Strana Úvodní slovo
2
Profil společnosti
4
Zpráva představenstva
7
Očekávání pro rok 2016
17
Zpráva auditora
18
Finanční část nekonsolidovaná
22
Příloha nekonsolidované závěrky
30
Finanční část konsolidovaná
43
Příloha konsolidované závěrky
48
1
Vážené dámy, vážení pánové, vážení přátelé a čtenáři této výroční zprávy!
Psát úvodní slovo je vždy velmi obtížným úkolem. V zásadě máme dvě možnosti. První možností je stručně zrekapitulovat vše, co je uvedeno v detailu přiložené výroční zprávy - potom byste ale již nemuseli vlastní zprávu číst. Druhou možností je zamyslet se nad uplynulým rokem a snažit se v tomto krátkém vyjádření zdůraznit vše zásadní a důležité, co se stalo a jaké strategické aktivity očekáváme. Rozhodli jsme se pro druhou možnost a věříme, že plně nastíní stávající pozici společnosti a její budoucí směrování.
Ve vazbě na rozhodnutí akcionářů došlo v minulém roce k podstatné změně v personálním obsazení představenstva společnosti a vrcholového vedení. Na květnové valné hromadě společnosti bylo odvoláno „staré“ představenstvo a zároveň s rozhodným dnem 29. 5. 2015 zvoleno představenstvo „nové“, ve složení: pánové Petr Novák, František Čermák a Cornelis Antonius van der Kolk. Následně, i ve vazbě na změny v akcionářské struktuře společnosti k 19. 11. 2015, odstoupil z funkce člena představenstva pan Cornelis Antonius van der Kolk a nově byl zvolen pan František Ureš. Novému představenstvu společnosti byly zadány základní směry pro stabilizaci společnosti a skupiny, vč. navázání aktivit na historicky dosahované pozitivní trendy a hospodářské výsledky. Obměněna byla i dozorčí rada, v jejímž čele stojí od 1.6.2015 nově pan David Bregar. První novinová společnost a.s. se postupně začala měnit nejenom na vrcholu, ale i uvnitř. V průběhu roku 2015 začal změnový režim a restrukturalizace firmy jako takové, měnila se organizační struktura, vnitřní procesy a zejména přístup k řešení každodenních aktivit. V novém pojetí stylu práce je stále větší důraz kladen na osobní zodpovědnost jednotlivých zaměstnanců, vlastnictví úkolů, jejich průběžné vyhodnocování a měření výkonu. Přirozenou součástí je pak i proaktivní přístup k řešení požadovaných služeb a činností vůči vydavatelům, obchodním partnerům i zaměstnancům společnosti, vyžadovaný na všech úrovních společnosti. Organizační struktura společnosti prošla a prochází zásadními změnami. Bylo přistoupeno k zjednodušení organizační struktury, kdy příslušná oddělení jsou spíše menší, s přesnějším 2
zaměřením. Vedení společnosti, společně se zaměstnanci, přenastavuje „modus operandi“ budoucího fungování společnosti, a to zejména s plným využitím zkušeností stávajících zaměstnanců, kombinováním s nově příchozími pracovníky a jejich znalostmi. Cílem je optimalizace nastavení pracovních procesů a koexistence pracovních kolektivů tak, aby tyto dynamicky a rychle reagovaly na stále se měnící obchodní prostředí a potřeby/ požadavky obchodních partnerů. A nyní zpět k obsahu výroční zprávy. Plán hospodaření První novinové společnosti a.s. pro rok 2015 se podařilo splnit a i podstatným způsobem překročit. Toto překročení bylo způsobeno zvýšeným prodejem tisku nad úroveň plánovanou, a současně i navýšením dalších provozních tržeb. Souběžně probíhala kontrola a revize jednotlivých nákladových položek, které společnost vynakládá za účelem zabezpečení distribuce tisku. Snížení některých položek a změna smluvních závazků společnosti přispěly rovněž k překročení plánu hospodaření. Společnost má velké rezervy v oblasti prodeje doplňkového sortimentu, kde se prozatím nepodařilo maximalizovat existující potenciál, a tato část i negativně přispěla k tvorbě hospodářského výsledku. Toto je ale výzvou do dalšího období, ve kterém bude daná oblast podnikání plně revitalizována. Pevně věřím, že se v příštích letech stane nedílným a důležitým přispěvatelem v tvorbě hospodářského výsledku. Jak již bylo výše zmíněno, relativně dobře se dařilo i v naší hlavní činnosti a to je distribuce tisku. I když pokračuje neustálý pokles prodeje tisku, tak zvláště u segmentu časopisů dochází ke zploštění poklesu. Toto je velký příslib do budoucnosti. První novinová společnost i v roce 2015 plnila své tradiční společenské závazky. Podíleli jsme se na projektech pomáhajících lidem s hendikepem i nemocným dětem, stáli jsme za oceněním nejlepších prodejních míst (Trafika roku) i za oceněním nejlepších časopisových titulů.
V Praze dne 11. 3. 2016 Představenstvo PNS
3
První novinová společnost a.s. (PNS a.s.) byla založena Fondem národního majetku České republiky dne 21. července 1992 zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Praze, oddíl B, číslo vložky 1660. Hlavním předmětem činnosti je koupě zboží (zejména tisku) za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, dále pak propagační činnost, zprostředkovatelská činnost, organizační a ekonomická činnost pro podniky v holdingu.
Hlavními akcionáři k 31. prosinci 2015 jsou: CZECH NEWS CENTER a.s.
27,02 %
MAFRA, a.s.
26,27 %
VLTAVA-LABE-PRESS, a.s.
26,04 %
BAUER MEDIA v.o.s.
11,24 %
Astrosat Media s.r.o.
9,00 %
Ostatní
0,43 %
4
V orgánech společnosti PNS k 31. prosinci 2015 zasedají:
Představenstvo
Petr Novák předseda představenstva
František Čermák místopředseda představenstva
František Ureš člen představenstva
Dozorčí rada David Bregar
předseda dozorčí rady
Štěpán Košík
člen dozorčí rady
Alena Černá
členka dozorčí rady
Zdeněk Kubát
člen dozorčí rady
Společnost má jednu dceřinou společnost a to PNS Grosso s.r.o. PNS Grosso s.r.o. – společnost převzala v roce 2005 činnosti bývalých regionálních dceřiných společností a byla organizována do regionálních divizí. V roce 2012 proběhla fúze veškerých dceřiných společností PNS a.s. do jediné společnosti PNS Grosso s.r.o., která je dále členěna na regionální závody. Společnost se zabývá zejména zajištěním veškerých činností souvisejících s dodávkami tisku do maloobchodních prodejen pro svou mateřskou společnost.
5
Společnost / adresa
PNS Grosso s.r.o. Praha 9, Paceřická 1/2773
Obchodní podíl PNS a.s. k 31.12.2015
100 %
Jednatel společnosti
Tržby a výkony za rok 2015 v tis. Kč
Hospodářský výsledek před zdaněním za rok 2015 v tis. Kč
502 934
7 542
Petr Novák František Čermák František Ureš
První novinová společnost a.s. je jakožto mateřská společnost členěna do tří základních organizačních celků, úseků, pod gescí jednotlivých členů představenstva.
V rámci těchto úseků je pak dále členěna na jednotlivé odborné útvary. Úsek předsedy představenstva a jeho členění k 31. 12. 2015:
Provoz a logistika Doplňkový prodej Řízení závodů
Úsek místopředsedy představenstva a jeho členění k 31. 12. 2015:
Ekonomika Controlling Personalistika a mzdy Centrální nákup a Správa majetku IT Projektová kancelář Právní oddělení
Úsek člena představenstva a jeho členění k 31. 12. 2015:
Prodej Obchod Marketing a komunikace
Společnost nemá organizační složku v zahraničí.
6
Změny ve struktuře společnosti v roce 2015 navazovaly na kroky z předešlých let. Již od roku 2012 se postupně zjednodušovala organizační struktura společnosti. Z dceřiných společností se v počátku staly divize, v roce 2014 se pak některé divize změnily v závody a to jak z pohledu organizační struktury, tak i z pohledu hlavních činností. V roce 2015 došlo ke komplexnímu zrušení divizí a společnost přešla na závodovou strukturu. Část distribučních činností českých regionálních závodů na sebe přebralo Distribuční centrum PNS Praha (dříve označované také jako Divize Čechy), které nyní zajišťuje třídění časopisů pro koncové zákazníky všech regionů na území Čech. Přesun těchto činností a s tím spojená přeměna divizí na závody, započal již v letech předcházejícím a v roce 2015 byla dokončena. Reexpedice denního tisku, remitenda a samozřejmě i obchodní zástupci nadále zůstávají doménou jednotlivých regionálních závodů Na Moravě jsou podmínky distribuce tisku složitější než na území Čech, neboť tiskárny nejsou centralizovány v jednom místě. Nelze zde proto postavit stejný model jako v Čechách – tedy zajištění centrálního třídění časopiseckých titulů a regionální reexpedice deníků. Moravské závody proto vykonávají expediční činnosti v závislosti na poloze deníkových a časopiseckých tiskáren a také na spádovosti jednotlivých oblastí z pohledu regionálních mutací denního tisku. V roce 2015 probíhala příprava na restrukturalizaci moravských závodů, která bude zahájena v roce 2016.
7
Organizační struktura PNS platná k 31.12.2015
Změny organizační struktury jsou významným krokem v cestě za efektivní a jednoduchou organizační strukturou společnosti, která od roku 2015 zahrnuje jedinou dceřinou společnost a jí přímo podřízené závody. Tato struktura se však ještě dále může měnit a to v závislosti na vývoji tiskového trhu, na který musí společnost (i její struktura) pružně reagovat. Nejvýraznější změnou ve vývoji vnitřní struktury PNS bylo květnové odvolání dosavadního předsedy a místopředsedy představenstva PNS a zároveň jednatelů PNS Grosso s.r.o. – Radomila Judy a Pavla Borovky. Valná hromada PNS zvolila od 29.5.2015 nové představenstvo a to tříčlenné. Předsedou představenstva se stal Petr Novák, místopředsedou František Čermák a členem představenstva Cornelis Antonius van der Kolk. Všichni tři se stali i jednateli společnosti PNS Grosso s.r.o. Další personální změna v představenstvu (a tedy i ve složení jednatelů PNS Grosso s.r.o.) následovala ke dni 19. 11. 2015, kdy byl na pozici člena představenstva, po odstoupení Cornelise Antonia van der Kolka, nově zvolen František Ureš.
V roce 2015 společnost dosáhla konsolidovaných výnosů ve výši 3,21 mld. Kč (oproti 3,37 mld. v roce 2014). Čistý obrat PNS tak zaznamenal pokles o cca 4,7 %. Tento pokles byl očekávaný, zejména kvůli pokračujícímu trendu poklesu prodejů tisku. Pozitivní ale je, že i přes tyto negativní vlivy byl meziroční pokles obratu nižší než v porovnání let 2012 až 2014. HV po zdanění meziročně stoupl o 33%, tj. o 8,4 mil. Kč. Schválený plán EBITu byl překročen o 8,5 mil. Kč. Výraznějším poklesům v hospodářském výsledku společnosti se podařilo zabránit především díky pokračujícím ekonomickým, strukturálním a provozním opatřením, kterým se společnost intenzivně 8
věnuje již řadu let. Vedle optimalizace nákladů své výsledky přinesly i rozvojové projekty, do kterých společnost investovala již dříve.
Výsledky optimalizace nákladů v letech 2010 – 2015
Vývoj konsolidovaného EBITu, HV před zdaněním a ROS
Dosažený čistý zisk společnosti po zdanění činí 33,8 mil. Kč (v roce 2014 to bylo 25,5 mil. Kč). S ohledem na situaci na distribučním trhu se jedná o dobrý výsledek. I z důvodu mírného ekonomického růstu se společnosti stále daří dosahovat očekávaných ekonomických výsledků. To umožňuje realizovat rozvojové projekty, které, jak se již nyní ukazuje, přinesou zisky do dalších let.
9
Vývoj počtu prodejních míst a obratů v Kč
Podíl řetězců na prodejní síti - obrat v Kč
Ačkoliv křivka poklesu prodejů tisku se mírně zplošťuje, tiskového zboží se prodává stále méně. Na pokračující stagnaci ekonomiky i trend poklesu prodeje tisku je třeba reagovat a neustávat v hledání dalších úspor a nových obchodních příležitostí. Ekonomický projekt úspor odstartoval již v roce 2009 a za sedm let celkově přinesl 417 mil. Kč. Redukci nákladů v roce 2015 umožnila například již zmiňovaná restrukturalizace společnosti či reorganizace dopravních tras. Z rozvojových aktivit společnosti pak zmiňme zejména prodej doplňkového zboží či vytížení dopravních kapacit. Úsporná opatření přinesla meziročně úsporu 28 mil. Kč (4,5 %), což je jeden z nejlepších výsledků posledních let.
10
Doplňkové zboží Projekt prodeje doplňkového zboží byl zahájen na podzim roku 2012 a od té doby se tzv. „doplněk“ rozvinul v nedílnou součást činností společnosti. V roce 2014 se prodalo doplňkové zboží v hodnotě 86 mil. Kč, v roce 2015 to bylo již 98 mil. Kč. Společnost dále tuto oblast rozvíjí s cílem poskytnout ucelenou nabídku svým obchodním partnerům a zároveň diverzifikovat výnosy společnost. Zásadním krokem v této oblasti pro rok 2015 bylo spuštění e-shopu pro prodejce tisku. E-shop s doplňkovým zbožím nahradil dosavadní Elektronický katalog doplňku. Prodejci stále můžou objednávat i prostřednictvím kontaktního centra (KC), avšak e-shop nabízí řadu výhod jako je přehled o historii objednávek, zobrazení stavu objednávky nebo možnosti filtrování přehledu zboží podle několika parametrů. Spuštění e-shopu pro prodejce tisku bylo jedním z cílů pro rok 2015. Společnost si od projektu slibovala alespoň částečnou kompenzaci ztrát ze snižujících se prodejů tisku, využití stávajících logistických kapacit a také další rozvoj svých obchodních aktivit.
Graf prodeje doplňku – prodané zboží v prodejní ceně v tis. Kč
Baliczech V roce 2014 byla na vybraných prodejnách tisku zřízena síť výdejních míst pro e-shopy. V průběhu roku 2015 se služba Baliczech stala díky více než 450 výdejním místům největší sítí vlastních výdejních míst pro e-shopy v celé České republice. Baliczech těží ze zkušeností, logistiky a obchodních kontaktů společnosti. Prostřednictvím služby Baliczech je možné doručit zásilku z e-shopu na výdejní místa po celé České republice během jediné noci a to 6 dní v týdnu.
11
V průběhu roku 2015 začaly služeb výdejní sítě Baliczech využívat další e-shopy z nejrůznějších sektorů – jmenujme například knihy, příslušenství k mobilním telefonům nebo elektroniku. V druhé polovině roku 2015 Baliczech spojil své síly se společností Uloženka v rámci pilotního projektu vytipovaných výdejních míst v Praze, Brně a Ostravě. Několik desítek společných výdejních míst mělo otestovat připravenost výdejních míst na zvýšenou zátěž v podobě většího množství zásilek i jejich připravenost na práci s novými technologiemi a postupy (skenování čárových kódů, osobní předávka zboží). Cílem celého pilotního projektu, který bude vyhodnocen v první polovině roku 2016 je vyzkoušet připravenost PNS a prodejních (respektive výdejních) míst na další rozvoj služeb v roce 2016 a 2017.
Lidské zdroje, péče o zaměstnance a jejich rozvoj je řadu let jednou z hlavních priorit společnosti. S ohledem na snižující se maloobchodní obraty však opět meziročně klesly osobní náklady o 9 092 tis. Kč (to je o 3,6 % méně ve srovnání s rokem 2014). Stalo se tak v důsledku pokračující optimalizace organizační struktury.
Vývoj přepočteného počtu zaměstnanců
Všechny činnosti a projekty společnosti byly v roce 2015 úspěšně realizovány díky vysokému pracovnímu nasazení a iniciativě zaměstnanců. Ti tak opět projevili svůj velký potenciál pro rozvoj a růst, prokázali flexibilitu a nasazení. Vedení společnosti by jim touto cestou rádo poděkovalo za jejich pracovní výkony a loajalitu. I proto péče o zaměstnance v roce 2015 nestagnovala. Ačkoliv mzdové prostředky plošně nenarůstaly, společnost se snažila do svých zaměstnanců investovat jinými způsoby. Jmenujme například pravidelné odborné kurzy a interní školení zaměstnanců napříč společností nebo realizované akce pro zaměstnance.
12
Vývoj přepočteného počtu zaměstnanců a dodaného množství
Společnost pečuje o zaměstnance například i benefity jakou jsou zkrácená pracovní doba, příspěvek na penzijní připojištění, týden dovolené navíc nad zákonem stanovenou normu, sick day, atd. Z uvedeného je patrné, že rozsah poskytovaných zaměstnaneckých bonusů ve společnosti je v porovnání s jinými organizacemi srovnatelný. Společnost se bude i v budoucnosti zaměřovat zejména na ty benefity, které nejsou finančně náročné, ale přesto přinášejí zaměstnancům citelné výhody. K informování zaměstnanců využívá společnost periodikum Naše noviny a Interní portál (intranet). Interní komunikace zaznamenala v roce 2015 rozvoj, aby umožnila lepší vnitřní fungování společnosti a podpořila výkon a motivaci zaměstnanců. Jmenujme například zvýšení periodicity interního periodika Naše noviny, nebo zavedení nových interních projektů podporujících komunikaci. Jedním je Zlepšovák – projekt motivující zaměstnance k uvažování o změnách ve společnosti, aby její procesy byly efektivnější, pružnější nebo bezpečnější, nebo aby pojmenovali nové obchodní příležitosti. Za tři měsíce od svého vyhlášení přihlásili zaměstnanci napříč celou skupinou PNS na 20 návrhů, jak, a případně co, lze zlepšit. Projekt bude pokračovat i v následujícím roce a věříme, že přinese nejen větší zapojení zaměstnanců do dění v PNS, ale že se vyhodnocení těchto návrhů může promítnout i do efektivnějšího fungování, rozvoje a ekonomických přínosů pro společnost jako celek. V roce 2015 měli zaměstnanci možnost se zapojit do charitativních aktivit společnosti a to hned dvakrát. Jednou v podobě tradičního nadělování dárků hendikepovaným osobám v rámci akce Strom splněných přání. Novinkou roku 2015 pak byla možnost nominovat postižené lidi ze svého okolí, mezi které bude v roce 2016 rozděleno 50 000 Kč. Tímto krokem chce společnost opět podpořit aktivitu zaměstnanců a jejich zájem o činnosti společnosti. V oblasti pracovně-právních vztahů a životního prostředí splňuje společnost všechny zákonné normy.
13
Obchodně-provozní systém Informační systém byl v první polovině roku 2015 upravován – šlo o technický upgrade systému, aby vyhovoval současným potřebám a vývoji systému od doby jeho zavedení ve společnosti. S tím šlo ruku v ruce i nezbytné testování systému. Upgrade byl úspěšně dokončen v dubnu a vedení společnosti chce tímto poděkovat všem zaměstnancům, kteří se na něm podíleli.
Aplikace a elektronické nástroje PNS vytváří řadu nástrojů, které využívají při své práci vydavatelé, prodejci tisku i samotní zaměstnanci PNS. Jmenujme například již zmiňovaný e-shop s doplňkovým zbožím, přehledy prodejů tisku pro vydavatele, nebo aplikaci Baliczech, prostřednictvím které prodejní místa spravují zásilky. V roce 2015 se vyvíjely zejména funkcionality aplikace Baliczech tak, aby reflektovala změny související s příchodem dalších e-shopů a zejména pak v důsledku pilotního projektu - v zásilky/ balíky. Vylepšení se dočkal i Elektronický katalog tisku na stránkách www.pns.cz, který byl doplněn například o fotografie titulů nebo informace o DPH produktu.
Kontaktní centrum PNS Kontaktní centrum PNS oslavilo 1.6.2015 své páté narozeniny. Za tu dobu vyřídilo takřka tři miliony požadavků z prodejní sítě. Nejvíc jich je každoročně přijatých telefonicky (prostřednictvím operátora nebo záznamníku), následují požadavky plynoucí z návštěvy obchodních zástupců v prodejní síti a třetí místo v četnosti obsadily požadavky zaslané na Kontaktní centrum e-mailem.
Nové obchodní aktivity a služby Nebýt jen pasivním distributorem, ale aktivním partnerem vydavatelů i prodejců tisku — to je cílem PNS. Ukázkou může být například prodejní kampaň pro vydavatelství Mafra zahrnující přípravu, organizaci, balení a prodej zvýhodněného balení produktu, včetně zajištění dárku k nákupu. V roce 2015 se Kontaktní centrum vedle svých standardních činností také aktivně podílelo na pomoci zákazníkům se spuštěním nových funkcionalit, jakou byla např. služba Baliczech. Novinkou pak bylo využití Kontaktního centra v rámci aktivního telemarketingu – k aktivnímu nabízení produktů a služeb prodejní síti, nebo jeho první komerční využití pro jiné obchodní subjekty. Vycházíme vstříc narůstajícímu zájmu vydavatelů o skladování remitendy, nebo i jiných produktů přímo v regálových systémech PNS. Za zmínku též stojí nárůst zakázek týkající se tzv. anonymních balíků. Jde o převoz zboží (nejčastěji vydavatelů) mimo prodejní místa dle zadání zákazníka.
Další Společnost postupně reviduje kontrakty se stávajícími dodavateli zboží a služeb. Prostřednictvím výběrových řízení vybírá nejvhodnější nabídky a to jak z pohledu ceny, tak i kvality dodávaného zboží/ služeb. V roce 2015 došlo ke změnám některých komodit, jako např. tiskový papír, sběrový papír, centrální služby aj. 14
V Distribučním centru PNS Praha máme nového nájemce. Společnost BARVY A LAKY Hostivař, a.s. má pronajatou oddělenou část provozních prostor. Ve využití volných prostor k nájemním účelům hodlá společnost pokračovat i v roce 2016.
V žebříčku „Nejstabilnější firma roku“ získala společnost nejvyšší možné ocenění AAA - excelentní, na které dosáhnou jen 2 % firem v České republice. Tato certifikace vypovídá o nadstandartní ekonomické kondici naší společnosti, její solventnosti a spolehlivosti. Hodnocení CZECH Stability Award vyhlašuje společnost Bisnode ve spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100. Ocenění formou tohoto certifikátu deklaruje, že PNS praktikuje politiku otevřené komunikace, poskytuje dostatek informací o výsledcích svého hospodaření nebo vlastnické struktuře. PNS dosáhla na prestižní ocenění CZECH Stability Award již druhý rok po sobě. Součástí marketingových aktivit byla podpora prodeje doplňkového sortimentu. Spadá sem informování o novinkách prostřednictvím webu pns.cz a nově i e-shopu, zahrnovala i nabídkové e-maily prodejcům. V roce 2015 společnost opět vyhlásila soutěž TRAFIKA ROKU – šlo o její jubilejní pátý ročník. Jde o soutěžní klání určené pro prodejce tisku, ve kterém se hledá „NEJ“ místo prodeje tisku České republiky. Soutěž TRAFIKA ROKU si klade za cíl zdůraznit význam trafikantské profese a ukázat, jak příjemné mohou být trafiky jak pro zákazníka, tak i pro prodejce. Hodnotí se nejen estetická stránka daného místa, ale i kvalita vystavení tisku či přístup personálu prodejny. Neustále zvyšující se ohlas médií ukazuje, že soutěž si našla své místo v povědomí jak prodejců, tak i stále širšího okruhu odborné i laické veřejnosti. Charitativním a partnerským projektům se společnost věnuje pravidelně a odpovědně. V rámci firemního projektu s názvem „Pomáháme druhým s úsměvem“ věnovala společnost v roce 2015 finanční prostředky konkrétním rodinám prostřednictvím nadačního fondu Dobrý Anděl. Sami zaměstnanci se do charitativního projektu zapojili i v rámci Stromu splněných přání. Vedení společnosti by chtělo všem zúčastněným zaměstnancům poděkovat za jejich štědrost, solidaritu a vstřícný přístup. Nově byl pro zaměstnance i prodejce tisku spuštěn charitativní program „Rozhodněte, komu pomůžeme“. Obě zmíněné skupiny v něm mohou nominovat konkrétní hendikepované osoby, kterým by PNS, dle jejich názoru, mohla přispět finančním darem na úhradu budoucích nákladů spojených s péčí, léčebnými výlohami či nezbytnými pomůckami. Rozdělování finančních darů v této oblasti proběhne dle konečného rozhodnutí vedení společnosti v roce 2016. Společnost byla i v roce 2015 hrdým partnerem řady akcí pro odbornou i laickou veřejnost. Již tradičně se podílela například na soutěži Časopis roku. Poprvé také PNS využila prezentaci své značky a služeb směrem k veřejnosti a to v rámci reklamní kampaně realizované ve vlacích ČD v průběhu října 2015. Společnost v roce 2015 neinvestovala do výzkumu a vývoje.
15
Vedení společnosti nejsou známy žádné významné následné události.
16
1) Společnost plánuje pokračovat v hledání nových obchodních příležitostí, které by přinesly další zisky. V rámci těchto aktivit společnost hodlá dále využívat stávající logistické procesy a prostory k dalším obchodním činnostem.
2) Společnost bude dále rozvíjet projekty poskytování doplňkových služeb. Společnost očekává rozvoj i další navýšení tržeb díky novému přístupu v této oblasti.
3) Společnost hodlá těžit ze zavedených moderních technologií, ať už jde o analytické nástroje, datový sklad či celý obchodně-provozní systém. Plánovaná aktualizace některých těchto systémů umožní další rozvoj aktivit společnosti.
4) Společnost bude i nadále pokračovat v opatřeních za účelem trvalého snižování nákladů a zvyšování efektivity. Jedním z takovýchto plánovaných opatření je například restrukturalizace vnitřní organizační struktury společnosti i některých závodů.
5) Společnost si klade za cíl zůstat stabilním a důvěryhodným obchodním partnerem a chce si udržet své postavení na českém trhu distribuce tisku.
17
18
19
20
21
22
k 31. prosinci 2015 (v tisících Kč) Identifikační číslo: 45795533
23
k 31. prosinci 2015
24
k 31. prosinci 2015
25
k 31. prosinci 2015
26
za rok končící 31. prosincem 2015 (v tisících Kč) Identifikační číslo: 45795533
27
za rok končící 31. prosincem 2015 (v tisících Kč)
28
za rok končící 31. prosincem 2015 (v tisících Kč)
29
rok končící 31. prosincem 2015 (v tisících Kč)
První novinová společnost a.s. („PNS a.s.“ nebo „společnost”) byla založena Fondem národního majetku České republiky dne 21. července 1992 zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Praze, oddíl B, číslo vložky 1660. Hlavním předmětem činnosti společnosti je koupě zboží (zejména tisku) za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, propagační činnost, zprostředkovatelská činnost, organizační a ekonomická činnost pro podniky ve skupině.
Hlavními akcionáři k 31. prosinci 2015 jsou: CZECH NEWS CENTER a.s. MAFRA, a.s. VLTAVA-LABE-PRESS, a.s. BAUER MEDIA v.o.s. Astrosat Media s.r.o. Ostatní
27,02 26,27 26,04 11,24 9,00 0,43
% % % % % %
První novinová společnost a.s. Paceřická 1/2773 Praha 9 – Horní Počernice Česká republika
45795533
30
Členové představenstva:
Členové dozorčí rady:
Petr Novák – předseda
David Bregar - předseda
František Čermák – místopředseda
Alena Černá
František Ureš
Zdeněk Kubát Štěpán Košík
Dne 29. května 2015 zaniklo členství Radomila Judy a Pavla Borovky v představenstvu společnosti. Ke stejnému datu se novými členy představenstva stali Petr Novák, František Čermák a Cornelis Antonius van der Kolk. Tyto změny byly k 17. červenci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 19. listopadu 2015 odstoupil Cornelis Antonius van der Kolk a novým členem představenstva se stal František Ureš. Tyto změny byly k 10. prosinci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 29. května 2015 došlo k zániku členství Dr. Eckarta Bollmanna a Gunthera Planka v dozorčí radě. Téhož dne byl zvolen předsedou dozorčí rady David Bregar a členem dozorčí rady Alfred Heintze. Tyto změny byly k 17. červenci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 19. listopadu 2015 došlo k zániku členství Lucie Kočí a Alfreda Heintze v dozorčí radě a k témuž datu se novými členy dozorčí rady stali Alena Černá a Zdeněk Kubát. Tyto změny byly k 10. prosinci 2015 zapsány do obchodního rejstříku.
Společnost je členěna do tří základních organizačních celků, a to úsek předsedy představenstva, úsek místopředsedy představenstva a úsek člena představenstva. V rámci těchto úseků je pak dále členěna na jednotlivé odborné útvary.
Společnost nakupuje tisk a prodává ho obchodním řetězcům a běžným maloodběratelům. Přitom služby související s distribucí tisku pro společnost zajišťuje na smluvním základě dceřiná společnost PNS Grosso s.r.o.
31
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v roce jeho pořízení. Pro účely zařazování a odpisování dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku byl v souladu se zákonem o účetnictví vypracován odpisový plán. Dlouhodobý hmotný majetek se účetně odpisuje lineární sazbou, která vychází z odhadu jeho životnosti a dlouhodobý nehmotný majetek s pořizovací cenou do 200 tis. Kč se odpisuje po dobu 4 let. Dlouhodobý nehmotný majetek s pořizovací cenou nad 200 tis. Kč se odpisuje po individuálně stanovenou dobu použitelnosti. Technická zhodnocení na najatém hmotném majetku jsou odpisována lineární metodou po dobu trvání nájemní smlouvy, nebo po dobu odhadované životnosti, a to vždy po tu, která je kratší. Majetek
Metoda
Doba odpisování
Stavby
Rovnoměrná
30-45
Stroje a přístroje
Rovnoměrná
4-8
Dopravní prostředky
Rovnoměrná
4-5
Ocenitelná práva
Rovnoměrná
8
Software
Rovnoměrná
4
Dlouhodobý finanční majetek je účtován v pořizovací ceně. V případě snížení jeho hodnoty se tvoří opravná položka.
Krátkodobý finanční majetek je oceněn pořizovací cenou nebo pořizovací cenou sníženou o opravnou položku v případě přechodného snížení hodnoty.
Materiál a zboží jsou účtovány v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení.
Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám podle vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků a podle jejich věkové struktury.
32
Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Společnost tvoří opravné položky k dlouhodobému nehmotnému a hmotnému majetku v případech, kdy jeho účetní ocenění je přechodně vyšší než jeho současná tržní hodnota. Rezervy Rezerva na nevybranou dovolenou Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené za rok 2015 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. Rezerva na personální náklady Rezerva na personální náklady je tvořena z rozhodnutí vedení společnosti na nevyplacené manažerské odměny. Rezerva na pokrytí ztrát z uzavřených kontraktů Rezerva na daň z příjmů Rezervu na daň z příjmů vytváří společnost vzhledem k tomu, že okamžik sestavení účetní závěrky předchází okamžiku stanovení výše daňové povinnosti. V následujícím účetním období společnost rezervu rozpustí a zaúčtuje zjištěnou daňovou povinnost. V rozvaze je rezerva na daň z příjmů snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmů a v závislosti na povaze výsledné sumy je buď výsledná pohledávka vykázána v položce Stát-daňové pohledávky, nebo výsledný závazek vykázán v položce Rezerva na daň z příjmů.
Společnost účtuje na základě Bilančních pravidel skupiny o remitendě pomocí dohadných účtů aktivních a pasivních tak, že do účetního období hodnoceného roku je zaúčtována remitenda, která byla postupně stahována a dobropsána v průběhu období následujícího roku. Jedná se o remitendu tisku, který byl nakoupen a prodán v období hodnoceného roku. Společnost vedle tisku obchoduje také s doplňkovým sortimentem. Pro doplňkový sortiment s možností remitendy platí, že dohadná položka na remitendu je tvořena nikoliv jen u prodaného zboží, ale i proti skladové zásobě takového sortimentu evidované ke konci daného účetního období. Tato dohadná položka přímo poníží hodnotu zásob na skladě.
Společnost používá pro přepočet cizích měn kurz devizového trhu stanovený Českou národní bankou ke dni uskutečnění účetního případu. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny v hospodářském výsledku.
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období.
33
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna.
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku společnosti v kupní ceně.
V souladu s ustanovením § 62 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb. je účetní závěrka společnosti a všech jí konsolidovaných účetních jednotek zahrnuta do konsolidované účetní závěrky společnosti. Společnost sestaví konsolidovanou účetní závěrku v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Společnost nesestavuje výroční zprávu, protože příslušné informace budou zahrnuté v konsolidované výroční zprávě společnosti.
34
V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(a) účtovala společnost dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek do nákladů v roce jeho pořízení. Společnost k 31. 12. 2015 používá dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek nevykázaný v rozvaze pořízený v minulých třech letech v celkové pořizovací ceně 562 tis. Kč (2014 – 419 tis. Kč).
35
Registrované sídlo dceřiné společnosti je následující: PNS Grosso s.r.o. Paceřická 1/2773 Praha 9 – Horní Počernice
V průběhu roku 2014 rozhodla společnost o výplatě podílu na zisku od společnosti PNS Grosso s.r.o. ve výši 7 201 tis. Kč. Tento podíl byl vyplacen v roce 2015.
K 31. prosinci 2015 společnost evidovala 26 463 tis. Kč zboží na skladě (2014 – 27 852 tis. Kč). V roce 2015 zahrnuje zásoba zboží na skladě také dohadnou položku na vratnou remitendu v celkové hodnotě 2 422 tis. Kč (2014 – 4 092 tis. Kč).
(a) Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů včetně poskytnutých záloh činí 261 108 tis. Kč (2014 – 306 674 tis. Kč), ze kterých 20 112 tis. Kč (2014 – 27 583 tis. Kč) představují pohledávky po lhůtě splatnosti. Opravná položka na pochybné pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2015 činila 14 150 tis. Kč (2014 – 18 235 tis. Kč).
36
(b) Krátkodobé závazky z obchodních vztahů Krátkodobé závazky z obchodních vztahů včetně přijatých záloh činí 430 761 tis. Kč (2014 – 460 586 tis. Kč), ze kterých 130 tis. Kč (2014 – 112 tis. Kč) představují závazky po lhůtě splatnosti. (c) Jiné pohledávky Jiné dlouhodobé pohledávky v roce 2014 i 2015 představuje vratná kauce zaplacená pronajímateli sídla společnosti.
(a) Dohadné účty aktivní Dohadné účty aktivní činí 206 551 tis. Kč (2014 – 231 310 tis. Kč), ze kterých 205 846 tis. Kč (2014 – 231 290 tis. Kč) představují dohadné účty aktivní vztahující se k dodavatelské remitendě tisku. (b) Dohadné účty pasivní Dohadné účty pasivní činí 234 677 tis. Kč (2014 – 266 992 tis. Kč), ze kterých 216 742 tis. Kč (2014 – 248 093 tis. Kč) představují dohadné účty pasivní vztahující se k odběratelské remitendě a nevyfakturovaným dodávkám zboží.
(a) Pohledávky a závazky z obchodních vztahů V pohledávkách a závazcích z obchodních vztahů, popsaných v bodu 6, jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů k podnikům ve skupině (pohledávky jsou uvedeny v nominální hodnotě – brutto).
(b) Krátkodobé a dlouhodobé pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba
* Pohledávka za společností PNS Grosso s.r.o. z titulu půjčky je v roce 2015 vykázána v částce 15 190 tis. Kč (2014 – 210 tis. Kč) jako krátkodobá pohledávka. Zbývající částka půjčky je vykázána jako dlouhodobá pohledávka. (Pohledávka za společností PNS Grosso s.r.o. byla v roce 2014 vedle pohledávky z titulu půjčky tvořena také pohledávkou z titulu podílu na zisku roku 2013 v částce 7 201 tis. Kč. Tato pohledávka byla v roce 2015 uhrazena.) 37
(c) Ostatní přechodné účty a dohadné položky
(d) Tržby a nákupy
Výnosy ve vztahu k PNS Grosso s.r.o. v roce 2015 zahrnují úroky z úvěru v částce 2 252 tis. Kč (2014 – 2 496 tis. Kč).
Informace o složkách vlastního kapitálu v následující tabulce:
Základní kapitál společnosti je rozdělen na 5 647 246 ks akcií na majitele o nominální hodnotě 84 Kč, tj. celkem 474 368 tis. Kč.
38
Přehled změny stavu opravných položek je uveden v následující tabulce:
Přehled změny stavu rezerv je uveden v následující tabulce:
Rezerva na osobní náklady zahrnuje rezervu na nevybranou dovolenou ve výši 1 133 tis. Kč (2014 – 1 139 tis. Kč). Ostatní rezervy obsahují rezervu na krytí ztrát z uzavřených obchodů ve výši 1 200 tis. Kč (2014 – 1 260 tis. Kč). V roce 2015 byly zaplaceny zálohy na daň z příjmů právnických osob ve výši 10 662 tis. Kč (2014 – 11 309 tis. Kč). Rezerva na daň z příjmů je v roce 2015 i 2014 v souladu s účetními metodami popsanými v bodě 2(e) vykázána v položce Stát – daňové pohledávky.
Hlavním předmětem podnikání společnosti je velkoobchod s tiskem a doplňkovým zbožím určený jednak pro odběratelské skupiny obchodních řetězců, jednak od 1. 1. 2006 také pro běžnou maloobchodní síť.
Tržby za služby v roce 2015 činily 37 794 tis. Kč (2014 – 37 828 tis. Kč). Veškeré tržby jsou generovány v České republice.
39
Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2015 a 2014:
Náklady na sociální zabezpečení vedoucích pracovníků v roce 2015 zahrnují také zdravotní a sociální pojištění odvedené z odměn dozorčí rady v částce 486 tis. Kč (2014 – 564 tis. Kč). Pracovníci vrcholového vedení používají služební automobily rovněž k soukromým účelům.
V roce 2015 byla tvořena dohadná položka na odměny členů dozorčí rady v celkové částce 2 250 tis. Kč (2014 – 2 250 tis. Kč) v souladu s rozhodnutím valné hromady společnosti z roku 2003. V roce 2015 nebyla žádná odměna členům dozorčí rady vyplacena (2014 – 2 250 tis. Kč). Členům statutárních orgánů nebyla v roce 2015 ani v roce 2014 vyplacena žádná odměna. V roce 2015 ani v roce 2014 nebyla poskytnuta půjčka členům statutárních a dozorčích orgánů.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění činí 846 tis. Kč (2014 – 1 232 tis. Kč), ze kterých 566 tis. Kč (2014 – 628 tis. Kč) představují závazky ze sociálního zabezpečení a 280 tis. Kč (2014 – 604 tis. Kč) představují závazky ze zdravotního pojištění. Žádné z těchto závazků nejsou po lhůtě splatnosti.
40
Daňové závazky ve výši 538 tis. Kč (2014 – 979 tis. Kč) představují závazky z daně z příjmů fyzických osob v částce 402 tis. Kč (2014 – 979 tis. Kč) a závazek z titulu daně z nabytí nemovitých věcí v částce 136 tis. Kč (2014 – 0 tis. Kč). Tyto závazky nejsou po lhůtě splatnosti.
(a) Splatná Splatná daň z příjmů zahrnuje odhad daně za zdaňovací období 2015 ve výši 10 117 tis. Kč (2014 – 10 818 tis. Kč) a upřesnění daně za rok 2014 ve výši 3 tis. Kč (2013 – -93 tis. Kč). (b) Odložená
V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2 (h) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 19 % (2014 – 19 %). V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2 (h) společnost neúčtovala o následujících odložených daňových pohledávkách a závazcích:
Nové automobily společnost financuje formou operativního leasingu. K 31. prosinci 2015 měla společnost na operativní leasing 8 automobilů (2014 – 10 automobilů). Celkové nájemné v roce 2015 činilo 929 tis. Kč (2014 – 1 342 tis. Kč).
Tyto informace jsou uvedeny v příloze konsolidované účetní závěrky, ve které je společnost zahrnuta.
41
Vedení společnosti nejsou známy žádné následné události, které by měly vliv na účetní závěrku k 31. prosinci 2015.
Sestaveno dne: 11. března 2016
Petr Novák
František Čermák
předseda představenstva
místopředseda představenstva
42
43
k 31. prosinci 2015 (v tisících Kč)
11. března 2016
Petr Novák
František Čermák
44
(v tisících Kč)
11. března 2016
Petr Novák
František Čermák
45
(v tisících Kč)
11. března 2016
Petr Novák
František Čermák
46
(v tisících Kč)
11. března 2016
Petr Novák
František Čermák 47
Mateřská společnost (dále „Společnost“) Název: První novinová společnost a.s. Sídlo: Paceřická 1/2773, Praha 9 – Horní Počernice, Česká republika
Členové představenstva:
Členové dozorčí rady:
Petr Novák – předseda
David Bregar - předseda
František Čermák – místopředseda
Štěpán Košík
František Ureš
Alena Černá Zdeněk Kubát
CZECH NEWS CENTER a.s. MAFRA, a.s. VLTAVA-LABE-PRESS, a.s. BAUER MEDIA v.o.s. Astrosat Media s.r.o. Ostatní
27,02 26,27 26,04 11,24 9,00 0,43
% % % % % %
48
Hlavním předmětem činnosti společnosti je koupě zboží (zejména tisku) za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, propagační činnost, zprostředkovatelská činnost, organizační a ekonomická činnost pro podniky ve Skupině.
Společnost je řízena představenstvem. Je členěna do tří základních organizačních celků, a to úsek předsedy představenstva, úsek místopředsedy představenstva a úsek člena představenstva. V rámci těchto úseků je pak dále členěna na jednotlivé odborné útvary.
Dne 29. května 2015 zaniklo členství Radomila Judy a Pavla Borovky v představenstvu společnosti. Ke stejnému datu se novými členy představenstva stali Petr Novák, František Čermák a Cornelis Antonius van der Kolk. Tyto změny byly k 17. červenci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 19. listopadu 2015 odstoupil Cornelis Antonius van der Kolk a novým členem představenstva se stal František Ureš. Tyto změny byly k 10. prosinci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 29. května 2015 došlo k zániku členství Dr. Eckarta Bollmanna a Gunthera Planka v dozorčí radě. Téhož dne byl zvolen předsedou dozorčí rady David Bregar a členem dozorčí rady Alfred Heintze. Tyto změny byly k 17. červenci 2015 zapsány do obchodního rejstříku. Dne 19. Listopadu 2015 došlo k zániku členství Lucie Kočí a Alfreda Heintze v dozorčí radě a k témuž datu se novými členy dozorčí rady stali Alena Černá a Zdeněk Kubát. Tyto změny byly k 10. Prosinci 2015 zapsány do obchodního rejstříku.
Dceřiné společnosti (dále „Skupina“):
zahrnuté
do
konsolidačního
celku
v
letech
2015
2014
První novinová společnost a.s.
První novinová společnost a.s.
PNS Grosso s.r.o.
PNS Grosso s.r.o.
2015
a
2014
Mateřská společnost První novinová společnost a.s. měla k 31. prosinci 2015 i k 31. prosinci 2014 v dceřiné společnosti 100% vlastnický podíl. Tato účetní závěrka byla představenstvem společnosti schválena ke zveřejnění dne 11. března 2016.
49
(a) Prohlášení o shodě Tato konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví (International Financial Reporting Standards) ve znění přijatém EU. Prvotní účetní záznamy jsou vedeny v souladu s účetními postupy platnými v České republice. Při sestavení konsolidované účetní závěrky podle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví jsou tyto účetní záznamy upraveny tak, aby výsledná konsolidovaná účetní závěrka odpovídala Mezinárodním standardům finančního výkaznictví ve znění přijatém EU platným k datu účetní závěrky. Následující standardy, dodatky ke standardům a výklady (byly vybrány jen ty, které se mohou týkat Společnosti) byly vydány, avšak nejsou ještě platné pro období končící 31. prosincem 2015:
Novelizace IFRS 11: Účtování o nabytí účastí na společných činnostech. (Účinná pro roční účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později; použije se prospektivně. Dřívější použití je povoleno.)
Novelizace IAS 1 (Účinná pro roční účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později. Dřívější použití je povoleno.)
Novelizace IAS 16 a IAS 38: Objasnění přijatelných metod odepisování a amortizace. (Účinná pro roční účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později; použije se prospektivně. Dřívější použití je povoleno.)
Novelizace IAS 16 Pozemky, budovy a zařízení. (Účinná pro roční účetní období začínající ledna 2016 nebo později. Dřívější použití je povoleno.)
Novelizace IAS 19 – Plány definovaných požitků: zaměstnanecké příspěvky. (Účinná pro roční účetní období začínající 1. února 2015 nebo později. Novelizace se použije retrospektivně. Dřívější použití je povoleno.)
Zdokonalení IFRS 3 Podnikové kombinace (Účinná pro roční účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později. Dřívější použití je povoleno.)
Zdokonalení IAS 19 Zaměstnanecké požitky. (Účinná pro roční účetní období začínající 1. ledna 2016 nebo později. Dřívější použití je povoleno.)
Vedení Společnosti předpokládá, že přijetí a aplikace těchto standardů v budoucích obdobích nebude mít významný dopad na výsledek hospodaření nebo na vlastní kapitál Skupiny.
(b) Pravidla pro sestavení účetní závěrky Konsolidovaná účetní závěrka je sestavena za předpokladu nepřetržitého trvání účetní jednotky s použitím metody historických cen. Pokud není uvedeno jinak, jsou údaje uvedené v této účetní závěrce uvedeny v tisících českých korun. Účetní postupy popsané v následujících bodech byly použity konzistentně ve všech účetních obdobích vykázaných v této účetní závěrce. Společnosti ve Skupině používají účetní postupy konzistentně.
50
(c) Způsob konsolidace Dceřiné společnosti Dceřiné společnosti jsou společnosti, které Společnost ovládá. Společnost ovládá dceřinou společnost, pokud je vystavena variabilním výnosům nebo na ně má nárok na základě své angažovanosti v této jednotce a může tyto výnosy prostřednictvím své moci nad touto jednotkou ovlivňovat. Účetní závěrky dceřiných společností jsou do konsolidované účetní závěrky zahrnovány od data, kdy vznikne vztah ovládaného a ovládajícího, do data, kdy tento vztah zanikne. Dceřiná společnost není zahrnuta do konsolidace v případech, kdy Společnost nemůže přímo nebo nepřímo ovládat činnosti dceřiné společnosti tak, aby z nich měla užitek (např. případy, kdy je dceřiná společnost v konkursním řízení) nebo v případech, kdy dceřiná společnost není pro konsolidační celek významná z hlediska bilanční sumy, obratu či objemu aktivit. Vzhledem k nemožnosti stanovit tržní cenu investice do společností nezahrnutých do konsolidace jsou tyto investice oceňovány pořizovací cenou, která je snížena o ztráty ze snížení hodnoty.
Transakce vyloučené z konsolidované účetní závěrky V rámci konsolidace se vylučují veškeré bilanční zůstatky, výnosy, náklady a nerealizované zisky a ztráty plynoucí z transakcí uskutečněných mezi společnostmi zahrnutými do konsolidačního celku.
(d) Cizí měny Transakce v cizích měnách Transakce v cizí měně se přepočítávají směnným kurzem platným v den uskutečnění transakce. Peněžní aktiva a závazky v cizí měně jsou k rozvahovému dni přepočteny na koruny směnným kurzem platným v tento den. Kurzové rozdíly z tohoto přepočtu a kurzové rozdíly realizované v průběhu období jsou účtovány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření. Funkční měna všech společností zahrnutých do konsolidačního celku je Česká koruna.
(e) Pozemky, budovy a zařízení Vlastní majetek Pozemky, budovy a zařízení jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o oprávky (viz dále) a ztráty ze snížení hodnoty - viz účetní postup (k). Najatý majetek Nájemní smlouvy, kterými se na Společnost přenáší veškerá rizika a výhody spojené s vlastnictvím, jsou klasifikovány jako finanční leasing. Majetek nabytý prostřednictvím finančního leasingu se při pořízení ocení buď reálnou hodnotou, nebo současnou hodnotou leasingových plateb k datu uzavření leasingové smlouvy, pokud je nižší. O tomto majetku se dále účtuje jako o vlastním. Leasingové splátky jsou vykazovány v souladu s účetním postupem (q).
51
Následné výdaje Následné výdaje jsou aktivovány, pouze pokud zvyšují budoucí ekonomické užitky generované danou položkou pozemků, budov a zařízení a je možné spolehlivě stanovit jejich výši. Veškeré ostatní výdaje jsou vykázány jako náklad ve výkazu o úplném výsledku hospodaření v okamžiku, kdy vzniknou.
Odpisy Odpisy se účtují do výkazu o úplném výsledku hospodaření rovnoměrně po dobu očekávané použitelnosti budov a zařízení. Pozemky se neodpisují. Očekávaná doba použitelnosti majetku je následující:
budovy stánky stroje a přístroje dopravní prostředky ostatní významné položky
30 - 45 let 8 - 20 let 4 - 8 let 4 - 5 let 4 roky
(f) Nehmotná aktiva Goodwill Goodwill představuje částku, o kterou pořizovací cena akvizice převyšuje podíl nabyvatele na čisté reálné hodnotě aktiv a závazků nabývané společnosti uznaných v rámci podnikové kombinace k datu akvizice. Goodwill získaný v podnikové kombinaci je od data akvizice rozdělen ke každé z nabytých penězotvorných jednotek (nebo skupiny penězotvorných jednotek), které by měly prospěch ze synergií kombinace bez ohledu na to, zda ostatní aktiva nebo závazky nabývaného jsou přiřazeny k těmto jednotkám nebo skupinám jednotek. Goodwill je oceněn pořizovací cenou sníženou o ztráty ze snížení hodnoty - viz účetní postup (k).
Ostatní nehmotná aktiva Ostatní nehmotná aktiva nabytá Skupinou jsou oceněna pořizovací cenou sníženou o oprávky (viz dále) a ztráty ze snížení hodnoty - viz účetní postup (k).
Následné výdaje Následné výdaje jsou aktivovány pouze, pokud zvyšují budoucí ekonomický užitek plynoucí z aktivovaných nehmotných aktiv, ke kterým se vztahují. Ostatní výdaje jsou zaúčtovány do nákladů v období, ve kterém vznikly. Odpisy Odpisy se účtují do výkazu o úplném výsledku hospodaření rovnoměrně po očekávanou dobu použitelnosti nehmotného majetku, pokud tato doba není neomezená. Ostatní nehmotná aktiva jsou odpisována od data jejich uvedení do užívání. Dlouhodobý nehmotný majetek s pořizovací cenou do 200 tis. Kč se odpisuje po dobu 4 let. Dlouhodobý nehmotný majetek s pořizovací cenou nad 200 tis. Kč se odpisuje po individuálně stanovenou dobu použitelnosti.
52
(g) Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o ztráty ze snížení hodnoty - viz účetní postup (k).
(h) Zásoby Zásoby jsou oceněny pořizovací cenou nebo čistou realizovatelnou hodnotou, a to vždy tou, která je nižší. Čistá realizovatelná hodnota je odhadovaná prodejní cena snížená o předpokládané náklady na dokončení a odhadnuté náklady prodeje.
(i) Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty zahrnují peněžní hotovost a vklady na požádání. Bankovní kontokorenty, které jsou splatné na požádání a tvoří nedílnou součást řízení peněžních prostředků Skupiny, jsou pro účely přehledu o peněžních tocích vykázány v peněžních prostředcích a peněžních ekvivalentech.
(j) Úročené půjčky Úročené půjčky jsou v okamžiku vzniku vykázány v pořizovací ceně snížené o transakční náklady. K rozvahovému dni jsou půjčky nesoucí úrok oceněny zůstatkovou hodnotou a případný rozdíl oproti hodnotě při jejich úhradě je vykazován ve výkazu o úplném výsledku hospodaření po dobu trvání půjčky pomocí efektivní úrokové sazby.
(k) Snížení hodnoty Prověřování hodnoty aktiv K datu sestavení účetní závěrky prověřuje Skupina účetní hodnoty aktiv, s výjimkou zásob (účetní postup (h)) a odložených daňových pohledávek (účetní postup (r)), aby zjistila, zda neexistují signály, že mohlo dojít ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta zpětně získatelná hodnota majetku. Zpětně získatelná hodnota goodwillu a nehmotného majetku, který ještě není uveden do užívání, se odhaduje ke každému datu sestavení účetní závěrky. Ztráta ze snížení hodnoty je vykázána, pokud účetní hodnota aktiva nebo penězotvorné jednotky převýší její zpětně získatelnou hodnotu. Ztráty ze snížení hodnoty majetku jsou zaúčtovány do nákladů v období, kdy byly zjištěny. Zpětně získatelná hodnota pohledávek odpovídá současné hodnotě očekávaných budoucích peněžních toků, diskontovaných původní efektivní úrokovou sazbou zjištěnou k datu pořízení nebo prvního účtování pohledávky. Krátkodobé pohledávky nejsou diskontovány. Zpětně získatelná hodnota u hmotných aktiv je určena čistou prodejní cenou nebo jejich užitnou hodnotou podle toho, která je vyšší. Pro zjištění užitné hodnoty jsou odhadované budoucí toky diskontovány na jejich současnou hodnotu s použitím diskontní sazby před zdaněním, která odráží aktuální tržní hodnocení časové hodnoty peněžních prostředků a rizik specifických pro dané aktivum. 53
U aktiva, které negeneruje nezávislé peněžní toky, se zpětně získatelná částka stanovuje pro penězotvornou jednotku, ke které dané aktivum patří.
Zrušení ztráty ze snížení hodnoty Ztráta ze snížení hodnoty pohledávky se zruší, pokud lze následné zvýšení zpětně získatelné částky objektivně vztáhnout k události, ke které došlo po vykázání ztráty ze snížení hodnoty. U ostatních aktiv, kromě goodwillu, se ztráta ze snížení hodnoty zruší, pokud se změnily odhady, které byly použity pro stanovení zpětně získatelné částky. Ztráta ze snížení hodnoty se zruší pouze do té výše, aby účetní hodnota aktiva nebyla vyšší než zůstatková hodnota, která by byla stanovena, pokud by nebyla vykázána žádná ztráta ze snížení hodnoty.
(l) Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál je tvořen plně splacenými akciemi na majitele.
Rezervní fond a ostatní fondy ze zisku V souladu s českým obchodním zákoníkem, platným do 31. prosince 2013, měly akciové společnosti tvořit rezervní fond na krytí budoucích ztrát, který nesměl být distribuován akcionářům. V souladu se zákonem o Obchodních korporacích č. 90/2012 platným od 1. ledna 2014 byla povinnost společnosti vytvářet a doplňovat rezervní fond, jako takový, zrušena. Do doby rozhodnutí valné hromady o zrušení rezervního fondu, je fond uváděn v konsolidovaném výkazu o finanční pozici.
(m) Rezervy Rezerva se vykáže v rozvaze, pokud má Skupina smluvní nebo mimosmluvní závazek, který je důsledkem minulé události, a je pravděpodobné, že vypořádání závazku povede ke snížení aktiv. Pokud je dopad diskontování významný, rezervy se stanovují diskontováním očekávaných budoucích peněžních toků sazbou před zdaněním, která odráží současné tržní ohodnocení časové hodnoty peněz a specifická rizika daného závazku.
Rezerva na nevyčerpanou dovolenou Rezerva na nevyčerpanou dovolenou je tvořena dle individuální analýzy nevyčerpané dovolené jednotlivých zaměstnanců. Rezerva na manažerské odměny Rezerva na manažerské odměny je stanovena v souladu s ustanoveními manažerských smluv.
54
Rezerva na restrukturalizaci Rezerva na restrukturalizaci se vykáže, pokud dojde ke schválení detailního formálního plánu restrukturalizace a restrukturalizace je zahájena nebo veřejně oznámena. Na budoucí provozní náklady se rezerva nevytváří.
(n) Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Závazky z obchodního styku a ostatní závazky jsou vykázány v nominální výši. Pokud je dopad diskontování významný, je výše závazku stanovena pomocí diskontování očekávaných peněžních toků sazbou před zdaněním, která odráží současné tržní ohodnocení časové hodnoty peněz a specifická rizika daného závazku.
(o) Zaměstnanecké požitky Vláda České republiky je odpovědná za poskytování základního penzijního zabezpečení pracovníků. Společnost pravidelně odvádí příspěvky na základní penzijní pojištění do státního rozpočtu. Tyto příspěvky jsou odvozeny z objemu vyplacených mzdových prostředků a jsou účtovány do nákladů v okamžiku vzniku mzdového závazku. Společnost dále dle kolektivní smlouvy s odbory přispívá svým zaměstnancům na dodatečné penzijní připojištění u penzijních fondů pevně stanovenými částkami. Tyto penzijní fondy jsou řízeny samostatnými právními subjekty. Výše příspěvků je určena kritérii předem stanovenými v kolektivní smlouvě. Příspěvky podle těchto penzijních plánů jsou účtovány do nákladů.
(p) Výnosy Prodané zboží a poskytnuté služby Výnosy z prodeje zboží jsou vykázány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření, jakmile dojde k převodu významných rizik a výhod spojených s vlastnictvím na kupujícího. Výnosy z poskytnutých služeb jsou vykázány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření v závislosti na stupni dokončení transakce k rozvahovému dni. Výnosy se nevykazují, pokud existují významné pochybnosti o úhradě ceny za zboží a služby, souvisejících nákladů nebo existují významné pochybnosti spojené s možností vrácení zboží.
Remitenda tisku a doplňkového sortimentu Výnosy a náklady z prodeje tisku jsou sníženy o odhadovanou výši remitendy. Skupina účtuje na základě Bilančních pravidel Skupiny o remitendě tak, že do účetního období hodnoceného roku je zaúčtována odhadovaná výše remitendy, která je postupně vracena a dobropisována v průběhu následujícího období a vztahuje se k tisku, který byl nakoupen a prodán v průběhu vykazovaného období. V rozvaze jsou odhadované pohledávky vůči dodavatelům tisku vykázány v položce „Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky“ a odhadované závazky vůči odběratelům tisku v položce „Závazky z obchodního styku a ostatní závazky“. Skupina vedle tisku obchoduje také s doplňkovým sortimentem. Pro doplňkový sortiment s možností remitendy platí, že dohadná položka na remitendu je tvořena nikoliv jen u prodaného zboží, ale i proti 55
skladové zásobě takového sortimentu evidované ke konci daného účetního období. Tato dohadná položka přímo poníží hodnotu zásob na skladě.
Příjmy z pronájmu Příjmy z operativního pronájmu jsou vykazovány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření rovnoměrně po dobu pronájmu.
(q) Náklady Splátky operativního leasingu Splátky operativního leasingu jsou vykazovány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření rovnoměrně po dobu trvání leasingového vztahu. Přijaté pobídky k uzavření smlouvy jsou vykazovány jako nedílná součást celkových nákladů na operativní leasing.
Splátky finančního leasingu Splátky finančního leasingu jsou rozděleny na úmor, který snižuje celkový závazek z finančního leasingu a úrok. Úroková složka splátek finančního leasingu je vykázána ve výkazu o úplném výsledku hospodaření pomocí metody efektivní úrokové sazby.
Čisté finanční náklady Čisté finanční náklady zahrnují úroky z půjček stanovené metodou efektivní úrokové sazby, úroky z investovaných prostředků a kurzové zisky a ztráty, jež jsou vykázány ve výkazu o úplném výsledku hospodaření (viz rovněž účetní postupy (d) a (j)). Příjem z úroků je vykázán ve výkazu o úplném výsledku hospodaření a se zohledněním efektivního výnosu z aktiva.
na akruální bázi
(r) Daň z příjmů Daň z příjmů zahrnuje splatnou a odloženou daň. Daň z příjmů je vykázána ve výkazu o úplném výsledku hospodaření. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený ze zdanitelných příjmů běžného roku s použitím daňových sazeb platných k rozvahovému dni a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň se vypočte s použitím rozvahové metody a vychází z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a závazků. Při výpočtu odložené daně nejsou zohledněny následující dočasné rozdíly:
daňově neodečitatelný goodwill,
rozdíly související s investicemi do dceřiných společností.
Odložená daň se vypočte v závislosti na očekávaném způsobu realizace nebo plnění účetní hodnoty aktiv a závazků s použitím budoucích daňových sazeb platných k rozvahovému dni.
56
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna. Odložené daňové pohledávky jsou sníženy v případech, kdy je nepravděpodobné, že bude dosažen dostatečný zdanitelný zisk, který by umožnil využití části nebo celé odložené daňové pohledávky.
(s) Podnikové kombinace mezi ovládanými jednotkami Za podnikové kombinace mezi ovládanými jednotkami se považují takové podnikové kombinace, kdy všechny zúčastněné jednotky jsou ovládané stejnou osobou nebo osobami a to jak před tak i po uskutečnění podnikové kombinace. V případě podnikových kombinací mezi jednotkami ovládanými Společností se pro ocenění aktiv a závazků zúčastněných jednotek použijí účetní hodnoty.
(t) Účetní odhady a posouzení Sestavení konsolidované účetní závěrky vyžaduje, aby vedení skupiny činilo odhady a předpoklady, které mají vliv na hodnoty vykázaných aktiv a pasív a podmíněných aktiv a pasív ke dni konsolidované účetní závěrky a na vykázané hodnoty výnosů a nákladů během vykazovaného období. Skutečné hodnoty se mohou lišit od těchto odhadů. Skupina provádí každoročně odhad remitendy ke zboží expedovanému do 31.12. příslušného roku (viz bod 2(p)). Pro odhad je použit podklad z provozního systému Skupiny. Výpočet je algoritmizován přímo v provozním systému. Je založen na historických údajích o výši prodejů konkrétního titulu. Z časové řady prodejů je vypočítáno průměrné procento remitendy, kterým se přepočte výše aktuální dodávky. Z ceny konečné spotřeby, procentuální sazby DPH a smluvního rabatu jednotlivého titulu je následně spočítán odhad remitendy vůči dodavatelům. Vůči odběratelům je pro výpočet použito průměrné procento odběratelského rabatu (opět získáno z provozního systému).
(u) Investice do nemovitostí Skupina klasifikuje část dlouhodobého majetku, jehož výnosy jsou tvořeny převážně z titulu pronájmu, jako Investice do nemovitostí. Investice do nemovitostí se vykazují v historických cenách po odečtení oprávek, popřípadě i kumulované ztráty ze snížení hodnoty majetku. Historické ceny zahrnují náklady, které se přímo vztahují k pořízení daných aktiv. Pozemky se neodpisují. Ostatní aktiva jsou odpisována rovnoměrně po dobu předpokládané doby životnosti:
budovy
30 - 45 let
57
Nejvýznamnější položkou nákladů na služby jsou náklady na dopravu zboží odběratelům.
58
Náklady na služby zahrnují také odměnu statutární auditorské společnosti ve výši (v tisících Kč): Povinný audit Poradenství
2015 1 250 60
2014 1 250 205
Ostatní mzdové náklady zahrnují roční odměny členům dozorčí rady v částce 2 250 tis. Kč (2014 – 2 250 tis. Kč), dále pak také penzijní připojištění placené zaměstnavatelem. Průměrný počet zaměstnanců a členů vedení společnosti činil v roce 2015 celkem 525 osob (2014 – 583 osob). Vedení společnosti používá služební automobily i k soukromým účelům.
Ostatní provozní náklady zahrnují náklady na pojištění majetku, manka a škody a ostatní.
59
Ostatní finanční náklady zahrnují především bankovní poplatky.
60
Odsouhlasení efektivní daňové sazby
61
Celková ztráta ze snížení hodnoty hmotného majetku k 31. prosinci 2015 činí 1 829 tis. Kč (2014 – 2 329 tis. Kč). Najaté stroje Skupina si najímá osobní automobily formou finančního leasingu. Účetní zůstatková hodnota najatých osobních automobilů k 31. prosinci 2015 činila 5 151 tis. Kč (2014 – 6 819 tis. Kč). Zajištění K 31. prosinci 2015 ani k 31. prosinci 2014 není žádný majetek zatížen zástavním právem kromě majetku najatého formou finančního leasingu, který je uveden v tomto bodě a v bodě 18. 62
Celková ztráta ze snížení hodnoty nehmotného majetku k 31. prosinci 2015 činí 0 tis. Kč (2014 – 1 664 tis. Kč). Odpisy nehmotného majetku jsou ve výkazu o úplném výsledku hospodaření obsaženy v položce „Odpisy“. 63
Odložené daňové pohledávky a závazky byly v souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(r) vypočteny pomocí sazby daně 19% (2014 – 19%). Veškeré meziroční změny ve výši odložené daně byly promítnuty ve výkazu o úplném výsledku hospodaření. Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky Odložené daňové pohledávky a závazky se vztahují k následujícím položkám:
Nevykázané odložené daňové pohledávky a závazky Odložené daňové pohledávky z titulu následujících položek nebyly vykázány:
Odložené daňové pohledávky z titulu snížení hodnoty pohledávek nebyly vykázány, protože není pravděpodobné, že budou v následujících účetních obdobích uplatněny.
64
Daňová pohledávka zahrnuje pohledávku z titulu daně z přidané hodnoty ve výši 34 399 tis. Kč (2014 – 34 052 tis. Kč) a ostatní daňové pohledávky 4 tis. Kč (2014 – 0 tis. Kč). V roce 2014 daňová pohledávka zahrnovala také rozdíl mezi zaplacenými zálohami a vytvořenou rezervou na daň z příjmů právnických osob ve výši 492 tis. Kč.
Pohledávky jsou vykázány v pořizovací hodnotě snížené o ztrátu ze snížení hodnoty ve výši 27 447 tis. Kč (2014 – 32 036 tis. Kč), která byla zjištěna na základě analýzy platební schopnosti dlužníků. Dlouhodobé pohledávky v roce 2014 i 2015 představuje vratná kauce zaplacená pronajímateli sídla společnosti.
65
Základní kapitál Základní kapitál společnosti je tvořen 5 647 246 ks kmenových akcií na majitele v zaknihované podobě. Jmenovitá hodnota jedné akcie je 84 Kč. Všechny akcie byly plně splaceny.
Dividendy, navrhované rozdělení zisku Dceřiná společnost převede zisk roku 2015 na účet nerozděleného zisku minulých let. Mateřská společnost plánuje vyplatit zisk roku 2015 akcionářům.
66
Společnost má najato 81 automobilů (2014 – 86 automobilů) formou finančního leasingu a jeho vliv na konsolidovanou účetní závěrku podle IFRS je následující:
Závazky z titulu finančního leasingu Závazky z titulu finančního leasingu jsou splatné následovně:
Závazky z titulu finančního leasingu jsou zajištěny najatým majetkem. V leasingových smlouvách nebylo sjednáno žádné podmíněné nájemné.
67
68
Jiné závazky obsahují krátkodobou část závazků z finančního leasingu (viz bod 18).
Hlavní činností Skupiny je nákup tisku a souvisejících produktů a jejich distribuce do maloobchodního prodeje na území České republiky a dále poskytování souvisejících služeb. S těmito činnostmi souvisí i některá finanční rizika. Existující rizika jsou monitorována a vyhodnocována finančním úsekem Skupiny s cílem tato rizika minimalizovat. Z důvodu jejich významnosti se Skupina zaměřuje především na rizika úvěrová a rizika likvidity.
Úvěrová rizika Úvěrové riziko představuje možnost, že pohledávky společnosti nebudou splaceny z důvodu platební neschopnosti dlužníků. Majetek, který je vystaven možnému úvěrovému riziku, představuje peněžní prostředky na bankovních účtech a pohledávky. Hotovost společnosti je uložena u renomovaných finančních ústavů, a proto společnost považuje úvěrové riziko spojené s peněžními prostředky na bankovních účtech za nevýznamné. Úvěrové riziko spojené s pohledávkami z obchodního styku a ostatními pohledávkami je diversifikováno vzhledem k velkému počtu zákazníků. Při uzavření obchodního případu se společnost intenzivně věnuje rizikům souvisejícím s budoucím splácením pohledávek a v případě nutnosti vyžaduje předložení záruk zabezpečujících splacení budoucích pohledávek. Společnost v průběhu účetního období intenzivně sleduje splácení pohledávek a přijímá bezprostřední opatření při problémech s jejich splácením. K pohledávkám, u kterých je identifikováno riziko nedobytnosti, je vykázána ztráta ze snížení hodnoty.
Riziko likvidity Riziko likvidity je ve Skupině řízeno tak, aby byl zajištěn dostatečný objem finančních zdrojů potřebných pro plnění finančních závazků. Obezřetné řízení rizika likvidity předpokládá udržování
69
dostatečné úrovně hotovosti. Za účelem zajištění likvidity nastavila Skupina systém bonusů za včasné platby. Účinnost tohoto systému je pravidelně vyhodnocována pro celou Skupinu pracovníky finančního oddělení. V roce 2014 ani v roce 2015 nemusela žádná společnost Skupiny čerpat externí zdroje financování.
Měnová rizika Vzhledem k tomu, že tržby a převážná část nákladů společnosti je denominována v CZK, není společnost vystavena významnému měnovému riziku.
Analýza citlivosti Z provedené analýzy citlivosti nevyplynuly pro společnost žádné významné dopady.
Leasing v případech, kdy je Skupina nájemcem Skupina uzavřela operativní leasing na nájem nebytových prostor. Žádná z leasingových smluv nezahrnuje podmíněné nájmy. Z délky výpovědní lhůty vyplývají nevyhnutelné závazky splatné následovně:
V průběhu roku 2015 byly ve výkazu o úplném výsledku hospodaření vykázány náklady na pronájem ve výši 38 408 tis. Kč (2014 - 42 952 tis. Kč).
Leasing v případech, kdy je Skupina pronajímatelem Skupina pronajímá své stánky prostřednictvím operativního leasingu (viz bod 2(q)). Nájemní smlouvy jsou uzavřeny na dobu neurčitou s výpovědní lhůtou 2 měsíce. Z délky výpovědní lhůty vyplývají k 31. prosinci 2015 jisté pohledávky ve výši 949 tis. Kč (k 31. prosinci 2014 – 1 092 tis. Kč). Dále Skupina pronajímá část distribučního centra v Brně a od prosince 2015 podnajímá také část distribučního centra v Praze. Z délky výpovědní lhůty vyplývají následující pohledávky:
70
V průběhu roku 2015 byl ve výkazu o úplném výsledku hospodaření vykázán příjem z pronájmu ve výši 9 622 tis. Kč (2014 - 10 062 tis. Kč) a náklady související s pronájmem stánků z titulu oprav a údržby ve výši 183 tis. Kč (2014 - 326 tis. Kč).
Skupina je spřízněnou osobou ve vztahu ke svým akcionářům s významným vlivem na řízení Společnosti, vedení a výkonným ředitelům společností. Vedle platů poskytuje Skupina vedení a výkonným ředitelům také nepeněžní plnění ve formě poskytování služebních automobilů i k soukromým účelům. Celkové osobní náklady vedoucích pracovníků zahrnuté v osobních nákladech (viz bod 6) k 31. prosinci 2015 činily 61 480 tis. Kč (2014 – 60 091 tis. Kč). V těchto nákladech není zahrnuta změna rezervy na manažerské odměny a nevybranou dovolenou. Z akcionářů, jejichž podíl na základním kapitálu mateřské společnosti přesahuje 20%, obchoduje Skupina se společnostmi MAFRA, a.s., CZECH NEWS CENTER a.s. a VLTAVA-LABE-PRESS, a.s. Vztahy s akcionáři v roce 2014 jsou vykázány od měsíce následujícího po měsíci, ve kterém došlo k zápisu nového akcionáře do Centrálního depozitáře cenných papírů. Hlavním předmětem vzájemných transakcí je nákup periodického tisku od těchto společností a naopak poskytování služeb, které souvisí s distribucí tisku, těmto společnostem. Přehled hodnotového vyjádření vzájemných transakcí
obsahuje níže uvedená tabulka. MAFRA, a.s.
71
CZECH NEWS CENTER a.s.
VLTAVA-LABE-PRESS, a.s.
V roce 2015 navíc vyplatila mateřská společnost První novinová společnost a.s. svým akcionářům dividendy v celkové výši 28 236 tis. Kč (2014 – 0 tis. Kč), tj. dividendu ve výši 5,- Kč na akcii (2014 – 0,- Kč).
Vedení společnosti nejsou známy žádné následné události, které by měly vliv na účetní závěrku k 31. prosinci 2015.
11. března 2016
Petr Novák
František Čermák
72
