Stelling: Is het ziekenhuis van de toekomst morgen reeds achterhaald?

Architectuur en ziekenhuis 16 – 17 maart 2006 Brussels Expo, Auditorium 2000

“Process management: Het standpunt van de architect” Luc Vanhout, architect – Atelier Vanhout & Ass.

Bron:www.fort-eben-emael.be

Stelling:

“Is het ziekenhuis van de toekomst morgen reeds achterhaald?”

Proces - visie

Het ziekenhuis als een “Rizomatische structuur”? Gilles Deleuze

dynamiek

Filosoof sluit zich aan bij het denken in termen van . Deleuze stelt, in de plaats van een denken aan de hand van een boomstructuur (de ene boom met wortels = hiërarchie, natuurlijk organisch gegeven), een rizomatisch denken aan de hand van een veelheid van

lijnen en

vertakkingen die niet van tevoren vastgelegd zijn en dus niet representeerbaar zijn, zoals de boom.

niet-hiërarchisch

Een rizoom, zo zegt hij, is een " en niet-betekenisdragend systeem dat uitsluitend bepaald wordt door een circulatie van toestanden, zonder Generaal, zonder een organiserend geheugen of centrale automaat". Belangrijk voor het rizomatisch denken is dat er vergelijkbaar met de loopgangen van een mol.

veel ingangen en uitgangen bestaan,

Bron: www.ketens-netwerken.nl

Luc Vanhout, Atelier Vanhout & Ass., Architecten

Process Management

Proces - visie

Het ziekenhuis als een “Rizomatische structuur”?

Boomstructuur = eindig


Rizomatische structuur = oneindig

Process Management

Proces - visie

Het ziekenhuis als een “Rizomatische structuur”?

? Boomstructuur = eindig


! Rizomatische structuur = oneindig

Process Management

Hospitaal medio 19e eeuw Hópital Lariboilière, Parijs

Bron: The architecture of Hospitals Groningen University Hospital


Process Management

PROCESSEN - WERKING & CONCEPTEN


Process Management


HET PATIÊNT – PATHOLOGIE CONCEPT ZORGEENHEDEN – DE PRIMAIRE PROCESSEN VAN PATIÊNTENZORG ONDERSTEUNENDE EENHEDEN, MEDISCHE EN FACILITAIRE ONDERSTEUNING VAN PRIMAIRE PROCESSEN: - MEDISCHE BEELDVORMING - FUNCTIEONDERZOEKEN - APOTHEEK - LABO - ADMINISTRATIE - CENTRALE KEUKEN - MILIEUZORG - PERSONEELSVOORZIENINGEN


Process Management




HET PATIÊNT – STROOM CONCEPT - ACUTE ZORG - DRINGENDE ZORG - ELECTIEVE ZORG - dagbehandeling - verblijfsbehandeling - CHRONISCHE ZORG

Process Management





HET PATIÊNT – ZORG CONCEPT -

CONSULTATIE HUISARTS ONDERZOEK EN DIAGNOSESTELLING BESPREKING ZIEKENHUISARTSEN VERZORGING NAZORG

Process Management




HET PATIÊNT – ZORG CONCEPT -

CONSULTATIE HUISARTS ONDERZOEK EN DIAGNOSESTELLING BESPREKING ZIEKENHUISARTSEN VERZORGING NAZORG

IEDER MET HUN EIGEN KENMERKEN EN EIGEN ENERGIEBEHOEFTEN


Process Management

PROCESSEN - FUNCTIES & GROEPEN

SPREEKCENTRUM SPREEKCENTRUM BEHANDELCENTRUM BEHANDELCENTRUM VERPLEEGCENTRUM VERPLEEGCENTRUM LOGISTIEK LOGISTIEKCENTRUM CENTRUM ADMINISTRATIEF ADMINISTRATIEFCENTRUM CENTRUM

ONDERLINGEWISSELWERKING WISSELWERKING ONDERLINGE

CENTRUM CENTRUMVOOR VOORSCREENING SCREENINGEN ENDIAGNOSTIEK DIAGNOSTIEK

KENNIS KENNISEN ENEXPERTISECENTRUM EXPERTISECENTRUM


Luc Vanhout, Luc Vanhout,Atelier AtelierVanhout Vanhout & Ass., & Ass., Architecten Architecten

Process ProcessManagement Management

PROCESSEN - FUNCTIES & GROEPEN

SPREEKCENTRUM SPREEKCENTRUM BEHANDELCENTRUM BEHANDELCENTRUM VERPLEEGCENTRUM VERPLEEGCENTRUM LOGISTIEK LOGISTIEKCENTRUM CENTRUM ADMINISTRATIEF ADMINISTRATIEFCENTRUM CENTRUM KENNIS KENNISEN ENEXPERTISECENTRUM EXPERTISECENTRUM

AMBULANTE AMBULANTEGEBRUIKER GEBRUIKER ONDERLINGEWISSELWERKING WISSELWERKING ONDERLINGE

CENTRUM CENTRUMVOOR VOORSCREENING SCREENINGEN ENDIAGNOSTIEK DIAGNOSTIEK

PROCESSEN - TYPE GEBRUIKERS

GEHOSPITALISEERDE GEHOSPITALISEERDEPATIÊNT PATIÊNT BEZOEKERS BEZOEKERS SPOED SPOED OVERLEDENEN OVERLEDENEN ADMINISTRATIE ADMINISTRATIE FACILITAIRE FACILITAIREONDERSTEUNING ONDERSTEUNING TECHNISCHE TECHNISCHEONDERSTEUNING ONDERSTEUNING LEVERANCIERS LEVERANCIERS




PROCESS MANAGEMENT - CARE CITY RIZOMATISCHE STRUCTUUR 2 CASE STUDY’S 1. TYPEVOORBEELD VAN EEN ZIEKENHUIS 2. HOSPITAAL VERSUS DAGHOSPITAAL NIEUWE VISIE


Process Management

Case Study 1

Process schema Macroschaal

Standaard algemeen ziekenhuis uit de jaren ‘50 Accent


beddenhuis

Process Management

Case Study 1


Stap 1 Uitbreiding i.f.v. nieuw verpleegcentrum Vrijkomen oud beddenhuis

Nieuw verpleegcentrum

Behandelzone

Screening & diagnostiek

consulatie


-

gehospitaliseerde patiënten ambulante patiënten bezoekers ziekenhuismedewerkers technische diensten administratie overleden patiënten

Process Management

Case Study 1


Stap 2 Uitbreiding met nieuwe gang en liften Ingebruikname: Ambulante consultatie centrum voor screening & diagnostiek -

- ambulante patiënten - bezoekers - administratie


-

gehospitaliseerde patiënten ziekenhuismedewerkers technische diensten overleden patiënten

Process Management

Process schema

Case Study 1

Macroschaal

Stap 3 Uitbreiding met bijkomend behandelcentrum + Nieuwe bypass tussen de twee vleugels

Behandelzone


Process Management

Process schema

Case Study 1

Macroschaal

Stap 4 Uitbreiding met bijkomend kantoorruimte/ondersteuning

Kantoor / ondersteuning


Process Management

Case Study 1


Stap 5 Uitbreiding met centrum chronische behandeling

Behandelingszone chronische aandoendingen


Process Management

Case Study 1


leveringen

leveringen

Begane grond CARE CITY Mix van FRONT-functies ziekenhuis & Complementaire nevenfuncties

faciliteiten

faciliteiten Bezoekers / ambulant

COMPLEMENTAIRE NEVENFUNCTIES Bloemenwinkel, Krantenkiosk, Kapper, Taverne – restaurant, Hotel, Conferentie – en opleidingscentrum, Huisartsenparktijken, Huisartsenwacht, Kinderopvang, …

Voorplein

DE STAD Openbaar vervoer



Case Study 1


Ondergrondse verdieping

spoed

inrit

inrit


mortuarium

Ondergrondse parking ziekenhuis medewerkers

Ondergrondse parking bezoekers

uitrit

uitrit

Process Management

Masterplanning Campus Gasthuisberg Leuven


Process Management


1

1. Zoneringsschema

Bron: AWG architecten – Masterplan Campus Gasthuisberg


Process Management


1

2

1. Zoneringsschema 2. Projectie van stedelijk patroon op site Bron: AWG architecten – Masterplan Campus Gasthuisberg


Process Management


3

1

2

1. Zoneringsschema 2. Projectie van stedelijk patroon op site 3. Masterplan Campus Bron: AWG architecten – Masterplan Campus Gasthuisberg


Process Management

Referentiebeeld

Architectonische uitwerking

Bron:Architectengroep Duintjer bv


Process Management

Referentiebeeld

Complementaire nevenfuncties


Process Management

Referentiebeeld

Complementaire nevenfuncties


Process Management

Referentiebeeld Frontoffice


Process Management

Referentiebeeld Intermediale ruimte


Process Management

Referentiebeeld Intermediale ruimte


Process Management

Referentiebeeld Diensten


Process Management

Process management Microschaal

Case Study 2

Daghospitalisatie

Een projectopdracht zou kunnen bestaan uit: 30 30 48 40

C bedden D bedden E bedden bedden daghospitalisatie

148 bedden (?!?)


Process Management

Case Study 2

Process management

Daghospitalisatie

Microschaal



148 bedden (?!?)


Klassieke zorgeenheden (108 bedden) behandelcentrum

andere processing andere typologie

Process Management

Case Study 2

Process management

Daghospitalisatie

Microschaal




Klassieke zorgeenheden (schema 1) Behandelcentrum (schema 2)

andere processing andere typologie

Process Management

Process management

Case Study 2


Process Management

Microschaal

Daghospitalisatie

Referentiebeeld

Case Study 2


Process Management

Informele wachtruimte

Daghospitalisatie

Referentiebeeld

Case Study 2


Process Management

Aanmeldbalie en informele wachtruimte

Daghospitalisatie

Referentiebeeld

Case Study 2


Process Management

Collectieve nazorgruimte

Daghospitalisatie

Referentiebeeld

Case Study 2


Process Management

Collectieve nazorgruimte

Daghospitalisatie

Referentiebeeld


Process Management

Referentiebeeld

Sint - Jan ziekenhuis Brussel


Process Management

Referentiebeeld

Sint - Jan ziekenhuis Brussel


Process Management

“BRAINSTORMING IN VERGADERBUS TUSSEN TWEE ZIEKENHUISBEZOEKEN” Met dank aan de verantwoordelijken van het AZ Sint – Elisabeth - Herentals


Process Management

Welcome to the 25th Congress

of the Belgian Hospital Association

Stelling: Is het ziekenhuis van de toekomst morgen reeds achterhaald?

Recommend Documents