeclav 5/ - 2016 +27 obecních bytů v režimu bytů sociálních s doprovodným sociálním programem (II. stupeň) /z toho Brno 25, Břeclav 2/ -
2016 Břeclav: transparentní sociální bytová strategie Břeclavi (ve spolupráci s Agenturou), prostupný model pro děti zadlužených rodičů (z Pohody ad.), cílový stav: 5 krizových/azylových bytů (I. stupeň) s fungujícím sociálním programem, min. 2 sociální byty s doprovodným sociálním program (II. stupeň),
-
min. 5 (propagačních) inkluzivních obecních či soukromých bytů pro mladé romské rodiny (III.stupeň)
-
Do 2015 min. 2 mediálně úspěšné příklady sociálního bydlení ve spolupráci s IQRS.
Zpřístupňovat bydlení i na soukromém trhu - 15 klientů/ročně se zakázkou „hledání bydlení“ získá nájemní/podnájemní smlouvu na soukromém trhu (+ dělení dle lokality – inkluzivní/neinkluzivní) o monitoring procenta udržitelnosti bydlení – min. 50 % prodloužení nájemní smlouvy po 1 roce. -
Do 2015 charitativní program podpory bydlení pro klienty sociálního bytu (na náklady spojené se získáním důstojného bydlení)
Veřejně prosazujeme inkluzivní praxi v bydlení - Do 2015 min. 1 mediálně úspěšnou kauzu (celonárodní média). -
Strategie 2020/politika MMR a MPSV/politika obcí JMK obsahuje včasné preventivní a oddlužovací programy, stát a obce nesou větší odpovědnost za bydlení rodin s malými dětmi v kompetenci OPSODU, zvyšuje se kapacita sociálního bydlení.
5 → Snížit předluženost a problémy s dluhy mezi klienty. Zvýšit finanční kompetence klientů Rodiny/otcové a matky s dětmi - min. 60 matek absolvuje preventivní/osvětové programy - do 2013 specifická kampaň proti půjčkám na mateřské = Děti ZŠ a SŠ+
7
-
-
do 2013 metodika finančního vzdělávacího programu pro mládež ZŠ a SŠ na ZŠ a SŠ školách v Brně a dalších obcích JMK zrealizujeme preventivní finanční vzdělávací program pro mládež + do roku 2013 nastavení účinného monitoringu dopadů na naše klienty každého klienta programu Gendalos vedeme ke zvyšování kompetencí v oblasti financí
Klienti 18+ se zakázkou zadluženost a) předlužení klienti, kteří nejsou schopni splácet (nezabavitelné minimum) – platit základní potřeby = náklady na bydlení, jídlo, děti/alimenty, motivace ke zvýšení příjmů o 80 % z nich zvládá hradit náklady na bydlení (s různou mírou podpory) b) klienti, kteří splácí, ale reálně se neoddluží – nastavit pravidelné smysluplné splácení, vymezit priority o 50 % z nich má nastaven smysluplný plán splácení a 80 % z nich ho dodržuje (min. 3 měsíce) c) klienti, kteří splácí a mají reálnou možnost dluhy splatit o 50 % z nich má reálně nastavený plán oddlužení a 80 % z nich ho dodržuje d) klienti v režimu oddlužení /insolvenční řízení/ o X klientů sepsalo a podalo návrh na oddlužení, 80 % bylo schváleno, 80 % klientů úspěšně splácí, X % úspěšně dokončilo insolvenční řízení 1 komunitní kampaň (na konkrétních případech člověka/lidí s problémem zadluženosti z JMK). Postoj: podporujeme modely systémově zmírňující neúměrné zadlužování lidí způsobeného vnějšími podmínkami u úvěrových společností, DPMB, majitelů bytů aj a podporujeme postupné vytlačení, snižování počtu heren a patologií v soc. slabých lokalitách.
6 → Pozitivní obraz, hrdost a občanská angažovanost Romů. Prezentujeme veřejnosti a romské komunitě jasné a konkrétní příběhy snaživých-problémy řešících, angažovaných, pracujících, vzdělávajících se a úspěšných Romů. Slavnost MDR lépe oslovuje jak českou tak brněnskou veřejnost a do organizace jsou jako dobrovolníci zapojení i dospělí Romové (s možností pozvat klienty JMK). Do 2015 (ve spojení s MDR) zrealizujeme velkou regionální kampaň „Brno má skvělé Romy/lidi“, „Romové – Lidé JMK“. V Brně úspěšně provozujeme EF jídelnu Baripen! Do 2012 kompetentní a motivovaný provozní Zvyšujeme aktivní účast Romů na aktivitách a dění IQRS a podněcujeme vlastní občansky angažované projekty a akce Romů ve shodě s cíli a hodnotami IQRS. JMK Romové znají práci IQ Roma servisu a podporují naše cíle a výsledky, konzultují naše nápady, postupy i relevantní veřejné strategie. Romové JMK se více zapojují do podpory a propagování naši činnosti, cílů, je utváří, i pozitivně hodnotí.
8
-
-
-
Víc článků a vstupů od s IQRS spolupracujících Romů a klientů v našich ad. médiích (web, rádio, Romano VIP, facebook, Romano Hangos, Zpravodaje...) – min. 20 článků ročně IQRS DVD, videa o naší práci pro Romy, distribuujeme stručný roční výtah výsledků práce a hlavních cílů mezi klienty Společenské akce IQRS s Romy (Min. 3 x do 2016 větší prezentační program), vytvoření atmosféry romského HUBu na Vranovské. Nastavení nové komunikace s klienty v souvislosti se stěhováním na Vranovskou Min. 200 Romů zapojíme do skupinových akcí a občanských besed.
Do roku 2015 vznikne skupina občansky angažovaných romských obyvatel při IQRS (rodiče, skupiny zapojující se do komunální a veřejné politiky a dění) s min. počtem 12, s níž mj. připravíme navazující strategie 2017-2021. Do 2015 jsou v min. 4 kampaních angažovaní a aktivně zapojení Romové (spolupráce s IQRS). Romové za podpory IQRS realizují min. 3 veřejně-propěšné činy/akce pro obec, kraj, jiné lidi. o Do 2014 uklidíme a zlepšíme 1 park/veřejný prostor společně s klienty (př. před Pohodou Brno apod.) Doučování a některé kroužky a workshopy jsou vedené i romskými dobrovolníky a DPP. -
Do 2015 máme min. 5 dobrovolníků z romské komunity, i mladí Romové 2015: min. 3 stabilní kroužky/kroužky vedou dobrovolníci nebo DPP z komunity (tradiční romské tance ad.) 2015 svépomocný Program hlídání dětí pracujících matek/Klub rodičů (vedený z komunity)
Spolupracujeme s vládou/Agenturou na zapojení Romů do tvorby a hodnocení jejich politik (princip participace). Romové umí rozlišovat co je a co není diskriminace a skutečnou diskriminaci chtějí a umí řešit Víc testingů a min. 2 oprávněné zakázky/kauzy diskriminace řešené ročně v IQRS. -
-
do 2015 min. 2 úspěšné občanské kauzy proti diskriminaci (promo i testingy s našimi zaměstnanci, fotopříběhy pro argumentaci a zveřejnění). do 2015 1 velký mediální testing diskoték/klubů s brněnským médiem, VOP a ČOI (Rovnost, MF Dnes, Krokodýl...).
Víc PR článků a příběhů z konkrétních případů a zkušeností s diskriminací (v Romano VIP, Romano Hangos a běžných médiích, skloubit s besedami a facebookem). Vytvoření pomůcky „Co je a co není diskriminace a jak ji řešit (pro děti)“ k aplikaci na skupinových lekcích (do 2015). Být proaktivní v akcích proti neonacismu na regionální úrovni ve spolupráci s místní veřejností ad. organizacemi.
9
7 → IQRS je silná a vlivná nezávislá organizace s udržitelnými příjmy. „Máme tak silnou podporu (Romů, občanů, elit, odborníků, politiků, donorů aj.), že nemusíme „škemrat“ a ztrácet čas nesmysly a sebeprosazováním – prostě se o nás ví, že jsme dobří a stojíme za to....“ Umíme propagovat obsah, dopady a smysl naši práce na klienty a pro společnost . Používáme jasná a jednoduchá sdělení pro veřejnost i Romy. Do 2015 min. 50 veřejně šířených příkladů úspěšných Romů, klientů, kterým se ve spolupráci s námi podařila pozitivní životní změna. Min. 2 obce JMK (Brno, Břeclav, Vyškov ad.) jsou medializovány jako příklad dobré praxe ČR v procesu spolupráce NNO - obec při sociálním začleňování Romů. 2016 speciální regionální kampaň dopadů práce IQRS pro JMK: doložená pozitivní zpětná vazba společnosti/daňových poplatníků/Romů. Média informují o IQRS a názorech IQRS a spolupracují s námi. Média reagují reportážemi na naše podněty. Pozitivní článek, medializace práce IQRS na veřejnosti min. 1 měsíčně. Min. 3 x ročně je pozitivní zmínka o IQ Roma servisu v celonárodním médiu. Min. 2 společné projekty s rozhlasem, rádiem, TV (kampaň, seriál, dokument, reklama s Romem/kou, záznam/přenos akce IQRS ad.). Udržujeme osobní kontakty s konkrétními redaktory (PR, vedoucí pracovníci). Realizujeme veřejně známé kampaně Inkluzivní a sociální bydlení: mít souseda Roma je normální-přirozené“, pronajímat byt Romovi je normální-přirozené“, bydlet musí důstojně i méně majetní lidé Inkluzivní vzdělávání: „dobrá škola i pro Romy“, „je dobré a přirozené mít za spolužáka Roma“ atd. Romové pracují a chtějí pracovat: „Dejte šanci Romům získat práci“, „Je přirozené mít za kolegu či zaměstnance Roma“, „Romové dobře pracují“, „Mezi Romy jsou i úspěšní profesionálové, šéfové...“ atd. Deetnizace problémů směrem k široké veřejnosti: „Vliv stigmatu a komplexů na úspěšnost v životě“, „Za své Romství se nemá člověk stydět, je proč být hrdý na to, že je někdo Rom“;
Vnášíme do českého (a mezinárodního) systému i praxe funkční postupy a inovace Vysoké bodové hodnocení externí inspekce ve všech registrovaných službách, veřejná ocenění organizace 2015 - pro kraj a obce máme pravomoci a působnost v systémové roli a řadu smluvních partnerství; stát nás uznává a vyhledává v roli expertní (připomínkování, názor, stanoviska...). o Jsme v meziinstitucionální případové spolupráci (casemanagementu). - do 2016 min. 3 systémová partnerství – primárně s ÚP, OSP/OSPOD, SSP a školami - do 2013 smluvní partnerství s min. 1 institucí, jež nese pozitivní efekty. o Máme reálný vliv na plánování a realizaci inkluzivních služeb a strategií v obcích JMK
10
-
jsme koncepčním partnerem Brna a Jihomoravského kraje (plánování a financování
sociálních služeb, základního a středního školství, koordinace národnostních menšin – MDR, kampaně, osobní prohlášení proti neonacismu ad.)
nesouhlas IQRS je důvodem znovu otevřít diskusi a téma řešit máme vliv na personální kvalitu veřejné správy IQRS je odborný politický konzultant JMK obcí, kraje o politici (zastupitelstvo/politické kluby) se v tématu na IQRS i sami obrací o politické zapojení do kampaně Jdi do dobré školy, inkluzivního vzdělávání, sociálního bydlení aj. o min. 2 aktivně spolupracující krajské/brněnské náměstky o kraj přijme smysluplnou strategii inkluze, jsme konzultantem jejím klíčovým realizátorem. o Spolupracujeme s vládou ČR na realizaci SP IQRS a národní Strategii sociálního začleňování Romů. + min. 2 spřátelené poslance (působící v tématu), jež se vážně zajímají o naše připomínky a mají morální integritu -
Do 2016 min 2 zahraniční a 10 místních organizací přebírá naše názory a metody práce. Do 2016 min. 6 funkčních postupů a inovací má výhled smysluplného rozšíření do mezinárodního kontextu. V tématu romské integrace máme funkční komunikaci s EU/Evropskou komisí a dalšími relevantními mezinárodními subjekty. Vizi a poslání IQRS aktivně podporuje i širší veřejnost a soukromý sektor -
-
přes fond Zrcadlo/Gendalos získáváme min. 50 000 Kč ročně min. 1 DMS kampaň na vzdělání min. 1 generální sponzor 1 projektu funkční prodejní systém výrobků klientů IQRS + reklamních předmětů IQRS + jiného (hudba, umělecké díla...) min. 2 známí patroni v intenzivním/neformálním kontaktu s IQRS více osobní síť sympatizantnů a podporovatelů IQRS živý facebook a aktivní IQRS v sociálních médiích - min. 3000 sympatizantů do 2016 min. 100 EFZ zaměstnavatelů a zvýšení nabídek na zaměstnání, praxi, a brigády Romů dobrovolníci min. 1 x veřejná distribuce Krému na všechny barvy kůže ve spolupráci s kosmetickou fy (Biersdorf, Dove aj.), Rom/ka v reklamě?
Do 2016 1 kampaň s podporou farmaceutické společnosti (či jiné velké korporace)
Dál rozšiřujeme naši působnost a činnost. Přibližně 60 % naši práce je stabilní a 40 % tvoří rozvoj a inovace. 2013 úspěšně otevřít Vranovskou 45 spolu s vizuálním a prostorovým redesignem, lepší srozumitelností obsahu. Přesunout práci IQRS více do centra Břeclavi, dostupněji klientům. Klientské prostory otevírat i v dalších vhodných lokacích, kde potřeba a potenciál skupinově pracovat s klienty, je podpora obce a předpoklad finanční udržitelnosti (Do 2013 mít (sdílené) prostory v Mikulově). Do 2016 otevřít 1 pobočku IQRS v ČR mimo JMK. Do 2012 ověřit užitečnost a možnost EFInstituce (začít SŠ - EF škola).
11
Naši lidé patří lidsky i odborně k nejlepším v tématu a pracují v IQRS rádi a angažovaně - pracovníci jsou profesionálové a odborníci na svá témata a dále se v IQRS odborně i osobnostně rozvíjí - více kompetencí rozhodovat a jednat samostatně s lepší evaluací konkrétních jednotlivých výsledků/výstupů práce - PPR obsahuje výstupové stavy SP - jasněji definovat i rozhodování/kompetence a hodnocení orientovat na výsledky ne procesy - vedení klade důraz na osobnosti se zkušenostmi, vizí a komplexitou, a dále se v IQRS manažersky i osobnostně rozvíjí - přibývají noví lidé s odpovědnostmi a vedoucí rolí - IQRS podporuje zkušené dlouholeté pracovníky, po 3 letech jsou PS na dobu neurčitou + psychohygienická a jiná i individuální podpora narůstající s délkou odpracovaných let - kde možné zvyšovat podíl kompetentních a motivovaných romských pracovníků i dobrovolníků optimálně v každém týmu - profesní kariéra, rozvoj, vzdělávání a odměňování s vazbou na uskutečnění/vliv strategických cílů Máme udržitelné průběžné financování Pozitivní výsledky kontrol a auditů, vynikající jméno u všech donorů. Umíme plynule zajišťovat finance na provoz kapacity (?45-55?) 55-70 lidí v JMK s udržitelnými pracovními smlouvami na dobu neurčitou po 3 letech. - projektová strategii do 2020 se zřetelem na krizový ročník: 2014-2016 - do 2015 jsme v systému smluvního (ne ad hoc projektového) víceletého veřejného financování sociálních služeb v Brně, Břeclavi, Vyškově ad. stabilních obcí JMK (MPSV, MŠMT, JMK, obce, ÚP ad.) - schopnost podávat veřejné zakázky - včlenění se do struktury stabilního financování MŠMT pro IQRS/M (systémy podpory žáků se znevýhodněním, podpora inkluzivního vzdělávání), apelovat na MŠMT/MPSV k otevření nové sociálně-pedagogické služby a financování inkluzivního vzdělávání Romů napříč ČR (CVzdělávání/Programu Klíč IQRS) - obce v JMK, ve kterých působíme, jsou zapojené do financování IQRS - udržet každoročně min. 1 přímý evropský nebo mezinárodní zdroj financí - stabilní zájem spřátelených nadací (ambasády, OSI,?) a sponzorů - PR chytře a individuálně pečuje i o donory a sponzory Máme vlastní ziskovou činnost = Akademie Diversitas o.p.s. (s.r.o.) - do 2015 prodáme vzdělávání, supervize a koučink za 250.000 Kč - do 2012 úspěšný marketing nové značky na trhu NNO Procesy a směrování organizace jsou produktivnější a konsistentnější Jsme jedna vize, ne X týmů, center, programů... Operační, personální, finanční a další plány a projekty týmů, poboček ad. konkretizují a rozvíjí úspěšnost SP IQRS 2012-16. Všichni pracovníci se orientují a využívají SP ve své práci a jejím plánování. Rozhodují se s ohledem na strategickou provázanost a důležitost. AMU s vedoucími (+vedoucí s týmy) pravidelně hodnotí úspěšnost a posun v plnění SP IQRS.
12
