Stichting AANDAGT. Onze activiteiten Stichting AANDAGT organiseert jaarlijks ongeveer zestig bustochten en één bungalowvakantieweek

Stichting AANDAGT Postbus 30185 1303 AC ALMERE T 036 537 01 99 / 06 54 64 47 64 E [email protected] I www.stichtingaandagt.tk Contactpersoon: Gerard Koster Opgericht: 12 augustus 1996

Draagvlak en grootte: 65 vrijwilligers; 2500 ingeschreven deelnemers Jaarlijks te besteden: € 150.000

AANDAGT staat voor AANgepaste DAGTochten, bestemd voor mensen die door hun handicap, ziekte of hulpbehoevendheid niet in staat zijn om zelfstandig een dagje eropuit te gaan. De doelgroep bestaat voornamelijk uit ouderen van gemiddeld tachtig jaar. Stichting AANDAGT beoogt met deze dagtochten het sociale leven van haar doelgroep te bevorderen, en zo te voorkomen dat mensen in een sociaal isolement terechtkomen. Door AANDAGT hebben mensen het gevoel dat zij ‘erbij horen’.

Wat maakt ons uniek Stichting AANDAGT is de enige organisatie in Nederland die aangepaste dagtochten aanbiedt. Dat doet zij zonder beperkingen te stellen aan de handicap van de doelgroep. De bestemmingen van de dagtochten worden aangepast aan de wensen van de deelnemers. Zij zijn actief betrokken bij de activiteiten.

Onze activiteiten Stichting AANDAGT organiseert jaarlijks ongeveer zestig bustochten en één bungalowvakantieweek. Daarnaast zijn losse evenementen mogelijk, zoals een bezoek aan Holiday on Ice, een concert van Frans Bauer of een bingomiddag in een verpleeghuis.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De organisatie van de ‘Lichtjestoer’, waarbij ruim duizend deelnemers rond Kerstmis langs feestelijk verlichte en versierde huizen in Noord-Holland rijden. Verder waren het bezoek aan de spectaculaire Holiday on Iceshows voor 750 deelnemers en ook de bungalowvakanties in 2004 en 2005 een groot succes.

meer vrijwilligers nodig. Hierdoor daalt de bezettingsgraad van de betaalde plaatsen, waardoor de kostprijs per deelnemer toeneemt. Deze prijsstijgingen vormen een ongewilde drempel voor onze doelgroep.

Steun/expertise voor de korte termijn • Ondersteuning om de achterstanden op administratief gebied weg te werken; • Hulp bij het oplossen van ICT-problemen; • Ondersteuning op communicatie- en PR-gebied/advies voor de benadering van nieuwe doelgroepleden en vrijwilligers, onder wie verpleegkundigen en verzorgenden. Wij hopen daarnaast op samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven. Meegaan met een dagtocht van stichting AANDAGT betekent voor werknemers op een andere manier samenwerken.

Steun/expertise voor de lange termijn • Inzet en expertise bij fondsenwerving om de deelnameprijzen voor de doelgroep te matigen. • Ondersteuning op communicatie- en PR-gebied om de behaalde kortetermijnresultaten te behouden en uit te breiden.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We willen de dagtochten uitbreiden tegen een betaalbare prijs. Door de toename van de hulpbehoevendheid/het aantal rolstoelen van de deelnemers zijn per activiteit steeds 32

33

ACB Kenniscentrum voor emancipatie en participatie Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam T 020 627 94 60 F 020 626 25 16 E [email protected] I www.acbkenniscentrum.nl (www.afsm.nl)

Contactpersoon: Ewoud Butter, Warner Hemmes Opgericht: 1980

Draagvlak en grootte: achttien medewerkers Jaarlijks te besteden: € 950.000

Het ACB is een kennis- en expertisecentrum op het terrein van de emancipatie en participatie van etnische minderheden. Onze missie: het bevorderen van een gelijke deelname van allochtonen aan het maatschappelijk verkeer. Het ACB werd 25 jaar geleden opgericht als Amsterdams Centrum Buitenlanders, maar die naam dekt de lading niet meer. De afkorting hebben we behouden, net als de expertise en de netwerken die in al die jaren zijn opgebouwd.

Wat maakt ons uniek Het ACB heeft als een van de weinige organisaties in Nederland niet alleen veel kennis in huis over de achtergronden van allochtonen, vooral van moslims, maar ook toegang tot hun organisaties, achterban en netwerken.

Onze activiteiten Het ACB doet onderzoek, ontwikkelt projecten en methodieken, en ondersteunt en adviseert bij de ontwikkeling van beleid en nieuwe projecten. Belangrijkste partners/ klanten zijn lokale overheden, migrantenorganisaties, bedrijven en instellingen die werkzaam zijn in het onderwijs, de zorg, arbeidsbemiddeling en welzijn.

alleen om het scholen en de ‘empowerment’ van werknemers, maar ook om het informeren van werkgevers over de wijze waarop ze personeel kunnen vinden en vasthouden en over de toegang tot nieuwe afzetmarkten. Interculturele kennis en vaardigheden zijn hierbij essentieel.

Steun/expertise voor de korte termijn Het ACB zoekt steun bij het realiseren van een sms-speurtocht langs verschillende maatschappelijke organisaties. De speurtocht is onderdeel van een methode waarmee jongeren en volwassenen op een speelse wijze kennismaken met bevolkingsgroepen met andere culturele, religieuze en seksuele achtergronden.

Steun/expertise voor de lange termijn Het ACB wil haar kennis van deze doelgroepen inzetten om projecten te ontwikkelen die bijdragen aan de scholing en arbeidsparticipatie van vooral allochtone jongeren en vrouwen. Hier willen we samen met het bedrijfsleven aan werken.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De laatste jaren heeft het ACB ondere andere met de Schorer Stichting een noodopvang voor islamitische homojongeren gerealiseerd, een interactief toneelstuk ontwikkeld over huiselijk geweld dat in het hele land is opgevoerd en een methode ontwikkeld om allochtone vrouwen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te reïntegreren. Het ACB heeft een toonaangevende rol gespeeld in het onderzoek naar allochtone vrijwilligersorganisaties.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Het ACB wil methoden overdraagbaar maken om de arbeidsmarkt van (laagopgeleide) allochtonen te bevorderen. Het gaat niet 34

35

Stichting Amsterdams Buurvrouwen Contact (ABC) Houten Huys Begijnhof 34 1012 WV Amsterdam T 020 320 27 10/ 06 12 68 78 12 E [email protected] I www.abcamsterdam.org Contactpersoon: Wemmy Harteveld Opgericht: als project gestart in 2000, sinds 2004 een stichting

Vrijwilligsters van het ABC geven migrantenvrouwen Nederlandse les aan huis. Doel is deze vrouwen op weg te helpen naar zelfredzaamheid en grotere maatschappelijke participatie. Ook wil ABC actief meewerken aan integratie door ontmoetingen tot stand te brengen tussen vrouwen met een verschillende culturele achtergrond. In vijf jaar tijd hebben honderden vrouwen andere vrouwen ontmoet. De meeste migrantenvrouwen bereiken na ongeveer één jaar hun persoonlijke doelen: voor de één is dat zelfstandig een arts bezoeken, voor een ander buitenshuis een vervolgcursus Nederlands volgen.

gemeentelijke subsidie en daarmee eindelijk de welverdiende erkenning van de gemeente Amsterdam.

Wat maakt ons uniek

Steun/expertise voor de korte termijn

Het ABC is uniek, omdat het de meest laagdrempelige organisatie in Amsterdam is die Nederlandse lessen aanbiedt. Vrouwen voor wie onderwijs buitenshuis niet haalbaar is – bijvoorbeeld door gebrek aan kinderopvang of door gezondheidsproblemen – krijgen bij het ABC toch de mogelijkheid om Nederlands te leren. Het ABC weet als geen andere taallesorganisatie in contact te komen met een moeilijk bereikbare, vaak geïsoleerd levende doelgroep. Door de éénop-één aanpak worden de lessen afgestemd op de behoeften van de migrantenvrouw.

Onze activiteiten Draagvlak en grootte: zes betaalde medewerkers (in totaal 3 fte.) en 110 vrijwilligsters in de stadsdelen De Baarsjes, Bos en Lommer, Geuzenveld-Slotermeer, Slotervaart, Osdorp, Zeeburg en Noord. Jaarlijks te besteden: € 152.000 (2005)

Gedurende een jaar krijgt een vrouw thuis één keer per week Nederlandse les van een vrijwilligster. Het ABC zorgt voor professionele ondersteuning: een introductiecursus voor de docent, diverse didactische en thematische bijeenkomsten, lesmateriaal en persoonlijke begeleiding.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Sleutelwoorden zijn groei en samenwerking met andere aanbieders van taallessen. Uitbreiding naar andere stadsdelen is noodzakelijk. Ook zullen er meer vrijwilligsters moeten starten om aan de groeiende vraag naar thuislessen te kunnen voldoen. De eerste stappen zijn gezet voor een officieel samenwerkingsverband tussen het ABC en de gemeente Amsterdam.

Het ABC vraagt menskracht om creatief lesmateriaal te vervaardigen. Daarnaast willen wij graag samen met u nadenken over de inzet van uw medewerkers (v) bij de lessen. Materiële behoeften zijn er ook: boeken, een nieuwe pc, een printer en/of de mogelijkheid om kopieerwerk uit te besteden.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij kunnen expertise en advisering gebruiken om verder te professionaliseren en nog efficiënter te werken. Ook hebben we behoefte aan communicatieadviseurs (intern en extern). ABC biedt een dynamische werkomgeving en schrikt niet terug voor verandering!

Foto's: Anne Marie Goorkate

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Sinds januari 2004 is het ABC een stichting. Een periode van sterke groei volgde: het werkgebied van het ABC is uitgebreid van drie naar zeven stadsdelen, het aantal vrijwilligsters is verdrievoudigd, evenals het aantal uren van betaalde medewerkers. In 2005 ontving het ABC voor het eerst 36

37

Centrum voor Pastorale en Psychosociale begeleiding

‘t Arendsnest Frans Halsstraat 37 1072 BL Amsterdam T 020 676 49 50 / 06 12 46 11 23 E [email protected] I www.arendsnest.net Contactpersoon: Ton Niessen Opgericht: 1994

't Arendsnest in Amsterdam is het begeleidingscentrum van de Gemeenschap van Zendings-Diaconessen in Nederland voor groepsbegeleid wonen en zelfstandig begeleid wonen. Het doel van ’t Arendsnest is bewoners (opnieuw) leren zelfstandig in de maatschappij te functioneren. In ’t Arendsnest wordt gewerkt vanuit een christelijke identiteit. Van bewoners wordt niet dezelfde levensovertuiging gevraagd, maar zij moeten wel de christelijke identiteit respecteren.

Wat maakt ons uniek ’t Arendsnest is een kleinschalige organisatie. In een rustige, warme en gastvrije omgeving leren de bewoners (weer) op eigen benen staan. De mensen worden in een huiselijke gezinsfeer persoonlijke benaderd. Het huis voor groepsbegeleid wonen staat in De Pijp, een gezellige en rustige buurt in hartje Amsterdam. Ook de Hilmanhof, waar bewoners met beperkte begeleiding zelfstandig wonen, ligt in een rustige buurt in het centrum van Amsterdam.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: vier vaste medewerkers, drie stagiaires en tien vrijwilligers Jaarlijks te besteden: € 250.000

Wij bieden psychosociale en pastorale begeleiding aan mensen die uiteindelijk (weer) zelfstandig moeten kunnen functioneren in de maatschappij. Wij proberen problemen op een professionele en betrokken manier op te lossen. Naast persoonlijke begeleidingsgesprekken bieden wij creatieve, sportieve en thematische groepsactiviteiten.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Het afgelopen jaar heeft ’t Arendsnest door middel van fondswerving een nieuwe keuken kunnen plaatsen. Tijdens deze werkzaamheden konden de bewoners een week op vakantie naar Amerongen. Ook konden wij voor alle medewerkers nieuwe computers aanschaffen.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten in de komende twee jaar ’t Arendsnest is in gesprek met een woningbedrijf om een beschermde woonvorm op te zetten in de binnenstad van Amsterdam. Deze is bedoeld voor mensen die niet (meer) zelfstandig kunnen wonen en die niet blijvend in een woongroep willen wonen. Verder bestaat het plan een eethuisje te starten als werkproject voor bewoners van de verschillende woonvormen van ’t Arendsnest.

Steun/expertise die wij kunnen gebruiken voor de korte termijn - Meubels voor de huiskamer van ’t Arendsnest en de beschermde woonvorm.

38

- Recreatiemogelijkheden voor de bewoners, zoals vakantie en sport. - Advies over het vergroten van de vriendenkring en het aantal donateurs. - (Bak)fietsen voor de bewoners. - Advies bij het schrijven van een meerjarenbeleidsplan.

Steun/expertise die wij kunnen gebruiken voor de lange termijn ’t Arendsnest is op zoek naar enthousiaste bedrijven die vanuit maatschappelijk betrokken ondernemen willen meehelpen activiteiten op touw te zetten die een positieve bijdrage leveren aan de kwaliteit van de woon- en werkomstandigheden en de vrijetijdsbesteding van de bewoners. 39

De Bakkerij is een onafhankelijke non-profitorganisatie die met de jeugd als voornaamste bondgenoot werkt aan leukere en veiligere buurten in Nederlandse steden. De Bakkerij smeedt creatieve allianties tussen jeugd en buurtinstanties om te komen tot zichtbare verbeteringen in de (semi-)openbare ruimte.

Wat maakt ons uniek

Stichting De Bakkerij Keizersgracht 399 1016 EK Amsterdam T 020 427 70 07 E [email protected] I www.debakkerij.org Contactpersoon: Maarten Smakman Opgericht: 9 januari 2003

Draagvlak en grootte: 3,5 fulltime medewerkers, vijf freelance medewerkers en 25 vrijwilligers Jaarlijks te besteden: € 120.000

De Bakkerij bestaat uit jonge gedreven stadsbewoners die genoeg hadden van het praten over de problemen met de jeugd in de stadswijken. Daarom besloten zij hun handen uit de mouwen te steken en de jeugd in de buurt te mobiliseren op een positieve manier. Door talenten van jongeren te stimuleren en hen te wijzen op de positieve rol die ze kunnen spelen in hun eigen wijk. Enthousiasme en lef blijken daarbij succesvolle ingrediënten van De Bakkerij.

Onze activiteiten Basisschoolleerlingen doen op verzoek van De Bakkerij wijkonderzoek. Met een fototentoonstelling overtuigen de kinderen buurtinstanties en bewoners van het bestaan van verbeterpunten en nodigen hen uit hieraan een bijdrage te leveren. Geslaagde acties tonen dat de gezamenlijke aanpak werkt.


Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar

Steun/expertise voor de lange termijn

In Nederland zijn vier woonwijken ‘gebakkerd’: in Amsterdam in Geuzenveld en Osdorp, in Eindhoven in Vaartbroek, in Utrecht op Kanaleneiland: zo werd een jongerencentrum opgeknapt en een bakfiets omgebouwd tot mobiel informatiepunt over alle activiteiten.

Ondersteuning bij het werven van fondsen en bij de begeleiding van de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de werknemers.

De Bakkerij zoekt ondersteuning bij het vormgeven van haar huisstijl.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De komende tijd zal De Bakkerij verschillende projecten in heel Nederland starten vanuit hetzelfde principe van de gemeenschappelijke aanpak.

40

41

Stichting Biblionef Nederland p/a Koninklijke Bibliotheek Postbus 90407 2509 LK Den Haag T 070 314 05 65 E [email protected] I www.biblionef.nl Contactpersoon: Aagje van Heekeren Opgericht: december 1991

Draagvlak en grootte: één (gedeeltelijk) betaalde directeur, zeven onbezoldigde bestuursleden en veertig vrijwillige professionals. Biblionef wordt erkend door de Raad van Europa, Unicef en Unesco en is partner van Stichting Lezen & Schrijven. Biblionef heeft zusterorganisaties in België, Frankrijk, Suriname en Zuid-Afrika. Jaarlijks te besteden: In 2005: € 140.000, 35.000 nieuwe kinderleesboeken, logistieke ondersteuning en vele andere vormen van sponsoring in natura.

Wereldwijd investeert Biblionef in kennis en duurzame ontwikkeling van kinderen en jongeren die in achterstandssituaties verkeren. Boeken zijn duur, de toegang tot kwalitatief goed leesmateriaal is voor velen onbereikbaar. Biblionef verstrekt nieuwe kinderleesboeken, die zoveel mogelijk aansluiten bij de eigen taal en cultuur. Deze bottom-up benadering stimuleert het leesplezier bij kinderen, wakkert hun nieuwsgierigheid aan en verbreedt hun horizon. De naam is een samensmelting van de twee woorden `biblio’: boek, bron van kennis, ontwikkeling en ontdekking, en ‘nef’: schip, van oudsher de schakel tussen de continenten en symbool van avontuur.

Wat maakt ons uniek Zuid-Afrika kent elf officiële talen. Gedurende de apartheid mochten er alleen boeken uitgegeven worden in het Afrikaans en Engels. Uniek is dat Biblionef kinderen in Zuid-Afrika van leesboeken in de eigen moedertaal voorziet. Op jonge leeftijd (voorge)lezen (worden) in de moedertaal versterkt de eigenwaarde van kinderen, wat een voordeel is bij verdere scholing. Op de langere termijn heeft dit een duurzaam positief effect op de gezondheidszorg, bevolkingsgroei en economie. Zonder boeken blijven de deuren naar kennis, vooruitgang en vrijheid dicht.

Onze activiteiten Biblionef Nederland zorgt voor de aanvoer en financiering van Nederlandstalige leesboeken naar Suriname, de Antillen en Aruba. Wij ondersteunen leesbevorderende projecten van Biblionef Zuid-Afrika financieel en hebben in ruim veertig ontwikkelingslanden met partnerorganisaties Micro-leesprojecten opgezet.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar • Symposium over het belang van geletterdheid in de strijd tegen armoede.

42

• Van drie naar zes containerbibliotheken in townships in Zuid-Afrika. • Een prentenboek over de rechten van het kind in de elf talen van Zuid-Afrika. • Het eerste kinderleesboek over een meisje met HIV/Aids in de elf talen van ZuidAfrika. • Partner van stichting Lezen & Schrijven van H.K.H. Prinses Laurentien.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar • Onderzoek naar uitbreiding Biblioneforganisaties in andere landen. • Viering tien jaar Biblionef Suriname in 2006 en vijftien jaar Biblionef Nederland in 2007. • Meer vertalingen en uitgaven boekjes in Afrikaanse talen • Vervolg Brenda HIV/Aids-project. • Oplossingen vinden voor de toenemende vraag naar kinderleesboeken door het succes van de Micro-leesprojecten en naar projectfinanciering van bijvoorbeeld containerbibliotheken.

kinderboeken, (on)geletterdheid, HIV/Aids, kinderrechten en ontwikkelingssamenwerking.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij zoeken bedrijven die een strategisch partnership willen aangaan. Daarbij denken wij aan bedrijven met een internationale focus die onze bottom-up-benadering onderschrijven en het belang van geletterdheid onderkennen. Deze bedrijven willen met financiële middelen en kennis de komende drie tot vijf jaar helpen onze activiteiten in ontwikkelingslanden uit te breiden.

Steun/expertise voor de korte termijn Daar wij steeds professioneler worden, hebben wij behoefte aan specialisten op het gebied van ICT, administratie en financiën. Voor projecten, marketingconcepten en fondsenwervende campagnes zijn wij op zoek naar marketing- en communicatiespecialisten. Voor meer bekendheid zoeken wij een ambassadeur die affiniteit heeft met 43

Big @li Sportvereniging biedt uiteenlopende recreatieve sporten, die toegankelijk zijn voor mensen van zes tot 88 jaar. Het Westerpark fungeert als een achtertuin voor veel buurtbewoners met alle mogelijke culturele en sociaaleconomische achtergronden. Zo’n 60 procent van hen moet rondkomen van een minimuminkomen. Voor Big @li geldt dat het niet hebben van geld nooit een belemmering mag zijn om te sporten.

Big @li Sportvereniging Spaarndammerstraat 4f 1013 SV Amsterdam T 020 682 60 01 (secretariaat) 06 22 62 44 35 (voorzitter) E [email protected] I www.bigali-sport.tk Contactpersoon: E.A. Josefa Opgericht: de sportvereniging is opgericht op 19 oktober door initiatiefnemer en voorzitter E.A. Josefa, voorheen actief als bestuurder van de wijkopbouworgaan Spaarndammer/Zeeheldenbuurt. Draagvlak en grootte: de sportvereniging telt 150 leden, van wie 65 procent jonger dan zestien jaar.

Big @li Sport

Wat maakt ons uniek Big @li biedt jongeren die geen lid zijn van een sportvereniging de mogelijkheid tot een positieve vrijetijdsbesteding. Big @li is een ankerplaats tussen thuis en school of werk, waar jongeren de meerwaarde van sport ondervinden voor: • hun zelfwaardering, karaktervorming; • de ontwikkeling van sociale vaardigheden; • de gezondheid en conditie. De sportvereniging is zeven dagen per week open.

Onze activiteiten Voor leden zijn er drie keer per week tennislessen en workshops inline-skaten. Daarnaast kunnen ook niet-leden onder meer tennis, voetbal, hardlopen, dammen, schaken, straattekenen, jeu de boules en tafeltennis beoefenen. Er worden ook sporten speltoernooien georganiseerd.




Expertise in het schrijven van voorstellen aan het stadsdeel Westerpark, op zodanige wijze dat men massaal in zal stemmen met de aanleg van de derde tennisbaan en het basketbalveld, en dat het stadsdeel hiervoor gelden zal vrijmaken. Daarnaast expertise op internetgebied; in het clubhuis is geen telefoonlijn of kabel doorgetrokken vanaf het stadsdeelkantoor.

Indien de stadsdeelraad te weinig middelen ter beschikking stelt, hoopt Big @li alsnog de benodigde middelen bijeen te krijgen met hulp van het bedrijfsleven.

Van een zeecontainer is Big @li in juli 2005 verhuisd naar een clubgebouw. Het gebouw is geplaatst door stadsdeel Westerpark.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De vereniging wil graag beschikken over een derde tennisveld, een inslaan-muur en een basketbalveld, die ook toegankelijk moeten zijn voor rolstoelgebruikers. De velden moeten lichtmasten hebben zodat er ook in de wintermaanden in de avonduren kan worden doorgespeeld. 44

45

stichting Bij de Tijd Keizersgracht 340 1016 EZ Amsterdam T 020 616 06 14 E [email protected] I www.stichtingbijdetijd.nl Contactpersoon: Fenna Bolderheij Opgericht: 30 december 1994

Stichting Bij de Tijd staat voor een leerrijke derde levensfase. Zij bevordert de inzet van 50-plussers in nieuwe taken en rollen in de multiculturele samenleving. Bij de Tijd is een pioniersorganistaie die initiatieven ontwikkelt op het gebied van oudereneducatie en die ontwikkelde producten overdraagt aan het veld. Samen iets doen, samen iets ondernemen, dat is inhoud geven aan participatie en integratie. Samenleven met andere culturen moet echter worden geleerd. Dat leerproces vormgeven doet Bij de Tijd op een ontspannen, effectieve en hartelijke manier. Kwaliteiten van ouderen gericht inzetten en ondersteunende educatie bieden, daar staan wij voor.

Wat maakt ons uniek Ouderen kunnen een stimulerende rol spelen in de multiculturele samenleving. Bij de Tijd vervult daarin een unieke brugfunctie: groepen ouderen van Bij de Tijd komen ‘over de vloer’ bij meer dan vijftig Amsterdamse migrantenorganisaties. Deze laten zich van hun sterke kant zien: zij geven als gastheer of -vrouw informatie over hun cultuur.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: circa 25 vrijwilligers, twee betaalde medewerkers, bestuur, vijftig Amsterdamse migrantenorganisaties en evenveel welzijns- en vrijwilligersorganisaties. Jaarlijks te besteden: € 120.000 (2005)

46

Bij de Tijd organiseert originele kleurrijke ontmoetingen tussen oude en nieuwe Amsterdammers en traint vrijwilligers om leeftijdgenoten hierin te begeleiden.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Bij de Tijd organiseert ‘Kleurrijke Ontmoetingen’, waarbij twee groepen met een verschillende achtergrond vier weken met elkaar optrekken, en ‘Wereldreizen in Amsterdam’, waarin groepjes ouderen zeven weken lang migrantenorganisaties bezoeken. Andere wapenfeiten: publicatie van Kleurrijke ontmoetingen, oudere migranten in Amsterdam, en de conferentie ‘Wereldreis in eigen stad’ in maart 2006 over de methodiek en de praktijk van de Wereldreis.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Kennisoverdracht aan welzijnsorganisaties en vrijwilligersorganisaties en de ontwikkeling van nieuwe projecten, zoals ‘Ouderejaars’, voor oudkomers en laatbloeiers. Verder zal de bundel met tweehonderd ideeën voor educatieve activiteiten voor Amsterdamse 50-plussers, worden vernieuwd, en werken we mee aan Welkomgidsen, informatiebundels over burgerinitiatieven in de zes regio’s van Amsterdam.

Steun/expertise voor de korte termijn Bedrijven kunnen hun expertise inzetten bij de planning van nieuwe projecten en de uitvoering van een pr-plan. Er is ook hulp nodig bij een onderzoek naar de wensen van autochtone en allochtone ouderen, en steun en begeleiding bij de kennisoverdracht.

Steun/expertise voor de lange termijn Bij de Tijd kan steun gebruiken van het bedrijfsleven bij de omvorming tot een professionele organisatie. Bij de Tijd maakt graag gebruik van de expertise bij het onderzoeken en concretiseren van samenwerkingsverbanden met nieuwe partners.

47

Stichting Blauwe Olifant Amsterdam W. Druckerstraat 3 1066 AA Amsterdam T 020 408 15 50 E [email protected] I www.blauweolifantamsterdam.nl

Stichting Blauwe Olifant Amsterdam is een organisatie die activiteiten ontwikkelt op het gebied van onderwijs en ondernemen. Onze stichting maakt zich sterk voor de persoonlijke ontwikkeling van jonge mensen. Dat doen wij door hen een toekomstperspectief te bieden, en zelfontplooiing en zelfvertrouwen te stimuleren. Centraal staan daarbij drie principes: Bewustzijn, Eerlijkheid en Verantwoordelijkheid. Door uiteenlopende programma’s aan te bieden, hopen wij voortijdige schoolverlaters zodanig te motiveren dat zij profiel twee halen. Via Blauwe Olifant stromen zij vervolgens door naar betaalde arbeid of regulier onderwijs.

Wat maakt ons uniek

Contactpersoon: Hozan Zangana & Rania Ghanem

Stichting Blauwe Olifant werkt met mentoren: speciaal opgeleide jongeren die binnen en buiten de stichting een voorbeeldfunctie vervullen. Vroegtijdige schoolverlaters, vmbo’ers, mbo’ers en hbo’ers leren samenwerken aan producten en diensten waar ze trots op kunnen zijn.

Opgericht: 2000

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: vier bestuursleden en vijf uitvoerende medewerkers Jaarlijks te besteden: € 480.000

Behalve praktische vaardigheden voor het bouwen en repareren van grachtenboten, zoals metaal bewerken en lassen, leren de jongeren functioneel Nederlands, sociale vaardigheden en omgaan met computer en internet.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Stichting Blauwe Olifant Amsterdam bouwt een IJscoboot met vijftig vroegtijdige schoolverlaters van hbo/mbo/vmbo-niveau. De jongeren nemen deel aan een veelzijdig leerwerkprogramma. Dit programma wordt georganiseerd door een leraar uit het vmbo en enkele jonge mentoren die zelf het vmbo hebben doorlopen. De beschermheer van het bootproject is burgemeester van Amsterdam Job Cohen.

48

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De Ark van Amsterdam zal worden gebouwd met het idee om deze te exploiteren voor tal van activiteiten op het gebied van onderwijs, ondernemen en cultuur. Vroegtijdige schoolverlaters knappen een oude (rondvaart)boot op, die tegen een symbolische vergoeding met schipper (een jongen van Blauwe Olifant) wordt verhuurd aan maatschappelijke organisaties, scholen, verpleeghuizen enzovoort.

Steun/expertise voor de korte en de lange termijn Stichting Blauwe Olifant is op zoek naar knowhow uit het bedrijfsleven om haar specifieke methode van leren en werken te verbreiden.

49

Stichting Cardo stelt zich tot doel financiële middelen te werven om mensen met een handicap te laten integreren in de samenleving. Cardo probeert dit doel te bereiken door projecten en diensten te realiseren die niet uit reguliere budgetten worden gefinancierd. Het adagium van Cardo is: ‘Laat zien wat je (samen) wél kunt, in plaats van de nadruk te leggen op beperkingen.'

Wat maakt ons uniek

Postbus 6 6860 AA Oosterbeek T 026 334 98 34 / 06 53 53 40 54 E [email protected] I www.stichtingcardo.nl

Stichting Cardo initieert en ontwikkelt unieke projecten waarin cliënten, sponsors en derden integratie bewerkstelligen van mensen met een beperking. Voorbeelden zijn: Cultureel i-seizoen, een theaterprogramma met voorstellingen van bekende artiesten, All The Way Music, artiestenbureau voor muzikale toptalenten met een handicap, Sportief tour, sportieve middagen met profvoetballers van eredivisieclubs en jongeren met én zonder handicap.

Contactpersoon: Stefan Rutgers, directeur

Onze activiteiten

Stichting Cardo

Opgericht: 3 oktober 1996

Draagvlak en grootte: één directeur, zes medewerkers, zeventig vrijwilligers, 115 sponsors (bedrijven); per seizoen minimaal twintig voorstellingen van bekende artiesten, honderd optredens All The Way Music-artiesten, vijftien sportieve middagen Jaarlijks te besteden: € 500.000

Stichting Cardo heeft zich inmiddels bekwaamd in het organiseren van diverse (zakelijke) evenementen, met inbreng van mensen met een handicap: van sportdagen tot gala-avonden en theatervoorstellingen tot modeshows.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De oprichting van de Cardo-band, bestaande uit muzikale profvoetballers en artiesten van All The Way Music. Optredens van All The Way Music-artiesten in binnen- en buitenland. Het project Scholierentour, waarin jongeren met én zonder handicap hun muzikale kwaliteiten laten zien en horen. Dit project werd opgenomen in het officiële programma ter gelegenheid van het 25-jarig ambtjubileum van H.M. Koningin Beatrix.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar

de uitgave van de Cardo-krant in een oplage van 120.000 exemplaren. Optredens van All The Way Musicartiesten tijdens het internationale festival in Modena (Italië), de doorstart van de Scholierentour 2006 waarin scholieren en cliënten elkaar in diverse activiteiten ontmoeten en nog veel meer.

Steun/expertise voor de korte termijn Wij zoeken professionele steun voor decorontwerp/kleding/visagie, voor de realisatie van een promo-cd, voor Bakfiest voor Coffyn, een koffiebranderij en proeverij in Nijmegen, en voor het maken van een website van de fanclub van All The Way Music.

Steun/expertise voor de lange termijn Alle hulp/deskundigheid die bijdraagt aan het verder uitbouwen van de missie van Stichting Cardo, is van harte welkom. De missie betreft het organiseren van projecten waarbij mensen met én zonder handicap elkaar ontmoeten.

Feestelijke activiteiten betreffende het tienjarig jubileum van stichting Cardo met optredens van bijzondere artiesten, 50

51

De Dorpsboerderij is een biologische tuinderij waar mensen werken die specifieke begeleiding nodig hebben. Het gaat om mensen met een verstandelijke beperking of psychische problematiek en mensen die een werkgewennings- of leer-werktraject volgen. Wij beogen de kwaliteit van leven van onze hulpboeren te bevorderen en hen te laten integreren in de lokale samenleving. Daarnaast willen we buurtbewoners opnieuw in contact brengen met het boerenbedrijf. Bij de tuinderij betrekken we zoveel mogelijk inwoners uit de gemeente.

Dorpsboerderij Willem van Kleefweg 17 6861 CA Oosterbeek T 0318 51 57 91 E [email protected] I www.dorpsboerderij.nl Contactpersoon: Mincke van Schuppen Opgericht: 16 juni 2004

Draagvlak en grootte: drie parttime medewerkers, acht vrijwilligers en zes hulpboeren. Jaarlijks te besteden: € 100.000

Wat maakt ons uniek Wij bieden mensen die buiten de samenleving vallen een zinvolle werkplek op de Dorpsboerderij. Tegelijkertijd brengen we de tuinderij terug in het dorp: de Dorpsboerderij is een plek waar mensen zichzelf en elkaar vinden in de rust en het ritme van de seizoenen, tussen een grote diversiteit aan gewassen.

Onze activiteiten Op de tuinderij telen wij (bijzondere) groenten, kruiden, bloemen en fruit. Daarnaast organiseren wij educatieve en recreatieve activiteiten in het bijzonder voor kinderen en ouderen. De Dorpsboerderij biedt ook begeleiding en training aan diverse andere doelgroepen aan.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De tuinderij is in juni 2005 gestart. Naast de bekende groentegewassen, vindt men er ook een hoogstamboomgaard, een kruidenen evolutietuin met bijzondere groenten, kleinfruit en bloemen. Wij hebben een groot netwerk opgebouwd met zorginstellingen, scholen, restaurants en winkels. Er zijn succesvolle begeleidings- en werkgerelateerde trajecten opgezet.

in het reguliere onderwijs afhaken. Onze educatieve activiteiten voor kinderen en ouderen worden uitgebreid. We willen nieuwe vormen van inwonersparticipatie ontwikkelen en onze biologische producten afzetten via lokale restaurants en een marktkraam op het dorpsplein. Wij zullen onze locatie uitbreiden en de opstallen verbouwen.

Steun/inzet voor de korte en lange termijn Wij zoeken ondersteuning bij het ontwikkelen van nieuwe vormen van participatie van buurtbewoners bij de Dorpsboerderij (in menskracht, financiën en middelen) en methoden om dit te realiseren (bijvoorbeeld een nieuwsbrief, een vrijwilligersnetwerk). Advies op financieel en juridisch gebied en over personeelszaken. Advies en steun bij verbouwing en uitbreiding van de locatie.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Wij starten trajecten voor mensen met een burnout en voor jongeren die met problemen 52

53

Stichting Dupla biedt kinderen en volwassenen met een ernstige meervoudige handicap een vorm van sport en ontspanning. Huifbedpaardrijden is speciaal voor hen ontwikkeld. Door gebruik te maken van een huifbed, waarbinnen twee pony’s lopen, kan een deelnemer op een hangmat liggen die over de ruggen van de pony’s is gespannen. En zo optimaal genieten van de cadans en de afgegeven warmte.

Stichting Dupla Postbus 60 1733 ZH Nieuwe Niedorp T 022 631 43 92 E [email protected] I www.stichtingdupla.nl Contactpersoon: Henny Bas Opgericht: 1995

Wat maakt ons uniek De glimlach die huifbedpaardrijden bij velen oplevert, is echt uniek te noemen. In NoordHolland is de stichting verder de enige die huifbedpaardrijden voor iedereen mogelijk maakt en in Nederland de enige die huifbedpaardrijden op locatie biedt.

te en een ruime entree met goede verschoningsmogelijkheden. Het Huifbedpaardrijden zal het hele jaar door zeven dagen per week gegeven worden.

Onze activiteiten

Dupla zoekt hulp bij het realiseren van de laatste fase van de nieuwe manege. Gedacht wordt aan de inrichting van de kantine, de entree en de toiletgroepen en de groenvoorziening rond het complex.

De stichting organiseert huifbedpaardrijden voor meervoudig gehandicapte kinderen en volwassenen. Met als doel aan de deelnemers plezier, optimale ontspanning, stimulatie van de darmen en de bloedsomloop, activering van de longen en tijdelijke vermindering van spasticiteit te bieden.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Draagvlak en grootte: dertig vrijwilligers (van wie zeven bestuursleden), momenteel maken ruim tweehonderd deelnemers gebruik van het huifbed (vóór realisering van de nieuwe manege). Jaarlijks te besteden: Dupla is afhankelijk van giften en donaties. De vaste lasten van de manege, de pony’s, de huifbedden, veewagen en trailer worden hiervan betaald.


Steun/expertise voor de lange termijn Dupla zoekt professionele ondersteuning om haar vrijwilligers de groeiende vrijwilligersorganisatie optimaal te laten leiden.

De afgelopen twee jaar hebben in het teken gestaan van fondsenwerving en ondersteuning van acties om het benodigde geld bijeen te brengen voor de bouw van een eigen manege. In 2005 is ons project ‘Een manege voor Dupla’ bekroond met de Kinderkroon, een ereprijs voor het meest in het oog springende project van Kinderpostzegels Nederland.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De bouw van de nieuwe manege aan de reeds bestaande manege van Rijvereniging Bucephalus in Barsingerhorn. Daarmee zal er een fantastisch complex komen, met twee rijhallen, een grote kantine met snoezelruim54

55

Educatie

Sectie autochtonenwerk regio Venlo, onderdeel van Stichting Gilde Opleidingen, een ROC met verschillende opleidingen in Noord- en Midden-Limburg. Postbus 578 5900 AN Venlo T 077 351 00 44 E [email protected] I www.educatie.gildeopleidingen.nl Contactpersoon: C.J.J. Spoelstra-van Dijk Opgericht: 1997

Autochtonenwerk, het kleinste radertje in het grote ROC, biedt onderwijs aan mensen met geen of weinig opleiding, (functioneel) analfabeten en laaggeletterden. Deze mensen schamen zich meestal voor hun ongeletterdheid en vaak ook ongecijferdheid. Zij kunnen meestal niet volwaardig deelnemen aan de samenleving, waarin veel schriftelijke informatie tot ons komt. Het gaat om 10 procent van de autochtone bevolking. Het zijn normaal functionerende volwassenen met een (grote) educatieve achterstand.

Wat maakt ons uniek Wij willen samen met de gemeente Venlo taboes doorbreken, bekendheid geven aan de problematiek van laaggeletterdheid en deze bespreekbaar maken. Maar bovenal willen wij de bovengenoemde doelgroep bereiken en stimuleren om aan het probleem te werken. Wij willen een breed draagvlak creëren, zodat wij door kunnen gaan met alfabetiseren en onze doelgroep kansen kunnen bieden. Wij willen het bedrijfsleven betrekken bij onze scholingstrajecten.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: autochtonenwerk regio Venlo telt op dit moment vier fulltime docenten en ongeveer 140 deelnemers, die deel uitmaken van de circa 13.000 deelnemers die binnen het ROC opleidingen en cursussen volgen, verspreid over vijftien locaties. Jaarlijks te besteden: € 750.000

56

Wij bieden maatwerktrajecten, gericht op werk, opleiding of maatschappij, zoals het lezen en schrijven van informatieve teksten en werkopdrachten, rekenen, studievaardigheden, maatschappelijke oriëntatie, sociale en communicatieve vaardigheden, beroepenen opleidingenoriëntatie, computervaardigheden en basisvaardigheden Engels.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Negen ex-analfabeten (ervaringsdeskundigen) zijn intern opgeleid tot ambassadeur alfabetisering en worden ingezet bij voorlichtingsactiviteiten. Individuele en groepstrajecten zijn uitgezet en uitgevoerd, evenals oriëntatietrajecten op maatschappelijke activiteiten of de arbeidsmarkt. Wij hebben individuele en groepstrajecten opgezet en uitgevoerd. Voorbeelden van geslaagde trajecten: van ongeschoold arbeider naar

gekwalificeerd medewerker, van onbemiddelbare werkloze naar vrijwillige taalondersteuner, van maatschappelijk onbetrokken burger naar bestuurslid plaatselijke sportvereniging.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We willen het ambassadeursproject voortzetten door de huidige ambassadeurs te blijven ondersteunen en nascholen, en nieuwe ambassadeurs op te leiden. Wij gaan het reguliere basisonderwijs, de pabo en de opleidingen voor onderwijsassistenten informeren en stageplaatsen bieden. Wij gaan bedrijven proberen te stimuleren om voor onze doelgroep scholingsfaciliteiten en -budgetten te reserveren. Wij willen maatwerktrajecten voor bedrijven opzetten.

Steun/expertise voor de korte en lange termijn Wij zoeken werkgevers die scholingsfaciliteiten en leermogelijkheden voor onze doelgroep willen creëren en laaggeschoolde en ongeschoolde werknemers willen steunen. Ook zoeken wij ondernemers die openstaan voor simulatieprojecten en/of snuffelstages. Verder willen wij advies van bedrijven over scholingkwesties, een bedrijfsmatige aanpak, hoe wij onze trajecten kunnen profileren en hoe wij ons netwerk kunnen uitbreiden.

57

Stichting Educatieve Begeleiding Amsterdam Gandhilaan 59 1069 NC Amsterdam T 06 26 74 42 15 E [email protected] I www.eba-amsterdam.nl Contactpersoon: Oguz Dulkadir

Stichting EBA (Educatieve Begeleiding Amsterdam) is opgericht met het streven de individuele ontwikkeling van Amsterdammers te stimuleren. Zij legt de nadruk op de educatieve ontwikkeling, maar beperkt zich hier niet toe. De stichting voorziet in de behoefte van Amsterdammers aan ondersteuning op sociaal, educatief en cultureel gebied. Doelgroepen van EBA zijn vooral kinderen en jongeren, maar ook volwassenen.

Wat maakt ons uniek De organisatie is uniek met het project ‘Weekend Academie’, waarin hbo’ers en universiteitsstudenten rolmodellen zijn voor jongeren van tien tot zestien jaar, die niet goed meekomen en in sommige gevallen de school al vroegtijdig verlaten hebben. Naast vrijetijdsbesteding leren jongeren in de ‘Weekend Academie’ sociale vaardigheden en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen gedrag. Zij vergroten zo hun studiemotivatie en onderwijskansen en bevorderen hun eigen maatschappelijke participatie.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: Jaarlijks te besteden

De stichting organiseert tal van activiteiten, waaronder de projecten ‘Goal’ en ‘Weekend Academie’. Goal draait om risicojongeren, maar ook om burgers die actief willen participeren aan de samenleving. Dit doen zij door als mentor een jongere onder hun hoede te nemen en te begeleiden. EBA heeft hierin een coördinerende functie, maar daarnaast adviseert de stichting ook en geeft ze informatie over allerhande zaken die met deze onderwerpen verband houden.

Steun/expertise voor de lange termijn De organisatie wordt nu gesubsidieerd door fondsen en de gemeente, maar zoekt op termijn naar permanente financiers.

Steun/expertise voor de korte termijn EBA wil in het kader van het project ‘Weekend Academie’ meet & greet-ontmoetingen organiseren met bekende professionals, die over hun beroep en leven willen komen vertellen, en hoe ze zover zijn gekomen.

58

59

Exota Q4 fungeert in de verpauperde centrumwijk Q4 in Venlo als ontmoetingsplaats voor kunstenaars, bewoners en ondernemers, en als een broedplaats voor creatieve ideeën. Doel is kunst en cultuur in te zetten om de omgeving op te beuren en een culturele metamorfose van de wijk Q4 te bewerkstelligen. Exota Q4 geeft de bewoners en betrokkenen het gevoel dat zij zelf kunnen meewerken aan een leefbare omgeving.

Wat maakt ons uniek

Exota Q4 Bergstraat 9 5911 GW Venlo T 06 26 65 00 54 E [email protected] Contactpersoon: Tieneke Verstegen Opgericht: 2004

Exota Q4 is een particulier cultureel initiatief. In nauwe samenwerking met partners, bevolking, overheid en culturele organisaties, vervult zij een voortrekkersrol in het actief meedenken over en meewerken aan een stadsvernieuwingsplan. Exota Q4 was in 2005 winnaar van de Stimuleringsprijs Cultuurfonds BNG (20.000 euro), uitgereikt op 22 september 2005 tijdens Congres ‘Kunst, Cultuur en Gemeenschapszin’ te Ede. De helft van dit bedrag is beschikbaar gesteld aan vijf jonge startende ondernemers in de wijk.


Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: één projectleider, ondersteund door 25 vrijwilligers Jaarlijks te besteden: € 130.000 van 2004 tot 2006 verkregen uit fondswerving (exclusief facilitaire middelen, zoals sponsoring in natura, beschikbaarstelling pand)

60

De activiteiten zijn erop gericht projecten te ontwikkelen en uit te voeren die aansluiten op disciplines van de jonge, startende ondernemers die invulling geven aan de leegstand in de wijk.

We hebben behoefte aan advies en ondersteuning op het gebied van financieel projectmanagement, met name administratie, boekhouding en belastingaangifte. Welkom zijn bovendien een boekhoudprogramma voor projectadministratie en een instructie.



Tientallen kleinere en grotere projecten, veelal ontwikkeld en uitgevoerd door vrijwilligers, waaronder een filmfestival in de buitenlucht, toneelvoorstellingen, workshops zeefdruk, design voor CKV-leerlingen, filmweken voor CKV-leerlingen, discussiebijeenkomsten, filosofische stadswandelingen en uitwisselingen met buitenlandse kunstenaars. Ze kregen veel belangstelling van de overheid. Minister Dekker opende de openluchtbioscoop en minister Pechtold bezocht de stad in het kader van het grotestedenbeleid.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Er staan verschillende projecten op stapel op het gebied van - film (filmfestival, filmreportages over ontwikkeling van de wijk en de pioniers); - mode (ontwikkeling Q4 als merknaam door ontwerp en presentatie modelijn); - stadswandeling (theatrale uitwerking door scholieren); - dans (project met medewerking van jongeren).

Exota Q4 is aanjager voor een cultureel wijkontwikkelingstraject, bedoeld voor invulling van de leegstand. Door gemeentelijk beleid is dit traject volop in gang gezet en hebben tientallen startende ondernemers inmiddels een werken woonruimte. Belangrijke vraag is te onderzoeken in hoeverre en op welke manier Exota Q4 moet worden voortgezet.

61

Stichting Faria-Clowns Prins Hendriklaan 42 2281 EC Rijswijk T 070 307 70 80 E [email protected] I www.faria-clowns.nl Contactpersoon: Annemarie Verhoef Opgericht: 18 april 2001

Het doel van de Stichting Faria-Clowns is zieke ouderen belevingsgerichte aandacht te geven door persoonlijk clownesk contact. Hiervoor brengen wij clownsbezoeken aan verzorgings- en verpleeghuizen in heel Nederland. Wij werken volgens een vaste formule: er zijn altijd drie clowns die het bezoek brengen, van wie één een muziekinstrument bespeelt. Met deze bezoeken ontlokken wij positieve en verrassende reacties aan zowel de bewoners en hun familie als het personeel.

Wat maakt ons uniek Omdat deze ouderen nog maar weinig activiteiten hebben, vormen onze bezoeken een welkome afleiding. Een bezoek van de FariaClowns staat voor aandacht en betrokkenheid, voor kleur en muziek, voor plezier en vrolijkheid. Even brengen wij de bewoners weer in contact met zichzelf en hun omgeving. Daarom besteden wij veel aandacht aan de kwaliteit van onze bezoeken: wij bieden clownerie, zang en muziek op een professioneel niveau. Dat maakt ons een vrolijke en betrouwbare partner in de zorgsector.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: elf freelance clowns, vijf vrijwilligers voor de planning, administratie en fondsenwerving. Jaarlijks te besteden: ca. € 200.000 (2005)

De Faria-Clowns brengen per jaar ongeveer 250 clownsbezoeken aan dertig tot veertig verschillende zorginstellingen in Nederland. Met deze bezoeken bereiken wij jaarlijks zo’n 15.000 bewoners.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Onze wapenfeiten bestaan uit talloze bijzondere momenten: mensen die nooit praatten, maar wél tegen ons; mensen die niet meer van hun kamer kwamen, maar wél nadat wij waren geweest; mensen die niet meer lachten, maar wél als wij er waren. Mede daarom werft een aantal zorginstellingen momenteel actief fondsen om de Faria-Clowns regelmatig op bezoek te laten komen.

62

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Onze belangrijkste doelstelling voor de komende jaren is zoveel mogelijk ouderen bezoeken. Dit vereist een grotere financiële onafhankelijkheid; momenteel zijn wij nog te zeer afhankelijk van bijdragen van zogeheten ouderenfondsen. Daarnaast willen wij onze organisatie verder professionaliseren. Ook willen wij ten minste één bekende Nederlander bereid vinden om ambassadeur van de Faria-Clowns te worden.

Steun/expertise voor de korte termijn Wij zoeken op korte termijn een officemanager en een financieel medewerker. Daarnaast hebben wij behoefte aan expertise op het gebied van marketing en communicatie. Ook zoeken wij bedrijven die ons via hun netwerk in de ouderenzorg bij zoveel mogelijk zorginstellingen willen introduceren.

Steun/expertise voor de lange termijn Voor de lange termijn hebben wij behoefte aan een regionaal netwerk van accountmanagers, die contact onderhouden met de zorginstellingen en hen adviseren en professioneel ondersteunen op het gebied van fondsenwerving. Tevens hebben wij in de toekomst behoefte aan kantoorruimte buitenshuis. 63

Favor projecten richt zich nationaal en internationaal op vier aandachtsgebieden, te weten: arbeidsmarkt, zorg, welzijn en opleidingen. Centraal staan individuele arbeidsintegratieprojecten en arbeidsmarktprojecten voor groepen.

Wat maakt ons uniek

Favor projecten Postbus 262 5240 AG Rosmalen T 06 40 25 49 62 E [email protected] I www.favor.nl Contactpersoon: Roel Eefting Opgericht: in juni 2005

Draagvlak en grootte: zes werknemers, van wie vier fulltime Jaarlijks te besteden: afhankelijk van de binnenkomende opdrachten

F AV O R P RO J E C T E N

64

Favor projecten onderscheidt zich door de persoonlijke aanpak van de werkzaamheden en projecten. De begeleiding van mensen naar de arbeidsmarkt is meestal individueel. Zo wordt een op maat gesneden traject aangeboden, toegespitst op het niveau, de wensen en de (on)mogelijkheden van de individuele deelnemer.

Onze activiteiten Op dit moment is Favor projecten bezig met het project ‘Gewoon Ondernemen’, dat als doel heeft mensen met een functiebeperking te begeleiden in het zelfstandig ondernemerschap.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar In de afgelopen twee jaar heeft Favor projecten met succes uiteenlopende projecten uitgevoerd, zoals ‘Taal en werk voor een Baan’ en ‘Chinese vrouwen op weg naar de Zorg’. Laag opgeleide Chinese vrouwen die de Nederlandse taal slecht beheersten, hebben na anderhalf jaar begeleiding een diploma behaald voor de zorgsector. Zij gaan aan de slag in een zorginstelling te Eindhoven.

Steun/expertise voor de korte termijn Voor het project ‘Gewoon Ondernemen’ hebben we behoefte aan mensen die potentiële deelnemers helpen werven. Ieders hulp hierbij wordt op prijs gesteld.

Steun/expertise voor de lange termijn Op de lange termijn kunnen we steun en expertise gebruiken bij het vinden van financiers en bij het opstellen en uitvoeren van meerjarenprojecten die erop gericht zijn mensen te laten deelnemen aan de Nederlandse samenleving.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De individuele begeleidingstrajecten blijven bestaan. Daarnaast is op 1 oktober 2005 het nieuwe project ‘Gewoon Ondernemen’ van start gegaan, dat loopt tot 1 januari 2008. Doel is honderd mensen zich te helpen orienteren op het zelfstandig ondernemerschap, van wie vijftig intensief begeleid zullen worden en minimaal twintig daadwerkelijk zullen starten als zelfstandig ondernemer.

65

Stichting Gered Gereedschap Postbus 3767 1001 AN Amsterdam T 020 683 96 09 E [email protected] I www.geredgereedschap.nl Contactpersoon: Marleen van Duijnhoven Opgericht: 1982

Draagvlak en grootte: GG Netwerk: 270 inzamelpunten, dertig werkplaatsen, vierhonderd vrijwilligers. Landelijke organisatie Amsterdam: zeven stafmedewerkers (twee gesubsidieerd, totaal 3,5 fulltime), zes bestuursleden (op vrijwillige basis) en zestig vrijwilligers. Jaarlijks te besteden: € 300.000 (landelijke organisatie)

Concrete ondersteuning voor technisch onderwijs en ondernemersschap in ontwikkelingslanden, daar gaat het Gered Gereedschap om. De vrijwilligers van Gered Gereedschap sturen geen geld maar leveren kwaliteitsgereedschap waarmee mensen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika een vak kunnen leren of uitoefenen. Met behulp van 270 inzamelpunten en dertig werkplaatsen zamelt Gered Gereedschap gebruikte gereedschappen, naaimachines en werkplaatsmachines in. Dit gereedschap wordt op aanvraag gerecycled en verzonden naar scholen en ontwikkelingsorganisaties voor wie goed gereedschap onbetaalbaar is.

Wat maakt ons uniek Gered Gereedschap onderhoudt en legt contact contacten met actieve vakmensen in ontwikkelingslanden die hun eigen inkomen willen verdienen. In Nederland heeft Gered Gereedschap een groot netwerk van gereedschapdonateurs en vrijwilligers. De medewerking van vakmensen, idealisten, studenten, professionals, bedrijfsvrijwilligers en vrijwilligers in dagactiviteitencentra maken Gered Gereedschap tot een unieke organisatie. Iedereen kan iets doen, is het devies. Niet alleen een girootje uitschrijven voor het goede doel maar vooral ook: zelf de handen uit de mouwen steken en een hamer opknappen!

Onze activiteiten De praktische activiteiten van Gered Gereedschap bestaan uit het inzamelen, opknappen en verzenden van gereedschap. Het netwerk van Gered Gereedschap wordt vanuit Amsterdam ondersteund met projectbeoordeling, fondsen donateurswerving, pr & voorlichting, logistiek, kwaliteitsbeheer en technisch en organisatorisch advies.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Gered Gereedschap verstuurt ieder jaar opnieuw 10 procent meer gereedschap naar het buitenland (van 51.000 stuks in 2000 66

naar ruim 90.000 stuks in 2005). Deze groei maakt dat wij inmiddels in staat zijn om complete scholen en ontwikkelingsprogramma’s uit te rusten met kwaliteitsgereedschap. Ruim 150 organisaties ontvingen de afgelopen twee jaar ‘gered gereedschap’ uit Nederland.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De hoeveelheid gereedschap die Gered Gereedschap jaarlijks verstuurt, is gelijk aan de inhoud van twaalf zeecontainers (oftewel 360 kubieke meter). In 2006 starten wij met een overstap naar deze nieuwe vorm van verschepen met als doel om in 2007, bij het 25-jarig bestaan van de stichting, een recordhoeveelheid gereedschap per container naar een actief tweede leven te vervoeren.


(2007) waarbij projectpartners en vrijwilligers centraal staan. Materiële hulp in de vorm van hout (transportkisten), werkplaatsinrichting, containers, transport en opslagruimte is welkom. Wij zoeken verder organisatorische ondersteuning (bestuur, pr, financiën) en enthousiaste ambassadeurs die ons reddingswerk willen promoten.

Steun/expertise voor de lange termijn Gered Gereedschap wil zelfredzaam zijn en zoekt hulp om dat te bereiken. Gereedschap in overvloed, maar wie helpt ons vraag en aanbod op creatieve wijze te combineren? GG zoekt bedrijfspartners voor promotieacties, tijdelijk personeel (professionalisering, automatisering) en de ontwikkeling van nieuwe projecten voor ‘gereedschap op krediet’ en ‘recycling op locatie’.

Gered Gereedschap zoekt steun bij het organiseren van een knallend 25-jarig jubileum 67

Stichting GRIP op je leven Leuvenumseweg 99 3847 LB Harderwijk T 06 13 63 20 13 / 06 13 62 90 38 E [email protected] I www.stichtinggripopjeleven.nl Contactpersoon: Johan de Vlugt of Carla Venema Opgericht: 15 december 2003

Draagvlak en grootte: 83 cliënten, drie fulltime medewerkers, zes parttimers, vrijwilligers, stagiaires en helpers. Jaarlijks te besteden: voor 2005 was € 135.000 begroot aan inkomsten uit gefactureerde dienstverlening.

Stichting GRIP richt haar activiteiten op normaal tot hoogbegaafde jongeren met (ortho)pedagogische problemen, zoals autisme en ADHD. Stichting GRIP wil deze jongeren meer grip op hun leven geven en doet dat door middel van activiteiten in de natuur en met dieren. In een veilige omgeving kunnen de jongeren zich ontspannen, hun grenzen verkennen en hun angsten overwinnen. Wij werken in kleine groepen en begeleiden de jongeren persoonlijk. Stichting GRIP richt zich op zorg en niet op behandeling. De medewerkers van GRIP zijn persoonlijk betrokken en bieden een warme en veilige plek voor deze jongeren en steun voor de mantelzorgers.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We willen de bestaande activiteiten, zoals de zomerkampen, het boerderijproject (melkgeitenhouderij) en de zelfstandigheidstrainingen, zoals kooktrainingen en administratie, uitbreiden. Ook heeft GRIP een meerjarentraject opgezet om op alle onderdelen te gaan voldoen aan de HKZ-criteria.

Wat maakt ons uniek Er is geen vergelijkbare organisatie in Nederland die met normaal tot hoogbegaafde jongeren met orthopedagogische en psychische problemen werkt in combinatie met natuur en dieren. Door hun beperkingen nemen de jongeren zonder hun ouders en/of verzorgers bijna geen deel aan buitenactiviteiten. GRIP biedt hun de mogelijkheid om in een veilige en vertrouwde omgeving zelfstandig buiten te zijn en contact te maken met leeftijdsgenoten. De omgang met dieren en natuur zorgt voor verbeteringen op psychologisch en sociaal vlak.

Steun/expertise voor de lange termijn Voor het boerderijproject heeft stichting GRIP materiaal nodig voor de inrichting van de stal en de kaasmakerij. Stichting GRIP wil haar aanbod uitbreiden door de jongeren logeermogelijkheden te bieden en als rustpunt te kunnen fungeren. GRIP wil gebruikmaken van de kennis en middelen van bedrijven om bijvoorbeeld de woninginrichting te realiseren.

Onze activiteiten Voor schoolkinderen zijn er activiteiten met paarden en honden, zij kunnen dieren verzorgen in de dierenweide en er zijn sporten spelactiviteiten in het bos. Jongvolwassenen kunnen ook deelnemen aan bos- en landbouwactiviteiten die gericht zijn op werktraining en zelfstandigheidstraining.

Belangrijkste wapenfeiten/ projecten van de afgelopen twee jaar Stichting GRIP is een jonge en snelgroeiende organisatie. Veel aandacht is uitgegaan naar de uitvoering van de projecten. Inmiddels is er ook een kwaliteitstraject gestart. Het cliëntenbestand is in 2005 bijna verdubbeld 68

en wij hebben nu 83 cliënten. Een nieuwe activiteit zijn de zomerkampen. In 2006 is er een boerderijproject en een samenwerkingsproject in de dierenweide tot stand gekomen.

Steun/expertise voor de korte termijn Stichting GRIP op je leven wil graag ondersteuning en expertise uit de hippische wereld om de relatie tussen de jongeren en de paarden te verbeteren. Verder is er behoefte aan een kantoorinventaris en apparatuur. Voor de kooktrainingen is er behoefte aan expertise en materiaal, zoals een keukeninventaris. 69

Humanitas Onder Dak Postbus 1100 7550 BC Hengelo T 074 250 50 38 / 074 250 88 48 E [email protected]/ [email protected] I www.humanitasonderdaktwente.nl Contactpersoon: Louise Ellenkamp/ Bert Deliën Opgericht: 1992, gefuseerd in 2000

Onderdeel van Humanitas onder Dak, een instelling voor maatschappelijke opvang, is het kansentraject. Er wordt gewerkt vanuit de humanistische visie. Het kansentraject is bedoeld voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Zij zijn door het CWI gekenmerkt als fase 4-cliënten en kampen over het algemeen met problemen op woongebied, psychiatrische en/of verslavingsproblemen. Voor hen organiseert Humanitas Onder Dak dagbestedingsprojecten, gericht op maatschappelijke participatie. Humanitas onder Dak werkt samen met instellingen voor verslavingszorg en de psychiatrie.

Wat maakt ons uniek Binnen het kansentraject wordt uitgegaan van de mogelijkheden en de interesses van de cliënt. Cliënten leren hun vaardigheden versterken, waardoor ook de persoonlijke leefomstandigheden verbeteren. Waar nodig wordt een netwerk van hulpverleners rond een cliënt geformeerd.

Onze activiteiten Humanitas Onder dak biedt activiteiten op maat aan, die gericht zijn op het vinden van betaald werk, vrijwilligerswerk of scholing.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Draagvlak en grootte: 97 medewerkers en 21 vrijwilligers en stagiaires, en circa 360 cliënten op jaarbasis Jaarlijks te besteden: € 4.200.000

Van de twintig cliënten voeren dertien cliënten arbeidsgerelateerde activiteiten uit en zijn er vier uitgestroomd naar opleiding en vrijwilligerswerk. Drie cliënten zijn gestopt. Het kansentraject voorziet in een behoefte, zoals valt af te leiden aan de capaciteitsgroei van vijftien naar 26 plaatsen. In het gemeentehuis heeft een tijdelijke expositie plaatsgevonden van voorwerpen die cliënten hebben gemaakt. Uiteindelijk zullen die worden verkocht aan particulieren.

ale activeringsprojecten. Er komen diverse expositieruimten, waarin producten worden uitgestald die zijn gemaakt in het kansentraject. Verder worden in het project ‘Huisraad’ gebruikte meubels geschikt gemaakt voor gebruik, waarmee cliënten tegen kostprijs hun woning kunnen inrichten.

Steun/expertise voor de korte termijn Humanitas Onder Dak zoekt mensen met expertise die kunnen zorgdragen voor een basiscursus computergebruik aan tien clienten, een cursus basisvaardigheden houtbewerking aan acht cliënten, een cursus basisvaardigheden voor het opknappen van meubels aan vijf cliënten, een cursus basisvaardigheden huisschilder voor tien cliënten en een cursus basisvaardigheden in de horeca, koken en uitserveren voor vijf cliënten.

Steun/expertise voor de lange termijn Verschillende werkervaringsplaatsen waar jaarlijks vijf cliënten werkervaring kunnen opdoen. Het is de bedoeling dat cliënten in één jaar gedurende drie maanden op verschillende plaatsen werkervaring opdoen. Na afloop ontvangen ze een getuigschrift, waarmee de kansen op de arbeidsmarkt worden vergroot.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Het openen van een nieuw pand, met een kantoor, winkel en werkplaatsen voor soci70

71

IMC Weekendschool Nijmegen Groesbeekseweg 118 6524 DL Nijmegen T 024 360 44 29 / 06 51 64 89 67 E [email protected] I www.imcweekendschool.nl Contactpersoon: Marieke van de Ven Opgericht: IMC Weekendschool: januari 1998, IMC Weekendschool Nijmegen: januari 2006.

Draagvlak en grootte: negentig leerlingen, drie jaarcoördinatoren, van wie één tevens locatiemanager is, vier klassendocenten (stagiair(e)s en vrijwilligers), zes extra begeleiders (stagiair(e)s en vrijwilligers), circa tweehonderd gastdocenten (vrijwilligers) per jaar. Jaarlijks te besteden: € 150.000 per jaar voor deze vestiging.

De IMC Weekendschool is een hoogwaardige school voor aanvullend onderwijs voor gemotiveerde kinderen van tien tot veertien jaar uit sociaaleconomisch kwetsbare wijken. Drie jaar lang krijgen de leerlingen les in onder andere journalistiek, sterrenkunde, recht, economie, filosofie en beeldende kunst. De lessen worden gegeven door mensen uit het vak die kinderen graag willen introduceren in hun vakgebied. De weekendschool helpt de leerlingen hun perspectieven te verbreden, hun zelfvertrouwen te vergroten en hun betrokkenheid bij de samenleving te versterken. Er zijn acht IMC Weekendscholen in Nederland. Ook is er een Centrale IMC Weekendschool voor coördinatie, conceptontwikkeling, opleiding en onderzoek.

verdeeld over twee groepen. De vakken in het eerste jaar zijn journalistiek, internet & nieuwe media, sterrenkunde en geneeskunde.

Wat maakt ons uniek

Wij willen een (gratis) werkplek voor het team van IMC Weekendschool Nijmegen. Wij hebben extra, vrijwillige begeleiders nodig die dit team op zondag ondersteunen. Wij kunnen expertise gebruiken voor het opzetten van een digitaal fotoarchief en een sponsorplatform. Ook hebben wij webredacteurs nodig voor een digitale nieuwsbrief.

De weekendschool slaat een brug tussen school en samenleving. Kinderen uit kansarme wijken hebben vaak een beperkt zicht op wat er aan beroepen en kansen mogelijk is. De weekendschool brengt groepen met elkaar in contact die normaal gesproken niet met elkaar in contact komen. Door het aanbieden van interessante vakken en door leerlingen in contact te brengen met enthousiaste gastdocenten houdt de weekendschool de oorspronkelijke nieuwsgierigheid en leermotivatie van leerlingen levend.

Onze activiteiten

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Wij willen een volledige weekendschool realiseren met ieder jaar een nieuwe groep van ongeveer dertig leerlingen. In januari 2008 moet de weekendschool op volle sterkte draaien. In juli 2008 moet de eerste groep weekendschoolleerlingen een diploma ontvangen. Ook willen wij een opleidingsprogramma voor medewerkers van de weekendschool en een follow-uptraject voor afgestudeerde weekendschoolleerlingen opzetten.


Steun/expertise voor de lange termijn Wij zoeken bedrijven die zich vanuit een maatschappelijke betrokkenheid voor meerdere jaren als hoofdsponsors aan de weekendschool in Nijmegen willen verbinden.

De IMC Weekendschool Nijmegen werft onder andere inspirerende gastdocenten en stelt uitdagende dagprogramma’s samen. Ook begeleiden wij leerlingen individueel door ze hun talenten te stimuleren. Verder leiden wij een enthousiast en deskundig team van weekendschoolmedewerkers op.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Wij hebben de start van de weekendschool in Nijmegen voorbereid. De school is op 15 januari 2006 feestelijk geopend door de burgemeester van Nijmegen, Guusje ter Horst. De school is begonnen met 33 leerlingen, 72

73

Telefoonstraat 14 5038 DM Tilburg T 013 580 14 24 E [email protected] I www.gipsyfestival.nl Contactpersoon: Albert Siebelink Opgericht: 1995

Wat maakt ons uniek Het International Gipsy Festival wordt georganiseerd door Stichting Alfa en diverse Nederlandse Sinti- en Roma-organisaties. Dit non-profitfestival is uniek in NoordwestEuropa en door optredens van topmusici uit Europa en Azië heeft het landelijk gezien een bijzondere uitstraling. Ook de nationale pers is buitengewoon positief. Door jonge Nederlandse Sinti- en Roma-musici opdrachten en een podium te geven biedt het festival hun de kans hun maatschappelijke positie te verbeteren.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: twee vaste medewerkers, één stagiaire, twintig onbetaalde medewerkers, mailinglist: zeshonderd adressen, publiek: jaarlijks 2500 bezoekers, diverse plaatselijke, regionale en landelijke sponsors, subsidiënten en fondsen. Jaarlijks te besteden: € 180.000

74

Foto: Jan van Eerd

International Gipsy Festival

Het International Gipsy Festival is een jaarlijks terugkerend eendaags muziekevenement in de openlucht, dat wordt gehouden in Tilburg. Het festival wil de cultuur en maatschappelijke situatie van de relatief grote minderheid Sinti en Roma in Europa op een positieve manier in beeld brengen. Zoals wellicht bekend laat het toekomstperspectief van deze bevolkingsgroepen veel te wensen over. Deze groepen aandacht schenken en kansen bieden heeft een positieve uitwerking.

Het festival presenteert muziekgezelschappen uit heel Europa. Het organiseert in de periode rond festivaldata exposities en lesprogramma’s en vertoont de films en documentaires. Dit gebeurt in samenwerking met basisscholen, bibliotheken, theaters, muziekpodia en de pers uit de regio.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Dit jaar wordt het festival voor de tiende keer gehouden. Al vijf keer hebben Sintien Roma-musici bijzondere opdrachten gekregen, die op een positieve manier zijn uitgewerkt. Zo is er onlangs een cd opgenomen van een Sinti-jongerengezelschap samen met een big band. Deze komt binnenkort uit.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten in de komende twee jaar Het festival wil zich nog meer inspannen om de maatschappelijke positie van Sinti- en Romamusici te verbeteren. Dit gaan wij doen door een cd-serie uit te brengen en door een landelijke tournee met muziekgezelschappen te organiseren, waarmee wij nieuwe publieksgroepen hopen te bereiken.

Steun/expertise voor de korte termijn Het festival wil steun en expertise betrekken vanuit de verschillende geledingen binnen de muziekindustrie om de genoemde muzikale projecten kans van slagen te geven.

Steun/expertise voor de lange termijn Het festival streeft ernaar een landelijke groep ‘Vrienden van het Festival’ op te zetten die zich onbezoldigd wil inspannen om de doelstellingen van het festival te bereiken.

75

Stichting It Fiskersskip it Grenaatfabryk 2-4 9142 VH Moddergat T 0519 58 98 80 / 06 51 59 42 58 E [email protected] I www.fiskersskip-moddergat.nl Contactpersoon: Garmt Visser Opgericht: 1997

Stichting it Fiskersskip wil door de reconstructie en het in de vaart brengen van historische vissersboten het cultuurtoerisme bevorderen in een van de mooiste natuurgebieden van Europa. Dit gebeurt met de inzet van mensen die langdurig buiten het normale arbeidsproces staan. We werken samen met lokale toeristische voorzieningen, het regionale bedrijfsleven en vijf omliggende gemeenten. Stichting It Fiskersskip beschikt over een educatief bezoekerscentrum in een gerestaureerd Garnalenfabriekje en een authentiek scheepswerfje aan de rand van de Waddenzee.

Wat maakt ons uniek In ons project krijgen vijftig personen de gelegenheid hun leven weer op de rit te krijgen door te werken aan de reconstructie van een Wierumer Aek. Dit is een historische houten vissersboot, zoals die werd gebruikt in 1883 ten tijde van de ramp in Moddergat. Door de bijzondere locatie en het Garnalenfabriekje is het project een unieke pleisterplaats voor zowel de rustzoekende cultuurtoerist als ondernemend NoordoostFriesland.

Onze activiteiten Draagvlak en grootte: zes bestuursleden, twee adviseurs, één projectleider (acht uur per week), twee scheepsbouwmeesters, één trajectbegeleider (acht uur per week), 45 vrijwilligers, 275 donateurs, twintig subsponsors Jaarlijks te besteden: afhankelijk van de uit te voeren projecten ongeveer € 200.000

Periodiek worden evenementen georganiseerd voor een breed publiek. Ondernemers en managers kunnen geregeld deelnemen aan een workshop of masterclass. De overheid en het bedrijfsleven gebruiken het garnalenfabriekje steeds vaker voor bijeenkomsten met een bijzonder karakter. Onder begeleiding van twee scheepsbouwmeesters en een trajectbegeleider werken deelnemers aan het bootproject. Zij krijgen aansluitend een stageplaats en/of vervolgopleiding aangeboden.

ting van Garnalenfabriekje en werf, en startten we de bouw van het schip. Inmiddels zijn er ruim 250 donateurs, een tiental materiaalsponsors en hebben sindsdien ruim zesduizend mensen een bezoekje gebracht.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar In de zomer van 2007 wordt ter gelegenheid van de tewaterlating een groot feest georganiseerd in Moddergat; aansluitend wordt de Aek in de vaart genomen. 2008 is het gedenkjaar van de ramp. Beide evenementen bieden sponsors ruimte hun maatschappelijke betrokkenheid in praktijk te brengen.

Steun/expertise voor de korte en de lange termijn Wij willen het project landelijk op de kaart zetten. Daar is professionele ondersteuning bij nodig, in het bijzonder om aantrekkelijke arrangementen te ontwikkelen. Daarnaast zoeken we deelnemers en vrijwilligers, onder wie gastheren/vrouwen voor het Garnalenfabriekje op doordeweekse dagen.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Na een lange voorbereiding is ons project in september 2004 van start gegaan. Met materiële hulp van het lokale bedrijfsleven zijn we begonnen met de restauratie en inrich76

77

Stichting Kinderboerderijen Nederland (SKBN) De Chamotte 28a 4191 GT Geldermalsen T 0345 47 30 70 E [email protected] I www.kinderboerderijen.nl Contactpersoon: Wietze Neef Opgericht: 1988

Draagvlak en grootte: in Nederland zijn 450 kinderboerderijen, waarvan er 350 aangesloten zijn bij de SKBN. De kinderboerderijen tellen circa zeshonderd werknemers en ongeveer tweeduizend vrijwilligers. Ze krijgen circa twintig miljoen bezoekers per jaar. Op het kantoor van de SKBN werken vier werknemers. Jaarlijks te besteden: € 500.000 tot 2009.

78

De Stichting Kinderboerderijen Nederland (SKBN) is in 1988 opgericht als overkoepelend orgaan voor de kinderboerderijen in Nederland en is de landelijke brancheorganisatie van de Nederlandse kinderboerderijen. De SKBN wil de vele gebruiksmogelijkheden van de kinderboerderijen verder ontwikkelen en de kinderboerderijen onder de aandacht brengen van overheden, instellingen, maatschappelijke organisaties en het publiek.

Wat maakt ons uniek Een kinderboerderij tovert bij jong en oud een glimlach op het gezicht. Kinderboerderijen zijn dé ontmoetingsplek voor kinderen (en volwassenen) met landbouwhuisdieren en de natuur. Op kinderboerderijen leren kinderen op een speelse manier dat de melk en het vlees niet bij de supermarkt vandaan komen, maar van de koe en het varken. Educatie en recreatie komen hier samen.

Onze activiteiten Kinderboerderijen kunnen bij de SKBN terecht voor vragen over bedrijfsvoering, educatiemogelijkheden en weten regelgeving. Wij houden de kinderboerderijen op de hoogte van ontwikkelingen en wij organiseren bijeenkomsten. Ook organiseren wij het Nationaal Kinderboerderijen Weekend en geven wij Het Vakblad Kinderboerderijen uit.



Op dit moment werken wij aan een kwaliteitscertificering. Dit betekent dat kinderboerderijen een keurmerk krijgen als zij aan bepaalde criteria op het gebied van wetgeving en kwaliteit voldoen. Ook zetten wij een landelijk educatieproject op. Wij inventariseren de educatiebehoefte bij kinderboerderijen en stemmen hierop ons beleid af.

Op de lange termijn hebben wij behoefte aan steun bij projecten waarbij ook kinderboerderijen hun voordeel kunnen doen. Hierbij denken wij aan free publicity, merchandising, educatief materiaal en dergelijke.

Steun/expertise voor de korte termijn De kinderboerderijen zijn voortdurend op zoek naar helpende handen. Dit kan eenmalig zijn, maar ook structureel. Mensen kunnen zich bezighouden met dierenverzorging, administratie, onderhoud, beheer en publiciteit.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar In de afgelopen twee jaar heeft de SKBN dankzij steun van de Nationale Postcode Loterij van een vrijwilligersorganisatie kunnen uitgroeien tot een professionele belangenorganisatie. Er is een nieuw kantoor in gebruik genomen en het tijdschrift dat de SKBN uitgeeft wordt aan alle begunstigers, maatschappelijke organisaties en gemeenten gestuurd.

79

Stichting Kinderdorp Hebron op Curaçao p/a Stichting Vrienden van De Hoop, Provincialeweg 86b 3329 KP Dordrecht T 078 611 13 55 E [email protected] I www.hebron.an Contactpersoon: Annet Meester Opgericht: 1996

Kinderdorp Hebron op Curaçao zorgt voor kinderen die niet meer bij hun eigen vader of moeder kunnen wonen. Hun ouders zijn gescheiden, verslaafd of gehandicapt of ze hebben financiële problemen. Hierdoor zijn ze niet meer in staat om voor hun eigen kinderen te zorgen. In die gevallen kunnen kinderen bij Kinderdorp Hebron terecht.

Wat maakt ons uniek Kinderdorp Hebron biedt kinderen een nieuw thuis. Een team vrijwilligers geeft hun liefdevolle zorg en aandacht. Veel kinderen hebben een ontwikkelingsachterstand. Samen met een therapeut of psycholoog begeleiden de vrijwilligers hen naar een stabiel leven. Daarnaast leren ze de kinderen de beginselen van het christelijke geloof.

Onze activiteiten De Stichting Vrienden van De Hoop beheert de giften voor Kinderdorp Hebron. Daarnaast verzorgt zij de fondsenwerving en publiciteit. Ook werft zij nieuwe vrijwilligers en biedt hun trainingen om hun taken professioneel te kunnen uitvoeren.



Wij zoeken geregeld nieuwe vrijwilligers, die voor minimaal een jaar voor de kinderen willen zorgen. Daarnaast hebben wij financiële middelen nodig om het kinderdorp te exploiteren en projecten uit te voeren.

Wij zoeken samenwerking met bedrijven die een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling van Kinderdorp Hebron. Dit zijn vooral bedrijven die respect hebben voor de christelijke identiteit van het werk.


Draagvlak en grootte: twintig Antilliaanse en Nederlandse vrijwilligers Jaarlijks te besteden: € 65.000 aan giften van donateurs in Nederland voor de exploitatie van het kinderdorp, een kleine subsidie van de overheid van Curaçao en extra financiële middelen voor actuele projecten, waaronder de bouw van huizen op het terrein, die € 20.000 per stuk kosten.

80

De belangrijkste projecten waren het kinderdorp opknappen en de reguliere exploitatie van het werk. Er is veel onderhoud gepleegd. Ook is er een nieuwe inventaris aangeschaft, waaronder bedden, matrassen en kastjes voor de kinderen.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Het belangrijkste project is de uitbreiding van het kinderdorp. Op korte termijn komen er meer vrijwilligers en gezinnen die voor de kinderen gaan zorgen. Hiervoor moeten nieuwe huizen op het terrein gebouwd worden. Daarnaast komt er nieuwe huisvesting voor de kinderen.

81

KinderVakantieWerk De Blaak Mijdrechtstraat 11 5045 KA Tilburg T 013 536 78 40 E [email protected] I www.kvwdeblaak.nl Contactpersoon: Norman de Langen Opgericht: 1980

Draagvlak en grootte: 170 vrijwilligers, 650 deelnemers. Jaarlijks te besteden: € 25.000.

KinderVakantieWerk de Blaak is een van de twaalf zelfstandige afdelingen van stichting KVW Tilburg. Wij zijn een enthousiaste groep vrijwilligers die een activiteitenweek voor basisschoolleerlingen organiseert. Tijdens deze week worden allerlei spellen, toneel en themadagen georganiseerd. Onze groep heeft op dit moment 650 deelnemers en 170 vrijwilligers. Voor de kinderen is KVW de Blaak het hoogtepunt van het jaar. De ouders stemmen hun vakantie erop af, zodat de kinderen niets hoeven te missen. Verder organiseert KVW het hele jaar door activiteiten, zoals op Koninginnedag.

Wat maakt ons uniek Dat wij in deze tijd 170 vrijwilligers tussen de 15 en 35 jaar bereid weten te vinden die een week vrij willen nemen om een steeds groter wordende groep deelnemers in een vergrijzende wijk een prachtige week te bezorgen.

Onze activiteiten KVW de Blaak organiseert een fantastische week voor de basisschoolkinderen, waarin sport, spel en vertier centraal staan. Hierbij loopt een toneelstuk als een rode draad door de week.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De afgelopen twee jaar heeft KVW de Blaak mede de viering van het vijftigjarig bestaan van KVW Tilburg georganiseerd. Wij hebben die dag met 55 bussen en drieduizend mensen een uitstapje gemaakt. Ook andere vrijwilligersorganisaties maken gebruik van de expertise van KVW de Blaak. In 2005 hebben wij de vrijwilligersprijs Tilburg gewonnen, wat voor ons een hoogtepunt betekende.

organiseren voor de basisschoolkinderen uit de wijk, zoals sportdagen, straatfeesten, Koninginnedag en andere kinderactiviteiten.

Steun/expertise voor de korte termijn Wij zoeken bedrijven die via ons hun maatschappelijke betrokkenheid willen uitstralen. Voor de korte termijn zoeken wij partners die ons kunnen ondersteunen met spelmaterialen, materiaal om decors te maken, goede professionele water- en stroomvoorziening bij de huidige locatie. Daarnaast zoeken wij partners die een ruimte kunnen leveren waar wij de week vooraf aan KVW ons decor kunnen opbouwen.

Steun/expertise voor de lange termijn Op de lange termijn is het voor onze organisatie belangrijk dat wij een goede opslagruimte vinden voor onze materialen. Ook zoeken wij een bedrijfsruimte waar wij jaarlijks een decor kunnen bouwen om de vakantieweek te kunnen aankleden en het thema te kunnen verlevendigen bij de kinderen.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De komende jaren willen wij de kindervakantieweek verder professionaliseren. Wij willen het hele jaar door activiteiten gaan 82

83

Veiligheid, (liefdevolle) relaties en een bestaan dat als zinvol en bevredigend wordt ervaren. Dat is wat DkJ, een christelijke organisatie voor mensen met een verstandelijke handicap, haar cliënten (kinderen, volwassenen en ouderen) in Amsterdam biedt, ongeacht de zwaarte en complexiteit van hun handicap. Dat doet zij onder andere met ambulante ondersteuning, begeleiding op maat en een variatie aan woonvormen.

DkJ (De kleine Johannes) Postbus 59512 1040 LA Amsterdam T 020 589 01 89 E [email protected] I www.dkj.org Contactpersoon: Ilse den Hollander Opgericht: 1994

Draagvlak en grootte: ruim vijfhonderd medewerkers en circa vierhonderd cliënten (intraen extramuraal) Jaarlijks te besteden: circa € 21 miljoen (AWBZ-gelden).

Wat maakt ons uniek Veel cliënten hebben naast hun verstandelijke beperking nog andere (veelal psychiatrische) problematiek. DkJ probeert deze mensen zo te ondersteunen dat zij hun eigen mogelijkheden (her)ontdekken en benutten. Zodat ze waar mogelijk zelf richting aan hun leven blijven geven.

Onze activiteiten DkJ biedt de volgende dienstverlening: • gevarieerde woonvormen, verspreid over Amsterdam; • ambulante begeleiding voor mensen met zeer complexe problematiek; • een observatiegroep; • thuisondersteuning; • logeermogelijkheden; • zaterdagopvang voor meervoudig complex gehandicapte kinderen.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar In de afgelopen twee jaar heeft DkJ vier nieuwe locaties geopend, waaronder Villa Spijker. Dit huis als thuis is bedoeld voor vijf meervoudig gehandicapte kinderen. Bijzonder aan Villa Spijker is de nauwe betrokkenheid van de ouders bij de begeleiding (één ouderpaar woont zelfs op de bovenste verdieping), de huiselijke inrichting en de ruime personeelsbezetting.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar In de komende jaren wil DkJ een Ambulant Behandel Centrum oprichten om zo haar expertise in ondersteuning van cliënten met een complexe problematiek uit te breiden. In dit centrum wordt, in poliklinische setting, behandeling, therapie, scholing en training aangeboden. Ook dagbesteding voor cliënten met complexe problematiek krijgt hier een plaats.


opknappen van onze binnentuin, het inzamelen van speelgoed of door het organiseren van een dagje uit, een boottochtje of een sportactiviteit.

Steun/expertise voor de lange termijn Van de overheid ontvangt DkJ alleen financiering voor de noodzakelijke zorg en ondersteuning. Voor zaken die het leven leuk en aangenaam maken, zijn onze cliënten aangewezen op de inzet, creativiteit en steun van anderen. Ook op de lange termijn!

DkJ is op zoek naar enthousiaste mensen en bedrijven die ons kunnen helpen het leven van onze cliënten zo leuk en aangenaam mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door het 84

85

Koninklijke Visio Het Loo Erf Postbus 4122 7320 AC Apeldoorn T 055 580 08 00 E [email protected] I www.visioweb.nl Contactpersoon: Afdeling Informatie & Voorlichting Wanneer opgericht: 1808

Hoe kan ik mijn opleiding succesvol afronden, hoe krijg ik mijn boodschappen in huis, hoe kan ik mijn hobby uitoefenen en hoe kan ik blijven werken als zien een probleem is? Visio helpt mensen met visuele beperkingen en/of bijkomende problemen om zelfstandig te leven, leren, wonen en werken. Visio Het Loo Erf is een onderdeel van Visio. Visio Het Loo Erf is een landelijk revalidatiecentrum dat zich richt op volwassenen die willen (re-)integreren in de maatschappij.

Wat maakt ons uniek Visio Het Loo Erf helpt blinden en slechtzienden op uiteenlopende gebieden te revalideren. Het centrum kan inspelen op problemen en hulpvragen waar geen standaardoplossingen voor zijn. wij pakken de problemen aan vanuit verschillende vakgebieden. Behalve in het weekend blijven de klanten tijdens de revalidatie bij Visio Het Loo Erf, wat wezenlijk bijdraagt aan de kwaliteit van de revalidatie. Onlangs heeft Visio het predicaat `Koninklijk’ gekregen, dat alleen organisaties krijgen die een belangrijke plaats innemen in hun vakgebied.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte van de organisatie: Visio is een landelijke organisatie met 1190 medewerkers. Bij Visio Het Loo Erf werken ongeveer 120 mensen. Hoeveel heeft de organisatie jaarlijks te besteden: Visio wordt vanuit AWBZ-gelden gefinancierd en heeft een totaalbudget van € 7,7 miljoen.

86

Visio Het Loo Erf helpt mensen te revalideren met behulp van intensieve revalidatietrajecten, trainingen en kortlopende revalidatieprogramma’s. Hiernaast doet Visio Het Loo Erf aan onderzoek en innovatie. Ook zijn wij nationaal en internationaal een belangrijke professionele samenwerkingspartner.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Samen met Sonneheerdt hebben wij het revalidatie- en arbeidsintegratieproject VILOSON opgezet en met het Nederlands Genootschap voor Sportmassage hebben wij een aangepaste Opleiding Sportmassage in het leven geroepen. Met de Rabobank hebben wij de training Digitaal Betalingsverkeer opgezet en een chipknip-oplaadpunt met spraak ontwikkeld. Samen met het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen doen wij

proeven waarbij slechtzienden met een speciale bril kunnen autorijden.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Vanaf 1 mei 2006 gaat Visio Oost-Nederland activiteiten aanbieden onder de noemer Trainingen & Revalidatie, waarmee slechtzienden en blinden meer waarde en inhoud kunnen geven aan verschillende aspecten van hun leven. Mensen moeten zo zelfstandiger kunnen functioneren en op een acceptabel niveau kunnen deelnemen aan het maatschappelijk verkeer.


station naar de trainingslocatie kunnen brengen en expertise op diverse terreinen, zoals automatisering, sociale en communicatieve vaardigheden, weten regelgeving en onderwijs.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij zoeken partners die ons kunnen helpen met expertise over en faciliteiten voor kinderen en ouderen. Ook zoeken wij ondersteuning bij het opzetten van een adviescentrum, waar mensen advies kunnen krijgen over onder andere hulpmiddelen, verlichting en computerhulpmiddelen.

Om de activiteiten van Visio Oost-Nederland te kunnen realiseren, zoeken wij bedrijven die ons kunnen helpen aan vergaderen trainingsruimtes, die deelnemers van het 87

p/a Opus One - Papaverweg 1d 1032 KC Amsterdam T 020 612 50 34 E [email protected] Contactpersoon: Maarten Voogel (zakelijke leiding) Opgericht: september 1995

Draagvlak en grootte: vier bestuursleden, artistieke en zakelijke leiding, twaalf freelance dans-, zang-, rap-, acrobatiek- en theaterdocenten. Tien tot twaalf deelnemende scholen per jaar, honderd kinderen bij zaterdagklassen, 2500 bezoekers van de voorstellingen. Jaarlijks te besteden: € 75.000 structurele subsidie tot 2009; overige bedragen afhankelijk van fondsenwerving.

Wat maakt ons uniek LEF is binnen het Amsterdamse kunstaanbod voor scholen enig in zijn soort door de combinatie van een leertraject, de samenwerking met een professioneel Theatergezelschap (Opus One) en een professionele theateropleiding (de Theaterschool). Het is een kweekvijver voor kinderen met verschillende culturele achtergronden, die hun vaak verborgen talenten leren ontdekken, zelfvertrouwen krijgen en zich durven te presenteren. Maar bovenal biedt het de kinderen een unieke ervaring door één keer in hun leven in de spotlights van een écht theater te hebben gestaan.

Onze activiteiten Onze kernactiviteiten zijn theaterlessen en talentcoaching, vooral voor kinderen die niet of nauwelijks gebruik kunnen maken van het amateuronderwijs. Sleutelwoord hierbij is professionaliteit, van de docenten, de studio, de voorstelling tot het theater. Dit bepaalt de kracht van het project.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar 800 enthousiaste LEF-kinderen in acht voorstellingen in Theater de Meervaart die een ervaring rijker zijn. Namelijk dat inzet, samenwerken en je durven uiten 88

(jeugd)marketing en communicatie, die met ons een plan willen ontwikkelen en uitvoeren.


kan leiden tot iets om trots op te zijn. In 2005 zijn wij officieel erkend door de Gemeente Amsterdam en opgenomen in het Kunstenplan.

Wij zoeken bedrijven in Amsterdamse wijken die meer voeling met hun omgeving willen en een LEF-school willen adopteren. Wij willen samen met een bedrijf een website ontwikkelen die ons niet alleen naamsbekendheid geeft, maar die ook als communicatieplatform voor de kinderen kan fungeren.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De komende twee jaar willen wij het aantal deelnemende scholen uitbreiden zodat wij nog meer kinderen LEF kunnen geven. Daarnaast willen wij voor LEF-kinderen die niet op vakantie kunnen in Amsterdam een theaterzomerkamp organiseren, dat wij afsluiten met een openluchtvoorstelling.

Steun/expertise voor de korte termijn Om te kunnen groeien is het nodig dat LEF meer bekendheid krijgt, zodat met name het onderwijs en de politiek geld willen vrijmaken voor LEF. Wij zoeken bedrijven met expertise in organisatieontwikkeling,

Affiche: Olykan

LEF

LEF geeft al tien jaar lang dans- en theaterlessen aan honderden basisschoolkinderen in Amsterdam, vooral in achterstandswijken. Wij geven iedere week op tien tot twaalf scholen les, waaraan iedereen uit de klas mag meedoen. De lessen worden gegeven door professionele, swingende en vooral leuke dansdocenten, die weten hoe zij deze kinderen kunnen inspireren. Kinderen die echt LEF hebben, mogen op zaterdagochtend voor aanvullende lessen naar de Theaterschool komen. Het project wordt afgesloten met een spetterende eindvoorstelling voor alle ouders, schoolgenootjes en familieleden in een Amsterdams theater. Extra gemotiveerde kinderen kunnen nog twee jaar doorgroeien in de vervolgklassen op zaterdag.

89

Kerkstraat 92 1354 AC Almere T 036 538 66 60 F 036 538 61 44 E [email protected] I www.opkikker.nl Contactpersoon: Ruud Sliphorst Opgericht: in 1995

Draagvlak en grootte: 130 vrijwilligers, vier fulltime betaalde medewerkers, zesduizend relaties, 3500 sponsors, in tien jaar tijd ruim 17.000 deelnemers, onder wie 1500 gezinnen met een langdurig ziek kind. Jaarlijks te besteden: € 720.000 inclusief schenkingen in natura (2005).

Wat maakt ons uniek Stichting De Opkikker stelt zich volledig belangeloos in dienst van zieke kinderen. De laagdrempelige organisatie kenmerkt zich door enthousiasme, een gemakkelijke omgang en een no-nonsensecultuur. Zij biedt kwalitatief hoogstaande Opkikkerdagen tegen lage kosten.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar In mei 2005 heeft Stichting De Opkikker het tienjarig jubileum gevierd samen met een groot aantal betrokken ziekenhuizen. Er werkten ruim 1500 mensen uit vele bedrijven en dertig bekende Nederlanders belangeloos mee om in de ziekenhuizen een groot feest te geven. Er is ook een zevendelige documentaire gemaakt, waar in iedere aflevering de situatie van een ‘Opkikkergezin’ werd belicht. Er zijn jaarlijks ruim tweehonderd Opkikkerdagen georganiseerd waaraan gemiddeld tien personen deelnamen.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Doel is de naamsbekendheid te vergroten en het maatschappelijk verantwoord ondernemen meer onder de aandacht te brengen: bedrijven/instellingen wordt de mogelijkheid geboden om gezamenlijk een aantal Opkikkerdagen te organiseren.

90

© Cloubie Focus, Almere

Stichting De Opkikker

Stichting De Opkikker organiseert speciale Opkikkerdagen voor gezinnen met kinderen die een langdurige medische behandeling ondergaan of die een langdurige medische behandeling te wachten staat. Door een dag vol ontspanning en blijdschap te organiseren voor het hele gezin, leveren wij een bijdrage aan de mentale energie van het zieke kind. Stichting De Opkikker werkt hierbij uitsluitend op indicatie en op verzoek van de met de stichting samenwerkende ziekenhuizen verspreid over Nederland.

Steun/expertise voor de korte termijn We zoeken ondersteuning op juridisch gebied in de breedste zin, notarissen die ons kunnen bijstaan op het gebied van periodieke schenkingen, lijfrentes en nalatenschappen bij notariële acte. Ook bedrijven die ons willen ondersteunen door medewerkers marketing en communicatie te detacheren, zijn van harte welkom. Bedrijven en instellingen die daadwerkelijk de handen uit de mouwen willen steken.

Steun/expertise voor de lange termijn Stichting De Opkikker is op zoek naar bedrijven/instellingen die gezamenlijke acties willen opzetten waarin voor beide partijen een win-winsituatie te behalen is. Van groot belang is ook dat het aantal donateurs toeneemt, omdat structurele inkomsten het fundament van de organisatie vormen.

91

Contactpersoon: Henrike van Engelenburg Opgericht: 2000

Wat maakt ons uniek TOPP werkt al jaren op projectbasis. Door samenwerkingspartners te vinden onder theatermakers, bij overheden en in het bedrijfsleven, kunnen wij grote zeer ambitieuze projecten waarmaken. Het draagvlak voor een project is bijzonder groot, doordat de partners zich verantwoordelijk voelen en een groot netwerk vormen. Deze manier van samenwerken maakt dat projecten al snel als sympathiek en succesvol worden ervaren door alle betrokkenen én het publiek.

- ‘Lastige Lijven in Beeld’, een documentaire over de ontwikkeling van de jongeren in lastige Lijven. Samenwerkingspartners waren: Bromet & Dochters, VSB, Corine Horstra, overheidsfondsen, waaronder gemeente Haarlem en Impresariaat Van Engelenburg Theater.

grote theaterzalen. Daarnaast worden er diverse voorstellingen op maat gemaakt, specifiek voor basis- en middelbare scholen. Dit zijn cabaret-, dans, toneel en muziekvoorstellingen.

Foto: Arjan Ommering

Zijlweg 65e 2013 DD Haarlem T 023 531 55 78 E [email protected] I www.vanengelenburgtheater.nl

Grafische Vormgeving: Brunette van Eijseldijk

Productiehuis TOPP

Productiehuis TOPP maakt zich sterk voor het promoten van theater en voor deelname aan theater in de breedste zin van het woord. Educatie en sociaal-maatschappelijke betrokkenheid staan hoog bij ons in het vaandel. Onze voorstellingen dragen bij aan onder andere: - vooroordelen wegnemen en mensen verbinden, ongeacht de verschillen; - zelfwaardering verhogen bij jongeren met een handicap en hen stimuleren tot pro-actief gedrag; - lezen bevorderen bij de huidige jonge computergeneratie; - begrip en respect kweken bij mensen met verschillende culturele achtergronden;

Steun/expertise voor de korte termijn Wij zoeken partners op het gebied van: vervoer, media en communicatie, huisstijlontwikkeling, websiteontwikkeling, marketing (projectleider, adviseur), repetitie- en montageruimten, fotografie en film, technische (theater)apparatuur, winkelacties, drukwerk, boekhouding.

Onze activiteiten

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar - ‘Lastige Lijven’, een productie van en voor jongeren met en zonder handicap. Samenwerkingspartners waren: OAD, VSB, BNG, diverse overheidsfondsen, Amsterdamse jeugdteJAterschool, Impresariaat Van Engelenburg Theater en Hogeschool InHolland Haarlem.


Foto: Arjan Ommering

Illustratie: Carl Hollander

Draagvlak en grootte: vijf bestuursleden, per project drie tot vijftien freelance medewerkers Jaarlijks te besteden: per project tussen de € 15.000 - € 425.000

Theater is voor ons een communicatiemiddel. We initiëren, stimuleren en ondersteunen bijzondere initiatieven op het terrein van de podiumkunsten.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij zoeken langdurige wederzijdse relaties, bijvoorbeeld op het gebied van vervoer, communicatie, repetitieruimten, huisstijl ontwikkeling en marketingexpertise.

‘De Kleine Kapitein’ naar de boeken van Paul Biegel, een muziektheaterproductie op het snijvlak van toneel en opera voor de 92

93

Restaurant Freud onderdeel van Stichting Roads Hugo de Grootkade 70a 1052 LW Amsterdam T 06 54 270 329 E [email protected] I www.restaurantfreud.nl Contactpersoon: Gerda Hahn, Renske Kastelein Opgericht: april 2006, restaurant open in september 2006

In Restaurant Freud is het anders dan gewoon. Het personeel houdt van lekker eten, wil graag onder de mensen zijn en houdt niet van betutteling. Het personeel dat zijn wij, mensen met een psychiatrische achtergrond. Wij willen onze tijd zinvol invullen, veel werkervaring op doen en bezig zijn met onze passie: koken. In Restaurant Freud nemen wij het heft in eigen handen en bepalen wij zelf de koers. Hier benutten we onze talenten. Hier koken wij voor u en voor onze toekomst. Dát motiveert.

Wat maakt ons uniek? In Restaurant Freud doen wij, mensen met een psychiatrische achtergrond, de bedrijfsvoering zelf. Naast de kneepjes van het vak op kookgebied leren we ook ondernemersvaardigheden. Dit is een uniek concept. Wie een kijkje in onze keuken neemt, komt op smaakvolle ideeën voor zijn of haar organisatie. Wat dacht u van een overheerlijke lunch voor uw medewerkers in Restaurant Freud? Lekker eten brengt mensen immers dichter bij elkaar en maakt het leven de moeite waard.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: 1 fte betaalde ondersteuner, 50 ervaringsdeskundigen/vrijwilligers Jaarlijks te besteden: De exploitatiekosten bedragen naar schatting € 150.000. Dit geld wordt ondermeer opgebracht uit AWBZ-bijdragen, fondsen en sponsering.

Restaurant Freud is er voor de buurt. Iedereen is welkom, maar vooral zijn wij er voor mensen met een kleine beurs. De uitdaging om voor rond de vijf euro een heerlijk driegangen-diner te maken houdt ons creatief én aan het werk.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Wij hebben geleerd lekker en gezond te koken. De afgelopen twee jaar deden wij dat wekelijks in een buurthuis. Nu is het tijd voor een eigen plek. Op eigen initiatief is Restaurant Freud daarom opgericht en in september 2006 openen we onze deuren.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We zijn met zijn tienen begonnen. In oktober 2006 kunnen hier al vijftig mensen met een psychiatrische achtergrond aan de slag. 94

Binnen twee jaar willen we met Restaurant Freud een begrip zijn in Amsterdam. Stichting Roads gaat ons helpen om Restaurant Freud op te zetten. Roads initieerde in Haarlem soortgelijke projecten, zoals een kunstuitleen en een zorghotel.

Steun/expertise voor de korte termijn We hebben dringend behoefte aan een website-ontwerper, maar ook aan keukenapparatuur en restaurantinventaris. Een ervaren restaurantkok die samen met ons de puntjes op de i zet is van harte welkom. U kunt ook ‘vriend van Freud’ worden en uw expertise op welk gebied dan ook inzetten voor ons bedrijf.

Steun/expertise voor de lange termijn Restaurant Freud wil een bron van inspiratie zijn voor de buurt en voor bedrijven in Amsterdam. U kunt bij ons vergaderen en daarna een heerlijke lunch gebruiken. Zo houdt u Restaurant Freud draaiende!

95

RSC-GGZ

(Regionaal Service Centrum GGZ) Lage Witsiebaan 2b 5042 DA Tilburg T 013 594 21 93 E [email protected] I www.rsc-ggz.nl Contactpersoon: Jeroen Kwak/ Johan van Oorschot Opgericht: 1993.

Draagvak en grootte: de organisatie is opgezet vanuit de regionale patiëntenverenigingen in de GGZ en heeft momenteel veertig vrijwillige medewerkers en vier betaalde medewerkers. Zij heeft draagvlak bij de verschillende zorginstellingen in de GGZ-sector, de gemeenten en de provincie. Jaarlijks te besteden: het RSC-GGZ ontvangt per jaar ongeveer € 100.000 aan structurele subsidie.

Het Regionaal Service Centrum GGZ wil mensen met psychiatrische problemen empoweren, hun zelfstandigheid bevorderen en zelf laten werken aan hun herstel. Veertig ervaringsdeskundige medewerkers helpen mensen met vragen over de GGZ-zorg door middel van ondersteuning, informatie, scholing, advies en trainingen en cursussen. Bovendien werken zij op deze manier ook aan hun eigen herstel en ontwikkeling.

Wat maakt ons uniek Het RSC-GGZ is een van de eerste cliëntgestuurde organisaties in Nederland die werkt met het beginsel ‘empowerment’, waarmee het beste uit de medewerkers wordt gehaald. De ervaringsdeskundige medewerkers coachen en begeleiden mensen, werken als consulent en geven cursussen en voorlichting. Op deze manier worden de cliënten van het RSC-GGZ ook ‘empowerd’.

Onze activiteiten Mensen kunnen bij onze infodesk en bij onze consulenten informatie, advies en ondersteuning krijgen over wonen, zorg en welzijn met betrekking tot de GGZ-problematiek. Ook geven wij trainingen in onder andere herstel, zelfstandigheid en bejegening van hulpverleners.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Het Kwartiermakersfestival, dat meer begrip wil kweken voor mensen met een psychiatrische handicap en hen beter wil laten integreren. De cursus Keerpunt in herinneringen, waarbij deelnemers elkaar vertellen wat hen geholpen heeft bij hun herstel. Tot slot heeft het RSC-GGZ allochtonen opgeleid om zorg en ondersteuning te bieden in de eigen taal.


de hand waarvan deze organisaties een aanbod proberen te ontwikkelen. Het RSC-GGZ wil binnen de WMO de cliëntondersteuning voor de GGZ-doelgroep op zich nemen en werkt hiervoor al samen met de MEE en de gemeente. Zo moet de inzet van ervaringsdeskundigheid worden gewaarborgd.

Steun/expertise voor de korte termijn Het RSC-GGZ heeft meer ondersteuning en begeleiding nodig, zodat de ervaringsdeskundige medewerkers goed begeleid kunnen worden. Medewerkers vragen ook om trajectbegeleiding (stageplaatsen) voor de reïntegratie, met uitzicht op betaalde arbeid.

Steun/expertise voor de lange termijn Als het RSC-GGZ op den duur zelfstandig wordt, moeten wij een centraal gelegen, toegankelijke locatie hebben, waar klanten goed geholpen kunnen worden en die als inloop kan dienen voor onze doelgroep. Ook hebben wij ruimtes op locatie nodig om onze diensten dichter bij de cliënt aan te kunnen bieden.

Op een website van de gemeente, woningbouwverenigingen en zorginstellingen komt de woonvraag van de cliënten te staan, aan 96

97

Stichting Ruitersportcentrum Dennendal

waarvan de activiteiten plaatsvinden op de Prinses Máxima Manege Dolderseweg 170 3734 BP Den Dolder T 030 229 94 22 E [email protected] I www.prinsesmaximamanege.nl Contactpersoon: Mariëtte Scheltens Opgericht: 1999

Draagvlak en grootte: vijf bestuursleden, acht betaalde parttime FPG-instructeurs, 260 ruiters, honderd vrijwilligers. Jaarlijks te besteden: de stichting ontvangt geen subsidie; de inkomsten worden verkregen uit lesgelden en donaties.

Op de Prinses Máxima Manege kunnen mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking op verschillende manieren sportief bezig zijn. Afhankelijk van de beperking rijden de mensen zelfstandig, met een begeleider te voet of te paard (backriding) of in het geval van meervoudig gehandicapte personen liggend op een huifbed. Ook is het mogelijk om (therapeutisch) te rijden met een aanspanning.

Wat maakt ons uniek De manege stelt invaliden in staat zich voor even valide te voelen. Terwijl de ruiter hoog op de paardenrug zit, kijkt hij op zijn begeleiders neer; hij voelt zich machtig en zelfstandig. Paardrijden is voor mensen met een handicap een belangrijke therapie. Een halfuur paardrijden heeft veel meer effect dan bijvoorbeeld een halfuur fysiotherapie. Vaak is het voor de gehandicapte zijn enige ontspannende uitstapje van de week.

Onze activiteiten Vrijwilligers begeleiden zes dagen per week 45 groepslessen. Zij verrichten alle voorkomende werkzaamheden, van reparatie tot de administratie. Onder begeleiding mesten bewoners van de Stichting Reinaerde dagelijks de stallen uit. Een getrainde vrijwilliger verzorgt het huifbedrijden en de men-activiteiten.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Dankzij donaties van fondsen en inzet van bedrijven kunnen versleten materialen vervangen worden. Ook heeft het huifbedrijden voor meervoudig gehandicapten gestalte gekregen.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Een onderzoek naar de effecten van paardrijden en huifbedrijden voor verstandelijk en/of lichamelijk gehandicapte ruiters. Met een specialist een marketingplan uitwerken. Hiermee willen wij de men-activiteiten 98

self supporting maken of niet laten drukken op de begroting. Voldoende volwassen vrijwilligers werven voor één dagdeel per week.

Steun/expertise voor de korte termijn Een gezond marketing-, sales- en communicatieadvies om de men-activiteiten self supporting te maken. Een team werknemers van een bedrijf dat extra lichaamsbeweging wil en een middag of avond per week wil wandelen en rennen

naast een gehandicapte ruiter.

Steun/expertise voor de lange termijn Sportieve, maatschappelijk betrokken volwassenen, ondersteuning op het bestuurlijke vlak en/of het gebied van management, advies op het vlak van interne communicatie.

99

De Stichting Alleenstaande Minderjarige Asielzoekers Humanitas is een zelfstandige stichting die onderdeel is van de landelijke, overkoepelende vereniging Humanitas. SAMAH wil de positie en participatie van alleenstaande minderjarige asielzoekers (ama’s) en jong volwassen, alleenstaande asielzoekers tot 21 jaar (ama’s 18+) verbeteren, zodat zij de kans krijgen om zich tot evenwichtige volwassenen te ontwikkelen.

Wat maakt ons uniek

SAMAH Sarphatistraat 4 1017 WS Amsterdam T 020 523 11 00 E [email protected] I www.samah.nl Contactpersoon: Nathalie Boerebach Opgericht: 1999

SAMAH is de enige organisatie in Nederland die zich uitsluitend richt op de belangen en het welzijn van alleenstaande asieljongeren. SAMAH werkt daarbij intensief samen met de asieljongeren zelf en vele vrijwilligers in het land. Onze projecten richten zich op zowel integratie als op terugkeer naar de landen van herkomst. Onze aanpak is pragmatisch en wij komen samen met de asieljongeren met flexibele en ludieke ideeën gebaseerd op de actualiteit, die kunnen leiden tot innovatieve oplossingen voor integratie- en migratievraagstukken.

tijd willen sponsoren en in het thuisland stage- en werkervaringsplaatsen mogelijk willen maken. Daarnaast wil SAMAH een Kenniscentrum in het leven roepen en op Europees niveau gaan samenwerken.

Steun/expertise voor de korte termijn Een website met een contentmanagementsysteem, trainingen op het gebied van fondsenwerving en communicatie, een protocol om donateurs te kunnen werven. Verder is er vaak behoefte aan trainingen voor de doelgroep of het team zelf op uiteenlopende gebieden en aan ideeën voor organisatiestrategieën.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: acht fulltime medewerkers (één directeur, één bureaucoördinator, drie projectleiders, drie projectmedewerkers), een doelgroep van duizenden alleenstaande asieljongeren en enkele honderden vrijwilligers in het land.

100

Wij hebben een landelijk meldpunt en een sociale helpdesk voor ama’s en hulpverleners. Wij verzamelen informatie en verstrekken deze aan derden. Wij behartigen de belangen van ama’s. Wij hebben een netwerk van professionele hulpverleners en wij ontwikkelen projecten voor ama’s.

Steun/expertise voor de lange termijn Hulp bij het opzetten van een donateursysteem, het meedenken over de financiële mogelijkheden van SAMAH, het uitdenken van goede systemen waarmee de output en kwaliteit van SAMAH-projecten gemeten kunnen worden en het opzetten van een structuur op Europees niveau.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar SAMAH heeft de afgelopen jaren in heel Nederland diverse projecten opgezet voor en door de doelgroep asieljongeren. Enkele daarvan hebben een prijs gewonnen, zoals ons Sportproject, Arbeidstoeleidingsproject en onze Bewustwordingsprojecten. Daarnaast weet SAMAH veel in het nieuws te komen en zowel politici als het Nederlandse publiek bekend te maken met de situatie en mogelijkheden van asieljongeren.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Beyond Borders, een project dat SAMAH in samenwerking met asieljongeren heeft bedacht. Hierbij gaan wij op zoek naar particulieren, bedrijven en scholen die de toekomst van een jongere voor een bepaalde 101

Scouting De Stormvogels biedt jongeren met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking een aangepaste vrijetijdsbesteding, gebaseerd op het scoutingspel. Het adagium van onze stichting is: ‘Samen met de ander je eigen mogelijkheden ten volle benutten, samen genieten en samen beleven.’

Stichting Scouting de Stormvogels

Wat maakt ons uniek

Mangrovelaan 35 5121 CS Rijen T 0161 22 50 45 / 06 51 42 91 51

Onze activiteiten

Contactpersoon: secr. P. Verheijden Opgericht: 22 september 1985

De selectiemethode van onze stichting is uniek. Door te kijken naar de mogelijkheden van de deelnemers en te bekijken wat De Stormvogels de deelnemers te bieden heeft, komt het nauwelijks voor dat jongeren worden afgewezen. Wij gaan samen op kamp, koken op houtvuur, zetten speurtochten uit door het bos, pionieren, slapen in tenten, maken muziek en we spelen uiteraard in op lokale en scoutinggerichte activiteiten.



Voor de muziekruimte hebben we speciale verlichting, geluidsapparatuur en een beamer met scherm nodig. We zoeken een aangepast busje of aanhangwagen voor het vervoer van deelnemers in een rolstoel naar het bos. Tot slot zoeken we erkenning bij werkgevers doordat zij werknemers tijd geven om vrijwilligerswerk uit te voeren.

Onze organisatie kan op deze wijze slechts blijven bestaan als wij in de toekomst over voldoende vrijwilligers, middelen en huisvesting kunnen blijven beschikken. De inbreng van sponsoren blijft noodzakelijk. Ons contributiebeleid is er in principe op gericht om selfsupporting te zijn, maar we hebben nog een lange weg te gaan.


Draagvlak en grootte: regionaal MiddenBrabant 65 leden en 25 vrijwilligers Jaarlijks te besteden: € 7500

Vanwege de groei van onze organisatie hebben wij vijf jaar geleden het initiatief genomen om een nieuwe huisvesting te realiseren. Na jaren van voorbereiding zijn we nu in de bouwfase terechtgekomen. We hopen op 2 september 2006 onze nieuwe huisvesting in gebruik te kunnen nemen. Ons jaarlijks terugkerende kamp is en blijft een hoogtepunt met 65 deelnemers en dertig begeleiders verblijven we vijf dagen in een tentenkamp in de natuur.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We hopen de ontstane wachtlijst weg te kunnen werken door intensief begeleiders te werven. Een ander doel is de samenwerking met andere organisaties te verbeteren, die werk maken van reïntegratie. We willen de bekwaamheden van de begeleiders vergroten door trainingen aan te bieden en uitwisselingsbijeenkomsten te organiseren.

102

103

‘Vrouwen nemen het heft in eigen handen’ is een slogan van SIPI, dat staat voor Stichting Interculturele Participatie en Integratie. SIPI is opgericht in januari 2005.

Wat maakt ons uniek

SIPI,

Stichting Interculturele Participatie en Integratie Czaar Peterstraat 100 1018 SK Amsterdam T 020 638 28 08 E [email protected] I www.s-ipi.nl Contactpersoon: Esma Salama Opgericht: 2005

Draagvlak en grootte: vier betaalde en verder onbetaalde krachten. Jaarlijks te besteden: de stichting ontvangt projectmatig subsidie van de overheid en fondsen.

‘Waarde van werken’: de praktijk bij SIPI wijst uit dat werken in een leer- werkkring voor (allochtone) vrouwen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een zeer positieve bijdrage levert aan het integreren in de Nederlandse samenleving. Vrouwen kunnen zich zowel zelfstandig als met hulp ontplooien en krijgen respect en waardering van de omgeving.

Onze activiteiten De Interculturele Taalschool voor Trainers (ITT), waar vrouwen worden opgeleid tot coach taalverwerking. Czaar Bazaar leeren werkervaringsplaats. CoachjeKind en Conflictcoach trainingen. Multiculturele Dialoog.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar De Interculturele Taalschool voor Trainers (ITT) leidt Marokkaanse en Turkse vrouwen op tot coach taalverwerving. Na een training van een halfjaar kunnen de vrouwen betaald aan de slag. Zij leren de Nederlandse taal aan vrouwen uit hun eigen etnische groep. Deze laatste groep bestaat uit vrouwen die niet participeren, nauwelijks Nederlands spreken en vaak analfabeet zijn.



Wij zoeken faciliteiten voor onze bedrijfjes en expertise over communicatie, marketing en publiciteit. Wij willen een personal coaching van (top)zakenvrouwen en stageplaatsen bij (top)bedrijven. Wij zoeken adviseurs met een uitgebreid ondernemersnetwerk en faciliteiten om te netwerken. Ook willen wij een real life tv-programma over het leven van ondernemende (allochtone) vrouwen.

De Rabobank voor doorverwijzing naar coachkrediet. De Kamer van Koophandel en MAZARS: accountants en belastingadviseurs. Ook willen wij hulp van schoonheidssalons, keukeninrichting- en coupeusebedrijven. Hogescholen.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De Czaar Bazaar is een leeren werkervaringsproject dat bestaat uit drie kleinschalige bedrijfjes, een cateringbedrijf, een beautysalon en een kleermakerij. Wij gaan drie bedrijfjes opzetten die gerund worden door (allochtone) vrouwen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Iedere onderneemster ziet vanuit haar eigen etnische achtergrond bepaalde verkoopkansen.

104

105

Theaterwerkplaats Tiuri Speelhuislaan 151 4815 CD Breda T 076 572 92 22 E [email protected] I www.theatertiuri.nl Contactpersoon: Theo Frentrop Opgericht: zomer 2002

Theaterwerkplaats Tiuri wil de verborgen talenten van mensen met een (verstandelijke) beperking zichtbaar maken. In de zorg gebeuren veel vernieuwende dingen, en Tiuri wil daaraan op cultuurgebied iets toevoegen. Het werken met theater als middel voor de doelgroep is dé manier om met hun individuele mogelijkheden hun eigenwaarde te vergroten en heeft daardoor onmiskenbaar emancipatorisch gevolgen voor hun plek in de samenleving.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar In juni 2006 komen we met de voorstelling `Stroef’. Daarnaast blijven we workshops organiseren. Ook bieden we het bijzonder onderwijs weer educatietrajecten aan. In de zomervakantie komt er een zomerprogramma. Na de zomer start een jaarcursus voor mensen die zich geregeld voor workshops opgeven. We willen samenwerken met andere grensverkennende en grensverleggende doelgroepen.

Wat maakt ons uniek Wij bieden mensen met een (verstandelijke) beperking de mogelijkheid zich blijvend te ontplooien en te ontwikkelen. De voorstellingen van de theaterwerkplaats ontstaan door improvisatie en met het eigen speelvermogen van deelnemers. De kracht van de toneelspelers is eenvoud en puur spel. Hierdoor ontstaan unieke voorstellingen. Omdat onze werkplaats in het `Huis der Kunsten’ is gevestigd, kunnen we een `eigen’ maatschappelijke positie innemen, tussen andere kunstenaars.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: het stichtingsbestuur bestaat uit zeven mensen. Er zijn vier parttime medewerkers in dienst, elf deelnemers aan de dagbesteding, 54 mensen deden mee aan de workshops, tweehonderd ZML-kinderen werden bereikt. De vier voorstellingen van Tiuri trokken 750 bezoekers. Jaarlijks te besteden: de hele pilotfase van oktober 2005 t/m december 2007 is begroot op € 205.000. De inkomsten komen uit zorggelden, fondsen en subsidies.

106

Wij bieden de theaterwerkplaats als dagbesteding aan en we organiseren workshops. Ook maken we theaterproducties en coproducties met andere theatergroepen. Verder staan we op festivals en werken we samen met andere organisaties en (zorg)instellingen. Tot slot bieden we stageplaatsen.

Steun/expertise voor de korte termijn Mannen en vrouwen die handen spandiensten bij onze voorstellingen kunnen verrichten. Hulp bij de (financiële) administratie en het secretariaat.



We hebben negen workshops gegeven en we hebben twee eigen voorstellingen en één coproductie gemaakt. Ook hebben we op vier theaterfestivals gestaan. Verder hebben we onze samenwerking met het Huis der Kunsten verbeterd en we hebben de theaterwerkplaats als dagbesteding uitgebreid. We hebben twee educatietrajecten binnen een school voor ZMLK voltooid en we hebben de samenwerking met andere organisaties en (zorg)instellingen uitgebreid.

Ondersteuning bij de verdere ontwikkeling van de organisatie, in het bijzonder wat betreft onze dubbele functie: cultuur en zorg. Hulp bij het opzetten van een Vereniging Vrienden van Tiuri.

107

Stichting Voedselbank Amsterdam Kempering 66 1104 KG Amsterdam Zuidoost T 06 23 56 08 36 E [email protected] I www.amsterdam.voedselbank.org Contactpersoon: Joost de Jager Opgericht: 2005

Draagvlak en grootte: bestuur dat uit zes personen bestaat, twee coördinatoren, tientallen vrijwilligers. Jaarlijks te besteden: € 30.000 in 2005, groei naar € 100.000.

De Voedselbank zorgt dat de bestaande voedseloverschotten naar de mensen in de stad gaan die een tekort aan primaire levensbehoeften hebben. Om uiteenlopende redenen redden deze mensen het financieel niet. Zij worden op deze manier (tijdelijk) een helpende hand geboden. Het is de bedoeling dat deze mensen uiteindelijk weer zelfredzaam worden en ze krijgen daarbij ook begeleiding. De klanten mogen iedere week een pakket ophalen, maar moeten wel aan strenge criteria voldoen. De Voedselbank is volledig afhankelijk van vrijwilligers. Steun wordt veelal verleend in natura door bedrijven. Daarnaast krijgen wij steun van diverse fondsen en de gemeente.

Wat maakt ons uniek

gen. Mevrouw Mac Nack, die eerder vanuit haar woning in Zuidoost mensen van voedsel voorzag, is uitgegroeid tot een landelijke bekendheid.

De Voedselbank zorgt dat de voedseloverschotten in ons rijke land naar mensen gaan die een tekort hebben. Hiermee geven wij de armoede een gezicht. Wij gaan praktisch en doelgericht te werk. Maar het gaat bij ons om meer dan voedsel alleen. Ons doel is onze klanten weer op eigen benen te laten staan en ze beter wegwijs te maken in de bestaande voorzieningen. Wij zien de Voedselbank dan ook als een tijdelijk verschijnsel.


Onze activiteiten


Om te beginnen hebben wij een centrale organisatie opgezet en de start van de uitdeelpunten begeleid. Nu delen wij voedselproducten uit aan de klanten van de Voedselbank, die voor consumptie geschikt zijn, maar om uiteenlopende redenen niet worden verkocht.

Wij voorzien de komende twee jaar een aanzienlijke groei en wij verwachten in 2006 drie tot vijf nieuwe uitgiftepunten te kunnen opzetten, waar wij dit jaar ongeveer 1500 voedselpakketten gaan verstrekken. Hiervoor moeten wij ons centrale voorzieningenapparaat versterken. Op zeer korte termijn betrekken wij naar alle waarschijnlijkheid een centrale loods.

bieden moet gelijke tred houden met de toename van het aantal klanten. Daarnaast is er altijd behoefte aan middelen om de zaak draaiende te houden; deze lopen uiteen van vervoersmiddelen tot koelruimten.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij kunnen kennis gebruiken over hoe een logistieke organisatie opgezet moet worden. Ook administratieve en boekhoudkundige expertise is welkom.

In de eerste plaats hebben wij voedsel nodig. De hoeveelheid voedsel die wij kunnen aan-

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar In Amsterdam Zuidoost werden eind 2005 wekelijks 650 voedselpakketten gedistribueerd. Gedurende het hele jaar werden er in totaal 20.000 pakketten verdeeld. Begin 2006 zijn de stadsdelen Noord, Zeeburg en Osdorp operationeel geworden. De voedselbanken hebben veel media-aandacht gekre108

109

WHAA de Oase Zuiderkerktrappen 1 6511 WG Nijmegen T 024 324 35 72 / 06 27 05 27 50 E [email protected] I www.whaa.nl Contactpersoon: Rien Groenewegen Opgericht: 1995

Multicultureel Projectbureau WHAA de Oase is een sociale onderneming. Onder het motto ‘Cultuur is het bindmiddel van onze samenleving’ ontwikkelen en organiseren wij projecten die fungeren als culturele ontmoetingsplekken voor de (lokale) bevolking. Op deze manier willen wij een volwaardige deelname van vluchtelingen en migranten aan de Nederlandse samenleving stimuleren en de contacten bevorderen tussen deze groepen onderling en de overige Nederlanders. Sinds 1998 hanteren wij de slogan ‘De wereld is van iedereen’, waarmee wij onze doelstelling kracht willen bijzetten. Projectbureau WHAA de Oase is een scheppende, creatieve en bruisende organisatie, die mensen bij elkaar brengt en laat zien dat samenleven juist heel leuk kan zijn. Wij hebben als organisatie een zeer positieve ‘drive’ en wij zijn in staat via onze projecten deze energie over te brengen op een breed en divers publiek. Wij zijn een vernieuwende netwerkorganisatie, die in staat is mensen en organisaties met elkaar in contact te brengen. Wij organiseren grootschalige publieksevenementen, culturele festivals, kunsteducatieve projecten voor onderwijsinstellingen, culturele projecten voor en door jongeren op het gebied van dans, theater en muziek. Ook verzorgen wij boekingen van artiesten, catering en horecadiensten en wij ondersteunen culturele organisaties van vluchtelingen.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar 7-daags festival tijdens Vierdaagsefeesten (85.000 bezoekers), WHAA-locatie Bevrijdingsfestival Wageningen (6.500 bezoekers), landelijke campagne ondersteuning voor NOVIB, Stedelijk evenement Stadspicknick Nijmegen (12.500 bezoekers), productontwikkeling en exploitatie Oriëntaals Theehuis, jongerenproject 110

Foto: Chantal Heijnen


Foto: WHAA

Wat maakt ons uniek

Onze activiteiten Draagvlak en grootte: vijf vaste medewerkers, 350-500 vrijwilligers, tien tot vijftien stageplaatsen, vijftig tot honderd freelancers. Jaarlijks te besteden: € 450.000 (2005)


‘Shake It’ (danstheatergroep): een project waarbij kansarme jongeren zich kunnen ontwikkelen op het gebied van kunst en cultuur.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar We nemen deel aan de Vierdaagsefeesten en aan diverse Bevrijdingsfestivals. Verder willen we het jongerenproject ‘Shake It’ naar Arnhem uitbreiden. Wij voeren campagne voor Scouting Nederland. Ook gaan wij nieuwe cultuureducatieprojecten voor jongeren ontwikkelen. Tot slot doen wij de productontwikkeling en exploitatie van een Afrikaans koffiehuis.

bij deze bedrijven. Wij zoeken bedrijven die workshops en Viparrangementen willen afnemen voor onze jaarlijkse theatervoorstellingen.

Steun/expertise voor de lange termijn We willen een duurzame samenwerking met verschillende bedrijven voor diverse projecten. Wij willen onze netwerken met het bedrijfsleven koppelen. Wij zoeken ondersteuning bij het afzetten van onze producten en partnerships bij publiciteitscampagnes. Verder willen wij kennis en expertise uitwisselen.

Steun/expertise voor de korte termijn We zoeken bedrijven die voor het project ‘Shake It’ de honderd deelnemende jongeren willen adopteren. Dus niet `Foster Parent’ maar `Shake your Parent’. Wij willen dat jongeren stagebezoeken kunnen afleggen 111

Stichting Wigwam Vallei Nederland Onderstestraat 27 6301 KA Valkenburg a/d Geul T 06 46 37 57 35 E [email protected] I www.wigwamvakanties.nl Contactpersonen: Sieneke Vrieze, directeur; Hanny van Leeuwen, beleidsmedewerker Opgericht: 1997

Stichting Wigwam Vallei Nederland wil een bijdrage leveren aan een zinvolle vakantiebesteding in gezinsverband voor kinderen en jongeren met een handicap. Daarom heeft de Stichting Wigwam Vallei Nederland het initiatief genomen om kampeervakanties voor kinderen en jongeren met een handicap te organiseren, waarbij ook hun ouders en broertjes en zusjes mee mogen. Dit zijn de zogeheten Wigwamvakanties.

Wat maakt ons uniek De Wigwamvakanties zijn uniek omdat het vakanties zijn op maat voor gezinnen met een kind met een lichte tot meervoudig complexe handicap.

Onze activiteiten Wij organiseren wigwamvakanties in Nederland voor kinderen en jongeren met een handicap. Ook ouders, broertjes en zusjes zijn welkom, zodat het hele gezin kan ontspannen. Vijf dagen per week zijn er voor alle kinderen, met én zonder handicap, activiteiten. Deelnemers met een handicap krijgen een persoonlijke begeleider.

Belangrijkste wapenfeiten/projecten van de afgelopen twee jaar Draagvlak en grootte: vier betaalde medewerkers (fulltime), 350 vrijwilligers, vierhonderd gasten tijdens de Wigwamvakanties. Jaarlijks te besteden: op jaarbasis is minimaal € 500.000,- nodig om onze Wigwamvakanties te organiseren. De kosten worden gedekt door de eigen bijdragen van de deelnemers en financiële steun van diverse fondsen.

De afgelopen twee jaar hebben wij geprobeerd de doelgroep uit te breiden en het aantal vakantieweken en nieuwe locaties te vergroten; hierdoor is het aantal gezinnen dat heeft deelgenomen aan de Wigwamvakanties verdubbeld.

onze vakantiemogelijkheden. Wij willen een contentmanagementsysteem voor onze website. Tot slot willen wij via de media meer bekendheid geven aan de Wigwamvakanties.

Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar Voor de komende jaren staat uitbreiding van het aanbod zowel in binnen- als buitenland centraal, waardoor een substantiële groei van het aantal gezinnen dat deelneemt gerealiseerd wordt.



Voor de lange termijn kunnen wij ondersteuning gebruiken bij het vinden van (minder dure) alternatieven voor de vergoeding aan onze vrijwilligers, dat wil zeggen reiskosten en dagvergoeding. Ook willen wij onze voedingskosten omlaag brengen.

De Stichting Wigwam Vallei Nederland kan ondersteuning gebruiken bij het ontwikkelen en drukken van een brochure over 112

113

Stichting ZetNet stimuleert de communicatie tussen mensen met een verstandelijke beperking en de maatschappij. Dat doen wij via de moderne media. Wij ondersteunen mensen met computers en het internet om te gaan, zodat zij deelnemen aan de samenleving en invloed krijgen op de beeldvorming over mensen met een verstandelijke beperking. Voor dit doel beheren wij twee websites: www.zetnet.nl en www.steffie.nl.

Wat maakt ons uniek

Stichting ZetNet Postbus 1138 6501 BC Nijmegen T 024 324 08 76 E [email protected] I www.zetnet.nl en www.steffie.nl Contactpersoon: Gerard Nass Opgericht: 1997

Mensen met een beperking schrijven als redactielid voor www.zetnet.nl hun eigen verhalen en artikelen, en beheren de website. ZetNet is daarmee het enige mediakanaal dat wordt gevuld én beheerd door mensen met een verstandelijk beperking! Op www.steffie.nl leggen wij maatschappelijke onderwerpen op een eenvoudige en leuke manier uit. Steffie is er voor senioren, scholieren, mensen met een beperking, eigenlijk voor iedereen. Op deze manier maken wij Nederland toegankelijker voor mensen met én zonder een beperking!

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: ZetNet is een organisatie met twintig vrijwilligers. Jaarlijks te besteden: € 72.000

De redactieleden schrijven artikelen, geven cursussen en workshops over moderne media, en leggen uit hoe websites toegankelijker kunnen worden. Steffie leert dagelijks meer dan duizend mensen surfen, e-mailen, hoe een bankpas, chipknip en de NS-kaartautomaat werken.


Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar ZetNet is de initiatiefnemer van de leerwerkplaats ‘MediaWerk’ voor mensen met een verstandelijke beperking die zich het mediavak eigen willen maken. De website www. zetnet.nl wordt uitgebouwd tot een landelijke portal, die de beeldvorming over mensen met een beperking positief moet beïnvloeden. De site www.steffie.nl wordt uitgebreid met nieuwe thema’s, waardoor zij een steeds belangrijker portal voor ‘makkelijk leren’ zal worden.


kent kennis over acquisitie en publiciteit en hulp bij het omzetten van onze visie over moderne media en mensen met een beperking naar een heldere strategie met werkbare doelen.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij zoeken expertise over de mogelijkheden om binnen de nieuwe media diensten te ontwikkelen ten bate van mensen met een maatschappelijke (kennis)achterstand. Daarom hebben wij behoefte aan kennis op marketing- en communicatiegebied.

Wij zoeken expertise over, en sponsors voor nieuwe thema’s voor www.steffie.nl, voor de mediawerkplaats en voor de ZetNetportal. Ook zoeken wij hulp bij onze transformatie naar een professionele organisatie. Dit bete-

Mensen met een beperking zijn opgeleid tot zelfstandige redactieleden, die artikelen schrijven, cursussen en adviezen geven en zelf een website beheren. Met de stichting OokJij hebben wij het project `Ook jij kan kiezen’ over politiek en staatsinrichting ontwikkeld. Voor de stichting Lezen & Schrijven (analfabetisering) bouwden wij de site www.mijnabc.nl.

114

115

Vakantie-, logeer- en recreatieboerderij

De Zwieseborg Postbus 52 7770 AB Hardenberg T 06 51 86 53 13 E [email protected] I www.zwieseborg.nl Contactpersoon: Miranda Wesselink Opgericht: 2005

Vanaf juli 2007 kunnen gezinnen met een gehandicapt kind op vakantie naar De Zwieseborg. Deze monumentale landhoeve is een rijksmonument en wordt gerestaureerd en omgebouwd tot een vakantieboerderij met aangepaste kamers voor gehandicapten, appartementen voor familieleden en een camping. Verder komen er een theehuis, een kinderboerderij en speeltuinen met aangepaste toestellen. De hoeve is gelegen aan de oever van de Overijsselse rivier De Vecht.

Wat maakt ons uniek De Zwieseborg biedt gezinnen met een (meervoudig) gehandicapt kind het hele jaar de mogelijkheid om met het hele gezin op vakantie te gaan en een gedeelte van de zorg uit handen te geven aan professionele zorgmedewerkers. De Zwieseborg ligt in een prachtige natuurlijke en cultuurhistorische omgeving. Het gebied is rolstoelvriendelijk ingericht. Naast recreatie vinden wij integratie ook belangrijk. Daarom zijn ook bedrijven, wandelaars, fietsers en kampeerders van harte welkom op De Zwieseborg en werken er mensen met een beperking.

Onze activiteiten

Draagvlak en grootte: één parttime projectleider, zes bestuursleden. Jaarlijks te besteden: de jaarlijkse exploitatiebegroting is vanaf 2007 ongeveer € 200.000.

Vanaf juli 2007 kunnen gezinnen met een gehandicapt kind in De Zwieseborg heerlijk vakantie vieren. De landhoeve beschikt over reguliere logeeropvang. Op de hoeve werken dertig mensen met een beperking.


Belangrijkste projecten voor de komende twee jaar De Zwieseborg wil op 1 juli 2007 de eerste gasten ontvangen. Voor die datum moet de hoeve verbouwd en ingericht zijn. Verder moet De Zwieseborg naamsbekendheid krijgen bij de doelgroep, dat wil zeggen gezinnen met een gehandicapt kind en toeristen in de regio Hardenberg.

Steun/expertise voor de korte termijn Een belangrijk onderdeel van vakantie is recreatie. Daarom zijn wij op zoek naar

bedrijven en instellingen die ons willen helpen om de recreatieve mogelijkheden op en rond De Zwieseborg uit te breiden. Zo willen wij onder andere aan de rivier een uitkijktoren bouwen die toegankelijk is voor rolstoelen.

Steun/expertise voor de lange termijn Wij zijn op zoek naar een bedrijf dat ons kan helpen om het project te evalueren. De resultaten van het onderzoek worden gebruikt om het aanbod te verbeteren en de continuïteit in de toekomst te waarborgen.

Het bestuur van Stichting De Zwieseborg heeft het afgelopen jaar subsidies verworven, de hoeve gekocht en opdracht gegeven tot de verbouwing ervan. Verder heeft het bestuur afspraken gemaakt met bedrijven en organisaties over de inrichting en het onderhoud van de omgeving van De Zwieseborg. Samenwerkingspartners zijn onder andere de gemeente Hardenberg, Staatsbosbeheer, Waterschap Velt en Vecht, AOC De Groene Welle.

116

117

Stichting AANDAGT. Onze activiteiten Stichting AANDAGT organiseert jaarlijks ongeveer zestig bustochten en één bungalowvakantieweek

Recommend Documents